www.lgmv.de Geschäftsbericht 2016

Zentrale Leezen

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STARK FÜRS LAND – VERANTWORTLICH HANDELN

Impressum

HerausgeberLandgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbHLindenallee 2a . 19067 LeezenTelefon 03866 404-0 Telefax 03866 404-490landgesellschaft@lgmv.de www.lgmv.de

RedaktionStefanie Daug · daug.dialogwww.daug-dialog.de

Landgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbH

Konzept und Gestaltungtokati GmbH www.tokati.de

AbbildungsnachweisTitel: copter-droneInnenteil: S. 2: © photobars - Fotolia.com; S. 3: copter-drone (o.), Jörn Lehmann (2 m.), LGMV (u.); S. 4: LGMV; S. 6: copter-drone; S. 7: LGMV; S. 8: copter-drone; S. 9: LGMV; S. 10: copter-drone, S. 11: LGMV; S. 12: Fachagen-tur Nachwachsende Rohstoffe e.V. (FNR) (o.), © Petra Beerhalter - Fotolia.com (m.), LGMV (u.); S. 13: © Stefan257 - Fotolia.com (o.), LGMV (m)., Fachagentur Nachwachsende Rohstoffe e.V. (FNR) (u.); S. 14: LGMV; S. 16/17: copter-drone; S. 18: © Dusan Kostic - Fotolia.com; S. 20: Countrypixel - Fotolia.com; S. 22: Jörn Lehmann; S. 24: LGMV; S. 26: LGMV; S. 28: Jörn Lehmann; S. 30: copter-drone; S. 32: LGMV; S. 34: © cirquedesprit - Fotolia.com

DruckDruckerei Weidner GmbHwww.druckerei-weidner.de

1

Verantwortlich handeln

Nur der sparsame und schonende Umgang mit

natürlichen Ressourcen erhält den Handlungs-

spielraum und die Lebensqualität künftiger

Generationen. Dazu müssen ökologische und

ökonomische Interessen Hand in Hand gehen.

Die Landgesellschaft engagiert sich beim Klima-

schutz und beim Einstieg in eine zukunftsfähige

Energieversorgung. Wichtig für unser Handeln ist,

die verschiedenen Interessen in Einklang zu brin-

gen und für alle Beteiligten verträgliche Lösungen

zu finden.

33

Als gemeinnütziges Siedlungsunternehmen

des Landes Mecklenburg-Vorpommern führt die

Landgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern

mbH seit 1991 Maßnahmen zur Agrarstruk-

turverbesserung und zur Regionalentwicklung

durch. Unser umfassendes Dienstleistungsan-

gebot richtet sich an Landwirte, Unternehmer

und die Öffentliche Hand. Es trägt maßgeb-

lich zur nachhaltigen und damit zur ökonomi-

schen, ökologischen und soziokulturellen Ent-

wicklung im ländlichen Raum bei. Ingenieure,

Landwirte, Kaufleute und andere Fachkräfte

erarbeiten gemeinsam Lösungskonzepte und

beraten fachkundig bei allen Fragen. Unsere

Mitarbeiter bringen dabei nicht nur ihr Fach-

wissen, sondern auch ihre langjährige Erfah-

rung in die Projekte mit ein.

Unsere Tätigkeitsgebiete

■ Flächenbeschaffung/-management

für Landwirtschaft, öffentliche und gewerb-

liche Vorhaben, Naturschutz, Ausgleichs-

flächen, Erschließung von Wohnbau- und

Gewerbeflächen

■ Immobilien/Grundstücke

Kauf und Verkauf von Landwirtschafts-,

Forstwirtschafts- und Wohnimmobilien

und Grundstücken, Verwaltung von

Gewerbeobjekten

■ Verpachtung

landeseigener, landwirtschaftlicher

Flächen und Gewässer (Fischereipacht),

Hofbörse

■ Investitionsbetreuung

Fördermittelmanagement, Investitions -

konzepte, Betriebsentwicklungspläne

■ Bauplanung und Bauleitung

für landwirtschaftliche, kommunale und

private Vorhaben

■ Erneuerbare Energien

Planung, Baubetreuung und Fördermittel-

beratung für Biogasanlagen, Strohfeue-

rungsanlagen, Nahwärmenetze; Beteiligung

an Windenergieanlagen; Bau und Betrieb

eines Strohheizwerkes in Gülzow-Prüzen

■ Flurneuordnung

Bodenordnung, freiwilliger Landtausch,

Flächenbeschaffung zur Umsetzung der

europäischen Wasserrahmenrichtlinie

(EU-WRRL), ländlicher Wegebau

■ Vermessung

Liegenschaftsvermessungen, Ingenieur -

vermessungen

■ Moorschutz und Ökoflächenagentur

Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen, Öko-

kontierung, Förderung der nachhaltigen

Entwicklung von Gewässern und Feuchtle-

bensräumen, Renaturierungsmaßnahmen

■ Stadt- und Regionalentwicklung

Konzepte und Studien, EU-Struktur -

förderung, Managementleistungen, Demo-

grafie-Check, Regionalmanagement

■ Wertermittlung und Gutachten

Bewertung von Einzelgrundstücken,

Aufwuchs und Aufwuchsschäden sowie

von Inventar

Stark fürs Land!

Die Landgesellschaft ist Partner für die öffentliche

Hand, für Landwirte, Kommunen und Unternehmer.

Alle Aktivitäten zielen darauf, die wirtschaftliche,

ökologische und soziokulturelle Entwicklung des

Landes Mecklenburg-Vorpommern zu fördern.

InhaltsverzeichnisVerantwortlich handeln

Ökoflächenagentur:

Bündelung von Ausgleichsmaßnahmen

als Chance für Natur und Investoren ......................................... 4

Erneuerbare Energien:

Klimaschutz in der Landwirtschaft ........................................... 10

DAS JAHR 2016

Gesellschaft, Organe und Beteiligungen .................................. 15

Lagebericht für das Geschäftsjahr

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016 ....................................... 19

Jahresabschluss für das Geschäftsjahr

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016

Bilanz ..................................................................................... 36

Gewinn- und Verlustrechnung .................................................. 38

Anhang für das Geschäftsjahr 2016 ......................................... 39

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers ............................ 48

Zentrale Leezen

Außenstelle Rostock

Außenstelle Neubrandenburg

Außenstelle Greifswald

2

Mit Hilfe von Ökokonten werden Kompensa-

tionsmaßnahmen vorgehalten und Geneh-

migungsverfahren vereinfacht, weil Verzö-

gerungen durch aufwendige Flächen- und

Maßnahmensuche vermieden werden. Dazu

sichert die Agentur geeignete Flächen, plant

die Naturschutzmaßnahmen zur Aufwertung,

trifft Absprachen mit Fachbehörden und

Nutzern, betreut die Maßnahmen langfristig

und vermittelt Kompensationsflächenäquiva-

lente aus den Ökokonten an Vorhabenträger.

Sie ist außerdem autorisiert, die Kompensa-

tionsverpflichtungen der Eingriffsverursacher

mit befreiender Wirkung zu übernehmen. Seit

2011 hat die Landgesellschaft insgesamt acht

Ökokonten in Mecklenburg-Vorpommern ein-

gerichtet. Auf einer Fläche von fast 720 Hektar

sind von der Ökoflächenagentur rund 12,2

Millionen Kompensationsflächen äquivalente

(Ökopunkte auf m²-Basis) für Ausgleichs- und

Ersatzmaßnahmen gebildet worden bzw.

befinden sich in der Vorbereitung und Um-

setzung. Großflächige Maßnahmen konnten

zum einen an der Küste auf dem Fischland

5

Mecklenburg-Vorpommern verfügt über ein

reiches und lebendiges Naturerbe. Der Grund-

satz, die Natur und Landschaft zu schützen,

ist ein hohes Gut und in zahlreichen Gesetzen

und Verordnungen der EU, des Bundes und

des Landes verankert. Dennoch sind Eingriffe

unvermeidlich. Die wirtschaftliche Entwick-

lung verlangt weitere Infrastruktur, neue

Anlagen und Gebäude. Die Eingriffsregelung

im Naturschutzgesetz reguliert diesen Inter-

essenkonflikt. Für jedes bauliche Vorhaben,

das den Naturhaushalt beeinträchtigen kann,

muss ein gleichwertiger Ausgleich geschaffen

werden. Dieser wird mit Hilfe einer Bilanzie-

rung in Kompensationsflächenäquivalenten

errechnet.

Für Investoren sind Ökoflächenagenturen die

zentralen Ansprechpartner für Ausgleichsmaß-

nahmen. Sie leisten durch die Umsetzung und

Vermittlung komplexer, großflächiger, natur-

schutzfachlich hochwertiger und langfristig

gesicherter Maßnahmen auch einen wesent-

lichen Beitrag zum regionalen Biotopverbund

und zur Umsetzung der Biodiversitätsstrategie

des Landes.

Verantwortungsvolles Wirken der LandgesellschaftDie Landgesellschaft übernimmt als aner-

kannte Ökoflächenagentur die Aufgabe,

Ausgleichsverpflichtungen von Investoren

umzusetzen und richtet dafür Ökokonten ein.

Landkreis Ludwigslust-Parchim

Landkreis Rostock

Landkreis Mecklenburgische

Seenplatte

Landkreis Vorpommern-Rügen

Landkreis Nordwestmecklenburg

Rostock

Landkreis Vorpommern-

Greifswald

Schwerin

1-11-3

3-1

4-1

2-4

1-2

2-1

2-5

2-3

4-2

1-4

2-2

buchbar

in Kürze buchbar

ausverkauft

Landschaftszone 1: Ostseeküstenland1-1 Waldentwicklung und Grünlandextensivierung Pantow/Blieschow

1-2 Gehölzentwicklung Nienhagen

1-3 Renaturierung von Salzgrünland auf den Fischlandwiesen

1-4 Renaturierung Rotbäk

Landschaftszone 2: Vorpommersches Flachland2-1 Renaturierung Quellmoor Klotzow

2-2 Wiedervernässung Rossiner Wiese

2-3 Renaturierung Polder III Bad Sülze

2-4 Grünlandextensivierung Lentschow

2-5 Naturwald Langenhanshäger Holz

Landschaftszone 3: Rückland der Mecklenburgischen Seenplatte3-1 Renaturierung Gelliner Bruch

Landschaftszone 4: Höhenrücken und Mecklenburgische Seenplatte4-1 Heckenpflanzung Plauerhagen

4-2 Gehölzpflanzung und Grünlandextensivierung Klein Breesen

Ökokonten der LandgesellschaftÖkoflächenagentur

Bündelung von Ausgleichsmaßnahmenals Chance für Natur und Investoren

4

Die Natur schützen und für nachfolgende Generationen erhalten – das ist Ziel unseres Handelns.

pel und Priele zu sehen. Vor allem die durch

den Tritt der Rinder entstehenden offenen Bo-

denbereiche mit einem abwechslungsreichen

Mikrorelief (»Röten« und »Salzpfannen«) sind

Ansiedlungs- und Wuchsorte der typischen

Salzpflanzen. Auch die Wasserqualität des

Saaler Boddens soll durch die »Renaturierung

der Fischlandwiesen« verbessert werden. Dies

wird durch einsetzende Filter- und Sedimenta-

tionsprozesse auf den periodisch überfluteten

Flächen möglich.

Entlang der Straße zwischen Dierhagen

und Wustrow entstand zunächst ein neuer

Deich. Der alte Deich am Saaler Bodden

wurde zurückgebaut, um das Einströmen von

Salzwasser in die Seesandebene zu ermög-

lichen. Bisherige Gräben wurden zu Prielen

umgestaltet und zum Bodden hin geöffnet,

damit Hochwasser schnell in das Gebiet ein-

strömen und ebenso schnell wieder abfließen

kann. Für die künftige Entwicklung und den

Erhalt des Salzgrünlandes ist eine ange-

passte extensive Nutzung durch Beweidung

notwendig. Die Flächen werden weiterhin als

Weiden genutzt, bestimmte Areale jedoch erst

im Spätsommer freigegeben, um am Boden

brütende Vogelarten zu schützen. Mit diesen

Renaturierungsmaßnahmen wurden bemer-

kenswerte 6,43 Millionen Ökopunkte gebildet

– und ein wichtiger Beitrag zum Naturschutz

geleistet.

