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Sistema RH1000®
Gestão de Pessoas
por Competências
Foco em Resultados
Ohl Braga Desenvolvimento Empresarial
desde 1987
Atualizado em 20Jun2017
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Implante o RH de Resultados
Metodologia Consultores Sistema
RH1000© + +
Ø Domínio completo dos processos
de Gestão por Competências e
Avaliação de Desempenho
Ø Leitura de processo de grupo
Ø Sensibilização dos gestores e
profissionais
Ø Criação de comitês
Ø Feedback aos gestores durante
processo
Ø Foco no negócio do cliente
Ø Transferência da tecnologia ao
cliente
Ø Pool de consultores
Ø Especialistas nas diversas
áreas de RH
Ø Alto padrão de serviços
Ø Custo competitivo
Ø Gestão de Pessoas por
Competências
Ø Acesso via Internet (não existe
instalação)
Ø Todos acessam com senhas
individuais
Ø Manual completo – conceitos e
prática
Ø Configuração da avaliação de
competências
Ø Atende a normas: ISO-9000,
ISO-14000, TS-16949, outras
OHL Braga tem a Solução Completa
Aprimoramento Contínuo do sistema a partir de sugestões dos clientes.
Novas versões a cada duas semanas em média.
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Planejamento Estratégico Origem do RH Estratégico focado em atingir os Resultados da organização.
Sistema RH1000© de Gestão por Competências
Banco de Profissionais
RH1000 - Sistema de Gestão de Pessoas
PDI (ações de desenvolvimento) Avaliação de Desempenho
Avaliação de Metas Avaliação de Competências
Avaliação de Qualificações
Relatórios Gerenciais
Gestão de Treinamento
Perfil dos Cargos
Organograma
Cadastros Gerais Gestão de Seleção
Plano de Sucessão
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MANUAL ON LINE
Apresenta conceitos, como fazer, o que evitar, exemplos, padrões de mercado, ...
Comtempla a Metodologia e o uso do Sistema RH1000
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São todas as informações relativas ao cargo necessárias para
exercício das suas atribuições:
• Descrição do cargo (atividades esperadas)
• Qualificações requeridas
• Competências (comportamentais) requeridas
• Trilha de Desenvolvimento (ações e treinamentos)
• Plano de Carreira do cargo
Descrição do Cargo (estilo Hay) é armazenada nas pastas:
• Descrição sumária
• Principais atribuições
• Dimensão do cargo
• Principais desafios
PERFIL DO CARGO
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Qualificações
São os pré-requisitos necessários para o desempenho do cargo.
Tipos de Qualificações:
• Formação
• Conhecimento
• Certificação
• Habilidade
• Experiência
• Perfil pessoal
• Idioma
8
En
tre
gas
(co
mp
etê
ncia
s
co
mp
ort
am
en
tais
)
“como”
Resultados (metas)
“o que”
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS CONDUZ AO REAL DESEMPENHO
Competências comportamentais levam a empresa à Sustentabilidade
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É possível ter um Ciclo de Avaliação de Desempenho - Competências (de Simples a 360º completa) e/ou Metas, com revisão de Qualificações e de PDI, ou;
somente um Ciclo de Desenvolvimento (revendo apenas Qualificações e PDI).
Ciclos de Avaliação (ou de Desenvolvimento)
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Alinhamento de Metas
Visão > Macro-Objetivos > Metas
Hoje
Visão
Hoje 1º ano
2º ano
3º ano
4 anos
1º plano anual
Plano
plurianual
(3 a 5 anos)
MO Metas principais
(principais gestores / Áreas) Metas individuais
A Gestão das Metas é possível independente de haver Avaliação por Metas.
MO (Macro Objetivos)
Responsabilidade: Board da organização / RH Responsabilidade: gestores
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Metas
definição (1)
As metas podem
ser definidas como
Principais ou
Individuais, mas
sempre aparecerão
na ficha de cada
talento.
As metas podem
ser definidas uma a
uma ou
coletivamente.
