Upload
ian-reeves
View
29
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Strategisk ledelse i byggenæringen Inspirasjonstimen 15. august 2013. Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI ( www.bi.no/bygg ). Lena E. Bygballe og Katrine S. Fjellestad. BIs videre- og etterutdanningstilbud. Master of management programmer Over 40 ulike programmer - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Strategisk ledelse i byggenæringenInspirasjonstimen 15. august 2013
Lena E. Bygballe og Katrine S. Fjellestad
Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI
(www.bi.no/bygg)
BIs videre- og etterutdanningstilbud
• Master of management programmer– Over 40 ulike programmer – Tas på deltid; gjerne en halvårsenhet over et
år – 30 studiepoeng– Tre programmer kan settes sammen til en
Master of Management grad (90 studiepoeng)
• Bachelor of management programmer• Interne bedriftsprogrammer• Nærings phd (se NFR)
Formelle krav
• Opptakskrav: 180 studiepoeng (3-årig høyere utdanning), 4 års arbeidserfaring, fylt 25 år (+ individuell vurdering av søkere med 90 studiepoeng og relevant arbeidserfaring)
• Deltid over ett år – 5 samlinger à 4 dager• Hvert program er på 30 studiepoeng, og er en selvstendig enhet i
seg selv • Mulighet til å bygge en Master of Management grad med 3
programmer for eksempel strategisk ledelse i byggenæringen i kombinasjon med prosjektledelse, logistikk, bedriftsøkonomi, endringsledelse, osv
• Rullerende opptak frem til studiestart av hvert enkelt program• Studieavgift 2013/2014: NOK 73.500,- (Låneberettiget i Statens
Lånekasse)• Se www.bi.no/mm for mer info
Strategisk ledelse i byggenæringenBakgrunn
Hva slags ledere trenger vi i byggenæringen?– Må kunne tenke helhetlig på ulike nivåer– Må evne å identifisere og vurdere muligheter og
utfordringer som påvirker bedriftens (og næringens) verdiskaping – og handle ut fra dette
Målgruppe
• For dagens og morgendagens (mellom)ledere i BAE-næringen
• Hvem har gått på programmet tidligere?– Se eget ark
Mål for programmet
Gi deltakerne mulighet til å møte og diskutere med andre aktører fra hele BAE-næringen – ikke bare egen bedrift
Bidra til å utvikle deltakernes forståelse for næringen som helhet, hvilke utfordringer de ulike aktørene står overfor og hvor potensialet for verdiskaping ligger
Gi deltakerne et teoretisk fundament for å forstå, analysere og håndtere de ledelsesmessige utfordringene aktørene i næringen står overfor
Overordnede temaer for programmet
Generelle ledelsesutfordringer og utviklingstrekk i næringen knyttet til:
VerdiskapingSamarbeidLæring og kompetanse
Fokus på koblingen mellom disse tre!
Læringskonsept
• En kombinasjon av forelesning, presentasjoner, diskusjon, gruppearbeid og foredrag fra aktuelle gjester
• Teori: litteratur og forskning (nasjonalt og internasjonalt)
• Praksis: cases, gjesteinnlegg og egne erfaringer
• Aktivt og interaktivt: diskusjon og refleksjon
5 samlinger à 4 dager
1 samling. 8-11. oktober: Verdiskaping og strategisk ledelse i byggenæringen
2 samling. 19-22.november: Samarbeid og organisering av relasjoner, forsyningskjeder og nettverk
3 samling. 28-31.januar: Læring og kompetanseutvikling
4 samling. 4-7.mars: Økonomistyring og insentivsystemer
5 samling: 1-4. april: Ledelse og organisering av prosjektbaserte organisasjoner
Evaluering• Prosjektoppgave (innlevering i mai)
– Individuelt eller i grupper på maks 3– Fokus på problemstilling i bedrift. Eksempler fra forrige runde:
• Barrierer for livssyklusfokus hos private byggherrer• Fordeler og ulemper ved ulike kontraktsmodeller• Erfaringsoverføring mellom prosjekter• Implementering av nye rutiner relatert til etiske retningslinjer og
kvalitetssikringssystemer• Effektive grensesnitt mellom prosjektering og produksjon• Bruk av Lean i rehabiliteringsprosjekter
• Hjemmeeksamen– Case analyse: gjøre en verdiskapingsanalyse av egen avdeling, enhet
eller bedrift. Innlevering til samling 2– Artikkeldiskusjon: artikkeldiskusjon om ulike tilnærminger til læring.
