88
ARHEOLOŠKI MUZEJ U SPLITU STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT ZA 2012.-2015. Split, 2012. godina

STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

ARHEOLOŠKI MUZEJ U SPLITU

STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT ZA 2012.-2015.

Split, 2012. godina

Page 2: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

1

Page 3: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

2

Sadržaj:

1. Priprema planiranja 2. Definiranje misije, vizije i vrijednosti

- Opći podaci - Uvodno o kulturnoj ustanovi - Organizacijska struktura ustanove

- Vizija kulturne ustanove - Misija kulturne ustanove - Vrijednosti kulturne ustanove

- Financijski pokazatelji uspješnosti za 2010. i 2011.

3. Analiza stanja/okruženja - SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti razvoja

4. Opći ciljevi 5. Posebni ciljevi 6. Načini ostvarenja/aktivnosti 7. Pokazatelji uspješnosti 8. Praćenje i evaluacija

Page 4: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

1. Priprema planiranja

Za strateško planiranje Arheološkog Muzeja u Splitu odgovorna je ravnateljica muzeja. Vremensko razdoblje predviñeno za provedbu strateškog plana predviñeno je u periodu od 2012. godine do 2015. godine. Ciljevi će se provesti definiranjem vizije, misije i vrijednosti kulturne ustanove, analizom unutarnjeg i vanjskog poslovnog okruženja, analizom tržišta, definiranjem općih i posebnih ciljeva, planiranjem aktivnosti i načina ostvarivanja kako bi se ciljevi ostvarili, te u završnoj fazi analizom pokazatelja uspješnosti i praćenjem odnosno evaluacijom učinaka provedenih planom. Stručna skupina za strateško planiranje:

- mr. sc. Sanja Ivčević, muzejska savjetnica kasnoantičke zbirke - Maja Zokić, voditeljica Opće jedinice - Nives Marušić, voditeljica računovodstvenih poslova - Snježana Pavić, stručna savjetnica za pravne poslove

2. Definiranje vizije, misije i vrijednosti

� Uvodno o kulturnoj ustanovi

Opći podaci

Muzej ima svojstvo kulturne ustanove koja muzejsku djelatnost obavlja kao javnu službu ponajprije na području Splitsko – dalmatinske županije. Djelatnost Muzeja od posebnog je interesa za Republiku Hrvatsku, a ostvaruje se u muzeološkom, kulturno-obrazovnom, znanstveno-istraživačkom i izdavačkom programu. Djelatnost i zadaci Muzeja su: sustavno skupljanje, izlaganje, čuvanje, stručna zaštita, stručno i znanstveno obrañivanje i objavljivanje arheološke grañe, kao i arheološka iskopavanja te druga terenska istraživanja. Muzej izdaje stručni časopis godišnjak Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku od 1878. god., kao i druge povremene publikacije. Muzej obavlja i druge djelatnosti odreñene zakonom, Statutom i drugim aktima Muzeja.

Arheološki muzej u Splitu osnovan je dekretom Dalmatinske vlade 22. kolovoza 1820. godine, no arheološka i muzeološka djelatnost u Splitu je postojala i ranije. Naime, u renesansnom razdoblju splitski je plemić Dmine Papalić zajedno s velikim humanistom Markom Marulićem, sakupio znatnu kolekciju latinskih natpisa koju su izučavali i pohranili u palači Papalić. Ti spomenici bili su sakupljeni na ruševinama Salone, tog velebnog antičkog grada, najznačajnijeg na ovim stranama, središta provincije Dalmacije.

Spomenici antičke Salone bili su poticaj osnivanju i Nadbiskupskog muzeja u Splitu godine 1750. Tu se čuvala zbirka latinskih natpisa, kojima je Salona obilovala, a arheološkim istraživanjima oni se kontinuirano pronalaze i danas.

Stoga nije čudno da je upravo u Splitu niknuo najstariji hrvatski, ali i najstariji arheološki muzej na prostoru jugoistočne Europe. Njegovo osnivanje logični je nastavak razvoja arheologije i muzeologije, te su te znanstvene discipline tim činom dobile prave znanstvene temelje, prve u Hrvatskoj. Poticaj za njegov osnutak bio je

Page 5: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

dolazak cara Franje I. u Dalmaciju 1818. g., kada je posjetio Split i solinske spomenike. Prva zgrada muzeja podignuta je 1821. g. uz istočne zidine Dioklecijanove palače, ali je ubrzo postala pretijesna i neadekvatna za sve veći broj spomenika koji su pristizali u nju.

Sadašnja zgrada muzeja sagrañena je uoči izbijanja 1. svjetskog rata, zaslugom don Frane Bulića (Vranjic, 1846. - Zagreb, 1934.), svjetski priznatog stručnjaka i najpoznatijeg hrvatskog arheologa. Njeni projektanti bili su bečki arhitekti, projektanti karnuntumskog muzeja, August Kirstein i Friedrich Ohmann, koji su planove za gradnju muzeja izradili 1908. g.

S razvitkom arheološke djelatnosti, splitski Arheološki muzej pod ravnanjem Mihovila Glavinića, pokreće prvi stručni časopis Vjesnik za arheologiju i historiju dalmatinsku (Bulletino di archeologia e storia dalmata), danas Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku.

Godine 1894. g. muzej je organizirao 1. meñunarodnog kongresa za starokršćansku arheologiju u Solinu, starom hrvatskom gradu koji se razvio uz ruševine stare Salone. Organizacija ovako velike strukovne manifestacije zasluga je ponajprije don Frane Bulića, koji je salonitanske spomenike, posebno one starokršćanske, svojim istraživanjima, te stručnim tekstovima približio europskim stručnjacima.

Zgrada splitskog muzeja sastoji se od glavne zgrade, natkritog lapidarija, te vrta ispred zgrade u kojem se nalazi Bulićeva bista, rad znamenitog hrvatskog kipara Ivana Meštrovića.

U lapidariju su izloženi kameni spomenici i natpisi čije razgledavanje započinje s lijeve strane ulaza u muzej. Prvotno su izloženi helenistički spomenici, stele, natpisi,kameni nadvratnici i mramorni okviri vratiju. Najveći dio helenističkih spomenika su iz Visa antičke Isse, 4 - 2 st. pr. Kr.

Slijede velike rimske vojničke stele, koje su pripadale ponajviše vojnicima IX legije, onima koji su zajedno s VII legijom pacificirali ilirske ustanike, a kasnije svojim prisustvom u Dalamaciji jamčili mir u toj provinciji. O tim dogañanjima svjedoči izloženi ulomak tropeja podignut u čast pobjede nad Ilirima. Slijede miljokazi i javni natpisi. Spomenici su ponajviše iz Salone, te Dalmatinske zagore, 1 - 3 st.

U kutnom dijelu lapidarija izloženi su ulomci prokoneških sarkofagapronañenima u Saloni s raznim mitološkim prikazima poput scene lova na kaledonskog vepra, prikaz mita o Ahilu na Skirosu, prikaz borbe kentaura i Lapita, te čitav niz drugih manjih ulomaka. Posebno je zanimljiv gotovo potpuno sačuvani sarkofag s prikazom mita o Hipolitu i Fedri i sarkofag s prikazom Erota u berbi grožña. Dalje slijede brojni javni natpisi, natpisi gradskih činovnika, sarkofazi s različitim prikazima, reljefi, kipovi, reljef s božanstvima rimskog panteona, reljefi s prikazom diviniziranog heroja Mitre i dr. Meñu tim spomeicima ističe se reljef s personifikacijom Salone iz 4. st. Tyche Salonitana. Spomenik je stajao u kamenom luku gradskih vrata tzv. Porta Caesarea. Lijevo krilo lapidarija završava s zbirkom amfora. Desno krilo lapidarija od lijevog je odijeljeno glavnom zgradom, započinje s velikom zbirkom kamenih urni, meñu kojima ima i onih u kojima je bio pohranjen pepeo gladijatora. Gladijator Thelonik bio je jedan od rijetkih sretnika koji je izbjegao smrt u areni i umro prirodnom smrću. Uz urne su izloženi olovni sarkofazi, svi spomenici su iz Salone 2 – 4 st. Slijede kameni sarkofazi iz Salone, jedan s prikazimom posmrtne gozbe, zatim herme, stele od kojih je jedna stenografa Asterisa. Stela je značajna za

Page 6: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

poznavanje stenografije koja je bila poznata u antici. Meñu spomenicima ističe se nadgrobni mozaik iuzrañen unutar udubljenja u kamenoj ploči. Na mozaiku je prikazan dječak Aurelijan kako sjedi sa svitkom u ruci, a sa strana se nalaze ptica i herma, te nadgrobni natpis. Dalje slijede starokršćanski sarkofazi s prikazima Kristovog monograma, križeva, janjadi, te Dobrog pastira. Izloženi su dijelovi mramornih menzi oltara od kojih je posebno značajan onaj s imenom Sv. Dujma, zaštitnika Splita. U kutnom dijelu lapidarija nalazi je najbolje očuvani sarkofag s prikazom Dobrog pastira, na svijetu. Ovaj monumentalni sarkofag na svom prednjem dijelu ima isklesan izvanredni reljef Krista dobrog pastira, kao izrazom čovjekoljublja humanitas koja zajedno s bogoljubljem pietas, tvori tzv. dvovrlinsku etiku, osnovu moralnog pogleda na svijet kasnoantičkog čovjeka. Sarkofag je pronañen u Saloni. Uz ovaj veliki sarkofag nalazi se izvrsno očuvani sarkofag s prikazom prijelaza Izraelaca preko Crvenog mora. U završnom dijelu lapidarija nalaze se srednjovjekovni spomenici, trokutni oltarni zabati, dijelovi oltarnih ograda, stupovi, sarkofazi i sl. Svi spomenici pripadaju predromaničkoj umjetnosti vremenu osnutka hrvatske kneževine, a kasnije i kraljevine, čije je središte bilo područje središnje Dalmacije. Na samom završetku nalazi se sfinga iz Dioklecijanove palače, koja pripada razdoblju faraona Amenofisa III (oko 1400 g. pr. Kr.), izrañena od asuanskog mramora, te dva velika više bojna podna mozaika koja su se nalazila u namjesnikovoj palači (legatus pro pretore), u Saloni. Jedan je s prikazomTritona uokolo kojega se nalaze morke životinje, a na drugomOrfej kako svira na liri uokolo kojeg su mnoge realne ali i fantastične životinje. U prizemnom dijelu glavne zgrade nalazi se postav Muzeja. Prezentirani postav je treći od osnutka Muzeja, a za javnost je bio otvoren 2000. g., povodom 180. obljetnice Muzeja. U hodniku prizemnog dijela smještena je galerija rimske skulpture, meñu kojima se ističe kip boga Bakha, Herakla, Minerve, glava kiklopa Polifema itd. U hodniku se nalaze dvije manje izložbene dvorane, u jednoj se nalazi prapvijesna zbirka, a u drugoj su izložene Muzejske umjetnine meñu kojima je najstariji izložak triptih s prikazom Bogorodice s djetetom i svecima, nepoznata autora (oko 1325. g.). Eksponati u prapovijesnoj zbirci izloženi su kronološkim redoslijedom. Prvotno su predstavljena oruña izrañena od kremena iz srednjeg i mlañeg paleolitika. U razdoblju neolitika na prostoru Dalmacije javljaju se prve kulture od kojih je najstarija tzv. Impresso cardium kultura (6000 – 4500 pr. Kr.), koju karakterizira ukrašavanje keramičkih posuda školjkom cardium. Druge neolitske kulture prezentirane su kremenim oruñem i oružjem, te za pojedinu kulturu karakterističnim keramičkim posudama. Najkarakterističniji predmet je riton, kultni predmet posvećen rañanju, odnosno kultu plodnosti.

Metalna razdoblja zastupljena su predmetima iz eneolitika, najvrjedniji nalaz ovog razdoblja su bakrene sjekire s rupom za nasad ručke, te bakreni klinovi. Brončano doba prezentirano je raznim oblicima brončanih ogrlica, fibula, narukvica, privjesaka, prstenja, bodeži i mačevi nakit izrañen od jantara.

U završnom dijelu dvorane izloženi su predmeti željeznog doba, ponajviše vezani uz delmatsku kulturnu skupinu. Pripadnici ove kulture boravili su na prostoru izmeñu rijeka Cetine i Neretve, a na sjeveru granica je bila u današnjoj zapadnoj Hercegovini. Iz ovog razdoblja vrijedna je ostava koji sačinjavaju primjerci brončanih

Page 7: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

ogrlica, narukvica i privjesaka. Izloženi su primjerci delmatskog naoružanja, te kacige izrañivane po helenističkim uzorima.

U velikoj izložbenoj dvorani, s lijeve strane od ulaza, nalaze se tri vitrine u kojima su izloženi razni grčki predmeti: keramičke vaze, terakote, kameni reljefi i natpisi, nakit u zlatu,srebreni i brončani novac, te brončani predmeteti. Svi predmeti pripadaju razdoblju 6 – 2 st. pr. Kr., a nañeni su na prostoru srednje i sjeverne Dalmacije. Najveći broj izloženih predmeta pronañen je na lokalitetima antičke Isse na otoku Visu. Meñu značajnijim isejskim spomenicima koji su izloženi, je nadgrobni natpis ratnika Kalije iz 4. st. pr. Kr. Natpis veliča Kalijine vrline, a predstavalja najstarije stihove u Hrvatskoj.

Izlošci u slijedećoj vitrini su vojničkog karaktera, slijede oni koji predstavljaju predemte pripadajuće različitim obrtima: lončarstvu, tkanju, kožarstvu, klesarstvu, ribarstvu, kovaštvu, staklarstvu, zlatarstvu itd.

U narednoj vitrini izloženi su toaletni pribori, slijede oni predmeti koji svjedoče i ilustriraju vjerske prilike u provinciji Dalmaciji; kultovi Jupitra, Junone, Minerve, Neptuna i Venere i dr. Izložene figurice po svoj prilici potječu iz lararija, kućnih svetišta bogova zaštitnika obitelji, ili su zavjetni darovi kojima su bogovi bili obdarivani.

Izlošci koji su daleki odraz kućnog inventara i negdašnjih zabava u rimskim gradovima rimske Dalmacije, ukrašavaju slijedeće vitrine. Prezentirani su bravama, lokotima, ključevima, svijetiljkama, brončanim okovima ležaljki i namještaja, ali i različitim prikazima teatraskih maski izrañenim u bronci i kosti, ulaznicama za teatar, tessera tetralis, te drugim predmetima korišetnim u teatrima, amfiteatrima i obiteljskim kućama.

Naredni dio velike dvorane predstavlja mnoge urne i predmete nañene u njima: balazamarije, nakit i sl. Ovime se ilustrira pogrebni obred na dalmatinskom tlu.

Ostatak izložbene dvorane predstavljaju spomenici kasne antike i starokršćanskog razdoblja. Izloženi su predmeti korišteni u liturgiji poput kadionice, zatim koptsko posuñe, stakleni kalež, ulomak koštanog češlja s prikazom Krista, dijelovi visećih svijećnjaka, olovni relikvijar sv. Petra, te kameni relikvijar sv. Lovre. Dalje slijede predmeti koji potvrñuju postojanje židovske religije u Saloni.

Nakon ovog dijela, ostatk izložbene dvorane prepušten je predmetima iz seobe naroda: različitim kacigama, jedna tipa Narona -Baldenheim, oružjem i nakitom. Cijeli niz završava s izlošcima iz vremena hrvatske narodne dinastije 9 – 11 st., gdje su izloženi dijelovi ratčke opreme. Koplja, dvosjekli mačevi, bodeži, sjekire, strjelice, koplja, zatim nakit s karakterističnim naušnicama s nekoliko jagodica na sebi (sljepočničarke). Svakako najznačajniji je kameni ulomak trokutnog zabata koji stajao ispred oltara, a na kojem se sačuvao natpis s imenom hrvatskog kneza Trpimira iz 9. st.

Arheološki muzej – Split ima bogatu izložbenu, nakladničku i meñunarodnu znanstvenu djelatnost (Francuska, Španjolska, Italija, Vatikan i dr.) Muzej je organizirao ili sudjelovao u organizaciji niza izložaba u zemlji i inozemstvu, kao i znanstvenih skupova. Muzejski djelatnici održavaju predavanja, sudjeluju na znanstvenim skupovima i objavljuju znanstvene, stručne i popularne radove. U skaldu s takvom aktivnošću splitski Arheološki muzej uvijek je bio sjedište i rasadnik ponajboljih arheologa u jugoistočnom dijelu Europe.

Unutar Muzeja nalaze se i dvije područne Arheološke zbirke; jedna u Solinu na samim ruševinama antičke Salone druga na otioku Visu, gdje Muzej skrbi o spomenicima antičke Isse. Do nedavno je Muzej skrbio o arheološkom lokalitetu i

Page 8: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

zbirci antičke Narone, koja se zaslugom djelatnika splitskog Muzeja osamostalila postavši najmlañi hrvatski muzej sagrañen nad dobro sačuvanim Augusteumom.

TUSCULUM – Solin, područna zgrada Arheološkog muzeja Istraživanje salonitanskih spomenika koje je pokrenuto praktično s osnivanjem splitskog Muzeja, potaknulo je gradnju zgrade na samom lokalitetu. Gradnja te zgrade trebala je olakšati boravak arheologa prigodom istraživanja, pohranu spomenika, stan za čuvara iskopina i lokaliteta ali i zaklon za turiste koji su posjećivali salonitanske ostatke. Gradnja je započela 1897, a već krajem iduće godine bila je dovršena. Unutrašnjost zgrade ukrasili su poznati splitski umjetnici u pompejanskom stilu, onako kako je to Bulić želio, dok je najveća prostorija na katu bila ukrašena slikama sv. Venancija, Anastazija i Domnija, salonitanskih mučenika. Danas su te freske najvećim dijelom nestale, te je u tijeku njihovo obnavljanje. Tuskulum danas predstavlja ulaz u salonitanske lokalitete i spomenike, mjesto gdje se pohranjuju materijali s arheoloških istraživanja i mjesto gdje se vrši njihova konzervacija. Unutar njega nalazi se memorijalna soba don Frane Bulića, gdje su izloženi predmeti iz njegova života. Tusculum je mjesto gdje posjetitelji nalaze okrjepu u vrućim ljetnim danima i zaštitu od kiše, upravo onako kako je to don Frane zamislio. Ishodišna je točka odakle se kreće u obilazak Salone i njenih lokaliteta: starokršćanskih crkava s grobljima, termi, teatra, amfiteatra, vodovoda, zgrada, zidina i dr. ARHEOLOŠKA ZBIRKA „ISSA“ – Vis, zbirka splitskog Arheološkog muzeja Arheološka zbirka “Issa”, nalazi se u utvrdi koju je Austrija za vrijeme svoje uprave u Dalmaciji sagradila na otoku Visu. Ova utvrda se u puku naziva Gospina batarija. Smještena je na sredini prostrane viške uvale i svojim položajem dominira nad okolnim objektima. Sagrañena je početkom XIX. st. Utvrda je odigrala značajnu ulogu u Viškoj bitci 1866. godine, kada su talijanski brodovi prodrli u luku u pokušaju da osvoje otok, no neuspješno. Opkoljena je dubokim jarkom, u zidovima se nalaze puškarnice, a po sredini utvrde je prostrani dvor. Danas se u njoj nalaze hidroarheološka, etnografska i helenistička zbirka. Hidroarheološka zbirka

Amfore izložene u ovom dijelu, izronjene su u uvali Vela Svitnja, koja se nalazi na sjevernoj strani otoka Visa, i prva je uvala sa zapadne strane od ulaska u duboku višku uvalu. Tijekom višegodišnjeg istraživanja izronjene su 634 amfore, od kojih su mnoge još uvijek u grlu imale poklopac.

Na samom ulazu u izložbeni prostor nalazi se rekonstrukcija antičkog sidra visine tri metra, s originalnom olovnom prečkom. Razgledavanje započinje s trima panoima na lijevoj strani prostora na kojima se nalaze podatci o smještaju, osnutku i važnosti Isse, te lokaciji antičke luke

Veliki dolij konzerviran i djelomično restauriran stoji u središtu završetka lijeve strane ovog prostora. Dolij je karakterističan po tome što je po trbuhu, u donekle pravilnim redovima, izbušen četvrtastim dlijetom. Ovakvi perforirani doliji nisu pronañene na drugim mjestima na Sredozemlju već su karakteristične za jadransko područje, posebno za Vis, gdje ih je pronañeno najviše. Nadalje slijedi zemljovid Sredozemlja na kojem su prikazana područja gdje su izrañivane amfore koje su izložene u nizu, sve različitih tipova i sve izronjene pred viškom uvalom ili pak na širem viškom akvatoriju. One zapravo sugeriraju s kojim je sredozemnim točkama Issa bila u doticajima tijekom stoljeća. Prva s lijeva je za hrvatske prostore rijetka

Page 9: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

grčka amfora iz 5. st. pr. Kr. proizvedena u Korintu, U desnom dijelu izložbenog prostora izložene su dvije prečke antičkih sidara na metalnim nosačima izronjene u uvali Vela Svitnja. Jedna prečka ima sačuvan i žig C(ai) IVL(ii) CIS(si). Druga prečka sličnih dimenzija koja se nalazi nasuprot ovoj nema natpisa, no sa svake strane se nalaze četiri astragala. Ostatak prostora u dužini od 16 m prepušten je amforama koje su složene na način kako su prevožene u brodskom potpalublju antičkih brodova. Teret broda bile su amfore tipa Lamboglia 2, koje se datiraju pod kraj 2. st. pr. Kr. i sredine 1. st. pr. Kr. Grla i te prve amfore na sebi imaju sačuvane žigove. Žigovi se nalaze uglavnom na ručkama, tek poneki na obodu, a od drugih oznaka veliki je broj amfora koje na dnu ručke imaju polukružno udubljenje od utisnutog prsta. Neki od čitljivih žigova su MIOPI, PILIPI, L POT, M POT i drugi. Amfore su su složene u pet redova visine. Ovo je jedino mjesto u Hrvatskoj gdje su amfore prezentirane javnosti na ovakav način. Izložba Ususret zavičajnom muzeju otoka visa Arheološko-etnografska i kulturno povijesna izložba, Ususret zavičajnom muzeju otoka Visa nalazi se u lijevom prizemnom dijelu glavne zgrade. U prvoj, odmah na ulazu, nalazi se arheološki dio, prezentiran različitim oblicima grčkih posuda izrañivanih u 3 – 1. st pr. Kr. To su vaze koje su služile kao stolno posuñe u svakidašnjem životu isejskih Grka. Nasuprot ovim vitrinama nalaze se rimske kamene urne cilindričnih i kvadratnih oblika. Svi predmeti pronañeni su na području antičke Isse.

