Upload
others
View
4
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1
Gemeente Herzele
SPORTBELEIDSPLAN
2008-2013
2
Met steun van de Vlaamse Overheid Gemeentebestuur
Herzele
Markt 20 - 9550 Herzele
3
IIIInhoudnhoudnhoudnhoudstafelstafelstafelstafel
Inhoud
Inleiding p. 1
1 – Globale identificatie van de gemeente p. 3
1. Ligging p.
3
2. Steekkaart van het gemeentebestuur p.
4
3. Demografische gegevens p. 6
3.1 aantal inwoners op 27/07/2007 p. 6
3.2 bevolkingsdichtheid p. 6
3.3 bevolkingsevolutie p. 7
3.4 leeftijdsverdeling p. 8
3.5 vreemdelingen p. 10
3.6 scholen p. 10
4. Het sportlandschap in Herzele p. 12
4.1 sportdienst p. 12
4.2 sportraad en sportverenigingen p. 15
4.3 sportinfrastructuur p. 18
2 – Sportbeleidsplan p.
20
1. Ondersteuning van sportverenigingen p. 24
4
1.1 knelpunten en behoeften p. 24
1.2 doelstellingen en plan van aanpak p.
24
2. Ondersteuning van anders georganiseerde sport p.
27
2.1 knelpunten en behoeften p. 27
2.2 doelstellingen en plan van aanpak p.
27
3. Ondersteuning van toegankelijkheid en diversiteit p.
30
3.1 knelpunten en behoeften p. 30
3.2 doelstellingen en plan van aanpak p.
30
5
4. Meerjarenplan sportinfrastructuur p.
31
4.1 knelpunten en behoeften p. 31
4.2 doelstellingen en plan van aanpak p.
31
5. Impulssubsidies p. 32
6. Beleidssubsidies p. 33
7. Evaluatie p. 33
Nabeschouwing p. 35
Bijlagen bijlage 1 subsidiereglement sportverenigingen
bijlage 2 reglement projectsubsidie
bijlage 3 vragenlijst positionering van de stakeholder
bijlage 4 overzicht van de prioriteitenmatrix
bijlage 5 vragenlijst gemeenteraadsleden
bijlage 6 vragenlijst sporthalbezoekers
bijlage 7 vragenlijst sportclubs
bijlage 8 vragenlijsten scholen
6
7
1
InleidingInleidingInleidingInleiding
De laatste jaren kreeg de sport in het algemeen meer erkenning en tegelijkertijd ook
een bredere betekenis. De toegenomen welvaart en vrije tijd, de nog steeds groeiende
aandacht voor leefstijl en lichaamscultuur en het diverse sport- en bewegingsaanbod
hebben de belangstelling voor sport doen toenemen. Tegelijkertijd is er een duidelijk
besef van de maatschappelijke betekenis van sport. Zonder twijfel neemt sport in de
huidige samenleving een voorname plaats in naast de andere vrijetijdsdomeinen. Het
ligt dus voor de hand dat binnen een gemeentebestuur voldoende aandacht uitgaat
naar deze zogenaamde "zachte sector". Naar aanleiding van het nieuwe decreet
“Sport-voor-Allen” en uitgaande van de ontwikkelingen binnen de sport- en
bewegingscultuur besliste de gemeente Herzele om een degelijk sportbeleid uit te
bouwen en een sportbeleidsplan op te stellen voor de periode 2008-2013.
Om tot een degelijk en bruikbaar sportbeleidsplan te komen, wou het
gemeentebestuur een zo breed mogelijk overlegplatform creëren. Zo werd een
stuurgroep samengesteld uit personen die elk, vanuit hun invalshoek zijnde beleid,
sportdienst, sportraad, competitiesport, recreatiesport, jeugd, onderwijs en ruimtelijke
ordening beschikken over een eigen visie.
Dankzij het individueel begeleidingstraject sportbeleidsplanning konden wij ook een
beroep doen op Geert Uyttenhove die door het Instituut voor Sportbeheer aangesteld
werd als coach voor onze gemeente.
In verschillende overlegmomenten met de stuurgroep en met een vooraf vastgesteld
stappenplan is dit sportbeleidsplan geleidelijk tot stand gekomen.
2
De eerste opdracht van de stuurgroep was het formuleren van een missie die de
leidraad vormt doorheen het volledige beleidsplan. Om een duidelijk zicht te krijgen
op het lokale sportgebeuren werden gegevens verzameld door middel van open en
gesloten vragenlijsten.
3
In een volgende fase werden de verzamelde gegevens geanalyseerd waardoor de
knelpunten- en behoeftennota tot stand kwam.
Vanuit deze nota werden prioriteiten geselecteerd, die werden omgevormd tot
strategische en operationele doelstellingen.
In de daaropvolgende fase werden in het plan van aanpak de maatregelen en
bijhorende timing en financiële prognoses geformuleerd.
Tot slot werden de evaluatiemomenten besproken en werd de vormgeving van het
eigenlijke sportbeleidsplan door de stuurgroep op 15 november 2007
goedgekeurd.
Het College van Burgemeester en Schepenen en de Sportraad werden op
regelmatige basis op de hoogte gehouden van de vorderingen en ontwikkelingen
van het sportbeleidsplan. Dit sportbeleidsplan kreeg op 10 december 2007 van de
Algemene Vergadering van de Sportraad een gunstig advies en werd door de
Gemeenteraad goedgekeurd op …..december 2007.
4
1 - globale identificatie van de gemeente
1. 1. 1. 1. LiggingLiggingLiggingLigging
Herzele ligt in Zuid-Oost-Vlaanderen en behoort tot het arrondissement Aalst. De
gemeente kan de toegangspoort tot de Zwalmstreek, de Denderstreek en de
Vlaamse Ardennen worden genoemd. De fusiegemeente telt 8 deelgemeenten:
Borsbeke, Sint-Antelinks, Herzele, Hillegem, Ressegem, Steenhuize-Wijnhuize,
Sint-Lievens-Esse en Woubrechtegem.
Onderstaande kaart toont aan hoe de verschillende deelgemeenten van Herzele
zich t.o.v. elkaar situeren en aan welke gemeenten Herzele grenst.
Verkeersgeografische ligging: Verkeersgeografische ligging: Verkeersgeografische ligging: Verkeersgeografische ligging:
Herzele ligt op relatief korte afstand van de autosnelweg E40 autosnelweg E40 autosnelweg E40 autosnelweg E40 (Oostende – Brussel)
– oprit Erpe-Mere en oprit Wetteren.
De gewestwegen zijn:
5
N42 N42 N42 N42 (Bergen – Breskens) op het grondgebied van St-Lievens-Esse en Steenhuize-
Wijnhuize
NNNN444464 64 64 64 (Herzele – Wijnhuize) verbindt de Provincieweg (N46) met het Schipken (N42)
N8 N8 N8 N8 Brussel – Ninove – Brakel – Oudenaarde – Kortrijk (te Steenhuize – Wijnhuize).
Provincieweg N46 N46 N46 N46 (Aalst – Oudenaarde) doorkruist in het noorden Borsbeke –
Herzele en Hillegem.
2. Steekkaart van het gemeentebestuur2. Steekkaart van het gemeentebestuur2. Steekkaart van het gemeentebestuur2. Steekkaart van het gemeentebestuur
BurgemeesterBurgemeesterBurgemeesterBurgemeester
Johan Van
Tittelboom
Pastorijstraat 30, 9552 Borsbeke
(053) 60 70 78 - [email protected] open VLD
bevoegdheden Algemene leiding & Coördinatie – Public Relations: Protocol & Feest –
Inspraak: Informatie & Communicatie – Intergemeentelijk overleg –
Veiligheid: Politie & Brandweer – Burgerlijke stand, Bevolking, Kieszaken,
Begraafplaatsen – OCMW – Kwaliteitszorg & Administratieve
vereenvoudiging
SchepenenSchepenenSchepenenSchepenen
Noël De Smet Arestraat 145, 9550 Herzele
(053)60 70 75 – [email protected] SP.a
bevoegdheden Financiën – Personeel & Tewerkstelling –Sociale zaken & Volksgezondheid
– Welzijn (gezin, senioren, mensen met een handicap dienst voor
opvanggezinnen, buitenschoolse kinderopvang, vrijwilligerswerk,
kinderdagverblijf) – Ontwikkelingssamenwerking – Vreemdelingen
Jan Van Damme Eikestraat 48, 9550 Steenhuize-Wijnhuize
(053)60 70 73 – [email protected] open VLD
bevoegdheden Openbare Werken en Nutsvoorzieningen – Mobiliteit – Groen- en
Patrimoniumbeheer – Reiniging (rioleringen en rioolkolken)
Jo De Loor Kriekelaar 2, 9550 Steenhuize-Wijnhuize
(053)60 70 46 – [email protected] SP.a
bevoegdheden Leefmilieu – Stedenbouw & Ruimtelijke Ordening – Monumentenzorg –
Huisvesting & Woonbeleid – Sport & Recreatie, Speelpleinwerking – ICT &
e-government – Land- & Tuinbouw
Rita
Vandenoostende
Burg. Matthysstraat 11 bus 1, 9550 Herzele
(053)60 70 86 – [email protected] open VLD
bevoegdheden Kerkbesturen – Locale Economie – Emancipatie – Onderwijs &
Kunstonderwijs – Markten & Kermissen – Jeugd
Luc Hoorens Bronstraat 1, 9550 Sint-Lievens-Esse open VLD
6
(053)60 70 47 – [email protected]
bevoegdheden Cultuur – Toerisme – Plaatselijke Openbare Bibliotheek
7
Gemeenteraads ledenGemeenteraads ledenGemeenteraads ledenGemeenteraads leden
E t i enne Van
Me lckebeke Baree ls t raat 23, H i l l egem SP.a
E l i an L ippeve ldts Arest raat 120, Herze le open
VLD
Marce l lus Van Dae le E ikest raat 38, S teenhu ize open
VLD
Pau l De Vos Mutsaardst raat 24, S in t-Ante l inks CD&V
Wal te r De Meze l Karnemelkst raat 18, Ressegem open
VLD
F i l ip De Bodt Evendae l 27, Herze le LEEF !
