СОБЫТИЕ НОВАЯ ТЕХНИКА

ВСЕ НОВОСТИ КОМПАНИИ

metalloinvest.com

№ 2 29 ЯНВАРЯ 2021 ГОДА, ПЯТНИЦА

Юбилейный год идейный завершился на ура!Участники грантового конкурса «Сделаем вместе!» подвели итоги работы над проектами в 2020 году.

4-5 ›

Добраться до сутиРуководители и специалисты предприятий Металлоинвеста прошли онлайн-обучение по теме «Поиск корневых причин происшествий и управление ими».

7 ›

Соответствует международным стандартамПредприятия компании успешно подтвердили эффективность систем энергетического менеджмента и их соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2018.

2 › • СОБЫТИЕ НОВАЯ ТЕХНИКА

Мощный, надёжный, современныйВ карьере Лебединского горно-обогатительного комбината приступил к работе новый экскаватор ЭКГ-20 с объёмом ковша 20 м3. Современная производственная машина приобретена в рамках инвестиционной программы Металлоинвеста по модернизации горнотранспортного комплекса. 2 ›

‐ Чуть больше трёх минут требуется новому лебединскому экскаватору, чтобы полностью загрузить горной массой 220-тонный БелАЗ

Ради жизниУральская Сталь полу-чила лицензию Мин-промторга РФ на произ-водство медицинского кислорода.

Поставки кислорода для нужд медицины станут возможны по-

сле завершения процеду-ры регистрации Минздра-вом РФ этого вида продук-ции комбината в качестве лекарственного средства. Кислород применяется для лечения пациентов с забо-леваниями органов дыха-ния, системы кровообраще-ния, используется в реа-нимации.— Воздухоразделитель-ная установка № 5 способ-на производить в месяц до 400 тонн жидкого кислоро-да с высокими качествен-ными характеристиками, — рассказал управляющий директор Уральской Стали Ильдар Искаков. — Этого объёма хватит, чтобы обе-спечить значительную часть потребностей медицинских учреждений региона.В декабре прошлого года лицензирование Минпром-торга РФ на производство медицинского кислорода успешно прошёл ОЭМК им. А. А. Угарова. В настоящее время пред-приятие ожидает заверше-ния процедуры регистра-ции Минздравом РФ. Всего предприятия Металлоинве-ста готовы поставлять бо-лее тысячи тонн медицин-ского кислорода в месяц.

Оксана Валяева


metalloinvest.comНОВОСТИ МЕТАЛЛОИНВЕСТ 2 #02 | 29 января 2021 годаПроизводство

АУДИТ

›

1

Комментарий

Сергей Щербина,директор департамента энергетики и энергоресурсов УК «Металло-инвест»:

‟ Успешное выполне-ние программы ауди-та стало возможным

благодаря серьёзной подгото-вительной работе и слаженно-му взаимодействию руководи-телей и специалистов комбина-тов и департамента энергети-ки и энергоресурсов компании. В рамках этой работы была ут-верждена Программа повы-шения энергоэффективно-сти, стратегической целью ко-торой является снижение до-ли затрат на энергоресурсы в себестоимости продукции, га-рантирование бесперебой-ного энергоснабжения, обе-спечение развития производ-ства необходимым объёмом энергоресурсов.

Департамент корпоративных коммуникаций УК «Металлоинвест»

Независимая проверка ОЭМК им. А. А. Уга-рова, Уральской Ста-ли, Лебединского ГОКа и Михайлов-

ского ГОКа им. А. В. Вариче-ва была проведена экспертами компаний, соответственно, TÜV THÜRINGEN (Австрия), Burau Veritas Certification Holding SAS-UK Branch (Великобритания), BSI Group (Великобритания), TÜV NORD CERT GmbH (Германия).

Аудиторы проанализировали работу основных подразделений и управлений производственных площадок Металлоинвеста, вы-полнение соответствующих зако-нодательных и нормативных тре-бований и пришли к заключению, что система энергоменеджмента предприятий соответствует ми-ровым стандартам.

Специалисты отметили, что в компании созданы все условия для поддержания и результатив-ного функционирования систе-мы, включая особое внимание

Соответствует международным стандартамПредприятия компании «Металлоинвест» успешно подтвердили эффективность систем энергетического менеджмента и их соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2018.

к вопросам энергосбережения и энергоэффективности со сторо-ны руководства Металлоинвеста, а также вовлечённость и профес-сионализм работников.

На всех предприятиях компа-нии в рамках действующей ин-тегрированной системы менед-

жмента также сертифицирова-ны системы менеджмента каче-ства, управления охраной тру-да и промышленной безопас-ностью, экологического менедж-мента.

Наличие интегрированной сертифицированной системы

менеджмента является показа-телем международной конкурен-тоспособности компании, свиде-тельством того, что предприятия Металлоинвеста стабильно по-ставляют продукцию высшего качества, отвечающую мировым стандартам.

Евгения ШехиреваФото Александра Белашова

Чуть больше трёх ми-нут — столько време-ни требуется новому

лебединскому экскаватору, чтобы полностью загрузить горной массой 220-тонный БелАЗ. Трудолюбивый ис-полин с объёмом ковша в 20 кубических метров «за-точен» как раз под совмест-ную работу именно с таки-ми огромными карьерными самосвалами. В среднем за смену ЭКГ-20 при хорошо подготовленном забое успе-вает загрузить примерно 100-110 автомобилей!

