Bogotá, abril 28 de 2008. “Vamos muy bien, este es un proceso que lo habíamos programado para más o menos tres años de los cuales hemos gastado un poco más de un año en hacer adecuaciones y transformaciones internas, tenemos la aprobación de la Super-solidaria y la Superfinanciera nos dio la auto-rización para publicar el aviso de intención, estamos atendiendo algunos requerimientos y controles.

Somos muy optimistas en ese proceso y creemos que se va a dar antes que finalice el año, vamos a tener materializada la creación de la nueva cooperativa financiera.

Las publicaciones oficiales se hicieron el 4, 6 y 10 de abril por de parte de las 3 empre-sas que lo constituimos: Salucoop, La Equidad Seguros y Juriscoop con 95% del patrimonio de la nueva entidad, reveló Fabio Chavarro, ge-rente del Grupo Empresarial Juriscoop.

Resultados 2007 En el 2007 Juriscoop mantiene el posiciona-

miento como la segunda cooperativa con acti-

vidad financiera más grande del país, después de Coomeva, la posición quince dentro de las cooperativas de ahorro y crédito de América Latina y un balance muy satisfactorio, activos de alrededor de $330 mil millones.

Los niveles de crecimiento han sido satis-factorios, no solo por los resultados económi-cos, sino que para nosotros es importante el compromiso social que constituye la ventaja competitiva y comparativa frente al sector fi-nanciero, el año pasado invertimos $32 mil mi-llones en balance social y le llegamos a más de 300 mil personas, expresó el Fabio Chavarro.

En educación formal enJuriscoopo hicimos una inversión de $800 millones en convenio con el Icetex, mantiene una inversión a través de otras fuentes de educación con créditos sub-sidiados y otros apoyos en el 2007, aparte de la inversión formal de los $800 millones entregó 40 mil kits escolares adicionales para benefi-ciar a los niños y fomentar la educación, todo ese paquete educativo al final fue de $2.800 millones de pesos.

En marcha Financiera Juriscoop

SolidarioPeriodismo por la socialización democrática

No. 28 Bogotá D.C. Abril 30 2008 Publicación mensual Circulación nacional Vr. $2.000 ISSN 1657–4192 ICFES

María Victoria ÁnguloDirectora Fomento Min-Educación

PÁG.11

Educación con calidadCooperativismo disminuye deserción en educación formal.

PÁG.15

Alemenia triunfó en EurocineEl cine alemán llegó con el feliz suceso de Réquiem, galardona-das en la élite del celuloide.

Reactivación para servir a la comunidad

Bogotá, abril 24 de 2008. Saludcoop entregó a la comunidad deportiva el Centro de Alto Rendimien-to Los Pinos, el Club Deportivo La Equidad establecerá su sede administrativa y deportiva. Estamos ayudando a construir grandes ídolos en el deporte nacional, para que con ello podamos estimular la práctica en el deporte a nivel masivo, expresó Carlos Palacino, en el acto inaugural.En la gráfica de derecha a Izquierda, Gabriel Franco, presidente de la Junta de Directores de Saludco-op; Clemente Jaimes, presidente La Equidad Seguros; Carlos Gustavo Palacino, presidente Saludcoop; Yuri Chillán Reyes, alcalde (e) de Bogotá; José Jaime Tapias Patrón, director del Instituto Distrital de Recreación y Deporte y Carlos Infante comandante Batallón No. 13. Reportería Julia C. Mármol.

Alto rendimiento cooperativo

Bogotá, abril 24 de 2008. Pese a la marcada tendencia normativa que por par-te de los organismos de Gobierno excluye a las cooperativas y desconoce su naturaleza, es significativo el crecimiento que ha tenido el sector en los últimos años, resaltó Carlos Palacino Antía, presidente de Confeccop, al instalar la XXVII Asamblea General Ordina-ria de la Confederación de Cooperativas de Colombia, a la cual asistieron 49 delegados de 23 entidades del territorio nacional.

En materia legislativa, la Confederación adelantó una intensa campaña de defensa del sector ante diversas instancias del poder público nacional en razón de las reformas normativas propuestas, las que, en ocasio-nes, van en detrimento del buen nombre y del desarrollo de las cooperativas.

Mencionó, entre otros, el proyecto de ley que impone el pago de parafiscales a las cooperativas de trabajo asociado y el proyecto de ley de reforma financiera que privilegia a las entidades vigiladas por la Superfinanciera.

XXVII Asamblea CONFECOOP

Sector en movimiento

Gestión Ascoop

X Convención Financiera Cooperativa LatinoamericanaPanamá, 22 al 24 de octubre de 2008

Hotel El PanamáPara mayor información, contáctenos a:

Tel. (507) 227-3322E-mail: convencion@colac.com

www.colac.com

Audiencias liquidación Coopdesarrollo

Las audiencias de acreedores internos de Coopdesarrollo en Li-quidación, tendrán lugar en mayo, así en Bogotá el 12, Cali el 15, Me-dellín el 19, Bucaramanga el 21, Neiva el 23, Pereira el 27, Ibagué el 28 y Barranquilla el 30.

Cohesión solidaria por banca de 20. piso

Entregamos a nuestros lectores los testi-monios de la dirigencia solidaria, que como podrán observar, coinciden en la decisión de reactivar a Coopdesarrollo y realizar la fusión por absorción con la financiera de San Gil Coopcentral.

Carlos Gustavo Palacino, presidente de Saludcoop

Es una demostración más que la inte-gración entre cooperativas, ayuda hacer proyectos realmente viables. Coopcen-tral es una institución que está muy bien y en proceso de consolidación, pero, en tamaño frente al volumen del sector financiero pues resulta pequeño, Coop-desarrollo estaría haciendo un muy buen aporte de recursos, para que con ello se cree un banco de segundo piso, que ayu-de a fomentar y consolidar el cooperati-vismo financiero del país.

De igual manera, hizo referencia al plan de reactivación de Coopdesarrollo, que durante el mes de mayo será some-tido a consideración de los acreedores internos en las audiencias que se han programado en todo el país.

Bogotá, Abril 28 de 2007. Según el contenido del informe presentado a la XLVII Asamblea General Ordinaria, por su director ejecutivo Carlos Ernesto Acero,

En 2007 se tuvieron que multiplicar las ac-ciones de incidencia gremial en procura de la defensa de los intereses del cooperativismo, toda vez que existe un desconocimiento ge-neral sobre el modelo y sus efectos positivos en la creación de valor social y económico, así como por el inadecuado uso que en algunos casos se hace de esta figura.

La promoción y defensa de esta figura ha chocado con los intereses de otros sectores de la sociedad que ven en este tipo de organiza-ciones un eventual peligro.

A diciembre 31 de 2007, Ascoop contaba con 158 entidades asociadas, 150 son coope-rativas, 5 fondos de empleados y 3 entidades sin ánimo de lucro, 122 en Bogotá, 14 en Cun-dinamarca y 22 en el resto de Colombia.

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Réquiem

2 SolidarioABRIL DE 2008

Ausencia... de señalización en Bogotá

Idea W.R. Fotomontaje: Jairo Pardo

Optimismo colombiano

La infelicidad no es atributo de la estupidezUn estudio revelado por Ipsos –Napoleón Franco indica que los colombianos

somos muy optimistas respecto a nuestra salud y a la situación económica del país. Esta buena actitud tambien se refleja en los resultados arrojados por el World Database of Happiness, en donde aparecemos como los más felices del mundo después de Dinamarca. Los países más prósperos y ricos son los más felices. Colombia y Guatemala qué papel juegan metidos en la felicidad de los más ricos.

Bogotá, abril 28 de 2008. El presente mes alcaldes, directivos, secre-tarios y autoridades de tránsito estudiaron estrate-gias para contrarrestar los índices de accidentalidad, advirtiendo sobre la grave situación generada en re-lación con los accidentes causados por vehículos au-tomotores, se entregarán reportes y estadísticas de cada región y sus ciudades principales.

Francisco José Fernán-dez, director del Fondo de Prevención Vial, señaló sobre la situación registra-da en los centros urbanos

como Bogotá, donde más de 45% de los muertos en accidentes de tránsito fue-ron peatones.

“Es necesario que las entidades vinculadas al tema de la prevención im-plementen estrategias, para mejorar las condiciones de seguridad de los diferentes usuarios, especialmente los más vulnerables” señaló Ángel Bejarano, director Regional del FPV.

En el departamento del Valle la cifra de 50.817 mo-tos vendidas durante el año 2007, equivalente a 77.66% del total de vehículos co-mercializados en el Valle,

es una señal muy clara de la necesidad de prestar toda la atención a este factor de ries-go, destacó James Gómez, director regional del FPV.

En Colombia, en el 2007 murieron en accidentes de tránsito 5.409 ciudadanos, en Antioquia, Caldas, Cho-có, Quindío y Risaralda la cifra fue de 1.133 personas, equivalente a 21% del total nacional.

“Uno de los problemas identificado es el vertigi-noso aumento en los últi-mos 5 años, de motos que circulan en las ciudades”, indicó el director ejecutivo del FPV.

FPV lidera esfuerzo interinstitucional

No más muertos en accidentes de tránsito

SolidarioABRIL DE 2008 3

¿Cómo ha evolucionado el sector solidario en materia de ahorro y crédito?

Bogotá, abril de 2008. EV. Ha tenido una disminución con relación a los últimos años, la razón es que algunas de las coope-rativas han desmontado su actividad de ahorro y crédi-to y pasaron a la delegatura asociativa dis-minuyendo activos y depósitos.

De este sector surgen otras que se han trasformado como son una parte de Colanta, Coopidrogas y Coomeva; al transformarse retiran la mayor parte de multiactividad y se quedan con parte del ahorro, dis-minuyendo así los activos.

Es importante resaltar que que-

dan en la Supersolidaria al 2007, 195 entidades de los años anteriores.

Podemos ver que a diciembre de 2007 las cooperativas tienen un aumento en sus cifras de forma sig-

nificativa, que van en los acti-vos en 17%, en las inversiones 30%, en cartera 20%, en pasivo 20%, en depó-sitos 18%, en patrimonio 12% y capital institu-cional 16%.

En 2007 la totalidad de lo repor-tado por las cooperativas de ahorro y crédito, evidencia que las cifras de crecimiento están por encima de la economía, la cual estuvo en 7%.

El crecimiento del capital social en su mayoría se soporta con el de los aportes, el cual ha crecido en buena proporción pero no en la

cantidad deseada.Desde la Superintendencia

insistimos en aumentar el capital institucional, porque es el que le da músculo financiero y solidez a las entidades, que permite responder a operaciones de largo plazo por ser capital propio.

¿De acuerdo con la reactiva-ción de Coopdesarrollo?

La Supersolidaria presentó una solución para reactivar a Coopdesa-rrollo y a través de esta permitir las audiencias regionales; la norma es-tableció la reactivación para usar re-cursos sobrantes después de pagar el pasivo interno de la entidad; sin embargo se requiere para tal reac-tivación 75% de los aportes, que da como resultado la audiencia pública y la no asamblea cooperativa.

