Støpeskjeen sommer 2016

Bedriftsmagasin for

STOLTZENTREPRENØR AS

BOLIG AS

EIENDOM AS

SOMMEREN 2016

INTERVJUET: NY STYRELEDERside 4-5

STOLTZ-LÆRLING TIL YRKES-NM side 8

LEAN - EN LÆRINGSPROSESS side 10-11

SIB CITY – LEAN I PRAKSISside 12-13

Støpeskjeen gir leserne små glimt av STOLTZ sin historie – år for år. I hvert nummer velges det ut noen prosjekter som skal vise litt av bredden i det vi driver med. Dette er på ingen måte en uttømmende liste over alt vi har gjort det siste året. Det er mange andre viktige jobber som ikke har kommet med. Det er uansett en fin anledning til å få frem litt av hva som rører seg i bedriften vår.

Støpeskjeen var flue på veggen da det ble holdt planleggingsmøte på Aasegården / SiB City. Det var interessant og imponerende å se hvor mange små og større utfordringer og problemer de involverte løste på knappe to timer, detaljer som lett kunne ha forårsaket forsinkelser og kostnader om man hadde operert på ”gamle måten.”

Dette er en positiv utvikling for både selskapet og bransjen!

Et annet fokus i dette nummeret av Støpeskjeen er lærlingene våre. STOLTZ er stolt av sin tradisjon for å lære opp unge mennesker i bedriften, en tradisjon vi akter å fortsette med som en del av vårt samfunnsansvar. Flere av lærlingene har utmerket seg i løpet av årene, siste med Sebastian Hess sin deltakelse i Yrkes-NM til høsten. Støpeskjeen besøkte ham da han jobbet på den nye Kunsthøyskolen og syntes han virket optimistisk innstilt til oppgaven. Her kan man vel si at den loslitte klisjeen ”det er en ære å bli nominert” virkelig gjelder. Vi heier i hvert fall på Sebastian og synes det er gøy at han skal få være med på dette – både for ham selv og for selskapet. Vi hører nok mer fra ham! I tillegg er jo dette en motivasjon for andre lærlinger – både nåværende og fremtidige.

I dette nummeret får du også et møte med vår relativt ferske styreleder Finn Sævil. En energibunt bak et smil med solid ledererfaring og engasjement for LEAN tankegangen. Vi håper og tror han kan tilføre bedriften mye de neste årene.

Jeg håper årets Støpeskjeen med de små glimtene fra vårt virke byr på hyggelig lesning hvor du enn befinner deg i sommer.

Nyt ferien!

Historiske glimt

Høyt og lavt

Aasa Christine Stoltz Redaktør

I år har vi som mange ganger før utført prosjekter både høyt og lavt. Når Støpeskjeen kommer ut, får man et tydeligere bilde på allsidigheten i det vi holder på med.

Rehabavdelingen har i sin rammeavtale med Norkring besøkt og utført arbeid på høye fjelltopper. I disse dager støper vi sjøvannskum for Frydenbø som blir stående under havets overflate. Allsidigheten vår gjør også at vi har flere ben å stå på. Dette har vært en styrke og er en styrke i markedet slik det er nå. Oppdrag innenfor rehabilitering har det vært en god del av, og det er sterke signaler som tyder på at dette vil fortsette. Her er vi dyktige.

Når vi i perioden som er bak oss har hatt noe mindre oppdrag innenfor betongarbeider, har det likevel ikke vært behov for permitteringer fordi vi har kunnet bruke ledige ressurser på oppdrag i våre andre avdelinger. Avdelingen for demolering har virkelig etablert seg som en av de største i Bergen. Vi har nå fått i oppdrag å utføre rivningsarbeider på rehabiliteringen av Hotel Norge i sentrum, et oppdrag som vil sysselsette opp mot 50 personer. Så her blir det ingen tid til å hvile fremover. Og flott er det!

Ny fase med LEANArbeidet med LEAN fortsetter og går over i en ny fase. Vi klarer å involvere flere og flere i virksomheten i dette arbeidet og vi begynner virkelig å få det til flere steder. Alt fra taktplanlegging på ulike prosjekter til interne prosesser kan og skal forbedres fremover. Dette blir viktig for å opprettholde konkurransekraften vår. En kunde uttalte nylig følgende: «Jeg har i mine 25 år i bransjen aldri sett en så systematisk og flott gjennomføring

av et så krevende prosjekt!». En slik uttalelse er en klapp på skulderen for iherdig innsats og en bekreftelse på at vi har dyktige folk i firmaet vårt. Det er rett og slett en fantastisk tilbakemelding for bedriften å få.

Lærlinger settes høytSTOLTZ har fokus på arbeidet med våre lærlinger. Jan Olav Berentsen fikk 2. plass i EBA sin kåring av årets lærling i vinter og Sebastian Hæss er håndplukket til representere Hordaland i yrkes-NM i betongfaget som arrangeres i høst. Her er det i tillegg til lærlingene selv, flere som fortjener skryt.

Stoltz Entreprenør AS er medlem av EBA Vestenfjelske og er representert i styret. Foreningen er veldig opptatt av arbeidet med lærlinger og jobber mye med å få frem at arbeidet med lærlinger er en del av samfunnsansvaret. Her må det arbeides videre slik at politikere, oppdragsgivere og andre beslutningstakere er klar over at Stoltz Entreprenør AS og andre som satser på lærlinger tar ansvar for å sikre fremtiden for yrkesarbeidere.

Når vi nå tar ferie, har Stoltz Entreprenør AS en god ordrereserve og et stort fokus på å sikre oppdrag videre i det vi opplever som et

krevende marked. Arbeid for å videre styrke vår konkurransekraft gjennom kontinuerlige forbedringer vil være nøkkelen til suksess fremover. Da kreves det en felles innsats av oss alle. Dette skal vi få til sammen. På boligsiden avsluttes Brennhaugen prosjektet med Vestbo i vinter og en utbygging på over en halv milliard avsluttes. Dette er blitt et flott prosjekt vi kan se tilbake på med stolthet. Nå gjenstår et hektisk halvår før de siste 48 leilighetskjøpene skal få nøklene til sin splitter nye bolig. Det gleder vi oss til! Knarvikparken lanserer for salg i august. Dette ligger flott til på Knarvik med havutsikt og tilgang til fellesområder ved sjøen .Vi er veldig spente på hvordan det kommer il å bli mottatt i markedet.

Vi har behov for at alle våre dyktige medarbeidere bruker ferien til å slappe av og samle krefter til høsten. Kos dere med familie og venner og ha en riktig god sommer!

Per Christian L. StoltzAdministrerende Direktør

I år står LEAN i fokus

Oppfølgningen av lærlingene ute på byggeplassen og

bedriftens uttalte satsing på lærlinger blir lagt merke til.

Bedriftsmagasin for Stoltz

3

Finn J. Sævil (56) gikk fra å tenke ”jeg” og ”de” til å tenke ”vi” da han skiftet rolle til styreleder fra styremedlem i Stoltz Entreprenør AS.

— Nå føler jeg meg som en Stoltz, sier han til Støpeskjeen.

Men hvem er denne mannen som skal sørge for at Stoltz Entreprenør AS har stø kurs de neste årene?

Strengt engasjementDet er ett ord som går igjen i alt han beskriver: Engasjert. Hans engasjement for alt fra styrearbeid til hagearbeid og tennis er kanskje det som har fått ham hit.

Strukturert. Finn har orden i papirene. Det var kanskje noe han dro med seg fra Tyskland sammen med studiene, hovedfag i bedrifts- og sosialøkonomi.

Strategisk. Muligens noe han utviklet da han var med å bygge opp kompetansebasen i Styreakademiet i Hordaland og på landsbasis. Med sin allsidige erfaring med styrearbeid fra små og store virksomheter har han lært seg et triks eller to.

Streng. Ikke bare i hans tydelige tone på styrerommet på Damsgård, men etter sigende også med hans nå voksne barn. Å få inndratt skikortet i vinterferien fordi du har brutt reglene til pappa falt ikke i god jord hos sosiale tenåringer.

Men så er han også glad, i godt humør, positiv. Det vites ikke hvor dette kommer fra, men kanskje det er de to løpeturene i uken som holder positiviteten oppe? Eller kanskje det kommer fra hans noe mykere kone gjennom 27 år, Siw, som må balansere ham når det trengs? Eller muligens timene som tilbringes på golfbanen hjelper å myke ham opp?

