Strategy Plan Pste

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Στερεάς Ελλάδας 2012-2014Ενότητα 1

Στρατηγικός Σχεδιασμός

Δεκέμβριος 2011

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 2012-2014ΕΝΟΤΗΤΑ 1 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Πίνακας περιεχομένων

Εισαγωγή ............................................................................................................... 2

Σκοπός των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων – Το Υφιστάμενο Μεταβατικό Πλαίσιο ........ 2

Κύρια χαρακτηριστικά των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων .............................................. 4

Μεθοδολογική Προσέγγιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος ....................................... 6

Η Διαδικασία Σύνταξης του Ε.Π. της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας - Ομάδα Έργου ....... 12

Ενότητα 1 Στρατηγικός Σχεδιασμός ....................................................................... 16

1.1 Περιγραφή και Αξιολόγηση της Υφιστάμενης Κατάστασης .......................................... 16

1.1.1 Συνοπτική Περιγραφή και αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής της Περιφέρειας ..... 16

1.1.1.1 Βασικά χαρακτηριστικά της Περιφέρειας ...................................................................... 16

1.1.1.2 Τοπική οικονομία – Απασχόληση – Διάρθρωση παραγωγικών τομέων ....................... 35

1.1.1.3 Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής ..................................................................................... 74

1.1.1.4 Κοινωνική Πολιτική – Παιδεία – Πολιτισμός – Αθλητισμός ........................................ 113

1.1.1.5 Αναπτυξιακή φυσιογνωμία της περιοχής .................................................................... 136

1.1.2 Αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής της Περιφέρειας και εντοπισμός κρίσιμων

ζητημάτων ανάπτυξης .................................................................................................... 142

1.1.2.1 Ανάλυση ανά θεματικό τομέα (SWOT) – Εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων

ανάπτυξης ............................................................................................................ 142

1.2 Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης της Περιφέρειας

και των Νομικών της Προσώπων ......................................................................... 165

1.2.1 Περιγραφή των Υπηρεσιών της Περιφέρειας και των Νομικών Προσώπων της ............... 165

1.2.1.1 Καταγραφή των Υπηρεσιών και Νομικών Προσώπων της Περιφέρειας ..................... 165

1.2.1.2 Ομαδοποίηση σε θεματικούς τομείς .......................................................................... 178

Συνοπτική περιγραφή των Υπηρεσιών και Νομικών Προσώπων ........................................... 180

1.2.1.3 Ανάλυση και Αξιολόγηση των Οικονομικών της Περιφέρειας και των Νομικών της

Προσώπων .......................................................................................................... 329

1.2.2 Ανάλυση και αξιολόγηση ανά θεματικό πεδίο ................................................................... 350

1.3 Στρατηγική της Περιφέρειας και Αναπτυξιακές Προτεραιότητες ............................... 367

1.3.1 Εισαγωγή 367

1.3.2 Το όραμα και οι πολιτικές επιλογές της Περιφέρειας ........................................................ 368

1.3.3 Στόχοι και αναπτυξιακές προτεραιότητες της Περιφέρειας ............................................... 369

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 1


Εισαγωγή

Σκοπός των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων – Το Υφιστάμενο Μεταβατικό Πλαίσιο

Η σύνταξη Επιχειρησιακών Προγραμμάτων από τους Ο.Τ.Α. β΄ βαθμού, προβλέπεται στο

Νόμο 3852/2010 (ΦΕΚ 87/Α/7.6.2010) και συγκεκριμένα στο άρθρο 268

«Προγραμματισμός, προϋπολογισμός – λογιστικό σύστημα Περιφερειών». Στο ίδιο άρθρο

προσδιορίζεται η πενταετής χρονική διάρκεια των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων, με

εξαίρεση την πρώτη περίοδο εφαρμογής τους που είναι τριετής

Με την Υπουργική απόφαση 74754/2010 (ΦΕΚ 2043Β/2010) καθορίστηκε το περιεχόμενο, η

δομή, ο τρόπος υποβολής, τα όργανα και η διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και

αξιολόγησης των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης

β΄ βαθμού.

Ο σκοπός της σύνταξης επιχειρησιακών προγραμμάτων των Περιφερειών είναι η προώθηση

της ανάπτυξης της περιφέρειας, μέσω ενός ολοκληρωμένου και στοχευμένου σχεδίου , το

οποίο θα είναι εναρμονισμένο με τις αναπτυξιακές κατευθύνσεις σε εθνικό επίπεδο. Η

καινοτομία των εν λόγω προγραμμάτων, σε σχέση με άλλα αναπτυξιακά προγράμματα

συνίσταται στο ότι περιλαμβάνουν δράσεις τόσο για την προώθηση της ανάπτυξης της

Περιφέρειας στους τομείς δραστηριοποίησής της όσο και για την εσωτερική ανάπτυξή της

ως οργανισμού τοπικής αυτοδιοίκησης. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει επίσης ότι η εκπόνηση

των Ε.Π. γίνεται με την εμπλοκή όλων των αρμοδίων πολιτικών και υπηρεσιακών στελεχών

και οργάνων.

Πέραν αυτού του σκοπού, οι ειδικότερες προβλέψεις της Υπουργικής Απόφασης, σε σχέση

με τα όργανα και τη διαδικασία σύνταξης του Επιχειρησιακού Προγράμματος, αποσκοπούν

στην εισαγωγή μονίμων διαδικασιών προγραμματισμού, παρακολούθησης και αξιολόγησης

της δράσης των Ο.Τ.Α. Η αναγκαιότητα της εισαγωγής ενός τέτοιου συστήματος είναι

προφανής σε φορείς που διαχειρίζονται δημόσιους πόρους και επιτελούν έργο προς

όφελος των πολιτών, όπου θα πρέπει, σε όλες τις φάσεις, προγραμματισμού,

παρακολούθησης και αξιολόγησης, να λαμβάνονται υπόψη τα κριτήρια της

αποτελεσματικότητας, της αποδοτικότητας και της νομιμοποίησης.

Στο πλαίσιο αυτό, η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, θέτοντας ως βασικούς στόχους:

• την παροχή σύγχρονων και υψηλού επιπέδου υπηρεσιών κοντά στον πολίτη

• τη βελτίωση της διοικητικής της ικανότητας



• την αξιοποίηση όλων των χρηματοδοτικών ευκαιριών, με συγκροτημένο αναπτυξιακό

σχέδιο και συνεκτικό προγραμματισμό

• την ισόρροπη, κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη της Στερεάς Ελλάδας

• την περιβαλλοντική αναβάθμιση

• τη διαμόρφωση και εδραίωση κοινωνικής αλληλεγγύης και συνοχής

• την προώθηση εξωστρέφειας και σύνδεσης της με άλλες Περιφέρειες εντός και εκτός

χώρας

εκπονεί το Ε.Π. ως αναγκαίο εργαλείο:

• για να προγραμματίσει, παρακολουθήσει και αξιολογήσει τη δράση της

• για να ανταποκριθεί με ταχύτητα σε πιθανές ευκαιρίες χρηματοδότησης

• για να συντονίσει και παρακολουθήσει τη δράση των υπηρεσιών της,

• για να εντοπίζει συνέργειες με άλλους φορείς και να προσδιορίζει τις αναγκαίες

ενέργειες συνεργασίας με τους φορείς αυτούς.

Θα πρέπει να επισημανθεί, ότι η διοικητική μεταρρύθμιση του προγράμματος

«Καλλικράτης» (ν. 3852/2010) και η συγκρότηση των Περιφερειών ως Οργανισμών Τοπικής

Αυτοδιοίκησης β΄ βαθμού, είναι πολύ πρόσφατη και οι συνεπαγόμενες μεταβολές στο

εσωτερικό περιβάλλον της Περιφέρειας, δηλαδή νέες αρμοδιότητες, μεταβατικό στάδιο

νέων αρμοδιοτήτων και υπηρεσιών (μετά την 1/7/2011), συγκρότηση και αναδιοργάνωση

υπηρεσιών, μετατάξεις υπαλλήλων, διαδικαστικές και διαχειριστικές απαιτούμενες

προσαρμογές, δημιουργούν ένα πλαίσιο που δυσχεραίνει τον προγραμματισμό. Είναι

γενικότερα αποδεκτό ότι η παρούσα φάση είναι μια μεταβατική φάση για όλες τις

Περιφέρειες της χώρας, οι οποίες καλούνται να οργανώσουν, να λειτουργήσουν και να

εφαρμόσουν το νέο θεσμό της αιρετής Περιφέρειας.

Τέλος, την παρούσα περίοδο, όπου οι Περιφέρειες καλούνται να προγραμματίσουν τη

δράση τους, βρίσκεται σε εξέλιξη σημαντικές μεταβολές εθνικού χαρακτήρα σε οικονομικό,

λειτουργικό και διοικητικό επίπεδο, με αποτέλεσμα από την ημερομηνία έναρξης της

διαδικασίας του προγραμματισμού μέχρι την ολοκλήρωση του Επιχειρησιακού

Προγράμματος, τα χαρακτηριστικά της μετάβασης να γίνονται ακόμη πιο έντονα.



Κύρια χαρακτηριστικά των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα της Περιφέρειας αποτελεί εργαλείο για την άσκηση του

αναπτυξιακού της ρόλου, με τα εξής χαρακτηριστικά:

α. Είναι ολοκληρωμένο πρόγραμμα περιφερειακής ανάπτυξης και βελτίωσης της

διοικητικής/επιχειρησιακής ικανότητας της Περιφέρειας: Αποτελεί πρόγραμμα

αναπτυξιακών υποδομών και επενδύσεων, αλλά και πρόγραμμα για τη βελτίωση

της υφιστάμενης λειτουργίας των υπηρεσιών και των Νομικών προσώπων, τα οποία

καλούνται να εφαρμόσουν το σχέδιο. Χρειάζεται να αναφερθεί ότι τα Νομικά

Πρόσωπα εποπτεύονται ή/και μπορεί να συμμετέχει σε αυτά η Περιφέρεια.

Επιπρόσθετα, το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα έχει πολυτομεακό χαρακτήρα, με εύρος

θεματικών αντικειμένων αντίστοιχου του φάσματος των θεμάτων που απασχολούν

την καθημερινή λειτουργία της Περιφέρειας. Καλύπτει όλο το φάσμα των

αρμοδιοτήτων της και εν δυνάμει το σύνολο των περιφερειακών υποθέσεων.

β. Αποτελεί το πενταετές (και μεταβατικά τριετές) πρόγραμμα δράσης της

Περιφέρειας και των Νομικών προσώπων της: Στις προτεραιότητες του

προγράμματος αντανακλάται η βούληση και το όραμα της Περιφερειακής Αρχής

καθώς και οι προτεραιότητες του αναπτυξιακού σχεδιασμού σε περιφερειακό

επίπεδο. Το όραμα της εκάστοτε περιφερειακής αρχής αποτυπώνεται στη

στρατηγική και αναλύεται σε πενταετές (και μεταβατικά τριετές) πρόγραμμα

δράσης της Περιφέρειας και των Νομικών Προσώπων της και σε ετήσιο πρόγραμμα

δράσης της κάθε υπηρεσίας της Περιφέρειας και των Νομικών Προσώπων της.

γ. Είναι οργανικό στοιχείο της καθημερινής λειτουργίας και διοίκησης της

Περιφέρειας και μέρος του προγραμματικού της κύκλου: Η σύνταξη του

Επιχειρησιακού Προγράμματος είναι η αρχική φάση της διαδικασίας

προγραμματισμού, παρακολούθησης και αξιολόγησης της δράσης της Περιφέρειας.

Η διαδικασία αυτή αποτελεί το διαρκές αντικείμενο ενασχόλησης της Εκτελεστικής

Επιτροπής, των αιρετών οργάνων, της Διεύθυνσης Αναπτυξιακού

Προγραμματισμού και των προϊσταμένων των Γενικών Διευθύνσεων και

Διευθύνσεων.

δ. Υλοποιείται μέσω των ετησίων προγραμμάτων δράσης της Περιφέρειας και

των Νομικών Προσώπων της: Σκοπός της σύνταξης των ετησίων προγραμμάτων

δράσης είναι η εξειδίκευση του συνολικού Επιχειρησιακού Προγράμματος σε

ετήσια προγράμματα των υπηρεσιών. Ο ετήσιος προγραμματισμός στοχεύει στον



επιμερισμό των δράσεων του προγράμματος στις υπηρεσίες, οι οποίες υλοποιούν

τμήματα του επιχειρησιακού προγράμματος

ε. Εκπονείται με τη συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων: Κατά τη διαδικασία

σύνταξής του συμμετέχουν με σαφώς καθορισμένο τρόπο:

- Αιρετά όργανα (Περιφερειακό Συμβούλιο, Εκτελεστική Επιτροπή, ΔΣ

Νομικών Προσώπων)

- Υπηρεσιακά στελέχη (Διευθυντές υπηρεσιών και Νομικών Προσώπων,

στελέχη της Διεύθυνσης Αναπτυξιακού Προγραμματισμού)

- Τοπικοί περιφερειακοί φορείς με σημαντικό βαθμό συμβολής στην

περιφερειακή ανάπτυξη ή/και στη λειτουργία της Περιφέρειας

στ. Αξιοποιεί δείκτες επίδοσης: Το επιχειρησιακό πρόγραμμα διατυπώνει

μετρήσιμους στόχους, η επίτευξη των οποίων παρακολουθείται μέσω της

αξιοποίησης συστήματος δεικτών επίδοσης. Για την παρακολούθηση της εξέλιξης

της τιμής των δεικτών αξιοποιούνται τα στοιχεία (εσόδων / δαπανών, πόρων,

εκροών, αποτελεσμάτων στους αποδέκτες) που τηρούνται στις βάσεις δεδομένων

του ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος ενός ΟΤΑ.

Το επιχειρησιακό πρόγραμμα αποτελεί το βασικό πλαίσιο κατεύθυνσης, προσδιορισμού και

συντονισμού των ενεργειών όλων των οργάνων διοίκησης και υπηρεσιών και είναι

επιβεβλημένο να είναι ευρύτερα γνωστό στους εργαζόμενους της Περιφέρειας,

προκειμένου να υλοποιηθούν οι στόχοι του.

Το επιχειρησιακό πρόγραμμα αποτελεί προϊόν συλλογικής εργασίας όλων των δομών της

Περιφέρειας και οδηγεί στην ανάληψη δεσμεύσεων μεταξύ των διαδοχικών ιεραρχικών

επιπέδων, σε ότι αφορά την υλοποίηση του τμήματος εκείνου στο οποίο αυτά εμπλέκονται.



Μεθοδολογική Προσέγγιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Η εκπόνηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος περιλαμβάνει επιμέρους βήματα με σκοπό

να προσεγγιστούν και να αναλυθούν συστηματικά όλες οι παράμετροι και όλοι οι

συντελεστές που επηρεάζουν και καθορίζουν το πλαίσιο λειτουργίας και ανάπτυξης της

Περιφέρειας. Τα βήματα που περιλαμβάνονται στο κάθε στάδιο περιγράφονται συνοπτικά

στη συνέχεια.

Βήμα 1: Προετοιμασία και οργάνωση

Σκοπός του βήματος είναι η προετοιμασία και οργάνωση της όλης διαδικασίας κατάρτισης

του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Το βήμα ολοκληρώνεται με τις εξής ενέργειες :

- Οργάνωση του έργου από τη Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού σε

συνεννόηση με τον έχοντα την ευθύνη αιρετό της Εκτελεστικής Επιτροπής.

Προτείνεται η δημιουργία κεντρικής ομάδας έργου, στο πλαίσιο της Διεύθυνσης

Προγραμματισμού και η δημιουργία επιμέρους θεματικών ομάδων εργασίας, μία

ανά θεματική ενότητα .

- Διατύπωση των αρχικών κατευθύνσεων της Περιφερειακής Αρχής

- Προγραμματισμό του έργου

- Ενημέρωση του προσωπικού των υπηρεσιών και των ΝΠ της Περιφέρειας για τη

διαδικασία κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Βήμα 2: Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης

Σκοπός του βήματος είναι η αποτύπωση και αξιολόγηση:

- της γενικής εικόνας της περιοχής της Περιφέρειας ως εξωτερικού περιβάλλοντος

- του εσωτερικού περιβάλλοντος της Περιφέρειας (υπηρεσίες και Νομικά Πρόσωπα)

Για το σκοπό αυτό, η Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού:

- περιγράφει συνοπτικά τη γενική, μακροσκοπική εικόνα της περιοχής της

Περιφέρειας αλλά και την Περιφέρεια ως Οργανισμό

- σε συνεργασία με τις υπηρεσίες της Περιφέρειας και τα Νομικά της Πρόσωπα, όπου

απαιτείται, παρουσιάζει τα γεωγραφικά, πληθυσμιακά, κοινωνικά, οικονομικά,

πολεοδομικά, περιβαλλοντικά και αναπτυξιακά χαρακτηριστικά.

- σε συνεργασία με τις υπηρεσίες της Περιφέρειας, τα Νομικά της Πρόσωπα, και

φορείς μέσω συμπλήρωσης ερωτηματολογίων περιγραφής και αξιολόγησης της

κατάστασης, εντοπίζει τα προβλήματα για την τοπική ανάπτυξη σε κάθε θεματικό

τομέα

- σε συνεργασία με τις υπηρεσίες της Περιφέρειας, μέσω συμπλήρωσης

ερωτηματολογίων, αποτυπώνει και παρουσιάζει συνοπτικά:

την οργανωτική δομή και τα συστήματα λειτουργίας



το ανθρώπινο δυναμικό

τις συνεργασίες

διαδικασίες, συστήματα και πρότυπα που υποστηρίζουν την ηλεκτρονική

διακυβέρνηση

την κτιριακή υποδομή και τον τεχνικό εξοπλισμό

οικονομικά στοιχεία και περιουσία.

- σε συνεργασία με τις υπηρεσίες της Περιφέρειας και τα Νομικά της Πρόσωπα, μέσω

συμπλήρωσης ερωτηματολογίων, για τους ανωτέρω αναφερόμενους, προβαίνει σε

εντοπισμό προβλημάτων για την εσωτερική ανάπτυξη της Περιφέρειας. Σειρά

πινάκων διευκολύνουν τη συνοπτική και περιεκτική παρουσίαση των στοιχειών που

απαιτούνται.

Η αξιολόγηση της περιοχής της Περιφέρειας και της οργάνωσης και λειτουργίας της

περιλαμβάνει τουλάχιστον:

- Τα κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης (τοπικά και εσωτερικά), τα οποία είναι σκόπιμο να

αντιμετωπιστούν από την Περιφέρεια μεσοπρόθεσμα.

- Τα προβλήματα και τις δυνατότητες της περιοχής της Περιφέρειας ως προς τα

κρίσιμα ζητήματα και την αντιμετώπιση των αναγκών.

- Τις δυνατότητες και τις υφιστάμενες αδυναμίες των υπηρεσιών της Περιφέρειας και

των Νομικών Προσώπων της, σε σχέση α) με τις λειτουργίες που επιτελούν, το

ανθρώπινο δυναμικό, την υλικοτεχνική τους υποδομή, την ποιότητα των

παρεχόμενων υπηρεσιών, και β) με την οικονομική κατάσταση της Περιφέρειας και

των Νομικών Προσώπων της.

- Τις ευκαιρίες και τους περιορισμούς από εξωγενείς παράγοντες (όπως θεσμικό

πλαίσιο, εθνικές και ευρωπαϊκές πολιτικές και χρηματοδοτήσεις).

Βήμα 3: Καθορισμός του Οράματος και της Στρατηγικής της Περιφέρειας-Κατάρτιση

Στρατηγικού Σχεδίου

Σκοποί του βήματος είναι:

- η διατύπωση του οράματος

- η διατύπωση των κατευθυντηρίων πολιτικών επιλογών της Περιφερειακής Αρχής

για την επόμενη περίοδο

- η επιλογή της στρατηγικής που θα ακολουθήσει η Περιφέρεια

- ο προσδιορισμός των Μέτρων και των Στόχων, σύμφωνα με τις οποίες θα

διαρθρωθεί το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, λαμβάνοντας υπόψη τις εθνικές

(τομεακές και περιφερειακές) αναπτυξιακές προτεραιότητες.

(Οι ενέργειες αυτές εκτελούνται από τη Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού

και την ομάδα έργου σε συνεργασία με την Εκτελεστική Επιτροπή).

Βήμα 4: Συνεργασία με τους Δήμους της εδαφικής επικράτειας της Περιφέρειας



Σκοπός του βήματος είναι:

- η διασφάλιση του συντονισμού των δράσεων τοπικής και περιφερειακής ανάπτυξης

και η προώθηση τυχόν διαβαθμιδικών συνεργασιών.

Το βήμα περιλαμβάνει τις εξής ενέργειες:

- Διαβούλευση των δράσεων του Στρατηγικού Σχεδίου που αφορούν σε δράσεις

περιφερειακής ανάπτυξης, διαβαθμιδικές συνεργασίες, ή ενδοπεριφερειακές

συνεργασίες

- Σύνοψη των συμπερασμάτων των διαδικασιών διαβούλευσης και ενημέρωση των

αρμόδιων υπηρεσιών και της Περιφερειακής Αρχής

Βήμα 5: Έγκριση του Στρατηγικού Σχεδίου και Διαδικασίες Διαβούλευσης


- Έγκριση του Στρατηγικού Σχεδίου από το Περιφερειακό Συμβούλιο μετά από

εισήγηση της Εκτελεστικής Επιτροπής

- Παρουσίαση του Στρατηγικού Σχεδίου στην Περιφερειακή Επιτροπή Διαβούλευσης

- Παρουσίαση του Στρατηγικού Σχεδίου μέσω των διαθέσιμων συστημάτων και

διαδικασιών επικοινωνίας

- Διαβούλευση

- Σύνοψη των συμπερασμάτων των διαδικασιών διαβούλευσης και ενημέρωση της

Εκτελεστικής Επιτροπής και των αρμόδιων υπηρεσιών

Βήμα 6: Κατάρτιση Επιχειρησιακού Σχεδίου

Με σκοπό την εφαρμογή της στρατηγικής της Περιφέρειας, στο βήμα αυτό, καταρτίζεται το

Επιχειρησιακό Σχέδιο για την επίτευξη κάθε Στόχου του Στρατηγικού Σχεδίου.

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα περιλαμβάνει Άξονες, Μέτρα, Στόχους, όπως έχουν

καταρτιστεί στη φάση κατάρτισης του Στρατηγικού Σχεδίου, και δράσεις που εξειδικεύουν

τη στρατηγική της Περιφέρειας. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα καταρτίζεται από την

Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού σε συνεργασία με την Υπηρεσία που είναι

αρμόδια για το Μέτρο και το Στόχο. Για την επίτευξη των Στόχων του κάθε Μέτρου

σχεδιάζεται σειρά Δράσεων.

Για την κατάρτιση του Επιχειρησιακού Σχεδίου απαιτούνται οι εξής ενέργειες:

1. Εξειδίκευση των Μέτρων και των Στόχων σε Δράσεις

2. Συνοπτική περιγραφή του σχεδίου δράσης για κάθε αρμόδια υπηρεσία

Το Επιχειρησιακό Σχέδιο αναφέρεται τόσο σε δράσεις περιφερειακής ανάπτυξης όσο και σε

δράσεις εσωτερικής ανάπτυξης.

Βήμα 7: Πενταετής (μεταβατικά τριετής) Προγραμματισμός των Δράσεων. Οικονομικός

Προγραμματισμός του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Σκοποί του βήματος είναι:

- Ιεράρχηση & προγραμματισμός των δράσεων: διάρκεια και χρονοδιάγραμμα,

αρμόδια υπηρεσία, φορείς υλοποίησης και χωροθέτηση, προτεραιότητα,



προσδιορισμός των αναγκαίων ανθρώπινων και υλικών πόρων για την υλοποίηση

τους, εκροές, κλπ.

- Εκτίμηση του προϋπολογισμού των δράσεων

- Εκτίμηση των εσόδων και των πηγών χρηματοδότησης

- Κατανομή των εσόδων στα έτη για την κάλυψη των δαπανών των δράσεων

Ο πενταετής (μεταβατικά τριετής) και ο οικονομικός προγραμματισμός πραγματοποιούνται

από την Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού, σε συνεργασία με την υπηρεσία που

είναι αρμόδια για το Μέτρο και το Στόχο.

Προκειμένου να αποκτηθεί η συγκεντρωτική εικόνα των δράσεων του Επιχειρησιακού

Προγράμματος αλλά και η εικόνα για επιμέρους κατανομές, η Διεύθυνση Αναπτυξιακού

Προγραμματισμού δημιουργεί και ομαδοποιεί συγκεντρωτικούς πίνακες.

Τέλος συντάσσονται οι Χρηματοδοτικοί Πίνακες του Επιχειρησιακού Προγράμματος.

Βήμα 8: Προσδιορισμός Δεικτών Παρακολούθησης και Αξιολόγησης

Στο βήμα αυτό προσδιορίζονται οι δείκτες με βάση τους οποίους θα πραγματοποιείται η

παρακολούθηση και η αξιολόγηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Οι δείκτες

παρακολούθησης κατηγοριοποιούνται σε δείκτες εισροών, εκροών και αποτελέσματος.

Βήμα 9: Έγκριση του Επιχειρησιακού Προγράμματος & Τελικές Ενέργειες


- έγκριση από το ΔΣ του κάθε Νομικού Προσώπου της Περιφέρειας, εντός μιας (1)

εβδομάδας από την εισήγηση των υπηρεσιών του, των στόχων και των δράσεων του

Επιχειρησιακού που το αφορούν.

- ολοκλήρωση του σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος από τη Διεύθυνση

Αναπτυξιακού Προγραμματισμού

- υποβολή του σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος από την Εκτελεστική Επιτροπή

στο Περιφερειακό Συμβούλιο, επισυνάπτοντας τις σχετικές αποφάσεις των Νομικών

Προσώπων της Περιφέρειας για δράσεις/ σχέδια δράσης που τα αφορούν.

- έγκριση του σχεδίου από το Περιφερειακό Συμβούλιο

- έλεγχο για τη νομιμότητα της διαδικασίας κατάρτισης του προγράμματος από την

Αποκεντρωμένη Διοίκηση (Αυτοτελής Υπηρεσία Εποπτείας ΟΤΑ), με υποβολή

σχετικής έκθεσης εγκεκριμένης από το περιφερειακό Συμβούλιο

- δημοσιοποίηση του προγράμματος από την Περιφέρεια.

Στη συνέχεια περιγράφονται τα βήματα της διαδικασίας που ακολουθήθηκε στην

Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας. Στα διαγράμματα που ακολουθούν απεικονίζεται:

1. η αλληλουχία των βημάτων για το σχεδιασμό, την εκπόνηση και την ολοκλήρωση

του Επιχειρησιακού Προγράμματος

2. το μεθοδολογικό πλαίσιο για την κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος της

Περιφέρειας.



Σχήμα 1: Διαγραμματική απεικόνιση των σταδίων κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος



Σχήμα 2: Μεθοδολογικό πλαίσιο για την Κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος


Περιβάλλον – Χωροταξία - Υποδομές

Υγεία – Κοινωνική πολιτική – Παιδεία -

Πολιτισμός

Αγροτική ανάπτυξη – Επιχειρηματικότητα –

Απασχόληση - Οικονομία

Εσωτερική Οργάνωση – Ψηφιακή Σύγκλιση

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός (Άξονες, Μέτρα, Στόχοι, Δράσεις, Χρονικός και Οικονομικός Προγραμματισμός)


Η Διαδικασία Σύνταξης του Ε.Π. της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας - Ομάδα Έργου

Η διαδικασία κατάρτισης του Ε.Π. ακολουθεί το περιεχόμενο του άρθρου 7 της υπ΄αριθμ.

74754 εγκυκλίου του Υπουργείου Εσωτερικών «Περιεχόμενο, δομή, τρόπος υποβολής,

όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των Επιχειρησιακών

Προγραμμάτων των ΟΤΑ β΄ βαθμού». Η μεθοδολογία εκπόνησης, έγινε έτσι ώστε σε όλες

τις φάσεις του έργου, να διασφαλιστεί η κατά το δυνατόν μεγαλύτερη εμπλοκή των

υπηρεσιών της Περιφέρειας. Αφενός μεν διότι γνωρίζουν τα προβλήματα της περιοχής, τις

ανάγκες των πολιτών αλλά και των δυνατοτήτων που μπορούν να αξιοποιηθούν, αφετέρου

δε διότι βασικός στόχος του θεσμού είναι η εισαγωγή μόνιμων διαδικασιών

προγραμματισμού στις Περιφέρειες.

Ο στόχος επομένως ήταν, μετά τη σύνταξη του συγκεκριμένου Ε.Π., οι υπηρεσίες και

ειδικότερα η αρμόδια για τη σύνταξη, παρακολούθηση και αξιολόγηση του Ε.Π. Διεύθυνση

Αναπτυξιακού Προγραμματισμού (ΔΙΑΠ), να είναι σε θέση να αναλάβει το έργο αυτό στις

επόμενες προγραμματικές περιόδους.

Το παρόν σχέδιο αφού ψηφιστεί από το Περιφερειακό Συμβούλιο αναρτάται στην

ιστοσελίδα της Περιφέρειας για διαβούλευση και συζητείται στην Περιφερειακή Επιτροπή

Διαβούλευσης.

Ειδικότερα, η διαδικασία που ακολουθήθηκε περιγράφεται συνοπτικά, στη συνέχεια:

I. Πραγματοποιήθηκε ενημέρωση όλων των Διευθυντών της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

για το σκοπό, τους στόχους, το περιεχόμενο και τη διαδικασία σύνταξης του Ε.Π. και

προέκυψε το οργανωτικό σχήμα. Το σχήμα αυτό παρουσιάζεται και επεξηγείται στη

συνέχεια:

ΤΟ ΣΧΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

• Περιφερειακό Συμβούλιο

• Εκτελεστική Επιτροπή

• Περιφερειάρχης (αντί ορισμού αρμόδιου Αντιπεριφερειάρχη)

• Δ/νση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού (Κεντρική Ομάδα Έργου) συνεπικουρούμενη

από Ομάδα Υποστήριξης

• Η Εκτελεστική Επιτροπή έχει την ευθύνη της κατάρτισης του Ε.Π., το οποίο εισηγείται

στο Περιφερειακό Συμβούλιο προς ψήφιση

• Ο Περιφερειάρχης συντονίζει τις σχέσεις των πολιτικών οργάνων της Περιφέρειας με τις

υπηρεσίες της.



• Η Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού (ΔΙ.Α.Π.) είναι αρμόδια για την

υποστήριξη των οργάνων διοίκησης, των υπηρεσιών της Περιφέρειας και των Νομικών

Προσώπων της κατά τη διαδικασία κατάρτισης του Ε.Π, καθώς και για τη σύνταξη

σχεδίου Στρατηγικού και Επιχειρησιακού Σχεδιασμού, τα οποία υποβάλλει στην

Εκτελεστική Επιτροπή.

Στην κατεύθυνση αυτή, στο πλαίσιο της ΔΙΑΠ λειτούργησε Κεντρική Ομάδα Έργου

συνεπικουρούμενη από Ομάδα Υποστήριξης. Ειδικότερα, την ομάδα πλαισιώνουν οι :

Κεντρική Ομάδα Έργου Διεύθυνσης Αναπτυξιακού Προγραμματισμού :

• Τσάμπρας Γιώργος, Γενικός Διευθυντής Γ.Δ. Αναπτυξιακού

Προγραμματισμού, Περιβάλλοντος & Υποδομών

• Αντωνόπουλος Αντώνης, Διευθυντής ΔΙΑΠ

• Γιώτας Τάσος, Προϊστάμενος Τμήματος Εφαρμογής Προγραμμάτων &

Έργων ΔΙΑΠ

• Τόλλιλη Βαία, υπάλληλος ΔΙΑΠ

• Κάππος Γιώργος, υπάλληλος ΔΙΑΠ

• Ράπτη Δήμητρα, υπάλληλος ΔΙΑΠ

• Καλλησιάκης Γρηγόρης, υπάλληλος ΔΙΑΠ

Ομάδα Υποστήριξης

• Ψαθάς Βαγγέλης, Εκτελεστικός Γραμματέας

• Κούτσικος Γιάννης, Αναπληρωτής Προϊστάμενος ΕΔΑ Στερεάς Ελλάδας

• Κοτσίφη Κωνσταντίνα, Στέλεχος ΠΕ Βοιωτίας

• Σιμιτζής Βαγγέλης, Ειδικός Συνεργάτης Αντιπεριφερειάρχη ΠΕ Εύβοιας

• Ταντάλου Νίκη, Ειδικός Σύμβουλος Περιφερειάρχη

Έργο της κεντρικής ομάδας, είναι η συγκέντρωση, επεξεργασία, σύνθεση και συμπλήρωση

των κειμένων που προετοιμάζονται από τις υπηρεσίες της Περιφέρειας.

Δημιουργήθηκαν Θεματικά πεδία σε τομείς προτεραιότητας για τα οποία ορίστηκαν

υπεύθυνοι στελέχη της ΔΙΑΠ - μέλη της Κεντρικής Ομάδας Έργου. Τα θεματικά πεδία ήταν

τα ακόλουθα:

o Αγροτική Ανάπτυξη - Επιχειρηματικότητα – Απασχόληση - Οικονομία

o Περιβάλλον – Χωροταξία – Υποδομές

o Υγεία – Κοινωνική πολιτική – Παιδεία – Πολιτισμός

o Εσωτερική Οργάνωση – Ψηφιακή Σύγκλιση

Ειδικότερα:



Σχήμα 3: Διαγραμματική απεικόνιση Σχήματος Οργάνωσης Έργου για την υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος 4 θεματικοί τομείς

Περιφερειάρχης Στερέας ΕλλάδαςΠεριφερειακό Συμβούλιο Εκτελεστική Επιτροπή

Ομάδα Υποστήριξης Κεντρική Ομάδα Εργου (Διεύθυνση Αναπτυξιακού

Προγραμματισμού)

Αγροτική Ανάπτυξη -Επιχειρηματικότητα –

Απασχόληση - Οικονομία

Περιβάλλον – Χωροταξία –Υποδομές

Υγεία - Κοινωνική πολιτική -Παιδεία - Πολιτισμός

Εσωτερική Οργάνωση -Ψηφιακή Σύγκλιση

ΘΕΜΑΤΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ



II. Αφού συμφωνήθηκε το οργανωτικό σχήμα, έγινε αναλυτική ενημέρωση για τους

σκοπούς, το περιεχόμενο και τη διαδικασία σύνταξης του Ε.Π. στα στελέχη της Διεύθυνσης

Αναπτυξιακού Προγραμματισμού και προσδιορίστηκαν οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες των

στελεχών της Κεντρικής Ομάδας Έργου.

ΙΙΙ. Οι ομάδες συνεργάστηκαν με την Εκτελεστική Επιτροπή για τον τρόπο οργάνωσης του

έργου, τις ακολουθούμενες διαδικασίες και τα θεματικά πεδία.

ΙV. Συντάχθηκαν και διανεμήθηκαν προς συμπλήρωση, με τη μέθοδο της

αυτοαξιολόγησης, ως προς το εσωτερικό περιβάλλον, σε όλους τους Διευθυντές Υπηρεσιών

και Νομικών Προσώπων, ερωτηματολόγια για την αποτύπωση της υφιστάμενης

κατάστασης, των προβλημάτων και των προτάσεων σε όλους τους θεματικούς τομείς

αρμοδιοτήτων της Περιφέρειας.

V. Πραγματοποιήθηκαν συνεντεύξεις με το σύνολο των Αντιπεριφερειαρχών των 5

Περιφερειακών Ενοτήτων καθώς και με τους τρείς θεματικούς Αντιπεριφερειάρχες

VI. Συντάχθηκαν και αποστάλθηκαν για συμπλήρωση 9 διαφορετικοί τύποι

ερωτηματολογίων σε 61 φορείς της Περιφέρειας (Δήμους, Επιμελητήρια, Εργατικά Κέντρα,

Τριτοβάθμια Εκπαίδευση, Περιφερειακές Υπηρεσίες εκτός αιρετής Περιφέρειας).



Ενότητα 1 Στρατηγικός Σχεδιασμός

1.1 Περιγραφή και Αξιολόγηση της Υφιστάμενης Κατάστασης

1.1.1 Συνοπτική Περιγραφή και αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής

της Περιφέρειας

1.1.1.1 Βασικά χαρακτηριστικά της Περιφέρειας1.1.1.1.1 Χωροταξική ένταξη – γεωγραφικά χαρακτηριστικάΗ Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας είναι μια από τις δεκατρείς (13) αυτοδιοικητικές

περιφέρειες της χώρας, σύμφωνα με το νόμο 3852/2010 (ΦΕΚ 87 / τ. Α΄) «Νέα

Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης- Πρόγραμμα

Καλλικράτης ».

Πρόκειται για μια νέα αυτοδιοικητική αρχή η οποία περιλαμβάνει πέντε (5) περιφερειακές

ενότητες, την Βοιωτία, Εύβοια, Ευρυτανία, Φθιώτιδα και Φωκίδα, καταλαμβάνει συνολική

έκταση 15.549 τετρ. χλμ., ( ποσοστό 11,8% της συνολικής έκτασης της χώρας ), με 230 χλμ.

μήκος και 95 χλμ. πλάτος και διαθέτει εξαιρετικά ενδιαφέροντα και πολύμορφα

γεωμορφολογικά, κοινωνικοοικονομικά και πολιτισμικά χαρακτηριστικά που διαφέρουν

από ενότητα σε ενότητα αλλά και μέσα σε κάθε ενότητα, δημιουργώντας ένα σύνολο με

σημαντικά πλεονεκτήματα (πλούσια και αξιόλογη παραγωγική βάση – αγροτική παραγωγή

και βιομηχανία – ορεινούς όγκους, λατομικές περιοχές, μεγάλα δάση, πεδιάδες, εσωτερικά

και παραθαλάσσια νερά, ακτές ακόμα και νησί, σημαντικό φυσικό, πολιτιστικό και ιστορικό

απόθεμα και δυνατότητες υπηρεσιών ειδικά στον τουρισμό και το εμπόριο). Έχει έδρα τη

Λαμία, πρωτεύουσα του νομού Φθιώτιδας.

Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας βρίσκεται στο κέντρο της χώρας, συνορεύει βόρεια με τη

Θεσσαλία, δυτικά με τη Δυτική Ελλάδα, νότια με την Αττική, ενώ βρέχεται ανατολικά από το

Αιγαίο Πέλαγος και τον Ευβοϊκό κόλπο και νότια από τον Κορινθιακό κόλπο. Αποτελείται

από ηπειρωτικό και νησιωτικό τμήμα και έχει πρόσβαση τόσο στο Αιγαίο Πέλαγος, όσο και

στο Ιόνιο Πέλαγος μέσω εσωτερικών θαλασσών και μεγάλου μήκους ακτών.



Εικόνα 1 Πλαίσιο Χωρικής Οργάνωσης

Το μεγαλύτερο τμήμα της Περιφέρειας είναι ορεινό ή ημιορεινό (ποσοστό 47,4% και 31,8%

αντίστοιχα της συνολικής έκτασης) ενώ το πεδινό είναι μόλις το 20,8% της έκτασης. Οι

ορεινές περιοχές είναι από τις πιο μειονεκτικές της χώρας, με συνέπεια να υπάρχουν

αντικειμενικές δυσκολίες στη σύνδεση μεταξύ τους. Υπάρχουν δίοδοι που επιτρέπουν τη

διέλευση μέσα από τους ορεινούς όγκους, που έχουν αξιοποιηθεί.. Το υπέδαφος της

Στερεάς Ελλάδας είναι πλούσιο σε κοιτάσματα μετάλλου (μαγνησίτης, σιδηρονικέλιο,

βωξίτης, δολομίτης), σε μάρμαρο και χρώμιο, τα οποία δεν αξιοποιούνται επαρκώς.

Πίνακας 1 Γεωγραφικά δεδομένα

Στερεά Ελλάδα ΕΛΛΑΔΑΈκταση (χλμ2) 15.549 131.957Χερσαία έκταση 15.435 130.714Νησιώτικη έκταση 227 1.243

1,46% 0,94%Ορεινές περιοχές 7.400 55.665

48% 42%

Πηγή: ΕΣΥΕ, 2004

Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, σε άμεση γειτνίαση με την Μητρόπολη της Αθήνας,

καταλαμβάνει ένα εδαφικά κρίσιμο τμήμα του ηπειρωτικού κορμού της Ελλάδας στον

ενδιάμεσο χώρο μεταξύ της Αθήνας, Θεσσαλονίκης και Πάτρας, κυρίαρχων διεθνών πυλών

της ελληνικής χερσονήσου αλλά και μεταξύ της Αθήνας και του αναδυόμενου

βορειοδυτικού διδύμου Ιωάννινα - Ηγουμενίτσα στον άξονα της Αδριατικής. Δυνατά σημεία

της ταυτότητά της στο διεθνή και ευρωπαϊκό περιφερειακό χώρο αποτελούν:



• Η πλούσια παραγωγική γεωργική γη με σημαντικότερη την πεδιάδα της Κωπαΐδας

• Σημαντικοί υδάτινοι υπόγειοι και επιφανειακοί πόροι

• Η παραγωγική της εξειδίκευση στο δευτερογενή τομέα και η πρωτιά της στη

μεταλλουργική βιομηχανία, ιδίως η συνδεδεμένη με το βωξίτη και την παραγωγή

αλουμινίου

• Οι πολιτιστικοί πόροι της, με προεξάρχοντες το Διεθνή Αρχαιολογικό Χώρο των Δελφών

και το συμβολικό χώρο των Θερμοπυλών καθώς και την κοινή ιστορική παρουσία των

επιμέρους τόπων της

• Τα μεγάλα φυσικά ορεινά οικοσυστήματα και τοπία, οι ιδιότυποι θαλάσσιοι και

νησιωτικοί χώροι, που αποτελούν αποθέματα βιοποικιλότητας ευρωπαϊκού

ενδιαφέροντος ή εναλλακτικών μορφών ενέργειας και αναψυχής

• Διασχίζεται από εθνικά δίκτυα μεταφορών (ΠΑΘΕ, Σιδηρόδρομος) ενώ διαθέτει και

σύνδεση με το δίκτυο φυσικού αερίου

Η Στερεά Ελλάδα είναι η δεύτερη σε έκταση ελληνική περιφέρεια, αποτελούμενη από

ηπειρωτικό και νησιωτικό τμήμα με εξαιρετικά πλούσιο μορφολογικό ανάγλυφο.

Προσφέρει μια μεγάλη ποικιλία τοπίων συνδυάζοντας πεδιάδες, οροπέδια, μεγάλα δάση

και υψηλές βουνοκορφές, ορεινές γεωργικές καλλιέργειες και βοσκότοπους, εσωτερικά και

παραθαλάσσια νερά και ακτές.

Στις ευρεία κατοικημένες παραλιακές και πεδινές περιοχές το κλίμα είναι μεσογειακό με

μέση ετήσια θερμοκρασία 18οC. Στις ορεινές περιοχές το κλίμα είναι ψυχρό, με συχνές

χιονοπτώσεις το χειμώνα και ευχάριστες θερμοκρασίες το καλοκαίρι.

Παρόλη την αδύναμη με τα σημερινά δεδομένα κρίσιμη μάζα τους, οι πόλεις και οικισμοί

της περιφέρειας συγκροτούνται στο μεγαλύτερο μέρος τους από αστικές δομές. Εξαίρεση

αποτελούν οι εξαιρετικά ορεινές περιοχές. Οι πόλεις που κατέχουν τους κυρίαρχους

κινητήριους ρόλους είναι:

• Η Λαμία και η Χαλκίδα, περιφερειακοί κόμβοι με 100.000 κατοίκους στην αστική

περιοχή τους

• Η Θήβα, η Λιβαδειά και η Άμφισσα – Ιτέα, κόμβοι με 20.000 έως 50.000 κατοίκους στην

αστική περιοχή τους

Ιδιαίτερους ρόλους αναμένεται να διαδραματίσουν το Καρπενήσι, ως αναδυόμενος πόλος

αστικής διάχυσης με υψηλό ορεινό όγκο και οι νησιωτικές παραλιακές παραδοσιακές

μικρές πόλεις, Ιστιαία Λ. Αιδηψού, Άγιος Κωνσταντίνος – Καμένα Βούρλα, Αταλάντη –

Λιβανάτες, Κύμη –Αλιβέρι – Κάρυστος. Εξειδικευμένα στην εξορυκτική βιομηχανία και τη

μεταλλουργία αποτελούν τα δίπολα Μαντούδι – Λίμνη και Δίστομο – Αντίκυρα.



1.1.1.1.2 Το προφίλ των Περιφερειακών ΕνοτήτωνΣτην ενότητα αυτή παρουσιάζεται πολύ συνοπτικά η φυσιογνωμία της κάθε Περιφερειακής

Ενότητας της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και οι βασικές προτεραιότητες για την

άμβλυνση των προβλημάτων τους και την ανάδειξη της αναπτυξιακής τους ταυτότητας. Τα

στοιχεία προέρχονται από σχετικά κείμενα που αφορούν τις περιφερειακές ενότητες και

από συνεργασία (συνεντεύξεις και γραπτές απόψεις) με τους χωρικούς

Αντιπεριφερειάρχες, που πραγματοποιήθηκαν από την Ομάδα Υποστήριξης.

Περιφερειακή Ενότητα Βοιωτίας

Η Περιφερειακή Ενότητα Βοιωτίας συνορεύει βόρεια με την ΠΕ Φθιώτιδας, δυτικά με την

ΠΕ Φωκίδας, νότια βρέχεται από τον Κορινθιακό κόλπο και συνορεύει με την Αττική και

ανατολικά βρέχεται από τον Ευβοϊκό κόλπο. Καλύπτει μια έκταση 2.952 τ.χλμ. και έχει

συνολικό πληθυσμό 117.730 κατοίκους σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία της

απογραφής του 2011. Πρωτεύουσα της είναι η Λιβαδειά ενώ αναλυτικά οι Δήμοι της ΠΕ

έχουν ως ακολούθως:

1. Δήμος Τανάγρας με έδρα το Σχηματάρι αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α.

Σχηματαρίου β. Οινοφύτων γ. Τανάγρας και δ. Δερβενοχωρίων

2. Δήμος Θηβαίων με έδρα τη Θήβα αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α. Θηβαίων β.

Θίσβης γ. Βαγίων δ. Πλαταιών.

3. Δήμος Αλιάρτου με έδρα την Αλίαρτο αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α.

Αλιάρτου β. Θεσπιέων.

4. Δήμος Ορχομενού με έδρα τον Ορχομενό αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α.

Ορχομενού β. Ακραιφνίας.

5. Δήμος Λεβαδέων με έδρα τη Λιβαδειά αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α.

Λεβαδέων β. Χαιρωνείας γ. Δαύλειας δ. Κορώνειας και την κοινότητα Κυριακίου.

6. Δήμος Διστόμου - Αράχοβας - Αντίκυρας με έδρα το Δίστομο αποτελούμενος από τους

πρώην δήμους α. Αραχόβης β. Διστόμου και την κοινότητα Αντικύρας.

Η Βοιωτία είναι πεδινή περιοχή και εύφορη ενώ διαθέτει και ορεινή έκταση. Αναλυτικά η

κατανομή του εδάφους είναι 40% πεδινό, 38% ημιορεινό και 22% ορεινό. Οι μεγαλύτερες

πεδιάδες που διαθέτει είναι της Θήβας, της Χαιρώνειας και της Κωπαϊδας. Οι πεδιάδες

αυτές βρέχονται από μικρούς ποταμούς και χείμαρρους, κυριότεροι από τους οποίους είναι

ο Ασωπός, ο Βοιωτικός Κηφισός και ο Λιβαδόστρας. Μικρότεροι ποταμοί είναι οι

παραπόταμοι του Κηφισού, όπως ο Μέλας. Ο νομός έχει δυο λίμνες, την Υλίκη και την

Παραλίμνη, που τροφοδοτούν με τα νερά τους τη λίμνη του Μαραθώνα.

Τα λεκανοπέδια της Βοιωτίας περιβάλλονται από τα εξής βουνά : τον Ελικώνα, το

Παρνασσό, τον Κιθαιρώνα, το Νεραϊδολάκωμα, το Μασσάπιο και το Χλωμό. Οι ακτές του



Κορινθιακού κόλπου έχουν μεγάλο διαμελισμό και σχηματίζουν τα ακρωτήρια Αγιά,

Μαύρος Κάβος, Μούντα, Τράχηλος, Παναγιά κ.α και πολλά νησάκια.

Χαρακτηριστικά της Βοιωτίας είναι ότι γειτνιάζει άμεσα με το Νομό της Αττικής και την

πρωτεύουσα της Χώρας διαθέτει μεγάλες εκτάσεις γεωργικής γης, υψηλής

παραγωγικότητας, ορεινούς όγκους ιδιαιτέρου κάλλους, άφθονα επιφανειακά και υπόγεια

νερά, βρέχεται από δύο πλευρές της από θάλασσα, είναι διασπαρμένη με ποικίλο

πολιτιστικό πλούτο, διαθέτει ορυκτό πλούτο προς εξόρυξη και εκμετάλλευση, πάμπολλες

βιομηχανίες, διασχίζεται από κεντρικά δίκτυα μεταφοράς (ΠΑΘΕ-Σιδηρόδρομος) καθώς και

από το δίκτυο φυσικού αερίου. Η οικονομία της βασίζεται κυρίως στον πρωτογενή και

δευτερογενή τομέα και λιγότερο στον τριτογενή.

Η γεωργία ως βασικός παραγωγικός κλάδος, συμβάλλει σημαντικά στην οικονομία, λόγω

εξειδικευμένης εμπειρίας των καλλιεργητών, που αποτελούν μεγάλο κομμάτι του

πληθυσμού, λόγω των εύφορων εδαφών, των πλούσιων υδάτινων πόρων αλλά και την

γειτνίαση με την πρωτεύουσα της Χώρας όπου μπορούν να διατεθούν τα προϊόντα Παρ’

όλα αυτά, προβλήματα υπάρχουν στη διακίνηση των προϊόντων (έλλειψη δικτύων

πώλησης, μονάδων μεταποίησης κ.λ.π.) ενώ παρατηρείται υπερβολική χρήση

φυτοφαρμάκων-λιπασμάτων, η οποία απομειώνει την ποιοτική αξία των προϊόντων και

θέτει σε κίνδυνο την υγεία των πολιτών. Επίσης παρατηρείται αλόγιστη χρήση των

υδάτινων πόρων, λόγω έλλειψης δομών διαχείρισης υδάτινου πλούτου και σύγχρονων

μεθόδων άρδευσης.

Στη Βοιωτία είναι εγκατεστημένες πλήθος βιομηχανιών, οι οποίες όμως στήθηκαν άναρχα

(Σχηματάρι-Οινόφυτα κυρίως) χωρίς χωροταξικό σχεδιασμό και σχεδιασμό απαιτούμενων

υποδομών (ΒΙΠΕ, ΒΙΟΠΑ, Βιολογικοί καθαρισμοί κ.λ.π.), με αποτέλεσμα να δημιουργούνται

σημαντικά περιβαλλοντικά προβλήματα.

Η γειτνίαση με το κέντρο έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία υψηλού πλασματικού ΑΕΠ για

την περιοχή, λόγω της μεταφοράς εργαζομένων, οι οποίοι διαθέτουν το παραγόμενο

εισόδημα εκτός Νομού, αλλά και την εισαγωγή από την Αθήνα γνώσης και τεχνολογίας.

Οι πλούσιοι φυσικοί και πολιτιστικοί πόροι της Βοιωτίας αποτελούν βασικό πλεονέκτημα

για το Νομό χωρίς όμως να έχουν δημιουργηθεί οι κατάλληλες αναπτυξιακές συνθήκες

στον τομέα του τουρισμού (έλλειψη έργων ανάδειξης, αξιοποίησης, υποδοχής τουριστών

κ.λ.π.).

Στο εμπόριο και στην εξόρυξη μεταλλευμάτων απασχολείται ένα μέρος του πληθυσμού,

χωρίς όμως να έχουν δημιουργηθεί ισχυρές εμπορικές επιχειρήσεις (κυρίως λειτουργούν

οικογενειακές επιχειρήσεις) και οργανωμένα δίκτυα διάθεσης των προϊόντων. Παράλληλα



στην περιοχή και πάλι ανεξέλεγκτα, έχουν εγκατασταθεί αρκετές μονάδες ανανεώσιμων

πηγών ενέργειας, χωρίς να δημιουργούν και νέες θέσεις εργασίας. Όλα τα παραπάνω

κυρίως, αναδεικνύουν ότι η Βοιωτία παρουσιάζει μία ανάπτυξη μικρότερη της

αναμενόμενης βάσει των πλεονεκτημάτων τα οποία διαθέτει.

Προσανατολισμός της ΠΕ Βοιωτίας είναι να αντιμετωπίσει τα προβλήματα συρρίκνωσης

του πρωτογενούς και δευτερογενούς τομέα και να αναδείξει το φυσικό και πολιτιστικό του

απόθεμα, με σκοπό να συγκρατηθεί η φθίνουσα οικονομική πορεία της περιοχής και κατ΄

επέκταση και ο πληθυσμός, ο οποίος θα πρέπει να αξιοποιήσει νέες ευκαιρίες εργασίας και

επιχειρηματικής δραστηριότητας. Οριζόντιες δράσεις για την τόνωση της τοπικής

οικονομίας είναι η εξυγίανση και προστασία του περιβάλλοντος, καθώς και η υλοποίηση

μεταφορικών υποδομών, για την αναβάθμιση των συνθηκών προσπελασιμότητας των

κατοίκων, των εξυπηρετούμενων και των επισκεπτών.

Περιφερειακή Ενότητα Ευβοίας

Η Περιφερειακή Ενότητα Εύβοιας περιλαμβάνει το ομώνυμο νησί, μια έκταση που

οριοθετεί την Ανατολική Στερεά Ελλάδα (ηπειρωτική περιοχή από την Αυλίδα μέχρι την

Παραλίμνη), τη νήσο Σκύρο καθώς και άλλα μικρότερα νησιά κοντά στις ακτές τους. Το νησί

Εύβοια είναι το δεύτερο σε έκταση νησί της Ελλάδας και το τρίτο της ανατολικής

Μεσογείου. Εκτείνεται κατά μήκος των ανατολικών ακτών της Στερεάς Ελλάδας. Δυτικό

όριο της Εύβοιας αποτελούν ο Μαλιακός κόλπος, ο Βόρειος Ευβοϊκός κόλπος, ο Νότιος

Ευβοϊκός κόλπος και ο κόλπος των Πεταλιών. Βόρειο όριο της είναι ο Δίαυλος Ωρέων και

ανατολικό και νότιο το Αιγαίο πέλαγος. Η έκταση της ανατολικής Στερεάς Ελλάδας που

διοικητικά και ιστορικά ανήκει στην Εύβοια (4.167 τ. χλμ.) είναι η δυτική ακτή του πορθμού

του Ευρίπου μαζί με την ευρύτερη περιοχή της Αυλίδας και έχει συνολικό πληθυσμό

210.210 κατοίκους σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία της απογραφής του 2011.

Πρωτεύουσα και έδρα της περιφερειακής ενότητας καθώς και το εμπορικό και βιομηχανικό

κέντρο του νησιού είναι η Χαλκίδα, μια πόλη με ιστορικό παρελθόν, χτισμένη σε

δεσπόζουσα θέση πάνω στη Βοιωτική και Ευβοϊκή ακτή, στο στενό του Ευρίπου.

Η ΠΕ Ευβοίας αποτελείται από τους παρακάτω δήμους:

1. Δήμος Χαλκιδέων με έδρα τη Χαλκίδα αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α.

Χαλκιδέων β. Ληλαντίων γ. Ανθηδώνος δ. Νέας Αρτάκης και ε. Αυλίδος.

2. Δήμος Διρφύων - Μεσσαπίων με έδρα τα Ψαχνά αποτελούμενος από τους πρώην δήμους

α. Διρφύων και β. Μεσσαπίων.

3. Δήμος Ερέτριας με έδρα την Ερέτρια αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α. Ερέτριας

και β. Αμαρυνθίων.

4. Δήμος Καρύστου με έδρα την Κάρυστο αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α.

Καρύστου β. Στυρέων γ. Μαρμαρίου και την κοινότητα Καφηρέως.



5. Δήμος Ιστιαίας - Αιδηψού με έδρα την Ιστιαία αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α.

Ιστιαίας β. Αιδηψού γ. Αρτεμισίου δ. Ωρεών και την κοινότητα Λιχάδος.

6. Δήμος Μαντουδίου - Λίμνης – Αγίας ΄Αννας με έδρατη Λίμνη Ευβοίας αποτελούμενος

από τους πρώην δήμους α. Νηλέως β. Ελυμνίων και γ. Κηρέως.

7. Δήμος Κύμης - Αλιβερίου με έδρα το Αλιβέρι και ιστορική έδρα την Κύμη αποτελούμενος

από τους πρώην δήμους α. Κύμης β. Κονιστρών γ. Ταμυνέων δ. Αυλώνος και ε. Δυστίων.

8. Δήμος Σκύρου, με έδρα τη Σκύρο στον οποίο δεν επέρχεται καμία μεταβολή

Η Εύβοια, το ανατολικότερο κομμάτι της Στερεάς Ελλάδας, μαζί με το νησί Σκύρος, είναι μια

ΠΕ που παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον, όσον αφορά της φυσικές ομορφιές, που

περιλαμβάνουν σχεδόν όλες τις κατηγορίες, και βρίσκεται πολύ κοντά στην Αθήνα. Έχει

πληθώρα ωραιότατων παραλίων (110 περίπου), όρμων και κολπίσκων με καταγάλανα

καθαρά νερά, τόσο στον Ευβοϊκό κόλπο, όσο και στο πανέμορφο Αιγαίο Πέλαγος.

Η ελκυστικότητα της Εύβοιας δεν εξαντλείται μόνο σε θαλασσινά τοπία. Διαθέτει ιδιαίτερα

πλούσια ενδοχώρα, και οι ορεινοί της όγκοι (Δίρφυς, Όχη, Κανδήλι κλπ), τα καταπράσινα

δάση της (Στενή, Πλατανιάς, Καστανόλογγος, Δελφί κλπ), τα ποτάμια της με τα θεόρατα

πλατάνια, συνδυασμένα με φαράγγια σπάνιας φυσικής ομορφιάς (Δημοσάρη, Αγάλης κλπ),

προσφέρουν στον επισκέπτη ευχάριστη διαμονή, με εντυπωσιακές εναλλαγές λόγω των

φυσικών και πολιτιστικών πόρων που διαθέτει.

Ο επισκέπτης μπορεί να θαυμάσει αρχαιολογικά ευρήματα, οικισμούς και οχυρώσεις,

αρχαίο θέατρο και ναούς, θρησκευτικά μνημεία, πύργους, φρούρια, καθώς και να

επισκεφθεί αρχαιολογικά και λαογραφικά μουσεία, ενώ συγχρόνως έχει τη δυνατότητα να

είναι μάρτυρας της αναβίωσης παραδοσιακών εθίμων. Γενικότερα, η Εύβοια προσφέρεται

για ανάπτυξη ειδικών μορφών τουρισμού όπως, οικολογικός, περιβαλλοντικός, ιαματικός,

αγροτουρισμός, θαλάσσιος, και συνεδριακός τουρισμός.

Κεντρικός προσανατολισμός της ΠΕ Εύβοιας είναι η επίλυση περιβαλλοντικών

προβλημάτων, προβλημάτων προσπελασιμότητας αλλά και κατάλληλης προετοιμασίας για

τα επόμενα χρόνια, έτσι ώστε η Ενότητα να γίνει ελκυστική για επισκέπτες και νέους

κατοίκους. Παράλληλα επιλέγει να στρέψει το ενδιαφέρον στον τουρισμό και στις

υπηρεσίες που συνδέονται άμεσα ή και έμμεσα με τον τουρισμό με στόχο να δημιουργηθεί

ένα Πρότυπο Τουριστικής Ανάπτυξης για όλη την Ελλάδα. Η ανάπτυξη ενός προτύπου

Τουριστικής Ανάπτυξης προσφέρει προστιθέμενη αξία και δίνει και λύσεις άμεσες ή και

έμμεσες σε χρόνια προβλήματα της περιοχής ενώ ταυτόχρονα δίνει προοπτικές και

διατηρεί τον πληθυσμό στις εστίες του.

Βασικοί άξονες προτεραιότητας είναι:



Η ενίσχυση της προσπελασιμότητας, με την ολοκλήρωση των μελετών έργων οδοποιίας

και λιμένων (Βόρειος – Νότιος – Κεντρικός άξονας Εύβοιας, παρακάμψεις αστικών κέντρων

(Χαλκίδα, Βασιλικό, Αλιβέρι, Αρτάκη, Ψαχνά, κ.λ.π., λιμάνια Μαντουδίου, Κύμης, κ.λ.π.)

Η μετατροπή της Εύβοιας σε πρότυπο τουριστικής ανάπτυξης συμβατικού και

εναλλακτικού τουρισμού στην κατεύθυνση της διεύρυνσης των τουριστικών υπηρεσιών και

της άμβλυνσης της εποχικότητας.

Η αειφορική διαχείριση του φυσικού και ανθρωπογενούς περιβάλλοντος, με δράσεις για

την αντιμετώπιση των πιέσεων στα αστικά και αγροτικά κέντρα, καθώς και στους φυσικούς

της πόρους.

Περιφερειακή Ενότητα Ευρυτανίας

Η Ευρυτανία, στη βορειοδυτική άκρη της Στερεάς Ελλάδας, αποτελεί την ορεινή περιοχή της

νότιας Πίνδου. Η ΠΕ, με έκταση 1.869τ.χλμ., συνορεύει με ανατολικά με τη Φθιώτιδα,

νοτιοδυτικά με την Αιτωλοακαρνανία, βόρεια με την Καρδίτσα και δυτικά με την Άρτα.

Αποτελεί την πιο αραιοκατοικημένη και ορεινή ΠΕ της Ελλάδας και έχει συνολικό πληθυσμό

20.280 κατοίκους σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία της απογραφής του 2011. Η ΠΕ

Ευρυτανίας αποτελείται από τους παρακάτω δήμους:

1. Δήμος Καρπενησίου με έδρα το Καρπενήσι αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α.

Καρπενησίου β. Φουρνά γ.Προυσσού δ. Ποταμιάς ε. Δομνίστας και στ. Κτημενίων.

2. Δήμος Αγράφων με έδρα το Κερασοχώρι αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α.

Φραγκίστας β. Βίνιανης γ. Ασπροποτάμου δ. Απεραντίων και ε. Αγράφων.

Οι ορεινοί όγκοι των Αγράφων, του Τυμφρηστού ή Βελουχίου, της Οξιάς, της Καλιακούδας,

της Χελιδόνας και του Παναιτωλικού αποτελούν τον κύριο χώρο της ΠΕ της Ευρυτανίας. Η

διάβρωση του εδάφους και οι μεγάλες κλίσεις, δημιουργούν πολλές χαράδρες τις οποίες

διαρρέουν τα κυριότερα ποτάμια της περιοχής, Ο Αχελώος, ο Αγραφιώτης, ο Μέγδοβας, ο

Τρικεριώτης, ο Καρπενησιώτης και ο Κρικελοπόταμος. Στην ανοικτή λεκάνη που

σχηματίζεται της Ευρυτανίας, στη σημεία συμβολής των ποταμών αυτών, σχηματίζεται το

μεγάλο Φράγμα των Κρεμαστών, με την ομώνυμη τεχνητή λίμνη. Αναφορικά με το κλίμα

χαρακτηρίζεται από δροσερό καλοκαίρι και πλούσιο σε βροχές και χιόνα φθινόπωρο και

χειμώνα.

Η ΠΕ διαθέτει ανεκμετάλλευτους πόρους, ευρείες δυνατότητες άρδευσης και εξαιρετική

φυσική ομορφιά και πολιτιστική – ιστορική κληρονομιά. Η Ευρυτανία θεωρείται μια από τις

καθαρότερες περιοχές της Ευρώπης και οι προσφορές της σε φυσικό περιβάλλον είναι

μοναδικές, με τις περισσότερες περιοχές της να παραμένουν παρθένο μέρος της χώρας.

Παρέχει τη δυνατότητα για περιπλανήσεις στα βουνά και τα ποτάμια της, για ορειβασία,

χιονοδρομία και άλλους είδους τουριστικές δραστηριότητες.



Η Ευρυτανία, κατ΄ εξοχήν ορεινή περιφερειακή ενότητα και η μοναδική από τις πέντε τις

Στερεάς Ελλάδας που δεν έχει παράκτιο μέτωπο, χάρη στη μοναδικότητα των ορεινών της

όγκων και τα πλούσια χερσαία υδατικά συστήματα έχει αναδειχτεί σε πόλο έλξης

χειμερινού τουρισμού.

Προσανατολισμός της Ευρυτανίας είναι να αξιοποιήσει το πλούσιο φυσικό της απόθεμα, να

αναδείξει τους πολιτιστικούς της πόρους και με πλεονέκτημα τη γεωγραφική της θέση και

τις δυνατότητες διασύνδεσης με τις γειτονικές περιφέρειας Θεσσαλίας και Δυτικής

Ελλάδας, να αναβαθμίσει την τουριστική δραστηριότητα, με έμφαση στην ποιότητα και την

επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου.

Για το σκοπό αυτό, κορυφαίοι άξονες προτεραιότητας είναι :

Η βελτίωση της προσβασιμότητας μέσω Λαμίας, Αγρινίου και Καρδίτσας, καθώς και η

ανάπτυξη του οδικού δικτύου στο εσωτερικό της Περιφερειακής Ενότητας.

Η προσέλκυση επενδύσεων τουριστικού ενδιαφέροντος (π.χ. Via Ferrata Ευρυτανίας) και

αναβάθμιση των κεντρικών και συνοδών υποδομών (Χιονοδρομικό Κέντρο και

εγκαταστάσεις), καθώς και η αναβάθμιση – εκσυγχρονισμός της τουριστικής προβολής στην

περιοχή. Συνδυαστικά σ΄αυτή την κατεύθυνση μπορούν να λειτουργήσουν δραστηριότητες

παραγωγής, μεταποίησης και προσφοράς τοπικών, παραδοσιακών και ποιοτικών

προϊόντων.

Περιφερειακή Ενότητα Φθιώτιδας

Η ΠΕ Φθιώτιδας καταλαμβάνει το ΒΑ τμήμα της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και

συνορεύει βόρεια με τις ΠΕ Μαγνησίας, Λαρίσης και Καρδίτσας, δυτικά με τις ΠΕ

Ευρυτανίας, νότια με τις ΠΕ Φωκίδας και Βοιωτίας, ενώ ανατολικά βρέχεται από τον

Ευβοϊκό και τον Μαλιακό Κόλπο. Η συνολική έκταση της ΠΕ είναι 4.422 τ.χλμ, ενώ οι

μόνιμοι κάτοικοι σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία της απογραφής του 2011 ανέρχονται

σε 158.220.

Πρωτεύουσα της ΠΕ και έδρα της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας είναι η Λαμία, ενώ

ξεχωριστή θέση κατέχουν οι Θερμοπύλες, τα Καμένα Βούρλα, ο Άγιος Κωνσταντίνος, η

Στυλίδα, η Υπάτη και το Πλατύστομο. Κύριος ποταμός είναι ο Σπερχειός με μήκος 80χλμ, ο

οποίος πηγάζει από τις χαράδρες του Τυμφρηστού και εκβάλλει στον Μαλιακό Κόλπο, ενώ

το κλίμα χαρακτηρίζεται ψυχρό στα ορεινά μέρη, ενώ στα παράλια ήπιο το χειμώνα και

δροσερό το καλοκαίρι.

Η ΠΕ Φθιώτιδας αποτελείται από τους παρακάτω δήμους:

1. Δήμος Αμφίκλειας - Ελάτειας με έδρα την Κάτω Τιθορέα αποτελούμενος από τους πρώην

δήμους α. Αμφίκλειας β. Ελάτειας και γ. Τιθορέας.



2. Δήμος Λοκρών με έδρα την Αταλάντη αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α.

Αταλάντης β. Δαφνουσίων γ. Οπουντίων και δ. Μαλεσίνης.

3. Δήμος Δομοκού με έδρα το Δομοκό αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α. Δομοκού

β. Θεσσαλιώτιδος και γ. Ξυνιάδος.

4. Δήμος Μώλου - Αγίου Κωνσταντίνου με έδρα τα Καμένα Βούρλα αποτελούμενος από

τους πρώην δήμους α. Αγίου Κωνσταντίνου β. Καμένων Βούρλων και γ. Μώλου.

5. Δήμος Στυλίδας με έδρα τη Στυλίδα αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α. Εχιναίων

β. Πελασγίας και γ. Στυλίδος.

6. Δήμος Λαμιέων με έδρα τη Λαμία αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α.

Γοργοποτάμου β. Λαμιέων γ. Λειανοκλαδίου δ. Υπάτης και την κοινότητα Παύλιανης.

7. Δήμος Μακρακώμης με έδρα τη Σπερχειάδα αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α.

Αγίου Γεωργίου Τυμφρηστού β. Μακρακώμης γ. Σπερχειάδος και την κοινότητα

Τυμφρηστού.

Η ΠΕ Φθιώτιδας, αποτελεί χωρικά την «κεντρική» ενότητα της Στερεάς Ελλάδας και

παρουσιάζει γεωγραφική πολυμορφία, με ορεινούς όγκους, παράκτια ζώνη και πεδινές

περιοχές. Το σημαντικότερο χαρακτηριστικό της Φθιώτιδας είναι ότι διασχίζεται σε όλο της

το ανατολικό μήκος από τον ΠΑΘΕ, και αποτελεί κόμβο ανάπτυξης μεταφορικών δικτύων,

ειδικά σε σχέση με τη σύνδεση του ΠΑΘΕ με τις Ιονία και Εγνατία Οδούς. Το γεγονός αυτό

έχει ήδη δώσει ώθηση στην ανάπτυξη βιομηχανικών και άλλων δραστηριοτήτων

(μεταποιητικών, οικιστικών – παραθεριστικών, τουριστικών, κ.λ.π.) κατά μήκος του ΠΑΘΕ,

με δυσανάλογο τρόπο σε σχέση με την ενδοχώρα.

Η περιοχή διαθέτει αξιόλογους πολιτιστικούς πόρους, με σημαντικότερο και πλέον

αναγνωρίσιμο τις Θερμοπύλες. Επίσης, αξιοποιήσιμοι πόροι για τη Φθιώτιδα είναι το

γεωθερμικό της πεδίο, καθώς και ο πλούτος των ιαματικών πηγών που διαθέτει.

Τα κρισιμότερα ζητήματα, που πρέπει να αντιμετωπιστούν στη Φθιώτιδα, αφορούν :

Την πλήρη κατασκευή του ΠΑΘΕ (πέταλο Μαλλιακού) και των κεντρικών οδικών αξόνων (Ε

65, Λαμία – Θερμοπύλες – Αντίρριο, Λαμία – Καρπενήσι) και την ανάπτυξη ενός

ολοκληρωμένου και σύγχρονου δικτύου μεταφορικών υποδομών.

Την προώθηση του πρωτογενούς τομέα, ειδικά στον τομέα της αγροτικής οικονομίας, που

θα υποστηρίζεται από την κατασκευή υποδομών, κυρίως συγκέντρωσης, μεταφοράς και

διανομής νερού.

Την διατήρηση της βιομηχανικής βάσης, με παράλληλη εξυγίανση και προστασία του

περιβάλλοντος και έμφαση στις ευαίσθητες περιοχές και τα οικοσυστήματα

Την ανάδειξη των ιδιαίτερων φυσικών της πόρων, όπως οι ιαματικές πηγές, που μπορούν

να αναδειχθούν σε προνομιακό πεδίο ανάπτυξης ιαματικού τουρισμού, καθώς και τη

διασύνδεσή τους με το λοιπό φυσικό και πολιτιστικό απόθεμα της περιοχής.



Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας

Η ΠΕ Φωκίδας βρίσκεται στο κέντρο της Ελλάδας και συνορεύει ανατολικά με την ΠΕ

Βοιωτίας, βόρεια με τη Φθιώτιδα, δυτικά με την Αιτωλοακαρνανία και σε όλη τη νότια

πλευρά βρέχεται από τον Κορινθιακό Κόλπο. Εκτείνεται σε 2.121 τ. χλμ, τα 36 από τα οποία

είναι πεδινά, τα 560 δάση και τα υπόλοιπα ημιορεινά με χαμηλή βλάστηση και πετρώδες

έδαφος. Ο μόνιμος πληθυσμός του νομού ανέρχεται στους 40.430 κατοίκους σύμφωνα με

τα προσωρινά στοιχεία της απογραφής του 2011. Πρωτεύουσα του νομού είναι η Άμφισσα,

τα ιστορικά Σάλωνα. Η Φωκίδα πήρε το όνομα της από το Φώκο, γιο του Αιακού, αρχηγό

των Αιγινητών που κατέλαβε την περιοχή ή κατά άλλη εκδοχή από το γιο του Ορνυτίωνα,

αρχηγό των Κορινθίων, που κυρίευσε το χώρο της.

Η ΠΕ Φωκίδας αποτελείται από τους παρακάτω δήμους:

1. Δήμος Δελφών με έδρα την Άμφισσα και ιστορική έδρα τους Δελφούς αποτελούμενος

από τους πρώην δήμους α. Αμφίσσης β. Γαλαξιδίου γ. Γραβιάς δ. Δελφών ε. Δεσφίνας στ.

Ιτέας ζ. Καλλιέων και η. Παρνασσού.

2. Δήμος Δωρίδος με έδρα το Λιδωρίκι αποτελούμενος από τους πρώην δήμους α.

Βαρδουσίων β. Ευπαλίου γ. Λιδωρικίου και δ. Τολοφώνος.

Η Φωκίδα έχει ένα εναλλασσόμενο γεωμορφολογικό τοπίο προικισμένο και από τη φύση

με την ομορφιά των αντιθέσεων. Περιβάλλεται από ψηλά βουνά, άγριας ομορφιάς (Γκιώνα,

Παρνασσός, Βαρδούσια, Οίτη), τα οποία συγκεντρώνουν μεγάλο αριθμό ορειβατών και

χιονοδρόμων όλο το χρόνο. Στο μουσείο των Δελφών και στα αρχαιολογικά και λαογραφικά

μουσεία του νομού μπορεί να συναντήσει κανείς την ιστορία του τόπου, ενώ για πεζοπορία

προσφέρονται τα φαράγγια, και τα μονοπάτια της περιοχής. Επιπλέον, η Φωκίδα διαθέτει

καθαρές και όμορφες ακτές με γραφικά ψαροχώρια και αρχοντικές κωμοπόλεις.

Μοναδικές πλουτοπαραγωγικές πηγές του νομού είναι η ελαιοκαλλιέργεια, ο ορυκτός

πλούτος (βωξίτης), τα δάση, η κτηνοτροφία, η ιχθυοκαλλιέργεια, και ο τουρισμός. Οι

ευρύτερες περιοχές της Φωκίδας έχουν κατορθώσει να διατηρήσουν την αυθεντικότητα

τους προσφέροντας στους επισκέπτες τη δυνατότητα να γνωρίσουν μια «άλλη Ελλάδα».

Η Φωκίδα επομένως είναι ιδιαίτερου χαρακτήρα χωρική ενότητα της Στερεάς Ελλάδας, με

συνδυασμό ορεινών και παράκτιων περιοχών και προσέγγιση μέσω της Δυτικής Ελλάδας με

την Πελοπόννησο και το μεγάλο αστικό κέντρο της Πάτρας. Χαρακτηριστικά της Φωκίδας

είναι:

• Ο διεθνώς αναγνωρισμένος και περεταίρω αξιοποιήσιμος προορισμός των Δελφών

• Η – αναξιοποίητη λόγω θεσμικών περιορισμών – τεχνητή λίμνη του Μόρνου

• Η απουσία οχλουσών δραστηριοτήτων και οι αδιατάρακτοι φυσικοί πόροι με εξαίρεση

την περιοχή μεταλλευτικών και εξορυκτικών δραστηριοτήτων.



• Το πλούσιο και εκτεταμένο μέτωπο στον Κορινθιακό κόλπο με χαρακτηριστικό τον

παραδοσιακό και εθνικής αναγνώρισης οικισμό του Γαλαξειδίου και Μοναστηρακίου.

• Ο «ήπιος» χαρακτήρας του πρωτογενούς τομέα, με δυνατότητες αξιοποίησής του και

διασύνδεσής τους με μικρές μεταποιητικές μονάδες ποιοτικών προϊόντων

Οι κύριες παρεμβάσεις για την δόμηση αναπτυξιακών προοπτικών στην περιφερειακή

ενότητα Φωκίδας είναι :

Η αναβάθμιση του οδικού δικτύου σε σύνδεση με τον ΠΑΘΕ και την Ιονία Οδό (αξιοποίηση

της καίριας γεωπολιτικής της θέσης)

Η διάρθρωση στρατηγικής του τουριστικού τομέα, με έμφαση στην διαφοροποίηση του

τουριστικού προϊόντος και στην ανάπτυξη του κλασσικού και εναλλακτικών μορφών

τουρισμού (αξιοποίηση του τρίπτυχου της Φωκίδας : δάσος – νερό – πολιτισμός), με

παράλληλη αναπροσαρμογή του θεσμικού πλαισίου προστασίας περιοχών.

Διατήρηση του παραγωγικού ιστού του πρωτογενούς τομέα και ανάπτυξη μεταποιητικής

δραστηριότητας στη βάση των «ποιοτικών προϊόντων».

Η προσέλκυση επενδύσεων στους ορεινούς οικισμούς (Βάριανη, Πολύδροσο, Αγόριανη,

Διάκος, Πενταγιοί, Αρτοτίνα, Συκιά – όπου υπάρχει και το αναρριχητικό κέντρο).

1.1.1.1.3 Δημογραφικές τάσεις – Κοινωνικά και οικονομικά χαρακτηριστικά πληθυσμούΗ πληθυσμιακή εξέλιξη της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, σύμφωνα με τα προσωρινά

αποτελέσματα της απογραφής πληθυσμού 2011, που διενήργησε η Ελληνική Στατιστική

Αρχή (ΕΛ. ΣΤΑΤ.), εμφανίζει μείωση κατά 9,66%, ακολουθώντας τη γενική τάση σε επίπεδο

Χώρας, ενώ ταυτόχρονα καταγράφεται ίδια γενική τάση μεταξύ των Περιφερειακών

Ενοτήτων με διακυμάνσεις του βαθμού μεταβολής (μεγαλύτερη μείωση παρατηρείται στην

ΠΕ Ευρυτανίας). Ο πληθυσμός της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας ανέρχεται σε 546.870

μόνιμους κατοίκους για το 2011 και αντιστοιχεί στο 5,07% του συνολικού πληθυσμού της

Χώρας.

Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει βασικά δημογραφικά δεδομένα των απογραφών 2001

και 2011.

Πίνακας 2 Μόνιμος Πληθυσμός Χώρας, Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και Περιφερειακών Ενοτήτων (2001,2011)

Χώρα, Περιφέρεια, Περιφερειακή Ενότητα

2011 2001 Μεταβολή Πυκνότητα πληθυσμούΠληθυσμός Πληθυσμός Μεταβολή από 2001 ανά τετρ. χλμ

ΕΛΛΑΔΑ 10.787.690 10.964.020 -1,61% 81,75Σύνολο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

546.870 605.329 -9,66% 35,17

Π.Ε Βοιωτίας 117.730 131.085 -10,19% 39,89Π.Ε Ευβοίας 210.210 215.136 -2,29% 50,44Π.Ε Ευρυτανίας 20.280 32.053 -36,73% 10,85Π.Ε Φθιώτιδας 158.220 178.771 -11,50% 35,63Π.Ε Φωκίδας 40.430 48.284 -16,27% 19,07

Πηγή : Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛ. ΣΤΑΤ.)



Σε πληθυσμιακό επίπεδο και σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία των απογραφών 1971, 1981,

1991, 2001 και 2011, διαπιστώθηκε σημαντική αύξηση του πληθυσμού κατά την περίοδο

1971-1991, ιδιαίτερα δε κατά τη δεκαετία 1981-1991 ο πληθυσμός της Περιφέρειας

αυξήθηκε κατά 8,21%. Αντίθετα, στη διάρκεια της επόμενης δεκαετίας (1991-2001), η

ποσοστιαία αύξηση του πληθυσμού μειώθηκε κατά το ήμισυ (4%), σηματοδοτώντας μία

αντιστροφή της τάσης που επικράτησε κατά την προηγούμενη δεκαετία, με αποτέλεσμα τη

δεκαετία (2001-2011) να παρατηρείται πληθυσμιακή συρρίκνωση με ποσοστό μείωσης της

τάξεως του 9,66%.

Πίνακας 3 Διαχρονική εξέλιξη του πληθυσμού της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας (1971-2011)

ΧΩΡΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ/ ΕΤΗΠΛΗΘΥΣΜΟΣ ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΕΞΕΛΙΞΗ

1971 1981 1991 2001 20111971-1981

1981- 1991

1991-2001

2001-2011

Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας

505.468 538.111 582.280 605.329 546.870 6,46% 8,21% 3,96% -9,66%

Χώρα 8.768.372 9.379.589 10.259.900 10.964.020 10.787.690 6,97% 9,39% 6,86% -1,61%

% συμμετοχής πληθυσμού Στ. Ελλάδας στον πληθυσμό της χώρας

5,76% 5,74% 5,68% 5,52% 5,07%

Πηγή: ΕΣΥΕ, Απογραφές πληθυσμού 1971, 1981, 1991, 2001, προσωρινά στοιχεία απογραφής 2011

Η βαθμιαία μείωση του πληθυσμού κατά τη δεκαετία 2001-2011 είχε ως αποτέλεσμα τη

μείωση της πληθυσμιακής πυκνότητας της Περιφέρειας, η οποία από 38,9 κατοίκους ανά

τετ. χλμ. το 2001 μειώθηκε σε 35,17 κατοίκους ανά τετ.χλμ. το 2011. Αξίζει να σημειωθεί ότι

η πληθυσμιακή πυκνότητα της Περιφέρειας παραμένει κατά πολύ χαμηλότερη από την

αντίστοιχη της χώρας (81,75 κάτοικοι ανά τετ. χλμ.), αναδεικνύοντας τον “αγροτικό”

χαρακτήρα της Περιφέρειας.

Όσον αφορά την κατανομή του πληθυσμού μεταξύ των περιφερειακών ενοτήτων της

Περιφέρειας, σημαντική πληθυσμιακή μείωση παρουσίασε η ενότητα Ευρυτανίας (36,73%

έναντι του 2001). Πληθυσμιακή μείωση υπερδιπλάσια της ποσοστιαίας μείωσης του

πληθυσμού της Περιφέρειας παρατηρείται στην ενότητα Φωκίδας (16,27% έναντι του

2001), ενώ η πληθυσμιακή μείωση της ενότητας Φθιώτιδας είναι της τάξης του 11,50%,

δηλαδή ελαφρά μεγαλύτερη μείωση από το αντίστοιχο ποσοστό της Περιφέρειας (9,66%).

Η ενότητα Ευβοίας παρουσίασε πληθυσμιακή μείωση (2,29%) σε μικρότερο βαθμό από την

ποσοστιαία μείωση της Περιφέρειας, ενώ η ενότητα Βοιωτίας εμφανίζει τάσεις

πληθυσμιακής συρρίκνωσης με μείωση του πληθυσμού κατά 10,19% στη διάρκεια της

δεκαετίας 2001-2011.

Πίνακας 4 Διαχρονική εξέλιξη του πληθυσμού στις Περιφερειακές Ενότητες της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας (2001-2011)

ΧΩΡΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ Πληθυσμός Μεταβολή 2001-2011



2011 2001Π.Ε Βοιωτίας 117.730 131.085 -10,19%Π.Ε Ευβοίας 210.210 215.136 -2,29%Π.Ε Ευρυτανίας 20.280 32.053 -36,73%Π.Ε Φθιώτιδας 158.220 178.771 -11,50%Π.Ε Φωκίδας 40.430 48.284 -16,27%Σύνολο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας 546.870 605.329 -9,66%

Πηγή: ΕΣΥΕ, Απογραφές πληθυσμού 2011, 2001.

Όσον αφορά την κατανομή του πληθυσμού κατά φύλο και κατά ομάδες ηλικιών

διαπιστώνεται ότι η αναλογία των δύο φύλων στο σύνολο του πληθυσμού της Περιφέρειας

είναι αντίστροφη αυτής που παρατηρείται στο σύνολο της χώρας, αφού οι άντρες

αποτελούν το 51% (49,2% για το σύνολο της χώρας) του συνολικού πληθυσμού στην

Περιφέρεια, έναντι 49% των γυναικών (50,8% στο σύνολο της επικράτειας).

Η πληθυσμιακή ομάδα των παραγωγικών ηλικιών (15-64 ετών) αντιστοιχεί στο 64,9% του

συνολικού πληθυσμού της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας το 2010 έναντι 66,5% που ήταν το

2001. Αντίθετα, παρατηρείται αύξηση της πληθυσμιακής ομάδας των 65 ετών και άνω, από

18,7% του συνολικού πληθυσμού της Περιφέρειας το 2001 σε 21,8% το 2010. Αντίστοιχα, η

πληθυσμιακή ομάδα κάτω των 15 ετών μειώθηκε σημαντικά το 2010 (13,3%) σε σχέση με

το αντίστοιχο ποσοστό του 2001 (14,8%), με αποτέλεσμα η συγκεκριμένη πληθυσμιακή

ομάδα να παρουσιάζει πλέον χαμηλότερο ποσοστό συμμετοχής στο σύνολο του

πληθυσμού της Περιφέρειας από το αντίστοιχο ποσοστό που ισχύει για το σύνολο της

χώρας.

Η συμμετοχή των παραγωγικών ηλικιών (15-64 ετών) στο σύνολο του πληθυσμού

εμφανίζεται ιδιαίτερα μειωμένη στις ενότητες Φωκίδας (62,4%) και Ευρυτανίας (60,9%),

ενώ μόνο στην ενότητα Βοιωτίας (67,0%) υπερβαίνει κατ’ ελάχιστο το αντίστοιχο ποσοστό

για το σύνολο της χώρας. Αντίθετα, το ποσοστό του πληθυσμού ηλικίας άνω των 65 ετών

είναι υψηλότερο σε επίπεδο της Περιφέρειας (21,8%) από ότι στο σύνολο της χώρας

(18,9%), με τις ενότητες Ευρυτανίας και Φωκίδας να εμφανίζουν τα υψηλότερα ποσοστά

συμμετοχής της συγκεκριμένης πληθυσμιακής ομάδας στο συνολικό πληθυσμό (28,5% και

26,3% αντίστοιχα). Αντίστοιχα σε χαμηλά επίπεδα διαμορφώνεται και το ποσοστό

συμμετοχής της ηλικιακής ομάδας 0-14 ετών στην ενότητα Ευρυτανίας, ενώ στην ενότητα

Βοιωτίας διαμορφώνεται στο επίπεδο του μέσου όρου της Περιφέρειας. Από τα ανωτέρω

στοιχεία προκύπτει το έντονο πρόβλημα γήρανσης που παρουσιάζει η Περιφέρεια της

Στερεάς Ελλάδας καθώς και η σχετική ενδοπεριφερειακή ανομοιογένεια της ηλικιακής

διάρθρωσης του πληθυσμού.

Πίνακας 5 Πληθυσμιακή διάρθρωση ανά φύλο στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας (2011)

ΧΩΡΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΦΥΛΟΑΝΤΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ

Π.Ε Βοιωτίας 61.400 56.330Π.Ε Ευβοίας 106.870 103.340Π.Ε Ευρυτανίας 10.310 9.970



Π.Ε Φθιώτιδας 79.240 78.980Π.Ε Φωκίδας 20.340 20.090Σύνολο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας 278.160 268.710Σύνολο Χώρας 5.303.690 5.484.000

Πηγή : Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛ. ΣΤΑΤ.) προσωρινά στοιχεία απογραφής 2011

Διάγραμμα 1 Ποσοστιαία πληθυσμιακή διάρθρωση ανά φύλο στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας (2011)

52%

51%

51%

50%

50%

51%

49,2%

48%

49%

49%

50%

50%

49%

50,8%

Π.Ε Βοιωτίας

Π.Ε Ευβοίας

Π.Ε Ευρυτανίας

Π.Ε Φθιώτιδας

Π.Ε Φωκίδας

Σύνολο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

Σύνολο Χώρας

ΑΝΤΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ

Πηγή : Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛ. ΣΤΑΤ.) προσωρινά στοιχεία απογραφής 2011



Πίνακας 6 Πληθυσμιακή διάρθρωση ανά ηλικιακή ομάδα στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας (2001,2010)

ΧΩΡΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ2001 2010

0-14 % 15-64 % 65+ % 0-14 % 15-64 % 65+ %

Π.Ε Βοιωτίας 19.324 14,7% 89.668 68,4% 22.093 16,9% 16.822 13,4% 83.968 67,0% 24.480 19,5%

Π.Ε Ευβοίας 33.391 15,5% 142.991 66,5% 38.754 18,0% 29.617 14,3% 134.265 65,0% 42.803 20,7%

Π.Ε Ευρυτανίας 4.766 14,9% 20.798 64,9% 6.489 20,2% 2.043 10,6% 11.789 60,9% 5.511 28,5%

Π.Ε Φθιώτιδας 25.636 14,3% 118.600 66,3% 34.535 19,3% 21.198 12,8% 106.591 64,3% 38.042 22,9%

Π.Ε Φωκίδας 6.419 13,3% 30.746 63,7% 11.119 23,0% 4.210 11,3% 23.213 62,4% 9.807 26,3%

Σύνολο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

89.536 14,8% 402.803 66,5% 112.990 18,7% 73.890 13,3% 359.826 64,9% 120.643 21,8%

Σύνολο Χώρας 1.664.085 15,2% 7.468.395 68,1% 1.831.540 16,7% 1.623.759 14,4% 7.539.573 66,7% 2.141.786 18,9%

Πηγή: ΕΣΥΕ, Απογραφή πληθυσμού 2001, εκτιμήσεις 2010



Σύμφωνα με τα ανωτέρω, ο δείκτης γήρανσης (πληθυσμός > 65 ετών x 100 / πληθυσμός <

15 ετών) του πληθυσμού της Περιφέρειας μεταβάλλεται αρνητικά και διαμορφώνεται στο

163,3 το 2010 έναντι 126,2 το 2001, υπογραμμίζοντας τη δυσμενέστερη δημογραφική

σύνθεση της Περιφέρειας σε σχέση με τη χώρα, της οποίας ο δείκτης διαμορφώνεται στο

131,9 για το 2010 και στο 110,1 για το 2001. Σημαντική είναι και η απόκλιση μεταξύ των

τιμών που λαμβάνει ο σχετικός δείκτης σε κάθε περιφερειακή ενότητα. Πιο συγκεκριμένα,

το 2010 οι δείκτες γήρανσης των ενοτήτων Ευρυτανίας (269,8), Φωκίδας (232,9) και

Φθιώτιδας (179,5) διαμορφώνονται σε πολύ υψηλότερα επίπεδα σε σχέση με το δείκτη

γήρανσης του συνολικού πληθυσμού της χώρας ενώ στις άλλες δύο ενότητες οι δείκτες

γήρανσης βρίσκονται σχετικά κοντά στη μέση τιμή που ισχύει για το σύνολο της χώρας.

Ανάλογα ο δείκτης εξάρτησης (πληθυσμός < 15 ετών και πληθυσμός > 65 ετών x 100/

πληθυσμός < 14 ετών και < 65 ετών) μεταβάλλεται αρνητικά και διαμορφώνεται στο 54,1 το

2010 έναντι 50,3 το 2001, αποδεικνύοντας και αυτός με τη σειρά του την προβληματική

δημογραφική σύνθεση της Περιφέρειας σε σχέση με τη χώρα, της οποίας ο δείκτης

διαμορφώνεται στο 49,9 για το 2010 και στο 46,8 για το 2001. Η ίδια αρνητική τάση

παρατηρείται και στο δείκτη αντικατάστασης (πληθυσμός < 9 ετών και < 15 ετών x 100/

πληθυσμός < 59 ετών και < 65 ετών) ο οποίος και διαμορφώνεται στο 78,9 το 2010 έναντι

84,6 το 2001.

Πίνακας 7 Δείκτης γήρανσης, δείκτης εξάρτησης και δείκτης αντικατάστασης πληθυσμού Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας (2001, 2010)

ΧΩΡΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑΔΕΙΚΤΗΣ ΓΗΡΑΝΣΗΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ΕΞΑΡΤΗΣΗΣ

ΔΕΙΚΤΗΣ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

2001 2010 2001 2010 2001 2010

Π.Ε Βοιωτίας 114,3 145,5 46,2 49,2 92,3 76,3

Π.Ε Ευβοίας 116,1 144,5 50,5 53,9 89,3 83,6

Π.Ε Ευρυτανίας 136,2 269,8 54,1 64,1 84,4 93,4

Π.Ε Φθιώτιδας 134,7 179,5 50,7 55,6 77,0 76,9

Π.Ε Φωκίδας 173,2 232,9 57,0 60,4 74,8 66,5

Σύνολο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας 126,2 163,3 50,3 54,1 84,6 78,9

Σύνολο Χώρας 110,1 131,9 46,8 49,9 91,4 80,5

Πηγή: ΕΣΥΕ, Απογραφή 2001, εκτιμήσεις 2010.

Σύμφωνα με την απογραφή του 2001, ο αστικός πληθυσμός, ως ποσοστό του συνολικού

πληθυσμού της Περιφέρειας, διαμορφώνεται σε ελαφρώς υψηλότερο επίπεδο σε σχέση με

τον αγροτικό πληθυσμό (54% και 46% αντίστοιχα), παραμένει ωστόσο σημαντικά

μειωμένος σε σχέση με το ποσοστό αστικότητας του συνολικού πληθυσμού της χώρας

(72,8%). Σε επίπεδο περιφερειακών ενοτήτων, κοντά στο μέσο όρο της Περιφέρειας κινείται



η ενότητα Φθιώτιδος (54,2% αστικός και 45,8% αγροτικός), ενώ η ενότητα Βοιωτίας

αναδεικνύεται ως η πλέον «αστική» ενότητα της Περιφέρειας, με ποσοστό αστικότητας που

διαμορφώνεται ωστόσο πολύ χαμηλότερα από τη μέση τιμή της χώρας (61,8% έναντι

72,8%). Αντίθετα, η ενότητα Ευρυτανίας αποτελεί καθαρά “αγροτικό” νομό με ποσοστό

αστικότητας μόλις 21%. Επιβεβαιώνεται λοιπόν, ο υψηλός βαθμός ενδοπεριφερειακής

ανομοιογένειας και τα έντονα φαινόμενα κοινωνικής ανισότητας που κυριαρχούν στην

Περιφέρεια της Στερεάς Ελλάδας.

Πίνακας 8 Βαθμός αστικότητας πληθυσμού στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας (2001)

ΧΩΡΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΒΑΘΜΟΣ ΑΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥΑΣΤΙΚΟΣ % ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ %

Π.Ε Βοιωτίας 81.004 61,8% 50.081 38,2%Π.Ε Ευβοίας 125.671 58,4% 89.465 41,6%Π.Ε Ευρυτανίας 6.775 21,1% 25.278 78,9%Π.Ε Φθιώτιδας 96.873 54,2% 81.898 45,8%Π.Ε Φωκίδας 16.524 34,2% 31.760 65,8%Σύνολο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

326.847 54,0% 278.482 46,0%

Σύνολο Χώρας 7.980.414 72,8% 2.983.606 27,2%

Πηγή: ΕΣΥΕ, Απογραφή 2001.

Το επίπεδο εκπαίδευσης του πληθυσμού παραμένει διαχρονικά χαμηλό σε σχέση με το

μέσο όρο της χώρας. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 35,7% του συνόλου του πληθυσμού είναι

απόφοιτοι Δημοτικού, με το αντίστοιχο ποσοστό της χώρας να ανέρχεται σε 31,9%.

Αντίθετα, οι απόφοιτοι ανωτάτων σχολών αντιστοιχούν σε ποσοστό μικρότερο του 6%, με

το αντίστοιχο ποσοστό της χώρας στο 8%. Σύμφωνα με νεώτερα στοιχεία (2011, Β Τρίμηνο)

το επίπεδο εκπαίδευσης του πληθυσμού διατηρείται διαχρονικά χαμηλό σε σχέση με το

μέσο όρο της χώρας. Επίσης διατηρείται σε υψηλά επίπεδα το ποσοστό του συνόλου του

πληθυσμού της περιφέρειας που είναι απόφοιτοι Δημοτικού (33,88%), με το αντίστοιχο

ποσοστό της χώρας να ανέρχεται σε 26,78%. Το ποσοστό των απόφοιτων ανωτάτων σχολών

(7,78%) έχει αυξηθεί σε σχέση με την προηγούμενη δεκαετία (1991-2001), ωστόσο

διατηρείται σε χαμηλά επίπεδα συγκρινόμενο με το αντίστοιχο ποσοστό σε επίπεδο της

χώρας (12,20%).

Πίνακας 9 Κατανομή πληθυσμού άνω των 10 ετών ανά επίπεδο εκπαίδευσης (1991, 2001)

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΑΣ1991 2001 1991 2001

ΣΥΝΟΛΟ % ΣΥΝΟΛΟ % ΣΥΝΟΛΟ % ΣΥΝΟΛΟ %Κάτοχοι Μεταπτυχιακού- Διδακτορικού Τίτλου

864 0,2% 1.937 0,4% 36.865 0,4% 82.690 0,8%

Πτυχιούχοι ΑΕΙ 22.099 4,3% 32.949 6,0% 564.011 6,2% 830.355 8,4%Πτυχιούχοι ΤΕΙ (ΚΑΤΕ ΚΑΤΕΕ)

5.632 1,1% 12.564 2,3% 122.913 1,4% 284.320 2,9%

Πτυχιούχοι Ανωτέρων Σχολών

2.780 0,5% 16.961 3,1% 62.165 0,7% 430.432 4,4%

Απόφοιτοι 96.548 18,9% 136.928 25,0% 2.118.244 23,4% 2.704.822 27,4%



Μέσης ΕκπαίδευσηςΑπόφοιτοι Υποχρεωτικής Εκπαίδευσης

56.377 11,0% 67.158 12,2% 973.618 10,8% 1.164.250 11,8%

Απόφοιτοι Στοιχειώδους Εκπαίδευσης

219.177 42,8% 195.846 35,7% 3.583.297 39,6% 3.152.144 31,9%

Δεν τελείωσαν το Δημοτικό αλλά γνωρίζουν γραφή και ανάγνωση

59.189 11,6% 54.113 9,9% 960.720 10,6% 864.533 8,7%

Αναλφάβητοι (μη γνωρίζοντες γραφή και ανάγνωση)

49.270 9,6% 30.078 5,5% 617.646 6,8% 374.191 3,8%

ΣΥΝΟΛΟ 511.936 100,0% 548.534 100,0% 9.039.479 100,0% 9.887.737 100,0%

Πηγή: ΕΣΥΕ, Απογραφή πληθυσμού 1991, 2001

Πίνακας 10 Κατανομή πληθυσμού άνω των 15 ετών ανά επίπεδο εκπαίδευσης (2011, Β Τρίμηνο)

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΑΣ

2011, Β ΤΡΙΜΗΝΟ 2011, Β ΤΡΙΜΗΝΟ

ΣΥΝΟΛΟ % ΣΥΝΟΛΟ %

Διδακτορικό ή Μεταπτυχιακός τίτλος 1.099 0,23% 134.271 1,44%

Πτυχίο Ανωτάτων Σχολών 36.684 7,78% 1.138.927 12,20%

Πτυχίο Ανώτερης Τεχν.Επαγ. Εκπαίδευσης 40.113 8,51% 1.100.104 11,78%

Απολυτήριο Μέσης Εκπαίδευσης 134.338 28,50% 2.751.887 29,47%

Απολυτήριο 3-ταξ Μέσης Εκπαίδευσης 71.062 15,08% 1.168.995 12,52%

Απολυτήριο Δημοτικού 159.700 33,88% 2.500.577 26,78%

Μερικές τάξεις Δημοτικού 11.746 2,49% 306.119 3,28%

Δέν πήγε καθόλου σχολείο 16.634 3,53% 236.739 2,54%

ΣΥΝΟΛΟ 471.375 100,00% 9.337.620 100,00%

Πηγή: ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ, ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, Β ΤΡΙΜΗΝΟ 2011

Με βάση τα παραπάνω, διαπιστώνεται ότι η πληθυσμιακή σύνθεση της Περιφέρειας

Στερεάς Ελλάδας χαρακτηρίζεται από αυξητικές τάξεις του γηραιού πληθυσμού και

συνεπώς, αυξανόμενο δείκτη εξάρτησης, υψηλό ποσοστό αγροτικού πληθυσμού και

χαμηλό επίπεδο εκπαίδευσης. Επιπλέον, παρατηρείται μεγάλη ανομοιογένεια στο

εσωτερικό της Περιφέρειας με τις περιφερειακές ενότητες Ευρυτανίας και Φωκίδας να

παρουσιάζουν δυσμενέστερη δημογραφική σύνθεση σε σχέση με τις συγκριτικά πιο

ανεπτυγμένες περιφερειακές ενότητες της Βοιωτίας και της Εύβοιας.

Τα παραπάνω έχουν προφανή σημασία για τον αναπτυξιακό σχεδιασμό. Προσδίδουν

μεγαλύτερη σπουδαιότητα σε πολιτικές και μέτρα, που θα συμβάλλουν έμμεσα στη

μεγαλύτερη γεννητικότητα μέσω της στήριξης πολύτεκνων οικογενειών, της διευκόλυνσης



μέσω ύπαρξης υποδομών για τη συμμετοχή των γυναικών στην αγορά εργασίας, την ένταξη

των νέων στην αγορά εργασίας, την ενσωμάτωση των μεταναστών και τη στήριξη της

«ενεργούς γήρανσης». Η δημογραφική γήρανση αποτελεί ένα από τα κρίσιμα, σε

μακροπρόθεσμο ορίζοντα, προβλήματα στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας και στη χώρα

συνολικά.

1.1.1.2 Τοπική οικονομία – Απασχόληση – Διάρθρωση παραγωγικών τομέων1.1.1.2.1 Βασικά μακροοικονομικά μεγέθηΣύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΣΥΕ για τα έτη 2002-2009, το Περιφερειακό Ακαθάριστο

Προϊόν στη Στερεά Ελλάδα παρουσιάζει συνεχή αύξηση, με εξαίρεση το έτος 2009.

Πίνακας 11 Ακαθάριστο Περιφερειακό Προϊόν και κατά κεφαλή Ακαθάριστο Προϊόν (2002-2009)

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΑΚΑΘΑΡΙΣΤΟ ΠΡΟΙΟΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΑΚΑΘΑΡΙΣΤΟ ΠΡΟΙΟΝ ΑΝΑ ΚΑΤΟΙΚΟ

Ποσό σε εκ. €Ετήσια

Μεταβολή (%)

Συμμετοχή στο ΑΕΠ της χώρας (%)

Ποσό σε εκ. €Ετήσια

Μεταβολή (%)Χώρα = 100

2002 8.816,91 - 5,63% 15.736,45 - 110,4

2003 9.370,10 6,27% 5,43% 16.730,48 6,32% 107,0

2004 9.897,44 5,63% 5,34% 17.708,22 5,84% 105,7

2005 10.707,89 8,19% 5,50% 19.192,11 8,38% 109,4

2006 10.957,74 2,33% 5,19% 19.676,04 2,52% 103,8

2007 11.957,58 9,12% 5,27% 21.515,93 9,35% 106,1

2008 12.529,80 4,79% 5,29% 22.586,64 4,98% 107,1

2009 12.493,00 -0,29% 5,32% 22.534,00 -0,23% 108,2

Πηγή: ΕΛ.ΣΤΑΤ. Περιφερειακοί Λογαριασμοί

Το ποσοστό συμμετοχής του Περιφερειακού Ακαθάριστου Προϊόντος στο συνολικό ΑΕΠ της

χώρας κυμαίνεται μεταξύ 5,19% και 5,63% κατά την περίοδο 2002-2009. Σχετικά με το κατά

κεφαλή ΑΕΠ στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, μελετώντας τα διαθέσιμα στοιχεία

παρατηρείται: (α) αύξηση σε απόλυτα μεγέθη σε περιφερειακό επίπεδο με εξαίρεση το

έτος 2009 στο οποίο παρατηρείται μείωση, (β) υπέρβαση του κατά κεφαλή ΑΕΠ της

Περιφέρειας από το μέσο όρο της χώρας. Το υψηλότερο κατά κεφαλή ΑΕΠ καταγράφεται

στην Αττική και στην Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και έπεται η Στερεά Ελλάδα, γεγονός

άλλωστε που την κατατάσσει πλέον στις Περιφέρειες μεταβατικής στήριξης για την

προγραμματική περίοδο 2007-2013.

Αναφορικά με τη διαχρονική εξέλιξη της ενδοπεριφερειακής κατανομής του Ακαθάριστου

Περιφερειακού Προϊόντος, κατά την περίοδο 2002-2008 παρατηρείται βαθμιαία αύξηση

του ακαθάριστου περιφερειακού προϊόντος, σε όλες τις Περιφερειακές ενότητες της



Περιφέρειας. Ταυτόχρονα ωστόσο, αναδεικνύεται η έντονη ανισοκατανομή του

περιφερειακού προϊόντος μεταξύ των ενοτήτων της Περιφέρειας, με τις ενότητες

Ευρυτανίας και Φωκίδας να κατέχουν τις χαμηλότερες θέσεις. Αναλυτικότερα κατά το έτος

2008, το 33,40% του ΑΕΠ της Περιφέρειας παράγεται στην ενότητα Ευβοίας, έναντι 31,36%

στην ενότητα Βοιωτίας, 27,74% στην ενότητα Φθιώτιδας, 5,38% στην ενότητα Φωκίδας και

μόλις 2,12% στην ενότητα Ευρυτανίας.

Πίνακας 12 Περιφερειακή κατανομή του Ακαθάριστου Περιφερειακού Προϊόντος σε εκατ. ευρώ (2002-2008)

ΧΩΡΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑΕΤΗ

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Π.Ε Βοιωτίας 3.329,88 3.337,41 3.326,23 3.518,77 3.397,66 3.773,85 3.928,86

Π.Ε Ευβοίας 2.692,47 3.062,15 3.322,81 3.567,45 3.806,17 3.801,50 4.184,95

Π.Ε Ευρυτανίας 204,91 206,23 227,88 235,04 252,95 279,39 266,18

Π.Ε Φθιώτιδας 2.147,77 2.280,72 2.485,76 2.808,89 2.873,51 3.465,25 3.475,60

Π.Ε Φωκίδας 441,88 483,59 534,76 577,74 627,45 637,60 674,22


8.816,91 9.370,10 9.897,44 10.707,89 10.957,74 11.957,58 12.529,80

ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΑΣ 156.615,18 172.431,09 185.265,63 194.818,75 211.299,68 227.074,07 236.917,08


Διάγραμμα 2 Συμμετοχή των ΠΕ στο σχηματισμό του ΠΕ στο σχηματισμό του Ακαθάριστου Περιφερειακού Προϊόντος (2008)

Π.Ε Βοιωτίας31,36%

Π.Ε Ευβοίας33,40%

Π.Ε Ευρυτανίας2,12%

Π.Ε Φθιώτιδας27,74%

Π.Ε Φωκίδας5,38%


Ο ρόλος της Βοιωτίας και της Εύβοιας στη διαμόρφωση του περιφερειακού ΑΕΠ είναι

καθοριστικός και αναδεικνύονται ως οι κρισιμότεροι παράγοντες της οικονομίας της



Στερεάς Ελλάδας. Εντούτοις, το γεγονός ότι, τόσο στην ενότητα Βοιωτίας όσο και στην

ενότητα Εύβοιας, χωροθετήθηκε σημαντικό τμήμα της βιομηχανικής ζώνης της Αττικής

αλλοιώνει την εικόνα του πραγματικού επιπέδου ανάπτυξης ή ευημερίας της Περιφέρειας.

Η διαχρονική εξέλιξη της τομεακής κατανομής της ακαθάριστης προστιθέμενης αξίας του

παραγόμενου προϊόντος κατά τη χρονική περίοδο 2008-2009 δείχνει ότι αν και, σε γενικές

γραμμές, η Περιφέρεια ακολουθεί την καθολική τάση αύξησης του τομέα των υπηρεσιών, η

αύξηση αυτή συνοδεύεται από αντίστοιχη μείωση του μεριδίου του δευτερογενή τομέα, ο

οποίος παραμένει αρκετά σημαντικός ακόμη, ουσιαστικά λόγω της συγκέντρωσης

βιομηχανικής δραστηριότητας στις περιφερειακές ενότητες Βοιωτίας και Εύβοιας. Είναι

χαρακτηριστικό εξάλλου ότι, σε αντίθεση με πολλές περιφέρειες της χώρας όπου η

συρρίκνωση του πρωτογενούς τομέα είχε αρχίσει να διαφαίνεται, η προστιθέμενη αξία του

παραγόμενου στη Στερεά Ελλάδα προϊόντος του πρωτογενή τομέα παρουσίασε μικρή

αύξηση. Όσον αφορά τον τριτογενή τομέα, διαχρονικά η προστιθέμενη αξία των

προσφερόμενων στην Περιφέρεια υπηρεσιών ακολουθεί τη γενικότερη τάση αύξησης που

επικρατεί την τελευταία δεκαετία σε ολόκληρη τη χώρα. Κατά τη διετία 2008-2009 η

αύξηση του τριτογενούς τομέα στη Στερεά Ελλάδα κινήθηκε υψηλότερα από το μέσο όρο

της χώρας. Ωστόσο, το γεγονός ότι, σύμφωνα με την προστιθέμενη αξία των παρεχόμενων

υπηρεσιών της, η Περιφέρεια καταλαμβάνει τις μεσαίες θέσεις σε επίπεδο χώρας

υποδηλώνει το συγκριτικά χαμηλό βαθμό ανταγωνιστικότητας του τριτογενούς τομέα της

Περιφέρειας. Τέλος, όσον αφορά τη συνολική προστιθέμενη αξία των προϊόντων

μεταποίησης της Στερεάς Ελλάδας, το 2009 διαπιστώνεται μερική αντιστροφή της έντονα

αυξητικής τάσης που σημειώθηκε τα προηγούμενα έτη όπου το ποσοστό μεταβολής της

συνολικής προστιθέμενης αξίας ήταν από τα υψηλότερα της χώρας, γεγονός που

επιβεβαιώνει το χαμηλό βαθμό ανταγωνιστικότητας των προϊόντων μεταποίησης της




Πίνακας 13 Ακαθάριστη Προστιθέμενη Αξία ανά τομέα παραγωγής σε εκατ. ευρώ (2008-2009)

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΣΥΝΟΛΟ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ

2008 2009ΜΕΤΑΒΟΛΗ

(%)2008 2009

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

2008 2009ΜΕΤΑΒΟΛΗ

(%)2008 2009

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

Αν. Μακεδονία & Θράκη

501 504 0,6 1.760,00 1.714,00 -2,6 5.752,00 5.907,00 2,7 8.013 8.125 1,4

Κεντρική Μακεδονία 1.365 1.377 0,9 6.232 6.136 -1,5 23.782 24.151 1,6 31.379 31.664 0,9

Δυτική Μακεδονία 254 256 0,8 1.625 1.558 -4,1 3.045 3.085 1,3 4.924 4.899 -0,5

Θεσσαλία 846 858 1,4 2.551 2.549 -0,1 8.024 8.157 1,7 11.421 11.564 1,3

Ήπειρος 271 271 0,0 844 808 -4,3 4.042 4.116 1,8 5.157 5.195 0,7

Ιόνια Νησιά 99 99 0,0 479 451 -5,8 3.534 3.578 1,2 4.112 4.128 0,4

Δυτική Ελλάδα 762 770 1,0 1.880 1.882 0,1 8.085 8.176 1,1 10.727 10.828 0,9

Στερεά Ελλάδα 635 637 0,3 4.438 4.425 -0,3 6.015 6.133 2,0 11.088 11.195 1,0

Πελοπόννησος 627 628 0,2 2.733 2.677 -2,0 6.578 6.698 1,8 9.938 10.003 0,7

Αττική 301 300 -0,3 12.568 12.502 -0,5 78.578 78.604 0,0 91.447 91.406 0,0

Βόρειο Αιγαίο 126 126 0,0 423 406 -4,0 2.617 2.660 1,6 3.166 3.192 0,8

Νότιο Αιγαίο 161 162 0,6 883 837 -5,2 5.872 5.980 1,8 6.916 6.979 0,9

Κρήτη 626 632 1,0 1.574 1.512 -3,9 9.175 9.284 1,2 11.375 11.428 0,5

Σύνολο χώρας 6.574 6.620 0,7 37.990 37.457 -1,4 165.099 166.529 0,9 209.662 210.605 0,4




Συμπερασματικά, η γενική εικόνα των βασικών μακροοικονομικών δεικτών φανερώνει μια

Περιφέρεια στις πρώτες θέσεις της ανάπτυξης, με υψηλό κατά κεφαλήν ΑΕΠ μεταξύ των

λοιπών Περιφερειών της χώρας και σε σταθερή τροχιά σύγκλισης με τις πιο ανεπτυγμένες

Περιφέρειες της Ε.Ε. Ωστόσο, η υπεροχή της Στερεάς Ελλάδας έναντι των άλλων ελληνικών

Περιφερειών είναι μόνο φαινομενική. Στην πραγματικότητα, μεγάλο μέρος του

μεταγραφόμενου προϊόντος της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, δημιουργείται από

επιχειρήσεις που εδρεύουν στην Αττική και από ανθρώπινο δυναμικό που κατά μεγάλο

ποσοστό διαμένει εκτός Περιφέρειας, με αποτέλεσμα το «προϊόν» αυτό να καταναλώνεται

και να φορολογείται εκτός Περιφέρειας. Ταυτόχρονα, το μεγαλύτερο μέρος του

περιφερειακού ΑΕΠ παράγεται γραμμικά κατά μήκος του ΠΑΘΕ και με φθίνουσα σειρά σε

σχέση με την απόσταση από την Αθήνα, συντελώντας έτσι στην εμφάνιση ενός έντονου

ενδοπεριφερειακού δυϊσμού, που εξακολουθεί να αποτελεί κυρίαρχο χαρακτηριστικό της

Περιφέρειας, παρά τις προηγούμενες προσπάθειες για άρση της απομόνωσης και για

ισόρροπη ενδοπεριφερειακή ανάπτυξη. Πρόκειται συνεπώς για μία κατά βάση εξωγενή

ανάπτυξη, που οδηγεί αφενός σε «ευημερία αριθμών» και αφετέρου στη συσσώρευση

οικονομικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών πιέσεων, τις οποίες καλείται να διαχειριστεί

η τοπική κοινωνία της Στερεάς Ελλάδας.

1.1.1.2.2 Απασχόληση – ΑνεργίαΟ οικονομικά ενεργός πληθυσμός στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας ανέρχεται το δεύτερο

τρίμηνο του 2011 σε 247,0 χιλ. άτομα εκ των οποίων οι 205,2 χιλ. είναι απασχολούμενοι

(ποσοστό 83,1%) σύμφωνα με προσωρινή εκτίμηση της ΕΣΥΕ. Διαπιστώνεται επίσης, ότι η

εξέλιξη του ενεργού πληθυσμού κατά την περίοδο 2003-2011 είναι σε γενικές γραμμές

αυξητική παρά τις όποιες εξαιρέσεις εντοπίζονται από έτος σε έτος.

Αντίστοιχη είναι και η εξέλιξη του ποσοστού ανεργίας που παρουσιάζει διαχρονικά τάσεις

μείωσης με εξαίρεση την τελευταία τριετία (2009-2011) όπου αυξάνεται κατακόρυφα. Η

ανεργία παρουσιάζει σταθερά υψηλό ποσοστό που διαμορφώνεται συνήθως πάνω από το

μέσο όρο της χώρας. Αισιόδοξη εξαίρεση αποτελεί το β’ τρίμηνο 2010, αφού το ποσοστό

ανεργίας της Περιφέρειας είναι χαμηλότερο του μέσου όρου της χώρας. Το β’ τρίμηνο

2011, το ποσοστό ανεργίας της Περιφέρειας παρουσιάζεται υψηλότερο του μέσου όρου της

χώρας, ωστόσο θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι τα αναφερόμενα ποσά για το β’ τρίμηνο

2011 δεν αποτελούν παρά μία πρώτη ένδειξη και όχι οριστική εικόνα για το έτος.

Πίνακας 14 Διαχρονική εξέλιξη εργατικού δυναμικού Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας σε χιλιάδες άτομα (2003-2011)

ΕΤΟΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΣΕΡΓΑΤΙΚΟ

ΔΥΝΑΜΙΚΟΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΙ % ΑΝΕΡΓΟΙ %

ΜΗ ΕΝΕΡΓΟΙ

2003 468,0 243,6 220,5 90,5% 23,1 9,5% 224,4

2004 469,0 233,3 204,3 87,6% 29,0 12,4% 235,7



2005 470,5 243,7 218,2 89,5% 25,6 10,5% 226,8

2006 473,2 243,6 222,1 91,2% 21,6 8,8% 229,6

2007 473,4 248,7 225,1 90,5% 23,6 9,5% 224,6

2008 472,1 243,8 223,6 91,7% 20,1 8,3% 228,3

2009 471,4 237,9 212,9 89,5% 25,0 10,5% 233,5

2010 472,3 243,9 215,8 88,5% 28,0 11,5% 228,4

2011* 471,4 247,0 205,2 83,1% 41,8 16,9% 224,4

ΠΗΓΗ: ΕΣΥΕ, Έρευνα Εργατικού Δυναμικού, 2011* β' τρίμηνο

Όσον αφορά το μορφωτικό επίπεδο του εργατικού δυναμικού, η Περιφέρεια εξακολουθεί

να στερείται ανθρώπινων πόρων υψηλής εξειδίκευσης. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι

απόφοιτοι Δημοτικού κατέχουν το υψηλότερο ποσοστό συμμετοχής στο συνολικό εργατικό

δυναμικό της Περιφέρειας (33,9%), σε αντίθεση με τους κατόχους πτυχίου ανώτερης ή

ανώτατης σχολής που αντιπροσωπεύουν μόλις το 16,3% του εργατικού δυναμικού της


Πίνακας 15 Κατανομή εργατικού δυναμικού Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας κατά επίπεδο εκπαίδευσης (2011)

ΕΤΟΣΕΡΓΑΤΙΚΟ

ΔΥΝΑΜΙΚΟ%

ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΙ

ΑΝΕΡΓΟΙΜΗ

ΕΝΕΡΓΟΙ

Διδακτορικό ή Μεταπτυχιακός τίτλος 1.099 0,2% 1.016 82 0

Πτυχίο Ανωτάτων Σχολών 36.684 7,8% 24.934 4.352 7.399

Πτυχίο Ανώτερης Τεχν. Επαγ. Εκπαίδευσης 40.113 8,5% 26.409 6.754 6.949

Απολυτήριο Μέσης Εκπαίδευσης 134.338 28,5% 77.344 16.783 40.212

Απολυτήριο 3-ταξ Μέσης Εκπαίδευσης 71.062 15,1% 27.393 5.752 37.917

Απολυτήριο Δημοτικού 159.700 33,9% 45.038 7.625 107.037

Μερικές τάξεις Δημοτικού 11.746 2,5% 1.673 0 10.073

Δεν πήγε καθόλου σχολείο 16.634 3,5% 1.377 443 14.814

ΣΥΝΟΛΟ 471.375 100,0% 205.183 41.791 224.402

Πηγή: ΕΣΥΕ, Έρευνα Εργατικού Δυναμικού 2011 (Β’ τρίμηνο)

Τα ποιοτικά χαρακτηριστικά της ανεργίας στη Στερεά Ελλάδα αναδεικνύουν το έντονο

διαρθρωτικό πρόβλημα που αντιμετωπίζει η οικονομία της Περιφέρειας αναφορικά με τη

δημιουργία νέων θέσεων εργασίας που απαιτούν εργατικό δυναμικό υψηλού μορφωτικού

επιπέδου. Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με το ποσοστό των μακροχρόνια ανέργων

(74,1% επί του συνόλου των ανέργων), επιβεβαιώνει την αδυναμία της Περιφέρειας να

αντισταθμίσει τις επιπτώσεις της αποβιομηχάνισης που συντελέστηκε στη περιοχή στα τέλη

της δεκαετίας του 1980 και στις αρχές του 1990 με την ανάπτυξη νέων τομέων ή κλάδων

της οικονομίας.

Πίνακας 16 Ποσοστό ανεργίας κατά βασική κατηγορία (1997, 2002)

ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΑΣ Ε.Ε.



ΑΝΕΡΓΩΝ1997 2002 1997 2002 1997 2002

ΝΕΟΙ ΑΝΕΡΓΟΙ 43,50% 59,00% 32,30% 40,16% 47,20% 44,60%ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ

ΑΝΕΡΓΟΙ 61,60% 74,10% 57,10% 54,71% 55,40% 52,80%

Πηγή: ΕΣΥΕ, Έρευνα Εργατικού Δυναμικού 2002 (Β’ τρίμηνο) και Eurostat

Η οικονομική και αναπτυξιακή φυσιογνωμία της Περιφέρειας παρουσιάζει αντίστροφη

εξέλιξη με αυτή του συνόλου της χώρας, όσον αφορά την αύξηση της απασχόλησης του

τριτογενή τομέα και την παράλληλη μείωση της απασχόλησης στον πρωτογενή τομέα. Τα

ποσοστά απασχόλησης στον πρωτογενή και το δευτερογενή τομέα παραμένουν κατά πολύ

υψηλότερα στην Περιφέρεια σε σχέση με τα αντίστοιχα ποσοστά που ισχύουν για το

σύνολο της χώρας. Αντίθετα, η απασχόληση στον τριτογενή τομέα διατηρείται σε πολύ

χαμηλά επίπεδα συγκριτικά με το μέσο ποσοστό της ελληνικής επικράτειας. Όσον αφορά

την αυξημένη συμμετοχή της απασχόλησης στο δευτερογενή τομέα, ερμηνεύεται από την

ύπαρξη σημαντικής βιομηχανικής δραστηριότητας στη Στερεά Ελλάδα, όπως είναι οι

μεγάλες βιομηχανικές μονάδες επεξεργασίας ορυκτών πόρων και ο σημαντικός αριθμός

μεταποιητικών μονάδων εγκατεστημένων κυρίως στον άξονα Χαλκίδας – Θήβας.

Πίνακας 17 Εξέλιξη της απασχόλησης ανά τομέα παραγωγής (1997, 2002, 2008, 2011)

ΤΟΜΕΙΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΑΣ

1997 2002 2008 2011 1997 2002 2008 2011

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ 31,70% 24,36% 18,67% 21,59% 19,80% 15,80% 11,30% 12,52%

ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ 27,50% 30,33% 25,66% 25,59% 22,50% 22,47% 19,57% 17,56%

ΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ 40,80% 45,31% 55,67% 52,82% 57,70% 61,73% 69,13% 69,92%

Πηγή: ΕΣΥΕ, Έρευνα Εργατικού Δυναμικού 2011 (Β’ τρίμηνο)

Μία πιο αναλυτική προσέγγιση της απασχόλησης όπως διαμορφώνεται στην Περιφέρεια

Στερεάς Ελλάδας το 2011 (β τρίμηνο) παρουσιάζεται στον πίνακα που ακολουθεί.

Ειδικότερα, παρατηρείται ότι μεγάλο μέρος του ανθρώπινου δυναμικού της Περιφέρειας

στρέφεται σε επαγγέλματα που συνδέονται άμεσα ή έμμεσα με τον πρωτογενή τομέα και

τις δραστηριότητες της υπαίθρου (21,0%) καθώς και σε δραστηριότητες του δευτερογενή

τομέα όπως η μεταποίηση (15,9%) και οι κατασκευές (8,2%). Ο τριτογενής τομέας

εκπροσωπείται κυρίως από εργαζόμενους στο χονδρικό και λιανικό εμπόριο (14,8%), την

παροχή υπηρεσιών υγείας, κοινωνικής μέριμνας, χρηματοπιστωτικές δραστηριότητες

(4,4%), τις μεταφορές και επικοινωνίες (4,8%) και τον τουρισμό (7,2%).

Πίνακας 18 Απασχολούμενοι σε επιλεγμένους κλάδους (2011, β τρίμηνο)


ΓΕΩΡΓΙΑ, ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΑ, ΘΗΡΑ, ΔΑΣΟΚΟΜΙΑ 21,0%



ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ 15,9%

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ, ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ 7,2%

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ 5,4%

ΕΜΠΟΡΙΟ 14,8%

ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 4,4%

ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ 8,2%

ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ, ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ 4,8%

ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ 8,8%

Πηγή: ΕΣΥΕ, Έρευνα Εργατικού Δυναμικού 2011, β τρίμηνο

Συμπερασματικά, η διαχρονική εξέταση των αλλαγών στη σύνθεση της απασχόλησης

επιβεβαιώνει την αύξηση του πρωτογενή τομέα, το σχετικό δυναμισμό του δευτερογενή και

τη σταδιακή ανάπτυξη του τριτογενή. Παρά τις εξελίξεις αυτές, η σύνθεση της απασχόλησης

στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας είναι αρκετά διαφοροποιημένη σε σχέση με την

αντίστοιχη της χώρας. Τα ποσοστά απασχόλησης στον πρωτογενή και το δευτερογενή

τομέα της Περιφέρειας παραμένουν κατά πολύ υψηλότερα των αντίστοιχων εθνικών

μέσων, ενώ η απασχόληση στον τριτογενή τομέα υπολείπεται ακόμα σημαντικά του

εθνικού μέσου όρου.

Στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας προβλέπεται η υλοποίηση δράσεων στο πλαίσιο

εφαρμογής του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού»

(ΕΠΑΝΑΔ) και συγκεκριμένα:

Συνεχιζόμενη επαγγελματική κατάρτιση:

Δράσεις που υλοποιούνται με προϋπολογισμό 4.827.540 € (ωφελούμενοι 676), που

βρίσκονται στο στάδιο της ολοκλήρωσης.

Δράσεις προς υλοποίηση, προϋπολογισμού 11.744.966 € (ωφελούμενοι 2.275)

Προώθηση στην απασχόληση

Υλοποίηση 6 προγραμμάτων μέσω ΟΑΕΔ (ανέργων και ελεύθερων επαγγελματιών), για

1.359 ωφελούμενους, προϋπολογισμού 24.612.600 €

Υποστηρικτικά μέτρα για την προώθηση της ισότητας των δύο φύλων στην απασχόληση

Υλοποίηση της δράσης «Εναρμόνιση οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής», με κύριο

στόχο την αύξηση της απασχόλησης και την διατήρηση των γυναικών σε θέσεις εργασίας με

ισότιμους όρους, ώστε μέσα από την ουσιαστική διευκόλυνσή τους να ανταποκριθούν

στους απαιτητικούς και αντικρουόμενους ρόλους τους.

Άμεσα ωφελούμενες της πράξης είναι γυναίκες εργαζόμενες με αυξημένες οικογενειακές

υποχρεώσεις, οι οποίες επιθυμούν την επαγγελματική τους ανέλιξη αλλά και τη διατήρηση



της απασχολησιμότητάς τους. Ο στόχος αυτός επιτυγχάνεται μέσω της ενίσχυσης των

γυναικών με την παροχή υπηρεσιών φροντίδας και φιλοξενίας βρεφών, νηπίων, παιδιών

και ατόμων με αναπηρία. Για το έτος 2010 στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας

προσφέρθηκαν 577 θέσεις.

Διαρθρωτική προσαρμογή επιχειρήσεων

Ξεκίνησε η υλοποίηση προγραμμάτων στο σύνολο της χώρας για τη διαρθρωτική

προσαρμογή επιχειρήσεων με έμφαση στους επαπειλούμενους εργαζόμενους σε

επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν ιδιαίτερα σημαντικά προβλήματα μείωσης της

οικονομικής δραστηριότητας.

Το πρόγραμμα «Διαρθρωτική προσαρμογή εργαζόμενων μικρών και πολύ μικρών

επιχειρήσεων, που απασχολούν 1-49 άτομα, εντός της οικονομικής κρίσης», αφορά στην

ενίσχυση μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων, μέσω της εκπόνησης και εφαρμογής

«κλαδικών σχεδίων διαρθρωτικής προσαρμογής επιχειρήσεων σε επίπεδο Νομού», με

στόχο την ανταπόκρισή τους στις νέες συνθήκες που διαμορφώνει η οικονομική κρίση,

συνολικού προϋπολογισμού 80 εκ. €.

Το πρόγραμμα «Διαρθρωτική προσαρμογή εργαζόμενων και επιχειρήσεων εντός της

οικονομικής κρίσης», που υλοποιείται από τον ΟΑΕΔ, με αρχικό προϋπολογισμό 60 εκ. € και

14.000 ωφελούμενους απασχολούμενους. Αφορά στην ενίσχυση επιχειρήσεων, που

απασχολούν 50 εργαζόμενους και άνω, για την εκπόνηση και εφαρμογή «ολοκληρωμένων

σχεδίων διαρθρωτικής προσαρμογής επιχειρήσεων και εργαζομένων», με στόχο την

ανταπόκρισή τους στις νέες συνθήκες που διαμορφώνει η οικονομική κρίση, καθώς και η

ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών στη διαδικασία παραγωγής. Ειδικότερα οι ενέργειες

αναφέρονται σε συμβουλευτικές υπηρεσίες, σε συνδυασμό με δράσεις κατάρτισης –

επανακατάρτισης του προσωπικού.

Παράλληλα υλοποιείται το Πρόγραμμα Κοινωφελούς Εργασίας, μέσω του οποίου

προβλέπεται πανελλαδικά η σταδιακή ένταξη σε δράσεις απασχόλησης 55.000 ανέργων. Ο

συνολικός προϋπολογισμός του ανέρχεται στα 190 εκ. €, εκ των οποίων τα 6.562 εκ. €

αφορούν την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, με στόχο να ωφεληθούν 2000 άτομα.

Η υλοποίηση του προγράμματος προβλέπει την συνεργασία φορέων μη κερδοσκοπικού

χαρακτήρα ως φορέων απασχόλησης με τους συμπράττοντες φορείς (όπως ενδεικτικά οι

ΟΤΑ α΄και β΄βαθμού και τα νομικά τους πρόσωπα), με σκοπό την υλοποίηση δράσεων

κοινωφελούς χαρακτήρα. Οι ωφελούμενοι τοποθετούνται σε θέσεις εργασίας από τους

συμπράττοντες φορείς που έχουν συνάψει μνημόνια συνεργασίας με τους δικαιούχους

φορείς απασχόλησης.



Σ΄ αυτό το πλαίσιο η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, έχει ήδη ανταποκριθεί στην υποβολή

σχετικής πρότασης και για τις 5 Περιφερειακές Ενότητες θα συνεργαστεί με φορείς το ΙΝΕ

ΓΣΕΕ και τον Σύλλογο ΑμεΑ και επιπλέον για την Φωκίδα με την Εταιρεία Κοινωνικής

Ψυχιατρικής και Ψυχικής Υγείας, και για την Εύβοια με το Δίκτυο Συνεργαζόμενων

Επιχειρήσεων.

Μέσω των προγραμμάτων κοινωφελούς εργασίας, προβλέπεται η δημιουργία 1.296

θέσεων εργασίας, συνολικού προϋπολογισμού 4.245.937 €, στους εξής τομείς :

• Εθελοντικές δράσεις προώθησης και προαγωγής δημόσιας υγείας και πρόνοιας (696

θέσεις εργασίας για όλες τις Περιφερειακές Ενότητες)

• Εθελοντικές δράσεις περιβαλλοντικής αναβάθμισης και πολιτικής προστασίας (458

θέσεις εργασίας για όλες τις Περιφερειακές Ενότητες)

• Δράσεις για την κοινωνική απασχόληση (34 θέσεις εργασίας για τη Φωκίδα)

• Πνοή στην Περιφερειακή ενότητα Εύβοιας (108 θέσεις εργασίας για την Εύβοια)

Επιπλέον, πρόκειται να ξεκινήσουν τα Τοπικά Προγράμματα Στήριξης της Απασχόλησης

(ΤΟΠΣΑ), που αφορούν στην προετοιμασία και στην ένταξη 37.000 ανέργων σε νέες θέσεις

απασχόλησης, κινητοποιώντας για το σκοπό αυτό ιδιωτικές επιχειρήσεις και τοπικούς

φορείς, μέσα από αναπτυξιακές συμπράξεις.

