SOBI MEI-2012-2013

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

1/103

Certificate No: QEC21982

RIGHT

POSITIONING

FOR A BETTER

FUTURE

PT SORINI AGRO ASIA Corporindo Tbk.

Annual Report | Laporan Tahunan 2012/2013

PT

SORINIAGROASIACorporindo

Tbk.

ANNUALIDREORT

|LAPORANTAHUNAN

2012

/2013

PT SORINI AGRO ASIA Corporindo Tbk.

Jl. Raya Gempol, Pandaan

Kec. Gempol, Kab. Pasuruan

Jawa Timur 67155, Indonesia

T +62 343 631 776-8

F +62 343 631 779

www.sorini.co.id

PT

SORINIAGROASIACorporindo

Tbk.

ANNUAL

REPORT

|LAPORANTAHUNAN

2012

/2013

ISO 9001:2008

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

2/103

PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. sees changes as positive catalyst for

growth. By continuously repositioning ourselves as a company while staying

true to our noble principles and personal approaches, Sorini is able to conduct

its operations with the utmost responsibility and care for stakeholders,

partners, employees, consumers and communities alike.

RIGHT POSITIONINGFOR A BETTER

FUTUREPEMOSISIAN TEPAT UNTUK

MASA DEPAN LEBIH BAIK

PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. memandang perubahan sebagai katalis

positif untuk pertumbuhan. Reposisi perseroan yang terus kami lakukan

dengan berlandaskan prinsip mulia dan pendekatan pribadi khas Sorini

memastikan segala operasi Sorini dilakukan dengan penuh tanggung jaw ab

dan rasa peduli terhadap para pemangku kepentingan, mitra, karyawan,

konsumen dan masyarakat.

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

3/103

47

50

66

Risk ManagementManajemen Risiko

Corporate GovernanceTata Kelola Perseroan

Audit Committee ReportLaporan Komite Audit

70

76

78

Corporate Social ResponsibilityTanggung Jawab Sosial Perseroan

Shareholder InformationInformasi Pemegang Saham

BoC & BoD Approvalfor the Annual Report 2012/2013Pengesahan Dewan Komisaris & Direksi

Atas Lapora n Tahunan 2 012/2 013

80

81

Organizational StructureStruktur Organisasi

Consolidated FinancialStatements Ended31 May 2013 and 2012Laporan Keuangan Konsolidasian

Tahun Berakhir

31 Mei 2013 dan 2012

CONTENTDAFTAR ISI

5

8

12

18

22

28

32

40

44

Operational OverviewTinjauan Operasional

Financial OverviewTinjauan Keuangan

Financial HighlightsIkhtisar Keuangan

Sorini in BriefSekilas Sorini

Board of Commissioners (BoC)ReportLaporan Dewan Komisaris

Board of CommissionersDewan Komisaris

Board of Directors (BoD)ReportLaporan Direksi

Board of DirectorsDireksi

Corporate ProfileProfil Perseroan

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

4/103

4 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 5

PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. (Sorini) is one

of the leading producers of sorbitol i n the world.

The Company was established in Surabaya, East

Java in 1983, and today has two starch sweetener

factories and five starch plants across

the East Java and Lampung provinces in Indonesia.

Sorinis lineup of products comprises starch and

starch derivatives products such as sorbitol syrupand powder, maltitol, dextrose monohydrate, maltose

syrup and maltodextrine, which are essential raw

materials in the production of consumer goods

ranging from food and beverage to cosmetics and

pharmaceuticals.

Asid e fro m in creas ing sales in t he fa st-gr owing

Indonesian market, Sorini also supplies its products

to multinational customers in over 70 countries

worldwide.

On 28 January 2011, Cargill Foods Indonesia

completed acquisition of majority stake in Sorini.

With the completion of this transaction, Sorini

becomes a subsidiary of Cargill.

Today, with an extended i nternational network and

access to its group companies know-how and

technical expertise, Sorini aspires to sets an example

among the industrys leading practitioners with its

focus on safety and the environment, community

care, and good corporate governance.

PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. (Sorini) adal ah

salah satu produsen sorbitol terkemuka di dunia.

Perseroan ini didirikan di Surabaya, Jawa Timur pada

tahun 1983, dan kini memiliki dua pabrik starch

sweetenerdan lima pabrik starchdi provinsi Jawa

Timur dan Lampung di Indonesia.

Jajaran produk Sorini mencakup starchdan produk

turunannya, antara lain sirup sorbitol dan bubuk,maltitol, dextrose monohydrate, maltose syrup dan

maltodextrine, yang merupakan bahan baku penting

dalam produksi barang-barang konsumsi mulai dari

makanan dan minuman sampai dengan kosmetik

dan obat-obatan.

Selain meningkatkan penjualan di pasar Indonesia

yang dinamis, Sorini juga memasok produk ke

pelanggan-pelanggan multinasional di lebih dari 70

negara di seluruh dunia.

Pada 28 Januari 2011, Cargill Foods Indonesia

menyelesaikan akuisisi saham mayoritas di Sorini.

Melalui transaksi tersebut, Sorini menjadi entitas

anak dari Cargill.

Kini, dengan jaringan internasional dan akses ke

pengetahuan dan keahlian teknis grup perseroannya,

Sorini terus beraspirasi untuk memberi teladan di

kalangan praktisi industri dengan fokusnya pada

keselamatan dan lingkungan, masyarakat, dan tata

kelola Perseroan yang baik.

SORINI IN BRIEFSEKILAS SORINI

PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO Tbk

Head Office / Kantor Pusat:

Jl. Raya Surabaya Malang Km. 43

Kecamatan Gempol, Pasuruan 67155

Jawa Timur Indonesia.

Telp: +62 343 631 776

Fax: +62 343 631 779

Website: www.sorini.co.id

Representative Office / Kantor Perwakilan:

Wisma 46 Kota BNI, 24th Fl

Jl. Jenderal Sudirman Kav-1

Jakarta, 10220 Indonesia

Telp: +62 21 2924 0100

Fax: +62 21 29240127

VISION AND MISSIONVISI DAN MISI

VISION

To be the partner of choice for our

customers, providing products and

solutions in the space of starches,

sweeteners and their derivatives

MISSION

To create distinctive value

for all stakeholders

OUR APPROACH

To be trustworthy, creative

and enterprising

PERFORMANCE MEASUREMENT

Engaged employees, satisfied

customers, enriched communities

and profitable growth

VISI

Untuk menjadi mitra pilihan

pelanggan kami dalam menyediakan

produk dan solusi di bidang starch,

pemanis buatan serta turunannya

MISI

Untuk menghasilkan nilai unik bagi

para pemangku kepentingan

PENDEKATAN KAMI

Untuk menjadi terpercaya,

kreatif dan giat

PENGUKURAN KINERJA

Keterlibatan karyawan, kepuasan

pelanggan, masyarakat yang

diperkaya serta pertumbuhan

yang menguntungkan

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

5/103

OPTIMIZING

CAPACITYOPTIMAL ISASI KAPASITAS

During the 2012/2013 fiscal year, Sorini recorded

significant improvement in utilization of production

capacity. This achievement could be attributed to

Sorinis better positioning in the market allowing

the Company to capitalize on more opportunities.

Selama tahun keuangan 2012/2013, Sorini mencatat

peningkatan pemakaian kapasitas produksi yang

cukup besar. Keberhasilan ini adalah hasil dari reposisi

Sorini yang lebih baik, yang membuat Perseroan

dapat memanfaatkan lebih banyak peluang bisnis.

11%Increase in production volume

compared to 2011/2012Peningkatan volume produksi

dibandingkan 2011/2012

Substantial increase inplant capacity utilization

and sales volumePeningkatan substansial pada utilisasi kapasitas

pabrik dan volume penjualan

30%Water saved compared to

2011/2012Penghematan air dibandingkan 2011/2012

21%Increase in sales volumecompared to 2011/2012Peningkatan volume penjualan


7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

6/103


Dear shareholders,

We are pleased to announce the companys performance

for the financial year 2012/2013. We are pleased with

the overall improvements implemented and with the

financial turn-around compared to the previous year. The

foundation built last year has created a healthier business

structure which enabled management to improve further

the capacity utilization and efficiency in 2012/2013.

Pemegang saham yang terhormat,

Kami sangat senang mengumumkan kinerja Perseoran

di tahun keuangan 2012/2013 ini. Secara keseluruhan

kami amat puas atas peningkatan yang sudah dijalankan

dan juga perbaikan di segi finansial dibandingkan dengan

tahun sebelumnya. Pondasi yang dibangun tahun lalu

turut menciptakan struktur bisnis yang lebih sehat yang

memungkinkan manajemen untuk lebih meningkatkan

utilisasi kapasitas dan efisiensi di tahun 2012/2013.

BOARD O F COMMISIONER S

REPORT

LAPORAN DEWAN

KOMISARIS

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

7/103

In executing our monitoring role, we worked

together with the Audit Committee on the fairness

of the financial statements and the legal/regulatory

compliance. The Audit Committee was also involved

in reviewing the performance of the internal audit

team and the independence of the external auditors.

The Audit Committee has acted diligently and

competently in accordance with the Charter.

Together with the Audit Committee, we reviewed and

accepted the companys audited financial statements

for the year ended 31 May 2013 as attached in this

Annual Report.

We would like to thank the Board of Directors,

management and staff members for their

contribution and commitment. With your continuous

support, we believe that the company can grow

faster and achieve its future targets.

Dalam menjalankan peran pengawasan kami, kami

bekerjasama dengan Komite Audit khususnya dalam

memastikan kelayakan laporan keuangan dan

kepatuhan hukum/peraturan. Komite Audit juga

terlibat dalam peninjauan kinerja tim audit internal

dan independensi dari auditor eksternal. Komite Audit

telah menjalankan tugas mereka dengan tekun dan

kompeten sesuai dengan isi Piagam Audit.

Bersama dengan Komite Audit, kami meninjau dan

menerima laporan audit keuangan perseroan untuk

tahun yang berakhir pada 31 Mei 2013 sebagaimana

terlampir dalam Laporan Tahunan ini.

Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada

Direksi, anggota manajemen dan staf atas kontribusi

dan komitmen mereka. Dengan dukungan Anda, kami

percaya bahwa Perseoran dapat tumbuh lebih cepat

dan mencapai target masa depan.

For and on behalf of the Board of Commi ssioners

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris

Abraha m C. Kla eijsen

President Commissioner

Presiden Komisaris

During the year, we continued to oversee the

companys management through several meetings

and discussions with the Board of Directors (BoD).

We also got regular updates from the BoD regarding

the companys performance, significant events

and also the market situation which affected the

companys business. The BoD has continued to

execute the agreed upon strategy and focused

on developing long term sustainable profitability

and customer relationships as well as engaging

the employees in many aspects. The company

also included significant community enrichment

programs directly with the employees and through

an engagement with Habitat for Humanity. The Board

really appreciates the consistent and persistent

approach carried out by the BoD.

Sepanjang tahun ini, kami terus mengawasi

manajemen Perseoran dengan mengadakan

pertemuan dan diskusi rutin dengan Direksi.

Kami juga mendapat laporan berkala dari Direksi

mengenai kinerja Perseoran, peristiwa penting

dan juga situasi pasar yang mempengaruhi bisnis

Perseoran. Direksi telah menjalankan strategi yang

telah disepakati bersama dan terus fokus pada

pengembangan jangka panjang dari keuntungan

Perseoran, hubungan dengan pelanggan serta

keterlibatan karyawan kami di banyak aspek.

Perseoran juga mengajak para karyawan untuk

terjun langsung ke banyak program pengayaan

masyarakat dan menjalin kerjasama dengan

organisasi seperti Habitat for H umanity. Dewan

Komisaris amat menghargai pendekatan konsisten

yang terus menerus dilakukan oleh Direksi.


The Board of Commissionersoversees and provides advice

to Board of DirectorsDewan Komisaris mengawasi danmemberikan saran kepada Direksi

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

8/103

ABRAHAM C. KLAEIJSEN

Presiden Komisaris

I NYOMAN TJAGER

Komisaris Independen

ABRAHAM C. KLAEIJSEN

President Commissioner

I NYOMAN TJAGER

Independent Commissioner

Diangkat pertama kali pada 26 Januari 2011 dengan

pengukuhan setelah perubahan tahun buku pada

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)

28 November 2011

Bram Klaeijsen memulai karirnya di Cargil l Belanda

di tahun 1978 dan telah memegang sejumlah jabatan

kepimimpinan di beberapa negara sebelum pindah

ke Singapura dan ditunjuk sebagai Presiden Direktur

dan Direktur Regional Cargill Asia Pasifik. Beliau

meraih gelar Bachelor of Science di bidang teknikkimia dari Technical College, Breda, Belanda.

Diangkat pertama kali pada 24 Mei 2011 dengan

pengukuhan setelah perubahan tahun buku pada

RUPST 28 November 2011

Sebagai Ketua Komite Audit Perseroan, I Nyoman

Tjager memiliki beragam pengalaman di pasar bursa

saham Indonesia dan pernah menjabat sebagai

komisaris di banyak Perseroan dari berbagai

industri. Beliau memegang gelar Sarjana Hukum dari

Universitas Gajah Mada, Yogyakarta, gelar Master

Ekonomi dari Fordham University, New York, AS, dan

gelar Doktor Hukum dari Universitas Gajah Mada di

Yogyakart a, Indone sia.

First appointed to the Board: 26 January 2011 ,

reappointed in 28 November 2011 Annual

General Meeting of Shareholders (AGMS) at

the start of the new financial year

Bram Klaeijsen started his career with Cargill

Netherlands in 1978 and went on to hold a number of

leadership roles in various countries before moving

to Singapore and being appointed as Cargill Asia

Pacific President and Regional Direc tor. He holds a

Bachelor of Science degree in chemical engineeringfrom Technical College, Breda, the Netherlands.

First appointed to the Board on 24 May 2011,

reappointed in 28 November 2011 AGMS at the start

of the new financial year

As the chairm an of the Com panys Audi t Comm ittee ,

I Nyoman Tjager possesses extensive experience in

Indonesian stock exchange market and has served

as commissioners in many companies from different

industries priorly. He has a Law degree from Gajah

Mada University, Yogyakarta, a Masters degree in

Economics from Fordham University in New York,

US, and Doctoral degree in Law from Gajah Mada

University, Yogyakarta, Indonesia.

1. ABRAHAM C. KLAEIJSEN

2. I NYOMAN TJAGER

3. JERAL SYLVESTER DSOUZA12 3


BOARD OF

COMMISIONERSDEWAN KOMISARIS

BOARD OF

COMMISSIONERS

(Current period)

DEWAN KOMISARIS

(Periode saat ini)

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

9/103

The Board of

Commissioners representsthe rights & interests of allshareholders

Dewan Komisaris mewakili hak dan kepentinganseluruh pemegang saham

First appointed to the Board on 24 May 2011,

reappointed on 28 November 2011 at the start

of the new financial year, resigned as per

14 November 2012

Joining Cargill in 1992 and having taken various

regional controller roles in different businesses in

Cargill Asia Pacific, Syed Munirul Hasan also served

as a director with several Cargill Group subsidiaries

and affiliated companies. Munir is a fello w member

of The Institute of Chartered Accountants of Pakistan.

Munir graduated with a Bachelor of Science degree

in 1973 from The University of Karachi, Pakistan.

Appo int ed t o th e Bo ard: 22 Nove mber 201 2 t o

replace Syed Munirul Hasan

Jeral Sylvester DSouza has 30 years of valuable

working experience and business expertise compiled

from different regions in the world. He joined Cargill

in 1983 and presently serves as Vice President and

Regional Controller of Cargill Asia Pacific Holdings

Pte. Ltd, an affiliated company of Sorini.

Diangkat sebagai Komisaris pada 24 Mei 2011

dengan pengukuhan setelah perubahan tahun buku

pada 28 November 2011, dan mengundurkan diri per

14 November 2012

Bergabung dengan Cargill pada tahun 1992 dan telah

menjabat dalam beberapa posisi controller regional

di berbagai bisnis Cargill Asia Pasifik, Syed Munirul

Hasan juga pernah menjabat sebagai direktur

untuk entitas anak Cargill dan afiliasinya. Beliau

adalah anggota Institute of Chartered Accountants

di Pakistan. Munir meraih gelar sarjana Bachelor of

Science dari University of Karachi, Pakistan.

Diangkat sebagai Komisaris: 22 November 2012,

menggantikan Syed Munirul Hasan

Jeral Sylvester DSouza memiliki 30 tahun

pengalaman berharga yang didapatnya di berbagai

belahan dunia. Beliau bergabung dengan Cargill pada

tahun 1983 dan sekarang menjabat sebagai Wakil

Presiden Direktur dan Controller Regional untuk

Cargill Asia Pacific Holdings Pt e. Ltd., salah satu

Perseroan afiliasi Sorini.

SYED MUNIRUL HASAN

Komisaris

(Mengundurkan diri per tanggal 14 November 2012)

SYED MUNIRUL HASAN

Commissioner

(Resigned as per 14 November 2012)

JERAL SYLVESTER DSOUZA

Komisaris

JERAL SYLVESTER DSOUZA

Commissioner


7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

10/103

INCREASING

PROFITPENING KATAN KEUNTUNGAN

This year, Sorinis consolidated financial results all

showed improvements in Net Revenue, Gross Profit,

Current Assets, Non-Current Liabilities, Equity, as

well as Return on Assets and Return on Equity ratios.

Tahun ini, hasil keuangan konsolidasian Sorini

menunjukkan perbaikan pada Pendapatan Bersih,

Laba Bruto, Asset Lancar, Liabilitas Jangka Pendek,

serta pada rasio Return on Asset dan Return on Equity.

149%EBITDA Increase compared

to 2011/2012Peningkatan Laba Sebelum Biaya Keuangan,

Pajak Penghasilan, Penyusutan dan Amortisasi


19%Net revenue increase

compared to 2011/2012Kenaikan pendapatan bersih


Efficiency improvementsand lower raw material

cost increase profitabilityPerbaikan efisiensi dan harga bahan baku yang lebih

rendah meningkatkan profitabilitas

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

11/103

Dear shareholders,

This year, Sorini continued building a stronger foundation

to face the many challenges in a continuing competitive

market. We have clearly identified opportunities for the future

and have expanded two of our sweetener product lines,

as well as constructing a new product line, in Pandaan.

Pemegang saham yang terhormat,

Tahun ini, Sorini semakin memperkuat fondasi untuk

menghadapi berbagai tantangan dalam pasar yang

akan semakin kompetitif ke depannya. Kami telah

berhasil mengidentifikasi beberapa peluang untuk masa

depan dan memperluas dua lini produk pemanis, juga

memulai pembangunan lini produk baru, di Pandaan.

BOARD OF DIRECTO RS

REPORT

LAPORAN DIREKSI


7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

12/103

KETERLIBATAN KARYAWAN

Kami percaya bahwa kesuksesan sebuah perusahaan

amat bergantung pada keterlibatan karyawannya.

Survei keterlibatan karyawan yang kami lakukan

menunjukkan hasil baik yang terus kami pandang

sebagai asset kuat pertumbuhan di masa depan.

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

Kami melakukan banyak kegiatan pengayaan

masyarakat di semua lokasi. Program-program

ini termasuk pelatihan/pendidikan, berbagi

pengetahuan, pembangunan rumah, pengayaan

nutrisi dan renovasi sekolah. Selain berpartisipasi

sebagai relawan di kegiatan-kegiatan ini, para

karyawan juga terlibat dalam program penggalangan

dana. Tahun ini kami menjalin kemitraan dengan

organisasi Habitat for Humanity untuk memastikan

pendekatan yang lebih terstruktur dalam programpembangunan rumah bagi yang membutuhkan.

Kami bangga dan puas dengan pencapaian-

pencapaian Sorini tahun ini, namun kerap menyadari

bahwa kita perlu terus bergerak dalam mencapai

standar yang lebih tinggi, kian berinovasi untuk

bersaing di pasar dan mengantisipasi segala

ketidakpastian di pasar bahan baku. Kami akan terus

fokus untuk meningkatkan keunggulan bisnis kami.