Удивительное сочета-ние скорости и эффектив-ности работы, хотя на пер-вый взгляд экскаватор вы-глядит большим и непово-ротливым. Однако ряд кон-структивных особенностей с лихвой компенсирует га-бариты машины, делая её манёвренной и высокопро-изводительной. Также со-временное электрообору-дование агрегата нацелено на экономичное потребле-ние энергии и поддержа-

ние стабильной работы в общей сети электроснаб-жения, а цифровая инфор-мационная система помо-гает машинисту быс трее и лучше ориентироваться в ходе работ и состоянии экскаватора.

— Кроме того, при со-ставлении заказа были уч-тены пожелания машини-стов и других специалистов подразделения по поводу обновления конструкции, усовершенствования неко-торых механизмов, повы-

шения эргономичности и комфортности кабины. Все замечания были аккумули-рованы и согласованы с за-водом-изготовителем, так что мы получили отлич-ную модернизированную современную технику, — отметил начальник участка № 1 рудоуправления Кон-стантин Попцов.

Кстати, производите-лем новичка является пред-приятие «Уралмашзавод» (УЗТМ), техника которого давно прошла лебединскую

экспертизу качества и заре-комендовала себя как на-дёжная и эффективная.

— На сегодняшний день в карьере комбината это шестой экскаватор подоб-ного класса, — отметил главный инженер рудо-управления Лебединско-го ГОКа Андрей Титов. — В связке с карьерными са-мосвалами грузоподъём-ностью 220 тонн они обра-зуют высокоэффективные комплексы по транспорти-ровке горной массы.

В кабине чувствуешь себя как дома

Как говорится, лучшим пилотам — новые самолё-ты, а новые экскаваторы до-веряют только самым опыт-ным машинистам подраз-деления. ЭКГ-20 с девятнад-цатым номером перешёл в заботливые руки бригады под руководством маши-ниста экскаватора участ-ка № 1 рудоуправления Андрея Резцова. Бригадир профессиональной коман-ды и специалист с боль-шим опытом Андрей Леони-дович знаком с подобной техникой не понаслышке: за 24 года он успел порабо-тать не только на ижорских восьми- и десятикубовых агрегатах, но и на технике УЗТМ с объёмом ковша до двадцати кубов. В послед-ние годы трудился как раз на ЭКГ-20.

— Замечательный экс-каватор, немного улучшен по сравнению с базовыми моделями. Это касается, конечно, централизован-ной смазки узлов, инфор-мационной системы, кото-рая отслеживает огромное количество параметров — работу двигателей, элек-трооборудования, меха-

ники и многое другое — и выводит их на экран мо-нитора в режиме онлайн. Есть и внешняя система видеонаблюдения. В каби-не просторно, хороший об-зор, кресло отличное и все системы управления рас-положены удобно. Кроме того, есть бытовой отсек с холодильником, микро-волновкой, термопотом. В общем, полный комфорт, чувствуешь себя как до-ма! — заявил Андрей Рез-цов. — Конечно, очень при-ятно, что нам доверили новый экскаватор. Будем о нём заботиться, потому что любой технике нужен внимательный уход, чтобы она долго и эффективно ра-ботала на благо комбината.

Современная производ-ственная машина приобре-тена в рамках инвестици-онной программы Метал-лоинвеста по модерниза-ции горнотранспортного комплекса. Она нацелена на усовершенствование и повышение эффективности производства за счёт реа-лизации ряда мероприя-тий по внедрению высоко-производительной техни-ки и замене оборудования, достойно отработавшего свой срок.

Мощный, надёжный, современный• НОВАЯ ТЕХНИКА


metalloinvest.comНОВОСТИ МЕТАЛЛОИНВЕСТ 3 #02 | 29 января 2021 года В компании

БИЗНЕССИСТЕМА

Впервые на ОЭМК им. А. А. Угарова в цехе ремонта металлурги-ческого оборудования внедрили доску Кан-бан — один из универ-сальных инструментов Бизнес-Системы. Он помогает оптимизиро-вать работу и значи-тельно сокращает вре-мя для оперативного принятия решений.

Татьяна ДенисоваФото Валерия Воронова

Участок по ре-монту сталепла-вильного обору-дования ЦРМО РМ У располо-

жен в электросталепла-вильном цехе комбината. Именно здесь получают второе дыхание кристал-лизаторы и роликовые сек-ции, которые используют в машинах непрерывного литья заготовок. График плановых текущих и ка-питальных ремонтов обо-рудования расписан по дням. Для бесперебойной работы пяти МНЛЗ соз-даётся запас механизмов, чтобы при необходимости их можно было заменить на вышедшие из строя или те, которым подошла оче-редь для ревизии и обнов-ления. Всего в таком непре-рывном цикле задейство-вано до 130 единиц смен-ного оборудования.

