Strategi for Gørløse & Omegn 2020

Gørløse:Strategi for Gørløse & Omegn 2020

Gørløse, Sigerslevøster, Strø, Strølille og Borup

Planstrategi ��

Der er behov for ildsjæle for at få et levende kulturliv i Hillerød Kommune. Vi har mange ildsjæle i dag, og der kommer formodentlig flere til.

Byrådsseminar den 8. maj 2007

Byen er et naturligt samlingspunkt, og der skal investeres, men ikke på bekostning af de lokale initiativer.


Elite og bredde er hinandens forudsætninger. Borgermøde den 5. september 2007

gode grunde til at tro på succesEt fint samarbejde mellem kommunens personale, en selvejende insti-tution og frivillige fra Hillerød Kunstforening gjorde, at Hillerød Kunst-dage i 2007 kunne præsentere en censureret udstilling. Ved en censu-reret udstilling indsender kunstnere deres værker i håbet om at blive optaget på udstillingen. Kunstværkerne bliver bedømt af et censorpa-nel, der vurderer, om værkerne skal med på udstillingen. Det er med andre ord en måde for en kunstner at blive "opdaget" på.

Udstillingen fik meget stor succes med 750 tilmeldte værker fra hele landet samt Sverige. I løbet af 2007 forventes udstillingen at blive "blåstemplet" som kompetencegivende for optagelse i Billedkunstner-nes Forbund (BKF). Dette vil gøre det betydeligt mere prestigefyldt for en kunstner at få sit kunstværk med på udstillingen. Den censurerede udstilling har tilført Hillerød Kunstdage en international dimension med naturlig positiv afsmitning på Hillerød bys kulturprofil.

BeTydnIng for miljø, sundhed og trivselMålsætningerne skal skabe rammerne for et godt liv for borgerne – og trivsel afhænger blandt andet af samspillet mellem arbejde og fritid. Ved at understøtte lokale initiativtagere i at udvikle kulturtilbud ska-bes der områder med puls og plads til mangfoldighed. Trivsel og sundhed styrkes desuden gennem tilgængeligheden af idrætsfacilite-terne, og ved at kendte elitesportsudøvere fra byen skaber opmærk-somhed om det sunde og sjove i at dyrke idræt. Målsætningerne gør det nemt for borgerne at leve et aktivt liv.

Strategi for Gørløse & Omegn 20202

INDHOLD

Strategi for Gørløse & Omegn 2020 3

Gørløse 4

Trafik 5

Natur, miljø og fjernvarme 6

Oplevelser 7

Bolig, erhverv og handel 8

Børn og unge 10

Børneinstitutioner 11

Skole, SFO og fritids- & ungdomsklub 12

Idræt 14

Gørløse - en levende byDenne strategi for Gørløse & Omgen er indspil til Hillerød kom-munes strategi 2020 vedrørende Gørløse, Sigerslevøster, Bo-rup og Strø.

Strategien skal, udover at være lokalrådets mandat, ligeledes beskrive, hvordan Gørløse & Omgen lever op til kommunens vision om at være grøn, sund og ansvarsfuld.

Vi tager ansvar ved at…Vi tager ansvaret for, at Gørløse fortsat skal være en levende by med en tæt tilknytning til resten af området. Det gør vi ved at fokusere på områdets udviklingsmuligheder og på vores fælles potentiale. Vi ønsker at skabe en fælles bevidsthed og derved opnå en synergieffekt hvor 2+2=5.

Vi funderer os på vores mange forskelligartede potentialer.Vi tror på Gørløse - Vi tager ansvar og skaber sammenhold og fællesskab og ønsker at føre disse værdier videre til næste generation.

GØRLØSE

Vi gør ansvar til et positivt ord ved at;• fjerne janteloven (Gørløseloven: Du skal tro at du kan bidrage til fællesskabet)• fordele byrderne• definere opgaver og mål• føle medejerskab

Lokalrådet skal• skabe arbejdsgrupper og andre initiativer• blive bedre til at kommunikere• evaluere for at blive klogere


I 2020…Glæder vi os stadig over, at omfartsvejen er bygget og man igen kan høre fuglekvidder. Skolevejen er blevet sikker, og for-ældrene kan igen ånde lettet op. Den gamle hovedvej er blevet en ”stille” fleksibel vej med plads til separat fortov og cykelsti. En vej hvor biler med ærinde i byen, bussen og enkelte lastbiler kan passere, men som især kan bruges til torvedage og ophold. Lyskrydset er bevaret for at gøre skolevejen sikker. Efter at om-fartvejen er anlagt, er Strøvej og Lystrupvej blevet saneret, så trafikmængden på disse veje ikke er blevet en ny trafikal be-lastning for byen.