Innlevering til samling 3
Samling 1Dag 1: 08.10.13
• Introduksjon til programmet • Status og utfordringer i BAE- næringen
Dag 2: 09.10.13 • Managing in an international construction industry – threats or opportunities?• Why do firms internationalise?
Dag 3: 10.10.13 • Hvordan skaper bedrifter verdi?• Hvordan skaper bedrifter i BAE-næringen verdi?
Dag 4: 11.10.13 • Et nettverksperspektiv på næringen • Innføring i studieteknikk • Gjennomgang av oppgave til samling 2 og oppsummering
Samling 2Dag 1: 19.11.13
• Introduksjon til samlingen og gjennomgang av hjemmeoppgave • Nye konsepter og retninger i litteraturen med fokus på samarbeid
Dag 2: 20.11.13 • Nye konsepter og verktøy i praksis
Dag 3: 21.11.13• Kostnads- og verdidrivere i forsyningskjeden• SCM-spill
Dag 4: 22.11.13• Balansere fleksibilitet (agility) og lean i ulike kontekster• Gjennomgang av oppgave til neste gang og oppsummering
Samling 3Dag 1: 28.01.14
• Introduksjon til samlingen og grunnleggende konsepter og problemstillinger knyttet til læring og kompetanseutvikling
Dag 2: 29.01.14 • Kompetanseutvikling og læring i prosjektbaserte organisasjoner• Utvikling av «dynamic capabilities» i prosjektbaserte organisasjoner
Dag 3: 30.01.14• Innovasjon i komplekse prosjekter• Innovasjon i byggenæringen ut fra et nettverksperspektiv
Dag 4: 31.01.14• Tillit i prosjekter• Prosjektoppgave – innføring i metode og bruk av bibliotekressurser
Samling 4Dag 1: 04.03.14
• Introduksjon til samlingen og overordnet verdiskapingsmodell• Beslutninger og økonomistyring: økonomiske grunnbegreper
Dag 2: 05.03.14 • Kalkulasjon, kostnadsforståelse og kostnadsestimering • Flerperiodiske beslutninger: kontantstrømmer og lønnsomhet
Dag 3: 06.03.14• Beregning av livssykluskostnader: beslutninger for vurdering av
investeringer med ulik økonomisk levetid (EAC)• Økonomisk prestasjonsmåling av avdelinger/prosjekter: Beregning av et
avkastningskrav for et konkret prosjekt og for en hel virksomhet
Dag 4: 07.03.14• Verdivurdering av virksomheter i BAE-næringen• Oppsummering av samlingen
Samling 5Dag 1: 01.04.14
• Hva kreves av (mellom)lederen i prosjektbaserte organisasjoner?
• Utvikling av ledelseskompetanse Dag 2: 02.04.14
• Utvikling av ledelseskompetanse • Hva kan byggenæringen lære av andre næringer og omvendt?
Dag 3: 03.04.14• Etikk i næringslivet generelt og byggenæringen spesielt
Dag 4: 04.04.14• Oppsummering av programmet og presentasjoner av prosjektoppgaver
Forelesere (et utvalg)
Torger Reve, Professor i strategi
Johannes Brinkman, Professor
Etikk
Ragnhild Kvålshaugen, Førsteamanuensis i strategi
Lena Bygballe, Førsteamanuensis i strategi og logistikk
Eirill Bø, Studierektor, logistikk
Lars Huemer, Professor i strategi
Pål Berthling-Hansen, Førsteamanuensis i bedriftsøkonomi
Johan Arnt Vatnan fra Helsebygg Midt-Norge snakker om samarbeid på St. Olavs Hospital i Trondheim
Trond Bølviken fra Veidekke snakker om involverende planlegging i Veidekke
Torger Reve snakker om verdiskaping i BAE-næringen
For spørsmål:
Faglige: [email protected] (46 41 04 59)
Generelle/administrative: [email protected] (46 41 09 21)
www.bi.no/bygg