Sucessão e Governança na Empresa FamiliarCampinas, novembro 2009

Eduardo Najjar

Uma Empresa familiarUma Empresa familiarUma Empresa familiarUma Empresa familiar

O principal desafio da Empresa Familiar

é manter-se competitiva

A principal tarefa da Família Empresária

é manter objetivos comuns

em torno do patrimônio

para que cresça,

de geração para geração

Empresa Familiar

Empreendimento com Empreendimento com

vvíínculos indissolnculos indissolúúveisveis

entre os sentre os sóócioscios

A Empresa FamiliarUma “pitada” de técnica

Propriedade

Família Negócio

Tagiuri e Davis, 1982

Propriedade

Família Negócio

Não familiar, Não gestor Proprietário

Não familiar Proprietário

Gestor

Não familiar Gestor

Membro da Família

FamiliarProprietário

Familiar Gestor

FamiliarProprietário

Gestor

Tagiuri e Davis, 1982

A Empresa FamiliarUma “pitada” de técnica

Família unida e compromissada

Sem interesses conflitantes

Grupo leal de acionistas / quotistas

Familiares disciplinados (respeito, paciência, encorajar ao invés de punir)

Objetivos comuns em torno do patrimônio

A Família Empresária

Sem competição: liquidez, poder, status

Pensar no crescimento da família

Administração das finanças familiares

Negócio com alto nível de excelência

Longos mandatos de liderança

A Família Empresária

Famílias crescem mais

e mais rapidamente,

... do que o resultado dos seus

negócios

Características

Núcleos Familiares

Fundador Esposa

Dinâmica Familiar

Genro

Herdeira

Fundador Esposa

Herdeiro

Nora

Herdeiro

Nora

1a. geração

2a. geração

Dinâmica Familiar

Fundador Esposa

Herdeiro Herdeiro

Nora

Herdeiro Herdeira

1a. geração

2a. geração

Herdeiro HerdeiraHerdeira Herdeiro HerdeiraHerdeira Herdeiro Herdeiro Herdeiro

Dinâmica Familiar

3a. geração

Nora Genro

Herdeira

Genro

Fundador Esposa

Herdeiro

Nora

Herdeiro

Nora

Herdeiro Herdeira

1a. geração

2a. geração

Herdeiro HerdeiraHerdeira Herdeiro HerdeiraHerdeira Herdeiro Herdeiro Herdeiro

Dinâmica Familiar

3a. geração

4a. geração

Herdeira

Estrutura da Família Empresária

• O centro do poder

• Relações formais e informais, entre familiares

• Os primeiros 20 anos da família

• A formação de novos núcleos familiares

• O papel dos agregados

• Carreira: aspirações individuais x sonho dos pais

• Como a família lida com o dinheiro

Processo de Sucessão

Fundador e gerações posteriores

• Cultura familiar / regional

• Fases da vida

• Objetivos pessoais / profissionais

• Modelo mental

• O papel de sócio / acionista

• Gestão do negócio x gestão do patrimônio / família

• Familiares nos negócios e fora deles

Administração de Conflitos

• Importância dos conflitos

VisVisíívelvel

Não visNão visíívelvel

Administração de Conflitos

• Importância dos conflitos

• O tratamento a ser dado aos conflitos

• Maturidade individual e maturidade do grupo

familiar

• Quem “enfrenta” o fundador ?

Relação Pais e Filhos

• Conflito entre as gerações

• Emoção x razão

• Formação empreendedora

• Saúde x objetivos pessoais

• “Quem deve entender quem”

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Pacífica e Dependente

Dividida e Dependente

Unida e Laboriosa

Dividida e Laboriosa

Uni

daD

ivid

ida

Consome Valor Cria Valor

Tipos de Empresas Familiares

AssemblAssemblAssemblAssemblééééia de ia de ia de ia de AcionistasAcionistasAcionistasAcionistas

Conselho deConselho deConselho deConselho deAdministraAdministraAdministraAdministraççççãoãoãoão

Carta de

Princípiose

Valores

Acordode

Quotistas

PresidênciaPresidênciaPresidênciaPresidência

ConselhoConselhoConselhoConselho

DeDeDeDe

FamFamFamFamíííílialialialia

Governança da Empresa Familiar

• Reinvestimento acontece, a taxas adequadas ?

• Há abertura para novos produtos, serviços, tecnologias ?

• Gestores familiares, e não-familiares, têm padrões profissionais de

excelência ?

• Foco em finanças, em vendas, no mesmo nível do foco

em valores e relações inter-pessoais ?

• Conflitos familiares estão fora do negócio ?

• Negócio atrai, motiva, retém os melhores talentos ?

• Prepara a “nova geração de funcionários” para que

venham a se tornar líderes ?

• Principais lideranças criam espaço para que novos

talentos (familiares, ou não) tenham espaço ?

O negócio de sua família é competitivo ?

MUITO OBRIGADO !MUITO OBRIGADO !

Eduardo NajjarEduardo NajjarEduardo NajjarEduardo NajjarEduardo NajjarEduardo NajjarEduardo NajjarEduardo Najjar

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