View
235
Download
6
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Â
Citation preview
De online-versie is steeds up to date!
www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang
STARTKOMPAS kinderopvang
InhoudVOORWOORD 3
1 PROJECTVOORSTELLING 51.1 Persoonlijke gegevens 51.2 Administratieve gegevens van de op te richten kinderopvang 51.3 Basisidee 6
2 OMGEVINGSANALYSE 82.1 Bespreking van de omgeving (omgevingsfactoren) 82.2 De klanten 92.3 De concurrenten 102.4 De leveranciers 122.5 De partners 12
3 COMMERCIEEL PLAN 143.1 Klantenbeleid 143.2 Prijsbeleid 143.3 Plaats 153.4 Promotie 17
4 ORGANISATIEPLAN 184.1 Algemene organisatie 184.2 Juridische vorm 204.3 Administratieve formaliteiten 20
5 FINANCIEEL LUIK 225.1 Situatieschets 225.2 Investeringen 235.3 Financiering� 265.4 Vaste kosten 275.5 Doodpuntomzet 305.6 Haalbaarheidstoets� 35
6 KASPLAN 35
7 STEUNMAATREGELEN EN FINANCIERING 41
8 VERKLARENDE WOORDENLIJST 4
2
3
VoorwoordAls u wil slagen … U heeft beslist om te starten met kinderopvang, of u denkt eraan. Het Startkompas - kinderopvang is een werkinstrument waarmee u de financiële en organisatorische haalbaarheid van uw project kan inschatten.
Misschien is uw eerste reactie: "Waarom zou ik mijn plannen uitschrijven? Is dat geen verloren tijd?" Helemaal niet. De praktijk leert dat het neerschrijven van uw plannen u verplicht elk facet te overdenken. U houdt uzelf als het ware een spiegel voor. Met het Startkompas - kinderopvang kan u het risico beter inschatten. Dankzij het Startkompas
- kinderopvang gaat u goed doordacht en beter voorbereid van start en verhoogt u uw slaagkan-sen. Bovendien kan het Startkompas - kinderop-vang dienen als basis voor een ondernemingsplan.
Ook na de opstartfase blijft het Startkompas - kin-deropvang een bruikbaar instrument. Als zelfstan-dige houdt u best een vinger aan de pols en staat u tijdig stil bij de positie van uw opvanginitiatief in een voortdurend veranderende omgeving. Ook bij uitbreiding van uw opvanginitiatief kan u het Startkompas - kinderopvang gebruiken voor de inschatting van de haalbaarheid.
Doe de proef ...Voor u met invullen begint, geven wij u graag wat meer uitleg over de opbouw van dit instrument.
Het Startkompas - kinderopvang bestaat uit zes bouwstenen, weergegeven in het hiernavolgende schema. In het beschrijvende luik vindt u alle vragen die betrekking hebben op bouwsteen één tot en met vier. In het financiële luik vult u alle cijfergegevens in om een zicht te krijgen op de haalbaarheid. Luik zes, het kasplan, biedt de mogelijkheid om een overzicht van alle uitgaven en inkomsten te krijgen per maand. Het is een hulpmiddel om op voorhand kasoverschotten of -tekorten te bepalen.
Probeer het Startkompas - kinderopvang zo volledig en concreet mogelijk in te vullen! Zo krijgt u zicht op de uiteindelijke haalbaarheid van uw project.
Indien u vastloopt bij het invullen of vragen heeft bij de resultaten van het Startkompas - kinderop-vang kan u altijd terecht bij de ondersteunings-structuur (www.voorzet.be) of kan u zich laten begeleiden door uw boekhouder of adviseur.
De online-versie is steeds up to date!
www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang
STARTKOMPAS kinderopvang
Deze gedrukte versie is een vereenvoudigde versie van de digitale tool. Via die tool wordt de doodpuntomzet automatisch berekend op basis van de inge-vulde gegevens.
Het digitale startkompas - kinderopvang vindt u terug via www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang.
4
1. PROJECTVOORSTELLINGWat is uw idee?Beschrijf uw plannen
RISICOGRAAD
NIET DOENProject herbekijken
DOENDefinitief ondernemings-plan uitwerken.
6. KASPLANKunnen de inkomsten maan-delijks de uitgaven dekken?
INTERNE HAALBAARHEIDKan de doodpuntomzet bereikt worden met de geplande investering, de financiële middelen, de vaste kosten en de persoonlijke doelstellingen?
EXTERNE HAALBAARHEIDKan de doodpuntomzet bereikt worden rekening houdende met het marktpo-tentieel en de marktspelers?
OMZETPROGNOSE
2. OMGEVINGSANALYSEHoe zien uw markt en uw omgeving eruit?Wie zijn de andere marktspelers?
5. FINANCIEEL LUIKAlle voorgaande keuzes zullen bepalend zijn voor de invulling van uw financieel luik. Het financieel luik wordt opgesplitst in vijf onderdelen:
INVESTERINGENWat zijn de geplande investeringen?FINANCIERINGWaarmee worden de investeringen gefinancierd?VASTE KOSTENWat zijn de jaarlijks terugkerende kosten?MARGESWelke winstmarge blijft over om de vaste kosten te dekken?DOODPUNTOMZETBij welke omzet is er winst noch verlies?
3. COMMERCIEEL PLANHoe commercialiseert u uw idee?
4. ORGANISATIEPLANHoe zal u uw opvanginitiatief concreet organi-seren?
Het Startkompas kinderopvang - schema
5
1 Projectvoorstelling
1.1 Persoonlijke gegevens Naam + voornaam:
Straat + huisnummer:
Postcode + gemeente:
Telefoon:
GSM:
E-mail:
Digitaal profiel (Linkedln, Facebook, ...):
Studies/opleiding:
Professionele ervaring:
Gezinssituatie:
Naam organisator + geboortedatum:
1.2 Administratieve gegevens van de op te richten kinderopvangNaam van de voorziening:
Straat + huisnummer:
Postcode + gemeente:
Telefoon:
Website:
E-mail:
6
1.3 BasisideeBeschrijf uitvoerig wat u van plan bent te gaan doen. Waarom wilt u starten met kinderopvang?
Beschrijf nauwkeurig uw aanbod. Houd hierbij rekening met volgende aspecten: aantal vergunde kinder-opvangplaatsen, leeftijdscategorie, buitenschoolse opvang, flexibele opvang, nachtopvang, opvang zieke kinderen, specifieke kenmerken opvang, ...
7
Waarom denkt u dat uw project zal slagen (persoonlijke troeven, kennis, ervaring, origineel concept, pedagogische aanpak, bereikbaarheid, ...)?
Hoe ziet u uw zelfstandige activiteit evolueren de komende vijf jaren (uitbreiding activiteit, personeel, ...)?
Wat houdt u eventueel nog tegen om te starten (nodige opleiding, zwakke punten, financiële middelen, ...)?
L Bronnen » Ontwikkel je idee: www.flandersdc.be
8
2 Omgevingsanalyse
2.1 Bespreking van de omgeving (omgevingsfactoren)Wat er zich in de wijde omgeving van uw kinderopvang afspeelt, kan rechtstreeks of onrechtstreeks een grote invloed uitoefenen op uw activiteiten. Welke tendensen binnen onderstaande omgevingsfactoren kunnen een invloed hebben op uw sector en dus op uw opvanginitiatief? In welke mate?
