38
Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi Stratejik Maliyet Yönetimi Öğretim Üyesi Öğretim Üyesi Yard.Doç.Dr. Rifat YILMAZ Yard.Doç.Dr. Rifat YILMAZ KONU KONU ÜRÜN YAŞAM SEYRİ MALİYET ANALİZİ ÜRÜN YAŞAM SEYRİ MALİYET ANALİZİ METİN ŞEN-32431112748 METİN ŞEN-32431112748

Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi Öğretim Üyesi

  • Upload
    gali

  • View
    52

  • Download
    5

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi Öğretim Üyesi Yard.Doç.Dr. Rifat YILMAZ KONU ÜRÜN YAŞAM SEYRİ MALİYET ANALİZİ METİN ŞEN-32431112748. ÜRÜN YAŞAM SEYRİ MALİYETLEME ANALİZİ. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Sosyal Bilimler EnstitüsüSosyal Bilimler Enstitüsüİşletme Anabilim Dalıİşletme Anabilim Dalı

Stratejik Maliyet Yönetimi Stratejik Maliyet Yönetimi

Öğretim ÜyesiÖğretim ÜyesiYard.Doç.Dr. Rifat YILMAZYard.Doç.Dr. Rifat YILMAZ

KONUKONUÜRÜN YAŞAM SEYRİ MALİYET ANALİZİ ÜRÜN YAŞAM SEYRİ MALİYET ANALİZİ

METİN ŞEN-32431112748METİN ŞEN-32431112748

Page 2: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

ÜRÜN YAŞAM SEYRİ MALİYETLEME ANALİZİÜRÜN YAŞAM SEYRİ MALİYETLEME ANALİZİ

•Günümüzde teknoloji ve iletişim araçlarının Günümüzde teknoloji ve iletişim araçlarının gelişmesiyle birlikte işletmelerin rekabeti hızla gelişmesiyle birlikte işletmelerin rekabeti hızla artmaktadırartmaktadır. .

•Buna bağlı olarak işletmeler sürdürülebilir Buna bağlı olarak işletmeler sürdürülebilir rekabeti sağlamak ve ortalamanın üzerinde kar rekabeti sağlamak ve ortalamanın üzerinde kar sağlayabilmek için maliyet sistemleri ve sağlayabilmek için maliyet sistemleri ve yöntemleri geliştirmektedirler yöntemleri geliştirmektedirler

Page 3: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

• Geleneksel maliyet yönteminde maliyet takibi üretim aşamasında yapılmakta, satış sonrası maliyetler dikkate alınmamaktadır. Oysa satış sonrası ortaya çıkan maliyetler takip edilmediğinde, işletmelerin hem maliyet kontrolünü tam olarak yapamamakta hem de maliyet muhasebesi verilerinden yeterince faydalanamamaktadır.

• İşletmeler hem üretim aşamasında ortaya çıkan, hem de satış sonrası oluşan maliyetlerini takip etmeleri gerekir. Ürünün tasarım aşamasından başlayarak, ürünün son yaşam evresine kadar maliyetlerin izlenmesine ürün yaşam seyri maliyet yöntemi denmektedir.

Page 4: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Ürün yaşam seyri maliyet yöntemi

1. üretim öncesi maliyetler,

2. üretim maliyetleri,

3. üretim sonrası maliyetlerdir.

Page 5: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

. . Maliyet ve Maliyetleme KavramlarıMaliyet ve Maliyetleme Kavramları

• Maliyet; bir varlığı elde edebilmek için yapılması gerekli olan fedakarlıkların parasal değeridir.

• Maliyetleme ise; bir firmanın farklı operasyonlarının veya üretiminin çeşitli aşamalarına yapılan gider ve harcamaların tahsis edilmesiyle bir işin yapılmasının parasal değerini veya üretimin maliyetini hesaplama sistemidir.

