SUMANDO ESFUERZOS - H. Ayuntamiento de Elotaelota.gob.mx/wp-content/uploads/2014/07/Plan-de-Desarrollo... · Jorge Candelario Quiroz Millán séPtIMo RegIdoR l.C.C. Ana laura torrecillas

SUMANDO ESFUERZOS

2014-1016H Ayuntamiento de Elota

Arturo rodríguez CAstillo

Presidente COnstitUCiOnALMunicipio de elota, Sinaloa

direCtorio H. AYuNtAMieNto de elotA

Ing. Arturo Rodríguez CastilloPResIdente MunICIPAl

Ing. Joel Aguirre FavelasíndICo PRoCuRAdoR

Profr. oscar noel Carrillo MartínezseCRetARIo del H. AyuntAMIento

regidores

C. Rafael Meza estradaPRIMeR RegIdoR

lic. María eugenia Miyazaki Rodríguezsegundo RegIdoR

dr. Jesús Martín Quintero lópezteRCeR RegIdoR

C. María engracia Pineda MartínezCuARto RegIdoR

lic. edgar Antonio sandoval FregosoQuInto RegIdoR

Profra. Milagros gpe. Castañeda Quinterosexto RegIdoR

Ing. Jorge Candelario Quiroz MillánséPtIMo RegIdoR

l.C.C. Ana laura torrecillas AguilaroCtAvo RegIdoR

SUMANDO ESFUERZOS

2014-1016H Ayuntamiento de Elota

Ing. Martín luna Zamoranoveno RegIdoR

Profra. elsa emperatriz Conde díazdéCIMo RegIdoR

FuNCioNArios MuNiCiPAles

Profra. Araceli esparza de RodríguezPResIdentA del sIsteMA dif y voluntARIAdo MunICIPAl

Profra. lucila Barraza PoncedIReCtoRA del sIsteMA dif

l.C.P. Karina del Rocio Muñoz CarrascotesoReRA MunICIPAl

lic. María del Refugio Martínez BarredaoFICIAl MAyoR

Ing. Cornelio Camacho CeballosdIReCtoR de desARRollo uRBAno, eCologíA y oBRAs PúBlICAs

Ing. Martín Fructuoso villanueva RosasdIReCtoR de desARRollo eConóMICo y soCIAl

Comandante emigdio lópez gonzálezdIReCtoR de seguRIdAd PúBlICA y tRánsIto MunICIPAl

Ing. Francisco soto QuinterogeRente de japame

lic. olga lídia garcía gastélumdIReCtoRA de gestIón y desARRollo de PRoyeCtos estRAtégICos

lic. Rodrigo Meza álvarezContRAloR MunICIPAl

Profr. víctor Javier Peña CastrodIReCtoR del InstItuto de lA CultuRA

C. José gumercindo gaxiola CampañadIReCtoR del InstItuto del dePoRte y lA CultuRA FísICA

lic. norma Zamora sanabriadIReCtoRA del InstItuto de lAs MuJeRes

l.e.F. Roberto Joel guardado FélixdIReCtoR del InstItuto de lA Juventud

Profra. María Candelaria Rodríguez HerasseCRetARIA de lA PResIdenCIA

C. Amada serrano MillánJeFA del dePARtAMento de egResos y ContRol PResuPuestAl

lic. oralia garcía CorralesJeFA del dePARtAMento de tuRIsMo

Ing. Marco Antonio escoboza ArellanoJeFe del dePARtAMento de desARRollo soCIAl

Ing. Carlos navarro AyónJeFe del dePARtAMento de desARRollo eConóMICo

lic. Blanca dora sarabia BeltránJeFA del dePARtAMento de desARRollo uRBAno y eCologíA