Πρόκειται να υλοποιηθούν 13 προγράμματα και στις 13 Περιφέρειες της χώρας, τα οποία

θα υλοποιηθούν μετά από μνημόνιο συνεργασίας, το οποίο θα υπογραφεί μεταξύ του

Υπουργείου και της αντίστοιχης Περιφέρειας.

Σκοπός του προγράμματος είναι η δημιουργία θέσεων απασχόλησης σε τοπικό

περιφερειακό επίπεδο και η παρέμβαση στην τοπική αγορά εργασίας με βάση τα ιδιαίτερα

χαρακτηριστικά κάθε τοπικής αγοράς εργασίας.

Σημαντική παράμετρος είναι οι αρμοδιότητες της Περιφέρειας σε σχέση με την

απασχόληση και την επιχειρηματικότητα, που προσδιορίζονται κυρίως:

• Στη συμμετοχή και υλοποίηση δράσεων και πρωτοβουλιών προώθησης της

απασχόλησης, και της κοινωνικής ενσωμάτωσης διαφόρων κατηγοριών ανέργων στο

πλαίσιο των Εθνικών και Ευρωπαϊκών πολιτικών.

• Στην άσκηση δραστηριοτήτων αδειοδοτικού, ελεγκτικού και εκτιμητικού χαρακτήρα

που καλύπτουν σχεδόν όλο το φάσμα των μεταποιητικών και εμπορικών

δραστηριοτήτων, συμπεριλαμβανομένων και των «τεχνικών επαγγελμάτων»

Οι δραστηριότητες που αναφέρονται στην ανάπτυξη, επιχειρηματικότητα, επενδύσεις,

μεταφορές, ενέργεια, ασκούνται κυρίως από:



• Τη Διεύθυνση Βιομηχανίας Ενέργειας και Φυσικών Πόρων,

• Τις πέντε (5) Διευθύνσεις Ανάπτυξης στις αντίστοιχες Περιφερειακές Ενότητες (Τμήματα

Χορήγησης Αδειών Ανάπτυξης, Ενέργειας και Φυσικών Πόρων και Εμπορίου),

• Τη Γενική Διεύθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών (ΓΔΜΕ) και τις επιμέρους

Διευθύνσεις στις οποίες διαρθρώνεται,

• Το Τμήμα Κινήτρων της πρώην Διεύθυνσης Σχεδιασμού και Ανάπτυξης του οποίου οι

αρμοδιότητες μεταφέρθηκαν από 1-7-2011 στη Διεύθυνση Αναπτυξιακού

Προγραμματισμού.

Πέραν αυτών των αρμοδιοτήτων, η Περιφέρεια λειτουργεί στην πράξη:

• Ως υποδοχέας ερωτημάτων σχετικών με την έναρξη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων,

πληροφοριών για τις επενδυτικές ευκαιρίες στην Περιφέρεια, για το καθεστώς

αδειοδοτήσεων, εγκατάστασης νέων επιχειρήσεων ή επέκτασης υφιστάμενων, της

διαδοχής των επιχειρήσεων κλπ.

• Ως αποτέλεσμα αυτού του «συμβουλευτικού» ρόλου (που θεσμικά παραμένει «εν

κενώ»), της έλλειψης σχετικής ηλεκτρονικής ενημέρωσης και εξυπηρέτησης των

επενδυτών και επιχειρηματιών και της ανάγκης ενιαιοποίησης των αδειοδοτικών

δραστηριοτήτων, έχουν ληφθεί διαχρονικά στα ΚΠΣ σχετικές πρωτοβουλίες (Γραφεία

Βιομηχανικής Αλλαγής, ΚΕΤΑ, ΚΥΕ κλπ), των οποίων τα αποτελέσματα δεν οδήγησαν σε

συγκεκριμένη και μόνιμη αντιμετώπιση.

• Ως «ενδιάμεσος» φορέας διαχείρισης επενδυτικών προγραμμάτων άμεσων ενισχύσεων

μέσω του ΚΠΣ (μέσω του ΕΣΠΑ αυτή η λειτουργία φαίνεται να περιορίζεται μόνο στη

διαχείριση επενδύσεων του Αναπτυξιακού Νόμου).

Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδα θα μπορούσε στο πλαίσιο αυτό να λειτουργήσει και ως

υποκινητής προσέλκυσης επενδύσεων, τόσο μέσω της βελτίωσης του επιχειρηματικού

κλίματος στην Περιφέρεια, όσο και μέσω απλοποίησης διαδικασιών αδειοδοτήσεων,

θέσπισης κοινών συνεργασιών με φορείς όπως τα Επιμελητήρια, συνδυασμένης προβολής

των επενδυτικών ευκαιριών της Περιφέρειας κ.ο.κ.

Στο πλαίσιο αυτό μπορεί να διευρυνθεί η εμπειρία της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, η

οποία έχει υπογράψει μνημόνιο συνεργασίας με την κινέζικη επαρχία Jianxi στους τομείς

της αγροτικής οικονομίας, της μεταποιητικής βιομηχανίας και του τουρισμού, με στόχο την

ενθάρρυνση της επιχειρηματικής πρωτοβουλίας και το άνοιγμά της σε παγκόσμιες αγορές.

Σύμφωνα με έρευνα που πραγματοποιήθηκε από το διδακτικό προσωπικό του

Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, υπάρχουν σημαντικές διαφοροποιήσεις μεταξύ των ελληνικών

περιοχών, ως προς την αποτελεσματικότητά τους στην αξιοποίηση δημόσιων και ιδιωτικών

επενδύσεων, και πιο συγκεκριμένα :



«Όσες περιοχές βρίσκονται κατά μήκος βασικών αναπτυξιακών αξόνων, όπως ο ΠΑΘΕ,

καθώς και όσοι περιλαμβάνουν δυναμικές πόλεις, παρουσιάζουν σχετικά υψηλή

αποτελεσματικότητα. Αντίθετα η πλειονότητα των περιοχών που βρίσκονται γεωγραφικά

απομονωμένοι και έχουν χαμηλή προσβασιμότητα, εμφανίζουν χαμηλή

αποτελεσματικότητα.

Σε γενικές γραμμές διαπιστώνεται ότι για την περίοδο 1998 – 2007, οι επενδύσεις ως μέσο

άσκησης της περιφερειακής πολιτικής δεν απέδωσαν τα αναμενόμενα αποτελέσματα,

αφού θα μπορούσαν να συμβάλλουν σε μεγαλύτερο βαθμό στη βελτίωση του επιπέδου

ανάπτυξης, κυρίως των λιγότερο ανεπτυγμένων περιοχών, καθώς και στην επίτευξη

σύγκλισης μεταξύ των νομών της Ελλάδας.

Η κατανομή των δημόσιων επενδύσεων φαίνεται να χαρακτηρίζεται από την κυριαρχία

αποσπασματικών παρεμβάσεων και να γίνεται με κριτήρια που δεν βασίζονται σε ένα

συνολικό στρατηγικό σχέδιο περιφερειακής ανάπτυξης.

Επιπλέον οι πόροι και τα κίνητρα των Αναπτυξιακών Νόμων δεν συμβαδίζουν με το

κριτήριο της περιφερειακής σύγκλισης, το οποίο αποτελεί βασικό κριτήριο σύμφωνα με

τους γενικούς στόχους των αναπτυξιακών νόμων.

Συγκεκριμένα ενισχύουν σε σημαντικό βαθμό τα μητροπολιτικά κέντρα και τις

ανεπτυγμένες περιοχές, ενώ αφήνουν χωρίς ουσιαστική στήριξη πολλές περιοχές που

βρίσκονται σε αναπτυξιακή υστέρηση.

Για να δράσουν οι επενδύσεις ως καταλύτες για την ανάπτυξη και την περιφερειακή

σύγκλιση, απαιτείται μια σειρά μέτρων, και ειδικότερα κρίνεται αναγκαία η εφαρμογή μιας

συνεκτικής στρατηγικής περιφερειακής ανάπτυξης, που θα αποσκοπεί στην άμβλυνση των

ανισοτήτων και στην επίτευξη οικονομικής ισορροπίας.

Επιπλέον το κεντρικό κράτος θα πρέπει να προωθήσει το μοντέλο της αποκεντρωμένης

διοίκησης, προκειμένου να υπάρξει ενεργότερη συμμετοχή των τοπικών φορέων σε

ζητήματα περιφερειακής πολιτικής.

Θα πρέπει επίσης να αντιμετωπιστούν διάφορα προβλήματα που αποτελούν

ανασταλτικούς παράγοντες στην υλοποίηση επενδύσεων, όπως η γραφειοκρατία, οι

καθυστερήσεις στη χρηματοδότηση, κ.λ.π.

Οι επενδύσεις αποτελούν ένα από τα βασικότερα μέτρα άσκησης πολιτικής περιφερειακής

ανάπτυξης, με σημαντική επίδραση στο βαθμό αποδοτικότητας του περιφερειακού

οικονομικού συστήματος, καθώς συνδέονται άμεσα με ζητήματα όπως η ενίσχυση της



ανταγωνιστικότητας της περιφερειακής οικονομίας, η δημιουργία απασχόλησης, η

ενίσχυση των λιγότερο ανεπτυγμένων περιοχών, ο περιορισμός των ανισοτήτων, κ.α.

Το συγκεντρωτικό σύστημα που επικρατεί εδώ και πολλά χρόνια στην Ελλάδα αποτελεί

ανασταλτικό παράγοντα στην αποτελεσματικότητα της περιφερειακής πολιτικής, καθώς δεν

δίνεται η δυνατότητα στην περιφερειακή διοίκηση να συμμετέχει με ουσιαστικό τρόπο

στην υλοποίηση και αξιοποίηση των δημόσιων και ιδιωτικών επενδύσεων».

1.1.1.2.3 Πρωτογενής ΤομέαςΟ Πρωτογενής τομέας αποτελεί βασική πηγή εισοδήματος και απασχόλησης για μεγάλο

μέρος του πληθυσμού της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και καθοριστικό παράγοντα για τη

διατήρηση της κοινωνικής και οικονομικής συνοχής των περιοχών της υπαίθρου

Από τη γενική διαστρωμάτωση των συντελεστών της φυτικής κατεύθυνσης που

παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα, προκύπτει η πολύπλευρη και πολυσήμαντη

συμβολή της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας στη τελική διαμορφούμενη κρίσιμη μάζα

αγροτικών προϊόντων σε σχέση με το σύνολο της χώρας, αφού αξιοποιεί:

• το 10% περίπου της συνολικής γεωργικής γης (έκτασης ) της Χώρας,

• το 9,23% της συνολικής καλλιεργούμενης έκτασης με αροτραίες καλλιέργειες

• το 15,36% της συνολικής καλλιεργούμενης έκτασης με κηπευτικές καλλιέργειες

• το 10,09% της συνολικής καλλιεργούμενης έκτασης με δενδρώδεις καλλιέργειες και

• το 7,43% της συνολικής καλλιεργούμενης έκτασης με αμπέλια.

Πίνακας 19 Γεωργική γη, καλλιέργειες κατά κατηγορίες και αγρανάπαυση σε στρέμματα ( Έτος 2009)

Χώρα, Περιφέρεια,

Περιφερειακή Ενότητα

Συνολική Γεωργική γη

Σύνολο Καλλιεργειών

και Αγρανάπαυσ

ης

Αροτραίες καλλιέργειες

Κηπευτική γη,

θερμοκήπια

εμπορικοί ανθόκηποι σπορεία

Δενδρώδεις Καλλιέργειες

Φυτώρια

Αμπέλια - Σταφιδάμ

πελο

Αγρανάπαυση 1 - 5

ετών

Π.Ε Βοιωτίας1.075.905 1.082.560 723.406 82.506 197.295 1.588 41.426 29.684

Π.Ε Ευβοίας833.866 833.877 144.096 38.003 318.668 39 34.565 298.495

Π.Ε Ευρυτανίας 56.980 58.125 34.597 1.908 11.896 529 8.050

Π.Ε Φθιώτιδας1.551.792 1.560.759 892.760 37.024 422.891 448 12.197 186.472

Π.Ε Φωκίδας148.943 148.960 36.333 1.522 83.228 2.393 25.467

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ

ΣΤΕΡΕΑΣ

ΕΛΛΑΔΑΣ

3.667.486 3.684.281 1.831.192 160.963 1.033.978 2.075 91.110 548.168

ΣΥΝΟΛΟ

ΧΩΡΑΣ

36.992.721 37.324.212 19.829.132 1.047.821 10.246.950 11.493 1.226.152 4.631.173



Πηγή : Ελληνική Στατιστική Αρχή – ΕΛ. ΣΤΑΤ.

Η καλλιεργούμενη γεωργική γη ανέρχεται σε 3,6 εκατ. στρέμματα από τα οποία οι

αρδευόμενες εκτάσεις αντιπροσωπεύουν το 33% περίπου του συνόλου. Η Βοιωτία καλύπτει

το 29,32% της γεωργικής έκτασης, η Εύβοια 22,73%, η Ευρυτανία 1,55%, η Φθιώτιδα

42,58%και η Φωκίδα το 4,6%.

Η περιφέρεια διαθέτει αξιόλογες πεδινές εκτάσεις που υποστηρίζονται στο μεγάλο μέρος

τους από δυναμικούς περιφερειακούς υδάτινους πόρους. Οι πιο συμπαγείς εκτεταμένες

πεδινές εκτάσεις είναι της Κωπαΐδας και του ευρύτερου κάτω ρου του Βοιωτικού Κηφισού,

του Σπερχειού, των Θηβών, της Γραβιάς και του μέσου όρου του Βοιωτικού Κηφισού, της

Θεσσαλιώτιδας και Ξυνιάδας, του Μόρνου, του Ελαιώνα της Άμφισσας, των Ψαχνών, της

ευρύτερης περιοχής Χαλκίδας, της Ιστιαίας, δύο θύλακες γύρω από τη Λίμνη του Δύστου

στην κεντρική Εύβοια και του κάμπου της Καρύστου στην νότια Εύβοια.

Όλοι οι κλάδοι του πρωτογενή τομέα συμμετέχουν στην αγροτική παραγωγή. Η δομή του

πρωτογενή τομέα δεν διαφοροποιείται σημαντικά από τη μέση εικόνα της χώρας, όσον

αφορά την αναλογία φυτικής και ζωικής παραγωγής.

Στην αξία της φυτικής παραγωγής κυριαρχούν τα βιομηχανικά φυτά (κυρίως το βαμβάκι και

η βιομηχανική τομάτα) και ακολουθούν τα δημητριακά (σιτάρι, κλπ ), το ελαιόλαδο, τα

κηπευτικά, ενώ στην αξία της ζωικής παραγωγής κυριαρχεί η προβατοτροφία και ακολουθεί

η πτηνοτροφία, χοιροτροφία. Πολύ μεγάλη σημασία αποκτά τα τελευταία χρόνια η

ανάπτυξη των ιχθυοκαλλιεργειών, που αποτελεί δυναμικό αναπτυσσόμενο κλάδο της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας.

Ο βαθμός εκμηχάνισης της γεωργίας και το ποσοστό των αρδευομένων εκτάσεων βρίσκεται

στο ίδιο επίπεδο με το μέσο όρο της χώρας. Σημαντικό στοιχείο του πρωτογενή τομέα είναι

η έντονη ενδοπεριφερειακή διαφοροποίηση στις γεωμορφολογικές και κλιματικές

συνθήκες και στον προσανατολισμό της γεωργικής παραγωγής.

Η Βοιωτία εξειδικεύεται σε βαμβάκι, βιομηχανική τομάτα και ακολουθούν τα δημητριακά

(κυρίως σιτάρι και κριθάρι), οι πατάτες, τα κρεμμύδια και από τα κτηνοτροφικά προϊόντα το

αιγοπρόβειο κρέας και γάλα.

Η Εύβοια εμφανίζει εξειδίκευση στην καλλιέργεια των χειμερινών και καλοκαιρινών

κηπευτικών, στην πατάτα, στα δημητριακά (κυρίως σιτάρι και κριθάρι ), στις βρώσιμες ελιές

και το ελαιόλαδο, ενώ έχει πολύ σημαντική κτηνο – πτηνοτροφική δραστηριότητα, καθώς

και δραστηριότητα στις ιχθυοκαλλιέργειες.



Η Ευρυτανία εξειδικεύεται αποκλειστικά στην κτηνοτροφία.

Η Φθιώτιδα εμφανίζει εξειδίκευση στα δημητριακά, την τομάτα, το βαμβάκι, το ελαιόλαδο,

τις βρώσιμες ελιές, ενώ από τα κτηνοτροφικά προϊόντα στο αιγοπρόβειο κρέας και γάλα.

Η Φωκίδα εξειδικεύεται στη βρώσιμη ελιά, το ελαιόλαδο, ενώ έχει πολύ ανεπτυγμένη

κτηνοτροφία.

Το είδος της παραγωγής έχει προσδιοριστεί από τους υπάρχοντες φυσικούς πόρους στην

Περιφέρεια, αλλά και από τη γειτνίασή της με την Αθήνα.

Η κτηνοτροφία διαδραματίζει δευτερεύοντα, αλλά σημαντικό ρόλο στην περιφερειακή

οικονομία. Οι κύριες μορφές άσκησης της κτηνοτροφίας είναι η εκτατική, που αφορά

κυρίως ποιμενική προβατοτροφία, που είναι συγκεντρωμένη περισσότερο στις ορεινές

περιοχές της Φθιώτιδας και της Εύβοιας και η εντατική – ενσταβλισμένη κτηνοτροφία, που

αφορά κυρίως τα πουλερικά και τους χοίρους και λιγότερο τα βοοειδή που είναι

συγκεντρωμένη στην κεντρική Εύβοια και στη Ν.Α. Βοιωτία, δηλαδή σε περιοχές που

γειτνιάζουν με το μεγάλο κέντρο κατανάλωσης της Αθήνας.

Σημαντική είναι και η παραγωγή προϊόντων ζωικής προέλευσης, όπου παράγεται το 13%

του συνόλου της εγχώριας παραγωγής κρέατος, το 15,6% της συνολικής παραγωγής σε

μελιού.

Συνοψίζοντας, τα σημαντικότερα προβλήματα του πρωτογενή τομέα είναι :

• η υψηλή εξάρτηση από παραδοσιακές και επιδοτούμενες καλλιέργειες

• η εξάρτηση από προϊόντα για τα οποία αλλάζει ριζικά το πλαίσιο στήριξης της Ε.Ε. Νέα

ΚΑΠ).

• ο μικρός και πολυτεμαχισμένος κλήρος

• ο χαμηλός βαθμός εξειδίκευσης και εκπαίδευσης των αγροτών

• η χαμηλή μεταπαραγωγική προστιθέμενη αξία του μεταποιητικού τομέα

• τα φαινόμενα περιβαλλοντικής επιβάρυνσης

• η προβληματικότητα της σχέσης των οργανωμένων δικτύων εμπορίας με τους

παραγωγούς.

Το παρελθόν απέδειξε ότι οι αποσπασματικές και ευκαιριακές πολιτικές δεν βοήθησαν ούτε

τον τόπο ούτε τους ανθρώπους του, ενώ οι στρεβλώσεις και οι παθογένειες του

συστήματος καθήλωσαν στην υπολειτουργικότητα τον αγροτικό τομέα. Υπό τη σκιά αυτών

των στρεβλώσεων και παθογενειών η αγροτική οικονομία δεν έχει σήμερα τη θέση, που θα

έπρεπε να έχει , στο σύνολο της οικονομίας της Χώρας μας.

Οι αριθμοί εξάλλου, ως αδιάψευστοι μάρτυρες , το φανερώνουν.



• Το γεωργικό εισόδημα συρρικνώνεται συνεχώς.

• Η συμβολή της γεωργίας στο ΑΕΠ μειώνεται από χρόνο σε χρόνο.

• Οι επενδύσεις στο χώρο της παραγωγικής διαδικασίας υποχωρούν.

• Το γεωργικό εμπορικό ισοζύγιο έχει σταθερή επιδείνωση.

Παρά τη συνεχή φθίνουσα πορεία που σημειώνεται τα τελευταία χρόνια στον πρωτογενή

τομέα, όπως χαρακτηριστικά παρουσιάζεται στον ακόλουθο πίνακα, εξακολουθεί να

αποτελεί έναν από τους βασικούς τομείς της οικονομίας της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας.

Πίνακας 20 Διαχρονική μεταβολή γεωργικής γης, καλλιεργειών κατά κατηγορίες και αγρανάπαυσης στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας – σε στρέμματα

Έτη 1978 1985 1990 2008 2008/ 1978 2008/ 1985

2008/ 1990

Σύνολο καλλιεργειών και αγρανάπαυσης

4.335.861 4.177.704 4.174.732 3.676.980 - 658.881 -500.724 - 497.752

Αροτραίες2.617.945 2.452.377 2.368.238 2.015.680 - 602.265 - 436.697 - 352.558

Κηπευτική γη145.541 148.531 163.652 167.437 21.896 18.906 3.785

Αμπελοι, σταφιδάμπελοι

118.904 107.126 102.325 91.582 - 27.322 - 15.544 - 10.743

Δενδρώδεις864.417 925.857 965.654 1.029.613 165.196 103.756 63.959

Αγρανάπαυση589.054 543.813 574.863 372.668 - 216.386 - 171.145 - 202.195

Πηγή : Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων – Υπ.Α.Α.Τ

Οι βασικές διαρθρωτικές αδυναμίες του πρωτογενή τομέα, όπως είναι το μικρό μέγεθος

των εκμεταλλεύσεων και η συνεχής γήρανση του πληθυσμού που απασχολείται σ’ αυτόν,

αποτελούν ανασταλτικό παράγοντα στην ορθή και αποδοτική του διαχείριση, με

αποτέλεσμα το αυξημένο κόστος παραγωγής και τη μη δυνατότητα ωφέλειας από τη

δημιουργία οικονομιών κλίμακας.

Παρά τις παραπάνω, όμως αδυναμίες, το περιβάλλον και οι φυσικοί πόροι της Περιφέρειας,

που αποτελούν συγκριτικά πλεονεκτήματα της υπαίθρου, με ορθολογική διαχείριση και

έγκαιρη προσαρμογή του ανθρώπινου δυναμικού στις νέες διαμορφούμενες συνθήκες της

εγχώριας και παγκόσμιας αγοράς μπορούν να δώσουν την απαραίτητη ώθηση για την

βιώσιμη ανάπτυξή της.

Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας λόγω του μεγάλου μήκους των ακτών της και της ειδικής

της μορφολογίας παρουσιάζει σημαντική ανάπτυξη και δυνατότητες στον τομέα της

αλιείας. Οι ανωτέρω προϋποθέσεις ευνοούν και τις τρεις βασικές αλιευτικές

δραστηριότητες, ήτοι: Αλιεία ανοιχτής θαλάσσης, Θαλάσσιες ιχθυοκαλλιέργειες και

Ιχθυοκαλλιέργειες εσωτερικών υδάτων.



Ο αλιευτικός στόλος της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας ανέρχεται σε 1.762 σκάφη αποτελεί

το 10% του ελληνικού αλιευτικού στόλου με μια παραγωγή που υπολογίζεται σε περίπου

σε 13.000 τόνους ( 11% της συνολικής παραγωγής). Η μέση ηλικία του αλιευτικού στόλου

της Περιφέρειας είναι 29 έτη η συνολική ιπποδύναμη 54.214 KW και η συνολική

χωρητικότητα 8.455 GT.

Το σύνολο των απασχολούμενων στην αλιεία στην περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας ανέρχεται

περίπου στα 4.500 άτομα με μέση ηλικία περίπου 55 ετών.

Περισσότερο ευνοϊκή και με μεγαλύτερες προοπτικές παραπέρα ανάπτυξης παρουσιάζεται

η θαλάσσια ιχθυοκαλλιέργεια σε κλωβούς, λόγω κυρίως των ευνοϊκών φυσικών συνθηκών

(υπήνεμοι κόλποι, θαλάσσια ρεύματα που δημιουργούν καλή οξυγόνωση) και δυνατοτήτων

που προσφέρονται, τόσο στην εσωτερική, όσο και στην εξωτερική αγορά.

Οι θαλασσοκαλλιέργειες έδωσαν εντυπωσιακά αποτελέσματα, με την παραγωγή

σημαντικού ύψους εγχώριου, φρέσκου και φθηνού ψαριού, αλλά και κυρίως με τη

δημιουργία ενός ιδιαίτερου κοινωνικοοικονομικού χώρου ο οποίος απασχολεί άμεσα κα

έμμεσα μεγάλο αριθμό εργαζόμενων, ενώ αποτελούν μια παραγωγική δραστηριότητα που

συμβάλλει στην ενίσχυση του πληθυσμού των παράκτιων περιοχών.

Στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας παράγονται περίπου 32.000 τόνοι ψαριών από

ιχθυοκαλλιέργεια αποτελώντας το 34% περίπου της συνολικής εγχώριας παραγωγής

(95.000 τόνοι). Η αξία της παραγωγής ανέρχεται σε 160 εκατ € ( τιμές 2011) ενώ από αυτήν

την παραγωγή το 80% εξάγεται.

Η παραγωγή ψαριών εσωτερικών υδάτων είναι πολύ μικρή στην Περιφέρεια Στερεάς

Ελλάδας. Σήμερα λειτουργούν συνολικά 4 μονάδες πέστροφας ( 2 στην Π.Ε. Ευρυτανίας και

2 στην Π.Ε Βοιωτίας) και μια μονάδα πέστροφας και σολομού ( στην Π.Ε. Φθιώτιδας). Η

συνολική δυναμικότητα των μονάδων εσωτερικών υδάτων ανέρχεται στους 280 τόνους.

Όλες οι προβλέψεις των διεθνών και ευρωπαϊκών οργανισμών σχετικά με την εξέλιξη τόσο

της παγκόσμιας κατανάλωσης αλιευτικών προϊόντων όσο και των υδατοκαλλιεργειών

συμφωνούν στην πρόβλεψη ότι η κατανάλωση αλιευτικών προϊόντων θα αυξηθεί μέχρι το

2030 κατά 50%. Το γεγονός ότι η συλλεκτική αλιεία δεν μπορεί να καλύψει αυτήν την

ζήτηση εξαιτίας της παγκόσμιας μείωσης των ιχθυοαποθεμάτων αυτή η ζήτηση θα

καλυφθεί από τις υδατοκαλλιέργειες η παραγωγή των οποίων θα διπλασιαστεί μέχρι το

2030.

Πρόκληση για την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας αποτελεί η συμμετοχή της στην αύξηση της

παγκόσμιας παραγωγής υδατοακαλλιεργητικών προϊόντων, εξασφαλίζοντας όμως, ότι αυτή



η αύξηση θα στηρίζεται σε μια αειφόρο - βιώσιμη ανάπτυξη, η οποία θα έχει σαν

προτεραιότητα την παραγωγή ποιοτικών προϊόντων, σύμφωνα με τις ανάγκες και τις

προσδοκίες των καταναλωτών.

1.1.1.2.4 Δευτερογενής ΤομέαςΟ δευτερογενής τομέας παραμένει βασικός αναπτυξιακός πόλος για την Περιφέρεια, παρά

τα έντονα φαινόμενα βιομηχανικής παρακμής που σημειώθηκαν κατά την προηγούμενη

δεκαετία. Η Στερεά Ελλάδα διαθέτει μεγάλες βιομηχανικές μονάδες επεξεργασίας ορυκτών

πόρων (Αλουμίνιον της Ελλάδος, ΕΛΒΑΛ, τσιμεντοβιομηχανίες κλπ.) και μεγάλο αριθμό

μεταποιητικών μονάδων εγκατεστημένων κυρίως στον άξονα Χαλκίδας – Θήβας. Από το

σύνολο των κλάδων της βιομηχανίας, οι κλάδοι της αγροτικής βιομηχανίας, των ειδών

διατροφής, κατασκευής μεταλλικών και μη μεταλλικών προϊόντων και μηχανημάτων, της

βιομηχανίας ξύλου και κατασκευής επίπλων αντιπροσωπεύουν περίπου το 80% των

βιομηχανικών καταστημάτων της Περιφέρειας. Όπως έχει ήδη επισημανθεί, ο

δευτερογενής τομέας εμφανίζει μεγαλύτερη συμμετοχή στη συνολική απασχόληση στο

επίπεδο της Περιφέρειας απ’ ότι στο σύνολο της χώρας, γεγονός που συνδέεται κυρίως με

τη συγκέντρωση μεγάλων βιομηχανικών μονάδων στις περιφερειακές ενότητες Βοιωτίας

και Εύβοιας.

Οι επιχειρήσεις του δευτερογενή τομέα που δραστηριοποιούνται στην Περιφέρεια

ανέρχονται συνολικά σε 3.486 με κύκλο εργασιών 945 χιλ. ευρώ. Οι περισσότερες

μεταποιητικές επιχειρήσεις της Στερεάς είναι εγκατεστημένες στην περιφερειακή ενότητα

Ευβοίας και στις περιφερειακές ενότητες Βοιωτίας και Φθιώτιδας, ενώ οι επιχειρήσεις των

περιφερειακών ενοτήτων Φωκίδας και Ευρυτανίας αντιπροσωπεύουν ποσοστά χαμηλότερα

του 10%.

Σε κλαδικό επίπεδο, το 29% των μεταποιητικών επιχειρήσεων της Περιφέρειας

δραστηριοποιείται στον κλάδο των τροφίμων-ποτών, το 22% στην κατασκευή μεταλλικών

προϊόντων, το 8% στη βιομηχανία ξύλου και το 6% στην κατασκευή προϊόντων από μη

μεταλλικά ορυκτά.

Αναφορικά με τις οικονομικές αποδόσεις των κλάδων του δευτερογενή τομέα, ο πλέον

αποδοτικός κλάδος είναι αυτός των τροφίμων και ποτών, παράγοντας το 27% του κύκλου

εργασιών του δευτερογενή τομέα και το 5% του κύκλου εργασιών του συνόλου των

επιχειρήσεων της Περιφέρειας. Ακολουθεί ο κλάδος της κατασκευής μεταλλικών προϊόντων

που παράγει το 14% του κύκλου εργασιών του τομέα και ακολουθεί ο κλάδος κατασκευής

προϊόντων από μη μεταλλικά ορυκτά με ποσοστό 9% του συνολικού κύκλου εργασιών της

μεταποίησης. Αναλυτική παρουσίαση των δεδομένων του αριθμού και του κύκλου

εργασιών κατά κλάδο οικονομικής δραστηριότητας δίνονται στην συνέχεια.



Πίνακας 21 Αριθμός μεταποιητικών επιχειρήσεων και κύκλος εργασιών κατά κλάδο οικονομικής δραστηριότητας (2002)

ΚΛΑΔΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κύκλος Εργασιών (σε χιλ. ευρώ)13 - ΕΞΟΡΥΞΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΜΕΤΑΛΛΕΥΜΑΤΩΝ 13 1,46

14 - ΑΛΛΕΣ ΕΞΟΡΥΚΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΛΑΤΟΜΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ 97 18,15

15 - ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΚΑΙ ΠΟΤΩΝ 1009 254,7817 - ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΥΛΩΝ 91 41,64

18 - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΙΔΩΝ ΕΝΔΥΣΗΣ:ΚΑΤΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΒΑΦΗ ΓΟΥΝΑΡΙΚΩΝ

85 11,04

19 - ΚΑΤΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΔΕΨΗ ΔΕΡΜΑΤΟΣ:ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΙΔΩΝ ΤΑΞΙΔΙΟΥ (ΑΠΟΣΚΕΥΩΝ), ΤΣΑΝΤΩΝ, ΕΙΔΩΝ ΣΕΛΟΠΟΙΕΙΑΣ, ΕΙΔΩΝ

20 1,6

20 - ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΑΠΟ ΞΥΛΟ ΚΑΙ ΦΕΛΛΟ, ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΑ ΕΠΙΠΛΑ: ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΙΔΩΝ

292 17,5

21 - ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΧΑΡΤΟΠΟΛΤΟΥ, ΧΑΡΤΙΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΑΠΟ ΧΑΡΤΙ 21 39,03

22 - ΕΚΔΟΣΕΙΣ, ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΕΓΓΕΓΡΑΜΜΕΝΩΝ ΜΕΣΩΝ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΗΧΟΥ ΚΑΙ ΕΙΚΟΝΑΣ ΚΑΙ ΜΕΣΩΝ

119 12,87

23 – ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΟΠΤΑΝΘΡΑΚΑ, ΠΡΟΊΟΝΤΩΝ ΔΙΥΛΙΣΗΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΚΑΙ ΠΥΡΗΝΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

6 3,75

24 - ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΟΥΣΙΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 52 29,54

25 - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΑΠΟ ΕΛΑΣΤΙΚΟ (ΚΑΟΥΤΣΟΥΚ) ΚΑΙ ΠΛΑΣΤΙΚΕΣ ΥΛΕΣ

47 88,5

26 - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΑΛΛΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΑΠΟ ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ 208 88,62

27 - ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΒΑΣΙΚΩΝ ΜΕΤΑΛΛΩΝ 30 82,8328 - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ, ΜΕ ΕΞΑΙΡΕΣΗ ΤΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΑ ΕΙΔΗ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

754 128,94

29 - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΙΔΩΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ Μ.Α.Κ. 199 48,88

30 - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΗΧΑΝΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ 3

31 - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΩΝ ΚΑΙ ΣΥΣΚΕΥΩΝ Μ.Α.Κ. 56 37,94

32 - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΣΥΣΚΕΥΩΝ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΑΣ, ΤΗΛΕΟΡΑΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

16 7,35

33 - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ, ΟΡΓΑΝΩΝ ΑΚΡΙΒΕΙΑΣ ΚΑΙ ΟΠΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ:ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΡΟΛΟΓΙΩΝ ΚΑΘΕ ΕΙΔΟΥΣ

9 1,13

34 - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ:ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΡΥΜΟΥΛΚΟΥΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΗΜΙΡΥΜΟΥΛΚΟΥΜΕΝΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ

20 2,45

35 - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΛΟΙΠΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ 33 12,16

36 - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΠΙΠΛΩΝ. ΛΟΙΠΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ Μ.Α.Κ. 244 14,09

37 - ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ 58 0,74

ΣΥΝΟΛΟ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕΑ 3.482 945



Πηγή: ΕΣΥΕ, Μητρώο Επιχειρήσεων 2002

Όσον αφορά την απασχόληση στο δευτερογενή τομέα, σύμφωνα με την Ετήσια

Βιομηχανική Έρευνα της ΕΣΥΕ (2003), στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας απασχολείται το

11,8% του συνόλου των εργαζομένων στο δευτερογενή τομέα. Από αυτούς, το μεγαλύτερο

ποσοστό (57%) απασχολείται σε βιομηχανικά καταστήματα της περιφερειακής ενότητας

Βοιωτίας και της Ευβοίας (26,5%). Στην περιφερειακή ενότητα Φθιώτιδας απασχολείται το

1,86% των εργαζομένων του δευτερογενούς τομέα σε επίπεδο Περιφέρειας και ακολουθεί

με πολύ χαμηλό ποσοστό (0,7%) η Φωκίδα. Αντίθετα, στην περιφερειακή ενότητα

Ευρυτανίας δεν έχουν καταγραφεί βιομηχανικά καταστήματα με πάνω από 10

εργαζομένους.



Πίνακας 22 Κλαδική κατανομή βασικών οικονομικών μεγεθών βιομηχανίας ανά περιφερειακή ενότητα

ΚΛΑΔΟΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΛΑΔΟΥΑΡΙΘΜΟΣ

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝΠΡΟΣΩΠΙΚΟ % ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

ΑΚΑΘΑΡΙΣΤΗ ΑΞΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΑΞΙΑΠΩΛΗΣΕΙΣ

ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ

ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ 139 15.102 57,08% 3.215.524.647 1.144.706.175 2.797.749.310

15 Τρόφιμα-ποτά 16 1.622 10,74% 608.687.593 259.843.517 565.811.278

16 Παραγωγή προϊόντων καπνού 1 *

17Παραγωγή κλωστοϋφ/ργικών υλικών (πλην συνθετικών)

16 637 4,22% 53.332.376 24.048.828 33.917.039

19 Κατεργασία και δέψη δέρματος 1 *

20Βιομηχανία ξύλου, κατασκευή προϊόντων από ξύλο και φελλό

1 *

21Παραγωγή χαρτοπολτού, χαρτιού και προϊόντων από χαρτί

6 407 2,70% 33.796.408 14.076.115 31.260.988

22 Εκδόσεις, εκτυπώσεις 1 *

24Παραγωγή χημικών ουσιών και προϊόντων

16 647 4,28% 149.237.684 55.530.984 143.042.954

25Κατασκευή προϊόντων από ελαστικό/ πλαστικές ύλες

18 1.711 11,33% 185.231.497 82.010.252 163.538.934

26Κατασκευή άλλων προϊόντων από μη μεταλλικά ορυκτά

15 730 4,83% 185.023.966 108.007.371 182.470.751

27 Παραγωγή βασικών μετάλλων 16 4.105 27,18% 1.383.292.168 345.275.022 1.249.824.308

28Κατασκευή μεταλλικών προϊόντων (εξαιρ. μηχανημάτων/ ειδών εξοπλισμού)

14 976 6,46% 89.867.543 40.631.073 70.628.534

29Κατασκευή μηχανημάτων και ειδών εξοπλισμού μ.α.κ.

6 209 1,38% 17.654.373 7.151.388 15.912.272

31Κατασκευή ηλεκτρικών μηχανών/ συσκευών

6 535 3,54% 122.256.649 34.975.763 113.128.717

35Κατασκευή λοιπού εξοπλισμού μεταφορών

2 *







ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ

36 Κατασκευή επίπλων 4 178 1,18% 9.251.640 6.005.479 9.146.821

ΠΕ ΕΥΒΟΙΑΣ 75 7.007 26,48% 905.123.200 549.335.438 355.787.762

15 Τρόφιμα-ποτά 20 1.764 25,17% 305.644.794 226.134.709 79.510.085


2 *

18Κατασκευή ειδών ένδυσης, κατεργασία/ βαφή γουναρικών

1 *


4 556 7,93% 100.389.567 66.275.129 34.114.438


2 *

22 Εκδόσεις, εκτυπώσεις 1 *


5 320 4,57% 78.315.679 36.138.007 42.177.672


2 *


12 1.585 22,62% 217.051.024 108.009.623 109.041.401

27 Παραγωγή βασικών μετάλλων 3 372 5,31% 30.156.669 18.526.923 11.629.746


10 414 5,91% 40.868.942 25.344.946 15.523.996


3 422 6,02% 24.755.961 12.883.515 11.872.446


7 648 9,25% 36.910.122 18.652.243 18.257.879







ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ


1 *


1 *

36 Κατασκευή επίπλων 1 *

ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ 54 4.173 1,86% 585.115.015 199.057.955 540.173.750

15 Τρόφιμα-ποτά 16 1.422 34,08% 145.897.255 72.254.910 142.260.466


4 220 5,27% 19.909.024 7.781.725 16.737.163


4 68 1,63% 3.755.463 1.675.347 3.805.076


7 499 11,96% 70.809.358 22.134.684 49.741.860


1 *


2 *


9 497 11,91% 38.950.392 19.583.697 36.102.535

27 Παραγωγή βασικών μετάλλων 5 793 19,00% 196.809.115 41.733.506 188.854.344


2 *


1 *


2 *







ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ


1 *

ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ 7 177 0,67% 10.447.791 4.020.235 8.442.456

15 Τρόφιμα-ποτά 5 107 60,45% 7.524.553 1.649.484 7.568.956

18Κατασκευή ειδών ένδυσης, κατεργασία/ βαφή γουναρικών

1 *


1 *

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 275 26.459 11,79% 4.716.210.653 1.897.119.803 3.702.153.278

ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΑΣ 3.753 224.400 30.064.362.409 11.289.640.196 26.898.865.412

ΠΗΓΗ: ΕΣΥΕ, Ετήσια Βιομηχανική Έρευνα 2003, Τα στοιχεία αφορούν βιομηχανικά καταστήματα με απασχόληση πάνω από 10 άτομα, * Τα στοιχεία είναι εμπιστευτικά



Σημαντική παράμετρος της σημερινής κατάστασης αποτελούν και οι χωρικές και

περιβαλλοντικές επιπτώσεις της βιομηχανίας. Υπάρχουν ήδη ορισμένοι εγκεκριμένοι

οργανωμένοι υποδοχείς στη Περιφέρεια (ορισμένοι από αυτούς δεν λειτουργούν), που

παρουσιάζονται στον επόμενο πίνακα:

Πίνακας 23 Οργανωμένοι υποδοχείς μεταποίησης και επιχειρήσεων, 2006

ΒΙΠΕ ΒΙΠΑ-ΒΙΟΠΑ αριθμόςαριθμός επιχειρήσεις

(σύνολο)επιχειρήσεις μεταποίησης

Στερεά Ελλάδα

ΠΕ Βοιωτίας 2 13 13ΠΕ Ευβοίας 1,0ΠΕ Φθιώτιδας 1 18 13 1ΠΕ Φωκίδας 1

Πηγή: ΥΠΑΝ-ΕΤΒΑ. Συμπεριλαμβάνονται οι υποδοχείς που έχουν εγκριθεί. Ορισμένοι από αυτούς δεν λειτουργούν ακόμα.

Η περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας διαθέτει οργανωμένη ΒΙΠΕ στην ευρύτερη περιοχή της

Λαμίας που όμως γειτνιάζει οριακά με την πόλη. Η μεγαλύτερη βιομηχανική ζώνη είναι η

μεγάλη “άτυπη ΒΙΠΕ” της ευρύτερης περιοχής των Οινοφύτων – Σχηματαρίου, περιοχή με

υποδομές αλλά χωρίς οργάνωση του χώρου και της προσφοράς της γης, γεγονός που

συνδέεται άμεσα με την Αθήνα. Μεγάλο απόθεμα καλά οργανωμένης και ελυστικά

χωροθετημένης ζώνης αποτελεί η σχολάζουσα αλλά σταδιακά ενεργοποιούμενη (σε

σύνδεση με τη δυτικά Αττική) ΒΙΠΕ στη Θίσβη (πρώην Αλουμίνα).

Οι παραπάνω οργανωμένοι υποδοχείς συγκεντρώνουν, πάντως, ένα πολύ μικρό ποσοστό

των μονάδων μεταποίησης, και η ενίσχυσή τους (σε βάρος της διάσπαρτης δόμησης) είναι

αναγκαία, και πρέπει να έχει πολλαπλή στόχευση: εξυγίανση υπαρχουσών «άτυπων»

συγκεντρώσεων, μετεγκαταστάσεις υφιστάμενων μονάδων, υποδοχή νέων ιδρύσεων.

Από την προηγούμενη ανάλυση του οικονομικού και επιχειρηματικού ιστού της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας προέκυψε μια σειρά από συμπεράσματα για τον

δευτερογενή τομέα.

Η Περιφέρεια κατά την τελευταία δεκαετία παρουσιάζει υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης που

υπερβαίνουν το μέσο όρο της χώρας κατατάσσοντας την στην πρώτη θέση της ανάπτυξης

μεταξύ των ελληνικών Περιφερειών. Οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης δεν συνοδεύονται όμως

με ουσιώδεις αλλαγές στην βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων και θα

πρέπει να ληφθούν υπόψη ορισμένα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά που παρουσιάζει η

Περιφερειακή οικονομία, όπως προέκυψαν από την ανάλυση που πραγματοποιήθηκε

ανωτέρω.

Η αναπτυξιακή υπεροχή της Στερεάς Ελλάδας είναι φαινομενική και δεν ανταποκρίνεται

στην πραγματική εικόνα της περιφερειακής οικονομίας. Η Στερεά Ελλάδα είναι μία

Περιφέρεια με έντονη ιδιομορφία. Μεγάλο μέρος του παραγόμενου περιφερειακού



προϊόντος δημιουργείται από επιχειρήσεις που εδρεύουν στην Αττική και από

εργαζόμενους που κατά μεγάλο ποσοστό διαμένουν εκτός Περιφέρειας. Επίσης, το

μεγαλύτερο μέρος του περιφερειακού ΑΕΠ παράγεται γραμμικά κατά μήκος του ΠΑΘΕ

συντελώντας έτσι στην εμφάνιση ενός έντονου ενδο-περιφερειακού δυϊσμού. Οι υψηλές

οικονομικές επιδόσεις που παρουσιάζει η Περιφέρεια πηγάζουν και εκπορεύονται κατά

συντριπτικά κύριο λόγο από την επιδίωξη για μετεγκατάσταση της βιομηχανικής

παραγωγής εκτός Αττικής. Ως εκ τούτου, το συνολικό επίπεδο ευημερίας του τοπικού

πληθυσμού απέχει σημαντικά από τις προσδοκίες που δημιουργούν οι αριθμοί, ενώ

ταυτόχρονα η διάχυση της οικονομικής ανάπτυξης στα ενδότερα της Περιφέρειας

παραμένει σε πολύ χαμηλά επίπεδα.

Για το δευτερογενή τομέα επισημαίνονται τα ακόλουθα:

• Η ιδιαίτερη βαρύτητα του κλάδου των τροφίμων και ποτών και η σχετική ανάπτυξη των

κλάδων κατασκευής μεταλλικών προϊόντων, της βιομηχανίας ξύλου και επίπλου και της

παραγωγής μηχανημάτων

• Η ανισομερής γεωγραφική κατανομή της μεταποίησης στην Περιφέρεια με τους

Νομούς Εύβοιας, Βοιωτίας και Φθιώτιδας να συγκεντρώνουν σχεδόν το σύνολο των

μεγάλων μεταποιητικών επιχειρήσεων, της προστιθέμενης αξίας παραγωγής, του

κύκλου εργασιών και της απασχόλησης της Περιφέρειας

• Ο έντονος δυϊσμός που παρουσιάζει η μεταποιητική βάση της Περιφέρειας με την

παράλληλη παρουσία πολύ μικρών επιχειρήσεων οικογενειακής μορφής σε

παραδοσιακούς κλάδους που καλύπτουν αποκλειστικά τις τοπικές ανάγκες και πολύ

μεγάλων επιχειρήσεων σε δυναμικούς κλάδους που απευθύνονται στην εθνική και τη

διεθνή αγορά χωρίς όμως να δημιουργούν διακλαδικές η διατομεακές σχέσεις.

Συνολικά και εξαιρώντας τις μεγάλες επιχειρήσεις της Αττικής που μόνο φαινομενικά

συμβάλλουν στην ανάπτυξη της Περιφέρειας, η οικονομία της Στερεάς Ελλάδας, όπως

άλλωστε και η εθνική οικονομία συνολικά, χαρακτηρίζεται από το σχετικά χαμηλό βαθμό

εξωστρέφειας. Ταυτόχρονα, το επίπεδο του τεχνολογικού εξοπλισμού και ο βαθμός

εκσυγχρονισμού των επιχειρήσεων παραμένουν άμεσα συνδεδεμένα με το μέγεθος των

επιχειρήσεων και τον κλαδικό προσανατολισμό τους και συνεπώς, δεν μπορεί να θεωρηθεί

ότι το επίπεδο του τεχνολογικού εξοπλισμού των επιχειρήσεων της Περιφέρειας έχει

αναβαθμισθεί.

Παράλληλα, το σχετικά μικρό μέγεθος των περισσότερων τοπικών επιχειρήσεων, η

διαχρονική αναπαραγωγή των παραδοσιακών διαδικασιών και δομών οργάνωσης και

λειτουργίας και η δυσκολία εισαγωγής νέων διαδικασιών, καινοτομιών και συνεργασιών

μεταξύ επιχειρήσεων αποτελούν βασικό εμπόδιο για την ανάπτυξη και την ανάδειξη των

επιχειρήσεων και προϊόντων της Στερεάς Ελλάδας.



Τέλος, η αδυναμία οργάνωσης των πωλήσεων και ανάπτυξης αποτελεσματικών δικτύων

διανομής καθώς και η απουσία συστηματικής προσπάθειας αξιοποίησης των εργαλείων

προβολής και προώθησης τόσο εκ μέρους των επιχειρήσεων όσο και των συλλογικών και

κλαδικών φορέων προσανατολίζουν αναπόφευκτα τις επιχειρήσεις της Στερεάς Ελλάδας

στην τοπική αγορά ή, στην καλύτερη περίπτωση, στην αγορά της πρωτεύουσας.

1.1.1.2.5 Τριτογενής ΤομέαςΟ τριτογενής τομέας είναι επίσης ιδιαίτερα σημαντικός τόσο στο επίπεδο της παραγωγής

περιφερειακού εισοδήματος, όσο και σε επίπεδο αριθμού επιχειρήσεων και

απασχολούμενων σε αυτές. Τα βασικά μεγέθη που έχει ενδιαφέρον να αναφερθούν είναι

τα εξής:

• το 80% των επιχειρήσεων της Περιφέρειας ανήκουν στον τριτογενή τομέα

• το 67% των απασχολουμένων, εργάζονται στον τομέα των υπηρεσιών

• ο συνολικός κύκλος εργασιών των επιχειρήσεων ανέρχεται σε 3.516,7 χιλ. ευρώ που

αντιστοιχεί στο 72% του συνολικού τζίρου που παράγεται από τις επιχειρήσεις της


Αναλύοντας τους κλάδους του τριτογενή τομέα, διαπιστώνεται η κυριαρχία του εμπορίου,

λιανικού και χονδρικού, τόσο σε όρους αριθμού επιχειρήσεων όσο και σε όρους κύκλου

εργασιών. Ειδικότερα, οι επιχειρήσεις λιανικού εμπορίου που δραστηριοποιούνται στην

Περιφέρεια αντιπροσωπεύουν το 27,4% των επιχειρήσεων του τριτογενούς τομέα,

παράγοντας το 27% του συνολικού τζίρου των επιχειρήσεων του τομέα. Όσο για τις

επιχειρήσεις του χονδρικού εμπορίου, αν και αντιπροσωπεύουν μόλις το 8,10% του

συνόλου των επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών της Περιφέρειας, πραγματοποιούν το

μεγαλύτερο κύκλο εργασιών (ποσοστό 30,3%).

Στη δεύτερη θέση από απόψεως πλήθους επιχειρήσεων βρίσκεται ο κλάδος των

οικοδομικών δραστηριοτήτων που αντιστοιχεί στο 18,5% των επιχειρήσεων του τριτογενούς

τομέα, πραγματοποιεί ωστόσο μόλις το 8,6% του συνολικού κύκλου εργασιών. Αντίθετα, ο

κλάδος εμπορίας και επισκευής αυτοκινήτων, αν και κατέχει την έκτη μόλις θέση σε όρους

πλήθους επιχειρήσεων (6%), πραγματοποιεί κύκλο εργασιών 436 χιλ. ευρώ, γεγονός που

τον κατατάσσει στην τρίτη θέση από πλευράς αποδοτικότητας (12,4%).

Σημαντικά είναι και τα μεγέθη του τουριστικού κλάδου, όπου το πλήθος των ξενοδοχείων,

εστιατορίων κλπ. αντιπροσωπεύει ποσοστό 16,4% των συνολικών επιχειρήσεων του

τριτογενούς τομέα στην Περιφέρεια με συνολικό κύκλο εργασιών ίσο με το 7% του

συνολικού κύκλου εργασιών της Περιφέρειας. Ωστόσο, και στην περίπτωση του τουρισμού,

παρατηρείται έντονη ανομοιογένεια. Όπως προκύπτει από τον πίνακα που ακολουθεί, οι

τουριστικές υποδομές της Περιφέρειας φαίνεται να είναι συγκεντρωμένες στις ενότητες



Εύβοιας και Φθιώτιδας, όπου βρίσκονται πάνω από τις μισές ξενοδοχειακές κλίνες. Η

περιφερειακή ενότητα Ευρυτανίας, αν και περιλαμβάνει γνωστούς χειμερινούς

τουριστικούς προορισμούς, παρουσιάζει χαμηλή συνολική δυναμικότητα, η οποία μάλιστα

παρουσιάζει σταθερές τάσεις μείωσης κατά την τριετία 2000-2003.

Πίνακας 24 Διαχρονική εξέλιξη αριθμού κλινών ανά Περιφερειακή Ενότητα (2000-2003)

ΧΩΡΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΚΛΙΝΕΣ ΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ Μεταβολή ξενοδοχειακών

κλινών (2000-2003) 2000 2001 2002 2003

ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΑΣ 3.128.411 2.898.488 2.883.801 2.936.333 -6,14%

ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ 130.534 113.770 112.523 115.880 -11,23%

ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ 6.375 6.338 6.905 6.528 2,40%

ΠΕ ΕΥΒΟΙΑΣ 63.780 52.618 57.702 60.343 -5,39%

ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ 9.982 8.884 7.330 6.855 -31,33%

ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΟΣ 27.607 24.872 22.383 23.644 -14,36%

ΠΕ ΦΩΚΙΔΟΣ 22.790 21.058 18.203 18.510 -18,78%

Πηγή: ΕΣΥΕ

Στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζεται η διαχρονική εξέλιξη της τουριστικής

δραστηριότητας σε επίπεδο Περιφέρειας και συνόλου χώρας για την περίοδο 1995-2005. Σε

γενικές γραμμές, τόσο σε επίπεδο περιφέρειας όσο και σε εθνικό επίπεδο, παρατηρούνται

ιδιαίτερες ετήσιες αυξομειώσεις στα μεγέθη του τουριστικού τομέα που αφορούν τον

αριθμό ξενοδοχειακών κλινών και τον αριθμό διανυκτερεύσεων αλλοδαπών και ημεδαπών.

Χαρακτηριστική είναι η σημαντική μείωση του αριθμού κλινών σε ξενοδοχειακά

καταλύματα το 2004, που ωστόσο συμβαδίζει με μία γενική πτώση σε επίπεδο χώρας. Η

μείωση αυτή συνδέεται με τη θεαματική πτώση του αριθμού των διανυκτερεύσεων των

αλλοδαπών στη Στερεά Ελλάδα η οποία υπερβαίνει σε μεγάλο βαθμό τον εθνικό μέσο όρο.

Το 2005 παρατηρείται ωστόσο μία μικρή αύξηση του αριθμού των ξενοδοχειακών κλινών

στην Περιφέρεια με παράλληλη αύξηση του αριθμού διανυκτερεύσεων αλλοδαπών,

αντισταθμίζοντας εν μέρει τη μείωση του προηγούμενου έτους. Επιπρόσθετα, κατά το ίδιο

έτος παρατηρείται μείωση του αριθμού των διανυκτερεύσεων των ημεδαπών η οποία

έρχεται σε αντίθεση με τη σχετική αύξηση των διανυκτερεύσεων ημεδαπών που

παρατηρείται σε επίπεδο χώρας.



Πίνακας 25 Διαχρονική εξέλιξη τουριστικής δραστηριότητας στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας

ΚΛΙΝΕΣ ΣΕ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ

ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΑΠΟ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟ

ΕΤΟΣ

ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΑΛΛΟΔΑΠΩΝ


ΕΤΟΣ

ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΗΜΕΔΑΠΩΝ


ΕΤΟΣ

ΣΥΝΟΛΟ ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΩΝ


ΕΤΟΣ

ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ

1995 28.240 511.666 861.479 1.373.145

1996 28.648 1,4% 525.116 2,6% 805.600 -6,5% 1.330.716 -3,1%

1997 28.595 -0,2% 568.865 8,3% 876.345 8,8% 1.445.210 8,6%

1998 28.358 -0,8% 601.103 5,7% 771.508 -12,0% 1.372.611 -5,0%

1999 29.336 3,4% 484.428 -19,4% 768.710 -0,4% 1.253.138 -8,7%

2000 30.282 3,2% 579.463 19,6% 919.565 19,6% 1.499.028 19,6%

2001 30.282 0,0% 501.924 -13,4% 794.649 -13,6% 1.296.573 -13,5%

2002 29.407 -2,9% 537.725 7,1% 864.639 8,8% 1.402.364 8,2%

2003 29.197 -0,7% 547.396 1,8% 847.988 -1,9% 1.395.384 -0,5%

2004 20.498 -29,8% 378.805 -30,8% 868.168 2,4% 1.246.973 -10,6%

2005 20.986 2,4% 492.085 29,9% 831.250 -4,3% 1.323.335 6,1%

ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΑΣ

1995 557.188 37.473.643 11.908.240 49.381.883

1996 571.656 2,6% 35.101.968 -6,3% 12.177.661 2,3% 47.279.629 -4,3%

1997 577.259 1,0% 40.220.443 14,6% 13.609.416 11,8% 53.829.859 13,9%

1998 584.834 1,3% 38.353.661 -4,6% 13.029.212 -4,3% 51.382.873 -4,5%

1999 597.855 2,2% 41.407.820 8,0% 13.477.010 3,4% 54.884.830 6,8%

2000 607.614 1,6% 46.636.293 12,6% 14.666.610 8,8% 61.302.903 11,7%

2001 607.614 0,0% 41.814.853 -10,3% 13.290.489 -9,4% 55.105.342 -10,1%

2002 606.330 -0,2% 40.349.621 -3,5% 13.128.363 -1,2% 53.477.984 -3,0%

2003 644.898 6,4% 39.759.557 -1,5% 13.716.146 4,5% 53.475.703 0,0%

2004 471.084 -27,0% 38.309.783 -3,6% 13.280.010 -3,2% 51.589.793 -3,5%

2005 489.174 3,8% 40.074.798 4,6% 13.942.458 5,0% 54.017.256 4,7%

Πηγή: Eurostat



Συνολικά για τη δεκαετία 1995-2005 οι μεταβολές αποτυπώνονται στον παρακάτω πίνακα.

Πιο συγκεκριμένα οι μεταβολές σε επίπεδο Περιφέρειας σε γενικές γραμμές δεν

ακολουθούν τις αντίστοιχες τάσεις που παρατηρούνται σε επίπεδο χώρας με ιδιαίτερα

χαρακτηριστική τη μεταβολή στις διανυκτερεύσεις ημεδαπών, όπου η Στερεά Ελλάδα

εμφανίζει μείωση κατά 3,5 ποσοστιαίες μονάδες σε αντίθεση με τη συνολική επικράτεια

όπου διαπιστώνεται αύξηση κατά περίπου 17%.

Πίνακας 26 Ποσοστιαίες μεταβολές τουριστικής δραστηριότητας (1995-2005)

Δείκτης Στ. Ελλάδα Σύνολο χώρας

ΚΛΙΝΕΣ ΣΕ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ

-25,7% -12,2%

ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΑΛΛΟΔΑΠΩΝ

-3,8% 6,9%

ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΗΜΕΔΑΠΩΝ

-3,5% 17,1%

ΣΥΝΟΛΟ ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΩΝ

-3,6% 9,4%

Πηγή: Eurostat, ΕΣΥΕ 1991, 2001

Στον παρακάτω πίνακα απεικονίζεται η διαχρονική εξέλιξη της πληρότητας των ξενοδοχείων

σε επίπεδο Περιφέρειας, Περιφερειακή Ενότητα και συνόλου χώρας. Καταδεικνύεται εκ

νέου η γενική τάση υποβάθμισης του τουριστικού προϊόντος της Στερεάς Ελλάδας

Πίνακας 27 Πληρότητα ξενοδοχείων (2000-2003)

ΧΩΡΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ

ΠΛΗΡΟΤΗΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ %

Μεταβολή πληρότητας 2000-2001




2000 2001 2002 2003

ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΑΣ 64,8 63,4 61,8 60,7 -2,24% -2,46% -1,79% -6,36%

ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ 37,8 38,0 41,5 40,1 0,41% 9,36% -3,38% 6,09%

ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ 37,4 36,6 34,5 36,2 -2,14% -5,86% 4,89% -3,38%

ΠΕ ΕΥΒΟΙΑΣ 40,7 40,3 45,4 44,5 -0,99% 12,59% -1,85% 9,41%

ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ 41,8 41,7 40,7 34,5 -0,17% -2,56% -15,16% -17,48%

ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΟΣ 30,5 29,5 37,4 35,2 -3,46% 26,83% -5,70% 15,46%

ΠΕ ΦΩΚΙΔΟΣ 37,0 41,1 37,6 35,5 11,01% -8,64% -5,33% -3,99%

Πηγή: ΕΣΥΕ

Τα επίπεδα πληρότητας των ξενοδοχείων της Περιφέρειας εμφανίζονται κατά πολύ

χαμηλότερα από αυτά του εθνικού μέσου όρου. Χαρακτηριστική είναι η μεταβολή της

πληρότητας μεταξύ Στερεάς Ελλάδας και εθνικού μέσου όρου για το έτος 2001-2002, ενώ

συνολικά για την τριετία 2000-2003 το χάσμα εμφανίζεται ακόμα εντονότερο. Τέλος, η

περιφερειακή ενότητα Ευρυτανίας παρουσιάζει χαρακτηριστική πτώση της πληρότητας των



ξενοδοχειακών μονάδων κατά την τριετία αναφοράς σε αντίθεση με την ενότητα Φθιώτιδος

όπου παρατηρείται θετική εξέλιξη.

Όσον αφορά την απασχόληση στον τουριστικό τομέα της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας,

παρουσιάζει σε γενικές γραμμές αυξητική τάση, με εξαίρεση το 2004 όπου τόσο σε

περιφερειακό όσο και σε εθνικό επίπεδο, η απασχόληση σε ξενοδοχεία και εστιατόρια, είτε

πρόκειται για κύρια είτε για δευτερεύουσα απασχόληση, μειώθηκε αισθητά.

Πίνακας 28 Απασχόληση στον τουρισμό

ΧΩΡΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ

>15 με μοναδική ή κύρια εργασία στον κλάδο <<Η. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ>>

Μεταβολή από προηγούμενο έτος

>15 με δεύτερη εργασία στον κλάδο <<Η. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ>>

Μεταβολή από προηγούμενο έτος

Στερεά Ελλάδα

2005 (β΄ τρίμηνο) 15.933 20,11% 1.284 35,44%

2004 (β΄ τρίμηνο) 13.265 -33,05% 948 -9,46%

2003 (β΄ τρίμηνο) 19.813 36,45% 1.047 4,49%

2002 (β΄ τρίμηνο) 14.520 31,51% 1.002 17,33%

2001 (β΄ τρίμηνο) 11.041 -25,56% 854 -17,65%

2000 (β΄ τρίμηνο) 14.833 -7,23% 1.037 -12,71%

1999 (β΄ τρίμηνο) 15.989 38,58% 1.188 162,83%

1998 (β΄ τρίμηνο) 11.538 53,74% 452 -36,78%

1997 (β΄ τρίμηνο) 7.505 -0,03% 715 51,16%

1996 (β΄ τρίμηνο) 7.507 -7,87% 473 60,34%

1995 (β΄ τρίμηνο) 8.148 295

Ελλάδα 2005 (β΄ τρίμηνο) 304.235 8,80% 13.183 7,63%2004 (β΄ τρίμηνο) 279.627 -6,14% 12.248 -0,36%2003 (β΄ τρίμηνο) 297.930 1,36% 12.292 5,04%2002 (β΄ τρίμηνο) 293.931 6,03% 11.702 -3,69%2001 (β΄ τρίμηνο) 277.219 1,63% 12.150 -21,00%2000 (β΄ τρίμηνο) 272.768 1,82% 15.380 -11,56%1999 (β΄ τρίμηνο) 267.882 3,23% 17.391 -11,29%1998 (β΄ τρίμηνο) 259.511 12,92% 19.604 34,16%1997 (β΄ τρίμηνο) 229.822 0,31% 14.612 7,98%1996 (β΄ τρίμηνο) 229.115 2,51% 13.532 12,90%1995 (β΄ τρίμηνο) 223.499 11.986

Πηγή: ΕΣΥΕ 1991, 2001

Άλλος ένας κλάδος που εμφανίζει έντονη δραστηριοποίηση στην Περιφέρεια είναι ο κλάδος

των μεταφορών, με 2.476 επιχειρήσεις συνολικά (8%) και συνολικό κύκλο εργασιών ίσο με

το 7,7% του συνολικά παραγόμενου τζίρου. Τέλος, σημαντικός αριθμός επιχειρήσεων (8,3%

του συνόλου του τομέα) με πενιχρές ωστόσο οικονομικές επιδόσεις (3% του τζίρου του

τομέα) κατατάσσεται στον κλάδο «Άλλες επιχειρηματικές δραστηριότητες» που αφορούν

κυρίως τις νομικές και οικονομικές υπηρεσίες καθώς και τις υπηρεσίες μηχανικών,

διαφημιστών κ.λ.π.



Αναλυτικά στοιχεία κατά κλάδο επιχειρηματικής δραστηριότητας παρουσιάζονται στον

ακόλουθο πίνακα:

Πίνακας 29 Αριθμός επιχειρήσεων τριτογενούς τομέα και κύκλος εργασιών κατά κλάδο οικονομικής δραστηριότητας (2002)

ΚΛΑΔΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Κύκλος Εργασιών

(σε χιλ. ευρώ)

40 - ΠΑΡΟΧΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΟΥ ΡΕΥΜΑΤΟΣ, ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ,

ΑΤΜΟΥ, ΖΕΣΤΟΥ ΝΕΡΟΥ40 7,65

41 - ΣΥΛΛΟΓΗ, ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ, ΔΙΑΝΟΜΗ ΝΕΡΟΥ

20 5,52

45 - ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ 5.888 303,19

50 - ΕΜΠΟΡΙΟ, ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ, ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

1.854 435,9

51 - ΧΟΝΔΡΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ 2.573 1066

52 - ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΚΤΟΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

8.725 952,32

55 - ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ 5.216 252,21

60 - ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ, ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

2.476 269,61

61 - ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ 52 26,3

63 - ΒΟΗΘΗΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΑΦΕΙΣ ΠΡΟΣ ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ221 25,62

64 – ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΑ, ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

84 7,43

65 - ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΙ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

4 5,41

66 - ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ

21 0,27

67 - ΣΥΝΑΦΕΙΣ ΜΕ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ77 1,63

70 - ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΜΕ ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ

91 2,54

71 - ΕΚΜΙΣΘΩΣΗ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

76 2,1

72 - ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΣΥΝΑΦΕΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

115 3,7

73 - ΕΡΕΥΝΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ 49 1,15

74 - ΑΛΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

2.630 100,79

80- ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ 173 6,4

85 - ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ 78 3,08

90 - ΔΙΑΘΕΣΗ ΛΥΜΑΤΩΝ & ΑΠΟΡΡΙΜΑΤΩΝ

41 1,37

91 - ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΜΕ ΜΕΛΗ

163 11,78



ΚΛΑΔΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Κύκλος Εργασιών

92 - ΨΥΧΑΓΩΓΙΚΕΣ, ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΕΣ, ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

364 12,2

93 - ΑΛΛΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

758 12,55

95 - ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΩΝ ΩΣ ΕΡΓΟΔΟΤΩΝ

1

ΣΥΝΟΛΟ ΤΡΙΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕΑ 31.750 3.516,7

Πηγή: ΕΣΥΕ, Μητρώο Επιχειρήσεων 2002, * Εξαιρούνται η δημόσια διοίκηση, η άμυνα και η υποχρεωτική ασφάλιση

Από την προηγούμενη ανάλυση του οικονομικού και επιχειρηματικού ιστού της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας προέκυψε μια σειρά από συμπεράσματα για τον τριτογενή

τομέα.

Ο κλάδος λιανικού εμπορίου, του χονδρικού εμπορίου και των ξενοδοχείων και

εστιατορίων συγκεντρώνουν τα υψηλότερα ποσοστά σε όρους απασχόλησης, κύκλου

εργασιών, αριθμού επιχειρήσεων και προστιθέμενης αξίας. Επισημαίνεται ωστόσο ότι,

κατά το πρότυπο της συνολικής οικονομίας της χώρας, η πλειοψηφία των επιχειρήσεων του

τριτογενούς τομέα επικεντρώνεται στην παροχή υπηρεσιών προς τελικούς καταναλωτές και

λιγότερο προς τις επιχειρήσεις, γεγονός που στερεί την Περιφέρεια από ένα βασικό μοχλό

ενίσχυσης της καινοτομίας και αύξησης της ανταγωνιστικότητας. Ειδικότερα όσον αφορά

τον κλάδο του τουρισμού, η Περιφέρεια διαθέτει σημαντικούς πολιτιστικούς και φυσικούς

πόρους, με ιδιαίτερη συγκέντρωση στους λιγότερο ανεπτυγμένους Νομούς της Ευρυτανίας

και της Φωκίδας, που δεν αξιοποιούνται επαρκώς παρότι αποτελούν ουσιαστικά τη

μοναδική αναπτυξιακή επιλογή για τις αγροτικές και ορεινές περιοχές της Στερεάς.

Με βάση λοιπόν τα παραπάνω στοιχεία αξιολόγησης των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών των

επιχειρήσεων του τριτογενή τομέα, τις σημαντικές ιδιαιτερότητες της Περιφέρειας, την

δυναμική των κλάδων και προϊόντων και το βαθμό διασύνδεσης μεταξύ επιμέρους κλάδων

και τομέων, γίνεται αντιληπτό ότι η επιλογή των προς προώθηση προϊόντων θα γίνει στη

βάση της ανάδειξης προϊόντων με εξαγωγικό προσανατολισμό και/ή έντονο τοπικό

χαρακτήρα αλλά και σύμφωνα με τη δυναμική και το μέγεθος των αντίστοιχων

επιχειρήσεων.

Ο ρόλος της Αιρετής Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας στον Τουρισμό

Οι αρμοδιότητες του Τουρισμού για την Αυτοδιοικητική Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας,

προβλέπονται από τον Καλλικράτη και ασκούνται από το Τμήμα Τουρισμού που

αναφέρεται στη Διεύθυνση Δια Βίου Μάθησης, Απασχόλησης, Εμπορίου και Τουρισμού.



Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, μέσω του Τμήματος Τουρισμού φαίνεται να συγκεντρώνει

στην πράξη τις εξής (γενικά περιγεγραμμένες) βασικές αρμοδιότητες:

1. την κατάρτιση του προγραμμάτων για τον τουριστικό σχεδιασμό, καθώς και για την

τουριστική ανάπτυξη και προβολή της περιφέρειας, σε συνεργασία με τον ΕΟΤ και τους

Δήμους της περιφέρειας

2. την παροχή γνωμοδότησης, κατ’ άρθρο 29 παρ. 3 του ν. 2545/1997 (Α΄254), για

χαρακτηρισμό και οριοθέτηση Περιοχών Ολοκληρωμένης Τουριστικής Ανάπτυξης (Π.Ο.Τ.Α.)

3. την κατάρτιση σχεδίου ανάπτυξης υποδομών για την αντιμετώπιση των συνεπειών της

κλιματικής αλλαγής στον Τουρισμό της Περιφέρειας, σε φυσικούς και οικονομικούς όρους.

Με βάση τη «συναρμογή» αυτών των αρμοδιοτήτων, αλλά και την απουσία συγκεκριμένου

και συγκροτημένου από την Πολιτεία λειτουργικού πλαισίου του τουριστικού προϊόντος σε

επίπεδα πέραν του εθνικού, αναδεικνύεται ένα δυναμικό πεδίο αναπτυξιακών

πρωτοβουλιών και συνεργασιών με Φορείς, Δήμους, συναρμόδιες Υπηρεσίες, αλλά και

προσέλκυσης επενδύσεων από την Αιρετή Περιφέρεια.

Σημειώνεται ότι η Περιφέρεια καλείται άμεσα να ενεργήσει ως «Δικαιούχος», μέσω του

Περιφερειακού Προγράμματος του ΕΣΠΑ του Έργου «Τουριστική Προβολή της Περιφέρειας

Στερεάς Ελλάδας» προϋπολογισμού σύμβασης 1,3 εκ Ευρώ για το οποίο έχουν

δρομολογηθεί οι διαδικασίες υλοποίησής του.

Το συγκεκριμένο έργο αποτελεί μια καλή αφορμή για συγκροτημένη συνεργασία και

ενεργοποίηση των εμπλεκομένων φορέων, για τη θεμελίωση ενός μόνιμου δικτύου

συνεργασίας, με σκοπό την αποτελεσματικότερη προώθηση των θεμάτων του τουριστικού

τομέα στη Στερεάς Ελλάδα.

Ο σκοπός του έργου αφορά στην ολοκληρωμένη προβολή του τουριστικού προϊόντος της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, ως συνόλου επιμέρους γεωγραφικών προορισμών και

δραστηριοτήτων, που δικτυώνονται θεματικά και αποτελούν αλληλοσυμπληρούμενα

στοιχεία ενός συνεκτικού συνόλου διακριτού και αναγνωρίσιμου εθνικά και διεθνώς

τουριστικού προορισμού.

Επιπλέον στο πρόγραμμα της Στερεάς Ελλάδας είναι ενταγμένα 13 έργα (κωδικοί θεματικής

προτεραιότητας 55 και 57), συνολικού προϋπολογισμού 8.315.705 €, τα οποία αφορούν

είτε αμιγώς τουριστικές δράσεις, είτε δράσεις (όπως ορεινά μονοπάτια), που δημιουργούν

συνέργειες με την τουριστική ανάδειξη μιας περιοχής.1.1.1.2.6 Εξωστρέφεια των επιχειρήσεων της Στερεάς Ελλάδας – Επενδυτικά ΚίνητραΑναφορικά με το βαθμό εξωστρέφειας των επιχειρήσεων και των προϊόντων της Στερεάς

Ελλάδας, ως αρχική παρατήρηση επισημαίνεται ο σχετικά μεγάλος αριθμός εξαγωγικών



επιχειρήσεων που είναι καταχωρημένες στους σχετικούς καταλόγους του Ελληνικού

Οργανισμού Εξωτερικού Εμπορίου.

Στο μητρώο των εξαγωγικών επιχειρήσεων του Οργανισμού Προώθησης Εξαγωγών της

Ελλάδος είναι εγγεγραμμένες 269 επιχειρήσεις της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας που

έχουν αναπτύξει κάποιας μορφής εξαγωγική δραστηριότητα. Οι συγκεκριμένες επιχειρήσεις

απασχολούν μάλιστα σημαντικό αριθμό εργαζομένων, ο οποίος ανέρχεται συνολικά στα

15.637 άτομα. Κλαδικά, οι εξαγωγικές επιχειρήσεις της Στερεάς Ελλάδας επικεντρώνονται

στον κλάδο τροφίμων και ποτών σε ποσοστό 20,8%. Ακολουθούν οι κλάδοι κατασκευής

προϊόντων από ελαστικό και πλαστικές ύλες (ποσοστό 11,9%), το χονδρικό εμπόριο (κυρίως

μηχανημάτων ξυλείας και χημικών προϊόντων) σε ποσοστό 8,6% και ο κλάδος κατασκευής

προϊόντων από μη μεταλλικά ορυκτά (8,2%).

Πάνω από τις μισές εξαγωγικές επιχειρήσεις της Περιφέρειας (53,5%) εδρεύουν στο Νομό

Βοιωτίας και απασχολούν το μεγαλύτερο ποσοστό ανθρώπινου δυναμικού σε σχέση με τις

υπόλοιπες εξαγωγικές επιχειρήσεις της Στερεάς (64%). Η πλειοψηφία των εξαγωγικών

επιχειρήσεων της Βοιωτίας αποτελούν ουσιαστικά επιχειρήσεις της Αττικής

μετεγκατεστημένες στα Οινόφυτα και, σε μικρότερο βαθμό, στη Θήβα και το Σχηματάρι.

Οι περισσότερες εξαγωγικές επιχειρήσεις της Βοιωτίας δραστηριοποιούνται στους κλάδους

κατασκευής μεταλλικών προϊόντων και προϊόντων από ελαστικό καθώς και στον κλάδο

τροφίμων και ποτών.

Δεύτερος σε αριθμό εξαγωγικών επιχειρήσεων έρχεται ο Νομός Εύβοιας που συγκεντρώνει

ποσοστό 26,8% των εξαγωγικών επιχειρήσεων της Περιφέρειας και απασχολεί συνολικά το

24,35% του προσωπικού των εξαγωγικών επιχειρήσεων της Στερεάς. Σε αντίθεση με το

Νομό Βοιωτίας, στην Εύβοια παρατηρείται μεγαλύτερη διασπορά των επιχειρήσεων σε

διάφορες πόλεις του νησιού, με εξαίρεση τη Χαλκίδα που συγκεντρώνει το 48,6% των

εξαγωγικών επιχειρήσεων. Η εξαγωγική δραστηριότητα του νησιού επικεντρώνεται στον

κλάδο τροφίμων και ποτών και ειδικότερα στην παρασκευή ζαχαρωδών προϊόντων, αλλά

και στο χονδρικό εμπόριο (κυρίως μηχανημάτων) και την κοπή και κατεργασία λίθων.

Τρίτος όσον αφορά το βαθμό εξωστρέφειας έρχεται ο Νομός Φθιώτιδας που συγκεντρώνει

το 15,6% των εξαγωγικών επιχειρήσεων της Στερεάς με συνολική απασχόληση 1.143

απασχολούμενους (9,2% επί του συνόλου της περιφέρειας). Η πλειοψηφία των εξαγωγικών

επιχειρήσεων του Νομού (57%) είναι εγκατεστημένες στη Λαμία, ενώ οι υπόλοιπες

βρίσκονται διάσπαρτες κατά μήκος του οδικού Άξονα Αθήνας–Θεσσαλονίκης. Κλαδικά, η

πλειοψηφία των εξαγωγικών επιχειρήσεων της Φθιώτιδας δραστηριοποιείται στον κλάδο

τροφίμων και ποτών (23,8%) και ακολουθεί το χονδρικό εμπόριο με ποσοστό 11,9%.

Δυναμικός όσον αφορά την εξωστρέφεια εμφανίζεται και ο κλάδος της ιχθυοκαλλιέργειας



όπου τέσσερις επιχειρήσεις εμφανίζουν κάποιας μορφής εξαγωγική δραστηριότητα

(ποσοστό 9,5%).

Ο Νομός Φωκίδας υστερεί σημαντικά στην εξαγωγική προσπάθεια, αφού οι εξαγωγικές

επιχειρήσεις του αντιπροσωπεύουν μόλις το 4% των εξαγωγικών επιχειρήσεων της

Περιφέρειας με συνολική απασχόληση που δεν ξεπερνά το 2,3% των απασχολούμενων σε

εξαγωγικές επιχειρήσεις της Περιφέρειας. Κλαδικά υπερτερεί και πάλι ο κλάδος τροφίμων

και ποτών (45,45%) και ειδικότερα οι επιχειρήσεις παρασκευής ελαιών, στην πλειοψηφία

τους εγκατεστημένες στην Ιτέα.

Τέλος, ο Νομός Ευρυτανίας δεν εμφανίζει καμία εξαγωγική δραστηριότητα.

Ο σχετικά υψηλός βαθμός εξωστρέφειας των επιχειρήσεων της Περιφέρειας συνδέεται

κυρίως με τις εξαγωγικές δραστηριότητες των μεταποιητικών μονάδων μεγάλου και

μεσαίου μεγέθους που μετεγκαταστάθηκαν κατά την προηγούμενη δεκαετία από την

πρωτεύουσα στους γειτονικούς νομούς της Στερεάς Ελλάδας (ALUMINCO, ΧΑΛΚΟΡ, EUROPA

κλπ.) ενώ οι μικρότερες εξακολουθούν να ικανοποιούν κυρίως τις ανάγκες της τοπικής ή της

ευρύτερης εσωτερικής αγοράς. Ταυτόχρονα, το παραγωγικό και επιχειρηματικό υπόβαθρο

των αμιγώς τοπικών επιχειρήσεων συνδέεται κυρίως με την πρωτογενή παραγωγή και την

πρώτη μεταποίηση.

Όσον αφορά τις υπόλοιπες μεταποιητικές επιχειρήσεις που μπορούν να χαρακτηριστούν ως

«αμιγείς» τοπικές επιχειρήσεις, ο βαθμός εξωστρέφειας τους παραμένει σχετικά

περιορισμένος. Το γεγονός αυτό οφείλεται κατά κύριο λόγο στους ακόλουθους

παράγοντες:

• Σχετικά μικρό μέγεθος μονάδων

• Περιορισμένη κλίμακα παραγωγής, η οποία σχετίζεται βέβαια και με το μέγεθος των

μονάδων

• Απουσία συνεργασιών και δικτυώσεων μεταξύ των επιχειρήσεων προκειμένου να

εξασφαλιστούν οικονομίες κλίμακας και πρόσβαση σε διευρυμένες αγορές

• Δυσκολία διατήρησης του τοπικού χαρακτήρα και της ιδιοτυπίας των προϊόντων στις

περιπτώσεις μεγάλης κλίμακας παραγωγής, λόγω αδυναμίας κάλυψης των αναγκών

από τοπικές πρώτες ύλες.

Σε ότι αφορά το βαθμό διασύνδεσης των τομέων και κλάδων της Περιφερειακής

οικονομίας, η απουσία πρόσφατων σχετικών δεδομένων περιορίζει σε μεγάλο βαθμό την

εξαγωγή ασφαλών συμπερασμάτων για την διασύνδεση κλάδων και τομέων της

Περιφερειακής οικονομίας. Από την ανάλυση που προηγήθηκε και από άλλες σχετικές

μελέτες προκύπτει ότι οι διακλαδικές και διατομεακές διασυνδέσεις έχουν αναπτυχθεί σε

κάποιο βαθμό, όμως κάτω από τις πιέσεις που ορίζουν οι περιορισμένες συνθήκες



ανάπτυξης της τοπικής οικονομίας και όχι υπό από το πρίσμα εξασφάλισης οικονομιών

κλίμακας. Οι ισχυρότερες διασυνδέσεις εντοπίζονται μεταξύ του πρωτογενή τομέα

(γεωργία κτηνοτροφία αλιεία) και του κλάδου τροφίμων και ποτών όπως επίσης μεταξύ της

βιομηχανίας ξύλου, του κλάδου κατασκευής μεταλλικών και άλλων προϊόντων από μη

μεταλλικά ορυκτά και του κλάδου των κατασκευών.

Το μέγεθος και τα χαρακτηριστικά των τοπικών επιχειρήσεων επιτρέπουν πολιτικές (μέσω

προγραμμάτων ενίσχυσης) που καταρχήν διευκολύνουν τον τεχνολογικό και παραγωγικό

εκσυγχρονισμό τους και επιμέρους δράσεις ενίσχυσης της εξωστρέφειας, ενώ

ανταποκρίνονται λιγότερο σε πρωτοβουλίες τύπου clustering ή δράσεων Ε. & Τ.

Ολοκληρώνοντας την εν λόγω ενότητα, θα πρέπει να σημειωθεί ότι οι διασυνδέσεις μεταξύ

κλάδων και τομέων είναι δυνατόν να υπάρξουν, υπό την προϋπόθεση της ανάπτυξης

εκείνου του βαθμού εξωστρέφειας που θα οδηγήσει σε αυξημένες πωλήσεις, σε μείωση

του κόστους παραγωγής και στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας των τοπικών προϊόντων.

Αυτό σημαίνει ότι οι διασυνδέσεις δεν μπορούν να επιβληθούν μέσω κάποιων πολιτικών

κατευθύνσεων, αλλά θα πρέπει να προκύψουν από τις δυνάμεις της αγοράς και της

προσφοράς και ζήτησης. Είναι γεγονός ότι οι διασυνδέσεις οδηγούν σε οικονομίες κλίμακας

και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του οικονομικού συστήματος που τις εφαρμόζει,

όμως τα χαρακτηριστικά των επιχειρήσεων και ο τρόπος λειτουργίας τους είναι βασική

προϋπόθεση για την επιτυχία. Οι επιχειρήσεις της Στερεάς Ελλάδας, με το μέγεθος και την

δυναμική τους, θα πρέπει να μετρήσουν την αξία και τα οφέλη της πιθανής συνάσπισής

τους με ένα διακριτό όμως στόχο (μείωση του κόστους-αύξηση της ανταγωνιστικότητας) και

με εξασφαλισμένη της εξωστρέφεια και τη δυνατότητα διεύρυνσης των πωλήσεών τους,

κάτω από ένα δίκτυο προώθησης ικανό για εξασφάλιση πωλήσεων.

Σημαντικό στοιχείο στην ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας και στην ενδυνάμωση της

απασχόλησης αποτελούν τα επενδυτικά κίνητρα των επιχειρήσεων στο πλαίσιο εφαρμογής

του Αναπτυξιακού Νόμου 3908/2011 (Ο πρώην Ν. 3299/04 χωρίζεται σε δύο φάσεις, στην

Α΄ Φάση σταμάτησε η υποβολή αιτήσεων επενδυτικών σχεδίων την 26-10-2006, ενώ στη Β΄

Φάση σταμάτησε την 29-01-2010). Στους ακόλουθους πίνακες παρουσιάζονται αναλυτικά

οι εγκριθείσες επενδυτικές προτάσεις ανά οικονομικό τομέα και ανά νομό στην Περιφέρεια

Στερεάς Ελλάδας

Πίνακας 30 ΕΓΚΡΙΘΕΙΣΕΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ – Ν.3299/04 Α ΦΑΣΗ (από τις 168 αιτήσεις)

ΝΟΜΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΑΡΙΘΜΟΣΥΨΟΣ

ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗΕΠΙΔΟΤΗΣΗ

LEASINGΘΕΣΕΙΣ

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣΝΕΕΣ

ΚΛΙΝΕΣΒΟΙΩΤΙΑ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ 58 60.147.910,00 19.446.000,00 2.164.468,50 247 0ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 0 0,00 0,00 0,00 0 0



ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ 4 3.035.000,001.090.750,00 0,00 14 0

ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 0 0,00

0,00 0,00 0 0

ΣΥΝΟΛΟ ΝΟΜΟΥ 62 63.182.910,0020.536.750,0

0 2.164.468,50 261 0

ΕΥΒΟΙΑ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ 27 30.794.100,00 9.433.965,00 1.697.250,00 170 0

ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 56.250.000,00 2.280.500,00 0,00 49 199

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ 33.127.000,00 1.094.450,00 0,00 5 0

ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 0

0,00 0,00 0,00 0 0

ΣΥΝΟΛΟ ΝΟΜΟΥ 35 40.171.100,0012.808.915,0

0 1.697.250,00 224 199

ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ1 406.000,00 37.100,00 105.000,00 1 0

ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ4 2.204.000,00 753.000,00 0,00 9 81

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ0 0,00 0,00 0,00 0 0

ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

0 0,00 0,00 0,00 0 0

ΣΥΝΟΛΟ ΝΟΜΟΥ5 2.610.000,00 790.100,00 105.000,00 10 81

ΦΘΙΩΤΙΔΑ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ 2922.107.650,00 6.321.735,00 1.581.300,00 98 0

ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 87.387.000,00 3.027.000,00 0,00 12 96

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ 1770.000,00 269.500,00 0,00 0 0


0,00 0,00 0,00 0 0

ΣΥΝΟΛΟ ΝΟΜΟΥ 3830.264.650,00 9.618.235,00 1.581.300,00

110 96

ΦΩΚΙΔΑ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ 63.079.500,00 1.172.825,00 0,00 19 0

ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 3 2.630.500,00 940.300,00 0,00 10 74

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ 00,00 0,00 0,00 0 0


0,00 0,00 0,00 0 0

ΣΥΝΟΛΟ ΝΟΜΟΥ 95.710.000,00 2.113.125,00 0,00

29 74

ΣΥΝΟΛΟ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ 121 116.535.160,00 36.411.625,00 5.548.018,50 535 0

ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 20 18.471.500,00 7.000.800,00 0 80 450

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ 8 6.932.000,00 2.454.700,00 0 19 0

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 0 0,00 0,00 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ ΣΥΝΟΛΟ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ 149141.938.660,0

045.867.125,0

0 5.548.018,50 634 450

Πίνακας 31 ΕΓΚΡΙΘΕΙΣΕΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ – Ν.3299/04 Β ΦΑΣΗ (από τις 322 αιτήσεις)

ΝΟΜΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΑΡΙΘΜΟΣΥΨΟΣ

ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗΕΠΙΔΟΤΗΣΗ

LEASINGΘΕΣΕΙΣ

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣΝΕΕΣ

ΚΛΙΝΕΣ

ΒΟΙΩΤΙΑ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ 47 40.600.428,00 13.105.845,11 692.380,40 167 0

ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 3 2.923.044,251.110.756,82 0,00 8 0

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ 19 21.394.388,008.680.197,00 0,00 65 0

ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 0 0,00

0,00 0,00 0 0

ΣΥΝΟΛΟ ΝΟΜΟΥ 69 64.917.860,25 22.896.798,93 692.380,40 240 0ΕΥΒΟΙΑ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ 85 79.551.110,78 36.218.439,99 880.718,75 322 0

ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 4042.611.900,86 20.770.843,89 0,00 154 789

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ 85.264.465,00 2.375.343,23 0,00 16 0

ΠΑΡΟΧΗΣ 1 428.015,00 214.007,50 0,00 3 0



ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΣΥΝΟΛΟ ΝΟΜΟΥ 134 127.855.491,64 59.578.634,61 880.718,75 495 789

ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ3 1.997.780,00 870.654,20 0,00 11 0

ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ7 7.731.865,00 3.338.378,05 0,00 31 118

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ0 0,00 0,00 0,00 0 0

ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

0 0,00 0,00 0,00 0 0

ΣΥΝΟΛΟ ΝΟΜΟΥ10 9.729.645,00 4.209.032,25 0,00 42 118

ΦΘΙΩΤΙΔΑ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ 4030.526.342,80 11.674.553,29 600.325,00 143 0

ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 2452.940,00 202.119,45 0,00 1 8

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ 42.446.765,00 995.630,00 0,00 8 0


2.842.248,00 1.363.244,00 0,00 24 0

ΣΥΝΟΛΟ ΝΟΜΟΥ 4936.268.295,80 14.235.546,74 600.325,00

176 8

ΦΩΚΙΔΑ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ 76.625.871,90 2.819.330,65 0,00 12 0

ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 10 11.110.820,00 5.019.910,67 0,00 28 102

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ 00,00 0,00 0,00 0 0


0,00 0,00 0,00 0 0

ΣΥΝΟΛΟ ΝΟΜΟΥ 1717.736.691,90 7.839.241,32 0,00

40 102

ΣΥΝΟΛΟ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ 182 159.301.533,48 64.688.823,24 2.173.424,15 655 0

ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 62 64.830.570,11 30.442.008,88 0 222 1017

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ 31 29.105.618,00 12.051.170,23 0 89 0

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 4 3.270.263,00 1.577.251,50 0 27 0

ΣΥΝΟΛΟ ΣΥΝΟΛΟ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ 279 256.507.984,59108.759.253,8

5 2.173.424,15 993 1017



1.1.1.3 Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής

Πολλά από τα προβλήματα του περιβάλλοντος οφείλονται είτε στην ανυπαρξία είτε στην

ασυντόνιστη «συναρμοδιότητα» πολλών φορέων για την υλοποίηση του σχεδιασμού

δράσεων και πολιτικών σε ότι αφορά την παρακολούθηση και προστασία του.

Φορείς υλοποίησης του σχεδιασμού είναι τόσο τα συναρμόδια υπουργεία: ΥΠΕΚΑ,

Γεωργικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, όσο και οι Οργανισμοί οι οποίοι εποπτεύονται από

αυτά. Παράλληλα έχουν συσταθεί Ειδικοί Φορείς Διαχείρισης για ορισμένες

προστατευόμενες περιοχές όπως οι Εθνικοί Δρυμοί Οίτης και Παρνασσού.

Τα τελευταία χρόνια παρουσιάζεται δραστηριοποίηση εθελοντικών ομάδων πολιτών σε

θέματα προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος. Η πληροφόρηση παίζει πρωταρχικό ρόλο

στην αντιμετώπιση των περιβαλλοντικών θεμάτων και μάλιστα οι σύγχρονες τεχνολογικές

εξελίξεις δημιουργούν νέες απαιτήσεις και δυνατότητες για μελέτη και εκτίμηση των

περιβαλλοντικών παραμέτρων, με βάση αξιόπιστες πληροφορίες που διακινούνται μέσα

από το διαδίκτυο. Οι Οδηγίες πλαίσιο για τα διάφορα περιβαλλοντικά αντικείμενα

προβλέπουν ομογενοποιημένα συστήματα υποβολής στοιχείων τα οποία συνεπάγονται την

ανάπτυξη ανάλογων εθνικών συστημάτων.

Η Σύμβαση του Άρχους (Aarhus) και η αντίστοιχη Ευρωπαϊκή Οδηγία 2003/4/ΕΚ, η οποία

πρόσφατα ενσωματώθηκε και στο εθνικό μας δίκαιο (ΚΥΑ 11764/653/06), υποχρεώνουν τα

κράτη για παροχή αξιόπιστων πληροφοριών περιβάλλοντος προς τους πολίτες και για

δημιουργία μηχανισμών εύκολης πρόσβασης σε αυτές.

Επίσης η Οδηγία INSPIRE της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, έχει στόχο την ομογενοποίηση των

χωρικών δεδομένων για το Περιβάλλον (αλλά και για άλλους τομείς), σε Ευρωπαϊκό

επίπεδο, και τη διευκόλυνση της ανταλλαγής και αξιοποίησής τους.

Οι απαιτήσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης για παροχή στοιχείων και οι ειδικότερες

υποχρεώσεις απέναντι στον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Περιβάλλοντος σε συνδυασμό με τις

εθνικές ανάγκες για πολιτική περιβάλλοντος βασισμένη σε αξιόπιστα στοιχεία και

συμπεράσματα, οδήγησαν το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Κλιματικής Αλλαγής στη

δημιουργία του Εθνικού Δικτύου Πληροφοριών Περιβάλλοντος (ΕΔΠΠ), το οποίο είναι ένα

ολοκληρωμένο διαδικτυακό πληροφοριακό σύστημα που περιλαμβάνει διαδικασίες και

εργαλεία για τη συγκέντρωση, διαχείριση και διάθεση στοιχείων καθώς και για την

ανταλλαγή πληροφοριών για το περιβάλλον.



Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας πρέπει να συμμετέχει ως ¨τροφοδότης¨ περιβαλλοντικής

αξιόπιστης πληροφορίας στο Εθνικό Δίκτυο Πληροφοριών Περιβάλλοντος, αφενός για την

ενημέρωση των πολιτών και των ενδιαφερομένων φορέων και αφετέρου για να συμβάλλει

στη βελτίωση των εκτιμήσεων για το περιβάλλον και τη χάραξη της εθνικής πολιτικής για

την προστασία του.

Επίσης, η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, μέσω των αρμοδιοτήτων της, έχει την δυνατότητα

ενεργού συμμετοχής στο σχεδιασμό και στην εφαρμογή περιβαλλοντικών πολιτικών, όπως :

• Εισήγηση στο περιφερειακό συμβούλιο, με βάση περιβαλλοντικά κριτήρια, για την

εξασφάλιση χρηματοδοτικών πηγών και την κατανομή των σχετικών πιστώσεων, καθώς

και για προτάσεις μέτρων προς προστασία του περιβάλλοντος της περιοχής και

ιδιαίτερα των ευαίσθητων περιοχών (βιότοπων κ.λπ.).

• Σύνταξη, παρακολούθηση της εφαρμογής και αξιολόγηση των κανονισμών διοίκησης

και λειτουργίας και των σχεδίων διαχείρισης για προστατευόμενες περιοχές.

• Εξειδίκευση των κατευθυντήριων γραμμών περιβαλλοντικής πολιτικής σε επίπεδο

περιφέρειας.

• Η παρακολούθηση της εφαρμογής και η αξιολόγηση των κανονισμών διοίκησης και

λειτουργίας, καθώς και των σχεδίων διαχείρισης προστατευομένων περιοχών, υπό τις

προϋποθέσεις του άρθρου 15 του ν. 2742/1999, όπως ισχύει.

• Η μέριμνα συγκέντρωσης των γενικών πληροφοριών για την ποιότητα του

περιβάλλοντος και τις ρυπογόνες δραστηριότητες στην περιοχή, καθώς και για τη

λειτουργία του εθνικού δικτύου πληροφορικής για το περιβάλλον.

1.1.1.3.1 Χωροταξία1.1.1.3.1.1 Κατανομή εκτάσεων στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας

Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, συνολικής έκτασης 15.549.000 στρεμμάτων (11,8% της

συνολικής επιφάνειας της χώρας), αποτελείται από 7.370.000 στρέμματα ορεινής ζώνης,

4.945.000 στρέμματα ημιορεινής ζώνης και 3.234.000 στρέμματα πεδινής ζώνης από όπου

και εξάγεται και ο κοινός με το σύνολο της χώρας, ορεινός-ημιορεινός χαρακτήρας αυτής

(47,4% και 31,8% της συνολικής έκτασης αντίστοιχα).

Στο σύνολό της η έκταση της Περιφέρειας καλύπτεται από δάση κατά 25% (3.946

στρέμματα) όταν η αντίστοιχη δασοκάλυψη της χώρας ανέρχεται σε 22%, ενώ το 2%

(295.000 στρέμματα) της συνολικής έκτασης καλύπτεται από νερό. Όσον αφορά στις

χρήσεις γης, διαπιστώνεται ότι οι καλλιεργούμενες εκτάσεις της Περιφέρειας

καταλαμβάνουν το 26% της συνολικής έκτασης, ενώ το 43% χρησιμοποιείται σε



κτηνοτροφικές δραστηριότητες. Αξίζει να σημειωθεί ότι μόλις το 3% της συνολικής έκτασης

χρησιμοποιείται οικιστικά.

Ειδικότερα, η περιφερειακή Ενότητα Βοιωτίας, καταλαμβάνοντας 2.952.000 στρέμματα και

αποτελώντας το 19% της συνολικής έκτασης της Περιφέρειας, κατά το 40% ανήκει στην

πεδινή ζώνη (το μεγαλύτερο ποσοστό της Περιφέρειας) ενώ κατά το 38% και το 22% ανήκει

σε ημιορεινή και ορεινή ζώνη αντίστοιχα. Το μεγαλύτερο ποσοστό αυτής, το 43%,

απασχολείται σε κτηνοτροφικές δραστηριότητες (δημοτικοί και ιδιωτικοί βοσκότοποι) ενώ

το 39% αποτελεί καλλιεργούμενη έκταση. Το ποσοστό δασοκάλυψης της ενότητας

ανέρχεται σε 12% ενώ οι οικισμοί της Βοιωτίας καταλαμβάνουν το 4%.

Η περιφερειακή ενότητα Εύβοιας, καταλαμβάνοντας συνολική επιφάνεια 4.167.000

στρεμμάτων, αποτελεί το 27% του συνόλου της έκτασης της Περιφέρειας και διακρίνεται

κατά 25% σε πεδινή ζώνη, κατά 38% σε ημιορεινή ζώνη και κατά 37% σε ορεινή ζώνη. Όσον

αφορά στις χρήσεις γης, διαπιστώνεται ότι το 39% αυτής απασχολείται σε κτηνοτροφικές

δραστηριότητες, ενώ το 26% καλλιεργείται. Σημαντικό είναι το ποσοστό δασοκάλυψης το

οποίο ανέρχεται σε 29% του συνόλου ενώ το 3% χρησιμοποιείται για οικιστική χρήση.

Η συνολική επιφάνεια την οποία καταλαμβάνει η περιφερειακή ενότητα Ευρυτανίας

ανέρχεται σε 1.869.000 στρέμματα, έκταση η οποία αποτελεί το 12% της συνολικής έκτασης

της Περιφέρειας. Η εδαφική οργάνωση της Ευρυτανίας διακρίνεται για τον αποκλειστικά

ορεινό χαρακτήρα της, καθώς κατά 100% ανήκει σε ορεινή ζώνη. Σημαντικό είναι και το

ποσοστό δασοκάλυψης, το οποίο ανέρχεται σε 44%, καθώς και το ποσοστό το οποίο

καλύπτεται από νερό και το οποίο ανέρχεται σε 5% αποτελώντας τις υψηλότερες τιμές της

Περιφέρειας. Λόγω του αποκλειστικού ορεινού εδαφικού χαρακτήρα της Ευρυτανίας η

συνολική καλλιεργούμενη έκταση είναι πολύ μικρή και ανέρχεται σε 5% του συνόλου, ενώ

σε κτηνοτροφικές δραστηριότητες απασχολείται συνολικά το 40% της έκτασης και το 2%

χρησιμοποιείται οικιστικά.

Την μεγαλύτερη έκταση ως περιφερειακή ενότητα της Περιφέρειας καταλαμβάνει η

Φθιώτιδα, η οποία και ανέρχεται σε 4.422.000 στρέμματα (το 29% του συνόλου). Στην

περιφερειακή ενότητα Φθιώτιδας συγκεντρώνεται και το μεγαλύτερο ποσοστό έκτασης το

οποίο ανήκει σε ημιορεινή ζώνη. Συγκεκριμένα, το 43% της συνολικής έκτασης ανήκει σε

ημιορεινή ζώνη ενώ το 38% και το 20% ανήκουν σε ορεινή και πεδινή ζώνη αντίστοιχα.

Αναλύοντας τις χρήσεις γης στην περιφερειακή ενότητα Φθιώτιδας, διαπιστώνεται ότι το

37% απασχολείται σε κτηνοτροφικές δραστηριότητες, το 34% αποτελεί καλλιεργούμενη

έκταση ενώ το 3% χρησιμοποιείται οικιστικά. Το ποσοστό δασοκάλυψης ανέρχεται σε 23%

και το 2% της συνολικής έκτασης καλύπτεται από νερό.



Μελετώντας την εδαφική οργάνωση της περιφερειακής ενότητας Φωκίδας, η οποία

καταλαμβάνει το 14% της συνολικής έκτασης της Περιφέρειας, ήτοι 2.121.000 στρέμματα,

παρατηρείται ότι κατά 79% η έκταση ανήκει στην ορεινή ζώνη. Ακολουθεί το 21% της

συνολικής έκτασης το οποίο ανήκει στην πεδινή ζώνη και το 19% το οποίο ανήκει στην

ημιορεινή. Όσον αφορά στις χρήσεις γης στην περιφερειακή ενότητα Φωκίδας,

διαπιστώνεται ότι ένα σημαντικό ποσοστό αυτής, το 60%, το υψηλότερο της Περιφέρειας,

απασχολείται σε κτηνοτροφικές δραστηριότητες, μόλις το 9% της συνολικής έκτασης

αποτελεί καλλιεργούμενη γη, ενώ το 2% χρησιμοποιείται οικιστικά. Ιδιαίτερα υψηλό είναι

το ποσοστό δασοκάλυψης το οποίο ανέρχεται σε 26% της συνολικής έκτασης.

1.1.1.3.1.2 Χωρικός Σχεδιασμός

Ο χωροταξικός σχεδιασμός και ο καθορισμός χρήσεων γης είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με

την αντιμετώπιση προβλημάτων και την προώθηση λύσεων σχεδόν για το σύνολο των

ζητημάτων του περιβάλλοντος, φυσικού και οικιστικού, και της ποιότητας ζωής στη Στερεά

Ελλάδα καθώς και για την οριοθετημένη άσκηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

Προσθετικά αναφέρεται ότι η αποτελεσματική άσκηση μεγάλου αριθμού υπηρεσιακών

αρμοδιοτήτων της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και κατ΄ επέκταση η ορθή και έγκαιρη

εξυπηρέτηση πολιτών και επιχειρήσεων εξαρτάται από την ύπαρξη ολοκληρωμένου και

θεσμικά κατοχυρωμένου πλαισίου χωροταξικού σχεδιασμού.

Θεωρείται χρήσιμο να αποσαφηνιστεί ότι δεν αναφερόμαστε μόνο στην άσκηση των

αρμοδιοτήτων που έχουν οι υπηρεσίες περιβάλλοντος και χωρικού σχεδιασμού, αλλά και

σε πολλές άλλες που αδειοδοτούν την εγκατάσταση και άσκηση δραστηριοτήτων ή

προβαίνουν σε ελέγχους, όπως π.χ. οι υπηρεσίες για την αγροτική ανάπτυξη, την πολιτική

γης, την περιβαλλοντική υγιεινή, κλπ.

Η Περιφέρεια μέχρι στιγμής υπόκειται στις διατάξεις των εγκεκριμένων σχεδίων : του

Εθνικού Χωροταξικού, καθώς και των Ειδικών Χωροταξικών για τις Ανανεώσιμες Πηγές

Ενέργειας (ΑΠΕ), της Βιομηχανίας, του Τουρισμού και των Υδατοκαλλιεργειών. Επίσης

υπάρχει το εγκεκριμένο Περιφερειακό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού & Αειφόρου

Ανάπτυξης της Στερεάς Ελλάδας, το οποίο πρόκειται να αναθεωρηθεί σύμφωνα με τις

κατευθύνσεις του Γενικού και Ειδικών Χωροταξικών Σχεδίων της χώρας.

Η υστέρηση που παρουσιάζεται σε εθνικό επίπεδο για την εκπόνηση συγκροτημένου,

σαφούς και εφαρμόσιμου χωροταξικού σχεδιασμού, δημιουργεί πληθώρα προβλημάτων

και αλληλοσυγκρουόμενων αναπτυξιακών κατευθύνσεων, δημιουργώντας κρίσιμα

ζητήματα στην άσκηση περιφερειακής πολιτικής. Παράλληλα, με βάση το Ν. 3852/2010 οι

αρμοδιότητες της Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας στον τομέα χωρικού σχεδιασμού έχουν

κυρίως γνωμοδοτικό χαρακτήρα, όπως :



Η παροχή γνώμης του περιφερειακού συμβουλίου :

• κατά τη διαδικασία κατάρτισης των περιφερειακών χωροταξικών σχεδίων

• σχετικά με το χαρακτηρισμό και την οριοθέτηση εκτάσεων ως ΠΟΑΠΔ (Περιοχές

Οργανωμένης Ανάπτυξης Παραγωγικών Δραστηριοτήτων) από τον Υπουργό ΠΕΚΑ

• για Σχέδια Ολοκληρωμένων Αστικών Παρεμβάσεων (ΣΟΑΠ) όταν η διαδικασία κινείται

από τον Υπουργό ΠΕΚΑ

• σχετικά με τον χαρακτηρισμό Περιοχών Ειδικών Χωρικών Παρεμβάσεων, προκειμένου

να εκδοθεί Κοινή Υπουργική Απόφαση

Επίσης αρμοδιότητα της Περιφέρειας είναι η παρακολούθηση της εφαρμογής Ειδικών

Χωροταξικών Μελετών και ΖΟΕ και υπό προϋποθέσεις (σύμφωνα με το άρθρο 6 του

ν.2508/07) η ανάθεση εκπόνησης και η παρακολούθηση εφαρμογής Γενικών Πολεοδομικών

Σχεδίων (ΓΠΣ) και Σχεδίων Χωρικής και Οικιστικής Οργάνωσης Ανοικτής Πόλης (ΣΧΟΟΑΠ)

Το Περιφερειακό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας εγκρίθηκε με απόφαση του Υπ. ΠΕΧΩΔΕ (ΦΕΚ Β 1469/09-10-

2003). Στο Περιφερειακό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας καταγράφεται και αξιολογείται η θέση της Περιφέρειας στο

διεθνή και ευρωπαϊκό χώρο, ο ρόλος της σε εθνικό επίπεδο και σε σύγκριση με άλλες

περιφέρειες οι λειτουργίες διαπεριφερειακού χαρακτήρα που έχει ή μπορεί να αναπτύξει.

Το Περιφερειακό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης Περιφέρειας

Στερεάς Ελλάδας στοχεύει:

• Στην εναρμόνιση με τα εγκεκριμένα ή υπό διαμόρφωση κείμενα του Γενικού και των

Ειδικών Πλαισίων Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης και την

εξειδίκευση και συμπλήρωση των βασικών προτεραιοτήτων και επιλογών τους, στο

επίπεδο της Περιφέρειας

• Την προώθηση της αειφόρου, ισόρροπης και διαρκούς ανάπτυξης της Περιφέρειας,

σύμφωνα με τις φυσικές, οικονομικές και κοινωνικές ιδιαιτερότητές της.

• Στην ενσωμάτωση των κατευθύνσεων του περιφερειακού προγράμματος δημόσιων

επενδύσεων, των προγραμμάτων περιφερειακής ανάπτυξης, καθώς και άλλων γενικών

• ή ειδικών αναπτυξιακών προγραμμάτων που έχουν σημαντικές επιπτώσεις στη

διάρθρωση και ανάπτυξη του χώρου της περιφέρειας.

• Στην εξασφάλιση της ικανότητάς τους να αποτελέσουν την βάση αναφοράς για το

συντονισμό και την εναρμόνιση των επί μέρους πολιτικών, προγραμμάτων και

επενδυτικών σχεδίων του Κράτους, των δημοσίων οργανισμών και επιχειρήσεων και

των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης πρώτης και δεύτερης βαθμίδας που έχουν

• σημαντικές επιπτώσεις στη συνοχή και ανάπτυξη του περιφερειακού χώρου.



• Στην εξασφάλιση κατευθύνσεων για τα μεγάλα αστικά συγκροτήματα για τα οποία

απαιτούνται Ρυθμιστικά Σχέδια για την οικιστική τους οργάνωση και για την προστασία

του περιβάλλοντος.

• Στην εξασφάλιση της ικανότητάς τους να λειτουργούν ως κατευθυντήρια πλαίσια στα

κατώτερα επίπεδα χωρικού σχεδιασμού (ΓΠΣ, ΣΧΟΟΑΠ, ΠΕΡΠΟ και ΖΟΕ)

εξασφαλίζοντας την συνεκτική διαχείριση του χώρου.

• Στην εξειδίκευση και συμπλήρωση των βασικών προτεραιοτήτων ως επιλογών των

χωρικών κατευθύνσεων αναφορικά με τις περιοχές στις οποίες θα ενεργοποιούνται τα

εργαλεία καιοι μηχανισμοί του Ν. 2742/1999, ειδικότερα δε οι Περιοχές

• Ειδικών Χωρικών Παρεμβάσεων, τα Σχέδια Ολοκληρωμένων Αστικών Παρεμβάσεων και

τέλος οι Περιοχές Οργανωμένης Ανάπτυξης Παραγωγικών Δραστηριοτήτων.

• Στον καθορισμό προγράμματος δράσης στο οποίο εξειδικεύονται οι απαιτούμενες

ενέργειες για την εφαρμογή των προτάσεων των ΠΠΧΣΑΑ, ρυθμίσεις, μέτρα και

• προγράμματα, το κόστος και οι πηγές χρηματοδότησης των προτεινόμενων

παρεμβάσεων, καθώς και οι φορείς και το χρονοδιάγραμμα εφαρμογής των

προτεινόμενων μέτρων και δράσεων.

Το επιλεγόμενο πρότυπο χωρικής ανάπτυξης της Περιφέρειας παρεμβαίνει τις τάσεις όπως

εμφανίζονται υπέρ μιας εξέλιξης στην επόμενη 15ετία που οδηγεί σταδιακά σε

περισσότερη περιφερειακή αυτονομία, εξισορρόπηση διαπεριφερειακά και

ενδοπεριφερειακά, εξωτερική ανταγωνιστικότητα, και προωθεί τη παρεμβατικότητα στη

διαχείριση των περιβαλλοντικών μεγεθών και κατ` εξοχή στη χρήσης της γης και τη

συνεργατικότητα, δικτύωση και συμπληρωματικότητα περισσότερο παρά αυστηρή

ιεράρχηση των δομών.



Εικόνα 2 Πρότυπο Χωρικής Ανάπτυξης Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

Παράλληλα το χωρικό πρότυπο εντάσσει και ενδεχόμενα εξειδικεύει καθοδηγώντας τον

προγραμματισμό τις εξελισσόμενες παράλληλα μ` αυτό κύριες εθνικές (Γ.Π.Χ.Σ.Α.Α. και

Ειδικά Πλαίσια), κοινοτικές (ΣΑΚΧ / Ιntereg κλπ.) και Περιφερειακές πολιτικές (ΣΠΑ 2000-

2006).

Ο γενικοί μακροπρόθεσμοι αναπτυξιακοί στόχοι που επιδιώκει το Π.Π.Χ.Σ.Α.Α είναι:

• η δυναμική ενσωμάτωση της Περιφέρειας στον νέο ευρωπαϊκό/εθνικό οικονομικό χώρο

με ενισχυμένη ταυτότητα και εξωτερική ανταγωνιστικότητά.

• η ενίσχυση της αστικοποίησης και της τριτογενοποίησης της παραγωγικής της βάσης,

χρησιμοποιώντας, όσο είναι δυνατόν, τις νέες ευκαιρίες από την εξέλιξη της

αποκέντρωσης και της κοινωνίας της πληροφορίας, από την συνεργασία

• δημόσιου - ιδιωτικού τομέα και από την διασύνδεση του αναπτυγμένου δευτερογενούς

της με την πανεπιστημιακή εκπαίδευση την έρευνα και τη τεχνολογία.

• η χαλάρωση της εξάρτησης και ανισορρόπησης του χώρου της από τη Μητροπολιτική

Αθήνα σε συνδυασμό με την εμφάνιση νέων διαπεριφερειακών συνεργασιών και ο

μετριασμός των ενδοπεριφερειακών ανταγωνισμών και ανισοτήτων μέσω ενισχυμένης

συνεργασίας, συμπληρωματικότητας σε αναπτυξιακές χωρικές ενότητες που θα

αξιοποιούν στο μέγιστο βαθμό το πλουτοπαραγωγικό της δυναμικό σ` όλες τις

κατηγορίες χώρου και παραγωγικούς τομείς.

• η αξιοποίηση της θετικής ανταπόκρισής της Περιφέρειας στις χωρικές επιπτώσεις των

εθνικών και κοινοτικών πολιτικών στους τομείς των μεταφορών, της ενέργειας, της



υπαίθρου και των ειδικών κατηγοριών χώρου, της βιομηχανίας - τουρισμού και της

φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς, της περιβαλλοντικής αναβάθμισης και

πρόληψης, όπως αυτές εξειδικεύονται και σε εθνικό και σε περιφερειακό επίπεδο.

Ειδικότερα η Περιφέρεια εντάσσεται στον παραπάνω χώρο με:

• τους εξής διαπεριφερειακής εμβέλειας πόλεις - πόλους:

• Λαμία (ευρύτερη αστική περιοχή), περιφερειακή πρωτεύουσα, που συγκροτεί το

κεντροβαρικό ως προς την Αθήνα πυρήνα μέσω νέων συνδέσεων με το δυτικό και

βόρειο/δυτικό μέτωπο της χώρας και λειτουργεί ως διαπεριφερειακός κόμβος

μεταφορών και επικοινωνιών υποστηριζόμενη από τα περιφερειακά λιμάνια

Στυλίδας -Αγίου Κωνσταντίνου, και Ιτέας.

• Χαλκίδα (ευρύτερη αστική περιοχή), με ειδικό ελκτικό ρόλο στην ευρύτερη

περιοχή της Αθήνας και διασυνδεδεμένη με το εθνικής σημασίας λιμάνι της

Κύμης και υποστηριζόμενη από το περιφερειακό λιμάνι της Χαλκίδας.

• τους εξής διαπεριφερειακούς άξονες ανάπτυξης

• Διαμήκη άξονα Αθήνα - Χαλκίδα - Λαμία - Θεσ/νίκη (ΠΑΘΕ)

• Διαγώνιο άξονα Λαμία - Ιτέα / Άμφισσα - Αντίρριο - Πάτρα.

• Διαγώνιο άξονα Κεντρικής Ελλάδας Λαμία - Καρδίτσα - Τρίκαλα - Παναγιά / Ε65

(Εγνατία).

• Οριζόντιο άξονα (ΠΑΘΕ/Κόρινθος) - Θήβα / ΠΑΘΕ - Χαλκίδα - Κύμη / Λιμάνι

Κύμης.

• τους διαπεριφερειακής εμβέλειας χώρους πολιτιστικής και φυσικής κληρονομιάς που

εντασσόμενοι σε υλικά (διαδρομές) και άυλα δίκτυα (πόλεων, ανταλλαγών, net κ.λ.π

γεωπολιτικά-πολιτιστικά Μεσογείου κ.λ.π) εξασφαλίζουν διαπεριφερειακή λειτουργία

στις χωρικές τους ενότητες και τα κέντρα τους.

• Δελφοί και Δελφικό Τοπίο, Όσιος Λουκάς - Μονή Προυσού

• Θερμοπύλες - Ελάτεια (Λοκρίδα) - Θήβα και ευρύτερη περιοχή - Ερέτρια.

• Περιοχές του δικτύου NATURA 2000

• τους δευτερεύοντες διαπεριφερειακούς πόλους ανάπτυξης

• Ευρύτερη αστική περιοχή Λιβαδειάς, Θήβα, ευρύτερη Άμφισσα (Δίκτυο Άμφισσα

-Ιτέα - Δελφοί)

• Καρπενήσι, Νομαρχιακό Κέντρο με ειδικό τουρισμό, και Κύμη - Αλιβέρι με ειδικές

εθνικής εμβέλειας υποδομές στην ενέργεια για το Αλιβέρι και τις μεταφορές για

τη Κύμη,

• τους δευτερεύοντες διαπεριφερειακούς άξονες ανάπτυξης



• Άξονα (ΠΑΘΕ)/Λαμία - Καρπενήσι - Αγρίνιο - (Ιόνια Οδός)

• Άξονα (ΠΑΘΕ)/ Θήβα - Λιβαδειά - Ιτέα / Άμφισσα - (Διαγώνιος Λαμία/Πάτρα)

• Άξονα (ΠΑΘΕ)/Γλύφα - Ωρεοί /Πορθμιακή σύνδεση Χαλκίδα - Κάρυστος/Λιμάνι

• Άξονα Θήβα - Λιβαδειά - Λαμία (Δυτική Θεσσαλία)

• τις περιοχές συνεργασίας πόλης - υπαίθρου / αναπτυξιακές χωρικές ενότητες

Χρήσεις γης και πολιτική γης

Γενικές κατευθύνσεις

Περιοχές αγροτο-γεωργικής δραστηριότητας (υψόμετρο < 800 μ.): Στόχος στις περιοχές

αυτές είναι η μέγιστη διατήρηση της γεωργικής γης ιδίως των αρδευόμενων ή αρδεύσιμων

εκτάσεων γεωργικής γης και των πεδινών (κλίσεις < 10%). Η μετατροπή της γεωργικής γης

σε οικιστική χρήση, (οι κατευθύνσεις για την ανάπτυξη της οποίας ακολουθούν στην

επόμενη παράγραφο), έχει προτεραιότητα στις προγραμματισμένες επεκτάσεις των

υπαρχόντων οικισμών. Η μετατροπή σε παραγωγικές εγκαταστάσεις μεγάλης κλίμακας

(παραγωγικές ζώνες) γίνεται με την πρόταση του Χωροταξικού Σχεδίου ή των ΣΧΟΟΑΑΠ ή

Γ.Π.Σ.

Περιοχές αγροτο-δασικής δραστηριότητας ( > 800μ και ορεινά, δάση και δασικές εκτάσεις):

Στις περιοχές αυτές κυριαρχεί η δασική και μερικώς η γεωργική δραστηριότητα. Οι περιοχές

είναι κατ` εξοχήν περιοχές φυσικού αποθέματος προς διατήρηση και προστασία. Οι

αναπτυσσόμενες χρήσεις ρυθμίζονται κυρίως από τη δασική νομοθεσία. Η μετατροπή σε

οικιστική χρήση έχει προτεραιότητα στις επεκτάσεις των υπαρχόντων οικισμών. Η

μετατροπή σε παραγωγικές εγκαταστάσεις μεγάλης κλίμακας (παραγωγικές ζώνες) γίνεται

με την πρόταση του Χωροταξικού Σχεδίου ή των ΣΧΟΟΑΑΠ ή Γ.Π.Σ.

Οικιστική ανάπτυξη

Οι κατευθύνσεις για την ανάπτυξη ή επέκταση οικιστικών χρήσεων, συμπεριλαμβανομένων

των τεχνικών υποδομών / παραγωγικών εγκαταστάσεων είναι:

-η ελαχιστοποίηση της επέκτασής της στις κρίσιμες ζώνες (παράκτιες, ζώνες προστασίες

φυσικών περιοχών, γεωργική γη / δασική γη ως ανωτέρω).

-η προτεραιότητα στην "ανακύκλωση" των εγκαταλελειμμένων ή μη ενεργοποιημένων

"οικιστικών θεσμοθετημένων χρήσεων ή εγκαταστάσεων" πριν τη μετατροπή όλων

των άλλων χρήσεων γης προς οικιστική.

-η σχεδιασμένη συμπαγής επέκταση των οικισμών και η εξασφάλιση ικανοποιητικών

πυκνοτήτων κατοίκησης εντός των εγκεκριμένων πολεοδομικών σχεδίων πριν την επέκταση

για κατοικία.

-η προώθηση της συμπαγούς οικιστικής ανάπτυξης με κέντρα τους υπάρχοντες πυρήνες.



-η προώθηση της χωροθέτησης των παραγωγικών χρήσεων σε οργανωμένους υποδοχείς σε

συνάρτηση με τα αστικά οικιστικά κέντρα για αποφυγή των μετακινήσεων με την

προϋπόθεση της τήρησης περιβαλλοντικών όρων και της χωροθέτησής τους εκτός των

αρδευόμενων και αρδεύσιμων από τα αναπτυσσόμενα δίκτυα περιοχών.

-η μεμονωμένη χωροθέτηση παραγωγικών εγκαταστάσεων πρέπει να συνδυάζεται με την

αγροτική παραγωγή ή τους ειδικούς πόρους και να ελέγχεται βάσει των εκάστοτε

ισχυουσών γενικών διατάξεων.

Διαχείριση φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος:

Κατευθύνσεις διαχείρισης υδατικών αποθεμάτων

Προτείνει ολοκληρωμένη διαχείριση ανά λεκάνη (σε συνδυασμό με τις γενικές χρήσεις σ`

αυτή).

Η παραχώρηση των υδατικών πόρων της Περιφέρειας για κάλυψη αναγκών της Αθήνας

πρέπει να ελέγχεται από το ως άνω Κέντρο στα πλαίσια ενός σχεδίου Διαχείρισης και να

γίνεται σε ανταποδοτική βάση.

Διαχείριση τοπίων και βιοποικιλότητας

Η Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, καλύπτεται σε ποσοστό του 15,6% της έκτασης της από

περιοχές για ένταξη στο δίκτυο NATURA 2000. Το σύνολο είναι ικανοποιητικό και επιπλέον,

η διασπορά των περιοχών αυτών στην έκταση της Περιφέρειας είναι ικανοποιητική. Από το

δίκτυο αυτό οι περιοχές που έχουν ενταχθεί στον Εθνικό Κατάλογο αποτελούν τις

θεσμοθετούμενες περιοχές NATURA 2000, ενώ οι υπόλοιπες εντοπίζονται από ΠΠΣΧΑΑ ως

περιοχές περιβαλλοντικής ευαισθησίας, για αντιμετώπισή τους στα διάφορα επίπεδα

σχεδιασμού και προστασίας.

Ως περιβαλλοντικής ευαισθησίας περιοχές έχουν επίσης εντοπιστεί τα μεγάλα συστήματα

τοπίου που δεν καλύπτονται από προστασία ενώ κρίνεται απαραίτητο να διατηρηθούν.

Προτείνεται έτσι η ιδιαίτερη διερεύνηση των τοπίων της Ευβοϊκής Ακτής προς το Αιγαίο

Πέλαγος και της ευρύτερης περιοχής του Καρπενησίου / Κεντρικής Ευρυτανίας.

Οι προτάσεις διαχείρισης περιοχών ΝΑTURA 2000 προτείνεται να ομαδοποιηθούν, ανάλογα

με τις κύριες χρήσεις που τις χαρακτηρίζουν, ως εξής:

(α) Περιοχές πίεσης οικιστικής ανάπτυξης,

(β) Περιοχές γεωργικής - βιομηχανικής ανάπτυξης

(γ) Περιοχές ήπιας αγροτικής ή αγροτοδασικής ανάπτυξης,

(δ) Ειδικές περιοχές εξορυκτικής δραστηριότητας,

(ε) Περιοχές έντονης τουριστικής δραστηριότητας



Διαχείριση Πολιτιστικής Κληρονομιάς

Η αρχή της προληπτικής προστασίας και της ανάδειξης της πολιτιστικής κληρονομιάς

προτείνεται γενικά να επεκταθεί πλην των σημερινών ισχυόντων περιοχών προστασίας

(αρχαιολογικοί χώροι και Μουσεία, παραδοσιακοί οικισμοί, μνημεία, Δελφικό Τοπίο κλπ.)

σύμφωνα με την υπάρχουσα νομοθεσία:

• σε όλα τα κέντρα (κεντρικές περιοχές - παλαιός ιστός) όλων των αστικών περιοχών με

στόχο τη διατήρηση / δημιουργία μιας αστικής φυσιογνωμίας της πόλης και των

αξιόλογων μνημείων ή κτιρίων της.

• σε όλους τους οικισμούς που ανά ΟΤΑ θα εντοπισθούν ως αξιόλογοι με διαφορετικούς

βαθμούς προστασίας από τα ΓΠΣ και τα ΣΧΟΟΑΠ.

• σε όλες τις παραδοσιακές δραστηριότητες που επίσης πρέπει να καταγραφούν σε

επίπεδο ΟΤΑ.

Ειδικά σε περιφερειακό επίπεδο προτείνεται η ανάδειξη πέραν του χώρου των Δελφών και

των χώρων της Ιεράς Μονής Προυσού και του Οσίου Λουκά σε Πολιτιστικά Τοπία διεθνούς

ενδιαφέροντος (UNESCO WORD HERITAGE) καθώς και η διεύρυνση της ανάδειξης και

αναβάθμισης του χώρου των Θερμοπυλών σε χώρο διεθνούς πολιτιστικής σημασίας και

περιοχής ειδικής προστασίας.

Τέλος πρωταρχικό στόχο για την προτεινόμενη ανάπτυξη της Περιφέρειας, αλλά και για την

πολιτιστική της ύπαρξη αποτελεί η αναβάθμιση του αρχαιολογικού χώρου των Δελφών.

Βασικά δίκτυα υποδομών (Περιφερειακά και κύρια διανομαρχιακά):

Οργάνωση μεταφορικής υποδομής

Οργάνωση υποδομών ενέργειας / τηλεπικοινωνιών

Οργάνωση υποδομών περιβάλλοντος και ποιότητας ζωής περιφερειακού επιπέδου

Διαχείριση ειδικών χώρων υπαίθρου:

Παράκτιος χώρος / Ολοκληρωμένη διαχείριση

Η αντιμετώπιση του ιδιαίτερα ευαίσθητου εκτεταμένου παράκτιου χώρου, σημαντικού

παραγωγικού πόρου της περιφέρειας (εγκαταστάσεις παραγωγής, τουρισμός,

ιχθυοκαλλιέργειες) και ιστορικού χώρου κατοίκησης, πρέπει να συνδυάζεται με τις χωρικές

ενότητες στις οποίες εντάσσεται, τους ειδικούς εθνικούς κανόνες διαχείρισης του

παράκτιου χώρου αλλά και με τον ολοκληρωμένο χαρακτήρα ειδικών σύνθετων ενοτήτων.

Η διαχείριση και ο σχεδιασμός του παράκτιου χώρου γίνεται σε επίπεδο ΟΤΑ ή

περισσοτέρων παράκτιων ΟΤΑ με βάση γενικές κατευθύνσεις του Κεντρικού Σχεδιασμού,

και ανά χωρική ή σύνθετη ανθρωπογεωγραφική ή φυσική ενότητα όπως προσδιορίζονται

στο ΠΠΧΣΑΑ.



Ορεινός χώρος

Οι ορεινές περιοχές της Περιφέρειας, που προσδιορίζονται ως οι περιοχές αγροτοδασικής

δραστηριότητας και κατά κανόνα χωροθετούνται σε υψόμετρο άνω των 800 μ. η ως

εκάστοτε ορίζεται από τις συναρμόδιες αρχές σύμφωνα με την μορφολογία τους.

Οι ορεινές περιοχές αποτελούν κατ` εξοχή περιοχές "ολοκληρωμένης ανάπτυξης" με

αειφόρο οικονομική βάση και στήριξη σε πολυλειτουργικές δραστηριότητες και συντήρηση

των μεμονωμένων οικισμών. Οι πολιτικές συνδυάζονται με την δυνατότητα του κάθε όγκου

χωριστά, αλλά και σε συνδυασμό μεταξύ τους ιδίως στην ανάπτυξη του ορεινού τουρισμού

(αγροτουρισμού).

Η διαχείριση των ορεινών όγκων πρέπει να έχει εξαιρετικά μακροχρόνια διάσταση. Κομβικό

σημείο των χωροταξικών ρυθμίσεων πρέπει να είναι η προστασία και ανάπτυξη των

δασικών οικοσυστημάτων με την παράλληλη συγκράτηση του δασόβιου και παραδασόβιου

πληθυσμού στις θέσεις του. Αυτό απαιτεί διαχείριση και της "δασοπονίας πολλαπλών

σκοπών", ώστε να διασφαλίζεται η ισορροπία των οικοσυστημάτων και παράλληλα η ήπια

μορφή ανάπτυξης της περιοχής.

Καθορισμός περιοχών Ειδικών Παρεμβάσεων:

Περιοχές Ειδικών Χωρικών Παρεμβάσεων (ΠΕΠΧ)

1. Ευρύτερη περιοχή Τεχνητής Λίμνης Μόρνου / Ορεινή Φωκίδα

Ο ειδικός χωροταξικός σχεδιασμός της ευρύτερης περιοχής για αποκατάσταση της

επικοινωνίας συνοχής του διασπασμένου χώρου και των οικισμών και αναπτυξιακή

αξιοποίηση της τεχνητής λίμνης για ανάπτυξη τουριστικών υποδομών αναψυχής ευρείας

κλίμακας συνδεδεμένων με τους πόρους της ευρύτερης ορεινής περιοχής.

2. Διασυνοριακή περιοχή αστικών περιοχών Θήβας - Χαλκίδας ένθεν και ένθεν του ΠΑΘΕ.

Η διερεύνηση των βιομηχανικών εξειδικεύσεων και των μεγεθών των εγκατεστημένων

χρήσεων και ο καθορισμός του τύπου χωρο-αναπτυξιακών ζωνών (ΒΕΠΕ/ΠΟΑΠΔ

βιομηχανίας, χονδρεμπορίου, αποθήκευσης κ.λ.π) και φορέων που θα επιτρέψουν τον

έλεγχο της οικιστικής / βιομηχανικής συσσώρευσης και την κατεύθυνση της αναβάθμισης

(σύζευξη δευτερογενή - τριτογενή) προωθώντας την ανάπτυξη των αστικών κέντρων

Ευρύτερης Χαλκίδας και Θήβας, σύμφωνα με τους ρόλους τους.

3. Ζώνη Χιονοδρομικού Παρνασσού Αράχοβας – Πολύδροσου

H διερεύνηση μέσω συγκριτικής αξιολόγησης δυνατοτήτων και η σχεδίαση σε χωροταξική

μικρο-κλίμακα της αναβάθμισης του Χιονοδρομικού Κέντρου του Παρνασσού προς

ευρωπαϊκή προοπτική (ποιότητα και υποδομές σκι και υποστήριξης) με παράλληλη



απόλυτη προστασία του Εθνικού Δρυμού πυρήνα ΝΑTURΑ και των αισθητικών Δασών και

τοπίων (Τιθορέα - Δελφικό τοπίο) και ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων στο Δελφικό χώρο.

Πολεοδομική αναγνώριση

Το σύστημα του πολεοδομικού σχεδιασμού αφορά τον αστικό χώρο και τις λειτουργίες του

και αποτελεί επίπεδο υποκείμενο του χωρικού σχεδιασμού, ο οποίος έχει στρατηγικό

χαρακτήρα για τη συνολική ανάπτυξη μιας ευρύτερης γεωγραφικής και διοικητικής

ενότητας, όπως είναι οι περιφέρειες (Χωροταξικά σχέδια) ή χωρικές υποενότητες αυτών

(Ζώνες Οικιστικού Ελέγχου).

