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Somos una empresa dedicada a organizar todo tipo de fiestas y eventos (cumpleaños, despedidas de solter@,
cenas de empresa...).
Te proporcionamos una gran variedad de servicios para elegir
Ofrecemos locales, decoración personalizada, transporte, espectáculos, sorpresas, Dj's, buffet y
barra libre...
HAREMOS QUE TU FIESTA SEA ÚNICA
¡CONTACTA CON NOSOTROS!
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¡DESCÚBRELO EN NUESTRO VÍDEO PROMOCIONAL!
NOMBRE Y LOGOTIPO
Nombre:
El nombre de nuestra empresa es "Cocktail Fest".
Logotipo:
Para elegir el logo hicimos una encuesta porque estábamos indecisas. Los resultados fueron los siguientes:
Esta imagen la votó un 30% de las personas a las que le realizamos la encuesta.
Esta otra imagen recibió el 70% de los votos, por lo
que salió la elegida.
IDEAS
- Idea Elegida:
· Organización de fiestas y eventos:
Hemos elegido esta idea de
proyecto porque nos parecía un servicio interesante de realizar y para tener la oportunidad de mejorar algo ya existente.
- Ideas Rechazadas:
· Escuela infantil:
Decidimos rechazar esta idea de proyecto porque este servicio es realizado por muchas empresas.
· Balneario:
Esta idea nos pareció llamativa pero este servicio está muy visto y en época de crisis se obtendrían pocos beneficios.
· Restaurante de comidas internacionales a domicilio:
Fue una buena idea pero nos llevaría muchos gastos y tiempo para poder conocer la gastronomía internacional.
· Residencia de animales:
No escogimos este proyecto porque para algunos tipos de personas no les resulta fiable este servicio.
←ATRAS
ENTORNO
- GENERAL
- ESPECÍFICO:
PORTER DAFO
←ATRAS
DAFO (oportunidades, amenazas, puntos débiles, puntos fuertes)
DEBILIDADES
Falta de experiencia profesional
Poco beneficio a corto plazo
Es una empresa que depende las temporadas, ya
que hay temporadas en
las que se realizan más
eventos que en otras (Noche
Vieja, carnavales, Halloween...)
AMENAZAS
Hay servicios sustitutivos o parecidos por parte de otras empresas
Crisis económica
Entrada de nuevos competidores
FORTALEZA
Somos emprendedores con ganas de iniciar este proyecto
Ofrecemos un servicio
personalizado y
OPORTUNIDADES
Hay pocas empresas que se dediquen a realizar unos servicios tan completos como nosotras, lo que
sería una oportunidad de mejorar un negocio ya existente.
Creación de empleo
más variado que el resto de empresas
existentes en el sector en este
momento.
Buen uso de la publicidad.
Nuestra empresa se dirige,
mayoritariamente, a la parte joven de la población, ya que es la que más demanda
crearía de nuestros servicios.
Buen trato con los clientes. Les
proporcionamos los mejores
servicios para su fiesta o evento y aseguramos la perfección en
nuestro trabajo.
Posibilidad de ampliar nuestro negocio
La gente necesita divertirse en los tiempos que corren.
Evitamos al cliente tener que organizar su fiesta o evento.
- Matriz de impactos:
PUNTOS FUERTES
PUNTOS DÉBILES
OPORTUNIDA - Situaciones inciertas
DES
- Situaciones positivas
- Situaciones ofensivas
- Estrategias de supervivencia
AMENAZAS
- Situaciones inciertas
- Situacione
s defensivas
- Situaciones negativas
-Estrategias de reorientación
Nuestra empresa tendría más Oportunidades que Amenazas, y más Fortalezas que Debilidades, por lo que nos coloca en una situación ofensiva y positiva.
←ATRAS
LOCALIZACIÓN
Hemos decidido instalar nuestra empresa en el centro de la ciudad porque es una zona por la que circula mucha gente y, de esta manera, estamos más cerca del cliente.
Respecto al local, solo tenemos uno, que será una oficina. No necesitamos más locales, ya que colaboramos con otras empresas (restaurantes, centros de ocio...), donde alquilamos espacios para llevar a cabo nuestro trabajo.
