SM-pitanja za pismeniBy Mirjana Pap on субота 7. септембар 2013. у 10:55

1.tri modela odnosa preduzeca i okruzenja(nabrojati)    2.predstavnici klasicne skole nabrojati

3.razlika izmedju genericke i generalne strategije          4.razlike izmedju strateskog i osnovnog

planiranja

5.objasniti defanzivni razvoj i istrazivanje                     6.stilovi vodjstva,dat opis pa da se

prepozna koji je stil

7.rizik internog razvoja                                                   8.dva modela eksternog razvoja

9.formula krive iskustva i pojasnjenje komponenti       10.formula NSV

11.objasniti novcani tok poslovnih aktivnosti                12.sta je projekat

13.karakteristike zrele grane                                           14.karakteristike divizionog modela

15.od kojih komponenti se sastoji prinos akcionara

****

1.Cvet zivota je:                                                              2. 3 modela koja opisuju odnos preduzeca

I okruzenja:

3. Glavni doprinos H.Fayola:

4. Odluke za permanentunu upotrebu su:                      5. Domet menadzerske odgovornosti je:

a) Strategija                                                                     a) Raspon menadzerske kontrole

b) Procedure                                                                    b) Uvek od 6-10 podredjenih

c) Biznis plan                                                                  c) Odgovornost menadzera za rezultate

d) ..                                                                                  d) ..

6. Dve tehnike diferenciranja:                                        7. 2 nedostatka MVA

8. Preko kojih se finansijskih izvestaja posmatra profitabilnost                9. Podela pokretaca

vrednosti:

10. Ako je ukupna prodaja u grani 80.000, preduzeca A 40000 B 20000 C 10000

a) Izracunati relativno trzisno ucesce preduzeca A    b) Izracunati trzisno ucesce preduzeca C

11. Sta je IRR?                                                             12. Definisati merdzer sa ekonomske I

racunovodstvene strane

13. Ekonomicnost nabavke je:                                     14. Elementi statickog planiranja:

****

1.Objasnite sta su invencija, inovacija i difuzija?          2. PIMS - objasniti odnos izmedju

investiranja i profitabilnosti

3. Obaveze po osnovu ugovora sa kupcima, dobavljacima, partnerima; vertikalna ontegracija su:

a) takticke barijere izlaska b) strategijske barijere izlaska

4. Objasni ideju internog poredjenja (benchmarking)? 5. Faktori koji uticu na efekte krive

iskustva?

6. U toku trajanja poslovnog procesa obavlja se sledeca kontrola (na zaokruzivanje)

7. U kontekstu matrice rast/vrednost, unistavanje vrednosti je karakteristicno za situaciju kada je

rast aktive____________, a neto prinos___________

8. Navedite osnovne faze zivotnog ciklusa projekta?   9. Karakteristike takticke krize?

10. Principi delegiranja autoriteta po klasicnoj skoli?

11.Sta je osnovna prednost specijalizacije, a sta njen osnovni nedostatak? 12. Misljenje skeptika

trzista kapitala?

13. Objasnite opcije na akcije?                                    14. Sta je IRR?

****

1.Ofanzivna strategija IR (objasniti)                        2. Kriva ucenja

3. Cena kapitala je                                                    4. Kljucna recenica kontigenog pristupa i njen

rodonacelnik

5. Interni i konkurentski bencmarking                     6. Vrste zaliha

7. Strategija razvoja trzista (da se prepozna)           8. Funkcionalni model nedostaci

9. i dat primer pa da se prepozna funk model        10. Neto investicion.tok, kakav je i objasniti

zasto?

11. Kriva iskustva 60%, tumacenje                        12. Interna stopa prinosa                  13. 2

nacina rasta

****

1) Definicija projekta                      2) Kriterijumi prihvatanja po ISP           3) Formula NSV

4) Formula krive iskustva               5) Defanzivna strategija IR                     6) Zaokruziti prednosti

divizionog modela

7) 3 modela odnosa okruzenja i preduzeca  8) Predstavnici Klasicne teorije organizacije

9) Glavni rizik kod internog rasta   10) 2 vrste eksternog rasta po karakteru procesa

11) Poslovi NNT-sta je i objasniti  12) Zaokruziti sta se vezuje za operativnu krizu

13) Zaokruziti po stepenu rizika strategije... 14)Navedite 3 ralike izmedju strategijskog i

operativnog planiranja

15)Razlike izmedju generalne i genericke strategije

 

Ovo su malo teza pitanja sa pismenog: ****

1.Uticaj rasta trzisnog ucesca na efekte krive iskustva

2.Strategija odrzivog razvoja je karakteristicna za grane u fazi ___?

