Stačí se jen dívat a přemýšlet

Ročník 21 (7/2019) www.iprosperita.cz

Najdete uvnitř listu

Účetní: Státní správa v digitalizaci značněpokulhává 3

Na konci léta přijde hlavní zaměstnavatelská sezona 5

Svěží barvy a inovativnítechnologie přinášejí většíkomfort i lehčí krok 6

Patentová ochrana v zahraničíprostřednictvím Smlouvy o patentové spolupráci 8

O minimální mzdě jednat nebudeme 11

ČSOB otevírá Start !t socialČSOB otevírá sedmý ročník grantové spo-lupráce, ve které rozdělí jeden milion ko-run. Podpořeny budou projekty sociálníchpodniků, které povedou k jejich dalšímurozvoji a profesionalizaci. Kromě grantovépodpory ve výši 200 000 korun získá kaž-dý z vítězných podniků odborné konzulta-ce na míru podle svých potřeb v hodnotě50 000 korun.

Sociální podnikání se liší od komerčního přede-vším tím, že na prvním místě není zisk, ale soci-ální přínos. Sociální podniky zaměstnávají oso-by, které by na běžném trhu práce sháněly uplat-nění jen velice těžko. ČSOB tento druh podniká-ní podporuje ve svém grantovém programuČSOB Start !t social (dříve Stabilizace sociálníchpodniků) už od roku 2013.

„Spojit se s bankou v podnikání neznamenájen strohé – jít si pro půjčku. Neméně klíčové jepro firmy know-how v dané oblasti. Mámemnožství expertů z různých oblastí, od proble-matiky evropských dotací přes právníky po po-tenciální investory a korporátní klientelu, kteráse může stát odběratelem nebo partnerem dané-ho subjektu. Naše banka dokáže poskytnoutobojí. Máme řešení pro sociální podniky, inova-tivní startupy i zavedené firmy,“ řekl Petr Hutla,člen představenstva ČSOB

Výběr nejlepších projektů proběhne tradičněve dvou kolech. Uzávěrka přihlášek pro registracia podání projektového záměru je 31. srpna.V případě postupu do druhého kola musí sociál-ní podniky předložit do 25. října kompletní žá-dost o grant. Vítězné projekty budou vyhlášeny1. listopadu. Úspěšné projekty obdrží finančnípodporu do výše 200 000 korun a poradenstvív hodnotě 50 000 korun, celkem banka rozdělísociálním podnikům až jeden milion korun. Re-alizace podpořených projektů bude probíhat od1. prosince 2019 do 31. května 2020.

Od vzniku fondu v roce 2013 uspělo v pro-gramu 34 podniků. Z grantů přesahujících celko-vě 5,6 milionu korun tak mohlo být financovánonapř. rozšíření prostor cvičné pekárny pro osobys mentálním postižením, dokončení bezbariéro-vé stavební úpravy balírny dárkových předmětů,ve které pracují vozíčkáři, nákup gastro-vybavenía chladicích boxů pro bistro, které zaměstnáváosoby s kombinovaným hendikepem apod. Víceo jednotlivých podpořených projektech nalezne-te na stránce ČSOB Start !t social. (tz)

„Mám velkou radost, že se rok od roku zlepšujeprezentace stánků a zvyšuje se počet vystavova-telů, kteří srozumitelnou formou prezentují širo-ké veřejnosti výsledky své činnosti. Je úžasné sle-dovat, s jakým nadšením tu vědci vyprávějí o svépráci a jak umí návštěvníky nadchnout,“ řeklapředsedkyně Akademie věd ČR Eva Zažímalová.

Letošní ročník byl podle organizátorů výji-mečný ve více ohledech. Bylo zde nejvíce náv-štěvníků v jeho historii, konal se na dosud nej-větší ploše a byla zastoupena většina z 54 pra-covišť Akademie věd ČR. A právě ta představi-la návštěvníkům neuvěřitelnou podívanou – aťuž šlo o interaktivní expozice, pokusy, předná-

šky, workshopy, pečlivě vybrané exponáty, ne-bo science show.

„Každý rok nás jednotlivé ústavy překvapítím, jaké úžasné expozice si pro návštěvníkypřipraví. Každý ročník Veletrhu vědy je tak vždyoriginál. A skvělé je i to, jak se jednotlivá praco-viště navzájem motivují. Velmi potěšující je sle-dovat, s jak velkým nadšením vědci k přípravámcelé akce přistupují. Nejlepší zpětnou vazboujsou pak pro ně reakce návštěvníků, kteří se rokco rok vracejí,“ sdělil Petr Borovský z Divizevnějších vztahů SSČ AV ČR, která má organiza-ci Veletrhu vědy na starosti. (tz)

Hledat, co je pro člo-věka užitečné, co mupomůže k většímukomfortu v běžném ži-votě. A do praxe to

dostat co nejdříve. Možná tak bych laickyshrnula poslání aplikovaného výzkumu. Tenv České republice reprezentuje z podstatnémíry Asociace výzkumných organizací. Máza sebou plodná léta, výsledky, jimiž můžedobře argumentovat. Pomáhá svými aktivi-tami vidět poslání aplikovaného výzkumuve správných souvislostech, snaží se o to,aby jeho celospolečenské chápání stáloo maximální využití znalostního potenciálulidí. Aby se na svět dostala mnohá chytrářešení českých firem. O činnosti AVO jsemhovořila s Ing. Liborem Krausem, jejím prezidentem:

Jak byste charakterizoval poslání asociace?Jaké zkušenosti ji posunují dále a jaká přánímá?

Asociace výzkumných organizací zastupujea hájí zájmy aplikačních výzkumných organiza-cí a inovačních firem v České republice. Mámeza sebou už téměř 30letou historickou zkuše-nost s privatizací výzkumných organizací a fi-rem, poskytujeme informace o legislativě VaVaI, o možnostech výzkumných projektův ČR i Evropě, navazujeme mezinárodní spolu-práce, popularizujeme. Mým hlavním přánímje, aby u nás aplikovaný výzkum dosáhl stejnévážnosti jako neustále zdůrazňovaná „věda“,protože v aplikovaném výzkumu musíte končitaplikací výsledků v konkrétním využití.

Co vás čeká v letošním druhém pololetí?

Spousta práce. Řešímeplatformu výzkumua vývoje napojenou naevropské platformya projekt interaktivnímapy propojující na-bídku výzkumnýchorganizací s poptáv-kou firem po výzku-mu, vývoji a inovač-ních řešeních. Mnoho času trávíme legislativnía organizační činností. Chystá se nový zákono podpoře VaVaI, který připomínkujeme, při-pravují se nové operační programy na podporu

VaVaI, řešíme identifikaci výzkumných činnos-tí, návaznost naší legislativy na evropskou, pro-tože ne vše je shodné, jsme členy expertních tý-mů ve Svazu průmyslu a dopravy ČR a Hospo-dářské komoře ČR, a to zdaleka není všechno.

Vaše členská základna má jistě oproti jinýmprofesním uskupením, která sdružují firmyz průmyslu, stavebnictví, dopravy či země-dělství, určitá specifika...

Specifikum je především v tom, že naši členovése zabývají výzkumem, vývojem a inovacemi

napříč obory. Hlavníčást členské základnytvoří inovační firmya výzkumné organiza-ce z průmyslu a země-dělství. Máme ale i čle-ny z dopravy, zdravot-nictví a dalších oborů –všechny však spojujezájem o legislativníukotvení činností ve

VaVaI, společné poradenství a konzultace, mož-nost silnějšího hlasu při obhajobě aplikovanéhovýzkumu. V současnosti máme kolem 80 členůzhruba se 7000 zaměstnanci ve VaVaI.

Kterého úspěchu AVO si za poslední létanejvíce vážíte?

Vážím si už toho, že asociace pracuje téměř 30 letbez přerušení, přežili jsme rozpad Českosloven-ska, privatizaci v 90. letech, kdy řada výzkum-ných organizací zanikla. A velmi si cením toho,že v poslední době roste zájem o členství v AVO.Z konkrétních úspěchů je nutné zmínit řádnéčlenství našich zástupců v Radě pro výzkum, vý-voj a inovace, což je nejvyšší koordinační orgánVaVaI v Česku, významný podíl mých předchůd-ců při založení Technologické agentury před de-seti lety, prosazení evropského chápání práva vevýzkumu a srovnávání podmínek pro akademic-ké i privátní výzkumné organizace.

Rozhodli jste se intenzivně komunikovat jakmezi odbornou veřejností, tak prosazovatvýsledky práce výzkumu a vývoje mezi širo-kou veřejností. Kam zamíříte především a cobudete chtít sdělit?

Propagace i popularizace aplikovaného výzku-mu, vývoje a inovací je pro nás nezbytností. Ži-jeme v době mediální, kdy se na nás valí infor-mace a reklama ze všech stran.

pokračování na straně 3

’’Vážím si už toho, že asociace pracujetéměř 30 let bez přerušení, přežili jsmerozpad Československa, privatizaci v 90. letech, kdy řada výzkumnýchorganizací zanikla. A velmi si cením toho,že v poslední době roste zájemo členství v AVO.

INZERCE

Veletrh vědy letos přivítal rekordních 30 000 návštěvníkůPřes 30 000 návštěvníků, více než 100 vystavovatelů na rekordní ploše 8000 m2, ústavy Aka-demie věd ČR, univerzity z celé republiky a desítky firem zabývajících se inovacemi. Takovýbyl řečí čísel pátý ročník Veletrhu vědy, který se konal od 6. do 8. června v pražských Letňa-nech. Veletrh uspořádala Akademie věd ČR a vstup na akci byl po celou dobu zdarma.

Ing. Libor Kraus, prezident Asociace výzkumných organizací

2 | zrcadlo měsíce www.iprosperita.cz | 7/2019

Partneři www.iprosperita.cz

Prosperita vás provází děním v businessu už 21 let!

Prosperita je měsíční periodikum o podnikánía vzájemné komunikaci mezi firmami a jejich velký-mi skupinami, mezi profesními uskupeními a nav-zájem v prostředí českého trhu. Přednostně infor-muje své čtenáře o dění v české ekonomice přede-vším očima jednotlivých podnikatelských subjektůa svazů, asociací, sdružení, unií, komor a Konfedera-ce zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR.Velký prostor je věnován prezentacím formou člán-ků a rozhovorů anebo klasické reklamě, která je je-diným zdrojem financování tohoto časopisu. Cílemje oslovit široké spektrum podnikatelů a manažerůs tím, že přednost mají informace o aktivním postojik podnikání a vytváření trvalých hodnot.

Časopis Prosperita a přílohy Prosperita Madam BusinessProsperita Fresh Time

www.iprosperita.cz, www.madambusiness.cz, www.freshtime.czVydává: RIX, s. r. o.Sídlo vydavatelství a redakce:Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9IČ: 25763164, DIČ: CZ25763164e-mail: brixi@iprosperita.czDatum vydání: 9. července 2019PhDr. Eva Brixi-Šimková, šéfredaktorkamobil: 602 618 008, e-mail: brixi@iprosperita.czMartin Šimek, šéfredaktor internetových médiíwww.iprosperita.cz, www.madambusiness.cza www.freshtime.czmobil: 606 615 609, e-mail: martin@iprosperita.czPavel Kačer, redaktormobil: 724 501 791, e-mail: kacer@iprosperita.czKateřina Šimková, redaktorka a mediálníkonzultantkamobil: 724 189 342, e-mail: simkova@iprosperita.czDr. Jiří Novotný, externí mediální poradcemobil: 602 668 013, e-mail: orpa.cbox@gmail.comKorektury: Mgr. Pavla RožníčkováGrafická úprava: Michal SchneidewindPříjem inzerce: Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9Placené textové materiály jsou na stránkách časopisuoznačeny grafickým symbolem ❚❚❚. Bez označení jsoupublikovány materiály poskytnuté redakci důvěryhodný-mi zdroji. Materiály označené (tz) jsou převzaté, případ-ně redakčně upravené tiskové zprávy. Za textové a obra-zové podklady dodané redakci inzerentem pro výrobua otištění inzerce odpovídá inzerent.Tisk: NovotiskU Stavoservisu 1a, 108 00 Praha 10Distribuce: 5 P Agency, spol. s r. o., Pražákova 876/66, 639 00 BrnoČasopis je v roce 2019 rozšiřován dle vlastníhoadresáře redakce.Registrace MK ČR E 8255. Mezinárodní standardníčíslo sériových publikací ISSN 1213-6492Prosperita partnersky spolupracuje:

■ se společností Anopress IT, a. s.