dr. Alejandro Cedeño vázquezgeRente de lA unIdAd RáPIdA de gestIón eMPResARIAl

l.C.C. Haysiber Arturo Bojórquez HernándezCooRdInAdoR de CoMunICACIón soCIAl

lic. Zulema Contreras AyónenlACe de seguRIdAd PúBlICA

CoNteNido

Mensaje del Presidente Municipal 11

Introducción 13

Misión 15

visión 15

Principios y valores 15

Marco Jurídico 17

Proceso de elaboración del pmd elota 2014-2016 19

Planeación nacional y estatal 21

diagnóstico general del Municipio de elota 25

ejes estrAtégiCos:

i gobierNo trANsPAreNte Y de CoMProMisos 41

ii seguridAd eN tu eNtorNo MuNiCiPAl 55

iii eCoNoMíA CoN VisióN de Progreso 63

iV iguAldAd eN oPortuNidAdes soCiAles 75

V iNFrAestruCturA PArA el desArrollo MuNiCiPAl 105

seguimiento y evaluación 115

Ing. Arturo Rodríguez CastilloPresidente Constitucional del Municipio de elota

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MeNsAje del PresideNte MuNiCiPAl

en elota estamos trabajando para tener un municipio seguro, con armonía y con opor-tunidades para todos; en este sentido hoy, en representación del gobierno Municipal y de acuerdo a lo establecido en la ley de Planeación del estado de sinaloa, presento ante ustedes el Plan Municipal de desarrollo elota (pmd) 2014-2016.

el pmd, es el resultado de la consulta ciudadana que se realizó a través de sondeos en los sectores público, social y privado. en él, se plasman las opiniones e ideas que la so-ciedad elotense demandó para la construcción de un mejor municipio.

A través del Plan 2014-2016, reforzamos la unión entre gobierno y sociedad y mostra-mos el firme compromiso del H. Ayuntamiento de elota, para trabajar por el crecimien-to y desarrollo municipal.

durante estos tres años de administración mi gobierno se identificará por ser Gobierno transparente y de compromisos; dar seguridad a tu entorno municipal; impulsar una eco-nomía con visión de Progreso; generar Igualdad en Oportunidades Sociales y; dotar más y mejor Infraestructura para el desarrollo municipal.

Con ello, estoy seguro que lograremos ser administración líder, con visión de progreso y enfocada al desarrollo de nuestro municipio, promoviendo la creación de empleos, el crecimiento de la cultura y la educación, el mejoramiento de la salud, optimización de las condiciones ecológicas y en general las diversas actividades que mejoren las condi-ciones de vida en nuestra sociedad anteponiendo siempre un espíritu humanitario en todas nuestras acciones, como signo distintivo de esta administración.

Reitero mi más firme compromiso de trabajar incansablemente por el municipio de elota y agradezco profundamente a la ciudadanía, a las distintas organizaciones de los sectores sociales, público y privados, a los titulares las distintas áreas de la presen-te administración y a los integrantes del H. Cabildo, quienes entregaron propuestas y quienes a través de sus conocimientos y experiencia contribuyeron a la formulación de cada uno de los objetivos, líneas estratégicas y Acciones de este Plan.

gracias por formar parte de este proyecto, gracias por apoyar y gracias por sumar tu esfuerzo para construir un mejor elota.

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iNtroduCCióN

el Plan Municipal de desarrollo 2014-2016 de elota está basado en los fundamentos legales vigentes que regulan la Planeación y Administración Pública Municipal. en este sentido, nuestro Plan cumple con lo establecido en las disposiciones jurídicas de orden Federal y estatal.

nuestro Plan muestra a los ciudadanos el compromiso que la presente administración tendrá con los elotenses de trabajar por y para el pueblo, en virtud de su crecimiento y desarrollo del municipio de elota.

en cada una de las páginas del Plan Municipal de desarrollo, veremos reflejada la ex-presión del sentir ciudadano, misma que se manifestó a través de diversos mecanismos de consulta que implementó el gobierno municipal, análisis temáticos elaborados por las dependencias municipales y propuestas recogidas de la campaña político-electoral.

el pmd elota 2014-2016 establece en Cinco Ejes Estratégicos las políticas públicas que a través de Objetivos, Estrategias y líneas de Acción darán vida a los programas y proyec-tos de la administración local y contribuirán al cumplimiento de compromisos realiza-dos por el Presidente Municipal con la ciudadanía.

el eje 1 Gobierno transparente y de compromisos es la representación de un gobierno ho-nesto, transparente y generador de resultados, es también una exigencia de la sociedad y un compromiso indeclinable de nuestra administración construir una administra-ción moderna y eficiente con resultados para beneficio para todos los elotenses.

