Subdirección General de Evaluación y Fomento de la Investigación. Instituto de ...icicor.es/UserFiles/File/GestionInvestigacion_ISCII(1).pdf · 2009. 11. 26. · Subdirección

SubdirecciSubdireccióón General de Evaluacin General de Evaluacióón y Fomento de la Investigacin y Fomento de la Investigacióón. n.

Instituto de Salud Carlos III. Ministerio de Ciencia e InnovaciInstituto de Salud Carlos III. Ministerio de Ciencia e Innovacióónn

Sesión I. Moderador : D. Francisco Fernández-Avilés

La Gestión de la investigación en el ISCIID. Alvaro Roldán



La gestión de la investigación en el Instituto de Salud Carlos III

30 de octubre de 2009

Álvaro Roldán López



Subdirección General de Evaluación y Fomento de la Investigación

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IInstituto de Salud Carlos IIIMinisterio de Ciencia e Innovación

¿Qué es gestión?• Conjunto de actividades encaminadas a

alcanzar los objetivos establecidos.

¿Qué es el ISCIII?• Es un organismo público de investigación

y de apoyo científico de carácter nacionalque tiene la responsabilidad de fomentar la investigación en biomedicina y ciencias de la salud.


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Objetivos

1. Aumentar la inversión pública y privada en I+D+i en salud.

2. Aumentar el número y la calidad de los RRHH en I+D+i en salud.

3. Aumentar la producción científica y la dimensión internacional de la I+D+i en salud.

4. Aumentar la transferencia de conocimiento y tecnología en salud.


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“Actividades”

• Convocatoria en régimen de concurrencia competitiva.– Subprogramas de la AES.

• Convenio de colaboración.– Estabilización.– Intensificación.– Actuación de Fortalecimiento Institucional (ISIS y

PROMIS).• Otras iniciativas

– Acreditación de Institutos de Investigación Sanitaria.


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• El VI Plan Nacional de I+D+i 2008-2011 se inscribe dentro de la ENCYT con horizonte 2015, y el Programa Ingenio 2010, presentando los siguientes principios básicos:

– Poner las actividades de I+D+i al servicio de la ciudadanía, del bienestar social y de un desarrollo sostenible

– Constituirse en un factor de mejora de la competitividad empresarial

– Elemento esencial para la generación de conocimiento

Plan Nacional de I+D+I 2008-2011


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• Gestión integral de todas las LIAs y programas necesarios para garantizar la coordinación de las actividades y la consecución de los objetivos establecidos.

• Define objetivos específicos, prioriza líneas de trabajo e instrumentos y establece un compromiso presupuestario específico para toda la vida del Plan.

Área cuarta, Acciones Estratégicas

Acciones Estratégicas (AE)1. AE de Salud2. AE de Biotecnología3. AE de Energía y Cambio Climático4. AE de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información5. AE de Nanociencia y Nanotecnología

Plan Nacional de I+D+I 2008-2011


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ACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD

LIA SUBPROGRAMA MODALIDAD

Formación y Movilidad APFIS, FGIN, C. RÍO HORTEGA, BAE

Contratación e IncorporaciónC. SARA BORRELL, C. MIGUEL SERVET. C. TÉCNICOS DE APOYO

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN (PI) EN SALUD

PI DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA NO COMERCIAL CON MUH

EVALUACIÓN EN TECNOLOGÍAS SANITARIAS Y SS. DE SALUD

Infraestructuras INFRAESTRUCTURAS PARA CENTROS DEL SNS

Articulación del sistema REDES TEMÁTICAS DE INVESTIGACIÓN COOPERATIVA EN SALUD

Acciones complementarias

ACCIONES DE DINAMIZACIÓN DEL ENTORNO INVESTIGADOR Y TECNOLÓGICO DEL SNS

CONVENIOSFortalecimiento

institucionalACTUACIÓN INSTITUCIONAL SOBRE LOS INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN SANITARIA

Proyectos

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Recursos HumanosACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD



Contratación e Incorporación C. SARA BORRELL, C. MIGUEL SERVET. C. TÉCNICOS DE APOYO








CONVENIOS Fortalecimiento institucional

ACTUACIÓN INSTITUCIONAL SOBRE LOS INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN SANITARIA

Proyectos

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Línea Instrumental de Actuación de RRHH

1. Subprograma de Formación y Movilidad (4 modalidades):

A. Ayudas Predoctorales de Formación en Investigación en Salud (PFIS):

• Formación predoctoral en Investigación Traslacional - 1ª Etapa Carrera Investigadora

en el SNS.

