Slide 1

Mengukur ProfitabilitasJenis-jenis Pengukuran Profitabilitas Kinerja manajemenPenilaian kinerja manajerAlat motivasi manajer Kinerja ekonomis Penilaian kinerja profit center sebagai entitas ekonomi

Jenis Ukuran KinerjaMargin KontribusiArgumen pendukungBiaya tetap tidak bisa dikendalikan manajerArgumen penolakTidak semua bagian dari biaya tetap yang tidak bisa dikendalikan oleh manajer.Sebagian biaya adalah bersifat diskresioner

Jenis Ukuran KinerjaLaba LangsungMencerminkan kontribusi Pusat Laba terhadap Over Head umum dan laba perusahaan.Biaya tersebut adalah biaya yang terjadi atau secara langsung bisa ditelusuri ke Pusat Laba, lepas dari apakah biaya tersebut ada dalam kendali manajer Pusat Laba.

Jenis Ukuran KinerjaLaba yang dapat dikendalikanDi antara biaya korporasi yang bisa dikendalikan ada yang bisa dikendalikan oleh manajer Business Unit.Pembebanan biaya ini akan menghasilkan biaya-biaya yang bisa dikendalikan oleh manajer Pusat Laba.

Jenis Ukuran KinerjaPendapatan Belum Kena PajakArgumen penolak:Manajer Pusat Laba tidak seharusnya dibebankan biaya yang tidak bisa ia kendalikanSukar untuk mengalokasikan layanan staf korporasi agar dengan pantas mencerminkan biaya yang dibebankan kepada masing-masing Pusat Laba.Argumen pendukung:Pembebanan biaya itu bisa membuat manajer Pusat Laba terus memastikan bahwa biaya tidak terus menaikKinerja Pusat Laba akan lebih realistis dan bisa ditandingkan dengan kinerja pesaing yang mengeluarkan biaya yang sejenis.Manajer akan lebih termotivasi untuk mengejar tujuan jangka panjang.

Jenis Ukuran KinerjaPendapatan BersihArgumen penolak:Laba setelah pajak adalah persentase konstan dari laba sebelum pajakKebanyakan keputusan yang mempengaruhi PPh dibuat oleh pusatArgumen pendukung:Tarif pajak efektif bervariasi antar Pusat Laba.

PendapatanKapan pengakuan pendapatan harus dilakukan?Siapa yang mendapat kredit jika dua Pusat Laba berpartisipasi dalam penciptaan pendapatan.