По словам начальника участка по ремонту стале-плавильного оборудования (кристаллизаторы, роли-

ковые секции) Дмитрия Матвеева, раньше каждый шаг по приёмке, разборке, сборке и настройке агре-гатов, отправке к месту назначения фиксировал-ся письменно. Чтобы оце-нить состояние кристалли-заторов и роликовых сек-ций, постоянно проводил-ся их визуальный осмотр. Для определения текущих заданий было необходимо просматривать журналы приёма-передачи смен, журналы по каждому ви-ду оборудования, а их око-ло десяти наименований. Если по каким-то причи-нам ремонт агрегата задер-живался, то для выяснения полной картины приходи-лось искать информацию о нём среди множества запи-сей. На всё это уходило до-полнительное время.

Дмитрий Викторович уточняет: для отчётности журналы ведутся и сейчас. Однако внедрённый в дека-бре прошлого года новый инструмент Бизнес-Систе-мы помог решать вопросы, связанные с ремонтом, в разы быстрее.

На доске Канбан маши-ны непрерывного литья заготовок обозначают-ся определённым цветом, ведь их агрегаты имеют свои нюансы при настрой-ке и сборке, выставке опре-делённых параметров. На каждую единицу обору-дования заведена магнит-ная карточка, в которой указывается его порядко-вый номер и название. Та-кая карточка, в зависимо-сти от состояния агрегата, перемещается в разделы:

«Принятые», «Разобран-ные», «Собранные», «На-строенные», «Готовое», «В работе на МНЛЗ».

Благодаря доске в лю-бое время визуально можно определить, на каком эта-пе находится задача. Здесь отражаются все процессы восстановления агрегатов, и руководитель участка вместе с мастерами по ре-монту оборудования ана-лизируют их, устраняют слабые места, тем самым сокращают время ожида-ния принятия решений или поставки запасных частей.

— Доску Канбан мы планируем перевести и в электронный вариант для того чтобы у руководите-лей и специалистов на-шего управления и дру-гих служб всегда была под рукой вся информация по ремонту кристаллизаторов и роликовых секций для ЭСПЦ, — поясняет Дмит-рий Матвеев.

— По отзывам тех, кто трудится на участке, это очень полезный инстру-мент, позволяющий эко-номить время — самый до-рогой ресурс сегодня, — добавляет директор по развитию Бизнес-Систе-мы ОЭМК Вадим Город-жанов. — Хочу отметить, что инициатива исходи-ла от начальника участка Дмитрия Матвеева. Он обратился в дирекцию по развитию Бизнес-Систе-мы: помочь найти такой инструмент, который бы позволил упростить про-цесс сопровождения ре-монтов и быстрее выда-вать задания смене. Мы останови лись на доске Канбан, в которой исполь-зуется концепция концер-на «Тойота» и методы бе-режливого производства. Инструмент мы адаптиро-вали к условиям нашего комбината, уверен, внед-рим его и в других подраз-делениях ОЭМК.

Канбан экономит время


Дмитрий Матвеев,начальник участка по ремонту сталеплавильного оборудования ЦРМО РМУ:

‟ Большой плюс для производства то, что у нас в Металлоинвесте активно развиваются инстру-менты Бизнес-Системы. Мы всё больше стара-

емся взять их себе на вооружение, применить на пред-приятии — в ремонтах оборудования, организации произ-водственного процесса или подаче идей улучшения. Это благоприятно влияет на работу комбинатов и компании в целом.

• НОВОСТИ

Компания улучшила ESG-рейтинг

Металлоинвесту присвоено 65 баллов в рамках ежегодной оценки ESG-рейтинга EcoVadis, что позволило войти в топ-7 процентов лучших ком-паний в мире.

По итогам актуализации рейтинга Металлоин-вест подтвердил соответствие «Серебряному» уровню. Рейтинг компании улучшился на

5 баллов до 65 баллов, что является рекордным еди-новременным приростом с момента получения де-бютного рейтинга в 2018 году. При этом среднее зна-чение по отрасли составляет 43 балла.Среди производителей металлоресурсов и стали компания вошла в число 9 процентов лучших по кри-терию «Окружающая среда» и 5 процентов лучших по критерию «Трудовые права и права человека».— Вопросы устойчивого развития являются неотъ-емлемой частью нашей долгосрочной стратегии, — отметил генеральный директор Металлоинвеста Назим Эфендиев. — Мы высоко ценим наши парт-нёрские отношения как с клиентами, поставщика-ми и подрядчиками, так и с сотрудниками компании. Поэтому уделяем большое внимание совершенство-ванию политик и внедрению лучших практик, кото-рые способствуют созданию комфортной среды для всех заинтересованных сторон. Новая оценка ESG-рейтинга компании, присвоенная EcoVadis на уровне 65 баллов, отражает существенный прогресс Метал-лоинвеста в этой области и позволяет нам снизить процентную ставку по линии «зелёного» финансиро-вания, открытой в банке ИНГ.В 2019 году Металлоинвест стал первой частной компанией в России, открывшей кредитную линию «зелёного» финансирования, процентная ставка по которой была привязана к рейтингу EcoVadis (в ИНГ Банке на сумму 100 млн долларов или эквивалент в евро). В 2020 году было объявлено о продлении срока действия линии на три года.

Автоматизация бизнес-процессов

Компания «Металлоинвест» сократила время выполнения ряда рутинных процессов благо-даря внедрению роботизированной автомати-зации (RPA). В качестве одной из RPA-платформ выбрана система UiPath.

