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Negocios en los deportes
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001
C
Benjamín TovarDirector [email protected]
Ulises HerverTeDitor [email protected]
esTHer sanTillán marTí[email protected]
adriana Poncearte y Diseñ[email protected]
Ulises HerverTDirector [email protected]
alejandro salinasGerente De relaciones comerciales [email protected]
josé soToejecutivo [email protected]
reyna macías manZanedo ejecutiva [email protected]
[email protected]@[email protected]@sportsnomics.com.mx
on la publicación de nuestro número 02 de Sportsnomics, inicia-mos el tan esperado año 2012 que sin duda, estará marcado por dos de los eventos deportivos más importantes a nivel mundial: La Eurocopa de Naciones y los Juegos Olímpicos, temas que tocare-
mos a fondo, una vez que se acerque el inicio de ambas competencias.
En esta edición de Sportsnomics, encontrarás un recuento de la exitosa gestión realizada por Alejandro Irarragorri, presidente del Club de fut-bol Santos Laguna, propiedad de la multinacional Grupo Modelo, en la que destaca la construcción de su vanguardista estadio TSM.
Así mismo, nos dimos a la tarea de investigar el porqué del crecimiento de los aficionados al beisbol en México y específicamente los segui-dores de la Liga Mexicana del Pacífico, el resultado fue revelador: han centrado su estrategia de marketing en el aficionado y lo han expandi-do a través de la TV.
Presentamos también un comparativo de las Ligas de Futbol más des-tacadas en el mundo. Su posicionamiento a nivel global ha ido más allá de vender derechos de televisión de algunos partidos, sino de la entre-ga de un producto que garantiza calidad y espectáculo.
A través de estas páginas te damos a conocer las cifras que arrojó el Super Bowl XLVI dejando en claro porqué es la propiedad deportiva por excelencia en los Estados Unidos.
Por último, te ofrecemos la opinión de nuevos columnistas, exper-tos que nos inspiran a crear nuevas iniciativas de negocio en esta Industria del Deporte.
ULISES HERVERTeditor General
sportsnomics @sportsnomics
SPORTSNOMICS ES UNa PUblICaCIóN dE MaRka SPORTS aNd ENTERTaINMENT GROUP Sa dE CV.
av. lázaro Cárdenas 1007 pte. 2o. Piso, Col. Valle de San agustin, San Pedro Garza García, Nuevo león
Tel. (52) 81 8220 9149
Sportsnomics No. 2, es una publicación de Marka Sports and Entertainment Group S.a. de C.V. Revista bimestral. Editor responsable : Ulises Hernández Hervert. Número de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del derecho de autor: pendiente . Número de certificado de licitud de titulo: (En trámite) Número de certificado de licitud de contenido (En trámite). domicilio de Publicación, av. lázaro Cárdenas 1007 pte. Segundo Piso, San Pedro Garza García , Nuevo león. Imprenta: Reproducciones Fotomecánicas S.a. de C.V. domicilio: democracias 116, San Miguel amantla Morelos y Providencia azcapotzalco, distrito Federal 02700. Todos los derechos Reservados. Prohibida la reproducción parcial o total, incluyendo cualquier medio magnético. Revista editada e impresa en México.las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan el punto de vista de los editores.
002
C O N T E N I D O
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36
30
FUTBOL MEXICANO
SUPER BOWL XLVI
EL SECRETO dE LA LMP
SPORTEL
Buscan reingeniería
Cifras históricas
Marketing centrado en el aficionado
Aterriza en Copacabana
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EDITORIAL
VUELTA AL MUNDO
2012: A pEDIR DE bOcA
VENDE TRIUNFOSY pERDERÁScLIENTES
cENTROAMÉRIcALA NUEVA cANTERA
GUARDIOLA Y MOURINhO:EL YING Y YANG DEL FUTbOL
GADGETS
24FOCO
IDEAS EN GRANDE
OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN
Alejandro IrarragorriMARCA SU
TERRITORIO
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VUELTA AL MUNDO
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La compañía automovilística ha renovado su
relación contractual con la UEFA Champions
League para continuar como patrocinador de
este certamen durante el periodo 2012 - 2015.
Ford es patrocinador oficial y vehículo oficial
desde la edición de 1992. Tras la renovación del
contrato con la UEFA, Ford celebrará 20 años
como socio comercial del evento. A ello contri-
buirá también el comunicado en la designación
oficial, “Ford, patrocinador desde hace 20 años”.
En declaraciones sobre la renovación por parte
de David Taylor, director ejecutivo de UEFA
Events SA, comentó: “Estamos muy contentos de
que Ford haya extendido su acuerdo con UEFA y
la UEFA Champions League por los próximos tres
años. Ellos han confiado en estar con nosotros
desde el inicio de la competición en 1992. Esta
renovación fortalece nuestra alianza y hace aún
más estrecha la relación que tenemos”.
“La UEFA Champions League sigue creciendo
y estamos seguros que Ford aprovechará la
oportunidad para relacionarse e interactuar con
sus aficionados en todo el mundo”.
ForD rEnUEvA pATroCinio Con UCL1Stephen odell, presidente y Director General de
Ford en Europa, apuntó: “Este acuerdo muestra
la gran unión de nuestro patrocinio. para una
compañía global como nosotros, la plataforma
que nos ofrece la UEFA Champions League es
ideal para conectar con millones de consumido-
res que tienen valores comunes a los nuestros.
Se trata de lo mejor de lo mejor y es por eso que
Ford quiere formar parte de ello”.
Ford es el tercero de los seis patrocinadores
oficiales en haber llegado a un acuerdo con
la UEFA para el periodo 2012-15 de la UEFA
Champions League.
TXT/ Redacción SpoRtSnomicS
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VUELTA AL MUNDO
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El 2011 fue un año de éxitos para las Se-
lecciones Mexicanas de Futbol, cosecha
de la Copa Oro, Campeonato Mundial Sub
17, medalla de bronce en el Mundial Sub
20 y las medallas de oro en futbol varonil
y plata en femenil de los Juegos Paname-
ricanos de Guadalajara 2011.
La ola de esos grandes resultados
conquistados, hizo que MASECA, líder
indiscutible de la producción de harina de
maíz y tortilla, se convirtiera en el nuevo
patrocinador del Tricolor.
En el anuncio se contó con la presencia
de Justino Compeán, presidente de la
Federación Mexicana de Futbol; el Lic.
Roberto González Alcalá, Director General
de GRUMA México y Latinoamérica;
Sylvia Hernández, Directora Corporativa
de Mercadotecnia Global de GRUMA;
Alejandro Barrientos, Director Corporativo
de Finanzas y Planeación; Fernando
Solís Cámara, Director Corporativo de
Comunicación e Imagen; así como Héctor
González Iñarritu, Director General de
Selecciones Nacionales y José Manuel de
la Torre, Director Técnico de la Selección
Nacional Mayor.
Compeán fue el encargado de darle la
bienvenida a MASECA, y dijo:
“Gracias a los ingresos que nosotros
tenemos de los patrocinios, es que
nosotros podemos tener a los mejores
cuerpos técnicos de todas las Seleccio-
nes en una forma estable, permanente
y comprometida. Así mismo, podemos
tener los recursos para que todas nues-
tras Selecciones masculinas, femeninas,
MASECA SE SUMA AL TRICOLOR
mayores y menores, puedan hacer muchísimas giras en todos los países y Torneos.
Sin los patrocinadores no podríamos tener nada de ello.
“Por eso hoy le damos la bienvenida con mucho gusto a una empresa 100% mexi-
cana, líder en el mercado, no sólo en México, sino también a nivel mundial, que ha
puesto muy en alto en nombre de México. Una empresa comprometida con este país
y con la alimentación, estamos hablando de GRUMA.”
Por su parte, el Lic. Roberto González Alcalá, Director General de GRUMA México y
Latinoamérica se refirió a la inclusión de MASECA con el Tricolor:
“Yo creo que dentro de las empresas que patrocinan a la Selección Mexicana, no
hay ninguna que se pueda identificar tanto como Maseca. Primero que nada el
futbol es el deporte preferido de los mexicanos, y la tortilla es el alimento preferi-
do de todos los mexicanos.”
Es así como GRUMA se suma a los patrocinadores de la Selección, con la firme
intención de renovar el contrato en 2014, confiando que sea un negocio rentable
para ambas partes.
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Warrior Sports Inc. alcanzó un acuerdo histórico con el Liverpool FC,
para ser proveedor oficial de su indumentaria por los próximos 6
años en sustitución de la alemana Adidas.
Se ha informado que el contrato tiene un valor anual de 25 millones
de euros, la cifra más grande que hasta el momento se ha presenta-
do en la historia del futbol Inglés.
El nuevo contrato entrará en efecto a partir del 1 de junio del 2012.
El acuerdo duplicó el valor del contrato que actualmente tiene el
Liverpool con Adidas y también superó el convenio entre Nike y el
Manchester United que es de 23,300 millones de euros.
Warrior Sports - una subsidiaria de New Balance, con sede en Boston,
Estados Unidos - se asocia tradicionalmente con el hockey sobre hielo,
pero la compañía ha tratado de diversificar su actividad a otros deportes
en los últimos años y ésta será su primera aparición en el futbol soccer.
Richard Wright, director general de Warrior Sports, comentó:
“Nos enorgullecemos de este acuerdo. Estamos aquí para
LIvERpooL SELLA ACUERdo hIStóRICo CoN WARRIoR SpoRtS
sacudir el mundo del futbol y nuestra asociación con
uno de los clubes más exitosos de todos los tiempos
es sólo el comienzo. “
Ian Ayre, director general de Liverpool, agregó: “Este
es un acuerdo histórico para el Liverpool Football
Club y volvemos a demostrar el valor de la marca
del club a nivel mundial. Compartir el mismo enfoque
de liderazgo es una parte muy importante de esta
asociación en el futuro.
