SOSIALISASI PEMETAAN LEVEL KOMPETENSI

SOSIALISASI PEMETAAN LEVEL

KOMPETENSI

PT PLN (PERSERO)

KOMETEE PROFESI

* Latar belakang dibentuknya Komite profesi

* Skema komite profesi

* Skema uji kompetensi *

* Peran dan tanggung jawab Manajemen Unit.

* Peragaan Uji kompetensi Portofolio on line

(Pembangkit, Transmisi, Distribusi, SDM dan LITBANG

MATERI SOSIALISASI

LATAR BELAKANG PEMBENTUKAN KOMITE PROFESI1. Road map HR PT PLN (Persero) tahun 2011 sd 2014

2. Menanggulangi permasalahan gap generation

3. Optimalisasi fungsi sdm

4. Mewujudkan cita-cita sebagai akademi karir

5. Menciptakan system SDM yang kompetetif adil dan

transparant.

Integration

Advanced

Optimization

System

Specific

Basic

Integration

Advanced

Optimization

System

Specific

Basic

1

2

3

1

2

3

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

A

B

A

B

A

B

A

B

A

B

A

B

RENCANA MIGRASI GRADE JABATAN (26 – 12)

SAAT INI RENCANA

PRINSIP PEMETAAN LEVEL KOMPETENSI

1. Proses konversi ke sistem baru harus benar-2 pure dan hasilnya tidak akan mempengaruhi remunerasi yang sudah diterima (untuk peg. yg over valued), untuk mencegah menurunnya harga diri maka sertifikasi kompetensi hanya akan diketahui oleh Komite Profesi, Direksi terkait, individu ybs, dan GM/Manajer SDM.

2. Bagi pegawai yg ternyata selama ini under valued oleh PLN maka akan diusulkan penyesuaian melalui proses sebagaimana uji portofolio kompetensi (untuk level kompetensi yang sama) dan mengikuti diklat penjenjangan (untuk level kompetensi yang berbeda / naik).

3. Pelaksanaan pemetaan level kompetensi ini dilakukan dengan prinsip TARIF yaitu Transparant, Acountability, Responsibility, Independent, Fairness

4. Dalam pemetaan level kompetensi ini, kompetensi pegawai dipotret / diukur apakah sudah sesuai dengan level Jabatannya baik struktural maupun fungsional.







MATERI SOSIALISASI

SKEMA KERJA KOMITE PROFESI

Ketua

Wk.Ketua

BidangProfesi

Bidang Assessmentdan Evaluasi

Bidang Administrasi dan

Tata Kelola

USER ASTER

Ko

mit

e P

rofe

si

Pel

aksa

na

PUSDIKLAT

Board of Director

Penasehat

UNIT OPERASIONAL

1. Menyusun skema uji kompetensi personel dengan mengacu pada Kep Dir ttg levelisasi Kompetensi.

2. Menyusun metode dan materi uji kompetensi personel untuk setiap level kompetensi berdasarkan profesi / KKJ dan atau penugasan semua sebutan jabatan.

3. Menyusun kriteria calon peserta uji kompetensi personel.

4. Melaksanakan uji kompetensi personel kepada seluruh pegawai sesuai kriteria.

5. Mengevaluasi hasil uji kompetensi personel dan merekomendasikan hasilnya ke manajemen

6. menandatangani Piagam Integritas, dengan konsekuensi apabila ditemukan kecurangan , pembocoran data pada praktek penetapan sertifikasi Kompetensi maka ybs akan terkena peraturan disiplin katagori sedang dan terakhir.