Con relación a este tema, existe la posibilidad de hacer una fusión por incorporación de Coopdesarro-llo y Coopcentral, ya que ésta enti-

dad es una empresa en marcha que permite establecer esta posibilidad más rápido.

Esta apertura partirá la historia del sector solidario y estamos se-guros que va a tener un beneficio incalculable para el país.

¿Cómo se está preparando la Supersolidaria para el registro que las cooperativas vienen rea-lizando ante la Cámara de Comercio?

Las coope-rativas de edu-cación estaban siendo ya re-gistradas en la Supersolidaria, pero a partir del 30 de mayo corresponde a nosotros la expedición de registro de las coo-perativas de trabajo asociado CTA.

La Superintendencia se está preparando desde el punto de vista

tecnológico, con desarrollo de un software que permite la expedición de certificados directamente desde cualquier medio electrónico, que pueda ser usado desde cualquier lugar del país. A su vez hay un gru-po de cinco profesionales dedicados exclusivamente a hacer control de legalidad.

Estamos listos, porque hay una responsabil i-dad por parte de la Ley 454 que establece que a esta Su-perintendencia le corresponde cuando madu-re, asumir el re-gistro de todas

las entidades del sector solidario, es decir de los fondos de empleados, asociaciones mutuales y coopera-tivas. Entrevista realizada por Mónica Fernández. Edición ecoSolidario.

COOPERATIVAS

El superintendente de la Economía Solidaria Enrique Valderrama, analizó los beneficios de la reactivación de Coopdesarrollo, su preparación para asumir el registro que harán las CTA en esa institución y la urgencia de activar empresas solidarias para impulsar la bancarización.

Ahorro y crédito superó crecimiento económico de 7%

Insistimos en aumentar el capital institucional, que le da músculo financiero y solidez a las entidades, que permite responder a opera-ciones de largo plazo.

4 SolidarioABRIL DE 2008 COOPERATIVAS

Bogotá, abril de 2007. En 2007 Aseguradora Solidaria de Colombia se fortaleció en diferentes aspectos; no sólo contribuyó con mayor entusiasmo a obras sociales ligadas a su política de Responsabi-lidad Social Empresarial, sino que además subió puntos en el ranking del aseguramiento a nivel nacional y, por consiguiente creció en mate-ria económica.

Las siguientes cifras hablan del buen desempeño, Primas Emitidas Netas ($MM) ,209,761, crecimiento

en primas emitidas 3.7%. Siniestra-lidad cuenta compañía 58.7%. Ope-ración Financiera 8,422. Excedente Neto ($MM) 6,200. Activos 177,199.

Según Andrés Rojas Aguirre, Vicepresidente Comercial de la So-lidaria, este balance permite decir que “como entidad de naturaleza cooperativa somos conscientes de nuestra responsabilidad y por ello seguiremos trabajando para mar-car la diferencia de Aseguradora Solidaria, con las demás compañías de seguros”.

Solidaria sube en ranking, crece en lo social

¿Cuál es el balance social de Coasmedas 2007?

DRJ: Es positivo, entre las activi-dades que desarrollamos se encon-traron la cobertura del Fondo de Solidaridad que permitió pagar más de $1.200 millones en auxilios, como el de hospitalización e incapacidad de menos de 180 días y se reforzó el de supervivencia, con el auxilio en educación estamos aportando a 250 hijos de asociados que han fallecido $230.000 mensuales a cada uno, en un rango de los 4 a los 26, años hasta terminar su carrera universitaria.

Con el aporte en educación for-mal, que debemos hacer las coope-rativas, se tomó la decisión de ayudar a regiones apartadas, tal es el caso en que están en construcción tres aulas escolares en San Andrés con una in-versión de 200 millones de pesos. Es una institución ubicada en un sector raizal de la isla con el apoyo de la go-bernación de la ciudad.

En Bosconia se realizó un aporte de 50 millones de pesos en Zona Colorada, donde construimos unas

baterías de baño y un aula esco-lar para ampliar la cobertura de los estudiantes.

¿Qué resultados arrojó el ba-lance financiero?

DRJ: Tuvimos unos excedentes de $2.254 millones a 2007. Incrementa-mos los excedentes con relación al 2006, crecimos en cartera colocada, generamos casi 92% de activo productivo y unos niveles de cartera vencida productiva. En patrimonio supe-ramos los $40 mil millones y tenemos aportes cercanos a los $33 mil millones, que le dan soli-dez a la cooperativa.

¿Cuáles son los compromisos para el 2008?

DRJ: Continuar creciendo y soste-nernos. La expectativa es abrir nuevas oficinas en otras ciudades del país

para generar una mayor cobertura. Continuar con los niveles de cartera vencida, porque el crédito de consu-mo aplicado en la banca tradicional y

en el cooperativismo muestra un aumen-to en la morosidad. La cooperativa está abierta para todo tipo de profesionales, y también se encuen-tran los tecnólogos.

¿En qué afectan las tasas de interés que aplica Banco de La República al sector cooperativo?

DRJ: Nos ha afec-tado en la captación, sin embargo, el sec-tor cooperativo tiene

unas ventajas con relación al sector financiero tradicional en cuanto a que las tasas de interés son inferiores. Hace unos años los bancos tenían tasas inferiores a las nuestras, actual-mente existe una situación favorable para nosotros.

¿Cómo contribuye el coopera-tivismo a mejorar la calidad de vida?

DRJ: El sector cooperativo puede ser canalizador de muchos recursos para ponerlos al servicio de la comu-nidad en la realización de obras. Ges-tionar actividades con la unión entre cooperativas en el tema de recupera-ción de parques y espacios deportivos son obras de servicio a la comunidad y este es un campo de acción que las cooperativas deberían explotar más.

¿En la asociatividad se tiene como objetivo redistribuir el di-nero y se cumple cuando los diri-gentes son moderados, algunos se están desbordando?

DRJ: La economía tiene ciclos posi-tivos y negativos; estamos con toda la fuerza, pero también debemos estar preparados para enfrentar situaciones difíciles. Debemos tener cordura en el crecimiento de todas las entidades y que no las pongamos en riesgo. No-sotros como administradores del fu-tuto de las cooperativas tenemos esta responsabilidad en nuestras manos.

Diego Rodríguez Jaramillo, gerente de Coasmedas, reveló que la cooperativa tuvo excedentes por $2.254 millones a 2007 y que el objetivo para este año, es gestionar actividades en el acuerdo cooperativo y sostener el crecimiento de la institución de los profesionales.

Coasmedas: crecimiento sustentable

SolidaridadCoasmedas desembolsó $1.204 millones en auxilios del Fondo de Solidaridad en la vi-gencia del 2007, incrementando 34.9% respecto al año 2006.

PatrimonioEl Patrimonio de Coasmedas creció en $5.955 millones, alcanzando un saldo total de $40.308 millones. Su aumento fue de 17.3% en 2007.

LasagñaRavioli

LinguiniTortelloni

PestoNapoli

BolognesaY otras

Janet Ramírez LealCarrera 4c No. 32-85

Celular: 314 231 1687 Teléfono 285 39 08

Matrimonios Grados

Reuniones Eventos

Cumpleaños

SolidarioABRIL DE 2008 5AHORRO Y CRÉDITO

¿Cuál fue el balance social en cuenta de los 4256 asociados?

OQ. En 2007 Beneficiar pue-de presentar las siguientes cifras; mantuvo 4658 familias de asocia-dos con la protección del seguro exequial integral. La cooperativa forma parte de un grupo de em-presas, como Los Olivos y Ase-guradora Solidaria de Colombia. Adicionalmente reciben seguro

de vida y los créditos de los aso-ciados se protegen con otra póliza que asume la cooperativa.

Tuvimos el caso de una per-sona que murió el año pasado y tenía $28 millones en aportes, de-bía $40 millones de vivienda. Ase-guradora Solidaria giró una suma igual a esa cifra, por ser muerte de causa natural.

Le entregamos a su cónyuge $56 millones en total.

Beneficiar desde hace 20 años viene revalorizando los aportes en 100% de la inflación registrada en el año anterior. En 2007 esta operación costó $605 millones, para el 2008 revalorizamos los aportes en 5,69% que fue la infla-ción del 2007.

Esto demanda esfuerzos gran-des de la cooperativa, que asumió desde hace 6 años la entrega de un bono navideño que se calcula del 5% de los aportes del asocia-do de enero a octubre.

En 2007 entregamos $276 mi-

llones a 10 colegios distritales para educación formal, representados en morrales de sueños para niños de estratos 1,2 y dotamos en dos colegios tres aulas para infantes con discapacidad cognocitiva.

¿Cómo va la operación eco-nómica?

OQ. Los dineros que les presta-mos a los asociados deben provenir de ellos mismos.

Al cierre de 2007 se al-canzaron $16 mil millones de aportes; lle-vamos 16 años captando de los asociados. Tenemos tres productos como CDAT, Renta Plus y Renta Promedio, esos sistemas de captación representaron en el balance de 2007 $9 mil millones.

Con los aportes de los aso-ciados y con las captaciones, la cooperativa no tiene que recu-

rrir a crédito con bancos, porque encarece el dinero y no se haría cooperativismo. Esto nos permite pagar mejor en comparación con un banco, el crédito lo podemos dar a tasas menores con margen de intermediación más económi-co: 4 puntos por debajo de la banca tradicional.

¿Cuál es la esencia?OQ. Una

fortaleza es, que quienes han manejado su Junta Di-rectiva como fondo y su Consejo de Administración ahora como

cooperativa, son líderes, profesio-nales formados y con experiencia en el sector solidario. Nuestro pre-sidente, José Joaquín Gómez Ron-dón, uno de los mejores abogados que tiene el cooperativismo, fue vicepresidente jurídico de Coopde-

sarrollo y Megabanco por espacio de veinte años. Hoy se desempe-ña como gerente general de Co-opserfun, conformó junto a otros juristas la Ley 79 de 1988.

Beneficiar no se despega de la doctrina sin perder el componen-te empresarial.

¿Cómo influye el funciona-rio asociado?

OQ. Indiscutiblemente le ha generado un desarrollo a la coope-rativa, aprendimos a manejar ese tema, está reglamentado, los em-pleados somos asociados y utiliza-mos los servicios de la cooperativa, de acuerdo a la normatividad que rige la Supersolidaria y el Consejo de Administración.

Los funcionarios generan un sentido de pertenencia, al punto que el promedio de antigüedad es 9 años. 90% de los empleados utili-zan la modalidad de crédito de en la entidad, por ello no nos da miedo crecer, ni perder la identidad que logramos en 25 años.

Beneficiar tiene una brecha histórica entre las tasas de interés –TI– que cobra el sistema financiero tradicional –SFT– y las nuestras; en 2007 la TI para crédito de consumo en el STF estuvo en 27%, en la cooperativa se prestó a 17%, 10 puntos a favor del asociado, expreso el gerente cooperativo, Orlando Quecano

La doctrina, emblema de Beneficiar

Para 2008, Beneficiar tendrá 1000 asociados más, cerramos con 4256 en 2007, cumplimos con el objetivo, está creciendo a paso lento pero seguro.