7

sowie im Binnenland an der Recknitz um-

gesetzt werden. Sowohl Küstenbiotope wie

Salzgrünland als auch die Flusstalmoore wie

an der Recknitz sind typische Naturräume

in Mecklenburg-Vorpommern – bundesweit

allerdings seltene, eher einmalige Biotopty-

pen. Deren Renaturierung durch die Wieder-

herstellung naturnaher Wasserverhältnisse

und Etablierung angepasster Nutzungssys-

teme hat eine besondere Bedeutung für den

Erhalt und die Wiederansiedlung gefährdeter

Tier- und Pflanzenarten. Die Berücksichtigung

agrarstruktureller Belange hat, neben den na-

turschutzfachlichen Zielen, bei den Vorhaben

der Landgesellschaft hohe Priorität.

Ökokonto»Renaturierung von Salzgrünland auf den Fischlandwiesen«

Auf der Halbinsel Fischland-Darß-Zingst liegt

das Ökokonto »Renaturierung der Fischland-

wiesen«. Dazu wurde der nördliche Teil der

»Fischlandwiesen« im Herbst/Winter

2016/2017 renaturiert. Nach der Umsetzung

stehen nun für küstennahe Eingriffe in die

Natur Ökopunkte zur Verfügung. Das Pro-

jekt wurde zusammen mit dem Ostseebad

Wustrow, der Bernsteinstadt Ribnitz-Damgar-

ten und dem Ostseebad Dierhagen auf den

Weg gebracht und wurde auf deren Flächen

umgesetzt. In die Naturschutzmaßnahme

sind ehemalige Polderflächen zwischen

Wustrow und Dierhagen eingebunden.

Auf den Flächen wurde durch Deichrückbau

und die Anlage von Prielen das natürliche

Wasserregime wieder hergestellt, um die Ent-

wicklung von Salzgrünland zu ermöglichen.

Dies ist ein wertvoller Lebensraum für ver-

schiedene, seltene Pflanzen, wie zum Beispiel

Strand aster und Salzbinse. Auch entstehen

wieder Nahrungs-, Rast- und Brutflächen für

teilweise bedrohte Zugvögel und heimische

Vögel wie insbesondere Limikolen (Watvögel),

nordische Gänse, Kraniche und verschiede-

ne Greifvögel. Auch das Landschaftsbild ist

durch die Maßnahmen, wenn auch nicht auf

den ersten Blick, reizvoller und abwechs-

lungsreicher geworden: Neben artenreicheren

Grünlandflächen sind jetzt auch Schlammflä-

chen, mit Röhricht bewachsene Areale, Tüm-

6

Blick auf die renaturierten Fischlandwiesen

6,43 MIO. KOMPENSATIONSFLÄCHENÄQUIVALENTE AUF

214,5 HEKTAR

Geöffneter Priel zum Saaler BoddenSicherung der Nutzung angrenzender Flächen

Angepasste Nutzung in Form von Beweidung Initialbereich zur Ausbreitung der Salzpflanzen

1-3

Ökokonto »Gehölzentwicklung Nienhagen«

Ein neuer Wald wächst östlich von Nienhagen,

einem Stadtteil von Rostock. Im Flächennut-

zungsplan ist der Bereich als Waldentwick-

lungsfläche ausgewiesen und soll Anwohnern

zukünftig Lärm- und Sichtschutz bieten.

Ökokonto»Heckenpflanzung Plauerhagen«

Ein kleines Biotop bereichert die Landschaft

um Plauerhagen westlich des Plauer Sees. In

offener Agrarlandschaft wurde eine 500 Meter

lange, acht Meter breite Hecke mit heimischen

Sträuchern und Bäumen gegen Winderosion

und als Lebensraum für Tiere geplanzt.

Ökokonto »Waldentwicklung und Grünland -extensivierung Pantow/Blieschow«

Bei Pantow und Blieschow, zwei Ortschaften

auf Rügen, wurden als Ausgleich für einen

B-Plan in der Gemeinde Göhren naturnahe

Waldflächen geschaffen. Außerdem soll sich

hier extensiv nutzbares Trocken- und Frisch-

grünland entwickeln.

9

Ökokonto »Renaturierung Polder III Bad Sülze«

Dieses Ökokonto wurde in Zusammenarbeit

mit der Stadt Bad Sülze im Landkreis Vor-

pommern-Rügen angelegt. Der Polder III liegt

im Flusstalmoorbereich der Recknitz nahe

der Stadt Bad Sülze. Durch Wiedervernäs-

sung der Moorflächen konnten die natürli-

chen Gegebenheiten erheblich aufgewertet

und damit 3,27 Millionen Ökopunkte für

Kompensationszwecke gebildet werden. Die

Renaturierung eines 326,7 Hektar großen

Teils des Polders bringt mehrere wertvolle

Effekte mit sich: natürliche Wasserverhält-

nisse, Durchströmung des weniger stark

degradierten Moorkörpers, verbesserter

Wasserrückhalt, verbesserte Bodenver-

hältnisse durch Minderung der Torfzehrung

sowie Verbesserung der Habi tatbedingungen

für typische Pflanzen- und Tierarten ein-

schließlich der Binnensalzstelle.

Diese Effekte werden durch Deichrückbau und

andere bauliche Maßnahmen erreicht.

Mit Herstellung der natürlichen Überflutungs-

räume kann sich die Recknitz nun wieder

ausbreiten.

Insbesondere in weiträumigen Projekten

wie dem Polder III Bad Sülze entfalten solche

Naturschutzmaßnahmen eine nachhaltige

und beeindruckende Wirkung.

8

Die recknitznahen Flächen des renaturierten Polders III Bad Sülze.

3,27 MIO. KOMPENSATIONSFLÄCHENÄQUIVALENTE AUF

326,7 HEKTAR

2-3

Aufforstungsbereich bei Nienhagen

1-2

Neues Biotop: Hecke in Plauerhagen

4-1

1-1

201.000 KOMPENSATIONSFLÄCHEN-

ÄQUIVALENTE AUF 6,7 HEKTAR

174.500 KOMPENSATIONSFLÄCHEN-

ÄQUIVALENTE AUF 7,25 HEKTAR

11.475 KOMPENSATIONSFLÄCHEN-

ÄQUIVALENTE AUF 3.825 m2

Aufforstung und Grünlandentwicklung bei Pantow

11

Rund 1,34 Millionen Hektar in Mecklen-

burg-Vorpommern werden landwirtschaftlich

genutzt. Das sind mehr als die Hälfte der Ge-

samtfläche (Quelle: Ministerium für Landwirt-

schaft und Umwelt M-V: www.regierung-mv.

de). Damit kommt der Landwirtschaft eine

besondere Bedeutung für den Schutz von

Natur und Umwelt zu. Sie ist Teil der Lösung,

um die gesetzten Klimaschutzziele von Land

und Bund zu erreichen. Natürlich lassen

sich Emissionen aus der Landwirtschaft, die

aus natürlichen Prozessen im Boden, bei der

Verdauung in der Tierhaltung, bei der Lagerung

von Mist und Gülle oder bei der Bodenbear-

beitung entstehen, nicht ganz vermeiden. Was

jedoch energiebedingte Emissionen betrifft,

kann die Landwirtschaft fossile Rohstoffe und

Energieträger durch nachhaltige, klimaneutrale

Alternativen ersetzen und den CO2-Ausstoß

deutlich mindern. Dies geschieht vor allem

durch die Produktion von nachwachsenden

Rohstoffen und deren Einsatz bei der Erzeu-

gung von Bioenergie.

Die Landgesellschaft setzt sich deshalb für

eine landwirtschaftliche Entwicklung ein, die

natürliche Ressourcen nutzt und zugleich wirt-

schaftlich ist. Sie unterstützt landwirtschaft-

liche Betriebe in Mecklenburg-Vorpommern,

eine effiziente Strom- und Wärmeerzeugung

aus erneuerbaren Ressourcen aufzubauen

und dafür erforderliche Verteilnetze auszu-

bauen. Durch regional produzierte Energie

verbleibt die Wertschöpfung im Land. Ein

weiterer wichtiger Aspekt für den Klimaschutz

in der Landwirtschaft ist die Steigerung der

Energieeffizienz in den landwirtschaftlichen

Betrieben selbst; d.h. die energetische

Optimierung von Anlagen, Gebäuden oder

Produktionsmitteln. Hierfür erarbeitet die

Landgesellschaft Konzepte zur Energieeinspa-

rung und setzt sie gemeinsam mit den Land-

wirtschaftsbetrieben um. Für all dies hat die

Landgesellschaft in den vergangenen Jahren

eine Reihe von Erneuerbare-Energien-Projek-

ten konzipiert, geplant und in der Umsetzung

betreut.

10

Erneuerbare Energien

Klimaschutz in der Landwirtschaft

Beispiel Kalsow-Benz:

Energie lokal produzieren und nutzen

Der Landwirt Dietmar Hocke aus Kal-

sow-Benz bei Wismar hat in den vergange-

nen Jahren den Wirtschaftszweig Energie-

produktion ausgebaut und ein vorbildliches

Konzept zur sicheren und umweltschonen-

den Energieversorgung umgesetzt. Über ein

Nahwärmenetz versorgt er heute mehrere

Häuser in Kalsow, Ferienhäuser, ein Senio-

renheim, ein Haus für altersgerechtes Woh-

nen und im Nachbarort Benz kommunale

Wohnungen, einen Kindergarten und einen

Reiterhof mit Wärme aus seiner Biogasan-

lage und einem Blockheizkraftwerk. Seine

Anlage wurde im Jahr 2014 im KTBL-Bundes-

bauwettbewerb ausgezeichnet.

Beispiel Roggendorf:

Nahwärme für den Ort

Die Agrar GmbH Roggendorf versorgt eige-

ne Gebäude, die örtliche Grundschule, ein

ansässiges Unternehmen sowie zwei Einfami-

lienhäuser mit Wärme. Genutzt wird über-

schüssige Abwärme aus einer Biogasanlage

und einem Blockheizkraftwerk.

In Roggendorf versorgt ein Landwirtschaftsbetrieb mehrere Einrichtungen mit Wärme aus erneuerbaren Energien.

216 t (61 %)CO2-EINSPARUNG PRO JAHR DURCH NAHWÄRME

AUS BIOGAS ANSTELLE VON ERDGAS

612 t (61 %)CO2-EINSPARUNG PRO JAHR DURCH NAHWÄRME

AUS BIOGAS ANSTELLE VON ERDGAS

Das Nahwärmenetz von Roggendorf

Dietmar Hocke versorgt Privathäuser und Einrichtungen mit Nahwärme.

Das Seniorenheim ist an das Nahwärmenetz angeschlossen.

Altanlagen mit fossilen Energieträgern sollen

hier jährlich 40.680 kWh Wärmeenergie ein-

gespart werden.

Beispiel Fürstenhof:

Effizienz steigernde Optimierungen

Für den Erzeugerzusammenschluss Fürsten-

hof wurde ein Energieeinsparungskonzept

erarbeitet, das nun umgesetzt wird. Die

mögliche Energieeinsparung durch eine

effiziente Fußbodenheizung in den Stallungen

der Biohennenaufzucht des Biohofes Walken-

dorf und durch Abwärmenutzung der eigenen

Biogasanlage ist beachtlich.

Landwirtschaft kann Beitrag

zum Klimaschutz leisten

Alle diese von der Landgesellschaft geplanten

Beispiele zeigen: Mit Energieeinsparung

und der Nutzung von Erneuerbaren Energien

anstelle von fossilen Energieträgern kann

die Landwirtschaft einen erheblichen Beitrag

zum Klima- und Umweltschutz leisten. Als

Energieerzeuger und -versorger profitieren

Landwirtschaftsbetriebe, indem bisher im-

portierte Energierohstoffe oder Endener gien

durch heimische Energieträger und eigene

Dienstleistungen ersetzt werden. Sie tragen

auf diese Weise in relevantem Umfang zur

regionalen Wertschöpfungskette bei. Die

Stabilisierung dieser Landwirtschaftsbetriebe

durch Einkommensdiversifizierung ist ein

zusätzlicher positiver Nebeneffekt.

13

Beispiel Gülzow:

Wärme aus Stroh

In Gülzow-Prüzen wurde ein äußerst emis-

sionsarmes, effizientes Strohheizwerk mit

Nahwärmenetz errichtet, mit dem der Kohlen-

dioxid-Ausstoß im Vergleich zur bisherigen

Heizöl-Lösung um beeindruckende 93 Pro zent

verringert werden konnte. Etwa 500 bis 600

Tonnen Stroh werden hier jährlich benötigt.

