Standardisation et échange de données informatisé (EDI) .La standardisation et les échanges de

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Text of Standardisation et échange de données informatisé (EDI) .La standardisation et les échanges de

  • SOLUTION > Fiche 1

    Positionnement du concept

    Dploiement Applications

    Description de la mthode

    Quest-ce que la standardisation ?

    Cest une mthode utilise par un groupe dentreprises pour communiquer des informations dans un seul et unique langage. En informatique, le standard dfinit le format, la structure et le contenu des fichiers contenant linformation standardise.

    Mettre en uvre des changes de donnes informatiques automatiss entre des entreprises partenaires : Accder des informations difficilement rcuprables sans standardisation et automatisation des changes Rduire les cots de dveloppement informatique (1 seule mthode pour tout le monde) Limiter les saisies multiples dans la chane dapprovisionnement

    Objectif

    La standardisation ne modifie en rien la faon dont sont gres les donnes en interne dans lentreprise

    Cest une mthode informatique permettant plusieurs entreprises dchanger sans intervention humaine des donnes numrises.

    Avec standardisation : Une interface unique pour communiquer avec toutes les entreprises Pour 25 entreprises : 25 interfaces (contre 300 sans standardisation)

    Sans standardisation : Chaque entreprise doit grer autant dinterfaces dchange que dentreprises partenaires

    Entreprise A et son systme

    informatique

    Entreprise B et son systme

    informatique

    Entreprise D et son systme

    informatique

    Entreprise C et son systme

    informatique

    Entreprise A

    et son systme informatique

    Entreprise B et son systme

    informatique

    Entreprise D et son systme

    informatique

    Entreprise C et son systme

    informatique

    Rpercussion du concept

    La standardisation et les changes de donnes sont un pr-requis toute innovation ncessitant le partage dinformations entre entreprises .

    Pouvoir collecter et lire linformation change sur un outil informatique (logiciel dentreprise, formulaire en ligne).

    Pralable

    Quest-ce que lchange de donnes informatis (EDI) ?

    Standardisation et change de donnes informatis (EDI)

  • SOLUTION > Fiche 1

    Positionnement

    Stratgique Tactique

    Oprationnel Temps rel

    Planification Organisation

    Ralisation Contrle et

    suivi

    Approvisionnement / Achat

    Production Inter Entreprises

    Intra Entreprise

    Distribution / vente

    Verrous techniques et organisationnels Avoir les logiciels de collecte / rception des donnes et linterface EDI associe La profession doit sorganiser pour grer son standard dchanges de donnes

    Echelle de dcision Type dactivit Processus impliqu Interne / externe

    MOBOIS consiste en ltude dun systme de standardisation et dEDI pour la filire fort-bois. MOBOIS prconise lusage dun standard existant, PAPINET, dfinissant la structure et le contenu des informations circulant depuis la fort jusquau produit fini en grande distribution.

    Application professionnelle : le projet MOBOIS pour la filire fort-bois

    Transmet au destinataire le message scuris au

    format PAPINET

    Bo

    ite au

    x lettre

    s EDI

    de Exp

    loLa

    nd

    es

    Met disposition tous les outils pour traduire au format PAPINET

    Dictionnaire central de standardisation MOBOIS

    SI de lexploitant ExploLandes

    Traduit les donnes du format de lentreprise au

    format PAPINET

    SI transporteur Trbois

    Traduit les message du format PAPINET au

    format de lentreprise

    Tradu

    cteu

    r P

    AP

    INTET

    Explo

    Land

    es

    Tradu

    cteu

    r P

    AP

    INET

    Trbo

    is

    Form

    at in

    terne

    Form

    at P

    AP

    INET

    Form

    at in

    terne

    Form

    at P

    AP

    INET

    Reoit le message et le transfre au systme du

    destinataire

    Bo

    ite au

    x lettre

    s EDI

    de Trb

    ois

    Gestion des commandes de transport

    Transporteur TRBOIS Client bois Palette Pin Produit CAISSAGE AZ Site Chargement PLD 0345 Site livraison Palette Pin Quantit 80 m3

    > COMMANDE TRANSPORT < En-tte

    code MOBOIS 0124 code MOBOIS 0002

    code MOBOIS 1524

    Corps code MOBOIS 5789

    code interne 289 code interne 024

    80 m3

    Suivi des commandes de transport

    Donneur dordre ExploLandes Client bois Palette Pin Produit CAPM Site Chargement ExploLandes 002 Site livraison Palette Pin site 1 Quantit 80 m3

    Larchitecture EDI propose dans MOBOIS

    Mise en application

  • SOLUTION > Fiche 10

    Dploiement Applications

    Faciliter la mutualisation du transport entre fournisseurs Augmenter les capacits de rponse des fournisseurs aux besoins du client en assurant les

    dlais, les volumes et le respect des cahier des charges Augmenter les frquences de livraison pour diminuer le niveau de stock (faciliter les flux

    tendus) En synthse : rduction du cot du transport et amlioration de lefficacit et de la rentabilit

    de lapprovisionnement partags entre tous les acteurs du GMA.