25 años forjando bienestar integral El Fondo de Empleados de Coopdesa-

rrollo, Megabanco, Coopserfun, Asegura-dora Solidaria, Megalínea y Fundesarrollo: Fondecoop, hoy Cooperativa de Ahorro y Crédito para el Bienestar Social Beneficiar Entidad Cooperativa, tuvo origen a comien-zos del 1976, por aquel entonces la “ Cen-tral Cooperativa de Crédito y Desarrollo Social” Coopdesarrollo, contaba con tres funcionarios.

A finales de 1975 el gobierno estableció mediante la Ley 52, la obligatoriedad de que los patronos debían a partir de enero de 1976, reconocer a sus trabajadores un rendimiento mínimo de 12% anual por el manejo que hacían de sus cesantías. Para los tres funcionarios de Coopdesarrollo, este dinero representaba un valor no espe-rado, motivo por el cual su gerente general Don José T. Niño Rodríguez (q.e.p.d), pro-puso a sus compañeros, que con el valor de los intereses a las cesantías, iniciaran un ahorro común, que les permitiera en el futuro, mediante préstamos, solucionar algunas necesidades.

El proceso de constitución legal se cris-talizó el 7 de enero de 1983, cuando 54 funcionarios de Coopdesarrollo firmaron el Acta de Constitución y Dancoop mediante

Resolución No. 893 del 20 de mayo, otorgó el reconocimiento legal.

Para finales de 2005 y comienzos de 2006, Fondecoop asumió nuevos retos y po-sibilidades de expansión, siendo una deci-sión trascendental, en cuanto a la definición del futuro de la institución.

Mediante Resoluciones 234 y 236 de la SuperSolidaria, en mar-zo de 2006, el Fondo de Empleados –Fonde-coop- se transformó en Cooperativa de Ahorro y Crédito para el Bienestar Social – Beneficiar Enti-dad Cooperativa.

Actualmente cuen-ta con más de 70 empresas con vínculo de asociación, que permiten a sus empleados, beneficiarse de su portafolio de servicios y beneficios.

Hoy podemos decir sin temor a equivo-carnos que los funcionarios de las entidades que generan vinculo de asociación a la coo-perativa, han cumplido muchos de sus sue-ños, tanto a nivel personal como familiar, porque han creído en la filosofía solidaria, en los órganos de administración y control de esta cooperativa, en el grupo que la con-

forma, es leal y deposita su confianza, en el manejo de los recursos y en las metas que nos hemos propuesto desde el comienzo, para alcanzar el objetivo primordial, como es el bienestar integral en educación, salud, vivienda, recreación, inversión y aquellas que mejoren el nivel de vida de los asocia-dos y sus familias, fundamentados en los

valores y principios de la economía solidaria.

Prec isamente , por nuestro com-promiso con cada una de las perso-nas que tienen sus esperanzas puestas en Beneficiar Enti-

dad Cooperativa, por sus deseos de superación, progreso personal y fa-miliar, hoy, a través de ecoSolidario queremos compartir con nuestros asociados, la alegría de cumplir un año más de existencia, en 2008 arri-bamos al XXV aniversario, 25 años de vida jurídica, donde podemos observar que el 2007, ha sido uno de los mejores en resultados, así lo muestran las cifras:

4.658 familias amparadas con el

seguro exequias integral sin costo para ellas. 4.256 asociados al cierre del 31 de diciembre de 2007. $40.735 millones en activos. $37.160 millones de cartera. $16.708 millones en aportes sociales. $1.729 millones en excedentes.

Aunque 25 años pueden no ser tanto tiempo, nos sentimos orgu-llosos de haber podido cumplir con los objetivos que nos han impuesto nuestros asociados, gracias al per-manente apoyo, la confianza brin-dada y la lealtad de todos y cada una de las personas que han for-mado parte en algún momento de sus vidas de esta entidad.

Sea esta la oportunidad para ha-cer un reconocimiento especial, a todos aquellos que han creído en la filosofía solidaria, en sus principios, en quienes han dirigido los desti-nos de Beneficiar y lo más impor-tante, en creer que con el esfuerzo común, los ideales no son fanta-sías, son éxitos reales, lo que nos motiva a seguir trabajando ardua-mente como la Cooperativa de los empleados de Colombia. Directivos Beneficiar. Abril 30 2008.

Reseña:

Un reconocimiento espe-cial a quienes confian en la filosofía solidaria y en creer que con el esfuerzo común, los ideales no son fantasías, son éxitos reales.

6 SolidarioABRIL DE 2008

Orlando Quecano, gerente de BeneficiarSomos asociados a Coopdesarrollo, Fondecoop

es el cuarto mayor aportante con $536 millones. Estuvimos desde la etapa inicial de esta liquidación y vamos en la recta final, donde se generaron re-manentes de $176 mil millones.

Estamos de acuerdo con la fusión con Coop-central, Coopdesarrollo no puede ejercer actividad

financiera y tiene una caja de 176 millones de pesos. A través de Coopcentral aspiramos que se convierta en banca de 2º. Piso.

Gabriel Franco, gerente de CoopavaHemos estado muy atentos y muy cercanos al

proceso de reactivación de Coopdesarrollo y fusión y los apoyamos, es volver a revivir a una institución tan querida como La Central y a la vez volver a tener nuestra institución financiera.

Diego Rodríguez Jaramillo, gerente de CoasmedasLa propuesta de fusión fue analizada por la coopera-

tiva y ya tiene el visto bueno del Consejo de Administra-ción de Coasmedas.

Estamos de acuerdo, porque el sector cooperativo tendría un soporte importante para su desarrollo y tam-bién en momentos difíciles. Por el apoyo en tecnología permitirá una gran integración y el resurgimiento de un

ente que nos permita competir con mayor fortaleza.

Clemencia Dupont, presidenta ejecutiva de ConfecoopCon la fusión se logrará contar con un instru-

mento financiero por todo el sector de la economía solidaria. La entidad fusionada va a tener un ámbi-to nacional, creo que ya hay conciencia de que la sede hay que dejarla en Bogotá o Bucaramanga.

Clemente Jaimes, presidente de La Equidad SegurosEs la forma de poner de inmediato al servicio del

cooperativismo colombiano los recursos que quedan de la liquidación de Coopdesarrollo, que felizmente son cuantiosos, con un excedente adicional que pasa hacer patrimonio social irrompible de la nueva identidad. Las cooperativas de base están acompañando este proceso que va a marcar el reinicio de una nueva era.

David Alberto Díaz, gerente de CredicoopApoyar el proceso de forma irrestricta, estamos

convencidos que es la mayor oportunidad, para que el sector cooperativo tenga su propia banca de segundo piso, para un verdadero desarrollo secto-rial, está aprobado por parte del Consejo de Admi-nistración de Credicoop y tiene el voto favorable.

El sector cooperativo colom-biano presentó un incremento de sus activos cercano a los $3 billo-nes el año anterior, alcanzando de esta manera un volumen total de $16.8 billones.

Para Clemencia Dupont, presi-dente ejecutiva de Confecoop, este comportamiento es fruto de una gestión empresarial eficiente que demuestra la capacidad y potencia-lidad que poseen las cooperativas

para generar valor, que contribu-ye a la democratización de la pro-piedad, la reducción de la pobreza, la creación de oportunidades y, en general, al desarrollo socieconó-mico de los colombianos.

Son 7.349 cooperativas distri-buidas a lo largo y ancho del país, que asocian a más de 4 millones de colombianos, las que a través de productos y servicios participan en la actividad económica nacio-

nal en diversas ramas, aportando en términos de ingreso anual alre-dedor de $20 billones, equivalen-tes al 5.61% del Producto Interno Bruto –PIB.

El destacado avance de este sec-tor en los años recientes se aprecia también en el fortalecimiento de su patrimonio, variable que pre-sentó un crecimiento para 2007 de 14.29%, llegando a $6.6 billones.

La evolución creciente y cons-

tante de la oferta de productos y servicios, se traduce en una mues-tra de cómo hacer desde el sector cooperativo empresas socialmente responsables, considerando que ha sido la suma de aportes sociales individuales que en promedio son de $900.000, los que han construi-do un capital social de $4 billones (propiedad individual) y adicional-mente un capital institucional de $2.6 billones (propiedad colectiva).

Como sumatoria de este es-fuerzo colectivo y luego de cubrir las expectativas de sus bases so-ciales, las cooperativas manifies-tan su eficiencia empresarial en un excedente económico que para 2007 llegó a cerca de $371.782 millones. Este resultado, sin ser el fin último de las cooperativas, evolucionó favorablemente en el último año, obteniendo un creci-miento de 6.25%.

FINANZAS

De los excedentes que se destinarán en el 2008 $74.000 millones se destinaron para apoyar programas de educación formal, a través de las secretarías de educación y el Icetex.

En $3 billones se incrementaron activos cooperativos

Variables 2005 2006 2007 Variación ultimo año

Número de cooperativas 6.462 6.877 7.349 6,86%

Activos 12.467.475 13.857.713 16.819.234 21,37%

Pasivos 7.406.841 8.080.137 10.216.094 26,43%

Patrimonio 5.060.634 5.777.576 6.603.140 14,29%

Capital Social 3.025.457 3.438.537 3.982.713 15,83%

Ingresos 14.945.484 17.205.682 20.067.025 16,63%

Excedentes 294.540 349.919 371.782 6,25%

Número de asociados 3.305.433 3.682.496 4.030.637 9,45%

Excedentes

294.540

349.919

371.782

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

2005 2006 2007

Fabio Chavarro, gerente de JuriscoopComo siempre un apoyo rotundo a ese proceso,

como asociados y directivos de Coopcentral y Coop-desarrollo, integrantes del Comité de la Junta Asesora del Liquidador.

Juriscoop está comprometido, porque considera-mos que es el vehículo por excelencia que va a permi-tir la integración del cooperativismo colombiano.

Gerardo Mora, presidente corporativo de AnalfeAnalfe continúa animando al sector fondístico colom-

biano, a la reactivación de Coopdesarrollo; cabe aclarar que los fondos de empleados tenemos entre 21 y 23% de los aportes en ésta entidad.

Nuestro interés es que las entidades del sector solida-rio asistan a las audiencias, que este proceso contribuya a que las asociaciones cooperativas, mutuales, fondos y

que las expresiones de la solidaridad hagan de este un proyecto viable.

Jorge An-drés López Bau t i s t a , gerente de Coopcentral

La fusión de Coopcen-tral – Coop-desarrollo,

tiene como propósito fortalecer el sector solidario y generar oportunidades de fomento y desarrollo en el proceso de aso-ciatividad que ampliará el marco social de la nación.

Alejandro R e v o l l o Rueda, li-qu idador Coopdesa-rrollo.

Reacti-var permi-tirá forta-

lecer la integración del sector, estructurar una red tecnológica y ofrecer recursos de confi-nanciación para avanzar, crear proyectos y realizar programas para el beneficio de la comuni-dad solidaria, tal cual lo orde-nan los principios cooperativos y la voluntad de los asociados.