Με βάση το Ν. 3852/2010, η Αυτοδιοίκηση Β΄ βαθμού αναλαμβάνει μια σειρά

συγκεκριμένων αρμοδιοτήτων στον τομέα του πολεοδομικού σχεδιασμού, οι κρισιμότερες

από τις οποίες είναι:

- η παρακολούθηση εφαρμογής των Γενικών Πολεοδομικών (Γ.Π.Σ.), Σ.Χ.Ο.Ο.Α.Π. (γενικά η

ανάθεση εκπόνησης και η έγκριση ανήκει ως αρμοδιότητα στην Αποκεντρωμένη Διοίκηση

υπό προϋποθέσεις όμως σύμφωνα με το άρθρο 6 του ν.2508/97 μπορεί να γίνει και από

την Περιφέρεια),

-ο συντονισμός της υλοποίησης των προγραμμάτων εκτέλεσης έργων που προβλέπονται

από τα γενικά πολεοδομικά σχέδια (ΓΠΣ) και τις πολεοδομικές μελέτες,

-η έγκριση σημειακών – εντοπισμένων τροποποιήσεων των εγκεκριμένων ρυμοτομικών

σχεδίων και των χρήσεων και όρων δόμησης αυτών,

- η διαδικασία κύρωσης πράξης εφαρμογής πολεοδομικής μελέτης, κατά τις διατάξεις του

άρθρου 12 του ν. 1337/1983(ΦΕΚ 33 Α΄), -οι παρεκκλίσεις από τις διατάξεις του ΓΟΚ/85, -η

αναγνώριση οδού ως προϋφισταμένης του 1923.

Αναγνωρίζοντας τα ΓΠΣ – ΣΧΟΟΑΑΠ ως τις σημαντικότερες υποδομές κοινωνικής –

οικονομικής ανάπτυξης και περιβαλλοντικής προστασίας το Πρόγραμμα της Περιφέρειας

Στερεάς Ελλάδας χρηματοδοτεί 29 ενταγμένα έργα σε πρώην Καποδιστριακούς Δήμους &

Κοινότητες, με προϋπολογισμό 7.607.438 €.

Επιπλέον στο πλαίσιο της αναβάθμισης του αστικού χώρου διατίθενται από το

Περιφερειακό Πρόγραμμα 15, 5 εκ € για έργα βάσει Σχεδίων που έχουν καταθέσει οι Δήμοι

Λαμιέων, Καρπενησίου, Άμφισσας, Χαλκίδας, Λιβαδειάς και Θήβας.

Σχετικά με την υφιστάμενη κατάσταση των ΓΠΣ ΚΑΙ ΣΧΟΟΑΠ της Περιφέρειας Στερεάς

Ελλάδας επισημαίνονται τα ακόλουθα:

1. Έχουν εγκριθεί τα Γ.Π.Σ. των πρώην Καποδιστριακών Δήμων Σχηματαρίου, Αυλίδας

και Καρπενησίου.



2. Έχουν εισαχθεί στο Σ.Χ.Ο.Π. και έχει εκδοθεί σχετική γνωμοδότηση του ενώ

εκκρεμεί η έγκριση των Γ.Π.Σ. των πρώην Καποδιστριακών Δήμων Αταλάντης, Θήβας και

Λαμίας.

3. Έχουν ελεγχθεί και έχουν επιστραφεί με παρατηρήσεις για διορθώσεις τα Γ.Π.Σ. του

πρώην Καποδιστριακού Δήμου Μεσσαπίων και το ΣΧΟΟΑΠ του Δήμου Αρτεμισίου.

4. Έχουν υποβληθεί και εκκρεμούν για έλεγχο και έγκριση στην αρμόδια υπηρεσία

(ΔΙ.ΠΕ.ΧΩ.Σ. Αποκεντρωμένης Διοίκησης) τα παρακάτω ΓΠΣ και ΣΧΟΟΑΠ των πρώην

Καποδιστριακών Δήμων: Λιβαδειάς, Καρύστου, Ληλαντίων, Πελασγίας, Τυμφρηστού,

Ορχομενού, Δεσφίνας και Γοργοποτάμου.

5. Είναι υπό εκπόνηση σε διάφορα στάδια (όχι στο τελικό στάδιο ελέγχου και

έγκρισης) τα παρακάτω ΓΠΣ και ΣΧΟΟΑΠ των πρώην Καποδιστριακών Δήμων:

Αγ.Κωνσταντίνου, Προυσσού, Μαλεσίνας, Αμαρύνθου, Σκύρου, Ταμυνέων, Θεσσαλιώτιδας,

Λιανοκλαδίου, Δαύλειας, Οπουντίων, Στυλίδας, Υπάτης, Αράχωβας, Ερέτριας, Κύμης,

Καλλιέων, Γαλαξιδίου, Άμφισσας, Ανθηδώνος, Ευπαλίου, Δυστίων και Διστόμου, και της

πρώην κοινότητας Καφηρέως.

6. Είναι στη διαδικασία έναρξης εκπόνησης ή προς Δημοπράτηση τα παρακάτω ΓΠΣ

και ΣΧΟΟΑΠ των πρώην Καποδιστριακών Δήμων Αμφίκλειας, Τιθορέας, Χαιρώνειας,

Αιδηψού, Μαρμαρίου, Ιστιαίας, Ελυμνίων, Νηλέως, Κονιστρών, Ν.Αρτάκης, Κηρέως,

Αυλώνος και των κοινοτήτων Κυριακίου και Λιχάδας.

Είναι κοινά αποδεκτό ότι στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας καταγράφονται σημαντικά

προβλήματα όσον αφορά την οργάνωση του χώρου και την εφαρμογή της ισχύουσας

νομοθεσίας, όπως:

• Χρήσεις γης : πολυπλοκότητα χρήσεων γης που δεν μπορεί να δικαιολογηθεί ούτε

από τα τοπικά χαρακτηριστικά της κάθε περιοχής ούτε από το ισχύον θεσμικό

πλαίσιο

• Περιοχές αυθαιρέτων ειδικά στην παραθεριστική κατοικία και στις βιομηχανικές

περιοχές

• Άναρχη ανάπτυξη βιομηχανικών και παραγωγικών δραστηριοτήτων

• Απώλεια παραγωγικής γης και εκτάσεων για καθορισμένες χρήσεις

• Συγκρούσεις στο πρότυπο ανάπτυξης μιας περιοχής

Στη διαμόρφωση αυτής της κατάστασης συμβάλλουν μια σειρά από θεσμικά και τεχνικά

προβλήματα, όπως:

• Η διάσπαρτη και ελαστική πολεοδομική νομοθεσία με την πληθώρα συναρμοδιοτήτων

δημιουργεί προβλήματα στη σύνταξη, έγκριση, παρακολούθηση-εφαρμογή των

μελετών όλων των επιπέδων σχεδιασμού.

• Η ανεπαρκής διοικητική οργάνωση σε συνδυασμό με την ελλιπή νομική υποστήριξη σε

θέματα σχεδιασμού.



• Το Κράτος δεν περιορίζεται στον επιτελικό του χαρακτήρα αλλά αντίθετα επανέρχεται

στον έλεγχο υποκειμένου επιπέδου σχεδιασμού (π.χ. έγκριση αναθεώρησης

πολεοδομικών μελετών).

• Τα διαφορετικά επίπεδα χωρικού σχεδιασμού επειδή δεν έχουν σαφή όρια τεχνικών

και νομικών προδιαγραφών οδηγούν σε στρέβλωση του ίδιου του σχεδιασμού και

δυσκαμψία της εφαρμογής του στο χώρο.

Συμπερασματικά, το μεγαλύτερο μέρος του προβλήματος που παρουσιάζεται σήμερα στην

εφαρμογή της νομοθεσίας και των οργανωτικών-διοικητικών δομών του χωρικού

σχεδιασμού ανάγεται στο ίδιο το σύστημα του πολεοδομικού σχεδιασμού και ειδικότερα

στη συνολική φιλοσοφία που το διέπει.

Φαινόμενα όπως η έκδηλη εσωστρέφεια της πολεοδομικής διοίκησης, ο πληθωρισμός

διατάξεων και η έλλειψη συνοχής και ποιότητας της πολεοδομικής νομοθεσίας, ο στατικός

χαρακτήρας και η αδυναμία των εγκεκριμένων πολεοδομικών σχεδίων να ανταποκριθούν

στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες και δεδομένα, η υπέρμετρη βραδύτητα των

σχετικών διοικητικών διαδικασιών, η αναποτελεσματικότητα των μηχανισμών εφαρμογής

του πολεοδομικού σχεδιασμού, η διάχυτη ανασφάλεια δικαίου και η αδυναμία των

υφισταμένων πολεοδομικών θεσμών να εγγυηθούν την προστασία της ιδιοκτησίας καθώς

και την προώθηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας αναδεικνύονται ως ορισμένες από

τις πιο σημαντικές παθογένειες του ελληνικού συστήματος πολεοδομικού σχεδιασμού, που

έχουν παγιωθεί την τελευταία δεκαπενταετία

1.1.1.3.2 Τεχνικές υποδομές – Υπηρεσίες Βελτίωσης περιβάλλοντος1.1.1.3.2.1 Ενέργεια

Κύριο γεωγραφικό χαρακτηριστικό της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα είναι

η μεγάλη συγκέντρωση σταθμών παραγωγής στο βόρειο τμήμα της χώρας (Δυτική

Μακεδονία), ενώ το κύριο κέντρο κατανάλωσης βρίσκεται στο Νότο (περιοχή Αττικής).

Δεδομένου ότι και οι διεθνείς διασυνδέσεις (με Βουλγαρία και ΠΓΔΜ) είναι στο Βορρά, η

γεωγραφική ανισορροπία μεταξύ παραγωγής και ζήτησης φορτίων είναι προφανής. Το

γεγονός αυτό οδηγεί στην ανάγκη μεταφοράς μεγάλων ποσοτήτων ενέργειας κατά τον

γεωγραφικό άξονα Β-Ν, μέσω ενός κεντρικού κορμού (τρεις γραμμές μεταφοράς) 400 kV

του Συστήματος Μεταφοράς που συνδέει τη Δ. Μακεδονία με την Αττική και διέρχεται από

την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.

Στο πλαίσιο αυτό, στρατηγική προτεραιότητα για τα επόμενα έτη αποτελεί η ενίσχυση του

Συστήματος ΓΜ 400 kV στις ευαίσθητες περιοχές του συστήματος, μια από τις οποίες είναι

η Περιφέρεια Στερεά Ελλάδα.



Όπως φαίνεται η περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας παίζει σημαντικό ρόλο στις ΑΠΕ, ως προς την

ηλιακή και αιολική ενέργεια, που αποτελούν και την αιχμή της αναμενόμενης ανάπτυξης

των ΑΠΕ βραχυ-μεσοπρόθεσμα.

Ως προς τις προοπτικές, με βάση τα στοιχεία του ΚΑΠΕ για το εκμεταλλεύσιμο αιολικό

δυναμικό, το 405-45% της χώρας (πλην των νησιών του Αιγαίου) συγκεντρώνεται στην

Περιφέρεια (περιφερειακές ενότητες Βοιωτίας, Εύβοιας, Ευρυτανίας, Φθιώτιδας, Φωκίδας).

Επιπλέον, επίσης σύμφωνα με τα στοιχεία του ΚΑΠΕ για το εκμεταλλεύσιμο υδροηλεκτρικό

δυναμικό (που μπορεί να αξιοποιηθεί για μικρά υδροηλεκτρικά έργα), με μεγάλη σχετική

πυκνότητα δυναμικού περιλαμβάνεται η περιφέρεια Στερεά Ελλάδα. Οι υψηλές αυτές

προοπτικές καθιστούν τον τομέα των ΑΠΕ σημαντικό πεδίο για στήριξη από την

αναπτυξιακή στρατηγική.

Η παραγωγή Ηλεκτρικής Ενέργειας στην Περιφέρεια αναπτύσσεται με την εγκατάσταση

πλήθος φωτοβολταϊκών μονάδων, μονάδων ηλεκτροπαραγωγής με φυσικό αέριο και

ανεμογεννητριών καθώς και με τις εγκαταστάσεις παραγωγής στο Αλιβέρι υποστηριζόμενες

από την τροφοδότησή τους με Φυσικό Αέριο (νέος Αγωγός) και ενισχύεται με το ισχυρό

πεδίο Αιολικής Ενέργειας στη Νότια Εύβοια. Στηρίζεται έτσι χωροταξικά η πρόταση για

διαπεριφερειακή εξειδίκευση του Αλιβερίου ως Ενεργειακού Κέντρου. Ενθαρρύνεται

παράλληλα η συμπαραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας για όλες τις μεγάλες ενεργοβόρες

βιομηχανίες.

Τέλος, η διέλευση από τη Στερεά Ελλάδα του κεντρικού συστήματος μεταφοράς φυσικού

αερίου, σε συνδυασμός με την προγραμματισμένη δημιουργία νέων τοπικών κλάδων προς

τμήματα της περιφέρειας, δημιουργούν νέες προϋποθέσεις αξιοποίησης και του φυσικού

αερίου, με επέκταση του δικτύου (ειδικά των αγωγών μέσης και χαμηλής πίεσης) καθώς και

η διάδοση της χρήσης του φυσικού αερίου.

Μια ειδική ανάγκη, τέλος, που συνδέεται με το ενεργειακό σύστημα, είναι η υπογειοποίηση

των αγωγών στα αστικά κέντρα και στις τουριστικές περιοχές.

Στην Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας έχουν υποβληθεί τους πρώτους 8 μήνες του έτους 2011

συνολικά περί τα 130 αιτήματα που αφορούν ΑΠΕ συνολικής ισχύος περίπου 523M, τα

οποία στην συντριπτική τους πλειοψηφία είναι για φωτοβολταϊκά και αιολικά πάρκα.

1.1.1.3.2.2 Υποδομές μεταφορών

Απαιτείται να γίνει σαφές ότι η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, όπως και ο ελληνικός χώρος

γενικότερα αντιμετωπίζουν πρόβλημα μειωμένης προσπελασιμότητας σε ευρωπαϊκό-

διεθνές επίπεδο, που δεν είναι εύκολα αντιμετωπίσιμο για λόγους γεωγραφικούς.



Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας βρίσκεται κάτω του μέσου όρου, λαμβάνοντας υπόψη ότι

βαθμίδα «κάτω του μέσου όρου» είναι εξαιρετικά δυσμενής, αφού πέραν ορισμένων

ελληνικών περιφερειών ελάχιστες άλλες περιφέρειες (πολύ απομακρυσμένες) της ΕΕ15

τοποθετούνται σε αυτήν. Τα δεδομένα αυτά δημιουργούν το πλαίσιο ερμηνείας όσων

ακολουθούν και υπογραμμίζουν την καθοριστική σημασία της εξάντλησης των

δυνατοτήτων άρσης της γεωγραφικής απομόνωσης.

Με την οπτική γωνία μετακινούμενη στο εσωτερικό της χώρας, η συγκριτική κατάσταση της

περιφέρειας είναι βέβαια σαφώς καλύτερη, αφού σε αυτό το επίπεδο έχει κεντρική θέση

που διευκολύνει την προσπελασιμότητα. Πρέπει να αναφερθεί, ωστόσο, ότι ο τρόπος

ανάπτυξης του συνολικού συστήματος μεταφορών στην Ελλάδα έχει οδηγήσει στην

ενίσχυση των πλέον ευνοημένων από γεωγραφική και γεωμορφολογική άποψη περιοχών,

με αντίστοιχη απίσχνανση και συρρίκνωση των μειωμένης προσβασιμότητας περιοχών. Το

σύστημα μεταφορών έτεινε να παρακολουθεί τις τάσεις και τις ανάγκες μεταφορικής

ζήτησης, χωρίς να αξιοποιεί τις παρεμβατικές του δυνατότητες στην κατεύθυνση

αναπροσανατολισμού των αναπτυξιακών τάσεων, διαμέσου μιας στρατηγικής ενίσχυσης

της προσβασιμότητας άρα και της ανάπτυξης των δυσπρόσιτων περιοχών. Παράλληλα,

πάγιο στοιχείο επί πολλές δεκαετίες ήταν ο έντονος προσανατολισμός στο αυτοκίνητο, και

συνεπώς στις οδικές μεταφορές. Τα χαρακτηριστικά της εθνικής πολιτικής έχουν κρίσιμη

σημασία για την περιφέρεια λόγω της διέλευσης από το ανατολικό ιδίως τμήμα της του

κορμού του εθνικού συστήματος μεταφορών.

Το υποσύστημα οδικών μεταφορών

Σήμερα, το βασικό πλέγμα των διαπεριφερειακών αξόνων στην περιφέρεια περιλαμβάνει

τον αυτοκινητόδρομο ΠΑΘΕ αλλά με υπό εξέλιξη ή προγραμματισμένα έργα για την

ολοκλήρωσή του. Ανεξάρτητα από την αναμφίβολη σκοπιμότητα ενίσχυσης του ρόλου του

σιδηροδρόμου, το υποσύστημα των οδικών μεταφορών παραμένει αναντικατάστατο για το

μέγιστο ποσοστό των μετακινήσεων προσώπων και εμπορευμάτων στο εσωτερικό της

ηπειρωτικής χώρας, αλλά και της περιφέρειας, και συγκεκριμένα των μετακινήσεων σε

διαδρομές όπου δεν διατίθεται εναλλακτική επιλογή σιδηροδρομικής μετακίνησης.

Συνθήκες υποκατάστασής του από το σιδηρόδρομο συντρέχουν μόνον εκεί που υπάρχει

μεγάλη πυκνότητα μετακινήσεων κατά μήκος ενός διαδρόμου, συνδυασμένη με συνθήκες

υπερφόρτισης της οδικής υποδομής. Η υπάρχουσα χωρική οργάνωση και η κατανομή

πληθυσμού και δραστηριοτήτων στην ηπειρωτική Ελλάδα δεν δημιουργεί ευνοϊκές συν-

θήκες μεσοπρόθεσμης υποκατάστασης του υποσυστήματος των οδικών μεταφορών από το

υποσύστημα των σιδηροδρομικών μεταφορών στους επιμέρους άξονες ανάπτυξης, πέραν

του βασικού εθνικού αναπτυξιακού άξονα (άξονας «S”) κατά μήκος του οποίου

συγκεντρώνεται περισσότερο από το 80% του πληθυσμού της ηπειρωτικής Ελλάδας.



Με τα παραπάνω δεδομένα η ολοκλήρωση του Βασικού Διαπεριφερειακού Οδικού Δικτύου

(ΒΔΟΔ), αποτελεί μονοσήμαντη επιλογή διαμέσου της οποίας διασφαλίζονται βελτιωμένες

συνθήκες πρόσβασης στις απομακρυσμένες ή και δυσπρόσιτες περιοχές και ζώνες, με

στόχο την κατά το δυνατό βελτίωση της εξαιρετικά έντονης ανισορροπίας του ελλαδικού

χώρου ως προς την κατανομή του πληθυσμού και των δραστηριοτήτων. Το πλέγμα των

βασικών διαπεριφερειακών οδικών αξόνων, που έχει ήδη ενταχθεί στα Διευρωπαϊκά

Δίκτυα, και διέρχεται είτε από την περιφέρεια είτε σε εγγύτητα με αυτή, διαμορφώνει,

ωστόσο, μια ριζικά διαφορετική δομή, σε σχέση με τον ΠΑΘΕ.

Αναλυτικότερα στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας περιλαμβάνονται οι ακόλουθοι Κύριοι

Οδικοί Άξονες:

1) ΑΘΗΝΑ - ΛΑΜΙΑ - ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ (ΠΑΘΕ)

2) ΠΑΘΕ - ΧΑΛΚΙΔΑ – ΚΥΜΗ

3) ΛΑΜΙΑ -ΑΜΦΙΣΣΑ - ΑΝΤΙΡΡΙΟ – ΠΑΤΡΑ

4) ΛΑΜΙΑ - ΚΑΡΔΙΤΣΑ - ΤΡΙΚΑΛΑ - ΠΑΝΑΓΙΑ / ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑ (Ε65)

5) ΘΗΒΑ - ΕΛΕΥΣΙΝΑ (ΠΑΘΕ).

Στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας περιλαμβάνονται οι ακόλουθοι δευτερεύοντες Οδικοί

Άξονες

1) ΘΗΒΑ - ΛΙΒΑΔΕΙΑ - ΙΤΕΑ (Παράκαμψη Δελφών)

2) ΛΑΜΙΑ - ΚΑΡΠΕΝΗΣΙ – ΑΓΡΙΝΙΟ

3) ΠΑΘΕ / ΓΛΥΦΑ

4) ΑΙΔΗΨΟΣ/ ΙΣΤΙΑΙΑ – ΧΑΛΚΙΔΑ

5) ΑΛΙΒΕΡΙ – ΚΑΡΥΣΤΟΣ

6) ΛΙΒΑΔΕΙΑ - ΛΑΜΙΑ - ΔΟΜΟΚΟΣ.

Το οδικό δίκτυο στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας καταλαμβάνει το ακόλουθο μήκος ανά

περιφερειακή ενότητα:

• Π.Ε. Εύβοιας : 864,35 χλμ. Επαρχιακό οδικό δίκτυο και 186,40 Δευτερεύον Εθνικό

• Π.Ε. Φθιώτιδας : 971,5 Επαρχιακό και 275,86 Δευτερεύον Εθνικό

• ΠΕ Βοιωτίας : 550 Επαρχιακό και 123 Δευτερεύον Εθνικό

• ΠΕ Ευρυτανίας : 599 Επαρχιακό και 72 Δευτερεύον Εθνικό

• ΠΕ Φωκίδα : 587 Επαρχιακό και 253 Δευτερεύον Εθνικό

Από το ΠΕΠ Στερεάς Ελλάδας χρηματοδοτούνται υποδομές προσπελασιμότητας (Άξονας

προτεραιότητας 2) και συγκεκριμένα είναι ενταγμένα 27 έργα (οδικοί άξονες και λιμάνια)

συνολικού προϋπολογισμού 158.379.599 €. Επιπλέον στη Στερεά Ελλάδα έχει εγκριθεί και

παρά τις δημοσιονομικές πιέσεις, υλοποιείται η Συλλογική Απόφαση (ΣΑΕΠ) 766, ύψους



150 εκ. €, που περιλαμβάνει έργα μεταφορικών υποδομών, με προϋπολογισμό που φτάνει

το 78 % του προγράμματος.

Ειδικότερα στο πλαίσιο εφαρμογής του ΠΕΠ Στερεάς Ελλάδας υλοποιούνται τα ακόλουθα

έργα οδοποιίας:

• Προμήθεια εξοπλισμού μέτρησης χαρακτηριστικών οδοστρωμάτων και δομικών

ασφαλτομιγμάτων

• Κατασκευή Ε.Ο. Άμφισσας - Λιδωρικίου (από Αγία Ευθυμία έως διασταύρωση νέων

φυλακών)

• Διαπλάτυνση και ανακατασκευή της Ε.Ο. Λαμίας - Καρπενησίου από το πέρας του

σχεδίου πόλεως του Συνοικισμού Καλυβίων Λαμίας έως την αρχή του Σχεδίου Πόλεως

Σ.Σ. Λιανοκλαδίου και κατασκευή του ισόπεδου κόμβου του Μουσικού Γυμνασίου

Λαμίας

• E.O. N. Μοναστήρι - Καρδίτσα, τμήμα Ν. Μοναστήρι - Όρια Ν. Καρδίτσας

• Διαπλάτυνση και ανακατασκευή της Π.Ε.Ο. Λαμίας - Δομοκού από κόμβο Ξηριώτισσας

ως κόμβο Ταράτσας Λαμίας

• Π.Ε.Ο. Λαμίας - Λάρισας τμήμα διασταύρωση Παλαμά έως διασταύρωση Ομβριακής

πλην περιοχής Μεταλλείων Χ.Θ. 21+140 - Χ.Θ. 27+873 & Χ.Θ. 28+298 - Χ.Θ. 32+220

• Παράκαμψη Κάτω Τιθορέας

• ΘΗΒΑ - ΛΙΒΑΔΕΙΑ ΑΠΟ Χ.Θ. 9 + 900 ΕΩΣ Χ.Θ. 11 + 600

• Κατασκευή οδού Κανάβαρι - Διασταύρωση Θεσπιών - Δόμβραινα (Κορύνη) - Θίσβη -

Πρόδρομος (με παράκαμψη Δόμβραινας)

• Οδός Αταλάντη - Όρια Νομού Βοιωτίας

• Κατασκευή της οδού σύνδεσης ΠΑΘΕ - Πορθμείο Γλύφας

• Βελτίωση επαρχιακού δρόμου Δεσφίνας Όρια Νομού (Βοιωτίας)

• Διασταύρωση (Ν.Ε.Ο. Λαμίας - Αθηνών) προς Ρεγγίνι - Μόδι - Π.Ε.Ο. Λαμίας - Λιβαδειάς

με παρακάμψεις Ρεγγινίου, Μοδίου

• Οδός Ραπταίοι - Ν. Στύρα - Στύρα (Χ.Θ. 0+000 ΕΩΣ Χ.Θ. 16+499,33)

• Λέπουρα - Κάρυστος από διασταύρωση Πόρτο Λάφια έως Διασταύρωση Μαρμαρίου

• Οδός Κρέντη - Βαρβαριάδα - Άγραφα, τμήμα Α΄ Κρέντης - Βαρβαριάδα (ενώ ήδη

υλοποιείται το τμήμα Βαρβαριάδα – Άγραφα μέσω της ΣΑΕΠ 766)

• Δρόμος Αθανάσιος Διάκος - Καστριώτισσα

• Βελτίωση δρόμου Ν.Ε.Ο. - Μαρτίνο - Λάρυμνα

• Βελτίωση δρόμου Ν.Ε.Ο. Μάζι - Μαλεσίνα - Θεολόγος

• Οδός απο διασταύρωση Ε.Ο. Στενη - Στρόπωνες προς Μετόχι - Μετόχι (Χ.Θ. 10+000 έως

Χ.Θ. 16+000)

• Οδός Λίμνη - Ροβιές (Τμήμα από πρατήριο έως κόμβο)

• Βελτίωση επαρχιακής οδού από Δ.Δ. Καστανιάς μέχρι Δ.Δ. Νεοχωρίου του Δήμου

Υπάτης



• Βελτίωση οδού Άγιος Νικόλαος - Γιάλτρα - Άγιος Γεώργιος Λιχάδας με παράκαμψη

Γιάλτρων (Τμήμα Α': Παράκαμψη Αγίου Νικολάου)

Στο πλαίσιο εφαρμογής του ΕΠ Προσπελασιμότητα υλοποιούνται τα ακόλουθα έργα

οδοποιίας:

• Ολοκλήρωση ΠΑΘΕ τμήματα: Αρχή Α.Κ. Αγίας Μαρίνας – Α.Κ. Ραχών και Νέα κοίτη

Σπερχειού – τέλος Α/Κ Ροδίτσας

• Σύμβαση Παραχώρησης: Μελέτη – Κατασκευή - Χρηματοδότηση – Λειτουργία –

Συντήρηση και εκμετάλλευση του αυτοκινητοδρόμου Κεντρικής Ελλάδας (Ε65)

• Σύμβαση Παραχώρησης: Αποπεράτωση Οδικών Υποδομών αυτοκινητοδρόμου «Ιόνια

Οδός από Αντίρριο μέχρι Ιωάννινα, ΠΑΘΕ Αθήνα (ΑΚ Μεταμόρφωσης) – Μαλιακός

(Σκάφεια) και συνδετήριος κλάδος του ΠΑΘΕ Σχηματάρι – Χαλκίδα

• Εργασίες βελτίωσης της εθνικής οδούς Λαμίας – Καρπενησίου στο τμήμα από έξοδο

Καστρίου έως έξοδος Μακρακώμης

Το υποσύστημα σιδηροδρομικών μεταφορών

Το μήκος του ελληνικού σιδηροδρομικού δικτύου ανέρχεται σε 2.450 χλμ. περίπου με

πυκνότητα 18 χλμ. ανά 1.000 χλμ2 που είναι η μικρότερη της Ευρώπης (η αντίστοιχη τιμή

στην ΕΕ15 είναι 44 χλμ. και στην ΕΕ 25 τα 50 χλμ.). Αυτή η θεαματική υστέρηση οφείλεται

κατά σημαντικό μέρος στο έλλειμμα των προϋποθέσεων που θα πρέπει να συντρέχουν για

την ανάπτυξη και λειτουργία των σιδηροδρομικών μεταφορών. Με δεδομένη αυτή την

κατάσταση, ωστόσο, η περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας έχει στρατηγικό ρόλο στο

σιδηροδρομικό δίκτυο, που έχει σήμερα λόγο τη μορφή ενός κεντρικού κορμού με

διακλαδώσεις, παρά τη μορφή ενός ολοκληρωμένου διαπεριφερειακού δικτύου. Ο κορμός

αυτός δια-τρέχει κατά κύριο λόγο τον υπάρχοντα βασικό άξονα ανάπτυξης μορφής (“S”)

ενώ οι διακλαδώσεις του αντιστοιχούν στον άξονα Δυτικής Θεσσαλίας, και τον συνδετήριο

άξονα προς την πόλη και το λιμάνι Βόλου. Ωστόσο, και το δίκτυο αυτό δεν έχει

εκσυγχρονιστεί στο σύνολό του, αν και το εγχείρημα αυτό βρίσκεται σε εξέλιξη.

Η σιδηροδρομική υποδομή της περιφέρειας αποτελεί τμήμα της αναβαθμιζόμενης

διεθνούς γραμμής Πειραιώς - Αθηνών - Θεσσαλονίκης - Ειδομένης και εξυπηρετεί τα

περισσότερα κύρια αστικά κέντρα της περιφέρειας μετά την αναβάθμιση και της γραμμής

προς Χαλκίδα με την προαστιακού τύπου σύνδεση με την Αθήνα. Η επέκταση της χρήσης

του δικτύου είναι ευκταία και μακροπρόθεσμα εφικτή.

Γενικότερα στην περιφέρεια, πέρα από τα προβλήματα της υποδομής, παρατηρούνται

διαρθρωτικές και λειτουργικές αδυναμίες καθώς και έλλειψη αποτελεσματικών

μηχανισμών ένταξης του σιδηροδρομικού δικτύου στη μεταφορική αλυσίδα (εφαρμογές

εφοδιαστικής-logistics-, συνδυασμός με διαμετακομιστικά ή εμπορευματικά κέντρα,



αποτελεσματικός συνδυασμός με χερσαίες λιμενικές εγκαταστάσεις κλπ.) και η ανάπτυξη

των συνδυασμένων μεταφορών (πολιτική που, για την εξυπηρέτηση κυρίως των

εμπορευματικών μεταφορών, αποτελεί εκπεφρασμένη πολιτική ήδη από το 1992, ενώ το

1997 δια-τυπώθηκε η στρατηγική για την ανάπτυξη των συνδυασμένων μεταφορών από

την Ευρωπαϊκή Επιτροπή). Στην Ελλάδα ο στόχος ανάπτυξης των συνδυασμένων

μεταφορών εξυπηρετείται από τη διαμορφούμενη προοπτική ανάπτυξης ενός ελληνικού

δικτύου εμπορευματικών κέντρων, ενώ παράλληλα έχει θεσμοθετηθεί, πλαίσιο, το πλαίσιο

ίδρυσης και λειτουργίας εμπορευματικών κέντρων με τον Νόμο 3333/2005, η έλλειψη του

οποίου υπήρξε βασικός παράγοντας για τη μη προώθηση σχετικών δράσεων.

Στο πλαίσιο εφαρμογής του ΕΠ Προσπελασιμότητα υλοποιείται το έργο: Ολοκλήρωση νέας

διπλής σιδηροδρομικής γραμμής υψηλών ταχυτήτων Τιθορέας – Λιανοκλαδίου – Δομοκού.

Αναλυτικά περιλαμβάνει:

• την κατασκευή έργων υποδομής επιδομής και σιδηροδρομικών σταθμών και στάσεων

σε όλο το μήκος των 106 χλμ.

• την κατσκευή σηματοδότησης – τηλεδιοίκησης ηλεκτροκίνησης και εγακτάστασης

συστημάτων ραδιοκάλυψης και φωνητικής επικοινωνίας στο ίδιο τμήμα.

Επιπρόσθετα στο πλαίσιο εφαρμογής του ΠΕΠ Στερεάς Ελλάδας υλοποιείται το έργο

«Αναβάθμιση σιδηροδρομικής γραμμής Λεινοκλαδίου - Στυλίδας και κατασκευή

περίφραξης - ηλεκτροφωτισμού στις αστικές περιοχές και στρώση ισόπεδων διαβάσεων με

προκατασκευασμένες πλάκες».

Τα υποσυστήματα των θαλάσσιων μεταφορών

Ο ρόλος των εμπορικών/επιβατικών λιμανιών της περιφέρειας, περιορίζεται στην κάλυψη

των αναγκών των νησιών και έχει αντίστοιχη με αυτά σπουδαιότητα. Κατά την επόμενη

περίοδο στόχος είναι η ολοκλήρωση των υποδομών και ο εξοπλισμός των υφιστάμενων

λιμένων, ώστε να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητά τους. Επίσης, θα πρέπει να συνεχιστεί το

έργο της βελτίωσης και ολοκλήρωση αλιευτικών καταφυγίων/μαρίνων μέσω και της

προσέλκυσης ιδιωτικών κεφαλαίων. Γενικούς στόχος για την περιφέρεια αποτελούν η

προώθηση συνδυασμένων μεταφορών και σιδηροδρομική σύνδεση των λιμένων, η

ενίσχυση της ασφάλειας των λιμένων στο πλαίσιο της εφαρμογής του Κώδικα Ασφάλειας

Πλοίων και Λιμενικών Εγκαταστάσεων (ISPS-CODE), η διασφάλιση της προστασίας του

θαλάσσιου περιβάλλοντος, και η βελτίωση της σύνδεσης της λειτουργίας των λιμένων με

τον τοπικό αστικό ιστό.

Ειδικότερα η λιμενική υποδομή της περιφέρειας προτείνεται να αναβαθμιστεί (οργάνωση

υποδομών και ναυτιλιακών δομών) αναπροσανατολισμένη σύμφωνα με το νέα χωρική

δομή με ένταξη των παρακάτω λιμανιών ως κόμβους συνδυασμένων μεταφορών στους

διαπεριφερειακούς /ενδοπεριφερειακούς στόχους ως εξής:



• ως εθνικής εμβέλειας το Λιμάνι Κύμης (επιβατικό και τουριστικό), και ως πρωτεύοντα

Τουριστικά λιμάνια, οι Μαρίνες Ιτέας, Καρύστου, Σκύρου.

• ως διαπεριφερειακής εμβέλειας το Εμπορικό Λιμάνι Χαλκίδας, το Λιμάνι Ιτέας, το

Επιβατικό Λιμάνι Αγ. Κων/νου (γραμμή Αγ. Κων/νος Σποράδες) και το Εμπορικό Λιμάνι

Στυλίδας το Πορθμείο Γλύφας - Αγιόκαμπου και τα τουριστικά λιμάνια που

σχεδιάζονται από τον ΕΟΤ και εντάσσονται στο σχεδιασμό του ΠΠΧΣΑΑ.

Η Περιφέρεια λόγω των εκτεταμένων ακτών της, της παραγωγικής της υποδομής και του

νησιωτικού χαρακτήρα της Εύβοιας έχει πλήθος λιμανιών εμπορικών / επιβατικών / ειδικών

/ Αλιευτικών Καταφυγίων / και Ζωνών Αναψυχής που αποτελούν στοιχεία της χωρικής της

οργάνωσης και οργανώνονται και αναβαθμίζονται σύμφωνα με τους στόχους που τέθηκαν.

Ήδη στο πλαίσιο εφαρμογής του ΠΕΠ Στερεάς Ελλάδας υλοποιούνται τα ακόλουθα έργα:

• Βελτίωση και επέκταση λιμένος Μαντουδίου

• Βελτίωση και επέκταση προσηνέμου μώλου Λιμένος Καρύστου

• Τροποποίηση και εκσυγχρονισμός λιμένα Κύμης

ενώ παράλληλα, προβλέπονται παρεμβάσεις και στο λιμάνι του Μαρμαρίου (ΣΑΕΠ

766).

Αεροδρόμια

Στην περιφέρεια υπάρχει μόνο ένα αεροδρόμιο, αυτό της Σκύρου που συνδέει την Σκύρο με

την Αθήνα.

1.1.1.3.2.3 Διαχείριση υδάτινων πόρων

Ύδρευση και υδατικοί πόροι

Η κατάσταση της περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας από πλευράς πρόσβασης σε πόσιμο νερό

μέσω δικτύων αποκλειστικής χρήσης είναι σχετικά ικανοποιητική. Ανάγκες για δράσεις

αντικατάστασης και εκσυγχρονισμού των δικτύων, ελέγχου για διαρροές και

αντικατάστασης των μετρητών, παραμένουν ωστόσο υπαρκτές.

Όσον αφορά γενικότερα τη διαχείριση των υδατικών πόρων, στην περιφέρεια

παρατηρούνται σχεδόν σε όλες τις περιοχές υψηλές πιέσεις. Σημαντικό τμήμα της Στερεάς

Ελλάδας κατατάσσεται στην κατηγορία της σοβαρής πίεσης (>40%), με αποτέλεσμα να

υπογραμμίζουν την ανάγκη γρήγορης προώθησης μέτρων ολοκληρωμένης διαχείρισης των

νερών.

Η Στερεά Ελλάδα βάση των λεκανών απορροής των εσωτερικών υδάτων χωρίζεται σε δύο

Υδατικά Διαμερίσματα. Στο ΥΔ Δυτικής Στερεάς Ελλάδας ανήκει όλος η ΠΕ Ευρυτανίας,

τμήμα της ΠΕ Φωκίδας και (μικρό) της ΠΕ. Φθιώτιδος, μαζί με τμήματα άλλων ενοτήτων

που βρίσκονται στη Θεσσαλία, την Ήπειρο, τη Δυτική Ελλάδα και τα Ιόνια Νησιά). Στο ΥΔ



Ανατολικής Στερεάς Ελλάδας ανήκουν οι ΠΕ Εύβοιας, Βοιωτίας, Φθιώτιδας (μεγαλύτερο

μέρος) και το υπόλοιπο της ΠΕ Φωκίδας (42%) καθώς και τμήματα ενοτήτων που ανήκουν

στις περιφέρειες Θεσσαλίας και Αττικής. Το ΥΔ Δυτικής Στερεάς Ελλάδας περιλαμβάνει

ορισμένα από τα κυριότερα υδατικά σώματα της χώρας όπως των Αχελώο Ποταμό, τις

Λίμνες του Μόρνου, Τριχωνίδας και Κρεμαστών και η Λιμνοθάλασσα του Μεσολογγίου. Το

τμήμα που ανήκει στη Στερεά Ελλάδα αποτελεί το 30% της συνολικής έκτασης του ΥΔ και

συντίθεται από τα ανάντη και ορεινά τμήματα της Λεκάνης απορροής. Πρόκειται για

περιοχές αραιοκατοικημένες, όπου εκτός του Καρπενησίου υπάρχουν μικροί οικισμοί και

κυριαρχούν οι δασώδεις εκτάσεις. Γενικά, σε κανένα υδατικό σώμα του Διαμερίσματος δεν

υπάρχει ποιοτικό ή ποσοτικό πρόβλημα σε σχέση με τα ύδατα.

Αντίθετα το ΥΔ Ανατολικής Στερεάς Ελλάδας, αντιμετωπίζει ποιοτικά προβλήματα μόλυνσης

από βιομηχανικά απόβλητα, φυτοφάρμακα και κτηνοτροφικά απόβλητα, και προβλήματα

υφαλμύρωσης Οι υδατικοί πόροι του διαμερίσματος επαρκούν για να καλύψουν τις

ανάγκες, αν και υπάρχουν κατά τόπου ποσοτικές ελλείψεις (κυρίως στο νησιωτικό χώρο),

ενώ σημαντικές ποσότητες νερού από την Υλίκη και Παραλίμνη μεταφέρονται εκτός του

διαμερίσματος, για την κάλυψη των υδρευτικών αναγκών της Αττικής.

Γενικά, για την αντιμετώπιση των προβλημάτων που συνδέονται με τη διαχείριση των

υδατικών πόρων στην περιφέρεια κρίνεται ως επιτακτική η ανάγκη της εφαρμογής των

Κοινοτικών ρυθμίσεων που αφορούν τόσο στην διασφάλιση της ποιότητας του νερού

(Οδηγία 98/83/ΕΚ και Υ2/2600/2001 Κ.Υ.Α.), όσο και στην ολοκληρωμένη διαχείριση των

υδατικών πόρων σε επίπεδο υδρολογικής λεκάνης (Οδηγία 2000/60). Βασικές επιδιώξεις θα

πρέπει να είναι η συνεχής παρακολούθηση και πρόβλεψη του υδατικού ισοζυγίου, μέτρα

εξοικονόμησης νερού και μείωσης των απωλειών, εφαρμογή ειδικών τιμολογιακών

πολιτικών, αύξηση της προσφοράς όπου απαιτείται, αποκατάσταση υδροφορέων , καθώς

και η δημιουργία σύγχρονων φορέων διαχείρισης υδάτων.

Η κατάσταση που έχει διαμορφωθεί στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας δείχνει ότι η μέχρι

πρότινος αντιμετώπιση των υδάτινων πόρων είχε σαν αποτελέσματα τη σημαντική και

ποιοτική υποβάθμισή τους, γεγονός που οδήγησε στη λήψη άμεσων και μεσοπρόθεσμων

μέτρων.

Οι στρατηγικοί στόχοι για την προστασία και διαχείριση των υδάτων της Στερεάς Ελλάδας

καθορίζονται από την ισχύουσα νομοθεσία για τη διαχείριση των υδάτων, Ν.3199/2003 και

την Οδηγία Πλαίσιο για τα ύδατα (ΟΠΥ) και είναι οι ακόλουθοι:

• Η διασφάλιση της προστασίας και αειφόρου χρήσης των διαθέσιμων υδατικών πόρων

ως αναντικατάστατων φυσικών πόρων.

• Η ολοκληρωμένη διαχείριση και ανάταξη των επιφανειακών και υπόγειων υδάτων της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας με μακροχρόνια και μεσοχρόνια προγράμματα.



• Η επίτευξη ή η διατήρηση καλής περιβαλλοντικής κατάστασης για το θαλάσσιο

περιβάλλον της Στερεάς Ελλάδας

Βασικές αρχές αποτελούν:

• Η πρόληψη ποσοτικής και ποιοτικής υποβάθμισης επιφανειακών και υπόγειων υδάτων

και η διαφύλαξη της προστασίας τους.

• Η αποκατάσταση των υδάτων, η προοδευτική μείωση της ρύπανσης, η ποιοτική

αναβάθμιση και η βέλτιστη αξιοποίησή τους.

• Η αντιμετώπιση της σημειακής και διάχυτης ρύπανσης στα επιφανειακά, υπόγεια και

θαλάσσια ύδατα.

• Η αντιμετώπιση των παράκτιων και θαλάσσιων οικοσυστημάτων ως ενιαίο μέτωπο και

συνολική διαχείριση τους.

• Η διασφάλιση ισορροπίας ανάμεσα στην άντληση νερού από τους υδροφόρους και τον

εμπλουτισμό τους.

• Η εξοικονόμηση και επαναχρησιμοποίηση υδάτινων πόρων.

• Η προστασία και η διατήρηση του θαλάσσιου περιβάλλοντος, η πρόληψη της

επιδείνωσής του και όταν είναι δυνατόν η αποκατάσταση θαλάσσιων οικοσυστημάτων,

σε περιοχές όπου αυτά έχουν υποστεί αρνητικές επιδράσεις.

• Η πρόληψη και μείωση των εισροών στο θαλάσσιο περιβάλλον για να μην υπάρχουν

σημαντικές επιπτώσεις ή κίνδυνοι για τη θαλάσσια βιοποικιλότητα, τα θαλάσσια

οικοσυστήματα, την ανθρώπινη υγεία, τις θεμιτές χρήσεις της θάλασσας.

• Η δημιουργία κατά το χωροταξικό και πολεοδομικό σχεδιασμό των παρόχθιων

Έναν από τους κύριους στόχους των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων του Εθνικού

Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς, ΕΣΠΑ 2007-2013, αποτελεί η βελτίωση των υποδομών

ύδρευσης της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας. Στο πλαίσιο αυτό έχουν ήδη ενταχθεί στο ΠΕΠ

Στερεάς Ελλάδας 2007-2013 (Άξονας 5, κωδικός θεματικής προτεραιότητας 45), 51 έργα

που αφορούν στην ολοκλήρωση και βελτίωση του δικτύου υδροδότησης της Περιφέρειας

Στερεάς Ελλάδας, συνολικής δημόσιας δαπάνης 24.945.869 €. Τα εν λόγω έργα

χωροθετούνται σε Δήμους όλων των Περιφερειακών Ενοτήτων, ενώ παράλληλα οι

υποδομές ύδρευσης υποστηρίζονται χρηματοδοτικά και τεχνικά και από τις Συλλογικές

Αποφάσεις που διαχειρίζεται η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.

Παράλληλα, μέσω προγραμμάτων που εφαρμόζονται για την εξυγίανση κρίσιμα

ρυπασμένων περιοχών της Στερεάς Ελλάδας (Βοιωτία & Εύβοια), χρηματοδοτούνται από το

ΕΠΕΡΑΑ, όπως και μέσω της ΕΥΔΑΠ έργα αποκατάστασης της ύδρευσης για την

τροφοδότηση με καθαρό πόσιμο νερό στις περιοχές της Θήβας – ευρύτερης περιοχής

Ασωπού και των Μεσσαπίων.



Επιπλέον στη ΣΑΕΠ 766 προβλέπεται χρηματοδότηση (περίπου 17 % του προγράμματος)

και υλοποίηση έργων για την ορθολογική διαχείριση του υδάτινου δυναμικού και τις

έγγειες βελτιώσεις με σκοπό την άμβλυνση προβλημάτων που δημιουργούνται σε περιοχές

εντατικής καλλιέργειας της Περιφέρειας από την εξάντληση και την υποβάθμιση του

υδροφόρου ορίζοντα, προς αποφυγή φαινομένων ερημοποίησης και υφαλμύρωσης.

Οι παρεμβάσεις στοχεύουν :

• στην ελαχιστοποίηση των απωλειών μέσω της δημιουργίας των απαραίτητων

υποδομών συλλογής και αξιοποίησης των επιφανειακών υδάτων κατά την περίοδο

έντονων βροχοπτώσεων, μέσω της δημιουργίας κατάλληλων υποδομών αποθήκευσης

υδάτων.

• την προστασία των εδαφών και την πρόληψη – αντιμετώπιση φυσικών καταστροφών,

κυρίως πλημμυρών ειδικά σε καλλιεργούμενες εκτάσεις

• Στην προστασία του περιβάλλοντος.

Οι δράσεις περιλαμβάνουν την κατασκευή μικρών φραγμάτων και λιμνοδεξαμενών για

συγκέντρωση και αξιοποίηση των επιφανειακών ομβρίων και εμπλουτισμού του υπόγειου

υδροφορέα, εγγειοβελτιωτικά και αντιπλημμυρικά έργα.

Διαχείριση υγρών αποβλήτων

Στη Στερεά Ελλάδα λειτουργεί μικρός αριθμός ΕΕΛ από τους 58 περίπου, στους οποίους

σύμφωνα με την Οδηγία 91 / 271 θα έπρεπε κανονικά να λειτουργούν (οικισμοί>2.000 κατ.

ιπ.). Γενικά, εντοπίζεται σημαντικό έλλειμμα σε οικισμούς μεταξύ 10.000 και 2.000

κατοίκων, όπου μόνο ένα ποσοστό της τάξης του 18% του πληθυσμού τους διαθέτει ΕΕΛ και

σε οικισμούς μικρότερους των 2000 κατοίκων όπου δεν υπάρχουν ΕΕΛ. Σημειώνεται επίσης,

ότι μεγάλο ποσοστό των ΕΕΛ είναι σήμερα εκτός λειτουργίας για λόγους αδυναμίας

κάλυψης του κόστους λειτουργίας-συντήρησης, ή μη υλοποίησης απαραίτητων

συνοδευτικών έργων. Καλύπτονται ωστόσο τα 6 μεγαλύτερα αστικά κέντρα ως προς τους

ΕΕΛ. Συνολικά, υπολογίζεται ότι εξυπηρετούνται από ΕΕΛ περίπου 265.000 κάτοικοι

(συμπεριλαμβανομένου και του θερινού πληθυσμού μικρών οικισμών τουριστικού κυρίως

χαρακτήρα).

Στην περιφέρεια, υπάρχουν ακόμα περιοχές που δεν διαθέτουν δίκτυο αποχέτευσης

λυμάτων. Επιπλέον, υπάρχουν γενικά ανάγκες όσον αφορά τη διαχείριση ειδικών

αποβλήτων, όπως των βιομηχανικών, σφαγείων, ελαιοτριβείων, τυροκομείων κ.α. των

οποίων η ευθύνη ανήκει στους ειδικούς φορείς ιδιώτες.

Είναι συνεπώς σαφές ότι, ενώ έχει υπάρξει σοβαρή προσπάθεια μέχρι σήμερα και έχουν

καλυφθεί σημαντικές ανάγκες, υπάρχουν ακόμα ελλείψεις (π.χ. περιοχή Οινοφύτων –

Σχηματαρίου) που πρέπει άμεσα να αντιμετωπιστούν, δεδομένης της κοινοτικής αλλά και



της ελληνικής νομοθεσίας (αλλά και της περιβαλλοντικής σημασίας του ζητήματος αυτού

κάθε αυτού). Παράλληλα, ένα σοβαρό ζήτημα είναι ο βαθμός λειτουργίας των

υφιστάμενων ΕΕΛ, που δεν είναι πάντα ικανοποιητικός. Τίθεται συνεπώς ζήτημα, για

αυτούς τους ΕΕΛ, μέτρων παρακολούθησης και ελέγχου αλλά και ενός τεχνικο-διοικητικού

μηχανισμού οριζόντιας υποστήριξης, ιδίως στις περιπτώσεις των μικρότερων οικισμών και

ΟΤΑ.

Στην κατεύθυνση της προστασίας των νερών και του περιβάλλοντος κινούνται και

στρατηγικές κατευθύνσεις του ΠΕΠ Στερεάς Ελλάδας και του ΕΠΕΡΑΑ. Στο Πρόγραμμα της

Στερεάς Ελλάδας (Άξονας 5, κωδικός θεματικής προτεραιότητας 46) έχουν ενταχθεί 4 έργα

διαχείρισης λυμάτων προϋπολογισμού 7.493.200 €, ενώ στο ΕΠΡΑΑ έχουν ενταχθεί 12 έργα

προϋπολογισμού 77,8 εκατ. €. Κρίσιμης σημασίας είναι η υλοποίηση του έργου

αποχέτευσης ακαθάρτων στους οικισμούς Πλάκα Δήλεσι & Δήλεσι και επέκταση ΒΙΟΚΑ

Σχηματαρίου – Οινοφύτων (Π/Υ 26 εκατ. €), που χρηματοδοτείται στο πλαίσιο του ΕΠΕΡΑΑ.

1.1.1.3.2.4 Διαχείριση απορριμμάτων

Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας διαθέτει εγκεκριμένα Περιφερειακά Σχέδια Διαχείρισης

Στερεών Αποβλήτων (ΠεΣΔΑ). Το στοιχείο αυτό είναι θετικό, αλλά δεν αναιρεί την ύπαρξη

σημαντικών ελλείψεων.

Στη Στερεά Ελλάδα, οι χώροι στους οποίους γίνεται σήμερα η διάθεση των απορριμμάτων

στην πλειονότητά τους δεν καλύπτουν τις προδιαγραφές ΧΥΤΑ, βάσει των απαιτήσεων τόσο

της ελληνικής όσο και της Κοινοτικής νομοθεσίας (Οδηγία 99 / 31). Επίσης, η πλειονότητα

των χώρων βρίσκεται σε περιοχές με υδροπερατούς σχηματισμούς, με αποτέλεσμα τα

παραγόμενα στραγγίσματα να μολύνουν τους υπόγειους υδροφορείς. Ήδη έχουν

κατασκευαστεί και λειτουργούν οι:

• ΧΥΤΑ Βόρειας Εύβοιας (Ιστιαία)

• ΧΥΤΑ Κεντρικής Εύβοιας (Χαλκίδα)

• ΧΥΤΑ Σκύρου

• ΧΥΤΑ Λιβαδειάς

• ΧΥΤΑ Θήβας

• ΧΥΤΑ Δομοκού

• ΧΥΤΑ Λαμίας

• Κέντρο Διαλογής Ανακυκλώσιμων Υλικών (ΚΔΑΥ) Λαμίας που καλύπτουν:

• 2 Διαχειριστικές Ενότητες (Δ.Ε.) Π.Ε. Εύβοιας (Βόρειο τμήμα και Κεντρικό τμήμα),

• 1 Δ.Ε. Δ. Σκύρου,

• 2 Δ.Ε. Π.Ε. Βοιωτίας,

• 2 Δ.Ε. Π.Ε. Φθιώτιδας



Για τις υπολειπόμενες Δ.Ε. - 1 Δ.Ε. Π.Ε. Ευρυτανίας, 1 Δ.Ε. Π.Ε. Φωκίδας, 1 Δ.Ε. Π.Ε. Εύβοιας

Νότια Εύβοια, 1 Δ.Ε. Π.Ε. Φθιώτιδας, Λοκροί – είναι σε πρώιμο στάδιο ή δεν έχουν

δρομολογηθεί λύσεις για την κάλυψη των αναγκών των στα πλαίσια του εγκεκριμένου

ΠΕ.Σ.Δ.Α..

Ωστόσο, πάρα το γεγονός ότι μέσω του ΠεΣΔΑ δημιουργείται ένα πλαίσιο έργων για την

διαχείριση απορριμμάτων, το πλαίσιο αυτό περιορίζεται κυρίως στην διάθεση μέσω της

Υγειονομικής Ταφής, χωρίς να ενσωματώνεται με την μορφή ενός πλαισίου ενεργειών για

μια πιο σύγχρονη αντίληψη για τη διαχείριση των στερεών απορριμμάτων. Οι ενέργειες

αυτές αναμένεται να καλυφθούν για ορισμένα ειδικά ρεύματα αποβλήτων όπως τα υλικά

συσκευασίας, τα οχήματα τέλους κύκλου ζωής, τα απόβλητα ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού

εξοπλισμού από τους Φορείς Εναλλακτικής Διαχείρισης που έχουν συσταθεί σε εθνικό

επίπεδο με συμμετοχή των παραγωγών των αποβλήτων. Σε άλλες περιπτώσεις δεν υπάρχει

σήμερα συγκεκριμένος περιφερειακός σχεδιασμός.

Σε όλη την περιφέρεια, ωστόσο, τα υπάρχοντα ή σε εξέλιξη έργα διαχείρισης

απορριμμάτων καθώς και ο σχεδιασμός περιορίζονται κυρίως στη διάθεση μέσω

υγειονομικής ταφής. Η ολοκληρωμένη προσέγγιση απορριμμάτων όπως προσδιορίζεται σε

ευρωπαϊκό επίπεδο βάση των στόχων του 6ου προγράμματος δράσης για το περιβάλλον,

όπου τίθενται σε πρώτη προτεραιότητα ενέργειες περιορισμού και πρόληψης, σε δεύτερη η

ανάκτηση και ανακύκλωση και ως τελική λύση η ασφαλή διάθεση, παρουσιάζει μεγάλα

κενά. Επιπλέον, υστέρηση υπάρχει όσον αφορά τη διαχείριση των βιομηχανικών και

επικινδύνων στερεών και υγρών αποβλήτων, τα οποία έχουν ιδιαίτερη σημασία για τη

Στερεά Ελλάδα δεδομένου του μεγέθους του δευτερογενή τομέα καθώς και για τα

γεωργικά και κτηνοτροφικά απόβλητα (πχ. ενεργειακή αξιοποίηση).

Στο ανωτέρω πλαίσιο απαιτείται να εξασφαλίσουν αποδέκτη απορριμμάτων οι περιοχές

Ευρυτανίας, Φωκίδας, Νότιας Εύβοιας και Λοκρών και να επεκταθούν οι ΧΥΤΑ Κεντρικής

Φθιώτιδας (Λαμία), Θήβας, Λιβαδειάς και Χαλκίδας. Οι ακόλουθες προτάσεις που

βρίσκονται σε φάση ωρίμανσης και αφορούν στο σύνολο της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

είναι:

i. Ενιαία πρόταση για εργοστάσιο επεξεργασίας, η υλοποίησή του αναβαθμίζει τους

ΧΥΤΑ Λειβαδιάς και Θήβας σε ΧΥΤΥ και δίνει την δυνατότητα αύξησης της πληθυσμιακής

κάλυψης,

ii. ΧΥΤΥ Κεντρικής Φθιώτιδας (Λαμία), νέα χωροθέτηση, δεν έχει λυθεί το ιδιοκτησιακό

καθεστώς, η υλοποίησή του θα καλύψει κατ’ ελάχιστο την Κεντρική Φθιώτιδα,

iii. Νέο κύτταρο υφιστάμενου ΧΥΤΑ Λαμίας, εκκρεμεί έκδοση άδειας λειτουργίας,

επίλυση προβλημάτων λόγω γειτνίασης με λατομική ζώνη, απαραίτητη υλοποίηση για

εξυπηρέτηση της Κεντρικής Φθιώτιδας μέχρι την ολοκλήρωση της εκτέλεσης του ii,



iv. ΧΥΤΑ Λοκρίδας, δεν έχουν γίνει ενέργειες, δεν έχουν εκπονηθεί μελέτες,

v. Νέο κύτταρο ΧΥΤΑ Θήβας, δυνατότητα υποβολής πρότασης,

vi. ΧΥΤΑ Ευρυτανίας, υφίσταται μελέτη, δεν έχουν γίνει ενέργειες διεκδίκησης των

εκτάσεων γης,

vii. ΧΥΤΑ Φωκίδας, μελέτη υπό εκπόνηση,

viii. Νέο κύτταρο ΧΥΤΑ Κεντρικής Εύβοιας, σε διαδικασία προετοιμασίας πρότασης απ’

το φορέα,

ix. ΧΥΤΑ Νότιας Εύβοιας, μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων υπό εκπόνηση,

x. Αναβάθμιση ΧΥΤΑ, αποκατάσταση παλαιού κυττάρου ΧΥΤΑ Λιβαδειάς,

xi. ΣΜΑ για Δ. Λοκρών (ως εναλλακτική του iv), Ευρυτανία (ως εναλλακτική του vi),

Φωκίδα (ως εναλλακτική του vii), Νότια Εύβοια (ως εναλλακτική του ix).

Έχουν υποβληθεί και είναι σε διαδικασία αξιολόγησης 2 προτάσεις συνολικού Π/Υ 1,20 M€

που αφορούν σε σταθμούς μεταφόρτωσης (Δ. Διρφύων - Μεσσαπίων & Δ. Αμφίκλειας –

Ελάτειας).

Σημαντικό περιβαλλοντικό πρόβλημα αποτελούν, σε ορισμένες περιπτώσεις οι ενεργοί και

ανενεργοί ΧΑΔΑ. Οι μέχρι σήμερα χρηματοδοτήσεις από το Γ’ ΚΠΣ καθώς και αυτές από το

ΕΣΠΑ (συμπεριλαμβανομένων των μεταφερόμενων από το Γ’ ΚΠΣ στο ΕΣΠΑ) αφορούν στην

αποκατάσταση 122 ΧΑΔΑ.

Σύμφωνα με στοιχεία (22/11/2011) της Ε.Υ.Ε. Δ.Α. Στερεάς Ελλάδας, της Δ/νσης

Περιβάλλοντος & Χωρικού Σχεδιασμού Στερεάς Ελλάδας και του Ε.Π.ΠΕΡ.Α.Α., οι ανενεργοί

και ενεργοί ΧΑΔΑ για τους οποίους μέχρι σήμερα εκκρεμεί ολοκλήρωση της διαδικασίας: α.

υποβολής πρότασης στο Ε.Π. «Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη», β. αξιολόγησης, γ.

έκδοσης απόφασης ένταξης ή απόρριψης,

είναι 64 εκ των οποίων 13 είναι ενεργοί. Στις προαναφερόμενες ανοικτές προσκλήσεις

έχουν υποβληθεί προτάσεις για χρηματοδότηση αποκατάστασης που αφορούν στους 51 εκ

των 64 ΧΑΔΑ και αναμένονται προτάσεις για τους υπόλοιπους.

Η παύση λειτουργίας των χώρων αυτών αποτελεί μια ανελαστική χρονικά ενέργεια για την

περιφέρεια, που ωστόσο συνδέεται εν μέρει με την υλοποίηση των απαραίτητων έργων

περιβαλλοντικά ορθής διαχείρισης. Η αποκατάσταση των χώρων αυτών τίθεται ως πρώτης

προτεραιότητα.

1.1.1.3.3 Φυσικοί ΠόροιΕιδικές Προστατευόμενες Περιοχές Φυσικού Περιβάλλοντος

Στα γεωγραφικά όρια της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας περιλαμβάνονται ειδικές περιοχές

οι οποίες προστατεύονται από εθνικά νομοθετικά διατάγματα προστασίας και τα οποία



χαρακτηρίζουν έξι περιοχές της Περιφέρειας ως Διατηρητέα Μνημεία της Φύσης, δύο

περιοχές ως Αισθητικά Δάση, συγκεκριμένα το Δάσος Στενής και το Περιαστικό Δάσος

Τιθορέας, καθώς και δύο περιοχές στην ευρύτερη περιοχή του ορεινού όγκου της Οίτης και

του Παρνασσού ως Εθνικούς Δρυμούς.

Πίνακας 32 Ειδικές Προστατευόμενες Περιοχές

Περιοχή Περιφερειακή Ενότητα ΧαρακτηρισμόςΝομοθετικό Διάταγμα

Προστασίας

Κυπαρίσσι Πρασσιάς Ευρυτανία Διατηρητέο Μνημείο Φύσης (Απ.202306/3584/1977)

Πλάτανος Λαμίας Φθιώτιδα Διατηρητέο Μνημείο Φύσης(Απ. 995/7950/1979, ΦΕΚ 121

Δ/1980)

Πλάτανος Κομποτάδων Φθιώτιδα Διατηρητέο Μνημείο Φύσης(Απ. 72906/4096/1976 ΦΕΚ

1113 Β/76)

Πλάτανος Αγ. Μαρίνας Φθιώτιδα Διατηρητέο Μνημείο Φύσης(Απ. 7950/1979 ΦΕΚ

121/Δ/1980)

Περιαστικό Δάσος Τιθορέας Φθιώτιδα Αισθητικό Δάσος (ΠΔ 13.02.79 ΦΕΚ 125 Δ/79)

Εκβολές Σπερχειού Φθιώτιδα Καταφύγιο Θηραμάτων(Ν.88175/2415/22.06.87, ΙΒΑ,

79/409/EEC)

Οίτη Φθιώτιδα/ Φωκίδα Εθνικός Δρυμός(ΒΔ 218/1966, IBA, SPA

79/409/EEC)

Παρνασσός Φωκίδα Εθνικός Δρυμός(ΒΔ 25.07.38 ΦΕΚ286Α/1938,

ΙΒΑ, SPA 79/409/EEC)

Δελφοί Φωκίδα Ζώνη Οικιστικού ΕλέγχουΠΔ 23-7-1985 - ΦΕΚ 417/Δ/3-

9-1985

Ελαιώνας Άμφισσας Φωκίδα Πολιτιστικό μνημείο

Υπόλειμμα Υδροχαρούς Δάσους στην Ιστιαία Ευβοίας

Εύβοια Διατηρητέο Μνημείο Φύσης(Απ. 105497/6459 ΦΕΚ

656/Β/1986)

Ψαχνά Εύβοια (προτ. Ν.1337/83)

Δάσος Στενής Εύβοια Αισθητικό ΔάσοςΠΔ 24.02.77, ΦΕΚ

108/Δ/1977, ΙΒΑ (79/409/EEC)

Λίμνη Δύστου Εύβοια (προτ. Ν.1337/83, ΖΟΕ)



Περιοχή Περιφερειακή Ενότητα ΧαρακτηρισμόςΝομοθετικό Διάταγμα

Προστασίας

Ελιές Αλμυροποτάμου Εύβοια Διατηρητέο Μνημείο Φύσης(Απ.202306/3584 ΦΕΚ

590/Β/1977)

Μεγάλο και Μικρό Λιβάρι, Στρογγυλό Εύβοια

Ι. Μονή Οσίου Λουκά Βοιωτία (ΦΕΚ 124Β/02.03.81)

Υλίκη-Παραλίμνη Βοιωτία (ΦΕΚ 720Β/13.12.83)

Πηγή :EDP S.A. (1998) Χωροταξικό Σχέδιο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, Α΄ Φάση

Περιοχές Δικτύου Natura 2000

Στα πλαίσια του έργου Natura 2000 και σε εφαρμογή της οδηγίας 92/43/ΕΟΚ του

Συμβουλίου «για τη διατήρηση των φυσικών οικοτόπων καθώς και της άγριας πανίδας και

χλωρίδας» επιλέχθηκαν 18 περιοχές στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας οι οποίες

προστατεύονται υπό το καθεστώς Natura 2000 και περιλαμβάνονται στον ακόλουθο

πίνακα.

Επίσης, στην Περιφέρεια περιλαμβάνονται και τρεις περιοχές οι οποίες έχουν

χαρακτηρισθεί ως Ζώνες Ειδικής Προστασίας σύμφωνα με την οδηγία 92/43/ΕΟΚ, οι οποίες

και παρουσιάζονται στον ίδιο πίνακα.

Πίνακας 33 Περιοχές Δικτύου Natura 2000 – Ζώνες Ειδικής Προστασίας

ΔΙΚΤΥΟ NATURA 2000

Περιοχή Περιφερειακή Ενότητα Επιφάνεια (km2)

Τεχνητή Λίμνη Κρεμαστών Ευρυτανία 187,73

Όρος Τυμφρηστός (Βελούχι) Ευρυτανία 35,05

Τελέθριο - Λιχάδα - Γιάλτρα Εύβοια 260,22

Όρος Κόχυλας - Σκύρος Εύβοια 43,89

Μεγάλο και Μικρό Λιβάρι, Δέλτα Ξηριά, Υδροχαρές Δάσος Αγ. Νικολάου

Εύβοια (περιοχή Ιστιαίας, Λ. Αιδηψού)

11,61



Όρος Όχη, Κάμπος Καρύστου, Ποτάμι, Ακρωτήριο Καφιρεύς

Εύβοια 164,69

Δάσος Στενής – Δίφρυ Εύβοια 14,03

Όρος Καντήλι - Κοιλάδα Προκοπίου - Δέλτα Κιρέα Εύβοια 141,67

Λίμνες Υλίκη & Παραλίμνη - Σύστημα Βοιωτικού Κηφισού

Βοιωτία 318,19

Όρη Βαρδούσια Φωκίδα 197,62

Όρος Γκιώνα Φωκίδα 214,31

Παραλιακή ζώνη από Ναύπακτο έως Ιτέα Φωκίδα 18,29

Όρη Βαρδούσια Φωκίδα 197,62

Κοιλάδα - Εκβολές Σπερχειού - Μαλιακός Κόλπος Φθιώτιδα 482,07

Εθνικός Δρυμός Οίτης, Σπήλαιο Ανεμότρυπας Φθιώτιδα 94,66

Νοτιοανατολικός Παρνασσός - Εθνικός Δρυμός Παρνασσού - Δάσος Τιθορέας

Φθιώτιδα 183,79

Υγρότοπος και νησιά Αταλάντης Φθιώτιδα 112,4

Φαράγγι Γοργοποτάμου Φθιώτιδα 6,04

Όρος Καλλίδρομο Φθιώτιδα 68,84

Ποταμός Μόρνος και Τεχνητή Λίμνη Μόρνου Φθιώτιδα – Φωκίδα 34,98

Σύνολο 2787,7

ΖΩΝΕΣ ΕΙΔΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ (SPA)

Εθνικός Δρυμός Παρνασσού Βοιωτία - Φωκίδα 44,06



Εθνικός Δρυμός Οίτης Φθιώτιδα 94,66

Υγρότοπος εκβολών Σπερχειού Φθιώτιδα 4,08

Σύνολο 142,8


Υγρότοποι

Βάσει της διεθνούς σύμβασης Ramsar «περί προστασίας των διεθνούς ενδιαφέροντος

υγροτόπων» και κατόπιν της επικύρωσής της (Ν.Δ.191/20-10-74) χαρακτηρίστηκαν ως

υγρότοποι Ramsar 11 περιοχές της Ελλάδας εκ των οποίων καμία δεν βρίσκεται στα

γεωγραφικά όρια της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας. Ωστόσο, εκτός σύμβασης Ramsar, ως

απλοί φυσικοί υδάτινοι πόροι της Ελλάδας έχουν καταγραφεί από το Εθνικό Κέντρο

Βιοτόπων-Υγροτόπων συνολικά 378 υγρότοποι εκ των οποίων 38 υγρότοποι ανήκουν

γεωγραφικά στα πλαίσια της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας. Ο πίνακας που ακολουθεί

παραθέτει τους 38 αυτούς υγρότοπους (Δέλτα, Λίμνες, Λιμνοθάλασσες, Πηγές, Εκβολές,

Τεχνητές Λίμνες και Ποταμούς) που ανήκουν στον ευρύτερο γεωγραφικό χώρο της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας κι έχουν συνολική επιφάνεια 158.911 στρέμματα και μήκος

(των υδάτινων ρευμάτων) 496 χλμ..

Επίσης, προσδιορίζει την ακριβή τοποθεσία τους σε επίπεδο περιφερειακής ενότητας

καθώς και το εμβαδόν τους και το μήκος σε στρέμματα και σε χλμ, αντίστοιχα. Ειδικότερα

αναφέρεται ότι στα γεωγραφικά όρια της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας ανήκει το Δέλτα

του Σπερχειού με εμβαδόν 30.300 στρέμματα. Ακόμα, ανήκουν επτά έλη συνολικής

επιφάνειας 2.766 στρεμμάτων εκ των οποίων τα τέσσερα ανήκουν στην περιφερειακή

ενότητα Εύβοιας.

Η περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας διαθέτει τέσσερις φυσικές λίμνες συνολικής επιφάνειας

21.350 στρεμμάτων εκ των οποίων η μεγαλύτερη είναι η λίμνη Υλίκη στην περιφερειακή

ενότητα Βοιωτίας. Όσον αφορά στις τεχνητές λίμνες της Περιφέρειας διαπιστώνεται ότι

συγκεντρώνει τεχνητές λίμνες συνολικής επιφάνειας 97.420 στρεμμάτων εκ των οποίων η

μεγαλύτερη είναι η λίμνη Κρεμαστών που βρίσκεται στην περιφερειακή ενότητα

Ευρυτανίας και η οποία είναι επιφάνειας 87.000 στρεμμάτων. Διαπιστώνεται επιπρόσθετα

η παρουσία τεσσάρων λιμνοθαλασσών στην εξεταζόμενη Περιφέρεια συνολικής

καταλαμβανόμενης επιφάνειας 5.615 στρεμμάτων εκ των οποίων οι τρεις βρίσκονται εντός

γεωγραφικών ορίων της Φθιώτιδας. Μεγαλύτερη λιμνοθάλασσα της Περιφέρειας είναι η

λιμνοθάλασσα Αταλάντης η οποία είναι επιφάνειας 4.500 στρεμμάτων.

Όσον αφορά στους ποταμούς της Περιφέρειας διαπιστώνεται η ύπαρξη έντεκα ποταμών

συνολικού μήκους 496 χλμ. εκ των οποίων η πλειονότητα (οι πέντε) βρίσκεται στην



περιφερειακή ενότητα Εύβοιας. Ο ποταμός Κηφισός έχει το μεγαλύτερο μήκος (100 χλμ.)

και διασχίζει τόσο τις ενότητες Φθιώτιδας και Φωκίδας όσο και την ενότητα Βοιωτίας.

Πίνακας 34 Υγρότοποι Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

Τύπος

υγροτόπουΟνομασία Περιφερειακή Ενότητα

Εμβαδόν (στρ.) &

Μήκος (χλμ)Σύνολο

Δέλτα Σπερχειός Φθιώτιδα 30300 30300 στρ.

Έλος

Σκάρφιας Φθιώτιδα 900

2766 στρ.

Γούβες (Σκεπετάρι, Σκεπετάρα) Φωκίδα 100

Ψαχνών (Λιβάδι, Κολοβρέχτης) Εύβοια 800

Καλάμι Εύβοια 8

Αλιβερίου Εύβοια 18

Προκοπίου Εύβοια 40

Λίμνη

Υλίκη Βοιωτία 12000

21350στρ

Παραλίμνη Βοιωτία / Εύβοια 4000

Δύστου Εύβοια 4750

Αλυκή Ξηρονομής Εύβοια 600

Λιμνοθάλασσα

Σουβάλας (Σβάλας) Φθιώτιδα 25

5615 στρ.

Βρωμολίμνης (Ασπρονέρι, Αγ.

Κωνσταντίνο)Φθιώτιδα 45

Αταλάντης (Ποτόκι, Βουρλιάς) Φθιώτιδα 4500

Λιβαρίου (Μικρό & Μεγάλο Λιβάρι) Εύβοια 1000

Πηγή

Αγ. Παρασκευής Φθιώτιδα 25

300 στρ

Μαυρονερίου Βοιωτία 75

Κρύας Λιβαδειάς Βοιωτία 50

Χαρίτων Βοιωτία 150

ΕκβολήΜόρνου Φωκίδα 775

1160 στρ.

Αλμυροποτάμου Εύβοια 45

Βουδώρου Εύβοια 300



Τύπος

υγροτόπουΟνομασία Περιφερειακή Ενότητα

Εμβαδόν (στρ.) &

Μήκος (χλμ)Σύνολο

Λιλά Εύβοια 40

Τεχνητή Λίμνη

Κρεμαστών Ευρυτανία 87000

87050στρ.

Ορυχείων Αλιβερίου Εύβοια 50

Γεροποτάμου Εύβοια 250

Καρύστου Εύβοια 120

Μόρνου Φωκίδα 10000

Ποτάμι

Αγραφιώτης Ευρυτανία 30

496 χλμ.

Ταυρωπός (Μέγδοβας)Ευρυτανία 45

Φθιώτιδα 83

Σπερχειός Φθιώτιδα 60

ΜόρνοςΒοιωτία / Φθιώτιδα /

Φωκίδα / Βοιωτία100

Κηφισός Ασωπός Εύβοια 60

Νηλέας Εύβοια 25

Κηρέας Εύβοια 15

Λιλάς Εύβοια 38

Μέλας Εύβοια 28

Ξεριάς Εύβοια 12

Σύνολο 158.911 στρ. (159 km2) & 496 χλμ.

Πηγή :EDP S.A. (1998) Χωροταξικό Σχέδιο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, Α΄ Φάση.

Ειδικές Περιοχές Βιοτόπων CORINE

Στα πλαίσια του προγράμματος CORINE (G.D. XI) έχουν ενταχθεί 24 περιοχές της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας χαρακτηριζόμενες ως περιοχές μεγάλου ενδιαφέροντος για

την προστασία της φύσης οι οποίες και παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα.



Πίνακας 35 Βιότοποι CORINE

Περιοχή Περιφερειακή Ενότητα

Μεγάλο Διβάρι Ιστιαίας Εύβοια

Μικτό Δάσος Αγ. Νικολάου - Κανατάδικα Ιστιαίας Εύβοια

Όρος Κανδήλι & Κοιλάδα Αχμέτ Αγά Εύβοια

Όρος Λιχάδα, όρος Τελέθριο, Όρος Ξηρό και γύρω περιοχή

Εύβοια

Ανατολική πλευρά Όρους Κόχυλας (Ν. Σκύρος) Εύβοια

Δάσος Στενής Δίρφεως Εύβοια

Όρος Σκοτίνι, Όρος Οκτάρι, Όρος Δίρφυ, Όρος Ξεροβούνι & Περιοχή Κύμης

Εύβοια

Λίμνη Δύστος Εύβοια

Όρος Όχη και γύρω περιοχή Εύβοια

Κάμπος Καρύστου Εύβοια

Ανατολική πλευρά όρους Κόχυλα (Ν. Σκύρος) Εύβοια

Λίμνη Παραλίμνη & Υλίκη Βοιωτία

Περιοχή Δυτικά της Λιβαδειάς Βοιωτία

Νότιος και Ανατολικός Παρνασσός Βοιωτία

Κηφισός Ποταμός Βοιωτία

Δάσος Τιθορέας Φθιώτιδα

Όρος Οίτη Φθιώτιδα

Δέλτα Σπερχειού Φθιώτιδα

Πηγές και ποτάμι Σπερχειού Φθιώτιδα

Κορυφές Όρους Γκιώνα, Χαράδρα Ρέκας, Λαγόμερα, Βαθιά Λάκκα Φωκίδα



Περιοχή Περιφερειακή Ενότητα

Όρος Βαρδούσια, Γκιώνα και Οίτη Φωκίδα

Όρος Βαρδούσια Φωκίδα

Βελούχι (Τυμφρηστός) Ευρυτανία


1.1.1.3.4 Έρευνα και τεχνολογική Ανάπτυξη – Κοινωνία της πληροφορίας –Διοικητική ΜεταρρύθμισηΑναφορικά με την έρευνα, τεχνολογική ανάπτυξη και καινοτομία, διαθέσιμα στοιχεία

παρουσιάζονται στον επόμενο πίνακα, στον οποίο έχουν παρατεθεί για λόγους σύγκρισης

και στοιχεία για την Αττική.

Πίνακας 36 Στοιχεία για την έρευνα, τεχνολογική ανάπτυξη και καινοτομία

ΠΕΣΔΚ

2003

ΠΣΔΚ

2003

ΦΠΣΔΚ

2003

Περιφερειακή κατανομή Δαπάνες

Ε&Τ

%ΑΕΠ

1999

Ευρεσιτεχν

ίες (EPO)

ανά εκατ.

κατοίκους

2002

ΠΕΣΔΚ % ΠΕυρΣΔΚ %

ΑΕΔΕΤΑ ΔΕΠΕΤΑ Δημόσια

ερευνητικ

ά κέντρα

ΑΕΙ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11ΕΕ25

100 100 100

ΕΛΛΑΔΑ100% 100% 100% 100%

100

Αττική1,00 0,21 0,61 58,2% 76,2% 62,4% 43,7% 205,2 240,2 139 47

Στερεά

Ελλάδα0,20 0,01 0,11

1,2% 3,2% 0,6% 0,04%11,1 13,8 55 19

ΧΕ ΘΣΗ 6,0% 3,7% 2,5% 9,1%

ΠΕΣΔΚ: Περιφερειακός Εθνικός Συνοπτικός Δείκτης Καινοτομίας (ΠΕΣΔΚ) - Regional National Summary Innovation Index (RNSII):

η σχετική κλίμακα του δείκτη μίας Περιφέρειας ως προς την Περιφέρεια με την καλύτερη επίδοση της χώρας, με στάθμιση 13

επιμέρους συντελεστών καινοτομίας

ΠΣΔΚ: Περιφερειακός Συνοπτικός Δείκτης Καινοτομίας (ΠΣΔΚ) - Regional Summary Innovation Index (RSII): η σχετική κλίμα-κα

μίας Περιφέρειας ως προς την Περιφέρεια με την καλύτερη επίδοση της Ευρωπαϊκής Ένωσης

ΦΠΣΔΚ: Φανερός Περιφερειακός Συνοπτικός Δείκτης Καινοτομίας (ΦΠΣΔΚ) - Revealed Regional Summary Innovation Index

(RRSII): μέσος όρος των δεικτών ΠΕΣΔΚ και ΠΣΔΚ, εντοπίζει τους «ηγέτες» σε τοπικό επίπεδο, λαμβάνοντας υπόψη τη σχετική

επίδοση μιας Περιφέρειας εντός της ΕΕ. και εντός της χώρας.

ΑΕΔΕΤΑ: Ακαθάριστη Εγχώρια Δαπάνη για Έρευνα και Τεχνολογική Ανάπτυξη

ΔΕΠΕΤΑ: Ακαθάριστη Εγχώρια Δαπάνη των Επιχειρήσεων για Έρευνα και Τεχνολογική Ανάπτυξη



ΠΕΣΔΚ: Περιφερειακός Εθνικός Συνοπτικός Δείκτης Καινοτομίας. Ορίζεται ως ο σχετικός μέσος όρος των δεικτών καινοτομίας

μιας Περιφέρειας προς το σύνολο της χώρας.

ΠΕυρΣΔΚ: Περιφερειακός Ευρωπαϊκός Συνοπτικός Δείκτης Καινοτομίας. Ορίζεται ως ο σχετικός μέσος όρος των δεικτών καινο-

τομίας μιας Περιφέρειας προς το μέσο όρο της ΕΕ.

Πηγή: Στήλες (1) ως (3): European Commission, EUROPEAN INNOVATION SCOREBOARD (2003), στήλες (4) ως (7) ΓΓΕΤ, 2006,

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΣΠΑ 2007 – 13, Στήλες (8)

και (9): Eurostat

Η συγκέντρωση της ΕΤΑ στην Αττική είναι εμφανής: τα ποσοστά της υπερβαίνουν σαφώς τη

συμμετοχή στον πληθυσμό και την απασχόληση, ενώ επιπλέον η συγκέντρωση δημιουργεί

και οικονομίες κλίμακες απούσες στις άλλες περιφέρειες. Όσον αφορά την Περιφέρεια

Στερεάς Ελλάδας, η συμμετοχή της στη περιφερειακή κατανομή των δαπανών ΕΤΑ που

περιορίζεται στο 1,2% είναι πολύ χαμηλότερη της αντίστοιχης στην απασχόληση και την

ΑΠΑ. Ιδιαίτερα επισημαίνεται η πολύ χαμηλή ΑΕΔΕΤΑ της Στερεάς Ελλάδας, εμφανώς

ασύμβατη με το προκύπτον με βάση το ΑΕΠκκ επίπεδο ανάπτυξής της, με το καθεστώς

phasing in και με τις απαιτήσεις από μια τέτοια περιφέρεια όσον αφορά τη Στρατηγική της

Λισσαβόνας.

Λαμβανομένης υπόψη της κατανομής της δαπάνης ΕΤΑ ανά πηγή, μόνο ως προς την

ιδιωτική (επιχειρηματική) δαπάνη η εικόνα της Στερεάς Ελλάδας βελτιώνεται σημαντικά,

φθάνοντας στο 3,7% που είναι κάπως συγκρίσιμο με τη συμμετοχή της στην ΑΠΑ. Πρόκειται

ασφαλώς για συνέπεια της ύπαρξης στην περιφέρεια ορισμένων πολύ μεγάλων μονάδων.

Το πολύ χαμηλό όμως, γενικά, μέγεθος της ιδιωτικής δαπάνης για ΕΤΑ στην Ελλάδα δεν

επιτρέπει τη μετάφραση αυτού του φαινομένου σε υψηλή ΑΕΔΕΤΑ. Αντίθετα, η δημόσια

ερευνητική δαπάνη στη Στερεά Ελλάδα είναι πολύ χαμηλή, γεγονός που συνδέεται με την

έλλειψη δημόσιων ερευνητικών κέντρων και (αναπτυγμένου) ΑΕΙ.

Συνολικά, παρά τις προσπάθειες των τελευταίων ετών για ενίσχυση της έρευνας και της

καινοτομίας σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο μέσω της δημιουργίας τεχνολογικών

πάρκων, πόλων καινοτομίας, ερευνητικών δομών, αποτελεσματικότερης σύνδεσης των

ΑΕΙ/ΤΕΙ με τις επιχειρήσεις κ.α. και με βάση ορισμένους δείκτες (π.χ. πατέντες, νέα

προϊόντα, αξιοποίηση σχετικών μέτρων ΠΕΠ) τα αποτελέσματα στον τομέα της καινοτομίας

κρίνονται ως άκρως περιορισμένα, ειδικά στον ιδιωτικό τομέα, του οποίου οι επενδύσεις

στην Ε&Τ είναι ελάχιστες. Συνεπώς, χρειάζεται νέα ώθηση στο πλαίσιο της νέας περιόδου

ώστε να αποκτήσει η οικονομία της περιοχής ισχυρή καινοτόμο βάση, τόσο για την

ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας υφιστάμενων κλάδων και επιχειρήσεων όσο και για τη

δημιουργία νέων δυναμικών ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων.

Όσον αφορά την ψηφιακή σύγκλιση, βασικά δεδομένα παρουσιάζονται στον παρακάτω

πίνακα.



Πίνακας 37 Δεδομένα για τη ψηφιακή σύγκλιση

Πρόσβαση

νοικοκυριών στο

Διαδίκτυο

Χρήση Διαδικτύου Ηλεκτρονική

υποβολή φόρου

Ηλεκτρονικό

εμπόριο

Χρήση

ηλεκτρονικού

υπολογιστήΑττική

34% 1,56%

Στερεά Ελλάδα 15% 0,20%

Επιδόσεις καλύτερες από το μέσο όρο της χώρας Επιδόσεις χειρότερες από το μέσο όρο της χώρας

Πηγή: Σχέδιο ΕΠ για την Ψηφιακή Σύγκλιση της Ελλάδας και ΠΕΠ

Η εικόνα είναι και πάλι δυσμενής σε σύγκριση με τον εθνικό μέσο όρο (που ήδη υστερεί

πολύ έναντι των αντίστοιχων της ΕΕ).

Συνολικά, η διάδοση και χρήση των σύγχρονων Τεχνολογιών Πληροφορικής και

Επικοινωνιών (ΤΠΕ), η περιοχή της περιφέρειας όπως και το σύνολο της χώρας, παρά τις

σημαντικές βελτιώσεις των τελευταίων ετών υστερεί έναντι άλλων ευρωπαϊκών χωρών και

περιφερειών. Σημαντικές βελτιώσεις υπήρξαν στη χρήση των ΤΠΕ από δημόσιους φορείς

και οργανισμούς, μεγάλες επιχειρήσεις, τουριστικές επιχειρήσεις, ιδρύματα τριτοβάθμιας

εκπαίδευσης. Σημαντική υστέρηση υπάρχει ακόμη στη χρήση του διαδικτύου από

νοικοκυριά, στην επέκταση των ευρυζωνικών δικτύων, στην αξιοποίηση των ευρυζωνικών

υπηρεσιών, στην ηλεκτρονική παροχή δημόσιων υπηρεσιών, στο ηλεκτρονικό εμπόριο,

στην ηλεκτρονική παροχή υπηρεσιών παιδείας και υγείας, ενώ χαμηλός είναι ο βαθμός

αξιοποίησης των ΤΠΕ από τις ΜΜΕ και ΠΜΕ κ.α. Σύμφωνα και με τον εθνικό σχεδιασμό, οι

προτεραιότητες για την περιοχή στον τομέα της ψηφιακής σύγκλισης είναι η προώθηση της

χρήσης ΤΠΕ σε επιχειρήσεις, η παροχή ψηφιακών υπηρεσιών προς επιχειρήσεις &

ανασχεδιασμός διαδικασιών του Δημόσιου τομέα, η ενίσχυση της συμβολής του κλάδου

των ΤΠΕ στην περιφερειακή οικονομία, η προώθηση της επιχειρηματικότητας σε τομείς που

αξιοποιούν ΤΠE, η βελτίωση της καθημερινής ζωής μέσω ΤΠΕ και η ισότιμη συμμετοχή των

πολιτών στην Ψηφιακή Ελλάδα καθώς και η ανάπτυξη ψηφιακών υπηρεσιών Δημόσιας

Διοίκησης για τον πολίτη.

Συνοψίζοντας, η ανάλυση για θέματα επιχειρηματικότητας, έρευνας και καινοτομίας

δείχνει ότι υπάρχουν στην περιφέρεια και τις επιμέρους περιφερειακές ενότητες

σημαντικές αδυναμίες και ελλείψεις. Το γεγονός αυτό υποδεικνύει προφανείς

κατευθύνσεις για την αναπτυξιακή στρατηγική. Ταυτόχρονα, όμως, το χαμηλό επίπεδο

εκκίνησης καθιστά την αναγκαία αυτή στρατηγική ιδιαίτερα δύσκολη, αφού προϋποθέτει

τομές και μείζονες αναπροσανατολισμούς στην κατανομή των πόρων, προφανείς δυσκολίες

στην απορρόφησή τους. Οι δυσκολίες καθίστανται ιδιαίτερα έντονες στην Στερεά Ελλάδα,

όπου ο αναπροσανατολισμός των πόρων δεν αποτελεί μόνο αναπτυξιακή επιταγή αλλά και

κανονιστική απαίτηση του καθεστώτος phasing in, ενώ η δεκτικότητα της περιφερειακής

οικονομίας και κοινωνίας είναι ιδιαίτερα χαμηλές.



Στο πλαίσιο εφαρμογής του ΕΠ Ψηφιακή Σύγκλιση έχουν ενταχθεί και υλοποιούνται στην

Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας δράσεις οριζόντιας και τοπικής εμβέλειας συνολικού

προϋπολογισμού 40,8 εκατ. €, ενώ οι δράσεις τοπικής εμβέλειας ανέρχονται σε 17,2 εκατ.

€.

Τόσο η ΕΕ όσο και η Ελλάδα αναγνωρίζουν ως βασική προτεραιότητα τη βελτίωση των

διοικητικών ικανοτήτων της δημόσιας διοίκησης. Κεντρικό ζήτημα το οποίο συνδέεται

άμεσα με την βελτίωση της διοικητικής ικανότητα της δημόσιας διοίκησης και στο επίπεδο

του σχεδιασμού και της διοίκησης των πολιτικών και στο επίπεδο της εφαρμογής των

πολιτικών, αποτελεί η βελτίωση του ρυθμιστικού πλαισίου.

Η δημόσια διοίκηση και αυτοδιοίκηση στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας εμφανίζει

χαρακτηριστικά τυπικά της χώρας. Υπάρχουν σημαντικές υποδομές τοπικής και

περιφερειακής διακυβέρνησης και εκπροσώπησης. Διαπιστώνονται όμως προβλήματα, που

έχουν να κάνουν με τα ζητήματα αυτοτέλειας στην αναπτυξιακή και χωροταξική

διαδικασία, την επικάλυψη αρμοδιοτήτων ή/ και τη συχνά παρατηρούμενη σύγκρουση

ευθυνών και αρμοδιοτήτων μεταξύ των επί μέρους επιπέδων διοίκησης, με ελλείψεις στη

στελέχωση των δημόσιων οργανισμών και υπηρεσιών, με την απουσία σύγχρονων μεθόδων

μάνατζμεντ και συστημάτων αξιολόγησης, στην απουσία συστημάτων ενιαίας

διακυβέρνησης σε επίπεδο πολεοδομικών συγκροτημάτων ή/και μελλοντικών διπόλων,

συνεργασιών και δικτυώσεων. Τέλος, προβλήματα υπάρχουν και σε ειδικά ζητήματα όπως

είναι η χρήση των νέων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών, το μάρκετινγκ του

τόπου και η προβολή, η κατάρτιση και δια βίου εκπαίδευση των στελεχών.

Μέσω του ΕΠ Διοικητική Μεταρρύθμιση έχουν ενταχθεί και υλοποιούνται στην Περιφέρεια

Στερεάς Ελλάδας δράσεις συνολικού προϋπολογισμού 38,6 εκατ. € και αποσκοπούν στην:

• αναβάθμιση των δημοσίων πολιτικών μέσω του εκσυγχρονισμού του ρυθμιστικού

πλαισίου και των δομών της δημόσιας διοίκησης.

• ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της δημόσιας διοίκησης

• και στην ενδυνάμωση των πολιτικών ισότητας σε όλο το εύρος της δημόσιας δράσης.



1.1.1.4 Κοινωνική Πολιτική – Παιδεία – Πολιτισμός – Αθλητισμός1.1.1.4.1 Σχολικές μονάδες – Πανεπιστήμια – ΕκπαίδευσηΤο ποσοστό των ατόμων που ανήκουν σε ηλικίες κρίσιμες για το εκπαιδευτικό σύστημα

(πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια) εκπαίδευση παρουσιάζονται στις δύο πρώτες στήλες

του επόμενου πίνακα.

Πίνακας 38 Εκπαιδευτικά δεδομένα, 2001

Ατομα ηλικίας 5-19 Ποσοστό στον πληθυσμό:Αριθμός % σε

πληθυσμό

Με Μεταπτυχιακό - Διδακτορικό σε πληθυσμό

Πτυχιούχοι Ανωτάτων Σχολών σε πληθυσμό

Απόφοιτοι Μέσης

εκπαίδευσης σε

πληθυσμό

Απόφοιτοι Μέσης

εκπαίδευσης στον πληθυσμό

20-24 ετώνΕΛΛΑΔΑ 1.862.734 17,0% 0,75% 7,6% 25% 56%Στερεά Ελλάδα 100.533 16,6% 0,32% 5,4% 23% 55%

Πηγή: ΕΣΥΕ,

Το ποσοστό του εν δυνάμει μαθητικού πληθυσμού στην Περιφέρεια είναι οριακά

χαμηλότερο του εθνικού, που είναι σαφώς χαμηλό (και μειώθηκε σημαντικά κατά τη

δεκαετία 1991-2001). Σημειώνεται ότι για το μέλλον αναμένεται περαιτέρω μείωση, και

σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της ΕΣΥΕ, από 17,0%, θα έχει μειωθεί το 2010 σε 14,5% και το

2010 σε 14,2%. Δεδομένου ότι η δημογραφική δυναμική της Περιφέρειας είναι

ασθενέστερη της μέσης εθνικής, πρέπει να αναμένεται αντίστοιχη ή και μεγαλύτερη

μείωση του ποσοστού αυτού και στην περιφέρεια.

Δείκτες Εκπαίδευσης Στερεά Ελλάδα ΧώραΠληθυσμός ηλικίας 0-29 ετών στο σύνολο της Περιφέρειας 33,5 35,1Πληθυσμός ηλικίας 0-29 ετών στο σύνολο της Χώρας 4,8 100Σπουδαστές Ανώτατης Εκπαίδευσης ως ποσοστό του συνολικού αριθμού σπουδαστών-μαθητών ανά περιφέρεια

16,7 28,1

Σπουδαστές Ανώτατης Εκπαίδευσης ως ποσοστό του συνολικού αριθμού σπουδαστών-μαθητών στην χώρα

2,6 100

Αριθμός τμημάτων Ιδρυμάτων ανώτατης εκπαίδευσης 16 455Ποσοστό πληθυσμού 25-64 με ανώτατη εκπαίδευση 12,5 20,5Επίπεδο Εκπαίδευσης Χαμηλό 62,4 50,6Επίπεδο Εκπαίδευσης Μέτριο 24,9 27,9Επίπεδο Εκπαίδευσης Υψηλό 12,8 21,5

Πηγή: ΤΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού

Στον ακόλουθο πίνακα παρουσιάζονται στοιχεία των σχολικών υποδομών της

πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.

Πίνακας 39 Εκπαιδευτικές υποδομές πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας

Βαθμίδα Εκπαίδευσης Σχολικές ΜονάδεςΑ’ βάθμια Εκπαίδευση: Νηπιαγωγεία 364



Α’ βάθμια Εκπαίδευση: Δημοτικά 353Β’ βάθμια Εκπαίδευση: Γυμνάσια 118Β’ βάθμια Εκπαίδευση: ΕΕΕΚ 4Β’ βάθμια Εκπαίδευση: ΕΠΑΛ 21Β’ βάθμια Εκπαίδευση: ΕΠΑΣ 5Β’ βάθμια Εκπαίδευση: Λύκεια 66Β’ βάθμια Εκπαίδευση: ΣΕΚ 6Β’ βάθμια Εκπαίδευση: ΤΕΕ 1

Πηγή: Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας

Οι πτυχιούχοι ανωτάτων σχολών υστερούν, ως ποσοστό του πληθυσμού, του αντίστοιχου

εθνικού μεγέθους, αλλά η διαφορά είναι ελάχιστα μεγαλύτερη από την αντίστοιχη για τη

μέση εκπαίδευση. Δεν υπάρχει συνεπώς έντονη υστέρηση ως προς το σημαντικό, ιδίως

σύμφωνα με τη Στρατηγική της Λισσαβόνας, αυτό δείκτη. Σαφώς μεγαλύτερη είναι, όμως, η

διαφορά όσον αφορά το ποσοστό κατόχων μεταπτυχιακού ή διδακτορικού κύκλου, όπου το

ποσοστό της περιφέρειας είναι λιγότερο των 2/5 του εθνικού δείκτη. Υπάρχει συνεπώς,

ακόμα, σημαντική υστέρηση όσον αφορά το στρώμα του πληθυσμού που τροφοδοτεί τα

ανώτατα κλιμάκια της αγοράς εξειδικευμένης εργασίας.

Σημαντικός παράγοντας του εκπαιδευτικού επιπέδου, αλλά και του επιπέδου ανάπτυξης

της έρευνας και γενικότερα της κοινωνίας της γνώσης, είναι η παρουσία πανεπιστημίων,

στοιχεία για τα οποία παρατίθενται στον επόμενο πίνακα. Είναι γεγονός ότι τα

Πανεπιστήμια έχουν εθνική και όχι περιφερειακή εμβέλεια, και συνεπώς δεν υπάρχει στενή

συσχέτιση με το εκπαιδευτικό επίπεδο της περιοχής στην οποία χωροθετούνται. Παρόλα

αυτά, η χωρική εγγύτητα διευκολύνει, σε κάποιο βαθμό την πρόσβαση στην εκπαίδευση,

αλλά κυρίως τη σύνδεση της έρευνας με την τοπική οικονομία και κοινωνία (όταν υπάρχουν

τα κατάλληλα Τμήματα).

Πίνακας 40 Πανεπιστήμια στη ΧΕ ΘΣΗ, 2006

Σύνολο

Ιδρυμάτων

Σχολές Τμήματα

Σύνολο Χώρας 18 53 236

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας 1 1 2

Πηγή: ΕΣΥΕ και Πανεπιστημιακά site.

Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδος διαθέτει ένα νέο Πανεπιστήμιο με 2 Τμήματα σε ανάπτυξη

ενώ υπάρχουν και τα ΤΕΙ Λαμίας και Χαλκίδας με 7 και 8 Τμήματα αντίστοιχα και συνολικά

πάνω από 15.000 φοιτητές. Το ΤΕΙ Λαμίας έχει τμήματα και σε Άμφισσα – Καρπενήσι, ενώ

της Χαλκίδας και στη Θήβα.

Η συμβολή των ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στην περιφερειακή ανάπτυξη είναι

πολύπλευρη και προκύπτει μεταξύ άλλων από τη ζήτηση για επενδύσεις σε κατασκευές και



εξοπλισμούς, τη ζήτηση αγαθών και υπηρεσιών, τους εργαζόμενους και φοιτητές τους, τη

συμβολή τους στην άμεση και έμμεση απασχόληση, την προσφορά υπηρεσιών και διάχυση

γνώσης-λύσεων και τεχνολογίας, τα συνέδρια και τον εκπαιδευτικό τουρισμό, την

προώθηση της προβολής της περιοχής διεθνώς, τη συνεργασία με παραγωγικές

επιχειρήσεις και φορείς, τη συμμετοχή μελών Διδακτικού και Ερευνητικού Προσωπικού

(ΔΕΠ) και ερευνητών στην ερευνητική δραστηριότητα αλλά και στην κοινωνικοοικονομική

ζωή της περιοχής, την εκπαίδευση και αξιοποίηση εκατοντάδων εξωτερικών επιστημόνων,

την αξιοποίηση παλιών κτιρίων και την αναζωογόνηση των πόλεων κ.α. Υπάρχουν όμως

προβλήματα τα οποία θα μπορούσαν να αντιμετωπισθούν κατά την επόμενη περίοδο όπως

είναι: οι βασικές ελλείψεις σε κτιριακές υποδομές και εξοπλισμούς για εκπαίδευση και

έρευνα, απαιτείται αύξηση του βαθμού σύνδεσης της διεξαγόμενης έρευνας με τις

παραγωγικές δυνάμεις και ανάγκες της περιοχής, καθώς και των υποδομών για δικτύωση

με επιχειρήσεις, κ.α.

Όσον αφορά, τέλος, τη δια βίου μάθηση, η σημασία της οποίας αυξάνεται και για

δημογραφικούς λόγους, ο δείκτης «% δια βίου μάθησης», με ΕΕ25=100, διαμορφώνεται για

τη Στερεά Ελλάδα σε 45% (Eurostat). Υπάρχουν σημαντικές ενδοπεριφερειακές διαφορές,

που όμως η σημασία τους περιορίζεται όταν ληφθεί υπόψη η συνολική υστέρηση ως προς

την ΕΕ.

Οι παραπάνω εξελίξεις, σε συνδυασμό με τις παρεμβάσεις κατά τις προηγούμενες

προγραμματικές περιόδους, έχουν μεταθέσει την έμφαση των αναγκών από τις κτηριακές

υποδομές στις υποδομές «γνώσης» όπως ο εξοπλισμός με λειτουργικούς Η/Υ και οι

σχολικές βιβλιοθήκες. Όσον αφορά, ωστόσο, την ανώτατη εκπαίδευση, υπάρχουν ακόμα

σημαντικές ανάγκες (πέραν αυτών που αφορούν τον εξοπλισμό εργαστηρίων κλπ. και είναι

επίσης σημαντικές), γιατί στην Περιφέρεια υπάρχουν νέα ιδρύματα τριτοβάθμιας

εκπαίδευσης που έχουν ακόμα ελλείψεις σε κτήρια ενώ παράλληλα βρίσκονται συχνά σε

φάση περαιτέρω ανάπτυξης (νέα τμήματα) που θα δημιουργήσουν νέες ανάγκες αλλά και

μεγαλύτερες δυνατότητες.

Αναγνωρίζοντας τις ανάγκες σε εκπαιδευτικές υποδομές, η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας

χρηματοδοτεί και υλοποιεί μέσω του Επιχειρησιακού της Προγράμματος (ΕΣΠΑ) 49 έργα

σχολικών κτιρίων (νέες εγκαταστάσεις και προσθήκες, καθώς και σχολικές βιβλιοθήκες)

συνολικού προϋπολογισμού 66.458.207 €. Σε αυτά περιλαμβάνονται 2 έργα για την

αναβάθμιση των υποδομών της Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης και συγκεκριμένα :

Επισκευές – διαρρυθμίσεις σε δύο κτίρια της τέως Παιδαγωγικής Ακαδημίας Λαμίας

με προϋπολογισμό 1,3 εκ. €, που προορίζονται για την μετεγκατάσταση υπηρεσιών

του Πανεπιστημίου Στερεάς Ελλάδας

Αποπεράτωση κτιριακών εγκαταστάσεων παραρτήματος του ΤΕΙ Λαμίας στην

Άμφισσα με προϋπολογισμό 7.166.000 €.



Οι παραπάνω παρεμβάσεις είναι μια έμπρακτη υποστήριξη της Περιφέρειας Στερεάς

Ελλάδας στην τριτοβάθμια εκπαίδευση του τόπου προκειμένου να εδραιωθεί και να

εξελιχθεί σε εκπαιδευτικό, κοινωνικό και πνευματικό πόλο ανάπτυξης,

1.1.1.4.2 Υγεία – πρόνοιαΣτη Στερεά Ελλάδα λειτουργεί πλήθος δημόσιων, κοινωνικών και ιδιωτικών φορέων που

εμπλέκονται σε ζητήματα κοινωνικής στήριξης (Υπουργεία, Δήμοι, Μητροπόλεις, ιδρύματα

πρόνοιας, σωματεία-ομοσπονδίες ευπαθών ομάδων, μη κυβερνητικές οργανώσεις κλπ).

Όλοι αυτοί αποτελούν ένα άτυπο δίκτυο, το οποίο με τις αποφάσεις και τις δραστηριότητές

του επηρεάζει καθοριστικά την ποσότητα και την ποιότητα των παρεχόμενων στη Στερεά

Ελλάδα, κοινωνικών υπηρεσιών.

Η Περιφέρεια ως δευτεροβάθμιος οργανισμός τοπικής αυτοδιοίκησης συμμετέχει είτε εξ

αντικειμένου, είτε δυνητικά στο δίκτυο αυτό, χωρίς όμως να αξιοποιεί όσο θα μπορούσε τις

δυνατότητές του. Ενδεικτικά παραδείγματα: α) η Περιφέρεια μέσω των Υπηρεσιών της δεν

έχει έγκαιρη πληροφόρηση για τις υπηρεσίες που παρέχουν οι άλλοι φορείς, με συνέπεια

να λειτουργεί κυρίως διεκπεραιωτικά ή σε πολιτικό επίπεδο παρεμβατικά β) ο χωροταξικός

προγραμματισμός της Περιφέρειας, για τα νέα έργα κοινωνικών υποδομών, δεν γίνεται σε

πλήρη συνεννόηση με τους αντίστοιχους φορείς που έχουν την αρμοδιότητα κατασκευής,

με αποτέλεσμα να μην αξιοποιούνται με τον αποδοτικότερο τρόπο οι διαθέσιμοι πόροι

συνολικά.

Είναι φανερό ότι η Περιφέρεια, ως δευτεροβάθμια τοπική αυτοδιοίκηση οφείλει, να

αναζητήσει, να προσδιορίσει και να αναλάβει θεσμικά ένα ευρύτερο συντονιστικό και

επιτελικό ρόλο στους φορείς κοινωνικής στήριξης που λειτουργούν στο έδαφος της

διοικητικής της αρμοδιότητας.

Ένα σημαντικό ζήτημα που καταγράφεται στην Στερεά Ελλάδα και ως προς την παροχή

υπηρεσιών υγείας και πρόνοιας είναι η ανομοιογένεια μεταξύ των περιοχών της, τόσο σε

επίπεδο πρωτοβάθμιων ΟΤΑ και περιφερειακών ενοτήτων αλλά και περιοχών μέσα στον

ίδιο Δήμο.

Παρατηρούνται περιοχές α) με μεγάλες ανάγκες εκσυγχρονισμού σε δημόσιες υποδομές

υγείας-μέριμνας (π.χ. στην Εύβοια, όπου προτεραιότητα είναι το Νοσοκομείο Χαλκίδας β)

με σημαντικές ελλείψεις στην οργάνωση πλήρους παροχής υπηρεσιών λόγω

υποστελέχωσης και ελλειμματικού εξοπλισμού (π.χ. Νοσοκομεία Θήβας & Άμφισσας) γ)

απομακρυσμένες περιοχές με πολλές αδυναμίες στην εξυπηρέτηση των πολιτών (π.χ.

Κέντρο Υγείας Λιδορικίου).



Κεντρικό θέμα στην παροχή υπηρεσιών υγείας στη Στερεά Ελλάδα, είναι ο ανασχεδιασμός

του υγειονομικού χάρτη της χώρας, με βάση τις πραγματικές και δεδομένες ανάγκες

εξυπηρέτησης του πληθυσμού. Για παράδειγμα το Νοσοκομείο της Λιβαδειάς εξυπηρετεί

λόγω γειτνίασης και ευχερέστερης πρόσβασης την μείζονα περιοχή της πόλης (π.χ. Λοκρίδα

Φθιώτιδας).

Ένα εξίσου σημαντικό πρόβλημα είναι οι δημοσιονομικοί περιορισμοί που δυσχεραίνουν τη

χρηματοδότηση κοινωνικών παροχών, η δημογραφική γήρανση που αυξάνει τα έξοδα

περίθαλψης και η γενίκευση των αβεβαιοτήτων και της ανασφάλειας, που σηματοδοτούν

την αδυναμία του κοινωνικού κράτους να ανταποκριθεί στις συνθήκες της σύγχρονης

εποχής.

Επιπλέον η γενικότερη οικονομική κατάσταση της χώρας σήμερα, επηρεάζει αρνητικά όλο

τον πληθυσμό και ιδιαίτερα και πρωτίστως τους πληθυσμούς που αντιμετώπιζαν ήδη

προβλήματα κοινωνικό-οικονομικής ένταξης καθώς και τις περιοχές με υστέρηση στην

ανάπτυξη. Προβλέπεται και έχει ήδη αρχίσει η σημαντική αύξηση του αριθμού των

ανέργων, άρα και η ανασφάλιση των πολιτών, των στερούμενων δυνατότητας να

ανταπεξέλθουν στις συνθήκες διαβίωσης και γενικότερα του πληθυσμού που χρήζει

υπηρεσιών υγείας, ψυχοκοινωνικής υποστήριξης και κοινωνικής προστασίας, παράγοντας

που καθιστά περισσότερο αναγκαίο από ποτέ το σχεδιασμό και συντονισμό πολιτικών για

τη στήριξή τους. Παράλληλα δεν λειτουργούν ικανοποιητικά δομές πρόληψης και

ενημέρωσης των πολιτών σε ζητήματα Δημόσιας Υγείας.

Τις ανάγκες στον τομέα των υγειονομικών και κοινωνικών υποδομών, επιχειρεί να καλύψει

το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα της Στερεάς Ελλάδας (ΕΣΠΑ), στο οποίο έχουν ήδη ενταχθεί

και χρηματοδοτούνται 19 έργα υγείας – πρόνοιας, με συνολικό προϋπολογισμό 27.681.565

€.

Προσθετικά στην κοινωνική υποστήριξη λειτουργούν και δράσεις του Επιχειρησιακού

Προγράμματος «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού», με κεντρική κατεύθυνση την «πλήρη

ενσωμάτωση του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού σε μια κοινωνία ίσων ευκαιριών»,

μέσω της οποίας:

• Συνεχίζεται η λειτουργία των Κέντρων Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων (ΚΗΦΗ), με

την υλοποίηση ενεργειών στήριξης ηλικιωμένων ατόμων που χρήζουν βοήθειας, στη

βάση εξατομικευμένης προσέγγισης.

• Εντάχθηκε έργο για τη λειτουργία κινητής μονάδας ψυχικής υγείας του Γενικού

Νοσοκομείου Λαμίας, προϋπολογισμού 330.000 €.

• Εντάχθηκε έργο για τη λειτουργία του ψυχιατρικού τομέα του Γενικού Νοσοκομείου

Λαμίας, προϋπολογισμού 1.300.000 €.



• Σχεδιάζεται η υλοποίηση δράσεων πρόληψης και αντιμετώπισης του κοινωνικού

αποκλεισμού ευπαθών ομάδων του πληθυσμού

• Σχεδιάζεται η μετεξέλιξη και λειτουργία των Ιατροκοινωνικών Κέντρων Ρομά του Γ΄ΚΠΣ

σε κέντρα στήριξης Ρομά και ευπαθών ομάδων

• Σχεδιάζεται η υλοποίηση δράσεων ενίσχυσης της κοινωνικής οικονομίας, μέσω της

δημιουργίας και λειτουργίας κοινωνικών επιχειρήσεων

• Σχεδιάζεται η υλοποίηση δράσεων ενίσχυσης κοινωνικών συνεταιρισμών

περιορισμένης ευθύνης.

Σημαντικό μειονέκτημα στην άσκηση πολιτικών για την υγεία από πλευράς Περιφέρειας

είναι η απουσία αρμοδιοτήτων, καθώς και η χρονική υστέρηση εφαρμογής του Νόμου του

«Καλλικράτη», που προβλέπει την μεταβίβαση άσκησης των αρμοδιοτήτων των

Υγειονομικών Περιφερειών (ΥΠΕ) της χώρας στις αιρετές Περιφέρειες, σε δεύτερο χρόνο.

Είναι προφανές ότι το μεταβατικό αυτό στάδιο δυσχεραίνει τις διαδικασίες εκπόνησης

στρατηγικής και προγραμματισμού στον τομέα της υγείας.

Οι αρμοδιότητες Κοινωνικής Μέριμνας και Υγείας της Περιφέρειας ασκούνται από τη Γενική

Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας και ειδικότερα από τη Δ/νση

Κοινωνικής Μέριμνας, τη Δ/νση Δημόσιας Υγείας και τις πέντε (5) Δ/νσεις δημόσιας υγείας

και κοινωνικής μέριμνας των περιφερειακών ενοτήτων, ο οποίες ωστόσο είναι

υποστελεχωμένες και δρουν σε ασαφές πλαίσιο αρμοδιοτήτων δεδομένου ότι αρκετές

αρμοδιότητες προβλέπεται (3852/2010) να ασκούνται και από τους Δήμους ή δεν

αναφέρονται καθόλου.

Η θέσπιση του δεύτερου βαθμού τοπικής αυτοδιοίκησης με την αιρετή Περιφέρεια και την

κατάργηση των Νομαρχιών, έχει προκαλέσει σημαντικές διαρθρωτικές αλλαγές στις Δ/νσεις

Υγείας-Μέριμνας. Από τα κρισιμότερα ζητήματα που εντοπίζονται (στον πρώτο μεταβατικό

στάδιο λειτουργίας) είναι η ασάφεια αρμοδιοτήτων, η έλλειψη θεσμών προγραμματισμού

και συντονισμού των ενεργειών των Δ/νσεων ανά περιφερειακή ενότητα και η έλλειψη

θεσμών παρακολούθησης και αξιολόγησης του ίδιου του προγραμματισμού αλλά και της

πορείας υλοποίησης και αποτελεσματικότητας των δράσεων.

Ο προγραμματισμός, αφορά πολιτικές κατευθύνσεις και προτεραιότητες για τον τομέα,

κατάρτιση ολοκληρωμένων σχεδίων δράσης ανά Διεύθυνση περιφερειακής ενότητας και

έτος, στόχους και αναμενόμενα αποτελέσματα. Η παρακολούθηση και αξιολόγηση

αφορούν τον τρόπο υλοποίησης των πολιτικών, την πορεία υλοποίησης των

προγραμματισμένων δράσεων, την επίτευξη των αναμενόμενων αποτελεσμάτων.

Ο προγραμματισμός, ο συντονισμός, η αξιολόγηση προγραμμάτων (όπως προκύπτει με τα

έως τώρα δεδομένα) παρουσιάζουν σήμερα σοβαρότατο έλλειμμα δυνατότητας ισχυρής



θεσμικής παρέμβασης της Περιφέρειας, σε ότι αφορά τις πολιτικές στον κοινωνικό τομέα.

Παράλληλα, επισημαίνεται η διαρκώς αυξανόμενη αναγκαιότητα ένταξης των πολιτικών

αυτών στην καθημερινότητα των υπηρεσιών, προκειμένου να αξιοποιηθούν στο μέγιστο

δυνατό βαθμό οι διαθέσιμοι πόροι της Περιφέρειας (ανθρώπινο δυναμικό, δομές και

υποδομές, προϋπολογισμός κλπ) και να μεγιστοποιηθούν στο έπακρο τα οφέλη για την

κοινωνία. Είναι επιβεβλημένο, μεταξύ των άλλων παρεμβάσεων, άμεσα να

επαναπροσδιορισθούν οι αρμοδιότητες της ιεραρχικής διοικητικής πυραμίδας, των

Διευθύνσεων των Περιφερειακών Ενοτήτων και της Γενικής Διεύθυνσης της Περιφέρειας,

προκειμένου να εφαρμοσθεί σε επαρκές επίπεδο ο προγραμματισμός, η ενιαιοποίηση και η

αξιολόγηση των πολιτικών και των ενεργειών της Περιφέρειας συνολικά και κάθε

Περιφερειακής Ενότητας.

Αρκετά προβλήματα παρατηρούνται στην οργάνωση των υπηρεσιών σε θέματα

«αντιμετώπισης και ένταξης στην εσωτερική τους λειτουργία» των αλλαγών που

προκύπτουν στις αρμοδιότητες που ασκούνται σε όλες τις βαθμίδες διοίκησης. Οι αλλαγές

στις αρμοδιότητες που προκύπτουν εξαιτίας μεταβολών στο νομικό πλαίσιο, δημιουργούν

συχνά μεγάλες χρονικές περιόδους ασάφειας, επικάλυψης, μη επαρκούς εξυπηρέτησης

πολιτών κλπ.

Στην κατεύθυνση της αποτελεσματικότερης λειτουργίας είναι αναγκαίο να

επαναπροσδιορισθεί ο τρόπος γενικότερης οργάνωσης των Διευθύνσεων της Περιφέρειας,

ιδιαίτερα σε τομείς που εμφανίζουν κενά όπως ο η ταχεία αντίδραση στις θεσμικές

αλλαγές, η παρακολούθηση και αποτελεσματικότητα των ενεργειών αλλά και γενικότερα

ολόκληρης της Διοικητικής Δομής στον συγκεκριμένο τομέα.

Σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει τη δυνατότητα της Περιφέρειας να

πρωταγωνιστήσει σε θέματα υγείας-μέριμνας και τοπικής κοινωνικής συνοχής αποτελεί ο

ρόλος που έχει ως πολιτική αρχή και υπηρεσία, στο πλέγμα των φορέων που λειτουργούν

στη Στερεά Ελλάδα και παρέχουν σχετικές υπηρεσίες στήριξης του πληθυσμού. Είναι

γεγονός το έλλειμμα που υπάρχει στον τομέα των δικτυώσεων και συνεργασιών με ΟΤΑ,

ΜΚΟ, άλλες Δημόσιες υπηρεσίες ακόμα και μεταξύ των υπηρεσιών της Περιφέρειας. Η

συνεργασία μεταξύ των φορέων θα μπορούσε να εξασφαλίσει καλύτερο προγραμματισμό

και ιεράρχηση των νέων έργων κατασκευής κοινωνικών υποδομών στις περιφερειακές

ενότητες ή θα μπορούσε να αξιοποιήσει δυνατότητες χρηματοδότησης επιπλέον

παρεμβάσεων από την ένταξή τους σε κοινοτικά προγράμματα.

Γίνεται επομένως αντιληπτό ότι στη Στερεά Ελλάδα δεν υπάρχουν δομημένα δίκτυα

συνεργασίας σε ευρεία κλίμακα και συνήθως κάθε φορέας λειτουργεί αποσπασματικά και

σχεδόν απομονωμένος από τους λοιπούς. Η ανυπαρξία ενημέρωσης και κοινής δράσης,

πολλαπλασιάζει τα φαινόμενα επικαλύψεων, στερεί από την περιφέρεια τη δυνατότητα



δημιουργίας οικονομιών κλίμακας, επηρεάζει αρνητικά τις παρεχόμενες υπηρεσίες στους

χρήστες και τελικά δεν υποστηρίζει τους στόχους της συνοχής με ιεραρχημένα κριτήρια και

πολιτικές.

Οι Δ/νσεις της Μέριμνας-Υγείας αντιμετωπίζουν, όπως αναφέρθηκε συνοπτικά, και

αναλύεται στο κεφάλαιο της εσωτερικής οργάνωσης πολλά προβλήματα, εξαιτίας

εσωτερικών δυσλειτουργιών αλλά και εξαιτίας εξωτερικών παραγόντων (οικονομική κρίση,

απουσία συντονισμού, έλλειψη πόρων και υποδομών, αύξηση πληθυσμού σε μειονεκτική

θέση και θυλάκων ανεργίας και υποβάθμισης).

Υπάρχουν όμως θετικά στοιχεία, όπως ειδικευμένο προσωπικό με εμπειρία και καλή

διάθεση, νέοι θεσμοί οργάνωσης και προγραμματισμού των υπηρεσιών, όπως ο νέος

οργανισμός και το παρόν επιχειρησιακό, πολιτικές ευρωπαϊκές και εθνικές που στοχεύουν

και έχουν ως προτεραιότητα την στήριξη της συνοχής, χρηματοδοτήσεις για παρεμβάσεις

σε περιφερειακό επίπεδο και δυνατότητες συνεργασιών σε ευρωπαϊκό – διαπεριφερειακό

επίπεδο, εθελοντικό κίνημα, ανάπτυξης συστήματος αλληλεγγύης άρα και συνεκτικών

κοινωνικών θεσμών, ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται και συνεισφέρουν στην κοινωνική

στήριξη του πληθυσμού.

Παράλληλα με την υγεία και την κοινωνική μέριμνα, η Περιφέρεια, χρειάζεται να δώσει

έμφαση στη σχέση «ποιότητα περιβάλλοντος / δημόσια υγεία» με την ανάπτυξη και

υλοποίηση ολοκληρωμένων και βιώσιμων πολιτικών, για την προστασία της Δημόσιας

Υγείας από τους περιβαλλοντικούς κινδύνους και εξειδίκευσή τους ανάλογα με το είδος του

προβλήματος και τις ιδιαιτερότητες ανά περιφερειακή ενότητα.

Αναφορικά με την υγεία, η δευτεροβάθμια φροντίδα παρέχεται στη Στερεά Ελλάδα από 8

δημόσια νοσοκομεία συνολικής δυναμικότητας 1.635 κλινών.

Πίνακας 41 Κέντρα Υγείας – Κλίνες – Ιατροί στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας

Περιφέρεια/

Περιφερειακή Ενότητα/

Χώρα

Κέντρα Υγείας Κλίνες Ιατροί

ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ 3 21 23

ΠΕ ΕΥΒΟΙΑΣ 4 21 63

ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ 1 5

ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΟΣ 5 22 62

ΠΕ ΦΩΚΙΔΟΣ 2 8 14

ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ 15 72 167

ΧΩΡΑ 191 1.004 2.527

ΕΣΥΕ, 2009



Αν και οι ανάγκες όσον αφορά την υγεία έχουν αντιμετωπιστεί αρκετά, οι ελλείψεις που

παρουσιάζονται απαιτούν κύρια την κάλυψη των αναγκών σε επίπεδο Πρωτοβάθμιας

Υγείας, τα Κέντρα Υγείας Αστικού Τύπου, αλλά και την κάλυψη των αναγκών των

απομακρυσμένων οικισμών και των οικισμών που αυξάνουν σημαντικά τον πληθυσμό τους

ορισμένες χρονικές περιόδους κυρίως λόγω τουριστικής κίνησης. Επίσης, υπάρχουν ακόμα

σημαντικές ανάγκες που αφορούν στη δευτεροβάθμια φροντίδα όπως τη συμπλήρωση και

ενίσχυση του δυναμικού τους από άποψη κλινών ή/και κλινικών, τη συντήρηση –

αναβάθμισης των κτηριακών εγκαταστάσεων, την ανανέωση του ιατρικού και

ξενοδοχειακού εξοπλισμού τους καθώς και την προμήθεια ασθενοφόρων και ενίσχυση των

ΕΚΑΒ. Επίσης, απαιτείται η καλύτερη δικτύωση των υποδομών υγείας (ιδίως των

πρωτοβάθμιων κέντρων), η χρήση νέων τεχνολογιών (τηλεϊατρικής) καθώς και η βελτίωση

των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Σημαντικής βαρύτητας ζητήματα αποτελούν οι δράσεις πρόληψης και ενημέρωσης των

πολιτών σε θέματα υγείας και υγιεινής μέσα από προγράμματα κινητών μονάδων

προληπτικών εξετάσεων, προγράμματα ενημέρωσης, δράσεις οι οποίες σήμερα βρίσκονται

σε πρώιμα στάδια. Απαραίτητη ανάγκη αποτελεί η ύπαρξη δομών (ΟΚΑΝΑ, ΚΗΦΗ, παιδικοί

σταθμοί, βοήθεια στο σπίτι, Σχολές Γονέων, ΚΑΠΗ) προστασίας και υποστήριξης των

ειδικών ευπαθών ομάδων (ρομά, ναρκομανείς, πολύτεκνες οικογένειες, ηλικιωμένοι κ.α.).

Προγράμματα κατάρτισης και επιμόρφωσης ειδικών ομάδων θα συμβάλλουν περαιτέρω

στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών.

Σε ότι αφορά της δομές πρόνοιας και κοινωνικής αλληλεγγύης ο παρακάτω πίνακας

παρουσιάζουν αναλυτικά τις υφιστάμενες κοινωνικές δομές «Βοήθεια στο Σπίτι» στην

Περιφέρεια. Σε σχέση με το σύνολο της χώρας η Περιφέρεια παρουσιάζει κάποιες

διαφοροποιήσεις, στην κατανομή των επιμέρους δομών. Είναι γεγονός όμως, ότι, δεν

υπάρχουν αναλυτικές καταγραφές των αναγκών για κάθε είδους σχετική δομή. Επομένως,

δεν μπορούν να επιβεβαιωθούν οι ελλείψεις που υπάρχουν, ώστε να υπάρξει αντίστοιχη

πρόβλεψη για την υλοποίησή τους.

Πίνακας 42 Δομές “Βοήθεια στο Σπίτι” στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΦΟΡΕΑΣ ΔΟΜΗΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ "ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ"

Δ. ΕΛΑΤΕΙΑΣΔ. ΣΤΥΛΙΔΑΣ

Δ. ΘΕΣΣΑΛΙΩΤΙΔΑΣΔ. ΠΕΛΑΣΓΙΑΣΔ. ΠΑΥΛΙΑΝΗΣ

Δ. ΜΩΛΟΥΔ. ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ

Δ. ΑΓΙΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥΔ. ΟΠΟΥΝΤΙΩΝ

Δ. ΑΓ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΤΥΜΦΡΗΣΤΟΥ



Δ. ΞΥΝΙΑΔΑΣΔ. ΜΑΚΡΑΚΩΜΗΣ

Δ. ΛΕΙΑΝΟΚΛΑΔΙΟΥΔ. ΓΟΡΓΟΠΟΤΑΜΟΥ

Δ. ΔΟΜΟΚΟΥΔ. ΔΑΦΝΟΥΣΙΩΝΔ. ΣΠΕΡΧΕΙΑΔΑΣ

Δ. ΚΑΜ. ΒΟΥΡΛΩΝΔ. ΤΥΜΦΡΗΣΤΟΥ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ

ΛΑΜΙΕΩΝ

Δ. ΥΠΑΤΗΣΔ. ΛΑΜΙΕΩΝ 1Δ. ΛΑΜΙΕΩΝ 2Δ. ΛΑΜΙΕΩΝ 3

ΔΗΜΟΣ ΣΤΥΛΙΔΑΣ Δ. ΕΧΙΝΑΙΩΝ

ΔΙΑΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ - ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ -

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (Δ.Ε.Π.Τ.Α.)

Δ. ΤΙΘΟΡΕΑΣ & Δ. Δ. ΑΜΦΙΚΛΕΙΑΣ

ΔΗΜΟΣ ΠΑΡΝΑΣΟΥ,+ Δ. ΑΜΦΙΚΛΕΙΑΣ (Δ.Δ. ΔΡΥΜΑΙΑΣ, ΠΑΛΑΙΟΧΩΡΙΟΥ, ΜΠΡΑΛΛΟΥ,

ΞΥΛΙΚΩΝ, ΤΙΘΡΩΝΙΟΥ)Ν.Π.Δ.Δ. ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ & ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ

ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΛΟΚΡΩΝΚΑΠΗ ΜΑΛΕΣΙΝΑΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΒΟΙΩΤΙΑΣ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΘΗΒΑΙΩΝ

Δ. ΠΛΑΤΑΙΩΝΔ. ΒΑΓΙΩΝΔ. ΘΙΣΒΗΣ

Δ. ΘΗΒΑΣ 1Δ. ΘΗΒΑΣ 2Δ. ΘΗΒΑΣ 3


ΤΑΝΑΓΡΑΣ

Δ. ΟΙΝΟΦΥΤΩΝΔ. ΤΑΝΑΓΡΑΣ

Δ. ΣΧΗΜΑΤΑΡΙΟΥ

ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΛΕΒΑΔΕΩΝ

Δ. ΧΑΙΡΩΝΕΙΑΣΔ. ΚΟΡΩΝΕΙΑΣ Δ. ΚΥΡΙΑΚΙΟΥΔ. ΔΑΥΛΕΙΑΣ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΛΙΑΡΤΟΥ

Δ. ΑΛΙΑΡΤΟΥ

Δ. ΘΕΣΠΙΕΩΝ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΟΡΧΟΜΕΝΟΥ

Δ. ΟΡΧΟΜΕΝΟΥ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ & ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΑΡΑΧΩΒΑΣ

( ΚΟΙΝΟΦΕΛΗΣ Δ.Ε.Τ.Π.Α.)

Δ. ΑΡΑΧΩΒΑΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΙΣΤΟΜΟΥ

Δ. ΔΙΣΤΟΜΟΥ

ΚΟΙΝΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΑΝΤΙΚΥΡΑΣ

Κ. ΑΝΤΙΚΥΡΑΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΥΒΟΙΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΙΣΤΙΑΙΑΣ -

ΑΙΔΗΨΟΥ

Δ. ΙΣΤΙΑΙΑΣΔ. ΑΡΤΕΜΙΣΙΟΥ

Δ. ΩΡΕΩΝΔ. ΑΙΔΗΨΟΥ



ΝΠΔΔ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΔΗΜΟΥ ΚΥΜΗΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ

Δ. ΑΥΛΩΝΟΣΔ. ΔΥΣΤΙΩΝ

Δ. ΤΑΜΥΝΕΩΝΔ. ΚΟΝΙΣΤΡΩΝ

Δ. ΣΚΥΡΟΥΔ. ΚΥΜΗΣ

ΔΗΜΟΣ ΔΙΡΦΥΩΝΔ. ΜΕΣΣΑΠΙΩΝ 1Δ. ΜΕΣΣΑΠΙΩΝ 2

Δ. ΔΙΡΦΥΩΝ

ΔΗΜΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑΣ Δ. ΑΜΑΡΥΝΘΙΩΝ


ΜΑΝΤΟΥΔΙΟΥ ΛΙΜΝΗΣ ΑΓ. ΑΝΝΑΣ

Δ. ΚΗΡΕΩΣΔ. ΝΗΛΕΩΣ

Δ. ΕΛΥΜΝΙΩΝ

ΔΗΜΟΣ ΚΑΡΥΣΤΟΥΔ. ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ

Δ. ΚΑΡΥΣΤΟΥΔ. ΣΤΥΡΕΩΝ

ΔΗΜΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΧΑΛΚΙΔΑΣ

(Δ.Ο.Π.Π.Α.Χ.)

Δ. ΧΑΛΚΙΔΕΩΝΔ. ΧΑΛΚΙΔΕΩΝ & Δ.

ΑΝΘΗΔΩΝΟΣ Δ. ΛΗΛΑΝΤΙΩΝ

Δ. ΑΥΛΙΔΟΣ

Δ. ΝΕΑΣ ΑΡΤΑΚΗΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

ΕΝΙΑΙΑ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΑΙΔΕΙΑΣ

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΔΗΜΟΥ ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥ

Δ. ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥΔ. ΠΟΤΑΜΙΑΣ

Δ. ΔΟΜΝΙΣΤΑΣΔ. ΑΓΡΑΦΩΝ

Δ. ΑΠΕΡΑΝΤΙΩΝΔ. ΑΣΠΡΟΠΟΤΑΜΟΥ

Δ. ΒΙΝΙΑΝΗΣΔ. ΠΡΟΥΣΣΟΥΔ. ΦΟΥΡΝΑΣ

Δ. ΦΡΑΓΚΙΣΤΑΣ

ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

"ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ"Δ. ΚΤΗΜΕΝΙΩΝ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΦΩΚΙΔΑΣ

ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ "ΟΙ

ΑΜΦΙΚΤΥΟΝΙΕΣ"

Δ. ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥΔ. ΔΕΣΦΙΝΑΣΔ. ΑΜΦΙΣΣΑΣΔ. ΚΑΛΛΙΕΩΝΔ. ΔΕΛΦΩΝ

Δ. ΙΤΕΑΣ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΩΡΙΔΟΣ

Δ. ΤΟΛΟΦΩΝΟΣΔ. ΕΥΠΑΛΙΟΥ

Δ. ΛΙΔΟΡΙΚΙΟΥ

Δ. ΒΑΡΔΟΥΣΙΩΝ

1.1.1.4.3 Πολιτισμός - ΑθλητισμόςΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 123


Σύμφωνα με τον ισχύοντα Οργανισμό της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας (ΠΔ 148), οι

αρμοδιότητες Αθλητισμού-Πολιτισμού για όλη την Περιφέρεια ασκούνται από το Τμήμα

Αθλητισμού Πολιτισμού της Δ/νσης Κοινωνικής Μέριμνας, που ανήκει στην Γενική Δ/νση

Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας καθώς και τις Διευθύνσεις Δημόσιας Υγείας και

Κοινωνικής Μέριμνας – Τμήματα Κοινωνικής Αλληλεγγύης των Περιφερειακών Ενοτήτων,

με προφανείς δυσλειτουργίες στην άσκηση των σχετικών αρμοδιοτήτων για το σύνολο της

Περιφέρειας οι οποίες θα έπρεπε να ασκούνται ενδεχομένως από τις Διευθύνσεις

Διοικητικού Οικονομικού.

Παράλληλα, με απόφαση του Περιφερειακού Συμβουλίου με την οποία συστάθηκε η

επιτροπή «Παιδείας - Δια βίου μάθησης, Πολιτισμού Τουρισμού και Αθλητισμού»,

δηλώνεται το έντονο ενδιαφέρον της πολιτικής ηγεσίας της Περιφέρειας για την προώθηση

αθλητικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων, προγραμμάτων σε συνεργασία με συναρμόδιους

φορείς, τόσο σε τοπικό όσο και σε υπερτοπικό επίπεδο, καθώς και δράσεων για την

προώθηση του πολιτισμού γενικότερα.