Akhir kata, k ami i ngin me ngambi l kese mpata n ini

untuk berterima kasih kepada seluruh pelanggan,

karyawan, kontraktor dan pemasok, dewan komisaris

dan segenap pemegang saham untuk dukungan

mereka yang berkesinambungan dalam pertumbuhan

bisnis kami.

EMPLOYEE ENGAGEMENT

As a c ompany, we belie ve tha t our s uccess is hig hly

driven by our engaged employees. Our employee

engagement survey showed a good result which we

continue to credit as one of our strongest assets for

future growth.

COMMUNITY ENRICHMENT

We have conducted many community enrichment

activities in all of our locations. These programs

covered many areas including training/education,

sharing of best practices, building houses for the

needy, nutrition enrichment and school renovations.

Our employees voluntarily participated not only in

most of the community activities but also in fund-

raising programs. We have established a partnership

with the Habitat for Humanity organization this year

to ensure a more structured approach in our house-building programs for the needy in our communities.

We are proud and pleased of what we have achieved

this year. However, we are also well aware that we

need to continue moving the bar higher, to keep

being innovative to compete in t his market and

also to manage uncertainty in the raw material

market. We shall continue to focus on our business

excellence.

Finally, we would like to take this opportunity to

thank our customers, employees, contractors and

suppliers, board of commissioners and shareholders

for giving their continuous support to the growth o f

our business.

For and on behalf of the Board of Di rectors

Untuk dan atas nama Direksi

Gerrit Jan Nicolaas Hueting

President Director

Presiden Direktur

KINERJA KEUANGAN

Selama tahun keuangan ini kami mampu

meningkatkan selisih laba kotor 61% dibandingkan

dengan tahun sebelumnya dikarenakan biaya rendah

bahan baku utama, segmentasi pasar yang lebih baik

dan peningkatan efisiensi. Saat i ni Perseroan memiliki

pendekatan yang lebih seimbang untuk melayani pasar

domestik dan internasional. Selain itu, Perseroan telah

melakukan banyak inovasi di segi operasi kami dan

dalam pendekatan kami dengan sejumlah pelanggan.

Peningkatan efisiensi terus menjadi bagian dari fokus

kami untuk memposisikan perseroan dengan baik di

pasar kompetitif. Persentasi laba meningkat akibat

jumla h utan g yang l ebih re ndah, ya ng tel ah diba yar

untuk membuat bisnis lebih sehat. Secara keseluruhan,

kami berhasil membalik kerugian tahun lalu dan

mencatat keuntungan sebesar IDR 121 mi liar.

KINERJA OPERASIONAL

Secara operasional utilisasi kapasitas pabrik-pabrik

aktif kami meningkat secara substansial. Selama

2012/2013, kami pun mampu meningkatkan I ndeks

Kualitas Layanan terhadap para pelanggan. Indeks

Keselamatan pun semakin tinggi yang memastikan

bahwa semua karyawan dan kontraktor dapat kembali

ke rumah masing-masing dengan selamat. Ini adalah

hasil dari investasi ke dalam perlindungan anti-

jatuh dan pel atiha n keam anan ya ng lebi h keta t bagi

karyawan dan kontraktor. Kami juga kian bergerak ke

arah pendekatan lingkungan yang lebih berkelanjutan

melalui program hemat air dan energi seperti mendaur

ulang air dan mengurangi pemakaian listrik. Tentu saja

fokus setia kami adalah pada Keamanan Pangan dan

kepastian untuk selalu menerapkan standar paling

disiplin di industri kami.

FINANCIAL PERFORMANCE

During this financial year we were able to improve

our gross margin by 61% compared to the previous

year because of lower main raw material cost, better

market segmentation and efficiency improvements.

Currently the Company has a more balanced

approach to serving the domestic and internat ional

markets. Also the Company has engaged in more

innovation in both our operations and in the

approach we take with a number of our customers.

Improvement in efficiency has been part

of our continuous focus to position t he company

well in this competitive market. Our current rat io

improved as a result of a lower loan, which we

repaid in order to reduce our financing cost to make

the business healthier. Overall, we are able t o turn

around our loss last year to make a profit of

IDR 121 billion.

OPERATIONAL EXCELLENCE

Operationally our plant capacity utilization for the

running plants improved substantially. In addition,

during 2012/2013, we were able to improve our

Service Quality Index to our customers. Also our

Safety Index improved ensuring that our employees

and contractors returned home safely. This was

the result of further investment in fall protection

and more rigorous safety training of our employees

and contractors. We are also moving toward a

more sustainable environmental approach through

significant water and energy reduction programs

including water recycling and energy saving

programs. Last but not least we continued with a

very strong focus on Food Safety to always ensure

the most disciplined Food Safety approach in

our industry.


7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

13/103

1. GERRIT JAN NICOLAAS HUETING

2. LUCY TJAHJADI

3. SUNIT KUMAR DHOKA

4. JAYARAM PHILKANA

5. IVAN KUPIN

12 3

45


GERRIT JAN NICOLAAS HUETING

Presiden Direktur

GERRIT JAN NICOLAAS HUETING

President Director

Diangkat sebagai Direksi: 28 November 2011

Memiliki pengalaman berbisnis lebih dari 30 tahun

di berbagai belahan bumi termasuk 15 tahun lebih

menjabat di sebagai top manajer di industri starch

dan sweetenerdi banyak negara, Gerrit Jan Nicolaas

Hueting diangkat sebagai Regional Manager bisnis

Starch dan Sweetener Cargill di Asia Tenggara yang

berbasis di Jakarta, Indonesia di bulan Januari 2012.

Gerrit mendapat gelar sarjananya di bidang

Entomologi dan Phitopathologi dari National College

of Tropical Agriculture di Deventer, Belanda pada

tahun 1982.

Appoin ted to the Bo ard: 28 Novembe r 2011

With more than 30 years of experience in business

across many regions - and more than 15 years

experience on top managerial levels in starc h and

sweetener business in various countries, Gerrit

Jan Nicolaas Hueting was appointed as Regional

Manager of Cargills Starches and Sweetener

business in South East Asia based in Jakarta,

Indonesia in January 2012.

Gerrit obtained a Bachelors degree in Entomology

and Phytopathology from the National College of

Tropical Agriculture in Deventer, Holland in 1982.

LUCY TJAHJADI

Direktur

LUCY TJAHJADI

Director


Lucy Tjahjadi menjalani 13 tahun karir awalnya di

kantor akuntan publik seperti Coopers Lybrand dan

KPMG, dimana beliau terlibat dalam audit, proyek

merger dan akuisisi (M&A) dan prosedur kontrol

set-up sebelum bertransisi ke industri agrikultur

pada tahun 2005. Beliau memulai karirnya di industri

sebagai Country Controller, kemudian menjabat

sebagai Country Representative dan Regional

Financial Controller. Di bulan Januari 2012, Lucy

diangkat sebagai Unit Bisnis Controller Cargill

Starches and Sweetener di Asia Tenggara yang

berbasis di Jakarta, Indonesia. Lucy adalah seorang

Akunta n Publ ik Ber sertif ikat , Akuntan Manaje men

Profesional Bersertifikat dan anggota Ikatan Akuntan

Indonesia serta Asosiasi CPMA Indonesia.

Appoi nted t o the B oard: 22 Novemb er 201 2

Lucy Tjahjadi spent the first 13 years of her career

in public accounting firms the likes of Coopers

Lybrand and KPMG, engaging in audits, merger and

acquisition (M&A) projects and control procedure

set-ups before transitioning to the agriculture

industry in 2005. She began her industry career

as a Country Controlle r, then onward to Country

Representative and Regional Financial Controller.

In January 2012, Lucy was appointed as Business

Unit Controller for Cargills Starches and Sweetener

in South East Asia based in Jakarta, Indonesia.

Lucy is a Certified Public Accountant, Certified

Professional Management Accountant, and a member

of the Indonesian Accountants Association and

Indonesia CPMA Association.

BOARD OF

DIRECTORS

DIREKSI

BOARD OF

DIRECTORS

(Current period)

DIREKSI

(Periode saat ini)

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

14/103


IVAN KUPIN

Director

IVAN KUPIN

Direktur

Appoi nted t o the B oard: 24 May 20 11

Ivan Kupin commands more than 19 years of

commercial experience in Starches and Sweetener

industry throughout various countries. Before being

appointed as Commercial Lead for Cargills Starches

and Sweetener business in South East Asia, he was

the Commercial Manager for Starches and Sweetener

Asi a Pa cif ic. Iva n ho lds a Ba chel ors degr ee f rom

the Moscow State Institute of International Relations

in Russia.

Diangkat sebagai Direksi: 24 Mei 2011

Ivan Kupin memiliki pengalaman lebih dari 1 9 tahun

di industri starchdan sweetenerkomersil yang

meliputi berbagai negara. Sebelum diangkat sebagai

Pimpinan Bagian Komersil Cargill Starches and

Sweetener di Asia Tenggara, Ivan adalah Manajer

Pemasaran untuk Starches and Sweetener Asia

Pacific. Ivan memegang gelar sarjana dari Moscow

State Institute of International Relations di Rusia.

MOELJONO TEDJO

Direktur

MOELJONO TEDJO

Director

Appoi nted t o the B oard i n 2007 , resigne d from the

Board on 16 November 2012

Moeljono Tedjo started his career in Sorini in 1995

as a Production Supervisor and his last appointment

was as Production and Plant Manager for Sorinis

subsidiary before being appointed as Techno-

Commercial Director. Having extensive experience

and expertise in manufacture, he has a degree in

Chemical Engineering from Nara National College of

Technology in Japan (1994).

Diangkat sebagai Direksi di tahun 20 07,

mengundurkan diri pada 16 November 2012

Moeljono Tedjo memulai karirnya di Sorini sebagai

Supervisor Produksi di tahun 1995 dan terakhir

ditunjuk sebagai Production and Plant Manager

di anak Perseroan Sorini sebelum diangkat

sebagai Direktur Teknologi dan Komersil. Memiliki

pengalaman dan keahlian di bidang manufaktur,

beliau juga memiliki gelar Teknik Kimia dari Nara

National College of Technology di Jepang (1994).

