Storia dell’impresa I - unisi.it · “classici” del pensiero economico che sono particolarmente utili per la storia d’impresa ... La storia, invece, diviene fondamentale di

STORIA DELL’IMPRESA

Giandomenico Piluso

Lezioni: giovedì: 18-19.30 (aula 1)

venerdì: 8.30-10 (aula 1)

Ricevimento: giovedì: 16-18,

ufficio 219 Dipartimento di Economia Politica e Statistica

Tutte le informazioni: http://docenti.unisi.it/giandomenicopiluso/didattica/

Contatti: [email protected]

Il corso

Il corso si svolge in 40 ore ed è articolato in due moduli di 20 oreciascuno. Comporta l’acquisizione di 6 crediti.

Testi di riferimento:

P.A. Toninelli, Storia d'impresa, Bologna, Il Mulino, 2012.

R. Giannetti, M. Vasta, Storia dell’impresa italiana, Bologna, Il Mulino, 2012.

Modalità di esame: è prevista una prova intermedia. Tutti gli esami sarannosvolti in forma scritta.

© Michelangelo Vasta 2012

2

Obiettivi del corso


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Fornire una introduzione alla business history, uno dei settori più dinamici e innovativi della storia economica che sta ottenendo spazi importanti nelle più importanti università del mondo

Il corso è suddiviso in due moduli. Il primo modulo si occupa:

dei fondamenti teorici della disciplina

delle tematiche classiche della disciplina

il rapporto che le imprese hanno con il contesto socio-culturale e con le

istituzioni

l’evoluzione delle forme e delle dimensioni d’impresa

i modelli di governance

Particolare attenzione è dedicata agli effetti che il cambiamento tecnologico

ha sul sistema delle imprese (e viceversa)

La parabola (ascesa e declino) dell’impresa pubblica

Il secondo modulo analizza le caratteristiche del sistema delle imprese italiano.

Che cos’è la business history?


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Ha origine nelle università americane (Harvard) e ha tra i fondatori Alfred Chandler

Il focus è sulle imprese e l’approccio prevalentemente micro-economico (con eccezioni)

Prevalgono gli approcci qualitativi USA: Facoltà di Storia Vs. Facoltà di Economia

Differenze e similitudini con la Storia economica

Scarsa evidenza empirica Difficoltà nel produrre analisi supportate da dati

Approccio descrittivo su singola impresa

In forte sviluppo perché lo sviluppo dinamico dell’impresa (studiato anche con case histories) è particolarmente utilizzato nelle business schools

La teoria dell’impresa


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Obiettivo: fornire un inquadramento teorico all’esistenza e all’evoluzione storica dell’impresa

Presentazione delle riflessioni di alcuni “classici” del pensiero economico che sono particolarmente utili per la storia d’impresa

L’impresa come istituzione centrale dello sviluppo economico moderno

L’evoluzione del concetto di imprenditore

La concezione dinamica dell’impresa

L’imprenditore


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Uno dei soggetti più difficili da definire dell’analisi economica [Baumol 1968] la natura sfuggente e mutante

soltanto chi possiede i capitali? [Kalecki]

elemento perturbatore dell’equilibrio ideale studiato dal mainstream [Schumpeter e neo-schumpeteriani]

Due approcci concettuali Continentale

Analitico

La tradizione continentale 1/2


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Risale all’Italia pre-rinascimentale legittimazione del profitto come remunerazione del

rischio (mercantile), poi concettualizzazioni di imprenditore

RICHARD CANTILLON (1680-1734): introduce per primo il termine (entrepreneur): Colui che cerca di sfruttare le opportunità del mercato create

dalla discrepanza fra domanda e offerta, cioè «il vero organizzatore di tutto ciò che si produce»

La tradizione continentale 2/2


8

L’ABATE BAUDEAU (1730–1792): la fisiocrazia riconosce uno specifico ruolo alla classe imprenditoriale nell’attività economica (fittavolo): rischio + innovazione

MELCHIORRE GIOIA (1767-1829): gli «intraprenditori» sono «agenti intermedi» tra i proprietari e i capitalisti da una parte e la massa degli operai dall’altra

JEAN-BAPTISTE SAY (1767-1832), il primo a sottolineare il ruolo manageriale dell’imprenditore: distinzione fra la funzione di fornire capitale e quella di dirigere la produzione.

La tradizione anglosassone 1/3


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La funzione imprenditoriale viene trascurata almeno sino alla metà dell’Ottocento, il termine viene mutuato dalla lingua francese

ADAM SMITH (La ricchezza delle nazioni -1776) ignorò di fatto l’imprenditore: egli coglieva concettualmente la differenza, a livello

di funzione, fra procurare lo stock di capitale in cambio di profitti, e dirigere in cambio di un salario

identificava i titolari delle due funzioni in un solo soggetto, non distinguendo fra capitalista e imprenditore



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DAVID RICARDO (1821)

non riconosceva nella capacità innovativa la caratteristica distintiva del capitalista/imprenditore

il suo vantaggio sarebbe stato al più presto riassorbito dal sistema e ricondotto all’interno della logica dell’equilibrio



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Il meccanismo cruciale era l’accumulazione di capitale e alla base del sistema economico vi erano i profitti che il detentore e il fornitore del capitale generavano

JOHN STUART MILL (1848) attribuiva all’imprenditore la connotazione di dirigente stipendiato, retribuito con una quota del monte salari e non titolare quindi di una funzione autonoma

KARL MARX (1818-1883) nel Capitale distingue fra «capitalista attivo» che realizza

un guadagno e «proprietario del capitale»: il primo paga al secondo l’interesse, una «porzione del profitto che spetta alla proprietà del capitale»

Il guadagno d’imprenditore non si contrappone al lavoro salariato, ma solo all’interesse; è quindi un salario, un salario di controllo del lavoro, più alto perché più complesso.

Il contesto in cui i due approcci operavano


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Quando Smith scriveva (Rivoluzione industriale) le forme di organizzazione produttiva erano semplici e di dimensione limitata

Con il 1840 si era aperta la strada ad imprese di notevoli dimensioni, a un dinamico mercato di capitali e all’affermazione delle società per azioni (novità teoriche)

Nel mondo continentale vi era forte l’idea del mercante (rischio)

Oltremanica prevale l’attenzione agli aspetti macro, mentre sul continente l’attenzione è sugli aspetti microeconomici

Nuovi approcci


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ALFRED MARSHALL (1842-1924) inaugura un ambito di studi, l’economia industriale, in cui riserva all’imprenditore un ruolo specifico, l’«organizzatore della produzione»

organizzazione come «quarto fattore della produzione»

FRANK KNIGHT (1885-1972) l’aspetto che definisce l’imprenditore non è più l’innovazione ma il rischio e soprattutto l’incertezza che non si misura

il compito della previsione, della direzione della tecnologia e del controllo della produzione spetta a un ristretto gruppo: gli imprenditori

Josef A. Schumpeter (1883-1950)


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Esponente dell’indirizzo continentale in cui convivono l’impronta storicista, accenti dell’economia politica classica e all’individualismo metodologico propugnato dalla dottrina economica austriaca

L’ innovazione è per S. il «motore» del processo capitalista

la capacità di compenetrazione di aspetti micro e macro-economici, trova la sua massima applicazione nella figura dell’ «imprenditore innovatore»

Interessato agli aspetti dinamici (i cicli o le onde lunghe di Kondratieff)

http://en.wikipedia.org/wiki/Image:1schumpeter.jpghttp://en.wikipedia.org/wiki/Image:1schumpeter.jpg

Schumpeter e l’innovazione


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Le innovazioni sono il fatto fondamentale del capitalismo: esse provocano cambiamenti che danno luogo alla “evoluzione economica”

L’innovazione è “l’introduzione di una nuova funzione di produzione” e si possono identificare 5 nuove combinazioni:

un nuovo prodotto

un nuovo processo produttivo

l’apertura di nuovi mercati

L’impiego di nuove materie prime

nuove forme di organizzazione

Tutte le innovazioni sono di norma incorporate in una “nuova impresa” fondata a questo scopo e sono legate a “uomini nuovi”

Le innovazioni non sono eventi isolati e distribuiti in modo uniforme nel tempo, ma tendono ad ammassarsi in “grappoli” [clusters]

Le innovazioni non sono mai distribuite casualmente in tutto il sistema economico ma tendono a concentrarsi in certi settori

Il progresso non è per sua natura lineare, ma tortuoso, discontinuo e caratterizzato da scosse simili a esplosioni

Schumpeter e l’imprenditore


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L’imprenditore è il vero protagonista dello sviluppo economico che, scavalcando l’esperienza economica, riconosce e attua nuove possibilità

In cambio l’imprenditore ottiene il profitto che è il premio dell’innovazione nella società capitalistica, ambisce anche a:

the impulse to fight

The joy of creating

The dream

Il profitto è temporaneo: il vantaggio è limitato dalla capacità dell’I. di proteggere la sua innovazione; quando verrà imitata dalla concorrenza, il vantaggio svanirà