Han er god til å spille tennis. Spiller han mot datteren Henriette, som for øvrig er like engasjert som far på banen, fyker både gloser og racketer. Så er han dårlig på ferie. Aller helst tilbringer han den på hytten på Ustaoset, sommer som vinter. Konen vil helst til varmere strøk. Da inngår han gjerne et kompromiss.

Nå er han altså vår nye styreleder. Som styremedlem fra 2013 til 2015 ble han godt kjent med selskapet, men det var likevel et stort sprang til sjefsstolen. Det tar han seriøst.

— Det er et stort ansvar. Jeg er veldig pliktoppfyllende som person og det gjør at jeg tar et stort ansvar i det jeg gjør og er opptatt av å lykkes, sier Finn.

Hva er å lykkes? — Det er å få til noe, skape noe. Gjøre noe bedre, få den kontrakten som vi har lyst på, det å være litt flinkere enn alle andre. Gå videre.

Ny styreleder

Han tar seg gjerne en Kygo-trall i dusjen eller en Neil Young-trudelutt når han snekrer i hagen. Men ikke la hans blide oppsyn lure deg. Vår nye styreleder er streng når det trengs. Det kan komme godt med.

HANDYMAN MED ORDEN I PAPIRENE

Tre forhold kan oppsummere høsten 2015 og frem til i dag, sett fra mitt ståsted; anbudsregning, innføring av LEAN og RUH.

Ettersom kun en liten del av bedriftens produksjon er knyttet opp mot prosjekter i egenregi (Stoltz Bolig AS og tilknyttede selskaper), og vi i liten grad får oppdrag uten konkurranse, må bedriften sørge for at omsetning og arbeidsplassene sikres gjennom anbudsmarkedet. Dette er blitt en krevende øvelse, og de som regner anbudene har et stort ansvar.

Anbudsarbeid er for de fleste en oppgave som kommer i tillegg til øvrige oppgaver. Noen ganger er det tilstrekkelig med en enkel prising av egenproduksjon. Jo større og mer komplisert oppdraget er, desto mer krevende blir anbudsarbeidet. Noen oppgaver som skal utføres; beslutte om vi skal delta i konkurransen, lese og forstå alle anbudsdokumenter, sende ut og hente inn tilbud fra underentreprenører, kalkulere egne arbeider, beskrive gjennomføring og framdrift, utarbeide og samle alle kvalifikasjonsdokumenter, sørge for nødvendige koordineringsmøter internt og med UE underveis i prosessen, sette sammen og levere anbud.

I 2015 brukte bedriften ca. 6600 timeverk på anbudsregning. Dette tilsvarer rundt fire årsverk. 90 % av vår omsetning var anskaffet gjennom anbudsprosesser, store og små. Tallene sier ikke noe om hvor mange ettermiddager, kvelder og helger som er brukt på anbud. Eller hvor mange usunne arbeidsmiddager som er spist. Ei heller hvor mange private gjøremål som må skyves på. Mye av dette arbeidet må utføres når telefonen slutter å ringe og ikke andre kolleger eller prosjekter krever oppmerksomhet.

Å arbeide med anbud krever dyp konsentrasjon og oversikt. Man skal være god på å tvile seg fram til en fornuftig pris som er konkurransedyktig og samtidig gir oss fortjeneste. Alle detaljer og risikoelement må være ivaretatt. Dette krever at en anbudsansvarlig har gode sparringpartnere internt. Det er ikke alltid dette lar seg løse like lett når alle har det travelt og vi har korte frister til innlevering. Desto større grunn for å organisere anbudsarbeidet riktig.

Vi har en skipsklokke på kontoret som det ringes i når vi har vunnet et anbud. Rehab har en liten bjelle som de ringer i når de har fått en liten jobb. Det kan være en påkjenning når anbudsarbeidet topper seg og frustrasjon og usikkerhet råder. Når det så tikker inn en melding om at vi er tilbudt jobben, er det en enorm forløsning å kunne ringe i klokken. Det kan i løpet av et år være mange kolleger involvert i anbudsarbeid, med en kjernegruppe har dette som sin faste

oppgave. På demolering og rehab er dette en del av prosjektledernes oppgaver, ellers er Rune Matre, Bjarte Soltveit og Grethe Johannessen til enhver tid engasjert i store og små anbud. De gjør en fenomenal innsats.

Konkurranseparameter: LEANI forrige nummer av Støpeskjeen skrev jeg litt om introduksjon av LEAN som et viktig konkurranseparameter. Dette arbeidet er nå godt i gang og mange kolleger medvirker til at «hjulet» har begynt å rulle. LEAN er behørig omtalt i en annen artikkel i Støpeskjeen. For min del var 5S «finne alt på ett minutt» og Store ryddedag 29.januar et høydepunkt. Vi har fått satt noen nye standarder og har startet med revisjon av disse for å sikre etterlevelse og forbedring. Når det gjelder anbud og LEAN er det innført tavlestyring av anbudsprosessen, slik at det er felles oppfølging to ganger i uken og nye anbud blir raskt fanget opp og fordelt. Etter hvert som bedriften får innarbeidet nye planleggings- og produksjonsrutiner, vil dette gi erfaringer som påvirker hvorledes vår prising av nye anbud skal gjøres. Dette vil være et godt bidrag til vår konkurranseevne.

Jeg har lyst til å fremheve at det i 2015 ble levert 272 RUH mot 75 i 2014. Frem til 20 mai i år er det levert nærmere 200 RUH. Dette er en formidabel økning. Jeg tror det er en økt bevissthet på at dette er et viktig verktøy som forebygger. All honnør til dem som følger med og bidrar til forbedringer. Vi har startet en ordning med å feire med kake på de prosjektene der det er levert 50 RUH. Jeg håper dette kan være et positivt innslag.

Fagprøver for lærlingeneVi har i vår gjennomført fagprøver for Jan Olav Berentsen, Kacper Stancyk og Jacub Olan. Jacub har tatt fagprøven som praksiskandidat på bakgrunn av lang praksis i betongfaget. Til høsten gjenstår fortsatt tre fagprøver for andre av våre lærlinger. I år er vi også spurt om å stille med en lærling til NM i forskaling, og Byggopp har særskilt bedt om å få bruke Sebastian Hess. Han er sporty og har sagt ja, og vi får gjøre oss klare til å heie på ham i Vestlandshallen i oktober der konkurransen skal avholdes.

På tampen benytter jeg anledningen til å ønske alle gode kolleger en riktig god sommer!

HR-sjefen oppsummerer åretHele tiden bli litt bedre, jobbe litt spissere, mer målrettet.

— Den fagkompetansen som ligger i Stoltz er jeg blitt veldig stolt av også. Den er dypt forankret, men den må forbedres hele tiden. Vi må være de beste innenfor våre fagområder. Da vil vi sikre kontrakter, opprettholde arbeidsplasser og trygge næringen vår, sier han.

Finn, som har gått veien fra finansanalytiker, økonomisjef og ledende stillinger i Vesta Gruppen til konsulentvirksomhet og som i mange år har drevet eget foretak, er opptatt av å lose selskapet gjennom tøffe tider. Han har stor tro på at riktig strategi vil være nøkkelen til å komme godt ut på den andre siden.

— Det er i nedgangstider at vi virkelig kan skape et fortrinn for konkurrentene. Klarer du deg godt i nedgangstider, klarer du deg utrolig godt i gode tider, påpeker han.

Konkurransen blir stadig tøffere som en følge av færre oppdrag i Norge etter at oljeprisen har falt. I tillegg er det flere selskaper inn i Bergensmarkedet som gjør det hardere for STOLTZ.

Styrelederen snakker om å være strategisk bevisst på hva vi bruker tiden på i eksempelvis en anbudsrunde. Ikke løpe etter alle jobbene hele tiden. Velge de jobbene som passer oss.

Slank og raskFinn engasjerte seg tidlig i karrien for kvalitetsarbeid. Effektivisering. Kort fortalt: LEAN tankegangen. Styrelederen er ikke i tvil om at dette er viktig for STOLTZ.

— Organisasjonen lærer seg til å jobbe på en bedre og smartere måte. For mange er det nye tanker, men det er å ha fokus på det, og hele tiden forbedre seg, som vil gi resultater. Dette skal føre til at vi blir mer effektive og enda mer effektive enn konkurrentene, sier han.