3.Odgovor mete na preuzimanje ___ ___ ___4.Kako dobavljaci mogu da uticu na profitabilnost

preduzeca?

5.Razlika izmedju ekon. i racunovod. merila performansi?

6.Definisati merdzer sa ekonomske i racunovodstvene strane7.Elementi statickog planiranaj

8.Faze krize u preduzecu         9.Objasni efekat diversifikacije i graficki prikazati

10.Ko je ukazivao na neformalne organizacije?

11.Kada preduzece ne moze da prodaje svoje proizvode koji je to stadijum krize?

12.Navesti 2 pozicije u bilansu stanja koje ukazuju na profitabilnost

13.Da li amortizacija uzrokuje priliv ili odliv i zasto?     14.Nabrojati skole klasicnog pristupa

15.Objasniti raspolaganje akumulacijom od strane SPJ?

16.Nabrojati 3 razloga zbog koji menadzeri izbegavaju precizno definisanje ciljeva

17.Tehnolosko liderstvo je koji cilj prema stepenu merljivosti?

18.Objasnite vezu izmedju dometa menadzerske nadleznosti i oblika organizacione strukture

19.Koja vrsta organizacije odgovara neoklasicnom pristupu projektovanja organizacije?

20.Kakve su perfomanse preduzeca u taktickoj krizi?

21.Iz kojih finansijskih izvestaja se moze videti sposobnost privlacenja kapitala (objasni pozicije)

22.Zasto nije dobro da novacni tok iz aktivnosti invstiranja bude pozitivan?

23.Ko je formulisao koncept ''racionalnog coveka'', Taylor ili Gant?

24.Kako sociolosko-psiholoska teorija definise coveka?  25.Koji je pristup karakteristican za

neoklasicnu teoriju?

26.Doprinos M.Vebera teoriji organizacije      27.Pokazatelji zaradjivacke sposobnosti preduzeca

su:

28.Sta je rezultat procesa planiranja?     29.Najveci nedostatak naucnog menadzmenta

30.Sta su kriticni faktori uspeha i koji su njihovi faktori

31.Rodonacelnik naucnog menadzmenta i klasnicne teorije organizacije

32.Potencijal trzista je (neka 4 ponudjena odgovora, pa da se zaokruzi)  33.Model racinalnog

donosenja odluka-4 faze

34.Najpoznatije tehnike za stimulisanje kreativnosti su:

35.Kriticni put je: a) put sa vremenskom rezervom    b) bez vremnske rezerve

36.Skola naucnog menadzmenta posmatara coveka kao ___

37.Sistem visestrukog komandovanja se obicno oznacava kao sinonim za koji organizacioni

model?

38.Fayol i njegove aktivnosti  39.Uza i sira varijanta budzeta    40.Potencijal prodaje preduzeca

41.Za sta se vezuje operativna kriza   42.Proces SM po Thompson i Strickland pristupu sastoji se

iz faza:

43.Interaktivisticki pristup uprave prema buducnosti podrazumeva..

44.Ekspanzija na inostrana trzista primenom policentricne ekspanzije znaci..

45.Koje su komponente dimenzije velicina promena II kolokvijum..

 

1. Ideja strategijskog kontrolinga. 2. U kontekstu matrice rast/vrednost, vrednost se stvara kada je

rast aktive_______, a CFROI_____________. 3. Dva osnovna nacina za resavanje agencijskog

problema. (dve poluge)

4. Zadatak iz 7. poglavlja - metod najvece verodostojnosti i pesimisticki.5. Dve osnovne

determinante atraktivne grane. 6. Karakteristike fragmentisane grane.7. Kriva iskustva na

algoritamskom i logaritamskom dijagramu. 8. Metod za analizu eksternog okruzenja.9. Analiza

vremenskih metoda pripada kojoj vrsti predvidjanja... 10. Uticaj rasta trzisnog ucesca na efekte

krive iskustva.