Внедрение RPA-платформы в компании началось год назад с роботизации процессов проверки потенциальных контрагентов, финансовых про-

водок и кадровой деятельности. Специалисты JSA Group, дочернего ИТ-предприятия Металлоинвеста, в кратчайшие сроки освоили практические методы работы с системой.— RPA-платформа UiPath обладает большим количе-ством учебных материалов и достаточно интуитивна в работе. Благодаря этому человек, имеющий базовые знания в сфере разработки, без особого труда может начинать создавать роботов, совершенствуясь в про-цессе работы, — сказал директор кластера Robotics JSA Group Артём Африкян.В настоящее время цифровых помощников активно используют в своей работе сотрудники экономической безопасности, финансового направления, специали-сты по учёту персонала. Решение повторяющихся за-дач роботом позволило существенно сократить время их выполнения в ряде случаев и повысить эффектив-ность бизнес-процессов.— Использование RPA-платформы UiPath крупны-ми промышленными компаниями позволяют им со-вместить объективно необходимый уровень центра-лизации с высокой гибкостью бизнес-процессов, — рассказала генеральный директор UiPath в РФ и СНГ Светлана Анисимова. — При этом простота работы с решением позволяет им не только внедрять систему собственными силами, но и самостоятельно расши-рять область её применения, перенося модули на дру-гие сферы деятельности предприятия.

Департамент корпоративных коммуникаций УК «Металлоинвест»


metalloinvest.comНОВОСТИ МЕТАЛЛОИНВЕСТ 4 #02 | 29 января 2021 годаСоциум

ПРОГРАММЫ МЕТА ЛЛОИНВЕСТА

Юбилейный год идейныйзавершился на ура!

Евгения Шехирева

Кажется, совсем недавно начи-нались первые встречи нерав-нодушных го-

рожан, которые хотят сде-лать родную территорию лучше и краше, создава-лись пилотные проекты в рамках конкурса «Сделаем вместе!», а уже прошло це-лых пять лет! За это время общее количество участ-ников в Губкине, Железно-

Есть мнение

Татьяна Коваленко, директор Центра внешкольной работы (г. Губкин):

‟ Проект «#МыМентальные» — это гармоничное продолже-ние наших предыдущих идей:

сначала появилась студия гончарного искусства «Жар-птица» на базе центра, затем особенная мастерская, где на гончарном оборудовании занимаются дети с рас-стройствами аутистического спектра. Теперь мы доба-вили новые мастерские — швейную, кулинарную, по созданию красивых упаковок для подарков. Стараемся привить как можно больше социально-бытовых навы-ков детям, начинаем с простейших вещей, постепенно усложняя программу. В дальнейшем хотим добавить другие занятия, в том числе адаптивную физкультуру и, конечно, привлечь более широкий круг детей с ментальными нарушениями. Что касается форума — выбрала для себя направле-ние образования. Было очень много интересного, осо-бенно о работе и реализации проектов в цифровом пространстве. Прямо делала себе скриншоты на буду-щее, потому что если не сейчас, то позже эта информа-ция определённо пригодится. Огромное спасибо орга-низаторам за такое чудесное событие!

Светлана Федотова, директор ЦКР «Горняк» (г. Старый Оскол):

‟ Замечательный формат ме-роприятия, интересно, креа-тивно. Участвовать в шестом

грантовом конкурсе мы однозначно будем, прораба-тываем несколько идей. Конкуренция серьёзная, и го-товиться надо основательно. Идеи оставлю пока в се-крете, могу сказать лишь одно — мы продолжим раз-вивать народное творчество. Плясовой интерактив-ный фестиваль «Айда на Завалинку!» прошёл с боль-шим успехом, нас посмотрело огромное количество зрителей из самых разных городов. Фестиваль будет жить, он оказался очень востребован, люди как будто ждали его, и мы даже получили официальное предло-жение от Белгородского государственного центра на-родного творчества привезти нашу программу в Центр традиционной культуры в Купино. Спасибо грантовому конкурсу за расширение границ и возможностей, объ-единение разных городов и шанс развивать культур-ный потенциал нашего округа.

Наталья Косогова, руководитель проекта «Молодёжный кластер «Путь к успеху» (г. Железногорск):

‟ Своим проектом мы хотели вовлечь инициативную мо-лодёжь в работу по различ-

ным направлениям — проектированию, инженерной и технической специализации и многим другим. По ито-гам его реализации учащиеся разработали шесть соб-ственных социальных проектов и все их удачно защи-тили. Несмотря на то, что в этом году нам пришлось разрабатывать проект дистанционно, всё получилось! На грант, полученный по итогам конкурса «Сделаем вместе!», в гимназии № 1 мы оборудовали помещение, которое стало, по сути, комнатой для общения. Теперь в нём собираются ученики и проводят время, вместе работая над новыми проектами. Спасибо Металлоин-весту за поддержку, а также новый интересный форум и возможность пообщаться с экспертами!