Nadalje, izložene su terakotne figure, tzv. tanagra figure, zatim kameni reljef boga Marsa te kamene glave. Dvije ženske su izrañene u bijelom sitnozrnatom mramoru, a treća je od crnog egipatskog granita i predstavlja bradatog Silena. Čitav prostor je bogato ukrašen fotografijama isejskih spomenika.

U sljedećoj je cjelini prikazano ribarstvo Visa, grane gospodarstva iznimno značajne za otok. Središnji eksponat je pramac ribarskog broda oko kojeg se nalaze ribarski alati i brodska oprema.

Slijede cjeline u kojima je izložen grañanski namještaj s izloženom venecijanskom katedrom, zatim predmeti vezani uz brodogradnju, vinogradarstvo, prijevoz robe, te suvremenu povijest. Najveći dio tih predmeti izrañen je početkom XX. stoljeća, i u njima se ponajbolje ogledaju djelatnosti koje su pratile otok Vis kroz čitavo vrijeme njegova postojanja. Zbirka helenističkih spomenika Ovaj izložbeni prostor najstariji je dio muzejskog prostora u Gospinoj batariji, a postavljen je 1983. godine. Nalazi se na katu i do njega se dolazi kamenim stubama koje vode iz prizemlja. To je najveća zbirka helenističkih predmeta izloženih na jednome mjestu u Hrvatskoj. U prvom odjeljku uz zidove nalaze se panoi s podatcima i fotografijama o istraživačima Isse, ranijim privatnim zbirkama, najvećoj prapovijesnoj gomili na otoku, grčkoj kolonizaciji Jadrana, isejskoj kolonizaciji u srednjoj Dalmaciji, te razmještaju arheoloških nalazišta na otoku. Već u 6. st. pr. Kr. Issa dolazi u dodire s grčkim svijetom, a tragovi tih kontakata ogledaju se u korintskim aribalima i bombilima, posudicama za parfeme, etrurskom kantarosu tipa buccero izrañenom na području Etrurije, te glinenom kipiću koji možda predstavlja božicu zagrobnog života (Kora, Perzefona).

Page 10: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Na prijelazu iz prvog u drugi odjeljak, s lijeve strane, na zidu se nalazi zemljovid s prikazom tlocrta Isse i njezinih lokaliteta. U vitrinama koje slijede nalazi se prava riznica grčkih vaza od 4. st. pr. Kr. do 2. st. pr. Kr.

U vitrini br. 2 izložene su južnoitalske vaze crvenofiguralnog stila, to su hidrija, kernos, lebes gamikosi, te lekane. Posude se datiraju u 3. st. pr. Kr - 2. st. pr. Kr. Najznačajnija meñu njima je hidrija, koja ima oslikani prikaz oproštaja pokojnice od rodbine unutar edikule, što je čest motiv na nadgrobnim spomenicima.

U 3. vitrini izložena je tzv. Gnathia-keramika. Dobila je ime po mjestu Egnazii, koje se nalazi izmeñu Brindisija i Barija u južnoj Italiji. Gnathia-vaze javljaju se kao inačica južnoitalskih crvenofiguralnih vaza, a karakteristični oblici su: oinohoe, posuda za vino, pelike, posuda za vodu i ulje, skifos, čaša, zatim kantarosi, hidrije i drugi oblici. Jedna od glavnih značajki ovih vaza su uske okomite kanelure koje se nalaze na površini trbuha posude.

U središnjoj vitrini ovog odjeljka izložena je brončana glava božice Artemide. Glava je idealizirana, pogled i izraz lica odaju smirenost. Kip je s kraja 4. st. pr. Kr. i jedan je od najznačajnijih grčkih brončanih spomenika u Hrvatskoj.

U sljedećoj vitrini, br. 5, izložena je produkcija posuña za koje se smatra da je izrañivano u Issi. Izloženi su isti oblici posuda kao i u prethodnim vitrinama, no ovi primjerci su nešto vitkiji. Lokalna proizvodnja u Issi započela je vjerojatno već u 4. st, a sasvim sigurno u 3. st. pr. Kr. i trajala je do kraja helenističkog razdoblja i zatim se nastavila u rimskom razdoblju. U vitrini su izloženi vretenasti uguentariji, utezi za tkalačke stanove, keramičke svjetiljke, te dno kalupa za izradu helenističke reljefne keramike.

U vitrini br. 6 izložene su tzv. gornjojadranske vaze (alto adriatico), i crno premazane ili kampanske posude. Gornjojadranske vaze proizvodile su se na prijelazu iz 4. u 3. st. pr. Kr. na području Spine i Adrije na ušću rijeke. Crno premazana keramika uvelike se razvila u drugoj polovici 4. st. pr. Kr., na širem području Sredozemlja, posebice u Campaniji (Italija), po kojoj je dobila i ime. Značajke tih posuda su crni premaz ili plitko utisnuti ornamenti izvedeni pomoću malih pečata s prikazom rozeta, palmeta, dupina i sl.

U narednoj dvorani nalaze se dvije vitrine oblika karakteristične isejske grobnice. Jedna od značajki isejskih pogrebnih običaja jest da su se Isejci pokapali u obiteljske grobnice izrañene najčešće od kamenih ploča. Katkada se u tim grobnicama pronañe i po šest i više pokojnika.

U prostoru uokolo vitrina nalaze se keramičke urne od kojih jedna ima urezano ime pokojnika, Προκλας. Te urne svjedoče kako je sa sve većom prisutnošću Italika u Issi u 1. st. pr. Kr. pogrebni običaj pokapanja pokojnika zamijenjen običajem spaljivanja.

Panoi prikazuju tlocrt sačuvanog dijela jugozapadne nekropole i fotografije s istraživanja. U ovom odjeljku izloženi su i nadgrobni spomenici, na kojima su veoma plitko uklesana imena pokojnika. To su jednostavni oblici stela rañenih od lokalnog kamena s dva akroterija i trokutnim zabatom.

Veoma je značajan jedan prilično oštećen natpis, izložen desno od ulaza u ovu dvoranu, gdje se Issa spominje kao Jonijev otok, ime koje se javlja i u antičkim pisanim vrelima. U njima se kaže da je Jonije ime vladara koji je rodom iz Isse, a vladao je tim krajevima.

U 9. vitrini izložen je ženski nakit i toaletni pribor, te veoma lijepa brončana oinohoe koja je služila u obredne svrhe. Na završetku ručke nalazi se krilata sirena sa školjkom u desnoj ruci. Na dnu ručke je jedna od Hora, personifikacija proljeća. Vrč se datira u 1. st. pr. Kr.

Page 11: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Slijedi pano s prikazom isejskog novca. Kovnica novca u Issi je, prema dostupnim nalazima, djelovala od sredine I4. st. pr. Kr. do 1. st. pr. Kr. Sav sačuvani novac je brončani, a najstariji primjerci su oni s prikazom muške glave u profilu i natpisom Ιονιο, i na reversu dupin iznad tri vala, odnosno glava božice Perzefone.

U vitrini br. 10 izloženi su predmeti iz jednog mauzoleja pronañenog na jugozapadnoj nekropoli: štuko glave te ostatci mozaika. Predmeti se datiraju u 2. st. pr. Kr.

Kameni mali žrtvenici izloženi su u 11. vitrini. Na jednom je sačuvan natpis na grčkom jeziku koji u prijevodu glasi: (božici) Siriji, Ktesija posvećuje. Svi žrtvenici loš su rad, bez ukrasa, a ako ih ima, vrlo su skromni.

Zbirka završava s terakotnim figuricama. Središta proizvodnje ovakvih figurica bila su u Tanagri u Grčkoj, Myrini u Maloj Aziji, te u grčkim gradovima u južnoj Italiji i Siciliji. One su se proizvodile i u grčkim gradovima Issi i Pharosu na Jadranu. Terakote u ovoj vitrini potječu iz grobova, najveći broj su takozvane tanagra figure. U vitrini je izložena i figurica božice Bendis, krilatog Erosa kako ulijeva tekućinu u krater, ptice na šipcima, vezane uz štovanje Afrodite, simbola plodnosti, golubice s djetelinom na prsima, pijetla, broda, teatarske maske, zatim jaje i drugi predmeti. Vremenski pripadaju 4 – 2. st. pr. Kr.

Kratka povijest Arheološki muzej u Splitu najstariji je muzej u Hrvatskoj i čitavoj jugoistočnoj

Europi. Osnovan je 1820. godine, a poticaj njegovu osnutku bio je dolazak cara Franje I u Dalmaciju 1818. godine kada je posjetio Split i solinske spomenike. Tako je prva zgrada muzeja podignuta 16 godina nakon osnutka uz istočne zidine Dioklecijanove palače, ali je ubrzo postala pretijesna za sve veći broj spomenika. Novu eru u razvoju hrvatske arheologije i muzeja, obilježio je don Frane Bulić, katolički svećenik, arheolog, povjesničar i konzervator. Kao dugogodišnji direktor muzeja (gotovo 50 godina), inicira izgradnju sadašnje zgrade muzeja, vrši brojna istraživanja u Saloni (današnji Solin), osniva prvo hrvatsko arheološko društvo „Bihać“ i prvi hrvatski arheološki časopis „Bulletino di archeologia e storia dalmata“ te organizira Prvi meñunarodni kongres za starokršćansku arheologiju. Ugled koji je don Frane Bulić pribavio ovom muzeju i danas traje, a u muzejskom lapidariju izložena je njegova bista, djelo Ivana Meštrovića. Tako je sadašnja zgrada muzeja sagrañena 1914. godine u secesijskom stilu prema nacrtima bečkih arhitekata A. Kirsteina i F. Ohmana, koji su projektirali sličnu zgradu muzejske namjene kod Karnunta blizu Beča. Cijeli arhitektonski kompleks sastoji se od glavne zgrade s izložbenom dvoranom u prizemlju te knjižnicom i radnim kabinetima na katu, natkritog lapidarija i ureñenog vrta. Useljenje je odgodio rat, pa je nova muzejska zgrada svoja vrata otvorila javnosti tek početkom 1922. godine. Muzej je u par navrata renoviran, a posljednje preureñenje bilo je od 1994.-2000. prema projektu splitskog arhitekta Vinka Peračića. Dokumenti:

• Rješenje o osnivanju stručne skupine za strateško planiranje • Obavijest o razvrstavanju poslovnog subjekta prema NKD-u • Rješenje trgovačkog suda • Podaci za upis u glavnu knjigu sudskog registra • Rješenje o promjeni naziva ustanove i izmjena statuta

Page 12: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

• Prilog uz rješenje podataka za upis u glavnu knjigu sudskog registra

Page 13: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti
Page 14: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti
Page 15: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti
Page 16: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti
Page 17: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

� Organizacijska struktura ustanove

Page 18: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

� Vizija kulturne ustanove

Vizija je Arheološkog muzeja u Splitu da kao moderna, javna ustanova na najvišoj europskoj razini, poštujući najviše standarde kvalitete i ažurnosti te koristeći suvremenu tehnologiju i informatizaciju, unaprjeñuje muzejsku struku i znanstveni rad na području svoje djelatnosti.

Tri glavna cilja koja su usko povezana s donošenjem vizije mogu se odrediti kao definiranje strateškog usmjerenja odnosno u kojem smjeru se muzej želi razvijati, te identifikacija ciljnih skupina s kojima će surañivati.

Nadalje, vrlo je bitno uspostavljanje komunikacije s identificiranim interesnim skupinama npr., mediji, vladine ustanove, lokalna zajednica, kupci, dobavljači i sl. i bitno je imati utvrñen način na koji se muzej želi postaviti naspram svih njih.

I na kraju kroz viziju treba djelovati na motivaciju osoblja, ukoliko osoblje muzeja, odnosno zaposlenici ne razumiju, ne sudjeluju u ostvarenju ili ne slijede uspostavljenu viziju, u tom slučaju vizija je nedjelotvorna.

Kako bi uspješno bila provedena vizija kulturne ustanove uspostavljeni su

dugoročni ciljevi koji se odnose na osiguranje pravilnog, svrhovitog, učinkovitog i ekonomičnog raspolaganja proračunskim sredstvima, unaprjeñenje ukupnog poslovanja kroz implementaciju suvremenih informatičkih rješenja i redizajniranje poslovnih procesa, postizanje optimalne ažurnosti, potpunosti i točnosti podataka u evidencijama Muzeja, otvaranje i približavanje Muzeja ukupnoj javnosti osiguranjem pristupa relevantnim informacijama i podacima, realizacija projekta Arheološki park Salona, te zadržavanje statusa muzejskog časopisa Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku koji odražava njegov ugled u Hrvatskoj i svijetu.

� Misija kulturne ustanove

Djelatnost Muzeja od posebnog je interesa za Republiku Hrvatsku, a ostvaruje se u muzeološkom, kulturno-obrazovnom, znanstveno-istraživačkom i izdavačkom programu.

Sadržaj misije mora podrazumijevati protekli razvoj muzeja, okolinu u kojoj postoji i djeluje, kao i sredstva kojima raspolaže. Kvalitetno definiranje misije je dugotrajan i kompleksan zadatak. Sastavni dio misije i njezina suština mora biti motivirajući za zaposlenike i izražavati osnovnu politiku muzeja.

Misija se može definirati i ostvariti kao uspostavljanje općenitih ciljeva zapošljavanje vrsnog stručnog osoblja te sustavno unapreñivanje kadrovske infrastrukture te edukacija stručnog kadra, dovršetak inventarizacije te revizije primarne i sekundarne muzejske grañe, nastavak registracija muzejskih zbirki, dopunjavanje stalnog postava Muzeja osobito u dijelu lapidarija, konstantna nabava literature i meñuknjižnična razmjena, otkup čestica na arheološkim lokalitetima Salone na kojima se nalaze prezentni spomenici kako bi se stvorili preduvjeti za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije lokaliteta, dopunjavanje stalnog postava priručne zbirke Issa u Visu, lasersko čišćenje kamenih spomenika izloženih u lapidariju Muzeja kao i ostale usko povezane aktivnosti.

Page 19: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

� Vrijednosti kulturne ustanove

Vrijednosti kulturne ustanove očituju se kroz proširenje njezine osnovne djelatnosti. Djelatnost i zadaci Muzeja jesu: sustavno skupljanje, izlaganje, čuvanje, stručna zaštita, stručno i znanstveno obrañivanje i objavljivanje arheološke grañe, kao i arheološka iskopavanja te druga terenska istraživanja. Muzej obavlja i druge djelatnosti odreñene zakonom, ovim Statutom i drugim aktima Muzeja.

Arheološku grañu Muzej pribavlja arheološkim iskopavanjima, kupnjom, poklonima i razmjenom. Osim toga, Muzej sudjeluje u svim vidovima djelatnosti koje se tiču arheoloških spomenika i nalazišta na terenu.

U izvršavanju svojih poslova Muzej održava stalnu izložbu u muzejskoj zgradi, lapidariju, održava lokalitete za koje je zadužen, vodi muzejsku dokumentaciju o muzejskoj grañi, prati postignuća suvremene muzeologije, izdaje publikacije pomoću kojih omogućuje javnosti upoznavanje muzejske grañe i arheoloških spomenika na terenu.

Muzej organizira povremene izložbe i znanstvene skupove te stručna voñenja kroz muzejske zbirke i spomeničke lokalitete.

Muzej obrañuje arheološku problematiku vezanu uz muzejski materijal i teren na kojem djeluje, te rezultate tog rada objavljuje, u pravilu, u muzejskom časopisu.

U obradi arheološke grañe Muzej surañuje s arheološkim i drugim srodnim ustanovama u Hrvatskoj i inozemstvu, te omogućuje znanstvenim i stručnim djelatnicima proučavanje i obrañivanje muzejske grañe, pridonosi stručnom obrazovanju i usavršavanju muzejskih kadrova, unaprjeñuje muzejsku struku i znanstveni rad na području svoje djelatnosti.

Muzej izdaje stručni časopis godišnjak Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku od 1878. god., kao i druge povremene publikacije.

Uz redovnu djelatnost, Muzej se može baviti izradom i prodajom suvenira, fotografija, kataloga i edicija kojih je sadržaj vezan s muzejskom grañom, kao sporednom djelatnošću.

AMS je usmjerio svoj rad na podizanje kulturne obogaćenosti života stanovnika na području u kome djeluju, u granicama RH, ali takoñer i izvan granica, odnosno u inozemstvu, te na privlačenje domaćih i inozemnih posjetitelja kao i na profesionalno povezivanje i umrežavanje s usko povezanim sektorima.

Page 20: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

� Financijski pokazatelji uspješnosti za 2010. i 2011. godinu

BILANCA Obrazac BIL VP 158

stanje na dan 31. prosinca 2010. godine

Obveznik: RKP: 00908, MB: 03118380 ARHEOLOŠKI MUZEJ U SPLITU

21000 SPLIT, ZRINSKO-FRANKOPANSKA 25

Razina: 11, Razdjel: 055

Djelatnost: 9102 Djelatnosti muzeja

iznosi u

kunama, bez lipa

Račun iz rač. plana

OPIS AOP

Stanje 1. siječnja

Stanje 31.

prosinca

Indeks (5/4)

1 2 3 4 5 6

IMOVINA (AOP 002+061) 001 4.221.203

3.870.996

91,7

0 Nefinancijska imovina (AOP 003+007+045+046+050+057)

002 3.589.860

3.353.878

93,4

01 Neproizvedena dugotrajna imovina (AOP 004+005-006)

003 274.548

274.548

100,0

011 Materijalna imovina - prirodna bogatstva 004 241.284

241.284

100,0

012 Nematerijalna imovina 005 33.264

33.264

100,0

019 Ispravak vrijednosti neproizvedene dugotrajne imovine

006 0 0 -

02 Proizvedena dugotrajna imovina (AOP 008+014+023+029+035+039)

007 3.315.312

3.079.330

92,9

021 i 02921

Grañevinski objekti (AOP 009+010+011+012-013) 008 2.515.523

2.438.472

96,9

0211 Stambeni objekti 009 0 0 -

0212 Poslovni objekti 010 3.418.038

3.418.038

100,0

0213 Ceste, željeznice i slični grañevinski objekti 011 0 0 -

0214 Ostali grañevinski objekti 012 0 0 -

02921 Ispravak vrijednosti grañevinskih objekata 013 902.515

979.566

108,5

022 i 02922

Postrojenja i oprema (AOP 015+016+017+018+019+020+021-022)

014 689.362

590.179

85,6

0221 Uredska oprema i namještaj 015 1.106.015

1.309.959

118,4

0222 Komunikacijska oprema 016 508.758

501.379

98,5

0223 Oprema za održavanje i zaštitu 017 1.197.034

1.269.298

106,0

0224 Medicinska i laboratorijska oprema 018 0 0 -

Page 21: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

0225 Instrumenti, ureñaji i strojevi 019 194.896

191.591

98,3

0226 Sportska i glazbena oprema 020 0 0 -

0227 Ureñaji, strojevi i oprema za ostale namjene 021 1.228.649

1.238.502

100,8

02922 Ispravak vrijednosti postrojenja i opreme 022 3.545.990

3.920.550

110,6

023 i 02923

Prijevozna sredstva (AOP 024+025+026+027-028)

023 110.427

50.679

45,9

0231 Prijevozna sredstva u cestovnom prometu 024 298.736

298.736

100,0

0232 Prijevozna sredstva u željezničkom prometu 025 0 0 -

0233 Prijevozna sredstva u pomorskom i riječnom prometu

026 0 0 -

0234 Prijevozna sredstva u zračnom prometu 027 0 0 -

02923 Ispravak vrijednosti prijevoznih sredstava 028 188.309

248.057

131,7

024 i 02924

Knjige, umjetnička djela i ostale izložbene vrijednosti (AOP 030 do 033-034)

029 0 0 -

0241 Knjige u knjižnicama 030 0 0 -

0242 Umjetnička djela (izložena u galerijama ,muzejima i slično)

031 0 0 -

0243 Muzejski izlošci i predmeti prirodnih rijetkosti 032 0 0 -

0244 Ostale nespomenute izložbene vrijednosti 033 0 0 -

02924 Ispravak vrijednosti knjiga, umjetničkih dijela i ostalih izložbenih vrijednosti

034 0 0 -

025 i 02925

Višegodišnji nasadi i osnovno stado (AOP 036+037-038)

035 0 0 -

0251 Višegodišnji nasadi 036 0 0 -

0252 Osnovno stado 037 0 0 -

02925 Ispravak vrijednosti višegodišnjih nasada i osnovnog stada

038 0 0 -

026 i 02926

Nematerijalna proizvedena imovina (AOP 040 do 043 - 044)