Die Anlage wird von der Landgesellschaft

betrieben. An das Netz sind mehrere Büro-

und Betriebsgebäude der Landesforschungs-

anstalt, des Landesamtes für Landwirtschaft,

Lebensmittelsicherheit und Fischerei M-V

sowie Gebäude der Fachagentur für Nach-

wachsende Rohstoffe (FNR) und der Gemein-

de angeschlossen.

Beispiel Spornitz:

Sparsamer Umgang mit Energie

Für die vier Produktionsstandorte der

Agrar-Produkte eG Spornitz mit Milchvieh-,

Jungrinder- und Schweinemastanlagen wurde

ein Energieeinsparungskonzept erarbeitet.

Mit dem Austausch aller Neonröhren durch

LED-Leuchten würde sich der gesamte Energie-

verbrauch für die Beleuchtung um 64 Prozent

bzw. 144.106 kWh pro Jahr verringern (bei

einer statischen Amortisation von 8,8 Jahren).

Beispiel Dehmen:

Wärme aus Holzhackschnitzeln

Im Ergebnis eines Einsparungskonzeptes

plant das Domgut Dehmen, eine Holzhack-

schnitzel-Heizung und ein Nahwärmenetz

zu errichten. Im Vergleich zu den bisherigen

12

563 t (93,5 %)CO2-EINSPARUNG PRO JAHR DURCH STROH-

STATT HEIZÖL-HEIZKESSEL

144.106 kWhEINSPARUNG PRO JAHR DURCH LED STATT NEONRÖHREN

106 t (75 %) CO2-EINSPARUNG PRO

JAHR DURCH HOLZHACKSCHNITZEL STATT FLÜSSIGGAS

175.313 kWhEINSPARUNG PRO JAHR DURCH EFFIZIENTE FUSSBODEN-

HEIZUNG UND BIOGASANLAGEN-ABWÄRMENUTZUNG

Klimafreundliche Strohfeuerungsanlage

In Gülzow wird Stroh als Energieträger eingesetzt.

LED-Leuchten verringern den Energieverbrauch erheblich.

Für das Domgut Dehmen wurde ein Energieeinsparungskonzept erarbeitet.

Abwärmenutzung einer Biogasanlage

Nachwachsende Rohstoffe sind Alternativen zu fossilen Energieträgern.

Das Jahr 2016

Die Gesellschaft

Die Landgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbH wurde am 27. März 1991 gegründet. Sie ist im

Handelsregister beim Amtsgericht Schwerin (HRB 944) eingetragen und unterliegt der Fachaufsicht

(§ 15 des Gesellschaftsvertrages) des Ministers für Landwirtschaft, Umwelt und Verbraucherschutz

Mecklenburg-Vorpommern.

Organe der Gesellschaft sind:

■ die Geschäftsführung

■ der Aufsichtsrat und

■ die Gesellschafterversammlung

Nach § 6 des Gesellschaftsvertrages hat die Gesellschaft einen oder mehrere Geschäftsführer. Im

Berichtsjahr waren zwei Geschäftsführer bestellt, die im Anhang namentlich genannt sind. Sie ver-

treten die Gesellschaft gemeinsam bzw. ein Geschäftsführer gemeinsam mit einem Prokuristen. Ist

nur ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt er die Gesellschaft allein.

Nach § 8 des Gesellschaftsvertrages hat die Gesellschaft einen Aufsichtsrat. Er besteht aus elf Mit-

gliedern. Die am 31. Dezember 2016 bestellten Mitglieder sind im Anhang namentlich aufgeführt.

Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführer zu beraten und deren Geschäftsführung zu überwachen.

Im Berichtsjahr trat der Aufsichtsrat zu drei Sitzungen zusammen. Auf diesen Sitzungen hat die Ge-

schäftsführung den Aufsichtsrat über den Gang der Geschäfte und die Lage der Gesellschaft unter-

richtet. Darüber hinaus fanden zwei Gesellschafterversammlungen statt.

Gesellschaftsanteile am Stammkapital

Anteile am Stammkapital

TEUR %

Land Mecklenburg-Vorpommern 5.164,05 50,50

Deutsche Postbank AG, Bonn 1.124,85 11,00

Landwirtschaftliche Rentenbank, Frankfurt am Main 997,05 9,75

Bauernverband Mecklenburg-Vorpommern e.V., Neubrandenburg 5,15 0,05

Landkreistag Mecklenburg-Vorpommern e.V., Schwerin 5,15 0,05

Städte- und Gemeindetag M-V e.V., Schwerin 5,15 0,05

7.301,4 71,4

Eigene Anteile 2.924,6 28,6

10.226,00 100,00

1514

Flächenbeschaffung und Flächenmanagement

Als Siedlungsgesellschaft erwerben und verkaufen wir

landwirtschaftliche Nutzflächen, um ortsansässige

Landwirtschaftsbetriebe zu unterstützen und deren

Existenz zu sichern. Auch für Infrastrukturprojekte,

Naturschutzvorhaben, Vorhaben zur Umsetzung der

europäischen Wasserrahmenrichtlinie oder Woh-

nungsbau- und Gewerbeansiedlungen sichern und

beschaffen wir Flächen.

17

Beteiligungen

DER UNTERNEHMENSVERBUND ZUR LANDESENTWICKLUNG

Seit dem Jahr 2004 bildet die Landgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbH mit der LGE Mecklen-

burg-Vorpommern GmbH den Unternehmensverbund zur Landesentwicklung. Gemeinsam arbeiten

die Unternehmen für die Entwicklung des Landes, seiner Regionen, Städte und Gemeinden.

Die LGE Mecklenburg-Vorpommern GmbH begleitet Städte und Gemeinden seit mehr als 25 Jahren

in ihrer Entwicklung. Sie unterstützt, neue Wohn- und Lebensräume zu schaffen, baukulturelles Erbe

zu bewahren und den gesellschaftlichen Herausforderungen zu begegnen. An den Standorten in

Schwerin und Rostock beschäftigt die LGE über 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit großem

Engagement und Sachverstand realisieren sie zukunftsfähige Projekte in Stadt und Land.

GUT DUMMERSTORF GMBH

Das Gut Dummerstorf ist ein moderner Landwirtschaftsbetrieb, der Milchproduktion, Futter- und

Ackerbau betreibt sowie Elektro- und Wärmeenergie aus Biomasse produziert und verkauft. Das Un-

ternehmen wurde am 15. Juni 1999 als hundertprozentige Tochtergesellschaft der Landgesellschaft

Mecklenburg-Vorpommern mbH gegründet. Das Gut Dummerstorf fungiert auf Veranlassung der

Landesregierung als Praxispartner der agrarwissenschaftlichen Einrichtungen des Landes Mecklen-

burg-Vorpommern, für die studentische und Lehrlingsausbildung sowie als Demonstrationsbetrieb

bei der Erprobung und Einführung neuer Technologien in der Landwirtschaft.

16

Immobilien und Grundstücke

Die Landgesellschaft erwirbt und verkauft Landwirt-

schafts-, Forstwirtschafts- und Wohnimmobilien oder

Grundstücke im Auftrag öffentlicher Einrichtungen und

Kommunen oder für Vorhaben im öffentlichen Interesse.

Darüber hinaus übernimmt sie die kaufmännische

und tech nische Verwaltung von Wohn- und Gewerbe -

objekten.

19

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2016

1. GRUNDLAGEN DES UNTERNEHMENS

Als gemeinnütziges Siedlungsunternehmen des Landes Mecklenburg-Vorpommern führt die Land-

gesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbH seit 1991 Maßnahmen zur Agrarstrukturverbesserung

und zur Regionalentwicklung durch. Unsere Leistungen reichen vom Flächenmanagement über die

Flurneuordnung, Vermessung, Bauplanung und Bauleitung bis hin zur Investitionsbetreuung land-

wirtschaftlicher Betriebe. Weitere Themenfelder sind die Erneuerbaren Energien, Ökokontierung und

Moorschutz. Unser umfassendes Dienstleistungsangebot richtet sich an Landwirte, Unternehmer

und die Öffentliche Hand. Es trägt maßgeblich zur nachhaltigen und damit zur ökonomischen, ökolo-

gischen und soziokulturellen Entwicklung im ländlichen Raum bei. Ingenieure, Landwirte, Kaufleute

und andere Fachkräfte erarbeiten gemeinsam Lösungskonzepte und beraten fachkundig bei allen

Fragen. Die Landgesellschaft ist Partner des Landes Mecklenburg-Vorpommern, seiner Städte und

Kommunen. Alle unsere Aktivitäten zielen darauf, die wirtschaftliche, ökologische und soziokultu-

relle Entwicklung in unserem Bundesland zu fördern.

2. WIRTSCHAFTSBERICHT

Die konjunkturelle Lage in Deutschland war auch im Jahr 2016 gekennzeichnet durch ein solides

und stetiges Wirtschaftswachstum. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war nach ersten

Berechnungen des Statistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2016 um 1,9 % höher als im

Vorjahr. In den beiden vorangegangenen Jahren war das BIP in einer ähnlichen Größenordnung ge-

wachsen: 2015 um 1,7 % und 2014 um 1,6 %. (Quelle: Deutsche Wirtschaft im Jahr 2016 weiter auf

Wachstumskurs-Statistisches Bundesamt)

Neben der Situation der öffentlichen Haushalte ist insbesondere die wirtschaftliche Lage und Erwar-

tung in der Landwirtschaft für die Geschäftstätigkeit der Landgesellschaft von Bedeutung.

Die Stimmung der deutschen Landwirte über ihre wirtschaftliche Lage hat sich verbessert, aber nicht

durchgreifend erholt. Dies zeigt das neueste Konjunkturbarometer Agrar des Deutschen Bauernver-

bandes (DBV), dessen Daten im Dezember 2016 erhoben wurden. Die Investitionsbereitschaft bleibt

trotz leichter Belebung auf niedrigem Niveau. Insbesondere die dramatisch niedrigen Milchpreise

der letzten beiden Wirtschaftsjahre in Folge aber auch das vergleichsweise geringe Niveau der Ge-

treidepreise in diesem Zeitraum dämpfen die Erwartungen. Das für die nächsten sechs Monate ge-

plante Investitionsvolumen liegt bei 3,6 Milliarden Euro. Das sind zwar 0,3 Milliarden Euro mehr als

ein Jahr zuvor, aber 1,1 bzw. 2,7 Milliarden weniger als vor entsprechend 2 bzw. 3 Jahren. Damit bleibt

die Investitionstätigkeit der deutschen Landwirte auf einem vergleichsweise niedrigen Niveau. Nur

29 Prozent der Landwirte wollen in den kommenden sechs Monaten investieren; vor einem Jahr

waren es 28 Prozent, vor zwei Jahren 34 Prozent und vor drei Jahren noch 40 Prozent. Die relativ

geringe Investitionstätigkeit der deutschen Landwirtschaft hat aus Sicht des DBV auch enorme Kon-

sequenzen für die Wirtschaftskraft ländlicher Räume. Ohne Investitionen in eine leistungsfähige

Landwirtschaft gehen auch viele Arbeitsplätze in den der Landwirtschaft vor- und nachgelagerten

Wirtschaftsbereichen verloren. (Quelle: bauernverband.de/konjunkturbarometer-agrar 2016)

18

Verpachtung

Im Auftrag des Landes Mecklenburg-Vorpommern

verwalten wir die landwirtschaftlichen Nutzflächen

des Landes und verpachten diese an Betriebe mit

Tierproduktion oder anderem arbeitsintensiven

Produk tionsprofil. Darüber hinaus sind wir für die

Verwaltung der landeseigenen Gewässergrundstücke

zuständig und schließen Pachtverträge für Fischerei-

rechte sowie Verträge zur Nutzung von Stegen, Boots-

häusern und Bootsliegeflächen.

21

Vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Situation der landwirtschaftlichen Betriebe wurde in Zu-

sammenarbeit mit der Landesregierung ein Flächenankaufprogramm aufgelegt, um unter bestimm-

ten Bedingungen den Ankauf von Flächen mit Rückkaufoption zu ermöglichen. Bis zum 31. Dezember

2016 wurden in diesem Zusammenhang 226 ha mit einem Volumen von 3,633 Mio. EUR durch die

LGMV bzw. 0,595 Mio. EUR durch das Land M-V angekauft.