11. Strategija smanjenja imovine -a pitanje je gde preduzece tada posluje - dosta levo od

prelomne tacke. 12. Strategija odrzivog razvoja je karakteristicna za grane u fazi_______. 13. Na

koje nacine se ostvaruje organski rast _______ __________ ________ 14. Odgovori mete na

preuzimanje ________ ______________ __________. 15. Sta predstavlja diskontna stopa kod

NSV i koji je kriterijum za prihvatanje investicionog projekta po ovom metodu. 16. Kako glasi

faktor kapitalizacije.17. Interna stopa prinosa predstavlja. da se zaokruzi

18. primer neki da se kaze koja je strategija u pitanju.

 

Korporativno upravljane i poslovno upravljanje-cilj i odgovornost vece trzisno ucesce-veci a.o.-nizi

troskovi- veca profitabilnost     M.Porter sredina grane   Nabrojati komitete Sta je interna stopa

prinosa?    Sta je index rentabilnosti i kako pomocu njega odredjujemo prihvativost projekta?

Kako dobavljaci mogu da uticu na profitabilnost preduzeca?   2 tipa rasta Relativno trzisno

ucesce naseg preduzeca je 0,6, a to znaci...   Napraviti tabelu kajanja    Fidlerov model-ukratko

objasniti Benchmarking-sustina      Kod strategije penetracije trzista navesti dva nacina za

povecanje prihoda

Merdzer-pravni subjektivitet   Najveci rizik kod organskog rasta je... Razlika izmedju ekon.i

rac.merila performansi   Povratne sprege  Mva   Funkcije vodje-poslovna i socijalna PEST-navesti

nekoliko pol/pravnih faktora   Odlike grane u opadanju   objasniti krivu iskustva od 100,85 i 90%

(to su 3 pitanja:-D) Jednacina krive iskustva   Cash Flow u BCG matrici-npr.za krave.:)   Kad je

vert.kada horiz.diversf.   Vrste stecaja...

pitanja sa testova za one bez polozenih kolokvijuma:

 

1. Logisticka kriva zivotnog ciklusa preduzeca odrazava kretanje:

a) fleksiblnosti b)kontrolabilnosti c) obima prodaje d)....

2. Razlike izmedju strategijskog i operativnog planiranja 3. Primer funkcionalne hijerarhije, kad je

uspesna?

4. Decentralizacija je... (ponudjeno nekoliko odgovora.) 5. Racio duga je pokazatelj ...(ponudjeni

odgovori)

6. Vrste formalnih grupa, nabrojati 7. Strategijski kontoling je...

8. MV: unistavanje vrednosti: rast aktive__________ prirast gotovine ______9. NSV je?

10. Definicija grane   11. Strategijske grupe su uzi, siri ili isti kao grana?

12. Ukupna prodaja u grani je 100.000, A=10.000, B= 60.000, C= 30.000     Izracunati trzisno

ucesce C

i relativno trzisno ucesce A i B (mislim da je zajedno) 

13. Perspektivne proizvode(u kontekstu BSg matrice) karakterise: (zaokruziti)

14. Navesti primarne aktivnosti lanca vrednosti 15. Fundamentalno istrazivanje 16. Ekonomicna

nabavka je:

17. Strategija penetracije trzista 18. prelomna tacka, definicija 19. Strategija gorka pilula je?

20. Gde se koristi indeks pesimizma?

1. Ideja strategijskog kontrolinga.2. U kontekstu matrice rast/vrednost, vrednost se stvara kada je

rast aktive_______, a CFROI_____________.

3. Dva osnovna nacina za resavanje agencijskog problema. (dve poluge)

4. Zadatak iz 7. poglavlja - metod najvece verodostojnosti i pesimisticki.5. Dve osnovne

determinante atraktivne grane.

6. Karakteristike fragmentisane grane.7. Kriva iskustva na algoritamskom i logaritamskom

dijagramu.8. Metod za analizu eksternog okruzenja.

