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MUNICIPIO DE SONSON

SECRETARIA DE EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE

DIRECCION TECNICA DE CULTURA

PLAN MUNICIPAL DE

CULTURA Y PATRIMONIO

Sonsón 2012 - 2023

Adoptado por Acuerdo Municipal 018 del 20 de noviembre de 2013

En Sonsón, la Cultura es Compromiso de Todos

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MUNICIPIO DE SONSON

SECRETARIA DE EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE

DIRECCION TECNICA DE CULTURA

PLAN MUNICIPAL DE

CULTURA Y PATRIMONIO

Sonsón 2012 - 2023

Dioselio Bedoya López

Alcalde Municipal

María Victoria Ocampo Benítez

Secretaria de Educación, Cultura y Deporte 2014

Johan Escobar Sánchez

Secretario de Educación, Cultura y Deporte 2021-2014

José Fernando Botero Grisales Director Técnico de Cultura

4

Municipio de Sonsón Secretaría de Educación, Cultura y Deporte

Dirección Técnica de Cultura Sistema Municipal de Cultura y Patrimonio

Primera edición, 2014 Esta publicación puede ser reproducida total o parcialmente y por cualquier medio. Agradecemos citar la fuente También disponible en sistemaculturasonson@gmail.com

PR

OY

EC

TO

S ACTUALIZACIÓN PLAN DE

DESARROLLO CULTURAL &

FORTALECIMIENTO COMITÉ

MUNICIPAL DE CULTURA

Dirección General José Fernando Botero Grisales

Director Técnico de Cultura

Coordinación General Formulación y socialización

Juan Carlos Márquez Montes Facilitador Proyectos

Dirección Técnica de Cultura, 2012-14

Manuela Loaiza Cuervo

Directora Técnica de Cultura Gabinete Infantil

Fotografía Jairo Bustamante Valencia

José Fernando Botero Grisales Juan Carlos Márquez Montes

XXX Archivo Casa Fundadores

Mario Cardona Toro (Agradecimiento)

Consulta ciudadana, sistematización, diseño,

diagramación e impresión Casa Fundadores

jcmartes@hotmail.com

Consejo Municipal de Cultura

CMC 2013-2017 Ana María Betancur López

Carlos Samuel Ospina Edith Rondón Ceballos

Gabriela Grisales Restrepo Henderson López Orozco

Jairo Valencia Bustamante Jaiber Orozco Sánchez

Jhonier Valencia Valencia Juan Carlos Márquez Montes

Rafael Iván Toro Gutiérrez Sergio Rodríguez Pérez

Carlos Andrés Marulanda Orozco

Gloria Serna Sánchez Jesús Antonio Henao Henao

Josué Alarcón Orozco Luz Dary Arias Herrera

Marino Arroyave Arango Silvia Villegas Botero

Víctor Manuel Bedoya Velásquez Víctor Manuel Orozco Santamaría

Yaneth Galvis Galeano

Junta Directiva Casa de la Cultura

“Roberto Jaramillo Arango” Henderson López Orozco Presidente Silvia Villegas Botero Vicepresidente María Irma Villa López Tesorera Doralba Grisales Revisora Fiscal Gloria Betancur Posada Vocal José Roberto López Osorio Vocal Jesús Antonio Henao Henao Vocal

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Agradecimientos Sara María Escobar Rojas César Augusto Otálvaro Sierra Asesores Municipales Subdirección de Planeación

Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia María Adelaida Galindo Restrepo

Abogada Subdirección de Planeación Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia

Raúl Eugenio Serna Salazar

Asesor Jurídico Municipio de Sonsón Miryam Astrid Cogua Orozco Secretaria Ejecutiva Municipio de Sonsón

Belén Valencia Cuervo

Ponente Proyecto de Acuerdo Activación Consejo Municipal de Cultura Asdrúbal Cardona Castrillón

Ponente Proyecto de Acuerdo Adopción Plan Municipal de Cultura y Patrimonio, 2012-2023 El Plan fue presentado al Concejo Municipal de Sonsón, para su conocimiento, análisis, discusión y enriquecimiento, y también como insumo para la adopción de la Política Pública Cultural, en el Municipio de Sonsón

Plan Participativo de Desarrollo Cultural

2001-11 Carlos Mario Marín Arias

Ex-Director Técnico de Cultura Compilador-Formulador Carlos Samuel Ospina Ospina

Ex-Coordinador Biblioteca “Joaquín Ant. Uribe” Luz Estela Londoño Giraldo

Ex-Funcionaria Biblioteca “Joaquín Ant. Uribe”

Logística y Apoyo Erisdey Patiño Cifuentes, Asistente Administrativa

Casa de la Cultura “Roberto Jaramillo Arango” Dany Sofía Valencia Hurtado, Bibliotecaria Casa de la Cultura “Roberto Jaramillo Arango” Luis Guillermo Henao Gómez

Centro de Convivencia Ciudadana

Instituciones que participaron en la construcción, revisión y/o aprobación

del Plan de Desarrollo Cultural

- Concejo Municipal, en pleno

- Hogar Juvenil Campesino, director y jóvenes de los Corregimientos Alto de Sabanas, San Miguel, La Danta y Jerusalén

- Escuela Normal (Ciclo Complementario)

- Ciudadela Educativa y Cultural ‘El Lago’

- Escuela de Música ‘Semillas de Paz’ (padres, alumnos, exalumnos, directivos, formadores)

- Grupo de Danzas ‘Remembranzas del Maizal’ (director, alumnos-exalumnos)

-Universidad de Antioquia (director, alumnos-exalumnos)

- Secretaría Municipal de Educación

- Dirección Técnica de Cultura

- Asociación Ecoturística ‘Arcoiris’

- Alcaldía Municipal (Planeación, Salud)

- Asociación ‘María Martínez de Nisser’

- Canal Comunitario Sonsón TV

- Casa de la Cultura ‘Roberto Jaramillo Arango’

- Casa Fundadores

- Centro de Atención Gerontológica

- Centro de Convivencia Ciudadana

- Centro de Historia

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- Concejo Territorial de Planeación

- Consejo de Desarrollo Rural

- Cooperativa Servicoops ESP

- Comité Municipal de Patrimonios

- Corporación Cultural Caña Brava

- Defensoría XXX (Víctor Bedoya)

- Asociación de Víctimas de la Violencia por la Paz y la Reconciliación

- MUSA

- Plan Especial Manejo PEMP Sonsón, 1ra Etapa.

- Proyecto Recuperación Bocallaves

- Proyectos Recuperación Archivos

Sectores comunitarios

- Adulto Mayor

- Archivos

- Artes

- Artesanos

- Bibliotecas

- Campesinos

- Comerciantes

- Comunicadores

- Educadores rurales

- Escritores

- Estudiantes

- Egresados universitarios

- Juventud

- Museos

- Músicos

- Productores agropecuarios

- Turismo Cultural

- Pastoral Parroquial

Encuestados Dani Sofía Valencia Hurtado . Nelson Cadena Hernández . Roberto Wilmer Osorio O . Gladis Hincapié Betancur . Edgar Alvarez Castro . Claudia Patricia Alarcón Orozco . Sara Juliana Orozco Trujillo . María Elena Osorio Henao . María Yoana Echeverry López . Juan Carlos Jiménez Roldán . Sergio Rodríguez Pérez . Jaime Eduardo Bustamante Escobar . Helmer de J Flórez Giraldo . Gloria Patricia Sánchez . Teresita Mejía Londoño . Mario Cardona Toro . Luz Dary Arias Herrera . Paulina Yepes Villegas . William A Rodríguez . Carlos Andrés Marulanda Orozco . Natalia Isabel Grisales Hurtado . Mercedes Ochoa Triana . José Fernando Botero Grisales . Carlos Samuel Ospina Ospina . Ana María Betancur López . Jhonier Valencia Valencia . Josué Alarcón Orozco . Hernán Tello Gómez . Nancy Rodas Valencia . Diego Fernando Grisales Cardona . Asdruval Cardona C . Orlando Osorio Marulanda . Nelson Gil Henao . Edwin Alfonso Soto Varela . Carlos Mario Mazo Marín . Carlos Alberto Cardona Escobar . Wilson Posada O . Luz Mary Rendón Ramírez . Javier Alonso Hincapié Sánchez . Efraín Jaramillo . Olga Orozco de Sánchez . Belén Valencia Cuervo . William Arias Pérez . Gloria Inés Cortés López . María Norma Alzate Flórez . Carlos Galvis . Luz Estela Londoño Giraldo . Wilder Blandón Loaiza . Luisa Fernanda Pamplona O . Juan Carlos Herrera Calderón . María Angélica Mosquera Riasco . Ediver Bedoya Montoya . Jaison Estiben Ciro Cosme . José Armando Carvajal Quiroz . Danilo Soto Guerra . John Eduar López Arias . Yovanny Arley Alzate Flórez . Wilson Naranjo Valencia . Nora Cristina Alzate Orozco . Jairo Valencia Bustamante . Gustavo Adolfo Sánchez Henao . Miryam Zohé Cardona Correa . Marino Arroyave Arango . Elías Alarcón . Carlos Julio Giraldo Sánchez . Rafael Iván Toro Gutiérrez .

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PLAN MUNICIPAL DE CULTURA Y PATRIMONIO

2012 - 2023

PRIMERA PARTE PRESENTACIÓN GENERAL

Introducción

“La Constitución Política de Colombia de 1991, en el Artículo 342, Capítulo 2 “del Régimen Económico y de la Hacienda Pública”, establece el marco orgánico y procedimental para la elaboración, aprobación y ejecución de los planes de desarrollo, como herramienta de planeación que le permite al Estado construir de manera conjunta con la comunidad las estrategias y acciones encaminadas a lograr que el gobierno trabaje por un adecuado y correcto cumplimiento de los fines del Estado. En tal sentido un plan de desarrollo representa un pacto entre el mandatario electo y la comunidad con el fin de planificar el desarrollo local y lograr mejores niveles de vida.”

Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015 “Sonsón Compromiso de Todos” (Presentación)

8

En cumplimiento de nuestra Carta de Navegación territorial, la Administración Municipal ejecutó los Proyectos “Actualización del Plan de Desarrollo Cultural para el Municipio de Sonsón 2012 – 2023” y “Fortalecimiento del Consejo Municipal de Cultura”, entre los meses de octubre de 2012 y abril de 2013.

Inicialmente identificamos actores y gestores culturales, sectores (social, productivo, educativo, oficial…), organizaciones y demás grupos interesados que quisieran y/o les correspondiera vincularse a la construcción participativa del Plan de Desarrollo Cultural, (en adelante -PDC), y a la reactivación del Consejo Municipal de Cultura, (en adelante -CMC). Posteriormente convocamos y realizamos más de veinte encuentros grupales en donde los actores y gestores culturales, junto a los líderes y representantes de los más diversos sectores institucionales y comunitarios nos compartieron sus inquietudes, cuestionamientos y anhelos, en torno al proceso cultural de la última década, que es la base de la década por venir. Para hacer aún más dinámica y participativa esta experiencia, visitamos a más de cien (100) sonsoneños, con quienes realizamos la misma sensibilización de los talleres grupales y aplicamos uno de los tres (3) formatos de sondeo/encuesta, pensados para distintos tipos de población (según edad, cercanía a procesos culturales, nivel sociocultural y disponibilidad de tiempo para resolver el cuestionario). El Formato 1 Indagó fundamentalmente por los nombres de los 11 candidatos postulables/elegibles al Consejo Municipal de Cultura (CMC), y propuso la matriz DOFA para hacer un diagnóstico simple del proceso cultural en la última década, y facilitar la elaboración de 10 propuestas/proyectos realizables en el próximo decenio. El Formato 2 Incluyó el Formato 1 y algunas preguntas cerradas que permitieron medir el nivel de aproximación que los encuestados tienen con la normatividad cultural, y con diversos mecanismos locales de información y participación. El Formato 3 Incluyó el Formato 2 y algunas preguntas abiertas, sobre cultura, gestión cultural, tejido social, entre otros temas afines.

“…Se espera que cada uno de los municipios, de manera creativa y pertinente, diseñen los proyectos

específicos que le den cuerpo a sus propios planes de cultura, los cuales deben guardar estrecha relación con

el Plan Departamental de Cultura, como referente para el Desarrollo

Cultural”.