3. UMSATZ- UND AUFTRAGSENTWICKLUNG

Das Flächenmanagement der Landgesellschaft dient der Verbesserung der Agrarstruktur, der Be-

schaffung von Flächen für Vorhaben im öffentlichen Interesse und der Lösung von Landnutzungs-

konflikten. Auch im Jahr 2016 war es das bedeutendste Geschäftsfeld in der Tätigkeit der Landge-

sellschaft. In Zukunft wird dieser Bereich weiterhin die tragende Rolle in der Geschäftstätigkeit der

Landgesellschaft sein. Angesichts der Entwicklungen auf dem Bodenmarkt werden im Engagement

der Landgesellschaft beim Eigengeschäft mehr Chancen als Risiken gesehen. Hier sollen auf kons-

tantem Niveau weiter Anstrengungen unternommen werden, die Verantwortung und die Möglichkei-

ten der Landgesellschaft im Flächenmanagement zur Verbesserung der Agrarstruktur und als Partner

der Landwirte bei unseren Kunden deutlich zu machen und den Marktanteil am Flächenumsatz im

Land Mecklenburg-Vorpommern zu halten. Vor dem Hintergrund der entstandenen Liquiditätspro-

bleme in Milchvieh- und Veredelungsbetrieben ist ein stärkeres Flächenangebot an die Landgesell-

schaft zu verzeichnen. Auswirkungen auf die Bodenpreisentwicklung sind bisher nicht zu verzeich-

nen. Eine Preissteigerung wie in den vergangenen Jahren ist allerdings nicht mehr zu erwarten. Im

Hinblick auf das weiterhin niedrige Zinsniveau ist der Ankauf von landwirtschaftlichen Flächen wirt-

schaftlich sinnvoll.

Eine weitere tragende Säule der Geschäftstätigkeit der Landgesellschaft ist der Vertrag zur Verwal-

tung landeseigener, landwirtschaftlicher Flächen. Für die Erhöhung der Planungssicherheit ist die

langfristige Verlängerung des Vertrages unbedingt erforderlich.

Mit den in der neuen EU-Förderperiode übergebenen Verfahren und noch zu erwartenden Verfahren

zur Umsetzung der Wasserrahmenrichtlinie sowie der Einarbeitung in das neue Bearbeitungspro-

gramm LEFIS ist eine gute Auslastung der Abteilung Flurneuordnung zu erwarten.

Die Auftragslage der Abteilung Agrarstruktur ist aufgrund der wirtschaftlichen Schwierigkeiten der

Landwirte nochmals geringer als im Vorjahr. Investitionsbedarf und -bereitschaft sind bei den Land-

wirten grundsätzlich vorhanden. Geplante Vorhaben werden jedoch mangels Investitionsvermögen

verschoben oder zurückgestellt.

Somit bleibt auch die Lage auf dem Markt der landwirtschaftlichen Bauvorhaben weiter angespannt.

Die Nachfrage nach Planungsleistungen für außerlandwirtschaftliche Bauvorhaben entwickelt sich

positiv.

Die Abteilung Stadt- und Regionalentwicklung ist in den Geschäftsfeldern Regionalentwicklung,

INTERREG, Raumforschung/Evaluierung und Standortentwicklung tätig. Durch Aufträge mit mehrjäh-

rigen Laufzeiten, wie z. B. im Regionalmanagement und der Evaluierung des EPLR Mecklenburg-Vor-

pommern, ist eine gute Grundauslastung in dieser Abteilung zu verzeichnen.

20

Fördermittelberatung und Investitionsbetreuung

Wir informieren, beraten und begleiten sowohl land-

wirtschaftliche und gewerbliche Betriebe als auch

Kommunen bei ihren Investitionsvorhaben. Schwer-

punkte unserer Dienstleistung sind das Fördermittel-

management verschiedener Förderprogramme von

der Antragstellung bis zum Verwendungsnachweis,

Investitionskonzepte und Betriebsentwicklungspläne.

23

Im Geschäftsjahr 2016 standen für die Abteilung Moorschutz/Kompensation die Tätigkeiten im

Rahmen der Ökoflächenagentur im Vordergrund. Das Jahr 2016 war gekennzeichnet durch erheb-

liche Investitionen in neue Projekte und Flächenpools, um die Landgesellschaft als größten Anbie-

ter von Ökopunkten in Mecklenburg Vorpommern zu etablieren. Für 2 Ökokontoprojekte konnten

die Anerkennungen durch die jeweils zuständige untere Naturschutzbehörde erlangt werden, somit

stehen in den Landschaftszonen 1 (Ostseeküstenland) und 4 (Höhenrücken und Mecklenburgische

Seenplatte) Ökopunkte zur Verfügung. Für zwei weitere Ökokonten, ebenfalls in diesen Landschafts -

zonen, wurden die Anträge auf Anerkennung bereits gestellt, aber noch nicht beschieden.

In Vorbereitung der Umsetzung von Projekten in Natura 2000-Gebieten in der neuen Förderperiode

erstellte die Landgesellschaft für das Ministerium für Landwirtschaft, Umwelt und Verbraucherschutz

im Rahmen eines Werkvertrags 17 Förderanträge für potentielle Vorhabenträger. Aufgrund der noch

nicht vorliegenden Förderrichtlinie konnten noch keine konkreten Projekte beantragt bzw. bearbeitet

werden.

4. VERMÖGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE

Die Bilanzsumme beträgt zum 31.12.2016 77.274.037,17 EUR und hat sich gegenüber dem Vorjahr ins-

besondere durch den erwirtschafteten Jahresüberschuss um 15.478.394,72 EUR erhöht. Die Eigen-

kapitalquote beträgt 63,4 % und hat sich insbesondere wegen der kreditfinanzierten Flächenankäu-

fe gegenüber 2015 (73,8 %) um 10,4 Prozentpunkte verringert. Damit verfügt das Unternehmen noch

immer über eine solide Eigenkapitalausstattung.

Die Gesellschafterversammlung hat im August 2005 beschlossen, dass jährlich 4 % Dividende be-

zogen auf das Stammkapital der Gesellschafter ausgeschüttet werden können. Für die Ermittlung

der Dividende verbleiben zunächst 500 TEUR des Gewinns im Unternehmen, der darüber hinaus

gehende Überschuss steht anteilig zur Ausschüttung zur Verfügung.

Die Finanzlage der Landgesellschaft ist gesichert, die Zahlungsfähigkeit war im Geschäftsjahr jeder-

zeit gewährleistet. In 2016 wurden zusätzlich Darlehen in Höhe von 11.270.000 EUR aufgenommen,

dagegen stand eine Darlehenstilgung von 2.148.165,87 EUR. Die Fremdmittel wurden für den Flä-

chenerwerb im Umlaufvermögen und für die Darlehensausreichung zur Finanzierung des Baus eines

Gärrestelagers der Gut Dummerstorf GmbH eingesetzt.

Den kurzfristigen Verbindlichkeiten und Rückstellungen (19.355,0 TEUR) stehen liquide Mittel in

Höhe von 6.784,2 TEUR kurzfristig liquidierbare Forderungen und Vermögenswerte in Höhe von

4.558,7 TEUR sowie darüber hinaus Vorräte in Höhe von 54.510,4 TEUR gegenüber. Der Liquiditäts-

grad II beträgt 58,7 %.

Die liquiden Mittel haben sich insbesondere vor dem Hintergrund des negativen Cashflows aus der

Geschäftstätigkeit im Geschäftsjahr 2016 (-3.817 TEUR) in Folge der erfolgten Flächenankäufe im

Umlaufvermögen insgesamt um 4.118 TEUR sowie des Zahlungsmittelzuflusses aus der Finanzie-

rungstätigkeit (9.225 TEUR) erhöht. Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit beträgt -1.290 TEUR.

22

Bauplanung und Bauleitung

Wir begleiten landwirtschaftliche, kommunale,

gewerbliche oder private Bauvorhaben von der

Planung bis zur Fertigstellung. Dazu gehören u. a.

Milchviehställe, Schweine- und Geflügelställe, Mehr-

zweck- und Lagerhallen, Spezialbauten, Wohnhäu-

ser, öffentliche Einrichtungen oder auch denkmal -

geschützte Gebäude.

25

Die Investitionen des Berichtsjahres im Bereich des Anlagevermögens betragen 1.042,6 TEUR und

betreffen im Wesentlichen:

– den Ankauf von Kompensationsflächen (777,7 TEUR)

– Software und technische Anschaffungen (111,9 TEUR)

Der Bestand an Vorratsland (47.866,8 TEUR) hat sich von 4.778 ha im Vorjahr auf 5.118 ha zum

31. Dezember 2016 erhöht, dabei standen im Berichtsjahr Flächenankäufe von 899 ha Flächenver-

käufe von 559 ha gegenüber. Der Flächenbestand im Eigengeschäft umfasst zusätzlich die Kompen-

sationsflächen (im Anlagevermögen) mit einem Bestand von 207,6 ha (1.165,9 TEUR).

Der Jahresüberschuss im Geschäftsjahr 2016 beträgt 3.378.543,28 EUR.

Die Gesamtleistung, gegliedert nach Geschäftsarten, ist in folgender Übersicht dargestellt.

Gesamtleistung 2016 (EUR) 2015 (EUR)Eigengeschäft 15.050.916,09 6.640.794,06

Auftragsgeschäft 12.544.754,64 12.057.440,78

Treuhandgeschäft 20.095,25 23.722,50

Finanzerträge aus Geschäftstätigkeit 55.437,27 49.445,09

Sonstige Umsatzerlöse 566.864,30 681.879,88

Sonstige betriebliche Erträge 721.703,63 4.119.050,57

Gesamt 28.959.771,18 23.572.332,88

Die Gesamtleistung des Unternehmens ist gegenüber dem Vorjahr um 5.409.444,56 EUR gestiegen

und wurde zu 51,9 % (Vorjahr: 28,2 %) aus dem Eigengeschäft (hauptsächlich Verkauf und Verwal-

tung eigener Flächen) und zu 43,4 % (Vorjahr 51,2 %) im Auftragsgeschäft (Aufträge im Namen und

für Rechnung Dritter) erwirtschaftet.

Aufgrund der neuen Umsatzdefinition laut BilRUG sind die bisher unter den sonstigen betrieblichen

Erträgen ausgewiesenen Erträge in Höhe von 681.879,88 EUR unter den sonstigen Umsatzerlösen

auszuweisen.

Die Materialaufwandsquote beträgt, gemessen an der Gesamtleistung 41,3 % (Vorjahr: 30,6 %), die

Personalaufwandsquote 37,2 % (Vorjahr: 52,4 %).

5. CHANCEN- UND RISIKOBERICHT

Die Gesellschaft führt gemäß KonTraG ein umfangreiches Risikomanagement durch. Neben der Auf-

tragslage und der Wirtschaftlichkeit werden regelmäßig weitere Risikofaktoren, die organisatorische

rechtliche und technische Fragestellungen betreffen, untersucht und bei Bedarf Maßnahmen zur Ri-

sikominimierung ergriffen.

Als Grundlage der Gespräche zur regelmäßigen Identifizierung der aufgeführten Risikofaktoren wird

auch das Controlling permanent genutzt, um die finanziellen Risiken einzelner Geschäftsarten zu

bewerten und ggf. entsprechend zu reagieren. Dazu wird eine auf dem Finanzbuchhaltungssystem

‚AGRESSO‘ basierende detaillierte Kostenrechnung genutzt, die eine exakte Auswertung einzelner

Tätigkeitsfelder und Projekte ermöglicht.

24

Erneuerbare Energien

Unser Unternehmen plant und realisiert Erneuer -

bare-Energien-Projekte. Hierzu zählen die Planung,

Baubetreuung und Fördermittelberatung für Biogas -

anlagen, Strohfeuerungsanlagen und Nahwärme-

netze. Die Landgesellschaft beteiligt sich an der

Umsetzung und dem Betrieb kommunaler Wind -

energieprojekte. Wir entwickeln außerdem Wärme -

nutzungskonzepte und Konzepte zur Strom- und

Gaseinspeisung in öffentliche Netze.

27

5.1. Flächenmanagement

Beim Ankauf und der Bevorratung landwirtschaftlicher Flächen zur Verbesserung der Agrarstruktur

ist in Anbetracht von Signalen, die auf eine deutliche Abschwächung des Preisanstieges hinweisen,

eine sorgfältige Beobachtung des Bodenmarktes sehr wichtig. Die Zinsentwicklung auf den Kapital-

märkten ist für die Finanzierungskosten ebenso wie für die Auswirkungen auf die Verkehrswerte für

landwirtschaftliche Flächen von großer Bedeutung.

