Strategický plán Strategický plán města Jilemniceměsta Jilemnice

2.jednání Koordinačnískupiny

6.3. 2007

Strategický plán města Strategický plán města

JilemniceJilemnice

2. JEDNÁNÍ KOORDINAČNÍ SKUPINY2. JEDNÁNÍ KOORDINAČNÍ SKUPINY

6. března 20086. března 2008

Městský úřad JilemniceMěstský úřad Jilemnice

Program jednáníProgram jednání

13:00 – 13:05 13:00 – 13:05 ÚVODÚVOD

13:05 – 13:2013:05 – 13:20 ANALYTICKÉ ČÁST + VÝSLEDKY ANALYTICKÉ ČÁST + VÝSLEDKY DOTAZNÍKOVÝCH ŠETŘENÍDOTAZNÍKOVÝCH ŠETŘENÍ

13:20 – 14:2513:20 – 14:25 NÁVRH SWOT ANALÝZYNÁVRH SWOT ANALÝZY

14:25 – 14:55 14:25 – 14:55 ZAMĚŘENÍ PRIORITNÍCH OBLASTÍZAMĚŘENÍ PRIORITNÍCH OBLASTÍ

14:55 – 15:0014:55 – 15:00 ZÁVĚRZÁVĚR

Postup tvorby SPMPostup tvorby SPM

1.jednání KS – 12.12. 081.jednání KS – 12.12. 08

Zpracování analytické části včetně dotazníkových šetřeníZpracování analytické části včetně dotazníkových šetření------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2.jednání KS – 6.3. 082.jednání KS – 6.3. 08

Zpracování návrhové částiZpracování návrhové části

1. + 2. + 3. jednání PS (březen – červen 08)1. + 2. + 3. jednání PS (březen – červen 08)

……......

Výstupy 1. jednání KS (ze dne 12.12. 2007)Výstupy 1. jednání KS (ze dne 12.12. 2007)

• Schválené formuláře dotazníků – podklad pro dotazníková Schválené formuláře dotazníků – podklad pro dotazníková šetření (NNO, podnikatelé a veřejnost)šetření (NNO, podnikatelé a veřejnost)

• Vize města Jilemnice do roku 2025Vize města Jilemnice do roku 2025

• Seznam potenciálních stakeholderů pro zapojení do tvorby Seznam potenciálních stakeholderů pro zapojení do tvorby Strategického plánu města JilemniceStrategického plánu města Jilemnice

VIZE města Jilemnice do roku 2025VIZE města Jilemnice do roku 2025

„„Jilemnice je malebné město v podhůří západních Krkonoš. Je Jilemnice je malebné město v podhůří západních Krkonoš. Je přirozeným správním centrem regionu a také městem s bohatou přirozeným správním centrem regionu a také městem s bohatou

tradicí běhu na lyžích. Jilemnice chce stavět svoji prosperitu vedle tradicí běhu na lyžích. Jilemnice chce stavět svoji prosperitu vedle nabídky kvalitního vzdělávání, zdravotní péče a služeb, také na nabídky kvalitního vzdělávání, zdravotní péče a služeb, také na volnočasových aktivitách sportovního a kulturního rázu jak pro volnočasových aktivitách sportovního a kulturního rázu jak pro

usedlíky a občany spádových obcí, tak i pro návštěvníky západních usedlíky a občany spádových obcí, tak i pro návštěvníky západních Krkonoš. Chce být městem harmonicky se rozvíjejícím na principu Krkonoš. Chce být městem harmonicky se rozvíjejícím na principu udržitelného rozvoje s dobrými podmínkami pro rozvoj výrobních udržitelného rozvoje s dobrými podmínkami pro rozvoj výrobních služeb, lehkého a zpracovatelského průmyslu a potravinářství.“služeb, lehkého a zpracovatelského průmyslu a potravinářství.“

Analytická část – profil města JilemniceAnalytická část – profil města Jilemnice

Sociogeografická charakteristika města (dle 13 tématických oblastí)Sociogeografická charakteristika města (dle 13 tématických oblastí)