Στον τομέα του Πολιτισμού, οι αρμοδιότητες που ασκούνται σήμερα, κατά κύριο λόγο,

αφορούν στην εποπτεία αναγνωρισμένων πολιτιστικών μη κερδοσκοπικών σωματείων,

καθώς και στην χορήγηση άδειας ίδρυσης και λειτουργίας των ερασιτεχνικών σχολών

χορού και την εποπτεία τους.

Οι αρμοδιότητες σχετικά με:

α) τη συμμετοχή σε προγράμματα πολιτιστικών και αθλητικών φορέων της Περιφέρειας και

των Δήμων,

β) το συντονισμό των δράσεων των Πολιτιστικών φορέων της Περιφέρειας,

γ) την κοινή οργάνωση με τοπικούς φορείς πολιτιστικών εκδηλώσεων με σκοπό την

διατήρηση της τοπικής πολιτιστικής κληρονομιάς και τη διάδοσή της στους νέους

δ) τη σύσφιξη σχέσεων της Περιφέρειας με τις δευτεροβάθμιες και τριτοβάθμιες

οργανώσεις αποδήμων,

ε) την υλοποίηση πολιτιστικών προγραμμάτων και εκδηλώσεων υπερτοπικής σημασίας

αποτελούν νέες αρμοδιότητες των αιρετών Περιφερειών σύμφωνα με τον Νόμο

«Καλλικράτη» και αποτελούν προνομιακό πεδίο δράσης στον τομέα πολιτισμού –

αθλητισμού για την Περιφέρεια Στερεά Ελλάδα.

Οι αρμοδιότητες στον τομέα του Αθλητισμού που ασκούνται σήμερα αφορούν στη

χορήγηση αδείας ίδρυσης και λειτουργίας ιδιωτικών γυμναστηρίων και ιδιωτικών σχολών

εκμάθησης αθλημάτων, καθώς και στην εποπτεία τους, και στην εποπτεία και έλεγχο των

αθλητικών σωματείων. Η αρμοδιότητα σχετικά με την υλοποίηση αθλητικών

προγραμμάτων σε συνεργασία με το Υπουργείο Πολιτισμού, τη Γενική Γραμματεία



Αθλητισμού και τους αθλητικούς φορείς και οργανισμούς της Περιφέρειας και των Δήμων,

αποτελούν νέες αρμοδιότητες.

Η μεταφορά της αρμοδιότητας σχετικά με την άσκηση εποπτείας επί των Εθνικών

αθλητικών κέντρων, παρότι έχει προβλεφθεί στον Ν. «Καλλικράτη» (Αρθ. 186, παρ.Η, εδ 20)

χρονικό όριο του ενός έτους, δεν έχει υλοποιηθεί ούτε έχει πραγματοποιηθεί κάποιο

νομικό βήμα εφαρμογής.

Στην περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας υπάρχει σημαντικό πολιτιστικό απόθεμα που το

συνθέτουν τα σημαντικά ευρήματα της Νεολιθικής περιόδου και τα μνημεία της Κλασικής

και Ελληνιστικής περιόδου, τα ιστορικά μνημεία της Μεταβυζαντινής περιόδου (1453-1830)

αλλά και Νεότερων Μνημείων (1830-). Σ’ αυτό το απόθεμα προστίθεται, επίσης, ο

λαογραφικός πλούτος, οι σύγχρονες πολιτιστικές υποδομές όπως είναι τα μουσεία, τα

λαογραφικά κέντρα, οι πινακοθήκες, τα ήθη και τα έθιμα και οι διάφορες πολιτιστικές

εκδηλώσεις. Τέλος, το αξιόλογο και σε αρκετές περιοχές εξαιρετικά αξιόλογο τοπίο,

αποτελεί επίσης όχι μόνο φυσικό αλλά και ιστορικο-πολιτιστικό πόρο, αφού αποτυπώνει

στο χώρο τον τρόπο ανάπτυξης αιώνων και χιλιετιών.

Όσον αφορά, ειδικότερα τους αρχαιολογικούς χώρους, οι Δελφοί τοποθετούνται στον

κατάλογο αρχαιολογικών χώρων της χώρας με >100.000 επισκεπτών ετησίως, (6η θέση,

322.900 επισκέπτες ετησίως, πηγή: ΕΣΥΕ), ενώ στην ιεράρχηση των περιφερειακών

ενοτήτων της χώρας ως προς τον «μνημειακό δυναμισμό» (ΥΠΕΧΩΔΕ), υπάρχουν δύο

περιφερειακές ενότητες της περιφέρειας, η ΠΕ Φωκίδας (7ος όσον αφορά τους

αρχαιολογικούς χώρους –Δελφοί και 3η όσον αφορά τα μουσεία), και η ΠΕ Βοιωτίας (10η

όσον αφορά τα μουσεία — Οσιος Λουκάς). Υπάρχουν εξάλλου και πολλοί άλλοι σημαντικοί

αρχαιολογικοί- θρησκευτικοί χώροι και επίσης εξαιρετικός πλούτος από άποψη

παραδοσιακών οικισμών (νησιά κλπ.). Να σημειωθεί ότι η περιοχή διαθέτει και πλούσιο

μυθολογικό απόθεμα και ιστορικά μνημεία από την αρχαία και νεότερη ιστορία. Ως προς τα

μουσεία, αυτό των Δελφών τοποθετείται στον κατάλογο των ελληνικών μουσείων με

>50.000 επισκεπτών ετησίως, αλλά υπάρχουν και άλλα αξιόλογα μουσεία ή πινακοθήκες σε

διάφορες περιοχές της περιφέρειας.

Μια αποτίμηση της ως σήμερα διαχείρισης του πολιτιστικού αποθέματος, με τις διάφορους

επιμέρους μορφές του, είναι ότι έχει υπάρξει σημαντική προσπάθεια για την προστασία

του (περισσότερο ως προς τους αρχαιολογικούς χώρους, πολύ λιγότερο ως προς τα τοπία

και ως προς τα ιστορικά κέντρα των πόλεων, σε ενδιάμεσο επίπεδο για άλλες μορφές όπως

πχ. οι παραδοσιακοί οικισμοί). Οι προσπάθειες αυτές δημιουργούν μια καλή βάση, αλλά

επιβάλλουν τη συνέχισή τους, με εμβάθυνση και ταυτόχρονα διεύρυνση σε όλες τις μορφές

πολιτιστικού αποθέματος.



Αν η προστασία του πολιτισμού αποτελεί αυτοσκοπό, ταυτόχρονα ο πολιτισμός αποτελεί

εξαιρετικά σημαντικό (δυνητικό) τουριστικό πόρο. Πολιτιστικά στοιχεία που

προστατεύονται προσελκύουν επισκέπτες, και το ίδιο συμβαίνει με τις πολιτιστικές

υποδομές όπως τα μουσεία, αλλά και άλλων ειδών που αφορούν τις ενεργητικές

πολιτιστικές δραστηριότητες (μουσική, κλπ.). Από την άποψη αυτή, στην περιφέρεια έχει

υπάρξει αξιοποίηση τέτοιων στοιχείων, και η ανάπτυξη νέων μορφών τουρισμού στις

ορεινές περιοχές των περιφερειακών ενοτήτων συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με την

αξιοποίηση πολιτιστικών (και φυσικών-πολιτιστικών, όπως το τοπίο) πόρων, μεταξύ των

άλλων μέσω δικτύωσης, ενοποίησης αρχαιολογικών και άλλων πολιτιστικών χώρων,

καθιέρωση πολιτιστικών διαδρομών, σύνδεση των πολιτιστικών πόρων με ιδιωτικά

κεφάλαια και χορηγίες. Ωστόσο, υπάρχουν ακόμα πολύ σημαντικά περιθώρια σύνδεσης

του πολιτισμού με τον τουρισμό.

Η μεγάλη ποικιλία των πόρων της πολιτιστικής κληρονομιάς της περιφέρειας συνιστά ένα

ισχυρό δυναμικό για τους τομείς της οικονομικής, τουριστικής και πολιτιστικής ανάπτυξης.

Επομένως, αν επιτευχθεί η τοπική ανάπτυξη, μέσω σχεδίων αξιοποίησης αυτής της

ποικιλίας πόρων της πολιτιστικής κληρονομιάς όπως κατοικία ή παραδοσιακή

αρχιτεκτονική, μνημεία, αρχαιολογία, γαστρονομία, τεχνογνωσία και παραδόσεις,

παραδοσιακά επαγγέλματα, ιστορία, πολιτισμός, περιβάλλον και τοπία, ανταποδοτικά,

επιτυγχάνεται στην ουσία η εξασφάλιση των συνθηκών της συνέχειάς των στοιχείων της.

Στην κατεύθυνση ανάδειξης, προστασίας και προβολής του πολιτιστικού αποθέματος της

Στερεάς Ελλάδας, η Περιφέρεια, μέσα από το Επιχειρησιακό της Πρόγραμμα (ΕΣΠΑ),

χρηματοδοτεί 22 έργα για τον πολιτισμό, συνολικού προϋπολογισμού 19.850.706 €.

Περιφερειακή Ενότητα Βοιωτίας

Οι σημαντικότεροι τουριστικοί προορισμοί στο νομό Βοιωτίας σχετίζονται κυρίως με τον

αρχαιολογικό – ιστορικό και θρησκευτικό τουρισμό λόγω των μνημείων και των

μοναστηριών που υπάρχουν στην περιοχή. Ιδιαίτερη, επίσης σημασία έχει και ο ορεινός και

χιονοδρομικός τουρισμός λόγω της περιοχής της Αράχοβας και του χιονοδρομικού κέντρου

του Παρνασσού τα οποία προσελκύουν μεγάλο αριθμό τουριστών κάθε χρόνο. Παρακάτω

παρουσιάζονται τα σημαντικότερα μνημεία ανά είδος τουρισμού για το νομό Βοιωτίας:

α) Αρχαιολογικός/ιστορικός και θρησκευτικός τουρισμός:

Πρόκειται για δυο μορφές τουρισμού που προσελκύουν τουρίστες που επισκέπτονται

μουσεία, αρχαιολογικούς χώρους, μοναστήρια, εκκλησίες και συμμετέχουν σε διάφορες

εκδηλώσεις. Βασικοί προορισμοί αποτελούν ορισμένοι οικισμοί ή κέντρα όπως η Θήβα

(Αρχαιολογικό Μουσείο, Μυκηναϊκό Ανάκτορο, Κάδμειον, Ναός Ισμηνίου Απόλλωνος, Ιερό



Καβείρων / κοντά στη Θήβα), Ορχομενός (Μυκηναϊκό Ανάκτορο), η Χαιρώνεια

(Αρχαιολογικό Μουσείο, Αρχαίο Θέατρο, Ακρόπολη,) η Λιβαδειά (Μεσαιωνικό Φρούριο), η

κοιλάδα των Μουσών, οι Πλαταιές, Θεσπιές.

Ο Θρησκευτικός τουρισμός επικεντρώνεται κυρίως σε περιοχές του όρους Ελικώνα, που

διακρίνεται για τα πολλά μοναστήρια και τις ιερές μονές (κυρίως η Μονή Οσίου Λουκά με

το μουσείο) αλλά και σε άλλους χώρους όπως στον Ορχομενό (Μ. Παναγίας Σκριπούς), στο

Ύπατο / Σαγμάτειο όρος (Μ. Σαγματά), στα Βάγια (Μ. Τιμίου Σταυρού) και στη Δαύλεια (Μ/

Αγ. Ιερουσαλήμ). Άλλες μονές που μπορούν να αναφερθούν είναι η Ιερά Μονή Όσιου

Σεραφείμ, η Μονή Ταξιαρχών, η Παναγιά Μακαριώτισσα κ.α.

β) Ορεινός, χειμερινός και χιονοδρομικός τουρισμός:

Η Αράχοβα, που βρίσκεται στη ράχη του Παρνασσού, αποτελεί βασικό κέντρο για την

προσπέλαση στο Χιονοδρομικό Κέντρο Παρνασσού προσελκύοντας τον μεγαλύτερο αριθμό

τουριστών, κυρίως τον χειμώνα, σε σχέση με τους γειτονικούς νομούς της Φωκίδας και της

Φθιώτιδας. Επίσης, κέντρο περιηγητικού τουρισμού μπορεί να αποτελέσει η πρωτεύουσα

του νομού, Λιβαδειά, για προσπέλαση στον Ελικώνα αλλά και για διάφορες πεζοπορικές

διαδρομές στην ευρύτερη περιοχή της πόλης όπου εντοπίζονται: α) ο ποταμός της Κρύας

(με τοξωτά φαράγγια, νερόμυλους, κλπ.), β) αναρριχητικό πάρκο (με 15 περιηγητικές

διαδρομές), γ) φαράγγι με θέατρο (χωρητικότητας 1000 ατόμων), δ) Κάστρο με εκθεσιακό

χώρο και βυζαντινή εκκλησία στο λόφο του Προφήτη Ηλία.

Ειδικότερα επισημαίνεται o Εθνικός Δρυμός Παρνασσού με ενδιαφέρουσα χλωρίδα και

πανίδα. Βρίσκεται στον ορεινό όγκο του Παρνασσού, στα όρια των νομών Φωκίδας και

Βοιωτίας και εν μέρει και Φθιώτιδας. Με πρόσβαση, κυρίως από Αράχοβα, αλλά και από

άλλους οικισμούς όπως Τιθορέα, Αμφίκλεια, η περιοχή Παρνασσού προσελκύει σημαντικό

αριθμό επισκεπτών για δραστηριότητες υπαίθριας αναψυχής: σκι (χιονοδρομικά κέντρα

στις θέσεις Γεροντόβραχο και Κελάρια), αναρριχητικές και πεζοπορικές διαδρομές

(καταφύγιο ορειβατικών συνδέσμων στη θέση Σαραντάρι), παρατήρηση άγριας πανίδας και

χλωρίδας, επίσκεψη Σπηλαίων (Κωρύκειο Άντρο) καθώς και ο ορεινός όγκος του Ελικώνα

κλπ.

γ) Αγροτουρισμός

Ο αγροτουρισμός σαν δραστηριότητα που αναπτύσσεται κυρίως στον πρωτογενή τομέα

(και εν μέρει στο δευτερογενή) με μικρές τουριστικές μονάδες κυρίως οικογενειακής και

συνεταιριστικής μορφής, έχει τη δυνατότητα ανάπτυξης στο νομό λόγω της σημαντικής

ανάπτυξης κυρίως της γεωργίας (γεωργική γη καλύπτει 37,7% της συνολικής έκτασης).

Χωρικά, η ανάπτυξη προσανατολίζεται κυρίως στο δυναμικό αγροτικό κέντρο Ορχομενός



και στα γύρω χωριά (στην κοιλάδα / λεκανοπέδιο Κωπαΐδας) αλλά και στα Βάγια (Θηβαϊκό

κάμπο), στην Τανάγρα (Πεδιάδα Τανάγρας) και επίσης στην Αράχοβα (ύπαρξη γυναικείου

Αγροτουριστικού Συνεταιρισμού με καταλύματα) και στον Ελικώνα – Ζερίκι, Κυριάκι. Αξίζει

να σημειωθεί ότι ο Δήμος Αράχοβας έχει πραγματοποιήσει το πρόγραμμα Αγροτουριστικής

σε πανευρωπαϊκό επίπεδο συγκεντρώνοντας σημαντικό αριθμό μαθητών με

χρηματοδότηση του μεγαλύτερου μέρους των δαπανών από τοπικούς πόρους.

δ) Παραθαλάσσιος τουρισμός

Οι παραλίες της Βοιωτίας βρίσκονται κυρίως στον Κορινθιακό αλλά και τον Ευβοϊκό Κόλπο.

Ειδικά οι παραλίες που άπτονται του Κορινθιακού συγκεντρώνουν ήδη σημαντικό

παραθεριστικό πληθυσμό και οι τουριστικές επιχειρήσεις (ξενοδοχεία, ενοικιαζόμενα

δωμάτια, εστιατόρια, καφετέριες κ.α.) που εδράζουν στην περιοχή βοηθούν στην τόνωση

της οικονομικής ζωής των παράκτιων οικισμών. Ανάμεσα στα παραθαλάσσια θέρετρα

ξεχωρίζει η Αλυκή, η Αντίκυρα που είναι χτισμένη στον ομώνυμο όρμο που βρίσκεται στον

Κορινθιακό Κόλπο και πλήθος άλλων περιοχών (Σαράντι, Άγιος Νικόλαος, Άγιος Ιωάννης,

Λιβαδώστρα, Αγ. Βασίλειος κ.α.). Στον Ευβοϊκό, το Δήλεσι, το οποίο τείνει να μετατραπεί σε

χώρο κύρια κατοικίας, και τα Σκορπονέρια. Πρόβλημα παραμένει η ρυμοτόμηση των

περιοχών προκειμένου να απαλειφθεί η άναρχη δόμηση.

ε) Συνεδριακός τουρισμός

Στην Ιερά Μονή της Ευαγγελίστριας που ανήκει Διοικητικά στο Δήμο Αλιάρτου

πραγματοποιούνται συχνά και διεθνή συνέδρια καθώς λειτουργεί συνεδριακό κέντρο με

δυνατότητα φιλοξενίας συνέδρων.

στ) Κατασκηνωτικός τουρισμός

Στις κατασκηνώσεις της Ιεράς Μονής Δαυλείας, καθώς και σε άλλες κατασκηνώσεις

φιλοξενούνται τα καλοκαίρια παιδιά από διάφορες χώρες καθώς και παιδιά της ευρύτερης

περιοχής.

Περιφερειακή Ενότητα Ευβοίας

Οι σημαντικότεροι τουριστικοί προορισμοί του νομού καλύπτουν, σε σχέση με τους άλλους

νομούς της Περιφέρειας, το μεγαλύτερο φάσμα τουριστικού προϊόντος και περιλαμβάνουν

τα εξής:

α) Παράκτιος και περιηγητικός τουρισμός



O νομός συνδυάζει προϊόντα και υπηρεσίες κυρίως θερινών διακοπών (σε παράκτιες ζώνες)

αλλά και διαχρονικής χρήσης ως προς δραστηριότητες υπαίθριας αναψυχής (ιστιοπλοΐας /

yachting) και κυρίως περιήγησης φυσικών περιοχών του παράκτιου χώρου. Ο επισκέπτης

της Εύβοιας έχει τη δυνατότητα να παραθερίσει στις μαγευτικές παραλίες του νομού όπως,

η παραλία Χιλιαδούς, η οποία αποτελεί ένα μαγευτικό τοπίο παρθένας φύσης, αλλά και η

ευρύτερη ζώνη παραλίων Γλυφάδας- Μίλων.

β) Ιαματικός τουρισμός

Τα λουτρά Αιδηψού αποτελούν το βασικό πόλο έλξης ιαματικού τουρισμού της

Περιφέρειας και της χώρας, και ο οικισμός και η ευρύτερη περιοχή του προσφέρουν

σημαντικές ανωδομές, υποδομές και υπηρεσίες (π.χ. το ξενοδοχείο Θέρμαι Σύλλα, ιστορικό

διατηρητέο μνημείο). Εκτός από την Αιδηψό υπάρχουν και οι πηγές / λουτρά Γιάλτρων

(Λιχάδα Ιστιαίας) και Αμάρυνθου Βάθειας καθώς και ορισμένοι συναφείς πόροι όπως τα

λασπόλουτρα (στο Βασιλικό κοντά στη Χαλκίδα) και οι πηγές ποσιθεραπείας (στο

Χωνευτικό και στους κήπους κοντά στη Κύμη).

γ) Πολιτιστικός τουρισμός

Το πολιτιστικό προϊόν του νομού περιλαμβάνει ευρύ φάσμα πόρων όπως:

• αρχαιολογικούς χώρους / μνημεία (κυρίως στην περιοχή Ερέτριας - Αμάρυνθου και

στην Χαλκίδα, Κάρυστο, και Αυλίδα)

• βυζαντινά / μεσαιωνικά μνημεία (Κύμη / ευρύτερη περιοχή, Αυλωνάρι, Αλιβέρι,

Λίμνη, Κάρυστος, Σκύρος και

• νεότερα / νεοκλασικά μνημεία / κτίρια (Χώρα Σκύρου, Χαλκίδα) και παραδοσιακούς

οικισμούς κυρίως στην ευρύτερη περιοχή της Λίμνης (Ροβιές, Κεχριές, Μετόχι) και στη Ν.

Εύβοια (Κάψαλα, Πετριές, Αυλωνάρι)

Ειδικά στο νομό ο πολιτιστικός τουρισμός συναρτάται άμεσα με ορισμένους οικισμούς

(Χαλκίδα, Ερέτρια, Αιδηψός, Κάρυστος, Κύμη, Χώρα Σκύρου) που αποτελούν πόλους έλξης

για επισκέψεις (μνημείων, μουσείων) και κέντρα για επισκέψεις / πολιτιστικές διαδρομές

στην ευρύτερη περιοχή τους.

Σημαντικό θρησκευτικό μνημείο της Εύβοιας, που προσελκύει πλήθος επισκεπτών είναι ο

Άγιος Ιωάννης ο Ρώσσος.

δ) Οικοτουρισμός

Στο είδος αυτό του τουρισμού περιλαμβάνονται τα εξής:

• το δίκτυο των υγροτόπων (κυρίως οι μεγαλύτεροι και ενταγμένοι στο ΖΟΕ:

Κανατάδικα / Ιστιαίας, Λίμνη Δύστου, παράκτιο έλος Ψαχνών),



• τα δίκτυα ορεινών όγκων / βουνών (περιοχές Δίφρυος, Όχης και Κανδυλίου) όπου

μπορούν να δημιουργηθούν «φυσικά πάρκα» και σε συνάρτηση με άλλους ορεινούς

πόρους έλξης να διαμορφωθούν δίκτυα και υπηρεσίες οικοτουριστικών δραστηριοτήτων,

και

• ορισμένες παράκτιες ζώνες που χρήζουν ειδικής προστασίας λόγω φυσικής έλξης

(παραλίες Χιλιαδούς / Γλυφάδας, όρμου Τσίλαρου / Θάψων / ακρωτηρίου Καλάμι) και

προσφέρονται για ορισμένες δραστηριότητες ήπιας μορφής / υπαίθριας αναψυχής.

• οικολογικά καταλύματα όπως π.χ. το οικολογικό κατάλυμα «Σελήνη» στον οικισμό

Άνω Φυγιά στο Μαρμάρι της Νοτίου Ευβοίας, που περιλαμβάνει σουίτες χτισμένες με

απόλυτο σεβασμό στο φυσικό περιβάλλον.

ε) Αγροτουρισμός:

Η μορφή αυτή στο νομό Εύβοιας περιλαμβάνει δύο τύπους διακοπών:

- διακοπές σε παραδοσιακούς οικισμούς και αγροτικά σπίτια στις ευρύτερες περιοχές

Ιστιαίας, Κύμης, Κεντρικής Εύβοιας κτλ

- διακοπές σε μεγάλα αγροκτήματα – φάρμες, όπου οι επισκέπτες συμμετέχουν σε

αγροτικές δραστηριότητες και ασκούν διάφορες δραστηριότητες υπαίθριας αναψυχής.

Τέλος στις Καματριάδες λειτουργεί μια πραγματική αγροτουριστική μονάδα που ξεκίνησε

ως κέντρο ιππασίας στη Βόρεια Εύβοια, αλλά σήμερα προσφέρει αυθεντική φιλοξενία και

πλήθος δυνατοτήτων για δραστηριότητες στη φύση.

Περιφερειακή Ενότητα Ευρυτανίας

Οι σημαντικότεροι τουριστικοί πόροι της Ευρυτανίας εντοπίζονται συγκεντρωτικά στις

παρακάτω μορφές τουρισμού:

α) Ορεινός / περιηγητικός και χειμερινός / χιονοδρομικός τουρισμός:

Ο χιονοδρομικός τουρισμός με κέντρο το Βελούχι αναπτύσσεται σημαντικά τα τελευταία

χρόνια λόγω διαμόρφωσης αναγκαίων υποδομών: Λειτουργούν 6 αναβατήρες (3 εναέριοι

και 3 συρόμενοι) που εξυπηρετούν 10 πίστες, σαλέ, σχολή σκι, κλπ.) Οι σχετικές ανωδομές /

καταλύματα εξυπηρέτησης / διαμονής των σκιέρ εντοπίζονται, εκτός από το Καρπενήσι,

στους γειτονικούς οικισμούς Μεγάλο και Μικρό Χωριό, Αγ. Νικόλαο, Βούτηρο, Κλαυσί ,

Κορυσχάδες, Κρίκελλο και Δομνίστα.

Επιπλέον, η Ευρυτανία, προσφέρεται για ποικίλες δραστηριότητες αναψυχής όλο το χρόνο,

κυριότερες από τις οποίες είναι οι εξής:



• Ορειβατικές εκδρομές που περιλαμβάνουν πεζοπορικές αναβάσεις και περιηγήσεις

ορεινών δασικών τοπίων αλλά και ορειβατική ποδηλασία (κυρίως στα Άγραφα και στα άλλα

βουνά του νομού),

• Καταβάσεις ποταμών (καγιάκ), ράφτιγκ (π.χ. στον Ταυρωπό και Τρικεριώτη) και

διαδρομές σε φαράγγια (π.χ. άγριο φαράγγι Κλειδί και Πανταβρέχει ).

β) Οικοτουρισμός ή οικολογικός / περιβαλλοντικός τουρισμός:

Η μόλυνση του περιβάλλοντος στο νομό θεωρείται μηδενική, για αυτό και η Ευρυτανία

προσφέρεται για φυσιολατρικές διαδρομές. Στα ομορφότερα μέρη για οικολογικό τουρισμό

περιλαμβάνονται τα εξής:

• φυσιολατρικές διαδρομές με σκοπό την απόλαυση της άγριας πανίδας, χλωρίδας

και φυσικού τοπίου στους υγρότοπους του νομού (π.χ. στους ποταμούς Αγραφιώτη,

Ταυρωπό, Καρπενησιώτη και στη Λίμνη Κρεμαστών)

• ορεινές / δασικές περιοχές (π.χ. όρος Βελούχι / Τυμφρηστός) καθώς και

καταρράκτες και ελκυστικές κοιλάδες (π.χ. Αγραφιώτη ποταμού)

• οικολογικά καταλύματα όπως π.χ. το «Λυκουρέσι Village» στο Καρπενήσι, που

αποτελείται από εννιά ξύλινες οικολογικές κατοικίες άκρως φιλικές προς το περιβάλλον

γ) Πολιτιστικός και θρησκευτικός τουρισμός:

Το βασικό κέντρο θρησκευτικού τουρισμού (με μεγάλο αριθμό επισκεπτών) είναι η Ιερά

Μονή Προυσσού, ενταγμένη σε ελκυστικό φυσικό περιβάλλον και ακολουθούν η Ιερά Μονή

Τατάρνας (κοντά στη λίμνη Κρεμαστών) και το Ησυχαστήριο Οσίας Μαρίας (Μικρό Χωριό).

Εκτός από τις κύριες διαδρομές προς Προυσσό (κατά μήκος του Καρπενησιώτη ποταμού)

και Τατάρνας (Καρπενήσι - Φραγκίστες - Μονή Τατάρνας) μια τρίτη διαδρομή (για επίσκεψη

βυζαντινών εκκλησιών σε συνδυασμό με το φυσικό τοπίο) είναι Καρπενήσι - Κλαυσί

(Παλαιοχριστιανικός ναός Αγ. Λεωνίδη / 5ου αιώνα) - Μουζήλο (παμπάλαιες εκκλησίες) -

Ανιάδα (περιοχή «Αετόβρυση») - Δομνίτσα.

δ) Αγροτουρισμός

Επίσης, η Ευρυτανία διαθέτει αγροτουριστικά καταλύματα (κατοικίες και ξενώνες), που στο

σύνολο τους βοηθούν στην ανάπτυξη αγροτουριστικής δραστηριότητας στην ΠΕ.

Περιφερειακή Ενότητα Φθιώτιδας

Στην συνέχεια ακολουθεί καταγραφή των τουριστικών/πολιτιστικών πόρων στο νομό

Φθιώτιδας με τις επιμέρους μορφές τουρισμού που έχουν αναπτυχθεί στο νομό:



α) Ιαματικός Τουρισμός

Η ΠΕ Φθιώτιδας φιλοξενεί κάποιες από τις σημαντικότερες πηγές στην Ελλάδα, τα ιαματικά

νερά των οποίων είναι υψηλής ποιότητας, χωρίς κατάλοιπα ή βιομηχανικά λύματα. Οι

ιαματικές πηγές στα Καμένα Βούρλα, στα Λουτρά Θερμοπύλων, στα Λουτρά Υπάτης καθώς

και η πηγή του Δ.Δ. Εκκάρας συγκεντρώνουν τη μεγαλύτερη κίνηση ημεδαπού κυρίως

τουρισμού, ενώ με αξιόλογη τουριστική κίνηση ακολουθούν και το Πλατύστομο, η

Παλαιοβράχα, η Καϊτσα και ο Παλαιόγραφος.

Καμένα Βούρλα

Οι πηγές των Καμένων Βούρλων δημιουργήθηκαν από τις γεωλογικές μεταβολές του

Μαλιακού Κόλπου και του ορεινού όγκου Καλλιδρόμου – Κνημίδος και έγιναν γνωστές

λόγω της σπάνιας σύστασής τους σε φυσικά μέταλλα, άλατα και ραδόνιο (Λουτρά

Καλλίδρομου). Τα ιαματικά νερά τους τροφοδοτούν δυο υδροθεραπευτήρια, τον

«Ιπποκράτη» και τον «Ασκληπιό», που διαθέτουν σύγχρονες εγκαταστάσεις

λουτροθεραπείας αλλά και ψυχαγωγίας. Οι θεραπευτικές τους ιδιότητες ενδείκνυνται για

ρευματοπάθειες, αρθρίτιδα και αγγειακές παθήσεις.

Λουτρά Υπάτης

Η πηγή της Υπάτης αναβλύζει από βάθος 18 μέτρων, είναι υδρόθειο – χλωριονατριούχος

και αλκαλικών γαιών οξυπηγή με θερμοκρασία νερού παραπλήσια με αυτή του

ανθρώπινου σώματος (33,5 C). Γύρω από την πηγή λειτουργεί οργανωμένο

υδροθεραπευτήριο με ανάλογη τουριστική υποδομή.

Ιαματική πηγή Δ.Δ. Εκκάρας

Η ιαματική πηγή της Εκκάρας τοποθετείται στο χώρο του Δήμου Θεσσαλιώτιδας και

συγκεκριμένα δυτικά, μεταξύ των οικισμών Εκκάρα και Γαβράκια. Στο σημείο αυτό

αναβλύζουν σε τέσσερα σημεία υδροθειούχες πηγές, το νερό των οποίων αξιοποιούν οι

κάτοικοι της ευρύτερης περιοχής για υδροθεραπεία. Την πηγή επισκέπτονται σε μεγάλο

ποσοστό κυρίως νεαρά άτομα, όχι μόνο για θεραπευτικούς λόγους αλλά και για λόγους

αναψυχής.

β) Οικολογικός / Περιβαλλοντικός/Περιηγητικός Τουρισμός

Το οικολογικό και περιβαλλοντικό ενδιαφέρον της Φθιώτιδας συγκεντρώνεται κυρίως στο

φυσικό περιβάλλον της Οίτης και της ευρύτερης περιοχής της κοιλάδας του Σπερχειού και

του Μαλιακού Κόλπου.

Εθνικός Δρυμός Οίτης



Η οροσειρά της Οίτης απλώνεται στα όρια της Φθιώτιδας και της Φωκίδας, ενώ η

υψηλότερη κορφή είναι ο Πύργος (2.152 μ.). Η περιοχή εμφανίζει ιδιαίτερη ποικιλομορφία

σε χλωρίδα με συνολικά πάνω από 1.200 είδη φυτών, από τα οποία τα 90 είναι ενδημικά

και τα 16 ανήκουν αποκλειστικά στη Στερεά Ελλάδα, ενώ παράλληλα συντηρεί και μια

πλούσια πανίδα που αποτελείται από ζαρκάδια, αγριόγιδα, λύκους, αλεπούδες,

αγριογούρουνα, κ.α.. Στον Εθνικό Δρυμό της Οίτης βρίσκεται και το φαράγγι του Ασωπού

που αποτελεί μια από τις πιο δημοφιλής φυσιολατρικές διαδρομές του Νομού Φθιώτιδας.

Επίσης αξιοσημείωτο ενδιαφέρον παρουσιάζουν το οικοσύστημα του Νοτιοανατολικού

Εθνικού Δρυμού Παρνασσού-Δάσους Τιθορέας και το όρος Καλλίδρομο με την λίμνη

Νευρόπολης του Τοπικού Διαμερίσματος Παλαιοχωρίου Δωριέων, το οποίο αποτελεί ένα

εξαιρετικού κάλλους τοπίο και με εύκολη πρόσβαση. Τέλος στο νομό Φθιώτιδας

καταγράφονται περιηγητικά μονοπάτια και διαδρομές φυσικού κάλλους όπως π.χ. το

φαράγγι της Βαρσάμως στην Αμφίκλεια.

γ) Πολιτιστικός τουρισμός

Στους πολιτιστικούς πόρους του νομού καταγράφονται:

• Αρχαιολογικοί χώροι με ιδιαίτερη ιστορική σημασία (Θερμοπύλες, Αρχαία Τραχίνια, η

ακρόπολη της αρχαία πόλη της Αλαίας στον Θεολόγο, η ακρόπολη της αρχαίας

Προέρνας κ.α)

• Μουσεία (π.χ. Αρχαιολογικό Μουσείο Λαμίας, Βυζαντινό Μουσείο Φθιώτιδας στην

Υπάτη, Λαογραφικό Μουσείο Λαμίας, Μουσείο Αταλάντης, Μουσείο Άρτου

Λαογραφικού Συλλόγου στεγαζόμενο στο Πνευματικό- Πολιτιστικό Κέντρο Αμφίκλειας

κ.α.)

• Κάστρα και λοιποί αρχαιολογικοί χώροι (Κάστρο Λαμίας, Βυζαντινό κάστρο Υπάτης,

Κάστρο Δρυμαίας, Κάστρο Αχινού κ.α.)

• Παραδοσιακοί Οικισμοί (Παραδοσιακός Οικισμός Αμφίκλειας, Αρχοντικό Σκλαβούνου,

Χορευταριά κ.α)

Τέλος, ενδιαφέρον παρουσιάζει και η αρχαία ακρόπολη Πρόερνας του Δ.Δ. Ν.

Μοναστηρίου. Η ακρόπολη αποτελεί το ανατολικότερο και ψηλότερο σημείο της αρχαίας

Πρόερνας ενώ η επίκαιρη θέση της πάνω στην κύρια οδό επικοινωνίας της κεντρικής

Ελλάδας με την Θεσσαλική πεδιάδα, δια του ορεινού όγκου της Οθρύος και η καλή

κατάσταση διατήρησης του μνημείου συμβάλλουν στην τουριστική ανάδειξη του.

δ) Θρησκευτικός Τουρισμός

Σε μικρή απόσταση από την Υπάτη βρίσκεται το αντρικό Μοναστήρι της Παναγίας

Αγάθωνος, που αποτελεί τον σημαντικότερο τουριστικό πόρο του Νομού στην κατηγορία

του Θρησκευτικού τουρισμού. Το Μοναστήρι είναι αφιερωμένο στην Κοίμηση της



Θεοτόκου και είναι χτισμένο στις ΒΔ πλαγιές της Οίτης σε υψόμετρο 553 μέτρων. Λόγω

καταστροφών, αυτή τη στιγμή σώζονται ελάχιστες τοιχογραφίες, αλλά φυλάσσονται αρκετά

πολύτιμα κειμήλια, ενώ το σημαντικότερο έκθεμα του Μοναστηριού αποτελεί η

θαυματουργή εικόνα της Παναγίας. Στον εξωτερικό χώρο της Μονής λειτουργεί εκτροφείο

θηραμάτων, ενώ φιλοξενείται και το Μουσείο του Εθνικού Δρυμού της Οίτης που

δημιουργήθηκε από το Δασαρχείο. Αλλά μοναστήρια και μονές με τουριστικό ενδιαφέρον

είναι η Ιερά Μονή Δαμάστας, το Μοναστήρι Παναγιάς Προυσσιώτισσας Βαρδάτες, το

Μοναστήρι Μεταμόρφωση του Σωτήρος, το Μοναστήρι της Παναγιάς της Γαυρώτισσας

(Ιερά Μονή Δαδίου) κ.α.

ε) Αγροτουρισμός

Στο νομό Φθιώτιδας ο αγροτουρισμός μπορεί να συναρτηθεί με διακοπές σε φάρμες,

αγροκτήματα με παραδοσιακούς οικισμούς κ.α. Στο νομό καταγράφονται αρκετά

χαρακτηριστικά παραδείγματα αγροτουρισμού αγροκτήματα, παραδοσιακοί ξενώνες κ.α.

όπως και καταλύματα που αναφέρονται κυρίως ως αγροτουριστικά κέντρα εστίασης.

στ) Χειμερινός τουρισμός

Στον Παρνασσό λειτουργεί το χιονοδρομικό κέντρο ‘Φτερόλακκα’, που ανήκει στο νομό

Φθιώτιδας. Η κορυφή Φτερόλακκα με υψόμετρο 1.800 μέτρα, που ανήκει διοικητικά στο

Δήμο Αμφίκλειας, αποτελεί δυναμικό πόλο έλξης χειμερινού τουρισμού καθώς βρίσκεται

πολύ κοντά στην Αθήνα, την Λαμία και την Πάτρα και οι εγκαταστάσεις του χιονοδρομικού

κέντρου, επιτρέπουν την εξυπηρέτηση μεγάλου αριθμού επισκεπτών και χιονοδρόμων.

Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας

Οι σημαντικότεροι τουριστικοί προορισμοί στο νομό Φωκίδας σχετίζονται κυρίως με τον

πολιτιστικό τουρισμό λόγω του μνημείου των Δελφών και των άλλων ιστορικών μνημείων

που υπάρχουν στην περιοχή. Ιδιαίτερη, επίσης σημασία έχει και ο ορεινός και περιηγητικός

τουρισμός λόγω των ψηλών και άγριας ομορφιάς βουνών που διαθέτει ο νομός και τα

οποία προσελκύουν το ενδιαφέρον φυσιολατρών ορειβατών και χιονοδρόμων. Τέλος, οι

καθαρές και όμορφες ακτές του νομού αποτελούν πόλο έλξης για όσους προτιμούν την

ηρεμία της θάλασσας. Παρακάτω, παρουσιάζονται τα σημαντικότερα μνημεία ανά είδος

τουρισμού για το νομό Φωκίδας:

α) Πολιτιστικός τουρισμός:

Τα κύρια προϊόντα και οι δραστηριότητες αυτής της μορφής τουρισμού εντοπίζονται

σχεδόν αποκλειστικά στους Δελφούς, που ασφαλώς αποτελεί βασικό πόλο έλξης Εθνικής



και Διεθνούς σημασίας. Άλλοι σημαντικοί αρχαιολογικοί χώροι του νομού είναι: η Αρχαία

Λιλαία, η Οχύρωση της Αρχαίας Άμφισσας, η αρχαία Κίρρα και τα Πυρά Ηρακλέους.

Ιδιαίτερης επίσης σημασίας είναι μουσεία της περιοχής όπως το αρχαιολογικό μουσείο

Δελφών Εορτών <Σικελιανός>, το αρχαιολογικό μουσείο Άμφισσας, το λαογραφικό μουσείο

Άμφισσας, το Εθνολογικό Ναυτικό μουσείο Γαλαξιδίου, το Λαογραφικό μουσείο

Γαλαξιδίου, το αρχαιολογικό μουσείο Λιδορικίου, το λαογραφικό μουσείο Ευπαλίου, το

Ιστορικό και Λαογραφικό μουσείο Αρτοτίνας, η λαογραφική Συλλογή Καλοσκοπής, το

Λαογραφικό μουσείο Επταλόφου, το λαογραφικό μουσείο Καστριώτισσας, το λαογραφικό

μουσείο του Μαλανδρίνου επίσης το Μεταλλευτικό Πάρκο Φωκίδας, που είναι χώρος

γνωριμίας με την ιστορία εξόρυξης και εκμετάλλευσης του Βωξίτη 200m κάτω από τη γη,

μοναδικός στον Ελλαδικό χώρο.

β) Ορεινός / Περιηγητικός και Χειμερινός / Χιονοδρομικός:

Ο ορεινός και περιηγητικός τουρισμός επικεντρώνεται στους ορεινούς όγκους Βαρδούσια

και Γκιώνα. Η οροσειρά Βαρδουσίων αποτελεί κύριο πόλο έλξης πολλών ορειβατών και

στην ευρύτερη περιοχή της υπάρχουν ενδιαφέρουσα χωριά διαμονής και πρόσβασης στο

βουνό: Αρτοτίνα, Αθ. Διάκος, Μουσουνίτσας, Βίννανη, Καλλοσκοπή, Πολύδροσος, Λιδορίκι,

Συκιά, Πενταγιοί αλλά και άλλοι οικισμοί. Επίσης, υπάρχουν δυνατότητες για ορισμένες

ενδιαφέρουσες διαδρομές και περιηγήσεις σε φαράγγια ή χαράδρες. Ιδιαίτερα, η χαράδρα

της Ρέκκας, είναι από τα μεγαλύτερα και ομορφότερα φαράγγια της χώρας. Πρόκειται για

περιοχή μεγάλης οικολογικής σημασίας με ενδημικά είδη φυτών, αρπακτικά πουλιά,

αγριόγιδα, κλπ. Ακόμη το Ευρωπαϊκό μονοπάτι Ε4 που διασχίζει τα Βαρδούσια και

καταλήγει στους Δελφούς. Στη θέση “Καψίτσα” του Δήμου Άμφισσας υπάρχει το Δασικό

χωριό, με 21 ξύλινους οικίσκους μέσα στο ελατόδασος.

Ως προς τον Παρνασσό (στο νομό εντάσσεται το Β.Δ. τμήμα του) υπάρχουν δυνατότητες

άσκησης δραστηριοτήτων ορεινού-περιηγητικού, χειμερινού- χιονοδρομικού τουρισμού.

Στη πρώτη περίπτωση εντάσσονται περιηγήσεις και στον Εθνικό Δρυμό αλλά και σε

ενδιαφέροντα ορεινά τοπία και σπήλαια (π.χ. Κωρύκειο Άντρο, σπήλαιο Επτάστομος σε

βάθος 70μ. όπου υπάρχει ο νοτιότερος παγετώνας της Ευρώπης, Νεραϊδοσπηλιά Βάριανης

και Κάρκαρος Πολύδροσου). Στη δεύτερη περίπτωση ο αριθμός των επισκεπτών προς το

χιονοδρομικό κέντρο είναι πολύ μικρότερος αυτών που κατευθύνονται από Αράχοβα (Ν.

Βοιωτίας). Ένα από τα μεγαλύτερα αναρριχητικά πεδία της Ευρώπης είναι εκείνο της Συκιάς

Δωρίδας.

γ) Παράκτιος / παραθεριστικός και θαλάσσιος τουρισμός:

Η παράκτια ζώνη του νομού ενδείκνυται και προσφέρει δυνατότητες παραπέρα ανάπτυξης

των μορφών αυτών του τουρισμού με βασικά κέντρα την Ιτέα, το Γαλαξείδι, (με πλούσια



ναυτική παράδοση και Ναυτικό Μουσείο) και την Ερατεινή. Με βάση τα κύρια τουριστικά

λιμάνια Γαλαξειδίου και Ιτέας, οι δραστηριότητες θαλάσσιου τουρισμού εντοπίζονται σε

θαλάσσιες διαδρομές / περιηγήσεις και σπορ στον Κορινθιακό (π.χ. επισκέψεις στο νησί

Τριζόνια - μοναδικό κατοικήσιμο νησί του Κορινθιακού, κατάφυτο και με ενδιαφέρουσες

παραλίες) και στην παραπέρα προώθηση υφιστάμενων διαδρομών προς Ναύπακτο / Νησιά

Ιονίου.

δ) Συνεδριακός τουρισμός

Ο νομός διαθέτει τα περισσότερα συνεδριακά κέντρα σύμφωνα με τη μελέτη που

πραγματοποιήθηκε για την τουριστική ανάπτυξη της Στερεάς Ελλάδας το 2002. Πιο

συγκεκριμένα, ο νομός διαθέτει το Ευρωπαϊκό Πολιτιστικό Κέντρο Δελφών, συνεδριακό

κατεξοχήν κέντρο, ευρωπαϊκών προδιαγραφών. Επίσης διαθέτει και συνεδριακά κέντρα

(π.χ. Amalia, Elatos Resort & Health Club, Villa Olympia)

ε) Θρησκευτικός Τουρισμός

Ο νομός διαθέτει πόλους θρησκευτικού ενδιαφέροντος :

• Μοναστήρι προφήτη Ηλίου - Χρισσό Δήμου Δελφών, με ξυλόγλυπτο τέμπλο και σπάνια

βιβλιοθήκη.

• Μοναστήρι Αγιάννη Προδρόμου Αρτοτίνα, όπου μόνασε ο Αθανάσιος Διάκος.

• Μοναστήρι Αγίου Ιωάννη Προδρόμου Δεσφίνας και ναϊδριο Ταξιαρχών θολωτής

Βασιλικής 12ου αιώνα με Βυζαντινές τοιχογραφίες.

• Ιερά μονή Βαρνάκοβας – Ευπάλιο

• Ιερά μονή Παναγίας της Κουτσουριώτισσας – Αμυγδαλιά Δωρίδας

• Ιερά μονή Αγίων Αυγουστίνου και Σεραφείμ – Τρίκορφο Ευπαλίου με τετρακόσια

σήμαντρα και 62 καμπάνες και παιδικές κατασκηνώσεις.

• Ναός του Σωτήρος – Άμφισσα μνημείο τέχνης βυζαντινού ρυθμού 11ο - 12ο αιώνα.

• Μητροπολιτικός ναός Ευαγγελιστρίας – Άμφισσα τοιχογραφίες Σπύρου Παπαλουκά.

• Ιερός ναός Αγίου Νικολάου - Γαλαξίδι μοναδικό ξυλόγλυπτο τέμπλο.

1.1.1.5 Αναπτυξιακή φυσιογνωμία της περιοχής

Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, σε άμεση γειτνίαση με την Μητρόπολη της Αθήνας,

καταλαμβάνει ένα εδαφικά κρίσιμο τμήμα του ηπειρωτικού κορμού της Ελλάδας στον

ενδιάμεσο χώρο μεταξύ της Αθήνας, Θεσσαλονίκης και Πάτρας, κυρίαρχων διεθνών πυλών

της ελληνικής χερσονήσου αλλά και μεταξύ της Αθήνας και του αναδυόμενου



βορειοδυτικού διδύμου Ιωάννινα - Ηγουμενίτσα στον άξονα της Αδριατικής. Δυνατά σημεία

της ταυτότητάς της στο διεθνή και ευρωπαϊκό περιφερειακό χώρο αποτελούν:

• Η πλούσια παραγωγική γεωργική γη με σημαντικότερη την πεδιάδα της Κωπαΐδας

• Σημαντικοί υδάτινοι υπόγειοι και επιφανειακοί πόροι

• Η παραγωγική της εξειδίκευση στο δευτερογενή τομέα και η πρωτιά της στη

μεταλλουργική βιομηχανία, ιδίως η συνδεδεμένη με το βωξίτη και την παραγωγή

αλουμινίου

• Οι πολιτιστικοί πόροι της, με προεξάρχοντες το Διεθνή Αρχαιολογικό Χώρο των Δελφών

και το συμβολικό χώρο των Θερμοπυλών καθώς και την κοινή ιστορική παρουσία των

επιμέρους τόπων της

• Τα μεγάλα φυσικά ορεινά οικοσυστήματα και τοπία, οι ιδιότυποι θαλάσσιοι και

νησιωτικοί χώροι, που αποτελούν αποθέματα βιοποικιλότητας ευρωπαϊκού

ενδιαφέροντος ή εναλλακτικών μορφών ενέργειας και αναψυχής

• Διασχίζεται από εθνικά δίκτυα μεταφορών (ΠΑΘΕ, Σιδηρόδρομος) ενώ διαθέτει και

σύνδεση με το δίκτυο φυσικού αερίου

Η πληθυσμιακή εξέλιξη της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, σύμφωνα με τα προσωρινά

αποτελέσματα της απογραφής πληθυσμού 2011, που διενήργησε η Ελληνική Στατιστική

Αρχή (ΕΛ. ΣΤΑΤ.), εμφανίζει μείωση κατά 9,66%, ακολουθώντας τη γενική τάση σε επίπεδο

Χώρας, ενώ ταυτόχρονα καταγράφεται ίδια γενική τάση μεταξύ των Περιφερειακών

Ενοτήτων με διακυμάνσεις του βαθμού μεταβολής (μεγαλύτερη μείωση παρατηρείται στην

ΠΕ Ευρυτανίας). Ο πληθυσμός της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας ανέρχεται σε 546.870

μόνιμους κατοίκους για το 2011 και αντιστοιχεί στο 5,07% του συνολικού πληθυσμού της

Χώρας.

Η βαθμιαία μείωση του πληθυσμού κατά τη δεκαετία 2001-2011 είχε ως αποτέλεσμα τη

μείωση της πληθυσμιακής πυκνότητας της Περιφέρειας, η οποία από 38,9 κατοίκους ανά

τετ. χλμ. το 2001 μειώθηκε σε 35,17 κατοίκους ανά τετ.χλμ. το 2011. Αξίζει να σημειωθεί ότι

η πληθυσμιακή πυκνότητα της Περιφέρειας παραμένει κατά πολύ χαμηλότερη από την

αντίστοιχη της χώρας (81,75 κάτοικοι ανά τετ. χλμ.), αναδεικνύοντας τον “αγροτικό”

χαρακτήρα της Περιφέρειας.

Το επίπεδο εκπαίδευσης του πληθυσμού παραμένει διαχρονικά χαμηλό σε σχέση με το

μέσο όρο της χώρας. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 35,7% του συνόλου του πληθυσμού είναι

απόφοιτοι Δημοτικού, με το αντίστοιχο ποσοστό της χώρας να ανέρχεται σε 31,9%.

Αντίθετα, οι απόφοιτοι ανωτάτων σχολών αντιστοιχούν σε ποσοστό μικρότερο του 6%, με

το αντίστοιχο ποσοστό της χώρας στο 8%. Σύμφωνα με νεώτερα στοιχεία (2011, Β Τρίμηνο)

το επίπεδο εκπαίδευσης του πληθυσμού διατηρείται διαχρονικά χαμηλό σε σχέση με το

μέσο όρο της χώρας. Επίσης διατηρείται σε υψηλά επίπεδα το ποσοστό του συνόλου του



πληθυσμού της περιφέρειας που είναι απόφοιτοι Δημοτικού (33,88%), με το αντίστοιχο

ποσοστό της χώρας να ανέρχεται σε 26,78%. Το ποσοστό των απόφοιτων ανωτάτων σχολών

(7,78%) έχει αυξηθεί σε σχέση με την προηγούμενη δεκαετία (1991-2001), ωστόσο

διατηρείται σε χαμηλά επίπεδα συγκρινόμενο με το αντίστοιχο ποσοστό σε επίπεδο της

χώρας (12,20%).

Η πληθυσμιακή σύνθεση της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας χαρακτηρίζεται από αυξητικές

τάξεις του γηραιού πληθυσμού και συνεπώς, αυξανόμενο δείκτη εξάρτησης, υψηλό

ποσοστό αγροτικού πληθυσμού και χαμηλό επίπεδο εκπαίδευσης. Επιπλέον, παρατηρείται

μεγάλη ανομοιογένεια στο εσωτερικό της Περιφέρειας με τις περιφερειακές ενότητες

Ευρυτανίας και Φωκίδας να παρουσιάζουν δυσμενέστερη δημογραφική σύνθεση σε σχέση

με τις συγκριτικά πιο ανεπτυγμένες περιφερειακές ενότητες της Βοιωτίας και της Εύβοιας.

Τα παραπάνω έχουν προφανή σημασία για τον αναπτυξιακό σχεδιασμό. Προσδίδουν

μεγαλύτερη σπουδαιότητα σε πολιτικές και μέτρα, που θα συμβάλλουν έμμεσα στη

μεγαλύτερη γεννητικότητα μέσω της στήριξης πολύτεκνων οικογενειών, της διευκόλυνσης

μέσω ύπαρξης υποδομών για τη συμμετοχή των γυναικών στην αγορά εργασίας, την ένταξη

των νέων στην αγορά εργασίας, την ενσωμάτωση των μεταναστών και τη στήριξη της

«ενεργούς γήρανσης». Η δημογραφική γήρανση αποτελεί ένα από τα κρίσιμα, σε

μακροπρόθεσμο ορίζοντα, προβλήματα στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας και στη χώρα

συνολικά.

Η γενική εικόνα των βασικών μακροοικονομικών δεικτών φανερώνει μια Περιφέρεια στις

πρώτες θέσεις της ανάπτυξης, με υψηλό κατά κεφαλήν ΑΕΠ μεταξύ των λοιπών

Περιφερειών της χώρας και σε σταθερή τροχιά σύγκλισης με τις πιο ανεπτυγμένες

Περιφέρειες της Ε.Ε. Ωστόσο, η υπεροχή της Στερεάς Ελλάδας έναντι των άλλων ελληνικών

Περιφερειών είναι μόνο φαινομενική. Στην πραγματικότητα, μεγάλο μέρος του

μεταγραφόμενου προϊόντος της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, δημιουργείται από

επιχειρήσεις που εδρεύουν στην Αττική και από ανθρώπινο δυναμικό που κατά μεγάλο

ποσοστό διαμένει εκτός Περιφέρειας, με αποτέλεσμα το «προϊόν» αυτό να καταναλώνεται

και να φορολογείται εκτός Περιφέρειας. Ταυτόχρονα, το μεγαλύτερο μέρος του

περιφερειακού ΑΕΠ παράγεται γραμμικά κατά μήκος του ΠΑΘΕ και με φθίνουσα σειρά σε

σχέση με την απόσταση από την Αθήνα, συντελώντας έτσι στην εμφάνιση ενός έντονου

ενδοπεριφερειακού δυϊσμού, που εξακολουθεί να αποτελεί κυρίαρχο χαρακτηριστικό της

Περιφέρειας, παρά τις προηγούμενες προσπάθειες για άρση της απομόνωσης και για

ισόρροπη ενδοπεριφερειακή ανάπτυξη. Πρόκειται συνεπώς για μία κατά βάση εξωγενή

ανάπτυξη, που οδηγεί αφενός σε «ευημερία αριθμών» και αφετέρου στη συσσώρευση

οικονομικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών πιέσεων, τις οποίες καλείται να διαχειριστεί

η τοπική κοινωνία της Στερεάς Ελλάδας.



Η διαχρονική εξέταση των αλλαγών στη σύνθεση της απασχόλησης επιβεβαιώνει την

αύξηση του πρωτογενή τομέα, το σχετικό δυναμισμό του δευτερογενή και τη σταδιακή

ανάπτυξη του τριτογενή. Παρά τις εξελίξεις αυτές, η σύνθεση της απασχόλησης στην

Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας είναι αρκετά διαφοροποιημένη σε σχέση με την αντίστοιχη

της χώρας. Τα ποσοστά απασχόλησης στον πρωτογενή και το δευτερογενή τομέα της

Περιφέρειας παραμένουν κατά πολύ υψηλότερα των αντίστοιχων εθνικών μέσων, ενώ η

απασχόληση στον τριτογενή τομέα υπολείπεται ακόμα σημαντικά του εθνικού μέσου όρου.

Ο Πρωτογενής τομέας αποτελεί βασική πηγή εισοδήματος και απασχόλησης για μεγάλο

μέρος του πληθυσμού της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και καθοριστικό παράγοντα για τη

διατήρηση της κοινωνικής και οικονομικής συνοχής των περιοχών της υπαίθρου, παρά τη

συνεχή φθίνουσα πορεία του.

Ο δευτερογενής τομέας παραμένει βασικός αναπτυξιακός πόλος για την Περιφέρεια, παρά

τα έντονα φαινόμενα βιομηχανικής παρακμής που σημειώθηκαν κατά την προηγούμενη

δεκαετία. Η Στερεά Ελλάδα διαθέτει μεγάλες βιομηχανικές μονάδες επεξεργασίας ορυκτών

πόρων (Αλουμίνιον της Ελλάδος, ΕΛΒΑΛ, τσιμεντοβιομηχανίες κλπ.) και μεγάλο αριθμό

μεταποιητικών μονάδων εγκατεστημένων κυρίως στον άξονα Χαλκίδας – Θήβας. Από το

σύνολο των κλάδων της βιομηχανίας, οι κλάδοι της αγροτικής βιομηχανίας, των ειδών

διατροφής, κατασκευής μεταλλικών και μη μεταλλικών προϊόντων και μηχανημάτων, της

βιομηχανίας ξύλου και κατασκευής επίπλων αντιπροσωπεύουν περίπου το 80% των

βιομηχανικών καταστημάτων της Περιφέρειας. Όπως έχει ήδη επισημανθεί, ο

δευτερογενής τομέας εμφανίζει μεγαλύτερη συμμετοχή στη συνολική απασχόληση στο

επίπεδο της Περιφέρειας απ’ ότι στο σύνολο της χώρας, γεγονός που συνδέεται κυρίως με

τη συγκέντρωση μεγάλων βιομηχανικών μονάδων στις περιφερειακές ενότητες Βοιωτίας

και Εύβοιας.

Ο τριτογενής τομέας είναι επίσης ιδιαίτερα σημαντικός τόσο στο επίπεδο της παραγωγής

περιφερειακού εισοδήματος, όσο και σε επίπεδο αριθμού επιχειρήσεων και

απασχολούμενων σε αυτές. Τα βασικά μεγέθη που έχει ενδιαφέρον να αναφερθούν είναι

τα εξής:

• το 80% των επιχειρήσεων της Περιφέρειας ανήκουν στον τριτογενή τομέα

• το 67% των απασχολουμένων, εργάζονται στον τομέα των υπηρεσιών

• ο συνολικός κύκλος εργασιών των επιχειρήσεων ανέρχεται σε 3.516,7 χιλ. ευρώ που

αντιστοιχεί στο 72% του συνολικού τζίρου που παράγεται από τις επιχειρήσεις της


Το Περιφερειακό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας εγκρίθηκε με απόφαση του Υπ. ΠΕΧΩΔΕ (ΦΕΚ Β 1469/09-10-

2003). Στο Περιφερειακό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης της



Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας καταγράφεται και αξιολογείται η θέση της Περιφέρειας στο

διεθνή και ευρωπαϊκό χώρο, ο ρόλος της σε εθνικό επίπεδο και σε σύγκριση με άλλες

περιφέρειες οι λειτουργίες διαπεριφερειακού χαρακτήρα που έχει ή μπορεί να αναπτύξει.

Η περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας παίζει σημαντικό ρόλο στις ΑΠΕ, ως προς ηλιακή και αιολική

ενέργεια, που αποτελούν και την αιχμή της αναμενόμενης ανάπτυξης των ΑΠΕ βραχυ-

μεσοπρόθεσμα. Η παραγωγή Ηλεκτρικής Ενέργειας στην Περιφέρεια αναπτύσσεται με την

εγκατάσταση πλήθος φωτοβολταϊκών μονάδων και ανεμογεννητριών με κύρια ωστόσο

αναφορά τις εγκαταστάσεις παραγωγής στο Αλιβέρι υποστηριζόμενες από την

τροφοδότησή τους με Φυσικό Αέριο (νέος Αγωγός) και ενισχύεται με το ισχυρό πεδίο

Αιολικής Ενέργειας στη Νότια Εύβοια. Στηρίζεται έτσι χωροταξικά η πρόταση για

διαπεριφερειακή εξειδίκευση του Αλιβερίου ως Ενεργειακού Κέντρου. Ενθαρρύνεται

παράλληλα η συμπαραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας για όλες τις μεγάλες ενεργοβόρες

βιομηχανίες.

Απαιτείται να γίνει σαφές ότι η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, όπως και ο ελληνικός χώρος

γενικότερα αντιμετωπίζουν πρόβλημα μειωμένης προσπελασιμότητας σε ευρωπαϊκό-

διεθνές επίπεδο, που δεν είναι εύκολα αντιμετωπίσιμο για λόγους γεωγραφικούς. Με την

οπτική γωνία μετακινούμενη στο εσωτερικό της χώρας, η συγκριτική κατάσταση της

περιφέρειας είναι βέβαια σαφώς καλύτερη, αφού σε αυτό το επίπεδο έχει κεντρική θέση

που διευκολύνει την προσπελασιμότητα. Πρέπει να αναφερθεί, ωστόσο, ότι ο τρόπος

ανάπτυξης του συνολικού συστήματος μεταφορών στην Ελλάδα έχει οδηγήσει στην

ενίσχυση των πλέον ευνοημένων από γεωγραφική και γεωμορφολογική άποψη περιοχών,

με αντίστοιχη απίσχνανση και συρρίκνωση των μειωμένης προσβασιμότητας περιοχών. Το

σύστημα μεταφορών έτεινε να παρακολουθεί τις τάσεις και τις ανάγκες μεταφορικής

ζήτησης, χωρίς να αξιοποιεί τις παρεμβατικές του δυνατότητες στην κατεύθυνση

αναπροσανατολισμού των αναπτυξιακών τάσεων, διαμέσου μιας στρατηγικής ενίσχυσης

της προσβασιμότητας άρα και της ανάπτυξης των δυσπρόσιτων περιοχών. Παράλληλα,

πάγιο στοιχείο επί πολλές δεκαετίες ήταν ο έντονος προσανατολισμός στο αυτοκίνητο, και

συνεπώς στις οδικές μεταφορές. Τα χαρακτηριστικά της εθνικής πολιτικής έχουν κρίσιμη

σημασία για την περιφέρεια λόγω της διέλευσης από το ανατολικό ιδίως τμήμα της του

κορμού του εθνικού συστήματος μεταφορών.

Η κατάσταση της περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας από πλευράς πρόσβασης σε πόσιμο νερό

μέσω δικτύων αποκλειστικής χρήσης είναι σχετικά ικανοποιητική. Ανάγκες για δράσεις

αντικατάστασης και εκσυγχρονισμού των δικτύων, ελέγχου για διαρροές και

αντικατάστασης των μετρητών, παραμένουν ωστόσο υπαρκτές.

Έχει υπάρξει σοβαρή προσπάθεια μέχρι σήμερα και έχουν καλυφθεί σημαντικές ανάγκες,

υπάρχουν ακόμα ελλείψεις που πρέπει άμεσα να αντιμετωπιστούν, δεδομένης της



κοινοτικής αλλά και της ελληνικής νομοθεσίας (αλλά και της περιβαλλοντικής σημασίας του

ζητήματος αυτού κάθε αυτού). Παράλληλα, ένα σοβαρό ζήτημα είναι ο βαθμός λειτουργίας

των υφιστάμενων ΕΕΛ, που δεν είναι πάντα ικανοποιητικός. Τίθεται συνεπώς ζήτημα, για

αυτούς τους ΕΕΛ, μέτρων παρακολούθησης και ελέγχου αλλά και ενός τεχνικο-διοικητικού

μηχανισμού οριζόντιας υποστήριξης, ιδίως στις περιπτώσεις των μικρότερων οικισμών και

ΟΤΑ.

Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας διαθέτει εγκεκριμένα Περιφερειακά Σχέδια Διαχείρισης

Στερεών Αποβλήτων (ΠεΣΔΑ). Το στοιχείο αυτό είναι θετικό, αλλά δεν αναιρεί την ύπαρξη

σημαντικών ελλείψεων.

Στη Στερεά Ελλάδα λειτουργεί πλήθος δημόσιων, κοινωνικών και ιδιωτικών φορέων που

εμπλέκονται σε ζητήματα κοινωνικής στήριξης (Υπουργεία, Δήμοι, Μητροπόλεις, ιδρύματα

πρόνοιας, σωματεία-ομοσπονδίες ευπαθών ομάδων, μη κυβερνητικές οργανώσεις κλπ).

Όλοι αυτοί αποτελούν ένα άτυπο δίκτυο, το οποίο με τις αποφάσεις και τις δραστηριότητές

του επηρεάζει καθοριστικά την ποσότητα και την ποιότητα των παρεχόμενων στη Στερεά

Ελλάδα, κοινωνικών υπηρεσιών.

Τέλος στην περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας υπάρχει σημαντικό πολιτιστικό απόθεμα που το

συνθέτουν τα σημαντικά ευρήματα της Νεολιθικής περιόδου και τα μνημεία της Κλασικής

και Ελληνιστικής περιόδου, τα ιστορικά μνημεία της Μεταβυζαντινής περιόδου (1453-1830)

αλλά και Νεότερων Μνημείων (1830-). Σ’ αυτό το απόθεμα προστίθεται, επίσης, ο

λαογραφικός πλούτος, οι σύγχρονες πολιτιστικές υποδομές όπως είναι τα μουσεία, τα

λαογραφικά κέντρα, οι πινακοθήκες, τα ήθη και τα έθιμα και οι διάφορες πολιτιστικές

εκδηλώσεις. Τέλος, το αξιόλογο και σε αρκετές περιοχές εξαιρετικά αξιόλογο τοπίο,

αποτελεί επίσης όχι μόνο φυσικό αλλά και ιστορικο-πολιτιστικό πόρο, αφού αποτυπώνει

στο χώρο τον τρόπο ανάπτυξης αιώνων και χιλιετιών.



1.1.2 Αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής της Περιφέρειας και

εντοπισμός κρίσιμων ζητημάτων ανάπτυξης

1.1.2.1 Ανάλυση ανά θεματικό τομέα (SWOT) – Εντοπισμός των κρίσιμων

ζητημάτων ανάπτυξης1.1.2.1.1 Οικονομία – Απασχόληση



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ: ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ & ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

ΤΟΜΕΑΣ Προβλήματα και

περιορισμοί

Δυνατότητες και

ευκαιρίες

Κρίσιμα ζητήματα

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ

Υψηλή εξάρτηση από παραδοσιακές και επιδοτούμενες καλλιέργειες

Εξάρτηση από προϊόντα για τα οποία αλλάζει ριζικά το πλαίσιο στήριξης της Ε.Ε. Νέα ΚΓΠ)

Μικρός και πολυτεμαχισμένος κλήρος

Χαμηλός βαθμός εξειδίκευσης και εκπαίδευσης των αγροτών

Χαμηλή μεταπαραγωγική προστιθέμενη αξία του μεταποιητικού τομέα

Φαινόμενα περιβαλλοντικής επιβάρυνσης

Γήρανση του πληθυσμού που απασχολείται στον πρωτογενή τομέα

Έλλειψη μηχανισμών και θεσμών υποστήριξης, καθοδήγησης, πληροφόρησης και διάχυσης της καινοτομίας στον πρωτογενή τομέα

Χαμηλός βαθμός εισόδου γυναικών και νέων στη γεωργία.

Έλλειψη υποδομών πρόσβασης στις αγροτικές περιοχές

Έλλειψη δομών εμπορίας για την απορρόφηση των προϊόντων στην τοπική αγορά

Χαμηλό επίπεδο κατάρτισης των νέων παραγωγών και εκσυγχρονισμού των ΜΜΕ του αγροδιατροφικού τομέα

Χαμηλός βαθμός αξιοποίησης της θαλάσσιας αλιείας και των

Βασική πηγή εισοδήματος και απασχόλησης για μεγάλο μέρος του πληθυσμού

Ύπαρξη προϊόντων με συμβολική ποιότητα και με επίσημες και, κυρίως, ανεπίσημες ιδιοτυπίες (¨παραδοσιακά¨, ¨αγνά¨ ¨τοπικά¨ προϊόντα, ΠΟΠ)

Αξιοποίηση της αυξανόμενης ζήτησης για παραγωγή βιολογικών προϊόντων και προώθηση της βιολογικής γεωργίας.

Δυνατότητα προαγωγής καινοτόμων δραστηριοτήτων -ορθών γεωργικών πρακτικών (συμβολαιακή γεωργία)

Δυνατότητα αξιοποίησης του υψηλού αποθέματος σε περιοχές φυσικού κάλλους, ιδιαίτερης γεωμορφολογίας και πλούσιας πολιτιστικής –περιβαλλοντικής κληρονομιάς.

Δυνατότητα ανάπτυξης της αλιείας και των υδατοκαλλιεργειών

Δυνατότητα ανάπτυξης της φυτικής και ζωικής παραγωγής και του κλάδου μελισσοκομίας

Οριζόντιες παρεμβάσεις απλοποίησης και αναβάθμισης της ανταγωνιστικότητας του επιχειρηματικού περιβάλλοντος του πρωτογενή τομέα

Αναβάθμιση ανταγωνιστικότητας των γεωργικών δραστηριοτήτων

Ειδικές παρεμβάσεις αναζωογόνησης και αναβάθμισης της φυτικής και ζωικής παραγωγής

Εξορθολογισμός των δραστηριοτήτων αλιείας και βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας του Τομέα

Προστασία του περιβάλλοντος από τις δραστηριότητες του Πρωτογενή







ευκαιρίες


































ευκαιρίες


































ευκαιρίες


































ευκαιρίες






























1.1.2.1.2 Περιβάλλον και Ποιότητα ΖωήςΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ




ευκαιρίες


ΧΩΡΙΚΟΣ ΚΑΙ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ – ΑΣΤΙΚΟΣ ΧΩΡΟΣ

Υστέρηση στην εκπόνηση και εφαρμογή χωροταξικού σχεδιασμού και στις ρυθμίσεις χρήσεων γης.

Απουσία ουσιαστικής συνεργασίας και διαβούλευσης κεντρικών φορέων με την Περιφέρεια στις διαδικασίες εκπόνησης υπερκείμενου χωροταξικού σχεδιασμού (Γενικά και Ειδικά Χωροταξικά)

Χρονοβόρες διαδικασίες & απαίτηση σημαντικών οικονομικών πόρων για την προώθηση του πολεοδομικού σχεδιασμού

Αυθαίρετη δόμηση, ειδικά στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις, στην παραθεριστική κατοικία και στις ΑΠΕ.

Αλληλοσυγκρουόμενες κατευθύνσεις στην οργάνωση παραγωγικών δραστηριοτήτων – Άναρχη και χωρίς μοντέλο ανάπτυξή τους

Ελλείψεις στη λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση αστικών περιοχών

Ως πιθανός κίνδυνος, η μη έγκαιρη αποσαφήνιση ζητημάτων που άπτονται της αλληλοεπικάλυψης αρμοδιοτήτων, καθώς και της άσκησης των λειτουργιών της Περιφέρειας.

Η αναθεώρηση του Περιφερειακού Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδιασμού, σύμφωνα με τις κατευθύνσεις χωροταξικής οργάνωσης και ανάπτυξης της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

Ύπαρξη σημαντικών αποθεμάτων γης που δημιουργούν ευκαιρίες για την πολεοδομική και κοινωνική – κοινωνική αναβάθμιση.

Σημαντική πρόοδος για την εκπόνηση ΓΠΣ και ΣΧΟΑΑΠ, μέσω του Περιφερειακού Προγράμματος Στερεάς Ελλάδας

Αξιοποίηση ΠΕΠ Στερεάς Ελλάδας και T.X. Jessica για την προώθηση αστικών αναπλάσεων και βελτίωση των αστικών περιοχών.

Προώθηση και εκπόνησης ΣΧΟΟΑΑΠ, ΒΙΠΕ, ΒΙΟΠΑ, ΠΕΧΠ και ΓΠΣ

Προώθηση του χωροταξικού σχεδιασμού, για την αντιμετώπιση προβλημάτων σε σχέση με τις ανάγκες της περιβαλλοντικής και οικονομικής ανάπτυξης

Προώθηση νέων μορφών διακυβέρνησης που απαιτούν και νέες μορφές συνεργασίας, συντονισμού καθώς και άσκησης αρμοδιοτήτων




ευκαιρίες


ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

Ελλείψεις στο οδικό δίκτυο που δημιουργούν ενδοπεριφερειακές ανισότητες

Διεθνές δίκτυο ΠΑΘΕ – ΟΣΕ σε εξέλιξη

Διεκδίκηση ολοκλήρωσης

Συμπλήρωση και βελτίωση του βασικού οδικού δικτύου



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ




ευκαιρίες

















Ανάγκες βελτίωσης της ποιότητας του οδικού δικτύου και της οδικής ασφάλειας

Καθυστερήσεις στη συνέχιση των έργων του ΠΑΘΕ και δρομολόγηση κατασκευής κεντρικών

των μελετών και της κατασκευής των οδικών έργων του πρωτεύοντος οδικού δικτύου

Η Περιφέρεια αξιοποιεί κοινοτικά και εθνικά κονδύλια με προτεραιότητα την υλοποίηση μεταφορικών υποδομών σε

Βελτίωση του σιδηροδρομικού δικτύου

Βελτίωση των λιμενικών υποδομών

Επέκταση των ερυζωνικών δικτύων και προώθηση των







ευκαιρίες

















οδικών αξόνων της ΠΣΕ

Ελλιπής αγκύρωση των αστικών κέντρων στα μεγάλα δίκτυα μεταφορών

Έλλειψη διαπεριφερειακής δικτύωσης εκτός άξονα Αθήνας – Θεσσαλονίκης

όλες τις ΠΕ

Η Περιφέρεια παραμένει ισχυρός κόμβος Διευρωπαϊκών και Υπεραστικών Δικτύων μεταφορών της χώρας.

Δυνατότητα αξιοποίησης πόρων για την προώθηση

ηλεκτρονικών δημόσιων υπηρεσιών







ευκαιρίες

















Ελλιπής αξιοποίηση σημαντικών δυνατοτήτων των λιμένων

Έλλειμμα σχεδιασμού χρήσης συνδυασμένων μεταφορικών μέσων

Υστέρηση στη χρήση του διαδικτύου από

των ηλεκτρονικών δημόσιων υπηρεσιών

Ηλεκτρονικά δίκτυα εύρεσης εργασίας, προώθησης προϊόντων, υπηρεσιών και υπηρεσιών υγείας (Βιοιατρική)







ευκαιρίες

















νοικοκυριά -στην επέκταση των ευρυζωνικών δικτύων

Υστέρηση στην ηλεκτρονική παροχή δημόσιων υπηρεσιών




ευκαιρίες


ΦΥΣΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ – Σημειακή υποβάθμιση Ύπαρξη 2 Εθνικών Δρυμών Αντιμετώπιση των







ευκαιρίες

















ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ορεινών περιοχών κυρίως λόγω εξορυκτικών δραστηριοτήτων

Διαρκής συρρίκνωση της παραγωγικής γης

Ποιοτική κυρίως υποβάθμιση των επιφανειακών και

και πλούσιοι ορεινοί όγκοι με υψηλή δασοκάλυψη και ποικιλία ενδημικής χλωρίδας

Μεγάλο ποσοστό αξιόλογων τόπων οικολογικού ενδιαφέροντος, ενταγμένοι στους καταλόγους της Ε.Ε.

ανθρωπογενών πιέσεων στους ορεινούς όγκους και τις λοιπές περιοχές προστασίας

Αντιμετώπιση των παραγόντων περιορισμού και υποβάθμισης της γεωργικής γης







ευκαιρίες

















υπόγειων νερών. Σημειακά ρυπασμένο ποτάμιο και θαλάσσιο περιβάλλον

Υστέρηση στην κάλυψη των αναγκών διαχείρισης απορριμμάτων και στην εφαρμογή του ΠΕΣΔΑ

Ελλείψεις στις απαιτήσεις

Εκτεταμένο και ενδιαφέρον παράκτιο μέτωπο.

Προσαρμογή του εθνικού θεσμικού πλαισίου στο ευρωπαϊκό για την αειφόρο διαχείριση του υδάτινου δυναμικού.

(εδαφολογικές μελέτες, προγράμματα απονιτροποίησης κλπ)

Εξυγίανση και αναστροφή της ποιότητας των νερών και της κατάστασης του εδάφους







ευκαιρίες

















της οδηγίας 91/271 για τα υγρά απόβλητα – Απουσία υποδομών

Σημαντικές ελλείψεις σε υποδομές και υποδοχείς σε οργανωμένους χώρους βιομηχανικών και παραγωγικών δραστηριοτήτων

Εφαρμογή εθνικών προγραμμάτων εξυγίανσης και αποκατάστασης κρίσιμων ρυπασμένων περιοχών (Ασωπός, Μεσσάπια).

Εκφρασμένη βούληση της Περιφέρειας για την προώθηση υλοποίησης, με

Ίδρυση και λειτουργία σύγχρονου φορέα διαχείρισης υδάτων

Προώθηση εγγειοβελτιωτικών, αρδευτικών, αντιπλημμυρικών έργων καθώς και έργων αναδασμού







ευκαιρίες

















συμπεριλαμβανομένων των ΑΠΕ

Απουσία υποδομών διαχείρισης αποβλήτων ελαιοτριβείων

Υστέρηση στην αξιοποίηση φυσικών πόρων για την προστασία του

σύγχρονους όρους του ΠΕΣΔΑ σε συνεργασία με την πρωτοβάθμια Αυτοδιοίκηση – Χρηματοδότηση για αποκατάσταση ΧΑΔΑ και δημιουργία ΧΥΤΑ/Υ, ΣΜΑ και ΚΔΑΥ

Σημαντική πρόοδος στην

Τροφοδότηση περιοχών κατοικίας με κατάλληλων προδιαγραφών πόσιμο νερό

Ασφαλής και περιβαλλοντικά ορθή διαχείριση των στερεών







ευκαιρίες

















περιβάλλοντος (π.χ. γεωθερμικό πεδίο Σπερχειού)

Σημειακή ρύπανση εδάφους, λόγω ανεξέλεγκτης απόρριψης αποβλήτων παραγωγικών εγκαταστάσεων

κατασκευή αναγκαίων υποδομών ύδρευσης και υγρών αποβλήτων, με ένταξη πολλών νέων έργων στις χρηματοδοτήσεις του ΕΣΠΑ.

Ολοκλήρωση και εκσυγχρονισμός του εθνικού πλαισίου για όλες

αποβλήτων

Αναγκαιότητα υποδομών διαχείρισης λυμάτων (αποχέτευση – ΕΕΛ)

Αναγκαιότητα λειτουργικής και περιβαλλοντικής







ευκαιρίες

















Πολύπλοκο θεσμικό πλαίσιο και αλληλοεμπλεκόμενες αρμοδιότητες και υπηρεσίες

Αλόγιστη χρήση λιπασμάτων και φυτοφαρμάκων

τις μορφές ρύπανσης, μέσω της χρηματοδότησης σχεδίων από το ΕΠΕΡΑΑ.

Ανάληψη αρμοδιοτήτων από τις αιρετές Περιφέρειες σε σχέση με την παρακολούθηση της προστασίας του περιβάλλοντος και το

χωροθέτησης παραγωγικών δραστηριοτήτων συμπεριλαμβανομένων των ΑΠΕ

Εξοικονόμηση ενέργειας

Αντιμετώπιση της ελλειμματικής και







ευκαιρίες

















σχεδιασμό μέτρων

Ενεργοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων (ΠΕΠ Στερεάς Ελλάδας, ΕΠΕΡΑΑ -Ταμείο Συνοχής, LIFE +)

αποσπασματικής παρακολούθησης της ποιότητας του περιβάλλοντος και των –συχνά – αναποτελεσματικών ελέγχων της ρύπανσης

Ενίσχυση δομών για εκπαίδευση απόκτησης







ευκαιρίες

















περιβαλλοντικής κουλτούρας

1.1.2.1.3 Κοινωνική Μέριμνα – Υγεία – Πολιτισμός & Αθλητισμός



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ, ΥΓΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ




ευκαιρίες


ΥΓΕΙΑ – ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ

Ανεπάρκεια υποδομών και εξοπλισμού – υστέρηση στην πλήρη κάλυψη των αναγκών υγείας – πρόνοιας – κοινωνικής μέριμνας

Αποσπασματική αντιμετώπιση των προβλημάτων

Ανεπαρκείς συνεργασίες με φορείς (Υπουργεία, Δήμους, φορείς δημόσιους και ιδιωτικούς, ΜΚΟ, κ.λ.π.) που εμπλέκονται στον τομέα υγείας – μέριμνας & και απροσδιόριστος ρόλος της Περιφέρειας σε αυτό το μη οργανωμένο δίκτυο

Ανομοιογένεια χαρακτηριστικών και προβλημάτων - Διαφοροποιήσεις και ανισότητες ανάμεσα στις περιφερειακές ενότητες στη διαθεσιμότητα υποδομών υγείας και μέριμνας

Έλλειψη ερευνών και δυναμικών δεδομένων για την καταγραφή, την αξιολόγηση και τα προβλήματα των ευπαθών ομάδων πληθυσμών

Σύγχρονοι δυσμενείς παράγοντες (οικονομική κρίση, δημογραφική γήρανση, κ.λ.π.), που αφενός περιορίζουν τους διαθέσιμους πόρους, αφετέρου αυξάνουν την ανάγκη παροχής υπηρεσιών υγείας και μέριμνας

Καθυστέρηση πλήρους εφαρμογής του «Καλλικράτη» και επιμήκυνση της μεταβατικής περιόδου

Ανάγκη για πιο εκτεταμένη και οργανωμένη

Η αιρετή Περιφέρεια ως ενιαίο πολιτικό κέντρο με ισχυρή δημοκρατική νομιμοποίηση να αποτελέσει ισχυρό συντονιστικό φορέα

Διοικητική μεταρρύθμιση και ανάληψη νέων αρμοδιοτήτων

Δυνατότητες διαβαθμιδικής συνεργασίας (Υπουργεία, ΟΤΑ, φορείς) και ανάδειξη στρατηγικού ρόλου της Περιφέρειας

Σύνταξη νέου χάρτη παροχής υπηρεσιών υγείας

Ύπαρξη κοινωνικής ευαισθητοποίησης, με οργανώσεις και ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται σε θέματα υγείας – κοινωνικής μέριμνας – δημόσιας υγείας & περιβάλλοντος και μπορούν να λειτουργήσουν συμπληρωματικά των δημόσιων υπηρεσιών.

Αξιοποίηση χρηματοδοτήσεων του ΕΣΠΑ για την συμπλήρωση – επέκταση – εκσυγχρονισμό υποδομών και υπηρεσιών (Πρόγραμμα της Στερεάς Ελλάδας, Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, κ.λ.π.)

Εκφρασμένη πολιτική βούληση για παροχή καλλίτερων και ποιοτικότερων υπηρεσιών στον πολίτη

Ανάγκη ολοκλήρωσης υλοποιούμενων έργων υγείας - πρόνοιας και αναβάθμισης κτιριακών εγκαταστάσεων, εξοπλισμού και υπηρεσιών

Ανάγκη στρατηγικού σχεδιασμού στον τομέα και προσδιορισμός του ρόλου της Περιφέρειας στο «άτυπο» δίκτυο φορέων κοινωνικής μέριμνας στη Στερεά Ελλάδα

Αντιμετώπιση των ενδοπεριφερειακών ανισοτήτων και υποστήριξη της κοινωνικής και χωρικής συνοχής

Ταχύτερη, αποτελεσματικότερη – ποιοτικότερη παροχή υπηρεσιών στον πολίτη







ευκαιρίες


παρέμβαση σε θέματα προστασίας της δημόσιας υγείας, ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες κάθε περιφερειακής ενότητας – Διαφοροποιήσεις στο είδος και στην ένταση των προβλημάτων

Ανεπαρκή κονδύλια για έρευνες συσχέτισης του περιβάλλοντος με τη δημόσια υγεία




ευκαιρίες


ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Σημαντικό έλλειμμα στην αξιοποίηση του πολιτιστικού κεφαλαίου της Στερεάς Ελλάδας

Λειτουργία του διεθνούς Μνημείου των Δελφών «δορυφορικά» της Αττικής

Μεγάλες ανάγκες στερέωσης – αποκατάστασης - ανάδειξης, προσβασιμότητας και προβολής της διαχρονικής πολιτιστικής κληρονομιάς της Περιφέρειας

Ανεπαρκής κινητοποίηση και συντονισμός των αρμόδιων φορέων για την προβολή και αξιοποίηση του πολιτιστικού αποθέματος στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας

Ανεπαρκής διαπεριφερειακή συνεργασία σε εθνικό – ευρωπαϊκό – διεθνές επίπεδο για την προβολή του πολιτισμού (μνημεία, αρχαιολογικοί χώροι, ιστορία, εκδηλώσεις) της Στερεάς Ελλάδας

Υστέρηση στον προγραμματισμό και στην υλοποίηση ενεργειών επιτελικού χαρακτήρα, συνολικά και κατά

Πλήθος πολιτιστικών, αρχαιολογικών χώρων και νεώτερων μνημείων παγκόσμιας και εθνικής εμβέλειας

Διοργάνωση πολιτιστικών θεσμών με διαχρονική παρουσία (Φεστιβάλ Δελφών, Ντοκιμαντέρ Χαλκίδας, Φεστιβάλ δημοτικού τραγουδιού Ελικώνα)

Δυνατότητες ανάδειξης και αξιοποίησης πολιτιστικού τουρισμού στη Στερεά Ελλάδα, με μεγάλο πλεονέκτημα τη γειτνίαση με την Αττική και την κεντροβαρική της θέση στη χώρα

Αξιοποίηση κονδυλίων του ΕΣΠΑ από το Περιφερειακό Πρόγραμμα για πολιτιστικά μνημεία της Στερεάς Ελλάδας

Μεγάλος αριθμός σωματείων, φορέων και συλλόγων για τον πολιτισμό και τον αθλητισμό

Λειτουργία υποδομών και προγραμμάτων αθλητισμού – πολιτισμού στους ΟΤΑ α΄ βαθμού και διενέργεια αντίστοιχων εκδηλώσεων

Αυξανόμενο ενδιαφέρον των πολιτών για

Ανάγκη ανάδειξης της πολιτιστικής φυσιογνωμίας και της διεθνούς αναγνώρισης της Στερεάς Ελλάδας

Προώθηση των δράσεων διάσωσης, ανάδειξης και προβολής της πολιτιστικής κληρονομιάς της Περιφέρειας

Προώθηση συντονισμού και συνεργασίας των φορέων που δραστηριοποιούνται στους τομείς πολιτισμού – αθλητισμού

Διαμόρφωση στρατηγικού προσανατολισμού στην αξιοποίηση των διατιθέμενων πόρων για πολιτιστικές δραστηριότητες







ευκαιρίες


περιφερειακή ενότητα – Αποσπασματικές ενέργειες πολιτιστικής παρουσίας της Περιφέρειας

Μη δομημένες συνεργασίες μεταξύ των δύο βαθμών αυτοδιοίκησης για το σχεδιασμό και την υλοποίηση κοινών δράσεων.

Απουσία συμπληρωματικών υποδομών (π.χ. χώροι εστίασης, υποδοχείς και αναψυχής) στους πολιτιστικούς χώρους (π.χ. Θερμοπύλες)

Έλλειψη δικτύωσης και διασύνδεσης πολιτιστικών πόρων της Περιφέρειας (χωροταξικά, διαχρονικά, θεματικά)

Κατακερματισμός πολιτιστικών και αθλητικών δράσεων σε πλήθος φορέων και συλλόγων

Καθυστέρηση πλήρους εφαρμογής του Καλλικράτη στις αρμοδιότητες αθλητισμού

Αδυναμία άμεσης χρηματοδότησης από κοινοτικά κονδύλια στον τομέα του αθλητισμού – έλλειψη ικανών πόρων για χρηματοδότηση δράσεων και προγραμμάτων

πολιτιστικές και αθλητικές δραστηριότητες

Νέες δυνατότητες της Περιφέρειας στους τομείς αθλητισμού – πολιτισμού σύμφωνα με τον Καλλικράτη

Ικανό ύψος πόρων που διατίθεται από την πρωτοβάθμια αυτοδιοίκηση και δυνατότητες οικονομιών κλίμακας από τη διαβαθμιδική συνεργασία.

ΤΟΜΕΑΣ Προβλήματα και περιορισμοί

Δυνατότητες και ευκαιρίες Κρίσιμα ζητήματα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ Ελλιπείς υποδομές και εξοπλισμού τριτοβάθμιας εκπαίδευσης

Έλλειψη σύνδεσης της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης με την τοπική οικονομία

Μικρός αριθμός τμημάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης

Λειτουργία ιδρυμάτων ανώτατης και ανώτερης εκπαίδευσης

Δυνατότητα χρηματοδότησης υποδομών εκπαίδευσης όλων των βαθμίδων από κοινοτικούς πόρους

Η χρήση ΤΠΕ στα σχολεία

Ολοκλήρωση ενταγμένων έργων υποδομών εκπαίδευσης

Αναβάθμιση και επέκταση των υφιστάμενων ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης







ευκαιρίες


Χαμηλός αριθμός ερευνητικών προγραμμάτων

Υψηλά ποσοστά πρόωρης εγκατάλειψης του σχολείου (ιδιαίτερα σε συγκεκριμένες ομάδες πληθυσμού)

Καθυστέρηση στη διδασκαλία και τη χρήση των νέων τεχνολογιών στην εκπαίδευση

Διαρκής συρρίκνωση της τεχνικοεπαγγελματικής εκπαίδευσης

συμπεριλαμβανομένης και της πρόσβασης στο Internet

Ενίσχυση της επαγγελματικής κατάρτισης και της εκπαίδευσης ενηλίκων

Χρηματοδοτικές δυνατότητες της 4ης προγραμματικής περιόδου για ΕΤΑ

Προώθηση δράσεων σύνδεσης της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης με την τοπική οικονομία

Προώθηση ερευνητικών προγραμμάτων

Χρήση των νέων τεχνολογιών στην εκπαίδευση

Αναβάθμιση των ΤΕΕ σε ΕΠΑΛ και ΕΠΑΣ με δυνατότητες πρόσβασης στην ανώτατη εκπαίδευση

Ενίσχυση του ανθρώπινου ερευνητικού δυναμικού μέσω της υλοποίησης προγραμμάτων διδακτορικής, μεταδιδακτορικής και γενικότερης βασικής και εφαρμοσμένης έρευνας



1.2 Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης της Περιφέρειας και των Νομικών της Προσώπων

1.2.1 Περιγραφή των Υπηρεσιών της Περιφέρειας και των Νομικών

Προσώπων της

Η πρόσφατη διοικητική αναδιοργάνωση (Ν. 3852/2010) οδήγησε, μεταξύ άλλων, στην

κατάργηση των Νομαρχιών και στη δημιουργία των αιρετών περιφερειακών αρχών προς τις

οποίες μεταβιβάστηκαν και νέες αρμοδιότητες. Η αναδιοργάνωση αυτή δημιούργησε

πολλές απαιτήσεις και αυξημένες ευθύνες στους νέους ΟΤΑ β΄ βαθμού που

δημιουργήθηκαν. Η άσκηση του απαιτητικού αυτού ρόλου των νέων αιρετών Περιφερειών

και η επιτυχής εκπλήρωση της αποστολής τους προϋποθέτει κατ΄ αρχήν την ορθολογική

εσωτερική τους οργάνωση και λειτουργία με εύρυθμο, αποτελεσματικό και αποδοτικό

τρόπο, αφετέρου δε την άσκηση της διοίκησης των ΟΤΑ σύμφωνα με τις αρχές της

νομιμότητας και της χρηστής διακυβέρνησης.

Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας απαρτίζεται από 5 περιφερειακές ενότητες που

συστάθηκαν με το Πρόγραμμα Καλλικράτης και ταυτίζονται γεωγραφικά με τα εδάφη των

νομών. Οι 5 περιφερειακές ενότητες είναι της Βοιωτίας, Ευβοίας, Ευρυτανίας, Φθιώτιδας

και Φωκίδας με πρωτεύουσες τις Λιβαδειά, Χαλκίδα, Καρπενήσι, Λαμία και Άμφισσα

αντίστοιχα.

1.2.1.1 Καταγραφή των Υπηρεσιών και Νομικών Προσώπων της Περιφέρειας1.2.1.1.1 Όργανα Διοίκησης Τα όργανα διοίκησης της Περιφέρειας περιγράφονται στη Νέα Αρχιτεκτονική της

Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης-Πρόγραμμα Καλλικράτης και

συγκεκριμένα στο Ν. 3852/7-6-10 Τα όργανα αυτά και οι αρμοδιότητες τους,

παρουσιάζονται συνοπτικά στη συνέχεια:

Περιφερειακό Συμβούλιο

Το Περιφερειακό Συμβούλιο της Στερεάς Ελλάδας, αποτελείται από 51 μέλη

συμπεριλαμβανομένου και του προέδρου του. Στο Περιφερειακό Συμβούλιο μετέχουν

χωρίς δικαίωμα ψήφου ο Περιφερειάρχης και οι 5 χωρικοί (Βοιωτίας – Εύβοιας –

Ευρυτανίας – Φθιώτιδας – Φωκίδας) Αντιπεριφερειάρχες.



Το Περιφερειακό Συμβούλιο Στερεάς Ελλάδας συνεδριάζει με βάση τον ψηφισμένο από το

Σώμα Κανονισμό λειτουργίας του και είναι αρμόδιο ιδίως για:

- α) την έγκριση και παρακολούθηση του επιχειρησιακού προγράμματος της

περιφέρειας,

- β) την έγκριση και παρακολούθηση αναπτυξιακών προγραμμάτων κατά την κείμενη

νομοθεσία,

- γ) την έγκριση του προϋπολογισμού και του απολογισμού της περιφέρειας,

- δ) την επιβολή τελών, εισφορών και δικαιωμάτων,

- ε) την απαλλοτρίωση ακινήτων,

- στ) την εκποίηση, ανταλλαγή και δωρεά ακινήτων, καθώς και τη σύσταση

εμπράγματων δικαιωμάτων,

- ζ) την αγορά, παραχώρηση χρήσης, μίσθωση και εκμίσθωση κινητών και ακινήτων,

- η) τη σύναψη δανείων,

- θ) την έγκριση του κανονισμού των εργασιών του, του κανονισμού των εργασιών

της οικονομικής επιτροπής και των επιτροπών του, καθώς και του οργανισμού των

υπηρεσιών της περιφέρειας,

- ι) την πλήρωση των κενών οργανικών θέσεων προσωπικού της περιφέρειας,

- ια) το πρόγραμμα των εκτελεστέων έργων και προμηθειών,

- ιβ) τη σύσταση επιτροπών στις οποίες μεταβιβάζει αρμοδιότητές του κατά τις

διατάξεις του επόμενου άρθρου.

Εκτελεστική Επιτροπή

Η εκτελεστική επιτροπή της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας αποτελείται από 9 μέλη : Τον

Περιφερειάρχη, και τους 8 Αντιπεριφερειάρχες (5 χωρικούς Αντιπεριφερειάρχες και 3

ορισμένους «θεματικούς»). Συνεδριάζει κατά τακτά χρονικά διαστήματα και ασκεί τις

ακόλουθες αρμοδιότητες:

- α) Συντονίζει την κατάρτιση και έχει την ευθύνη της υλοποίησης του

επιχειρησιακού προγράμματος της περιφέρειας, το οποίο και εισηγείται στο

περιφερειακό συμβούλιο.

- β) Καταρτίζει και εισηγείται στο περιφερειακό συμβούλιο τα τομεακά προγράμματα

δράσης και έχει την ευθύνη της υλοποίησής τους.

- γ) Συγκεντρώνει και αξιολογεί τις προτάσεις των υπηρεσιών της περιφέρειας στο

πλαίσιο της προετοιμασίας για την κατάρτιση του προϋπολογισμού και εισηγείται

το προσχέδιο του προϋπολογισμού προς την οικονομική επιτροπή.

- δ) Συντάσσει και εισηγείται προς το περιφερειακό συμβούλιο τις προβλεπόμενες

εκθέσεις πεπραγμένων.

- ε) Έχει την ευθύνη για την πιστή εκτέλεση του προϋπολογισμού.

- στ) Παρακολουθεί, αξιολογεί και συντονίζει τη δράση των υπηρεσιών της




- ζ) Εισηγείται στο περιφερειακό συμβούλιο το σχέδιο: οργανισμού εσωτερικής

υπηρεσίας, ii) κανονισμού λειτουργίας υπηρεσιών, iii) κανονισμού μέτρησης και

αξιολόγησης της απόδοσης των περιφερειακών υπηρεσιών.

- η) Εισηγείται στο περιφερειακό συμβούλιο σχέδιο χάρτας δικαιωμάτων και

υποχρεώσεων των πολιτών και μεριμνά για την έκδοση, ενημέρωση και διακίνηση

οδηγού του πολίτη για τις παρεχόμενες υπηρεσίες της περιφέρειας σε έντυπη και

ηλεκτρονική μορφή.

- θ) Εισηγείται το σχέδιο του κανονισμού πληροφόρησης των πολιτών και του

κανονισμού διαβούλευσης.

- ι) Εισηγείται τα σχέδια αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών και φυσικών

καταστροφών, σε εναρμόνιση με τα αντίστοιχα σχέδια της Γενικής Γραμματείας

Πολιτικής Προστασίας.

- ια) Παρακολουθεί, αξιολογεί και συντονίζει τη δράση των νομικών προσώπων που

ανήκουν στην εποπτεία της περιφέρειας.

- ιβ) Καταρτίζει τον κανονισμό λειτουργίας της.

Οικονομική Επιτροπή

Η Οικονομική Επιτροπή της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας αποτελείται από 8 τακτικά (με

ισάριθμα αναπληρωματικά) μέλη μη συμπεριλαμβανομένου του Προέδρου της, τα οποία

σύμφωνα με το θεσμικό πλαίσιο εκλέχτηκαν κατά την πρώτη ειδική συνεδρίαση του

Περιφερειακού Συμβουλίου (2/1/2011). Συνεδριάζει σύμφωνα με τον κανονισμό

λειτουργίας της – έχοντας μέχρι τα μέσα Νοεμβρίου πραγματοποιήσει 29 συνεδριάσεις και

επεξεργαστεί ή/και αποφασίσει για 951 θέματα)και αποτελεί ένα σημαντικότατο θεσμικό

όργανο της Περιφέρειας, με αρμοδιότητες κυρίως :

- α) Την κατάρτιση σχεδίου του προϋπολογισμού της περιφέρειας και την εισήγηση

στο περιφερειακό συμβούλιο για ψήφιση.

- β) Την κατάρτιση, επεξεργασία, προέλεγχο του απολογισμού και υποβολή σχετικής

έκθεσης στο περιφερειακό συμβούλιο.

- γ) Την κατάρτιση των όρων, τη σύνταξη των διακηρύξεων, τη διεξαγωγή και

κατακύρωση κάθε μορφής δημοπρασιών και διαγωνισμών, καθώς και τη

συγκρότηση των ειδικών επιτροπών διεξαγωγής και αξιολόγησης από μέλη της ή

ειδικούς επιστήμονες, υπαλλήλους της περιφέρειας ή δημόσιους υπαλλήλους.

- δ) Τη μελέτη της ανάγκης σύναψης δανείων, τον καθορισμό των όρων τους και την

υποβολή της σχετικής εισήγησης στο περιφερειακό συμβούλιο.

- ε) Την άσκηση όλων των ένδικων βοηθημάτων και των ένδικων μέσων, καθώς και

την παραίτηση από αυτά.

- στ) Την υποβολή προσφυγών στις διοικητικές αρχές.

- ζ) Το συμβιβασμό ή την κατάργηση δίκης που έχει αντικείμενο μέχρι ποσού

δεκαπέντε χιλιάδων (15.000) ευρώ.



- η) Την πρόσληψη δικηγόρου και την ανάκληση της πληρεξουσιότητάς του, όταν δεν

έχει προσληφθεί δικηγόρος με πάγια αντιμισθία ή ο προσληφθείς δεν έχει

δικαίωμα παράστασης στο δικαστήριο που είναι διάδικος η περιφέρεια.

Το περιφερειακό συμβούλιο μπορεί, για θέματα ιδιαίτερα σοβαρά, με ειδική αιτιολογία και

με την απόλυτη πλειοψηφία του συνόλου των μελών του, να αποφασίζει ότι θα ασκήσει το

ίδιο αρμοδιότητες της οικονομικής επιτροπής. Επίσης και η οικονομική επιτροπή με ειδική

απόφαση, που λαμβάνεται με την απόλυτη πλειοψηφία των μελών της, μπορεί να

παραπέμπει συγκεκριμένο θέμα της αρμοδιότητάς της στο περιφερειακό συμβούλιο για τη

λήψη απόφασης, εφόσον κρίνει ότι αυτό επιβάλλεται από την ιδιαίτερη σοβαρότητά του.

Περιφερειάρχης

Ο περιφερειάρχης προασπίζει το δημόσιο συμφέρον, κατευθύνει την υλοποίηση του

σχεδίου περιφερειακής ανάπτυξης και ασκεί τα καθήκοντά του με γνώμονα τις αρχές της

διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας. Ο περιφερειάρχης έχει επίσης τις κατωτέρω

αρμοδιότητες:

- α) εκδίδει όλες τις πράξεις μη κανονιστικού χαρακτήρα, σύμφωνα με την κείμενη

νομοθεσία,

- β) εκτελεί τις αποφάσεις του περιφερειακού συμβουλίου, της εκτελεστικής

επιτροπής και της οικονομικής επιτροπής,

- γ) συγκαλεί και προεδρεύει της εκτελεστικής επιτροπής και συντονίζει την

υλοποίηση των αποφάσεών της,

- δ) εκπροσωπεί την περιφέρεια δικαστικώς και εξωδίκως, ε) είναι προϊστάμενος των

υπηρεσιών της περιφέρειας και εκδίδει τις πράξεις που προβλέπουν οι σχετικές

διατάξεις για το διορισμό, τις κάθε είδους υπηρεσιακές μεταβολές και την άσκηση

του πειθαρχικού ελέγχου,

- στ) διατάσσει την είσπραξη των εσόδων της περιφέρειας και αποφασίζει για τη

διάθεση των πιστώσεων του προϋπολογισμού,

- ι) υπογράφει τις συμβάσεις που συνάπτει η περιφέρεια,

- ια) συνιστά ομάδες εργασίας και ομάδες διοίκησης έργου καθορίζοντας τον τρόπο

οργάνωσης και λειτουργίας τους.

- ιβ) συγκροτεί συλλογικά όργανα, εφόσον η συγκρότησή τους δεν ανατίθεται από το

νόμο σε άλλα όργανα και

- ιγ) μπορεί να μεταβιβάζει την άσκηση αρμοδιοτήτων του σε μέλη του

περιφερειακού συμβουλίου, καθώς και να παρέχει εξουσιοδότηση υπογραφής με

εντολή του σε προϊσταμένους υπηρεσιών της περιφέρειας, με εξαίρεση χρηματικά

εντάλματα πληρωμών.

Ο περιφερειάρχης μπορεί, κατ’ εξαίρεση, να αποφασίσει για θέματα που ανήκουν στην

αρμοδιότητα της οικονομικής επιτροπής όταν δημιουργείται άμεσος κίνδυνος βλάβης των



συμφερόντων της περιφέρειας από την αναβολή λήψης απόφασης. Στην περίπτωση αυτή ο

περιφερειάρχης οφείλει να υποβάλει προς έγκριση τη σχετική απόφασή του κατά την

επόμενη συνεδρίαση της οικονομικής επιτροπής.

Ο περιφερειάρχης προσέρχεται μια φορά κατ’ έτος στην Επιτροπή Θεσμών και Διαφάνειας

της Βουλής σύμφωνα με τον Κανονισμό αυτής, όπου παρουσιάζει τον ετήσιο απολογισμό

πεπραγμένων του περιφερειάρχη και της εκτελεστικής επιτροπής συνοδευόμενο με τα

πρακτικά της συνεδρίασης του περιφερειακού συμβουλίου, την ετήσια έκθεση του

περιφερειακού συμπαραστάτη, καθώς και την ετήσια έκθεση του οικείου ελεγκτή

νομιμότητας για την περιφέρειά του. Ο ανωτέρω ετήσιος απολογισμός κοινοποιείται και

στον Υπουργό Εσωτερικών. Παρουσιάζει επίσης τον προϋπολογισμό της περιφέρειας στην

αρμόδια επιτροπή της Βουλής σύμφωνα με τα οριζόμενα σε σχετικές διατάξεις του

Κανονισμού της.

Αντιπεριφερειάρχες

Τον περιφερειάρχη επικουρούν οι αντιπεριφερειάρχες που εκλέγονται άμεσα καθώς και

τρεις (3) επιπλέον αντιπεριφερειάρχες, οι οποίοι ορίζονται με απόφαση του περιφερειάρχη.

Η θητεία των αντιπεριφερειαρχών που ορίζονται είναι ίση με το ήμισυ της θητείας των

περιφερειακών αρχών. Με όμοια απόφαση ο περιφερειάρχης αναθέτει σε όλους τους

αντιπεριφερειάρχες την άσκηση τομέων αρμοδιοτήτων της περιφέρειας και μπορεί, επίσης,

να τους μεταβιβάζει την άσκηση συγκεκριμένων αρμοδιοτήτων του.

Οι άμεσα εκλεγόμενοι αντιπεριφερειάρχες έχουν και τις ακόλουθες αρμοδιότητες:

- α) συντονίζουν και εποπτεύουν τις υπηρεσίες της περιφέρειας που λειτουργούν στα

όρια της περιφερειακής ενότητας,

- β) εκτελούν τις αποφάσεις του περιφερειάρχη, του περιφερειακού συμβουλίου και

της οικονομικής επιτροπής, που αφορούν την περιφερειακή ενότητα όπου είναι

κατά τόπο αρμόδιοι,

- γ) ασκούν όλες τις αρμοδιότητες που τους μεταβιβάζει ο περιφερειάρχης,

- δ) διατυπώνουν εισήγηση προς το περιφερειακό συμβούλιο για το σχεδιασμό

μέτρων πολιτικής προστασίας της περιφερειακής ενότητας,

- ε) έχουν την ευθύνη της διάθεσης και του συντονισμού δράσης του απαραίτητου

δυναμικού και μέσων για την πρόληψη, ετοιμότητα, αντιμετώπιση και

αποκατάσταση των φυσικών και άλλων καταστροφών στην περιφερειακή ενότητά

τους, σύμφωνα με τις οδηγίες και τις κατευθύνσεις που τους παρέχει ο

περιφερειάρχης,

- στ) προεδρεύουν του Συντονιστικού Οργάνου Πολιτικής Προστασίας της

περιφερειακής ενότητας.

Όπως προαναφέρθηκε, η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας έχει 5 άμεσα εκλεγμένους

(χωρικούς) Αντιπεριφερειάρχες, έναν ανά Περιφερειακή Ενότητα, ενώ με απόφαση



του Περιφερειάρχη (αρ. 24/ 7.1.2011) έχουν οριστεί 3 επιπλέον Αντιπεριφερειάρχες

(θεματικοί), με αρμοδιότητες στους τομείς :

• Αγροτικής Οικονομίας & Κτηνιατρικής

• Δημόσιας Υγείας & Κοινωνικής Μέριμνας

• Περιβάλλοντος, Χωρικού Σχεδιασμού, Δια βίου μάθησης, Εμπορίου,

Απασχόλησης & Τουρισμού

Επιτροπές Περιφερειακού Συμβουλίου

Με απόφαση του Περιφερειακού Συμβουλίου μπορεί να συστήνονται μέχρι δύο (2)

επιτροπές, στις οποίες το Συμβούλιο μεταβιβάζει αρμοδιότητές του για συγκεκριμένους

τομείς περιφερειακής πολιτικής. Μέλη των επιτροπών αυτών ορίζονται περιφερειακοί

σύμβουλοι ανάλογα της δύναμης των περιφερειακών παρατάξεων. Το περιφερειακό

συμβούλιο μπορεί, για θέματα ιδιαίτερα σοβαρά, με ειδική αιτιολογία, και με την απόλυτη

πλειοψηφία του συνόλου των μελών του, να αποφασίζει ότι θα ασκήσει το ίδιο

αρμοδιότητες που είχε μεταβιβάσει στις περιφερειακές επιτροπές. Οι επιτροπές, με

απόφαση, που λαμβάνεται με την απόλυτη πλειοψηφία του συνόλου των μελών τους,

μπορούν να παραπέμπουν συγκεκριμένο θέμα της αρμοδιότητάς τους στο περιφερειακό

συμβούλιο για τη λήψη απόφασης, εφόσον κρίνουν ότι αυτό επιβάλλεται από την ιδιαίτερη

σοβαρότητά του.

Στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας έχει συγκροτηθεί Επιτροπή Περιβάλλοντος & Ανάπτυξης

(με διάρκεια θητείας 2 έτη κατά την μεταβατική περίοδο), που αποτελείται από 9 μέλη (8

τακτικά και ισάριθμα αναπληρωματικά) συμπεριλαμβανομένου του Προέδρου της,

αρμόδιου (θεματικού) Αντιπεριφερειάρχη. Η Επιτροπή συνεδριάζει σύμφωνα με τον

κανονισμό λειτουργίας της και επεξεργάζεται θέματα, με βάση τις μεταβιβαζόμενες

αρμοδιότητες από το Περιφερειακό Συμβούλιο (υπ' αριθμ 10/24-2-2011 απόφαση), και

αφορούν :

1. Παροχή γνώμης για τη χωροθέτηση Β.Ε.ΠΕ..

2. Παρακολούθηση της εφαρμογής και αξιολόγηση των κανονισμών διοίκησης και

λειτουργίας, καθώς και των σχεδίων διαχείρισης προστατευόμενων περιοχών, υπό τις

προϋποθέσεις του άρθρου 15 του ν. 2742/1999 (ΦΕΚ 207 Α΄), όπως ισχύει.

3. Ανάθεση εκπόνησης και παρακολούθηση εφαρμογής Γενικών Πολεοδομικών Σχεδίων

(Γ.Π.Σ.), Σ.Χ.Ο.Ο.Α.Π. σύμφωνα με το άρθρο 6 του ν. 2508/1997.

4. Παροχή γνώμης κατά τη διαδικασία κατάρτισης των περιφερειακών χωροταξικών

σχεδίων.

5. Εξειδίκευση των κατευθυντήριων γραμμών περιβαλλοντικής πολιτικής σε επίπεδο


6. Εισήγηση, με βάση περιβαλλοντικά κριτήρια, για την εξασφάλιση χρηματοδοτικών πηγών

και την κατανομή των σχετικών πιστώσεων, καθώς και για προτάσεις μέτρων προς

προστασία του περιβάλλοντος της περιοχής και ιδιαίτερα των ευαίσθητων περιοχών



(βιότοπων κ.λπ.).

7. Κατάρτιση και έγκριση του περιφερειακού σχεδιασμού διαχείρισης των στερεών

αποβλήτων, στο πλαίσιο του αντίστοιχου εθνικού σχεδιασμού, ο οποίος αποσκοπεί,

κυρίως, στη μελέτη και τον καθορισμό των μεθόδων διαχείρισης, καθώς και στη

χωροθέτηση των πάσης φύσεως σχετικών εγκαταστάσεων περιλαμβανόμενης και της

έκδοσης των κατά περίπτωση αδειών, που προβλέπονται από την κείμενη νομοθεσία. Κατά

το σχεδιασμό λαμβάνονται υπόψη οι κοινωνικές, οικονομικές, τεχνικές, περιβαλλοντικές,

καθώς και οι ειδικές συνθήκες της περιοχής.

8. Παροχή γνωμοδότησης σχετικά με το χαρακτηρισμό και την οριοθέτηση εκτάσεων ως

Π.Ο.Α.Π.Δ. (Περιοχές Οργανωμένης Ανάπτυξης Παραγωγικών Δραστηριοτήτων) από τον Υ-

πουργό Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής.

9. Παροχή γνωμοδότησης σχετικά με το χαρακτηρισμό Περιοχών Ειδικών Χωρικών

Παρεμβάσεων προς έκδοση της προβλεπόμενης από την κείμενη νομοθεσία κοινής

υπουργικής απόφασης.

10. Παροχή γνωμοδότησης για Σχέδια Ολοκληρωμένων Αστικών Παρεμβάσεων (Σ.Ο.Α.Π.),

όταν η διαδικασία κινείται από τον Υπουργό Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής

Αλλαγής.

11. Σύνταξη, παρακολούθηση της εφαρμογής και αξιολόγηση των κανονισμών διοίκησης

και λειτουργίας και των σχεδίων διαχείρισης για προστατευόμενες περιοχές.

12. Παρακολούθηση εφαρμογής Ειδικών Χωροταξικών Μελετών και ΖΟΕ.

13. Απόφαση λειτουργίας συλλογικών οργάνων (Σ.Χ.Ο.Π. κλπ)

14. Διαχείριση υδάτων μετά την 1-7-2011

15. Γνωμοδότηση επί Μελετών Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ)

και γενικότερων θεμάτων αρμοδιότητας περιβάλλοντος της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

Η Επιτροπή Περιβάλλοντος φαίνεται να δικαιώνει το λόγο σύστασής της και λειτουργίας της

αφού από τη συγκρότησή της έως το πρώτο δεκαήμερο του Νοεμβρίου, έχει συνεδριάσει

14 φορές και έχουν συζητηθεί ή / και ληφθεί αποφάσεις για 236 θέματα της αρμοδιότητάς

της.

Εκτελεστικός Γραμματέας

Διορίζεται και απολύεται με απόφαση του περιφερειάρχη και έχει τις ακόλουθες


- α. Υπογράφει τις αποφάσεις χορήγησης αδειών με ή χωρίς αποδοχές και

μετακίνησης εκτός έδρας στο εσωτερικό και εξωτερικό των υπαλλήλων της


- β. Παρέχει οδηγίες, δίνει κατευθύνσεις και, γενικότερα, συντονίζει τις υπηρεσίες

της περιφέρειας κατά την άσκηση του έργου τους.

- γ. Προβαίνει στη μελέτη και εισήγηση μέτρων για τη βελτίωση και προαγωγή των

λειτουργιών της περιφέρειας.



- δ. Μεριμνά για την επεξεργασία από τις αρμόδιες υπηρεσίες των θεμάτων που

είναι προς συζήτηση ενώπιον του περιφερειακού συμβουλίου ή των οικείων

Επιτροπών σύμφωνα με την ημερήσια διάταξη.

- ε. Παρακολουθεί τη διαδικασία εφαρμογής των αποφάσεων του περιφερειακού

συμβουλίου και των οικείων επιτροπών από τις αρμόδιες υπηρεσίες της


- στ. Μεριμνά για την έγκαιρη ετοιμασία των περιοδικών απολογισμών δράσης της

περιφέρειας, σύμφωνα προς τα αντίστοιχα προγράμματα ή τις συγκεκριμένες

αποφάσεις και ενημερώνει σχετικά το περιφερειακό συμβούλιο και τις οικείες

επιτροπές.

- ζ. Μεριμνά για τη συνεχή βελτίωση της αποτελεσματικής δράσης των υπηρεσιών

της περιφέρειας, την προσαρμογή της λειτουργίας τους στις ανάγκες της τοπικής

κοινωνίας και τη βελτίωση της απόδοσης του στελεχικού δυναμικού και των

τεχνικών μέσων της περιφέρειας.

- η. Οργανώνει κάθε νέα υπηρεσία που δημιουργείται στην περιφέρεια.

Ο περιφερειάρχης μπορεί, με απόφασή του, να μεταβιβάζει την άσκηση και άλλων

αρμοδιοτήτων στον Εκτελεστικό Γραμματέα.

Στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, με απόφαση του Περιφερειάρχη, έχει διοριστεί και

ασκεί τα καθήκοντά του ο Εκτελεστικός Γραμματέας.

Περιφερειακός Συμπαραστάτης του Πολίτη και της Επιχείρησης

Ο περιφερειακός συμπαραστάτης υποστηρίζεται διοικητικά από τις υπηρεσίες της

περιφέρειας, δέχεται καταγγελίες άμεσα θιγόμενων πολιτών και επιχειρήσεων για

κακοδιοίκηση των υπηρεσιών της περιφέρειας, των νομικών της προσώπων και

επιχειρήσεων και διαμεσολαβεί προκειμένου να επιλυθούν τα σχετικά προβλήματα, ενώ

είναι υποχρεωμένος να απαντά εγγράφως ή ηλεκτρονικά εντός τριάντα (30) ημερών στους

διοικούμενους.

Η υποβολή καταγγελίας ή αναφοράς στον περιφερειακό συμπαραστάτη δεν αναιρεί τη

σχετική αρμοδιότητα του Συνηγόρου του Πολίτη ως ανεξάρτητης αρχής ούτε τις

αρμοδιότητες άλλων ελεγκτικών οργάνων και αρχών, καθώς και του Ελεγκτή Νομιμότητας.

Ο περιφερειακός συμπαραστάτης συντάσσει ετήσια έκθεση που παρουσιάζεται από τον

ίδιο και συζητείται στην ειδική δημόσια συνεδρίαση του περιφερειακού συμβουλίου για

τον απολογισμό πεπραγμένων της περιφερειακής αρχής. Ο περιφερειακός συμπαραστάτης

μπορεί επίσης να προβαίνει στη διατύπωση προτάσεων βελτίωσης της περιφερειακής

διοίκησης και των σχέσεών της με το κοινό, τόσο στο πλαίσιο της ετήσιας έκθεσής του όσο

και επ’ ευκαιρία σημαντικών προβλημάτων κακοδιοίκησης που ο ίδιος εντοπίζει. Στην



τελευταία αυτή περίπτωση οι ειδικές προτάσεις του περιφερειακού συμπαραστάτη

υποβάλλονται στον περιφερειάρχη και κοινοποιούνται στο περιφερειακό συμβούλιο και

στον εκτελεστικό γραμματέα της περιφέρειας. Τόσο η ετήσια έκθεση όσο και οι ειδικές

προτάσεις του περιφερειακού συμπαραστάτη αναρτώνται στην ιστοσελίδα της περιφέρειας

με φροντίδα των περιφερειακών υπηρεσιών.

Ο Περιφερειακός Συμπαραστάτης της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας έχει εκλεγεί από το

Περιφερειακό Συμβούλιο, σύμφωνα με τα οριζόμενα στις διατάξεις του Ν. 3852/2010

(Καλλικράτης)

Περιφερειακή Επιτροπή Διαβούλευσης

Σε κάθε περιφέρεια συνιστάται με απόφαση του περιφερειάρχη, περιφερειακή επιτροπή

διαβούλευσης ως γνωμοδοτικό όργανο. Η θητεία της επιτροπής διαβούλευσης ακολουθεί

τη θητεία των περιφερειακών αρχών. Η περιφερειακή επιτροπή διαβούλευσης αποτελείται

από τους δημάρχους της περιφέρειας, καθώς και από εκπροσώπους: α) των οργανώσεων

εργοδοτών και εργαζομένων, β) των επιμελητηρίων και των επιστημονικών οργανώσεων,

συλλόγων και φορέων, γ) των συνεταιριστικών οργανώσεων, δ) της αποκεντρωμένης

διοίκησης στην οποία υπάγεται η περιφέρεια, ε) των κρατικών υπηρεσιών που έχουν την

έδρα τους στην περιφέρεια, στ) οργανώσεων και φορέων της κοινωνίας των πολιτών στην

περιφέρεια και ζ) πολίτες.

Η περιφερειακή επιτροπή διαβούλευσης:

α) Εισηγείται στο περιφερειακό συμβούλιο σχετικά με τις βασικές αναπτυξιακές

προτεραιότητες της περιφέρειας.

β) Γνωμοδοτεί ως προς θέματα γενικότερου περιφερειακού ενδιαφέροντος, που

παραπέμπονται σε αυτή από το περιφερειακό συμβούλιο ή τον περιφερειάρχη.

γ) Εξετάζει τα προβλήματα και τις αναπτυξιακές δυνατότητες της περιφέρειας και

διατυπώνει γνώμη για την επίλυση των προβλημάτων και την αξιοποίηση των δυνατοτήτων

αυτών.

Η διατύπωση γνώμης από την περιφερειακή επιτροπή διαβούλευσης δεν αποκλείει την

παράλληλη ηλεκτρονική διαβούλευση με τους πολίτες, μέσω διαδικτύου. Οι προτάσεις της

ηλεκτρονικής διαβούλευσης συγκεντρώνονται και συστηματοποιούνται από τις αρμόδιες

υπηρεσίες της περιφέρειας και παρουσιάζονται από τον πρόεδρο της περιφερειακής

επιτροπής διαβούλευσης κατά την αντίστοιχη συνεδρίασή της.

Στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας έχει συγκροτηθεί η Περιφερειακή Επιτροπή

Διαβούλευσης σύμφωνα με :



1. Τις διατάξεις του άρθρου 178 του Ν. 3852/2010 «Νέα Αρχιτεκτονική της

Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης – Πρόγραμμα Καλλικράτης»

(ΦΕΚ 87/Α΄/ 7-6-2010)

2. Την με αριθμ. πρωτ. 74896/30-12-2010 εγκύκλιο (αριθμ. 59) του Υπουργείου

Εσωτερικών, Αποκέντρωσης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης «Θεσμικές αλλαγές

του προγράμματος Καλλικράτης»

3. Την με αριθμ. πρωτ. οικ.15307/957/5-4-2011 απόφαση του Περιφερειάρχη Στερεάς

Ελλάδας ορισμού Αντιπεριφερειάρχη ως Προέδρου της Περιφερειακής Επιτροπής

Διαβούλευσης της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

4. Την εκδήλωση ενδιαφέροντος και τον ορισμό εκπροσώπων (και αναπληρωτών

αυτών) θεσμικών, παραγωγικών, συλλογικών και κοινωνικών φορέων της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας για την συμμετοχή τους στη Περιφερειακή Επιτροπή

Διαβούλευσης

5. Τα αποτελέσματα της ηλεκτρονικής κλήρωσης, που πραγματοποιήθηκε στις

11/4/2011, κατόπιν δημοσιοποίησης, για τη συμμετοχή πολιτών στην Περιφερειακή

Επιτροπή Διαβούλευσης

Η Περιφερειακή Επιτροπή Διαβούλευσης απαρτίζεται από 60 μέλη, συμπεριλαμβανομένου

και του Προέδρου της και συγκεκριμένα :

- 25 Δημάρχους των ισάριθμων Δήμων της Στερεάς Ελλάδας

- 20 πολίτες αναλογικά από όλες τις Περιφερειακές Ενότητες

- 14 εκπροσώπους φορέων (Επιμελητήρια, Εργατικά Κέντρα, Φορείς εργοδοτών,

Κοινωνικούς φορείς, παραγωγικούς φορείς και συνεταιρισμούς)

Οι συνεδριάσεις της Επιτροπής Διαβούλευσης γίνονται με βάση τον εγκεκριμένο κανονισμό

λειτουργίας της.

1.2.1.1.2 Υπηρεσίες Περιφέρειας Οι υπηρεσίες της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας διαρθρώνονται σε κεντρικό και

περιφερειακό επίπεδο όπως αποτυπώνεται στον οργανισμό της Περιφέρειας Στερεάς

Ελλάδας (ΠΔ 148/Α’ 241/.27-12-2010) και στο παρακάτω οργανόγραμα.



Σχήμα 4: Οργανόγραμμα Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

Περιφερειάρχης Στερέας Ελλάδας

Αντιπεριφερειάρχης Ευβοίας

Αντιπεριφερειάρχης Βοιωτίας

Αντιπεριφερειάρχης Φθιώτιδας

Αντιπεριφερειάρχης Φωκίδας

Αντιπεριφερειάρχης Θεματικός Αντιπεριφερειάρχης

ΘεματικόςΑντιπεριφερειάρχης

Θεματικός

Περιφερειακός Συμπαραστάτης του πολίτη & της επιχείρησης

Ενδιάμεση ΔιαχειριστικήΑρχή

Εκτελεστικός Γραμματέας

Νομική ΥπηρεσίαΑυτοτελής Διεύθυνση

Πολιτικής Προστασίας

Αυτοτελές Γραφείο Τύπου και Δημοσίων

Σχέσεων

Αυτοτελές Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου

Αυτοτελές Τμήμα ΠΑΜ-ΠΣΕΑ

Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης

Γενική Διέυθυνση Δημόσιας Υγείας και

Κοινωνικής Μέριμνας

Γενική Διέυθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών

Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Λειτουργίας

Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Αγροτικής

Οικονομίας και Κτηνιατρικής

Γενική Διεύθυνση Αναπτυξιακού

Προγραμματισμού, Περιβάλλοντος και

Υποδομών

Διεύθυνση Αναπτυξιακού

Προγραμματισμού

Διεύθυνση Περιβάλλοντος και

Χωρικού Σχεδιασμού

Διεύθυνση Διαφάνειας & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Διεύθυνση Αγροτικής Οικονομίας

Διεύθυνση Τεχνικών Έργων

Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του

Πολίτη

Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Βοιωτίας

Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Εύβοιας

Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Ευρυτανίας

Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Φθιώτιδας

Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Φωκίδας

Διεύθυνση Διοίκησης

Διεύθυνση Οικονομικού

Διεύθυνση Διοικητικου-Οικονομικού ΠΕ

Βοιωτίας


Εύβοιας


Ευρυτανίας


Φωκίδας

Διεύθυνση Βιομηχανίας, Ενέργειας & Φυσικών

Πόρων

Διεύθυνση Μεταφορών & Επικοινωνιών ΠΕ

Βοιωτίας

Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας

Διεύθυνση Κτηνιατρικής

Διεύθυνση Αγροτικής Οικονομίας & Κτηνιατρικής

ΠΕ Βοιωτίας

Διεύθυνση Αγροτικής Ο ικονομίας & Κτηνιατρικής

ΠΕ Εύβοιας

Δ ιεύθυνση Αγροτικής Ο ικονομίας & Κτηνιατρικής

ΠΕ Ευρυτανίας

Δ ιεύθυνση Αγροτικής Ο ικονομίας & Κτηνιατρικής

ΠΕ Φθιώτιδας

Διεύθυνση Αγροτικής Ο ικονομίας & Κτηνιατρικής

ΠΕ Φωκίδας

Διεύθυνση Δια Βίου Μάθησης,

Απασχόλησης, Εμπορίου & Τουρισμού

Διεύθυνση Ανάπτυξης ΠΕ Βοιωτίας

Διεύθυνση Ανάπτυξης ΠΕ Εύβοιας

Διεύθυνση Ανάπτυξης ΠΕ Ευρυτανίας

Διεύθυνση Ανάπτυξης ΠΕ Φθιώτιδας

Διεύθυνση Ανάπτυξης ΠΕ Φωκίδας


Εύβοιας




Φθ ιώτιδας


Φωκίδας

Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας

Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας & Κοινωνικής

Μέριμνας ΠΕ Βοιωτίας

Δ ιεύθυνση Δημόσιας Υγείας & Κοινωνικής

Μέριμνας ΠΕ Εύβοιας


Μέριμνας ΠΕ Ευρυτανίας


Μέρ ιμνας ΠΕ Φθ ιώτιδας

Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας & Κοινωνικής

Μέριμνας ΠΕ Φωκίδας



Οι περιφερειακές υπηρεσίες οργανώνονται στο πλαίσιο της οικείας περιφερειακής

ενότητας και υπάγονται σε οργανική μονάδα της Κεντρικής Υπηρεσίας.

Η Κεντρική Υπηρεσία της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας διαρθρώνεται ως κατωτέρω:

- α. Γραφείο Περιφερειάρχη

- β. Γραφεία Αντιπεριφερειαρχών

- γ. Γενική Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού, Περιβάλλοντος και

Υποδομών

- δ. Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Λειτουργίας

- ε. Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής

- στ. Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης

- ζ. Γενική Διεύθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών

- η. Γενική Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας

Στην Κεντρική Υπηρεσία της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας λειτουργούν επίσης και οι

παρακάτω Υπηρεσίες:

- α. Νομική Υπηρεσία

- β. Αυτοτελής Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας

- γ. Αυτοτελές Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου

- δ. Αυτοτελές Τμήμα Παλλαϊκής Άμυνας και Πολιτικής Σχεδίασης Εκτάκτων Αναγκών

(ΠΑΜ−ΠΣΕΑ)

- ε. Αυτοτελές Γραφείο Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων

1.2.1.1.3 Νομικά Πρόσωπα Περιφέρειας Α. Ανώνυμες εταιρείες των καταργούμενων νομαρχιακών αυτοδιοικήσεων και

νομαρχιακών διαμερισμάτων

Με τις ρυθμίσεις του ν. 3852/2010 (πρόγραμμα «Καλλικράτης»), που είναι σε ισχύ από

1.1.2011, περιορίζεται ο αριθμός των νομικών προσώπων της Αυτοδιοίκησης, επέρχεται

εξορθολογισμός των παρεχόμενων από αυτά υπηρεσιών και η καλύτερη κατανομή του

προσωπικού τους.

Σύμφωνα με το άρθρο 198 του νόμου 3852/2010, προβλέπεται ότι οι περιφέρειες

υπεισέρχονται αυτοδικαίως από την έναρξη της λειτουργίας τους, σε όλα τα δικαιώματα

και τις υποχρεώσεις των καταργούμενων νομαρχιακών αυτοδιοικήσεων και νομαρχιακών

διαμερισμάτων, ως προς τις επιχειρήσεις αυτών. Επίσης, όπως προβλέπεται στο άρθρο 194

παρ. 3 του ίδιου νόμου, οι περιφέρειες δεν επιτρέπεται να συμμετέχουν σε άλλες

ανώνυμες εταιρείες, εκτός από εκείνες στις οποίες μετείχαν οι νομαρχιακές αυτοδιοικήσεις

και τα νομαρχιακά διαμερίσματα που καταργούνται. Από το συνδυασμό των διατάξεων

αυτών συνάγεται ότι στις περιφέρειες υπεισέρχονται, από 1.1.2011, κατά το ποσοστό



συμμετοχής των καταργούμενων νομαρχιακών αυτοδιοικήσεων και νομαρχιακών

διαμερισμάτων στις αναφερόμενες ανώνυμες εταιρείες, οι οποίες συνεχίζουν να

λειτουργούν με το καθεστώς που τις διέπει.

Ειδικότερα στην ΠΣΤΕ λειτουργούν :

• Αναπτυξιακή Φθιώτιδας A.E

• Αναπτυξιακή Ευβοίας Α.Ε

• Αναπτυξιακή Φωκική Α.Ε- Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρία ΟΤΑ

• ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ Α.Ε. - Εταιρεία Αγροτικής Ανάπτυξης

o Χιονοδρομικό Κέντρο Καρπενησίου Α.Ε. - Ανώνυμη Εταιρεία Θυγατρική της

εταιρείας «ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ Α.Ε.»

Β. Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου (Ν.Π.Δ.Δ.)

Όπως ορίζεται στις διατάξεις του άρθρου 201 παρ. 1 και 2 του ν. 3852/2010, τα νομαρχιακά

νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου που είχαν συσταθεί από τις καταργούμενες

νομαρχιακές αυτοδιοικήσεις και διαμερίσματα, καταργούνται αυτοδικαίως από την έναρξη

λειτουργίας των περιφερειών, οι οποίες υπεισέρχονται αυτοδικαίως σε όλα τα δικαιώματα

και τις υποχρεώσεις των καταργούμενων νομαρχιακών νομικών προσώπων δημοσίου

δικαίου. Σε αυτά περιλαμβάνεται:

• Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης

Γ. Νομικά Πρόσωπα Ιδιωτικού Δικαίου (Ν.Π.Ι.Δ.)

Για τα Νομικά Πρόσωπα Ιδιωτικού Δικαίου δεν υπάρχει ρητή πρόβλεψη στο ν. 3252/2010.

Δ. Αστικές Μη Κερδοσκοπικές Εταιρείες

Με το άρθρο 196 του ν. 3852/2010, τίθενται οι κανόνες για τη λειτουργία των αστικών

εταιρειών μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα που έχουν συσταθεί από νομαρχιακές

αυτοδιοικήσεις και νομαρχιακά διαμερίσματα, οι οποίες πλέον περιέρχονται στις

περιφέρειες.

Σε αυτές περιλαμβάνονται:

• Αναπτυξιακή Διαχειριστική Στερεάς Ελλάδος και Θεσσαλίας

Ε. Κέντρα Επαγγελματικής Κατάρτισης (Κ.Ε.Κ)

Σύμφωνα με το άρθρο 199 παρ. 5 του ν. 3852/2010, τα Κέντρα Επαγγελματικής Κατάρτισης

(ΚΕΚ) που έχουν συσταθεί από τις καταργούμενες νομαρχιακές αυτοδιοικήσεις και έχουν

πιστοποιηθεί ως τέτοια κατά την οικεία νομοθεσία, περιέρχονται αυτοδικαίως στις οικείες

περιφέρειες από την έναρξη της λειτουργίας τους. Τα εν λόγω ΚΕΚ συνεχίζουν να

λειτουργούν με τη μορφή σύμφωνα με την οποία ιδρύθηκαν, μέχρι να λήξει ο χρόνος που

προβλέπεται στη συστατική τους πράξη, ενώ δεν προβλέπεται δυνατότητα ανανέωσης. Εάν



στη συστατική τους πράξη δεν προβλέπεται συγκεκριμένος χρόνος λειτουργίας, αυτός λήγει

με την πάροδο εικοσαετίας από την έναρξη ισχύος του παρόντος νόμου, δηλαδή την

31.12.2030. Σημειώνεται ότι τα ΚΕΚ αυτά εξακολουθούν να διέπονται από τις ιδρυτικές

τους διατάξεις και τους όρους του καταστατικού τους.

Στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας λειτουργούν :

• Κ.Ε.Κ. Ευρυτανία ΕΠΕ - Κέντρο Επαγγελματικής Κατάρτισης

• Κ.Ε.Κ.:Π.Ε. Φθιώτιδας Κέντρο Επαγγελματικής Κατάρτισης Περιφερειακής Ενότητας

Φθιώτιδας

• Κ.Ε.Κ.:Π.Ε. Βοιωτίας - Κέντρο Επαγγελματικής Κατάρτισης Περιφερειακής Ενότητας

Βοιωτίας Α.Ε.

Εκτός των αναγραφόμενων Νομικών Προσώπων, στην ΠΣΤΕ υπάρχουν και ανενεργά

ή υπολειτουργούντα Νομικά Πρόσωπα (ΚΕΜΑΕ Βοιωτίας, Οργανισμός Πολιτιστικής

Ανάπτυξης Φθιώτιδας, κ.λ.π.)

1.2.1.2 Ομαδοποίηση σε θεματικούς τομείς

Οι υπηρεσίες και τα νομικά πρόσωπα της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας ομαδοποιούνται

κατά προσέγγιση στους παρακάτω θεματικούς τομείς ανάπτυξης :



ΘΕΜΑΤΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣΠεριβάλλον & Ποιότητα ΖωήςΚοινωνική Μέριμνα, Υγεία,

Εκπαίδευση, Δια Βίου Μάθηση, Πολιτισμός & Αθλητισμός

Οικονομία & απασχόληση

ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΚΑΙ ΥΠΟΔΟΜΩΝ

ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ

ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

Κ.Ε.Κ. ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ

ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ

ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ

ΥΠΟΔΟΜΩΝ – ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

Κ.Ε.Κ. Π.Ε. ΦΘΙΩΤΙΔΑΣΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ

Κ.Ε.Κ. Π.Ε. ΒΟΙΩΤΙΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ Α.Ε ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ Α.ΕΑΥΤΟΤΕΛΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΦΩΚΙΚΗ Α.Ε ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΠΑΜ-ΠΣΕΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ

ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΚΑΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΩΝ

ΣΧΕΣΕΩΝ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ Α.Ε. - ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ

ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥ Α.Ε.

ΚΑΘΕΤΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΟΡΙΖΟΝΤΙΕΣ & ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ



Συνοπτική περιγραφή των Υπηρεσιών και Νομικών Προσώπων1.2.1.2.1 Συνοπτική περιγραφή των ΥπηρεσιώνΣτη συνέχεια ακολουθεί, η συνοπτική περιγραφή των υπηρεσιών και των Νομικών

Προσώπων, βάσει στοιχείων του Οργανισμού Εσωτερικών Υπηρεσιών της Περιφέρειας

Στερεάς Ελλάδας και των ερωτηματολογίων που συμπληρώθηκαν από τις Διευθύνσεις και

τα Νομικά Πρόσωπα *, με την εξής δομή :

Για κάθε μία από τις έξι Γενικές Διευθύνσεις, καταγράφονται ανά Διεύθυνση :

• Οι αρμοδιότητες βάσει του ΟΕΥ

• Οι ασκούμενες αρμοδιότητες πέραν του ΟΕΥ

• Το ανθρώπινο δυναμικό

• Η υλικοτεχνική υποδομή

Μετά την καταγραφή των παραπάνω στοιχείων, ακολουθεί μια συνοπτική αποτύπωση των

σημαντικότερων θεμάτων των υπηρεσιών σε επίπεδο Γενικής Διεύθυνσης

Στο κεφ. 1.2.2 Ομαδοποιούνται οριζόντια και παρουσιάζονται συνολικά τα προβλήματα /

περιορισμοί, δυνατότητες/ευκαιρίες και κρίσιμα ζητήματα των Υπηρεσιών και των Νομικών

Προσώπων της Περιφέρειας, σε επίπεδο :

• Οργάνωσης και συνεργασιών

• Δραστηριοτήτων και διαδικασιών

• Ανθρώπινου δυναμικού και υλικοτεχνικής υποδομής

• Οικονομικών

Στο Παράρτημα : Αξιολόγηση Υπηρεσιών ανά Διεύθυνση & Νομικό Πρόσωπο

παρουσιάζονται αναλυτικά τα προβλήματα / περιορισμοί, δυνατότητες/ευκαιρίες και

κρίσιμα ζητήματα ανά Διεύθυνση και Νομικό Πρόσωπο της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας,

βάσει των στοιχείων που συγκεντρώθηκαν με τη μέθοδο της αυτοαξιολόγησης.

Η παραπάνω δομή δίνει τη δυνατότητα να μελετηθεί η οργάνωση της Περιφέρειας σε

διάφορα επίπεδα : ανά Γενική Διεύθυνση, ανά Διεύθυνση και συνολικά ως Οργανισμού,

παρέχοντας τη δυνατότητα να λειτουργήσει πιο ευέλικτα το κείμενο.

* Στοιχεία έως 30/9/2011



1.2.1.2.1.1 Γραφείο Περιφερειάρχη - Γραφεία Αντιπεριφερειαρχών

Το Γραφείο του Περιφερειάρχη και τα Γραφεία των Αντιπεριφερειαρχών συγκεντρώνουν τα

αναγκαία στοιχεία για την ενημέρωση των οργάνων αυτών κατά την εκπλήρωση των

καθηκόντων τους, επιμελούνται για την αλληλογραφία τους και οργανώνουν την

επικοινωνία αυτών με τις υπηρεσίες και το κοινό. Χρειάζεται να σημειωθεί ότο το Γραφείο

του Περιφερειάρχη πλαισιώνεται από ένα (1) Ειδικό Σύμβουλο και ένα (1) Ειδικό

Συνεργάτη, καθώς και ότι σε έξι Γραφεία Αντιπεριφερειαρχών απασχολούνται έξι (6) Ειδικοί

Σύμβουλοι – Συνεργάτες αντίστοιχα (ένα σε κάθε γραφείο).

1.2.1.2.1.2 Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή

ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ

Η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή δεν περιλαμβάνεται στον Οργανισμό Εσωτερικών

Υπηρεσιών της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και υπάγεται απ΄ευθείας στον

Περιφερειάρχη.

Σκοπός της υπηρεσίας είναι η άσκηση των αρμοδιοτήτων που ορίζονται στο Νόμο

2860/2000 και η άσκηση των αρμοδιοτήτων διαχείρισης που αναλαμβάνει με βάση το

άρθρο 6 του Νόμου 3614/2007 σύμφωνα με το σύστημα διαχείρισης και ελέγχου του εδ. Γ

της παρ. 1 του άρθρου 2 του Νόμου 3614/2007 και την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής

διαχείρισης.

Συνοπτικά, η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή, είναι αρμόδια για τη διαχείριση και εφαρμογή

των συγχρηματοδοτούμενων περιφερειακών προγραμμάτων και στη συγκεκριμένη χρονική

περίοδο του συγχρηματοδοτούμενου από την ΕΕ προγράμματος του ΕΣΠΑ για την

Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.


Η δομή της Υπηρεσίας σύμφωνα με το ΦΕΚ Σύστασης της Υπηρεσίας περιγράφεται

παρακάτω:

Διεύθυνση/τμήμα/γραφείο

Η Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας συγκροτείται από τέσσερις

(4) μονάδες:

Α. Προγραμματισμού και Αξιολόγησης

Β. Παρακολούθησης και Διαχείρισης Πράξεων

Γ. Επιτόπιων Επαληθεύσεων

Δ. Οργάνωσης – Υποστήριξης

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ



ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ

ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ /ΚΛΑΔΟΣ ΜΟΝΙΜΟΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ/ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΗ 1 ΠΕ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 1

ΜΟΝΑΔΑ Α 6 ΠΕ 2 ΔΙΟΙΚ- ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ 1 ΠΟΛ. ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ2 ΓΕΩΠΟΝΩΝ1 ΜΗΧ. ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 5 6

ΜΟΝΑΔΑ Β 7 ΠΕ 2 ΔΙΟΙΚ- ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ 1 ΠΟΛ. ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 ΔΑΣΟΛΟΓΩΝ1 ΜΗΧ. Η/Υ1 ΧΗΜ. ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ1 ΓΕΩΛΟΓΩΝ

7 7

ΜΟΝΑΔΑ Γ 7 ΠΕ 1 ΜΗΧ. ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ, 1 ΠΟΛ. ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ3 ΔΙΟΙΚ- ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ1 ΓΕΩΛΟΓΩΝ1 ΜΕΤ. ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 6 7

ΜΟΝΑΔΑ Δ 4 ΠΕ, ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚ- ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ1 ΑΓΓΛ. ΦΙΛΟΛΟΓΙΑΣ2 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΩΝ

2 2 4

ΣΥΝΟΛΟ 5 20 25

ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ

Κτήρια

Η Υπηρεσία είναι στεγασμένη σε μισθωμένο τριώροφο κτίριο 620 μ2 (+ 154 μ2 αποθήκη),

στην οδό Υψηλάντη 12, Λαμία, πλησίον του κεντρικού κτιρίου της Περιφέρειας Στερεάς

Ελλάδας. Το κόστος των μισθωμάτων και τα λειτουργικά έξοδα καλύπτονται από τη ΜΟΔ

ΑΕ.

Μηχανήματα και οχήματα δεν υπάρχουν

Οχήματα

Δεν υπάρχουν

Λοιπός Εξοπλισμός

Διαθέτει τον συνήθη εξοπλισμό γραφείου, επικοινωνίας και μηχανοργάνωσης.

Η ΕΔΑ Στερεάς Ελλάδας, δεν αναφέρει εσωτερικές αδυναμίες και κρίσιμα ζητήματα και δεν

συμπεριλαμβάνεται στην αξιολόγηση των Υπηρεσιών και των Νομικών Προσώπων.



ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΟΡΓΑΝΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ − ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ

1.2.1.2.1.3 Γενική Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού, Περιβάλλοντος και

Υποδομών

Η Γενική Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού, Περιβάλλοντος και Υποδομών είναι

αρμόδια για το συντονισμό και την παρακολούθηση της λειτουργίας όλων των οργανικών

μονάδων που υπάγονται σ’ αυτή, την εξασφάλιση της εύρυθμης λειτουργίας τους για την

αντιμετώπιση των προβλημάτων και των υποθέσεων αρμοδιότητάς τους. Οφείλει να

βρίσκεται σε συνεχή συνεργασία με τα καθ’ ύλην αρμόδια Υπουργεία για την καλύτερη

αντιμετώπιση των προβλημάτων και των υποθέσεων αρμοδιότητάς τους.

Η Γενική Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού, Περιβάλλοντος και Υποδομών

συγκροτείται από τις εξής οργανικές μονάδες:

- α. Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού, με έδρα τη Λαμία και τοπική

αρμοδιότητα σε όλη την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.

- β. Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Χωρικού Σχεδιασμού, με έδρα τη Λαμία και

τοπική αρμοδιότητα σε όλη την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.

- γ. Διεύθυνση Τεχνικών Έργων, με έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα σε όλη

την Περιφέρεια Στερεάς

- Ελλάδας.

- δ. Διεύθυνση Τεχνικών Έργων Περιφερειακής Ενότητας Βοιωτίας, με έδρα τη

Λιβαδειά και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Βοιωτίας.

- ε. Διεύθυνση Τεχνικών Έργων Περιφερειακής Ενότητας Εύβοιας, με έδρα τη

Χαλκίδα και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Εύβοιας.

- στ. Διεύθυνση Τεχνικών Έργων Περιφερειακής Ενότητας Ευρυτανίας, με έδρα το

Καρπενήσι και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Ευρυτανίας.

- ζ. Διεύθυνση Τεχνικών Έργων Περιφερειακής Ενότητας Φθιώτιδας, με έδρα τη

Λαμία και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Φθιώτιδας.

- η. Διεύθυνση Τεχνικών Έργων Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας, με έδρα την

Άμφισσα και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας.



Γενική Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού, Περιβάλλοντος και Υποδομών

Διεύθυνση Αναπτυξιακού

Προγραμματισμού

Διεύθυνση Περιβάλλοντος και

Χωρικού Σχεδιασμού

Διεύθυνση Τεχνικών Έργων

Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Βοιωτίας

Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Εύβοιας

Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Ευρυτανίας

Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Φθιώτιδας

Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Φωκίδας

Τμήμα Σχεδιασμού Περιφερειακής

Πολιτικής

Τμήμα Εφαρμογής Προγραμμάτων

και Έργων

Τμήμα Κινήτρων Περιφερειακής

Ανάπτυξης

Τμήμα Τεκμηρίωσης

Τμήμα Χωρικού Σχεδιασμού

Τμήμα Περιβάλλοντος

Τμήμα Υδροοικονομίας

Τμήμα Περιβάλλοντος & Υδροοικονομίας

ΠΕ Βοιωτίας

Τμήμα Περιβάλλοντος & Υδροοικονομίας

ΠΕ Εύβοιας

Τμήμα Συγκοινωνιακών

Έργων

Τμήμα Εργαστηρίων

Τμήμα Δομών Περιβάλλοντος


Έργων




Έργων




Έργων




Έργων




Έργων



Αυτοτελές Γραφείο Εξπηρέτησης Επενδυτών




1.2.1.2.1.3.1 Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού

ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΟΕΥ

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Αναπτυξιακού Προγραμματισμού ανάγονται ιδίως στον

περιφερειακό αναπτυξιακό σχεδιασμό, την προώθηση των εθνικών στρατηγικών στόχων,

τον επιχειρησιακό προγραμματισμό, την παρακολούθηση και αξιολόγηση των δράσεων της

Περιφέρειας και την παρακολούθηση της αναπτυξιακής πορείας της Περιφέρειας.

Τη Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού απαρτίζουν τα εξής τμήματα:

- α. Τμήμα Σχεδιασμού Περιφερειακής Πολιτικής.

- β. Τμήμα Εφαρμογής Προγραμμάτων και Έργων.

- γ. Τμήμα Κινήτρων Περιφερειακής Ανάπτυξης.

- δ. Τμήμα Τεκμηρίωσης.

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Αναπτυξιακού Προγραμματισμού κατανέμονται στα

υπαγόμενα σε αυτήν τμήματα ως εξής:

α. Στο Τμήμα Σχεδιασμού Περιφερειακής Πολιτικής υπάγονται ιδίως οι ακόλουθες


- αα. Η εξειδίκευση των στόχων και των κατευθύνσεων της αναπτυξιακής πολιτικής

στο επίπεδο της Περιφέρειας

- αβ. Η υποστήριξη της Εκτελεστικής Επιτροπής, των οργάνων διοίκησης, των

υπηρεσιών της Περιφέρειας και των νομικών προσώπων, κατά τη διαδικασία

κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος και των ετησίων προγραμμάτων

δράσης.

- αγ. Η συγκέντρωση όλων των απαιτούμενων στοιχείων από τις υπηρεσίες της

Περιφέρειας και των νομικών της προσώπων για τη σύνταξη του σχεδίου

Επιχειρησιακού Προγράμματος.

- αδ. Η υποστήριξη της Εκτελεστικής Επιτροπής για τη σύνταξη σχεδίου στρατηγικού

σχεδιασμού και επιχειρησιακού προγραμματισμού, καθώς επίσης και του σχεδίου

του ετήσιου προγράμματος δράσης, το οποίο εξειδικεύει το Επιχειρησιακό

Πρόγραμμα, κατ’ έτος.

- αε. Η σύνταξη προτάσεων για τη διαμόρφωση της περιφερειακής αναπτυξιακής

πολιτικής. Για τα προγράμματα που συγχρηματοδοτούνται από πόρους της

Ευρωπαϊκής Ένωσης εισηγείται σχετικά στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή της


- αστ. Η προώθηση των εθνικών στρατηγικών στόχων.

- αζ. Η άσκηση καθηκόντων εφαρμογής ως Δικαιούχου, στο πλαίσιο των

αναπτυξιακών παρεμβάσεων για την προγραμματική περίοδο 2007 – 2013, όπως

αυτή οριοθετείται από το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς (Ε.Σ.Π.Α.),



περιλαμβανομένης και της υποστήριξης του συνόλου των φορέων της

Αυτοδιοίκησης.

- αη. Η κατάρτιση του αναπτυξιακού προγράμματος της Περιφέρειας που

χρηματοδοτείται από εθνικούς πόρους.

- αθ. Η έγκριση των μεσοχρόνιων αναπτυξιακών προγραμμάτων, που εκπονούνται

στο πλαίσιο των αντίστοιχων περιφερειακών αναπτυξιακών προγραμμάτων και

χρηματοδοτούνται από εθνικούς πόρους.

- αι. Ο συντονισμός των φορέων εκτέλεσης και η παρακολούθηση της πορείας

εφαρμογής του αναπτυξιακού προγράμματος της Περιφέρειας που

χρηματοδοτείται από εθνικούς πόρους.

- αια. Η διατύπωση προς τους κεντρικούς φορείς του δημόσιου τομέα προτάσεων για

έργα και μέτρα πολιτικής, εθνικής σημασίας, που αφορούν την Περιφέρεια, αλλά

εντάσσονται στο μεσοχρόνιο εθνικό αναπτυξιακό πρόγραμμα.

β. Στο Τμήμα Εφαρμογής Προγραμμάτων και Έργων υπάγονται ιδίως οι ακόλουθες


- βα. Η υποστήριξη της Εκτελεστικής Επιτροπής κατά την υλοποίηση και αξιολόγηση

του Επιχειρησιακού Προγράμματος.

- ββ. Η συνεργασία με τις υπηρεσίες της περιφέρειας και τα νομικά της πρόσωπα για

τη σύνταξη ενδιάμεσων και τελικών εκθέσεων αξιολόγησης του Επιχειρησιακού

Προγράμματος.

- βγ. Ο σχεδιασμός και η εισήγηση συστημάτων και μεθόδων μέτρησης της

αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας των υπηρεσιών της περιφέρειας και των

νομικών της προσώπων, όπως διαδικασίες και δείκτες.

- βδ. Η διαμόρφωση και εισήγηση περιοδικών στόχων για τη βελτίωση της

αποτελεσματικότητας και από δοτικότητας των υπηρεσιών της περιφέρειας και των

νομικών της προσώπων.

- βε. Η συγκέντρωση στοιχείων και δεδομένων που αναφέρονται στην

αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών και στην επίτευξη των

σχετικών περιοδικών τους στόχων, η παρακολούθηση της εξέλιξής τους, η

επεξεργασία των στοιχείων και η έκδοση ενημερωτικών αναφορών.

- βστ. Η διατύπωση, ετησίως, των εκθέσεων αποδοτικότητας και

αποτελεσματικότητας των υπηρεσιών και των νομικών προσώπων.

- βζ. Η εκπόνηση γενικών και ειδικών αναπτυξιακών μελετών που αφορούν τη

χωρική αρμοδιότητα της Περιφέρειας.

- βη. Η τελική διαμόρφωση, η μέριμνα για την έγκριση και η παρακολούθηση της

εκτέλεσης των ετήσιων Προγραμμάτων Δημοσίων Επενδύσεων περιφερειακού

επιπέδου.

- βθ. Η παρακολούθηση της πορείας υλοποίησης, η διενέργεια ελέγχων στους φορείς

υλοποίησης έργων που χρηματοδοτούνται με εθνικούς πόρους για την τήρηση των



δεσμεύσεων, τη νομιμότητα και κανονικότητα των δαπανών, την υλοποίηση του

φυσικού αντικειμένου και την αξιοπιστία των οικονομικών στοιχείων.

- βι. Η παρακολούθηση της υλοποίησης των έργων που χρηματοδοτούνται με

εθνικούς πόρους από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων ή άλλους πόρους και η

κατανομή των πιστώσεων από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων.

- βια. Η κατανομή των αντίστοιχων ποσών και η έγκριση της εκταμίευσής τους από

τους λογαριασμούς, που τηρεί το Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης στην Τράπεζα

της Ελλάδος.

- βιβ. Ο προσδιορισμός των δικαιούχων των πιστώσεων των έργων που εγκρίνονται,

όπου αυτό απαιτείται.

- βιγ. Η παρακολούθηση και η αξιολόγηση του σχεδιασμού και της υλοποίησης όλων

των αναπτυξιακών και θεσμικών παρεμβάσεων στη χωρική αρμοδιότητά της.

γ. Στο Τμήμα Κινήτρων Περιφερειακής Ανάπτυξης υπάγονται ιδίως οι ακόλουθες


- γα. Η συνεργασία με φορείς της περιφέρειας για τη σύνταξη και υποβολή

προτάσεων υλοποίησης έργων, που χρηματοδοτούνται από προγράμματα, στο

πλαίσιο του στόχου Ευρωπαϊκή Εδαφική Συνεργασία.

- γβ. Η σύσταση Περιφερειακής Γνωμοδοτικής Επιτροπής, η οποία γνωμοδοτεί για τις

αιτήσεις υπαγωγής επενδύσεων ή προγραμμάτων χρηματοδοτικής μίσθωσης

εξοπλισμού, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία.

- γγ. Η άσκηση των αρμοδιοτήτων και υποχρεώσεων Ενδιάμεσου Φορέα Διαχείρισης

για πράξεις ιδιωτικών επενδύσεων που εντάσσονται σε επιχειρησιακά

προγράμματα, τα οποία συγχρηματοδοτούνται από πόρους της Ευρωπαϊκής

Ένωσης.

- γδ. Η παραλαβή των αιτήσεων υπαγωγής επενδύσεων, ο έλεγχος των στοιχείων, η

αξιολόγησή τους, η εισήγηση στην Περιφερειακή Γνωμοδοτική Επιτροπή, η έκδοση

της απόφασης υπαγωγής, οι αποφάσεις τροποποίησης και η παρακολούθηση της

υλοποίησης του επενδυτικού σχεδίου, ανάκλησης υπαγωγής και επιστροφής

ενισχύσεων που έχουν καταβληθεί, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία. Η

συγκρότηση των Περιφερειακών Οργάνων Ελέγχου των επενδύσεων για την

πιστοποίηση των δαπανών και την υλοποίηση των εγκεκριμένων εργασιών,

σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία.

- γε. Η καταβολή της επιχορήγησης του κόστους επένδυσης και η ολοκλήρωση και

πιστοποίηση έναρξης παραγωγικής λειτουργίας.

- γστ. Η καταγραφή των νέων θέσεων εργασίας που δημιουργούνται από την

υλοποίηση των εγκεκριμένων επενδύσεων.

- γζ. Η διατύπωση προτάσεων πολιτικής και μέτρων για την γη. Η πληροφόρηση και

υποβοήθηση των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων σε κλαδικό ή άλλο επίπεδο, με

σκοπό την ανάπτυξη της επιχειρηματικής ικανότητας και ανταγωνιστικότητάς τους.



- γθ. Η παρακολούθηση και η επισήμανση στους αρμόδιους φορείς ζητημάτων, που

αναφέρονται στη λήψη των αναγκαίων μέτρων προς βελτίωση του επιπέδου ζωής

των πολιτών.

- γι. Η γνωμοδότηση για κάθε θέμα τοπικού ή ευρύτερου ενδιαφέροντος, για το

οποίο ζητείται η παροχή γνώμης.

δ. Στο Τμήμα Τεκμηρίωσης υπάγονται ιδίως οι ακόλουθες αρμοδιότητες:

- δα. Η συγκέντρωση, επεξεργασία και τεκμηρίωση γεωγραφικών, δημογραφικών,

οικονομικών, κοινωνικών και άλλων στοιχείων που αφορούν την περιφέρεια.

- δβ. Η λειτουργία βάσης δεδομένων για την ενίσχυση, παρακολούθηση και εξέλιξη

των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων της περιφέρειας, κατά κλάδο και τομείς της

οικονομίας.

- δγ. Η παροχή στοιχείων για την καταγραφή των στοιχείων των ενισχυόμενων

επενδύσεων σε βάση δεδομένων του αρμόδιου κρατικού φορέα.

- δδ. Η ευθύνη εκπλήρωσης του έργου των Κομβικών Σημείων Επαφής (ΚΟ.Σ.Ε.) της

Περιφέρειας, όπως προβλέπεται στο άρθρο 19 του ν. 3882/2010 (Α΄ 166).

ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΟΕΥ

ΤΜΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ & ΕΡΓΩΝ

Διοικητική υποστήριξη της Οικονομικής Επιτροπής

ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ:

Μετά τη δημοσίευση του Π.Δ. 148/10 (ΦΕΚ 241/Α/27-12-10) «Οργανισμός της Περιφέρειας

Στ. Ελλάδας», δημοσιεύθηκε το Π.Δ. 33/11 (ΦΕΚ 83/Α/14-04-11), σε εφαρμογή των

διατάξεων του Ν. 3908/11 (ΦΕΚ 8/Α/01-02-11), σύμφωνα με το οποίο, συνιστώνται στις

Δ/νσεις Αναπτυξιακού Προγραμματισμού, Αυτοτελή Γραφεία Εξυπηρέτησης Επενδυτών, τα

οποία είναι αρμόδια:

α. να παραλαμβάνουν τις αιτήσεις με τα απαιτούμενα δικαιολογητικά για την υπαγωγή των

επενδυτικών σχεδίων στις διατάξεις του νόμου 3908/2011,

β. να ενεργούν προέλεγχο πληρότητας του φακέλου και να χορηγούν προθεσμία για την

τυχόν συμπλήρωση αυτού κατά τα οριζόμενα στην παράγραφο 3 του άρθρου 3 του Π.Δ.

33/11,,

γ. να χορηγούν αποδεικτικά παραλαβής με το σχετικό αριθμό πρωτοκόλλου.

δ. να ενημερώνουν τους φορείς των επενδυτικών σχεδίων για την πορεία εξέτασης του

φακέλου,

ε. να παραλαμβάνουν αιτήσεις, δικαιολογητικά και στοιχεία για τα λοιπά στάδια

υλοποίησης των επενδυτικών σχεδίων (ελέγχου, ολοκλήρωσης, εκταμίευσης, τήρησης των

υποχρεώσεων) που υπάγονται στις διατάξεις του ν. 3908/2011 και των νόμων 3299/2004

(A−261), 2601/1998 (A−81) και 1892/1990 (Α−101).



στ. να παρέχουν πληροφορίες και διευκρινίσεις για τον τρόπο εφαρμογής του επενδυτικού

νόμου, σύμφωνα με τις εντολές, οδηγίες και εγκυκλίους των αρμοδίων υπηρεσιών.

- Οποιαδήποτε επικοινωνία μεταξύ των αρμόδιων φορέων εφαρμογής των επενδυτικών

νόμων και των επενδυτικών φορέων πραγματοποιείται μέσω των Γραφείων Εξυπηρέτησης

Επενδυτών.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ

ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ /ΚΛΑΔΟΣ

ΜΟΝΙΜΟΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ/ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΝΑΙ - 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΠΡ. ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ

ΝΑΙ 1

ΤΜ. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΠΕΡ. ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ

ΠΕ Δ/ΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

ΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΝΑΙ 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓ

ΩΝΝΑΙ 1

ΤΜΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ & ΕΡΓΩΝ


ΠΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΝΑΙ 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ Δ/ΚΟΥ –

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΓΕΩΠΟΝΩΝ ΝΑΙ 1ΤΜΗΜΑ ΚΙΝΗΤΡΩΝ ΠΕΡΙΦ. ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ


ΠΕ ΓΕΩΠΟΝΩΝ ΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΝΑΙ 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓ

ΩΝΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ Δ/ΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

ΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ

ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ

1

ΤΜΗΜΑ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ


ΠΕ Δ/ΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

ΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΝΑΙ 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΝΑΙ 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ ΝΑΙ 1

ΣΥΝΟΛΟ 18


Κτήρια

Η Υπηρεσία στεγάζεται στο κεντρικό κτήριο της Περιφέρειας Στ. Ελλάδας, Υψηλάντη 1

Οχήματα

Ένα (1) επιβατικό αυτοκίνητο 2198 cc




Υπάρχει ο συνήθης εξοπλισμός γραφείου και Η/Υ – λογισμικών

1.2.1.2.1.3.2 Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Χωρικού Σχεδιασμού


Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος και Χωρικού Σχεδιασμού ανάγονται ιδίως

στον έλεγχο τήρησης των περιβαλλοντικών όρων για δραστηριότητες και έργα σύμφωνα με

την ισχύουσα νομοθεσία, τη λήψη μέτρων για την προστασία του περιβάλλοντος, την

κατάρτιση και έγκριση του περιφερειακού σχεδιασμού διαχείρισης των στερεών

αποβλήτων στο πλαίσιο του αντίστοιχου εθνικού σχεδιασμού σύμφωνα με την κείμενη

νομοθεσία και στην εφαρμογή μέτρων, προγραμμάτων και δράσεων της περιφέρειας,

καθώς και στη μέριμνα για τη μελέτη και ανάπτυξη της χωροταξικής κατανομής των

δραστηριοτήτων που αναπτύσσονται στο πλαίσιο της περιφέρειας.

Στη Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Χωρικού Σχεδιασμού υπάγονται τα ακόλουθα

τμήματα:

- Τμήμα Χωρικού Σχεδιασμού, με έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα σε όλη την


- Τμήμα Περιβάλλοντος, με έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα σε όλη την


- Τμήμα Υδροοικονομίας, με έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα σε όλη την


- Τμήμα Περιβάλλοντος και Υδροοικονομίας Περιφερειακής Ενότητας Βοιωτίας, με

έδρα τη Λιβαδειά και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Βοιωτίας.

- Τμήμα Περιβάλλοντος και Υδροοικονομίας Περιφερειακής Ενότητας Εύβοιας, με

έδρα τη Χαλκίδα και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Εύβοιας.

- Τμήμα Περιβάλλοντος και Υδροοικονομίας Περιφερειακής Ενότητας Ευρυτανίας, με

έδρα το Καρπενήσι και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα

- Ευρυτανίας.

- Τμήμα Περιβάλλοντος και Υδροοικονομίας Περιφερειακής Ενότητας Φθιώτιδας, με

έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Φθιώτιδας.

- Τμήμα Περιβάλλοντος και Υδροοικονομίας Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδος, με

έδρα την Άμφισσα και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας.

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος και Χωρικού Σχεδιασμού κατανέμονται

στα υπαγόμενα σε αυτή τμήματα, ως ακολούθως:

α. Στο Τμήμα Χωρικού Σχεδιασμού υπάγονται ιδίως οι αρμοδιότητες του τομέα της

χωροταξίας, οι οποίες έχουν ανατεθεί στις περιφέρειες σύμφωνα με την κείμενη



νομοθεσία, σχετικές με τη μέριμνα για τη μελέτη και ανάπτυξη της χωροταξικής κατανομής

των δραστηριοτήτων που αναπτύσσονται στο πλαίσιο της περιφέρειας και ειδικότερα, η

ανάθεση εκπόνησης και η παρακολούθηση εφαρμογής των Γενικών Πολεοδομικών Σχεδίων

σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία, η παρακολούθηση εφαρμογής Ειδικών Χωροταξικών

Μελετών και Ζωνών Οικιστικού Ελέγχου (ΖΟΕ), καθώς και ο συντονισμός της υλοποίησης

των προγραμμάτων εκτέλεσης έργων που προβλέπονται από τα γενικά πολεοδομικά σχέδια

και τις πολεοδομικές μελέτες.

β. Στο Τμήμα Περιβάλλοντος υπάγονται ιδίως οι αρμοδιότητες του τομέα περιβάλλοντος

οι οποίες έχουν ανατεθεί στις Περιφέρειες, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία και

ανάγονται ιδίως στον έλεγχο τήρησης των περιβαλλοντικών όρων για δραστηριότητες και

έργα σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, στη λήψη μέτρων για την προστασία του

περιβάλλοντος και στην εφαρμογή μέτρων, προγραμμάτων και δράσεων της Περιφέρειας.

γ. Στο Τμήμα Υδροοικονομίας υπάγονται οι αρμοδιότητες που αφορούν ιδίως την

προστασία και διαχείριση των υδάτων, όπως η λήψη των αναγκαίων μέτρων για τη

συμμετοχή σε προγράμματα διαπεριφερειακών ή διμερών συμφωνιών, σε συνεργασία με

το αρμόδιο Υπουργείο για τη διαχείριση και προστασία των υδάτων, η λήψη όλων των

αναγκαίων μέτρων που προβλέπονται στα επιμέρους σχέδια διαχείρισης και προγράμματα,

η έκδοση αποφάσεων του περιφερειάρχη για την επιβολή περιορισμών ή άλλων μέτρων για

τη χρήση των υδάτων και την εκτέλεση έργων αξιοποίησής τους, η διοργάνωση

ενημερωτικών συναντήσεων για την ενημέρωση του κοινού σε θέματα προστασίας των

υδάτινων οικοσυστημάτων, η μέριμνα για τον έλεγχο των σημειακών και διάχυτων

εκπομπών ρύπων στα επιφανειακά, υπόγεια και παράκτια ύδατα, η εφαρμογή και η

επιβολή όλων των αναγκαίων προληπτικών μέτρων για την αντιμετώπιση εκτάκτων

αναγκών, η επιβολή μέτρων και κυρώσεων για την προστασία των υδάτων και την

αντιμετώπιση αυξητικών τάσεων που προκύπτουν από ανθρώπινες δραστηριότητες στις

συγκεντρώσεις ουσιών στα υπόγεια ύδατα και η διενέργεια δειγματοληπτικών ελέγχων,

προκειμένου να διαπιστωθεί η ποιότητα των πλαστικών σωλήνων και των εξαρτημάτων

από μη πλαστικοποιημένο πολυβινυλοχλωρίδιο (σκληρό PVC) που χρησιμοποιούνται για τη

μεταφορά πόσιμου νερού και αποχετευτικών λυμάτων, καθώς και για συστήματα

αποχετεύσεως στα κτίρια.

δ. Στα Τμήματα Περιβάλλοντος και Υδροοικονομίας των περιφερειακών ενοτήτων

υπάγονται οι αρμοδιότητες του τομέα του περιβάλλοντος, οι οποίες ανάγονται ιδίως

στον έλεγχο της τήρησης των περιβαλλοντικών όρων για δραστηριότητες και έργα,

σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, στη λήψη μέτρων για την προστασία του

περιβάλλοντος, στην εφαρμογή μέτρων, προγραμμάτων και δράσεων, καθώς και

αρμοδιότητες που αφορούν την προστασία και διαχείριση των υδάτων στην περιφερειακή

ενότητα.




ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ

• Εισηγήσεις επί ΜΠΕ έργων και δραστηριοτήτων Α Κατηγορίας στην Επιτροπή

Περιβάλλοντος και Ανάπτυξης .

• Ανάθεση επίβλεψη παρακολούθηση μελετών ΓΠΣ ΣΧΟΑΠ σε όλη την περιφέρεια.

• Εκδίκαση ενστάσεων επί πράξεων αναλογισμού σε όλη την περιφέρεια

ΤΜΗΜΑΤΑ Π.Ε. ΕΝΟΤΗΤΩΝ

• Οι υπάλληλοι των ΠΕ υποστηρίζουν τη λειτουργία των Διευθύνσεων Αγροτικής

Οικονομίας και Κτηνιατρικής, σε ότι αφορά την έγκριση περιβαλλοντικών όρων

γεωργο – κτηνοτροφικών δραστηριοτήτων (σφαγείων, πτηνοσφαγείων,

οινοποιείων, κ.λ.π.)

• Όλα τα τμήματα Π.Ε. έχουν την ευθύνη λειτουργίας του ΚΕΠΠΕ

• Οι υπάλληλοι σε όλες τις Π.Ε. είναι μέλη της Επιτροπής Σταυλισμού.

• Τεχνική υποστήριξη πληροφοριακών συστημάτων, εκπαίδευση χρηστών

• Από τον Προϊστάμενο (Τοπογράφος Μηχανικός) επιβλέπονται Πολεοδομικές

μελέτες και Πράξεις εφαρμογής Δήλεσι (10 μελέτες), Αντίκυρας, Δαύλειας. ( Π.Ε.

Βοιωτίας)

• Με παράλληλα καθήκοντα δέκα (10) υπάλληλων της ΔΤΕ Π.Ε. Εύβοιας επιβλέπουν

ΓΠΣ ΣΧΟΑΠ Εύβοιας





ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ΝΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΧΩΡΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΕ ΧΗΜ. ΜΗΧ ΝΑΙ 1

ΤΜ. ΧΩΡΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ

ΠΕ ΠΟΛ. ΜΗΧ ΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΟΛ. ΜΗΧ ΝΑΙ 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΟΛ. ΜΗΧ ΝΑΙ 1

ΤΜΗΜΑ ΥΔΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ



ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ



ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΧΗΜ.ΜΗΧ ΝΑΙ 1ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΥΔΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ


ΠΕ ΤΟΠ.ΜΗΧ. ΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΓΕΩΠΟΝΩΝ ΝΑΙ 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΤΕ ΔΟΜ ΕΡΓ ΝΑΙ 1

ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ &


ΠΕ ΑΓΡ. ΤΟΠΟΓΡΑΦΟΣ

ΝΑΙ 1







ΣΥΝΟΛΟ

ΥΔΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΥΔΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΧΗΜ.ΜΗΧ ΝΑΙ 1

ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΥΔΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ- ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

ΝΑΙ- ΑΟΡΙΣΤΟΥ

1

ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΥΔΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΕ ΕΥΒΟΙΑΣ


ΠΕ ΜΗΧ. ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ

ΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ (ΕΚΚΡΕΜΕΙ ΜΕΤΑΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΚΡΗΤΗ)

ΠΕ ΜΕΤΑΛΛΕΙΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧ

ΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΓΕΩΛΟΓΩΝ ΝΑΙ 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΜΕΤΑΛΛΕΙΟΛΟΓ

ΟΣΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΔΑΣΟΛΟΓΩΝ ΝΑΙ 1ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΥΔΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ


ΠΕ ΧΗΜ. ΜΗΧ ΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΔΕ ΝΑΙ- ΑΟΡΙΣΤΟΥ

1

ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΥΔΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΟΡΙΣΤΕΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ- ΑΣΚΕΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ

ΠΕ ΜΗΧ. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΝΑΙ

ΣΥΝΟΛΟ 19


Κτήρια

• Η Δ/νση δεν στεγάζεται σε ενιαίο κτίριο και οι χώροι δεν επαρκούν για τις ανάγκες

της υπηρεσίας (προσωπικό – αρχείο).

• Προκύπτει η ανάγκη στέγασης σε ενιαίο κτίριο της Δ/νσης.

• Για όλες τις περιφερειακές ενότητες είναι ανάγκη να προβλεφθεί χώρος αρχείου για

την αρχειοθέτηση μελετών περιβαλλοντικών επιπτώσεων σε συνδυασμό με τις

διατάξεις της ΚΥΑ περί πρόσβασης του κοινού σε περιβαλλοντικές πληροφορίες.

Μηχανήματα





Συνήθης εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίας και Η/Υ - λογισμικού

Με βάση την μέχρι σήμερα λειτουργία της Δ/νσης προσωπικό χώροι κλπ. και την στελέχωση

της μετά την 1-7-2011 δεν υπάρχει ακόμη εξοπλισμός σε υπολογιστές για όλους τους

υπαλλήλους .

1.2.1.2.1.3.3 Διεύθυνση Τεχνικών Έργων

Η Διεύθυνση Τεχνικών Έργων της Περιφέρειας συγκροτήθηκε μετά την 1.7.2011 και

προήλθε από την ενοποίηση των πρώην ΔΔΕ, ΔΕΣΕ και ΔΕΚΕ. Για την εύρυθμη λειτουργία

όλων των τεχνικών υπηρεσιών, η αρμοδιότητα συντήρησης του δευτερεύοντος εθνικού

οδικού δικτύου, μαζί με το προσωπικό και την υλικοτεχνική υποδομή, κατανεμήθηκε

αντίστοιχα στις Τεχνικές Υπηρεσίες των Περιφερειακών Ενοτήτων της Στερεάς Ελλάδας.


Η Διεύθυνση Τεχνικών Έργων έχει ως αποστολή το σχεδιασμό, προγραμματισμό,

συντονισμό των τεχνικών έργων όλης της Περιφέρειας, τη μελέτη, εκτέλεση, επίβλεψη,

παραλαβή και συντήρηση των τεχνικών έργων που εκτελούνται σε περισσότερες της μίας

περιφερειακές ενότητες. Συνεργάζεται με τα καθ’ ύλην αρμόδια Υπουργεία για την

εφαρμογή της υφιστάμενης νομοθεσίας κατά την άσκηση των αρμοδιοτήτων της, παρέχει

οδηγίες και κατευθύνσεις στις αντίστοιχες διευθύνσεις των περιφερειακών ενοτήτων για

την εκτέλεση της από στολής τους.

Τη Διεύθυνση Τεχνικών Έργων απαρτίζουν τα εξής τμήματα:

- α. Τμήμα Συγκοινωνιακών Έργων.

- β. Τμήμα Εργαστηρίων.

- γ. Τμήμα Δομών Περιβάλλοντος.

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Τεχνικών Έργων κατανέμονται στα υπαγόμενα σε αυτή

τμήματα, ως εξής:

α. Στο Τμήμα Συγκοινωνιακών Έργων υπάγονται ιδίως οι αρμοδιότητες που ανάγονται

στη μελέτη και την εκτέλεση των έργων οδοποιίας και των λιμενικών έργων, καθώς και στη

διαχείριση και συντήρηση οχημάτων και μηχανημάτων έργων, που κατ’ αρμοδιότητα

ανήκουν στην Περιφέρεια.

β. Στο Τμήμα Εργαστηρίων υπάγονται ιδίως οι αρμοδιότητες που ανάγονται στην

παρακολούθηση της εξέλιξης της σχετικής νομοθεσίας για τις προδιαγραφές των υλικών και

τους τρόπους κατασκευής των δημοσίων έργων, που κατ’ αρμοδιότητα ανήκουν στην



Περιφέρεια.

γ. Στο Τμήμα Δομών Περιβάλλοντος υπάγονται ιδίως οι αρμοδιότητες που ανάγονται στην

εκτέλεση και μελέτη εγγειοβελτιωτικών έργων, έργων περιβάλλοντος και υδραυλικών

έργων, καθώς και στην κατασκευή και συντήρηση κτιριακών και λοιπών αρχιτεκτονικών

έργων, που κατά αρμοδιότητα ανήκουν στην Περιφέρεια.


Η ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΈΡΓΩΝ ΥΛΟΠΟΙΕΙ ΜΕΛΕΤΕΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑ :

• Συγκοινωνιακά (Μελέτες και έργα οδοποιίας)

• Λιμενικά (Μελέτες και έργα λιμένων)

• Εγγειοβελτιωτικά

• Κτιριακά

Οι τμηματάρχες και ο Διευθυντής της υπηρεσίας συμμετέχουν σε επιτροπές – Συμβούλια

όπως

• Περιφερειακό Συμβούλιο Δημοσίων Έργων

• ΔΣ Περιφερειακού Ταμείου

• Συμβούλιο Εγγειοβελτιωτικών Έργων

• ΕΠΑΕ


ΟΡΓΑΝΙΚΗ

ΜΟΝΑΔΑ

ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ

/ΚΛΑΔΟΣ

ΜΟΝΙΜΟΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ

ΔΙΚΑΙΟΥ/

ΑΟΡΙΣΤΟΥ

ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

Τμήμα

συγκοινωνιακών

Προϊστάμενος ΠΕ Πολ/κός

Μηχ/κός

8 4 12

Τμήμα Δομών

Περιβάλοντος

Προϊστάμενος ΠΕ Αρχ/νας

Μηχ/κός

8 2 10

Τμήμα

Εργαστηρίων

Προϊστάμενος ΠΕ Πολ/κός

Μηχ/κός

6 2 8

ΣΥΝΟΛΟ 30


Κτήρια

Η υπηρεσία στεγάζεται σε ενοικιαζόμενο κτίριο


Δεν διαθέτει μηχανήματα (δεν απαιτούνται) γιατί τα έργα εκτελούνται με εργολαβίες

σύμφωνα με την νομοθεσία του Ν.3669/2008.



Οχήματα

Διαθέτει τρία οχήματα μεταφοράς προσωπικού.

Τα δύο ανήκουν στην Περιφέρεια και ένα στο Ταμείο Εθνικής Οδοποιίας (παραχωρημένο

για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα στην πρώην ΔΕΣΕ)


Συνήθης εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίας και Η/Υ λογισμικών

1.2.1.2.1.3.4 Διεύθυνση Τεχνικών Έργων των Περιφερειακών Ενοτήτων


Οι Διευθύνσεις Τεχνικών Έργων των Περιφερειακών Ενοτήτων έχουν ως αποστολή τη

μελέτη, εκτέλεση, επίβλεψη, παραλαβή και συντήρηση των πάσης φύσεως τεχνικών έργων

που εκτελούνται στην περιοχή ευθύνης της περιφερειακής ενότητας.

Στις Διευθύνσεις Τεχνικών Έργων των Περιφερειακών Ενοτήτων υπάγονται τα ακόλουθα

τμήματα:

- α. Τμήμα Συγκοινωνιακών Έργων.

- β. Τμήμα Εργαστηρίων.

- γ. Τμήμα Δομών Περιβάλλοντος.

Οι αρμοδιότητες των Διευθύνσεων Τεχνικών Έργων των Περιφερειακών Ενοτήτων

κατανέμονται στα υπαγόμενα σε αυτές τμήματα, ως εξής:

α. Στο Τμήμα Συγκοινωνιακών Έργων υπάγονται ιδίως οι αρμοδιότητες που ανάγονται

στη μελέτη και την εκτέλεση των έργων οδοποιίας και των λιμενικών έργων, καθώς και στη

διαχείριση και συντήρηση οχημάτων και μηχανημάτων έργων, που κατ’ αρμοδιότητα

ανήκουν στην Περιφέρεια και ασκούνται σε επίπεδο περιφερειακής ενότητας.

β. Στο Τμήμα Εργαστηρίων υπάγονται ιδίως οι αρμοδιότητες που ανάγονται στον έλεγχο

τήρησης εφαρμογής των προδιαγραφών και κανονισμών που αφορούν τα υλικά και τους

τρόπους κατασκευής των δημοσίων έργων, που κατ’ αρμοδιότητα ανήκουν στην

Περιφέρεια και ασκούνται σε επίπεδο περιφερειακής ενότητας.

γ. Στο Τμήμα Δομών Περιβάλλοντος υπάγονται ιδίως οι αρμοδιότητες που ανάγονται

ιδίως στην εκτέλεση και μελέτη εγγειοβελτιωτικών έργων, έργων περιβάλλοντος και

υδραυλικών έργων, καθώς και στην κατασκευή και συντήρηση κτιριακών και λοιπών

αρχιτεκτονικών έργων, που κατά αρμοδιότητα ανήκουν στην Περιφέρεια και ασκούνται σε

επίπεδο της περιφερειακής ενότητας, καθώς και στην άσκηση εποπτείας επί των Γενικών

Οργανισμών Εγγείων Βελτιώσεων (ΓΟΕΒ), σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία.




• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Βοιωτίαςo Καθαρισμός και αστυνόμευση ρεμάτων (Ε 33/1998 ΥΠΕΧΩΔΕ). Ο

καθαρισμός είναι αρμοδιότητα του τμήματος Δομών Περιβάλλοντος (υδραυλικό έργο). Η αστυνόμευση ρεμάτων γίνεται από τριμελή επιτροπή που οριζόταν έως σήμερα από τον Νομάρχη.

o Η ρύθμιση θεμάτων των επαρχιακών οδών (όπως ειδικός καθορισμός επαρχιακών οδών (Ν. 1418/84 άρθρο 25 κ ΠΔ 143/89, άρθρο 4), κατάργηση τμημάτων επαρχιακών οδών λόγω νέας χάραξης). Αρμόδιο το Περιφερειακό Συμβούλιο. Προτείνεται να υπάρχει εισήγηση από τη Δ/νση Τεχνικών Έργων.

o Έκδοση εγγράφων για το χαρακτηρισμό των επαρχιακών οδών. Αρμόδιο το Τμήμα Συγκοινωνιακών Έργων.

o Η προστασία των δημοσίων υδάτων ( καθορισμός οριογραμμής ρευμάτων ή ρυακιών Νομού, άδειες κατασκευής έργων στην κοίτη ή την περιοχή ποταμών, χειμάρρων, οχετών και διωρύγων ή έργων που μπορεί να αλλοιώσουν τις παροχετεύσεις), ο έλεγχος τήρησης της νομοθεσίας και η επιβολή των προβλεπόμενων κυρώσεων. Αρμόδιο το τμήμα Δομών Περιβάλλοντος. Η αδειοδότηση και επιβολή κυρώσεων γίνεται από το Περιφερειακό Συμβούλιο.

o Η εγγραφή στα Νομαρχιακά μητρώα επιχειρήσεων (ατομικών ή μη) που δεν είναι στο ΜΕΕΠ καθώς και τήρηση μητρώου εμπειροτεχνών. Αρμόδια η Δ/νση Τεχνικών Έργων.

o Η χορήγηση αδειών κυκλοφορίας μηχανημάτων έργων, μεταβιβάσεις αδειών Μ.Ε., διαγραφές Μ.Ε., ακινητοποιήσεις Μ.Ε., βεβαιώσεις σχετικές με κατοχή Μ.Ε., σύνταξη απογραφικών δελτίων, έκδοση σημειωμάτων καταβολής τέλους για απογραφή−τα αξινόμηση και χορήγηση αδείας και πινακίδων κυκλοφορίας Μ.Ε., τήρηση μητρώου Μ.Ε. Αρμόδια η Δ/νση Τεχνικών Έργων.

o Χορήγηση χιλιομετρικών βεβαιώσεων. o Παύση άσκησης επαγγέλματος Μηχανικών. o Έλεγχος δανείων από Ταμείο Παρακαταθηκών κλπ. o Έγκριση πινακίων αμοιβών ιδιωτικών Η/Μ έργων (πρατήρια υγρών

καυσίμων, συνεργεία). Αυτοψία για την ύπαρξη ή μη συγκοινωνιακών προβλημάτων στα λατομεία, καθώς και έκδοση έκθεσης για λατομεία μαρμάρου.

o Άδειες τομής σε επαρχιακό οδικό δίκτυο. Αρμόδιο το Τμήμα Συγκοινωνιακών Έργων και η απόφαση εκδίδεται από τη Διεύθυνση Τεχνικών Έργων.

o Άδειες διέλευσης βαρέων ή ογκωδών οχημάτων από το οδικό δίκτυο του νομού. Αρμόδιο το Τμήμα Συγκοινωνιακών Έργων και η απόφαση εκδίδεται από τη Διεύθυνση Τεχνικών Έργων.

o Έγκριση κυκλοφοριακής σύνδεσης πρατηρίων υγρών καυσίμων ή εγκαταστάσεων σε επαρχιακό οδικό δίκτυο (Π.Δ. 465/70 άρθρο 4 παρ. 6 ΠΔ 143/89). Αρμόδιο το Τμήμα Συγκοινωνιακών Έργων και η απόφαση εκδίδεται από τη Διεύθυνση Τεχνικών Έργων.



• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Εύβοιαςo Άτυπο γραφείο μηχανολογικού εξοπλισμού που ασχολείται πέραν των

άλλων α) με την τήρηση του Μητρώου των Ιδιωτικών Μηχανημάτων Έργων και β) με τη διαχείριση των Μηχανημάτων της Π.Ε. Εύβοιας.

o Άτυπο γραφείο γραμματείας (Εισερχόμενα – εξερχόμενα – Διεκπεραίωση – Διαχείριση δαπανών της υπηρεσίας)

o Άτυπο γραφείο Προγράμματος. Σύνταξη ετήσιων προγραμμάτων δράσης και παρακολούθησης της υλοποίησης (Φυσικό αντικείμενο, πιστοποιήσεις, πληρωμές κ.λ.π.)

• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Φθιώτιδαςo Καθαρισμός και αστυνόμευση ρεμάτων (Ε33/1998 ΥΠΕΧΩΔΕ) Ο καθαρισμός

είναι αρμοδιότητα του τμήματος Δομών Περιβάλλοντος (Υδραυλικό Έργο) η αστυνόμευση ρεμάτων γίνεται από τριμελή επιτροπή που έως την καθιέρωση του Καλλικράτη οριζόταν από τον Νομάρχη

o Η ρύθμιση θεμάτων των επαρχιακών οδών ( όπως ειδικός καθορισμός επαρχιακών οδών (Ν. 1418/84 όρθρο 25 και ΠΔ 143/89 άρθρο 4) κατάργηση τμημάτων επαρχιακών οδών λόγω νέας χάραξης ).Αρμόδιο το Περιφερειακό Συμβούλιο. Προτείνεται να υπάρχει εισήγηση από τη Δ/νση Τεχνικών Έργων.

o Έκδοση εγγράφων για το χαρακτηρισμό των επαρχιακών οδών. Αρμόδιο το Τμήμα Συγκοινωνιακών Έργων

o Η προστασία των δημοσίων υδάτων [καθορισμός οριογραμμής ρευμάτων ή ρυακιών Νομού άδειες κατασκευής έργων στην κοίτη ή την περιοχή ποταμών χειμάρρων , οχετών και διωρύγων η έργων που μπορεί να αλλοιώσουν τις παροχετεύσεις) , ο έλεγχος τήρησης της νομοθεσίας και η επιβολή των προβλεπόμενων κυρώσεων. Αρμόδιο το τμήμα Δομών Περιβάλλοντος. Η αδειοδότηση και επιβολή κυρώσεων γίνεται από το Περιφερειακό Συμβούλιο.

o Η εγγραφή στα. Νομαρχιακά μητρώα επιχειρήσεων { ατομικών ή μη) που δεν είναι στο ΜΕΕΠ καθώς και τήρηση μητρώου εμπειροτεχνών. Αρμόδια η Δ/νση Τεχνικών Έργων.

o Η χορήγηση αδειών κυκλοφορίας μηχανημάτων έργων , μεταβιβάσεις αδειών Μ.Ε. διαγραφές Μ,Ε. , ακινητοποιήσεις ΜΕ, βεβαιώσεις σχετικές με την κατοχή ΜΕ σύνταξη απογραφικών δελτίων , έκδοση σημειωμάτων καταβολής τέλους για απογραφή -- ταξινόμηση και χορήγηση άδειας και πινακίδων κυκλοφορίας ΜΕ , τήρηση μητρώου ΜΕ.. Αρμοδία η .Δ/νση Τεχνικών Έργων.

o Χορήγηση χιλιομετρικών βεβαιώσεων .o Παύση άσκησης επαγγέλματος μηχανικών.o Έλεγχος δανείων από Ταμείο Παρακαταθηκών.o Έγκριση πινακίων αμοιβών ιδιωτικών Η/Μ έργων (πρατήρια υγρών

καυσίμων, συνεργεία). Αυτοψία για την ύπαρξη ή μη συγκοινωνιακών προβλημάτων στα Λατομεία και έκδοση έκθεσης νια λατομεία μαρμάρο

o Άδειες τομής σε επαρχιακό οδικό δίκτυο. Αρμόδιο το Τμήμα Συγκοινωνιακών Έργων και η απόφαση εκδίδεται από τη Διεύθυνση Τεχνικών Έργων.

o Άδειες διέλευσης βαρέων ή ογκωδών οχημάτων από το οδικό δίκτυο του νομού. Αρμόδιο το τμήμα Συγκοινωνιακών Έργων και η απόφαση εκδίδεται από τη Διεύθυνση Τεχνικών Έργων



o Έγκριση κυκλοφοριακής σύνδεσης πρατηρίων υγρών καυσίμων ή εγκαταστάσεων σε επαρχιακό οδικό δίκτυο (Π.Δ. 465/70 άρθρο 4 παρ.ό . Π.Δ. 143/89} Αρμόδιο το τμήμα Συγκοινωνιακών Έργων και η απόφαση εκδίδεται από τη Διεύθυνση Τεχνικών Έργων.

o Έγκριση κυκλοφοριακών συνέσεων Εθνικού δικτύου με τις Αποφάσεις 2693/20- 5-2011 και 62240/698/25 -8-2011 του Περιφερειάρχη Στερεάς Ελλάδας. Αρμόδιο το τμήμα Συγκοινωνιακών Έργων και η απόφαση εκδίδεται από τη Διεύθυνση Τεχνικών Έργων

• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Φωκίδας ΤΜΗΜΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ

Α) Άδειες μηχανημάτων έργου

Β) Άδειες διέλευσης από το επαρχιακό οδικό δίκτυο υπέρβαρων και υπερμεγεθών

οχημάτων.

ΤΜΗΜΑ ΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Α) Έγκριση κυκλοφοριακών συνδέσεων και αδείας εισόδου-εξόδου στο Εθνικό

οδικό δίκτυο.

Β) Γνωμοδοτήσεις Ίδρυσης Λατομείων


• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Βοιωτίας

ΟΡΓΑΝΙΚΗ

ΜΟΝΑΔΑ

ΣΤΕΛΕΧΟΣ

ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΜΟΝΙΜΟΙ

ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ/ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ΝΣΗ Τ.Ε.

Δ/ΝΤΗΣ ΠΕ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 1

ΤΜ. ΣΥΓΚ. ΕΡΓΩΝ

ΤΜ. ΔΟΜ. ΠΕΡΙΒ.

ΠΡΟΙΣΤ.

ΑΝΑΠΛ. ΠΡΟΙΣΤ.

ΠΕ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 1

ΤΜΗΜΑ ΕΡΓΑΣΤ.

ΠΡΟΙΣΤ ΠΕ ΓΕΩΛΟΓΩΝ 1 1


ΥΠΑΛ. ΠΕΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ

ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 1


ΥΠΑΛ. ΠΕΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ



ΥΠΑΛ. ΠΕ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 1

Δ/ΝΣΗ Τ.Ε.

ΥΠΑΛ. ΠΕ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 1


ΥΠΑΛ. ΠΕ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 1


ΥΠΑΛ. ΠΕ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 1


ΥΠΑΛ. ΠΕ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 1


ΥΠΑΛ. ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 3 3


ΥΠΑΛ. ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 4 4



ΟΡΓΑΝΙΚΗ

ΜΟΝΑΔΑ

ΣΤΕΛΕΧΟΣ

ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ


ΥΠΑΛ. ΤΕ ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ( ΧΩΡΙΣ ΠΤΥΧΙΟ) 1 1


ΥΠΑΛ. ΤΕ ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ( ΧΩΡΙΣ ΠΤΥΧΙΟ) 1 1


ΥΠΑΛ. ΔΕ ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ 2 2


ΥΠΑΛ. ΔΕ ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ 1 1


ΥΠΑΛ. ΔΕ ΣΧΕΔΙΑΣΤΩΝ 1 1

ΤΜ. ΕΡΓΑΣΤ.

ΥΠΑΛ. ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΟΥ 1 2 3


ΥΠΑΛ. ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΟΥ 1 1


ΥΠΑΛ. ΥΕ ΕΠΙΣΤ. ΝΥ-ΚΤΟΦΥΛΑΚΩΝ 1 1

Δ/ΝΣΗ Τ.Ε.

ΥΠΑΛ. ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΟΥ 3 3

Δ/ΝΣΗ Τ.Ε.

ΥΠΑΛ. ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ 1 1

Δ/ΝΣΗ Τ.Ε.

ΥΠΑΛ. ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΕΚΧΙΟΝ. ΜΗΧ/ΤΩΝ 1 1

ΕΚΤΟΣ ΤΩΝ ΠΑΡΑΠΑΝΩ ΕΧΟΥΝ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΑΠΑΣΧΛΗΣΗ ΣΤΗ Δ/ΝΣΗ Τ.Ε. ΟΙ ΕΞΗΣ:

0

Δ/ΝΣΗ Τ.Ε. ΔΕ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ 1 1Δ/ΝΣΗ Τ.Ε. ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ 2 2Δ/ΝΣΗ Τ.Ε. ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΕΚΧΙΟΝ. ΜΗΧ/ΤΩΝ 1 1

ΣΥΝΟΛΟ 37

• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ ΕύβοιαςΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ


ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ΝΤΗΣ ΠΕ ΠΕ1/Α’ Μ 1ΤΣΕ ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ ΠΕ4/Α’ Μ 1ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΕ1/Α’ Μ 2ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΕ2/Α’ Μ 1ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΕ1/Β’ Μ 2ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΕ1/Γ’ Μ 3ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΤΕ1/Α’ Μ 2ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΤΕ4/Β’ Μ 1ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΤΕ/Γ’ Μ 1ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΤΕ/ΜΗΧ.ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Μ 2ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΕ1/Α’ Μ 2ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΕ/Α’ Μ 2ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΤΕ/Α’ ΣΥΝΕΡΓΕΙΟ

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝΜ 1

ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΕ/Β’ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ Μ 2ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΕ/Α’ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ Μ 4ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΕ/Β’ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ Μ 2ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΕ/Δ’ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ Μ 3ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΥΕ/Β’ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ Μ 2ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΥΕ/Γ’ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ Μ 1ΤΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΥΕ/Δ’ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ Μ 2ΤΔΠ ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ ΠΕ2/Α’ Μ 1ΤΔΠ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΕ2/Α’ Μ 3ΤΔΠ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΕ3/Β’ Μ 1ΤΔΠ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΕ1/Β’ Μ 2





ΣΥΝΟΛΟ

ΤΔΠ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΕ2/Β’ Μ 2ΤΔΠ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΕ4/Β’ Μ 1ΤΔΠ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΕ/Β’ Μ 1ΤΔΠ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΕ1/Γ Μ 2ΤΔΠ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΤΕ/Α’ Μ 1ΤΔΠ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΤΕ/Γ’ Μ 1ΤΔΠ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΤΕ3/Γ’ Μ 2ΤΔΠ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΕ/Α’ Μ 1ΤΔΠ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΕ3/Α Μ 1ΤΕ ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ ΠΕ1/Α’ Μ 1ΤΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΕ6/Α’ Μ 1ΤΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΤΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Μ 1ΤΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΕ1/Α’ Μ 1ΤΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΥΕ/Β’ Μ 1ΓΡΑΜΜ. ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΤΕ ΤΕ/ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

Μ 1

ΓΡΑΜΜ. ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΕ/Α’ Μ 3

ΓΡΑΜΜ. ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΕ/Β’ Μ 1

ΣΥΝΟΛΟ 66

• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ ΕυρυτανίαςΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ

ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ /ΚΛΑΔΟΣ


ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ

Δ/ΝΤΗΣ ΤΕΟ ΕΡΓΟΔΗΓΟΣ 1 - 1

ΤΜΗΜΑ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΕΡΓΩΝ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ ΠΟΛ. ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 - 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΟΛ. ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

2 - 2


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΤΟΠ. ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 - 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 2 - 2


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ0 ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ 3 - 3


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ YE ΒΟΗΘΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΕΡΓΑΤΩΝ)

3 - 3


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ

14 - 14


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ 6 - 6


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ (ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ)

4 - 4


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ (ΤΕΧΝΙΤΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ)

3 - 3






ΣΥΝΟΛΟ


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ

1 - 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΗΛΕΦΩΝΗΤΩΝ 1 - 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΒΟΗΘΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ)

1 - 1

ΤΜΗΜΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΤΕΟ ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ 1 - 1




ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 - 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ YE ΒΟΗΘΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΕΡΓΑΤΩΝ)

2 - 2

ΤΜΗΜΑ ΔΟΜΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ ΠΟΛ. ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 - 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 2 - 2




ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 - 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΤΟΠ. ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 - 1

ΣΥΝΟΛΟ 54

• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Φθιώτιδας

ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣΚΑΤΗΓΟ

ΡΙΑΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΜΟΝΙΜΟΙ

ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ / ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ΝΣΗ Τ,Ε. Δ/ΝΤΗΣ ΠΕ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 1

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓ ΩΝ ΠΡΟΙΣΤ. Π Ε ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 1

ΤΜ.

ΔΟΜ.ΠΕΡ,

ΠΡΟΙΣΤ ΠΕ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΕΡΓΑΣΤ. ΠΡΟΙΣΤ ΠΕ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 1

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓ ΩN ΥΠΑΛ Π Ε ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

2 1 3

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓ ΩΝ ΥΠΑΛ. Π Ε ΤΟΠΟΓΡΑΦΩ

Ν

1 1






ΣΥΝΟΛΟ

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓ ΩΝ ΥΠΑΛ. ΠΕ ΓΕΩΛΟΓΩΝ 1 1

ΤΜ. ΔΟΜ.ΠΕΡ ΥΠΑΛ. Π Ε ΜΗΧ. ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 1

ΤΜ.

ΔΟΜ.ΠΕΡ

ΥΠΑΛ. Π Ε ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

7 7

ΤΜ. ΔΟΜ.ΠΕΡ Υ ΠΑΛ Π Ε ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ 1 1

ΤΜ ΔΟΜ.ΠΕΡ ΥΠΑΛ Π Ε ΓΕΩΛΟΓΩΝ 1 1

ΤΜ.

ΔΟΜ.ΠΕΡ

ΥΠΑΛ. ΓΙΕ ΓΕΩΠΟΝΩΝ 2 2

ΤΜ.ΕΡΓΑΣΤ ΥΠΑΛ. Π Ε ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ 1 1

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΛ. ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ

ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

6 6

ΤΜ.

ΔΟΜ.ΠΕΡ

ΥΠΑΛ. Τ Ε ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ

ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

4 4

ΤΜ. ΔΟΜ.ΠΕΡ ΥΠΑΛ. ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ

ΜΗΧΑΝΙΚΏΝ

1

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΛ. ΤΕΟ ΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ 1 1

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΛ. ΤΕΟ ΕΡΓ.ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ 1 1

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΑ. ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ 8 4 12

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΛ. ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ

13 13

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΛ. ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΟΣ 6 6

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΑ. ΔΕ ΤΕΧ,ΜΗΧ.ΗΑΕΚ ΤΡΟ ΛΟΓΩΝ

3 3

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΛ. ΔΕ ΤΕΧΝ. ΟΧΗΜΑΤΩΝ 1 1

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΛ. ΔΕ ΤΕΧ. ΕΡΓΟΔΗΓΏΝ 1 1

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΛ. ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ (ΤΕΧΝΙΤΗΣ) 2 2

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΛ. ΔΕ ΤΕΧΝ. ΟΔΗΓΩΝ 2 2

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΛ.. ΔΕ ΤΕΧΝ. .ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ i 1

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΛ. At ΧΕ1Ρ.ΕΚΧΙΟΝ. ΜΗΧΑΝΗΜΑΤ

ΟΣ

2 2






ΣΥΝΟΛΟ

ΤΜ. ΔΟΜ.ΠΕΡ ΥΠΑΛ. ΔΕ ΣΧΕΔΙΑΣΤΩΝ 1 1

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΛ. ΤΕ ΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΟΝ 2

ΤΜ.ΣΥΓΚ.ΕΡΓΩΝ ΥΠΑΛ, ΥΕ ΕΡΓΑΤΏΝ 5 5

ΤΜΗΜΑ ΕΡΓΑΣΤ. ΥΠΑΛ. ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ 1 1

ΤΟ ΑΥΤΌΤΕΑΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΜΕ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΑ ΤΗΝ ΤΗΡΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟΥ, ΤΗΝ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗ ΤΩΝ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝΕΤΑΙ ΩΣ ΕΞΗΣ ;

0

Δ/ΝΣΗ ΤΕ ΥΠΑΛ. ΤΕ ΔΟΜΙΚΏΝ ΕΡΓΩΝ 4 4

Δ/ΝΣΗ ΤΕ ΥΠΑΛ. ΤΕ ΕΡΓ.ΜΗΧΑΝΟ

ΛΟΓΩΝ

1

Δ/ΝΣΗ ΤΕ ΥΠΑΛ. Δ Ε ΔΟΚ.ΛΟΓ/ΚΟΥ 1 1

Δ/ΝΣΗ Τ.Ε. ΥΠΑΛ. ΔΕ: ΕΡΓ.ΜΗΧΑΝΟ

ΛΟΓΩΝ

! 1

ΣΥΝΟΛΟ 94

• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Φωκίδας ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ


ΜΟΝΙΜΟΙ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

Δ.Τ.Ε. Δ/ΝΤΗΣ Π.Ε. ΤΟΠΟΓΡΑΦΟΣ ΜΗΧ/ΚΟΣ

ΝΑΙ 1

Τ.Σ.Ε. ΤΜ/ΧΗΣ Π.Ε. ΤΟΠΟΓΡΑΦΟΣ ΜΗΧ/ΚΟΣ

ΝΑΙ 1

Τ.Δ.Π. ΤΜ/ΧΗΣ Π.Ε. ΑΡΧΙΤΕΚΤΩΝ ΜΗΧ/ΚΟΣ

ΝΑΙ 1

Τ.ΕΡΓ. ΤΜ/ΧΗΣ Τ.Ε. ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧ/ΚΟΣ Τ.Ε.

ΝΑΙ 1

Τ.Σ.Ε. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Π.Ε. ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧ/ΚΩΝ

ΝΑΙ 2

Τ.Σ.Ε. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Τ.Ε. ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧ/ΚΩΝ Τ.Ε.

ΝΑΙ 1

Τ.Σ.Ε. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Τ.Ε. ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ

ΝΑΙ 1

Τ.Σ.Ε. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Τ.Ε. ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ

ΝΑΙ 1

Τ.Σ.Ε. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Δ.Ε. ΤΕΧΝΙΤΩΝ ΝΑΙ 1Τ.Σ.Ε. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Τ.Ε. ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ

ΜΕΤΑΛΛΕΙΟΛΟΓΩΝΝΑΙ 1

Τ.Σ.Ε. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Δ.Ε. ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΝΑΙ 4Τ.Σ.Ε. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Δ.Ε. ΟΔΗΓΩΝ ΝΑΙ 1Τ.Σ.Ε. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Υ.Ε. ΕΡΓΑΤΩΝ ΝΑΙ 4Τ.Δ.Π. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Π.Ε. ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ

ΜΗΧ/ΚΩΝΝΑΙ 1

Τ.Δ.Π. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Π.Ε. ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΗΧ/ΚΩΝ

ΝΑΙ 1





ΜΟΝΙΜΟΙ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

Τ.Δ.Π. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Π.Ε. ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧ/ΚΩΝ

ΝΑΙ 1

Τ.Δ.Π. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Π.Ε. ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΗΧ/ΚΩΝ

ΝΑΙ 2

Τ.Δ.Π. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Τ.Ε. ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧ/ΚΩΝ Τ.Ε.

ΝΑΙ 1

Τ.Δ.Π. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Τ.Ε. ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧ/ΚΩΝ Τ.Ε.

ΝΑΙ 1

Τ.Δ.Π. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Τ.Ε. ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ Τ.Ε. ΝΑΙ 1Τ.ΕΡΓ. ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Τ.Ε. ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ

ΜΕΤΑΛΛΕΙΟΛΟΓΩΝΝΑΙ 1

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Δ.Ε. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΝΑΙ 1ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Δ.Ε. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Η/Υ ΝΑΙ 1ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Υ.Ε. ΚΛΗΤΗΡΩΝ ΝΑΙ 1

ΣΥΝΟΛΟ 32


• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Βοιωτίας

Κτήρια

o Η Δ/νση Τεχνικών Έργων στεγάζεται στον 2ο όροφο του Διοικητηρίου

Βοιωτίας στη Λιβαδειά (ιδιόκτητο κτίριο), με πρόσβαση ΑΜΕΑ. Η επιφάνεια

των γραφείων είναι 312,5 τ.μ. και θεωρείται επαρκής

o Το Τμήμα Εργαστηρίου της Δ/νσης Τεχνικών Έργων στεγάζεται σε ιδιόκτητο

κτίριο στην Λιβαδειά, στο ισόγειο. Η καθαρή επιφάνεια είναι 270 τ.μ. Δεν

υπάρχει πρόσβαση ΑΜΕΑ. Προβλήματα: Η αίθουσα δοκιμών του

εργαστηρίου δεν διαθέτει θέρμανση, ούτε κλιματισμό.

Μηχανήματα:

1 παλετοφόρο – περονοφόρο όχημα του Τμήματος Εργαστηρίου

Οχήματα : -

Λοιπός Εξοπλισμός :

Συνήθης εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίας και Η/Υ με κατάλληλα λογισμικά για τις

ανάγκες της υπηρεσίας (Αρχιτεκτονικό – Σχεδιαστικό πρόγραμμα ARCHICAD, Πρόγραμμα

μηχανολογικών μελετών της 4Μ ADAPT/FINE, Πρόγραμμα στατικών υπολογισμών

ΣΤΕΡΕΟΣΤΑΤΙΚΑ)

Ειδικός εξοπλισμός : συσκευές και όργανα μέτρησης του εργαστηρίου δοκιμών

• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Εύβοιας

Κτήρια



Η Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών στεγάζεται σε μισθωμένο κτίριο (σε μεγάλη εγγύτητα με το

ιδιόκτητο Διοικητήριο Εύβοιας) με ενδιάμεσο όροφο (πατάρι), στο υπόγειο του οποίου

στεγάζεται αρχείο της Δ/νσης. Από τη συνολική επιφάνεια του κτιρίου τα 475,50τ.μ.

αφορούν στον ενδιάμεσο όροφο, τα 475,50τ.μ. στο Ισόγειο και τα 890τ.μ. στο υπόγειο.

Υπάρχει πρόσβαση ΑΜΕΑ μέσω εσωτερικού ανελκυστήρα και επαρκής χώρος στάθμευσης.

Το εργαστήριο στεγάζεται σε μισθωμένο ισόγειο κατάστημα και δεν διαθέτει χώρο

στάθμευσης ούτε ράμπα πρόσβασης αμαξιδίων ΑΜΕΑ.

Μηχανήματα - Οχήματα

Η υπηρεσία διαθέτει 5 φορτηγά οχήματα, 22 μηχανήματα έργων (ακτοκαθαριστές,

φορτωτές, προωθητές γαιών, εκχιονιστικά, πολυμηχανήματα, κ.λ.π.), 3 ερπυστριοφόρα και

25 τροχοφόρα οχήματα.



ανάγκες της υπηρεσίας


• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Ευρυτανίας

Κτήρια

Η Υπηρεσία στεγάζεται σε ενοικιαζόμενο κτίριο εμβαδού 280.10 μ2 σε δύο ορόφους, ενώ

για τους μηχανολογικούς εξοπλισμούς αξιοποιούνται ιδιόκτητοι χώροι


Διαθέτει 28 μηχανήματα διαφόρων τύπων (ισοπεδωτές, προωθητές, εκχιονιστικά,

φορτωτές, πολυμηχάνημα, κ.λ.π., καθώς και 16 οχήματα κυρίως φορτηγά και ημιφορτηγά





• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Φθιώτιδας

Κτήρια



Η Διεύθυνση Τεχνικών Έργων στεγάζεται σε ιδιόκτητο διώροφο κτήριο (με υπόγειο για τα

αρχεία), ανεξάρτητο και σε μεγάλη εγγύτητα από το κεντρικό κτίριο της Περιφέρειας

Στερεάς Ελλάδας. Η επιφάνεια των γραφείων προσεγγίζει τα 668 τ/μ. . Το κτίριο είναι

παλιό και έχει πρόσβαση ΑΜΕΑ μόνο στο ισόγειο, διαθέτει δε 10 θέσεις στάθμευσης στον

ακάλυπτο χώρο του οικοπέδου στο οποίο σταθμεύουν και τα υπηρεσιακά αυτοκίνητα της

Διεύθυνσης.

Μηχανήματα – Οχήματα

Η υπηρεσία διαθέτει 33 μηχανήματα διαφόρων τύπων (πολυμηχανήματα, φορτωτές,

εκχιονιστικά, καθώς και 25 οχήματα κυρίως φορτηγά και επιβατηγά.



ανάγκες της υπηρεσίας (Αρχιτεκτονικό - Σχεδιαστικό πρόγραμμα GEOGAILC και

DRAPTSIGHT – Dassault Systemes)


•

• Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ΠΕ Φωκίδας

Κτήρια

• Η Υπηρεσία στεγάζεται σε ιδιόκτητο κτίριο της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας ,

στον 2ο Όροφο , 218 m2 με πρόσβαση ΑΜΕΑ. Το κτίριο διαθέτει εντός του

περιβάλλοντος χώρου, χώρο στάθμευσης μόνο για τα αυτοκίνητα των υπηρεσιών.


Η υπηρεσία διαθέτει 15 μηχανήματα διαφόρων τύπων (διαμορφωτές, εκχιονιστικά,

φορτωτές, κ.λ.π.), καθώς και 7 οχήματα (φορτηγά, ημιφορτηγά, κ.λ.π.)





ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΩΝ ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΩΝΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ &

ΥΠΟΔΟΜΩΝ



→ Κατακερματισμός των Διευθύνσεων της Φθιώτιδας σε διάφορετικά κτίρια. Επί συνόλου οκτώ Διευθύνσεων , μόνο τέσσερις στεγάζονται σε ιδιόκτητα κτίρια, με κατάλληλους – σε γενικές γραμμές χώρους.

→ Η στελέχωση των τεχνικών υπηρεσιών σε ανθρώπινο δυναμικό κρίνεται από τις ίδιες τις Υπηρεσίες ως επαρκής κατά κανόνα, με διαρκή όμως την ανάγκη επιμόρφωσής του, τόσο στο τεχνικό αντικείμενο της Υπηρεσίας, όσο και στις νέες τεχνολογίες πληροφορικής.

→ Ελλιπή στελέχωση και ελλείψεις σε εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό καταγράφει κυρίως η Δ/νση Περιβάλλοντος. Πλέον αυτής, η ΔΤΕ Ευρυτανίας (έλλειψη Μηχανολόγου ή Ηλεκτρολόγου Μηχανικού ΠΕ ή ΤΕ), η ΔΤΕ Βοιωτίας για χειριστές μηχανημάτων και προσωπικό πληροφορικής. Επίσης ελλιπής κρίνεται η στελέχωση της ΔΙΑΠ ειδικά συγκρινόμενη με άλλες περιφέρειες (όπως Κρήτη, Θεσσαλία, Δ. Μακεδονία). Οι υπάλληλοι της ΔΙΑΠ ασκούν παράλληλα καθήκοντα σε τρία τμήματα, ενώ το τμήμα τεκμηρίωσης χρειάζεται στελέχωση.

→ Σημαντικό θέμα για την οργάνωση και την αποδοτική λειτουργία της ΔΙΑΠ κρίνεται η άμεση ανάπτυξη και λειτουργία ΟΠΣ για τη διαχείριση και παρακολούθηση έργων σε επίπεδο περιφέρειας. Σήμερα η έλλειψη του ΟΠΣ δυσχεραίνει το έργο της υπηρεσίας, με αποτέλεσμα να μην είναι στη διάθεση της ΔΙΑΠ τα απαραίτητα στοιχεία για την εφαρμογή των προγραμμάτων.

→ Κοινό πρόβλημα όλων των τεχνικών υπηρεσιών, που άπτεται του Οργανισμού είναι η έλλειψη αυτοτελούς γραφείου διοικητικής – γραμματειακής υποστήριξης και κατ’ επέκταση και η έλλειψη διοικητικού προσωπικού. Αποτέλεσμα αυτού, όπως προκύπτει από τα ερωτηματολόγια, είναι είτε σε κάποιες Υπηρεσίες να λειτουργεί άτυπα γραμματεία με προσωπικό το οποίο έχει τοποθετηθεί σε Τεχνικό Τμήμα αλλά δεν ασκεί τα καθήκοντά του σε αυτό, είτε σε κάποιες από τις Υπηρεσίες να ασκούν καθήκοντα γραμματειακής υποστήριξης τεχνικοί υπάλληλοι.

→ Ο μηχανολογικός εξοπλισμός των Υπηρεσιών αποτυπώνεται στην πλειοψηφία του ως επαρκής αλλά πεπαλαιωμένος, με αποτέλεσμα την ανάγκη συχνής συντήρησής του, που συνεπάγεται τελικά αφενός αυξημένο κόστος συντήρησης και αφετέρου προβλήματα αξιοπιστίας στη χρήση του.

→ Ο ηλεκτρονικός και λοιπός εξοπλισμός δεν φαίνεται να παρουσιάζει ελλείψεις, πλην της Δ/νσης Περιβάλλοντος

→ Κοινό χαρακτηριστικό της γενικής Διεύθυνσης είναι η άσκηση πρόσθετων αρμοδιοτήτων (πέραν των αναγραφομένων στον Οργανισμό), χωρίς όμως αυτές οι αρμοδιότητες να είναι κοινές σε όλους, ακόμα ανάμεσα και στις ΔΤΕ των ΠΕ που ασκούν τις ίδιες λειτουργίες. Χαρακτηριστική περίπτωση είναι η υποστήριξη της Οικονομικής Επιτροπής (ιδιαίτερα εκτεταμένο και απαιτητικό αντικείμενο) από τη ΔΙΑΠ.

→ Καταγράφεται από κάποιες ΔΤΕ Π.Ε ως πρόβλημα η κατάργηση των Δ/νσεων Προγραμματισμού των τέως Ν.Α, με αποτέλεσμα την άτυπη λειτουργία γραφείου Προγραμματισμού στην Υπηρεσία τους.

→ Επίσης ως προβλήματα αναφέρονται κυρίως : ο μη σαφής διαχωρισμός αρμοδιοτήτων μεταξύ Περιφέρειας και Αποκεντρωμένης Διοίκησης στον τομέα των υδάτινων πόρων, η μη εναρμόνιση μέχρι σήμερα της νομοθεσίας περί εκτελέσεως δημοσίων έργων και παροχής υπηρεσιών με το ν. του Καλλικράτη, η ανάληψη πρόσθετων αρμοδιοτήτων με το ν. του Καλλικράτη, χωρίς όμως την απαιτούμενη χρηματοδότηση, η έλλειψη ενιαίου πληροφοριακού συστήματος σε επίπεδο Περιφέρειας από όλες τις



εμπλεκόμενες Υπηρεσίες για την παρακολούθηση των έργων, καθώς και ο συντονισμός μεταξύ των Υπηρεσιών.

1.2.1.2.1.4 Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Λειτουργίας

Η Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Λειτουργίας είναι αρμόδια για το συντονισμό και την

παρακολούθηση της λειτουργίας όλων των οργανικών μονάδων που υπάγονται σ’ αυτή, την

εξασφάλιση της εύρυθμης λειτουργίας τους και την αντιμετώπιση των προβλημάτων και

των υποθέσεων αρμοδιότητάς τους.

Η Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Λειτουργίας συγκροτείται από τις εξής οργανικές

μονάδες:

- α. Διεύθυνση Διαφάνειας και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, με έδρα τη Λαμία

και τοπική αρμοδιότητα σε όλη την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.

- β. Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του Πολίτη, με έδρα τη Λαμία και τοπική

αρμοδιότητα σε όλη την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.

- γ. Διεύθυνση Διοίκησης, με έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα σε όλη την


- δ. Διεύθυνση Οικονομικού, με έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα σε όλη την


- ε. Διεύθυνση Διοικητικού−Οικονομικού Περιφερειακής Ενότητας Βοιωτίας, με

έδρα τη Λιβαδειά και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Βοιωτίας.

- στ. Διεύθυνση Διοικητικού−Οικονομικού Περιφερειακής Ενότητας Εύβοιας, με


- ζ. Διεύθυνση Διοικητικού−Οικονομικού Περιφερειακής Ενότητας Ευρυτανίας, με

έδρα το Καρπενήσι και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα

Ευρυτανίας.

- η. Διεύθυνση Διοικητικού−Οικονομικού Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας, με

έδρα την Άμφισσα και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας.



Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Λειτουργίας

Διεύθυνση Διαφάνειας & Ηλεκτρονικής

Διακυβέρνησης

Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του

Πολίτη

Διεύθυνση Διοίκησης


Διεύθυνση Διοικητικου-

Οικονομικού ΠΕ Βοιωτίας

Διεύθυνση Διοικητικου-

Οικονομικού ΠΕ Εύβοιας

Διεύθυνση Διοικητικου -

Οικονομικού ΠΕ Ευρυτανίας

Διεύθυνση Διοικητικου -

Οικονομικού ΠΕ Φωκίδας

Τμήμα Διαφάνειας

ΤμήμαΣχεδιασμού και Υποστήριξης

Συστημάτων Φορέα

Τμήμα Υποστήριξης

Περιφερειακών Συστημάτων

Τμήμα Σχεδιασμού Ηλεκτρονικών

Υπηρεσιών για τον Πολίτη

Τμήμα Συντονισμού

Τμήμα Σχεδιασμού

Τμήμα Προϋπολογισμού

και Λογιστικής Διαχείρισης

Τμήμα Ταμειακής Υπηρεσίας

Τμήμα Προσόδων και Περιουσίας

Τμήμα Προσωπικού

Τμήμα Συλλογικών Οργάνων

Τμήμα Γραμματείας

Τμήμα Προσωπικού και

Μισθοδοσίας

Τμήμα Λογιστικής Διαχείρισης


Τμήματα Πληροφορικής ΠΕ Βοιωτίας , Εύβοιας,

Ευρυτανίας, Φωκίδας

Τμήμα Προμηθειών

Τμήμα Μισθοδοσίας
























1.2.1.2.1.4.1 Διεύθυνση Διαφάνειας και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης


Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Διαφάνειας και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης ανάγονται

ιδίως στην εξασφάλιση της διαφάνειας των πράξεων των περιφερειακών οργάνων, στο

σχεδιασμό, την ανάπτυξη και υποστήριξη της εύρυθμης και αποδοτικής λειτουργίας των

συστημάτων πληροφορικής και επικοινωνιών του φορέα και των περιφερειακών

υπηρεσιών του, τη διασφάλιση της τεχνικής και οργανωτικής διαλειτουργικότητας των

συστημάτων της Περιφέρειας με αντίστοιχα συστήματα εθνικής εμβέλειας κεντρικών

φορέων της Διοίκησης και τη βέλτιστη αξιοποίηση των διαθέσιμων οικονομικών πόρων για

την ανάπτυξη και βελτίωση των υποδομών πληροφορικής και επικοινωνιών της

Περιφέρειας, καθώς και των περιφερειακών υπηρεσιών της.

Τη Διεύθυνση Διαφάνειας και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης απαρτίζουν τα εξής τμήματα:

- α. Τμήμα Διαφάνειας.

- β. Τμήμα Σχεδιασμού και Υποστήριξης Συστημάτων Φορέα.

- γ. Τμήμα Υποστήριξης Περιφερειακών Συστημάτων.

- δ. Τμήμα Σχεδιασμού Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών για τον Πολίτη.

- ε. Τμήματα Πληροφορικής Περιφερειακών Ενοτήτων Βοιωτίας, Ευβοίας,

Ευρυτανίας, Φωκίδας.

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Διαφάνειας και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης ανάγονται

αναλυτικότερα στα παρακάτω θέματα που κατανέμονται στα τμήματά της, ως εξής:

α. Το Τμήμα Διαφάνειας είναι αρμόδιο ιδίως για την ανάρτηση όλων των ατομικών και

κανονιστικών πράξεων της Περιφέρειας στο διαδίκτυο για τη διαφάνεια και την έγκαιρη

ενημέρωση των πολιτών σχετικά με τις πράξεις των οργάνων της Περιφέρειας, στο πλαίσιο

και της διαδικασίας του ν. 3861/2010 (Α΄ 112).

β. Το Τμήμα Σχεδιασμού και Υποστήριξης Συστημάτων Φορέα καθορίζει τη στρατηγική

υποδομών πληροφορικής και επικοινωνιών της Περιφέρειας, μεριμνά για την προμήθεια

και εγκατάσταση σε παραγωγική λειτουργία εξοπλισμού και λογισμικού, υποστηρίζει

τεχνικά τους χρήστες των πληροφοριακών συστημάτων της Περιφέρειας, σχεδιάζει την

πολιτική ασφάλειας των συστημάτων και μεριμνά για την ακεραιότητα των πληροφοριακών

δεδομένων, διασφαλίζει την τεχνική και οργανωτική διαλειτουργικότητα των

πληροφοριακών συστημάτων της Περιφέρειας με αντίστοιχα συστήματα εθνικής εμβέλειας

κεντρικών φορέων διοίκησης, υποστηρίζει την εθνική υποδομή της ψηφιακής υπογραφής,

σχεδιάζει και εκτελεί έργα πληροφορικής με την αξιοποίηση κάθε διαθέσιμου οικονομικού

πόρου, όπως ευρωπαϊκά και εθνικά προγράμματα, αναπτύσσει και συντηρεί το



διαδικτυακό τόπο του φορέα, διαχειρίζεται τη λειτουργία του εσωτερικού τοπικού δικτύου

και υποστηρίζει την απρόσκοπτη εξωτερική του επικοινωνία με το διαδίκτυο.

γ. Το Τμήμα Υποστήριξης Περιφερειακών Συστημάτων συντονίζει και εποπτεύει την

απρόσκοπτη επικοινωνία και την εύρυθμη λειτουργία των πληροφοριακών συστημάτων

που είναι εγκατεστημένα στις περιφερειακές υπηρεσίες, καταρτίζει τα αναγκαία

λειτουργικά πρότυπα των περιφερειακών υπηρεσιών, υποστηρίζει τεχνικά τους χρήστες

των αποκεντρωμένων συστημάτων και μεριμνά για την κατάρτιση και την εκπαίδευσή τους

και εξασφαλίζει τις αναγκαίες υποδομές πληροφορικής και επικοινωνιών για την

αποτελεσματική λειτουργία των αποκεντρωμένων συστημάτων.

δ. Το Τμήμα Σχεδιασμού Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών για τον Πολίτη σχεδιάζει, αναπτύσσει

και υποστηρίζει νέες ηλεκτρονικές υπηρεσίες που παρέχονται μέσω του διαδικτύου στον

πολίτη, οργανώνει και αναπαριστά τα πληροφοριακά δεδομένα της Περιφέρειας που είναι

αναγκαία ή ζητούνται από άλλους δημόσιους φορείς για την παροχή ηλεκτρονικών

υπηρεσιών και υπηρεσιών μίας στάσης στον πολίτη και τις επιχειρήσεις, μεριμνά σε

συνεργασία με τις καθ’ ύλην αρμόδιες διευθύνσεις για τη βέλτιστη αξιοποίηση των

Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στο μετασχηματισμό και την

απλούστευση διοικητικών διαδικασιών, μέσω των οποίων παρέχονται προβλεπόμενες από

το νόμο υπηρεσίες και παροχές προς τον πολίτη και τις επιχειρήσεις.

ε. Τα Τμήματα Πληροφορικής μεριμνούν ιδίως για την απρόσκοπτη επικοινωνία και την

εύρυθμη λειτουργία των πληροφοριακών συστημάτων που είναι εγκατεστημένα στις

υπηρεσίες των Περιφερειακών Ενοτήτων.


Δεν υπάρχουν πρόσθετες δραστηριότητες


ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΚΛΑΔΟΣ


ΣΥΝΟΛΟ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ TE ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΝΑΙ - 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ TΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥΝΑΙ 1 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ TE ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΝΑΙ - 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠE ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΝΑΙ - 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠE ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΝΑΙ - 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΝΑΙ 1 1

ΣΥΝΟΛΟ 6




Κτήρια

Η Υπηρεσία στεγάζεται σε μισθωμένο κτίριο, με άμεση εγγύτητα με το κεντρικό κτίριο της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, που διαθέτει χώρο τηλεδιάσκεψης χωρητικότητας 20

θέσεων.

Στο Κεντρικό κτίριο της Περιφέρειας βρίσκεται σε ένα χώρο 12 τ.μ. το Computer Room

(C/R) το οποίο έχει ελλιπείς προδιαγραφές σε επίπεδο πυρασφάλειας.

Στο χώρο αυτό είναι εγκατεστημένοι και λειτουργούν non-stop οι servers του Back Office

για όλη την Περιφέρεια, καθώς επίσης και το τηλεφωνικό κέντρο του Σύζευξις για το

συγκεκριμένο Κεντρικό κτίριο της Περιφέρειας.

Το κτίριο δεν διαθέτει γεννήτρια ρεύματος και σε περιπτώσεις διακοπής ρεύματος τα

διάφορα υποσυστήματα τίθενται εκτός λειτουργίας με ότι αυτό συνεπάγεται για την

εύρυθμη λειτουργία των Υπηρεσιών όλης της Περιφέρειας.



Συνήθης εξοπλισμός γραφείου και επικοινωνίας, καθώς και εξοπλισμός hardware και

software για τις ανάγκες της υπηρεσίας και των τηλεδιασκέψεων της Περιφέρειας

1.2.1.2.1.4.2 Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του Πολίτη


Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Εξυπηρέτησης του Πολίτη ανάγονται ιδίως στο σχεδιασμό

και το συντονισμό δράσεων για το σύνολο των υπηρεσιών της Περιφέρειας με στόχο την

καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη, καθώς και στην εισήγηση οργανωτικών μέτρων που

είναι αναγκαία για τη βελτίωση της απόδοσης των υπηρεσιών της Περιφέρειας.

Στα καθήκοντα της Διεύθυνσης είναι η επιτόπια παρακολούθηση όλων των υπηρεσιών της

Περιφέρειας και η κατάθεση αναλυτικής έκθεσης ανά τρεις μήνες στον περιφερειάρχη, για

κάθε μία υπηρεσία της Περιφέρειας με αντίστοιχες προτάσεις βελτίωσης.

Τη Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του Πολίτη απαρτίζουν τα εξής τμήματα:

- α. Τμήμα Συντονισμού.

- β. Τμήμα Σχεδιασμού.

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Εξυπηρέτησης του Πολίτη κατανέμονται στα υπαγόμενα

σε αυτή τμήματα, ως εξής:

α. Το Τμήμα Συντονισμού είναι αρμόδιο ιδίως για την απρόσκοπτη λειτουργία των

υπηρεσιών της Περιφέρειας, έχει υποχρέωση να επικοινωνεί με όλες τις υπηρεσίες, να



παρακολουθεί τη ροή της εργασίας τους και να καταθέτει προτάσεις για τη δημιουργία

γραφείων για την εξυπηρέτηση συγκεκριμένης υπηρεσιακής ανάγκης. Το Τμήμα

Συντονισμού οφείλει να εφαρμόζει την πολιτική της Περιφέρειας σε θέματα εξυπηρέτησης

του πολίτη, να συντάσσει έκθεση κάθε τρίμηνο προς τον περιφερειάρχη, να εφαρμόζει

πιλοτικά σχέδια για την καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη συμπεριλαμβανομένων και

εισηγήσεων για προσωπικό για την κάλυψη υπηρεσιακών αναγκών. Ο προϊστάμενος του

τμήματος οφείλει να επισκέπτεται όλες τις περιφερειακές υπηρεσίες της Περιφέρειας σε

τακτά διαστήματα για να διαμορφώσει προσωπική άποψη για την ποιότητα των υπηρεσιών

που παρέχουν προς τους πολίτες. Το ίδιο δύναται να πράξει και ο προϊστάμενος της

διεύθυνσης.

β. Το Τμήμα Σχεδιασμού είναι αρμόδιο ιδίως για την οργάνωση και το σχεδιασμό δράσεων

για την καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη και εισηγείται στα αρμόδια όργανα της

Περιφέρειας για τη λήψη αποφάσεων σε θέματα εξυπηρέτησης του πολίτη.

ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΟΕΥ - ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ -ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ

Η Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του Πολίτη δεν έχει στελεχωθεί.

1.2.1.2.1.4.3 Διεύθυνση Διοίκησης


Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Διοίκησης ανάγονται ιδίως στη διοικητική υποστήριξη των

υπηρεσιών της Περιφέρειας, στη συνδρομή των οργάνων των υπηρεσιών αυτών για την

εκπλήρωση των στόχων τους και της αποστολής τους, στην επεξεργασία στοιχείων για την

εκτίμηση των αναγκών των υπηρεσιών σε προσωπικό, στη διαχείριση όλων των θεμάτων

διοίκησης προσωπικού, καθώς και στα θέματα σχετικά με τη διενέργεια των εκλογών και

τέλος στην εύρυθμη λειτουργία των συλλογικών οργάνων της Περιφέρειας.

Η Διεύθυνση Διοίκησης απαρτίζεται από τα ακόλουθα τμήματα:

- α. Τμήμα Προσωπικού.

- β. Τμήμα Συλλογικών Οργάνων.

- γ. Τμήμα Γραμματείας.

Ειδικότερα, οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Διοίκησης κατανέμονται στα υπαγόμενα σε

αυτή τμήματα, ως εξής:

α. Το Τμήμα Προσωπικού είναι αρμόδιο ιδίως για όλα τα θέματα που άπτονται της

υπηρεσιακής κατάστασης όλου του προσωπικού της Περιφέρειας και εκδίδει τις σχετικές

πράξεις για το προσωπικό αυτό, για τις οποίες απαιτείται γνώμη συλλογικού οργάνου,

καθώς και όλες τις ατομικές πράξεις που αφορούν το προσωπικό της Περιφερειακής

Ενότητας Φθιώτιδας.



β. Το Τμήμα Συλλογικών Οργάνων είναι αρμόδιο ιδίως για την υποστήριξη των

συλλογικών οργάνων διοίκησης της Περιφέρειας και την τήρηση μητρώου και αρχείου των

πράξεών τους.

γ. Στο Τμήμα Γραμματείας οργανώνεται, ταξινομείται και τηρείται το κεντρικό

πρωτόκολλο, καθώς και το φυσικό και ηλεκτρονικό αρχείο των υπηρεσιών της Περιφέρειας,

πλην των υπηρεσιών που έχουν ιδιαίτερο τμήμα γραμματείας. Το Τμήμα Γραμματείας είναι

αρμόδιο για τη διακίνηση της αλληλογραφίας της Περιφέρειας, την επικύρωση αντιγράφων

και φωτοαντιγράφων, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία τη βεβαίωση του γνησίου

της υπογραφής, καθώς και για τη χορήγηση της επισημείωσης της Σύμβασης της Χάγης σε

έγγραφα των υπηρεσιών της Περιφέρειας.


(*Η/και αρμοδιότητες μη περιγεγραμένες σαφώς στον ΟΕΥ)

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

• Πειθαρχικός έλεγχος προσωπικού και επιβολή ποινών

• Πράξεις ανάθεσης καθηκόντων κατά το άρθρο 30 του Ν.3528/2007

• Εισηγήσεις προς το Περιφερειακό Συμβούλιο, Οικονομική Επιτροπή κλπ για θέματα

αρμοδιότητας της Διεύθυνσης

• Έγγραφα που απευθύνονται στο Σ.τ.Ε. στο Ελεγκτικό Συνέδριο και τα Διοικητικά

Δικαστήρια, τα οποία αφορούν θέματα αρμοδιότητας της Δ/νσης όπως αιτήσεις

ακυρώσεως, προσφυγές ή άλλα ένδικα μέσα που εγείρονται από υπαλληλους της

υπηρεσίας, εν ενεργεία ή μη.

• Τήρηση εμπιστευτικού πρωτοκόλλου

• Καταγραφή αναγκών στελέχωσης των υπηρεσιών της Π.Σ.Ε με προσωπικό και

υποβολή προτάσεων

• Προετοιμασία και διενέργεια της εκλογικής διαδικασίας, καθώς και συγκέντρωση,

επεξεργασία, έκδοση αποτελεσμάτων και μετάδοση αυτών στο Υπουργείο

Εσωτερικών

• Κατάρτιση Οργανισμού και εισηγήσεις τροποποιήσεων

• Ενέργειες για προμήθεια – οριστική διαγραφή αυτοκινήτων της Π.Σ.Ε

• Έκδοση αποφάσεων, εγκυκλίων και εγγραφών αναφερόμενων σε θέματα που

άπτονται της καλής λειτουργίας των Δ/νσεων & Αυτοτελών Τμήμάτων της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

• Παροχή πληροφοριών και διαβίβαση στοιχείων στη Νομική Υπηρεσία ΠΣΕ για την

υπεράσπιση και διεκπεραίωση δικαστική ή εξώδικη των υποθέσεων της

περιφέρειας σχετικών με τις αρμοδιότητες της Δ/νσης

ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ



• Προετοιμασία και διενέργεια της εκλογικής διαδικασίας καθώς και συγκέντρωση,



• Προγραμματισμός Προσλήψεων προσωπικού

• Μέριμνα για τον διορισμό/πρόσληψη προσωπικού (μόνιμου / με σύμβαση) α)

σύνταξη ανακοίνωσης, β) παραλαβή αιτήσεων, γ) έκδοση και δ) ανακοίνωση

αποτελεσμάτων σε συνεργασία με το ΑΣΕΠ, όπου αυτό προβλέπεται από την

ισχύουσα νομοθεσία

• Έκδοση αποφάσεων διορισμού/ πρόσληψης προσωπικού (μόνιμου / με σύμβαση)

• Εκτίμηση αναγκών της ΠΣΕ σ ε θέσεις προσωπικού κατόπιν συγκέντρωσης και

επεξεργασίας στοιχείων

• Συγκέντρωση, επεξεργασία και υποβολή στοιχείων στο Υπουργείο Εσωτερικών για

το τακτικό και έκτακτο προσωπικό

• Υποβολή στοιχείων σχετικών με το προσωπικό, σε Υπουργεία και Υπηρεσίες όπως

Μικτά Ορκωτά Δικαστήρια, Πρωτοδικεία, Εφετεία

• Μέριμνα για την ανάρτηση αποφάσεων στο πρόγραμμα «ΔΙΑΥΓΕΙΑ»

ΤΜΗΜΑ ΣΥΛΛΟΓΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ

• Προετοιμασία και διενέργεια της εκλογικής διαδικασίας, καθώς και συγκέντρωση,



• Σύσταση και έκδοση αποφάσεων συγκρότησης και ορισμού μελών συλλογικών

οργάνων της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, καθώς και επιτροπών, ομάδων

εργασίας, συμβούλων κλπ, στα πλαίσια συγκεκριμένων δράσεων όπως απογραφή,

εφαρμογή προγράμματος ΔΙΑΥΓΕΙΑ κ.ο.κ

• Ορισμός εκπροσώπων σε συλλογικά όργανα του Δημόσιου Τομέα

• Διαδικασία εκλογής αιρετών μελών του Υπηρεσιακού Συμβουλίου Περιφέρειας


• Διοικητική Υποστήριξη αιρετών και υποβοήθηση τους για άσκηση εποπτείας και

συντονισμό των υπηρεσιών της έδρας

• Μέριμνα έκδοσης αποφάσεων ορισμού Αντιπεριφερειαρχών

• Επεξεργασία και έκδοση κανονιστικών πράξεων, όπως αποφάσεων μεταβίβασης

αρμοδιοτήτων και παροχής εξουσιοδότησης υπογραφής

• Παροχή πληροφοριών προς τους πολίτες σε θέματα αρμοδιότητας της Δ/νσης

• Έκδοση απόφασης καθορισμού μονάδων τηλεφωνικών συνδιαλέξεων


ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ



• Διαχείριση υλικών (γραφικής ύλης κλπ) της Δ/νσης και πρόταση για εκκαθάριση

του αρχείου της υπηρεσίας


• Προετοιμασία και διενέργεια της εκλογικής διαδικασίας , καθώς και

συγκέντρωση, επεξεργασία, έκδοση αποτελεσμάτων και μετάδοση αυτών στο

Υπουργείο Εσωτερικών




ΣΥΝΟΛΟ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ 1 1ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ 1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ 1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ –ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

2 2


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

2 2


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

5 5


ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ 1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

3 2 5


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΕΠΙΜΕΛΗΤΩΝ 1 1

ΣΥΝΟΛΟ 22


Κτήρια

• Η Δ/νση Διοίκησης στεγάζεται σε μισθωμένο χώρο συνολικού εμβαδού 410 τ.μ. σε

εγγύτητα με το κεντρικό κτίριο της Περιφέρειας (στο ίδιο κτίριο με τις Διευθύνσεις

Διαφάνειας & Οικονικού). Η μη ύπαρξη ενιαίου κτιρίου για τη στέγαση των

υπηρεσιών της Φθιώτιδας, δυσχεραίνει το έργο της υπηρεσίας, αφού πρόκειται για

οριζόντια / υποστηρικτική υπηρεσία. Από το χώρο αυτό η Δ/νση Διοίκησης

καταλαμβάνει 297 τ.μ., χώρο εμβαδού 62 τ.μ. περίπου καταλαμβάνει η αίθουσα

συνεδριάσεων επιτροπών της Περιφέρειας (Οικονομική Επιτροπή) και χώρο 51 τ.μ.

χρησιμοποιεί το τμήμα Μισθοδοσίας της Δ/νσης Οικονομικού.

• Στο κτίριο δεν υπάρχουν θέσεις στάθμευσης ενώ η πρόσβαση από Α.Μ.Ε.Α είναι

εφικτή, δεδομένο ότι υπάρχει ράμπα και ασανσέρ




Η υπηρεσία δεν διαθέτει οχήματα και μηχανολογικό εξοπλισμό


Η υπηρεσία διαθέτει το συνήθη εξοπλισμό γραφείου, επικοινωνίας και μηχανοργάνωσης

1.2.1.2.1.4.4 Διεύθυνση Οικονομικού


Στις αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Οικονομικού ανάγονται ιδίως η συγκέντρωση και

επεξεργασία των αναγκαίων στοιχείων για την κατάρτιση, τροποποίηση και

παρακολούθηση εκτέλεσης του προϋπολογισμού της Περιφέρειας, του απολογισμού και

κάθε οικονομικής κατάστασης. Η Διεύθυνση Οικονομικού έχει επίσης αρμοδιότητα την

καταγραφή, αξιοποίηση και προστασία της περιουσίας της περιφερειακής ενότητας, στην

οποία βρίσκεται η έδρα της Περιφέρειας, την αξιοποίηση όλων των δυνατοτήτων

δημιουργίας και απόκτησης εσόδων, την πληρωμή κάθε είδους δαπάνης και τη λογιστική

και ταμειακή διαχείριση, την εκκαθάριση της μισθοδοσίας και των πάσης φύσεως

αποδοχών του προσωπικού και της αντιμισθίας των αιρετών εκπροσώπων, την κατάρτιση

και εκτέλεση του προγράμματος προμηθειών και την τήρηση των απαιτούμενων αρχείων,

βιβλίων και στοιχείων.

Τη Διεύθυνση Οικονομικού απαρτίζουν τα εξής τμήματα:

- α. Τμήμα Προϋπολογισμού και Λογιστικής Διαχείρισης.

- β. Τμήμα Ταμειακής Υπηρεσίας.

- γ. Τμήμα Προσόδων και Περιουσίας.

- δ. Τμήμα Προμηθειών.

- ε. Τμήμα Μισθοδοσίας.

3. Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Οικονομικού κατανέμονται στα υπαγόμενα σε αυτή


α. Το Τμήμα Προϋπολογισμού και Λογιστικής Διαχείρισης είναι αρμόδιο ιδίως για τη

συγκέντρωση και επεξεργασία των αναγκαίων στοιχείων, που αφορούν στην κατάρτιση,

τροποποίηση και παρακολούθηση εκτέλεσης του προϋπολογισμού, στη σύνταξη του

απολογισμού και των λοιπών οικονομικών καταστάσεων και στη μελέτη της δανειοληπτικής

δυνατότητας της Περιφέρειας. Ειδικότερα, για την περιφερειακή ενότητα, στην οποία

βρίσκεται η έδρα της Περιφέρειας, είναι αρμόδιο για την εκκαθάριση και την εντολή

δαπανών, από της εκδόσεως της κανονιστικής πράξεως της παρ. 12 του άρθρου 268 του ν.

3852/2010 και μέχρι εκδόσεως αυτής, για τη συγκέντρωση και έλεγχο των δικαιολογητικών

των χρηματικών ενταλμάτων πληρωμής και προώθησης αυτών στην Υπηρεσία



Δημοσιονομικού Ελέγχου και εφόσον απαιτείται στα αρμόδια όργανα του Ελεγκτικού

Συνεδρίου, τόσο των χρηματικών ενταλμάτων πληρωμής, όσο και των συμβάσεων που

υπάγονται στον προληπτικό έλεγχο αυτού. Κατά τον ίδιο τρόπο, το Τμήμα αυτό είναι

αρμόδιο για την έκδοση των χρηματικών ενταλμάτων προπληρωμής και πάγιας

προκαταβολής, για την παρακολούθηση της απόδοσής τους, τον έλεγχο όλων των

συμβάσεων οικονομικού αντικειμένου, καθώς και την τήρηση δικαιολογητικών, αρχείων

και βιβλίων, που προβλέπονται από τις κείμενες διατάξεις.

β. Το Τμήμα Ταμειακής Υπηρεσίας είναι αρμόδιο ιδίως για τη διεξαγωγή όλων των

συναφών με την ταμειακή διαχείριση υποθέσεων και ιδίως για τη διενέργεια των

πληρωμών και της εξόφλησης των χρηματικών ενταλμάτων πληρωμής για κάθε είδους

δαπάνη, για την είσπραξη όλων των εσόδων και την τήρηση αρχείων, παραστατικών και

βιβλίων, που προβλέπονται από σχετικές διατάξεις περί ταμειακής διαχείρισης και

αφορούν την περιφερειακή ενότητα, στην οποία βρίσκεται η έδρα της Περιφέρειας, τηρεί

το φυσικό ταμείο και διενεργεί τις χρηματικές δοσοληψίες με τις τράπεζες.

γ. Το Τμήμα Προσόδων και Περιουσίας είναι αρμόδιο ιδίως για τη μελέτη και αξιοποίηση

όλων των δυνατοτήτων δημιουργίας και απόκτησης εσόδων από την περιφερειακή

ενότητα, στην οποία βρίσκεται η έδρα της Περιφέρειας. Επιμελείται για τον έλεγχο και τη

βεβαίωση των εσόδων από φόρους, τέλη, δικαιώματα, εισφορές, έσοδα από ακίνητα και

άλλες πηγές και παρακολουθεί την απόδοσή τους. Επιμελείται των φορολογικών

διαφορών, καθώς και της διαγραφής και επιστροφής εσόδων. Προστατεύει και

διαχειρίζεται την περιουσία και τηρεί τα προβλεπόμενα με το αντικείμενό του αρχεία και

βιβλία.

δ. Το Τμήμα Προμηθειών είναι αρμόδιο ιδίως για την κατάρτιση και παρακολούθηση της

εκτέλεσης του προγράμματος προμηθειών της Περιφέρειας και τη διενέργεια διαγωνισμών

και αναθέσεων προμηθειών, εργασιών και υπηρεσιών, που αφορούν την περιφερειακή

ενότητα, στην οποία βρίσκεται η έδρα της Περιφέρειας, ή πλείονες της μίας των λοιπών

περιφερειακών ενοτήτων. Το Τμήμα αυτό διεξάγει τη διαδικασία εξεύρεσης

χρηματοπιστωτικού ιδρύματος, στην περίπτωση πρόθεσης της Περιφέρειας να

συνομολογήσει δάνειο, μεριμνά για τη στέγαση και μεταστέγαση των υπηρεσιών της

περιφερειακής ενότητας, στην οποία βρίσκεται η έδρα της Περιφέρειας και την εξασφάλιση

όλων των απαραίτητων λειτουργικών υποδομών τους, συμπεριλαμβανομένων των

μισθώσεων, τηρεί Αποθήκη προμηθευόμενων ειδών και υλικών και μεριμνά για την

εκποίηση άχρηστων και ακατάλληλων υλικών και εξοπλισμού, σύμφωνα με την κείμενη

νομοθεσία.

ε. Το Τμήμα Μισθοδοσίας είναι αρμόδιο ιδίως για την εκκαθάριση της μισθοδοσίας και

των πάσης φύσεως αποδοχών του προσωπικού της περιφερειακής ενότητας, στην οποία



βρίσκεται η έδρα της Περιφέρειας, ανεξαρτήτως σχέσεως εργασίας, καθώς και της

αντιμισθίας, των εξόδων κίνησης και των αποζημιώσεων από τη συμμετοχή σε

συνεδριάσεις των αιρετών οργάνων όλης της Περιφέρειας. Το Τμήμα Μισθοδοσίας μεριμνά

για την απόδοση των ασφαλιστικών κρατήσεων, τηρεί σχετικά αρχεία και εκδίδει κάθε

μορφής βεβαίωση μισθοδοσίας και μισθοδοτικών καταστάσεων και συντάσσει τα

δικαιολογητικά συνταξιοδότησης.

ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΟΕΥ (Η/και αρμοδιότητες μη σαφώς περιγεγραμμένες)

• Απογραφή της Περιφέρειας: Μέχρι σήμερα έχει υλοποιηθεί η Β’ Φάση της

Απογραφής

• Οικονομική Επιτροπή: εκτός από τα θέματα της ΠΕ Φθιώτιδας, η υπηρεσία μας θα

πρέπει να ενημερώνεται (και σε ένα βαθμό γίνεται) από τις άλλες Περιφερειακές

Ενότητες για τα θέματα έγκρισης δαπανών που εισηγούνται στην Οικονομική

Επιτροπή προκειμένου αφ’ενός να ενημερώνει την Επιτροπή, αφ’ ετέρου να

επιτευχθεί σταδιακά καλύτερος συντονισμός σε θέματα οικονομικής διαχείρισης

και πιο συμφέρουσες και αποδοτικές λύσεις στα οικονομικά θέματα που

διαχειρίζεται η Περιφέρεια.




ΣΥΝΟΛΟ


Προϊστάμενος Διεύθυνσης

ΠΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ 1 1

Τμήμα Προϋπολογισμού και Λογ. Διαχείρισης

Προϊστάμενος Τμήματος


Υπάλληλοι ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

2 1 3

Υπάλληλοι ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

2 2



ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1

Υπάλληλοι ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

2 2



ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1

Υπάλληλοι ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1

Υπάλληλοι ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1

Τμήμα Μισθοδοσίας



Υπάλληλοι ΠΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ 1 1 2Τμήμα Προσόδων και Περιουσίας

0

Γενικών Καθηκόντων

Υπάλληλοι ΥΕ ΚΛΗΤΗΡΩΝ 1 1






ΣΥΝΟΛΟ

ΣΥΝΟΛΟ 17


Κτήρια

Η Δ/νση Οικονομικού στεγάζεται σε μισθωμένο χώρο συνολικού εμβαδού 220 τ.μ., στο ίδιο

κτίριο με τη Δ/νση Διοίκησης και τη Δ/νση Διαφάνειας και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης.




Η υπηρεσία διαθέτει το συνήθη εξοπλισμό γραφείου, επικοινωνίας και μηχανοργάνωσης

1.2.1.2.1.4.5 Διευθύνσεις Διοικητικού − Οικονομικού των Περιφερειακών Ενοτήτων


Οι αρμοδιότητες των Διευθύνσεων Διοικητικού − Οικονομικού των Περιφερειακών

Ενοτήτων Βοιωτίας, Εύβοιας, Ευρυτανίας και Φωκίδας, ανάγονται ιδίως στη συνδρομή των

οργάνων των υπηρεσιών των περιφερειακών ενοτήτων για την εκπλήρωση των στόχων τους

και της αποστολής τους, στην τήρηση του προσωπικού μητρώου των υπαλλήλων των

υπηρεσιών κάθε περιφερειακής ενότητας, στην έκδοση πιστοποιητικών υπηρεσιακών

μεταβολών του προσωπικού αυτού, στην έκδοση οποιασδήποτε ατομικής πράξης για το

προσωπικό αυτό εκτός εκείνων για τις οποίες απαιτείται γνώμη συλλογικού οργάνου και οι

οποίες εκδίδονται από τη Διεύθυνση Διοίκησης στην έδρα της Περιφέρειας, στην άσκηση

αρμοδιοτήτων σχετικά με τη διενέργεια των εκλογών, στην καταγραφή, αξιοποίηση και

προστασία της περιουσίας της περιφερειακής ενότητας, στην αξιοποίηση όλων των

δυνατοτήτων δημιουργίας και απόκτησης εσόδων, στην πληρωμή κάθε είδους δαπάνης και

στη λογιστική και ταμειακή διαχείριση, στην εκκαθάριση της μισθοδοσίας και των πάσης

φύσεως αποδοχών του προσωπικού, στην εκτέλεση του προγράμματος προμηθειών,

εργασιών και υπηρεσιών που αφορούν στην περιφερειακή ενότητα και εντός των ορίων

που θέτει ο προϋπολογισμός της Περιφέρειας, καθώς και στην τήρηση των απαιτούμενων

αρχείων, βιβλίων και στοιχείων.

Τις Διευθύνσεις Διοικητικού − Οικονομικού των ως άνω Περιφερειακών Ενοτήτων

απαρτίζουν τα ακόλουθα τμήματα:

- α. Τμήμα Προσωπικού και Μισθοδοσίας.

- β. Τμήμα Λογιστικής Διαχείρισης.

- γ. Τμήμα Ταμειακής Υπηρεσίας.

- δ. Τμήμα Προμηθειών.



- ε. Τμήμα Γραμματείας.

Οι αρμοδιότητες των Διευθύνσεων Διοικητικού - Οικονομικού των Περιφερειακών

Ενοτήτων της παρ. 1 του παρόντος άρθρου κατανέμονται στα υπαγόμενα σε αυτές


α. Το Τμήμα Προσωπικού και Μισθοδοσίας είναι αρμόδιο ιδίως για όλα τα θέματα που

άπτονται της υπηρεσιακής κατάστασης του προσωπικού της Περιφερειακής Ενότητας.

Εκδίδει τις σχετικές ατομικές πράξεις για το προσωπικό αυτό, για τις οποίες δεν απαιτείται

γνώμη συλλογικού οργάνου. Διενεργεί την εκκαθάριση της μισθοδοσίας και των πάσης

φύσεως αποδοχών του προσωπικού της περιφερειακής ενότητας, ανεξαρτήτως σχέσης

εργασίας. Μεριμνά για την απόδοση των ασφαλιστικών κρατήσεων, τηρεί σχετικά αρχεία

και εκδίδει κάθε μορφής βεβαίωση μισθοδοσίας και μισθοδοτικών καταστάσεων και

συντάσσει τα δικαιολογητικά συνταξιοδότησης.

β. Το Τμήμα Λογιστικής Διαχείρισης είναι αρμόδιο ιδίως για την εκκαθάριση και εντολή

δαπανών, από της εκδόσεως της κανονιστικής πράξεως της παρ. 12 του άρθρου 268 του ν.

3852/2010 και μέχρι εκδόσεως αυτής, για τη συγκέντρωση και έλεγχο των δικαιολογητικών

των χρηματικών ενταλμάτων πληρωμής που αφορούν στην περιφερειακή ενότητα και

προώθησης αυτών στην οικεία Υπηρεσία Δημοσιονομικού Ελέγχου και εφόσον απαιτείται

στα οικεία αρμόδια όργανα του Ελεγκτικού Συνεδρίου, τόσο των χρηματικών ενταλμάτων

πληρωμής, όσο και των συμβάσεων που υπάγονται στον προληπτικό έλεγχο αυτού. Κατά

τον ίδιο τρόπο, το Τμήμα αυτό είναι αρμόδιο για την έκδοση των χρηματικών ενταλμάτων

προπληρωμής και πάγιας προκαταβολής, καθώς και για την παρακολούθηση της απόδοσής

τους. Μελετά και αξιοποιεί όλες τις δυνατότητες δημιουργίας και απόκτησης εσόδων από

την περιφερειακή ενότητα και επιμελείται για τον έλεγχο και τη βεβαίωση των εσόδων από

φόρους, τέλη, δικαιώματα, εισφορές, έσοδα από ακίνητα και άλλες πηγές και

παρακολουθεί την απόδοσή τους. Επιμελείται των φορολογικών διαφορών, καθώς και της

διαγραφής καιεπιστροφής εσόδων. Προστατεύει και διαχειρίζεται την περιουσία της

περιφερειακής ενότητας και τηρεί τα προβλεπόμενα από τις κείμενες διατάξεις

δικαιολογητικά, αρχεία και βιβλία.

γ. Το Τμήμα Ταμειακής Υπηρεσίας είναι αρμόδιο για τη διεξαγωγή όλων των συναφών με

την ταμειακή διαχείριση υποθέσεων της περιφερειακής ενότητας και ιδίως για τη

διενέργεια των πληρωμών και της εξόφλησης των χρηματικών ενταλμάτων πληρωμής για

κάθε είδους δαπάνη, για την είσπραξη όλων των εσόδων και την τήρηση αρχείων,

παραστατικών και βιβλίων, που προβλέπονται από σχετικές διατάξεις περί ταμειακής

διαχείρισης. Τηρεί το φυσικό ταμείο της περιφερειακής ενότητας και διενεργεί τις

χρηματικές δοσοληψίες με τις τράπεζες.



δ. Το Τμήμα Προμηθειών είναι αρμόδιο ιδίως για τη διενέργεια διαγωνισμών και

αναθέσεων προμηθειών, εργασιών και υπηρεσιών, που αφορούν την περιφερειακή

ενότητα και εντός των ορίων που θέτει ο προϋπολογισμός της Περιφέρειας. Μεριμνά για τη

στέγαση και μεταστέγαση των υπηρεσιών της περιφερειακής ενότητας και την εξασφάλιση

όλων των απαραίτητων λειτουργικών υποδομών τους, συμπεριλαμβανομένων των

μισθώσεων. Τηρεί Αποθήκη προμηθευόμενων ειδών και υλικών και μεριμνά για την

εκποίηση άχρηστων και ακατάλληλων υλικών και εξοπλισμού, σύμφωνα με την κείμενη

νομοθεσία.

ε. Στο Τμήμα Γραμματείας οργανώνεται, ταξινομείται και τηρείται το πρωτόκολλο, καθώς

και το φυσικό και ηλεκτρονικό αρχείο των υπηρεσιών της περιφερειακής ενότητας, πλην

των υπηρεσιών οι οποίες διαθέτουν ιδιαίτερο τμήμα γραμματείας. Το Τμήμα Γραμματείας

είναι αρμόδιο ιδίως για τη διακίνηση της αλληλογραφίας της περιφερειακής ενότητας, για

την επικύρωση, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία, αντιγράφων και φωτοαντιγράφων,

οποιωνδήποτε εγγράφων ή δικαιολογητικών, τα οποία τηρούνται στο αρχείο ή

επιδεικνύονται από τους συναλλασσόμενους με τις υπηρεσίες της περιφερειακής ενότητας

πολίτες, καθώς και για τη χορήγηση της επισημείωσης της Σύμβασης της Χάγης σε έγγραφα

των υπηρεσιών της Περιφέρειας.

στ. Στο Τμήμα Γραμματείας της Διεύθυνσης Διοικητικού−Οικονομικού της Περιφερειακής

Ενότητας Εύβοιας συστήνεται Γραφείο Εσωτερικής Λειτουργίας Σκύρου, το οποίο είναι

αρμόδιο για την εξυπηρέτηση των πολιτών σε τοπικό επίπεδο, την παραλαβή αιτήσεων και

τη διαβίβασή τους στις αρμόδιες Υπηρεσίες της Περιφερειακής Ενότητας Εύβοιας.


• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ

Τα τμήματα Προσωπικού – Μισθοδοσίας και Γραμματείς της Δ/νσης Διοικητικού

Οικονομικού ασκούν πέραν των όσων προβλέπονται στον οργανισμό ΟΕΥ και τις

αρμοδιότητες που αφορούν Σωματεία, Δημόσιες Σχέσεις, Εθιμοτυπία, καθώς και την

παρακολούθηση της πορείας όλων των δικαστικών υποθέσεων της ΠΕ Βοιωτίας.

(Δικόγραφα)

Με τα παραπάνω αντικείμενα ασχολούνται:

• 1 υπάλληλος ΠΕ Διοικητικού – Οικονομικού

• 1 υπάλληλος ΤΕ Βιβλιοθηκονόμων

• 1 υπάλληλος ΔΕ Διοικητικού – Λογιστικού

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕ ΕΥΒΟΙΑΣ

Γραμματειακή υποστήριξη επιτροπών διαγωνισμών ΠΕ Εύβοιας

Εισηγήσεις έγκρισης διάθεσης πίστωσης για συμμετοχή σε πολιτιστικές εκδηλώσεις ΠΕ

Εύβοιας



Ανάρτηση αποφάσεων στο Διαύγεια

Εισηγήσεις έγκρισης για κατ΄εξαίρεση οδήγηση αυτοκινήτων

Διάθεση προσωπικού στα γραφεία αιρετών οργάνων

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

Το ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΙ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ασχολείται με την τέλεση εκδηλώσεων που

αφορούν σε εθνικές εορτές πανελλήνιας σημασίας και την κατάρτιση του σχετικού

προγράμματος.

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ

ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΙ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ

Τα τμήματα Προσωπικού – Μισθοδοσίας και Γραμματείας της Διεύθυνσης Διοικητικού

Οικονομικού ασκούν πέραν των όσων προβλέπονται στον οργανισμό ΟΕΥ της ΠΕ και τις

αρμοδιότητες που αφορούν Σωματεία, Δημόσιες Σχέσεις, Εθιμοτυπία, καθώς και την

παρακολούθηση της πορείας όλων των δικαστικών υποθέσεων της ΠΕ Φωκίδας. Επίσης δεν

έχει καθοριστεί υπηρεσιακή μονάδα που θα ασκεί τα αντικείμενα του πρώην Τμήματος

Απασχόλησης (άδειες αλλοδαπών από πολιτικό άσυλο).

Γενικά η Διεύθυνση Διοικητικού εμπλέκεται διοικητικά με όλες τις υπηρεσίες της ΠΕ για

λύση προβλημάτων που προκύπτουν για την εφαρμογή και ερμηνεία διατάξεων νόμων.

Με τα παραπάνω αντικείμενα ασχολούνται:

2 υπάλληλοι Διοικητικού - Οικονομικού

1 υπάλληλος ΔΕ Προγραμματιστών

1 υπάλληλος ΔΕ Η/Υ


• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ



ΣΥΝΟΛΟ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ-ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ-ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

3 3

ΤΜΗΜΑ ΤΑΜΕΙΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ 2 2






ΣΥΝΟΛΟ

ΤΑΜΕΙΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ-ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ


ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ-ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΟΝΟΜΩΝ 1 1



2 2


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ- ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Η/Υ

2 2



2 2


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΤΩΝ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΕΠΙΜΕΛΗΤΩΝ 1 1

ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ – ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1



1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 1



3 3


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ-ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ 1 1

ΣΥΝΟΛΟ 29

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕ ΕΥΒΟΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ


ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ /ΚΛΑΔΟΣ ΜΟΝΙΜΟΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ/ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ& ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ

ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ/ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ/ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

4 4(1-ΑΔΕΙΑ






ΣΥΝΟΛΟ

ΛΟΧΙΑΣ)ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ/

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ1 1

ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ/ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

6 6 (ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ ΚΑΙ ΓΡΑΦΕΙΟ ΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ -1-)(ΓΡΑΦΕΙΟ ΑΝΤΙΠΕΡΕΙΑΡΧΗ -1- ΑΠΟΣΠΑΣΜΕΝΗ ΑΠΟ ΔΕΣΦΑ)

ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ 6 2 (ΓΡΑΦΕΙΟ ΑΝΤΙΠΕΡΕΙΑΡΧΗ -1-)

ΥΕ ΟΔΗΓΩΝ 1 1ΥΕ ΕΠΙΜΕΛΗΤΩΝ 2 2

(ΓΡΑΦΕΙΟ ΑΝΤΙΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ)

ΥΕ ΣΥΝΤΗΡΗΤΩΝ 1 1ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ




2 1 3

ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ/ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1

ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ/ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

3 3

ΤΜΗΜΑ ΤΑΜΕΙΑΚΗΣ ΥΠΗΡΣΙΑΣ



1 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ/ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ



1 1


1



ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ/ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ/ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

3 3 (-1- ΑΠΟΣΠΑ






ΣΥΝΟΛΟ

ΣΜΕΝΗ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΛΟΚΡΩΝ)

ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΚΥΡΟΥ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ

1 1

ΣΥΝΟΛΟ 41

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ



ΣΥΝΟΛΟ

ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ & ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ

ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΩΝ 1 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΟΥ-

ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ 1 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ 5 5ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΚΛΗΤΗΡΩΝ 1 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ 1 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 1 1


ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΤΑ 1 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ 1 1


1 1



1 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

ΣΥΝΟΛΟ 17

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ



ΣΥΝΟΛΟ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ 1 1






ΣΥΝΟΛΟ

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ

1 1



2 2


ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1


ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΔΕ Η/Υ 1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΚΛΗΤΗΡΩΝ 1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΚΑΘΑΡΙΣΤΩΝ 1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΚΑΘΑΡΙΣΤΩΝ 2 2


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΣΥΝΤΗΡΗΤΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ 1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ 1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

2 2


ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΩΝ Η/Υ

1 1

ΣΥΝΟΛΟ 18


• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ

Κτήρια

Η Δ/νση Διοικητικού – Οικονομικού στεγάζεται σε χώρο 418 τ.μ. σε ιδιόκτητο Διοικητήριο.




Συνήθης εξοπλισμών γραφείου, επικοινωνιών και μηχανογράφησης, συμπεριλαμβανομένης

της τηλεδιάσκεψης

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕ ΕΥΒΟΙΑΣ

Κτήρια



Η Διεύθυνση Διοικητικού/Οικονομικού καταλαμβάνει 270m2 σε Τμήμα του τρίτου ορόφου

του ιδιοκτήτου τριώροφου σύγχρονου διοικητηρίου με υπόγειο καθώς και -2- γραφεία *30

m2 στο ισόγειο του διοικητηρίου για τη στέγαση της γραμματείας και του γραφείου

κινήσεως.

Τόσο στο διοικητήριο όσο και περιμετρικά υπάρχει άνετος χώρος στάθμευσης με εύκολη

πρόσβαση για οχήματα.

Η πρόσβαση στο διοικητήριο για αμεα είναι εύκολη με χρήση ειδικής ράμπας και

ανελκυστήρων.



Οχήματα

10 επιβατηγά και 2 δίκυκλα


Συνήθης εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίας και μηχανογράφησης

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ


Η Υπηρεσία δεν διαθέτει μηχανήματα. Διαθέτει 11 επιβατηγά οχήματα (εκ των οποίων 6

τύπου Jeep) και ένα δίτροχο.

Λοιπός εξοπλισμός

Συνήθης εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίας και μηχανοργάνωσης



• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ

Κτήρια

Η Δ/νση Διοικητικού Οικονομικού στεγάζεται στο Διοικητήριο της ΠΕ, καταλαμβάνοντας για

τις ανάγκες της 170 τμ περίπου.


Διαθέτει 20 μηχανήματα διαφόρων τύπων (φορτωτές, διαμορφωτήρες, προωθητές,

εκχιονιστικό, φορτηγά)

Οχήματα

Η υπηρεσία διαθέτει 6 οχήματα


Όλα τα Τμήματα της Δ/νσης Διοικητικού-Οικονομικού διαθέτουν τον απαραίτητο εξοπλισμό

για την λειτουργία τους (γραφείου, επικοινωνίας, μηχανογραφικό)

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΩΝ ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΩΝ

ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

• Κοινό χαρακτηριστικό των υπηρεσιών είναι η διατύπωση της ανάγκης

τροποποίησης του ΟΕΥ, προκειμένου :

o Να αποσαφηνιστούν οι λειτουργίες και οι αρμοδιότητες

o Να εξορθολογιστεί η λειτουργία τους

• Καταγράφονται ζητήματα προσωπικού, τόσο σε θέματα ποιοτικής και ποσοτικής

επάρκειάς τους. Τα μεγαλύτερα προβήματα αντιμετωπίζονται από τις κεντρικές

υπηρεσίες της Φθιώτιδας, με έμφαση στη Δ/νση Οικονομικού (υποστελεχωμένο

τμήμα μισθοδοσίας, που αντιμετωπίζει μεγάλο φόρτο εργασίας και χωρίς

στελέχωση τμήμα προσόδων και περιουσίας, που προβλέπεται μόνο για την

κεντρική υπηρεσία, αρμόδιο για τη διενέργεια της απογραφής). Επισημαίνεται ότι ,

στη Γενική Διεύθυνση καθήκοντα αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή ασκεί ο Γενικός

Διευθυντής Αναπτυξιακού Προγραμματισμού Περιβάλλοντος & Υποδομών.

• Διαπιστώνεται ανάγκη συστηματικής και στοχευμένης επιμόρφωσης του

προσωπικού σε θέματα που άπτονται της εφαρμογής της ισχύουσας νομοθεσίας

και εφαρμογής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού.

• Υπάρχουν αδυναμίες συντονισμού με τις αντίστοιχες υπηρεσίες των Περιφερειακών

Ενοτήτων, σε ότι αφορά τις οικονομικές λειτουργίες.



