Společný regionální operační program

Společný regionální operační program

Zasedání Monitorovacího výboru

Rámce podpory Společenství

2. února 2007

Pokrok v realizaci programu SROPJROP programme progress dle SMT v mil. EUR

Měsíc Month

Alokace 2004-2006 Total Budget 2004-2006

Schválené prostředky Approved operations

Nasmlouvané prostředky Contracted operations

Uskutečněné výdaje Realised expenditure

Vyčerpané prostředky Certified expenditure

Červen 2005June 2005

599 465,1 203,5 67,9 36,4

Srpen

2006August 2006

599 495,7 236,6 67,3 36,4

Říjen 2006October 2006

599 495,3 268,5 106,5 109,9

Pokrok v realizaci programu SROPJROP programme progress dle SMT v mil. EUR

0

100

200

300

400

500

600

700

June 2005 August 2006 October 2006

Alokace 2004-2006 TotalBudget 2004-2006




Vyčerpané prostředkyCertified expenditure

Priorita 1 Regionální podpora podnikáníPriority 1 Regional support for enterprise dle SMT v mil. EUR

Měsíc Month






Červen 2005June2005

60,2 16,8 16,5 3,4 0

Srpen 2006August 2006

60,2 20,2 19,8 3,4 0


60,2 71,5 23,8 4,3 4,5

Priorita 2 Regionální rozvoj infrastrukturyPriority 2 Regional development of infrastructure dle SMT v mil. EUR

Měsíc Month







262,7 243,1 86,9 33,9 20,4


262,7 251,9 102,1 33,6 20,4


262,7 256,4 121,7 54,2 52,2

Priorita 3 Rozvoj lidských zdrojů v regionechPriority 3 Human resources development in regionsdle SMT v mil. EUR

Měsíc Month







116,2 84,2 24,6 14,1 7,7


116,2 93,7 27,1 13,9 7,7


116,2 96,8 30,6 19,7 24,7

Priorita 4 Rozvoj cestovního ruchuPriority 4 Tourism developmentdle SMT v mil. EUR

Měsíc Month







144,1 117,1 73,4 14,5 7,4


144,1 125,1 85,4 14,3 7,4


144,1 146,1 89,9 25,7 25,4

Priorita 5 Technická pomocPriority 5 Technical assistancedle SMT v mil. EUR

Měsíc Month







15,7 4 2,1 2 0,9


15,7 4,8 2,1 2 0,9


15,7 6,7 2,4 2,6 3

SROP – důležité faktory realizaceJROP – important milestones of realization

Specifické překážky realizace / Specific barriers of realization

komplikovanost implementační struktury a systému řízení complicated implementation structure and management system

neexistence zálohových plateb pro NNO u fondu ESF absence of advanced payments for NNO funded from ESF

Pozitivní faktory realizace / Pozitive milestones of realization

od 1.1.2006 změna finančních toků as of 1st January 2006 new system of financial flows

od 1.1.2006 posílení personální kapacity ŘO SROP o 10 lidí hrazených z TA SROP as of 1st January 2006 new staff at the JROP MA including 10 people paid from the JROP TA

SROP – projekty TA vedoucí k posílení absorpční kapacityJROP – TA projects for enhancing the absorption capacity

semináře / seminars

Jak úspěšně čerpat zdroje EU? / How to successfully draw EU funds?“

Zvýšení absorpční kapacity romských projektů v opatření 3.2 SROP / Enhancing the absorption capacity of the Roma projects in measure 3.2 JROP

publikace / publications

Podpora sociální integrace v regionech – příklady úspěšných projektů / Support of social integrations in regions - successful JROP projects

Zkušenosti programu SROP / JROP programme experiences

vzdělávací aktivity k implementaci ESF / training activities concerning the ESF realization

SROP – opatření přijatá ke zrychlení realizaceJROP – steps taken to improve the realization

identifikace příčin zpoždění (posouvání harmonogramů realizace projektů, nevyjasněné postupy, odstoupení nebo vyřazení projektů, nedostatečné personální kapacity) identification of reasons for the delayed absorption (stretching of project implementation schedules, withdrawal or exclusion of projects, unclear procedures, insufficient personnel capacities)

personální posílení ŘO SROP(posílení zejména finančního oddělení a pracovníků technické pomoci) new staff at the JROP MA (mainly at the financial and technical assistance departments)


zjednodušení administrace (zredukování počtu povinných příloh, přehlednější Příručka pro žadatele, součástí Rozhodnutí jsou Podmínky) simplified administration (reduced number of compulsory annexes, more clear Handbook for applicants, Conditions as a part of Decision)

závazná stanoviska ŘO (pro jednotný způsob zodpovídání dotazů) MA binding standpoints (to unify the method of answering questions)

intenzivní komunikace s Centrem pro regionální rozvoj (CRR) na úrovni ředitelů intensive communication with the Centre for Regional Development (CRD) at the directors level


zintenzivnění práce v regionech – spolupráce regionálních metodiků ŘO SROP a poboček CRR, důslednější péče o velké projekty more intensive work in the regions – close cooperation between the JROP MA regions staff and CRD branches in regions, better care of big projects

Řídící orgán SROP zaměřil své komunikační aktivity zejména směrem k široké veřejnosti a představil úspěšné projekty a akce programu.

Managing authority JROP focused his communication activities espacially to general public and introduced successfull projects and actions of the program.

Pokrok v realizaci programu SROP – aktuální dataJROP programme progress – updated datadle SMT v mil. EUR

Měsíc Month







599 495,3 268,5 106,5 109,9

Prosinec2006December 2006

599 596,6 624,6 231,9 153,3

Děkuji za pozornostDěkuji za pozornostThank you for attentionThank you for attention

Řídící orgán SROPŘídící orgán SROPJROP MAJROP MA

Ing. Lumíra KafkováIng. Lumíra Kafková

www.strukturalni-fondy.cz/sropwww.strukturalni-fondy.cz/[email protected]@mmr.cz

Documents

Společný regionální operační program