039 0 0 -

0261 Ulaganja u istraživanja rudnih bogatstava 040 0 0 -

0262 Ulaganja u računalne programe 041 0 0 -

0263 Umjetnička, literarna i znanstvena djela 042 0 0 -

0264 Ostala nematerijalna proizvedena imovina 043 0 0 -

02926 Ispravak vrijednosti nematerijalne proizvedene imovine

044 0 0 -

03 Plemeniti metali i ostale pohranjene vrijednosti 045 0 0 -

04 Sitni inventar (AOP 047+048-049) 046 0 0 -

041 Zalihe sitnog inventara 047 0 0 -

042 Sitni inventar u uporabi 048 135.504

141.680

104,6

049 Ispravak vrijednosti sitnog inventara 049 135.504

141.680

104,6

05 Nefinancijska imovina u pripremi (AOP 051 do 056)

050 0 0 -

051 Grañevinski objekti u pripremi 051 0 0 -

052 Postrojenja i oprema u pripremi 052 0 0 -

053 Prijevozna sredstva u pripremi 05 0 0 -

Page 22: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

3

054 Višegodišnji nasadi i osnovno stado u pripremi 054 0 0 -

055 Ostala nematerijalna proizvedena imovina u pripremi

055 0 0 -

056 Ostala nefinancijska imovina u pripremi 056 0 0 -

06 Proizvedena kratkotrajna imovina (AOP 058 do 060)

057 0 0 -

061 Zalihe za obavljanje djelatnosti 058 0 0 -

062 Proizvodnja i proizvodi 059 0 0 -

064 Roba za daljnju prodaju 060 0 0 -

1 Financijska imovina (AOP 062+067+073+088+104+114+121+122)

061 631.343

517.118

81,9

11 Novac u banci i blagajni (AOP 063 do 066) 062 431.402

379.855

88,1

111 Novac u banci 063 428.459

375.174

87,6

112 Izdvojena novčana sredstva 064 0 0 -

113 Novac u blagajni 065 2.943 4.681 159,1

114 Vrijednosnice u blagajni 066 0 0 -

12 Depoziti, jamčevni polozi i potraživanja od zaposlenih te za više plaćene poreze i ostalo (AOP 068 do 072)

067 19.594 9.720 49,6

121 Depoziti u bankama i ostalim financijskim institucijama

068 5.000 5.000 100,0

122 Jamčevni polozi 069 0 0 -

123 Potraživanja od zaposlenih 070 0 0 -

124 Potraživanja za više plaćene poreze i doprinose 071 0 0 -

129 Ostala potraživanja 072 14.594 4.720 32,3

13 Zajmovi (AOP 074+081-087) 073 0 0 -

13X1 Zajmovi - tuzemni (AOP 075 do 080) 074 0 0 -

1311 Zajmovi drugim razinama vlasti 075 0 0 -

1321 Zajmovi neprofitnim organizacijama, grañanima i kućanstvima u tuzemstvu

076 0 0 -

1331 Zajmovi bankama i ostalim financijskim institucijama u javnom sektoru

077 0 0 -

1341 Zajmovi trgovačkim društvima u javnom sektoru 078 0 0 -

1351 Zajmovi tuzemnim bankama i ostalim financijskim institucijama izvan javnog sektora

079 0 0 -

1361 Zajmovi tuzemnim trgovačkim društvima, obrtnicima, malom i srednjem poduzetništvu izvan javnog sektora

080 0 0 -

13X2 Zajmovi - inozemni (AOP 082 do 086) 081 0 0 -

1312 Zajmovi inozemnim vladama 082 0 0 -

1313 Zajmovi meñunarodnim organizacijama 083 0 0 -

1322 Zajmovi neprofitnim organizacijama, grañanima i kućanstvima u inozemstvu

084 0 0 -

1352 Zajmovi bankama i ostalim financijskim institucijama izvan javnog sektora

085 0 0 -

Page 23: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

1362 Zajmovi inozemnim trgovačkim društvima, obrtnicima, malom i srednjem poduzetništvu izvan javnog sektora

086 0 0 -

139 Ispravak vrijednosti danih zajmova 087 0 0 -

14 Vrijednosni papiri (AOP 089+096-103) 088 0 0 -

14X1 Vrijednosni papiri - tuzemni (AOP 090 do 095) 089 0 0 -

1411 Čekovi 090 0 0 -

1421 Komercijalni i blagajnički zapisi 091 0 0 -

1431 Mjenice 092 0 0 -

1441 Obveznice 093 0 0 -

1451 Opcije i drugi financijski derivati 094 0 0 -

1461 Ostali vrijednosni papiri 095 0 0 -

14X2 Vrijednosni papiri - inozemni (AOP 097 do 102) 096 0 0 -

1412 Čekovi 097 0 0 -

1422 Komercijalni i blagajnički zapisi 098 0 0 -

1432 Mjenice 099 0 0 -

1442 Obveznice 100 0 0 -

1452 Opcije i drugi financijski derivati 101 0 0 -

1462 Ostali vrijednosni papiri 102 0 0 -

149 Ispravak vrijednosti vrijednosnih papira 103 0 0 -

15 Dionice i udjeli u glavnici (AOP 105+110-113) 104 0 0 -

15X1 Dionice i udjeli u glavnici - tuzemni (AOP 106 do 109)

105 0 0 -

1511 Dionice i udjeli u glavnici banaka i ostalih financijskih institucija u javnom sektoru

106 0 0 -

1521 Dionice i udjeli u glavnici trgovačkih društava u javnom sektoru

107 0 0 -

1531 Dionice i udjeli u glavnici tuzemnih banaka i ostalih financijskih institucija izvan javnog sektora

108 0 0 -

1541 Dionice i udjeli u glavnici tuzemnih trgovačkih društava izvan javnog sektora

109 0 0 -

15X2 Dionice i udjeli u glavnici - inozemni (AOP 111+112)

110 0 0 -

1532 Dionice i udjeli u glavnici inozemnih banaka i ostalih financijskih institucija izvan javnog sektora

111 0 0 -

1542 Dionice i udjeli u glavnici inozemnih trgovačkih društava izvan javnog sektora

112 0 0 -

159 Ispravak vrijednosti dionica i udjela u glavnici 113 0 0 -

16 Potraživanja za prihode poslovanja (AOP 115 do 119 - 120)

114 174.681

127.543

73,0

161 Potraživanja za poreze 115 0 0 -

162 Potraživanja za doprinose 116 0 0 -

164 Potraživanja za prihode od imovine 117 0 0 -

165 Potraživanja za administrativne pristojbe i prihode po posebnim propisima

118 0 0 -

166 Ostala potraživanja 119 174.681

127.543

73,0

Page 24: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

169 Ispravak vrijednosti potraživanja 120 0 0 -

17 Potraživanja od prodaje nefinancijske imovine 121 0 0 -

19 Rashodi budućeg razdoblja i nedospjela naplata prihoda (AOP 123+124)

122 5.666 0 0,0

191 Rashodi budućeg razdoblja 123 5.666 0 0,0

192 Nedospjela naplata prihoda 124 0 0 -

OBVEZE I VLASTITI IZVORI (AOP 126+167) 125 4.221.203

3.870.996

91,7

2 Obveze (AOP 127+135+136+152+164) 126 369.705

468.154

126,6

23 Obveze za rashode poslovanja (AOP 128 do 134) 127 369.705

468.154

126,6

231 Obveze za zaposlene 128 334.304

348.885

104,4

232 Obveze za materijalne rashode 129 35.340

118.337

334,9

234 Obveze za financijske rashode 130 61 61 100,0

235 Obveze za subvencije 131 0 0 -

237 Obveze za naknade grañanima i kućanstvima 132 0 0 -

238 Obveze za kazne, penale i naknade šteta 133 0 0 -

239 Ostale tekuće obveze 134 0 871 -

24 Obveze za nabavu nefinancijske imovine 135 0 0 -

25 Obveze za vrijednosne papire (AOP 137+144-151)

136 0 0 -

25X1 Obveze za vrijednosne papire - tuzemne (AOP 138 do 143)

137 0 0 -

2511 Obveze za čekove 138 0 0 -

2521 Obveze za trezorske zapise 139 0 0 -

2531 Obveze za mjenice 140 0 0 -

2541 Obveze za obveznice 141 0 0 -

2551 Obveze za opcije i druge financijske derivate 142 0 0 -

2561 Obveze za ostale vrijednosne papire 143 0 0 -

25X2 Obveze za vrijednosne papire - inozemne (AOP 145 do 150)

144 0 0 -

2512 Obveze za čekove 145 0 0 -

2522 Obveze za trezorske zapise 146 0 0 -

2532 Obveze za mjenice 147 0 0 -

2542 Obveze za obveznice 148 0 0 -

2552 Obveze za opcije i druge financijske derivate 149 0 0 -

2562 Obveze za ostale vrijednosne papire 150 0 0 -

259 Ispravak vrijednosti obveza za vrijednosne papire 151 0 0 -

26 Obveze za zajmove (AOP 153+159-163) 152 0 0 -

26X1 Obveze za zajmove - tuzemne (AOP 154 do 158) 153 0 0 -

2611 Obveze za zajmove drugim razinama vlasti 154 0 0 -

Page 25: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

2621 Obveze za zajmove bankama i ostalim financijskim institucijama u javnom sektoru

155 0 0 -

2631 Obveze za zajmove trgovačkim društvima u javnom sektoru

156 0 0 -

2641 Obveze za zajmove tuzemnim bankama i ostalim financijskim institucijama izvan javnog sektora

157 0 0 -

2651 Obveze za zajmove tuzemnim trgovačkim društvima, obrtnicima, malim i srednjim poduzetnicima izvan javnog sektora

158 0 0 -

26X2 Obveze za zajmove - inozemne (AOP 160+161+162)

159 0 0 -

2612, 2613

Obveze za zajmove inozemnim vladama i meñunarodnim organizacijama

160 0 0 -

2642 Obveze za zajmove inozemnim bankama i ostalim financijskim institucijama izvan javnog sektora

161 0 0 -

2652 Obveze za zajmove inozemnim trgovačkim društvima, obrtnicima, malim i srednjim poduzetnicima izvan javnog sektora

162 0 0 -

269 Ispravak vrijednosti obveza za zajmove 163 0 0 -

29 Odgoñeno plaćanje rashoda i prihodi budućih razdoblja (AOP 165+166)

164 0 0 -

291 Odgoñeno plaćanje rashoda 165 0 0 -

292 Naplaćeni prihodi budućih razdoblja 166 0 0 -

9 Vlastiti izvori (168+176-180-184-185+186+187+188)

167 3.851.498

3.402.842

88,4

91 Vlastiti izvori i ispravak vlastitih izvora (AOP 169-172)

168 3.452.619

3.216.639

93,2

911 Vlastiti izvori (AOP 170+171) 169 3.452.619

3.216.639

93,2

9111 Vlastiti izvori iz proračuna 170 3.452.619

3.216.639

93,2

9112 Ostali vlastiti izvori 171 0 0 -

912 Ispravak vlastitih izvora za obveze (AOP 173+174)

172 0 0 -

9121 Ispravak vlastitih izvora iz proračuna za obveze 173 0 0 -

9122 Ispravak ostalih vlastitih izvora za obveze 174 0 0 -

922 Višak/manjak prihoda (ne upisuje se podatak) 175 0 -

9221 Višak prihoda (AOP 177 do 179) 176 224.198

58.100

25,9

92211 Višak prihoda poslovanja 177 224.198

58.100

25,9

92212 Višak prihoda od nefinancijske imovine 178 0 0 -

92213 Višak primitaka od financijske imovine 179 0 0 -

9222 Manjak prihoda (AOP 181 do 183) 180 0 0 -

92221 Manjak prihoda poslovanja 181 0 0 -

92222 Manjak prihoda od nefinancijske imovine 182 0 0 -

92223 Manjak primitaka od financijske imovine 183 0 0 -

93 Obračunati rashodi poslovanja 184 0 0 -

94 Obračunati rashodi za nabavu nefinancijske imovine

185 0 0 -

96 Obračunati prihodi poslovanja 186 174.681

128.103

73,3

97 Obračunati prihodi od prodaje nefinancijske 187 0 0 -

Page 26: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

imovine

98 Rezerviranja viška prihoda 188 0 0 -

99 Izvanbilančni zapisi (= 0) 189 0 0 -

991 Izvanbilančni zapisi - aktiva (AOP 191) 190 0 0 -

996 Izvanbilančni zapisi - pasiva 191 0 0 -

DODATNI PODACI

02311 Osobni automobili 192 298.736

298.736

100,0

16411 Potraživanja za kamate na dane zajmove 193 0 0 -

16412 Potraživanja za kamate po vrijednosnim papirima 194 0 0 -

16413 Potraživanja za kamate na oročena sredstva i depozite po viñenju

195 0 0 -

1661 Potraživanja za prihode koje proračuni i proračunski korisnici ostvare obavljanjem poslova na tržištu (vlastiti prihodi)

196 144.734

93.908

64,9

2341 Obveze za kamate za izdane vrijednosne papire 197 0 0 -

2342 Obveze za kamate za primljene zajmove 198 0 0 -

9661 Prihodi koje proračuni i proračunski korisnici ostvare obavljanjem poslova na tržištu (vlastiti prihodi)

199 141.280

94.468

66,9

9664 Obračunati prihodi iz proračuna za financiranje redovne djelatnosti korisnika proračuna

200 33.401

33.635

100,7

981 Rezerviranja za otplatu zajmova/kredita koji dospijevaju u tekućoj godini

201 0 0 -

Kontrolni zbroj (AOP 192 do AOP 201) 202 618.151

520.747

84,2

DODATNI PODACI O JAMSTVIMA

Stanje aktivnih jamstava 1.1. 203 0

Protestirana jamstva u tekućoj godini 204 0

Iznos naplaćen u tekućoj godini po protestiranim jamstvima

205 0

Izdana jamstva u tekućoj godini 206 0

Jamstva istekla u tekućoj godini 207 0

Stanje aktivnih jamstava 31.12. (AOP 203+206-207)

208 0

Kontrolni zbroj (AOP 203 do 208) 209 0

DODATNI PODACI O DUGOROČNIM DEPOZITIMA

Stanje dugoročnih depozita 1.1. 210 0

Dani dugoročni depoziti u tekućoj godini 211 0

Povrat danih dugoročnih depozita 212 0

Stanje dugoročnih depozita 31.12. (AOP 210+211-212)

213 0

Kontrolni zbroj (AOP 210 do 213) 214 0

Page 27: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

BILANCA Obrazac BIL VP 158

stanje na dan 31. prosinca 2011. godine

Obveznik: RKP: 00908, MB: 03118380 ARHEOLOŠKI MUZEJ U SPLITU

21000 SPLIT, ZRINSKO-FRANKOPANSKA 25

Razina: 11, Razdjel: 055

Djelatnost: 9102 Djelatnosti muzeja

iznosi u

kunama, bez lipa

Račun iz rač.

plana

OPIS AOP

Stanje 1. siječnja

Stanje 31.

prosinca

Indeks (5/4)

1 2 3 4 5 6

IMOVINA (AOP 002+061) 001

3.870.996

4.155.880

107,4

0 Nefinancijska imovina (AOP 003+007+045+046+050+057)

002

3.353.878

3.246.619

96,8

01 Neproizvedena dugotrajna imovina (AOP 004+005-006) 003 274.548

318.237

115,9

011 Materijalna imovina - prirodna bogatstva 004 241.284

301.604

125,0

012 Nematerijalna imovina 005 33.264

33.264

100,0

019 Ispravak vrijednosti neproizvedene dugotrajne imovine 006 0

16.631

-

02 Proizvedena dugotrajna imovina (AOP 008+014+023+029+035+039)

007

3.079.330

2.678.482

87,0

021 i 02921

Grañevinski objekti (AOP 009 do 012 - 013) 008

2.438.472

2.374.930

97,4

0211 Stambeni objekti 009 0 0 -

0212 Poslovni objekti 010

3.418.038

3.418.038

100,0

0213 Ceste, željeznice i ostali prometni objekti 011 0 0 -

0214 Ostali grañevinski objekti 012 0 0 -

02921

Ispravak vrijednosti grañevinskih objekata 013 979.566

1.043.108

106,5

022 i 02922

Postrojenja i oprema (AOP 015 do 021 - 022) 014 590.179

297.154

50,3

0221 Uredska oprema i namještaj 015

1.309.959

1.306.479

99,7

0222 Komunikacijska oprema 016 501.379

497.517

99,2

0223 Oprema za održavanje i zaštitu 017

1.269.298

1.274.534

100,4

0224 Medicinska i laboratorijska oprema 018 0 0 -

Page 28: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

0225 Instrumenti, ureñaji i strojevi 019 191.591

191.591

100,0

0226 Sportska i glazbena oprema 020 0 0 -

0227 Ureñaji, strojevi i oprema za ostale namjene 021

1.238.502

1.220.261

98,5

02922

Ispravak vrijednosti postrojenja i opreme 022

3.920.550

4.193.228

107,0

023 i 02923

Prijevozna sredstva (AOP 024 do 027 - 028) 023 50.679 6.398 12,6

0231 Prijevozna sredstva u cestovnom prometu 024 298.736

298.736

100,0

0232 Prijevozna sredstva u željezničkom prometu 025 0 0 -

0233 Prijevozna sredstva u pomorskom i riječnom prometu 026 0 0 -

0234 Prijevozna sredstva u zračnom prometu 027 0 0 -

02923

Ispravak vrijednosti prijevoznih sredstava 028 248.057

292.338

117,9

024 i 02924

Knjige, umjetnička djela i ostale izložbene vrijednosti (AOP 030 do 033 - 034)

029 0 0 -

0241 Knjige 030 0 0 -

0242 Umjetnička djela (izložena u galerijama, muzejima i slično) 031 0 0 -

0243 Muzejski izlošci i predmeti prirodnih rijetkosti 032 0 0 -

0244 Ostale nespomenute izložbene vrijednosti 033 0 0 -

02924

Ispravak vrijednosti knjiga, umjetničkih djela i ostalih izložbenih vrijednosti

034 0 0 -

025 i 02925

Višegodišnji nasadi i osnovno stado (AOP 036+037-038) 035 0 0 -

0251 Višegodišnji nasadi 036 0 0 -

0252 Osnovno stado 037 0 0 -

02925

Ispravak vrijednosti višegodišnjih nasada i osnovnog stada

038 0 0 -

026 i 02926

Nematerijalna proizvedena imovina (AOP 040 do 043 - 044)