Appoin ted to the Bo ard in 2007 with l ast

reappointment on 28 November 2011

Before his appointment to the Board, Sunit Kumar

Dhoka served as Group Advisor for the Sorini

Corporation since 2001. His past experiences

include being the Head of Finance and Commerce for

South Africa-based Prilla 2000 Ltd, and as Finance

Manager for Elegant Textile Industry, Indonesia, from

1994 to 1998.

Sunit has a degree in Commerce from the University

of Rajasthan in India (1987) and earned his MBA

from University of Leicester in the UK (2006). He is a

member of the Institute of Chartered Accountants of

India from 1991.

Appoin ted to the Bo ard: 28 Novembe r 201 1

Having extensive experiences in human resources

and organization development functions in several

Cargill businesses in Singapore and USA, Jayaram

Philkana began his career in Cargill India in 1996.

Between 2009 and 2011 he served as a member

of the Cargill and General Mills global business

relationship and support growth projects. Jayaram

Philkana holds a Bachelors degree in Commerce

and Accountancy and completed his Postgraduate

from XLRI School of Business in Jam shedpur, India

in 1991. He was appointed as Director of Integration

Process of the Company to ensure the smoothness

and effective transition and integration of the

Company in all aspects including Cargill culture and

standard post-acquired by Cargill.

Diangkat sebagai direksi sejak 2007 dengan

pengangkatan terakhir pada 28 November 2011

Sebelum ditunjuk sebagai direksi, Sunit Kumar Dhoka

menjabat sebagai Group Advisor Sorini Corporation

sejak tahun 2001. Pengalaman terdahulunya antara

lain adalah Kepala Keuangan dan Perdagangan untuk

Prilla 2000 Ltd di Afrika Selatan dan sebagai Finance

Manager Elegant Textile Industry, Indonesia dari 1994

ke 1998.

Sunit memiliki gelar bidang Commerce dari

University of Rajasthan di India (1987 ) dan MBA

dari University of Leicester di Inggris (2006). Beliau

juga t elah m enjadi anggota Insti tute o f Char tered

Accou ntants of Ind ia sej ak ta hun 199 1.


Memiliki pengalaman yang luas di bidang sumber

daya manusia dan fungsi pengembangan organisasi

di beberapa bisnis Cargill di Singapura dan Amerika

Serikat, Jayaram Philkana memulai karirnya di

Cargill India pada tahun 1996. Dari 20 09 sampai

2011 beliau bergabung dalam proyek hubungan

bisnis global dan pertumbuhan bisnis Cargill dan

General Mills. Jayaram Philkana meraih gelar

sarjana di bidang Commerce dan Akuntansi dan

menyelesaikan S2-nya di XLRO School of Business di

Jamshedpur, India pada tahun 1991. Beliau ditunjuk

sebagai Direktur Proses Integrasi untuk memastikan

proses transisi dan integrasi Perseroan yang baik

dan efektif di segala bidang termasuk budaya dan

standar pasca-akuisisi Cargill.

SUNIT KUMAR DHOKA

Direktur

JAYARAM PHILKANA

Direktur

SUNIT KUMAR DHOKA

Director

JAYARAM PHILKANA

Director

Board of Directors acts asexecutive leaders of the Company

Direksi bertugas sebagai pimpinan eksekutif Perseroan

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

15/103

Sorinis corporate social responsibility (CSR)

initiatives for the year included a housing

collaboration with Habitat for Humanity,

provision of seeds for local farmers, education

support and employee engagement programs.

Inisiatif tanggung jawab sosial perseroan (CSR)

Sorini tahun ini antara lain adalah kerjasama

perumahan dengan Habitat for Humanity,

penyediaan bibit bagi petani lokal, bantuan

pendidikan dan program keterlibatan karyawan.

EMPOWERING

COMMUNITIES

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

20+1Total 20 homes + 1 clinicbuilt for people in need

Total 20 rumah + 1 klinik yang telah

dibangun bagi mereka yang membutuhkan

61%Increase in CSR spendingcompared to 2011/2012

Peningkatan pengeluaran CSR


Sorini is committed to communityempowerment, education,

health and the environmentSorini berkomitmen pada pemberdayaan masyarakat,

pendidikan, kesehatan dan lingkungan

> $ 250kSorinis total on-going

commitment for CSR programTotal komitmen program Tanggung Jawab

Sosial Perseroan berjalan Sorini

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

16/103

PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. (Sorini) was founded in 1983 and in 1992 became a publicly listed

company on the Indonesian Stock Exchange. In 1985 the Company commenced building its plant in Gempol

sub-district in Pasuruan in East Java and started its commercial operations in 1987. Over the years, The

Company has added and increased its sorbitol production capacity while diversifying into production of other

starch derivatives.

PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. (Sorini) didirikan pada tahun 1983 dan pada tahun 1992 menjadi Perseroan

publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 1985 Perseroan mulai membangun pabrik di

Kecamatan Gempol, Pasuruan, Jawa Timur dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1987. Seiring

pertumbuhan bisnisnya, kapasitas produksi sorbitol Perseroan terus meningkat sementara diversifikasi

produksi merambah ke produk-produk turunan starch lainnya.

Head Office and Sweeteners Factory:



East Java Indonesia

Ph: +62 343 631 776

Fax: +62 343 631 779

Representative Office:

Wisma 46 Kota BNI, 24th Floor

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 1,

Jakarta 10220 Indonesia

Ph: +62 343 631 776

Fax: +62 343 631 779

Website: www.sorini.co.id

Factories:

Ponorogo Starch Factory

Tajug Village, Siman Sub-district

Ponorogo Regency, East Java

Indonesia

Ph: +62 352 461 600

Fax: +62 352 482 533

Lampung Starch Factory

Jl. Lintas Timur Lampung,

Tambah Subur Village, Way Bungur,

Lampung Indonesia

Lampung Unit II Starch Factory

Banjar Dewa Village, Sub-district Banjar Agung,

Tulang Bawang Regency,

Lampung, Indonesia

Kantor Pusat dan Pabrik Sweeteners:



Jawa Timur Indonesia

Telp: +62 343 631 776

Fax: +62 343 631 779

Kantor Perwakilan:

Wisma 46 Kota BNI, 24th Floor

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 1,

Jakarta 10220 Indonesia

Telp: +62 343 631 776

Fax: +62 343 631 779

Laman: www.sorini.co.id

Pabrik:

Pabrik StarchPonorogo

Desa Tajug, Kecamatan Siman

Kabupaten Ponorogo, Jawa Timur

Indonesia

Telp: +62 352 461 600

Fax: +62 352 482 533

Pabrik StarchLampung

Jl. Lintas Timur Lampung,

Desa Tambah Subur, Way Bungur,

Lampung Indonesia

Pabrik StarchUnit II Lampung

Desa Banjar Dewa, Kecamatan Banjar Agung,

Kabupaten Tulang Bawang,

Lampung, Indonesia

CORPORATE

PROFILE

PROFIL PERSEROAN

ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 29

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

17/103

Sorinis product

diversification results ina lineup of specific starchderivatives

Diversifikasi produk Sorini menghasilkanragam produk turunan starchyang spesifik

SUBSIDIARY

PT SORINI TOWA BERLIAN CORPORINDO

PT Sorini Towa Berlian Corporindo (STBC) is a joint

venture company based in East Java with a main

business in sorbitol syrup and powder production.

STBC was established in 1994 as a partnership

between Sorini and Mitsubishi Shoji Foodtech Co. Ltd

of Japan. STBC began its first commercial production

in 1996. Sorini owns 50.1% stake in the Company,

whose business primarily exports to Japan.

Office and Sweeteners Factory:

Cangkringmalang Village, Beji

Pasuruan 67154

East Java, Indonesia

Ph: +62 343 656 656

Fax: +62 343 656 370

ENTITAS ANAK


PT Sorini Towa Berlian Corporindo (STBC) adalah

sebuah usaha patungan yang berlokasi di Jawa

Timur dengan bisnis utama memproduksi sirup

dan bubuk sorbitol. STBC didirikan pada tahun

1994 sebagai bentuk kerjasama antara Sorini dan

Mitsubishi Shoji Foodtech Co. Ltd, Jepang. STBC

memulai produksi komersial pada tahun 1996.

Sorini memegang persentasi saham 50,1% di

Perseroan ini, yang fokus utamanya adalah

ekspor ke pasar Jepang.

Kantor dan Pabrik Sweeteners:

Desa Cangkringmalang, Beji

Kabupaten Pasuruan, 67154

Jawa Timur Indonesia

Ph: +62 343 656 656

Fax: +62 343 656 370

OWNERSHIP STRUCTUREOF THE SUBSIDIARYSTRUKTUR KEPEMI LIKAN ATAS ENTITAS ANAK


PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK


(JOINT VENTURE / USAHA PATUNGAN)

50,1%

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

18/103

Sorini is one of the largest producers of sorbitol in the world. Along with sorbitol, our products include starch

and a range of starch-derived sweeteners. Today, Sorinis operations encompass three starch factories, two

sweeteners processing plants and three regional offices across Indonesia. While sorbitol and other sweeteners

are sold mostly to B2B customers, native tapioca starch is traded as well as used as raw material for

further processing.

Sorini merupakan salah satu produsen sorbitol terbesar di dunia. Selain sorbitol, produk-produk Sorini meliputi

starchand beragam produk turunan pemanis berbahan dasar starch. Saat ini operasi Sorini mencakup tiga

pabrik starch, satu pabrik pengolahan pemanis (sweetener)dan tiga kantor regional di Indonesia. Sorbitol dan

sweetenersebagian besar dijual kepada pelanggan industri, sedangkan tepung tapioka diperdagangkan dan

digunakan sebagai bahan baku untuk diolah lebih lanjut.


