SISTEMAS DE PRODUO

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SISTEMAS

Para produzir com eficincia e eficcia necessrio escolher e definir um sistema de Produo,Que seja o mais adequado ao produto/servio que se deseja produzir. o que se chama de racionalidade: buscar os meios apropriados para alcanar determinados objetivos.

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Definio de sistema

Um sistema um conjunto integrado de partes inter relacionadas que existem para atingir um determinado objetivo, ou cumprir um propsito especfico.Cada parte do sistema pode ser um rgo, departamento ou subsistema.

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Componentes de um sistema

Entradas Processamento Sada

Retroao

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Tipos de sistemas

Sistemas abertos:Tambm chamados de sistemas orgnicos. (complexos)Funcionam dentro de relaes de entradas e sadas (relaes de causa e efeito) desconhecidas e indeterminadas e mantm um intercambio intenso, complexo e indeterminado com o ambiente.

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Sistemas fechados

Tambm chamados de sistemas mecnicos, funcionam dentro de relaes predeterminadas de entradas e sadas (causa e efeito).Um certo volume de entradas de matrias primas produz uma determinada sada de produtos acabados.

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Sistema de produo de uma industria txtil

Almoxarifado Almoxarifado de

De matrias produtos

Primas acabados

Preparao

Expedio

Fiao

Tecelagem Tinturaria Acabamento

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Sistema de produo sob encomenda

Neste caso a empresa produz aps ter recebido o pedido ou encomenda.Quando se recebe o contrato ou pedido de compra do cliente que se planeja sua produo.Que envolve os seguintes aspectos:

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1- Relao das matrias primas necessrias: listar todos os materiais e matrias primas para executar o pedido encomendado.

2- Relao da mo de obra especializada: e tambm a quantidade de horas necessrias para cada funcionrio especializado.

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3- Processo de produo: um plano detalhado da seqncia cronolgica, indicando quando cada tipo de MO ou cada tipo de mquina dever trabalhar.E quando cada tipo de material ou matria prima dever estar disponvel para ser utilizado no trabalho

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Sistema de produo em lotes

utilizado por empresas que produzem um nmero limitado de produtos de cada vez.Cada lote determinado para atender um certo volume de vendas, para um perodo de tempo.Cada lote recebe uma identificao como nmero ou cdigo.

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O sistema de produo em lotes utilizado por uma infinidade de industrias a saber:Txteis, de cermica, eletrodomsticos, motores eltricos, brinquedos, remdios etc.

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As mquinas so agrupadas em baterias do mesmo tipo, o trabalho passa de uma e outra bateria em lotes de produo intermitentemente.Permite uma utilizao regular e plana da mo de obra sem grandes picos de produo.

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Sistema de produo continua

usada por empresas que produzem determinado produto sem modificaes por um longo perodo de tempo.Suas principais caractersticas so:

1- O produto rigidamente especificado e o processo produtivo e estabelecido em detalhes,

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O que permite planejar, no longo prazo todos os materiais necessrios e a mo de obra envolvida.

A produo continua facilita o planejamento detalhado, o que permite assegurar a chegada de matria prima necessria na quantidade suficiente e no tempo previsto

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CONTRIBUIO JAPONESA AOS SISTEMAS DE PRODUO

KAIZENKAI = MODIFICAR ZEN= PARA MELHORIntroduzido por Masaaki Imai esta associado a melhoria continua.Trata-se de uma filosofia de trabalho que incentiva uma cultura de excelncia com foco na eliminao de perdas e erros.

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Controle estatstico da Qualidade

O maior divulgador da anlise estatstica foi: W. Edwards Deming que popularizou primeiro no Japo depois no mundo o CEQ (Controle Estatstico da Qualidade) ou SQC.Tem por objetivo localizar desvios, erros, falhas e defeitos no processo produtivo.Comparando o desempenho atual com o padro estabelecido.

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Controle Total da Qualidade

J.M. Duran estendeu os conceitos de qualidade usados no cho de fbrica para toda a empresa.Com seu Controle Total da Qualidade (CTQ) ou Total Quality Control (TQC).

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O CTQ apresente as seguintes vantagens:1- Reduo de desperdcios2- Diminuio dos ciclos e dos tempos de resultados.3- Melhoria da qualidade dos resultados (produtos e servios)

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HOUSEKEEPING

um conceito relacionado com limpeza da casa.O ambiente de trabalho deve ser agradvel, limpo, higinico e saudvel.O housekeeping requer um mtodo de uso sistemtico que os japoneses denominam de 5S, a saber:

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1- SEIRI: simplificao e liberao de reas. Separar o essencial de todo o que seja desnecessrio ao trabalho.2- SEITON: Organizao, significa dispor as coisas essenciais de maneira ordenada e organizada, para serem localizadas e utilizadas.

