Strategijski menadžment

I predavanje

Doc. dr Dijana Medenica Mitrovic

Strategijski menadžment• Menadžment ako proces

• Različitost pri definisanju menadžnenta

• Folet: menadžment je sposobnost da se obavi posao preko ljudi.

• Suština menadžmenta je dobijanje najboljeg od ljudi” - Piter Draker

• menadžment danas – proces putem koga ljudi (menadžeri) koordiniraju aktivnosti drugih ljudi. . .

• Menadžment je stalni proces

Strategijski menadžmentKorijeni menadžmenta se prepoznaju u prvim svjesnim djelovanjima i organizovanjima ljudi (“menadžment star koliko i ljudsko društvo”)

- ”Princip naučnog upravljanja” – početkom 20. vijeka – osnivač F. Tejlor

• nauka o menadžmentu - dug put razvoja - klasični - inovativni - strategijski - preduzetnički - ljudski orjentisani menadžment (najnovija

paradigma o menadžmentu)

Strategijski menadžment Menadžment

• Misaono svjesna proaktivna upravljačka aktivnost ljudi u najrazličitijim oblicima i vrstama organizacije i institucijama domaćeg i međunarodnog (globalnog) nivoa i značaja.

Konkretnu društvenu strukturu karakteriše odgovarajući uvijek drugačiji model ili sistem menadžmenta (jer su sve društvene zajednice i institucionalne strukture podložne stalnim promjenama)

Strategijski menadžment Menadžment

• proces upravljanja ljudima, • proces upravljanja procesima-aktivnostima,• proces upravljanja promjenama (kroz

donošenje odluka) • obezbjeđuje izvore za rast i razvoj• preduzimanje i integrisanje (usmjeravanje)

tekućih i korektivnih akcija za efikasno i efektivno poslovanje

• uspostavlja vezu sa prirodom i organizacionom sredinom (input-output)

Strategijski menadžment efikasnost ≠ efektivnost

EFIKASNOST (DOING THINGS RIGHT) EFEKTIVNOST (DOING RIGHT

THINGS)

Strategijski menadžment

rast ≠ razvoj RAST RAZVOJ SVE ŠTO JE RAST NE MORA DA ZNAČI I

DA JE I RAZVOJ !!!

Strategijski menadžment Motiv za neprestano izučavanje

menadžmenta : konstantne promjene koje uslovljavaju i promjene u

načinu djelovanja i organizovanja u cilju što kvalitetnijeg zadovoljenja potreba

“NE OPSTAJU NI NAJSNAŽNIJE, NI NAJINTELIGENTNIJE VRSTE, VEĆ ONE KOJE SE NAJBRŽE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA” - Čarls Darvin

Strategijski menadžment

• Organizaciona sredina

– Sredina indirektne akcije

– Sredina direktne akcije

Strategijski menadžment preduzetništvo ≠ menadžment

Preduzetništvo inicira promjene u kreiranju novih načina poslovanja, a menadžment obuhvata tekuću koordinaciju postojećih procesa u postojećoj organizaciji

Strategijski menadžment Menadžer / Lider

• MENADŽERI IZVRŠAVAJU,A VOĐE UVODE PROMJENE

• MENADŽERI ODRŽAVAJU,A VOĐE GRADE I RAZVIJAJU

• MENADŽERI SE OSLANJAJU NA SISTEM,A VOĐE SE OSLANJAJU NA LJUDE

• MENADŽERI KORISTE NADZOR, A VOĐE RAČUNAJU NA POVJERENJE

• MENADŽERI SU LJUDI KOJI DOBRO OBAVLJAJU POSAO,A VOĐE SU LJUDI KOJI ČINE PRAVU STVAR

Strategijski menadžment Menadžer

Vještine menadžera

ŠTA TREBA MJENJATI U PONAŠANJU MENADŽMENTA?

• težište pažnje menadžmenta se sa internih premješta na eksterne probleme

• najveći dio vremena treba posvetiti strateškim problemima

• potrebne su transformacione vođe, previše menadžera - nedovoljno liderstva

• menadžerski tim – sposobnost brzog učenja, mašta, kreacija, pohlepa za novim stvarima

• globalizacija – traže se ’’velika lokalna’’ tržišta

Strategijski menadžmentSavremeni menadžer mora da posjeduje inovirano znanje, kreaciju i sposobnost za inovativno pojedinačno ili timsko djelovanje u cilju donošenja pravovremenih proaktivnih i kreativnih odluka koje su orijentisane na budućnost

“Preduzetnik je uvijek u potrazi za izmjenom, reaguje na nju i eksploatiše je” - Piter Draker

Strategijski menadžment Nastankom preduzetničke ekonomije, shvata se da se inovacija ne vezuje samo za visoku tehnologiju

Ključne karakteristike preduzetničke ekonomije:

• Otvorenost• Liberalizacija i deregulacija• Tržišni mehanizam• Znanje i informacije

Preduzetnička ekonomija se može realizovati samo u preduzetničkim društvima.