Plan Departamental de Cultura 2006-2020, Antioquia en sus

Diversas Voces, p 22

Asamblea elección Consejo Municipal de Cultura. Auditorio Casa de la Cultura, Centro histórico Sonsón. Archivo PDC, noviembre 26 de 2012

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Esta información fundamental, una vez organizada, tabulada y contrastada con el Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015, (en adelante -PMD), el Plan de Acción de la Dirección Técnica de Cultura de Sonsón 2012-2013 (-DTC), el Pacto Municipal de Cultura 2011, el Plan Departamental de Cultura de Antioquia 2006-2020 (-PDCA), entre otros documentos, se puso a consideración del recién electo Consejo Municipal de Cultura 2013-2016, para su análisis y estudio. Para facilitar el trabajo fueron conformados cuatro Equipos: 1, Sistema Municipal de Cultura; 2, Patrimonio; 3, Formación de artes y públicos, y 4, Infraestructura, temas todos que hacen parte de las líneas estratégicas del PMD 2012-2015. Así entonces los Consejeros pudieron presentar sus propuestas a nivel individual, y posteriormente a nivel grupal durante dos meses de reuniones y encuentros, antes de aprobar una primera redacción que sería convalidada por la comunidad en talleres de ajuste y socialización. Finalmente, el borrador con el texto del Plan de Desarrollo Cultural de Sonsón 2012-2023 fue presentado a la Administración Municipal y al Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia (-ICPA), para su revisión, y al Concejo Municipal de Sonsón, junto al Proyecto de Acuerdo, para ser debatido y aprobado en el períodos de Sesiones Ordinarias, del mes de agosto de 2013. El reto ha sido enorme. Como referente muy importante tenemos que el Plan de Desarrollo Cultural 2001-2011 fue reconocido a nivel Nacional y Departamental. Sobre nuestros hombros pesa una gran responsabilidad y un enorme compromiso con la comunidad y con la historia.

1. Mención de Honor, Presidencia de la República/Ministerio de Cultura, al Municipio de Sonsón, finalista en el Premio Nacional a la Gestión Cultural Municipal, noviembre de 2001 2. Decreto 2160, Gobernación de Antioquia, a los municipios finalistas en el Premio Nacional a la Gestión Cultural Municipal, noviembre de 2001 Ambos reconocimientos hacen parte del Inventario de la Dirección Técnica de Cultura de Sonsón

“Un Plan de Desarrollo no es sólo un ejercicio técnico. Un Plan Cultural debe tener como

fundamento una política permanente de investigación que lo soporte, que permita su evaluación y su recontextualización. Investigar no es sólo realizar inventarios

culturales, sino identificar tendencias, ahondar en los procesos que se van generando, e interpretar los cambios y las permanencias”.

Plan Departamental de Cultura 2006-2020, Antioquia en sus Diversas Voces, p 31

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Antecedentes & Marco de Referencia

para la formulación del Plan de Desarrollo Cultural de Sonsón

Dos importantes documentos elaborados en nuestro departamento, bien pudieron abrir un horizonte significativo a la planeación cultural en Colombia. A partir de entonces este proceso se ha enriquecido desde muy diversos momentos, iniciativas y sectores:

1986, la Gobernación de Antioquia formuló las “Bases para el Plan de Desarrollo Cultural”.

1990, acogiendo dichas bases fue formulado el Plan Cultural para Medellín.

1991, en la Constitución Política de Colombia se reconoce que la cultura es el fundamento de la nacionalidad, y es consagrado el deber de elaborar los Planes de Desarrollo.

1996, la Dirección de Cultura de Antioquia crea su Área de Planificación y Gestión Cultural

1997, La Ley 397 (General de Cultura), establece la creación artística y el patrimonio como ejes de la expresión cultural, sienta bases del Sistema Nal. de Cultura, y crea su Ministerio

2001, Casi 23 mil consultados ayudan a formular el Plan Nacional de Cultura 2001-2010, sustentado en Participación, Creación y memoria, y Diálogo cultural.

2002, el Conpes 3162 da soporte y establece criterios de sostenibilidad del PNC

2003, inicia el proceso de consulta ciudadana “Antioquia oye nuestras voces”, que culmina con la formulación del Plan Departamental de Cultura: “Antioquia en sus diversas voces”, fruto del diálogo con trabajadores de la cultura, directores de Casas de la Cultura, docentes, estudiantes, líderes sociales, investigadores, empresarios, indígenas, afrocolombianos, jóvenes, adultos mayores, expertos culturales y comunicadores, entro otros. A nivel nacional es el primer Plan proyectado a 15 años, para que coincida con el Plan Estratégico de Antioquia -Planea, cuyas metas están trazadas hasta el 2020

2004, el Gobierno Departamental formula el Plan de Desarrollo 2004-2007 “Antioquia nueva, un hogar para la vida”, para una sociedad participativa y corresponsable que trabaje en la construcción de lo público y del interés común: una vida digna.

“…Se espera que cada municipio, de manera creativa y pertinente,

diseñe los proyectos específicos que le den cuerpo a sus propios planes

de cultura, los cuales deben guardar estrecha relación con el Plan Dptal. de Cultura, como referente para el

Desarrollo Cultural”.

Plan Dptal de Cultura 2006-2020, Antioquia en sus Diversas Voces, p 22

Rosetón en hierro forjado. Casa María

Presentada al Templo, Centro histórico Sonsón. Archivo Casa Fundadores, 2009

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2004, Un Mandato de la Asamblea Constituyente de Antioquia, genera el “Gran pacto social por la convivencia y el desarrollo para una paz incluyente y participativa” que establece: “Fortalecer la política de institucionalización de la cultura por medio de planes culturales municipales que, articulados, complementen el plan cultural del departamento (… y) que fortalezcan los lazos de identidad en la reconstrucción del tejido social…”.

Una lectura juiciosa de estos antecedentes permitió identificar los principales lineamientos, principios, políticas, estrategias, líneas programáticas, en que nos basamos:

- Constitución Política de la República de Colombia, 1991

- Ley 30 de 1992, Ley de Educación Superior - Ley 115 de 1994, Ley General de Educación - Ley 152 de 1994, Ley Orgánica del Plan de Desarrollo - Ley 375 de 1997, Ley de Juventud - Ley 397 de 1997, Ley General de Cultura - Ley 1185 de 2008, que modifica la Ley 397 de 1997, Ley General de Cultura - Decreto 1589 de 1998, Sistema Nacional de Cultura

- Plan Nacional de Cultura 2001-2010 ‘Hacia una ciudadanía democrática cultural’ - Plan Departamental de Cultura 2006-2020 ‘Antioquia en todas sus voces’ - Plan Municipal de Desarrollo Cultural 2001-2011 ‘La Cultura nos une por un mejor Sonsón’ - Plan de Acción de la Dirección Técnica de Cultura, Municipio de Sonsón, 2012 - Plan de Cultura Universidad de Antioquia 2006-2016 - Plan de Desarrollo Ecoturístico de Sonsón 2009-2020 - Plan de Desarrollo 2012-2015 ‘Antioquia la más Educada’, Gobernación de Antioquia - Plan de Desarrollo 2012-2015 ‘Sonsón Compromiso de Todos’, Alcaldía de Sonsón - Plan Especial de Manejo del Patrimonio Arquitectónico de Sonsón, Fase I -PEMP - Plan Básico de Ordenamiento Territorial de Sonsón - Plan Municipal de Educación - Plan Estratégico de Antioquia –Planea, 2020 - Pacto Ciudadano por la Cultura, Sonsón 2011

- ‘Maletín Viajero del Gestor Cultural’ del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia - ‘Compendio de Políticas Culturales’ del Ministerio de Cultura - 2019, Visión Colombia II Centenario - Visión Antioquia Siglo XXI

“Política Cultural es el conjunto de intervenciones realizadas por el Estado, las instituciones civiles y los grupos comunitarios organizados, a fin de orientar el desarrollo simbólico, satisfacer las necesidades culturales de la población y obtener consenso para un tipo de orden o transformación”.

Néstor García Canclini. Políticas Culturales en América Latina. México, Grijalbo, 1987, p 26

Presentación Informe de Gestión Primer año de Gobierno. El

Convite, Centro Histórico Sonsón . Archivo PDC, dic 2012

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PLAN MUNICIPAL DE CULTURA Y PATRIMONIO

2012 - 2023

SEGUNDA PARTE DIAGNOSTICO

Introducción

Para iniciar este segmento, adoptamos por entero el primer párrafo de Presentación del Plan Departamental de Cultura 2006-2020, que sintetiza nuestro sentir sobre el arduo proceso de Formulación del Plan de Desarrollo Cultural del Municipio de Sonsón, 2012-2023. Decimos entonces, con gran satisfacción, que nuestro PDC también “materializa el sueño de múltiples voces que aportaron desde sus anhelos, percepciones y experiencias, las claves para la construcción de una ruta que se propone hacer realidad el objetivo de un desarrollo cultural sostenible en nuestra región”. “Se espera que el Plan contribuya a consolidar la integración entre los fines de la cultura y los demás sectores y actores sociales; a impactar positivamente en el logro de un adecuado equilibrio en el desarrollo, fundado en el reconocimiento de la cultura como puente y motor de los sueños de futuro para una sociedad que transita por una senda de dramáticas y aceleradas transformaciones; y a propiciar la creación de escenarios en donde sea posible alcanzar tales metas, en beneficio de la región y del país. Damos las gracias a las múltiples voces y sueños de futuro plasmados en cada una de las consultas realizadas, porque sólo de esa manera podemos convertir en realidad el propósito de hacer de la cultura un eje fundamental en el desarrollo de nuestras comunidades y de nuestras regiones. A todos, el compromiso de continuar apostándole a la cultura y la educación, con el fin de lograr la equidad, y la paz …”.

Plan Dptal. de Cultura 2006-2020, Antioquia en sus Diversas Voces, p 13-14

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Atardecer en la Plaza Principal de Sonsón. Archivo Casa Fundadores, 2013

Antecedentes Locales

para la formulación del Plan de Desarrollo Cultural de Sonsón

No en vano le ha correspondido a la Administración Municipal 2012-2015, la gestión, formulación y/o culminación de algunos Planes trascendentales para la localidad, y en los cuales nos detendremos un poco para aprender de su parte metodológica y, por supuesto, de los valiosos resultados.

Plan de Desarrollo 2012-2015 “Sonsón compromiso de todos” Fueron tres los grandes momentos que permitieron su formulación: -El reconocimiento de la realidad presente; -Las líneas estratégicas, y -El plan de inversiones a mediano y corto plazo. Con ellos la Administración Municipal construyó un instrumento técnico, político, prospectivo y participativo para confirmar sus apuestas de desarrollo integral y definir los medios y recursos para alcanzarlas. Para construir la imagen actual del municipio se revisó la información disponible en los documentos de empalme y en los planes sectoriales, estudios e investigaciones existentes acerca de temáticas específicas. También se realizaron talleres participativos con comunidades y sectores, se recogieron los aportes depositados en las urnas de ideas, y se revisaron los programas y proyectos incluidos en el programa de gobierno. Toda esta información se contrasto y validó con el Consejo de Gobierno Para identificar y valorar las problemáticas se definieron las situaciones problemáticas de mayor relevancia (recolectadas en cada sector) y se construyó el árbol del problema identificando sus causas y consecuencias, las prioridades teniendo en cuenta su gravedad, impacto, cronicidad y capacidad de respuesta de la administración municipal. Para comprender el territorio se avanzó en el reconocimiento de las potencialidades, ventajas y elementos que permitirían la transformación de situaciones problemáticas.

Lo territorial “es un referente para la

definición de intereses y proyectos comunes, y también es algo que

puede ser cruzado y trascendido por espacialidades que configuran

identificaciones desde la memoria, la creación y la producción cultural,

como los proyectos de región, que se hacen visibles cuando se ejerce la

ciudadanía y cuando ésta se vincula a procesos económicos y políticos

propios definidos desde lo cultural”.

Plan Nacional de Cultura, p 16

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Para construir la parte estratégica se definieron la visión, los objetivos estratégicos que responden a los grandes retos, los programas que contribuirán a lograrlos y los subprogramas y proyectos que permitirán desarrollarlos. Para elaborar el Plan Plurianual de Inversiones, se partió del análisis de la situación fiscal del Municipio, las fuentes de financiación y los recursos disponibles para la ejecución del Plan de Desarrollo, el cual contó, especialmente en la parte estratégica, con la asesora María García Pizarro, Directora de la Agencia de Cooperación Técnica de la Unión Iberoamericana de Municipalistas. También recogió las orientaciones metodológicas vigentes del Departamento Nacional de Planeación. Asimismo se establecieron dinámicas con el equipo de gobierno que permitieron relaciones de cooperación en escenarios para la discusión y la construcción colectiva.

“La sostenibilidad del Plan

no debe evidenciarse como la simple búsqueda de

fuentes de financiamiento cultural, pues incorpora

aspectos económicos, sociales, ambientales,

políticos y culturales que hacen posible la existencia

y la continuidad, en el tiempo, de los proyectos

culturales”.

“La cultura es el punto de partida, el camino y el

horizonte del desarrollo humano de un pueblo”.