A través del eje 2 Seguridad en tu entorno municipal, nuestro gobierno busca fortalecer la colaboración entre los poderes para transformar a las instituciones de seguridad y justicia, que ofrezcan certidumbre jurídica y protección a nuestras familias y que pre-serven la tranquilidad y armonía social.

Mediante el eje 3 Economía con visión de progreso buscamos generar condiciones que permitan atraer inversiones y generar empleos, con el objetivo de mejorar el nivel de vida de nuestros ciudadanos; para ello, es necesario contar con factores sólidos que nutran y estimulen nuestra economía en el municipio.

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en el Eje 4 Igualdad en oportunidades sociales encontraremos, los medios necesarios para que los elotenses mejoren su calidad de vida a través de más y mejores oportunidades para mujeres y jóvenes, mediante satisfactores básicos de salud, educación, cultura, deporte, desarrollo social, mejoramiento de los servicios de agua potable alcantarillado y saneamiento.

Por su parte el Eje 5 Infraestructura para el desarrollo Municipal, hace referencia a la obra pública y los servicios que realizara la presente administración para generar bienestar social.

Finalmente para dar a conocer a la ciudadanía sobre nuestros avances en cada uno de los ejes contenidos en el pmd elota 2014-2016, en el apartado de seguimiento y evaluación se muestra los mecanismos a implementar, para asegurar a los elotenses el firme compromiso de cumplir con los objetivos plasmados en este documento.

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MisióN

Abatir las deficiencias de los servicios públicos e infraestructura en todos los rubros mediante el establecimiento de políticas públicas que den énfasis a los grupos más vul-nerables y desprotegidos de nuestro municipio; de igual forma, impulsar el desarrollo económico, político, social y cultural, procurando siempre la armonía y la seguridad de nuestra gente.

VisióN

ser un municipio promotor de las actividades políticas, sociales, culturales y económi-cas; un municipio que maximiza los recursos naturales, la infraestructura y lo más im-portante la obra humana. un municipio que contribuye y suma esfuerzos por un elota próspero, con calidad de vida para sus habitantes.

PriNCiPios Y VAlores

en el municipio de elota, estamos convencidos que la excelencia en los servicios pú-blicos municipales se logra mediante la práctica de los principios y valores en nuestro quehacer diario en el servir ciudadano.

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Por esta razón, en la presente administración 2014-2016, todas y cada una de nuestras acciones como gobierno estarán dirigidas bajo la premisa de los siguientes valores:

Respeto. nuestros funcionarios públicos deberán regirse bajo este principio dentro y fuera de las instalaciones de gobierno para con todos los ciudadanos del municipio de elota.

Transparencia y Rendición de Cuentas. Conocer de manera clara y oportuna las acciones que realiza el gobierno municipal, es un derecho fundamental de nuestros ciudadanos. este principio demanda total transparencia en cada proceso que realiza la administración ya que estos son de carácter público.

Honestidad. el actuar de nuestros servidores públicos siempre deberá ser en base a la justicia, la razón y sobre todo la verdad, es por ello que durante nuestro gobierno se trabajará en apego al dictamen de la ley.

Trabajo en Equipo. el servidor público municipal deberá convivir y participar en las actividades con disposición y de forma armónica, con la finalidad de obtener mejo-res resultados en los servicios del municipio.

