Sofades · Web viewΣημειώνεται, ότι το Γ.Π.Σ. του δήμου είναι ήδη υπό τροποποίηση. στρ. % κάλυψης Ημερομηνία Καταγραφής

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Α.Π. 25718/19-12-2011ΝΟΜΟΣ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ ΔΗΜΟΣ ΣΟΦΑΔΩΝ Α Π Ο Σ Π Α Σ Μ ΑΑπό το πρακτικό της αριθ. 24/09-12-2011 Συνεδρίασης του Δ.Σ. ΣοφάδωνΑΡ.ΑΠΟΦΑΣΗΣ 405/2011Π ε ρ ί λ η ψ η Έγκριση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου, για την περίοδο 2011-2014.

Στους Σοφάδες σήμερα την 9η του μηνός Δεκεμβρίου του έτους 2011, ημέρα της εβδομάδος Παρασκευή και ώρα 18:30, στο Δημοτικό Κατάστημα και ύστερα από την υπ' αριθμ. 24287/05-12-2011 έγγραφη πρόσκληση του Προέδρου του Δημοτικού Συμβουλίου, η οποία έγινε σύμφωνα με τους ορισμούς του άρθρου 67 του Ν. 3852/2010, συνήλθε σε συνεδρίαση το Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου Σοφάδων.

Ονοματεπώνυμο Ιδιότητα Παρόντες Απόντες1. Κλιάρης Δημήτριος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ2. Βασιλείου Ελευθερία Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΟΥΣΑ3. Τσουκνίδας Ευάγγελος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ4. Κύρκου Μαριάννα Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΟΥΣΑ5. Παπάρα – Σελεμέκου Χριστίνα Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΟΥΣΑ6. Τρίγκας Ηλίας Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ7. Ραγιάς Παύλος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ8. Κατσικάρας Λεωνίδας Πρόεδρος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ9. Τσέλιος Φώτιος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ10. Μπαντέλας Νικόλαος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ11. Γκουγκούδης Κων/νος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ12. Παπαστεργίου Σωτήριος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ13. Κάιας Φώτιος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ14. Κεχαγιάς Γεώργιος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ15. Καρπούζας Δημήτριος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ16. Κομπογιάννης Ευάγγελος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ17. Πώποτας Τηλέμαχος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ18. Κεφαλάς Παναγιώτης Αντιπρόεδρος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ19. Πράντζιος Πασχάλης Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ20. Κουτσιομανής Κων/νος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ21. Σκάρλος Αθανάσιος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ22. Αλεξόπουλος Βασίλειος Γραμματέας Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ23. Φιλίππου Ηλίας Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ24. Φαλούτσος Βασίλειος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ25. Μπαλαντίνας Ευάγγελος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ 26. Στουρνάρας Σωτήριος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ27. Ταγκούλης Βασίλειος Μέλος Δ.Σ. ΠΑΡΩΝ

Στη συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου προσκλήθηκαν ο Πρόεδρος της Δημοτικής Κοινότητας Σοφάδων και οι Πρόεδροι και εκπρόσωποι όλων των Τοπικών Κοινοτήτων εκ των οποίων παραβρέθηκαν:

Ονοματεπώνυμο Ιδιότητα Παρόντες Απόντες1. Θεοδωράκος Νικόλαος Πρόεδρος Δημοτικής

Κοινότητας ΣοφάδωνΠΑΡΩΝ

2. Τσαμπατσάς Σπυρίδωνας Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Αγίας Παρασκευής

ΑΠΩΝ

3. Αντωνίου Ανδρέας Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Αηδονοχωρίου

ΠΑΡΩΝ

4. Καρκάνη Αποστολία Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Αμπέλου

ΑΠΟΥΣΑ

5. Αλεξόπουλος Κωνσταντίνος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Ανάβρας

ΠΑΡΩΝ

6. Αποστολόπουλος Γεώργιος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Ασημοχωρίου

ΠΑΡΩΝ

7. Μπενίσης Δημήτριος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Αχλαδέας

ΠΑΡΩΝ

8. Αναγνωστόπουλος Σπυρίδωνας Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Γεφυρίων

ΠΑΡΩΝ

9. Βερμίσογλου Γεώργιος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Γραμματικού

ΑΠΩΝ

10. Αποστολόπουλος Χρήστος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Δασοχωρίου

ΑΠΩΝ

11. Αγγέλης Βασίλειος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Ερμητσίου

ΑΠΩΝ

12. Παναγιώτου Γεώργιος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Θραψιμίου

ΠΑΡΩΝ

13. Αλιβάνογλου Βασίλειος Πρόεδρος του Συμβουλίου Τ.Κ. Καππαδοκικού

ΑΠΩΝ

14. Ζαβρής Θεοφάνης Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Καρποχωρίου

ΑΠΩΝ

15. Μπούκης Νικόλαος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Κέδρου

ΠΑΡΩΝ

16. Σκονδρογιάννης Γεώργιος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Κτιμένης

ΠΑΡΩΝ

17. Κανούτας Δημοσθένης Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Κυψέλης

ΠΑΡΩΝ

18. Μαρκαντώνης Βασίλειος Πρόεδρο του Συμβουλίου της Τ.Κ. Λουτροπηγής

ΠΑΡΩΝ

19. Χαντζής Χαράλαμπος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Λουτρού

ΠΑΡΩΝ

20. Σμέτης Δημήτριος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Μασχολουρίου

ΠΑΡΩΝ

21. Ντάφος Νικόλαος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Ματαράγκας

ΠΑΡΩΝ

22. Ρουσόπουλος Χρήστος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Μαυραχάδων

ΠΑΡΩΝ

23. Παππάς Γεώργιος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Μελισσοχωρίου

ΑΠΩΝ

24. Λύκας Αθανάσιος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Πασχαλίτσας

ΠΑΡΩΝ

25. Μπερνάρας Γεώργιος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Πύργου Κιερίου

ΠΑΡΩΝ

26. Σταύρου Παύλος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Ρεντίνας

ΠΑΡΩΝ

27. Κατσαβριάς Χρήστος Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Φίλιας

ΠΑΡΩΝ

28. Συρόπουλος Ιωάννης Πρόεδρος του Συμβουλίου της Τ.Κ. Λεονταρίου

ΠΑΡΩΝ

29. Δημουλάς Κων/νος εκπρόσωπος της Τ.Κ. Αγ. Βησσαρίου

ΑΠΩΝ

30. Σαλταγιάννης Βασίλειος εκπρόσωπος της Τ.Κ. Ανωγείου

ΠΑΡΩΝ

31. Ρωμανάς Παύλος εκπρόσωπος της Τ.Κ. Βαθύλακου

ΑΠΩΝ

Επίσης προσκλήθηκε και παραβρέθηκε ο νομικός σύμβουλος του Δήμου κ. Γκατζιώνης Κων/νος.

1

Ο δημοτικός σύμβουλος Πράντζιος Πασχάλης προσήλθε κατά τη συζήτηση του 3ου θέματος της προ ημερήσιας διάταξης.

Ο δημοτικός σύμβουλος Κουτσιομανής Κων/νος αποχώρησε, με την άδεια του Προεδρείου, στη συζήτηση του 3ου θέματος της ημερήσιας διάταξης.

Το Δημοτικό Συμβούλιο Σοφάδων, αφού βρέθηκε σε νόμιμη απαρτία (σε σύνολο 27 Δημοτικών Συμβούλων, παρόντες ήταν και οι 27) οι οποίοι αποτελούν και την απόλυτη πλειοψηφία του Σώματος, εισέρχεται στη συζήτηση των αναγραφόμενων στην πρόσκληση θεμάτων της Ημερήσιας Διάταξης, παρόντος του Δημάρχου Σοφάδων κ. Χαράλαμπου Παπαδόπουλου.

Καθήκοντα γραμματέα του Συμβουλίου για την τήρηση των πρακτικών της συνεδρίασης τέλεσε η υπάλληλος του Δήμου Σοφάδων, Σβάνα Έλενα.

Επί του 4ου θέματος της ημερήσιας διάταξης, ο κ. Δήμαρχος εισηγήθηκε τα εξής:

Σύμφωνα με την παρ.1 του άρθρου 266 του Ν.3852/2010 όπως αναδιατυπώθηκε με την παρ.10κα του άρθρου 18 του N. 3870/2010 (ΦΕΚ 138/09.08.2010 τεύχος Α):«Για το μεσοπρόθεσμο Προγραμματισμό των Δήμων εκπονείται πενταετές Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, το οποίο εξειδικεύεται κατ' έτος σε ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης και Ετήσιο Προϋπολογισμό. Το τεχνικό Πρόγραμμα καταρτίζεται μαζί με το Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης, το οποίο αποτελεί μέρος του και επισυνάπτεται, σε αυτό, ως παράρτημα»

Στην παρ.1 του άρθρου 1 της απόφασης 18183/02.04.2007 (ΦΕΚ 534/13.04.2007 τεύχος Β’) ΥΠΕΣΔΔΑ, όπως τροποποιήθηκε από την παρ. 1 του άρθρου 1 της υπ. αριθμ’. 5694/03.02.2011 απόφασης του ΥΠ.ΕΣ.Α&Η.Δ, ορίζονται τα εξής:«1. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα περιλαμβάνει τουλάχιστον τις ακόλουθες ενότητες και κεφάλαια:α. Ενότητα 1: Στρατηγικός σχεδιασμός.Κεφάλαιο 1.1: Περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης.Κεφάλαιο 1.2: Στρατηγική του Ο.Τ.Α. και αναπτυξιακές προτεραιότητες.β. Ενότητα 2: Επιχειρησιακός προγραμματισμός Κεφάλαιο 2.1: Στόχοι και δράσεις.Κεφάλαιο 2.2: Πενταετής προγραμματισμός των δράσεων.γ. Ενότητα 3: Οικονομικός προγραμματισμός και δείκτες παρακολούθησης και αξιολόγησης.Κεφάλαιο 3.1: Οικονομικός προγραμματισμός.Κεφάλαιο 3.2: Δείκτες παρακολούθησης και αξιολόγησης του προγράμματος.»

Στο άρθρο 11 της απόφασης 18183/02.04.2007 (ΦΕΚ 534/13.04.2007 τεύχος Β’) ΥΠΕΣΔΔΑ όπως τροποποιήθηκε και ισχύει ορίζονται τα εξής:«Ειδικά για τη δημοτική περίοδο 2011-2014:α. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα έχει τριετή διάρκεια.β. Η προθεσμία κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος δεν μπορεί να υπερβαίνει την 30η Σεπτεμβρίου 2011.γ. Για το έτος 2011, Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης αποτελεί ο οικονομικός προϋπολογισμός και το Τεχνικό Πρόγραμμα.δ. Το Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης για το 2012 συντάσσεται μαζί με το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα.

ε. Κατά τη μεταβατική περίοδο δεν συντάσσεται ενδιάμεση έκθεση αξιολόγησης.»Σύμφωνα με τις παρ.5 έως 9 του άρθρου 2 του Π.Δ. 185/2007 (ΦΕΚ 221/12.09.2007 τεύχος Α’) όπως τροποποιήθηκαν με το άρθρο 2 του Π.Δ.89/2011 (ΦΕΚ 213/29.09.2011 τεύχος Α') ορίζονται τα εξής:«5. (4). Οι υπηρεσίες του δήμου και των νομικών προσώπων του, αφού λάβουν υπόψη τους το εγκεκριμένο κείμενο στρατηγικού σχεδιασμού, το οποίο αποτελεί προπαρασκευαστική πράξη της διαδικασίας κατάρτισης του επιχειρησιακού προγράμματος, προτείνουν, με γραπτή εισήγηση τους, κατ' αντιστοιχία προς τους άξονες και τα μέτρα του στρατηγικού σχεδίου, τους στόχους της κάθε υπηρεσίας για την επόμενη περίοδο και τις δράσεις για την επίτευξη των στόχων αυτών, ιεραρχημένες κατά σειρά προτεραιότητας.

2

6. (5).Το διοικητικό συμβούλιο του κάθε Νομικού Προσώπου του Δήμου, εντός μιας (1) εβδομάδας από την εισήγηση των υπηρεσιών του, λαμβάνει απόφαση για τους στόχους και τις δράσεις που το αφορούν.7. (6).Η αρμόδια, κατά τις οργανικές διατάξεις κάθε δήμου, υπηρεσία επί θεμάτων προγραμματισμού επεξεργάζεται τις προτάσεις των υπηρεσιών, των συμβουλίων των δημοτικών ή τοπικών κοινοτήτων του δήμου, τις αποφάσεις των νομικών προσώπων του δήμου και τις προτάσεις που προέκυψαν από τη διαδικασία διαβούλευσης και συντάσσει το σχέδιο του επιχειρησιακού προγράμματος, το οποίο υποβάλει στην εκτελεστική επιτροπή. 8. (7). Η εκτελεστική επιτροπή εισηγείται το σχέδιο επιχειρησιακού προγράμματος στο δημοτικό συμβούλιο για συζήτηση και ψήφιση, επισυνάπτοντας τις αποφάσεις των διοικητικών συμβουλίων των νομικών προσώπων του δήμου.9. (8). Το εγκεκριμένο επιχειρησιακό πρόγραμμα, μετά τον έλεγχο νομιμότητας για την τήρηση της διαδικασίας κατάρτισης του από την Αυτοτελή Υπηρεσία Εποπτείας ΟΤΑ (άρθρο 214 ν.3852/2010), καταχωρίζεται στην ιστοσελίδα του δήμου και δημοσιοποιείται με κάθε άλλο πρόσφορο μέσο»

Με την υπ’ αριθμ. 383/2011 απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου εγκρίθηκε το Σχέδιο Στρατηγικού Σχεδιασμού του Δήμου μας.

Η Επιτροπή Διαβούλευσης στην από 25-11-2011 Συνεδρίασή της γνωμοδότησε προς το Δημοτικό Συμβούλιο σχετικά με το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου.

Στη σημερινή Συνεδρίαση έρχεται προς έγκριση στο Δημοτικό Συμβούλιο ολοκληρωμένο το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα και αφού προηγουμένως συντάχθηκαν τα Σχέδια Δράσης από τις υπηρεσίες, τα Νομικά Πρόσωπα και τις Επιχειρήσεις του Δήμου.

Μετά την οριστικοποίηση των Σχεδίων Δράσης των Ν.Π., αυτά υποβλήθηκαν στα αντίστοιχα Διοικητικά Συμβούλια προς έγκριση. Τα σχέδια δράσης των Νομικών Προσώπων εγκρίθηκαν από τα Διοικητικά τους Συμβούλια σύμφωνα με αποφάσεις τους (υπ’ αριθμ. 73/2011 απόφαση ΔΟΠΑΠΣ, υπ’ αριθμ. 25/2011 απόφαση της ΔΕΥΑ Σοφάδων και υπ’ αριθμ. 23/2011 απόφαση της ΔΗΚΟΙΕΔΣ).

Στη δύσκολη και πρωτόγνωρη συγκυρία που αντιμετωπίζει η πατρίδα μας, η διαδικασία κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος ήταν μια άσκηση ισορροπίας ανάμεσα σε δύο αντιφατικά δεδομένα:

Αφ’ ενός στη ζοφερή σημερινή πραγματικότητα, η οποία οφείλεται κυρίως στην άσκηση λανθασμένων κεντρικών & τοπικών πολιτικών επί πολλές δεκαετίες και αφ’ ετέρου στην ανάγκη να αρθρωθεί ένα ρεαλιστικό περιφερειακό όραμα και να χαραχτεί μια συγκεκριμένη στρατηγική, η οποία θα δίνει ελπίδα στον απλό πολίτη και κυρίως στους νέους ανθρώπους της Ηπείρου.

Η προσπάθεια ήταν δύσκολη ακόμη και στο σκέλος της καταγραφής της υφιστάμενης κατάστασης, αφού τα διαθέσιμα στοιχεία (και με δεδομένη τη νέα Καλλικρατική δομή) ήταν εξαιρετικά δύσκολο να εμφανιστούν ομογενοποιημένα και επικαιροποιημένα.

Στον τομέα του στρατηγικού σχεδιασμού, πρέπει να γίνει σαφές ότι η Δημοτική Αρχή:

δεν νομοθετεί δεν ασκεί επιχειρηματική δραστηριότητα, και δεν δύναται να αμβλύνει άμεσα το πρόβλημα της ανεργίας αλλά και της

οικονομικής δυσπραγίας μέσω άσκοπων προσλήψεων και άσκοπων δαπανών

Επίσης, παρά τις περί του αντιθέτου κατά καιρούς εξαγγελίες, οι πόροι της Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι διακριτοί και εξαιρετικά περιορισμένοι.

Κατά συνέπεια, στο αναπτυξιακό σκέλος η ευθύνη της, συνοπτικά, οριοθετείται στους παρακάτω άξονες: Να αξιοποιεί κατά το βέλτιστο τρόπο τους οικονομικούς πόρους που άμεσα

διαχειρίζεται (Π.Ε.Π., Κ.Α.Π. κ.λπ.). Να διεκδικεί τεκμηριωμένα επιπρόσθετα κονδύλια τα οποία διαχειρίζονται άλλοι

εθνικοί, κοινοτικοί ή ιδιωτικοί φορείς (Τομεακά Προγράμματα ΕΣΠΑ, εδαφική Συνεργασία, ΠΔΕ, Σ.Δ.Ι.Τ., κ.λπ.) και αφορούν σε δημόσιες ή ιδιωτικές επενδύσεις.

3

Να προσανατολίζει στρατηγικά και να συντονίζει την απαιτούμενη μελετητική προσπάθεια, ώστε να υπάρξει ετοιμότητα για τη νέα προγραμματική περίοδο 2014-2020 της Ε.Ε.

Να δίνει την κατάλληλη κατεύθυνση στην ιδιωτική πρωτοβουλία, ώστε να προκύψουν βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα στην απασχόληση και στην ανταγωνιστικότητα της περιοχής.

Να εμπνέει το πνεύμα της συνεργασίας και να παρέχει κάθε συμβουλευτική και διοικητική αρωγή στις αναπτυξιακές δράσεις όλων των δυνητικών τελικών δικαιούχων σε περιφερειακό επίπεδο (ΟΤΑ Α’ Βαθμού, λοιποί φορείς δημοσίου Τομέα, Κοινωνία των Πολιτών, Ιδιώτες κλπ.).

Να εξυπηρετεί τη θεμελιώδη ανάγκη για ανεξάρτητη και αντικειμενική πληροφόρηση, πέρα από κάθε αδιαφανή ή κομματική σκοπιμότητα.

Να ανατρέψει, όπου απαντάται, το καθεστώς της ενδημικής ραθυμίας των αρμοδίων υπηρεσιών, ώστε να περιέλθουν σε καθεστώς υπεύθυνων ελεγκτών, αλλά και ωφέλιμων συνεργατών για κάθε απλό πολίτη και κάθε αγωνιζόμενο επιτηδευματία και επιχειρηματία.

Η επιλεχθείσα πολιτική για την δημοτική Αρχή εστιάζεται στην απόδοση των επενδύσεων και ΟΧΙ στην ενασχόληση με την απορρόφηση των κονδυλίων.

Παρ’ ότι η απορρόφηση των κονδυλίων αποτελεί προϋπόθεση για την ονομαστική επιτυχία, αυτό που για τη δική μας πολιτική οπτική αποτελεί σημείο αναφοράς και μέτρησης είναι, αν τα προγράμματα που διαχειριζόμαστε επιτυγχάνουν τους στόχους του σχεδιασμού.

Μέσα από το Επιχειρησιακό μας πρόγραμμα επιχειρούμε να κινητοποιήσουμε όλες τις τοπικές δυνάμεις και να αξιοποιήσουμε κάθε αναπτυξιακό μηχανισμό προκειμένου να επιτύχουμε.

Προτείνω την έγκριση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου μας για τη περίοδο 2011 – 2014.

Το Δ.Σ. αφού άκουσε την ανωτέρω εισήγηση και έλαβε υπόψη: την παρ.1 του άρθρου 266, την περίπτ.β’ άρθρο 63, την παρ.2α του άρθρου 76 του

Ν.3852/2010 τις διατάξεις του Π.Δ. 185/07 (ΦΕΚ 221/12.09.2007 τεύχος Α’) όπως

τροποποιήθηκαν με το Π.Δ. 89/2011 (ΦΕΚ 213/29.09.2011 τεύχος Α’) το, από 25-11-2011 πρακτικό της Δημοτικής Επιτροπής Διαβούλευσης για το

επιχειρησιακό πρόγραμμα του Δήμου τις υπ’ αριθμ. 7/2011 και 8/2011 αποφάσεις της Εκτελεστικής Επιτροπής που

αφορούν εισηγήσεις προς το Δ.Σ. σχετικά με την έγκριση σχεδίου Στρατηγικού Σχεδιασμού του Δήμου και έγκριση του σχεδίου του Επιχειρησιακού Προγράμματος αντίστοιχα.

Την υπ’ αριθμ. 73/2011 απόφαση ΔΟΠΑΠΣ, την υπ’ αριθμ. 25/2011 απόφαση της ΔΕΥΑ Σοφάδων και την υπ’ αριθμ. 23/2011 απόφαση της ΔΗΚΟΙΕΔΣ

την υπ’ αριθ. 18183/02.04.2007 (ΦΕΚ 534/13.04.2007 τεύχος Β’) απόφαση ΥΠΕΣΔΔΑ όπως τροποποιήθηκε και ισχύει

την υπ’ αριθμ. 5694/03.02.2011 απόφαση του ΥΠ.ΕΣ.Α&Η.Δ. τις απόψεις και τοποθετήσεις των δημοτικών συμβούλων όπως αυτά

καταγράφονται στα απομαγνητοφωνημένα πρακτικά της συνεδρίασηςΑΠΟΦΑΣΙΖΕΙ ΚΑΤΑ ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ

Ψηφίζει το επιχειρησιακό πρόγραμμα ετών 2011-2014 του Δήμου Σοφάδων, ως ακολούθως:

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥΔΗΜΟΥ ΣΟΦΑΔΩΝΣΟΦΑΔΩΝ

ΓΙΑΓΙΑ ΤΗΝΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟΠΕΡΙΟΔΟ 2011-2014 2011-2014

4

ΔΗΜΟΣΣΟΦΑΔΩΝ ΔΗΜΟΣΣΟΦΑΔΩΝ

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 20112011



5

««ΠΕΡΙΓΡΑΦΗΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙΚΑΙ

ΤΩΝΤΩΝ ΚΡΙΣΙΜΩΝΚΡΙΣΙΜΩΝ ΖΗΤΗΜΑΤΩΝΖΗΤΗΜΑΤΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣΑΝΑΠΤΥΞΗΣ»»

ΕΝΟΤΗΤΑ Ι: ΕΝΟΤΗΤΑ Ι: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟΣΧΕΔΙΟ


ΝΟΕΜΒΡΙΟΣΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2011 2011

ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ__________________________________________8

ΕΙΣΑΓΩΓΗ_________________________________________________________________8ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1.1.: ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ – ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ 9

1.1.1. Η γενική εικόνα της περιοχής του Δήμου και του Δήμου ως Οργανισμού____9

6

1.1.2. Η περιοχή του Δήμου και οι κάθετες υπηρεσίες στο θεματικό τομέα «Περιβάλλον και ποιότητα ζωής»._____________________________________________________241.1.3. Η περιοχή του Δήμου και οι κάθετες υπηρεσίες στο θεματικό τομέα «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός»._________________________361.1.4. Η περιοχή του Δήμου και οι κάθετες υπηρεσίες στο θεματικό τομέα «Τοπική Οικονομία και Απασχόληση».______________________________________________491.1.5. Το οργανόγραμμα, το εσωτερικό περιβάλλον του Δήμου και οι οριζόντιες υπηρεσίες.______________________________________________________________________62ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1.2. : ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ____________________81

ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΩΝΕΛΣΤΑΤ Ελληνική Στατιστική Αρχή

ΟΤΑ Οργανισμός Τοπικής ΑυτοδιοίκησηςΑΕΠ Ακαθάριστο Εθνικό ΠροϊόνΤΕΙ Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό ΊδρυμαΑΕΙ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα

ΒΙ.ΠΕ Βιομηχανική ΠεριοχήΟΠΑΑΧ Ολοκληρωμένη Παρέμβαση Ανάπτυξης Αγροτικού ΧώρουΕΣΠΑ Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο ΑναφοράΦΕΚ Φύλλο Εφημερίδας της Κυβέρνησης

ΕΛ.ΑΣ Ελληνικός Λαϊκός Απελευθερωτικός ΣτρατόςΠΑΘΕ Οδικός άξονας Πατρών-Αθήνας-Θεσσαλονίκης-ΕυζώνωνΔ.Ε. Δημοτική Ενότητα («Καποδιστριακοί δήμοι)

ΒΙΟΚΑ Βιολογικός ΚαθαρισμόςΑΠΕ Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

ΠΑΔΥΘ Περιβαλλοντική Αναπτυξιακή Δυτικής ΘεσσαλίαςΕ.Π. Επιχειρησιακό ΠρόγραμμαΔΕΗ Δημόσια Επιχείρηση ΗλεκτρισμούΟΣΕ Οργανισμός Σιδηροδρόμων ΕλλάδοςΠ.Δ. Προεδρικό Διάταγμα

ΕΠΕΡΑ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη»ΧΑΔΑ Χώρος Ανεξέλεγκτης Διάθεσης ΑπορριμμάτωνΤ.Κ. Τοπική ΚοινότηταΓΠΣ Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο

ΣΧΟΟΑΠ Σχέδιο Χωρικής και Οικιστικής Οργάνωσης Ανοικτής Πόλης Δ.Κ. Δημοτική Κοινότητα

ΚΑΠΗ Κέντρο Ανοικτής Προστασίας ΗλικιωμένωνΚΔΑΠ Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης ΠαιδιώνΚΗΦΗ Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων

7

ΑμεΑ Άτομα με ειδικές ΑνάγκεςΔΗΠΕΘΕ Δημοτικό Περιφερειακό Θέατρο

ΝΠΔΔ Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου ΔικαίουΝΠΙΔ Νομικό Πρόσωπο Ιδιωτικού ΔικαίουΕ.Ο. Εθνική ΟδόςΟΕΚ Οργανισμός Εργατικής ΚατοικίαςΙΕΚ Ινστιτούτο Επαγγελματικής ΚατάρτισηςΚΕΚ Κέντρο Επαγγελματικής ΚατάρτισηςΤΠΕ Τεχνολογίες Πληροφορικής και ΕπικοινωνιώνΚΑΠ Κεντρική Αυτοτελείς ΠόροιΣΑΤΑ Σύμφωνο Αρχών Τοπικής ΑυτοδιοίκησηςΝ.Α. Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση (πλέον έχει καταργηθεί)

ΟΑΕΔ Οργανισμός Απασχολήσεως Εργατικού ΔυναμικούΕΟΤ Εθνικός Οργανισμός ΤουρισμούΚΑΠ Κοινή Αγροτική Πολιτική

ΔΑΝΕΡ Δημοτική Αναπτυξιακή Εταιρεία Ρεντίνας ΣΔΙΤ Σύμπραξη Δημόσιου-Ιδιωτικού ΤομέαΠ.Ε. Περιφερειακή Ενότητα (πρώην νομός)

(σύμβαση) ΙΔΑΧ Ιδιωτικού Δικαίου Αορίστου Χρόνου(σύμβαση) ΙΔΟΧ Ιδιωτικού Δικαίου Ορισμένου Χρόνου

ΚΕΠ Κέντρο Εξυπηρέτησης ΠολιτώνΔΕΥΑΣ Δημοτική Επιχείρηση ‘Ύδρευσης Αποχέτευσης Σοφάδων ΚΕΔΚΕ Κεντρική Ένωση Δήμων και Κοινοτήτων Ελλάδος

ΥΠΕΣΑΗΔ Υπουργείο Εσωτερικών, Αποκέντρωσης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Η διαμόρφωση ενός στρατηγικού σχεδιασμού, με χρονικό ορίζοντα ανάλογο με την θητεία της

εκάστοτε Δημοτικής Αρχής, αποτελεί μία απαραίτητη και βαρύνουσας σημασίας εργασία. Με την

υλοποίηση της διαδικασίας αυτής, παρέχεται αφενός η δυνατότητα για την διαμόρφωση

ορθολογικών, υλοποιήσιμων και αποτελεσματικών ετήσιων προγραμμάτων και αφετέρου

καθίσταται εφικτή η παρακολούθηση των επιδόσεων του δήμου, σε ότι αφορά την υλοποίηση

8

σχεδιαζόμενων δράσεων και κατ’ επέκταση διευκολύνεται η διαδικασία διορθώσεων και

αναπροσαρμογών.

Μεθοδολογικά, στην παρούσα ενότητα του Επιχειρησιακού Προγράμματος, περιγράφεται

αναλυτικά η υφιστάμενη κατάσταση της περιοχής του Δήμου Σοφάδων, ανά θεματικό τομέα

δραστηριότητας. Η ανάλυση οδηγεί στη συνθετική διάγνωση των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής

ανάπτυξης, ανά θεματικό τομέα. Η διαδικασία αυτή, αποτελεί εισερχόμενο της διαδικασίας

καθορισμού στρατηγικής (όραμα, στρατηγικοί στόχοι, μέτρα, ειδικοί στόχοι) του δήμου για την

τριετία 2011-2014. Οφείλουμε να παρατηρήσουμε ότι ιδιαίτερα ανασταλτικός παράγοντας στον

εντοπισμό των κρίσιμων ζητημάτων, αποτελεί η έλλειψη πρόσφατων στατιστικών δεδομένων,

καθώς τα στοιχεία της ΕΛ.ΣΤΑΤ που αποτελούν τον «κορμό» των χρησιμοποιούμενων στοιχείων

(ιδίως σε ότι αφορά τα δημογραφικά και την ανεργία) προέρχονται από την Απογραφή του 2001

(αυτά της απογραφής του 2011 δεν είναι ακόμη διαθέσιμα). Επιπρόσθετη μεθοδολογική

παρατήρηση αποτελεί, ότι το «βάθος ανάλυσης» ανά θεματικό τομέα, είναι σχετικά

οριοθετημένο από τους σκοπούς του παρόντος Επιχειρησιακού Προγράμματος. Ως εκ τούτου, σε

κάθε επιμέρους τομέα, εφαρμόζεται ο βαθμός ανάλυσης που θεωρείται απαραίτητος, για τους

σκοπούς της παρούσης εργασίας και όχι η μέγιστη δυνατή.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1.1.: ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ – ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

1.1.1. Η γενική εικόνα της περιοχής του Δήμου και του Δήμου ως ΟργανισμούΣτο παρών κεφάλαιο αναλύεται η υφιστάμενη κατάσταση του Δήμου Σοφάδων σε ότι αφορά το

εξωτερικό του περιβάλλον. Η ανάλυση πραγματοποιείται σε τρία επίπεδα:

α) Την Περιφερειακή Ενότητα Καρδίτσας, στην οποία ανήκει διοικητικά ο Δήμος Σοφάδων

β) Στο Δήμο Σοφάδων, όπως αυτός διαμορφώθηκε μετά την εφαρμογή των συγχωνεύσεων του

Σχεδίου Καλλικράτης

9

γ) Τις Δημοτικές Ενότητες από τις οποίες προέκυψε ο Δήμος Σοφάδων, δηλαδή τους πρόδρομους

του, «Καποδιστριακούς» ΟΤΑ α’ βαθμού.

Τα στοιχεία που τεκμηριώνουν την ανάλυση, είναι τα επίσημα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής

Αρχής και της εταιρείας “Invest In Greece” Α.Ε. η οποία εποπτεύεται από το Υπουργείο

Ανάπτυξης, για την εκάστοτε περίοδο αναφοράς. Οφείλουμε να αναφέρουμε ότι δεν υπάρχουν

διαθέσιμα επίσημα στοιχεία της Απογραφής του 2011, οπότε τα όποια πεδία διέθεταν σχετικές

προβλέψεις παρέμειναν κενά.

ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_01: ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΔΗΜΟΣ ΣΟΦΑΔΩΝ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΕΔΡΑ ΣΟΦΑΔΕΣ

ΘΕΣΗ & ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ & ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ

Όσον αφορά τη χωροταξική του ένταξη, ο Δήμος Σοφάδων βρίσκεται στο ανατολικό τμήμα του

Νομού Καρδίτσας και αποτελεί όριό του, καθώς συνορεύει βορειοανατολικά με το Νομό Λάρισας,

νοτιοανατολικά με το Νομό Φθιώτιδας και νοτιοδυτικά με το Νομό Ευρυτανίας. Όμοροι δήμοι

αποτελούν, βόρεια ο Δήμος Παλαμά και δυτικά ο Δήμος Καρδίτσας.

Η έδρα του Δήμου Σοφάδων, αποτελεί αστικό κέντρο 3ου επιπέδου (σύμφωνα με το Περιφερειακό

Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης της Περιφέρειας Θεσσαλίας) και στη

ζώνη επιρροής του, περιλαμβάνεται όλη η νότιο-ανατολική -πεδινή κυρίως- περιοχή της

Περιφερειακής Ενότητας Καρδίτσας.

Στο Δήμο Σοφάδων, κατά κύριο λόγο εξαιτίας της μορφολογίας του εδάφους (μεγάλο τμήμα πεδινής

έκτασης με αρδευόμενη γη υψηλής παραγωγικότητας), ο πρωτογενής τομέας αποτέλεσε και

αποτελεί μέχρι και σήμερα, τον σημαντικότερο οικονομικό τομέα της τοπικής κοινωνίας. Ωστόσο, τα

σημαντικά διαρθρωτικά προβλήματα που παρουσιάζονται στο γεωργικό τομέα, έχουν οδηγήσει σε

σημαντικό βαθμό στην αναπτυξιακή υστέρηση που παρουσιάζει σήμερα η περιοχή του δήμου

(γήρανση πληθυσμού, ανεργία).

Η περιορισμένη ανάπτυξη δραστηριοτήτων του δευτερογενούς τομέα στην περιοχή, και ιδιαίτερα

συνδυασμένη με την παραγωγή των προϊόντων του πρωτογενούς τομέα, καθιστούν τον τριτογενή

τομέα ως τον τομέα με τη σημαντικότερη ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια (με τη μεγαλύτερη ένταση

10

στην έδρα του Δήμου), με έμφαση στον τομέα των υπηρεσιών. Η ανάπτυξη αυτή, αποτυπώνεται

κυρίως από την αύξηση του ποσοστού απασχόλησης του οικονομικά ενεργού πληθυσμού, στον

τομέα αυτό.

Ο Δήμος Σοφάδων, κατά τις προηγούμενες δεκαετίες, αποτελούσε το κέντρο εξυπηρέτησης του

αγροτικού πληθυσμού. Η βελτίωση των οδικών συνδέσεων και η μείωση της χρόνο-απόστασης των

περισσότερων αγροτικών οικισμών με την πρωτεύουσα του Νομού, δημοτική κοινότητα της

Καρδίτσας, σε συνδυασμό με την αδυναμία της δημοτικής κοινότητας των Σοφάδων να βελτιώσει την

ποιότητα των προσφερόμενων εξυπηρετήσεων αστικού χαρακτήρα, αποτέλεσαν τους παράγοντες

αποδυνάμωσης το ρόλου της πόλης, ως αγρό-αστικός πόλος, στην ευρύτερη αγροτική περιοχή

επιρροής της.

Σε επίπεδο Περιφέρειας, ο Δήμος Σοφάδων εντάσσεται στο δυτικό και λιγότερο αναπτυγμένο τμήμα,

το οποίο στηρίζεται κυρίως στα αστικά κέντρα των Τρικάλων και της Καρδίτσας, τα οποία και

αποτελούν και τους σημαντικότερους πόλους της Δυτικής Θεσσαλίας. Σύμφωνα και με τις προτάσεις

του Περιφερειακού Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδιασμού στην Περιφέρεια, βασική επιδίωξη είναι η

ανάπτυξη του Δυτικού τμήματος της Θεσσαλίας, στηριζόμενη στην ενίσχυση του διπόλου Τρίκαλα –

Καρδίτσα, ώστε να είναι σε θέση να στηρίξει τις αναπτυξιακές διαδικασίες και να αποτελέσει πύλη

της Περιφέρειας, προς το Δυτικό και Βόρειο άξονα της χώρας.

Σε αυτή την αναπτυξιακή διαδικασία, ο Δήμος Σοφάδων οφείλει να έχει σημαντικό ρόλο,

αξιοποιώντας τη γεωγραφική του θέση ως συμπληρωματικός (δευτερεύον) πόλος προς το δίπολο

Τρίκαλα – Καρδίτσα και ιδιαίτερα τις υφιστάμενες και προγραμματισμένες οδικές και

σιδηροδρομικές υποδομές και συγκεκριμένα:

• Τη σιδηροδρομική γραμμή Καλαμπάκα – Παλαιοφάρσαλος που διέρχεται από την πόλη των

Σοφάδων, δεδομένου ότι βρίσκεται πολύ κοντά στον κόμβο του κεντρικού σιδηροδρομικού

άξονα της χώρας Αθήνα – Θεσσαλονίκη,

• τον κεντρικό οδικό άξονα της Δυτικής Θεσσαλίας,

• τον προγραμματισμένο οδικό άξονα (αυτοκινητόδρομος Ε65) Λαμία – Παναγιά, ο οποίος θα

συνδέει τον ΠΑΘΕ με την Εγνατία Οδό.

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΦΥΣΙΟΓΝΩΜΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΥΠΑΓΕΤΑΙ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ

Ο ΔΗΜΟΣ:

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ: Ευρώ

ΑΕΠ κατά κεφαλή σε ευρώ 10.900

ΑΕΠ (% του μέσου όρου της χώρας) 0,6

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ: %

ΑΕΠ % ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ 11,8

ΑΕΠ % ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ 18,8

11

ΑΕΠ % ΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ 69,4

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ: %

ΖΩΝΗ Γ

Επιχορήγηση επενδυτικών σχεδίων για μεγάλες επιχειρήσεις 50%

Επιχορήγηση επενδυτικών σχεδίων για μεσαίες επιχειρήσεις 40%

Επιχορήγηση επενδυτικών σχεδίων για μικρές επιχειρήσεις 30%

ΥΠΟΔΟΜΕΣ

ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ: Πλήθος

ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ (Περιγραφή ή Τίτλος) 0

ΛΙΜΑΝΙΑ (Περιγραφή ή Τίτλος) 0

ΟΔΙΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ (Περιγραφή ή Τίτλος) 4

Καρδίτσα-Σοφάδες-Νέο Μοναστήρι

Καρδίτσα-Μουζάκι

Καρδίτσα-Τρίκαλα

Καρδίτσα-Λάρισα

ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΙΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ (Περιγραφή ή Τίτλος) 1

Καλαμπάκα-Τρίκαλα-Μαγούλα-Φανάρι-Καρδίτσα-Σοφάδες-Παλαιοφάρσαλος

ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ (Περιγραφή ή Τίτλος) 0

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ/ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ (Περιγραφή ή Τίτλος):

Στη Περιφερειακή Ενότητα λειτουργούν τα εξής ακαδημαϊκά ιδρύματα:

Τμήμα Κτηνιατρικής Πανεπιστημίου Θεσσαλίας

Παράρτημα του ΤΕΙ Λάρισας με τα παρακάτω τμήματα:

- Τμήμα Δασοπονίας και διαχείρισης φυσικού περιβάλλοντος

- Τμήμα Σχεδιασμού-Τεχνολογίας ξύλου και επίπλου

- Τμήμα Τεχνολογίας Τροφίμων

- Τμήμα Διατροφής και διαιτολογίας

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΠΟΛΕΙΣ (Περιγραφή ή Τίτλος):

Δεν υφίστανται στη Περιφερειακή Ενότητα Καρδίτσας

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ ΕΚΤΟΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΩΝ ΙΔΡΥΜΑΤΩΝ (Περιγραφή ή Τίτλος):

12

Στην Περιφερειακή Ενότητα Καρδίτσας λειτουργούν τα εξής ερευνητικά ιδρύματα :

Τοπικό Κέντρο αγροτικής ανάπτυξης

Σταθμός Γεωργικής Έρευνας Παλαμά

Κέντρο Γενετικής Βελτίωσης Ζώων

Καπνικός Σταθμός Έρευνας Καρδίτσας

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΚΑ: Πλήθος

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ (Περιγραφή ή Τίτλος) 1

Στην Περιφερειακή Ενότητα Καρδίτσας λειτουργεί η Βιομηχανική Περιοχή (ΒΙ.ΠΕ) Καρδίτσας, την

οποία διαχειρίζεται η ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ Α.Ε.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΠΑΡΚΑ (Περιγραφή ή Τίτλος) 0

ΑΛΛΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΖΩΝΕΣ (εκτός ΒΙ.ΠΕ. και ΒΙΟ.ΠΑ.) 0

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ: Πλήθος

ΔΗΜΟΣΙΑ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ 4

ΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ 4 ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ

1. ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ

2. ΚΕΝΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΣΟΦΑΔΩΝ

3. ΚΕΝΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΠΑΛΑΜΑ

4. ΚΕΝΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΜΟΥΖΑΚΙΟΥ

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ: Πλήθος

ΚΛΙΝΕΣ ΣΕ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ - ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ 1.654

ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ 1

ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Έκταση (τ.χμ.): 720.752 Πραγματικός Πληθυσμός:

1991 24.252 2001 23.043 2011 18.910 Πυκνότητα Πληθυσμού:

1991 36,67 2001 25,97 2011 26,24

Ηλικιακή κατανομή πραγματικού πληθυσμού (2001):

Σύνολο 0-5 6-14 15-24 25-39 40-54 55-64 65-79 80 ετών και άνω

23.043 1.167 2.613 2.827 4.241 3.861 3.323 4.085 926Δημογραφικοί δείκτες (2001) :

13

Δείκτης Γήρανσης 132,5 Δείκτης Εξάρτησης 61,68

Δείκτης Αντικατάστασης 74,17

ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣα/α Ονομασία

1. ΑΡΝΗΣ2. ΜΕΝΕΛΑΪΔΟΣ3. ΡΕΝΤΙΝΗΣ4. ΣΟΦΑΔΩΝ5. ΤΑΜΑΣΙΟΥ

ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ: ΑΡΝΗΣ


1991 3.689 2001 3.299 2011 - Πυκνότητα Πληθυσμού:

1991 41,8 2001 35,48 2011 -



3.299 129 283 357 614 547 561 651 157Δημογραφικοί δείκτες (2001) :

Δείκτης Γήρανσης 196,1Δείκτης Εξάρτησης 58,68

Δείκτης Αντικατάστασης 52,75ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ

Η Δημοτική Ενότητα Άρνης αποτελεί κατά κύριο λόγο αγροτική περιοχή, γεγονός που οφείλεται στον πεδινό

χαρακτήρα της και το πλούσιο υδρογραφικό της δίκτυο. Κυρίαρχη οικονομική δραστηριότητα στην περιοχή είναι η

γεωργία, καθώς περίπου το 67% των κατοίκων ασχολείται με δραστηριότητες του πρωτογενούς τομέα, ενώ αρκετές

καινοτόμες γεωργικές δραστηριότητες (βιολογικά προϊόντα, αρωματικά φυτά) υλοποιούνται εντός των ορίων της

Δημοτικής Ενότητας Άρνης.

Η Δημοτική Ενότητα Άρνης φέρει ορισμένα σημαντικά αναπτυξιακά πλεονεκτήματα. Συγκεκριμένα, το υδρογραφικό

της δίκτυο είναι πλούσιο (ποταμοί Φαρσαλίτης και Σοφαδίτης), γεγονός που ικανοποιεί τις ανάγκες άρδευσης των

αγροτικών καλλιεργειών και τις ανάγκες ύδρευσης των οικισμών της Δημοτικής Ενότητας. Επιπλέον, η γεωγραφική

θέση της περιοχής θεωρείται πλεονεκτική, καθώς η απόσταση από την έδρα της Περιφερειακής Ενότητας είναι

μικρή, μεγάλο μέρος του οδικού άξονα Καρδίτσα-Λάρισα διέρχεται από τα όρια της δημοτικής ενότητας και

ταυτόχρονα γεωγραφικά η περιοχή εντοπίζεται στο ενδιάμεσο των οικιστικών κέντρων Σοφάδων και Παλαμά. Τέλος,

σημαντικό πλεονέκτημα για την περαιτέρω ανάπτυξη της περιοχής αποτελεί το γεγονός ότι οι βασικές υποδομές

(τηλεπικοινωνίες, δίκτυο ύδρευσης, δίκτυο ηλεκτροδότησης), βρίσκονται σε ικανοποιητική κατάσταση.

Στον αντίποδα, στη Δημοτική Ενότητα Άρνης υφίστανται και ορισμένα βασικά μειονεκτήματα. Οι δημογραφικοί

δείκτες έχουν ιδιαίτερα αρνητική τάση αφού ο πληθυσμός μειώθηκε κατά 11,8% το διάστημα 1991-2001, ενώ ο

δείκτης γήρανσης βρίσκεται σε υψηλότερο επίπεδο από τον μέσο όρο του Δήμου Σοφάδων. Επιπροσθέτως, η έντονη

14

αγροτική δραστηριότητα έχει προκαλέσει σημαντική περιβαλλοντική επιβάρυνση στην περιοχή (λειψυδρία, ρύπανση

υδροφόρου ορίζοντα, ανεξέλεγκτη διάθεση απορριμμάτων κ.α). Ένα ακόμη σημαντικό μειονέκτημα είναι το χαμηλό

εκπαιδευτικό επίπεδο των κατοίκων (μόλις 1% το ποσοστό πτυχιούχων πανεπιστημιακής εκπαίδευσης), το οποίο

λειτουργεί αποτρεπτικά στην απορρόφηση πάσης φύσεως καινοτομίας.

Η μεγάλη πρόκληση για το μέλλον της περιοχής, είναι η βελτίωση των δημογραφικών δεικτών, αφού ο υψηλός

ρυθμός μείωσης του πληθυσμού αλλά και η διαρκής αυξητική τάση της ηλικίας των κατοίκων απειλεί την περιοχή με

ερήμωση και εγκατάλειψη. Κεντρικές συνιστώσες του αναπτυξιακού σχεδιασμού θα πρέπει να είναι η βιώσιμη

αξιοποίηση των φυσικών πόρων της περιοχής (ιδίως του υδρογραφικού δικτύου) και η αξιοποίηση της πλεονεκτικής

γεωγραφικής της θέσης. Σε κάθε περίπτωση όλες οι αναπτυξιακές παρεμβάσεις θα πρέπει να έχουν ένα ελάχιστο

επίπεδο θετικής επίδρασης στην απασχόληση και στην προσέλκυση νέων κατοίκων, ώστε να αντιμετωπίζονται τα

ιδιαίτερα αρνητικά δημογραφικά δεδομένα.

ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ: ΜΕΝΕΛΑΪΔΟΣ



1991 20,95 2001 11,85 2011 -






Η Δημοτική Ενότητα Μενελαϊδας είναι κατά βάση ορεινή, με μέσο υψόμετρο τα 422 μέτρα. Ο ορεινός χαρακτήρας

συνοδεύεται από πλούσιο υδρογραφικό δίκτυο (ποταμός Ονοχώνος και πλήθος χείμαρρων), μεγάλες δασικές

εκτάσεις (καλύπτουν το 48% της συνολικής έκτασης της Δημοτικής Κοινότητας) και γενικά πλούσιους φυσικούς

πόρους. Σε ότι αφορά την τοπική οικονομία, το κύριο μέρος των δραστηριοτήτων συνδέονται με τον πρωτογενή

τομέα παραγωγής, με τους άλλους δύο τομείς να παρουσιάζουν σημαντική υστέρηση.

Η αναπτυξιακή φυσιογνωμία της περιοχής χαρακτηρίζεται από δύο ιδιαίτερα σημαντικούς φυσικούς πόρους: Την

Λίμνη Σμοκόβου και τις ιαματικές πηγές. Η τεχνητή Λίμνη Σμοκόβου μπορεί να αποτελέσει πόλο ανάπτυξης της

περιοχής, είτε μέσω της παραγωγής ενέργειας (ήδη λειτουργεί υδροηλεκτρική μονάδα), είτε με την προσέλκυση

τουρισμού. Σε ότι αφορά τα Λουτρά Σμοκόβου, αποτελούν μία από τις πλέον δημοφιλής μονάδες ιαματικών

λουτρών σε πανελλαδικό επίπεδο, καθώς λειτουργούν από το 1882, ενώ πρόσφατα ανακαινίστηκαν με την

προσθήκη επιπλέον λειτουργιών και την ανανέωση του εξοπλισμού τους. Στην περιοχή του Βαθύλακκου

15

εντοπίζονται οι ιαματικές πηγές Σουλαντά, οι οποίες δεν έχουν ακόμη αξιοποιηθεί επαρκώς παρά τις

αποδεδειγμένες ιαματικές ιδιότητες τους.

Αναφορικά με τους αποτρεπτικούς παράγοντες ανάπτυξης της περιοχής, εντοπίζουμε το αρνητικό δημογραφικό

περιβάλλον, την έλλειψη επιχειρηματικής πρωτοβουλίας και το χαμηλό εκπαιδευτικό επίπεδο των κατοίκων. Σε ότι

αφορά τους δημογραφικούς δείκτες, η μείωση πληθυσμού την περίοδο 1991-2001 είναι η 2η μεγαλύτερη σε

επίπεδο Καποδιστριακών δήμων του Νομού Καρδίτσας (-13,07%) και η πληθυσμιακή πυκνότητα παρουσίασε

σημαντική πτώση. Ενθαρρυντικοί πάντως είναι οι δείκτες ηλικιακής διάρθρωσης, αφού ο δείκτης γήρανσης είναι

κοντά στον μέσο όρο του δήμου, ενώ οι δείκτες αντικατάστασης και εξάρτησης βρίσκονται σε σχετικά ικανοποιητικά

επίπεδα . Η έλλειψη επιχειρηματικότητας στην περιοχή αποτελεί βασικό μειονέκτημα, καθώς ο δευτερογενής

τομέας παραγωγής (μεταποίηση) παρουσιάζει χαμηλή ανάπτυξη, ενώ ο τριτογενής τομέας -παρά τα προγράμματα

χρηματοδότησης (LEADER, ΟΠΑΑΧ) που υλοποιήθηκαν στη περιοχή την τελευταία εικοσαετία- δεν σημειώνει την

αναμενόμενη ανάπτυξη. Τέλος, το εκπαιδευτικό επίπεδο των κατοίκων θεωρείται χαμηλό, αφού το 60% του

πληθυσμού δεν έχει ξεπεράσει την πρωτοβάθμια εκπαίδευση, με αρνητικές συνέπειες στη δυνατότητα

ενσωμάτωσης τεχνολογιών αιχμής και στην υλοποίηση καινοτόμων παρεμβάσεων.

Οι μελλοντικές προοπτικές ανάπτυξης της Δημοτικής Ενότητας Μενελαϊδας, συναρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την

αξιοποίηση της Λίμνης Σμοκόβου και των ιαματικών πηγών της περιοχής. Κρίσιμο στοιχείο για την εξέλιξη αυτή,

είναι η διαρκή πρόνοια για την αναβάθμιση των υποδομών και των δικτύων της περιοχής (ώστε να διευκολύνεται η

πρόσβαση των επισκεπτών και η παροχή ποιοτικών υπηρεσιών προς αυτούς), η μεγαλύτερη αξιοποίηση των

προγραμμάτων χρηματοδότησης (ΕΣΠΑ και προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης) και η υλοποίηση προγραμμάτων

προβολής και προώθησης του τουριστικού προϊόντος της περιοχής.

ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ: ΡΕΝΤΙΝΗΣ


1991 573 2001 756 2011 - Πυκνότητα Πληθυσμού:

1991 10,1 2001 8,5 2011 -



756 13 48 80 111 133 148 186 37Δημογραφικοί δείκτες (2001) :

Δείκτης Γήρανσης 365Δείκτης Εξάρτησης 60,16


Η Δημοτική Ενότητα Ρεντίνας αποτελεί αμιγώς ορεινή περιοχή (μέσο υψόμετρο τα 850 μέτρα), που εντοπίζεται στα

16

όρια των περιφερειακών ενοτήτων Φθιώτιδας, Καρδίτσας και Ευρυτανίας. Οι κύριες οικονομικές δραστηριότητες στη

περιοχή είναι ο τουρισμός, η δασοκομία και η γεωργία, με το μεγαλύτερο μέρος των κατοίκων να τις εξασκεί

συνδυαστικά.

Η Ρεντίνα αποτελεί την μοναδική εκ των πρόδρομων του Δήμου Σοφάδων, δημοτικών ενοτήτων, στην οποία δεν

εφαρμόστηκε το Σχέδιο Καποδίστριας, καθώς παρέμεινε κοινότητα μέχρι και το 2010 και την εφαρμογή του Σχεδίου

Καλλικράτης. Το γεγονός αυτό οφείλεται στη σπουδαία ιστορική αξία της περιοχής καθώς και το παραδοσιακό

οικιστικό και αρχιτεκτονικό περιβάλλον. Συγκεκριμένα, ο οικισμός της Ρεντίνας έχει χαρακτηριστεί επίσημα

παραδοσιακός-διατηρητέος (ΦΕΚ 594/78), ενώ η ιστορική της κληρονομιά είναι πλούσια, αφού σε διάφορες

ιστορικές περιόδους υπήρξε σημαντικό οικιστικό κέντρο για την ευρύτερη περιοχή.

Το πολιτιστικό και ιστορικό προϊόν της περιοχής αποτελεί και το σπουδαιότερο αναπτυξιακό πλεονέκτημα της

Ρεντίνας. Στην περιοχή υφίστανται τρείς αρχαιολογικοί χώροι (Παλαιόκαστρο, Παναγίες και Κάστρα), σημαντικά

μνημεία της βυζαντινής και μετά-βυζαντινής περιόδου (3 ναοί της περιοχής έχουν χαρακτηριστεί επίσημα ως

ιστορικά διατηρητέα μνημεία με το ΦΕΚ 183/Β/16-2-67), ενώ λειτουργούν και τρία μουσεία, το Μουσείο Εθνικής

Αντιστάσεως (στην περιοχή έδρευε η Σχολή Εφέδρων Αξιωματικών του ΕΛ.ΑΣ), το Μουσείο Βυζαντινής και

μεταβυζαντινής Τέχνης και το Εκκλησιαστικό Μουσείο. Το συγκεκριμένο πολιτιστικό και ιστορικό προϊόν

συνδυάζεται με το παρθένο φυσικό περιβάλλον της περιοχής (κυρίως δάση δρυός και ελάτης) και τις πολλές

τοποθεσίας φυσικού κάλλους (όπως οι θέσεις Ζαχαράκι, Καρφί και Λεπούχι). Τα παραπάνω δεδομένα

καταδεικνύουν ότι η τουριστική ανάπτυξη αποτελεί το βασικό «δρόμο ανάπτυξης», υπό την προϋπόθεση ότι αυτή

θα συνδυαστεί με απόλυτο σεβασμό στο φυσικό περιβάλλον και δεν θα αλλοιώσει τον παραδοσιακό οικιστικό και

αρχιτεκτονικό χαρακτήρα της περιοχής. Στην κατεύθυνση αυτή, ήδη έχουν πραγματοποιηθεί ορισμένες ενέργειες,

όπως η ανακαίνιση του δημοτικού ξενώνα «Δολόπια» και η ίδρυση του ξενοδοχείου “Rentinia Inn”, η εκπόνηση

μελετών και σχεδίων ανάπλασης και αξιοποίησης (όπως μελέτη αξιοποίησης περιοχής Ζαχαράκι, μελέτη προστασίας

ανάπλασης και ανάδειξης παραδοσιακού οικισμού Ρεντίνας) και η έκδοση υλικού προώθησης (φυλλάδια, αφίσες,

ενημερωτικά σημειώματα) με αντικείμενο το τουριστικό προϊόν της περιοχής.

Βασικά εμπόδια για την ανάπτυξη της δημοτικής ενότητας, αποτελούν οι ελλείψεις σε βασικές υποδομές.

Αναλυτικότερα, σε ότι αφορά τις υποδομές, ο ορεινός χαρακτήρας της περιοχής δημιουργεί σημαντικά προβλήματα

πρόσβασης (ιδίως στους χειμερινούς μήνες), σημαντικό τμήμα του οδικού δικτύου δεν είναι ασφαλτοστρωμένο, η

αύξηση του πληθυσμού (λόγω των επισκεπτών) την καλοκαιρινή περίοδο δημιουργεί προβλήματα επάρκειας νερού

και παρατηρούνται αρκετά φαινόμενα ανεξέλεγκτης διάθεσης απορριμμάτων. Επίσης, δεν υπάρχει δίκτυο

ακαθάρτων και η αποχέτευση των λυμάτων γίνεται με απορροφητικούς βόθρους. Ένας ακόμη ανασταλτικός

παράγοντας ανάπτυξης είναι η γήρανση του πληθυσμού της περιοχής. Ο δείκτης γήρανσης είναι ιδιαίτερα υψηλός,

ενώ και ο δείκτης αντικατάστασης βρίσκεται σε ανησυχητικά χαμηλά επίπεδα.

Με βάση τα παραπάνω, εξάγουμε το συμπέρασμα ότι η αναπτυξιακή προοπτική της Δημοτικής Ενότητας Ρεντίνας

εξαρτάται από την προσέλκυση επισκεπτών, μέσω της αξιοποίησης του πλούσιου τουριστικού προϊόντος της

περιοχής. Η συνεχής μέριμνα για την αναβάθμιση των βασικών υποδομών και η περαιτέρω πραγματοποίηση

προγραμμάτων προβολής και προώθησης της περιοχής αποτελούν ενδεδειγμένες επιλογές για την επίτευξη του

17

στόχου αυτού, πάντα υπό την προϋπόθεση της προστασίας του φυσικού και αρχιτεκτονικού περιβάλλοντος της

περιοχής.

ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ: ΣΟΦΑΔΩΝ



1991 44,77 2001 51,3 2011 -



12.215 755 1.640 1.701 2.304 2.040 1.527 1.843 405Δημογραφικοί δείκτες (2001) :



Η Δημοτική Ενότητα Σοφάδων αποτελεί την έδρα του Δήμου Σοφάδων, τόσο από διοικητικής όσο και από

οικονομικής άποψης, καθώς οι οικονομικές και κοινωνικές δραστηριότητες της ευρύτερης περιοχής

συγκεντρώνονται στη συγκεκριμένη περιοχή. Η Δημοτική Ενότητα Σοφάδων είναι αμιγώς πεδινή περιοχή και η

γεωργία αποτελεί την βασική οικονομική δραστηριότητα των κατοίκων (περίπου το 62% του ενεργού πληθυσμού

απασχολείται στο πρωτογενή τομέα παραγωγής). Αξιοσημείωτη πάντως είναι και η ανάπτυξη που παρουσιάζουν οι

δραστηριότητες του τριτογενούς τομέα (κυρίως σε ότι αφορά το εμπόριο και τις υπηρεσίες) τα τελευταία χρόνια. Η

πόλη των Σοφάδων αποτελεί οικιστικό κέντρο 3ου επιπέδου (σύμφωνα με το Περιφερειακό Πλαίσιο Χωροταξικού

Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης της Περιφέρειας Θεσσαλίας) και η Δημοτική Ενότητα Σοφάδων είναι η

μοναδική στον δήμο που διαθέτει και ορισμένα αστικά χαρακτηριστικά.

Ιδιαίτερο στοιχείο για την Δημοτική Ενότητα Σοφάδων, αποτελεί η πολυπληθής παρουσία των αθίγγανων στην

περιοχή. Η πόλη των Σοφάδων φιλοξενεί μία από τις μεγαλύτερες κοινότητες αθίγγανων στην Ελλάδα, με τις

απαρχές της παρουσίας τους να εντοπίζονται την δεκαετία του 1930. Το 1986 ο οικισμός των αθίγγανων εντάχθηκε

στο Σχέδιο Πόλης, ενώ σταδιακά αναπτύχθηκε και δεύτερος οικισμός, σε απόσταση 3 χλμ από την πόλη των

Σοφάδων. Ο ακριβής υπολογισμός του πληθυσμού των αθίγγανων δεν είναι εφικτός, λόγω του νομαδικού

χαρακτήρα ζωής τους και των συνεχών μετακινήσεων που συνδέονται με αυτόν. Οι πρόσφατες μελέτες,

υπολογίζουν ότι ο 1/3 του πληθυσμού της δημοτικής ενότητας (περίπου 4.000 άτομα) αποτελούν μέλη αυτής της

πληθυσμιακής ομάδας. Ήδη από τη δεκαετία του 1990, εφαρμόζεται πρόγραμμα αποκατάστασης αθίγγανων, με την

κατασκευή και την παράδοση στους δικαιούχους αθίγγανους 92 νέων κατοικιών, ενώ παράλληλα υλοποιούνται

προγράμματα κοινωνικής στήριξης (όπως Ιατροκοινωνικό Κέντρο Σοφάδων). Σε κάθε περίπτωση ο αναπτυξιακός

σχεδιασμός του Δήμου Σοφάδων θα πρέπει να λάβει υπόψη του, τα προβλήματα και τις ιδιαιτερότητες της

συγκεκριμένης πληθυσμιακής ομάδας.