Plan Dptal. de Cultura 2006-2020, Antioquia en sus

Diversas Voces, p 33 y 29

Afiche promocional Rutas Camineras de la OCA en

Sonsón. Archivo Casa Fundadores, 2011

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Del Plan Municipal de Desarrollo presentamos un breve resumen de aspectos relevantes que competen a esta fase diagnóstica, y que seguramente no han variado ostensiblemente: 1) Descripción general del municipio: a) Localización geográfica, extensión y conformación, límites, y características ambientales En relación con la dimensión territorial, Sonsón está localizado en el departamento de Antioquia, subregión del oriente antioqueño, en la vertiente oriental de la cordillera

central. La cabecera municipal se encuentra a los 5°42`45” latitud norte y a los 75°18´35”

latitud oeste Greenwich. (y es el centro de la Zona Páramo, de la que también hacen parte los municipios de Abejorral, Argelia y Nariño) Con una extensión de 1323 km2, que van desde la vertiente caucana hasta la vertiente del Magdalena Medio antioqueño, Sonsón está conformado por 8 corregimientos, 101 veredas y 16 barrios en la zona urbana (…) se destacan los centros poblados de los Corregimientos La Danta, San Miguel, Jerusalén, Alto de Sabanas y La Soledad, en Río Verde de Los Montes. Limita con los municipios de El Carmen de Viboral, La Unión, Abejorral y San Francisco, Puerto Triunfo, San Luis, Cocorná, Nariño, Argelia y el departamento de Caldas y Boyacá. La cabecera municipal dista 110 Km de la ciudad de Medellín, capital de Antioquia.

Su temperatura promedio es de 14°C en la cabecera municipal, cuya altitud es de 2.474

msnm, su precipitación media anual es de 2770mm, el brillo solar es de 1800h/año. c) Datos generales: Información poblacional (grupos etarios y étnicos, géneros, tazas de población rural y urbana, inmigración, natalidad, embarazo adolescente, mortalidad (incluye infantil y cáncer cuello uterino), crecimiento intercensal, movilidad y desplazamiento, emigración, proyecciones poblacionales), Información socioeconómica (índices de pobreza, miseria), Servicios (educación: cobertura, analfabetismo; salud: retos, partos asistidos, vacunación; gobierno, finanzas).

Camilo, Isabel C y Ramiro, Canal Sonsón TV. Archivo PDC 2013

“El papel de los medios de comunicación, más allá de informar, es afirmarse como

hecho cultural y como aliados de la creación cultural, de la recreación de las memorias y el fortalecimiento del sector

cultural. El sentido de la comunicación debe trascender las formas instrumen-

tales a las que se la asocia –como medio de información y de divulgación de

hechos y aconteceres-, para radicarse en su función como mediadora cultural

para la construcción de ciudadanía”.

Plan Dptal de Cultura 2006-2020, Antioquia en sus Diversas Voces, p 33

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De acuerdo con la proyección obtenida por el Departamento Nacional de Planeación, la población sonsoneña está determinada por los estudios y censos realizados en el 2006 por el DANE. Sonsón puede considerarse como un pueblo joven con un 31.6% del total de la población entre los 10 y los 24 años de edad. La mayoría de la población (el 63%) se ubica por debajo de los 49 años.

Distribución de la población sonsoneña por grupos de edad

Rango edad Hombres 50.2% Mujeres 49.8%

Total habitantes %

Menores de 1 año 329 319 648 2% (9) 18% 1-4 1344 1295 2639 7% 5-9 1763 1665 3428 9%

10-14 1881 1773 3654 10% (14 años) 31%

15-19 2140 2071 4211 11%

20-24 1816 1788 3604 10%

25-29 1349 1379 2728 7% (25 años) 32%

30-34 1230 1313 2543 7% 35-39 1105 1199 2304 6% 40-44 1146 1214 2360 6% 45-49 1042 1092 2134 6% 50-54 797 804 1601 4% 18% 55-59 769 772 1541 4% 60-64 559 547 1106 3% 65-69 519 491 1010 3% 70-74 349 322 671 2% 75-79 245 220 465 1%

Mayores de 80 años 218 236 454 1% 18.448 18.333 36.781 100%

Sonsón posee un total de 36.781 habitantes, distribuidos así: 15.320 habitantes urbanos, el 42% de la población, que conforma 4.335 hogares. 21.461 habitantes rurales y de centros poblados de Magdalena Medio, el 58% de la población, que conforma 5.735 hogares. Géneros: 18.448 pobladores son hombres y 18.333 son mujeres. Grupos étnicos: El 99% de población es mestiza y mulata. Inmigración: El 26% de la población nació en otros municipios. Natalidad: El municipio presenta una tasa bruta de 15,1%, lo que equivale a 684 nacimientos por año, según la ESE Hospital San Juan de Dios de Sonsón. 6.841 personas (casi el 20% de la población actual) nacieron entre 2000 y 2010.

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Embarazo adolescente: El número de gestaciones es mayor en mujeres de 15 a 29 años, con más incidencia en las menores de 19. El 26.9% de las mujeres encuestadas, que corresponden al grupo de 15 a 19 años, ya son madres o se encuentran embarazadas al momento de la encuesta, frente a 15% en el país.

Grupos de la Tercera Edad y de las Juntas de Acción Comunal, en la Navidad Comunitaria Sonsón. Archivo PDC 2012

“La dimensión cultural, desde el punto de vista antropológico, aborda procesos simbólicos colectivos, por medio de los cuales un grupo construye su forma de vida particular, que lo dota de una identidad, además le permite establecer sentido de pertenencia con su entorno y la posibilidad de establecer relaciones con otros grupos”.

La Cultura Vive. Carta de navegación para la cultura antioqueña 2004-2007

Mortalidad: El informe sobre muertes ocurridas en la población sonsoneña en el año 2011, habla de una tasa bruta de muertes del 4.8% lo que equivale a 214,8 personas/año, siendo la principal causa de muerte infarto, hipertensión y enfermedad pulmonar.

Mortalidad infantil: La tasa en Sonsón es de 12,5% mientras que la meta nacional para 2015 es de 16.68%, situación favorable del municipio frente al país, que no implica desestimar el compromiso con la reducción progresiva de casos.

Mortalidad por cáncer de cuello uterino: 10,6% frente a 5,5% en el país.

Crecimiento intercensal: Va del 0,43% en el período 1985-1993 que evidenciaba una tasa de crecimiento poblacional positiva, al -1,22% en el período 1993-2005 que probaba una tasa de crecimiento negativa. El alto índice de decrecimiento de la población sonsoneña en dicho período, tanto en el área urbana (-0,63%), como en la rural (-1,60%), se debió a factores, como el desplazamiento forzoso por la confrontación armada y la emigración hacia otras ciudades por motivos laborales.

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Movilidad y desplazamiento: Según el DANE (2005) (…) las razones mas reiteradas, que en los últimos cinco años influyeron en la migración de los sonsoneños, son de tipo familiar (51,6%), las dificultades para conseguir empleo (21,3%), las amenazas a su vida (10,7%), las necesidades de educación superior (3,5%), el riesgo de desastre natural (2,6%), los motivos de salud (2,2%) y el 8,5% restante por otras razones. Emigración: El 0,5% de los hogares tiene experiencia emigratoria internacional permanente, ubicándose el 24,6% en Estados Unidos, el 11,6% en Venezuela, el 11,6% en Ecuador, el 7,2% en Bolivia, y el 23,2% restante en otros países. Proyecciones poblacionales: Según el DANE el municipio llegará a tener aproximadamente 43.000 habitantes en el 2025 Pobreza: El porcentaje asciende al 33.8% (12.431 personas), por encima de la media nacional (27.8%) y la media departamental (23%). Miseria: La proporción llega al 8,1% (2.979 personas), por debajo de la media nacional (10.6%), e igual a la media departamental del 8,1%

Detalle vitral Escudo Colombia, Alcaldía Sonsón, Arch Casa F 2012

Educación: En Sonsón, tal como sucede en Colombia a nivel de cobertura en educación básica primaria, los objetivos están próximos a cumplirse. El municipio posee una extensa infraestructura escolar urbana y rural que le permite ofrecer el servicio en 5 Instituciones Educativas urbanas y 92 Centros Educativos Rurales. Sin embargo el gran esfuerzo debe concentrarse en la calidad y en la continuidad de los servicios en materia de educación media, media vocacional y educación superior. Cobertura: En educación preescolar es de 86,4% (por encima de la meta nacional, que es de 85,3%), gracias a la amplia oferta de servicios de preescolar y el aumento de la infraestructura educativa. En educación primaria es del 112,8% (también por encima de la meta nacional, que es de 111%). Analfabetismo: El índice del municipio se sitúa en un 2,8% lo que muestra una situación desventajosa frente a la meta nacional que es del 1%.

“Una cultura política significa empoderar y desarrollar las prácticas culturales, a partir de los contenidos

que provienen del conjunto de derechos consagrados en la

Constitución y en diversas leyes, como soporte de una ciudadanía cultural y

democrática”.

Plan Dptal. de Cultura 2006-2020, Antioquia en sus Diversas Voces, p 32

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Salud Sonsón tiene grandes desafíos en la prevención del embarazo adolescente y la mortalidad por cáncer de cuello uterino, cuyas cifras (negativas) superan casi en 50% la meta nacional. Sin embargo, la atención del parto por personal calificado muestra comportamientos favorables: 99,4% en Sonsón y 95% en Colombia. De igual modo la atención institucional del parto es del 98,6% en Sonsón y del 95% en Colombia. Vacunación DPT y triple viral: Las coberturas alcanzan 89.5% y 92.9% respectivamente, cuando la meta nacional es del 95 % Gobierno La Admón. Municipal tiene en su planta de cargos 6 secretarias de despacho, 2 direcciones y 2 gerencias, y además se dispone de personal contratado por prestación de servicios para el desempeño de algunas labores transitorias o de proyectos específicos. En nuestro caso, la Dirección Técnica de Cultura depende de la Secretaria de Educación, Cultura y Deporte. Finanzas Sonsón estuvo en categoría 5a según ingresos excepcionales del 2010. El comportamiento a la baja durante 2011 y 2012 exige regresar a la categoría 6a, por no cumplir con el tope de requerido (rango de 15.000 a 25.000smlv), es decir $ 8.032´500.000, siendo el total de ingresos corrientes percibido para el año 2011 de $7.122´623.000. Cultura Sonsón es un municipio con gran riqueza y diversidad cultural. Festividades tradicionales como las Fiestas del Maíz, las de mayor importancia a nivel local, las Fiestas del Higo en el corregimiento Alto de Sabanas, Las Fiestas del Mármol y del Rio en los Corregimientos de La Danta y San Miguel respectivamente se sostienen y reivindican como expresiones para la construcción y fortalecimiento de la identidad. Asimismo, celebraciones religiosas como la Semana Santa, las fiestas patronales de las diferentes parroquias y diferentes conmemoraciones cívicas hacen parte del acervo cultural del municipio.

“El Plan intenta ir más allá de identificar acciones de carácter

puntual o transitorio, para ubicarse en la base de los procesos que

confieren su razón de ser a la Cultura, y que le permiten resignificarse desde

su propia perspectiva dinámica”.

Plan Dptal. de Cultura 2006-2020, Antioquia en sus Diversas Voces, p 32

Artesanos sonsoneños en su “fragua” dedicada a la

elaboración de herraduras. Cientos de familias sonsoneñas dependen o se dedican a este arte

aprendido de sus familias y antepasados

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La Casa de la Cultura “Roberto Jaramillo Arango”, la Biblioteca Municipal “Miryam Correa Palacio” localizada en la Ciudadela Educativa y Cultural El Lago, la biblioteca del Centro de Convivencia Ciudadana, la Casa de los Abuelos, el Museo de Arte Religioso y el teatro Itaré aparecen como espacios generadores y promotores de cultura en la cabecera municipal mientras que en los corregimientos de La Danta y San Miguel estas dinámicas se articulan a partir de la Casa de la Cultura. Si bien en estos espacios las instancias institucionales movilizan la oferta y afirman la creación artística en sus diversas manifestaciones, existen creadores y gestores culturales que aportan al desarrollo cultural y artístico del municipio desde sus propios procesos. La música, la danza, el teatro, la literatura, las artes plásticas son promovidos por personas y colectivos y alcanzan niveles diferentes de consolidación. A pesar de la riqueza de los procesos culturales del municipio, no se ha reconocido suficientemente el aporte de la cultura al desarrollo humano y tampoco se han generado las condiciones para que así sea. Se identifican debilidades en la planificación cultural del municipio y la débil articulación y gestión entre los agentes culturales se identifica como el principal problema en el sector cultural.