In den nächsten Jahren sind in erheblichem Umfang Flächensicherungen für die Umsetzung geförder-

ter Natur- und Klimaschutzmaßnahmen durchzuführen. Diese Maßnahmen sind bis zum Ende der lau-

fenden EU-Förderperiode abzuschließen. Um die Verpflichtungen aus der EU-Wasserrahmenrichtlinie

zu erfüllen, werden erhebliche Anstrengungen zur Sicherung benötigter Flächen zu tätigen sein.

Im Rahmen der Energiewende werden in M-V neue Windeignungsgebiete planerisch ausgewiesen.

Um die Wertschöpfung weitgehend im Land zu halten und eine höhere Akzeptanz in der Bevölkerung

zu erreichen, wird von Seiten der Landesregierung ein hohes Maß an Bürgerbeteiligung angestrebt.

Die Landgesellschaft plant die Beteiligung an Windenergieprojekten. Die Wirtschaftlichkeit wird un-

ter den Prämissen des reformierten EEGs für jedes Projekt sorgfältig geprüft.

5.2. Flurneuordnung und Vermessung

Die seit 1992 nach dem Landwirtschaftsanpassungsgesetz (§ 56) von der Landgesellschaft bearbei-

teten 115 Flurneuordnungsverfahren umfassen eine Gesamtfläche von ca. 155.000 ha. Diese Fläche

entspricht ca. 30 % der insgesamt in Mecklenburg-Vorpommern angeordneten Flurneuordnungsver-

fahrensfläche und 11 % der landwirtschaftlichen Nutzfläche des Landes. Darüber hinaus wurden und

werden seit einigen Jahren auch mehrere Flurbereinigungsverfahren nach § 86 Flurbereinigungsge-

setz zur Umsetzung der EU-Wasserrahmenrichtlinie (Flächensicherung) bearbeitet.

Durch Vermessungsaufträge in den laufenden Flurneuordnungsverfahren ist auch die Auftragslage

in der Vermessungsabteilung verbessert worden. Die Wirtschaftlichkeit ist aber aufgrund der tarifbe-

dingten Gehaltsentwicklung und gestiegener Anforderungen an Qualität und Umfang insbesondere

bei den Leistungen in Flurneuordnungsverfahren aufgrund einer seit Jahren nicht angepassten Ho-

norarstruktur für solche Leistungen nicht mehr gegeben. Dies wird sich 2017 mit einer inzwischen

vollzogenen Vergütungsanpassung dieser Vermessungsleistungen ändern.

Auch bei den Liegenschaftsvermessungen, die nach Vermessungskostenverordnung abzurechnen

sind, war eine Kostendeckung nicht mehr gegeben. Wegen gewachsener Anforderungen aufgrund

der Umstellung der Katasterführung auf ALKIS wird seitens des Innenministeriums eine Novellierung

der Vermessungskostenverordnung für alle Vermessungsstellen des Landes angestrebt.

5.3. Agrarinvestitionsförderung und Bauplanung

Die Landgesellschaft ist bei der Betreuung geförderter landwirtschaftlicher Investitionsvorhaben

aufgrund von langjährigen Erfahrungen und des Know-hows ihrer Mitarbeiter Marktführer in Meck-

lenburg-Vorpommern. Die durch ein beispiellos lang anhaltendes Tief der Erzeugerpreise – insbe-

26

Flurneuordnung

Als gemeinnütziges Siedlungsunternehmen des

Landes sind wir gemäß § 53 Abs. 4 Landwirtschafts-

anpassungsgesetz (LwAnpG) geeignete Stelle für

Flurneuordnungsverfahren. Wir führen Bodenord-

nungsverfahren oder freiwillige Landtauschverfahren

durch. Neben der Eigentumsregelung ist die Flurneu-

ordnung auch ein geeignetes Instrument zur Umset-

zung der europäischen Wasserrahmenrichtlinie.

29

sondere für Milch – verursachte Krise in der Landwirtschaft spiegelt sich auch im Investitionsge-

schehen wieder. Investitionsbedarf und -bereitschaft der Landwirte sind grundsätzlich gegeben. Das

Investitionsvermögen ist jedoch eingeschränkt. Dies hat einen negativen Einfluss auf die Auftrags -

lage und die Rentabilität des Geschäftsbereiches.

Um neue Kunden zu binden, wird eine intensive und systematische Akquisition u. a. auch im Be-

reich der Erneuerbaren Energien auf Basis der Klimaschutzrichtlinie sowie der Energieeffizienzstei-

gerungs-Richtlinie betrieben.

Die Stellung der Abteilung Hochbau auf dem Markt ist trotz der o. g. Preismisere stabil. Gleichwohl

hat der Milchpreisverfall dramatische Auswirkungen auf die wirtschaftliche Lage der betreffenden

Betriebe, was sich vor allem auf die Investitionstätigkeit auswirkt. Ein nicht unerheblicher Teil von

Betrieben hat aber auch die Milchproduktion aufgegeben. Ein im letzten Quartal des Wirtschafts-

jahres 2016 zu beobachtender Aufwärtstrend im Milchpreis wirkt sich bisher aber noch nicht auf die

Investitionsbereitschaft aus.

Die Arbeitsgruppe »Erneuerbare Energien« wird sich verstärkt um neue Aufträge zur Umsetzung des

»Nationalen Aktionsplan Energieeffizienz« (NAPE) bemühen.

Es ist mit leichten Zuwächsen im Bereich Bio-Haltung und förderunabhängigen Investitionen zu rech-

nen.

Der Bereich von Leistungen für Auftraggeber außerhalb der Landwirtschaft ist noch erweiterungsfähig.

5.4. Projektmanagement im Klima- und Naturschutz

Im Rahmen der Vorbereitung von Projektanträgen für die laufende Förderperiode zeigte sich deut-

lich der Bedarf für Projektmanagementtätigkeiten. Maßgeblich sind aber die Bedingungen zur Um-

setzung derartiger Projekte, insbesondere bezüglich der Kostendeckung und der Gewährleistungs-

pflichten.

Schwerpunkt der weiteren Arbeit ist die Umsetzung von Projekten der Ökoflächenagentur. Stetige

Anfragen aus allen Landesteilen zum Erwerb von Kompensationsflächenäquivalenten zeigen das

starke Marktinteresse. Wirtschaftliche Risiken werden vor allem in dem teilweise recht erheblichen

Vorfinanzierungsbedarf und in den langfristig zu sichernden Aufwendungen für den Erhalt der Maß-

nahmen gesehen. Dem wird durch sorgfältige Kalkulation und frühzeitige vertragliche Bindung der

Kompensationsverpflichteten entgegengewirkt.

5.5. Stadt- und Regionalentwicklung

Die Auftragslage der Abteilung Stadt- und Regionalentwicklung war 2016 wiederum stabil. Die

weitergehende Auftragsbeschaffung ist jedoch mit einem hohen Akquisitionsaufwand verbunden

und aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten erforderliche Honorare sind im Wettbewerb häufig nicht

durchsetzbar. Chancen bestehen weiterhin in einer verstärkten Kooperation mit anderen Abteilun-

gen der Landgesellschaft und im Unternehmensverbund mit der LGE. Diese Zusammenarbeit soll

weiter intensiviert werden.

28

Vermessung

Unsere Mitarbeiter führen auf Grundlage des Geo-

informations- und Vermessungsgesetzes des Landes

M-V Liegenschaftsvermessungen in Flurneuordnungs-

verfahren sowie für Agrarstruktur-, Umwelt- und

Naturschutzmaßnahmen durch. Außerdem nehmen

wir ingenieurtechnische Gebäude- und Bauwerkver-

messungen vor und erstellen Lage- und Höhenpläne

für Bauvorhaben, Bauanträge und -anzeigen, Bauleit-

planungen oder zur Begründung von Baulasten.

31

5.6. Personalmanagement

Die Landgesellschaft beschäftigte im Geschäftsjahr 2016 183 Mitarbeiter. Das entspricht 161 Voll-Ar-

beitskräften. Mit 15 Mitarbeitern bestanden im Berichtszeitraum noch Vereinbarungen über die Inan-

spruchnahme der Regelungen nach dem Altersteilzeitgesetz in der Freizeitphase. Insgesamt waren

101 weibliche (davon 29 in Teilzeit) und 82 männliche Beschäftigte (davon 7 in Teilzeit) im Unter-

nehmen tätig. Fünf Mitarbeiter des Unternehmens sind schwerbehindert. Die Personalfluktuation

ist nach wie vor gering. In 2016 haben fünf Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, davon ein Mitar-

beiter in die Altersrente, zwei weitere aufgrund der Beendigung des befristeten Arbeitsvertrages und

zwei Mitarbeiter haben gekündigt.

Auf Ausschreibungen wegen erforderlicher Neueinstellungen war die Resonanz sehr unterschiedlich.

Alle ausgeschriebenen Stellen konnten besetzt werden.

Um gezielt Nachwuchs für das in einigen Jahren zu erwartende altersbedingte Ausscheiden einer

Vielzahl von Mitarbeitern zu finden, erfolgt eine systematisch geplante Berufsausbildung. Für erwor-

bene oder noch zu erwerbender Kenntnisse in praktischer Anwendung werden Schülern und Stu-

denten Praktika angeboten. Außerdem unterhält das Unternehmen regelmäßige Kontakte zu den

Hochschulen im Land. Aufgabe der Personalentwicklung ist es, den Wissenstransfer ausscheidender

Mitarbeiter zu gewährleisten, damit das Erfahrungswissen im Unternehmen verbleibt.

Im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements fanden zur Erhaltung der Arbeitsfähigkeit,

zur Unterstützung der Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit und zur Gesundheitsförderung im Be-

richtsjahr verschiedene Aktivitäten statt. So wurde in Zusammenarbeit mit der BARMER zum zweiten

Mal auf der Grundlage einer Befragung der Mitarbeiter und passend zu den Bedürfnissen ein Ge-

sundheitstag im Unternehmen angeboten, der eine überaus positive Resonanz fand.

Die Vergütung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgt in Anlehnung an den Tarifvertrag für den

öffentlichen Dienst der Länder (TV-L). Zur Sicherung einer betrieblichen Altersvorsorge ist die Land-

gesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbH Mitglied der Versorgungsanstalt des Bundes und der

Länder (VBL).

Im Unternehmen wird der Weiterbildung der Mitarbeiter eine wichtige Bedeutung beigemessen. Die

Hälfte der Beschäftigten hat in 2016 an Weiterbildungsveranstaltungen und Seminaren teilgenommen.

Auf vertraglicher Grundlage sind Mitarbeiter der Landgesellschaft im Unternehmensverbund für die

LGE Mecklenburg-Vorpommern tätig. Dies betrifft die Erstellung von Verwendungsnachweisen, die

Projektassistenz sowie die Erledigung sämtlicher Overheadleistungen, wie z. B. Rechnungswesen,

Recht und Verwaltung. So werden Synergien genutzt und Arbeitsplätze gesichert.

5.7. Prognose der zukünftigen Entwicklung

Entsprechend dem Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2017 wird mit einem Jahresergebnis von

rund 2.479,7 TEUR und einem Umsatz von 19.540,5 TEUR gerechnet.

Die geplanten Investitionen im Anlagevermögen betragen 421,5 TEUR.

30

Moorschutz und Ökoflächenagentur

Als anerkannte Ökoflächenagentur führen wir

Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen durch, ver mitteln

geeignete Kompensationsflächen, verkaufen Öko-

punkte und übernehmen Ausgleichsverpflichtungen.

Viel Erfahrung besitzen wir auch im Management

von geförderten Naturschutzvorhaben, Moorrena -

turierungsprojekten und Vorhaben zur Umsetzung

der europäischen Wasserrahmenrichtlinie.

3332

Auch in der mittelfristigen Betrachtung wird von Jahresergebnissen in der Größenordnung des Jahres

2017 ausgegangen.

6. BETEILIGUNGEN

6.1. Gut Dummerstorf

Auch das Geschäftsjahr 2016 ist für das Unternehmen, wie auch schon in den beiden Vorjahren, trotz

sehr guter Naturalleistungen aufgrund stark gesunkener Erzeugerpreise und diverser zusätzlicher

finanzieller Belastungen wirtschaftlich äußerst unbefriedigend verlaufen.