Politiek, overheid, wetgeving, reglementering
Toenemende concurrentie
Veranderende wetgeving
Economische toestand
Andere
Hoe schat u de huidige en toekomstige vraag naar kinderopvang in uw regio in?
9
Welke evoluties en trends van de afgelopen jaren lijken zich de komende jaren meer en meer te manifes-teren?
Hoe gaat u inspelen op deze trends?
Hoe blijft u in de toekomst op de hoogte van alle trends en ontwikkelingen (Kind en Gezin, Lokaal Over-leg, federatie, vakliteratuur, ...)?
2.2 De klantenUit welke gemeenten zullen de kinderen komen? Vul dit in volgorde van belangrijkheid in (1 = meest belangrijk).
Gebied
1
2
3
4
Aan welke aspecten van uw dienstverlening zullen de ouders belang hechten?
10
2.3 De concurrentenHet is belangrijk uw collega-concurrenten goed te kennen. U kan van hen heel wat leren en misschien zelfs samenwerken. Wie zijn uw concurrenten? Houd hierbij rekening met zowel gezinsopvang als groepsopvang, aanbod volgens inkomenstarief of vrije prijs. Geef een korte beschrijving (al dan niet volgens inkomenstarief, uitstraling, aanbod, prijszetting, ligging, …) van elke concurrent met plus- en minpunten.
Concurrenten
1
Naam
Adres
Aantal vergunde plaatsen
Dagprijs/maandprijs/inkomensgerelateerde prijs
Beschrijving
Sterkte
Zwakte
2
Naam
Adres
Aantal vergunde plaatsen
Dagprijs/maandprijs/inkomensgerelateerde prijs
Beschrijving
Sterkte
Zwakte
3
Naam
Adres
Aantal vergunde plaatsen
Dagprijs/maandprijs/inkomensgerelateerde prijs
Beschrijving
Sterkte
Zwakte
11
Concurrenten
4
Naam
Adres
Aantal vergunde plaatsen
Dagprijs/maandprijs/inkomensgerelateerde prijs
Beschrijving
Sterkte
Zwakte
5
Naam
Adres
Aantal vergunde plaatsen
Dagprijs/maandprijs/inkomensgerelateerde prijs
Beschrijving
Sterkte
Zwakte
Hoe zal u zich onderscheiden van deze andere opvangmogelijkheden? Als u iets anders denkt te doen dan de concurrentie, leg dan uit hoe u dat concreet zal waarmaken.
Aan welk opvanginitiatief spiegelt u zich het meest en waarom?
12
2.4 De leveranciersGa na bij welke leveranciers u uw producten kan aankopen.
Aan welke kenmerken moeten de aangekochte producten voldoen?
Met welke leveranciers zal u samenwerken en waarom? Wat zijn hun belangrijkste kenmerken (beta-lingstermijnen, service, imago, kwaliteit, prijs, kortingen, ligging, leveringsvoorwaarden, ...)?
Naam en omschrijving
1
2
3
4
5
Zal u voor de warme maaltijden samenwerken met een traiteur?
2.5 De partnersMet wie zal u samenwerken en wat zal u samen doen? (vb. boekhouder, Lokaal Overleg Kinderopvang, pedagogische ondersteuner, andere zelfstandigen, ...)
L Bronnen » Eigen marktonderzoek » Bevoorrechte getuigen » Kind en Gezin: www.kindengezin.be » Voorzet: www.voorzet.be » Beroepsfederaties: www.unieko.be » Werkgeversorganisaties:
www.ppj.bewww.vlaamswelzijnsverbond.be
» Nationaal instituut voor de statistiek: informatie over inkomensniveaus, geboortecijfers, …: www.statbel.fgov.be
13
» Gemeente (bevolkingscijfers) » Lokale statistieken: http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm » Concurrenten: www.kindengezin.be » Lokaal Overleg Kinderopvang - ga langs bij uw gemeente
14
3 Commercieel plan
3.1 KlantenbeleidHoe voert u communicatie met de ouders (huishoudelijk reglement, heen- en weerschriftje, ...)?
Hoe zal u er voor zorgen dat u te weten komt wat de ouders van uw kinderopvang vinden?
Gaat u een klantentevredenheidsmeting doen? Hoe?
Hoe zal u een klacht behandelen?
3.2 PrijsbeleidWelk systeem van prijszetting zal u hanteren (dagprijs, forfaitair maandbedrag, inkomensgerelateerde prijs)? Zijn er nog supplementen voor luiers, overuren, speciale voeding, …? Indien ja, geef de prijs van de extra's die u zal aanrekenen.
15
Hoe liggen uw prijzen ten opzichte van die van uw 'concurrenten'?
Welk betalingssysteem zal u toepassen (per dag, maandelijks vooraf, voorschotten, domiciliëring, …)?
Geeft u korting bij opvang van meerdere kinderen uit hetzelfde gezin?
Hoeveel opvangdagen voorziet u per jaar?
Moeten de ouders betalen tijdens de afwezigheid van hun kind (wegens ziekte/vakantie)? Voorziet u ‘gratis dagen’ in de forfaitaire maandprijs?
Hoe zal u optreden tegen wanbetalers?
3.3 PlaatsAan welke criteria moet uw vestigingsplaats voldoen op vlak van bereikbaarheid, parkeermogelijkheden, zichtbaarheid, uitbreidingsmogelijkheden, buitenruimte, vergunde capaciteit, inrichting, ...?
Heeft u reeds een opvanglocatie gevonden die aan deze criteria voldoet? Zo ja, waar? Is dit een gekocht of gehuurd pand ?
16
Heeft u nagevraagd bij de gemeente of kinderopvang op deze plaats toegestaan is, rekening houdend met bv. bestemmingswijziging, verkavelingsvoorschriften, bijzonder plan van aanleg, …?
Welke vergunde capaciteit is in dit pand mogelijk? De infrastructuurdeskundigen van Kind en Gezin kunnen u hierover
een advies geven.
Hoe scoort de opvanglocatie die u op het oog heeft voor volgende facetten:
- oppervlakte:
- parkeergelegenheid:
- bereikbaarheid:
- uitstraling/zichtbaarheid:
- veiligheid:
- buitenruimte:
Zijn er aanpassingen nodig aan het pand om te voldoen aan de specifieke infrastructuurvereisten?
Zijn er aanpassingen nodig om te voldoen aan de vereisten in het kader van de brandveiligheid? Er is een brandveiligheidsattest A of B nodig voor de vergunningsaanvraag bij Kind en Gezin.
Zijn er vereisten in het kader van de autocontrolegids voor de opvang van baby's en peuters van het FAVV (voor groepsopvang) waarvoor aanpassingen moeten gebeuren?
Wanneer kan het pand gebruiksklaar zijn (vanaf dan kan u een bezoek vragen van Zorginspectie)? Vooraleer u een vergunningsaanvraag kan indienen bij Kind en Gezin moet er een verslag zijn met een positief advies van Zorg-
inspectie voor de infrastructuur groepsopvang. Hou voor het bepalen van de startdatum rekening met de termijnen die Kind en
Gezin heeft om de vergunning af te leveren.
17
3.4 PromotieOnder welke naam gaat u uw activiteit uitoefenen? Is deze naam of domeinnaam nog beschikbaar, ligt deze goed in de mond, …?
Welk imago wilt u uitstralen en hoe zal u dit bereiken? Heeft u al een huisstijl (logo, slogan, eenvormige lay-out en kleurgebruik, inrichting, stijl van omgang met ouders, …)? Zal u hiervoor een beroep doen op externen?
