26
Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

1

Strategisch Plan KempenPLATO EXPERT

Page 2: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

2

Wezen van strategisch management

ontdekken

ontwikkelen

mogelijkheden

waardeCREATIE

waardeDISTRIBUTIE

op continuewijze

geluk

klanten

stakeholders

Page 3: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

3

Continuïteitbelanghebbenden

waarde voorde klant

winstcash flow

ondernemingswaarde

middelenstructurenprocessen

productendiensten

competentieopbouw

waarde-distributie

waarde captatiewaarde creatie

competentie benuttingmissievisie

doelen

Page 4: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

4

Strategische Logica

Wie

HoeWat

Middelen

ControleStructuur

organisatieconcept

businessconcept

Kernprocessen

productcreatie

productrealisatie

stakeholder ontwikkeling

transformatieve

Page 5: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

5

Het business concept

Wie

HoeWat

businessconcept

klantenklantenbehoeften

klantenvoorkeuren

marktensegmentenindividuen

Page 6: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

6

Het business concept

Wie

HoeWat

businessconcept

bronnen van waardeproduct

bijgeleverde diensten(ervaring : experience)

imagopersoonlijke interactie

bronnen van kostenfinanciële kost

tijdenergie

psychisch

Page 7: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

7

Meer dan gemiddelde rentabiliteit

creatie van verdedigbaar

concurrentievoordeel

meer waarde

vergelijkbarewaarde aanlagere kost

activiteiten

differentiatie kostenleiderschap

breed of smal

Page 8: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

8

Het business concept

Wie

HoeWat

businessconcept PRIMAIRE ACTIVITEITEN

ONDER-STEUNENDEACTIVITEITEN

INGAANDELOGISTIEK

OPERATIES UITGAANDELOGISTIEK

MARKETING& VERKOOP

SERVICE

MARGE

MARGE

INFRASTRUCTUURVAN BEDRIJF

HUMAN RESOURCESMANAGEMENT TECHNOLOGIE

VERWERVING

Page 9: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

9

Het business concept

Wie

HoeWat

businessconcept

Interne logische consistentie

Page 10: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

10

Het organisatieconcept

Middelen

ControleStructuur

organisatieconcept

middelen

tastbare ontastbare

intern extern

Page 11: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

11

Het organisatieconcept

Middelen

ControleStructuur

organisatieconcept

Taakallocatiehorizontale

verticaleorganisatiestructuur

Besluitvorming

Informatiestromen

Page 12: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

12

Het organisatieconcept

Middelen

ControleStructuur

organisatieconcept

Marktcontrole(input - output)OutputcontroleBureaucratisch

Cultureel

Beloning

Page 13: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

13

Het organisatieconcept

Middelen

ControleStructuur

organisatieconcept

Interne logische consistentie

Page 14: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

14

Traditionele Strategische Planning

AnalyseEXTERNEomgeving

AnalyseINTERNEomgeving

FORMULERINGvan destrategie

IMPLEMENTATIEvan de strategie (projecten/politieken)

EVALUATIE EN CONTROLEvan de strategie

Page 15: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

15

Traditionele Strategische Planning

• eerst denken en dan doen ?• hoe gemakkelijk verlopen

evaluatie, controle en bijsturing ?

• hoe omgaan met een veelheid van data ?

• wat met onzekerheid en onvoorspelbaarheid ?

AnalyseEXTERNEomgeving

AnalyseINTERNEomgeving

FORMULERINGvan destrategie

IMPLEMENTATIEvan de strategie (projecten/politieken)

EVALUATIE EN CONTROLEvan de strategie

Page 16: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

16

Types markten

stabiel

evoluerend

dynamisch

A A

CAB

D

DBCA’

A”A

Page 17: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

17

Dynamische Markten

“ Door de nieuwe technische mogelijkheden en de liberalisering van de telecom-, kabel- en mediamarkt is het mogelijk om nieuwe waardeketens te ontwikkelen. Niemand weet op dit moment precies wat voor marktsituatie er zal ontstaan en wat voor synergie er tussen content en infrastructuur zal ontstaan. Consequentie daarvan is dat ook voor XYZ het concurrentieel speelveld niet helder is. Het is de strategische interpretatie die bepaalt welke spelers met de kabel, media, telecom, internet en uitgevers- en amusementswereld relevante concurrenten en samenwerkingspartners kunnen zijn.”

Bron : briefingnota over “XYZ” door de Rijksuniversiteit Groningen, 2000

Page 18: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

18

Managen van onzekerheid

flexibiliteit

onzekerheid

Page 19: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

19

De voorspelbare toekomst

Komplexiteit

Openheid

Snelheid

Transparantie

Page 20: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

20

De voorspelbare toekomst

• Diensten vervangen producten

• Producten worden gratis– gebruik ipv bezit– variabilisering van de prijs

• Ongemakken verdwijnen

Page 21: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

21

Modules Plato Expert

Voorstellen binnen een strategisch denkkader

Page 22: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

22

Wezen van strategisch management

percipiëren

ontwikkelen

opportuniteiten

waardeCREATIE

waardeDISTRIBUTIE

op continuewijze

gelukentrepreneurship

Page 23: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

23

Continuïteitcompetentie

denkeninternationali-

seringarbeidsmarktcommunicatie

financiering

balancedscorecard

risico-kapitaal

duurzaamondernemenbelanghebbenden

waarde voorde klant

winstcash flow

ondernemingswaarde

middelenstructurenprocessen

productendiensten

competentieopbouw

waarde-distributie

waarde captatiewaarde creatie

competentie benuttingmissievisie

doelen

Page 24: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

24

Strategische Logica

Wie

HoeWat

Middelen

ControleStructuur

organisatieconcept

businessconcept

Kernprocessen

productcreatie

productrealisatie

stakeholder ontwikkeling

transformatieve

servicestrategie

retailing

key accountmanagement

e-business

customer-relationmanagement

Page 25: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

25

Strategische Logica

Wie

HoeWat

Middelen

ControleStructuur

organisatieconcept

businessconcept

Kernprocessen

productcreatie

productrealisatie

stakeholder ontwikkeling

transformatieve

allianties

netwerking

projectmanagement

participatie

lerendeorganisatiekennis

management

procesmanagement

Page 26: Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie 1 Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT

Strategisch Plan Kempen - PLATO EXPERT - Introductie

26

Strategische Logica

Wie

HoeWat

Middelen

ControleStructuur

organisatieconcept

businessconcept

productcreatie

productrealisatie

stakeholder ontwikkeling

transformatieve

kwaliteitssystemen

innovatiemanagement

corporategovernance

Kernprocessen