• Stručný historický vývojStručný historický vývoj• Sídelní a administrativní strukturaSídelní a administrativní struktura• ObyvatelstvoObyvatelstvo• BydleníBydlení• EkonomikaEkonomika• Hospodaření městaHospodaření města• Občanská vybavenostObčanská vybavenost• Kultura, sport a volnočasové aktivityKultura, sport a volnočasové aktivity• Cestovní ruchCestovní ruch• Zemědělství, lesnictví a myslivostZemědělství, lesnictví a myslivost• Životní prostředí a ochrana přírody a krajinyŽivotní prostředí a ochrana přírody a krajiny• DopravaDoprava• Technická infrastrukturaTechnická infrastruktura

Verze k připomínkování ze dne 27.2. 2008 – do 21.3. 2008Verze k připomínkování ze dne 27.2. 2008 – do 21.3. 2008

Dotazníková šetřeníDotazníková šetření

Realizace: Realizace: prosinec 2007 - leden 2008prosinec 2007 - leden 2008Zpracování: Zpracování: leden - únor 2008leden - únor 2008

• Průzkum neziskového sektoruPrůzkum neziskového sektoru – nestátní neziskové organizace – nestátní neziskové organizace47 oslovených NNO, návratnost – 16 (34 %)

• Průzkum podnikatelského prostředíPrůzkum podnikatelského prostředí – místní podnikatelé a – místní podnikatelé a firmyfirmy42 oslovených podnik. subjektů – návratnost 28/24 (57 %)

• Názorový průzkum veřejnostiNázorový průzkum veřejnosti – občané města Jilemnice – občané města Jilemnicerozdáno 2 613 ks dotazníků – návratnost 325 (12,4 %)2 613 ks dotazníků – návratnost 325 (12,4 %)

Výsledky průzkumu NNOVýsledky průzkumu NNO

Možnosti rozvoje města JilemniceMožnosti rozvoje města Jilemnice• rozvoj cestovního ruchurozvoj cestovního ruchu• využít strategické polohy městavyužít strategické polohy města• dostatečná nabídka volnočasových aktivit v náležitých prostorách dostatečná nabídka volnočasových aktivit v náležitých prostorách • rozvoj občanské vybavenostirozvoj občanské vybavenosti

Překážky v rozvoji města JilemnicePřekážky v rozvoji města Jilemnice• nedostatečná podpora pro rozvojové záměrynedostatečná podpora pro rozvojové záměry• nedostatek financí pro rekonstrukce, modernizacenedostatek financí pro rekonstrukce, modernizace• nedostatek ubytovacích a stravovacích služeb v turisticky exponovaných termínech nedostatek ubytovacích a stravovacích služeb v turisticky exponovaných termínech

(víkendy, svátky, letní a zimní prázdniny) (víkendy, svátky, letní a zimní prázdniny) • úroveň kvality poskytovaných služebúroveň kvality poskytovaných služeb• malý zájem veřejnosti/občanů o dění ve městěmalý zájem veřejnosti/občanů o dění ve městě

Zájem 9 NNO o zapojení do tvorby strategického plánu města (56 %)Zájem 9 NNO o zapojení do tvorby strategického plánu města (56 %)

Výsledky průzkumu podnikatelského prostředíVýsledky průzkumu podnikatelského prostředí

Podmínky pro podnikáníPodmínky pro podnikání v Jilemnici v Jilemnici - - 13 % dobré, 70 % uspokojivé, 17 % špatné

Překážky podnikání v JilemniciPřekážky podnikání v Jilemnici• nedostatek kvalifikované pracovní síly nedostatek kvalifikované pracovní síly • nabídka pozemků a objektů vhodných pro podnikání a špatné informace ze strany města o těchto nabídka pozemků a objektů vhodných pro podnikání a špatné informace ze strany města o těchto

lokalitách lokalitách • komunikace se zástupci města nedostatečná nebo nevyhovující komunikace se zástupci města nedostatečná nebo nevyhovující • veřejná doprava z okolí městaveřejná doprava z okolí města

