Sociaal kapitaalLUC MARTENS - 26 MAART 2014

“Sociaal kapitaal”

Een boeiend thema, dat echt wel geen louter theoretisch karakter heeft, maar ook en

vooral verwijst naar een concrete praktijk

onvermijdelijk niet alleen leidt tot een boeiende gedachtewisseling, maar ons voluit in de actualiteit plaatst

ons dwingt tot het maken van keuzes

Financieel-economisch vs Sociaal-economisch

Discussie over bijvoorbeeld

Aandeelhouderswaarde vs. waarde voor alle betrokkenen Korte termijn vs. lange termijn Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen

vs. de organisatie als money making machine

Economisering vs ‘A great place to work’ Fusies en overnames vs. grootschalige inkrimpingen Aandeelhoudersrendement als leidend beginsel voor

topmanagers Winstbejag en torenhoge bonussen zetten kwaad bloed in onze

samenleving + leidden ook tot bewezen ongewenst gedrag Inkrimpingen: vaak tekenen van anorexia dan van gezonde

bedrijfsvoering Misvatting dat fraude veroorzaakt wordt door onvoldoende

controle. Wel door onvoldoende moreel besef of gemeenschapsgevoel.

A great place to work:

Vertrouwen in de leiding Trots op het werk dat je doet Plezier met collega’s Aandacht voor de werkgemeenschap

TWEE MANAGEMENTTRADITIES:

FINANCIEEL ECONOMISCH SOCIAAL ECONOMISCHOrganisatie als geldmachine Organisatie als werkgemeenschapAandeelhouderswaarde Waarde voor alle betrokkenenEconomische doeltreffendheid Sociale doeltreffendheidMaximaal rendement Vertrouwen en loyaliteitEfficiency BetrouwbaarheidConcurrentie Samenwerken tussen concurrentenManagement LeiderschapNuttigheid van de mens Waardigheid van de mensJuridische verantwoordelijkheid Persoonlijke verantwoordelijkheid

Twee verschijningsvormen

FINANCIEEL ECONOMISCH SOCIAAL ECONOMISCH

Kortetermijnwinst LangetermijncontinuïteitMacht, planning en control VakdeskundigheidManagement als een vak: “wie de baas is, mag het zeggen”

Manager is meewerkend voorman: “wie het weet, mag het zeggen”

Management is succesfactor Leiderschap is succesfactorProtocollen en certificaten als waarborg

Reputatie en vakmanschap als waarborg

Hrm en hrd P&0 en pz

Bedrijven als arena’s:

Mentaal verzuim Laag vertrouwen in management Conflicten niet oplossen Protocollen in plaats van goed leiderschap

Mensen als resources:

Aandacht voor competentieontwikkeling i.p.v. talentonwikkeling

Flexibilisering en mobiliteit i.p.v. personeels-en organisatieontwikkeling

Werkgemeenschap als uitgangspunt Vertrouwen en samenwerken als basis Sociale cohesie als kritieke factor voor

succes Kwaliteit van arbeid en leven

“Wil je snel, ga dan alleen. Wil je ver, ga dan samen.”

(Afrikaans gezegde)

Samen kom je verder Collectieve intelligentie

Onzekerheid Strijd tussen nieuwe en gevestigde belangen

Robert Kennedy (1968): “And if the gross national product includes all this, there is much that it

does not comprehend. It does not allow for the health of our families, the quality of their education or the joy of their play. It is indifferent to the decency of our factories and the safety of our streets alike. It does not include the beauty of our poetry or the strength of our marriages, the intelligence of our public debate or the integrity of public officials… the gross national product measures neither our wit nor our courage, neither our wisdom nor our learning, neither our compassion nor our devotion to our conuntry. It measures everything, in short, except that which makes life worthwhile; and it can tell us everything about America – except whether we are proud to be Americans.

WISDOM OF CROWDSOptelsom van informatie van individuen leidt tot betere besluitvorming en wijsheid.

Verzamelen en delen van data Organiseren van en communiceren met grote groepen

individuen Positief:

Afhankelijkheid van instanties neemt af Slimmere digitale gereedschappen

Kanttekeningen: Manipuleren van groepen mensen Data in verkeerde handen Nieuwe vormen van uitsluiting?

“Man remains in the end what he started as in the beginning: a biosystem with a limited capacity for change. When this capacity is overwhelmed, the consequence is future shock.”

(Alvin Toffler, Future Shock)

“De moeilijkheid is niet het nieuwe te begrijpen, maar om het oude te vergeten”

(J.M.Keynes)

“The future will be less about predicting it and more about collaboratively designing it.”

(Josephine Green, Philips Design)

Samen slimmer dankzij het web: iedereen doet mee

Democratiserend effect

Sociale netwerken: delen en “remixen” van kennis en informatie

Verhoogde transparantie

Thomas Friedman: “De wereld is als het ware platter geworden.”

Bottom-up i.p.v. top-down is het nieuwe motto

“cognitieve surplus”

“De kracht van divers samengestelde groepen is dat er een nieuw mentaal speelveld ontstaat, waardoor deelnemers meer open gaan staan voor elkaars bijdragen en gaan denken in nieuwe combinaties. Diversiteit zorgt voor het relativeren van je eigen positie en denkwereld en maakt je ontvankelijker om samen te werken aan nieuwe proposities, waar je vanuit je eigen frame niet vanzelf op gekomen was.” (prof. Dr. Annemieke Roobeek, hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement)

The wisdom of the crowd laat zien dat grote groepen mensen n staat zijn om op basis van gezond verstand een heel eind te komen. het is daarom niet alleen raadzaam, maar heel effectief om in strategietrajecten medewerkers, klanten, toeleveranciers of andere stakeholders actief deel te laten nemen. Je krijgt veel terug en je creëert een goede relatie, want je laat als bedrijf zien dat je de ander hoog schat en vertrouwt.

Transities

Klimaattransitie Sociale transitie Ruimtelijke transitie Demografische transitie Bestuurlijke transitie Transities in de zorg Transities in het onderwijs Transities in de arbeidsmarkt … Transitiemanagement