VIENE PÁG. PRIMERA

Patrimonio

5.060.634

5.777.576

6.603.140

4.000.000

6.000.000

2005 2006 2007

Fuente: Confecoop

millones $

Cohesión solidaria por banca de 20. piso

SolidarioABRIL DE 2008 7TRIBUTARIA

vista entonces, que el presupuesto de los fondos sociales debe ser aprobado por el Consejo de Administración y no por la Asamblea General.

Pierden esenciaPero más preocupante aún es que

si no se cumple, con rigor sacramental, el presupuesto aprobado por la Asam-blea General, los remanentes del fon-do deberán revertirse al estado de re-sultados, lo que evidentemente hace que los fondos creados por la Asam-blea General pierdan toda su esencia.

En este caso, tampoco existe dis-posición legal alguna que genere tal imposición, sin embar-go, se advierte un cierto tinte tributario, con el objeto de engrosar el monto de inversión en educación formal o del impuesto de renta, o, dado el caso que no se realice tal reversión, gra-var el excedente de la entidad con una tarifa de 20%. Sobre este particular debe recordarse que el

beneficio neto o excedente se calcula con base en las normas cooperativas y ya no hay distinción entre el bene-ficio neto contable y el fiscal, desde la expedición de la Ley 1066 de 2006, lo que conduce a que las instrucciones impartidas por la Superintendencia de la Economía Solidaria, como en este escenario, sirvan de base para dicho cálculo en asuntos tributarios.

Desde otro punto de vista, la forta-leza financiera de los fondos sociales se pierde con la regulación que pre-tende impartir la Superintendencia de la Economía Solidaria. En primer lugar,

debe aclararse que los presupuestos no son más que parámetros para conducir el ma-nejo financiero de los fondos, por parte de sus administradores, pero el hecho que no se cumplan, por exce-so o por defecto, no

implica bajo ninguna circunstancia una consecuencia como la planteada.

Los fondos sociales en el proyecto de modificación a la Circular básica contable y financiera.

Supersolidaria pretende debilitar fondos sociales

En la medida que hayan más recursos en los fondos, se maximizará el bienestar de los asociados, situación que se al-canza manteniendo los saldos del ejercicio económico.

Por Alejandro Rodríguez ZárateDirector Juriserviciosarodriguez@juriservicioscolombia.com

En el aún proyecto de modifica-ción a la Circular básica contable y financiera que puso a consideración del sector la Superintendencia de la Economía Solidaria, merece espe-cial comentario el tema relacionado con los fondos sociales, actualmente contenidos en su capítulo séptimo.

Una de las modifica-ciones propuestas que más curiosidad genera, es aquella que impone la obligación en cabeza de la Asamblea General de aprobar los presupuestos de los fondos sociales. Es claro, que el fundamento de tal pre-visión no es de orden legal, en nin-guna disposición de este carácter se encuentra, por el contrario, el Artículo 56 de la Ley 79 de 1988 apenas atri-buye a la Asamblea General la com-

petencia para crear fondos y reservas con fines determinados. A renglón seguido establece que éstos podrán alimentarse con cargo al ejercicio, de conformidad con los presupuestos y en todo caso sujetos al correspon-diente registro contable.

Si se llegara a pensar entonces, al menos en gracia de discusión, que todo lo contemplado en el citado

Artículo 56 de la Ley 79 de 1988 es de competencia de la Asamblea General, ten-dría que llegarse así mismo a la conclusión que el re-gistro contable allí anotado también es de competen-cia del máximo órgano de administración, que a todas luces sería ilógico. Pero

aún más, el Artículo 35 de la misma Ley 79 de 1988 es claro en indicar que será competencia del Consejo de Administración, todo aquello que no le haya sido atribuido por la ley o los estatutos a otro órgano. Salta a la

COOPERATIVA DE CAFICULTORESDEL NORTE DE NARIÑO LTDA

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8 SolidarioABRIL DE 2008 MICROCRÉDITO

El microcrédito: camino a la bancarizaciónLas operaciones de

microcrédito “visible” rea-lizadas en Colombia, se atribuyen a dos tipos de instituciones. En el gráfico Nº 2 se observa que his-tóricamente la cartera de microcrédito ha estado con-centrada en las ONG’s aso-ciadas a la Red Emprender y los bancos comerciales; en conjunto esto dos tipos de instituciones concentran más de 90% de la cartera

bruta, participación que pasó de 94% en 2003 a 92% al cierre de 2007, debido al crecimiento en la cartera de las cooperativas con activi-dad financiera. Se observa además, que la participación perdida por las instituciones financieras en general, ha sido tomada en su mayoría por la Red Emprender, que pasó de tener 33% a finales de 2005, al 40% en diciem-bre de 2007.

En materia de crédito, 2007 fue un año marcado por la moderación en el crecimiento de la cartera; las medidas adoptadas por el Banco de la República desde abril de 2006, encaminadas a controlar la inflación, comenzaron a surtir efecto en 2007, y ni el microcrédito, ni la Red Emprender en general, han sido ajenos a esta situación. En este informe el lector encontrará los indicadores y cifras consolidadas de la Red Emprender.

59%

35%

0,8%

60%

34%

2,0%

61%

33%

2,7%

57%

36%

3,6%

52%

40%

4,4%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2003 2004 2005 2006 2007

Distribución Cartera Bruta microcrédito

Total Bancos Total Red EmprenderOtros Sector Financiero Cooperativas

Las cifras anteriores nos permiten decir que la dinámica del mercado de microcrédito en el país está determinada por las activi-dades de los bancos y las ONG’s asociadas a la Red Emprender; por tal motivo, en las páginas siguientes centraremos nuestros co-mentarios en las operacio-nes realizadas por estos dos tipos de instituciones.

El gráfico Nº 3 muestra cómo a lo largo de los últi-mos cuatro años la cartera de microcrédito ha mostra-do una dinámica de creci-miento sostenido. Por una parte, la cartera bruta de microcrédito bancario pasó de 523 mil millones en di-ciembre de 2003, a 1,86 billones en diciembre de 2007, lo que significa para ese período, un crecimien-

Cartera Bruta M icrocrédito(c if ras a dic iembre)

1.589.568

1.858.895

1.1 88.835

789.402

523.966

1.453.998

996.328

645.658

454.43131 3.497200000

500000

800000

1100000

1400000

1700000

2003 2004 2005 2006 2007Bancos Red Emprender

Variación Anual Cartera Bruta M icrocrédito Bancario (cifras a dic.)

50,60%

33,71%

16,94%

50,66%

03-04 04-05 05-06 06-07

En el gráfico Nº 4 se ob-serva como la cartera bruta de microcrédito bancario ha experimentado una fuerte desaceleración desde 2006; tras dos años consecutivos de gran expansión (2004 y 2005), con tasas de creci-miento superiores al 50%, esta cartera ha experimenta-do una vertiginosa desacele-

ración, llevándola a una tasa de crecimiento inferior al 17% en 2007. Sin lugar a dudas este comportamiento esta di-rectamente relacionado con las medidas adoptadas por el Banco Central en abril de 2006, tendientes a controlar la inflación alimentada por el sobreendeudamiento de los colombianos.

Aspectos 2004-2007Para comenzar, convie-

ne establecer aunque sea de forma aproximada, cual es la magnitud y como está distribuido el mercado de microcrédito en Colombia. En el gráfico No. 1 se ob-serva como el monto total de la cartera bruta de mi-

crocrédito se ha multiplica-do por cuatro en el último lustro, y aunque en 2007 registró una fuerte modera-ción en su aumento, la tasa promedio de crecimiento estuvo por encima de 40%, lo que da cuenta de un sec-tor en franco proceso de expansión.

to de más del 250%; por su parte, la cartera bruta de la Red Emprender, experi-mentó un crecimiento para el mismo período, de más del 364%, al pasar de 313 mil millones en diciembre de 2003, a 1,45 billones en diciembre de 2007. De este modo la Red Emprender re-cuperó el espacio perdido en años anteriores; como se observa en el gráfico, la brecha entre el tamaño de las carteras de estos dos

tipos de entidades aumen-tó considerablemente entre 2004 y 2006, pero a partir de 2007, la tendencia cam-bia y la brecha comienza a cerrarse.

No obstante el creci-miento mostrado por la industria del microcrédito durante los últimos años, esta dinámica no ha sido constante y por el contra-rio, como en el caso de los bancos, ha mostrado brus-cas desaceleraciones.

Total Cartera Bruta Microcrédito (millones de pesos)

891.0171.325.491

1.956.262

2.782.3273.590.692

600.000

1.200.000

1.800.000

2.400.000

3.000.000

3.600.000

2003 2004 2005 2006 2007

SolidarioABRIL DE 2008 9 MICROCRÉDITO

Fuente: SuperFinanciera, Confecoop, Red Emprender. Cálculos PropiosJairo Gutiérrez Torregroza, Área de Investigación Sectorial Emprender. jaigut@emprender.com.co jairogutierrez1028@yahoo.es

Variación Anual Cartera Bruta Red Emprender

42,08%

54,31%

45,94%44,96%

03-04 04-05 05-06 06-07

Por su parte, la dinámi-ca de crecimiento de la car-tera de la Red Emprender, aunque no ha sido del todo regular, sí muestra tenden-cia creciente. Al observar el gráfico Nº 5, se destaca el hecho de que a pesar de la

desaceleración mostrada en 2007, la tasa de creci-miento estuvo por encima de los niveles presentados en 2004 y 2005, ubicándo-se en un destacado 46% (casi 30 p.p por encima de los bancos).

Comparación Bancos

0

500000

1000000

1500000

2000000

2003 2004 2005 2006 2007020000

400006000080000100000

120000140000

Vigente Vencida

En el gráfico Nº 8 se en-cuentra que, históricamen-te, la cartera vencida de mi-crocrédito bancario crece a tasas superiores que la de la Red Emprender (ver las pendientes de las curvas);

sin embargo, durante 2007 esa relación se invierte. En ese año, mientras la carte-ra vencida de microcrédito bancario creció 51,8%, la de la Red Emprender lo hizo en 55,3%.

En los gráficos Nº 6 y Nº 7 se presentan comparaciones entre el comportamiento de

la cartera bruta y la vencida mayor a 30 días, tanto para los bancos como para la Red.

Cartera Vencida

20000

50000

80000

1 1 0000

1 40000

2003 2004 2005 2006 20075.000

1 0.000

1 5.000

20.000

25.000

30.000

35.000

Bancos Red Emprender

En el gráfico Nº 6 se en-cuentra la natural relación directa existente entre la cartera vencida y la cartera bruta de microcrédito banca-rio; pero una inspección de-tallada muestra que durante 2005 y 2007, aunque se conservó la relación directa entre las carteras, el ritmo de sus crecimientos fue sustan-cialmente diferente : En 2004

la cartera bruta de microcré-dito bancario creció 50,6%, mientras que la cartera ven-cida lo hizo tan sólo en 28%; para el 2007 esta relación se invierte, y aunque la cartera bruta tan sólo creció el 17%, la cartera vencida continuó disparada y creció más del 50%, ubicándose por encima de los 132 mil millones (leer en el eje secundario) .