Юрий Сущий, волонтёр отряда «Следопыт» (г. Новотроицк):

‟ Новый формат всех послед-них форумов поражает тем, что всё равно есть возмож-

ность объединить вместе множество инициативных людей из разных городов! Самое интересное, что всё проходит без отрыва от работы и семьи, но при этом встречи онлайн помогают оставаться в курсе всех со-бытий. Это отлично! Что касается конкурса нынешне-го года, обязательно буду участвовать со своим проек-том «Волонтёры ЧС», планирую развивать тему добро-вольческой помощи в ликвидации последствий чрез-вычайных ситуаций.

Прошёл уже пятый по счёту грантовый конкурс «Сделаем вместе!» компании «Металлоинвест». 23 января его участники подвели итоги рабо-ты над проектами в 2020 году и подготовились к следующему, побывав на обучающем форуме «Вместе с моим городом!».

Прямая речь

Анастасия Савельева, начальник управления устойчивого развития УК «Металлоинвест»:

‟ Для нас, как и для всей компании в целом, 2020-й стал не только годом испытаний и выбо-ра, но и годом возможностей — мы с командой

конкурса освоили Zoom и Teams, провели 18 онлайн-вебинаров, множество встреч и деловых игр в виртуаль-ном формате. Также удвоили грантовый фонд, открыли несколько новых направлений и «Народный универси-тет». Большинство участников смогли переориентиро-вать свои проекты так, чтобы они всё равно смогли реа-лизоваться, несмотря на пандемию. И это очень здорово! Огромное спасибо Металлоинвесту, нашим партнёрам, в особенности компании ЕВМ, кураторам и, конечно же, са-мим конкурсантам за то, что даже в такой непростой пе-риод нашли ресурсы, силы, возможности и прекрасные идеи, которые можно реализовать на благо наших терри-торий. Надеюсь, 2021 год принесёт нам их ещё больше!

горске, Новотроицке и Ста-ром Осколе увеличилось до нескольких сотен, а число реализованных полезных идей в различных сферах городской жизни составило больше трёхсот! Активисты добрых дел не только пере-няли опыт профессионалов социального проектирова-ния, девять из них уже сами стали экспертами благода-ря открывшемуся «Народ-ному университету». Они помогают коллегам реали-зовывать интересные за-думки.

‐ Несмотря на виртуальный формат, подведение итогов конкурса стало праздником общения настоящих друзей


metalloinvest.comНОВОСТИ МЕТАЛЛОИНВЕСТ 5 #02 | 29 января 2021 года Социум

A Весёлый флешмоб участников и итоги дополнительных конкурсов можно посмотреть тут:

^ О реализации проектов-победителей, собранных в формате ярких мультипликационных фильмов, можно узнать тут:

^ Посмотреть и послушать интереснейшие лекции федеральных экспертов, чтобы подготовиться к новому сезону конкурса, можно тут:

‐ Благодаря грантовому конкурсу «Сделаем вместе!» ученики губкинской школы № 15 осваивают ПДД в специально оборудованном автогородке

‐ Сквер Победы — инициатива железногорцев

‐ Один из проектов новотройчан помогает в игровой форме научить детей тактике выживания и командному взаимодействию

‐ Плясовой интерактивный фестиваль «Айда на Завалинку!» — проект старооскольцев

И даже пандемия не смогла поколебать энту-зиазм команды «Сделаем вместе!». Совсем наоборот: они искали новые возмож-ности продолжать общать-ся, учиться и воплощать в жизнь свои инициативы. Многие встречи перешли в онлайн, в том числе цере-мония подведения итогов и награждения победителей конкурса — в минувшую субботу активисты вновь собрались в эфире.

Награды, поздравления, улыбки

Несмотря на виртуаль-ный формат, это событие стало праздником обще-ния настоящих друзей. Представители Металло-инвеста, градообразую-щих предприятий и муни-ципалитетов городов при-сутствия компании, кон-курсанты, партнёры и ку-раторы делились впечат-лениями о реализованных идеях и совместной работе в ситуации ограничений, отмечали, что получилось, а что ещё только предсто-ит довести до завершения, поздравляли друг друга с успехами и желали ещё больших достижений в 2021 году.

А ещё было море видео-аплодисментов, воздуш-ных поцелуев и лайков — присутствующие использо-вали все возможности плат-формы Zoom, чтобы выра-зить, как они рады новой встрече, пусть и в таком формате.

Вспоминая успехи ми-нувшего года, команда «Сделаем вместе!» отмети-ла, что в период пандемии они не только не сбавили обороты, а даже увеличи-ли количество проектов! В общей сложности 97 полез-ных инициатив прошли от-бор и получили грантовую поддержку компании — это рекорд для ежегодного кон-курса. 79 идей уже внедре-ны, 18 дожидаются своего звёздного часа и улучшения эпидемиологической обста-новки, поэтому будут реа-лизованы уже в 2021 году.

Наибольшее количество инициатив было внедре-но на территориях Губки-на и Железногорска — по 25 проектов в каждом го-роде, в Новотроицке — 16, в Старом Осколе — 13. Те-матика разнообразна: эко-логия, ЗОЖ и спорт, новые культурные тенденции и старые добрые традиции, сохранение памяти о зем-ляках и воинах-героях, все-стороннее развитие и со-циализация детей с ОВЗ,

ментальными нарушения-ми, а также взрослых с ин-валидностью, организа-ция досуга для всех — от малышей до пожилых, для семей, создание и благо-устройство общественных мест, помощь в профессио-нальном самоопределении детей и взрослых, органи-зация добровольческих от-рядов для устранения чрез-вычайных ситуаций и ещё много-много замечатель-ных полезных дел!