Alla fine del processo di imitazione-diffusione, l’innovazione non sarà più tale e il sistema si riavvierà sulla strada dell’equilibrio stazionario, finché una nuova innovazione (o grappolo) non riaprirà il ciclo

Nel capitalismo concorrenziale l’I. è identificato col capo della azienda, il più delle volte col proprietario (MARK I)

Nelle corporation l’identificazione è più difficile: l’I. spesso non corrisponde al capitalista ma al top-manager (MARK II)

Dalla scuola neo-austriacaalla Entrepreneurial History


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La superiorità dell’economia di mercato rispetto a sistemi alternativi con la capacità di creare incentivi affinché gli agenti/imprenditori si impegnino a superare i vincoli produttivi esistenti (L. von Mises, F. von Hayek, I. Kirzner)

MARK CASSON (1982): l’imprenditore è «colui che si specializza nel prendere decisioni critiche e fondamentali (judgemental) riguardo al coordinamento di risorse scarse»

Le elaborazioni concettuali della entrepreneurial history e della business history, (RCEH 1948 - Harvard – Schumpeter) l’analisi delle esperienze imprenditoriali del passato ha

consentito di definire con maggior rigore i limiti e le caratteristiche della figura dell’imprenditore

Feedback fra teoria e storia (il concetto di path dependence (QWERTY)

Una «nuova economia imprenditoriale»

Le nuove iniziative imprenditoriali che emergono con l’affermazione delle ICTs (gpt) danno origine a nuovi orientamenti teorici che rivalutano il ruolo dell’imprenditore (Audretsch e Thurik 2001)

Rivalutazione di Schumpeter e dell’idea dell’«imprenditore innovatore»

Is Entrepreneurship becoming mainstream? (Economist 2012)

I global heroes e i casi storici (l’importanza dell’analisi empirica)


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Verso una concezione dinamica dell’impresa


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Nella concezione standard l’impresa appare come una «scatola nera» al di là della sua funzione di produzione

l’impresa agisce in un mercato perfetto, in una struttura organizzativa che assicura la performance più elevata ed è fortemente caratterizzata a priori: compete con un alto numero di concorrenti

subisce il prezzo imposto dal mercato

agisce razionalmente (uguali criteri decisionali) disponendo di tutte le informazioni

In definitiva si adatta ad un ambiente “dato” e immodificabile.

A tale concezione si ispira anche il più consolidato filone dell’economia industriale, quello che ruota intorno al paradigma struttura – condotta – performance (struttura determina la strategia)

I comportamenti di una impresa così concepita non avrebbero necessità di essere indagati dalla storia d’impresa, in quanto ripetitivi e scontati

La storia, invece, diviene fondamentale di fronte a una concezione dinamico-strategica dell’impresa, ovvero una caratterizzazione spazio-temporale che individua: le capacità tecnologiche e organizzative di ciascuna impresa

ovvero il suo vantaggio competitivo e il suo evolversi

Werner Sombart (1863-1941)


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Il sistema capitalistico si differenzia da quelli che lo hanno preceduto perché in esso si afferma lo spirito capitalista, quello di Faust: lo spirito dell’irrequietezza, dell’ansia che anima gli uomini

La forma economica del sistema economico capitalista è l’impresa: il suo scopo è il conseguimento del profitto

il mezzo per ottenere questo scopo è la stipulazione del contratto, per prestazione e controprestazioni espresse in denaro

Mutano nell’evoluzione del sistema capitalistico gli attori economici:

all’imprenditore tradizionale dell’epoca del capitalismo liberale si va sostituendo una organizzazione complessa caratterizzata da: distacco della funzione imprenditoriale dalla proprietà

progressiva specializzazione dell’attività produttiva

integrazione fra le attività produttive e quelle finanziarie

A. BERLE e G.MEANS: The Modern Corporation and Private Property (1932)


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Importanza del contesto in cui l’opera viene concepita (rischi per l’”inquinamento” del mercato)

Ampiezza del controllo delle prime 200 società americane

Separazione fra proprietà e controllo

L’evoluzione del sistema economico e le istituzioni

La public company

Ronald Coase


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Perché l’impresa esiste? È più efficiente del mercato perché internalizza alcuni costi

Perché se con l’organizzazione si possono eliminare taluni costi le transazioni di mercato continuano?

Perché l’intera produzione non viene effettuata da una sola grande impresa?

Per almeno tre motivi: al crescere della scala dell’impresa possono verificarsi

rendimenti decrescenti della funzione imprenditoriale

all’aumentare delle transazioni l’impresa non è più grado di realizzare l’ottimale allocazione delle risorse

perché l’impresa di piccole dimensioni può avere “altri” vantaggi” superiori a quelli di una grande impresa

Edith T. Penrose


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Confini (coordinamento delle risorse à la Coase) e unicità dell’impresa

Importanza delle risorse umane (manageriali) di ciascuna impresa frutto dell’accumulo di competenze all’interno

dell’impresa che non possono essere acquisite sul mercato

La teoria della crescita dell’impresa è un’indagine sull’evolversi delle opportunità di produzione Rischi nel diversificare

Il core business

Una realtà dinamica: l’impresa «reattiva»

Alfred D. Chandler


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Il «fondatore» della moderna business history

Focus sul big business

«motore» della crescita

l’organizzazione: la struttura come mezzo strategico

Le grandi imprese first mover e la Seconda Rivoluzione industriale

La continuità della leadership

Il triplice investimento

Produzione

Distribuzione

Organizzazione (da U-form a M-form)

Larga influenza su tutte le discipline manageriali

Michael E. Porter


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Il comportamento strategico risiede non tanto nelle capacità dell’impresa di adattarsi all’ambiente esterno, quanto di intervenirvi e modificarlo

la sfida per il management è sviluppare una strategia competitiva in grado di valorizzare al meglio le risorse e le competenze dell’impresa in modo da assicurarle un vantaggio competitivo

Le 5 forze competitive sono:

minaccia di nuovi entranti che dipende dalle barriere all’entrata

potere contrattuale di fornitori

potere contrattuale degli acquirenti

minaccia dei prodotti e servizi sostituitivi che è presente se non si differenzia il prodotto

manovre di posizionamento dei concorrenti

La conoscenza di queste forze consente di mettere a punto una strategia, difensiva, d’attacco o a lungo termine e di determinare il “posizionamento competitivo dell’impresa”

Leadership: i) di costo; ii) differenziazione; iii) focalizzazione

Oliver Williamson


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Approccio neo-istituzionalista

Analisi dei costi di transazione per la comprensione delle istituzioni del capitalismo. Si basano su due assunzioni: razionalità limitata in un contesto dominato dall’incertezza, che

riconosce i limiti della facoltà conoscitiva e si contrappone ad altri due livelli di razionalità: forte dell’economia neoclassica che prevede la

massimizzazione debole o organica dei moderni approcci evoluzionistici

opportunismo, cioè perseguimento con astuzia di finalità egoistiche ex-ante, ovvero la selezione sfavorevole intesa come diffusione

di informazioni selezionate o distorte (adverse selection) -assicurazione sulla vita

ex-post, ovvero il rischio morale inteso come promessa relativa alla condotta futura che non verrà rispettata (moralhazard) – assicurazione KASKO auto

Le transazioni richiedono strutture di governo specializzate

L’impresa come mezzo per ridurre i costi di transazione (internalizzare o esternalizzare?)

La teoria evolutiva dell’impresa(R. Nelson e S. Winter, 1982)


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Esplicito ricorso alle scienze biologiche e focus sulle innovazioni (Schumpeter II) Impresa come luogo del mutamento tecnologico

Innovazioni che configurano l’impresa

Le routine Set di conoscenze (accumulate nel tempo) su cui

l’impresa basa la sua attività La R&S

Le attività delle imprese sono delimitate (esogenamente) dai «regimi tecnologici»

I due livelli di analisi (le imprese e il contesto)

Teoria e storia d’impresa 1/2


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Il concetto di capabilities (potenzialità) dell’impresa come elemento cruciale

L’apprendimento è condizionato nel suo procedere da variabili differenti ed essenzialmente di carattere esogeno all’impresa il contesto di rischio e incertezza nel quale

l’impresa si trova ad operare la razionalità limitata che comunque ne condiziona

le scelte gli aspetti di path-dependence connaturati a

ciascun processo evolutivo: L’esito finale è influenzato in maniera

determinante da eventi anche molto remoti di tipo casuale e non sistemico (QWERTY)

Oltre il dualismo impresa/mercato come scenario delle transazioni (holding, gruppi, reti, distretti, etc.)

La rappresentazione dinamica dell’impresa

Teoria e storia d’impresa 2/2


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Approcci teorici indispensabili per la storia

Produzione di modelli e fatti stilizzati che tuttavia non sempre trovano conferma

Chandler e la verifica empirica

La dicotomia gerarchie/mercati (Coase e Williamson) e le forme ibride (distretti, gruppi, etc.)

La separazione proprietà/controllo

La contestualizzazione

Il contesto: i fattori socio-culturali


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Cultura (l’etica protestante di Weber)

Ideologia L’approvazione della società

La concezione dell’impresa Europa: persona, persone, etc.