Con una carte-ra en microcrédito de $1,12 billones y líder en 28 de los 33 departamentos del país, Banagra-rio, además reporta operaciones de mi-crocrédito en todos. La cartera departa-mental más grande la tiene en Cundi-namarca $146.103 millones y Boyacá $132.277 millones, que equivalen res-pectivamente, al 13% y 12% del total de su cartera.

Cartera A septiembre

de 2007 el total de la cartera bruta del sistema bancario colombiano ascen-dió a $101,9 billo-nes, de los cuales 60,1% correspondía a cartera comercial, 29,5% a cartera de

Banagrario líder nacionalconsumo, 8,6% a cartera de vivienda y 1,8% a cartera de microcrédito.

Los niveles más altos de cartera, con excepción de la de microcrédito, se en-cuentran en Bogotá, Antioquia y Valle; en estas tres regiones se concentra en promedio 70% de las carteras de consu-mo, comercial y vivienda; mientras que con la de microcrédito, esta proporción no llega al 25%.

De los $30 billones en cartera de con-sumo, 44,3% (13,3 billones) se encuentra en Bogotá, 12,7% (3,8 billones) en Antio-quia y 11,5% (3,3 billones) en el Valle del Cauca. Las carteras de vivienda y comer-cial tienen proporciones similares.

Con respecto al microcrédito, aun-que esas regiones mantienen partici-paciones importantes, la cartera no se encuentra tan concentrada. De los $1,8 billones en cartera bancaria de micro-crédito, 11,78% (210 mil millones) está en Cundinamarca, 10,61% (189 mil mi-llones) en Bogotá, 8,71% (155 mil millo-nes) y 8,47% (151 mil millones) en Boya-cá y Huila respectivamente y sólo 7,8% (139 mil millones) en Antioquia. Fuente: Bancarización y Microcrédito en Colombia, Área de Investigación Sectorial, Cooperativa Emprender.

10 SolidarioABRIL DE 2008 AGRODESARROLLO

La finca Las Flores recibió varias certificaciones internacionales, otorgadas por Rainforest Alliance y Organic.

En el mercado Café Juan Valdez Jóvenes Caficultores

Pinchote, Santander, abril 29 de 2008. En el marco del programa Modelos Innovadores, Jóvenes Caficultores, la Federación Nacional de Cafeteros en-tregó la finca Las Flores de 124 hectáreas a un grupo de 24 jóvenes campesinos de bajos recursos.

Además de la finca en Pinchote, la Federación entregó dos proyectos, en Salgar Antioquia y en el Fresno Tolima. Para destacar el éxito del pro-grama, Procafecol lanzó la edición especial de “Café Juan Valdez – Jóvenes Caficultores”, estará disponible en las principales Tiendas Juan Valdez a partir del 2 de mayo.

Convenio En ese evento, el gobernador de Santander,

Horacio Serpa, y el gerente de Federacafé, Gabriel Silva, suscribieron un Convenio de cooperación, colaboración, cofinanciación y asistencia técnica en ese departamento, que produce 4,7% del café en Colombia. El objetivo del mismo es unir esfuerzos para el desarrollo de proyectos de inversión social en beneficio del sector rural cafetero en Santander, a través de la cooperación en el desarrollo de obras de infraestructura, mantenimiento de vías, de es-cuelas, de acueductos y de vivienda.

Bogotá, abril 30 de 2008. En Corferias tuvo lugar el lanzamiento Expoagropecuaria 2008 -Conozca el nuevo concepto de negocios del sector-, exposición especializada que se realizará del 5 al 10 de agosto en la capital, los organizadores consideran la importancia de generar un espacio de encuentro, que centre su interés en la creación y desarrollo de ambientes comerciales, para permitir el fortalecimiento del sector agrícola. Promovieron este proyecto, Ándres López Valderrama, director de Corferias, José María Ortega Ortega, presidente de Unaga; Rafael Mejía López*, presidente de la SAC; José Félix Lafourie*, presidente de Fedegan; Arturo Enrique Vega *, director de Corpoica y Luis Fer-nando Criales Gutiérrez*, presidente de Finagro, quien explicó de las amplias posibilidades que tienen de financimiento los proyectos y megaproyectos del agro. * Reportería gráfica Julia C. Mármol C.

Viene Expoagropecuaria

SolidarioABRIL DE 2008 11Educación con Calidad

tadas a promover y gestionar el mejoramiento continuo y permanente de las institucio-nes de educación superior.

El sistema lo conforma, pri-mero, una información opor-tuna y fidedigna de la gestión de las universidades, segun-do, unas entidades encarga-das de hacer esta revisión de calidad como son, Conaces y CNA y tercero, unas políti-cas de fomento que buscan apoyar a través de planes de mejoramiento que las fallas registradas en la gestión sean mejoradas o superadas.

Queremos resaltar el mejoramiento de los sistemas de información que tiene el Ministe-rio de Educación y que da cuenta, que somos el país más avanzado de América Latina en ésta materia. Tenemos el SNIES que es el Sistema Nacional de Información de la Educa-ción Superior, el SPADIES encargado de hacer seguimiento y alertas al fenómeno de la deser-ción, el SAC como Sistema de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior y por último, el Observatorio Laboral de egresados

que solo lo manejamos Chile y Colombia. Este se encarga de analizar qué sucede con los egresados por institución, área de conocimiento y re-gión.

¿Por qué son tan pro-tuberantes las fallas en el bilingüismo?

MVA: El problema del bi-lingüismo es general y se ha detectado que genera barre-ras para lograr un ascenso en

competitividad. La formación de los docentes es un punto importante para lograr que los estudiantes alcancen un nivel que les permi-ta comunicarse al salir de la media.

Venimos trabajando con licenciaturas de idiomas y con las universidades que tienen programas específicos de manejo del inglés.

La meta es que al 2010, 100% de los estudiantes de último año de la licenciatura de idiomas alcancen como mínimo el nivel B2.

¿Qué cifras nos pueden facilitar de educación su-perior relacionadas con

la inversión que hace el sector coope-rativo por el Decreto 2880?

MVA: El sector solidario viene acercándo-se a la educación superior, a conocer cuáles son nuestras metas y avances. En 2005 se presentaron proyectos por región asociados a actividades que fomenten cobertura y dismi-nuyan deserción; en este sentido en 2005 se invirtieron 3,195 millones de pesos, a 2006, esta cifra ascendió a 5,622 millones de pesos y en 2007 a 2,109 millones de pesos. Estos proyectos del sector cooperativo están orien-tados a apoyar subsidios en matrículas, soste-nimiento y mejorar las condiciones del aula.

En cuanto a beneficiarios de esos mismos proyectos durante el 2005, hubo oferta de 4.924 beneficiarios durante el 2006, 3.127, y en 2007 alcanzaron a 194 beneficiarios; en 2005 contamos con una nutrida partici-pación de 10 secretarías y 7 departamentos, en 2006 pasamos a cinco secretarías y tres departamentos y en 2007 a siete secretarias y a cinco departamentos.

Cabe recordar que el aporte de las coope-rativas también se ha unido a todas las estra-tegias de básica y media como lo contempla la norma Entrevista realizada por Mónica Fer-nández C. Edición ecoSolidario.com.

¿Cómo se muestra la cobertura en educación superior, en financia-miento de la demanda, como en el mejoramiento de la equidad?

Bogotá, abril de 2008. MVA. Tenemos un proyecto en Educación Superior como parte de la estrategia del Mi-nisterio de Educación para lo-grar la generación de 320 mil nuevos cupos principalmen-te en la inclusión de nuevas tecnologías.

El Icetex ha promovido incentivos que movilicen la demanda en educación su-perior, los cuales permitirán que muchachos egresados de la media que quieren in-cluir dentro de su plan de vida una carrera universitaria, cuenten con el apoyo para hacerlo.

Tenemos resultados del programa de subsidios a los estudiantes de Sisben nivel 1 y 2 que son alentadores, la meta para el cuatrenio son cien mil subsidios. Cabe ano-tar que este proceso se ini-ció en 2007 y con ello ya se lograron beneficiar a 19.848 jóvenes.

La meta para el 2008 es llegar a 41.848 beneficiarios, por lo tanto creemos que la lí-nea de subsidios es una salida para que el estudiante acuda al subsidio en matrícula, o al subsidio de sostenimiento.

Un jóven con intención de ingresar a la educación supe-rior cuenta con la posibilidad de tener crédito de subsidio o de matrícula y adicional-mente un subsidio, si decide tener crédito.

Este subsidio se aplica a gastos de manutención y equivale a $ 500.000 pesos.

En cuanto a cobertura re-gional, en aquellas zonas en las que haya un Centro Re-gional de Educación Superior –CERES–, se cuenta con un fondo de garantías.

¿Qué se está haciendo

para disminuir la deser-ción en la educación su-perior?

MVA. En Colombia según la estimación que se tenía a 2006-2007, la deserción está en 47.5%; esta es una cifra importante que merece la atención de parte del go-bierno y todas las institucio-nes, es por ello, que desde el ministerio se empezó a hacer un diagnóstico que definiera cuáles eran en Colombia las grandes causas de la d e s e r c i ó n ; partiendo de este estu-dio se en-contró, que entre ellas están; la vul-nerabi l idad académica, las condiciones socioeconómicas, la vulne-rabilidad del ambiente socio afectivo y familiar. Con base a esto, se aplica el sistema de prevención y análisis de la deserción de las institucio-nes de educación superior.

¿Cómo se asegura la ca-lidad en la educación su-perior y que competencias se aplican para medirla?

MVA. A partir del 2003 el ministerio ya formalizó todo lo referente al sistema de aseguramiento de la calidad de la educación superior, este sistema aglutina un conjunto de acciones que están orien-

María Victoria Ángulo, directora de Fomento de la Educación Superior del Ministerio de Educación Nacional, aseveró que las cooperativas se han venido acercando cada vez más al sector educativo y mostró algunos resultados de la gestión de los últimos tres años.

Inversión del cooperativismo en educación disminuye deserción

¿Porqué no hay una cátedra de cooperativismo?

Sobre esta inquietud del sector, María Victoria Ángulo, di-rectora de fomento de la Educación Superior, expresó: Es sencillo, porque la Constitución Nacional y la Ley 30 contem-plan que la educación superior se rige sobre el principio de autonomía.

El ministerio mediante el sistema de condiciones de cali-dad busca revisar que haya un número de docentes ade-cuado o si el programa se estructura por créditos o compe-tencias, sin embargo las cátedras o énfasis cada universidad debe desarrollarlas.

El gobierno invertirá en educación 16 billones de pesos

El gobierno colombiano anunció que invertirá 16 billones de pesos en los próximos dos años para la ampliación de la cobertura educativa, especialmente en la secundaria.