El Gobernador de Antioquia y el Alcalde de Sonsón, con el Maestro Pablo Jaramilllo, en la apertura de su Museo . Jairo Valencia 2013

No existe un sistema municipal de cultura que articule esfuerzos, potencie experiencias, garantice la continuidad de los procesos de formación y reconozca el aporte de los gestores y creadores al desarrollo artístico y cultural del municipio. El Plan Municipal de Cultura está desactualizado y el Plan de Desarrollo Cultural “La cultura nos une por un mejor Sonsón” formulado en el año 2001 y cuyo horizonte de planificación termino en 2011, careció de apropiación y seguimiento, asunto que se expresa en el incumplimiento de las metas allí establecidas. Entre ellas se encuentra la creación de un centro cultural municipal, de la Secretaria de la Cultura y Fomento de las Artes y la implementación de los premios al quehacer cultural.

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En el ámbito de las políticas públicas, resulta importante señalar la existencia de la Política Municipal de Lectoescritura adoptada a través del acuerdo 21 de 2005. Si bien se identifica que el seguimiento e implementación han sido débiles, su existencia constituye un importante instrumento para el fomento de la lectura y la escritura en el municipio. La Escuela de Música “Semillas de Paz”, el grupo de Danzas Remembranzas El Maizal y la Banda Músico Marcial de Ex-Alumnos se identifican como experiencias colectivas de importancia y consolidación en el municipio. Dentro de los procesos de formación, el más significativo es el de la Escuela de Música que a través de sus semilleros de iniciación musical ha contribuido a la formación de alrededor de 150 niños y jóvenes del municipio y obtenido importantes reconocimientos a nivel departamental y nacional. Sin desconocer la importancia de los anteriores, se identifica que los procesos desarrollados en el sector cultural se han caracterizado por la falta de continuidad. Los procesos de formación en literatura, teatro y artes plásticas se han interrumpido y debilitado por la falta de apoyo en términos de promotores, recursos y logística. Esta situación es más aguda en las zonas rurales del municipio en donde la oferta y oportunidades en este sentido son mínimas y se reducen a la realización esporádica de eventos y actos culturales.

Noche de músicas urbanas, teatro Itaré. Archivo Casa Fundadores 2011

Al respecto es importante señalar la ausencia de información acerca de los creadores culturales del municipio. Por lo general se reconocen aquellos que han establecido relaciones con la institucionalidad local, pero se tiene poca información de las manifestaciones tradicionales y de las nuevas expresiones vinculadas al mundo juvenil.

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La situación de los creadores no es mejor. La falta de reconocimiento y promoción a la creación artística y cultural ha llevado a que manifestaciones tradicionales como la poesía, la música campesina o las artes manuales y nuevas expresiones desarrolladas por jóvenes como el rock, el hip-hop y otros lenguajes más urbanos y alternativos no logren desarrollar su potencial y aportar de manera positiva a la creación y la memoria. La falta de continuidad y apoyo a estos procesos y manifestaciones ha limitado las potencialidades de la cultura, su contribución al desarrollo y a la ampliación de oportunidades para los habitantes del municipio. De la misma manera la inestabilidad en la oferta de actividades culturales y la falta de articulación entre las instituciones ha comprometido la formación de públicos y su aporte al dialogo cultural y la construcción de identidad. De otro lado, la gestión y conservación del patrimonio cultural aparece como un ámbito de acción imprescindible dada la riqueza del municipio en este sentido. Se identifican avances frente a la conservación del patrimonio arquitectónico lo que se expresa por ejemplo en la existencia de una declaratoria de Centro Histórico sobre un área de la cabecera urbana de gran valor patrimonial (Declaratoria realizada por medio de los acuerdos 05 de 1982 y 012 de 2003). Unido a lo anterior se dispone de inventarios urbanos, arquitectónicos y paisajísticos que constituyen instrumentos y herramientas importantes frente a la gestión del patrimonio. La existencia de un Comité de Patrimonios que integra actores con conocimiento e interés por su gestión y conservación advierte sobre el interés y compromiso por la gestión del patrimonio en Sonsón. No obstante, se evidencian debilidades relacionadas con los alcances de las acciones e instrumentos frente a los riesgos percibidos sobre el patrimonio.

Una tapia rota no curada a tiempo puede herir de muerte a la edificación. Sector Asilo, Archivo Casa Fundadores 2010

Si bien se presentan avances significativos en términos del patrimonio arquitectónico, las acciones se han concentrado en la cabecera municipal y la implementación de los instrumentos para su conservación ha presentado debilidades.

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Estas herramientas no han sido acogidas totalmente o carecen de desarrollos posteriores que garanticen de manera efectiva la conservación. Tal es el caso de los incentivos a la conservación, propuesta que todavía aparece pendiente mientras que la pérdida sigue siendo significativa. De otro lado, el conocimiento y la gestión del patrimonio natural, arqueológico, documental e inmaterial es todavía incipiente de manera que no se logra aprovechar su aporte a la construcción de memoria e identidad. Este asunto resulta tan importante como avanzar en la valoración y apropiación social del patrimonio, proceso en el que el programa vigías del patrimonio se identifica como potencial. Unido a lo anterior y como un asunto que se relaciona con las debilidades mencionadas, se identifica que el mantenimiento y dotación de la infraestructura cultural es insuficiente. El teatro Itaré y las casas de la cultura de los corregimientos de La Danta y San Miguel requieren intervenciones urgentes, asimismo algunos bienes de interés arquitectónico y patrimonial que resultan estratégicos dentro del Centro Histórico. En general se advierte que las debilidades en la planificación cultural, la falta de articulación entre actores y el poco reconocimiento de sus aportes al desarrollo humano y la construcción de identidad caracterizan el sector cultural del municipio, restringen sus potencialidades y comprometen las de los procesos y riquezas que existen en la actualidad. Árbol problemas sector cultural Fuente: Talleres realizados

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Dirección Técnica de Cultura de Sonsón . Proyectos Ejecutados 2012

N° Proyecto Entidad

cofinanciante Valor

cofinanciación Aporte

municipio Total Valor proyecto M

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ejec

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1 Capacitación musical alumnos grados 4º, 5º IE urbanas, CER Rio Arriba, y ciclo complementario

Escuela de Música Semillas de Paz

$10.000.000 $70.000.000 $80.000.000 9

2 Semana Cultura y Bibliotecas, (formación-difusión

capacidades artísticas y culturales. Recursos Propios $13.900.000 $13.900.000 $13.900.000 1

3 Creación del Museo Pablo Jaramillo Recursos Propios $10.000.000 $ 10.000.000 $10.000.000 2

4

Fortalecimiento sensibilidad artística estudiantes I.E. Rosa María Henao Pavas y comunidad, (montaje 25

danzas con 22 grupos, y 2 festivales danza promoción talento artístico y cultural)

I.E Rosa María Henao Pavas

$1.100.000 $ 3.500.000 $4.600.000 4

5

“Rostros y paisajes: memoria viva de mi pueblo” Recuperación fondo acumulado y difusión archivo

histórico fotográfico “Emilio Pérez López” Casa Abuelos. Período 1922-1982.

Universidad de Antioquia

$ 16.950.000 $ 2.000.000 $ 18.950.000 6

6

Difusión proyecto Recuperación fondo acumulado y difusión archivo histórico fotográfico “Emilio Pérez

López” Casa Abuelos. Período 1922-1982, (identificación 200 fotografías grupos 3ra edad)

Municipio de Sonsón $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 1

7 Realización Plan Especial de Manejo y Protección de bienes inmuebles declarados en el municipio

de Sonsón Antioquia

Recursos IVA a la telefonía Celular en

Antioquia $110.000.000 $ 6.000.000 $ 116.000.000 6

8 Realización inventario técnico 2000 piezas en 3 colecciones Museo Folklórico Casa Abuelos

Recursos IVA telefonía Celular

$ 27.000.000 $ 3.000.000 C. Abuelos

$ 30.000.000 4

9 IX Festival Música Religiosa,

en convenio con Parroquia de la Catedral Recursos IDEA fest.

culturales mpios $ 12.000.000 XX $ 12.000.000 1

10 Guion museográfico e inventario obras de arte

Museo Pablo Jaramillo Recursos propios $ 4.000.000 XX $ 4.000.000 2

11 Adecuación Sala Homenaje Prensa Sonsoneña Recursos propios $ 1.500.000 $ 1.500.000 $ 1.500.000 4

XX Participación en el evento Entre Pueblos Recursos propios $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 1

12

Construcción-consolidación estrategias fortalecimiento y reconocimiento tradición culinaria

comidas bebidas a base de maíz en Sonsón

U de Antioquia, Convocatoria

BUPPE/Extensión $ 28.575.000 $ 2.000.000 $ 30.575.000 1

13 Difusión poesía y letras a través de la radio Recursos propios $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 2

14

XI Festival Sociocultural Rio la Miel y IX juegos Intercorregimentales

Municipio de Sonsón $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 1

15 Concurso fotografía infantil/juvenil obra Pablo Jllo Particulares $ 1.000.000 XX XX 4

16 Adecuaciones del Teatro Itaré Recursos propios $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 3

17 Actualización del Plan de Desarrollo Cultural y

creación del Consejo Municipal de Cultura Recursos propios $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 3

18 Concurso Fiesta de la Luz, Navidad Comunitaria y

muñeco de año viejo. Recursos propios $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 1

$ 142.400.000 $ 355.025.000

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PLAN MUNICIPAL DE CULTURA Y PATRIMONIO

2012 - 2023

TERCERA PARTE PROGRAMAS Y PROYECTOS

Introducción

“…es obligación de los entes territoriales formular Planes de manera concertada y participativa, que se conviertan en herramientas para racionalizar el gasto público, con la intención de dinamizar la relación entre los niveles de gobierno y de la sociedad civil para materializar las políticas culturales en programas y proyectos”.

Plan Departamental de Cultura 2006-2020, Antioquia en sus Diversas Voces, p 38

“el Plan de Desarrollo “Sonsón, compromiso de todos” recogió las orientaciones metodológicas vigentes del Departamento Nacional de Planeación y las asumió en el proceso de construcción. Además se realizo a partir de un trabajo que incluyo la interlocución con las comunidades y actores locales lo que posibilitó el fortalecimiento de la participación para el desarrollo. Asimismo se establecieron dinámicas con el equipo de gobierno que permitieron relaciones de cooperación en escenarios para la discusión y la construcción colectiva”.

Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015 “Sonsón Compromiso de Todos” Apuestas Metodológicas, p 8

26

En el deber de integrar transversal e integralmente el Plan de Desarrollo del Municipio de Sonsón y el Plan de Desarrollo Cultural, tenemos en cuenta algunos apartes que dan fe sobre los adecuados procesos que llevaron a sus respectivas formulaciones. En el primer caso, el Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015, se realizaron 15 Talleres Comunitarios, con participación de 411 personas de los 8 corregimientos, la cabecera y su zona de influencia. Adicionalmente otros 628 ciudadanos colaboraron en 28 Talleres Sectoriales. Veamos entonces cómo fue el proceso: Enfoque participativo del Plan Municipal de Desarrollo Partiendo de que los diferentes grupos poblacionales tienen derecho a participar de manera libre, informada y activa en la formulación, seguimiento y control al Plan de Desarrollo y que esta se convierte en una oportunidad para el fortalecimiento de la participación en lo público, se propusieron estas como las estrategias para la participación en la fase de formulación del Plan. No obstante, es importante tener en cuenta que la participación se debe promover también en su implementación y seguimiento y que se hace necesario generar los espacios y capacidades para concretar este propósito. La urna de ideas para el desarrollo Se creó con el propósito de divulgar y dar a conocer el proceso de formulación del Plan de Desarrollo, promover la participación de las comunidades y los actores locales a través de un escenario de apertura frente a sus ideas y propuestas y motivar el interés por hacer parte de su formulación. Se concibió como un proceso abierto e incluyente, un escenario para la construcción colectiva y el fortalecimiento de la participación. Se pretendió que la construcción del Plan de Desarrollo se entendiera como un proceso en que también pueden participar aquellos ciudadanos que no hacen parte de una organización, los niños, niñas y jóvenes y los habitantes del municipio que tienen propuestas para que las situaciones cambien, pero no participan de los espacios donde tienen lugar estas discusiones y procesos. Así entonces, se instalaron 12 urnas en lugares considerados estratégicos por la cantidad de personas que convocan: Institución Educativa Técnico Industrial, Institución Educativa Normal Superior, Institución Educativa ITAS, Institución Educativa Braulio Mejía, Institución Educativa Rosa María Henao Pavas, Institución Educativa Celia Ramos Toro, Universidad de Antioquia, Ciudadela Educativa y Cultural, Alcaldía Municipal y corregimientos de La Danta, San Miguel y Jerusalén. Asimismo, se dinamizo la propuesta en las redes sociales de manera que los habitantes del municipio que residen en otros lugares tuvieran también un espacio para compartir sus propuestas. En relación con los logros, es importante señalar que las urnas permitieron acercar la construcción y el Plan de Desarrollo mismo a los habitantes del municipio, generar una reflexión y acercamiento a este Proceso a los estudiantes de las diferentes instituciones y despertar el interés por profundizar en este proceso o hacer parte de otros escenarios y actividades.