Pau l De Vuyst Molendi jk 1 , Borsbeke CD&V
Jor i s Goossens Voge lenzangst raat 1 , Borsbeke CD&V
Yves Lermin iaux Diepest raat 26, H i l l egem CD&V
Vera Van Caenegem Houtemstraat 13, Herze le SP .a
An ja Sprangers Merehoekst raat 95, H i l l egem open
VLD
Johan Magerman Merehoekst raat 58, H i l l egem CD&V
Danny Van
Me lckebeke Kamerst raat 30, Ressegem CD&V
Ronny Her remans Borsbekest raat 34, Ressegem CD&V
Ben jamin Rog ie rs Borsbekest raat 14, Ressegem open
VLD
Kr i s to f Ca l lebaut E ikest raat 86, S teenhu ize open
VLD
L ieve De Midde leer Schonenberg 16, S in t-L ievens-Esse CD&V
Ste faan Lauwaer t Le l i es t raat 5 , Borsbeke CD&V
Ar le t te De Lombaer t Groen laan 21, Herze le LEEF !
8
3. Demografische gegevens 3. Demografische gegevens 3. Demografische gegevens 3. Demografische gegevens
3.1 Inwonersaantal op 27/07/2007 (info: dienst bevolking)
Groot Herze leGroot Herze leGroot Herze leGroot Herze le Herze leHerze leHerze leHerze le BorsbekeBorsbekeBorsbekeBorsbeke H i l l egemHi l l egemHi l l egemHi l l egem RessegemRessegemRessegemRessegem
16.947 4.963 2.007 3.334 1.243
man v rouw man v rouw man v rouw man v rouw Man v rouw
8.439 8.508 2.400 2.563 996 1011 1.660 1.674 636 607
S in tS in tS in tS in t ----Ante l inksAnte l inksAnte l inksAnte l inks S in tS in tS in tS in t ----L ievensL ievensL ievensL ievens----EsseEsseEsseEsse S teenhu ize S teenhu ize S teenhu ize S teenhu ize ---- Wi jnhu ize Wi jnhu ize Wi jnhu ize Wi jnhu ize WoubrechtegemWoubrechtegemWoubrechtegemWoubrechtegem
624 2.059 1.761 956
man v rouw man v rouw man v rouw man v rouw
328 296 1.044 1.015 889 872 486 470
Vaststelling:
Groot Herzele behoort met zijn 16.947 inwoners tot de middelgrote gemeenten.
Er is globaal genomen een lichte aangroei van de bevolking (+351 sinds 2004).
Enkel in Sint-Lievens-Esse is het bevolkingsaantal de laatste jaren gedaald (-49
sinds 2004). Herzele en Hillegem zijn de drukst bevolkte deelgemeenten en
kennen ook de grootste aangroei (resp. +138 en +81 sinds 2004). Sint-Antelinks
is de kleinste deelgemeente.
3.2 Bevolkingsdichtheid 27/07/2007
Opperv lak teOpperv lak teOpperv lak teOpperv lak te Tota le bevo lk ingTota le bevo lk ingTota le bevo lk ingTota le bevo lk ing D ich the idDich the idDich the idDich the id
Groot Herze le 4 .748 ha 16.947 357 inwoners/km²
Herze le 761 ha 4 .963 652 inwoners/km²
9
Borsbeke 385 ha 2 .007 521 inwoners/km²
H i l l egem 467 ha 3 .334 714 inwoners/km²
Ressegem 389 ha 1 .243 319 inwoners/km²
S in t-Ante l inks 346 ha 624 180 inwoners/km²
S in t-L ievens-Esse 1 .168 ha 2 .059 176 inwoners/km²
Steenhuize-Wi jnhu ize 449 ha 1 .761 392 inwoners/km²
Woubrechtegem 483 ha 956 198 inwoners/km²
Vaststelling:
In het noordelijk deel van de gemeente (Hillegem, Herzele en Borsbeke) is de
bevolkingsdichtheid beduidend hoger dan de bevolkingsdichtheid in groot
Herzele. Dit is te danken aan de spoorlijn Kortrijk-Brussel, die dit deel van
Herzele kruist, waardoor Herzele een pendelgemeente is naar de hoofdstad
Brussel. In het zuidelijke gedeelte van de gemeente ligt de bevolkingsdichtheid
merkelijk lager.
3.3 Bevolkingsevolutie 1995-2007
1995199519951995 2000200020002000 2002200220022002 2004200420042004 2005200520052005 2006200620062006 2007200720072007
Fus iegemeente Herze leFus iegemeente Herze leFus iegemeente Herze leFus iegemeente Herze le 15.951 16.388 16.384 16.596 16.750 16.847 16.947
Herze leHerze leHerze leHerze le 4 .749 4.726 4.708 4.825 4.842 4.882 4.963
BorsbekeBorsbekeBorsbekeBorsbeke 1 .736 1.953 1.935 1.956 2.012 1.990 2.007
Hi l l egemHi l l egemHi l l egemHi l l egem 3 .100 3.254 3.247 3.253 3.303 3.315 3.334
RessegemRessegemRessegemRessegem 1 .228 1.248 1.231 1.215 1.226 1.218 1.243
S in tS in tS in tS in t ----Ante l inksAnte l inksAnte l inksAnte l inks 592 592 587 591 599 628 624
S in tS in tS in tS in t ----L ievensL ievensL ievensL ievens----EsseEsseEsseEsse 2 .023 2.028 2.054 2.108 2.072 2.071 2.059
10
S teenhu izeS teenhu izeS teenhu izeS teenhu ize----Wi jnhu izeWi jnhu izeWi jnhu izeWi jnhu ize 1 .631 1.667 1.693 1.719 1.749 1.775 1.761
WoubrechtegemWoubrechtegemWoubrechtegemWoubrechtegem 892 920 929 929 947 968 956
Bevolkingsevolutie fusiegemeente Herzele
Bevolkingsevolutie deelgemeenten
Vaststelling:
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
1995 2000 2002 2004 2005 2006 2007
Jaartal
Aan
tal in
wo
ners
Herzele
Borsbeke
Hillegem
Ressegem
Sint-Antelinks
Sint-Lievens-Esse
Steenhuize-Wijnhuize
Woubrechtegem
15.40015.60015.80016.00016.20016.40016.60016.80017.00017.200
1995 2000 2002 2004 2005 2006 2007
Jaar
Aan
tal
inw
on
ers
Fusiegemeente Herzele
11
Herzele in zijn totaliteit kende de afgelopen jaren een stijgende
bevolkingsevolutie. Vooral de deelgemeenten Hillegem en Borsbeke zijn er het
meest op vooruitgegaan. In deze twee deelgemeenten zijn er nieuwe woonwijken
opgericht, die dit effect verklaren. Hoewel de aangroei globaal genomen positief
is, toont bovenstaande curve dat over een langere periode bekeken deze toch
weinig opmerkelijk is. In de komende jaren zal bovenstaande curve ongetwijfeld
hertekend worden door verschillende verkavelingsplannen die op dit moment in
opmaak en/of in uitvoering zijn. Zo leert een ruwe schatting dat er op de
verkaveling achter het sport- en gemeenschapscentrum De Steenoven zo’n 650 à
700 mensen zullen wonen. Dat zullen niet allemaal nieuwkomers zijn, maar de
kans is groot dat het de aangroei van de bevolking (zowel door geboorte als
migratie) in Herzele toch zal beïnvloeden.
