29
STRATEGIA STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH ZBIOROWYCH POTRZEB POTRZEB DOTYCZĄCYCH DOTYCZĄCYCH LOKALI LOKALI SOCJALNYCH SOCJALNYCH Mysłowice, październik 2013r.

STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

  • Upload
    daria

  • View
    129

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH. Mysłowice, październik 2013r. Założenia wstępne. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

STRATEGIA STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH ZBIOROWYCH POTRZEB POTRZEB DOTYCZĄCYCH DOTYCZĄCYCH LOKALI LOKALI SOCJALNYCHSOCJALNYCH

Mysłowice, październik 2013r.

Page 2: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

Założenia wstępneZałożenia wstępne

Zgodnie z art. 4 ustawy jednym z zadań Zgodnie z art. 4 ustawy jednym z zadań własnych gminy jest tworzenie warunków własnych gminy jest tworzenie warunków do zaspokajania potrzeb mieszkaniowych do zaspokajania potrzeb mieszkaniowych wspólnoty samorządowej. Zadanie to wspólnoty samorządowej. Zadanie to obejmuje obejmuje przede wszystkim przede wszystkim zapewnienie lokali socjalnychzapewnienie lokali socjalnychi zamiennych i zamiennych oraz zaspokajanie potrzeb oraz zaspokajanie potrzeb mieszkaniowych gospodarstw o niskich mieszkaniowych gospodarstw o niskich dochodach.dochodach.

Page 3: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

Gmina wykonuje to zadanie wykorzystując Gmina wykonuje to zadanie wykorzystując własny zasób mieszkaniowy oraz w inny własny zasób mieszkaniowy oraz w inny sposób, np. poprzez wynajem lokali sposób, np. poprzez wynajem lokali mieszkalnych u innych administratorów.mieszkalnych u innych administratorów.

Z uwagi na okoliczność, iż lokal Z uwagi na okoliczność, iż lokal mieszkalny jest dla ogółu ludzi dobremmieszkalny jest dla ogółu ludzi dobremo charakterze niezbędnym i podstawowym o charakterze niezbędnym i podstawowym należy uznać, iż przedmiotowe zadanie należy uznać, iż przedmiotowe zadanie własne Gminy jest również jednym z jej własne Gminy jest również jednym z jej zadań podstawowych.zadań podstawowych.

Założenia wstępneZałożenia wstępne

Page 4: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

Analiza SWOTAnaliza SWOT

Słabe strony: brak dostatecznych środków finansowych

przeznaczonych na gospodarkę mieszkaniową, w tym ich brak na inwestycje mieszkaniowe.

zmniejszanie się liczby lokali wchodzących w skład zasobu.

Page 5: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

Mocne strony:Mocne strony: racjonalne dysponowanie lokalami wchodzącymi w racjonalne dysponowanie lokalami wchodzącymi w

skład zasobu poprzez fluktuację form pomocy i skład zasobu poprzez fluktuację form pomocy i zakresu umożliwiającą dostosowywanie działań zakresu umożliwiającą dostosowywanie działań Gminy do pojawiających się problemów i ich skali Gminy do pojawiających się problemów i ich skali (m.in. programy zamian, programy pomocy (m.in. programy zamian, programy pomocy adresowanej do określonych grup docelowych),adresowanej do określonych grup docelowych),

podjęcie prób współpracy z innymi podjęcie prób współpracy z innymi administratorami w celu uzyskania wsparcia przy administratorami w celu uzyskania wsparcia przy realizacji zadania własnego Gminy polegającego realizacji zadania własnego Gminy polegającego na tworzeniu warunków do zaspokajania potrzeb na tworzeniu warunków do zaspokajania potrzeb mieszkaniowych członków wspólnoty mieszkaniowych członków wspólnoty samorządowej.samorządowej.

Analiza SWOTAnaliza SWOT

Page 6: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

Analiza SWOTAnaliza SWOT

Szanse:Szanse: poprawa dostępności mieszkań na wolnym rynku,poprawa dostępności mieszkań na wolnym rynku,

w tym przeznaczonych na wynajem , na skutek w tym przeznaczonych na wynajem , na skutek stabilizacji cen, możliwości zaciągania kredytów stabilizacji cen, możliwości zaciągania kredytów hipotecznych oraz wprowadzanych programów hipotecznych oraz wprowadzanych programów rządowych wpływających na dostosowywanie cen rządowych wpływających na dostosowywanie cen inwestycji do cen obowiązujących w tego rodzajach inwestycji do cen obowiązujących w tego rodzajach programach,programach,

zmiana zapatrywania na charakter lokali zmiana zapatrywania na charakter lokali mieszkalnych z zasobu jako formę pomocy jedynie mieszkalnych z zasobu jako formę pomocy jedynie na czas oznaczony, a nie jako na docelowe, stałe na czas oznaczony, a nie jako na docelowe, stałe miejsce zamieszkania.miejsce zamieszkania.