• Μείζον θέμα η εφαρμογή του ΟΠΣ για τη λειτουργία της Δ/νσης Οικονομικού,

ειδικά στη συμβατότητα με τις άλλες ΠΕ και τη ΔΙΑΠ. Αποτέλεσμα αυτού είναι οι

έντονες δυσχέρειες στην εφαρμογή ενιαίας οικονομικής διαχείρησης, τήρησης

στοιχείων, παρακολούθησης λογαριασμών, κ.λ.π.

• Ο κατακερματισμών των κεντρικών υπηρεσιών της Περιφέρειας (συνολικά) σε

πολλά, διαφορετικά κτίρια, επηρεάζει την εύρυθμη λειτουργία των οριζόντιων –

υποστηρικτικών υπηρεσιών (Διευθύνσεις Διοίκησης & Οικονομικού).

• Χρειάζεται να δοθεί έμφαση, με την ευκαιρία τροποποίησης του ΟΕΥ σε ενιαία

λογική που θα διέπει τη δομή των υπηρεσιών, την οργάνωση και τη λειτουργία

τους. Χαρακτηριστικό παράδειγμα η ενσωμάτωση σε αρκετές Διευθύνσεις των ΠΕ

του γραφείου κίνησης.

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ / ΤΜΗΜΑΤΑ ΤΩΝ ΠΕ

• Οι Περιφερειακές Ενότητες διαθέτουν (ως διάδοχο σχήμα των πρώην Νομαρχιακών

Αυτοδιοικήσεων) ειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό και σημαντικές υποδομές σε

εξοπλισμό (hardware), με σημαντικά όμως προβλήματα ομογενοποίησης

εξοπλισμού και λογισμικού αλλά και συντονισμού των υπηρεσιών. Επίσης

απαιτείται άμεσα η διασύνδεση των υπαρχόντων πληροφοριακών συστημάτων των

Περιφερειακών Ενοτήτων σε ένα ενιαίο πληροφοριακό σύστημα καθώς και η

πρόβλεψη για τη διαλειτουργικότητα του πληροφοριακού συστήματος με άλλα

πληροφοριακά συστήματα σε περιπτώσεις δράσεων της διοίκησης που

εμπλέκονται και εξωτερικοί φορείς-δημόσιες υπηρεσίες.

• Υπάρχει πολύ μεγάλη ανάγκη για προμήθεια ή ανάπτυξη εφαρμογών λογισμικού

(software applications) σε ότι αφορά την εσωτερική λειτουργία της Περιφέρειας

αλλά και την παροχή ψηφιακών υπηρεσιών προς τον πολίτη και τις επιχειρήσεις.

• Απαιτούνται δράσεις αξιοποίησης του υπάρχοντος εξοπλισμού καθώς σε πολλές

περιπτώσεις παραμένει ανενεργός ή υπολειτουργεί καθώς και πρόβλεψη για

επαρκή συντήρηση και σταδιακή ανανέωση του.

Αναλυτικά ανά Περιφερειακή ενότητα :

• Στην έδρα της Περιφέρειας (ΠΕ Φθιώτιδας), υπάρχει η Δ/νση Διαφάνειας και

Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης. η εν λόγω Δ/νση αποτελεί «ομπρέλα» και θα πρέπει

να στελεχωθεί επαρκώς για να οργανώσει – καθορίσει την στρατηγική αλλά και την

υλοποίηση – διαχείριση προγραμμάτων Τεχνολογιών Επικοινωνιών και

Πληροφορικής σε συνεργασία με τα περιφερειακά τμήματα πληροφορικής. Η



έλλειψη κεντρικού Διοικητηρίου στην έδρα της Περιφέρειας, που θα στεγάσει όλες

τις υπηρεσίες της δημιουργεί προβλήματα σε επίπεδο διοίκησης διαχείρισης

χρηστών και των εφαρμογών αλλά και σε επίπεδο εξυπηρέτησης του πολίτη. Θα

πρέπει να σημειωθεί πως οι λοιπές Περιφερειακές Ενότητες έχουν Διοικητήριο.

• Εντοπίζονται προβλήματα στο συντονισμό των δράσεων των Τμημάτων που

απαρτίζουν τη Δ/νση Διαφάνειας και Ηλ/κης Διακυβέρνησης. Το γεγονός ότι δεν

έχει οριστεί Διευθυντής δυσχεραίνει την κατάσταση. Επίσης τα Περιφερειακά

Τμήματα θα έπρεπε ίσως να έχουν μεγαλύτερη διοικητική αυτοτέλεια, αλλά πάντα

υπό Τον συντονισμό της Δ/νσης. Θα πρέπει να ενισχυθεί με προσωπικό κεντρικά η

Δ/νση Διαφάνειας ώστε να μπορέσει να συντονίσει τα περιφερειακά τμήματα και

να διαθέτει διαχειριστική επάρκεια για υλοποίηση έργων.

• Στην Περιφερειακή Ενότητα Εύβοιας η ύπαρξη σύγχρονου διοικητηρίου επιτρέπει

την καλύτερη μηχανογραφική οργάνωση και υποστήριξη. Υπάρχουν ανάγκες για

επαρκή συντήρηση και σταδιακή ανανέωση του υπάρχοντος εξοπλισμού και

προμήθειας ή ανάπτυξης εφαρμογών λογισμικού (software) σε ότι αφορά την

εσωτερική λειτουργία της Περιφέρειας αλλά και την παροχή ψηφιακών υπηρεσιών

προς τον πολίτη και τις επιχειρήσεις.

• Τα παραπάνω ισχύουν και για την Περιφερειακή Ενότητα Ευρυτανίας, η οποία

επιπλέον έχει προχωρήσει και σε εκπόνηση μελετών και ανάπτυξη εφαρμογών για

την πρώην Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Ευρυτανίας, που θα μπορούσαν να βρουν

ευρύτερη εφαρμογή σε ολόκληρη την αιρετή πλέον Περιφέρεια.

• Οι Περιφερειακές Ενότητες Φωκίδας και Βοιωτίας έχουν τα ίδια προβλήματα με τις

λοιπές περιφερειακές ενότητες και εμφανίζουν επιπλέον μεγαλύτερες ανάγκες

ανανέωσης και συμπλήρωσης του υπάρχοντος εξοπλισμού τους.

• Ένα πρόβλημα που επισημαίνουν όλες οι Περιφερειακές Ενότητες είναι η

επικαιροποίηση και λειτουργική ενοποίηση των backoffice συστημάτων των πρώην

Ν.Α., τα οποία παραμένουν προς το παρόν αναξιοποίητα, αν και υπάρχει σε εξέλιξη

έργο για την λειτουργική ενοποίηση τους. Προς το παρόν, δεν υπάρχει κεντρικό

σύστημα διακίνησης εγγράφων με σύγχρονες δυνατότητες (workflow, παραγωγής

στατιστικών, δυνατότητα οικονομικών, μισθολογικών, διοικητικών, τεχνικών

reports) πέραν του τυπικού email.

• Επισημαίνεται ιδιαίτερα η έλλειψη GIS συστημάτων και εφαρμογών, η χρήση των

οποίων θα βελτίωνε σημαντικά τη λειτουργία των Δ/νσεων Αγροτικής Οικονομίας.

Η Δ/νση Τεχνικών Έργων διαθέτει αντίστοιχο σύστημα (το είχαν προμηθευτεί οι

τεχνικές υπηρεσίες της πρώην κρατικής Περιφέρειας ΔΔΕ,ΔΕΚΕ,ΔΕΣΕ).

• Επισημαίνεται επίσης η έλλειψη ενός ενιαίου επίσημου διαδικτυακού τόπου της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας με ενσωματωμένες σύγχρονες τεχνολογίες και

μεθοδολογίες με σκοπό την ανάπτυξη της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και την

παροχή αντίστοιχων υπηρεσιών στους πολίτες, σε αντικατάσταση των παλιών

ιστοτόπων των πρώην νομαρχιών.



• Επιπλέον δεν υπάρχει διαχωρισμός των αρμοδιοτήτων ανάμεσα σε Δ/νσεις

-τελικούς χρήστες και τη Δ/νση Διαφάνειας και Ηλ/κης Διακυβέρνησης κατά την

ανάπτυξη ή προμήθεια επιχειρησιακού λογισμικού, εμφανίζεται σύγχυση ρόλων

(μεταξύ των στελεχών της Πληροφορικής που ενώ γνωρίζουν την τεχνολογία, δεν

γνωρίζουν τα πεδία εφαρμογής της σε κάθε Δ/νση, και υπηρεσιακών στελεχών που

γνωρίζουν το πεδίο εφαρμογής αλλά δεν γνωρίζουν την τεχνολογία και τον τρόπο

που θα μπορούσε να βοηθήσει την δουλειά τους). Είναι δεδομένη η δυσκολία του

Δημόσιου Τομέα να υιοθετήσει - προσαρμοστεί στις αλλαγές που επιφέρει η

λειτουργία σύγχρονων υποδομών Τ.Π.Ε. στην επιχειρησιακή του λειτουργία.

• Όσον αφορά τις δυνατότητες και τις ευκαιρίες της Περιφέρειας, θα πρέπει να

επισημανθεί ότι διαθέτει αξιόλογο ανθρώπινο δυναμικό (Διπλωματούχοι

Μηχανικοί Τ.Π.Ε., Πληροφορικοί ΠΕ/ΤΕ), με τεχνική επάρκεια. Επιπλέον διαθέτει

και μεγάλο αριθμό έμπειρων υπαλλήλων σε όλες τις υπηρεσίες (διοικητικές,

οικονομικές, οι οποίοι σε συνεργασία με το τεχνικό προσωπικό θα μπορούσαν να

αναπτύξουν νέες υπηρεσίες με εφαρμογή ΤΠΕ, ή να επεκτείνουν υφιστάμενα

συστήματα και να υλοποιήσουν χρηματοδοτούμενα έργα.

• Η Περιφέρεια βέβαια θα πρέπει να φροντίσει για την συνεχή επιμόρφωση του

προσωπικού της σε θέματα ΤΠΕ (είτε μέσω του ΕΚΔΔΑ είτε με

αυτοχρηματοδοτούμενα σεμινάρια), ώστε να μην απαξιωθεί, λαμβάνοντας υπόψη

το πόσο γρήγορα αλλάζουν οι συγκεκριμένες τεχνολογίες. Επίσης θα πρέπει να

αξιοποιήσει το προσωπικό και τη δυνατότητα χρήσης λογισμικού open source για

ανάπτυξη εφαρμογών.

1.2.1.2.1.5 Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής

Η Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής είναι αρμόδια

για το συντονισμό και την παρακολούθηση της λειτουργίας όλων των οργανικών μονάδων

που υπάγονται σ’ αυτή και την εξασφάλιση της εύρυθμης λειτουργίας τους. Οφείλει να

βρίσκεται σε συνεχή συνεργασία με το καθ’ ύλην αρμόδιο Υπουργείο για την καλύτερη

αντιμετώπιση των προβλημάτων και των υποθέσεων αρμοδιότητάς τους.

Η Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής συγκροτείται

από τις εξής οργανικές μονάδες:

- α. Διεύθυνση Αγροτικής Οικονομίας, με έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα

σε όλη την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.

- β. Διεύθυνση Κτηνιατρικής, με έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα σε όλη την


- γ. Διεύθυνση Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής Περιφερειακής Ενότητας

Βοιωτίας, με έδρα τη Λιβαδειά και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή

Ενότητα Βοιωτίας.



- δ. Διεύθυνση Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής Περιφερειακής Ενότητας

Εύβοιας, με έδρα τη Χαλκίδα και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή

Ενότητα Εύβοιας.

- ε. Διεύθυνση Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής Περιφερειακής Ενότητας

Ευρυτανίας, με έδρα το Καρπενήσι και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή

Ενότητα Ευρυτανίας.

- στ. Διεύθυνση Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής Περιφερειακής Ενότητας

Φθιώτιδας, με έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή

Ενότητα Φθιώτιδας.

- ζ. Διεύθυνση Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής Περιφερειακής Ενότητας

Φωκίδας, με έδρα την Άμφισσα και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή

Ενότητα Φωκίδας.



Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Αγροτικής Οικονομίας και

Κτηνιατρικής

Διεύθυνση Αγροτικής Οικονομίας

Διεύθυνση Κτηνιατρικής

Διέυθυνση Αγροτικής Οικονομίας &

Κτηνιατρικής ΠΕ Βοιωτίας


Κτηνιατρικής ΠΕ Ευβοίας


Κτηνιατρικής ΠΕ Ευρυτανίας


Κτηνιατρικής ΠΕ Φθιώτιδας


Κτηνιατρικής ΠΕ Φωκίδας

Τμήμα Προγραμματισμού

Τμήμα Φυτικής και Ζωικής

Παραγωγής

Τμήμα Αλιείας

Τμήμα Υγείας των Ζώων

Τμήμα Κτηνιατρικής

Δημόσιας Υγείας

Τμήμα Ποιοτικού & Φυτοϋγειονομικού

Ελέγχου

Τμήμα Φυτικής & Ζωικής

Παραγωγής


Τμήμα Κτηνιατρικής Αντίληψης Φαρμάκων


Τμήμα Τοπογραφίας, Εποικισμού και

Αναδασμού


Ελέγχου


Παραγωγής




Αναδασμού


Ελέγχου


Παραγωγής




Αναδασμού


Ελέγχου


Παραγωγής




Αναδασμού


Ελέγχου


Παραγωγής




Αναδασμού




1.2.1.2.1.5.1 Διεύθυνση Αγροτικής Οικονομίας


Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Αγροτικής Οικονομίας ανάγονται ιδίως στην κατάρτιση

ετήσιων και πολυετών περιφερειακών αναπτυξιακών προγραμμάτων για τη γεωργία, την

κτηνοτροφία και την αλιεία, στην εκπόνηση και αξιολόγηση σχετικών μελετών και μέτρων

πολιτικής, καθώς και στη μέριμνα για την ανάπτυξη και την ποιοτική βελτίωση της γεωργίας

και της κτηνοτροφίας στον τομέα της φυτικής και της ζωικής παραγωγής αντίστοιχα, σε

συνδυασμό με τη λήψη των αναγκαίων μέτρων για την ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό

των αγροτικών εκμεταλλεύσεων. Επικοινωνεί με τις αρμόδιες υπηρεσίες των καθ’ ύλην

αρμόδιων Υπουργείων και εφαρμόζει τις εθνικές πολιτικές στα θέματα της αρμοδιότητάς

της σύμφωνα με τις οδηγίες τους, συνεργάζεται, επικοινωνεί και παρέχει πληροφορίες

στους δήμους της περιοχής της περιφέρειας για τα θέματα της αρμοδιότητάς της και

παρέχει τις κατευθυντήριες οδηγίες στις περιφερειακές υπηρεσίες, που ασκούν

αρμοδιότητες γεωργίας, κτηνοτροφίας και αλιείας σε επίπεδο περιφερειακής ενότητας. Στο

πλαίσιο της συνεργασίας του προηγούμενου εδαφίου είναι δυνατή η πραγματοποίηση

κοινών εκδηλώσεων με τους Πρωτοβάθμιους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης (ΟΤΑ) ή

και άλλους φορείς για την καλύτερη ενημέρωση των αγροτών και την εν γένει εξυπηρέτησή

τους.

Τη Διεύθυνση Αγροτικής Οικονομίας απαρτίζουν τα εξής τμήματα:

- α. Τμήμα Προγραμματισμού.

- β. Τμήμα Φυτικής και Ζωικής Παραγωγής.

- γ. Τμήμα Αλιείας.

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Αγροτικής Οικονομίας κατανέμονται στα υπαγόμενα σε


α. Το Τμήμα Προγραμματισμού είναι αρμόδιο ιδίως για την κατάρτιση ετήσιων και

πολυετών περιφερειακών αναπτυξιακών προγραμμάτων για τη γεωργία, την κτηνοτροφία

και την αλιεία, καθώς και για την εκπόνηση και αξιολόγηση σχετικών μελετών και μέτρων

πολιτικής, για την παρακολούθηση εκτέλεσης των ανωτέρω προγραμμάτων, την έγκριση,

τον έλεγχο και την παραλαβή έργων και εργασιών περιφερειακού επιπέδου, τη διαφύλαξη

και προστασία της γεωργικής γης από αλλαγή χρήσης της και ιδιαίτερα της γεωργικής γης

με υψηλή παραγωγικότητα, τη σύνταξη τομεακών και λοιπών προγραμμάτων έργων

υποδομής για τη μεταποίηση αγροτικών προϊόντων και την πρόταση για την ένταξή τους σε

τομεακά εθνικά προγράμματα, την αντιμετώπιση των τεχνικών, οικονομικών και

διαρθρωτικών προβλημάτων των γεωργικών εκμεταλλεύσεων, την κατάρτιση μελετών και

εφαρμογή προγραμμάτων ανάπτυξης του ιχθυοπονικού πλούτου των ορεινών ρεόντων

υδάτων, σε συνεργασία με τις αρμόδιες δασικές υπηρεσίες, σύμφωνα με την κείμενη



νομοθεσία, καθώς και την κατάρτιση μελετών ανάπτυξης του ιχθυοπονικού εν γένει

πλούτου.

β. Το Τμήμα Φυτικής και Ζωικής Παραγωγής είναι αρμόδιο ιδίως για την εφαρμογή

προγραμμάτων και τη λήψη μέτρων για τη βελτίωση της δενδροκομίας, της αμπελουργίας,

των φυτών μεγάλης καλλιέργειας, των κηπευτικών, καθώς και των καλλωπιστικών και

φαρμακευτικών φυτών, τη μελέτη και τον προγραμματισμό διατήρησης της γονιμότητας

και βελτίωσης των γεωργικών εδαφών, την εφαρμογή όλων των αγροπεριβαλλοντικών

προγραμμάτων και την παρακολούθηση της εκτέλεσής τους, καθώς και τον έλεγχο και

παρακολούθηση παραγωγής προϊόντων Προστατευόμενης Ονομασίας Προέλευσης (ΠΟΠ)

και Προστατευόμενης Γεωγραφικής Ένδειξης (ΠΓΕ) φυτικής και ζωικής προέλευσης, τη

ρύθμιση θεμάτων που προκύπτουν από τη χωροθέτηση της γεωργικής γης και των

βοσκοτόπων, την αλλαγή της χρήσης τους, τις εγγειοδιαρθρωτικές επεμβάσεις στις

ιδιωτικές γεωργικές εκμεταλλεύσεις και τη μελέτη των σχετικών προβλημάτων, σε

συνεργασία με τις λοιπές υπηρεσίες της Περιφέρειας, καθώς και για κάθε άλλο θέμα που

αφορά την ανάπτυξη της γεωργικής και ζωικής παραγωγής στην περιοχή της περιφέρειας

που δεν ανατίθεται σε άλλη διεύθυνση ή τμήμα.

γ. Το Τμήμα Αλιείας είναι αρμόδιο ιδίως για τη διοίκηση, διαχείριση και εκμετάλλευση των

ιχθυοτρόφων εν γένει υδάτων, τον καθορισμό προστατευτικής ζώνης εκμισθουμένου

ιχθυοτροφείου, το χαρακτηρισμό ως γεωργικών επιχειρήσεων βιοτεχνικών και

βιομηχανικών εγκαταστάσεων που αφορούν υδατοκαλλιεργητικές εκμεταλλεύσεις, την

έκδοση απόφασης επιλογής του τρόπου εκμετάλλευσης των ιχθυοτρόφων υδάτων.




ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ/ΚΛΑΔΟΣ

ΜΟΝΙΜΟΙ ΣΥΝΟΛΟ

Διεύθυνση Διευθυντής ΠΕ Γεωπονικός Χ 1Τμήμα Προγραμματισμού

Τμηματάρχης ΠΕ Γεωπονικός Χ 1

ΣΥΝΟΛΟ 2

ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΉ ΥΠΟΔΟΜΗ

Κτήρια

Η υπηρεσία στεγάζεται στο κτήριο της πρώην Δ/νσης Αγροτικής Ανάπτυξης της Νομαρχίας

Φθιώτιδας μαζί με την Δ/νση Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής της Π.Ε. Φθιώτιδας.

Είναι σε σχετική απόσταση από το κεντρικό κτίριο της Περιφέρειας

Οχήματα



Δεν υφίστανται.

Εξοπλισμός

Συνήθης εξοπλισμός γραφείο, επικοινωνίας και hardware – software

1.2.1.2.1.5.2 Διεύθυνση Κτηνιατρικής


Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Κτηνιατρικής ανάγονται ιδίως στη μέριμνα για την

προστασία του ζωικού κεφαλαίου σε όλη την Περιφέρεια, την εξασφάλιση της υγείας των

ζώων, τη λήψη αποφάσεων για ασθένειες ζώων που μπορεί να έχουν επιδημικό χαρακτήρα,

καθώς και τη λήψη μέτρων για την προστασία της δημόσιας υγείας.

Η Διεύθυνση Κτηνιατρικής επικοινωνεί με τις αρμόδιες υπηρεσίες των καθ’ ύλην αρμόδιων

Υπουργείων, εφαρμόζει τις εθνικές και κοινοτικές πολιτικές στα θέματα της αρμοδιότητάς

της σύμφωνα με τις οδηγίες τους.

Η Διεύθυνση Κτηνιατρικής συνεργάζεται, επικοινωνεί και παρέχει πληροφορίες στους ΟΤΑ

α΄ βαθμού της περιφέρειας για τα θέματα της αρμοδιότητάς της και παρέχει τις

κατευθυντήριες οδηγίες στις περιφερειακές υπηρεσίες που ασχολούνται με θέματα

Κτηνιατρικής σε επίπεδο περιφερειακής ενότητας.

Τη Διεύθυνση Κτηνιατρικής απαρτίζουν τα εξής Τμήματα:

- α. Τμήμα Υγείας των Ζώων.

- β. Τμήμα Κτηνιατρικής Δημόσιας Υγείας.

- γ. Τμήμα Κτηνιατρικής Αντίληψης Φαρμάκων.

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Κτηνιατρικής κατανέμονται στα υπαγόμενα σε αυτή


α. Το Τμήμα Υγείας των Ζώων είναι αρμόδιο ιδίως για την έρευνα και τη μελέτη κάθε

θέματος που σχετίζεται με την υγιεινή κατάσταση του ζωικού κεφαλαίου, χερσαίου,

υδρόβιου και αμφίβιου και την προστασία γενικά της υγείας των ζώων, την εκτέλεση

προγράμματος παραγωγής ζωοτροφών, τον ορισμό σφαγείων στα οποία θα οδηγούνται τα

αφικνούμενα στη χώρα μας ζώα σφαγής, τη διενέργεια αναγκαστικών προληπτικών

εμβολιασμών κατά λοιμωδών νοσημάτων διαφόρων ζώων, καθώς και για τη λήψη μέτρων

σε περίπτωση υποψίας και βεβαιωμένης εμφάνισης γρίπης των ορνίθων.

β. Το Τμήμα Κτηνιατρικής Δημόσιας Υγείας είναι αρμόδιο ιδίως για τη χορήγηση ή

ανάκληση άδειας ίδρυσης και λειτουργίας σε σφαγεία για τη σφαγή όλων των ειδών των

ζώων, για την εφαρμογή της κοινοτικής νομοθεσίας σε θέματα αρμοδιότητάς του, για τη



χορήγηση αδειών ίδρυσης και λειτουργίας εργαστηρίων και μονάδων τυποποίησης,

επεξεργασίας, τεμαχισμού κρέατος, για τη χορήγηση άδειας και λειτουργίας ιχθυοσκαλών,

συσκευαστηρίων νωπών αλιευμάτων και εργαστηρίων μεταποίησης και συσκευασίας

κατεψυγμένων αλιευμάτων, την τήρηση μητρώου εμπόρων εισαγωγών και εξαγωγών

τροφίμων ζωικής προέλευσης, καθώς και για κάθε είδους αδειοδότηση, σύμφωνα με την

κοινοτική νομοθεσία, η οποία έχει ανατεθεί στην Περιφέρεια από την Κεντρική Διοίκηση.

γ. Το Τμήμα Κτηνιατρικής Αντίληψης Φαρμάκων είναι αρμόδιο ιδίως για την εν γένει

παρακολούθηση της άσκησης του ελεύθερου κτηνιατρικού επαγγέλματος στην περιοχή

αρμοδιότητάς του, τη χορήγηση άδειας ίδρυσης και λειτουργίας κλινικής μικρών ζώων,

κτηνιατρικών κλινικών και ενδιαιτημάτων ζώων, τη μέριμνα εφαρμογής της νομοθεσίας για

την προστασία των ζώων και την εμπορία των ζώων συντροφιάς, καθώς και για τη

διαχείριση και καταγραφή μητρώου κτηνοτρόφων.




ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ/ΚΛΑΔΟΣ

ΜΟΝΙΜΟΙ ΣΥΝΟΛΟ

Διεύθυνση Διευθυντής ΠΕ ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ ΝΑΙ 1Τμήμα Υγείας & Ζώων

Αναπληρώτρια Τμηματάρχης

ΠΕ ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ ΝΑΙ 1

Τμήμα Κτηνιατρικής Δημόσιας Υγείας

Τμηματάρχης ΠΕ ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ ΝΑΙ 1

Τμήμα Κτηνιατρικής Αντίληψης Φαρμάκων

Τμηματάρχης ΠΕ ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ ΝΑΙ 1

ΣΥΝΟΛΟ 4


Κτήρια

Η Διεύθυνση Κτηνιατρικής συστεγάζεται με το Τμήμα Κτηνιατρικής ΠΕ Φθιώτιδας, σε μη

ιδιόκτητο κτίριο, σε απόσταση από το κεντρικό κτίριο της Περιφέρειας




Συνήθης εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίας και μηχανογράφησης

1.2.1.2.1.5.3 Διευθύνσεις Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής των Περιφερειακών

Ενοτήτων




Οι αρμοδιότητες των Διευθύνσεων Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής που

συνιστώνται σε όλες τις Περιφερειακές Ενότητες της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

ανάγονται ιδίως στη μέριμνα για την ανάπτυξη και την ποιοτική βελτίωση των τομέων της

φυτικής και της ζωικής παραγωγής στην περιοχή των περιφερειακών ενοτήτων, τη λήψη

των αναγκαίων μέτρων για την ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό των αγροτικών

εκμεταλλεύσεων, τη διενέργεια ελέγχων σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία για την

προστασία του ζωικού κεφαλαίου στην περιφέρεια, την εξασφάλιση της υγείας των ζώων

και τη λήψη μέτρων για την προστασία της δημόσιας υγείας σε κάθε περιφερειακή

ενότητα, καθώς και σε αρμοδιότητες τοπογραφίας, εποικισμού και αναδασμού, σύμφωνα

με την κείμενη νομοθεσία.

Οι Διευθύνσεις αυτές οφείλουν να απευθύνονται στην αντίστοιχη οργανική μονάδα της

έδρας της Περιφέρειας, για την αντιμετώπιση θεμάτων της αρμοδιότητάς τους.

Τις Διευθύνσεις Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής των Περιφερειακών Ενοτήτων

απαρτίζουν τα εξής τμήματα:

- α. Τμήμα Ποιοτικού και Φυτοϋγειονομικού Ελέγχου.

- β. Τμήμα Φυτικής και Ζωικής Παραγωγής.

- γ. Τμήμα Κτηνιατρικής.

- δ. Τμήμα Αλιείας.

- ε. Τμήμα Τοπογραφίας, Εποικισμού και Αναδασμού.

Οι αρμοδιότητες των Διευθύνσεων Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής των

Περιφερειακών Ενοτήτων κατανέμονται στα υπαγόμενα σε αυτές τμήματα ως εξής:

α. Το Τμήμα Ποιοτικού και Φυτοϋγειονομικού Ελέγχου είναι αρμόδιο ιδίως για το

φυτοϋγειονομικό έλεγχο εισαγομένων και εξαγομένων γεωργικών προϊόντων, το

φυτοϋγειονομικό έλεγχο πολλαπλασιασμού υλικού και των φυτωρίων, τον έλεγχο

εφαρμογής οινικής νομοθεσίας σε οινοβιομηχανίες ως προς την παραγωγή, διακίνηση και

εμπορία οινικών προϊόντων, τη χορήγηση φυτοϋγειονομικού διαβατηρίου, την εφαρμογή

προγράμματος δακοκτονίας, αρουραιοκτονίας και ακριδοκτονίας, την επισήμανση και την

παρακολούθηση της εξέλιξης εχθρών και ασθενειών των καλλιεργειών και την εφαρμογή

μέτρων για την αντιμετώπισή τους, τη διενέργεια προγράμματος επισκοπήσεων για

εχθρούς και ασθένειες καραντίνας, τον έλεγχο και τη διακίνηση φυτοπροστατευτικών

προϊόντων και τον έλεγχο επί των εκμεταλλεύσεων, επιχειρήσεων και ενώσεων αυτών που

εμπλέκονται σε οποιοδήποτε στάδιο παραγωγής και εμπορίας φυτών και φυτικών

προϊόντων.

β. Το Τμήμα Φυτικής και Ζωικής Παραγωγής είναι αρμόδιο ιδίως για την υποβολή

προτάσεων και μελετών για την εφαρμογή προγραμμάτων αναδιάρθρωσης των

καλλιεργειών και την παρακολούθηση της εκτέλεσής τους σε επίπεδο περιφερειακής



ενότητας, για τη μελέτη των δυνατοτήτων ανάπτυξης και βελτίωσης της βοοτροφίας,

αιγοπροβατοτροφίας, χοιροτροφίας, πτηνοτροφίας και λοιπών αγροτικών ζώων και την

εισήγηση για τη λήψη των αναγκαίων μέτρων, για τη μελέτη και την αξιοποίηση των

στοιχείων της παραγωγικής διαδικασίας και για τη μέριμνα για την εφαρμογή των

προγραμμάτων βελτίωσης της ποιότητας προϊόντων φυτικής και ζωικής παραγωγής.

γ. Το Τμήμα Κτηνιατρικής είναι αρμόδιο ιδίως για τη διενέργεια των ελέγχων σύμφωνα με

την κείμενη νομοθεσία για την προστασία του ζωικού κεφαλαίου στην περιφερειακή

ενότητα, την εξασφάλιση της υγείας των ζώων και τη λήψη μέτρων για την προστασία της

δημόσιας υγείας σε επίπεδο περιφερειακής ενότητας.

δ. Το Τμήμα Αλιείας είναι αρμόδιο ιδίως για τη μίσθωση με δημοπρασία των ιχθυοτρόφων

υδάτων εν γένει, τον καθορισμό της προστατευτικής ζώνης πέριξ του τοποθετουμένου

αλιευτικού εργαλείου, σε θαλάσσιους παραλιακούς χώρους, την απόφαση αυξομείωσης

των συμβατικών δόσεων μίσθωσης ιχθυοτροφείου σε ιδιώτες, τη χορήγηση αδειών ίδρυσης

συσκευαστηρίων νωπών αλιευμάτων και εργαστηρίων συσκευασίας και μεταποίησης

κατεψυγμένων αλιευμάτων και την ίδρυση ιχθυοσκαλών, καθώς και για τον καθορισμό της

έδρας αυτών.

ε. Το Τμήμα Τοπογραφίας, Εποικισμού και Αναδασμού είναι αρμόδιο, σε επίπεδο

περιφερειακής ενότητας, ιδίως για την παραχώρηση εκτάσεων σε νομικά ή φυσικά

πρόσωπα και ΟΤΑ, την εκποίηση, ανταλλαγή και προστασία εποικιστικών εκτάσεων και την

έκδοση, διόρθωση και ακύρωση τίτλων κυριότητας, τη σύνταξη τοπογραφικών

προγραμμάτων, τη συγκρότηση τοπογραφικών συνεργείων από τεχνικούς υπαλλήλους, τη

σύνταξη, τήρηση, συμπλήρωση και ολοκλήρωση θεματικών χαρτών με στοιχεία που

συλλέγονται επιτόπου, την περιοδική ενημέρωση των τοπικών θεματικών χαρτών με τις

μεταβολές που έχουν σημειωθεί, τη χορήγηση βεβαιώσεων και διαγραμμάτων για την

εξυπηρέτηση πολιτών, καθώς και την έρευνα των φακέλων των εργασιών για τον έλεγχο

αιτημάτων.

Με απόφαση του περιφερειάρχη μπορεί να ορίζεται ότι υπάλληλοι των τμημάτων

Κτηνιατρικής και Αλιείας ασκούν για ορισμένο διάστημα αρμοδιότητες του τμήματος εκτός

της έδρας τους.


Οι Διευθύνσεις των Περιφερειακών Ενοτήτων, σε γενικές γραμμές δεν ασκούν πρόσθετες

αρμοδιότητες. Όμως, κοινή διαπίστωση όλων, είναι ότι οι αρμοδιότητες που ασκούνται

είναι μη σαφώς περιγεγραμμένες στον ΟΕΥ και χρειάζεται να αναλυθούν και να

επαναδιατυπωθούν.




• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ


ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ντης ΠΕ Γεωπόνος ΝΑΙ 1Φυτ. & Ζωικ. Παραγωγής

Τμηματάρχης ΠΕ Γεωπόνος ΝΑΙ 1

-//- Υπάλληλος ΠΕ Γεωπόνος ΝΑΙ 4 -//- Υπάλλ

λοςΤΕ Τεχνολ. Γεωπονίας ΝΑΙ 2

-//- Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. - Λογιστ ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΔΕ Προσωπ. Η/Υ ΝΑΙ 1Ποιτ. & Φυτοϋγ. Έλεγχου


-//- Υπάλληλος ΠΕ Γεωπόνος ΝΑΙ 5 -//- Υπάλληλος ΠΕ Διοικ. – Οικον. ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΤΕ Διοικ. - Λογιστ ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. - Λογιστ ΝΑΙ 2 -//- Υπάλληλος ΔΕ Προσωπ. Η/Υ ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΥΕ Καθαρίστρια ΝΑΙ 1Αλιείας Τμηματάρχης ΠΕ Γεωπόνος ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΤΕ Τεχν. Αλιείας ΝΑΙ 1Τοπογραφίας Τμηματάρχης ΠΕ Τοπογρ – Μηχαν. ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΠΕ Διοικ. – Οικον. ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΤΕ Μηχανικών ΝΑΙ 2Κτηνιατρικής Τμηματάρχης ΠΕ Κτηνίατρος ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΠΕ Κτηνίατρος ΝΑΙ 7 //-

Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. - Λογιστ ΝΑΙ 1

-//- Υπάλληλος ΔΕ Δακτυλογράφων ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΔΕ Ηλεκτρ. Αυτοκιν ΝΑΙ 1Εγγείων Βελτιώσεων


-//- Υπάλληλος ΤΕ Τεχν. Γεωπον. ΝΑΙ 2 -//- Υπάλληλος ΤΕ Τεχν. Μηχανολογ ΝΑΙ 1Αγροτ. Ανάπτ. Θήβας


-//- Υπάλληλος ΠΕ Γεωπόνος ΝΑΙ 3 -//- Υπάλληλος ΠΕ Διοικ. – Οικον. ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. - Λογιστ ΝΑΙ 1Αγροτ. Ανάπτ. Αλιάρτου


-//- Υπάλληλος ΤΕ Τεχνολ. Γεωπονίας ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. - Λογιστ ΝΑΙ 1Αγροτ. Ανάπτ. Ορχομενού


ΣΥΝΟΛΟ 53

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΕ ΕΥΒΟΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ


ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

ΤΜΗΜΑ ΠΟΙΟΤΙΚΟΥ & ΦΥΤΟΫΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ


ΠΕ ΓΕΩΠΟΝΟΣ 11 11





ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΓΕΩΠΟΝΟΣ 4 4


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΓΕΩΠΟΝΟΣ 1 1

ΤΜΗΜΑ ΑΛΙΕΙΑΣ Τμηματάρχης ΠΕ ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ – ΓΕΩΠΟΝΟΣ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΑΛΙΕΙΑΣ Υπάλληλος ΠΕ ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ - ΙΧΘΥΟΛΟΓΟΣ

2 2

ΤΜΗΜΑ ΑΛΙΕΙΑΣ Υπάλληλος ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΓΕΩΠΟΝΙΑΣ - ΙΧΘΥΟΛΟΓΩΝ

1 1

ΣΥΝΟΛΟ 20

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ

/ΚΛΑΔΟΣΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ΝΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ Π.Ε. ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ Δ/ΝΣΗΣ

Π.Ε.

ΚΛΑΔΟΣ: ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ : ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ

1

1

ΤΜΗΜΑ ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ Π.Ε. ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

ΠΡ/ΝΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

Π.Ε.

ΚΛΑΔΟΣ: ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ : ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ

1

1

-//- ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ

Π.Ε.

ΚΛΑΔΟΣ: ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ :ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ

2

2

-//- ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Τ.Ε.

ΚΛΑΔΟΣ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΟΣ ΓΕΩΠΟΝΙΑΣΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ : ΖΩΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

1

1

-//- ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Δ.Ε.ΚΛΑΔΟΣ : ΔΕ ΣΠΕΡΜΑΤΕΓΧΥ- ΤΩΝ

11

-//- ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Υ.Ε.ΚΛΑΔΟΣ : Y,E, ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΩΝ

1 (ΜΕΡΙΚΗΣ ΑΠΑΣΧΟ-ΛΗΣΗΣ )

1

-//- ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Π.Ε.ΚΛΑΔΟΣ : Π.Ε. ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ

1 (σύμβαση 8 μηνών)

1

-//- ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Τ.Ε.

ΚΛΑΔΟΣ: Τ.Ε. ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ:ΖΩΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ


1

-//- ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Υ.Ε.ΚΛΑΔΟΣ .: Υ.Ε. ΚΛΑΔΟΣ ΕΡΓΑΤΩΝ


1

ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΚΤΗΝΙΑΤΡΕΙΟ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Δ.Ε. ΚΛΑΔΟΣ : ΔΕ ΣΠΕΡΜΑΤΕΓΧΥΤΩΝ

1 1



ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ

/ΚΛΑΔΟΣΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

ΦΟΥΡΝΑΣ ΤΜΗΜΑΠΟΙΟΤΙΚΟΥ & ΦΥΤΟΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ ΤΕ

ΚΛΑΔΟΥ ΤΕΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΓΕΩΠΟΝΙΑΣ (ΖΩΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ )

1

1

ΤΜΗΜΑ ΦΥΤΙΚΗΣ & ΖΩΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ ΠΕΚΛΑΔΟΥ ΠΕ ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΓΕΩΠΟΝΩΝ

11

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ

ΚΛΑΔΟΥ ΠΕ ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ (ΓΕΩΠΟΝΩΝ – ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ )

1

1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕΚΛΑΔΟΥ ΠΕ ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ(ΓΕΩΠΟΝΩΝ)

11

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ

ΚΛΑΔΟΥ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ (ΔΙΟΙΚ/ΚΟΥ–ΛΟΓ/ΚΟΥ)

1

1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ

ΚΛΑΔΟΣ ΥΕΒΟΗΘΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΚΛΗΤΗΡΩΝ)

1

1

ΤΜΗΜΑ ΑΛΙΕΙΑΣ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ ΠΕΚΛΑΔΟΥ ΠΕ ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΓΕΩΠΟΝΩΝ

0

ΤΜΗΜΑ ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΑΣ, ΕΠΟΙΚΙΣΜΟΥ & ΑΝΑΔΑΣΜΟΥ

ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ ΤΕΚΛΑΔΟΥ ΤΕ

ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ (ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ )

1

1

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΜΕΕΙΔΙΚΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΔΕ

1ΜΕ ΠΡΟΣΩΡΙΝΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟΥSTAGE

1

ΥΕ

1ΕΡΓΟΛΑΒΟΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΧΡΙ 31-12-2011

1

ΣΥΝΟΛΟ 20

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ


ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

Διευθυντής ΠΕΒιολόγων-Ιχθυολόγων

ΝΑΙ 1

Ποιτ. & Φυτοϋγ. Έλεγχου

Τμηματάρχης

ΠΕ Γεωπονικού

ΝΑΙ 1

-//- Υπάλληλος ΠΕ Γεωπονικού ΝΑΙ 1





ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

-//- Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. Λογιστικού ΝΑΙ 2Φυτικής και Ζωικής Παραγωγης


-//- Υπάλληλος ΠΕ Γεωπόνος ΝΑΙ 14 -//- Υπάλληλος ΤΕ Τεχν. Γεωπονίας ΝΑΙ 6 -//- Υπάλληλος ΤΕ Τεχν. Τροφίμων ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΤΕ Τεχν. Δασοπονίας ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΤΕ Τεχν. Οχημάτων ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΔΕ Χειριστών Η/Υ ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλ

ςΔΕ Χειρις.

ΜηχανημάτωνΝΑΙ 1

-//- Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. Λογιστικού ΝΑΙ 2 -//- Υπάλληλος ΔΕ Γεωργίας

ΚτηνοτροφίαςΝΑΙ 1

-//- Υπάλληλος ΔΕ Οδηγών ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΥΕ Φυλάκων

ΝυχτοφυλάκωνΝΑΙ 1

Αλιείας Υπάλληλος ΠΕ Ιχθυολόγων ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. Λογιστικού ΝΑΙ 2Τοπογραφίας Υπάλληλος ΠΕ Πολιτικών

ΜηχανικώνΝΑΙ 1

-//- Υπάλληλος ΤΕ Τοπογράφων Μηχανικών

ΝΑΙ 1

-//- Υπάλληλος ΤΕ Πολιτικών Μηχανικών

ΝΑΙ 1

-//- Υπάλληλος ΤΕΟ Δομικών Έργων ΝΑΙ 3 -//- Υπάλληλος ΔΕ Δακτυλογράφων ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. Λογιστικού ΝΑΙ 2 -//- Υπάλληλος ΥΕ Εργατών ΝΑΙ 1

Κτηνιατρικής Τμηματάρχης ΠΕ Κτηνίατρος ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΠΕ Κτηνίατρος ΝΑΙ 1 -// Υπάλληλος ΤΕ Τεχν. Γεωπονίας ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΤΕ Διοικ.

ΕπιχειρήσεωνΝΑΙ 1

-//- Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. - Λογιστ ΝΑΙ 1Γραφείο Αγροτ. Οικονομίας Αταλάντης


-//- Υπάλληλος ΠΕ Γεωπόνος ΝΑΙ 1Γραφείο Αγροτ. Οικονομίας Αμφίκλειας Τιθορέας Ελάτειας

Υπάλληλος ΠΕ Γεωπόνος ΝΑΙ 1

Γραφείο Αγροτ. Οικονομίας Μώλου


-//- Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. - Λογιστ ΝΑΙ 1Γραφείο Αγροτ. Οικονομίας Μακρακώμης Σπερχειάδας


-//- Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. - Λογιστ ΝΑΙ 1Γραφείο Αγροτ. Υπάλληλος ΠΕ Γεωπόνος ΝΑΙ 1





ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

Οικονομίας Στυλίδας -//- Υπάλληλος ΤΕ Τεχν. Γεωπόνος ΝΑΙ 1Γραφείο Αγροτ. Οικονομίας Δομοκού


-//- Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. - Λογιστ ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΔΕ Χειρις.

ΜηχανημάτωνΝΑΙ 1

Γραφείο Αγροτ. Οικονομίας Θεσσαλιώτιδας


Αγροτικό Κτηνιατρείο Αταλάντης

Υπάλληλος ΠΕ Κτηνίατρος ΝΑΙ 2

Αγροτικό Κτηνιατρείο Στυλίδας

Υπάλληλος ΠΕ Κτηνίατρος ΝΑΙ 1

-//- Υπάλληλος ΔΕ Τεχνικών ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΔΕ Διοικ. - Λογιστ ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΔΕ Σπερματεγχυτών ΝΑΙ 1Αγροτικό Κτηνιατρείο Δομοκού

Τμηματαρχης ΠΕ Κτηνίατρος ΝΑΙ 1

-//- Υπάλληλος ΤΕ Τεχν. Γεωπονίας ΝΑΙ 1 -//- Υπάλληλος ΥΕ Κλητήρων ΝΑΙ 1Αγροτικό Κτηνιατρείο Μακρακώμης


Αγροτικό Κτηνιατρείο Σπερχειάδας


Αγροτικό Κτηνιατρείο Σπερχειάδας


Αγροτικό Κτηνιατρείο Μώλου

Υπάλληλος ΔΕ Σπερματεγχυτών ΝΑΙ 1

Σύνολο 81

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ



ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ / ΚΛΑΔΟΣ ΜΟΝΙΜΟΙ

ΙΔ. ΔΙΚΑΙΟΥ / ΑΟΡΙΣΤΟ

Υ ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ΝΤΗΣ ΠΕ ΓΕΩΠΟΝΩΝ / ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΝΑΙ - 1ΤΜΗΜΑ 1* ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗ

ΣΠΕ ΓΕΩΠΟΝΩΝ / ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΝΑΙ - 1

ΤΜΗΜΑ 2* ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ

ΠΕ ΓΕΩΠΟΝΩΝ / ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΝΑΙ - 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΠΕ ΓΕΩΠΟΝΩΝ / ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΝΑΙ - 2ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΦΥΤ. ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ / ΤΕΧΝ. ΝΑΙ - 1





ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ / ΚΛΑΔΟΣ ΜΟΝΙΜΟΙ

ΙΔ. ΔΙΚΑΙΟΥ / ΑΟΡΙΣΤΟ

Υ ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

ΓΕΩΠΟΝΙΑΣΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ /

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣΝΑΙ - 1


ΠΕ ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ / ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΝΑΙ - 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΠΕ ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ / ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΝΑΙ - 2ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΕΠΙΜΕΛΗΤΩΝ – ΚΛΗΤΗΡΩΝ /

ΕΠΙΜ. ΚΛ/ΡΩΝ- ΝΑΙ 1


ΠΕ ΓΕΩΠΟΝΩΝ / ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΝΑΙ - 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΙΧΘΥΟΚΟΜΙΑΣ ΑΛΙΕΙΑΣ / ΤΕΧΝ. ΓΕΩΠΟΝΙΑΣ

ΝΑΙ - 1

ΤΜΗΜΑ 5* ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΑΓΡΟΝ. – ΤΟΠ. ΜΗΧ/ΚΩΝ / ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

- ΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΓΕΩΡΓ. & ΚΤΗΝ. ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ / ΓΕΩΤ/ΚΩΝ

ΝΑΙ - 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤ. – ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ / ΔΙΟΙΚ. ΓΡΑΜ/ΤΕΩΝ

- ΝΑΙ 1

ΓΑΟ ΑΜΦΙΣΣΑΣ

- - - - - 0

ΓΑΟ ΓΡΑΒΙΑΣ - - - - - 0ΓΑΟ ΛΙΔΩΡΙΚΙΟΥ

- - - - - 0

ΓΑΟ ΕΥΠΑΛΙΟΥ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΓΕΩΠΟΝΩΝ / ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΝΑΙ - 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΙΧΘΥΟΚΟΜΙΑΣ ΑΛΙΕΙΑΣ / ΤΕΧΝ. ΓΕΩΠΟΝΙΑΣ

ΝΑΙ - 1

ΑΓΡ. ΚΤΗΝΙΑΤΡ. ΕΥΠΑΛΙΟΥ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ/ ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΝΑΙ - 1

ΑΓΡ. ΚΤΗΝΙΑΤΡ. ΛΙΔΩΡΙΚΙΟΥ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ/ ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΩΝ ΝΑΙ - 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΓΕΩΡΓ. ΚΤΗΝ. ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ / ΓΕΩΤ/ΚΩΝ

ΝΑΙ - 1

0ΑΓΡ. ΚΤΗΝΙΑΤΡ. ΓΡΑΒΙΑΣ

- - - - - 0

ΣΥΝΟΛΟ 21


• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ

Κτήρια

• Το Γραφείο του Προϊσταμένου της Δ/νσης , το Τμήμα Φυτ. Και Ζωικ. Παραγωγής , το

Τμήμα Ποιοτικού & Φυτ/κού Ελέγχου και το Τμήμα Αλιείας στεγάζονται στο

Διοικητήριο της Περ. Ενότητας Βοιωτίας σε ενιαίο όροφο έκτασης 593 τ. μ.

• Ομοίως το Τμήμα Τοπογραφίας – Αναδασμού στεγάζεται στο Διοικητήριο , σ’

άλλον όμως όροφο , σε χώρο έκτασης 70 τ. μ.



• Το Τμήμα Αγροτ. Ανάπτυξης Θήβας και το Τμήμα Εγγείων Βελτιώσεων Θήβας

στεγάζονται στο ιδιόκτητο κτήριο της Περιφερειακής Ενότητας , στη Θήβα. Η

έκταση που καταλαμβάνουν είναι 60 και 35 τ. μ. αντίστοιχα .

• Το τμήμα Αγροτ. Ανάπτυξης χρησιμοποιεί αποθήκη 60 τ. μ. και το Τμήμα Εγγ.

Βελτιώσεων αποθήκη 60 τ. μ. στο ίδιο κτήριο .

• Το Τμήμα Αγροτ. Ανάπτυξης Αλιάρτου φιλοξενείται ( δεν καταβάλει ενοίκιο ) σε

ιδιόκτητο κτήριο του Αμπελουργικού Φυτωρίου Αλιάρτου . Καταλαμβάνει έκταση

25 τ. μ. και χρησιμοποιεί αποθήκη 50 τ. μ. στο ίδιο κτήριο.

• Το Τμήμα Αγροτικής Ανάπτυξης Ορχομενού στεγάζεται σε ενοικιαζόμενο χώρο 68 τ.

μ. στον Ορχομενό .

• Στα Βάγια , το γραφείο του πρώην Τμήματος Αγροτικής Ανάπτυξης εξακολουθεί να

υφίσταται στεγαζόμενο σε ενοικιαζόμενο χώρο 70 τ. μ. Δεν υπάρχει προσωπικό σε

μόνιμη βάση , αλλά εξυπηρετείται δύο φορές την εβδομάδα εκ περιτροπής από

Γεωπόνους της Θήβας .

• Ομοίως στο Σχηματάρι , το γραφείο του πρώην Τμήματος Αγροτικής Ανάπτυξης

εξακολουθεί να υφίσταται στεγαζόμενο σε ενοικιαζόμενο χώρο 112 τ. μ.Δεν

υπάρχει προσωπικό σε μόνιμη βάση , αλλά εξυπηρετείται δύο φορές την εβδομάδα

εκ περιτροπής , από Γεωπόνους της Θήβας .

• Το τμήμα Κτηνιατρικής στεγάζεται σε ιδιόκτητη μονοκατοικία στη Λιβαδειά 100 τ. μ.

• Το Αγρ. Κτην. Αλιάρτου φιλοξενείται ( δεν καταβάλει ενοίκιο ) σε ιδιόκτητο κτήριο

του Αμπελουργικού Φυτωρίου Αλιάρτου . Καταλαμβάνει έκταση 20 τ. μ. και

χρησιμοποιεί αποθήκη 20 τ. μ. στο ίδιο κτήριο .

• Το Αγρ. Κτην. Θηβών στεγάζονται στο ιδιόκτητο κτήριο της Περιφερειακής Ενότητας

, στη Θήβα. Η έκταση που καταλαμβάνουν είναι 80 τ. μ. .

• Το Αγρ. Κτην. Σχηματαρίου στεγάζεται σε ενοικιαζόμενο χώρο 105 τ. μ. στο

Σχηματάρι.

• Η Υπηρεσία , σε ενοικιαζόμενη αποθήκη έκτασης 225 τ. μ. στη Λιβαδειά ,

εξακολουθεί να διατηρεί παλαιό αρχείο.


Δεν διαθέτει η Υπηρεσία


Συνήθης εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίας και μηχανογράφησης, καθώς και ειδικός

εξοπλισμός για τις ανάγκες της υπηρεσίας (1 Όργανο δακοκτονίας , Τοπογραφικά Όργανα)

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΕ ΕΥΒΟΙΑΣ

Κτήρια



Η Υπηρεσία στεγάζεται σε ιδιόκτητο κτήριο με θέσεις στάθμευσης , με εύκολη πρόσβαση

από άτομα ΑΜΕΑ με κεντρική θέρμανση και κλιματισμό.


Δεν διαθέτει η υπηρεσία.


Συνήθης εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίας και μηχανοργάνωσης, καθώς και ειδικός

εξοπλισμός εργαστηρίου

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

Κτήρια:

• Ενοικιαζόμενο κτήριο, στο Καρπενήσι για τη στέγαση των Τμημάτων της

Διευθύνσεως Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής σε δύο ορόφους συνολικής

επιφάνειας 180 και 90 τετραγωνικών μέτρων.

• Ιδιόκτητο κτήριο που στεγάζονται γραφεία του Τμήματος Κτηνιατρικής ( πρώην

Αγροτικό Κτηνιατρείο ).

• Δωρεάν παραχώρηση κτηρίου από τον πρωην Δήμο Φουρνάς για την στέγαση του

γραφείου του Αγροτικού Κτηνιατρείου Φουρνά.


Δεν διαθέτει η υπηρεσία

Λοιπός Εξοπλισμός:

Συνήθης εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίας, μηχανοργάνωσης και απαιτήσεων

λειτουργίας της υπηρεσίας.



• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ

Κτήρια

Ενοικιαζόμενα κτίρια σε σχετική απόσταση από το κεντρικό κτίριο της Περιφέρειας





Ειδικός εξοπλισμός τοπογραφικών εργασιών, εργαστηρίου αλιείας, σκάφους και

εξοπλισμού του.

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ

Κτήρια

Ενοικιαζόμενα κτίρια




Συνήθης εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίας και μηχανοργάνωσης, καθώς και ειδικός

εργαστηριακός και τοπογραφικός εξοπλισμός


ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

• Οι Διευθύνσεις Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής (έδρα Φθιώτιδα),

αποτελούν νεοσύστατες Διευθύνσεις, σύμφωνα με τον ισχύοντα ΟΕΥ και

αντιμετωπίζουν μεγάλες ελλείψεις σε ότι αφορά τη στελέχωσή τους. Η Διεύθυνση

Αγροτικής Οικονομίας θεωρεί ότι το να υφίσταται, υπό τις ισχύουσες συνθήκες

υποστελέχωσής της (2 άτομα προσωπικό) ακυρώνει στην πράξη τη λειτουργία της

και πιθανόν να απαιτείται η κατάργησή της και η ενσωμάτωσή της με την

αντίστοιχη Διεύθυνση της ΠΕ Φθιώτιδας.

• Σημαντικό θέμα είναι η στέγαση των υπηρεσιών, που σε ορισμένες περιπτώσεις

κατακερματίζονται, με αποτέλεσμα την έλλειψη συνοχής και αποδοτικότητας στη

λειτουργία τους. Χαρακτηριστικό είναι ότι οι υπηρεσίες της Φθιώτιδας στεγάζονται

σε έξι διαφορετικά κτίρια και της Φωκίδας σε τρία. Κατά περίπτωση καταγράφονται

επίσης, προβλήματα μη επάρκειας χώρων για τη στέγαση και τη λειτουργία των

υπηρεσιών και των αρχείων.



• Κοινά – ή κατά περίπτωση κοινά - προβλήματα των Διευθύνσεων των

Περιφερειακών Ενοτήτων, είναι :

- η ασαφής και μη αναλυτική περιγραφή αρμοδιοτήτων, που σε συνδυασμό

με την υφιστάμενη οργανωτική δομή του ΟΕΥ, δημιουργεί ζητήματα στην καλή

λειτουργία και τη διαχείριση του προσωπικού (παράλληλα καθήκοντα,

κατακερματισμός λειτουργιών, κ.λ.π.)

- Η ανάγκη τροποποίησης του ΟΕΥ, έτσι ώστε να ρυθμίζονται οι

επιτελούμενες λειτουργίες, όπως της γραμματειακής υποστήριξης, της

καταργημένης Διεύθυνσης Εγγείων Βελτιώσεων, καθώς και της ενιαίας πλέον

λειτουργίας των δύο πρώην Διευθύνσεων Αγροτικής Ανάπτυξης & Κτηνιατρικής

των Ν.Α.

- Το έλλειμα σε στελεχιακό δυναμικό, καθώς και στην αδυναμία

ανταπόκρισής του στα πολλαπλά καθήκοντά του και ειδικά στις αναγκαίες

εκτός έδρας υπηρεσίες (ελλείψεις σε μεταφορικά μέσα, περιορισμένες δαπάνες

για ελέγχους, περιορισμένος αριθμός υπηρεσιών εκτός έδρας)

- Στην αναγκαιότητα ενημέρωσης και επιμόρφωσης του προσωπικού σε

σύγχρονα θέματα αγροτικής ανάπτυξης.

- Στην ανάγκη συντονισμού των υπηρεσιών και στην αποσαφήνιση

αρμοδιοτήτων σε σχέση με Κεντρικές υπηρεσίες. Ιδιαίτερη μνεία γίνεται στη

μεταφορά αρμοδιοτήτων στους Δήμους από 1.1.2013 (θέματα διαχείρισης

λιμναίων – θαλάσσιων οικοσυστημάτων), και της εφαρμογής της αλιευτικής

πολιτικής από διάφορους φορείς (λιμεναρχεία, δήμοι, υπουργεία, κρατικές

υπηρεσίες), καθώς και στην ανάγκη επαναφοράς της αρμοδιότητας των ΜΑΑΕ,

από ΚΕΠΥΕΕΛ και ΟΠΕΚΕΠΕ. Εκτιμάται ότι η πολυδιάσπαση αρμοδιοτήτων δεν

εναρμονίζεται με τη θεμελίωση ευέλικτων και σύγχρονων υπηρεσιών

εξυπηρέτησης του πολίτη.

- Στην ανάγκη συμπλήρωσης και εκσυγχρονισμού του εξοπλισμού –

μηχανογραφικού, εργαστηριακού, τοπογραφικού καθώς και ειδικού.

- Στις αδυναμίες συνεργασίας με κεντρικές υπηρεσίες, ειδικά μέσω

πρόσβασης σε ηλεκτρονικά μητρώα.



- Στο μη κωδικοποιημένο και απλοποιημένο θεσμικό πλαίσιο, που διέπει τη

λειτουργία των υπηρεσιών, με αποτέλεσμα τις καθυστερήσεις σε

αδειοδοτήσεις δραστηριοτήτων και στην εν γένει εξυπηρέτηση των πολιτών.

1.2.1.2.1.6 Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης

Η Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης είναι αρμόδια για το συντονισμό και την παρακολούθηση

της λειτουργίας όλων των οργανικών μονάδων που υπάγονται σ’ αυτή, την εξασφάλιση της

εύρυθμης λειτουργίας τους και την αντιμετώπιση των προβλημάτων και των υποθέσεων

αρμοδιότητάς τους. Οφείλει να βρίσκεται σε συνεχή συνεργασία με τα καθ’ ύλην αρμόδια

Υπουργεία για την καλύτερη αντιμετώπιση των προβλημάτων και των

υποθέσεων αρμοδιότητάς τους.

Η Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης συγκροτείται από τις εξής οργανικές μονάδες:

- α. Διεύθυνση Βιομηχανίας, Ενέργειας και Φυσικών Πόρων, με έδρα τη Λαμία και

τοπική αρμοδιότητα σε όλη την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.

- β. Διεύθυνση Διά Βίου Μάθησης, Απασχόλησης, Εμπορίου και Τουρισμού, με

έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα σε όλη την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.

- γ. Διεύθυνση Ανάπτυξης Περιφερειακής Ενότητας Βοιωτίας, με έδρα τη Λιβαδειά

και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Βοιωτίας.

- δ. Διεύθυνση Ανάπτυξης Περιφερειακής Ενότητας Εύβοιας, με έδρα τη Χαλκίδα

και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Εύβοιας.

- ε. Διεύθυνση Ανάπτυξης Περιφερειακής Ενότητας Ευρυτανίας, με έδρα το

Καρπενήσι και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Ευρυτανίας.

- στ. Διεύθυνση Ανάπτυξης Περιφερειακής Ενότητας Φθιώτιδας, με έδρα τη Λαμία

και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Φθιώτιδας.

- ζ. Διεύθυνση Ανάπτυξης Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας, με έδρα την Άμφισσα

και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας.



Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης

Διεύθυνση Βιομηχανίας Ενέργειας &

Φυσικών Πόρων

Διεύθυνση Δια Βίου Μάθησης, Απασχόλησης,

Εμπορίου & Τουρισμού

Διεύθυνση Ανάπτυξης ΠΕ

Βοιωτίας


Εύβοιας




Φθιώτιδας


Φωκίδας

Τμήμα Τεχνικών Εφαρμογών

Τμήμα Διοικητικών Διαδικασιών

Τμήμα Υποστήριξης της

Εκπαίδευσης

Τμήμα Δια Βίου Μάθησης και

Παιδείας

Τμήμα Χορήγησης Αδειών

Ανάπτυξης, Ενέργειας και


Τμήμα Επαγγέλματος

Τμήμα Εμπορίου και Τουρισμού

Τμήμα Απασχόλησης

Τμήμα Δια Βίου Μάθησης,

Παιδείας και Απασχόλησης

Τμήμα Γραμματειακής Υποστήριξης

Τμήμα Εμπορίου

Τμήμα Τουρισμού




































1.2.1.2.1.6.1 Διεύθυνση Βιομηχανίας, Ενέργειας και Φυσικών Πόρων


Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Βιομηχανίας, Ενέργειας και Φυσικών Πόρων ανάγονται

ιδίως στη χορήγηση αδειών ίδρυσης και λειτουργίας βιομηχανιών και βιοτεχνιών, σύμφωνα

με την κείμενη νομοθεσία, στον καθορισμό και τον αποχαρακτηρισμό λατομικών περιοχών,

καθώς και στην άσκηση αρμοδιοτήτων που μεταφέρονται στην Περιφέρεια από την

Κεντρική Διοίκηση.

Προκειμένου να επιτυγχάνεται η αποτελεσματική εφαρμογή της βιομηχανικής νομοθεσίας

στο σύνολό της και να υλοποιούνται οι γενικές κατευθύνσεις του αρμόδιου Υπουργείου σε

θέματα βιομηχανικής πολιτικής, η Διεύθυνση Βιομηχανίας, Ενέργειας και Φυσικών Πόρων

ενημερώνει το καθ’ ύλην αρμόδιο για τα θέματα αυτά Υπουργείο, για κάθε ζήτημα της

αρμοδιότητάς της που ανακύπτει κατά την εφαρμογή της βιομηχανικής νομοθεσίας από τις

συναρμόδιες Υπηρεσίες, με σκοπό την επίλυση των προβλημάτων και την παροχή

διευκρινίσεων ή οδηγιών σε θέματα ερμηνείας της κείμενης νομοθεσίας.

Η Διεύθυνση Βιομηχανίας, Ενέργειας και Φυσικών Πόρων παρέχει τις κατευθυντήριες

οδηγίες στις περιφερειακές υπηρεσίες που ασκούν αρμοδιότητες βιομηχανίας, ενέργειας

και φυσικών πόρων σε επίπεδο περιφερειακής ενότητας.

Τη Διεύθυνση Βιομηχανίας, Ενέργειας και Φυσικών Πόρων απαρτίζουν τα εξής τμήματα:

- α. Τμήμα Τεχνικών Εφαρμογών.

- β. Τμήμα Διοικητικών Διαδικασιών.

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Βιομηχανίας, Ενέργειας και Φυσικών Πόρων κατανέμονται

στα υπαγόμενα σε αυτή τμήματα ως εξής:

α. Το Τμήμα Τεχνικών Εφαρμογών είναι αρμόδιο ιδίως για τον έλεγχο και την

παρακολούθηση όλων των σχετικών διοικητικών και τεχνικών θεμάτων και ζητημάτων που

αφορούν θέματα ανάπτυξης, ενέργειας και φυσικών πόρων.

β. Το Τμήμα Διοικητικών Διαδικασιών είναι αρμόδιο ιδίως για τον έλεγχο και την

παρακολούθηση όλων των διοικητικών θεμάτων της διεύθυνσης, την εξέταση προσφυγών

και τη διακίνηση των σχετικών κατευθυντήριων οδηγιών προς τις περιφερειακές υπηρεσίες

που ασκούν αρμοδιότητες βιομηχανίας, ενέργειας και φυσικών πόρων.


Δεν υπάρχουν πρόσθετες αρμοδιότητες






ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΕ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ


ΠΕ ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΕΡΓΟΔΗΜΟΣ 1 1

ΤΜΗΜΑ Δ/ΚΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ


ΠΕ ΑΡΧ/ΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ

1 1

ΣΥΝΟΛΟ 4


Κτήρια

Ενοικιαζόμενο κτίριο, 635τ.μ (η Διεύθυνση Βιομηχανίας, Ενέργειας και Φυσικών πόρων

καταλαμβάνει τα 140 τ.μ.), σε απόσταση από το κεντρικό κτίριο της Περιφέρειας.

Στον ίδιο όροφο στεγάζεται η Δ/νση Ανάπτυξης ΠΕ Φθιώτιδας, και η Δ/νση Δια Βίου

Μάθησης Απασχόλησης Εμπορίου και 'Τουρισμού.

Δεν υπάρχουν θέσεις στάθμευσης. Υπάρχει πρόσβαση για AM Ε Α (ράμπα / ασανσέρ}


Δεν διαθέτει η Υπηρεσία



1.2.1.2.1.6.2 Διεύθυνση Διά Βίου Μάθησης, Απασχόλησης, Εμπορίου και Τουρισμού


Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Διά Βίου Μάθησης, Απασχόλησης, Εμπορίου και

Τουρισμού ανάγονται ιδίως σε θέματα υποστήριξης του τυπικού εκπαιδευτικού

συστήματος, σε θέματα της πέραν του τυπικού εκπαιδευτικού συστήματος διά βίου

μάθησης και της σύνδεσης αυτών με την απασχόληση, σε θέματα εμπορίου και ανωνύμων

εταιρειών, στην κατάρτιση προγραμμάτων για τον τουριστικό σχεδιασμό, καθώς και για την

τουριστική ανάπτυξη και προβολή της περιφέρειας, σε συνεργασία με τον Ελληνικό

Οργανισμό Τουρισμού (ΕΟΤ) και τους ΟΤΑ α΄ βαθμού της περιφέρειας.

Τη Διεύθυνση Διά Βίου Μάθησης, Απασχόλησης, Εμπορίου και Τουρισμού απαρτίζουν τα

εξής Τμήματα:

- α. Τμήμα Υποστήριξης της Εκπαίδευσης.



- β. Τμήμα Διά Βίου Μάθησης και Παιδείας.

- γ. Τμήμα Απασχόλησης.

- δ. Τμήμα Εμπορίου.

- ε. Τμήμα Τουρισμού.

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Διά Βίου Μάθησης, Απασχόλησης, Εμπορίου και

Τουρισμού κατανέμονται στα υπαγόμενα σε αυτήν τμήματα, ως εξής:

α. Στο Τμήμα Υποστήριξης της Εκπαίδευσης υπάγονται ιδίως οι εξής αρμοδιότητες που

αφορούν το τυπικό εκπαιδευτικό σύστημα:

αα. Η διοικητική υποστήριξη των περιφερειακών υπηρεσιών του Υπουργείου

Παιδείας, Διά Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων, όπως:

ααα. η αντικατάσταση των κινητήρων αυτοκινήτων των περιφερειακών

υπηρεσιών του Υπουργείου Παιδείας, Διά Βίου Μάθησης και

Θρησκευμάτων,

ααβ. η έγκριση της εγκατάστασης, μεταφοράς ή επισκευής οποιασδήποτε

κατηγορίας τηλεφωνικών συνδέσεων για τις ανωτέρω υπηρεσίες.

αβ. Η λήψη αποφάσεων που αφορούν τη λειτουργία των σχολικών μονάδων και

δεν επηρεάζουν το εκπαιδευτικό πλαίσιο που καθορίζει το Υπουργείο Παιδείας, Διά

Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων, όπως:

αβα. η θέσπιση βραβείων, χορηγιών και άλλων μέσων για την ενθάρρυνση

της ανάπτυξης των γραμμάτων και των τεχνών,

αββ. ο διορισμός και η αντικατάσταση διοικητών ιδρυμάτων που χορηγούν

υποτροφίες στη χωρική αρμοδιότητα της περιφέρειας,

αβγ. η έγκριση της αδελφοποίησης σχολείων της χώρας με σχολεία της

αλλοδαπής, της συνεργασίας αυτών, καθώς και της συμμετοχής μαθητών

σε διεθνείς μαθητικές συναντήσεις,

αβδ. η διακοπή μαθημάτων λόγω έκτακτων συνθηκών ή επιδημικής νόσου

στη χωρική αρμοδιότητα της περιφέρειας,

αβε. η χορήγηση αδειών ίδρυσης και λειτουργίας Ανώτερων Σχολών

Δραματικής Τέχνης, Χορού και Κινηματογράφου, κατά τις ρυθμίσεις του ν.

1158/1981 (Α΄ 127).

β. Στο Τμήμα Διά Βίου Μάθησης και Παιδείας υπάγονται ιδίως οι εξής αρμοδιότητες που

αφορούν την πέραν του τυπικού εκπαιδευτικού συστήματος διά βίου μάθηση:

βα. Η υποστήριξη των συλλογικών οργάνων της περιφέρειας στην εκπόνηση,

παρακολούθηση και αξιολόγηση της εφαρμογής του περιφερειακού προγράμματος

διά

βίου μάθησης, το οποίο περιλαμβάνει επενδύσεις, προγράμματα ή επιμέρους

δράσεις επαγγελματικής κατάρτισης και γενικότερα δράσεις εφαρμογής της

δημόσιας πολιτικής διά βίου μάθησης σε περιφερειακό επίπεδο.



ββ. Η υποστήριξη των συλλογικών οργάνων της περιφέρειας στην έρευνα της

αγοράς εργασίας της περιφέρειας, την ιεράρχηση των ειδικοτήτων επαγγελματικής

κατάρτισης που πρέπει να λειτουργήσουν στα Ινστιτούτα Επαγγελματικής

Κατάρτισης (ΙΕΚ), στα Κέντρα Επαγγελματικής Κατάρτισης (ΚΕΚ) και γενικότερα στις

σχολές επαγγελματικής κατάρτισης και τη σύνδεση της παρεχόμενης

επαγγελματικής κατάρτισης με τις αναπτυξιακές ανάγκεςκαι δυνατότητες της


βγ. Η διοικητική υποστήριξη της λειτουργίας και διαχείρισης των δημοσίων ΙΕΚ που

υπάγονται στη Γενική Γραμματεία Διά Βίου Μάθησης, στο πλαίσιο σχετικών

προγραμματικών συμβάσεων που υπογράφονται από την περιφέρεια κατά τις

διατάξεις του νόμου και της λειτουργίας και διαχείρισης των ΚΕΚ της περιφέρειας.

βδ. Η αξιοποίηση των τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών στις λειτουργίες

και τις σχέσεις της Διεύθυνσης, περιλαμβανομένης της μέριμνας ηλεκτρονικής

διασύνδεσης με τις υπηρεσίες και τους φορείς, τη διαδικτυακή πύλη και τα

ηλεκτρονικά μητρώα, των άρθρων 9 και 17 του ν. 3879/2010 (Α΄ 163).

βε. Η συγκρότηση και η μέριμνα για τη λειτουργία των υφιστάμενων Νομαρχιακών

Επιτροπών Λαϊκής Επιμόρφωσης (ΝΕΛΕ), καθώς και η διαχείριση των λογαριασμών

τους, που τηρούνται στην Τράπεζα της Ελλάδος.

βστ. Ο συντονισμός των επιμορφωτικών φορέων, που συμμετέχουν στις

υφιστάμενες ΝΕΛΕ.

γ. Το Τμήμα Απασχόλησης είναι αρμόδιο ιδίως για τη συμμετοχή και την υλοποίηση

προγραμμάτων, δράσεων και πρωτοβουλιών προώθησης της απασχόλησης και της

κοινωνικής ενσωμάτωσης διαφόρων κατηγοριών ανέργων στο πλαίσιο των εθνικών και

ευρωπαϊκών πολιτικών, την επιβολή της ποινής του προστίμου σε εργοδότες, βάσει

εισήγησης της οικείας Συμβουλευτικής Επιτροπής, την κύρωση εσωτερικών κανονισμών

εργασίας επιχειρήσεων και την έγκριση ή απόρριψη παραπόνων οργανώσεων εργαζομένων

κατά διατάξεων κανονισμών εργασίας, σύμφωνα με τη κείμενη νομοθεσία.

δ. Το Τμήμα Εμπορίου είναι αρμόδιο ιδίως για την παράταση, με απόφαση του

Περιφερειακού Συμβουλίου, του εθνικού ενιαίου πλαισίου λειτουργίας των καταστημάτων

κάθε είδους, την εισήγηση για τη διατύπωση γνώμης από την αρμόδια Οικονομική

Επιτροπή της Περιφέρειας για την ίδρυση Εμπορευματικού Κέντρου, καθώς και την

παράταση, με απόφαση του Περιφερειακού Συμβουλίου, του εθνικού ενιαίου πλαισίου

λειτουργίας των καταστημάτων κάθε είδους.

ε. Το Τμήμα Τουρισμού είναι αρμόδιο ιδίως για την κατάρτιση προγραμμάτων για τον

τουριστικό σχεδιασμό, καθώς και για την τουριστική ανάπτυξη και προβολή της

περιφέρειας, σε συνεργασία με τον ΕΟΤ και τους ΟΤΑ α΄ βαθμού της περιφέρειας, την

παροχή γνωμοδότησης, κατ’ άρθρο 29 παρ. 3 του ν. 2545/1997 (Α΄ 254), για τον



χαρακτηρισμό και οριοθέτηση Περιοχών Ολοκληρωμένης Τουριστικής Ανάπτυξης (ΠΟΤΑ)

και την κατάρτιση, στο πλαίσιο των αναπτυξιακών προγραμμάτων, σχεδίου ανάπτυξης

υποδομών για την αντιμετώπιση των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής στον τουρισμό.





ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ 11 1

ΣΥΝΟΛΟ 1


Κτήρια

Ενοικιαζόμενο κτήριο, 2ος όροφος 635 τμ, σε απόσταση από το κεντρικό κτίριο της

Περιφέρειας. Στον ίδιο όροφο στεγάζεται η Διεύθυνση Ανάπτυξης ΠΕ Φθιώτιδας, και η

Διεύθυνση Βιομηχανίας, Ενέργειας και Φυσικών Πόρων της Γενικής Διεύθυνσης Ανάπτυξης

τηςΠεριφέρειας Στερεάς Ελλάδας.

Η Διεύθυνση Δια Βίου Μάθησης Απασχόλησης Εμπορίου και Τουρισμού στεγάζεται στα 79

τετραγωνικά. Δεν υπάρχουν θέσεις στάθμευσης, υπάρχει πρόσβαση για ΑΜΕΑ ( ράμπα και

ασανσέρ).





1.2.1.2.1.6.3 Διευθύνσεις Ανάπτυξης των Περιφερειακών Ενοτήτων


Οι Διευθύνσεις Ανάπτυξης των Περιφερειακών Ενοτήτων Βοιωτίας, Εύβοιας, Ευρυτανίας,

Φθιώτιδας και Φωκίδας, ασκούν σε επίπεδο περιφερειακής ενότητας αρμοδιότητες ιδίως

του τομέα φυσικών πόρων, ενέργειας και βιομηχανίας, του τομέα απασχόλησης, εμπορίου



και τουρισμού, καθώς και αρμοδιότητες παιδείας και διά βίου μάθησης, οι οποίες έχουν

ανατεθεί στις Περιφέρειες, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία.

Οι Διευθύνσεις αυτές οφείλουν να απευθύνονται στις αντίστοιχες οργανικές μονάδες της

έδρας της Περιφέρειας, για την αντιμετώπιση θεμάτων της αρμοδιότητάς τους.

Τις Διευθύνσεις Ανάπτυξης των Περιφερειακών Ενοτήτων απαρτίζουν τα εξής τμήματα:

- α. Τμήμα Χορήγησης Αδειών Ανάπτυξης, Ενέργειας και Φυσικών Πόρων.

- β. Τμήμα Επαγγέλματος.

- γ. Τμήμα Εμπορίου και Τουρισμού.

- δ. Τμήμα Διά Βίου Μάθησης, Παιδείας και Απασχόλησης.

- ε. Τμήμα Γραμματειακής Υποστήριξης.

Οι αρμοδιότητες των Διευθύνσεων Ανάπτυξης των Περιφερειακών Ενοτήτων της

παραγράφου 1 του παρόντος άρθρου κατανέμονται στα υπαγόμενα σε αυτή τμήματα, ως

εξής:

α. Το Τμήμα Χορήγησης Αδειών Ανάπτυξης, Ενέργειας και Φυσικών Πόρων είναι αρμόδιο

ιδίως για τη χορήγηση αδειών εγκατάστασης, λειτουργίας, ελέγχου, μελετών και όλων των

σχετικών διοικητικών και τεχνικών θεμάτων και ζητημάτων που αφορούν θέματα

ανάπτυξης, ενέργειας, φυσικών πόρων, επενδύσεων και προστασίας περιβάλλοντος.

β. Το Τμήμα Επαγγέλματος είναι αρμόδιο ιδίως για την έκδοση, τον έλεγχο και τη

χορήγηση όλων των αδειών άσκησης επαγγέλματος, όπως σε μηχανοτεχνίτες, χειριστές

μηχανημάτων και ηλεκτροσυγκολλητές.

γ. Το Τμήμα Εμπορίου και Τουρισμού είναι αρμόδιο ιδίως για την ίδρυση, λειτουργία,

λύση των ανωνύμων εταιρειών και λοιπά θέματα που αφορούν τις εταιρείες αυτές, τη

διενέργεια ελέγχων και την επιβολή προστίμων για ανακριβείς ή παραπλανητικές

εκπτώσεις ή προσφορές και τη συγκρότηση της οικείας επιτροπής επιβολής προστίμων, τον

έλεγχο τιμών, την επάρκεια και ομαλή λειτουργία της αγοράς, τον έλεγχο της

κανονικότητας των τιμών παρεχόμενων υπηρεσιών, καθώς και για θέματα εφαρμογής

προγραμμάτων τουριστικής ανάπτυξης.

δ. Το Τμήμα Διά Βίου Μάθησης, Παιδείας και Απασχόλησης ασκεί στην περιφερειακή

ενότητα ιδίως τις αρμοδιότητες σε θέματα παιδείας, οι οποίες έχουν ανατεθεί στις

Περιφέρειες κατά την κείμενη νομοθεσία και οφείλει να απευθύνεται στη Διεύθυνση Διά

Βίου Μάθησης, Απασχόλησης, Εμπορίου και Τουρισμού της Περιφέρειας, για την

αντιμετώπιση θεμάτων των αρμοδιοτήτων του. Το Τμήμα αυτό ασκεί και τις ακόλουθες

ειδικότερες αρμοδιότητες που αφορούν την περιφε ρειακή ενότητα:



δα. Την έγκριση σχολικών εκδρομών στο εσωτερικό και στο εξωτερικό.

δβ. Τη συγκρότηση σχολικών εφορειών που λειτουργούν στις σχολικές μονάδες

εκκλησιαστικής εκπαίδευσης.

δγ. Τη λειτουργία πιστοποιημένων ΚΕΚ, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία.

δδ. Τη μέριμνα διασφάλισης της ηλεκτρονικής διασύνδεσης με τη Διεύθυνση Διά

Βίου Μάθησης, Απασχόλησης, Εμπορίου και Τουρισμού.

δε. Την έγκριση της αδελφοποίησης σχολείων της χώρας με σχολεία της

αλλοδαπής, της συνεργασίας αυτών, καθώς και της συμμετοχής μαθητών σε

διεθνείς μαθητικές συναντήσεις.

δστ. Τη χορήγηση αδειών ίδρυσης και λειτουργίας Ανώτερων Σχολών Δραματικής

Τέχνης, Χορού και Κινηματογράφου, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία.

ε. Το Τμήμα Γραμματειακής Υποστήριξης είναι αρμόδιο ιδίως για όλες τις διοικητικές

εργασίες και πράξεις που αφορούν τη Διεύθυνση και τα Τμήματά της.


• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ

Δεν υπάρχουν (καταγράφονται)

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕ ΕΥΒΟΙΑΣ

Συμμετοχή σε Επιτροπές :

1. Επιτροπή εκτίμησης ζημιών από θεομηνίες

2. Επιτροπή Κινηματογράφων

3. Επιτροπή Ελέγχου Αθλητικών Εγκαταστάσεων

4. Επιτροπή Λιμένος

5. ΠΕΧΩΠ

6. Γνωμοδοτική Λαϊκών Αγορών

7. ΚΕΠΠΕ

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

Δεν υπάρχουν πρόσθετες δραστηριότητες πέραν του ΟΕΥ και αυτών που αναφέρονται στο

Ν.3852/2010 Πρόγραμμα Καλλικράτης.

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ

Δ/νση Ανάπτυξης /Τμήμα Δια Βίου Μάθησης ,Παιδείας και Απασχόλησης: Μεταφορά

μαθητών ν. 4002/11

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ

ΤΜΗΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

1. Έκδοση Αδειών Εργασίας Αλλοδαπών Αιτούντων Άσυλο (μη ρητά περιγεγραμμένη στον

ΟΕΥ)



2. Έκδοση Ωραρίου Πρατηρίων Υγρών Καυσίμων (πιθανή αρμοδιότητα του Εμπορίου)


• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ



ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΕ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ-ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 1

ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΠΕ ΧΗΜΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ

1 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΠΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 2 2 » ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ 2 2

» ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ 1 1 » ΤΕ ΜΗΧ/ΓΩΝ


ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

» ΥΕ ΕΠΙΜΕΛΗΤΩΝ ΣΥΝΤΗΡΗΤΩΝ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥΘΗΒΑΣ

ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ- ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ- ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1

ΣΥΝΟΛΟ 15


ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑΤΜΗΜΑ

ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ /ΚΛΑΔΟΣ ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

Διευθυντής 1 ΠΕ Μηχανικών Μηχ/γων – Ηλ/γων 1 0 1

Α 2 ΠΕ Μηχανικών Μηχανολόγων 2 0 2

Α 1 ΠΕ Γεωτεχνικών Γεωλόγων 0 1 1

Α 1 ΤΕ Μηχανικών Ηλεκτρολόγων 1 0 1

Α 1 ΔΕ Εργοδηγών Μηχανολόγων 1 0 1

Β 1 ΠΕ Μηχανικών Χημικών 1 0 1

Β 1ΔΕ Διοικητικού Λογιστικού

Διοικητικού 1 0 1

Γ 3ΠΕ Διοικητικού Οικονομικού

Οικονομικού 3 0 3

Γ 1ΤΕ Τεχνολογίας Τροφίμων

Τεχνολογίας Τροφίμων 1 0 1

Γ 1ΤΕ Διοικητικού Λογιστικού

Διοικητικού Λογιστικού

1 0 1

Γ 4ΔΕ Διοικητικού Λογιστικού


4 0 4

Δ 1 ΠΕ Διοικητικού Οικονομικού 1 0 0



ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑΤΜΗΜΑ

ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ /ΚΛΑΔΟΣ ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

Οικονομικού

Δ 1ΔΕ Διοικητικού Λογιστικού


1 0 1

Ε 1ΠΕ Διοικητικού Οικονομικού

Οικονομικού 1 0 1

Ε 1ΔΕ Διοικητικού Λογιστικού


Ε 1ΔΕ Διοικητικού Λογιστικού


ΣΥΝΟΛΟ 21

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ


ΜΟΝΙΜΟΙ ΙΔΑΧ ΣΥΝΟΛΟ


ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ -ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

ΜΟΝΙΜΗ 1

ΤΜΗΜΑ ΑΔΕΙΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΤΟΤΜΗΜΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ*

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΧΗΜΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

ΜΟΝΙΜΗ 1

ΤΜΗΜΑ ΑΔΕΙΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΥΔΡ/ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ (ΑΛΛΗΣΔ/ΝΣΗΣ)**

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΔΟΚΙΜΗ 1

ΤΜΗΜΑ ΑΔΕΙΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΤΟΤΜΗΜΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΑΣ ΑΝΑΔΑΣΜΟΥ (ΑΛΛΗΣ Δ/ΝΣΗΣ)***

ΑΝΑΠΛΗΡΩΤ.ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ

ΤΕ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

ΜΟΝΙΜΗ 1

ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΚ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΜΟΝΙΜΗ 1





ΜΟΝΙΜΟΙ ΙΔΑΧ ΣΥΝΟΛΟ

ΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ –ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ (ΑΛΛΗΣ Δ/ΝΣΗΣ)****


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ

ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ

ΜΟΝΙΜΟΣ 1

ΤΜΗΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ & ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ


ΜΟΝΙΜΗ 1

ΤΜΗΜΑ ΑΔΕΙΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΤΟΤΜΗΜΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΤΟ ΚΑΙ ΤΜΗΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ & ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ


ΜΟΝΙΜΗ 1

ΤΜΗΜΑ ΑΔΕΙΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΤΟΤΜΗΜΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ


ΙΔΑΧ 1

ΣΥΝΟΛΟ 9

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ:

*ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΑΔΕΙΑ ΑΝΑΤΡΟΦΗΣ ΤΕΚΝΟΥ ΜΕΧΡΙ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟ 2012



** ΕΙΝΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΜΕΝΗ ΣΤΗ Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΑΔΕΙΩΝ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ

ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΥΔΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΗΣ Δ/ΝΣΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΧΩΡΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

*** ΕΙΝΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΜΕΝΗ ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΣΤΗ Δ/ΝΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗΣ ΣΤΟ

ΤΜΗΜΑ ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΑΣ ΑΝΑΔΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΡΙΑΣ ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗ ΣΤΑ

ΤΜΗΜΑΤΑ ΑΔΕΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΣΤΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

**** ΕΙΝΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΜΕΝΟΣ ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΣΤΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΚΗΣ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΩΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΤΗΣ Δ/ΝΣΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ.

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ



ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

Προϊστάμενος Δ/νσης

ΤΕ Μηχανολόγων Μηχανικών

1 1

Τμήμα ΧορήγησηςΑδειών Ανάπτυξης, Ενέργειας και Φυσικών Πόρων

Τμηματάρχης ΤΕ Ηλεκτρολόγων Μηχανικών

1 1


Τμηματάρχης ΠΕ Μηχανολόγων Μηχανικών

1 1


Τμηματάρχης ΔΕ Διοικητικού Λογιστικού

1 1

- Υπάλληλος ΤΕ Μηχανολόγων Μηχανικών

1 1

- Υπάλληλος ΤΕ Ηλεκτρολόγων Μηχανικών

1 1

- Υπάλληλος Π.Ε. Περιβαλλοντολόγων

1 1

- Υπάλληλος Π.Ε. Διοικητικού 3 3- Υπάλληλος Δ.Ε. Διοικητικού

Λογιστικού3 3

- Υπάλληλος Δ.Ε. Οδηγών 1 1- Υπάλληλος Π.Ε. Οικονομικού 2 2- Υπάλληλος ΔΕ Διοικητικού

Λογιστικού2 – Αορίστου χρόνου

2

ΣΥΝΟΛΟ 18







ΣΥΝΟΛΟ

Διεύθυνση Ανάπτυξης

Διευθυντής ΠΕ ΓΕΩΠΟΝΟΣ 1 1


Τμηματάρχης ΠΕ ΧΗΜΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΣ

1 1


Υπάλληλος ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1

Τμήμα Αδειών Ανάπτυξης Ενέργειας και Φυσικών Πόρων

Τμηματάρχης ΠΕ ΧΗΜΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΣ

1 1

Τμήμα Αδειών Ανάπτυξης Ενέργειας και Φυσικών Πόρων

Υπάλληλος ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1

Τμήμα Δια Βίου Μάθησης Παιδείας και Απασχόλησης

Τμηματάρχης ΠΕ ΧΗΜΙΚΟΣ 1 1

Τμήμα Εμπορίου - Τουρισμού

Τμηματάρχης ΤΕ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΏΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

1 1


Τμηματάρχης (Αναπληρωτής)

ΠΕ ΧΗΜΙΚΟΣ 1 1


Υπάλληλος ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1


Υπάλληλος ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1


Υπάλληλος ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1


Υπάλληλος ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1


Τμηματάρχης ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1


Υπάλληλος ΔΕ 1 1

ΣΥΝΟΛΟ 14


• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ

Κτήρια


ΙΔΙΟΚΤΗΤΟ ΚΤΙΡΙΟ ΣΤΟΝ 4ο ΟΡΟΦΟ 110 Τ.Μ. (ΕΥΚΟΛΗ Η ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΜΕ ΑΣΑΝΣΕΡ ΚΑΙ ΑΠΟ

ΑΤΟΜΑ ΑΜΕΑ)



ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΙΔΙΟΚΤΗΤΟ ΚΤΙΡΙΟ ΣΤΟ ΙΣΟΓΕΙΟ 30 Τ.Μ.

(ΕΥΚΟΛΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΑΠΟ ΑΤΟΜΑ ΑΜΕΑ)

ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΘΗΒΩΝ

ΙΔΙΟΚΤΗΤΟ ΚΤΙΡΙΟ ΣΤΟ ΙΣΟΓΕΙΟ 45 Τ.Μ.

(ΕΥΚΟΛΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΑΠΟ ΑΤΟΜΑ ΑΜΕΑ)


ΜΙΑ ΚΙΝΗΤΗ ΜΟΝΑΔΑ ΕΠΑΛΗΘΕΥΣΗΣ ΒΕΝΖΙΝΑΝΤΛΙΩΝ GAP-MAN

Οχήματα



Συνήθης εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίας και μηχανοργάνωσης, καθώς και εξοπλισμός

μετρήσεων του Τμήματος Εμπορίου


Κτήρια :

Η υπηρεσία στεγάζεται στο ιδιόκτητο Διοικητήριο και καλύπτει 12 ανεξάρτητα γραφεία

(335 m2).

Η διακίνηση των ΑΜΕΑ γίνεται με ανελκυστήρες και κεκλιμένες ράμπες πρόσβασης ενώ

υπάρχουν ειδικά WC.






• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

Κτήρια

Η Διεύθυνση Ανάπτυξης στεγάζεται σε ενοικιαζόμενο κτήριο δύο (2) ορόφων, 140τ.μ (70τ.μ

o κάθε όροφος).



Δεν υπάρχουν θέσεις στάθμευσης και είναι αδύνατη η πρόσβαση από άτομα ΑΜΕΑ (δεν

υπάρχουν ράμπες ούτε ασανσέρ).






• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ

Κτήρια

Τμήμα μισθωμένου κτιρίου της Γενικής Διεύθυνσης Ανάπτυξης στο οποίο συστεγάζονται

άλλες 2 Διευθύνσεις .


Ένα επιβατηγό όχημα





Κτήρια

Ιδιόκτητοι χώροι στο Διοικητήριο της ΠΕ Φωκίδας







ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

• Σημαντικά θέματα επάρκειας ανθρώπινου δυναμικού :



Κρίσιμες περιφερειακές ενότητες, όπως η Βοιωτία, με υπερσυγκέντρωση

βιομηχανικών και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων είναι υποστελεχωμένες και με

ελλείψεις σε εξειδικευμένο προσωπικό

Οι κεντρικές διευθύνσεις της Φθιώτιδας είναι υποστελεχωμένες.

Οι αδυναμίες επάρκειας προσωπικού καλύπτονται με άσκηση παράλληλων

καθηκόντων, με συνέπειες στην ποσότητα και ποιότητα των παρεχόμενων

υπηρεσιών

• Διαπιστώνονται ανάγκες κατάρτισης και επιμόρφωσης προσωπικού σε σύγχρονες

μεθόδους παραγωγής – μεταποίησης – εμπορίας και στη λειτουργία του mini

syzefxis (ΟΠΣΠΑ) από την Κοινωνία της Πληροφορίας.

• Το ασαφές και πολύπλοκο νομοθετικό πλαίσιο δεν διευκολύνει την επεξεργασία

των θεμάτων των Διευθύνσεων Ανάπτυξης (αδειοδοτήσεις, έλεγχοι, κ.λ.π.)

• Διαπιστώνεται ασάφεια στις αρμοδιότητες, ειδικά της νεοσύστατης Διεύθυνσης

Βιομηχανίας, Ενέργειας και Φυσικών πόρων, και επικαλύψεις με τις αρμοδιότητες

των περιφερειακών ενοτήτων και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης, ειδικά σε θέματα

αδειοδοτήσεων των ΑΠΕ και διαχείρισης ορυκτών πόρων.

• Κοινή διαπίστωση είναι ότι ο συνδυασμός της ανεπαρκούς στελέχωσης με την

επιφόρτιση ή ασάφεια διατύπωσης των αρμοδιοτήτων του Καλλικράτη, καθώς και

την εμπλοκή αρμοδιοτήτων όπως η δια-βίου μάθηση και απασχόληση με την

ανάπτυξη, έχουν δημιουργήσει δυσλειτουργίες άσκησης των καθηκόντων των

υπηρεσιών. Προτείνονται αναπροσαρμογές σε αρμοδιότητες και ανάγκη

τροποποίησης του ΟΕΥ.

• Καταγράφεται ανάγκη συμπλήρωσης και αναβάθμισης του μηχανογραφικού

εξοπλισμού σε hardwear & softwewar, καθώς και παροχή εξοπλισμού (π.χ.

υπηρεσιακά αυτοκίνητα), προκειμένου να διευκολύνεται το έργο των υπηρεσιών,

το οποίο απαιτεί συχνές επιτόπιες αυτοψίες.

1.2.1.2.1.7 Γενική Διεύθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών

Η Γενική Διεύθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών είναι αρμόδια για το συντονισμό και την

παρακολούθηση της λειτουργίας όλων των οργανικών μονάδων που υπάγονται σ’ αυτή, την

εξασφάλιση της εύρυθμης λειτουργίας τους και την αντιμετώπιση των προβλημάτων και

των υποθέσεων αρμοδιότητάς τους. Οφείλει να βρίσκεται σε συνεχή συνεργασία με το καθ’

ύλην αρμόδιο Υπουργείο για την καλύτερη αντιμετώπιση των προβλημάτων και των

υποθέσεων αρμοδιότητάς τους.



Η Γενική Διεύθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών συγκροτείται από τις εξής οργανικές

μονάδες:

- α. Διεύθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών Περιφερειακής Ενότητας Βοιωτίας,

με έδρα τη Λιβαδειά και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα

Βοιωτίας.

- β. Διεύθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών Περιφερειακής Ενότητας Εύβοιας, με


- γ. Διεύθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών Περιφερειακής Ενότητας



- δ. Διεύθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών Περιφερειακής Ενότητας Φθιώτιδας,

με έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα

Φθιώτιδας.

- ε. Διεύθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας,

με έδρα την Άμφισσα και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα

Φωκίδας.



Γενική Διέυθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών

Διεύθυνση Μεταφορών &

Επικοινωνιών ΠΕ Βοιωτίας


Επικοινωνιών ΠΕ Εύβοιας


Επικοινωνιών ΠΕ Ευρυτανίας

Δ ιεύθυνση Μεταφορών &

Επικοινωνιών ΠΕ Φθιώτιδας


Επικοινωνιών ΠΕ Φωκίδας

Τμήμα Αδειών Κυκλοφορίας

Τεχνικό Τμήμα

Τμήμα Χορήγηαης Αδειών Οδήγησης

Τμήμα ΚΤΕΟ





Τμήμα ΚΤΕΟ





Τμήμα ΚΤΕΟ





Τμήμα ΚΤΕΟ





Τμήμα ΚΤΕΟ





1.2.1.2.1.7.1 Διεύθυνση Διευθύνσεις Μεταφορών και Επικοινωνιών των Περιφερειακών

Ενοτήτων


Οι Διευθύνσεις Μεταφορών και Επικοινωνιών των Περιφερειακών Ενοτήτων Βοιωτίας,

Εύβοιας, Ευρυτανίας, Φθιώτιδας και Φωκίδας ασκούν όλες τις αρμοδιότητες του τομέα

Μεταφορών και Επικοινωνιών, οι οποίες έχουν ανατεθεί στις Περιφέρειες, σύμφωνα με την

κείμενη νομοθεσία.

Τις Διευθύνσεις Μεταφορών και Επικοινωνιών που συνιστώνται στις Περιφερειακές

Ενότητες της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας απαρτίζουν τα εξής τμήματα:

- α. Τμήμα Αδειών Κυκλοφορίας.

- β. Τεχνικό Τμήμα.

- γ. Τμήμα Χορήγησης Αδειών Οδήγησης.

- δ. Τμήμα ΚΤΕΟ.

- ε. Τμήμα Γραμματειακής Υποστήριξης.

Οι αρμοδιότητες των Διευθύνσεων Μεταφορών και Επικοινωνιών κατανέμονται στα

υπαγόμενα σε αυτές τμήματα, ως εξής:

α. Το Τμήμα Αδειών Κυκλοφορίας είναι αρμόδιο ιδίως για την απογραφή, την ταξινόμηση,

τη συγκρότηση, την έγκριση, τη χορήγηση και την εκτέλεση θεμάτων και ζητημάτων, που

αφορούν την κυκλοφορία οχημάτων και δικύκλων χερσαίων μεταφορών, δημόσιου και

ιδιωτικού χαρακτήρα.

β. Το Τεχνικό Τμήμα είναι αρμόδιο ιδίως για την πληροφόρηση, την επεξεργασία, τον

έλεγχο, την παρακολούθηση, την εκτέλεση και τη χορήγηση διοικητικών πράξεων, που

αφορούν τεχνικά θέματα σταθμών εξυπηρέτησης οχημάτων, τεχνικών στοιχείων

αυτοκινήτων, αδειών άσκησης επαγγέλματος τεχνιτών αυτοκινήτων, θέματα επικοινωνιών,

καθώς και γενικότερων τεχνικών θεμάτων.

γ. Το Τμήμα Χορήγησης Αδειών Οδήγησης είναι αρμόδιο ιδίως για την πληροφόρηση, τον

έλεγχο, την εκτέλεση, τη χορήγηση, τη συγκρότηση, τον προγραμματισμό και την επίβλεψη

όλων των συνολικών πράξεων, που αφορούν άδειες οδήγησης οχημάτων και δικύκλων,

καθώς και για θέματα εκπαιδευτών υποψηφίων οδηγών.

δ. Το Τμήμα ΚΤΕΟ είναι αρμόδιο ιδίως για τον περιοδικό τεχνικό έλεγχο όλων των

οχημάτων, που αφορά την ασφαλή κυκλοφορία τους, καθώς και για τους ειδικούς

τεχνικούς ελέγχους, ώστε να διασφαλίζεται η προστασία του περιβάλλοντος.



ε. Το Τμήμα Γραμματειακής Υποστήριξης είναι αρμόδιο ιδίως για την επικοινωνία, την

ενημέρωση, την παραλαβή, τον έλεγχο, τη διαβίβαση, την πληροφόρηση και τη

διεκπεραίωση όλων των διοικητικών υποθέσεων της Διεύθυνσης.


• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ

Περιλαμβάνει το γραφείο κίνησης Λιβαδειάς – Θήβας με τα εξής καθήκοντα: Οι οδηγοί εκτελούν δρομολόγια για τις ανάγκες των Υπαλλήλων και των Υπηρεσιών

της Π.Ε. Βοιωτίας. Μεταφορά δειγμάτων υγειονομικών και αγροτικών ελέγχων σε αντίστοιχα

ερευνητικά κέντρα των Αθηνών. Συντήρηση επαρχιακών – αγροτικών οδικών δικτύων Διαγράμμιση οδών Καθαρισμός ρείθρων Καθορισμός κοίτης ποταμών

Οι παραπάνω δραστηριότητες εκτελούνται από το παρακάτω προσωπικό : ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ



ΣΥΝΟΛΟ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ

2 2

ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΟΔΗΓΟΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

4 1 5

ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ ΘΗΒΑΣ


1 1

ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ ΘΗΒΑΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΟΔΗΓΟΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

5 5

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΕ ΕΥΒΟΙΑΣ

1. Διενέργεια πραγματογνωμοσύνης μετά από εντολή Αστυνομικής Διεύθυνσης και

Δικαστικής Αρχής.

2. Έργο Εκτιμητικής Επιτροπής του άρθρου. 7 παρ. 4 του Ν. 3887/2010

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

1. Οι πρόσθετες αρμοδιότητες που ασκούνται στο τμήμα ΚΤΕΟ είναι η είσπραξη, υπέρ

του Δημοσίου, του ειδικού τέλους που προβλέπεται για την διενέργεια του

Τεχνικού Ελέγχου των Οχημάτων .Οι Ειδικότητες που ασκούν αυτή την αρμοδιότητα

είναι του κλάδου ΔΕ Δ/κών Γραμματέων (Δ/κού – Λ/κού ) και ως αναπληρωτής του

κλάδου ΤΕ Μηχανικών Ηλεκτρονικών.

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ

Δεν υπάρχουν πρόσθετες δραστηριότητες



• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ

1. I. Διενέργεια πραγματογνωμοσύνης μετά από εντολή Πυροσβεστικής Υπηρεσίας,

Αστυνομικής Διεύθυνσης και Δικαστικής Αρχής.

2. ΙΙ. Συμμετοχή τεχνικών της Υπηρεσίας σε διάφορες επιτροπές Υπηρεσιών κυρίως της

Π.Ε. Φωκίδας και του Δήμου.


• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ (πλην Γραφείου

Κίνησης που αναφέρεται προηγουμένως)ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ



ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

ΤΜ. ΜΕΤ. & ΕΠΙΚ. ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΕ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ 1 1



1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΟΧΗΜΑΤΩΝ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ/2 ΔΑΚΤΥΛΟΓΡΑΦΩΝ ΣΤΕΝΟΓΡΑΦΩΝ

1 1



2 1 3


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 1

ΤΜ. ΜΕΤ. & ΕΠΙΚ. ΘΗΒΑΣ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΤΕ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

1 1



2 2 4


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

3 3


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ 1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΒΟΗΘΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

1 1

ΤΜ. ΚΤΕΟ ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 1ΤΜ. ΚΤΕΟ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ1 1

ΤΜ. ΚΤΕΟ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

5 1 6

ΣΥΝΟΛΟ 29







ΣΥΝΟΛΟ

Διευθυντής ΠΕ

Μηχανολόγος Ηλεκτρολόγος Μηχανικός / Μηχανικών

1 1


Τμηματάρχης ΤΕΗλεκτρονικών Μηχανικών / Μηχανικών

1

7Υπάλληλος ΔΕ

Διοικητικού – Λογιστικού / Διοικητικών Γραμματέων

5

Υπάλληλος ΔΕΤεχνικών

Μηχανολόγων / Τεχνικών

1


Τμηματάρχης ΠΕ

Μηχανολόγος Ηλεκτρολόγος Μηχανικός / Μηχανικών

1

8

Υπάλληλος ΠΕΗλεκτρολόγος Μηχανικός / Μηχανικών

1

Υπάλληλος ΤΕΗλεκτρολόγος Μηχανικός / Μηχανικών

1

Υπάλληλος ΤΕΜηχανικών

Δομικών Έργων / Μηχανικών

1

Υπάλληλος ΤΕΜηχανολόγων Μηχανικών / Μηχανικών

2

Υπάλληλος ΔΕΕργοδηγών /

Τεχνικών1

Υπάλληλος ΔΕΤεχνικών / Τεχνικών

1

Τμήμα Χορήγησης Αδειών Οδήγησης

Τμηματάρχης ΠΕ

Διοικητικού – Οικονομικού / Διοικητικού – Οικονομικού

1

6

Υπάλληλος ΔΕ


3 2

Τμήμα ΚΤΕΟ

Τμηματάρχης ΤΕ

Μηχανολόγων Μηχανικών Οχημάτων / Μηχανικών

1

9


Τεχνικών Μηχανικών

Αυτοκινήτων / Τεχνικών

1

Υπάλληλος ΔΕ Μηχανικών Αυτοκινήτων /

Τεχνικών

2






ΣΥΝΟΛΟ


Μηχανολογίας / Τεχνικών

4


Εργοδηγών / Τεχνικών

1

Τμήμα Γραμματειακής

Υποστήριξης

Τμηματάρχης ΔΕ


1

3



2

Τμήμα Μεταφορών και Επικοινωνιών

Αλιβερίου

Τμηματάρχης ΤΕ

Μηχανολόγων Μηχανικών Οχημάτων / Μηχανικών

1

9

Υπάλληλος ΤΕ

Διοικητικού – Λογιστικού / Διοικητικού –

Λογιστικού

1



5

Υπάλληλος ΔΕΜηχανολογίας /

Τεχνικών1

Υπάλληλος ΥΕΕργατών / Βοηθητικό Προσωπικό

1

Τμήμα Μεταφορών και Επικοινωνιών

Ιστιαίας

Τμηματάρχης

7



5

Υπάλληλος ΔΕΕργοδηγών /

Τεχνικών1

Υπάλληλος ΥΕΕργατών / Βοηθητικό Προσωπικό

1

ΣΥΝΟΛΟ 50

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ



ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ΝΣΗ ΜΕΤ/ΡΩΝ & ΕΠΙΚ/ΝΙΩΝ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΝΑΙ 1

ΤΜΗΜΑ ΑΔΕΙΩΝ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ &ΤΜΗΜΑ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΤΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΝΑΙ 1






ΣΥΝΟΛΟ

ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΟΔΗΓΗΣΗΣ& ΤΕΧΝΙΚΟ ΤΜΗΜΑ & ΤΜΗΜΑ ΚΤΕΟΤΜΗΜΑ ΑΔΕΙΩΝ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ &ΤΜΗΜΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΟΔΗΓΗΣΗΣ& ΤΕΧΝΙΚΟ ΤΜΗΜΑ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΝΑΙ - 1

ΤΕΧΝΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΕΡΓΟΔΗΓΟΣ ΝΑΙ - 1ΤΜΗΜΑ ΚΤΕΟ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΕΡΓΟΔΗΓΟΣ ΝΑΙ 1ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΔΕ Δ/ΚΟΥ – ΛΟΓ/ΚΟΥ

ΝΑΙ 1

ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ Δ/ΚΟΥ - ΝΑΙ 1

ΣΥΝΟΛΟ 7

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ



ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΕ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΣ

ΝΑΙ 1

ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΚΗΣ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΝΑΙ 1



ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΝΑΙ 1



ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΚΛΗΤΗΡΩΝ ΝΑΙ 2

ΤΕΧΝΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΤΕ ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ ΝΑΙ 1ΤΕΧΝΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΝΑΙ 1ΤΕΧΝΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΝΑΙ ΤΕΧΝΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΜΗΧΑΝ/ΓΟΣ ΜΗΧ ΝΑΙ 1ΤΕΧΝΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΝΑΙ 1ΤΜΗΜΑ ΑΔΕΙΩΝ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ


ΤΜΗΜΑ ΑΔΕΙΩΝ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΧΕΙΡ.Η/Υ ΝΑΙ 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΑΚΤΥΛΟΓΡΑΦΩΝ ΝΑΙ 1



ΤΜΗΜΑ ΑΔΕΙΩΝ ΟΔΗΓΗΣΗΣ



ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΑΚΤΥΛΟΓΡΑΦΩΝ ΝΑΙ 1



ΤΜΗΜΑ ΚΤΕΟ ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΤΕ ΜΗΧΑΝ. ΜΗΧ ΝΑΙ 1






ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

ΤΜΗΜΑ ΚΤΕΟ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝ. ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΝΑΙ 1ΤΜΗΜΑ ΚΤΕΟ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝ. ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΝΑΙ 2ΤΜΗΜΑ ΚΤΕΟ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΝΑΙ 1ΤΜΗΜΑ ΚΤΕΟ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΕΡΓΟΔ ΗΛ ΝΑΙ 1ΤΜΗΜΑ ΚΤΕΟ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΑΚΤΥΛΟΓΡΑΦΩΝ ΝΑΙ 1ΤΜΗΜΑ ΚΤΕΟ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΠΡΟΣ. ΚΑΘΑΡΙΟΤ ΝΑΙ 1

ΤΜΗΜΑ ΜΕΤΑΦ. & ΕΠΙΚ.

ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΔΕ ΔΙΟΚΗΤΙΚΟΥ ΝΑΙ 1

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΗΛΕΚΤΡ. ΜΗΧ ΝΑΙ 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΤΕΧΝ.ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΝΑΙ 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΤΕΧΝ.ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΝΑΙ 1ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΝΑΙ 2

ΣΥΝΟΛΟ 23

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ



ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

Δ/ΝΤΗΣ ΠΕ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

ΝΑΙ - 1


ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΤΕ ΝΑΥΠΗΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

ΝΑΙ - 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΝΑΙ - 2

ΤΕΧΝΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΤΕ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

ΝΑΙ - 1

ΤΜΗΜΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ

ΑΔΕΙΩΝ ΟΔΗΓΗΣΗΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ - ΝΑΙ ΝΑΙ 1

ΤΜΗΜΑ ΚΤΕΟ ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

ΝΑΙ - 1

ΤΜΗΜΑ ΚΤΕΟ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

ΝΑΙ - 2



ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΝΑΙ - 1



ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΝΑΙ - 1



ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΕ ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΩΝ ΝΑΙ - 1

ΣΥΝΟΛΟ 12

Σημείωση: Ο συνολικός αριθμός Προσωπικού της Υπηρεσίας μας είναι έντεκα (11) διότι ο Τμηματάρχης της

Γραμματειακής Υποστήριξης απασχολείται και στο Τμήμα Αδειών Κυκλοφορίας, όπως και ο Τμηματάρχης των

Αδειών Κυκλοφορίας απασχολείται και στο Τεχνικό Τμήμα.




• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ

Κτήρια : 1. Η Δ/νση Μεταφορών και Επικοινωνιών Λιβαδειάς , στεγάζεται σε χώρο 223 m3

(Ιδιόκτητο Διοικητήριο Λιβαδειάς) και είναι εύκολη η πρόσβαση σε ΑΜΕΑ. 2. Το Τμήμα Μεταφορών και Επικοινωνιών Θήβας στεγάζεται στο ιδιόκτητο

Διοικητήριο Θήβας και είναι : ισόγειο 152 m3 και υπόγειο 103 m3 Σύνολο 255 m3

(Ιδιόκτητο). Υπάρχου πενήντα (50) θέσεις στάθμευσής και είναι εύκολη η πρόσβαση σε ΑΜΕΑ.

3. Το Τμήμα ΚΤΕΟ είναι : : ισόγειο 806 m3 και υπόγειο 190 m3 Σύνολο 996 m3

(Ιδιόκτητο). Υπάρχου πέντε (5) θέσεις στάθμευσής και είναι εύκολη η πρόσβαση σε ΑΜΕΑ.

Μηχανήματα :

ΚΤΕΟ (αναλυτές καυσαερίων, νεφελόμετρα, φρενόμετρα, συγκλισιόμετρα, τζογόμετρα,

φωτόμετρα)

Οχήματα :

Η Υπηρεσία περιλαμβάνει το Γραφείο Κίνησης, το οποίο διαθέτει 15 οχήματα, κυρίως

επιβατηγά

Λοιπός Εξοπλισμός :



Κτήρια

Η Δ/νση Μεταφορών και Επικοινωνιών Χαλκίδα στεγάζεται σε ιδιόκτητο κτίριο (720 τ.μ. στο

ισόγειο, καθώς και 530 τ.μ. στο υπόγειο) του Διοκητηρίου της Περιφερειακής Ενότητας

Ευβοίας στην Χαλκίδα ). Όλο το κτίριο είναι προσβάσιμο από ΑΜΕΑ . Υπάρχουν αρκετές

θέσεις στάθμευσης οχημάτων μέσα στην περίμετρο του κτιρίου της Περιφερειακής

Ενότητας , αλλά και στον εξωτερικό χώρο.

Τμήμα ΚΤΕΟ

Στεγάζεται σε ιδιόκτητο κτίριο που βρίσκεται στη Ν.Αρτάκη. Υπάρχουν αρκετές θέσεις

στάθμευσης οχημάτων μέσα στην περίμετρο του κτιρίου.

α. Ισόγειο 1210 m2

β. Υπόγειο 374 m2

Τμήμα Μεταφορών και Επικοινωνιών Αλιβερίου

Κτίριο ενοικιαζόμενο χωρίς δυνατότητα πρόσβασης για ΑΜΕΑ αποτελούμενο από

α. Ισόγειο 96,2m2 περίπου ,Γραφεία και βοηθητικοί χώροι

β. 1ος όροφος 154,4m2 περίπου Αρχείο, Αίθουσα Σημάτων.



Τμήμα Μεταφορών και Επικοινωνιών Ιστιαίας

Κτίριο ενοικιαζόμενο, χωρίς δυνατότητα πρόσβασης για ΑΜΕΑ αποτελούμενο από

α. Ισόγειο 100 m2 περίπου ,Αίθουσα σημάτων

β. 1ος όροφος 220 m2 περίπου Γραφεία, Αρχείο.


ΚΤΕΟ (αναλυτές καυσαερίων, νεφελόμετρα, φρενόμετρα, συγκλισιόμετρα, τζογόμετρα,

φωτόμετρα)

Οχήματα :

Η Υπηρεσία δεν διαθέτει



• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

Κτήρια

Κτίριο Τεχνικού Ελέγχου Οχημάτων 480,50 & 52,875 μ2 και Προσθήκη νέου κτιρίου 129,50

μ2 σε Εμβαδόν Οικοπέδου 9.440 μ2


Εξοπλισμός ΚΤΕΟ (αναλυτές καυσαερίων, νεφελόμετρα, φρενόμετρα, συγκλισιόμετρα,

τζογόμετρα, φωτόμετρα, κ.λ.π.)

Οχήματα




• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ

Κτήρια :

ενοικιαζόμενο κτίριο σε απόσταση από την κεντρικό κτίριο της Περιφέρειας

Οχήματα





Εξοπλισμός ΚΤΕΟ (αναλυτές καυσαερίων, νεφελόμετρα, φρενόμετρα, συγκλισιόμετρα,

τζογόμετρα, φωτόμετρα, κ.λ.π.)



• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ

Κτήρια

Ι. ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

Ιδιόκτητο κτίριο χωρίς δυνατότητα πρόσβασης για ΑΜΕΑ αποτελούμενο από

α. Ισόγειο 205m2 Γραφεία και βοηθητικοί χώροι

β. Υπόγειο 128m2 Αρχείο, και Βοηθητικοί Χώροι.

ΙΙ. ΤΜΗΜΑ ΚΤΕΟ

Ιδιόκτητο ισόγειο κτίριο με δυνατότητα πρόσβασης για ΑΜΕΑ αποτελούμενο από

α. Γραφεία 308m2

β. Βοηθητικοί χώροι, Λεβητοστάσιο, Αποθήκες κ.λπ. 136m2

γ. Κτίριο Τεχνικού Ελέγχου Οχημάτων 308 m2


Η Υπηρεσία ΚΤΕΟ διαθέτει επιπλέον τον απαραίτητο εξοπλισμό για τον τεχνικό έλεγχο των

οχημάτων, όπως φρενόμετρα, τζογόμετρα, αναλυτές καυσαερίων, φωτόμετρα κ.λπ., καθώς

και γεφυροπλάστιγγα ζύγισης οχημάτων

Οχήματα





ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

• Σε ότι αφορά τις κτιριακές εγκαταστάσεις εντοπίζονται ζητήματα μη επαρκών κατά

περίπτωση χώρων (γραφείων, αρχείου και αίθουσας εξέτασης υποψήφιων

οδηγών. Προτείνεται επίσης η δημιουργία πάρκων εξέτασης υποψήφιων οδηγών.

• Χρειάζεται να διερευνηθεί η σκοπιμότητα ύπαρξης των ΚΤΕΟ σε συνάρτηση με την

σημερινή σχέση κόστους / οφέλους (ανάγκες εκσυγχρονισμού και συστήρησης

εξοπλισμού και διατήρηση προσωπικού σε σχέση με τα έσοδα που αποφέρουν),

ειδικά σήμερα που υπάρχει μεγάλη προσφορά ιδιωτικών ΚΤΕΟ.



• Διαπιστώνεται ότι υπάρχει ανάγκη ενίσχυσης του υφιστάμενου προσωπικού σε

διοίκηση / γραμματεία, και εξειδικευμένα στελέχη.

• Η Γενική Διεύθυνση Μεταφορών άπτεται άμεσα της εξυπηρέτησης των πολιτών και

έχει πολύ μεγάλο «κύκλο εργασιών». Σε αυτή τη βάση διαρθρώνεται σε γραφεία

εντός της ίδιας Περιφερειακής Ενότητας (Φθιώτιδα, Βοιωτία, Εύβοια) τα οποία

στοχεύουν στην καλή και αποτελεσματική παροχή υπηρεσιών, ωστόσο όμως δεν

δημιουργούν οικονομίες κλίμακας σε σχέση με το υπάρχον προσωπικό που

στελεχώνει τις υπηρεσίες.

• Επιπλέον διαπιστώνονται ανάγκες διαρκούς επιμόρφωσης και ενημέρωσης του

στελεχιακού δυναμικού.

• Αναφέρονται ελλείψεις και ανάγκες αντικατάστασης του μηχανογραφικού

εξοπλισμού. Ιδιαίτερα έντονο πρόβλημα παρουσιάζεται στην Π.Ε. Ευρυτανίας, που

αδυνατεί να καταγράψει στοιχεία και αποτελέσματα (εξυπηρετούμενος πληθυσμός

ανά κατηγορία). Λόγω όγκου εργασιών των υπηρεσιών, αναφέρονται ανάγκες

ψηφιοποίησης των αρχείων.

• Η Γενική Διεύθυνση Μεταφορών & Επικοινωνιών φαίνεται να είναι η μόνη Γενική

Διεύθυνση που δεν αντιμετωπίζει ιδιαίτερα προβλήματα αρμοδιοτήτων (ασάφειες,

επικαλύψεις, κ.λ.π.) λόγω μετάβασης των Νομαρχιακών Αυτοδιοικήσεων στις

αιρετές Περιφέρειες. Ομοίως δεν φαίνεται να έχει μη ρητά περιγεγραμμένες

αρμοδιότητες στον ΟΕΥ. Πάντως η τροποποίηση του ΟΕΥ θα μπορούσε να ρυθμίζει

ομοιογενώς τις αρμοδιότητες σε κάθε περιφερειακή ενότητς, όπως του Γραφείου

Κίνησης.

• Σημείο που χρήζει βελτίωσης για τη λειτουργία της υπηρεσίας είναι η έλλειψη

επικαιροποιημένων πληροφοριακών εντύπων και τυποποιημένων ενεργειών της

Υπηρεσίας. Επίσης αναφέρεται ότι η αξιοποίηση των διαδικτυακών υπηρεσιών θα

μπορούσε να περιορίσει την διακίνηση εντύπων μέσω ταχυδρομείου και να

αποδώσει περισσότερο ωφέλιμο χρόνο στο προσωπικό.

• Σημαντικό οριζόντιο ζήτημα για τις υπηρεσίες είναι μη ύπαρξη κωδικοποιημένης –

σύγχρονης νομοθεσίας – νομολογίας, με αποτέλεσμα την μη ενιαία αντιμετώπιση

των υπηρεσιακών θεμάτων ανά περιφερειακή ενότητα.



1.2.1.2.1.8 Γενική Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας

Η Γενική Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας είναι αρμόδια για το

συντονισμό και την παρακολούθηση της λειτουργίας όλων των οργανικών μονάδων που

υπάγονται σ’ αυτή, την εξασφάλιση της εύρυθμης λειτουργίας τους και την αντιμετώπιση

των προβλημάτων και των υποθέσεων αρμοδιότητάς τους. Οφείλει να βρίσκεται σε συνεχή

συνεργασία με τα καθ’ ύλην αρμόδια Υπουργεία, για την καλύτερη αντιμετώπιση των

προβλημάτων και των υποθέσεων αρμοδιότητάς τους.

Η Γενική Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας συγκροτείται από τις εξής

οργανικές μονάδες:

- α. Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας, με έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα σε όλη

την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.

- β. Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας, με έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα σε

όλη την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.

- γ. Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας Περιφερειακής Ενότητας

Βοιωτίας, με έδρα τη Λιβαδειά και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή

Ενότητα Βοιωτίας.

- δ. Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας Περιφερειακής Ενότητας

Εύβοιας, με έδρα τη Χαλκίδα και αρμοδιότητα στην Περιφερειακή Ενότητα

Εύβοιας.

- ε. Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας Περιφερειακής Ενότητας



- στ. Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας Περιφερειακής

Ενότητας Φθιώτιδας, με έδρα τη Λαμία και τοπική αρμοδιότητα στην

Περιφερειακή Ενότητα Φθιώτιδας.

- ζ. Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας Περιφερειακής Ενότητας

Φωκίδας, με έδρα την Άμφισσα και τοπική αρμοδιότητα στην Περιφερειακή

Ενότητα Φωκίδας.



Γενική Διέυθυνση Δημόσιας Υγείας και

Κοινωνικής Μέριμνας

Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας

Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας

Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας & Κο ινωνικής

Μέριμνας ΠΕ Βοιωτίας

Δ ιεύθυνση Δημόσιας Υγείας & Κο ινωνικής

Μέριμνας ΠΕ Εύβοιας


Μέριμνας ΠΕ Ευρυτανίας

Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας & Κο ινωνικής

Μέρ ιμνας ΠΕ Φθιώτιδας


Μέριμνας ΠΕ Φωκίδας

Τμήμα Υπηρεσιών και Επαγγελμάτων

Υγείας

Τμήμα Δημόσιας Υγιεινής

Τμήμα Κοινωνικής Αρωγής

Τμήμα Κοινωνικών Υπηρεσιών

Τμήμα Περιβαλλοντικής

Υγιεινής και Υγιεινομικού

Ελέγχου

Τμήμα Κοινωνικής Αλληλεγγύης

Τμήμα Φαρμάκων και Φαρμακείων

Τμήμα Κοινωνικής Εργασίας

Τμήμα Αθλητισμού και Πολιτισμού

Τμήμα Πρόληψης και Προαγωγής

της Υγείας



Ελέγχου





Ελέγχου





Ελέγχου





Ελέγχου






1.2.1.2.1.8.1 Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας


Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Δημόσιας Υγείας ανάγονται ιδίως στη διαφύλαξη και

βελτίωση της υγείας και της ευεξίας του πληθυσμού, τοπικού, παγκόσμιου,

μετακινούμενου και μη, μέσω πολυτομεακών συνεργασιών και πρακτικών που αποσκοπούν

στην προάσπιση και προαγωγή της υγείας και της ευεξίας του ατόμου, ώστε να είναι ικανό

να αναπτύξει τον έλεγχο πάνω στην υγεία του και να τη βελτιώσει, στον εκσυγχρονισμό, τον

έλεγχο και την προστασία των επαγγελμάτων και των υπηρεσιών υγείας, με σαφή

προσανατολισμό την ποιότητα ζωής ασθενών και μη και με βάση τις ανάγκες ευάλωτων

ομάδων του πληθυσμού, καθώς και στην προστασία και προαγωγή της υγείας με την

ανάπτυξη προγραμμάτων αγωγής υγείας, πρόληψης και προαγωγής της υγείας.

Τη Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας απαρτίζουν τα εξής τμήματα:

- α. Τμήμα Υπηρεσιών και Επαγγελμάτων Υγείας.

- β. Τμήμα Δημόσιας Υγιεινής.

- γ. Τμήμα Πρόληψης και Προαγωγής της Υγείας.

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Δημόσιας Υγείας κατανέμονται στα υπαγόμενα σε αυτή


α. Το Τμήμα Υπηρεσιών και Επαγγελμάτων Υγείας είναι αρμόδιο ιδίως για τη χορήγηση

και ανάκληση αδειών άσκησης επαγγελμάτων υγείας, τη χορήγηση αδειών ίδρυσης και

λειτουργίας ιδιωτικών κλινικών, ιδιωτικών προνοιακών επιχειρήσεων, ιατρείων,

οδοντιατρείων, εργαστηρίων και πάσης φύσεως χώρων άσκησης ιδιωτικού επαγγέλματος

υγείας και πρόνοιας, την άδεια ίδρυσης, λειτουργίας και σκοπιμότητας φορέων

Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, την εποπτεία ιατρικών, οδοντιατρικών, φαρμακευτικών

συλλόγων, τη χορήγηση αδειών ίδρυσης και λειτουργίας Μονάδων Ψυχικής Υγείας, την

επιβολή κυρώσεων σε ιατρούς και οδοντιάτρους σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία, την

επιβολή κυρώσεων σε ιατρούς και οδοντιάτρους οι οποίοι αναγράφουν ναρκωτικά σε

απλές συνταγές και όχι στις ειδικές για το σκοπό αυτό, καθώς και στους φαρμακοποιούς

που πωλούν ναρκωτικά με απλές και όχι με ειδικές συνταγές.

β. Το Τμήμα Δημόσιας Υγιεινής είναι αρμόδιο ιδίως για την εκπόνηση και εφαρμογή

προγραμμάτων δημόσιας υγιεινής, τη διαφύλαξη της υγείας των ταξιδιωτών και προάσπιση

της δημόσιας υγείας, τους εμβολιασμούς μετακινούμενου πληθυσμού, τη χορήγηση

προληπτικής, φαρμακευτικής αγωγής όπως χημειοπροφύλαξη, την ενημέρωση για την

αντιμετώπιση των ασθενειών και οδηγίες για νοσήματα, για την κατανάλωση νερού και

τροφίμων, για τις επιδημίες λοιμωδών νοσημάτων σε διάφορες χώρες, καθώς και για τη

λήψη μέτρων για την πρόληψη λοιμωδών νοσημάτων.



γ. Το Τμήμα Πρόληψης και Προαγωγής της Υγείας είναι αρμόδιο ιδίως για την ανάπτυξη

εκείνων των διαδικασιών μέσω των οποίων τα άτομα γίνονται ικανά να αναπτύξουν τον

έλεγχο πάνω στην υγεία τους και να τη βελτιώσουν, την εκπόνηση και εφαρμογή

προγραμμάτων προληπτικής ιατρικής, οδοντιατρικής, ψυχικής υγιεινής, κοινωνικής

επανένταξης και αποϊδρυματοποίησης χρονίως ψυχικά πασχόντων, την πρόληψη

εξαρτήσεων από εξαρτησιογόνες ουσίες, την αντιμετώπιση του αλκοολισμού, την

κατάχρηση ουσιών, τις ψυχικές εξαρτήσεις και τον εθισμό. Το Τμήμα Πρόληψης και

Προαγωγής της Υγείας συνεργάζεται με το καθ’ ύλην αρμόδιο Υπουργείο και με φορείς για

την υλοποίηση προγραμμάτων Δημόσιας Υγείας.


ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ

• Προγράμματα σχολικής υγιεινής. Χορήγηση βεβαιώσεων στους κατ’ ίδιαν

διδαχθέντες μαθητές για να λάβουν μέρος στις εξετάσεις σύμφωνα με το

Ν.Δ.1197/92 ΦΕΚ 109 ΤΑ όπως τροποποιήθηκε μεταγενέστερα

• Έκδοση ανάκληση πιστοποιητικών εργασίας σε εκδιδόμενα άτομα, έλεγχος των

ανωτέρω κλπ 2734/5-8-99 ΦΕΚ 161

• Πιστοποιητικά καταλληλότητας τροφίμων για εξαγωγή

• Πιστοποιητικό αποκλειστικών Νοσοκόμων

• Κοινωνικές έρευνες για δικαστική συμπαράσταση ατόμων με αναπηρίες Ν.2447/96

και ΠΔ 250/99

• Προληπτικά μέτρα κατά της λύσσας

• Εμβολιασμοί ενηλίκων (τετάνου αναμνηστικές δόσεις)

• Θεώρηση γνωματεύσεων για ατελή εισαγωγή αυτοκινήτου σύμφωνα με το

Ν.1882/90 (ΦΕΚ 43/23-3-90 ΤΑ)

Τα ανωτέρω ήταν αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Υγείας της πρώην Νομαρχιακής

Αυτοδιοίκησης Φθιώτιδας.




ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΗ ΤΕ ΕΠΙΣΚΕΠΤΡΙΑ ΥΓΕΙΑΣ ΝΑΙ 1

ΤΜΗΜΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ &

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ

ΝΑΙ 2

ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΝΗΣ &

ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΛΗΨΗΣ &

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΝΟΣΗΛΕΥΤΡΙΑ ΝΑΙ 1






ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

ΠΡΟΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΣΥΝΟΛΟ 4


Κτήρια

Η υπηρεσία στεγάζεται σε ενοικιαζόμενο κτήριο (402 τ.μ.) σε εγγύτητα με το κεντρικό

κτήριο της Περιφέρειας. Συστεγάζεται με τις Δ/νσεις Κοινωνικής Μέριμνας ΠΣΕ και Δ/νση

Δημ. Υγείας και Κοιν. Μέριμνας ΠΕ Φθιώτιδας. Το κτήριο διαθέτει ασανσέρ, δεν διαθέτει

όμως ράμπα για ΑΜΕΑ


Δεν διαθέτει

Οχήματα

Η υπηρεσία δεν έχει όχημα και καλύπτει τις Υπηρεσιακές της ανάγκες με το όχημα της

Δ/νσης Δημ .Υγείας & Κοινωνικής Μέριμνας της οικείας Περιφερειακής Ενότητας.



1.2.1.2.1.8.2 Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας


Η Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας ασκεί ιδίως αρμοδιότητες προνοιακού χαρακτήρα που

αφορούν την οικογένεια, το παιδί, τους ηλικιωμένους, άτομα με αναπηρίες και ευπαθείς

πληθυσμιακές ομάδες, καθώς και αρμοδιότητες που ανάγονται στην κοινωνική και

οικονομική στήριξη ευπαθών ομάδων του πληθυσμού, στη διεξαγωγή ερευνών για την

πρόληψη και αντιμετώπιση προβλημάτων που σχετίζονται με τη λειτουργία της κοινωνίας

και τέλος σε θέματα που αφορούν την ενίσχυση και την προαγωγή του αθλητισμού και του

πολιτισμού.

Τη Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας απαρτίζουν τα ακόλουθα τμήματα:

- α. Τμήμα Κοινωνικής Αρωγής.

- β. Τμήμα Κοινωνικών Υπηρεσιών.

- γ. Τμήμα Κοινωνικής Εργασίας.

- δ. Τμήμα Αθλητισμού και Πολιτισμού.



Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Κοινωνικής Μέριμνας κατανέμονται στα υπαγόμενα σε


α. Το Τμήμα Κοινωνικής Αρωγής είναι αρμόδιο ιδίως για την εφαρμογή προγραμμάτων

για τις κοινωνικές ομάδες που χρήζουν ειδικής προστασίας, καθώς και για τον καθορισμό

των όρων και της διαδικασίας παραχώρησης ακινήτων σε δικαιούχους, την έκδοση και

ανάκληση παραχωρητηρίων, τη ρύθμιση των δόσεων και τη βεβαίωση των χρεών παλαιών

και νέων προσφύγων, τη νομιμοποίηση ανωμάλων αγοραπωλησιών και τα σχετικά με την

ανταλλαγή και μεταβίβαση παραχωρηθέντων ακινήτων, την επιχορήγηση αστικών

εταιρειών μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, τις οποίες είχε ιδρύσει η Νομαρχιακή

Αυτοδιοίκηση ή μετείχε σε αυτές, εφόσον ο σκοπός τους αναφέρεται στην αντιμετώπιση

προβλημάτων, που απορρέουν από τη χρήση εξαρτησιογόνων ουσιών και εφόσον η

πραγματοποίηση του σκοπού τους ασκείται, κατά διαδοχή, από την Περιφέρεια. Επίσης, το

Τμήμα αυτό είναι αρμόδιο για τη χορήγηση αδειών διενέργειας εράνων, λαχειοφόρων και

φιλανθρωπικών αγορών σε υπερτοπικό επίπεδο και την ανάληψη χορηγούμενων

οικονομικών ενισχύσεων σε φορείς κοινωνικής αντίληψης που εποπτεύονται από τη

Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας που αποτελούν προϊόν των Ειδικών Κρατικών Λαχείων.

β. Το Τμήμα Κοινωνικών Υπηρεσιών είναι αρμόδιο ιδίως για τη διασύνδεση των

κοινωνικών υπηρεσιών και δομών σε επίπεδο Περιφέρειας, για θέματα κοινωνικής

πρόνοιας, την άσκηση αρμοδιοτήτων σχετικών με τον Κοινωνικό Σύμβουλο, κατ’ εφαρμογή

της παρ. 4 του άρθρου 1 του ν. 2345/1995 (Α΄213), καθώς και αρμοδιοτήτων ελέγχου του

ιδρύματος ή της Μονάδας Φροντίδας Ηλικιωμένων (ΜΦΗ) και των φορέων παιδικής

προστασίας, περιλαμβανομένης της σύνταξης σχετικών εκθέσεων και διατύπωσης

αντίστοιχων προτάσεων και τη διενέργεια κοινωνικών ερευνών για την εφαρμογή των

προγραμμάτων πρόνοιας.

