Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Sportief Zeewolde beweegt mee(r)
Beleids- en uitvoeringsnota sport & bewegen
Zeewolde 2016 - 2019
2
3
Voorwoord
Sportief Zeewolde beweegt mee(r)
Dit is de ambitieuze titel die deze nieuwe sportnota heeft meegekregen.
け)WW┘ラノSW HW┘WWェデ マWWヴげ omdat het, ondanks de hoge participatiegraad van Zeewoldenaren op het
gebied van sportbeoefening, best nog beter kan. Niet alleen vaker sporten, ook meer mensen die in
beweging komen. Want sporten en bewegen is voor een gezond mens en een gezonde samenleving
van groot belang.
け)WW┘ラノSW HW┘WWェデ マWWげが ┣ラミSWヴ -r, vanwege de veranderende visie die we op sport en bewegen
hebben ten opzicht van de vorige sportnota. Vele trends en maatschappelijke ontwikkelingen die op
ons afkomen, en waar met sport en bewegen goed op ingespeeld kan worden.
けEWミ ノW┗Wミ ノ;ミェ ゲヮラヴデWミげ キゲ WWミ ┗an de kreten in deze sportnota. Sporten en bewegen voor jong en
oud, mensen met beperkingen, mensen met een andere culturele of etnische achtergrond, in
verenigingsverband of ongeorganiseerd. Sporten en bewegen als ondersteuningsmiddel op allerlei
andere beleidsterreinen, daar gaat deze nota ook over.
Al deze zaken, voortvloeiend uit de door de gemeenteraad vastェWゲデWノSW けVキゲキW ラヮ ゲヮラヴデ Wミ HW┘WェWミ キミ )WW┘ラノSW ヲヰヱヴげ, komen in deze sportnota aan de orde, zijn vertaald naar uitvoeringsmaatregelen
en ingedeeld in prioriteiten. Met veel enthousiasme zal daar de komende periode invulling aan
gegeven worden.
Graag bedank ik iedereen die heeft bijgedragen bij de totstandkoming van deze nota en met veel
belangstelling kijk ik uit naar de resultaten die we de komende tijd met sporten en bewegen samen
weten te bereiken.
Rein Zijlstra
Portefeuillehouder Sport
4
Inhoudsopgave
1.1 Inleiding 6
1.2 Aanleiding 6
1.3 Doelstellingen van de sportnota 6
1.4 Leeswijzer 7
2. Doelen en ambities voor sporten en bewegen in Zeewolde 8
2.1 Sヮラヴデ┗キゲキW け)WW┘ラノSWが ゲヮラヴデキWaゲデW ェWマWWミデW ┗;ミ NWSWヴノ;ミSげ 8
2.2 Doelen en ambities 8
2.3 Hoe gaan we de sportambities verwezenlijken? 9
2.3.1 Samen de schouders eronder 9
2.3.2 Uキデ┘Wヴニキミェ ミ;;ヴ HWノWキSゲデエWマ;げゲ Wミ uitvoeringsmaatregelen 9
3. TWヴ┌ェHノキニ け)WW┘ラノSWが ゲヮラヴデキW┗W マキSSWノヮ┌ミデ ┗;ミ NWSWヴノ;ミSげ 10
3.1 Veel gerealiseerd maar ook nog veel te bereiken 10
3.2 Waar staan we nu: meten is weten 10
4 Trends en ontwikkelingen 11
4.1 Samenvatting uit de sportvisie 11
4.2 Veranderingen in de vraag 11
4.3 De 3 decentralisaties 12
4.4 Impulsen van de Rijksoverheid 13
4.4.1 Gemeentelijke impuls: de Buurtsportcoach 13
4.4.2 Lokale aanbieders: Sportimpuls 13
4.5 Plan van aanpak bewegingsonderwijs 14
4.6 Landelijk beleid gehandicaptensport けGヴWミ┣Wノララゲ ;IデキWaげ 14
4.7 Olympisch plan 14
4.8 Ontwikkelingen op provinciaal niveau 14
4.8.1 Provinciaal sportbeleid 14
4.8.2 Koers van Flevoland; Strategische opgaven 2015 -2019 14
5. Beleidsuitgangspunten voor sport en bewegen in Zeewolde 15
5.1 Veranderende rol van de gemeente 15
5.2 Wettelijke en niet wettelijke taken van de gemeente 15
5.3 De basissportvoorzieningen 15
5.4 Breedtesport vs. topsport 16
5.5 Georganiseerd vs. ongeorganiseerd sporten en bewegen 17
5.6 Nieuwe opkomende sporten vs. bestaande sporten 17
5.7 Beleidsuitgangspunten 18
6. Sport- en beweegstimulering 19
6.1 Inleiding 19
6.2 Inventarisatie sportbeoefening, lidmaatschap en sportbehoefte 19
6.3 Sportstimulering bij de jeugd 20
6.3.1 Sportstimulering jeugd in de kennismakingsfase 20
6.3.2 Sportstimulering jeugd in de oriëntatie- en vergelijkingsfase 21
6.3.3 Sportstimulering in de keuze- en uitvoeringsfase 21
6.4 Sportstimulering bij mensen met een beperking 22
6.5 Sportstimulering bij ouderen 22
6.6 Arbeidsmigranten en andere mensen met verschillende etnische achtergrond 23
5
7. Sport- en beweegvoorzieningen 24
7.1 Breed en gevarieerd aanbod op sportaccommodaties en in openbare gebied 24
7.2 Accommodatiebeleid 24
7.3 Beleidsuitgangspunten sportvoorzieningen en sportaccommodaties 24
7.4 Gebruik, beheer en onderhoud van de binnensportaccommodaties 25
7.5 Eigendom, beheer en exploitatie van de sportvelden 25
7.6 Kosten en tarieven gemeentelijke sportaccommodaties 26
7.7 Sport- en beweegvoorzieningen in de openbare ruimte 26
8. Organisatie en vertegenwoordiging van de sport in Zeewolde 27
8.1 Plaatselijke en regionale sportorganisaties 27
8.2 Breed sportoverleg/sportcafé Zeewolde 27
8.3 Vormgeven en aanjagen Sportplatform Zeewolde 28
8.4 Actualiteiten SportZeewolde 28
8.5 Buurtsportcoach 29
8.6 Provinciaal afstemmingsoverleg sport 29
8.7 Olympisch Netwerk Flevoland & Stichting Talentontwikkelingen Zeewolde 30
9. Verenigingsondersteuning 31
10. Samenhang sport en bewegen met andere beleidsterreinen 32
10.1 Relatie met openbare ruimte 32
10.2 Relatie met verkeer en vervoer 32
10.3 Relatie met speelplaatsenbeleid 33
10.4 Relatie met vrijetijdseconomie 33
11 Sportsubsidies 35
11.1 Sportsubsidies ter ondersteuning en stimulering van sport en bewegen 35
11.2 Actualisatie van de beleidsregels 35
11. 3 Verbreding van de grondslagen 35
11.4 Sportsubsidies is maar een van de instrumenten 36
11.5 Waar willen we het sportbudget nog meer voor inzetten? 36
12. Monitoring & evaluatie 37
13. Uitvoeringsprogramma 38
Bronnen & geraadpleegde literatuur 41
Bijlagen
1: Overzicht sportverenigingen en organisaties in Zeewolde
6
1.1 Inleiding
Sport en bewegen is belangrijk voor Zeewolde. Het is al vele malen gezegd en geschreven. Sport kan
substantieel bijdragen aan een gezonde(re) levensstijl, persoonlijke ontwikkeling, sociale
vaardigheden, normen en waarden. Na het gezin en de school is sport het derde opvoedingsmilieu.
Naast gezondheidsaspecten kan sporten en bewegen ook bijdragen aan maatschappelijke aspecten
zoals sociale cohesie, participatiebevordering en integratie van allochtone groepen. Het biedt
mensen de mogelijkheid (meer) deel te nemen aan het maatschappelijk verkeer. Maar het is niet
alleen de georganiseerde sport, in verenigingsverband, die hieraan kan bijdragen. Ook
ongeorganiseerd sporten, bewegen en spelen kunnen hier aan bijdragen. Vandaar dat deze nota
gericht is op sport én bewegen in Zeewolde, zowel in georganiseerd als in ongeorganiseerd verband.
In Zeewolde hebben we een uitgebreid aanbod aan voorzieningen en een prachtige openbare ruimte
om te sporten en bewegen. In het vrijetijdshart liggen de verschillende sportterreinen voor onder
meer hockey, voetbal, honkbal, tennis, korfbal en jeu de boules. Verder zijn er de binnensport-
accommodaties; de sporthallen en sportcomplex Het Baken. Aan de randmeren kunnen vele vormen
van watersport en waterrecreatie beoefend worden en in het buitengebied liggen golfbanen,
kilometers aan wandel-, fiets-, ruiter- en menpaden en verschillende vaarten en tochten die zich
uitstekend lenen voor onder meer vis- en roeisporten.
Betekent het uitgebreide voorzieningenaanbod dat we als gemeente achterover kunnen leunen en
niks meer hoeven te doen? Nee, dat niet. Integendeel zelfs. Een kwalitatief en kwantitatief goed
voorzieningenniveau is eigenlijk een basisvoorwaarde. Waar het om gaat is dat méér mensen méér
gaan sporten en bewegen. Het Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen hanteert voor sport en
bewegen de volgende minimale normen om te bepalen of mensen voldoende bewegen. Voor
kinderen is dat minimaal 5 dagen per week dagelijks een uur matig intensief bewegen. Voor
volwassenen is dat minimaal 5 dagen per week een half uur matig intensief bewegen. Onderzoek
wijst uit dat deze normen landelijk beschouwd bij lange na niet worden gehaald. Er is zogezegd
sprake vanげ bewegingsarmoedeげ. Nu is Zeewolde een jonge en vooral ook sportieve gemeente, maar
ook in ons dorp is er ruimte voor verbetering. Daar willen we met de sport- en beweegaanbieders,
waaronder de sportverenigingen, en alle andere direct en indirect betrokken instanties en samen
met de inwoners van Zeewolde mee aan de slag.
1.2 Aanleiding
In 2009 zijn de kadernota sport en de uitvoeringsnota sport geschreven en door de gemeenteraad
vastgesteld. Waarom dan nu een nieuwe sportnota? Enerzijds omdat de looptijd voorbij is en het
geHヴ┌キニWノキテニ キゲ S;デ HWノWキSゲミラデ;げゲ zo om de 4 jaar worden geëvalueerd en geactualiseerd. Maar ook
- en dat is vooral de reden - vanwege gemeentelijk ambities en de in 2014 vastgestelde sportvisie
け)WW┘ラノSWが ゲヮラヴデキWaゲデW ェWマWWミデW ┗;ミ NWSWヴノ;ミSげく Oラニ デWノノWミ SW ノ;ミSWノキテニW デヴWミSゲ Wミ ラミデ┘キニニWノキミェWミ
mee, zoals de transities in het sociaal domein. En verder de demografische en economische
ラマゲデ;ミSキェエWSWミが デWIエミラノラェキゲIエW Wミ ┘WデデWノキテニW ラミデ┘キニニWノキミェWミが ヮラノキデキWニW ;ェWミS;げゲ WデIく die van
invloed zijn op de Zeewolder samenleving en daarmee ook op de sportbehoefte, het sportaanbod en
de sportvoorzieningen in Zeewolde.
1.3 Doelstellingen van de sportnota
Deze nota maakt duidelijk hoe ons college tegen sport en bewegen in Zeewolde aankijkt en wat wij
willen doen om de normen voor sporten en bewegen te bereiken. Het maakt duidelijk welke rol en
taken wij voor onszelf zien op gebied van sport en bewegen. Maar ook welke rol en taken we zien
voor sportverenigingen, scholen, commerciële aanbieders, welzijns- en gezondheidsorganisaties en
andere instanties die direct of indirect betrokken zijn bij sporten en bewegen in Zeewolde.
7
De nota geldt tevens als leidraad voor andere gemeentelijke beleidsterreinen waar sport mee annex
is. Zoals recreatie en toerisme, evenementen, ruimtelijke ordening, gezondheid, jeugd- en
ouderenzorg of het gemeentelijke accommodatiebeleid. Maar deze nota is bovenal een praktisch,
uitvoeringsgericht document. Want in deze sportnota zijn niet alleen beleidskeuzes geformuleerd,
maar ook uitvoeringsmaatregelen, gericht op verwezenlijking van de doelen die we met sport voor
ogen hebben en doelen op andere beleidsterreinen waar sport als middel bij ingezet kan worden. De
Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo), de uitvoering van de Jeugdwet en de Participatiewet
zorgen dat gemeenten nieuwe taken en verantwoordelijkheden hebben gekregen waar met het
sportbeleid mede invulling aan kan worden gegeven. Vandaar ook de keuze als titel voor deze nota;
Sportief Zeewolde beweegt mee(r).
1.4 Leeswijzer
In het volgende hoofdstuk gaan we in op de doelen en ambities ten aanzien van sporten en bewegen.
In januari 2014 is de sportvisie vastgesteld. Deze nota vormt in feite de uitwerking en concretisering
van die visie naar concrete beleidskeuzes en uitvoeringsmaatregelen.
In hoofdstuk 3 blikken we terug op de voorgaande beleidsnota en de bereikte resultaten.
In hoofdstuk 4 kijken we nog even naar de belangrijkste trends en ontwikkelingen ten aanzien van
sporten en bewegen in Zeewolde.
In hoofdstuk 5 geven we de uitgangspunten, de condities weer die we gehanteerd hebben bij de
beleidskeuzes en het uitvoeringsprogramma.
Vervolgens gaan we in hoofdstuk 6 in op de eerste pijler van het sportbeleid; de sport- en
beweegstimulering. Wie zijn de doelgroepen en hoe kunnen we het sporten en bewegen onder deze
doelgroepen meer stimuleren en ondersteunen?
In hoofdstuk 7 gaan we in op de sport- en beweegvoorzieningen in Zeewolde. Wat hebben we, hoe is
het beheer ervan geregeld en wat zien we op termijn veranderen.
In hoofdstuk 8 gaan we in op de organisatiestructuur en overlegverbanden rondom sporten en
bewegen in Zeewolde.
In hoofdstuk 10 geven we de samenhang weer tussen sport en bewegen en andere beleidsterreinen.
In hoofdstuk 11 de subsidies en tarieven, in hoofdstuk 12 monitoring en evaluatie en tot slot in
hoofdstuk 13, in tabelvorm, de verschillende uitvoeringsmaatregelen.
8
2. Doelen en ambities voor sporten en bewegen in Zeewolde
2.1 Sportvisie けZWW┘ラノSWが ゲportiefste gemeente van Nederlandげ In januari 2014 is de visie op sport en bewegen in Zeewolde vastgesteld. Deze visie, met de
┌キデS;ェWミSW デキデWノ けZeewolde, sportiefste gemeente van Nederlandげ, is opgesteld in samenwerking met
de Sportraad in Zeewolde en in samenspraak met de plaatselijke sportverenigingen. Met de titel
wordt meteen al duidelijk dat we ambities hebben ten aanzien van sporten en bewegen in Zeewolde.
Maar wat bedoelen we dan precies met け)WW┘ラノSWが ゲヮラヴデキWaゲデW ェWマWWミデW ┗;ミ NWSWヴノ;ミSげ? Hebben
we daadwerkelijk de ambitie om dé sportiefste gemeente van Nederland te worden? Willen we echt
uitblinken ten opzichte van de rest van Nederland? Het antwoord is ja en nee. Nee, we hebben niet
voor ogen om de gemeente te zijn of te worden die aan de top staat van sportief Nederland. Ook
hebben we niet voor ogen dat topsporters uit heel Nederland in Zeewolde terecht kunnen om hier
topprestaties te leveren en aan wedstrijden deel te nemen van nationale of internationale allure. Of
om vele tientallen inwoners te helpen naar een topsportstatus. Daar hebben we de financiën en de
voorzieningen gewoonweg niet voor. Waar we wel naar streven is dat nog meer mensen nóg meer
gaan sporten en bewegen. Dat we ten opzichte van het landelijke gemiddelde substantieel beter
scoren wat betreft de Nederlandse beweegnorm. Dat we samen een gevarieerd en kwalitatief
hoogstaand sportvoorzieningenniveau en sportaanbod weten te realiseren voor zowel georganiseerd
als ongeorganiseerd sporten en (recreatief) bewegen. Zodat er voor ieder wel een sport- en
beweegvorm is die past bij zijn of haar sportieve ambities en mogelijkheden. Waardoor er wel
degelijk heel sportieve prestaties neergezet worden. En waarmee we als sportdorp in vele opzichten
boven het landelijke gemiddelde zullen uitgroeien en ons duidelijk profileren.
