Sobre Carlos Renato

Empreendedor, economista de formação, com pós

graduações e especializações em Gestão Empresarial,

Administração financeira, Marketing e Blockchain,

atualmente levando às Pequenas e Médias Empresas

o curso GESTÃO NA ERA DA INOVAÇÃO 4.0

em parceria com o Sebrae BA.

Toda a minha trajetória profissional foi como Gestor,

exceto os últimos 3 anos resolvi ganhar carreira solo

com o objetivo de compartilhar com os outros os

conhecimentos que adquiri sobre a nova liderança.

Tenho me dedicado muitos anos em estudar as

tendências dos negócios e da sociedade

principalmente através das novas tecnologias e acabei

me especializando nisso.

O futuro e as tendências deixaram de ser apenas

curiosidade , tal a velocidade de mudanças no mundo,

devem passar a ser inseridos na rotina dos líderes com

a mesma relevância ou mais de outras atividades.

Sumário

Nova Economia e a Quarta Revolução Industrial ... 5

Os líderes precisam saber para onde estamos indo ............................................................................... 7

Bancos, Contabilidade e Gestão, setores pouco evoluiram...............................................................7

Modelos seculares de gestão ainda presentes......8

Rotina dos gestores deve ser transmutada............9

Startups e empresas exponenciais , aprenda com elas ...................................................................... 14

Virar as costas para o novo munto custará caro .. 17

Inteligência Emocional será primordial ................ 12

Perfil do Lider Exponencial...................................13

Se não posso com o "inimigo" junto-me a ele.....14

BOA LEITURA!

Nova Economia e a

Quarta Revolução

Industrial

A quarta revolução industrial é de fato o grande

divisor de águas na história da humanidade,

automação e inteligência estão sendo levadas ao

extremo e mal começamos.

Na verdade estamos mesmo é começando, mas os

impactos já estão claramente visíveis.

Todas as novas tecnologias da Industria 4.0 como

Impressão 3D, Internet das Coisas, Inteligência

Artificial, Realidade aumentada, Computação em

nuvem e tantas outras vêm mudando os pilares dos

negócios a uma velocidade avassaladora.

A Nova Economia já é um conceito mais amplo da

qual a quarta revolução industrial faz parte, pois

inserimos aqui também os fenômenos sociais e

econômicos representados pelo Crowdeconomy, de

quem fazem parte por exemplo a Economia

compartilhada, Mídias sociais, Blockchain,

Criptomoedas, Crowdfunding e outras iniciativas , é

a chamada economia das multidões.

São as pessoas assumindo as diretrizes e gerando

soluções entre elas mesmas sem ou com pouquíssima

presença de intermediários no processo.

São essas inovações, tecnologias disruptivas e

movimentos em rede que vêm proferindo as radicais

mudanças no mundo.

Os líderes precisam saber

para onde estamos indo

A Nova economia traz consigo mudanças não só na

esfera coorporativa mas também de valores.

O líder, a quem endereçamos esse e-book, é dos

principais atores que precisam fazer um “Up grade”

na sua forma de atuar dado o papel de relevância que

têm frente aos diversos projetos mundo afora.

Estaremos caminhando para um cenário com uma

redução cada vez maior de hierarquias mas esse

processo não se dará da noite para o dia.

Contudo, nos próximos anos especialmente, no

período que podemos chamar de “transição”, os

líderes serão mais demandados do que nunca pois as

pessoas estarão ávidas por um norte, por caminhos e

é nesse momento que precisaremos de cabeças com

lucidez , conhecedoras do que de fato está

acontecendo e para onde estamos indo.

Bancos, contabilidade e

gestão são setores que

pouco evoluíram

Ainda com todas as transformações que o mundo vêm

sofrendo nos últimos anos, há três setores que pouco

evoluiram; o sistema bancário, a contabilidade e a

gestão.

Dos três talvez o que tenha avançado um pouco mais

recentemente foram os bancos ao virem se

virtualizando e assim atendendo a demanda de uma

clientela já digitalizado mas e principalmente também

por força das inovações advindas das Fintechs e do

mercado das Criptomoedas.

A gestão pouco evoluiu , apenas nos últimos dois

algumas instituições estão acordando bem como

pequena parte do mundo acadêmico está se dando

conta do desalinhamento de suas metodologias frente

a nova realidade do mundo.

Modelos seculares de

gestão ainda estão

presentes em muitas

empresas

Na atualidade, boa parte dos gestores, por incrível que

pareça ainda conservam exclusivamente os

comportamentos clássicos da primeira revolução

industrial nos idos de 1800 através dos conceitos

básicos de administração criados por Taylor , um dos

primeiros a inserir no mundo as funções básicas do

gerente, quais sejam; controlar, acompanhar, cobrar,

etc.

Não há nada de errado nessas características

elencadas , elas foram importantes durante muito

tempo e ainda têm algum grau de importância até

hoje, mas o fato é que esse sistema convencional de

administração vêm ficando obsoleto dia a dia e a

questão é o tamanho da predominância no tempo e

rotina do gestor dessa forma de gerenciar, elas devem

abrir espaço para inserção de posturas novas, ou não

tão novas assim mas que precisam ser urgentemente

promovidas.

Comandar um negócio com base única e

exclusivamente em padronização, controle e

gerenciamento de pessoas e situações é um atestado

para a morte em um momento onde as empresas estão

ficando cada vez mais digitalizadas.

E ainda há muitos líderes e gestores que vivem no

mundo do século 20 em paradigmas e formas já

totalmente defasadas e arcaicas. Dentro da nova

realidade de hoje, quem sustentar essa formatação

estará fadado ao fracasso, e não se trata de terrorismo,

se trata de realidade.