The Company recorded a production of 366,652 MT

in the financial year ended 31 May 2013, compared

to 326,259 MT in the financial year ended the same

period in 2012. Meanwhile, sales volume was at

365,929 MT in the financial year ended 31 May

2013, compared to 302,276 MT in the financial year

ended the same period in 2012.

While Sorini continued to work on improving

factory capacity utilization and cost efficiency,

access to Cargill know-how and expertise has now

reinforced the Companys engineering and technical

capabilities. Efficiency increase in the starch and

sweetener plants has yielded positive results serving

as a highlight in Sorinis achievements this year.

Improvements are ongoing and are expected to

continue in the future.

Over the last year, our experienced and dedicated

marketing teams took advantage of the continuing

growth of Indonesias consumer market and

spending to boost the Companys sweetener sales.

The team also maintained close relat ionships with

Sorinis domestic consumers while managing an

international market resulting in stable sales and

even increase both domestically and through export.

Technical support and application know-how task

force has been created to support our customers

in new product developments while new sweetener

products are introduced into the market place.

Perseroan mencatat produksi sebesar 366.652 MT

pada tahun buku yang berakhir pada 31 Mei 2013,

dibandingkan dengan 326.259 MT pada tahun

buku yang berakhir di periode sama tahun 2012.

Sementara itu, volume penjualan mencapai 365.929

MT pada tahun buku yang berakhir pada 31 Mei

2013, dibandingkan dengan 302.276 MT pada tahun

buku yang berakhir di periode sama tahun 2012.

Sembari melakukan berbagai peningkatan pada

utilisasi kapasitas pabrik dan efisiensi biaya,

kemampuan dan keahlian teknis Sorini diuntungkan

dengan adanya akses ke pengetahuan Cargill.

Berbagai langkah efisiensi di pabrik starch dan

sweetenerpun memberikan hasil positif yang

menjadi salah satu sorotan pencapaian Sorini tahun

ini. Perbaikan terus berlangsung dan diharapkan

akan berlanjut di masa yang akan datang.

Selama satu tahun terakhir, tim pemasaran kami

yang berpengalaman dan berdedikasi tinggi mampu

memanfaatkan pertumbuhan pasar konsumen

Indonesia dan meningkatkan penjualan sweetener.

Mereka juga berhasil menjaga hubungan dengan

konsumen dalam negeri dan mengelola pasar

internasional sehingga volume penjualan Perseroan

tetap stabil dan bahkan meningkat di pasar domestik

juga eksp or. Sebua h tim tekn is da n apl ikas i bar u

telah dibentuk untuk mendukung pelanggan dalam

pengembangan produk baru serta memperkenalkan

produk-produk pemanis baru ke pasar.

OPERATIONAL

OVERVIEW

TINJAUAN USAHA

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

19/103


MALTITOL

Maltitol is a form of hydrogenated maltose, and

is commonly used in food products consumed

by diabetic consumers. It is also utilize d in the

production of tooth-friendly and sugar-free products

used by health-conscious consumers.

STARCH

Starch is produced through a modern process

involving separation and drying of cassava roots.

It contains high amounts of carbohydrate with low

amounts of fat and protein. Starch is used in a wide

range of industries such as food, paper, sweeteners,

textiles, and many more.

RAW MATERIALS

All o f the above p roduct s are d erived from t apioc astarch. While Sorini relies heavily on local f armers

for its cassava root requirements, the Company is

always open to source starch directly from other

countries and has the flexibility t o switch between

starches of different origins. This allows Sorini to

remain competitive in the I ndonesian, South East

Asian and int ernati onal m arkets .

MALTITOL

Maltitol adalah bentuk maltosa yang telah dihidronasi

dan umumnya digunakan dalam produk makanan

khusus diabetes. Bahan ini juga digunakan untuk

memproduksi produk bebas gula yang aman untuk

gigi dan banyak dikonsumsi oleh konsumen yang

sadar kesehatan.

STARCH

Starchdihasilkan dari proses modern melalui

pemisahan dan pengeringan singkong. Bahan

ini memiliki kandungan karbohidrat tinggi dan

kandungan lemak dan protein yang rendah. Starch

digunakan di berbagai industri termasuk makanan,

kertas, pemanis, tekstil, dan banyak lainnya.

BAHAN BAKU

Semua produk di atas berasal dari pengolahantapioka starch. Walau Sorini banyak bergantung

pada petani lokal untuk kebutuhan pasokan singkong

tersebut, Perseroan selalu terbuka untuk membeli

starchdari negara-negara lain juga memiliki

fleksibilitas untuk menggunakan starchdari tempat

asal berbeda. Hal ini membuat Sorini tetap kompetitif

baik di pasar Indonesia, Asia Tenggara maupun

seluruh dunia.

Head Office

& Sorini PandaanFactory

STBC

Sorini

Ponorogo

Representative

Office Jakarta

Sorini

Way Bungur

SoriniTulang Bawang

SoriniKedaton

Sorini Unit I I

Starch FactoryPabrik Starch

Operational OfficeKantor Operasional

Starch Sweeteners FactoryPabrik StarchSweeteners

MAP OF FACTORIES AND OFFICESPETA PABRIK DAN KANTOR

SORINI PRODUCTS

SORBITOL SYRUP

Sorbitol syrup is a bulk sweetener that releases

low calories during intake and is refined through a

high-pressure hydrogenation catalytic process. With

a mild pleasant sweet taste, sorbitol is often used

as an alternative sweetener to sugar and a moi sture

control agent. It also promotes synthesis of vit amins

and absorption of amino acids and minerals in the

human body. Sorbitol syrup is a main ingredient

in tooth pastes, vitamin C tablets, chewing gums,

toiletries and diatetic and diabetic food products.

SORBITOL POWDER

Sorbitol powder, scientifically referred to as

Monosaccharide Polyhydric Alcohol, is a type of

hexitol. This powder demonstrates effective coolingproperties while maintaining high purity levels and

thus has a wide range of applications f rom oral care

and pharmaceuticals to vitamins, confectioneries and

commercial fishery.

GLUCOSE SYRUP

Glucose syrup is a sweet product obtained through

partial hydrolysis of starch. This clear-white to

light-yellow viscous liquid contains dextrose, dextrin,

maltose, other oligosaccharides and water. The

product is used extensively in confectioneries l ike

hard candy and jelly, and in other products such as

soft drinks, non-dairy creamers, tomato ketchup and

breakfast cereals.

MALTODEXTRINE

Maltodextrine is a spray-dried hydrolyzed starch

syrup derived from partial hydrolysis of starch using

enzymes. Maltodextrine is used as a bulking agent

or for maintaining emulsion stability, rendering it

suitable for the processed food industry. It is also

used in products such as milk powder, dairy creamer,

ice cream, salad dressing and snacks.

DEXTROSE MONOHYDRATE

Dextrose monohydrate is a D-glucose saccharin in its

pure commercial crystal form. It is a white powder

which not only readily dissolves in water but al so

metabolizes rapidly in the human body. After passing

stages of yeast fermentation in its production line,

dextrose monohydrate is used in products such as

biscuits, marshmallows, jams, jellies and

frozen desserts.

PRODUK-PRODUK SORINI

SIRUP SORBITOL

Sirup sorbitol adalah pemanis biang yang melepas

kalori rendah saat dikonsumsi dan disempurnakan

melalui proses hidrogenasi katalitik bertekanan

tinggi. Dengan rasa manis ringan dan menyegarkan,

sorbitol sering digunakan sebagai pemanis

alternatif untuk gula dan sebagai a gen pengontrol

kelembaban. Sirup ini pun merangsang sintesis

vitamin dan penyerapan asam amino dan mineral

dalam tubuh. Sirup sorbitol adalah bahan utama

pasta gigi, vitamin C tablet, permen karet, peralatan

mandi, dan produk makanan diatetik dan diabetik.

BUBUK SORBITOL

Bubuk sorbitol, atau secara ilmiah disebut alkohol

monosakarida polihidrat, adalah sejenis hexitol.

Bubuk ini memiliki khasiat pendinginan yang efektifsambil tetap menjaga tingkat kemurnian yang tinggi

dan karenanya digunakan dalam beragam aplikasi

seperti perawatan mulut, farmasi, vitamin, produsen

permen, dan perikanan komersial.

SIRUP GLUKOSA

Sirup glukosa adalah produk manis yang diperoleh

melalui hidrolisisstarchsecara parsial. Cairan kental

yang berwarna putih kekuningan ini mengandung

dextrose, dextrin, maltosa, macam-macam

oligosakarida air. Produk ini banyak digunakan untuk

produk gula-gula seperti permen dan agar-agar, dan

di produk lain seperti minuman ringan, non-dairy

creamer, saus tomat dan sereal.

MALTODEXTRINE

Maltodextrine adalah sirup starchhasil hidrolis

dengan penyemprotan kering yang berasal dari

hidrolisis starchsecara parsial dengan menggunakan

enzim. Maltodextrine biasa digunakan sebagai

biang atau untuk menjaga stabilitas emulsi, yang

menjadikannya cocok untuk industri makanan

olahan. Sirup ini juga digunakan dalam produk

seperti susu bubuk, susu creamer, es krim, bumbu

salad dan makanan ringan.

DEXTROSE MONOHYDRATE

Dextrose monohydrate adalah sakarida Dglukosa

berbentuk kristal murni. Bahan ini berupa bubuk

putih yang tidak hanya mudah larut dalam air tetapi

juga b ermeta bolis me deng an cepa t dala m tubu h.

Setelah melewati berbagai tahap fermentasi ragi

dalam siklus produksinya, dextrose monohydrate

digunakan dalam produk seperti biskuit, marsh-

mallow, selai, agar-agar dan makanan penutup beku.

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

20/103


GLOBAL APPROACH : To ensure food safety

management across all geographies, Sorini applies

the standards and principles of Codex Alimentarius,

the World Organization for Animal Health (OIE)

principles, and the International Plant Protection

Commission (IPPC) principles for plant health issues.

These standards and principles are implemented

through programs such as good hygiene protocols

and the Hazard Analysis Critical Control Points

(HACCP) systems.