Отдельно отметили про-екты, которые отличились в дополнительных конкурс-ных номинациях на самое эффективное партнёрство с другими командами, по-лучили PR-сопровождение, а также стали настоль-ко масштабными, что пе-решли в разряд инициа-тив, реализуемых в рамках социально-экономическо-го партнёрства компании с правительствами городов и регионов. Особое «спа-сибо» получили кураторы конкурса на своих террито-риях — благодарственные письма и поздравления от топ-менеджеров компа-нии им передала руково-дитель проектов управле-ния устойчивого развития УК «Металлоинвест» Ната-лия Шапошникова.

Экспертный взгляд

Праздничная атмосфе-ра единства задала тон и обучающему форуму «Вме-сте с моим городом!», ко-торый состоялся онлайн в тот же день. Организато-ры конкурса «Сделаем вме-сте!» пригласили в качестве спикеров федеральных экс-пертов в сферах урбанисти-ки, экологии, культуры, об-разования, спорта и добро-вольчества. Это те направ-ления, в которых будут реа-лизовываться проекты кон-курсантов 2021 года.

Тренды и способы их применения на своей тер-ритории, выявление запро-сов аудитории и актуаль-ности проектов, современ-ные методики привлечения партнёров и единомышлен-ников, финансов и ресур-сов для реализации заду-манного, поддержка про-екта после внедрения, по-иск свежих идей и экспери-менты — такие темы легли в основу обсуждений фо-румчан. «Гуру» шести на-правлений делились свои-ми практиками и личным опытом продвижения ини-циатив, попутно отвечая на уточняющие вопросы.

Так, спикером направ-ления «Город для жизни» (урбанистика) выступила Елена Серебренникова —

продюсер проектов в сфере развития городских и сель-ских территорий, тьютор Высшей школы экономики (ВШЭ) и социальных наук. Участник экспертной груп-пы при Министерстве стро-ительства РФ по конкурсу развития малых городов и исторических поселений. На примере одного из сво-их проектов по превраще-нию пустыря в многофунк-циональный парк «Откры-тый сад» в центре Ижевска Елена подробно рассказа-ла, как реализовать свою задумку от этапа проек-тирования до внедрения и последующей поддержки, чтобы сделать городскую среду более комфортной.

— Ведь это один из важ-нейших критериев каче-ства жизни в городах. По комфортности среды каж-дый человек определяет, нравится ли ему здесь, хо-чет ли он остаться и вы-растить здесь своих де-тей, внуков, — отметила Елена. — Комфортная го-родская среда более все-го проявляется в благо-устройстве общественных мест. Когда мы планиру-ем какой-то проект в этом направлении, нужно пом-нить, что в процесс созда-ния всегда должны быть вовлечены три сектора — государство, бизнес и об-щество. Тогда проект благо-устройства получится мак-симально устойчивым — безопасным, красивым, качественными и, самое главное, востребованным.

Также спикер рассказа-ла, как новые тренды — со-участвующее проектиро-вание, тактический урба-низм, городская интервен-ция, эксперименты — вли-яют на развитие среды, ре-ализацию «права на город» каждого жителя (то есть возможность участвовать в его улучшении) и прояв-ление индивидуальности территории (особого об-лика, черт, достопримеча-тельностей и истории).

А во второй части фору-ма у всех участников поя-вилась возможность опро-бовать озвученные методи-ки на практике: активисты предлагали идеи проектов по направлениям, которые можно реализовать в своих городах, а эксперты разъ-ясняли, как и с помощью чего можно добиться их внедрения.

Такой замечательный онлайн-интенсив не просто объединил представителей разных городов, но и помог зарядиться вдохновением и энергией для нового сезона конкурса, который старту-ет уже совсем скоро.


metalloinvest.comНОВОСТИ МЕТАЛЛОИНВЕСТ 6 #02 | 29 января 2021 годаАктуально


metalloinvest.comНОВОСТИ МЕТАЛЛОИНВЕСТ 7 #02 | 29 января 2021 года Труд без опасности

ОБУЧЕНИЕ• ЕСТЬ МНЕНИЕ

Дмитрий Башкатов, директор по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Лебединского ГОКа:

‟ Обучение счи-таю очень важ-ным, так как оно

раскрывает механизмы расследования основных, то есть корневых причин всевозможных происше-ствий, станет хорошим подспорьем для даль-нейшей работы. Каждо-му случаю предшествует ряд причин, которые не-обходимо систематизиро-вать и выявить не только те, что лежат на поверх-ности, но и корневые для данной ситуации. А также предусмотреть меры, что-бы не допустить анало-гичных проблем — разра-ботать более качествен-ные и действенные спо-собы предупреждения.Несомненно, новые зна-ния принесут пользу на практике: позволят избе-жать не только серьёзных происшествий, но и не-больших ЧП, а значит, ра-бота станет более эффек-тивной и безопасной.