Pagamos 820 euros al mes por el local.
Externa
Nuestra oficina se encuentra en la Calle León XIII, 12. En esta calle se establecen todo tipo de negocios y es una zona bastante transitada
Interna
La localización interna de nuestro local esta compuesta por una recepción, un aseo, tres despachos y una sala de reuniones. Dispone de cámaras de seguridad y de aire acondicionado.
←ATRAS
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
ORGANIGRAMA
DIRECCIÓN GENERAL
(Sara, Jenny, María)
ÁREA ADMINISTRATIVA
(Sara)
ÁREA DE PRODUCCIÓN
(Jenny)
ÁREA COMERCIAL
(María)RECEPCIÓN
Requisitos necesarios para el puesto de recepcionista:
- Graduado en secundaria
- Conocimientos básicos de informática
- Saber estar de cara al público
- Estudios de Administrativo o de Secretariado
La jornada laboral de cada trabajador será en horario partido: de mañana y de tarde. Los horarios serían de 9.30h. a 13.00h. y de 16.00h. a 18.30h. Las normas de seguridad e higiene que seguiremos estarán de acuerdo con las marcadas por el Ministerio de Sanidad.
El sueldo de nuestro/a empleado/a partirá del salario mínimo interprofesional establecido en 641'40€ por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales en el año 2005 más complementos salariales.
El contrato que vamos ha realizar a nuestros empleados va a ser un contrato temporal con un periodo de prueba de 6 meses, posteriormente prorrogable.
←ATRAS
ÁREA COMERCIAL
Análisis de mercado
Plan de marketing
←ATRAS
Análisis del mercado
- Competidores
Existen varias empresas con servicios similares a los nuestros ubicados en Zaragoza. Sus características son las siguientes:
EMPRESA PRECIOS DISTRIBUCIÓN
La Caravana
PROMOCIÓN
Dep. servicios solicitados
ATENCIÓN AL CLIENTE
Intensiva
CARACTERÍSTICAS DEL
SERVICIO
Emplean la publicidad a
través de Internet
Dep. servicios solicitados
SíOfrecen una gran variedad de
servicios
- Clientes
1. Área geográfica: El área que se pretende cubrir inicialmente es Zaragoza, aunque mediante nuestra pagina web, podríamos alcanzar un ámbito geográfico regional. Se ha seleccionado Zaragoza como principal área geográfica porque es la provincia de Aragón que más habitantes tiene y porque nosotras residimos en esta ciudad. Nuestro mercado no tiene ninguna característica especial de tipo estacional o cíclica.
2. Nuestros clientes, encuesta: Nuestra empresa está destinada a todo tipo de clientes. Podemos ofrecer nuestros servicios a consumidores, asociaciones, grupos de amigos, empresas, etc. Nos dirigimos principalmente a un público joven, debido a que es el más indicado para contratar nuestros servicios, y mayoritariamente a gente que resida en la misma provincia que nosotros. Principalmente, buscamos clientes que les guste el ocio y con tiempo libre para el entretenimiento, pero sobre todo con ganas de pasarlo bien. Para
Sankara
Intensiva
Yo te lo organizo S.L
Emplean la publicidad a
través de Internet
Dep. servicios solicitados
Sí
Intensiva
Ofrecen una gran variedad de
servicios
Emplean la publicidad a
través de Internet y folletos
Sí
conocer mejor los gustos de nuestros clientes, realizamos una encuesta:
PARA VER EL RESULTADO DE LA ENCUESTA HAZ CLICK AQUÍ
3. Segmentación: En la segmentación de mercados, buscaríamos a un cliente diferenciado por factores económicos, demográficos y psicográficos. Respecto a los factores económicos, nuestros servicios estarían orientados hacia la sociedad media-alta. En los factores demográficos, nos dirigimos a gente joven con poder adquisitivo suficiente como para solicitar nuestros servicios y con tiempo para disfrutarlos, aunque también nos dedicamos a organizar eventos para personas más jóvenes, como los niños. Los factores psicográficos nos definirían un segmento de acuerdo con los gustos e intereses de la gente, que son valorados mediante nuestra encuesta. Analizados todos estos puntos, nuestra empresa optaría por una estrategia comercial diferenciada. Con esta estrategia, la empresa se dirige a la totalidad del mercado pero trata de atender a los diferentes segmentos a partir de una combinación específica de los instrumentos del marketing. La elegimos debido a los diferentes segmentos en los que podemos orientar nuestros servicios, ya que, aun dirigirnos a un público joven, no descartamos a otro tipo de clientes para poder obtener mayores beneficios. Esto implica que la empresa dispone de una amplia gama de servicios que se comercializan con estrategias adaptadas a cada segmento, que la empresa deba asegurarse de que todos los segmentos sean rentables y de que sus propios servicios no compitan entre sí.
