Upload
farid-f-man
View
4
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
IPPF 2000-2100
Citation preview
Standar kinerja
2000 - Mengelola Aktivitas Audit Intern
Eksekutif Audit Kepala harus secara efektif mengelola aktivitas audit internal untuk memastikan
hal itu menambah nilai bagi organisasi.
Interpretasi:
Kegiatan audit internal dikelola secara efektif bila:
· Hasil pekerjaan kegiatan audit internal ini mencapai tujuan dan tanggung jawab termasuk dalam
piagam audit internal;
· Kegiatan audit internal sesuai dengan Definisi Audit Intern dan Standar; dan
· Individu-individu yang merupakan bagian dari kegiatan audit internal menunjukkan kesesuaian
dengan Kode Etik dan Standar.
Kegiatan audit internal menambah nilai organisasi (dan stakeholder) ketika memberikan jaminan
obyektif dan relevan, dan berkontribusi terhadap efektivitas dan efisiensi pemerintahan,
manajemen risiko, dan proses kontrol.
2010 - Perencanaan
Eksekutif Audit Kepala harus menetapkan rencana berbasis risiko untuk menentukan prioritas
kegiatan audit internal, konsisten dengan tujuan organisasi.
Interpretasi:
Eksekutif Audit Kepala bertanggung jawab untuk mengembangkan rencana berbasis risiko.
Eksekutif Audit Kepala memperhitungkan kerangka kerja manajemen risiko organisasi, termasuk
dengan menggunakan tingkat risk appetite yang ditetapkan oleh manajemen untuk berbagai
kegiatan atau bagian dari organisasi. Jika kerangka tidak ada, eksekutif pemeriksaan kepala
menggunakan / nya penilaiannya sendiri risiko setelah mempertimbangkan masukan dari
manajemen senior dan papan. Eksekutif Audit Kepala harus meninjau dan menyesuaikan rencana,
yang diperlukan, dalam menanggapi perubahan dalam organisasi bisnis, risiko, operasi, program,
sistem, dan kontrol.
2010.A1 - Rencana Kegiatan audit internal untuk keterlibatan harus didasarkan pada penilaian
risiko didokumentasikan, dilakukan setidaknya setiap tahun. Masukan dari manajemen senior dan
dewan harus dipertimbangkan dalam proses ini.
2010.A2 - Eksekutif Audit Kepala harus mengidentifikasi dan mempertimbangkan harapan
manajemen senior, papan, dan pemangku kepentingan lainnya untuk pendapat audit internal dan
kesimpulan lainnya.
2010.C1 - Eksekutif Audit Kepala harus mempertimbangkan menerima keterlibatan konsultasi
diusulkan berdasarkan pada potensi keterlibatan untuk meningkatkan manajemen risiko,
menambah nilai, dan meningkatkan operasi organisasi. Pertunangan diterima harus disertakan
dalam rencana.
2020 - Komunikasi dan Persetujuan
Eksekutif Audit Kepala harus mengkomunikasikan rencana kegiatan audit internal dan kebutuhan
sumber daya, termasuk perubahan sementara signifikan, kepada manajemen senior dan dewan
untuk diperiksa dan disetujui. Eksekutif Audit Kepala juga harus mengkomunikasikan dampak
keterbatasan sumber daya.
2030 - Manajemen Sumber Daya
Eksekutif Audit Kepala harus memastikan bahwa sumber daya internal audit yang sesuai, cukup,
dan efektif digunakan untuk mencapai rencana yang telah disetujui.
Interpretasi:
Tepat mengacu pada campuran pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi lain yang dibutuhkan
untuk melakukan rencana tersebut. Cukup mengacu pada kuantitas sumber daya yang dibutuhkan
untuk mencapai rencana tersebut. Sumber daya secara efektif dikerahkan ketika mereka
digunakan dengan cara yang mengoptimalkan pencapaian rencana yang telah disetujui.
2040 - Kebijakan dan Prosedur
Eksekutif Audit Kepala harus menetapkan kebijakan dan prosedur untuk memandu aktivitas audit
internal.
Interpretasi:
Bentuk dan isi dari kebijakan dan prosedur tergantung pada ukuran dan struktur dari kegiatan
audit internal dan kompleksitas pekerjaan.
2050 - Koordinasi
Eksekutif Audit Kepala harus berbagi informasi dan mengkoordinasikan kegiatan dengan
penyedia internal dan eksternal lainnya jaminan dan konsultasi layanan untuk memastikan
cakupan yang tepat dan meminimalkan duplikasi usaha.
2060 - Pelaporan ke Manajemen Senior dan Dewan
Eksekutif Audit Kepala harus melaporkan secara berkala kepada manajemen senior dan dewan
pada tujuan kegiatan audit internal, wewenang, tanggung jawab, dan kinerja relatif terhadap
rencana. Pelaporan juga harus mencakup eksposur risiko signifikan dan masalah pengendalian,
termasuk risiko penipuan, isu-isu pemerintahan, dan hal-hal lain yang diperlukan atau diminta
oleh manajemen senior dan papan.
Interpretasi:
Frekuensi dan isi pelaporan ditentukan dalam diskusi dengan manajemen senior dan papan dan
tergantung pada pentingnya informasi yang akan dikomunikasikan dan urgensi tindakan terkait
yang akan diambil oleh manajemen senior atau papan.
2070 - Penyedia Layanan Eksternal dan Tanggung Jawab Organisasi untuk Audit Intern
Ketika penyedia layanan eksternal berfungsi sebagai aktivitas audit internal, penyedia harus
membuat organisasi sadar bahwa organisasi memiliki tanggung jawab untuk menjaga kegiatan
audit internal yang efektif.
Interpretasi
Tanggung jawab ini ditunjukkan melalui jaminan kualitas dan perbaikan program yang menilai
kesesuaian dengan Definisi Audit Internal, Kode Etik, dan Standar.