STRATEGII ECONOMICE ALE NTREPRINDERII

STRATEGII ECONOMICE ALE NTREPRINDERII

1. Importana strategiilor economice pentru activitatea ntreprinderiintr-o economie de pia, o ntreprindere i desfoar activitatea n condiiile unei puternice competiii att pe piaa intern ct i pe cea extern.

Pentru a-i realiza obiectivele propuse ea trebuie s-i desfoare activitatea pe baza unei strategii economice proprii, bine fundamentate sub raport tehnic i economic.

Conducerea i organizarea actitivii ntreprinderii pe baza unei strategii economice capt o importan crescnd ca urmare a faptului c pe plan mondial s-au realizat mari progrese n teoria managementului privind aplicarea unor concepte moderne i noi mutaii pe piaa intern i extern.

Importana i necesitatea crescnd a adoptrii unei strategii economice este determinat de aciunea puternic a unor factori dintre care cei mai importani sunt:

1. accentuarea competiiei ntre firme pe pieele interne i externe, competiie n care intr i firme aparinnd rilor n curs de dezvoltare;

2. apariia i extinderea unor tehnologii moderne cum sunt sistemele flexibile i robotizarea sistemelor tehnologice care au dus la creterea calitii produselor, reducerea costurilor i la scurtarea termenelor de punere pe pia a unor noi produse;

3. creterea considerabil a calitii produselor oferite pentru pia, ceea ce a condus la ridicarea exigenelor consumatorilor n ceea ce privete calitatea;

4. aplicarea de ctre unele ntreprinderi a unor strategii avansate de prelucrare, ceea ce a condus la creterea productivitii muncii i la reducerea costurilor;

5. extinderea folosirii calculatoarelor n cadrul managementului produciei, ceea ce a dus la optimizarea deciziilor i la creterea performanelor pe plan economic i tehnic.

innd seama de aciunea tot mai puternic a acestor factori, o strategie economic are rolul dfe a defini prin obiective ct mai precise, direciile de desfurare a activitii firmei, astfel nct aceasta s realizeze o cretere a competitivitii.

O bun strategie economic trebuie s satisfac urmtoarele exigene:

1. s permit o confruntare eficient a ntreprinderii cu altele similare n cadrul unui proces economic concurenial i n condiiile unui mediu n permanent evoluie;

2. s fac fa cu succes, prin produse noi sau modernizate, exigenelor sporite ale consumatorilor sub raportul calitii i al preurilor;

3. s realizeze o perfecionare continu a structurilor existente astfel nct acestea s fie ct mai bine adaptate noilor exigene impuse demodificrile care survin n tehnologii, pe pieele de desfacere i cerinele crescnde ale consumatorilor.

1. Definirea conceptelor de strategie economic i politic economic

Strategia economic reprezint un concept complex care definete ansamblul obiectivelor pe care conducerea unei uniti economice i propune s le realizeze, obiective stabilite pe baz de studii, cercetri tiinifice i prognoze, aciuni ce trebuie ntreprinse pe diferite orizonturi de timp i modul de alocare a resurselor n vederea meninerii competitivitii i a dezvoltrii viitoare.

Din definirea acestui concept rezult c stabilirea obiectivelor reprezint o component de baz a strategiei economice.

Obiectivul reprezint, deci, acea component a strategiei economice care stabilete ce i propune s realizeze o unitate economic n cadrul unui anumit orizont de timp.

Pentru a-i atinge scopul, un obiectiv trebuie s fie precis formulat, cuantificabil i msurabil.

n raport cu orizontul de timp stabilit, obiectivele pot fi:

pe termen scurt,

pe termen mediu,

pe termen lung.

n raport cu nivelul i extinderea influenei pe care o exercit asupra activitii, ele pot fi obiective stabilite pentru nivelul organizaiei superioare, obiective cu caracter divizionar sau cu caracter departamental.

Pentru punerea n aplicare a unei strategii economice se stabilesc anumite politici economice.

Prin politic economic se nelege acea component a strategiei prin care se precizeaz aciunile care trebuie ntreprinse pentru punerea n aplicare a strategiei pe orizonturi de timp mai mici i limitele n cadrul crora trebuie realizate obiectivele.

Pentru a putea fi elaborat n mod corect o strategie economic trebuie s defineasc clar 4 componente de baz:

1. sfera de aplicare a strategiei economice sau direciile n care urmeaz s-i desfoare activitatea ntreprinderile;

2. desfurarea resurselor reprezint acea component care precizeaz modul n care ntreprinderea i va utiliza resursele de munc, materiale i bneti pentru realizarea obiectivelor propuse;

3. caracteristica distinctiv definete domeniul de activitate sau activitile n care, potrivit strategiei, ntreprinderea trebuie s exceleze;

4. sinergia reprezint acea component a strategiei care definete modalitile de cretere a capacitii productive a fiecrei componente a unui ansamblu de activiti printr-o judicioas structurare i interaciune a acestora. Realizarea efectului de sinergie duce la apariia unor caliti superioare sumei aritmetice a calitii elementelor componente.