Page 7: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

Analiza SWOTAnaliza SWOT

Zagrożenia:Zagrożenia: wzrost liczby osób objętych wyrokami wzrost liczby osób objętych wyrokami

eksmisyjnymi, w których sąd orzeknie o eksmisyjnymi, w których sąd orzeknie o przysługującym uprawnieniu do otrzymania przysługującym uprawnieniu do otrzymania lokalu socjalnego lub pomieszczenia lokalu socjalnego lub pomieszczenia tymczasowego oraz związany z tym wzrost tymczasowego oraz związany z tym wzrost liczby i wysokości odszkodowań, które Gmina liczby i wysokości odszkodowań, które Gmina jest zobowiązana uiszczać w przypadku nie jest zobowiązana uiszczać w przypadku nie wywiązania się z tego obowiązku,wywiązania się z tego obowiązku,

obowiązek gminy w zakresie zapewnienia obowiązek gminy w zakresie zapewnienia pomieszczeń tymczasowych.pomieszczeń tymczasowych.

Page 8: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

DIAGNOZADIAGNOZA MIESZKANIOWY ZASÓB GMINY MIESZKANIOWY ZASÓB GMINY

ZARZĄDZANY PRZEZ MZGKZARZĄDZANY PRZEZ MZGK ( stan 30.09.2013 r.)( stan 30.09.2013 r.)

Liczba budynków mieszkalnych 170 Liczba budynków mieszkalnych 170 Liczba lokali mieszkalnych 2.306Liczba lokali mieszkalnych 2.306 w tym:w tym: w zasobach szkół 9w zasobach szkół 9 w zasobach wspólnot w zasobach wspólnot

mieszkaniowych 648mieszkaniowych 648 w zasobach MSM 3 w zasobach MSM 3 lokale gminne 1.646lokale gminne 1.646

Liczba lokali socjalnychLiczba lokali socjalnychw zasobie mieszkaniowym w zasobie mieszkaniowym

Miasta Mysłowice: 437Miasta Mysłowice: 437

Liczba lokali socjalnychLiczba lokali socjalnychw obcym zasobie w obcym zasobie

(mieszkania wynajmowane (mieszkania wynajmowane od innych administratorówod innych administratorów

z przeznaczeniem na z przeznaczeniem na lokale socjalne ):lokale socjalne ):

207207

Page 9: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

WSPÓLNOTY WSPÓLNOTY MIESZKANIOWEMIESZKANIOWEz udziałem gminy Miasta Mysłowicez udziałem gminy Miasta Mysłowice

Rok Wspólnoty Mieszkaniowe

Liczba lok. mieszkalnych

stan. własność gminy

Liczba lokali mieszkalnyc

h wykupionych

ilość mieszkań

2012 6868 647647 19171917

256425642013(10

miesięcy)6868 648*648* 19171917

25652565* liczba lokali wzrosła o 1 mieszkanie z uwagi na podział

mieszkania na dwa odrębne lokale

Page 10: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

POTRZEBY POTRZEBY MIESZKANIOWEMIESZKANIOWE

Liczba osób uprawnionych do zawarcia umowy Liczba osób uprawnionych do zawarcia umowy najmu:najmu:

Rok lokalu

socjalnego

lokalu mieszkalnego na czas nieoznaczony

lokalu zamiennego

2012 494494 3737 1717

2013 529529 3232 3131

Page 11: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

Na podstawie wydanych wyroków sądowych gmina Na podstawie wydanych wyroków sądowych gmina zobowiązana jest zapewnić lokale socjalne w ilościzobowiązana jest zapewnić lokale socjalne w ilości 380. 380.W rozbiciu na poszczególnych administratorówW rozbiciu na poszczególnych administratorów zapotrzebowanie na lokale socjalnezapotrzebowanie na lokale socjalne kształtuje się następująco:kształtuje się następująco:

MSMMSM 4444

MZGKMZGK 142142

Śląsko - Dąbrowska Śląsko - Dąbrowska Spółka Mieszkaniowa Spółka Mieszkaniowa + Katowicki Holding+ Katowicki Holding