Návrhy na zlepšení podnikání v JilemniciNávrhy na zlepšení podnikání v Jilemnici• zlepšit veřejnou dopravu a dopravní infrastrukturu zlepšit veřejnou dopravu a dopravní infrastrukturu • pomoc při získávání podpory z EU pomoc při získávání podpory z EU • spolupráce při propagaci podniků jako součásti regionu spolupráce při propagaci podniků jako součásti regionu • výstavba průmyslové zóny výstavba průmyslové zóny • zatraktivnění pro přilákání nových pracovníků (bydlení, ubytování, dopravní obslužnost)zatraktivnění pro přilákání nových pracovníků (bydlení, ubytování, dopravní obslužnost)

Zájem 13/14 podnikatelů o zapojení do tvorby strategického plánu města (31 %)Zájem 13/14 podnikatelů o zapojení do tvorby strategického plánu města (31 %)

Výsledky průzkumu veřejnostiVýsledky průzkumu veřejnosti

Největší přednosti JilemniceNejvětší přednosti Jilemnice• poloha, příroda (38,8 %), památky+historie (33,5 %), vzhled města, poloha, příroda (38,8 %), památky+historie (33,5 %), vzhled města,

čistota (28,3 %), sportovní vyžití a vybavení (25,5 %)čistota (28,3 %), sportovní vyžití a vybavení (25,5 %)

Největší nedostatky JilemniceNejvětší nedostatky Jilemnice• chybí supermarket (25,5 %), nedostupnost sportoviště pro chybí supermarket (25,5 %), nedostupnost sportoviště pro

veřejnost+stav koupaliště (19,4 %), dopravní infrastruktura – veřejnost+stav koupaliště (19,4 %), dopravní infrastruktura – údržba, parkování (14,2 %), pracovníci MÚ+malý kontakt s občany údržba, parkování (14,2 %), pracovníci MÚ+malý kontakt s občany (13,5 %)(13,5 %)

Hlavní směry rozvoje města JilemniceHlavní směry rozvoje města Jilemnice• bydlení (obecní byty+plochy), školství (modernizace škol)+veřejné bydlení (obecní byty+plochy), školství (modernizace škol)+veřejné

služby, podpora podnikání (MSP+brownfields+průmyslové zóny), služby, podpora podnikání (MSP+brownfields+průmyslové zóny), doprava, cestovní ruchdoprava, cestovní ruch

Pracovní část I. Pracovní část I. Návrh SWOT analýzyNávrh SWOT analýzy

SWOT analýza města Jilemnice SWOT analýza města Jilemnice S (Strengths)S (Strengths) - silné stránky- silné stránkyW (Weaknesses)W (Weaknesses) - slabé stránky- slabé stránkyO (Oportunities)O (Oportunities) - příležitosti- příležitostiT (Threats)T (Threats) - hrozby- hrozby

• SWOT analýza je souhrnným zhodnocením vnitřních a vnějších SWOT analýza je souhrnným zhodnocením vnitřních a vnějších podmínek území města Jilemnicepodmínek území města Jilemnice

• pomocí SWOT analýzy se synteticky prezentují výsledky situační pomocí SWOT analýzy se synteticky prezentují výsledky situační analýzy - profilu města Jilemniceanalýzy - profilu města Jilemnice

• SWOT analýza je výchozím krokem pro určení priorit SPM SWOT analýza je výchozím krokem pro určení priorit SPM JilemniceJilemnice

Pracovní část II. Pracovní část II.

Návrhy prioritních oblastí města JilemniceNávrhy prioritních oblastí města Jilemnice

PRIORITAPRIORITA je vnitřně propojený systém problémů a je vnitřně propojený systém problémů a dílčích témat, která jsou jako celek dílčích témat, která jsou jako celek

důležitá důležitá pro naplnění vize a globálního pro naplnění vize a globálního cíle, v rámci cíle, v rámci strategie musí být prioritám strategie musí být prioritám věnována věnována významná pozornostvýznamná pozornost

Návrhy prioritních oblastí – pracovní témataNávrhy prioritních oblastí – pracovní témata

Pracovní část II. Pracovní část II. Pracovní témata určená k bodování dle důležitosti řešení Pracovní témata určená k bodování dle důležitosti řešení