Александр Лазуткин, директор по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды ОЭМК им. А. А. Угарова:

‟ Свести к мини-муму количе-ство инцидентов

на производстве и стре-миться к нулевому уровню травматизма, когда разго-вор о несчастных случаях будет исчерпан, — задача-максимум всех предприя-тий Металлоинвеста. В компании внедрено много инструментов, проведено большое количество ме-роприятий для снижения травм и аварий. Но проб-лема повышения культуры безопасного труда оста-ётся по-прежнему актуальной. И здесь очень важно выстраивать эф-фективную систему риск-ориентированного управ-ления производством, а это, прежде всего, поиск и анализ корневых причин, которые привели к неже-лательным последствиям. Во время обучения нас по-знакомили с лучшими ми-ровыми практиками, под-ходами и методами про-ведения расследований происшествий, мы вме-сте обсудили, что можно улучшить в подходах вну-треннего расследования и как не допустить повтор-ных несчастных случаев. Всю полученную полез-ную информацию постара-емся применить у себя на комбинате.

Евгений ДмитриевФото Валерия Воронова

Руководители и специали-сты предприятий Метал-лоинвеста прошли он-лайн-обучение по теме «Поиск корневых причин

происшествий и управление ими», в ходе которого познакомились с лучшими мировыми практиками, подходами и методами для прове-дения внутреннего расследования происшествий, а также системного анализа их корневых причин.

Цель Металлоинвеста — сокра-тить количество несчастных слу-чаев на производстве. Путь к до-стижению цели лежит через укре-пление культуры производствен-ной безопасности, соблюдение луч-ших мировых стандартов в сфере охраны труда, а также высочайшую внутреннюю дисциплину каждого сотрудника.

Для этого в компании реализу-ется комплекс технических, орга-низационных и управленческих ре-шений. В этой работе используются передовые мировые подходы.

В декабре на всех предприятиях Металлоинвеста проводилось обу-чение новой методике проведения внутреннего расследования проис-шествий. В ходе коммуникацион-ной сессии «Поиск корневых причин происшествий и управление ими» участники рассмотрели существу-ющие теории их возникновения, та-кие, к примеру, как «Принцип доми-но», «Теорию множественности при-чин», «Девиационную модель», «Те-орию смещённой ответственности».

Также в процессе обучения спе-циалисты ознакомились с этапами жизненного цикла расследования, в том числе с методами поиска кор-невых причин. В итоге определили области для возможных улучшений качества проведения расследова-

ний непосредственно на предпри-ятиях Металлоинвеста.

— Предложенная методика на-правлена не только на своевремен-ную обработку и передачу инфор-мации о происшествиях заинтере-сованным лицам, но и на качествен-ный анализ корневых (системных) причин. Это позволяет предотвра-тить их повторение в будущем, ми-нимизировать и устранить предпо-сылки возникновения, — отметил представитель компании-органи-затора сессии, главный специалист по управлению рисками ООО «Со-юз Специалистов Промышленной и Экологической Безопасности» Вла-димир Крутых. — Методика исхо-дит из того, что недостаточность контроля руководства (недостаточ-ные программы, стандарты и их со-блюдение) допускает корневые при-чины. То есть нарушается целост-ность различных организационно-технических аспектов деятельно-сти. Это приводит к непосредствен-ным причинам — опасным действи-ям и условиям, служащим прямыми причинами происшествия. Также мы рассмотрели ключевые показа-тели эффективности процесса вну-треннего расследования.

Участников сессии познакомили с основными инструментами но-вой методики, такими как «5 По-чему?», SCAT, «Диаграмма-бабоч-ка» и прочие.

— Методика основывается на поиске и установлении причинно-следственных связей, способство-вавших возникновению происше-ствия, — продолжает Владимир Крутых. — Выглядит это так: по-сле сбора всей необходимой инфор-мации выстраивается «Временная шкала происшествия», на которой в хронологическом порядке, цепоч-кой последовательной деятельно-сти, предшествующей происше-ствию, распределяются Блоки по-строения событий. В них содержит-ся описательная информация о ра-

бочих условиях, условиях окружа-ющей среды и других.

После определения на времен-ной шкале критических факторов, в зависимости от степени тяжести последствий происшествия, приме-няются различные методы установ-ления корневых причин.

— Происшествия с незначитель-ной степенью тяжести расследуют-ся с помощью метода «5 Почему?». Он направлен на установление кор-невой причины происшествия пу-тём последовательного ответа на вопрос «Почему?», который зада-ётся по отношению к той или иной категории причин: люди, оборудо-вание, материалы, окружающая среда, методы, процедуры, — рас-сказал Владимир Крутых. — Слу-чаи со значительной и серьёзной степенью тяжести последствий рас-следуются с помощью метода поис-ка причинно-следственных связей. Определив тип происшествия, уста-навливаем непосредственные при-чины на основе имеющихся фак-тов, далее находим корневую. Для каждой такой причины необходимо определить системные области для улучшений и тип корректирующих мероприятий.