γ. Το Τμήμα Κοινωνικής Εργασίας είναι αρμόδιο ιδίως για την εφαρμογή προγραμμάτων

στέγασης, κοινωνικής και οικονομικής επανένταξης ευπαθών ομάδων του πληθυσμού, τη

συμβουλευτική, ψυχολογική και κοινωνική υποστήριξη των ευπαθών ομάδων, για θέματα

άσκησης κοινωνικής εργασίας, για τον καθορισμό των προϋποθέσεων και του τρόπου

άσκησης του αντικειμένου της κοινωνικής εργασίας σε όλους τους τομείς εφαρμογής, για

την εκπαίδευση σπουδαστών κοινωνικής εργασίας κατά τη διάρκεια της πρακτικής τους

άσκησης, καθώς και για θέματα διακρατικών υιοθεσιών.

δ. Το Τμήμα Αθλητισμού και Πολιτισμού είναι αρμόδιο ιδίως για το συντονισμό δράσεων

των πολιτιστικών φορέων της περιφέρειας, την υλοποίηση πολιτιστικών προγραμμάτων και

εκδηλώσεων υπερτοπικής σημασίας, τη θέσπιση βραβείων, χορηγιών και άλλων μέσων για

την ενθάρρυνση της ανάπτυξης των γραμμάτων και των τεχνών, με παράλληλη εποπτεία

και ενίσχυση συλλόγων και φορέων που επιδιώκουν αντίστοιχους σκοπούς, την κοινή



οργάνωση με τοπικούς φορείς πολιτιστικών εκδηλώσεων με σκοπό τη διατήρηση της

τοπικής πολιτιστικής κληρονομιάς και τη διάδοσή της στους νέους, καθώς και για τη

σύσφιξη σχέσεων της Περιφέρειας με τις δευτεροβάθμιες και τριτοβάθμιες οργανώσεις

αποδήμων, που εκπροσωπούν πανελλαδικά ή διεθνώς όλους τους αποδήμους.


Το Τμήμα Κοινωνικής Εργασίας και το Τμήμα Κοινωνικών Υπηρεσιών είναι στελεχωμένα με

δύο Κοινωνικούς Λειτουργούς, οι οποίοι είναι με παράλληλα καθήκοντα στα ανωτέρω δύο

Τμήματα και στο Τμήμα Κοιν. Αλληλεγγύης της Δ/νσης Δημ. Υγείας κ΄Κοιν. Μέριμνας της

Περιφ. Ενότητας Φθιώτιδας. Διεξάγουν κοινωνικές έρευνες για την πρόληψη και

αντιμετώπιση προβλημάτων που σχετίζονται με την λειτουργία της κοινωνίας και

συντάσσουν εκθέσεις για φυσικούς και θετούς γονείς ιδιωτικών υιοθεσιών και διακρατικών

καθώς και εκθέσεις παρακολούθησης των θετών τέκνων, εκθέσεις για δικαστική

συμπαράσταση , για αφαίρεση επιμέλειας κατόπιν εισαγγελικής παραγγελίας, για

εισαγωγή σε Θεραπευτήρια , σε Κέντρα Παιδικής Μέριμνας κ.λ.π.

Εφαρμόζουν τον θεσμό του Κοινωνικού Συμβούλου σε Μονάδες Φροντίδας Ηλικιωμένων

(Μ.Φ.Η.) και Μονάδες Φροντίδας Προσχολικής Αγωγής (Μ.Φ.Π.Α.), διενεργώντας σχετικούς

ελέγχους και συντάσσοντας εκθέσεις.

Είναι Κέντρο Εκπαίδευσης σπουδαστών Κοινωνικής Εργασίας και χορηγεί άδειες άσκησης

επαγγέλματος Κοινωνικού Λειτουργού.

Παρέχει συμβουλευτική και υποστηρικτική Κοινωνική Εργασία σε άτομα και σε ομάδες και

συνεργάζεται με υπηρεσίες και φορείς, ενημερώνει και παραπέμπει αρμοδίως.

Λειτουργεί γραμματειακή υποστήριξη στη Δ/νση, χωρίς να προβλέπεται στον Οργανισμό

όπως επίσης και ανάρτηση στο πρόγραμμα «ΔΙΑΥΓΕΙΑ»

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ



ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ΝΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ 1

ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΡΩΓΗΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1

ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΡΩΓΗΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΩΝ-ΦΥΣΙΚΩΝ

1

ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

1

ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

1






ΣΥΝΟΛΟ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΚΟΙΝ. ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΕ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ

ΤΜΗΜΑΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΚΟΙΝ. ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΕ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ

ΤΜΗΜΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ (ΚΛΑΔΟΥ ΠΕ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΩΝ) ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΚΟΙ. ΑΡΩΓΗΣ ΜΕ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ

ΓΡΑΜΜΑΤ. ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΚΟΙ. ΑΡΩΓΗΣ ΚΑΙ Η ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ (ΔΕ) ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΕ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ


Κτήρια

Η Δ/νση Κοινωνικής Μέριμνας συστεγάζεται σε ενοικιαζόμενο κτίριο με την Δ/νση Υγείας

και την Δ/νση Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας της Περιφερειακής Ενότητας

Φθιώτιδας, Δεν διαθέτει χώρο στάθμευσης και έχει ασανσέρ.



Οχήματα

Δεν διαθέτει υπηρεσιακό αυτοκίνητο. Εξυπηρετείται από το αυτοκίνητο της Δ/νσης

Δημόσιας Υγείας και Κοιν. Μέριμνας Περιφ. Ενότητας Φθιώτιδας





1.2.1.2.1.8.3 Διευθύνσεις Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας των Περιφερειακών

Ενοτήτων


Οι αρμοδιότητες των Διευθύνσεων Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας που

συνιστώνται στις Περιφερειακές Ενότητες Βοιωτίας, Εύβοιας, Ευρυτανίας, Φθιώτιδας και

Φωκίδας ανάγονται ιδίως στη διαφύλαξη και βελτίωση της υγείας και της ευεξίας του

πληθυσμού, στην εξασφάλιση της δημόσιας υγείας με τον υγειονομικό έλεγχο, την

εφαρμογή της υγειονομικής νομοθεσίας, την έκδοση τοπικών υγειονομικών διατάξεων, τη

λήψη μέτρων σε θέματα δημόσιας υγιεινής, την επιβολή κυρώσεων, την έκδοση

γνωματεύσεων για τη χορήγηση αδειών όλων των επιχειρήσεων υγειονομικού

ενδιαφέροντος, καθώς και στην εξασφάλιση της υγιεινής του περιβάλλοντος σε επίπεδο

περιφερειακής ενότητας.

Τις Διευθύνσεις Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας των Περιφερειακών Ενοτήτων

απαρτίζουν τα ακόλουθα τμήματα:

- α. Τμήμα Περιβαλλοντικής Υγιεινής και Υγειονομικού Ελέγχου.

- β. Τμήμα Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

- γ. Τμήμα Φαρμάκων και Φαρμακείων.

Οι αρμοδιότητες των Διευθύνσεων Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας των

Περιφερειακών Ενοτήτων κατανέμονται στα υπαγόμενα σε αυτές τμήματα, ως εξής:

α. Το Τμήμα Περιβαλλοντικής Υγιεινής και Υγειονομικού Ελέγχου είναι αρμόδιο για την

εξασφάλιση της δημόσιας υγείας με τον υγειονομικό έλεγχο και ιδίως για την εφαρμογή της

υγειονομικής νομοθεσίας, την έκδοση τοπικών υγειονομικών διατάξεων, τη λήψη μέτρων

σε θέματα δημόσιας υγιεινής, την επιβολή κυρώσεων, την έκδοση γνωματεύσεων για τη

χορήγηση αδειών όλων των επιχειρήσεων υγειονομικού ενδιαφέροντος, για την

εξασφάλιση της υγιεινής του περιβάλλοντος και ιδίως για την έκδοση γνωματεύσεων για

άδεια διάθεσης αποβλήτων, ηχομετρήσεις, έλεγχο ύδρευσης και για τη λήψη μέτρων σε

θέματα υγιεινής περιβάλλοντος, σε επίπεδο περιφερειακής ενότητας, καθώς για

αρμοδιότητες δημόσιας υγιεινής και ταξιδιωτικής ιατρικής.

β. Το Τμήμα Κοινωνικής Αλληλεγγύης είναι αρμόδιο ιδίως για τη χορήγηση και την

ανάκληση της άδειας άσκησης επαγγέλματος κοινωνικού λειτουργού και της άδειας

άσκησης ελεύθερου επαγγέλματος του κοινωνικού λειτουργού σύμφωνα με τις κείμενες

διατάξεις και για την τήρηση σχετικού μητρώου με διαρκή ενημέρωση, τη συμμετοχή σε

προγράμματα πολιτιστικών και αθλητικών φορέων της περιφέρειας και των δήμων, την

υλοποίηση αθλητικών προγραμμάτων σε συνεργασία με το αρμόδιο Υπουργείο και τη



Γενική Γραμματεία Αθλητισμού, αθλητικούς συλλόγους, δήμους, καθώς και με άλλους

φορείς Δημοσίου ή Ιδιωτικού Δικαίου, την άσκηση εποπτείας επί των Εθνικών Αθλητικών

Κέντρων που καθορίζονται με απόφαση των αρμοδίων Υπουργών.

γ. Το Τμήμα Φαρμάκων και Φαρμακείων είναι αρμόδιο ιδίως για τη χορήγηση φαρμάκων,

την έκδοση αποφάσεων χορήγησης ναρκωτικών σε καρκινοπαθείς, τη θεώρηση μπλοκ

χορήγησης ναρκωτικών ιδιωτών γιατρών και νοσηλευτικών ιδρυμάτων, την

παρακολούθηση κίνησης ναρκωτικών και λοιπών φαρμάκων των φαρμακείων και των

νοσηλευτικών ιδρυμάτων, την έγκριση νοσηλίων και τη συγκέντρωση συνταγών του

Οργανισμού Γεωργικών Ασφαλίσεων (ΟΓΑ) όλων των φαρμακείων όπου δεν υπάρχει

υποκατάστημα ΟΓΑ, την έκδοση αδειών ίδρυσης και λειτουργίας φαρμακείων και

φαρμακαποθηκών, τον έλεγχο αυτών και την παρακολούθηση του βοηθητικού προσωπικού

των φαρμακείων.

Οι Διευθύνσεις Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας των Περιφερειακών Ενοτήτων

οφείλουν να απευθύνονται στην αντίστοιχη οργανική μονάδα της έδρας της Περιφέρειας,

για την αντιμετώπιση θεμάτων της αρμοδιότητάς τους.


• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ

Το ΤΜΗΜΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ – ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ασκεί τις εξής πρόσθετες αρμοδιότητες που δεν

προβλέπονται από τον οργανισμό λειτουργίας:

1. Χορήγηση και ανάκληση αδειών άσκησης επαγγελμάτων υγείας

2. Χορήγηση αδειών ίδρυσης & λειτουργίας ιδιωτικών κλινικών, ιδιωτικών

προνοιακών επιχειρήσεων, ιατρείων, οδοντιατρείων, εργαστηρίων, άδεια ίδρυσης ,

λειτουργίας & σκοπιμότητας φορέων ΠΦΥ

3. Χορήγηση επιδόματος νεφροπαθών

4. Τοποθέτηση ιατρών για ειδικότητα, πιστοποιητικά Γενικής Ιατρικής

5. Α/θμια Υγειονομική Επιτροπή

Τα αντικείμενα του τμήματος Κοινωνικής Αλληλεγγύης ασκεί τις εξής πρόσθετες

αρμοδιότητες που δεν προβλέπονται από τον οργανισμό λειτουργίας:

1) Διενέργεια κοινωνικής έρευνας και παρέμβασης σε περιπτώσεις εισαγγελικών εντολών

που αφορούν την προστασία ανηλίκων από κακοποίηση/ παραμέληση, την προστασία

ηλικιωμένων ατόμων που δεν μπορούν να αυτοεξυπηρετηθούν κλπ.

2) Διενέργεια κοινωνικής έρευνας σε περιπτώσεις αιτήσεων για δικαστική συμπαράσταση.

3) Διενέργεια κοινωνικής έρευνας και παρέμβασης σε περιπτώσεις εισαγωγής ηλικιωμένων

και ΑΜΕΑ σε ιδρύματα ή άλλους προστατευόμενους χώρους.

4) Έκδοση- θεώρηση καρτών αναπηρίας για την μετακίνηση με Μέσα Μαζικής Μεταφοράς.



5) Ψυχοκοινωνική στήριξη και συμβουλευτική σε ευπαθείς πληθυσμιακές ομάδες και

άτομα.

6) Κοινωνικές εκθέσεις καταλληλότητας υποψήφιων θετών γονιών και υποστήριξη/

συμβουλευτική- Εθνικές και Διακρατικές Υιοθεσίες και Αναδοχές.

7) Χορήγηση αδειών διενέργειας εράνων, λαχειοφόρων και φιλανθρωπικών αγορών σε

υπερτοπικό επίπεδο και την ανάληψη χορηγούμενων οικονομικών ενισχύσεων σε φορείς

κοινωνικής αντίληψης που εποπτεύονται από τη Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας που

αποτελούν προϊόν των Ειδικών Κρατικών Λαχείων.

ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

1) Δειγματοληψίες θαλασσινού νερού

2)Έλεγχος και γνωμάτευση κολυμβητικών δεξαμενών

3)Δειγματοληψίες τροφίμων και ποτών

4) Έλεγχος για την εφαρμογή αντικαπνιστικού νόμου

5)Συμμετοχή σε επιτροπές

6) Υγειονομικός ‘Έλεγχος πλοίων

7) Χορήγηση βεβαίωσης καταλληλότητας και αυτοκινήτων

8) Έλεγχος ύδρευσης και αποχέτευσης ξενοδοχειακών μονάδων / ενοικιαζόμενων δωματίων

9) Έλεγχος πτηνοτροφικών εγκαταστάσεων

10) Εγκρίσεις μελετών και άδειες επιφανειακής διάθεσης υγρών αποβλήτων

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

ΤΜΗΜΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ - ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ

Ασκεί πρόσθετες αρμοδιότητες που δεν προβλέπονται στον Οργανισμό, όπως:

• Χορήγηση και ανάκληση αδειών άσκησης επαγγελμάτων υγείας.

• Χορήγηση αδειών ίδρυσης & λειτουργίας φορέων Πρωτοβάθμιας Φροντίδας

Υγείας(ιατρείων, οδοντιατρείων, μικροβιολογικών & ακτινολογικών εργαστηρίων,

φυσικοθεραπείας, αισθητικής), καταστημάτων οπτικών ειδών, ιδιωτικών κλινικών

και αδειών σκοπιμότητας ιοντιζουσών ακτινοβολιών.

• Συγκρότηση επιτροπών για τη γνωμοδότηση των αδειών ίδρυσης και λειτουργίας

των παραπάνω.

• Διεκπεραίωση της διαδικασίας τοποθέτησης ιατρών στο Νοσοκομείο Καρπενησίου

για απόκτηση ιατρικής ειδικότητας.

• Πρωτόκολλο και διεκπεραίωση αλληλογραφίας.

• Χορήγηση βεβαιώσεων προϋπηρεσίας.

• Λειτουργικές δαπάνες και κάθε είδους γραμματειακή υποστήριξη της υπηρεσίας.

• Παραλαβή και έλεγχος συνταγών των φαρμακείων για ασφαλισμένους στον ΟΓΑ.

• Ανάρτηση αποφάσεων στο Διαύγεια.



ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ

Ασκεί πρόσθετες αρμοδιότητες που δεν προβλέπονται στον Οργανισμό, όπως:

• Διενέργεια κοινωνικής έρευνας κατόπιν αιτήσεων για δικαστική συμπαράσταση.

• Διενέργεια κοινωνικής έρευνας και παρέμβασης σε περιπτώσεις εισαγγελικών

εντολών που αφορούν την προστασία ανηλίκων από κακοποίηση ή παραμέληση

και την προστασία ηλικιωμένων ατόμων που δεν μπορούν να αυτοεξυπηρετηθούν.

• Διενέργεια κοινωνικής έρευνας και παρέμβασης ηλικιωμένων και ΑΜΕΑ σε

περιπτώσεις εισαγωγής των σε ιδρύματα ή άλλους προστατευόμενους χώρους.

• Ψυχοκοινωνική στήριξη και συμβουλευτική σε ευπαθείς πληθυσμιακές ομάδες και

άτομα.

• Σύνταξη κοινωνικών εκθέσεων καταλληλότητας υποψηφίων θετών γονιών και

υποστήριξη/συμβουλευτική για εθνικές και διακρατικές υιοθεσίες και αναδοχές.

• Χορήγηση αδειών διενέργειας εράνων, λαχειοφόρων και φιλανθρωπικών αγορών

σε υπερτοπικό επίπεδο και ενέργειες για χορήγηση οικονομικών ενισχύσεων σε

φορείς κοινωνικής αντίληψης από το προϊόν των Ειδικών Κρατικών Λαχείων.

• Έκδοση και ανανέωση καρτών σε άτομα με αναπηρία για τη μετακίνησή τους με τα

μέσα μαζικής μεταφοράς.

• Χορήγηση πιστοποιητικών υγείας για αποκλειστικές νοσοκόμες.

• Θεώρηση βιβλίων αθλητικών και πολιτιστικών συλλόγων και σωματείων.

• Χορήγηση αδειών ιδρύσεως και λειτουργίας γυμναστηρίων.

• Χορήγηση αδειών λειτουργίας Προνοιακών Ιδρυμάτων (ΚΔΑΠ –ΑΜΕΑ).

• Αποφάσεις αναγνώρισης νεφροπαθών και χορήγηση διατροφικού επιδόματος.

• Έκδοση πιστοποιητικών αποκλειστικών Νοσοκόμων.

ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

• Έλεγχος για την εφαρμογή του αντικαπνιστικού νόμου.

• Εγκρίσεις μελετών για τη διάθεση των λυμάτων και υγρών αποβλήτων.

• Χορήγηση αδειών επιφανειακής διάθεσης λυμάτων και υγρών αποβλήτων.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΛΕΓΚΤΗ ΙΑΤΡΟΥ

• Έλεγχος και θεώρηση συνταγών ασφαλισμένων του ΟΓΑ.

• Συνταγογράφηση φαρμάκων σε ασφαλισμένους του ΟΓΑ.

• Εξέταση εργαζομένων σε καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος.

• Αντιμετώπιση περιπτώσεων που απαιτούν παρουσία Ιατρού.

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΕ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ

Δεν συνάγεται η άσκηση πρόσθετων αρμοδιοτήτων

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ





• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ /

ΚΛΑΔΟΣΜΟΝΙΜΟΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ

ΔΙΚΑΙΟΥ/ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝ. ΜΕΡΙΜΝΑΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΣ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ – ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ


1 1 2


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΒΟΗΘΟΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ & ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΕΠΟΠΤΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

3 3


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΔΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Η/Υ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΣ

1 1

ΣΥΝΟΛΟ 9

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓ

ΟΡΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ /ΚΛΑΔΟΣ

ΜΟΝΙΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

Δ/ΝΣΗ ΔΗΜ. ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΕ ΕΠΟΠΤΡΙΑ ΔΗΜ. ΥΓΕΙΑΣ

1 1



1 1


ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΕΠΟΠΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ

2 2

ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ

ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΕΠΙΣΚΕΠΤΡΙΑ ΥΓΕΙΑΣ

1 1

ΣΥΝΟΛΟ 5







ΣΥΝΟΛΟ

Δ/νση Δ/ντής ΠΕ Διοικητικός Ναι 1Τμήμα Περιβαλλοντικής Υγιεινής & Υγειονομικού Ελέγχου

Τμηματάρχης ΤΕ Εποπτών Δημόσιας Υγείας

Ναι 1

» Υπάλληλος ΤΕ Εποπτών Δημόσιας Υγείας (με παράλληλα καθήκοντα στην Δ/νση Δημόσιας Υγείας)

Ναι 1

» Υπάλληλος ΤΕ Εποπτών Δημόσιας Υγείας

Ναι 1


Ναι 1


Ναι 1

» Υπάλληλος ΔΕ Οδηγών (με παράλληλα καθήκοντα σε όλα τα τμήματα)

Ναι 1


Υπάλληλος ΠΕ Διοικητικού (με παράλληλα καθήκοντα από την Δ/νση Κοιν. Μέριμνας)

Ναι 1

» Υπάλληλος ΠΕ Διοικητικού – Οικονομικού (με παράλληλα καθήκοντα από την Δ/νση Κοιν. Μέριμνας)

Ναι 1

» Υπάλληλος ΠΕ Μαθηματικών – Φυσικών (με παράλληλα καθήκοντα από την Δ/νση Κοιν. Μέριμνας)

Ναι 1

» Υπάλληλος ΤΕ Κοινωνικής Εργασίας (με παράλληλα καθήκοντα από την Δ/νση Κοιν. Μέριμνας)

Ναι 1

» Υπάλληλος ΤΕ Κοινωνικής Εργασίας (με παράλληλα καθήκοντα από την Δ/νση Κοιν. Μέριμνας)

Ναι 1

Τμήμα Φαρμάκων. & Φαρμακείων

Υπάλληλος ΔΕ Διοικητικού (με παράλληλα καθήκοντα στη Δ/νση Δημ. Υγείας)

Ναι 1

» Υπάλληλος ΔΕ Διοικητικού (με παράλληλα

Ναι 1






ΣΥΝΟΛΟ

καθήκοντα στη Δ/νση Δημ. Υγείας)

» Υπάλληλος ΔΕ Διοικητικού Ναι 1Γραμματειακή υποστήριξη

Υπάλληλος ΔΕ Διοικητικού Ναι 1

Υπάλληλος ΠΕ Διοικητικού – Οικονομικού

Ναι 1

Υπάλληλος ΠΕ Μαθηματικών – Φυσικών (με παράλληλα καθήκοντα από την Δ/νση Κοιν. Μέριμνας)

Ναι 1

Υπάλληλος ΔΕ Διοικητικού - Λογιστικού (με παράλληλα καθήκοντα από την Δ/νση Κοιν. Μέριμνας)

Ναι 1

ΣΥΝΟΛΟ 19

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ



ΣΥΝΟΛΟ

Τομέας Δημόσιας Υγείας Δ/ντρια ΤΕ Ε.Δ.Υ ναι -

1

Τμήμα Φαρμάκων & Φαρμακείων, επαγγέλματα υγείας, ειδικότητες ιατρών κ.λ.π

υπάλληλος ΠΕ Νοσηλεύτρια ναι - 1

Τομέας κοινωνικής Μέριμνας

Προϊσταμένη τμήματος

ΤΕ Κοινωνική Λειτουργός

ναι - 1

ΣΥΝΟΛΟ 3


• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ

Κτήρια

Η υπηρεσία στεγάζεται σε ιδιόκτητο κτίριο (Διοικητήριο Λιβαδειάς) στο ισόγειο και

καταλαμβάνει 170 τετραγωνικά μέτρα. Υπάρχουν θέσεις στάθμευσης για τους υπαλλήλους

και είναι εύκολη η πρόσβαση από άτομα ΑΜΕΑ (ράμπες).


ΟΧΙ



Οχήματα

ΟΧΙ


Η Διεύθυνση διαθέτει συνήθη εξοπλισμό γραφείου, επικοινωνίας και μηχανοργάνωσης

• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

Κτήρια

Η υπηρεσία στεγάζεται σε μισθωμένο κτίριο εμβαδού 148,37 τ.μ., έχει πρόσβαση για

ΑΜΕΑ, αλλά δεν διαθέτει χώρο στάθμευσης αυτοκινήτων.






Κτήρια

Συστεγάζεται σε ενοικιαζόμενο κτίριο με την Δ/νση Δημόσιας Υγείας και την Δ/νση

Κοινωνικής Μέριμνας στον Α’ όροφο πολυκατοικίας σε 401 τ.μ. Δεν διαθέτει χώρο

στάθμευσης και έχει ασανσέρ.


Διαθέτει ένα υπηρεσιακό αυτοκίνητο για τις μετακινήσεις του προσωπικού



• ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΕ ΦΩΚΙΔΑΣ

Κτήρια

Η Υπηρεσία στεγάζεται σε ιδιόκτητο κτίριο, στο Διοικητήριο της Περιφερειακής Ενότητας

Φωκίδας

Μηχανήματα : Δεν υπάρχουν

Οχήματα : Δεν υπάρχουν






ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ

Στη Γενική Διεύθυνση καταγράφεται μια σειρά θεμάτων, ως εξής :

Δ/ΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ Π.Σ.ΕΗ Δ/νση συστήθηκε και λειτουργεί από 07/07/2011. Οι αρμοδιότητες για το διάστημα από 01-01-2011 έως 06-07-2011 ασκούνταν από τις Δ/νσεις Υγείας & Κοιν. Μέριμνας των Π.Ε, ενώ μέχρι 31/12/2010 ασκούνταν από τις αντίστοιχες Δ/νσεις Υγείας των τέως Ν.Α

• Έντονο πρόβλημα στελέχωσης της Υπηρεσίας. Ελλιπής στελέχωση (τρεις υπάλληλοι – ένας εκ των οποίων ασκεί παράλληλα καθήκοντα σε 2 τμήματα, ενώ οι άλλοι δύο ασκούν παράλληλα καθήκοντα στη Δ/νση Υγείας & Κοιν. Μέριμνας της ΠΕ Φθιώτιδας) – μεγάλος όγκος εργασιών για όλη την Περιφέρεια Παράλληλα, έλλειψη γραφείου γραμματείας και αντίστοιχου προσωπικού, με αποτέλεσμα να υπάρχει καθυστέρηση στη διεκπεραίωση των εγγράφων. Για την προσωρινή επίλυση του προβλήματος, την γραμματειακή υποστήριξη της Υπηρεσίας ασκούν υπάλληλοι της συστεγαζόμενης Δ/νσης Κοινωνικής Μέριμνας της Περιφέρειας με παράλληλα καθήκοντα

• Ιδιαίτερο ζήτημα η έλλειψη μόνιμου ιατρού που συνιστά σοβαρό πρόβλημα στην όλη λειτουργία της Υπηρεσίας (λόγω αρμοδιότητας και αντικειμένου αυτής), όπως επίσης και στον έλεγχο των φορέων( ιδιωτών) που δραστηριοποιούνται στην Περιφέρεια στο χώρο της α’ θμιας ή β’ βάθμιας φροντίδας υγείας

• Καταγράφεται ζήτημα καταλληλότητας του κτιρίου, ως προς την εξυπηρέτηση ΑΜΕΑ.

• Καταγράφονται προβήματα αρμοδιοτήτων, όπως : Πρόσθετες αρμοδιότητες (της τέως Ν.Α) πέραν αυτών του Οργανισμού. Μη σαφής διαχωρισμός αρμοδιοτήτων μεταξύ της Δ/νσης και των Δ/νσεων Υγείας

& Κοιν. Μέριμνας των Περ. Ενοτήτων – ανάγκη τροποποίησης /συμπλήρωσης του Ν.3582/10 και του Οργανισμού

Μετά την εφαρμογή του Καλλικράτη δεν είναι σαφής ο διαχωρισμός κάποιων αρμοδιοτήτων μεταξύ της Δ/νσης και των Δήμων. Η Δ/νση εξακολουθεί και ασκεί αρμοδιότητες οι οποίες βάσει του Καλλικράτη μεταβιβάστηκαν στους Δήμους (π.χ εμβολιασμός – πληροφόρηση πολιτών σε θέματα πρόληψης και προαγωγής υγείας)

• Διαπιστώνονται : Έλλειψη συντονισμού, ενημέρωσης και παροχής οδηγιών και διευκρινίσεων από τα

αρμόδια Υπουργεία Προβλήματα συντονισμού με τις Δ/νσεις των ΠΕ, κυρίως λόγω της απόστασης, αλλά

και του διαφορετικού τρόπου λειτουργίας των Υπηρεσιών, που ανήκαν στις τέως Ν.Α μέχρι 31/12/2010

Ανάγκη κωδικοποίησης της νομοθεσίας μετά την εφαρμογή του Καλλικράτη – ανάγκη ενιαίας τυποποίησης των διαδικασιών σε όλες τις Π.Ε

Δ/ΝΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ Π.Σ.Ε



Η Δ/νση συστήθηκε και λειτουργεί από 07/07/2011. Οι αρμοδιότητες από 01-01-2011 έως 06-07-2011 ασκούνταν από τις Δ/νσεις Υγείας & Κοιν. Μέριμνας των Π.Ε, ενώ μέχρι 31/12/2010 από τις αντίστοιχες Δ/νσεις των τέως Ν.Α

• Έντονο πρόβλημα στελέχωσης της Υπηρεσίας Ελλιπής στελέχωση (έξι υπάλληλοι για τέσσερα τμήματα– τρεις εκ των οποίων ασκούν παράλληλα καθήκοντα σε 2 τμήματα, ενώ κάποιοι ασκούν παράλληλα καθήκοντα στη συστεγαζόμενη Δ/νση Υγείας για γραμματειακή υποστήριξη, καθώς επίσης και στη Δ/νση Υγείας & Κοιν. Μέριμνας της Π.Ε Φθιώτιδας) – μεγάλος όγκος εργασιών για όλη την Περιφέρεια

• Έλλειψη γραφείου γραμματείας• Καταγράφεται ζήτημα καταλληλότητας του κτιρίου, ως προς την εξυπηρέτηση

ΑΜΕΑ.• Καταγράφονται προβήματα αρμοδιοτήτων, όπως :• Πρόσθετες αρμοδιότητες πέραν αυτών του Οργανισμού Βάσει του Οργανισμού, πολλές αρμοδιότητες ασκούνται από την Υπηρεσία και όχι

από τις Δ/νσεις Υγείας & Κοιν. Μέριμνας των Π.Ε, γεγονός που δεν βοηθά στην άμεση εξυπηρέτηση των πολιτών, λόγω της χιλιομετρικής απόστασης

Εμπλοκή και επικάλυψη αρμοδιοτήτων με τους Δήμους και με τη Δ/νη Υγείας, λόγω Καλλικράτη. Π.χ ο θεσμός του Κοιν. Συμβούλου παραμένει στην Περιφέρεια, ενώ το αντικείμενο και το σχετικό αρχείο μεταβιβάστηκε στους Δήμους, η διενέργεια εράνων αναγράφεται ως αρμοδιότητα και στους Δήμους, οι Προνοιακές Επιχειρήσεις υπάγονται βάσει του Οργανισμού στη Δ/νση Υγείας .

• Παρατηρούνται προβλήματα συντονισμού και ενιαίας τυποποίησης διαδικασιών και αρμοδιοτήτων με τις Δ/νσεις των Π.Ε

• Διαπιστώνεται ανάγκη τροποίησης του Οργανισμού

Δ/ΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝ. ΜΕΡΙΜΝΑΣ Π.Ε ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ • Ελλιπής στελέχωση της Υπηρεσίας. Υπάρχουν υπάλληλοι της Δ/νσης με παράλληλα

καθήκοντα στη Δ/νση Δημόσιας Υγείας, καθώς επίσης και υπάλληλοι με παράλληλα καθήκοντα από τη Δ/νση Κοιν. Μέριμνας

• Καταγράφονται πρόσθετες αρμοδιότητες πέραν αυτών του Οργανισμού (κυρίως αρμοδιότητες των τέως Ν.Α που δεν μεταβιβάστηκαν στους Δήμους)

• Καταγράφεται ότι οι παρεχόμενες υπηρεσίες των Τμημάτων Υγείας & Κοινωνικής Μέριμνας δεν περιέχονται στον Οργανισμό, αλλά ασκούνται βάσει του Καλλικράτη λόγω συνάφειας του αντικειμένου, αφού δεν έχουν μεταβιβαστεί ούτε στους Δήμους, ούτε στις Αποκεντρωμένες Διοικήσεις.

• Το κτίριο της Διεύθυνσης υστερεί στην πρόσβαση ΑΜΕΑ• Καταγράφεται επικάλυψη αρμοδιοτήτων με τους Δήμους, με την εφαρμογή του

Καλλικράτη (π.χ χορήγηση Δελτίων ΑΜΕΑ)

Δ/ΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝ. ΜΕΡΙΜΝΑΣ Π.Ε ΦΩΚΙΔΑΣ• Καταγράφεται το ότι βάσει του Οργανισμού, πολλές αρμοδιότητες ασκούνται από

τις Περιφερειακές Υπηρεσίες και όχι από τις Δ/νσεις Υγείας & Κοιν. Μέριμνας των Π.Ε, γεγονός που δεν βοηθά στην άμεση εξυπηρέτηση των πολιτών, λόγω της χιλιομετρικής απόστασης

Δ/ΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝ. ΜΕΡΙΜΝΑΣ Π.Ε ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ• Ελλιπής στελέχωση της Υπηρεσίας. Έλλειψη Κοινωνικής Λειτουργού και

Επισκέπτριας Υγείας που συσνιστούν πρόβλημα λειτουργίας της Υπηρεσίας και



άσκησης θεσμοθετημένων αρμοδιοτήτων (π.χ αρμοδιότητες που ασκούνται βάσει του θεσμικού πλαισίου μόνο από Κοινωνικούς Λειτουργούς )

• Έλλειψη νομιάτρου. Ο ελεγκτής ιατρός είναι αγροτικός ιατρός που εξυπηρετεί την Υπηρεσία 2 φορές την εβδομάδα. Για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών παρέχεται σε συνεργασία με το Δήμο Καρπενησίου συνδρομή από τον ελεγκτή ιατρό του ΟΓΑ

• Καταγράφεται το ότι βάσει του Οργανισμού, πολλές αρμοδιότητες ασκούνται από τις Περιφερειακές Υπηρεσίες και όχι από τις Δ/νσεις Υγείας & Κοιν. Μέριμνας των Π.Ε, γεγονός που δεν βοηθά στην άμεση εξυπηρέτηση των πολιτών, λόγω της χιλιομετρικής απόστασης

• Έλλειψη μηχανοργάνωσης της Υπηρεσίας• Μετά την εφαρμογή του Καλλικράτη, καταγράφονται επικαλύψεις αρμοδιοτήτων

και αντικειμένων με τους Δήμους • Καταγράφεται ως πρόβλημα η έλλειψη τυποποίησης των διαδικασιών μεταξύ των

Υπηρεσιών όλων των ΠΕ και των Περιφερειακών Υπηρεσιών των τομέων Υγείας και Πρόνοιας

Δ/ΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝ. ΜΕΡΙΜΝΑΣ Π.Ε ΒΟΙΩΤΙΑΣ• Ελλιπής στελέχωση της Υπηρεσίας• Καταγράφεται ως παρωχημένο το σύστημα καταγραφής των ΑΜΕΑ και έλλειψη

συστήματος μηχανογράφησης• Καταγράφονται ως προβλήματα λειτουργίας της Υπηρεσίας και άσκησης των

αρμοδιοτήτων αυτής, ο περιορισμένος αριθμός μετακινήσεων του προσωπικού και η έλλειψη δυνατότητας μετακίνησης του προσωπικού εκτός ωραρίου (νυκτερινές ώρες)

1.2.1.2.1.9 Αυτοτελής Διεύθυνση, Αυτοτελή Τμήματα και Γραφεία

1.2.1.2.1.9.1 Νομική Υπηρεσία


Η Νομική Υπηρεσία της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας είναι αρμόδια ιδίως για τη νομική

υποστήριξη της Περιφέρειας στις κάθε μορφής υποθέσεις της, δικαστικές ή εξώδικες και

για τη νομική καθοδήγηση των οργάνων και υπηρεσιών αυτής με γνωμοδοτήσεις και

συμβουλές. Ειδικότερα, στη Νομική Υπηρεσία υπάγονται οι εξής αρμοδιότητες:

α. Η παράσταση ενώπιον των δικαστηρίων για τη νομική υποστήριξη της


β. Η διατύπωση προτάσεων επί νομικών θεμάτων σχετικά με τη λειτουργία της


γ. Η γνωμοδότηση επί θεμάτων που παραπέμπονται σε αυτή από τον

περιφερειάρχη, τους αντιπεριφερειάρχες ή τους γενικούς διευθυντές, στο πλαίσιο

των αποφασιστικών αρμοδιοτήτων τους.



Γραφείο της Νομικής Υπηρεσίας συστήνεται στις Περιφερειακές Ενότητες Βοιωτίας,

Εύβοιας, Ευρυτανίας και Φωκίδας, προκειμένου να εκπροσωπούνται οι αντίστοιχες

περιφερειακές ενότητες ενώπιον των δικαστικών και των διοικητικών αρχών, σύμφωνα με

τις διατάξεις του άρθρου 255, παρ. 4 του ν. 3852/2010, κατά τις ειδικότερες προβλέψεις της

προηγούμενης παραγράφου.


Η Νομική Υπηρεσία απαρτίζεται από τρείς δικηγόρους με σχέση εργασίας έμμισθής

εντολής. Οι δυο δικηγόροι βρίσκονται στη Φθιώτιδα και ένας στην Εύβοια.

1.2.1.2.1.9.2 Αυτοτελής Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας


Στην Αυτοτελή Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας υπάγονται οι αρμοδιότητες που ασκεί η

Περιφέρεια στο πλαίσιο της κείμενης νομοθεσίας και ιδίως:

- α. Ο συντονισμός και η επίβλεψη του έργου της πολιτικής προστασίας για την

πρόληψη, ετοιμότητα, αντιμετώπιση και αποκατάσταση των καταστροφών, εντός

των ορίων της εδαφικής της περιφέρειας.

- β. Η ευθύνη για την εφαρμογή του ετήσιου εθνικού σχεδιασμού πολιτικής

προστασίας, κατά το σκέλος που τα οικεία προγράμματα, μέτρα και δράσεις

εφαρμόζονται σε επίπεδο περιφέρειας.

- γ. Η διατύπωση εισηγήσεων για το σχεδιασμό πολιτικής προστασίας της

περιφέρειας, προκειμένου να αποτελέσουν αντικείμενο της εισήγησης για τον

ετήσιο εθνικό σχεδιασμό πολιτικής προστασίας από τη Διυπουργική Επιτροπή.

- δ. Η υποβολή εισήγησης στον Γενικό Γραμματέα Πολιτικής Προστασίας για την

έκδοση απόφασης κήρυξης κατάστασης έκτακτης ανάγκης πολιτικής προστασίας,

στις περιπτώσεις τοπικών καταστροφών.

- ε. Η έκδοση αποφάσεων κήρυξης κατάστασης έκτακτης ανάγκης, προκειμένου για

τοπικές καταστροφές μικρής έντασης.

- στ. Ο σχεδιασμός και η οργάνωση θεμάτων πρόληψης, ενημέρωσης και

αντιμετώπισης των καταστροφών ή καταστάσεων έκτακτης ανάγκης, καθώς και η

διάθεση και ο συντονισμός της δράσης του απαραίτητου δυναμικού και μέσων

προς την κατεύθυνση αυτή.

- ζ. Ο συντονισμός όλων των υπηρεσιών της περιφέρειας, καθώς και του δημόσιου

και ιδιωτικού δυναμικού και μέσων για την εξασφάλιση της ετοιμότητας, την

αντιμετώπιση των καταστροφών και την αποκατάσταση των ζημιών.

- η. Η έκδοση απόφασης για την επίταξη προσωπικών υπηρεσιών, καθώς και κινητών

και ακινήτων, σύμφωνα με τις ρυθμίσεις του άρθρου 41 του ν. 3536/2007 (Α΄ 42).

- θ. Η συμμετοχή στην εκπόνηση προγραμμάτων αντιπυρικής προστασίας δασικών

εκτάσεων, στο σχεδιασμό και στη μελέτη μεθόδων και μέσων για την πρόληψη και

καταστολή τους.



- ι. Η συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς για την καταστολή των δασικών

πυρκαγιών.

- ια. Η συμμετοχή στο συντονισμό και στην αξιοποίηση των εναέριων και επίγειων

μέσων, στο πλαίσιο συνεργασίας με τους αρμόδιους φορείς, για τη

δασοπυρόσβεση.

Την Αυτοτελή Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας απαρτίζουν τα ακόλουθα Τμήματα:

- α. Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Περιφερειακής Ενότητας Βοιωτίας.

- β. Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Περιφερειακής Ενότητας Ευβοίας.

- γ. Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Περιφερειακής Ενότητας Ευρυτανίας.

- δ. Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Περιφερειακής Ενότητας Φθιώτιδας.

- ε. Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας.






ΣΥΝΟΛΟ

ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ –ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΑΜ-ΠΣΕΑ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΤΕΟ ΤΕΧΝΙΚΩΝ (ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ)

1 1

ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ- ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΑΜ-ΠΣΕΑ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ (ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ)

1 1

ΣΥΝΟΛΟ 2


Κτήρια

Το Αυτοτελές Τμήμα Πολιτικής Προστασίας και το Αυτοτελές Γραφείο ΠΑΜ-ΠΣΕΑ,

στεγάζονται στο ισόγειο του διωρόφου ιδιόκτητου κτηρίου της Π.Ε Ευρυτανίας ,εμβαδού

18τ.μ.


Λοιπός Εξοπλισμός Εξοπλισμός/hardware

Μια μονάδα ηλεκτρονικού υπολογιστή NEC POWER MATE

Ένας εκτυπωτής HP LaserJet P 300d.



ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗ:Η μονάδα του ηλεκτρονικού υπολογιστή δεν ανήκει στο Τμήμα Πολιτικής

Προστασίας. Χρησιμοποιείται προσωρινά για την εξυπηρέτηση της υπηρεσίας έως ότου

γίνει αγορά νέας μονάδας. Για την υπάρχουσα έχει συνταχθεί πρωτόκολλο καταστροφής.

Λογισμικό/ software

Ειδικότερα για τα επιμέρους τμήματα της Αυτοτελούς Διεύθυνσης Πολιτικής Προστασίας

ισχύουν τα εξής:

- α. Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Περιφερειακής Ενότητας Βοιωτίας.


Εκτός από το συντονισμό των εμπλεκόμενων υπηρεσιών το Τμήμα Πολιτικής Προστασίας

δραστηριοποιείται και στον Επιχειρησιακό τομέα, καθώς επίσης διοργανώνει και ημερίδες

ενημέρωσης σε σχολεία για θέματα πολιτικής προστασίας.




ΣΥΝΟΛΟ

Τμήμα Πολιτικής Προστασίας

Υπεύθυνος Τ.Ε Τεχνικός 1 (με παράλληλη απασχόληση Δ.Τ.Υ)

1


Δ.Ε Διοικητικός 1 1


Δ.Ε Διοικητικός 1 (με παράλληλα απασχόληση Δ.Τ.Υ)

1


Δ.Ε Διοικητικός 1 1

ΣΥΝΟΛΟ 4


Κτήρια

Η Υπηρεσία στεγάζεται σε Δημόσιο Κτήριο (Διοικητήριο) 2ος έκτασης 45τ.μ.


Τα μηχανήματα της Περιφερειακής Ενότητας Βοιωτίας τα διαχειρίζεται η Δ/νση τεχνικών

Υπηρεσιών.

Οχήματα

Τα οχήματα τα διαχειρίζεται η Δ/νση Μεταφορών.





- β. Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Περιφερειακής Ενότητας Ευβοίας.

Δεν έχει αποσταλλέι σχετικό ερωτηματολόγιο

- γ. Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Περιφερειακής Ενότητας Ευρυτανίας.


Δεν υπάρχουν πρόσθετες αρμοδιότες


ΟΡΓΑΝΙΚΗ

ΜΟΝΑΔΑ


/ΚΛΑΔΟΣ


ΔΙΚΑΙΟΥ/

ΑΟΡΙΣΤΟΥ

ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ –ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΑΜ-ΠΣΕΑ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΤΕΟ ΤΕΧΝΙΚΩΝ (ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ)

1 1

ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ- ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΑΜ-ΠΣΕΑ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΔΕ ΤΕΧΝΙΚΩΝ (ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ)

1 1

ΣΥΝΟΛΟ 2


Κτήρια

Το Αυτοτελές Τμήμα Πολιτικής Προστασίας και το Αυτοτελές Γραφείο ΠΑΜ-ΠΣΕΑ,

στεγάζονται στο ισόγειο του διωρόφου ιδιόκτητου κτηρίου της Π.Ε Ευρυτανίας ,εμβαδού

18τ.μ.



Οχήματα




- δ. Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Περιφερειακής Ενότητας Φθιώτιδας.


• Συμμετοχή σε ασκήσεις ετοιμότητας ανά κατηγορία κινδύνου σε συνεργασία με τις

λοιπές δυνάμεις πολιτικής προστασίας (ασκήσεις με τις κωδικές ονομασίες



¨πυρσός¨, ¨δια πύρος¨, χ.β.ρ. συμβάντα, συμβάν πυρκαγιάς στην βιομηχανία

ΛΑΡΚΟ, εκκένωση νοσοκομείου Λαμίας)

• Συμμετοχή σε έρευνες για την ανεύρεση και διάσωση αγνοουύμενων πολιτών

• Ανάληψη οικολογικών και περιβαλλοντικών δράσεων σε συνεργασία με τις

εθελοντικές ομάδες της Π.Ε. ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ (δενδροφυτεύσεις, καθαρισμούς λιμανιών

και ακτών, ανακύκλωση χαρτιού)

• Ανάληψη δράσεων ανθρωπιστικού χαρακτήρα μετά απο μια εκτεταμένη

καταστροφή (συμμετοχή σε τηλεμαραθώνιο σε συνεργασία με τα τοπικά με, τον

εμπορικό και δικηγορικό σύλλογο ΛΑΜΙΑΣ για συγκέντρωση ανθρωπιστικής

βοηήθειας μετα τις πυρκαγιές του 2007, εξασφάλιση λυόμενων οικίσκων μέσω του

πρώην ΥΠΕΧΩΔΕ για την στέγαση πληγέντων πολιτών, σε συνεργασία με την ένωση

αγροτικών συνεταιρισμών ΛΑΜΙΑΣ και τοπίκη ιδιωτική επιχείρηση συγκέντρωση

ποσότητας ζωοτροφών για τους πληγέντες κτηνοτρόφους του ΝΟΜΟΥ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ

του ΝΟΜΟΥ ΕΥΒΟΙΑΣ και του ΝΟΜΟΥ ΗΛΕΙΑΣ μετα τις πυρκαγιες του 2007)

• Συμμετοχή στην εκκένωση του νοσοκομείου ¨ΑΓΙΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ¨ της Πάτρας μετά τον

σεισμό του 2008 σε συνεργασία με την εθελοντική οργάνωση ¨ΛΕΣΧΗ ΕΦΕΔΡΩΝ

ΚΑΤΑΔΡΟΜΕΩΝ ΕΙΔΙΚΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΣΤ. ΕΛΛΑΔΑΣ¨

• Συμμετοχή με εισηγήσεις (εκτός ωραρίου εργασίας) στην εκπαίδευση δυνάμεων

πολιτικής προστασίας (εκπαίδευση αγροφυλακής σε θέματα πολιτικής προστασίας)

καθώς και στην εκπαίδευση πολιτών (σεμινάρια στο σχολείο δεύτερης ευκαιρίας

σχετικά με τα μέτρα αυτοπροστασίας των πολιτών)

• Συμμετοχή στην υλοποίηση σε συνεργασία με το ΤΜΗΜΑ ΓΕΩΛΟΓΙΑΣ του ΕΘΝΙΚΟΥ

ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ, πιλοτικού προγράμματος για την

αντιμετώπιση φυσικών καταστροφών.




ΣΥΝΟΛΟ

ΤΜ. ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ Π.Ε.

ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗΣ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ1 - 1

ΣΥΝΟΛΟ 1


Κτήρια

Ένα γραφείο 20 τ.μ., στον δεύτερο όροφο του κεντρικού κτιρίου της Περιφέρειας Στερεάς

Ελλάδας στη Λαμια.




Το Τμήμα δε διαθέτει δικά του μηχανήματα. Αυνεργάζεται με τη Διεύθυνση Τεχνικών Έργων

ΠΕ Φθιώτιδας.

Οχήματα

Το Τμήμα δε διαθέτει δικά του οχήματα. Υπάρχει έγκριση κατ’ εξαίρεση οδήγησης

αυτοκινήτου της Περιφέρειας από την αποκεντρωμένη διοίκηση Θεσαλλίας Στερεάς για τον

προϊστάμενο.


Συνήθης εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίας και μηχανοργάνωσης. Καθώς και

• Λυόμενος οικίσκος με ειδικό τηλεπικοινωνιακό υλικό, ο οποίος έχει παραχωρηθεί

στην εθελοντική οργάνωση ¨ΕΝΩΣΗ ΡΑΔΙΟΕΡΑΣΙΤΕΧΝΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

• Ασύρματος πομποδέκτης

- ε. Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας.


• Ο Πρ/νος του τμήματος Πολιτικής Προστασίας διαχειρίζεται το πληροφοριακό

σύστημα ενημέρωσης καιρικών συνθηκών του δευτερεύοντος Εθνικού οδικού

δικτύου της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας.

• Επίσης, ο ανωτέρω Πρ/νος έχει οριστεί υπόλογος-διαχειριστής των πιστώσεων για

έργα από δημόσιες επενδύσεις της Δ/νσης Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής

της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας.


ΟΡΓΑΝΙΚΗ

ΜΟΝΑΔΑ


/ΚΛΑΔΟΣ


ΔΙΚΑΙΟΥ/

ΑΟΡΙΣΤΟΥ

ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

ΤΜΗΜΑ

ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ 1 1

ΣΥΝΟΛΟ 1


Κτήρια

Η υπηρεσία στεγάζεται σε ιδιόκτητο τριώροφο κτήριο(3ος όροφος, επιφάνεια γραφείου 18

τ.μ.) δεν υπάρχουν θέσεις στάθμευσης στο κτίριο και είναι εύκολη η πρόσβαση στο κτίριο

από άτομα ΑΜΕΑ.




Η υπηρεσία διαθέτει τρεις προωθητές, πέντε ισοπεδωτές, τρία φορτηγά, δύο εκχιονιστικά,

μία πλατφόρμα, δύο εκσκαφείς, δύο φορτωτές, ένα 4χ4 και ένα διαγραμμιστικό. Τα

ανωτέρω οχήματα χρησιμοποιούνται για τις ανάγκες της πολιτικής προστασίας, όπως,

αποχιονισμός, καθαρισμός ρεμάτων και ποταμών κ.λ.π


Συνήθης εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίας και μηχανοργάνωσης.

1.2.1.2.1.9.3 Αυτοτελές Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου


Το Αυτοτελές Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου είναι αρμόδιο ιδίως για τον έλεγχο της

διοικητικής δράσης όλων των υπηρεσιών της Περιφέρειας, ώστε να προλαμβάνονται και να

αποκαθίστανται διοικητικές και οργανωτικές δυσλειτουργίες και για τη διερεύνηση

καταγγελιών πολιτών. Το Τμήμα υποχρεούται να υποβάλλει ανά τρίμηνο αναλυτική έκθεση

στον περιφερειάρχη για κάθε οργανική μονάδα ξεχωριστά.


Το Αυτοτελές Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου δεν έχει στελεχωθεί.

1.2.1.2.1.9.4 Αυτοτελές Τμήμα Παλλαϊκής Άμυνας και Πολιτικής Σχεδίασης Εκτάκτων

Αναγκών (ΠΑΜ – ΠΣΕΑ)


Το Αυτοτελές Τμήμα ΠΑΜ – ΠΣΕΑ κατά το μέρος που αφορά τη διαμόρφωση, τη λειτουργία

και τις αρμοδιότητές του, διέπεται από τις κείμενες κάθε φορά ειδικές διατάξεις.

Ειδικότερα στις αρμοδιότητες του τμήματος υπάγονται ιδίως:

- α. Η σχεδίαση και ο προγραμματισμός που αναφέρεται στην οργάνωση,

προπαρασκευή και κινητοποίηση των Πολιτικών Δυνάμεων, προς επιβίωση στον

πόλεμο ή την αντιμετώπιση εκτάκτων αναγκών στην ειρήνη και συμβολή αυτών

στην Εθνική Άμυνα, η οποία εξασφαλίζεται δια της Πολιτικής Κινητοποίησης και της

Πολιτικής Άμυνας.

- β. Η εισήγηση για τις ενδεδειγμένες μεθόδους χειρισμού θεμάτων και μέτρων της

πολιτικής σχεδίασης έκτακτης ανάγκης.

- γ. Ο συντονισμός και η κατεύθυνση των ενεργειών όλων γενικώς των υπηρεσιών

της Περιφέρειας για την επίτευξη των επιταγών της σχεδίασης έκτακτης ανάγκης.

- δ. Η συγκρότηση μικτών επιτροπών και ομάδων εργασίας με συμμετοχή

αξιωματικών των σωμάτων ασφαλείας για τη μελέτη και τον προγραμματισμό



διαφόρων θεμάτων, που έχουν σχέση με την πολιτική σχεδίαση έκτακτης ανάγκης,

σε περίπτωση κήρυξης πολιτικής κινητοποίησης.

- ε. Η έκδοση ατομικών προσκλήσεων σε περίπτωση πολιτικής επιστράτευσης.

Συστήνεται Γραφείο ΠΑΜ – ΠΣΕΑ σε κάθε Περιφερειακή Ενότητα, εκτός της έδρας. Στα

Γραφεία αυτά ασκούνται σε τοπικό επίπεδο οι αρμοδιότητες του Αυτοτελούς Τμήματος

ΠΑΜ – ΠΣΕΑ.




ΟΡΓΑΝΙΚΗ

ΜΟΝΑΔΑ


/ΚΛΑΔΟΣ


ΔΙΚΑΙΟΥ/

ΑΟΡΙΣΤΟΥ

ΧΡΟΝΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ

ΤΜΗΜΑ

ΠΑΜ-ΠΣΕΑΤΜΗΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΕ. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ 1 1

ΤΜΗΜΑ

ΠΑΜ-ΠΣΕΑΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ 1 1

ΣΥΝΟΛΟ 2


Κτήρια

Η υπηρεσία στεγάζεται με άλλες υπηρεσίες σε ιδιόκτητο χώρο του κεντρικού κτηρίου της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και της Περιφερειακής Ενότητας Φθιώτιδας.


Δεν διαθέτει μηχανολογικό εξοπλισμό

Οχήματα



Συνήθης γραφείου και επικοινωνίας

Εξοπλισμός/hardware & software

1.2.1.2.1.9.5 Αυτοτελές Γραφείο Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων




Το Αυτοτελές Γραφείο Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων είναι αρμόδιο ιδίως για την

πληροφόρηση των μέσων ενημέρωσης που δραστηριοποιούνται στην περιφέρεια, αλλά και

των μέσων ενημέρωσης εθνικής εμβέλειας. Ειδικότερα, στις αρμοδιότητες του γραφείου

υπάγονται:

- α. Η δημοσιογραφική κάλυψη γεγονότων γενικού ενδιαφέροντος για ενημέρωση

της κοινής γνώμης.

- β. Η ενημέρωση της Κεντρικής Διοίκησης για ειδήσεις και δημοσιεύματα ιδιαίτερης

σημασίας.

- γ. Η μέριμνα για την επαφή του Περιφερειάρχη και των Υπηρεσιών που υπάγονται

σ’ αυτόν με τα μέσα ενημέρωσης.

- δ. Η παροχή διευκολύνσεων και πληροφοριών σε δημοσιογράφους.

- ε. Η τέλεση εκδηλώσεων που αφορούν σε εθνικές εορτές πανελλήνιας και τοπικής

σημασίας και η κατάρτιση σχετικού προγράμματος.


Στο Αυτοτελές Γραφείο Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων απασχολείται ένας δημοσιογράφος.



1.2.1.2.2 Συνοπτική περιγραφή των Νομικών Προσώπων 1.2.1.2.2.1 Αναπτυξιακή Φθιώτιδας Α.Ε

Η Εταιρεία Αναπτυξιακή Φθιώτιδας Α.Ε. ιδρύθηκε το 1999, (ΦΕΚ 5464/ 10-7-1999), από τη

Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Φθιώτιδας με σκοπό την ορθολογική αξιοποίηση των

παραγωγικών δυνατοτήτων του νομού μέσα από δραστηριότητες και ενέργειες που

συμβάλουν στη δημιουργία πρωτοβουλιών, προγραμμάτων και συνεργασιών που

αναδεικνύουν τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του.

Η οργανωτική δομή που έχει επιλεγεί από την Εταιρεία είναι απόλυτα συμβατή με τις

υπηρεσίες που προσφέρει και τον σκοπό λειτουργίας της όπως αυτός περιγράφεται στο

Καταστατικό της.

Αρμοδιότητες και ρόλοι της Αναπτυξιακής Ευβοίας Α.Ε

• Η Διοίκηση της εταιρίας ασκείται από τα θεσμοθετημένα βάσει του καταστατικού

της όργανα όπως είναι το Διοικητικό Συμβούλιο, ο Πρόεδρος του ΔΣ, ο Γενικός

Διευθυντής, τα οποία έχουν ως κύρια δραστηριότητα τη χάραξη και

παρακολούθηση της στρατηγικής της εταιρείας με σαφώς προσδιορισμένες

αρμοδιότητες μεταξύ των επιμέρους μονάδων του.

• Η κατά κύριο λόγο «παραγωγική» μονάδα της εταιρίας είναι η Δ/νση Υλοποίησης

Έργων και Προγραμμάτων η οποία έχει ως κύριο αντικείμενο την άρτια

διεκπεραίωση και υλοποίηση διαφόρων έργων που αναλαμβάνει η εταιρεία. Το

μοντέλο που έχει επιλεγεί για την υλοποίηση των έργων είναι αυτό της Ομάδας

Έργου η οποία δημιουργείται αποκλειστικά για την υλοποίηση ενός έργου και

αποτελείται από τον Υπεύθυνο Έργου και στελέχη κατάλληλου επιστημονικού

υπόβαθρου πλαισιωμένα με ειδικό επιστημονικό προσωπικό στο βαθμό που

απαιτείται. Το συγκεκριμένο μοντέλο χαρακτηρίζεται από σημαντική ευελιξία

στοιχείο που είναι προαπαιτούμενο για την έγκαιρη και αποτελεσματική υλοποίηση

έργων.

• Η εύρυθμη λειτουργία της εταιρίας υποστηρίζεται από τη Δ/νσή Διοικητικών και

Οικονομικών Λειτουργιών η οποία είναι επιφορτισμένη με την καθημερινή

γραμματειακή, διοικητική, λογιστική υποστήριξη των δραστηριοτήτων της

Διοίκησης και του υπηρεσιακού μηχανισμού της εταιρείας.

Για το Επίπεδο λήψης αποφάσεων σημειώνονται τα εξής:

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από έντεκα (11) μέλη τα οποία λειτουργούν με τη

μορφή συλλογικού οργάνου λήψης αποφάσεων. Η κύρια αρμοδιότητα – ρόλος του ΔΣ,

όπως προκύπτει από το καταστατικό ίδρυσης της εταιρείας είναι η εκπροσώπηση της



εταιρείας και η λήψη αποφάσεων για κάθε πράξη που αφορά στη διοίκηση της εταιρείας,

τη διαχείριση της περιουσίας της και την επιδίωξη του σκοπού της.

Μετοχικό Κεφάλαιο: 300.000,00 €

Μετοχική σύνθεση :

Α/Α ΜΕΤΟΧΟΣ ΠΟΣΟΣΤΟ %

1ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

51,00%

2 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΛΑΜΙΑΣ 21,00%

3 ΤΟΠΙΚΗ ΈΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ 23,00%

4 ΕΜΠΟΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ 5,00%

ΣΥΝΟΛΟ 100,00%

Συμμετοχές:

• Αναπτυξιακή διαχειριστική Στερεάς Ελλάδος & Θεσσαλίας (ΑΝ.ΔΙΑ).

Συνοπτική περιγραφή των σκοπών και των δραστηριοτήτων :

Μελέτες-σχεδιασμός υλοποίηση ευρωπαϊκών προγραμμάτων και προγραμμάτων

χρηματοδοτούμενων από άλλες πηγές.

Ειδικότερα αντικείμενο της εταιρείας αποτελεί:

• Έρευνα, καταγραφή, μελέτη και αξιολόγηση των δυνατοτήτων Ανάπτυξης του

Νομού.

• Βελτίωση-Επέκταση της τεχνικής υποδομής στο Νομό.

• Η αξιοποίηση των χρηματοδοτήσεων και επιχορηγήσεων από Εθνικούς και

Κοινοτικούς πόρους, η δυνατότητα σύναξης δανείων για την εκτέλεση έργων και

προγραμμάτων που προωθούν τους σκοπούς της εταιρείας.

• Η διεύρυνση πιθανών χρηματοδοτικών σχημάτων για χρηματοδότηση των

απαιτούμενων έργων για την ανάπτυξη της περιοχής.

• Η συμμετοχή σε προγραμματικές συμβάσεις και προγράμματα ανάπτυξης

Νομαρχιακού, Εθνικού και Κοινοτικού επιπέδου.

• Η διαχείριση επενδυτικών προγραμμάτων που θα πραγματοποιηθούν στην

περιοχή.

• Η ενημέρωση και συμβουλευτική υποστήριξη των επιχειρήσεων των Ο.Τ.Α. των

λοιπών φορέων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και του Κοινωνικού τομέα για την

αξιοποίηση και την υλοποίηση διεθνών, Κοινοτικών και Εθνικών χρηματοδοτικών

προγραμμάτων.

• Η παροχή υπηρεσιών επιστημονικού κυρίως χαρακτήρα προς τις ΜΜΕ του

Ιδιωτικού τομέα, στα πλαίσια της άσκησης του αναπτυξιακού ρόλου της Τοπικής

Αυτοδιοίκησης και των φορέων της και εφόσον εξασφαλιστούν από την εταιρεία ή

τους φορείς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης οι σχετικοί πόροι.



• Η συμβολή στην εκπαίδευση και επιμόρφωση στελεχών της περιοχής.

• Η υποβοήθηση του προγράμματος ανάπτυξης της περιοχής.

• Η ανάληψη εκτέλεσης έργων, προμηθειών υλικών, καλλιτεχνικών-εικαστικών έργων

ή εργασιών πολιτιστικού χαρακτήρα ή υπηρεσιών MARKETING, δημοσίων σχέσεων

και διοργάνωσης εκθέσεων ή συνεδρίων.


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΣΧΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣΙΔΑΧ ΙΔΟΧ Έργου

ΠΕ 2 4 1ΤΕ 0 2 0


Κτήρια

Η εταιρεία στεγάζεται σε ενοικιαζόμενο χώρο 201τ.μ., στη Λαμία επί της οδού Πλ.

Ελευθερίας 3, στον 2ο όροφο.

Εξοπλισμός/hardware

• 1 Server HP όπου όλοι οι Η/Υ της εταιρίας είναι συνδεδεμένοι βάσει τοπικού

δικτύου.

• 25 θέσεις εργασίας πλήρως εξοπλισμένες

• 5 εκτυπωτές

• 2 Scanners

• 2 Α/Μ φωτοαντιγραφικά

• 1 Plotter


• Microsoft Windows.

• Microsoft Office.

• Λογισμικό Arc GIS (Single User License)

• Γεωγραφικό Πληροφοριακό Σύστημα Απασχόλησης (GIS)

• Λογισμικό Arc GIS Spatial Analyst

• Ηλεκτρονική βάση τράπεζας πληροφοριών απασχόλησης

• Δικτυακή αγορά e-market place

• Δικτυακή Πύλη - Δικτυακή Πύλη για τα Τοπικά Προϊόντα Στερεάς Ελλάδας


Οπτικοαουστικά μέσα :

• 2 Video projectors - Πανί προβολής 100΄΄.

• 3 Ψηφιακές φωτογραφικές μηχανές.



• 1 Ψηφιακή βιντεοκάμερα

• 1 Κέντρο τηλεδιάσκεψης

1.2.1.2.2.2 Αναπτυξιακή Ευβοίας Α.Ε

Η Εταιρεία << Αναπτυξιακή Εύβοιας Α.Ε. >> Ιδρύθηκε το 1996, (ΦΕΚ 6032/30-08-96), από τη

Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Εύβοιας με σκοπό την ορθολογική αξιοποίηση των

παραγωγικών δυνατοτήτων του νομού Εύβοιας, μέσα από δραστηριότητες και ενέργειες

που συμβάλουν στη δημιουργία πρωτοβουλιών, προγραμμάτων και συνεργασιών που

αναδεικνύουν τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του Νομού Εύβοιας .

Η Αναπτυξιακή Ευβοίας Α.Ε διαθέτει Εσωτερικό Κανονισμό Υπηρεσιών και Λειτουργίας

(ΕΚΥΛ) ο οποίος έχει εγκριθεί με την αριθμ. 10/23-12-03 απόφαση Γενικής Συνέλευσης και

όπως Τροποποιήθηκε με την υπ’ αριθ. 116.2/20-06-2011 απόφαση Διοικητικού

Συμβουλίου και ισχύει από τις 20-06-2011.

Η οργανωτική δομή που έχει επιλεγεί από την ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΑΕ είναι απόλυτα

συμβατή με τις υπηρεσίες που προσφέρει και τον σκοπό λειτουργίας της όπως αυτός

περιγράφεται στο Καταστατικό της.

Αρμοδιότητες και ρόλοι της Αναπτυξιακής Ευβοίας Α.Ε

• Η Διοίκηση της εταιρίας ασκείται από τα θεσμοθετημένα βάσει του καταστατικού

της όργανα όπως είναι το Διοικητικό Συμβούλιο, ο Πρόεδρος του ΔΣ, ο Γενικός

Διευθυντής, τα οποία έχουν ως κύρια δραστηριότητα τη χάραξη και

παρακολούθηση της στρατηγικής της εταιρείας με σαφώς προσδιορισμένες

αρμοδιότητες μεταξύ των επιμέρους μονάδων του.

• Οι εργασίες της εταιρίας διευθύνονται από τον Γενικό Διευθυντή ο οποίος

προσλαμβάνεται κατόπιν απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου και είναι

υπόλογος σε αυτό για την εύρυθμη λειτουργία αυτής. Στον Γενικό Δ/ντη

αναφέρονται: ο Δ/ντης Υλοποίησης Έργων και Προγραμμάτων, ο Δ/ντης

Διοικητικών και Οικονομικών Λειτουργιών καθώς επίσης ο Υπεύθυνος Διαχείρισης

Ποιότητας, ο Νομικός Σύμβουλος, ο Τεχνικός Ασφαλείας ο Υπ. Μηχανογράφησης

και οι Ειδικοί Σύμβουλοι με τους οποίους συνεργάζεται ad hoc η εταιρία. Διακριτή

επίσης μονάδα αποτελεί το Συμβούλιο Διαχείρισης Έργων και Προγραμμάτων το

οποίο αποτελείται από τους Υπεύθυνους Έργων & Προγραμμάτων που εκτελεί η

εταιρία και το οποίο συνεδριάζει ανά τακτά διαστήματα με αντικείμενο τη

βελτιστοποίηση του προγραμματισμού των εργασιών της εταιρίας και την

αναγνώριση αναγκών σε επιχειρησιακούς πόρους

• Η κατά κύριο λόγο «παραγωγική» μονάδα της εταιρίας είναι η Δ/νση Υλοποίησης

Έργων και Προγραμμάτων η οποία έχει ως κύριο αντικείμενο την άρτια

διεκπεραίωση και υλοποίηση διαφόρων έργων που αναλαμβάνει η εταιρεία. Το



μοντέλο που έχει επιλεγεί για την υλοποίηση των έργων είναι αυτό της Ομάδας

Έργου η οποία δημιουργείται αποκλειστικά για την υλοποίηση ενός έργου και

αποτελείται από τον Υπεύθυνο Έργου και στελέχη κατάλληλου επιστημονικού

υπόβαθρου πλαισιωμένα με ειδικό επιστημονικό προσωπικό στο βαθμό που

απαιτείται. Το συγκεκριμένο μοντέλο χαρακτηρίζεται από σημαντική ευελιξία

στοιχείο που είναι προαπαιτούμενο για την έγκαιρη και αποτελεσματική υλοποίηση

έργων.

• Η εύρυθμη λειτουργία της εταιρίας υποστηρίζεται από τη Δ/νσή Διοικητικών και

Οικονομικών Λειτουργιών η οποία είναι επιφορτισμένη με την καθημερινή

γραμματειακή, διοικητική, λογιστική υποστήριξη των δραστηριοτήτων της

Διοίκησης και του υπηρεσιακού μηχανισμού της εταιρείας.


Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΑΕ αποτελείται από εννέα (9) μέλη τα

οποία λειτουργούν με τη μορφή συλλογικού οργάνου λήψης αποφάσεων. Η κύρια

αρμοδιότητα – ρόλος του ΔΣ, όπως προκύπτει από το καταστατικό ίδρυσης της εταιρείας

είναι η εκπροσώπηση της εταιρείας και η λήψη αποφάσεων για κάθε πράξη που αφορά στη

διοίκηση της εταιρείας, τη διαχείριση της περιουσίας της και την επιδίωξη του σκοπού της.




1 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 78,47%

2 ΔΗΜΟΣ ΧΑΛΚΙΔΕΩΝ ΕΥΒΟΙΑΣ 5,17%

3 ΕΝΩΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΩΝ ΕΥΒΟΙΑΣ 4,00%

4 ΤΟΠΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΝΟΜΟΥ ΕΥΒΟΙΑΣ 3,92%

5 ΔΗΜΟΣ ΙΣΤΙΑΙΑΣ - ΑΙΔΗΨΟΥ ΕΥΒΟΙΑΣ 1,72%

6 ΔΗΜΟΣ ΜΑΝΤΟΥΔΙΟΥ-ΛΙΜΝΗΣ-ΑΓ.ΑΝΝΑΣ ΕΥΒΟΙΑΣ 1,72%

7 ΔΗΜΟΣ ΔΙΡΦΥΩΝ-ΜΕΣΣΑΠΙΩΝ ΕΥΒΟΙΑΣ 1,72%

8 ΔΗΜΟΣ ΚΥΜΗΣ-ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ ΕΥΒΟΙΑΣ 1,15%

9 ΔΗΜΟΣ ΣΚΥΡΟΥ 1,15%

10 ΔΗΜΟΣ ΚΑΡΥΣΤΟΥ ΕΥΒΟΙΑΣ 0,57%

11 ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΥΒΟΙΑΣ 0,40%



• Αναπτυξιακή διαχειριστική Στερεάς Ελλάδος & Θεσσαλίας (ΑΝ.ΔΙΑ).

• Εταιρία ακίνητης περιουσίας Ν.Α Ευβοίας.

• ΕΥΒ.ΕΤ.ΑΝ.Υ Α.Ε (ΠΟΑΥ)

• ΠΕΤΑ Α.Ε



• Συνεταιριστική Τράπεζα Ευβοίας

• Ελληνικό Δίκτυο Leader (ΔΙΚΤΥΑ)

• Εθνικό Αγροτικό Δίκτυο (ΔΙΚΤΥΑ)


Μελέτες-σχεδιασμός υλοποίηση ευρωπαϊκών προγραμμάτων και προγραμμάτων

χρηματοδοτούμενων από άλλες πηγές.


- η επιστημονική και τεχνική υποστήριξη των μετόχων της καθώς και των

συνεργαζόμενων με αυτήν, των ενώσεων αυτών ή και της αποκεντρωμένης

κρατικής διοίκησης.

- η προώθηση της επιχειρηματικής, οικονομικής και γενικότερα βιώσιμης ανάπτυξης

της Π.Ε..

- η ανάπτυξη δραστηριοτήτων προστασίας του περιβάλλοντος.

- η συμμετοχή της σε αντίστοιχα προγράμματα και η εφαρμογή σχετικών πολιτικών

σε διαδημοτικό ή σε ευρύτερο γεωγραφικό χώρο.



ΠΕ 3 1 5ΤΕ 0 2 0ΔΕ 0 4 0ΥΕ 0 1 0


Κτήρια

Λειτουργεί σε χώρο 100 περίπου Τ.Μ που της έχει παραχωρηθεί από την Π.Ε Ευβοίας

Οχήματα

1 ΙΧΕ Skoda Octavia 1.4 Tsi (2009)


• 1 Server HP όπου όλοι οι Η/Υ της εταιρίας είναι συνδεδεμένοι βάσει τοπικού

δικτύου.


• 8 εκτυπωτές

• 2 Α/Μ φωτοαντιγραφικά

• 1 έγχρωμο φωτοαντιγραφικό






• Autodesk Autocad 2009

• ABBY Finereader 10.0.

• Antivirus.

• Λογιστικό Πρόγραμμα Singular.


Οπτικοαουστικά μέσα :

• Projector Toshiba TLP-451 - Πανί προβολής 100΄΄.

• Ψηφιακή φωτογραφική μηχανή Olympus μ1200 Black.

• Σύστημα καταγραφής φωνής Olympus Digital Voice Recorder WS331M.

1.2.1.2.2.3 Αναπτυξιακή Φωκική Α.Ε-

Η Εταιρεία με την επωνυμία ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΦΩΚΙΚΗ Α.Ε. (ΑΝ.ΦΩ. Α.Ε.) ιδρύεται στις 25-09-

1997 στην 'Aμφισσα Φωκίδας με στόχο την ολοκληρωμένη ανάπτυξη του Νομού και της

ευρύτερης περιοχής

Η ΑΝ.ΦΩ.Α.Ε διαθέτει Εσωτερικό Κανονισμό Υπηρεσιών ο οποίος έχει εγκριθεί με την

αρίθ. 497/ 149 / 09-07-2010 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και

ισχύει από την 09 /07/2010.

Αρμοδιότητες και ρόλοι της Αναπτυξιακής Φωκικής Α.Ε

• Η Εταιρεία διοικείται από το επταμελές Διοικητικό Συμβούλιο της, η σύνθεση και οι

αρμοδιότητες του οποίου ορίζονται από το καταστατικό λειτουργίας της εταιρείας

το οποίο διέπεται από τον ν. 2190/20 (περί Ανωνύμων Εταιρειών) όπως

τροποποιημένος ισχύει , τις διατάξεις του ν. 3463/2006 (Δημοτικού και Κοινοτικού

Κώδικα) και τις συναφείς Αποφάσεις του Υπουργού Εσωτερικών.

• Οι εργασίες της Εταιρείας διευθύνονται από τον Γενικό Διευθυντή ο οποίος

προσλαμβάνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο και είναι υπόλογος σε αυτό για την

εύρυθμη λειτουργία της Εταιρείας. Επίσης το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να

εκλέγει από τα μέλη του και εφόσον οι ανάγκες το απαιτούν και Διευθύνοντα

Σύμβουλο της Εταιρείας ο οποίος διευθύνει την Εταιρεία σε συνεργασία με το

Γενικό Διευθυντή και ευθύνεται απέναντι στο Διοικητικό Συμβούλιο για την

εύρυθμη λειτουργία της. Οι αρμοδιότητες του Διευθύνοντα Συμβούλου και του

Γενικού Διευθυντή καθορίζονται με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου.




Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΦΩΚΙΚΗ ΑΕ αποτελείται από επτά (7) μέλη τα









50,99%

2 ΤΕΔΚ Ν. ΦΩΚΙΔΑΣ 26,24%

3 ΔΗΜΟΣ ΔΕΛΦΩΝ 10,79%

4 ΔΗΜΟΣ ΔΩΡΙΔΑΣ 6,53%

5 ΕΝΩΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΣΥΝΕΤ/ΣΜΩΝ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΣΥΝ. Π.Ε. 1,00%

6 ΕΡΓΑΤΟΫΠΑΛΛΗΛΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΩΚΙΔΑΣ 0,27%

7 ΑΓΡ. ΣΥΝ/ΣΜΟΣ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΣΥΝ. Π.Ε. 0,80%

8 ΑΓΡ. ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΔΡΟΣΟΧΩΡΙΟΥ ΣΥΝ.Π.Ε 0,10%

9 ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΦΩΚΙΔΑΣ 0,87%

10 ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΩΚΙΔΑΣ 2,41%


Συμμετοχές

- ΟΑΣΕ ΑΑΕ,

- ΠΕΤΑ ΑΕ,

- ΠΙΝΔΟΣ ΚΣΣ,

- ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ LEADER,

- HEL.A.D.A. (ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ)


Σκοπός της Εταιρείας αποτελεί γενικά η άσκηση δραστηριότητας για την ολοκληρωμένη

ανάπτυξη του Νομού Φωκίδας ενώ με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου είναι δυνατή

η διεύρυνση του σκοπού αυτού και σε άλλες περιοχές της χώρας ή του εξωτερικού.


- η επιστημονική και τεχνική υποστήριξη των Ο.Τ.Α.-μετόχων της καθώς και των

συνεργαζόμενων με αυτήν ΟΤΑ α’ και β’ βαθμού, των ενώσεων αυτών ή και της

αποκεντρωμένης κρατικής διοίκησης.

- η προώθηση της επιχειρηματικής, οικονομικής και γενικότερα βιώσιμης ανάπτυξης

των περιφερειών των Ο.Τ.Α. α’ και β’ βαθμού.

- η ανάπτυξη δραστηριοτήτων προστασίας του περιβάλλοντος.



- η συμμετοχή της σε αντίστοιχα προγράμματα και η εφαρμογή σχετικών πολιτικών

σε διαδημοτικό ή σε ευρύτερο γεωγραφικό χώρο.



ΠΕ 2 1 1ΤΕ 2ΔΕ 1


Κτήρια

Η εταιρεία στεγάζεται σε ενοικιαζόμενο ισόγειο χώρο 250 τ.μ. περίπου και επί της οδού 4 ης

Ανωνύμου & Κ. Καραμανλή στην Άμφισσα.

Οχήματα

1 ΙΧΕ ΚIA SORENTO (τύπου τζιπ) 3.400 κ.εκ. (έχουν κατατεθεί από 31-12-2010 οι πινακίδες

και η άδεια κυκλοφορίας του με απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου).

Εξοπλισμός/hardware/Software


• εκτυπωτές,

• δύο φαξ,

• δυο φωτοτυπικά μηχανήματα

• scanner



1.2.1.2.2.4 Αναπτυξιακή Διαχειριστική Στερεάς Ελλάδος και Θεσσαλίας

Η Εταιρεία με την επωνυμία Αναπτυξιακή Διαχειριστική Στερεάς Ελλάδος και Θεσσαλίας,

(ΑΝΔΙΑ) Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρεία ιδρύθηκε το 2001 (Α.Α. ΒΙΒΛΙΟΥ ΕΤΑΙΡΙΩΝ

312/13-12-2001) στην Λαμία με στόχο την διαχείριση προγραμμάτων στα πλαίσια του Ε.Π.

«Ανταγωνιστικότητα» του Γ΄ΚΠΣ.

Αρμοδιότητες και ρόλοι της ΑΝΔΙΑ

• Η Εταιρεία διοικείται από το δεκατετραμελές Διοικητικό Συμβούλιο της, η σύνθεση

και οι αρμοδιότητες του οποίου ορίζονται από το καταστατικό λειτουργίας της

εταιρείας



• Οι εργασίες της Εταιρείας διευθύνονται από τον Γενικό Διευθυντή και είναι

υπόλογος σε αυτό για την εύρυθμη λειτουργία της Εταιρείας. Επίσης το Διοικητικό

Συμβούλιο μπορεί να εκλέγει από τα μέλη του και εφόσον οι ανάγκες το απαιτούν

και Διευθύνοντα Σύμβουλο της Εταιρείας ο οποίος διευθύνει την Εταιρεία σε

συνεργασία με το Γενικό Διευθυντή και ευθύνεται απέναντι στο Διοικητικό

Συμβούλιο για την εύρυθμη λειτουργία της. Οι αρμοδιότητες του Διευθύνοντα

Συμβούλου και του Γενικού Διευθυντή καθορίζονται με απόφαση του Διοικητικού

Συμβουλίου.


Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΑΝΔΙΑ αποτελείται από δεκατέσσερα (14) μέλη τα οποία

λειτουργούν με τη μορφή συλλογικού οργάνου λήψης αποφάσεων. Η κύρια αρμοδιότητα –

ρόλος του ΔΣ, όπως προκύπτει από το καταστατικό ίδρυσης της εταιρείας είναι η

εκπροσώπηση της εταιρείας και η λήψη αποφάσεων για κάθε πράξη που αφορά στη

διοίκηση της εταιρείας, τη διαχείριση της περιουσίας της και την επιδίωξη του σκοπού της



1ΒΑΕΠΑΕ

27,00%

2 ΠΑΡΝΑΣΣΟΣ-ΟΙΤΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΕ 5,00%

3 ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ 16,00%

4 ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΩΝ ΒΟΙΩΤΙΑΣ 2,00%

5 ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΑΕ 16,00%

6 ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΤΡΙΚΑΛΩΝ ΑΕ 0,50%

7 ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΟΜΟΥ ΤΡΙΚΑΛΩΝ 0,50%

8 ΕΒΕ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ 15,00%

9 ΕΒΕ ΕΥΒΟΙΑΣ 15,00%

10 ΕΒΕ ΒΟΙΩΤΙΑΣ 1,00%

11 ΕΒΕ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ 1,00%

12 ΕΒΕ ΦΩΚΙΔΑΣ 1,00%


Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας συμμετέχει, μέσω των Αναπτυξιακή Εϋβοιας ΑΕ,

Αναπτυξιακή Φθιώτιδας ΑΕ και ΒΑΕΠΑΕ, με συνολικό ποσοστό 59,00%

Συμμετοχές

ΕΦΕΠΑΕ (ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ –

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ - ΠΟΣΟΣΤΟ 14,28%) – Ο ΦΟΡΕΑΣ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΤΗΝ ΕΥΘΥΝΗ

ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ




Η εφαρμογή του 3ου Κοινοτικού Πλαισίου Στήριξης στις Περιφέρειες Στερεάς Ελλάδος και

Θεσσαλίας, οδήγησε στη συνεργασία κοινωνικών επαγγελματικών και οικονομικών φορέων

των περιφερειών Στερεάς Ελλάδος και Θεσσαλίας, με στόχο την ανάληψη της διαχείρισης

των έργων του Επιχειρησιακού Προγράμματος "Ανταγωνιστικότητα".

Μέχρι τώρα η ΑΝ.ΔΙΑ έχει ολοκληρώσει το σύνολο των δράσεων που της έχουν ανατεθεί

στο Γ΄ ΚΠΣ και πρωτοστατεί στο αντικείμενό της στα πλαίσια του ευρύτερου γεωγραφικού

χώρου δραστηριοποίησή της για τη νέα προγραμματική περίοδο.

Κατά την προγραμματική περίοδο 2007-2013, η ΑΝ.ΔΙΑ, ως εταίρος του ΕΦΕΠΑΕ, έχει την

ευθύνη υλοποίησης του ΕΠΑΝ ΙΙ στην περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας (Νομοί Βοιωτίας,

Ευρυτανίας, Εύβοιας, Φθιώτιδας και Φωκίδας).

Ειδικότερα, η ΑΝΔΙΑ δραστηριοποιείται στην εφαρμογή και διαχείριση δράσεων του

Επιχειρησιακού Προγράμματος «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» «ΕΣΠΑ 2007-2013», εφαρμογή και

διαχείριση λοιπών αναπτυξιακών προγραμμάτων, πρωτοβουλιών και λοιπών δράσεων που

χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, το Ελληνικό Δημόσιο ή άλλες πηγές,

σύμφωνα με την εκάστοτε ισχύουσα νομοθεσία και το εν γένει κανονιστικό πλαίσιο

εφαρμογής τους και παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών συναφών προς τα εν λόγω

αντικείμενα, τηρουμένων πάντοτε των κανόνων και οδηγιών που θέτουν οι αρμόδιες

Εθνικές και Ευρωπαϊκές Αρχές.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΣΧΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΙΔΑΧ ΙΔΟΧ ΈργουΠΕ 1 1 2ΤΕ 2ΔΕ 1


Κτήρια

Μισθωμένο κτίριο 200 Τ.Μ. για την στέγαση των διοικητικών υπηρεσιών της ΑΝ.ΔΙΑ και

μισθωμένο κτίριο 70 τ.μ. για αποθήκη και αρχείο


Δικτυο Η/Υ αποτελούμενο από 12 η/υ ,3 notebooks, 12 οθόνες ,3 εκτυπωτές, 1 φωτοτυπικό

μηχάνημα, 1 projektor, 1 scaner , 1 τηλεφωνικό κέντρο, 7 τηλεφωνικές συσκευές, 1

καταστροφέας εγγράφων, λοιπά περιφερειακά




Office Professional 2010 (7 TEM.) και Nito Trade Γενική Λογιστική, Πάγια, Μισθοδοσία (έως

20 εργαζόμενοι)


13 γραφεία με συρταριέρες , 2 τραπέζια, 1 κάθισμα διευθυντή, 13 καθίσματα , 17

καθίσματα επισκεπτών, 1 καναπές επισκεπτών, 11 ντουλάπες, 9 μικρά ντουλαπάκια.

1.2.1.2.2.5 Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ- ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ

Συστήνεται στην έδρα της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και εποπτεύεται από τον Υπουργό

Εσωτερικών. Το Ταμείο διοικείται από το διοικητικό συμβούλιο και τον πρόεδρο. Το

διοικητικό συμβούλιο του ΠΤΑ Στερεάς Ελλάδας, συγροτήθηκε με την 50903/2047

Απόφαση του Περιφερειάρχη και απαρτίζεται από τον Πρόεδρό του (Περιφερειάρχης) και 8

τακτικά μέλη .

Σκοπός και αρμοδιότητες του Περιφερειακού Ταμείου Ανάπτυξης είναι:

- α) Η διαχείριση, σύμφωνα με τις αποφάσεις του περιφερειακού συμβουλίου

πιστώσεων του προγράμματος δημοσίων επενδύσεων, χρηματοδοτήσεων φορέων

του δημόσιου τομέα και άλλων νομικών προσώπων, χρηματοδοτήσεων

προερχομένων από προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης και άλλων διεθνών

οργανισμών και λοιπών φορέων του εξωτερικού, οι οποίες αφορούν τα

περιφερειακά και τα ειδικά αναπτυξιακά προγράμματα της περιοχής της

Περιφέρειας. Κατ’ εξαίρεση των ισχυουσών διατάξεων περί Δημοσίων Επενδύσεων

το Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης ορίζεται υπόλογος Διαχειριστής για πληρωμές

έργων σε βάρος του προϋπολογισμού Δημοσίων Επενδύσεων.

- β) Η υποστήριξη του έργου της Εκτελεστικής Επιτροπής και της οικείας Διεύθυνσης.

- γ) Η υποστήριξη του αναπτυξιακού σχεδιασμού ευρύτερων της περιφέρειας

χωρικών αναπτυξιακών ενοτήτων, με την παροχή αναγκαίων στοιχείων, στις οικείες

υπηρεσίες. Η υποστήριξη των δικαιούχων κατά τη διαδικασία ιεράρχησης των

έργων προς υλοποίηση, προετοιμασία και ένταξή τους στα αντίστοιχα

επιχειρησιακά προγράμματα, καθώς και η υποστήριξη κατά την εκτέλεση έως και

την ολοκλήρωσή τους.

- δ) Η τεχνική υποστήριξη της περιφέρειας, ιδίως στον τομέα της εκπόνησης μελετών

και ερευνών και εφαρμογής προγραμμάτων που αναθέτει στο Ταμείο η περιφέρεια

για την αποδοτικότερη αξιοποίηση των πόρων.

- ε) Η άσκηση της ταμειακής του διαχείρισης.

- στ) Η επιβολή, βεβαίωση και η είσπραξη τελών, δικαιωμάτων και εισφορών υπέρ

του Ταμείου, μετά από απόφαση του περιφερειακού συμβουλίου και έγκριση του

Υπουργού Εσωτερικών.

- ζ) Η συμμετοχή σε προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης.



- η) Η σύναψη δανείων με χρηματοδοτικούς φορείς του εσωτερικού και του

εξωτερικού για την εκτέλεση έργων, την παροχή υπηρεσιών και την εφαρμογή

προγραμμάτων.

- θ) Η παροχή υπηρεσιών, η διεξαγωγή ερευνών και η εκπόνηση αναπτυξιακών,

τεχνικοοικονομικών, οργανωτικών μελετών, καθώς και η επίβλεψη και υλοποίηση

προγραμμάτων η διενέργεια των οποίων ανατίθεται στο Ταμείο, από τα Υπουργεία,

από την Περιφέρεια, από την Αποκεντρωμένη Διοίκηση, από δήμους και από

Ν.Π.Δ.Δ.. Στην πράξη της ανάθεσης προβλέπονται οι όροι διενέργειας και η αμοιβή

του Ταμείου. Με απόφαση του Υπουργού Εσωτερικών, που εκδίδεται μετά από

γνώμη της Κ.Ε.Δ.Κ.Ε., καθορίζονται η διαδικασία και οι προϋποθέσεις υπό τις

οποίες είναι δυνατή η καταβολή της αμοιβής του Ταμείου από τους πόρους του

άρθρου 25 του ν. 1828/1989 (ΦΕΚ 2 Α΄), όπως ισχύει, όταν η ανάθεση προς το

Ταμείο έχει γίνει από δήμο.

Το Περιφερειακό Ταμείο Στερεάς Ελλάδας, από πλευράς ανθρώπινου δυναμικού και

υλικοτεχνικής υποδομής διαθέτει:

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ /

ΚΛΑΔΟΣΜΟΝΜΟΙ


ΣΥΝΟΛΟ

ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ 1 ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

1 ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

1 ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ

ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

1 1

ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

1 ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

ΠΕ ΓΕΩΠΟΝΩΝ 1 1

ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ 1 ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ 1 1ΣΥΝΟΛΟ 5


Κτήρια

Η υπηρεσία στεγάζεται σε ενοικιαζόμενα γραφεία 160 τ.μ. πλησίον του κεντρικού κτιρίου

της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, χωρίς εύκολη πρόσβαση για ΑΜΕΑ, ενώ για το αρχείο

ενοικιάζεται στο ίδιο κτίριο υπόγειος αποθηκευτικός χώρο 40τ.μ. με ετήσιο μίσθωμα

3.840,00€





Οχήματα

Ένα επιβατικό όχημα τύπου JEEP, 2.300cc και έτος πρώτης κυκλοφορία 2009.


Η υπηρεσία διαθέτει το συνήθη εξοπλισμό (γραφεία, εξοπλισμός επικοινωνίας και Η/Υ,

κ.λ.π.)

1.2.1.2.2.6 ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ Α.Ε.

Η Εταιρεία με την επωνυμία Εταιρεία Αγροτικής Ανάπτυξης η Ευρυτανία Α.Ε. με διακριτικό

τίτλο «ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ Α.Ε.» ιδρύθηκε στις 12-1994 (ΦΕΚ ΑΕ-ΕΠΕ 320/25-1-1994) στο Καρπενήσι

Ευρυτανίας με στόχο την ολοκληρωμένη ανάπτυξη του Νομού και της ευρύτερης περιοχής

Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ ΑΕ αποτελείται από εννέα (9) μέλη τα οποία





Η Εταιρεία είναι ανενεργή από το 2007.

Μετοχικό Κεφάλαιο: 1.251.650,77 €




70,34%

2 ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΛΛΑΔΑΣ 26,85%

3 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 2,81%



- ΔΑΒΙΕ ΑΕ (Δασικές Βιομηχανίες Ευρυτανίας).

- Α.Ε. Χιονοδρομικό Κέντρο Καρ/σίου

- ΑΕ Πυρόλυση Βιομάζας Ευρυτανίας «ΠΥ.ΒΕ.

- ΕΠΕ Κ.Ε.Κ. Ευρυτανία

- Τριχωνίδα Α.Ε.




Σκοπός της εταιρείας σύμφωνα με το άρθρο 4 του καταστατικού της, η συμβολή για την

αξιοποίηση, ανάπτυξη, διαχείριση, συντήρηση και προστασία των φυσικών πόρων,

ανανεώσιμων και μη της περιοχής του Νομού Ευρυτανίας, της πέρα των ορίων αυτού

κοιλάδος του Αχελώου και των κοιλάδων Μόρνου και Ευήνου, την μεγιστοποίηση της

παραγωγής αγαθών και ωφελειών εξ αυτών.


Κτήρια

• Γήπεδο στο Προφήτη Ηλία Καρπενησίου (10.667m2) όπου είναι κατασκευασμένο

και το κτιριακό της συγκρότημα (2.000 m2).

• Γήπεδο στη θέση Πηγαδούλια Τριποτάμου (4.001 m2).

• Γήπεδο στα καταφύγιο Τυμφρηστού (4.002 m2).

• Αγρό στη θέση Ρογγάρι Κρυονερίου (8.705 m2).

1.2.1.2.2.7 Χιονοδρομικό Κέντρο Καρπενησίου Α.Ε.

Η Εταιρεία με την επωνυμία Χιονοδρομικό Κέντρο Καρπενησίου ΑΕ ιδρύθηκε το 1981 (ΦΕΚ

ΑΕ-ΕΠΕ 3921/1981) στο Καρπενήσι με στόχο την τουριστική ανάπτυξη και αξιοποίηση του

Ευρυτανικού χώρου με ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη του κλάδου της χιονοδρομίας

Το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας αποτελείται από εννέα (9) μέλη τα οποία






Κύρια δραστηριότητα αποτελεί η λειτουργία του Χιονοδρομικού Κέντρου Καρπενησίου.




1ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ Α.Ε.

97,50%

2 Δήμος Καρπενησίου 2,42%

3 Κων/νος Φλέγκας 1,08%





ΙΔΑΧ ΙΔΟΧ ΈΡΓΟΥΤΕ 1ΥΕ 2


Κτήρια :

Σαλέ χιονοδρομικού κέντρου.

Μηχανήματα:

- 3 διθέσιοι εναέριοι αναβατήρες

- τριθέσιος εναέριος αναβατήρας

- συρόμενος αναβατήρας (πιατάκια)

Οχήματα:

- 2 εκχιονιστικά μηχανήματα

- 2 «ρατράκ» για διάστρωση πιστών

- 3 σκιντου (snowmobile)

1.2.1.2.2.8 Κ.Ε.Κ. Ευρυτανίας ΕΠΕ

Το ΚΕΚ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ ΕΠΕ ιδρύθηκε το 2001 στο Καρπενήσι.

Σκοπός του ΚΕΚ είναι η διοργάνωση σεμιναρίων, χρηματοδοτούμενα από Εθνικούς και

Κοινοτικούς Πόρους

Οργάνωση και διοίκηση του Νομικού Προσώπου:

Το ΚΕΚ διοικείται από πενταμελής διαχειριστική επιτροπή και προβλέπεται:

• Διευθυντής Κ.Ε.Κ.

• Διευθυντής Κατάρτισης

• Επιστημονικός υπεύθυνος προγραμμάτων κατάρτισης

• Προσωπικό υλοποίησης

Η εταιρεία ΚΕΚ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ ΕΠΕ είναι ανενεργή από το 2007.

Εταιρικό Κεφάλαιο: 14.673,51 €

Εταιρική σύνθεση :


1ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ Α.Ε.

90,00%

2 ΤΕΔΚ Ν. Ευρυτανίας 10,00%





Διοργάνωση σεμιναρίων για ανέργους, χρηματοδοτούμενα από Εθνικούς και Κοινοτικούς

Πόρους


Μηχανήματα :

• Τηλεόραση ,

• 1 Βίντεο,

• 1 Φωτοτυπικό Μηχάνημα


- 33 Ηλεκτρονικοί Υπολογιστές

- 2 Προτζέκτορες

- Συσκευή fax

1.2.1.2.2.9 Κ.Ε.Κ.:Π.Ε. Φθιώτιδας

Το ΚΕΚ Π.Ε. Φθιώτιδας ιδρύθηκε το 1998 στη Λαμία.

Είναι Δημόσιο ΚΕΚ, ΝΠΔΔ..

Σκοπός του ΚΕΚ είναι η διοργάνωση σεμιναρίων, χρηματοδοτούμενα από Εθνικούς και

Κοινοτικούς Πόρους.


Κτήρια

Στεγάζεται στο κτίριο του Δημοτικού Σχολείου του Δ.Δ. Περιβολίου του Δήμου Δομοκού


11 Η/Υ (προμήθεια 2000)


- Φωτοτυπικό

- FAX

- TV

- VIDEO

- Θρανία και καρέκλες στις αίθουσες διδασκαλίες

- Γραφεία,καθήσματα προσωπικού, καθίσματα επισκεπτών

- Σύστημα πυρόσβεσης



1.2.1.2.2.10 Κ.Ε.Κ.:Π.Ε. Βοιωτίας

Η Εταιρεία με την επωνυμία Κ.Ε.Κ.:Π.Ε. Βοιωτίας Α.Ε. ιδρύθηκε το 1995 (ΦΕΚ 4963/09-08-

1995) στην Λειβαδιά

Σκοπός της εταιρείας είναι η υλοποίηση, προγραμμάτων συνεχιζόμενης επαγγελματικής

κατάρτισης και εκπαίδευσης και συναφείς προς το αντικείμενο αυτό, δραστηριότητες.

Διοίκηση

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Κ.Ε.Κ.:Π.Ε. Βοιωτίας Α.Ε. αποτελείται από εννέα (9) μέλη τα








1ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΒΟΙΩΤΙΑΣ

78,06%

2 Τ.Ε.Δ.Κ. Ν. ΒΟΙΩΤΙΑΣ 12,96%

3 ΕΝΩΣΗ ΓΕΩΡΓΙΚΩΝ ΣΥΝ/ΣΜΩΝ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ 4,26%

4 ΕΝΩΣΗ ΓΕΩΡΓΙΚΩΝ ΣΥΝ/ΣΜΩΝ ΘΗΒΑΣ 2,22%

5 Ε.Β.Ε. ΒΟΙΩΤΙΑΣ 2,50%



Αποκλειστικός σκοπός της Εταιρείας είναι η υλοποίηση, προγραμμάτων συνεχιζόμενης

επαγγελματικής κατάρτισης και εκπαίδευσης και συναφείς προς το αντικείμενο αυτό,

δραστηριότητες και συγκεκριμένα:

Α) Διοίκηση - Πληροφορική

Β) Τεχνικές Ειδικεύσεις


ΙΔΑΧ ΙΔΟΧ ΈργουΠΕ 1


Κτήρια

Πιστοποιημένη δομή: Αγ. Σπυρίδωνας Ν. Βοιωτίας



Αίθουσες διδασκαλίας : Δύο (2)

Αίθουσα πληροφορικής: Μία (1)

Δυναμικότητα αιθουσών : 75


3 Η/Υ Intel (R) Core (TM) 2 Duo CPU

Ένας εκτυπωτής : Lexmark E250d

Ένα fax : Sagem MF 5461

Ένα φωτοτυπικό : Ricoh Aficio 2018


Microsoft Windows XP Version 2002


Θρανία, καρέκλες , βιβλιοθήκη.



1.2.1.3 Ανάλυση και Αξιολόγηση των Οικονομικών της Περιφέρειας και των

Νομικών της Προσώπων 1.2.1.3.1 Ανάλυση και Αξιολόγηση των Οικονομικών της Περιφέρειας Η οικονομική διοίκηση και λειτουργία των Περιφερειών ολοκληρώνεται σε τέσσερα

διαδοχικά στάδια, με βάση τις ρυθμίσεις του Ν. 3852/2010:

• Το πρώτο στάδιο αφορά στη συγκρότηση των Οργάνων και κυρίως την εκλογή της

Οικονομικής Επιτροπής.

• Το δεύτερο στάδιο αναφέρεται στην απογραφή των πάσης φύσεως περιουσιακών

στοιχείων, των απαιτήσεων και των υποχρεώσεων, καθώς και των διαθέσιμων

χρηματικών μέσων των Περιφερειών

• Το τρίτο στάδιο αφορά στην κατάρτιση του προϋπολογισμού (οικονομική

ενοποίηση και

• ετήσιος προγραμματισμός)

• Το τέταρτο στάδιο αναφέρεται στην κατάρτιση του επιχειρησιακού προγράμματος,

το οποίο στη συνέχεια εξειδικεύεται σε ετήσιο πρόγραμμα δράσης της

Περιφέρειας. Ο ετήσιος προϋπολογισμός καλύπτει τις δράσεις που προβλέπονται

στο αντίστοιχο ετήσιο πρόγραμμα δράσης.

Μέσα στο 2011 επίσης θα εκδοθούν:

• Το Π.Δ. για την εφαρμογή του διπλογραφικού συστήματος γενικής και αναλυτικής

λογιστικής - κοστολόγησης.

• Το Π.Δ. για την οικονομική διοίκηση και το λογιστικό των Περιφερειών

• Η Υπουργική Απόφαση για τον τύπο του προϋπολογισμού τους.

• Οι παραπάνω κανονιστικές πράξεις θα ισχύσουν από την 1/1/2012, οπότε το 2011

αποτελεί περίοδο προσαρμογής για τις Περιφέρειες.

Συνεπώς μέσα στο 2011 αφενός μεν υλοποιούνται τα τέσσερα στάδια που αφορούν την

οικονομική διοίκηση και λειτουργία των Περιφερειών, αφετέρου δε θα ξεκινήσει η

προετοιμασία για την έκδοση και εφαρμογή των Π.Δ. και της Υ.Α.

Τέλος, αυτή τη χρονιά ολοκληρώθηκε το πρώτο στάδιο μεταφοράς αρμοδιοτήτων και

υπηρεσιών από την Αποκεντρωμένη Διοίκηση προς την Περιφέρεια και από τις Περιφέρειες

στους Δήμους. Η επόμενη μεταφορά αρμοδιοτήτων και πόρων από τις Περιφέρειες στους

Δήμους προβλέπεται να ολοκληρωθεί την 01/01/2013.

Με βάση τα παραπάνω, είναι σαφές ότι οι αρμοδιότητες, η οργανωτική δομή και οι

οικονομικές λειτουργίες των Περιφερειών θα αποκρυσταλλωθούν, αφού περάσει η διετία

2011 και 2012.



1.2.1.3.1.1 Ο πρώτος προϋπολογισμός των Αιρετών Περιφερειών

Με την Κ.Υ.Α. 3907/11 «Κατάρτιση και υποβολή προϋπολογισμού των περιφερειών,

οικονομικού έτους 2011» καθορίστηκαν ο τύπος του προϋπολογισμού των Περιφερειών και

οι διαδικασίες κατάρτισης, υποβολής και ελέγχου, με βάση τις ρυθμίσεις του ν.3852/10 και

του Π.Δ. 30/1996 (Κώδικας Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης).

Ο προϋπολογισμός συντάσσεται κατά φορέα - υποφορέα και Κ.Α.Ε (κωδικοί αριθμοί

εσόδων/εξόδων). Ως προς τα έσοδα η ανάλυση των κονδυλίων ακολουθεί τον κώδικα

κατάταξης εσόδων Ν.Π.Δ.Δ. (εγκύκλιος ΥΠ.ΟΙΚ. 2/47285/0094/2.8.01). Ως προς τα έξοδα

ακολουθείται ο κώδικας κατάταξης εξόδων του κρατικού προϋπολογισμού (εγκύκλιος

ΥΠ.ΟΙΚ. 2/50418/0020/17.9.02), εκτός από ορισμένες κατηγορίες και υποκατηγορίες

εξόδων που λόγω της φύσης τους εγγράφονται σε κωδικούς αριθμούς του πρώτου κώδικα.

Όλα τα κονδύλια εσόδων και εξόδων αθροίζονται σε υποσύνολα κατά κατηγορίες (ανά

χιλιάδα π.χ. 0000) και υποκατηγορίες (ανά εκατοντάδα π.χ. 0700) κάθε κωδικού. Ο

προϋπολογισμός αναπτύσσεται και στα δύο σκέλη του σε πέντε (5) στήλες, όπου

αναγράφονται:

• στην 1η ο κωδικός αριθμός (Κ.Α.Ε.) και στην 2η η ονομασία του,

• στην 3η οι προβλέψεις για το 2011 και στην 4η οι διαμορφωθείσες πιστώσεις των

εσόδων και εξόδων κατά το 2010 (αρχικός προϋπολογισμός, τροποποιήσεις),

• στην 5η τα απολογιστικά στοιχεία εσόδων και εξόδων του 2009.

Οι κοινοί στόχοι κατάρτισης των προϋπολογισμών των Περιφερειών το 2011, σε γενικές

γραμμές είναι:

1. Η οικονομική ενοποίηση των πρώην Νομαρχιακών Αυτοδιοικήσεων (Ν.Α., Ε.Ν.Α.,

Ν.Δ.) που απαρτίζουν πλέον το νέο δευτεροβάθμιο ΟΤΑ (Περιφέρεια).

2. Η ενεργοποίηση της διαχειριστικής αυτοτέλειας των Περιφερειακών Ενοτήτων με

την κατάρτιση δικού τους προϋπολογισμού.

3. Η συγκράτηση των λειτουργικών δαπανών στα επίπεδα του 2010, με βάση τις

οδηγίες του ΥΠ.ΟΙΚ. και ο περιορισμός των προσλήψεων (αναλογία 5 προς 1).

4. Η εξασφάλιση των πιστώσεων για τη χρηματοδότηση όλων των έργων των πρώην

Ν.Α. που είναι συνεχιζόμενα ή ολοκληρωμένα αλλά δεν έχουν εξοφληθεί.

5. Η κοστολόγηση και η σταδιακή απένταξη δαπανών για αρμοδιότητες που

μεταφέρθηκαν στους Δήμους (π.χ. ενοίκια σχολικών κτιρίων) ή θα μεταφερθούν

από 01/07/2011 (π.χ. μεταφορά μαθητών).

Η ενοποίηση των προϋπολογισμών των Ν.Α. στον προϋπολογισμό της Περιφέρειας

εξασφαλίζει την λογιστική παρακολούθηση των εσόδων και εξόδων, ενώ η υλοποίηση ενός



σημαντικού τμήματος από τις Περιφερειακές Ενότητες, επιτρέπει την αποτελεσματικότερη

και ταχύτερη απορρόφησή του.

1.2.1.3.1.2 Το λογιστικό σύστημα των Περιφερειών

Οι Περιφέρειες είναι υποχρεωμένες να εφαρμόσουν προσωρινά τη νομοθεσία που ρύθμιζε

την οικονομική διοίκηση - διαχείριση και το λογιστικό σύστημα της Νομαρχιακής

Αυτοδιοίκησης και αποτελείτο από δύο σκέλη:

1. Τον Κώδικα Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης (Π.Δ. 30/1996) και

συγκεκριμένα τα κεφάλαια Η΄ «Έσοδα, Οικονομική Διοίκηση, Περιουσία» και Θ΄

«Έργα, Προμήθειες, Απαλλοτριώσεις».

2. Το Νομοθετικό Διάταγμα 496/1974 «Περί λογιστικού των Νομικών

Προσώπων Δημοσίου Δικαίου», με το οποίο εξειδικεύεται το δημόσιο λογιστικό

σε ότι αφορά αυτά τα νομικά πρόσωπα. Το διάταγμα έχει τροποποιηθεί

επανειλημμένα με κανονιστικές πράξεις και έχει εξειδικευτεί με προεδρικά

διατάγματα που εκδόθηκαν σε εκτέλεσή του.

Πρακτικά η διενέργεια, η παρακολούθηση και ο έλεγχος της οικονομικής διαχείρισης των

Ν.Α. ακολουθούσε την ισχύουσα για το δημόσιο λογιστικό νομοθεσία. Τα οικονομικά

μεγέθη της διαχείρισης των Ν.Α. καταγραφόντουσαν με την απλογραφική μέθοδο,

προϋπολογιστικά στον προϋπολογισμό εσόδων - εξόδων και απολογιστικά στον αντίστοιχο

απολογισμό. Οι έννοιες των εσόδων και των εξόδων ταυτιζόντουσαν με τις έννοιες των

εισπράξεων και των πληρωμών. Η πρακτική αυτή ακολουθήθηκε υποχρεωτικά από τις

Περιφέρειες το 2011.

Παραμένουν όμως τα προβλήματα κατάρτισης και υλοποίησης του προϋπολογισμούπου

χαρακτήριζαν τις Ν.Α. Ο προϋπολογισμός αποτελεί ένα απλό λογιστικό εργαλείο

απεικόνισης των κονδυλίων κατά κωδικό, το οποίο εξυπηρετεί κυρίως τις ανάγκες του

ελέγχου και δεν λειτουργεί ως εργαλείο προγραμματισμού, διαφάνειας και αξιολόγησης



των εφαρμοζόμενων πολιτικών κάθε Περιφέρειας. Το οικονομικό - διαχειριστικό - λογιστικό

σύστημα των Ν.Α. δεν τις βοηθούσε να ανταποκριθούν στις κοινωνικές και οικονομικές

ανάγκες που καλούνταν να ικανοποιήσουν. Δεν λειτουργούσε ως εργαλείο για την άσκηση

διοίκησης, προγραμματισμού και παρακολούθησης των δραστηριοτήτων τους, αλλά είχε

σχεδιαστεί ως ένα σύστημα ταμειακής διαχείρισης, που κάλυπτε τα τυπικά της νομοθεσίας

του δημόσιου λογιστικού.

Η κατάρτιση του προϋπολογισμού δεν επέτρεπε την απεικόνιση της πραγματικής

οικονομικής τους κατάστασης, αφού δεν διέθετε τις δυνατότητες μιας ολοκληρωμένης και

αξιόπιστης λογιστικής παρακολούθησης. Η παρακολούθησή του τις περισσότερες φορές

γινότανε μόνο για να διαπιστώνεται η υπέρβαση ή όχι, κάποιων κονδυλίων.

Οι πολλαπλοί έλεγχοι κατά την κατάρτιση και υλοποίηση του προϋπολογισμού τους

(Υπηρεσίες Δημοσιονομικού Ελέγχου) αφορούσαν αποκλειστικά τη νομιμότητα των

δαπανών και την τήρηση των περιορισμών που έθεταν τα κεντρικά όργανα.

Η οικονομική τους αυτοτέλεια ήταν περιορισμένη, πρώτον γιατί υποβαλλόντουσαν στον

δημοσιονομικό έλεγχο του Υπουργείου Οικονομικών (Υ.Δ.Ε.), δεύτερον στα ελάχιστα ίδια

έσοδά τους και τρίτον στους λογιστικούς και διαχειριστικούς περιορισμούς που

συνεπαγότανε η δομή του προϋπολογισμού τους κατά φορέα και ΚΑΕ (κωδικοί αριθμοί

εσόδων / εξόδων).

Αποτέλεσμα της κατάστασης αυτής, ήταν:

• Να είναι ασαφής η εικόνα της οικονομικής διαχείρισης και να μην υπάρχουν

κίνητρα αποτελεσματικότητας / αποδοτικότητας / εξοικονόμησης πόρων

• Να μην υπάρχουν αξιόπιστα στοιχεία που να συνθέτουν την εικόνα της οικονομικής

διοίκησης των Ν.Α.

• Να είναι δυσχερής η άντληση συμπερασμάτων τόσο από τις Ν.Α. όσο και από

κεντρικά όργανα για τη δράση τους, άρα και η χάραξη ανάλογων πολιτικών.

Συνεπώς οι δυνατότητες καταγραφής και ανάλυσης των λειτουργιών των Περιφερειών είναι

περιορισμένες, με αποτέλεσμα η παροχή τεκμηριωμένων στοιχείων και πληροφοριών να

εμφανίζει πολλές αδυναμίες, οι οποίες εκτιμάται ότι θα ξεπεραστούν με την εφαρμογή του

διπλογραφικού συστήματος γενικής και αναλυτικής λογιστικής - κοστολόγησης.

1.2.1.3.1.3 Κρατικές επιχορηγήσεις

Στο Ν. 3852/10 προβλέπεται ότι οι Κεντρικοί Αυτοτελείς Πόροι των Αιρετών Περιφερειών

προέρχονται από τις παρακάτω πηγές εσόδων του κρατικού προϋπολογισμού:

• α) Το 2,4% των συνολικών ετήσιων εισπράξεων του φόρου εισοδήματος φυσικών

και νομικών προσώπων (Φ.Ε.Φ.Ν.Π.),



• β) Το 4% των συνολικών ετήσιων εισπράξεων του φόρου προστιθέμενης αξίας

(Φ.Π.Α.).

Με κοινή απόφαση των Υπουργών ΕΣ.Α.Η.Δ. και Οικονομικών, ύστερα από γνώμη της

Ένωσης Περιφερειών, καθορίζεται στο σύνολο των Κ.Α.Π. το ποσοστό που προορίζεται για

την κάλυψη λειτουργικών και λοιπών γενικών δαπανών των περιφερειών, το ποσοστό που

προορίζεται για την κάλυψη επενδυτικών δαπανών, το ποσοστό που αποτελεί έσοδο της

Ένωσης Περιφερειών, καθώς και ο τρόπος και η διαδικασία κατανομής των ποσών που

αναλογούν στα ανωτέρω ποσοστά.

Οι κατανομές των δύο επιχορηγήσεων στις Περιφέρειες διενεργούνται με βάση τα

δημογραφικά, γεωμορφολογικά, διοικητικά, οικονομικά, κοινωνικά, περιβαλλοντικά και

πολιτιστικά χαρακτηριστικά τους (κριτήρια). Επιπλέον λαμβάνεται υπόψιν η άμβλυνση των

περιφερειακών ανισοτήτων.

Επίσης με απόφαση του Υπουργού ΕΣ.Α.Η.Δ., μετά από γνώμη της Ένωσης Περιφερειών

καθορίζονται τα ποσοστά κατανομής των πόρων που αφορούν στις περιφερειακές ενότητες

(πρώην Ν.Α.- Ν.Δ.)59. Επιπλέον οι νέες ρυθμίσεις του Ν. 3852/2010 για τις προπληρωμές

από του Κ.Α.Π., το λογαριασμό εξυγίανσης και την πιστοληπτική πολιτική των Ο.Τ.Α.,

αφορούν και τις Περιφέρειες:

• Ν. 3852/10, άρθρο 264, παρ. 3: «Προπληρωμές από τους Κ.Α.Π. προς τις

Περιφέρειες

από το ΥΠ.ΕΣ.Α.Η.Δ. καταβάλλονται εφόσον συντρέχουν τα ακόλουθα κριτήρια:

o α) Η Περιφέρεια έχει εξαντλήσει το σύνολο των δημοσιονομικών της

δυνατοτήτων κα ιδίως αυτών που έχουν σχέση με την είσπραξη ιδίων

εσόδων,

o β) το αντικείμενο της προπληρωμής αφορά στην κάλυψη ανελαστικής

δαπάνης,

o γ) υπάρχει δυνατότητα οικονομικής αναπλήρωσης εντός ενός

ημερολογιακού έτους,

o δ) η προκαταβολή δε θα υπερβαίνει το ποσοστό του 150% του ύψους της

μηνιαίας τακτικής επιχορήγησης της Περιφέρειας από τους Κ.Α.Π.

Με τη ρύθμιση αυτή θεσπίζονται συγκεκριμένες προϋποθέσεις και διαφανείς κανόνες για

την χορήγηση προκαταβολών και περιορίζονται οι έκτακτες επιχορηγήσεις.



• Ν. 3852/10, άρθρο 262: «Ειδικό Πρόγραμμα Εξυγίανσης» και άρθρο 263

«Λογαριασμός εξυγίανσης και αλληλεγγύης της πρωτοβάθμιας αυτοδιοίκησης».

Τα σχετικά άρθρα αποτελούν μία από τις θεσμικές και οικονομικές καινοτομίες του

προγράμματος «Καλλικράτης». Για να αποφεύγονται οι «πυροσβεστικές» έκτακτες

επιχορηγήσεις ή ο συνεχής δανεισμός, προβλέπεται πλέον πρόγραμμα εξυγίανσης για τις

Περιφέρειες που αντιμετωπίζουν οικονομικά προβλήματα. Η ένταξη στο πρόγραμμα γίνεται

με ειδικές προϋποθέσεις (δείκτες δανεισμού) και συνεπάγεται συγκεκριμένα δικαιώματα

και υποχρεώσεις, ενώ προβλέπονται μηχανισμοί παρακολούθησης για την εφαρμογή του.

• Τέλος η συνομολόγηση δανείων αφορά αποκλειστικά στην χρηματοδότηση

επενδύσεων ή χρεών και συνδέεται με δύο δείκτες που αποτυπώνουν το ετήσιο

κόστος εξυπηρέτησης των δανειακών υποχρεώσεων ως προς τα τακτικά έσοδα και

το συνολικό χρέος ως προς τα συνολικά έσοδα.

Με τις διατάξεις αυτές θα πρέπει να αλλάξει ριζικά το υφιστάμενο σύστημα κατανομής των

Κ.Α.Π. των Ν.Α. και να προσαρμοστεί στα χαρακτηριστικά του νέου θεσμού των αιρετών

Περιφερειών. Τα σχετικά ποσά θα είναι πολύ μεγαλύτερα και θα αφορούν πλέον μόνο δύο

κατηγορίες δαπανών, λειτουργικές και επενδύσεις.

1.2.1.3.1.4 Ανάλυση Προϋπολογισμού Περιφέρειας

Ο πρώτος προϋπολογισμός της Περιφέρειας για το 2011, καταρτίστηκε μετά το μεταβατικό

τρίμηνο υλοποίησης του προϋπολογισμού με δωδεκατημόρια, και μετά τη διενέργεια των

δύο πρώτων φάσεων της απογραφής, που κατέγραψαν τα εξής στοιχεία :

Ειδικότερα, στην Α’ ΦΑΣΗ απογράφηκαν:

i. Τα χρηµατικά διαθέσιµα σε τραπεζικούς λογαριασµούς και στο ταµείο την 31 /

12/2010 καθώς και τα µπλοκ των επιταγών

ii. Οι µη αποδοθείσες κρατήσεις υπέρ τρίτων και οι ανεξόφλητες επιταγές

iii. Οι υποχρεώσεις σε φόρους / τέλη /ασφαλιστικά ταµεία

iv. Οι υποχρεώσεις πληρωµής λογαριασµών τρίτων π.χ ΟΤΕ,ΔΕΗ

v. Τα στοιχεία των Χ.Ε.Π. που παρέµειναν ανεξόφλητα την 31/12/2010 και πρέπει να

ακυρωθούν

Στην Β’ ΦΑΣΗ απογράφηκαν :

i. Οι ταµειακά βεβαιωµένες απαιτήσεις έναντι τρίτων που έχουν καταχωρηθεί στα

οικεία βιβλία



ii. Οι συµµετοχές των Ν.Α σε επιχειρήσεις, Α.Ε κ.λ.π.

iii. Οι υποχρεώσεις καταβολής µισθοδοσίας

iv. Οι υποχρεώσεις από υπογραφείσες συµβάσεις

v. Οι λοιπές υποχρεώσεις της 31/12/2010 (π.χ. µακροπρόθεσµα, βραχυπρόθεσµα

δάνεια)

vi. Οι ανεξόφλητες εκκαθαρισµένες υποχρεώσεις

vii. Οι δηµόσιες συµβάσεις (έργων, προµηθειών, υπηρεσιών), οι προγραµµατικές

συµβάσεις και οι λοιπές συµβάσεις σε εξέλιξη. Στην Π.Ε. Εύβοιας, περιλαμβάνεται

το έργο Ραπταίοι-Ν.Στύρα-Στύρα στο οποίο έχει εκπέσει ο ανάδοχος, και το ποσό

της εγγυητικής επιστολής 4.574.275,00 € εξέπεσε υπέρ της πρώην Ν.Α. Εύβοιας

viii. Οι συµβάσεις των οποίων δεν έχει ξεκινήσει η υλοποίηση και οι πηγές

χρηµατοδότησής τους, οι οποίες συνδέονται µε την άσκηση των αρµοδιοτήτων

τους,

ix. Αποφάσεις ένταξης έργων και δράσεων στα επιχειρησιακά προγράµµατα των

οποίων δεν έχει ξεκινήσει η υλοποίηση

x. Πρώτες ύλες, αναλώσιµα, ανταλλακτικά και λοιπά αποθέµατα της 31/12/2010

Οποιεσδήποτε διαφορές στις ποσότητες και αξίες της απογραφής προκύπτουν από

µεταγενέστερο έλεγχο της απογραφής, εγκρίνονται και καταχωρούνται στους οικείους

λογαριασµούς κατόπιν απόφασης του Περιφερειακού Συµβουλίου.

Ο συγκεντρωτικός πίνακας της απογραφής στις 31-12-2010 έχει ως εξής:

ΠΡΩΗΝΝΟΜΑΡΧΙΑΒΟΙΩΤΙΑΣ

ΠΡΩΗΝΝΟΜΑΡΧΙΑ

ΕΥΒΟΙΑΣ

ΠΡΩΗΝΝΟΜΑΡΧΙΑΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

ΠΡΩΗΝΝΟΜΑΡΧΙΑΦΘΙΩΤΙΔΑΣ

ΠΡΩΗΝΝΟΜΑΡΧΙΑΦΩΚΙΔΑΣ

ΣΥΝΟΛΟ

ΧΡΗΜΑΤΙΚΑ ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ 31/12/2011

7.017.690,01 3.332.549,21 2.650.306,61 12.556.071,41 3.843.966,49 29.400.583,73

ΜΗ ΑΠΟΔΟΘΕΙΣΕΣ

ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΡΙΤΩΝ

231.299,46 0 60.554,89 25.072,06 0 316.926,41

ΑΝΕΞΟΦΛΗΤΕΣ ΕΠΙΤΑΓΕΣ 687.147,19 0 1.419,94 42.172,14 133.122,98 177.419,25

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΤΡΙΤΟΥΣ

ΚΑΙ ΔΕΚΟ(ενοίκια

κλπ)

11.000,00 113.000,00 0 0 0 124.000

ΤΑΜΕΙΑΚΩΣ ΒΕΒΑΙΩΜΕΝΕΣ

ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΕΝΑΝΤΙ ΤΡΙΤΩΝ

(Πρόστιμα)

1.241.818,73 25.225,31 0 0 0 1.267.044,04

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΚΑΤΑΒΟΛΗΣ

ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ 40.891,42 91.563,87 0 0 768,16 133.223,45

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ

ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ Ν. ΒΟΙΩΤΙΑΣ

Μ.Κ.: 146.735,13 €

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ Α.Ε

Μ.Κ.: 510.145,23 €ΠΟΣ. ΣΥΜ.:

80,47 %

Κ.Ε.Κ.: Ν.Α. ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ –

Ν.Ε.Λ.Ε.ΠΟΣ. ΣΥΜ.: 100,00 %

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΦΩΚΙΚΗ

Μ.Κ.: 877.219,00 €ΠΟΣ. ΣΥΜ.:

50,99 %





ΕΥΒΟΙΑΣ




ΣΥΝΟΛΟ

ΠΟΣ. ΣΥΜ.: 100 %

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ

& ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Ν.

ΒΟΙΩΤΙΑΣΜ.Κ.:

146.735,13 €ΠΟΣ. ΣΥΜ.:

100 %

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΝΕΟΤΗΤΑΣ Ν.

ΒΟΙΩΤΙΑΣΜ.Κ.:

58.694,06 €ΠΟΣ. ΣΥΜ.: 98

%

ΒΟΙΩΤΙΚΗ ΑΝΩΝ.

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

& ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

Μ.Κ.: 791.100,00 €ΠΟΣ. ΣΥΜ.:

96,37 %

ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΑΓ. ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ

Ν.Α. ΒΟΙΩΤΙΑΣ Α.Ε.

Μ.Κ.: 158.436,00 €ΠΟΣ. ΣΥΜ.:

78,06 %

H ΒΟΙΩΤΙΚΗ ΑΝΩΝ.

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

& ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

συμμετέχει στην


ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ (ΑΝ.ΔΙΑ) ποσοστό

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΚΙΝΗΤΗΣ

ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣΜ.Κ.:

70.000,00 €ΠΟΣ. ΣΥΜ.:

95,00 %

ΕΥΒΟΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΔΑΤΟΚΑΛ/ΩΝ

Μ.Κ.: 60.000,00 €

ΠΟΣ.ΣΥΜ.: 3%

ΣΥΝΟΤΑ ΑΔΑΕΣΥΜΜΕΤΟΧΗ:

3.000,00 €

ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΚΥΡΟΥ

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ: 500.000,00 €

Η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ Α.Ε συμμετέχει

στην ΕΥΒΟΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΔΑΤΟΚΑΛ/ΩΝ

ποσοστό

Η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ Α.Ε συμμετέχει

στην ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ


ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ,

ΝΠΔΔΠΟΣ. ΣΥΜ.: 100,00 %

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ

Α.Ε.Μ.Κ.:

300.000,00 €ΠΟΣ. ΣΥΜ.:

51,00 %

Η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ

ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ Α.Ε.

συμμετέχει στην



ΑΣΤΙΚΗΣ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

ΚΕΝΤΡΟ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ

ΤΩΝ ΕΞΑΡΤΗΣΙΟΓΟΝΩΝ ΟΥΣΙΩΝ Ν. ΦΩΚΙΔΑΣ, ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ

ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ

ΠΟΣ. ΣΥΜ.: 24,00 %

Η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ

ΦΩΚΙΚΗ συμμετέχει

στον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

(ΟΑΣΕ) ποσοστό

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΑΠΌ

ΥΠΟΓΡΑΦΕΙΣΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ

297.773,72 468.859,37 294.025,84 1.502.862,00 2.265.747,21

ΔΑΝΕΙΑ 9.398.380,08 17.754.233,01 4.745.216,99 311.608,49 3.066.662,72 35.276.101,29





ΕΥΒΟΙΑΣ




ΣΥΝΟΛΟ

ΛΟΙΠΕΣ ΑΝΕΞΟΦΛΗΤΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ

303.497,61 806.994,38 903.150,00 243.346,78 688.567,87 2.945.556,64

ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ (*) 10.579.993,29

109.337.780,5

127.159.580,56 58.132.460,20 32.378.132.15

237.487.946,7

1ΕΡΓΑ ΠΟΥ

ΕΧΟΥΝ ΕΝΤΑΧΘΕΙ

ΑΛΛΑ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΙ Η

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ

0 44.790.016,68 3.000.000,00 24.592.862,67 0 72.382.879,35



ΥΠΟΓΡΑΦΕ ΙΣΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΕΡΓΩΝ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

Π.Ε. ΒΟΙΩΤΙΑΣ

α/αΠΗΓΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ

ΤΕΛΕΥΤΑΙΟΣ

ΕΓΚΕΚΡΙΜ.

ΠΡΟΫΠ/ΣΜΟΣ

(ΕΩΣ 31-12-

2010) (€)

ΠΙΣΤΩΣΕΙΣ ΕΩΣ

31-12-2010 (€)

ΠΛΗΡΩΜΕΣ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗ-

ΣΕΩΝ ΕΩΣ 31-

12-2010 (€)

ΕΚΚΡΕΜΟΥΣΕΣ

ΠΛΗΡΩΜΕΣ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗ-

ΣΕΩΝ ΕΩΣ 31-

12-2010 (€)

ΠΡΟΒΛΕΠΟ-

ΜΕΝΗ ΤΕΛΙΚΗ

ΔΑΠΑΝΗ (€)

1 ΚΑΠ 5.373.719,57 4.241.714,91 4.176.110,68 67.914,85 5.466.119,882 ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ 389.442,02 375.090,43 370.090,43 5.000,00 389.320,203 ΣΑΝΑ 8 (ΕΣΠΑ) 1.706.965,41 712.238,58 650.627,40 61.611,18 1.706.965,414 ΣΑΕΠ066 935.127,82 445.447,45 278.735,75 166.711,72 937.748,565 ΕΠΔΕ-ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ 590.786,98 172.052,46 172.052,46 0,00 502.789,886 ΤΕΟ 277.001,72 266.897,79 266.897,79 0,00 272.483,037 ΟΣΚ 1.306.949,77 1.046.295,02 607.081,33 445.153,79 1.364.850,31 ΣΥΝΟΛΟ 10.579.993,29 7.259.736,64 6.521.595,84 746.391,54 10.640.277,27

Π.Ε. ΕΥΒΟΙΑΣ

α/αΠΗΓΗ



ΕΓΚΕΚΡΙΜ.

ΠΡΟΫΠ/ΣΜΟΣ

(ΕΩΣ 31-12-

2010) (€)


31-12-2010 (€)

ΠΛΗΡΩΜΕΣ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗ-

ΣΕΩΝ ΕΩΣ 31-

12-2010 (€)


ΠΛΗΡΩΜΕΣ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗ-

ΣΕΩΝ ΕΩΣ 31-

12-2010 (€)

ΠΡΟΒΛΕΠΟ-


ΔΑΠΑΝΗ (€)

1 ΕΑΠΝΑ 9.441.823,17 8.750.313,32 7.697.482,26 1.052.831,06 10.463.405,302 ΚΑΠ 29.871.262,56 21.601.620,65 20.022.508,67 1.623.806,71 29.862.026,253 ΣΑΝΑ 3 14.688.548,84 14.233.432,12 13.542.533,79 690.898,33 14.702.228,344 ΣΑΝΑ 8 (ΕΣΠΑ) 44.454.618,71 8.668.595,53 8.041.126,37 627.469,16 44.577.340,675 ΣΑΕΠ066 999.999,11 391.099,09 0,00 391.099,09 463.265,11

ΣΑΕΠ066 - ΕΝΤ. ΚΑΙΡ.

ΦΑΙΝ.1.168.107,72 1.180.712,09 1.063.483,97 117.228,12 1.180.712,09

7 ΣΑ076 115.849,95 7.100,84 0,00 7.100,84 115.849,958 ΣΑΕΠ766 2.411.380,94 298.500,00 0,00 298.500,00 3.023.380,949 ΟΣΚ 4.691.203,45 3.236.567,45 2.435.695,62 800.871,83 4.707.664,98

10 ΕΡΓΑ ΣΥΜΜ ΔΕΗ 1.494.986,06 141.521,87 38.578,10 102.943,77 1.494.974,83

ΣΥΝΟΛΟ 109.337.780,51 58.509.462,96 52.841.408,78 5.712.748,91 110.590.848,46



Π.Ε. ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

α/αΠΗΓΗ



ΕΓΚΕΚΡΙΜ.

ΠΡΟΫΠ/ΣΜΟΣ

(ΕΩΣ 31-12-

2010) (€)


31-12-2010 (€)

ΠΛΗΡΩΜΕΣ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗ-

ΣΕΩΝ ΕΩΣ 31-

12-2010 (€)


ΠΛΗΡΩΜΕΣ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗ-

ΣΕΩΝ ΕΩΣ 31-

12-2010 (€)

ΠΡΟΒΛΕΠΟ-


ΔΑΠΑΝΗ (€)

1ΤΕΧΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

(ΚΑΠ)2.428.696,76 1.248.043,92 1.180.652,84 2.428.696,76

2 ΟΣΚ 1.968.869,12 689.663,00 1.279.206,12 1.968.869,123 ΣΑΕΠ 766 13.673.090,50 0 0 13.673.090,50

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΙΝΔΟΣ 8.966.424,19 2738.161,46 3.103.724,80 8.966.424,194 ΣΕΡΑΦΕΙΜΙΟΣ ΒΙΒΛΙΟΘ 122.499,99 0 0 122.499,99

ΣΥΝΟΛΟ 27.159.580,56 4.675.868,38 5.563.583,76 27.159.580,56

Π.Ε. ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ

α/αΠΗΓΗ



ΕΓΚΕΚΡΙΜ.

ΠΡΟΫΠ/ΣΜΟΣ

(ΕΩΣ 31-12-

2010) (€)


31-12-2010 (€)

ΠΛΗΡΩΜΕΣ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗ-

ΣΕΩΝ ΕΩΣ 31-

12-2010 (€)


ΠΛΗΡΩΜΕΣ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗ-

ΣΕΩΝ ΕΩΣ 31-

12-2010 (€)

ΠΡΟΒΛΕΠΟ-


ΔΑΠΑΝΗ (€)

1ΣΑΕ 540 ΕΑΠΝΑ

(ΕΙΔΑΝ)2.415.470,02 2.336.560,38 1.342.796,65 993.763,73 2.415.470,02

2ΣΑΜ 540 ΕΑΠΝΑ

(ΕΙΔΑΝ)841.019,52 216.078,15 40.000,00 176.078,15 846.942,83

3 ΣΑΝΑ3 8.780.219,95 7.242.779,31 6.544.782,73 697.996,58 8.762.992,674 ΣΑΝΑ 8 (ΕΣΠΑ) 23.803.328,19 9.011.563,64 7.397.083,90 1.614.479,74 24.059.214,775 ΣΑΕΠ066 7.858.349,42 5.373.915,95 4.812.234,59 435.082,93 7.850.459,44

ΣΑΕΠ766 1.902.114,00 0,00 0,00 0,00 1.990.000,007 ΣΑΜΠ066 157.538,40 44.752,20 0,00 0,00 160.000,008 ΚΑΠ 8.278.909,39 4.677.008,68 4.227.784,54 449.224,14 9.075.439,479 ΤΟΚΟΙ 114.217,81 40.264,41 40.264,41 0,00 114.217,81

10 ΣΑΕ 047/6 (ΟΣΚ) 204.193,22 114.915,68 90.612,75 24.302,93 207.164,0011 ΙΔΙΑ ΕΣΟΔΑ 824.575,69 316.124,42 269.610,79 46.513,63 826.925,77

12

ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ

ΔΙΑΦΟΡΩΝ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΩΝ

2.952.524,59 844.169,41 626.656,11 217.513,30 2.007.438,02

ΣΥΝΟΛΟ 58.132.460,20 30.218.132,23 25.391.826,47 4.654.955,13 58.316.264,80



Π.Ε. ΦΩΚΙΔΑΣ

α/αΠΗΓΗ



ΕΓΚΕΚΡΙΜ.