3.4 Leeftijdsverdeling
evolutie 2002-2007
Groot-Herzele
Groot Herze leGroot Herze leGroot Herze leGroot Herze le
2002 20072002 20072002 20072002 2007
Totaa lTotaa lTotaa lTotaa l 16.49916.49916.49916.499 16.94716.94716.94716.947
0 – 19 j 3 .597 3 .597 3 .597 3 .597 21,8% 3 .661 3 .661 3 .661 3 .661 21,5%
20 – 39 j 4 .697 4 .697 4 .697 4 .697 28,4% 4.4684.4684.4684.468 26,2%
40 – 59 j 4 .5494.5494.5494.549 27,5% 4 .950 4 .950 4 .950 4 .950 29,1%
60 – 79 j 3 .043 3 .043 3 .043 3 .043 18,4% 3 .172 3 .172 3 .172 3 .172 18,6%
80 + 613 613 613 613 3 ,7% 722 722 722 722 4 ,2%
12
Leefti jdsverdel ing in percentage op 27/07/07
S in tS in tS in tS in t ----
Ante l inksAnte l inksAnte l inksAnte l inks
% SSSS inininin tttt ----
LLLL ievensievensievensievens----EsseEsseEsseEsse
% S teenhu izeS teenhu izeS teenhu izeS teenhu ize
Wi jnhuizeWi jnhuizeWi jnhuizeWi jnhuize
% WoubrechtegemWoubrechtegemWoubrechtegemWoubrechtegem %
Totaa lTotaa lTotaa lTotaa l 624624624624 2 .052.052.052.059999 1 .7611.7611.7611.761 956956956956
0–19 j 139 22,2% 465 22,5% 426 24,1% 217 22,6%
20–29 j 61 9 ,7% 207 10,0% 177 10,0% 105 10,9%
30–39 j 88 14,1% 313 15,1% 260 14,7% 147 15,3%
40–59 j 208 33,3% 605 29,2% 522 29,6% 279 29,0%
60–69 j 62 9 ,9% 223 10,7% 176 9,9% 94 9,8%
70–79 j 42 6 ,7% 169 8,1% 115 6,5% 85 8,8%
80+ 24 3,8% 83 4,0% 87 4,9% 32 3,3%
Vaststelling:
GrootGrootGrootGroot
Herze leHerze leHerze leHerze le
% Herze leHerze leHerze leHerze le % BorsbekeBorsbekeBorsbekeBorsbeke % Hi l l egemHi l l egemHi l l egemHi l l egem % RessegemRessegemRessegemRessegem %
Totaa lTotaa lTotaa lTotaa l 16.94716.94716.94716.947 4 .9634.9634.9634.963 2 .0072.0072.0072.007 3 .3343.3343.3343.334 1 .2431.2431.2431.243
0–19 j 3 .661 3 .661 3 .661 3 .661 21,5% 969 19,5% 438 21,7% 742 22,2% 265 21,3%
20–29 j 1 .951 1 .951 1 .951 1 .951 11,4% 651 13,1% 253 12,5% 331 9,9% 166 13,3%
30–39 j 2 2 2 2 .517.517.517.517 14,8% 685 13,8% 358 17,7% 518 15,5% 148 11,9%
40–59 j 4 .950 4 .950 4 .950 4 .950 29,1% 1381 27,8% 549 27,2% 990 29,6% 416 33,4%
60–69 j 1 .6841.6841.6841.684 9 ,9% 503 10,1% 166 8,2% 355 10,6% 105 8,4%
70–79 j 1 .488 1 .488 1 .488 1 .488 8 ,7% 521 10,4% 189 9,3% 277 8,2% 90 7,2%
80 + 722 722 722 722 4 ,2% 252 5% 63 3,1% 128 3,8% 53 4,2%
13
De leeftijdsverdeling varieert licht tussen de verschillende deelgemeenten. Er is
sprake van een duidelijke ‘ontgroening’ (het afnemen van het aandeel van
jongeren in een bevolking door het stijgen van de gemiddelde leeftijd) en
‘vergrijzing’ in het laatste decennium. We kunnen een duidelijke afname van de
groep 20-39 jarigen en de even duidelijke toename van de groep 40-59 jarigen
vaststellen. Op die manier schuift de gemiddelde leeftijd van de Herzelenaar
gestaag op naar boven.
3.5 Vreemdelingen
Op 1 november 2007 zijn in totaal 199 vreemdelingen ingeschreven in de
gemeente. In vergelijking met voorgaande jaren is er een lichte stijging maar het
aantal vreemdelingen blijft laag ten opzichte van de totale bevolkingspopulatie.
3.6 Scholen
Onderstaande tabel geeft een overzicht van het aantal leerlingen in de Herzeelse
scholen op 5 september 2007.
14
OnderwijsinstellingOnderwijsinstellingOnderwijsinstellingOnderwijsinstelling Aantal leerlingenAantal leerlingenAantal leerlingenAantal leerlingen
KleuterKleuterKleuterKleuterschool school school school
Aantal leerlingenAantal leerlingenAantal leerlingenAantal leerlingen
Lagere school Lagere school Lagere school Lagere school
Aantal LeerlingenAantal LeerlingenAantal LeerlingenAantal Leerlingen
Middelbaar OnderwijsMiddelbaar OnderwijsMiddelbaar OnderwijsMiddelbaar Onderwijs
TotaalTotaalTotaalTotaal
Gemeentelijk onderwijsGemeentelijk onderwijsGemeentelijk onderwijsGemeentelijk onderwijs
Gemeentelijke Basisschool
Herzele
49 127 - 176
Gemeentelijke Basisschool
Borsbeke
28 41 - 69
Gemeentelijke Basisschool
Hillegem
18 31 - 49
Gemeentelijke Basisschool
Sint-Lievens-Esse
53 76 - 129
TotaalTotaalTotaalTotaal 148148148148 275275275275 - 423 423 423 423
15
GemeenschapsonderwijsGemeenschapsonderwijsGemeenschapsonderwijsGemeenschapsonderwijs
Koninklijk Atheneum
Herzele
- - 277 277
Basisschool
Herzele
43 104 - 147
TotaalTotaalTotaalTotaal 43434343 104104104104 277277277277 424 424 424 424
Vrij onderwijsVrij onderwijsVrij onderwijsVrij onderwijs
Sint-Paulusinstituut
Herzele
- - 589 589
Vrije Basisschool
Steenhuize
46 85 - 131
Vrije Basisschool Herzele -
Woubrechtegem
110 250 - 360
Vrije Bassisschool
Borsbeke
64 89 - 153
Vrije Basisschool
Hillegem
60 92 - 152
Vrije Basisschool
Wijnhuize
25 35 - 60
TotaalTotaalTotaalTotaal 305305305305 551551551551 585858589999 1.4451.4451.4451.445
Algemeen TotaalAlgemeen TotaalAlgemeen TotaalAlgemeen Totaal 496496496496 930930930930 866866866866 2.2922.2922.2922.292
16
4. Het sportlandschap in Herzele4. Het sportlandschap in Herzele4. Het sportlandschap in Herzele4. Het sportlandschap in Herzele
4.1. Sportdienst
Coördinaten van de sportdienst : Gemeentelijke sportdienst
De Steenoven, Kerkkouter 40, 9550 Herzele
Tel. (053) 70 73 46 - fax (053) 60 60 99
Email : [email protected]
Personeel
Funct ieFunct ieFunct ieFunct ie NaamNaamNaamNaam N iveauNiveauNiveauNiveau S tatuutStatuutStatuutStatuut
Sportgekwalificeerde ambtenaar
Coördinator sportbeleidsplan
Lut De Ryck B statuta i r
Sportpromotor
Sandra Dias B ½ - aanstel l ing
door
provinc iebestuur
Administratief medewerker
Lutgard Spranghers C
D
½ geco
½ geco
Toezichter De Steenoven Veronique Hael terman E geco
Toezichter De Steenoven Daniël Van Der Poor ten E geco
Toezichter De Steenoven Peggy Fa ingnaert E geco
Onderhoud De Steenoven Mar leen Van Damme E ½ geco
Onderhoud De Steenoven Mart ine Van Damme E ½ geco
17
De sportdienst maakt deel uit van de Interlokale Vereniging Regiosportdienst
Zuid-Oost-Vlaanderen
Secretariaat : Parklaan 15 – 9400 Ninove – www.regiosport.be
18
Sportaanbod
Onderstaand sportaanbod wordt in 2008 door de sportdienst georganiseerd al
dan niet ism met andere gemeentelijke diensten, sportraad of externe partners
Jeugdsport
- sportkampen paasvakantie (1 week)
- sportkampen zomervakantie (6 weken)
- sportacademie voor kinderen van 4 tot 12 jaar wekelijks van september t/m
juni op maandag, woensdag, donderdag en zaterdag
- kids on ice : initiatie ijsschaatsen in herfst-, kerst- en krokusvakantie te
Liedekerke
- deelname kriebelmania - april - De Gavers te Geraardsbergen
- avonturensportkamp - juli -ILV RSD Zuid-Oost-Vlaanderen
- Steenoven ondersteboven - september
Schoolsport
- scholenveldloop basisonderwijs - september
- scholenveldloop secundair onderwijs - september
- kleuterboemeldag voor 3de kleuterklas - november
- balsporten voor 3de en 4de leerjaar - december
- spelcarrousel voor 2de en 3de leerjaar - december
- kronkeldiedoe voor 1ste en 2de leerjaar - januari
- Danonecup voor 5de leerjaar - februari
- netbaltornooi voor 6de leerjaar - februari
- American Games voor 5 en de 6de leerjaar - maart
- badmintontornooi voor secundair onderwijs - april
- rollebolle voor 2de en 3de kleuterklas - mei
- voetbaltornooi voor basisonderwijs - mei/juni
Seniorensport
- curvebowl op dinsdagnamiddag vanaf september tot april
+ 3 streekontmoetingen in Lede, Herzele en Aalst (ILV RSD Zuid-
Oost-
Vlaanderen)
- petanque : - woensdagnamiddag aan de Steenoven
- maandag- en donderdagnamiddag op de terreinen
aan het
19
O.CM.W. rust- en verzorgingstehuis vanaf september t/m april
- seniorengym : donderdag van 14u tot 15u + dinsdag van 14u tot 16u vanaf
september tot juli
- seniorendans : dinsdag van 15u tot 16u vanaf september tot juli
- sportdag - september
Sport voor andersvaliden
- wekelijks anderhalf uurtje sport (sportacademie) vanaf half september tot
en
met half juni
- sportkampen : 1 week in juli en 1 week in augustus (combinatie met
knutselactiviteiten en muziekinitiatie)
20
Sport-voor-allen en/of andere organisaties
- kerncompetitie zaalvoetbal : zondagnamiddag vanaf oktober t/m april
- skiweek in krokusvakantie
- wielerwedstrijd elite zonder contract op paasmaandag
- sportbeurs - april
- sportmatinee - mei
- sportief weekend - voorjaar
- start to run sessie - april
- regiosportdag gemeentepersoneel - mei
- regiotour - juni
- Word Flandrien - juli
- Ronde van Vlaanderen voor Junioren - juli
- inschrijfpunt voor de Gordel Bloso - september
- Moryloop - oktober
- sportavond - december
In 2007 werd € 12.500 op de begroting ingeschreven als werkingskost voor de
sportdienst.