Adidas tenía la primera opción para renovar el contrato
si igualaba la oferta de 25 millones de euros anuales.
Finalmente la alemana desechó esta posibilidad ya que,
en palabras de herbert hainer, director ejecutivo de la
firma, “la brecha entre las actuaciones en el campo (del
Liverpool) y lo que pretendían cobrar no estaba en equili-
brio”. de esta manera, Adidas se retiró de la puja, apos-
tando con fuerza por los Juegos olímpicos de Londres, y
dejó vía libre al acuerdo con Warrior.
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Jerome Valcke, secretario general de la FIFA espera que el Mundial de
2014 genere ganancias por 1,200 millones de dólares para el organismo,
casi el doble de la cifra alcanzada en la Copa del Mundo celebrada en
Sudáfrica en 2010.
“La Copa del Mundo de 2014 debe tener ingresos por 3,500 millones de
dólares, mientras que el gasto operativo debe alcanzar los 2.300 mdd. La
utilidad para la FIFA sería de 1,200 mdd.” comentó Valcke.
La FIFA tuvo una ganancia de 631 millones de dólares durante los cuatro
años previos a la Copa del Mundo de Sudáfrica.
GAnAnCIAS MILLonArIAS pArA FIFA en MundIAL 2014
por otro lado, Valcke advirtió a Brasil no desperdi-
ciar más tiempo y acelerar las medidas necesarias
para recibir el Mundial de futbol de 2014, empezan-
do por la aprobación de la ley que fijará el marco
legal de la cita.
“el Mundial fue adjudicado a Brasil en 2014, en base
a un acuerdo firmado por el ex presidente Luiz
Ignacio Lula da Silva que cubre todas las garantías.
Hemos negociado desde 2007, estamos en 2012
y es hora de poner fin a este tema. el Mundial es
mañana, y todavía estamos discutiendo algo que
fue acordado y firmado hace cinco años”, dijo.
el paquete de leyes en discusión contempla que se
autorice la venta de cerveza Budweiser –uno de
los patrocinadores de la FIFA– durante el evento
deportivo; sin embargo esto se brinca la prohi-
bición que data de 2003, cuando se restringió
la venta de bebidas alcohólicas en los estadios
de Brasil para reducir los niveles de violencia
durante los partidos.
otras diferencias que no han podido superar
la FIFA y las autoridades brasileñas son sobre
la seguridad y descuentos en los boletos para
estudiantes y ancianos, tal como lo marca la
legislación local vigente.
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VUELTA AL MUNDO
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5ESPN dio a conocer su nuevo canal multiplataforma ESPN3 y las
propiedades que emitirá en 2012.
Gerardo Casanova, VP y Director General de Disney & ESPN
Media Networks para el Norte de Latinoamérica, destacó que
ESPN3 comenzó sus emisiones incluyendo contenidos jóvenes
y dinámicos, disponibles a través de televisores, PCs, tablets y
teléfonos móviles.
La nueva señal, tiene tres bloques de programación: ESPN 3.0,
orientado a deportes de acción; ESPN Series, con documentales
y programas de la cadena, y ESPN Live, con transmisiones
deportivas en vivo.
LaNzaN ESPN 3 EN MéxiCo
Con respecto a la programación 2012, el canal tendrá
nuevamente la Premier League de inglaterra, la Liga ar-
gentina de Futbol (aFa), Brazil World Tour, Liga italiana
(Serie a), los cuatro Grand Slams de Tenis, Copa France-
sa de Futbol (FFF), Copa alemana (DFB), CoNCaCaF Liga
de Campeones y las Ligas americanas como NFL, MLB
y NBa. además, continuará con la transmisión de la
Primera División del Futbol Mexicano.
Entre las novedades, se destaca el regreso de la UEFa
Champions League, evento que compartirá con Fox
Sports y la cobertura especial de los Juegos olímpicos
desde Londres.
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El organismo que rige el futbol en Europa, firmó un nuevo acuerdo
por seis temporadas con la marca deportiva alemana para la UEFA
Champions League, la UEFA Europa League y la Supercopa de la
UEFA que se ampliará hasta el final de la campaña 2017/18.
El acuerdo fortalecerá aún más la exitosa relación de Adidas, como
proveedor oficial con estas competiciones. Los balones serán usados
desde los partidos de play-offs de la UEFA Champions League en
adelante, cada temporada se diseñará un balón nuevo y además
habrá un esférico creará especialmente para cada una de las rondas
eliminatorias de la UEFA Champions League hasta la final.
AdidAS AmpLíA SinErgiA Con UEFA6El diseño del balón oficial de la UEFA
Europa League está basado en el logotipo
oficial del torneo, y el esférico será usado
desde la fase de grupos hasta la final.
Adidas promoverá ambos torneos a través
de una serie de iniciativas, entre las que
se incluyen:
• ofrecer un amplio rango de productos
del torneo de todo el mundo con la
insignia de la UEFA Champions League y la
UEFA Europa League
• Habrá espacios reservados exclusiva-
mente para la UEFA Champions League en
todas las tiendas Adidas
• Los árbitros de la UEFA Champions Lea-
gue llevarán una equipación especial que
incorporará el diseño exclusivo de la UEFA
015 markasports.com
7La firma deportiva estadounidense nike alcanzó
un acuerdo como proveedor oficial por los
próximos 5 años para confeccionar la vesti-
menta del equipo monarcas morelia, uniéndose
a los equipos mexicanos: América, monterrey,
pachuca y Xolos de Tijuana.
Esta alianza comercial como proveedor oficial,
brindará a monarcas la oportunidad de lucir
la prestigiada línea de ropa de nike, empresa
transnacional con sede central en oregón, Esta-
dos Unidos, quien se ha consolidado como líder
mundial en diseño, desarrollo, comercialización
y distribución de calzado, ropa, accesorios y
equipamiento deportivo auténticos para una
amplia variedad de deportes y actividades de
acondicionamiento físico.
La playera que utilizará monarcas, está diseña-
da con la última generación en fibras deportivas
nikE FirmA ALiAnzA Con monArCAS morELiA
para maximizar el rendimiento del atleta, en la que destaca el sistema dry Fit,
patentado por nike. Esta tela tiene la característica de poseer pequeños poros que
permiten la ventilación del cuerpo para que así se pueda realizar ejercicio de una
forma más cómoda. Los microporos permiten absorber y expulsar el sudor para
evitar que la transpiración quede impregnada en la prenda, lo que perjudica el
rendimiento del atleta.
La directiva del Club michoacano atendió las peticiones de la afición que solicitaba
un crecimiento en el diseño, calidad y reconocimiento para el plantel purépecha.
Se logró limpiar el frente de la playera, generándole mayor valor a las marcas y
a partir de ahora sólo se incluyeron dos patrocinadores al frente, lo que da una
mayor presencia a los socios comerciales.
El uniforme incluye otros patrocinios, colocados en ambas mangas del jersey,
además de los espacios que se vienen comercializando de manera regular en la
espalda, short y calcetas del uniforme.
nike y monarcas, una alianza que engrandece en todos los niveles los
proyectos del Club tanto en el aspecto publicitario y promocional, como en
el deportivo.
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VUELTA AL MUNDO
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8Holcim Apasco cerró un acuerdo con los
pumas de la UnAm para convertirse en
patrocinador oficial hasta que finalice el
Torneo Apertura 2014.
Así, Apasco se suma a otras empresas
cementeras que también actúan como
sponsors de equipos de futbol, además
de Cooperativa Cruz Azul, Cementos
moctezuma y Cemex.
“Este patrocinio forma parte de una estra-
tegia con un doble propósito: fortalecer la
presencia y valor de nuestra marca para
estar más cerca de nuestros consumidores
y apoyar a uno de los equipos más repre-
sentativos del deporte mexicano”.
“Los pumas son un equipo joven y exitoso,
que comparte los mismos valores de nues-
tra compañía, como lo son la honestidad,
el profesionalismo, el trabajo en equipo, la
fuerza, el desempeño y la pasión en todo
lo que realiza. La UnAm, es un ejemplo y
referente en los ámbitos académico y de-
portivo de méxico. Estamos muy orgullosos
de nuestra incorporación a una de las ins-
tituciones más importantes y reconocidas
del país.”, dijo gustavo gastélum, director
de relaciones y Comunicación Externa de
Holcim Apasco.
Los pumas, con 7 campeonatos a lo largo
de su historia, portarán el logotipo de
Holcim Apasco en el costado izquierdo del
short de juego. Además, la marca de la
empresa podrá observarse en anuncios
ApASCo nUEvo SoCio ComErCiAL dE pUmAS
laterales en la cancha del estadio de Ciudad Universitaria y en activaciones comer-
ciales en los accesos al mismo.
de acuerdo con diversos análisis que la empresa consideró para tomar esta decisión,
los pumas de la UnAm es uno de los cuatro equipos con mayor número de seguido-
res en méxico y es la segunda escuadra preferida de muchos aficionados. Actual-
mente, más de un millón 100 mil personas acuden al estado de Ciudad Universitaria a
ver los juegos de los pumas. En el 2011, 10 de los 40 juegos televisados con mejores
ratings fueron protagonizados por el equipo universitario.
017 markasports.com
La Federación mexicana de Futbol anunció un trabajo en conjunto con mun-
domex, Aeroméxico y Banamex, empresas que ofrecerán a los aficionados
al futbol opciones seguras para asistir al mundial de Futbol de Brasil en
junio de 2014.
Serán 3 millones de entradas las que se ofrecerán explicó Jaime Byron de
match Hospitality. “manejaremos alrededor de 3 millones de entradas; se tienen
12 grandes sedes. El paquete con mundomex estará basado en los hoteles
flotantes que recorrerán Brasil y será una nueva experiencia para los fans”.