Page 6: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Analiz ve Maliyet Analizi KavramlarıAnaliz ve Maliyet Analizi Kavramları

• Analiz; çözümleme, tahlil olarak tanımlanmaktadır. Başka bir tanıma göre ise; bir bütünün parçalarının ve onların bütünü oluşturmadaki ilişkilerinin araştırılması olarak tanımlanmaktadır.

• Maliyet Analizi ise; işletme operasyonlarının maliyetlerine katkı sağlayan faktörlerin ve alternatif süreçlerde ortaya çıkacak maliyetlerin ve bunların kar üzerinde etkilerinin incelenmesi olarak tanımlanmaktadır.

Page 7: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Mamul Yaşam Seyri Maliyetlenmesi işletmelerde Mamul Yaşam Seyri Maliyetlenmesi işletmelerde üretilen mamulün farklı yaşam seyri üretilen mamulün farklı yaşam seyri aşamalarında oluşan maliyetleri üretim aşamalarında oluşan maliyetleri üretim başlamadan göstermeye çalışır. başlamadan göstermeye çalışır.

İlk olarak 1960’lı yıllarda ABD Savunma İlk olarak 1960’lı yıllarda ABD Savunma bakanlığı tarafından silah alım sistemlerinin daha bakanlığı tarafından silah alım sistemlerinin daha etkili bir hale getirmek amacıyla kullanılmıştır.etkili bir hale getirmek amacıyla kullanılmıştır.

Page 8: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

MYSMMYSM TANIMLARITANIMLARI

Mamul Yaşam Seyri pazarlama yönetiminde ürün Mamul Yaşam Seyri pazarlama yönetiminde ürün stratejilerine yönelik bir yaklaşım olup, zaman boyutu stratejilerine yönelik bir yaklaşım olup, zaman boyutu içerisinde herhangi bir mal veya hizmete olan talebin içerisinde herhangi bir mal veya hizmete olan talebin yapısı olarak tanımlanır. yapısı olarak tanımlanır.

Yaşam seyri felsefesi, önceden tahmin edilebilir Yaşam seyri felsefesi, önceden tahmin edilebilir süreçler ve değerlendirme aşamaları süresince zaman süreçler ve değerlendirme aşamaları süresince zaman esaslı olarak ele alındığından, bir ürün yada hizmetle esaslı olarak ele alındığından, bir ürün yada hizmetle ilgili gelir ve maliyetlerin belirlenmesini ve tahminini ilgili gelir ve maliyetlerin belirlenmesini ve tahminini kapsayan bir karar alma aracıdır. kapsayan bir karar alma aracıdır.

Page 9: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Mamul yaşam seyri maliyetlemesi, fiziksel varlıkların Mamul yaşam seyri maliyetlemesi, fiziksel varlıkların ekonomik ömürleri boyunca ortaya çıkan tüm ekonomik ömürleri boyunca ortaya çıkan tüm maliyetleri tanımlayıp, ölçerek bugünkü değer maliyetleri tanımlayıp, ölçerek bugünkü değer yöntemiyle elde etme ve bunlara sahip olma yöntemiyle elde etme ve bunlara sahip olma maliyetinin optimizasyonuna çalışır.maliyetinin optimizasyonuna çalışır.

Mamul yaşam seyri maliyetleme yöntemi, Mamul yaşam seyri maliyetleme yöntemi, yöneticilere bir ürünün tüm yaşamı boyunca maruz yöneticilere bir ürünün tüm yaşamı boyunca maruz kaldığı maliyetleri yönetme ve anlama konusunda kaldığı maliyetleri yönetme ve anlama konusunda bilgi sağlayan bir sistemdir. bilgi sağlayan bir sistemdir.

Page 10: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Nihai Tüketici Mamul Yaşam Seyri Nihai Tüketici Mamul Yaşam Seyri

MaliyetlemesiMaliyetlemesi Son kullanıcının mamul yaşam seyri boyunca Son kullanıcının mamul yaşam seyri boyunca

katlandığı maliyetleri ifade etmekte olup; müşteri katlandığı maliyetleri ifade etmekte olup; müşteri açısından en uygun mamul maliyeti kavramı olarak açısından en uygun mamul maliyeti kavramı olarak tanımlanmaktadır.tanımlanmaktadır.