Op welke manieren (internet, eigen website, flyers, advertenties, …) zal u zich bekendmaken vóór en na de start?
Welk budget voorziet u voor marketing en reclame?
L Bronnen » Inrichting pand en opvangcapaciteit
Deskundige infrastructuur Kind en Gezin: www.kindengezin.be/formulieren/planadvies.jsp » Vestiging van het bedrijf: economie.fgov.be/nl/ondernemingen/leven_onderneming/ » Vergunningen en toegang tot het beroep
Brochure - Agentschap Ondernemen: Mijn eigen zaak - kinderopvang » Uw gemeente: dienst ruimtelijke ordening, politie, brandweer, ... » Screenen beschermde namen
Brochure Mijn eigen zaak - kinderopvangregister.boip.int/bmbonline/intro/show.do
» Voedselveiligheid Checklist of autocontrolegids www.kindengezin.be/kinderopvang/sector/werkinstrumenten/voedselveiligheid Autocontrolegids FAVV www.favv.be/autocontrole-nl/sectorspecifieketools/opvangbabyspeuters/
18
4 Organisatieplan
4.1 Algemene organisatieBent u als organisator ook verantwoordelijke van de voorziening of duidt u een verantwoordelijke en een vervanger van de verantwoordelijke aan?
Geef een overzicht van alle taken die moeten worden opgenomen. Heeft u medewerkers nodig? Hoe-veel? Geef aan welke taken u of uw medewerkers opnemen.
Hoe gaat u dit organiseren? Gaat u hiervoor personeel in dienst nemen of samenwerken met zelfstandi-gen? Bestaat er een samenwerkingsovereenkomst? Let op voor schijnzelfstandigheid (zie brochure Mijn eigen
zaak - kinderopvang van Agentschap Ondernemen). Hou er rekening mee dat u vanaf 19 plaatsen en inkomenstarief (in trap 2
en 3) verplicht bent te werken met werknemers (voor overgangstermijn zie www.kindengezin.be/kinderopvang/nieuw-decreet/.
Volgens de nieuwe regelgeving is dit ten vroegste vanaf 2020 verplicht).
Maak een planning op van de werkweek (openingsuren opvang, bereiden van de maaltijden, aangebo-den activiteiten, onderhoud, administratie, ...).
19
Wanneer plant u de aanwerving van uw medewerker(s)?
Hoe zal u uw personeel verlonen, motiveren en evalueren?
Hoe en hoe vaak zullen u en uw personeel bijscholen?
Met wie en voor welke aspecten denkt u met anderen samen te werken (vb. vervoer, maaltijden, vervan-ging personeel, boekhoudkundige samenwerking, pedagogische ondersteuningsorganisatie, spelotheek, …)?
20
4.2 Juridische vormKiest u voor: eenmanszaak feitelijke vereniging vennootschap vzw
Opgelet: vanaf 19 plaatsen en inkomenstarief (trap 2 en 3) is een vennootschap met sociaal oogmerk of een vzw verplicht (voor over-
gangstermijn zie www.kindengezin.be/kinderopvang/nieuw-decreet/. De nieuwe regelgeving legt dit ten vroegste vanaf 2020 op.).
Waarom?
Indien u voor een vennootschap kiest, voor welke vennootschapsvorm opteert u en waarom?
4.3 Administratieve formaliteitenBent u in orde met de startvoorwaarden van Kind en Gezin om een vergunning te krijgen?
Bent u in orde met de werkingsvoorwaarden van Kind en Gezin om deze vergunning te behouden na de start?
Bent u in orde met de algemene formaliteiten om een zelfstandige activiteit op te richten? (zie brochure
Mijn eigen zaak - kinderopvang)
Hebt u de verplichte verzekeringen afgesloten (burgerlijke aansprakelijkheid, verzekering lichamelijke ongevallen van de opgevangen kinderen, arbeidsongevallenverzekering personeel)?
Voldoet u aan de vereisten om de basissubsidie (trap 1) aan te vragen? Hou er rekening mee dat u deze pas kan
aanvragen als er een oproep geprogrammeerd wordt.
21
L Bronnen » Kind en Gezin: www.kindengezin.be » Administratieve formaliteiten
Brochure - Agentschap Ondernemen: Mijn eigen zaak - kinderopvang » Brochure werken met kmo-adviseurs
Onder 'Publicaties' op www.agentschapondernemen.be » Websites van banken, ondernemingsloketten, sociale secretariaten » Beroepsfederatie van de verzekeraars: www.assuralia.be » Verzekeringen voor de kinderopvang via Unieko: www.unieko.be » Keuze van vennootschapsvorm
Brochure - Agentschap Ondernemen: Mijn eigen zaak - kinderopvang
22
5 Financieel luikEen belangrijk onderdeel van het Startkompas - kinderopvang is het financieel luik. Hiermee onderzoekt u namelijk de haalbaarheid van uw opvanginitiatief. Eerst is het de bedoeling om een zicht te krijgen op de investeringen die moeten gebeuren. Dit laat toe na te gaan hoeveel middelen nodig zijn om uw pro-ject te financieren. Het wordt duidelijker hoeveel externe middelen u zal moeten zoeken.
Op basis van de kosten kan u onderzoeken welke omzet u minimaal moet realiseren om rendabel te wer-ken (doodpuntomzet) en welke bezetting u daarvoor moet halen in uw voorziening. De haalbaarheids-toets helpt u de overweging te maken of die minimumbezetting haalbaar is.
Opgelet: dit is een haalbaarheidsstudie, geen boekhouding. Het gebruik van de digitale versie van het Startkompas - kinderopvang (zie www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang) kan uw berekeningen vergemakkelijken. U vindt er ook tal van links naar bronnen.
Onderstaande berekeningen houden geen rekening met de subsidies in trap 1, 2 of 3. De digitale versie Startkompas-kinderopvang biedt wel de mogelijkheid hiermee te werken.
5.1 SituatieschetsU kiest voor: groepsopvang gezinsopvang
Aantal zelfstandigen:
Aantal personeelsleden:
Vergunde plaatsen:
Aantal openingsdagen per jaar:
Aantal gefactureerde maanden per jaar (in geval van prijzen die forfaitair per maand aan ouders worden aangerekend):
Jaar 1 Jaar 2
Vraagprijs kind/opvangdag
in geval van dagprijzen
Vraagprijs voltijds kind/maand
in geval van forfaitaire maandprijzen
Doorgerekende kosten per kind/maand
kosten die apart worden aangerekend
23
5.2 InvesteringenHier vult u alle geplande investeringen in gedurende het eerste (startjaar) en tweede jaar van uw activi-teit. Let wel, het gaat hier om duurdere aankopen die meerdere jaren zullen meegaan. Vul alle bedragen inclusief btw (kinderopvang – vrijstelling van btw volgens artikel 44 § 2,2° btw-wetboek) in. De waarde van reeds aangekochte goederen vult u in bij "materiële vaste activa - reeds aangekocht - inbreng in natura".
Jaar 1 Jaar 2
Oprichtingskosten (kosten ondernemingsloket, kosten notaris)
Immateriële vaste activa (goodwill)
Materiële vaste activa
Aan te kopen
Terrein, grond
Gebouw (ook verbouwingswerken)
Inrichting (schilderwerk, behangen, vloer, gordijnen, aanpassen brandveilig-heid en sanitair)
Machines en toestellen (microgolfoven, wasmachine, droogkast, vaatwasma-chine, koelkast, diepvriezer, fornuis, keukenapparaten (vb. mixer), babyfoon, flessenverwarmer, brandblusapparaat, radio, tv, dvd-speler, ...)