■ s konsorciem GASCONTROL GROUP

■ s Českou společností pro jakost

Spolupracujme a hledejme ta nejlepší řešení pro vás.

www.iprosperita.cz

www.madambusiness.cz

www.freshtime.cz

Změna údajů pro zasílání a odhlášení ze zasílání časopisu Prosperita a příloh

Pokud došlo ke změně vašich údajů pro zasílánínašeho časopisu (adresa, název společnosti, jméno atd.), můžete nám zaslat žádost o aktualizacisvých údajů na zasilani@iprosperita.cz. Vaše údajeupravíme na správné. V případě, že o zasílání již nemáte zájem, napište námsvůj požadavek, včetně svých údajů z adresního štítku,na zasilani@iprosperita.cz. Dodávání časopisu potézrušíme. Pokud byste potřebovali větší počet výtiskůaktuálního vydání, dejte nám vědět alespoňs měsíčním předstihem, rádi vyjdeme vstříc.

S tužkou za uchem

Připisují řádky budoucnostiVyprávění o tom, jak se zrodily české firmy, kdojsou jejich vlastníci i následovníci, a čím vším sezabývají, to není na mnohých setkáních jen stro-hý výčet dat. Ba právě naopak. Třeba na schůzceexportérů, jež v červnu uspořádala agentura He-las v Praze, bylo co poslouchat. Ať už to bylystřípky z historie, či zábavné inovace současnostiz firmy Alukov, Agados nebo Tart. Jeden se až di-ví každodenním zázrakům – co vše a jakým způ-sobem se podařilo, kolik energie a odvahy před-stavuje business, jež si otevřel díky houževnatostia chuti vymýšlet si dveře nejen k domácím záka-zníkům, ale takřka do celého světa. Klobouk do-lů před příběhy, které zušlechťují dějiny těch, kte-ří něco dokázali, a budoucnosti připisují opti-mistické řádky. Eva Brixi

Nejhezčí pozvánka na tiskovku

Vaše srdce v datechNa tiskovce Oborové zdravotní pojišťovny v červ-nu v Praze byly prezentovány zajímavé možnostipro její klienty. Pro ty, kteří nosí chytré hodinky,je zřízena nová služba – zajistí online vyhodnoce-ní záznamu EKG z hodinek atestovaným kardi-ologem. Pokud lékař z partnerského Mezinárod-ního centra pro telemedicínu objeví v křivce EKGzdravotní problém, může se klient nonstop obátitna Asistenta zdraví OZP, který mu poskytne dalšíinformace, pomůže najít kardiologa a rovnou hok lékaři objedná. EKG je vyhodnocené do 24 ho-din po odeslání záznamu. Ten umí upozornit nanepravidelný srdeční tep, na arytmie. OZP jakoprvní česká zdravotní pojišťovna udělala z nosi-telné elektroniky součást péče o pojištěnce v ob-lasti prevence. Na setkání s novináři bylo co pos-louchat a nač se ptát. Eva Brixi

Redakční rada pracuje ve složení:

1. MANAŽER ROKU 2. ČSJ: Česká kvalita 20183. Marketér roku 4. Akce společnosti 1. VOX, a. s.5. Konference Kvalita – Quality 6. Schůzky Cosmopolitan Exekutive Helas Ladies Club7. Soutěž Česká chuťovka8. Projekt Ocenění českých podnikatelek9. Mezinárodní strojírenský veletrh

10. Inspiromat – Klub manažerek ČMA11. E.ON ENERGY GLOBE 201912. Konference ISSS13. Excelentní žena14. Konference SYMA15. Engagement a výkonnost v digitální éře16. Hvězda GERnétic Česko 201917. Exportní cena DHL

Mediální partnerství v roce 2019

● Mieczyslaw Molenda, majitel GASCONTROL GROUP● Ing. Vladimír Feix, generální ředitel společnosti

Český porcelán, a. s.● Jan Wiesner, prezident Konfederace zaměstnavatelských

a podnikatelských svazů ČR● Ing. Irena Vlčková, generální ředitelka Svazu obchodu

a cestovního ruchu ČR● Ing. Rudolf Skuhra, CSc., majitel společnosti INVESTA

TRAVEL, spol. s r. o.● Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel České manažerské

asociace● Ing. Michal Vaněček, Ph.D., MBA, ředitel

a místopředseda představenstva T-SOFT a. s.● Ing. Pavel Ráliš, MBA, obchodní ředitel společnosti

Artesa, spořitelní družstvo● Ing. Hugo Kysilka, poradce● Ing. Vít Pěkný, Sales Manager – osobní vozy ve společnosti

Fiat Chrysler Automobiles CZ/SK● Prof. Ing. Růžena Petříková, CSc., místopředsedkyně

Rady kvality ČR● Ing. Andrea Trčková, výkonná ředitelka

společnosti Mgr. Ladislav Kavan – LK SERVIS● Jarmila Janurová, zakladatelka a jednatelka firmy

JaJa Pardubice, s. r. o.● Ing. Zdeněk Juračka, předseda představenstva Asociace

českého tradičního obchodu● Jiří Souček, obchodní ředitel společnosti Uzeniny BETA● Ing. Tomáš Milich, ředitel a jednatel OVUS – podnik

živočišné výroby, spol. s r.o.● Mgr. Olga Stanley, manažer komunikace,

ROSSMANN, spol. s r.o.● Ing. Vladimíra Ondráková, obchodní ředitelka Hasičské

vzájemné pojišťovny, a.s.● David Kubla, manažer komunikace České společnosti

pro jakost● Bc. Petr Paksi, DBA, jednatel a obchodní ředitel

JAP FUTURE s.r.o.

Operátoři zavádějí od červencezpět volání po celých minutách

V praxi to znamená, že pokud s někým mluvítetřeba 69 vteřin, tak zaplatíte stejnou částku, jakobyste volali celé dvě minuty. Z pohledu velkýchmobilních operátorů jde podle jejich vyjádřenío způsob, jak zlepšit a zjednodušit přehled o ce-nách za volání. Účtování hovorů po první pro-volané minutě po vteřinách je prý příliš nepře-hledné. „U SAZKAmobilu účtujeme 60+1 a ne-hodláme to měnit. Díky změně účtováníu všech síťových operátorů na 60+60 je naše na-bídka předplacené karty ještě výhodnější, nežbyla předtím,“ řekl Jan Schmiedhammer, ředitelSAZKAmobilu a  Finančních služeb SAZKY.Průměrný hovor u SAZKAmobilu trvá 102 vte-řin. Kolik za takový průměrný hovor zaplatí zá-kazník u největších operátorů, názorně ukazuje

srovnávací tabulka základních cen za volání.Zatímco klasické paušály nabízejí neomezenévolání, zákazníci, kteří chtějí mít své výdaje podkontrolou nebo nechtějí platit za něco, co stejněnevyužijí, a preferují raději předplacenou kar-tu, musí být stále více ve střehu. Rozdíly cenjednotlivých operátorů se začínají nápadněprohlubovat, účtování sazeb volání po celýchminutách ještě více zasáhne do toho, kolik pro-voláte. „V SAZKAmobilu sázíme na férovostvůči zákazníkům. To se nám vrací ve stále ros-toucím počtu zákazníků a jejich dlouhodoběvysoké spokojenosti. Pokud hledáte opravduvýhodnou předplacenku, nečekejte na novéhooperátora a přejděte k SAZKAmobilu,“ uzavřelJan Schmiedhammer. (tz) ❚❚❚

režim účtování cena za 1 min. cena za průměrný hovor (102 s)

O2 (60+60) 4,90 Kč 9,80 KčT-Mobile (60+60) 3,90 Kč 7,80 KčVodafone (60+60) 3,50 Kč 7,00 KčSAZKAmobil (60+1) 2,50 Kč 4,25 KčSAZKAmobil (60+1) 1,00 Kč 1,70 Kč

(platí při využití Odměny za dobití)

V dnešní době se může zdát něco takového neuvěřitelné, ale vypadá to, že se někteří mobilníoperátoři opravdu rozhodli vrátit do historie a oprášit účtování telefonních hovorů po celýchminutách. Pokud jste již zapomněli, oč přesně jde, pak vězte, že jde o systém, kdy zaplatítepři odchozím volání za každou započatou minutu, což výrazně prodraží účty za telefon. Zatím-co virtuální operátoři jako SAZKAmobil se snaží nabídnout klientům stále výhodnější ceny vo-lání, síťový operátoři spoléhají na trpělivost svých zákazníků se zdražováním služeb.

názory | 37/2019 | www.iprosperita.cz

I kdyby nedůvěra účetních k digitalizaci pra-menila z obavy o ztrátu dat nebo zneužití, mítvše plně digitalizované není úplně jednodu-ché. Nikoliv kvůli nedostatečným softwaro-

vým řešením, ochraně dat nebo nejasnémuznění zákona o elektronické evidenci účetnic-tví, ale také kvůli samotné státní správě. Přes-tože úřady v některých případech striktně vy-

žadují elektronický přístup, jeho funkčnostznačně pokulhává. Průzkum ukázal, že hlavníproblémy digitální komunikace se státní sprá-vou mají kořeny v jeho těžkopádnosti a složi-tosti. Systém je pomalý a neefektivní, protožechybí i takové triviality, jako je například pro-pojenost mezi úřady nebo možnost stáhnoutjiž jednou odeslaná data třeba ve formátu PDF.Skutečnost, že jednotlivé registry nejsou pro-pojené, vede k přebíhání z jedné kanceláře(úřadu) do druhé s vytištěnými formulářiv ruce. Zrychlení komunikace ze strany státnísprávy a možnost komunikovat jedním „kaná-lem“ je tak požadavkem nejen účetních. Vý-znamný problém však účetní spatřují v chybě-jících legislativních úpravách.

„Digitální komunikace se státní správou jepro účetní náročná, protože s ní, na rozdíl odvětšiny lidí, pracují v zásadě denně. Příklademje Daňová informační schránka (DIS), jejíž po-užití je v tuhle chvíli spíš matoucí. Koncem ro-ku by snad mělo dojít k novelizaci souvisejícílegislativy. Je totiž předložen návrh zákona,kterým se mění daňový řád a dotýká se téžDIS. V tomto ohledu Komora podporuje rozši-řování elektronizace správy daní, stejně tak za-vedení a spuštění projektu Moje daně,“ řekl Li-bor Vašek, předseda Komory certifikovanýchúčetních.

Přes zmíněné nedostatky většina účetníchuznává, že digitalizace státní správy je přínos-ná, nutná, důležitá a šetří čas, ale zároveň po-

chybuje o realitě dříve avizovaného efektu, te-dy o snižování stavu zaměstnanců ve státnísprávě. Například datové schránky účetnív průzkumu vesměs chválili, ale přesto je třebastále co vylepšovat.