Eficaz y Eficiente. una administración eficaz y eficiente da cumplimiento a los objetivos y metas realizados con los recursos llámense humanos, económicos, admi-nistrativos de los que dispone. Mientras que con eficacia medimos el alcance de los objetivos y sabemos si las políticas públicas se encuentran alineadas a las estrategias y líneas de Acción propuestas. Por otro lado por medio de la eficiencia se garantiza que los programas y acciones realizados se concluyan en menor tiempo, con un menor costo y entregando bienes y/o servicios de mejor calidad a los ciudadanos.

Pluralismo. demanda que los funcionarios públicos de nuestro municipio otorguen atención a todos y cada uno de los elotenses sin importar su género, religión, ideología, etnia, estatus económico, entre algunas otras características ajenas al asunto, y apega-dos siempre a la justicia, la razón y la verdad.

Profesionalismo. este principio se refiere a que los servidores públicos darán ob-servancia y estricto cumplimiento de las normas administrativas, en el ejercicio de sus funciones.

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Innovación. ser una administración moderna significa crear nuevas estrategias, nuevos caminos, implementar sistemas electrónicos, de calidad que sirvan para mejo-rar la atención del ciudadano y otorgar más y mejores bienes y servicios.

Cuidado del medio ambiente. exige a los funcionarios municipales total respeto a la defensa y preservación del medio ambiente, mediante la realización de actividades que fomenten el cuidado de nuestro entorno.

Responsabilidad en el uso de los recursos públicos. nuestros funcionarios serán responsables en el uso y administración de los bienes municipales, cumpliendo correctamente con las funciones y tareas encomendadas por la ciudadanía.

MArCo jurídiCo

en el presente apartado se fundamenta las bases jurídicas vigentes, que regulan la Pla-neación y Administración Pública Municipal. en este sentido, nuestro Plan Municipal de desarrollo (pmd) elota 2014-2016, fue establecido en base a disposiciones jurídicas de orden Federal y estatal.

el pmd 2014-2016 da cumplimiento a lo establecido en el marco normativo de los ar-tículos 25, 26 y 115 de la Constitución Política de los estados unidos Mexicanos y los artículos 110, 111, 121 y 125 de la Constitución Política del estado libre y soberano de sinaloa.

de igual forma, dicho Plan se cimienta en los artículos 8, 18 y 21 de la ley de Planea-ción para el estado de sinaloa y en el sistema nacional de Planeación democrática.

del mismo modo, este documento está redactado en base a lo establecido por el lic. enrique Peña nieto en el Plan nacional de desarrollo (pmd) 2013-2018, el gobierno estatal encabezado por el lic. Mario lópez valdez en el Plan estatal de desarrollo (ped) 2011-2016 y los objetivos para el desarrollo del Milenio de la organización de las na-ciones unidas (onu).

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ProCeso de elAborACióN del PMd elotA 2014-2016

la Planeación para el Municipio de elota es una función técnica que integra los valores económicos, sociales, culturales, ambientales y políticos en una responsabilidad y com-promiso del aparato gubernamental y de la sociedad. la planeación permite identificar y generar escenarios de bienestar para el futuro y establecer las condiciones de coordi-nación institucional para lograr concretarlos.

el pmd elota 2014-2016, es resultado del proceso de consulta y participación ciuda-dana en la que se escuchó la voz de los elotenses a través de diversos mecanismos que ayudaron a ordenar y definir las alternativas para el desarrollo de políticas públicas de nuestro municipio.

el proceso de elaboración dio inicio con la fundamentación jurídica y un diagnóstico ge-neral del municipio, mismo que corrió a cargo de las direcciones del H. Ayuntamiento y aportaciones realizadas por investigadores y académicos de la región.

Posteriormente, con la finalidad de conocer el sentir ciudadano y recabar información a través de diversos mecanismos de consulta instalamos el Comité de Planeación Muni-cipal (coplam), organismo que tiene la finalidad de promover y coadyuvar en la formu-lación actualización, instrumentación y evaluación del pmd 2014-2016.