Tüketicinin bir ürünü satın alırken kullandığı üç Tüketicinin bir ürünü satın alırken kullandığı üç kriteri dikkate almak gerekir . Bunlar ;kriteri dikkate almak gerekir . Bunlar ;

1-Ürün Kalitesi1-Ürün Kalitesi2-Zamanla ilgili Faktör2-Zamanla ilgili Faktör3-Satın Alma Fiyatıdır.3-Satın Alma Fiyatıdır.

Page 11: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Tüketicinin mamul yaşam seyri maliyetleri, satın alma Tüketicinin mamul yaşam seyri maliyetleri, satın alma fiyatıyla başlar. Daha sonra buna dağıtım maliyeti, fiyatıyla başlar. Daha sonra buna dağıtım maliyeti, montaj maliyetleri, işletme maliyetleri, bakım onarım montaj maliyetleri, işletme maliyetleri, bakım onarım masrafları, elden çıkarma maliyeti gibi maliyetleri de masrafları, elden çıkarma maliyeti gibi maliyetleri de eklenir.eklenir.

Page 12: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Üretici Mamul Yaşam Seyri MaliyetlemesiÜretici Mamul Yaşam Seyri Maliyetlemesi Yaşam seyri boyunca girişilen aktivitelere göre Yaşam seyri boyunca girişilen aktivitelere göre değişiklik göstermekle birlikte genel olarak şu değişiklik göstermekle birlikte genel olarak şu aşamaları içerir :aşamaları içerir :

1- Mamul Kavramı,1- Mamul Kavramı,

2-Dizayn2-Dizayn

3-Geliştirme3-Geliştirme

4-Üretim4-Üretim

5-Lojistik Destek5-Lojistik Destek

Page 13: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Üretici mamul yaşam seyri maliyeti, söz Üretici mamul yaşam seyri maliyeti, söz konusu aşamalarda ortaya çıkan tüm konusu aşamalarda ortaya çıkan tüm maliyetler toplanmak suretiyle bulunur. Ayrıca maliyetler toplanmak suretiyle bulunur. Ayrıca mamulün üretimiyle ilgili yatırım mamulün üretimiyle ilgili yatırım harcamalarının da mamullere tatbik edilmesi harcamalarının da mamullere tatbik edilmesi gerekir.gerekir.

Page 14: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

MYSM KAPSAM VE ÖZELLİKLERİMYSM KAPSAM VE ÖZELLİKLERİ

Mamul yaşam seyri maliyet yönetimi , yaklaşık Mamul yaşam seyri maliyet yönetimi , yaklaşık maliyet ve karlılık analizi temeline dayanmaktadır.maliyet ve karlılık analizi temeline dayanmaktadır.

Giriş - GelişmeGiriş - Gelişme – – Olgunlaşma - DüşüşOlgunlaşma - Düşüş aşamalarından oluşan mamulün ömrünün esas aşamalarından oluşan mamulün ömrünün esas alınmasıdır. Amaç, söz konusu değişik aşamalarda alınmasıdır. Amaç, söz konusu değişik aşamalarda işletmenin alacağı en uygun pazarlama ve üretim işletmenin alacağı en uygun pazarlama ve üretim kararıyla işletmeye en yüksek karı sağlayabilmektir.kararıyla işletmeye en yüksek karı sağlayabilmektir.

Page 15: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

MYS AŞAMALARI VE MALİYETLEME SÜRECİMYS AŞAMALARI VE MALİYETLEME SÜRECİ

Temelde 4 aşama olmakla birlikte daha sonraları bazı yazarlar Temelde 4 aşama olmakla birlikte daha sonraları bazı yazarlar tarafından bunlara bir aşama daha eklenmiş ve bu sayı 5’e tarafından bunlara bir aşama daha eklenmiş ve bu sayı 5’e yükselmiştir.yükselmiştir.