Realita ukazuje, že i kdyby účetní využívalinejmodernější technologie a byli plně digitali-zovaní, pravděpodobně by naráželi na chybějícílegislativní úpravu. Státní správa, která para-doxně digitalizaci žádá, ji sama podporuje jenminimálně. Nedořešené zákony tak „drží“ účet-ní spíše u zažitých postupů, protože v případěkontroly by elektronicky podané doklady moh-ly být nedohledatelné. Klasický příklad, se kte-rým se účetní v souvislosti s digitalizací potýka-jí, začíná už u samotné otázky: „Co je origináldokladu (faktury), který účetní obdrží jako pří-lohu ve formátu PDF e-mailem?“ V praxi odpo-ví až 80 % účetních, že vytištěné PDF, což ješpatně. Tyto a podobné, naprosto běžné „no-vinky“, nejsou nijak legislativně řešeny. Diskuzenad připravovaným zákonem o účetnictví pro-bíhá a jejím cílem je tak nejen specifikovat roz-sah poskytování účetních informací ve vztahuk finanční správě a jiným státním organizacím,ale zároveň zjednodušit administrativní zátěžpodnikatelů a státu, a tím i zefektivnit celkovoukomunikaci. Aby však účetní práce mohla býtplně digitalizována, musí dojít i k patřičnémudigitálnímu vzdělávání pracovníků úřadů. Beztoho je totiž jakákoliv efektivní spolupráce v 21. století nerealizovatelná. (tz)

dokončení ze strany 1

I my vydáváme tištěný a elektronický zpravodaj,vedeme blog, informační web, už jsem zmínilpřípravu interaktivní mapy. Naše komunikacemíří několika směry: jednak na naše členy, dálena odbornou a politickou veřejnost, kterou se-znamujeme se svými úspěchy, obsahem prácea problémy, a v neposlední řadě na širokou ve-řejnost, kterou seznamujeme se svou činnostía snažíme se popularizovat aplikovaný výzkumjako celek a jeho dopady do společnosti a kaž-dodenního života.

Aplikovaný výzkum a soukromé firmy – jakousílu pro českou ekonomiku to představuje?

Právě aplikovaný výzkum a vývoj je hybnýmmotorem ekonomiky a dalšího rozvoje konku-renceschopnosti firem prostřednictvím inovací.Pokud bychom firmám nedodávali vhodnépodněty pro inovace na základě aplikačních vý-sledků, firmy by tyto výsledky musely kupovatv zahraničí a z republiky by se zcela vytratiloknow-how potřebné pro znalostní základnu.

Pro představu – naše výzkumné organizace do-stávají od českého státu přímou podporu narozvoj jejich aktivit přibližně 500 milionů Kčročně, ale poskytnou firmám služby za více nežjednu miliardu korun, tedy dvakrát více. Toto jejasný ukazatel potřebnosti našich výzkumnýchorganizací a ukazatel kvalitní spolupráce s apli-kačním sektorem.

Stále dokola slýcháme, že poznatky vědya výzkumu se do praxe dostávají pomalu,že spolupráce vědců s firmami není doko-nalá, že nás svět předbíhá v podávání pa-tentů, že školy nevyučují tak, jak se měnípotřeby společnosti. Jaká je skutečnost?Změnilo se něco? Souhlasíte s takto směro-vanou diskuzí?

Už v předchozí odpovědi jsem uvedl podstatnáčísla za AVO v oblasti spolupráce našich vý-zkumných organizací a inovačních firem. Pronás je to otázka přežití, bez aplikací našich vý-sledků bychom byli zbyteční. Souhlasím i sesměrovanou diskuzí na toto téma a už několi-krát jsme nabízeli moderaci této debaty, protoženaše výzkumné organizace velice dobře znajípožadavky aplikačního sektoru (aplikace ne-musí být jen ve firmách, i ve veřejném nebo ne-ziskovém sektoru) i možnosti a problémy vý-zkumných organizací. K této spolupráci všakmusí být chuť na všech stranách a já dnes mocchuti naslouchat druhé straně a pomoci postup-ně odstraňovat skutečné bariéry této spoluprácenevidím. Je pravdou, že do tzv. „základního vý-zkumu“ dnes v ČR jde podstatně větší objem fi-nancí než do výzkumu aplikovaného, zatímcove vyspělých světových ekonomikách je tentopoměr opačný.

A co dělá asociace pro to, aby se alespoňčást tohoto pohledu obrátila?

Stojí nás to spoustu sil a času. V minulosti sepodařilo zanést mezi hodnoticí parametry vý-zkumných organizací i míru spolupráce s fir-mami (objem smluvního výzkumu), podílelijsme se na vytvoření Metodiky hodnocení 17+,společně s Akademií věd jsme sepsali Metodi-ku identifikace hospodářských a nehospodář-ských činností výzkumných organizací (jejížzavedení ale úspěšně více než rok blokují vyso-ké školy), snažíme se propojovat naše VOs konkrétními požadavky firem a vytvořenífunkčních konsorcií na řešení problémů. Našiodborníci přednášejí na vysokých školách a se-znamují studenty i s pohledem z praxe. Snaží-me se kultivovat výzkumné prostředí a zavádětdo něho businessový pohled, na druhou stranu

přesvědčujeme firmy o nutnosti podpory če-ského výzkumu, kdy nemohou chtít jen řešeníokamžitých problémů, ale měly by si připravitdlouhodobější plány strategického rozvoje a donich zapojit potřebné know-how výzkumnýchorganizací všech typů (včetně univerzitnícha akademických).

Kde a jak se můžeme seznámit s tím, co vý-voj v soukromých firmách v České republicedokázal? Jaké výrobky, postupy, technolo-gie slouží třeba běžnému spotřebiteli, léka-řům, šlechtitelům, automobilovému či po-travinářskému průmyslu?

Seznámit se můžete všude kolem sebe, stačí sejen dívat a přemýšlet. Základním problémemaplikovaného výzkumu je ochrana jeho výsled-ků a know-how při jejich zavádění do praxe. Po-dívejte se na automobily konce 90. let minuléhostoletí, kdy vrcholem byla Škoda Favorit (cožvůbec nebylo špatné auto) a srovnejte ji se sou-časnou Octavií (zcela jiný motor, elektronika,materiály karoserie, bezpečnostní prvky atd.).To vše je důsledkem zavedení výsledků VaV do

praxe. Totéž je v oblasti energetiky (namátkouvýroba energie, přenos – chytré sítě, skladová-ní energie), zemědělství (nové odrůdy, boj sesuchem), lékařství (nové léčebné postupy, léky,přístroje, operační možnosti, biokompatibilnímateriály).

Z technologií zmíním přípravu nanomate-riálů, robotizaci a řízení procesů, 3D tisk a adi-tivní technologie vůbec. Dalo by se toho vyjme-novat spoustu a na řadě věcí se podílejí čeští vý-zkumníci. Mohu zmínit třeba nové odrůdymnohých zemědělských plodin vyšlechtěnéu nás, zvládnutý chov českého čmeláka nebonové typy kovových slitin třeba i s nanostruktu-rou, 3D textilní tkaninu nebo speciální stavebníhmoty. Na toto téma by se dalo psát nebo vyprá-vět velmi dlouho. Řada věcí je uvedena na we-bových stránkách našich organizací, kam se do-stanete přes web AVO, problémem je, že celá řa-da špičkových výsledků je řešena v utajeném re-žimu, protože budoucí výrobce nebo uživatel sinepřeje zveřejňovat tyto informace vzhledem kekonkurenční výhodě, kterou zavedení těchtoinovací pro něj znamená.

ptala se Eva Brixi

Účetní: Státní správa v digitalizaciznačně pokulhává

Stačí se jen dívat a přemýšlet

’’Snažíme se kultivovat výzkumnéprostředí a zavádět do něho businessovýpohled, na druhou stranu přesvědčujemefirmy o nutnosti podpory českéhovýzkumu, kdy nemohou chtít jen řešeníokamžitých problémů, ale měly by si připravit dlouhodobější plánystrategického rozvoje a do nich zapojitpotřebné know-how výzkumnýchorganizací všech typů (včetněuniverzitních a akademických).

Zatímco někteří účetní digitalizaci vítají, pro jiné je strašá-kem, se kterým se, pokud to není bezpodmínečně nutné, ne-radi setkávají. Tato nedůvěra je znát také v komunikaci sestátní správou. Z průzkumu, který si nechala vypracovat

Komora certifikovaných účetních (KCÚ), vyplývá, že při podání elektronických dokumentůvůči orgánům veřejné správy používá 47 % účetních datovou schránku, 12 % portály veřej-né správy a 41 % kombinaci výše uvedených.

foto Pixabay

4 | nemovitosti pod lupou www.iprosperita.cz | 7/2019

Strmý růst cen bytů z nich v posledních le-tech učinil ještě zajímavější investiční in-strument než dříve. Navíc značně sílí pop-távka po nájemním bydlení, což investo-rům, velkým i těm drobným, nahrává do karet. V Praze podle makléřů společnostiM&M Reality může sloužit k investičnímúčelům až každý pátý prodaný byt. Silnýzájem investorů ale v poslední době hlásíi menší města.

Kdo se před pár lety rozhodl investovat do ne-movitostí, neprohloupil. Jejich hodnota strměvzrostla. „Například 27metrový byt 1+kk ve starécihlové zástavbě v pražských Nuslích, pěkně zre-konstruovaný, jsme před pár dny prodali za 2,9 milionu korun. Na jaře 2017 stály srovnatelnébyty 2,5 milionu, a o dva roky dříve ještě o dal-ších 700 000 korun méně. Za poslední čtyři rokytedy stoupla hodnota tohoto bytu o více než mi-lion korun,“ uvedl příklad Jan Martina z pražsképobočky společnosti M&M Reality. Zajímavostípřitom podle něho je, že v uplynulých letech sevýrazně zhodnocovaly byty v novostavbách, ci-hlových domech i na panelových sídlištích.

K investičním účelům slouží podle makléřůspolečnosti M&M Reality každý desátý až pátýprodaný byt v Praze. Řada investorů přitom ne-plánuje nemovitost pouze prodat dráž, než jikoupili, nýbrž ji dlouhodobě pronajímat. A právězájem o nájemní bydlení v posledních měsícíchprudce vzrostl. „Investory nelze nějak přesněrozškatulkovat. Obecně na trhu působí jak realit-ní magnáti, kteří vlastní desítky nemovitostía pronájmy jak krátkodobé, tak dlouhodobé jsoujejich denním chlebem, tak drobní investoři, kte-

ří třeba díky rodinné tradici vlastní několik in-vestičních bytů,“ popsal situaci Jan Martina.

Nejdrobnějšími investory jsou pak podle ně-ho manželské páry, které si pořídí investiční bytna hypoteční úvěr. Nájem jim pomůže hypotékusplatit a oni tuto nemovitost vnímají jako své„důchodové spoření“. To potvrdil také Michal Pi-tucha, ředitel společnosti M&M Finance. „Inves-toři, kteří takto uvažovali a v posledních zhrubapěti letech pořídili byt na hypotéku s velmi níz-kou úrokovou sazbou a zároveň měli solventnínájemce, vydělali zajímavou částku na strmémrůstu tržní hodnoty bytu,“ konstatoval s tím, žev současné době růst cen nemovitostí zpomaluje,tudíž už nelze počítat s tak rychlým zhodnoce-ním investice jako v uplynulých letech.

Investoři by podle Michala Pituchy měli býtvíce obezřetní a dobře promýšlet, jaký byt a v ja-ké lokalitě kupují. Informovat se o možné výšinájmu a vypočítat si návratnost investice. „V ná-sledujících letech podle mne budou ceny bytůspíše stagnovat, otázkou je pak delší časový hori-zont. Co však hraje investorům do noty, jsou

z dlouhodobého hlediska stále ještě relativně vý-hodné úrokové sazby hypoték. Koupit byt za úče-lem investice se tedy stále vyplatí, ale je zapotřebívětší obezřetnosti při výběru,“ upozornil.