De uma forma muito evidente os executivos

convencionais se habituaram a coletar informações,

com base nelas olhar para suas experiências vividas

anteriormente e tomar decisões extremamente lentas

e exageradamente planejadas.

A pré-disposição ao risco é quase nula.

Rotina dos gestores deve

ser transmutada

Novos conhecimentos devem ser integrados também.

Falar em inovação, novas tecnologias e novos

conhecimentos e habilidades para a nova era não se

trata de clichê.

Nós que temos estudado muito os impactos da

tecnologia e dos novos fenômenos sociais e

econômicos na sociedade e nos negócios,

conseguimos ter uma visão mais clara da força dessas

mudanças e conseguimos fazer com clareza e

objetividade um paralelo entre o antes (mundo linear)

e o a partir de agora (mundo exponencial).

Com o advento da quarta revolução industrial, a

velocidade é uma das características mais fortes, cada

vez mais o que hoje em pouco tempo já não é mais.

A vida útil das empresas , dos processos e das

atividades profissionais tendem a reduzir-se cada vez

mais e isso necessita que líderes e também

profissionais em âmbito geral percebam que o que

eles fazem e conhecem hoje precisa ser adequado a

novas realidades continuadamente.

Há que se abrir espaço para o conhecimento sobre as

novas tecnologias disruptivas, inovação,

conhecimento sobre dados, tendências, marketing

digital, aprender a desaprender e muitos outros

comportamentos.

Mas além dos aspectos técnicos mudar o mindset é

fundamental também.

O mindset têm que mudar do analógico para o digital

urgentemente.

Já temos uma noção do que está por vir, busquemos

agora as ferramentas para uma maior adaptação.

Startups e empresas

exponenciais, aprenda

com elas

Os lideres e empreendedores atuais precisam "puxar"

suas empresas tradicionais para capturar

determinadas características das startups quais sejam;

aprendizado rápido, velocidade nas decisões e maior

exposição ao risco.

Todavia não é demais lembrar que apenas inserir

inovação não é suficiente, os líderes têm que ser

contribuintes para TRASNFORMAÇÃO DO

NEGÓCIO

Falemos de inovação, claro, mas o conceito de

RENOVAÇÃO DO NEGÓCIO deve ser mais

reiterado ainda , ele é mais amplo e necessário, esse

conceito fala não só de inovações pontuais mas de

observar a transmutação do VALOR do negócio.

È fundamental que os novos gestores sejam educados

a discutir a reformatação do negócio com base no que

pode vir a ser não no que já foi. Sua contribuição deve

ser mais holística.

O novo líder deve pensar de forma mais expansiva ,

construir redes para compartilhamento e realizar

alianças por vezes até mesmo com concorrentes.

Virar as costas para o

novo mundo custará caro

O problema é que a maioria está alheia, até recebem

informações eventualmente de que as coisas estão

mudando , mas não compreendem a urgência dessas

mudanças.

Ter a noção de tendências e futuro antes era

considerado “algo bom” , hoje é indispensável e tem

haver com sobrevivência.

Inteligência Emocional

será primordial

Outro aspecto crucial é o controle da mente e o

controle emocional.

Os seres humanos têm um raciocínio linear e a

tecnologia atua de forma exponencial, assim sendo

está estabelecido ai o conflito, as consequências

óbvias são; ansiedade , depressão e doenças de todas

as matizes.

Daqui para frente o controle emocional é um aspecto

talvez número 1 das características mais importantes

no líder. Busque portanto meditação ou outra

ferramentas terapêuticas que lhe dê um suporte nesse

assunto.

Perfil do Líder

Exponencial

Os novos líderes do mundo dos negócios precisam

ter visão ampliada, mentalidade mais aberta, ultra

adaptáveis, conjunto de habilidades, e não somente

uma relação de competências.

Devem saber conduzir estratégias digitais e

exponenciais. Devem também associar o perfil

inovador ao simplesmente operador de negócios.

Para mais clareza , coloco abaixo um breve paralelo

entre o líder tradicional (linear) e o novo líder

(Exponencial):

Líder Tradicional (Linear)

 Refratário ao risco

Decide com baixa qualidade de dados ou por intuição

Considera pouco a inovação

Decisões pautadas no passado.

Controlador excessivo

Centralizador e valor extremado a hierarquia

Não percebe a efemeridade dos negócios e processos

Pouco adaptável

Baixo conhecimento de novas tecnologias

Tendências de negócios não entra eu seu escopo de trabalho

Vinculado a metas apenas de curto prazo

Novo Líder (Exponencial)

 Arriscar é normal e necessário

Entende plenamente a importância estratégica de dados e os

usa com qualidade

Inovar é o coração de sua liderança

Para decisões se baseia muito no presente e nas tendências

Direciona sua energia mais à inovação que ao controle

excessivo

Compartilha poder para agilizar processo

Têm ciência da efemeridade das coisas, por isso está sempre

alinhado a futuro e tendências

Cabeça moldada para mudanças contínuas

Antenado sobre as novas tecnologias e busca de fato inserir

em suas atividades

Analisar tendências de negócios faz parte de suas atividades

Concilia metas de curto e médio prazo

Se não posso com o

"inimigo", junto-me a ele

Nosso globo será cada vez mais imprevisível, querer

passar receita de bolo pode sugerir arrogância, mas há

ingredientes básicos conforme vimos que são fáceis

de definir e os líderes e profissionais podem tirar

proveito da nova realidade e não ser engolidos por

ela.

Uma vez esse básico incorporado a rotina, cada qual

pode customizá-lo da forma que lhe convier.

Boa sorte no Novo Mundo!