154154

Węglowy Węglowy

GSM przy KWK GSM przy KWK "Mysłowice" "Mysłowice"

2 2

Wspólnota Wspólnota Mieszkaniowa ul. Mieszkaniowa ul. Orzeszkowej nr 2Orzeszkowej nr 2

14 14

PKP PKP 77

SM HPR 4SM HPR 4 11

Inni właściciele :Inni właściciele :1616

Ilość wyroków:

Page 12: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

REALIZACJA PRZYDZIAŁU REALIZACJA PRZYDZIAŁU MIESZKAŃMIESZKAŃ

Realizacja przydziału mieszkań na czas nieoznaczony

Realizacja przydziału lokali socjalnych

Ilość osób na liście*

Zrealizowane przydziały

% Ilość osób na liście

Zrealizowane przydziały

W tym na podstawie wyroków sądowych

%

2012 3737 3232 86,4886,48 494494 6060 2222 12,1512,15

2013(9 mies.)

3232 1515 46,8746,87 529529 3131 1111 5,865,86

*lista na bieżąco aktualizowana

Page 13: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

ROSZCZENIA ODSZKODOWAWCZE OD GMINY ROSZCZENIA ODSZKODOWAWCZE OD GMINY MIASTA MYSŁOWICE W PRZYPADKU MIASTA MYSŁOWICE W PRZYPADKU NIEDOSTARCZENIA PRZEZ GMINĘ LOKALU NIEDOSTARCZENIA PRZEZ GMINĘ LOKALU SOCJALNEGO OSOBIE DO NIEGO UPRAWNIONEJ SOCJALNEGO OSOBIE DO NIEGO UPRAWNIONEJ PRAWOMOCNYM WYROKIEM SĄDUPRAWOMOCNYM WYROKIEM SĄDU

Nazwa zadania 2011r. 2012r. 2013r. (za IX miesięcy)

Odszkodowania z tyt. nie zabezpieczenia przez gminę lokali

socjalnych

427.990427.990 650.584650.584 552.653552.653

Zapłata odsetek od wyroków z tyt. nie

zabezp. przez gminę lokali socjalnych

61.40561.405 55.69355.693 49.29249.292

Koszty postępowania sądowego i

prokuratorskiego

95.11995.119 56.11056.110 44.98544.985

Page 14: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

Lata Liczba wypłat na podstawie wydanych decyzji w szt.

Wydatkowane środki

2011 15.64215.642 3.529.741,003.529.741,00

2012 15.36515.365 3.622.397,643.622.397,64

2013* 13.32713.327 3.332.845,723.332.845,72

Przyznane dodatki mieszkaniowe w latach 2011 – 2013r. kształtowały się następująco :

* stan na 17.10.2013.

Przewidywane wykon. 2013 r.

16.02716.027 4.100.000,004.100.000,00

Page 15: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

CZĘŚCIOWE POKRYCIE KOSZTÓW CZĘŚCIOWE POKRYCIE KOSZTÓW ZARZĄDU I FUNDUSZU ZARZĄDU I FUNDUSZU REMONTOWEGO WSPÓLNOT REMONTOWEGO WSPÓLNOT MIESZKANIOWYCH :MIESZKANIOWYCH :

Nazwa zadania 2012 r. 2013 r.

za 10 miesięcy

2013 r. przewidywane

wykonanie

Częściowe pokrycie kosztów zarządu

i funduszu remontowego

wspólnot mieszkaniowych

1.729.7171.729.717 1.452.1881.452.188 1.745.4751.745.475

Porównując przewidywane wykonanie w 2013 r. do wykonania w 2012 r. nastąpi wzrost wydatków o 0,9 %.

Page 16: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

ZAPEWNIANIE POMOCY ZAPEWNIANIE POMOCY MIESZKANIOWEJ MIESZKANIOWEJ MIESZKAŃCOM MYSŁOWIC W MIESZKAŃCOM MYSŁOWIC W RAMACH ZASOBU RAMACH ZASOBU MIESZKANIOWEGO MIASTAMIESZKANIOWEGO MIASTA