O investiční byty v Praze mají zájem jakPražané, tak lidé ze vzdálenějších regionů a takécizinci. „Dle našich zkušeností zhruba každoupátou pražskou nemovitost určenou pro inves-tici kupují občané jiných států. Rostoucí pop-távka zahraničních klientů je každopádně v po-slední době patrná, především pak ze strany ob-čanů bývalého Sovětského svazu v čele s Rusy,“řekl Jan Martina.

V Praze se investoři obecně zajímají přede-vším o menší byty o dispozicích 2+1 a 2+kk,v lokalitě od Vršovic a Vinohrad přes centrumaž na Smíchov. O něco žádanější jsou u této cí-lové skupiny novostavby, protože zejména za-hraniční investoři s oblibou kupují více byto-vých jednotek v jednom developerském projek-tu, čímž si usnadní správu daných nemovitostí.A to ve starších domech většinou nelze. Ale cel-kově je na pražském trhu zájem o investiční by-

ty jak v nové, tak ve staré zástavbě. Praha budevždy specifická z pohledu poptávky po nájem-ním bydlení, která výhodnost investic značněovlivňuje. Lidé se do metropole ve velkém stě-hují za prací, přicházejí sem studenti, cizinci.A do toho se ve městě málo staví. Poptávka popronájmech je v Praze v celorepublikovém mě-řítku výjimečná. Podobná situace je v Brněa obdobnými příklady jsou například lokalitys rozrůstající se průmyslovou výrobou. „Nadruhou stranu i v menším městě může být ná-kup bytu za účelem pronájmu velmi zajímavouinvesticí. Vždy jde o poměr vstupních nákladůa následného nájemného. Tam, kde je po pro-nájmech poptávka, tam je také investiční příle-žitost. Zajímavá mohou být například menšíuniverzitní města, kde běžnou poptávku posilu-jí studenti,“ vysvětlil Jan Martina.

Silný zájem ze strany investorů potvrzujíi makléři z regionů, například Zdeňka Gavron-ská, vedoucí litoměřické pobočky společnostiM&M Reality. Poptávka po bytech ve městěpodle ní v posledních letech prudce vzrostla a jejich zoufalý nedostatek. Nová výstavba praktic-ky neprobíhá a nejsou dostupné ani volné po-zemky. „Průměrná cena bytu o dispozici 3+1 sev Litoměřicích pohybuje kolem dvou milionůkorun. Byty stejné velikosti po kvalitní rekon-strukci a v lepších lokalitách ale mohou vyjíti na 2,7 milionu. Přesto je o ně zájem, respektivev podstatě nejsou k mání, protože je skoupiliprávě investoři,“ uvedla Zdeňka Gavronská. Proúplnost dodává, že tyto byty je v Litoměřicíchmožné pronajímat za 10 000–11 000 korun mě-síčně a zájem potenciálních nájemníků je ob-rovský. Na jeden inzerát se téměř okamžitě ozý-vá až 35 zájemců. (tz)

Jak lidé vybírají realitní kancelář? Realitnítrh je pestrý a existují nadšení zákazníci i ti velmi zklamaní jako v jiných oborech.U prodeje či pronájmu nemovitosti nicmé-ně jde o zásadní rozhodnutí s vážnými do-pady, se kterými se pojí silné emoce. Podlejakých ukazatelů se potenciální prodejci čipronajímatelé rozhodují, které realitní kan-celáři svěří svoji nemovitost?

Quantum reality – Realitní kancelář Praha re-alizovala průzkum, který ukázal, podle jakýchukazatelů se majitelé nemovitostí rozhodujísvěřit svoji nemovitost do péče realitní kancelá-ře. Zúčastnilo se ho celkem 685 respondentů,kteří skrze hlasování v anketě odpovídali naotázky, jako jsou jejich pohnutky k posouzenídůvěryhodnosti realitní kanceláře nebo způsob,jakým tyto informace získávají.

Nejzásadnějším faktorem jsou podle vý-sledků průzkumu reference. Většina respon-dentů dává přednost zkušenostem z blízkéhookolí, tedy svých známých a přátel – díky jejichosobním zkušenostem si mohou udělat reálnoupředstavu o průběhu celé spolupráce.

Druhým nejčastějším zdrojem referencí,který dotazovaní uvedli, jsou internetové vyhle-dávače, diskuzní fóra a sociální sítě, skrze kterámohou leckdy přispívající uživatele dokonce

i kontaktovat a optat se jich na osobní zkuše-nosti s danou realitní kanceláří. A to nejen těch,kteří svoji nemovitost prodávali, ale také kupo-vali. Mnoho dotazovaných dále uvedlo, že zá-sadní vliv na jejich rozhodování mají i názoryodborníků z realitní kanceláře v médiích.

Vedle referencí spokojených zákazníků re-alitní kanceláře jsou současně podstatné i vý-sledky a pověst konkrétních makléřů, kteří majío klienta pečovat. Více než 71 % dotázaných do-konce uvedlo, že je pro ně pověst a výsledkykonkrétního makléře důležitější než značka re-alitní kanceláře.

Množství makléřů, kterými realitní kance-lář disponuje, se dle průzkumu ukázalo jako té-měř nepodstatné. Zároveň si více než 68 % do-tazovaných myslí, že by realitní makléř měl býti certifikovaným odhadcem nemovitostí.

Více než polovina dotazovaných dále jakorozhodující faktor o kvalitě realitní kancelářeuvedla její aktivní členství v některé z profes-ních organizací, která své členy zavazuje napří-klad dodržováním etického kodexu nebo k do-držování pravidel k ochraně klienta. Patří semnapříklad Asociace realitních kanceláří, kteráv současnosti sdružuje téměř 400 realitníchkanceláří, ale také sdružení Realitní komora ČRnebo Česká komora realitních kanceláří.

O vnímání kvality realitní kanceláře rozho-duje podle výsledků průzkumu také její historie.Moderní design webových stránek dle výsledkůnaopak příliš důležitou roli nehraje. Pouhých 6 %dotazovaných shledalo viditelnost značky důleži-tou – jde o venkovní reklamy, jako jsou billboar-dy, inzeráty nebo televizní reklama, přičemž10 % pak uvedlo jako hodnotný zdroj informacítištěná média a katalogy firem. „Výsledky prů-zkumu nám potvrdily, že na realitním trhu hrajedůležitou roli důvěryhodnost. Lidé hledajípředevším spolehlivého partnera s prokazatelný-mi zkušenostmi a výsledky ať už v podobě realit-ní kanceláře, nebo i konkrétního makléře,“ shrnul výsledky Jakub Zámiš, jednatel Quantumreality – Realitní kancelář Praha. (tz)

Při výběru realitní kancelářerozhodují nejen reference známých

kresba Pixabay

Tuzemské byty skupují velcí i drobní investoři

foto Pixabay

analýzy a komentáře | 57/2019 | www.iprosperita.cz

INZERCE

Společnost ManpowerGroup Česká republika zveřejnila v červnu výsledkyprůzkumu ManpowerGroup Index trhupráce pro třetí čtvrtletí roku 2019.V rámci tohoto průzkumu byla všemúčastníkům vybraného reprezentativníhovzorku 750 zaměstnavatelů v České re-publice položena otázka: „Jak očekává-te, že se změní celkový počet zaměst-nanců ve vaší společnosti v následujícímčtvrtletí do konce září 2019 v porovnánís aktuálním čtvrtletím?“

ManpowerGroup má pro Českou republikuk dispozici i sezonně očištěná data SAD (jeli-kož průzkum v ČR se provádí již více než pětlet), která eliminují dopad sezonních výkyvův datech týkajících se náborových aktivit. Tisková zpráva uvádí všechna data sezonněneočištěná.

Zaměstnavatelé v České republice hlásípro třetí čtvrtletí 2019 pozitivní náborovéplány. Na 5 % zaměstnavatelů očekává nárůstpočtu pracovních sil, 0 % předpovídá sníženípočtu pracovních sil a 94 % zaměstnavatelůnepředpokládají žádné změny. Na základětěchto údajů vykazuje Čistý index trhu prácepro Českou republiku pro třetí čtvrtletí 2019hodnotu +5 %.

„Třetí kvartál roku bývá podle našehoprůzkumu nejoptimističtějším obdobím natrhu, což se následně projeví v nejnižší mířenezaměstnanosti v září, říjnu a listopadu. Na35 % velkých firem plánuje zvyšovat počty za-městnanců, a nadále tedy vznikají nová pra-covní místa, a to i v regionech, které dříve trpěly nedostatkem pracovních příležitostí.Více dostupných alternativ pro uchazeče o za-

městnání má dopad na rostoucí fluktuaci za-městnanců, která se od konce krize více nežzdvojnásobila, a na tlak na růst mezd. To aleneznamená, že všichni mohou mít práci snů.Roste nesoulad mezi představami zaměstnan-ců a zaměstnavatelů, a tak najít uchazečeo těžkou práci ve výrobě, skladech a staveb-nictví, kde je nyní největší poptávka, je někdynáročnější než najít kvalifikované zaměstnan-ce,“ řekla Jaroslava Rezlerová, generální ředi-telka ManpowerGroup Česká a Slovenská re-publika.

Zaměstnavatelé ve všech čtyřech kategori-ích podle velikosti podniku očekávají nárůstpočtu pracovních sil. Zaměstnavatelé velkýchspolečností hlásí velmi optimistické náborové

plány s Čistým indexem trhu práce +30 %(35 % bude zvyšovat a 5 % snižovat počty).U středních podniků také převažuje optimiz-mus s Čistým indexem trhu práce +14 %, kde15 % bude nabírat a pouze 1 % propouštět. Jdeale o průměrnou hodnotu za posledních pětlet. Malé podniky hlásí Index +10 % a zaměst-navatelé v mikropodnicích +3 %. Zajímavé je,že žádná z firem v této kategorii neuvedla, žebude propouštět zaměstnance.

Zaměstnavatelé v devíti z deseti odvětvípředpovídají pro nadcházející čtvrtletí zvyšo-vání počtu pracovních sil, což se v historii 46 průzkumů v ČR stalo pouze pětkrát.

Všech deset pozitivních nebylo ani jed-nou. Nejsilnější náborové plány mají zaměst-

navatelé v odvětví Doprava, skladování a ko-munikace s Čistým indexem trhu práce+23 %, v tomto odvětví jde o rekord. Následu-je odvětví Ubytování a stravování s Indexem+15 %, které má v tomto období vrchol sezo-ny. Dále je to Stavebnictví s Indexem +9 %,kde se v posledních letech sezonní výkyvy vy-rovnávají a menší propady v zimě znamenajímenší nárůsty v létě. Stagnující náborové ak-tivity předpovídají zaměstnavatelé v odvětvíStátní správa, zdravotnictví a kultura, kde jehodnota Indexu -1 %.

Zaměstnavatelé ve všech třech regionechočekávají v příštím čtvrtletí nárůst počtu pra-covních sil. Nejsilnější náborové prostředíhlásí Praha s Čistým indexem trhu práce+6 %, následují Čechy s Indexem +5 %.

Nejslabší trh práce hlásí Morava s Inde-xem +2 %. V porovnání s předchozím čtvrtle-tím zaměstnavatelé v Čechách hlásí zlepšenínáborového prostředí o 4 procentní bodya v Praze o 3 procentní body, avšak Index naMoravě oslabil o 5 procentních bodů. Tentoregion má největší sezonní výkyvy, nicméněprávě 3. čtvrtletí bývá nejsilnější s Indexemmezi 10 a 15 %. Z tohoto pohledu jde o velmipodprůměrný rok pro východ Česka.

V porovnání s předchozím čtvrtletím ná-borové plány pro třetí čtvrtletí posílily v 18 ze44 zemí a oblastí, oslabily v 18 a zůstaly bezezměny v osmi. Ve srovnání se stejným obdo-bím předchozího roku je náborové prostředípříznivější ve 12 zemích a oblastech, oslabilove 26 a zůstalo beze změny v šesti.

