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«Las personas pasan, las instituciones quedan; nada se puede hacer sin las personas, pero nada subsiste sin las instituciones» Jean Monnet SU EXPERIENCIA COMO ARTICULADOR PÚBLICO-PRIVADO Quito, 19 de Mayo 2015

Su experiencia como articulador publico-privado

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Alfonso Abdo. Tema III: Gobernanza Multinivel del Desarrollo Económico Local: articulación local-nacional. Mesa 4 : Las Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) como herramientas para favorecer el Desarrollo Local

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Page 1: Su experiencia como articulador publico-privado

«Las personas pasan, las instituciones quedan; nada se puede hacer sin las personas, pero nada subsiste sin las instituciones»

Jean Monnet

SU EXPERIENCIA COMO ARTICULADOR PÚBLICO-PRIVADO

Quito, 19 de Mayo 2015

Page 2: Su experiencia como articulador publico-privado

OBJETIVO FUNDACIONAL

«…promover el desarrollo socio económico en el territorio del DMQ y su área de influencia, así como el apoyo a la políticas de equidad territorial, mediante la concertación de actores públicos y privados, para incentivar la producción local, distrital, nacional, la productividad, la competitividad sistémica y la aplicación del conocimiento científico y tecnológico»

1. Promover el Desarrollo Socio Económico Territorial

2. Concertación público - privada

3. Incentivar la Producción

Local

Distrital

Nacional

4. Competitividad Sistémica

5. Aplicación de Conocimiento

Page 3: Su experiencia como articulador publico-privado

La ADEL por tanto considera la articulación en pos del Desarrollo Socio-Económico Territorial como base de su Gobernanza…

CIUDAD MDMQ

ENTIDADES PÚBLICAS

EMPRESAS PRIVADASACADEMIA

COOPERACIONy 3er SECTOR

Page 4: Su experiencia como articulador publico-privado

… una articulación intersectorial, ligada fuertemente y de manera complementaria a la academia, cooperación y sociedad civil…

CIUDAD MDMQ

ENTIDADES PÚBLICAS

EMPRESAS PRIVADASACADEMIA

COOPERACIONy 3er SECTOR

Page 5: Su experiencia como articulador publico-privado

Individuo, emprendedor, etc.

Unidades de Economía Solidaria

Empresas: MIPYMES

MICRO

MESO

MACRO

META

Instituciones de Fomento

Sector Financiero

Municipios ; GADs

Universidades Institutos

Laboratorios

Autoridad Acreditadora

Poder Judicial

Poder Legislativo

Poder Ejecutivo

Autoridad Fiscal

Aduanas

Sistema de Infraestructura

Autoridad Monetaria

Seguro Social

Sistema de Salud

Cultura

Memoria Colectiva

Comunicación Gestión del Conocimiento en la Sociedad

Capacidad Asociativa

Responsabilidad Social

Cohesión Social

… una articulación multi-nivel, que busca

aumentar la productividad local a

través de la competitividad

sistémica.

Page 6: Su experiencia como articulador publico-privado

CulturaCompetitiva

DesarrolloEconómico

Local

Servicios

FORT EMPRESARIAL

CAPACITACION

BOLSA DE TRABAJO

FINANCIAMIENTO

Innovación

Competitividad

Promocióneconómica

Condiciones

Page 7: Su experiencia como articulador publico-privado

BOLSA EMPLEOCAPACITACIÓN LABORAL

Corrección de fallas del Mercado Laboral

Orientación al Ciudadano

Cierre de brechas en competencias

Incentivos tributarios, de reputación

Acercamiento Oferta - Demanda

18.900 personas ubicadas laboralmente

3.990 Empresas beneficiadas

87.200 personas capacitadas

Resultados Generales

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Mediante diferentes metodologías se ha formado, asesorado y acompañado a más de 2.700 emprendedores, poniendo a su disposición herramientas para su desarrollo,

convocatorias, testeos de mercado y levantamiento de recursos

EMPRENDIMIENTO

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Más de 1.570 unidades productivas agropecuarias urbanas abiertas dentro del DMQ y 900 con asistencia técnica constante. Al momento se implementan negocios inclusivos y circuitos de comercialización. Más de 600 Tn. de productos agrícolas comercializados en Bioferias.

Por este importante aporte a la sostenibilidad, Quito fue reconocido por la FAO dentro de las 10 CIUDADES MAS VERDES DE LATINOAMERICA

AGRICULTURA URBANA

Page 10: Su experiencia como articulador publico-privado

Economía Popular y Solidaria

Compras Públicas/Ferias Inclusivas

Orientación al Financiamianto

Circuitos Feriales /Artesanales/Comercios «En Marcha»

US$ 7’370,000176 Cajas

Comunitarias

US$ 16’610,000C.P. Inclusivas

1.134 artesanos capacitados

Page 11: Su experiencia como articulador publico-privado

Innovación

Competitividad

Promocióneconómica

Condiciones

Cadenas Productivas

Parques Industriales

Simplificación de Trámites

Consejo de Competitividad

GENERACION DE CONDICIONES

Responsabilidad Social

Sostenibilidad

Page 12: Su experiencia como articulador publico-privado

Se lanzó el Café de Quito como resultado del trabajo con pequeños productores del noroccidente del DMQ (200 familias) y su inserción en la cadena productiva hasta la comercialización.

Tres cadenas agroindustriales adicionales están siendo intervenidas de igual forma mediante convenio con el BID (lácteos, turismo-comunitario, hortalizas)

También se trabajó con la metodología PACA en las cadenas de Muebles y Metalmecánica en años anteriores

CADENAS PRODUCTIVAS

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“La Factoría del Conocimiento consistirá en un espacio restauradode 5.000 m2 por la Agencia de Desarrollo Económico Local de Quito que aglutinará a Machángara Soft, Incubadora de Base

Tecnológica, Centro de Inclusión Digital, Ágora de Negocios; CiberZona; Capacitación; Bolsa de Empleo, entre otros”

(Natacha Reyes 2007)

GESTION DEL CONOCIMIENTO

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Competitividad

Responsabilidad Social

Emprendimiento e Innovación

Ferias y Financiamiento -EPS

Agricultura Urbana Participativa

Empleo y CapacitaciónOrdenanza No. 0007 de Empleo y Emprendimiento Joven

Ordenanza No. 539 de Economía Popular y Solidaria

Ordenanza No. 333 Responsabilidad Social

Lineamientos Directorio / PMD

Innovación

Turismo Logística

2005 - 2009 2009 - 2014 2014 - ACTUAL

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La articulación intersectorial y multinivel de una ADEL, no es solamente una herramienta para cumplir los objetivos de desarrollo, representa su Gobernabilidad en el mediano plazo.

El desarrollo endógeno de un territorio, puede encararse de múltiples maneras; el rol de una Agencia de Desarrollo Territorial, es catalizar la interacción de actores, liderando muchas veces incluso el ecosistema.

La experiencia de CONQUITO denota que un principio básico para tener viabilidad en el largo plazo, es construir sobre el principios sólidos: Subsidiaridad

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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