In der Milchproduktion konnte das schon hohe Niveau in der Marktleistung von 10.005 kg ECM/

Kuh und Jahr um rd. 950 kg auf 10.957 kg ECM/Kuh und Jahr gesteigert werden. Der Milchauszah-

lungspreis je kg abgelieferter Milch ist jedoch gegenüber dem Vorjahr nochmals um 2,96 ct/kg auf

nur noch 24,21 ct/kg gesunken.

Aufgrund des extremen Witterungsverlaufs und der dadurch mit Abstand schlechtesten Getreide-

und Rapserträge seit Bestehen des Unternehmens sowie wegen unterdurchschnittlicher Preise

konnte der Betriebszweig Marktfruchtproduktion in 2016 nicht wie in »normalen« Wirtschaftsjahren

zu einer Verbesserung des Betriebsergebnisses beitragen, sondern hat selbst Verluste verursacht.

Wegen des erhöhten Verschleißes des BHKW-Motors, der seit dem letzten Austausch des Aggregates

im Frühjahr 2013 nunmehr eine Laufleistung von rd. 33 Tsd. Betriebsstunden hat, wurde auf Emp-

fehlung des Serviceunternehmens eine Drosselung der Drehzahl erforderlich, um einen kapitalen

Motorschaden vor dem geplanten Austausch des Aggregates zu vermeiden. Dadurch hat sich auch

die Stromeinspeisung im Vergleich zum Vorjahreszeitraum etwas (um rd. 4,1 %) reduziert. So konn-

ten im Berichtszeitraum rd. 123 Tsd. kWh (entspricht rd. 18,5 TEUR Mindereinnahmen) weniger Strom

verkauft werden als im Jahr 2015.

Auch die Einnahmen aus dem Wärmeenergieverkauf an das FBN sind aufgrund einer geringeren

Abnahme und der an den derzeit niedrigen Heizölpreis gekoppelten Wärmekosten um ca. 12,4 T€

niedriger als im Vorjahr ausgefallen.

Aufgrund der geschilderten Umstände und Rahmenbedingungen wurde das Wirtschaftsjahr 2016

nach dem bisher noch ungeprüften Jahresabschluss mit einem Gesamtverlust für das Unternehmen

von ca. 578 TEUR abgeschlossen. Damit hatte das Eigenkapital zum Bilanzstichtag nur noch ein Volu -

men von rd. 64 TEUR.

Die Zahlungsfähigkeit war im Geschäftsjahr auch unter Ausnutzung eines Liquiditätsdarlehens von

der LGE für einen Monat in Höhe von 50 TEUR und durch ausreichende Bankguthaben zu jeder Zeit

gewährleistet. Am Bilanzstichtag standen Barmittel in Höhe von insgesamt rund 504,9 TEUR zur Ver-

fügung. Noch ist die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens gewährleistet und wird dies in absehbarer

Zeit auch bleiben. Dies wird jedoch insbesondere wegen der durch das Land eingeräumten Pacht-

stundung, die teilweise Fremdfinanzierung der geplanten und unbedingt erforderlichen Investitio-

nen und eine strikte Beschränkung aller Ausgaben auf das unbedingt erforderliche Maß möglich

sein.

Stadt- und Regionalentwicklung

Wir unterstützen Kommunen und Regionen unseres

Landes in ihrer zukünftigen Entwicklung. Zu unseren

Tätigkeitsfeldern gehören: Regionale Entwicklungs-

konzepte, Studien und Gutachten, Regionalmana -

gement, Managementleistungen für transnationale

Projekte sowie Planungsleistungen zur Standort -

entwicklung.

35

6.2. LGE

Die landeseigene LGE Mecklenburg-Vorpommern GmbH ist ein für die Stadtentwicklung Mecklen-

burg-Vorpommerns bedeutendes Unternehmen. Mit den Geschäftsbereichen Stadtentwicklung und

Stadterneuerung bietet das Unternehmen eine umfassende Bandbreite an Immobiliendienstleistun-

gen an, die eigengeschäftlich oder im Auftrag realisiert werden. Insbesondere die Kommunen des

Landes schätzen die LGE als Partner in der Baulandentwicklung oder als Auftragnehmer für die Be-

treuung von Stadterneuerungsmaßnahmen.

Bei den Geschäftsfeldern Stadtentwicklung und Stadterneuerung konnte die LGE Mecklenburg-Vor-

pommern GmbH das Geschäftsjahr 2016 erfolgreich abschließen.

Die LGE war in 2016 in 19 Städten und Gemeinden mit 22 Entwicklungsvorhaben aktiv. Zum 31. De-

zember 2016 betrug der Bestand an Bauland 275.695,66 m².

Die Erlöse im Bereich Stadtentwicklung, darunter im Kerngeschäft – Erlöse aus Grundstücksverkäu-

fen (Eigengeschäft), liegen mit 13.144,5 TEUR deutlich höher als im Vorjahr (5.368 TEUR).

Im Eigengeschäft wurden an 9 Standorten Wohnbauland- und Ferienhausflächen in einer Gesamt-

größe von 190.012 m² (Vorjahr 54.576 m²) veräußert.

Die Erschließungsarbeiten konzentrieren sich auf 5 Projekte, vor allem in den Oberzentren Schwe-

rin, Stralsund und Wismar, um hier der hohen Nachfrage nach Eigenheimgrundstücken gerecht zu

werden.

Im Geschäftsbereich Stadterneuerung werden derzeit 23 Städte mit fast 40 Gesamtmaßnahmen be-

treut. In diesem Geschäftsbereich sind die Umsatzerlöse in 2016 leicht rückläufig.

Im Kerngeschäft (Trägervergütung für die Betreuung von Gesamtmaßnahmen) wurden Erlöse von

insgesamt 1.876 TEUR erzielt (Vorjahr 1.942 TEUR). Die Erlöse aus der Geschäftsbesorgung für Dritte

haben sich ebenfalls auf 333,5 TEUR (Vorjahr 533 TEUR) reduziert. Die Umsatzerlöse liegen jedoch

mit 2.216,5 TEUR im Bereich der Planzahlen (2.150 TEUR).

Die Finanzlage der Gesellschaft ist gesichert. Die Zahlungsfähigkeit ist gewährleistet. Die durch

den Gesellschaftsvertrag übertragenen Aufgaben können mit den vorhandenen finanziellen Mitteln

durch die Gesellschaft erfüllt werden.

Leezen, 31.03.2017

Volker Bruns Dr. Thomas Pitschmann

34

Wertermittlung und Gutachten

Wer kompetente Gutachter und Sachverständige

zur Bewertung von landwirtschaftlichen Immobilien

braucht, ist bei uns an der richtigen Adresse.

Vereidigte landwirtschaftliche Sachverständige aus

unserem Hause nehmen auf Wunsch die Bewertung

von Einzelgrundstücken, Inventar und Aufwuchs -

schäden vor und erstellen entsprechende Gutachten.

36 37

Bilanz zum Jahresabschlussfür das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2016 bis 31. Dezember 2016

AKTIVA EUR EUR31.12.2016

EUR(31.12.2015)

ANLAGEVERMÖGEN

Immaterielle Vermögensgegenstände

Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 17.148,96 10.592,52

Geleistete Anzahlungen 115.647,03 66.084,03

132.795,99 76.676,55

Sachanlagen

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 5.408.984,07 5.243.609,40

Technische Anlagen und Maschinen 606.610,23 658.905,64

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 620.777,51 665.090,15

6.636.371,81 6.567.605,19

Finanzanlagen

Anteile an verbundenen Unternehmen 590.387,56 590.387,56

Ausleihungen an verbundene Unternehmen 3.966.289,73 3.754.115,68

Beteiligungen 5.625,00 5.625,00

4.562.302,29 4.350.128,24

11.331.470,09 10.994.409,98

UMLAUFVERMÖGEN

Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 5.487,41 7.361,89

Vorratsland 47.866.772,54 39.141.573,64

Kompensationsflächenäquivalente 570.511,87 63.478,51

Unfertige Leistungen 6.007.029,39 3.750.537,85

Geleistete Anzahlungen 60.550,81 289.260,69

54.510.352,02 43.252.212,58

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.659.672,29 2.954.587,08

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 251.578,92 480.969,71

Forderungen gegen Gesellschafter 1.499.379,54 1.177.902,99

Sonstige Vermögensgegenstände 148.076,50 177.235,38

4.558.707,25 4.790.695,16

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 6.784.164,38 2.665.955,31

RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 89.343,43 92.369,42

77.274.037,17 61.795.642,45

TREUHANDVERMÖGEN 10.070.424,96 11.244.389,07

PASSIVA EUREUR

31.12.2016EUR

(31.12.2015)

EIGENKAPITAL

Gezeichnetes Kapital

Stammkapital 10.226.000,00 10.226.000,00

Nennbetrag eigene Anteile -2.924.600,00 -2.924.600,00

7.301.400,00 7.301.400,00

Gewinnrücklagen

Satzungsmäßige Rücklage 35.382.891,20 32.230.645,85

Andere Gewinnrücklagen 2.927.137,25 2.927.137,25

38.310.028,45 35.157.783,10

Jahresüberschuss 3.378.543,28 3.152.245,35

48.989.971,73 45.611.428,45

RÜCKSTELLUNGEN

Steuerrückstellungen 0,00 9.199,50

Sonstige Rückstellungen 3.984.965,49 3.688.241,37

3.984.965,49 3.697.440,87

VERBINDLICHKEITEN

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 15.883.806,41 6.716.209,41

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 5.728.898,88 4.178.339,07

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.084.776,32 294.483,86

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 14.869,05 97.100,10

Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 78.729,68 157.132,80

Sonstige Verbindlichkeiten– davon aus Steuern: EUR 1.032.217,52 (Vj: EUR 571.375,97) – 1.033.181,50 577.643,51

23.824.261,84 12.020.908,75

RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 474.838,11 465.864,38

77.274.037,17 61.795.642,45

TREUHANDVERBINDLICHKEITEN 10.070.424,96 11.244.389,07

38 39

Anhang für das Geschäftsjahr 2016

1. ALLGEMEINE HINWEISE

Der Jahresabschluss zum 31.12.2016 ist dem Gesellschaftsvertrag und § 65 Abs. 1 Nr. 4 LHO entspre-

chend nach den für große Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften des Dritten Buches des HGB

aufgestellt worden. Der Jahresabschluss vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechen-

des Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Zusätzliche Angaben nach § 264 Abs. 2 Satz 2

HGB sind insoweit nicht erforderlich.

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Die Gliederung des Jahresabschlusses wurde den Besonderheiten unserer Geschäftstätigkeit ange-

passt. Dementsprechend wurden in der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung unter Beachtung

des § 265 HGB die Postenbezeichnungen geändert bzw. die Posten weiter untergliedert.

2. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN

Für die Aufstellung des Jahresabschlusses waren die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungs-

methoden maßgebend. Sofern von den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Vorjahres abge-

wichen wurde, ist die Abweichung in den entsprechenden Bilanz- und GuV-Erläuterungen dargestellt.

Auf den vorliegenden Jahresabschluss wurden erstmalig die Vorschriften des Bilanzrichtlinie-Umset-

zungsgesetzes (BilRUG) angewendet. Dabei wurden die Vorjahreszahlen entsprechend angepasst.

Änderungen wurden insoweit vorgenommen, dass durch die Neudefinition der Umsatzerlöse gemäß

§ 277 Abs. 1 HGB bestimmte Erträge in den Umsatzerlösen ausgewiesen werden, welche nach dem

bisherigen Recht unter den sonstigen betrieblichen Erträgen auszuweisen waren (TEUR 567; Vorjahr:

TEUR 682).

Die Immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstel-

lungskosten, vermindert um planmäßige nutzungsbedingte Abschreibungen, angesetzt. Die Abschrei-

bungen werden linear unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer vorgenommen.

Geringwertige Wirtschaftsgüter bis 410 EUR werden analog § 6 Abs. 2 EStG im Jahr des Zugangs sofort

in voller Höhe abgeschrieben. Für geringwertige Wirtschaftsgüter zwischen 150 EUR und 1.000 EUR

wurde analog § 6 Abs. 2a EStG bis zum Geschäftsjahr 2012 ein Sammelposten gebildet, der im Jahr der

Zuführung und den folgenden vier Geschäftsjahren mit jeweils einem Fünftel gewinnmindernd aufge-

löst wird. Seit 2013 wird von der Bildung eines Sammelpostens kein Gebrauch mehr gemacht.