←ATRAS
Plan de marketing
SERVICIO
El nombre de nuestra empresa es Cocktail Fest, elegimos esta nombre por que nos pareció llamativo y a la vez adecuado para realizar todo tipo de fiestas, al igual que nuestro logotipo.
Las necesidades que cubre son variadas, ayuda a los clientes a que no pierda tiempo en llamar, reservar, contratar, etc.
La calidad de nuestra empresa ofrece un servicio completo en la realización de fiestas y eventos para todo tipo de edades, desde fiestas infantiles hasta despedidas de soltera.
Ofrecen una gran variedad de
servicios
La función que cubre es que nuestros clientes se sientan satisfechos con la realización de nuestras fiestas en las que nos encargamos de que se lo pasen realmente bien.
Sabemos que nuestra empresa contiene una serie de ventajas y de inconvenientes. Los inconvenientes de nuestra empresa es que, sabemos que éste es un mercado difícil, ya que aunque no haya excesivas empresas que dediquen a este sector la competencia es muy fuerte y los eventos que se quieran realizar son muy complejos si no se avisan a tiempo. Las ventajas que tenemos es que nuestro servicio se puede complementar perfectamente con otro tipo de empresas. Nos podemos unir, por ejemplo, a tiendas de disfraces y complementos, a restaurantes, discotecas o pubs y por supuesto a personas que realizan shows desde payasos hasta streaper.
PRECIO
El precio de nuestro servicio, se basa en el tipo de fiesta que los clientes quieran realizar, para cuantas personas, el show que se va a realizar, el lugar que hay que reservar, etc.
El precio no solamente se basa en lo que hemos nombrado anteriormente, sino también el tiempo utilizado por nuestra empresa para conseguir la organización de su evento, así como el esfuerzo y molestias necesarias para obtenerlo.
Sabemos que para mantener a nuestros clientes y no perderlos, debemos ser flexibles con nuestro nivel de mercado, ya que si nuestro servicio es muy caro, no tendremos clientes suficientes y nuestra empresa tendría pérdidas y además la competencia obtendría más beneficios que nosotros. Por ello, debemos fijar un modelo basado en el coste
Nuestra política de precio, va a consistir en llamar la atención de nuestros clientes y para ello, ofreceremos distintos tipos de precios variados para todo tipo de eventos.
Podemos llegar a ofrecer incentivos especiales a:
- Entre 20 y 50 personas, hacemos un descuento del 25%
- Si el evento es un cumpleaños o despedida de soltera, os obsequiamos con regalos de la empresa.
- Si un cliente es muy habitual se le podría hacer un carné especial con el que se obtendrán descuentos.
- Si el evento es para estudiantes, podremos hacerle un descuento del 15%.
- Si el evento realizado es en fechas señaladas, como por ejemplo Noche Vieja, ofreceremos entradas anticipadas a la mitad de precio con barra libre en el interior y show incluido.
COMUNICACIÓN
Nosotras daríamos a conocer nuestra empresa:
- A través de Internet
- A través de tarjetas publicitarias
- A través de la Sede de Nuestra empresa
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
El canal de distribución de nuestra empresa trata directamente con los clientes. Como no es un producto, sino que es un servicio, no tiene ningún sentido utilizar agentes comerciales o distribuidores.
←ATRAS
VIABILIDAD DEL PROYECTO
Las cuestiones clave:
1.- ¿Existe un nicho de mercado?
No, porque no existe otra empresa que sea como la nuestra. Puede ser parecida, pero no igual.