По словам участников сессии, преимущества использования ме-тода поиска причинно-следствен-ных связей в расследовании про-исшествия заключаются в том, что используется системный метод ана-лиза причин происшествия и опре-деления соответствующих коррек-тирующих мероприятий. Кроме то-го, применяется последовательное, организованное обоснование соот-ветствующих утверждений, графи-чески укрепляется принцип много-образия причин и предоставляется справочная информация для повы-шения качества расследования. Это позволяет добраться до сути про-исшествия, установить его «источ-ник» и не допустить повторения в будущем.

Добраться до сути

Александр Дьяконов, директор по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Уральской Стали:

‟ Определением причи-ны, которая привела или может привести

к происшествиям и несчаст-ным случаям на производ-стве, мы занимались и ранее. Пользуясь специальными ин-струкциями и правилами, раз-рабатывали мероприятия для предупреждения и устранения негативных факторов. Новая методика не только позволяет выявить предпосылки проис-шествия и основную причину несчастного случая, но и опре-делить его как результат цепи событий, в которой произошёл сбой, приведший к негатив-ным последствиям. Это необ-ходимый момент, поскольку не все проблемы имеют одну первопричину, устране-ние которой исключает происшествия в будущем.В действенности техники по-иска цепи корневых причин я мог убедиться на конкрет-ных примерах. Особо впечат-лил разбор аварии (разрыв за-движки), произошедшей на од-ном из российских предприя-тий. В ходе разбирательства выяснилось, что нарушения на-чались с некачественно прове-дённого вводного инструктажа молодому сотруднику и его не-достаточного обучения, затем его оставили на рабочем мес-те без наставника, плюс обо-рудование не соответствова-ло заявленным требованиям. Корневыми причинами в этом случае являются несовершен-ство управления кадрами и ма-териально-технического снаб-жения. Осталось проанализи-ровать проблему, найти и вне-дрить наиболее эффективное решение, позволяющее не по-вторять ошибки, приводящие к несчастным случаям.

Михаил Кобзев, начальник управления ОТиПБ Михайловского ГОКа им. А. В. Варичева:

‟ Не секрет, что боль-шинство несчастных случаев в российской

практике расследуется фор-мально. Эксперты доходят мак-симум до второго уровня при-чин произошедшего. До кор-невых докапываются редко. Обучение как раз было посвя-щено им — глубинным причи-нам несчастных случаев. В те-чение четырёх часов тренер рассказывал нам, каким об-разом надо доходить до кор-невых причин, какие для это-го есть инструменты — от са-мых простых до сложных. Там всё просто и понятно. Мы обя-зательно будем использовать в своей работе новые инстру-менты. Такие, как «5 Почему?», SCAT, «Диаграмму-бабочку», диаграмму Исикавы, мозговой штурм и другие. Это будут де-лать члены комиссий по рас-следованию происшествий и несчастных случаев.

• ЕСТЬ МНЕНИЕ


Андрей Черепов,заместитель генерального директора УК «Металлоинвест» по ОТПБиОС:

‟ Поиск и анализ корневых причин — одна из лучших современных прак-тик улучшения бизнес-процессов, в

том числе и в области охраны труда и промыш-ленной безопасности. Это эффективный ин-струмент, позволяющий выявить истинную при-чину происшествия, так сказать, докопаться до его корней, понять, какие негативные собы-тия произошли или какие факторы повлияли на то или иное нарушение. Такой пошаговый ана-лиз помогает определить ключевые аспекты возникновения проблемы, быстро и компетент-но наметить пути её решения и устранения, и в дальнейшем — работать на предупреждение несчастных случаев. Он проводится независи-мо от расследования, предусмотренного рамка-ми трудового законодательства, и здесь очень важно не делать замечания, а вместе с работ-ником, допустившим опасные действия или создавшим опасные условия искать ответ на вопросы: «Что произошло? Как произошло? По-чему произошло?» В итоге мы выясним перво-причину проблемы, поймём, как её исправить, и, проанализировав, сделаем так, чтобы про-блема больше не повторялась в будущем.


metalloinvest.comНОВОСТИ МЕТАЛЛОИНВЕСТ 8 #02 | 29 января 2021 года

29 января 2021 года №2

Подписано в печать 28.01.2021 г.Цена — свободная. Заказ № 94008/С. Объём — 2 печатных листа. Тираж: 56 650 экземпляров.

Редакция не всегда разделяет точку зрения авторов публикаций. Рукописи и письма не рецензируются и не возвращаются. За содержание рекламных материалов и частных объявлений редакция ответственности не несёт. Материалы, отмеченные * печатаются на коммерческой основе.Учредитель: ООО «Медиацентр».

Адрес редакции и издателя: 309516, г. Старый Оскол, м-н Ольминского, 12, оф. 201.Отдел рекламы: (4725) 37-40-90e-mail: [email protected]

Шеф-редактор: Богданович А. В.(4725) 37-40-88Корреспонденты:(4725) 37-40-72; 37-40-74.

Газета отпечатана в ООО «Константа-Принт», 308519, Белгородская область, пос. Северный, ул. Березовая, 1/12. ООО «ОрскПресс», 460024, г. Оренбург, ул. Пороховая, 2.

12+Свидетельство: ПИ № ТУ50-02892 от 31 января 2020 г., выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Центральному федеральному округу.

Диалог безопасности

Documents

СОБЫТИЕ НОВАЯ ТЕХНИКА