18

Ένα βασικό αναπτυξιακό πλεονέκτημα της Δημοτικής Ενότητας Σοφάδων αποτελεί η δυναμική του τριτογενούς

τομέα, μετά την εφαρμογή του Σχεδίου Καλλικράτης. Συγκεκριμένα, η κατάργηση των παλαιών δήμων και η

μεταφορά των αρμοδιοτήτων και μέρους του προσωπικού τους στην έδρα του νέου δήμου, όπως και η ταυτόχρονη

αύξηση των αρμοδιοτήτων των νέων ΟΤΑ α’ βαθμού, αναμένεται να επιφέρει αύξηση των χρηστών των υπηρεσιών

του δήμου και επακόλουθα αύξηση των επισκεπτών στην πόλη των Σοφάδων. Μία τέτοια εξέλιξη είναι δυνατό να

προσδώσει ώθηση στους υποστηρικτικούς μηχανισμούς και επαγγέλματα στην περιοχή (μηχανικοί, γραφεία

συμβούλων, δικηγόροι) καθώς ο δημότης σε πολλές περιπτώσεις θα αναζητήσει επιτόπια υποστήριξη για την

διεκπεραίωση των συναλλαγών του με τον δήμο και παράλληλα η αύξηση του αριθμού των επισκεπτών, μπορεί να

προσδώσει ώθηση στην εμπορική δραστηριότητα της πόλης. Επιπλέον αναπτυξιακό πλεονέκτημα αποτελεί η

πλεονεκτική γεωγραφική θέση της δημοτικής ενότητας σε σχέση με τους συγκοινωνιακούς κόμβους. Συγκεκριμένα,

στη Δημοτική Ενότητα Σοφάδων θα διασταυρώνονται ο κόμβος Ε-65 (του οποίου η κατασκευή βρίσκεται σε εξέλιξη)

και ο αυτοκινητόδρομος ΠΑΘΕ (Πατρών-Αθηνών-Θεσσαλονίκης-Αθήνας). Συγχρόνως, ο Σιδηροδρομικός Σταθμός

Σοφάδων αποτελεί ενδιάμεση στάση της γραμμής Καλαμπάκα-Παλαιοφάρσαλος συγκεντρώνοντας σημαντικό

αριθμό επιβατών σε καθημερινή βάση. Τέλος, τις αναπτυξιακές δυνατότητες της περιοχής συμπληρώνουν η

δρομολόγηση σημαντικών έργων υποδομής για την περίοδο 2011-2014 (η κατασκευή μονάδας βιολογικού

καθαρισμού και η δημιουργία δικτύου ακαθάρτων βρίσκεται σε εξέλιξη, ενώ υπάρχουν μελέτες για έργα μεταφοράς

νερού από την Λίμνη Σμοκόβου και τη δημιουργία δικτύου κλειστών αγωγών ύδρευσης) και η δημογραφική

ισορροπία του τοπικού πληθυσμού.

Σε ότι αφορά τα εμπόδια που θα κληθεί να υπερβεί ο Δήμος Σοφάδων, σχετικά με την πορεία ανάπτυξης της

Δημοτικής Ενότητας Σοφάδων, ως κυριότερα εντοπίζονται η ανεργία, η μηδαμινή ανάπτυξη του δευτερογενούς

τομέα και η περιβαλλοντική υποβάθμιση που έχουν προκαλέσει οι γεωργικές δραστηριότητες. Αναφορικά με την

ανεργία, το ποσοστό ανεργίας (με βάση την απογραφή του 2001) ανήλθε σε 15,1% και είναι μεγαλύτερο τόσο σε

σχέση με το αντίστοιχο της Περιφερειακής Ενότητας Καρδίτσας (13,3%), όσο και σε σύγκριση με τον μέσο όρο της

Περιφέρειας Θεσσαλίας (10,8%), ενώ και οι ρυθμοί αύξησης της ανεργίας στα όρια της δημοτικής ενότητας είναι

αλματώδεις (200% αύξηση την περίοδο 1991-2001). Το δυσμενέστατο οικονομικό περιβάλλον που επικρατεί στην

χώρα και η εκτίναξη του ποσοστού ανεργίας –σε πανελλήνιο επίπεδο- από 7,3% τον Ιούνιο του 2008 σε 16% τον ίδιο

μήνα του 2011 (στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ), καταδεικνύει ότι η όποια αναπτυξιακή παρέμβαση επιχειρηθεί στην περιοχή,

κινδυνεύει να ακυρωθεί από την ανεργία. Απαραίτητη υποσημείωση αποτελεί, ότι σε μεγάλο βαθμό το πρόβλημα

της ανεργίας στην Δημοτική Ενότητα Σοφάδων προκαλείται από την απουσία δεδομένων απογραφής από πλευράς

των αθίγγανων, καθώς οι ίδιοι πολλές φορές αρνούνται να παρέχουν πληροφόρηση περί της επαγγελματικής και

οικονομικής τους δραστηριότητας. Σε ότι έχει να κάνει με τη τοπική οικονομία, τα μεγαλύτερα προβλήματα

εντοπίζονται στην ισχνή ανάπτυξη του δευτερογενούς τομέα. Στην περιοχή, μόλις το 7,3% του τοπικού πληθυσμού

απασχολούνται στον συγκεκριμένο τομέα παραγωγής, με την πλειονότητα των επιχειρήσεων να είναι χαμηλής

εμβέλειας, όπως ζαχαροπλαστεία, αρτοποιεία και εργαστήρια κατασκευής ξύλινων η μεταλλικών κατασκευών. Η

αδυναμία του δευτερογενούς τομέα να απορροφήσει ένα σημαντικό κομμάτι του οικονομικά ενεργού πληθυσμού

της περιοχής, συμβάλλει σημαντικά στην αύξηση της ανεργίας και επακόλουθα στην εγκατάλειψη της περιοχής από

19

τους νεότερους κατοίκους. Σε ότι αφορά δε την υποβάθμιση σημαντικών φυσικών πόρων της περιοχής λόγω της

έντονης γεωργικής δραστηριότητας, παρατηρούνται σημαντικά προβλήματα μόλυνσης των υδάτων από τα

κατάλοιπα των φυτοφαρμάκων (κατά κύριο λόγο νιτρικά ιόντα), εκτοπισμός χερσαίων και υδάτινων

οικοσυστημάτων και ανεξέλεγκτη διάθεση απορριμμάτων.

Εν κατακλείδι, η Δημοτική Ενότητα Σοφάδων παρουσιάζει σημαντικές ιδιαιτερότητες στην αναπτυξιακή

φυσιογνωμία σε σχέση με τις λοιπές δημοτικές ενότητες του νέου δήμου, λόγω του πιο αστικού –σε σχέση με τις

άλλες- χαρακτήρα της. Σαφώς και ο πρωτογενής τομέα παραμένει ο βασικός μοχλός ανάπτυξης της περιοχής, όμως ο

σημαντικός αριθμός των ανέργων, η πληθυσμιακή ομάδα των αθίγγανων και η δυναμική του τριτογενούς τομέα

παραγωγής, αποτελούν ιδιαίτερες παραμέτρους, που θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη στον προγραμματισμό των

αναπτυξιακών παρεμβάσεων, προκειμένου αυτές να επιτύχουν.

ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ: ΤΑΜΑΣΙΟΥ



1991 28,3 2001 22,76 2011 -




Δείκτης Γήρανσης 164Δείκτης Εξάρτησης 63,14


Η Δημοτική Ενότητα Ταμασίου είναι κατά κύριο λόγο πεδινή, πλην των Τοπικών Κοινοτήτων Κτημένης (ορεινή

περιοχή) και Ανάβρας (ημιορεινή). Η κύριες οικονομικές δραστηριότητες στη περιοχή είναι η γεωργία και η

κτηνοτροφία, με το 70% του τοπικού πληθυσμού να απασχολείται στους κλάδους αυτούς.

Σε σχέση με την αναπτυξιακή φυσιογνωμία της περιοχής, εντοπίζουμε τρείς σημαντικούς παράγοντες ανάπτυξης, τη

Λίμνη Σμοκόβου, τα ιαματικά λουτρά και τα καινοτόμα αγροτικά προϊόντα. Σε ότι αφορά την τεχνητή Λίμνη

Σμοκόβου, αυτή εκτείνεται εντός των ορίων των Δημοτικών Ενοτήτων Ταμασίου και Μενελαϊδος. Οι αναπτυξιακές

προοπτικές και οι λύσεις αξιοποίησης της λίμνης, αναφέρονται εκτενέστερα στο ανάλογο τμήμα του παρόντος

Εντύπου, που αφορά την Δημοτική Ενότητα Μενελαϊδος. Σε κάθε περίπτωση η συγχώνευση των δύο δήμων, που

πραγματοποιήθηκε στα πλαίσια του Σχεδίου Καλλικράτης, παρέχει μία ευρύτερα περιθώρια ανάπτυξης στη περιοχή,

καθώς η υπαγωγή της περιοχής της Λίμνης Σμοκόβου στη δικαιοδοσία μίας μονάδας αυτοδιοίκησης (στο Δήμο

Σοφάδων), ακυρώνει τα όποια προβλήματα δικαιοδοσίας, διαφορετικών στρατηγικών ανάπτυξης και

προτεραιοτήτων σε σχέση με την αξιοποίηση αυτού του φυσικού πόρου που (φυσιολογικά) προέκυπταν, όταν αυτή

20

ενέπιπτε στα όρια δύο αυτοδιοικητικών μονάδων. Γενικότερα, η Λίμνη Σμοκόβου αποτελεί σημαντικό αναπτυξιακό

χαρακτηριστικό του «Καλλικρατικού» Δήμου Σοφάδων και ο συνολικός προγραμματισμός του δήμου θα πρέπει να

είναι στραμμένος προς την αξιοποίηση του χαρακτηριστικού αυτού. Αναφορικά με τα ιαματικά λουτρά, στην

Δημοτική Ενότητα Ταμασίου (στην περιοχή της Κτημένης) υπάρχουν τα ιαματικά λουτρά Καϊτσας. Στα ιαματικά

λουτρά, πέραν των υδροθεραπευτηρίων, λειτουργεί το ξενοδοχείο «Δράνος» (δυναμικότητας 60 κλινών) το οποίο

παρέχει την δυνατότητα στέγασης και διατροφής στους επισκέπτες των λουτρών. Τα νερά της ιαματικής πηγής

ενδείκνυνται για την αντιμετώπιση αρθροπαθειών, νευροπαθειών και νευρολογικών προβλημάτων. Τα λουτρά

Καϊτσας, σε συνδυασμό με τα λουτρά Σμοκόβου (από τα οποία απέχουν 18χλμ) και τις αναξιοποίητες ιαματικές

πηγές Σουλαντά, συνθέτουν ένα δίκτυο ιαματικών πηγών στην περιοχή, του οποίου η πλήρης αξιοποίηση θα

οδηγήσει στην δημιουργία ενός κέντρου ιαματικού τουρισμού, με θετική επίδραση στην τοπική οικονομία κα

ανάπτυξη. Τέλος, η Δημοτική Ενότητα Ταμασίου είναι κέντρο μίας σειράς καινοτόμων καλλιεργειών. Συγκεκριμένα,

στη περιοχή καλλιεργείται βιολογική τομάτα, μανιτάρια, αρωματικά φυτά, ενώ βρίσκεται σε λειτουργία μονάδα

παραγωγής αιθέριων ελαίων που παράγονται από αρωματικά φυτά. Η ενθάρρυνση και επέκταση των καινοτομιών

αυτών, μπορεί να προσδώσει μεγαλύτερη ανάπτυξη στον πρωτογενή τομέα, ο οποίος και αποτελεί τον πυλώνα

ανάπτυξης στην περιοχή.

Σε σχέση με τους ανασταλτικούς για την ανάπτυξη παράγοντες , κυριότεροι είναι οι αρνητικοί δημογραφικοί δείκτες

και τα προβλήματα ρύπανσης. Η Δημοτική Ενότητα Ταμασίου παρουσιάζει μεγάλη μείωση πραγματικού (-11,22%)

και μόνιμου πληθυσμού (-14,8%) την περίοδο 1991-2001, ενώ και οι επιδόσεις των δεικτών ηλικιακής διάρθρωσης

είναι πολύ χαμηλότερες σε σχέση με τους μέσους όρους της Περιφερειακής Ενότητας αλλά και του Δήμου Σοφάδων.

Τα δεδομένα αυτά υποδεικνύουν μεγάλου μεγέθους πρόβλημα ερήμωσης της περιοχής και άμεση ανάγκη για

αναπτυξιακές πρωτοβουλίες που θα ανακόψουν την τάση αυτή. Σε σχέση με τα προβλήματα υποβάθμισης του

περιβάλλοντος της περιοχής, λόγω της υπερεντατικής καλλιέργειας, αποτελεί κοινό ζήτημα στις πεδινές περιοχές της

Περιφερειακής Ενότητας Καρδίτσας. Στη Δημοτική Ενότητα Ταμασίου, το πρόβλημα επικεντρώνεται στον υδροφόρο

ορίζοντα, διότι η περιοχή διαθέτει πλούσιο υδρογραφικό δίκτυο (ποταμός Ονοχώνος, πολυάριθμοι χείμαρροι), του

οποίου η μόλυνση μπορεί να επιφέρει σημαντικούς κινδύνους για τους κατοίκους αλλά και τα υδάτινα

οικοσυστήματα της περιοχής.

Η περιοχή της Δημοτικής Ενότητας Ταμασίου διαθέτει σημαντικές αναπτυξιακές προοπτικές, υπό το πρίσμα της

ενιαίας πλέον (λόγω του Σχεδίου Καλλικράτης) στρατηγικής ανάπτυξης από έναν φορέα αυτοδιοίκησης. Τόσο η

Λίμνη Σμοκόβου, όσο και οι ιαματικές πηγές, εκτείνονταν στα γεωγραφικά όρια δύο «Καποδιστριακών δήμων»,

οπότε οι διαφορές στη στρατηγική ανάπτυξης και στην ιεράρχηση των προτεραιοτήτων αποτελούσαν ανασταλτικό

παράγοντα. Η ενιαία πλέον αντιμετώπιση των δύο αυτών αναπτυξιακών χαρακτηριστικών από τον Δήμο Σοφάδων

εξαλείφει αυτόν τον παράγοντα και αφήνει περιθώρια για πλήρη αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων αυτών. Ως

κρίσιμη και επείγουσα συνθήκη για την προοπτική ανάπτυξης της περιοχής, θεωρείται η ανακοπή των τάσεων

εγκατάλειψης και η προσέλκυση νέων κυρίως κατοίκων στην περιοχή, αφού το δημογραφικό πρόβλημα είναι

σοβαρό. Στην βάση αυτή, όλες οι σχεδιαζόμενες παρεμβάσεις για την ανάπτυξη της περιοχής, θα πρέπει να έχουν

μία ελάχιστη θετική επίπτωση στην απασχόληση, στην αύξηση των εισοδημάτων του τοπικού πληθυσμού και

21

γενικότερα στην βελτίωση της τοπικής οικονομίας.

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΣΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΕΝΟΤΗΤΩΝ

ΔΕΙΚΤΗΣ Δ.Ε. ΑΡΝΗΣ

Δ.Ε ΜΕΝΕΛΑΪΔΑΣ

Δ.Ε. ΡΕΝΤΙΝΑΣ

Δ.Ε. ΣΟΦΑΔΩΝ

Δ.Ε. ΤΑΜΑΣΙΟΥ

ΔΗΜΟΣ ΣΟΦΑΔΩΝ

ΜΕΣΟ ΥΨΟΜΕΤΡΟ 102 422 900 116 213 350,6ΠΥΚΝΟΤΗΤΑ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ 35,48 11,85 8,5 51,3 22,76 25,97

ΔΕΙΚΤΗΣ ΓΗΡΑΝΣΗΣ 196,1 130,3 365 93,8 164 132,5

ΔΕΙΚΤΗΣ ΕΞΑΡΤΗΣΗΣ 58,68 44,58 60,16 61,31 63,14 61,68

ΔΕΙΚΤΗΣ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ 52,75 44,48 35,06 102,37 59,61 74,17

ΕΞΕΛΙΞΗ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ (%) -11,82% -13,07% +24,2% -1,54% -11,22% -4,98%

ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΝΕΡΓΙΑΣ 8,1% 6,2% 22,2% 15,1% 8,4% 12%

ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΝΕΡΓΩΝ 114 45 22 754 127 1.062

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΕ 1οΓΕΝΗ ΤΟΜΕΑ 67% 59% 34% 62% 70% 59%



Ο Δήμος Σοφάδων, όπως διαμορφώθηκε μετά την εφαρμογή του Σχεδίου Καλλικράτης παρουσιάζει σημαντική

ανομοιομορφία, σε σχέση με τα γεωμορφολογικά της χαρακτηριστικά. Δύο Δημοτικές Ενότητες του είναι ορεινές

ή ημιορεινές, δύο αμιγώς πεδινές και μία περιλαμβάνει ορεινή, πεδινή και ημιορεινή ζώνη. Αυτή η

ανομοιομορφία αποτελεί ένα σημαντικό πρόσχωμα στην ισόρροπη ανάπτυξη της περιοχής, αφού τόσο οι

οποιεσδήποτε αναπτυξιακές παρεμβάσεις (έργα υποδομής, προμήθειες και δράσεις πληροφορικής, υπηρεσίες

προς τον τοπικό πληθυσμό κ.α) έχουν διαφορετικές απαιτήσεις υλοποίησης σε κάθε γεωμορφολογική ζώνη, όσο

και οι αναπτυξιακές προτεραιότητας στην εκάστοτε ζώνη είναι διαφορετικές.

Ένα ιδιαίτερα σημαντικό και υψηλής προτεραιότητας ζήτημα για τους περιφερειακούς ΟΤΑ της Ελλάδας είναι η

δημογραφική τους κατάσταση. Η συγκέντρωση πληθυσμού προς τα αστικά κέντρα που παρατηρείται σταθερά

από την δεκαετία του 1950 και μετά, έχει οδηγήσει σε μείωση πληθυσμού στη πλειονότητα των δήμων της

Περιφέρειας, με αποτέλεσμα αυτοί να μην διαθέτουν ουσιαστικές αναπτυξιακές προοπτικές και να μην μπορούν

να προσελκύσουν πόρους για την υλοποίηση αναπτυξιακών παρεμβάσεων. Ο Δήμος Σοφάδων είναι εξ αυτών που

αντιμετωπίζουν σοβαρό δημογραφικό πρόβλημα. Σε επίπεδο μέσου όρου, ο πληθυσμός παρουσιάζει αρνητική

τάση σταθερά από την δεκαετία του 1950 και μετά, ενώ σε ορισμένες δημοτικές ενότητες, το πρόβλημα είναι

ιδιαίτερα οξύ. Το πρόβλημα φαίνεται να είναι ιδιαίτερα οξύ στις Δ.Ε. Άρνης, Ταμασίου και Μενελαϊδος., με μία

προσεκτικότερη θεώρηση των δεδομένων όμως, γίνεται εύκολα αντιληπτό ότι το πρόβλημα αφορά συνολικά τον

Δήμο Σοφάδων. Η αύξηση πληθυσμού στο Δ.Ε. Ρεντίνας σε μεγάλο βαθμό οφείλεται στο φαινόμενο που

22

παρατηρήθηκε στην Απογραφή του 2001, όπου μεγάλος αριθμός καταγόμενων από τις ορεινές περιοχές,

απογράφηκε στην περιοχή καταγωγής και όχι μόνιμης κατοικίας του. Αυτό αποδεικνύεται από την μείωση –την

ίδια περίοδο- του μόνιμου πληθυσμού της περιοχής κατά 8,26%. Σε ότι αφορά δε την Δ.Ε. Σοφάδων, όπου η

δημογραφική εικόνα είναι σχετικά καλή, εν πολλοίς αυτό οφείλεται στους αθίγγανους, οι οποίοι παραδοσιακά

αποτελούν πληθυσμιακή ομάδα με χαμηλούς μέσους όρους ηλικίας και μεγάλο αριθμό γεννήσεων.

Ένας άλλος παράγοντας-κλειδί για την ανάπτυξη είναι η ανεργία, πόσο μάλλον την περίοδο μετά το 2009, όπου

λόγω της οικονομικής κρίσης, η ανεργία έχει καταστεί το βασικότερο πρόβλημα της ελληνικής κοινωνίας. Και εδώ

τα στοιχεία για τον Δήμο Σοφάδων δεν είναι ενθαρρυντικά, καθώς το ποσοστό ανεργίας βρίσκεται σε πολύ

υψηλά επίπεδα και υπερβαίνει κατά πολύ τον μέσο όρο της Περιφέρειας Θεσσαλίας. Οφείλουμε να

επισημάνουμε ότι σε μεγάλο βαθμό το πρόβλημα σχετίζεται με την άρνηση των αθίγγανων (οι οποίοι αποτελούν

και σημαντικό μέρος του Οικονομικά Ενεργού Πληθυσμού) να δώσουν στοιχεία σχετικά με το επάγγελμα και τις

οικονομικές τους δραστηριότητες. Σε επίπεδο Δ.Ε., το πρόβλημα είναι ιδιαίτερα έντονο στην Δ.Ε. Σοφάδων,

γεγονός που οφείλεται σε δύο παράγοντες, την ύπαρξη μεγάλου πληθυσμού αθίγγανων στην περιοχή και στον

πιο ανεπτυγμένο αστικό χαρακτήρα που εμφανίζει η συγκεκριμένη Δ.Ε. σε σύγκριση με τις υπόλοιπες. Σε κάθε

περίπτωση, το πρόβλημα τις ανεργίας υφίσταται συνολικά στον «Καλλικρατικό» Δήμο Σοφάδων, με δομικούς του

παράγοντες, τα διαρθρωτικά προβλήματα που μαστίζουν των πρωτογενή τομέα παραγωγής σε επίπεδο χώρας

(και με δεδομένο ότι αυτός αποτελεί την βάση της τοπικής οικονομίας) και την αδυναμία των άλλων δύο τομέων

παραγωγής να απορροφήσουν τους άνεργους του τομέα αυτού. Ιδίως ο δευτερογενής τομέας παραγωγής

(μεταποίηση) σε όλες τις Δ.Ε. παρουσιάζει ιδιαίτερα αρνητική εικόνα, με πολύ χαμηλό ποσοστό απασχολούμενων

σε αυτό και ελάχιστες επιχειρήσεις με δυναμική και πραγματικές προοπτικές ανάπτυξης.

Τέλος, αναφορικά με την τοπική οικονομία και τις οικονομικές δραστηριότητες που ασκούνται στις Δ.Ε., σε

γενικές γραμμές ο πρωτογενής τομέας αποτελεί την βάση της τοπικής οικονομίας, καθώς συγκεντρώνει

υψηλότατο ποσοστό απασχόλησης (σε ορισμένες Δ.Ε. υπερβαίνει τα 2/3 του Οικονομικά Ενεργού Πληθυσμού)

και αρκετές καινοτόμες πρωτοβουλίες (αρωματικά φυτά, βιολογικά προϊόντα). Τα γεωμορφολογικά

χαρακτηριστικά των περισσότερων Δ.Ε. (πεδινές περιοχές, περιοχές υψηλής γεωργικής παραγωγικότητας,

πλούσιο υδρογραφικό δίκτυο, παραδοσιακή ενασχόληση τοπικών πληθυσμών) υποδεικνύουν ότι αναπόφευκτα

στο μεγαλύτερο μέρος του Δήμου Σοφάδων. αυτή η τάση δεν αναμένεται να αλλάξει τα επόμενα χρόνια. Ειδική

μνεία θα πρέπει να γίνει σχετικά με τα τοπικά χαρακτηριστικά δύο Δ.Ε., αυτά της Ρεντίνας και των Σοφάδων. Στο

πρώτο, παρουσιάζεται σχετική ισορροπία στην ανάπτυξη των τομέων παραγωγής, τάση που εξηγείται από το

μεγάλο υψόμετρο, τις τουριστικές προοπτικές (λόγω του πλούσιου τουριστικού προϊόντος) και τον παραδοσιακό

χαρακτήρα του οικισμού. Προφανώς, ο αναπτυξιακός σχεδιασμός του Δήμου Σοφάδων θα πρέπει να περιέχει

ιδιαίτερη μέριμνα για την περιοχή της Ρεντίνας. Σε ότι αφορά το Δ.Ε. Σοφάδων, αν και αμιγώς πεδινή περιοχή

φέρει ορισμένα διαφορετικά χαρακτηριστικά σε σύγκριση με τις υπόλοιπες, τα οποία οφείλονται στην πόλη των

Σοφάδων. Οι Σοφάδες είναι η μοναδική περιοχή του Δήμου με αστικά χαρακτηριστικά, καθώς ο πληθυσμός είναι

πολλαπλάσιος σε σχέση με τους υπόλοιπους οικισμούς του δήμου, ενώ η περιοχή αποτελεί διοικητικό κέντρο της

ευρύτερης περιοχής. Η Δ.Ε. Σοφάδων θα πρέπει επίσης να διαθέτει ιδιαίτερη αντιμετώπιση, σε ότι αφορά τον

23

προγραμματισμό αναπτυξιακών παρεμβάσεων.

Χρήζουν αναφοράς, δύο αναπτυξιακά πλεονεκτήματα που συναντούμε σε ορισμένες μόνο Δ.Ε. του Δήμου

Σοφάδων και συγκεκριμένα, την Λίμνη Σμοκόβου, και τις ιαματικές πηγές. Η γεωγραφική ζώνη που εντοπίζονται

τα δύο αυτά συγκριτικά πλεονεκτήματα είναι εντός των Δ.Ε. Μενελαϊδος και Ταμασίου και η ενιαία πλέον

διαχείριση τους από τον Δήμο Σοφάδων, μπορεί να επιδράσει θετικά στην αξιοποίηση τους.

Εν κατακλείδι, συμπεραίνουμε ότι ο Δήμος Σοφάδων παρουσιάζει σημαντικό βαθμό ανομοιογένειας, εξαιτίας

τόσο των ιδιαίτερων δεδομένων των Δ.Ε. Ρεντίνας και Σοφάδων, όσο και της ανομοιομορφίας των

γεωμορφολογικών ζωνών. Η ανομοιομορφία αυτή δυσχεραίνει σε μεγάλο βαθμό τον σχεδιασμό και

προγραμματισμό των αναπτυξιακών παρεμβάσεων, καθώς απαιτείται συνδυαστική λογική ώστε να οι όποιες

σχεδιαζόμενες παρεμβάσεις να επιφέρουν ισόρροπη ανάπτυξη. Φυσικά, υφίστανται ορισμένα κοινά

χαρακτηριστικά, τα οποία αφορούν όλες τις Δ.Ε. ο υπανάπτυκτος δευτερογενής τομέας παραγωγής, το υψηλό

ποσοστό ανεργίας και το αρνητικό δημογραφικό περιβάλλον. Το δεδομένο αυτό επιβάλλει να

συμπεριλαμβάνονται σε όλες τις σχεδιαζόμενες παρεμβάσεις, ένα ελάχιστο επίπεδο αντιμετώπισης των

παραπάνω τριών ανασταλτικών για την ανάπτυξη, παραγόντων.

1.1.2. Η περιοχή του Δήμου και οι κάθετες υπηρεσίες στο θεματικό τομέα «Περιβάλλον και ποιότητα ζωής».

Στο παρών κεφάλαιο του στρατηγικού σχεδίου, αναλύεται η περιοχή του Δήμου Σοφάδων (τόσο

το εξωτερικό περιβάλλον, όσο και σε επίπεδο δημοτικών υπηρεσιών) σε ότι αφορά το φυσικό

περιβάλλον, τις βασικές υποδομές, τα δίκτυα και τη ποιότητα ζωής. Τα στοιχεία που

παρατίθενται προέρχονται από τα επίσημα στατιστικά δεδομένα της ΕΛ.ΣΤΑΤ, από μελέτες που

έχουν εκπονηθεί για την περιοχή, την απογραφή της Δημοτικής Περιουσίας που διεξήγαγε ο

Δήμος Σοφάδων το διάστημα 01/01/2011 έως 1/04/2011, αλλά και από επίσημα στοιχεία

σχετικών φορέων, ανά αντικείμενο (Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας, Εμπορικό Επιμελητήριο

Καρδίτσας, Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Καρδίτσας, ΠΑΔΥΘ Α.Ε.).

ΕΝTΥΠΟ ΕΠ_02: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

ΦΥΣΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ - ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΡΥΠΑΝΣΗΣ - ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ

Φυσικοί Πόροι Μονάδες Μέτρησης

Ονομασία Έκταση (στρ.) Πηγή Άντλησης Στοιχείων Ημερομηνία Καταγραφής

24

Δάση

1. Δάσος Ανωγείου 735 Απογραφή Δημοτικής Περιουσίας 1/4/2011

2. Δάσος διακατεχόμενο Ρεντίνας 26 Απογραφή Δημοτικής

Περιουσίας 1/4/2011

3. Δάσος Αηδονοχωρίου 23.200 Απογραφή Δημοτικής Περιουσίας 1/4/2011

4. Δάσος Βαθυλάκκου 25.800 Απογραφή Δημοτικής Περιουσίας 1/4/2011

5. Δημοτικό Δάσος Θραψιμίου 26.060 Απογραφή Δημοτικής

Περιουσίας 1/4/2011

6. Δάσος Λουτροπηγής 36.739 Απογραφή Δημοτικής Περιουσίας 1/4/2011

Βιότοποι 1. Ποταμός Ονώχονος (Σοφαδίτης)

Ελληνικό Κέντρο Βιοτόπων – Υγροτόπων

Πεδιάδες Γενικό Σύνολο 15.227.920,54 Απογραφή ΕΣΥΕ 2001Λίμνες

(περιλαμβάνονται και λίμνες από

φράγματα)

1. Λίμνη Σμοκόβου 90.000 1/4/20211

Βοσκότοποι Γενικό Σύνολο 34.400 Απογραφή Δημοτικής Περιουσίας 1/4/20211

Ονομασία Πλήθος Πηγή Άντλησης Στοιχείων Ημερομηνία Καταγραφής

Κατοικημένα Νησιά ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Ακατοίκητα Νησιά ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Ονομασία Ποσοστό Κάλυψης % Πηγή Άντλησης Στοιχείων Ημερομηνία Καταγραφής

Ορεινοί Όγκοι ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΠΕΔΙΟ

Ονομασία χλμ Πηγή Άντλησης Στοιχείων Ημερομηνία Καταγραφής

Ακτές ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Ποτάμια

1. Ονόχωνος ή Σοφαδίτης 2. Ριγόζινος 3. Τσαμουρτιζιας ή

Φαρσαλίτης 4. Ρεντινιώτης

Ορυκτοί Πόροι-Μεταλλεία

Ορυκτοί Πόροι (ονομασία) Μεταλλεία (ονομασία)ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Περιοχές NaturaΟνομασία κωδικός Έκταση ΔΕΝ ΥΦΙΣΤΑΝΤΑΙ ΠΕΡΙΟΧΕΣ NATURA ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Προβλήματα Ρύπανσης

Δημοτική Ενότητα Περιγραφή

1. Ρύπανση Υδάτινων αποδεκτών

Πλειοψηφία

Εντατική χρήση αζωτούχων λιπασμάτων, η περίσσεια νιτρικών ιόντων καταλήγει στους υδάτινους αποδέκτες (ποταμοί και αρδευτικά κανάλια) και στον υπόγειο υδροφόρο ορίζοντα, προκαλώντας περιστασιακά το φαινόμενο του ευτροφισμού και κάνοντας τα υπόγεια νερά ακατάλληλα για χρήση.

2. Ανεξέλεγκτη διάθεση απορριμμάτων

Πλειοψηφία Ανεξέλεγκτες χωματερές

25

3. Ανεξέλεγκτη διάθεση λυμάτων

Πλειοψηφία

Ανεξέλεγκτη διάθεση λυμάτων (χρήση απορροφητικών βόθρων, άντληση των λυμάτων από τους βόθρους και την παροχέτευση τους σε παρακείμενα ποτάμια, ρέματα ή χαντάκια, διάθεση βιομηχανικών αποβλήτων σε παρακείμενα ρέματα, παράνομες συνδέσεις αστικών λυμάτων με το δίκτυο όμβριων ).

ΎδρευσηΥδρόμετρα Δίκτυο (χλμ) Μέση ετήσια

κατανάλωση (μ3)Γεωτρήσεις Ύδρευσης Ημερομηνία

Καταγραφής4000 138,1 2.500.000 21 1/4/2011

Αφαλατώσεις (πλήθος)

Πλήθος Ημερομηνία Καταγραφής ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΜΟΝΑΔΕΣ ΑΦΑΛΑΤΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Φράγματα - Λιμνοδεξαμενές

Ονομασία Ημερομηνία ΚαταγραφήςΦράγμα Λίμνης Σμοκόβου -

Υδατοφόρα Οχήματα (πλήθος)

Πλήθος Ημερομηνία Καταγραφής 3 1/4/2011

ΑποχέτευσηΔίκτυο (χλμ) Ημερομηνία Καταγραφής

2 1/4/2011

ΒΙΟΚΑΠλήθος Ημερομηνία Καταγραφής

0 Οχήματα Μεταφοράς Λυμμάτων (πλήθος)

0

ΆρδευσηΓεωτρήσεις Άρδευσης

Ημερομηνία Καταγραφής

9 1/4/2011

Ενέργειαkwh Ημερομηνία Καταγραφής

-

ΑΠΕΕγκατεστημένα Mwh

Ημερομηνία Καταγραφής

8,41 18/06/2010 (ΑΡΧΕΙΟ ΡΑΕ)Διαχείριση Όμβριων

Δίκτυο (χλμ) Ημερομηνία Καταγραφής 25,53 1/4/2011

Προγράμματα/Δράσεις/Ενέργειες Εξοικονόμησης Ενέργειας (τίτλος)α/α Τίτλος1.

Καθαριότητα

Όγκος Απορριμμάτων

τόνοι/ετησίως Ημερομηνία καταγραφής

Μήκος Δικτύουχλμ Ημερομηνία

καταγραφής

6.627,51 2010 (στοιχεία ΠΑΔΥΘ)

1198.183,4 (Χωρίς ΔΕ Σοφάδων) 1/4/2011

Απορριμματοφόρα (συμβατικά)

πλήθος Ημερομηνία καταγραφής Απορριμματοφόρα

(ανακύκλωσης)πλήθος Ημερομηνία

καταγραφής8 1/4/2011

Διαχείριση Απορριμμάτων

(ΧΥΤΑ)

πλήθος Ημερομηνία καταγραφής Οχήματα (πλύσιμο

κάδων)πλήθος Ημερομηνία

καταγραφής0 - 1 1/4/2011

Κάδοι (συμβατικοί) πλήθος Ημερομηνία καταγραφής

Κάδοι (ανακύκλωσης) πλήθος Ημερομηνία

καταγραφής941 1/4/2011 265 2010

26

(στοιχεία ΠΑΔΥΘ)

Οχήματα - Σκούπεςπλήθος Ημερομηνία

καταγραφής

2 1/4/2011

Όγκος Ογκωδών Αντικείμενων

Κυβικά μέτρα Ημερομηνία καταγραφής

Οχήματα Συλλογής Ογκωδών

Αντικείμενων

πλήθος Ημερομηνία καταγραφής

- - 9 1/4/2011

Πολιτική Προστασία Πλήθος Περιγραφή

Υποδομές - Εξοπλισμός

Δράσεις - Ενέργειες -

Προγράμματα2

1. Διευθέτηση κοίτης Σοφαδίτη ποταμού (έχει ενταχθεί στο ΕΣΠΑ) 2. Σχέδιο αντιπυρικής προστασίας με την χρήση ηλεκτρονικών μεσών (έχει υποβληθεί προς ένταξη)

Δημοτική ΣυγκοινωνίαΟχήματα (πλήθος)

χλμ Αριθμός Γραμμών

Συχνότητα Δρομολογίων

ΔΕΝ ΥΦΙΣΤΑΤΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΣΟΦΑΔΩΝ

Υποδομές ΜεταφορώνΥποδομές

Σιδηρόδρομοι Ονομασία Εμπορευματικών Σταθμών Ονομασία Επιβατικών ΣταθμώνΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ 1. Σταθμός Σοφάδων

Εθνικές ΟδοίΟνομασία Χλμ Δικτύου 1. Εθνική Οδός 30 Δομοκός - Ν. Μοναστήρι – Σοφάδες – Καρδίτσα

Περιφερειακές/Τοπικές Οδοί

1. Σοφάδων- Καρδίτσας 16 2. Σοφάδων- Αγιας Παρασδκευής 5 3. . Σοφάδων- Αγιόυ Βησσαρίου 6 4. Σοφάδων- Αμπέλου 7,5 5. Σοφάδων- Γεφυριών 106. Σοφάδων- Ανωγείου 67. Σοφάδων- Δασοχωρίου 108. Σοφάδων- Καππαδοκικού 79. Σοφάδων- Καρποχωρίου 1110. Σοφάδων- Μοσχολουρίου 211. Σοφάδων- Μαυραχάδων 912. Σοφάδων- Μελισσοχωρίου 1013. Σοφάδων- Πασχαλίτσα 1314. Σοφάδων- Φίλιας 1015. Σοφάδων- Ματαράγκας 716. Σοφάδων-Ερμητσίου 11817. Σοφάδων- Κυψέλης 818. Σοφάδων- Πύργου Κιερίου 419. Σοφάδων-Κέδρου 2420. Σοφάδων- Αηδονοχωρίου 4121. Σοφάδων- Βαθύλακκου 39

27

22. Σοφάδων- Θραψιμίου23. Σοφάδων-Λουτροπηγής 4324. Σοφάδων- Λουτρού 1725. Σοφάδων- Ρεντίνας 5226. Σοφάδων- Λεονταρίου 2327. Σοφάδων- Ανάβρας 1928. Σοφάδων- Ασημοχωρίου 2729. Σοφάδων- Αχλαδέας 2530. Σοφάδων-Γραμματικού 1731. Σοφάδων- Κτιμένης 37

Ποδηλατοδρόμοι1. 600μ 2.

ΑερολιμένεςΟνομασία

Αστικές ΜεταφορέςΠλήθος Γραμμών Συχνότητα Δρομολογίων Χλμ Δικτύου

7 - -

Πολεοδομική Πληροφορία

Α. Ανάλυση εντός σχεδίου εκτάσεων* *Τα παρακάτω δεδομένα προέρχονται από το Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο Σοφάδων, το οποίο αφορά αποκλειστικά το παλαιό Δήμο Σοφάδων, οπότε και τα στοιχεία δεν αφορούν τον ΟΤΑ που προέκυψε μετά το Σχέδιο Καλλικράτης. Σημειώνεται, ότι το Γ.Π.Σ. του δήμου είναι ήδη υπό τροποποίηση.

στρ. % κάλυψης Ημερομηνία ΚαταγραφήςΣύνολο εντός σχεδίου εκτάσεων [στρ.] 11070 - 06/2005

Οικοδομήσιμοι χώροι 9298,8 - 06/2005Κοινόχρηστοι χώροι 1549,8 - 06/2005Κοινωφελείς χώροι 221,4 - 06/2005

Β. Ανάλυση κοινόχρηστων χώρων στρ. % κάλυψης Ημερομηνία Καταγραφής

Χώροι κυκλοφορίας 198.183 (οδικό δίκτυο)

- 1/4/2011

Οργανωμένοι κοινόχρηστοι χώροι 222036 - 1/4/2011Χώροι αστικού πρασίνου 14620 - 1/4/2011

Εκτάσεις σε κοινή χρήση για βοσκοτόπια, αγροτικά πάρκα, παραγωγικές δραστηριότητες

κλπ25.029.563,76

- 1/4/2011

Οργανωμένοι Χώροι Αγροτικών Πάρκων, Μονοπατιών, Εγκαταστάσεων Αναψυχής και

Αθλητισμού 277.500

- 1/4/2011

Ενεργειακά Πάρκα - -

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟΙ ΟΙΚΙΣΜΟΙΔημοτική Ενότητα Περιγραφή

Ρεντίνας Τοπική Κοινότητα Ρεντίνας (Χαρακτηρίστηκε από το ΦΕΚ 594/78)

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Διεύθυνση Τεχνικών 1. Σχεδιάζει, προγραμματίζει, εισηγείται και μεριμνά για την εφαρμογή πολιτικών,

28

Υπηρεσιών και Περιβάλλοντος - Τμήμα

Περιβάλλοντος

προγραμμάτων, δράσεων και μέτρων για την προστασία και αναβάθμιση του περιβάλλοντος στη περιοχή του Δήμου.2. Μεριμνά για την προστασία και διαχείριση των υδάτινων πόρων και την καταπολέμηση της ρύπανσης στην περιοχή του Δήμου.3. Παρακολουθεί την εφαρμογή των ρυθμίσεων που αφορούν τις προστατευόμενες περιοχές στη γεωγραφική περιοχή του Δήμου, σε συνεργασία και με άλλες αρμόδιες υπηρεσίες.4. Μεριμνά για τη δημιουργία και καλή λειτουργία μηχανισμών και συστημάτων για την αποκομιδή και διαχείριση των αποβλήτων.5. Ελέγχει και εισηγείται τη ρύθμιση θεμάτων περιβαλλοντικής προστασίας, σύμφωναμε τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις.6.Μελετά, σχεδιάζει, εισηγείται και παρακολουθεί την εφαρμογή συστημάτων εναλλακτικής διαχείρισης των αστικών στερεών αποβλήτων στην περιοχή του Δήμου (συστήματα και προγράμματα ανακύκλωσης).

Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών και

Περιβάλλοντος- Γραφείο Καθαριότητας

και Ανακύκλωσης

1. Μελετά την οργάνωση και λειτουργία του συστήματος συλλογής και μεταφοράς και μεριμνά για την έκδοση της προβλεπόμενης άδειας συλλογής. Επίσης, μεριμνά για τη μεταφορά και σχεδιάζει και εισηγείται για τη βελτίωση των συστημάτων και μέσων που είναι κατάλληλα για τη διασφάλιση της αποκομιδής και μεταφοράς των απορριμμάτων και των ανακυκλώσιμων υλικών, καθώς και της καθαριότητας των κοινοχρήστων χώρων του Δήμου.2.Μελετά, και εισηγείται για τις τεχνικές προδιαγραφές και τις αναγκαίες ποσότητες των κάθε είδους τεχνικών μέσων και υλικών που απαιτούνται για την αποτελεσματική και αποδοτική εκτέλεση των παραπάνω λειτουργιών (οχήματα, τεχνικά μέσα , κάδοι κλπ). Συγκεντρώνει, τηρεί και επεξεργάζεται στοιχεία από την εκτέλεση των λειτουργιών της καθαριότητας και διαμορφώνει και παρακολουθεί σχετικούς δείκτες αποδοτικότητας.3 Διαμορφώνει τα κατάλληλα προγράμματα για τη διενέργεια των εργασιών καθαριότητας ( αποκομιδή απορριμμάτων, ανακυκλώσιμων υλικών, οδοκαθαρισμός, ειδικά συνεργεία κλπ), και παράλληλα μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται την κατάλληλη συγκρότηση και στελέχωση των διαφόρων συνεργείων και εισηγείται προγράμματα αναγκών ανθρώπινου δυναμικού και προσδιορίζει τα σημεία και μεριμνά για την τοποθέτηση κάδων απορριμμάτων και κάδων ανακύκλωσης.4. Παρακολουθεί την κανονική εφαρμογή των προγραμμάτων διενέργειας των εργασιών και εποπτεύει τη ποιότητα των αποτελεσμάτων των σχετικών εργασιών διαθεσιμότητα των τεχνικών μέσων που απαιτούνται για τη διενέργεια των εργασιών και συνεργάζεται με το Γραφείο Συντήρησης Οχημάτων για την καλύτερη αξιοποίηση των τεχνικών μέσων που διαθέτει ο Δήμος.5. Διαμορφώνει τα αναλυτικά περιοδικά προγράμματα και συγκροτεί τα συνεργεία για την αποκομιδή των αστικών απορριμμάτων και των ανακυκλούμενων υλικών και τη μεταφορά τους στους ΧΥΤΑ ή τα εργοστάσια επεξεργασίας τους και διενεργεί με τα κατάλληλα συνεργεία και τεχνικά μέσα το έργο της αποκομιδής των αστικών απορριμμάτων και των ανακυκλούμενων υλικών και τη μεταφορά τους στους ΧΥΤΑ ή τα εργοστάσια επεξεργασίας τους.6 Μεριμνά για το σωστό χειρισμό και τη διατήρηση σε καλή κατάσταση των οχημάτων και τεχνικών μέσων που χρησιμοποιούν τα συνεργεία καθαριότητας του Τμήματος, και καταγράφει και συγκεντρώνει καθημερινά στοιχεία για την εκτέλεση των προγραμμάτων αποκομιδής των απορριμμάτων και των ανακυκλούμενων υλικών.7. Μεριμνά για το πλύσιμο και τη διατήρηση σε καλή κατάσταση των κάδων και των απορριμματοδοχείων συγκέντρωσης των απορριμμάτων και των ανακυκλούμενων υλικών.8.Διενεργεί με τα κατάλληλα συνεργεία και τεχνικά μέσα το έργο του καθαρισμού των οδών και των λοιπών κοινοχρήστων χώρων του Δήμου και της συγκέντρωσης των απορριμμάτων σε χώρους μεταφόρτωσης.9. Συγκροτεί ειδικά συνεργεία και διενεργεί παρεμφερείς εργασίες όπως η περισυλλογή ογκωδών αντικειμένων, ο καθαρισμός από παράνομες αφίσες και διαφημίσεις, ο

29

καθαρισμός εγκαταλελειμμένων οικιών κλπ και διαχειρίζεται το στόλο των οχημάτων του Δήμου (απορριμματοφόρα, διάφορα αυτοκινούμενα μηχανήματα, φορτηγά και επιβατηγά οχήματα) μεριμνώντας για τη στελέχωση τους, την ασφάλιση τους και τον εφοδιασμό με όλα τα σχετικά με την κίνηση έγγραφα.

Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών και

Περιβάλλοντος- Γραφείο Συντήρησης

Πρασίνου

1.Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται για τη βελτίωση των συστημάτων και μέσων που είναι κατάλληλα για τη διασφάλιση της ικανοποιητικής συντήρησης των χώρων πρασίνου του Δήμου και για τις τεχνικές προδιαγραφές και τις αναγκαίες ποσότητες των κάθε είδους τεχνικών μέσων και υλικών, που απαιτούνται για την αποτελεσματική και αποδοτική εκτέλεση των λειτουργιών της συντήρησης των χώρων πρασίνου του Δήμου ( τεχνικά μέσα , εργαλεία, λιπάσματα, φάρμακα κλπ). 2.Διαμορφώνει τα κατάλληλα προγράμματα για τη διενέργεια των εργασιών συντήρησης των χώρων πρασίνου ( φυτεύσεις, λίπανση, πότισμα, κλάδεμα κλπ) και τα αναλυτικά περιοδικά προγράμματα και συγκροτεί τα συνεργεία για την εκτέλεση των εργασιών συντήρησης πρασίνου και κηποτεχνίας.3 Διενεργεί με τα κατάλληλα συνεργεία και τεχνικά μέσα το έργο της συντήρησης πρασίνου και κηποτεχνίας και μεριμνά για το σωστό χειρισμό και τη διατήρηση σε καλή κατάσταση των τεχνικών μέσων που χρησιμοποιούν τα συνεργεία του Τμήματος.4. Καταγράφει και συγκεντρώνει καθημερινά στοιχεία για την εκτέλεση των προγραμμάτων πρασίνου του Τμήματος.

ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΛΛΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΠΟΥ ΕΚΤΕΛΟΥΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΚΑΙ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Δημοτικός Οργανισμός Πολιτισμού

Αθλητισμού και Περιβάλλοντος

Σοφάδων (Δ.Ο.Π.Α.Π.Σ.)

o Η εκπόνηση τοπικών προγραμμάτων για την προστασία και αναβάθμιση του φυσικού, αρχιτεκτονικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος, στο πλαίσιο των εθνικών και ευρωπαϊκών πολιτικών.

o Η προστασία και διαχείριση των υδάτινων πόρων, η προστασία του εδάφους και των εσωτερικών υδάτων από την αλιεία (λιμνοθάλασσες, λίμνες, ιχθυοτροφεία, ποταμοί) και η καταπολέμηση της ρύπανσης στην περιφέρειά τους.

o Η ίδρυση και λειτουργία σφαγείων, η ίδρυση και λειτουργία δημοτικών εργαστηρίων.o Η παροχή συνδρομής στην αρμόδια πυροσβεστική υπηρεσία, με κάθε πρόσφορο μέσο

που διαθέτουν, για την αντιμετώπιση πυρκαγιών, ιδίως σε περιοχές που έχουν δασικό χαρακτήρα.

o Η διαχείριση μιας ιαματικής πηγής της περιοχής.

Φορείς Κεντρικής κυβέρνησης

o Το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων: Διαθέτει σημαντικούς πόρους για την ανασυγκρότηση της υπαίθρου, μέσω του Ε.Π. «Αλέξανδρος Μπαλτατζής»

o Το Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής: Προωθεί δράσεις προστασίας και ανάδειξης του περιβάλλοντος, ως αναπόσπαστου τμήματος οποιασδήποτε αειφόρου αναπτυξιακής προσπάθειας και αποτελεί το όργανο διαχείρισης και σχεδιασμού δράσεων ενέργειας, διαχείρισης απορριμμάτων και πολεοδομικών αναπλάσεων.

o Το Υπουργείο Μεταφορών, Υποδομών και Δικτύων: Είναι αρμόδιο για την υλοποίηση βασικών έργων υποδομής, που θα επηρεάσουν άμεσα την περιοχή (π.χ. Ε65)

Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας

o Παρέχει αδειοδότηση για την οποιαδήποτε απόπειρα παρέμβασης στον τομέα της ενέργειας, όπως υδροηλεκτρικές, φωτοβολταϊκές ή αιολικές μονάδες παραγωγής ενέργειας, οι οποίες αυξάνονται διαρκώς στην περιοχή.

Διαχειριστικές Αρχές των Ε.Π. του ΕΣΠΑ

o Διαχειρίζονται το βασικό εργαλείο χρηματοδότησης αναπτυξιακών παρεμβάσεων.

ΔΕΚΟ

o Η ΔΕΗ Α.Ε. κατασκεύασε και θα θέσει σε λειτουργία την υδροηλεκτρική μονάδα της Λίμνης Σμοκόβου, ενώ πιθανόν να προχωρήσει και σε άλλες επενδύσεις στον τομέα της ενέργειας(ιδίως στον κλάδο των φωτοβολταϊκών)

o Η ΟΣΕ Α.Ε. αναμένεται να προχωρήσει σε έργα αναβάθμισης του σιδηροδρομικού δικτύου της περιοχής και του επιβατικού σταθμού των Σοφάδων.

ΒΑΣΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

30

1.

Συμμετέχει στον φορέα «Περιβαλλοντική Αναπτυξιακή Δυτικής Θεσσαλίας - Π.Α.ΔΥ.Θ. Α.Ε.»,

με προγραμματική σύμβαση που αφορά την ολοκληρωμένη διαχείριση απορριμμάτων.

Περιοχή εμβέλειας της ΠΑΔΥΘ ΑΕ. είναι οι Περιφερειακές Ενότητες Καρδίτσας και Τρικάλων

και κύριο σκοπός της επιχείρησης αποτελεί η διαχείριση των απορριμμάτων. Η συμμετοχή

του Δήμου Σοφάδων στην Π.Α.ΔΥ.Θ. Α.Ε., έχει ως σκοπό την εφαρμογή προγράμματος

ανακύκλωσης απορριμμάτων, σε όλες τις Δημοτικές Ενότητες του Δήμου. Επίσης, στους

απώτερους στόχους της εν λόγω συνεργασίας, περιλαμβάνεται και η διαχείριση των

απορριμμάτων του δήμου, μέσω της μεταφοράς τους, αρχικά σε σταθμούς μεταφόρτωσης

και στη συνέχεια στον ΧΥΤΑ Ν. Τρικάλων.

2.

Συμμετέχει στον Σύνδεσμο Ύδρευσης Καρδίτσας και λοιπών δήμων. Ο Σύνδεσμος Ύδρευσης

ιδρύθηκε στις 27 Ιουλίου 1965 (ΦΕΚ 449, τεύχος 2ο) και η έδρα του συνδέσμου βρίσκεται

στην πόλη της Καρδίτσας. Ο Σύνδεσμος είναι Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου (ΝΠΔΔ),

και εντάσσεται διοικητικά στο Υπουργείο Εσωτερικών Δημόσιας Διοίκησης και

Αποκέντρωσης, στην Διεύθυνση Οργάνωσης και Λειτουργίας Οργανισμών Τοπικής

Αυτοδιοίκησης. Ο φορέας διοικείται από το διοικητικό συμβούλιο, την εκτελεστική

επιτροπή και τον πρόεδρό του (Άρθρο 191 Π.Δ. 323/1989).Στόχος του Συνδέσμου είναι η

παροχή καθαρού πόσιμου νερού στα μέλη του.

3.Συμμετέχει στον Σύνδεσμο Ύδρευσης Σμοκόβου Ν. Καρδίτσας, από κοινού με τους δήμους

Καρδίτσας, Παλαμά και Σοφάδων.

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

ΤΟΜΕΑΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ & ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣΤομέας 1

«Περιβάλλον»Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες

o Η υποβάθμιση και η έλλειψη φορέα διαχείρισης του Δάσους Ανωγείου.

o Έλλειψη μέτρων δασοπροστασίας.o Η περιβαλλοντική υποβάθμιση από

τη ρύπανση των υδάτων, την απόθεση μη επεξεργασμένων λυμάτων και τη χρήση φυτοφαρμάκων.

o Η περιορισμένη περιβαλλοντική συνείδηση των κατοίκων (απόθεση απορριμμάτων σε ρέματα, Σοφαδίτη ποταμό, Δάσος Ανωγείου, παρακείμενα των οδικών αξόνων κ.α.) και των αγροτών.

o Πτώση της στάθμης του υδροφόρου ορίζοντα.

o Έλλειψη βασικών περιβαλλοντικών υποδομών (όπως δίκτυο

o Ικανοποιητικό επίπεδο διατήρησης του περιβάλλοντος, στις ορεινές περιοχές του δήμου.

o Λειτουργία μονάδων αξιοποίησης ΑΠΕ και απόκτηση αδειών, για περαιτέρω εγκατάσταση ανάλογων μονάδων.

31

αποχέτευσης, μονάδα βιολογικού καθαρισμού) στο μεγαλύτερο μέρος του δήμου.

o Η περιβαλλοντική επιβάρυνση, που αναμένεται να επιφέρει η λειτουργία του Υδροηλεκτρικού Σταθμού της ΔΕΗ στη Λίμνη Σμοκόβου.

Περιορισμοί Ευκαιρίεςo Οι αναπόφευκτες χρονοβόρες

διαδικασίες για την έγκριση σχεδίων και μελετών.

o Περιβαλλοντική επιβάρυνση, λόγω του κυκλοφοριακού φόρτου του τμήματος της Εθνικής Οδού Καρδίτσας-Νέου Μοναστηρίου, που διέρχεται από τα όρια του δήμου.

o Κίνδυνοι εκδήλωσης πυρκαγιών στις δασικές εκτάσεις του δήμου

o Ένταξη περιβαλλοντικών έργων στο Τομεακό Πρόγραμμα του ΕΣΠΑ για το Περιβάλλον (ΕΠΕΡΑ).

o Αξιοποίηση των χρηματοδοτήσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Αλέξανδρος Μπαλτατζής», για ένταξη περιβαλλοντικών έργων και δράσεων.

o Ένταξη του δάσους Ανωγείου στον κατάλογο προστατευόμενων περιοχών NATURA.

o Περαιτέρω αξιοποίηση ΑΠΕ.o Χρηματοδότηση δράσεων αντιπυρικής

προστασίας από το ΕΣΠΑ.o Υλοποίηση δράσεων περιβαλλοντικής

εκπαίδευσης και περιβαλλοντικής συνείδησης.

o Διερεύνηση ύπαρξης γεωθερμικών ρευστών στην περιοχή του δήμου.

Τομέας 2 «Καθαριότητα/

Διαχείριση απορριμμάτων»

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητεςo Ανάγκη αναβάθμισης της

καθαριότητας των δημοτικών κτιρίων και των κοινόχρηστων χώρων.

o Η υποβαθμισμένη κατάσταση καθαριότητας του παλαιού οικισμού των Αθιγγάνων.

o Έλλειψη βασικών υποδομών αποχέτευσης, στις περισσότερες περιφερειακές ενότητες του Δήμου Σοφάδων.

o Μεγάλος όγκος διάσπαρτων απορριμμάτων που παράγονται από τη γεωργική δραστηριότητα (σακούλες, δοχεία φυτοφαρμάκων κ.α).

o Παράνομες απορρίψεις απορριμμάτων, από βιοτεχνικές και κτηνοτροφικές μονάδες.

o Ποιοτική και ποσοτική αναβάθμιση του εξοπλισμού καθαριότητας (κάδοι, οχήματα), μετά την συγχώνευση των ΟΤΑ.

o Έναρξη υλοποίησης του έργου «δίκτυο ακαθάρτων και μονάδας βιολογικού καθαρισμού» στη πόλη των Σοφάδων. (το έργο βρίσκεται σε εξέλιξη)

o Έναρξη του προγράμματος ανακύκλωσης σε όλες τις Δ.Ε του δήμου.

o Η συνεργασία με όμορους ΟΤΑ (μέσω της ΠΑΔΥΘ), σε ότι αφορά τη διαχείριση απορριμμάτων.

Περιορισμοί Ευκαιρίεςo Οι περιορισμένοι οικονομικοί πόροι

για την υλοποίηση των απαιτούμενων παρεμβάσεων, στο τομέα της διαχείρισης απορριμμάτων.

o Η χρονική καθυστέρηση που παρατηρείται στην ολοκλήρωση των διαδικασιών δημοπράτησης και εκτέλεσης των σχετικών έργων.

o Η χρηματοδότηση σημαντικών δράσεων (αποκατάσταση ΧΑΔΑ, κατασκευή βιολογικών καθαρισμών κ.α) στο τομέα της καθαριότητας, από το ΕΣΠΑ.

o Η εξέλιξη των νέων τεχνολογιών, στο πεδίο της διαχείρισης απορριμμάτων.

32

Τομέας 3 «Βασικές Υποδομές-

Δίκτυα»

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητεςo Πεπαλαιωμένο δίκτυο ύδρευσης στο

μεγαλύτερο τμήμα του δήμου. o Η σχετικά κακή κατάσταση του οδικού

δικτύου (είναι παλιό και ασυντήρητο, έχει μικρού πλάτους δρόμους, έχει συχνές στροφές και η κατάσταση του οδοστρώματος είναι κακή), κυρίως στις ορεινές περιοχές.

o Το πρόβλημα επικοινωνίας των οικισμών εκατέρωθεν του Σοφαδίτη ποταμού, λόγω του περιορισμένου αριθμού γεφυρών.

o Τα προβλήματα επάρκειας πόσιμου νερού, στους οικισμούς που υδροδοτούνται από γεωτρήσεις.

o Ο ελλιπής ηλεκτροφωτισμός των κεντρικών οδών και των οδών σύνδεσης των Σοφάδων με τις Τ.Κ.

o Η προγραμματισμένη από την ΕΡΓΟΣΕ δημοπράτηση του έργου κατασκευής οδικής γέφυρας παράλληλα με τη σιδηροδρομική γραμμή, εντός του σχεδίου πόλης των Σοφάδων (προβλέπει επίσης τη βελτίωση της αστικής οδοποιίας στο τμήμα αυτό, καθώς και διευθέτηση του αντίστοιχου τμήματος του Σοφαδίτη ποταμού).

o Η δρομολόγηση του έργου παροχής πόσιμου νερού από τη Λίμνη Σμοκόβου.

o Η ύπαρξη συγκροτημένης και διαχειριστικά επαρκούς τεχνικής υπηρεσίας.

Περιορισμοί Ευκαιρίεςo Οι χρονοβόρες διαδικασίες για την

έγκριση σχεδίων και μελετών.o Η αύξηση του κόστους των έργων

(λόγω γενικής αύξησης των τιμών των πρώτων υλών), σε συνδυασμό με τη περικοπή των πόρων του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων.

o Η έλλειψη προγράμματος χρηματοδότησης μελετών τεχνικών έργων της αυτοδιοίκησης, μετά τη διακοπή του προγράμματος «Θησέας».

o Το αυξημένο κόστος υλοποίησης τεχνικών έργων, στις ορεινές περιοχές.

o Σημαντικό ιστορικό φυσικών καταστροφών στην περιοχή (σεισμός 1954, πλημμύρες και φαινόμενα κατολισθήσεων στα ορεινά).

o Η ένταξη τεχνικών έργων σε προγράμματα χρηματοδότησης του ΕΣΠΑ.

o Η συνεργασία για την υλοποίηση έργων με τις Δημόσιες Επιχειρήσεις Κοινής Ωφέλειας, που διαθέτουν σημαντικές υποδομές στην περιοχή (ΔΕΗ, ΟΣΕ).

o Κατασκευή υποδομών μεταφοράς ύδατος από την Λίμνη Σμοκόβου.

o Εγκατάσταση συστήματος ηλεκτρονικού διαχείρισης δημοτικού ηλεκτροφωτισμού.