Nejsilnější náborové prostředí z globální-ho hlediska hlásí Japonsko, Chorvatsko,Tchaj-wan, Spojené státy, Řecko a Slovinsko,zatímco nejslabší předpověď přichází z Ma-ďarska, Argentiny, Itálie a Španělska. (tz)

Na konci léta přijde hlavnízaměstnavatelská sezona

Firmy, jejichž jednatelé jsou nositeli akade-mického titulu, dosahují lepších výsledkůnež firmy jednatelů bez vysokoškolskéhovzdělání. Na druhou stranu nositelé mana-žerských titulů, jako jsou MBA, LLM či MSc,ve svém podnikání obvykle výrazných úspě-chů nedosahují. To je výsledek analýzy, kte-rou poradenská společnost Bisnode pro-vedla na vzorku 130 000 společností s ru-čením omezeným, u nichž jsou známa fi-nanční data za rok 2017.

V případě titulů umístěných před jménemo míře úspěchu často rozhoduje obor podniká-ní. Nejvyšší rentability tržeb při nejnižším za-dlužení dosahují firmy nositelů MUDr. Ti býva-jí vlastníky soukromých ordinací. Vysoké zisko-vosti dosahují dále firmy s jednatelem, který do-sáhl titulu MDDr. V jejich případě jde obvykleo zubní ordinaci. „Oproti ostatním lékařům seale dentisté musejí potýkat s vysokým zadluže-ním, tedy poměrem cizích pasiv vůči celkovýmaktivům,“ uvedl analytik Bisnode Milan Petrák.

Nejméně ziskové jsou firmy s jednateli, kteřížádný akademický titul nemají. Průměrná zisko-vost jejich firem dosahuje 2,2 %, o něco lépe sivedou společnosti s jednateli, kteří jsou doktořifilozofie, doktoři filozofie a bakaláři, přičemž je-jich ziskovost nepřesahuje 3 %. „Pořízení druhé-ho akademického titulu již žádnou výraznějšípřidanou hodnotu z pohledu ziskovosti podni-kání nepřináší,“ doplnil Milan Petrák s tím, že zi-skovost i zadluženost těchto firem je někdy horšínež u firem, jejichž jednatelé mají jediný titul.

Pokud jde o tituly umístěné za jménem,i zde jsou úspěšnější nositelé akademických ti-tulů. Firmy řízené těmi, kteří dosáhli titulu CSc.nebo PhD., jsou v průměru ziskovější a ménězadlužené než ostatní firmy. O něco hůře jsou

na tom pak společnosti řízené nositeli tituluDiS., tedy absolventů vyšších odborných škola manažerského titulu MBA. „Za pozornoststojí, že podnikatelé, kteří si pořídili dva či vícefinančně nákladné manažerské tituly, výrazněúspěšní nejsou. Jimi vedené firmy jsou jen mír-ně ziskovější než firmy jednatelů bez titulu zajménem a současně jsou více zadlužené,“ uza-vřel Milan Petrák. (tz)

Akademický titul v podnikání pomáhá,s manažerským titulem je to horší

Pořadí ziskovosti společností s ručenímomezeným podle titulu jednatele

titul před jménemtitul ziskovost

MUDr. 10,32 %MDDr. 5,07 %Dr. 4,38 %Ing. arch. 4,22 %PaedDr. 3,78 %více titulů 3,47 %RNDr. 3,45 %Ing. 3,39 %MVDr. 3,30 %Mgr. 3,30 %JUDr. 3,13 %Bc. 2,57 %PharmDr. 2,47 %PhDr. 2,31 %žádný titul 2,18 %

titul za jménemtitul ziskovost

CSc. 5,05 %Ph.D. 4,46 %MBA 3,78 %více titulů 3,14 %DiS. 2,98 %žádný titul 2,59 %

Poznámka: Ziskovost = čistý zisk / tržby zdroj: databáze a výpočty Bisnode

6 | pro vaši inspiraci www.iprosperita.cz | 7/2019

INZERCE

Jak firmy platí v létě brigádníky?Léto je tady. Zájem zaměstnavatelů o brigádníky na letní měsíce jevysoký. „V porovnání s loňským rokem pozorujeme nárůst pop-távky po dočasných zaměstnancích či brigádnících do administra-tivy. Z důvodu plánovaných dovolených kmenových zaměstnancůfirmy hledají například recepční, asistenty na vyřizování objedná-vek či do zákaznického servisu. Co se týká délky takové brigády,úvazek může být několik dní, nebo i týdnů,“ uvedla Lenka Peškováz personálně poradenské společnosti Hays. A kolik si za takovoubrigádu lze vydělat? „Standardní odměnou pro tyto profese je140–150 Kč za hodinu,“ doplnila.

Další oblastí, kde vzrostla poptávka zaměstnavatelů, jsou pod-půrné služby v segmentu financí či finančních služeb. Zde ale fir-my upřednostňují dlouhodobou spolupráci na částečný úvazek,spíše než letní brigádu, což přináší možnosti i vyšší věkové katego-rii uchazečů, popřípadě maminkám na rodičovské dovolené. Od-měna za takovou práci se pohybuje na obdobné úrovni jako v ad-ministrativě, nejčastěji kolem 150 Kč za hodinu.

„Co se týká samotných uchazečů o brigády či krátkodobéúvazky, je patrný rostoucí zájem o pozice v marketingu či eventmarketingu, tyto pozice nebyly na dočasný úvazek v minulých le-tech až tak časté a firmy je nabízejí i formou trainee programůs možností dlouhodobé spolupráce. Na takových pozicích je stan-dardně nabízená odměna v rozmezí 130–160 Kč za hodinu, v zá-vislosti na zodpovědnostech a náročnosti pozice,“ sdělila LenkaPešková.

Získat krátkodobou brigádu nebo i možnost delší spoluprácemohou snadno i studenti technických oborů, například těch za-měřených na IT. Obvykle jde o pozice IT podpora, ať už exter-ních, nebo interních zákazníků. Nabízená mzda i zde může do-sáhnout zajímavých částek – záleží na typu společnosti, schop-nostech uchazeče i na typu pozice samotné – nejčastěji v rozmezí160–200 Kč/hod.

Tyto prázdninové brigády často vedou i k možnostem dlouho-dobé spolupráce, pokud si společnost ověří kvality dočasného za-městnance, je v jejím zájmu nabídnout projekt na delší časové ob-dobí či pozici na plný úvazek. „Obecně, zejména pro mladé ucha-zeče, je léto skvělá příležitost, jak získat nové zkušenosti, kontaktya poznat prostředí různých firem prostřednictvím krátkodobýchúvazků. Jejich startovní pozice na pracovním trhu se tak rázemposune o několik úrovní výše,“ uzavřela Lenka Pešková. (tz)

Inovativní technologiepřinášejí nejen v prácivětší komfort i lehčí krokV dnešní době je práce řemeslníkůodlišná od obrázků, které nám zpro-středkovává zlatý fond české kinema-tografie. Do jejich každodenního ryt-mu činností daleko více vstupují novétechnologie, které nebývale zjedno-dušují a urychlují celou řadu postupů.Ani tento pokrok však nedokáže za-střít, že pracovníků v těchto oborechje stále málo. To klade vyšší nároky naproduktivitu každého z nich. Tu lzezvýšit správným vybavením – od oble-čení, přes obuv až po nástroje. O to,aby jednotlivci i firmy působící v těch-to službách zvládali své zakázky dob-ře pokrýt i v nejteplejším období, sestará prodejní síť PROFI ODĚVY. Projaro a léto 2019 uvedla několik atrak-tivních novinek.

Kalhoty i kraťasy Snickers WorkwearAllroundWork Stretch letos i bezpouzdrových kapesŘemeslníci míří do PROFI ODĚVY nej-častěji pro kalhoty, z podobného důvodus touto obchodní sítí spolupracují některéstřední i větší firmy. Bestselerem, kterýnabízí kompromisní cenu, ale vysoké po-hodlí i kvalitu, jež přetrvají, jsou kalhotyřady AllroundWork z příjemného, odol-ného a pohyb nelimitujícího strečovéhomateriálu. Ze stejného důvodu v letníchměsících roste poptávka i po kraťasechAllroundWork. Od letošního roku jsoudostupné obě varianty i bez pouzdrovýchkapes. „Tato inovace ve střihu si zachová-vá stále stejné vlastnosti, ale uspokojí typracovníky, kteří dávají přednost jinémurozmístění kapes a nepotřebují mít napří-klad šroubky neustále po ruce. Modelynavíc vyvolávají dojem, že jsou vhodnénejen pro profesionální řemeslníky, alebudou dobře sloužit i ve volném čase.A skutečně to není jen zdání. Jsou stvoře-ny pro to, aby jejich kvality prověřili takélidé, kteří rádi aktivně tráví svůj čas ať užna zahradě, úpravou domova, nebo výletydo přírody,“ osvětluje Martin Erba, jed-natel společnosti AC-T servis, která pro-dejní síť PROFI ODĚVY zastřešuje.Kouzlo kalhot spočívá ve vysoké užitnéhodnotě pro nositele: atraktivní design,zesílené exponované partie tkaninouCordura, tvarované nohavice, systém po-lohovatelných kolenních chráničů Knee -Guard Pro, odolná pružná látka, která dá-vá mimořádnou volnost pohybu, poutkona nářadí, očko na klíče, prostorná Cargokapsa, kapsa na metr a držák pro nožeHultafors.

Trička, bundy a mikiny vybavené technologií 37.5V letních měsících probíhají řemeslnickéžně. Zakázky je třeba zvládnout efektivněa zachovat si dostatek sil i na další stavbu,zateplení panelového domu nebo výrobunového obložení schodiště. Jedním z nej-více vyčerpávajících momentů je pro pro-fesionály pobyt v příliš vysoké teplotě.Současné klima takových dní nepřinášímálo. Právě to snižuje pozornost, alepředevším rychleji unavuje a vystavujeřemeslníka mnoha rozličným rizikům.Jedním z nich je vyšší pravděpodobnostúrazu. „Pracovní úraz přináší nemalékomplikace nejen zákazníkům, ale též za-vedeným značkám, jež tyto profesionálníslužby poskytují. Vždy proto tvrdím, žezdraví patří na první místo, ať už dělátecokoli. Výrobce Snickers Workwear za-komponoval do svých oděvů technologii37.5, která zvyšuje komfort právě běhemhorkých dní. Odvádí z pokožky přebyteč-

nou vlhkost tím více, čím intenzivněji sečlověk potí. Díky tomu přispívá k navoze-ní příjemné pocitové teploty,“ představujeinovaci Ing. Jana Erbová, jednatelka spo-lečnosti AC-T servis. Technologie je apli-kována do struktury tkaniny, nikoli jen napovrchu. Zachová si své výjimečné vlast-nosti po celou dobu životnosti oděvu. Jejívlastnosti jsou dány využitím speciálněupravených částic přírodních materiálů,např. kokosových skořápek nebo sopeč-ných minerálů. Tkanina pak usychá ažpětkrát rychleji než jiné podobné materi-ály. Technologie 37.5 je využívána znač-kou už několik let. V prvním pololetí ro-ku 2019 s ní přicházejí ale také trička Fle-xiWork a mikiny AllroundWork v svěžíazurově modré, ocelově šedé nebo světlezelené barvě.

Nevšední lososováÚplně poprvé v historii značky prvotříd-ních pracovních oděvů Snickers Work -wear se objevuje lososová barva. Výrobcejí věnoval v kolekci pro jaro a léto 2019velký prostor: tričko, tři modely mikina jeden typ kšiltovky, vždy však s výra-zným logem Snickers Workwear. Oděvníkousky, které se nově objevily v tomto ba-revném provedení, vycházejí z léty ověře-ných a vyhledávaných evergreenů, jež setradičně drží na dobrých pozicích prodej-nosti, a řemeslníci si je oblíbili také kvůlina dotek velmi příjemnému materiálus vysokým obsahem bavlny. Lososový od-stín je netradiční, ale domácí odběratelése ho nemusí bát. Naopak jej může nositelvyužít ve svůj prospěch – zákazníkům ut-kví v paměti nejen vynikající výsledekpráce, ale také reprezentativní vzhled ře-meslníka. S důvěrou takového odborníkadoporučí dál.