2.- ¿Existe un hueco de mercado?
No, porque, como hemos dicho en el punto anterior, no hay una empresa que realice todo a lo que nos dedicamos nosotras.
3.- ¿Qué volumen potencial tiene el mercado?
Clientes:
Nuestra empresa va dirigida a las personas que requieran de nuestros servicios, aunque mayoritariamente se destina a la población juvenil.
Destacamos por la gran variedad de servicios que ofrecemos y por nuestra buena organización en nuestro trabajo.
Nuestros clientes pueden precisar de nuestros servicios en cualquier época del año.
Pueden contactar con nosotras a través de Internet o acudiendo a nuestro local, en el que disponemos de espacios para organizar allí los eventos.
4.- ¿Cómo reaccionarán nuestros competidores?
Bajarán los costes y realizarán más ofertas en los servicios.
5.- ¿Es un mercado que crece o decrece?
En este momento decrece, puesto que con la crisis la gente no se preocupa de realizar eventos.
6.- ¿Cuánto están dispuestos a pagar por el producto o servicio de los clientes?
Dependiendo del número de personas que contraten nuestros servicios y dependiendo, también, del tipo de evento que quieran.
←ATRAS
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Podemos identificar tres estrategias competitivas:
- Liderazgo en costes: basada en la persecución permanente de la reducción de costes en la empresa. Se intenta
vender más que los competidores y conseguir una buena posición competitiva.
- Diferenciación: la empresa intenta conseguir alguna diferencia en cualquier aspecto importante del bien o servicio valorado por el comprador, lo que permite elevar el precio y el margen de beneficio. La diferenciación conseguirá una mayor fidelización de los clientes, dispuestos a pagar más por un producto o servicio que no considerarán sustituible por el de la competencia.
- Segmentación, enfoque o concentración: el uso de cualquiera de las anteriores estrategias en un ámbito de mercado más reducido. Una empresa utiliza la estrategia de concentración si existen segmentos no servidos por la competencia. La empresa se especializa en uno de estos. Por el contrario una empresa también puede optar por dirigirse a un mercado objetivo lo más amplio posible.
La estrategia competitiva de nuestra empresa es la de segmentación y enfoque. Nuestros servicios van dirigidos principalmente a los jóvenes, aunque también al resto de personas. Además nuestra empresa trabaja exclusivamente en un ámbito geográfico regional. Dentro de la segmentación, nuestra empresa usaría la estrategia de diferenciación. Una de las ventajas competitivas es la atención personalizada que se lleva a cabo atendiendo las necesidades y expectativas de cada uno de nuestros clientes.
←ATRAS
ÁREA DE APROVISIONAMIENTO
Y PRODUCCIÓN
- PROVEEDORES
- COSTES
←ATRAS
COSTES
←ATRAS
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promoción
Distribución
Transporte
Suministros (agua, electricidad...)
Alquileres
Impuestos
Personal indirecto
TOTAL
3.500
/
/
9.840
1.050
7.696'8
4.460'96
26.547'76
AÑO 1
3.000
/
/
9.840
1.500
7.696'8
15.726'6
37.763'4
AÑO 3AÑO 2
49.847'7
3.000
/
/
9.840
1.950
7.696'8
27.360'9
ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA
Situación económica de la empresa:
- Plan de inversión y financiación
- Balance s
- Cuenta de pérdidas y ganancias
- Previsión de tesorería
- Ratios financieros
1.- PLAN DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN
2.- BALANCES
BALANCE AÑO 1:
PLAN DE INVERSIÓN
Local 9840 €
Mobiliario
5 Mesas
10 Sillas
1 Máquina de café
3 Estanterías
3 Sofás
2 Sillones
PLAN DE FINANCIACIÓN
2010 €
795 €
139,5 €
79 €
148,5 €
730 €
118 €Aplicaciones informáticas
3 Ordenadores
Capital social (Recursos propios)
750 €
250 €/u.m
9600 €Subvención Ayuntamiento
3000 €
TOTAL FINANCIADO TOTAL