9. Analiza vremenskih metoda pripada kojoj vrsti predvidjanja...10. Uticaj rasta trzisnog ucesca

na efekte krive iskustva.

11. Strategija smanjenja imovine -a pitanje je gde preduzece tada posluje - dosta levo od

prelomne tacke.

12. Strategija odrzivog razvoja je karakteristicna za grane u fazi_______.

13. Na koje nacine se ostvaruje organski rast _______ __________ ________

14. Odgovori mete na preuzimanje ________ ______________ __________.

15. Sta predstavlja diskontna stopa kod NSV i koji je kriterijum za prihvatanje investicionog

projekta po ovom metodu.

16. Kako glasi faktor kapitalizacije.17. Interna stopa prinosa predstavlja. da se zaokruzi18. primer

neki da se kaze koja je strategija u pitanju.

•              Korporativno upravljane i poslovno upravljanje-cilj i odgovornost

vece trzisno ucesce-veci a.o.-nizi troskovi- veca profitabilnost

M.Porter sredina grane  Nabrojati komitete  Sta je interna stopa prinosa?  Sta je index

rentabilnosti i kako pomocu njega odredjujemo prihvativost projekta?  Kako dobavljaci mogu da

uticu na profitabilnost preduzeca?  2 tipa rasta

Relativno trzisno ucesce naseg preduzeca je 0,6, a to znaci...   Napraviti tabelu kajanja  Fidlerov

model-ukratko objasniti

Benchmarking-sustina   Kod strategije penetracije trzista navesti dva nacina za povecanje

prihoda

Merdzer-pravni subjektivitet    Najveci rizik kod organskog rasta je...   Razlika izmedju ekon.i

rac.merila performansi      Povratne sprege

Mva    Funkcije vodje-poslovna i socijalna    PEST-navesti nekoliko pol/pravnih faktora   Odlike

grane u opadanju

objasniti krivu iskustva od 100,85 i 90% (to su 3 pitanja:-D)    Jednacina krive iskustva   Cash

Flow u BCG matrici-npr.za krave.:)

Kad je vert.kada horiz.diversf.     Vrste stecaja...

 

 

•              Grupa I-II :))

1. Dve metode resavanja agencijskog problema2. Funkcije vodje (bihejvioristicki pristup)3.

Definicija grane

4. Ekonomski faktori za PEST analizu (ponudjeni odg: privredni ciklus, kamatna stopa, liderski

proizvod i antimonopolske mere)

5. Kako se dobija MVA i bar 2 nedostatka6. Koji su pokretaci vrednosti

7. Kriva iskustva od 90% znaci da pri udvostrucenju kumuliranog iskustva... - izabrati od

ponudjenih odgovara.... (troskovi se smanjuju za 10%)  8. Sta karakteriste zrele proizvode prema

matrici u BCG portfolio konceptu i kakav im je novcani tok

9. Razlika konkurentskog i funkcionalnog benchmarkinga10. Navesti 3 motiva diversifikacije11.

Sta je NSV, koja je formula i elementi u formuli12. Koja je najznacajnija poslova funkcija za razvoj

proizvoda13. Objasniti akviziciju sa pravnog i racunovodstvenog aspekta

14. Kako se izracunava vrednost mete prema prinosnom pristupu - 4 ponudjena odgovara,

izabrati tacan15. Navesti 2 mane perioda povracaja kao inv. pokazatelja16. Strategija stabilizacije

je karakteristicna za grane u fazi_______17. Navesti bar 2 razlike izmedju ekonomskih i

racunovodstvenih merila performansi18. Zadatak iz sedmog poglavlja, metodi najvece

verodostojnosti i pesimizma

19.Ako je indeks rentabiliteta veci od ________, tada je NSV veca od __________.20. Ako

preduzece pocinje da proizvodi proizvode iz razlicite delatnosti i koji se razlikuju po trzistu i

tehnologiji, to je _______________ diversifikacija.

