Sistemi 1

Gli Strumenti per la

progettazione di un

Prodotto / Sistema / Servizio

Sistemi 2

Articolare le opportunità Raccogliere i bisogni Sviluppare un piano di Sviluppare il piano di Sviluppare materiale Distribuire la produzione

di sviluppo dei clienti opzioni del prodotto e per marketing promozionale utile per iniziale ai clienti

Individuare i segmenti di Identificare gli utenti la famiglia allargata il lancio potenziali

mercato primari di prodotti Agevolare la

Identificare i prodotti in sperimentazione sul campo

concorrenza

Considerare la piattaforma Esaminare la fattibilità dei Generare architetture Definire la geometria Valutare l'affidabilità Valutare la produzione

e l'architettura di prodotto concetti di prodotto alternative di prodotto delle parti Valutare le vita utile iniziale

Valutare nuove tecnologie Sviluppare concetti di Definire i sottosistemi e le Sceglere i materiali Valutare le prestazioni

Inustrial design interfacce proncipali Assegnare le tolleranze Ottenere l'approvazione degli

Costruire e usare prototipi Migliorare il design Completare la enti di controllo

sperimentali documentazione di Introdurre le modifiche di

controllo per il design progetto

Identificare i vincoli di Stimare i costi di Identificare i fornitori per Definire i processi di Agevolare l'avviamento Avviare l'attività

produzione fabbricazione i componenti principali produzione dei pezzi/parti delle forniture dell'intero sistema

Definire le strategie per la Valutare la fattibilità della Eseguire l'analisi Progettare le attrezature Affinare i processi di produttivo

catena di fornitura produzione make or buy Definire i processi di fabbricazione e

(supply chain ) Definire lo schema garanzia della qualità di assemblaggio

finale di assemblaggio Ordinare gli utensili a Addestrare la forza lavoro

lungo tempo di Affinare i processi di

acquisizione garanzia della qualità

Ricerca: dimostrare le Finanza: contribuire Finanza: contribuire all'analisi Vendite: sviluppare il piano

tecnologie disponibili all'analisi economica make or buy delle vendite

Finanza: fornire gli Legale: analizzare i Assistenza: identificare i

obiettivi della pianificazione problemi brevettuali problemi dell'assistenza clienti

Direzione generale:

allocare le risorse per il

progettoAlt

re f

un

zion

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azi

on

eM

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eti

ng

PianificazioneProgettazione concettuale

Progettazione a livello sistema

Progettazione di dettaglio

Sperimentazione e miglioramento

Avviamento produzione

Identificazione

business

Pianificazione

Standard Methodology

CAE

DOE

DFMAVA/VE

€

QFD

FMEA

Sistemi 4

Tabella Strumenti I

Sistemi 5

Tabella Strumenti II

Tabella Strumenti II

Sistemi 6

Tabella Strumenti III

Sistemi 7

FASE di PROGETTO STRUMENTO OUTPUTSWOT Analysis Lista Punti Forza-Debolezza Interni ed EsterniBenchmarking Posizionamento rispetto al Best in Class

Segmentazione del Mercato Segmenti + attrativi e loro richiesteWBS Fasi di progetto e responsabilità

Gantt + Tecniche Reticolari Tempificazione del progetto

Interviste Lista bisogni del clientiFocus Group Lista bisogni del clienti

Coinvolgiemnto Clienti (key users) Lista suggerimenti, problematiche, possibili migloramentiBrainstorming Lista di idee innovative

Oservazione utilizzo del prodotto Identificazione modi d'uso particolari, problematicheDiagramma di Kano Lista delle features richesete (tre tipologie)

QFD Lista Requisiti prodotto (specifiche)Tecniche di Problem Solving Lista concetti possibili per ottenere spechifiche richieste

Giagramma di Affinità Generazione e aggregazione concettiConcept Screening Lista ridotta di possibili concettiConcept Scoring Ranking e miglioramneto dei concetti

QFD Caratteristiche dei componeniMetodo Taguchi Ottimizzazione concetti di progetto

Alberi/Tabelle combinazione dei concetti Possbili architetture di prodottoFAST+ Analisi Valore Architetture di prodotto e criticità dei componenti

FTA Strutture reticolari di guasto e affidabilità del sistemaFMECA Cause di guasto e indici di criticità

LCC Costi di ciclo di vita (produzione, manutenzione uso e dismizzioneMetodo Taguchi + DOE Valori ottimizzati delle tolleranzedimensionali

Process Fmea Cause di perdite di performance della linea e indici di criticitàQFD Caratteristiche del Processo