2.2 Doelen en ambities
Onze ambitie is, zoals ook in de sportvisie is vastgelegd, dat tenminste de norm van het Nederlandse
Instituut voor Sporten en Bewegen wordt gehaald, namelijk:
volwassenen 30 minuten per dag matig intensief bewegen, 5 dagen in de week;
kinderen 1 uur per dag matig intensief bewegen, ook 5 dagen per week.
Bovenstaande opgave betekent dat het niet alleen om sporten in verenigingsverband gaat en dat ook
ongeorganiseerde vormen van sporten en bewegen, al dan niet in de openbare ruimte en in
teamverband, kunnen bijdragen aan het bereiken van dit hoofddoel. Activiteiten als mountainbiken,
surfen en zelfs buitenspelen tellen dus mee. In totaal willen we in 4 jaar - de looptijd van deze nota -
minstens 10% meer mensen die voldoen aan de beweegnorm ten opzichte van de huidige (nul-)
situatie. Op basis van GGD-gegevens uit 2012 (meest recente) was dit bij volwassenen 57% in
Zeewolde, ten opzichte van 61% in Nederland en 55% in Flevoland.
De doelstellingen en ambities in de sportvisie zijn vertaald naar de volgende 7 speerpunten van
beleid, waar we in deze nota handen en voeten aan geven:
Zoveel mogelijk mensen aan het sporten en bewegen krijgen
Sterke en zelfstandige sportverenigingen
Bij sporten en bewegen nieuwe verbindingen leggen met andere (beleids)domeinen zoals
onderwijs, toerisme en recreatie en het bedrijfsleven
Een sport- en beweegaanbod dat (nog) beter aansluit op de vraag en past bij de schaal en het
karakter van Zeewolde
Een sportaanbod en voorzieningenniveau dat duurzaam te beheren en te exploiteren is
Sport als middel om sociaal-maatschappelijke doelen te verwezenlijken
Sportevenementen met regionale en zelfs landelijke allure
9
2.3 Hoe gaan we de sportambities verwezenlijken?
2.3.1 Samen de schouders eronder
Sportieve prestaties zet je meestal niet alleen neer, die bereik je met elkaar. Of het nu een teamsport
is of een individuele sport, je speelt het samen klaar. Met je teamgenoten, je trainer, zelfs je familie
en je vrienden; ieder draagt binnen zijn/haar mogelijkheden bij aan de verwezenlijking van de
individuele en/of gezamenlijke ambities. Dat geldt ook zeker voor de doelen en ambities in de
sportvisie en de concretisering daarvan, naar de uitvoeringsmaatregelen in deze sportnota.
Voor het opstellen van de sportvisie en de gezamenlijke ambities is er intensief overleg geweest met
de sportverenigingen en -instanties. De sportraad, het overkoepelend orgaan dat het college van
burgemeester en wethouders gevraagd en ongevraagd adviseert, heeft een belangrijke inhoudelijke
bijdrage geleverd aan het visiedocument (hoofdstuk 6).
Nu komt het erop aan dat we met elkaar de schouders onder de verwezenlijking ervan zetten, ieder
op basis van de eigen kwaliteiten en mogelijkheden. Dat we anticiperen en けマWWHW┘WェWミげ マWデ landelijke ontwikkelingen en gebruikmaken van de kansen en mogelijkheden die zich voordoen. Dat
we met een integrale en samenhangende aanpak けsportief Zeewoldeげ nog meer laten bewegen. En
dat we daarbij letten op specifieke doelgroepen als jeugd, ouderen, mensen met lichamelijke of
geestelijke beperkingen en inactieve groepen waaronder mensen van buitenlandse afkomst. Zodat
ook zij mee(r) gaan sporten en bewegen.
2.3.2 Uitwerking naar beleidsthemaげゲ en uitvoeringsmaatregelen
Per beleidsonderwerp zijn in de hierna volgende hoofdstukken uitvoeringsmaatregelen opgenomen.
Afhankelijk van de maatregelen en de verantwoordelijkheden kiezen we voor een initiërende,
stimulerende of ondersteunende rol. In hoofdstuk 12 zijn alle uitvoeringsmaatregelen in een
overzicht weergegeven en geprioriteerd.
10
3. Terugblik: さZeewolde, het sportieve middelpunt van Nederlandざ
3.1 Veel gerealiseerd maar ook nog veel te bereiken
In de afgelopen jaren is met de kadernota en de Uitvoeringsnota Sport 2010-ヲヰヱヴ けHet sportieve
middelpunt van Nederlandげ veel gerealiseerd en in gang gezet. Doelstellingen in die nota waren
onder meer dat al op jonge leeftijd mensen in aanraking komen met verschillende sporten en
gestimuleerd worden om een sport te blijven beoefenen, zijn/haar talent te ontwikkelen en aan te
sluiten bij een vereniging.
Verder is inhoud gegeven aan het accommodatiebeleid, zijn de sportvelden geprivatiseerd, is een
slag gemaakt met de Stichting Beheercomplex de Horst, zijn de combinatiefuncties onderwijs-cultuur
en onderwijs-sport (Buurtsportcoach) geïntroduceerd, zijn de kleedkamers bij de voetbalvereniging
uitgebreid, worden de waterplanten in de randmeren gemaaid ten behoeve van de watersport en
zijn afspraken gemaakt met de Provincie Gelderland over aansluiting bij het Jeugdsportfonds. Ook is
ondersteuning geboden bij de realisatie van het onderkomen van de watersportvereniging Zeewolde,
is Zeewolde in 2015 aangesloten bij het Flevolands Talentenfonds en het Olympisch Netwerk
Flevoland en tot slot is, bij de vaststelling van de sportvisie, door de gemeenteraad besloten dat een
atletiekbaan een basissportvoorziening is. Daarom is een haalbaarheidsonderzoek gestart, gericht op
de realisatie van een 4-laans rondgaande baan met 6 sprintbanen.
In de vorige kadernota sport lag het accent vooral op de georganiseerde sport en de verenigingen.
Het ongeorganiseerd sporten en bewegen, zoals (Nordic) wandelen, fietsen, mountainbiken, surfen
etc. had minder aandacht. Daar leggen we in deze nota meer nadruk op. Ook qua voorzieningen
werd in de kadernota met name gekeken naar de sportvelden en de specifiek op sport gerichte
infrastructuur. De openbare ruimte met (recreatieve) sport en beweegvoorzieningen, zoals
trapveldjes en de skatebaan, kregen beduidend minder aandacht. Daar gaan we in deze nota juist
wel meer op in.
Tot slot is in de vorige Kadernota sport nog weinig ingegaan op veranderingen in het sociaal domein
en de kansen en mogelijkheden die sport daarvoor biedt. Dit speelde toen ook niet, maar inmiddels
wel. Naar de sportverenigingen is al gesignaleerd dat zij meer met de sociaal-maatschappelijke
doelen te maken zullen krijgen waar wij als gemeente voor staan, maar waar zijzelf ook een
belangrijke bijdrage aan kunnen leveren. Wat dit precies voor hen betekent en hoe ze daar dan op
kunnen inspelen, daar wordt in deze sportnota nader op ingegaan.
3.2 Waar staan we nu: meten is weten
Uit voorgaande paragraaf blijkt dat er afgelopen jaren al de nodige vooruitgang is geboekt en
resultaten zijn gehaald. Maar hoeveel mensen voldoen nu aan de norm voor bewegen? Hoeveel
mensen zijn lid van een sportvereniging en hoe vaak sporten ze gemiddeld in de week? Voldoet het
huidige sportaanbod aan de behoefte en zetten ze zich wellicht ook als vrijwilliger in voor de
uitvoering van de sport, bijvoorbeeld door een bestuursfunctie te vervullen? Hoeveel mensen met
een beperking of een belemmering sporten daadwerkelijk? Hoeveel niet en waarom? Om deze
informatie boven tafel te krijgen en van daaruit verder te werken is het nodig meer kwantitatieve
gegevens te verzamelen, bijvoorbeeld vanuit het NOC*NSF. Het bepalen van de huidige 0- situatie is
meteen de eerste uitvoeringsmaatregel in deze nota.
3.2 Uit (laten) voeren van een uitgebreid onderzoek naar sport en bewegen in Zeewolde om meer
inzicht te krijgen in de mate van sportbeoefening, lidmaatschap, het sportaanbod en de sport-
behoeftes
11
4. Trends en ontwikkelingen
4.1 Samenvatting uit de sportvisie
In hoofdstuk 3 van de sportvisie zijn landelijke trends en plaatselijke ontwikkelingen gesignaleerd die
van invloed zijn op het gemeentelijke sportbeleid. Een korte opsomming:
Door macro-economische omstandigheden is er een stagnatie in de woningbouw
Daardoor ook een minder snelle groei van het aantal inwoners in Zeewolde
Sterke toename van aantal 65+ers tot 2032 en nauwelijks toename van het aantal jongeren
Rijk stimuleert sportdeelname vanwege onder meer de positieve gezondheidseffecten
Rijksregelingen w.o. de Buurtsportcoach om beweegdeelname te verhogen
Gemeentelijke financiën staan onder druk. Bestedingen zoveel mogelijk richten op meerdere
beleidsdoelen (sport-Wmo)
Provincie Flevoland ziet sport als kans voor economische ontwikkeling. Verder zijn watersport,
triatlon en mensen met een beperking speerpunten van beleid
Gemeenten en rWェキラげゲ ┘WヴニWミ ゲデWWSゲ マWWヴ ゲ;マWミが ララニ ラヮ ゲヮラヴデキWa ェWHキWS Sport kan in Zeewolde, meer dan voorheen, bijdragen aan sociaal-maatschappelijke doelen
Verder zijn de resultaten van een onderzoek via het burgerpanel in de visie opgenomen. De meest
opmerkelijke uitkomsten waren:
De belangrijkste redenen om aan sport te doen zijn gezondheid (61%), gezelligheid (10%) en
figuur (7%)
De sport- en beweegvoorzieningen in de openbare ruimte worden veelvuldig gebruikt
Wandelen, fietsen en fitness zijn genoemd als de meest beoefende sport/beweegvormen in de
afgelopen 12 maanden
Redenen om niet te sporten zijn: geen motivatie (41%), lichamelijke beperkingen (34%), gebrek
aan tijd (21%) en gebrek aan geld (20%)
Ruim de helft van de sporters beoefent sport (ook) in ongeorganiseerd verband
59% vindt een sportaanbod dat rekening houdt met wisselende werktijden belangrijk
Op internet en in vele uitgaven van kennisinstituten en adviesbureaus zijn ook talloze vraag- en
aanbod-gerelateerde trends te lezen met betrekking tot sporten en bewegen. Om deze reden, en
omdat in de visie al ruime aandacht is besteed aan trends en ontwikkelingen, beperken we ons
hieronder tot enkele aanvullingen.
4.2 Veranderingen in de vraag
De vraagontwikkeling is, zoals ook blijkt uit het onderzoek via het burgerpanel, een belangrijk aspect
om in de sportvoorzieningen en in het sportaanbod rekening mee te houden. Waar gaat het om?
Door de individualisering en welvaartstoename veranderen de wensen en eisen ten aanzien van
het sportaanbod. Mensen benaderen het sportaanbod als klant en consument. Aanbieders
moeten uit concurrentieoverwegingen steeds meer vraaggericht en ondernemend denken en
werken.
Sporters kiezen er steeds vaker voor om sportactiviteiten (ook) in individueel of in kleinschalig
verband te beoefenen. Het bewustzijn dat je voor sport niet perse een vereniging nodig hebt,
wint terrein.
Mensen willen sporten en bewegen steeds meer op verschillende manieren beleven. Sport
maakt cross-overs met natuur, cultuur, wellness en educatie. Voorbeelden zijn struintochten
door de natuur of けエ;ヮヮWミ Wミ デヴ;ヮヮWミげ ;ヴヴ;ミェWマWミデWミ.
Het palet aan sporten wordt steeds breder. Nieuwe sporten komen op terwijl andere in
populariteit dalen. Sporten die terrein winnen zijn goalball (balsport voor mensen met visuele
beperking), free running, paaldansen en lacrosse (stick met netje). Padel, een combinatie van
12
tennis en squash is ook in opkomst en in Zeewolde ligt de 1e baan van Flevoland. Het zijn vooral
de verenigingssporten die met krimp te maken hebben.
TWIエミラノラェキゲIエW ラミデ┘キニニWノキミェWミが ┘;;ヴラミSWヴ ;ヮヮげゲが ┣┌ノノWミ マWWヴ Wミ マWWヴ ェWHヴ┌キニデ Wミ ェWシミデWェヴWWヴS worden bij het sporten. Om een persoonlijk sportprogramma samen te stellen, resultaten te
monitoren, voeding bij te houden etc. Met name generatie Z groeit hier helemaal mee op.
Omdat tijd een schaars goed is willen mensen steeds meer kunnen sporten op momenten dat
het hun het beste uitkomt in plaats van op vaste tijden.
Sporten gebeurt ook steeds vaker in de openbare ruimte, zoals hardlopen, joggen, fietsen,
wielrennen, wandelen en zeilen (omgevingsbeleving).
Deze veranderingen maken het lastig voor sportverenigingen en sportbonden om het aanbod
inspirerend te houden.
Deze veranderingen zetten ook de bezettingsgraad van sportaccommodaties onder druk, wat
gevolgen heeft voor de exploitaties.
Commerciële partijen weten vaker met een professionele aanpak in te spelen op deze
toenemende individualisering en behoefte aan beleving en flexibiliteit.
De sportconsument wil sporten en bewegen in een veilige omgeving met (vaak) goede
kwalitatieve begeleiding en faciliteiten. Normeringen en geschoold en gecertificeerd kader
worden steeds belangrijker gevonden.
NOC*NSF signaleert dat sportverenigingen en sportaanbieders die de filosofie van けラヮWミ Iノ┌Hゲげ hanteren beter weten in te spelen op veel van deze vraagveranderingen. Deze aanbieders staan
ook open voor niet-leden of niet aangesloten sporters, denken vraag- en buurtgericht, zijn
ondernemend en profileren zich mede als ontmoetingsplek. Open clubs zijn soms een individuele
vereniging, maar vaker een samenwerkingsverband van verschillende sportaanbieders.
4.3 De 3 decentralisaties
Sinds 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de uitvoering van de Jeugdwet, Wmo
en de Participatiewet. In feite gaat het dan om jeugdhulp, werk en inkomen en ondersteuning aan
inwoners met een beperking en (kwetsbare) ouderen. Voor een deel hadden we deze taken al, maar
een deel is ook extra overgenomen van de Rijksoverheid, wat ook wel de 3 decentralisaties wordt
genoemd. Niet alleen krijgen wij er als gemeente dus extra taken bij, er is ook minder geld voor
beschikbaar; er moet bezuinigd worden. Er moet een groter beroep worden gedaan op de eigen
kracht en de eigen verantwoordelijkheid van de burger. Daarom けニ;ミデWノWミげ ┘W van een
verzorgingsstaat naar een participatiesamenleving. En in plaats van curatief wordt vooral ook
gekeken wat er in preventieve sfeer kan worden gedaan.
De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) is sinds 1 januari 2007 van kracht en gaat over het
meedoen in de samenleving, op eigen kracht of met hulp van familie, vrienden, buren of vrijwilligers.