USA: un bene, un insieme di assets

Famiglia La sindrome dei Buddenbrook

La differenze fa Corea e Taiwan (verticale vs orizzontale)

Il genere Il matrimonio come mezzo per ridurre i costi di

transazione

I sistemi legislativi

Il contesto: l’istruzione


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La formazione di capitale umano e la crescita macroeconomica

Fenomeno riconosciuto dalla letteratura

Direzione di causalità

Il cambiamento tecnico e i diversi modelli di istruzione

Il passaggio fra Prima e Seconda rivoluzione industriale

Il declino britannico

L’ascesa di Germania e Stati Uniti

ICT

Le istituzioni


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Le attività necessarie alla formazione di un efficiente mercato dei fattori anche attraverso i diritti di proprietà come incentivo alla crescita delle imprese

Perché l’Inghilterra fu prima?

Le regole del gioco La riduzione dei costi di transazione (Navigation

Acts)

I diritti di proprietà (Statute of Monopolies)

Il diritto societario

Il developmental State asiatico trade off tra crescita e diritti

Tra cultura e istituzioni

Negli anni Novanta del XX secolo un gruppo di studiosi: La Porta, Lopez de-Silanes, Shleifer e Vishny (LLSV) hanno proposto un approccio chiamato «law and finance» che sostiene:

L’origine legale di un paese determina il suo successo

Common law con salvaguardia dei piccoli azionisti e sviluppo mercato azionario

Civil law vi sono troppo formalismi giuridici, impedisce sviluppo borsa, e mostra ampia presenza Stato

Questa letteratura è stata molto criticata anche dal punto di vista empirico ma si è comunque affermata

Non esiste relazione univoca tra origine legale e capacità di crescita

Esiste molta varietà tra i diversi paesi

LLS (2008) hanno parzialmente rivisto il loro modello

L’origine legale non si riferisce solo alle leggi, ma più in generale agli aspetti sociali del sistema economico (cultura e ideologie)

Non c’è un sistema superiore all’altro, ma: civil law è più adatto ai momenti di «disordine», common law a quelli di «calma»

Può esserci convergenza tra i diversi paesi© Michelangelo Vasta 2012

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Le istituzioni finanziarie 1/2


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le regole nello scambio di beni e servizi di pagamento e di credito

gli operatori che determinano i modi dello scambio

I sistemi finanziari svolgono cinque funzioni:

Facilitano le transazioni di pagamento

Raccolgono e indirizzano il risparmio

Elaborano sistemi di riduzione del rischio

Stabiliscono le condizioni del rapporto creditori-debitori

Acquisiscono/pubblicizzano informazioni sulle imprese finanziate

Le istituzioni finanziarie 2/2


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Hanno lo scopo di risolvere i problemi d’informazione che possono impedire la raccolta e il trasferimento di capitali tra chi li detiene, gli investitori, e chi li usa, le imprese appunto

I mercati dei capitali sono diversi da quelli degli altri beni perché basati su una “promessa”

Relazione fra istituzioni finanziarie efficienti e crescita economica aggregata Maggiore capacità di gestire i rischi

Favorisce investimenti a lungo temine (innovazione)

Diritto societario (trasparenza bilanci)

Modelli per il finanziamento d’impresa


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I sistemi finanziari si distinguono sulla base della prevalenzadel tipo di beni finanziari scambiati e della centralità deglioperatori nella definizione delle regole

Market oriented (UK e USA) Raccolta diretta sul mercato (borsa)

Azioni e obbligazioni

Il rating (Moody’s – Standard & Poor) ridurre le asimmetrie informative

Bank oriented (Europa e Giappone) La banca come fattore sostitutivo (Gerschenkron)

Istituti de-specializzati (banche miste o universali)

Il caso giapponese (Zaibatsu)

Se un sistema prevale non vuol dire che l’altra caratteristica sia assente, essa risulta complementare

Non esiste il sistema ottimale

Sistemi basati sulle banche (Bank oriented)


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Vantaggi possibili:

basso livello di free rider

miglior controllo del debito delle imprese

miglior controllo dei manager

Svantaggi possibili:

Arbitrarietà nei comportamenti (possibili privilegiconcessi a certe imprese) e collusione

Scarso interesse verso progetti innovativi

Limitando il rischio agiscono troppo prudentemente in situazione di incertezza

Sistemi basati sulla borsa (Market oriented)


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Vantaggi possibili: controllo pubblico sulla raccolta di risparmio da parte delle

imprese

incentivo alla concorrenza

selezione dei manager migliori

Svantaggi possibili: maggiore instabilità nel mercato dei prodotti finanziari

incentivi verso guadagni di tipo speculativo

Imprese più orientate verso logiche finanziarie che versologiche industriali

Le legislazioni antitrust


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Il differente sviluppo della legislazione antitrust nei diversi stati è buon esempio di quanto il milieu socio-istituzionale possa influenzare il comportamento delle imprese

Germania (cartelli) vs. US (Sherman Act)

Il «capitalismo organizzato» rappresenta uno strumento per il consolidamento dell’economia interna e per la conquista dei mercati esteri

I paesi «ritardatari»

La legislazione antitrust negli USA


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Risponde alle paure della concentrazione del potere economico nelle mani di pochi

Combatte gli effetti negativi del potere monopolistico

Fiducia nel mercato competitivo

Lo Sherman Act (1890) proibisce tutti gli accordi fra imprese che limitano il mercato

Il Clayton Act (1914) proibisce le fusioni anticompetitive e gli accordi esclusivi tra imprese

Viene creata la Federal Trade Commission (1914) una istituzione indipendente per giudicare I singoli casi

Il caso Standard Oil

lo smembramento del 1911 in 34 società

alcune (Exxon, Mobil, Chevron) diventeranno le grandi imprese petrolifere americane

La penetrazione delle imprese automobilistiche straniere in USA (1960)

Il caso Microsoft e la complessità della regolamentazione

I cartelli in Germania


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Una caratteristica di lungo periodo del capitalismo cooperativo tedesco: “coordinare il mercato”

Obiettivi: Assicurare buoni profitti senza rischi di eccessiva competizione

Coordinare le dinamiche di mercato attraverso fissazione di quote e prezzi

Assicurare lo sviluppo del settore a livello nazionale

Capacità di espandersi sui mercati internazionali

Potevano essere accordi orali o anche patti ben definiti, ma non erano vietati

Secondo alcuni avevano l’effetto paradossale di garantire dall’eccessiva concentrazione

Vengono aboliti negli anni Sessanta, ma di fatto resistono ancora negli anni Novanta

La trasparenza delle informazioni


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Il bilancio come strumento essenziale per «conoscere» l’impresa

Nei paesi occidentali la regolamentazione assunse connotazioni rigorose

Germania e Inghilterra (più rigide)

Francia e Italia (meno rigide)

Giappone (ritardatario, pratiche più rigide solo dopo la WWII)

Stati Uniti (la SEC)

La tecnologia: teoria e storia


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La «scatola nera» e la sua apertura

Il «residuo»

Nuovi approcci teorici

New growth theory

Endogenizzazione

History matters?

Path dependence e il progresso tecnico

Learning by doing e learning by using

Schumpeter e l’approccio evoluzionista

La tecnologia: fatti stilizzati


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il progresso tecnico è un processo evolutivo ed incerto (le innovazioni casuali: Aspartame, Post-it, Viagra), i cui risultati sono il prodotto dell’interazione di diversi «giocatori»

le imprese

le istituzioni di formazione e ricerca

lo stato

L’insieme di queste interazioni dà luogo ad un National Innovation System

Differenza fra conoscenza pubblica e capabilites specifiche

Il progresso tecnico è un processo cumulativo ma discontinuo «Paradigma», «Regime»

Innovazioni incrementali

il progresso tecnico è: irreversibile

caratterizzato da livelli diversi di appropriabilità

caratterizzato da conoscenze tacite non facilmente trasferibili

caratterizzato da path dependence

L’incertezza del progresso tecnico


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Totale: ricerca di base, invenzioni

Molto alta: Innovazioni radicali di prodotto; Innovazioni radicali di processo fuori da imprese

Alta: Innovazioni di prodotto

Moderata: nuova generazione di un prodotto affermato

Bassa: Innovazioni su licenza; modifiche a prodotti o processi

Molto bassa: differenziazione di prodotto; nuovo modello; miglioramento tecnico

Impresa, innovazione e R&S


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Nella prima fase di sviluppo di un nuovo «regime tecnologico» si ha un’elevata natalità di nuove imprese di piccole dimensioni

Esempi: industria automobilistica USA a cavallo del ‘900, industria dei semiconduttori degli anni ‘50 e ‘60, ICT anni ’90

In una seconda fase, quando gli aspetti della crescita cumulativa e della appropriabilità delle innovazioni connotano fortemente le traiettorie tecnologiche, si precisa una struttura oligopolistica in cui emergono poche grandi imprese

I primi laboratori di R&S delle imprese tedesche e USA all’inizio della II R.I. (chimica - i coloranti -, elettromeccanica)

Comparti distinti dalla produzione

Innovazioni di prodotto e di processo

La centralità per il big business

General purpose technology (GPT)