PRIORYTET- racjonalne gospodarowanie

mieszkaniowym zasobem Miasta Mysłowice

Page 17: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

Dla realizacji priorytetu Dla realizacji priorytetu przewiduje się następujące przewiduje się następujące działania:działania:1. Powiększanie zasobu Miasta Mysłowice;1. Powiększanie zasobu Miasta Mysłowice;2. Utrzymywanie zasobu na dobrym 2. Utrzymywanie zasobu na dobrym

poziomie technicznym;poziomie technicznym;3. Zaspokajanie przez Miasto niezbędnych 3. Zaspokajanie przez Miasto niezbędnych

potrzeb mieszkaniowych;potrzeb mieszkaniowych;4. Urynkowienie wysokości stawek 4. Urynkowienie wysokości stawek

czynszowych w zasobie i stosowania czynszowych w zasobie i stosowania systemu obniżek czynszowych w systemu obniżek czynszowych w zależności od osiąganych dochodów, tak zależności od osiąganych dochodów, tak aby wysokość czynszu nie wykraczała aby wysokość czynszu nie wykraczała poza możliwości finansowe danego poza możliwości finansowe danego gospodarstwa domowego;gospodarstwa domowego;

Page 18: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

5. Zaprzestanie zmniejszania zasobu;5. Zaprzestanie zmniejszania zasobu;

6. Reprezentowanie Miasta Mysłowice we 6. Reprezentowanie Miasta Mysłowice we wspólnotach mieszkaniowych z jego wspólnotach mieszkaniowych z jego udziałem;udziałem;

7. Ograniczanie zarządzania zasobem 7. Ograniczanie zarządzania zasobem stanowiącym własność osób fizycznych;stanowiącym własność osób fizycznych;

8. Przygotowywanie przez gminę 8. Przygotowywanie przez gminę pustostanów do zasiedlenia ( remonty).pustostanów do zasiedlenia ( remonty).

Dla realizacji priorytetu Dla realizacji priorytetu przewiduje się następujące przewiduje się następujące działania:działania:

Page 19: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

Zaspokajanie przez Miasto Zaspokajanie przez Miasto Mysłowice niezbędnych Mysłowice niezbędnych potrzebpotrzebmieszkaniowychmieszkaniowych

1. Obligatoryjna pomoc mieszkaniowa1. Obligatoryjna pomoc mieszkaniowa

Zgodnie z art. 4 ust. 2 ustawy o ochronie praw lokatorów Zgodnie z art. 4 ust. 2 ustawy o ochronie praw lokatorów mieszkaniowym zasobie gminy i o zmianie Kodeksu cywilnego mieszkaniowym zasobie gminy i o zmianie Kodeksu cywilnego zadanie własne gminy polegające na zaspokajaniu potrzeb zadanie własne gminy polegające na zaspokajaniu potrzeb mieszkaniowych wspólnoty samorządowej ma być realizowane m. in. mieszkaniowych wspólnoty samorządowej ma być realizowane m. in. poprzez zapewnianie lokali socjalnych na zasadach i w wypadkach poprzez zapewnianie lokali socjalnych na zasadach i w wypadkach przewidzianych w ustawie.przewidzianych w ustawie.

Page 20: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

aktywnym uczestnictwie w procesach eksmisyjnychw zakresie badania zasadności przyznawania lokali socjalnych osobom eksmitowanym, w tym poprzez gromadzenie stosownego materiału dowodowego;

zawieraniu z wierzycielami wyroków eksmisyjnych porozumień w zakresie zrzekania się odsetek od roszczeń odszkodowawczych;

zawieraniu z wierzycielami wyroków eksmisyjnych zawieraniu z wierzycielami wyroków eksmisyjnych porozumień w zakresie remontów lokali w zamian porozumień w zakresie remontów lokali w zamian za wyliczone odszkodowanie za niedostarczenie za wyliczone odszkodowanie za niedostarczenie lokalu socjalnego i przeznaczenie tego lokalu na lokalu socjalnego i przeznaczenie tego lokalu na wykonanie eksmisji z zasobu danego wierzyciela;wykonanie eksmisji z zasobu danego wierzyciela;

dostarczaniu pomieszczeń tymczasowych osobom, dostarczaniu pomieszczeń tymczasowych osobom, względem których orzeczono eksmisje z zasobu, względem których orzeczono eksmisje z zasobu, celem odzyskiwania lokali o pełnym standardzie i o celem odzyskiwania lokali o pełnym standardzie i o większej powierzchni niż należne pomieszczenie większej powierzchni niż należne pomieszczenie tymczasowe;tymczasowe;

Podejmowane w tym zakresie działania polegaćbędą na:

Page 21: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

wskazywaniu lokali socjalnych do remontu na wskazywaniu lokali socjalnych do remontu na koszt najemcy – w sytuacji złożenia takiego koszt najemcy – w sytuacji złożenia takiego wniosku przez osobę uprawnioną;wniosku przez osobę uprawnioną;

odzyskiwaniu w postępowaniach regresowych odzyskiwaniu w postępowaniach regresowych od osób eksmitowanych kwot wypłaconych od osób eksmitowanych kwot wypłaconych przez Miasto właścicielom lokali, które winny przez Miasto właścicielom lokali, które winny opłacać te osoby i przeznaczać uzyskane opłacać te osoby i przeznaczać uzyskane środki na remonty pustostanów;środki na remonty pustostanów;

wykorzystywaniu dużych lokali mieszkalnych wykorzystywaniu dużych lokali mieszkalnych na realizację kilku wyroków eksmisyjnych;na realizację kilku wyroków eksmisyjnych;

wskazywaniu lokali socjalnych o gorszym wskazywaniu lokali socjalnych o gorszym standardzie niż aktualnie zajmowane osobom, standardzie niż aktualnie zajmowane osobom, względem których orzeczono eksmisje z względem których orzeczono eksmisje z zasobu.zasobu.

Podejmowane w tym zakresie działania polegaćbędą na:

Page 22: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

2. Fakultatywna pomoc mieszkaniowa.2. Fakultatywna pomoc mieszkaniowa.3. Regulacje tytułów prawnych:3. Regulacje tytułów prawnych:

Zasady regulacji tytułów prawnych do zajmowanych lokali mieszkalnych Zasady regulacji tytułów prawnych do zajmowanych lokali mieszkalnych będą kształtowane zgodnie z przepisami powszechnie obowiązującymi. będą kształtowane zgodnie z przepisami powszechnie obowiązującymi.

Miasto będzie kontynuować działania w celu odzyskania jak największej Miasto będzie kontynuować działania w celu odzyskania jak największej liczby lokali mieszkalnych stanowiącej jej własność, w szczególności liczby lokali mieszkalnych stanowiącej jej własność, w szczególności poprzez kontrolę tytułów prawnych oraz zintensyfikowanie działań poprzez kontrolę tytułów prawnych oraz zintensyfikowanie działań zmierzających do odzyskania lokali w drodze postępowań sądowych.zmierzających do odzyskania lokali w drodze postępowań sądowych.

4.4. Zamiany mieszkań.Zamiany mieszkań.5. Zaprzestanie zmniejszania zasobu 5. Zaprzestanie zmniejszania zasobu

mieszkaniowego.mieszkaniowego.6. Urynkowienie wysokości stawek czynszowych w 6. Urynkowienie wysokości stawek czynszowych w

zasobie i stosowanie systemu obniżek zasobie i stosowanie systemu obniżek czynszowych w zależności od osiąganych czynszowych w zależności od osiąganych dochodów.dochodów.

7. Reprezentowanie Gminy we wspólnotach 7. Reprezentowanie Gminy we wspólnotach mieszkaniowych z jej udziałem.mieszkaniowych z jej udziałem.

8. Ograniczanie zarządzania zasobem stanowiącym 8. Ograniczanie zarządzania zasobem stanowiącym własność osób fizycznychwłasność osób fizycznych

Page 23: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

POMOC OSOBOM POMOC OSOBOM ZAGROŻONYM EKSMISJĄZAGROŻONYM EKSMISJĄWYZNACZONE CELE WYZNACZONE CELE

utrzymanie osób i rodzin w środowisku ich utrzymanie osób i rodzin w środowisku ich zamieszkania,zamieszkania,

zapobieganie eksmisji i bezdomności,zapobieganie eksmisji i bezdomności, zwiększenie poczucia bezpieczeństwa socjalnego,zwiększenie poczucia bezpieczeństwa socjalnego, umocnienie rodziny i jej zdolności do samodzielnego umocnienie rodziny i jej zdolności do samodzielnego

pokonywania trudności życiowych;pokonywania trudności życiowych; zmniejszenie patologii społecznej;zmniejszenie patologii społecznej; zmniejszenie zapotrzebowania na lokale socjalnezmniejszenie zapotrzebowania na lokale socjalne

w gminie;w gminie; zwiększenie zainteresowania zamianą mieszkań;zwiększenie zainteresowania zamianą mieszkań; utrwalenie nawyku obowiązkowego regulowania opłat utrwalenie nawyku obowiązkowego regulowania opłat

za zajmowanie lokalu mieszkalnego;za zajmowanie lokalu mieszkalnego; przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu;przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu;