3. Tipologia strategiilor economice

Strategiile economice se clasific dup urmtoarele criterii:

1. n raport cu nivelul de adaptare:

a) strategie la nivel de organizare superioar. Se stabilete pentru ansamblul ntreprinderilor care se afl sub conducerea acesteia, indiferent de ramura economic din care face parte;

b) strategie de afaceri la nivel de ntreprindere definete modul n care o ntreprindere intr n competiie pentru o perioad dat;

c) strategia funcional se elaboreaz pentru diferitele activiti funcionale ale ntreprinderii, de regul pe perioade mai scurte. Ca strategii funcionale: strategia de marketing, de personal, de finane, pe producie i strategii elaborate pe produse i pe tipuri de consumatori.

2. n raport cu dinamica obiectivelor propuse:

a) strategii economice de redresare, care se elaboreaz la nivelul acelor ntreprinderi care se afl n prag de faliment din cauza diferitelor dificulti;

b) strategii de consolidare care se recomand a fi utilizate de acele ntreprinderi care au devenit fiabile sau care se menin ntr-o stare de echilibru fragil;

c) strategii economice de dezvoltare se elaboreaz de ctre ntreprinderile viabile din punct de vedere economic, ce dispun de condiii i de capacitatea necesare pentru extinderea viitoare a activitii.

3. n raport cu scopul urmrit:

a) strategii inovaionale,

b) strategii de pia,

c) strategii pe produse.

4. Strategiile economice se mai pot clasifica i n raport cu sfera de cuprindere, caz n care se pot deosebi:

strategii globale,

strategii pariale.

5. n raport cu gradul de interdependen:

strategii independente, caracterizate prin faptul c organele de conducere i fixeaz obiectivele de dezvoltare fr restricii din partea altor organizaii;

strategii integrate, care trebuie s in seama de liniile directoare ale strategiei economice stabilite la nivelul organizaiei superioare din care face parte.

n cadrul strategiilor economice un loc important l au strategiile economice de dezvoltare dat complexitii lor i a efectelor pe care le au asupra activitii economice de perspectiv a ntreprinderii.

Prin strategie economic de dezvoltare se nelege acel tip de strategie care definete obiectivele de dezvoltare viitoare a ntreprinderii, modul de alocare a resurselor i aciunile ce trebuie ntreprinse pe orizonturi de timp bine precizate, innd seama de accentuarea competiiei pe diferitele piee i de cerinele asigurrii unei anumite rentabiliti pentru activitile desfurate.

Elaborarea unei strategii economice de dezvoltare reprezint rezultatul unui proces de conducere strategic la nivelul ntreprinderii.

Prin proces de conducere strategic se nelege un ansamblu de activiti desfurate la nivelul conducerii superioare a ntreprinderii, ce are ca obiectiv adoptarea unui set de decizii i prevederea unor operaiuni pe un orizont mai mare de timp prin care s se asigure stabilirea misiunii ntreprinderii, a obiectivelor de realizat, elaborarea strategiilor de dezvoltare, n raport cu procesul evolutiv pr care l nregistreaz activitatea ntreprinderii.

4. Model de elaborare a unei strategii economice

Elaborarea unei strategii economice reprezint un proces complex i dinamic ce necesit numeroase analize cu caracter cantitativ icalitativ, o foarte bun cunoatere a factorilor cu caracter intern i extern ce pot influena activitatea ntreprinderii.

Ea presupune studierea evoluiei viitoare a cerinelor pe diferitele piee i o bun documentare privind prognoza evoluiilor tehnologiilor, a produselor, a vieii economice, politice i sociale.

Elaborarea unei strategii economice se face prin parcurgerea a 4 etape la care se adaug activitatea final de evaluare i control a strategiei:

1. prima etap analiza situaiei curente necesit o identificare a misiunii ntreprinderii iar n raport cu aceasta o identificare a strategiei trecute i prezente. Prin identificarea strategiei trecute i prezente trebuie s se constate dac acestea au fost aplicate corect i dac au corespuns sau nu obiectivelor stabilite;

2. examinarea perspectivelor pentru viitor, prin care se stabilesc obiectivele pe termen lung ale ntreprinderii. n acest scop se analizeaz factorii din mediul nconjurtor i situaia intern care s ofere informaiile necesare i s se asigure pe aceast baz stabilirea obiectivelor pe termen lung;

3. elaborarea unui set de alternative strategice pentru viitor i alegerea strategiei de urmat. Const n elaborarea unui set de alternative strategice posibile, compararea lor cu obiectivele prioritare fixate i adoptarea pe aceast baz a strategiei economice de aplicat;

4. punerea n practic a strategiei economice adoptate necesit stabilirea strategiilor funcionale ce urmeaz a fi adoptate i precizarea msurilor prin care s se acioneze asupra factorilor de natur organizatoric pentru a se crea condiiile cele mai bune i punerea n funciune a strategiei adoptate. Un rol important n aplicarea cu succes a strategiei economice adoptate l are activitatea de evaluare i de control a strategiei.

