Spécifications Planning de Projet

7/24/2019 Spcifications Planning de Projet

1/22

SpcificationsPlanificationdeprojets

1/13

1- Introduction

La planification de projetconsiste en la prparation, la gestion et la soumission dun planningqui couvre tous lestravaux demands et spcifis dans les documents du Contrat (pices du march) en utilisant la mthode duchemin critique. Le planning doit tre labor laide dun systme informatis de planification de projetrecommand.

LEntrepreneurdoit rgulirement mettre jourle planning et lutiliser pour programmer, coordonner et excutertous les travaux. Les tches du planning doivent dcrire avec prcision les diffrents travaux entreprendre pour

complter le projet. Ces travaux ne sont pas limits seulement aux tchesou activitsaccomplies par lEntrepreneur,les sous-traitants, les fabricants, les fournisseurs, les consultants, leMatre d'uvre, leMatre dOuvrageet peuventconcerner toute autre partie implique dans le Projet.

2- Planificateur du projet

LEntrepreneurdoit dsigner une personne en qualit de planificateur de projetou responsable de la planificationdu projet qui va laborer et grer le planning du projet. Le planificateur du projet doit assister la runionprliminaire de planification qui a pour objet la discussion dtaille des squences des travaux, des mthodesdexcution, lincorporation et la communication de ces informations travers le planning.Le planificateur du projet doit assister toutes les runions priodiques et/ou recevoir les informations relatives auplanning que peuvent contenir les procs-verbaux de ces runions. Ces informations incluent les questions entrelEntrepreneur et ses sous-traitants aussi bien que les questions entre lEntrepreneur et le Matre dOuvrage etpeuvent couvrir toute autre question souleve avec dautres parties du projet.Le planificateur du projet doit prendre connaissance dune manire continue de la situation des travauxdans tousleurs aspectstout au long du contratincluant les travaux de base, les travaux additionnels, les nouveaux travaux etles changements des conditions dexcution des travaux.

3- Systmes informatiss de planification de projet

Les logiciels standards, utilis couramment, pour planifier les projets doivent faciliter une intgration horizontaledes plannings de projet en permettant la gestion spare des diffrentes parties de planning (base de donnesindividuelle par projet) par les diffrents responsables ou entits impliqus dans le projet, coordonnerles diffrenteslogiques et grer des dlais cohrentssur la mme interface d'activits.

De mme, ces logiciels doivent faciliter une intgration verticale de la base de donnes par une rcapitulationlectronique des dtails des plannings, dates, dures des tches, les ressources, du niveau le plus bas de dtail de tchejusqu'au niveau le plus haut.

Les systmes les plus utiliss sont Primavera d'Oracle (P3, P3E/C, P5, P6, P7) et MS Project de Microsoft.

4- Runion prliminaire de planification

A la rception de lordre de service et avant le commencement des travaux, lEntrepreneur doit communiquer, auMatre dOuvrage, une date pour une runion prliminaire de planification. Lobjet de cette runion est ladiscussion des questions essentielles se rapportant llaboration satisfaisantedu planning des travaux et laclarification des questions relatives linterprtation des exigences du contrat.

Le planificateur du projet est tenu discuter les points essentiels suivants : La structure de dcoupagedes travauxpropos (WBS) adopter par le planning du projet. Le planificateur

doit prsenter une copie imprime de WBS durant la runion. Le calendrierdu projet La codificationdes activits/tches du projet et les valeurs des codes utiliss. Le planificateur doit prsenter une

copie imprime de cette structure de codification durant la runion. La mthodologiedlaboration du planning suivre, les squencesdes travaux et toute dviationpropose par

rapport aux plans dexcutionet aux phasesspcifis par le contrat. Le dcoupage spatialdu projet suivant les plans de masseet les plans cls. Les facteursque lEntrepreneurdoit dterminer et contrlerpour assurer lachvement des travaux ou

lachvement de toute tape intermdiaire clefque peut comporter le projet.

Le formatet le contenudu rapport narratif soumettre conjointement avec les mises--jourpriodique duplanning.

Protocolede soumission du planning de basefinalis et la soumission des plannings mis jour.


2/22


2/13

Durant cette runion, il sera remis lEntrepreneurune documentation sous format lectronique contenant desexemples de plannings de travaux, de rapports narratifs, et les directives suivre pour llaboration du planningsuivant les exigences du contratet les formats standardsde prsentation des plannings.

LEntrepreneurdoit programmer autant de runions que ncessaires avec leMatre dOuvrageou son reprsentantpour discuter les aspects et rsoudre les questions qui peuvent tre souleves durant llaboration du planning jusqu'

la finalisation et lapprobation du planning de basedu projet par leMatre dOuvrage.

5- Planning prliminaire.

Il est fortement souhaitable, sans obligation contractuelle, que lEntrepreneursoumette un planning prliminairepour prsenterla structure de codificationet didentificationdes activitsdu planning. La revue et lescommentaires sur ce planning prliminairedoit assister le planificateur du projet russir la premire soumission duplanning de baseen conformit avec les directives dlaboration des plannings, les spcifications, les exigencesdu contratet viter les corrections rptitives et coteuse en terme de temps du planning de base.Cette soumission doit reflter le plan anticipdelEntrepreneurpour complter les travaux en conformits avec lesdocuments contractuels lors de la prsentation de son offre. Les lments importants du planning qui ncessitentdtre revus et analyss attentivement sont : structure de dcoupage des travaux(WBS), calendriersutiliss par leprojet, date de commencement projete du projet, date impose de fin du projet, les dates clefs majeures(date dedordre de service, date de fin contractuel, etc.), les activits sommaires(moins que 100 gnralement pour lestravaux majeurs) : identifiants, descriptions, dures, prdcesseurs, successeurset relations. Ces activitssommairesvont tre dveloppes et dcoupes davantage dans le planning de base. Si une ressource/quipe a tincluse dans le planning prliminaire, elle doit tre dcrite et dfinie en dtail. Pour des fins pratiques, le planningprliminairedoit inclure les approvisionnements, les soumissions des plans, des spcifications des matriaux, desmthodeset des procdures.

Toute soumission de planning prliminairedoit tre accompagne de rapport narratifpour dtailler et dcrire lescalendriers, les squencesdes oprations pour achever le projet, la codificationdes activits. Le diagrammelogique, la structure de codification et lidentification des activits aussi bien que le rapport narratif vont tre revuspour apporter les premires corrections et commentaires qui serviront llaboration du planning de base.

Le planning prliminairesera exploit pour valider la forme, la structuration du planning et en aucun cas il seraconsidr comme une version du planning de base.

6- Plannings des travaux

6.1 Introduction

LEntrepreneur et le Matre dOuvrage doivent utiliser le planning du projet pour grer tous les travaux, incluant sans quilssoient limits les activits entreprises par les sous-traitants, les fabricants, le Matre dOuvrage, les autorits locales et touteautre entit telles que les concessionnaires de services ou autre partie implique dans le projet.

Aucune activit de construction, autre que linstallation de chantier, mobilisation, approvisionnement, dmarches

administratives, travaux prparatifs dinvestigation et de protection, ne sera permise commencer avant la soumission dunplanning de base sans dfaillances majeures engendrant son rejet immdiat.

LEntrepreneur sera le premier responsable rhabilit modifier effectivement les donnes du planning : identifiant detches/activits, descriptions des tches, dures des tches, relations logiques entre les tches : successeurs et prdcesseurs,dates relles de dbut et de fin des tches, dats anticipes de dbut et de fin des tches et les ressources affectes aux tches(except les ressources appartenant au Matre dOuvrage sil y a lieu).

Le Matre dOuvrage peut modifier certaines donnes associes au planning des travaux pour assurer la conformit avec ladirective et le format standard dlaboration des plannings. Le Matre dOuvrage doit communiquer au Planificateur du projetle type et le contenu des modifications avant leur implmentation dans le planning des travaux. LEntrepreneur nest pas

autoris supprimer ou modifier toute donne introduite dans le planning des travaux par le Matre dOuvrage sansapprobation pralable. Toute nouvelle donne ajoute par le Matre dOuvrage doit tre introduite dans les soumissionssuivantes du planning des travaux.


3/22


3/13

Le Matre dOuvrage peut utiliser des copies du planning des travaux pour gnrer des scenarios et des analyses de sensitivitqui peuvent engendrer ventuellement des modifications du contenu et les donnes de ces copies.

Le planning des travaux a pour objectif de : Assurer une planification adquate et daffectation des ressources durant lexcution des tches par les diffrentes

parties impliques dans le projet.

Assurer la communication et la coordination des activits/tches entre les parties concernes. Assister lEntrepreneur et le Matre dOuvrage dans le suivi, le contrle de lavancement des travaux, valuer les

changements ventuels au contrat et/ou les demandes dextension de dlai pour lachvement des travaux. Etablir une mthodologie standard pour lanalyse des ajustements de dlais base sur les principes de la Mthode du

Chemin Critique et la rsolution des litiges relatifs aux dlais. Dterminer dune manire approprie lextension ou la rduction des dlais contractuels.

A travers llaboration du planning et lexcution des travaux, lEntrepreneur est appel : Ajuster et rpartir les squences de travaux suivant sa capacit, les ressources disponibles et les exigences du Contrat.

La planification des tches reste sous la responsabilit de lEntrepreneur. Sassurer que le Planning des travaux labor par le Planificateur du projet et soumis au Matre dOuvrage est

conforme aux exigences du Contrat. L'Entrepreneur doit veiller ce que le planning des travaux accompagn durapport narratif soit aussi complet que prcis et soumis temps. Communiquer et tenir inform, temps, le Planificateur du projet de tous les changements qui peuvent affecter le

Contrat, les dcisions ou les actions entreprises par lEntrepreneur, les sous-traitants, les fournisseurs, etc. qui peuventaffecter les dlais des travaux. Ceci permettra une laboration et une gestion adquates du planning du projet.