039 0 0 -

0261 Istraživanje rudnih bogatstava 040 0 0 -

0262 Ulaganja u računalne programe 041 0 0 -

0263 Umjetnička, literarna i znanstvena djela 042 0 0 -

0264 Ostala nematerijalna proizvedena imovina 043 0 0 -

02926

Ispravak vrijednosti nematerijalne proizvedene imovine 044 0 0 -

03 Plemeniti metali i ostale pohranjene vrijednosti 045 0 0 -

04 Sitni inventar (AOP 047+048-049) 046 0 0 -

041 Zalihe sitnog inventara 047 0 0 -

042 Sitni inventar u upotrebi 048 141.680

143.340

101,2

049 Ispravak vrijednosti sitnog inventara 049 141.680

143.340

101,2

05 Dugotrajna nefinancijska imovina u pripremi (AOP 051 do 056)

050 0

249.900

-

051 Grañevinski objekti u pripremi 051 0 249.9 -

Page 29: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

00

052 Postrojenja i oprema u pripremi 052 0 0 -

053 Prijevozna sredstva u pripremi 053 0 0 -

054 Višegodišnji nasadi i osnovno stado u pripremi 054 0 0 -

055 Ostala nematerijalna proizvedena imovina u pripremi 055 0 0 -

056 Ostala nefinancijska dugotrajna imovina u pripremi 056 0 0 -

06 Proizvedena kratkotrajna imovina (AOP 058 do 060) 057 0 0 -

061 Zalihe za obavljanje djelatnosti 058 0 0 -

062 Proizvodnja i proizvodi 059 0 0 -

064 Roba za daljnju prodaju 060 0 0 -

1 Financijska imovina (AOP 062+067+073+104+120+132+142+143)

061 517.118

909.261

175,8

11 Novac u banci i blagajni (AOP 063 do 066) 062 379.855

728.337

191,7

111 Novac u banci 063 375.174

724.799

193,2

112 Izdvojena novčana sredstva 064 0 0 -

113 Novac u blagajni 065 4.681 3.538 75,6

114 Vrijednosnice u blagajni 066 0 0 -

12 Depoziti, jamčevni polozi i potraživanja od zaposlenih te za više plaćene poreze i ostalo (AOP 068 do 072)

067 9.720 9.659 99,4

121 Depoziti u kreditnim i ostalim financijskim institucijama 068 5.000 0 0,0

122 Jamčevni polozi 069 0 5.000 -

123 Potraživanja od zaposlenih 070 0 0 -

124 Potraživanja za više plaćene poreze i doprinose 071 0 0 -

129 Ostala potraživanja 072 4.720 4.659 98,7

13 Potraživanja za dane zajmove (AOP 074+092-103) 073 0 0 -

Zajmovi - tuzemni (AOP 075 do 091) 074 0 0 -

1321 Zajmovi neprofitnim organizacijama, grañanima i kućanstvima u tuzemstvu

075 0 0 -

1332 Zajmovi kreditnim institucijama u javnom sektoru 076 0 0 -

1333 Zajmovi osiguravajućim društvima u javnom sektoru 077 0 0 -

1334 Zajmovi ostalim financijskim institucijama u javnom sektoru

078 0 0 -

1341 Zajmovi trgovačkim društvima u javnom sektoru 079 0 0 -

1353 Zajmovi tuzemnim kreditnim institucijama izvan javnog sektora

080 0 0 -

1354 Zajmovi tuzemnim osiguravajućim društvima izvan javnog sektora

081 0 0 -

1355 Zajmovi ostalim tuzemnim financijskim institucijama izvan javnog sektora

082 0 0 -

1363 Zajmovi tuzemnim trgovačkim društvima izvan javnog sektora

083 0 0 -

1364 Zajmovi tuzemnim obrtnicima 084 0 0 -

1371 Zajmovi državnom proračunu 085 0 0 -

Page 30: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

1372 Zajmovi županijskim proračunima 086 0 0 -

1373 Zajmovi gradskim proračunima 087 0 0 -

1374 Zajmovi općinskim proračunima 088 0 0 -

1375 Zajmovi HZMO-u, HZZ-u, HZZO-u 089 0 0 -

1376 Zajmovi ostalim izvanproračunskim korisnicima državnog proračuna

090 0 0 -

1377 Zajmovi izvanproračunskim korisnicima županijskih, gradskih i općinskih proračuna

091 0 0 -

Zajmovi - inozemni (AOP 093 do 102) 092 0 0 -

1313 Zajmovi meñunarodnim organizacijama 093 0 0 -

1314 Zajmovi institucijama i tijelima EU 094 0 0 -

1315 Zajmovi inozemnim vladama u EU 095 0 0 -

1316 Zajmovi inozemnim vladama izvan EU 096 0 0 -

1322 Zajmovi neprofitnim organizacijama, grañanima i kućanstvima u inozemstvu

097 0 0 -

1356 Zajmovi inozemnim kreditnim institucijama 098 0 0 -

1357 Zajmovi inozemnim osiguravajućim društvima 099 0 0 -

1358 Zajmovi ostalim inozemnim financijskim institucijama 100 0 0 -

1365 Zajmovi inozemnim trgovačkim društvima 101 0 0 -

1366 Zajmovi inozemnim obrtnicima 102 0 0 -

139 Ispravak vrijednosti danih zajmova 103 0 0 -

14 Vrijednosni papiri (AOP 105+112-119) 104 0 0 -

Vrijednosni papiri - tuzemni (AOP 106 do 111) 105 0 0 -

1411 Čekovi 106 0 0 -

1421 Komercijalni i blagajnički zapisi 107 0 0 -

1431 Mjenice 108 0 0 -

1441 Obveznice 109 0 0 -

1451 Opcije i drugi financijski derivati 110 0 0 -

1461 Ostali vrijednosni papiri 111 0 0 -

Vrijednosni papiri - inozemni (AOP 113 do 118) 112 0 0 -

1412 Čekovi 113 0 0 -

1422 Komercijalni i blagajnički zapisi 114 0 0 -

1432 Mjenice 115 0 0 -

1442 Obveznice 116 0 0 -

1452 Opcije i drugi financijski derivati 117 0 0 -

1462 Ostali vrijednosni papiri 118 0 0 -

149 Ispravak vrijednosti vrijednosnih papira 119 0 0 -

15 Dionice i udjeli u glavnici (AOP 121+128-131) 120 0 0 -

Dionice i udjeli u glavnici - tuzemni (AOP 122 do 127) 121 0 0 -

Page 31: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

1512 Dionice i udjeli u glavnici kreditnih institucija u javnom sektoru

122 0 0 -

1513 Dionice i udjeli u glavnici osiguravajućih društava u javnom sektoru

123 0 0 -

1514 Dionice i udjeli u glavnici ostalih financijskih institucija u javnom sektoru

124 0 0 -

1521 Dionice i udjeli u glavnici trgovačkih društava u javnom sektoru

125 0 0 -

1531 Dionice i udjeli u glavnici tuzemnih kreditnih i ostalih financijskih institucija izvan javnog sektora

126 0 0 -

1541 Dionice i udjeli u glavnici tuzemnih trgovačkih društava izvan javnog sektora

127 0 0 -

Dionice i udjeli u glavnici - inozemni (AOP 129+130) 128 0 0 -

1532 Dionice i udjeli u glavnici inozemnih kreditnih i ostalih financijskih institucija

129 0 0 -

1542 Dionice i udjeli u glavnici inozemnih trgovačkih društava izvan javnog sektora

130 0 0 -

159 Ispravak vrijednosti dionica i udjela u glavnici 131 0 0 -

16 Potraživanja za prihode poslovanja (AOP 133 do 140 - 141)

132 127.543

161.569

126,7

161 Potraživanja za poreze 133 0 0 -

162 Potraživanja za doprinose 134 0 0 -

163 Potraživanja za pomoći od meñunarodnih organizacija, institucija i tijela EU te proračunskih korisnika temeljem prijenosa sredstava EU

135 0 0 -

164 Potraživanja za prihode od imovine 136 0 0 -

165 Potraživanja za upravne i administrativne pristojbe, pristojbe po posebnim propisima i naknade

137 0 0 -

166 Potraživanja za prihode od prodaje proizvoda i robe te pruženih usluga

138 125.992

142.330

113,0

167 Potraživanja za prihode iz proračuna 139 1.551

19.239

1.240,4

168 Potraživanja za kazne i upravne mjere te ostale prihode 140 0 0 -

169 Ispravak vrijednosti potraživanja 141 0 0 -

17 Potraživanja od prodaje nefinancijske imovine 142 0 0 -

19 Rashodi budućih razdoblja i nedospjela naplata prihoda (AOP 144+145)

143 0 9.696 -

191 Rashodi budućih razdoblja 144 0 9.696 -

192 Nedospjela naplata prihoda 145 0 0 -

OBVEZE I VLASTITI IZVORI (AOP 147+205) 146

3.870.996

4.155.880

107,4

2 Obveze (AOP 148+157+158+174+202) 147 468.154

463.126

98,9

23 Obveze za rashode poslovanja (AOP 149 do 156) 148 468.154

460.446

98,4

231 Obveze za zaposlene 149 348.885

328.567

94,2

232 Obveze za materijalne rashode 150 118.337

131.684

111,3

234 Obveze za financijske rashode 151 61 0 0,0

235 Obveze za subvencije 152 0 0 -

236 Obveze temeljem sredstava pomoći EU 153 0 0 -

237 Obveze za naknade grañanima i kućanstvima 154 0 0 -

238 Obveze za kazne, naknade šteta i kapitalne pomoći 155 0 0 -

Page 32: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

239 Ostale tekuće obveze 156 871 195 22,4

24 Obveze za nabavu nefinancijske imovine 157 0 0 -

25 Obveze za vrijednosne papire (AOP 159+166-173) 158 0 0 -

Obveze za vrijednosne papire - tuzemne (AOP 160 do 165)

159 0 0 -

2511 Obveze za čekove 160 0 0 -

2521 Obveze za trezorske zapise 161 0 0 -

2531 Obveze za mjenice 162 0 0 -

2541 Obveze za obveznice 163 0 0 -

2551 Obveze za opcije i druge financijske derivate 164 0 0 -

2561 Obveze za ostale vrijednosne papire 165 0 0 -

Obveze za vrijednosne papire - inozemne (AOP 167 do 172)

166 0 0 -

2512 Obveze za čekove 167 0 0 -

2522 Obveze za trezorske zapise 168 0 0 -

2532 Obveze za mjenice 169 0 0 -

2542 Obveze za obveznice 170 0 0 -

2552 Obveze za opcije i druge financijske derivate 171 0 0 -

2562 Obveze za ostale vrijednosne papire 172 0 0 -

259 Ispravak vrijednosti obveza za vrijednosne papire 173 0 0 -

26 Obveze za kredite i zajmove (AOP 175+192) 174 0 0 -

Obveze za kredite i zajmove - tuzemne (AOP 176 do 191) 175 0 0 -

2622 Obveze za kredite od kreditnih institucija u javnom sektoru 176 0 0 -

2623 Obveze za zajmove od osiguravajućih društava u javnom sektoru

177 0 0 -

2624 Obveze za zajmove od ostalih financijskih institucija u javnom sektoru

178 0 0 -

2631 Obveze za zajmove od trgovačkih društava u javnom sektoru

179 0 0 -

2643 Obvez za kredite od tuzemnih kreditnih institucija izvan javnog sektora

180 0 0 -

2644 Obveze za zajmove od tuzemnih osiguravajućih društava izvan javnog sektora

181 0 0 -

2645 Obveze za zajmove od ostalih tuzemnih financijskih institucija izvan javnog sektora

182 0 0 -

2653 Obveze za zajmove od tuzemnih trgovačkih društava izvan javnog sektora

183 0 0 -

2654 Obveze za zajmove od tuzemnih obrtnika 184 0 0 -

2671 Obveze za zajmove od državnog proračuna 185 0 0 -

2672 Obveze za zajmove od županijskih proračuna 186 0 0 -

2673 Obveze za zajmove od gradskih proračuna 187 0 0 -

2674 Obveze za zajmove od općinskih proračuna 188 0 0 -

2675 Obveze za zajmove od HZMO-a, HZZ-a i HZZO-a 189 0 0 -

2676 Obveze za zajmove od ostalih izvanproračunskih korisnika državnog proračuna

190 0 0 -

2677 Obveze za zajmove od izvanproračunskih korisnika 19 0 0 -

Page 33: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

županijskih, gradskih i općinskih proračuna 1

Obveze za kredite i zajmove - inozemne (AOP 193 do 201)

192 0 0 -

2613 Obveze za zajmove od meñunarodnih organizacija 193 0 0 -

2614 Obveze za kredite i zajmove od institucija i tijela EU 194 0 0 -

2615 Obveze za zajmove od inozemnih vlada u EU 195 0 0 -

2616 Obveze za zajmove od inozemnih vlada izvan EU 196 0 0 -

2646 Obveze za kredite od inozemnih kreditnih institucija 197 0 0 -

2647 Obveze za zajmove od inozemnih osiguravajućih društava 198 0 0 -

2648 Obveze za zajmove od ostalih inozemnih financijskih institucija

199 0 0 -

2655 Obveze za zajmove od inozemnih trgovačkih društava 200 0 0 -

2656 Obveze za zajmove od inozemnih obrtnika 201 0 0 -

29 Odgoñeno plaćanje rashoda i prihodi budućih razdoblja (AOP 203+204)

202 0 2.680 -

291 Odgoñeno plaćanje rashoda 203 0 0 -

292 Naplaćeni prihodi budućih razdoblja 204 0 2.680 -

9 Vlastiti izvori (206+214-218+222+223+224) 205

3.402.842

3.692.754

108,5

91 Vlastiti izvori i ispravak vlastitih izvora (AOP 207-210) 206

3.216.639

3.109.379

96,7

911 Vlastiti izvori (AOP 208+209) 207

3.216.639

3.109.379

96,7

9111 Vlastiti izvori iz proračuna 208

3.216.639

3.109.379

96,7

9112 Ostali vlastiti izvori 209 0 0 -

912 Ispravak vlastitih izvora za obveze (AOP 211+212) 210 0 0 -

9121 Ispravak vlastitih izvora iz proračuna za obveze 211 0 0 -

9122 Ispravak ostalih vlastitih izvora za obveze 212 0 0 -

922 Višak/manjak prihoda (ne upisuje se podatak) 213 0 0 -

9221 Višak prihoda (AOP 215 do 217) 214 58.100

421.806

726,0

92211

Višak prihoda poslovanja 215 58.100

421.806

726,0

92212

Višak prihoda od nefinancijske imovine 216 0 0 -

92213

Višak primitaka od financijske imovine 217 0 0 -

9222 Manjak prihoda (AOP 219 do 221) 218 0 0 -

92221

Manjak prihoda poslovanja 219 0 0 -

92222

Manjak prihoda od nefinancijske imovine 220 0 0 -

92223

Manjak primitaka od financijske imovine 221 0 0 -

96 Obračunati prihodi poslovanja 222 128.103

161.569

126,1

97 Obračunati prihodi od prodaje nefinancijske imovine 223 0 0 -

98 Rezerviranja viška prihoda 224 0 0 -

99 Izvanbilančni zapisi (= 0) 225 0 0 -

Page 34: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

991 Izvanbilančni zapisi - aktiva (AOP 227) 226 0 0 -

996 Izvanbilančni zapisi - pasiva 227 0 0 -

OBVEZNI ANALITIČKI PODACI 13411

Zajmovi trgovačkim društvima u javnom sektoru - kratkoročni

228 0 0 -

13412

Zajmovi trgovačkim društvima u javnom sektoru - dugoročni

229 0 0 -

13631

Zajmovi tuzemnim trgovačkim društvima izvan javnog sektora - kratkoročni

230 0 0 -

13632

Zajmovi tuzemnim trgovačkim društvima izvan javnog sektora - dugoročni

231 0 0 -

13641

Zajmovi tuzemnim obrtnicima - kratkoročni 232 0 0 -

13642

Zajmovi tuzemnim obrtnicima - dugoročni 233 0 0 -

13711

Zajmovi državnom proračunu - kratkoročni 234 0 0 -

13712

Zajmovi državnom proračunu - dugoročni 235 0 0 -

13721

Zajmovi županijskim proračunima - kratkoročni 236 0 0 -

13722

Zajmovi županijskim proračunima - dugoročni 237 0 0 -

13731

Zajmovi gradskim proračunima - kratkoročni 238 0 0 -

13732

Zajmovi gradskim proračunima - dugoročni 239 0 0 -

13741

Zajmovi općinskim proračunima - kratkoročni 240 0 0 -

13742

Zajmovi općinskim proračunima - dugoročni 241 0 0 -

13751

Zajmovi HZMO-u, HZZ-u, HZZO-u - kratkoročni 242 0 0 -

13752

Zajmovi HZMO-u, HZZ-u, HZZO-u - dugoročni 243 0 0 -

13761

Zajmovi ostalim izvanproračunskim korisnicima državnog proračuna - kratkoročni

244 0 0 -

13762

Zajmovi ostalim izvanproračunskim korisnicima državnog proračuna - dugoročni

245 0 0 -

13771

Zajmovi izvanproračunskim korisnicima županijskih, gradskih i općinskih proračuna - kratkoročni

246 0 0 -

13772

Zajmovi izvanproračunskim korisnicima županijskih, gradskih i općinskih proračuna - dugoročni

247 0 0 -

26711

Obveze za zajmove od državnog proračuna - kratkoročne 248 0 0 -

26712

Obveze za zajmove od državnog proračuna - dugoročne 249 0 0 -

26721

Obveze za zajmove od županijskih proračuna - kratkoročne

250 0 0 -

26722

Obveze za zajmove od županijskih proračuna - dugoročne 251 0 0 -

26731

Obveze za zajmove od gradskih proračuna - kratkoročne 252 0 0 -

26732

Obveze za zajmove od gradskih proračuna - dugoročne 253 0 0 -

26741

Obveze za zajmove od općinskih proračuna - kratkoročne 254 0 0 -

26742

Obveze za zajmove od općinskih proračuna - dugoročne 255 0 0 -

26751

Obveze za zajmove od HZMO-a, HZZ-a i HZZO-a - kratkoročne

256 0 0 -

26752

Obveze za zajmove od HZMO-a, HZZ-a i HZZO-a - dugoročne

257 0 0 -

Page 35: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

26761

Obveze za zajmove od ostalih izvanproračunskih korisnika državnog proračuna - kratkoročne

258 0 0 -

26762

Obveze za zajmove od ostalih izvanproračunskih korisnika državnog proračuna - dugoročne

259 0 0 -

26771

Obveze za zajmove od izvanproračunskih korisnika županijskih, gradskih i općinskih proračuna - kratkoročne

260 0 0 -

26772

Obveze za zajmove od izvanproračunskih korisnika županijskih, gradskih i općinskih proračuna - dugoročne

261 0 0 -

Kontrolni zbroj (AOP 228 do 261) 262 0 0 -

OBVEZNI ANALITIČKI PODACI O JAMSTVIMA

Stanje aktivnih jamstava 1.1. 263 0 0 -

Protestirana jamstva u tekućoj godini 264 0 0 -

Iznos naplaćen u tekućoj godini po protestiranim jamstvima

265 0 0 -

Izdana jamstva u tekućoj godini 266 0 0 -

Jamstva istekla u tekućoj godini 267 0 0 -

Stanje aktivnih jamstava 31.12. (AOP 263+266-267) 268 0 0 -

Primljeni povrati od prvobitnih dužnika za koje je jamstvo plaćeno

269 0 0 -

Kontrolni zbroj (AOP 263 do 269) 270 0 0 -

OBVEZNI ANALITIČKI PODACI O DUGOROČNIM DEPOZITIMA

Stanje dugoročnih depozita 1.1. 271 0 0 -

Položeni dugoročni depoziti u tekućoj godini 272 0 0 -

Povlačenje dugoročnih depozita 273 0 0 -

Stanje dugoročnih depozita 31.12. (AOP 271+272-273) 274 0 0 -

Kontrolni zbroj (AOP 271 do 274) 275 0 0 -

3. Analiza stanja/okruženja

Page 36: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

� SWOT analiza

-Snage (strengths):

• Ljudski potencijal – znanje, motiviranost i volja zaposlenika, raznovrsnost kompetencija, kompetitivnost

• Velika vrijednost u spomenicima – većina spomenika je u dobrom stanju i dostupna za razgled

• Visoka razina obrañenosti zbirki i veliki broj registriranih zbirki • Raznovrsnost programa • Efikasna i fleksibilna organizacija poslovanja • Dobar poslovni imidž i suradnja s brojnim udrugama, ustanovama i

pojedincima • Dobra meñunarodna reputacija i umreženost

-Slabosti (weaknesses):

• Visoki troškovi održavanja i veliki broj nekretnina dislociranih na makro i mikro razini, neopremljenost pojedinih prostora

• Nedostatak kadrova i financijskih sredstava za poslovanje sukladno standardima

• Nedovoljno razvijen timski rad i sklonost individualnom pristupu -Prilike (opportunities):

• Stvaranje sinergija s drugim sektorima – turizam, kulturne industrije, obrtništvo i dr.

• Mogućnost plasmana destinacija na inozemnom tržištu • Otvorenost prema novim tehnologijama • Dobre mogućnosti za sudjelovanje u meñunarodnim projektima – ulazak u

EU

-Prijetnje (threats):

• Utjecaj globalne i nacionalne financijske krize, smanjenje potpora za programe,

• Neefikasnost i neprovedivost znatnog dijela zakonske regulative, podizanje troškova poslovanja zbog primjene odreñenih propisa,

• Rast svih troškova poslovanja, • Nemogućnost novog zapošljavanja i tržišne motivacije zaposlenih, • Nemogućnost promidžbe na ključnim tržištima – medijska rascjepkanost

prostora, „naplata“ medijske prisutnosti, • Nemogućnost nagrañivanja dobrih zaposlenika,

Page 37: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

• Pokušaj lokalnih sredina da svojim interesima negativno utiču na poslovanje – poticanje neplaćanja ulaza, nelegitimno korištenje prostora, trivijalizacija kulturnih sadržaja, rascjepkane lokalne sredine teško surañuju.

� PEST analiza -Političko okruženje: Političko-pravni sektor PO

• Pravni elementi – razina regulacije odnosno najava izmjena zakona donijeti će promjene tek ukoliko bude iste moguće implementirati

• Predviña se jačanje utjecaja državnog aparata na rad ustanove (najavljeni sustav riznice)

• Promjena dužnosnika kao rezultat političkih izbora utječe na rad ustanove budući da to uvijek rezultira izmjenom prioriteta, načina i vremena odobravanja programa i visina potpora

Političko-pravne varijable

• Izmjena načina odlučivanja • Nezavisnost struke opada • Vrednovanje programa prema novim kriterijima • Proračunska potpora slabi uslijed krize • Izmjena regulative u sektoru i izvan njega će utjecati na rad Muzeja • Efikasnost provedbe odluka i aktivnosti od strane osnivača i drugih dionika

-Ekonomsko okruženje

Ekonomski sektor

• Promjene i trendovi u makroekonomskom okruženju će imati strateške

implikacije na sektor kulture • Pad BDP i ekonomska kriza loše će utjecati na poslovno okruženje • Nepovoljna ekonomska situacija je nacionalna i globalna • Ulazak u EU otvoriti će nove mogućnosti financiranja

Ekonomske varijable

• Rast PDV-a • Smanjenje mogućnosti sponzorstava • Porast režijskih troškova • Moguća promjena tečaja • Raspoloživost ulaganja • Slabija platežna moć korisnika

Page 38: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

-Sociološko okruženje Sociokulturni sektor

• Društveni elementi koji će utjecati na rad muzeja • Porast konkurencije u sektoru na sve manja sredstva • Promjena sustava vrijednosti i sve veće uplitanje nestručnjaka • Oblikovanje negativnog javnog mišljenja prema proračunskim korisnicima • Promjena u načinu života stanovništva

Demografske varijable

• Sve starije stanovništvo • Manja mobilnost zbog krize • Zahtjevi mlañe populacije za primjerenim prikazom sadržaja korištenjem novih

tehnologija • Veći dolazak korisnika iz EU zemalja • Promjene u platežnoj moći populacije

Ekološke varijable

• Jačanje potrebe provedbe mjera o zaštiti okoliša donijeti će nove zahtjeve pred Muzeje koji imaju veliki broj površina u sastavu

• Učinkovito korištenje energije je veliki problem za ustanovu s brojnim objektima starim više stoljeća

• Osjećati će se posljedice zanemarivanja održivosti projekata prisutne u prošlim razdobljima (niti jedan nema analizu troškova i koristi)

• Pojačati će se uloga zajednice u razvojnim projektima (ROP, NUT 2) • Klimatske promjene • Zaštita radne okoline podrazumijeva nove troškove za ustanovu

-Tehnološko okruženje Tehnološki sektor

• Na rad Muzeja će utjecati promjene u sustavu obrazovanja i mogućnost zapošljavanja mladih kadrova

• Novi ljudi proizvode novo znanje i donose suvremena kreativna rješenja – nemogućnost novog zapošljavanja slabi sektor na više razina.

• Pored osnovnog područja zaposlenici bi trebali razvijati čitavu lepezu posebnih vještina nužnih za komunikaciju s korisnicima

Tehnološke varijable

• Spremnost i opremljenost ustanove • Oblikovanje novih ideja, proizvoda i usluga • Dostupnost stručnjaka • Primjena novih tehnologija • Ulaganje u infrastrukturu • Ulaganja u istraživanje i razvoj muzejske djelatnosti

Page 39: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

� Analiza unutrašnjeg ustroja

Page 40: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti
Page 41: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti
Page 42: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti
Page 43: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti
Page 44: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti
Page 45: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti
Page 46: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Analiza unutrašnjeg ustroja - Ukupno 5 komponenata

Red br Ukupno 5 komponenata DA

U t

ijeku

NE

Ost

vare

no

bodova

Max

bo

dova

Min

bod

ova

% o

stva

renja

bodova

Pro

sjek

3 2 1 157 183 61 82,00% 85,79%

1 Kontrolno okruženje 13 3 4 73 60 20 121,67% 85,79%

2 Upravljanje rizicima 11 11 33 11 33,33% 85,79%

3 Kontrolne aktivnosti 5 1 6 23 36 12 63,89% 85,79%

4 Informacije i komunikacija 12 2 1 41 45 15 91,11% 85,79%

5 Praćenje i procjena 3 9 9 3 100,00% 85,79%

UKUPNO 33 6 22 157 183 61

Page 47: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti
Page 48: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

� Analiza dionika

Autoriteti su važni primarni dionici odnosno interesna skupina koja donosi ključne propise, osigurava financijsku potporu i nadzire zakonitost poslovanja. Nužno je inzistiranje na objektivnim kriterijima, utvrñenim standardima i transparentnim pokazateljima.