PENDEKATAN GLOBAL: Untuk memastikan keamanan

pangan di seluruh geografi, Sorini menerapkan

standar dan prinsip-prinsip Codex Alimentarius,

World Organization for Animal Health(OIE) dan

Komisi Perlindungan Tanaman Internasional (IPPC)

seputar isu kesehatan tanaman. Sta ndar-standar

dan prinsip-prinsip ini diterapkan antara lain melalui

protokol kebersihan yang baik dan sistem Hazard

Analys is Cri tical Contro l Poin ts(HACCP).

ACC OUNTA BILI TY : Sorini and its group companies

maintain a dedicated Corporate Food Safety &

Regulatory Affairs (CFSRA) group providing global

leadership in food safety, regulatory affairs, animal

health and quality assurance. All facilities and

businesses are evaluated by a Food Safety Index,

which evaluates areas of management systems such

as HACCP and sanitation programs.

PERSONAL RESPONSIBILITY: Sorini empowers

employees to bring forward ideas that can improve

our efforts and to take action when they see a

problem in our operations that could compromise

food safety.

TRANSPARENCY: We are committed to transparency

and sharing information on food safety issues across

our businesses with regulators, customers, vendors,

suppliers and external manufacturers. Food safety

innovations, learnings and best practices are shared

with internal and external stakeholders in agriculture

and food.

AKU NTAB ILI TAS : Sorini dan grup perseroannya

memiliki Dewan Kententuan Keamanan & Regulasi

Pangan (CFSRA) yang mengawasi keamanan pangan,

regulasi, kesehatan hewan dan jaminan kualitas

secara global. Seluruh fasilitas dan bisnis dievaluasi

melalui Indeks Keamanan Pangan yang mengevaluasi

area manajemen seperti program sanitasi dan

HACCP.

TANGGUNG JAWAB PRIBADI : Sorini memberdayakan

karyawan untuk menyumbang ide dalam

meningkatkan upaya kami dan mengambil tindakan

ketika melihat masalah operasi yang dapat

membahayakan keamanan pangan.

TRANSPARANSI: Kami berkomitmen untuk berbagi

informasi tentang isu-isu keamanan pangan di

seluruh bisnis dengan pemerintah, pelanggan,

vendor, pemasok dan produsen eksternal. Inovasi

keamanan pangan, pembelajaran dan praktik terbaik

dibagi bersama pemegang saham internal dan

eksternal di bidang pertanian dan makanan.

Biological, chemical and physical hazards are

addressed with a broad, comprehensive science-

and risk-based approach that is also implemented

globally across Sorinis group companies:

LEADERSHIP: We strive to be a reliable source

of expertise for our customers, have the trust of

regulators and be a catalyst to improve food safety

by actively engaging with the scientific community,

our key customers and other stakeholders in the

development of sound public policy.

Ancam an bio logis, k imia dan fi sik di tangan i denga n

pendekatan ilmu dan risiko yang komprehensif yang

juga diim ple ment asik an s eca ra g loba l di selu ruh

grup Perseroan Sorini:

KEPEMIMPINAN : Kami berusaha menjadi sumber

ahli terpercaya bagi para pelanggan serta meraih

kepercayaan pemerintah, juga menjadi katalisator

peningkatan keamanan pangan dengan aktif terlibat

di komunitas ilmiah, pelanggan dan pemegang

kepentingan lainnya dalam pengembangan kebijakan

publik yang sehat.

ENVIRONMENT, HEALTH & SAFETY

The Company continued to enhance its focus on

operational Environment, Health and Safety. All

business activities are conducted with environmental

protection and the health and safety of our

employees, contractors, customers and communities

in mind. The Company is reviewing all applicable

environmental, occupational health and safety,

process and product safety requirements. Apart from

preventing and addressing pollution i ssues, Sorini

will continue to perform on criteria relevant to the

business and operations and insist that all works,

however urgent, be done safely.

FOOD SAFETY

Anothe r focu s for S orini is its commi tment to

food product safety. The Company only util izes

product development, procurement, supply chain,

transportation, storage, production, manufacturing

and distribution systems and suppliers that can

ensure the safety and regulatory compliance of

our products. Our goal is to provide high quality,

safe food every time, everywhere. The Company is

committed to exercizing food safety requirements

that have been mutually agreed to wit h

our customers.

LINGKUNGAN, KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA

Perseroan terus meningkatkan fokusnya terhadap

Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

Kegiatan usaha dilakukan dengan cara melindungi

lingkungan juga kesehatan dan keamanan karyawan,

kontraktor, pelanggan dan masyarakat. Perseroan

tengah mengkaji persyaratan yang berkaitan dengan

lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta

keamanan proses dan produk. Selain mencegah

polusi, Sorini terus mengembangkan kinerja

berdasarkan kriteria relevan terhadap bisnis dan

menekankan bahwa seluruh pekerjaan, betapapun

mendesaknya, harus dilakukan dengan aman.

KEAMANAN PANGAN

Selain itu, Sorini juga berkomitmen terhadap

keamanan produk pangan. Perseroan hanya

menggunakan sistem pengembangan produk,

pengadaan, rantai pasokan, transportasi,

penyimpanan, produksi, manufaktur, distribusi serta

penyediaan yang dapat memastikan kepatuhan

produk-produk kami akan keamanan dan peraturan.

Tujuan kami adalah untuk menghasilkan makanan

berkualitas yang aman, kapanpun dan dimanapun.

Perseroan berkomitmen terhadap persyaratan

keamanan pangan yang telah disepakati.

Sorinis goal is to providehigh-quality, safe food

Tujuan Sorini adalah menyediakanmakanan berkualitas dan aman

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

21/103

SORINI EMPLOYEE TABLETABEL KARYAWAN SORINI

EMPLOYEE BASED ON AGE

Karyawan Berdasarkan Umur

36

120

144

257

2012/2013

40

2011/2012

249

145

135

51

EMPLOYEE BASED ON POSITION

Karyawan Berdasarkan Posisi

5 735 34

104 115

421

3 3

2012/2013

CommissionersKomisaris

DirectorsDirektur

ManagersManajer

Assistan ce Mana ger & S upervi sorsAsisten Manajer & Supe rvisor

Staff and OperatorsStaff dan Operator

2012

410


SUMBER DAYA MANUSIA

Sorini sadar akan pentingnya nilai sumber daya

manusia dan terus berupaya meningkatkan

keterlibatan karyawan melalui berbagai inisitatif.

Di semua pabrik dan kantor regional, para staf kami

selalu mencari cara untuk meningkatkan efisiensi

tanpa mengorbankan kualitas.

Seluruh karyawan Sorini mendapatkan pelatihan

rutin tidak hanya sebagai pemenuhan persyaratan

hukum tetapi juga berdasar dari keyakinan Perseroan

bahwa karyawan yang terlatih dan bermotivasi

adalah aset terbesar Perseroan dalam meraih

sukses. Jenis dan jumlah pelatihan karyawan sangat

luas, mulai dari pelatihan kebijakan Perseroan

dan budaya kerja hingga ke pelatihan teknis yang

membuat setiap individu lebih fokus dengan tugas

dan tanggungjawabnya sesuai dengan visi Perseroan.

Jalur komunikasi selalu terbuka agar ide-ide dari

karyawan dapat tertampung. Semua karyawan pun

mendapat training tentang Prinsip-Prinsip Dasar

Cargill (Cargill Guiding Principles) untuk memastikan

pengertian mendalam dan dapat menerapkannya

pada kegiatan Perseroan sehari-hari.

Di bagian sistem manajemen dan sumber

daya manusia, Sorini kini lebih fokus dalam

pengembangan talenta dengan menyusun

manajemen kinerja dan sistem pengembangan

talenta yang sistematis.

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Sepanjang sejarahnya, Perseroan telah menerima

banyak penghargaan lokal dan regional termasuk

di antaranya Zero Accident Award dari Kementerian

Tenaga Kerja dan Transmigrasi Indonesia (karena

tidak ada kecelakaan yang terjadi selama 2.139.831

jam kerj a dari 1 J uli 201 1 sampai 31 Oktob er 2012) ,

Model of Excellence Award dari Unilab di tahun

2012, dan Best Performance Customer Award dari

Perusahaan Gas Negara.

Selain menerapkan standard evaluasi Indeks

Keamanan Pangan dan HACCP, Sorini juga memegang

sertifikat ISO 9001:2008 yang mengatur standar

produksi starchdan turunannya dari proses

pengolahan enzim sekaligus bersertifikat Halal

dan Kosher.

HUMAN CAPITAL

Sorini recognizes the value of human capit al and

is working on increasing employee engagement

through a number of initiatives. Throughout all

factories and regional offices, our employees are

working on ways to improve efficiency without

compromising quality.

Employees of Sorini are provided with regular

training not in mere compliance of legal

requirements but also because it is the Companys

belief that well-trained and highly motivated

employees serve as an asset detrimental to its

success. Training ranges from helping workers

become more familiar with Company policy and

work ethos to advanced technical training giving

each individual a clearer focus on their tasks and

responsibilities in accordance with the

Companys vision.

Communication channels are kept open to ensure a

good flow of ideas. All employees are given training

on Cargill Guiding Principles to ensure that they

understand them well and can implement them on

a daily basis.

On the management system and human capital

side, Sorini is now focusing on developing talents by

putting a systematic performance management and

talent development system in place.

AWARDS AND CERTIFICATIONS

Over the years, the Company has garnered

various local and regional accolades, some of the

most recent being the Zero Accident Award from

Indonesias Ministry of Manpower and Transmigration

(for logging no accident during 2,159,831 work hours

between 1 July 2011 and 31 October 2012), the

Model of Excellence Award from Unilab in 2012, and

Best Performance Customer Award from Perusahaan

Gas Negara.

Apart from e xercis ing it s eval uatio ns thro ugh a Fo od

Safety Index and HACCP systems, Sorini also carries

an ISO 9001:2008 quality management standard

for the manufacture of starch derivatives products

based on enzymatic process, as well as Halal and

Kosher certifications.