Inclure tous les travaux dicts par le Contrat et tous les travaux demands par crit par le Matre dOuvrage. Touteaddition de travaux demande par le Matre dOuvrage doit tre introduite dans le planning lors de la soumissionpriodique suivante.

Sassurer que les mises--jour du planning refltent les dates effectives de commencement et de fin des tches. Dcomposer les tches du planning en plusieurs sous-tches pour reflter la discontinuit des travaux en cas de

suspension/reprise et pouvoir faire la comparaison des dures effectives avec les dures anticipes lorigine. Sassurer que le planning des travaux comprenne toutes les contraintes de dates et tous les jalons (dates clefs) dfinis

par dans le Contrat. Programmer les travaux suivant les procdures et les phases dcrites dans le Contrat. Les travaux se rapportant des

phases/tapes indpendantes peuvent tre excuts simultanment avec autres phases/tapes quand cest permis par leContrat ou approuv par le Matre dOuvrage.

Lchec de lEntrepreneur inclure nimporte quelle partie de travaux demande par le Contrat dans le planning approuv parle Matre dOuvrage ne le soustrait pas de la responsabilit dexcuter la partie omise du planning.

Les erreurs et les omissions que peuvent rvler le planning, ne soustrait pas lEntrepreneur de la responsabilit excuter tousles travaux dans les dlais spcifis par le Contrat.

6.2

Le planning de base (de rfrence).

LEntrepreneur doit sassurer que le planning reflte avec prcision lapproche propose pour accomplir les travauxdcrits dans les pices contractuelles et est conforme avec toutes les exigences de ces directives (spcificationsdlaboration des plannings).

Le planning doit dfinir une logique complte qui peut tre suivie dune manire raliste pour achever les travauxdemands par le Contrat.

Le planning doit tre conforme aux contraintes et les dates clefs dfinies par le Contrat. Le planning doit respecterlaboutissement des dates clefs intermdiaires et les dlais contractuels. La soumission du planning de base doitreflter le plan anticipe de lEntrepreneur lors de la notification doctroi du Contrat et avant le commencement detout type de travail. Aucune marge ngative nest permise apparaitre sur le Planning de base soumettre parlEntrepreneur.

Exigences minimales dlaboration du planning de base :LEntrepreneur doit inclure et tenir compte des lments suivants dans le planning de base :


4/22


4/13

o Dfinir en dtail les dlais par dfaut du projet: Date anticipe de Commencement doit correspondre ladate dordre de service ou de la date de notification doctroi du march. La date de mise--jour doitcorrespondre la date doctroi du march. La date de fin imprative doit correspondre la datecontractuelle de fin des travaux.

o Un nombre dactivits/tches doit tre suffisamment dfini pour assurer une planification adquate du Projet.Le nombre adquat de tches dpendra troitement de la nature, la taille et la complexit du Projet. En plusdes activits/tches de chantier, le rseau des tches doit inclure : les tches relatives aux approvisionnements

et aux approbations : soumissions de plans, de spcifications, dchantillons de matriaux, fabrication etlivraison des principaux articles dont lapprovisionnement ncessite une longue dure, priodedapprobation, priode dessai, tches relatives aux installations temporaires, tches relatives aux sous-traitants, fabricants, fournisseurs, activits affectes au Matre dOuvrage au autre autorit/concessionnaire,les tches dinspection finale des travaux, les tches de relevs de rserves sur les travaux. Le planning doitindiquer les dates de soumissions et respecter les priodes de revue et dapprobation dfinies dans lesdocuments du Contrat.

o La Structure de Dcoupage des Travaux (WBS) Une structure hirarchique plusieurs niveaux doit tredfinie pour le projet et devra comprendre sans quelle soit limite aux niveaux suivants :Niveau 1 Le ProjetNiveau 2 en trois parties : les tches avant la construction (pr-construction), les tche de

construction, les tches aprs la construction (post-construction).Niveau 3 Les tches de pr-construction peuvent tre subdivises en plusieurs catgories :

Approvisionnements, Plans dExcution, Etudes et Conception, Autorisations,Mobilisation, etc. Les tches de constructions peuvent tre dcoupes sur plusieurs zones gographiquesdfinies dans les limites du Projet.

Niveau 4 Dcoupage en diffrentes tapes ou phases de travaux.Niveau 5 Dcoupage en diffrents types dOuvrages.Niveau 6 Dcoupage en diffrents types de Travaux.

o Identifiant (ID) de tche/activit : Inclure une identification unique pour chaque activit. LID de tche nedoit pas tre chang ou raffect une autre tche.

o Nom de tche : Dfinir clairement et dune manire unique chaque nom dactivit avec une description du

travail facilement perceptible pour linspection et dont le taux davancement est mesurable. Chaque tchedoit avoir une description narrative constitue au moins dun verbe ou une fonction (coffrage, mise en place,excavation, etc.) un objet (plancher, semelle, mur, etc.) et un emplacement. Le travail reli toute tche doittre limit une zone, une tape, une phase et sous le contrle dun responsable du Projet.

o Les jalons de dates clefs : Inclure des tches pour toutes les dates clefs qui dfinissent les vnementsmajeurs du Contrat : Octroi du Contrat, Ordre de Service, Rception provisoire des travaux, fin des travaux,fin du Contrat et les points de coordination avec les entits ou autorits externes tels que lesconcessionnaires, toute priode de provision exige par le Contrat, etc. Tous les jalons utiliss dans leplanning doivent avoir un calendrier de 365 jours/an et 24 heures/jour de travail.

Le jalon doctroi du Contrat doit avoir une contrainte principale du type Fin le et correspondra ladate de signature du Contrat par le Matre dOuvrage,

Le jalon de fin de Contrat doit avoir une contrainte principale du type Fin au plus tard correspondra la date du fin du contrat.

Le jalon de dbut Commencement des travaux doit tre inclus et correspondra la date laquellelEntrepreneur a t autoris par le Matre dOuvrage commencer effectivement les travaux.

o Dures des tches : dfinir la dure planifie de chaque tche en unit de jours de travail. A lexception destches de soumission et dapprovisionnement, les dures ne devraient pas excder les 2/3 du cycle de lamise--jour sauf autre stipulation du Matre dOuvrage. Les dures de revue des soumissions doiventrespecter les dlais dcrits dans les documents contractuels. En cas de demande par le Matre dOuvrage,lEntrepreneur est appel dfinir dune faon raisonnable et justifier les dures planifies des tches.

o Liens entres les tches : attribuer clairement des liens prdcesseurs et successeurs pour chaque tche etattribuer le lien logique appropri entre les tches (Fin-Dbut, Dbut-Dbut, Fin-Fin, etc.). Il ne faut pas

laisser des tches sans liens, lexception de la premire tche et la dernire tche du planning. Une tche nedoit apparaitre quune seule fois comme prdcesseur ou successeur une autre tche spcifique mais peuttre attribue comme prdcesseur ou successeur des plusieurs tches diffrentes. Il ne faut pas inclure des


5/22


5/13

liens logiques inappropris avec des Jalons (Exemple : Un Jalon de fin attribu par un lien Fin-dbut unprdcesseur). Les dlais de dcalage ne doivent pas dpasser la moiti de la dure permise maximale destches. Lutilisation par lEntrepreneur de dlais de dcalage ngatifs nest pas permise.

o LEntrepreneur doit attribuer la tche date doctroi du Contrat comme prdcesseur toutes les tches derevue et dapprobation entreprendre par le Matre dOuvrage.

o Les dates contraintes : LEntrepreneur ne doit pas dfinir des tches avec une date contrainte lexceptiondes dates contractuelles sans autorisation crite du Matre dOuvrage. Seules les dates contraintes

contractuelles ou dfinies par le Matre dOuvrage et particulirement admises par les spcifications sontpermises.o Statut des tches : A lexception des Jalons contractuels, les dates de Dbut Rel et de Fin Rel et les

dates de Dbut planifi et Fin planifie , les dates relatives aux tches doivent tre gnres par lesystme informatique de planification. Aucune date Dbut Rel ou Fin rel ne doit apparaitre sur lestches du planning de base, lexception de tches bien dfinies et acheves avant loctroi du Contrat.

o Calendriers : Dfinir clairement des calendriers qui tiennent en compte des conditions saisonnires etenvironnementales pour planifier et programmer les tches. Dfinir les jours de travail par semaine, les joursfris, le nombre de postes et le nombre dheures par poste. Inclure toute restriction environnementale ousaisonnire dans les calendriers.

Tous calendrier relatif une ressource spcifique (ex : personne spcifique ou quipement) doit tre

dfini comme un Calendrier de Ressource avec un identifiant dcrivant clairement la ressource enquestion.

Tous les autres calendriers du Projet dfinis par lEntrepreneur doivent tre spcifiques chaque type detravaux. Toutes les tches du planning doivent tre attribues aux Calendriers du Projet.