U ovom slučaju kao dionike snažnog utjecaja možemo identificirati kao

primarne dionike, a oni su sljedeći: • muzeji i druge ustanove u kulturi, • Ministarstvo kulture kao osnivač, • EU fondovi i potencijalni ulagači, • lokalna uprava i samouprava, • znanstvene ustanove, • druga ministarstva i agencije, • te vanjski suradnici.

Dionici koji komuniciraju s javnošću su:

• posjetitelji, • turistički sektor, • mediji, • korisnici, • partneri (Arheološki muzej u Zagrebu, Arheološki muzej Istre, Arheološki

muzej u Zadru, Arheološki muzej u Osijeku, Muzej antičkog stakla, te drugi muzeji i galerije u RH, Muzejski dokumentacijski centar, Županija Splitsko-dalmatinska, Grad Split, Grad Solin, Grad Vis,…)

• i agencije. Dionici u razvoju destinacije su:

• gospodarstvo, • industrija zabave, • strukovne i profesionalne organizacije, • znanstvene ustanove, • turizam, • konkurencije, • i ostali kulturni sadržaji.

Page 49: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

� Analiza budućih trendova i mogućnosti razvoja Pored usklañivanja svih potrebnih akata Muzeja s novim potrebama i smjernicama struke planira se pojačati provedba istih u svakodnevnom radu.

Svrha unošenja poboljšanja je:

• Poticanje učinkovitijeg načina poslovanja, • Redovito praćenje suvremenih dostignuća struke i njihovo uvoñenje u vlastito

poslovanje, • Poticanje redovite evidencije o radnim učincima, te procjene i samoprocjene

rezultata rada, • Vrednovanje stvarnih rezultata rada, te poticanje inovativnih pristupa kako bi

se različiti potencijali i interesi zaposlenika najbolje iskoristili, • Zalaganje i uvoñenje normativa i standarda u procjeni rada muzeja, te

uvoñenje raznih oblika poticanja i motiviranja zaposlenika, • Poticanje dostupnosti znanja pohranjenog u Muzeju i prijenos istoga

korisnicima Muzeja, • Poticanje cijeloživotnog obrazovanja i edukacije muzejskog osoblja kako bi na

zadovoljavajući način pratila inovacije u radu. • Restauracija i konzervacija muzejske grañe • Poticanje izložbi i izlaganja muzejske grañe

Planira se uključivanje Muzeja u nova partnerstva koja će za realizaciju

projekata koristiti sredstva iz predpristupnih i strukturnih fondova EU, te programa EU, posebno kroz realizaciju projekta Arheološki park Salona, obzirom da je Arheološki muzej u Splitu nositelj procesa izrade projekta i apliciranja projekta na EU fondove. U projektu je red važnosti od urbanističkog, preko konzervatorskog do arheološkog sadržaja.

Planiraju se jače marketinške aktivnosti poslovi na stvaranju i promicanju identiteta Muzeja, njegove vizualne i medijske prepoznatljivosti. U sklopu toga oblikuje se vizualni identitet kroz poboljšanje web stranica i predstavljanja na Internetu. Suradnja sa Hrvatskom turističkom zajednicom u programima zajedničkog oglašavanja i promocije na sajmovima, te uspostava bolje suradnje sa turističkim agencijama.

Page 50: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

4. Opći ciljevi Skupljanje, čuvanje i istraživanje civilizacijskih, kulturnih i prirodnih dobara te njihova stručna i znanstvena obrada i sistematizacija u zbirke, trajno zaštićivanje muzejske grañe, muzejske dokumentacije, muzejskih lokaliteta i nalazišta, njihovo neposredno i posredno predočavanje javnosti putem stalnih i povremenih izložbi, te objavljivanje podataka i spoznaja o muzejskoj grañi i muzejskoj dokumentaciji putem stručnih, znanstvenih i drugih obavijesnih sredstava. Navedeni cilj proizlazi iz Zakona o muzejima („Narodne novine“ broj 142/98, 65/09) i Statuta Arheološkog muzeja u Splitu. U Arheološkom muzeju u Splitu utvrñeno je pet općih ciljeva:

1. Osiguranje pravilnog, svrhovitog, učinkovitog i ekonomičnog raspolaganja proračunskim sredstvima

2. Zapošljavanje vrsnog stručnog osoblja te sustavno unapreñivanje kadrovske

infrastrukture te edukacija stručnog kadra

3. Realizacija projekta ARHEOLOŠKI PARK SALONA

4. Ureñenje zgrade Gospina batarija na Visu i dopunjavanje stalnog postava priručne zbirke Issa u Visu

5. Razvoj muzejsko-galerijske djelatnosti

5. Posebni ciljevi

1. Osiguranje pravilnog, svrhovitog, učinkovitog i ekonomičnog raspolaganja proračunskim sredstvima

1.1. Provoditi FMC i nove standarde u financijskom i administrativnom poslovanju

1.2. Racionalizirati potrošnju sukladno očekivanom prihodi 1.3. Implementirati poslovne procese u organizaciji poslovanja 1.4. Usklañivanje s nacionalnim razvojnim strategijama i planovima

2. Zapošljavanje vrsnog stručnog osoblja te sustavno unapreñivanje

kadrovske infrastrukture te edukacija stručnog kadra 2.1. Unapreñenje rada ustanove poticanjem zapošljavanja i angažiranja

stručnjaka 2.2. Poticanje stručnog usavršavanja radnika kroz poslijediplomske studije,

učenje stranih jezika, sudjelovanje na stručnim i znanstvenim skupovima

Page 51: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

2.3. Uključenje Muzeja i zainteresiranih muzejskih djelatnika u cehovska društva

3. Realizacija projekta ARHEOLOŠKI PARK SALONA 3.1. Otkup čestica na arheološkim lokalitetima Salone na kojima se nalaze

prezentni spomenici kako bi se stvorili preduvjeti za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije lokaliteta

3.2. Arhitektonski snimak postojećeg stanja lokaliteta metodom prostornog skeniranja

3.3. Osvjetljenje lokaliteta 3.4. Zaštita lokaliteta Salona

4. Ureñenje zgrade Gospina batarija na Visu i dopunjavanje stalnog

postava priručne zbirke Issa u Visu 4.1. Adaptacija zgrade Gospina batarija 4.2. Dopuna stalnog postava priručne zbirke Issa

5. Razvoj muzejsko-galerijske djelatnosti 5.1. Dovršetak inventarizacije te revizije primarne i sekundarne muzejske grañe 5.2. Zadržati status muzejskog časopisa Vjesnik za arheologiju i povijest

dalmatinsku koji odražava njegov ugled u Hrvatskoj i svijetu 5.3. Lasersko čišćenje kamenih spomenika izloženih u lapidariju Muzeja

6. Načini ostvarenja/aktivnosti

1. Osiguranje pravilnog, svrhovitog, učinkovitog i ekonomičnog raspolaganja proračunskim sredstvima

Način ostvarenja/aktivnosti Kroz implementaciju sustava Financijskog upravljanja i kontrole, odnosno kroz tijek aktivnosti u projektu uspostave sustava financijskog upravljanja i kontrole, izobrazbu, dokumentiranje sustava unutarnjih financijskih kontrola FMC, prikaz modela rizika, cilj sustava unutarnjeg financijskog upravljanja i kontrola. Implementacija sustava Financijskog upravljanja i kontrole: tijek aktivnosti u projektu uspostave sustava financijskog upravljanja i kontrole, izobrazba dokumentiranje sustava unutarnjih financijskih kontrola FMC, prikaz modela rizika, cilj sustava unutarnjeg financijskog upravljanja i kontrola.

Page 52: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

1.1Tijek aktivnosti u projektu uspostave sustava financijskog upravljanja i kontrola

Page 53: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Financijsko upravljanje i kontrole sveobuhvatan su sustav unutarnjih kontrola koji uspostavljaju za koji su odgovorni čelnici korisnika proračuna, a kojim se, upravljajući rizicima, osigurava razumna sigurnost da će se u ostvarivanju ciljeva proračunska i druga sredstva koristiti pravilno, etično, ekonomično, djelotvorno i učinkovito. To znači u skladu sa zakonima i drugim propisima, štiteći sredstva od gubitka, zlouporabe i štete. Taj sustav obuhvaća sve poslovne transakcije, a posebice one koje su vezane uz prihode/primitke, rashode/izdatke, natječajne procedure i ugovaranje, povrate pogrešno uplaćenih iznosa, imovinu i obveze. Sustav unutarnjih kontrola provode čelnici i zaposlenici korisnika proračuna Iskustva iz prakse pokazuju da je ključ uspjeha uspostave sustava financijskog upravljanja i kontrola FMC u pravodobnoj i trajnoj ugradnji svih spoznaja i rješenja, te aktiviranju svih djelatnika u podizanju svijesti za financijsko upravljanje i kontrole. Zakon o sustavu unutarnjih financijskih kontrola u javnom sektoru NN 141/2006 Odgovornost čelnika korisnika proračuna Članak 4. (1) Čelnik korisnika proračuna i osoba na koju su prenesene ovlasti i odgovornosti odgovorni su za uspostavu, razvoj i provedbu sustava unutarnjih financijskih kontrola. (2) Neovisno o prenošenju ovlasti i odgovornosti na druge osobe, čelnik korisnika proračuna odgovoran je za uspostavu, razvoj i provedbu sustava unutarnjih financijskih kontrola. Svrha financijskog upravljanja i kontrola Članak 6. (1) Svrha uvoñenja financijskog upravljanja i kontrola jest poboljšanje financijskog upravljanja i odlučivanja radi postizanja općih ciljeva, kao što su:

Page 54: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

a) obavljanje poslovanja na pravilan, etičan, ekonomičan, učinkovit i djelotvoran način, b) usklañenost poslovanja sa zakonima, propisima, politikama, planovima i postupcima, c) zaštita imovine i drugih resursa od gubitaka uzrokovanih lošim upravljanjem, neopravdanim trošenjem i korištenjem, te od nepravilnosti i prijevara, d) jačanje odgovornosti za uspješno ostvarenje zadaća, e) pravodobno financijsko izvješćivanje i praćenje rezultata poslovanja. (2) Financijsko upravljanje i kontrole provode se u svim ustrojstvenim jedinicama i na svim razinama korisnika proračuna, a obuhvaćaju sva sredstva korisnika proračuna, uključujući sredstva Europske unije i druga sredstva. (3) Sustav je potrebno neprestano procjenjivati i razvijati radi učinkovitog ostvarenja misija i ciljeva korisnika proračuna. Upravljačka odgovornost Članak 7. (1) Čelnik korisnika proračuna odgovoran je za: a) uspostavu prikladnog, učinkovitog i djelotvornog sustava financijskog upravljanja i kontrola, b) izradu i provedbu strateških i drugih planova kao i programa za ostvarivanje općih i posebnih ciljeva korisnika proračuna, c) zakonito, svrhovito, učinkovito, ekonomično i djelotvorno raspolaganje proračunskim i drugim sredstvima, d) odreñivanje i ostvarivanje ciljeva organizacije, upravljanje rizicima i uvoñenje odgovarajućih i učinkovitih unutarnjih kontrola u skladu s odredbama ovoga Zakona i meñunarodnim standardima unutarnje kontrole, e) uspostavu linija izvješćivanja u skladu s prenesenim ovlastima i odgovornostima, f) kompetentnost svih zaposlenika za obavljanje zadaća u skladu s financijskim upravljanjem i kontrolama. (2) Čelnik korisnika proračuna može na temelju akata o unutarnjem ustrojstvu i načinu rada prenijeti ovlasti na druge osobe. Prenošenjem ovlasti, prenosi se i odgovornost, a prenošenje ovlasti i odgovornosti ne isključuje odgovornost čelnika korisnika proračuna. (3) Čelnici unutarnjih ustrojstvenih jedinica odgovorni su čelniku korisnika proračuna za aktivnosti financijskog upravljanja i kontrola koje uspostavljaju u organizacijskim oblicima u skladu s njihovim posebnostima i smjernicama Središnje harmonizacijske jedinice Ministarstva financija. Praćenje i procjena sustava Članak 14. (1) Čelnik korisnika proračuna odgovoran je za pravodobno praćenje i procjenu sustava u skladu s odredbama stavaka 2. i 3. ovoga članka. (2) Praćenje sustava financijskog upravljanja i kontrola obavlja se u svrhu procjenjivanja njegova odgovarajućeg funkcioniranja i osiguranja njegova pravodobnog ažuriranja.

Page 55: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

(3) Praćenje i procjena sustava u načelu se obavlja stalnim praćenjem, samoprocjenom i unutarnjom revizijom. Izvješćivanje o financijskom upravljanju i kontrolama Članak 15. (1) Čelnik korisnika proračuna izvješćuje Središnju harmonizacijsku jedinicu Ministarstva financija o funkcioniranju, djelotvornosti i učinkovitosti financijskog upravljanja i kontrola. 1.1.1. Pripremna faza Uvid u stanje provodi se kod korisnika proračuna. Uvidom se utvrñuje postojeće stanje i način kako su organizirani horizontalni i vertikalni poslovni procesi, organizacija korisnika proračuna, sistematizacija i opis radnih mjesta

1.2 Izobrazba S obzirom da uspješnost uvoñenja i implementacije sustava unutarnjih financijskih kontrola ovisi o razumijevanju zahtjeva sustava unutarnjih financijskih kontrola od strane čelnika i djelatnika izobrazbom se predlaže obuhvatiti sljedeće:

1. Čelnik korisnika proračuna i prvi tim suradnika 2 sata

2. Tim za uspostavu FMC-a 6 sati Izobrazba se provodi u grupama (do 15 sudionika) korištenjem suvremenih nastavnih metoda i grupnog rada. Nakon odslušanog seminara sudionici dobivaju Uvjerenje o usavršavanju. Izobrazba se izvodi u vašim prostorima. Rad i termini za radionice dogovaraju se sukladno zahtjevima i mogućnostima naručitelja vodeći računa i o operativnim poslovima koji se trebaju obaviti. 1.3. Dokumentiranje sustava unutarnjih financijskih kontrola FMC Po završetku edukacije, imenovani tim za FMC pod vodstvom savjetnika započinje izradu dokumentacije sustava unutarnjih financijskih kontrola FMC. Izrañuje se Plan uspostave FMC, u koliko ranije nije izrañen. Nakon toga slijedi rad sukladno definiranim dijagramom tijeka u točki 1.

Page 56: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

1.3.1 Organizacija rada na projektu uspostave sustava unutarnjih financijskih kontrola FMC

1.3.2. Faze uspostave sustava unutarnjih financijskih kontrola FMC

1.3.3. Izrada knjige/mape procesa

Page 57: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Popis poslovnih procesa je pregled poslovnih procesa koji se odvijaju u muzeju, odnosno pregled postupaka kojima se odreñuje način odvijanja pojedinog poslovnog procesa, kao i popratne dokumentacije koja se prilikom njihova provoñenja koriste. Pregled poslovnih procesa koji su identificirani Knjiga procesa sastoji se od tri dijela: Poslovni procesi opisuju se postupcima Primjer knjige procesa Primjer postupka procesa 1.3.4. Revizijski trag Zakonom je propisano da revizijski trag prikazuje dokumentirani tijek financijskih i drugih transakcija od njihovog početka do završetka, s ciljem omogućavanja rekonstrukcije svih pojedinačnih aktivnosti i njihova odobrenja. Obuhvaća sustave dokumentiranja, izvješćivanja, računovodstva i arhiviranja. Revizijski trag koristi rukovodstvo kao alat za procjenjivanje adekvatnosti financijskog upravljanja i unutarnjih kontrola, mogućih jazova u procesima i sve radnje koje se nepotrebno preklapaju. Revizijski trag omogućuje rekonstrukciju svih pojedinačnih transakcija i operacija provedenih u okviru jednog konkretnog procesa, odnosno verificiranje navedenih transakcija i operacija Svi poslovni procesi javne uprave, odnosno način njihova provoñenja trebaju biti prikazani u pisanom obliku.

Page 58: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Revizijski trag posebno se prikazuje za vertikalne procese a posebno za horizontalne procese. 1.3.5. Utvrñivanje i procjena rizika 1.3.6. Rangiranje rizika Rangiranje rizika kombinacija je učinka i vjerojatnosti, a ovisno o odabranoj metodi rizici se mogu rangirati s maksimalno 25 bodova. Kategorija visoke-srednje-niske razine rizika rezultira izradom matrice rizika u formi 3x3 1.4. Prikaz modela rizika 1.4.1. Registar rizika

Opis poslovnog procesa treba sadržavati dijagram tijeka (grafički prikaz procesa, odnosno postupka), opis aktivnosti, osobu odgovornu za provoñenje odreñene aktivnosti u poslovnom procesu, kao i rok u kojem ili do kada aktivnost treba provesti kao i druge dokumente (obrasce, upute i drugo) koji se koriste u poslovnom procesu

Page 59: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Registar rizika interni je dokument svakoga korisnika proračuna, a sadrži najmanje sljedeće elemente: - cilj programa, poslovnog procesa, planiranih godišnjih aktivnosti, - kratak opis rizika, - procjenu rezidualne razine rizika, - sažetak odabranih odgovora na rizik, te - osobe zadužene za provoñenje potrebnih aktivnosti i rokove za njihovo izvršenje. 1.5. Koji je cilj sustava unutarnjeg financijskog upravljanja i kontrola ? Upravljanje rizicima nužan je dio upravljačkog procesa u svakom korisniku proračuna. Njime se unapreñuje proces planiranja time što se ističu ključni procesi, a ujedno se osigurava kontinuitet pružanja usluga. Djelotvorno upravljanje rizicima omogućit će čelniku korisnika proračuna davanje razumne razine sigurnosti da će se ciljevi korisnika proračuna ostvariti. Sustavni pristup upravljanju rizicima na razini korisnika proračuna pomoć je čelniku u pravodobnom reagiranju na rizike koji mogu spriječiti ili otežati ostvarenje ciljeva korisnika proračuna. 2. Zapošljavanje vrsnog stručnog osoblja te sustavno unapreñivanje

kadrovske infrastrukture te edukacija stručnog kadra Načini ostvarenja/aktivnosti:

2.1. Unapreñenje rada ustanove poticanjem zapošljavanja i angažiranja stručnjaka

2.2. Poticanje stručnog usavršavanja radnika kroz poslijediplomske studije, učenje stranih jezika, sudjelovanje na stručnim i znanstvenim skupovima

Page 60: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

2.3. Uključenje Muzeja i zainteresiranih muzejskih djelatnika u cehovska društva

Unapreñivanje rada ustanove organiziranjem radionica, skupova i poticanjem stručnog usavršavanja radnika kroz poslijediplomske studije, učenje stranih jezika, razne seminare, obuke, sudjelovanje na stručnim i znanstvenim skupovima, predavanja, uključiti muzej kao ustanovu, te zainteresirane muzejske djelatnike u cehovska društva kao HAD, Muzejsko društvo, AIHV, Instrumentum, Numiz, ICOM. Unapreñenje rada ustanove poticanjem zapošljavanja i angažiranja stručnjaka. Usluge tvrtki ovlaštenih za čišćenje, održavanje, nadzor i sl. koristit će se, pak, kao i dosada, kada namještenici ne obavljaju svoje poslove, primjerice zbog odsutnosti. 3. Realizacija projekta ARHEOLOŠKI PARK SALONA Načini ostvarenja/aktivnosti:

3.1. Otkup čestica na arheološkim lokalitetima Salone na kojima se nalaze prezentni spomenici kako bi se stvorili preduvjeti za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije lokaliteta

Salonitanski lokaliteti nisu u dobrom stanju. Nisu izrañene snimke stanja, ne

postoje ni projekti konzervacije; spomenici nisu konzervirani. Sve je to preduvjet za njihovu zaštitu i prezentaciju. Godinama se ističe kako bi bilo najbolje za Salonu otkupljivati parcele unutar zaštićene zone. Neophodno je revidirati spoznaje o stanju posjeda i vlasništva u svrhu izvlaštenja, otkupa. Kako je arheološka zaštićena zona velika, mogućnost cjelovitog otkupa čini se mala. Meñutim, otkup zemljišta je preduvjet svakog ozbiljnijeg angažmana.

3.2. Arhitektonski snimak postojećeg stanja lokaliteta metodom prostornog skeniranja

Uz elaborat potpunog izvlaštenja odreñenih prezentnih cjelina u Saloni (više od

toga, ako ne i to, prelazi muzejske mogućnosti), zatražiti otkup čestica na kojima se nalaze spomenici na kojima se intenziviraju radovi, primjerice amfiteatar. Potom bi se, primjerice za amfiteatar, izradio arhitektonski snimak postojećeg stanja metodom prostornog skeniranja, kako bi se stvorili preduvjeti za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije tog glasovitog lokaliteta, odnosno objekta.

3.3. Osvjetljenje lokaliteta Radi prezentacije arheoloških lokaliteta neophodno je rasvijetliti cijelu Salonu.

2010. godine izrañen je Glavni projekt elektroinstalacija rasvjete arheološkog lokaliteta Manastirine u Saloni,kao temelj rasvjete Manastirina, te obrazac rasvjete cijele Salone.

3.4. Zaštita lokaliteta Salona Na cijelom lokalitetu antičke Salone postoji pojačana potreba za postavljanjem

specifičnog video nadzora radi zaštite salonitanskih lokaliteta i rješavanja problema vandalizma.