Communicatie
De sportdienst werkt samen met een aantal ander gemeentelijke diensten o.a.
communicatiedienst, jeugddienst, technische dienst, personeelsdienst,
bevolkingsdienst, financiële dienst. Er wordt gestreefd naar een nog betere
samenwerking met andere diensten van de gemeente, zoals sociale zaken,
ruimtelijke ordening, communicatie, …
Wat externe communicatie betreft, zijn er een aantal belangrijke kanalen. De
gemeentelijke website die door de dienst communicatie binnen afzienbare tijd
zowel qua lay-out als qua inhoud herwerkt wordt. In de voorbije jaren is een
activiteitenkalender uitgewerkt. Gedrukte kanalen blijven de Pano met een
wekelijkse berichtenpagina afgehuurd door de gemeente. Op regelmatige basis
21
verschijnt er een ‘Herzelenaar’ met gemeentelijke informatie. Jaarlijks is er een
brochure van alle sportactiviteiten die in de Steenoven doorgaan. Verder is er nog
een goede samenwerking met andere communicatiekanalen als Radio Star en
streekkrant De Beiaard.
22
4.2 Sportraad en sportverenigingen
Raad van bestuur sportraad
Funct ieFunct ieFunct ieFunct ie NaamNaamNaamNaam AfgevaardigdeAfgevaardigdeAfgevaardigdeAfgevaardigde
Voorzitter Jacques Stevens Wandelc lub Herzele
Ondervoorzitter Al fons De Vuyst deskundige
Secretaris - penningmeester Georges Lefèvre deskundige
Bestuurslid Dar io Coppens deskundige
Bestuurslid Antoine De Jaeger deskundige
Bestuurslid Godfr ied Nica GSF Sportc lub Herzele
Bestuurslid Freddy De Cooman WTC Wi jngaardvr ienden
Bestuurslid Marcel Baele deskundige
Bestuurslid Gino Van Muylem ZVC Komedianten
Bestuurslid Lesly Schel fhout Judoc lub Herzele
Bestuurslid Monique De Smet deskundige
Bestuurslid Ann De Bruycker Turnc lub Art igym
Bestuurslid Chr iste l Machtel inck Sport ingc lub Hi l legem
Bestuurslid Anja Schel fhout Judoc lub Herzele Jeugd
Bestuurslid Mar i jke Van den Dr iessche VC Hebo
Schepen Jo De Loor Nie t-stemgerecht igd
Sportgekwalificeerde ambtenaar Lut De Ryck Nie t-stemgerecht igd
Sportpromotor Sandra Dias Nie t-stemgerecht igd
Gemeentelijk ambtenaar Jan De Roeck Nie t-stemgerecht igd
23
sportverenigingen
Sportverenig ingSportverenig ingSportverenig ingSportverenig ing L id sportraadL id sportraadL id sportraadL id sportraad SporttakSporttakSporttakSporttak Subsidies ‘05Subsidies ‘05Subsidies ‘05Subsidies ‘05---- ‘06*‘06*‘06*‘06*
ZVC Komedianten ja / compet i t ie zaalvoetbal € 124
ZVC De Oude Brug ja / compet i t ie zaalvoetbal € 0
ZVC Clubvrienden ja / compet i t ie zaalvoetbal € 0
ZVC Vrijetijdshotters ja / compet i t ie zaalvoetbal € 124
KVC De Toekomst Borsbeke ja / compet i t ie voetbal € 1059
KFC Herzele ja / compet i t ie voetbal € 996 (721+275)
Eendracht Wit - Zwart ‘93 ja / compet i t ie voetbal € 274
VC Ressegem ja / compet i t ie voetbal € 0
SV Ressegem ja / compet i t ie voetbal € 74
Sportingclub Hillegem ja / compet i t ie voetbal € 99
Hebo ja / compet i t ie vol leybal € 1345 (384+961)
Griffoenen Steenhuize ja / compet i t ie vol leybal € 324
Falos Herzele ja / compet i t ie vol leybal € 99
Falos Hillegem ja / compet i t ie vol leybal € 124
Judoclub Herzele ja / compet i t ie Judo € 1917 (579+1338)
TC Herzele ja / compet i t ie tennis € 748 (374+374)
WTC De Wijngaardvrienden ja / recreat ie wie ler toer i sme € 124
WTC Unitas ja / recreat ie wie ler toer isme € 31
WTC De Mergelhoek ja / recreat ie wie ler toer isme € 0
WTC De Torenvrienden ja / recreat ie wie ler toer isme € 124
WTC Slepend Wiel ja / recreat ie wie ler toer isme € 99
BC De Wubbo’s ja / recreat ie badminton € 99
24
Move It ja / recreat ie dans € 99
GSF Sportclub Herzele ja / recreat ie badminton/dans € 789 (384+405)
Karateschool Shotokan ja / recreat ie karate € 291 (189+102)
Artigym ja / recreat ie gymnast iek € 2238 (694+1544)
Excalibur Ja / recreat ie schermen € 164
Borsbeke sportief ja / recreat ie turnen € 0
Wandelclub Herzele ja / recreat ie wandelen € 124
MVC ‘t Graantje ja / recreat ie min ivoetbal € 124
WC Jong en Moedig ja / organisa t ie wie lersport € 99
WC De rappe sprinters ja / organisa t ie wie lersport € 0
Omnisport GBS ja / schoolspor t schoolsport € 99
Sint - Paulusinstituut ja / schoolspor t schoolsport € 0
WTC De palingrijders nee wieler toer isme /
TC Pamajo nee tennis /
Shantih nee yoga /
ZVC The Outlaws nee zaalvoetbal /
ZVC United Woubrechtegem nee zaalvoetbal /
ZVC De Buurders nee zaalvoetbal /
ZVC Promillekes nee zaalvoetbal /
ZVC Rakkers nee zaalvoetbal /
ZVC Roeligans nee zaalvoetbal /
ZVC Pittbuls nee zaalvoetbal /
ZVC Real The Sinner nee zaalvoetbal /
ZVC De Slekkelekkers nee zaalvoetbal /
25
ZVC Borsbeekse shotters nee zaalvoetbal /
ZVC Lappetem nee zaalvoetbal /
ZVC Sunny Boys nee zaalvoetbal /
ZVC ‘t Flesken nee zaalvoetbal /
*Het huidige subsidiereglement bepaalt dat enkel de sportverenigingen met een erkende
jeugdwerking een financiële ondersteuning krijgen. De overige sportclubs krijgen hun
subsidie in de vorm van een sportcheque die zij kunnen gebruiken voor oa huur van
sporthal, gemeentelijke lokalen, fotokopies,…
Subsidies 2005-2006 : € 4.999 + sportcheques ter waarde van € 1.641
Naast deze jaarlijkse subsidies kunnen sportverenigingen ook “projectsubsidies”
aanvragen. Jaarlijks wordt hiervoor op de begroting een krediet van € 7.500
ingeschreven.
Subsidiereglementen zie bijlage 1 en bijlage 2
De sportraad ontvangt een werkingstoelage van € 2.500 per jaar.