El apoyo de los mexicanos en tierras brasileñas, es muy importante para el
ánimo de los jugadores comentó Justino Compeán, presidente de la Federación
mexicana de Futbol.
“La Copa del mundo es un producto para la familia, nosotros queremos llevarlas
y espero que muchas de ellas nos acompañen en Brasil 2014. para todos
nosotros es muy importante contar con el soporte de la fanaticada, al momento
de jugar en las diferentes sedes. por las facilidades de Aeroméxico y Banamex
tendremos modalidades nuevas que permitirán a muchas mexicanas y mexi-
canos acompañar a nuestra Selección. Estamos comprometidos para estar en
Brasil 2014 y el camino comienza en junio”.
Se contará además con el apoyo de Banamex y Ernesto Torres Cantú, director
general de Banamex, fue el encargado de hablar al respecto:
“El lanzamiento del gran plan Brasil contó con el apoyo de Aeroméxico, la
Federación mexicana de Futbol, de grupo mundomex y de miembros de la FiFA.
9grAn pLAn BrASiL 2014
Queremos que nuestros clientes vivan la
fiesta que será Brasil 2014. Este es el inicio
de un gran proyecto y nos vemos allá, en la
fiesta del futbol”.
La aerolínea patrocinadora del Tricolor, Ae-
roméxico también tendrá participación y su
director general, el dr. Andrés Conesa dijo:
“me da mucho gusto presentar este gran plan
Brasil al lado de socios tan importantes como
mundomex, Banamex y la Federación mexicana
de Futbol. Aeroméxico apoya la cultura y el
deporte, y por ello queremos ser parte de este
evento; tendremos un intercambio de culturas
con Brasil y el mundial de fútbol unirá a estas
dos grandes naciones. Haremos 90 vuelos y ya
estamos afinando todos los detalles. Estamos
seguros que el equipo nacional, de la mano de
José manuel de la Torre, llegará hasta el sépti-
mo partido. Estén tranquilos que los vamos a
llevar muy bien”.
Se cuenta con el aval de match Hospitality,
empresa avalada por FiFA, para garantizar
la seriedad de la alianza estratégica en pos
del aficionado.
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VUELTA AL MUNDO
markasports.com
10 nUEvo ESTAdio pArA LoS 49ErS.
Los propietarios de equipos de la nFL aprobaron un
préstamo de 200 millones de dólares para ayudar
a los 49ers de San Francisco a construir un estadio
nuevo en el sur de Santa Clara.
Los 49ers son la primera franquicia en recibir
apoyo del fondo que fue creado en el nuevo
acuerdo de negociación colectiva que se al-
canzó con jugadores de la nFL el año pasado.
El equipo y las autoridades de Santa Clara recibie-
ron un préstamo de 850 millones de dólares para
construir el estadio, cuyo costo superará los 1,000
millones y se espera que abra sus puertas en la
temporada 2015.
El nuevo inmueble contará con una capacidad de
68,500 aficionados y será diseñado para albergar
múltiples eventos como el Super Bowl.
Los 49ers también tienen que encargarse de resol-
ver su contrato de alquiler del estadio Candlestick
park con la ciudad de San Francisco.
019 markasports.com
11TAngo 12, LiSTo pArA rodAr
El balón oficial para la UEFA EUro 2012 que se celebrará en polonia y
Ucrania este verano tiene un familiar diseño que evoca recuerdos de
torneos anteriores.
Basado en un diseño icónico, el Adidas Tango 12, despierta recuerdos de
torneos anteriores: Tango river plate (1980), Tango mundial (1984) y Tango
Europa (1988), que fueron usados en anteriores Campeonatos de Europa
de la UEFA.
El adidas Tango 12 (undécimo balón oficial de la EUro) es una edición
moderna del diseño clásico, incluidas unas líneas inspiradas en los colo-
res de las banderas de ambos países. desarrollado durante dos años, el
balón ha sido probado por jugadores de la élite en ochos países.
El seleccionador español, vicente del Bosque, opinó: “Hay
muchas cosas que ayudan a desarrollar la calidad de los
futbolistas, y una de ellas es el balón”.
El presidente de la real Federación Española de Futbol
(rFEF), Ángel maría villar Llona, añadió: “Es un gran balón.
Tiene un nombre especial, Tango. Es un baile en pareja y
tiene mucha conexión con el futbol”.
Todas las federaciones presentes en la competición, recibi-
rán 30 balones Adidas Tango 12 para que empiecen a usarlo.
El balón se estrenará oficialmente cuando polonia debute en
el torneo el viernes 8 de junio del 2012 en varsovia.
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VUELTA AL MUNDO
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El canadiense Ted Howard fue nombrado secretario general de
la Confederación norte y Centroamericana y del Caribe de Futbol
(ConCACAF), luego de la renuncia al cargo de Chuck Blazer.
Ted Howard, se venía desempeñando como Secretario general
Adjunto de la ConCACAF. Howard cuenta con 66 años y fue el
director Ejecutivo de la north American Soccer League que se
fundó en 1971 y duró hasta 1984 para años después dar origen a
la major League Soccer, por lo que es uno de los precursores del
futbol estadounidense.
Fue gerente de mercadotecnia de la nBA y actualmente es miem-
bro de la Comisión de Árbitros de la FiFA, además de participar en
el Comité de Seguridad y Estadios.
Howard ya hizo sus primeros ajustes dentro de ConCACAF y anun-
ció el nuevo formato bajo el que se jugará la Liga de Campeones
en su edición 2012-2013.
de entrada se eliminará la ronda preliminar y los 24 equipos entra-
rán directo a la etapa de grupos.
Bajo el nuevo formato, la Etapa de grupos consistirá de ocho
grupos de tres equipos.
Los equipos serán distribuidos en tres categorías para el sorteo:
Categoría 1: méxico 1 & 2, EE.UU 1 & 2, Costa rica 1, guatemala 1,
Honduras 1, panamá 1
Categoría 2: méxico 3 & 4, USA 3 & 4, Canadá 1, Costa rica 2, El
Salvador 1, Honduras 2
Categoría 3: Belice 1 (pendiente la aprobación de su estadio), El
Salvador 2, guatemala 2, nicaragua 1, panamá 2, Unión de Fútbol
Caribeño 1, 2 & 3
TEd HowArd, nUEvo SECrETArio gEnErAL dE ConCACAF
12Los equipos del mismo país no pueden ser sorteados al mismo
grupo salvo si el club es un comodín que reemplaza a una
escuadra de un país sin un estadio aprobado. Adicionalmente,
habrá un equipo de méxico o los Estados Unidos en cada uno
de los ocho grupos.
Esta nueva etapa de grupos, contiene un total de 48 partidos,
se jugará del 31 de julio al 25 de octubre.
Sólo los ocho ganadores de grupo avanzarán a la ronda de
campeonato, fase que no experimentará cambios ya que los
cuartos de finales, semifinales y final serán una serie de dos
partidos. Bajo el formato actual, los ganadores de grupo y el
segundo lugar progresaban a la siguiente fase.
021 markasports.com
TXT/ Javier SalinaS
s Junio 14 de 2003, en una noche veraniega en Morelia, el estadio Morelos era testigo de como el equipo local caía abatido por los raya-dos de Monterrey en la Gran Final del Futbol
Mexicano. Como Director de Marketing del equipo Mi-choacano perdí un titulo, pero gané la experiencia más importante en mi carrera dentro de la industria del de-porte: en Marketing Deportivo, no se venden triunfos.
Perdimos 3 a 1 en el marcador global; pero a partir de este momento la estrategia de ventas y relación con los fanáticos cambio radicalmente. el factor clave, fue establecer la misma conexión emocional que empezá-bamos a construir, tanto con los aficionados como los patrocinadores, pero el factor diferencial para el proce-so de marketing fue la búsqueda de identidad catapul-tando la pasión para mejorar el retorno de inversión.
en el deporte dentro de la cancha, se pierde más de lo que se gana, es así como no se puede establecer un plan estratégico de Mercadotecnia y ventas que este basado en el éxito de partidos o juegos, si éste se da no es más que una herramienta extra para el desarrollo de la marca, lo cual, incluso, hay que saber gestionar adecuadamente, pero es mejor blindar el aDn de la institución sin campeonatos y mejor con satisfacciones de experiencia y emoción que se dan en cada momento. la gloria puede tardar décadas o como en la mayoría de los casos, nunca llegar.
Hoy, en términos de negocio las principales responsa-bilidades de los actores del deporte son tres: retorno Sobre la inversión (rOi), satisfacción Horizontal y Digital con el Cliente (aficionado) y el (rOe) re-torno sobre la experiencia, que es un concepto que dominará el siguiente lustro y trata de la ecuación de objetivos trazados, entre la satisfacción de los clientes a la marca deportiva. el triunfo es un aliciente, pero no puede fincarse como la devolución de las inversiones de patrocina-dores y aumentar el amor del cliente por su afición al deporte: el modelo integral debe de constituirse basado en los tangibles, que es el cumplimiento del contrato o las obligaciones por la compra de un bole-to y los intangibles, aquello que basados en la inves-tigación contínua del usuario al evento o la marca, nos da el parámetro hacia donde movernos o que acciones emprender.
Por eso, aquel día del 2002, aprendí que no debía llo-rar en el vestidor junto al resto del equipo, la labor del marketing en el deporte es justamente recoger esa tristeza y volverá ilusión. no vendan triunfos, vendan experiencia y emociones.