Page 61: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

4. Ureñenje zgrade Gospina batarija na Visu i dopunjavanje stalnog postava

priručne zbirke Issa u Visu Načini ostvarenja/aktivnosti:

4.1. Adaptacija zgrade Gospina batarija Arheološka zbirka “Issa”, nalazi se u utvrdi koju je Austrija za vrijeme svoje

uprave u Dalmaciji sagradila na otoku Visu. Ova utvrda se u puku naziva Gospina batarija. Smještena je na sredini prostrane viške uvale i svojim položajem dominira nad okolnim objektima. Sagrañena je početkom XIX. st. Utvrda je odigrala značajnu ulogu u Viškoj bitci 1866. godine, kada su talijanski brodovi prodrli u luku u pokušaju da osvoje otok, no neuspješno. Opkoljena je dubokim jarkom, u zidovima se nalaze puškarnice, a po sredini utvrde je prostrani dvor. Obzirom na starost utvrde Gospina batarija nužno je izvršiti neophodnu adaptaciju zgrade radi zaštite grañe koja je u njoj smještena.

4.2. Dopuna stalnog postava priručne zbirke Issa U zbirci na Visu potrebno je proširiti i osuvremeniti stalni postav; to obzirom na

grañu preuzetu od Hrvatskog povijesnog muzeja i na činjenicu da se postav nije mijenjao od 1983. godine. 5. Razvoj muzejsko-galerijske djelatnosti

Načini ostvarenja/aktivnosti:

5.1. Dovršetak inventarizacije te revizije primarne i sekundarne muzejske grañe Dopunjavanje postava i inventiranje, te revidiranje grañe su djelatnosti za koje su

u splitskom Arheološkom muzeju stvarani uvjeti od kraja 2004. g. ureñenjem ureda za dokumentaciju i informatiku, poboljšanjem i nabavom računalne opreme i programa, zaključivanjem starih inventarnih knjiga, obukom djelatnika.

Po provedenom intenzivnom programu inventarizacije, te revizije primarne grañe splitskog Arheološkog muzeja, prema procjenama u zbirkama se čuva 121298 predmeta. Ukupno je inventirano 35324 predmeta, a revidirano 11922 predmeta,

Page 62: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

odnosno 50121 predmet je unesen u baze podataka, što je 41% od cjelokupne grañe; oko 80% grañe je uneseno u bazu M++, a oko 10% u bazu NUMIZ. Treba stvoriti uvjete za bržu obradbu numizmatičke grañe uvoñenjem još jednog NUMIZ programa povezanog s prvim na način da se mogu vršiti istovremeni unosi, a potom i zapošljavanjem, odnosno angažiranjem još jednog numizmatičara. Kompjutorska katalogizacija publikacija, knjižnične grañe, od 2008. g. provodi se kroz K++ program što je zamijenio CDS/ISIS v. 2001. Sekundarna muzejska dokumentacija obrañuje se kroz S++ program. Trebaju se intenzivirati poslovi na inventiranju i revidiranju sekundarne muzejske grañe.

5.2. Lasersko čišćenje kamenih spomenika izloženih u lapidariju Muzeja Laserska metoda uklanjanja nečistoća podrazumijeva eliminaciju štetnih i

neestetskih nakupina prljavštine s površine kamena.Prednost čišćenja spomenika laserom je selekcija i preciznost, te neinvazivnost, što je naročito važno kod jako oštećenih površina. U muzejskom lapidariju nalaze se 233 kamena spomenika ukupne površine 308,1 m2 predviñene za lasersko čišćenje.

Cilj je ureñenje muzejskog lapidarija u kojem su izloženi kameni spomenici

5.3. Zadržati status muzejskog časopisa Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku koji odražava njegov ugled u Hrvatskoj i svijetu Muzejski godišnjak Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku od 2005. g. izlazi

redovito, a od stotog broja je, kao jedini hrvatski arheološki časopis, uvršten u Arts and Humanities Citation Index. Treba zadržati status Vjesnika koji odražava njegov meñunarodni ugled.

Vjesnik je od 2006. godine kao znanstvena publikacija s područja arheologije i povijesti u kategorizaciji časopisa Nacionalnog vijeća za znanost ocijenjen najvećom ocjenom, ima visoke reference časopisa a1 u popisu kategoriziranih domaćih časopisa koji se uzimaju u obzir pri vrednovanju radova za izbor u znanstvena zvanja iz područja humanističkih znanosti i Povjerenstvo za izdavaštvo Ministarstva znanosti ocijenilo je da se vrsnoćom svrstao u 10% najboljih hrvatskih časopisa. Treba zadržati status Vjesnika koji odražava njegov ugled u Hrvatskoj.

Page 63: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti
Page 64: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

63

7. Pokazatelji uspješnosti

Odrednice pokazatelja uspješnosti

Opći cilj: Osiguranje pravilnog, svrhovitog, učinkovitog i ekonomičnog raspolaganja proračunskim sredstvima Posebni cilj: 1.1. Implementacija FMC sustava Način ostvarenja Pokazatelji

rezultata Definicija Jedinica Polazna

vrijednost Izvor Ciljana

vrijednost (2013.)

Ciljana vrijednost (2014.)

Ciljana vrijednost (2015.)

Implementacija sustava Financijskog upravljanja i kontrole

Bezuvjetno mišljenje Državnog ureda za reviziju

Zakonito i pravilno izvršavanje proračuna je obveza Muzeja

Izvršenje u %

100 AMS 100 100 100

Pokazatelj učinka (outcome)

Način ostvarenja Pokazatelj učinka

(outcome)

Definicija Jedinica Polazna

vrijednost

Izvor

(financiranja)

Ciljana

vrijednost

2013.

Ciljana

vrijednost

2014.

Ciljana

vrijednost

2015.

Osiguranje pravilnog, svrhovitog, učinkovitog i ekonomičnog raspolaganja proračunskim sredstvima

Kvalitetno razrañen i definiran djelokrug poslovanja i aktivnosti, te uspostavljen sustav praćenja rizika.

Kompletiranje mape procesa i uspostava registra rizika.

% izvršenja 100 MK 100 100 100

Page 65: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Opći cilj: 1.2. Zapošljavanje vrsnog stručnog osoblja te sustavno unapreñivanje kadrovske infrastrukture te edukacija stručnog kadra

Način ostvarenja Pokazatelji rezultata

Definicija Jedinica Polazna vrijednost

Izvor Ciljana vrijednost (2013.)

Ciljana vrijednost (2014.)

Ciljana vrijednost (2015.)

Unapreñivanje rada ustanove organiziranjem radionica, skupova i poticanjem stručnog usavršavanja radnika

Približavanje muzejske djelatnosti obrazovnim institucijama, turističkim agencijama i svim zainteresiranim skupinama i pojedincima kroz organiziranje i sudjelovanje na stručnim i znanstvenim skupovima

Usklañenje ugleda što ga ima Arheološki muzej, od samih početaka 1820., s modelom, metodom, načinom i standardom 21. stoljeća.

broj 1 AMS 2 2 2

Unapreñenje rada ustanove poticanjem zapošljavanja i angažiranja stručnjaka.

Održavanje potrebnih muzejskih standarda, povećanje broja posjetitelja

Zapošljavanjem, odnosno angažiranjem stručnog osoblja unaprijedit će rad ustanove

broj 0 AMS 4 4 4

Uključenje Muzeja i zainteresiranih muzejskih djelatnika u cehovska društva

Sustavno unaprjeñivanje kadrovske infrastrukture

Rad muzejskih djelatnika u cehovskim društvima HAD, HMD, AIHV, Muzeja u ICOM-u

% 70% AMS 80% 90% 100%

Page 66: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Pokazatelj učinka (outcome)

Način ostvarenja Pokazatelj učinka

(outcome)

Definicija Jedinica Polazna

vrijednost

Izvor

(financiranja)

Ciljana

vrijednost

2013.

Ciljana

vrijednost

2014.

Ciljana

vrijednost

2015.

Zapošljavanje vrsnog stručnog osoblja te sustavno unapreñivanje kadrovske infrastrukture te edukacija stručnog kadra

Održavanje potrebnih muzejskih standarda, povećanje broja posjetitelja

Približavanje muzejske djelatnosti obrazovnim institucijama, turističkim agencijama i svim zainteresiranim skupinama i pojedincima kroz organiziranje i sudjelovanje na stručnim i znanstvenim skupovima

broj 1 MK 4 4 4

Page 67: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Opći cilj: 1.3. Realizacija projekta ARHEOLOŠKI PARK SALONA

Način ostvarenja Pokazatelji rezultata

Definicija Jedinica Polazna vrijednost

Izvor Ciljana vrijednost (2013.)

Ciljana vrijednost (2014.)

Ciljana vrijednost (2015.)

Otkup čestica na arheološkim lokalitetima Salone

Povećanje broja čestica na arheološkim lokalitetima Salone

Otkup čestica na arheološkim lokalitetima Salone na kojima se nalaze prezentni spomenici kako bi se stvorili preduvjeti za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije lokaliteta

Cjelovita spomenička jedinica

0 AMS 1 3 5

Arhitektonski snimak postojećeg stanja

Stvaranje preduvjeta za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije tog glasovitog lokaliteta, odnosno objekta

Arhitektonski snimak postojećeg stanja lokaliteta metodom prostornog skeniranja

Cjelovita spomenička jedinica

1 AMS 2 3 4

Osvjetljenje lokaliteta

Bolja prezentacija arheoloških lokaliteta, neophodno je rasvijetliti cijelu Salonu.

2010. godine izrañen je Glavni projekt elektroinstalacija rasvjete arheološkog lokaliteta Manastirine u Saloni,kao temelj rasvjete Manastirina, te obrazac rasvjete cijele Salone.

Cjelovita spomenička jedinica

1 AMS 2 3 4

Zaštita lokaliteta Salona

Povećanje zaštite

Pojačana potreba za postavljanjem specifičnog video nadzora radi zaštite salonitanskih lokaliteta i rješavanja problema vandalizma.

Cjelovita spomenička cjelina

0 AMS 1 2 3

Page 68: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Pokazatelj učinka (outcome)

Način ostvarenja Pokazatelj učinka

(outcome)

Definicija Jedinica Polazna

vrijednost

Izvor

(financiranja)

Ciljana

vrijednost

2013.

Ciljana

vrijednost

2014.

Ciljana

vrijednost

2015.

Realizacija projekta ARHEOLOŠKI PARK SALONA

Otkup čestica na arheološkim lokalitetima Salone na kojima se nalaze prezentni spomenici kako bi se stvorili preduvjeti za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije lokaliteta Arhitektonski snimak postojećeg stanja lokaliteta metodom prostornog skeniranja Osvjetljenje lokaliteta Zaštita lokaliteta Salona

Otkup, snimak, osvjetljenje i zaštita Arheološkog parka Salona

% izvršenja 0 MK 20% 30% 40%

Opći cilj: 1.4. Ureñenje zgrade Gospina batarija na Visu i dopunjavanje stalnog postava priručne zbirke Issa u Visu Način ostvarenja Pokazatelji

rezultata Definicija Jedinica Polazna

vrijednost Izvor Ciljana

vrijednost (2013.)

Ciljana vrijednost (2014.)

Ciljana vrijednost (2015.)

Adaptacija zgrade Gospina batarija

Povećanje zaštite grañe

Obzirom na starost utvrde Gospina batarija nužno je izvršiti neophodnu adaptaciju zgrade radi zaštite grañe koja je u njoj smještena

% izvršenja 0 AMS 30% 40% 60%

Dopuna stalnog postava priručne zbirke Issa

Proširenje postava

U zbirci na Visu potrebno je proširiti i osuvremeniti stalni postav; to obzirom na grañu preuzetu od

% proširenja 0 AMS 30% 40% 60

Page 69: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Hrvatskog povijesnog muzeja i na činjenicu da se postav nije mijenjao od 1983. godine

Pokazatelj učinka (outcome)

Način ostvarenja Pokazatelj učinka

(outcome)

Definicija Jedinica Polazna

vrijednost

Izvor

(financiranja)

Ciljana

vrijednost

2013.

Ciljana

vrijednost

2014.

Ciljana

vrijednost

2015.

Ureñenje zgrade Gospina batarija na Visu i dopunjavanje stalnog postava priručne zbirke Issa u Visu

Zaštita grañe i povećanje stalnog postava

Ureñenje zgrade i proširen i osuvremenjen stalni postav

% izvršenja ureñenja i dopune

0 MK 30% 40% 60%

Opći cilj: 5. Razvoj muzejsko-galerijske djelatnosti Način ostvarenja Pokazatelji

rezultata Definicija Jedinica Polazna

vrijednost Izvor Ciljana

vrijednost (2013.)

Ciljana vrijednost (2014.)

Ciljana vrijednost (2015.)

Dovršetak inventarizacije te revizije primarne i sekundarne muzejske grañe

Registracija muzejskih zbirki u Registar kulturnih dobara za muzejske i galerijske zbirke i objava u dvojezičnoj seriji Katalozi i monografije AMS-a

Inventarizacija, te revizija muzejske grañe je prioritetna muzejska aktivnost

% od ukupnog broja predmeta iz fundusa

60 AMS 70 80 90

Page 70: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Lasersko čišćenje kamenih spomenika izloženih u lapidariju Muzeja

Ureñenje muzejskog lapidarija u kojem su izloženi kameni spomenici

U muzejskom lapidariju nalaze se 233 kamena spomenika ukupne površine 308,1 m2 predviñene za lasersko čišćenje

broj spomenika 10 AMS 74 79 80

Zadržati status muzejskog časopisa Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku koji odražava njegov ugled u Hrvatskoj i svijetu

Muzejski godišnjak Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku od 2005. g. izlazi redovito, a od stotog broja je, kao jedini hrvatski arheološki časopis, uvršten u Arts and Humanities Citation Index. Treba zadržati status Vjesnika koji odražava njegov meñunarodni ugled.

Vjesnik ima visoke reference časopisa a1 u popisu kategoriziranih domaćih časopisa koji se uzimaju u obzir pri vrednovanju radova za izbor u znanstvena zvanja iz područja humanističkih znanosti i Povjerenstvo za izdavaštvo Ministarstva znanosti ocijenilo je da se vrsnoćom svrstao u 10% najboljih hrvatskih časopisa.

Kontinuitet izlaženja

dvojezičnog izdanja

Tiskanje godišnjaka

AMS 1 1 1

Pokazatelj učinka (outcome)

Page 71: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Način ostvarenja Pokazatelj učinka

(outcome)

Definicija Jedinica Polazna

vrijednost

Izvor

(financiranja)

Ciljana

vrijednost

2013.

Ciljana

vrijednost

2014.

Ciljana

vrijednost

2015.

Razvoj muzejsko-galerijske djelatnosti

Povećano unapreñenje sveukupne djelatnosti

Inventarizacija, te revizija muzejske grañe je prioritetna muzejska aktivnost

% od ukupnog

broja predmeta iz

fundusa

60 MK 70 80 90

Page 72: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Skraćeni prikaz strateškog plana

Opći cilj Posebni cilj Pokazatelj učinka

(outcome)

Način ostvarenja posebnog cilja Pokazatelj rezultata (output)

Osiguranje pravilnog, svrhovitog, učinkovitog i ekonomičnog raspolaganja proračunskim sredstvima

Osiguranje pravilnog, svrhovitog, učinkovitog i ekonomičnog raspolaganja proračunskim sredstvima

Kvalitetno razrañen i definiran djelokrug poslovanja i aktivnosti, te uspostavljen sustav praćenja rizika.

Implementacija sustava Financijskog upravljanja i kontrole

Bezuvjetno mišljenje Državnog ureda za reviziju.

Unapreñivanje rada ustanove organiziranjem radionica, skupova i poticanjem stručnog usavršavanja radnika

Usklañenje ugleda što ga ima Arheološki muzej, od samih početaka 1820., s modelom, metodom, načinom i standardom 21. stoljeća.

Unapreñenje rada ustanove poticanjem zapošljavanja i angažiranja stručnjaka.

Održavanje potrebnih muzejskih standarda, povećanje broja posjetitelja

Zapošljavanje vrsnog stručnog osoblja te sustavno unapreñivanje kadrovske infrastrukture te edukacija stručnog kadra

Zapošljavanje vrsnog stručnog osoblja te sustavno unapreñivanje kadrovske infrastrukture te edukacija stručnog kadra

Unapreñivanje rada ustanove organiziranjem radionica, skupova i poticanjem stručnog usavršavanja radnika, te poticanjem zapošljavanja i angažiranja stručnjaka.

Uključenje Muzeja i zainteresiranih muzejskih djelatnika u cehovska društva

Sustavno unaprjeñivanje kadrovske infrastrukture

Otkup čestica na arheološkim lokalitetima Salone na kojima se nalaze prezentni spomenici kako bi se stvorili preduvjeti za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije lokaliteta

SALONA-nacionalni arheološki park ARHEOLOŠKI PARK SALONA

Realizacija projekta ARHEOLOŠKI PARK SALONA

Otkup čestica na arheološkim lokalitetima Salone na kojima se nalaze prezentni spomenici kako bi se stvorili preduvjeti za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije lokaliteta Arhitektonski snimak postojećeg stanja lokaliteta metodom prostornog

Arhitektonski snimak postojećeg stanja lokaliteta metodom prostornog skeniranja

Stvaranje preduvjeta za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije tog glasovitog lokaliteta, odnosno objekta

Page 73: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Osvjetljenje lokaliteta Bolja prezentacija arheoloških lokaliteta, neophodno je rasvijetliti cijelu Salonu.

skeniranja Osvjetljenje lokaliteta Zaštita lokaliteta Salona

Zaštita lokaliteta Salona Povećanje zaštite lokaliteta od negativnih utjecaja

Adaptacija zgrade Gospina batarija

Povećanje zaštite grañe

Ureñenje zgrade Gospina batarija na Visu i dopunjavanje stalnog postava priručne zbirke Issa u Visu

Zaštita grañe i povećanje stalnog postava

Dopuna stalnog postava priručne zbirke Issa

Proširenje postava

Dovršetak inventarizacije te revizije primarne i sekundarne muzejske grañe

Povećano unapreñenje sveukupne djelatnosti

Inventarizacija primarne i sekundarne muzejske grañe

Kompletno dopunjen postav i revidirana graña

Zadržati status muzejskog časopisa Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku koji odražava njegov ugled u Hrvatskoj i svijetu

Povećano unapreñenje sveukupne djelatnosti

Zadržati status muzejskog časopisa Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku koji odražava njegov ugled u Hrvatskoj i svijetu

Muzejski godišnjak Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku od 2005. g. izlazi redovito, a od stotog broja je, kao jedini hrvatski arheološki časopis, uvršten u Arts and Humanities Citation Index. Treba zadržati status Vjesnika koji odražava njegov meñunarodni ugled

Lasersko čišćenje kamenih spomenika izloženih u lapidariju Muzeja

Povećano unapreñenje sveukupne djelatnosti

Lasersko čišćenje kamenih spomenika izloženih u lapidariju Muzeja

Ureñenje muzejskog lapidarija u kojem su izloženi kameni spomenici

ARHEOLOŠKI PARK SALONA

Ureñenje zgrade Gospina batarija na Visu i dopunjavanje stalnog postava priručne zbirke Issa u Visu Razvoj muzejsko-galerijske djelatnosti

Page 74: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Veza strateškog plana i prijavljenih programa

Opći cilj Posebni cilj Prijavljeni

plan/

program

Pokazatelj učinka

(outcome)

Način ostvarenja posebnog cilja Pokazatelj rezultata

(output)

Osiguranje pravilnog, svrhovitog, učinkovitog i ekonomičnog raspolaganja proračunskim sredstvima

Osiguranje pravilnog, svrhovitog, učinkovitog i ekonomičnog raspolaganja proračunskim sredstvima

Redovita djelatnost

Kvalitetno razrañen i definiran djelokrug poslovanja i aktivnosti, te uspostavljen sustav praćenja rizika.

Implementacija sustava Financijskog upravljanja i kontrole

Bezuvjetno mišljenje Državnog ureda za reviziju.

Unapreñivanje rada ustanove organiziranjem radionica, skupova i poticanjem stručnog usavršavanja radnika

Usklañenje ugleda što ga ima Arheološki muzej, od samih početaka 1820., s modelom, metodom, načinom i standardom 21. stoljeća.

Unapreñenje rada ustanove poticanjem zapošljavanja i angažiranja stručnjaka.

Održavanje potrebnih muzejskih standarda, povećanje broja posjetitelja

Zapošljavanje vrsnog stručnog osoblja te sustavno unapreñivanje kadrovske infrastrukture te edukacija stručnog kadra

Zapošljavanje vrsnog stručnog osoblja te sustavno unapreñivanje kadrovske infrastrukture te edukacija stručnog kadra

Zapošljavanje

Unapreñivanje rada ustanove organiziranjem radionica, skupova i poticanjem stručnog usavršavanja radnika, te poticanjem zapošljavanja i angažiranja stručnjaka.

Uključenje Muzeja i zainteresiranih muzejskih djelatnika u cehovska društva

Sustavno unaprjeñivanje kadrovske infrastrukture

Otkup čestica na arheološkim lokalitetima Salone na kojima se nalaze prezentni spomenici kako bi se stvorili preduvjeti za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije lokaliteta

SALONA-nacionalni arheološki park

ARHEOLOŠKI PARK SALONA

Realizacija projekta ARHEOLOŠKI PARK SALONA

Zaštita kulturne baštine

Otkup čestica na arheološkim lokalitetima Salone na kojima se nalaze prezentni spomenici kako bi se stvorili preduvjeti za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije lokaliteta Arhitektonski snimak postojećeg stanja lokaliteta metodom prostornog skeniranja Osvjetljenje lokaliteta

Arhitektonski snimak postojećeg stanja lokaliteta metodom prostornog

Stvaranje preduvjeta za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije tog glasovitog

Page 75: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

skeniranja lokaliteta, odnosno objekta

Osvjetljenje lokaliteta Bolja prezentacija arheoloških lokaliteta, neophodno je rasvijetliti cijelu Salonu.