Les tches relatives la revue des plans et aux autres approbations par le Matre dOuvrage doivent treattribues au Calendrier du Matre dOuvrage qui doit inclure les jours fris et les jours de repos duMaitre dOuvrage.

o Dfinir clairement les points importants dinteraction entre lEntrepreneur, le Matre dOuvrage et lesautres entits tels que les autorits locales et les concessionnaires. Toutes les tches entreprises par le MatredOuvrage, les concessionnaires, projets limitrophes, ou toute autre entit qui peut affecter lavancement destravaux et influencer les dates contractuelles et les dures des tches doivent apparatre dans le planning.Ceci inclut les dates relatives lobtention des permissions et des accords pralables. Le planning doitdonner une considration particulire aux zones sensibles (routes fermes, parcs, etc.) et doit indiquer lespriodes de restriction de travaux impose par les autorits ou concessionnaires et stipule dans le Contrat.

o Ressources de tches : Le plan de charge des ressources nest pas ncessairement exig. Le MatredOuvrage assumera, lors de la revue du planning, que les ressources de lEntrepreneur sont illimites, tantque lEntrepreneur na pas attribu la main duvre, les ressources matrielles et les quipements chaquetche du planning (et effectu les ajustements ncessaires sur leur distribution et le lissage) ou na pasindiqu dans le rapport narratif joint au planning, les limites dutilisation des ressources.Si les ressources relatives la main duvre, les quipements et les matriaux ne sont pas attribues auxtches du planning, lEntrepreneur assurera la logique dexcution des tches pour reflter proprement leslimitations ventuelles des ressources. Si les ressources relatives la main duvre et les quipements nesont pas attribues aux tches du planning, et lEntrepreneur prvoit plusieurs quipes pour excuter la mme

tche, ces ressources doivent tre bien dcrites et dtailles dans le rapport narratif. En rappelant que chaquetche doit avoir une seule partie responsable, aucune tche ne doit impliquer le recours simultan plusieursquipes de lEntrepreneur et un sous-traitant ou plusieurs sous-traitants pour son excution.

o Codes de tche : LEntrepreneur doit inclure une structure de codification de tche bien dfinie pourpermettre lapplication de slection suivant un ou plusieurs paramtres (filtres) et le triage. Les codes detches doivent comprendre, sans quils soient limits aux, Partie Responsable, Etape, Zone de travail, Typede Travaux, Phase et autant de codes exigs par le Matre dOuvrage pour saligner aux exigencesspcifiques du Contrat et faciliter linterprtation et lanalyse du planning.Chaque Code de tche doit tre dcoup en plusieurs valeurs qui sont attribus aux tches.

o Rapport narratif : Inclure un rapport narratif en format MS Word ou Adobe PDF qui dcrira :

Lapproche gnrale de lEntrepreneur pour lexcution des travaux et des tches reprsents dans le

planning de base. Il faut justifier le choix des squences des travaux et rvler les limitations desressources, les conflits potentiels et tout autre lment prominent qui pourra affecter le planning et lesmesures correctives consquentes pour rsoudre ces problmatiques.


6/22


6/13

Les plans utiliss pour le dcoupage du projet en zones, sils ne sont pas fournis pas le Contrat oumodifis par lEntrepreneur doivent tre inclus avec le rapport narratif comme support au WBS.

Les justifications ncessaires des dures de tches qui excdent la dure maximale autorise par le Matred Ouvrage.

La justification de tout dlai de dcalage attribu une tche.

La justification de toute date contrainte impose par lEntrepreneur

Liste de calendriers utiliss par le planning avec les justifications de leur utilisation.

Le chemin critique du Projet, les dfis et les consquences qui en dcoulent. Les problmes de coordination qui peuvent tre anticips, relatifs aux tches entreprises par dautres

entits et qui ncessitent des informations supplmentaires ou des actions de la part du Matre dOuvrage.

En annexe, le journal du planning gnr par le systme informatique de planification de projets.

En annexe, une impression du planning en diagramme barres des tches tries par la Date de Dbuten ordre croissant et groupes sous le WBS avec indication et marquage du chemin critique. Cetteimpression doit prsenter un chemin critique clairement identifi de la date de mise--jour jusqu ladernire tche du planning.

o Soumission de planning.

LEntrepreneur doit soumettre, aprs 15 jours calendaires de la rception de la notification doctroi duContrat, une version papier et une version lectronique du planning de base, sous format de la mthode du

chemin critique (CPM), pour revue et approbation par le Matre dOuvrage. Le Matre dOuvrage passera le planning de base en revue et mettra son avis dacceptation ou de rejet

dans les 15 jours calendaires qui suivront la date de soumission.

Si le planning est retourn avec des commentaires, lEntrepreneur doit inclure tous les commentaires mispar le Matre dOuvrage pour rviser le planning. LEntrepreneur doit complter la version finale duplanning de base pour obtenir lapprobation du Matre dOuvrage dans les 45 jours qui suivent la datedoctroi du Contrat.

Si le planning a t approuv sans commentaires, lEntrepreneur doit copier et renommer le planning pourle resoumettre en tant que Version Finale du Planning de Base.

En aucun cas, le planning de base modifiera les conditions et les documents du Contrat.

LEntrepreneur doit attribuer des Codes de tches appropris et fournir des formats de prsentation, des

filtres, et des rapports personnaliss ncessaires pour permettre au Matre dOuvrage de gnrer unrapport partir de chaque planning soumis sur les diffrentes soumissions de documents telles queexiges par le Contrat (Plans dexcution, Permissions, Spcifications de matriaux, etc.). La liste doitrvler la date planifie de soumission, la date de revue, la date dapprobation de chaque soumission etidentifier la premire tche (la plus tt) affecte par chacune des soumissions. Cette liste doit trereproduite partir de chaque planning soumis jusqu ce que toutes les tches de soumission soientacheves.

6.3 Mise--jour priodique du Planning

La premire mise--jour du planning - dans les 7 jours calendaires qui suivent lapprobation de la Version

Finale du Planning de base ou au plus tard le dernier jour de la premire priode de mise--jour dtermine par leMatre dOuvrage - la priodicit de la mise--jour ne dpasserait en aucun cas, la priode dun (1) mois-,lEntrepreneur doit procder la mise--jour du planning pour prsenter ltat davancement de toutes les tchesdont les travaux ont t excuts durant la priode allant de la date de commencement des travaux jusqu la datadapprobation de la Version Finale du Planning de Base. La mise--jour doit inclure sur le planning, les datesrelles de dbut et/ou de fin et les pourcentages davancement pour les tches entames ou acheves.LEntrepreneur doit incorporer les rvisions ventuelles qui vont reflter tout changement sur lapprochedexcution et daccomplissement des tches au futur.

Les mises--jour ultrieures du Planning Sur la base dune priode dtermine par le Matre dOuvrage enmultiple de semaines qui ne dpasserait en aucun cas la priode de un (1) mois, lEntrepreneur doit soumettre une

copie de la situation courante du planning qui inclura toutes les rvisions ventuelles et les mises--jour pourreflter la situation actuelle et future de lexcution des travaux et ltat davancement du Projet.Les mises--jour doit dcrire ltat davancement des tches qui ont t commences ou acheves par leslments suivants :


7/22


7/13

Les dates relles Dbut Rel et Fin Relle La dure actuelle restante pour les tches commences et non acheves Lavancement actuel physique des tches commences et non acheves. Les dates relles de Suspension et de Reprise des tches commences et non acheves.

Les rvisions du planning doit dcrire les modifications apportes aux tches du planning de base par leslments suivants :

Dures des tches

Changements des liens logiques entre les tches Changements des dates contraintes Changements des noms ou description de tches Additions ou suppressions de tches Changements des Codes de Tches Changements des attributions de ressources aux tches Changement des attributions de calendrier

Toutes les tches Hors Squence notes sur le planning doivent tre corriges pour reflter la situation et lalogique courantes des travaux.

Exigences Complmentaires En plus des exigences du planning dtaill pour la soumission du Planning deBase, les informations suivantes doivent tre fournies par lEntrepreneur :

Date de mise--jour Elle doit correspondre la date de la dernire dition avant la soumission auMatre dOuvrage qui concidera, gnralement, avec le dernier jour de travail de la priode demise--jour.

Chemin Critique Pour toute tche du chemin critique qui a t retarde, LEntrepreneur doit noter

les dates o la tche a t retarde et les raisons du retard. Ressources de tches Pour chaque tche dont les limitations de ressources affectent lexcution

des travaux, tel que observ par le Matre dOuvrage, les ressources en main duvre et enquipement doivent tre intgres au planning et dcrites en dtail dans le rapport narratif de lamise--jour.

Calendriers Sil y a un changement sur un calendrier, il faut dfinir un nouveau calendrier,

identifiable par une rfrence qui correspond la mise--jour. Les raisons du changement doivent

tre expliques dans le rapport narratif. Tches suspendues Quand les travaux ont t suspendus pour une tche donne du planning, le

Matre dOuvrage pourra demander lEntrepreneur de dcouper cette tche en deux ou enplusieurs sous-tches pour reflter avec plus de prcision les dates relles de dbut et de fin destravaux et les liens avec les autres tches du planning.

Rapport narratif Pour chaque soumission de mise--jour du planning, lEntrepreneur doit soumettre un rapportnarratif en format MS Word ou Adobe PDF qui contiendra, sans tre limits aux, lments suivants :

Rfrence du contrat, nom du projet, lieu du projet et le nom de lEntrepreneur Principal. Date actuelle de fin du Contrat, et date planifie de fin des travaux. Les dates clefs de jalons intermdiaires avec leurs dates planifies de dbut et de fin.

Liste des tches sur le Chemin Critique (inclure Identifiants de tches, Noms de tches) o lestravaux ont t actuellement retards. Pour chaque tche fournir les informations suivantes : lesvnements qui ont caus le retard, la ou les parties responsables de ces vnements, le nombre dejours de retard (marge ngative), les autres tches du planning qui ont t touches par cesvnements, les actions raisonnablement dfinies pour rsorber ce retard et la partie responsabledentreprendre ces actions.

Liste de problmes rencontrs durant la priode de mise--jour du planning, la partie responsable de

ces problmes et lintention de lEntrepreneur les rsoudre. Liste des tches dapprovisionnement des matriaux ncessitant une longue dure qui sont retards

et les causes de ce retard. Pour les lments de travaux majeurs, dterminer les diffrences entre les volumes de travail

raliss et les volumes planifis durant la priode de mise--jour qui prcde la soumission duplanning, en donnant des explications ces variations.


8/22


8/13

Pour toutes les tches suspendues qui peuvent logiquement reprendre et avancer, identifier la partieresponsable entravant lavancement aussi bien les raisons dtailles de cette situation.