La ministra de Educación, Cecilia María Vélez, dijo que los esfuerzos hasta el 2010 se concentrarán en la creación de 600 mil nuevos cupos en el bachillerato, con una inversión adicional de $2 billones 400 mil millones en transferencias.

Los anuncios los hizo la Ministra de Educación, en el mar-co de la Semana por la Acción de la Educación, que celebra la Unesco en todo el mundo.

En 2005 se invirtieron $3,195 millones, a 2006, esta cifra ascendió a $5,622 millo-nes y en 2007 a $2,109 millones. Estos proyectos del sector cooperativo, están orienta-dos a subsidios en matrículas, sostenimiento y mejorar las condiciones del aula.

CONTINUA INFORME PAG. 12

12 SolidarioABRIL DE 2008 MEDIO AMBIENTE

Del 21 al 23 de mayo la Uni-versidad Central desarrollará el Encuentro “Canal Universitario Nacional…Abriendo Espacios”, que contará con la participación de expertos en televisión, aca-démicos y estudiantes de dife-rentes lugares del país.

Con la participación masiva de estudiantes y personal califi-cado en la materia, se pretende abordar temáticas relacionadas con la gestión, producción y

programación del nuevo canal universitario nacional.

En el evento los estudiantes podrán exponer trabajos audio-visuales y exponer sus ideas para la construcción del canal. Así mismo será un espacio pro-picio para la concertación de convenios institucionales de cooperación y mejoramiento continuo.

Algunos de los ponentes son Eva Villareal gerente de

programación y producción del canal 22 de México, Isle-ni Cruz docente del centro de estudios del vídeo de Madrid y Lisandro Duque director y productor de cine y televisión, ganador de dos premios India Catalina en la versión 47 del festival de cine de Cartagena.

Las tarifas de inscripción al evento pueden ser consulta-das a través de la página www.ucentral.edu.co.

Las universidades estrenarán canal nacional

XI Encuentro Nacional de Televisión

El pasado 19 de abril la federación de em-presas de economía solidaria del Valle del Cauca -Fesovalle- realizó una conferencia de-nominada, “Roles y funciones de los órganos de administración y control en las empresas

de economía solidaria”, con el objetivo de edu-car a los actuales y a los nuevos miembros de los órganos de administración y control elegi-dos en las pasadas Asambleas Generales de economía solidaria.

Economía solidaria en Fesovalle

un problema mundial por sus altos costos?Hay varias modalidades, sin em-bargo la más idónea, es crear una alianza estratégica que incluya una firma británica y una local, tenien-do en cuenta que varias empresas británicas que han acompañando el proceso MDL decidieron esta-blecer representantes en Colombia, como por ejemplo Carton C02e, Eco Securitys, Icap, Ecoenelyi, para así involucrarse más con los procesos ambientales.¿Cuáles son las tecnologías que se van a usar para el

desarrollo del proceso de MDL?Son tecnologías de punta. El Reino Unido tiene una posi-ción de liderazgo en varios sectores del medio ambiente, el objetivo de estas misiones es trabajar con lo mejor.

¿Qué novedades tiene Inglaterra en conducción de energía eléctrica?El Reino Unido está avanzando en el tema de energético, ya que va a ser el primero en promulgar el tema de cambio climático, dentro de una ley en que la eficiencia energética es primordial. Se están haciendo varias campañas de concientización en los hogares y en las industrias sobre el buen uso de la energía, así como de imponer impuestos para evitar el gasto en exceso. Se está trabajando en buscar fuentes de energía renovable de energía limpia.¿Cómo se podría mejorar el desarrollo de la inversión, que evite la llegada a Colom-bia de artículos de baja calidad desde el primer mundo?Este es un tema regulatorio que le compete al Gobierno Nacional y requiere cierta ética comercial, hasta donde sabemos con el Reino Unido no se han presentado estas irregularidades.

WR Edición ecoSolidario.com

Elvira Martínez, oficial de Comercio de Inversión de la Embajada Británica, expresó para ecoSolidario, que Colombia es buen prospecto para la inversión en temas ambientales, por parte de Inglaterra se está avanzando con fuerza en el proceso –MDL–.

Reino Unido generando MDL¿Qué puede ofrecer el Rei-no Unido a Colombia en mecanismos de desarrollo limpio –MDL–?Bogotá, abril 2008. EM. En la actualidad hay un portafolio de 115 proyectos, existe un gran interés por parte de las empresas británicas en buenos proyectos colombianos de MDL.Nuestras empresas van desde inversionistas, desarrolladores, verificadores a consultores en ge-neral; en el proceso de MDL se tienen en cuenta varias etapas, en las cuáles los británicos están bastante interesados.¿En qué parte se puede hacer inversión MDL entre Colombia e Inglaterra?EM. Se podría invertir en buenos

proyectos M DL, las ideas se deben originar en Colombia y depende lo interesante del proyecto, pue-de existir inver-sión británica. Actualmente hay intereses en el sector de trasporte, mine-ría, petróleos, sector forestal y en la parte de desechos todos los proyectos MDL que resulten de rellenos sanitarios.¿Cómo entraría Inglaterra a trabajar con Colombia el tema de desechos, que es

Convenio Aseguradora Solidaria INSUTEC

$7.860 millones para becasEl programa “Solidaria es tu futuro” funciona

en convenio con el Instituto de Carreras Técnicas -INSUTEC- desde hace 4 años y asigna aproxi-madamente 9.747 auxilios educativos en todo el país con el aporte de $7.860 millones por par-te de la Aseguradora Solidaria de Colombia. Este aporte permitió otorgar becas a estudiantes de

bajos recursos subsidiando el 100% de los pro-gramas de gestión social.

A finales de marzo un grupo de jóvenes beca-dos por el programa de la aseguradora, recibie-ron el título de tecnólogos en diferentes carreras, como administración de empresas en hotelería y turismo y electrónica.

La Universidad Manuela Beltrán es de las pioneras en la ingeniería biomédica en el país, con su pro-grama académico creado hace más de 10 años. 393 estudiantes y 452 egresados decidieron aplicar las herramientas de análisis de la ingeniería a la solución de proble-mas biológicos y médicos.

La coordinación de investiga-ciones del programa de Ingeniería Biomédica consolida un conjunto de docentes y estudiantes, confor-mados por tres grupos de investi-gación, dos de ellos avalados por Colciencias.

ReconocimientosEl grupo de investigación de

instrumentación y rehabilitación biomédica, categoría C en Colcien-cias, busca desarrollar sistemas, instrumentos, prototipos y equipos para el diagnostico, tratamiento y rehabilitación médica aplicando conceptos ingenieriles basados en la electrónica, sensórica, mecánica y la informática.

Entre sus principales resultados se encuentran, la fabricación de un ventilador ciclado por tiempo y controlado por presión y el desa-rrollo de un módulo didáctico de electrocardiografía –ECG– de seis derivaciones. Entre sus desarrollos están un electroestimulador térmi-co para mialgias dorso lumbar, un equipo de medición de potenciales evocados, audiómetro generado por software, un fotopletismografo

para la visualización de curva de presión arterial y el estimulador or-tésico para marcha del parapléjico.

El grupo de investigación de sistemas de adquisición y proce-samiento de señales bioeléctricas –SAPAB–, reconocido por Colcien-cias en categoría C.

El grupo SAPAB busca crear instrumentos virtuales de registro de señales corporales y programas especializados de análisis de seña-les como herramienta de apoyo al diagnostico médico, entre sus prin-cipales resultados se encuentran, el desarrollo de un electroencefaló-grafo de cuatro canales, el equipo de telemetría para el seguimiento y monitoreo de frecuencia cardiaca y concentración de oxigeno y el equi-po de electromiografía. La coordi-nación de investigaciones de inge-niería biomédica, lo integran, así:

Investigadores, Johana Patricia Pérez Peña, Andrea Torres Ruiz, Néstor Flórez Luna, Henry Hurta-do Sastre, Jorge Enrique Villamil Gutierrez, Javier Villamizar Ramirez, Armando Quiñones Quiñones, Car-los Ándres Cifuentes García, Jesús María Llanos Ávila.

Coordinadora de Pasantías, Sandra Carrero Rojas; Coordinador de Investigaciones, José Leonardo Moreno Meneses.

Las personas interesadas en ampliar la información sobre bio-médica en la UMB, pueden con-tactarse con boticariodepueblo@yahoo.com

UMB pionera en biomédicaVIENE PÁG. 11 - EDUCACIÓN

SolidarioABRIL DE 2008 13

Por Wilton Rizzowesolidario@yahoo.es Entre el desbarajuste político, 64 congresis-

tas en la picota pública, donde la ex congresista sin relevancia, como Yidis Medina, desata otro escándalo al ser detenida y acusada de haber sido sobornada por el gobierno para votar a favor la reelección del presidente Uribe, según ella, con evidencias que comprometen a buró-cratas de alta jerarquía, resquebraja el equili-brio institucional y perfora aún más la perdida credibilidad en el Congreso.

Al panorama habría que agregarle la denun-cia de la CUT. “Se ha disparado el número de ase-sinatos, en los corrido del primer trimestre del año llevamos 22 dirigentes asesinados que compara-dos con los 10 del primer trimestre del año anterior nos dan un incremento aterrador del 77%”.

Por su parte, el presidente Uribe, dijo que el gobierno no compra conciencias, sino que persuade y en otro escenario le pidió a Petro y a León Valencia contar los nexos con políticos cuando estaban en la guerrilla.

Las dificultades con los paramilitares que vive la justicia entre la extradición y Ley de Jus-ticia y Paz, son factores políticos y sociales que tambalean el equilibrio institucional y perforan aún más la extraviada “credibilidad” en el Con-greso, que, según una encuesta de Caracol Ra-dio, 56% estaría por la renuncia de funcionarios, acompañando a Mockus en requerimiento.

Entre ese descuadernamiento está el coo-perativismo y el sector solidario, proponiendo cambios para que las nuevas generaciones se eduquen mejor, aportando para la educación formal (responsabilidad del Estado) con los

excedentes que corres-ponden a sus asociados, entregando proyectos deportivos y colegios para la juventud, gene-rando bienestar y rique-za en la clase trabajado-ra e independiente, con ninguna posibilidad de acceder al crédito sino a través de las cooperati-vas y otras modalidades solidarias.

Por ello y porque sin lugar a dudas, aquello que tiene para mos-trar dentro de la institucionalidad Colombia es a su clase laboriosa, a su gente que cree en la asociatividad, el gobierno y el congre-

so, tienen que darle a los sec-tores solidarios el tratamiento respetuoso que se merecen y hacer reformas que los pro-mueva y fomenten.

Por el momento, está en manos del Ministerio de Hacienda, expedir el decre-to que permite disminuir de 75% a 51% el valor de los aportes, que deben sumar en las audiencias de los denomi-nados acreedores internos o asociados a Coopdesarrollo

en Liquidación, para lograr la reactivación y fusión con la financiera Coopcentral; es un elemental acto de justicia social y democráti-ca y de equidad gubernativa.