Meubilair en uitrusting (kinderbedje, matras, linnen (vb. laken, handdoek, slab, trappelzak,…), kinderstoeltje, tafeltje, relaxstoel, park, luiertafel, veilig-heidshekje, buggy, ...)
Rollend materiaal (auto, minibus)
Computermateriaal (hardware (PC, printer, fax,…))
Gereedschap, klein materiaal en speelgoed (gereedschapskist, EHBO-kit, wc-potjes, keukengerief, speelgoed, ...)
Reeds aangekocht - inbreng in natura
Financiële vaste activa (huurwaarborg, ...)
24
Jaar 1 Jaar 2
Vlottende activa
Startvoorraden (voeding, verzorgingsproducten, luiers, …)
Vorderingen op klanten
Liquide middelen
Totaal investeringen
De online-versie is steeds up to date!
www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang
STARTKOMPAS kinderopvang
HET DIGITALE STARTKOMPAS - KINDEROPVANG BEREKENT AUTOMATISCH DE AFSCHRIJVINGEN EN VINDT U TERUG VIA WWW.AGENTSCHAPONDERNEMEN.BE/STARTKOMPAS-KINDEROPVANG.
5.3 FinancieringVul alle geplande financieringen in gedurende het eerste en tweede jaar van uw activiteit. Het totaal van de financieringen moet evenveel bedragen als de totale investeringen.
Jaar 1 Jaar 2
Eigen vermogen
Inbreng in geld persoon 1
Inbreng in geld persoon 2
Inbreng in geld persoon 3
Inbreng in natura
Vreemde middelen
Schulden op lange termijn (> 1 jaar)
Achtergestelde lening (bv. KidsInvest)
Lening familieleden/kennissen (winwinlening)
25
Jaar 1 Jaar 2
Banklening
Overige
Schulden op korte termijn (< 1 jaar)
Kaskrediet
Leverancierskrediet
Overige
Totaal financiering
Leningen
Lening 1 KidsInvest
Totaal bedrag
Looptijd in jaren
Intrestvoet 4,99%
Aflossingsritme 3-maandelijks
Lening 2
Totaal bedrag
Looptijd in jaren
Intrestvoet
Aflossingsritme maandelijks
Voor de aflossing van de leningen, veronderstellen we periodieke, constante betalingen en een constant rentepercentage. Wat betreft KidsInvest ligt de rentevoet vast en is er het eerste jaar een vrijstelling van kapitaalaflossingen. Een volledige simulatie kan u invullen op: www.kidsinvest.be.
26
Aflossingsschema Jaar 1 Jaar 2
Lening 1 KidsInvest
Kapitaal
Intrest
3-maandelijkse aflossing
Lening 2
Kapitaal
Intrest
Maandelijkse aflossing
Totaal kapitaalaflossing
Totaal intrest
Totaal
De online-versie is steeds up to date!
www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang
STARTKOMPAS kinderopvang HET DIGITALE STARTKOMPAS - KINDEROPVANG BEREKENT AUTOMATISCH HET
AFLOSSINGSSCHEMA.
27
5.4 Vaste kostenVul de geplande vaste kosten op jaarbasis in. Let op! Vaste kosten zijn maandelijks/jaarlijks terugkerende kosten. In deze tabel mogen geen investeringen (duurdere aankopen die voorzien zijn om meerdere jaren in het opvanginitiatief gebruikt te worden) opgenomen worden. Deze horen thuis in het investe-ringsplan. Bedragen zijn inclusief btw.
Jaar 1 Jaar 2
Huisvestingskosten
Huur
Onroerende voorheffing
Gas, elektriciteit, verwarming
Water
Brandverzekering
Brandveiligheid
Onderhoud en herstellingen
Overige
Administratieve kosten
Telefoon, fax, gsm, internet, postzegels
Boekhouding
Bureelbenodigdheden
Extern advies
Erelonen (advocaten, architect)
Vennootschapsbijdrage
Kosten neerlegging jaarrekening
Provinciebelasting - gemeentebelasting
Overige
28
Jaar 1 Jaar 2
Marketingkosten
Publiciteit en reclame (mailings, folders, advertenties, …)
Huisstijl (logo, website, visitekaartjes, briefpapier, …)
Decoratie
Geschenken
Overige
Exploitatiekosten
Specifieke vergunningen (FAVV, …)
Sabam en billijke vergoeding
Diverse taksen (uithangbord, autoreclame, …)
Verzekering burgerlijke aansprakelijkheid en lichamelijke ongevallen
Bedrijfsafval (vuilniszakken, container, …)
Onderhoud toestellen
Schoonmaakproducten
Aankoop en reiniging beroepskledij
Klein materiaal en speelgoed
Abonnementen en lidgelden
Voeding*
Verzorgingsproducten*
Luiers*
Apotheek
Overige
* Deze kosten zijn afhankelijk van de aanwezigheid van de kinderen.
Hou rekening met de bezetting op weekbasis en het aantal weken per jaar dat de voorziening open is om deze kosten in te vullen.
Hou ook rekening met de geleidelijke invulling van het aantal plaatsen na de start.
29
Jaar 1 Jaar 2
Personeelskosten
Ondernemersloon zelfstandige 1 (incl. personenbelasting)
Ondernemersloon zelfstandige 2 (incl. personenbelasting)
Ondernemersloon overige partners (incl. personenbelasting)
Sociale bijdragen zelfstandigen
Aanvullende verzekeringen zelfstandigen (pensioen, …)
Aanvullende verzekeringen zelfstandigen (gewaarborgd inkomen, ...)
Totale loonkost personeel
Verzekering personeel (arbeidsongevallen, …)
Geneeskundige dienst
Sociaal secretariaat
Vorming en opleiding
Overige
Verplaatsingskosten
Verzekering en taksen
Verkeersbelasting
Brandstof
Onderhoud en herstellingen
Parking en openbaar vervoer
Overige
Financiële kosten
Intresten op leningen
Bankkosten (beheer rekeningen, kaarten, …)
Overige
30
Jaar 1 Jaar 2
Totaal vaste kosten
Kapitaalaflossingen
Afschrijvingen
Totaal vaste kosten bedrijfseconomische benadering (totaal + afschrijvingen) (1)
Totaal vaste kosten kasstroombenadering (totaal + kapitaalaflossingen) (2)
In de verdere berekening wordt het hoogste bedrag van (1) of (2) gebruikt.
De online-versie is steeds up to date!
www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang
STARTKOMPAS kinderopvang HET DIGITALE STARTKOMPAS - KINDEROPVANG BEREKENT AUTOMATISCH DE
TOTALEN.
5.5 DoodpuntomzetOp basis van bovenstaande kosten wordt hieronder de minimum vereiste bezettingsgraad berekend. Door het toepassen van een aantal vereenvoudigingen, is dit slechts een benadering. Zo wordt bv. voe-ding als vaste i.p.v. variabele kost beschouwd, waardoor de brutowinstmarge in de doodpuntomzetbere-kening 100 % is.
Afhankelijk van de gekozen prijszetting wordt er gewerkt met dagprijzen of forfaitaire maandprijzen. Er wordt geen rekening gehouden met eventuele hogere halve dagtarieven.