26
4.3. Sportinfrastructuur
Overdekte sportinfrastructuur
Benaming Adres Mogelijkheden Gemeente/privé/school
Sporthal de
Steenoven
Kerkouter 40
9550 Herzele
sporthal
parketzaal
gemeente
Gemeenteschool De
Kersentuin Herzele
Tuinwijkstraat 2
9550 Herzele
sportlokaal gemeente
Sporthal Atheneum
Sint-Rochusstraat 32
9550 Herzele
sporthal
sportlokalen (2)
school
Sint-Paulusinstituut
Herzele
Burg. Matthijsstraat 5
9550 Herzele
sporthal school
Sportzaal Amalrik Holmanstraat 37 B
9550 Steenhuize-
Wijnhuize
sporthal privé
Judolokaal
Stationsstraat 228
9550 Herzele
judo
privé
’t Wijnantshof
Kasteelstraat 26
9550
Woubrechtegem
manège privé
Openlucht sportaccommodatie
Benaming Adres Mogelijkheden Gemeente/privé/school
Openluchtterreinen
de Steenoven
Kerkouter 40
9550 Herzele
tennisterreinen (2)
beachvolleyterrein
petanquepleinen
(5)
omnisportterrein
skateterrein
gemeente
Petanqueterreinen
OCMW RVT
Kloosterstraat 42
9550 Herzele
petanque (4) gemeente
Petanqueterreinen
Sint-Lievens-Esse
Sint-Lievensplein 14
9550 Sint-Lievens-
Esse
petanque (3) gemeente
27
Voetbalterreinen KFC
Herzele
Stationsstraat
9550 Herzele
voetbal privé
Voetbalterreinen KVC
De Toekomst
Borsbeke
Pastorijstraat
9552 Borsbeke
voetbal privé
Voetbalterrein
Sportingclub
Hillegem
Perrestraat
9550 Hillegem
voetbal privé
Voetbalterreinen VC
Ressegem
Kasteeldreef
9550 Herzele
voetbal privé
Voetbalterreinen SV
Ressegem
Ressegemstraat
9551 Ressegem
voetbal privé
Voetbalterrein
Eendracht Wit-Zwart
’93
Mutsaardstraat
9550 Sint-Antelinks
voetbal privé
Voetbalterrein
Steenhuize
Winkelstraat
9550 Steenhuize-
Wijnhuize
voetbal privé
28
Gemeentelijke paden en routes
Benaming Vertrekplaats Soort route/pad Afstand
Amalrikroute Steenhuize-Wijnhuize fietsroute 29km
Burchtroute Herzele fietsroute 30km
De 8 van Herzele Herzele mountainbikeroute 21km of 42km
Baleiwandeling Borsbeke /Herzele wandelpad 7km of 11km
Kasteelwandeling Ressegem /Herzele wandelpad 7km of 9km
Woubrechtpad Woubrechtegem/Herzele wandelpad 8,5km of 11km
Essepad Sint-Lievens-Esse /Herzele wandelpad 10km of 12km
Duivelsvoetstapwandeling Herzele wandelpad 5,5km of 10km
Driehoevenwandeling Hillegem /Herzele wandelpad 8km of 10,5km
Sint-Antelinkspad Sint-Antelinks /Herzele wandelpad 5km of 6,5km
Steenhuize-Wijnhuizepad Steenhuize-Wijnhuize /Herzelewandelpad 7km of 8,5km
Tweemolenspad Herzele wandelpad 7,5km of 10km
Sint-Lievensroute Sint-Lievens-Esse wandelpad 14km
Morypad Herzele looppad 2km of 8,7km
Livinusroute Herzele ruiter- en menroute 15km of 34km
Commerciële sportinstellingen
Benaming Adres Mogelijkheden Gemeente/prive
American Life Style Provincieweg 154
9552 Borsbeke
fitness privé
Fitness Dumbbell Kauwstraat 40
9550 Sint-Lievens-Esse
fitness privé
29
2 - Sportbeleidsplan
De eerste aanzet voor de opmaak van het sportbeleidsplan was de beslissing van
het gemeentebestuur om in te gaan op het decreet Sport voor Allen-beleid dat
goedgekeurd werd in het Vlaamse Parlement op 28 februari 2006. In november
2006 stelde de gemeente zich kandidaat voor het individuele “Begeleidingstraject
sportbeleidsplanning.” Uit een schrijven van Vlaams minister Bert Anciaux vernam
het gemeentebestuur op 28 december 2006 dat Herzele geselecteerd werd als
één van de 130 gemeenten die individuele begeleiding zouden krijgen bij het
doorlopen van het lokale proces van sportbeleidsplanning. Op 8 februari 2007
brengt het Instituut voor Sportbeheer het gemeentebestuur op de hoogte dat
Geert Uyttenhove aangeduid werd als coach voor onze gemeente.
Na een eerste overleg met Geert Uyttenhove - coach, Jo De Loor - schepen van
sport en Lut De Ryck - sportgekwalificeerde ambtenaar werd in de loop van de
maand maart een stuurgroep samengesteld. Leden van de stuurgroep :
Jacques Stevens recreatiesport en voorzitter sportraad
Fons De Vuyst ondervoorzitter sportraad
Godfried Nica recreatiesport en jeugdsport
Freddy De Cooman recreatiesport
Dario Coppens bestuurslid sportraad
André Wijnendaele competitiesport en stedenbouwkundig
ambtenaar
Jurgen Hebbrecht licentiaat LO
Bart De Loor regent LO
Jo De Loor schepen voor sport
Lut De Ryck sportgekwalificeerde ambtenaar
30
Sandra Dias sportpromotor
Geert Uyttenhove ISBcoach
31
In acht overlegmomenten met de stuurgroep is het sportbeleidsplan geleidelijk
tot stand gekomen. Op volgende data kwam de stuurgroep samen :
4 april 2007
24 april 2007
18 juni 2007
10 juli 2007
27 augustus 2007
24 september 2007
18 oktober 2007
15 november 2007
De verslagen van de stuurgroepvergaderingen werden aan het College van
Burgemeester en Schepenen en/of de Sportraad voorgelegd.
De eerste opdracht van de stuurgroep was het formuleren van een missie. Na
veelvuldig wikken en wegen, aanpassen en verbeteren van de reeds bestaande
missie kwam de stuurgroep op 23 april 2007 tot een nieuwe missie. Deze zou de
leidraad vormen doorheen het volledige beleidsplan.
MISSIEMISSIEMISSIEMISSIE
De gemeente tracht alle inwoners zo regelmatig mogelijk te De gemeente tracht alle inwoners zo regelmatig mogelijk te De gemeente tracht alle inwoners zo regelmatig mogelijk te De gemeente tracht alle inwoners zo regelmatig mogelijk te
laten sporten op recreatief en competitief niveau in laten sporten op recreatief en competitief niveau in laten sporten op recreatief en competitief niveau in laten sporten op recreatief en competitief niveau in
kwaliteitsvolle omstandigheden en infrastructuur.kwaliteitsvolle omstandigheden en infrastructuur.kwaliteitsvolle omstandigheden en infrastructuur.kwaliteitsvolle omstandigheden en infrastructuur.
32
De gemeente vervult hierbij een voorwaardenscheppende, De gemeente vervult hierbij een voorwaardenscheppende, De gemeente vervult hierbij een voorwaardenscheppende, De gemeente vervult hierbij een voorwaardenscheppende,
stimulerende en informatieve rol.stimulerende en informatieve rol.stimulerende en informatieve rol.stimulerende en informatieve rol. Het sportaanbod is laagdrempelig en klantgericht.Het sportaanbod is laagdrempelig en klantgericht.Het sportaanbod is laagdrempelig en klantgericht.Het sportaanbod is laagdrempelig en klantgericht.
33
Om een duidelijk zicht te krijgen op het lokale sportgebeuren was het
noodzakelijk om gegevens te verzamelen. Een deel van deze
gegevensverzameling gebeurde in het voorjaar door Michaël De Troyer, student
2de licentie Sportmanagement in het kader van zijn stageopdracht op de
gemeentelijke sportdienst. Er werd een stakeholdersanalyse uitgevoerd volgens
onderstaand stappenplan :
1. inventariseren en identificatie van de stakeholders : Aan de hand van
verschillende items (activiteiten, personeel, infrastructuur, financiën) werden de
stakeholders bepaald.
2. prioriteitenmatrix van de stakeholders : De sportgekwalificeerde ambtenaar
vulde vragenlijsten in waardoor de stakeholders beoordeeld en gerangschikt
werden. Hiervoor werd het stakeholdersmodel van Michell, Agle en Wood
gebruikt. Dit model klasseert de stakeholders volgens 3 peilers : macht,
legitimiteit en dringendheid. Vragenlijst positionering van de stakeholders zie
bijlage 3.
3. overzicht van de prioriteitenmatrix : de resultaten van de prioriteitenmatrix
werden weergegeven volgens belangrijkheid. Zie bijlage 4.
4. selectie van de belangrijkste stakeholders : stakeholders die in meerdere
domeinen (macht, legitimiteit en dringendheid) terugkeren, werden beschouwd
als belangrijke stakeholders. Deze zijn : het College van Burgemeester en
Schepenen, de schepen van sport, de sportfunctionaris, de gemeentesecretaris, de
gemeenteraad, scholen, clubs en sportraad.
5. stakeholdersconsultatie : elke belangrijke stakeholder kreeg een enquête en/of
een aangepaste vragenlijst die bestond uit 2 soorten vragen : enerzijds werd
gepeild naar de sterkten en zwakten van de organisatie en anderzijds naar de
behoeften. Vragenlijsten zie bijlage 5 en bijlage 6.
34
6. swot-analyse : deze analyseert de sterkten en zwakten en maakt een analyse
van de kansen en bedreigingen die de omgeving ons aanbiedt
Na bespreking van deze analyse kwam de stuurgroep tot de vaststelling dat de
bevraging, voornamelijk van de sportverenigingen en van de scholen, onvolledig
was. Zo werd voor beide groepen een aanvullende vragenlijst opgesteld.
Vragenlijsten en verwerking clubs zie bijlage 7. Vragenlijsten en verwerking
scholen zie bijlage 8.
35
In de stuurgroepvergadering van 18 juni werden de resultaten van de tweede
bevraging besproken.