Finn har intet mindre enn samme hårete mål som daglig leder: Å eksistere i 111 år til. Minst. Og han har svaret på hvordan.

— De store aktørene konsoliderer, de blir større og større. Sammenlignet med de største er vi mindre, slank og rask og jeg tror det kan være en fordel. Store selskaper er tyngre å snu. Vi kan raskt skifte mellom totalentreprise, betong-, rehab- og demoleringsjobber. Dette er våre spesialiteter. Fleksibel, rask og kvalitetsbevisst.

— Hvis vi jobber litt smartere hver dag, litt mer effektivt,

klarer å opprettholde fagkompetansen, kanskje øke den,

så vil vi klare oss. Men vi kan ikke slappe av en eneste dag!

Vidar HundvinHR-sjef

Ny styreleder


5

Stoltz Bolig AS feirer 15 årMed sin unge alder kommer søsterselskapet Stoltz Bolig AS ofte i skyggen av Stoltz Entreprenør AS. I år fyller boligselskapet 15 år!

Visjonen «Stoltz Bolig oppfyller boligdrømmen…» og forretningsideen «Stoltz Bolig skal gjennom utbyggingsavtaler eller kjøp av eiendommer gjennomføre utvikling, bygg og salg av boliger som vil være etterspurte i markedet» oppsummerer det selskapet står for og driver på med.

Et eget boligselskap var en del av en naturlig utvikling som STOLTZ gjennom sine 111 år alltid har hatt. Fundamentet har vært entreprenørvirksomhet, men konsernet har vært innom andre forretningsområder linket til entreprenør- og anleggsvirksomhet i alle disse årene, tilpasset endringer i verden rundt oss.

For 15 år siden var det som nå stor etterspørsel etter boliger og vi ønsket med vår kompetanse i STOLTZ å være med på den spennende utviklingen. Vi har i denne perioden og i en turbulent verden bygget 193 boliger i regi av Stoltz

Bolig AS. I tillegg har vi i samarbeid med andre aktører bygget 411 boliger; dvs. til sammen har vi vært med å skape over 600 boliger, alle flotte og tidsriktige prosjekter.

Avtaler om flere tusen boligerLangsiktige prosjekter er viktige. De krever mye av oss, men de sikrer både Stoltz Bolig AS og Stoltz Entreprenør AS jobber mange, mange år fremover.Vi har flere avtaler med grunneiere og har under

utvikling mange tusen boliger i og omkring Bergen. Stoltz Bolig har et profesjonelt styre med to eksterne styremedlemmer. Vi har rundt åtte styremøter i året der vi legger opp strategien for selskapet sammen med daglig leder. Undertegnede har vært styreleder i de årene selskapet har eksistert. Per Christian Stoltz er daglig leder.Som jeg sa for ett år siden så har vi felles mål for

hele STOLTZ at vi etter 111 år fortsatt skal være en levende bedrift. Vi skal utvikle oss videre, forvalte vår kapital og skape gode og trygge arbeidsplasser. Det må stilles krav og det skal være kjekt å gå på jobb og se resultater av vår innsats.

God sommer!Styreåret 2015/2016 har vært et begivenhetsrikt og godt år for Stoltz. Vi takker alle og enhver for innsatsen, og jeg vil på vegne av konsernet ønske dere alle en riktig god ferie.

Anne Lie Stoltz Styreleder i Stoltz Bolig AS og Stoltz Eiendom AS

— Vi har mange flotte medarbeidere som har vært

med på å utvikle og bygge og sette vårt preg på Bergen og omland.

Det er vi kry over!

Møllegården,

ferdigstilt i 2006

Bygget vil ligge like ved siden av vårt tidligere byggeprosjekt Knarvik Terrasse med utsikt over fjorden. Her vil beboerne kunne nyte den solrike beliggenheten i nærheten av sjøen.

Tomten er nå rensket for vegetasjon og annonser om at prosjektet kommer for salg er lagt ut i lokalaviser og meglerbilag.

Planlagt salgsstart er uke 33/34.

Dette blir et spennende prosjekt!

Knarvikparken klargjøresPå Knarvik jobbes det med å klargjøre leilighetsprosjektet Knarvikparken for salg. Her skal det bygges 36 leiligheter på en av de flotteste tomtene i Knarvik!

Brennhaugen. Ferdigstilles i 2017

Golfkollen, ferdigstilt i 2008

Gartnerhagen Minde, ferdigstilt i 2014

Hornet borettslag, ferdigstilt i 2008


7

Yrkes-NM har blitt arrangert i flere år, men det er bare fjerde året betongfaget har en egen kategori. Fem lærlinger fra ulike deler av Norge er plukket ut av Byggopp, Opplæringkontoret for Bygg- og Anleggsteknikk, til å delta. Sebastian gleder seg, men gruer seg litt også.

— Det er spennende - og litt skummelt. Men det er jo kjempekult, det er en god utfordring, sier hovedpersonen.

Da de ringte fra Byggopp, fortalte de lærlingen at de hadde fått gode tilbakemeldinger og at han var den utvalgte til å representere Bergen. Han gav han dem ganske raskt et ja, til tross for at det var uventet.

— Det er kjekt å ha det med seg. Det er jo ikke alle som får gjøre dette, sier han.

Karl Antonio Strømsnes forteller at Sebastian ble valgt ut på grunnlag av gode, faglige egenskaper.

— Det er en kombinasjon av samtaler med lærlingen, oppfatningen av vedkommende

og tilbakemeldinger fra bedriften vi baserer oss på, sier Karl Antonio Strømsnes, opplæringskonsulent i Byggopp. Sebastian har noen måneder igjen før den store dagen. Yrkes-NM går av stabelen 17-20 oktober i Vestlandshallen i Åsane

Har du ambisjoner om å vinne? — Jeg håper jo på det, men jeg vet ikke hva slags motstand jeg møter, sier Sebastian og legger til:

— Jeg kjenner jo litt på forventningspresset. Jeg representerer jo Stoltz også! Positivt for bransjenAdministrerende direktør i Stoltz Entreprenør AS Per Christian Stoltz sier dette er svært gledelige nyheter – både for hovedpersonen og for bedriften. — Sebastian har selv æren for dette gjennom sitt gode arbeid i faget. Det er også flott for Stoltz Entreprenør AS å få bekreftet at vi er en bedrift som gir våre ansatte utfordringer og muligheten til å utvikle seg, sier han.

Stoltz sier slike arrangementet er positive for bransjen og peker på selskapets fokus på lærlinger som en del av sitt samfunnsansvar. — Jeg håper det er med på å bidra til bevissthet rundt utdanningen av fagarbeidere. Jeg håper dette er noe oppdragsgivere også er opptatt av og at de i fremtiden ønsker å få utført entreprenørtjenester fra bedrifter som tar sin del av samfunnsplikten ved å utdanne fagarbeidere. HR-sjef i Stoltz Entreprenør, Vidar Hundvin, sier utnevnelsen av Hess inspirerer selskapet til å bli enda flinkere til å dyrke fram de gode talentene. — Det er utrolig kjekt at yrkesfagene blir løftet fram i et slikt YrkesNM, og absolutt gledelig at Stoltz Entreprenør vil være representert der.

Stoltz-lærling til yrkes-NMStoltz-lærling Sebastian Schuurman Hess har blitt håndplukket

til å representere Hordaland i yrkes-Norgesmesterskap i betongfaget til høsten. Støpeskjeen møtte den spente 25-åringen.

Vi heier på Sebastian!

De siste årene har flere av lærlingene i Stoltz Entreprenør AS utmerket seg. I år heier selskapet på vår lærling Sebastian Hess som har blitt håndplukket til å delta i Yrkes-NM i betongfaget. I 2015 kom lærling Jan Olav Berentsen på 2. Plass i kåringen av ”Årets lærling” i Hordaland. Pen Say Poe klatret til topps i konkurransen i 2012.

Det er viktig for Stoltz Entreprenør AS som en etablert aktør i byggebransjen at selskapet er med å ta ansvar for den kommende generasjonen. Dette handler om identitet og hvilke verdier selskapet har.

