SOMMAIRE

Comment les données des BRA peuvent-elles être exploitées par les Services Généraux ?

Un outil de gestion, de comparaison, mais aussi de communication

Les principales nouveautés de l’édition 2008 et les évolutions à venir

Deux retours d’expérience Technip et Coca-Cola Entreprise

Technip France

Paris, 27 mai 2008

1 - BUDGET

Structurer le budget

Approche par activité

Codification propre

Levier pour collecter les données

Etat de situation – courbes de tendance

Benchmark

Axes de progrès

Justifier les coûts de refacturation au m2

2 (1)– EXEMPLE DE COMMUNICATION VIS A VIS DG

2 (2) – EXEMPLE DE COMMUNICATION VIS A VIS DG

3 – DEMARCHE QUALITE ISO 14001

4 – COMMUNICATION INTERNE

Coca-Cola Entreprise

Paris, 27 mai 2008

Moyenne Supérieure !

Pourquoi ?

Quelles sont les tendances ?

Comment faire des économies ?

Identification des sources d’information

• Feuillets de gestion EDF• Etat des lieux : compteurs

– Nombre– Distribution

• Exploitation des données• Recherche d’optimisation

Répartition des KWH

54%

7%

39%

Parties communes RIE Bureaux

Heures Pleines

8% 9%

13%

13%14%

10%

13%

11%9%

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Climatisation chauffage Ascenseurs – Salle serveurs Sécurité

Bureaux

Restaurant d’entreprise

Heures Creuses

11% 3%

1%

33%

18%

5%

9%

0%20%

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Bureaux : Heures pleines / Heures Creuses

Répartition des KWH

Exploitation des données

Recherche d’optimisation

• Identification des écarts• Concertation avec les sociétés de maintenance

– Modifications de certains câblages– Mise en place de programmateurs– Mise en place de lumendars et détecteurs de

présence, lampes basse consommation.• Communication interne

– Direction générale– Collaborateurs

Conclusion

• Valorisation.• Développement durable.

– Interne– Externe

• Economie d’énergie : -15% sur 6 mois.• Point de départ de mesure.

• Démarche duplicable .

Les principales nouveautés de l’édition 2008 et les évolutions à venir

Grille 2008

- établissement coûts globaux: (exploitation immobilière, services, moyens et équipements..)

- établissement de coûts plus détaillés à deux niveaux permettant aux "experts«  dans la saisie BRA d'affiner leurs études comparatives

- intégration des coûts d'investissement et d'amortis- sement pour obtenir l'approche exhaustive du coût « poste de travail » 

- un tableau de correspondance comptable

Orientations 2009-instauration de 4

grilles - une "mini " sur le modèle allégé proposé

aux régions cette année- une « de base" comportant les champs de

premier niveau

- une "avancée"

- une "expert"

Entre autres évolutions:

- faire apparaître, lors de la saisie, les données de l'année précédente-restitution des résultats par population (localisation, nature des bâtiments,..)- orienter davantage le questionnaire sur les éléments relatifs au développement durable