E
Twitter: @jsalinaswww.mktdeportivo.com
Vende Triunfosy Perderás Clientes
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IDEAS EN GRANDE
markasports.com
TXT/ Redacción SpoRtSnomicSFOTOS/ GettY imaGeS
IDEAS EN GRANDE
rompe records
SupER BowlXlVILa dramática victoria de New
York GiaNts eN eL super BowL XLvi de La NFL marcÓ ciFras
HistÓricas de audieNcia eN tv eN Los estados uNidos por
tercer año coNsecutivo.
revio al encuentro en el Lucas oil Stadium de indianápolis, los ana-listas habían pronosticado un juego apretado en el marcador y así
resultó, lo que mantuvo a los espectadores cautivos durante todo el partido.
en datos publicados por la empresa nielsen, se dio a conocer que el juego se convirtió en el programa de televisión más visto en la historia de estados Unidos con un estimado de 111.3 millones de televidentes.
estas cifras superaron la audiencia que tuvo la victoria de Green Bay sobre pittsburgh el año pasado, que atrajo a 111 millones de espectadores.
nielsen informó que el dramático final tuvo a 117,7 millones de personas durante la última media hora del juego.
Los últimos dos Super Bowls, junto con el juego de 2010 entre los new orleans e indianápolis y el final de la serie de drama ‘maS-H’ en 1983, son los únicos programas que sobrepasan los 100 millones de espectadores en la historia de televisión de la Unión americana.
el espectáculo de medio tiempo de madonna recogió un promedio de 114 millones de espectadores, cifra más alta que el que presentó el juego.
P
023 markasports.com023 markasports.com
loS NúmERoS DEl SupER “DomINGo”• 245 millones de dólares generados por spots publicitarios en TV americana.
• 27 millones de dólares ganó esta temporada ely manning. • 25 mil millones de dólares está valuado el trofeo Vince Lombardi, diseñado por Tiffany & co.
• 5 mil dólares costo de cada anillo entregado a los ganadores.
• 3.5 millones de dólares costo de cada spot comercial de 30” en la TV americana.
• 114 millones de televidentes en la Unión Americana vieron el show de medio tiempo protagonizado por maddona.
• 113.3 millones de espectadores tuvo el sB en estados Unidos.
• 12 mil 233 mensajes por segundo a través de twitter en los últimos 3 minutos.
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TXT/ EsthEr santillán MartínEzPHOTOS/ CortEsía Club santos laguna
É l se dedicaba a un ramo muy diferente al deportivo, no imaginó que llegaría a ser parte del equipo albiverde que ha
marcado un antes y un después desde su nom-bramiento como directivo de los guerreros.
AlejAndro IrArrAgorrI gutIérrez dejó A un lAdo lA IndustrIA del Acero y del AlumInIo pArA dIrIgIr con éxIto Absoluto lA presIden-cIA deportIvA del club sAntos lAgunA, frAn-quIcIA cotIzAdA en 75 mIllones de dólAres.
MARCA SUTERRITORIO
irarragorri, es licenciado en adminis-tración de Empresas, hombre joven, con una visión distinta de dirigir, que ha llevado éxitos deportivos y econó-micos al club.
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su llegada a santos, en el año 2007, se dio luego de su incursión a la presidencia deportiva de grupo Modelo, cargo que recibió en el 2006, tras haber dado un giro a su vida, ya no se dedicaría a la distribución de fertilizantes y materias primas para la industria del acero y del aluminio.
“En el 2005 esos negocios fueron vendidos, hicimos una reestruc-tura en nuestro grupo y tuve que iniciar de nuevo, pensando a qué me iba a dedicar el resto de mi vida, tenía 34 años de edad y tenía una decisión importante que tomar.
ocasión 13, o el recientemente creado Maratón de Querétaro, en 2011 fue su primera edición. La RespOnsabiLidad sOCiaL, FaCtOR impORtante en su gestiónla mercadotecnia social ha sido la base del éxito en santos. irarragorri y su grupo de colaboradores han logrado que santos sea uno de los equipos de la pri-mera división del futbol mexicano con más seguido-res, que se han identificado en gran manera, por la
labor social y de identificación que se ha conseguido gracias al trabajo de la presente administración.
así lo explica alejandro: “hay una parte muy impor-tante para nosotros, sin duda uno de los pilares de nuestra institución está basada en la actividad social que generamos, simbolizada por nuestro padrino, en este torneo en particular una madrina, Juanita una invidente, niña de 6 años, de escasos recursos que se ha tomado esa responsabilidad de acompañarnos como madrina del equipo, y en cada torneo vamos cambiando de causa y vamos enfocando nuestro es-fuerzo social a esa causa, por eso para nosotros el padrino o la madrina, es el símbolo que representa mucho la causa que buscamos todo el esfuerzo social del grupo, no nada más de los jugadores del primer
Para mí la decisión estaba basada un poco más en la trascen-dencia que tenía la nueva actividad y analicé varias alternativas descubriendo que el deporte tiene una poderosa fuerza para in-fluir en la sociedad, para lograr cosas que no se logran en otros ámbitos porque a final del día es muy cierto que es una máquina de sueños y uno tiene la responsabilidad de ser depositarios de los sueños de miles de personas y de aficionados que vibran a través del deporte”.
Fue esa la gran razón para que irarragorri comenzara su exitosa carrera en el futbol, que le valió al llegar a grupo Modelo, sus ganas por reestructurar el deporte en esa importante empresa cervecera mexicana, que además apoya al beisbol con los Yaquis de Ciudad obregón y eventos atléticos como el triatlón de Ma-zatlán, que en apenas terminado año 2011 vivió su edición 11, el Maratón de Mazatlán que se corrió el pasado diciembre por
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equipo sino de todos los jugadores que tenemos en formación en distintas categorías”.
eL teRRitORiO santOs mOdeLOgrandes aciertos en la gestión de irarragorri gutiérrez permitie-ron que en noviembre de 2009 se estrenara el flamante territorio santos Modelo, tsM como es conocido.
El 14 de noviembre de 2007 fue presentado ese proyecto, como el más ambicioso en su género, un espacio que no sólo abarcaría un estadio de futbol para 30 mil asistentes, sino un lugar que incluye una capilla y un hotel, una inversión cercana a los 100 mdd, que abrió una oportunidad de crecimiento en la Comarca lagunera.
gran parte de los recursos que dieron forma a este magno es-cenario, fueron aportados por empresas como grupo Modelo, soriana, industrias Peñoles, lala, el gobierno de Coahuila y el Municipio de torreón, que visualizaron en este espacio deportivo de alcance internacional un nuevo modelo de negocios.
El complejo que ocupa 36 hectáreas cuenta con un Centro de alto rendimiento, espacio de entrenamiento de santos, vestido-res para el equipo local y para el visitante, de primer nivel; se puede apreciar además una sala de trofeos.
tsM es el producto del trabajo en equipo, comentó alejandro irarragorri, volviendo a demostrar que el aspecto social recobra gran importancia en su vida profesional.
“uno de los pilares de nuestra institución está basada en la actividad social que generamos”.irarragorri
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“tengo la gran bendición de tener junto a mí a un gran grupo de colaboradores comprometidos y apasionados que entre algunos su ju-ventud y otros su experiencia se han comprometido a hacer las cosas de una forma distinta para nosotros sin duda tsM fue la conclusión de un proyecto maravilloso que se convirtió en una extraordinaria realidad y que ha cimentado en mucho, potencialidad de crecimiento,
el potencial del equipo en todos sus sentidos. tener a gente soñadora y apasionada en lo que hace, para nosotros ha sido fundamental”.
El gran romance entre afición y equipo, en santos, ha permiti-do que su estadio registre buenas entradas y en ocasiones, que luzca lleno, que sus 30 mil asientos se vean con seguidores al club albiverde.
Esto se debe en gran medida al exitoso paso deportivo que ha teni-do santos, convirtiéndose en uno de los clubes más importantes de nuestro futbol, es uno de los asiduos protagonistas de liguillas.
tristemente, la crisis económica y la falta de seguridad han sido los culpables de una disminución reciente en las entradas al es-tadio Corona para ver a santos, ha dejado de ser un oasis en el desierto en la vida de los coahuilenses.
santos con la buena dirección empresarial que tiene se está convirtiendo en uno de los equipos más importantes económicamente del futbol
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LOs númeROs deL tsm
“la afición para nosotros es un activo fundamental, la Comarca lagunera es una región donde la gente se identifica a través de su equipo, la gente lucha todos los días en contra de muchas adversida-des y verdaderamente hay una enorme identificación de la gente con su equipo y para nosotros es fundamental.
hemos tenido grandes momentos, hoy estamos sufriendo un poco las consecuencias de los problemas de seguridad, de crisis económica que se han vivido en los últimos meses y estamos cerca del 70% de
la ocupación del estadio en los partidos de liga, pero sabemos que tenemos una afición que responderá y que acompañará al equipo en toda su aventura”.
la buena gestión comercial en santos se ha reflejado también, en su playera, actualmente con el patrocinio de empresas que responden al llamado, Corona, soriana, lala, banamex, Pepsi, gatorade, apasco, omnibus de México, Movistar, aeroméxico, Extra, Peñoles; además de la firma deportiva Puma y de la televisora tV azteca.
santos es de los pocos equipos en México que no se preocupan por ir a buscar patrocinadores, ellos son quienes se interesan por hacer sinergia en el jersey de santos, o en el Estadio Corona, también conocido como el templo del Dolor ajeno; orgulloso se expresó ale-jandro irarragorri.
“tenemos la gran bendición de tener a muchas empresas que comulgan con lo que buscamos hacer, que les hemos podido servir para lograr sus objetivos, tanto regionales como de impacto nacional en algunos casos, y tenemos la bendición que en este proyecto no estamos solos como grupo Modelo, sino otros grupos importantes de distintos sectores que se han sumado y han creído en esto”.
El club santos no conoce de límites ni de fronteras; va más allá del territorio mexicano en su visión, prueba de ello la firma del convenio deportivo con el club Celtic de Escocia.
El pasado 12 de noviembre de 2010, la Di-rectiva de santos encabezada por alejandro irarragorri junto con el presidente del Celtic, Peter lawwell sellaron la alianza que permite el intercambio de estrategias en cada una de las áreas de las instituciones.
