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Revista 5
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EL MUNDO GERENCIAL DE LOS
COSTOS DESDE UNA PERSPECTIVA
DIDÁCTICA DE APRENDIZAJE AL
ALCANCE DEL ESTUDIANTE
REVISTA No. 5
TEMA: SISTEMA DE COSTEO ABC
ELABORADO POR:
FABIÁN SUÁREZ
1. Identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos
2. Identificar los Costos Directos de los productos
3. Seleccionar las actividades y las bases de aplicación de los costos que se deberán usar para asignar los costos unitarios a los productos
4. Identificar los costos indirectos asociados a cada base de aplicación de costos
5. Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos
6. Calcular los costos indirectos asignados a los productos
7. Calcular el costos total de los productos mediante la adición de todos los costos directos e indirectos asignados a los productos
Para aplicar el ABC al costeo, hay que seguir el enfoque de los 7 pasos:
Actividad
de diseño $450.000
Actividad de
configuración
de las
máquinas de
moldeo
$300.000
Actividad de
operaciones
de las
máquinas de
moldeo
$637.500
Actividad de
preparación
embarques
$81.000
Actividad de
distribución
$391.500
Actividad de
administració
n $255.000
100 partes-
pies
cuadrados
2.000 horas
de
configuración
12.750horas
máquina de
moldeo
200
Embarques
67.500 pies
cúbicos
entregados
39.750 horas
de mano de
obra directa
Paso 6: costos indirectos Costos directos
Materiales
directos
Mano de
obra directa
Mantenimien
to y limpieza
de los
moldes
$4.500 por parte-
pie cuadrado
$150 por
hora
configuración
$50 por hora
máquina de
moldeo
$405 por
embarque
$5.80 por pie
cúbico entregado
$6.4151 por
hora de mano
de obra directa Paso
5
Paso
7
Paso 2:
Costos
Directos
Paso 1:
Objeto de Costo:
Calavera S3 y
CLS
Paso 3:
Base de Aplicación
de los Costos
Paso 4:
Grupo Común
de Costos
Indirectos
Nivel de detalle
¿Elegir muchos generadores de
costos?; ponderar los
beneficios y los costos
Los costos y las mediciones
son los limitantes para implementar el
ABC
La gerencia estimara los costos de los
grupos de actividades y
los generadores
de costos
Sistemas ABC detallados
tienden a la identificación errónea y son muy costosos.
Administración Basada en Actividades
Información del costeo ABC
Satisfacción del cliente
Rentabilidad
Uso de los sistemas ABC para el mejoramiento de la administración de los costos y de la rentabilidad
AB
M
Fijación de precios y mezcla de productos
Reducción de costos
Mejoramiento de proceso
Diseño del producto y del proceso
Costeo ABC proporciona
información acerca de los costos de fabricar y vender
diversos productos
Genera confianza a la administración
la utilización de un sistema de costeo
ABC
Sistema de costeo ABC proporciona
información más exacta acerca de costos, utilizada
para generar precios más competitivos
Decisiones de reducción de costos y mejoramiento
de procesos
Información de sistema ABC ayuda a conocer en
dónde y cómo se pueden reducir costos
Los sistemas ABC distinguen los costos en que se incurren de los recursos usados para
diseñar, manufacturar y entregar bienes y servicios
Decisiones de diseño
La gerencia puede evaluar la manera en que sus diseños actuales del producto y del
proceso afectan las actividades y los costos, como una forma de identificar nuevos diseños para
reducir los costos
Por ejemplo para un departamento de diseño
Por ejemplo para un departamento de manufactura
El uso de tasas por departamentos produce información similar al costeo ABC cuando
• Una sola tasa de asignación
• Un solo grupo de costos
• Dos Tasas, dos grupos de costos:
• Actividades con costos significativos
• Utilización de recursos en diferente proporción
• Una sola actividad consume proporción de los costos del depart.
• Se incurre en costos sobre diferentes actividades en un departamento, con la misma base de aplicación.
No se debe suponer que debido al hecho de que los sistemas de costeo por
departamento requieren la creación de grupos comunes múltiples de costos
indirectos reconocen en forma adecuada los generadores de costos dentro de los
departamentos así como la forma en que los
productos usan los recursos. Los sistemas de costeo por
departamentos se mejoran utilizando un sistema ABC.
Un sistema ABC en las compañías de servicios y en las compañías comerciales
Bibliografía:
Horngren, C. (2012). Contabilidad de costos, un enfoque integral . México : Pearson
Educación .
La implementación del sistema ABC identifica mezcla de
productos rentables, mejora la eficiencia y satisfacció a clientes
EL sistema ABC sirve para que los gerentes lo utilicen para la
toma de decisiones estratégicas.
Un beneficio general del ABC es su capacidad para asignar CIF a los objetos de costos, mediante la identificación de actividades y
generadores de costos
CARRERA DE FINANZAS
Sandra Muñoz Coordinadora de Finanzas
Universidad de las Américas – Ecuador Teléfono: + 593 (2) 398 1000
Ext. 155