ΠΡΟΫΠ/ΣΜΟΣ

(ΕΩΣ 31-12-

2010) (€)


31-12-2010 (€)

ΠΛΗΡΩΜΕΣ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗ-

ΣΕΩΝ ΕΩΣ 31-

12-2010 (€)


ΠΛΗΡΩΜΕΣ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗ-

ΣΕΩΝ ΕΩΣ 31-

12-2010 (€)

ΠΡΟΒΛΕΠΟ-


ΔΑΠΑΝΗ (€)

1 ΚΑΠ 8.428.925,07 5.909.287,67 5.667.533,82 241.753,85 8.441.127,502 ΚΑΠ - ΧΩΡΙΣ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ 1.307.764,00 0,00 0,00 0,00 1.133.764,00

3ΚΑΠ- ΜΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑ

ΠΛΗΡΩΜΗΣ492.358,04 59.265,97 0,00 59.265,97 491.670,97

4 ΟΣΚ 659.590,74 451.613,24 451.613,24 0,00 659.590,745 ΣΑΕ 009 - ΣΑΜ 009 1.076.103,05 712.797,76 544.436,42 168.361,34 1.120.622,59

ΣΑΕ 409 12.661.461,25 6.716.887,83 6.306.505,00 410.382,83 12.528.461,257 ΣΑΝΑ 3 6.392.368,32 6.245.300,01 6.229.000,50 16.299,51 7.138.880,588 ΣΑΝΑ 8 (ΕΣΠΑ) 1.329.561,68 911.600,00 790.600,00 121.000,00 1.329.561,68

ΣΥΝΟΛΟ 32.378.132,15 21.006.752,48 19.989.688,98 1.017.063,50 32.843.679,31

ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ

Π.Ε. ΒΟΙΩΤΙΑΣ1 Λιβαδειά, Φίλωνος 35-39, (Διοικητήριο), οικόπεδο, 822,65 τμ και κτίριο Διοικητηρίου2 Λιβαδειά, Οσίου Λουκά, οικόπεδο, 143,38 τμ3 Λιβαδειά, Γιαννούτσου 36, Κτηνιατρείο, 426,44 τμ4 Λιβαδειά, Θέση Ισώματα, Αγροτεμάχιο, 1.0717,00 τμ5 Λιβαδειά, Θέση Ισώματα/Καλάμια, Αγροτεμάχιο, 6758,40 τμ6 Θήβα, Λοξής Φάλαγγας 30, Αποθήκη, 116,00 τμ7 Θήβα, Λοξής Φάλαγγας 30, οικόπεδο, 307,00 τμ8 Θήβα, Κασσάνδρου, 2 οικόπεδα, 293,03 τμ έκαστο9 Θήβα, Θέση Κάζι, (Διοικητήριο) 11.069,00 τμ

Στην παραπάνω έκταση κατασκευάστηκε το Διοικητήριο εμβαδού 2.100,96 τμ10 Αλίαρτος, ΠΕΟ Λιβαδειάς-Θηβών, (ΚΤΕΟ) οικόπεδο με κτίσμα 4.607,49 τμ

Π.Ε. ΕΥΒΟΙΑΣ1 Χαλκίδα, Λ. Χαϊνά & Ραούλ Φολερώ,Λιανή Άμμος (Διοικητήριο), 7.767,75 τμ

Στην παραπάνω έκταση κατασκευάστηκε το Διοικητήριο εμβαδού 9.727,00 τμ2 Χαλκίδα, Λ. Χαϊνά & Ραούλ Φολερώ,Λιανή Άμμος, οικόπεδο 445,86 τμ3 Χαλκίδα, Βελισαρίου & Φριζή, οικόπεδο 641,82 μ4 Χαλκίδα, Ελ. Βενιζέλου & Βαρατάση, Οικόπεδο με κτίσμα 250 τμ5 Χαλκίδα, Βουδούρη 50, οικόπεδο με κτίσμα, 510,00 τμ6 Χαλκίδα, Ε.Ο. Χαλκίδας – Βασιλικού (Πρώην Γεωργιάδη-παλαιά βιομηχανικά κτίσματα),

15.866,00 τμ7 Χαλκίδα, Πέι Δοκού Κτηνοτροφικό λιβάδι, 26.887 τμ8 Χαλκίδα, Πέι Δοκού, Κτηνοτροφικό λιβάδι, 25.000 τμ9 Χαλκίδα, Πέι Δοκού – ΒΙΟΠΑ, 1.168.536,03 τμ

10 Χαλκίδα, Βαθροβούνι, Κτηνοτροφικό λιβάδι, 30.000 τμ11 Αλιβέρι – Θέση Καμίνια – Κτηνιατρείο Αλιβερίου, Οικόπεδο με κτίσμα,1.502 τμ12 Βαθύ – Θέση Βουναλάκι, Οικόπεδο με κτίσμα, 3.130 τμ13 Κάρυστος – Θέση πατητήρι, Οικόπεδο με κτίσμα,2.000 τμ14 Κερασιά Νηλέως, 4.000 τμ



15 Κύμη – Θέση Τεκές, Οικόπεδο με κτίσμα, 90 τμ16 Νέα Αρτάκη – ΚΤΕΟ, Οικόπεδο με κτίσμα,9.435 τμ17 Νέα Αρτάκη – πλησίον ΚΤΕΟ, 12.795 τμ18 Ψαχνά – Αγροτικό Κτηνιατρείο, Οικόπεδο με κτίσμα, 2.590 τμ19 Ιστιαία – Αγροτικό Κτηνιατρείο, Οικόπεδο με κτίσμα, 395 τμ

Π.Ε. ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ1 Κτίριο μηχανολογικού εξοπλισμού (Τέρμα Α. Καρπενησιώτη), 290,88 τμ2 Λυόμενο κτίριο χειριστών (Τέρμα Α. Καρπενησιώτη), 36,90 τμ3 Αποθήκη επί του 1ου χλμ. Ε.Ο. Καρπενησίου Λαμίας, 150,39 τμ4 Κτίριο αγροτικού κτηνιατρείου, 139,78 τμ5 Κεντρικό κτίριο Ν.Α. Ευρυτανίας, 2.117,00 τμ6 Κτίριο αγροτικού κτηνιατρείου, 1.913,00 τμ7 Επί του 1ου χλμ. Ε.Ο. Καρπενησίου Λαμίας, 390,80 τμ

Π.Ε. ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ1 Λαμία, Υψηλάντη 1, Διοικητήριο, 1.482,00 τμ2 Λαμία, Κραβαρίτου1, Γραφεία – αποθήκες, 474 τμ3 Λαμία, Υψηλάντη 4, Γραφεία, 688,00 τμ4 Λαμία, Τέρμα Παπαποστόλου, Γραφεία – αποθήκες, 210,00 τμ5 Βαρδάτες, ΚΤΕΟ, Γραφεία – αποθήκες, 180,00 τμ

Π.Ε. ΦΩΚΙΔΑΣ1 Άμφισσα, Γιδόγιαννου 37, Παλαιό Διοικητήριο,884 τμ2 Άμφισσα, Γιδόγιαννου 37, Νέο Διοικητήριο, 2.754,24 τμ3 Άμφισσα, Φρουρίου 47, 466,01 τμ4 Άμφισσα, αποθήκη 80 τμ5 Άμφισσα, αγροτεμάχιο 4.000 τμ6 Ε.Ο. Αμφισσας – Λαμίας, Δ/νση Μεταφορών, 159,99 τμ7 Ε.Ο. Αμφισσας – Λαμίας, ΚΤΕΟ, 564,08 τμ8 Λιδωρίκι, Αγροτικό κτηνιατρείο, 90 τμ9 Αναριχητικό κέντρο Συκιάς, 265 τμ

10 Γραβιά, Αγροτικό κτηνιατρείο, 374 τμ11 Γαλαξείδι (Πλαζ Καλαφάτη), Αγροτεμάχιο, 4. 000 τμ12 Κίρρα (Πλάζ Βραχάκια), Αγροτεμάχιο, 6.000 τμ13 Κίρρα, οικόπεδο 1.732,70 τμ14 Ερατεινή, οικόπεδο, 2236,06 τμ

Στην παρούσα φάση εκπόνησης του Επιχειρησιακού Σχεδίου, έχει ήδη συναταχθεί και

εγκριθεί από το Περιφερειακό Συμβούλιο στις 27/10/11, ο προϋπολογισμός του 2012, με

βάση σχετική εγκύκλιο του Υπουργείου Εσωτερικών, Ακοκέντρωσης και Ηλεκτρονικής

Διακυβέρνησης, η οποία είναι δεσμευτική ως προς το ύψος των πιστώσεων και αναφέρει

ότι δεν πρέπει να ξεπερνούν τις αντίστοιχες του περασμένου έτους. Ο π/υ του 2012 της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, έχει τα εξής χαρακτηριστικά :

Α. ΕΣΟΔΑ

Περιγραφή Προτεινόμενος 2012 Διαμορφωμένος 2011

Επιχορηγήσεις 31.864.587,85 25.404.808,71



Φόροι, τέλη & διακιώματα υπερ ΝΠΔΔ 32.311.713,96 33.705.548,66

Έσοδα από τη επιχειρηματική δραστηριότητα του ΝΠΔΔ

744.482,44 750.721,80

Πρόστιμα από κλιμάκια ελέγχου 1.063.000 1.315.797,39

Λοιπά έσοδα 18.651,98 117.037,47

Έσοδα από επιχορηγήσεις, κ.λ.π, για επενδύσεις

136.266.348,16 134.133.308,95

Ταμειακό υπόλοιπο 21.644.122,79 21.990.280,80

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 223.932.907,18 217.417.503,78



Α. ΕΞΟΔΑ

Περιγραφή Προτεινόμενος 2012 Διαμορφωμένος 2011

Επιχορηγήσεις 38.566.528,63 34.015.334,23

Προμήθειες αγαθών και κεφαλαιακού εξοπλισμού

4.195.153,40 5.275.188,61

Πληρωμές μεταβιβαστικές 3.183.000 3.163.255,86

Πληρωμές που αντικρίζονται από πραγματοποιημένα έσοδα

2.351,76 471.152,21

Διάφορες κοινές – σύνθετες δαπάνες 1.634.270,52 1.779.843,18

Έκτακτα έξοδα 2.797.964,33 2.287.991,76

Πληρωμές για επενδύσεις 173.447.243,24 170.081.724,82

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 223.932.907,18 217.421.881,98

ΓΕΝΙΚΗ ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙΩΣΗ Π/Υ 2012

Δημόσιες επενδύσεις Τακτικός Γενικό Συνολο

Φθιώτιδα 36.623.928,00 19.264.051,01 55.887.979,01

Εύβοια 46.000.000,00 11.758.068,88 57.758.086,88

Ευρυτανία 20.189.090,75 4.824.530,00 25.013.620,75

Φωκίδα 12.716.766,84 4.116.902,69 16.833.669,53

Βοιωτία 58.838.196,05 9.601.354,96 63.439.551,01

ΣΥΝΟΛΟ 174.367.981,64 49.564.925,54 223.932.907,18

1.2.1.3.2 Ανάλυση και Αξιολόγηση των Οικονομικών των Νομικών Προσώπων της Περιφέρειας 1.2.1.3.2.1 Αναπτυξιακή Φθιώτιδας Α.Ε.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Έσοδα 2010 2011 (προϋπολογ. στοιχεία)

Από παροχή υπηρεσιών

727.070,06 404.878,04

Από την (πρώην) Νομαρχία

Από προγράμματα της Ε.Ε.

233.619,28 442.200,00

Λοιπά έσοδα 482,21Σύνολο 961.171,55 847.078,04



Έξοδα 2010 2011 (προϋπολογ. στοιχεία)Δαπάνες προσωπικού-ΣΜΕ

88.938,80 259.650,00

Άλλες λειτουργικές δαπάνες

749.758,59 486.665,00

Λοιπά έξοδα 56.151,83 50.000,00Σύνολο 894.849,22 796.315,00

(**)Σημείωση: Τα ως άνω πεδία που αφορούν τους προϋπολογισμούς εσόδων – εξόδων για

το έτος 2011 είναι ενδεικτικά διότι ως εκ της κείμενης νομοθεσίας δεν υποχρεούται στην

σύνταξη ετήσιου προϋπολογισμού λόγω του ότι δεν λαμβάνει όπως οι αμιγείς επιχειρήσεις

Ο.ΤΑ., ετήσια τακτική επιχορήγηση. Η διαμόρφωση των οικονομικών στοιχείων εσόδων –

εξόδων της εταιρείας είναι μια δυναμικά εξελισσόμενη διαδικασία κατά την διάρκεια του

έτους εξαρτώμενη από τις δουλειές που έχει αναλάβει και αυτές που μπορεί να αναλάβει

να υλοποιήσει. Κατά συνέπεια τα στοιχεία εσόδων – εξόδων οριστικοποιούνται μετά το

κλείσιμο κάθε ετήσιας χρήσης.

ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

Η οικονομική κατάσταση της εταιρείας χαρακτηρίζεται αρκετά καλή. Ειδικότερα:

• Παρουσιάζει συνεχώς μικρή κερδοφορία.

• Υλοποίησε επιτυχώς σημαντικά έργα τοπικής και υπερτοπικής εμβέλειας

• Έχει αναλάβει κατόπιν διαγωνισμού την διαχείριση και εφαρμογή του τοπικού

προγράμματος προσέγγισης LEADER, στο πλαίσιο του άξονα 4 του Π.Α.Α 2007-2013

(LEADER KEΝΤΡΙΚΗΣ ΕΥΒΟΙΑΣ) που αφορά ιδιωτικές και δημόσιες επενδύσεις σε

περιοχή παρέμβασης του Ν. Φθιώτιδας..

• Διεκδικεί την συμμετοχή στην υλοποίηση του έργου «Υποστηρικτικοί μηχανισμοί

για την υλοποίηση των καθεστώτων ενίσχυσης (ιδιωτικές επενδύσεις) του ΑΞΟΝΑ 3

του Π.Α.Α 2007-2013» για τον νομό Φθιώτιδας.

1.2.1.3.2.2 Αναπτυξιακή Ευβοίας Α.Ε.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Έσοδα 2010 2011 (προϋπολογ. στοιχεία)


741.225 € 75.000


-


151.986 € 170.000

Λοιπά έσοδα 49.256 € 40.000Σύνολο 942.467 € 285.000



Έξοδα 2010 2011 (προϋπολογ. στοιχεία)Δαπάνες προσωπικού-ΣΜΕ

278.184 € 200.000


652.466 € 70.000

Λοιπά έξοδα 8.412 € 10.000Σύνολο 939.062 € 280.000


το έτος 2011 είναι ενδεικτικά διότι ως εκ της κείμενης νομοθεσίας δεν υποχρεούται στην

σύνταξη ετήσιου προϋπολογισμού λόγω του ότι δεν λαμβάνει όπως οι αμιγείς επιχειρήσεις

Ο.ΤΑ., ετήσια τακτική επιχορήγηση. Η διαμόρφωση των οικονομικών στοιχείων εσόδων –

εξόδων της εταιρείας είναι μια δυναμικά εξελισσόμενη διαδικασία κατά την διάρκεια του

έτους εξαρτώμενη από τις δουλειές που έχει αναλάβει και αυτές που μπορεί να αναλάβει

να υλοποιήσει. Κατά συνέπεια τα στοιχεία εσόδων – εξόδων οριστικοποιούνται μετά το

κλείσιμο κάθε ετήσιας χρήσης.


Η αποτίμηση της οικονομικής κατάστασης χαρακτηρίζεται πολύ καλή. Ειδικότερα:

• Την τελευταία επταετία παρουσιάζει συνεχώς μικρή κερδοφορία.



(LEADER KEΝΤΡΙΚΗΣ ΕΥΒΟΙΑΣ) που αφορά ιδιωτικές και δημόσιες επενδύσεις σε

περιοχή παρέμβασης του Ν. Εύβοιας.

• Υλοποιεί 2 (δυο) διακρατικά προγράμματα MED.

• Διεκδικεί με μεγάλες πιθανότητες πρόγραμμα του άξονα 4 του Ε.Π.ΑΛ 2007-2013

(LEADER ΑΛΙΕΙΑΣ) ενώ με μειωμένες πιθανότητες διεκδικεί την συμμετοχή στην

υλοποίηση του έργου «Υποστηρικτικοί μηχανισμοί για την υλοποίηση των

καθεστώτων ενίσχυσης (ιδιωτικές επενδύσεις) του ΑΞΟΝΑ 3 του Π.Α.Α 2007-2013»

για τον νομό ΕΥΒΟΙΑΣ.

1.2.1.3.2.3 Αναπτυξιακή Φωκική Α.Ε.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΈΣΟΔΑ 2010 2011 (ΠΡΟΫΠΟΛΟΓ. ΣΤΟΙΧΕΙΑ)

(**)

Από παροχή

υπηρεσιών

98.246,51€

Από την (πρώην)

Νομαρχία

235.440,12€



Από προγράμματα

της Ε.Ε.

198.311,73€

Λοιπά έσοδα 23.476,52€

Σύνολο 555.474,88€

Έξοδα 2010 2011 (προϋπολογ. στοιχεία)(**)

Δαπάνες προσωπικού

179.956,86€


265.037,98€

Λοιπά έξοδα 12.197,20€Σύνολο 457.192,04€


το έτος 2011 δεν έχουν συμπληρωθεί διότι εκ της κείμενης νομοθεσίας δεν υποχρεούται

στην σύνταξη ετήσιου προϋπολογισμού λόγω του ότι δεν λαμβάνει όπως οι αμιγείς

επιχειρήσεις Ο.ΤΑ., ετήσια τακτική επιχορήγηση. Η διαμόρφωση των οικονομικών

στοιχείων εσόδων – εξόδων της εταιρείας είναι μια δυναμικά εξελισσόμενη διαδικασία

κατά την διάρκεια του έτους εξαρτώμενη από τις δουλειές που έχει αναλάβει και αυτές που

μπορεί να αναλάβει να υλοποιήσει. Κατά συνέπεια τα στοιχεία εσόδων – εξόδων

οριστικοποιούνται μετά το κλείσιμο κάθε ετήσιας χρήσης.


Στην παρούσα χρονική περίοδο λόγω της υστέρησης εφαρμογής του ΕΣΠΑ και της

γενικότερης οικονομικής δυσχέρειας του κράτους η ΑΝ.ΦΩ.Α.Ε αντιμετωπίζει οικονομική

στενότητα σε ότι αφορά την κάλυψη των λειτουργικών της δαπανών, η οποία οφείλεται

στην μη καταβολή, από φορείς του Δημοσίου, πληρωμών για έργα που έχει η εταιρεία ήδη

υλοποιήσει.

Παρόλα αυτά , αν και παρουσιάζει μικρές ζημίες, η εταιρεία διαθέτει προοπτικές

ανάπτυξης, καθώς:.



που αφορά ιδιωτικές και δημόσιες επενδύσεις σε περιοχή παρέμβασης του Ν.

Φωκίδας.

• Έχει αναλάβει το έργο του «Τεχνικού Συμβούλου» της Περιφερειακής Ενότητας

Φωκίδας (πρώην Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης Φωκίδας) για το Ολοκληρωμένο

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανάπτυξης Ορεινών Όγκων Ν. Φωκίδας με την ονομασία

«ΠΑΝΦΩΚΙΣ»



1.2.1.3.2.4 Αναπτυξιακή Διαχειριστική Στερεάς Ελλάδος και Θεσσαλίας

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΈΣΟΔΑ 2010 2011 (ΠΡΟΫΠΟΛΟΓ. ΣΤΟΙΧΕΙΑ)

Από παροχή υπηρεσιών 389.639,84€ 335.238,57€Από την (πρώην) Νομαρχία - -Από προγράμματα της Ε.Ε. - -Λοιπά έσοδα - -Σύνολο 389.639,84€ 335.238,57€

Έξοδα 2010 2011 (προϋπολογ. στοιχεία)Δαπάνες προσωπικού 319.516,73€ 244.148,57€Άλλες λειτουργικές δαπάνες 58.565,86€ 61.290,00€Λοιπά έξοδα 12.146,39€ 29.800,00€Σύνολο 390.228,98€ 335.238,57€


Πλήρης κάλυψη των λειτουργικών δαπανών από τη χρηματοδότηση των διαχειριστικών

προγραμμάτων που υλοποιεί – η αμοιβή της ΑΝ.ΔΙΑ καθορίζεται βάσει ποσοστού του

συνολικού προϋπολογισμού των έργων που διαχειρίζεται και η εκταμίευση αντιστοιχεί στο

100% των δαπανών πραγματοποιούνται ανά έτος, μέσα στα πλαίσια του καθορισμένου

ποσοστού.

1.2.1.3.2.5 Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΣΟΔΩΝ ΠΡΟΥΠΟΛ. 2011

Κωδ Περιγραφη

73 ΠΟΡΟΙ Π.Τ.Α. 300.000,00 €

74 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ 352.650,00 €

76 ΤΟΚΟΙ ΚΑΙ ΣΥΝΑΦΗ ΕΣΟΔΑ 30.000,00 €

Γενικο Συνολο Εσοδων 682.650,00 €

ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ 682.650,00 €

ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΑΠΑΝΩΝ

ΕΞΟΔΩΝ ΠΡΟΥΠΟΛ. 2011Κωδ Περιγραφη 60 ΑΜΟΙΒΕΣ & ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 144.400,00 €61 ΑΜΟΙΒΕΣ &ΕΞΟΔΑ ΤΡΙΤΩΝ 76.500,00 €

62 ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 67.100,00 €



63 ΦΟΡΟΙ - ΤΕΛΗ 800,00 €64 ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ 374.350,00 € Γενικο Συνολο Δαπανων 663.150,00 €

14 ΕΠΙΠΛΑ ΚΑΙ ΛΟΙΠΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 18.000,00 €16 ΑΣΩΜΑΤΕΣ ΑΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ 1.500,00 € Γενικο Συνολο Επενδυσεων 19.500,00 € ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ- ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ 682.650,00 €

1.2.1.3.2.6 ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ Α.Ε.


1.2.1.3.2.7 Χιονοδρομικό Κέντρο Καρπενησίου Α.Ε.

Δεν καταγράφονται οικονομικά στοιχεία

1.2.1.3.2.8 ΚΕΚ Ευρυτανίας ΕΠΕ


1.2.1.3.2.9 ΚΕΚ ΠΕ Φθιώτιδας



0 0


0 0


23.000 0

Λοιπά έσοδα 0 0Σύνολο 23.000 20.000

ΈΞΟΔΑ 2010 2011 (ΠΡΟΫΠΟΛΟΓ. ΣΤΟΙΧΕΙΑ)Δαπάνες προσωπικού

0 0


3.000 2.000

Λοιπά έξοδα 0 1.000Σύνολο 3.000 3.000

ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ :

Παρότι τα δύο τελευταία έτη δεν έγινε καμία προκήρυξη για προγράμματα κατάρτισης,, το

ΚΕΚ, έχοντας ταμειακό υπόλοιπο 20.000,00 € από προηγούμενες χρήσεις, του επιτρέπει να



καλύψει τα λειτουργικά του έξοδα και του παρέχει τη δυνατότητα να συμμετέχει σε

μελλοντικούς διαγωνισμούς.

1.2.1.3.2.10 ΚΕΚ ΠΕ Βοιωτίας



12.851,00 €

Από την (πρώην) ΝομαρχίαΑπό προγράμματα της Ε.Ε.Λοιπά έσοδαΣύνολο 12.851,00 €

Έξοδα 2010 2011 (προϋπολογ. στοιχεία)Δαπάνες προσωπικού

21.615,72


7.951,03

Λοιπά έξοδα 3.209,55Σύνολο 32.776,30


Οι ζημίες προηγούμενων χρήσεων και η έλλειψη νέων προγραμμάτων κατάρτισης,

καθιστούν προβληματική τη συνέχιση της λειτουργίας της εταιρείας.



1.2.2 Ανάλυση και αξιολόγηση ανά θεματικό πεδίο1.2.2.1.1 Οργάνωση και Συνεργασίες Στους πίνακες που ακολουθούν παρουσιάζονται οριζόντια τα ζητήματα που αφορούν τις

υπηρεσίες της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, ομαδοποιημένα στις εξής ενότητες :

• Οργανωτική δομή

• Διαδικασίες λειτουργίας

• Διαδικασίες διοίκησης

• Διαδικασίες πληροφόρησης των πολιτών, διαβούλευσης και διαφάνειας

Οργανωτική δομή

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

Τα ζητήματα που εντοπίζουν οι Yπηρεσίες, σύμφωνα με τα συμπληρωμένα

ερωτηματολόγια από τις Διευθύνσεις της Περιφέρειας αφορούν κυρίως σε :

1. Αλληλοεπικάλυψη αρμοδιοτήτων, είτε μεταξύ οργανικών μονάδων εντός της

περιφέρειας. είτε με φορείς εκτός περιφέρειας (Δήμους, Υπουργεία,

Αποκεντρωμένη Διοίκηση)

2. Ασάφειες και ελλιπείς διατυπώσεις αρμοδιοτήτων

3. Παράλειψη αναφοράς συγκεκριμένων αρμοδιοτήτων στον αρχικό Οργανισμό

4. Ανάγκη σύστασης τμήμάτων γραμματειακής υποστήριξης

Διακρίνονται επομένως περιθώρια βελτίωσης και εξορθολογισμού της εσωτερικής

διάρθρωσης ορισμένων Διευθύνσεων και της κατανομής των αρμοδιοτήτων στα επί μέρους

Τμήματα, ώστε να κατανέμεται με τρόπο ορθολογικό και ισόρροπο το αντικείμενο των

Διευθύνσεων. Συγχρόνως, υπάρχουν περιθώρια στην βελτίωση της κατανομής του

ανθρώπινου δυναμικού των Διευθύνσεων στις διοικητικές ενότητες στις οποίες

διαρθρώνονται, με βάση τα προσόντα τους (γνώσεις, ικανότητες, δεξιότητες) και τον όγκο

των δραστηριοτήτων.

Διακρίνονται επίσης περιθώρια βελτίωσης και εξορθολογισμού στην ανακατανομή των

αρμοδιοτήτων μεταξύ Διευθύνσεων με συγγενές αντικείμενο, ώστε να δημιουργηθούν οι

κατάλληλες συνθήκες για την αποδοτικότερη διενέργεια των επί μέρους δραστηριοτήτων.

Ο ρόλος των κεντρικών Διευθύνσεων και των Γενικών Διευθυντών



Προκειμένου να διασφαλιστεί ενιαία πολιτική αρμοδιοτήτων για όλη την περιφέρεια,

δημιουργήθηκαν επιτελικές διευθύνσεις σε κάθε Γ.Δ. και αποκεντρωμένες διευθύνσεις της

κάθε Γ.Δ. ανά περιφερειακή ενότητα.

Η επιλογή αυτή αποσκοπεί στο συντονισμό όλων των επιμέρους υπηρεσιών μιας Γ.Δ. και

στην εφαρμογή ενιαίας πολιτικής για όλη την Περιφέρεια. Οι κεντρικές επιτελικές

διευθύνσεις υποστηρίζουν την λειτουργία του Γενικού Διευθυντή, ο οποίος θα πρέπει να

συντονίζει όλες τις υπηρεσίες του τομέα του σε όλη την Περιφέρεια.

Στο σημείο αυτό διαπιστώνονται δύο βασικά ζητήματα :

Ο Καλλικράτης και ο αντίστοιχος ΟΕΥ της Στερεάς Ελλάδας, συγκεντρώνουν τις επιτελικές

λειτουργίες στο κέντρο (Φθιώτιδα), και , μαζί με τις Περιφερειακές της Φθιώτιδας πρέπει

να αντιμετωπιστούν κατά κανόνα από το προσωπικό της πρώην Ν.Α. Το γεγονός αυτό

δημιουργεί ανισοκατανομή του προσωπικού και βεβαίως μεγάλες ελλείψεις στελεχιακού

δυναμικού στην έδρα της Περιφέρειας. Να σημειωθεί ότι το φαινόμενο αυτό δεν μπορεί να

αντιμετωπιστεί με μεταφορά πλεονάζοντος προσωπικού από άλλες Π.Ε. στην έδρα της

περιφέρειας. Να σημειωθεί ότι το πρόβλημα έλλειψης προσωπικού στη Φθιώτιδα γίνεται

εντονότερο, αν ληφθεί υπόψη ότι το (ανεπαρκές) προσωπικό πρέπει να υποστηρίζει και τα

θεσμικά όργανα (Γραμματείες Περιφερειάρχη, Αντιπεριφερειαρχών, Επιτροπών,

Αντιπολίτευσης)

Δεύτερο ζήτημα είναι η δυσκολία αποσαφήνισης του επιτελικού ρόλου των Γ.Δ. και των

σχέσεων με τις εποπτεύουσες Διευθύνσεις, που έχει οδηγήσει στην αίσθηση της αύξησης

της γραφειοκρατίας με τις πολλαπλές βαθμίδες υπογραφών, η οποία σε συνδυασμό με τη

μεγάλη γεωγραφική διασπορά των υπηρεσιών καταλήγει μερικές φορές σε χρονοβόρες και

αντιπαραγωγικές διαδικασίες. (εισηγητής/προϊστάμενος τμήματος/Διευθυντής/Γενικός

Διευθυντής/Πολιτικός Προϊστάμενος)

Νομικά Πρόσωπα

Από την ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης προκύπτει ότι στην Περιφέρεια Στερεάς

Ελλάδας δραστηριοποιείται ικανός αριθμός νομικών προσώπων που προέρχονται από τις

πρώην Νομαρχιακές Αυτοδιοικήσεις.

Τα νομικά πρόσωπα αυτά παρέχουν παραπλήσιες υπηρεσίες που στόχο είχαν την

υποστήριξη των πρώην Ν.Α. στη λειτουργία τους καθώς και την υλοποίηση κυρίως

συγχρηματοδοτούμενων έργων.

Για το λόγο αυτό, σήμερα παρουσιάζονται ζητήματα «εσωτερικού ανταγωνισμού» καθώς

κάθε ένα από αυτά έχει ως στόχο την οικονομική του αυτοτέλεια για τη συνέχιση της

λειτουργίας του.



Καθίσταται λοιπόν σαφές ότι θα πρέπει να διερευνηθεί η αναδιοργάνωση – αναδιάρθρωση

των Νομικών Προσώπων και η συγχώνευση - κατάργηση των μη ενεργών, με στόχο τον

εξορθολογισμό της λειτουργίας τους και των παρεχόμενων υπηρεσιών προς όφελος της


Αρμοδιότητες της Περιφέρειας

Παρατηρείται σύγχυση αναφορικά με τις αρμοδιότητες ορισμένων Δ/νσεων στο μεταβατικό

στάδιο εφαρμογής του ‘ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗ’ όπου βρισκόμαστε. Πρόσφατα μεταφέρθηκαν

υπηρεσίες από την Αποκεντρωμένη διοίκηση στην Περιφέρεια, ενώ επίκειται η μεταφορά

αρμοδιοτήτων από την Περιφέρεια σε πρωτοβάθμιους ΟΤΑ την 1/1/2013. Η μετάβαση

αυτή δυσχεραίνει το τρέχον έργο της Περιφέρειας.

Στον πίνακα που ακολουθεί καταγράφονται συνοπτικά, αφενός μεν τα προβλήματα και οι

αδυναμίες που πρέπει να αντιμετωπισθούν αφετέρου δε οι δυνατότητες και οι ευκαιρίες

που μπορούν να αξιοποιηθούν προκειμένου η Περιφέρεια να βελτιώσει την οργάνωση και

τις συνεργασίες της. Η καταγραφή αυτή οδηγεί στον εντοπισμό των κρισίμων ζητημάτων τα

οποία πρέπει να αντιμετωπιστούν κατά προτεραιότητα την επόμενη περίοδο.

ΘΕΜΑ : ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

Προβλήματα και περιορισμοί Δυνατότητες και ευκαιρίες Κρίσιμα ζητήματα- Δεν είναι πάντοτε επιτυχής

η κατανομή των αρμοδιοτήτων μεταξύ των Διευθύνσεων στον ΟΕΥ.

- Δεν είναι πάντοτε επιτυχής η εσωτερική διάρθρωση των Διευθύνσεων και η κατανομή των αρμοδιοτήτων και του ανθρώπινου δυναμικού.

- Ανάγκη δημιουργίας νέων τμημάτων – γραφείων (πχ γραμματείας) σε αρκετές Διευθύνσεις

- Συγκέντρωση θεσμικών και επιτελικών υπηρεσιών στην έδρα της ΠΣΤΕ, χωρίς επαρκή στελεχιακή υποστήριξη

- Υπάρχει αναγκαιότητα για κατάλληλη τροποποίηση του θεσμικού πλαισίου για την αποσαφήνιση και πλήρη διαχωρισμό των διαφόρων αρμοδιοτήτων.

- Έλλειψη συντονισμού, ενημέρωσης και παροχής οδηγιών και διευκρινίσεων

- Αξιοποίηση δυνατοτήτων χρηματοδότησης έργων αναδιοργάνωσης μέσω των προγραμμάτων Ψηφιακής Σύγκλισης και Αναβάθμισης δημόσιας διοίκησης.

- Δηλωμένη πολιτική βούληση για καλύτερη οργάνωση και εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών καθώς και ποιοτικότερες υπηρεσίες στον πολίτη

- Με την τροποποίηση του υφισταμένου Ο.Ε.Υ. θα μπορούσαν να βελτιωθούν αρκετά αδύνατα σημεία της Οργανωτικής Δομής που επισημάνθηκαν

- Με το σχεδιασμό του Επιχειρησιακού Προγράμματος, ο οποίος θα αποτελέσει πλέον πάγιο θεσμό για την Τοπική Αυτοδιοίκηση, δίδεται η ευκαιρία προδιαγραφής και προγραμματισμού

Κατάλληλη αλλαγή του Οργανισμού Λειτουργίας.

Αναδιοργάνωση -Αναδιάρθρωση – Αξιοποίηση Νομικών Προσώπων

Κοινό πλαίσιο ενημέρωσης- επικοινωνίας και κοινής γραμμής δράσης κεντρικών – περιφερειακών υπηρεσιών

Ηλεκτρονική διασύνδεση με συνεργαζόμενους φορείς

Εκπόνση ετήσιων προγραμμάτων δράσης στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού προγράμματος



ΘΕΜΑ : ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

Προβλήματα και περιορισμοί Δυνατότητες και ευκαιρίες Κρίσιμα ζητήματααπό τα αρμόδια Υπουργεία - Προβλήματα συντονισμού με τις Δ/νσεις των ΠΕ

- Οι σημερινές διαδικασίες δεν διευκολύνουν πάντοτε την επικοινωνία και τη συνεργασία μεταξύ των υπηρεσιών.

- Υπάρχουν δυσχέρειες στην παροχή ορισμένων οριζόντιων υποστηρίξεων στο έργο των επί μέρους υπηρεσιών.

- Ανισοκατανομή προσωπικού στις διάφορες περιφερειακές ενότητες,

- Απουσία εφαρμογής διαδικασιών προγραμματισμού

- Πολλά Νομικά Πρόσωπα είναι ανενεργά ή/και δεν αξιοποιούνται επαρκώς

ενεργειών που θα μπορούσαν να βοηθήσουν στην ανάπτυξη και εφαρμογή σύγχρονων συστημάτων λειτουργίας, υποστηριζομένων από τα κατάλληλα συστήματα πληροφορικής και επικοινωνιών.

- Νέα προγράμματα διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού και στοχοθεσίας.

- Εξορθολογισμός των Νομικών Προσώπων

1.2.2.1.2 Δραστηριότητες & Διαδικασίες ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

Σχεδόν το σύνολο των υπηρεσιών συνδέουν τα προβλήματα στη λειτουργία τους με την

έλλειψη σε ανθρώπινο δυναμικό (ποσοτικά και ποιοτικά) και την έλλειψη υποδομών, που

αφορούν κυρίως :

• Στέγαση (ακατάλληλα κτίρια, ανεπάρκεια χώρου για γραφεία και αρχεία,

κατακερματισμός υπηρεσιών σε πολλά διαφορετικά κτίρια – κρίσιμο ζήτημα στη

Φθιώτιδα -, μη προσβασιμότητα ΑΜΕΑ, κ.λ.π.)

• Υλικοτεχνική υποδομή (ανεπαρκή δίκτυα, ανάγκες νέων προμηθειών σε ειδικό

εξοπλισμό κ.λ.π.)

• Μετακινήσεων (έλλειψη υπηρεσιακών οχημάτων, κ.λ.π.)

Επιπλέον διαπιστώνονται :

• Διαφορές επιχειρησιακής πρακτικής (χρήση – αξιοποίηση προγραμμάτων, τήρηση

δεδομένων) και ανομοιογενές εργασιακό περιβάλλον ανάμεσα στις Π.Ε.

• Αδυναμίες στην ορθή κατανομή καθηκόντων (π.χ. παροχή γραμματειακής

υποστήριξης από εξειδικευμένο προσωπικό)

Η γενική αξιολόγηση των συστημάτων λειτουργίας οδηγεί στα ακόλουθα συμπεράσματα :



Τα εσωτερικά συστήματα λειτουργίας των υπηρεσιών της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

δεν υποστηρίζονται επαρκώς από τις σύγχρονες ΤΠΕ.

Διακρίνονται μεγάλα περιθώρια βελτίωσης που θα μπορούσαν να προκύψουν από την

ενίσχυση των υπηρεσιών, τόσο με κατάλληλες εφαρμογές ΤΠΕ, όσο και με κατάλληλο

εξοπλισμό (π.χ. αξιοποίηση της τηλεδιάσκεψης μεταξύ ΠΕ). Το πρόβλημα δεν έχει όμως

μόνο ποσοτική, αλλά και ποιοτική διάσταση, καθώς συνδέεται και με την ικανότητα

αξιοποίησης των ΤΠΕ από το ανθρώπινο δυναμικό, που πρέπει να καταρτιστεί κατάλληλα.

Οι σημερινές διαδικασίες λειτουργίας δεν διευκολύνουν την επικοινωνία μεταξύ των

επιμέρους υπηρεσιών.

Η επικοινωνία και η συνεργασία των υπηρεσιών, μπορεί να αναβαθμιστεί με το σχεδιασμό

και την εφαρμογή συγκεκριμένων συστημάτων και διαδικασιών (π.χ. σύστημα/διαδικασίες

οικονομικής διαχείρισης, σύστημα/διαδικασίες παρακολούθησης έργων, κ.λ.π.) που

σήμερα είτε δεν εφαρμόζονται, είτε δεν είναι καταγεγραμμένες, είτε δεν είναι ενιαίες, με

αποτέλεσμα να ατονούν ή/και να δυσχεραίνουν την αποδοτικότητα των υπηρεσιών.

Υπάρχουν γραφειοκρατικές διαδικασίες που επιδέχονται ανασχεδιασμού και

απλοποίησης που θα βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα των

επιμέρους λειτουργιών

Η Περιφέρεια ως οργανισμός παροχής πολυποίκιλων υπηρεσιών προς τους πολίτες,

περιλαμβάνει πλήθος λειτουργιών η εξυπηρέτηση των οποίων, πέραν του ανθρώπινου

δυναμικού, γίνεται μέσω μεγάλου αριθμού εσωτερικών διαδικασιών. Είναι κοινή

διαπίστωση ότι υπάρχουν μεγάλα περιθώρια βελτίωσης του αποτελέσματος επί μέρους

λειτουργιών της Περιφέρειας, με την ανάληψη προσπαθειών ανασχεδιασμού εσωτερικών

διαδικασιών και γενικά σχεδιασμού οργανωτικών συστημάτων με στόχους :

• την απλοποίηση / απλούστευσή τους

• την ορθολογική κατανομή των αρμοδιοτήτων εκτέλεσης των επί μέρους ενεργειών

• τον ορθολογικό σχεδιασμό και τήρηση των αρχείων των αναγκαίων εγγράφων και

πληροφοριών

• τη βελτίωση των χρησιμοποιουμένων εντύπων

• τη μείωση του χρόνου των επεξεργασιών

Η σύνταξη και εφαρμογή εσωτερικών κανονισμών λειτουργίας, συνοδευόμενοι με

απλοποίηση / βελτίωση των διαδικασιών, θα μπορούσαν να λειτουργήσουν, για τη

βελτίωση της λειτουργίας των υπηρεσιών.

Διαχειριστική Επάρκεια

Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, υπέβαλε ως 31/10/2011 το φάκελο διαχειριστικής

επάρκειας, υποβάλλοντας συμπληρωματικά στοιχεία στην ΕΔΑ και πρόσφατα, εκδόθηκε

έγγραφο επιβεβαίωσης της διαχειριστικής της επάρκειας.



Διαχειριστική επάρκεια θα πρέπει να διαθέτουν και τα Νομικά Πρόσωπα που θα επιλεγούν

να αξιοποιήσουν χρηματοδοτικές δυνατότητες.

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Διακρίνονται αδυναμίες στην άσκηση επιτελικών λειτουργιών για την υποστήριξη της

διοίκησης (management). Σε μικρό βαθμό απασχολούνται σήμερα οι υπηρεσίες με βασικές

επιτελικές λειτουργίες όπως είναι :

• Η επεξεργασία και η προετοιμασία τεκμηριωμένων εισηγήσεων για λήψη

αποφάσεων

• Η υποστήριξη του στρατηγικού σχεδιασμού

• Η υποστήριξη του επιχειρησιακού σχεδιασμού συνολικά και κατά υπηρεσία

• Η παρακολούθηση εφαρμογής του εγκεκριμένου στρατηγικού και επιχειρησιακού

σχεδιασμού

• Η ανάλυση και η αξιολόγηση των αποτελεσμάτων δραστηριοποίησης της

Περιφέρειας

• Η εισήγηση της λήψης διορθωτικών αποφάσεων για την βελτίωση των

αποτελεσμάτων κλπ.

Παρατηρείται επομένως ότι το μεγαλύτερο ποσοστό της απασχόλησης των υπηρεσιών

αφιερώνεται σε εργασίες διοικητικής φύσης διεκπεραιωτικού και ελεγκτικού χαρακτήρα σε

βάρος των εργασιών εξειδίκευσης και επιτελικού σχεδιασμού. Με δεδομένο ότι υπάρχουν

οι προηγούμενες αδυναμίες του υπηρεσιακού μηχανισμού, παρατηρείται επίσης

συγκέντρωση δραστηριοτήτων άσκησης των επιτελικών αυτών λειτουργιών στα πολιτικά

όργανα της Περιφέρειας (Περιφερειάρχης / Αντιπεριφερειάρχης / Εκτελεστικός

Γραμματέας).

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ, ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ, ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΚΑΙ

ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ

• Οι ανάγκες ενημέρωσης / πληροφόρησης των πολιτών είναι αυξημένες λόγω της

ανακατανομής αρμοδιοτήτων και της αναδιοργάνωσης της Αυτοδιοίκησης λόγω

εφαρμογής του «Καλλικράτη».

• Είναι αναγκαίο να αναβαθμιστούν οι υπηρεσίες ενημέρωσης των πολιτών,

αξιοποιώντας δομές (π.χ. Γραφείου Τύπου, Συμπαραστάτης) καθώς και υπηρεσίες

διαδικτύου (π.χ. σχεδιασμός «οδικού χάρτη» για την κωδικοποίηση θεσμικού

πλαισίου για επιχειρηματικότητα)

• Οι αρμοδιότητες της εκτελεστικής επιτροπής περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων και τις :



Εισηγείται στο περιφερειακό Συμβούλιο σχέδιο χάρτας δικαιωμάτων και υποχρεώσεων

των πολιτών και μεριμνά για την έκδοση, ενημέρωση και διακίνηση οδηγού του πολίτη

για τις παρεχόμενες υπηρεσίες της Περιφέρειας σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή

Εισηγείται το σχέδιο κανονισμού πληροφόρησης των πολιτών και του κανονισμού

διαβούλευσης



που μπορούν να αξιοποιηθούν προκειμένου η Περιφέρεια να βελτιώσει τον τομέα

δραστηριοτήτων και διαδικασιών . Η καταγραφή αυτή οδηγεί στον εντοπισμό των κρισίμων

ζητημάτων τα οποία πρέπει να αντιμετωπιστούν κατά προτεραιότητα την επόμενη περίοδο.

ΘΕΜΑ : ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ & ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

Προβλήματα και περιορισμοί Δυνατότητες και ευκαιρίες Κρίσιμα ζητήματα- Μετά την εφαρμογή του

Καλλικράτη δεν είναι σαφής ο διαχωρισμός κάποιων αρμοδιοτήτων μεταξύ της Δ/νσης και των Δήμων

- Ανάγκη διαχωρισμού αρμοδιοτήτων και περιορισμού τμημάτων, ώστε οι υπάλληλοι να μην εκτελούν παράλληλα καθήκοντα.

- Σύγχυση αρμοδιοτήτων Περιφερειακής Ενότητας και Κεντρικών Υπηρεσιών

- Εναρμόνιση Νομοθεσίας περί εκτέλεσης Δημοσίων Έργων μετά την εφαρμογή του «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗ».

- Ανάγκη κωδικοποίησης της νομοθεσίας μετά την εφαρμογή του Καλλικράτη – ανάγκη ενιαίας τυποποίησης των διαδικασιών σε όλες τις Π.Ε

- Ύπαρξη πολυνομίας- Απουσία κωδικοποιημένης-

σύγχρονης νομοθεσίας και νομολογίας

- Ανάγκη κωδικοποιήσεων με χρήση ενιαίων μηχανογραφημένων εντύπων για τις ενέργειες των περιφερειακών ενοτήτων

- Προβλήματα συντονισμού και ενιαίας τυποποίησης

- Δηλωμένη πολιτική βούληση για καλύτερη οργάνωση και εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών καθώς και ποιοτικότερες υπηρεσίες στον πολίτη

- Δυνατότητες κωδικοποίησης και απλοποίησης της υφιστάμενης νομοθεσίας και του θεσμικού πλαισίου διαμέσου του ΕΠ «Διοικητική Μεταρρύθμιση 2007-2013».

- Στην τροποποίηση του ΟΕΥ μπορεί να προβλεφθεί οργανωτική μονάδα για την ανασχεδίαση / απλοποίηση / σχεδίαση των εσωτερικών οργανωτικών συστημάτων και διαδικασιών.

- Ύπαρξη βεβαίωσης διαχειριστικής επάρκειας ΠΣΤΕ

- Διαρκής προσπάθεια για ικανοποιητική διοικητική εξυπηρέτηση των πολιτών

- Το θεσμικό πλαίσιο προβλέπει την εκπόνηση 5ετών Επιχειρησιακών προγραμμάτων και την εξειδίκευσή τους με ετήσια προγράμματα δράσης.

- Δυνατότητα αξιοποίησης

Τροποποίηση του Ν. 3852/10 «Πρόγραμμα ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ»

Κωδικοποίηση – Εκσυγχρονισμός - Απλοποίηση της Νομοθεσίας.

Βελτίωση Ποιότητας Παρεχόμενων Υπηρεσιών

Ανάπτυξη Διαδικασιών προγραμματισμού παρακολούθησης και αξιολόγησης των δραστηριοτήτων της περιφέρειας

Ανάπτυξη διαδικασιών ενημέρωσης /Πληροφόρησης των πολιτών, διαβούλευσης, συμμετοχής και διαφάνειας

Απόκτηση βεβαίωσης διαχειριστικής επάρκειας των Νομικών προσώπων



ΘΕΜΑ : ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ & ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

Προβλήματα και περιορισμοί Δυνατότητες και ευκαιρίες Κρίσιμα ζητήματαδιαδικασιών και αρμοδιοτήτων καταγράφονται με τις Δ/νσεις των Π.Ε

- Κίνδυνοι καθυστέρησης διεκπεραίωσης υποθέσεων

- Υπάρχουν ελλείψεις σε βασικές επιτελικές λειτουργίες, ιδίως σε ζητήματα που βοηθούν τον καλύτερο προγραμματισμό, συντονισμό και παρακολούθηση των δραστηριοτήτων και έργων.

- Οι ανάγκες ενημέρωσης / πληροφόρησης των πολιτών είναι αυξημένες λόγω της εφαρμογής του «Καλλικράτη».

- Ανάγκη αναβάθμισης της λειτουργίας των θεσμικών οργάνων και των υπηρεσιών στην κατεύθυνση της πληροφόρησης των πολιτών και των «ανοιχτών» λειτουργιών της ΠΣΤΕ.

- Ανάγκη υλοποίησης εκ νέου του επίσημου διαδικτυακού τόπου της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας με ενσωματωμένες σύγχρονες τεχνολογίες και μεθοδολογίες με σκοπό την ανάπτυξη της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και την παροχή αντίστοιχων υπηρεσιών στους πολίτες

- Ανάγκη διαχειριστικής επάρκειας Νομικών Προσώπων

δομών και υπηρεσιών, καθώς και δράσεων των θεσμικών οργάνων για ενημέρωση και πληροφόρηση των πολιτών

- Δυνατότητα ενθάρρυνσης της συμμετοχής των πολιτών στη λειτουργία της Περιφέρειας

- Είναι σε εξέλιξη η διαδικασία εκπόνησης του νέου site της ΠΣΤΕ



1.2.2.1.3 Ανθρώπινο δυναμικό & Υλικοτεχνική υποδομήΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

Σύμφωνα με τα στοιχεία που τηρούνται στο ηλεκτρονικό μητρώο της Δ/νσης Διοίκησης της

Περιφέρειας (10.11.11), ο αριθμός των υπηρετούντων υπαλλήλων κατανέμεται ανά

Περιφερειακή Ενότητα και ανά σχέση εργασίας όπως παρατίθεται σε αναλυτικό πίνακα στο

Παράρτημα.

Όπως προκύπτει από τον πίνακα, η κατανομή των 1017υπαλλήλων της Περιφέρειας στις

περιφερειακές ενότητες γίνεται ως εξής:

ΠΕΡΙΦΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΠΕ Βοιωτίας 189 ΠΕ Ευβοίας 271ΠΕ Ευρυτανίας 111ΠΕ Φθιώτιδας 359ΠΕ Φωκίδας 87ΣΥΝΟΛΟ 1017


Σχήμα 5: Κατανομή υπαλλήλων Περιφέρειας στις ΠΕ

Στο παρακάτω γράφημα απεικονίζεται το ποσοστό των υπαλλήλων ανά κατηγορία

εκπαίδευσης στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας .



Σχήμα 6: Ποσοστό των υπαλλήλων ανά κατηγορία εκπαίδευσης στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΔΕ 401ΠΕ 355ΤΕ 202ΥΕ 59ΣΥΝΟΛΟ 1017

Σχετικά με τη σχέση εργασίας των υπαλλήλων της Περιφέρειας παρατηρείται ότι:

ΣΧΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙΜΟΝΙΜΟΙ 671ΔΔ 261ΙΔΑΧ 83

ΕΜΜΙΣΘΗΣ ΕΝΤΟΛΗΣ 2ΣΥΝΟΛΟ 1017



Σχήμα 7: Ποσοστό των υπαλλήλων ανά σχέση εργασίας στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας

Σημειώνεται ότι ο αριθμός του προσωπικού δεν ταυτίζεται πάντοτε με τον αντίστοιχο

αριθμό που δηλώθηκε από τις Διευθύνσεις, στο πλαίσιο των δομημένων ερωτηματολογίων

που συμπληρώθηκαν (30.9.2011) για τους σκοπούς του παρόντος Επιχειρησιακού Σχεδίου

και διαπιστώνονται κατά περίπτωση διαφορές. Ένας σημαντικός λόγος είναι ότι στο

διάστημα από 30.9 (συμπλήρωση ερωτηματολογίων) μέχρι σήμερα, ικανός αριθμός

εργαζομένων έχει προχωρήσει σε διαδικασίες συνατξιοδότησης. Οι ρυθμίσεις της

εργασιακής εφεδρείας επιτείνουν το πρόβλημα και οξύνουν τις ήδη διαπιστωμένες

ανεπάρκειες σε προσωπικο, δεδομένου ότι αποστερούν την ΠΣΤΕ από δυναμικό με

πολύχρονη διοικητική και ειδική εμπειρία. Επιπλέον δεν αποτυπώνεται ως απευθείας

υπαγόμενοι στον Περιφερειάρχη ή τους Αντιπεριφερειάρχες ο αριθμός των Ειδικών

Συμβούλων / Συνεργατών (Σημείωση : έχουν καλυφθεί 2 από τις 4, σύμφωνα με τον ΟΕΥ,

ειδικές θέσεις του Περιφερειάρχη, ενώ από τους 8 Αντιπεριφερειάρχες οι 6 έχουν

προσλάβει Ειδικούς Συνεργάτες).

Σύμφωνα με τα συμπληρωμένα ερωτηματολόγια οι περισσότερες Διευθύνσεις ζητούν

επιπλέον στελέχωση με εξειδικευμένο προσωπικό, γεγονός που καθίσταται δύσκολο έως

αδύνατο λόγω της πολιτικής προσλήψεων που ακολουθείται αυτή την εποχή στη χώρα. Οι

μετατάξεις π.χ. από ΔΕΚΟ, Οργανισμούς κλπ, θα μπορούσαν ίσως να καλύψουν μέρος του

ανθρώπινου δυναμικού που απαιτείται για την εύρυθμη λειτουργία των Υπηρεσιών.

Επιπλέον αναφέρεται ότι υπάρχουν και προβλήματα ποιοτικής επάρκειας από άποψης

ειδικοτήτων και κατάλληλων προσόντων. Μια σημαντική παράμετρος αυτού του

προβλήματος είναι το ότι οι αρμοδιότητες / δραστηριότητες που προσδιορίζονται από τον

ΟΕΥ ανά διοικητική ενότητα, στη συνέχεια δεν κατανέμονται σε θέσεις εργασίας ανά

Διεύθυνση. Αποτέλεσμα αυτού είναι η δυσκολία προσδιορισμού του κατάλληλου

προσωπικού για κάθε Διεύθυνση, καθώς και η ορθολογική κατανομή του.



Μητρώο Προσωπικού – Θέσεις εργασίας

Κατόπιν τούτου κρίνεται απαραίτητη η αξιοποίηση των δεδομένων του Μητρώου

Προσωπικού για την καλύτερη κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού στις επί μέρους

διοικητικές μονάδες υπό την προϋπόθεση ότι αυτό υποστηρίζεται συνεχώς από τα

κατάλληλα συστήματα πληροφορικής.

Απαραίτητη κρίνεται επίσης η δημιουργία προγράμματος πληροφορικής που θα

ανταποκρίνεται στις ανάγκες της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και θα επιτρέπει την άμεση

εξαγωγή συμπερασμάτων αναφορικά με θέματα που άπτονται της υπηρεσιακής

κατάστασης των υπαλλήλων της Περιφέρειας. Θα πρέπει να τονιστεί ότι χωρίς τη

δημιουργία του ανωτέρω προγράμματος θα καταστεί αδύνατη η ομογενοποίηση των

βάσεων δεδομένων των επί μέρους περιφερειακών ενοτήτων, η οποία κρίνεται

απαραίτητη.

Επίσης, η κατάρτιση ενός νέου οργανισμού εσωτερικών υπηρεσιών (Ο.Ε.Υ.) για την

Περιφέρεια θα δημιουργούσε τις κατάλληλες ευκαιρίες για την ορθολογική κατανομή του

προσωπικού. Είναι επίσης προφανές ότι προκύπτει η ανάγκη, πέρα από τη βελτίωση της

οργανωτικής δομής των υπηρεσιών, μέσω του ανασχεδιασμού και της διατύπωσης του

υφιστάμενου ΟΕΥ :

Σχεδιασμού των αναγκαίων θέσεων εργασίας ανά διοικητική ενότητα της οργανωτικής

δομής.

Περιγραφής αρμοδιοτήτων / καθηκόντων και προσόντων για κάθε θέση εργασίας

Σχεδιασμού και εφαρμογής διαδικασίας για τη συνεχή επικαιροποίηση των θέσεων

εργασίας και των αντίστοιχων περιγραφών αρμοδιοτήτων / καθηκόντων.

Επιμόρφωση

Χρειάζεται επίσης να αναφερθεί ότι θα πρέπει να προωθηθεί η αναβάθμιση των

δυνατοτήτων του υπηρεσιακού μηχανισμού στην παροχή υπηρεσιών επιτελικής

υποστήριξης και σχεδιασμού. Μια τέτοια εξέλιξη θα βοηθούσε τόσο στην διαμόρφωση

συνθηκών εξασφάλισης της συνέχειας των στόχων και δραστηριοτήτων της περιφέρειας,

όσο και στην δημιουργία κλίματος παρακίνησης του στελεχιακού δυναμικού, αφού θα

αναβάθμιζε το επίπεδο και το εύρος του ρόλου του.

Σύμφωνα με την γενόμενη έρευνα, με βάση δομημένα ερωτηματολόγια που συμπλήρωσαν

οι Προϊστάμενοι των Διευθύνσεων για τους σκοπούς της παρούσας Έκθεσης, ως κύρια

θέματα ενημέρωσης / επιμόρφωσης του προσωπικού αναφέρονται ενδεικτικά τα

ακόλουθα:

- Εφαρμογής της ισχύουσας νομοθεσίας

- Εφαρμογή Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

- Νέες Τεχνολογίες, εφαρμογές πληροφορικής , χρήση Η/Υ και διοικητικά θέματα



- Σύγχρονες μεθόδους παραγωγής- μεταποίησης- εμπορίας

- Θέματα διοίκησης, μετάβασης στο νέο μοντέλο διοικητικής μεταρρύθμισης Πρόγραμμα

Καλλικράτης

- Διαχείριση Μηχανημάτων Έργων (Ιδιωτικών και του Δημοσίου)

- Παρακολούθηση της εξέλιξης προγραμμάτων έργων & μελετών

Για την επιτυχημένη επιμόρφωση των στελεχών, απαραίτητη κρίνεται η δημιουργία ενός

συστήματος διάγνωσης των αναγκών επιμόρφωσης του προσωπικού της Περιφέρειας,

μέσω ερωτηματολογίων, ανάλογα με την θέση Εργασίας του υπαλλήλου και τις

αρμοδιότητες του κάθε Τμήματος, οδηγώντας με αυτόν τον τρόπο στην αναβάθμιση των

προσόντων των υπαλλήλων και στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και

αποδοτικότητάς τους, καθώς επίσης και ο σχεδιασμός, η οργάνωση και υλοποίηση

προγραμμάτων συνεχιζόμενης κατάρτισης.


Συνολικά, οι απαιτήσεις εξοπλισμού – υποδομών ΤΠΕ προκειμένου οι Υπηρεσίες της

Περιφέρειας να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα τους,

συνοψίζονται ως εξής

1. Προμήθεια πρόσθετου εξοπλισμού.

2. Αναβάθμιση ή αντικατάσταση μέρους του υπάρχοντος εξοπλισμού (υπολογιστές -

περιφερειακά, αναβάθμιση εγκατεστημένων λειτουργικών συστημάτων και

εφαρμογών λογισμικού windows - office), καθώς λόγω παλαιότητας ή

ασυμβατότητας των εκδόσεων λογισμικού, εμφανίζονται προβλήματα στη

λειτουργία τους.

3. Πρόσβαση όλων των Υπηρεσιών στο δίκτυο ΣΥΖΕΥΞΙΣ - αύξηση της ταχύτητας

πρόσβασης στο διαδίκτυο (band width) και αντιμετώπισης προβλημάτων που

παρατηρούνται στις τηλεφωνικές γραμμές μέσω ΣΥΖΕΥΞΙΣ.

4. Υποστήριξη μηχανοργάνωσης (συντήρηση - επισκευή εξοπλισμού, ασφάλεια -

προστασία από ιούς και κακόβουλο λογισμικό, υποστήριξη δικτύων).

Επίσης διαπιστώνεται ότι:

• δεν υπάρχει πρόσβαση στα αρχεία σε επίπεδο Περιφέρειας αλλά κάθε

περιφερειακή ενότητα έχει πρόσβαση στα δικά της στοιχεία

• δεν λειτουργούν συστήματα του ΟΠΣΝΑ και απουσιάζει η διαλειτουργικότητα

των εφαρμογών που αναπτύχθηκαν

Ενδεικτικά, οι απαιτήσεις εξοπλισμού - υποδομών των Δ/νσεων της Περιφέρειας σε

συστήματα ΤΠΕ, προκειμένου οι Υπηρεσίες της Περιφέρειας να βελτιώσουν την

αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα τους, συνοψίζονται ως εξής:



• Αναβάθμιση εξοπλισμού hardwear & softwear

• Ψηφιοποίηση αρχείων

• Εφαρμογή της ηλεκτρονικής υπογραφής - Ηλεκτρονική διακίνηση εγγράφων μεταξύ

των υπηρεσιών

• Προμήθεια εξειδικευμένου λογισμικού διοίκησης έργων.

• Αναβάθμιση των εφαρμογών ΟΠΣΝΑ - Εγκατάσταση λογισμικού για την εφαρμογή

μέσω SERVER του mini syzefxis (ΟΠΣΠΑ) από την Κοινωνία της Πληροφορίας ΑΕ

• Ενημερωμένης βάσης του μηχανογραφικού εξοπλισμού

• Υλοποίησης εκ νέου του επίσημου διαδικτυακού τόπου της Περιφέρειας Στερεάς

Ελλάδας με ενσωματωμένες σύγχρονες τεχνολογίες και μεθοδολογίες με σκοπό την

ανάπτυξη της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και την παροχή αντίστοιχων υπηρεσιών

στους πολίτες

• Ομογενοποίηση εξοπλισμού και λογισμικού των περιφερειακών υπηρεσιών

• Επικαιροποίησης και λειτουργική ενοποίηση των backoffice συστημάτων των

πρώην Ν.Α.

• Προώθηση GIS συστημάτων και εφαρμογών

Για την προώθηση και εφαρμογή της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης θα πρέπει επίσης να

ληφθεί υπόψη το θεσμικό πλαίσιο και ειδικά οι υποχρεώσεις που απορρεόυν από την

εφαρμογή του Νόμου για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση. Ο Νόμος αποτελεί τιο θεσμικό

πλαίσιο βάσει του οποίου οργανώνεται και απλοποιείται η σχέση της δημόσιας διοίκησης

με τους πολίτες και τις επιχειρήσεις χρησιμοποιώντας τις νέες τεχνολογίες και την

πληροφορική. Βασικοί στόχοι της εφαρμογής του νέου νόμου είναι :

• Η εξυπηρέτηση του πολίτη και της επιχείρησης μέσα από τη χρήση ηλεκτρονικών

υπηρεσιών και με την καθιέρωση της ηλεκτρονικής συναλλαγής με κάθε δημόσιο

φορέα.

• Η πλήρης αξιοποίηση των ΤΠΕ προκειμένου να περιοριστεί δραστικά η

γραφειοκρατία.

• Η απλούστευση των διαδικασιών που θα επιφέρει δραστική μείωση των

διοικητικών επιβαρύνσεων που υφίστανται πολίτες και επιχειρήσεις κατά τις

συναλλαγές τους με φορείς του δημοσίου.

• Η μείωση εμφάνισης φαινομένων διαφθοράς και η εδραίωση σχέσης εμπιστοσύνης

ανάμεσα σε πολίτες, επιχειρήσεις και φορείς του δημόσιου τομέα.

• Η βελτίωση των συνθηκών εργασίας των εργαζομένων με ταυτόχρονη αύξηση της

αποδοτικότητάς τους και η επίτευξη ευελιξίας, ταχύτητας, ποιότητας με ασφάλεια

στην εσωτερική επικοινωνία και λειτουργία των φορέων.

Η εφαρμογή του Νόμου για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση, καθιστά ακόμα πιο επιτακτική

την ανάγκη προετοιμασίας των υπηρεσιών της ΠΣΤΕ στην εφαρμογή συστημάτων ΤΠΕ.



Τα ζητήματα της υλικοτεχνικής υποδομής σε θέματα κτιριακών εγκαταστάσεων και

εξοπλισμού αναφέρθηκαν ήδη στο κεφάλαιο 1.2.2.1.2. (Δραστηριότητες και διαδικασίες),

ως σημαντική παράμετρος βελτίωσης των διοικητικών λειτουργιών και δεν κρίνεται

σκόπιμο να επαναληφθούν σε αυτό το κεφάλαιο.



που μπορούν να αξιοποιηθούν προκειμένου η Περιφέρεια να βελτιώσει το ανθρώπινο

δυναμικό και την υλικοτεχνική υποδομή της . Η καταγραφή αυτή οδηγεί στον εντοπισμό

των κρισίμων ζητημάτων τα οποία πρέπει να αντιμετωπιστούν κατά προτεραιότητα την

επόμενη περίοδο.

ΘΕΜΑ : ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ & ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ

Προβλήματα και περιορισμοί Δυνατότητες και ευκαιρίες Κρίσιμα ζητήματα- Προβλήματα ανεπάρκειας

προσωπικού που επιδεινώνεται με τις νέες και επερχόμενες εργασιακές ρυθμίσεις

- Απαιτείται η επιμόρφωση του στελεχιακού δυναμικού

- Η κατανομή του υπάρχοντος δυναμικού στις επί μέρους οργανωτικές μονάδες, δεν είναι πάντοτε η βέλτιστη, τόσο ποσοτικά, όσο και ποιοτικά

- Δεν υπάρχει ένα επίσημο κείμενο (Εγχειρίδιο / Οδηγός) που να περιγράφει τις ισχύουσες εσωτερικές διαδικασίες που αφορούν τις σχέσεις και τις ενέργειες του προσωπικού σε σχέση με την εργασιακή του θέση

- Δεν λειτουργεί σήμερα σύστημα διάγνωσης των αναγκών βελτίωσης των προσόντων, προώθησης και παρακολούθησης της ανάπτυξής τους, καθώς και προγραμματισμού της υλοποίησης των καταλλήλων προγραμμάτων συνεχιζόμενης κατάρτισης.

- Ανεπαρκείς – ακατάλληλοι χώροι εργασίας ειδικά

- Δυνατότητα καλύτερης αξιοποίησης του προσωπικού με βάση τον επανασχεδιασμό του ΟΕΥ

- Προβλέψεις για ενίσχυση της υλικοτεχνικής υποδομής μέσω των δράσεων αναβάθμισης της δημόσιας διοίκησης (ΕΣΠΑ)..

- Δυνατότητες ενίσχυσης της πολιτικής ανάπτυξης ανθρωπίνων πόρων διαμέσου του ΕΠ «Διοικητική Μεταρρύθμιση 2007-2013».

- Με το σχεδιασμό του Επιχειρησιακού Προγράμματος της Περιφέρειας, ο οποίος θα αποτελέσει πλέον πάγιο θεσμό για την Αυτοδιοίκηση, δίδεται η ευκαιρία προδιαγραφής και προγραμματισμού ενεργειών που θα μπορούσαν να βοηθήσουν στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού

- Οι δυνατότητες και ευκαιρίες εκπαίδευσης των στελεχών της δημόσιας διοίκησης που παρέχονται διαμέσου της προγραμματικής σύμβασης μεταξύ ΥΠΕΣΔΔΑ-ΕΚΔΔΑ-ΑΔΕΔΥ σκοπός της οποίας

Επαναπροσδιορισμός της στελέχωσης Υπηρεσιών με επαρκές προσωπικό κατάλληλων ειδικοτήτων

Επιμόρφωση Προσωπικού – Συνεχής ανάπτυξη και βελτίωση των προσόντων του ανθρώπινου δυναμικού

Βελτίωση της υλικοτεχνικής υποδομής και του εξοπλισμού των υπηρεσιών

Αντιμετώπιση των προβλημάτων στέγασης και κτιριακών υποδομών

Ανάπτυξη και λειτουργία Ολοκληρωμένων Πληροφοριακών Συστήματων - Διαλειτουργικότητα

Ομογενοποίηση εξοπλισμού και λογισμικού των περιφερειακών υπηρεσιών - Προώθηση και εφαρμογή της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης



ΘΕΜΑ : ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ & ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ

Προβλήματα και περιορισμοί Δυνατότητες και ευκαιρίες Κρίσιμα ζητήματαστην έδρα της ΠΣΤΕ – Ανομοιογένεια εργασιακών συνθηκών μεταξύ των ΠΕ

- Ανάγκη για όσο το δυνατόν εγγύτερη με στόχο την σε βάθος χρόνου ενιαία στέγαση υπηρεσιών, ειδικά της έδρας της ΠΣΤΕ

- Έλλειψη εξοπλισμού και υλικοτεχνικής υποδομής

- Ανάγκη εκσυγχρονισμού – αντικατάσταση πεπαλαιωμένου εξοπλισμού

- Ανάγκη εφαρμογής ΤΠΕ και πλήρους αξιοποίησης των δυαντοτήτων της

- Προβλήματα ομογενοποίησης εξοπλισμού και λογισμικού των περιφερειακών υπηρεσιών

- Μειωμένος βαθμός εναρμόνισης και υποστήριξης των υπηρεσιών από τα αντίστοιχα οργανωτικά συστήματα λειτουργίας και τις υποδομές που χρειάζονται (κτίρια, τεχνικά μέσα, συστήματα και εξοπλισμός πληροφορικής κλπ).

είναι η ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού μέσα από την υλοποίηση ολοκληρωμένων προγραμμάτων επιμόρφωσης

- Οι δυνατότητες αξιοποίησης της ψηφιακής σύγκλισης για την αναβάθμιση των εφαρμογων ΤΠΕ, με στόχο την αποτελεσματική λειτουργία, την απόδοση των υπηρεσιών και τη βελτίωση των εργασιακών συνθηκών.

- Η βούληση της ΠΣΤΕ να αναβαθμίσει τις συνθήκες στέγασης των υπηρεσιών και να περιορίσει αρχικά τον κατακερματισμό τους

1.2.2.1.4 Οικονομικά Στον πίνακα που ακολουθεί καταγράφονται συνοπτικά, αφενός μεν τα προβλήματα και οι


που μπορούν να αξιοποιηθούν προκειμένου η Περιφέρεια να βελτιώσει τον τομέα των

οικονομικών της . Η καταγραφή αυτή οδηγεί στον εντοπισμό των κρισίμων ζητημάτων τα

οποία πρέπει να αντιμετωπιστούν κατά προτεραιότητα την επόμενη περίοδο.

ΘΕΜΑ : ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ

Προβλήματα και περιορισμοί Δυνατότητες και ευκαιρίες Κρίσιμα ζητήματα- Η ΠΣΤΕ παρουσιάζει

ελάχιστη οικονομική αυτοδυναμία και εξαρτάται σχεδόν

- Η ΠΣΤΕ υλοποιεί επενδύσεις μέσω του ΕΣΠΑ

- Η αναλογία επενδύσεων ως ποσοστό του συνόλου

Αύξηση της απορροφητικότητας από το ΠΕΠ Στερεάς Ελλάδας και τα Τομεακά Επιχειρησιακά



ΘΕΜΑ : ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ

Προβλήματα και περιορισμοί Δυνατότητες και ευκαιρίες Κρίσιμα ζητήματααποκλειστικά από τις επιχορηγήσεις για να καλύψει τις λειτουργικές της δαπάνες και τις επενδύσεις.

- Η εξαιρετική δημοσιονομική στενότητα λόγω της παρατεταμένης ύφεσης, δημιουργεί μεγάλους περιορισμούς στη ροή των εσόδων και αντίστοιχα στον προγραμματισμό εξόδων.

- Περιορισμοί υλοποίησης προγραμμάτων επενδύσεων από Εθνικούς πόρους

- Μειωμένες δυνατότητες αξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας της ΠΣΤΕ

του προϋπολογισμού είναι υψηλή.

- Πολιτική βούληση και δυνατότητα της ΠΣΤΕ να αξιοποιήσει περισσότερους εθνικούς πόρους για επενδύσεις

- Τα λειτουργικά έξοδα της ΠΣΤΕ , με βάση τις αρμοδιότητές της και τις δραστηριότητές της κινούνται σε χαμηλα επίπεδα.

- Η οικονομική κατάσταση της ΠΣΤΕ είναι ικανοποιητική και δεν υπάρχουν σωρευμένες οφειλές

- Σαφής κατεύθυνση για υλοποίηση δράσεων στο πλαίσιο των οικονομικών δυνατοτήτων της ΠΣΤΕ, προκειμένου να αποφευχθούν οικονομικά «ανοιγματα» στα οποία δεν θα μπορεί να ανταποκριθεί.

Προγράμματα του ΕΣΠΑ, με δεδομένη τη στασιμότητα των ΚΑΠ και του ΠΔΕΣταδιακή υλοποίηση των προγραμμάτων που χρηματοδοτούνται από εθνικούς πόρους

Περιοριρισμός των λειτουργικών δαπανών, κυρίως των μισθωμάτων – εφαρμογή σχεδίου μεταστέγασης / στέγασης των υπηρεσιών

Εντατικοποίηση της δυνατότητας είσπραξης όσο το δυνατό περισσότερων βεβαιωμένων απαιτήσεων από πρόστιμα.

Διερεύνηση δυνατοτήτων αξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας (αλλαγή χρήσης, εκτίμηση διαφυγόντων εσόδων, κ.λ.π.



1.3 Στρατηγική της Περιφέρειας και Αναπτυξιακές Προτεραιότητες

1.3.1 Εισαγωγή

Η δομή και η διάρθρωση της Αυτοδιοίκησης παρουσιάζει συνεχή εξέλιξη τα τελευταία

χρόνια και απαιτεί συνεχή ενημέρωση, υψηλό βαθμό οργάνωσης και τεχνογνωσία. Η

καθιέρωση της αιρετής Περιφέρειας, δημιουργεί ένα νέο τοπίο στην άσκηση της

αποκεντρωμένης διοίκησης με αποτέλεσμα οι προκλήσεις και οι ευκαιρίες διαρκώς να

μεγεθύνονται. Στο νέο αυτό διοικητικό μοντέλο οι Περιφέρειες πρέπει πλέον να

λειτουργούν σαν οργανωμένες δομές, παρεμβαίνοντας και αναδιαμορφώνοντας τις σχέσεις

πολιτικής, οικονομίας, κοινωνίας, πολιτών, επικοινωνίας, πληροφόρησης και γνώσης,

δεδομένα τα οποία παρουσιάζουν συνεχή και δυναμική εξέλιξη.

Αν και τα προβλήματα στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας είναι ποικίλα και σύνθετα, η

δυναμική της και η στρατηγική της θέση, δημιουργούν σημαντικές αναπτυξιακές ευκαιρίες

και δυνατότητες τουλάχιστον σε εθνικό επίπεδο.

Η αιρετή Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας αποτελεί νέο θεσμό, με συγκεκριμένο πλαίσιο

αρμοδιοτήτων, αλλά ταυτόχρονα, έχοντας ευρεία αντίληψη των αναπτυξιακών

δυνατοτήτων και των ευκαιριών που αναδεικνύονται μεσοπρόθεσμα στη Στερεά Ελλάδα,

καθώς και την απαραίτητη ευελιξία, που μπορεί να συμβάλλει δυναμικά στην προώθηση

ευρύτερων αναπτυξιακών πρωτοβουλιών.

Στο πλαίσιο αυτό η αποστολή της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας αναφέρεται στο σκοπό

λειτουργίας της και ουσιαστικά περιγράφει το λόγο ύπαρξής της ως φορέα και ως

Οργανισμού. Από την επισκόπηση των αρμοδιοτήτων της Περιφέρειας συνάγεται η

αποστολή της και συνίσταται στο εξής:

Αποστολή της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας αποτελεί ο σχεδιασμός, ο προγραμματισμός

και η υλοποίηση πολιτικών σε περιφερειακό επίπεδο, σύμφωνα με τις αρχές της

αειφόρου ανάπτυξης και της κοινωνικής συνοχής, στο πλαίσιο των εθνικών και

ευρωπαϊκών πολιτικών.



1.3.2 Το όραμα και οι πολιτικές επιλογές της Περιφέρειας

Η στρατηγική της Περιφέρειας αποτελεί ένα συνεκτικό σύνολο επιλογών και πολιτικών

δράσης, που αποσκοπούν στην εκπλήρωση της αποστολής και στην επίτευξη του οράματος

της Περιφέρειας. Η διαμόρφωση της στρατηγικής της Περιφέρειας σημαίνει :

1. τον προσδιορισμό των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης που θα

αντιμετωπίσει η Περιφέρεια και

2. τη διαμόρφωση των κατάλληλων εσωτερικών στρατηγικών επιλογών που θα

διασφαλίσουν την επιτυχή προσέγγιση και αντιμετώπιση των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής

ανάπτυξης.

Το πρώτο βήμα για τη διαμόρφωση της στρατηγικής είναι να διατυπωθεί το όραμα για την

ανάπτυξη της περιοχής της Περιφέρειας και της τοπικής κοινωνίας και την ανάπτυξη της

ίδιας της Περιφέρειας ως οργανισμού και οι κατευθυντήριες αρχές για τη διοίκηση των

τοπικών υποθέσεων.

Σε ακολουθία με τις αναλύσεις της υφιστάμενης κατάστασης που προηγήθηκαν, αλλά και

σύμφωνα με τις προεκλογικές και προγραμματικές δεσμεύσεις της Περιφερειακής Αρχής,

το όραμα για τη Στερεά Ελλάδα είναι :

Ισόρροπη κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας με

σεβασμό στο περιβάλλον και στον πολίτη, μέσω της λειτουργίας της ως ισχυρού

αυτοδιοικητικού οργανισμού με ενισχυμένο ρόλο στους τομείς των αρμοδιοτήτων της,

μέσω της βελτίωσης του επιχειρηματικού και επενδυτικού περιβάλλοντος και μέσω της

προσφοράς ουσιαστικού και ποιοτικού έργου προς όφελος της κοινωνίας.

Οι βασικές πολιτικές επιλογές, μέσα από τις οποίες επιδιώκεται η υλοποίηση του οράματος

της ΠΣΤΕ είναι :

Η εδραίωση και ισχυροποίηση του νέου θεσμού της αιρετής περιφέρειας και η

οργάνωση και λειτουργία της , ως ενιαίου ΟΤΑ β΄βαθμού και ως σύγχρονου

διοικητικού και αναπτυξιακού πόλου.



Η βελτιστοποίηση της οργάνωσης και της διοικητικής λειτουργίας των υπηρεσιών,

για την ποιοτικότερη, ταχύτερη και αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση των

συναλλασσόμενων (πολιτών, επενδυτών, εξυπηρετούμενων), με την αξιοποίηση

του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού της και με τη χρήση των εφαρμογών ΤΠΕ

για την παροχή υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, Αναβάθμιση της σχέσης

Περιφέρειας – πολίτη.

Η συνεργασία με κρατικούς φορείς και την πρωτοβάθμια αυτοδιοίκηση για την

αναβάθμιση των δημόσιων και κοινωνικών υποδομών και βελτίωσης της ποιότητας

ζωής των κατοίκων της ΠΣΤΕ.

Η ανάληψη συγκεκριμένων πρωτοβουλιών για συνεργασίες, δικτυώσεις και κοινές

δράσεις με τους κοινωνικούς, παραγωγικούς και θεσμικούς φορείς της Περιφέρειας

για την άμβλυνση των κρίσιμων προβλημάτων λόγω της δυσμενούς οικονομικής

συγκυρίας, την συγκράτηση του παραγωγικού ιστού και τη διαμόρφωση νέων

ευκαιριών στους τομείς της οικονομίας, με συγκεκριμένες προτεραιότητες σε κάθε

περιφερειακή ενότητα.

Σε ότι αφορά τους θεματικούς τομείς προτεραιότητας, αυτοί είναι :

Η μελέτη, υλοποίηση και ολοκλήρωση των τεχνικών υποδομών, που θα

δημιουργήσουν προϋποθέσεις ισόρροπης και ολοκληρωμένης ανάπτυξης της ΠΣΤΕ.

Η τόνωση της οικονομίας, μέσω καλλιέργειας ελκυστικού επιχειρηματικού

περιβάλλοντος και με στήριξη επιχειρηματικών – επενδυτικών πρωτοβουλιών, που

στοχεύουν στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας προϊόντων και υπηρεσιών, με

έμφαση στην αγροτική οικονομία και τον τουρισμό. Παράλληλα, η εξασφάλιση

λειτουργικών, περιβαλλοντικών και χωροταξικών προϋποθέσεων για την ανάπτυξη

βιομηχανικών δραστηριοτήτων και ΑΠΕ.

Η εξυγίανση, διατήρηση και προστασία του περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων.

Η βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών, με την εξασφάλιση ποιοτικών και

σύγχρονων τεχνικών και κοινωνικών αγαθών, συμπεριλαμβανομένης της υγείας και

της κοινωνικής μέριμνας.

Η ενίσχυση προϋποθέσεων απασχόλησης & διατήρησης και δημιουργίας ποιοτικών

και σταθερών θέσεων εργασίας.

1.3.3 Στόχοι και αναπτυξιακές προτεραιότητες της Περιφέρειας

Στα προηγούμενα κεφάλαια, προσδιορίστηκαν τα κρίσιμα ζητήματα, δηλαδή τα

σημαντικότερα προβλήματα προς αντιμετώπιση σε όλους τους τομείς αρμοδιοτήτων της.

Για τα ζητήματα αυτά προσδιορίζονται οι στόχοι, στους οποίους πρέπει να εστιάσει η

Περιφέρεια προκειμένου να εκπληρώσει την αποστολή της και να υλοποιήσει το όραμά της.

Οι στόχοι ομαδοποιημένοι σε μέτρα εντάσσονται σε Άξονες προτεραιότητας.



Με βάση την αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης, το όραμα και τις κατευθυντήριες

γραμμές της Περιφέρειας, οι Άξονες Προτεραιότητας για την τριετία 2012 – 2014 είναι :

• Διασφάλιση του περιβάλλοντος, της αειφορίας της ανάπτυξης και βελτίωση της

ποιότητας ζωής (ΑΠ 1)

• Ενδυνάμωση των υπηρεσιών κοινωνικής μέριμνας, υγείας, παιδείας και πολιτισμού

(ΑΠ 2)

• Προώθηση της απασχόλησης, της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας της

οικονομίας (ΑΠ 3)

• Βελτίωση της διοικητικής ικανότητας, των παρεχόμενων υπηρεσιών και της σχέσης

Περιφέρειας - πολιτών (ΑΠ 4)

Οι τρείς πρώτοι Άξονες Προτεραιότητας (ΑΠ 1,2 & 3)αφορούν θέματα τοπικής ανάπτυξης

και ο τέταρτος (ΑΠ 4), αφορά την εσωτερική ανάπτυξη της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

Περιγραφή Αξόνων Προτεραιότητας

Άξονας Προτεραιότητας 1: Διασφάλιση του περιβάλλοντος, της αειφορίας της ανάπτυξης

και βελτίωση της ποιότητας ζωής

Η Στερεά Ελλάδα είναι μια ευαίσθητη περιβαλλοντικά περιφέρεια, με αρκετά

περιβαλλοντικά προβλήματα. Η πίεση που έχει ασκηθεί στο περιβάλλον, εδώ και δεκαετίες,

αποτέλεσμα κυρίως της άναρχης χωροθέτησης των δραστηριοτήτων, αλλά και των

καθυστερήσεων σε δράσεις προστασίας, έχει δημιουργήσει καταστάσεις που εξίσου

πιεστικά απαιτούν ριζικές λύσεις. Στο πλαίσιο χρειάζεται ο σχεδιασμός και υλοποίηση

δράσεων, που θα περιλαμβάνουν στο κέντρο τους την εξυγίανση και προστασία του

περιβάλλοντος, τη διασφάλιση της δημόσιας υγείας και κατ΄επέκταση τη βελτίωση της

ποιότητας ζωής των πολιτών.

Ιδιαίτερη έμφαση απαιτείται να δοθεί σε μια ολοκληρωμένη πολιτική για το περιβάλλον,

που επιβάλλεται να ξεκινήσει από την διαμόρφωση και εφαρμογή της χωροταξικής

οργάνωσης και να συνδυαστεί με την συνολική τουριστική, αγροτική και βιομηχανική

ανάπτυξη, αλλά και με την περιβαλλοντική / οικιστική αναβάθμιση του αστικού και

υπαίθριου χώρου.

Παράλληλα, ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο στη βελτίωση της ποιότητας ζωής διαδραματίζουν

οι τεχνικές υποδομές που συμβάλλουν στην άρση των ενδοπεριφερειακών ανισοτήτων και

στη διαμόρφωση συνθηκών αναβάθμισης και εξισορρόπησης της πρόσβασης του

πληθυσμού σε δίκτυα μεταφορών και επικοινωνιών. Οι στόχοι του άξονα περιλαμβάνουν



το σύνολο των δράσεων για τη συντήρηση, τη βελτίωση της ασφάλειας και τον

εκσυγχρονισμό του μεταφορικού και συγκοινωνιακού δικτύου.

Αναλυτικότερα ο Άξονας 1 δομείται στα εξής μέτρα και στόχους :

Άξονας Προτεραιότητας 1: Διασφάλιση του περιβάλλοντος, της αειφορίας της ανάπτυξης

και βελτίωση της ποιότητας ζωής

Μέτρα Στόχοι

1.1. Βελτίωση και

προστασία της ποιότητας

του περιβάλλοντος

- Διατήρηση και προστασία των ορεινών όγκων, των

προστατευόμενων περιοχών και του φυσικού

περιβάλλοντος

- Εξυγίανση και αποκατάσταση των επιβαρυμένων

περιοχών – Οργάνωση χώρων υποδοχής παραγωγικών

δραστηριοτήτων

- Παρακολούθηση της ποιότητας του περιβάλλοντος

- Ανάδειξη της εξοικονόμησης ενέργειας σε παράγοντα

περιβαλλοντικής προστασίας

1.2. Βιώσιμη διαχείριση

υδάτινων πόρων

- Παροχή πόσιμου και καθαρού νερού στους οικισμούς

και τους κατοίκους της Περιφέρειας

- Βελτίωση, επέκταση και εκσυγχρονισμός των δικτύων

ύδρευσης

- Προστασία υπόγειων και επιφανειακών νερών –

εμπλουτισμός υπόγειων υδροφορέων – περιορισμός

της κατασπατάλησης υδάτινων πόρων

1.3. Μέτρα και υποδομές

χωροταξίας και

περιβάλλοντος

- Κάλυψη των αναγκών διαχείρισης λυμάτων

- Εφαρμογή σύγχρονης και ολοκληρωμένης διαχείρισης

απορριμμάτων

- Προώθηση εκπόνησης και εφαρμογής χωροταξικού

και πολεοδομικού σχεδιασμού

1.4. Επέκταση και

βελτίωση μεταφορών και

επικοινωνιών

- Δημιουργία δικτύων μεταφορών και επικοινωνιών ως

οριζόντιες δράσεις για την ισόρροπη ανάπτυξη της Στερεάς

Ελλάδας, τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων και

την ενδυνάμωση της οικονομίας



Στον πίνακα που ακολουθεί αποτυπώνονται ενδεικτικές δράσεις για την επίτευξη των

στόχων του Άξονα Προτεραιότητας 1 :

Μέτρο 1.1. Βελτίωση και προστασία της ποιότητας του περιβάλλοντοςΣτόχοι Ενδεικτικές δράσειςΔιατήρηση και προστασία των ορεινών όγκων, των προστατευόμενων περιοχών και φυσικού περιβάλλοντος

- Αναβάθμιση της περιβαλλοντικής προστασίας με προτάσεις αυστηρότερων όρων – προώθηση περιβαλλοντικών ελέγχων

- Συντονισμός με συναρμόδιους φορείς για τη δημιουργία και την εφαρμογή ολοκληρωμένων σχεδίων διαχείρισης και προστασίας

- Συντονισμός δράσεων ευαισθητοποίησης και προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος / συμβολή στην προώθηση περιβαλλοντικής κουλτούρας

- Ανάπτυξη σχεδίων πρόληψης και αντιμετώπισης φαινομένων καταστροφών

Εξυγίανση και αποκατάσταση των επιβαρυμένων περιοχών – Οργάνωση χώρων υποδοχής παραγωγικών δραστηριοτήτων

- Συνεργασία με Υπουργεία για την περιβαλλοντική εξυγίανση των άτυπων βιομηχανικών συγκεντρώσεων (π.χ. Οινόφυτα – Σχηματάρι)

- Προώθηση της χωροθέτησης και ανάπτυξης υποδοχέων δραστηριοτήτων (ΒΙΠΕ, ΒΕΠΕ, Επιχειρηματικών Πάρκων, ΠΟΑΥ, κ.λ.π.)

- Εντοπισμός και απομάκρυνση επικίνδυνων αποβλήτων – εξυγίανση εδαφών

- Συνεργασία με το ΥΠΕΚΑ για την πλήρη εφαρμογή μέτρων εξυγίανσης στις επιβαρυμένες περιοχές (Ασωπός, Μεσσάπια)

Παρακολούθηση της ποιότητας του περιβάλλοντος

- Συνεργασία με κεντρικές δομές για την πρόληψη της ρύπανσης και την κατασταλτική αντιμετώπισή της

- Οργάνωση της συγκέντρωσης πληροφοριών για την ποιότητα του περιβάλλοντος – παρακολούθηση – τροφοδότηση – αξιολόγηση

- Συμμετοχή στη λειτουργία του εθνικού δικτύου πληροφόρησης για το περιβάλλον

Ανάδειξη της εξοικονόμησης ενέργειας σε παράγοντα περιβαλλοντικής προστασίας

- Διαμόρφωση συνεργασιών για την αξιοποίηση γεωθερμικών πόρων της Στερεάς Ελλάδας

- Εκπόνηση σχεδίου για την εξοικονόμηση ενέργειας σε δημόσια κτίρια – πρόγραμμα σταδιακής ή / και πιλοτικής εφαρμογής σε κτίρια της περιφέρειας

Μέτρο 1.2. Βιώσιμη διαχείριση υδάτινων πόρωνΣτόχοι Ενδεικτικές δράσεις- Παροχή πόσιμου και καθαρού νερού της οικισμούς και της κατοίκους της Περιφέρειας- Βελτίωση, επέκταση και

- Έργα αποκατάσταση της ύδρευσης σε περιοχές με μη επαρκή ή ποιοτικά υποβαθμισμένα αποθέματα νερού (δημιουργία τροφοδοτικών αγωγών, διυλιστηρίων, ανόρυξη νέων γεωτρήσεων, εξωτερικά δίκτυα)



εκσυγχρονισμός των δικτύων ύδρευσης

- Έργα αναβάθμισης των συνθηκών ύδρευσης (νέα δίκτυα, αντικατάσταση παλαιών, βελτίωση ελέγχου ποιότητας, κ.λ.π.)

Προστασία υπόγειων και επιφανειακών νερών – εμπλουτισμός υπόγειων υδροφορέων – περιορισμός της κατασπατάλησης υδάτινων πόρων – εξυγίανση εδαφών

- Κατασκευή έργων συγκέντρωσης και διανομής νερού, αρδευτικών δικτύων, αντιπλημμυρικών, εγγειοβελτιωτικών

- Ολοκλήρωση μελετών λεκανών απορροής και διατήρησης υδάτινου δυναμικού

- Ίδρυση και λειτουργία φορέα διαχείρισης υδάτινων πόρων

- Εκπόνηση εδαφολογικών μελετών και εφαρμογή προγραμμάτων απονιτροποίησης

- Οργάνωση σχεδίου παρακολούθησης αποφυγής φαινομένων ερημοποίησης και αντιμετώπισης του περιορισμού της γεωργικής γης

Μέτρο 1.3. Μέτρα και υποδομές χωροταξίας και περιβάλλοντοςΣτόχοι Ενδεικτικές δράσειςΚάλυψη των αναγκών διαχείρισης λυμάτων

- Δημιουργία / επέκταση / ολοκλήρωση αποχετευτικών δικτύων

- Δημιουργία εγκαταστάσεων διαχείρισης λυμάτων και βελτίωση / αποκατάσταση της λειτουργίας των υπαρχουσών μονάδων

- Προώθηση της ωρίμανσης έργων- Συνεργασία για την αντιμετώπιση της ρύπανσης

από ειδικές κατηγορίες αποβλήτων (π.χ. ελαιοτριβεία)

Εφαρμογή σύγχρονης και ολοκληρωμένης διαχείρισης απορριμμάτων

- Ολοκλήρωση των προγραμματισμένων έργων αποκατάστασης ΧΑΔΑ

- Συντονισμός ενεργειών για την εφαρμογή σύγχρονων και εφικτών δράσεων διαχείρισης απορριμμάτων

- Δημιουργία προγραμματισμένων έργων ΧΥΤΑ/ΧΥΤΥ

Προώθηση εκπόνησης και εφαρμογής χωροταξικού και πολεοδομικού σχεδιασμού

- Προώθηση και ολοκλήρωση προγραμματισμένων ΓΠΣ και ΣΧΟΟΑΠ

- Συμμετοχή της Περιφέρειας στην αναθεώρηση του Περιφερειακού Χωροταξικού Σχεδιασμού

- Συντονισμός ενεργειών και προωθητικές πρωτοβουλίες για την ανάδειξη της ανάγκης εκπόνησης πλήρους χωροταξικού σχεδιασμού και εφαρμογής του

- Ανάπτυξη πρωτοβουλιών για την χωροταξική εγκατάσταση δραστηριοτήτων, με προτεραιότητα τις ΑΠΕ

Μέτρο 1.4. . Επέκταση και βελτίωση μεταφορών και επικοινωνιώνΣτόχοι Ενδεικτικές δράσειςΔημιουργία δικτύων μεταφορών και επικοινωνιών ως οριζόντιες δράσεις για την ισόρροπη ανάπτυξη της

- Διεκδίκηση ολοκλήρωσης μελετών και έργων διεθνούς και πρωτεύοντος εθνικού δικτύου, καθώς και του σιδηροδρομικού δικτύου

- Βελτίωση δευτερεύοντος εθνικού και



Στερεάς Ελλάδας, τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων και την ενδυνάμωση της οικονομίας

περιφερειακού / επαρχιακού οδικού δικτύου- Βελτίωση της οδικής ασφάλειας- Ανάπτυξη και αναβάθμιση των λιμενικών

υποδομών- Επέκταση των ευρυζωνικών δικτύων – παροχή

υπηρεσιών στην ενδοχώρα της Στερεάς Ελλάδας

Άξονας Προτεραιότητας 2 : Ενδυνάμωση των υπηρεσιών κοινωνικής μέριμνας,

υγείας, παιδείας και πολιτισμού

Είναι πραγματικότητα πως όλες οι αλλαγές που πραγματοποιούνται σε κοινωνικό,

οικονομικό, δημογραφικό και πολιτισμικό επίπεδο, επηρεάζουν άμεσα τους τομείς της

υγείας και πρόνοιας. Στο πλαίσιο των βασικών δραστηριοτήτων της, η Περιφέρεια Στερεάς

Ελλάδας έχει να εκπληρώσει και έναν κοινωνικό ρόλο και να ενισχύσει την κοινωνική

ανάπτυξη και τη συνοχή στο εσωτερικό της και να εξασφαλίσει τη βελτίωση του βιοτικού

επιπέδου των κατοίκων της.

Η Στερεά Ελλάδα και γενικότερα η χώρα μας, θα πρέπει να αναζητά νέες στρατηγικές στην

υγειονομική περίθαλψη και την κοινωνική φροντίδα για να διασφαλιστεί η ισότιμη

πρόσβαση των πολιτών απέναντι στις υπηρεσίες υγείας και πρόνοιας.

Οι αναπτυξιακές παρεμβάσεις στα πλαίσια αυτού του Άξονα Προτεραιότητας αποσκοπούν

στην βελτίωση και αναβάθμιση των υπηρεσιών στην Περιφέρεια για την εξισορρόπηση των

αντιθέσεων, την ομογενοποίηση του κοινωνικού χώρου και τη διατήρηση της κοινωνικής

ισορροπίας και συνοχής.

Παράλληλα οι στόχοι του άξονα προτεραιότητας, περιγράφουν τις κατευθύνσεις στα

ζητήματα της εκπαίδευσης σε όλες τις βαθμίδες, καθώς και της ανάδειξης, προστασίας και

αξιοποίησης της πολιτιστικής κληρονομιάς της Στερεάς Ελλάδας.

Ειδικά, το πλούσιο πολιτιστικό απόθεμα της Περιφέρειας αποτελεί μια δυναμική βάση

δυνατοτήτων να διαμορφωθεί μια «πολιτιστική ταυτότητα», που θα μπορεί να δώσει

ώθηση σε σχετικές πρωτοβουλίες και δραστηριότητες με πολύπλευρες θετικές επιπτώσεις

στην κοινωνία των πολιτών (διαμόρφωση κουλτούρας, ανάδειξη πολιτιστικού τουρισμού,

συμμετοχή της κοινωνίας – ανάπτυξη εθελοντισμού, κ.λ.π.)

Τα Μέτρα και οι στόχοι του Άξονα Προτεραιότητας 2 είναι :

Άξονας Προτεραιότητας 2: Ενδυνάμωση των υπηρεσιών κοινωνικής μέριμνας, υγείας,

παιδείας και πολιτισμού


2.1. Ενίσχυση των - Ενίσχυση των παρεμβάσεων της ΠΣΤΕ σε δράσεις



δράσεων και του ρόλου

της ΠΣΤΕ στους τομείς

υγείας – κοινωνικής

μέριμνας και προστασίας

της δημόσιας υγείας

υγείας πρόνοιας, στην κατεύθυνση της μείωσης των

ενδοπεριφερειακών ανισοτήτων

- Ενίσχυση του ρόλου της Περιφέρειας στο δίκτυο

φορέων κοινωνικής στήριξης, στην ΠΣΤΕ, με έμφαση

στην εκπόνηση σχεδιασμού στον τομέα υγείας –

κοινωνικής μέριμνας

- Ανάπτυξη πρωτοβουλιών της ΠΣΤΕ για την προστασία

της δημόσιας υγείας

2.2. Ανάδειξη των

πολιτιστικών πόρων –

ενίσχυση της πολιτιστικής

δημιουργίας

- Ανάδειξη του πολιτιστικού αποθέματος της Στερεάς

Ελλάδας και προβολή της πολιτιστικής της

φυσιογνωμίας.

- Διαμόρφωση στρατηγικού προσανατολισμού για

ολοκληρωμένες πολιτιστικές δράσεις σε τοπικό και

υπερ-τοπικό επίπεδο / ανάπτυξη συνεργασιών

2.3. Βελτίωση των

υποδομών και της

ποιότητας της

εκπαίδευσης

- Ολοκλήρωση υποδομών εκπαίδευσης όλων των

βαθμίδων – αναβάθμιση της εκπαιδευτικής

διαδικασίας

- Διατήρηση – διεύρυνση των τριτοβάθμιων

εκπαιδευτικών ιδρυμάτων – αναβάθμιση της σχέσης ΑΕΙ-ΤΕΙ/

κοινωνίας - εργασίας



Μέτρο 2.1. Ενίσχυση των δράσεων και του ρόλου της ΠΣΤΕ στους τομείς υγείας –

κοινωνικής μέριμνας και προστασίας της δημόσιας υγείαςΣτόχοι Ενδεικτικές δράσειςΕνίσχυση των παρεμβάσεων της ΠΣΤΕ σε δράσεις υγείας πρόνοιας, στην κατεύθυνση της μείωσης των ενδοπεριφερειακών ανισοτήτων

- Ολοκλήρωση και κατασκευή υποδομών υγείας και πρόνοιας & αναβάθμισης υλικοτεχνικής υποδομής – Πρόγραμμα έργων κάλυψης αναγκών

- Εκπόνηση και εφαρμογή σχεδίου παροχής υπηρεσιών υγείας και κοινωνικής μέριμνας, για την εξυπηρέτηση ειδικών ομάδων στόχων (π.χ. προληπτική ιατρική σε απομακρυσμένες περιοχές, ηλικιακές ομάδες, κ.λ.π.)

- Ανάπτυξη συνεργασιών και δικτυώσεων υπηρεσιών και φορέων στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον, με δημόσιους, δημοτικούς και κοινωνικούς φορείς.

- Οργάνωση μηχανισμών ταχείας αντίδρασης για



την αντιμετώπιση έκτακτων κινδύνων και απειλών για τη δημόσια υγεία

Ενίσχυση του ρόλου της Περιφέρειας στο δίκτυο φορέων κοινωνικής στήριξης, στην ΠΣΤΕ, με έμφαση στην εκπόνηση σχεδιασμού στον τομέα υγείας – κοινωνικής μέριμνας

- Καταγραφή των ελλειμμάτων σε υποδομές και υπηρεσίες υγείας και κοινωνικής μέριμνας ανά ΠΕ και ιεράρχιση αναγκών παρέμβασης

- Εκπόνηση ολοκληρωμένων σχεδίων παρέμβασης σε ειδικές ομάδες πληθυσμού

- Εκπόνηση προγραμμάτων πρόληψης και προαγωγής της υγείας

Ανάπτυξη πρωτοβουλιών της ΠΣΤΕ για την προστασία της δημόσιας υγείας

- Προώθηση της περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης των πολιτών , με προτεραιότητα τα σχολεία

- Έκδοση κατευθυντήριων οδηγιών – προτύπων για βασικούς περιβαλλοντικούς παράγοντες που απειλούν την υγεία

- Βελτίωση των μηχανισμών εποπτείας εφαρμογής της ισχύουσας νομοθεσίας

- Οργανωτική και λειτουργική διασύνδεση φορέων προστασίας της δημόσιας υγείας και περιβάλλοντος που δραστηριοποιούνται στην ΠΣΤΕ.

Μέτρο 2.2. Ανάδειξη των πολιτιστικών πόρων – ενίσχυση της πολιτιστικής δημιουργίαςΣτόχοι Ενδεικτικές δράσειςΑνάδειξη του πολιτιστικού αποθέματος της Στερεάς Ελλάδας και προβολή της πολιτιστικής της φυσιογνωμίας.

- Διάσωση – προστασία και ανάδειξη ιστορικών – πολιτιστικών ιδιαιτεροτήτων κάθε ΠΕ / δημιουργία «πολιτιστικών διαδρομών» σε συνεργασία με αντίστοιχους δημόσιους φορείς

- Ανάπτυξη ολοκληρωμένων συνεργασιών και δράσεων με δομές, συλλογικότητες και φορείς πολιτισμού (περιφερειακούς και διαπεριφερειακούς) – π.χ. συνδιοργάνωση φεστιβάλ, εκθέσεων, γεγονότων)

- Δημιουργία οδηγού (έντυπου – ηλεκτρονικού) με όλα τα σημεία ιστορικού – αρχαιολογικού – πολιτιστικού ενδιαφέροντος της ΠΣΤΕ

- Καθιέρωση διοργάνωσης της ετήσιου «μεγάλου» πολιτιστικού γεγονότος , εθνικής και διεθνούς εμβέλειας

Διαμόρφωση στρατηγικού προσανατολισμού για ολοκληρωμένες πολιτιστικές δράσεις σε τοπικό και υπερ-τοπικό επίπεδο / ανάπτυξη συνεργασιών

- Εκπόνηση σχεδίου δράσης για τον συντονισμό πολιτιστικών και αθλητικών δραστηριοτήτων, με στόχο την αποτελεσματικότερη οργάνωσή της και την επίτευξη οικονομιών κλίμακας

- Προώθηση του πολιτισμού και αθλητισμού ως γέφυρες κοινωνικής συνοχής. Ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς και κουλτούρας πληθυσμών και περιοχών – συνδιοργάνωση



πολυπολιτισμικών γεγονότων σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο.

- Ενθάρρυνση συλλογικών, τοπικών και κοινωνικών φορέων για την ανάπτυξη δραστηριοτήτων πολιτισμού και αθλητισμού – ενθάρρυνση της ερασιτεχνικής δημιουργίας

Μέτρο 2.3. Βελτίωση των υποδομών και της ποιότητας της εκπαίδευσηςΣτόχοι Ενδεικτικές δράσειςΟλοκλήρωση υποδομών εκπαίδευσης όλων των βαθμίδων – αναβάθμιση της εκπαιδευτικής διαδικασίας

- Ολοκλήρωση σχολικών κτιρίων – υποδομών τριτοβάθμιων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων – βελτίωση κτιριακών εγκαταστάσεων- Προώθηση της χρήσης νέων τεχνολογιών στην

εκπαίδευση

Διατήρηση – διεύρυνση των τριτοβάθμιων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων – αναβάθμιση της σχέσης ΑΕΙ-ΤΕΙ/ κοινωνίας - εργασίας

- Πρωτοβουλίες της ΠΣΤΕ για τη διατήρηση και διεύρυνση του Πανεπιστημίου και των ΤΕΙ Στερεάς Ελλάδας

- Ανάπτυξη ερευνών και μελετών για τη διασύνδεση της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης με τον κοινωνικό ιστό, την απασχόληση, την αγορά εργασίας και τις ευκαιρίες οικονομικές και κοινωνικής ανάπτυξης της ΠΣΤΕ

- Προώθηση ενίσχυσης της ποιότητας στην εκπαίδευση (αναβάθμιση των ΤΕΕ με δυνατότητες πρόσβασης στην ανώτατη εκπαίδευση, ενίσχυση ανθρώπινου ερευνητικού δυναμικού, μέσω προγραμμάτων διδακτορικής , μεταδιδακτορικής, βασικής και εφαρμοσμένης έρευνας)

Άξονας Προτεραιότητας 3 : Προώθηση της απασχόλησης, της ανταγωνιστικότητας και της

εξωστρέφειας της οικονομίας

Η Στερεά Ελλάδα αποτελεί ως προς το αναπτυξιακό της πρότυπο και την απασχόληση μια

ιδιαίτερη Περιφέρεια της χώρας. Η ιδιαιτερότητα αυτή προκύπτει από την στενή της σχέση

με την Αθήνα – Αττική και την εγκατάσταση σε αυτή σημαντικών μεταποιητικών μονάδων,

από το γεωγραφικό της ανάγλυφο και την ανάπτυξη τουριστικών δραστηριοτήτων ειδικά σε

παράκτιες και ορεινές της περιοχές, , από τον περιορισμό της κατοίκησης στα ορεινά, από

τη δυναμική των αγροτικών της περιοχών, οι οποίες όμως είναι ακόμα προσανατολισμένες

σε παραδοσιακά παραγωγικά σχήματα. Η κατάσταση στη Στερεά Ελλάδα είχε επί σειρά

ετών, διαμορφώσει την εικόνα μιας εισοδηματικά εύρωστης Περιφέρειας η οποία, όμως,

αντιμετωπίζει σημαντικά προβλήματα σε ότι αφορά την ανεργία και την απασχόληση.

Οι αναπτυξιακές παρεμβάσεις στα πλαίσια αυτού του Άξονα Προτεραιότητας αποσκοπούν

στην ανασυγκρότηση του παραγωγικού ιστού προς τομείς, κλάδους και υπηρεσίες



υψηλότερης προστιθέμενης αξίας οι οποίοι ενσωματώνουν τις εξελίξεις και τις απαιτήσεις –

προκλήσεις της νέας εποχής

Παράλληλα στόχοι της οικονομικής ανάπτυξης είναι η εξασφάλιση ενός ικανοποιητικού

επιπέδου διαβίωσης για όλο τον πληθυσμό μιας περιοχής και η δημιουργία συνθηκών

απασχόλησης για όλο το εργατικό δυναμικό. Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας διαθέτει

σημαντικό απόθεμα πόρων και ενδογενών χαρακτηριστικών που μπορούν να

λειτουργήσουν καταλυτικά για την επίτευξη της περιφερειακής και οικονομικής ανάπτυξης.

Για το λόγο αυτό, στο πλαίσιο του συγκεκριμένου στόχου, εντάσσονται δράσεις

ενίσχυσης/προώθησης για το σύνολο των αναπτυξιακών μεταβλητών και παραγόντων

τόνωσης της οικονομίας της.

Στη συνέχεια παρουσιάζονται τα Μέτρα και οι στόχοι του Άξονα Προτεραιότητας 3 :

Άξονας Προτεραιότητας 3: Προώθηση της απασχόλησης, της ανταγωνιστικότητας και της

εξωστρέφειας της οικονομίας


3.1. Βιώσιμη ανάπτυξη

της επιχειρηματικότητας

- Βελτίωση του ανταγωνισμού του επιχειρηματικού και

επενδυτικού κλίματος στην ΠΣΤΕ και στήριξη των ΜΜΕ

- Βελτίωση της στρατηγικής / ανταγωνιστικής θέσης και

της ελκυστικότητας της ΠΣΤΕ ως τόπου άσκησης

επιχειρηματικών δραστηριοτήτων – προσέλκυση νέων

επενδύσεων

- Βιώσιμη διαχείριση και αξιοποίηση του

επιχειρηματικού πλούτου των ορεινών όγκων της


3.2. Διατήρηση – στήριξη

– αναβάθμιση του

πρωτογενούς τομέα

- Αναβάθμιση και διεύρυνση της ανταγωνιστικότητας

του επιχειρηματικού περιβάλλοντος του πρωτογενή

τομέα

- Στήριξη και αναδιάρθρωση της παραγωγικής βάσης –

Διαφοροποίηση των παραγόμενων προϊόντων, με

εξειδίκευση ανά περιοχή

- Λειτουργικός και περιβαλλοντικός εξορθολογισμός

των δραστηριοτήτων γεωργίας, κτηνοτροφίας και

αλιείας – βελτίωση της εξωστρέφειας των τομέων

3.3. Προώθηση της

τουριστικής ανάπτυξης

- Ενίσχυση της στρατηγικής, οργανωτικής και

διοικητικής ικανότητας της ΠΣΤΕ για τη συμμετοχική



κινητοποίηση εμπλεκόμενων με τουριστικές

δραστηριότητες φορέων για την αύξηση της

επισκεψιμότητας στη Στερεά Ελλάδα

- Βελτίωση της ανταγωνιστικής θέσης και της

ελκυστικότητας της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, ως

τουριστικού προορισμού εθνικής και διεθνούς

εμβέλειας

- Ολοκληρωμένη τουριστική προβολή της Περιφέρειας –

Ενίσχυση της διεισδυτικότητας της Στερεάς Ελλάδας

ως τουριστικού προορισμού – αξιοποίηση οικονομιών

κλίμακας από επι μέρους δράσεις προβολής και

προώθησης του τουριστικού προϊόντος.

3.4. Διευκόλυνση της

πρόσβασης στην αγορά

εργασίας

- Αποτελεσματική σύνδεση του ανθρώπινου δυναμικού

με την περιφερειακή αγορά εργασίας της Στερεάς Ελλάδας.



Μέτρο 3.1. : Βιώσιμη ανάπτυξη της επιχειρηματικότηταςΣτόχοι Ενδεικτικές δράσεις

- Βελτίωση του ανταγωνισμού του επιχειρηματικού και επενδυτικού κλίματος στην ΠΣΤΕ και στήριξη των ΜΜΕ

- Ανάληψη πρωτοβουλιών για «κρίσιμα σημεία» απλούστευσης διαδικασιών και διατύπωση συγκεκριμένων προτάσεων της της συναρμόδιους φορείς για απλοποίηση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και εξορθολογισμό της λειτουργίας της αγοράς.

- Προώθηση αναβάθμισης υπηρεσιακών λειτουργιών για την απλοποίηση διαδικασιών ίδρυσης – αδειοδότησης και λειτουργίας επιχειρήσεων / Άρση επικαλυπτόμενων αρμοδιοτήτων

- Διασφάλιση, σταδιακά, της δυνατότητας παροχής εξ΄αποστάσεως διαδραστικών υπηρεσιών σε επενδυτές και επιχειρηματίες.

- Δημιουργία ηλεκτρονικού «Οδηγού», με μορφή διαρκούς ενημέρωσης κωδικοποιημένου θεσμικού πλαισίου ανά υπηρεσία και βαθμό διοίκησης.

- Αξιοποίηση διεθνών συνεργασιών (Jianxi Κίνας) για την διεύρυνση της επιχειρηματικής πρωτοβουλίας

- Συνεργασίες με φορείς επιχειρηματικότητας για την ανάπτυξη και αξιοποίηση «εργαλείων»



προβολής της επιχειρηματικής δραστηριότητας.Βελτίωση της στρατηγικής / ανταγωνιστικής θέσης και της ελκυστικότητας της ΠΣΤΕ ως τόπου άσκησης επιχειρηματικών δραστηριοτήτων – προσέλκυση νέων επενδύσεων

- Διαμόρφωση σχεδίου συστηματικών πρωτοβουλιών για την προώθηση της επιχειρηματικότητας – ευκαιρίας στην ΠΣΤΕ, σε συνδυασμό με την αξιοποίηση της καινοτομίας και των τεχνολογικών εξελίξεων

- Ανάληψη συλλογικών πρωτοβουλιών για την προβολή της Στερεάς Ελλάδας ως επενδυτικού και επιχειρηματικού πόλου, με την αξιοποίηση της γεωγραφικής της θέσης και των ειδικών πλεονεκτημάτων της

- Πρωτοβουλίες για θεσμικές αναπροσαρμογέςΒιώσιμη διαχείριση και αξιοποίηση του επιχειρηματικού πλούτου των ορεινών όγκων της Στερεάς Ελλάδας

- Εξορθολογισμός της αδειοδότησης και διαχείρισης εξορυκτικών δραστηριοτήτων και ΑΠΕ

- Ταυτοποίηση ενεργειακών εγκαταστάσεων – συγκεκριμενοποίηση χωροθέτησης

- Αξιοποίηση φυσικών πόρων, μεγάλο μέρος των οποίων συγκεντρώνεται της ορεινούς όγκους της Στερεάς Ελλάδας, με σχεδιασμό ανάπτυξης ειδικών υποδομών και ανάπλασης ανενεργών χώρων δραστηριοτήτων

Μέτρο 3.2. : Διατήρηση – στήριξη – αναβάθμιση του πρωτογενούς τομέαΣτόχοι Ενδεικτικές δράσεις- Αναβάθμιση και διεύρυνση τις ανταγωνιστικότητας του επιχειρηματικού περιβάλλοντος του πρωτογενή τομέα- Στήριξη και αναδιάρθρωση τις παραγωγικής βάσης – Διαφοροποίηση των παραγόμενων προϊόντων, με εξειδίκευση ανά περιοχή- Λειτουργικός και περιβαλλοντικός εξορθολογισμός των δραστηριοτήτων γεωργίας, κτηνοτροφίας και αλιείας – βελτίωση τις εξωστρέφειας των τομέων

- *- Ανάπτυξη βιολογικής γεωργίας & κτηνοτροφίας,

ενεργειακών καλλιεργειών και κτηνοτροφικών φυτών

- - Προώθηση συμβολαιακής γεωργίας- Εκσυγχρονισμός κτηνοτροφικών μονάδων- Ορθολογική διαχείριση βοσκοτόπων- Υιοθέτηση ορθών περιβαλλοντικών πρακτικών

επεξεργασίας υπολειμμάτων- Οργάνωση τις παραγωγής προϊόντων

υδατοκαλλιέργειας με θέσπιση και εφαρμογή κοινών κανόνων παραγωγής και από κοινού διάθεση των προϊόντων στην αγορά.

- Σύζευξη των παραγωγικών και μεταποιητικών δραστηριοτήτων / περαιτέρω ανάπτυξη ήπιας μορφής μεταποιητικής δραστηριότητας των προϊόντων στον πρωτογενή τομέα

- Σύνδεση του αγροδιατροφικού τομέα με τον τουρισμό (αγροτουρισμός, ποιότητα διατροφής, κ.λ.π.) / Δημιουργία σε περιφερειακό επίπεδο Κέντρου Στήριξης Αγροτουριστικής δραστηριότητας

- Συστηματική προβολή των ελληνικών αγροτικών προϊόντων – Καλάθι αγροτικών προϊόντων τις Στερεάς Ελλάδας

- Βελτίωση δεξιοτήτων ανθρώπινου δυναμικού και συμβουλευτικής υποστήριξης παραγωγών

- Εκσυγχρονισμός σφαγείων, με εφαρμογή



συστημάτων ποιότητας- Προώθηση τις υδατοκαλλιέργειας σε

παραδοσιακά αλιευτικές περιοχές, εκσυγχρονισμός μέσων και μεθόδων αλιείας, προστασία ιχθυοπαοθεμάτων

- Προώθηση και ανάπτυξη πρωτοβουλιών τις Περιφέρειας για δημιουργία δομών και υπηρεσιών (Αγροδιατροφική Σύμπραξη, Δημοπρατήριο Αγροτικών Προϊόντων, Ενιαίου φορέα Αγροτικής έρευνας – Πιστοποίησης & κατάρτισης, Σύμφωνο ποιότητας ΠΣΤΕ, καθιέρωση περιφερειακής ταυτότητας ΠΣΤΕ)

- Σύνδεση επιστημονικών ιδρυμάτων, οργανισμών και δημόσιων υπηρεσιών με τις ανάγκες παραγωγής

- Πρωτοβουλίες για θεσμικές ρυθμίσεις

Μέτρο 3.3. : Προώθηση της τουριστικής ανάπτυξηςΣτόχοι Ενδεικτικές δράσειςΕνίσχυση της στρατηγικής, οργανωτικής και διοικητικής ικανότητας της ΠΣΤΕ για τη συμμετοχική κινητοποίηση εμπλεκόμενων με τουριστικές δραστηριότητες φορέων για την αύξηση της επισκεψιμότητας στη Στερεά Ελλάδα

- Διαμόρφωση συγκροτημένου σχεδίου τουριστικής ανάπτυξης της Στερεάς Ελλάδας

- Ανάπτυξη δικτύων συνεργασίας για την ανάδειξη της τουριστικής ταυτότητας της Στερεάς Ελλάδας.

- Διαμόρφωση συνεκτικού τουριστικού προϊόντος σε θεματική βάση

- Ενθάρρυνση του ρόλου του ιδιωτικού τομέα / κινητοποίηση για παρεμβάσεις ολοκληρωμένου και ποιοτικού σχεδιασμού

Βελτίωση της ανταγωνιστικής θέσης και της ελκυστικότητας της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, ως τουριστικού προορισμού εθνικής και διεθνούς εμβέλειας

- Εμπλουτισμός και διαφοροποίηση του περιφερειακού τουριστικού προϊόντος, με αξιοποίηση του συνδυασμού πολιτιστικών / φυσικών πόρων

- Διάχυση των τουριστικών ροών της χωρικές ενότητες και περιοχές της Στερεάς Ελλάδας

- Ανάπτυξη και ολοκλήρωση υποδομών και δικτύων με άξονες κατά προτεραιότητα βασικούς τουριστικούς προορισμούς και στη συνέχεια με εναλλακτικούς θύλακες αναψυχής

- Υποστήριξη του τουρισμού με την διοργάνωση σημαντικών πολιτιστικών γεγονότων και με ανάπτυξη νέων υπηρεσιών και προϊόντων

- Ανασυγκρότηση και ανάδειξη των ιστορικών, πολιτιστικών και φυσικών τόπων ιδιαίτερου ενδιαφέροντος και προώθηση «νέων τουριστικών προορισμών»

Ολοκληρωμένη τουριστική προβολή της Περιφέρειας – Ενίσχυση της διεισδυτικότητας της Στερεάς Ελλάδας ως τουριστικού προορισμού – αξιοποίηση οικονομιών κλίμακας από επι

- Διάγνωση σύγχρονων αναγκών προβολής και προώθησης του τουριστικού προϊόντος – Εκπόνηση πλαισίου δράσης

- Προσέγγιση της προβολής ως σύνολο φυσικού και πολιτιστικού αποθέματος

- Ανάπτυξη δικτύων συνεργασίας στον εθνικό και διεθνή χώρο.



μέρους δράσεις προβολής και προώθησης του τουριστικού προϊόντος.

- Οργάνωση και συστηματική παρακολούθηση της προβολής σε σχέση με τα παραγόμενα αποτελέσματα

Μέτρο 3.4. : Διευκόλυνση της πρόσβασης στην αγορά εργασίαςΣτόχοι Ενδεικτικές δράσειςΑποτελεσματική σύνδεση του ανθρώπινου δυναμικού με την περιφερειακή αγορά εργασίας της Στερεάς Ελλάδας.

- Ανάπτυξη της δικτύωσης εργοδοτών – εργαζομένων μέσω φορέων, δομών και υπηρεσιών

- Αναβάθμιση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης

- Σύσταση και άμεση ενεργοποίηση της Περιφερειακής Επιτροπής Επαγγελματικής Κατάρτισης (ΠΕΕΚ) ως αρμόδιου καθοδηγητικού οργάνου

- Αξιοποίηση δράσεων του ΕΣΠΑ / ΕΚΤ – προτάσεις για την μεγιστοποίηση του κοινωνικού οφέλους

* Αξιοποίηση προτάσεων από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα για τον πρωτογενή τομέα της

Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας

Άξονας προτεραιότητας 4 : Βελτίωση της διοικητικής ικανότητας, των παρεχόμενων

υπηρεσιών και της σχέσης Περιφέρειας - πολιτών

Ως εσωτερική ανάπτυξη ή βελτίωση της διοικητικής ικανότητας μιας Περιφέρειας, ορίζεται

η βελτίωση της αποτελεσματικότητας, της αποδοτικότητας και της νομιμοποίησης της

λειτουργίας του, θεωρούμενου τόσο ως οργανισμού παροχής δημόσιων υπηρεσιών, αλλά

και ως πολιτικού, κοινωνικού και αναπτυξιακού θεσμού.

Η επιδίωξη λοιπόν της ανάπτυξης της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας σε εσωτερικό επίπεδο

διατυπώνεται ως εξής: « σχεδιάζουμε τη δημιουργία μιας Περιφέρειας, η οποία, έχοντας

ολοκληρωμένο σύστημα προγραμματισμού, συνεκτικές οργανωτικές δομές, ευέλικτες

διαδικασίες λειτουργίας, εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό και σύγχρονη υλικοτεχνική

υποδομή, να μπορεί με ίδιες δυνάμεις αλλά και σε συνεργασία με άλλους φορείς, να

παρέχει αποτελεσματικές υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στις τοπικές ανάγκες ανάπτυξης

και να είναι ικανή στο να εκπληρώνει την αποστολή της, με συμμετοχή, διαφάνεια και με το

επίπεδο ποιότητας που προδιαγράφεται από τις προσδοκίες των πολιτών» .



Η αποτελεσματική και αποδοτική Περιφέρεια, εξασφαλίζει :

• Την επίτευξη των στόχων του Επιχειρησιακού Προγράμματος.

• Την ποιότητα των παραγόμενων δημόσιων αγαθών και υπηρεσιών και την

ανταπόκρισή τους προς τις ανάγκες των πολιτών, των επιχειρήσεων και των

οργανώσεών τους .

• Την καλύτερη δυνατή αξιοποίηση του ανθρώπινου κεφαλαίου.

• Την καλύτερη δυνατή απόδοση των χρηματο-οικονομικών πόρων.

Η Περιφέρεια που τηρεί τις αρχές της «χρηστής» διακυβέρνησης, εκτός από τη

παραδοσιακή αξία της νομιμότητας και τις διοικητικές αξίες της αποτελεσματικότητας και

της αποδοτικότητας, τηρεί επί πλέον και τις ακόλουθες αρχές κοινωνικού και πολιτικού

χαρακτήρα, που αφορούν στη δημοκρατική νομιμοποίηση της λειτουργίας της ως δημόσιου

οργανισμού :

• Τη διαφάνεια της λειτουργίας της.

• Την ενεργό συμμετοχή και τη μεγαλύτερη δυνατή συναίνεση στις αποφάσεις

της.

• Την υπευθυνότητα και τη λογοδοσία για τις πράξεις της.

• Τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση.

• Την ισοτιμία στις σχέσεις Περιφέρειας-πολίτη.

Η εσωτερική ανάπτυξη της Περιφέρειας εξασφαλίζεται μέσα από τη βελτίωση των

χαρακτηριστικών της σε δραστηριότητες, διαδικασίες λειτουργίας, οργάνωση, συνεργασίες,

ανθρώπινους και υλικούς πόρους, και οικονομικά, καθώς και μέσα από λειτουργίες

αμφίδρομης επικοινωνίας και συμμετοχής των πολιτών.

Οι στόχοι εσωτερικής ανάπτυξης μας δείχνουν το «τι αναπροσαρμογές πρέπει να γίνουν

εσωτερικά, προκειμένου η Περιφέρεια να πετύχει τους στόχους τοπικής ανάπτυξης». Με

τον καθορισμό των Μέτρων και των στόχων εσωτερικής ανάπτυξης, συμπληρώνεται ο

πίνακας, που ακολουθεί :

Άξονας Προτεραιότητας 4: Βελτίωση της διοικητικής ικανότητας, των παρεχόμενων

υπηρεσιών και της σχέσης Περιφέρειας - πολιτών




4.1. Αμφίδρομη

επικοινωνία Περιφέρειας

– πολιτών / Αναβάθμιση

παρεχόμενων υπηρεσιών

- Τόνωση της συμμετοχής πολιτών και συλλογικών

φορέων στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων –

Ενίσχυση της διαφάνειας

- Συστηματική ενημέρωση και πληροφόρηση των

πολιτών – Λειτουργία και διαρκής αναβάθμιση του

ιστότοπου της Περιφέρειας

- Βελτίωση της διοικητικής εξυπηρέτησης των πολιτών –

Εφαρμογή της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης

4.2. Διαδικασίες

διοίκησης, οργάνωσης

και βέλτιστης λειτουργίας

της ΠΣΤΕ

- Βελτίωση της λειτουργίας των υπηρεσιών και των

οργάνων διοίκησης

- Αναδιοργάνωση των Νομικών Προσώπων – Εφαρμογή

νέου θεσμικού πλαισίου Ν.3850/2010.

- Εισαγωγή σύγχρονων διαδικασιών προγραμματισμού,

παρακολούθησης και αξιολόγηση της δράσης της

Περιφέρειας

- Ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού

- Βελτίωση των συνθηκών εργασίας και της

υλικοτεχνικής υποδομής

- Αξιοποίηση τεχνολογιών πληροφορικής – αναβάθμιση

της επικοινωνίας μεταξύ των υπηρεσιών – ανάπτυξη

συνεργασιών και δικτυώσεων με άλλους φορείς

- Βελτίωση των οικονομικών – διαχειριστικών

λειτουργιών.



Μέτρο 4.1. Αμφίδρομη επικοινωνία Περιφέρειας – πολιτών / Αναβάθμιση παρεχόμενων

υπηρεσιώνΣτόχοι Ενδεικτικές δράσειςΤόνωση της συμμετοχής πολιτών και συλλογικών φορέων στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων – Ενίσχυση της διαφάνειας

- Λειτουργία της Περιφερειακής Επιτροπής Διαβούλευσης- Καθιέρωση της διαβούλευσης - Κατάρτιση κανονισμού διαβούλευσης- Καθιέρωση της δημόσιας λογοδοσίας (απολογισμός πεπραγμένων) και ενημέρωσης πεπραγμένων με διευρυμένη συμμετοχή πολιτών και φορέων



Συστηματική ενημέρωση και πληροφόρηση των πολιτών – Λειτουργία και διαρκής αναβάθμιση του ιστότοπου της Περιφέρειας

- Κατάρτιση χάρτας δικαιωμάτων και υποχρεώσεων των πολιτών- Έκδοση, ενημέρωση και διακίνηση οδηγού του πολίτη για τις παρεχόμενες υπηρεσίες της ΠΣΤΕ σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή - Κατάρτιση κανονισμού πληροφόρησης των πολιτών- Λειτουργία ιστότοπου της ΠΣΤΕ και ανάδειξή του σε «οδικό χάρτη» ενημέρωσης και εξυπηρέτησης των συναλλασόμενων.

Βελτίωση της διοικητικής εξυπηρέτησης των πολιτών – Εφαρμογή της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης

- Κατάρτιση σχεδίου προώθησης και εφαρμογής της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης- Σχεδιασμός και ανάπτυξη ηλεκτρονικών υπηρεσιών

Μέτρο 4.2. Διαδικασίες διοίκησης, οργάνωσης και βέλτιστης λειτουργίας της ΠΣΤΕΣτόχοι Ενδεικτικές δράσειςΒελτίωση της λειτουργίας των υπηρεσιών και των οργάνων διοίκησης

- Ανασχεδιασμός της οργανωτικής δομής της ΠΣΤΕ, κατανομή των αρμοδιοτήτων μεταξύ των διοικητικών μονάδων, εκπόνηση νέου ΟΕΥ και εφαρμογή του- Σχεδιασμός Εσωτερικών Κανονισμών Λειτουργίας με απλοποίηση – βελτίωση των διαδικασιών για βασικές λειτουργίες της ΠΣΤΕ (π.χ. οικονομική διαχείριση, διαχείριση έργων, διαχείριση κίνησης οχημάτων και μηχανημάτων, κ.λ.π.)

Αναδιοργάνωση των Νομικών Προσώπων – Εφαρμογή νέου θεσμικού πλαισίου Ν.3850/2010.

Εκπόνηση και εφαρμογή σχεδίου αναδιοργάνωσης των Νομικών Προσώπων (καταργήσεις, συγχωνεύσεις, κ.λ.π.)

Εισαγωγή σύγχρονων διαδικασιών προγραμματισμού, παρακολούθησης και αξιολόγηση της δράσης της Περιφέρειας

- Κατάρτιση των ετήσιων προγραμμάτων δράσης της ΠΣΤΕ και των αντίστοιχων απολογισμών δράσης- Σχεδιασμός, τυποποίηση και εφαρμογή διαδικασιών προγραμματισμού, παρακολούθησης και αξιολόγησης της δράσης της ΠΣΤΕ- Σχεδιασμός, οργάνωση και υλοποίηση προγραμμάτων ενημέρωσης / κατάρτισης των αιρετών και των προϊσταμένων, στα νέα συστήματα διοίκησης της ΠΣΤΕ

Ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού

- Σχεδιασμός των θέσεων εργασίας ανά ΠΕ / Περιγραφή των καθηκόντων και προσόντων για κάθε θέση εργασίας- Προγραμματισμός αναγκών ανθρώπινου δυναμικού- Σχεδιασμός και εφαρμογή εσωτερικού συστήματος πληροφόρησης του προσωπικού για θέματα που το αφορούν- Σχεδιασμός και εφαρμογή συστήματος διάγνωσης και αναγκών βελτίωσης των προσόντων του



προσωπικού της ΠΣΤΕ με βάση τις θέσεις εργασίας- Ενθάρρυνση της συμμετοχής του προσωπικού σε προγράμματα κατάρτισης, επιμόρφωσης, πληροφόρησης.

Βελτίωση των συνθηκών εργασίας και της υλικοτεχνικής υποδομής

- Ανανέωση, εκσυγχρονισμός και συντήρηση εξοπλισμού, συμπεριλαμβανομένων και των δικτυακών υποδομών - Εφαρμογή προγράμματος αντιμετώπισης των κτιριακών αναγκών της ΠΣΤΕ στην κατεύθυνση της ενιαίας εγκατάστασης των υπηρεσιών και Ν.Π.

Αξιοποίηση τεχνολογιών πληροφορικής – αναβάθμιση της επικοινωνίας μεταξύ των υπηρεσιών – ανάπτυξη συνεργασιών και δικτυώσεων με άλλους φορείς

- Αναβάθμιση και επέκταση των εφαρμογών του ΟΠΣΝΑ στην ΠΣΤΕ (ψηφιοποίηση δεδομένων, δημιουργία ηλεκτρονικών αρχείων, εξασφάλιση της διαλειτουργικότητας των εφαρμογών)- Λειτουργία δομών τεκμηρίωσης (συλλογή στοιχείων, επεξεργασία δεδομένων) – διαμόρφωση διαρκούς συνεργασίας και αλληλοτροφοδότησης σε, εσωτερικό, περιφερειακό, δια – περιφερειακό και κεντρικό επίπεδο

Βελτίωση των οικονομικών – διαχειριστικών λειτουργιών.

- Βελτίωση των εσόδων / περιορισμός των εξόδων- Ενίσχυση των δημοσίων επενδύσεων με αξιοποίηση των δυνατοτήτων των χρηματοδοτικών προγραμμάτων και των δράσεων των Νομικών Προσώπων- Εφαρμογή διπλογραφικού λογιστικού συστήματος- Εκπόνηση σχεδιασμού αξιοποίησης, επαναξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας της ΠΣΤΕ.


Documents

Strategy Plan Pste