Poka Yoke DevicesMetodi statistici di controllo Sistemi di semplificazione del processo

Taratura del processo

Pianificazione

Definizione delle richieste del cliente

Avvio produzione

Progettazione Concettuale

Progettazione di Sistema

Progettazione di Dettaglio

Tabella Strumenti / Step Processo di progettazione

Identificazione opportunità di

business

Pianificazione

Methodologies in different design phases

time

Sistemi 9

ANALISI DEI BISOGNI

DEFINIZIONE REQUISITI NUOVO PRODOTTO

ANALISI DELLE FUNZIONI E DEFINIZIONE DEL PROGETTO

PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITA' PROGETTUALI

INDIVIDUAZIONE E CONTROLLO INTERFACCE

AVAMPROGETTO - economico - costruttivo - produttivo

Analisi di mercato

Benchmarking

QFD

Analisi del valore

Diagramma di flusso

Brainstorming

Progettazione per assiomi

FAST - Albero delle funzioni

Tecniche di pensiero creativo

Programmazione secondoPERT e/o GANTT

WBS

Gestione documentazione tecnica

AN

AL

ISI,

IN

DA

GIN

E

CR

EA

TIV

ITA

', IN

NO

VA

ZIO

NE

CE/GQ

ATTIVITA' DI PROGETTAZIONE

VALUTAZIONE, SELEZIONE, SCELTA

STRUMENTI GESTIONALI

Analisi delle funzioni

12/A

2.2

2.2

2.3

2.4

2.4

2.5

Sistemi 10

STUDIO DI FATTIBILITA'

SCELTA DELLA SOLUZIONE

OTTIMIZZAZIONE DEI PARAMETRI DI PROGETTO

ANALISI DI "FABBRICABILITA' "

EFFETTUAZIONE RIESAMI DI PROGETTO (*)

Analisi del valore

Analidi di affidabilità

Analisi dei componenti

Brainstorming

Robust Design

Gestione documentazione tecnica

AN

AL

ISI,

IN

DA

GIN

E

CE/GQ

STRUMENTI GESTIONALI

D.O.E.

12/B

2.6

2.6

2.6

2.6

2.7

FMEA di sistema

Albero dei guasti

Metodi quantitativi di valutazione delle soluzioni e delle varianti

DFMA

Check-lists di valutazione

Ricerca operativa

ATTIVITA' DI PROGETTAZIONE

Sistemi 11

ATTIVITA' DI PROGETTAZIONE

PROGETTAZIONE DI DETTAGLIO: progetto di sistema

INGEGNERIZZAZIONE

VALUTAZIONE E VERIFICA DI PROGETTO

Robust Design

Distinta base

AN

AL

ISI,

IN

DA

GIN

E

CR

EA

TIV

ITA

', IN

NO

VA

ZIO

NE

CE/GQ

STRUMENTI GESTIONALI

D.O.E.

12/C

2.9

2.10

Albero dei guasti - F.T.A.

FMEA

Matrice dell'importanza relativa

DFMA

D.O.E.

FMECA

PROGETTAZIONE DI DETTAGLIO: progetto dei singoli componenti 2.8

2.8

Controllo della configurazione

Informazioni di ritorno dal processo di controllo

Sistemi 12

ATTIVITA' DI PROGETTAZIONE

QUALIFICA DEL PROGETTO

PIENA PRODUZIONE E USO

VALUTAZIONE E VERIFICA DI PROGETTO

Pianificazione prove (prove simulate, su prototipi, ecc.)

AN

AL

ISI,

IN

DA

GIN

E

CR

EA

TIV

ITA

', IN

NO

VA

ZIO

NE

CE/GQ

STRUMENTI GESTIONALI

12/D

2.13

2.13

Albero dei guasti - F.T.A.

Diagramma di Pareto

D.O.E.

PREPRODUZIONE

2.12

2.11

Individuazione e gestione lotti pilota

Controllo del processo produttivo

Diagramma causa-effetto

Analisi Statistica

Analisi dei dati di ritorno dal mercato

13

BA

SEL

INE

Functional Analysis Semantic Engine IPR tracking

SPE

CIF

IC /

AN

AL

ITIC

AL

ME

TH

OD

S

Benchmarking

QFDFMEA

Value

Analysis

Value

Engineering

Fault Tree

AnalysisDFX

Function

Family Tree

Value MapsVariety

Reduction

Design by Analogy

CR

EA

TIV

E

ME

TH

OD

S

Collaborative

Environment

Problem Solving Methods

Brainstorming & C.Triz in

USSR

Triz in

USA