Større indkøbsmuligheder og andet, der skaber meget trafik, placeres ved den nye omfartsvej - ikke på den gamle hovedvej.

I 2020 er den kollektive trafik forsat vigtig for byen og er noget af det, der gør byen og området attraktiv – også for familier, der arbejder langt væk fra byen.

TRAFIK

Ruteforløbet for 600S dækker byens behov. Bussen betjener stationen med til- og frakørsel fra Borupvejens forlængelse og en vendeplads ved stationen. Bussen kører også igennem byen med stop ved lyskrydset.

Skolen har udarbejdet en trafikpolitik og børnene i skoledistrik-tet kan transportere sig selv, både til skole og til fritidsaktivite-ter. Det gør Gørløse sikker, tryg og sund.

For at nå vores mål vil vi…• Sikre, at der findes en tilfredsstillende løsning for bus 600S s betjening af byen• Udarbejde en trafikpolitik for skolen og gennem denne sikre, at børnene kan transportere sig selv. Politikken skal blandt andet gøre skolevejen Strøvej til en sikker og tryg skolevej og medføre, at der etableres sikre cykelstier mellem Gørløse og de omkringliggende byer.• Sikre, at indkøbsmuligheder i byen lægges så de ikke skaber trafik i centrum af byen


NATUR, MILJØ OG FJERNVARME

I 2020…Er det blevet nemmere at komme ud i naturen omkring Gørløse. Der er cykel- og gangstier til de omkringliggende skove, og i de udlagte vandindvindingsområder. De mark- og kirkestier, der lå som et rekreativt rutenet i og omkring Gørløse i 1950 erne, er genskabt, hvor det er muligt, og gør, at man kan færdes i natu-ren, i stedet for langs trafikerede veje.

• Gørløse skov er ved at blive rejst og forbindelsen mellem• Gørløse, de omkringliggende byer og Lystrup Skov er blevet en grøn forbindelse.• Gørløse og omegn er et miljørigtigt område, hvor dagreno- vation, papir-, glas- og andet affald bliver opsamlet, sorteret og genbrugt.• Fjernvarmen er blevet et økonomisk og miljørigtigt alternativ til de øvrige eksisterende varmekilder, der findes i området.

For at nå vores mål vil vi…• Sikre opretning og kortlægning af gamle mark- og kirkestier, hvor det er muligt• Sikre stier langs vandindvindingslinierne (arbejdsgruppe)• Få etableret en cykel/gangsti til Uvelse• Arbejde for rejsningen af Gørløse skov• Etablere et afgræsningslaug med mulighed for opdræt af andelskvier (arbejdsgruppe)• Sikre flere offentlige skraldespande og bænke• Arbejde for genopretning af tidligere tiders vådområder.

� Planstrategi

Planstrategien og Vision 2020Planstrategi 2020´s centrale omdrejningspunkt er byrådets ”Vision 2020”. Visi-onen blev til i en naturlig forlængelse af en visionsproces, hvor 10 grupper, sammensat af borgere, organisationer og politikere, arbejdede med konkrete visionsprojekter for den nye kommune. Byrådet tog afsæt i dette arbejde og formulerede ”Vision 2020”. De temaer som ”Planstrategi 2020” behandler, er taget direkte fra visionen. Planstrategiens fornemste opgave bliver derfor at vise, hvordan vi, som en ny kommune, har tænkt os at omsætte visionen til handling.

Planstrategi 2020 – et stærkt fundament for den nye kommune Planstrategi 2020 er resultatet af fælles anstrengelser fra en lang række bor-gere, interessenter og byrådspolitikere, der gennem deres arbejde har gjort det muligt at lave den første strategiske plan for den nye Hillerød Kommune.Selve planstrategiarbejdet har fra begyndelsen taget afsæt i et ønske om at arbejde med dilemmaer. Gennem valg og fravalg i dilemmaerne har fokus været skærpet omkring de svære valg, der er nødvendige for at lægge en strategi for den nye kommunes udvikling.