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Avanzamenti tecnici fondamentali che mutano la vita delle famiglie e delle imprese

Secondo la gran parte delle interpretazioni sono 3 (vapore, elettricità, ICT), alcuni aggiungono il motore a scoppio

Secondo Bresnahan e Trajtenberg [1995] le GPT devono avere le seguenti caratteristiche: Pervasività (diffusione in molti settori)

Miglioramenti (con abbassamenti di costo)

Permettere ulteriori sviluppi (di prodotto e di processo)

Il Paradosso di Solow “I can see the computer age everywhere these days, except in the productivity statistics”

Si ritiene [P. David] che gli incrementi di produttività che le GPT determinino non siano immediati

Le periodizzazioni della tecnologia

Rivoluzione Regime tecnologico

Prima

(1780-1870)

Macchina a vapore

I (1780-1830)L’età del cotone, del ferro e dell’energia idraulica

II (1830-1875)Età del vapore e delle ferrovie

Seconda

(1870-1970)

Elettricità

III (1875-1908)Età dell’acciaio e dell’elettricità

IV (1908-1970)Età del petrolio, dell’automobile e della produzione di massa

Terza

(1970-)

Microprocessore

V (1970-)Età dell’informazione, delle telecomunicazioni (ICT) e delle biotecnologie

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Caratteristiche dei cinque «regimi tecnologici» 1/2

Periodo

Origine

Mezzo di trasporto e comunicazioni

Settori coinvolti

Competenze Impresa

Capitali

I (1780-1830)

cotone, ferro, energia idraulica

Canali

Strade battute

tessile

Macchinari

deskilling Individuali e piccole (

Caratteristiche dei cinque «regimi tecnologici» 2/2

Periodo

Origine

Vincolo tecnico pre-esistente

Nuove soluzioni tecniche

Imprenditori Economisti e filosofi

I (1780-1830)

cotone, ferro, energia idraulica

Limitazione della scala

Controllo dei processi

Meccanizzazione

Sistema di fabbrica

Arkwright

Wedgwood

Smith, Say

II (1830-1875)

vapore e ferrovie

Limitazione dell’energia idraulica per localizzazione e scala di produzione

Motore a vapore

Nuovo sistema di trasporti

Stephenson

Singer

Ricardo, Marx

III (1875-1908)

acciaio ed elettricità

Limiti nella qualità dell’acciaio

Prodotti intermedi non standardizzati

Standardizzazione Siemens

Edison

Marshall, Pareto, Weber

IV (1908-1970)

petrolio, auto e produzione di massa

Limiti delle produzioni in scala

Velocità dei trasporti

Diffusione prodotti di massa

Ford

Sloan

Keynes, Schumpeter

V (1970-)

ICT e biotecnologie

Diseconomie di scala

Scarsa flessibilità produttiva

Networking di design, produzione e marketing. JIT

Gates

Ohno

Aoki, Lucas

50


Le traiettorie tecnologiche


51

Sviluppo d

ella t

ecnolo

gia

Tempo

Innovazione radicale

Definizione del «regime tecnologico»

Sviluppo di innovazioni incrementali

Maturità

Innovazioneradicale

Traiettorie tecnologiche

..….…..….. …….

La legge di Moore


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Caratteristiche delle imprese per fasi


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1780-1840: Singolo imprenditore, piccola impresa, capitali locali

1840-1880: Prime imprese di grandi dimensioni, prime spa

1880-1930: Sviluppo di cartelli, trust, monopoli, capitale finanziario, middle management

1930-1990: Multinazionali, competizione oligopolistica, multi-impianti, FDI, subfornitura

1990- Imprese in rete, telematica, qualità, just in time

Il mutamento strutturale


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USA GB Germania Francia Italia Giappone

Agricoltura (agricoltura, foreste e pesca)

1820 70,0 37,6 - - - -

1870 50,0 22,7 49,5 49,2 61,8 70,1

1913 27,5 11,7 34,6 41,1 59,1 60,1

1950 12,9 5,1 22,2 28,3 44,3 48,3

1992 2,8 2,2 3,1 5,1 6,0 6,4

Industria (mineraria, manifatturiera, costruzioni, servizi pubblici)

1820 15,0 32,9 - - - -

1870 24,4 42,3 28,7 27,8 20,5 -

1913 29,7 44,1 41,1 32,3 23,6 17,5

1950 33,6 44,9 43,0 34,9 31,0 22,6

1992 23,3 26,2 37,8 28,1 33,0 34,6

Servizi e pubblica amministrazione

1820 15,0 29,5 - - - -

1870 25,6 35,0 21,8 23,0 17,7 -

1913 42,8 44,2 24,3 26,6 17,3 22,4

1950 53,5 50,0 34,8 36,8 24,7 29,1

1992 74,0 71,6 59,1 66,8 61,0 59,0

Forme proprietarie


55

Singolo proprietario

Public company

Gruppo (holding)

Lo Stato imprenditore

Costellazioni di imprese

Il settore di una impresa


56

Classificazione per tipo di prodotto

Classificazioni internazionali (SIC, ATECO)

Le imprese multi-prodotto

Le classificazioni nel tempo

Classificazione ad albero

Settori «moderni» e «tradizionali»

Settori produttivi


57

A - Agricoltura, caccia e silvicoltura

B - Pesca, piscicoltura e servizi connessi

C - Estrazione di minerali

D - Attività manifatturiere

E - Produzione e distribuzione di energia elettrica, gas e acqua

F - Costruzioni

G - Commercio all'ingrosso e al dettaglio

H - Alberghi e ristoranti

I - Trasporti, magazzinaggio e comunicazioni

J - Intermediazione monetaria e finanziaria

K - Attività immobiliari, noleggio, informatica, ricerca, altre attività professionali ed imprenditori

L - Pubblica amministrazione e difesa; assicurazione sociale obbligatoria

M - Istruzione

N - Sanità e altri servizi sociali

O - Altri servizi pubblici, sociali e personali

Industria manifatturiera (D)


58

DA - Industria alimentare, bevande e tabacco

DB - Industria tessile e abbigliamento DC - Industria conciaria, pelle e cuoio DD - Industria del legno e dei prodotti in legno DE - Cartotecnica, stampa, editoriaDF - Industria petroliferaDG - Industria chimica

DH - Industria della gomma e materie plasticheDI - Industria dei minerali non metalliferiDJ - Industria metallurgica

DK - Industria meccanicaDL - Industria delle macchine elettriche e otticheDM - Industria dei mezzi di trasporto

DN - Altre industrie

La struttura ad albero


59

Tutti i settori

produttivi

A B AltriC D

DA DB Altri DL Altri

30

31 – Fabbricazione di

macchine e apparecchi

elettronici n.c.a

32 33

Altri

31.1 – Fabbricazione

di motori, generatori e

trasformatori

31.2 Fabbricazione di

apparecchi per la

distribuzione

dell’elettricità

Altri

31.10.1 - Fabbricazione

di motori, generatori

e trasformatori

31.10.2 - Lavori di

impianto, riparazione

e manutenzione

di motori, etc.

Le imprese e la tecnologia


60

La tassonomia di Pavitt (1984) è il principale strumento di analisi dei flussi tecnologici, attraverso il quale è stata costruita una classificazione dei settori in quattro gruppi, distinti sulla base della principale fonte di innovazioni per le imprese che vi operano

Dominati dai fornitori: sono i settori tradizionali e l’innovazione finalizzata soprattutto alla riduzione dei costi.

Piccola dimensione. Il cambiamento tecnologico dipende dunque da un flusso di conoscenze esterno in particolare dai fornitori di input intermedi, materiali e macchinario. Scarsa appropriabilità dei risultati della ricerca e modesto uso dei brevetti

Alta intensità di scala: sono i settori dei beni durevoli (siderurgia, automobile, ecc.). Grande dimensione.

L’innovazione è finalizzata alla riduzione dei costi e al miglioramento dei prodotti e dei processi. Le fonti sono sia esterne sia interne (R&S e vari processi di apprendimento)

Fornitori specializzati: sono i settori della meccanica strumentale e del macchinario industriale specializzato. Le

imprese sono piccole e specializzate. Le fonti sono sia interne (apprendimento per esperienza e R&S informale) sia esterne (interazione con gli utilizzatori). Grado di appropriabilità elevato per effetto del carattere “tacito” delle conoscenze

Science based Industria microelettronica e farmaceutica. Imprese di varia dimensione. La fonte

principale è la R&S interna e quella che deriva dai rapporti con università e centri di ricerca. Il grado di appropriabilità è elevato e frequente il ricorso alla copertura brevettuale

La dimensione


61

Cause che determinano la varietà dimensionale:

Economie di scala (grande)

Specializzazione (piccola e media)

Integrazione processi produttivi (grande)

Strategie commerciali (> diversificazione offerta > dimensione GM versus Ford)

R&S

In quasi tutti i settori industriali coesistono imprese di dimensioni diverse

Distribuzione settoriale e tecnologia


62

Inte

nsit

à di

R&

S

Strumenti

scientifici

Computer

Apparecchiature

mediche

Prodotti farmaceutici

Elettronica

Mezzi di

trasporto

Prodotti chimici

Macchinari

Metalli lavorati Gomma

Carta

Pietra, argilla e vetro Raffinazione del

petrolio

Intensità del capitale fisso

Mobili Tessili

Legname

Metalli primari Pellami

Abbigliamento

Come si misura la dimensione?