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Los contenidos fueron diversos3 y respondieron más a las necesidades y expectativas de los habitantes del municipio frente a la Administración Municipal que a propuestas o estrategias concretas. Su sistematización permitió identificar temas sensibles para la comunidad como es el arreglo de vías y la seguridad. Apuestas de educación, cultura, la recreación y el deporte y la necesidad de atención para sectores como el adulto mayor, la niñez y la juventud. Se valora como positiva la participación en las urnas donde se recogieron alrededor de 120 ideas y se generaron espacios para que los habitantes del municipio reconocieran la construcción del Plan de Desarrollo como un espacio para la participación y expresaran sus percepciones acerca de los problemas y realidades mas inmediatas. Asimismo es importante destacar la participación de los niños, niñas y Jóvenes de los colegios, voces que generalmente resultan poco escuchadas en este tipo de ejercicios de Planificación. Los talleres comunitarios y sectoriales Los talleres se propusieron como oportunidades para fortalecer la participación de las comunidades y actores locales en la construcción del Plan de Desarrollo Municipal a través de la identificación de situaciones problema y alternativas de solucion4. Constituyeron escenarios para la lectura de las realidades de las comunidades, la identificación de prioridades, la construcción de alternativas y la reflexión sobre el tipo de problemas y soluciones que se proponen. Los talleres con comunidades se plantearon como espacios abiertos para la participación de los habitantes y organizaciones de las veredas y barrios del municipio y la lectura de las situaciones en torno a las cuales se identifican mayores tensiones e impactos. Se realizaron a nivel corregimental y zonal reuniendo a las veredas y barrios integrados a estos territorios. Allí participaron activamente las juntas de acción comunal, organizaciones que posibilitaron la convocatoria y en general los habitantes integrados a estas organizaciones. En coherencia con el enfoque poblacional que se asumió en la construcción del Plan, los talleres incluyeron apuestas metodológicas que permitieran reconocer las diversas miradas que se construyen frente a la realidad conformando grupos con criterios de genero y generación, así hombres, mujeres, jóvenes y en algunos casos niños y niñas. Se visibilizo la diversidad de miradas que existen frente a lo que cada grupo construyo así como las recurrencias o elementos de convergencia. Además se resalto la importancia de tener en cuenta las propuestas generadas en los talleres dentro de los ejercicios de planeación que pudieran surgir mas adelante en estas comunidades. Los talleres sectoriales se propusieron como espacios para la interlocución con actores locales vinculados directamente con la realidad de cada sector desde instituciones, organizaciones sociales, ámbitos laborales o intereses. En la mayoría se logro también la participación de las comunidades a través de sus organizaciones o de un sector poblacional particular. Se convocaron las instancias y procesos que existen frente a temas específicos y se mantuvo un enfoque que permitiera diferenciar las lecturas que se realizan desde la naturaleza de cada proceso con el propósito de lograr análisis integrales y tener en cuenta las distintas perspectivas acerca de temas, problemas y soluciones.

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Tal como se plantea en la guía metodológica se propuso un ejercicio participativo, una construcción colectiva a partir de los principales problemas de los territorios o sectores. Se realizo la priorización, se avanzo en la identificación de causas y efectos y alternativas de solución para la transformación de las situaciones de mayor importancia. Lo anterior con el objetivo de discutir no solo las problemáticas sino también de construir y proponer alternativas de solución o transformación al tiempo que se reconocen las fortalezas y potencialidades de los habitantes y territorios del municipio. En relación con los logros, se considera que la realización de los talleres para la construcción del Plan de Desarrollo en todos los corregimientos del municipio, en la zona urbana y con los actores que hacen parte de los sectores definidos como estratégicos constituyen por si mismo un resultado positivo del proceso. Unido a lo anterior, se logro situar la construcción del Plan de Desarrollo en el centro de los procesos organizativos y sociopolíticos del municipio, de las dinámicas colectivas que existen alrededor de temas determinados y conocer de primera mano no solo las necesidades primordiales sino las acciones que se han desarrollado y las iniciativas que existen en torno a su transformación. Se realizaron 43 talleres, 15 con comunidades y 28 con grupos sectoriales. Se logro la participación de 1049 personas, 411 hicieron parte de los escenarios comunitarios y 638 de los grupos sectoriales. Participación que se considera positiva no solo por los niveles de asistencia alcanzados en la mayoría de los talleres sino también por la representatividad conseguida con la participación de diversas organizaciones, instancias, iniciativas y actores, la calidad de las discusiones, la información recolectada y en suma el conocimiento de las realidades y propuestas que los talleres permitieron. En términos de logros se considera que la creación de espacios para la construcción del Plan de Desarrollo en los distintos territorios del municipio, la interlocución directa con actores sociales e institucionales y la participación de los diversos grupos poblacionales se convierte en un aporte al fortalecimiento de la participación de la ciudadanía en el desarrollo de su municipio, sienta un precedente frente a los alcances y potencialidades de un Plan de Desarrollo que asumiendo que “Sonsón compromiso de todos” genera espacios para la construcción colectiva y el dialogo de saberes y por ultimo, representa un avance en términos de apropiación y reconocimiento de este instrumento por parte de los habitantes del municipio. Ahora bien, dentro del Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015, tuvimos en cuenta su Misión, Visión, Objetivos Estratégicos, complementados con sus respectivos Proyectos, Objetivos específicos, Componentes y Metas

Visión En el año 2015 Sonsón será un municipio que avanza en un proceso sostenido de Desarrollo Humano Integral, basado en la participación ciudadana como elemento primordial de la gobernabilidad y la integración territorial. Con la educación como eje fundamental para transformar y potenciar las habilidades y capacidades de su población. Con un desarrollo económico sustentado en estrategias que aprovechan sus potencialidades culturales, ambientales, agropecuarias y turísticas, para mejorar la calidad de vida y garantizar los derechos de todos sus habitantes.

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La visión del Plan de Desarrollo Sonsón Compromiso de Todos, se estructuró y articuló a partir de los objetivos del Programa de Gobierno y de los objetivos identificados como estratégicos en el proceso de identificación y valoración de situaciones problemáticas, y de la evaluación del impacto de las mismas en el desarrollo integral del territorio ante un escenario de no intervención. Bajo este proceso los objetivos estratégicos representan los propósitos que la actual administración municipal quiere alcanzar mediante la ejecución del Plan de Desarrollo. Su consecución permitirá contribuir a que el municipio avance en el mediano y largo plazo al logro de la visión de desarrollo. Misión Liderar el desarrollo integral, autosostenido y creciente en busca del bienestar de todos y el mejoramiento de la calidad de vida, propendiendo para ello garantizar la cobertura, eficiencia y continuidad de los servicios básicos con énfasis en la gestión y la participación comunitaria. Formulación de Objetivos Estratégicos Los objetivos estratégicos que se identificaron son la base de las políticas que conforman el Plan de Desarrollo. Las políticas (objetivos estratégicos) están fundamentadas en las diferentes dimensiones del desarrollo, esto debido a que el proceso de identificación de tensiones en el territorio se hizo a partir de las mismas a lo largo de todo el proceso.

Línea Estratégica

Objetivo

1. Sonsón socialmente sólido Promover la participación y la formación de una ciudadanía comprometida con el desarrollo, la convivencia y los derechos humanos

2. Sonsón próspero y competitivo Lograr por medio de un trabajo colectivo, y alianzas público privadas mayores oportunidades y condiciones para el empleo y la competitividad

3. En Sonsón, la educación es desarrollo

Fortalecer la educación como eje central del desarrollo humano y la transformación social en el municipio de Sonsón

4. En Sonsón, el desarrollo es sostenible Incluir criterios de sostenibilidad en los procesos y apuestas de desarrollo para el municipio

5. Un municipio Fortalecido institucionalmente Promover eficiencia, eficacia y efectividad en la gestión organizacional que garantice calidad en los servicios y satisfacción de las necesidades

6. Sonsón, territorio con equidad e inclusión social Generar condiciones para la integración social y territorial de la población, a partir de la equidad

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A toda la Comunidad Sonsoneña Sonsón, Octubre de 2013

Cordial Saludo Este Documento corresponde a los 17 Proyectos de nuestro Plan Municipal de Cultura y Patrimonio 2012-2023, y es apenas el resumen de 12 meses de arduo trabajo en los que tratamos de poner en sintonía las propuestas, necesidades y quejas de la comunidad, con los propósitos, planes y proyectos de la actual Administración Municipal, en materia de Cultura. Al comienzo de esta etapa consultamos la normatividad a nivel nacional, revisamos los Planes de otras ciudades y municipios, evaluamos el Plan de Cultura 2001-2011, y generamos un completo marco de referencia y acción. Posteriormente tabulamos la información suministrada por la comunidad, la contrastamos con el Plan Municipal de Desarrollo, con el Plan Departamental de Cultura y una y otra vez pusimos ante los ojos de muchos de Ustedes los borradores iniciales del texto que hoy les presentamos con el ánimo de obtener una carta-documento que avale su presentación ante el Concejo Municipal. Sabemos que no han opinado los 44 mil sonsoneños que habitan nuestro territorio. Aceptamos no tener todas las respuestas a todas las preguntas. Sin embargo damos fe de que no desechamos ninguna sugerencia de las recogidas a través de sondeos, encuestas, entrevistas, evaluaciones, análisis y revisiones. Es posible que las iniciativas hayan cambiado de nombre, o que hayan sido incluidas en sectores más complejos, sin embargo creemos que su espíritu permanecerá en el documento final. Como podrán apreciar, en las siguientes páginas, buenos vientos soplan en materia de Cultura, para Sonsón y para la región. Cordialmente,

José Fernando Botero Grisales Director Técnico de Cultura

juan carlos marquez montes Facilitador Proyectos

Plan Municipal de Cultura/Consejo Municipal de Cultura Dirección Técnica de Cultura

Alcaldía Municipal Sonsón, Compromiso de Todos

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Correspondencias del Plan Municipal de Cultura 2012-2023

con el Objetivo Estratégico 3

del Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015

Sonsón Artístico y Cultural Programa Estratégico 3.6

Subprograma 3.6.1. Sistema Municipal de Cultura (Proyectos 1 a 4) Subprograma 3.6.2 Desarrollo Artístico y Cultural (Proyectos 5 a 7)

Sonsón es Patrimonio Programa Estratégico 3.7

Subprograma 3.7.1 Valoración y Protección del Patrimonio (Proyectos 8 a 10) Subprograma 3.7. 2 Fortalecimiento de la gestión institucional y la apropiación

social para la conservación del patrimonio (Proyectos 11 a 13)

Infraestructura Cultural Programa Estratégico 3.8

Subprograma 3.8.1 Mejoramiento de la Infraestructura cultural (Proyectos 14 y 15)

Subprograma 3.8.2 Intervención del Patrimonio Cultural

Turismo Cultural y Sostenible (Proyecto 16)

Creación Instituto de Cultura de Sonsón (Proyecto 17)

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Componentes comunes dentro de los Programas y Proyectos

Apoyos: Para la ejecución de todos los Objetivos, Programas y Proyectos se acudirá a la Asesoría, Acompañamiento y/o Financiación del Ministerio de Cultura y del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, según sean sus competencias. De igual modo se

buscarán recursos en las Instituciones de índole local y regional (Empresas Públicas de Medellín, Isagen, Cementos Argos, Hidroarma, Aguas del Páramo, Cornare, Prodepaz, Universidad de Antioquia, Corporación “Escuela de Música Semillas de Paz”, y por supuesto en la ciudadanía y las organizaciones) Beneficiarios: Los Programas, por defecto, están dirigidos a toda la población sonsoneña. Sin embargo, debido a la escasez de recursos, la mayoría de beneficiarios se encontrará en la cabecera municipal, en los centros poblados de los Corregimientos y en las zonas de

Influencia del Convenio Municipio-Empresas Públicas de Medellín-Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia Costos: Las cifras están calculadas de manera global por proyectos y a 12, 11 o 10 años, según se haya comenzado con la ejecución de los

recursos, y apuntan a que las Administraciones (actual y siguientes) gestionen y comprometan, como mínimo, los recursos asignados y/o requeridos según el presente Plan, cuyo costo total supera los $25 mil cien millones de pesos según los valores proyectados

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Sonsón ARTISTICO y

CULTURAL

Este programa se fundamenta en el reconocimiento del aporte de la

cultura al desarrollo humano y pretende generar las condiciones para que el desarrollo artístico y cultural del municipio contribuya

a la ampliación de oportunidades y potencialidades de los habitantes y aporte a su desarrollo integral