Die Finanzanlagen wurden zu Anschaffungskosten bewertet.

Das Vorratsland wurde mit den Anschaffungskosten bewertet. Dabei wurde das strenge Niederst-

wertprinzip beachtet.

Die Kompensationsflächenäquivalente (fertige Leistungen) sowie die unfertigen Leistungen sind zu

Herstellungskosten bewertet. Dabei wurden die dem jeweiligen Fertigstellungsgrad entsprechenden

Gewinn- und Verlustrechnungfür die Zeit vom 1. Januar 2016 bis 31. Dezember 2016

EUR2016EUR

(2015)EUR

Umsatzerlöse 25.474.542,64 18.651.835,84

Bestandsveränderung an Kompensationsflächenäquivalenten und unfertigen Leistungen 2.763.524,91 801.446,47

Sonstige betriebliche Erträge 721.703,63 4.119.050,57

28.959.771,18 23.572.332,88

Materialaufwand

– Aufwendungen aus dem Verkauf von Grundstücken -7.010.139,96 -2.879.683,38

– Aufwendungen für bezogene Leistungen -1.628.458,68 -3.923.360,43

– Grundstücksbewirtschaftung -478.156,24 -444.003,54

– Aufwendungen für Kompensationsflächenäquivalente -2.537.986,28 -69.083,82

-11.654.741,16 -7.316.131,17

Personalaufwand

– Löhne und Gehälter -8.565.943,16 -8.290.117,00

– Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung

– davon für Altersversorgung: EUR 280.972,75 (Vj: EUR 274.107,27) –

-1.947.396,43 -1.912.556,90

-10.513.339,59 -10.202.673,90

Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegen- stände des Anlagevermögens und Sachanlagen -894.556,74 -563.436,93

Sonstige betriebliche Aufwendungen -2.390.092,34 -2.383.347,53

3.507.041,35 3.106.743,35

Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens – davon aus verbundenen Unternehmen:

EUR 49.817,83 (Vj: EUR 75.854,76) –

49.817,83 75.854,76

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge– davon aus der Abzinsung von Rückstellungen:

EUR 20.538,36 (Vj: EUR 109.976,41) –

21.235,82 116.163,56

Zinsen und ähnliche Aufwendungen– davon aus der Aufzinsung von Rückstellungen:

EUR 28.062,00 (Vj: EUR 59.961,00) –– davon an verbundene Unternehmen:

EUR 620,00 (Vj: EUR 5.049,17) –

-181.681,53 -163.014,83

-110.627,88 29.003,49

3.396.413,47 3.135.746,84

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 598,16 34.299,21

Ergebnis nach Steuern 3.397.011,63 3.170.046,05

Sonstige Steuern -18.468,35 -17.800,70

Jahresüberschuss 3.378.543,28 3.152.245,35

41

anteiligen Leistungsentgelte mit einem Abschlag für Gewinn und nicht aktivierungsfähige Kosten

versehen.

Die erhaltenen Anzahlungen wurden nicht von den Vorräten abgesetzt, sondern als Verbindlichkei-

ten ausgewiesen.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden zum Nennwert abzüglich der Wert-

berichtigungen aufgrund erkennbarer Einzelrisiken angesetzt.

Die Kassenbestände und die Guthaben bei Kreditinstituten werden zum Nominalwert angesetzt.

Vom Wahlrecht der Aktivierung der latenten Steuern nach § 274 Abs. 1 S. 2 HGB wurde kein Gebrauch

gemacht.

Das Eigenkapital ist zum Nennwert ausgewiesen.

Die Rückstellungen wurden in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen

Erfüllungsbetrages bewertet. Die mittel- und langfristigen Rückstellungen wurden unter Beachtung

von § 253 Abs. 2 HGB mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäfts-

jahre abgezinst. Abweichend zum Vorjahr wurden die Rückstellungen für nachlaufende Kosten aus

Vermessungs- und Ingenieurleistungen in Bodenordnungsverfahren und im ländlichen Wegebau in

Höhe von grundsätzlich 30 % der vereinnahmten Bearbeitungsvergütung gebildet.

Die bereitgestellten Fondsanteile für die Absicherung des Wertguthabens der in Altersteilzeit befind-

lichen Mitarbeiter wurden mit der Rückstellung für Altersteilzeit saldiert. Es wurde eine Bewertungs-

einheit nach § 254 HGB gebildet.

Die Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

3. SPEZIELLE ANGABEN UND ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

Die Entwicklung des Anlagevermögens geht aus dem beigefügten Anlagenspiegel hervor (Anlage 1

zum Anhang).

Die Anteile an verbundenen Unternehmen betreffen die 1999 gegründete Gut Dummerstorf GmbH,

Dummerstorf.

Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen betreffen ausgereichte Darlehen an die Gut Dum-

merstorf GmbH, Dummerstorf (TEUR 899) sowie ein ausgereichtes Darlehen an die LGE Mecklen-

burg-Vorpommern GmbH, Schwerin (TEUR 3.068).

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aus Eigengeschäften haben mit 66.150 EUR (Vor-

jahr 150.000 EUR) eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. Die übrigen Forderungen und sonstigen

Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen im Wesentlichen im Voraus bezahlte Versiche-

rungsbeiträge, Kfz- Steuern und Softwarewartung für 2017.

Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft beträgt zum Bilanzstichtag 10.226.000 EUR. Davon betref-

fen 2.924.600 EUR den Nennbetrag der eigenen Anteile.

Die Entwicklung der Rücklagen geht aus dem beigefügten Rücklagenspiegel hervor (Anlage 2 zum

Anhang).

Die sonstigen Rückstellungen wurden im Wesentlichen für nachlaufende Kosten und Gewährleis-

tungsverpflichtungen verschiedener Auftragsgeschäfte (3.129 TEUR), für Aufwendungen aus Alters -

teilzeitverträgen (371 TEUR), für rückständigen Urlaub (214 TEUR), für Berufsgenossenschaftsbeiträ-

ge (70 TEUR), für geleistete Überstunden (60 TEUR), für Jubiläen und Zuwendungen (50 TEUR), für

Jahresabschlusskosten (50 TEUR) und für Archivierungskosten (31 TEUR) gebildet.

Die Rückstellungen für Altersteilzeitverpflichtungen wurden auf Grundlage eines versicherungsma-

thematischen Gutachtens zum 31.12.2016 nach dem Barwertverfahren unter Berücksichtigung der

Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck mit einem Rechnungszinssatz von 1,58 % berechnet.

Erwartete Einkommenssteigerungen wurden mit einem Prozentsatz von 2,00 % p. a. angenommen.

Für die Saldierung der Rückstellung mit den verrechnungsfähigen Vermögenswerten wurden die fol-

genden Werte ermittelt:

Erfüllungsbetrag der Rückstellung für Altersteilzeit 1.116.078 EUR

Anschaffungskosten der Fondsanteile 745.509 EUR

Zeitwert der Fondsanteile 763.207 EUR

Verrechnete Erträge 1.444 EUR

Der Zeitwert der Fondsanteile ergibt sich aus dem Erstattungsanspruch gegen die Kapitalanlagege-

sellschaft.

Die Laufzeiten der Verbindlichkeiten sind dem folgenden Verbindlichkeitsspiegel zu entnehmen:

< 1 JahrEUR

1 – 5 JahreEUR

> 5 JahreEUR

GesamtEUR

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 9.479.220,99 4.564.463,29 1.840.122,13 15.883.806,41

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 5.728.898,88 0,00 0,00 5.728.898,88

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.084.776,32 0,00 0,00 1.084.776,32

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 14.869,05 0,00 0,00 14.869,05

Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 78.729,68 0,00 0,00 78.729,68

Sonstige Verbindlichkeiten 1.033.181,50 0,00 0,00 1.033.181,50

17.419.676,42 4.564.463,29 1.840.122,13 23.824.261,84

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betreffen Darlehen bei der Sparkasse Mecklen-

burg-Schwerin, bei der Deutschen Kreditbank AG und bei der Deutschen Bank AG.

40

43

Ein Darlehen bei der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin ist wie folgt besichert:

Gesamtgrundschuld an verschiedenen Grundstücken, Sicherungsübereignung der Stroh-/Gashei-

zungsanlage, Abtretung der Rechte und Ansprüche aus dem Wärmeversorgungs-, Strohlieferungs-

und Wartungsvertrag sowie aus allen einzutragenden Grunddienstbarkeiten, Vereinigungsbaulasten

und Zuleitungsrechten (Gemarkung Gülzow) im Rahmen der Errichtung und des Betreibens des Bio-

heizkraftwerkes.

Neben den im Bilanzposten Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern ausgewiesenen Verbind-

lichkeiten enthalten nachfolgende Bilanzposten Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern:

31.12.2016EUR

31.12.2015EUR

Erhaltene Anzahlungen 155.051 663.574

Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten entfallen mit 474.838 EUR auf die Abgrenzung der von

der Landgesellschaft vereinnahmten Entgelte für die Übernahme von Ausgleichsverpflichtungen für

Investoren, die in Natur und Landschaft eingreifen. Abgegrenzt wurden Erlöse zur Erfüllung der Ver-

pflichtung der Landgesellschaft zur Erhaltung der Funktionsfähigkeit der Kompensationsmaßnahme

gegenüber unter Berücksichtigung des der Verpflichtung zugrunde liegenden (dreiseitigen) Vertrags-

verhältnisses der Naturschutzbehörde für einen Zeitraum von 25 Jahren. Die Abgrenzung erfolgte in

Höhe der für die Nachsorge kalkulierten Gesamtkosten (ohne Gewinnanteil).

Aufgrund des bestehenden steuerlichen Verlustvortrages in Höhe von 175.040 EUR ergeben sich zum

31.12.2016 aktive latente Steuern in Höhe von 47.196,78 EUR gemäß § 274 Abs. 1 Satz 4 HGB (Vorjahr

44.266,36 EUR). Bei der Berechnung wurde ein Steuersatz von 26,49 % zugrunde gelegt.

Bilanzvermerke

Bei dem unter der Bilanz ausgewiesenen Treuhandvermögen (10.070.424,96 EUR) handelt es sich um

EUR

treuhänderisch gehaltene Anteile an der LGE Mecklenburg-Vorpommern GmbH 480.614,37

treuhänderisch für das Land Mecklenburg -Vorpommern gehaltene Bankguthaben aus Verwaltung und Verkauf :

– der Landesdomänen und von Grundstücken aus der Bodenreform, die an das Land Mecklenburg-Vorpommern aufgelassen wurden 7.536.989,72

– von Forstvermögen 50.839,32

– von Flächen des landwirtschaftlichen Sondervermögens 1.032.691,59

– von landeseigenen Gewässern 75.256,98

– zur Umsetzung der Wasserrahmenrichtlinie 237.982,76

Bankguthaben aus der Wohnungsverwaltung 54.475,74

Sparbücher für Kautionen 756,71

8.988.992,82

Bankguthaben für Kompensationsmaßnahmen 534.309,38

Bankguthaben aus der Mietverwaltung der Wohnungseigentümergemeinschaft Perow 7.139,26

Bankguthaben aus der Nachtragsliquidation Pommersche Landgesellschaft 59.369,13

Diesen Ansprüchen stehen entsprechende Auszahlungs- und Übertragungsverpflichtungen (Treu-

handverpflichtungen) gegenüber.

4. SPEZIELLE ANGABEN UND ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Die Umsatzerlöse setzen sich wie folgt zusammen:

2016EUR

2015EUR

Eigengeschäft 12.150.599 6.476.755

Auftragsgeschäft 12.681.547 11.420.034

Treuhandgeschäft 20.095 23.722

Finanzerträge aus der Geschäftstätigkeit 55.437 49.445

Sonstige Umsatzerlöse 566.864 681.880

25.474.542 18.651.836

Im Eigengeschäft wurden insbesondere Erlöse aus dem Verkauf und aus der Verpachtung von Vor-

ratsland erzielt.

Das Auftragsgeschäft umfasst die im Namen und für Rechnung von Einzelpersonen bzw. der öffentli-

chen Hand durchgeführten Maßnahmen. Ausgewiesen werden im Wesentlichen Vergütungen für die

Verwaltung und den Verkauf von landwirtschaftlichen Flächen, für Architekten- und Ingenieurleistun-

gen, Vergütungen für die Betreuung von agrarstrukturellen Fördermaßnahmen sowie für regionale

Entwicklungsplanungen, Helfervergütungen und Vermessungsleistungen in Bodenordnungsverfah-

ren und Vergütungen für Dienstleistungen im Rahmen städtebaulicher Maßnahmen.