Τομέας 4 «Αστική Ανάπτυξη-

Πολεοδομικός Σχεδιασμός»

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητεςo Η ανάγκη αναβάθμισης των

κοινόχρηστων χώρων των οικισμών του Δήμου.

o Η ανάγκη αποσυμφόρησης και αναβάθμισής του παλαιού οικισμού των Αθιγγάνων.

o Οι περιορισμένοι χώροι, υπαίθριοι και εσωτερικοί, για τη διεξαγωγή εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων.

o Η έλλειψη ενιαίου πολεοδομικού σχεδιασμού στο σύνολο των ΠΕ.

o Περιορισμένο δίκτυο ποδηλατοδρόμων στην περιοχή.

o Η έναρξη υλοποίηση της εκπόνησης τροποποιημένου ΓΠΣ (το έργο βρίσκεται σε εξέλιξη).

o Ύπαρξη βασικών υπηρεσιών (ΔΟΥ, πυροσβεστικό τμήμα, αστυνομικό τμήμα, παραρτήματα τραπεζών, ελεύθεροι επαγγελματίες) στην έδρα του Δήμου.

o Ύπαρξη σημαντικού τμήματος κοινόχρηστων χώρων. που προσφέρονται για παρεμβάσεις ανάπλασης και διαμόρφωσης χώρων πρασίνου.

o Νεότευκτο κλειστό γυμναστήριο στην πόλη των Σοφάδων.

33

o Υλοποίηση στεγαστικού προγράμματος για τους αθίγγανους της περιοχής.

o Η αξιοποίηση της παρόχθιας περιοχής του Σοφαδίτη ποταμού, και ιδιαίτερα του τμήματος που διέρχεται από την πόλη των Σοφάδων, με παρεμβάσεις ήπιας μορφής. Οι δαπάνες για υλοποίηση τέτοιων παρεμβάσεων είναι χαμηλού προϋπολογισμού.

Περιορισμοί Ευκαιρίεςo Οι αναπόφευκτες χρονοβόρες

διαδικασίες για την έγκριση σχεδίων και μελετών (ΓΠΣ, πολεοδομικές μελέτες, μελέτες αναπλάσεων κ.α.).

o Αρνητική στάση πολλών οικογενειών Αθιγγάνων που θεωρούν ότι θίγονται, από το σχεδιασμό αναβάθμισης της περιοχής τους.

o Αυξημένη γραφειοκρατία που παρατηρείται στα έργα αστικής ανάπλασης.

o Η χρονική καθυστέρηση για την ολοκλήρωση των διαδικασιών δημοπράτησης και εκτέλεσης των έργων ανάπλασης.

o Περικοπές των πόρων του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων που κατευθύνονται σε έργα αστικής ανάπλασης.

o Αξιοποίηση των αποθεμάτων αρχαιολογικού, ιστορικού και πολιτιστικού ενδιαφέροντος της περιοχής.

o Η διεκδίκηση οικονομικών πόρων από την κεντρική διοίκηση για την ανέγερση – συντήρηση σχολικών κτιρίων

o Οι αξιοποίηση του νομοθετικού πλαισίου για παρεμβάσεις αστικού σχεδιασμού (Ν.2508/1997 και Ν. 2742/1999).

o Χρηματοδότηση πολεοδομικών μελετών (ΓΠΣ, ΣΧΟΑΑΠ, μελέτες αστικών ολοκληρωμένων παρεμβάσεων), από το ΕΣΠΑ.

o Ιδανικές συνθήκες για τη χρήση ποδηλάτου στην πόλη των Σοφάδων.

o Αναβάθμιση του Δάσους Ανωγείου και σύνδεση του με την πόλη των Σοφάδων.

o Η αναβάθμιση του αστικού τοπίου που μπορεί να συμβάλλει στη δημιουργία νέων επενδύσεων.

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ Ο συγκεκριμένος θεματικός τομέας παρουσιάζει αυξανόμενη σημασία για τους ΟΤΑ α’ βαθμού όπως αυτοί προέκυψαν από τις συγχωνεύσεις του «Σχεδίου Καλλικράτης». Οι νέοι ΟΤΑ έχουν αυξημένες αρμοδιότητες και πρωταγωνιστικό ρόλο, σε ζητήματα όπως η διαχείριση απορριμμάτων, η περιβαλλοντική προστασία, η ενέργεια και ο πολεοδομικός σχεδιασμός. Ταυτόχρονα, τα πεδία αυτά επηρεάζουν άμεσα την ποιότητα ζωής των δημοτών, οπότε οι όποιες δυσλειτουργίες ανακύπτουν, καθίστανται άμεσα αντιληπτές στον πολίτη και υποβαθμίζουν το προφίλ της εκάστοτε Δημοτικής Αρχής. Φυσικά, οι νεοσύστατοι δήμοι δεν διαθέτουν ούτε αποκλειστική αρμοδιότητα, ούτε πρωτοβουλία κινήσεων πάνω στα ζητήματα αυτά, αλλά εξαρτώνται από τις αποφάσεις και τις επιλογές των οργάνων της κεντρικής κυβέρνησης ή ανεξάρτητων αρχών. Σε πολλές περιπτώσεις δε, η έλλειψη κρατικών πόρων (λόγω της κρίσης χρέους που μαστίζει τη χώρα) «παραλύει» του ΟΤΑ, οι οποίοι εξαιτίας αυτής δεν είναι σε θέση να προγραμματίσουν και πολύ περισσότερο να υλοποιήσουν ουσιαστικές παρεμβάσεις.Αναφορικά με τον τομέα του περιβάλλοντος, ο Δήμος Σοφάδων αντιμετωπίζει τα συνήθη προβλήματα των δήμων που διαθέτουν μεγάλες πεδινές εκτάσεις και μακροχρόνια παράδοση έντονων γεωργικών και κτηνοτροφικών δραστηριοτήτων. Η ρύπανση του υδροφόρου ορίζοντα (υπόγειου και επιφανειακού) λόγω της χρήσης φυτοφαρμάκων και της ύπαρξης μη επεξεργασμένων λυμάτων, αποτελεί βασικό παράγοντα περιβαλλοντικής υποβάθμισης στη περιοχή. Επιπρόσθετα σε αυτόν, υφίσταται έλλειψη βασικών περιβαλλοντικών υποδομών (δίκτυα ακαθάρτων, μονάδα βιολογικού καθαρισμού κ.α) αλλά και σε πολλές περιπτώσεις παρατηρείται έλλειψη περιβαλλοντικής συνείδησης των ίδιων των δημοτών. Ως παράγοντες που απαιτούν ιδιαίτερη επαγρύπνηση, ώστε να αποφευχθεί επιπλέον υποβάθμιση του περιβάλλοντος στην περιοχή, εντοπίζονται η ίδρυση και λειτουργία μεγάλης υδροηλεκτρικής μονάδας παράγωγής ρεύματος στη Λίμνη Σμοκόβου (όχι τόσο αυτή κάθε αυτή η λειτουργία της μονάδας, όσο η αύξηση της κυκλοφορίας οχημάτων και μηχανημάτων που αναπόφευκτα θα αυτή θα προκαλέσει) αλλά και η αναμενόμενη τουριστική ανάπτυξη στη περιοχή της Λίμνης Σμοκόβου και στην Τ.Κ. Ρεντίνας. Θετικά σημεία στον συγκεκριμένο τομέα στο Δήμο Σοφάδων, αποτελούν, η ικανοποιητική κατάσταση (από περιβαλλοντικής άποψης) του ορεινού τμήματος του δήμου και η ύπαρξη

34

του Δάσους Ανωγείου και τμήματος του Σοφαδίτη ποταμού που διέρχεται από το εσωτερικό της πόλης, τα οποία δύνανται με ήπιες κατάλληλες παρεμβάσεις αξιοποίησης (σύνδεση με την πόλη των Σοφάδων, ίδρυση φορέα διαχείρισης, συντήρηση και καθαρισμός), να αποτελέσουν σημαντικούς περι-αστικούς «πνεύμονες» πρασίνου για τον οικισμό των Σοφάδων αλλά και παράλληλα χώρους αναψυχής για τους κατοίκους. Η αξιοποίηση των χρηματοδοτικών δυνατοτήτων που υφίστανται στον περιβαλλοντικό τομέα (ΕΠΕΡΑ, σχετικά μέτρα ΕΠ «Αλέξανδρος Μπαλτατζής», κοινοτική πρωτοβουλία LEADER) αποτελούν απαραίτητη προϋπόθεση για την περιβαλλοντική αναβάθμιση της περιοχής. Σε ότι αφορά, ως ζητήματα που χρήζουν επίλυσης αναφέρονται, η ανάγκη για αναβάθμιση της καθαριότητας των κοινοχρήστων χώρων (με ιδιαίτερα μέριμνα για τον παλαιό οικισμό των αθίγγανων όπου διαφαίνονται σημαντικά προβλήματα) αλλά και τα συχνά φαινόμενα ανεξέλεγκτης και παράνομης απόρριψης απορριμμάτων από αγρότες και μεταποιητικές ή βιοτεχνικές μονάδες. Στον συγκεκριμένο τομέα, ο Δήμος Σοφάδων επιδεικνύει σημαντικό έργο. Συγκεκριμένα, το έργο κατασκευής δικτύου ακαθάρτων και μονάδας βιολογικού καθαρισμού για τον οικισμό των Σοφάδων (βρίσκεται σε εξέλιξη) αναμένεται να επιλύσει το ζήτημα της διαχείρισης υγρών λυμάτων της μοναδικής περιοχής του δήμου που διαθέτει αστικά χαρακτηριστικά, ενώ συγχρόνως, η υλοποίηση του προγράμματος ανακύκλωσης και η συνεργασία με όμορους ΟΤΑ (μέσω της ΠΑΔΥΘ) για τη διαχείριση απορριμμάτων, καταγράφονται ως σημαντικά πλεονεκτήματα του δήμου στον τομέα αυτό. Πέραν της αξιοποίησης των χρηματοδοτικών εργαλείων, στον τομέα της καθαριότητας προτείνεται και η υλοποίηση δράσεων εκπαίδευσης και ενημέρωσης των κατοίκων και των επαγγελματιών, που δραστηριοποιούνται σε περιβαλλοντικά ευαίσθητους κλάδους (βιοτεχνίες, εργοστάσια, αγροτική παραγωγή). Στον τομέα των υποδομών και δικτύων, ο Δήμος Σοφάδων αντιμετωπίζει αυξημένες ανάγκες που συνδέονται με δύο παράγοντες, τη διαχείριση ύδατος και το βεβαρυμμένο ιστορικό φυσικών καταστροφών. Σε σχέση με τον πρώτο παράγοντα, παρατηρούνται σημαντικές ανάγκες δημιουργίας υποδομών άρδευσης αλλά και επέκτασης και αναβάθμισης των υποδομών ύδρευσης. Ως ιδιαίτερα ενθαρρυντικός στον συγκεκριμένο τομέα, κρίνεται ο σχεδιασμός μεταφοράς νερού από την τεχνητή Λίμνη Σμοκόβου , που μελλοντικά είναι δυνατό να επιλύσει το πρόβλημα. Σε ότι έχει να κάνει με τον δεύτερο παράγοντα, τα αντιπλημμυρικά έργα και η μέριμνα για την συντήρηση των δημόσιων κτιριακών εγκαταστάσεων πρέπει να αποτελούν σε κάθε περίπτωση, προτεραιότητες για την εκάστοτε Δημοτική Αρχή. Επιπρόσθετα στα προηγούμενα, πάγιες ανάγκες των δημοτών, όπως αναβάθμιση του δικτύου ηλεκτροφωτισμού, των αθλητικών εγκαταστάσεων και του οδικού δικτύου (ιδίως των ορεινών περιοχών), πάντα πρέπει να εντάσσονται στον προγραμματισμό ενός ΟΤΑ. Ως ενδιαφέρουσες προοπτικές στο πεδίο αυτό, εντοπίζονται η διερεύνηση ύπαρξης γεωθερμικών ρευστών στα όρια του δήμου και η προσπάθειες συνεργασίας στην υλοποίηση τεχνικών έργων στην περιοχή, με την ΔΕΗ και τον ΟΣΕ που διαθέτουν σημαντικές υποδομές στα όρια του Δήμου Σοφάδων. Σε σχέση με τις αστικές αναπλάσεις και τον πολεοδομικό σχεδιασμό, στο επίκεντρο βρίσκεται η Δ.Κ. Σοφάδων. Ως υφιστάμενα προβλήματα στο συγκεκριμένο πεδίο εντοπίζονται, οι περιορισμένοι χώροι για την διεξαγωγή πολιτιστικών εκδηλώσεων και γεγονότων, το χαμηλής εμβέλειας δίκτυο ποδηλατοδρόμων (κυρίως στις πεδινές εκτάσεις) και η συμφόρηση που παρατηρείται στον παλαιό οικισμό των αθίγγανων. Θετικές εξελίξεις στον τομέα αυτό είναι, η επικείμενη τροποποίηση του Γ.Π.Σ. το στεγαστικό πρόγραμμα αποκατάστασης των αθίγγανων, η ύπαρξη κοινοχρήστων χώρων που προσφέρονται για παρεμβάσεις αστικής ανάπλασης και το νεότευκτο Κλειστό Γυμναστήριο Σοφάδων, το οποίο μπορεί να αποτελέσει πόλο για μαζικό αθλητισμό των δημοτών. Σε επίπεδο μελλοντικής στόχευσης, ως σημαντικές προκλήσεις για τον Δήμο Σοφάδων κρίνονται η αξιοποίηση των ιδανικών συνθηκών της περιοχής, για κίνηση ποδηλάτου αλλά και οι αστικές αναπλάσεις με επίκεντρο χώρους πολιτιστικού, αρχαιολογικού ή τουριστικού ενδιαφέροντος. Επισημαίνουμε την ανάγκη για ένταση των προσπαθειών ολοκλήρωσης του πολεοδομικού-χωροταξικού σχεδιασμού του δήμου μέσω του ΕΣΠΑ, καθώς οι σχετικές προσκλήσεις βρίσκονται σε εξέλιξη.

ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Αντιμετώπιση της περιβαλλοντική υποβάθμισης, που προκαλείται από τη ρύπανση των υδάτων, την

απόθεση μη επεξεργασμένων λυμάτων, τη χρήση φυτοφαρμάκων κλπ. Αξιοποίηση των ΑΠΕ. Μέριμνα για την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος της περιοχής από την ανεξέλεγκτη διάθεση

απορριμμάτων. Η αναβάθμιση των κοινόχρηστων χώρων των οικισμών. Προστασία περιβάλλοντος από φυσικές καταστροφές. Ολοκληρωμένη διαχείριση των υδάτινων πόρων της περιοχής. Βελτίωση της ασφάλειας του οδικού δικτύου του Δήμου. Η βελτίωση των συνθηκών ύδρευσης των οικισμών. Η αναβάθμιση του αστικού πολεοδομικού συγκροτήματος των Σοφάδων. Η αποκατάσταση του στεγαστικού προβλήματος των Αθίγγανων στις Σοφάδες.

35

Ολοκλήρωση του πολεοδομικού – Χωροταξικού Σχεδιασμού του Δήμου. Αναβάθμιση της αισθητικής και αρχιτεκτονικής εικόνας οικισμών.

1.1.3. Η περιοχή του Δήμου και οι κάθετες υπηρεσίες στο θεματικό τομέα «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός».

Στο παρών κεφάλαιο του στρατηγικού σχεδίου, αναλύεται η περιοχή του Δήμου Σοφάδων (τόσο

το εξωτερικό περιβάλλον, όσο και σε επίπεδο δημοτικών υπηρεσιών) σε ότι αφορά την κοινωνική

Πολιτική, την υγεία, την παιδεία, τον πολιτισμό και τον αθλητισμό. Τα στοιχεία που

παρατίθενται προέρχονται από τα στατιστικά της ΕΛ.ΣΤΑΤ, από μελέτες που έχουν εκπονηθεί για

την περιοχή και τον τοπικό πληθυσμό, την απογραφή της Δημοτικής Περιουσίας που διεξήγαγε ο

δήμος το διάστημα 01/01/2011 έως 1/04/2011 αλλά και τη συνεργασία με τις δημοτικές

υπηρεσίες. Ο συγκεκριμένος τομέας έχει βαρύνουσα σημασία στο Δήμο Σοφάδων, εξαιτίας της

πολυπληθούς κοινότητας των αθίγγανων, που διαμένει στη περιοχή.

ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_03: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΥΓΕΙΑ, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ


ΔΟΜΕΣ - ΥΠΟΔΟΜΕΣ - ΔΙΚΤΥΑ

Δημοτικές Ενότητες

ΣΥΝΟΛΟΔΗΜΟΥ

Δ.Ε. Σοφάδων

Δ.Ε. ’Αρνης

Δ.Ε. Μενελαίδος

Δ.Ε. Ταμασίου

Δ.Ε. Ρεντίνης

Δομές Κοινωνικής ΥποστήριξηςΥγεία - ΠρόνοιαΥπηρεσίες Υγείας (πλήθος)Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας 5 4 1

Δευτεροβάθμια Φροντίδα Υγείας

36

Τριτοβάθμια Φροντίδα Υγείας Δημόσια Υγεία - Αγωγή Υγείας

Επωφελούμενοι - Υπηρεσίες Πρόνοιας (πλήθος)ΚΑΠΗ (πλήθος δομών) 5 4 1Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (ΚΔΑΠ) ΚΔΑΠ - ΜΕΑΒρεφονηπιακοί - Παιδικοί Σταθμοί 6 4 1 1

ΚΗΦΗΔομές Ανοιχτής ΦροντίδαςΔομές Ψυχικής Υγείας Δομές Υποστήριξης ΑμεΑ 1 1 Κινητές Μονάδες Λοιπές Υπηρεσίες Πρόνοιας Εθελοντικός Τομέας (Προγράμματα/Δράσεις/Ενέργειες) Αναδάσωση στην Τοπική Κοινότητα Καρποχωρίου (περιοχή οικολογικού πάρκου) σε συνεργασία με τον ραδιοφωνικό σταθμό ΣΚΑΙ 100,4 στις 16/04/2011.Εθελοντική αιμοδοσίες με την ενεργή συμμετοχή της δημοτικής αρχής.

Προγράμματα/Δράσεις/Ενέργειες Πρόνοιας1. Πρόγραμμα «Βοήθεια στο σπίτι»2. Ιατρό-κοινωνικό Κέντρο Αθίγγανων Δήμου Σοφάδων

Υποδομές Εκπαίδευσης & Δια Βίου Μάθησης

Πλήθος Σύνολο Δ.Ε. Σοφάδων Δ.Ε. Άρνης Δ.Ε. Μενελαϊδας Δ.Ε.ΤαμασίουΔ.Ε. Ρεντίνης

Νηπιαγωγεία 25 15 3 3 3 1Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση 11 4 2 2 2 1

Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση 4 3 1Μετά-δευτεροβάθμια

εκπαίδευση 2 2Τριτοβάθμια Εκπαίδευση

Κέντρα Εκπαίδευσης Ενηλίκων

Σχολές ΓονέωνΣχολεία Δεύτερης Ευκαιρίας

Μουσικές Σχολές 1 1Κέντρα Εικαστικών Τεχνών

Λοιπές Υποδομές Εκπαίδευσης

Ειδικές πληθυσμιακές ομάδες Πληθυσμός

ΑμεΑ 238 154 26 23 27 8

37

ΆστεγοιΡΟΜΑ 2.168 2.168

Μετανάστες 1369 997 105 20 246 1

Πολιτιστική Υποδομή και Δραστηριότητες Υποδομές - Χώροι - ΔομέςΠλήθος

Αρχαιολογικοί Χώροι 14 4 4 2 3 1 Μουσεία 4 1 1 2

Μνημεία Σύγχρονου Πολιτισμού

Πολιτιστικά Κέντρα 2 1 1 Δημοτικές Βιβλιοθήκες 2 1 1

Φιλαρμονική 1 1 ΔΗΠΕΘΕ

Δημοτικοί Κινηματογράφων Σχολές Χορού 2 1 1

Εργαστήρι Τέχνης Ωδεία 1 1

Λοιπές Πολιτιστικές Υποδομές

Πολιτιστικές Εκδηλώσεις ΟνομασίαΠολιτιστικές Εκδηλώσεις o Στις 21 Μαρτίου γιορτάζεται η Μάχη της Ματαράγκας Πετρομαγούλας Πύργου

Κιερίου. o Στη Τοπική Κοινότητα Ανάβρας, κάθε χρόνο, του Αγ. Πνεύματος, στο ξωκκλήσι της

Αγ. Τριάδας γίνονται τριήμερες θρησκευτικές εκδηλώσεις που συνδυάζονται με πολιτιστικά δρώμενα.

o Στη Τοπική Κοινότητα Γραμματικού πανηγυρίζει κάθε χρόνο κατά την κινητή γιορτή της Ζωοδόχου Πηγής, με θρησκευτικές εκδηλώσεις στην ομώνυμη εκκλησία, ενώ στις 25/11 στο Μικρό Γραμματικό γιορτάζει η εκκλησία της Αγ. Αικατερίνης. Επίσης, κάθε Αύγουστο στο Πνευματικό Κέντρο διοργανώνεται δεκαήμερο εκδηλώσεων με χορευτικά συγκροτήματα, θέατρο, γλέντι και παιδικούς αγώνες (τσουβαλοδρομίες).

o Η Τοπική Κοινότητα Κάτω Κτιμένης πανηγυρίζει της Ζωοδόχου Πηγής στην ομώνυμη εκκλησία, ενώ το Δ.Δ. Άνω Κτιμένης της Αγ. Παρασκευής (26/7) με θρησκευτικές εκδηλώσεις, όπως επίσης και του Αγ. Γεωργίου και του Αγ. Αθανασίου.

o Στις 21 Μαΐου, στο ναό των Αγ. Κων/νου και Ελένης Ασημοχωρίου, γίνεται δοξολογία και πανήγυρη με εκδηλώσεις. Του Αγ. Πνεύματος στο ξωκκλήσι της Αγ. Τριάδος πραγματοποιούνται θρησκευτικές εκδηλώσεις, χοροί και γλέντι. Στις 22-23-24/8 στην εκκλησία του Κοσμά του Αιτωλού γίνεται δοξολογία και ακολουθούν πολιτιστικές εκδηλώσεις.

o Στη Τοπική Κοινότητα Αχλαδιάς, κάθε χρόνο στην κινητή γιορτή του Αγ. Γεωργίου γίνονται εκδηλώσεις. Επίσης, στις 6 Αυγούστου, στη Μεταμόρφωση του Σωτήρος, πραγματοποιούνται θρησκευτικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις στο ομώνυμο ξωκλήσι.

o Στη Τ.Κ. Νέου Ικονίου, στις 8 Νοεμβρίου, εορτή των Ταξιαρχών, διεξάγεται το ετήσιο πανηγύρι του οικισμού. Το πρώτο Σαββατοκύριακο μετά το Δεκαπενταύγουστο διοργανώνεται ετησίως εκδήλωση με παραδοσιακούς χορούς και διανομή παραδοσιακής κομπόστας από δαμάσκηνα (χοσάφια) και τα Χριστούγεννα - Πάσχα γίνεται πάντα τριήμερο γλέντι.

o Στη Τοπική Κοινότητα Λεονταρίου, γίνονται ετήσια πανηγύρια στις 20/7 και στις

38

26/7. Στις 20 Ιουλίου γίνεται δοξολογία στο ξωκλήσι του Προφ. Ηλία και στη πλατεία του χωριού διοργανώνονται τριήμερες εκδηλώσεις από τον τοπικό Πολιτιστικό Σύλλογο. Στις 26 Ιουλίου (Αγ. Παρασκευής), γίνεται δοξολογία στον ενοριακό ναό της Αγ. Παρασκευής.

o Στη Τοπική Κοινότητα Κέδρου, στις 18 Ιανουαρίου γιορτάζεται ο Άγιος Αθανάσιος, με εκκλησιασμό, στην διατηρητέα εκκλησία του Αγίου Αθανασίου. Τον 15Αύγουστο πανηγυρίζει το χωριό, οπότε γίνονται πολιτιστικές εκδηλώσεις με διενέργεια θεατρικών παραστάσεων, χορευτικών και λαϊκών βραδιών. Στις 18 Ιανουαρίου γιορτάζεται ο Άγιος Αθανάσιος, με εκκλησιασμό, στην διατηρητέα εκκλησία του Αγίου Αθανασίου.

o Στη Τοπική Κοινότητα Λουτρού, στις 23 Απριλίου ή την δεύτερη ημέρα του Πάσχα, γιορτάζει κάθε χρόνο το ξωκλήσι του Αγ. Γεωργίου, όπου διοργανώνεται μετά την λειτουργία, ένα μικρό πανηγύρι. Τον 15Αύγουστο γίνονται πολιτιστικές εκδηλώσεις, με διενέργεια θεατρικών παραστάσεων και χορευτικών.

o Στη Τοπική Κοινότητα Θραψιμίου, στις 26 Ιουλίου στην γιορτή της Αγίας Παρασκευής διοργανώνεται γλέντι.

o Στη Τοπική Κοινότητα Βαθύλακκου, στις 17 Ιουλίου (στην γιορτή της Αγίας Μαρίνας) γίνεται στον χώρο της εκκλησίας μέσα στο δάσος, παραδοσιακό γλέντι Τον 15-Αύγουστο στην γιορτή της Κοίμησης της Θεοτόκου, γίνονται πολιτιστικές εκδηλώσεις με διενέργεια θεατρικών παραστάσεων και χορευτικών.

o Στη Τοπική Κοινότητα Αηδονοχωρίου, την δεύτερη ημέρα του Πάσχα, γίνεται παραδοσιακό γλέντι. Στις 26 Ιουλίου στην γιορτή της Αγίας Παρασκευής, το χωριό πανηγυρίζει κάθε χρόνο, οπότε και γίνεται πανηγύρι στην πλατεία του χωριού. Τον 15Αύγουστο στον ιερό ναό της Κοίμησης της Θεοτόκου (ξωκλήσι) γίνεται λειτουργία-αρτοκλασία και πραγματοποιούνται πολιτιστικές εκδηλώσεις, με διενέργεια θεατρικών παραστάσεων και χορευτικών, ενώ μοιράζεται και δωρεάν φαγητό και ποτό στους επισκέπτες.

o Στη Τοπική Κοινότητα Λουτροπηγής, την δεύτερη ημέρα του Πάσχα χορεύονται στο χωριό τοπικοί παραδοσιακοί χοροί. Τον 15Αύγουστο πραγματοποιούνται πολιτιστικές εκδηλώσεις με διενέργεια θεατρικών παραστάσεων και χορευτικών τόσο στην Λουτροπηγή, όσο και στα Λουτρά Σμοκόβου. Στις 29 Αυγούστου γιορτάζεται ο Άγιος Ιωάννης ο Πρόδρομος, με παραδοσιακό γλέντι.

Καρναβάλι

o Στη Δημοτική Κοινότητα Σοφάδων ετήσιος εορτασμός που περιλαμβάνει διάφορες εκδηλώσεις.

o Στη Τοπική Κοινότητα Ανάβρας γιορτάζονται παραδοσιακά, το καρναβάλι και η Καθαρά Δευτέρα.

o Στη Τοπική Κοινότητα Λεονταρίου την Καθαρά Δευτέρα στην πλατεία του χωριού, χορεύουν οι Σύλλογοι και προσφέρεται λαγάνα, χαλβάς, φασολάδα και κρασί.

Σύλλογοι

1. Ο Μορφωτικός Σύλλογος Σοφάδων2. Σύλλογος Γυναικών Σοφάδων 3. ένας Μορφωτικός - Εκπολιτιστικός Σύλλογος, «Ο Μέγας Αλέξανδρος» 4. Πολιτιστικός Σύλλογος Τοπικής Κοινότητας Ασημοχωρίου5. Πολιτιστικός-Μορφωτικός Σύλλογος Τοπικής Κοινότητας Αχλαδιάς6. Πολιτιστικός Σύλλογος Τοπικής Κοινότητας Κτιμένης.7. Πολιτιστικός Σύλλογος Τοπικής Κοινότητας Γεφυριών8. Πολιτιστικός Σύλλογος Τοπικής Κοινότητας Καππαδοκικού9. Πολιτιστικός Σύλλογος Τοπικής Κοινότητας Μασχολουρίου

10. Πολιτιστικός Σύλλογος Τοπικής Κοινότητας Μαυραχάδων11. Πολιτιστικός Σύλλογος Τοπικής Κοινότητας Μελισσοχωρίου12 Πολιτιστικός Σύλλογος Τοπικής Κοινότητας Πασχαλίτσας

Δικτυώσεις/Αδελφοποιήσεις Πόλεων

39

1.

Ο Δήμος Σοφάδων συμμετέχει στο «Δίκτυο Πόλεων με Ποτάμια». Στο συγκεκριμένο

δίκτυο συμμετέχουν αρκετές από τις πόλεις με ποτάμια της χώρας, με κύριο στόχο την

από κοινού προβολή τους και την ανάληψη κοινών δράσεων για τη βελτίωση και

ανάδειξη των ποταμών.

2.

Ο Δήμος Σοφάδων είναι μέλος του ευρωπαϊκού ομίλου εδαφικής συνεργασίας

«Αμφικτυονία-Δίκτυο αδελφοποιημένων πόλεων και περιοχών της Μεσογείου». Το

δίκτυο συστάθηκε το 1997 και ο κύριος σκοπός του (με βάση το καταστατικό) είναι «η

διαβίωση των λαών της Μεσογείου σε περιβάλλον διαρκούς ειρήνης και αειφόρου

ανάπτυξης, οικονομικά αποτελεσματικής, κοινωνικά δίκαιης και περιβαλλοντικά

βιώσιμης, με συνοχή και ασφάλεια των περιοχών τους».

3.

Συμμετέχει στο Σύνδεσμο Δήμων και Κοινοτήτων ιαματικών πηγών Ελλάδος, που έχει ως

στόχο την προώθηση των ιαματικών πηγών και του θερμαλισμού και την υποστήριξη των

ΟΤΑ , οι οποίοι διαθέτουν φορείς αξιοποίησης ιαματικών πηγών.

Αθλητικές Υποδομές & ΔραστηριότητεςΑθλητικοί Χώροι

ΠλήθοςΈκταση (τ.μ)

Δ.Ε Σοφάδων Δ.Ε Αρνης

Δ.Ε Μενελαίδας

Δ.Ε. ΤΑμασίου

Δ.Ε. Ρεντίνης

Γήπεδα 38 193.659 28 1 3 5 1Κλειστά Γυμναστήρια 1 1

Κολυμβητήρια Εθνικά Στάδια

Αθλητικά Κέντρα Λοιποί αθλητικοί Χώροι

Αθλητικοί Φορείς και Σωματεία1. Αθλητικός Σύλλογος, «ο Κεραυνός Τοπικής Κοινότητας Ασημοχωρίου»2. Α.Ο. Λέων3. Ο Μέγας Αλέξανδρος4. Λέσχη Αυτοκινήτου (ΑΛΑΜΑΠ)5. Αθλητικός Όμιλος Ν. Ικονίου, «Α.Ο. Ν. Ικονίου

Διοργανώσεις - Εκδηλώσεις - Αγώνες

Ράλι Αγράφων (Λέσχη Αυτοκινήτου ΑΛΑΜΑΠ)


Αυτοτελές Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας και Πολιτισμού

1. Σχεδιάζει, εισηγείται και μεριμνά για την εφαρμογή πολιτικών, προγραμμάτων και δράσεων για την προώθηση του τοπικού αθλητισμού και την παροχή δυνατοτήτων άθλησης στους κατοίκους. Περιλαμβάνονται πολιτικές, προγράμματα και δράσεις όπως :

(α) Κατασκευή, συντήρηση και διαχείριση αθλητικών εγκαταστάσεων (δημοτικά γυμναστήρια, αθλητικά κέντρα και δημοτικοί χώροι άθλησης).(β) Προώθηση και εφαρμογή προγραμμάτων ενίσχυσης του μαζικού αθλητισμού και διοργάνωση αθλητικών εκδηλώσεων.(γ) Άσκηση εποπτείας επί των Εθνικών Αθλητικών Κέντρων, που καθορίζονται με διυπουργική απόφαση.

40

2. Παρακολουθεί τη λειτουργία και δράση δημοτικών δομών και νομικών προσώπων που εφαρμόζουν προγράμματα και δράσεις στους τομείς του πολιτισμού του αθλητισμού και της Νέας Γενιάς.

3. Υλοποιεί δράσεις και προγράμματα στους τομείς του Πολιτισμού, του Αθλητισμού και της Νέας Γενιάς, συμπληρωματικά με τις δράσεις και τα προγράμματα που υλοποιούνται από τα Νομικά Πρόσωπα του Δήμου.



Δημοτικός Οργανισμός Πολιτισμού Αθλητισμού και ΠεριβάλλοντοςΣοφάδων (Δ.Ο.Π.Α.Π.Σ.)

1. o Δημιουργία και λειτουργία αθλητικών κέντρων και γυμναστηρίων, χώρων

αθλοπαιδιών και γυμναστικής, ώστε να καλύπτονται οι ανάγκες για άθληση των δημοτών και ιδιαίτερα των νέων.

o Ανάπτυξη του μαζικού αθλητισμού.o Υποστήριξη του σωματειακού αθλητισμού.2.o Υποστήριξη και ανάπτυξη του σχολικού αθλητισμού όλων των βαθμίδων του

πανεπιστημιακού, στρατιωτικού και εργοστασιακού αθλητισμού.o Υποστήριξη ψυχαγωγικών, πολιτιστικών, επιστημονικών, συνεδριακών

εκδηλώσεων, διεθνούς, εθνικού, περιφερειακού και τοπικού επιπέδου και φορέων τοπικού χαρακτήρα καθώς και η υποστήριξη ατόμων με ειδικές ανάγκες.

o Καλλιέργεια των σωματικών και πνευματικών ικανοτήτων, η καλλιέργεια φίλαθλου συναγωνιστικού πνεύματος, μακριά από φανατισμούς, ανταγωνισμούς και κερδοσκοπικούς στόχους, και η κοινωνικοποίηση των δημοτών.

3. o Διοργάνωση αθλητικών εκδηλώσεων.o Λειτουργία τμημάτων αθλητισμού και άθλησης για όλους.o Προώθηση όλων των μορφών αθλητισμού και αθλημάτων.o Προαγωγή και ανάπτυξη του αθλητισμού.o Οργάνωση ατομικών και ομαδικών προσπαθειών άθλησης για την ανάπτυξη του

πνεύματος συναδέλφωσης και αλληλεγγύης των νέων, της διατήρησης και βελτίωσης των φυσικών ικανοτήτων και γενικά της αξιοποίησης σύμφωνα με τις βασικές αρχές του αθλητικού πνεύματος.

o Η εφαρμογή ειδικών προγραμμάτων του Δήμου.Φορείς κεντρικής

κυβέρνησηo Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού: Είναι αρμόδιο για το σχεδιασμό και διαχείριση

πράξεων ανάδειξης και προώθησης του πολιτιστικού προϊόντος.o Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης: Είναι αρμόδιο για τις δράσεις υγείας

και κοινωνικής μέριμνας. Παράλληλα είναι αρμόδιο για τις παρεμβάσεις προστασίας ευπαθών κοινωνικών ομάδων (αθίγγανοι, μετανάστες, ΑμεΑ)

o Υπουργείο Παιδείας Δια βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων: Είναι αρμόδιο για την επάνδρωση των σχολικών μονάδων, την παροχή συγγραμμάτων και τεχνικού εξοπλισμού και για τον σχεδιασμό δράσεων κατάρτισης και εκπαίδευσης.

Γενική Γραμματεία Αθλητισμού

o Χρηματοδοτεί δράσεις κατασκευής ή αναβάθμισης αθλητικών υποδομών.

Αρχαιολογική Υπηρεσία o Είναι αρμόδια για οποιαδήποτε δράση αφορά αρχαιολογικά μνημεία ή χώρους .Διαχειριστικές Αρχές

ΕΣΠΑ και ΕΠ «Αλέξανδρος Μπαλτατζής»

o Σχεδιάζουν, χρηματοδοτούν και παρακολουθούν όλες τις αναπτυξιακές παρεμβάσεις που υλοποιεί ο δήμος.

Οργανισμός Εργατικής Κατοικίας

o Χρηματοδοτεί και παρακολουθεί την πορεία υλοποίησης του στεγαστικού προγράμματος αποκατάστασης αθίγγανων.


41

1.Διαδημοτικό δίκτυο ROM: Σκοπός του δικτύου είναι η ανάληψη πρωτοβουλιών υποστήριξης των αθίγγανων και ο προγραμματισμός, σχεδιασμός και υλοποίηση δράσεων για την κοινωνική τους ένταξη.

2.

Δίκτυο Πόλεων για τη Βιώσιμη Κινητικότητα και το Ποδήλατο: Το δίκτυο αποτελεί Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία, η οποία ιδρύθηκε με έδρα την Αθήνα στις 27/08/2005 από 45 Φορείς (Δήμοι, ΝΠΔΔ, ΝΠΙΔ), με σκοπό τη συμβολή του στην ανάπτυξη και επίλυση των ζητημάτων που σχετίζονται με τη βιώσιμη κινητικότητα και το ποδήλατο.



«Δημόσια Υγεία»Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες

o Έλλειψη ικανοποιητικών δημοσίων εγκαταστάσεων υγιεινής (δημόσιες τουαλέτες) στις περισσότερες Δ.Ε.

o Προβλήματα στην ιατρική περίθαλψη των αθίγγανων, καθώς οι περισσότεροι δεν διαθέτουν ασφαλιστική κάλυψη.

o Μεγάλος αριθμός ηλικιωμένων κατοίκων στο σύνολο του δήμου, με αυξημένες απαιτήσεις ιατρικής φροντίδας.

o Ελλιπής ενημέρωσης περί ιατρικών θεμάτων στις ειδικές πληθυσμιακές ομάδες.

o Έλλειψη διαδικασίας συστηματικών μετρήσεων ποιοτικής στάθμης υδάτων και ατμόσφαιρας.

o Χρήση αμίαντου –μέχρι πρόσφατα- στο δίκτυο ύδρευσης οικισμών της ΔΕ Σοφάδων

o Λειτουργία αγροτικών ιατρείων στους περισσότερους οικισμούς.

o Λειτουργία Κέντρου Υγείας στην έδρα του δήμου.

o Αύξηση των ιδιωτών ιατρών διαφόρων ειδικοτήτων που δραστηριοποιούνται επαγγελματικά στη πόλη των Σοφάδων.

o Έναρξη υλοποίησης του έργου «Κατασκευή Περιφερειακού Ιατρείου στην Τ.Κ. Ρεντίνας».

o Έναρξη υλοποίησης του έργου «Κατασκευή Περιφερειακού Ιατρείου στην Τ.Κ. Ρεντίνας».

Περιορισμοί Ευκαιρίεςo Αυξημένη ατμοσφαιρική

ρύπανση και ηχορύπανση, λόγω του κυκλοφοριακού φόρτου της Ε.Ο. Καρδίτσας-Αθηνών.

o Έλλειψη συνείδησης πρόληψης υγείας γενικότερα στον ελληνικό πληθυσμό.

o Ανάπτυξη εφαρμογών τηλε-ιατρικής (Health Kiosk)

o Συνεργασία με μέλη εθελοντικών οργανώσεων και Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων (π.χ. Ερυθρός Σταυρός ή Χαμόγελο του Παιδιού) για τη διοργάνωση προληπτικών δράσεων υγείας.

42

o Σοβαρές ελλείψεις σε ανθρώπινο δυναμικό και εξοπλισμό υγείας στο σύνολο των μονάδων υγείας της χώρας λόγω υπό-χρηματοδότησης.

o Αύξηση των αρμοδιοτήτων πρωτοβάθμιας υγείας των ΟΤΑ α’ βαθμού, χωρίς αντίστοιχη παροχή επιπλέον χρηματοδότησης.

o Υποβολή προτάσεων για ένταξη δράσεων ανάπτυξης πρωτοβάθμιας υγείας στο δήμο, στα Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού» και «Υγεία-Πρόνοια» του ΕΣΠΑ.

Τομέας 2 «Κοινωνική Μέριμνα»

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητεςo Έλλειψη ΚΑΠΗ σε πολλές

Τοπικές Κοινότητες.o Έλλειψη μονάδας ή δομής

φροντίδας ηλικιωμένων.o Ελλιπείς υποδομές

προσβασιμότητας ΑμεΑ στα περισσότερα δημόσια κτίρια.

o Έλλειψη δομών στήριξης ΑμεΑ (π.χ. ΚΔΑΠ-ΜΕΑ).

o Έλλειψη δομών στήριξης χρηστών εξαρτησιογόνων ουσιών.

o Λειτουργία δομών «Βοήθεια στο Σπίτι»

o Ομαλή κοινωνική ενσωμάτωση των αλλοδαπών, που διαμένουν στην περιοχή του δήμου.

o Συγκέντρωση των αρμοδιοτήτων σχεδιασμού και διαχείρισης του συνόλου των παρεμβάσεων κοινωνικής μέριμνας σε δύο μόνο φορείς (ΔΟΠΑΠΣ και ΔΗΚΟΕΣ).

o Συγκρότηση Συμβουλίου Ένταξης Μεταναστών στο Δήμο Σοφάδων.

o Μείωση τελών προς ευπαθείς κοινωνικές ομάδες.

Περιορισμοί Ευκαιρίεςo Εκμηδένιση των πόρων του

κράτους, που κατευθύνονται σε δράσεις κοινωνική μέριμνας.

o Σημαντική αύξηση του πληθυσμού που χρήζει κοινωνικής στήριξης, λόγω της οικονομικής κρίσης και της γήρανσης του πληθυσμού.

o Συνεργασία με εκκλησιαστικές οργανώσεις, κοινωφελείς ιδρύματα και φιλανθρωπικές οργανώσεις για την υλοποίηση δράσεων κοινωνικής μέριμνας

o Χρηματοδότηση προγραμμάτων κοινωνικής μέριμνας από το ΕΣΠΑ

o Συμμετοχή του Δήμου Σοφάδων σε προγράμματα κοινωνικής μέριμνας που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και πρόγραμμα Progress).

o Συνεργασία με θεραπευτικές κοινότητες απεξάρτησης για ίδρυση Κέντρων Πρόληψης Εξαρτησιογόνων ουσιών

Τομέας 3«Πολιτισμός-Αθλητισμός»

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητεςo Περιορισμένες

δραστηριότητες πολιτιστικού ενδιαφέροντος, κυρίως για τους νεότερους δημότες.

o Η έλλειψη διαδικασιών συνεργασίας και δικτύωσης των Πολιτιστικών Συλλόγων της περιοχής.

o Ύπαρξη πλούσιου πολιτιστικού αποθέματος στη περιοχή.

o Ύπαρξη μεγάλου αριθμού δραστήριων συλλόγων και συνδέσμων καταγόμενων από την περιοχή, που διαμένουν μόνιμα σε μεγάλα αστικά κέντρα.

o Πλούσια λαογραφική κληρονομιά

43

o Περιορισμένη αξιοποίηση του τοπικού πολιτιστικού προϊόντος.

o Περιορισμένη δυναμική του Τοπικού Καρναβαλιού.

o Η έλλειψη διαδικασιών συσπείρωσης των σχέσεων καταγόμενων – τόπος καταγωγής.

o Υποβαθμισμένες αθλητικές υποδομές, στις περισσότερες Δ.Ε.

(έθιμα, παραδόσεις) στη περιοχή.o Σημαντικά θρησκευτικά μνημεία

ιδίως στην Τ.Κ. Ρεντίνας.o Κτίσματα σημαντικής

αρχιτεκτονικής αξίας στην Τ.Κ. Ρεντίνας.

o Ύπαρξη νέου κλειστού γυμναστηρίου στην πόλη των Σοφάδων.

Περιορισμοί Ευκαιρίεςo Περικοπές πόρων της

κεντρικής κυβέρνησης που αφορούν πολιτιστικές και αθλητικές δραστηριότητες των ΟΤΑ

o Αυξημένη γραφειοκρατία και καθυστερήσεις στις εγκρίσεις δαπανών για πολιτιστικές και αθλητικές εκδηλώσεις.

o Η περιορισμένη ανταπόκριση του τοπικού πληθυσμού (νέοι, γυναίκες, ηλικιωμένοι) σε πρόσθετες δραστηριότητες.

o Περιορισμένη συνείδηση μαζικού αθλητισμού, γενικότερα στον ελληνικό πληθυσμό.

o Συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς για την ανάδειξη και προβολή των αρχαιολογικών μνημείων της περιοχής (ιδίως στο Πύργο Κιερίου και τη Ρεντίνα)

o Αξιοποίηση προγραμμάτων χρηματοδότησης για την ανάδειξη και προβολή πολιτιστικού προϊόντος (ΕΣΠΑ, LEADER).

o Χρηματοδότηση δράσεων μαζικού αθλητισμού και αναβάθμισης αθλητικών υποδομών από την Γενική Γραμματεία Αθλητισμού.

o Σύσταση φορέα προβολής κινηματογραφικών ταινιών.

Τομέας 4«Κοινωνική ενσωμάτωση

ΡΟΜΑ»

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητεςo Ανάγκη για αποκατάσταση του

υφιστάμενου οικιστικού θύλακα του παλαιού οικισμού των αθίγγανων και βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης με κοινωνικά αποδεκτούς όρους

o Προβλήματα ασφάλειας και κοινωνικού ελέγχου του πυκνοδομημένου οικιστικού θύλακα

o Ανάγκη αντιμετώπισης του ζητήματος της ενσωμάτωσης των νέων (περιορισμό της εγκατάλειψης του σχολείου και ενσωμάτωση στο οικονομικό σύστημα).

o Η ανάγκη διεύρυνσης των προγραμμάτων παροχής κοινωνικών υπηρεσιών.

o Η έλλειψη μηχανισμού οργάνωσης, παρακολούθησης, εφαρμογής συμμετοχικών

o Η γνώση και η εμπειρία του Δήμου Σοφάδων από την πολυετή παρουσία των ΡΟΜΑ στην περιοχή και τη δρομολόγηση συγκεκριμένων ενεργειών για την αντιμετώπιση συγκεκριμένων πτυχών του συνολικού ζητήματος στεγαστικό, σχολική ένταξη κ.α.)

o Η εξασφάλιση σχετικού κονδυλίου για την αντιμετώπιση του στεγαστικού προβλήματος.

o Λειτουργία Ιατροκοινωνικού Κέντρου Αθίγγανων στην περιοχή.

44

διαδικασιών και υλοποίησης της στεγαστικής αποκατάστασης.

o Η έλλειψη μέτρων επαγγελματικής αποκατάστασης των ΡΟΜΑ.

Περιορισμοί Ευκαιρίεςo Η έλλειψη αισθήματος

εμπιστοσύνης και η αδυναμίας συνεργασίας στην υλοποίηση του προγράμματος. εγκατάστασης στο νέο οικισμό

o Η έλλειψη συμμετοχικών διαδικασιών στο σχεδιασμό και την υλοποίηση.

o Η αύξηση του πληθυσμού των ΡΟΜΑ (προσέλκυση πληθυσμών άλλων περιοχών) χωρίς να έχει ολοκληρωθεί η αντιμετώπιση του στεγαστικού προβλήματος και της ανάπλασης – αποκατάστασης του παλαιού οικισμού.

o Η αξιοποίηση οικονομικών πόρων από τον ΟΕΚ για την υλοποίηση του στεγαστικού προγράμματος των αθίγγανων.

o Οι χρηματοδοτικές δυνατότητες για προγράμματα κοινωνικής ενσωμάτωσης από το ΕΣΠΑ (2007-2013) αλλά και τα προγράμματα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τους αθίγγανους.

o Συνεργασία με άλλους ΟΤΑ που φιλοξενούν μεγάλους πληθυσμούς αθίγγανων για τον σχεδιασμό και υλοποίηση κοινών δράσεων.

Τομέας 5«Παιδεία και Δια βίου

Μάθηση»

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες

o Έλλειψη δομών δημιουργικής απασχόλησης παιδιών (ΚΔΑΠ).

o Υψηλό ποσοστό μείωσης των αναλφάβητων δημοτών σε σύγκριση με το μέσο όρο της Περιφέρειας Θεσσαλίας.

o Πολλές πεπαλαιωμένες οι περισσότερες σχολικές μονάδες, με ελλείψεις σε εξοπλισμό.

o Υψηλός ρυθμός αύξησης των αποφοίτων ανώτατων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων.

o Διαχείριση του συνόλου των βρεφονηπιακών σταθμών, από έναν μόνο φορέα (ΔΟΠΑΠΣ).

o Λειτουργία τριών ειδικών σχολείων (ΤΕΕ Ειδικής αγωγής, τμήμα ένταξης και Εργαστηρίου Ειδικής Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (Ε.Ε.Ε.Ε.Κ. Σοφάδων).

Περιορισμοί Ευκαιρίες

o Περιορισμός των κρατικών δαπανών που παρέχονται στους ΟΤΑ για την παιδεία.

o Καθυστερήσεις και γραφειοκρατία στις εγκρίσεις μελετών και έργων που αφορούν την αναβάθμιση των σχολικών μονάδων.

o Δυσκολίες στις μετακινήσεις των μαθητών, κυρίως στις ορεινές Τ.Κ.

o Μεταφορά αρμοδιοτήτων σχετικών με την παιδεία στους ΟΤΑ α’ βαθμού χωρίς την

o Συνεργασία με αρμόδιους φορείς (π.χ. ΙΕΚ ή ΚΕΚ) για διοργάνωση δραστηριοτήτων κατάρτισης και εκπαίδευσης στην περιοχή του δήμου.

o Αξιοποίηση Τ.Π.Ε. για διοργάνωση εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων (e-learning).

o Αξιοποίηση του Ε.Π. «Εκπαίδευση και δια βίου μάθηση» που χρηματοδοτεί σχετικές δραστηριότητες.

o Συνεργασία με τον ΟΣΚ για την αναβάθμιση σχολικών μονάδων

45

παροχή αντίστοιχης επιπλέον χρηματοδότησης.

και την ανανέωση του τεχνικού τους εξοπλισμού.

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗΟ συγκεκριμένος θεματικός τομέας, συνδυάζει αρμοδιότητες που σε τοπικό επίπεδο παραδοσιακά υλοποιούνταν από τους ΟΤΑ (πολιτισμός, αθλητισμός, κοινωνική μέριμνα) με δραστηριότητες που (μέρος τους ή στο σύνολο τους) μεταφέρθηκαν στους ΟΤΑ α’ βαθμού μετά την εφαρμογή του Σχεδίου Καλλικράτης (π.χ. δημόσια υγεία, κατάρτιση και δια βίου μάθηση). Επισημαίνουμε ότι, οι δυνατότητες σχεδιασμού και υλοποίησης ουσιαστικών παρεμβάσεων από πλευράς των ΟΤΑ σε πολλές περιπτώσεις είναι ιδιαίτερα περιορισμένες, λόγω τόσο των περικοπών των κρατικών δαπανών όσο και λόγω των σημαντικών καθυστερήσεων στην καταβολή των σχετικών επιχορηγήσεων (ΚΑΠ, ΣΑΤΑ). Ως εκ τούτου, όλες οι παρεμβάσεις και οι δράσεις του δήμου θα πρέπει να επιτυγχάνουν υψηλό βαθμό παραγωγικότητας, δηλαδή να συνδυάζουν το χαμηλότερο εφικτό κόστος, με την υψηλότερη δυνατή αποτελεσματικότητα. Στον τομέα της υγείας, τα κύρια προβλήματα που υφίστανται στη περιοχή του Δήμου Σοφάδων είναι η έλλειψη ασφαλιστικής κάλυψης πολλών αθίγγανων και η γήρανση του πληθυσμού η οποία συνεπάγεται και αύξηση της ζήτησης υπηρεσιών υγείας. Επιπλέον, η χρήση για πολλά χρόνια –του ιδιαίτερου επιβαρυντικού για την υγεία- αμιάντου στο δίκτυο ύδρευσης ορισμένων οικισμών και η έλλειψη συστηματικών διαδικασιών ποιοτικής μέτρησης της ατμόσφαιρας και του υδροφόρου ορίζοντα της περιοχής, καταγράφονται επίσης ως αρνητικοί παράγοντες για την δημόσια υγεία στην περιοχή. Στον αντίποδα, η λειτουργία του Κέντρου Υγείας στην πόλη των Σοφάδων, σε συνδυασμό με τα Περιφερειακά Ιατρεία και τον θεσμό του αγροτικού ιατρού δημιουργούν –παρά τα όποια προβλήματα και στρεβλώσεις τους- ένα πλέγμα πρωτοβάθμιας υγείας σε όλες τις Δ.Ε. του δήμου. Η συνεργασία με φορείς που δραστηριοποιούνται στον χώρο της υγείας για την υλοποίηση παρεμβάσεων (π.χ. ενημερωτικές δράσεις ή δράσεις προληπτικής ιατρικής) και η αξιοποίηση των σχετικών χρηματοδοτικών προγραμμάτων αποτελούν σημαντικές μελλοντικές ευκαιρίες του δήμου στον τομέα αυτό. Ιδιαίτερης αναφοράς χρήζει, η δυνατότητα χρήσης Τ.Π.Ε. για την προώθηση της δημόσιας υγείας (εφαρμογές τηλε-ιατρικής), προοπτική την οποία ο δήμος ήδη έχει εντάξει στον μελλοντικό του σχεδιασμό (έχει υποβληθεί πρόταση χρηματοδότησης σχετικού έργου, από το Ε.Π. «Ψηφιακή Σύγκλιση»). Ως προς τα εξωγενή προβλήματα, τα πλέον βασικά θεωρούνται, η έλλειψη «κουλτούρας» προληπτικών εξετάσεων που χαρακτηρίζει τον ελληνικό πληθυσμό και η δραστική περικοπή των δαπανών του κράτους στον κλάδο της υγείας.Αναφορικά με την κοινωνική μέριμνα (πλην των ζητημάτων ROM που αναλύονται σε ξεχωριστή παράγραφο της παρούσης διάγνωσης), παρατηρούνται σημαντικές ελλείψεις σε δομές στήριξης ηλικιωμένων και σε δομές στήριξης και σε υποδομές προσβασιμότητας ΑμεΑ. Θετική επίδραση έχει η λειτουργία δομών του Προγράμματος «Βοήθεια στο Σπίτι» καθώς και η σχετικά ομαλή κοινωνική ένταξη των μεταναστών που διαμένουν στην περιοχή, διαδικασία την οποία αναμένεται να βοηθήσει περαιτέρω και η αξιοποίηση από πλευράς του δήμου, της θεσμικής δυνατότητας που εισήγαγε το «Σχέδιο Καλλικράτης» για Συγκρότηση Συμβουλίου Ένταξης Μεταναστών. Επιπρόσθετα, ως ιδιαίτερη θετική κρίνεται η απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου, για μείωση των δημοτικών τελών, σε σχέση με τα μέλη ευπαθών πληθυσμιακών ομάδων που διαμένουν στην περιοχή. Σε σχέση με τις μελλοντικές προοπτικές, κρίσιμη κρίνεται η διασφάλιση χρηματοδοτήσεων για προγράμματα κοινωνικής μέριμνας, αφού ελέω οικονομικής κρίσης, οι κοινωνικές δαπάνες του κράτους τα επόμενα χρόνια αναμένεται να παρουσιάσουν δραστική μείωση όπως επίσης και η συνεργασία με σχετικούς φορείς για την υλοποίηση δραστηριοτήτων ή παρεμβάσεων στον τομέα αυτό. Σε κάθε περίπτωση, η αύξηση (που αναμένεται να συνεχιστεί και τα επόμενα χρόνια) των ατόμων που χρήζουν κοινωνικής υποστήριξης (ανέργων, ηλικιωμένων, οικονομικά αδυνάτων, αστέγων) αποτελεί ένα ιδιαίτερα σημαντικό περιορισμό των όποιων προσπαθειών καταβάλλει ο Δήμος Σοφάδων, στον τομέα της κοινωνικής μέριμνας. Σε ότι αφορά τον πολιτισμό και τον αθλητισμό, τα κυριότερα μειονεκτήματα που παρατηρούνται στην εξεταζόμενη περιοχή, είναι η περιορισμένη αξιοποίηση του πλούσιου πολιτιστικού προϊόντος που συναντάται στην περιοχή (έθιμα, τοπικά προϊόντα, παραδοσιακοί χοροί) και η περιορισμένη δυναμική του τοπικού καρναβαλιού. Ξεχωριστή σημασία έχει η έλλειψη διαδικασιών επικοινωνίας, συσπείρωσης και δικτύωσης με τους πολιτιστικούς συλλόγους της περιοχής αλλά κυρίως με τους καταγόμενους, που διαμένουν στα μεγάλα αστικά κέντρα και στο εξωτερικό, καθώς η εξάλειψη του μειονεκτήματος αυτού, αποτελεί παράδειγμα δράσης χαμηλού προϋπολογισμού και υψηλής αποτελεσματικότητας. Σαν θετικά υφιστάμενα δεδομένα στον συγκεκριμένο τομέα, επισημαίνονται η ολοκλήρωση του Κλειστού Γυμναστηρίου Σοφάδων (γεγονός που μπορεί να δώσει πνοή στον τοπικό μαζικό αθλητισμό) και η πλούσια

46

τοπική πολιτιστική και αρχιτεκτονική κληρονομιά. Η αξιοποίηση των χρηματοδοτήσεων αποτελεί και εδώ τη βασική μελλοντική προοπτική του δήμου, ενώ η έλλειψη ενδιαφέροντος του τοπικού πληθυσμού για πολιτιστικά και αθλητικά γεγονότα και η γενικότερη ανυπαρξία συνείδησης μαζικού αθλητισμού που υφίσταται στον ελληνικό πληθυσμό, είναι οι αντίστοιχοι κύριοι ανασταλτικοί παράγοντες.Ο τομέας της κοινωνικής ενσωμάτωσης των αθίγγανων, αποτελεί μείζονος σημασίας για τον Δήμο Σοφάδων, αφού αφενός η κοινότητα των αθίγγανων στην περιοχή είναι πολυπληθής και αποτελεί σημαντικό τμήμα του τοπικού Οικονομικά Ενεργού Πληθυσμού και αφετέρου ο τρόπος ζωής, τα ήθη και έθιμα και οι επαγγελματικές δραστηριότητες της συγκεκριμένης πληθυσμιακής ομάδας διαφέρουν σημαντικά από αυτές του υπόλοιπου πληθυσμού. Ως υφιστάμενα προβλήματα της διαδικασίας ενσωμάτωσης, διαγιγνώσκονται η υποβαθμισμένη κατάσταση και τα προβλήματα ασφάλειας και ελέγχου του παλαιού οικισμού των αθίγγανων στη περιοχή, η εγκατάλειψη του σχολείου από τα περισσότερα παιδιά της πληθυσμιακής αυτής ομάδας και οι περιορισμένες παροχές κοινωνικών υπηρεσιών που απευθύνονται προς τους ROM. Η εμπειρία και οι ειδικές γνώσεις των τοπικών φορέων στη διαχείριση ζητημάτων ROM (γεγονός που απορρέει από την χρόνια διαμονή αθίγγανων στην περιοχή), η λειτουργία του Ιατροκοινωνικού Κέντρου Αθίγγανων Σοφάδων και η υλοποίηση του στεγαστικού προγράμματος αποκατάστασης αθίγγανων (σε συνεργασία με τον Ο.Ε.Κ.) αποτελούν τα υφιστάμενα πλεονεκτήματα που παρουσιάζει η περιοχή, στον εξεταζόμενο τομέα. Τέλος, η αξιοποίηση εξειδικευμένων χρηματοδοτικών εργαλείων (χρηματοδότηση ΕΚΤ) για προγράμματα στήριξης αθίγγανων και η περαιτέρω συνεργασία με τους ελληνικούς ΟΤΑ που φιλοξενούν κοινότητες αθίγγανων, αποτελούν ευκαιρίες που πρέπει να αξιοποιήσει ο Δήμος Σοφάδων σε μελλοντικό επίπεδο, ενώ στον αντίποδα η επιφυλακτική στάση πολλών οικογενειών αθίγγανων απέναντι στην μετεγκατάσταση τους στον νέο οικισμό και η συνεχής αύξηση του πληθυσμού των ROM στην περιοχή (εξαιτίας της μετανάστευσης μελών της πληθυσμιακής αυτής ομάδας από άλλες περιοχές της χώρας), αποτελούν σημαντικά εμπόδια που πρέπει να υπερβεί ο δήμος στο μέλλον. Σε σχέση με την παιδεία και την δια βίου κατάρτιση, το σημαντικότερο υφιστάμενο μειονέκτημα αποτελεί η έλλειψη σύγχρονου εξοπλισμού και οι πεπαλαιωμένες σχολικές μονάδες στη πλειονότητα των Δ.Ε. Επίσης επισημαίνεται η έλλειψη δομών απασχόλησης παιδιών. Ως δυνατότητες της περιοχής στο συγκεκριμένο τομέα, εντοπίζονται η διαρκή αύξηση των πτυχιούχων ανώτατης εκπαίδευσης, η λειτουργία τριών ειδικών σχολείων στα όρια του δήμου και η υπαγωγή όλων των βρεφονηπιακών μονάδων σε ενιαίο φορέα διαχείρισης (θετικό βήμα για τον προγραμματισμό και την εφαρμογή μακροπρόθεσμής πολιτικής σε ότι αφορά τις μονάδες αυτές). Πέραν των δεδομένων αναγκών για διασφάλιση χρηματοδότησης και για συνεργασία με αρμόδιους φορείς, ως ενδιαφέρουσα προοπτική για το μέλλον, θεωρείται η χρήση Τ.Π.Ε. για εκπαιδευτικούς σκοπούς (e-learning) σε συνδυασμό και με την περαιτέρω ανάπτυξη ευρυζωνικού δικτύου που ήδη έχει υλοποιηθεί σε μέρος του δήμου. Η υποχρηματοδότηση, οι καθυστερήσεις στην εισροή των επιχορηγήσεων που δικαιούνται οι ΟΤΑ για τη συντήρηση σχολικών μονάδων (ΚΑΠ) και οι αναπόφευκτες δυσκολίες στις μετακινήσεις μαθητών στο ορεινό τμήμα του δήμου, αποτελούν τους κύριους περιοριστικούς παράγοντες του τομέα της παιδείας.

ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣo Δημιουργία συνείδησης πρόληψης υγείας στον πληθυσμό του δήμου.o Αναβάθμιση του επιπέδου δημόσιας υγείας στην περιοχή του δήμου.o Βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών των ηλικιωμένων και των ειδικών πληθυσμιακών ομάδων

του Δήμου.o Ανάδειξη και προβολή των πολιτιστικών μνημείων του δήμου.o Ενίσχυση της πολιτισμικής ταυτότητας του δήμου.o Ο επανασχεδιασμός του Τοπικού Καρναβαλιού – Θεσμοθέτηση Εκδήλωσης. o Αναβάθμιση και συντήρηση των Αθλητικών Εγκαταστάσεων του δήμου.o Επέκταση υποδομών για την ανάπτυξη νέων αθλητικών δραστηριοτήτων.o Η ανάπτυξη της αθλητικής συνείδησης στους κατοίκους του δήμου και ειδικά στους νέους.o Βελτίωση και αναβάθμιση των σχολικών κτιρίων,o Ενίσχυση της δημιουργικής απασχόλησης των παιδιών του δήμου.o Κοινωνική και οικονομική ενσωμάτωση των αθίγγανων.o Προστασία και στήριξη των αθίγγανων.

47

48

1.1.4. Η περιοχή του Δήμου και οι κάθετες υπηρεσίες στο θεματικό τομέα «Τοπική Οικονομία και Απασχόληση».Στο παρών κεφάλαιο του στρατηγικού σχεδίου αναλύεται η περιοχή του Δήμου Σοφάδων (τόσο το εξωτερικό περιβάλλον όσο και σε επίπεδο

δραστηριότητας δημοτικών υπηρεσιών) σε ότι αφορά την οικονομία και απασχόληση. Τα στοιχεία που παρατίθενται προέρχονται από τα στατιστικά της

ΕΛ.ΣΤΑΤ, από μελέτες που έχουν εκπονηθεί για την περιοχή και τον τοπικό πληθυσμό, την απογραφή της Δημοτικής Περιουσίας που διεξήγαγε ο δήμος το

διάστημα 01/01/2011 έως 1/04/2011, αλλά και στατιστικά δεδομένα δημοσίων υπηρεσιών σχετικών με την γεωργία. Σε ότι αφορά τη δράση και τις

αρμοδιότητες των δημοτικών υπηρεσιών αξιοποιήθηκε ο Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας (Ο.Ε.Υ.) του Δήμου Σοφάδων, όπως αυτός εγκρίθηκε από

Δήμο Σοφάδων. Απαραίτητη υποσημείωση αποτελεί, ότι ο συγκεκριμένος Ο.Ε.Υ. δεν έχει εγκριθεί από την αρμόδια Αρχή (Αποκεντρωμένη Διοίκηση

Θεσσαλίας-Στερεάς Ελλάδας) και δεν έχει δημοσιευθεί σε ΦΕΚ, οπότε και δεν έχει τυπική ισχύ. Παρόλα αυτά οι αρμοδιότητες των υπηρεσιών δεν

αναμένεται να μεταβληθούν σημαντικά, καθώς στηρίζονται στο σχετικό πρότυπο που εξέδωσε η Ελληνική Εταιρεία Ανάπτυξης, Διοίκησης και

Αυτοδιοίκησης (Ε.Ε.Τ.Α.Α.) κατόπιν ανάθεσης του Υπουργείου Εσωτερικών.

ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_04: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ & ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ


Ο ι κ ο ν ο μ ι κ ώ ς ε ν ε ρ γ ο ίΟικονομικ

ώς μη ενεργοί Σύνολο

Απασχολούμενοι Άνεργοι

Σύνολο Πρωτογενής Τομέας NACE A-B

Δευτερογενής Τομέας NACE C-F

Τριτογενής Τομέας

NACE G-Q

Δε δήλωσαν κλάδο οικονομικής

δραστηριότηταςΣύνολο Από αυτούς

Νέοι Άνεργοι

7703 5094 550 1937 122 1052 10621ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ & ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Μονάδες Μέτρησης Ημερομηνία Σύνολο Δ.Ε. Σοφάδων Δ.Ε. Άρνης Δ.Ε. Μενελαίδας Δ.Ε. Ταμασίου Δ.Ε. Ρεντίνης

49

Καταγραφής

Αγροτική Δραστηριότητα

2001 Καλλιεργήσιμη Έκταση σε στρ.

33.1162,1 180873,9 56957,5 23956,5 67812,2 1562)

Επιχειρήσεις Επεξεργασίας Αγροτικών Προϊόντων

9 5 1 1 1 1

Κτηνοτροφική Δραστηριότητα

2001 Μονάδες Εκτροφής (πλήθος)

11 4 3 2 1 1

Ζωικός Πληθυσμός112.594 42.526 23.760 19.631 23.631 3.046

2008 (Επιμελητήριο

Καρδίτσας)

Επιχειρήσεις Επεξεργασίας Κτηνοτροφικών Προϊόντων

23 11 2 2 7 1

Αλιεία/Ιχθυοκαλλιέργεια

Αλιευτικά ΣκάφηΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Ιχθυόσκαλες

ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

2008 Μονάδες Ιχθυοκαλλιέργειας

1 1

Επιχειρήσεις Επεξεργασίας Αλιευμάτων

ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Δραστηριότητες Μεταποίησης/Παραγ

ωγής

2008 (Επιμελητήριο

Καρδίτσας)

Επιχειρήσεις

149 85 25 16 22 1

Ναυπηγεία Πλοίων

Ναυπηγεία Μικρών Σκαφών και Επαγγελματικών

Δραστηριότητες Τουρισμού/Υπηρεσίε

Ξενοδοχεία/Καταλύματα 5***** (κλίνες)

50

ς

Ξενοδοχεία/Καταλύματα 4**** (κλίνες)

2008 (Στοιχεία Ν.Α.

Καρδίτσας)

Ξενοδοχεία/Καταλύματα 3*** (κλίνες)

134 106 282008 (Στοιχεία

Ν.Α. Καρδίτσας)

Ξενοδοχεία/Καταλύματα 2** (κλίνες)

252 240 122008 (Στοιχεία

Ν.Α. Καρδίτσας)

Ξενοδοχεία/Καταλύματα 1* (κλίνες)

170 170

Τουριστικά κάμπινγκ

Μονάδες Αγροτουρισμού

Εμπορικές Επιχειρήσεις

227 181 4 5 35 32008

(Επιμελητήριο Καρδίτσας)

Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών (εκτός ξενοδοχείων/ καταλυμάτων/ τουριστικών κάμπινγκ)

803 656 15 26 97 9

Χιονοδρομικά Κέντρα (Ολικό μήκος πιστών)

Εγκαταστάσεις Θερμαλιστικού Τουρισμού - Ιαματικές Πηγές (Πλήθος)

1 1

Μαρίνες

Παραγωγή Ενέργειας Θερμική Παραγωγή Ισχύς μικρότερη των 0.5 MW (πλήθος)

51

Ισχύς μεγαλύτερη των 0.5 MW (πλήθος) Σύνολο (Πλήθος)

Υδροηλεκτρική Ισχύς μικρότερη των 10 MW (πλήθος) Ισχύς μεγαλύτερη των 10 MW (πλήθος)

10,7GW ΜΥΣ Σμοκόβου -Μενελαϊδας

Σύνολο (Πλήθος)

Αιολική Ισχύς μικρότερη των 100 KW (πλήθος) Ισχύς μεγαλύτερη των 100 KW (πλήθος) Σύνολο (Πλήθος)

Ηλιακή Ισχύς μικρότερη των 1 MWp (πλήθος) Ισχύς μεγαλύτερη των 1 MWp (πλήθος) Σύνολο (Πλήθος)

Άλλη ΑΠΕΙσχύς μικρότερη των 10 MW (πλήθος)

52

Ισχύς μεγαλύτερη των 10 MW (πλήθος) Σύνολο (Πλήθος)

Βιομηχανικές Μονάδες

Μονάδες Πετροχημικών (Πλήθος)Κινητήρια ισχύς έως 22 KW ή θερμική ισχύς έως 50 KW

Κινητήρια ισχύς μεγαλύτερη των 22 KW ή θερμική ισχύς μεγαλύτερη των 50 KW

Μονάδες Επεξεργασίας Μεταλλευμάτων (Πλήθος)Κινητήρια ισχύς έως 22 KW ή θερμική ισχύς έως 50 KW Κινητήρια ισχύς μεγαλύτερη των 22 KW ή θερμική ισχύς μεγαλύτερη των 50 KW

Τσιμεντοβιομηχανίες (Πλήθος) Κινητήρια ισχύς έως 22 KW ή θερμική ισχύς έως 50 KW Κινητήρια ισχύς μεγαλύτερη των 22 KW ή θερμική ισχύς μεγαλύτερη των 50 KW

53


Αυτοτελές Τμήμα Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης- Γραφείο Αγροτικής Παραγωγής και Αλιείας

1. Ερευνά και μελετά κάθε θέμα για την ανάπτυξη της γεωργίας και της κτηνοτροφίας, καθώς και τη διατήρηση του γεωργικού και κτηνοτροφικού πληθυσμού στις εστίες του.2. Προωθεί προγράμματα εγκατάστασης νέων αγροτών και μεριμνά για τη σύνδεση αγροτικής παραγωγής και τουριστικής ανάπτυξης, σε συνεργασία με την υπηρεσία Τουρισμού.3. Μεριμνά για τη σύσταση και την εύρυθμη λειτουργία του Γραφείου Γεωργικής Ανάπτυξης του Δήμου.4. Διενεργεί όλες τις κατάλληλες δραστηριότητες για την άσκηση εποπτείας και ελέγχου στον τομέα της αλιείας στην περιοχή δικαιοδοσίας του Δήμου.

Αυτοτελές Τμήμα Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης- Γραφείο Αδειοδοτήσεων και Ρύθμισης Εμπορικών Δραστηριοτήτων

1. Μελετά και εισηγείται τη ρύθμιση θεμάτων εμπορικής δραστηριότητας που επηρεάζουν τις λειτουργίες και το περιβάλλον της πόλης και την ποιότητα ζωής των κατοίκων, σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις.2. Τον προσδιορισμό των ειδικότερων όρων και προϋποθέσεων για την ίδρυση και εγκατάσταση καταστημάτων και επιχειρήσεων, στο βαθμό που επηρεάζουν το περιβάλλον και τις λειτουργίες της πόλης.3. Εισηγείται τη χορήγηση αδειών για την άσκηση εμπορικών και γενικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις.

Αυτοτελές Τμήμα Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης- Γραφείο Απασχόλησης και Τουρισμού

1. Σχεδιάζει, εισηγείται την εφαρμογή και εφαρμόζει τοπικά προγράμματα δράσης και τοπικές πρωτοβουλίες ή συμμετέχει σε ανάλογες δράσεις και πρωτοβουλίες, για την προώθηση και διεύρυνση της απασχόλησης στην περιοχή του Δήμου.2. Μεριμνά για την απορρόφηση του εργατικού δυναμικού της περιοχής του Δήμου με την ανάπτυξη συμβουλευτικών δράσεων προς τους ανέργους και την προώθηση ίσων ευκαιριών πρόσβασης στην αγορά εργασίας. Μεριμνά για τη δημιουργία και λειτουργία μηχανισμών ενημέρωσης των ανέργων για τις ευκαιρίες απασχόλησης στην περιοχή.3. Σχεδιάζει και εισηγείται προγράμματα δράσεων παρέμβασης του Δήμου για την ανάπτυξη του τουρισμού στην περιοχή και την αναβάθμιση των παρεχομένων τουριστικών υπηρεσιών, σε συνεργασία με τους τουριστικούς επαγγελματικούς φορείς της περιοχής. Μεριμνά για την εφαρμογή των προγραμμάτων αυτών.



Φορείς Κεντρικής κυβέρνηση

o Το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων είναι το αρμόδιο για τις παρεμβάσεις στον πρωτογενή τομέα παραγωγής.

o Το Υπουργείο Ανάπτυξης και οι εποπτευόμενοι φορείς του (Invest In Greece) έχει την αρμοδιότητα την δημιουργία των κατάλληλων συνθηκών για τη προσέλκυση επενδύσεων και την προώθηση της καινοτομίας.

o Το Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης έχει την αρμοδιότητα για τον σχεδιασμό και την εξειδίκευση μέτρων καταπολέμησης της ανεργίας.

o Το Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού είναι αρμόδιο για την προώθηση δράσεων τουριστικής προβολής και ανάδειξης του τουριστικού προϊόντος της χώρας.

ΟΑΕΔ o Είναι αρμόδιος για την υλοποίηση δράσεων και προγραμμάτων προώθησης της απασχόλησης (π.χ. πρόγραμμα επιδότησης ασφαλιστικών εισφορών)

Διαχειριστικές Αρχές των Ε.Π. του ΕΣΠΑ

o Διαχειρίζονται το βασικό εργαλείο χρηματοδότησης αναπτυξιακών παρεμβάσεων.

ΕΟΤo Προωθεί -σε συνεργασία με τους τοπικούς φορείς- τις κατά τόπους παρεμβάσεις

ανάδειξης τουριστικού προϊόντος.Ακαδημαϊκά και

Ερευνητικά Ιδρύματα

o Υλοποιούν δράσεις καινοτομίας και έρευνας

54


1.

Συμμετέχει στη διαδημοτική επιχείρηση «Ιαματικών Λουτρών Δρανίτσας-Καϊτσας.

Συγκεκριμένα, ο Δήμος Σοφάδων, ως διάδοχος του Δήμου Ταμασίου, κατέχει μέρος των

μετοχών της επιχείρησης, με έτερο μέτοχο το Δήμο Δομοκού. Σκοπός της επιχείρησης, είναι

η διαχείριση των ομώνυμων Ιαματικών Λουτρών.



«Αγροτική-Κτηνοτροφική Παραγωγή»

o Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητεςo Τα προβλήματα διαδοχής στον

πρωτογενή τομέα (περιορισμένος αριθμός νέων αγροτών).

o Η έντονη μονό-δραστηριότητα στις τοπικές καλλιέργειες.

o Η παρούσα μεταβατική περίοδο της ΚΑΠ δημιουργεί διαδικασίες «εγκλωβισμού» των αγροτών και ιδιαίτερα των νέων (ή υποψήφιων νέων) αγροτών.

o Περιορισμένες πρωτοβουλίες προώθησης νέων ή καινοτόμων καλλιεργειών.

o Χαμηλά εισοδήματα των παραγωγών από την πώληση των προϊόντων τους λόγω των στρεβλώσεων της εφοδιαστικής αλυσίδας.

o Οι αδυναμίες σύνδεσης της τοπικής επιχειρηματικότητας με τη γεωργία.

o Η έλλειψη οργανωμένων δομών για την προώθηση δευτερευόντων προϊόντων (οπωροκηπευτικά κ.α.).

o Η έλλειψη διαδικασιών τυποποίησης και συσκευασίας των αγροτικών προϊόντων.

o Οι περιορισμένες προσπάθειες βιολογικής καλλιέργειας.

o Χαμηλό ποσοστό αμιγώς κτηνοτροφικών εκμεταλλεύσεων (0,01%).

o Η πλειοψηφία του τοπικού πληθυσμού απασχολείται στον πρωτογενή τομέα.

o Παραγωγή προϊόντων διατροφής πιστοποιημένης ποιότητας (βιολογική γεωργία).

o Παράδοση ενασχόληση και εμπειρία του τοπικού πληθυσμού με τις γεωργο-κτηνοτροφικές δραστηριότητες.

o Μεγάλες εκτάσεις γης υψηλής παραγωγικότητας στα όρια του δήμου.

o Ανεπτυγμένες δραστηριότητες στον κλάδο της μελισσοκομίας.

o Λειτουργία υπηρεσιακής μονάδας του δήμου, με εξειδίκευση στον πρωτογενή τομέα παραγωγής (Γραφείο Αγροτικής Ανάπτυξης).

o Κλειστό σύστημα αγωγών άρδευσης, που καλύπτει μέρος των γεωργικών εκτάσεων του δήμου.

o Σημαντικός αριθμός παραδοσιακών τοπικών προϊόντων.

Περιορισμοί Ευκαιρίεςo Ο εφησυχασμός που προκαλεί το

σύστημα των επιδοτήσεων.o Συγκρούσεις χρήσεων γης.o Αδυναμία ανταπόκρισης του

υφιστάμενου παραγωγικού συστήματος στις απαιτήσεις της Νέας Κοινής Γεωργικής Πολιτικής.

o Πιστοποίηση τοπικών προϊόντων (Π.Ο.Π.)

o Τα αποτελέσματα επιστημονικών ερευνών για την αποδοτικότητα νέων καλλιεργειών.

o Οι επενδυτικές πρωτοβουλίες μεγάλων επιχειρηματικών ομίλων στον τομέα

55

o Αναδιάρθρωση της νέας ΚΑΠ (μετά το 2013), με ριζικές μεταβολές του συστήματος των επιδοτήσεων.

o Κίνδυνοι καταστροφών των γεωργικών καλλιεργειών είτε από φυσικά φαινόμενα (πλημμύρες) είτε από ασθένειες..

o Υδατικό πρόβλημα που υφίσταται γενικά στην Περιφέρεια Θεσσαλίας.

o Αυξημένο κόστος γεωργικής και κτηνοτροφικής παραγωγής, λόγω αυξήσεων των τιμών των καυσίμων, των πρώτων υλών και της έμμεσης και άμεσης φορολογίας.

o Ισχυρός ανταγωνισμός από τα φθηνά εισαγόμενα προϊόντα.

παραγωγής ενέργειας, από ειδικές καλλιέργειες.

o Αναμενόμενη στροφή του πληθυσμού σε δραστηριότητες του πρωτογενούς τομέα, λόγω της έντονης ύφεσης των κλάδων οικοδομικών δραστηριοτήτων και των υπηρεσιών την τελευταία διετία.

o Αξιοποίηση του ΕΠ «Αλέξανδρος Μπαλτατζής» για χρηματοδότηση γεωργικών δραστηριοτήτων.

o Αξιοποίηση θεσμικού πλαισίου για οργάνωση και δικτύωση γεωργών.

o Επενδυτικό ενδιαφέρον για ειδικές καλλιέργειες (αρωματικά φυτά, βιομάζα, ενεργειακές καλλιέργειες, βιομηχανικές καλλιέργειες) που είναι δυνατό να υλοποιηθούν στην περιοχή.

o Στροφή του καταναλωτικού κοινού στα ντόπια κτηνοτροφικά προϊόντα μετά τα διατροφικά σκάνδαλα της τελευταίας εικοσαετίας.

o Προοπτικές λύσης του ζητήματος άρδευσης με μεταφορά ύδατος από την Λίμνη Σμοκόβου.

Τομέας 2 «Τουρισμός»

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητεςo Έλλειψη μακροπρόθεσμου

στρατηγικού σχεδιασμού τουριστικής προβολής της περιοχής.

o Ανεπαρκής σήμανση και υποδομές πρόσβασης, στις ορεινές περιοχές που δυσχεραίνουν την προσέλκυση τουριστών.

o Έλλειψη ενός φορέα υποδοχής και ενημέρωσης τουριστών και επισκεπτών.

o Μηδαμινή τουριστική ανάπτυξη των πεδινών περιοχών του δήμου.

o Ανεπαρκής τουριστική αξιοποίηση τοπικών πολιτιστικών γεγονότων-εκδηλώσεων (Ράλι Ανάβρας, Τοπικό Καρναβάλι).

o Έλλειψη εμπειρίας και τεχνογνωσία για δραστηριότητες τουρισμού των κατοίκων και των φορών του πεδινού τμήματος του δήμου.

o Μηδενική χρήση Τ.Π.Ε. για από τις υφιστάμενες τουριστικές επιχειρήσεις (ιστοσελίδες, αυτόματη αποστολή SMS, ηλεκτρονικές διαφημιστικές καταχωρήσεις) για προβολή των δραστηριοτήτων τους .

o Ύπαρξη ιαματικών πηγών και ικανοποίηση προϋποθέσεων για ανάπτυξη ιαματικού τουρισμού (υποδομές, τεχνογνωσία, δημοφιλία πηγών).

o Ορεινές περιοχές με σημαντικά περιθώρια τουριστικής ανάπτυξης.

o Ύπαρξη της Λίμνης Σμοκόβου και δυνατότητα τουριστικής αξιοποίησης αυτής.

o Αξιοσημείωτη τουριστική δραστηριότητα στην Τ.Κ. Ρεντίνας (Ξενοδοχείο, Μουσεία, μελέτη αξιοποίησης Θέσης Ζαχαράκι, καταγραφή ορεινών διαδρομών).

o Λειτουργία ενιαίου φορέα διαχείρισης των υφιστάμενων τουριστικών υποδομών που ανήκουν στον δήμο (Α.Ε. που θα προκύψει από τη συγχώνευση της ΔΑΝΕΡ και της Λουτρά Σμοκόβου Α.Ε.).

o Συνεργασία με όμορο ΟΤΑ (Δήμο Δομοκού) για αξιοποίηση ιαματικών πηγών (Διαδημοτική Επιχείρηση Λουτρών Δρανίστας-Καϊτσας)

Περιορισμοί Ευκαιρίεςo Διαρκής μείωση του εσωτερικού

o Χρηματοδότηση αγροτουριστικών

56

τουρισμού, λόγω του δυσχερούς οικονομικού περιβάλλοντος.

o Κίνδυνος περιβαλλοντικής υποβάθμισης των ορεινών περιοχών, από την τουριστική ανάπτυξη (άναρχη δόμηση, καταπάτηση δασών, ρύπανση κ.α).

o Περικοπές των πόρων της κεντρικής κυβέρνησης που κατευθύνονται στη τουριστική ανάπτυξη.

o Ισχυρός «ανταγωνισμός» από την -ήδη ανεπτυγμένη τουριστικά- Λίμνη Πλαστήρα.

o Αύξηση του κόστους λειτουργίας και η μείωση του περιθωρίου κέρδους των τουριστικών επιχειρήσεων λόγω της οικονομικής κρίσης της Ελλάδας.

δραστηριοτήτων από τα προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης (leader, ΟΠΑΑΧ).

o Αξιοποίηση θρησκευτικών και αρχαιολογικών μνημείων για προσέλκυση επισκεπτών.

o Αξιοποίηση Πηγών Σουλαντά.o Συνεργασία με σχετικούς δημόσιους

(ΕΟΤ, Περιφέρεια Θεσσαλίας) και ιδιωτικούς φορείς (τουριστικοί πράκτορες) για την προβολή του τουριστικού προϊόντος του δήμου.

o Χρηματοδότηση δράσεων εναλλακτικού και «πράσινου» τουρισμού από Ε.Π. του ΕΣΠΑ.

o Αξιοποίηση συνεργατικών σχημάτων ιδιωτών στον τομέα του τουρισμού (τοπικά σύμφωνα ποιότητας, clusters ομοειδών επιχειρήσεων κ.α)

o Δημιουργία στοχευμένων τουριστικών πακέτων (ιαματικού, θρησκευτικού, πολιτικού τουρισμού κ.α).

o Κατασκευή ιστοχώρου (portal) για την προβολή των τουριστικών αξιοθέατων (ορεινές διαδρομές, θέσεις θέας) αλλά και των τουριστικών επιχειρήσεων της περιοχής (στοιχεία επικοινωνίας, σύντομές παρουσιάσεις, φωτογραφικό υλικό).

o Πλήρωση προϋποθέσεων για την ανάπτυξη μορφών εναλλακτικού τουρισμού (ποδήλατο, παρά-πέντε, περιπατητές).

Τομέας 3 «Απασχόληση»

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητεςo Ιδιαίτερα υψηλό ποσοστό ανεργίας

(14,9% - έτος 2001), κυρίως στη Δ.Κ. Σοφάδων.

o Αδυναμία απορρόφησης του οικονομικά ενεργού πληθυσμού από τον δευτερογενή και τον τριτογενή τομέα παραγωγής .

o Περιορισμένη ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και του ανταγωνισμού.

o Η αδυναμία έγκαιρης παρακολούθησης των οικονομικών και επιχειρηματικών εξελίξεων και η καθυστερημένη προσαρμοστικότητα στις ανάγκες της αγοράς.

o Περιορισμένη μεταποιητική δραστηριότητα.

o Δυσκολίες καταγραφής των πραγματικών μεγεθών απασχόλησης στην περιοχή, λόγω αδυναμίας

o Σημαντικά περιθώρια τουριστικής ανάπτυξης (άρα και δημιουργίας θέσεων εργασίας), κυρίως στις ορεινές περιοχές.

o Η υλοποίηση σημαντικών δημοσίων έργων (Ε-65, Σιδηροδρομικό δίκτυο) εντός των γεωγραφικών ορίων του δήμου.

57

καταγραφής των επαγγελματικών δραστηριοτήτων των αθίγγανων.

o Έλλειψη φορέα σχεδιασμού και διαχείρισης των δράσεων καταπολέμησης της ανεργίας από πλευράς του Δήμου Σοφάδων ( το Τμήμα Απασχόλησης παραμένει ανενεργό).

o Ισχυρή εξάρτηση της τοπικής απασχόλησης, από τον πρωτογενή τομέα παραγωγής.

Περιορισμοί Ευκαιρίεςo Η απορρόφηση των οικονομικά

ενεργού πληθυσμού και των τοπικών πελατών από την πόλη – αγορά της Καρδίτσας.

o Αλματώδη αύξηση της ανεργίας σε πανελλαδικό επίπεδο (υπερδιπλασιάστηκε τη περίοδο 2009-2011).

o Περικοπές πόρων από την κεντρική κυβέρνηση για την καταπολέμηση της ανεργίας.

o Αναδιάρθρωση του πρωτογενούς τομέα παραγωγής, που «δημιουργεί» επιπλέον ανέργους.

o Περιορισμοί, απαγορεύσεις και γραφειοκρατία, στις προσλήψεις (ακόμα και εποχικών υπαλλήλων) από τους δήμους.

o Αύξηση του κόστους πρόσληψης προσωπικού λόγω ανόδου των εργοδοτικών εισφορών.

o Αξιοποίηση των προγραμμάτων επιδότησης της απασχόλησης (ΟΑΕΔ).

o Τα προγράμματα ενίσχυσης των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων από το Ε.Π. «Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα» του ΕΣΠΑ.

o Πλήρης αξιοποίηση των Τοπικών Συμφώνων Απασχόλησης (ΤΟΠΣΑ).

o Συνεργασία με ΟΤΑ και αρμόδιους φορείς (ΟΑΕΔ, σύλλογοι απασχόλησης, Εργατικό Κέντρο, ΑΝ.ΚΑ) για υλοποίηση δράσεων καταπολέμησης της ανεργίας.

o Υλοποίηση δημοτικών έργων με αυτεπιστασία, με πρόσληψη εργατικού δυναμικού εκ των ανέργων της περιοχής.

o Παροχή κινήτρων (όπως μείωση ή και απαλλαγή από υποχρέωση καταβολής δημοτικών τελών) στις επιχειρήσεις που προσλαμβάνουν ή δεν απολύουν προσωπικό γα έναν συγκεκριμένο χρονικό διάστημα.

Τομέας 4 «Καινοτομία-Προσέλκυση επενδύσεων»

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητεςo Το χαμηλό μορφωτικό επίπεδο του

τοπικού πληθυσμού (κυρίως των ηλικιακών ομάδων άνω των 40) δυσχεραίνει την υλοποίηση καινοτόμων δραστηριοτήτων.

o Έλλειψη ερευνητικών και ακαδημαϊκών ιδρυμάτων ή ινστιτούτων, στα όρια του δήμου.

o Έλλειψη δικτύων επιχειρήσεων. o Έλλειψη ζωνών χωροθέτησης

παραγωγικών δραστηριοτήτων (Βιομηχανική Περιοχή, Βιοτεχνικό Πάρκο, Κτηνοτροφικό Πάρκο).

o Αδυναμία σύνδεσης των αγροτικών δραστηριοτήτων της περιοχής με την καινοτομία.

o Ανάπτυξη ευρυζωνικού δικτύου στα όρια της Δ.Κ. Σοφάδων.

o Σημαντική αύξηση των πτυχιούχων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, στις νεότερες ηλικιακές ομάδες των δημοτών.

o Υλοποίηση ορισμένων καινοτόμων δράσεων στον πρωτογενή τομέα (βιομηχανική τομάτα, αρωματικά φυτά).

o Πλεονεκτική γεωγραφική θέση του δήμου και εγγύτητα με τους κύριους οδικούς και σιδηροδρομικούς άξονες της Π.Ε. Καρδίτσας.

o Εκπλήρωση των προϋποθέσεων για την υλοποίηση επενδύσεων, στον χώρο της ενέργειας.

o Ύπαρξη δημοτικής περιουσίας που δύναται να αξιοποιηθεί.

58

Περιορισμοί Ευκαιρίεςo Σημαντικές περικοπές των πόρων του

κεντρικού κράτους για την καινοτομία και την έρευνα.

o Δυσχερές επιχειρηματικό περιβάλλον για την πραγματοποίηση επενδύσεων (υψηλή φορολογία, οικονομική αστάθεια, υψηλό κόστος λειτουργίας, πολύπλοκη νομοθεσία).

o Δυσκολία στην εξασφάλιση κεφαλαίων για πραγματοποίηση επενδύσεων, λόγω δυσχερειών στη συγκέντρωσης δανειακών πιστώσεων.

o Αξιοποίηση προγραμμάτων χρηματοδότησης για την υλοποίηση δράσεων καινοτομίας (π.χ. νέα καινοτομική επιχειρηματικότητα του ΕΣΠΑ)

o Συνεργασία με ακαδημαϊκά και ενημερωτικά ιδρύματα, για την υλοποίηση καινοτόμων δράσεων

o Περαιτέρω αξιοποίηση των Τ.Π.Ε.o Δημιουργία clusters ομοειδών

επιχειρήσεων και αξιοποίηση των σχετικών προγραμμάτων χρηματοδότησης της Γενικής Γραμματείας Βιομηχανίας.

o Συνεργασία με αρμόδιους φορείς και υπηρεσίες (π.χ. Ελληνικό Κέντρο Επενδύσεων) για διοργάνωση εκδηλώσεων ενημέρωσης επενδυτών στα μεγάλα αστικά κέντρα.

o Αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων για την υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων σε συνεργασία με ιδιώτες (JESSICA, JEREMIE) .

o Ίδρυση Μελισσοκομικού Πάρκου (ήδη έχει ξεκινήσει η σχετική διαβούλευση).

o Ίδρυση Κτηνοτροφικού Πάρκου.ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ

Ο συγκεκριμένος θεματικός τομέας έχει αποκτήσει πρωτεύοντα στον προγραμματισμό των ΟΤΑ α’ βαθμού. Οι λόγοι της εξέλιξης αυτής, πηγάζουν από την οικονομική κρίση που μαστίζει την χώρα και η οποία έχει «εκτινάξει» σε δυσθεώρητα ύψη το ποσοστό ανεργίας αναδεικνύοντας την οικονομική βιωσιμότητα, ως αντικειμενικό σκοπό τόσο των πολιτών, όσο και των δημοσίων και ιδιωτικών οργανισμών. Στη κατεύθυνση αυτή, γενικές επιδιώξεις όπως η προώθηση της απασχόλησης, η προσέλκυση επενδύσεων, η υλοποίηση καινοτόμων παρεμβάσεων (οι οποίες στη συνέχεια θα επιτύχουν οικονομίες κλίμακας) αλλά και η ενίσχυση της τοπικής επιχειρηματικότητας έχουν ανακηρυχθεί ως ζωτικής σημασίας στόχοι των ΟΤΑ α’ βαθμού. Υπογραμμίζουμε, ότι οι ριζικές αλλαγές του νομοθετικού πλαισίου σε πολλά από τα θεματικά πεδία (προσέλκυση επενδύσεων, χωροθέτηση παραγωγικών ζωνών) που συνθέτουν τον εξεταζόμενο τομέα, έχουν επιφέρει νέους ορίζοντες αλλά και σημαντικούς περιορισμούς στο πεδίο παρέμβασης των ΟΤΑ. Η μελέτη και η διερεύνηση των θεσμικών αυτών μεταβολών είναι απαρέγκλιτη προϋπόθεση πριν την οποιαδήποτε ανάληψη αναπτυξιακής πρωτοβουλίας στους τομείς αυτούς.Ο πρωτογενής τομέας παραγωγής αποτελεί την «ατμομηχανή» της τοπικής οικονομίας και απασχόλησης, κάτι που καταδεικνύεται από την επισκόπηση των στατιστικών δεδομένων. Τα μειονεκτήματα του τομέα αυτού στον Δήμο Σοφάδων, πρακτικά συμπίπτουν με τα γενικά διαρθρωτικά προβλήματα της ελληνικής αγροτικής οικονομίας. Έτσι, ως κυριότερα εντοπίζονται, η μονοκαλλιέργεια, τα προβλήματα διαδοχής (δηλαδή ο περιορισμένος αριθμός των νέων αγροτών), ο «εγκλωβισμός» πολλών αγροτών σε καλλιέργειες λόγω των υποχρεώσεων της ΚΑΠ και οι στρεβλώσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα των αγροτικών και κτηνοτροφικών προϊόντων. Πέραν αυτών, ως ιδιαίτερα προβλήματα που συναντώνται στη περιοχή του Δήμου Σοφάδων καταγράφονται, η περιορισμένη παραγωγή βιολογικών προϊόντων και η αδυναμία σύνδεσης της τοπικής αγροτικής παραγωγής με την επιχειρηματικότητα. Ως σημαντικές δυνατότητες της περιοχής σε σχέση με τον πρωτογενή τομέα, ανιχνεύονται, η μακροχρόνια παράδοση και εμπειρία του τοπικού πληθυσμού στην αγροτική παραγωγή, ο αξιοσημείωτος αριθμός τοπικών προϊόντων και οι μεγάλες εκτάσεις γης υψηλής παραγωγικότητας. Επιπλέον, η ύπαρξη δικτύου κλειστών αγωγών άρδευσης (καλύπτει τις αρδευτικές ανάγκες περίπου 6.000 στρεμμάτων στην Δ.Ε. Ταμασίου) αποτελεί μία υψηλής σημασίας υποδομή, καθώς ελαχιστοποιεί τις απώλειες «πολύτιμου» ύδατος. Ένα επιπλέον θετικό στοιχείο για την αγροτική δραστηριότητα στην περιοχή, αποτελεί η

59

επάνδρωση και λειτουργία του Γραφείου Αγροτικής Ανάπτυξης του Δήμου Σοφάδων, μίας υπηρεσιακής μονάδας που μπορεί να παράσχει σημαντική υποστήριξη στους αγρότες και κτηνοτρόφους της περιοχής. Αναφορικά, με τις ευκαιρίες που χρήζουν αξιοποίησης, ως σημαντικότερες κρίνονται η μεταφορά και χρήση νερού από τη Λίμνη Σμοκόβου για τη κάλυψη των αρδευτικών αναγκών της περιοχής, η πιστοποίηση τοπικών προϊόντων ως Προστατευόμενης Ονομασίας Προέλευσης (ΠΟΠ)και η προώθηση των εναλλακτικών καλλιεργειών (αρωματικά φυτά, ενεργειακές καλλιέργειες) οι οποίες είναι δυνατό τόσο να προσελκύσουν επενδυτές, όσο και να αυξήσουν το εισόδημα των ντόπιων αγροτών. Τέλος, ως βασικότεροι περιορισμοί, αναδεικνύονται η αναδιάρθρωση της ΚΑΠ και οι αλλαγές που αυτή θα επιφέρει, ο εφησυχασμός που έχει δημιουργήσει το υφιστάμενο σύστημα επιδοτήσεων σε μέρος του αγροτικού πληθυσμού (επειδή συνδέεται με την καλλιεργούμενη έκταση και όχι το ύψος της παραγόμενης ποσότητας) και η αύξηση του κόστους αγροτικής παραγωγής, ένας παράγοντας που έχει καταστήσει ορισμένες καλλιέργειες, μη συμφέρουσες οικονομικά. Επίσης, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερα προσοχή από πλευράς του Δήμου Σοφάδων στη κατασκευή και συντήρηση των αντιπλημμυρικών υποδομών, καθώς τα πλημμυρικά φαινόμενα έχουν αποδειχθεί ιδιαίτερα επιζήμια για τους παραγωγούς.Ο τουρισμός αποτελεί μία από τις σημαντικές προκλήσεις για τον νεοσύστατο Δήμο Σοφάδων. Η ενσωμάτωση ορεινών όγκων -οι οποίοι στις ηπειρωτικές περιοχές αποτελούν συγκριτικό τουριστικό πλεονέκτημα- και η ύπαρξη εντός των γεωγραφικών ορίων του δήμου, φυσικών πόρων που μπορούν να αποτελέσουν πόλο τουριστικής ανάπτυξης (ιαματικές πηγές, θρησκευτικά και πολιτικά μνημεία, Λίμνη Σμοκόβου), έχουν φέρει στο προσκήνιο, το ζήτημα της προσέλκυσης επισκεπτών. Η έλλειψη προηγούμενης εμπειρίας του τοπικού πληθυσμού αλλά και των τοπικών φορέων σε τουριστικές δραστηριότητες, η έλλειψη ενός μακροπρόθεσμου σχεδίου τουριστικής ανάπτυξης (αναλυτική καταγραφή του υφιστάμενου τουριστικού προϊόντος, ανίχνευση όλων των πιθανών τρόπων αξιοποίησης και υπόδειξη των πλέον αποτελεσματικών) και η περιορισμένη χρήση Τ.Π.Ε. για την προώθηση των τουριστικών περιοχών και επιχειρήσεων του δήμου, αποτελούν τα κύρια υφιστάμενα προβλήματα, στον τομέα αυτό. Το πλούσιο τουριστικό προϊόν που παραμένει αναξιοποίητο στα ορεινά κυρίως τμήματα του δήμου, οι σημαντικές δυνατότητες ανάπτυξης θρησκευτικού (λόγω των σημαντικών θρησκευτικών μνημείων) και πολιτικού (λόγω της έντονης αντιστασιακής δραστηριότητας στη περιοχή) τουρισμού στην Τ.Κ. Ρεντίνας και οι ιαματικές πηγές είναι τα σημαντικά συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής, σε σχέση με τον τουρισμό. Επιπλέον, θετικό δεδομένο αποτελεί η ενιαία διαχείριση ορισμένων περιοχών τουριστικού ενδιαφέροντος (ιαματικές πηγές, Λίμνη Σμοκόβου) από έναν ΟΤΑ (πριν την εφαρμογή του Σχεδίου Καλλικράτης οι περιοχές αυτές ενέπιπταν στα γεωγραφικά όρια περισσοτέρων του ενός ΟΤΑ), στοιχείο που επιτρέπει χάραξη μακροπρόθεσμης στρατηγικής αξιοποίησης τους και τυποποίηση των διαδικασιών επίλυσης προβλημάτων. Οι κύριες μελλοντικές ευκαιρίες για τον τοπικό τουρισμό, είναι η δημιουργία τουριστικών «πακέτων» που θα απευθύνονται σε συγκεκριμένες ομάδες επισκεπτών (π.χ. ηλικιωμένοι για ιαματικό τουρισμό, εκκλησιαστικές οργανώσεις για επίσκεψη σε θρησκευτικά μνημεία), η περαιτέρω ανάπτυξη του ιαματικού τουρισμού (κυρίως με την αξιοποίηση των Πηγών Σουλαντά), η στήριξη της τοπικής τουριστικής επιχειρηματικότητας και η προσπάθεια για διασφάλιση ροής επισκεπτών, σε όλη τη διάρκεια του έτους. Οι εξωγενείς περιοριστικοί παράγοντες για τον τουρισμό της περιοχής, αποτελούν η σημαντική πτώση του εσωτερικού τουρισμού -λόγω οικονομικής κρίσης-, καθώς οι εσωτερικοί επισκέπτες αποτελούν τη βασική πληθυσμιακή ομάδα-στόχο για τον τουρισμό του δήμου, ο ισχυρός ανταγωνισμός από την γειτονική Λίμνη Πλαστήρα, η οποία σημειώνει σημαντική τουριστική ανάπτυξη εδώ και δεκαετίες και η αύξηση του κόστους λειτουργίας των τουριστικών επιχειρήσεων (λόγω αυξημένης φορολογίας και ασφαλιστικών εισφορών), που αποτρέπει τη πραγματοποίηση σχετικών επενδύσεων. Η απασχόληση αποτελεί ένα «ιδιαίτερο κεφάλαιο» για το Δήμο Σοφάδων, αφού το υψηλότατο ποσοστό ανεργίας που παρουσιάζει η περιοχή σε συνδυασμό με την αλματώδη αύξηση των ανέργων που παρατηρείται σε πανελλήνιο επίπεδο την τελευταία διετία -ελέω ύφεσης της ελληνικής οικονομίας- δημιουργεί μία «εκρηκτική» κατάσταση στον τομέα της απασχόλησης, η οποία απαιτεί άμεσα, αποτελεσματικές δράσεις αντιμετώπισης. Ως το κύριο πρόβλημα που υφίσταται στην περιοχή του Δήμου Σοφάδων, σε ότι αφορά την απασχόληση, καταγράφουμε τους αδύναμους δευτερογενή και τριτογενή τομείς παραγωγής. Η περιορισμένη επιχειρηματικότητα και ο αδύναμος κλάδος μεταποίησης, δημιουργούν μία ιδιαίτερα ισχυρή εξάρτηση της τοπικής οικονομίας από τον πρωτογενή τομέα παραγωγής, ο οποίος όμως την τελευταία δεκαετία, αντιμετώπισε σημαντικά διαρθρωτικά προβλήματα και δεν κατόρθωσε να διατηρήσει το σύνολο των απασχολούμενων σε αυτόν. Η έλλειψη ενός δημοτικού φορέα σχεδιασμού και υλοποίησης παρεμβάσεων στον χώρο της απασχόλησης (το Γραφείο Απασχόλησης παραμένει ανενεργό), αποτελεί ένα επιπλέον μειονέκτημα του δήμου στον συγκεκριμένο τομέα. Θετικά υφιστάμενα δεδομένα αποτελούν, η υλοποίηση σημαντικών δημόσιων έργων στα γεωγραφικά όρια του δήμου (Ε-65 και έργα στο σιδηροδρομικό δίκτυο), τα οποία δημιουργούν θέσεις απασχόλησης καθώς και τα περιθώρια τουριστικής ανάπτυξης που διαθέτουν οι ορεινοί όγκοι του δήμου, που

60

είναι δυνατόν να «απορροφήσουν» ανέργους. Σε ότι έχει να κάνει με τις μελλοντικές προοπτικές, η διαρκής προσπάθεια για διασφάλιση χρηματοδότησης παρεμβάσεων (κατά μονάς ή σε συνεργασία με άλλους σχετικούς φορείς) υπέρ της απασχόλησης, αποτελεί τη βασικότερη. Επιπλέον, ως σημαντικές προοπτικές καταγράφονται και τα Τοπικά Σύμφωνα Απασχόλησης (ΤΟΠΣΑ), το πρόγραμμα επιδότησης θέσεων απασχόλησης του ΟΑΕΔ και τα προγράμματα αναδιάρθρωσης επιχειρήσεων του Ε.Π. «Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα» του ΕΣΠΑ. Σημειωτέον, ότι τα προγράμματα χρηματοδότησης υπέρ της απασχόλησης αναμένεται να πληθύνουν τα επόμενα χρόνια, καθώς το πρόβλημα της ανεργίας συνολικά στην ελληνική επικράτεια, είναι ιδιαίτερα σοβαρό. Ενδιαφέρουσες προοπτικές προς διερεύνηση, αποτελούν η υλοποίηση μέρους του τεχνικού προγράμματος του δήμου με ιδία μέσα (αυτεπιστασία), καθώς έτσι μπορεί να διασφαλιστεί η απορρόφηση ανέργων της περιοχής και η παροχή κινήτρων προς τις τοπικές επιχειρήσεις, για διατήρηση των θέσεων εργασίας ή για πρόσληψη ανέργων της περιοχής. Οι ιδιαίτερα δυσμενείς συνθήκες που επικρατούν στην ελληνική αγορά εργασίας (υψηλό εργοδοτικό κόστος λόγω αυξημένων ασφαλιστικών εισφορών, μείωση οικονομικής δραστηριότητας, συνεχής αύξηση ανέργων, περιορισμός κονδυλίων για την καταπολέμηση της ανεργίας) και οι ισχυροί περιορισμοί στις πάσης φύσεως προσλήψεις των ΟΤΑ α’ βαθμού, αποτελούν ισχυρούς περιοριστικούς παράγοντες του εξωτερικού περιβάλλοντος, για τη δράση του δήμου στο συγκεκριμένο ζήτημα.Η καινοτομία και η προσέλκυση επενδύσεων αποτελούν ένα «καινούργιο» πεδίο για τους ΟΤΑ α΄ βαθμού, καθώς δεν προϋπήρξε αξιοσημείωτη δραστηριότητα των περισσότερων «Καποδιστριακών» δήμων στα συγκεκριμένα πεδία. Η δημιουργία ισχυρών αυτοδιοικητικών μονάδων στα πλαίσια του «Σχεδίου Καλλικράτης» σε συνδυασμό με την ανάγκη διασφάλισης πόρων και ανάπτυξης των τοπικών οικονομιών, έχει προσδώσει δυναμική στα συγκεκριμένα πεδία, σε ότι έχει να κάνει με τους ΟΤΑ. Στη περιοχή του Δήμου Σοφάδων, το χαμηλό μορφωτικό επίπεδο του πληθυσμού (κυρίως των μεγαλύτερων ηλικιακών ομάδων) και η έλλειψη δραστηριότητας ακαδημαϊκών ή ερευνητικών ιδρυμάτων στη περιοχή αποτελούν τα υφιστάμενα μειονεκτήματα στον τομέα της καινοτομίας, ενώ η έλλειψη δικτύωσης των τοπικών επιχειρήσεων και η έλλειψη ζωνών χωροθέτησης παραγωγικών δραστηριοτήτων, τα αντίστοιχα μειονεκτήματα του τομέα προσέλκυσης επενδύσεων. Ως θετικά στοιχεία για την προσέλκυση επενδύσεων, κρίνονται η πλεονεκτική γεωγραφική θέση του δήμου (εγγύτητα στους μεταφορικούς άξονες και κοντινές αποστάσεις από την έδρα της ΠΕ), οι ικανοποιητικές συνθήκες που υπάρχουν στην περιοχή για επενδύσεις στον χώρο της ενέργειας (υδατικό δυναμικό Λίμνης Σμοκόβου, μεγάλες πεδινές εκτάσεις ιδανικές για φωτοβολταϊκά, αιολικό δυναμικό στο ορεινό τμήμα) και η ύπαρξη δημοτικής περιουσίας που μπορεί να αξιοποιηθεί. Στο τμήμα της καινοτομίας αντίστοιχα, ο υψηλός ρυθμός αύξησης των πτυχιούχων δημοτών νεότερης ηλικίας, η ανάπτυξη ευρυζωνικού δικτύου σε μέρος του δήμου και οι υφιστάμενες καινοτόμες ενέργειες στον κλάδο της γεωργίας, αποτελούν θετικά δεδομένα. Μελλοντικές ευκαιρίες προς αξιοποίηση, είναι σε ότι αφορά την καινοτομία η αξιοποίηση των σχετικών προγραμμάτων χρηματοδότησης, η συνεργασία με ακαδημαϊκά ιδρύματα και η περαιτέρω αξιοποίηση των Τ.Π.Ε., ενώ σε σχέση με την προσέλκυση επενδύσεων, η απόπειρα προσέλκυσης ιδιωτών επενδυτών μέσω των προβλεπόμενων χρηματοδοτικών εργαλείων (ΣΔΙΤ, JESSICA) και η ίδρυση Μελισσοκομικού και Κτηνοτροφικού Πάρκου. Τέλος, σε ότι αφορά τους εξωγενής περιορισμούς, στον τομέα της καινοτομίας εντοπίζουμε την δραστική περικοπή των κρατικών πόρων που κατευθύνονται στην έρευνα αλλά και την οικονομική δυσπραγία των ερευνητικών ιδρυμάτων (τα οποία αποτελούν τους καθ’ ύλην αρμόδιους φορείς), ενώ στον τομέα της προσέλκυσης επενδύσεων, το ιδιαίτερα βεβαρυμμένο οικονομικό περιβάλλον και οι μεγάλες δυσκολίες των υποψήφιων επενδυτών στην διασφάλιση δανειακών κεφαλαίων, αποτελούν ιδιαίτερα ανασταλτικούς παράγοντες.

ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ • Βελτίωση και ολοκλήρωση των αντιπλημμυρικών και αρδευτικών έργων και υποδομών.• Αύξηση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας της γεωργίας και κτηνοτροφίας στο Δήμο.• Προώθηση εναλλακτικών καλλιεργειών (π.χ. ενεργειακά φυτά, αρωματικά φυτά κλπ). • Η αξιοποίηση, προώθηση και προβολή του ιαματικού τουρισμού.• Η ανάδειξη και προβολή του συγκριτικού πλεονεκτήματος του Δήμου, ως τουριστικού προορισμού για

όλες τις εποχές του χρόνου.• Η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας του τουρισμού.• Η απορρόφηση του οικονομικά ενεργού πληθυσμού (ιδιαίτερα των νέων και των γυναικών) στην αγορά

εργασίας.• Προώθηση καινοτόμων εφαρμογών σε υφιστάμενες επιχειρήσεις.• Η προσέλκυση νέων επενδύσεων.

61

1.1.5. Το οργανόγραμμα, το εσωτερικό περιβάλλον του Δήμου και οι οριζόντιες υπηρεσίες.

Στο παρών κεφάλαιο του στρατηγικού σχεδίου αναλύεται διεξοδικά το εσωτερικό

περιβάλλον του Δήμου Σοφάδων.

Σε ότι αφορά τη δράση και τις αρμοδιότητες των δημοτικών υπηρεσιών αξιοποιήθηκε ο

Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας (Ο.Ε.Υ.) του Δήμου Σοφάδων, όπως αυτός εγκρίθηκε

από Δήμο Σοφάδων. Απαραίτητη υποσημείωση αποτελεί, ότι ο συγκεκριμένος Ο.Ε.Υ. δεν

έχει εγκριθεί από την αρμόδια Αρχή (Αποκεντρωμένη Διοίκηση Θεσσαλίας-Στερεάς

Ελλάδας) και δεν έχει δημοσιευθεί σε ΦΕΚ, οπότε και δεν έχει τυπική ισχύ. Παρόλα αυτά οι

αρμοδιότητες των υπηρεσιών δεν αναμένεται να μεταβληθούν σημαντικά, καθώς

στηρίζονται στο σχετικό πρότυπο που εξέδωσε η Ελληνική Εταιρεία Ανάπτυξης, Διοίκησης

και Αυτοδιοίκησης (Ε.Ε.Τ.Α.Α.) κατόπιν ανάθεσης του Υπουργείου Εσωτερικών.

Τα στοιχεία που παρατίθενται προέρχονται από τα την απογραφή της Δημοτικής

Περιουσίας (Έντυπα 05-06) που διεξήγαγε ο δήμος το διάστημα 01/01/2011 έως 1/04/2011

αλλά και την επικοινωνία με εκπροσώπους όλων των υπηρεσιών του δήμου, είτε σε

προφορικό επίπεδο, είτε μέσω σχετικού ερωτηματολογίου. Επιπλέον, χρησιμοποιήθηκαν οι

αναρτημένες στον ιστοχώρο του Δήμου Σοφάδων στο «Πρόγραμμα Διαύγεια», αποφάσεις

αιρετών οργάνων καθώς και η επίσημη λίστα του απασχολούντος προσωπικού του δήμου

και των νομικών του προσώπων. Χρήζει διευκρίνησης, ότι σε σχέση με τη λίστα προσωπικού

και την κατανομή αυτού στις δημοτικές υπηρεσίες, είναι πιθανόν να προκύψουν

μελλοντικά διαφοροποιήσεις , καθώς δεν υφίσταται εγκεκριμένος Ο.Ε.Υ. και κατ’ επέκταση

αποφάσεις κατανομής προσωπικού και ορισμού προϊσταμένων. Τέλος, σε ότι αφορά την

καταγραφή της δημοτικής περιουσίας, τα στοιχεία που παρουσιάζονται προέρχονται

αποκλειστικά από την Απογραφή Δημοτικής Περιουσίας, αφού αποτελούν επίσημα

στοιχεία, αποτιμημένα με την επίσημη μεθοδολογία που προέβλεψε το Υπουργείο

Εσωτερικών, ελεγμένα από αρμόδιο συλλογικό όργανο (Επιτροπή Απογραφής) και

εγκεκριμένα από το Δημοτικό Συμβούλιο Σοφάδων.

Τα απογραφικά οικονομικά στοιχεία (Έντυπο 07) είναι αυτά που περιλαμβάνονται στον

Προϋπολογισμό του Δήμου Σοφάδων για το 2011 και συγκεκριμένα στα βεβαιωθέντα μέχρι

την 31/12/2010 έσοδα. Αντίστοιχα σε ότι αφορά με τις δαπάνες, χρησιμοποιήθηκαν τα

ενταλθέντα μέχρι τις 31/12/2010 έξοδα.

62

ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_05: ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ

Το οργανόγραμμα του Δήμου Σοφάδων, όπως αποτυπώνεται στον εγκεκριμένο Ο.Ε.Υ. του δήμου, παρουσιάζεται στο

Παράρτημα Ι της παρούσης.

ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ

1. Οικονομική Επιτροπή 2. Επιτροπή Ποιότητας Ζωής 3. Εκτελεστική Επιτροπή 4. Επιτροπή Διαβούλευσης 5. Επιτροπή επίλυσης φορολογικών διαφορών

ΘΕΜΑΤΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Περιβάλλον & Ποιότητα Ζωής Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία,

Πολιτισμός & ΑθλητισμόςΤοπική Οικονομία &

ΑπασχόλησηΔιεύθυνση Τεχνικών

Υπηρεσιών και περιβάλλοντος

Σχολικές Επιτροπές Γραφείο Αγροτικής Παραγωγής ΚΕΠ

ΔΕΥΑΣ ΔΟΠΑΠΣ

Γραφείο Αδειοδοτήσεων &

Ρύθμισης Εμπορικών Δραστηριοτήτων

Δημοτική Αστυνομία

Τμήμα Υποστήριξης πολιτικών οργάνων

ΔΗΚΕΔΗΣΑ.Ε. που θα προκύψει από τις συγχωνεύσεις

των υφιστάμενων

Διεύθυνση Διοικητικών και

Οικονομικών Υπηρεσιών

63

Γραφείο Δημάρχου, Επικοινωνίας,

Δημοσίων Σχέσεων και Διοικητικής

Βοήθειας

Νομικός ΣύμβουλοςΓραφείο

Τεχνολογιών Πληροφορικής &

ΕπικοινωνιώνΓραφείο

Προγραμματισμού, ανάπτυξης & Οργάνωσης

ΚΑΘΕΤΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΟΡΙΖΟΝΤΙΕΣ &

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟΑνθρώπινο Δυναμικό Υπηρεσιών Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής

ΠλήθοςΕπίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος

&Ειδικότητα

Σχέση Εργασίας( Οργανικές θέσεις μόνιμου προσωπικού, Προσωποπαγείς θέσεις μόνιμου

προσωπικού, Ειδικές Θέσεις, ΙΔΑΧ, ΙΔΟΧ) 1 ΠΕ11 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ1 ΠΕ ΜΕΤΑΛΛΕΙΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ1 ΠΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ-ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

Ανθρώπινο Δυναμικό Υπηρεσιών Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης




προσωπικού, Ειδικές Θέσεις, ΙΔΑΧ, ΙΔΟΧ) 1 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ3 ΠΕ9 ΓΕΩΠΟΝΟΙ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ1 ΤΕ13 ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΓΕΩΠΟΝΙΑΣ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ1 ΔΕ ΓΕΩΡΓΙΚΟΥ-ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

Ανθρώπινο Δυναμικό Υπηρεσιών Περιβάλλοντος και Πολεοδομίας




προσωπικού, Ειδικές Θέσεις, ΙΔΑΧ, ΙΔΟΧ) 2 ΠΕ3 ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ1 ΠΕ4 ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ1 ΠΕ5 ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ1 ΤΕ3 ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ1 ΤΕ5 ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ2 ΤΕ4 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ4 ΔΕ29 ΟΔΗΓΩΝ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ2 ΔΕ24 ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ 1 ΙΔΑΧ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ4 ΔΕ28 ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ7 ΥΕ16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ1 ΔΕ30 ΤΕΧΝΙΤΩΝ ΙΔΑΧ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ

64

15 ΥΕ ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΩΝ ΙΔΑΧ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ1 ΥΕ ΦΥΛΑΚΑΣ ΚΟΙΜΗΤΗΡΙΟΥ ΙΔΑΧ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ2 ΠΕ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΔΕΥΑΣ1 ΠΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΔΕΥΑΣ1 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΔΕΥΑΣ2 ΥΕ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΔΕΥΑΣ

Ανθρώπινο Δυναμικό Υπηρεσιών Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας, Υγείας, Πολιτισμού και Αθλητισμού




προσωπικού, Ειδικές Θέσεις, ΙΔΑΧ, ΙΔΟΧ) 3 ΠΕ ΝΗΠΙΑΓΩΓΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΟΠΑΠΣ3 ΤΕ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΟΚΟΜΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΟΠΑΠΣ1 ΤΕ ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΟΠΑΠΣ1 ΤΕ ΕΡΓΟΘΕΡΑΠΕΥΤΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΟΠΑΠΣ1 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΟΠΑΠΣ1 ΔΕ ΣΥΝΤΗΡΗΤΗ ΧΟΡΤΟΥ ΜΟΝΙΜΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΟΠΑΠΣ1 ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ ΓΕΝΙΚΩΝ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΟΠΑΠΣ3 ΥΕ ΜΑΓΕΙΡΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΟΠΑΠΣ4 ΥΕ ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΟΠΑΠΣ1 ΥΕ ΟΙΚΙΑΚΩΝ ΒΟΗΘΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΟΠΑΠΣ1 ΤΕ11 ΕΠΟΠΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

Ανθρώπινο Δυναμικό Διεύθυνσης Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών




προσωπικού, Ειδικές Θέσεις, ΙΔΑΧ, ΙΔΟΧ) 6 ΠΕ1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ1 ΠΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

10 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 1 ΤΕ17 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΩΝ ΙΔΑΧ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ2 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΙΔΑΧ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ1 ΔΕ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ1 ΥΕ ΚΛΗΤΗΡΩΝ-ΘΥΡΩΡΩΝ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ9 ΠΕ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (ΚΕΠ)1 ΤΕ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (ΚΕΠ)

ΣΥΝΟΛΑ




προσωπικού, Ειδικές Θέσεις, ΙΔΑΧ, ΙΔΟΧ) ΔΗΜΟΣ ΣΟΦΑΔΩΝ (ΜΟΝΙΜΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ)

26 ΠΕ7 ΤΕ

22 ΔΕ8 ΥΕ

ΔΗΜΟΣ ΣΟΦΑΔΩΝ (ΙΔΑΧ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ)1 ΤΕ4 ΔΕ

16 ΥΕΔΟΠΑΠΣ (ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ)

3 ΠΕ

65

5 ΤΕ2 ΔΕ9 ΥΕ

ΔΕΥΑΣ3 ΠΕ1 ΔΕ2 ΥΕ

ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝΠρότυπα - Συστήματα -

Εργαλεία ΝΑΙ/ΟΧΙ Σχόλιο - Παρατηρήσεις

Διαχειριστική Επάρκεια ΝΑΙΚοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης ΟΧΙ

ISO 9001/2008 ΟΧΙ

Επιμορφώσεις - Κατάρτιση ΝΑΙΠρόκειται κυρίως για εξωτερικές εκπαιδευτικές δραστηριότητες, όπου διοργανώνουν είτε οι κεντρικές κυβερνητικές υπηρεσίες είτε ιδιωτικοί

εκπαιδευτικοί οργανισμοί.Σύστημα Διαχείρισης

Επιχειρησιακών Πόρων ΟΧΙ

Σύστημα Διαχείρισης Γνώσης ΟΧΙΣύστημα Προγραμματισμού & Παρακολούθησης Έργων ΟΧΙ

Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού ΟΧΙ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

ΝΑΙ/ΟΧΙ Σχόλιο - ΠαρατηρήσειςΔιαδικτυακή Πύλη ΝΑΙ url:http://www.sofades.gr/ Email: [email protected]

Ηλεκτρονική Εξυπηρέτηση του Πολίτη ΝΑΙ

Διαβούλευση ΟΧΙ Τοπικό δίκτυο (lan) ΝΑΙ

Ασύρματο δίκτυο (w-lan) ΝΑΙ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗΑ/Α Επίπεδο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών Περιγραφή

1. Ηλεκτρονική πληροφόρηση για τις παρεχόμενες υπηρεσίες

Στην ιστοσελίδα του δήμου, παρέχεται πληροφόρηση σχετικά τόσο με τις παρεχόμενες υπηρεσίες, όσο και για τα δικαιολογητικά που απαιτούνται για την υλοποίηση της καθεμίας από αυτές.

