Sprendimų pagrindimo kompiuterizavimas

(Pažintiniai mokymai)

TMN kursų programos kodas TMNT480012 

1. Įvadas

• Valstybinė tarnyba

• Profesinė veikla

• Verslas

• Kasdieninis gyvenimas

Visa tai sprendimų priėmimas

Situacijų vertinimas»Informatikos ministerijos steigimas, »naujo atominio reaktoriaus statyba, »euro įvedimas, »sveikatos apsaugos sistemos reforma, »ligoninių sujungimas, »Kazokiškių sąvartyno statyba, »Sporto rūmų statyba, »koncesija dėl mokyklų renovacijos, »dėl moksleivių maitinimo,»švietimo sistemos reforma,»partinių koalicijų formavimas, »ir t.t.

Realybė: 3N

Nežino

Nemoka

Nenori

Ištrauka iš LRV tinklalapio

Daugelis sprendimų priimama neturint pakankamos informacijos apie jų galimą poveikį, priimti sprendimai vėliau taisomi

• Neatliekant kokybiško poveikio vertinimo išlieka didelė rizika, kad priimami sprendimai turės neigiamą poveikį

• Valstybės tarnautojai neturi pakankamų įgūdžių atlikti sprendimų projektų poveikio vertinimą.

LRV vertinimo metodika

• LRV 2003 metais yra patvirtinusi “SPRENDIMŲ POVEIKIO VERTINIMO METODIKĄ”

• (http://www.lrv.lt/strateginis/Pov_metod%2007_03.pdf)• Sprendimų projektų poveikio vertinimo principai ir aspektai• Bazinis vertinimas• Išplėstinis vertinimas• Sprendimų projektų poveikio vertinimo klausimynas • ir kt.

• SSGG metodo imitacija• “Europos Komisijos dokumentai dėl sprendimų poveikio

vertinimo.”

KTU KRC veikla šioje srityje

Kad pagrįsti sprendimą, reikia atlikti situacijos modeliavimą:– Žinoti kompiuterinio modeliavimo priemones– Žinoti kaip šios priemonės padarytos, kaip veikia– Mokėti jomis naudotisKRC:

• Rengia pažintinius mokymus priimantiems sprendimus;• Rengia profesinius mokymus rengiantiems sprendimus;• Vykdo užsakomuosius tyrimus situacijų analizės ir sprendimų priėmimo srityje.

Kurso turinys

1. Įžanga

2. Kiekybinis kokybinių situacijų aprašymas

3. Kiekybinės SSGG (SWOT) analizės pagrindai

4. Miglotieji pažintiniai planai (MPP)

5. Dinaminė SSGG (SWOT) analizė

6. Perspektyvos