Bunlar;Bunlar;

1- Mamul Fikri (Kavramı)1- Mamul Fikri (Kavramı)2- Dizayn ve Geliştirme2- Dizayn ve Geliştirme3- Üretim3- Üretim4- Lojistik Destek 4- Lojistik Destek 5- Elden Çıkarma5- Elden Çıkarma

Page 16: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

MAMUL YAŞAM SEYRİ MALİYETLEMESİNİN MAMUL YAŞAM SEYRİ MALİYETLEMESİNİN AMAÇLARI AMAÇLARI

MYSM’ nin temel amacı, mamulün planlanması MYSM’ nin temel amacı, mamulün planlanması evresinde karar vericilere mamulün yaşam sürecinin evresinde karar vericilere mamulün yaşam sürecinin her aşamasında kullandığı maliyetleri hesaplama, her aşamasında kullandığı maliyetleri hesaplama, analiz etmek, raporlama ve yönetme olanağı analiz etmek, raporlama ve yönetme olanağı sunmaktır.sunmaktır.

Page 17: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

MYSM Amaçlarının Başarılması için Tanımlanması Gereken MYSM Amaçlarının Başarılması için Tanımlanması Gereken UnsurlarUnsurlar

Aşağıdaki unsurların tanımlanmış olması gerekir.Aşağıdaki unsurların tanımlanmış olması gerekir.

A)Başlangıç Yatırım MaliyetiA)Başlangıç Yatırım Maliyeti

B) Varlığın ÖmrüB) Varlığın Ömrü

C) İskonto OranıC) İskonto Oranı

D) İşletme ve Bakım – Onarım MaliyetleriD) İşletme ve Bakım – Onarım Maliyetleri

E) Atık (Hurda) MaliyetiE) Atık (Hurda) Maliyeti

F) Bilgi ve Geri BeslenmeF) Bilgi ve Geri Beslenme

G)Belirsizlik ve Duyarlılık Analizi.G)Belirsizlik ve Duyarlılık Analizi.

Page 18: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

MYSM UYGULAMA ALANLARIMYSM UYGULAMA ALANLARI

MYSM çok geniş bir uygulama alanına sahip olup, gösterdiği MYSM çok geniş bir uygulama alanına sahip olup, gösterdiği alanlar; uzay endüstrisi, havacılık endüstrisi, savunma alanlar; uzay endüstrisi, havacılık endüstrisi, savunma endüstrisi, gemi endüstrisi, otomotiv endüstrisi, inşaat, baraj, endüstrisi, gemi endüstrisi, otomotiv endüstrisi, inşaat, baraj, köprü, tünel, metro, alt yapı sistemleri vb dir.köprü, tünel, metro, alt yapı sistemleri vb dir.

MYSM bir karar verme aracıdır. Bu yönüyle dört halde MYSM bir karar verme aracıdır. Bu yönüyle dört halde uygulama alanı bulunmaktadır.uygulama alanı bulunmaktadır.

1-) İki yada daha fazla alternatif arasında seçim1-) İki yada daha fazla alternatif arasında seçim2-)Geçmişte verilmiş kararların ve bunların sonuçlarının 2-)Geçmişte verilmiş kararların ve bunların sonuçlarının

değerlendirilmesideğerlendirilmesi3-) Muhtemel maliyetler seviyesinin belirlenmesi3-) Muhtemel maliyetler seviyesinin belirlenmesi4-) Gelecekte karar vericilere yardımcı olma4-) Gelecekte karar vericilere yardımcı olma

Page 19: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Ürün Yaşam Seyri Maliyet Ürün Yaşam Seyri Maliyet

Analizi Ve Ürün Yaşam Seyri MaliyetlemeAnalizi Ve Ürün Yaşam Seyri Maliyetleme

Ürün Yaşam Seyri Maliyet Analizi Ürün Yaşam Seyri Maliyet Analizi endüstrinin birçok dalında giderek artan bir endüstrinin birçok dalında giderek artan bir öneme sahip olan bir karar alma aracıdır.öneme sahip olan bir karar alma aracıdır.