Toliko od mene:)

•              1) politicki faktori (zaokruzivanje) a)radno pravob) politika preduzecac) stabilnost

vladed)nesto

2)strategijska grupa3)grane u opadanju 3 karakteristike

4)skroman pozitivan ili negativa novcani ok karakteristican je za (zaokruzivanje):

a)trzisne lidereb) zrele proizvodec)perspektivne proizvoded) stagnirajuce proizvode

5)Proces benchmarkinga se sastoji

iz:a)____________________b)____________________c)____________________

6) Dilema proizvoditi ili kupovati karakteristicna je za ______________ diversifikaciju7) Objasniti

strategiju Razvodnjavanja kapitala

8) objasniti razliku izmedju dezinvestiranja i prodaje imovine (operativni zaokret)9)Genericka

strategija, na nivou grane, za personalizovan proizvod je ___________10)cemu je jednaka

ukupna vrijednost u LV11) sta spaja 2. povratna sprega12) metod mini-max kajanja, napraviti

novu matricu, u staroj su date i negaivne vrijednosti i objasniti13)Fiedlerov model kako starost

podredjenih utice na efektivnost vodjenja

14) kriva iskustva uticaj ako preduzece ima veliki obim prodaje, tako nesto...

Determinante atraktivnosti grane su:1) Stopa rasta tržišta (obim tražnje)2) Stopa prinosa

(profitabilnost)3) Faza ŽCP-a

 

Primeri klk (nisam razdvajala sta je vezano za I a sta za II klk iz razloga sto nisam sigurna za

neka pitanja pa cete to vec uvideti tokom ucenja):

Definisati merdzer sa ekonomske I racunovodstvene strane Ekonomicnost nabavke je? Elementi

statickog planiranjaFaze krize u preduzecu

Sta je prelomna tacka nnnFaze statickog planiranja

Genericka starategija,koja se odnosi na celo trziste kojom se poboljsava konkurentnost

Sta se desava sa odgovornoscu onoga ko delagira i sta se desava sa odgovornoscu onoga kome

se delagira

Lanac vrednosti nesto od ponudjenih odgovora sta je.. Definisati stopu odrzivog rasta Objasniti

sta je NSV i obrazac

Objasniti sta je goodwill kod kupovne mete      vrste strategijkih alijansi       Na kojem trzistu se

stvara vrednost a na kojem ispusta

Sta spaja druga povratna sprega i koje dve grane tu ucestvuju   Dva tipa stecaja  Sta je

paradigma preduzeca Sta je strategijska mapa

Navedite neke Feyolove doprinose    objasniti efekat diversifikacije i graficki prikazati

ko je ukazivao na neformalne organizacije

sta je povratna sprega u sistemskom pristupu

2 vrste planiranja

koja je najmanja jedinica za koju se moze formulisati strategija

zasto maksimizacija profita nije dobra ciljna funkcija

4 perspektive kod uskladjene liste

nedostaci divizionog modela

kada preduzece ne moze da prodaje svoje proizvode koji je to stadijum krize

nesto vezano za analizu kod reinzenjeringa posl. procesa

navesti 2 pozicije u bilansu stanja koje ukazuju na profitabilnost

da li amortizacija uzrokuje priliv ili odliv i zasto........

Elementi paradigme

Logisticka kriva kod zivotnog ciklusa proizvoda pokazuje

Vrste okruzenja i primeri

Za koji menadzerski nivo su najvaznije ljudske vestine

Nabrojati skole klasicnog pristupa

Karakteristike informaticke ere (zaokruziti)

a. Unapredjenje efikasnosti

b. Poslovna mreza

c. Maksimizacija vrednosti zasnovana na ispunjavanju zahteva kupaca

d. Najvazniji su brend, ...

Objasniti raspolaganje akumulacijom od strane SPJ

Nabrojati tri razloga zbog kojih menadzeri izbegavaju precizno formulisanje ciljeva

Tehnolosko liderstvo je koji cilj prema stepenu merljivosti

Sta je uskladjena lista

Sta je zivotni ciklus projekta

Objasnite vezu izmedju dometa menadzerske nadleznosti i oblika organizacione strukture

Karakteristike funkcionalnog modela organizacije (zaokruziti)

Karakteristike divizionog modela organizacije (zaokruziti)

Koja vrsta organizacije odgovara neoklasicnom pristupu projektovanja organizacije

Kakve su performanse preduzeca u taktickoj krizi

Sta je ex ante kontrola

Kojim merilima pripada zarada po akciji (EPS)

Iz kojih finansijskih izvestaja se moze videti sposobnost privlacenja kapitala (objasniti pozicije)

Zasto nije dobro da novcani tok iz aktivnosti investiranja bude pozitivan

sta je projekat?