A través del coplam se estableció el firme compromiso de atender, documentar e in-tegrar al Plan Municipal las peticiones y propuestas que los elotenses plantearon para enriquecer el contenido de las propuestas gubernamentales.

A la postre, el resultado de las propuestas ciudadanas, las peticiones recabadas en la campaña político electoral y las sugerencias del equipo de trabajo municipal fueron consideradas para definir los ejes, objetivos, líneas estratégicas y Acciones que con-forman el pmd 2014-2016.

es importante resaltar que en su elaboración e integración, se siguieron Criterios y lineamientos Metodológicos establecidos por el sistema nacional y estatal de Planea-ción democrática.

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Además se realizaron ejercicios de vinculación de los ejes del Plan Municipal de desa-rrollo elota 2014-2016 con los establecidos en el gobierno Federal a cargo de nuestro C. Presidente enrique Peña nieto, el gobierno estatal encabezado por el C. gobernador Mario lópez valdez y lo antepuesto por organismos Internacionales como la organi-zación de las naciones unidas; lograr esta alineación favorece la congruencia estratégi-ca de los instrumentos de planeación.

de esta forma, estamos seguros de que todas las fortalezas y oportunidades, así como las necesidades y problemáticas del municipio han sido tomas en cuenta para elaborar el instrumento rector de la Administración Municipal de elota 2014-2016.

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PlANeACióN NACioNAl Y estAtAl

es a través del pmd elota 2014-2016, que impulsamos acciones que permitirán unir y potenciar las capacidades de nuestro municipio.

Por tal motivo, estableceremos una conexión entre los distintos órdenes de gobierno para sumar esfuerzos y vincular los trabajos de manera conjunta gobierno federal, es-tatal, municipal y organizaciones internacionales para estar en la misma sintonía y mejorar la calidad de vida de la población.

ViNCulACióN del PlAN MuNiCiPAl de desArrollo elotA 2014-2016CoN el PlAN NACioNAl de desArrollo 2013-2018

PLAN NACIONAL DEDESARROLLO2013-2018

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ELOTA 2014-2016

GobiernoTransparente yde Compromisos

Seguridad en tu EntornoMunicipal

Economía con Visiónde Progreso

Igualdad en Oportunida-des Sociales

Infraestructura para elDesarrolloMunicipal

1 México en Paz • •

2 MéxicoIncluyente •

3 México con Edu-cación de Calidad •

4 MéxicoPróspero • •

5México con Responsabilidad Global

• •

Fuente: Elaboración propia.

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ViNCulACióN del PlAN MuNiCiPAl de desArrollo elotA 2014-2016

CoN el PlAN estAtAl de desArrollo 2011-2016

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO2011-2016

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ELOTA 2014-2016

GobiernoTransparentey de Compro-misos


Economía con Visiónde Progreso


Infraestructura para elDesarrollo Municipal

1 Obra Política • •

2 Obra Humana • •

3 Obra Material • •


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ViNCulACióN del PlAN MuNiCiPAl de desArrollo elotA 2014-2016

CoN los objetiVos del MileNio de lA orgANizACióN de lAs NACioNes uNidAs (oNu)

OBJETIVOS DELDESARROLLO DEL

MILENIO DE LA ONU

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2016

GobiernoTransparentey de Compro-misos


Economíacon Visiónde Progreso


Infraestructura para elDesarrollo Municipal

1Erradicar la pobreza extrema y el hambre • • •

2Lograr la enseñanza primaria universal •

3

Promover la igual-dad de género y el empoderamiento de la mujer

•

4Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años

•

5Mejorar la salud materna •

6Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades

•

7Garantizar la soste-nibilidad del medio ambiente

•

8Fomentar una alianza mundial para el desa-rrollo

•


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diAgNóstiCo geNerAl del MuNiCiPio de elotA

Elota proviene del vocablo de origen náhuatl y del aztequismo elote o elotl, «mazorca de maíz tierna» y de la proposición ta o tla, «abundancia». Este topónimo significa «Lugar de Elotes» o «En el Elotal».