7. Membuat laporan pelaksanaan Uji kompetensi personel ke Direksi

TUGAS KOMITE PROFESI







MATERI SOSIALISASI

PLUS

SESUAI

Uji Hard C

Uji Soft C

Uji Soft C

R

SKEMA UJI KOMPETENSI

Uji Sesuai Level Kom

petensi Pegawai

Level Kom

p + 1

Diusulkan Naik Level

KompetensiGrade B

Grade B

Pegawai

Mulai

Uji Portofolio

Grade

Uji Hard C

1/2

3/4

Grade

K

NR

Ya>7 th sejak grade 2

Belum

R

1/2

BK

K R

NR

BK

Grade A

Uji Soft C

Grade A

Grade Afreeze

NR

Ya

R

Uji Soft C

Grade B

Grade Bfreeze

NR

>7 th sejak grade 4

3/4

Belum

BA C

MINES 1

SKEMA UJI KOMPETENSI

Uji Sesuai Level Kom

petensi Pegawai

Grade

Ya>7 th

Uji Hard C

1/2Belum

K

Uji Soft C

Grade Afreeze

NR

Ya

RUji Soft C

Grade B

Grade Bfreeze

NR

>7 th

3/4

Grade A

Uji Hard C

R

BA C

MINUS 2

Assesment Internal

Belum memenuhi

memenuhi

Pembinaan atasan

langsung

Diserahkan Ke BOD ,cc

GM

Selesai

>7 th

Belum

Ya

K

Belum

Integration

Advanced

Optimization

System

Specific

Basic

1

2

3

1

2

3

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

BAS A

BAS B

SPE A

SPE B

SYS A

SYS B

OPT A

OPT B

ADV A

ADV B

INT A

INT B

USULAN KP NAIK ATAU TETAP

TETAP / FREZEE

TETAP / FREZEE NAIK

TETAP / FREZEE

TETAP / FREZEE

TETAP / FREZEE

TETAP / FREZEE

TETAP / FREZEE

TETAP / FREZEE

TETAP / FREZEE

TETAP / FREZEE

NAIK

NAIK

NAIK

NAIK

NAIK

NAIK

NAIK

NAIK

NAIK

BAS A

BAS B

SPE A

SPE B

SYS A

SYS B

OPT A

OPT B

ADV A

ADV B

INT A

INT B

SAAT INI PEMETAAN HARD DAN SOFT COMP

REKOMENDASIKOMITE PROFESI

HASIL PEMETAAN LEVEL KOMPETENSI

MateriMateri Uji Kompetensi Personel Uji Kompetensi Personel

Soft CompetencyOBYEK

ASSESMENTKKJ KOMPETENSI INTI DAN PERAN SESUAI DIRKOM SOFT COMPETENCY JILID 1, EDISI KE IV TAHUN 2008

Hard Competency

(Belum mencapai satu periode penilaianSudah mencapai satu periode penilaian

• PROFESI TERDAFTAR (Jabatan baru Belum mencapai 1 periode penilaian Talent) • PROFESI SESUAI JABATAN (Jabatan baru sudah mencapai satu periode penilaian

Talent)

NoPOHON BISNIS

No. CABANG BISNIS No. POHON PROFESI No. SUB POHON PROFESIKODE

PROFESISUB NAMA PROFESI

1 KIT 1.1.1.1. Operasi Pembangkit Thermal2 KIT 1.1.1.2. Operasi Pembangkit Diesel3 KIT 1.1.1.3. Operasi Pembangkit Hidro4 KIT 1.1.2.1. Pemeliharaan Mekanikal Pembangkitan Thermal5 KIT 1.1.2.2. Pemeliharaan Mekanikal Pembangkitan Diesel6 KIT 1.1.2.3. Pemeliharaan Mekanikal Pembangkitan Hidro7 KIT 1.1.2.4. Pemeliharaan Listrik Pembangkit8 KIT 1.1.2.5. Pemeliharaan Kontrol, Proteksi dan Instrumen9 1.1.3. Enjiniring Pembangkitan KIT 1.1.3.1. Enjiniring Operasi dan Pemeliharaan Pembangkitan