Ko je formulisao koncept 'racionalnog coveka', Taylor ili Gantt?

 

klk 2009 popravni iz juna

1.Definicija strategije

2.Menadzeri koji su zaduzeni za jednu odredjenu diviziju su kakvi po sirini odgovornosti? (ili

nekako slicno je definisano)

3.U kojim fazama zc proizvoda mozemo ocekivati da uk.troskovi budu veci od uk. prihoda?

4.Definisati sta je povratna sprega

5.Sta je ex ante kontrola?

6.Kakvi stilovi vodjstva postoje po bihejvioristickom pristupu?

7.Kako sociolosko-psiholoska teorija definise coveka?

8.Koji je pristup karakteristican za neoklasicnu teoriju ?

9.Doprinos M. Webera teoriji organizacije

10 Zadatak: metod najmanjeg kajanja

11.pokazatelji zaradjivacke sposobnosti preduzeca su:_________

12.Procedura je odluka ________________za kakvu upotrebu?

 

 

1.Sta je rezultat procesa planiranja?

2.Znacaj biznis plana za eksterne korisnike?

3.Razlike izmedju strateg. i operativnog planiranja?

4.Odnos izmedju podele rada i podele posla?

5.Prednost funkcionalnog modela?

6.Za sta se vezuje operativna kriza?

7.Osnovne slabosti birokratije?

8.Podela menadzera prema sirini odgovornosti?

9.Pristupi menadzmentu u eri masovne proizvodnje?

10.Najveci nedostatak naucnog menadzmenta?

11.Koji je opsti cilj preduzeca?(misija)

12.Sta su kriticni faktori uspeha i koji su njihovi faktori?

13.Koji su modaliteti divizija u divizionom modelu?

14.Koje su prednosti decentralizacije?

15.Sta opisuje logisticka kriva?

16.Sta je prelomna tacka?

17.Ljudske vestine su vezane za koje nivoe menadzera?(za sve)

 

•              1.grafik;log.kriva,uk.prihodi i uk.troskovi

2.prednosti birokratije

3.faze zivotnog ciklusa projekta

4.zadatak-metod optimizacije i metod najvece verodostojnosti-izabrati najbolju alternativu

5.prednosti decentralizacije

6.sta je ciljna f-ja

7.dve organizacione jedinice u hibridnom modelu

8.modeli odnosa preduzeca i externog okruzenja

9.rodonacelnik naucnog menadzmenta i klasicne teorije organizacije

10.Razlike izmedju strategijskog i operativnog planiranja

11.Osnovni elementi sistema kontrole prema Mokleru

12.Potencijal trzista je(4 ponudjena odgovora)

13.Likvidnost preduzeca se vidi iz...

14.Tipican pokazatelj finansijske strukture je...

15.Fidlerov model

16.U stalne formalne grupe spadaju..

17.Prednosti grupnog odlucivanja(nabroji tri)

18.Morfoloska analiza spada u koje tehnike??

19.Model racionalnog donosenja odluka -4 faze

20.I.T. generalno povecava/smanjuje DMO?

 

•              1.Najpoznatije tehnike za stimulisanje kreativnosti su.....

2.Osnovne karakteristike strategiske poslovne jedinice su ....

3.Navesti 3 razlike izmedju srat. i oper. planiranja

4.3 menadzerske fje su..

5.kriticni put je

a)put sa vremenskom rezervom

b)put bez vremenske rezerve

6.faza izvodljivosti projekta se sastoji iz 3 analize.To su..

7.sta je projekat

8.Ako se proizvodi bitno razlikuju po tehnologiji i marketing pristupu podela divizija ce se vrsiti

prema kriterijumu...

9.skola naucnog menadzmenta posmatra coveka kao...

10.Sistem visestrukog komandovanja se obicno oznacava kao sinonim za koji organizacioni

model..