El primer propósito consiste en el mejoramiento de los procesos de

planificación cultural y articulación entre los actores y gestores de cultura del municipio. La consolidación de una visión sistémica de la cultura como un proceso en donde confluyen expresiones de diversa

naturaleza y alcance debe generar escenarios de articulación e instrumentos de planificación que permitan fortalecer

la riqueza cultural del territorio

En segundo lugar, la formación en artes, el fomento de las diversas

manifestaciones culturales y artísticas y el estímulo a los procesos y gestores del municipio resultan determinantes en términos de la

generación de oportunidades de acceso para el disfrute, el desarrollo de expresiones y lenguajes artísticos y la afirmación de la cultura como constructora de identidad, memoria y desarrollo

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Proyecto 1 Fortalecimiento del Consejo Municipal de Cultura -CMC

Objetivo General: Reactivar y fortalecer el Consejo Municipal de Cultura como la instancia para la participación y la articulación de los actores culturales a nivel municipal Objetivos Específicos: •Identificar y convocar a los sectores y actores culturales activos y comprometidos •Conformar el Consejo Municipal de Cultura y construir su reglamento y plan de trabajo •Fortalecer el Consejo Municipal de Cultura a través de la formación permanente, el

acompañamiento a sus actividades y el intercambio con otros grupos y/o redes locales-regionales •Posicionar al CMC como máxima instancia de participación y proyección de los actores culturales locales y sus procesos, incluso en el seno de otros organismos Meta: Reactivado un (1) Consejo Municipal de Cultura que articule el 100% de los sectores culturales activos y comprometidos en el municipio Actividades: •Buscar asesoría del ICPA y gestionar el Proyecto de Acuerdo con el que se reactive el Consejo Municipal de Cultura, ante el Despacho del Alcalde y el Concejo Municipal (2012) •Cruzar bases de datos con sondeos de opinión, para identificar y convocar a los actores culturales activos y comprometidos •Convocar a la comunidad y a los representantes de los sectores culturales al Acto de Escrutinios y de elección por el sistema de planchas •Programar el Acto Público de Instalación del Consejo y de Posesión de sus miembros •Votar para escoger la terna que se enviará al Alcalde para que nombre el representante del CMC al Consejo Territorial de Planeación •Pedir al Alcalde que nombre su Delegado permanente •Construir y someter a aprobación del CMC su reglamento interno y plan de trabajo •Citar a los miembros del CMC a reuniones ordinarias bimensuales y extraordinarias cuando las circunstancias lo ameriten •Convocar a renovación del CMC cada 4 años, contados a partir de la fecha de posesión inicial •Revisar la Actualización del Plan de Desarrollo Cultural y hacerle el respectivo seguimiento.

Responsable: Gestor Cultural de la Dirección Técnica de Cultura

Tiempo Ejecución: Permanente 2012-2013 Elección y Posesión del CMC / 2017 1ra Renovación /2021 2da Renovación

Costos: $4 millones para un (1) proceso cada cuatro años, durante 3 períodos de gobierno

Financiación: Recursos propios

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.6 Sonsón Artístico y Cultural

Subprograma 3.6.1. Sistema Municipal de Cultura

Proyecto Fortalecimiento del Consejo Municipal de Cultura -CMC

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Proyecto 2 Implementación del Sistema Municipal de Información Cultural –SIMIC Objetivo General: Generar procesos de comunicación, en doble vía, que permitan articular y socializar la información y la oferta cultural de diferentes actores e instituciones, para que la comunidad y los investigadores puedan acceder a ellas Objetivos Específicos: •Apoyar la creación del Centro de Documentación e Investigación Cultural (artes, patrimonio, normatividad) •Sistematizar las Bibliotecas Públicas del municipio de Sonsón. •Identificar actores, grupos e instituciones que promuevan y/o desarrollen procesos artísticos, culturales y/o patrimoniales. •Identificar personas o colectivos consumidores (reales o potenciales) de los procesos artísticos, culturales y/o patrimoniales. •Diseñar una estrategia de comunicaciones para captar y difundir la información cultural Meta: Implementado y actualizado un (1) Sistema Municipal de Información Cultural que recoge y proyecta la información de y para los actores y los procesos culturales del municipio Actividades: •Elaborar y actualizar las bases de datos de oferta y demanda de actividades y procesos culturales

•Publicar una agenda, boletines y una revista, (digitales y vinculadas a buscadores), que integren, difundan y oferten los valores y procesos culturales del municipio •Imprimir la Revista Cultural (resumen semestral) para educadores y contratistas residentes como elemento pedagógico que permita la implementación de la Cátedra Municipal •Publicar un anuario que resuma los más importantes resultados culturales y patrimoniales de la Administración Municipal, las instituciones, los organismos y los líderes culturales •Concertar apariciones frecuentes en los Programas de Radio y Televisión producidos por la Alcaldía, así como en la prensa y los medios comunitarios y regionales de comunicación •Reactivar el Casillero “Siete Cueros” e integrar el Sistema Municipal de Información –SMI •Crear y alimentar por lo menos un perfil del SIMIC (biografía o grupo) en redes sociales

Responsable: Gestor Cultural de la Dirección Técnica de Cultura

Tiempo Ejecución: Permanente Costos: $110 millones (diferido a $10 millones anuales durante el oncenio)

Financiación: Recursos propios

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.6 Sonsón Artístico y Cultural

Subprograma 3.6.1. Sistema Municipal de Cultura

Proyecto Implementación Sistema Municipal de Información Cultural –SINIC

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Proyecto 3 Actualización Plan de Municipal de Cultura Sonsón 2012-2023 Objetivo General: Actualizar el Plan de Desarrollo Cultural 2001-2011 para convertirlo en el instrumento que posibilite la planeación y desarrollo de los procesos culturales, a 12 años Objetivos Específicos: •Evaluar participativamente el Plan de Desarrollo Cultural de Sonsón 2001-2011 •Formular participativamente el Plan de Desarrollo Cultural de Sonsón 2012-2023 •Socializar, revisar, ajustar y adoptar por Acuerdo Municipal, el PDC 2012-2023 •Realizar seguimiento y evaluación a su implementación, de manera semestral. Meta: •Formulado e implementado 1 Plan de Desarrollo Cultural Sonsón, 2012-2023, •Realizados 20 informes de seguimiento al PDC, a partir del año 2014 Actividades: •Realizar entrevistas, talleres, encuestas y sondeos que permitan evaluar el PDC 2001-2011 y formular participativamente el Plan de Desarrollo Cultural de Sonsón 2012-2023 •Presentar avances del PDC a los Asesores del ICPA y a los miembros del CMC para su respectiva revisión y aprobación • Socializar el texto final ante la comunidad •Conseguir visto bueno del texto definitivo por parte del Alcalde, a través de la Dirección Jurídica •Presentar el Proyecto de Acuerdo Municipal del PDC 2012-2023, y la exposición de motivos, ante el Concejo •Hacer seguimiento a su implementación, de manera semestral Responsable: Gestor Cultural de la Dirección Técnica de Cultura Tiempo Ejecución: Permanente Costos: $6.5 millones para la actualización al comienzo del docenio $4 millones para 20 informes semestrales de seguimiento Financiación: Recursos propios

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.6 Sonsón Artístico y Cultural

Subprograma 3.6.1. Sistema Municipal de Cultura

Proyecto Formulación Plan de Desarrollo Cultural para el municipio de Sonsón 2012-2022

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Proyecto 4 Creación y fortalecimiento de Redes Culturales

Objetivo General: Crear y/o fortalecer las redes culturales del municipio a través de iniciativas concretas que potencien y fortalezcan sus acciones en las diferentes áreas Objetivos Específicos: •Acompañar la conformación y fortalecimiento de las redes •Diseñar la estrategia de Articulación, Visibilización, Proyección social •Apoyar proyectos concretos que potencien el trabajo de las redes en su ámbito de acción

Meta: Conformadas 5 redes culturales del municipio y fortalecidas a través del desarrollo de 5 proyectos cofinanciados que potencian su trabajo Actividades: •Fomentar la Política pública municipal de lectoescritura a partir de la Red de Bibliotecas: Municipal “Miryam Correa Palacio” (Ciudadela), “Benigno A Gutiérrez” (Casa de la Cultura), Centro de Convivencia Ciudadana, Universidad de Antioquia,

“William Ospina” (IETASS), IE Braulio Mejía (Gustavo Adolfo Patiño), IE Escuela Normal Superior, IE Antonio Alvarez Restrepo, Casa de la Juventud, Cárcel del Circuito, Corregimientos •Conformar la Red de Músicas urbanas, la Red de Museos y la Red de Artesanos. •Identificar 1 sector del trabajo patrimonial que por objetivos, logros y fortalezas pueda conformar una red. •Dinamizar 5 redes culturales con la ejecución de 5 proyectos específicos cofinanciados durante cada cuatrienio y concertando su participación en la Escuela de Formación de Públicos (conciertos, exposiciones, talleres, conferencias, entradas a museos) Responsable: Director Técnico de Cultura Tiempo Ejecución: Permanente

Costos: $250 millones (diferidos a $25 millones anuales, para 5 proyectos de $5 millones, durante 10 años) Financiación: Recursos propios y Cofinanciación con el ICPA y Ministerio de Cultura, Cornare, empresa privada.

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.6 Sonsón Artístico y Cultural

Subprograma 3.6.1. Sistema Municipal de Cultura

Proyecto Creación y fortalecimiento de Redes Culturales

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Proyecto 5 Escuela Municipal de Música y Formación en Artes

Objetivo General: Fortalecer los procesos de formación artística en el área urbana y rural y avanzar en la consolidación de la Escuela Municipal de Música como proceso estratégico y como espacio de Formación para el Trabajo Objetivos Específicos: •Continuar con el proceso de la Escuela Mpal de Música en todos sus campos de formación.

•Implementar la formación en artes a través de procesos de danza, teatro, artes plásticas y literatura, dirigidos a diversas poblaciones etarias y grupos vulnerables en los territorios urbano y rural

•Diseñar la estrategia de Articulación, Visibilización, Proyección social •Descentralizar los escenarios de inclusión y los de formación cultural y artística •Dotación de vestuario para grupos de teatro y danzas

Meta: Consolidada la Escuela de Música Municipal formando, en el área urbana y rural, durante el cuatrienio: En música a 500 niños, 500 jóvenes y 200 adultos, y a otros 500 niños y jóvenes en diferentes expresiones artísticas como danza, teatro, literatura y artes plásticas

Actividades: •Integrar el trabajo de la Corporación Escuela de Música “Semillas de Paz”, con los Promotores de Teatro, Danza, Literatura, Artes y con la Casa de la Cultura, el Teatro Itaré, la Ciudadela Educativa, e incluir formación en coros, chirimía, cuerdas frotadas. Dotación de instrumentos, vestuarios y demás elementos para los procesos de formación. •Gestionar el Pregrado en Música, la Tecnología en Artesanías, con la U . de Antioquia •Gestionar la Escuela de Formación en Técnicas tradicionales , con el SENA •Gestionar empresas que tengan asiento en el territorio sonsoneño, la cofinanciación de las Escuelas de Artes enfocados en cada uno de los territorios de influencia •Contratar un Docente de Artes Plásticas para formación en técnicas escultóricas con barro, a diferentes grupos etarios, en talleres semanales

Responsable: Director Técnico de Cultura

Tiempo Ejecución: Permanente 2012- 2023 Artes (música, danza, literatura, artes plásticas y teatro), 2012-2015 Madera, Artesanía, Artes Visuales, 2016-2019 Tapia, bahareque, piedra, 2020-2023 Dibujo, pintura, tejidos

Costos: $ 1800 millones (diferido a $150 millones de pesos anuales durante el docenio)

Financiación: Recursos propios y Cofinanciación de la Escuela de Música, ICPA. Hidroarma, Argos, Isagen, EPM, Cornare.