Op 10 juli kwam de stuurgroep tot een knelpunten- en behoeftennota.
Vanuit deze nota werden prioriteiten geselecteerd, die werden omgevormd tot
strategische en operationele doelstellingen.
In de daaropvolgende vergaderingen van de stuurgroep werden in het plan van
aanpak de maatregelen met bijhorende timing en financiële prognoses
geformuleerd en de verschillende evaluatiemomenten besproken.
Het College van Burgemeester en Schepenen en de Raad van bestuur van de
Sportraad werden op regelmatige basis op de hoogte gehouden van de
vorderingen en ontwikkelingen van het sportbeleidsplan.
36
1111 Ondersteuning van sportverenigingenOndersteuning van sportverenigingenOndersteuning van sportverenigingenOndersteuning van sportverenigingen
1.1 Knelpunten en behoeften
� gebrek aan financiële ondersteuning : huidig subsidiëringssysteem met de
sportcheques is niet voor alle sportverenigingen bruikbaar, duidelijker criteria voor
projectsubsidies
� onvoldoende doorstroming van info naar clubs ivm wetgeving, ondersteuning- en
begeleidingsmogelijkheden die de sportdienst of andere (sport)instanties kan
bieden
� inspraak en geringe samenwerking tussen sportdienst en sportverenigingen
� te weinig gekwalificeerde lesgevers
� tekort aan gemeentelijke overdekte en openluchtsportaccommodatie
1.2 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1 Tijdens de legislatuur wordt de gemeentelijke ondersTijdens de legislatuur wordt de gemeentelijke ondersTijdens de legislatuur wordt de gemeentelijke ondersTijdens de legislatuur wordt de gemeentelijke ondersteuning en teuning en teuning en teuning en
begeleiding van de Herzeelse sportverenigingen verbeterd.begeleiding van de Herzeelse sportverenigingen verbeterd.begeleiding van de Herzeelse sportverenigingen verbeterd.begeleiding van de Herzeelse sportverenigingen verbeterd.
Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1 Het totale krediet voor subsidiëring van erkende sportverenigingen Het totale krediet voor subsidiëring van erkende sportverenigingen Het totale krediet voor subsidiëring van erkende sportverenigingen Het totale krediet voor subsidiëring van erkende sportverenigingen
wordt verhoogd in vergelijking met 2007 en alle erkende wordt verhoogd in vergelijking met 2007 en alle erkende wordt verhoogd in vergelijking met 2007 en alle erkende wordt verhoogd in vergelijking met 2007 en alle erkende
sportverenigingen krijgen een finansportverenigingen krijgen een finansportverenigingen krijgen een finansportverenigingen krijgen een financiële bijdrage op basis van ciële bijdrage op basis van ciële bijdrage op basis van ciële bijdrage op basis van
objectieve kwaliteitscriteriaobjectieve kwaliteitscriteriaobjectieve kwaliteitscriteriaobjectieve kwaliteitscriteria....
IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : uitbetaalde subsidies op basis van aangepast
reglement
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerderuitvoerderuitvoerderuitvoerder
1. Herwerken van bestaand subsidiereglement
2008 SD + SR
2. Opstellen van erkenningscriteria voor sportverenigingen
2008 SD + SR
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 78.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 78.000
37
ontvangst
en
13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 78.000
saldo 0 0 0 0 0 0 0
38
Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2 Tegen 2009 creëert de sportdienst een informatieTegen 2009 creëert de sportdienst een informatieTegen 2009 creëert de sportdienst een informatieTegen 2009 creëert de sportdienst een informatie---- en logistieke cel en logistieke cel en logistieke cel en logistieke cel
ten behoeve van alle bestaande gemeentelijke sportverenigingen en ten behoeve van alle bestaande gemeentelijke sportverenigingen en ten behoeve van alle bestaande gemeentelijke sportverenigingen en ten behoeve van alle bestaande gemeentelijke sportverenigingen en
in het bijzonder voor startende sportverenigingen.in het bijzonder voor startende sportverenigingen.in het bijzonder voor startende sportverenigingen.in het bijzonder voor startende sportverenigingen.
IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : uitgave van de sportinfobrochure
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerderuitvoerderuitvoerderuitvoerder
1. Opmaken van een sportinfobrochure
2009 SD +
communica
-tiedienst
2. Aanbieden van logistieke ondersteuning aan startende clubs gedurende 2 jaar
2009 SD
3. Clubs stimuleren om meer gebruik te maken van de
gemeentelijke website (activiteitenkalender, link naar eigen
website,…)
2009 SD + SR +
communicat
iedienst
4. De internetmogelijkheden optimaal benutten en
aanpassing van de eigen website
2008 SD +
communiec
a-tiedienst
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 0 0 0 0
ontvangst
en
0 0 0 0 0 0 0
saldo 0 0 0 0 0 0 0
Strategische doelstelling 2Strategische doelstelling 2Strategische doelstelling 2Strategische doelstelling 2 Tegen eind 2013 is de kwaliteit van de opleiding binnen de Tegen eind 2013 is de kwaliteit van de opleiding binnen de Tegen eind 2013 is de kwaliteit van de opleiding binnen de Tegen eind 2013 is de kwaliteit van de opleiding binnen de
sportverenigingen uit de gemeente verhoogd.sportverenigingen uit de gemeente verhoogd.sportverenigingen uit de gemeente verhoogd.sportverenigingen uit de gemeente verhoogd.
Operationele doelstellOperationele doelstellOperationele doelstellOperationele doelstelling 1ing 1ing 1ing 1 Tegen eind 2013 neemt het totaal aantal gekwalificeerde trainers van Tegen eind 2013 neemt het totaal aantal gekwalificeerde trainers van Tegen eind 2013 neemt het totaal aantal gekwalificeerde trainers van Tegen eind 2013 neemt het totaal aantal gekwalificeerde trainers van
de Herzeelse sportverenigingen toe met 10% in vergelijking met de Herzeelse sportverenigingen toe met 10% in vergelijking met de Herzeelse sportverenigingen toe met 10% in vergelijking met de Herzeelse sportverenigingen toe met 10% in vergelijking met
2007200720072007....
IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : aantal gekwalificeerde trainers in de
sportverenigingen
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerderuitvoerderuitvoerderuitvoerder
1. Opmaak van inventaris van aanwezige trainers
(gekwalificeerde en niet-gekwalificeerde)
2008 SD
2. Terugbetaling van inschrijvingsgeld voor deelname aan
vorming en opleidingen door clubleden
2008 SD
3. Organisatie van minstens 1 vormingsactiviteit per jaar in 2012 SD + SR +
39
samenwerking met externe partner externe
partner
4. Gekwalificeerde trainers koppelen aan het
subsidiereglement
2008 SD
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 7.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 7.000
ontvangst
en
1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 7.000
saldo 0 0 0 0 0 0 0
40
Strategische doelstelling 3Strategische doelstelling 3Strategische doelstelling 3Strategische doelstelling 3 Tijdens de legislatuur worden samenwerkingsakkoTijdens de legislatuur worden samenwerkingsakkoTijdens de legislatuur worden samenwerkingsakkoTijdens de legislatuur worden samenwerkingsakkoorden afgesloten orden afgesloten orden afgesloten orden afgesloten
tussen de sportdienst en de sportverenigingen.tussen de sportdienst en de sportverenigingen.tussen de sportdienst en de sportverenigingen.tussen de sportdienst en de sportverenigingen.
Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1 Vanaf 2013 hebben minimum 20% van de erkende sportverenigingen Vanaf 2013 hebben minimum 20% van de erkende sportverenigingen Vanaf 2013 hebben minimum 20% van de erkende sportverenigingen Vanaf 2013 hebben minimum 20% van de erkende sportverenigingen
een samenwerkingsakkoord met de sportdienst afgesloteneen samenwerkingsakkoord met de sportdienst afgesloteneen samenwerkingsakkoord met de sportdienst afgesloteneen samenwerkingsakkoord met de sportdienst afgesloten....
IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : aantal samenwerkingsakkoorden
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerderuitvoerderuitvoerderuitvoerder
1. Sportacademie wordt georganiseerd ism met minstens 5
clubs
2010 SD + clubs
2. Jaarlijks wordt minstens 1 sportpromotieactiviteit
georganiseerd in samenwerking met een club
2012 SD + clubs
3. Jaarlijks worden minstens 2 sportkampen georganiseerd
in samenwerking met 2 verschillende clubs
2013 SD + clubs
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 3.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 0 1.000 2.000 3.000
ontvangst
en
1.000 2.000 3.000
saldo 0 0 0 0 0 0 0
41
2222 Ondersteuning van anders georganiseerde sportOndersteuning van anders georganiseerde sportOndersteuning van anders georganiseerde sportOndersteuning van anders georganiseerde sport
2.1 Knelpunten en behoeften
� betere communicatie, coördinatie en samenwerking tussen de scholen en de
sportdienst
� te weinig aandacht voor driehoek : sportdienst – scholen – clubs
� schoolsportaanbod uitbreiden o.a. sportdagen
� grote behoefte aan sportklassen voor lagere scholen
� geen of onvoldoende sportaanbod voor bepaalde leeftijdsgroepen
� tekort aan personeel
2.2 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1 Tegen 2013 wordt de saTegen 2013 wordt de saTegen 2013 wordt de saTegen 2013 wordt de samenwerking van de sportdienst met menwerking van de sportdienst met menwerking van de sportdienst met menwerking van de sportdienst met
de scholen uitgebreid en de scholen uitgebreid en de scholen uitgebreid en de scholen uitgebreid en geoptimaliseerd.geoptimaliseerd.geoptimaliseerd.geoptimaliseerd.