— Det gir bedriften noe annet utover kun fokus på økonomiske resultater. Det at unge mennesker kan få en yrkesvei, en utdanning gjennom å jobbe i bedriften er noe vi liker og tar på alvor, sier administrerende direktør Per Christian Stoltz.

Han sier han har inntrykk av at mange av våre medarbeidere synes dette er en verdifull egenskap med bedriften. Det at folk som jobber i STOLTZ vet at det er et sted som tar vare på ungdommen og som tar et samfunnsansvar, tror han er viktig for stoltheten av å jobbe her.

Nye regler møtt med en viss skepsis Tidligere i år innførte regjeringen nye regler som skal tvinge bedrifter til å ta inn flere lærlinger.

— Det er positivt at det nå gjøres noe for å forsøke å sikre fremtiden for yrkesfaget. Det blir spennende å se hvordan det blir håndhevet, sier Stoltz og forklarer at det som mangler er fastsatte kriterier i selve anbudsrunden.

— Det er mer en kontrollrutine i det offentlige etter at kontrakten er inngått. Hva skjer dersom aktøren som har vunnet anbudet ikke følger opp den klausulen om å ha lærlinger på prosjektet? Er det noen kontrollrutiner? Hvilke sanksjoner vil de ha mot de som bryter dette? spør Stoltz.

Han sier videre at det alltid vil være noen som utnytter systemet. Det er mange bedrifter som er vant til å operere i land der det er om å gjøre å unngå systemet. Så kommer de her hvor ingen kontrollerer dem.

— Jeg er positiv, men skeptisk til utfallet av dette, sier Stoltz.

LærebedriftenStoltz Entreprenør AS har lang tradisjon for å ansette lærlinger og ser det som en del av sitt samfunnsansvar å lære opp unge mennesker i faget.

Mikael Schaug (27) startet som lærling i Stoltz Entreprenør AS som 17 åring i 2006. Her ble han godt ivaretatt, synes han. Så godt at han ble værende i 10 år. Så langt. I vår har han forsøkt seg som fungerende formann på Nesttunbrekka.

Ved siden av jobben går Mikael på Teknisk Fagskole. I juni er han ferdig. Det henger sammen med hans trang til å utvide horisonten sin.

— Jeg synes det er kjedelig å bli god til noe. Det er fint med nye utfordringer, sier han.

Mikael trives også i firmaet. — Jeg trives her i firmaet. Det er passe stort. Du føler at sjefene dine vet hvem du er og har forståelse for personlige sitasjoner man kan være i. Det er gode kollegiale forhold her også, sier han.

På spørsmål om det er noe vi kan forbedre her i Stoltz, sett fra hans ståsted, svarer Mikael: — Man er kanskje litt forsiktig i enkelte sitasjoner. Kanskje vi skal ta litt flere sjanser, sier han.

På Nesttunbrekka treffer Støpeskjeen flere av lærlingene i Stoltz Entreprenør AS. Stian Pedersen Tjong (20) er betonglærling og skal etter planen avlegge fagprøve til sommeren.

— Jeg liker å arbeide ute, i hvert fall på de fine dagene, sier Stian, som startet som lærling i Stoltz Entreprenør AS i august 2014.

— Jeg ønsker å fortsette her. De passer godt på meg her, sier han med et smil.

Tomas Antonio Correas Pernigotti (20) er også lærling i betongfaget. Sammen med Stian er han med og bygger leiligheter på Nesttunbrekka. Tomas startet også i august 2014.

— Det kjekkeste er når jeg får produsere, sier han.

Fra lærling til formann

Lærlingene har regjert på Nesttunbrekka. Fra venstre: Tomas, Mikael og Stian


9

PUKK tavlen

Målet med LEAN Communications er å øke konkurranseevnen og lønnsomheten gjennom eliminering av sløsing. STOLTZ har hatt en bratt læringskurve og har etablert systemer som skal sikre at man fortsetter å bli bedre – hver dag.

— Vi har opparbeidet oss en ganske bred forståelse i firmaet om hva LEAN innebærer nå. Med dette arbeidet er slik at jo mer du forstår, jo flere områder oppdager man som kan gjøres bedre enn det vi gjør i dag. Oppgaven blir større etter hvert, sier administrerende direktør i Stoltz Entreprenør AS Per Christian Stoltz.

Stoltz synes det er viktig å påpeke at endring kommer ikke over natten. Dette er kulturendring i praksis.

— Vi blir aldri ferdige. Vi kan alltid bli bedre! Det er noe som tar tid, og tid har vi, sier han.

Det er en utfordring på store prosjekter å samle planleggingen for alle involverte og at alle fag har eierskap til planen. LEAN sikrer slik planlegging på en måte som gir forutsigbarhet, flyt og økt lønnsomhet. Stoltz er stolt av hva firmaet får til på prosjektet på Aasegården hvor alle avdelinger har vært involvert i å bygge byens nye treningssenter, SiB City. Her har marginene vært knappe (se egen sak.)

— Dette prosjektet utmerker seg. Det har vært et kjempestort fokus på planlegging fordi det er rett og slett ikke mer tid tilgjengelig. Vi gjør det når vi må, men vi bør komme dit at vi gjør det selv om vi ikke må, sier Stoltz og utdyper:

— Målet er jo å gjøre et prosjekt billigere og bedre for oppdragsgiver. Da må vi jobbe mer effektivt, fortsette å være konkurransedyktige og jobbe for å bli best i klassen.

— Vi blir aldri ferdige. Vi kan alltid bli bedre!

LEAN – En kontinuerlig læringsprosess

Leder PUKK gruppen Terje Leknessund

Roger Markhus (lager)

Ronny Mathisen (Demolering)

Rune Gjelland (Rehab)

Per Erlend H (Bas)

Bjørn Lillemoen (Formann)

Svein Otto Jacobsen (HMS koordinator)

Fakta:

Orden og system i planleggingen

FØR

ETTER

Kontor før og etter den store ryddedagen...

Ryddesjau på lager... Orden i utstyret...

Den store ryddedagen Dette var dagen da det store skippertaket skulle gjennomføres. Dagen da kontorer, lokaler, lager og alle andre kriker og kroker av STOLTZ sitt virke skulle få ut alt gammelt skrot og organisere det som var igjen. Dagen ble vel gjennomført, men faren er at man faller tilbake til gamle uvaner. Det er derfor satt i gang en prosess som skal hindre at det svikter.

PUKK – forbedring satt i systemPUKK: Prioritere-Utføre-Korrigere-Kontrollere. Dette er en egen gruppe som ser på hvordan lærdommen kan settes i system for å oppnå kontinuerlig forbedring. Et revisorteam er i tillegg ute og observerer hvordan de ansatte etterlever den nye standarden selskapet har satt for seg selv i forhold til ryddighet.

— Dette systemet for kontinuerlig forbedring er litt av hjertet i LEAN. Det skal samle alle de små og mellomstore forbedringene som folk går rundt og tenker på, sier administrerende Stoltz.

Gruppen har en tavle som er verktøyet for å håndtere gode innspill.

— Det vi ønsker å få til er at det kommer inn gode forslag som kan fører til at vi får til forbedringer i virksomheten.

Det har dermed blitt etablert et system for å få inn gode innspill slik at de havner hos gruppen som vil treffes hver uke for å vurdere alle ideene. Dersom en idé blir godkjent, jobber man videre med den. Dersom den blir parkert, er den god, men det trengs mer informasjon eller ressurser. Et tredje alternativ er at den blir avslått. Det er viktig at den som har kommet med en idé, alltid får tilbakemelding.

Slik sikrer man en idégnerering i selskapet, at alle stemmer blir hørt og at man sammen kan finne frem til de beste og mest effektive veiene til målet.

Sammen vinner vi!

Terje, Gisle og Rune er fornøyde med innsatsen på ryddedagen!


11

I det som tidligere huset Norges eldste sølvvareverksted, Brødrene Lohne & Theodor Olsen, skal snart svette kropper ta over. Her har STOLTZ fått til det som så nærmere umulig ut ved oppstart; Byggherren vil ha senteret klart til semesterstart 1. August. Det haster når arbeidet skal overleveres 1. Juli.

Jo mer det haster, jo viktigere er god planlegging. — Dette er det tøffeste og mest krevende prosjektet jeg har jobbet med hittil, sier prosjektleder Terje Leknessund.

Senteret, som skal bli 2300 kvadratmeter stort, skal huse både tredemøller, treningsapparater, crossfitrigg, spinning, aerobicsal samt en løpebane.