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.6 Sonsón Artístico y Cultural

Subprograma 3.6.2 Desarrollo artístico y cultural

Proyecto Escuela Municipal de Música y Formación en Artes

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Proyecto 6 Escuela de Formación de Líderes Culturales y de Públicos

Objetivo General: Contribuir a la formación de públicos en el municipio de Sonsón capacitando a Vigías y Gestores Culturales, y cualificando-promoviendo la oferta cultural Objetivos Específicos: •Apoyo permanente a la realización de eventos, festivales y programación cultural, en asocio con la Oficina Municipal de Turismo y las Instituciones •Dinamización del Proyecto Vigías del Patrimonio •Lograr la apertura del Pregrado en Gestión Cultural de la UdeA en la Sede Sonsón •Adquirir dotación para eventos de la Dirección Técnica de Cultura

Meta Oferta Cultural: Realización y/o apoyo a 40 eventos culturales anuales Actividades: •Mes de la Infancia y la Recreación •Semana Santa, Semana Cultural y de las Bibliotecas, Semana de la Mujer, Semana del Medio Ambiente, Semana de la Paz, Semana de la Juventud, Semana de la Salud Mental y Semana de la salud sexual y reproductiva. •Fiesta del Higo, Fiesta del Maíz, Fiesta del Café, Fiesta de la Luz, Fiesta Sociocultural del Río La Miel, (en San Miguel), Fiesta del Mármol (en la Danta). •Fiesta de la Virgen del Carmen, Fiesta de la Virgen de Chiquinquirá, Fiesta de San José Obrero, Fiesta de la Virgen de Valvanera, Fiesta de la Virgen del Perpetuo Socorro, Fiesta de San Antonio, Fiesta de la Virgen de Las Mercedes, Fiesta del Niño de Praga, Fiesta de la Virgen de Fátima, Fiesta de Fray Melquíades, Fiesta del Corazón de Jesús (Río Arriba), •Festivales de: Música Religiosa; Poesía y Cuentería; Danzas (IE Rosa María Henao Pavas) •Festival de Teatro: Conferencias y talleres con los directores para visitantes y población •Festival de Cine: Cortometrajes, 6 películas 3 conferencias, 1 taller, grabación de un corto •Viernes Cultural (quincenal), Tertulia Cultural (mensual) y Martes del Arte (mensual) •Viernes Cultural en La Danta, Noche Lunada en Jerusalén (Mensual) •Intercambios culturales con municipios de la zona y la región, (anual)

Meta Vigías y Gestores: Formar a mil (1.000) Vigías del Patrimonio Actividades: •Crear la Escuela de Lideres Culturales y de públicos. •Formar a Docentes y contratistas en cultura y patrimonio •Centralizar a los contratistas de artes y patrimonio en la Dirección Técnica de Cultura, para lograr mayor cobertura, identidad, proyección e impacto •Dotar a la DTC con computador, vídeo beam, cámara fotográfica y de video, caballetes, pendones, carpas, equipo de sonido y luces

Responsable: Dirección Técnica de Cultura / Tiempo Ejecución: Permanente

Costos: $15 mil millones (diferidos a $1.250 millones anuales durante el docenio)

Financiación: Recursos propios ($250 millones anuales), de Parroquias, comunidad, instituciones, y de cofinanciación con el IDEA, ICPA, Gobernación de Antioquia ($1.000 millones anuales en recurso humano, económico u organización directa)

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3

Programa Estratégico 3.6 Sonsón Artístico y Cultural Subprograma 3.6.2 Desarrollo artístico y cultural

Proyecto Programa de Formación de Públicos

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Proyecto 7 Estímulos y reconocimiento a actores y procesos culturales

Objetivo General: Promover la creación, gestión e industria cultural y artística en el municipio a través de un proyecto de estímulos que reconozca y fortalezca los procesos más significativos en diversas áreas Objetivos Específicos: •Diseñar y divulgar el Programa Anual de Estímulos •Socializar y posicionar la creación/gestión artístico-cultural del municipio •Reconocer y proteger las artes y oficios tradicionales (herrería, cestería, piedra, madera, música tradicional y campesina, baile tradicional, banda parroquial y chirimía, guarnielería, lana virgen, muleras, zapatería, sastrería, golosinas y culinaria, escritura) •Crear el reconocimiento anual a ‘Toda una Vida’ dedicada a los procesos Culturales

Meta: Diseño-implementación de un proyecto de estímulo a la creación, gestión e industria artístico-cultural

Actividades: •Redactar el Manual del Programa Anual de Estímulos •Firmar Convenio con una Institución que lo opere •Identificar a los creadores/gestores artístico-culturales y conformar dos grupos que año tras año vayan turnando su participación en la Convocatoria a los 5 estímulos •Conformar un Jurado mixto (Alcaldía, CMC, Redes) para el Premio Anual a “Toda una Vida” y a los 5 Estímulos

Responsable: Gestor Cultural de la Dirección Técnica de Cultura

Tiempo Ejecución: Permanente

Costos: $220 millones ($20 millones anuales durante el oncenio)

Financiación: Recursos propios y cofinanciación del ICPA

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.6 Sonsón Artístico y Cultural

Subprograma 3.6.2 Desarrollo artístico y cultural

Proyecto Estímulos y reconocimiento a actores y procesos culturales

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Sonsón es Patrimonio

La valoración, conservación y gestión de la riqueza patrimonial del municipio son los principales propósitos de este programa con el que se busca contribuir a la activación del patrimonio en construcción de identidad y memoria. En esta apuesta tanto el diseño como el desarrollo de acciones concretas para la conservación del patrimonio resultan necesarias. No obstante, la naturaleza colectiva y pública del patrimonio exige avanzar en la construcción de prácticas de valoración y apropiación social que posibiliten la reconstrucción de relaciones con los bienes materiales e inmateriales que por hacer parte de cotidianidad se llega a desestimar su valor patrimonial

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Proyecto 8 Implementación Plan Especial de Manejo y Protección del Centro Histórico

Objetivo General: Implementar el PEMP como estrategia para el control, salva-guarda, recuperación y promoción del patrimonio arquitectónico del Centro Histórico

Objetivos Específicos: • Gestión de recursos para la ejecución de la primera etapa del PEMP • Gestión de recursos para la ejecución de la segunda etapa del PEMP • Gestión de recursos para la implementación de la propuesta integral PEMP •Socialización e implementación del PEMP •Difusión y promoción del Centro Histórico •Creación del Área de Patrimonio Cultural Municipal (con un profesional adscrito a la Dirección Técnica de Cultura o la Oficina Asesora de Planeación Municipal) Metas: Recuperación del 25 % del Centro Histórico Actividades: 2015 Declaratoria de Centro Histórico a nivel Departamental 2016 Inclusión en la Red de Pueblos Patrimonio de Colombia •Alcances: Ocultamiento redes eléctricas, reposición de vanos en madera, aleros, faroles, eliminación de cortinas de hierro, baldosines, nomenclatura, señalización, pintura fachadas •Recuperar tres (3) circuitos urbanos culturales: La Calzada, antigua salida para Aguadas; Camino Real, antiguo Camino para Abejorral; Ruta al Cementerio, antiguo camino a Mariquita. •Recuperar cinco (5) espacios públicos patrimoniales: Parque La Valvanera, Plaza Principal Ruíz y Zapata, Costado Norte de Plaza de Henao, Parque de la Memoria en el Jardín Etnobotánico El Lago, Pasaje El Ventarrón •Recuperar tres (3) calles o sectores patrimoniales destacados (Calle 7ma pasaje Real entre carreras 7ma y 8va, calle 5ta entre carreras 7ma y 8va y la calle 8va entre carreras 10 y 11. Responsable: Dirección Técnica de Cultura Tiempo Ejecución: Permanente Costos: $3 mil millones ($250 millones anuales durante el docenio) Financiación: Recursos propios ($25 millones por año) y de cofinanciación recursos IVA a la telefonía, estímulos a pueblos patrimoniales desde el Ministerio de Cultura.

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.7 Sonsón es Patrimonio

Subprograma 3.7.1 Valoración y Protección del Patrimonio

Proyecto Implementación Plan Especial de manejo y protección del Centro Histórico

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Proyecto 9 Creación del Archivo Histórico de Sonsón

Objetivo General: Crear el Archivo Histórico Municipal de Sonsón, que albergue el patrimonio documental al servicio de la investigación, la memoria y la historia. Objetivos Específicos: •Crear el Archivo Histórico del Municipio de Sonsón a través de un acto administrativo •Adecuar los espacios del Archivo Histórico de acuerdo a la normatividad para albergar fondos documentales •Realizar la gestión para la recuperación de fondos acumulados de carácter histórico en el municipio de Sonsón Meta: Creación de un (1) Archivo Histórico para el municipio de Sonsón y Adecuación de un (1) espacio para su funcionamiento Actividades: •Redactar, gestionar y lograr la adopción por Acuerdo del Concejo, del Archivo Histórico Municipal, logrando la articulación física de los Archivos existentes para hacer más funcional su conservación, administración y proyección •Centralizar en la Sala Patrimonial de la Ciudadela Educativa los fondos documentales del Archivo Histórico Municipal y dotarla del mobiliario y los sistemas de monitoreo, conservación, consulta y divulgación necesarios •Recuperar (bajo las figuras de donación o comodato alguno archivos personales e institucionales que puedan comprender el archivo histórico municipal. Responsable: Dirección Técnica de Cultura y sección de archivo del municipio de Sonsón.

Tiempo Ejecución: 2012-2014 2012 - Archivo Histórico Judicial Sonsón 1723-1900

Costos: $55 millones

Financiación: Recursos propios y de cofinanciación

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.7 Sonsón es Patrimonio

Subprograma 3.7.1 Valoración y Protección del Patrimonio

Proyecto Creación de Archivos Históricos

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Proyecto 10 Diversificación en el Conocimiento del Patrimonio

Objetivo General: Realizar Listado de Bienes de Interés Cultural (LIC BIC) e inventarios de patrimonio cultural en áreas donde no se han desarrollado.

Objetivos Específicos:: •Elaborar el LIC BIC e inventarios de patrimonio cultural inmaterial •Divulgar las investigaciones realizadas

Meta: Realización de 10 investigaciones en las áreas con mayores deficiencias Actividades:

•Contratar un funcionario dedicado exclusivamente al área de Patrimonio que dinamice los Comités, participe en Convocatorias, apoye a la Oficina de Planeación, investigue, eduque, difunda •Elaborar cinco (5) LICBIC sobre: Festividades y rituales, Artes y saberes tradicionales, yacimientos arqueológicos, monumentos públicos, caminos ancestrales, patrimonio mueble público y privado. •Cinco (5) investigaciones sobre patrimonio: Hierro forjado, culinaria maíz, inventarios museos, tradición oral, Sala de autores sonsoneños (bibliografía local) y sala documental) en la Ciudadela Educativa y Cultural El Lago.

Responsable: Dirección Técnica de Cultura Tiempo Ejecución: Permanente (2012-2023) 2012 - Bocallaves 2012 – Inventarios Museo Casa de Los Abuelos 2013 – Investigación Maíz Buppe Costos: $240 millones (diferido a $20 millones anuales durante el docenio) Financiación: Recursos propios, ICPA, Recursos IVA Celular, Ministerio de Cultura, entidades locales (privadas)

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.7 Sonsón es Patrimonio

Subprograma 3.7.1 Valoración y Protección del Patrimonio

Proyecto Diversificación en el conocimiento del patrimonio

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Proyecto 11 Generación de valoración, protección y activación del Patrimonio

Objetivo General: Lograr la declaratoria de diferentes elementos culturales de valor patrimonial a través de la realización de estudios técnicos y la implementación de Planes Especiales de Manejo y Salvaguarda Objetivos Específicos: •Realizar estudios técnicos para la declaratoria de diferentes elementos culturales de valor patrimonial •Formular e implementar sus respectivos Planes Especiales de Manejo y Salvaguarda Meta: Realización de seis (6) declaratorias de elementos inmateriales y formulación de sus respectivos planes de salvaguarda Actividades: •-Avanzar en Declaratoria de Fiesta del Maíz al 2014 e Implementar el Plan de Salvaguarda •-Buscar las declaratorias y Planes Especiales de Manejo de los elementos patrimoniales de los sonsoneños de carácter inmaterial, como el paisaje Higuero y las fraguas. Responsable: Dirección Técnica de Cultura, gestor cultural y gestor patrimonial. Tiempo Ejecución: Permanente (2012-2023) Costos: $300 millones (diferido a $25 millones anuales durante el docenio) Financiación: Recursos propios, ICPA, Recursos IVA a la Telefonía Celular en Antioquia, Ministerio de Cultura.

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.7 Sonsón es Patrimonio

Subprograma 3.7.2 Fortalecimiento de la gestión institucional y la apropiación social para la conservación del patrimonio

Proyecto Generación de valoración, protección y activación del Patrimonio

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Proyecto 12 Fortalecimiento actores sociales relacionados con el Patrimonio

Objetivo General: Fomentar la apropiación social del patrimonio y reivindicar los valores patrimoniales del municipio a través de la dinamización de sus entes gestores Objetivos Específicos: •Fortalecer y acompañar el Comité Municipal de Patrimonios •Fortalecer y acompañar el Programa Vigías del Patrimonio •Fortalecer y acompañar el Centro Municipal de Memoria Meta: Fortalecimiento del Comité de Patrimonios y el Centro Municipal de Memoria, y Formación de 1000 vigías del patrimonio. Actividades: •Fortalecer el Comité de Patrimonio Arquitectónico con la implementación del PEMP I y II, Plan Especial de Manejo y Protección del Centro Histórico de Sonsón, el cual genera las directrices para su protección y sostenimiento. •Fortalecer el proceso de Vigías del Patrimonio con niños, jóvenes y adultos del municipio de Sonsón •Fortalecer el Centro de Memoria Municipal a través de las tertulias sobre Sonsón, su pasado y su memoria, como escenario para la realización de la Cátedra Municipal. Responsable: Dirección Técnica de Cultura, Planeación Municipal, gestores culturales y patrimoniales Tiempo Ejecución: Permanente (2012-2023) Costos: $120 millones (diferido a $10 millones anuales durante el docenio) Financiación: Recursos propios

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.7 Sonsón es Patrimonio

Subprograma 3.7.1 Valoración y Protección del Patrimonio

Proyecto Fortalecimiento actores sociales relacionados con el Patrimonio

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Proyecto 13 Creación de un Centro de Documentación e Investigación

Cultural y de la política editorial del municipio

Objetivo General: Crear un centro documental que permita la recuperación y facilite

conservación y difusión de documentos sobre artes, patrimonio y normatividad cultural y fomente la publicación de investigaciones culturales o patrimoniales.