B. Ayudas Predoctorales de Formación en Gestión de la Investigación en Salud (FGIN):

• Formación predoctoral en gestión de la Investigación.

C. Contratos de Formación en Investigación “Río Hortega” para Profesionales que hayan

finalizado el periodo de especialidad sanitaria :

• Formación de Facultativos Especialistas-Investigadores.

D. Bolsas de Ampliación de Estudios:

• Movilidad de profesionales del SNS para aprendizaje de técnicas, tecnologías y

procedimientos en investigación en salud.



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Línea Instrumental de Actuación de RRHHACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD

2. Subprograma de Contratación e Incorporación

EN CONCURRENCIA COMPETITIVA (3 modalidades) :A. Contratos Postdoctorales de Perfeccionamiento en Investigación en salud “Sara

Borrell”:• Perfeccionamiento de doctores o especialistas en investigación traslacional- 2ª

Etapa de la carrera investigadora en el SNS.

B. Contratos de Investigadores en el SNS “Miguel Servet”:• Investigadores y doctores a tiempo completo en los hospitales-3ª Etapa de la

carrera investigadora en el SNS.

C. Contratos de Técnicos de Apoyo a la Investigación en el SNS:• Dos modalidades.

MEDIANTE CONVENIO:

• Estabilización e Intensificación de la Actividad Investigadora en el SNS(III Conferencia de Presidentes):

• Estabilización: consolidación de los investigadores.• Intensificación: contratos para la liberación de tareas asistenciales de los

facultativos IP de proyectos.


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A. Predoctorales(PFIS)

Contratos postdoctoralesS. Borrell

C. Investigadores SNSM. Servet

12 – 24 mesescentro internacional

4 años (2B + 2C)

“DEA”Lectura de TD

4 años

3 años75%25%

3 años50%50%

FSE4 – 5 años

Contratos Post FSE Río Hortega

2-3 años

6 – 8 mesescentro internacional

Programa de estabilización

Programa de intensificación

F.E.A.- Asistencial- Investigador

Diseño de carrera de investigación


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Programa de estabilización

Apoyo a la contratación estable de los investigadores de las instituciones del Sistema Nacional de Salud incorporados a través del Programa de Recursos Humanos y Difusión de la Investigación del Instituto de Salud Carlos III

ISCIII

C.A. 100%90%80%70%60%50%

10%20%30%40%50%

Mediante convenios de colaboración ISCIII - CCAA

Para investigadores que acrediten una trayectoria destacada (MS)

Centros del SNS

Niveles de estabilización A, B y C


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Intensificar la actividad investigadora, a los efectos de maximizar la capacidad y productividad de los facultativos que han de simultanear la actividad asistencial con la investigadora en el Sistema Nacional de Salud.

Programa de intensificación

Mediante convenios de colaboración ISCIII - CCAA

IP activos de PI del PN con actividad asistencial

Centros del SNS

30.000 € para la contratación de personal que libere al intensificado del 50% de la jornada anual


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ProyectosACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD













Proyectos

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Línea Instrumental de Actuación de ProyectosACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD

•Subprograma de Proyectos de investigación en Salud:

•Proyectos de Investigación Traslacional en grupos de enfermedades prevalentes.

•Subprograma de Proyectos de Investigación Clínica No Comercial:

(condicionado transferencia de crédito)

•Proyectos de ensayos clínicos, sin interés comercial, y cuyo promotor no es la

industria farmacéutica.

•Subprograma de Proyectos de Investigación en Evaluación de Tecnologías

Sanitarias y Servicios de Salud:

• Proyectos de Investigación sobre Evaluación de técnicas, tecnologías o

procedimientos de interés para el SNS.