Den helhedsorienterede tilgang er sikret af en bredt sammensat projektgrup-pe med alle kommunens administrative områder. Denne gruppe har bl.a. va-retaget inddragelsen af politikerne og borgerne i arbejdet med planstrategien. Arbejdet kulminerede i et borgerværksted den 5. september 2007. De godt 100 deltagere formulerede oplæg til byrådets afsluttende arbejde med plan-strategiens målsætninger og bæredygtighedstiltag.

Med en vision og planstrategi, der er forankret hos både byrådet, borgere og organisationer, står Hillerød Kommune stærkt i forhold til de nye udfordringer og i relation til samarbejdet med både private og offentlige aktører.

Udvidelsen af Slotsarkaderne 2007

Strø BjergeFoto: Stig Colbjørn Nielsen


For at nå vores mål vil vi…• Arbejde for at de mange gode arrangementer, der foregår i dag, fortsætter. Fx fælles juletræ, spejdernes Sankt Hans fest, åben by arrangement og en årlig sommerfest.• Tilskynde til at tidligere tiders arrangementer skal genop- tages. Fx loppemarked og banko.• Etablere fællesspisning på faste dage i forsamlingshuset• Tage initiativ gennem personlig kontakt• Sikre et fleksibelt forsamlingshus ved at få ansvaret og økonomien mellem kommunen og husets bestyrelse klart defineret.• Fastholde kirkens lokale engagement• Sørge for en levende og dynamisk lokalråds-hjemmeside med beskrivelse af området og løbende orientering om begivenheder i området• Bakke op om byvandringer og andre lokalhistoriske initiativer.

I 2020…Er Gørløse blevet et sted, hvor både byens borgere og men-nesker ude fra kommer til for at få oplevelser. I både Gørløse og de omkringliggende byer findes der steder, hvor mennesker i alle aldre mødes. Der er arrangeret fællesspisning, loppemar-keder, torvedag, idrætsdage og meget mere. Tidligere tiders initiativer er genoptaget, og nye er kommet til.

• Forsamlingshuset er fortsat et stærkt, samlende og fleksibelt hus med plads til mange forskellige aktiviteter. Huset er stedet, hvor man mødes, og hvor alle tager ansvar for husets drift. Bag huset står en forening med et klart defineret a nsvar i forhold til kommunen, som ejer huset. • Idrætspladserne er fulde af sportsaktiviteter hver dag. • Kirken bidrager til byens liv med kulturelle aktiviteter• Lokalhistorisk Forening for Skævinge & Omegn dokumen- terer og formidler Gørløse og omegns historie.• Nordsjællands Svæveflyveklub en aktiv idrætsforening under Dansk Idræts Forbund (DIF) hvor der foregår flyve- arrangementer, flyveopvisninger, demonstrationsflyveture og meget andet, som bidrager til Gørløses idræts- og kulturmiljø. Klubben tilbyder flyvning med fokus på unge idrætsudøvere. Her kan unge (og ældre) lære en lang række discipliner inden for flyvelære, flyvemateriel, metrologi og navigation.

OPLEVELSER


BOLIG, ERHVERV OG HANDEL

I 2020…• Bor der 2.500 indbyggere i Gørløse. Der er sikret en god indbyggersammensætning, da der er bygget andelsboliger, oldekolle osv. Alt er bygget med respekt for byens nuvær- ende stil.• Det er blevet muligt, at foretage sine daglige indkøb i Gørløse. En del af sortimentet vil være fra de lokale gårde og marker, og det er muligt at få en snak hen over disken.• Der vil være etableret flere arbejdspladser i byen indenfor let erhverv.