2. Λήψη (μεταφόρτωση – downloading) εντύπων

Δεν υπάρχει τυποποιημένα έντυπα, τα οποία οι πολίτες μπορούν να μεταφορτώσουν στον υπολογιστή τους, να τα συμπληρώσουν και να τα χρησιμοποιήσουν στις συναλλαγές με τον Δήμο Σοφάδων

3.Επεξεργασία εντύπων, συμπεριλαμβανομένης και της ταυτοποίησης

Δεν παρέχεται τέτοια δυνατότητα από τον Δήμο Σοφάδων

4. Διεκπεραίωση αιτημάτων, ολοκλήρωση συναλλαγών και πληρωμή Δεν παρέχεται τέτοια δυνατότητα από τον Δήμο Σοφάδων

5. Προληπτική, στοχευμένη παροχή υπηρεσιών Δεν παρέχεται τέτοια δυνατότητα από τον Δήμο Σοφάδων

Επίπεδο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών ορίζονται τα 5 στάδια υλοποίησης: Στάδιο 1 - Πληροφόρηση, Στάδιο 2 - Αλληλεπίδραση, Στάδιο 3 Αμφίδρομη αλληλεπίδραση, Στάδιο 4 Συναλλαγή, Στάδιο 5 Προσωποποίηση.

66

ΚΤΙΡΙΑΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ

Ονομασία κτιρίουΕπιφάνεια κτιρίου (τ.μ.)

Κτίσματα Ιστορικής / Αρχιτεκτονικής αξίας

Δυναμικότητα κτιρίου Αριθμός Εργαζομένων Προσβασιμότητα

σε ΑΜΕΑ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΣΟΦΑΔΩΝΚοινοτικό Κατάστημα Αγίας Παρασκευής

Κοινοτικό κατάστημα Αγίου Βησσαρίου

Κοινοτικό Κατάστημα Γεφυριών

Κυλικείο (Γεφύρια) Κοινοτικό κατάστημα Μοσχολουρίου

Κοινοτικό Κατάστημα Μελισσοχωρίου

Κοινοτικό Κατάστημα Πασχαλίτσας

Κοινοτικό Κατάστημα Μαυραχάδων

Κοινοτικό Κατάστημα Ανωγείων

Κοινοτικό Κατάστημα ΔασοχωρίουΚοινοτικό Κατάστημα ΚαρποχωρίουΚοινοτικό Κατάστημα ΚαππαδοκικούΚτίριο Δημαρχείου 390,02 ΥπάρχειΚοινοτικό Κατάστημα ΦιλίωνΚοινοτικό Κατάστημα ΑμπέλουΚτίριο Πυροσβεστικής υπηρεσίας Κτίριο Πολλαπλών Χρήσεων ΚΑΠΗ Κτίριο Πνευματικού Κέντρου Σιταποθήκη ΑΓ.ΒΗΣΑΡΙΩΝ 600 τόνοι

Σιταποθήκη ΜΑΥΡΑΧΑΔΕΣ 900 τόνοι

Σιταποθήκη 600 ΠΑΣΧΑΛΙΤΣΑ 600 τόνοι

Σιταποθήκη ΣΟΦΑΔΕΣ 900 τόνοιΣιταποθήκη ΑΜΠΕΛΟΣ 600 τόνοιΔιαμόρφωση Κτιρίου

67

ΚΕΠΔΗΜΟΤΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΜΕΝΕΛΑΪΔΟΣΔημαρχείο- ΚΕΠ - αγροτικό ιατρείο ΚΕΔΡΟΥ ΔΙΩΡΟΦΟ

513,43 Υπάρχει μόνο για το ισόγειο

ΣΙΤΑΠΟΘΗΚΗ ΚΕΔΡΟΥ 490,00ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ ΒΑΘΥΛΑΚΚΟΥ 19,80

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΒΑΘΥΛΑΚΚΟΥ 28,52

ΠΑΛΑΙΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΒΑΘΥΛΑΚΚΟΥ 168,00 Κτίριο με λιθοδομή

ΚΤΙΡΙΟ ΔΗ.ΚΕ.ΜΕ 207,90ΠΑΛΙΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΗΔΟΝΟΧΩΡΙΟΥ

185,00 Κτίριο με λιθοδομή

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ - ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ ΑΗΔΟΝΟΧΩΡΙ

60,61

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ - ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ ΛΟΥΤΡΟΥ

58,70

ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΛΟΥΤΡΟΥ 91,38

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΘΡΑΨΙΜΙΟΥ 69,84

Οστεοφυλάκιο ΤΔ ΑΗΔΟΝΟΧΩΡΙΟΥ 15,00 Τουαλέτες ΤΔ ΑΗΔΟΝΟΧΩΡΙΟΥ 8,00 Στεγασμένος χώρος κάτω από την πλατεία ΤΔ ΑΗΔΟΝΟΧΩΡΙΟΥ 105,00 Οστεοφυλάκιο ΤΔ ΒΑΘΥΛΑΚΚΟΣ 50,00 Οστεοφυλάκιο ΤΔ ΘΡΨΙΜΙΟΥ 20,00 Αποδυτήρια ΤΔ ΚΕΔΡΟΥ 91,87 Οστεοφυλάκιο ΤΔ ΚΕΔΡΟΥ 31,00 Σφαγεία ΤΔ ΚΕΔΡΟΥ 120,00 Αποδυτήρια ΤΔ ΛΟΥΤΡΟΥ 72,11 Οστεοφυλάκιο ΤΔ ΛΟΥΤΡΟΥ 30,00 Αποδυτήρια ΤΔ ΛΟΥΤΡΟΠΗΓΗ 67,44 Οστεοφυλάκιο ΤΔ ΛΟΥΤΡΟΠΗΓΗ 50,00

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΤΑΜΑΣΙΟΥΔημαρχείο ΛΕΟΝΤΑΡΙΟΥ 278,40 Υπάρχει μόνο για

68

το ισόγειοΠρώην Αποθήκη Ε.Α.Σ.Κ. ΤΔ ΛΕΟΝΤΑΡΙΟΥ 436,16

Οστεοφυλάκιο ΤΔ ΛΕΟΝΤΑΡΙΟΥ 48,00

Αποδυτήρια ΤΔ ΛΕΟΝΤΑΡΙΟΥ 66,48

Κοινοτικό Γραφείο ΤΔ ΑΝΑΒΡΑΣ 125,00

Κτίριο ΤΔ ΑΝΑΒΡΑΣ 130,00Πρώην σφαγεία ΤΔ ΑΝΑΒΡΑΣ 145,60

Αποδυτήρια παλιά ΤΔ ΑΝΑΒΡΑΣ 25,20

Αποδυτήρια ΤΔ ΑΝΑΒΡΑΣ 55,00

Κοινοτικό Γραφείο (σε πλατεία με αποθήκη) ΤΔ ΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟΥ

88,40

Αποθήκη (σε πλατεία με κοινότητα) ΤΔ ΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟΥ

37,44

Πνευματικό κέντρο (στην κεντρική πλατεία)ΤΔ ΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟΥ

278,38

Κτίριο ΤΔ ΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟΥ 19,17

Αποδυτήρια ΤΔ ΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟΥ 41,90

Κτίριο ΤΔ Ν.ΙΚΟΝΙΟ 33,75Αποδυτήρια ΤΔ Ν.ΙΚΟΝΙΟ 35,00

Κοινοτικό Γραφείο ΤΔ ΚΤΙΜΕΝΗΣ 67,90

Αγροτικό Ιατρείο ΤΔ ΚΤΙΜΕΝΗΣ 30,95

Κοινοτικό Γραφείο - ιατρείο ΤΔ ΑΣΗΜΟΧΩΡΙ 78,43

Οστεοφυλάκιο ΤΔ ΑΣΗΜΟΧΩΡΙ 18,20

Δημοτικό αναψυκτήριο ΤΔ ΑΣΗΜΟΧΩΡΙΟΥ 100,00

Αποδυτήρια ΤΔ ΑΣΗΜΟΧΩΡΙ 46,03

Κοινοτικό Γραφείο ΤΔ ΑΧΛΑΔΙΑΣ 87,69Αποδυτήρια ΤΔ ΑΧΛΑΔΙΑΣ 44,80

Οστεοφυλάκιο ΤΔ ΑΧΛΑΔΙΑΣ 22,20

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΡΝΗΣΔημαρχείο Ματαράγκας 558 Υπάρχει μόνο για

69

- Αρνης διώροφο 420.0 με υπόγειο 138.0 το ισόγειο

Αποδυτήρια γηπέδου Ματαράγκας 80

Οστεοφυλάκιο Ματαράγκας 35

Κτίριο σιταποθήκης Ματαράγκας 700

Κοινοτικό Γραφείο Π. Κιερίου 34,56

Κοινοτικό γραφείο Κυψέλης 2 ΟΡΟΦΟΥΣ 398,96

Αποδυτήρια γηπέδου Κυψέλης 65

Οστεοφυλάκιο Κυψέλης 40Κοινοτικό γραφείο Ερμητσίου 69,3

Πνευματικό κέντρο Ερμητσίου 178,5

αποδυτήρια γηπέδου Ερμητσίου 35

Οστεοφυλάκιο Ερμητσίου 28

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΡΕΝΤΙΝΑΣΑποδυτήρια ΤΔ Ρεντινας 50,00Οστεοφυλάκιο ΤΔ Ρεντινας 43,00

Δημοτικός ξενώνας διώροφο ΤΔ Ρεντινας 875,32

Αποθήκη ΤΔ Ρεντινας 60,00Πρώην σφαγεία ΤΔ Ρεντινας 60,00

Διαμέρισμα (Λάρισα) 54ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣΠλήθος Είδος

Η/Μ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ69 τηλεφωνικές συσκευές11 Τηλεφωτο-αντιγραφικά (ΦΑΞ)

68 σταθμούς εργασίας (Η/Υ και οθόνη

6 εξυπηρετητές (servers)

13 Φωτοαντιγραφικά

64 εκτυπωτές διαφόρων ειδών1 ηλεκτρονική γραφομηχανή

11 συσκευές σάρωσης (scanners)14 μεγαφωνικές-μικροφωνικές εγκαταστάσεις

1 ΙP Phone2 GPS1 συσκευή προβολής (προτζέκτορας)

1 γεωδαιτικό σταθμός

70

ΟΧΗΜΑΤΑ1 Γερανός Μάρκας HIAB 11654 εκσκαφείς-φορτωτές3 τρακτεράκια χορτοκοπτικά3 χλοοκοπτικά γηπέδων2 Λεωφορεία μεταφοράς προσωπικού κλειστό μάρκας Fiat1 Επιβατικό ΙΧ, μάρκας Audi1 καλαθοφόρο όχημα μάρκας Mercedes7 φορτηγά οχήματα2 φορτηγά αποκομιδής απορριμμάτων1 βυτιοφόρο μάρκας Dodge1 πυροσβεστικό όχημα8 απορριμματοφόρα οχήματα4 διαμορφωτές γαιών4 επιβατηγά μεταφοράς προσωπικού μάρκας Hyundai4 αγροτικά οχήματα 4Χ4


1.

Συμμετέχει στην Αναπτυξιακή Καρδίτσας Ανώνυμη Εταιρεία Ο.Τ.Α. (ΑΝ.ΚΑ. Α.Ε.). Η συμμετοχή του

Δήμου στην ΑΝ.ΚΑ. Α.Ε. έχει ως σκοπό την υποστήριξη του Δήμου, σε θέματα σχεδιασμού -

προγραμματισμού και ενημέρωσης, πληροφόρησης και Τεχνικής Στήριξης, σχετικά με τα Εθνικά και

Ευρωπαϊκά Προγράμματα, που αφορούν στο Δήμο ως Οργανισμό και στους δημότες του.

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΑΛΛΩΝ ΠΡΟΣΘΕΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ


ΤΟΜΕΑΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ & ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες Ελλιπής εφαρμογή του οργανογράμματος του

δήμου. Έλλειψη σαφώς καθορισμένων αρμοδιοτήτων,

ανά στέλεχος του δήμου. Ανισόρροπη κατανομή προσωπικού στις

δημοτικές υπηρεσίες. Έλλειψη συστήματος αρχειοθέτησης εγγράφων. Έλλειψη συστήματος διαχείρισης ποιότητας.

Συνεργατικό πνεύμα μεταξύ των στελεχών Νέος Ο.Ε.Υ. που ανταποκρίνεται στις

ανάγκες του νέου ΟΤΑ. Ύπαρξη διπλογραφικού λογιστικού

συστήματος στην οικονομική υπηρεσία. Ύπαρξη κανονισμών οργάνωσης και

διαχείρισης, στον ΔΟΠΑΠΣ και τη ΔΗΚΕΔΗΣ. Συνεργασία με τους ΟΤΑ στη διαχείριση

απορριμμάτων, μέσω της ΠΑΔΥΘ. Συμμετοχή του δήμου σε μία σειρά δικτύων

ΟΤΑ (πόλεις με ποτάμια, Δίκτυο Αμφικτυονία κ.α).

Συνεργασία με άλλους ΟΤΑ, σε ζητήματα ύδρευσης, μέσω των Συνδέσμων Ύδρευσης Καρδίτσας και Σμοκόβου.

Καλή συνεργασία με τους τοπικούς συλλόγους και φορείς.

Σύστημα Διαχείρισης Συγχρηματοδοτούμενων έργων.

Περιορισμοί Ευκαιρίες Δυσκολίες στην επικοινωνία των τμημάτων,

λόγω της αλλαγής δομής και της αύξησης του Συμμετοχή των υπηρεσιών στον ετήσιο

προγραμματισμό του δήμου.

71

προσωπικού, που επέφερε το Σχέδιο Καλλικράτης

Προβλήματα στην οριοθέτηση αρμοδιοτήτων με τους εποπτεύοντες φορείς, λόγω των ριζικών αλλαγών που επέφερε το Σχέδιο Καλλικράτης

Δυσκολίες προσαρμογής στις νέες απαιτήσεις του Σχεδίου Καλλικράτη, σχετικά με τον προγραμματισμό δράσεων και τον έλεγχο δαπανών

Έλλειψη συστήματος αξιολόγησης με βάση αντικειμενικά κριτήρια και συστήματος επιβράβευσης των πλέον παραγωγικών υπαλλήλων, καθώς ο Ν.3230/2004 δεν εφαρμόζεται στους ΟΤΑ α’ βαθμού

Νομοθετική πρόβλεψη για δυνατότητα ανάπτυξης τοπικών δικτύων συνεργασίας με όμορους ΟΤΑ.

Αξιοποίηση προσκλήσεων του ΕΣΠΑ (ΕΠ «Ανθρώπινο δυναμικό και Ψηφιακή Σύγκλιση») για χρηματοδότηση δράσεων ανασχεδιασμού εσωτερικών διεργασιών.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες Σημαντικές ανάγκες για επιμόρφωση του

προσωπικού, σε ζητήματα Τ.Π.Ε., νομοθεσίας, οικονομικής διαχείρισης και νέων αρμοδιοτήτων.

Ελλείψεις προσωπικού για την κάλυψη των αυξημένων αναγκών, που επέφερε η αύξηση αρμοδιοτήτων και του γεωγραφικού χώρου ευθύνης των νέων ΟΤΑ.

Εμπειρία ανθρώπινου δυναμικού. Πνεύμα συνεργασίας μεταξύ των στελεχών.

Περιορισμοί Ευκαιρίες Προβλήματα στην πρόσληψη εποχικού

προσωπικού, λόγω του περίπλοκου νομοθετικού πλαισίου.

Αδυναμία κάλυψης των αναγκών σε προσωπικό, λόγω των αυστηρών περιορισμών στις προσλήψεις.

Δυνατότητα αξιοποίησης εθελοντών και εξωτερικών συνεργατών

Αξιοποίηση του Ε.Π. «Ανθρώπινο Δυναμικό» για χρηματοδότηση δράσεων επιμόρφωσης των στελεχών

Αξιοποίηση των προγραμμάτων κατάρτισης του Ο.Α.Ε.Δ., για διοργάνωση εσωτερικών εκπαιδευτικών δράσεων

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ


Ανάγκη αγοράς επιπλέον αδειών χρήσης

λογισμικών Επέκταση των λειτουργιών του GIS

Λειτουργία GIS Ελεύθερο ασύρματο δίκτυο πρόσβασης στο

διαδίκτυο (access-point), στα όρια του «Καποδιστριακού» Δήμου Σοφάδων.

Το μεγαλύτερο μέρος των υπηρεσιών, διαθέτει ηλεκτρονικά συστήματα διαχείρισης.

Άμεση υποστήριξη των στελεχών σε ζητήματα ΤΠΕ, από την αρμόδια υπηρεσιακή μονάδα του δήμου

Περιορισμοί Ευκαιρίες Προβλήματα δικτύωσης με το ορεινό τμήμα του

δήμου. Ανάγκη περαιτέρω αξιοποίησης της

πληροφορικής τεχνολογίας για τη βελτίωση της παραγωγικότητας των λειτουργιών γραφείου.

Δυσκολίες αφομοίωσης των δράσεων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, από τους δημότες μεγαλύτερης ηλικίας.

Αξιοποίηση του Ε.Π. «Ψηφιακή σύγκλιση» και «Διοικητική Μεταρρύθμιση» για χρηματοδότηση δράσεων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης.

Υλοποίηση πιλοτικών εφαρμογών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης.

ΚΤΙΡΙΑΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες Έλλειψη ιδιόκτητου εξοπλισμού της ΔΕΥΑΣ. Ανάγκη για μερική ανανέωση του Η/Μ

Ύπαρξη πλεοναζόντων κτιριακών υποδομών, που προέκυψαν από τη συγχώνευση των

72

εξοπλισμού του δήμου. Ύπαρξη αριθμού οχημάτων που δεν είναι σε

λειτουργία. Ανάγκη μεταφοράς του ΚΕΠ σε ιδιόκτητες

κτιριακές εγκαταστάσεις. Ανάγκη μεταφοράς του αρχείου του γραφείου

αδειών, στον ίδιο χώρο με τον χώρο στέγασης της μονάδας.

Έλλειψη ενιαίας στέγασης όλων των επιχειρησιακών μονάδων του δήμου.

ΟΤΑ. Λεπτομερής καταγραφή των κτιριακών

υποδομών του δήμου, στα πλαίσια της απογραφής της δημοτικής περιουσίας.

Ποσοτικά, δεν αναφέρονται σημαντικές ελλείψεις Η/Μ εξοπλισμού στις δημοτικές υπηρεσίες.

Ιδιόκτητες εγκαταστάσεις για το μεγαλύτερο μέρος των δημοτικών υπηρεσιών.

Περιορισμοί Ευκαιρίες

Άνοδος των τιμών συντήρησης μηχανημάτων και κτιριακών εγκαταστάσεων.

Προγράμματα αξιοποίησης ΑΠΕ και εξοικονόμησης ενέργειας σε δημοτικά κτίρια.

Αξιοποίηση προγραμμάτων του ΕΣΠΑ για την αναβάθμιση του τεχνικού εξοπλισμού του δήμου.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ


Δυσκολία είσπραξης των βεβαιωμένων οφειλών Ισχυρός βαθμός εξάρτησης του ΔΟΠΑΠΣ και της

ΔΗΚΕΔΗΣ, από την επιχορήγηση του δήμου. Σημαντικά προβλήματα ρευστότητας και

κίνδυνοι δικαστικών αγωγών από τρίτους, λόγω των καθυστερήσεων πληρωμών.

Έλλειψη μελέτης αξιοποίησης της δημοτικής περιουσίας.

Ύπαρξη επιπλέον πηγών εσόδων στον ΔΟΠΑΠΣ και τη ΔΗΚΕΔΗΣ.

Διατήρηση των δανειακών υποχρεώσεων του δήμου σε ικανοποιητικά επίπεδα.

Διενέργεια αναλυτικής απογραφής των περιουσιακών στοιχείων του νέου δήμου.

Το επίπεδο οικονομικής βιωσιμότητας του Δήμου και των ΝΠ είναι ικανοποιητικό.

Δεν υπάρχουν χρέη του Δήμου ως προς τα ασφαλιστικά ταμεία και το δημόσιο

Περιορισμοί Ευκαιρίες Σημαντικές καθυστερήσεις στη καταβολή των

επιχορηγήσεων που δικαιούνται οι ΟΤΑ, από την κεντρική διοίκηση.

Αύξηση των λειτουργικών δαπανών, λόγω της υψηλής τιμής των καυσίμων.

Μειωμένο ενδιαφέρον από ιδιώτες για αξιοποίηση δημοτικής περιουσίας, λόγω του δυσχερούς οικονομικού περιβάλλοντος.

Δυσκολία συγκέντρωσης σημαντικών εσόδων από τη δημοτική περιουσία, λόγω των χαμηλών τιμών των ακινήτων.

Συνεχής περικοπές των διασφαλισμένων πόρων από την κεντρική κυβέρνηση.

Αύξηση των δημοτών που χρήζουν ειδικής μέριμνα σε ζητήματα οικονομικής φύσης καθώς ανήκουν στις ασθενέστερες κοινωνικές ομάδες (άνεργοι)

Μειωμένη φοροδοτική ικανότητα πολιτών, η οποία δεν επιτρέπει περαιτέρω αύξηση τελών και φόρων

Περαιτέρω αξιοποίηση συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων

Πρόβλεψη για την χρηματοδότηση της διαδικασίας μεταφοράς αρμοδιοτήτων στους ΟΤΑ α’ βαθμού, από το πρόγραμμα «Ελλάδα»

Δυνατότητα συστηματικής κοστολόγησης των δραστηριοτήτων.

Δυνατότητα αξιοποίησης δημοτικής περιουσίας, μέσω ΣΔΙΤ.

Νομοθετική πρόβλεψη (Ν.3979/2011) για πρόγραμμα ρύθμισης οφειλών προς τον δήμο,

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗΤο εσωτερικό περιβάλλον των ΟΤΑ α’ βαθμού έχει υποστεί σημαντικές αλλαγές μετά την εφαρμογή του Ν.3852/2010 (Σχέδιο Καλλικράτης) και των συνοδευτικών του νομοθετημάτων. Συγκεκριμένα, προέκυψαν μεγαλύτερες αυτοδιοικητικές μονάδες,

73

γεγονός που έχει θετική αλλά και αρνητική ανάγνωση. Από την μία, οι νέοι πρωτοβάθμιοι ΟΤΑ έχουν πλέον επανδρωμένες τις περισσότερες οργανικές τους μονάδες, διαθέτουν περισσότερα έμπειρα και εξειδικευμένα στελέχη, μεγαλύτερο εύρος παρέμβασης, περισσότερες αρμοδιότητες, ενισχυμένο τεχνικό εξοπλισμό και κτιριακές εγκαταστάσεις και εν γένει ισχυρότερο επιχειρησιακό μηχανισμό. Από την άλλη, οι νεοσύστατοι ΟΤΑ, παρότι απέκτησαν επιπλέον αρμοδιότητες και μεγάλες γεωγραφικές εκτάσεις, υπέστησαν δραστική περικοπή των εισερχόμενων πόρων τους από το κράτος (περίπου 30% την τελευταία διετία, με βάση τις εκτιμήσεις της ΚΕΔΚΕ), σοβαρές καθυστερήσεις στην εισροή των επιχορηγήσεων που δικαιούνται με βάση την ισχύουσα νομοθεσία (με αποτέλεσμα να προκύψουν προβλήματα ρευστότητας) και παράλληλα λειτουργούν σε ένα ιδιαίτερα δυσμενές κοινωνικό-οικονομικό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί από την οικονομική κρίση και το οποίο έχει αυξήσει τις απαιτήσεις των δημοτών, έχει μειώσει τα εισερχόμενα από τα δημοτικά τέλη έσοδα και έχει στενέψει τα περιθώρια υλοποίησης αναπτυξιακών παρεμβάσεων. Η μεγέθυνση των ΟΤΑ α’ βαθμού έχει αυξήσει τις απαιτήσεις για ορθολογική οργανωτική δομή, που αποτρέπει δυσλειτουργίες και συγκρούσεις. Ταυτόχρονα, η χρήση συστημάτων λειτουργίας καθίσταται σημαντικότερη ώστε να τυποποιούνται οι εσωτερικές λειτουργίες και διεργασίες και να αυξάνεται η παραγωγικότητα των δημοτικών υπηρεσιών. Αναφορικά με την οργανωτική δομή, τις συνεργασίες και τα συστήματα λειτουργίας του Δήμου Σοφάδων, καταγράφουμε ως σημαντικά μειονεκτήματα στην υφιστάμενη κατάσταση, την ελλιπής εφαρμογή του οργανογράμματος (ορισμένες υπηρεσίες δεν είναι επανδρωμένες), την έλλειψη συστήματος διαχείρισης ποιότητας και την έλλειψη καθηκοντολογίου (πού πάντως οφείλεται στη μεγάλη καθυστέρηση της έγκρισης του Ο.Ε.Υ., από την αρμόδια Αρχή). Ως θετικά υφιστάμενα στοιχεία, εντοπίζουμε τις σημαντικές συνεργασίες που έχει αναπτύξει ο δήμος σε αρκετούς τομείς παρέμβασης (καθαριότητα, ύδρευση, πολιτισμό, κοινωνική μέριμνα) καθώς και την εκπόνηση νέων εσωτερικών κανονισμών διαχείρισης, οργάνωσης και λειτουργίας, τόσο στο δήμο, όσο και σε πολλούς εποπτευόμενους φορείς, οι οποίοι ανταποκρίνονται στα νέα δεδομένα των ΟΤΑ. Ευκαιρίες προς αξιοποίηση διαφαίνονται, η ενεργή συμμετοχή των δημοτικών υπηρεσιών στον προγραμματισμό που επιβάλλει το «Σχέδιο Καλλικράτης» (αναμένεται να βοηθήσει στην εκπόνηση πιο ορθολογικών και εφαρμόσιμων προγραμμάτων δράσης) και η θεσμοθέτηση με το ίδιο νομοθέτημα, μίας σειράς δυνατοτήτων δικτύωσης με άλλους ΟΤΑ και δημόσιους οργανισμούς (συμβάσεις διαδημοτικής συνεργασίας, διαβαθμικές συνεργασίες και δίκτυα ΟΤΑ). Τα -σε μεγάλο βαθμό αναπόφευκτα- προβλήματα προσαρμογής στις αλλαγές του Σχεδίου Καλλικράτης, με χαρακτηριστικά παραδείγματα τις συγκρούσεις αρμοδιότητας μεταξύ των τμημάτων, τις ασάφειες σχετικά με τους εποπτεύοντες φορείς και τις δυσλειτουργίες του ελέγχου νομιμότητας, αποτελούν κατά κύριο λόγο τους εξωγενείς περιορισμούς στον τομέα αυτό. Επιπρόσθετος σημαντικός περιοριστικός παράγοντας, αποτελεί η παντελής έλλειψη πρόβλεψης διαδικασίας ή συστήματος αξιολόγησης των στελεχών και των τμημάτων των ΟΤΑ α’ βαθμού.Σε ότι αφορά το ανθρώπινο δυναμικό, στο Δήμο Σοφάδων παρατηρούνται σημαντικές ανάγκες επιμόρφωσης των στελεχών (κυρίως σε νέες τεχνολογίες και στο θεσμικό πλαίσιο) αλλά και ανάγκες επιπλέον στελέχωσης ορισμένων μονάδων λόγω της αύξησης των αρμοδιοτήτων και της γεωγραφικής περιοχής κάλυψης του δήμου. Ως θετικό στοιχείο προσμετρούνται, η εμπειρία του στελεχιακού δυναμικού και το πνεύμα συνεργασίας μεταξύ των στελεχών, ενώ σε σχέση με τις μελλοντικές ευκαιρίες, η αξιοποίηση ειδικών συνεργατών, συμβούλων και εθελοντών καθώς και η διοργάνωση δράσεων εκπαίδευσης και επιμόρφωσης μέσω προγραμμάτων του ΟΑΕΔ ή του ΕΣΠΑ. Σε σχέση με τους περιορισμούς που υφίστανται στο συγκεκριμένο τομέα, ο βασικότερος είναι η εισαγωγή από το θεσμικό πλαίσιο, σημαντικών περιορισμών και απαγορεύσεων στην πρόσληψη μόνιμου ή εποχικού προσωπικού, ακόμα και σε οργανισμούς που διαθέτουν ικανοποιητική οικονομική κατάσταση και διασφαλισμένους πόρους (όπως είναι ο Δήμος Σοφάδων). Ο παράγοντας αυτός δεν επιτρέπει την ομαλή υλοποίηση πολλών δραστηριοτήτων του δήμου, λόγω λειψανδρίας. Η ηλεκτρονική διακυβέρνηση αποτελεί έναν εξαιρετικά σημαντικό παράγοντα για την σχέση του δήμου με τον πολίτη αλλά και για την εύρυθμη εσωτερική λειτουργία των ΟΤΑ. Η συνεχής εξέλιξη των ΤΠΕ και η εκπεφρασμένη βούληση της Ε.Ε. και των εθνικών κυβερνήσεων για ανάπτυξη ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, καταδεικνύουν ότι τα επόμενα χρόνια, το πεδίο αυτό θα αποτελέσει επίκεντρο των πόρων και του προγραμματισμού των ελληνικών ΟΤΑ. Ο Δήμος Σοφάδων παρουσιάζει σημαντική δραστηριότητα στο πεδίο αυτό, καθώς διαθέτει υπηρεσιακή μονάδα, η οποία παρέχει άμεσα την σχετική υποστήριξη στα τμήματα και τις υπηρεσίες, αναπτύσσει διαρκώς εφαρμογές ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και υποστηρίζει στο μέτρο του δυνατού τους δημότες. Παράλληλα, το μεγαλύτερο μέρος των δημοτικών υπηρεσιών διαθέτουν ηλεκτρονικά προγράμματα διαχείρισης των δραστηριοτήτων τους. Στον αντίποδα, υφίστανται ανάγκες επέκτασης των λειτουργιών του Γεωγραφικού Συστήματος Πληροφοριών (GIS) και αγορά επιπλέον αδειών χρήσης για τα λογισμικά προγράμματα του δήμου, ενώ περιοριστικοί παράγοντες για την περαιτέρω ανάπτυξη εφαρμογών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης αποτελούν, οι δυσκολίες πληροφοριακής δικτύωσης με τα ορεινά τμήματα του δήμου και οι δυσκολίες εξοικείωσης με τις νέες τεχνολογίες, που παρουσιάζουν οι μεγαλύτερες πληθυσμιακές ομάδες δημοτών. Μελλοντικά, η αξιοποίηση των χρηματοδοτικών προγραμμάτων για ηλεκτρονική διακυβέρνηση και η υλοποίηση πειραματικών εφαρμογών στο πεδίο αυτό, αποτελούν τις ευκαιρίες για το δήμο. Η κτιριακή υποδομή και ο τεχνικός εξοπλισμός αποτελούν παραδοσιακά, απαραίτητη προϋπόθεση για την εκπλήρωση των στόχων ενός ΟΤΑ α’ βαθμού. Τα κυριότερα προβλήματα του εξεταζόμενου φορέας ως προς αυτά, είναι η έλλειψη ιδιόκτητου

74

εξοπλισμού της ΔΕΥΑΣ (χρησιμοποιεί εξοπλισμό του δήμου), η έλλειψη ενιαίας στέγασης των δημοτικών υπηρεσιών και ορισμένα προβλήματα διευθετήσεων εσωτερικών χώρων. Τα θετικά στοιχεία που κατεγράφησαν, είναι ότι το μεγαλύτερο μέρος των χρησιμοποιούμενων εγκαταστάσεων είναι ιδιόκτητο, ότι ποσοτικά δεν αναφέρθηκαν ιδιαίτερες ελλείψεις τεχνικού εξοπλισμού, ενώ πολύ θετικό στοιχείο θεωρείται η αναλυτική καταγραφή της περιουσίας του νεοσύστατου δήμου, αφού είναι το πρώτο βήμα για τον ορθολογισμό των δαπανών εξοπλισμού και την πλήρη αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας. Η αξιοποίηση των προγραμμάτων του ΕΣΠΑ για απόκτηση εξειδικευμένου τεχνικού εξοπλισμού και για εγκατάσταση ΑΠΕ στα δημοτικά κτίρια, αποτελούν τις μελλοντικές ευκαιρίες του Δήμου Σοφάδων στον τομέα αυτό, ενώ αντίστοιχα σημαντικό περιορισμό, αποτελεί η αύξηση του κόστους συντήρησης κτιρίων και μηχανημάτων.Η οικονομική κατάσταση και η αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας έχουν αναδειχθεί σε ύψιστης προτεραιότητας ζητήματα για όλους τους δημόσιους οργανισμούς. Οι περικοπές πάσης φύσεως πόρων προς τους ΟΤΑ α’ βαθμού από το κεντρικό κράτος, έχουν δημιουργήσει την ανάλογη ανάγκη αναπλήρωσης, οπότε ο πλήρης εξορθολογισμός του κόστους λειτουργίας και η μέγιστη δυνατή αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας αποτελούν «μονόδρομο» για τους νέους ΟΤΑ. Ο Δήμος Σοφάδων βρίσκεται σε ικανοποιητική κατάσταση, σε ότι αφορά την οικονομική του ισορροπία, με βάση την έκθεση οικονομικού ελέγχου των ΟΤΑ που πραγματοποίησε το ΥΠΕΣΑΗΔ, χωρίς βέβαια αυτό να επιτρέπει εφησυχασμό. Προβλήματα όπως η δυστοκία στην είσπραξη βεβαιωθέντων εσόδων, οι δικαστικές αγωγές τρίτων λόγω καθυστερήσεων πληρωμών (για τι οποίες ευθύνονται οι καθυστερήσεις στην εισροή των προβλεπόμενων κρατικών επιχορηγήσεων) και ο ισχυρός βαθμός εξάρτησης της κοινωφελούς επιχείρησης και του Ν.Π.Δ.Δ., από την επιχορήγηση του δήμου, αποτελούν σημαντικά προβλήματα στον εξεταζόμενο τομέα. Επιπλέον, σημαντικό μειονέκτημα είναι η έλλειψη μελέτης αξιοποίησης της δημοτικής περιουσίας, με βάση την οποία, η Δημοτική Αρχή θα είναι σε θέση να δρομολογήσει σχετικές ενέργειες. Στα θετικά δεδομένα, τα μηδενικά χρέη προς το Δημόσιο, ο ελεγχόμενος και ρυθμισμένος τραπεζικός δανεισμός και η οικονομική βιωσιμότητα του δήμου και των νομικών του προσώπων είναι τα κυριότερα, ενώ η ύπαρξη επιπλέον πηγών εσόδων (κυρίως από ένταξη δραστηριοτήτων σε χρηματοδοτικά προγράμματα) αποτελεί επίσης ευοίωνο στοιχείο. Μελλοντικά, ο δήμος οφείλει να προβεί σε συστηματική κοστολόγηση των εσωτερικών του διεργασιών και δραστηριοτήτων, να διερευνήσει την αξιοποίηση δημοτικής περιουσίας μέσω ΣΔΙΤ και να διεκδικήσει -το δυνατόν- περισσότερους πόρους από συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα. ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Βελτίωση της οργανωτικής δομής του Δήμου. Εξασφάλιση της βέλτιστης συνεργασίας μεταξύ των υπηρεσιών του Δήμου και των φορέων συνεργασίας. Αύξηση της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας των υπηρεσιών του Δήμου. Αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών στους πολίτες. Αναβάθμιση των υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Ορθολογική διαχείριση της κτιριακής υποδομής και του τεχνικού εξοπλισμού. Αναζήτηση πηγών χρηματοδότησης. Αξιοποίηση Δημοτικής Περιουσίας.

75

Αναφορικά με τη δημοτική περιουσία προς αξιοποίηση, χρησιμοποιήθηκαν αμιγώς τα δεδομένα της απογραφής δημοτικής περιουσίας, καθώς αποτελούν τα

πλέον πρόσφατα και επισήμως εγκεκριμένα στοιχεία για την περιουσία του νέου δήμου. Τονίζουμε ότι σκοπός του παρόντος πεδίου είναι μία συνοπτική

καταγραφή των μεγεθών της αναξιοποίητης δημοτικής περιουσίας και για τον λόγο αυτό σε μεθοδολογικό επίπεδο συμπληρώθηκαν μόνο τα όσα περιουσιακά

στοιχεία, φαίνονται ως μη αξιοποιημένα, στην απογραφή δημοτικής περιουσίας. Δεν περιλαμβάνονται στο εύρος του Ε.Π., η διερεύνηση των τρόπων

αξιοποίησης των περιουσιακών δημοτικών στοιχείων, η οποία αποτελεί ευρύτερη και εξειδικευμένη εργασία που περιλαμβάνει αλλαγές χρήσης γης και κτιρίων

(μετεγκαταστάσεις υπηρεσιών, σχολικών μονάδων, αποθηκών), προτάσεις για οικοδόμηση, πώληση, ενοικίαση ή εκμίσθωση οικοπέδων, γηπέδων και αγροτικών

εκτάσεων που ανήκουν στο δήμο, καθώς και αποτίμηση αξίας περιουσιακών στοιχείων και εκτίμηση μελλοντικών τάσεων της αγοράς ακινήτων.

ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_06: ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΡΟΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ

ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

Α/Α Οδός Περιοχή Επιφάνεια (τ.μ.) Κατάσταση

Κτίσματα Ιστορικής / Αρχιτεκτονικής

αξίαςΠεριγραφή

Ρούσβελτ 20 Λάρισα 54 Διαμέρισμα ΔΕ Ρεντινας 60 Πρώην Σφαγεία ΔΕ Ρεντινας 60 Αποθήκη ΔΕ Αρνης 700 Κτίριο σιταποθήκης Ματαράγκας ΔΕ Ταμασιου 100 Εκμισθώνεται Δημοτικό αναψυκτήριο Ασημοχωρίου ΔΕ Ταμασιου 33,75 Κτίριο ΤΔ Ν.ΙΚΟΝΙΟ ΔΕ Ταμασιου 19,17 Κτίριο ΤΔ ΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟΥ ΔΕ Ταμασιου 145,6 Πρώην σφαγεία ΤΔ ΑΝΑΒΡΑΣ ΔΕ Ταμασιου 130 Κτίριο ΤΔ ΑΝΑΒΡΑΣ ΔΕ Μενελαϊδος 185 Κτίριο με λιθοδομή Παλαιό Δημοτικό Σχολείο Αηδονοχωρίου ΔΕ Μενελαϊδος Κτίριο με λιθοδομή Παλαιό Σχολείο Βαθύλακκου

ΔΕ Σοφαδων Κυλικείο Γεφύρια ΔΕ Σοφαδων Γραφεία αθλητικού Συλλόγου ( παλαιά)

76

ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_06: ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΡΟΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ

ΟΙΚΟΠΕΔΑ

Α/Α Οδός Περιοχή Επιφάνεια (τ.μ.) Κατάσταση

Κτίσματα Ιστορικής /

Αρχιτεκτονικής αξίας

Περιγραφή

ΔΕ Αρνης 2.000 Οικόπεδο εντός οικισμού Ερμητσίου ΔΕ Ταμασίου 1.000 Οικοπέδου αγορά αρ. 329β Ανάβρα ΔΕ Ταμασίου 1039,66 Οικόπεδο με κτίσματα Αχλαδιά ΔΕ Ταμασίου 720 Αδιάθετο Οικόπεδο αρ.385 αγρός Λεοντάρι ΔΕ Ταμασίου 147 Αδιάθετο Οικόπεδο αρ.594 αγρός Λεοντάρι ΔΕ Ταμασίου 236 Αδιάθετο Οικόπεδο αρ.595 αγρός Λεοντάρι ΔΕ Ταμασίου 410 Αδιάθετο Οικόπεδο αρ.481 Λεοντάρι ΔΕ Ταμασίου 539 Αδιάθετο Οικόπεδο αρ.456 Λεοντάρι ΔΕ Ταμασίου 1111 Αδιάθετο Οικόπεδο αρ.452 Λεοντάρι ΔΕ Ταμασίου 204 Αδιάθετο Οικόπεδο αρ.414 Λεοντάρι ΔΕ Ταμασίου 5904 Αδιάθετο Οικόπεδο αρ.370 Λεοντάρι

ΔΕ Ταμασίου 1294 Οικόπεδο αρ.409 ΛεοντάριΔΕ Ταμασίου 320,00 Αδιάθετο Οικόπεδο αρ.122 ΛεοντάριΔΕ Ταμασίου 800,00 Αδιάθετο Οικόπεδο αρ.165 ΛεοντάριΔΕ Ταμασίου 250,00 Αδιάθετο Οικόπεδο αρ.195 ΛεοντάριΔΕ Ρεντίνας 100,00 Οικόπεδο Θέση ΜεγάληΔΕ Ρεντίνας 542,00 Οικόπεδο Θέση ΠερίπτεροΔΕ Ρεντίνας 1.001,00 Οικόπεδο Σκροπονέρια-Λουκίσια Θηβών ΔΕ Ρεντίνας 500,00 Οικόπεδο Κόκκινο πιθάρι- αγίων θεοδώρων Κορινθίας

ΔΕ Σοφάδων 2.027 Οικόπεδο. ΠΑΣΧΑΛΙΤΣΑΔΕ Σοφάδων 798 Οικόπεδο ΣΟΦΑΔΕΣΔΕ Σοφάδων 2.989 Οικόπεδο ΑΜΠΕΛΟΣΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο τεμάχιο Νο 113

77

ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο τεμάχιο Νο 115ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο τεμάχιο Νο 114ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο αδιαμόρφωτοΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.131 εντός διανομής

Αγ Γεωργίου - Παπάγου ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αγ Γεωργίου - Παπάγου ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο

ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο βόρεια των γραμμών του ΟΣΕ με οδό προς Καρδίτσα

Αγ Γεωργίου -28ης Οκτωβρίου

ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο

ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.145 εντός διανομής καπαδοκικο ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.36 εντός διανομής καπαδοκικο ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.35 εντός διανομής καππαδοκικο ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ 136 εντός διανομής καπαδοκικο ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.144 εντός διανομής καπαδοκικο ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.139 εντός διανομής καπαδοκικο ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.137 εντός διανομής καπαδοκικο ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.130 εντός διανομής καπαδοκικο ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.128 εντός διανομής καπαδοκικο ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.122 εντός διανομής καπαδοκικο ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.120 εντός διανομής καπαδοκικο ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.114 εντός διανομής καπαδοκικο Πλαστήρα ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.112 εντός διανομής καπαδοκικο

ΔΕ Σοφάδων ΟικόπεδοΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.143 εντός διανομής καππαδοκικοΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.113 εντός διανομής καπαδοκικοΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.115 εντός διανομής καπαδοκικοΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.121 εντός διανομής καπαδοκικο

78

ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.123 εντός διανομής καπαδοκικοΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.129 εντός διανομής καπαδοκικο

Βενιζέλου -Μπλάτζιου ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο

ΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο στην γραμμή ΟΣΕ και ποτάμιΔΕ Σοφάδων Οικόπεδο Αριθ.36 εντός διανομής καπαδοκικο

79

ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_07: ΑΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΕΣΟΔΑ€0 ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 201001 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 473.052,3102 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 13.487,7803 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ 733.621,5904 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΛΟΙΠΑ ΤΕΛΗ, ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 193.401,5805 ΦΟΡΟΙ ΚΑΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 68.831,1106 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 4.786.034,9107 ΛΟΙΠΑ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 118.198,21 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΑΚΤΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 6.386.627,59

1 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ11 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΑΙ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ 0,0012 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ 475.041,6213 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 2.415.715,4614 ΔΩΡΕΕΣ – ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ – ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 767.50015 ΠΡΟΣΑΥΞΗΣΕΙΣ – ΠΡΟΣΤΙΜΑ – ΠΑΡΑΒΟΛΑ 55.15316 ΛΟΙΠΑ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 64.384,17 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΚΤΑΚΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 3.777.794,25

2ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) ΠΟΥ ΘΑ ΒΕΒΑΙΩΘΟΥΝ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ

21 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΤΑΚΤΙΚΑ 216.607,4522 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΕΚΤΑΚΤΑ 0,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 216.607,45

3 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΟΕ31 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ 0,00

32ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΑ ΥΠΟΛΟΙΠΑ ΑΠΟ ΒΕΒΑΙΩΘΕΝΤΑ ΕΣΟΔΑ ΚΑΤΑ ΤΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΑ ΕΤΗ 1.376.572,38

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΟΕ 1.376.572,38

4ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ

41 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 4.596,7242 ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ 20.747,15 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 25.343,87

5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ 511 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 509.545,05512 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 1.439.214,51 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥ 1.948.759,56

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ 13.731.705,10

ΔΑΠΑΝΕΣ €6 ΕΞΟΔΑ ΧΡΗΣΗΣ 201060 ΑΜΟΙΒΕΣ ΚΑΙ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 2.195.834,01

80

61 ΑΜΟΙΒΕΣ ΑΙΡΕΤΩΝ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 900.540,3162 ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 957.623,8863 ΦΟΡΟΙ ΚΑΙ ΤΕΛΗ 7.990,2064 ΛΟΙΠΑ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ 110.610,0965 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΙΣΤΗΣ 612.309,1566 ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ 562.344,71

67ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙΑ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΕΙΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ- ΠΑΡΟΧΕΣ - ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ - ΔΩΡΕΕΣ 1.244.052,01

68 ΛΟΙΠΑ ΕΞΟΔΑ 8.389,33 ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 6 ΕΞΟΔΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 6.599.693,69

7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 71 ΑΓΟΡΕΣ ΚΤΙΡΙΩΝ, ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΠΑΓΙΩΝ 163.080,4373 ΕΡΓΑ 2.504.079,1974 ΜΕΛΕΤΕΣ, ΕΡΕΥΝΕΣ, ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 91.214,5875 ΤΙΤΛΟΙ ΠΑΓΙΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ (ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ) 0,00 ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 2.758.374,20

8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ , ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ81 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΟΦΕΙΛΩΝ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 837.831,2482 ΛΟΙΠΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ 98.323,07

85ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΗ ΕΙΣΠΡΑΞΗΣ ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΩΝ ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ ΒΕΒΑΙΩΘΕΝΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΤΗ 0,00

ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ, ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ, ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ 936.154,31

9 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ91 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 0,00 ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 9 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 0,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ (6-7-8-9) 10.294.222,20

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1.2. : ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

81

ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_08: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΟΡΑΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΟΦΑΔΩΝ

Ο Δήμος Σοφάδων, όπως διαμορφώθηκε μετά την εφαρμογή του Σχεδίου Καλλικράτης, παρουσιάζεται

γεωμορφολογικά να διαθέτει, από τη μία, πεδινή έκταση με αρδευόμενη γη υψηλής παραγωγικότητας,

και από την άλλη, έναν πλούσιο ορεινό όγκο στον οποίο εντάσσεται ο παραδοσιακός οικισμός της

Ρεντίνας, η Λίμνη Σμοκόβου, οι Ιαματικές πηγές, και πλούσια δάση, ενώ παράλληλα η ορεινή

κτηνοτροφία, η καλλιέργεια αμπέλων και η παραγωγή κηπευτικών και οπωρών δεν λείπουν από την

περιοχή του ορεινού και ημιορεινού όγκου του Δήμου.

Ο πρωτογενής τομέας παραγωγής με έμφαση στα τοπικά προϊόντα, παραμένει ο βασικός μοχλός

ανάπτυξης της περιοχής, ενώ ο ιαματικός και ο φυσιολατρικός τουρισμός παρουσιάζουν δυναμικές

ανάπτυξης, ικανές να δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας για τον τοπικό πληθυσμό. Η έδρα του Δήμου,

οι Σοφάδες, αποτελεί τη μοναδική αστική περιοχή του Δήμου, η οποία τίθεται να εξυπηρετήσει τους

κατοίκους του Δήμου, στον τομέα των υπηρεσιών.

Ο σημαντικός αριθμός των ανέργων, η πληθυσμιακή ομάδα των αθίγγανων και οι αρνητικοί

δημογραφικοί δείκτες, αποτελούν ιδιαίτερες παραμέτρους, που θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη στον

προγραμματισμό των αναπτυξιακών παρεμβάσεων, προκειμένου αυτές να επιτύχουν.

Κεντρικές συνιστώσες του αναπτυξιακού σχεδιασμού θα πρέπει να είναι, η βιώσιμη αξιοποίηση των

φυσικών πόρων της περιοχής (ιδίως του υδρογραφικού δικτύου) και η αξιοποίηση της πλεονεκτικής

γεωγραφικής της θέσης. Σε κάθε περίπτωση όλες οι αναπτυξιακές παρεμβάσεις θα πρέπει να έχουν ένα

ελάχιστο επίπεδο θετικής επίδρασης στην απασχόληση και στη προσέλκυση νέων κατοίκων, ώστε να

αντιμετωπίζονται τα ιδιαίτερα αρνητικά δημογραφικά δεδομένα και να διασφαλίζεται η διατήρηση της

κοινωνικής συνοχής.

Δεδομένου των παραπάνω, το αναπτυξιακό όραμα της Δημοτικής Αρχής για την περιοχή του Δήμου

Σοφάδων είναι:

«Ο Δήμος Σοφάδων να αποτελέσει προορισμό μόνιμης κατοικίας και ανάπτυξης οικονομικών

δραστηριοτήτων, τόσο στον πρωτογενή τομέα παραγωγής για την παραγωγή τοπικών προϊόντων

ποιότητας, όσο και στον τομέα του εναλλακτικού τουρισμού, με έμφαση στον ιαματικό και

φυσιολατρικό τουρισμό.»

Η αποστολή του Δήμου ως οργανισμός είναι:

«Η διακυβέρνηση των τοπικών υποθέσεων και η παροχή δημόσιων αγαθών και υπηρεσιών για την

ικανοποίηση των αναγκών των κατοίκων και των τοπικών φορέων, με απώτερο σκοπό τη βιώσιμη

κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη της περιοχής.»

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ

Η προσέγγιση του παραπάνω οράματος θα γίνει με επί μέρους στρατηγικές επιλογές της Δημοτικής

82

Αρχής, που βασίζονται στις εξής κατευθυντήριες αρχές:

Επιλογή της ποιότητας έναντι της ποσότητας (για παράδειγμα η προώθηση της παραγωγής

αγαθών και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας και προστιθέμενης αξίας, που ενσωματώνουν τα

χαρακτηριστικά στοιχεία του Δήμου και όχι προϊόντων μαζικής παραγωγής τα οποία δεν θα

κατορθώσουν να είναι ανταγωνιστικά στην ευρύτερη αγορά).

Κινητοποίηση του τοπικού δυναμικού, με παράλληλη στήριξη του από κεντρικούς ή άλλους

φορείς για την αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων.

Υιοθέτηση ολοκληρωμένων παρεμβάσεων, με στόχο την αύξηση της προστιθέμενης αξίας για

την τοπική οικονομία και κοινωνία.

Προώθηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών.

Ανάπτυξη σχέσεων συνεργασίας με τοπικούς φορείς.

Σεβασμός των αρχών της αειφόρου ανάπτυξης.

Κοινωνική δικαιοσύνη και αλληλεγγύη.

Ανταπόκριση στις ανάγκες και στα αιτήματα των πολιτών.

Διαφάνεια και χρηστή διαχείριση.

Ισόρροπη ανάπτυξη των δημοτικών ή τοπικών κοινοτήτων, ειδικά ως προς τις βασικές υποδομές

που εξασφαλίζουν την ποιότητα ζωής των κατοίκων.

Ισότιμη εξυπηρέτηση όλων των κατοίκων χωρίς διακρίσεις.

Άξονας 1 : Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής

Μέτρο 1.1. Προστασία και ανάδειξη του περιβάλλοντος

Κωδ. ΣτόχοςΑρμόδια

ΥπηρεσίαΕνδεικτικές Κατηγορίες Δράσεων

1.1.1 Η περιβαλλοντική

προστασία από τη

ρύπανση των υδάτων,

την απόθεση μη

επεξεργασμένων

λυμάτων, τη χρήση

φυτοφαρμάκων κλπ.

Τεχνική Υπηρεσία,

ΔΕΥΑΣ

Η κατασκευή δικτύου

αποχέτευσης ακαθάρτων, στους

οικισμούς μεγάλης όχλησης.

Κατασκευή μονάδας

επεξεργασίας αστικών λυμάτων

(Σοφάδες, Ρεντίνα, Λουτρά

Σμοκόβου).

Η επέκταση του δικτύου

όμβριων υδάτων στους

οικισμούς του δήμου.

Η συνεχής παρακολούθηση,

προστασία (καθαρισμός) και

ανάδειξη, περιοχών ιδιαίτερου

83

φυσικού κάλλους (Δάσος

Ανωγείου, παρόχθια περιοχή

Σοφαδίτη ποταμού κλπ)

Η εφαρμογή προγραμμάτων

περιβαλλοντικής εκπαίδευσης

αγροτών και πολιτών, για τη

δημιουργία περιβαλλοντικής

συνείδησης.

1.1.2

Μέριμνα για την

προστασία του

φυσικού

περιβάλλοντος της

περιοχής από την

ανεξέλεγκτη διάθεση

απορριμμάτων

Τεχνική Υπηρεσία

Η ολοκλήρωση των

σχεδιασμένων έργων, για την

συγκέντρωση και αποκομιδή

των απορριμμάτων

(συνεργασία με αρμόδιους

φορείς).

Η εφαρμογή και η επέκταση

προγράμματος ανακύκλωσης.

1.1.3 Αξιοποίηση των ΑΠΕ Τεχνική Υπηρεσία

Δημιουργία και αξιοποίηση,

μικρών υδροηλεκτρικών έργων.

Εγκατάσταση ΑΠΕ στα δημοτικά

κτίρια και κάλυψη μέρους των

ενεργειακών αναγκών του

δήμου από την αξιοποίηση

τους.

1.1.4.

Προστασία

περιβάλλοντος από

φυσικές καταστροφές


Υλοποίηση σχεδίου αντιπυρικής

προστασίας.

Κατάρτιση ολοκληρωμένου

σχεδίου πολιτικής προστασίας.

Διευθέτηση κοίτης Σοφαδίτη

ποταμού.

1.1.5 Ολοκληρωμένη

διαχείριση των

υδάτινων πόρων της

περιοχής

Τεχνική Υπηρεσία Εκπόνηση μελέτης για την

ύδρευση της Ανατολικής

πλευράς του Ν. Καρδίτσας, από

τη Λ. Σμοκόβου.

Εμπλουτισμός του υπόγειου

υδροφόρου ορίζοντα.

Κλειστό αρδευτικό δίκτυο Λ.

84

Σμοκόβου.

Σύσταση αρμόδιου φορέα

διαχείρισης υδάτων.

Μέτρο 1.2. Βασικές υποδομές και δίκτυα



1.2.1.

Βελτίωση της

ασφάλειας του οδικού

δικτύου του Δήμου


Η βελτίωση των οδικών

συνδέσεων μεταξύ των

οικισμών.

Βελτίωση του αγροτικού και

δασικού οδικού δικτύου.

Βελτίωση της σήμανσης και του

ηλεκτροφωτισμού των οδικών

αξόνων.

Η κατασκευή οδογεφυρών στο

Σοφαδίτη ποταμό.

1.2.2.

Η βελτίωση των

συνθηκών ύδρευσης

των οικισμών

ΔΕΥΑΣ, Τεχνική

Υπηρεσία

Μέτρα για την αντιμετώπιση

φαινομένων λειψυδρίας, στους

οικισμούς που αντιμετωπίζουν

πρόβλημα.

1.2.3.Βελτίωση συνθηκών

ηλεκτροφωτισμού Τεχνική Υπηρεσία

Εγκατάσταση ηλεκτρονικού

συστήματος διαχείρισης

δημοτικού ηλεκτροφωτισμού.

Επέκταση, συντήρηση και

αποκαταστάσεις ζημιών, στο

δίκτυο ηλεκτροφωτισμού των

Δ.Ε.

Μέτρο 1.3. Αστική ανάπτυξη και πολεοδομικός σχεδιασμός



1.3.1 Ολοκλήρωση του

πολεοδομικού –

Χωροταξικού

Σχεδιασμού του

δήμου.

Τεχνική Υπηρεσία Τροποποίηση του Γενικού

Πολεοδομικού Σχεδίου (ΓΠΣ)

Σοφάδων .

Εφαρμογή πολεοδομικής

μελέτης.

Ολοκλήρωση χωροταξικών

85

σχεδίων στο σύνολο του

δήμου.

1.3.2

Αναβάθμιση της

αισθητικής και

αρχιτεκτονικής

εικόνας των οικισμών.


Προώθηση της εθελοντικής

συμμετοχής των πολιτών, σε

ζητήματα φροντίδας και

διατήρησης της αισθητικής

εικόνας των οικισμών.

Παρεμβάσεις για τη διατήρηση

της αρχιτεκτονικής εικόνας των

οικισμών και των κτιρίων

ιδιαίτερου πολιτιστικού και

αρχιτεκτονικού ενδιαφέροντος.

1.3.3

Η αναβάθμιση του

αστικού

πολεοδομικού

συγκροτήματος των

Σοφάδων.


Η ανάπλαση του Σοφαδίτη

ποταμού (τμήμα εντός σχεδίου

πόλεως)

Η επέκταση του δικτύου

ποδηλατοδρόμων και η

σύνδεση αυτού, με άλλους

οικισμούς και προορισμούς

αναψυχής.

Η δημιουργία δικτύου

πεζοδρομίων και ροών

πρασίνου στο οδικό δίκτυο

εντός οικισμού.

Ανάπλαση και ανάδειξη των

περι-αστικών δασών και χώρων

αναψυχής (Δάσος Ανωγείου).

1.3.4

Η βελτίωση των

κοινόχρηστων χώρων

των οικισμών


Παρεμβάσεις βελτίωσης των

κοινόχρηστων χώρων των

οικισμών (χώροι πρασίνου,

πλατείες, παιδικές χαρές κλπ).

Βελτίωση οδικού δικτύου εντός

οικισμών.

1.3.5 Η αποκατάσταση του

στεγαστικού

προβλήματος των

Τεχνική Υπηρεσία Μετεγκατάσταση στο νέο

οικισμό.

Αισθητική και λειτουργική

86

Αθίγγανων στις

Σοφάδες

αποκατάσταση του

υφιστάμενου αστικού θύλακα

του παλαιού οικισμού.

Άξονας 2 : Κοινωνική Πολιτική-Παιδεία-Υγεία -Πολιτισμός και Αθλητισμός

Μέτρο 2.1. Δημόσια Υγεία



2.1.1.

Δημιουργία

συνείδησης πρόληψης

υγείας, στον

πληθυσμό του δήμου.

ΔΗΚΕΔΗΣ

Συμμετοχή σε προγράμματα

πρόληψης υγείας.

Εκδηλώσεις ενημέρωσης

τοπικού πληθυσμού για θέματα

υγείας και υγιεινής.

2.1.2

Αναβάθμιση του

επιπέδου προστασίας

της δημόσιας υγείας,

στην περιοχή του

δήμου.


Ανάπτυξη εφαρμογών τηλε-

ιατρικής.