Alle avdelinger i Stoltz Entreprenør AS har vært involvert. Det er en av styrkene til selskapet, at de har ulike avdelinger med spisskompetanse som sammen kan finnen den beste løsningen for kunden.

Ekstatisk kundeSiB og Bård Johansen er veldig fornøyde med jobben til Stoltz Entreprenør AS— Vi ønsker å takke ALLE for en fantastisk innsats. Jeg har i mine 25 år i bransjen aldri sett en så systematisk og flott gjennomføring av et så krevende prosjekt, sier Johansen som er kundens representant.

Leknessund innrømmer at å innføre LEAN tankegangen på et prosjekt med så kort byggetid, med så lite som er ferdig prosjektert, har vært knallhardt. Samtidig mener han prosjektet gir en unik mulighet til å trene på LEAN. — Planlegging og oppfølgingsmetodikken og ikke minst byggeplassoppfølgingen er utvilsomt medvirkende til at vi fremdeles lover at vi skal være ferdige 1. Juli, sier han.

Leknessund påpeker at involveringen av alle underentreprenørene har skapt en eierskap til jobben, slik at alle er innstilt på å få dette til sammen. Han roser konsulent Lasse Ringstad fra Lean Communications rolle som støttespiller og motivator.

Hva har du lært så langt? — Tidlig involvering av rett personell er nøkkelen. Dette gir eierskap til de som skal være tilstede og lede byggeplassen, sier Leknessund.

Han legger til at planleggings –og oppfølgingsfasen

tar mer tid enn han hadde trodd på forhånd, men den er veldig viktig. Det er aldri for sent å starte, selv om prosjektet er i gang, mener han.

— Aksjonslister med hva, hvem og når er nøkkelen for å få løst hengende saker, sier han.

Det er knapt med tid. Arbeidere fra ulike fag jobber hardt side om side.

I lokalet som skal bli byens største og etter sigende mest moderne

treningssenter utøves LEAN i praksis. STOLTZ har totalentreprise på

prosjektet og aldri før har man opplevd maken til effektivitet.

SIB CITY – LEAN i praksis

TOTALENTREPRISEENTREPRENØR / DEMOLERING /REHAB

Prosjekttype: Totalentreprise

Prosjektleder: Terje Leknessund

Demolering: Terje Nordås

Formann: Trond Johannessen

Bas: Terje Ekerhovd

Bas: Erlend Andersen

Byggherre: SiB

Fakta:

11. April demolering

11. april

16. juni

27. april

27. april

LEAN i praksis er som et puslespill. Alle deler må passe sammen på riktig sted til riktig tid for at helheten skal fungere etter planen.

Det viktigste med LEAN er å ha en plan for gjennomføring av et prosjekt og tilpasse planen etter hvert som prosjektet skrider fremover. Da må samtlige aktører som er involvert i et prosjekt samarbeide. For en del jobb avhenger av at den foregående startet og sluttet som planlagt slik at nestemann kan begynne på sin del av jobben.

— Dette er en metode for å unngå å ha samme problem to ganger, sier konsulnt Lasse Ringstad fra Lean Communications.

Han er mannen som holder STOLTZ i nakken og som passer på at selskapet styrer etter riktig kurs.

Støpeskjeen er en flue på veggen på et av de to ukentlige planleggingsmøtene på Åsegården. Da samles alle fag, alle underentreprenører og går gjennom status. Her er målet å løse problemer, finne ut av hva som eventuelt må endres på for å holde tidsskjema og plan.

”Skal vi bemanne opp?””Skal vi bemanne ned?”

Karene titter på tegningene. En klør seg i et langt skjegg. Foreslår endringer. En annen tenker høyt om en mulig ny rekkefølge på oppgavene vil

fungere bedre. Så blir laget enige om rekkefølgen på alt, når hvert fag skal inn og gjøre sin bit av puslespillet.

— På et slikt møte kan de eliminere og ordne opp i sikkert 100 småproblemer som hver for seg ville tatt ekstra tid. Hvert punkt av det de løser på disse møtene hadde kostet penger. Nå løser de problemene i forkant eller underveis, sier Ringstad.

Et viktig prinsipp i LEAN er at alle parter skal føle eierskap og dermed involvere seg i planen. Hvert fag får hver sin farge. De skriver sine aktiviteter på postit lapper for ulike aktiviteter som henges på den respektive dagen på en enorm kalender.

Det flyttes på lapper mens alle fridagene i mai diskuteres. Etter vel to timer sitter planen. Om noen dager møtes de igjen for å gjøre det hele på nytt. Det jobbes kontinuerlig med å holde prosjektet på stø kurs mot overleveringsdato

Dette skal de klare – sammen!

BIT FOR BIT…problemene løses

Prosjektleder og formann, Lasse Ringstad forklarer og illustrerer


13

Jon Christian Gustavsen og Gisle Clementsen

er henholdsvis anleggsleder og prosjektleder

på Jahnebakken

Klimamiljøet i Bergen skal endelig få sin nye storstue og dette vil bli viktig både i norsk og internasjonal sammenheng. Stoltz Entreprenør AS har hatt alle avdelinger i sving på Jahnebakken hvor vestfløyen til det fredete bygget Geofysen har blitt rehabilitert.

INTERNASJONALT KLIMABYGG I BERGEN



Prosjektleder: Gisle Clementsen

Formann: Bjørn Lillemoen

Anleggsleder: Jan Lilleskare/ Jon Christian Gustavsen

Byggherre: UiB

Fakta:

Kravene bygget fra 1928 stiller er krevende. Byggets utvendige fasade må klareres med antikvariske myndigheter slik at det tilbakestilles til dets opprinnelige form. Stoltz Entreprenør AS, som har totalenteprise på prosjektet, fungerer i slike tilfeller like mye som en problemløser som en entreprenør. Her gjelder det å ta et steg av gangen!

— Det er inspirerende å jobbe i en prosjekterings- gruppe som skal løse de forskjellige kravene til dette bygget. Men det har vært utfordrende i og med at bygget er fredet, sier prosjektleder Gisle Clementsen til Støpeskjeen.

På dette prosjektet har spesialavdelingene til Stoltz Entreprenør AS, Demolering og Rehab, også gjort et grundig stykke arbeid.

Alle vegger og tekniske konstruksjoner er revet innvendig, sammen med heissjakten og eksisterende tak som var av betong. Taket blir erstattet med en stålkonstruksjon for å heve høyden innvendig og for å kunne benytte øverste etasje til kontor og konferanse rom. Ny og større heis skal settes inn.

Detektivarbeid Litt detektivarbeid må også til: Opprinnelige farger må letes frem, fredet areal må ikke rives og detaljer i utformingen av bygget må restaureres i opprinnelig form. Slike jobber er spennende, men også krevende. Stoltz Entreprenør AS har lang erfaring med å restaurere ærverdige og fredete bygg.

— Det er fascinerende og se hvordan vi har klart å rive ned bygget innvendig, som i hovedsak har bestått av gamle tegl steins vegger og trevegger. Her har vi brukt små, artige «pigge»maskiner og skuflet massene med mini bulldosere ned i eksisterende heissjakt for så å kjøre det ut av bygget nederst, forklarer Clementsen.

Bygget skal deles inn i nye kontorer og undervisningsrom med nytt moderne utstyr som tilfredsstiller dagens krav i alle sammenhenger.

Geofysisk institutt ble bygget i 1928, mens grunnsteinen til sidefløyene ble lagt i 1946. Siden Bjerknessenteret for klimaforskning ble senter for fremragende forskning i 2002, har det eksistert planer om samlokalisering av klimamiljøet i Bergen. Etter mange års venting og arbeid skjer det endelig.

Planen er å huse delene av Bjerknes-senteret som er på UiB og UNI research. Her er det lagt opp til en del kontorplasser samt laboratorium, undervisningsrom og representasjonsrom. Dette blir virkelig et forskningsmiljø i internasjonal toppklasse.

Bygget skal overleveres byggherren i februar 2017.

Vi gleder oss til å se resultatet!

INTERNASJONALT KLIMABYGG I BERGEN

Bygget har en sorteringsgrad på 90%, noe som stiller høye

krav til Stoltz Entreprenør AS.