For at nå vores mål vil vi…• Arbejde for flere indkøbsmuligheder i Gørløse (arbejdsgruppe). Andelstanken og inddragelse af fx de lokale skal overvejes.• Støtte op om og markedsføre, at der er en super beliggenhed for indkøbsmuligheder mellem stationen og omfartsvejen. • Arbejde for at få bygget flere boliger, men ikke store bebygg- elser med typehuse - Individuelle byggerier indenfor for- nuftige rammer.• Nøje granske lokalplaner for området, så vi sikrer en næn som vækst (max 2.500 indbyggere i 2020)

• Hjælpe kommunen med at planlægge en god indbyggersam mensætning. Fx andelsboliger, oldekolle etc.• Markedsføre Gørløse overfor potentielle indbyggere, samt små virksomheder, der ikke belaster byen miljømæssigt.

Planstrategi ��

Billedtekst

gode grunde til at tro på succesSiden 1992 har Slotsarkaderne været et stort aktiv for Hillerød by med integreret handel, pladser, beboelse og parkering. I dag er Slotsarka-derne sammenkædet med både gågaden og Viden- og Kulturparken og institutionerne, der er beliggende her. Tilsammen bidrager funktio-nerne med at tiltrække en væsentlig andel af livet i byen. Succesen skyldes bl.a. den centrale placering med gode trafikale forbindelser, funktionernes understøtning af hinanden og høj arkitektonisk kvalitet hvad angår funktionalitet og æstetisk fremtoning.

BeTydnIng for miljø, sundhed og trivselMålsætningerne lægger op til, at vi skal bygge med omtanke, så vi får miljørigtige og fremtidssikrede byggerier. Fokus på for eksempel mini-malt energiforbrug, miljøvenlige materialer og byfortætning skal sikre miljøet. Når vi bygger tæt, er der dog risiko for, at vi mister grønne åndehuller, som er vigtige for vores trivsel. Derfor fokuserer en af målsætningerne på at sikre disse grønne oaser og skabe smukke og inspirerende byrum og bygninger til fordel for krop og sjæl. Vi tror des-uden på, at blandede bomuligheder for alle indkomstgrupper og et sprudlende byliv vil styrke trivslen.

Tv: Egebakken,præmieret boligbyggeri i NødeboTh: BoKlok byggeri i den nye bydel Sophienborg


BØRN OG UNGE


BØRN OG UNGE

I 2020…• Har områdets børn og unge steder, hvor de kan hænge ud, tale sammen og få deres første kys. De steder er indrettet i samarbejde mellem børn, unge og voksne og er steder, som alle værner om. • Er der opført en idrætshal bag idrætspladsen, hvor alle tider hurtigt bliver booket af badmintonspillere, amatørskues- pillere, gymnastikpiger, basketballspillere og mange flere. Giver den nye hal mulighed for, at skolen kan bruge gymna- stiksalen til andre skoleformål• Er mulighederne synlige fordi der kommunikeres via nettet og via de unges kanaler.• Er der etableret en smidig foreningsstruktur, så det er nemt at få børn og unges egne initiativer til at blomstre.• Er der et velfungerende spejderarbejde med ”bopæl” i en ny stor hytte

For at nå vores mål vil vi…• Etablere hænge-ud-steder i et samarbejde mellem de voksne, børnene og de unge• Virke som igangsættere• Arbejde for en smidig foreningsstruktur, hvor det er nemt at etablere og blive medlem af nye foreninger.• Arbejde for etableringen af en ny hal bag idrætspladsen.• Støtte bestræbelserne på at få opført en ny spejderhytte

�� Planstrategi

en samling af gode planer Dette afsnit omfatter en redegørelse for de planmæssige tiltag, der er gjort siden vedtagelsen af de seneste kommuneplaner i de oprindelige kommuner i den nye Hillerød Kommune.

I alt har det været nødvendigt at ændre i kommuneplanens hovedstruktur og kommuneplanens rammer gennem kommuneplantillæg 13 gange. Der er i perioden vedtaget 31 lokalplaner.

Oversigt over planer der er udarbejdet siden vedtagelsen af kommuneplaner-ne i Slangerup Kommune (Uvelse Sogn) april 2005, Skævinge Kommune marts 2006 og Hillerød Kommune december 2005.

Der er ikke udarbejdet lokalplaner og kommuneplantillæg for Uvelse Sogn siden vedtagelsen af Slangerup Kommuneplan.

revidering af kommuneplanenI henhold til planloven skal kommunerne redegøre for hvilke dele af kommune-planen og Regionplanen 2005 de ønsker at revidere i den nye kommuneplan.