Κατασκευή Περιφερειακού

Ιατρείου Ρεντίνας.

Μέτρο 2.2. Κοινωνική Μέριμνα

2.2.1.

Βελτίωση των

παρεχόμενων

υπηρεσιών προς τους

ηλικιωμένους και τις

ειδικές πληθυσμιακές

ομάδες.

ΔΗΚΕΔΗΣ,

Δ.Ο.Π.Α.Π.Σ.

Συνέχιση λειτουργίας των

δομών του προγράμματος ΒσΣ.

Συνέχιση και επέκταση

λειτουργίας ΚΑΠΗ.

Δημιουργία Κοινωνικού

παντοπωλείου.

Δημιουργία Τοπικού Ταμείου

Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

Κατασκευή μονάδας φροντίδας

ηλικιωμένων.

Διερεύνηση ίδρυσης Κέντρου

Πρόληψης εξαρτησιογόνων

ουσιών (σε συνεργασία με

αρμόδιους φορείς).

Μείωση δημοτικών τελών προς

ευπαθείς ομάδες πληθυσμού.

2.2.2 Στήριξη ΑμεΑ ΔΗΚΕΔΗΣ,

Δ.Ο.Π.Α.Π.Σ.

Διερεύνηση λειτουργίας ΚΔΑΠ-

ΜΕΑ

87

Συνεργασία με συλλόγους ΑμεΑ

για τον σχεδιασμό δράσεων

στήριξης των ατόμων αυτών.

Μέτρο 2.3. Παιδεία και δια βίου μάθηση



2.3.1

Βελτίωση και

αναβάθμιση των

σχολικών κτιρίων


Σχολικές Επιτροπές

Συντήρηση των εκπαιδευτικών

κτιρίων του δήμου.

Εξοπλισμός ειδικών σχολείων.

2.3.2

Ενίσχυση της

δημιουργικής

απασχόλησης των

παιδιών του Δήμου

Δ.Ο.Π.Α.Π.Σ.

Λειτουργία Κέντρων

Προσχολικής Αγωγής.

Δημιουργία Κέντρων

Δημιουργικής Απασχόλησης

Παιδιών.

Γραφείο οργάνωσης παιδικής

κατασκήνωσης και εκδηλώσεων

για παιδιά.

2.3.3

Η προώθηση της δια

βίου μάθησης στους

κατοίκους του Δήμου

ΔΗΚΕΔΗΣ

Διερεύνηση προϋποθέσεων για

τη λειτουργία Κέντρου Δια βίου

μάθησης στο Δήμο.

Ενημέρωση – Εκπαίδευση

πολιτών σε ζητήματα

περιβαλλοντικής προστασίας

του Δήμου (ανακύκλωση,

εξοικονόμηση ενέργειας,

δράσεις οικονομίας υδάτινων

πόρων κλπ).

Προώθηση της εθελοντικής

συμμετοχής των πολιτών στο

πλαίσιο εξασφάλισης υψηλών

όρων ποιότητας ζωής στο Δήμο.

Μέτρο 2.4. Πολιτισμός-Αθλητισμός



2.4.1 Ανάδειξη και προβολή

των πολιτιστικών και


Δ.Ο.Π.Α.Π.Σ.,

Η ανάδειξη της γέφυρας

Μασχολουρίου.

88

θρησκευτικών

μνημείων

Υπηρεσία

Προγραμματισμού

Ανάδειξη των αρχαιολογικών

χώρων της περιοχής (Π. Κιερίου

και Φίλιας).

Ανάδειξη θρησκευτικών

μνημείων στο Τ.Κ. Ρεντίνας.

2.4.2


πολιτισμικής

ταυτότητας

Δ.Ο.Π.Α.Π.Σ.

Δημιουργία χώρων ψυχαγωγίας

για νέους.

Ανάπτυξη δραστηριοτήτων

σύγχρονου πολιτισμού από

τοπικούς καλλιτέχνες ή μέσω

συνεργασιών.

Συνεργασία και δικτύωση των

πολιτιστικών συλλόγων των

καταγόμενων του Δήμου.

2.4.3

Ο επανασχεδιασμός

του Τοπικού

Καρναβαλιού –

Θεσμοθέτηση

Εκδήλωσης

Δ.Ο.Π.Α.Π.Σ.

Προβολή και γνωστοποίηση της

εκδήλωσης σε Εθνικό και

Ευρωπαϊκό επίπεδο.

2.4.4

Αναβάθμιση των

αθλητικών

εγκαταστάσεων του

δήμου.


Δ.Ο.Π.Α.Π.Σ.

Συντήρηση των αθλητικών

εγκαταστάσεων σε όλες τις Δ.Ε.

του δήμου.

2.4.5

Επέκταση υποδομών

για την ανάπτυξη

νέων αθλητικών

δραστηριοτήτων


Δ.Ο.Π.Α.Π.Σ. Κατασκευή κολυμβητηρίου

2.4.6

Ανάπτυξη της

Αθλητικής Συνείδησης

στους κατοίκους του

Δήμου και ειδικά

στους νέους

Δ.Ο.Π.Α.Π.Σ.

Διοργάνωση αθλητικών

εκδηλώσεων και ημερίδων

ενημέρωσης.

Υλοποίηση προγραμμάτων

Μαζικού Αθλητισμού.

Μέτρο 2.5. Κοινωνική ενσωμάτωση αθίγγανων



2.5.1. Ενσωμάτωση των ΔΗΚΕΔΗΣ Μέτρα για την ασφάλεια και

89

Αθίγγανων στο

κοινωνικό και

οικονομικό σύστημα

τον κοινωνικό έλεγχο του

πυκνοδομημένου οικιστικού

θύλακα των Αθίγγανων.

Μέτρα για την αντιμετώπιση

του ζητήματος της

εγκατάλειψης του Σχολείου και

της ενσωμάτωσης στο

οικονομικό σύστημα των

Αθίγγανων.

Μέτρα επαγγελματικής

αποκατάστασης αθίγγανων.

2.5.2.Προστασία και

στήριξη των ROMΔΗΚΕΔΗΣ

Συνέχιση της λειτουργίας του

Ιατροκοινωνικού Κέντρου ROM.

Άξονας 3 : Τοπική Οικονομία-Απασχόληση

Μέτρο 3.1. Προσαρμογή του Πρωτογενούς Τομέα



3.1.1

Βελτίωση και

ολοκλήρωση των

αντιπλημμυρικών και

αρδευτικών έργων και

υποδομών


Γραφείο Αγροτικής

Παραγωγής

Κατασκευή Λιμνοδεξαμενών

Κυψέλης, Δασοχωρίου και

Ρεντίνας, για άρδευση.

Ηλεκτροδότηση και

ολοκλήρωση των

αντλιοστασίων που

παραμένουν ανενεργά.

Μικρά τεχνικά έργα για την

εκμετάλλευση των επίγειων

νερών.

Έργα αναδασμών

3.1.2 Αύξηση της

παραγωγικότητας και

της

ανταγωνιστικότητας

της γεωργίας και

κτηνοτροφίας


Παραγωγής

Ενημερωτικές εκδηλώσεις με

σκοπό, τη προώθηση των

βιολογικών προϊόντων και των

τοπικών ποιοτικών προϊόντων

της περιοχής.

Υποστήριξη των παραγωγών

στις διαδικασίες πιστοποίησης

τοπικών προϊόντων, ως ΠΟΠ,

90

ΠΓΕ.

Υποστήριξη των αγροτών για τη

συμμετοχή τους σε

επιχειρηματικά δίκτυα και την

οργάνωσή τους σε ομάδες

παραγωγών.

Ενημέρωση για τις ευκαιρίες

τυποποίησης και μεταποίησης

αγροτικών προϊόντων.

3.1.3

Προώθηση

εναλλακτικών

καλλιεργειών (π.χ.

ενεργειακά φυτά,

αρωματικά φυτά κλπ)


Παραγωγής

Δημιουργία πιλοτικού –

επιδεικτικού αγροκτήματος

νέων καλλιεργειών και

μεθόδων.


εκπαίδευσης και κατάρτισης

αγροτών για τις εναλλακτικές

καλλιέργειες.

Μέτρο 3.2.: Τουριστική δραστηριότητα και υποδομές



3.2.1

Η αξιοποίηση,

προώθηση και

προβολή του

ιαματικού τουρισμού

Α.Ε. που θα

προκύψει από τις

συγχωνεύσεις των

υφιστάμενων,

Υπηρεσία


Επέκταση δραστηριοτήτων

Λουτρών Σμοκόβου και

συνδυασμός των υπηρεσιών

του ιαματικού τουρισμού, με

άλλες τουριστικές

δραστηριότητες

Αξιοποίηση λουτρών Σουλαντά.

3.2.2

Η ανάδειξη και

προβολή του

συγκριτικού

πλεονεκτήματος του

Δήμου ως τουριστικού

προορισμού για όλες

τις εποχές του χρόνου

Υπηρεσία


Εκπόνηση ενός πλήρους

σχεδίου τουριστικής ανάπτυξης

της περιοχής του δήμου.

Εκπόνηση ενός

μακροπρόθεσμου στρατηγικού

σχεδίου τουριστικής προβολής.

3.2.3 Η ενίσχυση της

επιχειρηματικότητας

Υπηρεσία


Δημιουργία τοπικών

τουριστικών συμφώνων

91

του τουρισμού

ποιότητας, με τη συμμετοχή του

δήμου.

Συμμετοχή σε εκθέσεις και

καταχωρήσεις προβολής της

περιοχής.

Η σήμανση των σημείων

τουριστικού ενδιαφέροντος.

Η συμμετοχή του Δήμου σε

ομογενή τουριστικά δίκτυα.

Η διαμόρφωση ειδικών

τουριστικών πακέτων

στοχευόμενων σε

συγκεκριμένες ομάδες στόχους

(π.χ. ηλικιωμένοι, φυσιολάτρες

κλπ).

Μέτρο 3.3.: Απασχόληση



3.3.1

Η απορρόφηση του

οικονομικά ενεργού

πληθυσμού στην

αγορά εργασίας

ΔΗΚΕΔΗΣ,

Υπηρεσία


Ενημέρωση για τις δυνατότητες

εφαρμογής προγραμμάτων

ενίσχυσης της γυναικείας και

νεανικής επιχειρηματικότητας.

Ενημέρωση για τις δυνατότητες

εφαρμογής προγραμμάτων

νέων επιχειρήσεων από

ανέργους.

Πλήρης αξιοποίηση των

Τοπικών Προγραμμάτων

Απασχόλησης (ΤΟΠΣΑ).

Παροχή κινήτρων για την

προστασία των υφιστάμενων

θέσεων εργασίας ή τη

πρόσληψη ανέργων της

περιοχής, προς τις τοπικές

επιχειρήσεις.

3.3.2 Στήριξη των ανέργων Τεχνική Υλοποίηση δημοτικών έργων με

92

της περιοχής.Υπηρεσία/ΔΗΚΕΔΗ

Σ

αυτεπιστασία, με τη χρήση

ανέργων της περιοχής.

Λήψη μέτρων στήριξης

ανέργων.

Μέτρο 3.4.: Προώθηση καινοτομίας – προσέλκυση νέων επενδύσεων

3.4.1

Προώθηση

καινοτόμων

εφαρμογών σε

υφιστάμενες

επιχειρήσεις

ΔΗΚΕΔΗΣ,

Υπηρεσία


Υποστήριξη επιχειρηματιών για

τη συμμετοχή τους σε

επιχειρηματικά δίκτυα

(clusters).

Συνεργασίες με Πανεπιστήμια

και Ερευνητικά Ιδρύματα για

την εισαγωγή τεχνογνωσίας

στους επιχειρηματίες της

περιοχής.

Ενημερωτικές εκδηλώσεις, με

σκοπό την ενίσχυση του

πνεύματος της

επιχειρηματικότητας και την

ενημέρωση για θέματα νέων

τεχνολογιών.

3.4.2Η προσέλκυση νέων

επενδύσεων

ΔΗΚΕΔΗΣ,

Υπηρεσία


Δημιουργία προϋποθέσεων για

την προσέλκυση επενδυτικού

κεφαλαίου στην περιοχή.

Αξιοποίηση της δημοτικής

περιουσίας για τη προσέλκυση

νέων επενδύσεων.

Θεσμοθέτηση χώρων υποδοχής

παραγωγικών δραστηριοτήτων.

Άξονας 4 : Βελτίωση της Διοικητικής και της Οικονομικής Ικανότητας του Δήμου

Μέτρο 4.1. Οργανωτική Δομή και Συστήματα Λειτουργίας



4.1.1 Βελτίωση της

οργανωτικής δομής

του δήμου

Υπηρεσία


Μακροπρόθεσμο σχέδιο

κάλυψης των κενών του

οργανογράμματος του δήμου.

Εφαρμογή Συστημάτων

93

διοίκησης έργων (project

management).

Εφαρμογή Συστημάτων

Διαχείρισης ποιότητας .

Εφαρμογή και παρακολούθηση

του Επιχειρησιακού

Προγράμματος.

4.1.2

Εξασφάλιση της

βέλτιστης

συνεργασίας μεταξύ

των υπηρεσιών του

δήμου και των

φορέων συνεργασίας

Διοικητική

Υπηρεσία,

Υπηρεσία


Οριοθέτηση αρμοδιοτήτων

μεταξύ των Υπηρεσιών, του

Νομικού Προσώπου και των

Επιχειρήσεων του Δήμου

Σοφάδων.




Μέτρο 4.2. Ανθρώπινο δυναμικό



4.2.1

Αύξηση της

αποδοτικότητας και

αποτελεσματικότητας

των υπηρεσιών του

Δήμου.


Υπηρεσία,

Υπηρεσία


Καθορισμός συγκεκριμένων

αρμοδιοτήτων στα στελέχη του

δήμου.

Πιλοτική εφαρμογή του Κοινού

Πλαισίου Αξιολόγησης.




4.2.2



υπηρεσιών στους

πολίτες


Υπηρεσία,

Γραφείο

Τεχνολογιών

Πληροφορικής &

Επικοινωνιών

Επιμόρφωση προσωπικού.

Διαμόρφωση μακροπρόθεσμου

σχεδίου νέων προσλήψεων.

Εγκατάσταση συστήματος

διαχείριση αιτημάτων και

παραπόνων πολιτών.

Μέτρο 4.3. Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση



4.3.1 Αναβάθμιση των Γραφείο Αγορά επιπλέον αδειών χρήσης

94

υπηρεσιών

ηλεκτρονικής

διακυβέρνησης




νέων απαραίτητων λογισμικών.

Επέκταση των λειτουργιών του

GIS.

Επιμόρφωση προσωπικού.

Μέτρο 4.4. Κτιριακή Υποδομή και Τεχνικός Εξοπλισμός



4.4.1

Ορθολογική

διαχείριση της

κτιριακής υποδομής

και του τεχνικού

εξοπλισμού

Γραφείο



Επικοινωνιών,


Υπηρεσία

προγραμματισμού

Εφαρμογή προγραμμάτων

αξιοποίησης ΑΠΕ σε δημοτικά

κτίρια.

Ανανέωση του τεχνικού

εξοπλισμού, στις πλέον

απαραίτητες περιπτώσεις.

Εκποίηση τεχνικού εξοπλισμού

που δεν χρησιμοποιείται.

Συντήρηση του τεχνικού

εξοπλισμού, από τις υπηρεσίες

του δήμου.

Εκπόνηση σχεδίου συστέγασης

του συνόλου των υπηρεσιών

του δήμου.

Μέτρο 4.5. Οικονομικά και Περιουσία



4.5.1

Αναζήτηση επιπλέον

πηγών

χρηματοδότησης

Υπηρεσία


.

Εξασφάλιση πόρων, μέσω της

συμμετοχής του δήμου σε

διακρατικά προγράμματα.

Αξιοποίηση όλων των

δυνατοτήτων του ΕΣΠΑ.

4.5.2Αξιοποίηση Δημοτικής

Περιουσίας

Οικονομική

Υπηρεσία

Εκπόνηση μελέτης αξιοποίησης

της Δημοτικής Περιουσίας.

Στα παρακάτω διαγράμματα απεικονίζεται η αρχιτεκτονική του Επιχειρησιακού Προγράμματος

του Δήμου Σοφάδων, όπως αυτή διαμορφώνεται από τους παραπάνω περιγραφόμενους

άξονες, μέτρα και στόχους.

95

96

Όραμα: «Ο Δήμος Σοφάδων να αποτελέσει προορισμό μόνιμης κατοικίας και ανάπτυξης οικονομικών δραστηριοτήτων, τόσο στον πρωτογενή τομέα παραγωγής για την παραγωγή τοπικών προϊόντων ποιότητας, όσο και στον τομέα του εναλλακτικού τουρισμού, με

έμφαση στον ιαματικό και φυσιολατρικό τουρισμό».

Άξονας 1: Περιβάλλον και ποιότητα ζωής

Άξονας 4: Βελτίωση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου

Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός

Άξονας 3: Τοπική οικονομία και απασχόληση

Μέτρο 1.1: Προστασία και ανάδειξη του περιβάλλοντος

Μέτρο 1.2: Βασικές υποδομές και δίκτυα

Μέτρο 1.3: Αστική ανάπτυξη και πολεοδομικός σχεδιασμός

Μέτρο 2.1: Δημόσια Υγεία

Μέτρο 2.2: Κοινωνική μέριμνα

Μέτρο 2.3: Παιδεία και δια βίου μάθηση

Μέτρο 2.4: Πολιτισμός και Αθλητισμός

Μέτρο 2.5: Κοινωνική ενσωμάτωση ROM

Μέτρο 3.2: Τουριστική δραστηριότητα και υποδομές

Μέτρο 3.3: Απασχόληση

Μέτρο 3.4: Καινοτομία και προσέλκυση νέων επενδύσεων

Μέτρο 3.1: Προσαρμογή του πρωτογενούς τομέα παραγωγής

Μέτρο 4.1: Οργανωτική δομή και συστήματα λειτουργίας

Μέτρο 4.2: Ανθρώπινο δυναμικό

Μέτρο 4.3: Ηλεκτρονική διακυβέρνηση

Μέτρο 4.5: Οικονομικά και δημοτική περιουσία

Μέτρο 4.4: Κτιριακή υποδομή και τεχνικός εξοπλισμός

97

Μέτρο 1.1: Προστασία και ανάδειξη του περιβάλλοντος

Μέτρο 1.2: Βασικές υποδομές και δίκτυα

Μέτρο 1.3: Αστική ανάπτυξη και πολεοδομικός σχεδιασμός

Η περιβαλλοντική προστασία από τη ρύπανση των υδάτων, την απόθεση μη επεξεργασμένων λυμάτων, τη χρήση φυτοφαρμάκων κλπ

Αξιοποίηση ΑΠΕ

Μέριμνα για την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος της περιοχής από την ανεξέλεγκτη διάθεση απορριμμάτων

Βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους ηλικιωμένους και τις ειδικές

Βελτίωση των συνθηκών ύδρευσης των οικισμών

Βελτίωση συνθηκών ηλεκτροφωτισμού

Ολοκληρωμένη διαχείριση των υδάτινων πόρων της περιοχής

Ολοκλήρωση του πολεοδομικού – Χωροταξικού Σχεδιασμού του δήμου.

Αναβάθμιση της αισθητικής και αρχιτεκτονικής εικόνας των οικισμών.

Η αναβάθμιση του αστικού πολεοδομικού συγκροτήματος των Σοφάδων

Η βελτίωση των κοινόχρηστων χώρων των οικισμών

Προστασία περιβάλλοντος από φυσικές καταστροφές

Η αποκατάσταση του στεγαστικού προβλήματος των Αθίγγανων στις Σοφάδες

ΑΞΟΝΑΣ 1: Περιβάλλον και ποιότητα ζωής

98

Μέτρο 2.1: Δημόσια Υγεία

Μέτρο 2.2: Κοινωνική μέριμνα

Μέτρο 2.4: Πολιτισμός-Αθλητισμός

Δημιουργία συνείδησης πρόληψης υγείας, στον πληθυσμό του δήμου.

Αναβάθμιση του επιπέδου προστασίας της δημόσιας υγείας, στην περιοχή του δήμου.

Βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους ηλικιωμένους και τις ειδικές πληθυσμιακές ομάδες.

Στήριξη ΑμεΑ

Ανάδειξη και προβολή των πολιτιστικών και θρησκευτικών μνημείων

Ενίσχυση της πολιτισμικής ταυτότητας

Ο επανασχεδιασμός του Τοπικού Καρναβαλιού – Θεσμοθέτηση Εκδήλωσης

Αναβάθμιση των αθλητικών εγκαταστάσεων του δήμου

Επέκταση υποδομών για την ανάπτυξη νέων αθλητικών δραστηριοτήτων

ΑΞΟΝΑΣ 2: Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός

Μέτρο 2.3.: Παιδεία και δια βίου κατάρτιση

Βελτίωση και αναβάθμιση των σχολικών κτιρίων

Ενίσχυση της δημιουργικής απασχόλησης των παιδιών του Δήμου

Μέτρο 2.5: Κοινωνική ενσωμάτωση ROM

Ανάπτυξη της Αθλητικής Συνείδησης στους κατοίκους του Δήμου και ειδικά στους νέους

Ενσωμάτωση των Αθίγγανων στο κοινωνικό και οικονομικό σύστημα

Προστασία και στήριξη των ROM

99

Μέτρο 3.1: Προσαρμογή πρωτογενούς τομέα παραγωγής

Μέτρο 3.2: Τουριστική δραστηριότητα και υποδομές

Μέτρο 3.3: Απασχόληση

Βελτίωση και ολοκλήρωση των αντιπλημμυρικών και αρδευτικών έργων και υποδομών

Αύξηση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας της γεωργίας και κτηνοτροφίας

Προώθηση εναλλακτικών καλλιεργειών (π.χ. ενεργειακά φυτά, αρωματικά φυτά κλπ).

Η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας του τουρισμού

Η απορρόφηση του οικονομικά ενεργού πληθυσμού στην αγορά εργασίας

Στήριξη των ανέργων της περιοχής.

Προώθηση καινοτόμων εφαρμογών σε υφιστάμενες επιχειρήσεις

Η προσέλκυση νέων επενδύσεων

ΑΞΟΝΑΣ 3: Τοπική Οικονομία-Απασχόληση

Η αξιοποίηση, προώθηση και προβολή του ιαματικού τουρισμού

Η ανάδειξη και προβολή του συγκριτικού πλεονεκτήματος του Δήμου ως τουριστικού προορισμού για όλες τις εποχές του χρόνου

Μέτρο 3.4: Προώθηση καινοτομίας – προσέλκυση νέων επενδύσεων

100

Μέτρο 4.1: Οργανωτική Δομή και Συστήματα Λειτουργίας

Μέτρο 4.2: Ανθρώπινο δυναμικό

Μέτρο 4.3: Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

Βελτίωση της οργανωτικής δομής του δήμου

Εξασφάλιση της βέλτιστης συνεργασίας μεταξύ των υπηρεσιών του δήμου και των φορέων συνεργασίας

Ορθολογική διαχείριση της κτιριακής υποδομής και του τεχνικού εξοπλισμού

Αναβάθμιση των υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης

Αξιοποίηση Δημοτικής Περιουσίας.

Αναζήτηση επιπλέον πηγών χρηματοδότησης

Μέτρο 4.5.: Οικονομικά και Περιουσία

Αύξηση της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας των υπηρεσιών του Δήμου

Αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών στους πολίτες

Μέτρο 4.4: Κτιριακή Υποδομή και Τεχνικός Εξοπλισμός

ΑΞΟΝΑΣ 4: Βελτίωση της Διοικητικής και της Οικονομικής Ικανότητας του Δήμου

101



«« , ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ , ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣΚΑΙ ΔΕΙΚΤΕΣΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣΚΑΙ ΔΕΙΚΤΕΣΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ

ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ»»

ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΝΟΤΗΤΑ IIΙ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟΙ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ


ΝΟΕΜΒΡΙΟΣΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2011 2011

102

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΙΙ

ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ______________________________102

ΕΙΣΑΓΩΓΗ_______________________________________________________________102ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.1.: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ____________________________________104

2.1.1. Σχέδιο Δράσης Δήμου Σοφάδων____________________________________1042.1.1.1. ΑΞΟΝΑΣ 1: Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής___________________________1052.1.1.2. ΑΞΟΝΑΣ 2: Κοινωνική Πολιτική-Παιδεία-Υγεία -Πολιτισμός και Αθλητισμός_1342.1.1.3. ΑΞΟΝΑΣ 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση_____________________1582.1.1.4. Άξονας 4: Εσωτερικό Περιβάλλον___________________________________170

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.2.: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ_______________________________2052.2.1. Εκτίμηση εσόδων- δαπανών_______________________________________205

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.3.: ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ_________________________2122.3.1. Δείκτες αξιολόγησης και παρακολούθησης Άξονα 1____________________2122.3.2. Δείκτες αξιολόγησης και παρακολούθησης Άξονα 2____________________213

ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Στην ενότητα αυτή παρουσιάζεται αναλυτικά ο επιχειρησιακός προγραμματισμός του

Δήμου Σοφάδων και των εποπτευόμενων φορέων του, δηλαδή του ΔΟΠΑΠΣ (ΝΠΔΔ), της

ΔΗΚΕΔΗΣ (Κοινωφελής Επιχείρηση) και της ΔΕΥΑΣ (Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης

Αποχέτευσης). Στον προγραμματισμό αυτόν περιλαμβάνεται συνολικά η δραστηριότητα του

φορέα, σε βάθος τριετίας. Στη βάση αυτή, περιγράφονται τα τεχνικά έργα υποδομής, οι

μελέτες και προμήθειες πάσης φύσεως, οι δράσεις ενημέρωσης, εκπαίδευσης, κατάρτισης

και ευαισθητοποίησης, οι κανονιστικές και διοικητικές ρυθμίσεις όπως ακόμη και οι

διερευνητικές ενέργειες (επαφές, αλληλογραφία, κοινωνική διαβούλευση) που προτίθεται

να πραγματοποιήσει η υφιστάμενη Δημοτική Αρχή, έως τη λήξη της θητείας της.

103

Υπογραμμίζεται ότι, σε πολύ μεγάλο βαθμό, η υλοποίηση του παρακάτω περιγραφόμενου

προγραμματισμού, δεν εξαρτάται αποκλειστικά από τις ενέργειες του Δήμου Σοφάδων. Η

εξέλιξη των πάσης φύσεως χρηματοδοτήσεων που λαμβάνει ο δήμος, τόσο για την κάλυψη

των λειτουργικών του αναγκών (Κεντρικοί Αυτοτελείς Πόροι, Έκτακτες παροχές του

ΥΠΕΣΑΗΔ, ανταποδοτικά τέλη και φόροι), όσο και για την υλοποίηση δράσεων κάθε είδους

(ΣΑΤΑ, ΕΣΠΑ, ΕΤΕΡΠΣ, ΕΠ «Αλέξανδρος Μπαλτατζής», ΕΠ «Ελλάδα») αποτελεί τον

παράγοντα που θα καθορίσει τον βαθμό υλοποίησης του σχεδιασμού. Σε κάθε περίπτωση

πάντως, ο στόχος του ΕΠ δεν είναι η πρόβλεψη των μελλοντικών εξελίξεων σε τοπικό και

πανελλαδικό επίπεδο, αλλά η παράθεση του συνόλου των δράσεων που σχεδιάζει η

Δημοτική Αρχή, συνοδευόμενη από χρονικό και οικονομικό προγραμματισμό.

Επισημαίνεται δε, η εγκατάσταση δεικτών παρακολούθησης και αξιολόγησης του

προγραμματισμού, οι οποίοι παρουσιάζονται στο Κεφάλαιο 2.3. του παρόντος. Στην

πορεία, η παρακολούθηση των δεικτών αυτών, σε αντιπαραβολή με τις αρχικές τιμές-

στόχους, θα παράσχει τη δυνατότητα στις υπηρεσίες του δήμου, αφενός να

επικαιροποιήσουν τους στόχους που τέθηκαν σε πρώτο χρόνο και αφετέρου -μέσω της

μελέτης των προκυπτουσών αποκλίσεων και των αιτιών που τις προκάλεσαν- θα δώσουν

τη δυνατότητα, τα επόμενα Επιχειρησιακά Προγράμματα να συνδυάζουν σε μεγαλύτερο

βαθμό τη ρεαλιστική προσέγγιση και την αναπτυξιακή στρατηγική.

Σε επίπεδο μεθοδολογίας και εργαλείων, η εκπόνηση του επιχειρησιακού

προγραμματισμού (όπως και το σύνολο του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου

Σοφάδων) πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τις προβλέψεις του Οδηγού Εφαρμογής

Επιχειρησιακών Προγραμμάτων Δήμων, που εξέδωσε η ΕΕΤΑΑ Α.Ε, μετά από ανάθεση του

ΥΠΕΣΑΗΔ. Στην κατεύθυνση αυτή, αρχικά παρουσιάζεται το Σχέδιο Δράσης του Δήμου

Σοφάδων και στη συνέχεια η εκτίμηση εσόδων και δαπανών της τριετίας 2011-201, που

κατ’ ουσία αντανακλά σε οικονομικούς όρους, τον επιχειρησιακό προγραμματισμό. Πρέπει

να αναφερθεί, ότι στο συνολικό σχέδιο δράσης, συμπεριλήφθηκαν τα σχέδια δράσης που

ενέκριναν τα διοικητικά συμβούλια των ΝΠΔΔ που εποπτεύει ο Δήμος Σοφάδων, πλην της

Α.Ε. που θα προκύψει από την συγχώνευση των υφιστάμενων Ανωνύμων Εταιρειών, οι

οποίες ανήκουν αποκλειστικά στον Δήμο Σοφάδων (ΔΑΝΕΡ και «Λουτρά Σμοκόβου Α.Ε.). Η

εξαίρεση των δύο αυτών φορέων, οφείλεται στο γεγονός, ότι ναι μεν βρίσκονται υπό

συγχώνευση ( έχουν ήδη κινηθεί οι διαδικασίες και υφίστανται αποφάσεις των αρμοδίων

συλλογικών οργάνων) οπότε δεν μπορούν να προγραμματίσουν την δραστηριότητα τους

για την επόμενη τριετία κατά μονάς, αλλά επειδή η διαδικασία δεν έχει ολοκληρωθεί, η νέα

104

εταιρεία που θα προκύψει, δεν διαθέτει ακόμη νομική υπόσταση και όργανα διοίκησης, τα

οποία θα μπορούσαν να εκπονήσουν και να εγκρίνουν το μελλοντικό σχέδιο δράσης.

Αναλυτικά η μεθοδολογία και οι διαδικασίες κατάρτισης του συνόλου του Ε.Π.,

παρατίθενται αναλυτικά στην Έκθεση Κατάρτισης, η οποία εγκρίνεται επίσης από το

Δημοτικό Συμβούλιο Σοφάδων και υποβάλλεται σε έλεγχο νομιμότητας από τις αρμόδιες

υπηρεσίες.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.1.: Επιχειρησιακός σχεδιασμός2.1.1. Σχέδιο Δράσης Δήμου Σοφάδων

Στο παρών κεφάλαιο παρατίθεται ο αναλυτικός χρονικός και οικονομικός προγραμματισμός

του Δήμου Σοφάδων για την τριετία 2012-2014. Η παρουσίαση του σχεδίου δεν είναι

ανεξάρτητη από τον στρατηγικό σχεδιασμό (Ενότητα Ι), καθώς το σχέδιο αναπτύσσεται

στους 4 θεματικούς άξονες, με βάση τους οποίους πραγματοποιήθηκε η ανάλυση της

υφιστάμενης κατάστασης, ο εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης και η

περιγραφή των στρατηγικών στόχων του δήμου. Πρακτικά λοιπόν, στο παρών κεφάλαιο

εξειδικεύεται ο στρατηγικός σχεδιασμός, σε έργα και δράσεις, τα οποία συνοδεύονται από

τον χρονικό και οικονομικό τους προγραμματισμό. Ιδιαίτερα σημαντική σημείωση για την

κατανόηση των πινάκων που ακολουθούν αποτελεί, ότι σε αυτούς περιλαμβάνονται όλες οι

πιθανές δράσεις του δήμου έως το 2014 και όχι μόνο τα υλοποιούμενα έργα ή τα

ενταχθέντα σε πρόγραμμα χρηματοδότησης έργα. Έτσι, στα σχέδια δράσης προβλέπονται

δράσεις, όπως ωρίμανση έργων (εκπόνηση μελετών ή τεχνικών περιγραφών και λήψη

αδειοδοτήσεων), διερεύνηση έργων ή δράσεων (διενέργεια επαφών, συγκρότηση οργάνων

ή συνεργατικών σχημάτων, επιστολές και ψηφίσματα) ή ενέργειες βελτίωσης της διοίκησης.

Τονίζεται ότι λήφθηκε ιδιαίτερη μέριμνα, ώστε να περιλαμβάνονται στα σχέδια δράσης,

όλα τα έργα για τα οποία ο Δήμος Σοφάδων, θα διεκδικήσει χρηματοδότηση, από όλες τις

πιθανές πηγές. Στην κατεύθυνση αυτή, η υλοποίηση του σχεδίου δράσης, εξαρτάται από

την πορεία υλοποίησης των προγραμμάτων αυτών. Επιπρόσθετα, σε σχέση με τον

οικονομικό και χρονικό προγραμματισμό, λήφθηκαν υπόψη, τα Τεχνικά Δελτία Έργου (σε

όσα έργα έχουν ενταχθεί ή έχουν υποβληθεί προς ένταξη σε πρόγραμμα χρηματοδότησης),

το Τεχνικό Πρόγραμμα των ετών 2011-2012, ο Προϋπολογισμός του 2011, οι μελέτες και

τεχνικές περιγραφές (σε έργα που δεν έχουν ακόμη δρομολογηθεί), ενώ σε περιορισμένο

αριθμό περιπτώσεων (όπου ο βαθμός ωριμότητας είναι μηδενικός), το κόστος και η

διάρκεια υλοποίησης, σε ανάλογα έργα άλλων ΟΤΑ α’ βαθμού. Σε σχέση δε με την

κατανομή πιστώσεων, η εκτίμηση πραγματοποιήθηκε με βάση τον συνήθη ρυθμό ροής

105

χρηματοδότησης στα έργα των ΟΤΑ α βαθμού, από τη κάθε σχεδιαζόμενη πηγή. Τέλος,

περιελήφθη στον επιχειρησιακό σχεδιασμό το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ελλάδα», καθώς

παρά το γεγονός ότι δεν έχει ακόμη εξειδικευτεί, ούτε σε επίπεδο διαχείρισης, ούτε σε

επίπεδο πόρων, η υλοποίηση του προβλέπεται στον Ν.3852/2010 (Σχέδιο Καλλικράτης»)

και έχει εκδοθεί σχέδιο Π.Δ., στο οποίο περιλαμβάνονται τα έργα και δράσεις που θα

δικαιούνται να εντάξουν οι δήμοι, σε αυτό.

Λόγω του ιδιαίτερα μεγάλου μεγέθους, η παρουσίαση των σχεδιαζόμενων έργων θα γίνεται

σε 2 πίνακες. Στον πρώτο θα παρουσιάζεται, το μέτρο και η δράση, στην οποία εντάσσεται

η δραστηριότητα, η χωροθέτηση, οι εμπλεκόμενες υπηρεσίες και φορείς, καθώς και οι

ιεράρχηση και χαρακτηρισμός του έργου (οι κατηγορίες και οι βαθμοί ιεράρχησης είναι

συγκεκριμένοι και παρέχονται από τον οδηγό) και στον δεύτερο, ο χρονικός και οικονομικός

προγραμματισμός καθώς και η συνοχή με άλλες δράσεις του σχεδίου.

2.1.1.1. ΑΞΟΝΑΣ 1: Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής Στο άξονα αυτό, οφείλουμε να παραθέσουμε ορισμένες -απαραίτητες για την κατανόηση

των πινάκων- διευκρινήσεις:

α) Η ωρίμανση έργων προϋπολογίστηκε στο 9% της αξίας του τελικού έργου.

β) Ορισμένα έργα περιλαμβάνονται στο Ε.Π. του δήμου, χωρίς ο Δήμος Σοφάδων να έχει

την ευθύνη παρακολούθησης ή υλοποίησης τους (δεν είναι δικαιούχος), διότι θεωρούνται

έργα υψηλής σημασίας για την περιοχή (για παράδειγμα το έργο «Ύδρευση από Λίμνη

Σμοκόβου). Δεν παρατίθεται κοστολόγηση για τα έργα αυτά, αφού δεν εγγράφονται στον

προϋπολογισμό και το τεχνικό πρόγραμμα του δήμου, ούτε η διαχείριση τους εμπίπτει στην

αρμοδιότητα του Δήμου Σοφάδων.

γ) Σε ορισμένα έργα (δασικός δρόμος στην Τ.Κ Ρεντίνας ή αναβάθμιση Δάσους Ανωγείου),

δεν παρατίθεται το σύνολο του προϋπολογισμού (όπως προκύπτει από τις μελέτες), αφού

θεωρείται ανέφικτη η πλήρης ολοκλήρωση τους, εντός της περιόδου αναφοράς του Ε.Π.

106

δ )Όλες οι σχεδιαζόμενες για την στεγαστική αποκατάσταση των αθίγγανων παρεμβάσεις,

προϋπολογίστηκε ότι θα χρηματοδοτηθούν από σχετικά κονδύλια του ΥΠΕΣΑΗΔ.

ε) Σε σχέση με τις εμπλεκόμενες υπηρεσίες, τοποθετήθηκαν μόνο όσες είναι επανδρωμένες

και λειτουργούν στην παρούσα φάση και όχι το σύνολο των περιγραφομένων στον ΟΕΥ του

Δήμου Σοφάδων.

107

Μέτρο Στόχος Δράση Κατηγορία Δράσης

Νέα / Συνεχιζόμενη (Ν/Σ)

Χωροθέτηση

Λειτουργία/ Ενέργεια/ Επένδυση-

Έργο

Ιεράρχηση/

Προτεραιότητα

Αρμόδια Υπηρεσία

Υπηρεσία υλοποίησης

Εμπλεκόμενες Υπηρεσίες /Φορείς

Κωδ. Περιγραφή Κωδ. Περιγραφή Κωδ. Περιγραφή 1η 2η 3η

1.1

Προστασία και

ανάδειξη του

περιβάλλοντος

1.1.1.

Η περιβαλλοντική προστασία από τη ρύπανση των

υδάτων, την απόθεση μη

επεξεργασμένων λυμάτων, τη

χρήση φυτοφαρμάκων

κλπ.

1.1.1.1. Βελτίωση αποχετευτικών δικτύων

Συνεχιζόμενα έργα τεχνικών,

οικονομικών και κοινωνικών υποδομών

Σ Στο σύνολο του δήμου

Επένδυση-Έργο Α

Διεύθυνση Τεχνικών




ΔΕΥΑΣ

Αποχέτευση ομβρίων ΤΚ Αγίας Παρασκευής

Συντήρηση δικτύου

αποχέτευσης ομβρίων ΔΕ Μενελαίδας

Αποχέτευση ομβρίων έδρας Δ. Σοφάδων και

Τ.Δ.

Αποχέτευση ομβρίων

Τ.Κ. Φίλιας και Ανωγείου

Αποχέτευση ομβρίων ΔΕ Ταμασίου

Συντήρηση

αποχετευτικού δικτύου ομβρίων

1.1.1.2.

Ωρίμανση έργων κατασκευής μικρών

βιολογικών καθαρισμών στις Τ.Κ.

Μελέτες – Έρευνες Ν Στο σύνολο

του δήμουΕπένδυση-

Έργο Β





ΔΕΥΑΣ

Υδραυλική μελέτη του έργου "Κατασκευή

δικτύου αποχέτευσης και μονάδας ΒΙΟ.ΚΑ"

στον Κέδρο

108

Περιβαλλοντική μελέτη του έργου "Κατασκευή δικτύου αποχέτευσης και μονάδας ΒΙΟ.ΚΑ"

στον Κέδρο

1.1.1.3.

Κατασκευή δικτύου αποχέτευσης

ακαθάρτων και μονάδας ΒΙΟ.ΚΑ στην

Τ.Κ. Ρεντίνας

Νέα έργα τεχνικών,


Ν ΔΕ ΡΕΝΤΙΝΑΣ Επένδυση-Έργο Β





ΔΕΥΑΣ

1.1.1.4.

Δίκτυο αποχέτευσης ακαθάρτων και μονάδα

Βιολογικού Καθαρισμού Σοφάδων

Δράσεις διαδημοτικής και

υπερτοπικής σημασίας που

πρέπει να υλοποιηθούν από

άλλους φορείς

Ν ΔΕ ΣΟΦΑΔΩΝ Επένδυση-Έργο Α ΔΕΥΑΣ ΔΕΥΑ ΛΑΡΙΣΑΣ

1.1.1.5.

Εκπόνηση μελέτης κατασκευής αγωγού μεταφοράς λυμάτων και μονάδας ΒΙΟ.ΚΑ

στα Λουτρά Σμοκόβου

Μελέτες – Έρευνες Ν ΔΕ

ΜΕΝΕΛΑΪΔΟΣΕπένδυση-

Έργο Γ





ΔΕΥΑΣ

Α.Ε. (Από

συγχώνευση υφιστάμενων Α.Ε.)

1.1.1.6.

Δράσεις περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και

προστασίας

Δράσεις δημοσιότητας /

πληροφόρησης / ευαισθητοποίηση

ς

Ν Στο σύνολο του δήμου Ενέργεια Γ ΔΟΠΑΠΣ ΔΟΠΑΠΣ

Γραφείο

Αγροτικής

Ανάπτυξης

Ημερίδες


Εγκατάσταση κάδων

απόθεσης σκευασμάτων φυτοφαρμάκων

1.1.2.

Μέριμνα για την προστασία του φυσικού

περιβάλλοντος της περιοχής

από την

1.1.2.1.

Αποκομιδή απορριμμάτων και

καθαρισμός κοινοχρήστων χώρων

Συνεχείς λειτουργίες των Υπηρεσιών και

Νομικών προσώπων του

Δήμου

Σ Στο σύνολο του δήμου Λειτουργία Α



ΠΑΔΥΘ

109

ανεξέλεγκτη διάθεση

απορριμμάτων

Καθαριότητα και

αποκομιδή απορριμμάτων

Κόστος μεταφοράς και

διάθεσης απορριμμάτων

1.1.2.2.Εφαρμογή και

επέκταση συστήματος ανακύκλωσης

Νέες λειτουργίες των Υπηρεσιών

και Νομικών προσώπων του

Δήμου





ΠΑΔΥΘ

Προμήθεια κάδων και

συστήματος ανακύκλωσης

1.1.3. Αξιοποίηση των ΑΠΕ

1.1.3.1.

Διερεύνηση εγκατάστασης

φωτοβολταϊκών σε δημοτικά κτίρια και

εκτάσεις



Έργο Γ





Γραφείο


1.1.3.2.Εκπόνηση

επιχειρησιακού σχεδίου αξιοποίησης ΑΠΕ


του δήμου Ενέργεια Γ





ΕΣΕΚ

1.1.3.3.

Διερεύνηση εγκατάστασης μικρών

υδροηλεκτρικών μονάδων



Έργο Γ





Γραφείο

Προγραμματισμού,

1.1.4.

Προστασία περιβάλλοντος

από φυσικές καταστροφές

1.1.4.1. Έργα προστασίας από φυσικές καταστροφές









Καθαρισμός καναλιών (αρδευτικών, υδρευτικών,

αποστραγγιστικών)

Δαπάνες κατεδάφισης

αυθαιρέτων ή και επικίνδυνων κτισμάτων

110

1.1.4.2. Διευθέτηση κοίτης Σοφαδίτη ποταμού



Ν ΔΕ ΣΟΦΑΔΩΝ Επένδυση-Έργο Α





Μελέτη περιβαλλοντικών

επιπτώσεων προστασίας και διευθέτησης κοίτης

Σοφαδίτη

1.1.4.3.

Κατασκευή αναβαθμού στην κοίτη του ποταμού

Ονοχώνου για την προστασία της κοίτης και την διαμόρφωση

περιβάλλοντος χώρου



Ν ΔΕ ΜΕΝΕΛΑΪΔΟΣ

Επένδυση-Έργο Β





1.1.4.4.Βελτίωση δασικού δρόμου στην Τ.Κ.

Ρεντίνας









1.1.4.5.Ηλεκτρονική

πυροπροστασία δασικών εκτάσεων

Προμήθειες Η/Μ εξοπλισμού και

οχημάτωνΝ Στο σύνολο


Έργο Β





1.1.5.

Ολοκληρωμένη διαχείριση των

υδάτινων πόρων της περιοχής

1.1.5.1. Ύδρευση από Λίμνη Σμοκόβου

Δράσεις διαδημοτικής και

υπερτοπικής σημασίας που

πρέπει να υλοποιηθούν από

άλλους φορείς

Ν Στο σύνολο του δήμου

Επένδυση-Έργο Β ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ

ΘΕΣΣΑΛΙΑΣΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

1.1.5.2.

Συμμετοχή σε δίκτυα όμορων ΟΤΑ με αντικείμενο την

διαχείριση των υδάτων της περιοχής

Ανάπτυξη συνεργασιών με άλλους φορείς






ΔΕΥΑΣ

111

Εισφορά υπέρ

Συνδέσμου ύδρευσης Σμοκόβου

Εισφορά υπέρ Συνδέσμου ύδρευσης Καρδίτσας και λοιπών

δήμων

1.2.

Βασικές υποδομέ

ς και δίκτυα

1.2.1.

Βελτίωση της ασφάλειας του οδικού δικτύου

του Δήμου

1.2.1.1.Έργα βελτίωσης και ασφάλειας οδικού δικτύου του Δήμου









Κατασκευή οδών στη ΔΕ Ταμασίου

Ανακατασκευή κεντρικής οδού Μασχολουρίου

Έργα οδοποιίας ΤΔ ΙΙ

Έργα οδοποιίας έδρας

Ασφαλτόστρωση

κεντρικού δρόμου ΤΚ Ρεντίνας

Αποκατάσταση γέφυρας στη Τ.Κ. Ανωγείου

Κατασκευή Δημοτικών οδών ΔΕ Μενελαίδας

Κατασκευή δημοτικών οδών ΤΚ Ρεντίνας

112

Κατασκευή τοιχίου στη θέση Κουφόπουλου

Εσωτερική Δημοτική Οδοποιία ΔΕ Ρεντίνας

Αποκατάσταση οδού προς Κυέλη

Κατασκευή οδών Δ.Ε. Σοφάδων

Βελτίωση δρόμου στη

θέση Αμπελιά ΤΚ Κέδρου

Διάνοιξη δρόμων εντός οικισμού Θραψιμίου -

Αηδονοχωρίου Βαθυλάκου

Κατασκευή και

συντήρηση τεχνικών Δ.Ε. Μενελαίδας

Εσωτερική Οδοποιία Β φάση

Τσιμ/σεις - πλακοστρώσεις τοιχίο

αντιστήριξης ΤΔ Λεονταρίου

Τσιμεντοστρώσεις , πλα/σεις & κατασκευή

τεχνικών στα ΤΔ Κέδρου , Λουτρού ,

Θραψιμίου

Τσιμεντοστρώσεις , πλα/σεις & κατασκευή

τεχνικών στα ΤΔ Λουτροπηγής ,

Αηδονοχωρίου , Βαθυλάκου

Επούλωση λάκκων δημοτικών οδών

113

Δ/ση Δημοτικών δρόμων Δ.Ε. Άρνης

Ασφαλτόστρωση δρόμων ΤΚ

Ματαράγκας, Κυψέλης , Πύργου Κιερίου

Κατασκευή τεχνικών ΤΚ

Ματαράγκας , Κυψέλης , Πύργου Κιερίου

Κατασκευή τεχνικού στην ΤΚ Θραψιμίου

Κατασκευή τοιχίου στο Τ.Δ. Βαθύλακου

Κατασκευή τοιχίου στο Τ.Δ. Θραψιμίου

Ασφ/σεις στα ΤΔ Κέδρου και Λουτροπηγή

Τοιχείο αντ/ξης

τσιμ/σεις φωτισμός ΤΔ Κτημένης

1.2.2.

Η βελτίωση των συνθηκών

ύδρευσης των οικισμών

1.2.2.1. Βελτίωση και επέκταση δικτύων ύδρευσης









ΔΕΥΑΣ

Ανόρυξη υδρευτικής γεώτρησης Τ.Κ Κυψέλης

Συντήρηση δικτύου ύδρευσης Μενελαϊδας

Κατασκευή δικτύου

114

ύδρευσης έδρας Δήμου (Κατασκευή παροχών ΙΙ)

Κατασκευή παροχών δικτύου ύδρευσης

Συντήρηση υδρευτικών δικτύων

Κατασκευή παροχών

Συντήρηση δικτύου ύδρευσης Ρεντίνας

Αποπεράτωση

εσωτερικού δικτύου ύδρευσης Βαθύλακκου

Κατασκευή δεξαμενής

ύδρευσης Αηδονοχωρίου

Έργα ύδρευσης στο ΤΔ Λουτρού Λουτροπηγής

Έργα ύδρευσης Σμοκόβου

Επέκταση δικτύου

ύδρευσης ΔΕ Μενελαϊδος

Αντικατάσταση αγωγού ύδρευσης ΤΚ Ανάβρας

1.2.2.2.Αξιοποίηση νέων πηγών ύδατος για

υδρευτικούς σκοπούς


ΜΕΝΕΛΑΪΔΟΣΕπένδυση-

Έργο Β





ΔΕΥΑΣ

Προγραμματική σύμβαση με ΙΓΜΕ για

115

υδρευτική γεώτρηση Αηδονοχωρίου

Εργασίες δοκιμαστικής άντλησης υδρευτικής

γεώτρησης Αηδονοχωρίου

Μελέτη εξεύρεσης νερού για ανόρυξη

υδρευτικής γεώτρησης στην Τ.Κ. Λουτρού

1.2.2.3.

Αντικατάσταση μέρους του αγωγού ύδρευσης

(αμιαντοσωλήνας) στην Τ.Κ. Κέδρου









ΔΕΥΑΣ

1.2.3.

Βελτίωση συνθηκών

ηλεκτροφωτισμού

1.2.3.1.Επεκτάσεις και

βελτιώσεις δικτύου ηλεκτροφωτισμού









Ηλεκτροφωτισμός κεντρικής οδού Ανάβρας

Συντήρηση δικτύου ηλεκτροφωτισμού

Εγκαταστάσεις ηλεκτροφωτισμού

Αποκατάσταση τμήματος

ηλεκτροφωτισμού Μασχολουρίου

Υπογειοποιήση δικτύου ηλεκτροφωτισμού

1.3.

Αστική ανάπτυξ

η και πολεοδο

μικός

1.3.1.

Ολοκλήρωση του

πολεοδομικού – Χωροταξικού Σχεδιασμού του

1.3.1.1. Πολεοδομικές παρεμβάσεις

Μελέτες – Έρευνες Σ ΔΕ ΣΟΦΑΔΩΝ Επένδυση-

Έργο Α





116

σχεδιασμός

δήμου

Τοπογραφική-πράξης αναλογισμού


ρυμοτομούμενων κτισμάτων

Αποζημιώσεις σε θιγόμενους από

ρυμοτομία

Μελέτης

διορθωτ.πράξεων επέκτασης σχεδίου

Δαπάνες εφαρμογής Σχεδίου πόλεως

1.3.1.2.Διερεύνηση ενοποίησης

πολεοδομικού σχεδιασμού



Έργο Γ





1.3.2.

Αναβάθμιση της αισθητικής

και αρχιτεκτονικής

εικόνας των οικισμών

1.3.2.1.

Αναπλάσεις στις ΤΚ (πλατείες, παιδικές χαρές, κοινόχρηστοι

χώροι)









Ανάπλαση διαμόρφωση πλ. Τ.Κ. Αγ. Παρασκευής

Αστική ανάπλαση Κέντρου Τ.Δ. Γεφυρίων

Τσιμ/σεις -

πλακοστρώσεις φωτισμός ΤΔ Αχλαδιάς

Πεζοδρομήσεις πλ/σεις τα/σεις. Ανακατασκευή

σιντριβανιού ΤΔ Ανάβρας

Κατασκευή σκαλοπατιών και

Γεφυριού , φωτισμός ΤΔ Ανάβρας

117

1.3.2.2.

Προστασία, ανάπλαση και ανάδειξη του παραδοσιακού

οικισμού της Ρεντίνας








Γραφείο


1.3.2.3

Διαμόρφωση πεζόδρομου δασικής

αναψυχής στην περιοχή της Ρεντίνας








Γραφείο


1.3.2.4.

Αισθητική Αναβάθμιση και Ανάδειξη

(ανάπλαση) οικισμών της ΔΕ Ταμασίου



Ν ΔΕ ΤΑΜΑΣΙΟΥ Επένδυση-Έργο Β





Γραφείο


1.3.2.5.

Αισθητική Αναβάθμιση και Ανάδειξη

(ανάπλαση) οικισμού Θραψιμίου









Γραφείο


1.3.3.

Η αναβάθμιση του αστικού

πολεοδομικού συγκροτήματος των Σοφάδων

1.3.3.1.

Παρεμβάσεις στο πολεοδομικό

συγκρότημα των Σοφάδων








Γραφείο


Διαμόρφωση μεταλλικής γέφυρας Ο.Σ.Ε. και κατασκευή

προσβάσεων

Ανάπλαση πάρκου &

πλατείας Αγίου Γεωργίου

1.3.3.2. Αναβάθμιση Δάσους Ανωγείου



Ν ΔΕ ΣΟΦΑΔΩΝ Επένδυση-Έργο Β





Γραφείο


Σύνταξη της μελέτης " Έργα δασικής αναψυχής

και βελτίωση δασοδρόμων δάσους

118

Ανωγείου".

Σύνταξη της μελέτης περιβαλλοντικών

επιπτώσεων " Έργα δασικής αναψυχής και βελτίωση δασοδρόμων

δάσους Ανωγείου".

1.3.4.

Βελτίωση των κοινόχρηστων

χώρων των οικισμών

1.3.4.1. Βελτιώσεις κοινοχρήστων χώρων









Δ/ση Κοινοχρήστων χώρων ΔΕ Αρνης

Συντήρηση διαμόρφωση Κ.Χ έδρας Δήμου

Έργα υποδομής Δ. Σοφάδων

Συντήρηση παιδικών χαρών ΔΕ Μενελαϊδος

Επισκευές και συντήρηση

κοινοχρήστων χώρων (παγκάκια)

1.3.5.

Η αποκατάσταση

του στεγαστικού προβλήματος

των Αθίγγανων στις Σοφάδες

1.3.5.1. Βασικές υποδομές και δίκτυα οικισμού ΡΟΜΑ



Σ ΔΕ ΣΟΦΑΔΩΝ Επένδυση-Έργο Α





Γραφείο


Κατασκευή οδών οικισμού Αθιγγάνων ΙΙ

Κατασκευή οδών οικισμού Αθιγγάνων ΙΙΙ

119

Κατασκευή οδών οικισμού Αθιγγάνων

Έργα ύδρευσης οικισμού ΡΟΜΑ

Έργα υποδομής οικισμού ΡΟΜΑ

Κατασκευή

ποδηλατοδρόμου προς οικισμό ΡΟΜΑ

1.3.5.2.Παρεμβάσεις

ανάπλασης οικισμού ΡΟΜΑ








Γραφείο


Ανάπλαση

κοινοχρήστων χώρων οικισμού ΡΟΜΑ

Κατασκευή εμπορικού

κέντρου στον νέο οικισμό ΡΟΜΑ

ΔράσηΧρονοδιάγραμμα Προϋπολογισμός € Κατανομή Π/Υ στα έτη

Πηγή χρηματοδότησης και κωδικός Π/ΥΣυνέργια/

Συμπληρωματικότητα Κωδ. Δράσης ή τίτλος

2011 2012 2013 2014

Κωδ. Περιγραφή Συν. 2011 2012 2013 2014 1η 2η 3η 1η 2η 3η

1.1.1.1.Βελτίωση

αποχετευτικών δικτύων

454.928,40 57.000,00 139.624,00 125.661,60 132.642,80 Τακτικά έσοδα ΣΑΤΑ 1.1.1.2. 1.1.1.3.


ΤΚ Αγίας Παρασκευής

12.000,00 Τακτικά έσοδα

120

Συντήρηση δικτύου αποχέτευσης ομβρίων ΔΕ Μενελαίδας



έδρας Δ. Σοφάδων και Τ.Δ.

30.000,00 110.624,00 ΣΑΤΑ (100.000)

Τακτικά έσοδα

(46.424)


Τ.Κ. Φίλιας και Ανωγείου

12.000,00 ΣΑΤΑ (6.227)Τακτικά έσοδα (5.773)

Αποχέτευση ομβρίων ΔΕ Ταμασίου 10.000,00 ΣΑΤΑ

Συντήρηση

αποχετευτικού δικτύου ομβρίων


1.1.1.2.

Ωρίμανση έργων κατασκευής μικρών

βιολογικών καθαρισμών στις

Τ.Κ.

65.580,00 20.580,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 Τακτικά έσοδα 1.1.1.1.

Υδραυλική μελέτη του έργου

"Κατασκευή δικτύου αποχέτευσης και μονάδας ΒΙΟ.ΚΑ"

στον Κέδρο


Περιβαλλοντική μελέτη του έργου

"Κατασκευή δικτύου αποχέτευσης και μονάδας ΒΙΟ.ΚΑ"

στον Κέδρο


1.1.1.3.

Κατασκευή δικτύου αποχέτευσης

ακαθάρτων και μονάδας ΒΙΟ.ΚΑ

στην Τ.Κ. Ρεντίνας

2.160.000,00 240.000,00 960.000,00 960.000,00 ΕΣΠΑ (ΕΠΕΡΑΑ)

ΕΛΛΑΔΑ(κωδ. 1.7.)

121

1.1.1.4.

Δίκτυο αποχέτευσης ακαθάρτων και

μονάδα Βιολογικού Καθαρισμού

Σοφάδων

ΕΣΠΑ (ΕΠΕΡΑΑ)

1.1.1.5.

Εκπόνηση μελέτης κατασκευής αγωγού μεταφοράς λυμάτων και μονάδας ΒΙΟ.ΚΑ

στα Λουτρά Σμοκόβου

930.000,00 116.250,00 233.430,00 580.320,00 ΕΣΠΑ (ΕΠΕΡΑΑ)

ΕΛΛΑΔΑ(κωδ. 1.7.)

1.1.1.6.

Δράσεις περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και

προστασίας

12.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 Τακτικά έσοδα 1.1.2.1. 1.1.2.2

Ημερίδες


Εγκατάσταση κάδων απόθεσης

σκευασμάτων φυτοφαρμάκων

1.1.2.1.

Αποκομιδή απορριμμάτων και

καθαρισμός κοινοχρήστων

χώρων

2.402.400,00 682.500,00 614.250,00 552.825,00 552.825,00 Τακτικά έσοδα 1.1.2.2

Καθαριότητα και

αποκομιδή απορριμμάτων


Κόστος μεταφοράς

και διάθεσης απορριμμάτων


1.1.2.2.

Εφαρμογή και επέκταση

συστήματος ανακύκλωσης

130.000,00 45.000,00 45.000,00 20.000,00 20.000,00 Τακτικά έσοδα 1.1.2.1.

122

Προμήθεια κάδων

και συστήματος ανακύκλωσης


1.1.3.1.


φωτοβολταϊκών σε δημοτικά κτίρια και

εκτάσεις

1.1.3.2. 4.1.1.4.

1.1.3.2.

Εκπόνηση επιχειρησιακού

σχεδίου αξιοποίησης ΑΠΕ

12.000,00 12.000,00 Τακτικά έσοδα 1.1.3.1. 1.1.3.3. 4.1.1.4.

1.1.3.3.


μικρών υδροηλεκτρικών

μονάδων

1.1.4.1.Έργα προστασίας

από φυσικές καταστροφές

165.220,00 44.000,00 41.800,00 39.710,00 39.710,00 Τακτικά έσοδα 1.1.4.2. 1.1.4.3. 3.1.1.2.

Καθαρισμός καναλιών

(αρδευτικών, υδρευτικών,

αποστραγγιστικών)



αυθαιρέτων ή και επικίνδυνων κτισμάτων


1.1.4.2. Διευθέτηση κοίτης Σοφαδίτη ποταμού 1.820.000,00 455.000,00 682.500,00 682.500,00 ΕΣΠΑ 1.1.4.1.

123

Μελέτη περιβαλλοντικών

επιπτώσεων προστασίας και

διευθέτησης κοίτης Σοφαδίτη


1.1.4.3.

Κατασκευή αναβαθμού στην

κοίτη του ποταμού Ονοχώνου για την

προστασία της κοίτης και την διαμόρφωση

περιβάλλοντος χώρου

520.000,00 104.000,00 208.000,00 208.000,00 ΕΣΠΑ 1.1.4.1.

1.1.4.4.Βελτίωση δασικού δρόμου στην Τ.Κ.

