7/25/2019 Strategii de Motivare Utilizate n Organizaii

1/4

Strategii de motivare utilizate n organizaii

E demonstrat c oamenii nu vin la munc doar pentru bani. Ei au maimulte nevoi i asteptri pe care vor s i le ndeplineasc la locul demunc, precum: dezvolatarea profesional, apartenena la un grup,apreciere. Banii trebuie s le asigure o via decent dar pentruperfoman trebuie s fie motivai conform ateptrilor lor.

Peste !" din bugetul oricrei organizaii se c#eltuiete pe salarii ibonusuri iar banii nu fac dec$t s%i aduc pe oameni la serviciu nfiecare zi, dar nu%i fac s i munceasc. &eea ce i determin peoameni s munceasca, cu adevarat, este motivaia, iar aceasta prezintdou tipuri ma'ore de aciune asupra resurselor: financiar i non%financiar.

MOTIVAREA FINANCIAR

(etodele de tip financiar sunt toate formele derecompensare bneasc a muncii depuse sau a rezultatelor obinute desalariat )salariu, comision, bonus, sporuri, dividende etc.*.+ei sunt cele mai frecvente forme de motivare, metodele financiaremarc#eaz nea'unsuri ma'ore n ceea ce privete motivaia:

. -n percepia salariatului, sumele respective i se cuvin de drept ceeace face ca rolul lor motivator s fie foarte mic.. Banii nu generea loialitate fa! "e organia!ie. &and banii suntsingurul lucru care l ine pe salariat legat de organizaia n carelucreaz, anga'atul va prsi ec#ipa cu prima ocazie pentru o ofertmai bun.. /#$% "in salaria!i &'i c(eltuiesc tot salariulde la o lun la alta i,c$nd nu mai au bani, vinovat de aceast situaie este anga'atorul care,

nu pltete suficient de bine.0. Efectul recom)ensrilor *ne'ti este "e foarte scurt "urat.

1

7/25/2019 Strategii de Motivare Utilizate n Organizaii

2/4

12" din salariai uit valoarea bonusului sau comisionului primit dupnumai ! zile.

MOTIVAREA NON+FINANCIAR(etodele de tip non%financiar reprezint acele forme de recompensarei stimulare care nu presupun acordarea direct a unor sume de banianga'atului.-n comparaie cu motivarea financiar, cea non%financiar are o seriede avanta'e:. cost mai puin

. are efecte mult mai puternice, fc$nd apel la elemente de naturemoional. are efect pentru o perioad mai lung de timp0. este inut minte de salariat pentru o perioad mai lung de timp2. nu creeaz resentimente c$nd anga'atorul este nevoit s osuspende3. are efecte pozitive asupra coeziunii de ec#ip1. creeaza loialitate fa de companie

(otivarea non%financiar este soluia optim pentru o serie deprobleme care apar n mod natural n activitatea companiei. 4at celemai importante rezultate:. &reterea productivitii anga'ailor n condiiile n care bugetulcompaniei nu permite creteri ale remuneraiei sau anga'area depersonal suplimentar5. &resterea productivitii personalului n perioadele de v$rf, cand sesimte nevoia de for suplimentar5. 6educerea absenteismului ne'ustificat de la program, care atuncic$nd este practicat cu 7acoperire legal8, l pune pe anga'ator nimposibilitatea de a aplica msurile adecvate50. &reterea implicrii i a responsabilitii asumate de personal ntimpul implementrii unor proiecte, mai ales c$nd aceste proiecte suntpercepute de salariai ca munc suplimentar52. &resterea creativitii i a productivitii personalului n momentelecritice ale companiei53. &reterea loialitii fa de companie i reducerea fluctuaiei de

2

7/25/2019 Strategii de Motivare Utilizate n Organizaii

3/4

personal, n special n sectoarele cu nivel ridicat de stres unde reteniasalariailor buni este dificil51. &reterea spiritului competitiv, dezvoltarea ambiiei i a dorinei dereuit a personalului n condiiile unei concurene acerbe59. &reterea v$nzrilor, fr a fi nevoie s creasc c#eltuielile demareting sau bugetul de personal5;. 4mbuntirea imaginii interne a companiei i ameliorareaclimatului intern5!. &reterea calitii produselor

7/25/2019 Strategii de Motivare Utilizate n Organizaii

4/4

-n concluzie, se poate afirma c n viitor o for de munc educat,motivat i beneficiind de un management modern va constitui unavanta' strategic n orice domeniu. &a urmare, numai acelecompanii care se vor dovedi capabile s asigure o conducereadecvat i inspirat i care vor oferi o imagine atrgtoare vorputea prezenta interes pentru o for de munc bine pregtit. >dat dotat cu anga'ai la un nivel corespunztor de pregtire,

responsabilitatea pentru mbuntirea i meninerea unei fore deatracie corespunztoare a organizaiei respective va revenimanagerilor de la toate nivelurile.

4