Hillerød Kommune har valgt at revidere kommuneplanen i sin helhed.

Tillæg nr. lokalitet Beskrivelse

hillerød1 Frederiksværksgade 197 Nyt rammeområde 9.E.1

2 Ullerødbyen Nye rammeområder 5.B.12, 5.B.13, 5.C.14, 5.B.14

3 Trollesminde - nyt rådhus Ændret indhold 8.D.2.

4 Nyt boligområde i Alsønderup Ændret afgrænsning 10.B.9, 10.B.1

5 Centerområde ved Skansevej Nyt rammeområde 2.C.4

6 Område ved Slangerupgade Ændret indhold 1.C.19

7 Ullerød Syd - Bykvarter Midt Ændret indhold 5.D.1

8 Munkeengen Ændret afgrænsning 1.C.15 og 1.C.17

12 Skansedal Ændret indhold 2.D.8

13 Slotsgade 7 - 9 Nyt rammeområde 1.C.47

skævinge1 Den gamle Skole i Store Lyngby Nyt rammeområde B53

2 Gersegården Ændret afgrænsning B10 og B33,

3 Borup Mejeri Nyt rammeområde E9


Sæbekasseløb / De Gule SpejdereFoto: Gitthe Bekker


BØRNEINSTITUTIONER

I 2020…• Er Firkløverens børnehuse to individuelle huse for de 0-6

årige med fælles grundholdninger og en fælles kultur.• Begge huse har sundhed og trivsel i højsæde med fokus på

motion og sund kost.• Maglekærvej har hovedtemaerne Sundhed og Natur, med

traditioner for miljøvenlige omgivelser og faste udendørsak-tiviteter og udflugter.

• T.H. Petersensvej har hovedtemaerne Musik og Kreativitet, med traditioner for leg, musik og kunst inde og ude.

For at nå vores mål vil vi…• Arbejde for, at begge huse har køkkener og køkken-an-

satte, der i samarbejde med børnene forbereder sund og næringsrigtig mad til alle til en overkommelig pris. Dette skal medvirke til at give børnene en naturlig forståelse for vigtigheden af at indtage en ordentlig kost, og glæden ved at deltage i det sociale omkring måltiderne.

• Introducere skemalagte motionsaktiviteter, samt mere uformel motion gennem leg. Disse aktiviteter skal tilpasses årstiderne og den omkringliggende natur. Børnene får her-ved integreret motionen som en naturlig del af hverdagen, og de får en følelse af, at det gør noget godt for deres krop og sind, samtidig med at de gennem leg lærer noget om sammenhold.

• Fortsætte det i forvejen gode samarbejde mellem børnehu-sene, dagpleje, mini SFO og skole. Dette samarbejde gør overgangene usynlige og trygge for børn og forældre, og lærer børnene om omsorg, da det bliver naturligt for dem, at tage imod nye børn og være opmærksomme på om de har brug for ”kammeratlig” støtte. Forældrene spiller en vigtig rolle i denne sammenhæng, da kommunikationen dem imellem er altafgørende.

• Sikre, at børnehusene er attraktive arbejdspladser for pædagoger og andre ansatte gennem god personalepleje, ledelse og samarbejde. Samarbejdet involverer også foræl-drene. En god og positiv stemning smitter af på alle parter, ikke mindst på børnene.