Ρεντίνας 1.700.000,00 200.000,00 750.000,00 750.000,00 ΕΣΠΑ

1.1.4.5.Ηλεκτρονική

πυροπροστασία δασικών εκτάσεων

937.000,00 468.500,00 468.500,00 ΕΣΠΑ 1.1.4.1.

1.1.5.1. Ύδρευση από Λίμνη Σμοκόβου 3.1.1.5.

1.1.5.2.

Συμμετοχή σε δίκτυα όμορων ΟΤΑ με αντικείμενο την διαχείριση των

υδάτων της περιοχής

180.000,00 45.000,00 45.000,00 45.000,00 45.000,00 Τακτικά έσοδα 4.1.2.1.

Εισφορά υπέρ

Συνδέσμου ύδρευσης Σμοκόβου


124

Εισφορά υπέρ Συνδέσμου ύδρευσης

Καρδίτσας και λοιπών δήμων


1.2.1.1.Έργα βελτίωσης και ασφάλειας οδικού δικτύου του Δήμου

2.707.651,79 422.863,83 860.412,20 712.187,88 712.187,88 ΣΑΤΑ Τακτικά έσοδα

Κατασκευή οδών στη ΔΕ Ταμασίου 100.000,00 40.000,00


(100.000)

ΣΑΤΑ(40.000)

Ανακατασκευή κεντρικής οδού Μασχολουρίου


(161.420)

ΣΑΤΑ(100.000)

Έργα οδοποιίας ΤΔ ΙΙ 55.000,00 ΘΗΣΕΑΣ

Έργα οδοποιίας έδρας 8.000,00 ΘΗΣΕΑΣ

Ασφαλτόστρωση

κεντρικού δρόμου ΤΚ Ρεντίνας


(39.510)

ΣΑΤΑ(20.490)

Αποκατάσταση

γέφυρας στη Τ.Κ. Ανωγείου


Κατασκευή

Δημοτικών οδών ΔΕ Μενελαίδας


(27.645)

ΣΑΤΑ(17.355)

Κατασκευή

δημοτικών οδών ΤΚ Ρεντίνας


Κατασκευή τοιχείου

στη θέση Κουφόπουλου

19.400,00 ΣΑΤΑ

Εσωτερική Δημοτική Οδοποιία ΔΕ Ρεντίνας 1.300,00 ΣΑΤΑ

125

Αποκατάσταση οδού προς Κυέλη 49.649,00 ΣΑΤΑ

Κατασκευή οδών Δ.Ε. Σοφάδων 100.000,00


(80.000)

ΣΑΤΑ(20.000)

Βελτίωση δρόμου

στη θέση Αμπελιά ΤΚ Κέδρου

27.500,00 ΣΑΤΑ

Διάνοιξη δρόμων εντός οικισμού

Θραψιμίου - Αηδονοχωρίου

Βαθυλάκου


Κατασκευή και

συντήρηση τεχνικών Δ.Ε. Μενελαίδας


Εσωτερική Οδοποιία Β φάση 87.354,83 20.999,20 ΘΗΣΕΑΣ

(103.639,18)


(4,714,05)

Τσιμ/σεις - πλακοστρώσεις

τοιχείο αντιστήριξης ΤΔ Λεονταρίου

33.400,00 ΣΑΤΑ

Τσιμεντοστρώσεις , πλα/σεις &

κατασκευή τεχνικών στα ΤΔ Κέδρου ,

Λουτρού , Θραψιμίου

58.853,00 34.657,00 ΣΑΤΑ(77.407)


(16.103)

Τσιμεντοστρώσεις , πλα/σεις &

κατασκευή τεχνικών στα ΤΔ

Λουτροπηγής , Αηδονοχωρίου ,

Βαθυλάκου

28.208,00 53.877,00 ΣΑΤΑ(65.982)


(16.103)

Επούλωση λάκκων δημοτικών οδών 7.000,00 Τακτικά

έσοδα

Δ/ση Δημοτικών δρόμων Δ.Ε. Άρνης 20.000,00 ΣΑΤΑ

126

Ασφαλτόστρωση δρόμων ΤΚ

Ματαράγκας, Κυψέλης , Πύργου

Κιερίου

32.722,00 ΣΑΤΑ

Κατασκευή τεχνικών ΤΚ Ματαράγκας ,

Κυψέλης , Πύργου Κιερίου

12.500,00 ΣΑΤΑ

Κατασκευή τεχνικού στην ΤΚ Θραψιμίου 5.000,00 Τακτικά

έσοδα

Κατασκευή τοιχίου στο Τ.Δ. Βαθύλακου 198,00 Τακτικά

έσοδα

Κατασκευή τοιχίου στο Τ.Δ. Θραψιμίου 3.979,00 Τακτικά

έσοδα

Ασφ/σεις στα ΤΔ

Κέδρου και Λουτροπηγή

11.159,00 ΣΑΤΑ

Τοιχείο αντ/ξης

τσιμ/σεις φωτισμός ΤΔ Κτημένης

15.000,00 9.600,00 ΣΑΤΑ

1.2.2.1.Βελτίωση και

επέκταση δικτύων ύδρευσης

1.096.428,36 103.255,16 492.508,00 250.332,60 250.332,60 ΣΑΤΑ Τακτικά έσοδα 1.1.2.2. 1.1.2.3.

Ανόρυξη υδρευτικής

γεώτρησης Τ.Κ Κυψέλης

60.000,00 ΥΠΕΣ

Συντήρηση δικτύου

ύδρευσης Μενελαϊδας


Κατασκευή δικτύου

ύδρευσης έδρας Δήμου (Κατασκευή

140.000,00 ΘΗΣΕΑΣ

127

παροχών ΙΙ)

Κατασκευή παροχών δικτύου ύδρευσης 100.000,00


(60.000)

ΣΑΤΑ(40.000)

Συντήρηση υδρευτικών δικτύων 24.000,00 Τακτικά

έσοδα

Κατασκευή παροχών 50.000,00 119.908,00 ΣΑΤΑ(90.550)


(79.358)

Συντήρηση δικτύου ύδρευσης Ρεντίνας 7.200,00 Τακτικά

έσοδα

Αποπεράτωση εσωτερικού δικτύου

ύδρευσης Βαθύλακκου

1.734,00 ΥΠΕΣ (1.330,8)

Τακτικά έσοδα (404)

Κατασκευή

δεξαμενής ύδρευσης Αηδονοχωρίου


Έργα ύδρευσης στο

ΤΔ Λουτρού Λουτροπηγής

60.000,00 ΥΠΕΣ (27.000)

Τακτικά έσοδα (3.321)

ΣΑΤΑ(29.679)

Έργα ύδρευσης Σμοκόβου 714,16 ΘΗΣΕΑΣ

Επέκταση δικτύου

ύδρευσης ΔΕ Μενελαϊδος


Αντικατάσταση

αγωγού ύδρευσης ΤΚ Ανάβρας

12.600,00 ΣΑΤΑ

1.2.2.2.

Αξιοποίηση νέων πηγών υδάτος για

υδρευτικούς σκοπούς

204.000,00 54.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 Τακτικά έσοδα 1.2.2.1.

128

Προγραμματική σύμβαση με ΙΓΜΕ για υδρευτική γεώτρηση

Αηδονοχωρίου


Εργασίες δοκιμαστικής

άντλησης υδρευτικής γεώτρησης

Αηδονοχωρίου


Μελέτη εξεύρεσης νερού για ανόρυξη

υδρευτικής γεώτρησης στην Τ.Κ.

Λουτρού


1.2.2.3.

Αντικατάσταση μέρους του αγωγού

ύδρευσης (αμιαντοσωλήνας) στην Τ.Κ. Κέδρου

400.000,00 50.000,00 150.000,00 200.000,00 ΕΣΠΑ 1.2.2.1.

1.2.3.1.Επεκτάσεις και

βελτιώσεις δικτύου ηλεκτροφωτισμού

1.084.144,37 300.317,00 270.285,30 256.771,04 256.771,04 Τακτικά έσοδα ΣΑΤΑ

"ΕΛΛΑΔΑ"(κωδ. 1.13.)

Ηλεκτροφωτισμός

κεντρικής οδού Ανάβρας

40.000,00 ΣΑΤΑ

Συντήρηση δικτύου ηλεκτροφωτισμού 24.000,00 Τακτικά

έσοδα

Εγκαταστάσεις ηλεκτροφωτισμού 80.000,00 Τακτικά

έσοδα

Αποκατάσταση τμήματος

ηλεκτροφωτισμού Μασχολουρίου


Υπογειοποιήση

δικτύου ηλεκτροφωτισμού


129

1.3.1.1. Πολεοδομικές παρεμβάσεις 390.520,00 104.000,00 98.800,00 93.860,00 93.860,00 Τακτικά

έσοδα 1.3.1.2.

Τοπογραφική-πράξης αναλογισμού 12.000,00 Τακτικά

έσοδα


ρυμοτομούμενων κτισμάτων


Αποζημιώσεις σε θιγόμενους από

ρυμοτομία 50.000,00 Τακτικά

έσοδα

Μελέτης

διορθωτ.πράξεων επέκτασης σχεδίου


Δαπάνες εφαρμογής Σχεδίου πόλεως 20.000,00 Τακτικά

έσοδα

1.3.1.2.

Διερεύνηση ενοποίησης

πολεοδομικού σχεδιασμού

1.3.2.1.

Αναπλάσεις στις ΤΚ (πλατείες, παιδικές χαρές, κοινόχρηστοι

χώροι)

595.164,00 24.000,00 290.724,00 140.220,00 140.220,00 Τακτικά έσοδα ΣΑΤΑ

Ανάπλαση

διαμόρφωση πλ. Τ.Κ. Αγ. Παρασκευής

53.481,00 ΣΑΤΑ(30000)


(23.481)

Αστική ανάπλαση

Κέντρου Τ.Δ. Γεφυρίων

182.686,00 ΕΤΕΡΠΣ(147.600)

ΣΑΤΑ(35.086)

Τσιμ/σεις - πλακοστρώσεις

φωτισμός ΤΔ Αχλαδιάς

21.600,00 ΣΑΤΑ

130

Πεζοδρομήσεις πλ/σεις τα/σεις. Ανακατασκευή

συντριβανιού ΤΔ Ανάβρας

24.000,00 9.820,00 ΣΑΤΑ

Κατασκευή σκαλοπατιών και

Γεφυριού , φωτισμός ΤΔ Ανάβρας

23.137,00 ΣΑΤΑ

1.3.2.2.

Προστασία, ανάπλαση και ανάδειξη του

παραδοσιακού οικισμού της

Ρεντίνας

403.000,00 50.375,00 201.500,00 151.125,00 ΟΠΑΑΧ 1.3.2.3. 2.4.1.2. 2.4.1.4.

1.3.2.3

Διαμόρφωση πεζόδρομου δασικής

αναψυχής στην περιοχή της Ρεντίνας

175.000,00 43.750,00 87.500,00 43.750,00 ΟΠΑΑΧ 1.3.2.1.

1.3.2.4.

Αισθητική Αναβάθμιση και

Ανάδειξη (ανάπλαση)

οικισμών της ΔΕ Ταμασίου

450.000,00 56.250,00 225.000,00 168.750,00 ΟΠΑΑΧ

1.3.2.5.

Αισθητική Αναβάθμιση και

Ανάδειξη (ανάπλαση)

οικισμού Θραψιμίου

300.000,00 75.000,00 200.000,00 75.000,00 ΟΠΑΑΧ

1.3.3.1.

Παρεμβάσεις στο πολεοδομικό

συγκρότημα των Σοφάδων

555.070,56 243.452,00 155.809,28 155.809,28 Τακτικά έσοδα ΣΑΤΑ 1.3.1.2.

Διαμόρφωση μεταλλικής γέφυρας Ο.Σ.Ε. και κατασκευή

προσβάσεων


(40.000)

ΣΑΤΑ(10.000)

131

Ανάπλαση πάρκου &

πλατείας Αγίου Γεωργίου

193.452,00 ΣΑΤΑ(100000)


(93.452)

1.3.3.2. Αναβάθμιση Δάσους Ανωγείου 234.887,02 10.887,02 12.000,00 12.000,00 200.000,00 Τακτικά

έσοδα ΕΣΠΑ 1.3.1.1.

Σύνταξη της μελέτης " Έργα δασικής αναψυχής και

βελτίωση δασοδρόμων δάσους

Ανωγείου".


Σύνταξη της μελέτης περιβαλλοντικών

επιπτώσεων " Έργα δασικής αναψυχής

και βελτίωση δασοδρόμων δάσους

Ανωγείου".


1.3.4.1. Βελτιώσεις

κοινοχρήστων χώρων

199.112,12 68.166,00 49.080,00 40.933,06 40.933,06 Τακτικά έσοδα ΣΑΤΑ 1.3.2.1. 1.1.3.1.

Δ/ση Κοινοχρήστων χώρων ΔΕ Αρνης 45.000,00 30.000,00 ΣΑΤΑ

(62.561)


(12.439)

Συντήρηση

διαμόρφωση Κ.Χ έδρας Δήμου


Έργα υποδομής Δ. Σοφάδων 3.166,00 6.480,00 ΘΗΣΕΑΣ

(5992)


Συντήρηση παιδικών

χαρών ΔΕ Μενελαϊδος


Επισκευές και συντήρηση

κοινοχρήστων χώρων


132

(παγκάκια)

1.3.5.1.Βασικές υποδομές

και δίκτυα οικισμού ΡΟΜΑ

1.105.032,00 47.032,00 158.000,00 325.000,00 575.000,00 ΥΠΕΣ 1.3.5.2.

Κατασκευή οδών

οικισμού Αθιγγάνων ΙΙ

8.000,00 ΥΠΕΣ

Κατασκευή οδών

οικισμού Αθιγγάνων ΙΙΙ

46.120,00 140.000,00 ΥΠΕΣ

Κατασκευή οδών οικισμού Αθιγγάνων 912,00 10.000,00 ΥΠΕΣ

Έργα ύδρευσης οικισμού ΡΟΜΑ 50.000,00 150.000,00 ΥΠΕΣ

Έργα υποδομής οικισμού ΡΟΜΑ 200.000,00 300.000,00 ΥΠΕΣ

Κατασκευή

ποδηλατοδρόμου προς οικισμό ΡΟΜΑ

75.000,00 125.000,00 ΥΠΕΣ

1.3.5.2.Παρεμβάσεις

ανάπλασης οικισμού ΡΟΜΑ

700.000,00 250.000,00 450.000,00 ΥΠΕΣ 1.3.5.1.

Ανάπλαση

κοινοχρήστων χώρων οικισμού ΡΟΜΑ

100.000,00 200.000,00 ΥΠΕΣ

Κατασκευή εμπορικού κέντρου

στον νέο οικισμό ΡΟΜΑ

150.000,00 250.000,00 ΥΠΕΣ

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΛΑ ΑΞΟΝΑ

ΣΥΝΟΛΟ 2011 2012 2013 2014

22.139.138,62 2.028.601,01 5.301.060,50 7.255.740,46 7.553.736,66

133

2.1.1.2. ΑΞΟΝΑΣ 2: Κοινωνική Πολιτική-Παιδεία-Υγεία -Πολιτισμός και ΑθλητισμόςΣτον άξονα αυτό διευκρινίζεται το εξής:

α) Προϋπολογίζεται η συνέχιση των προγραμμάτων κοινωνικής μέριμνας «Βοήθεια Στο Σπίτι» και «Ιατρό-κοινωνικό Κέντρο

Αθίγγανων» και μετά το 2012, με προϋπολογισμό ανάλογο της περιόδου 2011-2012 (όπως εκτιμάται στο εγκεκριμένο

διετές πρόγραμμα της ΔΗΚΕΔΗΣ) .

134


Νέα / Συνεχιζό

μενη (Ν/Σ)



Έργο

Ιεράρχηση/




Εμπλεκόμενες Υπηρεσίες/Φορείς

Κωδ. Περιγραφή

Κωδ. Περιγραφή Κωδ. Περιγραφή 1η 2η 3η

2.1 Δημόσια Υγεία 2.1.1

Δημιουργία συνείδησης πρόληψης

υγείας, στον

πληθυσμό του δήμου

2.1.1.1. Συμμετοχή σε δίκτυα

συνεργασίας για την

αναβάθμιση της δημόσιας

υγείας

Ανάπτυξη συνεργασιών

με άλλους φορείς


Ενέργεια Α ΔΟΠΑΠΣ Διεύθυνση Διοικητικών-Οικονομικών Υπηρεσιών

Εισφορές στο Διαδημοτικό

Δίκτυο Υγείας & Κοινωνικής

Αλληλεγγύης ΟΤΑ

135

2.1.1.2.Δράσεις

προληπτικής ιατρικής

Δράσεις δημοσιότητας / πληροφόρησης

/ ευαισθητοποίη

σης

Ν Στο σύνολο του δήμου Ενέργεια Γ ΔΗΚΕΔΗΣ ΔΗΚΕΔΗΣ

Γενικό Νοσοκομεί

ο Καρδίτσας

Διοργάνωση δράσεων

προληπτικής υγιεινής

2.1.2.

Αναβάθμιση του

επιπέδου προστασία

ς της δημόσιας

υγείας, στην

περιοχή του δήμου.

2.1.2.1.Βελτιώσεις

περιφερειακών ιατρείων


οικονομικών και κοινωνικών

υποδομών


Επένδυση-Έργο Γ





2.1.2.2.

Ανάπτυξη εφαρμογής

Tηλε-ιατρικής με χρήση

αυτόνομου σταθμού Ιατρικών

Μετρήσεων

Δράσεις μηχανοργάνωσ

ης / αξιοποίησης

ΤΠΕ





Γραφείο Τεχνολογιών

Πληροφορικής & Επικοινωνιών

2.1.2.3.

Κατασκευή Περιφερειακού

Ιατρείου Ρεντίνας

Δράσεις διαδημοτικής

και υπερτοπικής

σημασίας που πρέπει να

υλοποιηθούν από άλλους

φορείς

Ν ΔΕ ΡΕΝΤΙΝΑΣ


Γενικό Νοσοκομείο Καρδίτσας

Γενικό Νοσοκομείο Καρδίτσας

136

2.2.Κοινωνικ

ή Μέριμνα

2.2.1.

Βελτίωση των


υπηρεσιών προς τους ηλικιωμένους και τις

ειδικές πληθυσμιακές ομάδες.

2.2.1.1.Στήριξη

ηλικιωμένων ατόμων



Δήμου

Σ Στο σύνολο του δήμου Λειτουργία Α ΔΗΚΕΔΗΣ ΔΗΚΕΔΗΣ

Λειτουργία προγράμματος "Βοήθεια Στο

Σπίτι"

2.2.1.2.

Κατασκευή Μονάδας

Φροντίδας Ηλικιωμένων

Κατασκευή ή επέκταση κτιριακών

εγκαταστάσεων

Ν ΔΕ ΣΟΦΑΔΩΝ






Γραφείο Προγραμμα

τισμού, ανάπτυξης

& Οργάνωσης

ΔΗΚΕΔΗΣ

2.2.1.3.

Στήριξη οικονομικά αδυνάτων πολιτών



σης






ΔΗΚΕΔΗΣ

Καταβολή χρηματικών

βοηθημάτων σε άπορους δημότες

Μέριμνα για τη

στήριξη οικονομικά

137

αδύνατων δημοτών

2.2.1.4.Λειτουργία Κοινωνικού

παντοπωλείου



σης


2.2.1.5.

Λειτουργία Τοπικού Ταμείου

Κοινωνικής Αλληλεγγύης



σης


2.2.1.6.

Λειτουργία προγράμματος

δωρεάν φροντιστηρίων για οικονομικά

αδύναμες οικογένειες



σης


Διεύθυνση Διοικητικώ

ν και Οικονομικ

ών Υπηρεσιών

2.2.1.7.Λειτουργία Τράπεζας

Ρουχισμού



σης


138

2.2.1.8.

Συμμετοχή σε οργανώσεις και

δίκτυα στήριξης ειδικών

πληθυσμιακών ομάδων








Εισφορά στην

Κοινωνική Παρέμβαση

2.2.2.9.

Διερεύνηση για την ίδρυση

Κέντρου Πρόληψης

εξαρτησιογόνων ουσιών



Ν ΔΕ ΣΟΦΑΔΩΝ Ενέργεια Γ ΔΗΚΕΔΗΣ ΔΗΚΕΔΗΣ ΟΚΑΝΑ

2.2.2. Στήριξη ΑμεΑ 2.2.2.1.

Κατασκευή προσβάσεων για ΑμεΑ στα πεζοδρόμια στα δημόσια

κτίρια και στους

αθλητικούς χώρους



υποδομών










2.3. Παιδεία και δια

βίου μάθηση

2.3.1. Βελτίωση και

αναβάθμιση των

σχολικών κτιρίων

2.3.1.1. Αναβάθμιση σχολικών μονάδων

Συνεχιζόμενα έργα τεχνικών, οικονομικών

και κοινωνικών υποδομών


Επένδυση-Έργο

Α Σχολικές Επιτροπές



139

Επέκταση

Νηπιαγωγείου Μελά

Διαμόρφωση αύλειου χώρου Νηπιαγωγείου

Μελά

Δ/ση περιβάλλοντος

χώρου Σχολικών Μονάδων

Δήμου Σοφάδων

2.3.1.2Αναβάθμιση

ειδικών σχολείων

Προμήθειες Η/Μ

εξοπλισμού και οχημάτων







Προμήθεια εξοπλισμού

ειδικών σχολείων

2.3.2. Ενίσχυση της

δημιουργικής

απασχόλησης των

παιδιών του Δήμου

2.3.2.1. Δημιουργία Κέντρων

Δημιουργικής Απασχόλησης

Παιδιών

Νέες λειτουργίες των Υπηρεσιών και


Δήμου


Ενέργεια Γ ΔΗΚΕΔΗΣ ΔΗΚΕΔΗΣ

140

2.3.2.2.Λειτουργία

βρεφονηπιακών σταθμών



Δήμου

Σ Στο σύνολο του δήμου Λειτουργία Α ΔΟΠΑΠΣ ΔΟΠΑΠΣ

Απόδοση σε παιδικούς και

βρεφονηπιακούς σταθμούς

2.3.2.3.

Ίδρυση γραφείου

οργάνωσης παιδικής

κατασκήνωσης

Δράσεις βελτίωσης της οργάνωσης /

διοίκησης

Ν Στο σύνολο του δήμου Ενέργεια Γ

Γραφείο Προγραμματισμού, ανάπτυξης & Οργάνωσης


Διεύθυνση Διοικητικώ

ν και Οικονομικ

ών Υπηρεσιών

2.3.3.Δράσεις δια βίου

κατάρτισης2.3.3.1.

Υλοποίηση προγράμματος

"Δια βίου κατάρτιση"

Δράσεις κατάρτισης / ενημέρωσης

Ν Στο σύνολο του δήμου Ενέργεια Β ΔΗΚΕΔΗΣ ΔΗΚΕΔΗΣ

2.4. Πολιτισμός-

Αθλητισμός

2.4.1. Ανάδειξη και

προβολή των

πολιτιστικών και

θρησκευτικών

μνημείων

2.4.1.1. Δημιουργία Μουσείου Ρεντίνας




Επένδυση-Έργο

Α Διεύθυνση Τεχνικών




141

Διαμόρφωση

κτιρίου Μουσείου

Αγορά κτιρίου για στέγαση

χώρου Μουσείου Ρεντίνας

Μηχάνημα laser για

συντήρηση εικόνων

2.4.1.2.Ανάδειξη της

Γέφυρας Μοσχολουρίου



υποδομών










2.4.1.3.

Ανάδειξη των αρχαιολογικών

χώρων της περιοχής



υποδομών







Αρχαιολογικές

Υπηρεσίες

2.4.1.4.

Ανάδειξη θρησκευτικών μνημείων στην Τ.Κ. Ρεντίνας



υποδομών







Εφορία Βυζαντινών Αρχαιοτήτ

ων

142

2.4.1.5.

Δημιουργία Λαογραφικού

Μουσείου Σοφάδων









ΔΟΠΑΠΣ

2.4.1.6.

Κατασκευή ποδηλατοδρόμ

ου στην ΔΕ Ταμασίου



υποδομών

Ν ΔΕ ΤΑΜΑΣΙΟΥ









2.4.2.


πολιτισμικής

ταυτότητας

2.4.2.1.Διοργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων



Δήμου

Σ Στο σύνολο του δήμου Λειτουργία Α ΔΗΚΕΔΗΣ ΔΗΚΕΔΗΣ

Πολιτιστικές – Μουσικές

εκδηλώσεις στις τοπικές ενότητες του

Δήμου

2.4.2.2.

Λειτουργία φορέα

προβολής κινηματογραφι

κών ταινιών

Νέες λειτουργίες των Υπηρεσιών και


Δήμου

Ν Στο σύνολο του δήμου Ενέργεια Β ΔΟΠΑΠΣ ΔΟΠΑΠΣ

143

2.4.2.3.

Ενίσχυση μη κερδοσκοπικών πολιτιστικών συλλόγων και

σωματείων της περιοχής








ΔΟΠΑΠΣ

Λειτουργία πολιτιστικών συλλόγων και


2.4.2.4.

Ίδρυση οργάνου

συντονισμού των συλλόγων καταγόμενων

από την περιοχή.



Ν Στο σύνολο του δήμου Λειτουργία Γ ΔΟΠΑΠΣ ΔΟΠΑΠΣ

2.4.3.

Ο επανασχεδιασμός του Τοπικού

Καρναβαλιού

2.4.3.1.

Προβολή του Καρναβαλιού Σοφάδων σε τοπικό και

εθνικό επίπεδο



σης

Ν ΔΕ ΣΟΦΑΔΩΝ Ενέργεια Β ΔΟΠΑΠΣ ΔΟΠΑΠΣ




Γραφείο Τεχνολογ

ιών Πληροφορικής &


144

2.4.4.


αθλητικών εγκαταστάσεων του δήμου.

2.4.1.1.

Βελτίωση των υφιστάμενων

αθλητικών υποδομών









ΔΟΠΑΠΣ

Δ/ση Περιβάλλοντος

χώρου Κλ. Γυμναστηρίου

Διαμόρφωση χώρου για τη δημιουργία

Γυμναστηρίου

Γεωλογική μελέτη

Δημοτικού Γυμναστηρίου

Μελέτη νομιμοποίησης

Αθλ/κών εγκατ/σεων

Αποκατάσταση περιφράξεων

γηπέδων

Συντήρηση εγκαταστάσεων

Γηπέδων ΤΚ Μελισσοχωρίου , Φίλιας και Αγ.

Παρασκευής

Αποκατάσταση κερκίδων Τ.Κ. Καρποχωρίου

145

Συντήρηση

κερκίδων Δημ. Γυμναστηρίου

Αποπεράτωση γηπέδου στη

θέση Αγ. Μάρκος ΤΚ

Ρεντίνας

2.4.5.

Επέκταση υποδομών

για την ανάπτυξη

νέων αθλητικών δραστηριοτ

ήτων

2.4.5.1.

Διερεύνηση για χωροθέτηση

χώρου άθλησης στο Πολεοδομικό Συγκρότημα

Σοφάδων

Κανονιστικές ρυθμίσεις Ν ΔΕ

ΣΟΦΑΔΩΝ Ενέργεια Γ





ΔΟΠΑΠΣΓραφείο Προγραμματισμού

2.4.5.2.

Διερεύνηση δημιουργίας

πίστας αγώνων αυτοκινήτου

και μοτοσυκλέτας


ΤΑΜΑΣΙΟΥΕπένδυση-

Έργο Γ






ΑΛΑΜΑΠ

2.4.5.3.

Αθλητικές υποδομές

στους οικισμούς

ΡΟΜΑ



υποδομών








146

2.4.5.4.

Ωρίμανση έργου

"Δημιουργία Κλειστού

Κολυμβητηρίου Σοφάδων"



υποδομών








2.4.6.

Ανάπτυξη της

Αθλητικής Συνείδησης

στους κατοίκους του Δήμου και ειδικά

στους νέους

2.4.6.1


μαζικού αθλητισμού



σης

Ν Στο σύνολο του δήμου Ενέργεια Γ ΔΟΠΑΠΣ ΔΟΠΑΠΣ

2.4.6.2.

Ενίσχυση τοπικών

ερασιτεχνικών αθλητικών

σωματείων και συλλόγων








ΔΟΠΑΠΣ

Επιχορήγηση

αθλητικών οργανισμών


αθλητικών σωματείων

147

2.5.

Κοινωνική

ενσωμάτωση

αθίγγανων

2.5.1.

Ενσωμάτωση των

Αθίγγανων στο

κοινωνικό και

οικονομικό σύστημα

2.5.1.1.

Συμμετοχή σε δίκτυα

συνεργασίας για την

κοινωνική ενσωμάτωση

των ROMA



Σ ΔΕ ΣΟΦΑΔΩΝ Λειτουργία Α





ΔΗΚΕΔΗΣ

Εισφορά στο Δίκτυο ΡΟΜ

2.5.1.2.

Κατασκευή εκπαιδευτικής

μονάδας οικισμού

ΡΟΜΑ



υποδομών










2.5.1.3.

Διοργάνωση ημερίδων και

σεμιναρίων για ζητήματα

επαγγελματικής κατάρτισης των ROMA



σης

Ν ΔΕ ΣΟΦΑΔΩΝ Ενέργεια Γ ΔΗΚΕΔΗΣ ΔΗΚΕΔΗΣ

2.5.2.Προστασία και στήριξη των ROM


δομών στήριξης ROMA



Δήμου

Σ ΔΕ ΣΟΦΑΔΩΝ Λειτουργία Α ΔΗΚΕΔΗΣ ΔΗΚΕΔΗΣ

148

Λειτουργία Ιατροκοινωνικού Κέντρου για αθίγγανους

Δράση Χρονοδιάγραμμα Προϋπολογισμός € Κατανομή Π/Υ στα έτη Πηγή χρηματοδότησης και κωδικός Π/Υ

Συνέργια/ Συμπληρωματικότητα Κωδ.

Δράσης ή τίτλος2011 2012 2013 2014


2.1.1.1.

Συμμετοχή σε δίκτυα συνεργασίας για την

αναβάθμιση της δημόσιας υγείας

4.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 Τακτικά έσοδα 2.1.1.2.

Εισφορές στο Διαδημοτικό Δίκτυο Υγείας & Κοινωνικής

Αλληλεγγύης ΟΤΑ


2.1.1.2.Δράσεις

προληπτικής ιατρικής

16.000,00 8.000,00 8.000,00 Τακτικά έσοδα 2.1.1.1.

Διοργάνωση

δράσεων προληπτικής υγιεινής

149

2.1.2.1.Βελτιώσεις

περιφερειακών ιατρείων

30.000,00 15.000,00 15.000,00 Τακτικά έσοδα ΣΑΤΑ 2.1.1.2.

2.1.2.2.

Ανάπτυξη εφαρμογής Tηλε-ιατρικής με χρήση

αυτόνομου σταθμού Ιατρικών

Μετρήσεων

227.500,00 170.625,00 56.875,00 ΕΣΠΑ

(Ψηφιακή Σύγκλιση)

2.1.2.3.Κατασκευή

Περιφερειακού Ιατρείου Ρεντίνας

2.2.1.1. Στήριξη ηλικιωμένων ατόμων 1.589.650,00 375.550,00 404.700,00 404.700,00 404.700,00 ΕΣΠΑ 2.2.1.2.

Λειτουργία

προγράμματος "Βοήθεια Στο Σπίτι"

375.550,00 404.700,00 ΕΣΠΑ

2.2.1.2.Κατασκευή Μονάδας

Φροντίδας Ηλικιωμένων

450.000,00 100.000,00 175.000,00 175.000,00 ΕΣΠΑ 2.2.1.1.

2.2.1.3. Στήριξη οικονομικά αδυνάτων πολιτών 71.796,25 14.500,00 16.500,00 18.975,00 21.821,25 Τακτικά

έσοδα

Καταβολή χρηματικών 10.000,00 Τακτικά

έσοδα

150

βοηθημάτων σε άπορους δημότες

Μέριμνα για τη

στήριξη οικονομικά αδύνατων δημοτών

3.500,00 3.500,00 Τακτικά έσοδα

2.2.1.4.Λειτουργία Κοινωνικού

παντοπωλείου 30.000,00 15.000,00 15.000,00 Τακτικά

έσοδα"ΕΛΛΑΔΑ"(κωδ. 2.4.) 2.2.1.3.

2.2.1.5.Λειτουργία Τοπικού Ταμείου Κοινωνικής

Αλληλεγγύης 18.000,00 9.000,00 9.000,00 Τακτικά


2.2.1.6.

Λειτουργία προγράμματος

δωρεάν φροντιστηρίων για

οικονομικά αδύναμες

οικογένειες

12.000,00 6.000,00 6.000,00 Τακτικά έσοδα

2.2.1.7. Λειτουργία Τράπεζας Ρουχισμού 30.000,00 15.000,00 15.000,00 Τακτικά


2.2.1.8.

Συμμετοχή σε οργανώσεις και δίκτυα στήριξης

ειδικών πληθυσμιακών

ομάδων

4.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 Τακτικά έσοδα 2.2.1.9.

Εισφορά στην

Κοινωνική Παρέμβαση


2.2.2.9.

Διερεύνηση για την ίδρυση Κέντρου

Πρόληψης εξαρτησιογόνων

ουσιών

2.2.1.8.

151

2.2.2.1.

Κατασκευή προσβάσεων για

ΑμεΑ στα πεζοδρόμια στα

δημόσια κτίρια και στους αθλητικούς

χώρους

70.000,00 35.000,00 35.000,00 ΣΑΤΑ "ΕΛΛΑΔΑ"(κωδ. 2.3.)

2.3.1.1. Αναβάθμιση σχολικών μονάδων 369.047,00 194.047,00 75.000,00 50.000,00 50.000,00 Τακτικά

έσοδαΊδρυμα Μελά

Επέκταση Νηπιαγωγείου Μελά 94.047,00 5.000,00 Ίδρυμα

Μελά

Διαμόρφωση

αύλειου χώρου Νηπιαγωγείου Μελά

20.000,00 Ίδρυμα Μελά

Δ/ση περιβάλλοντος χώρου Σχολικών Μονάδων Δήμου

Σοφάδων

100.000,00 50.000,00 Τακτικά έσοδα

2.3.1.2 Αναβάθμιση ειδικών σχολείων 65.032,56 8.671,08 56.361,48 ΕΣΠΑ

Προμήθεια

εξοπλισμού ειδικών σχολείων

8.671,08 56.361,48 ΕΣΠΑ

2.3.2.1.

Δημιουργία Κέντρων Δημιουργικής Απασχόλησης

Παιδιών

100.000,00 50.000,00 50.000,00 "ΕΛΛΑΔΑ"(κωδ. 2.2.)


βρεφονηπιακών σταθμών

543.075,75 126.000,00 132.300,00 138.915,00 145.860,75 Τακτικά έσοδα

152

Απόδοση σε παιδικούς και

βρεφονηπιακούς σταθμούς


2.3.2.3.Ίδρυση γραφείου

οργάνωσης παιδικής κατασκήνωσης

2.3.3.1.Υλοποίηση

προγράμματος "Δια βίου κατάρτιση"

100.000,00 50.000,00 50.000,00 ΕΣΠΑ

2.4.1.1. Δημιουργία Μουσείου Ρεντίνας 270.000,00 160.000,00 110.000,00 Τακτικά

έσοδα 2.4.1.4. 3.2.2.2. 1.3.2.2.

Διαμόρφωση κτιρίου Μουσείου 110.000,00

Αγορά κτιρίου για

στέγαση χώρου Μουσείου Ρεντίνας


Μηχάνημα laser για συντήρηση εικόνων 20.000,00 Τακτικά

έσοδα

2.4.1.2.Ανάδειξη της

Γέφυρας Μοσχολουρίου

150.000,00 50.000,00 100.000,00 ΕΣΠΑ

2.4.1.3.Ανάδειξη των

αρχαιολογικών χώρων της περιοχής

400.000,00 100.000,00 300.000,00 ΕΣΠΑ

153

2.4.1.4.

Ανάδειξη θρησκευτικών

μνημείων στην Τ.Κ. Ρεντίνας

250.000,00 75.000,00 175.000,00 ΕΣΠΑ 2.4.1.1. 3.2.2.2. 1.3.2.2.

2.4.1.5.Δημιουργία

Λαογραφικού Μουσείου Σοφάδων

150.000 50.000,00 100.000,00 ΕΣΠΑ

2.4.1.6.Κατασκευή

ποδηλατοδρόμου στην ΔΕ Ταμασίου

421.200,00 140.400,00 280.800,00 ΕΣΠΑ

2.4.2.1.Διοργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων

20.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 Τακτικά έσοδα

Πολιτιστικές – Μουσικές

εκδηλώσεις στις τοπικές ενότητες του

Δήμου

5.000,00 5.000,00

2.4.2.2.

Λειτουργία φορέα προβολής

κινηματογραφικών ταινιών

7.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 Τακτικά έσοδα 2.4.2.1. 2.4.2.2. 2.4.2.4.

2.4.2.3.

Ενίσχυση μη κερδοσκοπικών

πολιτιστικών συλλόγων και σωματείων της

περιοχής

75.100,00 20.000,00 19.000,00 18.050,00 18.050,00 Τακτικά έσοδα 2.4.2.1. 2.4.2.3.

154

Λειτουργία πολιτιστικών συλλόγων και


20.000,00

2.4.2.4.

Ίδρυση οργάνου συντονισμού των

συλλόγων καταγόμενων από

την περιοχή.

2.4.3.1.

Προβολή του Καρναβαλιού

Σοφάδων σε τοπικό και εθνικό επίπεδο

15.000,00 7.500,00 7.500,00 Τακτικά έσοδα 2.4.2.1.

2.4.1.1.

Βελτίωση των υφιστάμενων

αθλητικών υποδομών

340.244,00 47.227,00 162.137,00 65.440,00 65.440,00 Τακτικά έσοδα ΣΑΤΑ

Δ/ση Περιβάλλοντος

χώρου Κλ. Γυμναστηρίου

102.937,00 ΓΓΑ(93.282)


Διαμόρφωση χώρου

για τη δημιουργία Γυμναστηρίου

199,00 Τακτικά έσοδα

Γεωλογική μελέτη

Δημοτικού Γυμναστηρίου


Μελέτη

νομιμοποίησης Αθλ/κών εγκατ/σεων


Αποκατάσταση περιφράξεων

γηπέδων 15.000,00 Τακτικά

έσοδα

155

Συντήρηση εγκαταστάσεων

Γηπέδων ΤΚ Μελισσοχωρίου ,

Φίλιας και Αγ. Παρασκευής

40.000,00 ΣΑΤΑ(20.000)


(20.000)

Αποκατάσταση κερκίδων Τ.Κ. Καρποχωρίου

15.228,00 ΣΑΤΑ

Συντήρηση κερκίδων Δημ. Γυμναστηρίου 7.200,00 ΣΑΤΑ

Αποπεράτωση γηπέδου στη θέση

Αγ. Μάρκος ΤΚ Ρεντίνας


2.4.5.1.

Διερεύνηση για χωροθέτηση χώρου

άθλησης στο Πολεοδομικό Συγκρότημα

Σοφάδων

2.4.5.4. 1.3.1.1.

2.4.5.2.

Διερεύνηση δημιουργίας πίστας

αγώνων αυτοκινήτου και

μοτοσυκλέτας

2.4.5.3.Αθλητικές υποδομές

στους οικισμούς ΡΟΜΑ

300.000,00 100.000,00 200.000,00 ΥΠΕΣ

2.4.5.4.

Ωρίμανση έργου"Δημιουργία

Κλειστού Κολυμβητηρίου

Σοφάδων"

100.000,00 50.000,00 50.000,00"ΕΛΛΑΔΑ"

(κωδ. 1.11.)

2.4.5.1.

156

2.4.6.1Υλοποίηση

προγραμμάτων μαζικού αθλητισμού

18.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 Τακτικά έσοδα 2.4.6.2. 2.1.1.2.

2.4.6.2.

Ενίσχυση τοπικών ερασιτεχνικών

αθλητικών σωματείων και

συλλόγων

197.120,00 56.000,00 50.400,00 45.360,00 45.360,00 Τακτικά έσοδα 2.4.6.1


αθλητικών οργανισμών



αθλητικών σωματείων


2.5.1.1.

Συμμετοχή σε δίκτυα συνεργασίας για την

κοινωνική ενσωμάτωση των

ROMA

4.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 Τακτικά έσοδα 2.5.1.2. 2.5.1.3. 2.5.2.1.

Εισφορά στο Δίκτυο ΡΟΜ 1.000,00 1.000,00 Τακτικά

έσοδα

2.5.1.2.

Κατασκευή εκπαιδευτικής

μονάδας οικισμού ΡΟΜΑ

300.000,00 100.000,00 200.000,00 ΥΠΕΣ 2.5.1.1. 2.5.1.3. 2.5.2.1.

2.5.1.3.

Διοργάνωση ημερίδων και

σεμιναρίων για ζητήματα

επαγγελματικής κατάρτισης των

ROMA

4.000,00 2.000,00 2.000,00 Τακτικά έσοδα 2.5.1.1. 2.5.1.2. 2.5.2.1.

157

2.5.2.1. Λειτουργία δομών στήριξης ROMA 520.300,00 126.100,00 131.400,00 131.400,00 131.400,00 ΕΣΠΑ 2.5.1.1. 2.5.1.2. 2.5.1.3.

Λειτουργία Ιατροκοινωνικού

Κέντρου για αθίγγανους

126.100,00 131.400,00 ΕΣΠΑ

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΛΑ ΑΞΟΝΑΣΥΝΟΛΟ 2011 2012 2013 2014

6.767.865,56 1.136.095,08 1.494.923,48 1.999.115,00 2.137.732,00

2.1.1.3. ΑΞΟΝΑΣ 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση


Νέα / Συνεχιζόμενη (Ν/Σ)



Έργο

Ιεράρχηση/






3.1 Προσαρμογή του

Πρωτογενούς Τομέα

Παραγωγής

3.1.1. Βελτίωση και ολοκλήρωση

των αντιπλημμυρ

ικών και αρδευτικών έργων και υποδομών

3.1.1.1. Αγροτική οδοποιία



Σ Στο σύνολο του δήμου Επένδυση-Έργο Α





Διάνοιξη δασικού

δρόμου στο Κρεμύδι ΤΚ Βαθυλάκου

Συντήρηση αγροτικών δρόμων ΤΚ Κέδρου , Λουτρού, Θραψιμίου

Αμμοχαλικόστρωση αγροτικών δρόμων ΤΚ

Ματαράγκας και Ερμητσίου

Δ/ση αγροτικών οδών

ΤΚ Κυψέλης και Πύργου Κιερίου

Κατασκευή αγροτικών δρόμων έδρας Δήμου

Συντήρηση Αγροτικών Δρόμων ΤΚ Ρεντίνας

Συντήρηση αγροτικών δρόμων ΤΚ

158

Λουτροπηγής Αηδονοχωρίου

Βαθυλάκου

Συντήρηση Αγροτικών Δρόμων ΤΚ Μενελαϊδας

3.1.1.2.

Βελτίωση και επέκταση εγγειοβελτιωτικών

έργων (αντιπλημμυρικά -

αρδευτικά)








Γραφείο Αγροτική

ς Ανάπτυξ

ης

Κατασκευή δεξαμενής άρδευσης Κέδρου

Αποπεράτωση

αρδευτικού αγωγού ΤΚ Ερμητσίου

Τοποθέτηση

τσιμεντοσωλήνων αγροτικών οδών

Κατασκευή Αρδευτικού Δικτύου στη θέση Αμπελιά στο Δ.Δ

Κέδρου

Επέκταση αγωγού άρδευσης στους

Αμπελώνες ΤΚ Κέδρου

Καταστροφή μόνιμων

και ημιμόνιμων αρδευτικών φραγμάτων

3.1.1.3.Εξηλεκτρισμός

αγροτικών εκμεταλλεύσεων









ς Ανάπτυξ

ης

Συντήρηση αντλητικών

συγκροτημάτων γεωτρήσεων

Συμμετοχή και προμήθεια

ηλεκτρολογικού εξοπλισμού για

αρδευτικές γεωτρήσεις

Ηλεκτροδότηση αντλιοστασίων

3.1.1.4. Ωρίμανση έργων κατασκευής



Επένδυση-Έργο Γ Διεύθυνση Τεχνικών


Γραφείο Προγραμ

159

λιμνοδεξαμενών άρδευσης


υποδομών



ματισμού

3.1.1.5.Αντιπλημμυρικά έργα στις Τ.Κ. Λεονταρίου

και Κτιμένης



υποδομών






Γραφείο Προγραμματισμο

ύ

3.1.1.6.

Αντιπλημμυρικά έργα στις Τ.Κ. Αχλαδιάς,

Γραμματικού, Ν.Ικονίου



υποδομών







ύ

3.1.1.7. Κλειστό αρδευτικό δίκτυο Λ. Σμοκόβου

Δράσεις διαδημοτικής

και υπερτοπικής

σημασίας που πρέπει να

υλοποιηθούν από άλλους

φορείς

Ν Στο σύνολο του δήμου Επένδυση-Έργο Γ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ

ΘΕΣΣΑΛΙΑΣΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ

ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

3.1.2. Αύξηση της παραγωγικότητας και της

ανταγωνιστικότητας της

γεωργίας και κτηνοτροφία

ς

3.1.2.1.Ενημέρωση και υποστήριξη των

αγροτών της περιοχής


Ν Στο σύνολο του δήμου Ενέργεια Β

Γραφείο Αγροτικής Ανάπτυξης


Υποστήριξη παραγωγών τοπικών προϊόντων, για

την πιστοποίηση των προϊόντων τους, ως

ΠΟΠ ή ΠΓΕ

Υποστήριξη τοπικών παραγωγών για

δικτύωση και σχηματισμό ομάδων

παραγωγών

Ενημέρωση για βιολογικές καλλιέργειες

Ενημερωτικές ημερίδες

για γεωργική επιχειρηματικότητα

3.1.2.2.

Ενημέρωση και υποστήριξη των

κτηνοτρόφων της περιοχής





Ενημερωτικές ημερίδες

160

για διαδικασίες μεταποίησης και

τυποποίησης προϊόντων

Υποστήριξη στις διαδικασίες

αδειοδότησης ποιμνιοστασίων και

κτηνοτροφικών μονάδων

3.1.3.

Προώθηση εναλλακτικώ

ν καλλιεργειών

(π.χ. ενεργειακά

φυτά, αρωματικά φυτά κλπ)

3.1.3.1.

Δημιουργία πιλοτικού – επιδεικτικού αγροκτήματος εναλλακτικών

καλλιεργειών και μεθόδων



Ν Στο σύνολο του δήμου Επένδυση-Έργο Γ





ύ

3.1.3.2.


εκπαίδευσης και κατάρτισης αγροτών για τις εναλλακτικές

καλλιέργειες





3.2.

Τουριστική δραστηριότη

τα και υποδομές

3.2.1.

Η αξιοποίηση, προώθηση

και προβολή του

ιαματικού τουρισμού

3.2.1.1Ωρίμανση έργου

"Αξιοποίηση πηγών Σουλαντά"



υποδομών

ΝΔΕ

ΜΕΝΕΛΑΪΔΑΣ


Γραφείο Προγραμματισ

μού, ανάπτυξης & Οργάνωσης



Διεύθυνση

Τεχνικών Υπηρεσιών και


3.2.1.2

Διαφημιστική καμπάνια σε τοπικό

και εθνικό επίπεδο για την προβολή των

ιαματικών πηγών της περιοχής



σης






Α.Ε. (Από συγχώνε

υση υφιστάμ

ενων Α.Ε.)

3.2.2. Η ανάδειξη και προβολή

του συγκριτικού

πλεονεκτήματος του

Δήμου ως τουριστικού προορισμού για όλες τις

3.2.2.1.Παρεμβάσεις για την

προσέλκυση επισκεπτών



σης

Σ Στο σύνολο του δήμου Ενέργεια Α





Διεύθυνση



Περιηγητικά μονοπάτια Κατασκευή και

τοποθέτηση

161

εποχές του χρόνου

πληροφοριακών πινακίδων

Έκδοση υλικού προωθησης και προβολής του

τουριστικού προϊόντος της περιοχής

Συμμετοχή του δήμου σε εκθέσεις και καταχωρήσεις

προβολής της περιοχής.

3.2.2.2. Δημιουργία Δημ. Ξενώνα Ρεντίνας



Ν ΔΕ ΡΕΝΤΙΝΑΣ Επένδυση-Έργο Α





Διεύθυνση



Κατασκευή Δημοτικού Ξενώνα Ρεντίνα

Μελέτη κατασκευής Ξενώνα Ρεντίνας

3.2.2.3.

Εκπόνηση ολοκληρωμένου

σχεδίου τουριστικής ανάπτυξης της

περιοχής του δήμου







3.2.2.4.


σχεδίου προβολής του τουριστικού προϊόντος

της περιοχής του δήμου







3.2.3. Η ενίσχυση της

επιχειρηματικότητας του τουρισμού

3.2.3.1.

Υποστήριξη των τοπικών

επιχειρηματιών στον τομέα του τουρισμού








Δημιουργία τοπικών τουριστικών συμφώνων

ποιότητας, με τη συμμετοχή του δήμου

Η διαμόρφωση τουριστικών πακέτων

στοχευόμενων σε

162

συγκεκριμένες ομάδες στόχους (π.χ. ηλικιωμένοι,

φυσιολάτρες κλπ).

Υποστήριξη των τοπικών τουριστικών

επιχειρήσεων, σε ζητήματα χρήσης Τ.Π.Ε.

για την προβολή των δραστηριοτήτων τους

3.3. Απασχόληση

3.3.1.

Η απορρόφηση

του οικονομικά

ενεργού πληθυσμού στην αγορά

εργασίας

3.3.1.1. Υλοποίηση των προγραμμάτων ΤΟΠΣΑ



Ν Στο σύνολο του δήμου Ενέργεια Β ΔΗΚΕΔΗΣ Αναπτυξιακή

Σύμπραξη


ύ

3.3.1.2.

Λειτουργία του Γραφείου

Απασχόλησης του δήμου

Δράσεις βελτίωσης της οργάνωσης /

διοίκησης






Διεύθυνση

Διοικητικών και

Οικονομικών

Υπηρεσιών

3.3.1.3.

Διερεύνηση παροχής κινήτρων προς τις

τοπικές επιχειρήσεις για πρόσληψη

ανέργων δημοτών

Κανονιστικές ρυθμίσεις Ν Στο σύνολο

του δήμου Ενέργεια Β





3.3.1.4.

Υποστήριξη στη δημιουργία και

λειτουργία συνεταιρισμών

γυναικών



Ν Στο σύνολο του δήμου Ενέργεια Β ΔΗΚΕΔΗΣ




ς Ανάπτυξ

ης

3.3.2.Στήριξη των ανέργων της

περιοχής.3.3.2.1.

Διερεύνηση δημιουργίας μόνιμης δομής υποστήριξης

ανέργων



Ν Στο σύνολο του δήμου Ενέργεια Γ ΔΗΚΕΔΗΣ



3.4.

Προώθηση καινοτομίας

– προσέλκυση

νέων επενδύσεων

3.4.1. Προώθηση καινοτόμων εφαρμογών

σε υφιστάμενες επιχειρήσεις

3.4.1.1.

Ενημερωτικές εκδηλώσεις για προγράμματα

ενίσχυσης καινοτόμων εφαρμογών



σης






3.4.1.2 Υποστήριξη στη Δράσεις Ν Στο σύνολο Ενέργεια Γ Γραφείο Γραφείο

163

δημιουργία δικτύου ομοειδών

επιχειρήσεων (clusters)

δημοσιότητας / πληροφόρησης


σης

του δήμου


ανάπτυξης & Οργάνωσης


ανάπτυξης & Οργάνωσης

3.4.1.3.

Ενημερωτικές εκδηλώσεις και υποστήριξη των

ενδιαφερομένων για εφαρμογές

ηλεκτρονικού εμπορίου



σης






3.4.2.

Η προσέλκυση

νέων επενδύσεων

3.4.2.1.

Ωρίμανση έργου "Ίδρυση

Κτηνοτροφικού Πάρκου"








ς Ανάπτυξ

ης

3.4.2.2.


Μελισσοκομικού Πάρκου"








ς Ανάπτυξ

ης

3.4.2.3.

Συμμετοχή σε εκθέσεις και εκδηλώσεις προσέλκυσης

επενδυτών








ΔράσηΧρονοδιάγραμμα

Προϋπολογισμός € Κατανομή Π/Υ στα έτη Πηγή χρηματοδότησης και κωδικός Π/Υ

Συνέργια/ Συμπληρωματικότητα Κωδ. Δράσης ή τίτλος2011 2012 2013 2014


3.1.1.1. Αγροτική οδοποιία 255.950,00 37.000,00 75.500,00 71.725,00 71.725,00 Τακτικά έσοδα ΣΑΤΑ

Διάνοιξη δασικού 3.000,00 Τακτικά

164

δρόμου στο Κρεμύδι ΤΚ Βαθυλάκου

έσοδα

Συντήρηση αγροτικών δρόμων

ΤΚ Κέδρου , Λουτρού,

Θραψιμίου


Αμμοχαλικόστρωση αγροτικών δρόμων ΤΚ Ματαράγκας και

Ερμητσίου

12.000,00 ΣΑΤΑ

Δ/ση αγροτικών

οδών ΤΚ Κυψέλης και Πύργου Κιερίου

12.500,00 ΣΑΤΑ

Κατασκευή

αγροτικών δρόμων έδρας Δήμου

12.000,00 ΣΑΤΑ

Συντήρηση

Αγροτικών Δρόμων ΤΚ Ρεντίνας

25.000,00 12.000,00 ΣΑΤΑ (12.000)


(25.000)

Συντήρηση αγροτικών δρόμων

ΤΚ Λουτροπηγής Αηδονοχωρίου

Βαθυλάκου


Συντήρηση

Αγροτικών Δρόμων ΤΚ Μενελαϊδας


3.1.1.2.

Βελτίωση και επέκταση

εγγειοβελτιωτικών έργων

(αντιπλημμυρικά - αρδευτικά)

496.738,84 67.607,00 159.331,84 134.900,00 134.900,00 Τακτικά έσοδα ΣΑΤΑ 1.1.4.1. 3.1.1.5. 3.1.1.6.

165

Κατασκευή δεξαμενής

άρδευσης Κέδρου 407,00 Τακτικά

έσοδα

Αποπεράτωση αρδευτικού αγωγού ΤΚ Ερμητσίου

40.000,00 100.000,00 ΣΑΤΑ (99.483)


(40.517)

Τοποθέτηση

τσιμεντοσωλήνων αγροτικών οδών


Κατασκευή Αρδευτικού

Δικτύου στη θέση Αμπελιά στο Δ.Δ

Κέδρου

17.331,84 ΘΗΣΕΑΣ

Επέκταση αγωγού άρδευσης στους Αμπελώνες ΤΚ

Κέδρου


(10.000)

ΣΑΤΑ(20.000)

Καταστροφή μόνιμων και ημιμόνιμων αρδευτικών φραγμάτων


3.1.1.3.Εξηλεκτρισμός

αγροτικών εκμεταλλεύσεων

244.075,00 65.000,00 61.750,00 58.662,50 58.662,50 Τακτικά έσοδα

Συντήρηση αντλητικών

συγκροτημάτων γεωτρήσεων


Συμμετοχή και προμήθεια

ηλεκτρολογικού εξοπλισμού για


166

αρδευτικές γεωτρήσεις

Ηλεκτροδότηση αντλιοστασίων 20.000,00 Τακτικά

έσοδα

3.1.1.4.

Ωρίμανση έργων κατασκευής

λιμνοδεξαμενών άρδευσης

60.000,00 30.000,00 30.000,00 Τακτικά έσοδα

"ΕΛΛΑΔΑ"

(κωδ. 1.6.)

1.1.5.1. 3.1.1.7.

3.1.1.5.

Αντιπλημμυρικά έργα στις Τ.Κ.

Λεονταρίου και Κτιμένης

150.000,00 75.000,00 75.000,00 ΕΣΠΑ 3.1.1.3.

3.1.1.6.

Αντιπλημμυρικά έργα στις Τ.Κ.

Αχλαδιάς, Γραμματικού,

Ν.Ικονίου

450.000,00 56.250,00 225.000,00 168.750,00 ΕΣΠΑ 3.1.1.3.

3.1.1.7. Κλειστό αρδευτικό

δίκτυο Λ. Σμοκόβου

3.1.1.2. 3.1.1.4. 1.1.1.5.

167

3.1.2.1.


αγροτών της περιοχής

9.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 Τακτικά έσοδα 3.1.3.2.

Υποστήριξη παραγωγών

τοπικών προϊόντων, για την πιστοποίηση των

προϊόντων τους, ως ΠΟΠ ή ΠΓΕ

Υποστήριξη τοπικών

παραγωγών για δικτύωση και σχηματισμό

ομάδων παραγωγών

Ενημέρωση για

βιολογικές καλλιέργειες

Ενημερωτικές ημερίδες για

γεωργική επιχειρηματικότητα

3.1.2.2.


κτηνοτρόφων της περιοχής

6.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 Τακτικά έσοδα

Ενημερωτικές ημερίδες για διαδικασίες

μεταποίησης και τυποποίησης

168

προϊόντων

Υποστήριξη στις διαδικασίες

αδειοδότησης ποιμνιοστασίων και

κτηνοτροφικών μονάδων

3.1.3.1.

Δημιουργία πιλοτικού –

επιδεικτικού αγροκτήματος εναλλακτικών

καλλιεργειών και μεθόδων

120.000,00 60.000,00 60.000,00 ΟΠΑΑΧ 3.1.3.2.

3.1.3.2.


εκπαίδευσης και κατάρτισης

αγροτών για τις εναλλακτικές καλλιέργειες

12.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 Τακτικά έσοδα 3.1.3.1. 3.1.2.1.

3.2.1.1Ωρίμανση έργου

"Αξιοποίηση πηγών Σουλαντά"

50.000,00 25.000,00 25.000,00 Τακτικά έσοδα 3.2.1.2

3.2.1.2

Διαφημιστική καμπάνια σε

τοπικό και εθνικό επίπεδο για την

προβολή των ιαματικών πηγών

της περιοχής

6.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 Τακτικά έσοδα 3.2.2.1.

169

3.2.2.1.Παρεμβάσεις για την προσέλκυση

επισκεπτών 40.429,00 20.429,00 10.000,00 10.000,00 Τακτικά

έσοδα 3.2.1.2. 3.2.2.3. 3.2.2.4.

Περιηγητικά μονοπάτια 13.229,00 ΘΗΣΕΑΣ

Κατασκευή και τοποθέτηση

πληροφοριακών πινακίδων


Έκδοση υλικού προωθησης και προβολής του τουριστικού

προϊόντος της περιοχής

Συμμετοχή του δήμου σε εκθέσεις και καταχωρήσεις

προβολής της περιοχής.

3.2.2.2. Δημιουργία Δημ. Ξενώνα Ρεντίνας 508.062,18 58.062,18 450.000,00 Τακτικά

έσοδα 3.2.2.1. 2.4.1.1. 2.4.1.4.

Κατασκευή

Δημοτικού Ξενώνα Ρεντίνα

50.000,00 450.000,00 Τακτικά έσοδα

Μελέτη

κατασκευής Ξενώνα Ρεντίνας


3.2.2.3. Εκπόνηση ολοκληρωμένου 10.000,00 10.000,00 Τακτικά

έσοδα 3.2.2.4.

170

σχεδίου τουριστικής

ανάπτυξης της περιοχής του

δήμου

3.2.2.4.


σχεδίου προβολής του τουριστικού

προϊόντος της περιοχής του

δήμου

10.000,00 10.000,00 Τακτικά έσοδα 3.2.2.3.

3.2.3.1.


επιχειρηματιών στον τομέα του

τουρισμού

3.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 Τακτικά έσοδα 3.2.2.4.

Δημιουργία τοπικών

τουριστικών συμφώνων

ποιότητας, με τη συμμετοχή του

δήμου

Η διαμόρφωση τουριστικών

πακέτων στοχευόμενων σε

συγκεκριμένες ομάδες στόχους

(π.χ. ηλικιωμένοι, φυσιολάτρες κλπ).


τουριστικών επιχειρήσεων, σε ζητήματα χρήσης

Τ.Π.Ε. για την

171

προβολή των δραστηριοτήτων

τους

3.3.1.1.Υλοποίηση των προγραμμάτων

ΤΟΠΣΑ 300.000,00 150.000,00 150.000,00 ΕΣΠΑ

3.3.1.2.

Λειτουργία του Γραφείου

Απασχόλησης του δήμου

3.3.1.4.

3.3.1.3.

Διερεύνηση παροχής κινήτρων

προς τις τοπικές επιχειρήσεις για

πρόσληψη ανέργων δημοτών

3.3.1.4.

Υποστήριξη στη δημιουργία και

λειτουργία συνεταιρισμών

γυναικών

3.3.1.2.