BALANCE AÑO 2
ACTIVO PASIVO
ACTIVO NO CORRIENTE 9.470
- Inmovilizado intangible:
Aplicaciones informáticas... 20
- Inmovilizado material:
Construcciones...9840
Mobiliario....2010
Equipos para el proceso información...750
- AAIM...(3150)
ACTIVO CORRIENTE 19.470,96
- Realizable
Clientes....6.200
Clientes ef. comerciales a cobrar...7.200
- Disponible
Bancos c/c a la vista....4.070
Caja.....2.000,96
TOTAL ACTIVO: 23.942,2
PATRIMONIO NETO( REC. PROPIOS)
Capital social.....9600
Resultado del ejercicio.... 11.342,24
PASIVO NO CORRIENTE (Exigible l/p)
Deudas l/p con entidades de crédito... /
PASIVO CORRIENTE (Exigible c/p)
Proveedores.... 3.000
TOTAL PASIVO: 23.942,2
ACTIVO NO CORRIENTE 11870
- Inmovilizado intangible:
Aplicaciones informáticas...20
- Inmovilizado material:
Construcciones....9840
Mobiliario....2010
Equipos para el proceso información...750
ACTIVO CORRIENTE 12.072,24
- Realizable
Clientes...5.000
Clientes, ef. comerciales a cobrar...3.060
- Disponible
Bancos c/c a la vista....3.012
Caja....1.000,24
BALANCE AÑO 3
ACTIVO PASIVO
PATRIMONIO NETO (REC. PROPIOS)
Capital social...9600
Resultado del ejercicio...14.340,96
PASIVO NO CORRIENTE (Exigible a l/p)
Deudas a l/p con ent. de crédito.../
PASIVO CORRIENTE (Exigible a c/p)
Proveedores...5.000
TOTAL ACTIVO: 28.940,96
TOTAL PASIVO: 28.940,96
PASIVOACTIVO
PATRIMONIO NETO (REC. PROPIOS)
Capital social...9.600
Resultado del ejercicio...63.842,3
PASIVO NO CORRIENTE (Exigible a l/p)
Deudas a l/p con ent. de crédito.../
PASIVO CORRIENTE (Exigible a c/p)
Proveedores....7.000
TOTAL ACTIVO: 80.442,3
TOTAL PASIVO: 80.442,3
3.- CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
PERÍODOS 34.000 AÑO 2AÑO 1AÑO 1AÑO 350.000100.000
Menos: 170.000
Descuentos 10.000 20.000IVA (18%) 9.000 18.000VENTAS NETAS
30.60031.000 62.000
VENTAS BRUTAS TOTALESMenos:
105.400 Gastos comerciales 3.500 3.000Gastos administrativos 1.500 3.000 1.500Gastos de Constitución 1.500 900 -
RESULTADO ANTES DE INTERESES Y DE
IMPUESTOS -
16.203,2
Otros gastos
47.803,2
Menos:
91.203,2
4.- PREVISIÓN DE TESORERÍA
Alquileres -2.460-2.460
ACTIVO NO CORRIENTE 6.320
- Inmovilizado intangible:
Aplicaciones informáticas... 20
- Inmovilizado material:
Construcciones...9.840
Mobiliario....2.010
Equipos para el proceso información...750
- AAIM...(6.300)
ACTIVO CORRIENTE 74.122,3
- Realizable
Clientes....23.070
Clientes ef. comerciales a cobrar...21.050
- Disponible
Bancos c/c a la vista.....21.002
Caja.....900,3
Gastos de personal
gas
7.696,87.696,87696,8Impuesto de Sociedades 30%
1.2004.860,96
2.000 2.00015.726,6BENEFICIO NETO 27.360,911.342,24
- RATIOS FINANCIEROS:
Ratio de Tesorería inmediata: DISPONIBLE/PC : 4.005,4/3.000= 1,33
Ratio de Tesorería: (DISPONIBLE + REALIZABLE) / PC: (4005,4 +11.300)/3.000=5,10
Ratio de Liquidez: AC /PC : 15.305,4 /3.000=5.10
Ratio de Endeudamiento Total: TP/PN: 3.000/24.175,4=0,124
←ATRAS
Prima de seguros -9004.93411.162DIFERENCIA COBROS- PAGOS
LEGALIZACIÓN
FORMA JURÍDICA
TRÁMITES:
Constitución Puesta en marcha
SUBVENCIONES
←ATRAS
CONSTITUCIÓN
-3.078-3.07818.850 TOTAL COBROSSueldos y salariosAportación de Capital SocialCompra inmovilizadoCobros por IVA repercutido (18%)Cobros por Servicios Realizados 0 21.100 20.000-3.600 -12.60015.000 -2.250-2.700 0 0SEGUNDO CUATRIMESTRE
12.600PRIMER CUATRIMESTRE
TERCER CUATRIMESTRE
PERIODOS 16.400-3.078 0Publicidad y promoción -2.460-1.000-1.00012.300-1.500SuministrosGastos de Constitución -300TOTAL PAGOS -350Web 2.6929.608-20-350-30000-350-300007.68811.46614.340,96
63.842,3
Acuerdos de constitución
Estatutos
Escritura
ITPAJD
Inscripción en el Registro Mercantil
ACUERDOS DE CONSTITUCIÓN
Salvo disposición contraria de los estatutos, las operaciones sociales darán comienzo en la fecha de otorgamiento de la escritura de constitución.