63

Capitale

Attivo

Fatturato

Occupazione

Capitalizzazione

Quote di mercato

Perché il focus è sulla grande impresa?


64

Perché le grandi imprese vivono più a lungo e, se muoiono, lasciano molte tracce

Perché ha a lungo prevalso il paradigma chandleriano del percorso verso la grande dimensione

Perché la Seconda Rivoluzione industriale «spinge» verso la grande dimensione

Perché si è diffuso il processo di americanizzazione ERP

Società di consulenza

Business school

L’alternativa alla grande impresa


65

Il declino della leadership americana Vietnam

svalutazione del dollaro

crisi petrolifere e crisi del fordismo

L’approccio post-moderno (critica paradigmi e certezze universali)

Il cambiamento della teoria economica (dal macro al micro)

Il focus su altri modelli di impresa

Le alternative storiche alla grande impresa


66

Produzione flessibile (Piore-Sabel; Sabel e Zeitlin; Scranton)

Distretto industriale (Becattini)

Area circoscritta

Stesso settore

Scomposizione del ciclo produttivo

Omogeneità culturale

Le forme d’impresa (governance)


67

Impresa famigliare

Impresa manageriale

Impresa multinazionale

I gruppi di imprese Zaibatsu (Giappone)

Chaebol (Corea)

Altre forme (Sud America, Italia, etc.)

Forme flessibili di produzione Reti di imprese e distretti

Le cooperative

L’impresa pubblica

Specificità nazionali e fasi


68

Stati Uniti e Germania : grande dimensione

Giappone: il peso dei gruppi

Italia: il nanismo

SRI e fordismo: crescita dimensionale

Dalle crisi petrolifere (1973 e 1980): generale contrazione dimensionale

L’impresa famigliare


69

A lungo considerata:

Una fase transitoria (primo stadio) della vita di una impresa

In contrapposizione con l’impresa manageriale

Caratteristiche osservate Dimensione ridotta

Più dividendi che investimenti

Commistioni fra il patrimonio privato e quello della società

Autofinanziamento o debito bancario a breve

Riluttanza alla quotazione in borsa

Problema della successione (il talento imprenditoriale)

Una categoria con una identità?

Dall’artigiano alla Fiat

Difficoltà nel delinearne i confini

Vantaggi? Quando?

Incertezza del mercato

Scarsa efficienza e chiarezza del contesto normativo

In settori tradizionali con forme organizzative semplici

Perché riduce i costi di transazione

Presenza molto più diffusa di quanto si ritenesse

Impresa manageriale 1/2


70

Quando si diffonde

Nel 1840-1850 in USA

Nella Seconda Rivoluzione Industriale in Europa (Germania)

Perché ha origine nel settore ferroviario

Complessità e varietà delle attività da gestire

Necessità di capitali

Perché negli USA

Disponibilità di risorse naturali

Scarsa popolazione

Sviluppo di tecnologie labour saving

Standardizzazione (American system of manufacturing)

Dove si diffonde

Nei settori a elevata intensità tecnologica (chimica, elettromeccanica, auto) che fanno ricorso al mercato dei capitali

Nei settori ad elevata crescita della domanda (alimentare, tabacco) con grande cash-flow

Impresa manageriale 2/2


71

Quali sono le principali novità

l’entità di queste imprese richiese nuove strutture organizzative e nuove procedure di coordinamento

venne introdotta una organizzazione per funzioni (merci, passeggeri, comunicazioni, etc.), basata su gerarchie formali distinte per linee di autorità e deleghe di responsabilità

introduzione di tecniche sofisticate di contabilità

il marketing

Cosa comporta per l’impresa o il sistema delle imprese

Integrazione (verticale ed orizzontale)

Diversificazione tecnologica

Multi impianti

Capitali (banche, borsa)

Separazione fra proprietà e controllo

Cosa comporta sull’economia nazionale

Spillover per l’intero sistema (innovazione, capitale umano, modelli organizzativi

«motore» della crescita

Il peso della grande impresa(le prime 200/Pil)

72


Peso addetti nell’industria manifatturiera per classi

dimensionali (1961-1990)

Paesi Anni 1-9 10-49 50-99 100-499 >500 Totale

1961 28,0 19,0 10,1 21,5 21,4 100,0

1981 23,5 26,0 10,0 21,0 19,5 100,0

1991 26,2 31,7 10,0 19,2 12,9 100,0

1962 6,4 13,8 8,3 22,9 48,6 100,0

1977 8,7 11,3 7,2 22,3 50,5 100,0

1990 14,5 16,4 8,9 22,0 38,3 100,0

1967 3,9 6,2 7,5 25,2 57,2 100,0

1977 3,9 6,9 7,7 23,5 58,0 100,0

1990 4,7 6,8 7,8 24,1 56,6 100,0

1968 8,0 31,6 49,5 100,0

1977 3,8 9,4 7,1 25,6 54,3 100,0

1990 5,8 14,0 9,3 30,0 40,9 100,0

1967 16,4 25,5 11,3 22,1 24,8 100,0

1975 19,1 25,5 11,1 21,2 23,1 100,0

1990 17,6 27,1 12,2 23,1 20,0 100,0

1967 2,5 11,4 9,4 31,1 45,5 100,0

1977 2,9 12,4 10,1 33,6 41,0 100,0

1987 3,7 14,7 11,1 34,5 36,0 100,0

Giappone

Stati Uniti

11,0

Italia

Francia

Germania

Regno Unito

73


I first mover


74

Le prime imprese ad aver effettuato il «triplice investimento» Produzione (economie di scala e/o di scopo) Distribuzione (rendere fluido il collegamento impresa/mercato) Management (organizzazione manageriale)

Le «barriere all’entrata»

Gli investimenti in tecnologia (R&S) e gli effetti sul sistema economico

Le strategie Integrazione orizzontale

Integrazione verticale

Diversificazione produttiva (correlata e non correlata)

Allargamento mercati (estero)

Le conglomerate Come diversificare

Diversificare è efficiente? Difficoltà di coordinamento Il core business

La distribuzione settoriale della

grande impresa (1913-1917)


75

SottosezioneStati Uniti

(1917)

Regno Unito

(1917)

Germania

(1913)

Italia

(1913)

Alimentare, bevande e tabacco (DA) 17,5 32,0 13,5 14,0

Tessile e abbigliamento (DB) 4,5 13,0 8,0 32,0

Concia, pelle e cuoio (DC) 2,0 0,5 1,0 1,0

Legno e prodotti in legno (DD) 1,5 - 0,5 0,5

Carta, stampa, editoria (DE) 3,5 4,0 2,0 3,0

Industria petrolifera (DF) 11,0 1,5 2,5 0,5

Chimica (DG) 10,5 7,0 15,0 11,0

Gomma e materie plastiche (DH) 2,5 1,5 2,0 -

Minerali non metalliferi (DI) 2,5 1,0 3,5 4,5

Metallurgia (DJ) 21,0 20,5 27,0 10,5

Meccanica (DK) 8,5 3,5 12,5 5,0

Macchine elettriche e ottiche (DL) 2,5 3,0 4,5 3,0

Mezzi di trasporto (DM) 12,0 11,5 8,0 13,0

Altre industrie (DN) 0,5 1,0 - 2,0

Totale 100,0 100,0 100 100,0


grande impresa (1948-1953)76

SottosezioneStati Uniti

(1948)

Regno Unito

(1948)

Germania

(1953)Italia (1952)



Concia, pelle e cuoio (DC) 1,0 - 1,0 0,5

Legno e prodotti in legno (DD) 1,0 0,5 - 0,5



Chimica (DG) 12,0 9,0 12,5 14,0

Gomma e materie plastiche (DH) 2,5 1,0 2,5 1,5


Metallurgia (DJ) 14,5 16,0 22,5 16,5

Meccanica (DK) 11,5 5,0 14,0 3,0



Altre industrie (DN) 1,5 1,5 1,5 0,5

Totale 100,0 100,0 100,0 100,0




grande impresa (1971-1973)77

Sottosezione Usa Regno Unito Germania Italia



Concia, pelle e cuoio (DC) - 1,5 0,5 -

Legno e prodotti in legno (DD) 2,0 1,0 - -



Chimica (DG) 16,0 12,0 16,0 14,0

Gomma e materie plastiche (DH) 2,5 3,0 1,5 1,5


Metallurgia (DJ) 12,0 10,5 16,5 15,0

Meccanica (DK) 8,0 13,0 14,5 9,0



Altre industrie (DN) 0,5 0,5 0,5 0,5

Conglomerate 9,5 1,0 0,5 1,0

Totale 100 100 100 100



Distribuzione per Paese delle prime 200 imprese industriali nel mondo per paese


78

1962 1971 1981 1991 2001Britain 20 16 16 13 9Netherlands 3 3 6 3 4France 9 13 13,25 14 15Germany 20 17 19 20 14Italy 5 4,5 4,25 5 3Sweden 2 2 2 5 4Switzerland 2 4 3 5 4Other Europe 2 2 6 9 9EUROPE 63 61,5 69,5 74 62Japan 8 16 26 45 38China 2India 1 1 1South Korea 3 6 4Other Asia 2 1 3ASIA 8 16 32 53 48USA 124 119,5 88,75 64 80Canada 4 1 3,75 3 6Other America 1 1 4 3 3AMERICA 129 121,5 96,5 70 89Australia 1 1 2 1Africa 1 1TOTAL 200 200 200 200 200