De gemeente sluit aan bij de eigen kracht en zelfredzaamheid van de burgers, draagt bij aan het
ondersteunen van vrijwilligers en mantelzorgers, biedt mensen met een beperking ondersteuning op
maat en zorgt voor goede informatie over deze ondersteuning. De essentie van de wet komt er op
neer dat iedereen in Nederland zo lang mogelijk zelfstandig moet kunnen wonen en mee moet
kunnen doen in de maatschappij, ongeacht leeftijd, economische positie of beperkingen die iemand
ondervindt.
De gemeente kan de nieuwe taken invullen op een manier die het beste past bij de lokale
omstandigheden en behoeften. Achterliggende gedachte hiervoor is dat de gemeenten de eigen
inwoners beter kennen dan de landelijke overheid, weten wat er speelt, lokaal verbindingen kunnen
leggen tussen Wmo, Jeugdwet en de Participatiewet en andere gemeentelijke domeinen zoals het
gezondheidsbeleid, het woonbeleid én het sportbeleid.
13
Sport en bewegen zijn dus niet alleen doel op zich maar ook een middel, een instrument om opgaven
in het sociaal domein te verwezenlijken. Sport en bewegen biedt kansen in de nieuwe participatie-
samenleving, zoals:
gezondheid
gevoel van eigenwaarde en zelfbeeld
sociale toegankelijkheid voor mensen die drempels ervaren bij hun deelname aan het
maatschappelijk verkeer
zinvolle dagbesteding
bestrijden en voorkomen van eenzaamheid en depressie
leren omgaan en samenwerken met anderen
opstap naar vrijwilligerswerk en betaald werk
sport als een brug naar onderwijs en buurtwerk
Sport sterker inzetten als een van de mogelijke instrumenten om doelstellingen op andere
beleidsterreinen, waaronder jeugd- en ouderenzorg, gezondheid en welzijnsbeleid te realiseren
Wanneer verenigingen meer maatschappelijk betrokken en actief zijn en meer openstaan voor
mensen met een beperking, kan het de verenigingen zelf ook veel brengen. Zoals een betere
worteling in de samenleving, nieuwe aanwas van leden en vrijwilligers, versterking van de organisatie
en verhoging van de inkomsten (sponsoring, contributies).
Op basis van het beleid inzake het sociaal domein een handreiking opstellen voor sportverenigingen
die met de sport een maatschappelijke bijdrage kunnen en willen leveren
4.4 Impulsen van de Rijksoverheid
4.4.1 Gemeentelijke impuls: Buurtsportcoach
De B┌┌ヴデゲヮラヴデIラ;Iエ ニラマデ ┗ララヴデ ┌キデ SW けBヴWSW キマヮ┌ノゲヴWェWノキミェ ゲヮラヴデげ ふ┗ララヴエWWミ IラマHキミ;デキWa┌ミIデキW sport) en wordt voor een belangrijk deel bekostigd door een bijdrage van het Rijk en de gemeente.
Het doel is bij te dragen aan de totstandkoming van een breed samengesteld sport- en
beweegaanbod in de buurt. Dus niet alleen door relaties te leggen tussen scholen, sport en
verenigingen, maar ook met andere sport- en beweegaanbieders. Daarnaast kan de Buurtsportcoach,
gezien de extra gemeentelijke taken in het sociaal-maatschappelijk domein, ook de samenwerking
zoeken met welzijnsorganisaties, zorg- en gezondheidsinstellingen, jongerenorganisaties etc. De
Buurtsportcoach vormt, door eigen initiatieven te nemen maar vooral ook door te verbinden en te
coachen, een belangrijke spil in de totstandkoming van een vraaggericht sport- en beweegaanbod in
de buurt.
4.4.2 Lokale aanbieders: Sportimpuls
De Sportimpuls is een subsidieregeling om lokale sport- en beweegaanbieders financieel te
ondersteunen bij de opzet van activiteiten om meer mensen langdurig te laten sporten en bewegen.
Deze activiteiten bestaan uit het opstarten en aanbieden van een sportaanbod voor mensen die niet
of nauwelijks sporten en bewegen of dreigen te stoppen met sporten en bewegen. In de derde ronde
van Sportimpuls 2014 is bijna 10 miljoen toegekend aan 122 projecten. Een daarvan is de
Sportimpulsaanvraag けGヴWミ┣Wノララゲ ;デノWデキWニが GヴWミ┣Wノララゲ HW┘WェWミ )WW┘ラノSWげ van de Atletiekvereniging
Zeewolde. Het project is toegespitst op o.a. mensen met een verstandelijke of lichamelijke
beperking en heeft als doel om aangepast sport- en beweegaanbod te integreren binnen de
Atletiekvereniging. Ook doorstroom en begeleiding naar het beweegaanbod van andere sport- en
beweegaanbieders is een optie.
14
DW Sヮラヴデキマヮ┌ノゲ ヲヰヱヵ ニWミデ ミ;;ゲデ SW けヴWェ┌ノキWヴWげ ヴラミSW ふンがヵ マキノテラWミ W┌ヴラぶ ミラェ デ┘WW ゲヮWIキaキWニW ヴラミSWゲぎ de Sportimpuls Jeugd in lage inkomensbuurten (4 miljoen euro) en de Sportimpuls Kinderen sportief
op gewicht (1,5 miljoen euro). Ook in 2016 volgt een nieuwe ronde voor de Sportimpuls. Aanbieders
die een lokaal sport- en beweegaanbod (interventie) organiseren kunnen een aanvraag hiervoor
indienen. Er moet dan gekozen worden ┌キデ SW けMWミ┌ニ;;ヴデ Sヮラヴデキマヮ┌ノゲげ en aangetoond worden dat
de interventie aansluit op de vraag van de betreffende doelgroep en vertaald is naar de lokale
situatie in de buurt.
4.5 Plan van aanpak bewegingsonderwijs
Naar aanleiding van het bestuursakkoord heeft Sander Dekker, Staatssecretaris van Onderwijs,
Cultuur en Wetenschap op 27 januari jl. het plan van aanpak bewegingsonderwijs aan de Tweede
Kamer aangeboden. Dit plan van aanpak is erop gericht dat iedere basisschoolleerling in 2017
minimaal 2 uur per week bewegingsonderwijs krijgt en, waar mogelijk, 3 uur. Aandachtspunten zijn
het aantal uren bewegingsonderwijs, verhoging van het aantal bevoegde leerkrachten en voldoende
accommodaties voor bewegingsonderwijs.
4.6 Landelijk beleid gehandicaptensport げェヴWミ┣Wノララゲ ;IデキWaげ Nieuw gehandicaptensport- en beweegbeleid, op basis van het regeerakkoord, dat erop gericht is dat
mensen met een beperking die willen sporten makkelijk dichtbij passend en toegankelijk aanbod in
de buurt kunnen vinden. Voor uitvoering van het programma is tot eind 2018 6,6 miljoen euro
beschikbaar.
4.7 Olympisch plan
Het Olympisch Plan 2028. Een aanpak niet alleen gericht op
het naar Nederland halen van de Olympische spelen in 2028
maar ook om sport in de volle breedte op de kaart te krijgen
en heel Nederland naar Olympisch niveau te brengen. Hoewel
het kabinet in 2012 de ambitie heeft verlaten om de spelen
naar Nederland te halen, is het idee van Nederland Sportland
wel aangeslagen en heeft het sport als beleidsterrein en als
instrument zichtbaarder gemaakt.
4.8 Ontwikkelingen op provinciaal niveau
4.8.1 Provinciaal sportbeleid
In 2013 heeft de Provincie Flevoland de sportnota 2013-ヲヰヱヶ げSヮラヴデHWノWキS S;デ ヴWミSWWヴデ キミ FノW┗ラノ;ミSげ vastgesteld, waarin de keuze is gemaakt voor twee kernsporten: triatlon en watersport. Ook de
provincie ziet sport niet langer als alleen een doel op zich maar tevens als middel om economische
ontwikkeling te stimuleren. Hierbij staan sportevenementen centraal en worden relaties gelegd met
andere beleidsterreinen, waaronder toerisme.
Sportservice Flevoland heeft als taak het provinciaal sportbeleid uit te voeren. Door de organisaties
van side-events wordt ingezet op een verhoging van het aantal deelnemers, bezoekersaantallen,
imago en positionering van Flevoland. Sportservice Flevoland is tevens het provinciaal steunpunt
voor talentontwikkeling en topsport en vervult een provinciale rol in de integratie van
gehandicaptensport binnen sportverenigingen en bij evenementen.
4.8.2 Koers van Flevoland; Strategische opgaven 2015 -2019
In het provinciaal document けKラWヴゲ ┗;ミ FノW┗ラノ;ミSげ wordt sport, samen met recreatie en cultuur,
gezien als een belangrijke sector voor de (vrijetijds-)economie. De provincie richt zich op het
versterken van de regionale economische structuur en heeft voor de periode 2015 -2019 als opgave
gekozen het verbinden van de vrijetijdseconomie met andere provinciale kerntaken en de invulling
van de samenwerking met gebiedspartners.
15
5. Beleidsuitgangspunten voor sport en bewegen in Zeewolde
5.1 Veranderende rol van de gemeente
Waar voorheen bij problemen of uitdagingen allereerst gekeken werd naar de (lagere) overheden is
nu op zowel Rijksniveau als op gemeentelijk niveau een kentering te zien. Op steeds meer
beleidsterreinen verandert, door wettelijke, economische en maatschappelijke ontwikkelingen, de
rol van de overheid. Van een leidende en initiërende naar een ondersteunende en stimulerende rol.
Meer en meer wordt uitgegaan van de eigen kracht en de eigen verantwoordelijkheden van de
burgers en de buurten. Meer met en voor elkaar. Meer ruimte voor eigen initiatieven van burgers, in
samenwerking met professionals en vrijwilligers.
Deze nieuwe werkelijkheid vergt een andere manier van denken en doen van alle partijen, ook ten
aanzien van sporten en bewegen in Zeewolde. De gewijzigde rol van de gemeente houdt in dat deze
steeds vaker optreedt als regisseur. Het accent komt steeds meer te liggen op het creëren van de
juiste randvoorwaarden en condities ten aanzien van de drie in de sportvisie genoemde pijlers;
sportstimulering, sportaanbod en sportvoorzieningen. Zodat burgers en sportaanbieders vooral zelf
kijken op welke manier ze uitdagingen (samen) het hoofd kunnen bieden en kansen benutten. De
gemeente kan en wil ondersteuning bieden in de vorm van informatieverstrekking en toegang tot
netwerken, マ;;ヴ エWデ けleunenげ op de gemeente zal in brede zin minder moeten worden. Deze
verandering zal ook consequenties hebben voor de subsidieverlening. In elk geval dat de
afhankelijkheid van subsidies en de beleving dat dit een vaste bron van inkomsten is, geleidelijk
minder zal moeten worden. Dus meer gekoppeld aan prestaties. Maar ook dat organisaties kijken
wat er gedaan is of nog meer gedaan kan worden om de subsidieafhankelijkheid te verlagen.
5.2 Wettelijke en niet wettelijke taken van de gemeente
Natuurlijk zullen we als gemeente ook onze verantwoordelijkheid nemen in de ontwikkeling van
sporten en bewegen in Zeewolde. Als we kijken naar de taken die wij als gemeente op ons nemen
dan kijken we allereerst naar de wettelijke taken die we als gemeente hebben. Behalve de zorg voor
goede basisvoorzieningen hebben we nog een wettelijke verantwoordelijkheid. In de Wet op primair
onderwijs is geregeld dat een gemeente aan scholen ruimte en/of middelen beschikbaar stelt voor
bewegingsonderwijs. Zodat ten minste 1,5 uur per week gymles gegeven kan worden in het
basisonderwijs en tenminste 2,25 uur per week gymles voor speciale scholen in het basisonderwijs.
In 2017 moet dit minimaal 2 lesuren bewegingsonderwijs in de week worden en liever 3 lesuren.
Maar waar het verantwoordelijkheden van uitvoerende organisaties betreft, het ontwikkelen en
aanbieden van het sport- en beweegaanbod, nemen we vooral een stimulerende en ondersteunende
rol. We willen, door de juiste condities en randvoorwaarden te creëren, eraan bijdragen dat anderen,
die met de uitvoering van de sport bezig zijn, allianties aangaan, het zelf-organiserend vermogen
benutten en zo de eigen en gezamenlijke doelen kunnen verwezenlijken.
Wanneer we duidelijk niet kunnen of mogen uitgaan van de eigen kracht van de sportaanbieders, de
verenigingen of de sporters dan zullen wij, waar nodig en mogelijk, het initiatief nemen of
bijspringen. Denk hierbij aan sport- en beweegvoorzieningen in de openbare ruimte die anders niet
zouden ontstaan en onderhouden worden. Of aan accommodaties zoals de sporthallen, die zonder
gemeentelijke inbreng onbetaalbaar zouden worden voor verenigingen en sporters.
5.3 De basissportvoorzieningen
Hoewel de wettelijke taken voor een gemeente op gebied van sport en bewegen dus beperkt zijn, wil
dit niet zeggen dat we ons verder afzijdig houden van sport. Dat is beslist niet zo en zou anders ook
niet stroken met de ambities in de sportvisie. Maar het is goed om duidelijk te maken waar de
gemeentelijke verantwoordelijkheden liggen. Niet alles is mogelijk. Er zullen onder andere om
financiële redenen keuzes gemaakt moeten worden en prioriteiten gesteld moeten worden.
16
Foto:VV Zeewolde in actie
In de sportvisie is als uitgangspunt vastgelegd dat we een verantwoordelijkheid hebben ten aanzien
van de basissportvoorzieningen. Maar wat die basissportvoorzieningen dan zijn dat is niet landelijk
bepaald. Per gemeente kan dus vastgelegd worden wat hieronder moet worden verstaan. In
voorgaande kadernota sport 2009- 2014 waren de volgende criteria genoemd:
de voorziening moet gebruikt worden voor een actieve sportbeoefening, waarvoor dus een
fysieke inspanning geleverd moet worden;
de voorziening dient in hoge mate een bijdrage te leveren aan de doelstellingen van het
sportbeleid in het algemeen, aan de sportstimulering in het bijzonder en aan de leefbaarheid;
de voorziening is in de openbare ruimte of op de commerciële markt niet of beperkt beschikbaar;
de voorziening heeft maatschappelijk draagvlak, bereikt een hoge bezettingsgraad en geeft
invulling aan de lokale sportbehoefte;
in geval van sporthallen en sportzalen dienen deze bestemd te zijn voor gebruik door het
onderwijs en door verschillende verenigingen ten behoeve van meerdere sportvormen.
Op basis hiervan zijn in het rapport hockey, voetbal, tennis, honk- en korfbal genoemd als
basissporten in Zeewolde. Sinds 2014 is daar atletiek aan toegevoegd. Op 27 februari 2014 heeft de
gemeenteraad een motie aangenomen om de haalbaarheid van een 4-laans atletiekbaan met 2 extra
sprintlanen te laten onderzoeken.
5.4 Breedtesport vs. topsport
In de sportvisie is vastgelegd dat we ons voornamelijk richten op breedtesport; sporten die door een
breed publiek beoefend worden of kunnen worden op amateurbasis, zowel in georganiseerd als
ongeorganiseerd verband. Topsport heeft wel onze aandacht, zoals we ook in de sportvisie hebben
vastgelegd, maar omdat we binnen de kaders van de begroting moeten blijven, blijft financiële
ondersteuning daarvan beperkt. Het gaat in omvang ook om een relatief kleine groep. Maar
talentontwikkeling is ook een doel. Zoals eerder vermeld zijn we sinds medio 2014 aangesloten bij
het Talentenfonds en Topsport Flevoland.
Sporters met een talentenstatus of die een
けHWノラaデW け ┣キテミ kunnen een aanvraag indienen om
financiële ondersteuning, bijvoorbeeld voor
trainingen of een cursus, wanneer dat nodig
mocht zijn. Verder ニ;ミ けデ;ノWミデ ┌キデ WキェWミ Sラヴヮげ SW plaatselijke belangstelling voor een sport een
impuls geven en fungeren deze sporters als
voorbeeld voor anderen. Mede om deze reden
organiseert Stichting Sport Promotie Zeewolde
jaarlijks de Sportverkiezingen in Zeewolde.