Zaštita lokaliteta Salona

Zaštita lokaliteta Salona Povećanje zaštite lokaliteta od negativnih utjecaja

Adaptacija zgrade Gospina batarija

Povećanje zaštite grañe

Ureñenje zgrade Gospina batarija na Visu i dopunjavanje stalnog postava priručne zbirke Issa u Visu

Program investicijske potpore

Zaštita grañe i povećanje stalnog postava

Dopuna stalnog postava priručne zbirke Issa

Proširenje postava

Dovršetak inventarizacije te revizije primarne i sekundarne muzejske grañe

Muzejsko -galerijska djelatnost

Povećano unapreñenje sveukupne djelatnosti

Inventarizacija primarne i sekundarne muzejske graña

Kompletno dopunjen postav i revidirana graña

Zadržati status muzejskog časopisa Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku koji odražava njegov ugled u Hrvatskoj i svijetu

Izdavačka djelatnost

Povećano unapreñenje sveukupne djelatnosti

Zadržati status muzejskog časopisa Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku koji odražava njegov ugled u Hrvatskoj i svijetu

Muzejski godišnjak Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku od 2005. g. izlazi redovito, a od stotog broja je, kao jedini hrvatski arheološki časopis, uvršten u Arts and Humanities Citation Index. Treba zadržati status Vjesnika koji odražava njegov meñunarodni ugled.

Lasersko čišćenje kamenih spomenika izloženih u lapidariju Muzeja

Muzejsko-galerijska djelatnost

Povećano unapreñenje sveukupne djelatnosti

Lasersko čišćenje kamenih spomenika izloženih u lapidariju Muzeja

Ureñenje muzejskog lapidarija u kojem su izloženi kameni spomenici

Ureñenje zgrade Gospina batarija na Visu i dopunjavanje stalnog postava priručne zbirke Issa u Visu

Razvoj muzejsko-galerijske djelatnosti

Page 76: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

75

8. Praćenje i evaluacija

Sukladno strateškim ciljevima Arheološki muzej u Splitu će nastaviti s

uvoñenjem poboljšanja u organizaciji i upravljanju posebno vezano uz primjenu programa financijskog upravljanja i kontrole (FMC). Planira se daljnja razrada poslovnih procesa u Arheološkom muzeju u Splitu te primjena istih uz uključivanje svih zaposlenika u provedbu sustava.

Kvantitativni pristup (analiza) Financijski plan predstavlja kvantificirani financijski izraz ciljeva postavljenih od

rukovodstva muzeja. Financijsko planiranje (budžetiranje) s obzirom na vremenski raspon dijeli se na dugoročno i kratkoročno.

Dugoročno planiranje se odnosi na strateško planiranje (razdoblje duže od 1 godine), dok kratkoročno planiranje pokriva razdoblje jedne godine ili kraće (mjesec, tromjesečje i sl.). Svrha izrade financijskog plana je definirati ciljeve muzeja kao kvantificirani financijski izraz pojedinih ciljeva.

6 PRIHODI 10.906.227,00 500.000,00 11.406.227,0064 PRIHODI OD IMOVINE 0,00 0,00 0,00641 Prihodi od financijske imovine 0,00 0,00 0,00

6413 Kamate na oročena sredstva i depozite po viñenju 0,00 0,00 0,00

66PRIHODI OD PRODAJE PROIZVODA I ROBE, TE PRUŽENIH USLUGA I PRIHODI OD DONACIJA 0,00 500.000,00 500.000,00

661 Prihodi od prodaje proizvoda i robe te pruženih usluga 0,00 500.000,00 500.000,00

6614 Prihodi od prodaje proizvoda i robe 60.000,00 60.000,0066141 Prihodi od prodaje proizvoda 60.000,00 60.000,006615 Prihodi od pruženih usluga 0,00 440.000,00 440.000,0066151 Prihodi od pruženih usluga 440.000,00 440.000,00

67 PRIHODI IZ PRORAČUNA 10.906.227,00 0,00 10.906.227,00

671

Prihodi iz proračuna za financiranje redovne djelatnosti

proračunskih korisnika 10.906.227,00 0,00 10.906.227,00

6711 Prihodi za financiranje rashoda poslovanja 10.386.227,00 0,00 10.386.227,0067111 Prihodi za financiranje rashoda poslovanja 10.386.227,00 10.386.227,006712 Prihodi za financiranje rashoda za nabavu nefinancijske imovine 520.000,00 0,00 520.000,0067121 Prihodi za financiranje rashoda za nabavu nefinancijske imovine 520.000,00 520.000,00

7 PRIHODI OD PRODAJE NEFINANCIJSKE IMOVINE 0,00 5.000,00 5.000,00

72PRIHODI OD PRODAJE PROIZVEDENE DUGOTRAJNE IMOVINE 0,00 5.000,00 5.000,00

721 Prihodi od prodaje grañevinskih objekata 0,00 5.000,00 5.000,00

7211 Stambeni objekti 0,00 5.000,00 5.000,0072111 Stambeni objekti za zaposlene 5.000,00 5.000,00

10.906.227,00 505.000,00 11.411.227,00

Račun prihoda Naziv računa

FINANCIJSKI PLAN ZA RAZDOBLJE 01.01.-31.12.2013.

UKUPNO PRIHODI

Državni proračun Vlastiti prihodi Ukupno

Page 77: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

NAZIV: ARHEOLOŠKI MUZEJ SPLIT

SJEDIŠTE: SPLIT

RAZDJEL: 055 MINISTARSTVO KULTURE

PLAN: PRIHODI I PRIMICI Plan 2013.

Procjena 2014.

Procjena 2015.

Državni proračun 4.566.227 4.428.500 4.464.000Županijski ili gradski proračun 0 0 0Vlastiti prihodi 200.000 200.000 200.000Prihodi za posebne namjene 0 0 0Pomoći 0 0 0Donacije 55.000 40.000 50.000Prihodi od nefinancijske imovine i nadoknade štete s osnova osiguranja 0 0 0Namjenski primici od zaduživanja 0 0 0UKUPNO 4.821.227 4.668.500 4.714.000

u kunama

PLAN: RASHODI I IZDACI

Račun rashoda/izdataka Naziv računa Plan 2013.Županijski ili

gradski proračun

Državni proračun

31 Plaće 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 03111 Plaće za redovan rad 03112 Plaće u naravi 03113 Plaće za prekovremeni rad 03114 Plaće za posebne uvjete rada 03121 Ostali rashodi za zaposlene 03132 Doprinosi za zdravstv. osig. 03133 Doprinosi za zapošljavanje 0

32 Materijalni rashodi 3.108.327 0 2.853.327 200.000 0 0 55.000 0 0 2.723.500 2.774.0003211 Službena putovanja 74.000 74.000 50.000 55.0003212 Naknade za prijevoz, rad na t. 35.000 35.000 85.000 85.0003213 Stručno usavršavanje zap. 35.000 35.000 50.000 60.0003214 Ostale naknede troškova zaposlenima 03221 Uredski materijal i ostali mat. 150.000 150.000 35.000 100.0003222 Materijal i sirovine 30.000 30.000 20.000 40.0003223 Energija 7.000 7.000 10.000 10.0003224 Mat. i dijelovi za tek. i inv. od. 0 30.000 30.0003225 Sitni inventar i auto gume 2.000 2.000 20.000 15.0003227 Službena, radna i zaštitna odjeća i obuća 3.000 3.000 15.000 22.0003231 Usluge telefona, pošte i pr. 90.400 90.400 35.000 40.0003232 Usluge tekućeg i inv. odr. 106.567 106.567 690.000 780.0003233 Usluge promidžbe i inform. 146.560 106.560 15.000 25.000 160.000 120.0003234 Komunalne usluge 0 200.500 60.0003235 Zakupnine i najamnine 0 30.000 20.0003236 Zdravstvene i veterinarske usluge 0 50.0003237 Intelektualne i osobne usl. 1.704.800 1.524.800 150.000 30.000 525.000 650.0003238 Računalne usluge 0 65.000 25.0003239 Ostale usluge 637.000 602.000 35.000 598.000 602.0003241 Naknade troškova osobama izvan radnog odnosa 77.000 77.000 25.000 25.0003291 Naknade za rad predstavničkih tijela 03292 Premije osiguranja 0 10.000 10.0003294 Članarine 5.000 5.000 5.000 5.0003295 Pristojbe i naknade 03299 Ostali nespomenuti rashodi 5.000 5.000 15.000 20.000

34 Financijski rashodi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 03431 Bankarske usluge i platni pr.

42Rashodi za nabavu proizvedene dugotrajne imovine 1.564.000 0 1.564.000 0 0 0 0 0 0 1.420.000 1.320.000

4212 Poslovni objekti 04214 Ostali grañevinski objekti 04221 Uredska oprema i namještaj 205.000 205.000 300.000 280.0004222 Komunikacijska oprema 14.000 14.000 45.000 90.0004223 Oprema za održavanje i zaštitu 335.000 335.000 35.000 110.0004225 Instrumenti, ureñaji i strojevi 45.000 45.000 360.000 100.0004226 Sportska i glazbena oprema 0

4227Ureñaji, strojevi i oprema za ostale namjene 960.000 960.000 680.000 740.000

4231Prijevozna sredstva u cestovnom prometu 0

4233Prijevozna sredstva u pomorskomi riječnom prometu 0

4241 Knjige u knjižnicama 04242 Umjetnička djela 04262 Ulaganja u računalne programe 5.000 5.000

4263Umjetnička, literarna i znanstvenadjela 0

43Rashodi za nabavu plemenitih metala i ostalih pohranjenih vrijednosti 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4312Pohranjene knjige, umjetnička djela i slične vrijednosti 0

45Rashodi za dodatna ulaganja nanefinancijskoj imovini 148.900 0 148.900 0 0 0 0 0 0 525.000 620.000

4511Dodatna ulaganjana grañevinskimobjektima 148.900 148.900 490.000 540.000

4521Dodatna ulaganja na postrojenjima iopremi 0 35.000 80.000

4531 Dodatna ulaganja na prijevoznim sredstvima 0UKUPNO 4.821.227 0 4.566.227 200.000 0 0 55.000 0 0 4.668.500 4.714.000

*proračunski korisnik može planirati donacije ali će upravno tijelo nadležno za korisnika utvrditi iskazivanje i uplaćivanje u proračunOdgovorna osoba:

Izradio: Nives Marušić Datum: M.P. mr.sc. Zrinka Buljević

Namjenski primici od

zaduživanja

Vla

stit

i pri

hodi

Pri

hod

i za

pose

bne

nam

jene

FINANCIJSKI PLAN-PLAN RASHODA I IZDATAKA ZA PROGRAMSKU DJELATNOST

Brojčana oznaka i naziv glavnog programa

Brojčana oznaka i naziv programa

Plan rashoda i izdataka prema izvoru financiranja

Procjena 2015.P

omoć

i

Don

acij

e

Prihodi od nefinancijske

imovine i nadoknade štete s osnova osiguranja

Procjena 2014.

Page 78: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

31 Plaće 5.025.000 0 5.025.000 0 0 0 0 0 0 5.444.500 5.726.200

3111 Plaće za redovan rad 4.200.000 4.200.000 4.520.000 4.791.2003112 Plaće u naravi 03113 Plaće za prekovremeni rad 25.000 25.000 30.000 30.0003114 Plaće za posebne uvjete rada 03121 Ostali rashodi za zaposlene 50.000 50.000 120.000 110.0003132 Doprinosi za zdravstv. osig. 650.000 650.000 675.000 695.0003133 Doprinosi za zapošljavanje 100.000 100.000 99.500 100.00032 Materijalni rashodi 1.555.000 0 1.305.000 250.000 0 0 0 0 0 1.665.000 1.691.000

3211 Službena putovanja 80.000 80.000 95.000 100.0003212 Naknade za prijevoz, rad na t. 110.000 110.000 120.000 115.0003213 Stručno usavršavanje zap. 25.000 25.000 65.000 55.0003214 Ostale naknade troškova zaposlenima 03221 Uredski materijal i ostali mat. 115.000 95.000 20.000 125.000 130.0003222 Materijal i sirovine 20.000 20.0003223 Energija 200.000 200.000 290.000 300.0003224 Mat. i dijelovi za tek. i inv. od. 50.000 50.000 90.000 84.0003225 Sitni inventar i auto gume 15.000 15.000 15.000 15.0003227 Službena, radna i zaštitna odjeća i obuća 25.000 25.0003231 Usluge telefona, pošte i pr. 100.000 100.000 85.000 90.0003232 Usluge tekućeg i inv. odr. 120.000 120.000 110.000 85.0003233 Usluge promidžbe i inform. 100.000 60.000 40.000 60.000 80.0003234 Komunalne usluge 80.000 80.000 230.000 250.0003235 Zakupnine i najamnine 5.000 5.000 5.000 5.0003236 Zdravstvene usluge 20.000 20.000 20.000 35.0003237 Intelektualne i osobne usl. 50.000 28.000 22.000 120.000 125.0003238 Računalne usluge 35.000 35.000 35.000 40.0003239 Ostale usluge 270.000 147.000 123.000 85.000 80.0003241 Naknade troškova osobama izvan radnog odnosa 20.000 20.0003291 Naknade za rad predstavničkih tijela 03292 Premije osiguranja 50.000 50.000 50.000 50.0003294 Članarine 5.000 5.000 5.000 7.0003295 Pristojbe i naknade 10.000 10.0003299 Ostali nespomenuti rashodi 50.000 5.000 45.000 60.000 45.00034 Financijski rashodi 10.000 0 10.000 0 0 0 0 0 0 10.000 12.000

3431 Bankarske usluge i platni pr. 10.000 10.000 10.000 12.000UKUPNO AKTIVNOST 6.590.000 0 6.340.000 250.000 0 0 0 0 0 7.119.500 7.429.200

Page 79: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Kvalitetni pristup i metode (analiza) Za 2013. godinu predviñeni su, prema djelatnostima, sljedeći programi:

Program investicijske potpore 1. Ureñenje i opremanje depoa grčko-helenističke zbirke 2. Ugradnja sustava zaštite u zgradi Batarija u Visu (video-nadzor, protuprovalni i vatrodojavni alarmni sustav) 3. Nabava i implementacija sustava telemetrijskog nadzora arheološkog lokaliteta Manastirine s Tusculumom 4. Investicijsko opremanje u zgradi Tusculum u Solinu 5. Sanacija krovišta pomoćne zgrade Tusculuma u Solinu 6. Osvjetljenje arheološkog lokaliteta Manastirine u Saloni

8. Nabava opreme za restauratorsku radionicu

9. Nabava opreme za foto-laboratorij

10. Otkup zemljišta na arheološkom lokalitetu u Saloni - amfiteatar 11. Otkup zemljišta sukladno planu Elaborata potpunog izvlaštenja za arheološke lokalitete Salone Muzejsko-galerijska djelatnost 1. Nabava stručne literature za obradu muzejske grañe 2. Izradba suvenira 3. Održavanje kulturne manifestacije „Noći muzeja 2013.“ u Splitu, Solinu i Visu 4. Konzervatorsko-restauratorski zahvati na antičkom mozaiku s prikazom Tritona 5. Lasersko čišćenje kamenih spomenika u lapidariju 6. Prezentacija kulturnog dobra - glava Sokrata 7. Inventarizacija muzejske grañe rimsko - provincijalne zbirke 8. Uvezivanje trošnih knjiga i časopisa iz Knjižnice AMS-a 9. Oglašavanje putem Minicards - tourist info kartice 10. Zračenje gama zrakama antiknog namještaja

Page 80: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

iz etno postava priručne zbirke Issa Izdavačka djelatnost 1. Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku (svezak 106/13) (priprema i tiskanje) 2. Vodič za djecu kroz rimsko-provincijalnu i kasnoantičku zbirku AMS-a (priprema i tiskanje) 3. Reprint vodiča: Issa, povijesno - arheološki vodič 4. Vodič Arheološkog muzeja u Splitu na njemačkom jeziku 5. Ante Piteša i Arsen Duplančić: Monografija Zvonik splitske katedrale Sv. Duje (priprema) 6. Vodič Salona na hrvatskom, francuskom i talijanskom jeziku Zaštita i očuvanje kulturnih dobara 1. Konzervacija i restauracija prapovijesnog arheološkog materijala iz sojeničkog naselja Dugiš - općina Otok (IV. kampanja) 2. Arheološki lokalitet Salona - lokalitet Manastirine: sanacija i konzervacija zidova bazilike te prezentacija lokaliteta 3. Arheološki lokalitet Salona - lokalitet Marusinac: sanacija sjevernog i istočnog ogradnog zida 4. Arheološki lokalitet Salona - lokalitet Kapljuč: sanacija i konzervacija zapadnog zida crkve i i sarkofaga 5. Arheološki lokalitet Salona - lokalitet Teatar: konzervacija, restauracija i rekonstrukcija hrama Arheološka istraživanja 1. Arheološki lokalitet Salona lokalitet Marusinac - antropološka analiza osteoloških ostataka 2. Arheološki lokalitet Issa u Visu 2a) Arheološka istraživanja rimskih

Page 81: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

termi antičke Isse (nastavak) 2b) Arheološka istraživanja zidina antičke Isse i helenističko-rimske arhitekture uz njih (nastavak) 3. Arheološka istraživanja špilje Turska peć, Sumpetar-Dugi Rat (VII. kampanja) 4. Arheološka istraživanja prapovijesnog pećinskog lokaliteta Kopačina – općina Nerežišće, otok Brač (VI. kampanja) Informatizacija Muzeja 1. Nabava informatičke opreme, programa i WEB prezentacija

Postojeći podaci, analize

-2005.-2008. godina

Investicije 2005. g. nabavljena je totalna stanice s pripadajućim programima i drugom

opremom za terenski rad. Premda je to već neko vrijeme naša zakonska obveza, ali i nužnost, tek se po zatraženoj dopuni programa Muzeja za 2005. godinu, prihvaćenu od Ministarstva kulture, odnosno MDC, pristupilo reviziji i inventarizaciji grañe uz primjenu računalnog programa M++. U skladu s suvremenim potrebama provodi se informatizacija u Muzeju instaliranjem legalnih programa, umreženjem, dostupnosti internetu, nabavom opreme. Osiguranje Muzeja je pojačano i prošireno na restauratorsku radionicu u Splitu i Tusculum u Solinu, te na Vis. Izvršena je nabava i ugradnja opreme za sustav zaštite, osiguranja i video nadzora u objektima Muzeja: ugradnja videonadzornog, protuprovalnog alarmnog i vatrodojavnog sustava u zgradi Muzeja, protuprovalnog alarmnog i vatrodojavnog sustava u preparatorsko-konzervatorskoj radionici Muzeja, te ugradnja vatrodojavnog, protuprovalnog alarmnog i videonadzornog sustava u zgradi Tusculum u Solinu. U maloj izložbenoj dvorani tzv. Bulićevoj sve izložene umjetnine su povezane na alarmni sustav. U Saloni je izgrañena staze za invalide.

U Muzeju su 2006. g. popločane pristupne staze i postavljene su invalidske rampe. Knjige koje su prije ureñenja drugog kata i otvaranja novog muzejskog postava 2000. godine bile smještene u uredu iz kojeg su iselili restauratori i preparatori u radionicu u vrtu muzeja 1996. godine i to tako da su uglavnom bile nedostupne, presložene su u za to izrañene police u ormarima na hodnicima prvog kata. Police iz navedenog ureda prebačene su u Batariju na Vis, sam prostor preureñen je u dokumentacijsko i informatičko središte - radni prostor za dokumentaristu i informatičara, te čuvaonica sekundarne grañe koja do tada nije postojala. Instaliran je računalni program M++ na više jedinica kako bi se stvorili temeljni uvjeti za voñenje primarne i sekundarne dokumentacije. Osim toga popravljene su raspadnute kamene stube u depou, ureñen je prapovijesni depo i podrumski hodnik što se takoñer rabi kao depo. U solinskom Tusculumu kojeg je don Frane Bulić izgradio 1897. – 1898. g. kako bi udomio istraživače koji rade u Saloni, odnosno ugostio posjetitelje, ove je godine

Page 82: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

ureñen dormitorij, na prvom je katu naime ugrañena kupaonica i ureñena kuhinja i spavaća soba.

U stražnjem dvorištu zakrčenom spomenicima na otvorenom 2007. g. je srušena baraka podignuta sedamdesetih kao spremište spomenika uklonjenih, zbog prohodnosti, iz lapidarija prilikom otvaranja novog stalnog postava 1970. godine. U skladu s konzervatorskim smjernicama ureñene su staze, požarni put, parking mjesta za dva muzejska vozila nabavljena 2006. i 2007. g., izgrañena je kompresorska stanica i, najvažnije, natkrivene police za brojne spomenike. Sreñivanje grañe u stražnjem dvorištu je teren za sebe, kruna cjelokupne revizije muzejske grañe i posao koji može provesti uvježbani tim oslonjen i na kolektivnu muzejsku memoriju. Na policama su inventirani spomenici iz stražnjeg dvorišta što je dokumentirano i provedeno kroz M++. Poboljšana je i nabavljena informatiča oprema kako bi se osigurali radni uvjeti muzejskim djelatnicima.

Veliki muzejski depo preureñen je 2008. g. kako bi se maksimalno iskoristio prostor za nagomilane kamene spomenike, sada predmet revizije i inventarizacije, a koji će napokon, po uvoñenju u bazu podataka, postati dostupni.

Lokaliteti Muzej provodi redovita i zaštitna istraživanja na lokalitetima u Saloni, Visu,

Palagruži, Turskoj Peći, Kopačini i u Splitu. Muzej je 2006. dijelom otkupio parcele na kojima je solinski amfiteatar, a 2008.

je Ministarstvu proslijeñen Plan elaborata potpunog izvlaštenja za arheološke lokalitete Salone, jer je otkup zemljišta preduvjet svakog ozbiljnijeg angažmana u Saloni. Napravljen je prijedlog Arhitektonskog snimka postojećeg stanja amfiteatra u Saloni metodom prostornog skeniranja kako bi se stvorili preduvjeti za temeljita revizijska istraživanja s ciljem revitalizacije tog glasovitog lokaliteta, odnosno objekta; ovo uz napomenu da nemamo snimak postojećeg stanja, kao ni projekt konzervacije, nijednog lokaliteta u Saloni.

