Subcultura Regional, ocupacional y Organizacional

Las Subculturas La mayor parte de las grandes organizaciones tienen una cultura dominante y una variedad de subculturas. Estas subculturas reflejan sus propios problemas, situaciones, experiencias. Es posible que estas subculturas se definan por designación de departamentos y por separación geográfica. Los integrantes de un grupo aprenden la cultura organizacional mediante historias, rituales, símbolos materiales y lenguaje. También los ritos y ceremonias, los tabúes, las historias y los mitos y los héroes como formas de aprender una cultura.

Una subcultura organizacional nace cuando las suposiciones, valores y normas son compartidos por algunos miembros de la organización, pero no por todos.

Subcultura Regional

Muchas organizaciones tienen instalaciones y operaciones diseminadas a lo largo de varias regiones geográficas, estas organizaciones con frecuencia dependen de una estructura geográfica. Si los lugares en los que se localiza cada unidad tiene culturas distintas, entonces es probable que las organizaciones tengan subculturas basadas en el lugar o las regiones.

Las subculturas regionales son comunes en organizaciones globales. En cada ubicación, la cultura social se combina con la cultura de la organización para crear una subcultura distinta. El resultado es que se encuentren diferentes subculturas en cada, lugar, país o región donde la organización opera. Coca Cola tiene una fuerte cultura organizacional, pero la cultura organizacional de Coca Cola no es idéntica en todo el mundo. La subcultura encontrada en cada ubicación de Coca Cola es una combinación de la cultura organizacional de Coca Cola y la cultura de ese país.

Ejemplo

Los gerentes de Mercedes-Benz aprendieron a manejar las subculturas encontradas en diferentes ubicaciones geográficas cuando desarrollaron su M-Class SUV. De hecho, cuando el director general Andreas Renschler decidió establecer una nueva instalación en Alabama, su meta era crear una nueva cultura corporativa. Esta nueva cultura incorporaría los mejores elementos de muchas culturas de países distintos. Expertos de Japón, Estados Unidos y Alemania trabajaron juntos para desarrollar la nueva organización. Cuando estaba lista y funcionando la instalación de Alabama, tenía su propia subcultura distinta, la cual era diferente de las plantas de Mercedes-Benz en Alemania.

Subcultura Ocupacional

En Organizaciones que están establecidos en departamentos funcionales, se agrupa a los empleados con la misma especialidad ocupacional. Los departamentos como producción. Mercadotecnia, Recursos Humanos, Finanzas.

Las Practicas de socialización ocupacional pueden ser fuentes sólidas de adoctrinamiento cultural, en especial para los profesionales. Para ellos, el periodo de socialización comienza en la universidad y continua en tanto se identifiquen con las profesiones que eligieron. Las asociaciones profesionales con frecuencia formulan declaraciones de misión, códigos de ética y estándares para la práctica profesional. Juntos, estos valores y normas pueden crear una visión del mundo compartida, que es entendida y aceptada por lo general dentro de la profesión, pero es desconocida en gran medida para lo extraños. Los diseños organizacionales que agrupan a miembros de una profesión refuerzan y sostienen a las subculturas basadas en la ocupación.

Por lo tanto se entenderá por subculturas ocupacionales a los comportamientos, percepciones, actitudes, valores y capacidades individuales que desarrollan los trabajadores en su interacción social de acuerdo a la complejidad del puesto ocupado y a los contextos estructurados socialmente.

 

Algunos autores también denominan a la subcultura ocupacional como la subcultura propia de un trabajo.

Subcultura Organizacio

nal

La Organización concita a grupos humanos en torno a sus actividades y tareas. Su perfil social no es el de la uniformidad y la semejanza personal, como tampoco lo es en la vida social general. El origen social de los miembros de una organización , la dimensión de sus tareas organizacionales y su rango en la pirámide jerárquica son los responsables de la vital experiencia vital del individuo dentro del ambiente corporativo. Estas circunstancias describen la formación de subgrupos que tienen, valores, creencias, actitudes o identidades más o menos diferenciadas; son las subculturas organizacionales.

La importancia de la subcultura organizacional, no es una cuestión teórica inventada para el entretenimiento analítico, si no una realidad inherente al origen de la actividad productiva del hombre.

Cultura

La cultura es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor medida por los miembros de la organización, y que todos los miembros entrantes tienen que aprender y aceptar para ser aceptados como servidores de la empresa.

Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio e un grupo social, que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futuras.

Sistema Cultural Aquel que se integra por el conjunto de valores y creencias que comparten las personas que pertenecen a él, y por las múltiples formas que se manifiestan dichos valores y creencias

Una serie de rasgos y/o complejos culturales compartidos por un grupo máso menos grande de personas en un espacio.

Estructura de la Cultura

• El sub-sistema IDEOLÓGICO

• El sub-sistema SOCIOLÓGICO

• El sub-sistema TECNOLÓGICO.

No es posible actuar en un solo sub-sistema, sin influir también en los demás. Eso crearía solamente una asimetría y, por lo tanto, una adaptación no-funcional.

El Sub-sistema Ideológico

Representa el conjunto de materiales simbólicos de una cultura, que son las creencias, las visiones, la misión, los valores y los mitos.

El Sub-sistema Sociológico

Representa la organización social, su historia, el liderazgo, las formas de comunicarse, involucrarse y de resolver conflictos, la organización formal e informal y sus conductos, el entorno laboral y sus sistemas de recompensas.

El Sub-sistema Tecnológico

Es el conjunto formado por know-how, tecnología, productos y servicios existentes y la capacidad de obtener y crear información técnica, benchmarking, procedimientos, gestión de calidad y conocimientos, equipos, materiales y servicios, instalaciones y condiciones de trabajo virtuales y en tiempo real.

OJO: Tecnología, Valores y Liderazgo son elementos que siempre interactúan entre sí, por lo tanto, cualquier decisión en un Sub-sistema, afectará a los demás.