• Proyectos en Red de Telemedicina, e-salud y TIC


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Proyectos de investigación en salud

Gastos de personal técnico y gastos de ejecución (material inventariable y fungible, viajes).

Cuotas concesión (10% jóvenes y 20% asistenciales).

Categorías: INTRASALUD y Proyectos de investigación generales.

Proyectos individuales, coordinados y multicéntricos.

Dedicación única o compartida.

Régimen de incompatibilidades.

Doble memoria INTRASALUD.

Financiar una línea de investigación de calidad estable, evitando la fragmentación de los grupos de investigación.

Promover la financiación del primer proyecto de investigación.

Fomentar la presentación de proyectos coordinados.

Incentivar la participación del personal investigador que realiza tareas asistenciales en el SNS como IP de proyectos.

4 (INTRASALUD) o 3 años

Proyectos


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Proyectos de investigación en evaluación de tecnologías sanitarias y servicios de salud

Gastos de personal técnico y gastos de ejecución (material inventariable y fungible, viajes).

Modalidad A: individuales; ≤ 50.000 €; 1-2 años.

Modalidad B: coordinados; 1-3 años.

Compatibles con PI del PN.

Fomentar la investigación en evaluación sobreequidad, eficacia, accesibilidad, calidad y uso apropiado de las tecnologías médicas consideradas de interés por el SNS, así como la investigación en servicios de salud, estrategias en salud, estrategias en seguridad del paciente, mejora de la práctica asistencial en el SNS, fomento de la investigación en sectores estratégicos y fomento de la equidad.

Favorecer la cooperación público-privadamediante proyectos en red que potencien la investigación en tecnología en salud, en telemedicina, e-salud y en sistemas de información para el SNS.

1-2-3 años

Proyectos


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InfraestructurasACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD













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Línea Instrumental de Actuación de InfraestructurasACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD

•Subprograma de Infraestructuras Científico-Tecnológicas para el SNS: •Infraestructuras y equipamientos científicos para centros del SNS de uso

compartido en Unidades de Apoyo o Institutos de Investigación Biomédica.


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Infraestructuras científico-tecnológicas para centros del SNS

Financiación de equipamiento científico tecnológico, mobiliario para laboratorios de investigación y sistemas informáticos.

Entre 40.000 y 600.000 €.

Cofinanciación (75-25%) ISCIII / Centro solicitante.

Solicitud priorizada de infraestructuras.

Adquirir infraestructuras y equipamientoscientíficos para Centros del SNS, con el fin de dotarlos de instalaciones y equipos instrumentales de uso compartido con el fin de ocupar vacíos tecnológicos dentro de la investigación y evitar duplicidades.

Estas ayudas servirán para desarrollar una investigación de calidad, obtener la mejor utilización y rendimiento de las infraestructuras científicas, crear nuevas capacidades de investigación y contribuir mediante la investigación y el desarrollo tecnológico, al avance del conocimiento, al desarrollo del SNS y a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.

Infraestructuras


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Articulación del sistemaACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD













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Línea Instrumental de Actuación de Articulación del SistemaACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD

• Subprograma CIBER (Centros de Investigación Biomédica en Red):

•Estructuras estables de Investigación Cooperativa con personalidad jurídica

propia y focalizada en una enfermedad o grupo de enfermedades concretas.

• Subprograma RETICS (Redes Temáticas de Investigación Cooperativa en Salud):

•Estructuras de Investigación Cooperativa sin personalidad jurídica y con

vinculación a un plan estratégico de Investigación en Salud definido por la red.

• Subprograma CAIBER (Consorcios de Apoyo a la Investigación Biomédica en Red):

•Plataformas de Apoyo a la Investigación clínica con personalidad jurídica propia.


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RETICS: Redes Temáticas de Investigación Cooperativa en Salud

RETICS de Biobancos y de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias.

Sólo Hospitales del SNS (salvo en Biobancos como centros asociados).