• BydleníBydlení• Cestovní ruch Cestovní ruch • DopravaDoprava• Lidské zdroje a vzděláváníLidské zdroje a vzdělávání• Občanská vybavenost a veřejné službyObčanská vybavenost a veřejné služby• Péče o krajinu a ochrana životního prostředíPéče o krajinu a ochrana životního prostředí• Podnikání a zaměstnanost Podnikání a zaměstnanost • Technická infrastrukturaTechnická infrastruktura• Veřejná správaVeřejná správa• Volnočasové aktivity a neziskové organizaceVolnočasové aktivity a neziskové organizace• Vzhled města a péče o památkyVzhled města a péče o památky• ZemědělstvíZemědělství• ……

Zapojení stakeholderů do procesu tvorby Zapojení stakeholderů do procesu tvorby

SPM Jilemnice SPM Jilemnice

spolupracující subjekty

širší společenství

iniciační skupina

klíčoví partneři

veřejnost Široká veřejnost – web města, zpravodaj, setkání

Koordinační skupina

Neziskové organizace a podnikatelé (seznam z dotazníků) - výstupy mailem

Pracovní skupiny (seznam stakeholderů + KS + další)

neziskový a podnikatelský sektor, veřejná správa(web města, zpravodaj, setkání)

Pracovní skupinaPracovní skupina

• řeší a zpracovává jednotlivé prioritní oblasti rozvoje, které jsou řeší a zpracovává jednotlivé prioritní oblasti rozvoje, které jsou stanoveny na základě výstupů Koordinační skupinystanoveny na základě výstupů Koordinační skupiny

• PS navrhuje a projednává prioritní cíle, specifické cíle, opatření a PS navrhuje a projednává prioritní cíle, specifické cíle, opatření a aktivityaktivity

• členy PS je by měli být zástupci KS, samosprávy, odborníci v členy PS je by měli být zástupci KS, samosprávy, odborníci v daných oblastech, externí aktéři, zástupci veřejnosti, NNO a daných oblastech, externí aktéři, zástupci veřejnosti, NNO a podnikatelůpodnikatelů

• připravit seznam členů PS dle prioritních oblastí - koordinátorpřipravit seznam členů PS dle prioritních oblastí - koordinátor

ZávěrZávěr

Připomínky k analytické části Připomínky k analytické části - do 21.3. 2008- do 21.3. 2008

Do 14.3. 2008 CEP pošle Do 14.3. 2008 CEP pošle návrh prioritnávrh priorit na základě výstupů dnešního jednání a město na základě výstupů dnešního jednání a město (koordinátor) vytvoří (koordinátor) vytvoří seznam členů PSseznam členů PS (dle prioritních oblastí) do 28.3. 2008 (dle prioritních oblastí) do 28.3. 2008

Výstupy jednáníVýstupy jednání – do 14 dnů od data jednání na webu a mailu – do 14 dnů od data jednání na webu a mailu

Bude následovat Bude následovat 1.1. jednání PSjednání PS (cca v týdnu od 7.4. do 11.4. 2008) – projednání SWOT (cca v týdnu od 7.4. do 11.4. 2008) – projednání SWOT analýzy, globální cíl, připomínky, zaměření priorit, prioritní cíleanalýzy, globální cíl, připomínky, zaměření priorit, prioritní cíle

Sběr projektových záměrů Sběr projektových záměrů - - vytváření databáze projektových záměrů (město, NNO, vytváření databáze projektových záměrů (město, NNO, podnikatelé) podnikatelé) - - název projektu, obsah projektu, nositel projektu, předběžný termín realizace, název projektu, obsah projektu, nositel projektu, předběžný termín realizace, předpokládané náklady, stav připravenostipředpokládané náklady, stav připravenosti

Děkujeme za pozornost a účastDěkujeme za pozornost a účast

Ladislav MlejnekLadislav MlejnekMarie ProuzováMarie Prouzová

Centrum evropského projektováníCentrum evropského projektováníHradec KrálovéHradec Královéwww.cep-rra.cz