esCudo

el escudo del municipio de elota tiene en su parte central una cruz, cuyo nombre lleva la cabecera municipal, el cual se divide en seis partes, como sigue:

en la parte superior izquierda un costal con la palabra frijol, de gran abundancia en la región.

en la parte superior derecha se advierte un tramo de carretera internacional en su en-tronque con el ramal de la Cruz.

en la central izquierda un elote de donde deriva su nombre significando además que el maíz es el principal cultivo en el municipio.

en la parte central derecha un pescado señalando la abundancia de la especie tanto en la bahía de Ceuta como en alta mar.

en la inferior izquierda se representa la presa «Ing. Aurelio Benassini» sobre el río elo-ta, que irriga más de cuarenta mil hectáreas.

y en la parte inferior derecha un pequeño cerro, la vía del ferrocarril, líneas telegráficas, la bahía de Ceuta y un promotorio de sal indicando la abundancia de este producto na-tural en los esteros de elota, hecho narrado por los conquistadores al mando de nuño de guzmán, en 1531, los que incluso llamaron «río de la sal» al actual río elota.

CArACterístiCAs del MuNiCiPio

nuestro municipio se localiza en la parte media suroccidental del estado de sinaloa, para ser precisos entre los meridianos 106°27´00” de longitud oeste del meridiano de greenwich y los paralelos 23°49´07” y 24°24´12” de latitud norte.

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sus límites se ubican al norte con los municipios de Cosalá y Culiacán; al sur con el mu-nicipio de san Ignacio; al este con los municipios de Cosalá y san Ignacio y al oeste con el océano Pacífico (golfo de California).

su altitud varía desde la costa hasta una altura de 1 mil 131 metros sobre el nivel del mar, en la sierra de Conitaca.

Con una extensión de 1 mil 518 kilómetros cuadrados, representa el 2.6 por ciento del total del estado de sinaloa, lo cual coloca a nuestro municipio en el 16° lugar respecto al resto de los municipios de la entidad.

AsPeCtos NAturAles

CliMA, teMPerAturA, lluViA Y VieNtos

en general, el clima es de tipo tropical lluvioso en verano, con épocas de sequías muy notables.

en la sierra se presenta un clima templado frío y vegetación abundante con humedad en verano y semiseco en invierno, siendo en esta estación donde la vegetación pierde su colorido.

en los valles y zonas de planicies se presenta un clima de sabana que viene a ser una composición de campiñas con terrenos abiertos, cubiertos de gramíneas, con plantas tropicales leñosas y bosques ralos de poca altura.

la temperatura media anual es de 25° C, con una máxima de 41° C y una mínima de 3° C. la precipitación pluvial al año es de 729 milímetros.

los vientos dominantes se dirigen hacia el sur a una velocidad promedio de dos metros por segundo.

orogrAFíA

elota está compuesto por sierras de poca elevación, que se localizan, principalmente, en la parte norte, como la sierra de tacuichamona. la parte central presenta pequeñas ondulaciones y el resto es compuesto por valles y planicies costeras.

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Algunas de las zonas serranas del municipio son, en el extremo norte, la sierra de Cam-panillas, que viene a ser la prolongación de la sierra de tacuichamona; en la parte no-roeste del municipio se localiza la sierra de Conitaca; en la porción este del municipio la sierra de ensenada, y en el extremo sur del municipio se localiza una zona serrana con alturas máximas de 220 metros.