Gastos de contratación de personal, gastos de ejecución (material inventariable y fungible, gastos complementarios y de coordinación) y viajes.

1 solicitud por centro y red.

Registro electrónico.

Financiar estructuras estables de investigación cooperativa específicas en ámbitos considerados estratégicos para el SNS, con el fin de favorecer un mejor posicionamiento de nuestro país en el Espacio Europeo de Investigación en dichos ámbitos.

Articulación del sistema

4 años


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Consorcio de apoyo a la investigación, con personalidad jurídica propia, sin contigüidad física, que tiene como objetivo el fomento de la investigación clínica y en ensayos clínicos en pacientes, especialmente los que carecen de interés comercial.OBJETIVOS:


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IInstituto de Salud Carlos IIIMinisterio de Ciencia e InnovaciónFORMADO POR 40

UNIDADES DIVIDIDAS EN 16 CC.AA


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Acciones complementariasACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD













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Línea Instrumental de Actuación de Acciones Complementarias de Refuerzo


•Subprograma de Acciones de Dinamización del Entorno Investigador y Tecnológico del SNS:

•Fomento de la cooperación público-privada en investigación clínica y en innovación y desarrollo de técnicas, tecnologías y procedimientos incluidos en la cartera de servicios del SNS (RD 1030/2006 del 15 de septiembre) así como el apoyo al desarrollo dentro del SNS de Institutos de Investigación Biomédica (art.88 Ley 14/2007 de Investigación Biomédica).


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Acciones de dinamización del entorno investigador y tecnológico del SNS

Préstamo bajo modalidad anticipo reembolsable al 0% de interés y una carencia de 3 años.

75% de la inversión de hasta 12 millones de €.

Fomentar la cooperación público-privada en acciones singulares de orientación a la praxis clínica en propuestas relacionadas con las siguientes acciones:

- Acciones de investigación clínica con medicamentos de uso humano.- Acciones de innovación y desarrollo de tecnologías sanitarias para el Sistema Nacional de Salud.- Creación de redes de cooperación en investigación tecnológica.- Acciones de fomento a la creación dentro del Sistema Nacional de Salud de Institutos de Investigación Sanitaria.


1-4 años


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Fortalecimiento institucionalACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD 2009













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El Real Decreto 339/2004 define un proceso de auditoría externaque exige una serie de requisitospara la acreditación como Institutode Investigación Sanitaria:

• un vínculo jurídico entre hospitalesdocentes e investigadores y centros de investigación,

• el hospital constituye el núcleobásico de la institución resultante,

• una estructura organizativa única al nivelde dirección y gestión de I+D+i,

• mecanismos de supervisión y asesoramientoexterno (comité científico),

• un plan estratégico que incluye, entre otros,

- un proyecto científico quinquenal,

- un plan integral de formación en investigación, y

- la implementación de un sistema de control de calidad basado en un plan integral de

- evaluación y seguimiento por objetivos.

El modelo del Instituto de Investigación Sanitaria


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Valor añadido de los Institutos de Investigación Sanitaria

• Integrar los programas asistenciales, docentes y de investigación.• Permitir la interacción del programa de investigación con la formación

de pre y postgrado.• Fomentar y captar el talento investigador en etapas tempranas.• Constituir el medio adecuado para incubar grupos emergentes.• Permitir, en el contexto hospitalario, la colaboración de las distintas

fases de la investigación: B, C, E, SP, SS.• Fomentar la aproximación multidisciplinaria a los problemas de salud.• Constituir la ubicación preferente de grandes instalaciones.• Facilitar la colaboración entre sistema sanitario-universidad-empresa. • Constituir los nodos de las grandes plataformas: CAIBER, Biobancos,

etc


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Línea Instrumental de Actuación de Fortalecimiento Institucional


• Actuación para los Institutos de Investigación Sanitaria:– Contratos de Investigadores Senior de IIS (Contratos

ISIS).– Programa de mejora de infraestructuras (PROMIS).– Convenios ISCIII-IIS.

• Institutos Acreditados.• Financiación 2009: 6,0 M€.


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Álvaro Roldán López

[email protected]

91-822-23-74

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