Description de tous les changements du Chemin Critique par rapport la dernire mise--jour et

leurs consquences. Leffet des changements du Chemin Critique sur la marge alloue au Matre dOuvrage et/ou la

marge alloue lEntrepreneur. Liste de toutes les tches ajoutes ou supprimes du planning durant la mise--jour, les raisons et les

consquences de telles modifications. Liste de touts les changements des dures de tches du planning durant la mise--jour, les raisons et

les consquences de tels changements. Liste de touts les changements des liens logiques entre les tches du planning durant la mise--jour,

les raisons et les consquences de tels changements. Liste de toutes les contraintes de tches ou du projet, ajoutes ou supprimes du planning durant la

mise--jour, les raisons et les consquences de telles modifications. Liste de touts les changements des calendriers utiliss par le Projet durant la mise--jour, les raisons

et les consquences de tels changements. Les lments de travaux majeurs, normalement dfinis dans le WBS, accomplir pour la priode

suivante de mise--jour. Les problmes potentiels anticips pour la priode suivante de mise--jour et leurs solutions. Il faut

identifier les problmes ou les risques dont le Matre dOuvrage ou lEntrepreneur pourrait trepotentiellement responsable. Il faut dcrire les actions ncessaires que la partie responsable doitentreprendre et quel moment pour viter ces problmes.

Les acclrations planifies des tches, que lEntrepreneur anticipe dentreprendre durant la priode

suivante de mis--jour, que le Matre dOuvrage a ordonnes ou lEntrepreneur a vu la ncessit. Les annexes suivantes :

Annexe 1 Tirage du planning en diagramme barres de Gantt des tches tries par laDate de Dbut et la Marge Totale en ordre croissant et groupes sous le WBS ou par zone,phase et type de travaux avec indication et marquage du chemin critique. Les informationssuivantes sont visualiser : Identifiant de tche, Nom de la tche, Dure Planifie, DureRestante, Marge Totale, Date de dbut au plus tt, Date de fin au plus tt, Date de dbut,Date de fin et Calendrier. Il faut tablir la reprsentation graphique une chelle adquatepour une bonne visibilit et une facilit de lecture.

Annexe 2 Rapport de planification et de lissage gnr par le systme informatique deplanification de projets qui inclut : les paramtres et les hypothses de calculs, lesstatistiques, les erreurs, les avertissements, les rsultats de planification et de lissage, lesexceptions, tches avec des contraintes non satisfaites, tches avec des liens non respects.Les statistiques doivent comprendre : nombre total des tches, nombre total des tches noncommences, nombre total des tches en cours, nombre total des tches compltes,nombre total des liens entre les tches, nombre total des tches avec contraintes, nombretotal des tches sur le chemin critique, pourcentage davancement, tches sansprdcesseurs, tches sans successeurs et les tches hors squence

Annexe 3 Comparaison dtaille entre le prsent planning mis jour et le planningprcdent.

Etude dImpact des Dlais LEntrepreneur doit inclure une Etude dImpact des Dlais avec toute demandedextension des dlais contractuels.

Soumission du planning LEntrepreneur doit soumettre la mise--jour du planning au Matre dOuvragepriodiquement. La soumission du planning doit se faire durant les trois (3) premiers jours de travail qui suiventla date de la mise--jour indpendamment de lavis du Matre dOuvrage sur les plannings mis jourprcdemment. La soumission du planning ne sera considre complte que si elle est accompagne de tous lesdocuments et informations juges ncessaires.


9/22


9/13

6.4 Planning ralis (de rcolement).

LEntrepreneur doit soumettre un planning tel que ralis ou de rcolement avec des dates relles de dbut etde fin pour toutes les tches dans les 15 jours qui suivent la rception des travaux par le Matre dOuvrage.

6.5 Planning prvisionnel de courte priode.

LEntrepreneur doit prparer un planning pour des courtes priodes extrait du planning du Projet support de

rapport narratif et le soumettre intervalle rgulier au Matre dOuvrage. Le Matre dOuvrage utiliseragnralement ce planning pour faciliter la communication des informations avec les autres entits impliquesdans le Projet et particulirement coordonner les interventions spcifiques (coupure de services, fermeturedaccs, etc.). Les directives pour dterminer les dates de dbut et de fin de lintervalle du planning prvisionnelextrait du planning courant du Projet que lEntrepreneur doit soumettre, aussi bien que les formes de prsentationde ce planning (groupage et triage des tches) doivent tre dfinies par le Matre dOuvrage durant la runionprliminaire de planification ou travers des notes spciales du Contrat.

7- Revue, valuation et analyse du planning

Rejet immdiat de la soumission du planning.

Les dfaillances suivantes constates sur le planning soumis par lEntrepreneur impliquent le rejet immdiat par leMatre dOuvrage, sans revue, ni analyse ou transmission de commentaires. Echec de planifier le Projet la date de mise jour. Absence dune copie du Rapport de planification et de lissage des ressources gnr par le systme informatique

de planification de projets. Prsence de tches sans prdcesseurs, ou tches sans successeurs, signale dans le rapport de

planification/lissage, lexception de la premire et la dernire tche du planning. Prsence de contraintes sur les tches non approuves par le Matre dOuvrage ou non indique dans les

documents du contrat, signale dans le rapport de planification/lissage. Prsences de tches du planning de base avec des dates relles postrieure la date de mise jour, signale dans

le rapport de planification/lissage. Prsence de jalons avec des liens errons, signale dans le rapport de planification/lissage.

Echec davoir un chemin critique, clairement dfini, allant de la date de mise jour jusqu la dernire tche duplanning en utilisant la mthode du chemin le plus long. Ceci refltera les erreurs logiques du planning du Projet.

Absence du rapport narratif et les annexes ncessaires. Absence de comparaison dtaille entre le prsent planning mis jour et le planning prcdent (Condition non

applicable pour la soumission du planning de base).

Si une de ces dfaillances a t repre, la soumission du planning de lEntrepreneur sera considre dficiente et nonconcluante et le Matre dOuvrage notifiera immdiatement lEntrepreneur du rejet (non approbation) de lasoumission du planning.Si lEntrepreneur ne russit pas soumettre un planning suivant la mthode du chemin critique conforme auxconditions dcrites par les prsentes spcifications et que cet chec, affecte ngativement la gestion du Projet et/ou du

Contrat, le Matre dOuvrage rserve le droit dappliquer des pnalits.

Mthode danalyse du Planning

Les vnements, les actions et les cadences qui causent des retards ou des gains de dlais seront analyssprincipalement par la mthode CPA Contemporaneous Period Analysis et/ou autre mthode reconnue qui serajuge adquate la nature du Projet et adopte par le Matre dOuvrage.

Runions de revue et dvaluation du Planning

Des runions seront tenues rgulirement par le Matre dOuvrage auxquelles le Planificateur du Projet assistera pourvaluer lavancement des travaux, les performances de lEntrepreneur et rsoudre les problmes en instances.LEntrepreneur, reprsente par le Planificateur du Projet, doit participer, sous la demande du Matre dOuvrage,

lvaluation et la revue des plannings. La revue par le Matre dOuvrage du planning servira la discussion des retards, remdes aux retards, les rvisions du

planning, les exigences de la coordination, les avenants de changement des travaux, les demandes de lEntrepreneur


10/22


10/13

dextension de dlais et tout autre sujet pertinent relatif la planification du Projet. Si les travaux dpassent les dlaisdu planning, la partie responsable doit prendre les actions ncessaires pour rsorber les retards. Si une priodedonne de mise--jour du planning, le Projet accuse un retard, la partie responsable de ce retard (Matre dOuvrage ouEntrepreneur) doit indiquer les mesures prendre dans la priode suivante du mise--jour pour que les dlais duplanning concident avec la date de fin des travaux spcifie dans le Contrat.

A la discrtion du Matre dOuvrage, le Planificateur du Projet doit assister des runions avec le Matre dOuvragepour discuter et valuer la soumission du planning. Les sujets de discussion inclura, sans quils soient limits aux,

lavancement du planning, le planning court terme, les problmes de planification long terme et tout sujet pertinentdordre technique relatif llaboration du planning. Durant la runion, le Planificateur du Projet, doit prparer une liste dactions entreprendre qui indique la partie

responsable de lexcution de chaque action pour les sujets ou problmes en instance et la date laquelle chaqueaction est ncessaire pour viter tout retard.

Approbation du Planning

Le Matre dOuvrage passera en revue les soumissions priodiques du planning mis jour et prparera une rponsecrite (Rapport dEvaluation dAvancement des Travaux) en rponse la soumission complte du planning parlEntrepreneur, dans les 7 jours calendaires qui suivent sa rception. Le Matre dOuvrage aura approuver , approuver sous rserves ou rejeter le planning pour une nouvelle soumission par lEntrepreneur.

Si la soumission du planning nest pas conforme aux exigences du Contrat, le Matre dOuvrage pourra rejeter lasoumission du planning, envoyer ses commentaires pour la rvision du planning soumis. Le Planificateur du projetdoit adresser ses commentaires par crit et/ou procder aux rvisions demandes et resoumettre le planning pourapprobation par le Matre dOuvrage dans 3 jours de travail de la rception de la rponse de ce dernier. Si le MatredOuvrage juge la soumission rvise non conforme avec les exigences du Contrat, toute autre rvision ultrieure doittre soumis pour approbation dans les mmes dlais cits auparavant.

Pour les plannings approuvs sous rserves , le Matre dOuvrage doit faire suivre les commentaires et lesdemandes de rvision lEntrepreneur. Le Planificateur du Projet doit adresser les commentaires par crit et intgrerles ventuelles rvisions dans la prochaine soumission de planning.

Le Planificateur du Projet doit faire les ajustements ncessaires au planning conformment aux commentaires duMatre dOuvrage et resoumettre le planning pour revue en conformit avec les exigences des prsentesspcifications.