15

Brennhaugen borettslag er inne i siste sluttfase. Prosjektet består av til sammen fire boligblokker ved idylliske Ortuvannet i Fyllingsdalen. Dette var et av de første prosjektene i selskapet som tok i bruk LEAN tankegangen strategisk. Det har holdt kursen stø.

STØ KURS PÅ BRENNHAUGENStoltz Entreprenør AS har hatt hovedentreprise for betong og stålarbeid mens Brennhaugen Fokus AS, eid av Stoltz Bolig AS og Vestbo AS, er byggherre på prosjektet.

Støpeskjeen møtte et par beboere på tur med hunden sin. De var strålende fornøyd med både prosjektet, leiligheten og STOLTZ som entreprenør.

— De ordner opp hvis det er noe, og vi er kjempefornøyde. Vi stortrives, sa et smilende par.

LEAN prøvekaninDe siste årene har satsningen på LEAN communications som kjent økt. Brennhaugen var et av de første prosjektene der STOLTZ strategisk brukte denne tankegangen og fremgangsmåten med fokus på fremdrift, organisering og kvalitet. Dette har resultert i en usedvanlig organisert og ryddig arbeidsplass, høy trivsel blant de involverte og gode økonomiske resultater.

— Vi har involvert hele produksjonen i planlegging og forbedring fortløpende. Vi er veldig aktiv på anlegget, har mange befaringer og oppfordrer til innspill og diskusjoner. Men aller viktigst er at vi følger opp det som blir avtalt, sier prosjektleder Bjørn Lyssand.

Prosjektleder Bjørn Lyssand mener god kommunikasjon på prosjektet har vært en del av suksessen

Prosjekttype: Hovedentreprise / grunn- og betongentreprise

Prosjektleder: Bjørn Lyssand

Anleggsleder: Terje Leknessund

Formann: Trond Johannessen

Baser: Mikael Schaug og Terje Ekerhovd

Fakta:

Samspill og samarbeidPå Brennhaugen heter det ikke «rørleggeren» eller «han der elektrikeren.» De har navn og heter Thomas og Harald. Små tiltak som gjør store ting for samarbeidet mellom mange aktører. Nå er prosjektet i sluttfasen etter mange års arbeid.

Nøkkelen for et godt samarbeid er kommunikasjon, ifølge prosjektleder Bjørn Lyssand. Det er også viktig at arbeiderne gis ros når det er fortjent. Lyssand sier samarbeidet på prosjektet som en følge har vært og er uvanlig bra, både mellom menneskene i Stoltz og sammen med underentreprenørene på tvers av fag.

— Det er samarbeidet med alle som involverte her ute fra eiere til utførende som har vært det mest positive med prosjektet, sier Lyssand.

Anleggsleder Terje Leknessund fra Stoltz Entreprenør AS som hadde betongarbeidene på Brennhaugen, sier det var et veldig kjekt prosjekt å jobbe på.

— Her fikk vi god flyt på betongdriften og stabil bemanning. Dette ble gjenspeilet i kvalitet, fremdrift, holdninger, positivitet og god økonomi, sier Leknessund.

Samtlige leiligheter skal stå klare for beboerne i 1. Kvartal 2017.

— Dette er blitt et flott prosjekt vi kan se tilbake på med stolthet, sier administrerende direktør Per Christian Stoltz

HOVEDENTREPRISE GRUNN- OG BETONG


17


Jobben for byggherren Hordaland Fylkeskommune startet i november 2014, og høsten 2015 kunne endelig resultatet avdekkes.

Prosjektleder Rune Lyseknappen forteller at gjengen fra STOLTZ har rehabilitert alle overflater både innvendig og utvendig. De har etablert heis og HCWC i alle etasjer samt bygget en helt ny kantine. Taket er også rehabilitert. Det ble funnet frem til den originale fargen på bygget.

Stoltz Entreprenør AS har etter hvert lang erfaring med opprustning av verneverdige bygg og eldre fasader.

Resultatet har blitt et flott referanseprosjekt for bedriften!

Alle avdelinger i Stoltz Entreprenør AS var involvert i den omfattende ombyggingen og renoveringen av det ærverdige bygget til gamle Bergen Handelsgymnasium, nå Bergen Katedralskole avdeling voksenopplæring.


Prosjektleder; Rune Lyseknappen

Anleggsleder; Rune Gjelland

Arbeidsleder; Ole Gunnar Rassmussen

Formann Entreprenør; Kåre Målsnes

Formann Demolering; Roar Ingebrigtsen.

Byggherre: Hordaland fylkeskommune

Fakta:

BHG SÅ GOD SOM NYFASADESPESIALISTEN STOLTZ:


19

SABB-HALLENE

Rafal Pawell Lipinski murer fliser

GENERALENTREPRISEENTREPRENØR / REHAB / DEMOLERING

Tronende over de nyoppussede hal-lene har prosjektleder Jan Lilleskare og anleggsleder Tor-Åge Grødem full oversikt. Gjennom så godt som bombesikre glass titter de ned på de siste måneders arbeid. Fornøyde.

Buehallene som tidligere har huset Sabb Motorfabrikk, skal bli til et ny testhall for Det Norske Veritas som arbeider for sikring av liv, verdier og miljø. Spesialglassene skal sikre mot materiell som blir testet i hallene.

Generalentreprisen for Stoltz Entreprenør startet høsten 2015. Hallene er omtalt som verneverdig kulturminne fra industriell periode på Damsgård.

Det har vært viktig for byggherren at prosjektet har hatt en grønn profil. Det har eksempelvis blitt lagt ned betydelige ressurser i å tilrettelegge blant annet for gjenvinning av restvarme.

Utførelsen av betongarbeidene har vært noe krevende, ifølge prosjektleder Lilleskare. Han påpeker at det har vært mange ulike høyder på dekkene og mange små rom med lite areal.

— For dem som utfører har det vært vanskelig å kunne se for seg hvordan det ferdige resultatet skulle bli ved hjelp av tegningene. Men STOLTZ er kjent for å være gode på betong og dette har karene på Sabb’en levd opp til, påpeker han.

Stoltz Entreprenør AS har støpt heisjakt, trappetårn og flere tekniske rom. Her er laget en ny innskutt mellometasje, eller et mezzanindekke, som blant annet huser de nevnte kontorene samt garderober, toaletter og kontrollrom for overvåkning av utstyr som er montert i hallene.

Demoleringsavdelingen har også vært i sving i hallene. De har gravd ut for fundamenter og heissjakt samt kjerneboret og saget ut nye åpninger i eksisterende konstruksjoner. Rehabavdelingen har murt lecavegger og stått for flisearbeidene på prosjektet.

Prosjekttype: Generalentreprise

Prosjektleder: Jan Lilleskare

Formann: Bjørn Lillemoen

Anleggsleder: Tor-Åge Grødem

Byggherre: Frydenbø Marina AS

Fakta:

SABB-HALLENEAnleggsleder Tor-Åge Grødem og prosjektleder Jan Lilleskare går over detaljene


21

Mikael Schaug har hatt ansvar på Nesttunbrekka

Bygget vil kun ha fire leiligheter med garasjeanlegg. Stoltz Entreprenør AS med Mikael Schaug i spissen som fungerende formann har stått for arbeidet.

Det har vært en høy andel lærlinger på dette prosjektet som har fått tildelt mye ansvar. Dette har vært en fin erfaring og vi har sett at flere av lærlingene har vokst med jobben.

Lærling Jakub Olan har hatt en vellykket fagprøve på prosjektet. Gratulerer!

Schaug forteller at det har vært utfordrende med en trang byggeplass med hensyn til logistikk med plass til verken kran eller lagring. — Dette har de involverte løst ved å bruke en lastebilkran og tett dialog med STOLTZ sitt lager i Godvik, sier han.

Han er fornøyd med prosjektet og de gode tilbakemeldingene ved ferdigbefaring 13. mai.

— Jeg synes prosjektet har gått bra med tanke på produksjon, kvalitet og HMS. Personlig har dette vært en god læringsprosess for meg, særlig det formelle rundt det å drive byggene, med støtte fra Terje Leknessund og Ruben Neteland, avslutter Schaug.

På en flott tomt på Nesttun har Stoltz Entreprenør AS hatt grunn- og betongarbeidene på et flott prosjekt som skal huse fire romslige leiligheter. Her har lærlingene våre fått bryne seg!