Tijdens het gala-avond worden de sportman,
sportvrouw, sportploegen, sporttalenten en
sportvrijwilliger gehuldigd, die dan een heel jaar
lang deze eretitel mogen dragen. Foto: Bryan Vis, turntalent uit Zeewolde
17
5.5 Georganiseerd vs. ongeorganiseerd sporten en bewegen
Een van de meest opvallende trends in sporten en bewegen is de groeiende belangstelling voor
sport- en beweegvormen die mensen op eigen gelegenheid en op momenten dat het hen uitkomt
kunnen ondernemen; het ongeorganiseerd sporten en bewegen. In deze nota hebben we als
voorbeeld onder andere genoemd skaten, kanoën, surfen, Nordic walking, mountainbiken,
hardlopen. Ongeorganiseerd sporten en bewegen wil overigens niet zeggen dat je dat niet in
groepsverband zou kunnen doen. Vaak doen mensen dat juist wel vanwege het competitieve
element en omdat sporten een sociale activiteit is. Soms wordt de activiteit zelfs door een
sportvereniging of aanbieder gefaciliteerd (zie open clubs § 4.2).
Juist omdat de belangstelling voor ongeorganiseerd sporten en bewegen groeit , willen we middels
dit nieuwe sportbeleid ook meer anticiperen op dit fenomeen. Veel van de ongeorganiseerde sport-
en beweegvormen vinden namelijk plaats in de openbare ruimte en als gemeente zien we een rol in
het zo goed mogelijk faciliteren hiervan. Vaak zijn niet meer dan een bos, water en fiets- en
wandelpaden nodig. Maar soms zijn extra voorzieningen wenselijk of noodzakelijk. Eerst willen we de
mate van en mogelijkheden voor ongeorganiseerd sporten en bewegen in Zeewolde in kaart
brengen, om daarna gericht de (door)ontwikkeling ervan te kunnen faciliteren.
Foto: Nordic Walking
In het uitgebreide onderzoek (§ 3.2) en het bepalen van de 0-situatie ook de ongeorganiseerde
sportbeoefening en de mogelijkheden daarvoor in kaart brengen
5.6 Nieuwe (opkomende) sporten vs. bestaande sporten
Door veranderingen in de maatschappij en ontwikkelingen in binnen- en buitenland kan zomaar een
nieuwe vorm van sport sterk in opkomst zijn. Gevestigde sporten kunnen daarentegen weer uit de
gratie raken, waardoor het ledenaantal of het aantal beoefenaars terugloopt. Sport blijft zich
ontwikkelen en ook het sportbeleid is niet statisch. Wij willen flexibel zijn en zullen, indien daartoe
aanleiding is, schuiven in de beleidskeuzes en maatregelen ten aanzien van de sportstimulering, het
sportaanbod en de sportvoorzieningen. Ook in het subsidiebeleid zullen we enige ruimte creëren om
nieuwe, veelbelovende sport- en beweeginitiatieven eenmalig te kunnen ondersteunen in de
opstartfase. Juist omdat het ledental of aantal beoefenaars in het begin vrij beperkt is en de kosten
onevenredig hoog. De exacte condities zullen in de beleidsregels voor sportsubsidies worden
vastgelegd.
18
5.7 Beleidsuitgangspunten
Op basis van de sportvisie en voorgaande hoofdstukken komen we voor het sportbeleid en het
uitvoeringsprogramma tot de volgende uitgangspunten :
Sport is een gemeentelijke kerntaak, maar dit moet wel bezien worden vanuit de bredere rol en
verantwoordelijkheid van de gemeente op het publiek terrein;
We voldoen aan de wettelijke taak ten aanzien van het bewegingsonderwijs;
De gemeente zorgt voor voldoende en goede basisvoorzieningen en stimuleert en ondersteunt
de verdere ontwikkeling van vraag naar en aanbod van sport en bewegen in Zeewolde;
We sluiten niet uit dat door veranderingen in de vraag de samenstelling van de basissporten in
Zeewolde wijzigt;
Op gebied van sportstimulering richten we ons met name op 4 doelgroepen: jeugd, senioren,
mensen met een beperking en moeilijk bereikbare groepen;
We kijken naar de mogelijkheden die de georganiseerde sport en de ongeorganiseerde sport
bieden om de sport- en beweegdoelen te realiseren;
Sport wordt waar mogelijk ook als instrument ingezet ten behoeve van sociaal-maatschappelijke
doelen zoals sociale cohesie, participatiebevordering, leefbaarheid en gezondheid;
Topsport en bedrijfssport hebben onze aandacht maar we richten ons gemeentelijk sportbeleid
grotendeels op breedtesport;
Gemeente kan sport en beweegdoelstellingen alleen samen met verenigingen, sportbedrijven en
aan de sector verbonden instanties realiseren;
We zijn een regiegemeente. Dit houdt in dat wij voornamelijk sturen op hoofdlijnen en dat het
aan de (sport)aanbieders is om concrete producten en diensten op gebied van sport, bewegen en
gezondheid aan te bieden;
We benutten en activeren het zelf-organiserend vermogen van verenigingen en buurten;
Sportstimulering en -ondersteuning vinden plaats binnen de bestaande ruimte in de
gemeentebegroting.
Foto: Padel, een nieuwe sport
19
6. Sport- en beweegstimulering
6.1 Inleiding
Zoals de Sportraad het al ten behoeve van de sportvisie heeft gesteld, is het belangrijk dat de jeugd
in Zeewolde wordt gestimuleerd om te sporten en te bewegen. Juist door kinderen al op een jonge
leeftijd te laten kennismaken met de verschillende vormen van sport, bijvoorbeeld tijdens de gymles,
kunnen ze hun talenten ontdekken en besluiten die te ontwikkelen en zich aan te sluiten bij een
sportvereniging. Wanneer die stap eenmaal gemaakt is wordt ook de kans aanzienlijk vergroot dat ze
op latere en hogere leeftijd nog of alweer actief sporten en bewegen. Het basis- en voortgezet
onderwijs en de verenigingen spelen een cruciale rol in het verwezenlijken van de doelstellingen op
de korte en langere termijn. Maar ook de andere sportaanbieders, de dansscholen, fitnessbedrijven
en andere (commerciële) aanbieders dragen bij aan een divers en kwalitatief goed sport- en
beweegaanbod, waarmee けWWミ ノW┗Wミ ノ;ミェ ゲヮラヴデWミ Wミ HW┘WェWミげ mogelijk is.
Waar het op aankomt is dat vraag en aanbod goed op elkaar zijn afgestemd. Allerlei veranderingen in
de persoonlijke, familiaire sfeer of daarbuiten kunnen ertoe leiden dat mensen niet aan sporten en
bewegen toekomen of weer afhaken. De gezinssituatie, een drukke baan, een lichamelijke beperking,
financiële omstandigheden, onbekendheid met bepaalde sportvormen of gewoon te weinig
zelfvertrouwen. Ook een aanbod dat niet goed of niet voldoende aansluit op de persoonlijke
mogelijkheden of ambities van de sporter, kan ertoe leiden dat mensen weer afhaken. Vele drempels
die mensen ervan weerhouden om te gaan en te blijven sporten en bewegen. Het stimuleringsbeleid
is erop gericht om vraag en aanbod met elkaar in contact te brengen en eventuele drempels weg te
nemen of te zorgen dat een alternatief sport- en beweegaanbod in beeld komt. Dat kunnen en doen
we niet alleen, maar samen met de sportaanbieders, onderwijsinstellingen, welzijnsorganisaties,
bedrijven, gezondheids- en jeugdorganisaties en alle andere partijen die daar direct of indirect aan
kunnen en willen bijdragen.
We kiezen voor de volgende doelgroepen:
1. Jeugd
2. Ouderen
3. Mensen met een beperking
4. Moeilijk bereikbare groepen, waaronder arbeidsmigranten
6.2 Inventarisatie sportbeoefening, lidmaatschap en sportbehoefte
Om te kunnen (bij)sturen is het nodig een goed beeld te krijgen van de sportdeelname in Zeewolde.
Hoeveel mensen sporten en bewegen, hoe vaak ze dat doen, welke vormen van sporten en bewegen
beoefenen ze en zijn ze wel of niet lid zijn van een vereniging? Want wanneer het ledental van
verenigingen significant afwijkt van het landelijke gemiddelde dan kan dat een aanwijzing zijn dat er
iets bijzonders aan de hand is. Het NOC*NSF houdt gegevens bij over het aantal leden per vereniging.
Daarmee krijgen we nog geen volledig beeld van de actieve sport en beweegdeelname omdat ook
veel in ongeorganiseerd verband plaatsvindt, maar het geeft wel een beeld. Daarnaast zullen we ook
andere meetmethoden zoeken en gebruiken. In § 3.2 hebben we al aangegeven de 0-situatie te
willen bepalen. Het onderzoek zal over de jaren herhaald moeten worden om een tendens waar te
nemen.
3.2 Uit (laten) voeren van een uitgebreid onderzoek naar sport en bewegen in Zeewolde om meer
inzicht te verkrijgen in de mate van sportbeoefening, lidmaatschap, het sportaanbod en de sport-
behoeftes
De GGD verzamelt al veel gegevens over gezondheid, leefstijl en bewegen van Zeewoldenaren. Die
kunnen gebruikt worden om het inzicht te vergroten, maar deze data vormen ook een belangrijk
aanknopingspunt bij de uitwerking van maatregelen en de effectbepaling daarvan naderhand.
20
6.3 Sportstimulering bij de jeugd
Om de sportdeelname bij de jeugd te stimuleren is het handig onderscheid te maken in de
verschillende stadia die de potentiële sporter/beweger normaliter doorloopt voordat hij of zij
uiteindelijk een sport kiest, die gaat beoefenen en/of besluit daarvoor eventueel lid te worden van
een sportvereniging. Het proces is te vergelijken met het nemen van een aankoopbeslissing.
Kennismaking -> oriëntatie -> vergelijken -> selecteren -> actie/uitvoeren
Eerst moet iemand kennismaken met een vorm van sport en geïnteresseerd raken. Als eenmaal zijn
of haar belangstelling is gewekt begint het oriëntatieproces. Kinderen, of de ouders daarvan, gaan
informatie inwinnen. Welke sport, waar, hoe vaak, wat kost het etc. Op basis van de verkregen
informatie wordt een vergelijking gemaakt, om uiteindelijk een keuze te maken. Wanneer de keuze is
gemaakt dan moet nog wel tot daadwerkelijke uitvoering worden overgegaan. Hij of zij (laat) zich
aanmelden bij de club, schaft sportkleding aan etc. Elke fase kent een afbreukrisico, kan een korte of
langere tijd duren. Bij twijfel kan de fase herhaald worden of een stap terug gemaakt worden.
Overslaan kan ook. Bijvoorbeeld omdat klasgenootjes ook judoën.
Na de laatste fase, de uitvoeringsfase, zou de sportstimulering eigenlijk niet moeten stoppen. De
ゲヮラヴデ ニ;ミ マキゲゲIエキWミ マキミSWヴ けノW┌ニげ ┣キテミ S;ミ WWヴゲデ gedacht of de interesse verdwijnt geleidelijk na een
aantal jaren. Begeleiding bij de overstap naar een andere sport zou dan beter zijn dan dat de sporter
uit beeld verdwijnt.
6.3.1 Sportstimulering jeugd in de kennismakingsfase
Een van de eerste en meest succesvolle manieren om de jeugd kennis te laten maken met
verschillende vormen van sport is tijdens de gymlessen in het basisonderwijs of tijdens buiten- en
naschoolse opvang. Om die reden is het belangrijk dat in het bewegingsonderwijs verschillende
sport- en beweegvormen aan bod komen en dat niet jaar in jaar uit het vertrouwde programma
wordt gevolgd. Ook zullen de sportintroducties op een professionele en toegankelijke wijze moeten
plaatsvinden, met de juiste materialen, geschikte accommodaties en met toepassing van de goede
regels zodat de sportintroducties op het niveau van de deelnemers zijn afgestemd. Volleybal kent
bijvoorbeeld een stapsgewijze introductie en groei van het spel (Cool Moves). Zou volleybal meteen
volgens de けnormaleげ regels geïntroduceerd worden dan is de lol er snel af omdat het voor beginners
te moeilijk is.
Foto: Tennisclinics Tenniscentrum
Onderwijsinstellingen en sportverenigingen stimuleren om samen jaarlijks een aantrekkelijk en
gevarieerd beweegaanbod samen te stellen ten behoeve van het (basis)onderwijs
21
De Buurtsportcoach heeft een spilfunctie in het leggen van verbindingen tussen sport, verenigingen
en het onderwijs. Hij werkt sinds medio 2015 onder regie van Welzijn Zeewolde, waarmee afspraken
zijn gemaakt over de inzet en de doelen van de Buurtsportcoach. Hieronder inbegrepen het (mede)
tot stand brengen van kwalitatief goede sport- en beweegprogrammaげゲ ten behoeve van de
gymlessen en tussen- of naschoolse opvang. Verder kan de Buurtsportcoach ook bijdragen aan de
kennismaking van jeugd met sportvormen door bijvoorbeeld de organisatie van kindervakantie-
weken, buurtactiviteiten, een sportmarkt etc.
De Buurtsportcoach meer dan voorheen inzetten ten behoeve van buiten- en naschoolse
activiteiten zodat de jeugd met verschillende vormen van sport en bewegen kennismaakt
Naast bovenstaande zijn er nog tal van andere instrumenten om de jeugd op een leuke, makkelijke
en vrijblijvende manier kennis te laten maken met sporten en bewegen. Denk aan de (Jeugd)
Sportpas, die bij verschillende gemeenten is ingevoerd of de strippenkaart. Ook via het internet
kunnen kennismakingsprogramma samen met lokale sportorganisaties worden aangeboden zodat
kinderen tussen ca. 6 en 12 jaar gedurende een bepaalde periode - bijvoorbeeld tijdens de Nationale
Sportweek- uit een ruim sportaanbod kunnen kiezen en zich aanmelden voor enkele introductie-
lessen tegen een gereduceerd tarief.
Stimuleren en ondersteunen dat sportverenigingen en andere aanbieders met elkaar jaarlijks een of
meer sportintroductieweken organiseren
6.3.2 Sportstimulering jeugd in de oriëntatie- en vergelijkingsfase
Omdat Zeewolde een echt sportdorp is, is het sportaanbod zeer ruim en zijn er voor bepaalde
sporten zelfs meerdere aanbieders. De verenigingen doen zelf veel aan informatieverstrekking maar
ieder heeft zijn eigen site, waardoor informatie versplinterd is. Het is dus niet geheel onbegrijpelijk
dat sommige kinderen en ouders door de bomen het bos niet meer zien. Algemene informatie over
sport en bewegen in Zeewolde zou mogelijk op een centrale en gemakkelijk vindbare locatie/website
gepresenteerd kunnen worden. Wij willen onderzoeken of zo´n overkoepelende website voor
けゲporten en bewegen キミ )WW┘ラノSWげ zinvol is. Op deze site kunnen de gevestigde sportverenigingen en
aanbieders zich dan kort presenteren met een link naar de eigen site, waar meer informatie te
vinden is. Zo´n overkoepelende site kan eventueel worden uitgebreid met informatie over
stimuleringsregelingen, subsidies, sportevenementen, samenwerkingsinitiatieven en weblinks naar
andere organisaties op gebied van sport, bewegen, gezondheid, welzijn etc.