    Objectifs

    Les dclinaisons vers des concepts avancs La GMA peut tre mise en uvre entre plusieurs fournisseurs et plusieurs clients.

    Dans ce cas, le multi-drop peut tre mis en uvre : un camion charg par un seul fournisseur peut livrer plusieurs sites diffrents appartenant des clients diffrents.

    Dfinir les mthodes pour communiquer efficacement les mouvements de stocks du client et les capacits dapprovisionnement du fournisseur

    Techno associe : Standardisation et EDI OU Plateforme collaborative

    Le client doit avoir les outils pour calculer ses besoins

    Techno associe : Logiciel de gestion de production et des stocks

    Le tiers de confiance doit grer la confrontation des besoins du client et des capacits des fournisseurs

    Techno associe : Logiciel de commandes assistes par ordinateur

    Pralables

    La GMA est une version avance de la GPA. Cest galement une collaboration logistique mais qui ici se droule entre plusieurs fournisseurs qui sorganisent ensemble pour livrer un client. Cette collaboration consiste sappuyer sur un tiers de confiance qui reoit les besoins du clients et les capacits de fourniture des fournisseurs. Il peut ds lors coordonner au mieux la livraison de marchandise auprs du client.

    1) Les clients transmettent leurs mouvements de stocks un tiers de confiance

    2) Les fournisseurs transmettent leur capacits de fourniture au tiers de confiance

    3) Le tiers de confiance optimise les tournes des camions en rpartissant les ordres de livraison entre les diffrents fournisseurs en fonction de leur capacit de fourniture une commande est dclenche par couple fournisseur/client

    4) Les livraisons sont ralises et le tiers de confiance peut contrler en temps rel les entres de stock du client

    Client

    Fournisseur 1 Fournisseur3 Fournisseur2

    Tiers de confiance

    L i v r a i s o n s c o n s o l i d e s

    1)

    2)

    3)

    4)

    Mouvements de stock

    Capacit Capacit Capacit

    Ordres de livraisons

    Loptimisation des tournes : La GMA permet de mutualiser le transport, donc la mise en uvre du co-camionnage qui consiste faire transporter les marchandises de plusieurs fournisseurs dans un mme camion et facilite le remplissage des camions.

    Le tiers de confiance : Suivant les cas, cest soit un prestataire logistique indpendant soit un des fournisseurs qui joue ce rle.

    Gestion mutualise des approvisionnements (GMA)

  • SOLUTION > Fiche 10

    Positionnement

    Stratgique Tactique

    Oprationnel Temps rel

    Planification Organisation

    Ralisation Contrle et

    suivi

    Approvisionnement / Achat

    Production Inter Entreprises

    Intra Entreprise

    Distribution / vente

    Echelle de dcision Type dactivit Processus impliqu Interne / externe

    > La socit Carrefour est avance en termes de GMA : Elle fait appel un prestataire logistique, ID logistics, pour grer ses fournisseurs. Elle a mis en place des points de consolidation : ce sont des sites de rception, de stockage et dexpdition grs par le prestataire. Les marchandises des fournisseurs y sont stockes en attente de redirection vers les entrepts centraliss de Carrefour. - Le site de consolidation sert daire de stockage pour le fournisseur : il peut y stocker ce quil veut condition de

    maintenir un niveau minimal rpondant au besoin de Carrefour - Le prestataire logistique maintient un niveau optimal de stock dans les entrepts centraliss de Carrefour Les magasins carrefour sapprovisionnent dans les entrepts centraliss en camions complets multi-rfrences rduire les risques de rupture de stock, augmenter le taux de remplissage des camions

    Applications professionnelles :

    OPPORTUNITS POUR LA FILIRE BOIS : Valoriser les aires de stockage sous-eau aprs dstockage, mutualiser le transport efficacement, consolider les volumes approvisionns entre plusieurs fournisseurs

    Mise en application

  • SOLUTION > Fiche 11

    Positionnement du

    concept

    Dploiement Applications

    Description de la

    mthode

    Lobjectif du transbordement est de gagner en souplesse dorganisation du transport car le responsable logistique peut avoir de nouvelles options dans la prparation des tournes. Impacts sur les activits dapprovisionnement : Rduction des distances parcourues Rduction du nombre de vhicules impliqus dans les livraisons Rduction de la trace carbone lie au transport Garantie du taux de service au client (respect des dlais) Accs des zones daccs con