Die Finanzerträge aus der Geschäftstätigkeit betreffen im Wesentlichen Zinserträge für ausgereichte

Darlehen im Zusammenhang mit der Entwicklung von Gewerbeflächen und dem Verkauf und der

Verpachtung von Vorratsland.

Auf Basis der durch das BilRUG geänderten Definition der Umsatzerlöse werden im Berichtsjahr Aus-

weisänderungen ausgewählter Beträge vorgenommen. Die Änderungen betreffen Erträge in Höhe

von 681.880 EUR, die insbesondere aus Kostenerstattungen für Overhead-Leistungen im Unterneh-

mensverbund, aus der Vermietung von Büroräumen sowie aus der Weiterberechnung von erbrachten

Leistungen (Kostenerstattungen) resultieren. Die Werte des Vorjahres wurden angepasst.

Die Bestandsveränderungen im Eigengeschäft in Höhe von 2.900.317 EUR betreffen Kompensations-

maßnahmen im Zuge der Ökokontierung (3.076 TEUR) und abgerechnete Leistungen aus der Wärme-

lieferung (- 176 TEUR).

Die Bestandsveränderungen im Auftragsgeschäft in Höhe von -114.786 EUR betreffen im Wesent -

lichen Helfervergütungen in Bodenordnungsverfahren und Ingenieurleistungen.

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung von Rück-

stellungen in Höhe von 356.226 EUR und Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen in Höhe

von 154.427 EUR. In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge in Höhe von

17.124 EUR enthalten.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Aufwendungen in Höhe von

86.013 EUR enthalten.

Die Sonstigen Zinsen und ähnliche Erträge enthalten Erträge aus der Abzinsung von Rückstellungen

in Höhe von 20.538 EUR (Vorjahr: 110 TEUR).

42

45

Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen enthalten Aufwendungen aus der Aufzinsung von Rück-

stellungen in Höhe von 28.062 EUR (Vorjahr: 60 TEUR).

Die Gesellschaft setzt keine derivativen Finanzinstrumente ein.

5. ERGÄNZENDE ANGABEN

Sonstige fi nanzielle Verpfl ichtungen und Haftungsverhältnisse

Es bestehen Treuhandforderungen und Treuhandverbindlichkeiten, die unter den Bilanzvermerken

dargestellt sind. Ein Risiko der Inanspruchnahme besteht aufgrund von Erfahrungswerten in Höhe

von 0 %.

Sonstige fi nanzielle Verpfl ichtungen bestehen

– aus dem vertraglich vereinbarten Ankauf von Flächen ohne erfolgten Besitzübergang in Höhe von

4.363 TEUR

– aus dem Ankauf von Flächen im Falle einer vertraglich fixierten Mehrerlösrealisation

– aus betriebsgewöhnlichen kurzfristigen Miet- und Leasingverpflichtungen

Sonstige Haftungsverhältnisse und weitere finanzielle Verpflichtungen bestehen nicht.

Aufsichtsrat

Mitglieder des Aufsichtsrates im Geschäftsjahr 2016:

Dr. Till Backhaus (Vorsitzender), Minister für Landwirtschaft und Umwelt M-V

Peter Bäumer (stellvertretender Vorsitzender), Staatssekretär im Finanzministerium M-V

Beate Görke, Referatsleiterin im Ministerium für Wirtschaft, Bau und Tourismus M-V (bis 22.08.2016)

Dr. Beatrix Romberg, Referentin im Ministerium für Energie, Infrastruktur und Digitalisierung M-V

Beate Schlupp, Mitglied des Landtages M-V

Thomas Krüger, Mitglied des Landtages M-V (bis 22.08.2016)

Elisabeth Assmann Mitglied des Landtages M-V (seit 28.11.2016)

Petra Wiemer, Abteilungsleiterin der Deutschen Postbank AG

Lothar Kuhfahl, Bereichsleiter Sicherheiten und Beteiligungen der Landwirtschaftlichen Rentenbank

Detlef Kurreck, Präsident des Bauernverbandes M-V e. V.

Kerstin Weiß, Landrätin des Landkreises Nordwestmecklenburg

Arp Fittschen, Referent beim Städte- und Gemeindetag Mecklenburg- Vorpommern e. V.

Berthold Majerus , Geschäftsführer der LMS Agrarberatung GmbH

Geschäftsführer

Dr. Thomas Pitschmann, Diplomagraringenieur, Bröbberow

Volker Bruns, Diplomagraringenieur, Schwerin

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung betrugen 247.927 EUR. Darin enthalten sind die Aufwen-

dungen der LGMV für die Geschäftsführertätigkeit im Unternehmensverbund.

Für Reisekostenerstattungen einschließlich Auslagenersatz des Aufsichtsrates wurden zusammen

4.283 EUR aufgewendet. Weitere Vergütungen an den Aufsichtsrat wurden nicht gezahlt.

Den Mitgliedern der Geschäftsführung wurden weder Vorschüsse noch Kredite gewährt. Haftungs-

verhältnisse zugunsten der Geschäftsführung bestanden zum Bilanzstichtag nicht.

Durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres beschäftigten Mitarbeiter

Neben den Geschäftsführern waren im Durchschnitt des Geschäftsjahres 184 Mitarbeiter (darunter

3 Auszubildende) beschäftigt. Aufgrund der Beschäftigung von Teilzeitarbeitskräften, Mitarbeitern in

der Freizeitphase der Altersteilzeit bzw. im Mutterschutz/Erziehungsurlaub ergibt sich ein rechneri-

scher Wert von 163 Vollzeitarbeitskräften.

Leistungen an den Abschlussprüfer

Für die Prüfung des Jahresabschlusses sind Aufwendungen in Höhe von 18.500 EUR bilanziert wor-

den. Daneben wurden prüfungsnahe Beratungsleistungen in Höhe von 2.915 EUR erbracht.

Beteiligungen

Die LGMV ist an der 1999 gegründeten Gut Dummerstorf GmbH, Dummerstorf, zu 100 % beteiligt.

Sie hat ein Stammkapital von 50.000 EUR. Der geprüfte Jahresabschluss 2016 liegt zum Zeitpunkt

der Erstellung des Jahresabschlusses der Gesellschaft noch nicht vor (Vorjahreszahlen: Eigenkapi-

tal 642.414 EUR und Jahresfehlbetrag - 392.803 EUR). Für das Geschäftsjahr 2016 wird ein Verlust

(- 574.369 EUR) ausgewiesen.

Die LGMV ist seit dem 01.01.2002 Treuhänderin eines Geschäftsanteils von 94 % des Stamm -

kapitals der LGE Mecklenburg-Vorpommern GmbH. Das Eigenkapital der LGE beträgt zum 31.12.2016

20.043.977 EUR. Der Jahresüberschuss 2016 beträgt 1.076.186 EUR.

Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen

Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen bestanden im Geschäftsjahr 2016 in folgendem Umfang:

– mit der LGE im Rahmen des Geschäftsbesorgungsvertrages aus dem Verkauf von Dienstleistungen

und einem Flächenverkauf in Höhe von 1.035 TEUR, aus dem Einkauf von Dienstleistungen in Höhe

von 61 TEUR, aus der Gewährung eines Darlehens (Zinsen 40 TEUR)

– mit der Gut Dummerstorf GmbH aus der Gewährung eines Darlehens (Zinsen 9 TEUR) sowie aus

Dienstleistungen (23 TEUR)

– mit dem Land M-V aus der Abrechnung von Dienstleistungen und aus Flächentauschverträgen

(11.219 TEUR)

Die Geschäfte wurden zu marktüblichen Konditionen abgerechnet.

Gewinnverwendungsvorschlag

Die Geschäftsführung schlägt vor, einen den (Sockel-) Betrag von 500.000 EUR übersteigenden

Überschuss nach Steuern in Höhe von 4 % des jeweiligen Stammkapitals als Dividende auszuschüt-

ten. Der verbleibende Betrag soll in die satzungsmäßigen Rücklagen eingestellt werden.

6. NACHTRAGSBERICHT

Nach Ende des Geschäftsjahres 2016 gab es keine Vorgänge von besonderer Bedeutung.

Leezen, 31.03.2017

Landgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbH

Volker Bruns Dr. Thomas Pitschmann

44

46 47

Anlage 1 zum Anhang

Anlagenspiegel 2016

Anlage 2 zum Anhang

Entwicklung der Rücklagen im Geschäftsjahr 2016 in EUR

Anschaffungs- und Herstellungskosten Kumulierte Abschreibungen Bilanzwerte

Stand01.01.2016

EUR

ZugängeEUR

AbgängeEUR

Stand31.12.2016

EUR

Stand01.01.2016

EUR

ZugängeEUR

AbgängeEUR

Stand31.12.2016

EUR

Buchwert31.12.2016

EUR

Buchwert31.12.2015

EUR

ANLAGEVERMÖGEN

Immaterielle Vermögensgegenstände

Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten

941.662,67 17.671,01 0,00 959.333,68 931.070,15 11.114,57 0,00 942.184,72 17.148,96 10.592,52

Geleistete Anzahlungen 66.084,03 49.563,00 0,00 115.647,03 0,00 0,00 0,00 0,00 115.647,03 66.084,03

1.007.746,70 67.234,01 0,00 1.074.980,71 931.070,15 11.114,57 0,00 942.184,72 132.795,99 76.676,55

Sachanlagen

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 8.022.938,74 777.674,43 8.905,94 8.791.707,23 2.779.329,34 605.141,33 1.747,51 3.382.723,16 5.408.984,07 5.243.609,40

Technische Anlagen und Maschinen 780.767,63 0,00 0,00 780.767,63 121.861,99 52.295,41 0,00 174.157,40 606.610,23 658.905,64

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.724.904,35 197.662,65 342.366,44 1.580.200,56 1.059.814,20 226.005,43 326.396,58 959.423,05 620.777,51 665.090,15

10.528.610,72 975.337,08 351.272,38 11.152.675,42 3.961.005,53 883.442,17 328.144,09 4.516.303,61 6.636.371,81 6.567.605,19

Finanzanlagen

Anteile an verbundenen Unternehmen 590.387,56 0,00 0,00 590.387,56 0,00 0,00 0,00 0,00 590.387,56 590.387,56

Ausleihungen an verbundene Unternehmen 3.754.115,68 270.000,00 57.825,95 3.966.289,73 0,00 0,00 0,00 0,00 3.966.289,73 3.754.115,68

Beteiligungen 5.625,00 0,00 0,00 5.625,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.625,00 5.625,00

4.350.128,24 270.000,00 57.825,95 4.562.302,29 0,00 0,00 0,00 0,00 4.562.302,29 4.350.128,24

15.886.485,66 1.312.571,09 409.098,33 16.789.958,42 4.892.075,68 894.556,74 328.144,09 5.458.488,33 11.331.470,09 10.994.409,98

Stand am 01.01.2016

Zuführung Entnahmen Stand am 31.12.2016

Satzungsmäßige Rücklage 32.230.645,85 3.152.245,35 35.382.891,20

Andere Gewinnrücklagen 2.927.137,25 2.927.137,25

Gewinnrücklagen 35.157.783,10 3.152.245,35 - 38.310.028,45

48

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang

– unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Landgesellschaft Mecklenburg-Vor-

pommern mit beschränkter Haftung, Leezen, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember

2016 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den

für große Kapitalgesellschaften geltenden deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den er-

gänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages liegen in der Verantwortung der gesetzlichen

Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten

Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und den

Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der

Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und

Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsät-

ze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-,

Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der

Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über

das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche

Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezo-

genen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss

und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Be-

urteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der ge-

setzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des

Lageberichtes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für

unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der

Jahresabschluss den für große Kapitalgesellschaften geltenden deutschen handelsrechtlichen Vor-

schriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den

tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Ge-

sellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den gesetzlichen

Vorschriften, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die

Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Schwerin, den 13. Juni 2017

Baker Tilly AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

(vormals Baker Tilly Roelfs AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft)

Zweigniederlassung Schwerin

Michael Napierski Dr. Siegfried Friedrich

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Impressum

HerausgeberLandgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbHLindenallee 2a . 19067 LeezenTelefon 03866 404-0 Telefax 03866 404-490landgesellschaft@lgmv.de www.lgmv.de

RedaktionStefanie Daug · daug.dialogwww.daug-dialog.de

Landgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbH

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