Analiz bir inceleme çözümleme, maliyetleme ise Analiz bir inceleme çözümleme, maliyetleme ise analiz sonucunda elde edilen veriler ışığında birim analiz sonucunda elde edilen veriler ışığında birim ve toplam maliyetin hesaplaması işidir. Yaşam ve toplam maliyetin hesaplaması işidir. Yaşam seyri maliyet analizi yaşam seyri maliyetlemenin seyri maliyet analizi yaşam seyri maliyetlemenin ayrılmaz bir parçasıdır. Çünkü analiz yapılmadan ayrılmaz bir parçasıdır. Çünkü analiz yapılmadan maliyetleme yapılamaz ve maliyetleme sonuçları maliyetleme yapılamaz ve maliyetleme sonuçları analiz yapılmadan değerlendirilemezanaliz yapılmadan değerlendirilemez..

Page 20: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

MYSM’ DE MALİYETLERİ MYSM’ DE MALİYETLERİ DÜŞÜREN FAALİYETLERDÜŞÜREN FAALİYETLER

1- Mamul Fikrinin Oluşturulması ve Dizayn 1- Mamul Fikrinin Oluşturulması ve Dizayn AşamasıAşaması

Bir Pazar analizinde müşterinin mamul seçerken Bir Pazar analizinde müşterinin mamul seçerken esas aldığı üç temel bulunur bunlaresas aldığı üç temel bulunur bunlar

Mamulün kalitesiMamulün kalitesi Zamanla ilişkili faktörZamanla ilişkili faktör Satın alma fiyatı dır.Satın alma fiyatı dır.

Page 21: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

2- Üretim Aşaması2- Üretim Aşaması

Üretim aşamasında kullanılabilecek en uygun Üretim aşamasında kullanılabilecek en uygun maliyetleme yönetimi ise Kaizen maliyetleme maliyetleme yönetimi ise Kaizen maliyetleme yöntemidir. Japonca bir terim olup sürekli yöntemidir. Japonca bir terim olup sürekli iyileştirme anlamına gelmektedir.iyileştirme anlamına gelmektedir.

Page 22: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

3- 3- Lojistik Destek Aşaması : Lojistik Destek Aşaması : Genel olarak Genel olarak Mamullerin depolanmasıMamullerin depolanmasıMamullerin müşterilere dağıtılması Mamullerin müşterilere dağıtılması Mamullerin, müşteriler tarafından arzulanan Mamullerin, müşteriler tarafından arzulanan

yere kurulması ve kullanımının müşterilere yere kurulması ve kullanımının müşterilere öğretilmesidir.öğretilmesidir.

Page 23: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

MAMUL YAŞAM SEYRİ MALİYETLERİNİN MAMUL YAŞAM SEYRİ MALİYETLERİNİN HESAPLANMASIHESAPLANMASI

Hesaplama ile ilgili olarak her mamul için uygulama Hesaplama ile ilgili olarak her mamul için uygulama imkanı olan bir formül henüz bulunmamaktadır. imkanı olan bir formül henüz bulunmamaktadır. Karşılaşılan örnekler ve hesaplamada kullanılan Karşılaşılan örnekler ve hesaplamada kullanılan formüller çalışan örnek mamule göre farklılık formüller çalışan örnek mamule göre farklılık

göstermektedirgöstermektedir..

Page 24: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Üretici Bakış Açısından Üretici Bakış Açısından

Yaşam Seyri Maliyet Analizi ve MaliyetlemesiYaşam Seyri Maliyet Analizi ve Maliyetlemesi

Üretici açısından ürün yaşam seyri aşamaları, yaşam Üretici açısından ürün yaşam seyri aşamaları, yaşam seyri boyunca ortaya konulan faaliyetlerdeki seyri boyunca ortaya konulan faaliyetlerdeki değişmelere göre ele alınmaktadır. değişmelere göre ele alınmaktadır.