Graña U tijeku je izradba koordinatne mreže u stražnjem dvorištu, kako bismo mogli

označiti (inventirati, signirati, odrediti smještaj, dokumentirati), odnosno učiniti dostupnim i spomenike prevelike za police ili one u gomilama.

Iz muzeja je izlučena graña koju se prema Pravilniku o registraturnoj grañi ne treba čuvati – tako se dodatno oslobodio skučeni muzejski prostor. Muzej je zatražio povrat svih posuñenih spomenika radi provoñenja revizije i inventarizacije; vraćeni su neki spomenici koji su bili posuñeni još osamdesetih godina prošlog stoljeća. Graña se izlučuje, posuñuje i otkupljuje, na temelju važećih propisa.

16. 10. 2006. Muzej je zajedno s Konzervatorskim odjelom u Splitu imenovan za organizaciju preuzimanja Zbirke prof. Grge Novaka od strane Ministarstva kulture, Uprave za zaštitu kulturne baštine; 17. 10. 2006. Muzej je osnovao Povjerenstvo za preuzimanje Zbirke prof. Grge Novaka. 10. 5. 2007. Muzej je organizirao preuzimanje Arheološke zbirke prof. Grge Novaka od prof. dr. Slobodana Prosperova Novaka, u nazočnosti Tajme Rismondo , zamjenice pročelnika Konzervatorskog odjela u Splitu i muzejskog Povjerenstva za preuzimanje arheološke zbirke. Prof. dr. Slobodan Prosperov Novak i dr. Saša Novak poklonili su Muzeju Arheološku zbirku prof. Grge Novaka s ukupno 1084 predmeta i fragment broj T.CXCIV. na kojem se nalazi jedan od tri najstarija crteža pronañena na nekoj pokretnoj umjetnini u prostoru Mediterana. Popis grañe s foto dokumentacijom dovršen je 11. 5. 2007. Donatori na vlastiti

Page 83: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

zahtjev nisu nazočili popisu grañe, te su zapisnici o preuzimanju Arheološke zbirke s popisom grañe i foto dokumentacijom dostavljeni na ovjeru vjerodostojnosti 23. 5. 2007; 11. 10. 2007. donatori prof. dr. Slobodan P. Novak i dr. Saša Novak vratili su Muzeju ovjerene zapisnike o preuzimanju Arheološke zbirke prof. Grge Novaka; 23. 10. 2007. ovjereni zapisnici o preuzimanju arheološke zbirke prof. Grge Novaka s popisom grañe i foto dokumentacijom dostavljeni su Ministru kulture, Ministarstvu kulture, Upravi za štitu kulturne baštine, Hrvatskom muzejskom vijeću i Muzejskom dokumentacijskom centru.

Od 2005. g. do otvaranja Arheološkog muzeja Narona stručni djelatnici splitskog Arheološkog muzeja izvode poslove vezane uz stalni postav muzeja u Vidu, od izradbe konzervatorsko-restauratorskih podloga do muzeološke obradbe, od koncepta do scenarija, od temeljnog inventiranja do muzeološke dorade, sve u računalnom programu M++. Od 1. kolovoza 2006. g. djelatnici iz muzejske restauratorske radionice izvode restauratorske radove na Augusteju u Naroni. Postav je ostvaren u suradnji kustosa i arhitekta M. Beusana i otvoren 18. 5. 2007.

27. ožujka 2008. g. izvršena je primopredaja grañe splitskog Arheološkog muzeja i Arheološkog muzeja Narona.

Od 2008. g. Muzej napokon ima svoje suvenire – staklene predmete. Inventarizacija i revizija grañe Dopunjavanje postava i inventiranje, te revidiranje grañe su najznačajnije

djelatnosti splitskog Arheološkog muzeja u 2008. godini, a za koje su stvarani uvjeti od kraja 2004. g.: ured za dokumentaristicu i informatičara, poboljšanje i nabava informatičke opreme i programa, zaključivanje starih inventarnih knjiga, obuka djelatnika.

Od 1. travnja 2008., po suglasnosti Ministarstva i osiguranju sredstava za prekovremeni rad djelatnika, honorarni rad suradnika, te računalnu opremu, provodio se intenzivni program inventarizacije, te revizije primarne grañe splitskog Arheološkog muzeja. Prema procjenama u zbirkama se čuva 121298 predmeta. Ukupno je inventirano 35324 predmeta, a revidirano 11922 predmeta, odnosno 50121 predmet je unesen u baze podataka, što je 41% od cjelokupne grañe; oko 80% grañe je uneseno u bazu M++, a oko 10% u bazu NUMIZ.

Kompjutorska katalogizacija publikacija, knjižničke grañe, od 2008. g. provodi se kroz K++ program što je zamijenio CDS/ISIS v. 2001.

Sekundarna muzejska dokumentacija obrañuje se kroz S++ program. Izložbe U lapidarij Arheološkog muzeja je, pod stručnom rukom Ante Piteše vraćen

srednjovjekovni postav koji je, nakon sedam godina, otvoren za javnost na Dan muzeja 18. 5. 2005. g.

Izložba o Augusteju u Naroni je prenesena iz Barcelone (4. 11. 2004. – 30. 1. 2005.) u samo središte carskog kulta, u Rim, u Musei Vaticani 22. 2. - 18. 5. 2005. Potom je otvorena u zagrebačkoj Gliptoteci, 16. 06. 2005. do kraja godine.

Izložba dr. sc. Branka Kirigina Palagruža, otok meñu zvijezdama – Diomedov otok prebačena je iz Komiže u Vis, u Batariju i otvorena je 21. travnja 2005. kao proširenje stalnog postava; izložba je otvorena u Muzeju grada Umaga od 28. 11. 2005. do 31. 3. 2006.; u Dubrovniku je otvorena za Dan Muzeja 18. 5., a produžena do 6. 11. 2006.

Page 84: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

U Muzeju hrvatskih arheoloških spomenika, od 18. 9. do kraja prosinca otvorena je izložba Sedamnaest u osam – Dioklecijanova palača, istraživanje 1992.; izložba i katalog su napravljeni u suradnji dvaju muzeja (MHAS i AMS).

Od srpnja 2005. u Tusculumu je otvorena Otvorena restauratorska radionica: može se razgledati prostore restauratorske radionice i upoznati se s njenim osnovnim djelatnostima; projekt namijenjen posjetiteljima svih uzrasta pokrenut je radi senzibiliziranja javnosti o potrebi očuvanja kulturne i spomeničke baštine; u okviru projekta zamišljena su i kratka predavanja i rad s manjim grupama (osobito djece osnovnoškolskog uzrasta), pa je dogovorena suradnja s nastavnicima povijesti kroz tzv. Projektne dane koje škole organiziraju nekoliko puta na godinu.

U Visu je, u Gospinoj batariji, 19. 7. – 19. 10. 2006., povodom 140. obljetnice najveće pomorske bitke na Jadranu, otvorena izložba Viški boj 1866.

Arheološki muzej sudjeluje u raznim i brojnim izložbama kako posudbom grañe, tako i autorskim angažmanom kustosa kao primjerice na izložbi Dalmatinska zagora – nepoznata zemlja, u Klovićevim dvorima, u Zagrebu 4. 9. - 18. 11. 2007. Muzej je 2007. priredio šest izložbi. To osobito veseli obzirom na poznatu činjenicu da Muzej nema svog izložbenog prostora za povremene izložbe i na činjenicu da je toliko izložbi prije bilo prireñeno u desetak godina. Budući moramo iz svoje kože vani, postavili smo u Staroj gradskoj vijećnici u Splitu Odraz Rimljanke 6. 3. – 19. 4. i Grčko-helenističku keramika u Arheološkom muzeju u Splitu 13. 11. – 1. 12. 2007. Obje izložbe prati katalog. Na istom je mjestu od 3. svibnja 2007. izložena i 2005. g j restaurirana Maketa Dioklecijanove palače po Niemannu, na trajnijoj posudbi Gradu, potom Etnografskom muzeju. Grčko-helenistička keramika u Arheološkom muzeju u Splitu je tražena i otvara se od tada u raznim našim muzejima.

U Vidu je 18. svibnja 2007. otvoren Arheološki muzej Narona za što su osobito zaslužni muzealci splitskog Arheološkog muzeja.

U Muzeju je dvorana sa slikama što čine dio stalnog postava bila pregrañena tako da su pred vitrinama s izlošcima sagrañeni gipsani zidovi kako bismo mogli izložiti fotografije Ivana Marovića Antejski ciklus; izložba muzejskog savjetnika u miru, ujedno i njegova prva samostalna izložba fotografija bila je otvorena 22. 5. – 30. 6. 2007.

U vrtu Tusculuma promoviran je 28. 6. 2007. DVD Salona. U Muzeju smo intervencijom u izložbenom prostoru 13. 12. 2007. otvorili

izložbu Split u Arheološkom muzeju u Splitu i prvi put nakon sedamdesetih godina, legendirali dio spomenika u lapidariju. Svi izlošci su revidirani, odnosno inventirani kroz M++; izložbu prati katalog.

Ključni kameni spomenici na stalnoj su muzejskoj izložbi, ali osim nekih, i to kratkotrajno po otvaranju stalnog postava 1970. g, nisu bili posebno istaknuti. Nastavili smo 2008. g. s legendiranjem spomenika u lapidariju što posjetiteljima pruža mogućnost samostalnog uvida. Tako prema provedenoj inventuri inventara, uz legende, tiskane vodiče, digitalni, a od 2008. g. i audio vodič (mobileGuide) Muzej komunicira svoju grañu različito zainteresiranim posjetiteljima.

10. srpnja 2008. g. svečano je otvorena restaurirana Spomen soba don Frane Bulića u zgradi Tusculum u Solinu.

Nakladništvo 2005. g. su tiskana dva muzejska godišnjaka, Vjesnika: br. 97 i 98; posljednji u

novoj formi, od 98. broja Vjesnik izlazi u novom, većem formatu, dvostupčan i pod imenom Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku.

Page 85: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Tiskane su knjige M. Bonačić Mandinić Grčki novac u stalnom postavu Arheološkog muzeja u Splitu i Greek Coins displayed in the Archaeological Museum in Split.

2006. g. je tiskan je 99. svezak muzejskog godišnjaka Vjesnika za arheologiju i povijest dalmatinsku, a osim što je tiskan u tekućoj godini najvećim dijelom je i distribuiran. Vjesnik je kao znanstvena publikacija s područja arheologije i povijesti u kategorizaciji časopisa Nacionalnog vijeća za znanost ocijenjen najvećom ocjenom i Povjerenstvo za izdavaštvo Ministarstva znanosti ocijenilo je da se vrsnoćom svrstao u 10% najboljih hrvatskih časopisa.

Tiskane su knjige Maje Bonačić Mandinić, Rimski republikanski novac u stalnom postavu Arheološkog muzeja u Splitu i Roman Republican Coins displayed in the Archaeological Museum in Split.

2007. g. je tiskan stoti broj muzejskog godišnjaka, prvi dvojezični Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku.

Tiskane su knjige Maje Bonačić Mandinić Rimski carski novac u stalnom postavu Arheološkog muzeja u Splitu, I. dio i Roman Imperial Coins displayed in the Archaeological Museum in Split, Part I

2008. g. je tiskan je i distribuiran stoprvi broj muzejskog godišnjaka Vjesnika za arheologiju i povijest dalmatinsku. Osobito raduje što je Thomson Reuters uključio Vjesnik, i to od stotog broja, kao jedini hrvatski arheološki časopis, u Arts and Humanities Citation Index.

Tiskana je prva knjiga u novouspostavljenoj seriji Katalozi i monografije Grčko-helenistička zbirka u stalnom postavu Arheološkog muzeja u Splitu autora B. Kirigina, te knjige M. Bonačić-Mandinić, Rimski carski novac u stalnom postavu Arheološkog muzeja u Splitu, II, i Roman Imperial Coins displayed in the Archaeological Museum in Split, Part II.

Opći akti Doneseni su sljedeći pravilnici:

- Pravilnik o unutarnjem ustrojstvu i načinu rada, te sistematizaciji radnih mjesta u Arheološkom muzeju – Split, 26. 4. 2005.

- Pravilnik o plaćama u Arheološkom muzeju – Split, 29. 7. 2005. - Pravilnik o zaštiti na radu i zaštiti životnog okoliša, 29. 7. 2005. - Pravilnik o financijskom poslovanju i računovodstvu, 29. 12. 2005. - Pravilnik o radu, 14. 6. 2006. - Izmjene i dopune Pravilnika o plaćama, 14. 6. 2006. - Izmjene i dopune Pravilnika o unutarnjem ustrojstvu i načinu rada, te sistematizaciji radnih mjesta u Muzeju, 26. 12. 2007. - Pravilnik o uvjetima i načinu ostvarivanja uvida u muzejsku grañu i muzejsku dokumentaciju 19. 4. 2008. - Pravilnik o registraturnoj grañi i zaštiti fundusa Arheološkog muzeja – Split, 2. 6. 2008., po Rješenju kojim Državni arhiv u Splitu 19. 5. 2008. daje suglasnost na primjenu Pravilnika o registraturnoj grañi i zaštiti fundusa Arheološkog muzeja – Split, te kojim se odobrava Poseban popis arhivskog i registraturnog gradiva s rokovima čuvanja u Arheološkom muzeju – Split kao prilog Pravilniku o registraturnoj grañi i zaštiti fundusa Arheološkog muzeja – Split

24. 6. 2008. stupila je na snagu Odluka o izmjenama i dopunama Pravilnika o radu.

11. 5. 2005. su potpisani novi ugovori o radu sa svim muzejskim djelatnicima u skladu s Uredbom i Pravilnikom.

Page 86: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Usavršavanje djelatnika Muzej je, ako ustanova, uključen u ICOM, a muzejski djelatnici u razna cehovska

društva: HAD, AIHV, Instrumentum. Muzej potiče usavršavanje radnika kroz poslijediplomske studije, seminare,

okrugle stolove i sl. Svi navedeni poslovi proizlaze iz Programa rada i razvoja Arheološkog muzeja

Split za četverogodišnje razdoblje, te su rezultat godišnjih programa za 2005. – 2008. godinu.

- 2009. godina

Od muzejskih stručnih poslova treba istaknuti uspješnu organizaciju godišnjeg

skupa Hrvatskog arheološkog društva na Visu, za što je osobito zaslužan viški domaćin splitskog Arheološkog muzeja mr. sc. Boris Čargo, viši kustos zbirke i lokaliteta Issa. U Visu je, naime, održana Godišnja skupština Hrvatskog arheološkog društva i znanstveni skup Arheološka istraživanja na srednjem Jadranu u organizaciji Arheološkog muzeja – Split i Hrvatskog arheološkog društva. Za tu je prigodu u Visu, u Batariji, osuvremenjena likovna dionica stalnog postava što je bilo neophodno obzirom na činjenicu da se postav nije mijenjao od 1983. g. Izložba Viški boj 1866. postavljena je u prostorima Kulturnog centra u Visu, a izložba Palagruža Diomedov otok – otok meñu zvijezdama u čitaonici na rivi u Komiži. U Batariji je gostovala i izložba Hrvatskog povijesnog muzeja El Shatt. Na znanstvenom skupu je sudjelovalo 160 sudionika, bilo je 38 priopćenja, te prezentirano 10 postera. Sudionici su posjetili arheološke lokalitete antičke Isse, Modru špilju na Biševu, Zbirku ribarskih alata i uzlova u Komiži.

Ključni kameni spomenici na stalnoj su muzejskoj izložbi, ali do prije par godina, osim nekih i to kratkotrajno po otvaranju stalnog postava 1970. g, nisu bili posebno istaknuti. Nastavili smo s legendiranjem spomenika u lapidariju što posjetiteljima pruža mogućnost samostalnog uvida u izložene spomenike.Tako prema provedenoj inventuri inventara, uz legende, tiskane vodiče, digitalni i audio vodiče (mobileGuide) Muzej komunicira svoju grañu različito zainteresiranim posjetiteljima.

Tiskan je i distribuiran stodrugi broj muzejskog godišnjaka Vjesnika za arheologiju i povijest dalmatinsku, i dalje jedini hrvatski arheološki časopis upisan u Arts and Humanities Citation Index.

Tiskana je i druga knjiga u seriji Katalozi i monografije Katalog nalaza iz vremena seobe naroda, srednjeg i novog vijeka u Arheološkome muzeju u Splitu autora Ante Piteše.

Navedeni poslovi su u skladu s Programom rada i razvoja Arheološkog muzeja Split za četverogodišnje razdoblje, te rezultat godišnjeg programa za 2009. godinu. - 2010. godina

Istaknuli bi kao najznačajnije u 2010. početak registriranja zbirki Arheološkog muzeja u Splitu što veliki posao inventarizacije i revizije muzejske grañe dovodi u zadnju, možda i najproblematičniju, ali ipak zadnju, fazu. Do sada su registrirane Grčko-helenistička zbirka, Zbirka umjetnina i predmeta umjetničkog obrta, Srednjovjekovna zbirka, a Arheološki lokalitet Salona je u postupku registracije.

Ključni kameni spomenici na stalnoj su muzejskoj izložbi, ali do prije nekoliko godina, osim nekih i to kratkotrajno, po otvaranju stalnog postava 1970. g, nisu bili

Page 87: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

posebno istaknuti. Završili smo s legendiranjem spomenika u lapidariju, na hrvatskom i engleskom jeziku, što posjetiteljima pruža mogućnost samostalnog uvida u izložene spomenike.Tako prema provedenoj inventuri inventara, uz legende, tiskane vodiče, digitalni i audio vodič Muzej komunicira svoju grañu različito zainteresiranim posjetiteljima.

Tiskana su predavanja i posteri s lanjskog skupa Hrvatskog arheološkog društva na Visu Arheološka istraživanja na srednjem Jadranu u organizaciji i izdanju Arheološkog muzeja – Split i Hrvatskog arheološkog društva. Časopis je i promoviran na ovogodišnjem skupu Hrvatskog arheološkog društva u Varaždinu.

Tiskan je, distribuiran i objavljen na Portalu znanstvenih časopisa HRČAK stotreći broj muzejskog godišnjaka Vjesnika za arheologiju i povijest dalmatinsku, što je i dalje jedini hrvatski arheološki časopis upisan u Arts and Humanities Citation Index.

Tiskana je i treća knjiga u seriji Katalozi i monografije MARTVILO. Istraživanja jugozapadne isejske nekropole do 1970. godine, autora Borisa Čarga.

Restauratorsko-konzervatorski radovi na mozaicima u Naroni / Vidu, autora Borka Vješnice, je jedina autorska izložba Arheološkog muzeja u Splitu. Postavljena je prvo u Arheološkom muzeju u Splitu, pa u Arheološkom muzeju Narona.

Navedeni poslovi su u skladu s predloženim Programom rada i razvoja Arheološkog muzeja Split za četverogodišnje razdoblje, te rezultat godišnjeg programa za 2010. godinu. - 2011. godina

Istaknula bi kao najznačajnije u 2011. nakladničku djelatnost Muzeja. Tiskan je i objavljen na Portalu znanstvenih časopisa HRČAK stočetvrti

muzejski godišnjak Vjesnik za arheologiju i povijest dalmatinsku, i dalje jedini hrvatski arheološki časopis upisan u Arts and Humanities Citation Index.

Tiskana je knjiga Domagoja Tončinića, četvrta u seriji Katalozi i monografije, Spomenici VII. legije na području rimske provincije Dalmacije.

Primjetan je pomak u konzerviranju ugroženih spomenika izloženih u lapidariju Muzeja, kao i pokretne grañe s lokaliteta Dugiš u Otoku kod Sinja i Vlaška njiva u Visu. Osim toga sanirani su značajni lokaliteti: Šesnaest sarkofaga i Basilica discoperta u Solinu, te špilja Turska peć u Zeljovićima. Navedeni su konzervatorsko-restauratorski radovi, sukladno prijavljenim programima, izvršeni angažiranjem vanjskih suradnika, odnosno ovlaštenih tvrtki.

Nastavlja se inventarizacija i revizija muzejske grañe, te registracija muzejskih zbirki. Registrirana je Zbirka arheološkog lokaliteta Salona, te je pokrenut postupak registracije Zbirke Issa.

Napravljena je kvadratna mreža u stražnjem dvorištu Muzeja kao preduvjet revizije kamenih spomenika kojima je najteže manipulirati. U stražnjem su dvorištu provedeni pripremni radovi za reviziju epigrafičke zbirke: snimljeni su epigrafski spomenici u hrpama, sada označenim brojem i slovom u kvadrantima; oni s poznatim inv. brojevima su signirani i provedeni kroz M++. U okviru pripremnih radova za knjigu Zvonik splitske katedrale Sv. Duje pronañeni su, izdvojeni arhitektonski ulomci zvonika. Napravljen je popis svih izloženih kamenih spomenika koje treba očistiti laserom. Navedeni radovi su izvršeni angažmanom muzejskih djelatnika što osobito veseli obzirom na probleme u restauratorskoj radionici, te manjak stručnih djelatnika.

Page 88: STRATEŠKI PLAN ARHEOLOŠKOG MUZEJA SPLIT … stanja/okruženja -SWOT analiza - PEST analiza - Analiza unutrašnjeg ustroja - Analiza dionika - Analiza budućih trendova i mogućnosti

Navedeni poslovi su u skladu s predloženim Programom rada i razvoja Arheološkog muzeja Split za četverogodišnje razdoblje, te rezultat godišnjeg programa za 2011. godinu.

Temeljem strateškog plana, odnosno uspostavljenih ciljeva Arheološki muzej u

Splitu je prijavio i predložio odreñeni broj programa javnih potreba u kulturi. Prema njihovom financijskom predviñanju i ostvarenju se ocjenjuju ciljevi strateškog plana. Sukladno dostavljenim prijavnicama javnih potreba u kulturi vršit će se praćenje i evaluacija strateškog plana, odnosno uspješnost predloženih projekata.

U Splitu, 17.12.2012. godine RAVNATELJICA ----------------------------------------- Mr. sc. Zrinka Buljević M.P.