Strategijski menadžment Preduzetničko društvo karakteriše :

• Preduzetnička ekonomija• Zahtjevi inoviranja ukupne globalne socijalne

politike u svijetu (nezaposlenost kao i zaposlenost u ’’prljavim’’ tehnologijama)

• Tržišno usmjeravanje kapitala (poreskom politikom)

• Racionalizacija državnih troškova• Stvaranje uslova tržišnog načina

privređivanja kroz ekonomske slobode i tržišnu konkurenciju

Strategijski menadžment PROMJENA JE JEDINA STVAR U BUDUĆNOSTI KOJA JE POSTALA IZVJESNA!

SVAKO PRILAGOĐAVANJE NOVOJ SITUACIJI JE PRIVREMENO BUDUĆI DA JE SLJEDEĆA

PROMJENA VEĆ NA PUTU!

“ŠTA GOD DA JE OMOGUĆILO VAŠ USPJEH U PROŠLOSTI, TO VAM NEĆE OMOGUĆITI

USPJEH U BUDUĆNOSTI!” H.JOHNSON

Strategijski menadžment NIJE PROBLEM U TOME ŠTO POSTOJE PROBLEMI. PROBLEM JE OČEKIVATI DA BUDE DRUGAČIJE I RAZMIŠLJATI DA JE PROBLEM U TOME ŠTO IMATE PROBLEME!

Teodor Rubin

• TRADICIONALNOTRADICIONALNO,, POD PROMJENOM POD PROMJENOM PODRAZUMIJEVAMO ONO ŠTA TREBA UČINITI DA PODRAZUMIJEVAMO ONO ŠTA TREBA UČINITI DA BISMO STIGLI U NOVU TAČKU I TU SE ZAUSTAVITI.BISMO STIGLI U NOVU TAČKU I TU SE ZAUSTAVITI.

• NA PROMJENU SE (RANIJE) GLEDALO KAO NA NA PROMJENU SE (RANIJE) GLEDALO KAO NA POVREMENU NUŽNOST KOJA JE DONOSILA PERIOD POVREMENU NUŽNOST KOJA JE DONOSILA PERIOD METEŽA, DA BI SE NAKON TOGA ORGANIZACIJA METEŽA, DA BI SE NAKON TOGA ORGANIZACIJA OPET VRATILA BLAŽENOJ RUTINI!OPET VRATILA BLAŽENOJ RUTINI!

Strategijski menadžment KARAKTERISTIKE DANAŠNJIH PROMJENA:

PROMJENA JE PROCES A NE DOGAĐAJ,PROMJENE SE STALNO DOGAĐAJU, PROMJENE SU NEIZBJEŽNE, AKO PREDUZEĆE

ŽELI DA IZBJEGNE KRIZU I PROPAST,BRZINA PROMJENA SE RAPIDNO POVEĆAVA, A

VJEROVATNO ĆE SE JOŠ VIŠE POVEĆAVATI,UTICAJ PROMJENA NIJE UVIJEK VIDLJIV, POSTOJI VEZA IZMEĐU PROMJENA I

ORGANIZACIONE KULTURE, POSTOJI POZITIVNA KORELACIJA IZMEĐU

ODNOSA PREMA PROMJENAMA I USPJEHA.

Strategijski menadžmentDa bi kompanija u uslovima promjena bila

uspješna ona mora u svoju strukturu da ugradi:

• upravljanje promjenama,• organizovano napuštanje svega što radi i • sposobnost da kreira novo.

Promjene - izvori inovativnih mogućnosti razvoja preduzeća i ostalih institucija.

Strategijska procjena ponašanja konkurencije i stakeholdera, kao i njihovog uticaja na percepcije potrošača su bazične osnove upravljanja promjenama.

Strategijski menadžment

• Zadatak promjena jeste, da preduzeće da adekvatan odgovor na izazove i trendove, koji utiču na rast, razvoj i viziju budućeg poslovanja.

• Fokus je na promjenama, interes na

obnovi, odgovor u inovacijama

Strategijski menadžment• Za realizaciju budućih šansi potrebni su

menadžeri koji znaju da rješavaju probleme i kreiraju odgovore koji će se desiti kako bi preduzeće koristilo nove izmjenjene okolnosti

• Na promjene reagujemo promjenama

• Strategijske promjene se odnose na :- Preorijentaciju poslovnog portfolia- Revitalizaciju određenog biznisa ili poslovne

jedinice- Zaokrete najvećeg stepena promjena za

rješavanje nastalih kriza - Položaj preduzeća u grani, odnosno na

tržištu, opredjeljuje prioritete i vrste promjena za koje ćemo se odlučiti

Strategijski menadžment• Neophodnost strategijskog planiranja

– Ubrzana stopa promjene u sredini (domaća i međunarodna)

– Proces globalizacije svjetske privrede– Nastaju nove grane i preduzeća visoke

tehnologije– Globalna konkurencija– Neophodnost strategijskog planiranja

proizilazi iz bitne razlike između pasivnog i aktivnog reagovanja na promjene u sredini / na prilagođavanje.