10 1.1.4. Manajemen Pembangkit KIT 1.1.4.1. Manajemen Pembangkitan

11 LUR 1.2.1.1. Manajemen Energi12 LUR 1.2.1.2. Operasi Real Time Sistem tenaga13 LUR 1.2.1.3. Operasi Gardu Induk14 LUR 1.2.2.1. Pemeliharaan Transmisi dan GI15 LUR 1.2.2.2. Pemeliharaan Konstruksi Penyaluran16 LUR 1.2.2.3. Pemeliharaan Sistem Proteksi, Kontrol dan Pengukuran17 LUR 1.2.2.4. Pemeliharaan SCADA dan Telekomunikasi18 LUR 1.2.3.1. Enjiniring Sistem Transmisi dan GI19 LUR 1.2.3.2. Enjiniring SCADA dan Telekomunikasi20 LUR 1.2.3.3. Enjiniring Sistem Proteksi dan Kontrol

21 DIS 1.3.1.1. Operasi Sistem Distribusi22 DIS 1.3.1.2. Pengukuran dan Metering23 DIS 1.3.2.1. Pemeliharaan Distribusi24 DIS 1.3.2.2. Pemeliharaan Sistem Proteksi Distribusi25 DIS 1.3.2.3. Pemeliharaan SCADA dan telekomunikasi26 DIS 1.3.3.1. Enjiniring Operasi dan Pemeliharaan Distribusi27 DIS 1.3.3.2. Enjiniring Sistem Proteksi Distribusi28 DIS 1.3.3.3. Enjiniring SCADA dan Telekomunikasi29 1.3.4. Manajemen Distribusi DIS 1.3.4.1. Manajemen Distribusi

30 AGA 1.4.1.1. Bisnis Korporasi31 AGA 1.4.1.2. Pengembangan Usaha dan kemitraan32 AGA 1.4.1.3. Niaga Energi

33

1.4.2. Setelmen dan Transaksi Tenaga Listrik

AGA 1.4.2.1. Setelmen dan transaksi Tenaga Listrik

341.4.3. Pemasaran dan Pelayanan

PelangganAGA 1.4.3.1. Pemasaran dan Pelayanan Pelanggan

USAHA PENYEDIAAN TENAGA LISTRIK

1.1. pembangkitan

1.3. Distribusi

1.4.1.

1.3.2.

1.2.2.

1.3. Distribusi

Manajemen Strategi

1.3.1. Operasi Distribusi

1.1.1.

Pemeliharaan Penyaluran

1.2.3.

1.2. Penyaluran

1.2.1.

Operasi Pembangkit

1.1.2.

Pemeliharaan Distribusi

1.3.3. Enjiniring Distribusi

1.4. Niaga 1.4. Niaga

Pemeliharaan Pembangkit

1.2. Penyaluran

Operasi penyaluran

Enjiniring Penyaluran

1.1. Pembangkitan

POHON PROFESI (sesuai SK DIR No. 413.K/DIR/2008)

NoPOHON BISNIS

No. CABANG BISNIS No. POHON PROFESI No. SUB POHON PROFESIKODE

PROFESISUB NAMA PROFESI

35 2.1. SDA dan Energi 2.1. SDA dan Energi 2.1.1. SDA dan Energi SAE 2.1.1.1. SDA dan Energi

36 ENJ 2.2.1.1. Enjiniring Desain Pembangkitan37 ENJ 2.2.1.2. Enjiniring Desain Transmisi dan GI38 KON 2.2.1.3. Konstruksi Sipil39 KON 2.2.1.4. Konstruksi Pembangkit40 KON 2.2.1.5. Konstruksi Jaringan41 KON 2.2.1.6. Manajemen Proyek42 KON 2.2.1.7. Manajemen Konstruksi43 KON 2.2.1.8. Manajemen Pertanahan dan ROW44 LIB 2.3.1.1. Penelitian Sistem Pembangkitan dan Energi Primer45 LIB 2.3.1.2. Penelitian Sistem Transmisi dan Distribusi46 LIB 2.3.1.3. Pengembangan manajemen pengetahuan standarisasi47 2.4. Lingkungan dan K2 2.4. Lingkungan dan K2 2.4.1. Lingkungan dan K2 LKL 2.4.1.1. Lingkungan dan K2