Onderstaande berekeningen houden geen rekening met subsidies. De digitale versie Startkompas - kin-deropvang biedt wel de mogelijkheid hiermee te werken.
Dagprijs Jaar 1 Jaar 2
Vaste kosten
Doorgerekende kosten
Doodpuntomzet (vaste kosten-doorgerekende kosten)/dagprijs
Vereist aantal kindjes per dag (doodpuntomzet/dagprijs/aantal dagen open)
31
Forfaitaire maandprijs Jaar 1 Jaar 2
Vaste kosten
Doorgerekende kosten
Doodpuntomzet (vaste kosten-doorgerekende kosten)
Vereist aantal voltijdse contracten per maand (doodpuntomzet/maandprijs/aantal maanden open)
De online-versie is steeds up to date!
www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang
STARTKOMPAS kinderopvang MAAK GEBRUIK VAN HET DIGITALE STARTKOMPAS - KINDEROPVANG.
5.6 HaalbaarheidstoetsOp basis van bovenstaande berekening kent u de minimum vereiste bezettingsgraad van uw opvangvoor-ziening en weet u hoeveel kindjes u gemiddeld per dag of per maand moet opvangen om alle kosten te kunnen dekken en er een vooropgesteld inkomen aan over te houden. Eens u daarop een zicht hebt, is het van belang na te gaan of uw project zowel intern als extern haalbaar is.
5.6.1 Interne haalbaarheid
Is deze bezettingsgraad intern haalbaar?
In theorie is uw project intern haalbaar indien het vereiste bezettingspercentage onder 100% ligt. De toegelaten capaciteit (volgens het aantal vergunde plaatsen) wordt dan niet overschreden. In de praktijk is een bezettingsgraad van 100% echter niet realistisch. U zal immers niet elke dag het maximaal aantal toegelaten kindjes in uw opvangvoorziening opvangen.
Belangrijk hierbij is dat u even stilstaat bij uw opnamebeleid en u zich volgende vragen stelt: ` betalen ouders voor de gereserveerde dagen of enkel voor de aanwezige dagen? ` hoe gaat u om met (langdurige) ziekte? ` werkt u met vaste maandprijzen waardoor u een stabiel omzetcijfer heeft?
Indien u hiermee rekening houdt, probeer in te schatten of de minimum vereiste bezettingsgraad om de doodpuntomzet te bereiken (zie tabel hierboven) intern haalbaar is.
32
5.6.2 Externe haalbaarheid
De externe haalbaarheid wordt sterk beïnvloed door uw lokale situatie:
` is er voldoende vraag naar kinderopvang in uw regio? ` hoe groot is de aanwezige concurrentie? ` is uw dag- of maandprijs te verantwoorden, rekening houdend met uw aanbod en met de concurren-
tie? ` laat uw locatie toe dat ook ouders van buiten de lokale regio uw opvang vlot kunnen bereiken?
Kan u de vereiste bezetting bereiken, rekening houdend met de vraag naar kinderopvang en de concur-rentie? ja nee
Indien neen, herbekijk uw project.
5.6.3 Haalbaarheidstoets op basis van de omzetprognose
Indien het onderzoek van de interne en externe haalbaarheid positief is voor uw initiatief, is het van belang een omzetraming te doen. Hoeveel omzet verwacht u te behalen, als u uitgaat van een geleide-lijke invulling van de beschikbare plaatsen? In de raming van de omzet kan u naast de ouderbijdragen nog eventueel doorgerekende kosten en subsidies meetellen.
33
Dagprijs Jaar 1 Jaar 2
gemiddeld aantal voltijds aanwezige kindjes/dag
aantal openings-dagen per maand
geraamde omzet per maand
gemiddeld aantal voltijds aanwezige kindjes/dag
aantal openings-dagen per maand
geraamde omzet per maand
maand 1 (start)
maand 2
maand 3
maand 4
maand 5
maand 6
maand 7
maand 8
maand 9
maand 10
maand 11
maand 12
Doorgerekende kosten
Verwachte omzet
Doodpuntomzet
34
Forfaitaire maandprijs Jaar 1 Jaar 2gemiddeld aantal kindjes/dag
geraamde omzet per maand
gemiddeld aantal kindjes/dag
geraamde omzet per maand
maand 1 (start)
maand 2
maand 3
maand 4
maand 5
maand 6
maand 7
maand 8
maand 9
maand 10
maand 11
maand 12
Doorgerekende kosten
Verwachte omzet
Doodpuntomzet
Belangrijk is om de verwachte omzet te vergelijken met de vereiste doodpuntomzet.
Is uw omzetprognose hoger dan uw doodpuntomzet?
jaar 1 ja neen
jaar 2 ja neen
Indien neen, in welk jaar verwacht u uw doodpuntomzet te behalen?
35
Heeft u voldoende buffer om die periode te overbruggen omdat er voor u minder eigen inkomen zal overblijven?
ja neen
Indien neen, herbekijk uw project.
Besluit
Proficiat, u heeft uw plan uitgeschreven. Is het haalbaar? Dient u uw project te herbekijken? Is het project definitief niet haalbaar? Bespreek de resultaten met uw adviseur. Mogelijk dient u uw project te herbekijken.
6 KasplanAanvullend op het financieel luik heeft het Agentschap Ondernemen een tool ontwikkeld dat u onder-steunt bij de kasplanning. Dit kasplan biedt een overzicht van alle uitgaven en inkomsten per maand, waardoor u een goed zicht krijgt op uw kaspositie op het einde van de maand. Dit geeft u de mogelijk-heid eventuele tekorten tijdig op te merken, zodat u naar mogelijke oplossingen kan zoeken.
Het kasplan is pas een betrouwbaar instrument als u alle geplande uitgaven en inkomsten in de juiste maand probeert in te vullen. Het is aan te raden een kasplanning te maken voor de volgende drie jaren. Deze brochure geeft enkel bij wijze van voorbeeld een tabel voor jaar 1. De digitale versie van het Start-kompas - kinderopvang biedt de mogelijkheid ook voor jaar 2 en 3 een kasplanning te maken en bere-kent de tekorten of overschotten automatisch.
36
uitg
aven
jan.
feb.
mrt
.ap
r.m
eiju
niju
liau
g.se
pt.
okt.
nov.
dec.
tota
alm
et b
etre
kkin
g to
t inv
este
ringe
nop
richti
ngsk
oste
n
gebo
uw e
n in
richti
ng
mac
hine
s en
toes
telle
n
meu
bila
ir en
uitr
ustin
g
rolle
nd m
ater
iaal
com
pute
rmat
eria
al
klei
n m
ater
iaal
en
spee
lgoe
d
huur
waa
rbor
g
star
tvoo
rraa
d
met
bet
rekk
ing
tot v
aste
en
varia
ble
kost
enhu
isves
tings
kost
enhu
ur
onro
eren
de v
oorh
effing
gas,
ele
ktric
iteit,
ver
war
min
g
wat
er
bran
dver
zeke
ring
bran
dvei
lighe
id
onde
rhou
d en
her
stel
linge
n
over
ige
adm
inis
trati
eve
kost
ente
lefo
on, f
ax, g
sm, i
nter
net,
pos
tzeg
els
boek
houd
ing
bure
elbe
nodi
gdhe
den
exte
rn a
dvie
s
erel
onen
(adv
ocat
en, a
rchi
tect
)
venn
oots
chap
sbijd
rage
kost
en n
eerle
ggin
g ja
arre
keni
ng
prov
inci
ebel
astin
g - g
emee
nteb
elas
ting
37
uitg
aven
jan.
feb.
mrt
.ap
r.m
eiju
niju
liau
g.se
pt.
okt.
nov.
dec.
tota
alov
erig
e
mar
ketin
gkos
ten
publ
icite
it en
recl
ame
huis
stijl
(logo
, web
site
, naa
mka
artje
s, ..