La sociedad se constituirá mediante escritura pública que deberá inscribirse en el Registro Mercantil del domicilio social en el plazo de 2 meses a contar desde la fecha de su otorgamiento.
Con la inscripción en el Registro Mercantil, la sociedad adquiere personalidad jurídica y para que ésta sea oponible a terceros, la sociedad debe publicarse en el Boletín Oficial del Registro Mercantil.
ESTATUTOS
Los Estatutos deben contener: Denominación de la sociedad. Objeto social. Domicilio social. Capital social, las aportaciones en que se divida, su valor
nominal y su numeración correlativa. Fecha de cierre de ejercicio social. El modo de organizar la administración de la sociedad.
ESCRITURA
Contenido de la escritura de constitución: Identidad del socio o socios. Voluntad de constituir una SRL. Las aportaciones que cada socio realice y la numeración de las
participaciones asignadas en pago. Los Estatutos de la Sociedad. La determinación del modo concreto en que inicialmente se
organice la administración, en caso en que los Estatutos prevean diferentes alternativas.
Identidad de persona/s que inicialmente se encarguen de la administración y de la representación social.
ITPAJD
El Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados es un tributo de naturaleza indirecta que grava:
Las transmisiones patrimoniales onerosas de bienes y derechos. Las operaciones societarias. Los actos jurídicos documentados. En ningún caso, un mismo acto podrá ser liquidado por el
concepto de transmisiones patrimoniales onerosas y por el de operaciones societarias.
En la constitución y aumento de capital de sociedades que limiten de alguna manera la responsabilidad de los socios, la base imponible coincidirá con el importe nominal en que aquél quede fijado inicialmente o ampliado con la adición de las primas de emisión en su caso exigidas.
Cuando se trate de operaciones realizadas por sociedades distintas de las anteriores y en las aportaciones de los socios para reponer pérdidas sociales, la base imponible se fijará en el valor neto de la aportación, entendiéndose como tal el valor real de los bienes y derechos aportados minorado por las cargas y los gastos que fueren deducibles y por el valor de las deudas que queden a cargo de la sociedad con motivo de la aportación.
En la escisión y fusión de sociedades, la base imponible se fijará atendiendo a la cifra de capital social del nuevo ente creado o al aumento de capital de la sociedad absorbente, con adición, en su caso, de las primas de emisión.
En la disminución de capital y en la disolución, la base imponible coincidirá con el valor real de los bienes y derechos entregados a los socios, sin deducción de los gastos y deudas.
En los traslados de sede de dirección efectiva o de domicilio social, la base imponible coincidirá con el haber líquido que la sociedad cuya sede de dirección efectiva o domicilio social se traslada, tenga el día en que se adopte el acuerdo.
La cuota tributaria se obtendrá aplicando a la base liquidable el tipo de gravamen del 1 por 100.
INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO MERCANTIL
Será obligatoria la inscripción en el Registro Mercantil.
El Registro Mercantil tiene por objeto: 1. La inscripción de los empresarios y demás sujetos establecidos
por la Ley, y de los actos y contratos relativos a los mismos que determinen la Ley y este Reglamento.