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

22/103

FINANCIAL

OVERVIEW

TINJAUAN KEUANGAN


DescriptionDeskripsi

2013

(in millions of rupiah)(dalam jutaan rupiah)

2012


ChangeSelisih (%)

Net RevenuePendapatan Bersih

2,048,023 1,720,505 19%

Gross ProfitLaba Bruto

369,885 229,588 61%

Gross Profit PercentagePersentase Laba Bruto

18% 13% 38%

Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and

Amortiz ation (EBITDA )Laba Sebelum Biaya Keuangan, Pajak Penghasilan,Penyusutan dan Amortisasi

238,739 95,949 149%

Profit (Loss) Before Income TaxLaba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan

168,380 (44,278) 480%

Net Finance CostsBiaya Keuangan Bersih

4,313 18,340 (76%)

Income Tax ExpenseBeban Pajak Penghasilan

35,517 467 7,505%

CONSOLIDATED FINANCIAL RESULTSHASIL KEUANGAN KONSOLIDASIAN

NET REVENUE increased by 19% mainly due to

increase in sales quanti ty. Total sales quantity of

sweetener and starch products increased by 14%.

GROSS PROFIT increased by 61% compared to

previous year mainly due to lower cost of raw

materials.

EARNINGS BEFORE INTEREST, TAX, DEPRECIATION

AND AMORTIZATION (EBITDA)

increased by 149% mainly because of increase in

gross profit, earning gain on sale of non-current

assets held for sales, and lower foreign exchange

loss.

NET FINANCE COSTdecreased by 76% mainly due

to repayments of short-term bank loans.

INCOME TAX EXPENSEincreased mainly because

the Company earned significant taxable profit in the

current year compared to a taxable loss in the prior

year, and the Subsidiarys taxable profit increased

significantly in the current year.

PENDAPATAN BER SIHmengalami kenaikan sebesar

19% sebagian besar karena kenaikan kuantitas

penjualan. Total penjualan produk sweetenerdan

starchnaik sebesar 14%.

LABA BRUTOnaik 61% dibanding tahun lalu

sebagian besar karena biaya bahan baku yang lebih

rendah.

LABA SEBELUM BIAYA KEUANGAN, PAJAK

PENGHASILAN, PENYUSUTAN DAN AMORTISASI

naik 149% sebagian besar karena kenaikan laba

bruto, adanya laba atas penjualan asset tidak lancar,

dan kerugian kurs mata uang asing yang lebih

rendah.

BIAYA KEUANGAN BERSIH menurun sebesar 76%

sebagian besar karena pembayaran utang bank

jangka pendek.

PAJAK PENGHASILAN meningkat sebagian besar

karena Perseroan mencatat laba kena pajak

signifikan tahun ini dibandingkan dengan rugi kena

pajak tahun lalu. Laba kena pajak entitas anak pun

meningkat secara signifikan tahun ini.

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

23/103


CASH FLOWAR US KA S

FINANCIAL RATIORASIO KEUANGAN

USE OF PROFITPENGGUNAAN LABA

Cash flow for the current year improved compared to

previous year. The main cash inflow came f rom non-

operating activities which was the proceeds f rom

sale of non-current assets held for sale. In addition,

cash flow used for financing activities was

lower because of lower repayments of finance

lease obligation, no payment of cash dividends, and

no purchase of treasury shares in the current year.

The Companys improvement in financial results

in the current year affected it s Return On Assets

(ROA) and Return of Equity (ROE), which moved from

-3.41% to 9.44% for ROA and -6.38% t o 15.60%

for ROE.

The significant reduction in our short-term bank

loans has contributed to the 273% increase in our

working capital.

The Company is planning on executing a number

projects in the coming years, with earnings intended

to finance certain portions of the projects. Therefore,

it is proposed not to declare cash di vidends from

retained earnings thi s year.

Arus ka s di t ahun be rjalan membai k diba ndingka n

tahun lalu. Sumber utama pemasukan kas tahun

ini berasal dari kegiatan non-operasional yakni

penerimaan dari penjualan asset tak lancar yang

dimiliki untuk dijual. Di samping itu, arus kas yang

digunakan untuk aktivitas pendanaan lebih rendah

karena menurunnya pembayaran utang sewa

pembiayaan, tidak adanya pembayaran dividen

tunai, serta tidak adanya pembelian kembali saham

treasuri di tahun berjalan.

Peningkatan pada hasil keuangan Perseroan pada

tahun berjalan memperbaiki rasio Return on Assets

(ROA) dan Return of Equity (ROE), yang bergerak dari

-3,41% menjadi 9,44% untuk ROA dan dari -6,38%

menjadi 15,60% untuk ROE.

Penurunan utang bank jangka pendek yang signifikan

telah memberikan kontribusi pada peningkatan

modal kerja kami sebesar 273%.

Perseroan merencanakan pengerjaan beberapa

proyek di tahun-tahun mendatang. Laba yang

dihasilkan diharapkan dapat membiayai sebagian

keperluan proyek-proyek tersebut. Karenanya,

diusulkan bahwa pembagian dividen tunai dari saldo

laba tidak dilakukan tahun ini.

CONSOLIDATED STATEMENTSOF FINANCIAL POSITIONLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

DescriptionDeskripsi

2013


2012


ChangeSelisih (%)

Current AssetsAsset La ncar

804,054 666,472 21%

Non-Current AssetsAsset Tid ak Lanca r

550,453 645,804 (15%)

Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Pendek 484,599 580,940 (17%)

Non-Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang

50,170 30,399 65%

EquityEkuitas

819,738 700,937 17%

CURRENT ASSETSincreased by IDR 137,582 million

(21%) mainly relating to higher trade recei vables

and inventories by IDR 73,622 milli on (37%) and

IDR 44,908 million (12 %) respectively due to higher

sales volume compared to prior year. In addition, the

balance of non-current assets held for sale increased

by IDR 56,488 million (241%) due to the plan to sell

the two tapioca starch fact ories in Lampung which

were not used in the operations while the l ast year

non-current assets held for sales was sold

in 2012/2013.

NON-CURRENT ASSETSdecreased by IDR 95,351

million (15%) mainly due to fi xed assets addition for

the current year of IDR 39,114 million for production

capacity expansion, the current year depreciation

of IDR 66,046 million, and reclassification of assets

not used in operations to non-current assets held

for sale as a result of the Companys current year

decision of planning to sell assets not used in

operations with total carrying amount of IDR 79,962

million as discussed in the above secti on. Current

Liabilities decreased by IDR 96,341 million (17%)

mainly due to repayment of short-term bank loans.

ASSET LANCARmeningkat sebanyak IDR

137.582 juta (21%) dikarenakan piutang usaha

dan persediaan yang lebih besar, masing-masing

sebesar IDR 73.622 juta (37%) dan IDR 44.908 juta

(12%), akibat kuantitas penjualan yang lebih besar

dibanding tahun lalu. Selain itu, saldo asset tidak

lancar yang dimiliki untuk dijual meningkat sebesar

IDR 56.488 juta (241%) terkait dengan rencana

penjualan dua pabrik tepung singkong di Lampung

yang tidak lagi digunakan dalam operasi sementara

asset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual di tahun

lalu telah terjual di tahun 2012/2013.

ASSET TIDAK LANCARmenurun sebanyak IDR

95.351 juta (15%) sebagian besar karena adanya

penambahan asset tetap selama tahun berjalan

sebesar IDR 39.114 juta untuk ekspansi kapasitas

produksi, depresiasi tahun berjalan sebesar IDR

66.046 juta, dan reklasifikasi asset yang ti dak

digunakan dalam operasi ke asset tidak lancar yang

dimiliki untuk dijual melalui keputusan berencana

untuk menjual asset yang tidak digunakan dalam

operasi. Liabilitas Jangka Pendek menurun sebesar

IDR 96.341 juta (17%) terkait dengan pembayaran

utang bank jangka pendek.

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

24/103


Loans & LeasesPinjaman & Sewa

297,796 473,285 610,726 735,522 356,128

Cash & Cash EquivalentsKas & Setara Kas

10,460 16,706 49,719 77,576 115,050

* Berdasarkan 5 bulan kinerja tahun buku yang

berakhir pada 31 Mei 2011 (Januari - Mei 2011)

** Berdasarkan total Laba komprehensif

yang disetahunkan

* Based on a 5-month performance during the fiscal

year ended 31 May 2011 (January - May 201 1)

** Based on annualized Total Comprehensive Income

Operating RatiosRasio Usaha

2013 2012 2011* 2010 2009

Gross Profit (%)Laba Bruto (%)

18.06% 13.34% 18.71% 18.35% 31.68%

Total Comprehensive Income (Loss) (%)Total Laba (Rugi) Komprehensif (%)

6.25% -2.60% 4.97% 4.61% 12.81%

Return on Equity (%)**ROE (%)**

15.60% -6.38% 4.68% 11.41% 25.46%

Return on Assets (%)**ROA (%)**

9.44% -3.41% 2.31% 5.22% 14.93%

Working Capital (IDR millions)Modal Kerja (Jutaan Rupiah)

319,455 85 ,532 108 ,996 131,777 195,709

Financial Ratios (%)Rasio Keuangan (%)

2013 2012 2011* 2010 2009

Current RatioRasio Lancar

165.92% 114.72% 116.13% 117.95% 153.55%

Net Gearing Ratio (net Debt to Equity)

Rasio Utang Bersih Terhadap Ekuitas35.05% 65.14% 73.56% 86.89% 32.56%

Debt to Asset RatioRasio Utang Terhadap Asset

21.99% 36.07% 39.51% 44.40% 28.21%

Consolidated Financial Statement (IDR millions)Laporan Keuangan konsolidasian (Jutaan Rupiah)

2013 2012 2011* 2010 2009

Net RevenuePendapatan Bersih

2,048,023 1,720,505 718,173 1,874,284 1,470,960

Gross ProfitLaba Bruto

369,885 229,588 134 ,357 343 ,969 465 ,994

Profit (Loss)Laba (Rugi)

1 32 ,8 63 ( 44 ,7 45 ) 3 5, 67 5 8 64 14 1 88 ,4 89

Profit (Loss) Attributable to Owners of the CompanyLaba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik EntitasInduk