 

 

1.tacka maksimalne mogucnosti

2.tri funkcije menadzera

3.Fayol i njegove aktivnosti

4.glavni princip u industrijskoj i informatickoj eri

5.nesto iz organizacionalih modela

6.kontrola po Mokleru

7.slozeni racio brojevi

8.uza i sira varijanta budzeta

9.potencijal prodaje preduzeca

10.sta je LPC?

 

1.Sta je rezultat procesa planiranja?

2.Znacaj biznis plana za eksterne korisnike?

3.Razlike izmedju strateg. i operativnog planiranja?

4.Odnos izmedju podele rada i podele posla?

5.Prednost funkcionalnog modela?

6.Za sta se vezuje operativna kriza?

7.Osnovne slabosti birokratije?

8.Podela menadzera prema sirini odgovornosti?

9.Pristupi menadzmentu u eri masovne proizvodnje?

10.Najveci nedostatak naucnog menadzmenta?

11.Koji je opsti cilj preduzeca?(misija)

12.Sta su kriticni faktori uspeha i koji su njihovi faktori?

13.Koji su modaliteti divizija u divizionom modelu?

14.Koje su prednosti decentralizacije?

15.Sta opisuje logisticka kriva?

16.Sta je prelomna tacka?

17.Ljudske vestine su vezane za koje nivoe menadzera?(za sve)

 

1) Vrednost koja se dobija na bayi interne procene zove se__________ vrednost 2) Proces SM

po Thompson i Strickland pristupu sastoji se iz faza: 3) Jednacina krive iskustva 4) U BCG matrici

dimenzija stopa rasta trzista odnosi se na: 5) Koji su relevantni faktori rentabilnosti po PIMS-u 6)

Strategija pauze podrazumeva 7) Strategija prosirivanja trzista podrazumeva uvodjenje ____

proizvoda na ______ trzista 8)Navedite neke od opasnosti vertikalne integracije 9) Definisite

granu kao konkurentsko okruzenje preduzeca 10) U matrici rast/vrednost kvadrat ogranicavanje

vrednosti podrazumeva _______ rast aktive i ________ neto prinos 11) Interaktivisticki pristup

uprave prema buducnosti podrazumeva 12) Ekspanzija na inostrana trzista primenom

policentricne ekspanzije znaci 13) Proizvodnju proizvoda koji se razlikuju od postojecih proizvoda

prema tehnoloskoj osnovi i nameni je _____ diversifikacija 14) Objasnite efekat "sredine grane"

15) Koja metoda rasta podrazumeva saglasnost menadzerskog tima sa ponudom inicijatora 16)

Koje su komponente dimenzije velicina promene 17) Neke od karakteristika strategije pionira 18

Moguci pravci delovanja strategije lidera 19) Obrazac za diskontni faktor za buducu vrednost

sadasnjeg iznosa20.Zaokruziti dinamicke investicione pokazatelje

GRUPA *****S2*****

Starija generacija - 08.00-Misljenje skeptika trzista kapitala?-3 vrste okruzenja?-Predstavnik

klasicnog pristupa ciji se rad odrazio na sve dalje?...tako nesto...-Navedite 2 skole klasicnog

pristupa?-Objasnite promene prelaska industrijske u informaticku eru?-Koja odluka operativnog

planiranja konkretno ukazuje na to sta preduzece treba da radi?...tako nesto-Podrucja kriticnih

faktora uspeha?-Specificnosti matricnog modela?-Sta karakterise uzak raspon kontrole?-

Objasnite rezinzenjering? ..odlike…nesto uglavnom za reinzenjering-Navesti neke primere

novcanih tokova….-Objasnite zasto menadzer daje svoje misljenje sa rezervom?...tako nesto

-Bio je neki retardirani grafik blage nemam sta je I odakle je!!! Nije bio od onih koje su rekli da ce

biti. Uglavnom od 20 pitanja od onoga sto su rekli da ce doci na kol doslo je svega 3-4. Nije bilo

nijednog racia…I tako sve bzv!