SKOLE, SFO OG FRITIDS- & UNGDOMSKLUB

I 2020…Gørløse Skole Hanebjerg Skole – afdelingen i Gørløse• Skolen Skoleafdelingen i Gørløse er det naturlige og dynami- ske omdrejningspunkt for områdetsskoledistriktets børne- familier. Afdelingen indgår som en integreret del af Hane- bjerg Skole og understøtter udviklingen af de 8 unikke styrker, der er defineret for alle afdelinger af denne skole. Disse er: stærk faglighed – æstetik i bygninger og miljø – forskellighe der er en styrke – fælles visioner – klar pædagogisk linje - den glade skole, her hører jeg til – partnerskaber – den komplette unge.• Den nuværende skolebygning er udbygget med klasselokaler og faglokaler af tidssvarende standard svarende til elevgrundlaget• I samarbejde med forældrene bibeholdes det faglige niveau og højnes i takt med, at mulighederne herfor er til stede• Elevernes sociale kompetencer og personlige udvikling sker i takt med deres opvækst og understøttes ligeledes af for- ældrene.• Der foregår en kontinuerlig udvikling og evaluering af det daglige arbejde til gavn og glæde for såvel elever som ansatte• Fokus på kost og bevægelse er en naturlig del af hverdagen• Afdelingen i Gørløse Gørløse skole arbejder fortsat med at skabe tid og rum til de kreative fag – billedkunst, musik etc. hvor ikke mindst musik spiller en særlig rolle, idet der, når lejlighed byder sig, altid er et musisk indslag fra eleverne.• Der foregår et samarbejde mellem institutioner og skoleafdelingen, så helhedstanken om barnet opfyldes

• Gørløse skoles mål og visioner Afdelingen bygger videre på den solide grund af den faglige, personlige og sociale læring, der er lalagt i børnehaverne• Skoleafdelingen i Gørløse skole er et godt sted at lære og et godt sted at være

Skolefritidsordning (SFO)• SFO’ens udearealer, er optimerede i forhold til fysisk, motorisk og sanselige udfordring for børnene.• Skole og SFO samarbejder, således at der til hver klasse hører en klassepædagog med minimum 4 lektioner om ugen• Gørløse SFO er engageret idræts SFO, der samarbejder med Gørløses Idrætsforening i daglige aktiviteter.

Fritids- og ungdomsklub• Gørløse Fritids- og Ungdomsklub er et naturligt samlings sted og samtidig kulturbærer for Gørløses børn og unge over 13 år.• Gørløses klubber er i tæt samarbejde med skolen på alle niveauer, således at de er med til at sikre og videreføre den røde tråd i børnenes liv.• Gørløses klubber er funderet i byens bevidsthed, som et stærkt og vigtigt aktiv for byens image, trivsel og udvik ling, med fokus på børnenes og de unges sunde udvikling.


For at nå vores mål vil vi….Skole• Arbejde for, at Gørløse afdeling/Hanebjerg skole skole er det naturlige valg af skole i området. Bidrage til udviklingen af Hanebjerg Skole. Fastholde undervisning til og med 6. klasse • I endnu højere grad gøre skoleafdelingen i Gørløseskolen til en af de vigtigste katalysatorer i udviklingen af byen og byens image.• Være med til at sikre, at vores børn er skoleparate – hver dag• Sikre, at der skabes rammer for, at Gørløses forældre er aktive forældre i forhold til skole-hjem samarbejde, at de deltager i alle møder og arrangementer og også indgår aktivt i kontakt forældreråd, afdelingsråd og den fælles skolebestyrelse

Skolefritidsordning (SFO)• Være bevidste om at støtte op omkring SFO’ens målsæt ninger.• Arbejde for et fortsat tæt dagligt samarbejde med skolen.• Være med til at udvikle samarbejdet mellem byens virk somheder, foreninger og SFO.

Fritids- og ungdomsklub• Vælge og støtte Gørløses Fritids- og Ungdomsklub aktivt i dagligdagen • Søge at indarbejde klubberne i byens definerede aktiver og bevidsthed


IDRÆT

I 2020…• Har byens idrætsforening Gørløse Skytte & Idrætsforening skabt et aktivitetshus, der foruden de traditionelle idræts- grene som fodbold, badminton, gymnastik, tennis, m.m. også rummer friluftslivs aktiviteter som klatring, BMX cyk- ling, strandspil, rollespil, naturvandring, gåture, m.m. Aktiv- tetshuset rummer også mulighed for wellness og personlig træning i form af en tilbygning på Gørløse Stadion med fitnessrum og wellness tilbud som massage, kiropraktik, spa, dampbad, m.m. til børn og unge • Aktivitetshuset tilbyder kost vejledning og tilbud om sund madlavning for hele familien i den udvidede kantine tilbygning.• Aktivitetshuset har et formaliseret samarbejde med Gørløse SFO og klub omkring et aktivitets-fritidshjem, hvor børn fra Gørløse og omegn tilbydes SFO/klub tilbud med fast uden/indendørs aktivitet om dagen samt sund mad. Tilbuddet drives af både pædagoger og uddan- nede idrætslærere.• I forbindelse med aktivitetshuset (som om vinteren er bruger af idrætshallen) på Gørløse Stadion er der bygget en strandbane, hvor der dyrkes strand fodbold, beachvolley og andre strandspil. Det danner rammen om afdeling af DM i strandfodbold og DM i beachvolley.• I december, januar og februar lægges der vand på hockey- banen således at der er en oplyst og døgnåben skøjtebane for området.• Der er etableret en udendørs multibane og en kunstgræsbane.