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SEISO Limpeza, significa manter limpo o local de trabalho, as mquinas e os utenslios de maneira regular e constante.SEIKETSU Padronizao e arrumao e asseio. Significa ter hbitos profundamente arraigados de aplicar os 3S anteriores.SHITSUKE Disciplina e apoio. o coroamento dos demais S.

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KANBAN

O Kanban (do japons = marcador, carto, sinal ou placa um modelo de produo e movimentao de materiais no sistema JIT.O kanban um dispositivo que serve para controlar a ordem das atividades de um processo seqencial.

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Seu objetivo indicar a necessidade de mais material e assegurar que ele seja entregue em tempo de garantir a continuidade da execuo da atividade.O kamban um sistema de controle fsico e visual que consiste em cartes e contineres.

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Existem dois tipos de carto que podem ser de papel, metal ou plstico:O carto de produo (CP) para autorizar a produo e o carto de movimentao ou transporte para identificar peas em qualquer continer.

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JIT - JUST IN TIME

um sistema de produo que procura agilizar a resposta da produo s demandas dos clientes por meio da eliminao do desperdcio com consequente aumento de produtividade.

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No sistema JIT o objetivo produzir exatamente o que necessrio para satisfazer a demanda nem mais nem menos.Utiliza exatamente os materiais requeridos para atender aos requisitos de produo e de demanda,

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O que permite uma reduo incrvel dos nveis de inventrios,Altos nveis de qualidade,Tempos mais curtos de manufaturas

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O JIT requer alta coordenao da programao e sadas livres de defeitos em cada estagio do processo para que o sistema tenha pequenos inventrios. Todos empregados, Administradores, fornecedores e colaboradores so totalmente envolvidos e compromissados com o sistema.

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O objetivo responder prontamente as demandas e necessidades do cliente pela reduo continua de tempo de manufatura graas as melhoras incrementais do sistema.

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Toda atividade que consome recursos e no agrega valor um desperdcio.O combate ao desperdcio a base do sistema.Para obter resultados o JIT requer as seguintes providencias:

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1- PLANO MESTRE; definido em funo da demanda diria com horizonte de um a trs meses, para permitir que cada posto de trabalho como tambm os fornecedores externos - planeje seus trabalhos.

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2- TEMPOS DE PREPARAO; como o JIT tem por objetivo produzir lotes ideais, ele precisa avaliar os custos de preparao das mquinas e reduzir drasticamente os custos de preparao. Pois tempos de preparao baixos permitem menores estoques, menores lotes de produo e ciclos mais rpidos.

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3- TRABALHO EM EQUIPE; menores lotes e mudanas rpidas, requerem talentos que trabalhem coordenadamente em conjunto. O operador deve fazer a preparao, a manuteno de rotina e pequenos reparos na mquina.Com mudanas rpidas e pequenos lotes no h Estoques disponveis para atender problemas no sistema. Todo deve funcionar como um relgio.

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4- KANBAN; o JIT utiliza intensamente o Kanban.5- LAYOUT; como no h almoxarifados o estoque suficientemente baixo para manter o processo produtivo por poucas horas e mantido entre as estaes de trabalho e em local aberto de modo a facilitar seu uso nas estaes seguintes . H uma tremenda reduo do espao necessrio.

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6- QUALIDADE; o sistema focaliza erros e no encobre com estoques sobressalentes. A qualidade fundamental. Todo defeito constitui um desperdcio, e pode provocar parada pois no h estoques para cobrir erros.7- FORNECEDORES; so totalmente integrados ao sistema produtivo e deixam de ser adversrios para serem parceiros. Devem fazer entregas freqentes, com qualidade assegurada e diretamente a linha de produo.

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O JIT particularmente indicado para produo repetitiva e continua pois requer um plano mestre estvel e permanente. Conduz ao conceito de fbrica enxuta.Este conceito surgiu na TOYOTA em funo do desafio de ultrapassar as dificuldades de espao enfrentadas pela empresa japonesa.

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Os dez mandamentos do JIT

1- Jogue fora mtodos de produo que sejam velhos e ultrapassados.2- Pense em maneiras de faz-lo e no porque no ir funcionar.3- Trabalhe com as condies existentes no procure desculpas.4- No espere a perfeio 50% esta muito bom no comeo.

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5- Corrija imediatamente qualquer erro que surja.6- No gaste muito dinheiro em melhorias.7- A sabedoria nasce das dificuldades.8- Pergunte o porqu pelo menos cinco vezes ate que encontre a verdadeira causa.9- melhor a sabedoria de 10 pessoas que o conhecimento de uma.10- As melhorias so ilimitadas.

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