La performance delle imprese


79

Estrema varietà del significato che muta a seconda degli approcci teorici o delle diverse discipline

La massimizzazione del profitto (teoria standard) ROI (Return on investment)

ROE (Return on Equity)

ROS (Return on Sales)

Capitalizzazione di borsa

Q di Tobin

Influenzato da condizioni esogene (teorie manageriali) Quote di mercato o produttività

Minimizzare i costi di transazione (istituzionalismo) Struttura organizzativa adeguata

Sopravvivere (Evoluzionisti) Resistere al processo di selezione naturale (longevità)

Circoli virtuosi per la società (Etica o politiche sociali) Ridurre l’impatto ambientale

Creare lavoro

La performance reddituale della grande impresa


80

Non ci sono informazioni dettagliate al riguardo

Difficoltà di disporre di serie omogenee fra paesi

Difficoltà nel ricostruire indici standard

I bilanci sono affidabili?

Alcune evidenze:

Le imprese europee non avevano performance molto diverse da quelle americane

In Italia le grandi imprese sembrano essere più profittevoli

Le ipotesi chandleriane


81

(Scale and scope): confronta la dinamica delle 200 maggiori imprese di Stati Uniti, Germania e Gran Bretagna nel corso del XX secolo

la grande impresa industriale moderna emerge con la SRI e domina il Novecento nei settori ad alta intensità di capitali

Ne consegue una continuità (permanenza) fra le imprese del vertice, anche con diversificazioni e cambiamenti settoriali (IBM)

Il «triplice investimento» (Produzione, Distribuzione, Organizzazione)

supremazia delle imprese statunitensi e tedesche su quelle britanniche

La critica alle ipotesi chandleriane


82

La «foresta» e le sequoie

Il ruolo dei servizi

Le grandi imprese inglesi non sono meno dinamiche

La turbolenza come tratto dominante USA (Louçã e Mendonça) 28 su 200

Italia (Vasta) 8 su 200

effetto determinante del cambiamento tecnologico che genera nuove opportunità

In Italia: scarsa capacità di consolidamento delle imprese di grande dimensione

Le imprese multinazionali (trasnazionali)


83

L’espansione verso aree geograficamente lontane, tramite investimenti diretti in unità produttive all’estero, consente all’azienda di sfruttare il vantaggio competitivo offerto dalle sue capabilities

Le definizioni Impresa che compie Foreign Direct Investement

(FDI)

Impresa che controlla impianti in più paesi

Le motivazioni Abbattere il costo di tariffe doganali

Abbattere il costo del lavoro

Prevenire la concorrenza

Differenziare il prodotto in risposta ad esigenze locali

Distribuzione FDI per paese 1914


84

Le multinazionali sino alla seconda guerra mondiale


85

Paesi riceventi (1914) America Latina (33%); Asia (22%) USA (10%);

Europa Orientale (10%)

Settori riceventi (1914) Risorse naturali (55%); Servizi (30%); Industria

(15%)

Il modello americano e quello europeo Le free standing companies

Operano all’estero ma senza domestic business

Il peso determinante delle multinazionali petrolifere

La «chiusura» degli anni Trenta e la guerra

Le multinazionali dopo la seconda guerra mondiale


86

La Golden age e la grande ripresa Crescita di 5 volte fra 1950 e 1980

Il forte peso degli USA (40%) nel 1980

Una buona parte dei FDI viene attratto dalle aree sviluppate

Dopo il 1980 la crescita accelera e la distribuzione muta Aumenta l’attrazione di Europa, USA e Asia (Cina)

I gruppi di imprese


87

I gruppi: un residuo della crescita o una strategiaoriginale?

Due visioni:

una strategia dei paesi arretrati per ovviare alle imperfezionidei mercati (in assenza di strumenti che assicurano il controllocon poca o senza proprietà)

una strategia originale di ricerca di forme di efficienzaorganizzativa

I gruppi e i comportamenti delle imprese


88

L’organizzazione delle grandi imprese in gruppi e i legami intergruppo influenzano comportamenti e strutture limitando la contendibilità dei diritti di controllo e la concorrenza sul mercato dei prodotti

I legami inter- e infra- settoriali (partecipazioni incrociate, patti parasociali) possono dare luogo a: comportamenti collusivi che riducono l’efficienza dinamica

delle imprese

ma anche a comportamenti cooperativi che accrescono gli investimenti

Lo zaibatsu giapponese


89

Gruppo di imprese diversificato, di proprietà di un’unica famiglia che ne detiene il controllo, presenza di una house bank

Prima della II guerra mondiale esistono tre tipi di zaibatsu:

Le posizioni strategiche toccano a membri delle famiglie (Yasuda, Asano)

La gestione è affidata a manager stipendiati (Mitsui e Sumitomo) anche se le decisioni finali sulle politiche dell’impresa spettano alle famiglie

Famiglie e manager cooperano (Mitsubishi)

Dopo la seconda guerra mondiale gli zaibatsu vengono smantellati, ma negli anni Cinquanta si formarono i keiretsu

Differenze perché non necessariamente controllati dalle famiglie

Maggiore democrazia gestionale

Similitudine perché organizzati a piramide con una imprese guida

Collaborazione fra imprese con scambio di tecnologie e forza lavoro (obiettivo del singolo lavoratore di «avvicinarsi» al centro dello keiretsu)

Possibilità di sviluppare sistemi innovativi di organizzazione e produzione

Il chaebol coreano


90

Gruppo diversificato di imprese controllato da famiglie proprietarie (simile allo zaibatsu giapponese)

Sistema bancario statale che finanzia e orienta le strategie dei chaebol con sussidi, credito agevolato e protezione da importazioni e investimenti stranieri

Quando la performance di un’impresa sovvenzionata è insufficiente, essa smette di ricevere aiuti

I chaebol non possono possedere banche

Nel 1988 i principali 4 chaboel (Hyundai, Samsung, Daewoo, Lucky Goldstar) assommano il 50% del PNL coreano

Forme flessibili di produzione


91

Due modelli: le piccole imprese sono proprie delle fasi iniziali dei nuovi

regimi tecnologici (quindi temporanee)

le piccole imprese dipendono da nicchie di mercato otecnologiche che ne garantiscono la continuità

Le spiegazioni alternative: Le capacità sociali dei sistemi locali di produzione di

combinare in modo flessibile la produzione [Sabel eZeitlin]

Il ciclo della domanda: nella fase espansiva la piccolaimpresa cresce per soddisfare la domanda; laconcentrazione industriale segue nella fasi distagnazione

Le opportunità tecnologiche: le grandi sviluppano letecnologie; le piccole la varietà dei beni intermedi

I «distretti industriali»: caratteristiche


92

Aree territoriali caratterizzate da: Elevata specializzazione manifatturiera

Specializzazione in un comparto produttivo

Presenza dominante di piccole e medie imprese

Il NEC (Nord Est-Centro) o «Terza Italia»

i sistemi locali (Bagnasco) o i distretti industriali(Becattini) intendono la piccola impresa come istituzioneintegrata con il territorio, la struttura sociale e lespecifiche culture civiche

la «specializzazione flessibile» e i settori del made inItaly

Propensione all’esportazione

Verso una gerarchizzazione dei «distretti»? Il «quarto capitalismo»

I «distretti industriali»:vantaggi e limiti


93

I vantaggi competitivi un’alta flessibilità della produzione in presenza delle

variazioni della domanda

i ridotti costi delle transazioni informali, vantaggiderivanti dalla imprenditorialità diffusa

l’elevata coesione sociale assicurata dalle istituzionie dalle comunità locali (enti, partiti, sindacati)

Il limite il dinamismo tecnologico dipende dalle forme di

conoscenza tecnologica tacita, complessa esistemica e non è legato agli avanzamenti dellafrontiera tecnologica

Il «quarto capitalismo»


94

deriva dalla ricomposizione e gerarchizzazione delle imprese minori e dei sistemi locali/distretti [Turani; Colli]

si basa sulla formazione di gruppi strategici in genere a controllo famigliare

la specializzazione settoriale ricalca quella dei distretti

ha una forte proiezione internazionale: le «multinazionali tascabili»

Le imprese cooperative


95

Associazioni autogestite e volontarie di individui che condividono valori la partecipazione dei lavoratori alla gestione e alla proprietà

Hanno origine dai principi solidaristici (socialismo utopistico) che si affermano a partire dalla metà dell’Ottocento Prevalgono le cooperative di consumo (Inghilterra)

Le cooperative hanno un forte radicamento territoriale

Modelli di cooperazione Francia: produzione (edilizia)

Germania: credito

Scandinavia e USA: agricoltura

In Italia sono presenti soprattutto nei settori dei consumi e deiservizi (grande distribuzione e servizi alla persona), meno nellaproduzione

Strategia e struttura


96

Strategia: la determinazione delle mete fondamentali e degli obiettivi di lungo periodo, ovvero la pianificazione e lo sviluppo dell’impresa

Struttura: la progettazione, la costruzione e l’amministrazione dell’organizzazione finalizzata a mettere in atto con successo la strategia

Il rapporto tra strategia e struttura si comprende analizzando la struttura organizzativa dell’impresa

Le forme organizzative della grande impresa


97

Impresa mono-impianto gestita dal proprietario-manager

U-form (multifunzionale) struttura centralizzata funzionale (finanza, acquisti,personale, legale, impianti, vendite).