HidrogrAFíA

una de las corrientes hidrológicas del municipio es el río elota, que nace en la sierra Madre occidental en el estado de durango; único río dentro del municipio que penetra al estado de sinaloa por la porción sur del municipio de Cosalá, tocando en su recorrido al municipio de elota y desembocando en el golfo de California. sus afluentes son el arroyo de Conitaca, que a su vez tiene como afluente el arroyo de el sabinal que descar-gan sus aguas en la presa Ing. Aurelio Benassini, también conocida como el salto, que tiene una capacidad de almacenamiento de 415 millones de metros cúbicos.

otra corriente hidrológica importante es el arroyo del norote, que surge en el extre-mo suroriental de la sierra de Conitaca y desemboca en la Bahía de Ceuta; su afluente más importante es el arroyo de Japuino sobre la sierra de Campanillas. en su porción occidental nace el arroyo del tapón, que desemboca en la bahía tempehuaya; este es-currimiento es intermitente.

la longitud del litoral del municipio es de 45 kilómetros, donde se localiza la península de Quevedo y las bahías de Ceuta y tempehuaya; nuestras playas representan el mayor

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atractivo visual y en estas zonas conviven lo mismo tortugas marinas, que aves playe-ras, constituyéndose en una importante reserva ecológica de la región.

CArACterístiCAs Y uso de suelo

en el municipio de elota predominan los suelos vertizol y regosol, y en menor medida litosol y feozem.

la extensión territorial de elota es de 151 mil 815 hectáreas de las cuales se utilizan 21 mil 420 hectáreas para cultivos de riego, 45 mil 721 de temporal, 36 mil 276 hectáreas para actividad ganadera, 36 mil 978 hectáreas de actividad forestal y 11 mil 420 hectá-reas para otros usos.

VíAs de CoMuNiCACióN

el municipio cuenta con excelentes vías de comunicación, entre las que se encuentran la maxipista Culiacán-Mazatlán, la carretera federal no. 15 México-nogales y el eje vial del ferrocarril Pacífico norte.

iNdustriA.

el comercio, la industria y los servicios se han multiplicado de manera importante en los últimos años, generando enormes expectativas de potencial en desarrollo y fortale-cimiento a la economía del municipio.

existen siete cooperativas dedicadas a la pesca comercial de mojarra tilapia y siete em-presas desarrolladoras de pesca deportiva en la captura de lobina, todas ellas ubicadas en las aguas de la presa «el salto», generando sustento para más de 300 familias.

Contamos con un importante sector de productores de ganado bovino y caprino en la producción de carne y leche, que en los últimos años han mejorado genéticamente sus hatos de acuerdo a las exigencias del mercado nacional.

las tareas productivas deben ser apoyadas con carácter preferente ya que de ellas de-pende el desarrollo que traerá mejores niveles de vida a la población; las actividades primarias deben recibir el impulso para darles valor agregado, con visión empresarial dejando atrás las actividades de sobrevivencia para convertirlas en sustento familiar.

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AsPeCtos deMográFiCos

PoblACióN

INDICADOR Elota (Municipio) Sinaloa (EStado)

Población total, 2010 42 907 2 767 761

Total de hogares y viviendas particulares habitadas, 2010

10 309 709 960

Tamaño promedio de los hogares (personas), 2010

4.2 3.9

Hogares con jefatura femeni-na, 2010

2 119 178 173

Grado promedio de escolari-dad de la población de 15 o más, 2010

7.3 9.1

Total de escuelas en educa-ción básica y media superior

90 6 468

Personal médico (personas), 2010

90 5 428

Unidades médicas, 2010 14 501

Número promedio de ca-rencias para la población en situación de pobreza, 2010

2.5 2.2

Número promedio de ca-rencias para la población en situación de pobreza extre-ma, 2010

3.9 3.6

Fuente: Elaboración propia con información del inegi y coneval.

de acuerdo al censo 2010 realizado por el Instituto nacional de estadística y geografía (inegi), la población total del municipio de elota fue de 42 mil 907 personas, dato que representó el 1.6% de la población en el estado de sinaloa.

en ese mismo año en el municipio había una existencia de 10 mil 309 hogares (1.5% del total estatal), de los cuales 2 mil 119 estaban encabezados por jefas de familia dato que de acuerdo al total estatal representa el 1.2 por ciento.