En su tiempo, el joven dirigente del equi-po de la comarca comentó: “los trabajos
comienzan ya, el intercambio de jugadores será constante, siempre teniendo un joven de santos en las filas de Celtic y un jo-ven de Celtic en las filas de santos sub 20, vamos a tener entrenadores pasando seis semanas en Escocia, de la misma manera sucederá con entrenadores de Cel-tic aquí, vamos a hacer un trabajo con-junto con nuestra fundación guerreros de Corazón y la fundación de Celtic, traba-jando alineados.
habrá programas específicos de seis meses para nuestros Directores, nuestro gerente general de Fuerzas básicas, José riestra, pasará dicho lapso en Escocia, trabajando en la creación de nuestro departamento de Ciencias del Deporte y el de inteligencia Deportiva, que son dos áreas en el que el conjunto europeo es líder, en las que ha in-vertido en su propiedad intelectual”.
sin duda, santos con la buena dirección em-presarial que tiene se ha convertido en uno de los equipos más importantes económicamente del futbol y en un gran ejemplo a seguir.
60 cámaras vigilando la seguridad
100 mdd costo del inmueble
700 empleos fijos generados
2000 empleados en la
celebración de eventos
30,000 butacas fijas
25,500 aficionados promedio
por partido
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OPORTUNIDAD COMERCIAL
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SPORTELATERRIzA EN COPACAbANA
sa misma razón de éxito, hizo que SPORTEL, líder mundial en el mercado de negocios de la Industria de medios deportivos abriera sus puertas en Brasil, la tierra del deporte, en don-
de se respirará futbol previo al Mundial y se disfrutará también, de las proezas más grandes de los atletas que participen en los juegos de verano en 2016.
Los asistentes que se trasladarán a Brasil buscarán ser parte de una serie de simposios internacionales, conferen-cias, eventos especiales y mesas redondas para aprender sobre los últimos desarrollos de la industria y las tenden-cias futuras que desde hace 23 años presenta SPORTEL.
Si el fin es vender, comprar, generar o cualquier otra acti-vidad que tenga como función principal ofrecer algún con-
El crEcimiEnto Económico y finan-ciEro quE ha tEnido Brasil dEsdE
El camBio dE goBiErno ha pErmiti-do quE sE conviErta En una tiErra
fértil para los nEgocios, inclu-yEndo las EmprEsas dEportivas
En distintas árEas, situación quE lE valió para quE fuEra dEsignada
como sEdE para mundial dE futBol En 2014 y adEmás, la rEalización dE los JuEgos olímpicos En 2016.
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Es común, que las televisoras lleguen a un arreglo para trans-mitir un evento deportivo, hacerse de los derechos de conte-nido, negocio que sin duda les significará crecimiento de su marca, sabiendo que tendrán la respuesta de su público.
Los delegados aprenderán acerca de las últimas tendencias e innovaciones, concluirán negociaciones, forjarán nuevas alianzas y en general perseguirán objetivos de negocios.
SPORTEL como organización, está convencida del éxito de sus participantes, quienes disfrutarán además, de lujos de clase mundial y comodidades ofrecidas por SOFITEL Rio de Janeiro, Copacabana.
Es así como SPORTEL ha mostrado interés en asistir a Brasil y Latinoamérica a construir su futuro y asegurar la posición que merecen en los deportes globales y la industria de medios.
En su edición del 2011, Sportel en Asia, registró a 543 parti-cipantes, 309 compañías conviviendo de 46 países del mundo.
En Mónaco, en Octubre 2011, se sumaron 2 mil 330 par-ticipantes, es decir, un incremento de asistencia del 23%; aumentaron con ello las compañías a 970 presentes, que significó 31.85%; subió además el número de países regis-trados a 67, que fue un 68.65% de más, en comparación a los reunidos en marzo pasado en Asia.
Tras la reunión en Copacabana, Mónaco abrirá los brazos a los interesados en seguir con el aumento en sus ventas, del 15 al 18 de Octubre en el Foro Grimaldi.
Más inforMación en www.sportelRio.com
tenido deportivo, esos esfuerzos habrá que canalizarlos en Brasil.
Una idea llevada a SPORTEL, al finalizar el evento, se convertirá en realidad, gracias al derroche de ex-periencia que se maneja en esa reunión, es como se garantiza la cristalización de esa iniciativa.
Del 12 al 14 de marzo de 2012, Copacabana será el escenario en donde grandes empresas de todo el mundo como Al Jazeera Sport Channel, Arab States Broadcasting Union; la cadena norteamericana ESPN Int; las europeas UEFA, FIFA, Eurosport, French Football League; y las ligas estadounidenses de bas-quetbol, NBA y de football americano, NFL; entre otras, intercambiarán ideas y cerrarán negocios con la experiencia y garantía de éxito que ofrece SPORTEL.
SPORTELMÓNACO 2011 PARTICIPANTES POR SECTOR DE ACTIvIDAD
Transmisión/ Red de Televisión /Cable
Prensa y medios
Federaciones Deportivas/ Liga / Club
Mercadeo Deportivo/ Patrocinios / Comunicación
Nueva Tecnología/ Internet/ Televisión por Internet / IPTV Contenido de Banda Ancha/ móvil/ Software
Distribuidores de programación deportiva Asesoría / Legal
Organizadores de eventos
Productor
Otros
SPORTELMÓNACO 2011 PARTICIPANTES POR CONTINENTE
Europa
Norteamérica
Asia y Medio Oriente
Sur y Centroamérica
Oceanía
África
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IDEAS EN GRANDE
sto ha llevado a la FEMEXFUT a desarrollar la creación de una Liga independiente a este órgano rector, que resulte más atractiva en térmi-
nos deportivos, mercadológicos y comerciales.
Aquí presentamos un breve repaso de los distintos modelos de negocios que existen en Europa, donde valdría la pena “importar” al-gunas ideas de excelencia que impulse a la liga mexicana de futbol a la trascendencia.
Buscan reingeniería enEl futbol mExIcANoA finAles del 2011, los máximos dirigentes de lA federAción mexicAnA de futbol, expresAron su pre-ocupAción por mejorAr el nivel deportivo y econó-mico de lA ligA de primerA división, debido A lA cAídA de los rAtings de los pArtidos por tv; Así como lA escAsA AsistenciA A los estAdios.
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El AfIcIoNADo ES El “REy” EN AlEmANIALa Bundesliga de Alemania ha centrado los es-fuerzos de mercadotecnia en sus aficionados. Hoy esta liga es la que tiene mejor promedio de asis-tencia en sus estadios con un 90% de ocupación cada fin de semana.
El espectáculo deportivo en la cancha y su mercadotecnia en cuanto a patrocinadores se refiere, lo tienen resuelto. su foco son los fa-náticos, considerados los “reyes” del negocio.
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La Bundesliga tiene los boletos con los precios más accesibles, toman-do como referencia a todas las ligas europeas de futbol. Por ejemplo, en el Westfalenstadion del Borussia Dortmund, el costo por un ticket para su tribuna más grande es cer-cano a las 10 libras esterlinas. Los clubes limitan el número de boletos por temporada para asegurar que cualquiera tenga la oportunidad de acudir a ver los partidos; sin mencionar que el equipo visitan-te tiene derecho al 10% del aforo disponible del estadio para sus propios seguidores.
Los aficionados en Alemania son considerados ‘deseables’ y ‘nece-sarios’. Una filosofía con la que los aficionados del resto de Europa solo pueden más que soñar. La Bundesli-ga puede considerarse como la única liga de futbol en Europa rentable ya que financiera y administrativamen-te es sana y sus clubes siempre obtie-nen ganancias.
Christian seifert, jefe ejecutivo de operaciones de la Bundesliga comentó en algún momento que el éxito de la Bundesliga radica en el ‘valor principal’ de tener los clubes a los aficionados como pi-lares de la institución.
Es por esto que los boletos se mantienen a bajo costo. “Porque los clubes no piden más dinero”, explicó seifert. “No es parte de la cultura de los clubes (subir pre-cios). Están muy orientados hacia el beneficio para el fanático. La Bundesliga tiene 350 millones de euros menos por temporada que la Premier League en lo que res-pecta a ingresos por boletaje y días de partido. Pero tu no pue-des triplicar los precios de un día a otro, debido a la cultura impe-rante en los equipos alemanes”.
La Bundesliga se ha convertido en un modelo de negocio estable y sus-tentable que depende de tres fuentes
de ingresos: las ganancias en días de partido (424 millones de euros), pagos por patro-cinio (573 millones de euros) e ingresos por transmisión televisiva y radiofónica (594 millones de euros); es la prin-cipal causa de que el futbol profesional en Alemania tenga ganancias anuales cercanas a los 1,700 millones de euros.
PREmIER lEAGuE, lA mARcA máS vIStA DEl muNDoHoy en día, el producto Pre-mier League es el más visto en el orbe. su señal televisiva llega a cerca de 200 países. El gran valor de esta liga, está en la garantía de su espectá-culo y así se vende como una marca conjunta.
La Premier League opera como una corporación for-mada por 20 miembros, los 20 equipos que militan en la
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categoría, en la que cada club actúa como accionista, con un voto cada uno en asuntos tan importantes como los cambios de reglas y los contratos televisivos. La FA (Asociación de Futbol) no interviene en el día a día de la Premier, pero tiene derecho de veto como accionista especial en la elección del Director Ejecutivo.
La Liga inglesa vende sus derechos de televisión de manera colectiva. Los ingresos se dividen en cuatro partes: la mitad se reparte por igual entre los clubes. La tercera parte se destina en función de la clasificación de los equipos al final de la competición y la cuarta parte restante se paga en fun-ción de la audiencia de los partidos, con los clubes más grandes recibiendo más dinero al ser, lógicamente, los que más audiencia tienen. El dinero que pagan las televisoras extranjeras se reparte por igual entre los 20 equipos.