Ürün yaşam seyri maliyetleri ürünün yaşamı boyunca Ürün yaşam seyri maliyetleri ürünün yaşamı boyunca ürünle ilgili ortaya çıkan maliyetlerdir. Ancak üretici ürünle ilgili ortaya çıkan maliyetlerdir. Ancak üretici boyutu açısından genel olarak yaşam seyri boyutu açısından genel olarak yaşam seyri aşamalarını ifade etmek istersek 5 aşamada ele aşamalarını ifade etmek istersek 5 aşamada ele alabiliriz.alabiliriz.

Page 25: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

• 1. Üretim Konsepti

• 2. Tasarım

• 3. Ürün ve Süreç Geliştirme

• 4. Üretim 5. Lojistik

Page 26: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

• Ürünlerin tasarımı ve geliştirilmesi müşteri memnuniyeti açısından büyük önem taşımaktadır.

• Mamul üretim hattına verildikten sonra tasarım değişikliklerine gitmek üretici açısından daha fazla maliyetli olacaktır. Bu durum daha önceden analiz edilerek uygun tasarım yapılırsa, kaldıraç etkisi gösterecektir.

• Ürün üretildikten sonra lojistik aşamasında ortaya çıkan maliyetler; pazarlama, sipariş süreçleme, dağıtım, distribütör desteklemeleri, ve garanti maliyetlerinden oluşur.

Page 27: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Tüketici Açısından Yaşam Seyri Maliyet Analizi ve Tüketici Açısından Yaşam Seyri Maliyet Analizi ve

MaliyetlemesiMaliyetlemesi Tüketici açısından yaşam seyri, ürünün satın Tüketici açısından yaşam seyri, ürünün satın

alınmasıyla başlar ve elden çıkartılmasıyla alınmasıyla başlar ve elden çıkartılmasıyla son bulur. Üreticiler, tüketicinin yaşam seyri son bulur. Üreticiler, tüketicinin yaşam seyri maliyetlerini de dikkate almak maliyetlerini de dikkate almak zorundadırlar.zorundadırlar.

Örneğin, bir araba üretiminde daha ucuz Örneğin, bir araba üretiminde daha ucuz fakat daha ağır bir hammadde kullanırsanız fakat daha ağır bir hammadde kullanırsanız tüketici açısından akaryakıt giderinin tüketici açısından akaryakıt giderinin artmasına neden olursunuz. Bu ise müşteri artmasına neden olursunuz. Bu ise müşteri memnuniyetini azaltacaktır. Kısacası üretici memnuniyetini azaltacaktır. Kısacası üretici işletme; maliyet ile müşteri memnuniyeti işletme; maliyet ile müşteri memnuniyeti arasında optimumu sağlayacak bir tasarım arasında optimumu sağlayacak bir tasarım seçeneğini seçmelidir.seçeneğini seçmelidir.

Page 28: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Örnek olması bakımından mamul yaşam seyri Örnek olması bakımından mamul yaşam seyri maliyetlerinin hesaplanmasında maliyetlerinin hesaplanmasında kullanılabilecek formüllerden ikisi aşağıdadır.kullanılabilecek formüllerden ikisi aşağıdadır.

Üretici MYSM : Üretici MYSM : İlk madde malzeme + Tesis ve İlk madde malzeme + Tesis ve

imal gideri + işletme bakım giderinin imal gideri + işletme bakım giderinin bugünkü değeri+ üretim kayıtlarının bugünkü değeri+ üretim kayıtlarının maliyetinin bugünkü değeri+ yenilenecek maliyetinin bugünkü değeri+ yenilenecek malzemelerin bugünkü değerimalzemelerin bugünkü değeri

Page 29: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Tüketici MYSM : Tüketici MYSM : Satın alma fiyatı+ ( Yıllık Satın alma fiyatı+ ( Yıllık enerji maliyeti x Tahmini yaşam süreci) nin enerji maliyeti x Tahmini yaşam süreci) nin bugünkü değeri +( Varsa) Hurda değerinin bugünkü değeri +( Varsa) Hurda değerinin Bugünkü değeri.Bugünkü değeri.

