8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

1/14

Pojavni oblici Kaizena Kaizen

praksa

Seminarski radMenadment i kvalitet

Prof. Dr Jovan Filipovi StudentMaster Mladen Djuri Danijel Krnjaji 625-2010

8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

2/14

ta ustvari znai Kaizen

Japanskitermin

Kai - promena Zen - nabolje

Koncept

Male inkrementalne promene Poboljanja dodatatokom

vremena

8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

3/14

Kaizen protiv inovacije

Standard

Standard

OdravanjeInovacija

Onakvakakvajeste

Onakva

kakvajeste

Vreme

Vreme

Novi standard

Novi standard

Kaizen

Kaizen

Inovacija

Inovacija

Odravanje

8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

4/14

Popravljatikonstantnosistem proizvodnjei usluge. Poboljanjenijejednokratan

napor. Menadmentje duan daneprestano trainainezasmanjenjeotpadaipoboljavanjekvaliteta.Edwards Deming

Kaizenstrategijajenajvanijikoncept ujapanskom menadmentu kljujapanskekonkurentneprednosti. UKaizensu ukljuenisvi, Top menadment,menaderiiradnici. Masaki Imaj

8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

5/14

Kaizen orijentisan kamenadzmentu

Grupno orijentisaniKaizen

Individualno orijentisaniKaizen

Alati -Sedam statikihalata-Novihsedam alata-Profesionalnevetine

-Sedam statikihalata-Novihsedam alata

-Zdravrazum-Sedam statikihalata

Angauje Menadzereiprofesionalce lanove ( grupe ) KKkruoke

Sve

Ciljevi Usresreujesenasistemeiprocedure

Unutaristeradionice Unutar delokrugaposla

Ciklus ( period ) Trajekolikoiprojekt et iri dopet meseci dozavretka

Bilokad

Postignua ta god menadment

izabere

Dvaili tri godinje Mnogo

Sistemza podrku Projektni tim od linijskihmenaderaiosoblja

-Aktivnost malih grupa-KKkruoci-Sistem predloga

Sistem predloga

Trokoviizvrenja Ponekad iziskuje maleinvesticije

Najeejeftin Jeftin

Rezultat Novisistem ipoboljanjepostrojenja

-Poboljanaranaprocedura-Revizijastandarda

Poboljanjenalicu mesta

Pojaava Poboljanog uinkamenadera

-Moralnog poboljanja-Uestvovanja-Pounog iskustva

-Moralnog poboljavanja-PoznavanjaKaizena-Samorazvoja

Pravac -Postepenoividljivopoboljanje

-Osetno unapreenje

Postepenoividljivopoboljanje

Postepenoividljivopoboljanje

8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

6/14

PrvistubKaizena

Menadzerposveuje 50% svogvremenapoboljanju Kaizen napore u naoj fabrici poeli

smo posmatranjem radnika na poslu

Taii Ohno

Oblik grupnog prisustva

Kaizen orijentisan na menadzment

8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

7/14

Kaizen u postrojenjima Beskrajne mogunosti

poboljanja Starling petproizvodnih

ciljeva Toyota Justintime Dzidoka

Kamban

Orijentacijakapotroau

SKK

KKkruoci

Sistem predloga

Automatizacija

Disciplina na radnommestu

Kamban

Poboljanjekvaliteta

Ba-na-vreme

Nulti kart5S

3M

Poboljavanjeproduktivnosti

8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

8/14

Poboljanje sistema Kros finkcionalni

menadzment

Sedamnovih alata Kaizen je 50%

menadzerskog posla

8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

9/14

Grupno orijentisani kaizen

Kaizen je grupni rad Aktivnosti malih grupa KKkruoci

8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

10/14

Primeri aktivnostimalih grupa

Aktivnostmalih grupauKamacuu Aktivnostmalih grupauNisan kemikalu Aktivnostmalih grupa : Ad hok kampanjeu

Hitaiju

8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

11/14

Individualno orijentisani Kaizen i

Sistempredloga

Sluaj Ejn-Vornera Kenonov sistempredloga

8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

12/14

Primer : Fabrika duvana Senta 2006. JTI uloiouSentu45

miliona eura

Fabrikazaposljava 370 radnika i150 sezonaca 5 milijardicigareta godinje 5S

3M Vizuelnimenadment Produktivnostporasla 50% Koliina kartasmanjena 50%

8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

13/14

Zakljuak : Putkojisenikad

nezavrava PorukaKaizenaje

danijedan dan ukompanijinesmeproi bezpoboljanja

8/7/2019 ta ustvari znai Kaizen

14/14

HVALA NA PANJI!