Con la creación de la Premier League se decide asignar los derechos de televisión a sky Tv. El futbol a partir de ese momento sería de pago. Este proyecto resultó muy impopular entre los espectadores, sin embargo la es-trategia de marketing de sky Tv en la que se vendía un futbol nuevo, con los mejores jugadores que se incorporaban debido al dinero que tenían los equipos, demostró que la medida sería la acertada y los fanáticos comenza-ron a responder de manera positiva.
El negocio inicialmente fue de 191 millones de libras durante 5 años. Para la etapa de 2007 a 2010, sKY y sETANTA sPOrTs pagan 1.7 billones de libras. sky paga 1.134 millones de libras por ofrecer 92 partidos y setanta 392 millones por ofrecer 46.
Otro ejemplo de la capacidad de atracción comercial de esta competición es que en 1993, Carling pagó 12 millones de libras por 4 años y la competición se empezó a llamar FA Carling Premiership. El resultado fue tan bueno que renovaron patrocinio por otros 4 años pagando un 300% más.
En 2001 Barclaycard se convirtió en el nuevo patrocinador por 48 millones por tres años. Barclays es el actual patrocinador de la competición y desde el año 2004 a 2007 pagó 65.8 millones de libras por su patrocinio.
Los ingresos por concepto de las televisoras y de los patrocinado-res atrae a los mejores jugadores del mundo, que ven en la Premier League la competición ideal don-de jugar. si en 1992 había sólo 11 jugadores no británicos en la liga, ahora hay más de 250. Los mejores jugadores y entrenadores del mundo hacen de la Premier la mejor liga del mundo.
lIbERtAD buRSátIl EN fRANcIAEl gobierno francés en 2006 apro-bó la ley que permitió a los clubes deportivos salir a cotizar en bolsa. El ingreso al mercado bursátil fue condicionado a la construcción de instalaciones deportivas, como los estadios, pero también que permi-tieran tener una actividad comer-cial complementaria para resulta-dos del club no sólo en los estadios.
El Olympique de Lyon fue el pri-mero en salir a Bolsa, al colocar en el mercado de valores 3.686.993 tí-tulos, lo que le permitió recaudar entre 85 y cien millones de euros.
Después vino la venta del Paris st. Germain, de la primera división francesa, a un grupo de inversores privados liderado por Colony Capi-tal, Butler Capital Partners y Mor-gan stanley, por un monto superior a los 48 millones de dólares.
Barclays es el ac-tual patrocinador de la competición y desde el año 2004 a 2007 pagó 65.8 millones de liBras por su patrocinio.
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sobre la propiedad de las empresas de futbol y sus modelos de explotación co-mercial como los mercados bursátiles, la UEFA ha comentado que esto no siempre da buenos resultados. El órgano europeo prefiere un club de propiedad colectiva por parte de todos sus socios. sin embar-go, la legislación actual sobre este aspec-to sólo impide que varios equipos estén controlados por la misma persona o gru-po y jueguen la misma competición.
Actualmente en Francia toda unidad depor-tiva que supere cierto nivel de ingresos o em-plee deportistas profesionales con remunera-ciones superiores a determinada cantidad ha
de convertirse en sAD (sociedad Anónima Deportiva) o en sAD de economía mixta.
Después de ganar la Eurocopa en el 2000, el desarrollo deportivo de Francia se detuvo, y su futbol entró en picada. Aunque produce una de las 5 Ligas más rentables de Europa, su posicionamiento no trasciende con el mismo ruido mediático de la inglesa, italiana, española o alemana.
sus estrategias de marketing parecen estar diseñadas para la per-suasión del consumo local o que la ausencia de grandes fichajes cotiza a la baja.
su pobre competencia en torneos continentales de clubes así como de selección, le quitó dinámica al futbol francés, mientras que sus vecinos ampliaron mercado. La Liga Premier llega a 600 millones de hogares de 195 países, en tanto que la española, la italiana y la alemana se encuentran en cualquier servicio de PPv en los cinco continentes.
RAItINGS DE tv PRomEDIo EN 2011 lIGA mExIcANA
américa: 9.62atlante: 4.20atlas: 5.65cruz azul: 6.42estudiantes: 4.83guadalajara: 7.16jaguares: 5.29monarcas: 5.44monterrey: 4.30pachuca: 5.40pueBla: 5.33Querétaro: 4.07san luis: 4.81santos: 5.83tigres: 4.12tijuana: 6.11toluca: 6.12unam: 6.68
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El SEcREto DE
Marketing centrado en el aficionado;
lA lMPue el beisbol en la liga Mexicana del Pacifico (lMP) registre un incremento en la asistencia a sus estadios no es casualidad.
se debe al modelo de negocio que desde hace 3 años, ha seguido esa liga, cuando su comisionado omar Canizales soto llegó a ese cargo y con su experiencia, implementó una nueva mercadotecnia para ese deporte.
Y es que a pesar de que la temporada de la lMP es sólo de 4 meses, año con año aumentan los aficionados al beisbol, o por lo menos los que visitan los parques de los 8 equipos que conforman ese circuito invernal.
se tiene registrado que 2 millones de personas han sido capturadas por el juego del también llamado “rey de los deportes”, y en el país, el potencial de audiencia llega a los 20 millones de personas a través de la televisión y otros medios, así lo detalló Canizales soto, en entrevista con sportsnomics.
“afortunadamente hemos tenido en es-tos 3 años incremento en asistencias, y creo que otro elemento sumamente importante que tenemos es el de nues-tros patrocinadores, nosotros tratamos de entender de manera más profunda las necesidades de nuestros patrocina-dores, es decir, no les vendemos pu-blicidad, les queremos ofrecer nuestra plataforma para que ellos puedan lo-grar sus objetivos de branding y de promoción de sus productos”.
ir a un parque de beisbol no es sólo para ver el juego en sí, los no tan aficionados, pueden encontrar otras actividades que se realizan a la par con los patrocinadores, es una sana convivencia que quizá, de a poco,
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permita que el deporte los atrape y les haga vivir un “brand experience”, re-flexionó Canizales.
“los gustos del entreteni-miento nosotros los con-sideramos como diversos, quienes son apasionados por el beisbol, quienes conocen los detalles del juego y de la estrategia, a ellos les ofrecemos un gran espectáculo deporti-vo; hay quienes no son tan conocedores del juego que están buscando una diver-sión, un entretenimiento y a ellos recreamos en el estadio de beisbol, y a las familias les ofrecemos la po-sibilidad de encontrar ali-mentos, experiencias, entre los niños y jóvenes, ese es el modelo del negocio, tratar de satisfacer esa necesidad de entretenimiento”.
lA tV FActoR FUNDAMENtAl DEl cREcIMIENtolos buenos números no sólo se han registrado en las entradas a los parques de beisbol ya sea para presenciar los juegos o simplemente para la sana convivencia.
también se han visto beneficiadas las tele-visoras de paga que se interesan en transmitir los partidos durante la temporada en la que se desarrolla la lMP.
Y es que a pesar de que se vuelve regional pues es sólo en tres estados de la república Mexicana don-de se juega, Baja Cali-fornia, sonora y sinaloa; los otros estados también tienen la oportunidad de
seguir la liga, gracias a que las televisoras de paga re-gionales ofrecen ese servicio dentro de sus opciones de canales deportivos.
Es así como los juegos de las águilas de Mexicali, de los algodoneros de Guasave, de los Cañeros de los Mochis, de los Mayos de navojoa, de los naranjeros de hermo-sillo, de los tomateros de Culiacán, de los Venados de Mazatlán y de los Yaquis de Ciudad obregón, logran captar aficionados en todo México.
Este “management” ha sido exitoso, pero si se pudiera me-jorar, el comisionado omar Canizales lo ha pensado así:
“Como modelo de negocio no lo creo, es decir, como oferta para nosotros sí requerimos ampliar nuestra base de afi-cionados a nivel nacional, sí necesitamos tener presencia física en muchos más lugares de la república, sí necesita-mos armar la nueva genera-ción de aficionados, que los niños y jóvenes se vayan que-dando, esos son algunos de los retos y eso es lo que nos va a permitir que tengamos una mayor difusión, eviden-temente a mayor difusión, mayor asociación de parte de las compañías anunciantes, de los patrocinadores, mayo-res patrocinadores mayores ingresos y a mayores ingre-sos es el círculo virtuoso de una liga más rentable, mucho más sostenible”.
lA tV ABIERtA, DE UN Solo DEPoRtECanizales es claro a la hora de afirmar que al beisbol en México no se le da la cober-tura necesaria para promo-verlo en la tV abierta y pide una “democracia de-portiva” para competir de igualdad de condiciones.
“son varias aristas, dar a conocer más este juego, fa-cilitar más en todo el país la forma que este juego se practique y la difusión ayu-dará pero hay un proceso de más de mediano plazo que significa instruir a más per-sonas sobre el maravilloso juego que es el beisbol.
“Yo creo que debemos que tener una democracia de-portiva, tenemos una dic-tadura deportiva porque la televisión abierta obliga a la mayoría de la gente a ver un solo deporte, hay muchos
2 millones de aficionados
en los estadios por año.
8 equipos conforman la lMP.
20 millones de aficionados
en el país.
35% de ganancias
en los últimos 3 años.
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otros bellos deportes que si la tele-visión abierta los diera a conocer habría más democracia en la forma de elegir. Desafortunadamente hay un condicionamiento para un solo deporte”, apuntó Canizales soto.
cUMPlIR EXPEctAtIVAS PARA loGRAR El ÉXItola gestión comercial que ha te-nido en los últimos tres años la lMP, se debe a que omar Canizales, supo de las necesida-
“Mayores patrocinado-res mayores ingresos y a mayores in-gresos es el círculo virtuo-so de una liga más rentable, mucho más sostenible”:canizales
Omar Canizales
des que tiene un patrocinador, él estuvo en esa posición y así enten-dió que el modelo a seguir tenía que ser como el que ahora ha dado grandes éxitos a esta propiedad deportiva.