Evaluarea strategiei trebuie s se fac pe baza unor criterii obiective prin care s se stabileasc compatibilitatea, consonana, avantajul aplicrii, fezabilitatea.

Controlul aplicrii strategiei economice trebuie s se efectueze cu regularitate i are rolul de a evidenia: lipsurile existente n aplicarea ei i adoptarea de msuri pentru redresarea situaiei.

5. Planul instrumentul de concretizare i realizare a strategiei economice

La nivelul unitilor economice desfurarea organizat a aciunilor prevzute i aplicarea cu succes a strategiei economice adoptate necesit o anumit activitate de planificare.

Planificarea reprezint o funciune de baz a managementului ce trebzuie efectuat la un nivel tiinific corespunztor, folosind metode i tehnici de lucru adecvate.

A planifica nseamn a concretiza n documente scrise cu caracter imperativ prevederile strategiei i politicii adoptate pentru o anumit period sub form de indicatori cantitativi i calitativi, termenele la care acestea trebuie realizate, resursele ce trebuie alocate pentru ndeplinirea lor, sarcinile concrete care revin executanilor la nivel de conducere i compartimente funcionale, msurile ce trebuie aplicate pentru crearea condiiilor necesare i modul de urmrire i control al felului cum sunt ndeplinite prevederile pe toate nivelele ierarhice.

Planificarea economic se concretizeaz ntr-un ansamblu de planuri care devin instrumente eseniale n activitatea de conducere i organizare.

Prin plan se nelege documentul elaborat sub o anumit form scris pe baza unei metodologii bine precizate, prin care se concretizeaz prevederile strategiei economice, luat n ansamblul ei sau pe diferite componente i se precizeaz sarcinile care revin compartimentelor de producie i funcionale pe anumite perioade de timp.

Planificarea economic are un caracter complex iar definirea ei sub diferite aspecte necesit o clasificare dup mai multe criterii:

1. n raport cu gradul de instituionalizare i de formalizare:

formal,

informal.

2. Dup orizontul de timp la care se refer:

pe termen lung sau de perspectiv,

curent ce poate fi pe termen scurt sau foarte scurt.

3. n raport cu nivelul la care se realizeaz:

la nivel de organizaie superioar

la nivel de ntreprindere.

4. n raport cu gradul de importan a indicatorilor stabilii i cu orizontul de timp la care se refer acetia se poate deosebi:

strategic,

tactic.

Prognoza strategic se realizeaz de regul la nivelul conducerii de vrf pe termen lung i concretizeaz obiectivele strategiei economice adoptate.

Prognoza tactic concretizeaz aciunile i activitile la nivelul unei uniti economice sunt reunite i definite prin termenul de planificare intern de ntreprindere.

Aceast planificare intern are dou componente aflate ntr-o strns interdependen:

prognoza tehnico-economic, care are ca obiectiv stabilirea principalilor indicatori cantitativi i calitativi pe toate domeniile de activitate;

prognoza operatic reprezint acea parte a prognozei interne de ntreprindere care are ca obiectiv elaborarea programelor de activitate pe diferite verigi structurale i pe diferite uniti de timp.

n condiiile unei economii de pia, ntreprinderea i organizeaz activitatea fie dup sistemul produciei pe stoc, fie dup sistemul produciei pe baz de comenzi.

n astfel de cazuri, punctul de plecare n elaborarea planului economic l constituie rezultatele obinute pe baza efecturii prognozelor de vnzri, prin studierea pe cale probabilistic a cererii pentru produsul ntreprinderii.

Pe baza rezultatelor programului pe termen scurt i lung se face o estimare a produsului ce s-ar putea vinde, iar n funcie de aceasta se determin indicatorii privind producia ce urmeaz a fi realizat.

n funcie de aceast producie se calculeaz resursele de munc i de materiale necesare, se dimensioneaz ansamblul indicatorilor economici i se fac ajustrile necesare innd seama de capacitatea de producie i de resursele de munc i materiale existente.

n condiiile n care ntreprinderea acioneaz n cadrul economiei de pia, elaborarea planului economic ine seama de un grafic de producie director, elaborat n prealabil, care stabilete grupele de produse ce urmeaz a se executa, cantitatea i datele de execuie, n funcie de comenzile existente i de rezultatele prognozelor cererii de produse.