OPINIÓN

ecoSolidarioPeriodismo por la socialización democráticaNo. 28 Bogotá, D.C

Abril 30 de 2008 Publicación mensual Circulación nacionalProducción Navegando

DIRECTORWilton Rizzo

GERENTEJulia C. MáRMol

PERIODISTA EN FRANCIAFeRnando Rueda olieR

ASISTENTES MóniCa FeRnández

eduaRdo david tRiviño

FOTOSaRChivo eCoSolidaRio

DIAGRAMACIÓN JaiRo PaRdo G.

ASESOR EDITORIAlalex PRieto

www.ecosolidario.comwesolidario@yahoo.esTeléfonos: 310 8608599 -2102368 Carrera 20 no. 58-50 BogoTá, D.C.

“O si más bien la erradicación de los cultivos ilícitos y la desmovilización de los paramilitares ha servido para allanarles el camino a una generación de nuevos terratenientes”.

Es un deber devolverle la tierra a los desplazadosPor Alonso Ojeada AwadDirector Programa Pedagogía de la Paz UPN. Ex-Embajador

Recibimos, en el Programa Pe-dagogía de la Paz, un interesante documento enviado desde las ofi-cinas del Área de Paz, Desarrollo y Reconciliación, Programa de Naciones Unidas para el Desa-rrollo -PNUD- Colombia, donde se plantea como punto central el “Revertir el destierro forzado: protección y restitución de los te-rritorios usurpados”

Este importante documento fue publicado por la Comisión Colombiana de Juristas y fue fi-nanciado por el Consejo Noruego para Refugiados RNC.

Busca, entre otros aspectos, reflexionar acerca de la grave re-lación existente “entre desplaza-

miento forzado y usurpación del territorio y de tierra en Colombia y difundir los mecanismos legales y algunas experiencias comunita-rias de defensa de los derechos de la población desplazada a la protección y a la restitución de su tierra. De esta manera se quiere impulsar y fortalecer las iniciati-vas de las víctimas del desplaza-miento por la vida digna en su territorio”

Es muy interesante y plausible que a través del Programa de Na-ciones Unidas para el Desarrollo –PNUD– se difunda y socialice “las reivindicaciones de la pobla-ción desplazada a la protección y a la restitución de sus tierras ba-sado en el derecho internacional humanitario. Los principios recto-res de los desplazamientos inter-nos, que hacen parte del bloque de constitucionalidad, establecen el derecho a la protección de las posesiones de las personas des-plazadas contra la destrucción y la apropiación, ocupación o usos arbitrarios e ilegales.

En los procesos de retorno, reubicación o reasentamiento de las personas desplazadas, los principios rectores insisten en el derecho de las víctimas a la re-cuperación, indemnización y re-paración justa de las propiedades que abandonaron o de las que

fueron desposeídas cuando se desplazaron”

Estos esfuerzos se orientan hacer justicia sobre los cuatro millones (4.000.000) de desplaza-dos, según cifras de ACNUR y de la Consultoría para los Derechos Humanos y el Desplazamiento -CODHES-, que han sido despoja-dos, a sangre y fuego, de sus tie-rras por grupos armados ilegales que se han convertido en grupos fácticos de poder a lo largo y an-cho del territorio nacional y que explica la oprobiosa concentra-ción de la tierra en manos de los nuevos barones de la tierra, los narcotraficantes.

Son un total de seis millo-nes de hectáreas las que en los últimos 10 años han pasado de manos de pequeños y medianos propietarios rurales a aumentar la concentración de la tierra en ma-nos de los terratenientes de viejo y nuevo cuño.

Por eso en la Universidad Pedagógica Nacional recibimos

con complacencia artículos de prensa como el publicado en El Tiempo el lunes 31 de marzo de 2008 en la página 1-17 Opinión, titulado “Las tierras prometidas” del periodista Ernesto Mccaus-land donde dice que:

“A Colombia le urge una re-forma agraria, no un nuevo lati-fundismo” y remata diciendo, “Se pregunta uno entonces, después de las enseñanzas que nos deja Carimagua, si hay intención de que en El Vichada la seguridad sea democrática, o si más bien la erradicación de los cultivos ilícitos y la desmovilización de los para-militares ha servido para allanar-les el camino a una generación de nuevos terratenientes, en detrimento de los indígenas, los

colonos y toda la fibra social del Israel colombiano.

“En un país que desde hace un siglo viene clamando y urgiendo reforma agraria, mal puede crear-se un nuevo latifundismo en el que tácitamente se expulsa al más pobre y en el que el poder de la seguridad del Estado termina sir-viendo para entregar las tierras prometidas”

Confiamos que reflexiones tan vitales de esta naturaleza permi-tan al congreso colombiano y al ejecutivo, cuando se depuren, impulsar las nuevas y urgentes leyes que hagan justicia con los campesinos pobres y logre una nueva, creativa, productiva distri-bución de la tierra y de sus usos. UPN abril 3 de 2008

las reivindicaciones de la población desplazada a la protección y a la restitu-ción de sus tierras basado en el derecho internacio-nal humanitario.

A los buenos ciudadanos el gobierno debe reconocer, con equidad su pundonor, que es el baluarte en la construcción de una sociedad, en busca del Estado de Propietarios.

El cooperativismo merece ecuanimidadEDITORIAL

Está en manos del Minis-terio de Hacienda, expedir el decreto que permite en jus-ticia, disminuir de 75% a 51% el valor de los aportes, que deben sumar para lograr la reactivación a Coopdesarro-llo en Liquidación.

14 SolidarioABRIL DE 2008 OPINIÓN

Por: Fabio A. Cortés G.saulomon@gmail.com

Las alarmas está prendidas, la crisis ali-mentaria está en el orden del día de los or-ganismos multilaterales, que no ven ni propo-nen soluciones, entonan un nuevo canto a la bandera, que en esta ocasión bien podría ser el del cisne si no se toman medidas de fondo, para enfrentar tamaña situación. Inquietud que debe ser tomada por el sector solidario, como una de sus banderas enarbolada en el principio de la Preocupación por los demás.

La seguridad alimentaria debe pasar del discurso de las organizaciones solidarias a la acción, con anterioridad manifesté la necesidad de crear las cadenas de comer-cio justo, para combatir el flagelo de las necesidades básicas del ser humano, hoy con mayor razón se debe ver esta posibilidad en la acción.

En reciente visita al Magdalena Medio, dialogando con comunidades campesinas de

Aguachica se ve de manera frontal la cruda realidad de esta y otras regiones de Colom-bia, donde los moradores tratan de organi-zarse en una Asociación Mutual de carácter empresarial, para presentar alternativas de solución a los pequeños productores con la comercialización en una zona abandonada por los estamentos oficiales.

La FAO, oficina de la ONU para la Agricul-tura y la Alimentación, quien busca enfrentar la crisis, con la organización de una conferen-

cia de países donantes en junio próximo, en Roma, que recaudaría entre 1.200 y 1.700 millones de dólares.

La inquietud que nos asalta es, cuanto de este dinero irá realmente a so-lucionar la crisis de los más pobres y cuanto se quedará en los simples trámites bu-rocráticos, cuando no en las manos de la corrupción.

“El alza de los produc-tos alimenticios tiene un im-

pacto devastador en la seguridad de muchos pueblos y en los derechos humanos”, añadió

Diouf, director de la FAO. “La inflación impide

a las naciones pobres alimentar a sus pueblos, también les bloquea el poder acceder a los me-dios para que la situación no se convierta en cróni-ca”, afirmó que “ya se ha perdido mucho tiempo”.

¿Cuál es el rol de las cooperativas del sector agrícola o de producción agraria? La inquietud frente al desarrollo de este sector y a su verdadera ingerencia, en el aporte de so-luciones alternativas a la crisis que se avecina y afecta a la gente de a píe, a los excluidos y a quienes cada día ven más lejana la inclusión, en un sistema que se preocupa más por los rendimientos financieros.

Funcionarios del Banco Mundial expre-saron, que la creciente producción de bio-combustibles en EU y Europa es un “factor incidente en el alza de los precios de los ali-mentos. La cotización del maíz, base del eta-nol que produce EU, se duplicó más en los últimos dos años”.

¿Qué pasará en los grandes y ricos te-

rritorios del Magdalena Medio ricos en petróleo, carbón, madera, oro, ga-nado y ahora invadidos por la tendencia neolibe-ral de cambiar las vacas por palma africana?

¿Cómo puede la economía solidaria en-trar a ser un regulador

de precios de los productos alimenticios en una zona devastada por la violencia?

La respuesta es una sola: cuando se pase del discurso y los cocteles, a la acción y se co-ordine la creación de organizaciones solidarias de base real, con asociados de carne y hueso, con el respaldo de los fondos gubernamenta-les, dedicados ahora a la guerra y no al desa-rrollo social y entendamos que la economía solidaria está concebida para la solución de los más necesitados y no para el enriquecimiento de unos pocos; y cuando veamos el camino para convertir el principio de la Preocupación por los demás, como la herramienta de regu-lación y generación de empleos dignos, con proyección a cadenas de comercio justo para los productos agrícolas. www.ecosolidario.com

Crisis alimentaria y rol solidarioQué se puede esperar en regiones en los cuales actúan sectores ilegales, que a la sombra han visto crecer su poder y la acumulación de tierras

para estar prestos al “auge de los biocombustibles”.

Funcionarios del Banco Mundial expresaron, que la creciente producción de biocombustibles en EU y Eu-ropa es un “factor inciden-te en el alza de los precios de los alimentos.

Por Dora María MontoyaComunicadora socialdoramariamp@gmail.com

El pensamiento sistemático y crítico, como concepto humanista y emancipador, es un interesante método que nos permite recono-cer en la historia de los pueblos y culturas su necesidad de comenzar a entender el proceso de desarro-llo humano integral de la familia, el vecindario, el barrio y la institu-ción en forma reflexiva, creativa y por supuesto crítica, especialmente en la consolidación de mercados activos de consumo. Es con este pensamiento que debería empe-zar un debate sobre la definición de marketing social en el contexto empresarial colombiano.

Es hora, que la academia apor-te a este debate la creación de un espacio en el cual se promueva en forma deliberada, coherente y ar-gumentada el desarrollo integral de los nuevos gerentes de marke-ting con perfil social. La formación de un pensamiento crítico en el

gerente de marketing incluye, por ejemplo, ayudar a redefinir el pa-pel del marketing en las campañas de propaganda social y su tarea en la gestión de la responsabilidad so-cial, a partir de unas claras líneas investigativas que permitan un marco de referencia del papel del marketing social en los mercados.

En este sen-tido, los geren-tes de marca y de marketing que necesita el mercado actual deben ser eva-luados en sus capacidades y sensibilidades éticas, cívicas y culturales; deben tener sólidos y profundos conocimientos de an-tropología, sociología, psicología, comunicación, economía, historia y filosofía; deben aprender a pensar el concepto de marca con perspec-tivas más amplias que superen la branding management y entender

las distintas formas en que la em-presa cambia la sociedad cuando imprime su marca en un sistema de consumidores activos (nichos de mercado) para ser aceptada y comprada por ellos.