Planstrategi ��

Kommuneplan 2005 nr. BeskrivelseHillerød LP319 Ovf. Sommerhusomr. Nødebo til Helårsbeb.

Hillerød LP320 Beredskabsgrunden ved Sdr. Jernbanevej

Hillerød LP333 Bolig/Erhverv Grønnegade-Fredeværksgade

Hillerød LP332 Erhvervsområde i Hillerød Vest - Tolvkarlevang

Hillerød LP317 Centeromr. Nordstensvej-Slangerupgade

Hillerød LP328 Boliger på Åmosevej

Hillerød LP322 Lokalplan for facader og skilte

Hillerød LP337 Boliger - Plejecenteret Skanselyet

Hillerød LP335 Ullerødbyen Syd - Bykvarter Øst

Hillerød LP336 Ullerødbyen Syd - Bykvarter Vest

Hillerød LP327 Trolleminde - Nyt rådhus

Hillerød LP334 Ullerødbyen Syd, Rammelokalplan

Hillerød LP345 Centerområde ved Munkeengen i Hillerød

Hillerød LP343 Ullerødbyen Syd - Bykvarter Midt

Hillerød LP340 Nyt boligområde i Alsønderup

Hillerød LP329 Område ved Slangerupgade

Hillerød LP344 Område til kolonihaver og fritidsformål syd for Tirsdagsskoven

Hillerød LP339 Boligområde ved Håndværkervænget

Hillerød LP341 Centerområde ved Skansevej

Hillerød LP343 Ullerødbyen Syd - Bykvarter Midt

Hillerød LP330 Lagerhotel på Frederiksværksgade 197

Hillerød LP338 Centerområdet Helsingørsgade/Østergadekarréen

Hillerød LP348 Boligområde ved Batzkes Bakke

Hillerød LP353 Skansedalbebyggelsen

Hillerød LP354 Slotsgade 7 - 9

Skævinge 01.63.B Boligområde syd for Borupvej

Skævinge 05.62.B Den Gamle Skole i Store Lyngby

Skævinge 01.66.B Boligområde ved Dyremosegård

Skævinge 01.64.B Boligområde ved Gersegården

Skævinge 01.65.B Boligområde ved Føllegårdsvej

Skævinge LP352 Borup Mejeri

Planstrategi ��

Der er behov for ildsjæle for at få et levende kulturliv i Hillerød Kommune. Vi har mange ildsjæle i dag, og der kommer formodentlig flere til.


Byen er et naturligt samlingspunkt, og der skal investeres, men ikke på bekostning af de lokale initiativer.


Elite og bredde er hinandens forudsætninger. Borgermøde den 5. september 2007

gode grunde til at tro på succesEt fint samarbejde mellem kommunens personale, en selvejende insti-tution og frivillige fra Hillerød Kunstforening gjorde, at Hillerød Kunst-dage i 2007 kunne præsentere en censureret udstilling. Ved en censu-reret udstilling indsender kunstnere deres værker i håbet om at blive optaget på udstillingen. Kunstværkerne bliver bedømt af et censorpa-nel, der vurderer, om værkerne skal med på udstillingen. Det er med andre ord en måde for en kunstner at blive "opdaget" på.

Udstillingen fik meget stor succes med 750 tilmeldte værker fra hele landet samt Sverige. I løbet af 2007 forventes udstillingen at blive "blåstemplet" som kompetencegivende for optagelse i Billedkunstner-nes Forbund (BKF). Dette vil gøre det betydeligt mere prestigefyldt for en kunstner at få sit kunstværk med på udstillingen. Den censurerede udstilling har tilført Hillerød Kunstdage en international dimension med naturlig positiv afsmitning på Hillerød bys kulturprofil.

