STRATEGI LETAK DAN TATA LETAK

Rayhan Adam BaskaraReky Wiryanto BongsoShafaira Ghea NatyariWahyuni Putri Kasbella

Oleh:

Faktor Yang Menentukan Lokasi Perusahaan

Faktor Kualitatif

• Faktor yang dinilai adalah bahan baku, tenaga kerja, tenaga listrik, transporatsi dan pasar

Faktor Kuantitatif

• Dengan cara ini, hasil analisa kualitatif dikuantitatifkan dengan memberikan skor pada masing – masing kriteria

Metode Evaluasi Alternatif Lokasi

Metode Pemeringkat Faktor

• Tahap analisis1. Mengembangkan faktor-faktor2. Menetapkan bobot setiap faktor untuk mencerminkan seberapa

jauh faktor itu penting3. Mengembangkan suatu skala untuk setiap faktor4. Meminta setiap manajer untuk menentukan skor setiap lokasi

untuk setiap faktor5. Mengalikan skor dengan bobot dan menentukan total jumlahnya

untuk setiap lokasi6. Memberikan rekomendasi

Analisis Titik Impas Lokasi

• Tahap analisis1. Tentukan biaya tetap dan

biaya variable untuk setiap lokasi

2. Plot biaya untuk setiap lokasi, dengan biaya garis vertikal dan volume produksi pada garis horizontal

3. Pilih lokasi yang biaya totalnya paling rendah untuk setiap volume yang diinginkan

Metode Pusat Gravitasi dan Transporatsi

• Metode pusat gravitasi adalah teknik matematika dalam menentukan lokasi pusat yang akan meminimumkan biaya produksi

• Metode transportasi adalah model matematika yang dikembangkan untuk menentukan pola angkutan yang optimal dan beberapa titik sumber ke titik tujuan

Strategi lokasi pada perusahaan/industri barang dan jasa

• Keuntungan strategi lokasi perusahaan• Melayani konsumen dan memasarkannya• Mudah mendapatkan bahan dengan harga yang

layak• Mendapatkan tenaga kerja yang cukup• Memungkinkan perluasan perusahaan dikemudian

hari

Kepentingan strategi keputusan tata letak: jenis-jenis tata letak.

• Jenis-jenis tata letak yaitu:• Tata letak proses• Tata letak produk• Tata letak posisi tetap• Tata letak perkantoran• Tata letak gudang• Ritel tatal letak

Terima Kasih Banyak