.)
deco
ratie
gesc
henk
en
over
ige
expl
oita
tieko
sten
spec
ifiek
e ve
rgun
ning
en (F
AVV,
...)
saba
m e
n bi
llijk
e ve
rgoe
ding
dive
rse
taks
en (u
ithan
gbor
d, a
utor
ecla
me,
...
)
verz
eker
ing
BA e
n lic
ham
elijk
e on
geva
llen
bedr
ijfsa
fval
(vui
lzak
ken,
con
tain
er, .
..)
onde
rhou
d to
este
llen
scho
onm
aakp
rodu
cten
aank
oop
en re
inig
ing
bero
epsk
ledi
j
klei
n m
ater
iaal
en
spee
lgoe
d
abon
nem
ente
n en
lidg
elde
n
voed
ing
apot
heek
over
ige
pers
onee
lsko
sten
inko
men
zel
fsta
ndig
en
bela
sting
en
soci
ale
bijd
rage
n ze
lfsta
ndig
en
vrij
aanv
ulle
nd p
ensi
oen
verz
eker
ing
gew
aarb
orgd
loon
tota
le lo
onko
st p
erso
neel
(inc
l. va
kanti
e-ge
ld, .
..)
38
uitg
aven
jan.
feb.
mrt
.ap
r.m
eiju
niju
liau
g.se
pt.
okt.
nov.
dec.
tota
alve
rzek
erin
g pe
rson
eel
gene
esku
ndig
e di
enst
soci
aal s
ecre
taria
at
vorm
ing
acht
erst
al R
SZ
acht
erst
al b
edrij
fsvo
orhe
ffing
over
ige
verp
laat
sing
skos
ten
verz
eker
ing
en ta
ksen
verk
eers
bela
sting
bran
dsto
f
onde
rhou
d en
her
stel
linge
n
park
ing
en o
penb
aar v
ervo
er
over
ige
finan
ciël
e ko
sten
intr
este
n bi
j de
bank
intr
este
n op
leni
ngen
bank
kost
en (b
ehee
r rek
enin
gen
en k
aart
en)
over
ige
kapi
taal
aflos
sing
kre
diet
enKi
dsIn
vest
ande
re a
chte
rges
teld
e le
ning
en
leni
ng b
ank
over
ige
(fam
ilie
en k
enni
ssen
, ...)
tota
le u
itgav
en
39
inko
mst
enja
n.fe
b.m
rt.
apr.
mei
juni
juli
aug.
sept
.ok
t.no
v.de
c.to
taal
trap
0 e
n 1:
vrij
e pr
ijsin
kom
sten
eig
en p
rijsz
etting
acht
erst
allig
e be
talin
gen
oude
rs
basi
ssub
sidi
e
trap
2vo
orsc
hot s
ubsi
die
voor
inko
men
star
ief*
sald
o su
bsid
ie v
oor i
nkom
enst
arie
f
inko
men
star
ief (
oude
rbijd
rage
n)
trap
3vo
orsc
hot p
luss
ubsi
die
sald
o pl
ussu
bsid
ie
ande
re su
bsid
ies o
f ink
omst
endo
orge
reke
nde
kost
en a
an o
uder
s
flexi
bele
opv
ang
incl
usie
ve o
pvan
g
spon
sorin
g
ande
re (v
b. s
ubsi
dies
van
de
gem
eent
e, ..
.)
tota
le in
kom
sten
*De
uitb
etal
ing
van
de v
oors
chott
en e
n sa
ldi (
5 %
in h
et v
olge
nde
jaar
) van
de
subs
idie
s ge
beur
en v
olge
ns e
en v
aste
tim
ing.
Op
de w
ebsi
te v
an K
ind
en G
ezin
vin
dt u
mee
r inf
o om
tren
t de
geha
ntee
rde
for-
mul
e vo
or d
e be
reke
ning
van
de
voor
scho
tten
: ww
w.k
inde
ngez
in.b
e/im
g/20
14-V
oors
chott
en-2
6mei
40
over
zich
t ink
omst
en/u
itgav
enja
n.fe
b.m
rt.
apr.
mei
juni
juli
aug.
sept
.ok
t.no
v.de
c.to
taal
begi
nsal
do k
as
tota
le in
kom
sten
tota
le u
itgav
en
nett
o ka
sstr
oom
inbr
eng
finan
ciël
e m
idde
len
eige
n in
bren
g
Kids
Inve
st
ande
re a
chte
rges
teld
e le
ning
en
leni
ng b
ank
kask
redi
et
kass
aldo
ein
de m
aand
41
7 Steunmaatregelen en financieringONDERSTEUNINGSSTRUCTUUR KINDEROPVANGDe Vlaamse Regering voorziet in de subsidiëring van een ondersteuningsstructuur op het vlak van ondernemen en op het vlak van organiseren en kwaliteitszorg. Voor de pijler ondernemen wordt Unizo gesubsidieerd, voor de pijler organiseren en kwaliteitszorg is dit Komma. Zij ondersteunen door middel van advies, vorming en netwerking zelfstandige ondernemers in de kinderopvang. Zij werken hiervoor samen met Kind en Gezin, Zorgin-spectie, pedagogische ondersteuningsorganisaties, … U kan met al uw vragen terecht bij het uniek ondersteuningsloket, georganiseerd door VoorZet, dat u –afhankelijk van het thema- naar de juiste ondersteuner zal doorverwijzen.
L www.voorzet.be, www.unizo.be en www.agentschapondernemen.be/kinderopvang
SUBSIDIEDATABANKAls startende onderneming is het aan te raden om de subsidiedatabank van het Agentschap Onder-nemen te raadplegen. Deze subsidiedatabank geeft u basisinformatie over de belangrijkste steunmaat-regelen van de provinciale, Vlaamse, federale en Europese overheden. Niet alleen subsidies, maar ook andere steunmogelijkheden zijn in deze data-bank opgenomen: zoals financieringsmaatregelen gecreëerd door de overheid, alsook fiscale en para-fiscale voordelen.
Zo vindt u er bv. alle mogelijke maatregelen bij aanwerven van personeel.
Let op: sommige maatregelen moet u vooraf aanvragen.
L www.subsidiedatabank.be en www.agentschapondernemen.be
KMO-PORTEFEUILLEOndernemers kunnen via de kmo-portefeuille steun bekomen bij de aankoop van diensten die verleend worden door erkende dienstverleners. Zo kan u bv. de kostprijs van een opleiding of het inwinnen van advies bij begeleiding rond een over-nameovereenkomst gedeeltelijk laten financieren door de Vlaamse Overheid.
Vzw’s komen niet in aanmerking voor de kmo-portefeuille.
L Meer informatie vindt u op www.kmo-portefeuille.be.
Bent u op zoek naar financiële middelen? De accountmanagers van het Agentschap Onderne-men kunnen u ondersteunen bij uw zoektocht. Eerst moet u nagaan welke eigen financiële mid-delen u alleen of samen met anderen ter beschik-king hebt. Daarnaast kan u eventueel externe of vreemde middelen aantrekken.