BeTydnIng for miljø, sundhed og trivselMålsætningerne skal skabe rammerne for et godt liv for borgerne – og trivsel afhænger blandt andet af samspillet mellem arbejde og fritid. Ved at understøtte lokale initiativtagere i at udvikle kulturtilbud ska-bes der områder med puls og plads til mangfoldighed. Trivsel og sundhed styrkes desuden gennem tilgængeligheden af idrætsfacilite-terne, og ved at kendte elitesportsudøvere fra byen skaber opmærk-somhed om det sunde og sjove i at dyrke idræt. Målsætningerne gør det nemt for borgerne at leve et aktivt liv.


For at nå vores mål vil vi…• I samarbejde med byens borgere redefinere begrebet idræt til både at omfatte traditionelle idrætsgrene men også andre former for aktivitet og lege, der kan tilbyde lokalområdet et opdateret tilbud af fysiske aktiviteter. Dette med en klar holdning overfor ungdommen med hensyn til sund mad, alkohol, stoffer og for at dyrke hold- ånd og kammeratskab på tværs af køn, race og religion.• I samarbejde med skolen og idræts-SFO have iværksat en hand lingsplan for etablering af aktivitets-SFO-tilbud for børn og unge i området• Have etableret en eller flere årlige aktiviteter, der kan genere indtægter til medfinansiering af ønskede projekte- ringsplaner• Mødes med spejderne flere gange årligt og koordinere deres friluftsindsatser og på sigt overveje en sammen- smeltning af en eller flere aktiviteter. • Søge fondsmidler til at lave en tilbundsgående forunder- søgelse rapport og projektplan for at nå GS&Is målsæt- ning for 2020

Planstrategi ��

målsæTnIng 2020• Vi vil stimulere til fysisk aktivitet, der hvor borgerne bor og lever

deres liv, såvel ude som inde. • Vi vil sikre, at børn omgives af fagligt kompetente voksne, der sti-

mulerer og motiverer børn og unge til at leve et godt og sundt liv. • Vi vil fokusere på, at det skal være sjovt at leve et sundt liv. Det

handler ikke nødvendigvis om at være bedst, for motion skal være for alle.

• Vi vil sikre lige adgang til det brede og kvalificerede tilbud om læ-ring, motion og mulighed for at udvikle sociale kompetencer.

• Vi skal sikre tidssvarende idræts-, fritids- og foreningsfaciliteter • Kommunens bygninger skal være fleksible og multifunktionelle

med et godt indeklima.

gode grunde til at tro på succesHillerød Kommune har valgt at skærpe fokus omkring fysisk aktivitet. Målet er, at alle borgerne skal være mere fysisk aktive, end de er i dag, for derigennem at øge trivslen i et godt langt liv. Et godt eksem-pel på dette er kommunens udvælgelse til KRAM-kommune i 2007 (Kost, Rygning, Alkohol og Motion), hvor borgernes sundhed er blevet kortlagt. Kortlægningen skal medvirke til at styrke og målrette kom-munens forebyggelsesindsats.

BeTydnIng for miljø, sundhed og trivselMålsætningerne skal skabe rammerne for et godt og sundt liv for mennesker i alle aldre. De fokuserer på, at alle borgere i Hillerød Kommune stimuleres til at bevæge sig og bruge kroppen, og de flek-sible bygninger skal skabe gode fysiske rammer for aktiviteterne. Samtidig lægges der vægt på at udvikle borgernes sociale kompeten-cer og sikre alle mulighed for opbakning og læring. Målsætningerne fremmer således både sundhed og trivsel.


Strategi for Gørløse & Omegn 2020Gørløse, Sigerslevøster, Strø, Strølille og Borup

Version 2012 Udgivet af Lokalrådet for Gørløse & Omegn - www.3330.dk

Formand: Verena Petersen Kasserer: Erik Hulsrøj

Sekretær: Søren OlesenStig Mohr Langborg

Mogens Salkvist Overgaard

Grafisk tilrettelæggelse: Stig Mohr Langborg

Foto: Mogens Salkvist Overgaard Stig Mohr Langborg, Kong Valdemars Trop og Hillerød Kommune

Documents

Strategi for Gørløse & Omegn 2020