Le Matre dOuvrage, en approuvant le planning, ne constitue pas une attestation de la rationalit du planning ou quelEntrepreneur est capable dachever les travaux dans les dlais. Si, aprs lapprobation dun planning par le MatredOuvrage, LEntrepreneur ou bien le Matre dOuvrage dcouvre un aspect erron ou quun lment prpondrant at omis, lEntrepreneur doit corriger le planning pour la soumission prochaine et dtailler ces corrections dans lerapport narratif.

Lapprobation des plannings par le Matre dOuvrage ne doit pas tre interprte comme une approbation implicite

des mthodes ou squence dexcution des travaux et ne soustrait pas lEntrepreneur de sa responsabilit pourdployer les ressources (matriaux, main duvre, quipements) ncessaires et garantir lachvement des travaux enconformit aux exigences du Contrat.

Lapprobation des plannings par le Matre dOuvrage natteste pas la validit des hypothses, des tches, des liens,des squences, attributions des ressources ou tout autre aspect du planning. Suivant les exigences du Contrat,lEntrepreneur est tenu responsable de la planification et lexcution des travaux.

Lapprobation du planning par le Matre dOuvrage ne doit pas tre interprte comme un moyen pour modifier ourviser le Contrat ou les dlais contractuels. Les dlais contractuels ne pourront tre modifis ou rviss seulement parles voies rglementaires et travers une demande officielle dextension des dlais.

Si des ressources quelconques ont t incluses dans le planning, il nest pas attendu que le Matre dOuvrage, enapprouvant le planning, doit utiliser ces ressources dans autre chose que lvaluation des niveaux de productivit


11/22


11/13

raisonnable atteindre par lEntrepreneur. Les ressources incluses dans le planning approuv ne doivent pas treinterprtes comme des rfrences ou indices de performance pour les travaux planifis ou excuts.

Une fois que le planning a t approuv, lEntrepreneur ne doit pas dvier de ce planning sans notifier par crit leMatre dOuvrage.

A la rception dun planning corrig de lEntrepreneur, une nouvelle priode de 7 jours calendaires est accorde au

Matre dOuvrage pour revue et rponse.

8- Les modifications du planning

8.1 Changements relatifs au Contrat :

Au cas o, une notification de changements du Contrat est reue, les changements appropries doivent tre apports auplanning pour inclure les additions, les omissions ou tout changement de travaux anticip et lEntrepreneur doit notifier parcrit durant 15 jours de leffet de ces changements sur le planning. Les changements du Contrat incluent, sont quils soientlimits aux, les travaux exceptionnels et additionnels, les prix, nouveaux ordres de service, suspensions de travaux imposs parle Matre dOuvrage, changement de conditions, propositions de changements dus a des nouvelles tudes. Les travaux ajouts,omis ou/et travaux supplmentaires en extra relatifs des avenants ou nouveaux ordres de service doivent tre reflts dans laprochaine soumission de planning en anticipation, avant que ces travaux soit effectivement excuts et indpendamment delapprobation de ces avenants. Les consquences de tout changement au Contrat sur le chemin critique du projet doit treexposes. Les travaux supplmentaires ou additionnels qui naffectent pas les tches qui contrlent le chemin critique ne serontpris en considration pour la dtermination des extensions des dlais. Toutes les tches affectes par une addition, omission ouchangement de travaux, inclus dans un avenant sign, une instruction de chantier ou ordre de service pour des travauxsupplmentaires ( lexception de changements jugs mineurs ou ngligeables) ou toutes les tches excutes parlEntrepreneur en anticipation lapprobation du Matre dOuvrage, doivent avoir une Codification appropries sur le planning(Travaux additionnels/rviss) et font rfrence lavenant ou linstruction du Matre dOuvrage.

8.2 Etude dimpact des Dlais:Une Etude d'Impact des Dlais (EID) doit tre soumise au Matre d'Ouvrage chaque demande d'ajustement des dlaiscontractuels effectue par l'Entrepreneur ou au cas o l'Entrepreneur/le Matre d'Ouvrage considrent qu'une modification

anticipe ou valide du Contrat peut affecter le chemin critique et les dlais de plus qu'un (1) mois de retard. L'EID doit trebase sur un planning d'avancement rvis et doit tre soumise sous format lectronique contenant:

L'EID doit illustrer d'une manire claire et prcise les impacts de chaque changement ou vnement de retard sur ladate courante planifie d'achvement des travaux ou sur les jalons internes.

L'tude doit utiliser le planning d'avancement mensuel approuv, qui a une date de mise--jour la plus proche etantrieure l'vnement, comme planning de rfrence courant. Ce planning doit tre compar avec la version "What-if" du planning de rfrence du projet pour l'laboration de l'EID.

Si le Matre d'Ouvrage juge que le planning d'avancement approuv utilis ne reprsente pas d'une manireapproprie les conditions antrieures l'vnement, le planning approuv doit tre mis jour au jour qui prcde ladate d'analyse de l'vnement.

L'EID doit inclure un planning d'impact ("Scnario du Planning de rfrence du Projet") labor partir de

l'incorporation des vnements actuels ou anticips dans le planning approuv par addition/suppression d'activits oupar le changement des dures ou la logique des activits existantes.

Si le planning d'impact montre que l'incorporation de l'vnement affecte ngativement le chemin critique et la dateplanifie d'achvement du planning approuv, et le Matre d'Ouvrage approuve ce planning d'impact, la diffrenceentre les deux dates planifies d'achvement des deux plannings doit tre gale l'ajustement des dlais contractuels(suspension des dlais) propos.

Le Matre d'Ouvrage peut dvelopper et utiliser un planning appropri du Projet ou utiliser une autre mthode reconnupour dterminer les ajustements sur les dlais du contrat jusqu' ce que l'Entrepreneur fournisse une EID.

L'Entrepreneur doit soumettre une EID dans les vingt-et-un (21) jours calendaires qui suivent la rception de lademande crite du Matre d'Ouvrage pour une EID.

L'Entrepreneur doit accorder au Matre d'Ouvrage quinze (15) jours calendaires pour approuver ou rejeter l'EID

partir de la date de rception. Tous les changements du planning prvus dans l'EID et accepts doivent tre inclusdans la soumission suivante du planning d'avancement mensuel.


12/22


12/13

Si l'EID soumise par l'Entrepreneur est rejete par le Matre d'Ouvrage, l'Entrepreneur doit se runir avec le Matred'Ouvrage pour discuter et rsoudre les questions relatives l'EID.

L'Entrepreneur doit seulement montrer les travaux actuels raliss et non pas les changements non approuvs relatifs l'EID dans les soumissions en consquence des plannings d'avancement mensuels. Si un accord a t conclu unedate ultrieure, les changements approuvs de l'EID sur le planning doivent tre inclus dans la soumission suivante duplanning d'avancement mensuel.

Une demande d'extension des dlais contractuels n'est examine qu'aprs rception et approbation de l'Etude d'Impact

des Dlais.

9- Echec de soumission du planning

Le paiement des travaux de prparation du planning (si ils dont dfinis comme article dans le chapitre desprliminaires du bordereau) ne sera procd que si le planning t "approuv" ou "approuv sous rserve" par leMatre d'Ouvrage.

Si le planning soumis par l'Entrepreneur a t rejet cause d'une des dfaillances majeures indiques au paragraphe7, il sera considr incomplet et fondamentalement dfaillant.

Si la soumission du planning rvis de l'Entrepreneur ne comprend pas une rponse aux commentaires crits duMatre d' Ouvrage ou n'inclut pas une explication crite raisonnable du non respect de ces commentaires, elle seraconsidre non concluante.

10- Planning de Rattrapage

Si le dlai d'achvement le plus tard d'un des travaux sur le planning d'avancement courant cause le retard d'uneactivit de plus que 10% ou plus du dlai contractuel ou de tout dlai spcifique un jalon contractuel, tel que ajust,le Matre d'Ouvrage peut demander l'Entrepreneur de soumettre un Planning de Rattrapage et une description critedu plan pour rsorber tout le temps perdu et respecter la date d'achvement contractuelle ou toute autre date clefintermdiaire contractuelle.

Le Planning de Rattrapage doit inclure les attributions des ressources qui montrent o seront affects la main d'uvreou les quipements additionnels. L'Entrepreneur peut alternativement fournir un rapport narratif qui explicite lesendroits d'affectation des ressources additionnelles. Une de ces deux alternatives peut tre suivie d'une demanded'extension de dlai du contrat (suspension de dlai). L'Entrepreneur doit fournir un plan raisonnable pour accomplirles travaux dans les dlais contractuels ou les dlais tendus demands. Le Matre d'Ouvrage va utiliser le Planning deRattrapage pour l'valuation des extensions de dlais avec ou sans frais supplmentaires.

11- Exigences supplmentaires

L'Entrepreneur peut proposer une date planifie d'achvement avance para rapport au dlai travers une soumissionde planning d'avancement pourvu que toutes les exigences du Contrat sont satisfaites. L'Entrepreneur peut raccourcirle dlai en augmentant le nombre de jours de travail par semaine, en ajoutant des postes additionnels, en augmentantle nombre d'quipes, en raffectant autrement les ressources pour plus d'efficacit ou en adoptant des procdsagressifs de management et de planification.

Si l'Entrepreneur soumet un planning d'avancement qui indique des date(s) de fin de travaux anticipe(s) avance(s)par rapport aux dlais ou jalons contractuels, la soumission doit tre complt des attributions dtailles desressources aux activits par spcialit/type d'quipement, et des histogrammes de distribution temporelle des

ressources. Les attributions de ressources doit tre prsentes un niveau de dtail qui permettra l'laboration desrapports par spcialit et par type d'quipement pour l'Entrepreneur et les Sous-traitants. L'Entrepreneur doit, auminimum, utiliser une quipe moyenne compose de ressources pour reprsenter la charge de la main d'uvre pourles activits de construction sur chantier. Ces ressources seront dfinies clairement et doivent identifier les diffrentesspcialits que l'quipe comprend. L'Entrepreneur doit optimiser l'utilisation de la main d'uvre (aplanissement) pourmonter un plan raisonnable d'achvement des travaux et assurer que les ressources ne sont pas utilises doublementdans des activits simultanes. Le Matre d'Ouvrage peut examiner les attributions des ressources aux activits duplanning en utilisant des manuels standards de productivit (ex. RS Means) ou tout autre manuel standard des travauxde construction reconnu pour juger la faisabilit et la praticabilit du planning.