UTSIKT PÅ NESTTUNBREKKA

Prosjekttype: Stål- og betongarbeider

Prosjektleder: Terje Leknessund

Fungerende formann: Mikael Schaug

Byggherre: Nesttunbrekka AS

Fakta:

Jakub Gustaw Olan, Jan Olav Berentsen, Stian Pedersen Tjong

og Roger Gaustad jobber hardt på Nesttunbrekka

— Det har vært en spennende byggeplass med mange utfordringer. Bygget har en spesiell utforming som har gjort at det var krevende å bygge. Det har også vært en trang byggeplass, sier prosjektleder Ruben Neteland til Støpeskjeen.

-I det store og hele er vi veldig fornøyd med oppfølgingen og utførelsen Stoltz Entreprenør AS har gjort, er tilbakemeldingen fra byggherren Erstad & Lekven.

I Troldhaugveien på Hop har en innbydende arkitektur og store terrasser lokket mange kjøpere til prosjektet. Nå er det snart på tide å takke for oss.

INNBYDENDE PÅ HOP Prosjekttype: Betong- og stålentreprise

Anleggsleder: Svenn Erdal tom april 2015, Ruben Neteland

fom mai 2015.

Formann: Jørn Inge Sandvik

Bas forskaling: Dyrek Andrzei

Bas Armering: Per Erlend Andersen

Byggherre : Erstad & Lekven

Fakta:

Da var vi klar til å ta fatt på sommeren igjen og skape gode minner som vi kan ta med oss til høsten og vinteren. Denne vinteren og våren har det vert ein del møter for klubben på bakgrunn av litt lav ordrereserve på entreprenøravdelingen, men dette har løst seg på ein god måte med god hjelp fra dei andre avdelinger som har hatt fullt opp. Så det er veldig kjekt. No ser vi veldig fram til å ta fatt på neste del av halvåret med nye spennende jobber.

Vi har fått noen nye kollegaer i bedriften og vil bruke anledningen til å ønske disse velkommen!

Ønsker alle ein riktig god sommer. Klubben v/ Glenn-André Vik

Hilsen fra Klubben

Jakub Gustaw Olan, Jan Olav Berentsen, Stian Pedersen Tjong

og Roger Gaustad jobber hardt på Nesttunbrekka


23

ProblemløserenRehab avdelingen har mye å gjøre om dagen. Til tider har det vært så mange oppdrag at ekstra personell må leies til. Det meste er mulig og avdelingen løser oppgaver fra enkle reparasjoner til større renoveringsjobber. De fungerer i praksis som problemløsere for kunden.

— Det har vært et travelt år med ekstra mye å gjøre dette halve året, sier avdelingsleder Espen Halland og legger til at jobbene favner om alle områder avdelingen har kompetanse på.

Mye av tiden går med til prosjekter som involverer ombygging, betongsliping, betongrehabilitering, flisearbeider, mur- og pussearbeider. Dette er alle omfattende fagfelt som krever bruk av ulike teknikker og utstyr.

Avdelingen har flere spesialfelt. Installering av karbonbånd er ett av dem. Her forsterker man

eksisterende betongkonstruksjoner i samarbeid med konsulenter. Hele avdelingen er kurset i montering av karbonbånd, så kompetansen på området er solid.

Asbestsanering er et annet spesialfelt som denne avdelingen har opparbeidet seg kjernekompetanse på. Her har avdelingen investert i en god utstyrspark i tillegg til økt kompetanse. Andre områder Rehab jobber jevnt og trutt med er brannsikring, gysing og understøping, injeksjon og tørrsprøyting.

FasadespesialistenStoltz Entreprenør AS er spesialister på fasade og har hatt mange små og store prosjekter for borettslag, privatboliger og offentlige bygg. Da fører man bygget tilbake til sin originalstand eller totalfornyer med balkonger, vinduer og nytt tidsriktig utseende.

I løpet av årene har selskapet opparbeidet seg unik kompetanse og erfaring i behandling og rehabilitering av verneverdige bygg, og dyktige fagfolk kan gjenskape både detaljer og helheten i ærverdige bygg.

I år har blant annet arbeidet med Øisteinsgate på Nygårdshøyden fortsatt. Dette er et stort fasadeprosjekt som selskapet har jobbet med i flere år for UiB. BHG/ Bergen Katedralskole har også vært et stort prosjekt for Rehab avdelingen i samarbeid med de øvrige avdelingene i Stoltz Entreprenør AS

Jahnebakken hvor Stoltz Entreprenør AS har en totalentreprise er et annet eksempel på hvordan både Entreprenør, Demolering og Rehab samarbeider og bruker hver sine unik kompetanse på et stort prosjekt.

— Jeg ønsker alle ansatte og samarbeidspartnere en riktig god sommer, sier Espen Halland.

REHAB

Rosenkrantz parkeringshusRosenkrantz Parkeringshus:Prosjektleder : Trond Erik Monsen

Arbeidsleder: Thomas Jeschke / Johan Nepstad

Fakta:

På parkeringshuset i sentrum jobber Rehab avdelingen med å pusse og renovere åtte etasjer. Her er det mange småskader og sprekker som må flikkes og fikses. Jobben er beregnet å ta rundt to og en halv måned.

Waldemar Stanislaw Drabicki steller utsiden


25

En eksotisk reise

Lunsjkompiser på Trolltind

Utsikt fra Kistefjell En annerledes dag på jobben!

Nydelig på Trolltind Lønahorgi på Voss

Alta

Tromsø

Bodø

Trondheim

Bergen

Stavanger

Kristiansand

Oslo GaustatoppenRjukan

Trolltind

TyvenHammerfest

Kautokeino

SaltenBodø

KopparenBjugn

FåtuaBremanger

BrosviksåtaGulen

LønahorgiVoss

UlrikenBergen

KnattnakkenStord

Bokn

Kvitsøy

Rehab avdelingen i Stoltz Entreprenør AS er ikke fremmede for spennende og utfordrende oppdrag. I løpet av 2016 har avdelingen vært på flere av Norges topper for å ruste opp sendestasjoner på oppdrag for Norkring. Og flere skal det bli.

På toppen av Norge

Norkring eier sendestasjoner for bakkebasert kringkasting og formidler radio- og TV-signaler til lyttere og seere over hele landet.

Stoltz Entreprenør AS er en totalentreprenør, men også en spesialentreprenør – noe som blir tydelig når vi ser bredden i arbeidet i bedriften og hvilke topper vi er villige til å bestige!

Så langt i år har Rehab avdelingen vært på både Trolltind og Kistefjell i Troms og på Lønahorgi på Voss. Fra fjell badende i sol til topper dekket av snø. I tillegg har Rehab avdelingen vært på befaring flere steder for å se på arbeidene som skal utføres, blant annet på Kopparen i Bjugn utenfor Trondheim og på Brosviksåta i Gulen.

Vi skal til Bremanger i Sogn og Fjordane, Hammerfest i Finmark, Bodø og Salten i Nordland. Vi drar til og med til Kautokeino i Finmark!

Disse jobbene krever nøye planlegging fra avdelingen slik at man kan kartlegge veien opp til stasjon, boforhold, nærmeste sivilisasjon, strøm, vann, reisetid og om det er andre entreprenører i nærheten som kan bidra ved behov.

Dette er definitivt noen av de mer luftige oppdragene avdelingen har hatt!

Norkring:Prosjektleder: Rune Gjelland / Espen Halland

Arbeidsleder: Johan Nepstad / Thomas Jeschke

Fakta:

Lønahorgi på Voss

Alta

Tromsø

Bodø

Trondheim

Bergen

Stavanger

Kristiansand

Oslo GaustatoppenRjukan

Trolltind

TyvenHammerfest

Kautokeino

SaltenBodø

KopparenBjugn

FåtuaBremanger

BrosviksåtaGulen

LønahorgiVoss

UlrikenBergen

KnattnakkenStord

Bokn

Kvitsøy

Trolltind


27

Som en av de første entreprenørene i

Norge kan Stoltz Entreprenør AS tilby

sine kunder det innovativeflisesystemet

”Opphevet Systemgulv” som vil hindre

problemer med lekkasje og frost.

Innovative fliser forhindrer frost og lekkasjeMurmester Thomas Mjelde sier de nye flisene er unike i sitt slag.