Uitbreiding van de gemeenteノキテニW ┘WHゲキデW けSヮラヴデ)WW┘ラノSWくミノげ マWデ WWミ キミデヴラS┌IデキWヮ;ェキミ; over
sportverenigingen en -aanbieders en weblinks naar andere relevante sport- en beweegsites
6.3.3 Sportstimulering in de keuze- en uitvoeringsfase
Na de eerste kennismaking is hopelijk de interesse gewekt en naar de condities gekeken; waar en
wanneer wordt er getraind, wat zijn de kosten, welke materialen en kleding moeten worden
aangeschaft etc. Ook hier kunnen verschillende drempels ervoor zorgen d;デ マWミ け;aエ;;ニデげく MラIエデ zich dat voordoen dan is het belangrijk dat de oorzaak duidelijk wordt zodat, wanneer dit meer dan
incidenteel gebeurt, er mogelijk iets aan gedaan kan worden.
Een van de mogelijke oorzaken is dat de sport te duur is. Zelfs als de sport op zich relatief betaalbaar
is kan dit voor mensen in de lagere inkomensgroepen een knelpunt zijn. Daarom is het Jeugdsport-
fonds opgericht, waar Zeewolde sinds 2014 bij aangesloten is.
Deelname aan jeugdsportfonds blijven continueren zodat basissport/breedtesport ook voor lagere
inkomensgroepen bereikbaar en betaalbaar blijft
22
6.4 Sportstimulering bij mensen met een beperking
Ook in Zeewolde wonen mensen die kampen met een lichamelijke of geestelijke beperking. Vanwege
hun beperking zijn sommigen terughoudend om aan sport deel te nemen. Of ze kiezen voor een
andere sport dan die eigenlijk hun voorkeur heeft, terwijl hun beperking - met wellicht wat
aangepast materiaal en/of extra begeleiding - eigenlijk geen probleem zou hoeven zijn.
Verenigingen staan op zich meestal wel open voor leden met een beperking. Alleen door gebrek aan
kennis, ervaring en/of begeleiding twijfelen ze over hoe het beste met deze groepen om te gaan. Er
wordt al snel gedacht aan de oprichting van een
speciaal けG-デW;マげが マ;;ヴ soms is dat met wat
extra begeleiding, materiaal en training van de
coaches niet nodig. Sterker, de meeste mensen
met een beperking willen zelf meestal ook zoveel
mogelijk deelnemen aan het reguliere aanbod en
behandeld worden als de andere teamgenoten.
Soms is een G-team in het begin beter maar kan
later geleidelijke integratie plaatsvinden met de
andere teams. Soms volstaat wat extra materiaal,
zoals de til-lift die de Watersportvereniging
Zeewolde recentelijk heeft aangeschaft om
mensen met een lichamelijke beperking in en uit
de (zeil)boot te helpen. Foto: Til-lift WSV Zeewolde
Als gemeente willen we meer aandacht vragen voor een sport- en beweegaanbod voor mensen met
een beperking of chronische aandoening en ook dat verenigingen er (nog) beter op toegerust zijn om
deze groepen te ontvangen. Het programma Special Heroes, dat gericht is op een sport -en beweeg-
aanbod voor kinderen in het speciaal onderwijs, is een mooi voorbeeld van hoe het ook kan.
Sportservice Flevoland en ook de Buurtsportcoach kunnen verenigingen helpen met een aangepast
aanbod, maar we zullen ook in de subsidiesfeer mogelijkheden creëren om deze ontwikkeling te
stimuleren en de doelstelling in het Regeerakkoord te bereiken dat mensen met een handicap
makkelijk dichtbij huis moeten kunnen sporten.
In samenwerking met verenigingen en hulporganisaties zorgen voor een gedifferentieerd sport- en
beweegaanbod voor mensen met een lichamelijke of geestelijke beperking, waarbij het streven is
om deze zoveel mogelijk te integreren binnen het reguliere sport- of verenigingsaanbod
De verenigingen en instanties, waar nodig, extra ondersteunen bij het aanbieden van het
aangepaste sport- en beweegaanbod, inclusief de communicatie daaromheen
6.5 Sportstimulering bij ouderen
De demografische ontwikkelingen laten zien dat ontgroening en vergrijzing ook in Zeewolde
plaatsvinden. Sport kan ook bij de groep senioren bijdragen aan een gezondere levensstijl, sociale
contacten en (langer) zelfstandig wonen. Maar de leeftijdsopbouw zorgt er ook voor dat de wensen
en mogelijkheden ten aanzien van sporten en bewegen veranderen. Behalve de fysieke aspecten om
rekening mee te houden, verlangen senioren vaker wat マWWヴ HWェWノWキSキミェが ┣ラWニWミ ┣W ┘;デ けヴ┌ゲデキェWヴげ momenten uit om te sporten en tellen de sociale aspecten van het sporten en bewegen steeds meer.
Maar bij medioren (40+) veranderen de sportbehoefte en -mogelijkheden ook. Belangrijk dus dat
け┗ララヴ WWミ ノW┗Wミ ノ;ミェ ゲヮラヴデWミげ WWミ ェWSキaaWヴWミデキWWヴS sportaanbod tot stand komt dat is toegespitst op
de doelgroepen. De verantwoordelijkheid hiervoor ligt natuurlijk bij de aanbieders maar contact met
plaatselijke ouderenorganisaties en verenigingen kan wel nieuwe inzichten geven. Overigens
23
organiseren ouderenorganisaties en Stichting Welzijn Zeewolde zelf ook vele beweegactiviteiten,
w;;ヴHキテ ┘;デ W┝デヴ; けヮヴラaWゲゲキラミWノWげ エ┌ノヮ ゲラマゲ ララニ HWゲデ ┘Wノニラマ is. Partijen kunnen elkaar dus helpen.
Wij willen de totstandkoming van een gedifferentieerd sport- en beweegaanbod voor senioren en
medioren stimuleren en ondersteunen. Onder meer door hier in het breed sportoverleg (§ 8.2)
aandacht aan te besteden en samenwerking, onder meer via de Buurtsportcoach, op dit terrein te
stimuleren. Niet alleen tussen sportorganisaties en ouderorganisaties onderling, maar ook via
welzijns- en gezondheidsorganisaties. Verder kunnen natuurlijk dezelfde instrumenten gebruikt
worden als die genoemd zijn bij de sportstimulering onder de jeugd.
Met ouderenorganisaties, verenigingen en gezondheidsorganisaties meer aandacht voor en
stimuleren van de totstandkoming van een sport- en beweegaanbod voor ouderen
Vanuit de landelijke en provinciale overheid is er ook frequent aandacht voor sport onder ouderen
en zijn er incidenteel subsidies beschikbaar. Als gemeente zullen we daar op aansluiten, bekendheid
aan geven en, indien mogelijk, in participeren.
Aansluiten op landelijke en provinciale stimuleringsprogrammaげs gericht op de totstandkoming van
een plaatselijk sport- en beweegaanbod voor ouderen
6.6 Arbeidsmigranten en andere mensen met een verschillende etnische achtergrond
Sport is voor mensen met een andere etnische achtergrond een laagdrempelige manier om met
anderen in contact te komen en te participeren. In en rond Zeewolde zijn ook steeds meer bedrijven
gevestigd die buitenlandse werkkrachten in dienst hebben, zowel in kortdurend als in langdurig
verband. Velen zijn om die reden ook in en rond Zeewolde gehuisvest, al dan in niet in speciaal
daarvoor gebouwde voorzieningen. Wij vinden het om zowel culturele als om gezondheidsredenen
belangrijk dat deze mensen in de vrije tijd ook voldoende aanbod hebben om te sporten en te
bewegen. Opvallend is bijvoorbeeld de groei in de populatie van Polen in Zeewolde, en dat een van
de aandoeningen die meer bij Polen voorkomt depressie door sociaal isolement is (bron GGD). Maar
sport en bewegen komen niet alleen ten goede aan de werknemers zelf, het draagt ook bij aan een
gunstig vestigings- en werkgeversklimaat in Zeewolde. Bovendien worden de sportaccommodaties
dan beter benut waardoor er ook vaker sociale controle en toezicht is. Een aantal barrières zal wel
overwonnen moeten worden, zoals cultuurverschillen, taal en vervoer. Wij zullen ons mede
inspannen om ook voor deze groepen aandacht te vragen bij de vorming van en communicatie over
het sport- en beweegaanbod.
Stimuleren dat bij de totstandkoming van en de communicatie over het sport- en beweegaanbod
ook aandacht is voor de in Zeewolde verblijvende arbeidsmigranten en inwoners met een andere
etnische achtergrond
In § 6.1 hebben we aangegeven dat moeilijke bereikbare groepen, waaronder arbeidsmigranten, een
van de doelgroepen is waar we ons met dit sportbeleid zullen oprichten. Andere groepen die in deze
categorie vallen zijn mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en inactieven. Een van de meest
essentiële zaken daarbij is, het lijkt een open deur, te zorgen dat mensen zich beter bewust zijn van
de redenen waarom sporten en bewegen zo belangrijk is.
24
7. Sport- en beweegvoorzieningen
7.1 Breed en gevarieerd aanbod op de sportaccommodaties en in het openbare gebied
De sportvelden, de golfterreinen, de sport- en danszalen, de fitnesscentra en de tennishal e.d. zijn de
´hardware´ om te kunnen sporten en bewegen. Maar ook de openbare ruimte is hardware. In en
rond Zeewolde liggen uitgestrekte bos- en natuurgebieden met kilometers aan wandel-, fiets-, ruiter-
en menpaden. Er ligt een uitgepijlde mountainbikeroute en げゲ ┘キミデWヴゲ ┘ラヴSデ nog wel eens een
langlaufroute getrokken door Staatsbosbeheer. De tochten en vaarten bieden mogelijkheden voor
roei- en kanosport. En de randmeren accommoderen vele vormen van watersport zoals zeilen,
vissen, wind- en kitesurfen. Kortom, talloze sport- en beweegvoorzieningen die aangelegd, beheerd
en onderhouden worden voor zowel de georganiseerde als de ongeorganiseerde sport.
7.2 Accommodatiebeleid
In het kader van het sportaanbod en de sportstimulering is het niet alleen van belang dat een
gevarieerd pakket van sport- en beweegvoorzieningen beschikbaar is, maar ook dat het op een
kwalitatief goed niveau is aangelegd en onderhouden wordt. Andere aspecten die beleidsmatig
meetellen zijn de betaalbaarheid, de bezetting, de bereikbaarheid en de toegankelijkheid - voor
mensen met een beperking bijvoorbeeld van die voorzieningen.
In het accommodatiebeleid leggen we vast wat we aan sportvoorzieningen in Zeewolde hebben,
welk kwaliteit- en onderhoudsniveau we aanhouden en wat we in de toekomst aan sport-
voorzieningen willen behouden, erbij willen hebben of juist af zouden moeten stoten. We geven
エキWヴキミ S┌ゲ ララニ ;;ミ ┘WノニW ┗ララヴ┣キWミキミェWミ けSWゲ ェWマWWミデWげ ┣キテミ Wミ ┘WノニW ┗ララヴ┣キWミキミェWミ HWデWヴ Sララヴ SW sportverenigingen en/of commerciële partijen aangeboden (zouden kunnen) worden. Dキデ けマラSWノげ is
afhankelijk van landelijke trends, ontwikkelingen ten aanzien van de vraag en het aanbod, normen
van de sportbonden en het NOC*NSF, maatschappelijk en bestuurlijk draagvlak en de financiële
mogelijkheden. Het huidige integraal accommodatiebeleid is in 2013 vastgesteld en we zien redenen
deze op onderdelen te actualiseren.
Actualiseren van het accommodatiebeleid waarbij de doelen en ambities van de sportvisie en -nota
worden meegewogen en een verdeling wordt gemaakt van eigendom/beheer door de gemeente,
door de sportverenigingen en door de overige aanbieders
7.3 Beleidsuitgangspunten sportvoorzieningen en sportaccommodaties
Behalve dat de gemeente een verantwoordelijkheid heeft ten aanzien van de basissport-
voorzieningen staan in de sportvisie en voorgaande hoofdstukken verschillende andere
uitgangspunten die bepalend zijn voor het accommodatiebeleid:
Sportvoorzieningen voor basisscholen, voortgezet onderwijs en jeugd worden zoveel mogelijk
aangelegd in de omgeving van de scholen en buurten;
Voorzieningen voor georganiseerde sporten en bewegen worden zoveel mogelijk gecentraliseerd
(Vrijetijdshart) ten gunste van de onderlinge versterking en schaalvoordelen;
Sportaccommodaties worden zoveel mogelijk multifunctioneel ingericht en gebruikt;
Gemeentelijke accommodaties moeten betaalbaar blijven;
Verenigingen worden gestimuleerd om accommodaties in eigen beheer te nemen;
We besteden extra aandacht aan voorzieningen ten gunste van ongeorganiseerd sporten, spelen
en bewegen, waaronder in de openbare ruimte;
Kwaliteit van voorzieningen is belangrijker dan nabijheid;
Voldoen aan de eisen van de betreffende sportbonden en het NOC*NSF;
Geen of een beperkte gemeentelijke rol bij voorzieningen die gewoonlijk door de markt geleverd
worden, zoals fitnesscentra, golfterreinen, indoor tennishallen etc.
25
7.4 Gebruik, beheer en onderhoud van de binnensportaccommodaties
Een van de uitgangspunten is dat we ten aanzien van de binnensportaccommodaties streven naar
een optimaal gebruik. Dus dat de vraag zoveel mogelijk aansluit bij de beschikbare capaciteit.
Wanneer er krapte is op bepaalde momenten van de week en vrije ruimte op andere momenten
moet gekeken worden hoe de vraag en de beschikbaarheid beter in evenwicht kunnen worden
gebracht. Bijvoorbeeld door de accommodaties voor multifunctioneel gebruik in te richten en het
gebruik in de avonduren te stimuleren. Met een betere bezetting kunnen kostenreducties worden
gerealiseerd. Door de capaciteit en de (verwachte) vraagontwikkeling in beeld te brengen kan ook
een accommodatieplan voor de toekomst worden uitgestippeld.
De beschikbare capaciteit en de bezetting van de gemeentelijke sportaccommodaties jaarlijks
blijven monitoren en met de verkregen inzichten, zo mogelijk, maatregelen treffen om het gebruik
verder te optimaliseren
Het Baken, dat uit een sporthal en een zwembad bestaat, is verouderd. De vraag is op welke manier
we hier in de toekomst mee om willen gaan: renoveren, vervangen of saneren. Zeewolde is een
watersportdorp, dus een zwembad en zwemlessen horen bijna wel tot een けH;ゲキゲuitrusting ´. Door
een forse kostenreductie is de exploitatie sterk verbeterd, maar nog altijd is Het Baken een
kostenpost. Wellicht dat een andere constructie mogelijk is, zoals de samenwerking met private
partijen, waaronder welzijnsorganisaties, of combinaties met recreatieve en/of wellnessfaciliteiten.
TラWニラマゲデゲIWミ;ヴキラげゲ ┗ララヴ ┣┘WマH;S HWデ B;ニWミ ラヮゲデWノノWミ デWミ HWエラW┗W ┗;ミ gemeentelijke
besluitvorming over vervanging, vernieuwing, sanering of andere mogelijke varianten
7.5 Eigendom, beheer en exploitatie van de sportvelden
De gemeente heeft in het verleden de sportvelden in eigendom en beheer overgedragen aan de
sportverenigingen. Het voordeel is dat de verantwoordelijkheid en zeggenschap bij de sport-
verenigingen is ニラマWミ デW ノキェェWミく DW けェWHヴ┌キニWヴゲげ bepalen zelf - binnen de afgesproken kaders - welk
onderhoudsniveau zij wensen. De onderhoudswerkzaamheden kunnen ook beter worden afgestemd
op de intensiteit en het moment van gebruik; er is meer maatwerk mogelijk.
Maar omdat deze sportvelden met gemeenschapsgeld zijn aangelegd is bij de overdracht vastgelegd
dat de gemeente nog wel 1 keer per 3 à 4 jaar kwaliteitsinspecties laat uitvoeren. Dit om te
beoordelen of het onderhoud conform afspraken wordt gedaan. Kiwa ISA Sport is zo´n keurings-
instantie. Deze meet de onderhoudsstaat en adviseert over het onderhoud van de sportvelden.