“nosotros nos metemos para entender el giro de negocio (del socio comercial), cuáles son sus objetivos de branding, comer-ciales, y si tienen algún produc-to nuevo que quieran lanzar o una marca para buscar una acti-vación en particular.
“Cuando ellos nos platican eso y nos conocemos, entonces, podemos ofrecerle nuestra plataforma de
comunicación y ahí les armamos un paquete que les sea útil a sus necesidades, complementándolo con la comunicación que tenemos en redes sociales como facebook y twitter. lo que tratamos de hacer es que ellos logren los objetivos, de esa manera, no sólo la marca y la lMP se ven beneficiados, sino también el aficionado.
El dirigente admite que con este tipo de estrategias comerciales
no descubrió el “hilo negro” y esta gestión es aplicable en cual-quier industria.
“Este modelo de negocio es apli-cable para todas las organiza-ciones no sólo para el deporte. Es decir, en la medida en que tu identifiques, sepas cuáles son sus necesidades y las satisfagas o in-tentes genuinamente buscar satis-facerlas es como te va a resultar un negocio; aplica para cualquier industria… si no está conociendo e identificando suficientemente bien a sus clientes y entendiendo lo que quieren va a ser muy complicado que tenga éxito su negocio”, fina-lizó omar Canizales.
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lo largo de su historia, desde su creación en el año de 1967 el Gran Tazón se ha encargado de romper paradig-mas con respecto a la organización de eventos deporti-vos, lo que le ha valido para ganar fama y ser referente
a nivel mundial; sin embargo no hay que perder de vista que este evento es un “blockbuster” en el territorio norteamericano donde alcanza niveles de audiencia de aproximadamente el 47% de au-diencia y que no necesariamente tiene el mismo impacto fuera de Estados Unidos.
Para darnos una idea de la magnitud que tiene este evento, sobre todo en Estados Unidos, podemos enumerar varios de los logros que obtuvo la magna fiesta del deporte del emparrillado tan sólo en esta edición XLVI entre los Gigantes de Nueva York y los Patriotas de Nueva Inglaterra.
En cIfRAsLA nfL
El 5 dE fEbrEro sE llEvó a cabo uno dE los EvEntos dEportivos más importantEs a nivEl mundial y El más grandE En El dEportE dE Estados unidos: El supEr bowl.
El ingreso del encuentro en el 2012 está estimado en aproximadamen-te 645 millones de dólares (nada mal para un evento dura 1 sólo día) dicha cifra está calculada tomando los 250 millones de dólares de in-greso por publicidad (3.5millones por cada spot de 30 segundos) además de la derrama económica de la ciudad sede Indianapolis, lugar que recibió más de 150 mil visitantes, logrando un 100% de ocupación hotelera (más de 13 mil habitaciones).
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Además, en nuestros días no se puede hablar del éxito de un evento deportivo a nivel mundial si no se habla del impacto que éste tiene en el terreno digital. Y en este sentido el Super Bowl XLVI también deja bastante de qué hablar.
Las búsquedas en internet en Estados Uni-dos durante la semana del Super Bowl, re-gistran un incremento. Tal es el caso de las recetas para botana que aumenta 23 veces, 11 más que en una semana común, en parti-cular, para cocinar el dip conocido como “7 layer”, preparado a base de totopos, frijoles y queso Monterrey Jack.
También se eleva 7 veces el encontrar sitios de apuestas para el Super Tazón y para ha-llar lugares de fiestas referentes a ese even-to deportivo, suben 3 veces más tan sólo esa semana.
De cara al día del partido, del total de inter-nautas seguidores al futbol americano en Es-tados Unidos, el 25% buscó información so-bre la magna fiesta desde su móvil y el 75% lo hizo desde su computadora. Durante el parti-do la relación cambia un poco a 41% para dis-positivos móviles y 59% para computadoras.
Desde otra trinchera, significó una revolución en las redes sociales y en cómo el aficionado al deporte emplea éstas plataformas para co-mentar las incidencias del mismo.
La contienda entre los Patriotas de Nueva In-glaterra y los Gigantes de Nueva York alcanzó un pico de 12,233 tweets por segundo duran-te los últimos 3 minutos del Super Bowl, que-dando por encima de la muerte de Steve Jobs, que registró 6,049 tweets por segundo; la del líder terrorista Osama Bin Laden, con 5,106 tweets por segundo; la del terremoto y Tsuna-mi en Japón, con 5,530 y de la Boda Real en el Reino Unido, que registró 3,966 tweets por segundo. Pese a ello, el Super Bowl no podrá presumirse como el evento en vivo más twit-teado, pues dicha marca la sigue ostentando la premier de la película japonesa: “Castillos en el Cielo”, que en diciembre del año pasado entregó 25,088 tweets por segundo.
En cuanto a los eventos deportivos, la NFL sí se lleva el reconocimiento. Los 12,233 tweets por segundo superaron los 7,196 TPS alcanzados por la final de la Copa del Mundo Femenil entre Estados Unidos y Japón en 2011, que a su vez había desplazado los 7,166 tweets por segundo del choque de la Copa del Mundo Sudáfrica 2010 entre Brasil y Paraguay.
El show del medio tiempo también rompió la marca establecida por el juego entre estadounidenses y niponas. Madonna, quien dividió opiniones durante su actuación en el Super Bowl XLVI, entregó has-ta 10,245 TPS, imponiendo así el 1-2 en eventos deportivos para el Super Bowl y el 2-3 bajo cualquier temática.
En nuestro país, el éxito del futbol americano está aún muy alejado de la realidad que se vive en Estados Unidos, a pesar de ser uno de los principales mercados para la NFL a nivel internacional.
Comparado con los 180 millones de aficionados que ese deporte tiene en territorio norteamericano, en México, se cuenta con 18.5 millones de aficionados, de quienes sólo 4 millones son asiduos al deporte de las tacleadas, siendo el 3er mercado más impor-tante para la NFL.
En nuestra industria del deporte nacional, implica que el futbol americano es el 5to deporte más seguido con el 18% de las prefe-rencias (el futbol tiene el 60%), de las que 30% son mujeres. Y de las grandes e impactantes cifras económicas de la NFL, el mercado mexicano aporta tan solo el 2%.
Así pues, desmitificando un poco el impacto del Super-bowl, en nuestro país encontramos que la edición XLVI obtu-vo 15 puntos de raiting en México por debajo de los 16 pun-tos que registró ese mismo fin de semana la pelea entre Julio César Chávez Jr. y el Marco Antonio “Veneno” Rubio; y por debajo de la final del futbol mexicano entre Tigres y Santos, del Torneo de Apertura 2011.
Nos damos cuenta que, pese al evidente desarrollo y trabajo que la NFL ha hecho en nuestro país, falta un camino por recorrer para que la magna fiesta del emparrillado cobre la relevancia que tiene en Estados Unidos.
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or un lado, la llamada “Euro” presenta un producto que ofrece quizás, el nivel más alto de competencia que cualquier certamen a ni-vel de selecciones puede mostrar. Se trata de
choques de potencias en pos de una corona al que úni-camente le faltan Argentina y Brasil para completar lo mejor que hay en el planeta en materia futbolística. Y aunque en apariencia es una propiedad que atañe solamente al viejo continente, en nuestro país es de interés para un nicho muy específico.
No por nada hoy marcas como Sharp, Carlsberg o Continental, se preparan para hallar la mejor manera de activar los derechos globales de una manera local mediante iniciativas que lo mismo les genere recorda-ción que, un acelerador en ventas. Al mismo tiempo, canales deportivos como ESPN o Fox Sports también se alistan para arropar informativamente este evento y sobre todo, para hacer rentable las inversiones que realizan lo mismo en la compra de derechos que en la simple cobertura noticiosa que nos darán.
La Euro es la antesala al platillo fuerte del año, los Juegos de Londres 2012 en donde nuevamente la ba-talla por el rating es un punto a considerar. ¿Televisa o Tv Azteca? ESPN, Fox o TVC Deportes? ¿Hacia dónde voltearán a ver las marcas? ¿Deporte puro o co-media aderezada con información olímpica?. La ecua-ción se hace aún más interesante cuando hoy Internet también juega un rol fundamental en el destino de las
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Twitter@RogelioRoaG
TXT/ RogELIo RoA
inversiones publicitarias. ¿Apostar por portales especializa-dos, blogs o redes sociales?
Todas estas interrogantes son las que hoy las diferentes marcas que pretenden vincularse con el deporte buscan resolver en pos de consolidar la estrategia que les permita conectar emocional-mente con sus consumidores ya que al final, tanto la Euro como los olímpicos (los segundos de una manera más masiva) son excelentes plataformas de comunicación para lo mismo incre-mentar la exposición que generar recordación.
Con derechos oficiales o sin ellos, el campo está abierto para que marcas y anunciantes gocen de los beneficios que el de-porte nos brinda y pese a que la participación protagónica de los atletas mexicanos en Londres se espera discreta, la emoción que envuelven las 2 semanas olímpicas cuenta con altos niveles de rating, particularmente en los resúmenes televisivos que ya se están cocinando.
Los gerentes de Marca, agencias de medios y de mercado-tecnia deportiva tenemos ante nosotros un gran reto: invertir adecuadamente para no dejar pasar este par de oportunida-des que se dan solo cada 4 años. La efectividad en nuestras decisiones indudablemente puede ayudar a catapultar una campaña o una propuesta para los consumidores. Una de-cisión equivocada sería sin duda, una ocasión desperdiciada para ganar terreno contra nuestros competidores.