— Fordelen med dette systemet er at man eliminerer vekk faren for frostsprengning og vannlekkasje, sier Mjelde til Støpeskjeen.

Flisene er stødig satt på spesialbygde klosser og ”flyter” på underlaget. Slik har man full oversikt over membranen som ligger under flis og man kan med enkle grep løfte vekk flisen for inspeksjon skulle det være nødvendig. De tradisjonelle flisene som er støpt fast gir ikke den samme enkle løsningen. Det er også enkelt å utføre justeringer ved reklamasjon da klossene er justerbare ovenfra med et spesielt verktøy.

Der hvor arbeidet med tradisjonelle fliser er væravhengig med en kortere sesong, kan disse flisene legges året rundt.

Murerne i Stoltz Entreprenør AS har testet på alle tenkelige måter hvor sterke de nye flisene faktisk er. De bestod samtlige tester, inkludert å bli kjørt over av biler, slått med hammer og hoppet på av et lag med menn. Ikke dårlig!

Flisene leveres direkte fra Norfloor sin fabrikk i Italia og kommer i ulike farger og finisher.

På Brønndalen i Godvik jobber Stoltz-gjengen nå med over 300 terrasser, og flere står for tur. Gjengen har også flere andre prosjekter som venter på å få teste ut de nye flisene.

Tilbakemeldingene fra beboerne er så langt over all forventning.

Murmester Mjelde har stor tro på de nye flisene og satser på at dette blir en viktig del av Rehabavdelingens arbeid fremover!

Brønndalen:Prosjektleder: Thomas Mjelde

Bas: Geir Arne Kristiansen

Fakta:

Flisene flyter over bakken og hindrer frost og sprekkskader

Geir Arne Kristiansen tilpasser flisene

Ved hjelp av et lite verktøy kan Christer Folgerød enkelt justere på flisene når de er lagt På Åsgården har det vært knallhardt arbeid fra morgen til kveld for å bli ferdig

Det var ikke en lite areal som skulle fliselegges på kort tid på Åsegården

Fine nye garderober er snart klare til å ta imot treningsglad BergensereMurmester Thomas Mjelde har stor tro på det nye systemet

Aasegården racePå Åsegården, eller SiB City, hvor Stoltz Entreprenør bygger byens nyeste treningssenter, har Thomas Mjelde og hans gjeng arbeidet hardt. Her skulle 1000m2 garderober fliselegges på kun fem uker.

— Det har vært knallhardt, men vi har klart det, sier en fornøyd murmester Mjelde.


29

Demoleringsavdelingen har hatt en travel tid med mye små, mellomstore og store prosjekter siden i fjor sommer.

Avdelingsleder Terje Nordås på Demolering forteller litt om det siste året:

Den største jobben vi har hatt i perioden er Møhlenpris Oppvekstun. Her har vi jobbet som underentreprenør til Constructa Entreprenør AS. Vi var på det meste 27 mann som rev alle lettvegger, himlinger og gulv. Vi har også saget og revet alle nye åpninger i bærende konstruksjoner. Under arbeidets gang oppdaget vi mye asbest i bygget, noe som resulterte i en stor innvendig asbestsaneringsjobb som vi utførte parallelt med jobben vi hadde kontrakt på.

Vi fikk også en omfattende ekstra jobb i kjelleren med å ta ut fjell for å lage plass til store ventilasjonsrør, dette ble utført i en kombinasjon med riveroboter og hydraulisk sprenging.

Vi har også vært med på jobben Stoltz Entreprenør AS har utført på Håkonsvern. Denne har pågått gjennom hele vinteren. Fra starten av desember og frem til nå har vi hatt full styrke med og tømme bygget, rive betongtak helt ned til gulvet i plan 4. Vi har saget vekk heissjakten og dekket rundt for å gjøre klart til ny heis. Alle innvendige vegger tre og tegl er blitt revet slik at vi hadde igjen råbygget av betong.

På BHG hadde vi mye arbeid helt frem til jul 2015. Her har avdelingen hatt all rivningen samt graving og grunnarbeid.

Starten på SiB CityI desember ble jeg kontaktet av Rambøll som spurte om vi kunne være med på rivning og betongarbeid på Aasegården der de skulle bygges et treningssenter til SIB. Dette utviklet seg i de par første møtene til at de ville vi skulle ta alle fagene utenom tekniske fag. Her var det kort byggetid, så det var viktig med god planlegging. Her har LEAN tankegangen vært i fokus vært brukt med

Terje Leknessund som primus motor. Dette kan dere lese mer om i en egen artikkel i Støpeskjeen. Uten den planleggingen som ble gjort på de taktplanleggingsmøtene der han fikk alle fagene med til å dra lasset, kunne ikke denne hektiske jobben vært utført på så kort tid. Det er godt humør på byggeplassen og byggherren er fornøyd.

Høsten, vinteren og neste vår ser spennende ut for vår avdeling da vi skal være med Constructa Entreprenør AS og totalrenovere Hotell Norge. Her vil det kreve god planlegging og mye ressurser av Stoltz Entreprenør AS.

Det har også vært en stor pågang av både små og mellomstore prosjekter som vi har håndtert sammen med de større.

Jeg vil ønske alle kunder og kolleger en riktig god sommer

Med vennlig hilsen Terje Nordås, Avdelingsleder Demolering

Variert år for Demolering

Lukas K Cielak og Magnus Bendiksen i kulverten på Jahnebakken

DEMOLERING

RIVEJOBB PÅ CITYBOXStoltz sin spesialavdeling Demolering har avansert utstyr og solid kompetanse for komplekse oppgaver. De samarbeider med kunden for å finne den beste løsningen, og må ofte jobbe på trange og utfordrende arbeidsplasser.

På Citybox har Demoleringsgjengen revet de to første etasjene av et bygg for Rivenes. Dette krever stor presisjon og etasjene har blitt fjernet ved hjelp av brokker som bokstavelig talt klipper ned betongen.

Det har også blitt brukt en veggsag til begrensningskutt, noe som gjør at presisjonsnivået blir enda bedre og man tar bra hensyn til nabobyggene.

Steinar Aakvaag håndterer riveroboten


31

Stian Helland pusser på en solskinnsdag

Garasjeanlegget

Tommy Kvalheim på Nebbestølen Borettslag

Garasjeanlegget til Nebbestølen borettslag trengte en oppussing. Det er en jobb midt i blinken for spesialavdelingene Rebab og Demolering!

Nebbestølen borettslag

Nebbestølen:Prosjektleder: Rune Gjelland

Arbeidsleder: Ørjan Jacobsen

Fakta:

REHAB OG DEMOLERING


33

En fornøyd gjeng etter en skikkelig OPPTUR!

Endelig på Ustaoset! Kari Trond J Rune L Tor-Åge og Jan-Tore

1

FOLK I FARTEN

Skarverennet 2016

Stoltzekleiven opp

Klar til start! Mona Tor-Åge Kari Gisle Trond Rune og Jan-Tore

Skarverennet 23. april 2016 ved start - Sol

Fødselsdager 50 år: Stanislaw Jozef Marut 6. juli 2015Mario Strumpf 8. februar 2016Rune Matre 1. august 2016Trond Erik Monsen 19. august 2016 Rune Lyseknappen 30. august 2016Wojciech Fleischer 18. november 2016

60 år: Antoni Szydlowski 3. September 2015

Jubilanter30 år i bedriften i 2015:Roar Ingebrigtsen 16. September

25 år i bedriften i 2016:Steinar Fløysand 2. September

Vi gratulerer og takker for mange fine år i bedriften!

Skarverennet 23. april 2016 ved start - Sol

01.06.15 Christer FolgerøMurer, rehab

19.08.15 Lennart Ringstad Murer, rehab

31.08.15 Endre Krogedalforskalingssnekker, Entreprenør

04.08.15 Steffen André Fauske Murer, rehab

29.03.16 Marius Henriksen FismenMurer, rehab

Velkommen til våre nyeste medarbeidere

04.08.15 Alexander Toftesund Lærling betongfaget

Lærling


35

Redaksjonen:

Aasa Christine Stoltz, redaktør

Grafisk design: Oktan Orangeriet

Trykk: Hurtigtrykk AS

Damsgårdsveien 141, 5160 Laksevå[email protected]

+47 55 34 86 00www.stoltz.no

www.facebook.com/StoltzEntreprenor

Documents

Støpeskjeen sommer 2016