M-form (multidivisionale) struttura multifunzionale organizzata Linea di prodotto

Area geografica

M-form in forma di holding

Il problema della U-form era che i manager di medio livello si identificavano diinteressi funzionali e i manager di alto livello dovevano seguire la competizionefra dipartimenti

La U-form era adatta sino a quando le imprese concetrarono i propri sforzi inattività omogenee (acciaio, petrolio)

Con la M-form, invece, ciascuna divisione viene gestita autonomamente

negli Stati Uniti la Du Pont creò 5 divisioni autonome per ciascuna linea diprodotto; la GM una per accessori, camion e una per ciascuno dei 5 marchi(Chevrolet, Cadillac, Buick, Oldsmobile, Oakland)

In Europa la diffusione della M-form fu lenta e sostanzialmente dovuta allesocietà consulenziali americane (McKinsey, Booz Allen, etc.)

Impresa monofunzionale98


Proprietario - direttore

Tesoriere Capo del personale Acquisti e vendite

Capo officina Capo officina Capo officina

Impianto, officina

per ciascun processo

La U-form (multifunzionale)99


La M-form (multidivisionale) 1/2

Consiglio direttivo

Comitato esecutivo

Staff

(finanza; legale)

Staff(personale; servizi;

etc.)

Etc.Divisione/regione Divisione/regioneDivisione/regione

Acquisti

Personale tecnico

Produzione Vendite Etc.

Ufficio acquisti Ufficio acquisti Fabbrica Fabbrica Punto vendita Punto vendita


100

La M-form (multidivisionale) 2/2

Ufficio centrale

Beni di consumo Divisione F

Gruppo 1 Gruppo 2

Divisione A

Divisione C

Divisione B

Divisione D

Divisione E


101

Vantaggi e svantaggi della struttura multidivisionale (M-form)


102

Vantaggi Migliore possibilità di accedere alle informazioni

Migliore possibilità di dare incentivi ai manager

Migliore capacità di svolgere attività in settori diversi

Decisioni prese al livello più basso della scala gerarchica

Svantaggi Individuazione dei criteri (geografici, tecnologici,

prodotti) nella scelta delle divisioni

Dimensione delle divisioni

Scelta di quali ambiti vanno pianificati dal centro

La H-form 1/2


103

rappresenta un gruppo di imprese controllate da una società capogruppo attraverso partecipazioni azionarie

è connotata da un forte decentramento strategico ed operativo

l’intensità dei legami tra le imprese, e tra le imprese e la capogruppo, dipende dall’intensità delle partecipazioni incrociate

viene liquidata dalla scuola americana come un retaggio del passato

La M-form viene ritenuta superiore:

per la sua visione strategica complessiva

per la chiara struttura proprietaria delle sue divisioni

per la razionale combinazione delle sue unità operative

per la netta separazione tra strategia ed attività operativa

La H-form 2/2


104

La holding è a lungo rimasta la forma preferita di organizzazione delle grandi imprese europee. A fine 900 circa ¼ manteneva questa struttura

le varie forme assunte dai gruppi di imprese extraeuropei - dai keiretsugiapponesi ai grupos sudamericani – possono essere viste come declinazioni della H-form

Come si spiega allora il successo di un’organizzazione (apparentemente) così poco efficiente?

Con fattori esogeni all’impresa, cioè alla storia e al contesto istituzionale delle singole realtà nazionali:

negli USA stessi non solo l’efficienza è stata la causa della crescita della grande impresa, ma anche fattori quali l’evoluzione della legislazione, le connessioni politiche, l’emergere delle business school

al di fuori degli USA l’importanza che hanno assunto i gruppi di imprese è il fattore che, pur nel rispetto delle specificità territoriali, spiega la larga diffusione della H-form

In Europa, soprattutto in Francia e Italia, il big business è risultato a lungo dominato da un sistema di piramidi societarie e scatole cinesi che ha consentito all’azionista di riferimento di controllare l’intera catena delle imprese del gruppo con un impegno finanziario ridotto, concentrato nella holding di famiglia al vertice della piramide, e riducendo il rischio di take-over ostili

Esempio dell’articolazione di una «piramide» (il gruppo IRI)


105

30%

?

IRI

Finanziaria

capogruppo

X1

CapogruppoFinanziaria

capogruppo

X2 X3 X4

Y1 Y2 Y3

50,1% 77,3%

100%

60% 60% 90% 100%

80%

40%

25% 20%

Z1 Z2 Z3

??

Quota di X2 controllata dal

gruppo IRI = 70,06%

40% + 60% * 50,1%

Diretta Indiretta

Quota di X4

controllata

dal gruppo

IRI

= 100%

Esempio di controllo «piramidale» (il gruppo IRI)

IRI

Capogruppo

X1

51%

51%

Y1

Z1

51%

51%


106

Ip) capitale di Z1 = 100

In presenza di una struttura «piramidale» l’impegno finanziario dell’IRI per controllare Z1 è pari a 6,8.

Infatti, IRI controlla:

- attraverso il 51% della società capogruppo, il 26% di X1 (51%*51%);

- attraverso il 26% di X1 controlla il 13,3% di Y1 (51%*26%);

- attraverso il 13,3% di Y1 il 6,8% di Z1 (51%*13,3%).

In assenza di una struttura «piramidale» per avere il controllo di Z1 avrebbe dovuto detenere una quota di partecipazione pari al 51% del capitale di Z1, sostenendo quindi un esborso finanziario pari a 51 (51% di 100, capitale di Z1)

Verso nuove forme di impresa


107

La Matrix-form E’ riconducibile alla M-form ma presenta linee di

comunicazione orizzonatali e non soltanto gerarchiche

Presenza di project team manager che possono portare avanti singoli progetti utilizzando competenze da diverse divisioni

Caratterizza i settori hi-tech (origini Matsushita 1950)

Rischio di conflitti per forza lavoro coinvolta in due attività (quale priorità?)

La N-form Struttura multidivisionale a rete piatta e flessibile

Dimensione circolare

Una sorta di federazione di imprese «garantita» dalle ICT

La Matrix-form

Consiglio direttivo

Comitato esecutivo

Staff

(finanza; legale)

Staff(personale; servizi;

etc.)

Etc.Divisione/regione Divisione/regioneDivisione/regione

Acquisti

Personale tecnico

Produzione Vendite Etc.

Ufficio acquisti Ufficio acquisti Fabbrica Fabbrica Punto vendita Punto vendita

Project manager 1

Project manager 2


108

La N-form


109

Top management

Grafica

Acquisti

Soluzioni tecniche

ContabilitàMarketing

Design 3D

La responsabilità sociale dell’impresa


110

Il Libro verde dell’UE [2001] la definisce come «l’integrazione volontaria delle problematiche sociali ed ecologiche nelle operazioni commerciali e nei rapporti delle imprese con le parti interessate».

Ciò significa che l’azione esterna dell’impresa non si esaurisce nei suoi rapporti col mercato, ma che essa è al centro degli interessi di una molteplicità di stakeholders:

soci/azionisti

risorse umane

clienti

fornitori

partner finanziari

stato

enti locali, pubblica amministrazione

comunità ed ambiente

L’impresa «socialmente responsabile» è quella che rispetta certi parametri relativi a questi soggetti

Organizzazione del lavoro e «regimi tecnologici»


111

i mutamenti della struttura gestionale dell’impresa non sono separabili dalle trasformazioni dell’organizzazione delle forze che vi lavorano

Vapore: l’organizzazione del lavoro nell’impresa vittoriana

Elettricità: il taylorismo e la produzione fordista

ICT: il modello giapponese della produzione snella

L’impresa vittoriana


112

La fabbrica diviene simbolo di social breakdown, che sradica il lavoratore dalla campagne

Engels (1845) descrive una mano d’opera dequalificata, che lavora in condizioni pessime e subordinata alle macchine

Dibattito ancora in corso (la curva di Kuznets è ancora valida?)