Voortzetting van inspecties van de sportvelden die in eigendom en/of beheer zijn overgedragen
Het beheer van een aantal sportvelden is door de betreffende verenigingen ondergebracht bij een
aparte けStichting Beheer Sportcomplex de Horstげ. Dit met als doel een efficiencyverbetering in het
beheer en onderhoud. Er hoeven minder machines te worden aangeschaft en onderhouden te
worden of er kunnen juist betere machines worden aangeschaft. Het onderhoud kan door minder
mensen uitgevoerd worden en er worden kennis en ervaring opgebouwd. Bundeling van
onderhoudswerk zou mogelijk ook andere sportorganisaties voordeel kunnen opleveren, mits
natuurlijk de eigen zeggenschap niet in het geding komt.
Sportorganisaties ondersteunen die meer willen samenwerken op gebied van beheer en onderhoud
van de sportvoorzieningen en deze activiteiten eventueel willen onderbrengen bij een
overkoepelende (beheer)organisatie
26
7.6 Kosten en tarieven gemeentelijke sportaccommodaties
Hoewel het streven was om de sporthallen zoveel mogelijk tegen een kostprijs-dekkend tarief te
verhuren bleek dat in de praktijk vaak niet te lukken omdat het gebruik te laag was in relatie tot de
kosten. De huur van de sporthal zou dan voor de gebruikers (scholen, verenigingen e.d.)
onbetaalbaar zijn geworden. De tarieven blijven dus onder de integrale kostprijs, wat in feite een
indirecte vorm van subsidiëring is. Op basis van het Amendement bezuinigingen, aangenomen door
de raad in de vergadering van 25 juni 2015, is besloten om ook in de komende bezuinigingsronde
geen verhoging door te voeren voor de huur van de sporthallen en de tarieven voor het zwembad.
De tarieven voor sportaccommodaties en het zwembad niet verhogen
7.7 Sport- en beweegvoorzieningen in de openbare ruimte
De trend is dat de belangstelling voor ongeorganiseerde vormen van sporten en bewegen toeneemt.
Veel van die activiteiten vinden plaats in de openbare ruimte. Skeeleren, mountainbiken, roeien,
hardlopen, kanoën, wandelen en Nordic walking, trailrunning & free running, ruiter- en mensport,
zeilen en surfen zijn vrij voor de hand liggende voorbeelden. Minder voor de hand liggend zijn
klauteren in het bos, een balletje trappen in een pannakooi.
Juist omdat er zoveel mogelijk is, willen we laten onderzoeken welke sport en beweegmogelijkheden
in de openbare ruimte mogelijk zijn in Zeewolde en of de aanwezige voorzieningen toereikend zijn.
Soms kunnen met vrij kleine aanpassingen of toevoegingen bepaalde sport- en beweegvormen
ineens veel beter geaccommodeerd worden.
Zo lijkt er behoefte te zijn aan een eenvoudige trailerhelling aan de randmeren voor het te water
laten van vis-, roei- en zeilbootjes. Of een hindernis/stormbaan in het gemeentelijke bosgebied
waarmee trimmen, bootcamp etc. beter beoefend kunnen worden. Niet alles zal gerealiseerd kunnen
worden maar het begint bij het verkrijgen van een beter inzicht in de plaatselijke mogelijkheden en
wensen ten aanzien van sporten en bewegen in de openbare ruimte.
Foto: jeugdzeilen WSV Zeewolde op het Wolderwijd Foto: Jeugd op de moutainbike in het bosgebied
Onderzoeken welke (ongeorganiseerde) sporten in de openbare ruimte van Zeewolde beoefend
worden c.q. mogelijk zijn en welke (bescheiden) voorzieningen nodig zijn om deze sport- of
beweegactiviteiten beter te accommoderen
27
8. Organisatie en vertegenwoordiging van de sport in Zeewolde
8.1 Plaatselijke en regionale sportorganisaties
In Zeewolde zijn vele organisaties direct en indirect verbonden met sport en bewegen. Momenteel
bestaan er ruim 20 sportverenigingen. Daarnaast zijn er nog tal van commerciële aanbieders zoals
fitnesscentra, tenniscentra, dansscholen, maneges e.d. Door deze variëteit is het sportlandschap in
Zeewolde vrij complex en lopen tal van gezamenlijke en individuele belangen door elkaar. Meer
sporten en bewegen is een algemeen doel, maar als het gaat om de gunst van de sporter dan kunnen
aanbieders ook elkaars concurrent zijn.
Het is voor een gemeente prettig als sportorganisaties zich hebben verenigd. Hierdoor kunnen
organisaties samen optrekken maar het maakt het ook makkelijker om standpunten uit te wisselen
en de dialoog aan te gaan. In Zeewolde bestaat al een aantal koepelorganisaties, waaronder:
Sportraad: het adviesorgaan dat het college van B&W gevraagd en ongevraagd advies kan geven
over alles dat sport in Zeewolde aangaat. De sportraad bestaat uit (bestuurs)leden van de
sportverenigingen in Zeewolde
Stichting Exploitatie Sportvoorzieningen de Horst: die eigenaar is van de voetbal- , de korf-, honk-
en softbalvelden in het vrijetijdspark en exploiteert deze
Stichting Beheer Sportcomplex de Horst; die verantwoordelijk is voor het beheer van de
voetbalvelden, de korf-, honk- en softbalvelden.
Sportplatform; samenwerking van fitness- en tenniscentra, gezondheidsorganisaties, gericht op
het verhogen van de sportparticipatie
Sportservice Flevoland; een door de provincie Flevoland gefinancierde organisatie die de doelen
en belangen van sport in Flevoland nastreeft en verenigingen op diverse terreinen ondersteunt
Stichting Sportpromotie Zeewolde; organiseert jaarlijks de sportverkiezingen in Zeewolde
Stichting Talentontwikkeling Zeewolde; gericht op ontwikkeling van Talent in/uit Zeewolde
(Toelichting staat in § 8.7)
8.2 Breed sportoverleg/sportcafé Zeewolde
Omdat het sportlandschap in Zeewolde zo gevarieerd en breed is willen we als gemeente het
initiatief nemen om een breed sportoverleg Zeewolde te introduceren. Een overleg waar alle
sportaanbieders in Zeewolde voor uitgenodigd worden, elkaar kunnen treffen en waarin
gezamenlijke onderwerpen op de agenda worden gezet. Naast het inhoudelijke heeft het
sportoverleg of sportcafé dus ook een belangrijke netwerkfunctie.
Voor het sportoverleg/sportcafé kunnen af en toe ook gastsprekers worden uitgenodigd. Mensen die
bekend zijn in de landelijke sportwereld en/of die deskundig zijn op bepaalde terreinen waar we in
Zeewolde met sport en bewegen mee te maken hebben. Denk aan sponsoring, het Olympisch plan,
verzekeringen, buitenschoolse sportactiviteiten, samenwerking met gezondheidsorganisaties,
vrijwilligers etc. Uit het breed sportoverleg kunnen dan ook heel goed gezamenlijke ambities of
initiatieven voortkomen, waar we dan met elkaar de schouders onder zetten. Vergelijkbaar met de
Zeewolder recreatiesector zou dit overleg 2 x per jaar georganiseerd kunnen worden, waarbij de
wethouder en een bestuurslid uit de sportwereld om beurten het overleg voorzitten.
2 keer per jaar breed sportoverleg Zeewolde organiseren met de plaatselijke sportaanbieders en
aanverwante organisaties
28
8.3 Vormgeven en aanjagen Sportplatform Zeewolde
Sportplatform Zeewolde is een overkoepelende organisatie(vorm) die mede uitvoering geeft aan het
sportbeleid van de gemeente Zeewolde. Het Sportplatform stimuleert en realiseert een leven lang
sporten en bewegen voor jong en oud, mensen met beperkingen, mensen met een andere culturele
of ethische achtergrond, in verenigingsverband of ongeorganiseerd.
Door intensieve samenwerking en onderlinge afstemming kan er meer worden bereikt. Bijvoorbeeld
op het gebeid van de invoering van een Sportpas, het efficiënter uit (laten) voeren van
onderhoudswerk, het realiseren van besparingen op inkoop, realisatie van een overkoepelende
sportwebsite en het organiseren van sportieve evenementen.
Sportplatform Zeewolde is in het algemeen belang van sporten en bewegen in Zeewolde en maakt
het voor de gemeente en andere belanghebbenden makkelijker de dialoog aan te gaan en
maatschappelijke doelstellingen (gezondheid, sociale cohesie, sport en bewegen) te realiseren.
De gemeente Zeewolde zal fungeren als vormgever en aanjager van dit initiatief, de private
(sport)organisaties gever er daadwerkelijk invulling aan. De gemeente Zeewolde stelt de kaders,
stuurt, controleert en mandateert en het overkoepelende Sportplatform realiseert de afgesproken
beleidsdoelstellingen en legt aan de gemeente verantwoording af over gemaakte prestatieafspraken.
Op termijn kan het Sportplatform Zeewolde uitgroeien tot Sportbedrijf Zeewolde die de markt voor
sport en bewegen in Zeewolde faciliteert, initieert en accommodeert en verantwoordelijk is voor de
gehele uitvoering van het gemeentelijke sportbeleid.
In nauwe samenwerking met sportverenigingen, commerciële sportaanbieders en andere
organisaties/instanties die direct of indirect betrokken zijn bij sporten en bewegen in Zeewolde, tot
een werkbare organisatie(vorm) te komen die het sportbeleid van de gemeente Zeewolde mede
gaat uitvoeren.
8.4 Actualiteiten SportZeewolde
De gemeentelijke website SportZeewolde.nl bevat momenteel alleen informatie over sportcomplex
Het Baken. Zoals aangegeven in § 6.3.2. willen we deze website verbreden en de plaatselijke
sportorganisaties de mogelijkheid bieden om hierop een korte introductie over de eigen organisatie
te plaatsen. Maar naast deze min of meer statische informatie willen we, afhankelijk van het animo
in de sector, onderzoeken of en hoe ook meer actueel nieuws gedeeld /bekendgemaakt kan worden.
Denk hierbij aan een digitale sportnieuwsbrief waarin onder andere ruimte is voor meer wedstrijden
en uitslagen, ontwikkelingen bij verenigingen, aanbiedingen, initiatieven op gebied van
ongeorganiseerd bewegen, sportmaatjes etc. WWノノキIエデ S;デ キミ ヮノ;;デゲ ┗;ミ WWミ ミキW┌┘ゲHヴキWa WWミ け;ヮヮげ daarvoor een beter medium is. Als regiegemeente zullen we de realisatie hiervan niet zelf ter hand
nemen maar we kunnen het onderzoek wel initiëren en, bij gebleken belangstelling, de totstand-
koming ervan stimuleren en ondersteunen. Een en ander valt of staat met de medewerking van de
sportorganisaties.
Haalbaarheid van een (digitale) nieuwsbrief Sport Zeewolde of app onderzoeken en, bij voldoende
belangstelling, de totstandkoming ervan stimuleren en ondersteunen
29
8.5 Buurtsportcoach
In § 4.4.1 is uitgelegd wat de Buurtsportcoach inhoudt. De Buurtsportcoach hebben we in dit
hoofdstuk extra opgenomen omdat deze niet alleen een spilfunctie heeft in de totstandkoming van
een sport- en beweegaanbod in de buurt maar ook omdat deze een prominente rol speelt in het
verbinden van partijen en dus een grote bijdrage kan leveren aan de totstandkoming van het
sportnetwerk. Voorheen was het werkterrein van de Buurtsportcoach beperkt tot sport in relatie tot
onderwijs en sportverenigingen maar per september 2015 worden ook verbanden gelegd met en
tussen welzijnsorganisaties, jeugd en jongerenwerk, gezondheidsorganisaties, bedrijven,
evenementenorganisaties, recreatiecentra etc. In feite is de Buurtsportcoach een け┗WヴHキミSWヴげ SキW
door inbreng van kennis en advies ook kan bijdragen aan meer samenhang tussen vraag en aanbod
en samenwerking binnen de sector.
Voortzetting van de impulsregeling Buurtsportcoach ter versterking en uitbreiding van de
organisatiestructuur sport en bewegen in Zeewolde
8.6 Provinciaal afstemmingsoverleg sport
Ondanks dat het sport en beweegaanbod, de sportvoorzieningen en de sportorganisaties in
Zeewolde voornamelijk lokaal georiënteerd zijn is er voldoende aanleiding voor provinciaal en
regionaal afstemmingsoverleg. Intergemeentelijke onderwerpen zijn bijvoorbeeld sportsubsidies,
talentontwikkeling, sport- en beweegstimulering, beheer en tarifering van sportaccommodaties.
Maar ook de profilering van Flevoland als sportprovincie is een gedeeld agendapunt. Afstemming
hierover vindt onder andere plaats in het Sportambtenarenoverleg Flevoland (SAO).
We vinden het belangrijk dat dit sportambtenarenoverleg gecontinueerd wordt om kansen en
knelpunten regionaal te signaleren en, zo mogelijk, ook gezamenlijk op te pakken. Een en ander
natuurlijk ook in relatie tot onze ambitie in de sportvisie om als けゲヮラヴデキWaゲデW ェWマWWミデW ┗;ミ NWSWヴノ;ミSげ ┌キデ デW ニラマWミく
In § 4.8 zijn al de provinciale agendapunten, triatlon, watersport, economische ontwikkeling en
sportmogelijkheden voor mensen met beperkingen genoemd. Deze zijn ook voor Zeewolde van
belang. Hetzelfde geldt voor sportevenementen met een bovenregionale uitstraling en
aantrekkingskracht. Ook hier willen we, samen met de provincie en buurgemeentes, een impuls aan
geven. Een en ander is ook ラヮェWミラマWミ キミ エWデ W┗WミWマWミデWミHWノWキS げデ Bヴ┌キゲデ キミ )WW┘ラノSW!げく
Sportambtenarenoverleg continueren met accent op het benutten van gezamenlijke kansen om de
bekendheid en positie van Flevoland als sportprovincie te versterken
In tegenstelling tot het ambtelijke sportoverleg vindt er met de provincie en de andere Flevolandse
gemeenten geen bestuurlijk overleg plaats tussen de portefeuillehouders sport. Dit doet naar onze
mening geen recht aan het belang dat we allen hechten aan sport in de provincie Flevoland. Om een
gezamenlijke sportagenda te bepalen, beleidskeuzes en uitvoeringsmaatregelen te stroomlijnen en
daarmee synergie te bereiken, zullen we ons inspannen om het Portefeuillehoudersoverleg Sport
met enige regelmaat georganiseerd te krijgen. Het ambtelijk sportoverleg kan dienen als input en ter
voorbereiding op het bestuurlijk overleg.
Het belang van een Portefeuillehoudersoverleg Sport Flevoland uitdragen en de organisatie ervan
stimuleren
30
8.7 Topsport Flevoland & Stichting Talentontwikkelingen Zeewolde
Topsport Flevoland, voorheen het Olympisch Netwerk Flevoland, begeleidt topsporters in Flevoland
in hun ontwikkeling. Onder aanvoering van Sportservice Flevoland biedt een groep partners
ondersteuning aan topsporters, talenten, coaches, topsportverenigingen. Dit middels
loopbaanplanning, topsportbegeleiding, verwijzing naar NOC*NSF erkende topsport faciliteiten,
voedingsadvies en alles wat bij de ontwikkeling van een succesvolle sportcarrière
komt kijken. Sporters met een NOC*NSF erkende status kunnen een topsportpas
aanvragen en van de topsportfaciliteiten gebruikmaken. Ook sporters die (nog)
geen NOC*NSF erkende status hebben kunnen, wanneer ze door het ONF de
status van Flevolands Talent (FT) krijgen, van dezelfde faciliteiten gebruikmaken.
Momenteel telt Zeewolde 15 sporters met een landelijke door NOC*NSF erkende
status, waarvan 14 een beloftestatus en 1 Nationaal talent (NT). Daarnaast zijn er
nog 7 sporters met een regionale status Flevolands Talent (FT).