Page 24: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

Gmina podejmuje działania w celu wspierania członków wspólnoty

samorządowejw utrzymaniu lokalu mieszkalnego,

w szczególności poprzez: dodatki mieszkaniowe, od 1 stycznia 2014 r. dodatek energetyczny dla osób

otrzymujących dodatek mieszkaniowy; zasiłki w ramach pomocy społecznej, program oddłużeniowy – skierowany jest do rodzin,

które z uwagi na trudną sytuację życiową mają zaległości czynszowe mogące w konsekwencji skutkować utratą mieszkania. Program to swoistego rodzaju “ koło ratunkowe” dla osób, które są naprawdę w trudnej sytuacji ale przede wszystkich chcą coś zmienić i chcą podjąć współpracę;

odpracowywanie zadłużenia czynszowego – osoby, których nie stać na opłacenie zaległości mogą je odpracować;

Page 25: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

przywracanie tytułu prawnego do zajmowanego lokalu mieszkalnego po spłacie zadłużenia czynszowego;

zawieszenie postępowania u komornika w przypadku spłaty zadłużenia czynszowego w ratach;

zamiana lokalu mieszkalnego na mniejszy lub o niższym standardzie;

wprowadzono Bank Zamian Mieszkań; udzielanie nieodpłatnie porad prawnych członkom

wspólnoty samorządowej w kwestiach lokalowych przez Zespół Lokali Mieszkalnych i Użytkowych oraz przez jednostki miejskie – MOPS I MZGK.

podejmowanie działań sprzyjających powstawaniu nowych miejsc pracy;

Page 26: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

w noclegowni, w mieszkaniach chronionych, w Ośrodku Interwencji Kryzysowej

Gmina zapewnia pomoc osobom bezdomnym,

matkom z dziećmi, osobom dotkniętym przemocą, eksmitowanym bez prawa do lokalu socjalnego w formie schronienia

Page 27: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

ŹRÓDŁA FINANSOWANIA ŹRÓDŁA FINANSOWANIA ZADAŃ UJĘTYCH W ZADAŃ UJĘTYCH W STRATEGII:STRATEGII: budżet miasta;budżet miasta; dotacja z Banku Gospodarstwa Krajowego dotacja z Banku Gospodarstwa Krajowego

na dofinansowanie budowy lokali na dofinansowanie budowy lokali socjalnych,socjalnych,

środki unijne na remonty pustostanów z środki unijne na remonty pustostanów z włączeniem w prace wykończeniowe włączeniem w prace wykończeniowe przyszłego najemcę;przyszłego najemcę;

Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska;Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska;

Page 28: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

WDRAŻANIE STRATEGII WDRAŻANIE STRATEGII Monitoring, ocena, aktualizacjaMonitoring, ocena, aktualizacja

Monitoring stopnia realizacji wyznaczonych celów Monitoring stopnia realizacji wyznaczonych celów następuje według kryterium skuteczności I następuje według kryterium skuteczności I efektywności.efektywności.W przypadku zaistnienia potrzeby wprowadzenia zmian, W przypadku zaistnienia potrzeby wprowadzenia zmian, będzie dokonywana analiza I ewentualna zmiana formy będzie dokonywana analiza I ewentualna zmiana formy lub zakresu podejmowanych działań. Na podstawie lub zakresu podejmowanych działań. Na podstawie danych uzyskanych w procesie monitoringu realizacji danych uzyskanych w procesie monitoringu realizacji Strategii, będzie dokonywana analiza, po Strategii, będzie dokonywana analiza, po przeprowadzeniu której zostanie podjęta decyzja w przeprowadzeniu której zostanie podjęta decyzja w przedmiocie aktualizacji jej postanowień.przedmiocie aktualizacji jej postanowień.

W przypadku zmian ustawodawczych, Gmina W przypadku zmian ustawodawczych, Gmina zweryfikuje rozwiązania przewidziane w niniejszej zweryfikuje rozwiązania przewidziane w niniejszej Strategii w celu ich dostosowania do wprowadzonych Strategii w celu ich dostosowania do wprowadzonych zmian oraz usprawnienia w granicach dopuszczonych zmian oraz usprawnienia w granicach dopuszczonych przez znowelizowane przepisy.przez znowelizowane przepisy.

Page 29: STRATEGIA ZASPOKAJANIA ZBIOROWYCH POTRZEB DOTYCZĄCYCH LOKALI SOCJALNYCH

Dziękuję za uwagę.