Atualização do Plano Visão de

FuturoJunho de 2011

O futuro do Rotary

• Como será o seu clube daqui a 5 ou 10 anos?

• Quais serão os assuntos estratégicos locais e globais

• Continuar relevante

Por que planejar?

• Enfoque no que fazemos de melhor• Adaptação a mudanças no modus

operandi e a tendências sociais• Projeção do nosso perfil perante o

público• Aumento do número de associados• Revitalização de clubes existentes

Resistência a mudanças?

O caminho ao plano

Como chegamos aqui?

Planejamento – Processo contínuo

Disseminação de senso de

propriedade e recursos

Monitoração e avaliação

Identificação de táticas e

planos de ação

Escolha de prioridades estratégicas

Identificação de pontos fortes e

oportunidades

Avaliação interna e externa

Estabelecimento da Missão, Visão,

e Valores

Resultados da pesquisa com rotarianos (08/2009)

• Clubes dinâmicos, inovadores e em crescimento• Enfoque no serviço humanitário local• Conscientização pública e reconhecimento• Clubes novos e dinâmicos• Aumento e retenção do quadro associativo• Menos programas, porém mais dinâmicos com

fluidez na comunicação• Formação de líderes em todos os níveis• Menos diretivas do RI• Recursos e apoio para planejamento estratégico

Nossos valores e prioridades

Como vemos o futuro…

• Rotary Clubs Maiores, Melhores e Mais Audazes• Nosso “produto Rotary” é atraente• O Rotary se destaca entre outras organizações• O Rotary melhora a qualidade de vida• Serviço voltado à ação fortalece a imagem• Adapta-se com os tempos, é dinâmico e relevante• A maior e melhor organização do gênero no

mundo

Não existe um tamanho único

• Promove a flexibilidade• Menos determinante• Inspira desenvolvimento• Promove cooperação• Clubes enfocados no

“cliente”

Nossos sucessos estratégicos

Apoio e fortalecimento de clubes

• Coordenadores doRotary

• Programas Pilotos para clubes

• Menção Presidencial

• Linguagem moderna

• Engajamento

• Ferramenta para planejamento e avaliação de clube

• E-clubs

Mais enfoque nos serviços humanitários• Erradicação da pólio

• Mudança de programas para um modelo de conexões e recursos

• Integração entre alumni

• Colaboração com outros

• Promoção das áreas de enfoque

• Promoção das Novas Gerações

Aumento da projeção da imagem pública

US$2M para US$4M• Unificação da marca e da

imagem

• Mais fundos para Subsídios para Relações Públicas

• Coordenadores da imagem pública

• Formação da Comissão de Redes Sociais

• Promoção dos valores

Tantas marcas causam confusão?

Comunicações a longo prazo

• Mudança das formas de comunicação

• Auditoria das comunicações do RI

• Necessidade de estratégia a longoprazo

• Iniciativas em andamento

Progresso estratégico geral

• Adoção e monitoramento de um sistema de pontuação

• Treinamento na Assembleia e Convenção Internacionais alinhado ao Plano

• Alinhamento de orçamento e Plano Estratégico

• Indicadores de performance para o secretário-geral alinhados ao Plano

• Declaração do impacto estratégico para o COL

Quais são os próximos passos?

“Visão sem ação é um sonho. Ação sem visão é um pesadelo.”

—Provérbio japonês

Algumas perguntas estratégicas

Quem é você?

A que você veio?

O que faz com que você seja diferente?

Por que alguém deveria se associar ao seu clube?

Recursos

• Guia para Planejamento Estratégico

• Plano de Liderança de Clube

• Diretrizes para Aumentar a Eficácia dos Rotary Clubs

• Guia para Planejamento Distrital

• www.rotary.org/pt/strategicplan

Perguntas

Para mais informações, visitem www.rotary.org/pt/strategicplan

ou mandem e-mail para spo@Rotary.org