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13
As metas
possibilitam
dois padrões
de mensuração
- qualitativo
(QQP) e
meramente
quantitativo
(PLR)
Metas
definição (2)
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14
Análise Individual de Qualificações
Capacitação para
o cargo atual
Plano de Carreira
Plano de Sucessão
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PDI – registro de Ações de Treinamento
• O PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) do talento são as Ações indicadas em conjunto
pelo gestor e pelo talento. Um dos tipos de ação que pode ser escolhido é Treinamento.
• Registre a importância do treinamento para o talento no campo “Detalhes da Ação” e o
trimestre limite para ser realizada e o Responsável (RH para os treinamentos).
• As Ações que forem registradas pelo próprio talento deverão ser Validadas pelo gestor.
Ações disponíveis:
• Treinamento
• Benchmarking
• Coaching
• Curso de formação
• Desenvolvimento
pessoal
• Estágio em outras
áreas
• Job rotation
• Leitura especializada
• Mentoring
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Turmas de Treinamento
O controle das Turmas de Treinamento inclui:
• Emissão de Lista de Presença;
• Avaliação de Eficácia do treinamento (pelos gestores);
• Avaliação de Reação do treinamento (pelos participantes);
• Emissão do Certificado para os participantes (pelo RH ou participantes);
• Controle de Presença;
• Controle de Custos (rateados ou individuais);
• Relatório Gerencial de Treinamentos (ISO-9000).
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Relatório Individual da Turma – Avaliação de Reação
Após a média das Avaliações de Eficácia, temos a média das Avaliações de Reação (abaixo).
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Controle de Vagas
Controles que efetua no processo da Vaga:
• Cadastro das vagas diretamente pelos gestores requisitantes
• Workflow eletrônico da Aprovação da vaga
• Qualificações requeridas a partir do Perfil do Cargo
• Padronização das Etapas a serem realizadas por tipo de vaga
• Participantes internos (Talentos) e/ou externos (Candidatos da internet)
• Controle de Custos
• Parecer do Selecionador e do Requisitante (evita conflitos)
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Divulgação da Vaga no RH1000 (consulta)
O botão Enviar e-mail possibilita comunicar
o interesse em participar da vaga, ou
indicar alguém (outro talento ou um
candidato externo) para a vaga.
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• O cálculo do Turnover considera somente as vagas na condição Substituição. Calcula o percentual destas vagas sobre o quadro ativo de talentos atual;
• O cálculo do Período médio que as vagas estão (ou ficaram) em aberto considera a quantidade de dias da aprovação de cada vaga até o seu fechamento (ou suspensão ou cancelamento), ou para as vagas em aberto até a data da emissão do relatório.
Relatório Gerencial de Vagas (listagem e gráficos)
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Banco de Candidatos externos (para uso interno)
• Os candidatos cadastrados podem ser pesquisados, consultados e terem seus dados atualizados a qualquer momento;
• Altere ou complemente os dados quando o candidato participar de um processo seletivo;
• O sistema controla automaticamente se o candidato é um talento ativo a partir do CPF;
• Caso marque que o candidato foi Indicado, é possível indicar o talento que o indicou;
• Análise da empresa - permite registrar: (1) se é candidato a uma Posição Estratégica, (2) se Não deve ser contratado devido a problemas descobertos, e (3) se já foi Contratado Anteriormente pela própria empresa.
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Importação de Talentos
O arquivo (Excel ou Txt) já deverá estar preparado e salvo em uma pasta.
Escolha o tipo de arquivo mais favorável conforme o sistema que irá
fornecer os dados.
Selecione o arquivo usando o botão Escolher arquivo, e acione Importar.
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Avaliações Médias por Faixa Etária / Tempo de Empresa / Escolaridade
permite análises por área da empresa / cargo
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Relatório Gerencial de Remuneração
Analisa a distribuição dos talentos na Faixa Salarial e relaciona a
posição de cada um para tratamento dos desvios.
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Ohl Braga
Sistema RH1000
11 3729.4662
www.ohlbraga.com.br
www.rh1000.com.br
desde 1987