12-

Marge

Durant l'excution du Contrat, la Marge Totale engendre par l'efficacit d'une des parties (Matre d'Ouvrage ouEntrerpeneur) va tre considre en gnral une Marge au Projet, qui n'est pas utilis exclusivement par la partie qui


13/22


13/13

gnre la marge mais plutt partag pour une utilisation raisonnable par les deux parties. Toute partie qui laresponsabilit sur une activit du planning a le droit d'utiliser la Marge du Projet jusqu' son puisement.

Toutefois, si l'Entrepreneur soumet une demande pour un achvement avanc qui inclut un planning d'avancementrvis, support par les attributions de ressources pour chaque activit/tche, les histogrammes d'utilisation de cesressources, et approuv par le Matre d'Ouvrage, alors la Marge Totale, qui rsulte de l'addition des ressources parl'Entrepreneur, l'augmentation de nombre de postes, l'augmentation du nombre de jours de travail par semaine ou des

procds agressifs de management, peut tre considr une Marge propre l'Entrepreneur et pour son usage exclusif.

De la mme manire, Le Matre d'Ouvrage peut cumuler une Marge Propre en gnrant une Marge Totale parplusieurs moyens. Ceci inclut: changements au Contrat qui peut allger les restrictions ou les exigences surl'Entrepreneur, omission ou rduction des travaux, fin avanc des travaux des concessionnaires de services, etachvement avanc de la revue et l'approbation des plans et dlivrables. La Marge Propre au Matre d'Ouvrage estconsidr comme une ressource pour l'usage exclusif par le Matre d'Ouvrage. Le Matre d'Ouvrage assure le suivi dela Marge Propre au Matre d'Ouvrage en donnant instruction l'Entrepreneur de mettre jour l'activit contrlant laMarge Propre au Matre d'Ouvrage sur la soumission suivante du planning d'avancement mensuel. Le Matred'Ouvrage peut utilise la Marge Propre au Matre d'Ouvrage pour rsorber un retard pass, prsent ou futur etcompenser tout extension de dlai ou changement ventuel.

Pour qu'une des deux parties rserve une Marge Totale comme tant une Marge Propre, elle doit dcrire en avance, etavec le rapport narratif compris avec la soumission du planning, les ressources ou mesures additionnelles qui ontraccourci le chemin critique qui a gnr cette Marge Totale. A la soumission suivante du planning, venantimmdiatement aprs la gnration de la Marge Totale, le rapport narratif doit statuer sur la proprit de la Marge etceci doit tre dcid en commun accord entre les deux parties la premire prochaine runion. Sans prcision etjustification pralable et documente, toute Marge Totale gnre sera considre comme une Marge du Projet.


14/22

GlossairePlanificationdeprojets

i

Glossaire des dfinitions

Achvement[Anglais: Completion, Finish]

Employ dans son sens commun, le terme dcrit la fin d'une action ou d'une activit : Achvement au plus tard (en anglais: late finish). C'est la date maximale d'achvement de l'activit au-del de

laquelle la date objectif de fin de projet, et toute autre date objectif s'il y en a, ne sera plus respecte. Achvement au plus tt (en anglais: early finish). C'est la date minimale prvue partir de laquelle une activit

peut se terminer. Achvement prvu (en anglais: scheduled/projected finish date, expected end date). Achvement rel (en anglais: actual finish).

Action[Anglais: Action]

Terme gnrique dsignant ce qui provoque le dveloppement d'une ralit, c'est--dire le passage de cette ralit d'un tatinitial o elle est le support passif d'une modification, un tat final o elle est le produit de cette modification ; cela n'alieu que par l'exercice d'un moyen actif appliqu du dbut la fin du dveloppement avec une intensit quelconque, maisininterrompue pendant sa dure.Si une interruption de l'application du moyen est identifiable c.a.d. qu'il existe un vnement d'arrt du dveloppement etun vnement ultrieur de reprise de ce mme dveloppement, l'action initiale peut tre divise en deux actions.

Activit[Anglais: Activity]

Terme qui couvre beaucoup de sens plus ou moins proches. utilis en projet comme facult d'exercer une action, et surtoutpar dviation, comme action d'une certaine ampleur, appartenant un domaine technique dtermin, dont l'excution peuttre confie une personne physique ou morale comptente, action considre comme unique dans le temps et l'espace et,en consquence, non rptitive.En planification, le terme de tche est souvent considr comme synonyme d'activit, traduction de l'amricain qui noussemble cependant prfrable.

Activit marge propre l'Entrepreneur[Anglais: Contractor Owned Float Activity]

Activit marge propre au Matre d'Ouvrage

[Anglais: Client Owned Float Activity]

Activit Critique[Anglais: Critical Activity]

Activit Directrice[Anglais: Controlling Activity]

Antcdent[Anglais: Predecessor activity]

Activit devant ncessairement tre acheve avant le dbut d'une autre. On dit aussi astreinte amont.

Arborescence (fonction / produit)

[Anglais: Function tree/Product/tree]Dcoupage d'un projet selon des niveaux successifs, de telle sorte qu'un lment de niveau n soit rattach un lment etun seul de niveau suprieur. Les deux principales arborescences sont :

Arborescence produit, qui reprsente tous les lments constitutifs de l'Ouvrage ou du Prototype, et, au moins,

tous les Articles de configuration. Synonyme de Structure du produit (PBS: product breakdown structure), Arborescence fonction, qui permet d'identifier toutes les Fonctions attendues de l'ouvrage ou du produit. Ne pas

confondre avec Organigramme fonctionnel.

Avancement physique[Anglais: Physical progress]

Rapport entre le travail effectivement ralis une date donne, et le travail total effectuer, pour une partie de l'Ouvrage,ou pour l'ouvrage complet. Les quantits de travail sont de prfrence mesures d'aprs des paramtres physiquescaractristiques de la tche considre : m de bton, mtre linaire de tuyaux, nombre de plans, etc. Si l'on doit utiliser

l'heure comme mesure intermdiaire du travail, l'avancement physique est le rapport entre le nombre d'heures actuellementdpenses, et le nombre total r-estim d'heures, qu'il faudra pour achever le travail considr (par exemple, une tudecomplexe). Lorsqu'il est impossible de dterminer des paramtres mesurables, on peut se fixer des pourcentages


15/22


ii

d'avancement, associs des jalons objectifs : passation d'une commande, approbation d'un document; la progression del'avancement se fait alors par paliers, discontinue.

Calcul au plus tard, rebours[Anglais: Backward pass]

Calcul visant dterminer les dates de dbut et de fin au plus tard des activits ; ce calcul se fait par compte rebours partir de la date objectif du nud final et aussi, en tenant compte d'autres dates objectifs (quand il y en a) fixes certainsautres nuds ou certaines activits. Il est galement appel algorithme de Ford.

Calcul au plus tt, progressif[Anglais: Forward pass]

Calcul visant dterminer les dates de dbut et de fin au plus tt des activits ; ce calcul se fait par cumul des dures desactivits, partir de la date de dbut de rseau et aussi en tenant compte d'autres dates au plus tt (quand il y en a) fixes certains nuds ou certaines activits.

Charge[Anglais : Work load]

Quantit de travail effectuer. Cette quantit est dfinie en termes de moyen affect une action pour l'excuter; elle estexprime gnralement en nombre d'hommes-mois, ou en heures de main-d'uvre.

Chemin

[Anglais: Path]Succession alterne d'Actions et de Liaisons telle que l'axe du temps soit parcouru (dans le sens chronologique) sans retouren arrire entre deux vnements, l'ensemble constituant un enchanement logique pour aller de l'un l'autre.

Chemin critique[Anglais: Critical path]

Chemin allant du dbut la fin d'un Graphe et tel que sa dure soit plus grande que tout autre chemin : c'est le tempsminimum pour aboutir l'vnement final, compte tenu des hypothses prises. C'est le chemin de marge totale la plusfaible.Pour les responsables du projet, tous les chemins de Marge ngative ou nulle doivent obligatoirement tre considrscritiques, mme si en thorie, certains ne le sont pas.Remarque : Lorsque le rseau contient plusieurs jalons affects d'une date contractuelle, le chemin de marge totale la plusfaible n'aboutit pas forcment au jalon de fin.

Chemin le plus long[Anglais: Longest path]

Contrainte[Anglais : Constraint]

Terme gnral dsignant tout lment susceptible de conditionner ou de limiter le choix ou la ralisation des tches et leurposition dans le temps :

Contraintes logiques, Contraintes de charge, Contraintes de dates, Contraintes de ressources.

Date[Anglais: Date]

Point de l'axe du temps. prciser par un qualificatif : Date arithmtique. Nombre exprimant un dlai partir d'une origine 0 de l'axe du temps. Date au plus tard d'une tape (en anglais : later date).Correspond la plus prcoce des dates de dbut-au-plus-

tard des activits aval. Date au plus tt d'une tape (en anglais : early date). Correspond la plus tardive des dates de fin-au-plus-tt des

activits amont. Date bute (en anglais : plug date).Date la plus tardive admissible pour une tape. Date calendaire (en anglais : calendar date). Date exprime partir d'un calendrier habituel : jour, quantime,

mois, anne. Date cl (en anglais : key date). Date ayant une importance particulire dans la ralisation du projet. Dates contractuelles (en anglais : contract dates). Dates faisant l'objet d'un engagement contractuel vis--vis du

client ; elles sont souvent assorties de pnalits. Date d'achvement du projet (en anglais : project completion date). Date d'achvement prvue (en anglais : expected completion date). Date de dbut prvue (en anglais : expected start date).