Operationele doelstelling 1 Operationele doelstelling 1 Operationele doelstelling 1 Operationele doelstelling 1 Dedecteren van behoeften en wensen van de scholen op het Dedecteren van behoeften en wensen van de scholen op het Dedecteren van behoeften en wensen van de scholen op het Dedecteren van behoeften en wensen van de scholen op het
vlak van vlak van vlak van vlak van sssschoolsportactiviteitenchoolsportactiviteitenchoolsportactiviteitenchoolsportactiviteiten....
IndicatorIndicatorIndicatorIndicator :::: verslag overlegmomenten met de scholen
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerderuitvoerderuitvoerderuitvoerder
1. De sportdienst organiseert 2 maal per jaar een
overlegplatform met en voor de Herzeelse scholen
2009 SD +
scholen
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 0 0 0 0
ontvangst
en
0 0 0 0 0 0 0
saldo 0 0 0 0 0 0 0
42
Operationele doelstelling 2 Operationele doelstelling 2 Operationele doelstelling 2 Operationele doelstelling 2 In 2013 is er voor de leerlingen van alle Herzeelse scholen In 2013 is er voor de leerlingen van alle Herzeelse scholen In 2013 is er voor de leerlingen van alle Herzeelse scholen In 2013 is er voor de leerlingen van alle Herzeelse scholen
een bewegingsaanbod tijdens en na de scheen bewegingsaanbod tijdens en na de scheen bewegingsaanbod tijdens en na de scheen bewegingsaanbod tijdens en na de schoolurenoolurenoolurenooluren....
Indicator Indicator Indicator Indicator : aantal activiteiten tijdens en buiten de
schooluren
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerderuitvoerderuitvoerderuitvoerder
1. organisatie van sportklassen voor de Herzeelse
basisscholen
2012 SD
2. activititeiten van SVS zeker behouden en mogelijkheid tot
uitbreiding
2008 SD + SVS
3. inspelen op thema’s vb : dag zonder auto mobiel in de
stad
2011 SD + SR
4. onderzoek naar sportmogelijkheden in de buitenschoolse
kinderopvang De Buiteling
2011 SD+ BKO
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 33.500
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 500 16.500 16.500 33.500
ontvangst
en
500 12.000+
4.500
12.000+
4.500
33.500
saldo 0 0 0 0
Strategische doelstelling 2Strategische doelstelling 2Strategische doelstelling 2Strategische doelstelling 2 Tegen eind 2013 creëert de sportdienst een sportaanbod Tegen eind 2013 creëert de sportdienst een sportaanbod Tegen eind 2013 creëert de sportdienst een sportaanbod Tegen eind 2013 creëert de sportdienst een sportaanbod
wwwwaaraan alle aaraan alle aaraan alle aaraan alle inwoners van de gemeente kunnen inwoners van de gemeente kunnen inwoners van de gemeente kunnen inwoners van de gemeente kunnen participeren.participeren.participeren.participeren.
Operationele doelstelling 1 Operationele doelstelling 1 Operationele doelstelling 1 Operationele doelstelling 1 Tegen 2013 bestaat er een sportaanbod voor de verschillende Tegen 2013 bestaat er een sportaanbod voor de verschillende Tegen 2013 bestaat er een sportaanbod voor de verschillende Tegen 2013 bestaat er een sportaanbod voor de verschillende
leeftijdsgroepenleeftijdsgroepenleeftijdsgroepenleeftijdsgroepen....
IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : aantal activiteiten per leeftijdsgroep
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoeruitvoeruitvoeruitvoerderderderder
1. inrichten van minstens 1 activiteit per jaar, eventueel in
samenwerking met externe partner, voor doelgroepen
waarvoor nog geen gemeentelijk sportaanbod bestaat
2013 SD + externe
partner
2. Medewerking aan bestaande manifestaties van hogere
instanties oa Bloso, provinciebestuur, Interlokale Vereniging
Regiosportdienst Zuid-Oost-Vlaanderen
2008 SD + SR
3. betere, persoonlijke en doelgroepgerichte communicatie
en promotie van het aanbod
2009 SD
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 1.000
43
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 0 0 1.000 1.000
ontvangst
en
1.000+5
00
1.500
saldo 0 0 0 0 0 500 500
44
Operationele doelstelling 2 Operationele doelstelling 2 Operationele doelstelling 2 Operationele doelstelling 2 Vanaf 2010 is het aantal deelnemers aan het sportaanbod Vanaf 2010 is het aantal deelnemers aan het sportaanbod Vanaf 2010 is het aantal deelnemers aan het sportaanbod Vanaf 2010 is het aantal deelnemers aan het sportaanbod
georganiseerd door de sportdienst, met 10% verhogeorganiseerd door de sportdienst, met 10% verhogeorganiseerd door de sportdienst, met 10% verhogeorganiseerd door de sportdienst, met 10% verhoogd in vergelogd in vergelogd in vergelogd in vergelijking ijking ijking ijking
met 2007.met 2007.met 2007.met 2007.
IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : : : : aantal deelnemers
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoeuitvoeuitvoeuitvoe
rderrderrderrder
1. promotie van sportieve “vrijetijds-”besteding
2010 SD
2. inspelen op nieuwe tendensen door bv organisatie van
initiatiereeks
Tai Chi, Line dance
2010 SD
3. inrichten van grote sportmanifestatie
2010 SD +
SR
4. deelnameprijzen worden zo laag mogelijk gehouden
2008 SD
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 12.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000
ontvangst
en
3.000+5
00
3.000+5
00
3.000+5
00
3.000+5
00
14.000
saldo 0 0 500 500 500 500 2.000
Operationele doelstelling 3 Operationele doelstelling 3 Operationele doelstelling 3 Operationele doelstelling 3 Vanaf 2011 wordt ter ondersteuning van de sportpromotie Vanaf 2011 wordt ter ondersteuning van de sportpromotie Vanaf 2011 wordt ter ondersteuning van de sportpromotie Vanaf 2011 wordt ter ondersteuning van de sportpromotie
het personeelsbestand van de sportdienst uitgebreid.het personeelsbestand van de sportdienst uitgebreid.het personeelsbestand van de sportdienst uitgebreid.het personeelsbestand van de sportdienst uitgebreid.
IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : aanwerving personeel
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerdeuitvoerdeuitvoerdeuitvoerde
rrrr
1. Aanwerven van een voltijdse sportpromotor/animator 2010 SD
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 25.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 19.350 19.350 19.350 19.350 77.400
ontvangste
n
0 0 6.250 6.250 6.250 6.250 25.000
saldo 0 0 -13.100 -13.100 -13.100 -13.100 -52.400
45
3333 Ondersteuning Ondersteuning Ondersteuning Ondersteuning en stimulering van toegankelijkheid en en stimulering van toegankelijkheid en en stimulering van toegankelijkheid en en stimulering van toegankelijkheid en diversiteitdiversiteitdiversiteitdiversiteit
3.1 Knelpunten en behoeften
� geen samenwerking tussen sportdienst en interne of externe gespecialiseerde
instanties/partners
� weinig voeling met kansarmen
� bestaand aanbod voor andersvaliden nog te beperkt
3.2 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1 Tijdens de legislatuur wordt de participatie van de kansarmen Tijdens de legislatuur wordt de participatie van de kansarmen Tijdens de legislatuur wordt de participatie van de kansarmen Tijdens de legislatuur wordt de participatie van de kansarmen
en en en en
andersvaliden aan het sportaanbod andersvaliden aan het sportaanbod andersvaliden aan het sportaanbod andersvaliden aan het sportaanbod verhoogd.verhoogd.verhoogd.verhoogd.
Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1 Om de participatie van de kansarmen te verhogen werkt de Om de participatie van de kansarmen te verhogen werkt de Om de participatie van de kansarmen te verhogen werkt de Om de participatie van de kansarmen te verhogen werkt de
spspspsportdienst vanaf 2008 samen met het OCMWortdienst vanaf 2008 samen met het OCMWortdienst vanaf 2008 samen met het OCMWortdienst vanaf 2008 samen met het OCMW....
Indicator Indicator Indicator Indicator : aantal overlegmomenten met gespecialiseerde
partners
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerderuitvoerderuitvoerderuitvoerder
1.Overleg en samenwerking met het OCMW
2008 SD + OCMW
2. Financiële maatregelen om lidmaatschap bij
sportverenigingen voor kansarmen haalbaar te maken
2009 OCMW + SD
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 3.600
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 600 600 600 600 600 600 3.600
ontvangst
en
600 600 600 600 600 600 3.600
Saldo 0 0 0 0 0 0 0
Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2 De bestaande sportwerking voor andersvaliden wordt tegen 2010 De bestaande sportwerking voor andersvaliden wordt tegen 2010 De bestaande sportwerking voor andersvaliden wordt tegen 2010 De bestaande sportwerking voor andersvaliden wordt tegen 2010
uitgebreid in vergelijking met 2007uitgebreid in vergelijking met 2007uitgebreid in vergelijking met 2007uitgebreid in vergelijking met 2007....
