SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO

Programa Mejoramiento de

Barrios (PMB)

SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO

Objetivo del Programa

Fecha de Inicio: 1983

Objetivo del origen: Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población de escasos recursos y que habita en condiciones de marginalidad sanitaria. marginalidad sanitaria.

•Terreno

•Baño, Cocina y Lavadero (Caseta)

•Agua Potable, Alcantarillado, electricidad y pavimentación.

•Obras Complementarias.

Avances relevantes

•Ejecución de 4 Prestamos BID en su historia.

•Más de 280.000 soluciones ejecutadas.

•Reducción del déficit sanitario (Urbano y Rural)

•Genera un proceso de consolidación de la vivienda y el

barrio.

Que es el PMB Hoy?Tipologías a financiar.

• Asistencias Técnicas• Estudios • Diseños• Compra de Terrenos (MINVU)• Obras de menor inversión.

Presupuesto Anual

• 35.957.278.000

Compromiso a la fecha

• 40.028.760.000

Equipo

•12 personas nivel central

Compromiso PMB

75%

25%

Compromiso 2010

Compromiso 2011(Arrastre)

Acciones Concurrentes Provisiones.

• Saneamiento Sanitario.• Residuos Solidos• PIRDT• Patrimonio

Dificultades de implementación • Alta demanda: - Proyectos.

- Información. - Transferencia recursos

•Baja capacidad de Gestión Municipal y de profesionales con experiencia en implementar este tipo de proyectos.•Se lleva en papel generando retrazo, duplicidad y perdidas en el envío de documentos. (problemas operativos) •Se otorga el Vº Bº Técnico a nivel central.•Falta de indicadores de gestión financiero contables. •Problemáticas naturales de proyectos constructivos.

Aprendizaje de las dificultades•Focalización en los proyectos prioritarios para las comunas.• Acuerdo transversal traspaso del papel a plataforma on line.• Orientación a la gestión del gasto y control de gastos. • Orientación a la calidad en la ejecución de proyectos.

Propuestas de mejoras al programa•Instructivo de postulación y transferencia de recursos

proyectos.

•Implementación PMB Online.

- Reducción de carga burocrática.

- Mejor información para la toma de

decisiones.

-Mejor servicio a los municipios.

• Desconcentración: Revisión Técnica y propuesta de

priorización de proyectos a nivel regional .

• Orientación del equipo a la gestión de calidad de

proyectos.