16/22


iii

Date de lancement du projet (en anglais : project start date). Date de validit, date de base (en anglais : data date, Base date). Date des dernires donnes historiques ayant

permis la mise jour des documents (ne pas confondre avec la date de mise jour). Elle partage l'ensemble desdonnes entre donnes historiques et prvisions ultrieures.

Date objectif (en anglais : target date). Date souhaite (en anglais : expected date).

Dbut

[Anglais: Start]Employ dans son sens commun, le terme dcrit le dmarrage d'une activit : Dbut au plus tard (en anglais : late start). C'est la date maximale de dbut de l'activit, au-del de laquelle la

date objectif de fin de projet, et toute autre date objectif s'il y en a, ne sera plus respecte. Dbut au plus tt (en anglais : early start). C'est la date minimale prvue partir de laquelle une activit peut

commencer. Dbut prvu (en anglais : projected start date). Dbut rel (en anglais : actual start).

Dlai[Anglais: Lead time]

Diffrence de temps existant entre deux dates, que ce temps ait ou non un contenu, c'est--dire qu'il y ait des activitspendant ce temps ou non.

Dlivrable[Anglais: Delivrable]

Diagramme barres chronologiques[Anglais: Linked bar chart]

Lorsqu'un diagramme PERT est transpos sous forme d'un Planning barres, les nuds sont reprsents par des barresverticales desquelles partent les activits aval et sur lesquelles arrivent les activits amont.Cette reprsentation est surtout utilise en Grande-Bretagne, et se rapproche de la prcdente.

Diagramme barres li, Diagramme de Gantt flch[Anglais: Linked bar chart]

Diagramme de Gantt dans lequel les relations d'ordre ont t explicites et qui constitue, de fait, un rseau; chaque ligne

horizontale du graphique ne porte qu'une Activit.

Diagramme barres, Diagramme de Gantt[Anglais: Bar chart]

Planning prsentant une liste de libells d'activits sur une seule colonne et en abscisse le calendrier retenu.Pour chaque Activit, un segment permet de situer dans le calendrier l'poque de son droulement.Le diagramme de Gantt normal ne reprsente pas les liaisons entre activits.

Dure[Anglais: Duration]

Diffrence de temps existant entre l'vnement du dbut et l'vnement de fin d'une action ou d'une attente pour desraisons techniques (refroidissement d'un four, durcissement du bton, par exemple).

Dure cumule d'un chemin[Anglais: Path total duration]

Cumul des dures des actions positionnes sur un chemin parcouru de faon continue, sans boucle, ni retour en arrire.

Etapes[Anglais: Step]

Ne pas confondre tape et vnement. C'est le point de liaison entre des activits amont et des activits aval, o le dbutde chaque activit aval est conditionn par l'achvement de toutes les activits amont.Le nombre de liaisons que contient une tape est gal au produit du nombre de ses activits amont par le nombre de sesactivits aval. Mathmatiquement, c'est l'application d'un ensemble de N1 vnements amont dans un ensemble de N2vnements aval; le nombre de liaisons est donn par le produit cartsien N = N1 x N2 Relations d'ordre. Exemple - 2 x 3= 6 liaisons. En mthode PERT, l'tape est reprsente par un cercle qui reoit N1 liaisons amont et met N2 liaisons aval,soit au total N1 + N1 liaisons.

Dans les mthodes par liaisons individualises, l'tape n'est pas exprime. Elle est traduite par les N1 x N2 liaisonsprcdentes.

Etude d'Impact des Dlais


17/22


18/22


v

Le lot de travaux est l'lment le plus dtaill apparaissant dans un Organigramme des tches (OT). Le LT est caractrispar une dfinition du travail raliser, un responsable unique, un Budget et des lments de dlais, soit une dure, soit desLiaisons avec les autres LT antrieurs ou postrieurs.Le Lot est souvent appel Tche, bien qu'il y ait risque de confusion avec la tche utilise en Planification, dont ladfinition n'est pas toujours cohrente avec les principes de l'OT.

Matre d'ouvrage[Anglais: Owner, Client]

C'est la personne physique ou, le plus souvent, la personne morale qui sera le propritaire de l'ouvrage. Il fixe les objectifs,l'enveloppe budgtaire et les dlais souhaits pour le projet.Dans certains cas, le matre d'ouvrage dlgue tout ou partie de ses pouvoirs un Mandataire et notamment lorsqu'il s'agitd'une administration ou d'une collectivit locale. Nanmoins, c'est lui qui en est finalement responsable aprs le Transfertde proprit et qui assure le paiement des dpenses lies la ralisation.

Matre d'uvre[Anglais: Engineer]

La personne physique qui a la charge de concevoir et de mener bien la construction de l'Ouvrage, dans l'acceptionartistique du terme, et donc de conduire 1'ouvre bonne fin. Le matre d'uvre tait alors personnifi par l'Architecte.Le terme s'tend tous les hommes de l'art qui ont eu la charge de la Conception, de l'tude, de la ralisation d'un ouvrageet qui engagent leur responsabilit titre personnel et indpendamment des Constructeurs.Le terme est utilis pour dsigner toute personne physique ou morale qui assume une telle charge et les responsabilits

inhrentes vis--vis du Maitre d'ouvrage et de toutes les parties prenantes l'ouvrage.

Marge[Anglais: Float]

D'une faon gnrale, c'est le dlai dont une activit ou un chemin pourrait tre retard, sans dommage pour la dure totaledu projet.

Marge d'un chemin[Anglais: Slack]

D'une faon gnrale, c'est le dlai dont ce Chemin pourrait tre retard.

Marge d'une tape[Anglais: Float]

C'est la diffrence entre sa date de ralisation au plus tard et sa date de ralisation au plus tt. Synonyme de Flottement*dans la mthode CPM*.

Marge libre[Anglais: Free float]

Dlai dont une Activit peut tre retarde sans affecter la date de dbut au plus tt de l'une quelconque de ses activitsimmdiatement suivantes.

Marge ngative[Anglais: Negative float]

Dans un rseau, on trouve des marges totales ngatives lorsque les dates issues du calcul au plus tt sont postrieures auxdates issues du calcul au plus tard. C'est la constatation d'un Retard.

Marge pour alas[Anglais: Management reserve]

Marge que la Direction de projet se rserve pour se garantir contre des incidents imprvisibles pouvant compromettre leDlai global.

Marge totale d'une activit[Anglais: Total float]

Dlai dont une Activit peut tre retarde sans affecter le dbut au plus tard de l'une quelconque des activits suivantes.

Marge totale du projet[Anglais: Total float]

Dlai dont une Activit peut tre retarde sans affecter la date d'achvement du projet.La marge totale est gale la date au plus tard d'Achvement* moins la date au plus tt d'Achvement de l'activit.

Mthode d'analyse des priodes contemporaines[Anglais: Contemporaneous Period Analysis Method]


19/22


vi

Mthodes de planification[Anglais: Planning methods]

Il existe un certain nombre de mthodes de planification, qui se diffrencient essentiellement par leur reprsentationgraphique et leur type de liaisons entre tches ou vnements.Les principales mthodes sont :

La mthode PERT. La mthode PERT (Program of Evaluation and Review Technique), ou techniqued'tablissement et de remise jour des programmes, a t cre en 1957 pour l'US NAVY. Faisant partie desmthodes dites potentiel-tapes, le rseau PERT est un diagramme flch o les Etapes n'expriment que des

liaisons de type Fin-Dbut dlai nul. La mthode CPM. L mthode CPM (Critical Path Method), ou mthode du Chemin critique, cre en 1954 par

la Socit Dupont de Nemours, est identique la mthode PERT quant la dfinition et au traitement desgraphiques, mais ajoute une relation cot-dlai utilise pour optimiser le Cot du projet.

La mthode PERL. La mthode PERL (Planification d'Ensemble par rseau Linaire), cre en 1957 pour EDF,

prsente les activits systmatiquement sur des lignes horizontales et n'utilise que des liaisons directes explicitesseulement chaque fois qu'elles participent des nuds (tapes constitues de deux relations d'ordre ou plus; ).

La mthode des potentiels. Cre en 1958 par M.B. Roy, sous le nom de mthode MPM (Mthode des PotentielsMetra), elle utilise systmatiquement des relations d'ordre initiales (Dbut- Dbut). Fait partie des mthodes ditespotentiel-tches o les Activits sont reprsentes par les sommets et les relations d'ordre entre activitssuccessives par des liaisons.

La mthode des antcdents ou mthode PDM. La mthode PDM (Precedence Diagram Method)a t cre

ultrieurement pour complter la mthode des potentiels. Elle prend en compte les liaisons Fin-Dbut, mais aussi

Dbut-Dbut, Dbut-Fin, et Fin- Fin. L'expression du graphe utilise, comme pour la mthode des potentiels, desrectangles reprsentant des activits et des flches reprsentant les liaisons. La mthode du chemin de fer. Par analogie avec les diagrammes utiliss pour les horaires de chemin de fer, cette

mthode s'applique des projets faisant se succder des travaux avancement.

Mise--jour du Planning[Anglais: Progress Schedule Update]

Moyen[Anglais: Resource]

lment actif utilis pour la ralisation d'une Action. Il comprend : l'acteur: personne physique, groupe de personnes, ou personne morale; l'agent: outil, instrument, matriel, progiciel, quipements.

C'est donc le couple de notions homme-machine ou socit- quipements.

Nivellement[Anglais: levelling]

R-ordonnancement des activits d'un Planning tenant compte de la logique squentielle et des contraintes de disponibilitde Ressources. Lorsqu'une Activit ne peut tre ralise une certaine date parce qu'on manque de ressources, elle estrecule jusqu'au moment o les ressources ncessaires seront disponibles, ce qui conduit souvent reculer les ou les datesobjectives souhaites du projet.