Pasión mercadológica
A pedir de bocA
Tal cual sucedió en el año 2000, el 2012 nos recibe con elecciones presiden-
ciales y aforTunadamenTe También, con dos evenTos deporTivos que sin duda acaparan la aTención lo mismo
de aficionados que de medios de comu-nicación y paTrocinadores. esTamos
hablando de la eurocopa de naciones y sobre Todo, de los Juegos olímpicos a
celebrarse en TerriTorio briTánico
2012:
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C O L U M N A S
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TXT/ Juan diego muñoz moscoso
l crecimiento exponencial que ha tenido la unión centroamericana de Futbol (uncaF) en el aspecto de la administración pública del futbol, trae como consecuencia lógica la crea-
ción de nuevas oportunidades en distintos ámbitos futbolísticos porque existe mayor seguridad jurídica y denotación de profesionalismo en el istmo.
una de las oportunidades que surge, es para los clubes mexicanos y clubes fuera de las fronteras del área, para que puedan hacer un análisis de búsqueda de talento de jugadores profesionales que puedan emigrar a sus ligas o ya bien la creación de un sistema de scouting diligenciado y sistematizado enfocado a la búsqueda de talentos y promesas capaces de llegar al profesionalis-mo a corto y mediano plazo.
existen varios ejemplos de futbolistas centroamerica-nos que han triunfado en europa, asia y américa del norte. dentro de estos se puede mencionar a jugadores que han consolidado ya su desarrollo deportivo y valor dentro del mercado del futbol como david suazo, car-los Ruiz o Bryan Ruiz. Y también jugadores que están dentro del proceso correcto para aumentar su plusvalía como emilio izaguirre, marco Pappa o Joel campbell. sin embargo, muchos de estos casos se deben a esfuer-zos personales, proyectos inmediatos y a corto plazo o visitas esporádicas de ejecutivos extranjeros que vieron la oportunidad y la ejecutaron sin dejar un seguimien-to contínuo.
el beneficio de poder crear estos sistemas en centroamérica, es que puede crearse un modelo de negocio con inversión in-ferior a la que se realiza en otros territorios, por lo que si se hace de manera adecuada, su margen rentabilidad será mayor.
si bien es cierto, existen territorios considerados como una marca de calidad en el mundo del futbol, lo que hace que en el papel sea menor riesgo para obtener resultados inmediatos. esto se logra obviamente a cambio de una inversión eco-nómica superior, si no funciona se obtenienen pérdidas de mayor cuantía.
méxico y usa están abriendo los ojos de scouts europeos hacia sus ligas locales porque han tenido presentaciones sobresalientes en competencias internacionales. esto da la oportunidad de poder mostrar talentos de toda el área agi-lizando el sistema de transferencias ya que se podría unir la vitrina de una liga de competencia elevada, con talento adquirido previamente mediante un esquema sistemático de búsqueda que pueda crear mayor beneficio e identidad a esta transferencia.
si los ejecutivos del futbol internacional revisan los anteceden-tes y el nicho que puede significar centroamérica, se darán cuenta que los recibe con las manos abiertas una oportunidad de negocio dirigida únicamente a los visionarios.
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CentroAmÉriCALA NUevA CANterA
[email protected] deportivoAgente de jugadores FIFALicencia 001 fedefut Guatemala
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TXT/ César Juárez Caudillo
ep Guardiola y José Mourinho: dos técnicos con personalidades, métodos y estilos de juego dis-tintos. uno (Guardiola) políticamente correc-to, amable y gusta del futbol ofensivo; el otro
(Mourinho) arrogante –presume de esa ‘característica’-, déspota y practica un juego más ‘resultadista’ (defensivo a veces, pues). son como blanco y negro, ángel y demo-nio, ying y yang. No obstante los dos tienen una caracte-rística común: son ganadores.
si hablamos de títulos, Guardiola ha llevado al Bar-celona a ganar en 2009 la liga española, la Copa del rey, la supercopa de españa la Champions league, la supercopa de europa y el Mundial de Clubes; en 2010 ganó la liga española y la supercopa de españa; y en 2011 de nuevo ganó la liga española y la supercopa de españa, además de la Champions league y la su-percopa de europa.
Por su parte Mourinho ganó con el oporto, del 2002 al 2004 dos veces la liga de Portugal, una vez la Copa de Portugal y en dos ocasiones la supercopa Portuguesa, además de la Copa de la ueFa en 2003 y la Cham-pions en 2004; con el Chelsea ganó dos veces la Pre-mier league, obtuvo la Community shield, la Football league Cup y la Fa Cup; con el inter de Milán ganó dos veces la liga italiana, la Copa y la supercopa de italia, además de la Champions league; y con el real Madrid ha ganado la Copa del rey.
Guardiola y Mourinho:el ying y yang del futbol
Y estamos en lo dicho, son netamente ganadores. Pero aunque suman bastantes galardones y sus equipos jue-gan bien al futbol, la imagen de cada uno es suma-mente distinta. Quién no recuerda el duelo entre real Madrid y Barcelona, cuando ‘Mou’ picó el ojo de Tito Vilanova, asistente técnico de Guardiola, quedando en evidencia ante las cámaras de televisión; ¿y qué hizo Mourinho?, ni siquiera lo reconoció ante los medios.
Guardiola por su parte es visto con respeto por la comunidad futbolística y sus propios jugadores en el Barcelona le dan el crédito por llevar al club a lo más alto en los últimos años.
recientemente Guardiola fue galardonado como el Mejor Técnico del 2011, gracias al futbol y lo-gros conseguidos con el Barcelona, mientras que Mourinho lleva al Madrid en búsqueda de destronar a los blaugranas. un reciente estudio realizado en Portugal y publicado por la agencia eFe, señala que ‘Mou’ es más rentable mercadológicamente que Guardiola (basta recordar que la revista rolling stone nombró al portugués rockstar del año).
amigo lector, pongamos un escenario: si fueras el pre-sidente de un equipo, ¿a quién ficharías? ¿a ‘Pep’ o a ‘Mou’? los dos distintos, los dos obsesionados con el futbol, los ganadores, pero con imagen distinta, como el ying y el yang… vaya prueba, ¿no crees?
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SONY lanzó su nueva gama de pantallas de TV BRAVIA. Los nuevos modelos ofrecen tecnologías únicas de la mar-ca como el Dynamic Edge LED con atenuación local y una brillante Full HD (1080p) imagen con mayor brillo y con-traste excelente y negros profundos. OptiContrast, eleva la imagen del panel a la superficie frontal del televisor y crea un fondo oscuro para ricas y vibrantes imágenes de alto contraste incluso en habitaciones bien iluminadas.
Bravia recargada para disfrutar del deporte
El nuevo Mercedes-Benz SLK Roadster se define en pasión, estilo y tecnología innovadora, virtudes que lo hacen establecer las normas en su categoría. El renovado SLK, es uno de los autos deportivos más emocionantes jamás construido. Tiene el pla-cer de conducción sin concesiones al aire libre.
Su potente motor de 4 y 6 cilindros ofrece excelentes niveles de rendimiento, que son hasta un 25 por ciento más económicos que sus predecesores. Con un único conjunto de equipos de seguridad y una gran cantidad de innovaciones técnicas, el SLK es una vez más el punto de referencia en su clase.
Emoción al volantE dEl nuEvo SlK
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Inspirado en la tecnología automovilística de alto
rendimiento de la Fórmula 1, el TAG Heuer
Fórmula 1 de este 2012, se presenta en 18 edi-
ciones completamente nuevas, cuya ingeniería
ha sido diseñada en colaboración con el equipo
Vodafone McLaren Mercedes, y probada por sus
pilotos estrella: Jenson Button y Lewis Hamilton.
Estará disponible en todos los distribuidores TAG
Heuer del mundo en abril de 2012.
TIEMpo dE REBELdEs
La siempre imaginativa Think Geek ha lanzado su IRIS 9000, un dock para el iPhone 4S, el cual te permitirá interactuar con tu teléfono a través de un micrófono y un altavoz. Lo novedoso es que su base cuenta con un diseño inspirado en la mítica HAL 9000, rememorando a la famosa computadora de la nave Discovery que aparecía en ‘Odisea en el espacio’.
cuando la rEalidad SupEra a la ficción...
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Toma, comparte y mira los mejores éxitos de la vida en la pantalla táctil HD clara y nítida de 4.3’. Diviértete con las películas más taquilleras, los éxitos musicales y los juegos de PlayStation. Todo a unos clics de distancia con Sony Entertainment Network en tu teléfono inteligente Xperia S. Pero no te guardes toda la diversión para ti solo, compártela en tu televisor directamente desde tu teléfono móvil HD.
descuBre el nuevo Xperia s
niKE conmEmora El BlacK HiStory montHEn la celebración del 36 aniversario del Black History Month, Nike nos presenta su colección dedicada a este importante acontecimiento en los Estados Unidos. Los diseñadores de Nike desarrol laron una impresión de la firma gráfica y colores dis-tintos que se presentan en los zapatos. Inspirado en los colores vibrantes de la cultura africana internacional.
¿Qué prefieres, una cámara o una videocámara? ¿Y por
qué no las dos? Algo así nos propone JVC con su GC-pX10,
que combina lo mejor de los dos mundos.
ofrece ciertas características como la opción de capturar
imágenes fijas en 12 megapixeles o grabar video Full Hd
en 36Mbps. Ha incluido un modo Iso 6400 que le permite
tomar esos momentos especiales en condiciones de
luz muy baja.
Con un cuerpo que nos recuerda a las antiguas cámaras
puente, en ésta se destaca su impresionante zoom con
estabilización óptica de 10X. pero lo que realmente llama la
Lo MEJoR dE dos Mundos
atención es su capacidad para grabar video a bitrates de
35Mbps con resoluciones de 1920x1080@60p. su poderío es
tal, que puede graba video Full Hd y sacar simultáneamente
fotos de 8.3Mpx.