Strategijski menadžment• Strategijsko planiranje i diskontinuitet

– Diskontinuitet – nedostatak kontinuiteta u prostoru i vremenu

– Dolazi do lomljenja trendova i prestanka validnosti uobičajenih načina poslovnog razmišljanja, odlučivanja i akcija

– Preduzeće mora imati fleksibilnost da brzo reaguje u karatkom roku i fokus na poslove koje će donijeti pozitivne rezultate u dužem roku

Strategijski menadžmentStrategijski menadžment predstavlja proaktivnu (osmišljenu) upravljačku realizaciju znanja i vještina kako bi se postiglo optimalno poslovanje preduzeća i institucija.

• Strategijski menadžment je proces upravljanja ljudima, procesima, projektima, organizacijama i drugim formama organizovanja tj. promjenama i njihovim društvenim i ekonomskim ciljevima odnosno rezultatima orjentisanim prema budućnosti.

• Strategijski menadžment je nauka o

predviđanju budućih događaja (šansi i opasnosti)

Strategijski menadžment Strategijski menadžment :

- kao proces upravljanja procesima i promjenama predstavlja upravljački proces kojim se usmjerava poslovna aktivnost u željeno, buduće proaktivno stanje radi uspješnog ostvarivanja ciljeva i misije organizacija i institucija.

- kao upravljanje ljudima - rezultira u procedurama pripremanja, donošenja, implementacije i sprovođenja poslovnih odluka.

Strategijski menadžment Zadatak strategijskog menadžmenta jeste da neprekidno uspostavlja balans između razvoja preduzeća i sredine.

• Smisao, suština i značaj menadžmenta uopšte je u upravljanju promjenama (Isak Adižes) koje su konstanta jer su trajnog karaktera

• Kvalitet menadžmenta zavisi od kvaliteta odluka i njenog

efikasnog sprovođenja

Strategijski menadžment Strategijskim upravljanjima se rješavaju stretegijske promjene

Tri nivoa upravljanja:

• upravljanje firmom• strategijski menadžment • operativni menadžment

Strategijsko upravljanje uključuje i operativno (čine jedinstven sistem upravljanja)

Strategijski menadžment D. Erić razlikuje tri pristupa pri definisanju strategijskog menadžmenta :

• pristupi okruženja,

• pristupi ciljeva i značenja

• akcioni pristupi

• Menadžeri putem strategijske analize povećavaju šanse i smanjuju opasnosti iz okruženja, jačaju prednosti i otklanjaju nedostatke sopstvenog poslovanja – SWOT analiza

• Fokus strategijskog menadžmenta je uspostavljanje što povoljnijeg odnosa organizacije i okruženja

Strategijski menadžment Strategijski menadžment :

- usmjeravanje i koordiniranje ljudi - efikasno korišćenje ograničenih

resursa u složenoj i dinamičkoj sredini

- ostvarivanje zajedničkih programiranih

ciljeva

Strategijski menadžment• Zadatak s. menadžmenat je da identifikuje šanse i

opasnosti, prevrednuje jake i slabe strane preduzeća i njihovih konkurenata, da spozna ktitičke faktore poslovnog uspjeha i da se opredijeli za način poslovanja preduzeća

• Osnovi problem u poslovanju preduzeća u dinamičnom ambijentu jeste izbor područja djelatnosti i alokacija resursa koji će obezbijediti dobitnu kombinaciju

• Primjena strategije jeste koncept pravila ponašanja ušesnika na tržitu u cilju poboljšanja mejsta i dobitna na istom

• Strategija ključna karika za obezbjeđivanje ostavrenja misije i ciljea preduzeća

Strategijski menadžment• Elementi procesa strategijskog

menadžmenta

– Definisanje misije i vizije– Analiza i predviđanje okruženja– Analiza i projekcija internih mogućnosti

preduzeća– Definisnaje ciljeva– Identifikovanje kritičkih faktora uspjeha– Identifikovanje i ocjena strategijskih opcija i

izbor strategije– Implemetacija strategije– Kontola i revizija

Strategijski menadžment• Vizija je viđenje budućnosti

• Viziju treba preformulisati u misiju

• Misija je kompletnije i određenije razumijevanje svrhe postojanja i poslovanja

• Ciljevi su odraz načina kako je preduzeće razumelo misiju i svoje obaveze prema relevantnim stakeholderima

• Politika je planska odluka kojom se preciziraju stavovi, načela, principi ili kriterijumi, kojima se usmjeravaju odlučivanje i akcije u poslovanju preduzeća.

Strategijski menadžment• SM podrazumijeva postojanje razvijenog sistema

informacija na osnovu kojih će se razumjeti strategijska situcija, donositi valjanje strategijske odluke i efikasno upravljati njihovom implementacijom

• Informacije utiču na kvalitet poslovnih odluka kojima se iniciraju aktivnosti, a one teba da budu: tačne, blagovremene, kompetentne, relevantne

• Informacije daju odgovore na:– Dijagnoza– Predviđanje– Ciljevi– Strategija– Implementacija– Kontrola i revizija

– MIS

Strategijski menadžment