Page 30: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

SONUÇ SONUÇ

Yaşam Seyri Analizi:Yaşam Seyri Analizi: Pazarlama alanında ürünün Pazarlama alanında ürünün yaşam evrelerine göre (Giriş, Gelişme, Olgunluk ve yaşam evrelerine göre (Giriş, Gelişme, Olgunluk ve Düşüş) yapılan Pazar analizleri için kullanılmaktadır.Düşüş) yapılan Pazar analizleri için kullanılmaktadır.

Yaşam Seyri Maliyet AnaliziYaşam Seyri Maliyet Analizi:: Karar vericiye ve Karar vericiye ve bakış açısına göre ele alınan ürün yaşam evreleri bakış açısına göre ele alınan ürün yaşam evreleri değişmektetir. Ele alınan yaşam evrelerinde ortaya değişmektetir. Ele alınan yaşam evrelerinde ortaya çıkacak maliyet unsurlarının incelenmesidir. çıkacak maliyet unsurlarının incelenmesidir.

Page 31: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Yaşam Seyri Maliyetleme:Yaşam Seyri Maliyetleme: karar vericiye ve karar vericiye ve bakış açısına göre değişen ürün yaşam bakış açısına göre değişen ürün yaşam evrelerinde ortaya çıkabilecek olan evrelerinde ortaya çıkabilecek olan maliyetlerin birim ve toplam maliyetler olarak maliyetlerin birim ve toplam maliyetler olarak hesaplanma sürecidir.hesaplanma sürecidir.

Kavramsal netlik açısından yapılan Kavramsal netlik açısından yapılan çalışmalarda; pazarlama, üretici ve tüketici çalışmalarda; pazarlama, üretici ve tüketici bakış açıları mutlaka vurgulanmalıdır.bakış açıları mutlaka vurgulanmalıdır.

Page 32: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Yaşam Seyri Yönetimi: Yaşam Seyri Yönetimi: mamul için gerekli olan doğal mamul için gerekli olan doğal kaynakların temin edilmesinden, üretimin kaynakların temin edilmesinden, üretimin gerçekleştirilmesi ve atık olarak elden çıkartılmasına gerçekleştirilmesi ve atık olarak elden çıkartılmasına kadar nasıl bir yol izleneceğinin belirlenmesi sürecidir.kadar nasıl bir yol izleneceğinin belirlenmesi sürecidir.

Yaşam Seyri Maliyet Yönetimi: Yaşam Seyri Maliyet Yönetimi: mamul fikrinin ortaya mamul fikrinin ortaya atılması, tasarlanması, üretilmesi, satışının yapılması ve atılması, tasarlanması, üretilmesi, satışının yapılması ve satış sonrası tamir bakım servis hizmetlerinide kapsayan satış sonrası tamir bakım servis hizmetlerinide kapsayan dönemde maliyetlerin düşürülmesi için sistematik olarak dönemde maliyetlerin düşürülmesi için sistematik olarak

yapılan faaliyetlerin tümüdür.yapılan faaliyetlerin tümüdür.

Page 33: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Yaşam Seyri Değerlendirmesi: Yaşam Seyri Değerlendirmesi: üretim için gerekli üretim için gerekli olan hammadenin çıkartılması, üretimde olan hammadenin çıkartılması, üretimde kullanılması, mamulün müşteri tarafından kullanılması, mamulün müşteri tarafından kullanılması ve ömrünü tamamladıktan sonra geri kullanılması ve ömrünü tamamladıktan sonra geri dönüşüm olarak kazanılması veya atık olarak dönüşüm olarak kazanılması veya atık olarak tabiata bırakılmasını da kapsayan süreçte çevreye tabiata bırakılmasını da kapsayan süreçte çevreye olan etkilerinin yönetilmesidir.olan etkilerinin yönetilmesidir.