46
IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : aantal georganiseerde activiteiten
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming UitvoerderUitvoerderUitvoerderUitvoerder
1.Organisatie van een “sport anders kamp” tijdens de
paasvakantie
2008 SD
2. Inrichten van een sportevenement
2009 SD
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 12.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000
ontvangst
en
2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000
Saldo 0 0 0 0 0 0 0
47
4444 Meerjarenplan sportinfrastructuurMeerjarenplan sportinfrastructuurMeerjarenplan sportinfrastructuurMeerjarenplan sportinfrastructuur
4.1 Knelpunten en behoeften
� nood aan bijkomende overdekte sportinfrastructuur
� gebrek aan duidelijk visie inzake gemeentelijke openluchtsportvelden
� behoefte aan recreatieve sportmogelijkheden in elke deelgemeente
� bestaande (verouderde) infrastructuur renoveren en aanpassen
4.2 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische doelstelling 1 Strategische doelstelling 1 Strategische doelstelling 1 Strategische doelstelling 1 Tegen 2013 verbetert en verhoogt het aanbod van de Tegen 2013 verbetert en verhoogt het aanbod van de Tegen 2013 verbetert en verhoogt het aanbod van de Tegen 2013 verbetert en verhoogt het aanbod van de
sportinfrastructuur in de gemeente, zowel de overdekte als sportinfrastructuur in de gemeente, zowel de overdekte als sportinfrastructuur in de gemeente, zowel de overdekte als sportinfrastructuur in de gemeente, zowel de overdekte als
de de de de
openluchtaccommodatie.openluchtaccommodatie.openluchtaccommodatie.openluchtaccommodatie.
Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1 Eind 2013 is er in elke deelgemeente mogelijkheid tot recreatieve Eind 2013 is er in elke deelgemeente mogelijkheid tot recreatieve Eind 2013 is er in elke deelgemeente mogelijkheid tot recreatieve Eind 2013 is er in elke deelgemeente mogelijkheid tot recreatieve
sportbeoefening in openluchtsportbeoefening in openluchtsportbeoefening in openluchtsportbeoefening in openlucht....
Indicator Indicator Indicator Indicator : aantal openlucht sportterreintjes en andere recreatieve
mogelijkheden
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerderuitvoerderuitvoerderuitvoerder
1. aanleg van openluchtpleintjes voor sport en recreatie in
elke deelgemeente
2013 SD +
technische
dienst
2. aanleg van een Finse looppiste
2010 SD +
technische
dienst
3. Signalisatie en onderhoud van bestaande routes of paden
verbeteren
2008 SD +
technische
dienst
4. uitwerken van het “trage wegen plan”
2008 Mileudienst +
SD
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 172.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 8.000 8.000 14.000 14.000 14.000 114.000 172.000
ontvangst
en
0 0 0 0 0 0 0
Saldo -8.000 -8.000 -14.000 -14.000 -14.000 -114.000 -
48
172.000
Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2 Tegen 2009 wordt een voetbalbeleidsplan uitgewerktTegen 2009 wordt een voetbalbeleidsplan uitgewerktTegen 2009 wordt een voetbalbeleidsplan uitgewerktTegen 2009 wordt een voetbalbeleidsplan uitgewerkt....
IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : goedgekeurd voetbalbeleidsplan
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerderuitvoerderuitvoerderuitvoerder
1. organiseren van een overlegplatform 2009 SD + SR +
voetbalclubs
2. aanbieden van administratieve ondersteuning van clubs
bij de regularisatie van hun sportaccommodatie
2009 Technische
dienst + SD
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 0 0 0 0
ontvangst
en
0 0 0 0 0 0 0
Saldo 0 0 0 0 0 0 0
Operationele doelstelling 3Operationele doelstelling 3Operationele doelstelling 3Operationele doelstelling 3 Tegen het einde van de legislatuur wordt de overdekte Tegen het einde van de legislatuur wordt de overdekte Tegen het einde van de legislatuur wordt de overdekte Tegen het einde van de legislatuur wordt de overdekte
sportinfrastructuur uitgebreid met ten minste één locatiesportinfrastructuur uitgebreid met ten minste één locatiesportinfrastructuur uitgebreid met ten minste één locatiesportinfrastructuur uitgebreid met ten minste één locatie....
IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : aanwezigheid van bijkomende overdekte sportaccommodatie
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerderuitvoerderuitvoerderuitvoerder
1. ter beschikking stellen van reeds bestaande overdekte
sportinfrastructuur
2013 SD + scholen
+ privé-
eigenaars
2. nagaan van de haalbaarheid voor de bouw van een
bijkomende sportschuur
2013 SD
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 25.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 0 0 25.000 25.000
ontvangst
en
0 0 0 0 0 0 0
Saldo 0 0 0 0 0 -25.000 -25.000
49
5555 ImpulssubsidiesImpulssubsidiesImpulssubsidiesImpulssubsidies
� kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider
5.1 Doelstellingen en plan van aanpak
SSSStrategische doelstelling 1 trategische doelstelling 1 trategische doelstelling 1 trategische doelstelling 1 Tegen 2013 Tegen 2013 Tegen 2013 Tegen 2013 is de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiding in is de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiding in is de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiding in is de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiding in
de sportde sportde sportde sport----
verenigingen aangesloten bij een erkende Vlaamse verenigingen aangesloten bij een erkende Vlaamse verenigingen aangesloten bij een erkende Vlaamse verenigingen aangesloten bij een erkende Vlaamse
sportfederatie sportfederatie sportfederatie sportfederatie
verbeterd.verbeterd.verbeterd.verbeterd.
Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1 Eind 2013 is Eind 2013 is Eind 2013 is Eind 2013 is het aantal erkende sportverenigingen met een het aantal erkende sportverenigingen met een het aantal erkende sportverenigingen met een het aantal erkende sportverenigingen met een
gestructureerde jeugdwerking, onder leiding van een gestructureerde jeugdwerking, onder leiding van een gestructureerde jeugdwerking, onder leiding van een gestructureerde jeugdwerking, onder leiding van een
jeugdcoördinator, gestegen met 15%. jeugdcoördinator, gestegen met 15%. jeugdcoördinator, gestegen met 15%. jeugdcoördinator, gestegen met 15%.
MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerderuitvoerderuitvoerderuitvoerder
1. bepalen van een functieprofiel voor een
jeugdsportcoördintor
2008 SD + SR
2. organiseren infosessie “Jeugdsportcoördinator”
2009 SD + SR
Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 500
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 500 0 0 0 0 500
ontvangst
en
0 0 0 0 0 0 0
saldo 0 - 500 0 0 0 0 - 500
Raming van de impulssubsidie : € 13.458,40 = € 0,80/inwoner x 16.823 (aantal
inwoners op 01/01/2007)
50
6666 BeleidssubsidiesBeleidssubsidiesBeleidssubsidiesBeleidssubsidies
Vanaf 1 januari 2008 wordt de uitvoering van het gemeentelijk sportbeleidsplan
gesubsidieerd met
een beleidssubsidie van € 1,50 per jaar per inwoner = € 25.234,50 --> € 1,50 x 16.823
De gemeente zorgt voor een cofinanciering van 50% : € 12.617,25
7777 EvaluatieEvaluatieEvaluatieEvaluatie
Het jaarlijkse evaluatieverslag vermeldt of de vooropgestelde doelstellingen van dat jaar
wel of niet bereikt zijn. De evaluatie zal gebeuren aan de hand van de vooropgestelde
indicatoren. Indien zou blijken dat de doelstellingen niet of gedeeltelijk bereikt zijn,
zullen de maatregelen aangepast en/of bijgestuurd worden zodat de doelstellingen
alsnog kunnen bereikt worden.
Een tussentijdse evaluatie zal plaatsvinden in het derde jaar van de
sportbeleidsplanperiode. Deze evaluatie zal gebeuren in samenspraak met de sportraad
en zal aan de gemeenteraad ter goedkeuring worden voorgelegd.
De eindevaluatie gebeurt in het laatste jaar van de sportbeleidsplanperiode en zal
eveneens, na overleg met de sportraad, aan de gemeenteraad worden voorgelegd.
51
52
NabeschouwingNabeschouwingNabeschouwingNabeschouwing
De opmaak van dit sportbeleidsplan werd van bij de start gezien als een uitdaging. De
sportdienst beoogt door dit plan nog meer gestructureerd, doelgerichter en
beleidsmatiger te kunnen werken.
Na negen maanden van voorbereiding, intensief denkwerk, overleg met stuurgroep,
terugkoppeling naar sportraad en bespreking in college van burgemeester en schepenen
kan de gemeente Herzele een sportbeleidsplan voorleggen met ambitie en haalbare
doelstellingen op korte en middellange termijn.
Tot slot een dankwoord aan Geert Uyttenhove, ISB coach, voor de begeleiding en de
ondersteuning, de vele inspanningen van de stuurgroep en de leden van de sportraad.
Dit praktisch werkinstrument zal een positieve invloed uitoefenen op de werking van de
sportdienst en op het sportgebeuren in onze gemeente.