Atletická, nebo řemeslnická bota?V tomto směru se již rozhodovat nemusí-te. Výrobce Solid Gear našel vhodnou ces-tu, jak zkombinovat vzhled a muší váhuatletické boty s obutím pro pořádnou prá-ci v dílně, na stavbě i kdekoli jinde. Přišels modely Haze, které se pracovním botámvzhledově vůbec nepodobají. Přesto jsouv nich ukryty prvotřídní technologie, kte-ré nositeli umožní dlouhodobě pracovatv náročných podmínkách bez pocitu nad-měrné únavy. Systém cirkulace vzduchuzajišťuje příjemné klima uvnitř boty.Kompozitní chránič prstů NanoToeTM,pevnější a tenčí než podobné laminátovéchrániče, činí botu lehčí a vyváženější.Mezipodešev z pěny EVA s dvojí hustotouse stará o měkký krok a dobře tlumí nára-zy. Díky způsobu utahování BOA už vás

tkaničky nebudou více rozčilovat. Podráž-ka z protiskluzové a oleji vzdorné gumys certifikací SRC odpovídá také normě EN 61340, takže bezpečně odvede i static-ké výboje. Obuv Solid Gear Haze je do-stupná ve dvou barevných provedeních:Mars se vyznačuje kontrastními červený-mi prvky, Moon jednoduchou a nadčaso-vou kombinací bílé, šedé a černé.

Pocta švédské oceli s doživotnízárukouZnačka Hultafors se proslavila už v 19. sto-letí excelentními sekerami, které ve Skan-dinávii přispěly k rozvoji věku páry, a s tímk mnoha převratným inovacím. Jejichkouzlo je v detailu. Pro první část rokuznačka uvedla dva nové lehké modely,které se dokonale hodí k aktivnímu odpo-činku v přírodě. Outdoorové sekeryHULTAN a AGELSJÖN o váze 500 gra-mů patří do řady Premium, jež poskytujemajiteli doživotní záruku na jeho novéhospolečníka pro výlety a toulky krajinou.Obdobným způsobem poslouží 700gra-mová ABY.

Do téže řady přibyl lovecký modelEKELUND, spolehlivý parťák pro lovcei myslivce, univerzální sekera QVARFOT,tesařský nástroj STALBERG. Všechnyo váze 850 gramů. Unikátní je oboustran-ná sekera WETTERHALL či ta štípacíHULT, obě o váze 1500 gramů.

Sekery jsou velmi dobře vyvážené,vyznačují se tenkým ostřením. Jsou do-dávány včetně přesně tvarovaného topůr-ka z ořechovce bílého, jež navede uživate-le nástroje k takovému pohybu, aby bylpři práci maximálně zúročen každý Jouleenergie. K sekerám náleží kožený chráničostří.

Nikdy více neořezaná řemeslnickátužka Řemeslnické tužky a jejich ořezávánípředstavují odvěký boj. Hultafors přichá-zí s řešením. S mechanickou řemeslnic-kou tužkou se snadno vyhnete nepříjem-nostem a budete mít praktický nástroj ne-ustále při sobě. Tělo tužky je zhotovenoz odolného plastu. Ergonomické tvarová-ní zlepšuje zacházení s nástrojem. Ať už jeodložena na jakoukoli rovnou plochu, ne-skutálí se. Díky pouzdru s integrovanýmořezávátkem vás tupý hrot už více nepře-kvapí. O odvod vlhkosti a nečistot se staráotvor, jímž je pouzdro vybaveno. Dostup-né jsou rovněž náhradní grafitové tuhyv samostatném balení po deseti kusech,případně doplněné o barevné křídyv kompatibilním provedení. (tz)

www.profi-odevy.cz

s další generací | 77/2019 | www.iprosperita.cz

Dvě generace se musí shodnout, aby nastalpokrok. Tato klíčová myšlenka vyplýváz hlavních zjištění letošního dubnového prů-zkumu agentury IPSOS pro Asociaci malýcha středních podniků a živnostníků ČR, kterýproběhl formou hloubkových rozhovorůs nástupníky v rodinných firmách. Zveřejně-ním průzkumu tak startuje další ročník sou-těže o nejlepší rodinné firmy Equa bank Ro-dinná firma roku, který organizuje AMSP ČRjiž 8. rokem s cílem ocenění a zviditelněnímalých a středních rodinných firem.

Mladá generace se otevřeně vyjadřovala k prů-běhu předání řízení rodinné firmy, případněi majetku. Nástupníci prozradili i své vize a plá-ny do budoucna a na základě čeho se rozhodujípro pokračování a rozvíjení tradice rodinné fir-my. Rovněž se svěřili, s jakými pocity firmy pře-bírají a jaká jsou rizika fungování rodinných fi-rem a jak jim předcházejí.

Podmínky pro udržení charakteruNástupci nebo nástupkyně jsou svébytné osob-nosti, které se však dokážou přizpůsobit. Při-znávají, že 80 % všeho, co se naučili, se naučilive firmě od svých rodičů. Pokud firma nepo-skytne nástupníkům prostor pro vlastní sebere-alizaci, mohou mít touhu jít vlastní cestou. Mla-dí obvykle přinášejí do firmy nový vítr, novéprojekty či např. rozjezd e-shopů, jiný přístupk marketingu, využívání sociálních sítí apod.,kde mohou vidět konkrétní výsledky, a to ro-dinnou firmu posouvá dále.

Libor Musil z rodinné firmy LIKO-S, a.s.,a člen představenstva AMSP ČR k tomu uvedl:„Rodinné podniky se staly základním kamenemčeské ekonomiky. Většina z nich prochází proce-sem předání nové generaci vlastníků právě teď.V tomto období je rodinná firma nejvíce ohrozi-telná. I když majitelé a nástupci chtějí společnědosáhnout úspěchu, tak přesto je to složitý pro-jekt, ve kterém se za každou zásadní chybu tvrdězaplatí. Tyto ztráty jdou od snížení likvidity, vý-konu a obchodního potenciálu až po likvidacipodniku či prodej do rukou finančních fondů.V tomto případě se ztrácí výhody, které rodinnépodnikání přináší obchodním partnerům, za-městnancům, regionu a naší zemi. Ukazuje se, žefirmy mohou přejít do rukou další generace od-hodlaných mladých podnikatelů, pokud rodinyzvládnou proces převodu vlastnictví. Odcházejí-cí generace zakladatelů a jejich nástupci potřebu-jí pomoci. Je třeba řešit kvalifikované poradce,systém vzdělávání, podporovat růst a inovace,povzbudit k další expanzi. Nebude třeba vynalo-žit velkých nákladů na podporu rodinných fi-rem, živností a farem, ale každá koruna investo-vaná do tohoto segmentu národního hospodář-ství se několikanásobně vrátí.“

Ing. Petr Suchánek, jednatel společnostiSULKO, s.r.o., k tomu dodal: „Získání zkuše-nosti z jiné než rodinné firmy a prosazení se v níje u nastupující generace klíčové pro získánízdravého sebeuvědomění. To je základem prodobré nastavení vztahu mezi nastupujícía předá vající generací.“

Studia a první brigády Nástupci nebo nástupkyně jsou s firmou spjatíod mala: pomáhají, účastní se, vidí a slyší, co seve firmě řeší. Pro někoho to znamená pozitivnízkušenost, kdy děti zajímá, co rodiče dělají a tou-ží to poznávat. Jeden z nástupníků při hloubko-vém rozhovoru uvedl: „Takový nárůst a úspěchfirmy nikdo nečekal. Táta začínal s firmou v ga-ráži. Nepřipravovali nás na to, že to jednou bude-me muset převzít.“ Sepětí s firmou od prvopo-čátku ale může být i zdrojem negativní zkušenos-ti, protože rodiče nemají kvůli firmě na děti do-statek času, neboť je firma zdrojem konfliktů.Anebo obor, ve kterém rodiče podnikají, je dítětivzdálený (technický obor pro humanitně zamě-řené děti). „Firma byla tátovo čtvrté dítě. Nemělyjsme ji se sestrou rády, protože táta trávil veškerýčas ve firmě, i naše věci z domova se v začátcíchv případě nutnosti přesouvaly do firmy,“ podotk-la jedna z nástupkyň při hloubkovém rozhovoru.

Nástupci nebo nástupkyně primárně volí stu-dijní obory, které je baví a zajímají. Až na druhémmístě se myslí na potenciální využití studijního

oboru v rámci firmy. Když děti nastupovaly nastřední školy, někteří rodiče zakladatelé ještě ne-věděli, jak se bude firmě dařit a nečekali, že jed-nou budou děti přebírat řízení úspěšné rozvíjejícíse firmy. Při studiu SŠ nebo VŠ začínají s prvnímibrigádami v rámci rodinné firmy. Je to příležitost,jak si přivydělat a dostat první finanční odměnu.Někteří si díky těmto prvním brigádám vydělalina věci, po kterých toužili (motorka, cestování).Řada nástupců a nástupkyň má v začátcích touhujít svou vlastní cestou a prosadit se nezávisle narodinné firmě. Mnohdy se svou cestou vydají, alerádi se do rozběhnuté rodinné firmy vrátí, pokudzde dostanou prostor pro vlastní seberealizaci.„Rozvoj vzdělání a získávání zkušeností v rámcirodinné firmy považujeme za velmi efektivní a dobudoucna k nezaplacení. Jsme rádi, když vidíme,že mezigenerační výměna v rodinných firmáchfunguje, i když si plně uvědomujeme, že nejdeo snadný proces. Proto si klademe dlouhodobě zacíl podporovat rodinné podnikání, a to nejenz pohledu finančního, ale také prostřednictvímsoutěže Equa bank rodinná firma roku. Věříme,že jakákoliv podpora, která rodinným firmámpřinese zviditelnění a ocení jejich nemalé úsilí, jepro rozvoj jejich podnikání přínosem,“ sdělil Lu-boš Janoušek, ředitel firemního bankovnictvíEqua bank, která je generálním partnerem soutě-že Equa bank Rodinná firma roku.

Oficiální nástup do týmuNabídka pracovat v rodinné firmě ve většině pří-padů přišla od rodičů zakladatelů. Jsou ale i situ-ace, kdy potenciální nástupce nebo nástupkyněpřišli za rodiči sami s návrhem, že by chtěli ve fir-mě pracovat, sami. V některých firmách nešelpostup firmou odspodu nahoru hladce a poten-ciální nástupce uvíznul na nižší pozici déle, než sipředstavoval. Nástupci vadí, pokud vnímá, ženemá dostatečnou pozornost a péči ze strany ot-ce zakladatele / matky zakladatelky. Nástupci ne-vyhovuje, pokud vyplňuje volná místa a nenís jeho vývojem ve firmě nakládáno strategicky –s myšlenkou na možné budoucí převzetí řízenífirmy. „Domluva byla, že si nejprve udělám ko-lečko po firmě a pak se přidružím k vedení. Toale otec nedodržel. Čtyři roky jsem byl na poboč-ce a otec se o mě nestaral,“ komentoval procespředávání firmy jeden z nástupníků.