Overigens bestaat in Zeewolde ララニ WWミ けStichting Talentontwikkeling Zeewoldeげ. Sporters die hun
club qua mogelijkheden zijn ontgroeid trainen vaak niet meer in Zeewolde. Deze stichting biedt hen
op de woensdagochtend een extra leermoment in de week aan. De trainingen zijn niet sport
specifiek, dus de kinderen uit verschillende sporten trainen met elkaar.
foto: Triatlon jeugd
31
9. Verenigingsondersteuning
Sterke en zelfstandige verenigingen is een van de doelen in de sportvisie. De sportverenigingen
verzorgen met elkaar een belangrijk deel van het Zeewolder sportaanbod. En dat is zeker geen
eenvoudige opgave. Trendveranderingen die invloed hebben op de vraag, waaronder de
toegenomen belangstelling voor ongeorganiseerd sporten, de hang naar flexibele sporttijden,
teruglopende ledenaantallen en terugtrekkende sponsoren zorgen S;デ エWデ けHWゲデ┌ヴWミ ┗;ミ een
sport┗WヴWミキェキミェげ er niet even bij gedaan wordt, maar continu aandacht vereist. Verenigingen draaien
voor een belangrijk deel op vrijwilligers. Het vinden en gemotiveerd houden van vrijwilligers is ook
een hele opgave. Dit stelt eisen aan het bestuurlijk kader binnen de verenigingen. Sterke en
zelfstandige verenigingen betekent voor ons dat:
1. zij in staat zijn om vraagveranderingen te signaleren en daar op in te spelen;
2. zij voldoende leden en vrijwilligers hebben, of weten aan te trekken, ten behoeve van het
aanbod en de continuïteit van de vereniging;
3. zij voldoende gekwalificeerde trainers hebben, zowel kennisinhoudelijk als didactisch;
4. zij financieel zelfstandig en gezond zijn;
5. zij oog hebben voor de sociaal-maatschappelijke aspecten binnen de Zeewolder samenleving
en daar rekening mee houden, zowel ten aanzien van de vraag (het individu/markt) als bij de
totstandkoming/uitvoering van het sport- en beweegaanbod (het product).
Als gemeente kunnen en willen wij hier op verschillende manieren aan bijdragen. In voorgaande
hoofdstukken is al een groot deel van de instrumenten waarmee we dat trachten te bereiken
genoemd. Hieronder inbegrepen de sportcafés, netwerkontwikkeling en het sportplatform,
kennisuitwisseling, de Buurtsportcoach etc. Ook samenwerking met Steunpunt Zeewolde in het
kader van vrijwilligersondersteuning en workshops en trainingen horen daarbij. Dit alles kan helpen
ラマ ゲ;マWミ ラヮノラゲゲキミェWミ デW ┣ラWニWミ Wミ けHWゲデ ヮヴ;IデキIWげ Wrvaringen te delen. Ook gezamenlijke inkoop en
beheer van de sportaccommodaties kunnen bijdragen aan een efficiencyverbetering, meer focus en
een verdere professionalisering. Verder is sponsoring een onderwerp met een gedeeld belang, juist
omdat dit zo lastig bliテニデ Wミ ┗WWノ けキミ SW┣WノaSW ┗キテ┗Wヴ wordt gevistげ. Op basis van belangstelling, actuele
ontwikkelingen en (financiële) mogelijkheden zullen wij regelmatig bepaalde onderwerpen met de
verenigingen en gerelateerde organisaties uitdiepen, bijvoorbeeld in het brede sportoverleg of liever
het sportcafé.
Zoals we in de inleiding al geschreven hebben zien wij sport ook als een instrument om sociaal-
maatschappelijke doelen te realiseren. Wij vinden ook dat verenigingen die zich hier actief voor in
willen zetten, daarin gestimuleerd en ondersteund mogen worden. Hieraan zullen we ook in het
subsidiebeleid, dat we na vaststelling van deze nota gaan actualiseren, aandacht besteden.
Bijvoorbeeld subsidies ten behoeve van een aangepast sport- en beweegaanbod voor mensen met
beperkingen, ouderen of mensen met een andere etnische achtergrond. Verder willen we
verenigingen stimuleren en ondersteunen om bij de totstandkoming van het sportaanbod mensen
met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten zodat zij bruikbare kennis en ervaring kunnen
opdoen, aan zelfvertrouwen werken en zo hun kansen op een betaalde baan vergroten.
Samen met verenigingen en andere betrokken organisaties kansen benutten (of belemmeringen
wegnemen) om het bestuurlijk kader, het sport- en beweegaanbod en/of de sociaal-maatschappelijk
bijdrage van de vereniging te versterken en te vergroten
Het subsidiebeleid aanpassen, waarbij niet de vereniging maar de geleverde prestaties en de
bijdrage aan de sport- en beweegdoelstellingen centraal staan
32
10. Samenhang sport en bewegen met andere beleidsterreinen
Zoals gebleken is hebben sport en bewegen veel raakvlakken met andere beleidsterreinen,
waaronder jeugd- en ouderenbeleid, de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo), gezondheid,
onderwijs, welzijn, evenementen, verkeer en vervoer, openbare ruimte, recreatie en toerisme.
Vanuit het collegeprogramma, en vanwege de transities in het sociaal domein, is het wenselijk dat er
meer samenhang ontstaat tussen de verschillende beleidsterreinen. Niet dat sport en bewegen dan
een hogere prioriteit krijgt maar wel dat het een van de vaste facetten is bij een integrale afweging
en het maken van keuzes. In dit hoofdstuk zoomen we in op een aantal specifieke beleidsterreinen
die nog niet of onvoldoende aan bod zijn geweest in voorgaande hoofdstukken.
10.1 Relatie met openbare ruimte
In hoofdstuk 7.6 hebben we al uitgelegd dat veel
buitensporten plaatsvinden in het openbare gebied.
Denk aan fietsen, varen, zwemmen, mountainbiken
obstaclerun, roeien, kanoën, vissen etc.
Het is daarom nodig dat bij de (her)inrichting van
het openbare gebied de belangen van sporten en
bewegen worden meegenomen in de overwegingen
en het ontwerp. Dit om meer mogelijkheden voor
sporten en bewegen te krijgen maar vooral ook om
te ┗ララヴニラマWミ S;デ けラミHWSラWノSげ HWヮ;;ノSW ゲヮラヴデWミ en bewegen onmogelijk gemaakt worden of
belemmerd. Hiervoor zullen we een checklist
opstellen, die bij de (her)inrichting van de openbare
ruimte wordt gehanteerd. Foto: Singeltracks mountainbiking
Opstellen van een checklist die gehanteerd kan worden bij de (her)inrichting van de openbare
ruimte ter bevordering van het ongeorganiseerd sporten en bewegen
10.2 Relatie met verkeer en vervoer
Fiets- en wandelpaden worden zowel recreatief als utilitair gebruikt, dus zowel voor het racefietsen
als voor het bewegen naar en van school, werk of andere bezigheden en verplichtingen. De aanleg
van fiets- en wandelpaden is echter niet alleen een vervoersvraagstuk. Door een juiste verkeers-
kundige inrichting kan het recreatief en functioneel bewegen ook worden gestimuleerd. Of het
gebruik van de auto weer worden ontmoedigd. Dit kan bij het bepalen van het aantal parkeer-
plaatsen bij de winkel- of sportvoorzieningen ook een van de overwegingen zijn. Natuurlijk moet wel
voldaan worden aan de parkeernormen die hierover zijn vastgelegd.
Het verkeer- en vervoersbeleid kan ook op een andere wijze bijdragen aan sporten en bewegen.
Bijvoorbeeld door infrastructurele maatregelen te treffen die het sporten en bewegen ondersteunen,
dan wel niet onmogelijk maken. Zoals het plaatsen van een brug over een waterloop bij de aanleg
van een weg in plaats van een duiker. Kanoërs en boten kunnen deze weg dan passeren. Een ander
voorbeeld is dat bij de vervanging van de toplaag van een fietspad rekening wordt gehouden met de
structuur zodat skeeleraars en inline-skaters deze ook (beter) kunnen gebruiken.
Tot slot geldt natuurlijk dat sporters niet alleen snel maar vooral ook veilig de sportvoorzieningen
moeten kunnen bereiken. Onveilige verkeersoversteken kunnen ervoor zorgen dat ouders, ondanks
een uitstekend fietspadennetwerk, toch liever de kinderen even met de auto naar de sport brengen.
Opstellen van een handreiking die bij verkeerskundige vraagstukken wordt meegenomen in het
belang van sporten en bewegen
33
10.3 Relatie met speelplaatsenbeleid
Trapveldjes, een skatebaan, een (peuter)speelplaats e.d. zijn voorzieningen in de buurt die ook
uitnodigen tot bewegen. Sommige attributen vereisen meer inspanningen dan andere. Dit alleen al
kan de keuze van speeltoestellen bepalen. Maar wat we ook belangrijk vinden, naast een gevarieerd
aanbod van speelplaatsen, is dat er een bepaalde opbouw in zit zodat de kinderen die opgroeien
steeds uitgedaagd worden en ミキWデ けrondhangen ラヮ SW ┘キヮニキヮげく Samengevat, een schommel in de
buurt en een skatebaan op een centrale (ontmoetings)plaats. Een en ander hangt nauw samen met
het jeugdbeleid. Bij aanleg of renovatie van speelvoorzieningen zal (opnieuw) gekeken worden naar
de leeftijdsopbouw in de buurt en de speel-, sport en beweegvoorzieningen in de omgeving.
Bij de aanleg of vervanging van speelplaatsen kijken hoe sporten en bewegen extra kan worden
gestimuleerd waarbij tevens, bij de keuze van de attributen, wordt gekeken naar de leeftijdsopbouw
in de buurt en het aanbod in de (bredere) omgeving
Daarnaast willen we ook kijken hoe de speelplaatsen meer multifunctioneel ingericht kunnen worden
zodat meerdere doelgroepen er gebruik van kunnen maken. Dus niet alleen door de kinderen uit de
buurt maar bijvoorbeeld ook door het onderwijs en de verenigingen. De fitnessapparaten op het
Woldstrand zijn een duidelijk voorbeeld van speel-/sportvoorzieningen met een multifunctioneel
karakter. Een hindernisbaan zou ook zoiets kunnen zijn of een beweegtuin voor ouderen.
Bij de aanleg of vervanging van speelplaatsen streven naar voorzieningen die multifunctioneel
gebruikt kunnen worden
10.4 Relatie met vrijetijdseconomie
Sport en bewegen is wezenlijk onderdeel van de vrijetijdsbesteding en de vrijetijdseconomie in
Zeewolde. Andere componenten van de vrijetijdseconomie zijn evenementen, recreatie en toerisme,
kunst en cultuur, vermaak. Behalve dat hier veel tijd aan gespendeerd wordt, gaat hier ook veel geld
in om en hangen ze met elkaar samen. Een mooie mountainbikeroute is niet alleen gunstig voor
sportief Zeewolde maar draagt ook bij aan de recreatieve aantrekkingskracht van Zeewolde. Een
sportwedstrijd vormt tevens een stukje vermaak voor de kijkers. Meestal is niet duidelijk aan te
geven waar sport/bewegen eindigt en recreatie begint. Zoals bij vissen, golfen, wandelen en fietsen
etc. Het Tulpeiland, de Blauwe Diamant en het fietsknooppuntennetwerk zijn om deze reden in
meerdere opzichten van belang. Ze zorgen voor
directe werkgelegenheid en inkomen en
economische spin-off.
Andere voorbeelden van de relatie tussen sport en
bewegen en evenementen zijn bijvoorbeeld
Zeewolde Endurance, zeilwedstrijden op het
Wolderwijd en de grotere (inter)nationale
evenementen op het Nationaal Scoutinglandgoed.
34
Bij het vormgeven en realiseren van gemeentelijke sportontwikkelingen, het maken van
(sport)beleidskeuzes of het verstrekken van bijvoorbeeld sportsubsidies zullen we tevens kijken op
welke manier daarmee evenementen, recreatie en toerisme, cultuur e.d. kunnen worden
gestimuleerd zodat daarmee tegelijkertijd de vrijetijdseconomie van Zeewolde een extra impuls kan
worden gegeven.
Foto: Puur Zeewolder Kennismakingsdagen kleine watersport 2014
Ontwikkelingen en (subsidie)beleidskeuzes ten aanzien van sport mede bepalen in samenhang met
effecten op en kansen voor de andere componenten van de vrijetijdseconomie
35
11. Sportsubsidies
11.1 Sportsubsidies ter ondersteuning en stimulering van sport en bewegen
Door het verstrekken van subsidies draagt de gemeente er direct en indirect aan bij dat meer
mensen (meer) gaan sporten en bewegen. Met een financiële impuls kunnen het aanbod en de
voorzieningen worden vergroot en/of verbeterd. Maar subsidies worden momenteel ook ingezet om
trainers en/of bestuursleden een cursus te laten volgen waardoor de kwaliteit van sporttrainingen en
verenigingsbesturen verhoogd wordt. Subsidies zorgen er tevens voor dat de contributies/tarieven
voor de leden betaalbaar blijven.
J;;ヴノキテニゲ キゲ WWミ H┌SェWデ HWゲIエキニH;;ヴ ┗;ミ I;く オ 60.000,- voor sportsubsidies. Of dit ook in de komende
jaren beschikbaar blijft hangt mede af van besluitvorming door de gemeenteraad in het kader van
noodzakelijke ombuigingsoperaties. Organisaties die voor subsidie in aanmerking wensen te komen
kunnen een aanvraag indienen. Bij de beoordeling wordt getoetst aan de Algemene subsidie-
verordening, het Financieel technisch Beleidskader en de Beleidsregels sport (2005 en verder).
11.2 Actualisatie van de beleidsregels
De beleidsregels sport zullen, na vaststelling van voorliggende nota, niet meer helemaal in lijn zijn
met de doelen en de uitgangspunten van het nieuwe sportbeleid. De beleidsregels zullen daarom, na
vaststelling van de sportnota, worden geactualiseerd. Enerzijds om het toetsingskader te
vereenvoudigen en transparanter te maken, anderzijds om het subsidiebudget mede in te kunnen
zetten voor de andere (bredere) doelstellingen die we met sport en bewegen voor ogen hebben.
Actualiseren van de beleidsregels sport (2005 en verder) gericht op realisatie van de doelstellingen
en ambities die met de sportvisie en de sportnota worden beoogd
11. 3 Verbreding van de grondslagen
In de huidige beleidsregels sport (2005 en verder) gaat het om door NOC*NSF erkende sporten. De
sportverenigingen kunnen een subsidieaanvraag indienen voor een aantal nader omschreven
activiteiten/producten. Bijvoorbeeld voor sportactiviteiten en evenementen, trainingen voor
jeugdleden, bestuurlijke cursussen, schoolsport-stimuleringsactiviteiten. Voor de berekening van de
subsidiehoogte zijn in de beleidsregels grondslagen opgenomen, zoals een maximale bijdrage per
jeugdlid of een maximaal percentage van de cursuskosten. Verder gaat het in de beleidsregels
voornamelijk om jeugdleden, in de leeftijd van 4 tot 18 jaar, en gehandicapten.
Zoals uit voorgaande hoofdstukken blijkt is het nieuwe sportbeleid zeker niet beperkt tot alleen de
NOC*NSF erkende sporten. En behalve het bredere spectrum aan sporten vinden we ook het
bewegen belangrijk. Bovendien zijn er naast de sportverenigingen nog tal van andere organisaties
actief in de sport en beweegwereld. Verder richten we ons in het nieuwe sportbeleid op de jeugd,
maar ook op de 3 andere doelgroepen: ouderen, mensen met lichamelijke of geestelijke beperkingen
en inactieve/moeilijk bereikbare groepen. Door een verbreding van de beleidsregels willen we
mogelijkheden creëren om ook deze groepen met subsidies meer en beter te laten sporten en
bewegen. Kortom, niet de aanbieder maar de sporter/beweger en de sport- of beweegactiviteiten
willen we centraal stellen bij de subsidieaanvraag en beoordeling. De verbreding houdt dus in dat
meer organisaties en meer sport- en beweeginitiatieven in aanmerking zouden kunnen komen voor
een bijdrage uit hetzelfde sportsubsidiebudget.