Los buenos gerentes de marke-ting deben formarse como expertos en metodologías de investigación so-

cial, cualitativa y específicamente en el método de la observación participante, la cual exige que el planeador de mercados sea un investigador de las unidades de conducta de

cada comprador in situ, que com-parte con los investigados su contex-to, su experiencia y su vida cotidiana para obtener información directa del estudio de la realidad.

Por otra parte, la academia debe enfrentar con argumentos la dis-cusión en torno a la sinonimia que

se presenta en la realidad cuando hablamos de Marketing Social y realmente vemos Propaganda So-cial. Porque aquellas campañas que han incidido de manera directa en el cambio de comportamientos ciu-dadanos: “La Cebra”, “Entregue las Llaves”, “La Tengo Viva”, han surgi-do realmente de la famosa brains-torming o lluvia de ideas que nos conduce a elevar los niveles de crea-tividad; aunque sus briefs creativos están precedidos por cifras fidedig-nas y resultados de investigaciones, no puede hablarse aún en Colombia de una rigurosa y metódica investi-gación para marketing social.

Hay esfuerzos informativos loa-bles, como el de Germán Puyana y su libro “Cómo somos los co-lombianos”, que tipifica de alguna manera a nuestra sociedad para intentar entender las lógicas y acti-tudes del colombiano en diferentes ámbitos de su vida, ayudando de alguna manera al jefe de marketing a tomar decisiones de lenguaje, forma, contenido, imagen y posi-

cionamiento. Urge, entonces, que la academia empiece un trabajo or-ganizado y colegiado para atender las necesidades informativas del sector comercial y empresarial, que buscan con su mercadeo generar conciencia social y de marca en tor-no a la construcción de segmentos de consumidores autónomos, res-ponsables y conscientes de su rol comprador. De esta manera, por lo menos, podríamos aproximarnos a un marketing social para Colombia.

Es hora, que la academia aporte a este debate la creación de un espacio en el cual se promueva en forma deliberada, coherente y argumentada el desarrollo integral de los nuevos gerentes de marketing con perfil social.

Marketing social, formación, academia y empresa

las empresas no cuentan aún con centros, escuelas y observatorios de documen-tación decantada y objetiva, sobre el marketing social para un producto para el consumidor colombiano.

SolidarioABRIL DE 2008 15

En una pequeña ciudad del Sur de Ale-mania, en la década de 1970, vive Micaela, de 21 años, que se ha cria-do en una familia pro-fundamente religiosa, con un padre cariñoso pero débil y una madre fría y distante. A pesar

de llevar años librando una larga batalla contra la epilepsia, Micaela desea fervientemente salir de su casa para ir a la universidad. Una vez allí, saborea la li-bertad por primera vez. Su incipiente amor por Stefan y su amistad con Hanna hacen que se rompa el escudo de la fe y la familia, bajo el

a un viejo chino. Todo comienza cuando Jason, un día des-

cubre que el viejo tiene el legendario bastón de combate del Rey Mono y por circunstancias fuera de su control, el joven es transportado a la China antigua en la época de los inmor-tales.

Para poder volver a su propio tiempo él tiene que liberar al Rey Mono, que por traición del guerrero Jade, fue convertido en estatua de piedra. No va a poder lograrlo sólo, en-tonces encuentra ayuda cuando conoce a un borracho que también es un master de kung fu, Lu Yan (Jackie Chan). Se une a ellos una joven y bella experta en kung fu, Gorrión Do-rada (Crystal Liu Yi Fei), que tiene la intención de vengarse del Guerrero Jade y para comple-tar el elenco de héroes se encuentran con el Monje Silencioso (Jet Li), un monje enigmático y también un master de kung fu que decide

ayudarles en su aventura noble de restaurar el orden al mundo rescatando al rey mono y logrando la justicia

Mientras navegan por paisajes increíbles, tienen que combatir con soldados del Guerre-ro Jade, la bruja blanca Ni Chang (Li Bing Bing) y sus asesinos. Jason aprende kung fu de los dos masteres, pero mas importante y típico de las películas de este género adquiere la sabi-duría del honor, lealtad, amistad y lo que de verdad significa el kung fu. El honor, lealtad y la solidaridad contra los poderes malignos del mundo es el centro de los ideales del kung fu.

Las influencias serias de Jet Li son obvias, aunque las películas de fantasía china de perio-do emplean muchos saltos increíbles con alam-bres de efectos; ni Jet Li ni Jackie Chan los usan de forma exagerada, los dos siendo verdaderos expertos de las artes marciales y prefieren de-mostrar una técnica más verdadera (y verosímil). Como una fantasía, cuando la película comienza a ser demasiada seria o didác-tica, entran los momentos cómicos como un guiño de ojo a los espectadores, en-volviéndolos a todos como participantes en los hechos y convirtiéndolos en cómplices en la creación de la fantasía. Eso es lo que hace El reino prohibido ser casi único, eso sí es el kung fu: balance.

Quienes esperan momentos cómicos de Jac-

kie Chan, o esperan kung fu serio de Jet Li, no estarán desilusionados Aunque los momentos cómicos no son tan exagerados como suelen ser con Jackie, les gustará verlo un poco más moderado y serio. Otra ventaja de la colabora-ción es ver a Jet Li que es muy austero, tomar parte en los chistes con Jackie Chan y esto am-plifica al personaje de Jet Li y le da a uno mayor apreciación por sus habilidades como actor.

Quien hubiera pensado en poner a un muchacho americano en mitad de la china an-tigua para terminar con algo diferente y sor-prendente. El director, Rob Minkoff, es más reconocido por las películas que ha hecho para Disney como Stuart Little 2 (2002), Stuart Little (1999) y El Rey León (1994). Obviamen-te Jackie y Jet tuvieron mucha influencia so-bre la coreografía y la elaboración del guión, pero la influencia de las películas anteriores de Minkoff se ve en que esta es una película para

toda la familia. Al final de cuentas, The

Forbidden Kingdom (El reino prohibido) emocionará a los aficionados del genero y de Jackie Chan y Jet Li. La vio-lencia no es sangrienta y los temas positivos combinados

con un fascinante escenario y buena coreografía que hacen de esta una película perfecta para toda la familia y al mismo tiempo satisface a los aficio-nados del kung fu. No olviden las palomitas.

CULTURA

Por Wesley Kelmwkelm1@gmail.com

Santa Bárbara. EU. Pues The Forbidden Kingdom (El reino prohibido) no es un estilo nuevo, pero si es diferente. Los aficiona-dos de Jackie Chan y de Jet Li van a poder ver a sus héroes juntos por primera vez. La colaboración es nueva y no esperada. Es la primera vez que Jackie Chan no fue coreógrafo de las escenas de artes marciales y es la primera co-media en que participa Jet Li. En eso también es nuevo; ni es una comedia exactamente, ni es una película seria y al mismo tiempo es de “periodo”.

La historia viene de la leyen-da china del Rey Mono y su lucha contra las fuerzas malas entre los inmortales. En esta versión, modernizada se incluye a un muchacho americano del siglo XXI. Aunque el tema parece un poco confuso termina interesan-te y refrescante comparada a las películas tradicionales. Un joven adolescente, Jason (Michael An-garano) está obsesionado con las películas de Kung Fu y las compra

“¿No te gustan las películas chinas de artes marciales?” – pregunta mi amigo el director “Claro, ¿porque?

“Es que tengo unos boletos para el estreno de una nueva película que pronto saldrá en los teatros”“¿Al estilo clásico?”. “No, es un estilo nuevo”. Dijo con una sonrisa.

La China antigua no es un reino prohibido

La historia viene de la le-yenda china del Rey Mono y su lucha contra las fuerzas malas entre los inmortales.

El cine Alemán llegó con el feliz suceso de Réquiem, galardonada en la élite del celuloide. Premio a Mejor Actriz Joven (San-dra Hüller); Bavarian Film Awards, 2008, Premio Fipresci. Festival de Cine de Berlín, 2006, Premio Oso de Plata a la Mejor Actriz, Sandra Hüller; Festival de Cine de Berlín, 2006.

Réquiem cual siempre se había sentido se-gura y protegida.

Hans-Christian SchmidNació en 1965 en Altoetting.

Estudió en la Academia de Televi-sión y Cine de Múnich (HFF/M). Su

debut como director se produjo en 1989 con el documental “Sekt oder Selters”. Su obra decisiva llegó en 1995, con el largometraje de debut “It’s A Jungle Out There”, que cons-tituyó su primera colaboración con Michael Gutmann como guionista.

16 SolidarioABRIL DE 2008

La República de Sudá-frica, con 1.220.000 km2 y una población de 43.000.000 habitantes que hablan 11 lenguas oficiales, entre ellas, el inglés, el afrikáans, el zulú, el sesotho o el nde-bele. La densidad es de 36 hab/km2.

Sudáfrica limita al nor-te con Namibia, Botsuana, Zimbabwe y Mozambique, el resto se compone de una extensa franja costera de 3000 kilómetros, bañada por el Océano Índico al este y el Océano Atlántico al oeste.

Sudáfrica posee tres ca-

pitales. Pretoria, Bloemfon-tein y Ciudad del Cabo go-zan del apelativo de capital del territorio sudafricano,

siendo el Rand la moneda oficial. 100 Rands constitu-yen 17.00 dólares o 13.00 Euros

La Ciudad del Oro o Johannesburgo, ofrece un variado itinerario el Museo

de Arte africano, el de Arte Harry and Friedel, el Bernberg, el Bensusan de Foto-grafía, el Adler de la Historia de la Medici-na, la Galería de Arte o el Planetario de la ciudad, el Museo al

Aire Libre de los Pioneros o el Jardín Botánico. Pretoria es capital administrativa de la provincia de Transvaal.

TURISMO

Juristour’s en el Centro InternacionalBogotá, abril 29 de 2008. Con la presencia de invita-dos especiales se inauguró otra oficina de Juristour’s, en la Carrera 13 No. 37-21, la entidad que hace parte del Grupo Empresarial Juriscoop, muestra su crecimien-to, para brindar mejores opciones en turismo, viajes y eventos a la comunidad solidaria.En la gráfica Francisco Rodríguez, gerente de Giratur; César Crespo, gerente de Juristour’s; Julio Ernesto Herrera, gerente de Copercol; María Zulay Hernández, gerente comercial de Coopcentral y Fabio Chavarro, gerente de Juriscoop.

Boletería 2010Bogotá, abril 28 2008. Juristour’s, será el opera-

dor de turismo encargado de la venta de abonos para el Campeonato Mundial de Fútbol 2010, la agencia del Grupo Empresarial Juriscoop, logró esta concesión especial, para facilitar a las personas interesadas la adquisición de las boletas para asistir a los partidos del mundial 2010.

Fútbol Mundial en el Arco Iris

En Sudáfrica se refleja-rá en 2010 el futbol en su intensidad y colorido en la interminable escenografía, arropada con la bandera singular del cálido afecto de su gente.