Objetivos Específicos: •Recuperación de la bibliografía y los documentos de interés •Organización del centro documental y articulación con las instituciones y centros de investigación • Dinamización de la política editorial para el municipio de Sonsón. Meta: • Creación de 1 Centro de Documental e Investigación Cultural, anexo a la Sala Patrimonial • Identificación de bibliografía, investigaciones y documentos desarrollados sobre Sonsón.

• Publicación de 2 libros por año, en torno a aspectos culturales, patrimoniales y sociales del municipio de Sonsón. Actividades: -Dotar la Sala Patrimonial de la Ciudadela con libros, videos, discos compactos, investigaciones sobre artes, patrimonio y normatividad cultural -Realizar actividades de socialización de contenidos, formación de visitantes -Generar inventarios y bases de datos para la búsqueda y recuperación de la información.

-Publicar dos libros cada año, de acuerdo a las Investigaciones realizadas en torno a la cultura, el patrimonio y la sociedad Responsable: Dirección Técnica de Cultura Tiempo Ejecución: Permanente (2014-2023)

Costos: $40 millones (diferido a $4 millones anuales durante el decenio)

Financiación: Recursos propios, gestiones con la Universidad de Antioquia, ICPA, Ministerio de Cultura.

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.7 Sonsón es Patrimonio

Subprograma 3.7.1 Valoración y Protección del Patrimonio

Proyecto Creación de un Centro de Documentación de Patrimonio

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Infraestructura Cultural

Programa que pretende el mejoramiento, mantenimiento y dotación de la infraestructura cultural como condiciones esenciales para garantizar el acceso y disfrute de los espacios culturales y se propone la intervención de bienes de interés patrimonial como estrategia para la conservación del cultural. Ambos objetivos orientados a reivindicar la importancia de estos bienes como generadores de dinámicas culturales y construcción de identidad

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Proyecto 14 Gestión para el mantenimiento y dotación de

la Infraestructura Cultural

Objetivo General: Realizar gestiones para la cofinanciación de proyectos de intervención, conservación y rehabilitación de la infraestructura cultural del municipio y la dotación de espacios utilizados para el arte y la cultura Objetivos Específicos: •Identificar el estado actual de la infraestructura cultural del municipio

•Construir propuestas para la intervención, conservación o rehabilitación de la infraestructura de acuerdo con las prioridades identificadas •Dotar los espacios utilizados para el arte y la cultura •Adecuar un espacio con uso preferencial para Danzas Meta: Intervención de 14 infraestructuras culturales del municipio Actividades: 2013: Teatro Itaré, Casa de la Cultura de San Miguel, Casa de la Cultura La Danta, Casa Gregorio Gutiérrez González, Fase I, Apertura Sala en Homenaje a la Prensa Sonsoneña, Repotenciación Templo del Carmen Recuperación Casa Gregorio Fase II, estudio de usos y convenio con una entidad

Recuperación Cárcel, destinándolo a centro cultural y turístico Recuperación Camino de Murringo Recuperación Sala de Cine funcional y patrimonial. Mantenimiento Balcón más lindo de Antioquia Mantenimiento Parque de la Valvanera, Templo y Casa Sacristía Mantenimiento Ferrería Sonsón Mantenimiento Puente de Santa Mónica (anual)

Responsable: Dirección Técnica de Cultura, Secretaría de Infraestructura.

Tiempo Ejecución: Permanente (2012-2023)

Costos: $3 mil millones (diferido a $250 millones anuales durante el docenio)

Financiación: Recursos propios, gestión con el ICPA, recursos IVA patrimonio Cultural.

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.8 Infraestructura Cultural

Subprograma 3.8.1 Mejoramiento de la Infraestructura cultural

Proyecto Gestión para el mantenimiento y dotación de la Infraestructura Cultural

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Proyecto 15 Gestión para la intervención del Patrimonio Cultural

Objetivo General: Cofinanciación de proyectos de intervención, conservación y rehabilitación de los bienes urbano arquitectónicos de interés cultural del municipio

Objetivos Específicos: •Identificar el estado actual de los bienes de interés cultural y patrimonial del municipio •Priorizar necesidades y construcción de propuestas para la intervención, conservación o rehabilitación de los mismos Meta: Seis (6) sectores de conservación con estudios previos para su intervención Actividades: •Estudios para recuperación en La Calzada, antigua salida para Aguadas; Camino Real, antiguo Camino para Abejorral; Ruta al Cementerio, antiguo camino a Mariquita •Estudios para recuperación Calle 7ma pasaje Real entre carreras 7ma y 8va, calle 5ta entre carreras 7ma y 8va y la calle 8v a entre carreras 10 y 11 •Estudios para la recuperación paisajística, y aplicación de Usos del suelo a la ubicación de antenas receptoras, amoblamientos urbanos y semi-industriales en el Centro Histórico y sus cerros tutelares Responsable: Dirección Técnica de Cultura, Planeación Municipal y Secretaría de Infraestructura. Tiempo Ejecución: Permanente (2014-2023) Costos: $500 millones (diferido a $50 millones anuales durante el decenio) Financiación: Recursos propios, gestión con recursos IVA Celular, Instituto de Cultura de Antioquia

Corresponde en el PMD . Objetivo Estratégico 3 Programa Estratégico 3.8 Infraestructura Cultural

Subprograma 3.8.2 Intervención del Patrimonio Cultural

Proyecto Gestión para la intervención del Patrimonio Cultural

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Proyecto 16 Turismo Cultural y Sostenible

Objetivo General: Apoyar la construcción y oferta de las Rutas Turísticas Patrimoniales y acompañar la aplicación del Acuerdo Municipal sobre incentivos a la Conservación, restauración del Patrimonio Cultural y a la Construcción de Proyectos amigables y/o compatibles con el Patrimonio Objetivos Específicos: •Co-Diseñar Rutas Turísticas Patrimoniales en la Cabecera y los Corregimientos • Apoyar a la Secretaría de Asistencia Rural y Medio Ambiente en sus planes de conservación del patrimonio natural urbano y rural •Apoyar a la Oficina Local de Turismo en la oferta de productos patrimoniales •Apoyar funcionamiento Senderos Ecológicos Santa Mónica y Capiro Meta: 20 rutas turísticas diseñadas; una (1) declaratoria del Páramo como Zona de Reserva y Manejo Especial Actividades: •Diseñar 20 Rutas Turísticas Patrimoniales en la Cabecera y los Corregimientos •Apoyar la declaratoria de Conservación y Manejo del Páramo (ríos y otros) •Apoyar las iniciativas municipales en torno a los proyectos de conectividad por carretera con el eje cafetero y el Suroeste antioqueño, a través de aguadas, y con el centro del país, a través de La Dorada Responsable: Gestor Cultural de la Dirección Técnica de Cultura, Saryma, Turismo Tiempo Ejecución: Permanente (2014-2023) Costos: $100 millones (diferido a $10 millones anuales durante el decenio) Financiación: Recursos propios y de cofinanciación

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Proyecto 17 Creación del Instituto de Cultura y Patrimonio

Objetivo General: Realizar los estudios de conveniencia y las gestiones conducentes a la creación del Instituto de Cultura del Municipio de Sonsón Objetivos Específicos: •Crear una planta administrativa que integre a las Casas de la Cultura de La Danta, San Miguel y Sonsón Meta: Creado un (1) Instituto Municipal de Cultura Actividades: •Consecución de recursos para su viabilidad y sostenimiento Responsable: Dirección Técnica de Cultura Tiempo Ejecución: Permanente (a partir de 2018) Costos: $2.400 millones (diferido a $400 millones anuales durante el seisenio) Financiación: Recursos propios y de cofinanciación

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Bibliografía Plan Decenal de Culturas 2004-2013 Municipio de Caldas. Todográficas Ltda, Medellín, 2003, 75 páginas Plan Departamental de Cultura 2006-2020 Antioquia en sus Diversas Voces, Todos estamos invitados. Imprenta Universidad de Antioquia, Medellín, 2009, 161 páginas

Constitución Política de Colombia. Bogotá, Gobierno Nacional, 1991 Convención para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural. París, Unesco, 2003

Declaración Mundial de la Unesco sobre Diversidad Cultural. París, Unesco, 2001

Declaración Mundial de la Unesco sobre Políticas Culturales. México, Unesco, 1982 Manual para la Gestión de la Cultura. Ministerio de Cultura, Segunda edición, Bogotá, 2011

Memorias Cátedra Abierta Universidad, Cultura y Sociedad. Universidad de Antioquia. Medellín, Rectoría, 2005

Plan de Desarrollo Cultural de Medellín. Alcaldía de Medellín. Medellín, Secretaría de Educación y Cultura, 1991 Bases para el Plan de Desarrollo Cultural de Antioquia 1986-1990. Gobernación de Antioquia, Medellín, Secretaría de Educación para la Cultura, 1986 Gestión y Planificación Cultural. Medellín, Dirección de Fomento a la Cultura, 2003 Plan Estratégico de Antioquia –Planea. Medellín, Planea, 2003 Plan Nacional de Cultura 2001-2010, Hacia una ciudadanía democrática y cultural. Bogotá, Ministerio de Cultura, 2001 Plan Sectorial de Cultura de Antioquia 1998-2000. Medellín, Secretaría de Educación para la Cultura de Antioquia, 1998 Visión Antioquia Siglo XXI, Formulación al 2020, Medellín, 1997 Visión Colombia Siglo XXI, Segundo Centenario de la Independencia. Presidencia, 2005 Bibliografía referenciada Cultura y Región en el Iner. Documento de Trabajo. Lucelly Villegas. Medellín, Universidad de Antioquia, 2005 Diagnóstico de Casas de la Cultura del Departamento de Antioquia 2005. Mónica Sepúlveda y otras. Medellín, Dirección de Fomento a la Cultura, 2005

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Dos décadas de políticas culturales y gestión en Antioquia. Edgar Bolívar y Marta Elena Bravo de Hermelin. Ponencia en Seminario Faes/Iner, 2004 Memorias del I y II Encuentro de Casas de la Cultura. Medellín, Secretaría de Educación para la Cultura, 2005 Plan Nacional de Cultura y Bibliotecas. Bogotá, Ministerio de Cultura, 2005 Plan Nacional de Cultura y Convivencia. Bogotá, Ministerio de Cultura, 2005 Plan Nacional de Música. Bogotá, Ministerio de Cultura, 2005 Plan Nacional para las Artes. Bogotá, Ministerio de Cultura, 2005 Políticas culturales y Estado en Colombia. Bogotá, Icanh, 2003 Recorridos, recodos y nuevos caminos. Una mirada crítica a las políticas culturales regionales: El caso de Antioquia y Medellín. Marta Elena Bravo de Hermelin. En Región y Cultura. Medellín, Universidad Nacional, 2000 Síntesis de Políticas Culturales como apoyo a la consulta para el Plan de Desarrollo Cultural de la Universidad de Antioquia. Edgar Bolívar. Medellín, Universidad de Antioquia, 2005

Una perspectiva sociocultural en el desarrollo regional. Hernán Henao Delgado. Medellín, Iner/Región, 2004

Ley 594 de 2000, Ley General de Archivos

Ley 617 de 2000, Ley Orgánica de Racionalización del Gasto Público

Ley 666 de 2001, Estampilla Procultura

Ley 715 de 2001, Sistema General de Participaciones

Ley 814 de 2003, Ley de Cine Ley 788 de 2004, Impuesto a la telefonía móvil

Ley 881 de 2004, Homenaje al Artista nacional

Acuerdo 274 de 2004, Seguridad Social de los Creadores y Gestores

Brew, Roger. El desarrollo económico de Antioquia desde la independencia hasta 1920. Bogotá, Banco de la República, 1977

Federación Nacional de Cafeteros. El Café en el desarrollo de Antioquia. Faes 2000

Roberto Luis Jaramillo, la historia de Antioquia. Ed Presencia, 1988