36
11.4 Sportsubsidie is maar een van de instrumenten
Behalve subsidies zijn er nog tal van andere instrumenten om de verenigingen/aanbieders te
ondersteunen en de vraag en het aanbod te stimuleren. In deze nota zijn er verschillende genoemd,
waaronder de rijksregelingen, multifunctioneel gebruik van de sportaccommodaties,
kostenbeheersing door samenwerking op inkoop, bundeling van beheer en onderhoud van
sportvoorzieningen, netwerkontwikkeling en sponsoring (financieel of in natura). Wat ons betreft
zullen de sportaanbieders de wegen hiervoor intensiever moeten verkennen en bewandelen en daar
willen wij ondersteuning bij bieden. Bovendien, door sport meer in te zetten als middel voor
bijvoorbeeld preventief jeugdbeleid, Wmo, gezondheidszorg of de Participatiewet kunnen mogelijk
ook andere financieringsbronnen worden aangeboord. Zeker nu, vanwege de decentralisaties,
gemeenten hier meer eigen beleidskeuzes in kunnen maken. Denk bijvoorbeeld ook aan sport voor
mensen met een beperking. Verder ook zorgen dat de raakvlakken van sport met recreatie en
evenementen kansen en mogelijkheden niet binnen een afgebakend beleidsterrein gezocht moeten
worden.
11.5 Waar willen we het sportbudget nog meer voor inzetten?
Andere onderwerpen die nog niet of onvoldoende in de huidige beleidsregels tot uitdrukking komen
zijn talentontwikkeling, bijzondere en grotere sportevenementen (geen reguliere sportwedstrijden)
en sportstimulering buiten het schoolse verband. Wat dit laatste betreft ligt er al een opgave bij de
Buurtsportcoach, waarvoor we aan Stichting Welzijn Zeewolde subsidie verlenen. Het ligt voor de
hand dat bij andere stimuleringsactiviteiten afstemming/samenwerking wordt gezocht met de
Buurtsportcoach.
Verder willen we meer mogelijkheden in de beleidsregels voor sportsubsidies creëren om, behalve
jaarlijkse subsidies, ook waarderings- c.q. opstartsubsidies te verstrekken. Bijvoorbeeld om een
tijdelijk/eenmalig sport- of beweeginitiatief te ondersteunen of om een voorziening te treffen
waarmee een structureel/duurzaam sport- of beweegaanbod aangeboden kan worden aan anderen
dan de eigen leden. Zoals aan mensen met een beperking.
Ook willen we onderzoeken of en in hoeverre sporten en sportevenementen die subsidie ontvangen
opbrengsten kunnen inzetten ten behoeve van andere sportdoeleinden en goede doelen, zoals het
Jeugdsportfonds. Op dit moment wordt een surplus namelijk in mindering gebracht op het gevraagde
subsidiebedrag. En tot slot zal een deel van het sportbudget worden aangewend voor uitvoering van
de in deze nota opgenomen maatregelen. Een en ander krijgt zijn beslag bij de actualisatie van de
beleidsregels.
37
12. Monitoring & evaluatie
In deze nota zijn beleidskeuzes gemaakt en beleidsvoornemens en actiepunten geformuleerd gericht
op realisatie van de doelstellingen in hoofdstuk 2.2. Na vaststelling van de sportnota komt het aan op
de uitvoering van de in deze nota opgenomen maatregelen (zie hoofdstuk 13). Belangrijk is om te
toetsen of de beleidsvoornemens en actiepunten ook daadwerkelijk leiden tot de beoogde
resultaten. Zo niet, dan moet worden bijgestuurd. Vandaar dat we niet wachten met monitoring en
evaluatie tot het einde van de looptijd van deze nota, we zullen dat jaarlijks doen.
1e kwartaal van elk jaar gedurende de looptijd van deze nota rapporteren over het
uitvoeringsprogramma, de resultaten en eventuele bijsturing
38
13. Uitvoeringsprogramma
Alle eerdergenoemde maatregelen staan hieronder samengevat en hebben een prioriteit gekregen,
variërend van 1 (zeer hoog) tot 3 (gemiddeld). Op basis van deze prioriteitstelling zal de uitvoering de
komende periode worden vormgegeven. Het uitvoeringsbudget, landelijke (subsidie)regelingen,
regionale samenwerking , plaatselijke ontwikkelingen en draagvlak bij sportverenigingen bepalen
uiteindelijk de planning. Dit kan bijvoorbeeld ook betekenen dat een maatregel met lagere prioriteit,
maar die vanwege omstandigheden gemakkelijk te realiseren is, wellicht toch eerder wordt
uitgevoerd dan een andere maatregel met een hogere prioriteit. De prioriteitenverdeling is indicatief
en de inzet is dat alle maatregelen uiteindelijk worden uitgevoerd.
Nr. Actie Prioriteit
3.2 Uit (laten) voeren van een uitgebreid onderzoek naar sport en bewegen in
Zeewolde, om meer inzicht te krijgen in de mate van sportbeoefening,
lidmaatschap, het sportaanbod en de sportbehoeftes
1
4.3.a Sport sterker inzetten als een van de mogelijke instrumenten om
doelstellingen op andere beleidsterreinen waaronder jeugd- en
ouderenzorg, gezondheid en welzijnsbeleid te realiseren
2
4.3.b Op basis van het beleid inzake het sociaal domein een handreiking
opstellen voor sportverenigingen die met de sport een maatschappelijke
bijdrage kunnen en willen leveren
3
5.5 In het uitgebreide onderzoek (§ 3.2) en het bepalen van de 0-situatie ook
de ongeorganiseerde sportbeoefening en de mogelijkheden daarvoor in
kaart brengen
1
6.3.1a Onderwijsinstellingen en sportverenigingen stimuleren om samen jaarlijks
een aantrekkelijk en gevarieerd beweegaanbod samen te stellen ten
behoeve van het (basis)onderwijs
2
6.3.1b De Buurtsportcoach meer dan voorheen inzetten ten behoeve van buiten-
en naschoolse activiteiten zodat de jeugd met verschillende vormen van
sport en bewegen kennismaakt
1
6.3.1c Stimuleren en ondersteunen dat sportverenigingen en andere aanbieders
met elkaar jaarlijks een of meer sportintroductieweken organiseren
3
6.3.2 UキデHヴWキSキミェ ┗;ミ SW ェWマWWミデWノキテニW ┘WHゲキデW けSヮラヴデ)WW┘ラノSWくミノげ マWデ WWミ introductiepagina over sportverenigingen en -aanbieders, en weblinks naar
andere relevante sport- en beweegsites
2
6.3.3 Deelname aan jeugdsportfonds blijven continueren zodat
basissport/breedtesport ook voor lagere inkomensgroepen bereikbaar en
betaalbaar blijft
1
6.4a In samenwerking met verenigingen en hulporganisaties zorgen voor een
gedifferentieerd sport- en beweegaanbod voor mensen met een
lichamelijke of geestelijke beperking, waarbij het streven is om deze zoveel
mogelijk te integreren binnen het reguliere sport- of verenigingsaanbod
2
6.4b De verenigingen en instanties, waar nodig, extra ondersteunen bij het
aanbieden van het aangepaste sport- en beweegaanbod, inclusief de
communicatie daaromheen
2
6.5a Met ouderenorganisaties, verenigingen en gezondheidsorganisaties meer
aandacht voor en stimuleren van de totstandkoming van een sport- en
beweegaanbod voor ouderen
1
6.5b A;ミゲノ┌キデWミ ラヮ ノ;ミSWノキテニW Wミ ヮヴラ┗キミIキ;ノW ゲデキマ┌ノWヴキミェゲヮヴラェヴ;ママ;げゲ ェWヴキIエデ op de totstandkoming van een plaatselijk sport- en beweegaanbod voor
ouderen
2
39
6.6 Stimuleren dat bij de totstandkoming van en de communicatie over het
sport- en beweegaanbod ook aandacht is voor de in Zeewolde verblijvende
arbeidsmigranten en inwoners met een andere etnische achtergrond
2
7.1 Actualiseren van het accommodatiebeleid waarbij de doelen en ambities
van de sportvisie en -nota worden meegewogen en een verdeling wordt
gemaakt van eigendom/beheer door de gemeente, door de
sportverenigingen en door de overige aanbieders
3
7.3a De beschikbare capaciteit en de bezetting van de gemeentelijke
sportaccommodaties jaarlijks blijven monitoren en met de verkregen
inzichten zo mogelijk maatregelen treffen om het gebruik verder te
optimaliseren
2
7.3b TラWニラマゲデゲIWミ;ヴキラげゲ ┗ララヴ ┣┘WマH;S HWデ B;ニWミ ラヮゲデWノノWミ デWミ HWエラW┗W ┗;ミ
gemeentelijke besluitvorming over vervanging, vernieuwing, sanering of
andere mogelijke varianten
2
7.4a Voortzetting van inspecties van sportvelden die in eigendom en/of beheer
zijn overgedragen
2
7.4b Sportorganisaties ondersteunen die meer willen samenwerken op gebied
van beheer en onderhoud van de sportvoorzieningen en deze activiteiten
eventueel willen onderbrengen bij een overkoepelende
(beheer)organisatie
7.5 De tarieven voor sportaccommodaties en het zwembad niet verhogen 1
7.6 Onderzoeken welke (ongeorganiseerde) sporten in de openbare ruimte
van Zeewolde beoefend worden c.q. mogelijk zijn en welke (bescheiden)
voorzieningen nodig zijn om deze sport of beweegactiviteiten beter te
accommoderen
1
8.2 2 keer per jaar breed sportoverleg Zeewolde organiseren met de
plaatselijke sportaanbieders en aanverwante organisaties
1
8.3 In nauwe samenwerking met sportverenigingen, commerciële
sportaanbieders en andere organisaties/instanties die direct of indirect
betrokken zijn bij sporten en bewegen in Zeewolde, tot een werkbare
organisatie(vorm) te komen die het sportbeleid van de gemeente
Zeewolde mede gaat uitvoeren
1
8.4 Haalbaarheid van een (digitale) nieuwsbrief Sport Zeewolde of app
onderzoeken en, bij voldoende belangstelling, de totstandkoming ervan
stimuleren en ondersteunen
1
8.5 Voortzetting van de impulsregeling Buurtsportcoach ter versterking en
uitbreiding van de organisatiestructuur sport en bewegen in Zeewolde
1
8.6a Sportambtenarenoverleg continueren met accent op benutten van
gezamenlijke kansen om de bekendheid en positie van Flevoland als
sportprovincie te versterken
2
8.6b Het belang van een Portefeuillehoudersoverleg Sport Flevoland uitdragen
en de organisatie ervan stimuleren
3
9a Samen met verenigingen en andere betrokken organisaties kansen
benutten (of belemmeringen wegnemen) om het bestuurlijk kader, het
sport- en beweegaanbod en/of de sociaal-maatschappelijk bijdrage van de
vereniging te versterken en te vergroten
2
9b Het subsidiebeleid aanpassen, waarbij niet de vereniging maar de
geleverde prestaties en de bijdrage aan de sport- en beweegdoelstellingen
centraal staan
1
40
10.1 Opstellen van een checklist die gehanteerd kan worden bij de
(her)inrichting van de openbare ruimte ter bevordering van het
ongeorganiseerd sporten en bewegen
2
10.2 Opstellen van een handreiking die bij verkeerskundige vraagstukken wordt
meegenomen in het belang van sporten en bewegen
3
10.3a Bij de aanleg of vervanging van speelplaatsen kijken hoe sporten en
bewegen extra kunnen worden gestimuleerd waarbij tevens, bij de keuze
van de attributen, wordt gekeken naar de leeftijdsopbouw in de buurt en
het aanbod in de (bredere) omgeving
2
10.3b Bij de aanleg of vervanging van speelplaatsen streven naar voorzieningen
die multifunctioneel gebruikt kunnen worden
2
10.4 Ontwikkelingen en (subsidie)beleidskeuzes ten aanzien van sport mede
bepalen in samenhang met effecten op en kansen voor de andere
componenten van de vrijetijdseconomie
2
11.2 Actualiseren van de beleidsregels sport (2005 en verder) gericht op
realisatie van de doelstellingen en ambities die met de sportvisie en de
sportnota worden beoogd
1
12 1e kwartaal van elk jaar gedurende de looptijd van deze nota rapporteren
over het uitvoeringsprogramma, de resultaten en eventuele bijsturing
1
41
Geraadpleegde literatuur/bronnen
- VキゲキW ラヮ ゲヮラヴデ Wミ HW┘WェWミ キミ )WW┘ラノSW ヲヰヱヴき け)WW┘ラノSWが ゲヮラヴデキWaゲデW ェWマWWミデWミ ┗;ミ NWSWヴノ;ミSげ d.d. januari 2014
- Koers van Flevoland; Strategische opgaven 2015 -2019. Provincie Flevoland juni 2014
- Hoofdlijnenbrief gehandicaptensportbeleid d.d. 16 oktober 2014 van de minister van
Volksgezondheid, Welzijn en Sport
- Brief + plan van aanpak bewegingsonderwijs d.d. 27 januari 2015 van de minister van
Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Internet:
- www.sportflevo.nl
- www.sportknowhowxl.nl
- www.congressportinbeweging.nl
- www.toekomstverkenningflevoland.nl/zeewolde
- www.nisb.nl
Bijlagen:
1. Overzicht sportverenigingen en organisaties in Zeewolde
42
Bijlage 1 Overzicht sportverenigingen en organisaties in Zeewolde
Binnensportorganisaties
Naam
1 Atletiekvereniging
2 Badmintonclub Zeewally
3 Basketbalvereniging De Snipers
4 Gymnastiekvereniging De Zeesterren
5 Hockeyclub Zeewolde
6 Korfbalvereniging Zeewolde
7 Taekwondoschool Hwa-Rangdo Zeewolde
8 Tafeltennisvereniging Zeta
9 Zaalvoetbalvereniging De Zeewolder Boys
10 Volleybalvereniging Zeewolde
11 Zaalvoetbalvereniging Zeewolder Boys
12 Zwem- en waterpolovereniging De Woelwaters
Buitensportorganisaties *
Naam
1 Atletiekvereniging
2 Hengelsportvereniging けOns Stekkieげ 3 Hockeyclub Zeewolde
4 Honk- en softbalvereniging
5 Jeu de boules Les Trois Etoiles
6 Korfbalvereniging Wolderwijd
7 Roeivereniging Amenophis
8 Ruitersport- Wミ マWミ┗WヴWミキェキミェ けDW )WW┘ラノSWヴ ‘┌キデWヴゲげ 9 Stichting Zeebodemtrail Zeewolde
10 Tennisvereniging De Punt
11 Tennisvereniging LTV Wolderwijd
12 Triatlonvereniging TVZ Zeewolde
13 IJsclub Zeewolde
14 Voetbalvereniging VV Zeewolde
15 Watersportvereniging WV Zeewolde
16 Wielertoerclub WTC Zeewolde
*Sommige organisaties komen in beide overzichten voor omdat ze zowel buiten als binnen sporten
43
Commerciële en overige sportorganisaties *
Naam
1 Altius Zeewolde
2 Aマ┞げゲ D;ミゲゲデ┌Sキラ
3 Balletschool Tilly Verhaar
4 Body Plan Sport
5 Golfclub Zeewolde
6 Golfresort Harderwold
7 Health center Zeewolde
8 Kick off Gym
9 Racket- en fitclub Zeewolde
8 Ruitersportcentrum Zeewolde
10 Stichting Avond4daagse Zeewolde
11 Stichting Sportpromotie Zeewolde
12 Stichting Talentontwikkeling Zeewolde
13 Stichting van Z tot Z
14 Stichting Zeewolde Endurance
15 The Gym
16 UDX Dance center
17 Zandokhan Diving