3.3.2.1.

Διερεύνηση δημιουργίας

μόνιμης δομής υποστήριξης

ανέργων

3.4.1.1.

Ενημερωτικές εκδηλώσεις για προγράμματα

ενίσχυσης

6.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 Τακτικά έσοδα 3.4.1.3. 3.3.1.2. 3.1.1.4.

172

καινοτόμων εφαρμογών

3.4.1.2

Υποστήριξη στη δημιουργία

δικτύου ομοειδών επιχειρήσεων

(clusters)

3.4.1.3.

Ενημερωτικές εκδηλώσεις και υποστήριξη των

ενδιαφερομένων για εφαρμογές ηλεκτρονικού

εμπορίου

6.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 Τακτικά έσοδα 3.4.1.1. 3.3.1.2. 3.1.1.4.

3.4.2.1.


Κτηνοτροφικού Πάρκου"

16.000,00 8.000,00 8.000,00 Τακτικά έσοδα

3.4.2.2.


Μελισσοκομικού Πάρκου"

16.000,00 8.000,00 8.000,00 Τακτικά έσοδα

3.4.2.3.

Συμμετοχή σε εκθέσεις και εκδηλώσεις

προσέλκυσης επενδυτών

4.000,00 2.000,00 2.000,00 Τακτικά έσοδα

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΛΑ ΑΞΟΝΑ

ΣΥΝΟΛΑ 2011 2012 2013 20142.779.255,02 227.669,18 1.092.260,84 884.287,50 575.037,50

173

2.1.1.4. Άξονας 4: Εσωτερικό Περιβάλλον


Νέα / Συνεχιζό

μενη (Ν/Σ)



Έργο

Ιεράρχηση/






4.1

Οργανωτική Δομή και

Συστήματα Λειτουργίας

4.1.1.

Βελτίωση της οργανωτικής

δομής του δήμου

4.1.1.1.

Ανάπτυξη συστήματος διαχείρισης ποιότητας

Δράσεις βελτίωσης

της οργάνωσης / διοίκησης

Ν

Στο σύνολο

του δήμου

Ενέργεια Γ



ύ

4.1.1.2.

Εκπόνηση και παρακολούθηση

του Επιχειρησιακού Προγράμματος



Ν

Στο σύνολο

του δήμου

Ενέργεια Α


Γραφείο Προγραμματισμού, ανάπτυξης &

Οργάνωσης

4.1.1.3.Ανασχεδιασμός

εσωτερικών διεργασιών



Ν

Στο σύνολο

του δήμου

Ενέργεια Γ



Οργάνωσης



4.1.2.

Εξασφάλιση της βέλτιστης συνεργασίας μεταξύ των υπηρεσιών του δήμου

και των φορέων

συνεργασίας

4.1.2.1.Συμμετοχή σε

συνδέσμους και δίκτυα ΟΤΑ

Ανάπτυξη συνεργασι

ών με άλλους φορείς

Σ

Στο σύνολο

του δήμου

Λειτουργία Α





Εισφορά στο Δίκτυο πόλεων

για το ποδήλατο και τη βιώσιμη κινητικότητα

174

Εισφορές στο

δίκτυο πόλεων με ποτάμια

Εισφορά στο

Δίκτυο Πόλεων Αμφικτυονία

4.2. Ανθρώπινο δυναμικό 4.2.1.

Αύξηση της αποδοτικότητ

ας και αποτελεσματικότητας των υπηρεσιών του Δήμου.

4.2.1.1 Εκπαίδευση προσωπικού

Δράσεις κατάρτισης

/ ενημέρωση

ς

Σ

Στο σύνολο

του δήμου




Οργάνωσης

Δαπάνες εισαγωγικής εκπαίδευσης προσωπικού

Δαπάνες συμμετοχής σε εκπαιδευτικές

δραστηριότητες

Δαπάνες ΑΣΕΠ

4.2.1.2.

Πιλοτική εφαρμογή

συστήματος αξιολόγησης προσωπικού



Ν

Στο σύνολο

του δήμου

Ενέργεια Γ



Οργάνωσης



175

4.2.1.3.

Αξιοποίηση της τεχνικής

βοήθειας της ΜΟΔ για την

ομαλή και ταχύτερη

υλοποίηση των έργων του δήμου



Ν

Στο σύνολο

του δήμου

Ενέργεια Β



Οργάνωσης



4.2.2.


παρεχόμενων υπηρεσιών

στους πολίτες

4.2.2.1.

Υπηρεσίες ελεύθερης

πρόσβασης στο διαδίκτυο

Δράσεις μηχανοργά

νωσης / αξιοποίηση

ς ΤΠΕ

ΣΔΕ

ΣΟΦΑΔΩΝ






Υποστήριξη ασύρματων

δικτύων

Επέκταση υπηρεσιών

ταχέων συνδέσεων δικτύου στο

σύνολο των ΔΕ

4.2.2.2.

Εκπόνηση μελέτης

βιωσιμότητας δημοτικής

συγκοινωνίας

Μελέτες – Έρευνες Ν

Στο σύνολο

του δήμου

Ενέργεια Γ





4.3.Ηλεκτρονική Διακυβέρνησ

η 4.3.1.


υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησ

ης

4.3.1.1.

Συμμετοχή σε πιλοτικά

προγράμματα ηλεκτρονικής




ς ΤΠΕ

Ν

Στο σύνολο

του δήμου

Ενέργεια Γ





4.3.1.2.

Επέκταση των παρεχόμενων

υπηρεσιών ηλεκτρονικής




ς ΤΠΕ

Ν

Στο σύνολο

του δήμου

Ενέργεια Γ





176

4.4.

Κτιριακή Υποδομή και

Τεχνικός Εξοπλισμός

4.4.1.

Ορθολογική διαχείριση

της κτιριακής υποδομής και του τεχνικού εξοπλισμού

4.4.1.1. Κατασκευή νέων διοικητηρίων

Κατασκευή ή επέκταση κτιριακών εγκαταστά

σεων

Σ

Στο σύνολο

του δήμου






Ανέγερση

Διοικητηρίου Δ.Ε. Ταμασίου

Κατασκευή Νέου κτιρίου

Διοικητηρίου Τ.Κ Ρεντίνας

4.4.1.2.Αναβάθμιση

κτιριακής υποδομής δήμου

Συνεχιζόμενα έργα

τεχνικών, οικονομικώ

ν και κοινωνικών υποδομών

Σ

Στο σύνολο

του δήμου






Συντήρηση επισκευή στέγης

Δημοτικού Καταστήματος

Κέδρου

Συντήρηση κοιμητηρίων

Συντήρηση σχολικών μονάδων

Συντήρηση Κοινοτικών

Γραφείων Δ.Ε. Σοφάδων

Δ/ση Δημοτικού

Κτιρίου για στέγαση

177

υπηρεσιών (ΚΑΠΗ)

Μισθώματα κτιρίων

Συντήρηση ανελκυστήρα

Συντήρηση

εγκαταστάσεων θέρμανσης

Συντήρηση και επισκευή κτιρίων

ακινήτων και εγκαταστάσεων

του Δήμου

4.4.1.3.

Αναβάθμιση τεχνικού

εξοπλισμού δήμου

Συνεχείς λειτουργίες

των Υπηρεσιών

και Νομικών

προσώπων του Δήμου

Σ

Στο σύνολο

του δήμου






Μισθώματα μηχανημάτων

Συντήρηση και

επισκευή εξοπλισμού

Συντήρηση εφαρμογών λογισμικού

Συντήρηση και επισκευή

μεταφορικών μέσων

178

Αγορά μηχανημάτων και

εξοπλισμού πρασίνου

Συντήρηση

γεφυροπλάστιγγας

Αναγόμωση πυροσβεστήρων

Προμήθειες Η/Υ

Προμήθειες σκευών

εξοπλισμού και επίπλων

Σύστημα

συναγερμού σε δημοτικά κτίρια

4.4.1.4.

Ενεργειακή αναβάθμιση

σχολικών μονάδων Δήμου

Σοφάδων


οικονομικών και

κοινωνικών υποδομών

Ν

Στο σύνολο

του δήμου







4.4.1.5.Αναβάθμιση των

συστημάτων μηχανοργάνωσης



ς ΤΠΕ

Σ

Στο σύνολο

του δήμου






Λειτουργική ενοποίηση

Πληροφοριακών Συστημάτων και

Δεδομένων

179

Μηχανογρ. επεξεργασία

βάσεων δεδομένων

4.5.Οικονομικά

και Περιουσία

4.5.1.Λειτουργία του Δήμου Σοφάδων

4.5.1.1.

Λειτουργία Διοικητικής και

Οικονομικής Υποστήριξης





Σ

Στο σύνολο

του δήμου






Φορολογικά πρόστιμα και προσαυξήσεις

Επιστροφές χρημάτων

Ασφάλιστρα

Χρεολύσια

Αμοιβές τραπεζών

Τόκοι εκ χρεών

Εξοδα σύναψης δανείων

Πληρωμές τρίτων

Δαπάνες γενικής φύσεως

180

Αποδόσεις και εισφορές σε

τρίτους (ΚΕΦΟ, υπέρ αμάχου πληθυσμού)

Οφειλές

προηγούμενων ετών

Εισφορές σε

ασφαλιστικούς φορείς

Δικαιώματα τρίτων (ΔΕΗ κλπ) από την είσπραξη

τελών

Αποζημίωση μελών και

γραμματέως υπηρεσιακού συμβουλίου

Αμοιβή για φύλαξη

δημοτικών κτιρίων

Λοιπά έξοδα τρίτων

(απομαγνητ.πρακτικών)

Ταχυδρομικά τέλη

Τηλεφωνικά,

τηλεγραφικά και τηλετυπία τέλη

Κινητή τηλεφωνία

Λοιπές Επικοινωνίες

Έξοδα ενημέρωσης και

προβολής δραστηριοτήτων

181

του δήμου

Έξοδα δημοσίων σχέσεων

Αποζημίωση πρακτικογράφου

Τακτικές αποδοχές μονίμων

υπαλλήλων

Αποδοχές

υπαλλήλων αορίστου χρόνου

Αποδοχές εκτάκτου

προσωπικού

Εργοδοτικές εισφορές

Αμοιβές Ορκωτών ελεγκτών

Δαπάνες

καθαρισμού γραφείων

Τέλη κυκλοφορίας

182

Διοργάνωση συνεδρίων

συναντήσεων και διαλέξεων

Δαπάνες δεξιώσεων και

εθνικών ή τοπικών εορτών

Συνδρομές

Οδοιπορικά υπαλλήλων

Έξοδα δημοσιεύσεων

Προμήθειες βιβλίων

Προμήθειες γραφικής ύλης

και υλικών εκτύπωσης

Προμήθεια ειδών καθαριότητας

Προμήθεια λαμπτήρων

Προμήθεια καυσίμων

183

Εκτυπώσεις

Αποζημίωση ληξιάρχου

Έξοδα κηδειών

Δαπάνες μεταφορών

Αμοιβές μεταφραστών

4.5.1.2. Λειτουργία αιρετών οργάνων





Σ

Στο σύνολο

του δήμου






Έξοδα

παράστασης αιρετών

Αποζημίωση και έξοδα κίνησης

δημοτικών συμβούλων

Έξοδα κίνησης Προέδρων

Δημοτικών & Τοπικών

Κοινοτήτων

184

Αποδοχές

υπαλλήλων ειδικών θέσεων



Οδοιπορικά αιρετών

4.5.1.3.Λειτουργία σχολικών μονάδων





Σ

Στο σύνολο

του δήμου






Απόδοση σε

σχολικές επιτροπές

4.5.1.4. Λειτουργία ΔΟΠΑΠΣ





Σ

Στο σύνολο

του δήμου






Επιχορήγηση ΝΠΔΔ


Νομικής Υποστήριξης




προσώπων

Σ

Στο σύνολο

του δήμου






185

του Δήμου

Δικαστικά έξοδα

Αποδοχές

δικηγόρου (πάγια αντιμισθία)


Αμοιβές

δικαστικών επιμελητών

Αμοιβές νομικών και

συμβολαιογράφων

4.5.1.6.

Λειτουργία καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμο

ύ





Σ

Στο σύνολο

του δήμου







υπαλλήλων

Τακτικές αποδοχές


Τακτικές

αποδοχές εκτάκτων

186


Προμήθεια κάδων απορριμμάτων

Αντίτιμο ηλεκτρικού

ρεύματος για σκοπούς

άρδευσης

Αντίτιμο

ηλεκτρικού ρεύματος


τεχνικών υπηρεσιών





Σ

Στο σύνολο

του δήμου






Αμοιβές τεχνικών

Αμοιβές υδρονομέων

Προμήθεια

υλικών δικτύου ύδρευσης

Τέλη άρδευσης

Προμήθεια χημικών υλικών για καθαρισμό

υδάτων

187

Γενικές Προμήθειες

Προμήθεια μηχανημάτων επεξεργασίας

νερού


υπαλλήλων


Προμήθειες υλικών χρωμάτων

Προμήθειες για παιδικές χαρές

Προμήθειες παγκακιών

Προμήθειες σήμανσης

Προμήθειες ιστών

μετά φωτισμού βάσης

Προμήθεια μεταλλικών

ρολών

Προμήθεια υλικών οδοποιίας

4.5.1.8. Λειτουργία πρασίνου





Σ Στο σύνολο

του δήμου

Λειτουργία Α Διεύθυνση Διοικητικών και




188

Προμήθεια

σπόρων, φυτών, δενδρυλλίων

Προμήθεια

φυτοπαθολογικού υλικού

Λοιπές προμήθειες

4.5.1.9. Λειτουργία κοιμητηρίων





Σ

Στο σύνολο

του δήμου






Αποδοχές



4.5.2.

Αναζήτηση επιπλέον

πηγών χρηματοδότη

σης

4.5.2.1.

Υποβολή προτάσεων σε

προγράμματα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής


της οικονομική

ς κατάσταση

ς

Σ

Στο σύνολο

του δήμου




Οργάνωσης

4.5.2.2.

Εφαρμογή συστήματος αναλυτικής

κοστολόγησης εσωτερικών διαδικασιών


της οικονομική

ς κατάσταση

ς

Ν

Στο σύνολο

του δήμου

Ενέργεια Γ



Οργάνωσης



4.5.3.Αξιοποίηση Δημοτικής

Περιουσίας4.5.3.1.

Εκπόνηση μελέτης

αξιοποίησης δημοτικής

περιουσίας

Μελέτες – Έρευνες Ν

Στο σύνολο

του δήμου

Ενέργεια Γ





189

ΔράσηΧρονοδιάγραμμα

Προϋπολογισμός € Κατανομή Π/Υ στα έτη Πηγή χρηματοδότησης και κωδικός Π/Υ

Συνέργια/ Συμπληρωματικότητα Κωδ. Δράσης ή τίτλος2011 2012 2013 2014


190

4.1.1.1. Ανάπτυξη συστήματος διαχείρισης ποιότητας 7.000,00 7.000,00 Τακτικά

έσοδα 4.1.1.3.

4.1.1.2.

Εκπόνηση και παρακολούθηση του

Επιχειρησιακού Προγράμματος

15.000,00 15.000,00 Τακτικά έσοδα

4.1.1.3. Ανασχεδιασμός εσωτερικών διεργασιών 4.1.1.1.

4.1.2.1.Συμμετοχή σε

συνδέσμους και δίκτυα ΟΤΑ

12.800,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 Τακτικά έσοδα

Εισφορά στο Δίκτυο πόλεων για το ποδήλατο

και τη βιώσιμη κινητικότητα

900,00 Τακτικά έσοδα

Εισφορές στο δίκτυο πόλεων με ποτάμια 700,00 Τακτικά

έσοδα

191

Εισφορά στο Δίκτυο Πόλεων Αμφικτυονία 1.600,00 Τακτικά

έσοδα

4.2.1.1 Εκπαίδευση προσωπικού 63.000,00 18.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 Τακτικά

έσοδα 4.1.1.3.

Δαπάνες εισαγωγικής

εκπαίδευσης προσωπικού


Δαπάνες συμμετοχής σε

εκπαιδευτικές δραστηριότητες


Δαπάνες ΑΣΕΠ 5.000,00 Τακτικά έσοδα

4.2.1.2.

Πιλοτική εφαρμογή συστήματος αξιολόγησης προσωπικού

4.1.1.3.

4.2.1.3.

Αξιοποίηση της τεχνικής βοήθειας της ΜΟΔ για

την ομαλή και ταχύτερη υλοποίηση των έργων

του δήμου

50.000,00 50.000,00 ΕΣΠΑ 4.5.1.7.

192

4.2.2.1.Υπηρεσίες ελεύθερης

πρόσβασης στο διαδίκτυο

80.000,00 10.000,00 10.000,00 30.000,00 30.000,00 Τακτικά έσοδα

"ΕΛΛΑΔΑ"(κωδ. 1.14.)

4.3.1.1. 4.3.1.2.

Υποστήριξη ασύρματων δικτύων 10.000,00 Τακτικά

έσοδα

Επέκταση υπηρεσιών ταχέων συνδέσεων

δικτύου στο σύνολο των ΔΕ

4.2.2.2.Εκπόνηση μελέτης

βιωσιμότητας δημοτικής συγκοινωνίας

10.000,00 10.000,00 Τακτικά έσοδα

4.3.1.1.

Συμμετοχή σε πιλοτικά προγράμματα ηλεκτρονικής


4.3.1.2.

4.3.1.2.

Επέκταση των παρεχόμενων

υπηρεσιών ηλεκτρονικής


4.3.1.1.

4.4.1.1. Κατασκευή νέων διοικητηρίων 775.034,17 230.127,90 544.906,27 4.4.1.2.

Ανέγερση Διοικητηρίου Δ.Ε. Ταμασίου 180.127,90 374.028,27 ΘΗΣΕΑΣ

(275.484,36)ΣΑΤΑ

(78.312)


(200.359,91)

193

Κατασκευή Νέου κτιρίου

Διοικητηρίου Τ.Κ Ρεντίνας

50.000,00 170.878,00 ΘΗΣΕΑΣ(200.000)

ΣΑΤΑ (13.878)

4.4.1.2. Αναβάθμιση κτιριακής υποδομής δήμου 576.600,00 284.000,00 92.600,00 100.000,00 100.000,00 Τακτικά

έσοδα 4.4.1.1.

Συντήρηση επισκευή

στέγης Δημοτικού Καταστήματος Κέδρου


Συντήρηση κοιμητηρίων 25.000,00 Τακτικά έσοδα

Συντήρηση σχολικών μονάδων 50.000,00 Τακτικά

έσοδα

Συντήρηση Κοινοτικών Γραφείων Δ.Ε. Σοφάδων 50.000,00 Τακτικά

έσοδα

Δ/ση Δημοτικού Κτιρίου για στέγαση υπηρεσιών

(ΚΑΠΗ) 100.000,00 80.000,00 Τακτικά

έσοδα

Μισθώματα κτιρίων 10.000,00 Τακτικά έσοδα

Συντήρηση ανελκυστήρα 5.000,00 Τακτικά έσοδα

194

Συντήρηση

εγκαταστάσεων θέρμανσης


Συντήρηση και επισκευή κτιρίων ακινήτων και εγκαταστάσεων του

Δήμου


4.4.1.3. Αναβάθμιση τεχνικού εξοπλισμού δήμου 931.260,00 280.500,00 224.400,00 213.180,00 213.180,00 Τακτικά

έσοδα 4.4.1.4. 4.4.1.5.

Μισθώματα μηχανημάτων 20.000,00 Τακτικά

έσοδα

Συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού 33.000,00 Τακτικά

έσοδα

Συντήρηση εφαρμογών λογισμικού 27.500,00 Τακτικά

έσοδα

Συντήρηση και επισκευή μεταφορικών μέσων 75.000,00 Τακτικά

έσοδα

Αγορά μηχανημάτων και εξοπλισμού πρασίνου 5.000,00 Τακτικά

έσοδα

195

Συντήρηση γεφυροπλάστιγγας 10.000,00 Τακτικά

έσοδα

Αναγόμωση πυροσβεστήρων 10.000,00 Τακτικά

έσοδα

Προμήθειες Η/Υ 45.000,00 Τακτικά έσοδα

Προμήθειες σκευών εξοπλισμού και επίπλων 40.000,00 Τακτικά

έσοδα

Σύστημα συναγερμού σε δημοτικά κτίρια 15.000,00 Τακτικά

έσοδα

4.4.1.4.Ενεργειακή αναβάθμιση

σχολικών μονάδων Δήμου Σοφάδων

1.320.000,00 132.000,00 528.000,00 528.000,00 ΕΣΠΑ 1.1.3.1.

4.4.1.5.Αναβάθμιση των

συστημάτων μηχανοργάνωσης

168.230,00 104.180,00 22.050,00 21.000,00 21.000,00 Τακτικά έσοδα 4.4.1.3.

Λειτουργική ενοποίηση Πληροφοριακών Συστημάτων και

Δεδομένων

79.680,00 ΕΣΠΑ

196

Μηχανογρ. επεξεργασία βάσεων δεδομένων 24.500,00 Τακτικά

έσοδα

4.5.1.1.Λειτουργία Διοικητικής

και Οικονομικής Υποστήριξης

14.414.768,80 4.341.797,83 3.473.438,26 3.299.766,35 3.299.766,35 Τακτικά έσοδα

Φορολογικά πρόστιμα και προσαυξήσεις 2.000,00 Τακτικά

έσοδα

Επιστροφές χρημάτων 1.000,00 Τακτικά έσοδα

Ασφάλιστρα 29.000,00 Τακτικά έσοδα

Χρεολύσια 20.150,00 Τακτικά έσοδα

Αμοιβές τραπεζών 10.000,00 Τακτικά έσοδα

Τόκοι εκ χρεών 22.500,00 Τακτικά έσοδα

Έξοδα σύναψης δανείων 5.000,00 Τακτικά έσοδα

Πληρωμές τρίτων 40.000,00 Τακτικά έσοδα

197

Δαπάνες γενικής φύσεως 12.000,00 Τακτικά έσοδα

Αποδόσεις και εισφορές σε τρίτους (ΚΕΦΟ, υπέρ

αμάχου πληθυσμού) 31.000,00 Τακτικά

έσοδα

Οφειλές προηγούμενων ετών 1.763.047,83 Τακτικά

έσοδα

Εισφορές σε ασφαλιστικούς φορείς 30.000,00 Τακτικά

έσοδα

Δικαιώματα τρίτων (ΔΕΗ κλπ) από την είσπραξη

τελών 160.000,00 Τακτικά

έσοδα

Αποζημίωση μελών και γραμματέως υπηρεσιακού συμβουλίου


Αμοιβή για φύλαξη δημοτικών κτιρίων 20.000,00 Τακτικά

έσοδα

Λοιπά έξοδα τρίτων (απομαγνητ.πρακτικών) 10.000,00 Τακτικά

έσοδα

Ταχυδρομικά τέλη 10.000,00 Τακτικά έσοδα

Τηλεφωνικά,

τηλεγραφικά και τηλετυπία τέλη


Κινητή τηλεφωνία 5.000,00 Τακτικά έσοδα

Λοιπές Επικοινωνίες 2.000,00 Τακτικά έσοδα

198

Έξοδα ενημέρωσης και προβολής

δραστηριοτήτων του δήμου


Έξοδα δημοσίων σχέσεων 55.000,00 Τακτικά

έσοδα

Αποζημίωση πρακτικογράφου 4.000,00 Τακτικά

έσοδα

Τακτικές αποδοχές μονίμων υπαλλήλων 1.200.000,00 Τακτικά

έσοδα

Αποδοχές υπαλλήλων αορίστου χρόνου 100.000,00 Τακτικά

έσοδα

Αποδοχές εκτάκτου προσωπικού 30.600,00 Τακτικά

έσοδα

Εργοδοτικές εισφορές 220.000,00 Τακτικά έσοδα

Αμοιβές Ορκωτών ελεγκτών 15.000,00 Τακτικά

έσοδα

Δαπάνες καθαρισμού γραφείων 24.000,00 Τακτικά

έσοδα

199

Τέλη κυκλοφορίας 10.500,00 Τακτικά έσοδα

Διοργάνωση συνεδρίων

συναντήσεων και διαλέξεων


Δαπάνες δεξιώσεων και

εθνικών ή τοπικών εορτών


Συνδρομές 39.000,00 Τακτικά έσοδα

Οδοιπορικά υπαλλήλων 7.000,00 Τακτικά έσοδα

Έξοδα δημοσιεύσεων 8.000,00 Τακτικά έσοδα

Προμήθειες βιβλίων 3.000,00 Τακτικά έσοδα

Προμήθειες γραφικής

ύλης και υλικών εκτύπωσης


Προμήθεια ειδών καθαριότητας 24.000,00 Τακτικά

έσοδα

Προμήθεια λαμπτήρων 60.000,00 Τακτικά έσοδα

200

Προμήθεια καυσίμων 91.000,00 Τακτικά έσοδα

Εκτυπώσεις 25.000,00 Τακτικά έσοδα

Αποζημίωση ληξιάρχου 15.000,00 Τακτικά έσοδα

Έξοδα κηδειών 7.000,00 Τακτικά έσοδα

Δαπάνες μεταφορών 27.000,00 Τακτικά έσοδα

Αμοιβές μεταφραστών 3.000,00 Τακτικά έσοδα

4.5.1.2. Λειτουργία αιρετών οργάνων 2.008.600,00 605.000,00 484.000,00 459.800,00 459.800,00 Τακτικά

έσοδα

Έξοδα παράστασης αιρετών 275.000,00 Τακτικά

έσοδα

Αποζημίωση και έξοδα

κίνησης δημοτικών συμβούλων


201

Έξοδα κίνησης

Προέδρων Δημοτικών & Τοπικών Κοινοτήτων


Αποδοχές υπαλλήλων ειδικών θέσεων 85.000,00 Τακτικά

έσοδα




Οδοιπορικά αιρετών 10.000,00 Τακτικά έσοδα

4.5.1.3. Λειτουργία σχολικών μονάδων 1.400.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 Τακτικά

έσοδα

Απόδοση σε σχολικές επιτροπές 350.000,00 Τακτικά

έσοδα

4.5.1.4. Λειτουργία ΔΟΠΑΠΣ 2.859.175,00 814.000,00 691.900,00 657.305,00 695.970,00 Τακτικά έσοδα

Επιχορήγηση ΝΠΔΔ 814.000,00 Τακτικά έσοδα

202

4.5.1.5. Λειτουργία Νομικής Υποστήριξης 306.360,00 72.000,00 75.600,00 79.380,00 79.380,00 Τακτικά

έσοδα

Δικαστικά έξοδα 11.000,00 Τακτικά έσοδα

Αποδοχές δικηγόρου (πάγια αντιμισθία) 40.000,00 Τακτικά

έσοδα


Αμοιβές δικαστικών επιμελητών 5.000,00 Τακτικά

έσοδα

Αμοιβές νομικών και συμβολαιογράφων 10.000,00 Τακτικά

έσοδα


καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού

2.878.975,00 797.500,00 717.750,00 681.862,50 681.862,50 Τακτικά έσοδα

Τακτικές αποδοχές μονίμων υπαλλήλων 370.000,00 Τακτικά

έσοδα

203

Τακτικές αποδοχές



Τακτικές αποδοχές εκτάκτων 35.000,00 Τακτικά

έσοδα


Προμήθεια κάδων απορριμμάτων 15.000,00 Τακτικά

έσοδα

Αντίτιμο ηλεκτρικού

ρεύματος για σκοπούς άρδευσης


Αντίτιμο ηλεκτρικού ρεύματος 50.000,00 Τακτικά

έσοδα

4.5.1.7. Λειτουργία τεχνικών υπηρεσιών 2.234.360,00 673.000,00 538.400,00 511.480,00 511.480,00 Τακτικά

έσοδα

Αμοιβές τεχνικών 20.000,00 Τακτικά έσοδα

Αμοιβές υδρονομέων 17.000,00 Τακτικά έσοδα

204

Προμήθεια υλικών δικτύου ύδρευσης 15.000,00 Τακτικά

έσοδα

Τέλη άρδευσης 10.000,00 Τακτικά έσοδα

Προμήθεια χημικών

υλικών για καθαρισμό υδάτων


Γενικές Προμήθειες 10.000,00 Τακτικά έσοδα

Προμήθεια

μηχανημάτων επεξεργασίας νερού


Τακτικές αποδοχές μονίμων υπαλλήλων 280.000,00 Τακτικά

έσοδα


Προμήθειες υλικών χρωμάτων 15.000,00 Τακτικά

έσοδα

Προμήθειες για παιδικές χαρές 45.000,00 Τακτικά

έσοδα

Προμήθειες παγκακιών 15.000,00 Τακτικά έσοδα

Προμήθειες σήμανσης 15.000,00 Τακτικά έσοδα

Προμήθειες ιστών μετά φωτισμού βάσης 15.000,00 Τακτικά

έσοδα

Προμήθεια μεταλλικών ρολών 6.000,00 Τακτικά

έσοδα

205

Προμήθεια υλικών οδοποιίας 115.000,00 Τακτικά

έσοδα

4.5.1.8. Λειτουργία πρασίνου 166.000,00 50.000,00 40.000,00 38.000,00 38.000,00 Τακτικά έσοδα

Προμήθεια σπόρων, φυτών, δενδρυλλίων 15.000,00 Τακτικά

έσοδα

Προμήθεια

φυτοπαθολογικού υλικού


Λοιπές προμήθειες 20.000,00 Τακτικά έσοδα

4.5.1.9. Λειτουργία κοιμητηρίων 54.000,00 13.500,00 13.500,00 13.500,00 13.500,00 Τακτικά έσοδα

Αποδοχές υπαλλήλων αορίστου χρόνου 11.000,00 Τακτικά

έσοδα


4.5.2.1.Υποβολή προτάσεων σε

προγράμματα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

206

4.5.2.2.

Εφαρμογή συστήματος αναλυτικής

κοστολόγησης εσωτερικών διαδικασιών

15.000,00 15.000,00 Τακτικά έσοδα 4.1.1.3.

4.5.3.1.Εκπόνηση μελέτης

αξιοποίησης δημοτικής περιουσίας

15.000,00 12.000,00 Τακτικά έσοδα

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΑΞΟΝΑΣΥΝΟΛΟ 2011 2012 2013 2014

30.201.162,97 8.646.805,73 7.490.744,53 7.001.473,85 7.062.138,85

Στον παρακάτω πίνακα δίνεται η συνολική οικονομική εικόνα του Επιχειρησιακού προγραμματισμού σε ορίζοντα τριετίας

ΕΤΟΣ 2011 2012 2013 2014 ΣΥΝΟΛΑ

ΑΞΟΝΑΣ 1 2.028.601,01 5.301.060,50 7.255.740,46 7.553.736,66 30.201.162,97ΑΞΟΝΑΣ 2 1.136.095,08 1.494.923,48 1.999.115,00 2.137.732,00 6.767.865,56ΑΞΟΝΑΣ 3 227.669,18 1.092.260,84 884.287,50 575.037,50 2.779.255,02ΑΞΟΝΑΣ 4 8.646.805,73 7.490.744,53 7.001.473,85 7.062.138,85 30.201.162,97

ΣΥΝΟΛΑ 12.039.171,00 15.378.989,35 17.140.616,81 17.328.645,01 69.949.446,52

207

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.2.: Οικονομικός Προγραμματισμός2.2.1. Εκτίμηση εσόδων- δαπανών

Στο παρών κεφάλαιο, πραγματοποιείται η εκτίμηση των εσόδων και δαπανών του Δήμου Σοφάδων

για την περίοδο 2012-2014. Η εκτίμηση πραγματοποιείται, βάσει των κωδικών των

ανακεφαλαιωτικών πινάκων προϋπολογισμού των ΟΤΑ α’ βαθμού. Επίσης, προς κατανόηση του

πίνακα, παρέχεται και ο υπολογισμός των μεταβολών του κάθε κωδικού, στην πορεία υλοποίησης.

Αναφέρουμε ότι, με βάση την ΚΥΑ 3966/2011, οι προϋπολογισμοί των ΟΤΑ α’ βαθμού θα πρέπει να

είναι υποχρεωτικά ισοσκελισμένοι, ως εκ τούτου στην εκτίμηση, τα έσοδα και οι δαπάνες ισούνται.

Απαραίτητη και ιδιαίτερα σημαντική διευκρίνηση αποτελεί η εξής: Η παρακάτω εκτίμηση εσόδων

και δαπανών δεν αποτελεί σε καμία περίπτωση σχέδιο προϋπολογισμού, τόσο του 2012 όσο και

των επομένων ετών, ούτε έχει κάποια σχέση με τους ετήσιους προϋπολογισμούς του Δήμου

Σοφάδων. Επιπρόσθετα, δεν είναι απολύτως σύμφωνη με την λογιστική παρακολούθηση του

δήμου, καθώς σε αυτήν, οι εγγράφονται στους ΚΑ 13 (Εσόδων) και ΚΑ 71,73,74 (δαπάνες, πόροι

που θα εισέλθουν στον Δήμο από προγράμματα χρηματοδότησης για υλοποίηση έργων, παρά το

γεγονός ότι τα έργα αυτά δεν έχουν ενταχθεί ακόμη σε αυτά. Η ισχύουσα νομοθεσία προβλέπει

ότι μόνο οι δαπάνες που έχουν εγγραφεί στο Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, μπορούν να

περιλαμβάνονται στους κωδικούς αυτούς. Στην πραγματικότητα λοιπόν, οι προϋπολογισμοί των

επόμενων ετών κατά πάσα πιθανότητα θα κινούνται σε χαμηλότερα επίπεδα, από την παρούσα

εκτίμηση. Η απόκλιση αυτή, οφείλεται στο γεγονός ότι στόχος του Ε.Π. αποτελεί να περιγράψει

το σύνολο των έργων και δράσεων, τα οποία έχει σχεδιάσει ο δήμος για την περίοδο 2011-2014.

Επομένως, όλα τα έργα για τα οποία υπάρχει ένα ικανοποιητικό επίπεδο ωριμότητας ή η

υφιστάμενη Δημοτική Αρχή θεωρεί ότι μπορεί να υλοποιηθούν την περίοδο αναφοράς,

περιλαμβάνονται στην παρούσα εκτίμηση. Η λογιστική απεικόνιση του προγραμματισμού του

δήμου, δεν αφορά τα Ε.Π. (άλλωστε θα ήταν παράνομο και παράλογο να πραγματοποιούνταν

σχέδια προϋπολογισμού για την επόμενη τριετία από το 2011) και σε καμία περίπτωση η

εκτίμηση που ακολουθεί δεν θα πρέπει να εκλαμβάνεται ως τέτοια . Φυσικά, οφείλουμε να

208

αναφέρουμε η εκτίμηση δεν αποτελεί «σχέδιο επί χάρτου», ούτε δομείται από τυχαίες

προβλέψεις αλλά στηρίζεται σε πραγματικά οικονομικά δεδομένα και συγκεκριμένα:

α) Τον προϋπολογισμό του 2011 και τους ενοποιημένους προϋπολογισμούς των πρόδρομων

δήμων για το 2010.

β) Τα στοιχεία της οικονομικής υπηρεσίας για το σχέδιο προϋπολογισμού του 2012.

γ) Το σχέδιο του εθνικού προϋπολογισμού για το 2012 (στο τμήμα που αφορά τους ΟΤΑ) καθώς

και τις προβλέψεις του Μεσοπρόθεσμου Προγράμματος Δημοσιονομικής Σταθερότητας, που έχει

εγκριθεί από την Ελληνική Βουλή και ισχύει στην παρούσα φάση.

Τέλος, σημειώνουμε ότι στα πεδία του εντύπου που αναφέρονται στο 201, παρατίθενται οι

προβλέψεις του περσινού προϋπολογισμού του Δήμου Σοφάδων.

209

ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΕΣΟΔΩΝ ΚΑΙ ΔΑΠΑΝΩΝ 2012-2014

ΕΣΟΔΑ €0 ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 2011 2012 2013 2014

Σύνολο του Δήμου Σύνολο του Δήμου Μεταβολή Σύνολο του

Δήμου Μεταβολή Σύνολο του Δήμου Μεταβολή

1 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 453.000,00 317.100,00 -30,00% 412.230,00 30,00% 453.453,00 10,00%

2 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 30.000,00 15.000,00 -50,00% 20.000,00 25,00% 20.000,00 0,00%

3 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ 1.920.000,00 1.344.000,00 -30,00% 1.444.000,00 6,92% 1.516.200,00 5,00%

4ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΛΟΙΠΑ ΤΕΛΗ, ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

232.000,00 208.800,00 -10,00% 208.800,00 0,00% 187.920,00 -10,00%

5 ΦΟΡΟΙ ΚΑΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 70.000,00 70.000,00 0,00% 70.000,00 0,00% 70.000,00 0,00%

6 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 4.908.000,00 3.779.160,00 -23,00% 3.590.202,00 -5,00% 3.590.202,00 0,00%

7 ΛΟΙΠΑ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 175.000,00 245.385,72 28,68% 800.000,00 69,32% 1.580.800,00 49,39%

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΑΚΤΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 7.788.000,00 5.979.445,72 -23,22% 6.545.232,00 8,64% 7.418.575,00 11,77%

Βάσεις υπολογισμού:Α) Οι πρόσοδοι από τη δημοτική περιουσία θα παρουσιάσουν μείωση το 2012 (με βάση και τα στοιχεία που διατηρούν οι οικονομικές υπηρεσίες του δήμου), όμως από το 2013 θα αυξάνονται σταδιακά. Η αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας ( ο παρών κωδικός δεν περιλαμβάνει εκποιήσεις ακίνητης περιουσίας), αποτελεί πρωτεύον ζήτημα για όλους τους δημόσιους οργανισμούς και θα πρέπει να αρχίσει να επιτυγχάνεται από το 2013 παρά τις δυσκολίες.Β) Τα έσοδα από επιχορηγήσεις για λειτουργικές δαπάνες (κατά βάση Κεντρικοί Αυτοτελείς Πόροι) μειώνονται σημαντικά το 2012, με βάση τις προβλέψεις του Εθνικού Προϋπολογισμού, ο οποίος προβλέπει πτώση των ΚΑΠ των ΟΤΑ α’ βαθμού, κατά περίπου 23%. Για τα έτη 2013 και 2014 ως βάση υπολογισμού χρησιμοποιήθηκε το Μεσοπρόθεσμό Πρόγραμμα Δημοσιονομικής Στρατηγικής για τους ΟΤΑ α’ βαθμού, το οποίο προβλέπει μείωση των επιχορηγήσεων των και το 2013 και σταθεροποίηση τους, το 2014.Γ) Τα λοιπά τακτικά έσοδα παρουσιάζουν τόσο μεγάλη αύξηση καθώς υπολογίζονται σε αυτά τα κονδύλια του ΥΠΕΣΑΗΔ για τον οικισμό των αθίγγανων. Βεβαίως, η πραγματική τους εξέλιξη, εξαρτάται πλήρως από την ροή των συγκεκριμένων κονδυλίων.

210

211

1 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 2011 2012 2013 2014

Σύνολο του Δήμου Σύνολο του Δήμου Σύνολο του

Δήμου Σύνολο του Δήμου

11 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΑΙ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%

12 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ 401.703,60 361.533,24 -10,00% 361.533,24 0,00% 361.533,24 0,00%

13 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 2.922.985,27 4.864.253,89 39,90% 7.063.524,23 31,13% 6.615.339,98 -6,34%

14 ΔΩΡΕΕΣ – ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ – ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%

15 ΠΡΟΣΑΥΞΗΣΕΙΣ – ΠΡΟΣΤΙΜΑ – ΠΑΡΑΒΟΛΑ 200.000,00 150.000,00 -25,00% 150.000,00 0,00% 150.000,00 0,00%

16 ΛΟΙΠΑ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 60.000,00 60.000,00 0,00% 60.000,00 0,00% 60.000,00 0,00%

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΚΤΑΚΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 3.584.688,87 5.435.787,13 34,05% 7.635.057,47 28,80% 7.186.873,22 -5,87%

Βάσεις υπολογισμού:Α) Η μεγάλη αύξηση του ΚΑ 13 (η οποία αναμένεται να είναι και η βασική απόκλιση της παρούσας εκτίμησης από τον προϋπολογισμό του 2012) έχει να κάνει με το γεγονός ότι στον συγκεκριμένο κωδικό περιλαμβάνονται τα έσοδα από πάσης φύσεως προγράμματα χρηματοδότησης έργων (ΣΑΤΑ, ΕΣΠΑ, ΕΤΕΡΠΣ, ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ, «ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ» κ.α). Με βάση και το προηγούμενο κεφάλαιο, υπολογίζουμε στην ουσία το σύνολο των πόρων που μπορούν να διατεθούν στον δήμο από τα προγράμματα αυτά. Στην πραγματικότητα ο κωδικός αυτός το 2012 θα παρουσιάζει πτώση (λόγω μεγάλης περικοπής της ΣΑΤΑ των ΟΤΑ α’ βαθμού).Β) Δεν υπολογίζουμε έσοδα από εκποίηση δημοτικής περιουσίας ή από δωρεές ή κληρονομιές.

2

ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) ΠΟΥ ΘΑ ΒΕΒΑΙΩΘΟΥΝ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ

2011 2012 2013 2014



21 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΤΑΚΤΙΚΑ 117.500,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%22 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΕΚΤΑΚΤΑ 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ)

117.500,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%

212

3 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΟΕ 2011 2012 2013 2014



31 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%

32ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΑ ΥΠΟΛΟΙΠΑ ΑΠΟ ΒΕΒΑΙΩΘΕΝΤΑ ΕΣΟΔΑ ΚΑΤΑ ΤΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΑ ΕΤΗ

1.427.000,00 1.284.300,00 -10,00% 1.580.870,34 18,75% 1.343.739,79 -15,00%

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΟΕ

1.427.000,00 1.284.300,00 -10,00% 1.580.870,34 18,75% 1.343.739,79 -15,00%

Βάσεις υπολογισμού:Α) Δεν υπολογίζονται δανειοδοτήσεις, παρά το γεγονός ότι ο Δήμος Σοφάδων διαθέτει πιστοληπτική ικανότητα (με βάση την έκθεση του ΥΠΕΣΑΗΔ δεν παρουσιάζει πρόβλημα υπερχρέωσης), διότι οι νομοθετικές προβλέψεις δυσχεραίνουν ιδιαίτερα την λήψη δανείων, από ιδιωτικές κυρίως τράπεζες.

4ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ

2011 2012 2013 2014



41 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 676.500,00 169.457,00 -74,95% 169.457,00 0,00% 169.457,00 0,00%

42 ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ 10.000,00 10.000,00 0,00% 10.000,00 0,00% 10.000,00 0,00%

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 686.500,00 179.457,00 -73,85% 179.457,00 0,00% 179.457,00 0,00%

5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ 2011 2012 2013 2014



511 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 375.000,00 1.000.000,00 62,50% 500.000,00 -50,00% 500.000,00 0,00%

512 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 1.610.000,00 1.500.000,00 -6,83% 700.000,00 -53,33% 700.000,00 0,00%

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥ 1.985.000,00 2.500.000,00 -20,60% 1.200.000,00 -52,00% 1.200.000,00 0,00%

213

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ 15.588.688,87 15.378.989,85 17.140.616,81 17.328.645,01

ΔΑΠΑΝΕΣ €6 ΕΞΟΔΑ ΧΡΗΣΗΣ 2011 2012 2013 2014



60 ΑΜΟΙΒΕΣ ΚΑΙ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 2.758.600,00 2.206.880,00 -20,00% 2.206.880,00 0,00% 2.206.880,00 0,00%61 ΑΜΟΙΒΕΣ ΑΙΡΕΤΩΝ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 730.180,00 511.126,00 -30,00% 511.126,00 0,00% 511.126,00 0,00%62 ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 1.565.000,00 1.694.637,00 -7,64% 1.948.832,55 15,00% 1.948.832,55 0,00%63 ΦΟΡΟΙ ΚΑΙ ΤΕΛΗ 19.500,00 19.500,00 0,00% 19.500,00 0,00% 19.500,00 0,00%64 ΛΟΙΠΑ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ 240.000,00 200.000,00 -16,60% 270.000,00 25,92% 270.000,00 0,00%

65 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΙΣΤΗΣ 785.000,00 785.000,00 0,00% 785.000,00 0,00% 785.000,00 0,00%

66 ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ 343.000,00 308.700,00 -10,00% 308.700,00 0,00% 328.700,00 6,00%

67

ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙΑ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΕΙΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ- ΠΑΡΟΧΕΣ - ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ - ΔΩΡΕΕΣ

1.502.200,00 1.351.980,00 -10,00% 1.487.178,00 10,00% 1.710.254,70 15,00%

68 ΛΟΙΠΑ ΕΞΟΔΑ 5.500,00 5.500,00 0,00% 15.500,00 64,51% 15.500,00 0,00% ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 6 ΕΞΟΔΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 7.948.980,00 7.083.323,00 -10,89% 7.552.716,55 6,21% 7.795.793,25 3,11%Βάσεις υπολογισμού:Α) Συνολικά οι λειτουργικές δαπάνες του δήμου έχουν μειωθεί σημαντικά, λόγω των περικοπών δαπανών μισθοδοσίας, της μη αντικατάστασης των αποχωρούντων υπαλλήλων, (λόγω νομοθετικών περιορισμών) και της μείωσης των επιχορηγήσεων από την κεντρική διοίκηση. Προς στιγμήν, δεν υφίστανται προβλέψεις για περαιτέρω μείωση μετά το 2013, οπότε δεν αποτυπώθηκε και στην εκτίμηση.Β) Οι παροχές τρίτων αφορούν δαπάνες ηλεκτρικού ρεύματος, επικοινωνιών, υδάτων και παρουσιάζουν αύξηση λόγω της ανόδου των αντιτίμων των συγκεκριμένων υπηρεσιών και αγαθών.Γ) Ο ΚΑ 67 αφορά τις επιχορηγήσεις του δήμου προς άλλους φορείς (ΝΠΔΔ, επιχειρήσεις, συλλόγους, αθλητικά σωματεία), οι οποίες αναμένεται να μειωθούν μεν το 2012, αλλά να αυξηθούν από το 2013 και μετά. 7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 2011 2012 2013 2014



71 ΑΓΟΡΕΣ ΚΤΙΡΙΩΝ, ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΠΑΓΙΩΝ 506.000,00 647.796,08 21,88% 681.736,48 4,97% 184.180,69 -72,98%

214

73 ΕΡΓΑ 4.833.911,89 6.725.235,41 28,12% 7.524.609,71 10,62% 7.726.227,00 2,60%

74ΜΕΛΕΤΕΣ, ΕΡΕΥΝΕΣ, ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ

231.379,20 407.050,00 43,15% 545.290,00 25,35% 816.180,00 33,18%

75 ΤΙΤΛΟΙ ΠΑΓΙΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ (ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ) 0,00 0,00 0,00% 10.000,00 - 10.000,00 -50,00%

ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 5.571.291,09 7.780.081,49 8.761.636,19 8.736.587,69 Βάσεις υπολογισμού:Α) Ο ΚΑ 71 παρουσιάζει αυξήσεις που συνδέονται με τις προμήθειες παγίων που επιβάλλουν δύο δράσεις: Η ανάπτυξη εφαρμογών τηλειατρικής (έχει ενταχθεί στο «ΕΠ Ψηφιακή Σύγκλιση» και το Ηλεκτρονική πυροπροστασία δασών το όποιο έχει ήδη υποβληθεί προς ένταξη). Λογιστικά βέβαια, οι δαπάνες αυτές δεν εντάσσονται στον συγκεκριμένο κωδικό, όμως στόχος της εκτίμησης δεν είναι η λογιστική παρακολούθηση του δήμου. Β) Για τη μεγάλη αύξηση των ΚΑ 73,74 ισχύουν τα όσα αναφέρονται για τον ΚΑ 13.

8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ , ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ 2011 2012 2013 2014



81ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΟΦΕΙΛΩΝ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ)

1.046.047,83 209.209,57 -80,00% 188.288,61 -10,00% 188.288,61 0,00%

82 ΛΟΙΠΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ 681.500,00 170.375,00 -75,00% 280.375,00 -39,23% 280.375,00 0,00%

85

ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΗ ΕΙΣΠΡΑΞΗΣ ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΩΝ ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ ΒΕΒΑΙΩΘΕΝΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΤΗ

35.500,00 36.000,29 1,38% 57.600,46 60,00% 47.600,46 -17,36%

ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ, ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ, ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ 1.763.047,83 415.584,86 -76,42% 526.264,07 21,03% 516.264,07 -1,90%

9 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 2011 2012 2013 2014



91 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 305.369,95 100.000,00 -67,25% 300.000,00 66,00% 300.000,00 0,00% ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 9 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 305.369,95 100.000,00 -67,25% 300.000,00 66,00% 300.000,00 0,00%

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ (6-7-8-9) 15.588.688,87 15.378.989,35 -1,34% 17.140.616,81 10,27% 17.348.645,01 1,19%

215

216

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.3.: Δείκτες αξιολόγησης και παρακολούθησηςΣτο παρών κεφάλαιο περιγράφονται οι δείκτες με βάση τους οποίους, θα παρακολουθεί η Υπηρεσία

Προγραμματισμού του Δήμου Σοφάδων την εξέλιξη του Ε.Π Οι δείκτες που εγκαθίστανται

προέρχονται εκ λίστας που παρέχει ο Οδηγός Παρακολούθησης όπως και η διάκριση τους, σε

δείκτες αποτελέσματος και εισροών-εκροών. Στην πορεία και όποτε κριθεί σκόπιμο, είναι δυνατή η

προσθαφαίρεση δεικτών από την Υπηρεσία Προγραμματισμού. Σε ότι αφορά τις τιμές-στόχους,

αυτές θα τίθενται στα Ετήσια Προγράμματα Δράσης του εκάστοτε έτους.

2.3.1. Δείκτες αξιολόγησης και παρακολούθησης Άξονα 1

ΑΞΟΝΑΣ 1: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

Κωδικός δείκτη Περιγραφή δείκτη

Κατηγορία δείκτη

Εισροών/ Εκροών/Αποτελέσματος

Δ1.1. Αριθμός εποχικών προσλήψεων για την υλοποίηση των δράσεων Εισροών

Δ1.2. Έκταση που καλύπτεται από πολεοδομικές μελέτες Εκροών

Δ1.3. Μήκος νέου δικτύου ύδρευσης (km) Εκροών

Δ1.4 Χιλιόμετρα νέου δικτύου ύδρευσης/Χιλιόμετρα υφιστάμενου δικτύου ύδρευσης Αποτελέσματος

Δ1.5 Χιλιόμετρα νέου δικτύου ύδρευσης / Προγραμματισμένο μήκος νέου δικτύου ύδρευσης Αποτελέσματος

Δ1.6 Ετήσια καταναλισκόμενη ποσότητα ύδατος m3 / αριθμός κατοίκων Αποτελέσματος

Δ1.7 Έκταση που εξυπηρετείται από έργα διαχείρισης ομβρίων(km2)

Εκροών

Δ1.8 Αριθμός κατοίκων που καλύπτονται από δίκτυο αποχέτευσης / Σύνολο κατοίκων Αποτελέσματος

Δ1.9 Μήκος νέου δικτύου αποχέτευσης / Προγραμματισμένο μήκος νέου δικτύου αποχέτευσης Εκροών/ Αποτελέσματος

Δ.1.10 Αριθμός Συμβατικών Κάδων / Γεωγραφική Έκταση Αποτελέσματος

Δ.1.11 Αριθμός Συμβατικών Κάδων / Σύνολο των κατοίκων Αποτελέσματος

Δ.1.12 Αριθμός Κάδων Ανακύκλωσης / Γεωγραφική Έκταση Αποτελέσματος

Δ.1.13 Αριθμός Κάδων Ανακύκλωσης / Σύνολο των κατοίκων Αποτελέσματος

Δ.1.14 Εκδηλώσεις Ενημέρωσης σε Θέματα Ανακύκλωσης / Έτος Εκροών

Δ1.15 Αριθμός Συντηρούμενων Χιλιομέτρων Οδικού Δικτύου / Υφιστάμενο Οδικό Δίκτυο (km.) Αποτελέσματος

Δ1.16 Μήκος νέου δικτύου ποδηλατοδρόμων (Km) Εκροών

Δ1.17 Αριθμός φωτιστικών σωμάτων που εγκαταστάθηκαν Εκροών

Δ1.18 Αριθμός κοινόχρηστων χώρων που αναβαθμίζονται, Εκροών

217

ΑΞΟΝΑΣ 1: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ




συντηρούνται, επεκτείνονται

Δ1.19 Μελέτες που ολοκληρώθηκαν και παρελήφθησαν Εκροών

Δ1.20Μέτρα Πεζοδρόμων που δημιουργήθηκαν /

επεκτάθηκαν, συντηρήθηκαν / Μήκος Αστικών Δρόμων (m)

Αποτελέσματος

Δ1.21 Εγκατεστημένα kwh ΑΠΕ/ Εγκατεστημένα kwh Αποτελέσματος

Δ1.22 Αριθμός δράσεων και ενεργειών πολιτικής προστασίας Εκροών

Δ1.23 Αριθμός εφαρμογών βάσης δεδομένων γεωγραφικής πληροφορίας Εκροών

Δ1.24 Αριθμός δράσεων ευαισθητοποίησης που πραγματοποιήθηκαν για την περιβαλλοντική προστασία Εκροών


ΑΞΟΝΑΣ 2 : ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΥΓΕΙΑ, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ




Δ2.1. Δυναμικότητα Δομών Κοινωνικής Φροντίδας Εκροών

Δ2.2. Αριθμός συντηρούμενων αιθουσών διδασκαλίας / Έτος Εκροών

Δ2.3. Μέσος αριθμός μαθητών ανά αίθουσα διδασκαλίας Εκροών

Δ2.4. Αριθμός μαθητών που μετακινούνται Εκροών

Δ2.5. Χιλιόμετρα μετακίνησης μαθητών ημερησίως Εκροών

Δ2.6. Έκταση αυλείων χώρων σχολείων που αναβαθμίζονται, επεκτείνονται (m2)

Εκροών

Δ2.7.Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (ΚΔΑΠ):

Αριθμός εντάξεων / Αριθμό αιτήσεων (κατ’ έτος) Αποτελέσματος

Δ2.8.Βρεφονηπιακοί-Παιδικοί Σταθμοί: Αριθμός εντάξεων /

Αριθμό αιτήσεων (κατ’ έτος) Αποτελέσματος

Δ2.9. Αριθμός δράσεων και προγραμμάτων εθελοντισμού που ολοκληρώθηκαν (κατ’ έτος)

Εκροών

218

ΑΞΟΝΑΣ 2 : ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΥΓΕΙΑ, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ




Δ2.10. Αριθμός Αθλητικών Εγκαταστάσεων / Σύνολο του Πληθυσμού


Δ2.11. Αριθμός αθλητικών εκδηλώσεων που πραγματοποιήθηκαν (κατ’ έτος)

Εκροών

Δ2.12. Αριθμός Αθλητικών Εγκαταστάσεων που αναβαθμίζονται, επεκτείνονται, συντηρούνται

Εκροών

Δ2.13. Αριθμός επωφελούμενων από Προγράμματα στον τομέα του Αθλητισμού (κατ’ έτος)

Εκροών

Δ2.14. Αριθμός Πολιτιστικών Εγκαταστάσεων / Σύνολο του Πληθυσμού


Δ2.15. Αριθμός πολιτιστικών εκδηλώσεων που πραγματοποιήθηκαν (κατ’ έτος)

Εκροών

Δ2.16. Αριθμός Πολιτιστικών εγκαταστάσεων και υποδομών που αναβαθμίζονται, επεκτείνονται, συντηρούνται

Εκροών


ΑΞΟΝΑΣ 3: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ




Δ3.1 Οικονομικά Ενεργός Πληθυσμός / Σύνολο του Πληθυσμού


Δ3.2 Αριθμός Ανέργων / Σύνολο του Οικονομικά Ενεργού Πληθυσμού


Δ3.3 Αριθμός προγραμμάτων-δράσεων προώθησης στην εργασία (π.χ. κοινωφελής εργασία)

Εκροών

Δ3.4 Αριθμός Ωφελούμενων από τα ανωτέρω προγράμματα - δράσεις

Εκροών

Δ3.5 Επιπρόσθετος πληθυσμός ο οποίος καλύπτεται από ευρυζωνικά δίκτυα

Εκροών

Δ3.6Αγροτική Δραστηριότητα: Αριθμός νέων επιχειρήσεων

(κατ’ έτος)Εκροών

Δ3.7Κτηνοτροφική Δραστηριότητα: Αριθμός νέων

επιχειρήσεων (κατ’ έτος) Εκροών

219

ΑΞΟΝΑΣ 3: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ




Δ3.8Δραστηριότητες Μεταποίησης/Παραγωγής: Αριθμός

νέων επιχειρήσεων (κατ’ έτος) Εκροών

Δ3.9Δραστηριότητες Τουρισμού/Υπηρεσίες: Αριθμός νέων

επιχειρήσεων (κατ’ έτος) Εκροών

Δ3.10Παραγωγή Ενέργειας: Αριθμός νέων επιχειρήσεων (κατ’

έτος) Εκροών

Δ3.11 Βιομηχανία: Αριθμός νέων επιχειρήσεων (κατ’ έτος) Εκροών

Δ3.12 Αριθμός πιστοποιημένων προϊόντων ΠΟΠ Εκροών

Δ3.13 Αριθμός Πιστοποιήσεων Αγρ. Προϊόντων / Έτος Εκροών


ΑΞΟΝΑΣ 4: ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ




Δ4.1. Αριθμός αποφάσεων που λαμβάνονται μετά από δημόσια διαβούλευση / Έτος

Εκροών

Δ4.2. Αριθμός επισκεπτών στη Διαδικτυακή Πύλη του Δήμου / Εξάμηνο

Εκροών

Δ4.3. Αριθμός εφαρμογών πληροφορικής, που τέθηκαν σε λειτουργία για ανάγκες της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης

Εκροών

Δ4.4. Μέσος Χρόνος Διεκπεραίωσης Αιτημάτων Δημοτών Εκροών

Δ4.5. Κενές οργανικές θέσεις / σύνολο των προβλεπόμενων θέσεων του ΟΕΥ


Δ4.6. Αριθμός Η/Υ / Αριθμό Υπαλλήλων Αποτελέσματος

Δ4.7. Αριθμός Συμμετεχόντων σε Εκπαιδευτικά Προγράμματα / Έτος Εκροών

Δ4.8. Αριθμός υπαλλήλων που επιμορφώθηκαν στην ποιότητα και αποδοτικότητα Εκροών

Δ4.9. Δαπάνες για Επενδύσεις από ίδια έσοδα / Σύνολο των Δαπανών


Δ4.10. Εισπραχθέντα Έσοδα / Βεβαιωθέντα Έσοδα (Ετησίως) Αποτελέσματος

Δ4.11. Λειτουργικά κόστη/ Σύνολο δαπανών Αποτελέσματος

Δ4.12. Δαπάνες για Επενδύσεις / Σύνολο των Δαπανών Αποτελέσματος

Δ4.13. Δαπάνες για Επενδύσεις από ίδια έσοδα / Σύνολο των Αποτελέσματος

220

ΑΞΟΝΑΣ 4: ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ




Δαπανών

Δ4.14. Εισπραχθέντα Έσοδα / Βεβαιωθέντα Έσοδα (Ετησίως) Αποτελέσματος

Δ4.15. Λειτουργικά κόστη/ Σύνολο δαπανών Αποτελέσματος

Δ4.16. Δαπάνες για τοκοχρεολύσια / Σύνολο εσόδων Αποτελέσματος

Δ4.17. Έσοδα από Χρηματοδοτήσεις / Έτος Εκροών

Δ4.18. Αριθμός Πολιτικών Συνεργασίας που υπογράφηκαν (διαδημοτικής, διαβαθμιδικής, διεθνούς)

Εκροών

Δ4.19. Αριθμός δράσεων προβολής και δημοσιότητας του Δήμου και των υπηρεσιών που προς τον πολίτη

Εκροών

Ο δημοτικός σύμβουλος Στουρνάρας Σωτήριος διαφώνησε με την παρούσα απόφαση. Οι δημοτικοί σύμβουλοι Φαλούτσος Βασίλειος, Μπαλαντίνας Ευάγγελος και Ταγκούλης Βασίλειος δήλωσαν «ΠΑΡΩΝ».Οι δημοτικοί σύμβουλοι Πώποτας Τηλέμαχος, Κουτσιομανής Κων/νος και Φιλίππου Ηλίας δεν βρίσκονταν στην αίθουσα κατά την ψηφοφορία.

Η παρούσα απόφαση πήρε αύξοντα αριθμό 405/2011.

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗΑκριβές απόσπασμαΣοφάδες 19-12-2011

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ

ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΚΑΤΣΙΚΑΡΑΣ

221

Documents

Sofades · Web viewΣημειώνεται, ότι το Γ.Π.Σ. του δήμου είναι ήδη υπό τροποποίηση. στρ. % κάλυψης Ημερομηνία Καταγραφής