Page 34: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Yaşam Seyri Maliyet Değerlendirmesi: Yaşam Seyri Maliyet Değerlendirmesi: bir ürünün bir ürünün ortaya çıkarılması için yapılan çabalardan, ortaya ortaya çıkarılması için yapılan çabalardan, ortaya çıktıktan sonra tüketici tarafından kullanılması ve çıktıktan sonra tüketici tarafından kullanılması ve kullanım sonrası geri dönüşüm olarak tekrar kullanım sonrası geri dönüşüm olarak tekrar kazanılması yada tabiata bırakılmasına kadar kazanılması yada tabiata bırakılmasına kadar geçen süreçte çevreye verdiği etkilerin parasal geçen süreçte çevreye verdiği etkilerin parasal değerlerinin sistematik olarak belirlenmesidir.değerlerinin sistematik olarak belirlenmesidir.

Page 35: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Tam yaşam Seyri Maliyetleme:Tam yaşam Seyri Maliyetleme: mamulün mamulün yaşam seyri boyunca; tasarımcının, üreticinin, yaşam seyri boyunca; tasarımcının, üreticinin, tüketicinin ve toplumun katlanacağı tüm tüketicinin ve toplumun katlanacağı tüm fedakarlıkların parasal değerlerinin fedakarlıkların parasal değerlerinin belirlenmesi sürecidir. belirlenmesi sürecidir.

Page 36: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

Sonuç olarak, işletme içerisinde yöntemin Sonuç olarak, işletme içerisinde yöntemin gerektirdiği bilgi birikimi ve teknik alt yapının gerektirdiği bilgi birikimi ve teknik alt yapının sağlanması , değerlendirmeyi yapacak uzman kişinin sağlanması , değerlendirmeyi yapacak uzman kişinin becerisine bağlı olarak işletmeler özellikle karar becerisine bağlı olarak işletmeler özellikle karar verme sürecinde yöntemden büyük oranda fayda ve verme sürecinde yöntemden büyük oranda fayda ve avantaj sağlarlar.avantaj sağlarlar.

Page 37: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

KAYNAKÇAKAYNAKÇA Yilmaz, R., & Ari, M. (2011). Ürün Yaşam Seyri Maliyet Analizi ve Ürün Yilmaz, R., & Ari, M. (2011). Ürün Yaşam Seyri Maliyet Analizi ve Ürün

Yaşam Seyri Maliyetleme Yaklaşımları İçin Durum Değerlendirmesi ve Yaşam Seyri Maliyetleme Yaklaşımları İçin Durum Değerlendirmesi ve Kavramsal Çözümleme İhtiyacı. Kavramsal Çözümleme İhtiyacı. Journal of Accounting & FinanceJournal of Accounting & Finance, (49)., (49).

GÜNEŞ, R. GÜNEŞ, R. && AKSU, İ., (2003) AKSU, İ., (2003) MAMUL YAŞAM SEYRİ MAMUL YAŞAM SEYRİ MALİYETLEMESİ PRODUCT LIFE CYCLE COSTING MALİYETLEMESİ PRODUCT LIFE CYCLE COSTING Süleyman Süleyman Demirel Üniversitesi iktisadi ve İdari Bilimler FakültesiDemirel Üniversitesi iktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi , C.8, 5.2 s.43- , C.8, 5.2 s.43-61. 61.

OTLU, F., OTLU, F., && KARACA, S., (2005). MALİYET YÖNETİMİ VE KARACA, S., (2005). MALİYET YÖNETİMİ VE YAŞAM SEYRİ MALİYET ANALİZİ YAŞAM SEYRİ MALİYET ANALİZİ Süleyman Demirel Üniversitesi Süleyman Demirel Üniversitesi iktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi,iktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, C.10,S.2s.245-270. C.10,S.2s.245-270.

Page 38: Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Stratejik Maliyet Yönetimi   Öğretim Üyesi

TEŞEKKÜRLERTEŞEKKÜRLER