48 SER 3.1.1.1. Sertifikasi Sistem49 SER 3.1.1.2. Sertifikasi Produk50 PRO 3.1.2.1. Desain Produk Peralatan51 PRO 3.1.2.2. Operasional Produksi dan Rekondisi Peralatan52 3.2. Telekomunikasi 3.2. Telekomunikasi 3.2.1. Telekomunikasi TEL 3.2.1.1. Telekomunikasi

53 4.1.1. manajemen Keuangan KEU 4.1.1. manajemen Keuangan54 4.1.2. Akuntansi KEU 4.1.2.1. Akuntansi55 4.1.3. Pajak dan Asuransi KEU 4.1.3.1. Pajak dan Asuransi56 4.2. Sumber Daya Manusia4.2.1. Sumber Daya Manusia SDM 4.2.1.1. Sumber Daya Manusia57 4.3.1. Manajemen Diklat DIK 4.3.1.1. Manajemen Diklat58 4.3.2. Instruktur DIK 4.3.2.1. Instruktur59 4.3.3. Assessor DIK 4.3.3.1. Assessor60 4.4. Teknologi Informasi 4.4.1. Teknologi Informasi TIF 4.4.1.1. Teknologi Informasi61 4.5. Hukum 4.5.1 Pelayanan Hukum HKM 4.5.1.1. Pelayanan Hukum62 4.6. Komunikasi 4.6.1. Komunikasi KOM 4.6.1.1. Komunikasi63 4.7. Audit 4.7.1. Audit DIT 4.7.1.1. Audit64 4.8. Manajemen Resiko 4.8.1. Manajemen Resiko RIS 4.8.11 Manajemen Resiko65 4.9. Manajemen Mutu 4.9.1. Manajemen Mutu MUT 4.9.1.1 Manajemen Mutu66 4.10. Adminitrasi 4.10.1. Adminitrasi ADM 4.10.1.1. Adminitrasi

4.1.Bidang Pendukung

Organisasi

4.1. Keuangan

4.3.Pendidikan dan Pelatihan

3.1.Jasa Penunjang Ketenagalistrikan

3.1.Penunjang Ketenagalistrikan

Sertifikasi

3.1.2.Produksi Peralatan

Enjiniring

2.2.1.

Konstruksi

Penelitian dan Pengembangan

2.2.1.

3.1.1.

2.3.1.

USAHA PENUNJANG TENAGA LISTRIK

2.2.Enjiniring dan Konstruksi

2.2.Enjiniring dan Konstruksi

2.3.Penelitian dan Pengembangan

2.3.Penelitian dan Pengembangan

POHON PROFESI (sesuai SK DIR No. 413.K/DIR/2008)

CONTOH SKEMA SOAL UJI PORTOFOLIO

TEK BOILER100 %

TEK AUX BOILER100 %

TEK TURBIN100 %

TEKNISI AUX TURBIN100 %

ASISTEN ENG HAR TURBIN

50 %

ASISTEN ENG HAR BOILER

50 %

ENGINER PEMELIHARAN KIT MEKANIK

40 %

25

25

25

25

10 SOAL PENGOLAHAN DATA10 SOAL SUPERVISI KEGIATAN10 SOAL ALAT & MATERIAL KERJA10 SOAL APD10 SOAL LAPORAN SBG SUPERVISOR PEMELIHARAAN BOILER

10 SOAL PENGOLAHAN DATA TURBIN10 SOAL SUPERVISI KEGIATAN10 SOAL ALAT & MATERIAL KERJA10 SOAL APD10 SOAL LAPORAN SBG SUPERVISORPEMELIHARAAN TURBIN