Někteří nástupci nebo nástupkyně se roz-hodli nasbírat zkušenosti jinde a přijít do rodin-né firmy na seniornější pozice a s vlastními pro-jekty. Přestože pracovali v jiné firmě, byli obvyklestále s rodinnou firmou spjatí a pomáhali. Někte-ří však nástup do rodinné firmy neplánovali vů-bec, ale museli do ní nastoupit vlivem okolností,a to rovnou na řídicí pozici. „Otec se rozstonal

a já musela ze dne na den přijet ze zahraničí a za-čít se o strojírenskou firmu starat. Bylo mi 32 leta ve firmě pracovali převážně muži nad 40 let. Ří-zení firmy mladou ženou po velmi autoritativ-ním otci bylo velmi složitým obdobím pro oběstrany,“ popsala nástupkyně v rodinné firmě.

Motivace jako významný prvekNástupce nebo nástupkyně motivuje příležitostpokračovat v tom, co rodiče vybudovali a šanceto dále rozvíjet. Chtějí rovněž udržet dobré jmé-no a tradici rodinné firmy. Cítí odpovědnostk tomu, co rodiče zakladatelé vybudovali. Mla-dou generaci motivuje příležitost nastoupit dofungující a rozvíjející se firmy, kde se mohou re-alizovat a něco dokázat, pracovat „na svém“.„Chci udržet tradici, kterou založil otec. Vybudo-val naše jméno. Je to kus našeho srdce, kus naše-ho života. Dává mi smysl pracovat pro firmu,která nese naše jméno, zaměstnává místní lidia vyrábí zde lokálně,“ uvádějí nástupníci.

Přínos se počítáNástupci a nástupkyně si díky prvním úspěchůmbudují svou hodnotu a sebejistotu, a získávají re-spekt. Sami hledají podle toho, co je zajímá, bavía čemu díky vzdělání rozumí. „Chtěl jsem firmuposunout v některých oblastech dál. Přes IT tunikdo nebyl a bez toho bychom se nikam nepoh-nuli. Začal jsem úpravou webových stránek a on-line prodejem,“ vysvětlil jeden z nástupníků.I když jde mezi sourozenci o pracovní vztahy,jsou primárně rodinné a osobní. Klíčem je zdra-vé rodinné zázemí. Nástupci a nástupkyně ne-chtějí své partnery vtahovat do rodinné firmy,protože se obávají narušení vzájemných vztahů.

„Společnost Amway je již od roku 1959 čistěrodinnou firmou, a proto je pro nás otázka ná-stupnictví a předávání podnikání mezi generace-mi důležitá. Podnikání s Amway je pro naše dis-tributory / obchodní partnery většinou rodinnouzáležitostí, kdy se zapojují jak oba manželé, takčasto i dospělé děti. Věříme proto, že trend pře -dávání podnikání z generace na generaci se proje-ví i v naší společnosti. Současně pracujeme natom, aby bylo předávání pro naše partnery co nej-jednodušší a jsme velmi rádi, že nám v této oblastisnaha AMSP ČR pomáhá,“ řekla Ildiko Dikošová,General Manager Amway Česká republika, s.r.o.

Předávání řízení a majetkuPředávání řízení rodinné firmy je obvykle po-stupné a trvá několik let. Předávající však k tomunemá vypracovaný plán, postupuje intuitivněpodle vývoje situace. Ve větších firmách je obvyk-le dán termín, do kterého by mělo k předání říze-ní firmy dojít. Záleží na zakladateli, nakolik umí

předat zodpovědnost a více do toho nezasahovat.Pro mnoho zakladatelů jde o klíčový okamžik,kdy se musí od firmy odstřihnout. Až na výjimkyprojevují nástupci a nástupkyně velký respekta úctu k rodičům zakladatelům za to, co dokázali.O předávání majetku se v menších firmách zatímotevřeně nemluví. Nástupníci a nástupkyně oče-kávají, že téma předání majetku otevřou rodičemajitelé sami, až uznají za vhodné. Ve větších fir-mách jsou podíly rozděleny a jsou dána pravidla,jak se budou dále navyšovat.

„Pro zakladatele bývá velmi obtížné se smířits tím, že se jejich role změní, nicméně nelze pod-ceňovat ani reakci spolupracovníků, klientůa obchodních partnerů. Pokud není proces pře-dání řízený a dobře promyšlený a naplánovaný, jepravděpodobnost neúspěchu vysoká a zklamánímůže přerůst i do krize mezi členy rodiny. Protoje dobré přizvat k tomuto procesu i někoho zven-čí se zkušenostmi a plán zaznamenat a vyhodno-covat písemně,“ shrnul své zkušenosti MiroslavSvoboda, řídicí partner finančního poradenstvíDeloitte.

Konflikty a rizikové momentyMladší generace přináší návrhy, jak to dělat ji-nak. Od otce zakladatele se očekává, že budeumět argumenty vyslechnout. Konflikty mezi ro-diči zakladateli a nástupci nebo nástupkyněmivznikají, když nejsou jasně vymezené role a roz-dělené odpovědnosti. Je problematické, pokudrodič řízení určité oblasti sice již předal, ale stáledo něj vstupuje. Vztahy někdy komplikují matky,které mají tendenci do sporů vstupovat a nástup-ce nebo nástupkyni ochraňovat. Je snem každé-ho nástupce a nástupkyně, aby se dařilo nepřená-šet pracovní spory do osobních vztahů. Riziko-vým momentem je, když je majitelů rodinné fir-my více a nejsou na řídicích pozicích. „Jsmemajitelé, kteří jsou ve firmě zaměstnaní a mámenad sebou nadřízené. Je to zvláštní situace. Jsemzvědavá, jak to bude dál fungovat,“ svěřila se jed-na z nástupkyň.

Plány nástupců do budoucna a podpora AMSP ČRNástupci a nástupkyně plánují další rozvoj firmy.Někteří se chtějí zaměřit na prosazení firmy v za-hraničí, jiní se snaží řízení delegovat a někteříchtějí více zefektivnit procesy v rámci firmy. Me-zi hodnoty a přednosti rodinné firmy podle ná-stupníků patří spolehlivost, férovost, rychlé roz-hodování, selský rozum či reinvestování. Firmaje součástí rodiny a hodnoty rodiny se do firmypromítají. Nástupci a nástupkyně velmi oceňujípodporu AMSP ČR. Líbí se jim možnost sdíletsvé příběhy a vzájemně se inspirovat. (tz)

O přebírání rodinných firem nástupníky

foto

Shu

tter

stoc

k a

Pixa

bay

/ ko

láž

Schn

eidy

8 | na aktuální téma www.iprosperita.cz | 7/2019

Patentová ochrana v zahraničíprostřednictvím Smlouvy o patentové spolupráci

Každý měsíc společně s Úřadem průmyslového vlastnictví

České podniky si stále častěji (nebo spíše –stále ještě nedostatečně) uvědomují, žeochrana průmyslového vlastnictví předsta-vuje jeden z nástrojů, jak úspěšně rozvíjeta inovovat výrobu a stát se úspěšným naglobalizovaném trhu. Jednou z možností,jak ochránit nové technické řešení – vyná-lez, je patentová ochrana. Pokud se pro nipřihlašovatel rozhodne, zpravidla nejprvežádá o národní patentovou ochranu. Tavšak sama o sobě nestačí, neboť český pa-tent platí jen v České republice a jindev zahraničí toto patentované řešení můžekdokoliv využívat a prodávat. Proto jevhodné získat patentovou ochranu i v ze-mích, kde je předpoklad, že chráněné řeše-ní má tržní potenciál.

Kromě zajištění zahraniční ochrany prostřed-nictvím jednotlivých národních patentovýchúřadů, případně Evropského patentového úřa-du, je další možností podání patentové přihlá-šky podle Smlouvy o patentové spolupráci (Pa-tent Cooperation Treaty – PCT) prostřednic-tvím Úřadu průmyslového vlastnictví nebou Mezinárodního úřadu Světové organizace du-ševního vlastnictví (WIPO) v Ženevě. Úřadprůmyslového vlastnictví v Praze je tedy mís-tem, u něhož mohou subjekty, které mají naúzemí České republiky bydliště nebo sídlo, me-zinárodní přihlášku podle PCT podat.

Předložený text obsahuje pouze základníinformace o možnostech, které se nabízejí k vy-užití v systému PCT, a je určen k prvotní orien-taci. Přihlašovatelé, kteří již sami připravovalinebo spolupracovali na přípravě podloh, tedyvlastního popisu a patentových nároků k při-hlášce vynálezu, jistě potvrdí, že bez praktic-kých zkušeností a dostatečných znalostí je velmiobtížné uspět v řízení před národním patento-vým úřadem, natož pak v řízení o mezinárodnípřihlášce podle PCT. Proto je vhodné na tomtomístě doporučit všem budoucím přihlašovate-lům využít služeb některého z kvalifikovanýchzástupců, zapsaných v Komoře patentových zá-stupců nebo v České advokátní komoře.

Podání jedné mezinárodní přihlášky přelo-žené do jednoho jazyka (angličtiny, němčinynebo francouzštiny) umožňuje českým při -hlašovatelům získání ochrany vynálezu ve 152 smluvních státech PCT (stav k 31. 5. 2019).Vlastní řízení se skládá ze dvou základních fází;z mezinárodní fáze řízení (podle Hlavy I neboHlavy II PCT) a národní fáze řízení. K udělenípatentu nedochází v rámci mezinárodní fáze ří-zení (tedy není udělen „mezinárodní patent“ani „PCT patent“ ani „světový patent“), ale ažpo vstupu mezinárodní přihlášky PCT do ná-rodní fáze řízení, tedy v řízení před vybranýminárodními/regionálními úřady. Po skončenímezinárodní fáze řízení má přihlašovatel dosta-tek podkladů pro rozhodnutí, zda a ve kterýchsmluvních státech PCT zahájí národní patento-vé řízení. Samotná národní fáze řízení pak v zá-sadě odpovídá klasickému udělovacímu proce-su. Jeho průběh je však usnadněn a urychlenvýsledkem mezinárodní fáze řízení.

Systém PCT je hojně využíván zejména při-hlašovateli, kteří potřebují delší čas na svá stra-tegická obchodní rozhodnutí. Poskytuje totiž ke12 měsícům prioritní lhůty dalších až 18 měsí-ců, během kterých může přihlašovatel ověřovatkomerční potenciál svého vynálezu v různýchstátech a rozhodovat se, kde požádá o patento-vou ochranu. Platba poplatků a náklady na pře-klady spojené s jednotlivými národními či regi-onálními řízeními se také odkládají. SystémPCT lze též doporučit těm, kteří mají zájem ve-jít do povědomí veřejnosti sledující danou ob-last techniky anebo své technické řešení chtějíco nejvýhodněji prodat, neuvažují-li o vlastnívýrobní aktivitě.

Výhodou systému je také skutečnost, že při-hlašovatel velmi brzy po podání přihlášky získáinformaci v podobě tzv. rešeršní zprávy s před-běžným názorem na splnění podmínek patento-vatelnosti a může usuzovat, jakou šanci má jehopřihláška na udělení patentu. A to je nejcennějšíinformace, kterou lze v této fázi řízení získat.

Po podání mezinárodní přihlášky, kontrolejejích náležitostí, odstranění případných vada kontrole zaplacení příslušných poplatků přijí-macímu úřadu pokračuje mezinárodní fáze ří-zení o mezinárodní přihlášce provedením me-zinárodní rešerše, zpravidla do 16 měsíců odpriority. Mezinárodní rešerši provádí jedenz dvaadvaceti úřadů (stav k 31. 5. 2019), jmeno-vaných do funkce orgánu pro mezinárodní re-šerši (ISA). Jedním z nich je i Visegrádský pa-tentový institut (VPI), který byl zřízen na zákla-dě dohody uzavřené mezi státy Visegrádskéskupiny – Českou republikou, Maďarskem, Pol-skou republikou a Slovenskou republikou. Úřadprůmyslového vlastnictví v Praze je jednouz poboček VPI, a tedy součástí mezinárodní re-šeršní autority podle PCT.