2. La legalización de los libros de los empresarios, el nombramiento de expertos independientes y de auditores de cuentas y el depósito y publicidad de los documentos contables.
3. La centralización y publicación de la información registral.
Deberá presentarse al Registro Mercantil para la inscripción la sociedad:
Original de la escritura pública de constitución de la sociedad, en la que aparezca el sello que justifique que ha sido pagado el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.
Fotocopia del C.I.F. (Código de Identificación Fiscal). Certificado acreditativo de la Calificación en el caso de las
Sociedades Laborales Una provisión de 150 euros.
La inscripción se practicará en el registro correspondiente al domicilio de la sociedad.
En el mismo registro se legalizarán los libros, se nombran expertos independientes y auditores, se depositarán los documentos contables, etc..
La inscripción se llevará a cabo dentro del mes siguiente al otorgamiento de la escritura de constitución.
←ATRAS
Viabilidad del negocio
Viabilidad comercial
Viabilidad medioambiental
Viabilidad jurídico - legal
Viabilidad económica
Viabilidad financiera
VIABILIDAD COMERCIAL
Hemos hecho nuestra viabilidad comercial a raíz de las conclusiones obtenidas en el estudio de mercado y el plan de marketing.
Al analizar los aspectos correspondientes a estas áreas estudiadas, hemos llegado a la conclusión de que nuestro proyecto es viable. Éstas son algunas de las características que nos han permitido obtener esta conclusión:
- Tendríamos un buen servicio tanto de Internet, como en la oficina, lo que nos permite llegar a todas las personas a través de la Web y ofrecer nuestros servicios de una manera cómoda y con un toque personalizado.
- Una de las características fundamentales que van a dar más viabilidad al proyecto va a ser el que no nos limitamos a un servicio específico en concreto, sino que tenemos una oferta muy amplia de servicios que los clientes pueden combinar a su gusto según sus necesidades y posibilidades económicas.
- Según un estudio realizado para saber qué le gustaría a nuestros posibles clientes, llegamos a la conclusión de que
prácticamente ofrecemos todos los servicios que los clientes demandan.
- Atendiendo a nuestro plan de marketing, creemos que el nombre que le hemos dado a nuestra empresa podría atraer a clientes, ya que es llamativo y fácil de recordar.
VIABILIDAD MEDIOAMBIENTAL
Al medio ambiente no lo tenemos que estudiar porque nuestra empresa no interviene, ni repercute en el medio ambiente.
VIABILIDAD JURÍDICO-LEGAL
Nuestra empresa ha cumplido todos los trámites y normas legales para su constitución.
VIABILIDAD ECONÓMICA
En este apartado hemos calculado a partir de qué volumen de ventas recuperaremos la inversión. Ese volumen de ventas es el Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad, que representa el momento a partir del cual la empresa comienza a obtener beneficios.
Para calcularlo, hemos tenido en cuenta las siguientes previsiones:
Coste Fijo: son los que no están influidos por la cantidad de ventas. Hemos incluido el alquiler de la oficina (9.840), los gastos de marketing (3.500) , el mantenimiento de la página web (20) y los suministros (1.050). En total suman: 14.410 €
Coste variable unitario: son los que dependen de las ventas (alquiler de local, espectáculos, catering, música...), que sumarían: 3.250 €
Precio: cada fiesta cuesta, aproximadamente, 3.600 €
El punto muerto vendrá dado por el valor de q* obtenido de la siguiente forma:
q* = CF/(p - Cvu) =
14.410 / (3.600 - 3.250) = 41'17
A partir de doce servicios realizados, la empresa empezará a obtener beneficios.
VIABILIDAD FINANCIERA
Para calcular si es viable la inversión en nuestra empresa, hemos aplicado el criterio del Valor Actual Neto (VAN).
VAN= - K + Bº1/(1+0'04) + Bº2/(1+0'04)2 + Bº3/(1+0'04)3
VAN = - 12.620 + 11.342'24/1'04 + 14.340'96/1'08 + 63.842'3/1'12
VAN = 68.932'65
VAN > 0 La inversión será efectuable o aceptada
←ATRAS