15 SOAL ANALISA DATA 15 SOALTROUBLE SHOOTING10 SOAL LAPORAN SBG SUPERVISOR UTAMA PEMELIHARAAN MEKANIK

1515

1515

BASIC SPESIFIC SYSTEM


TEK TRANSMISI(SOAL 100%

TEK BAY TRANSMISI(SOAL100%

TEK GI (SOAL100%

TEK BAY GARDU

(SOAL100%

ASISTEN ENG GARDU INDUK

50 %

ASISTEN ENG TRANSMISI

50 %

ENGINEER HAR TRANSMISI

40 %

25

25

25

25

10 SOAL OLAH DATA10 SOAL SUPERVISI KEGIATAN10 SOAL ALAT & MATERIAL KERJA10 SOAL APD10 SOAL LAPORAN SBG SUPERVISOR PEMELIHARAAN TRANSMISI

10 SOAL OLAH DATA10 SOAL SUPERVISI KEGIATAN10 SOAL ALAT & MATERIAL KERJA10 SOAL APD10 SOAL LAPORAN SBG SUPERVISORPEMELIHARAAN GARDU INDUK

15 SOAL ANALISA DATA 15 SOALTROUBLE SHOOTING10 SOAL LAPORAN SBG SUPERVISOR UTAMA PEMELIHARAAN TRANSMISI

1515

1515



TEK APP100 %

TEK JTR100 %

TEK JTM100 %

TEK GARDU100 %

ASISTEN ENG TEG MENENGAH

50 %

ASISTEN ENG TEG RENDAH

50 %

ENGINEER PEMELIHARAAN DISTRIHUSI 40

%

25

25

25

25

10 SOAL OLAH DATA10 SOAL SUPERVISI KEGIATAN10 SOAL ALAT & MATERIAL KERJA10 SOAL APD10 SOAL LAPORAN SBG SUPERVISOR PEMELIHARAAN TEGANGAN RENDAH

10 SOAL OLAH DATA10 SOAL SUPERVISI KEGIATAN10 SOAL ALAT & MATERIAL KERJA10 SOAL APD10 SOAL LAPORAN SBG SUPERVISORPEMELIHARAAN TEGANGAN MENENGAH

15 SOAL ANALISA DATA 15 SOALTROUBLE SHOOTING10 SOAL LAPORAN SBG SUPERVISOR UTAMA PEMELIHARAAN DISTRIBUSI

1515

1515


KRITERIA CALON PESERTA UJI KOMPETENSI

Seluruh pegawai PT PLN (Persero) termasuk pegawai organik anak perusahaan, kecuali :1.Pegawai dengan Nip awal 55, 56 dan 572.Pegawai dengan pengangkatan tahun 2009, 2010 dan 2011)3.Pegawai dengan level kompetensi Integration4.Pegawai level kompetensi Basic yang telah memiliki sertifikat kompetensi sesuai profesi dan masih berlaku (optional)

• Untuk pemegang Sertifikat kompetensi level 3 dari LSK Ketenagalistrikan diusulkan setara dengan Basic A

• Untuk pemegang Sertifikat kompetensi level 1 dan 2 dari LSK Ketenagalistrikan diusulkan setara dengan Basic B, namun bila ybs memiliki grade basic 1 dan 2 maka ybs diharuskan mengikuti uji kompetensi

KRITERIA PENILAIAN UJI KOMPETENSI

1. Uji Portofolio (Hard competency)• Plus• Sesuai• Mines 1• Mines 2

2. Uji Hard Competency• Kompeten (K)• Belum Kompeten (BK)

3. Uji Soft Kompetensi• Recomendation (R)• Not Recomendation (NR)

4. Keputusan Hasil Level Kompetensi • Level terendah diantara Hard dan Soft Competency• SK penetapan Level Kompetensi oleh Direksi