1. Uskladjena lista se donosi za nivo:

Korporativnog vrha   Nivo biznisaPojedinaca...   Nista od navedenog

2. Pristup operacionih istrazivanja:

Racionalan covek  Era masovne prodaje   Zivotni ciklus proizvoda  Zivotni ciklus projekta    Nista

od navedenog

3. Uskladjena lista je:

Pa su bili neki ponudjeni odgovori

4. Planiranje se bazira na:

Dati su bili princip kontigencije, holisticki pristup I jos nesto

5. Profitni centri:

Prihod  Troskovi  Prinos na ulaganja   Strategija

6. Divizioni model ima:

Troskovni centar  Prihodni centar  Profitni centar  Investicioni centar

7. U kojoj fazi u projektu su troskovi najvisi

Izvodljivos Izvrsenje  Oportunitet   Idejna

1. Kakva su merila performansi u strategijskoj krizi?2. Objasniti poziciju otkupljene sopstvene

akcije3. 3 izvodljivosti kod projekta4. Strategijska mapa... 5. Objasniti koncept dupliranja

troskova6. Nesto vezamo za reinzenjering, 3 procesa da se nabroje7. Biznis plan

8. Kojim merilima pripada racio duga?9. U kojoj fazi se iz gubitka prelazi u fazu dobitka I kako se

zove taj obim proizvodnje, tako nesto

10. Objasniri kibernetsku kontrolu

II kolokvijum..  1. Ideja strategijskog kontrolinga.2. U kontekstu matrice rast/vrednost, vrednost se

stvara kada je rast aktive_______, a CFROI_____________.3. Dva osnovna nacina za resavanje

agencijskog problema. (dve poluge)4. Zadatak iz 7. poglavlja - metod najvece verodostojnosti i

pesimisticki.5. Dve osnovne determinante atraktivne grane.6. Karakteristike fragmentisane

grane.7. Kriva iskustva na algoritamskom i logaritamskom dijagramu.8. Metod za analizu

eksternog okruzenja.9. Analiza vremenskih metoda pripada kojoj vrsti predvidjanja...10. Uticaj

rasta trzisnog ucesca na efekte krive iskustva.11. Strategija smanjenja imovine -a pitanje je gde

preduzece tada posluje - dosta levo od prelomne tacke.12. Strategija odrzivog razvoja je

karakteristicna za grane u fazi_______.13. Na koje nacine se ostvaruje organski rast _______

__________ ________14. Odgovori mete na preuzimanje ________ ______________

__________.

15. Sta predstavlja diskontna stopa kod NSV i koji je kriterijum za prihvatanje investicionog

projekta po ovom metodu.16. Kako glasi faktor kapitalizacije.17. Interna stopa prinosa

predstavlja. da se zaokruzi18. primer neki da se kaze koja je strategija u pitanju.

Korporativno upravljane i poslovno upravljanje-cilj i odgovornost  vece trzisno ucesce-veci a.o.-

nizi troskovi- veca profitabilnost

M.Porter sredina grane  Nabrojati komitete  Sta je interna stopa prinosa? Sta je index

rentabilnosti i kako pomocu njega odredjujemo prihvativost projekta?  Kako dobavljaci mogu da

uticu na profitabilnost preduzeca?  2 tipa rasta   Relativno trzisno ucesce naseg preduzeca je 0,6,

a to znaci...   Napraviti tabelu kajanja   Fidlerov model-ukratko objasniti   Benchmarking-sustina

Kod strategije penetracije trzista navesti dva nacina za povecanje prihoda  Merdzer-pravni

subjektivitet   Najveci rizik kod organskog rasta je...   Razlika izmedju ekon.i rac.merila

performansi  Povratne sprege   Mva   Funkcije vodje-poslovna i socijalna   PEST-navesti nekoliko

pol/pravnih faktora  Odlike grane u opadanju   objasniti krivu iskustva od 100,85 i 90% (to su 3

pitanja:-D)  Jednacina krive iskustva  Cash Flow u BCG matrici-npr.za krave.:)   Kad je vert.kada

horiz.diversf.  Vrste stecaja...Dragana Vrhovac Ex Glogovac Proces SM po Thompson i Strickland pristupu sastoji se iz faza - da li zna neko

odgovor na ovo pitanje емотикон frown