1 03 ,3 62 ( 60 ,8 83 ) 2 5, 38 2 6 3, 22 8 1 57 ,5 48

Profit Attributable to Non-Controlling

InterestLaba yang Dapat Diatribusikan kepadaKepentingan Nonpengendali

2 9, 50 1 1 6, 13 8 1 0, 29 3 2 3 ,1 86 3 0, 94 1

Total Comprehensive Income (Loss)Total Laba (Rugi) Komprehensif

1 27 ,9 11 ( 44 ,7 45 ) 3 5, 67 5 8 6, 41 4 1 88 ,4 89

Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners of the

CompanyTotal Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepadaPemilik Entitas Induk

9 9, 48 3 ( 60 ,8 83 ) 25 ,3 82 6 3, 22 8 15 7, 54 8

Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Non-

Controlling InterestTotal Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepadaKepentingan Nonpengendali

28,428 16,138 10,293 23,186 30,941

Earnings (Loss) Per Share (whole Rupiah) - BasicLaba (Rugi) Per Saham (Rupiah penuh) - Dasar

112.52 (65.89) 27.63 69.33 174.32

Earnings (Loss) Per Share (whole Rupiah) - DilutedLaba (Rugi) Per Saham (Rupiah penuh) - Dilusian

112.52 (65.88) 27.19 68.15 173.12

Total AssetsTotal Asset

1 ,3 54 ,5 07 1 ,3 12 ,2 76 1 ,5 45 ,6 16 1 ,6 56 ,5 72 1 ,2 62 ,5 28

Current AssetsAsset La ncar

804,054 666,472 784,595 865,974 561,204

Non-Current AssetsAsset Tid ak Lanc ar

550,453 645,804 761,021 790,598 701,325

Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Pendek

484,599 580,940 675,599 734,196 365,495

Non-Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang

50,170 30,399 107,379 165,127 156,598

EquityEkuitas

819,738 700,937 762,638 757,249 740,436

FINANCIAL HIGHLIGHTSIKHTISAR KEUANGAN

7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

25/103

To protect the business from various events in the normal course of business, Sorini follows procedures to

identify, measure and mitigate risk. By including risk management procedures into its business plans, Sorini

not only reduces potential harm but help safeguard the Companys overall performance.

Untuk melindungi bisnis dari berbagai peristiwa dalam kondisi usaha yang normal, Sorini menerapkan

prosedur untuk mengenali, mengukur dan meminimalisir risiko. Dengan memasukkan prosedur manajemen

risiko ke dalam rencana bisnis, Sorini tidak hanya meminimalisir risiko tetapi juga membantu melindungi

seluruh kinerja Perseroan.

The Company has identified five major risks in

conducting its business and has taken steps to

mitigate those risks. The five risks are as follo ws:

CREDIT RISK

The credit risk of the Company and subsidiary

primarily arise from risk of losses tha t occur when

customers fail to fulfill their contractual obligations.

The Company and subsidiary minimize the credit

risk from receivables by ensuring that the sales of

goods are made to creditworthy customers with

a good credit history. This risk is also maintained

with continuous supervision over the balance and

collectability of the receivables.

There is no significant concentration of credit risk as

the Company and subsidiary have a large number of

customers.

LIQUIDITY RISK

The Company and subsidiary will be exposed to

liquidity risk if there is a significant time difference

between the acceptance of receivables and the

settlement of payables and loans.

The Company and subsidiary manage the liquidity

risk by continuous monitoring over projected and

actual cash flows, as well as maintaining the

adequacy of cash and cash equivalents as well as

available credit facilities. This risk is also minimized

by managing diversified funding resources from

reliable lenders.

INTEREST RATE RISK

The interest rate risk of the Company and subsidiary

is attributed from bank deposits and credit facilities

which are based on floating interest rates.

Perseroan telah mengidentifikasi lima risiko utama

dalam menjalankan bisnis dan telah mengambil

langkah-langkah untuk mengurangi risiko t ersebut.

Lima risiko tersebut diantaranya sebagai berikut:

RISIKO KREDIT

Risiko kredit Perseroan dan entitas anak terutama

dari risiko kerugian yang muncul apabila pelanggan

gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka.

Perseroan dan entitas anak meminimalisir risiko

kredit dari piutang dengan memastikan penjualan

barang dilakukan kepada pelanggan yang dapat

dipercaya dengan sejarah kredit yang baik. Risiko ini

juga di jaga d engan p engawas an berk esinam bungan

atas saldo dan status ketertagihan piutang tersebut.

Tidak terdapat risiko kredit yang terpusat secara

signifikan karena Perseroan dan entitas anak

memiliki banyak pelanggan.

RISIKO LIKUIDITAS

Perseroan dan entitas anak dapat terpapar terhadap

risiko likuiditas apabila ada perbedaan waktu

signifikan antara penerimaan piutang dengan

penyelesaian utang dan pinjaman.

Perseroan dan entitas anak mengelola risiko

likuiditas dengan pengawasan proyeksi arus

kas actual secara berkesinambungan, serta

menjaga kecukupan kas dan setara kas dan

fasilitas peminjaman yang tersedia. Risiko ini juga

diminimalisir dengan mengelola sumber pembiayaan

dari pemberi pinjaman yang dapat diandalkan.

RISIKO TINGKAT BUNGA

Risiko tingkat suku bunga Perseroan dan entitas

anak berasal dari simpanan di bank dan fasilitas

pinjaman yang didasarkan pada tingkat suku bunga

mengambang.

RISK

MANAGEMENT

MANAJEMEN R ISIKO


7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

26/103

The Company identifiesand mitigates risksPerseroan mengidentifikasi dan mengambil

langkah untuk mengurangi risiko

The Company and subsidiary minimize the interest

rate risk from credit facilities by gaining credit

facilities from various lenders and monitoring the

market interest rate movement.

FOREIGN EXCHANGE RATE RISK

Purchases of fixed assets and inventories expose

the Company and subsidiary to foreign currency

exchange rate risk. The risk is reduced by carrying

out export sales.

The Company and subsidiary monitor and manage

the risk by matching the foreign currency financial

liabilities with relevant foreign currency financial

assets, entering into forward exchange contract

and buying or selling foreign currencies at spot

rate when necessary.

COMMODITY PRICE RISK

The Company and subsidiary exposed to commodity

price risk which primarily related t o the purchase

of major raw materials. The prices of these raw

materials are directly affected by the commodity

price fluctuations as well as the level of supply and

demand in the market.

The Company and subsidiarys policy is to minimize

the risks arising from the fluctuations in the

commodity prices by maintaining the optimum

inventory level of starch for a continuous production.

Perseroan dan entitas anak meminimalisir risiko

tingkat suku bunga dari fasilitias pinjaman dengan

mendapatkan fasilitas pinjaman dari berbagai

pemberi pinjaman dan pengawasan pergerakan

tingkat suku bunga pasar.

RISIKO NILAI TUKAR VALUTA ASING

Transaksi pembelian asset tetap dan persediaan

menyebabkan Perseroan dan entitas anak

menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing.

Risiko ini dikurangi dengan melakukan ekspor.

Perseroan dan entitas anak memonitor dan

mengelola risiko ini dengan menyepadankan

liabilitas keuangan dalam mata uang asing

dengan asset keuangan dalam mata uang asing

terkait, mengadakan kontrak valuta berjangka dan

melakukan pembelian atau penjualan mata uang

asing saat diperlukan.

RISIKO HARGA KOMODITAS

Perseroan dan entitas anak menghadapi eksposur

risiko harga komoditas terutama yang berhubungan

dengan pembelian bahan baku utama. Harga-harga

bahan baku dipengaruhi secara langsung oleh harga

komoditas yang berfluktuasi serta tingkat permintaan

dan penawaran dalam pasar.

Kebijakan Perseroan dan entitas anak untuk

meminimalkan risiko yang muncul dari

berfluktuasinya harga komoditas dengan memelihara

tingkat persediaan optimum dari starchuntuk

produksi yang berkelanjutan.


7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013

27/103

PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk is a listed company on the Indonesian Stock Exchange. In its efforts to

promote sound business practices, management strictly adheres to all laws established by the Government of

Indonesia as well as regulations from other bodies such as those of the Indonesia Stock Exchange (IDX) and

Indonesian Financial Services Authority (OJK) or previously Capital Market Supervisory Agency & Financial

Institution (Bapepam-LK).

PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk adalah Perseroan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Dalam upayanya

untuk menjunjung praktek bisnis yang sehat, manajemen secara ketat mematuhi semua hukum yang

ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia dan badan-badan lain seperti peraturan dari Bursa Efek Indonesia (BEI)

dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atau sebelumnya Badan Pengawas Pasar Modal & Lembaga Keuangan

Indonesia (Bapepam-LK).

CORPORATE

GOVERNANCE

TATA KELOLA PERSEROAN


Sorini maintains a comprehensive governance

structure embracing the interest of the stakeholders,

management of business risks, protection of the

Companys reputation, as well as its corporate

social responsibilities including the welfare of local

communities and the environment. A sustainable

development of corporate organs and management

systems within the Company is an important part

of the efforts to ensure the implementation of Good

Corporate Governance (GCG) in all aspects

of operations.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLERS (GMS)

Under the Indonesian Company Law No. 40/2007

and regulations of OJK/Bapepam-LK as capital

market authority, the Company must establish a

number of governance bodies that comply with

Indonesian GCG regulations and provide adequate

and effective oversight of business performance.

The highest governing body is the General Meeting

of Shareholders (GMS), which holds final decision

making on major matters, including the ability to

amend the Companys Articles of Associatio n. An

Annual Meetin g of Sh arehol ders mu st be h eld at

least once a year, while Extraordinary Meetings of

Shareholders may be held as warranted.

Specific functions of a GMS include:

appointing and/or terminating members of the

Board of Commissioners (BoC) and/or Board of

Directors (BoD)

determining the amount of remuneration and

benefits accorded to the Commissioners and

Directors

assessing Company performance

determining the use/allocation of Company profits

determining dividend payments

Sorini mempertahankan struktur tata kelola

Perseroan yang leng

Documents

SOBI MEI-2012-2013