42
Naast bankleningen bestaan er interessante over-heidsfinancieringsmiddelen.
PARTICIPATIEMAATSCHAPPIJ VLAANDEREN –WINWINLENINGMet de Winwinlening wil de Vlaamse overheid particulieren fiscaal aanmoedigen om geldmid-delen ter beschikking te stellen aan kmo’s. Wie als vriend, familielid of kennis leent aan een Vlaams bedrijf, krijgt hierop jaarlijks een belastingver-mindering, gekoppeld aan een eventuele fiscale recuperatie indien de kredietnemer het bedrag niet kan terugbetalen.
Eigenschappen: ͽ lening van maximaal € 50.000 per kredietgever
met een totaal van € 200.000 per onderneming ͽ vaste looptijd van 8 jaar met verschillende
aflossingsmogelijkheden ͽ rentevoet tussen de helft van de wettelijke
rentevoet en de wettelijke rentevoet (in 2014 bedraagt deze rentevoet 2,75%)
ͽ betalingen rente op overeengekomen verval-dagen
ͽ achtergestelde lening
De Winwinlening moet worden vastgesteld in een (onderhandse of notariële) akte, opgesteld aan de hand van een modelformulier. Voor meer informa-tie over de Winwinlening kan u terecht op www.winwinlening.be.
PARTICIPATIEMAATSCHAPPIJ VLAANDEREN – KIDSINVESTKidsInvest is een Vlaams investeringsfonds dat financiering verstrekt aan groeps- of gezinsopvang. Deze financiering kan aangewend worden bij de start, uitbreiding of groei van uw onderneming.
Eigenschappen: ͽ maximum € 350.000 ͽ achtergestelde lening ͽ rentevoet is 4,99%
ͽ looptijd 5 of 7 jaar en 15 jaar voor infrastruc-tuur
ͽ geen waarborgen tenzij voor infrastructuur ͽ financiering tot maximum 90% van het investe-
ringsbedrag ͽ kapitaal en rente worden driemaandelijks afge-
lost (tijdens het eerste jaar is er een vrijstelling van kapitaalaflossingen)
ͽ voor investeringen in onroerende goederen komt KidsInvest enkel tussen voor het beroeps-gedeelte van het goed
ͽ voor vastgoedkredieten is de rentevoet markt-conform, maar afhankelijk van de genomen waarborgen kan het percentage worden aan-gepast
Aanvragen kunnen worden ingediend via www.kidsinvest.be.
L De recentste informatie: zie www.subsidiedatabank.be
PARTICIPATIEFONDS VLAANDEREN – STARTLENINGDeze lening richt zich op uitkeringsgerechtigde volledige werklozen, niet-werkende werkzoeken-den (ingeschreven sinds ten minste 3 maanden) en begunstigden van een wachtuitkering of een leefloon, die zich als zelfstandige in hoofdberoep willen vestigen of een onderneming willen oprich-ten.
Eigenschappen: ͽ achtergestelde lening ͽ maximum € 30.000 ͽ 1/5 eigen inbreng ͽ looptijd 5, 7 of 10 jaar ͽ vaste rentevoet van 4,25% voor leningen op
5 jaar en 4,50% voor leningen op 7 of 10 jaar (verminderde rentevoet van 4% tijdens de eer-ste twee jaar, indien u een begeleiding volgt)
ͽ maandelijkse aflossingen
43
ͽ vrijstelling van kapitaalaflossingen in het eerste jaar
ͽ geen waarborg
Als de starter jonger dan 30 jaar is en zich boven-dien voor de eerste keer vestigt als zelfstandige, kan deze lening gecombineerd worden met het Plan Jonge Zelfstandigen, dat bijkomende moge-lijkheden biedt.
Voor aanvragen en begeleiding bij de startlening kan men zich wenden tot de erkende steunpunten voor startersbegeleiding. Voor meer informatie kan u terecht op www.participatiefonds.be.
PARTICIPATIEFONDS VLAANDEREN – STARTEODeze lening is bedoeld voor zowel natuurlijke als rechtspersonen, voor zover zij een kleine onderne-ming zijn en minder dan vier jaar actief in hoofd-beroep.
Eigenschappen: ͽ achtergestelde lening ͽ maximum € 250.000, bovendien beperkt tot
het bedrag van de lening toegekend door de kredietinstelling of vier maal uw eigen inbreng
ͽ 1/9 eigen inbreng ͽ 4/9 kredietinstelling en 4/9 Participatiefonds ͽ looptijd 5, 7 of 10 jaar ͽ rentevoet is gelijk aan de Belgian Prime Rate
voor de gekozen looptijd met een minimum van 3%
Vzw’s komen niet in aanmerking.
Aanvragen voor de Starteo worden ingediend bij één van de steunpunten.
Meer informatie op www.participatiefonds.be.
PARTICIPATIEFONDS VLAANDEREN – OPTIMEODeze lening is bedoeld voor zelfstandigen in hoofd-beroep en bestaande ondernemingen voor zover zij een kleine onderneming zijn en minstens 4 jaar actief.
Eigenschappen:
ͽ achtergestelde lening ͽ maximum € 250.000, bovendien beperkt tot
het bedrag van de lening toegekend door de kredietinstelling of drie maal uw eigen inbreng
ͽ 1/7 eigen inbreng ͽ 3/7 kredietinstelling en 3/7 Participatiefonds ͽ looptijd 5, 7 of 10 jaar ͽ rentevoet is gelijk aan de Belgian Prime Rate
voor de gekozen looptijd met een minimum van 3%
Vzw’s komen niet in aanmerking.
Aanvragen voor Optimeo worden ingediend bij één van de steunpunten.
Meer informatie op www.participatiefonds.be.
44
HefboomHefboom is een cvba die financiering en advies geeft aan projecten die werk maken van een soci-ale en duurzame samenleving. Tot deze ruimere socialprofitsector behoren o.a. personen die een zelfstandige activiteit willen ontplooien om hun sociale positie te verbeteren, maar die geen toe-gang hebben tot een bankkrediet.
Hefboom biedt volgende kredieten aan die moge-lijk zijn voor kinderopvang:
ͽ Impulskrediet START: een lening van maximaal € 5.000 voor starters die de eigen inbreng van de Startlening bij het Participatiefonds Vlaan-deren willen ontlenen.
ͽ Impulskrediet PART: een lening van maximaal € 7.500 voor personen die zelfstandige in bij-beroep willen worden of zijn én die niet bij de bank terecht kunnen voor financiering.
ͽ Impulskrediet GO: een lening van maximaal € 20.000 voor personen die zelfstandige in hoofdberoep willen worden of zijn én die niet bij de bank terecht kunnen voor financiering.
De rentevoet bedraagt 6%. Indien nodig kan Hef-boom gedurende 2 jaar gratis begeleiding voorzien door coaches.
Vzw’s komen niet in aanmerking.
Voor meer informatie kunt u terecht op www.hefboom.be.
De steun- en financieringsmaatregelen zijn onderhevig aan wijzigingen. Voor de recentste en meest correcte gegevens, raadpleeg onze online subsidiedatabank op www.subsidiedatabank.be
45
8 Verklarende woordenlijstACHTERGESTELDE LENINGEen lening die bij liquidatie van de onderneming als één van de laatste in de rij van verplichtingen (net voor het terugbetalen van het maatschappelijk kapitaal) wordt terugbetaald. Het voordeel is dat dit type lening wordt aanzien als quasi eigen vermogen in plaats van vreemd vermogen, wat een betere voorstel-ling van de verhouding tussen eigen middelen en vreemd vermogen geeft. Hierdoor daalt het risico voor de andere schuldeisers en wordt het klassiek bankkrediet toegankelijker.