Nud[Anglais: Node]

Reprsente une tape entre plusieurs activits amont et aval en mode -tapes (en anglais : activity on arrow).Reprsente aussi une activit en mode Astreinte amont ou Potentiel-tches (en anglais: activily on node).

Objectif[Anglais: Target]

Finalit du projet ou d'une partie du projet, l'objectif constitue un jalon intermdiaire ou final; atteindre l'ensemble desobjectifs permet l'excution complte du projet. ne pas confondre avec objectif conomique, politique, ou toute autrefinalit.

Organigramme des tches (OT)[Anglais: Work Breakdown Structure (WBS)]

On dit galement structure de base du travail; on doit abandonner le terme organigramme technique, car l'OT n'est passeulement technique.Dcoupage hirarchis et arborescent de 1'uvre en lments plus faciles analyser et matriser, appels lots de travaux(LT) ou tches.

Il doit rpondre aux deux questions: - Que doit-on faire ? - Comment doit-on s'y prendre ?C'est une partie essentielle de la gestion de projet, qui permet de construire le programme de ralisation, le Planning, leBudget, le Plan qualit, etc.La construction de l'OT rsulte le plus souvent d'un processus itratif.


20/22


vii

Organigramme fonctionnel (OF)[Anglais: Organization Breakdown Structure (OBS)]

Organigramme reprsentant la structure des diffrents niveaux de responsabilits de ralisation de l'ensemble des lots detravaux (LT) d'un mme Organigramme des tches (OT).

Ouvrage[Anglais: Facilities, Work]

Terme gnral servant dsigner un ensemble de Constructions et de Matriels de toutes natures, rsultant de la mise enuvre de techniques et procds gnralement complexes, suivant un processus comprenant des tudes de conception etde ralisation, des fournitures de Matriels divers, des Travaux de plusieurs corps d'tat et divers types de services(Inspection, Mise en service, communications, logements, etc.).L'ouvrage a un rle fonctionnel, spcifique d'un besoin (usine, habitation, barrage, systme, etc.).Par extension, un ouvrage peut tre un produit intellectuel (progiciel, travail de recherche et dveloppement, etc.). Il s'agittoujours du rsultat d'un ensemble d'Actions entreprendre, tournes vers un objectif, et qu'il faut coordonner.

Plan clefs[Anglais: Key Plans]

Planificateur du Projet[Anglais: Project Scheduler]

Planification[Anglais: Planning and scheduling]

Discipline ayant pour objet de prvoir et suivre les objectifs (dlais, cots, etc.) de ralisation d'un Ouvrage. Planifier, c'estdonc :

Cerner les Ouvrages ou parties d'ouvrage raliser, et, d'une faon plus gnrale, le but atteindre; En dduire les objectifs d'actions (Etudes, Approvisionnements, Travaux mettre en uvre); Dfinir les actions gnrales (Activits) ou particulires (tchess) accomplir pour cette mise en uvre; En dduire les moyens ncessaires; Comparer les moyens disponibles aux moyens ncessaires; En dduire des dlais prvisionnels susceptibles d'tre tenus, aprs Ordonnancement de l'excution de l'ouvre; Respecter les chances de paiement, et principalement celles avec pnalits de retard; Tenir le dlai final prvu.

De plus, la planification permet, partir de l'tude des Dlais, des dures et des moyens, de donner aux responsables lescots les lments de Budget prvisionnel, d'Engagement et de Mandatement ncessaires.La planification d'excution des Ouvrages ou de gestion de leur exploitation est dite oprationnelle pour la distinguer de laplanification conomique, discipline sur qui a pour but de prvoir l'volution des biens et marchs. noter que le terme planification recouvre deux fonctions identifies sparment en anglais

Planning, correspondant l'identification des tches et l'tablissement d'une logique d'enchanement, Scheduling , correspondant l'attribution de dates, pour chacune des tches identifies.

Planification dlai limit[Anglais: Time limited scheduling]

Mthode dans laquelle le respect des Dlais prime les problmes de moyens et de Cots; on peut y dpasser le niveau desressources prvu s'il y a risque de Retard de la date d'Achvement du projet, en faisant appel par exemple la technique duLissage.

Planification ressources limites[Anglais: Ressource limited scheduling]

Mthode de planification visant ne pas dpasser un certain niveau de Ressources, en faisant appel la technique deNivellement et en fixant l'ordre des priorits que le systme utilisera en cas de conflit entre plusieurs Activits utilisant lesmmes ressources.

Planning[Anglais: Schedule, Time schedule, Progress Schedule]

C'est un document de matrise des Dlais et de communication faisant apparatre les dates des vnements significatifsd'un projet et dont la forme doit s'adapter aux messages transmettre et aux dcisions prendre.Il peut faire ressortir notamment l'enchanement logique, les jalons et les Ressources.On distingue diffrents types de plannings

Les plannings par phase Planning prliminaire (en anglais: conceptuel schedule), Planning d'offre (en anglais: proposal schedule), Planning rsum (en anglais: summary schedule),


21/22


viii

Planning prvisionnel (en anglais: forecast schedule), Planning conforme l'excution (en anglais: as-built schedule). Les plannings par niveau Planning d'ensemble (en anglais: master schedule), Planning des tudes (en anglais: engineering schedule), Planning d'approvisionnement et de livraison (en anglais: procurement and Delivery Schedule), Planning de ralisation (en anglais: intermediate construction schedule), Planning de montage (en anglais: electrical/mechanical schedule, erection schedule),

Planning dtaill (en anglais: detailed schedule). Les plannings par thme

Planning d'effectif (en anglais: manpower schedule), Planning de rattrapage (en anglais: recovery schedule), Planning historique (en anglais: historical schedule)s'appuyant sur le droulement rel du projet.

Planning de base[Anglais: Baseline Progress Schedule]

Planning initial de base[Anglais: Inistal Baseline Progress Schedule]

Planning final de base

[Anglais: Final Baseline Progress Schedule]

Planning prvisionnel[Anglais: Look-ahead Schedule]

Potentiel[Anglais: Precedence]

partir de la thorie des Graphes qui comprend deux types d'lments, les sommets et les arcs, deux types de rseaux sontutiliss en Planification : ceux dont les contraintes potentielles (contraintes de succession et contrainte de localisationtemporelle) s'expriment par l'intermdiaire des sommets (tapes dans un rseau PERT) et ceux dont les contraintespotentielles s'expriment par les arcs, de tche tche.Les mthodes PERT et CPM ont une reprsentation potentiel-tapes , la mthode des potentiels (mthode MPM) et lamthode des antcdents (mthode PDM) sont reprsentes en potentiel-tches .

Projet[Anglais: Project]

Parmi quelques dizaines de dfinitions, plus ou moins cohrentes, nous avons adopt la suivante -.Le projet est un ensemble d'actions raliser pour satisfaire un objectif dfini, dans le cadre d'une mission prcise, et pourla ralisation desquelles on a identifi non seulement un dbut, mais aussi une fin.On distingue souvent le projet ouvrage, dont la finalit est d'obtenir un rsultat considr pour lui-mme (par exemple,ouvrage d'art, btiment, usine, navire, dmnagement) et le projet produit , dont la finalit est la mise au point d'unproduit, qui fera par la suite l'objet d'une production rptitive, destines un march (par exemple, automobile,lectromnager, produit chimique ou pharmaceutique).Le premier est aussi appel projet d'ingnierie ou projet client (car il est destin un client unique), et le second,projet de dveloppement ou projet march .

Rapport narratif[Anglais: Narrative report]

Rapport de Planification/Nivellement[Anglais: Scheduling/Leveling Report]

Ralisation, Excution[Anglais: Execution]

Ensemble de tches, ou phases d'un projet dont l'accomplissement permettra de passer des spcifications del'ouvrage et maquettes l'ouvrage lui-mme.

Le rsultat des tches, c'est--dire la transformation constatable ou constate. Dans certains cas (peu frquents eningnierie) la transition de l'tude et maquettage au prototype puis l'objet final se fait de manire progressive de

telle sorte qu'une phase de ralisation proprement dite ne puisse tre distingue dans le processus qui conduit faire apparatre l'ouvrage dans sa configuration finale.


22/22


Rception Provisoire[Anglais: Substantial Completion]

Retard de dlai[Anglais: Progress Schedule Delay]

Rseau[Anglais: Network]

Dans le langage de la planification, synonyme thorique de Graphe logique. Mathmatiquement, un rseau est dfini defaon univoque par un ensemble d'Activits portant des dures, exprimes ou non, et un ensemble de Relations d'ordreliant ces activits. Il se reprsente par un Tableau Carr Orient (TCO) des relations, form de la liste des activits portesur l'un des cts (Antcdents) et reporte sur l'autre (Successeur*), et dans lequel les liaisons existantes sont repres pardes chiffres. un TCO donn correspond un seul rseau logique et un seul rseau arithmtique si l'on affecte des dures aux activitset cela quelle que soit la Mthode de planification choisie. Un projet peut tre reprsent par plusieurs rseaux interfaces.

Ressources[Anglais: Resources]

Ce qui est ncessaire l'Activit.Comprend des Matriaux ou matires (passif) et des moyens (actif).

Rvision du Planning[Anglais: Progress Schedule Revision]

Sous-rseau[Anglais: Fragnet]

Successeur[Anglais: Successor]

Suppression de marge[Anglais : Float Suppression]

Tche

[Anglais: Task]Action d'une ampleur limite, la tche appartient un mtier donn et correspond gnralement une division de l'activit;ses caractristiques, en particulier quantitatives (cot et dure), peuvent faire l'objet de sries statistiques qui donnent lieu un calcul de probabilits.C'est l'lment le plus fin d'un Planning de ralisation.

uvre[Anglais: Work]

C'est le processus de ralisation de l'Ouvrage, c'est--dire la mise en place des moyens ncessaires cette ralisation etleur conduite.L'uvre est constitue de l'ensemble des tches, regroupes ou non en lots de travaux.

Documents

Spécifications Planning de Projet