La resistenza delle corporazioni alla diffusione del sistema di fabbrica

Il taylorismo


113

Generale tendenza alla razionalizzazione della produzione industriale durante la SRI

Assembly line Mantenere ogni cosa in movimento

Deskilling (anche per la crescita dell’offerta con l’arrivo di forza lavoro dall’Europa)

La mass production

Taylor Uso sistematico delle macchine

Standardizzazione della produzione

Raccolta e codificazione di tutte le conoscenze tacite, fino ad allora esclusivo patrimonio dei lavoratori

Selezione scientifica dei lavoratori con classificazione di caratteristiche e rendimento

Divisione nello stabilimento fra operai e direzione

La produzione fordista


114

Si basa su 4 principi

taylorismo

completa intercambiabilità dei pezzi

Jig system (sistema di apparecchiature ausiliarie del lavoro)

collegamento in sequenza delle operazioni di lavorazione e di montaggio (standardized and synchronized system)

Il sistema diede da subito risultati eccezionali, tagliando enormemente i tempi di produzione:

nel 1925 un modello T entrava sul mercato ogni 25 sec.

il costo unitario scese dai 950 $ del 1908 ai 290 del 1927

La produzione di massa implica anche un mercato di massa

nel 1914 il salario minimo venne portato a 5 $ per la giornata di 8 ore (prima mediamente era di 2,4 $ per nove ore)

Il fordismo negli anni ‘20 si allarga a tutta la produzione automobilistica

In USA nel 1929 la G.M. aveva scalzato il primato della Ford

Più lentamente penetra anche in quella europea (Renault, Citroen, Opel)

in Italia al Lingotto al Fiat cerca di sperimentare le nuove metodologie ma solo con Mirafiori dopo la 2° Guerra mondiale si afferma la produzione di linea

Limiti e crisi del fordismo


115

la grande fabbrica basata sulla linea era vulnerabile, il blocco in un punto della catena fermava tutta la produzione (scioperi a scacchiera)

la parabola del sindacato è in massima parte legata proprio alla parabola della produzione di massa: il contratto collettivo a livello di settore è l’obiettivo principale

iniziative di concertazione collettiva per impedire la conflittualità: big business, big labor, big government si siedono al tavolo come ai tempi del New Deal per attuare politiche neocorporative

Le crisi petrolifere degli anni Settanta e la crisi del modello

Il modello giapponese della produzione snella 1/2


116

Si afferma nell’industria automobilistica

Si basa sul “pensare all’inverso” cioè ridefinire il flusso produttivo non più da monte a valle, dalla produzione al montaggio finale, ma da valle a monte, muovendo dalla richiesta del mercato, quindi

fabbrica snella (lean production): riassetto del ciclo del prodotto, riduzione (o eliminazione) delle scorte

Riduzione degli sprechi, realizzabile con due modalità. just in time: ciascun componente arriva alla linea nel preciso

momento in cui ce n’è bisogno e nella quantità necessaria

controllo di qualità e possibilità per il lavoratore di intervenire rapidamente sulle anomalie della linea e di eliminarle

Il modello giapponese della produzione snella 2/2


117

Il sistema venne sperimentato dall’Ingegner Ohno alla Toyota che da fabbrica poco significativa arriva a leader mondiale

Il sistema viene, già dagli anni ‘80 è, stato imitato e adattato dalle case automobilistiche dei paesi occidentali:

Recupero di margini di discrezionalità operaia e di autonomia operativa, dominio della tecnologia, scarsa differenziazione fra attività produttive e attività d’ufficio

fabbrica integrata come un “tubo di cristallo” dimensioni più ridotte

forza lavoro tecnicamente preparata

capacità di interazione con gruppo di lavoro e impianti

La contabilità


118

Il bilancio di un’impresa ne rappresenta il principale strumento di conoscenza interna perché fornisce alla proprietà, al management ed ai consulenti una rappresentazione

della sua situazione patrimoniale e della sua capacità di reddito

esterna perché le stesse informazioni vengono poste a disposizione del pubblico e, in particolare, dei suoi potenziali investitori

Serve per l’analisi storica?

L’evoluzione

Italia prerinascimentale

Tuttavia fino alla 2° R.I. la buona contabilità fu soprattutto un’«arte» e non una «scienza»

In UK qualche miglioramento si ebbe soltanto a metà ‘800, a seguito dello sviluppo delle società ferroviarie: con i loro elevati immobilizzi e l’ampia diffusione dell’azionariato

Con la 2° R.I. in Germania e USA si sviluppò la moderna contabilità legando

l’accountancy, che si occupava delle scritture contabili, dei bilanci e delle relative valutazioni;

il management, o scienza dell’organizzazione e della gestione

I tecnici e gli ingegneri e le tecniche di bilancio complesse:

ricostruzione dei costi

standardizzazione delle valutazioni

concetto di break even

standard ratios

L’analisi scientifica del bilancio


119

Negli USA si diffonde già a partire dall’inizio del ‘900 In una prima fase mancava ancora una struttura teorica per la

formulazione di ipotesi sul comportamento delle imprese e la verifica sulla base dell’evidenza empirica

Ratio analysis: ricerca criteri rigorosi per l’analisi di bilancio

La capacità di trarre dall’analisi dei conti un giudizio sulla solidità finanziaria di una impresa divenne un caposaldo della politica creditizia degli intermediari finanziari

In Europa questi concetti si diffusero lentamente L’ERP e la diffusione della contabilità americana

In Italia difficoltà della diffusione sono accentuate dalla struttura dimensionale e dalla legislazione

Il ruolo dei gruppi pubblici

L’impresa pubblica 1/2


120

Cos’è Molteplicità di attività gestite dallo Stato, talvolta anche

congiuntamente con capitali privati Imprese possedute direttamente

Imprese gestite a livello locale

Dove e quando inizia la sua diffusione Dopo la I GM in molti paesi europei come risposta a

“fallimenti del mercato”

Si diffonde sia in paesi socialisti, sia in paesi capitalistici

La gestione di attività strategiche (servizi pubblici, settori industriali poco sviluppati)

Spesso nasce non seguendo un piano preordinato, ma in risposta a situazioni contingenti

L’impresa pubblica 2/2


121

Perché nasce e si sviluppa Motivi ideologici

politiche di collettivizzazione dei paesi socialisti programmi di nazionalizzazione dei paesi

capitalistici Programmi autarchici

Motivi sociali Garantire l’occupazione Garantire buone relazioni industriali

Motivazioni economiche «Monopoli naturali» Infant industry I salvataggi

Categorie di settori in cui è più presente l’impresa pubblica


122

Servizi pubblici (elettricità, gas, acqua, poste, ferrovie, aviazione civile, comunicazioni)

Industria di base (miniere, siderurgia, petrolio)

Sistema finanziario (banche e assicurazioni)

Istruzione e salute

Le origini storiche


123

Verso la fine dell’Ottocento, nonostante la sporadicità della presenza dell’impresa pubblica, muta la concezione dello Stato e anche del suo ruolo all’interno dell’economia

Si sviluppa un atteggiamento favorevole soprattutto nei paesi second comers

In alcuni paesi (Germania e Italia) dava la spinta anche per l’unificazione politica e economica

Si sviluppano due modelli

«continentale»: coinvolgimento diretto anche nella produzione. Stato imprenditore

«americano»: regolamentazione dei mercati. Stato regolatore

Stato: «imprenditore» versus «regolatore»


124

«Imprenditore» La burocrazia efficiente francese

Socialismo scientifico

La scuola keynesiana

«Regolatore» Le agenzie federali

Il controllo del mercato (SEC, antitrust, etc.)

Il New deal

Le privatizzazioni


125

Motivazioni Politiche, ideologiche, teoriche (centralità

dell’impresa privata)

Economiche (government failure)

Finanza pubblica (ridurre il debito)

Modalità Offerta pubblica di vendita (OPV), in alcuni paesi

anche cessione con trattativa privata

Prezzo sotto quello di mercato

Mantenimento di una Golden share

Istituzione di meccanismi di regolazione

Successi o insuccessi (micro e macro)

Andamento delle privatizzazioni in Europa


126

Privatizzazioni per paese europeo (1977-2003)


127

Gli effetti delle privatizzazioni


128

La soluzione di tutti i problemi dei sistemi economici?

maggior efficienza e miglior performance economica delle impreseprivatizzate (dato controverso)

ci sono non trascurabili eccezioni (servizi)

Talvolta l’aumento della performance è precedente al cambio di proprietà

che significato si dà al termine performance

Come calcolare l’impatto sull’ambiente e l’occupazione?

Le privatizzazioni dei paesi in via di sviluppo

Europa dell’Est: dopo l’iniziale ottimismo - l’opinione pubblica ora risultamolto insoddisfatta

America Latina: crescente sfiducia e disaffezione della popolazione nellepolitiche di denazionalizzatone delle imprese

A. Heertje: la storia è sempre stata caratterizzata dall’alternanza difasi di estrema presenza dello stato nell’economia e da reazioni nelladirezione opposta, anche se, ovviamente, la natura di tale presenza èandata cambiando nel tempo.

Fine della prima parte

BUONA PROVA INTERMEDIA…

129


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Storia dell’impresa I - unisi.it · “classici” del pensiero economico che sono particolarmente utili per la storia d’impresa ... La storia, invece, diviene fondamentale di