Level / Grade

Portofolio

Hard Comp Soft

CompHasil

(Usulan)

Spe 1

sesuai - R Spe A

Sesuai - NR Spe A Freeze

Plus K R Sys B

Spe 3 Mines 1 BK - Spe B Freeze

KODE ETIK ASESORMenyatakan dengan sesungguhnya bahwa saya bersedia dan sanggup mengikat diri pada PT PLN (Persero) Unit Sertifikasi (USER PLN) berkaitan dengan pelaksanaan Uji Sertifikasi Kompetensi dengan bersedia mematuhi dan menjalankan Kode Etik Asesor sebagai berikut:

1. Memenuhi ketentuan skema sertifikasi yang berlaku di USER PLN;

2. Memegang kerahasiaan data dan informasi personel yang terkait dengan hasil pengujian kompetensi personel yang dilaksanakan oleh USER PLN;

3. Dokumen-dokumen terkait yang saya pergunakan untuk pelaksanaan pengujian dan seluruh hasil pengujian, saya serahkan dan menjadi milik USER PLN sepenuhnya;

4. Menjaga kerahasiaan dan bebas dari pengaruh komersial dan pengaruh lainnya dari setiap hubungan sebelum dan/atau saat ini dengan personel yang diuji yang dapat mengkompromikan kenetralannya. Apabila karena suatu hal dan tak dapat dihindari bahwa personel yang akan diuji merupakan keluarga/memiliki hubungan darah dengan saya, maka saya menjamin penilaian dilakukan dengan tidak memihak dan tidak diskriminatif;

5. Bertindak dengan cara yang dapat dipercaya dan tidak terpengaruh oleh hambatan keuangan dan hal lain yang tidak sepatutnya;

6. Tidak memberikan informasi yang bersifat rahasia (termasuk soal dan/atau jawaban uji kompetensi personel) kepada pihak lain tanpa seizin USER PLN;

7. Tidak bertindak sebagai penguji terhadap personel yang merupakan bimbingan saya pada saat saya berperan sebagai instruktur untuk kompetensi personel yang sama;

8. Pada saat berperan sebagai instruktur, saya tidak akan menjelaskan secara khusus bagaimana menjawab soal uji kompetensi personel yang saya ketahui;

9. Tidak bertindak dengan cara apapun yang merugikan reputasi atau kepentingan pengguna jasa dan USER PLN;

10. Tidak melepas tanggung jawab atas tugas kedinasan sehari-hari.

Apabila saya lalai melaksanakan pernyataan ini, maka saya bersedia bertanggung jawab dan menerima sanksi sesuai ketentuan yang ditetapkan oleh USER PLN. Demikian pernyataan dan laporan saya tanda tangani dengan sesungguhnya dan tanpa tekanan apapun.




* Peran dan tanggung jawab Manajemen Unit



MATERI SOSIALISASI

1. Mengidentifikasi profesi dan level kompetensi pegawai dilingkungan unit kerjanya untuk pemetaan uji kompetensi personel.

2. Memberikan pemahaman kepada seluruh pegawai dilingkungan unit kerjanya atas proses uji kompetensi.

3. Menyiapkan sarana dan prasarana uji kompetensi portofolio on line di unit kerja masing masing.

4. Memastikan bahwa pegawai siap menghadapi uji kompetensi portofolio on line meliputi try out pada awal juni 2011 dan final diperkirakan akhir Juni 2011.

5. Memastikan bahwa proses pelaksanaan uji kompetensi portofolio on line terlaksana dengan jujur, adil dan transparan sehingga hasil uji sesuai dengan kondisi existing yang ada.

PERAN DAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN UNIT




* Peran dan tanggung jawab Manajemen Unit



MATERI SOSIALISASI

TEKNIS PELAKSANAAN UJI PORTOFOLIO ONLINE

Documents

SOSIALISASI PEMETAAN LEVEL KOMPETENSI