Voorbeelden van achtergestelde leningen die door de overheid worden toegekend zijn KidsInvest, de winwinlening en de achtergestelde leningen van het Participatiefonds Vlaanderen.www.kidsinvest.bewww.winwinlening.bewww.participatiefonds.be
AFSCHRIJVINGENHet boekhoudkundig spreiden van de aanschaffingskost van vaste activa over de waarschijnlijke levens-duur van deze goederen.
BRUTO WINSTMARGEHet percentage dat van de vraagprijs overblijft na aftrek van de variabele kosten.
DOODPUNTOMZETOmzet nodig om alle kosten te dekken en waarbij er winst noch verlies is (= break-even point). Aangezien in onze vereenvoudigde berekeningen de brutowinstmarge 100 % is (geen variabele kosten), is de dood-puntomzet gelijk aan het saldo van de vaste kosten min de doorgerekende kosten. Als u bij de bereke-ning van de doodpuntomzet rekening wil houden met subsidies, gebruik de online versie op www.agentschapondernemen.be/ startkompas-kinderopvang.
DOORGEREKENDE KOSTENDit zijn kosten die apart bovenop de dag- of maandprijs worden aangerekend (bv. verzorgingsproducten, het gebruik van afvalverwerking van luiers, administratie- en facturatiekosten (beperkt tot max. 3,50 euro per maand per kind), inningskosten bij wanbetaling, vervoer, verlies of beschadiging van materiaal bv. ouderbadge, ...).
EIGEN INBRENGBedrag dat de ondernemer zelf investeert bij de opstart van de voorziening zowel in geld als in natura.
46
FINANCIERINGBronnen waarmee de onderneming wordt gefinancierd. Omvat eigen inbreng, schulden op lange termijn en schulden op korte termijn.
GOODWILLPrijs betaald voor de overname van goede naam, klantenbestand, kennis, ... van een onderneming.
INVESTERINGENAlle uitgaven die een onderneming moet doen om echt van start te gaan. Deze worden gestructureerd in vaste activa en vlottende activa. Strikt genomen verschillen investeringen van kosten in die zin dat investeringen eenmalig zijn en kosten periodiek (maandelijks, trimesterieel, jaarlijks) terugkomen. In dit investeringsplan wordt naast de investeringen ook rekening gehouden met de uitgaven die bij aanvang van de activiteit moeten voorzien worden, zoals de opstartkosten.
KASKREDIETKredietvorm waarbij de kredietnemer van de bank de toelating krijgt om voor een overeengekomen maximum bedrag (de kredietlijn) opnames te doen. Kaskredieten hebben als doel om kortstondige tekor-ten op te vangen. Het is een soepele, maar relatief dure kredietvorm.
KLANTENVORDERINGENBedragen die u nog tegoed heeft van ouders of Kind en Gezin.
LEVERANCIERSKREDIETKredietvorm waarbij de leverancier aan de afnemer krediet verleent.
LIQUIDE MIDDELENDit is geld in de kas of op de bank dat toelaat om gedurende de eerste drie maanden te voorzien in het eigen levensonderhoud en de dekking van de eerste vaste kosten.
ONDERNEMERSLOONIn dit haalbaarheidsonderzoek beschouwen we het gewenste ondernemersloon (nettojaarloon + geraamde belastingen) als een vaste kost. Op deze manier wordt in de berekening van de doodpuntom-zet rekening gehouden met een belangrijke kost, het loon van de ondernemer. In de boekhouding van uw eenmanszaak is dit immers geen vaste kost. Het netto-resultaat (omzet - kosten) aan het einde van het boekjaar is uw ondernemersloon.
OPRICHTINGSKOSTENBv. notariskosten bij de oprichting of kosten bij inschrijvingen in het ondernemingsloket.
TOTAAL VASTE KOSTEN BEDRIJFSECONOMISCHE BENADERINGHet totaal van alle vaste kosten zoals die in de boekhouding zijn opgenomen. Hierbij houdt men rekening met de afschrijvingen.
47
TOTAAL VASTE KOSTEN KASSTROOMBENADERINGHet totaal van alle vaste kosten die louter rekening houden met de reële geldstroom. Afschrijvingen worden in deze berekening uitgesloten. De kapitaalsaflossingen (in principe geen kost) worden wel bij dit totale bedrag geteld.
VARIABELE KOSTENHet zijn kosten die gemaakt worden bij aanwezigheid van een kind. Bij afwezigheid kunnen deze kosten wegvallen (bv. voeding).
VASTE KOSTENUitgaven die op vaste regelmaat (maandelijks, trimesterieel, jaarlijks) terugkeren ongeacht de omzet en die boekhoudkundig niet over meerdere jaren worden afgeschreven.
VLOTTENDE ACTIVAAlle investeringen die op korte termijn (binnen het jaar) in geld omgezet kunnen worden, zoals voorra-den, vorderingen op klanten, kortlopende belegging en liquide middelen (de financiële middelen in de kas en op de zichtrekening van de onderneming).
© 2014, Agentschap Ondernemen, Koning Albert II-laan, 35, bus 12, 1030 Brussel. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of enig andere manier, zonder de schriftelijke toestemming van het Agentschap Ondernemen.
“Startkompas - kinderopvang” is een uitgave van: Agentschap Ondernemen, Koning Albert II-laan, 35, bus 12, 1030 Brussel. [email protected] www.agentschapondernemen.be
D/2014/3241/264
Versie september 2014
Disclaimer: Deze uitgave kadert binnen het verlenen van eerstelijnsadvies aan kmo’s, dat behoort tot de opdracht van het Agentschap Onderne-men. De verstrekte informatie is enkel bedoeld als een eerste algemene toelichting, die de behandelde materie enkel wil situeren in grote lijnen, zonder volledigheid noch juridische precisie na te streven. De voorbeelden en illustraties gebruikt in deze uitgave zijn fictief en enige gelijkenis met bestaande personen en bedrijven berust op louter toeval.
Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. Het Agentschap Ondernemen streeft de grootst mogelijke zorg na bij het inwinnen en verspreiden van informatie. Het Agentschap Ondernemen kan echter niet aansprakelijk worden gesteld voor enige schade die rechtsreeks of onrechtstreeks zou voortvloeien uit de acties die op basis van de gegevens uit deze uitgave worden ondernomen.
48
Contactwww.agentschapondernemen.beinfo@agentschapondernemen.beBel gratis 0800 20 555
Agentschap OndernemenKoning Albert II-laan 35 bus 121030 Brussel
Agentschap Ondernemen AntwerpenLange Lozanastraat 223 bus 42018 Antwerpen
Agentschap Ondernemen LimburgKempische Steenweg 305 bus 2013500 Hasselt
Agentschap Ondernemen Oost-VlaanderenVAC Virginie LovelingKoningin Maria Hendrikaplein 70 bus 309000 Gent
Agentschap Ondernemen Vlaams-BrabantVAC Dirk Bouts - Diestsepoort 6 bus 313000 Leuven
Agentschap Ondernemen West-VlaanderenJacob Van Maerlantgebouw Koning Albert I-laan 1.2 bus 318200 Brugge