Přihlašovatel má možnost ve své meziná-rodní přihlášce žádat vybraný rešeršní orgán,aby při provádění mezinárodní rešerše vzalv úvahu také výsledky dřívější rešerše provede-né jiným rešeršním orgánem, včetně národníhoúřadu. Záleží pak na posouzení tohoto meziná-rodního rešeršního orgánu, v jakém rozsahuvezme výsledky rešerše v potaz a zda z tohotodůvodu vrátí přihlašovateli část rešeršního po-platku. Každopádně v rámci zvyšování kvalitypráce a sdílení výsledků práce je předání zprávyo již provedené rešerši spolu s mezinárodní při-hláškou namístě.

Mezinárodní rešeršní zpráva obsahuje výčetzveřejněných dokumentů, které by mohly mítvliv na hodnocení patentovatelnosti vynálezunárokovaného v mezinárodní přihlášce. Součas-ně připraví orgán pro mezinárodní rešerši i pí-semný posudek o patentovatelnosti. Mezinárod-ní rešeršní zpráva a písemný posudek jsou pře-dány přihlašovateli, který se může na jejich zá-

kladě rozhodnout např. o zpětvzetí přihláškyz řízení před jejím zveřejněním, zvláště pokud sezdá být vzhledem k obsahu předané zprávy a po-sudku udělení patentu nepravděpodobné. Jinoumožností je úprava patentových nároků, kterépřihlašovatel zašle ve stanovené lhůtě spolus krátkým vysvětlením Mezinárodnímu úřadu.

Pokud tedy není přihláška vzata zpět, jespolu s mezinárodní rešeršní zprávou, původní-mi i příp. upravenými patentovými nároky zve-řejněna Mezinárodním úřadem, a to po 18 mě-sících od data priority. Mezinárodní přihláškyjsou zveřejňovány týdně, elektronicky, a jsoudostupné na webových stránkách WIPO v data-bázi Patentscope. Jazyky zveřejnění jsou arab-ština, čínština, angličtina, francouzština, něm-čina, japonština, ruština, španělština, portugal-ština, korejština; ale název, abstrakt a rešeršnízpráva jsou vždy zveřejněny v angličtině. Je zřej-mé, že již titulní strana zveřejněné mezinárodnípřihlášky je sama o sobě významným zdrojeminformací. K bibliografickým údajům o přihla-šovateli, původci a zástupci patří i důležitá in-formace o designovaných státech. Z jejich výčtuvyplývá případná teritoriální ochrana, resp.možnost vstupu do národních/regionálních fá-zí. Zveřejnění přihlášky obsahuje rovněž infor-maci o žádosti o navrácení práva přednosti,sdělení týkající se žádosti o nápravu zjevnýchomylů a informace o nepřiznání uplatňovanépriority, pokud byly takové žádosti podány.Zveřejnění v celosvětové databázi patentovýchpřihlášek má řadu pozitiv – např. prestiž, hledá-ní obchodních partnerů, nabídka licence, blo-kační důsledek pro konkurenci a další.

Po zveřejnění mezinárodní přihlášky mápřihlašovatel pro další postup řízení možnostvolby. Může postupovat podle Hlavy I PCT, cožznamená, že přihlašovatel bez dalších úkonůvstupuje do národní fáze řízení u určených úřa-dů. Vzhledem k tomu, že vstup do národní fázeřízení je ve většině států posunut z původně sta-noveného 20. měsíce až na 30. měsíc od datapriority, má přihlašovatel mezinárodní přihlá-šky výhodu dalších až dvanácti měsíců pro

zhodnocení, ve kterých státech má skutečně zá-jem o získání ochrany. Neznamená to však, žedo národní fáze řízení musí přihlašovatel vstou-pit až v posledním měsíci stanovené lhůty. Po-kud přihlašovatel sezná, že v některých zemíchmá již připraveny podmínky pro své obchodníči výrobní záměry, prodej licence nebo prodejsvého řešení jako takového, může toto řízení za-hájit kdykoliv předtím. Každý určený úřad mů-že pak zahájit vyřizování mezinárodní přihláškya její průzkum kdykoliv na výslovnou žádostpřihlašovatele. Ze strategického hlediska tedymůže být v některých případech vhodné zahájitnárodní fázi řízení či např. prodej práv co nej-dříve po zveřejnění mezinárodní přihlášky.

V případě, že rešeršní zpráva a písemný po-sudek nehodnotí pozitivně předmět meziná-rodní přihlášky, má přihlašovatel možnost po-stupovat po zveřejnění přihlášky podle Hlavy IIPCT řízení, což znamená, že požádá ve lhůtě do22 měsíců od data práva přednosti, resp. do tříměsíců od předání rešeršní zprávy a písemnéhoposudku, podle toho, která lhůta uplyne pozdě-ji, o mezinárodní předběžný průzkum. Návrhna mezinárodní předběžný průzkum je zpoplat-něn, adresuje se přímo zvolenému průzkumo-vému orgánu. Mezinárodní předběžný prů-zkum umožňuje, aby v jeho průběhu přihlašo-vatel upravil mezinárodní přihlášku a odstraniljejí vady – věcné i formální – ještě před vstupemdo národní, resp. regionální fáze řízení ve zvole-ných státech. Úprava nároků již s podáním ná-vrhu na průzkum urychlí komunikaci s přísluš-ným examinátorem průzkumu. Na závěr prů-zkumového řízení, do 28 měsíců od priority, sevyhotovuje mezinárodní předběžná zprávao patentovatelnosti podle Hlavy II PCT.

Jak z výše popsaných řízení vyplývá, opti-málním výstupem z mezinárodní fáze řízení,a tedy optimálním vstupem do národní/regi-onální fáze řízení, by měla být přihláška po for-mální i věcné stránce směřující k uděleníochrany. Určitou šanci má přihlašovatel i v tompřípadě, že při mezinárodní rešerši byly naleze-ny dokumenty, zpochybňující patentovatelnostřešení.

Jak bylo naznačeno výše, s podáním mezi-národní přihlášky jsou samozřejmě spojeny po-platky, které se platí přijímacímu úřadu. Mezi-národní přihlašovací poplatek a rešeršní popla-tek předává přijímací úřad příslušným meziná-rodním orgánům (Mezinárodnímu úřadua určenému rešeršnímu orgánu). Mezinárodnípřihlašovací poplatek (a některé další poplatky,splatné Mezinárodnímu úřadu) je stanovenv Prováděcím předpise PCT, Prav. 96 Sazebníkpoplatků. Zde stanovené částky jsou v měněšvýcarský frank; v souvislosti se změnami kurzůdochází každoročně ke změnám ve výši poplat-ků v jiných měnách. Poplatek za mezinárodnírešerši a mezinárodní předběžný průzkum,a příp. doplňkovou rešerši, si stanovují meziná-rodní rešeršní a průzkumové orgány. Předávacípoplatek si stanovuje přijímací úřad.

Přes všechny uvedené výhody systému me-zinárodního přihlašování podle PCT jej češtípřihlašovatelé nevyužívají v dostatečné míře.V roce přístupu ke Smlouvě PCT, tedy v ro-ce 1992, využilo tuto možnost získání ochranyv zahraničí 36 českých přihlašovatelů, kteří po-dali svou mezinárodní přihlášku prostřednic-tvím českého přijímacího úřadu. V dalších le-tech počty podání mezinárodních přihlášek po-malu stoupaly a až v roce 2005 poprvé přesáhlysta podání (celkem 117 mezinárodních přihlá-šek PCT podaných českými přihlašovateli).Hranici 200 podaných mezinárodních přihlá-šek za rok se doposud nepodařilo překonat;počty se stále pohybují – více či méně – pod čís-lem 200.

Ing. Eva Schneiderová, Ph.D., ředitelka patentového odboru Úřad průmyslového vlastnictví

foto Shutterstock / Pixabay

fenomén kvalita | 97/2019 | www.iprosperita.cz

Strana vychází pod partnerskou záštitou České společnosti pro jakost

Centrum excelence vstupuje do šestého ročníku na plný plynCentrum excelence, které funguje jako sou-část České společnosti pro jakost a naplňu-je její roli národního partnera EFQM proČeskou republiku, šestým rokem sdružujeodborníky na kvalitu a působí jako platfor-ma pro organizace, které ve své činnostiaplikují nejmodernější nástroje řízení. Jehoaktivity se však rozrůstají a rok 2019 je to-ho důkazem.

Nejvýznamnější letošní novinkou bude aktu-alizovaná podoba Modelu excelence EFQM2020, jež bude uvedena v říjnu na Foru EFQMv Helsinkách. Mimo to má ale Centrum exce-lence kalendář plný akcí nejen pro své členy,ale i pro zájemce o moderní nástroje řízeníz řad veřejnosti.

Zaštiťujeme mezinárodní klání inovacíEFQM Innovation ChallengeJako velmi aktuální novinku ve světě kvality sejeví soutěž EFQM Innovation Challenge, jíž naregionální úrovni zaštiťuje Centrum excelence.Tato soutěž je velká příležitost pro firmy, dalšíorganizace i jednotlivce. Mohou přihlásit svůjprojekt, získat mezinárodní uznání a prostorprezentovat svou best practice na národníi mezinárodní úrovni. Podmínkou pro účast jezavedení inovace, která se projevila v prokaza-telně lepší zákaznické zkušenosti, způsobilaskutečný rozdíl ve vytváření nových oblastírůstu, redukci odpadu, snížení negativníhodopadu výroby a spotřeby na životní prostředí

či vedla k větší efektivitě při využití zdrojů.Účastník se může také pochlubit výsledky sy-nergického fungování partnerských vztahů.Lze se přihlásit do jedné nebo všech tří z násle-dujících kategorií: zákaznická zkušenost, sdíle-ná/cirkulární ekonomika, nová spolupráce.Centrum excelence nabízí zájemcům bezplat-nou pomoc se zpracováním přihlášky, a navícvylosuje jednoho účastníka, jemuž uhradípoplatek za hodnocení. a který se stane čer-ným koněm ČSJ v soutěži.

Model excelence EFQM 2020Spojujícím prvkem všech činností Centra exce-lence je Model excelence EFQM, účinný mana-žerský nástroj, jenž původně vznikl s cílem zvý-šit konkurenceschopnost evropských firem, alekterý ke svému řízení dnes využívají organizacedaleko za jejími hranicemi. „Na půdě Českéspolečnosti pro jakost je možno absolvovat li-cenční kurzy EFQM, díky jejímu sponzorstvíčeské verze je možné si stáhnout publikaci Mo-delu z našich webových stránek zdarma. Jsmetaké aktivně zapojeni i do revize Modelu, kteráje v této chvíli ve fázi finalizace prvního návrhua jejíž výstupy budou představeny v říjnu tohotoroku,“ uvedl Ing. Petr Koten, výkonný ředitelČeské společnosti pro jakost, z.s.

Guru do domu jako šikovná služba nejenpro firmyBez ohledu na členství v Centru excelence jemožno se s dotazy k Modelu excelence EFQM /zlepšování / sebehodnocení / business excellen-

ce obracet na poradnu Centra excelence, kteráfunguje bezplatně.

Poprvé v tomto roce mají řádní kolektivníčlenové Centra excelence možnost využít náv-štěvy odborníka na Model excelence EFQMu sebe v organizaci, který pro ně připraví pro-gram na míru v rámci tzv. Guru do domu.

Základy dobré praxe Květen byl ve znamení excelentní snídaně proorganizace ze sektoru automotive, červen patřilsdílení best practice díky benchlearning visitv organizaci ze soukromého sektoru. V říjnu svébrány otevře a benchlearning visit uspořádá or-ganizace z veřejného sektoru a v prosinci se bu-de prezentovat Model excelence EFQM 2020 naMezinárodní konferenci České společnosti projakost. Na závěr roku je plánováno již tradičníneformální setkání spojené s workshopem, ten-tokrát na téma leadershipu.

Budoucnost kvality v rukou vysokoškolákůV rámci Centra Exc