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el tamaño promedio de los hogares en elota fue de 4.2 integrantes, mientras que el tamaño promedio estatal fue de 3.9 integrantes.

el grado promedio de escolaridad de la población de 15 años o más en el municipio durante el año 2010 fue de 7.3, frente al grado promedio de escolaridad estatal de 9.1.

en ese mismo año, el municipio de elota contaba con 73 escuelas preescolares (3% del total estatal), 87 primarias (3.1%) y 26 secundarias (3%). también, el municipio con-taba con cinco bachilleratos (1.8%) y tres escuelas de formación para el trabajo (2.4%).

de acuerdo al sector salud, hay 14 unidades médicas en el municipio durante el año 2010, (2.8% del total de unidades médicas del estado).

el personal médico era de 90 personas (1.7% del total de médicos en la entidad) y la ra-zón de médicos por unidad médica era de 6.4, frente a la razón de 10.8 en todo el estado.

MediCióN MultidiMeNCioNAl de lA PobrezA

Fuente: Elaboración propia con información de coneval.

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Fuente: Elaboración propia con información de coneval.

de acuerdo con el Consejo nacional de evaluación de la Política de desarrollo social (coneval), en el año 2010 la condición de rezago educativo en el municipio de elota afectó al 28% de la población, lo que significa que 11 mil 466 individuos presentaron esta carencia social.

en el mismo año, el total de personas sin acceso a servicios de salud fue de 8 mil 124, dato que representa el de 19.8% de la población elotense.

la carencia por acceso a la seguridad social afectó a 74% de la población, es decir 30 mil 285 personas se encontraban bajo esta condición.

en cuanto al número de individuos que reportó habitar en viviendas con mala calidad de materiales y espacio insuficiente fue de 6 mil 972 personas equivalente al 17 por ciento.

el estudio realizado en 2010 arrojó la cifra de 13 mil 498 personas que reportaron habitar en viviendas sin disponibilidad de servicios básicos, dato que significa que las condiciones de vivienda no son las adecuadas para el 33% de los elotenses.

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en lo que se refiere a la incidencia de carencia por acceso a la alimentación fue de 32%, es decir una población de 13 mil 110 personas.

en el tema de pobreza se encontró que la padecen 23 mil 271 personas (56.8% del total de la población), de los cuales 17 mil 931 (43.8%) presentaban pobreza moderada y 5 mil 339 (13%) estaban en pobreza extrema.

iNdiCAdores AsoCiAdos Al íNdiCe de rezAgo soCiAl

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Fuente: Elaboración propia con información del coneval y del inegi.

*Indicadores no utilizados directamente en la construcción del índice de rezago social.

Nota: Entre paréntesis se incluye el número de personas o viviendas con rezago para cada indicador.

lAs iNCideNCiAs de los rubros de iNFrAestruCturA soCiAl A los que se destiNAráN los reCursos del FAis soN:

viviendas que no disponen de drenaje (18.1% del total), viviendas que no disponen de agua entubada de la red pública (13.2%), viviendas con un solo cuarto (8.8%), vi-viendas con piso de tierra (6.4%), viviendas sin ningún bien (2.6%) y viviendas que no disponen de energía eléctrica (1.2%).

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lAs iNCideNCiAs eN otros iNdiCAdores de rezAgo soCiAl soN:

Población de 15 años y más con educación básica incompleta (55.6% del total), vivien-das que no disponen de lavadora (35.4%), población sin derechohabiencia a servicios de salud (24%), viviendas que no disponen de refrigerador (13.6%), viviendas sin excu-sado/sanitario (11.4%), población de 15 años o más analfabeta (8.8%) y población de 6 a 14 años que no asiste a la escuela (5.6%).

TAMAÑO DE LOCALIDAD

POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS CON EDUCACIÓN

BÁSICA INCOMPLETETA, 2010

TAMAÑO DELOCALIDAD

VIVIENDAS QUE NO DISPO-NEN DE AGUA ENTUBADA DE

LA RED PÚBLICA, 2010

Menor a2,500habitantes

Pueblo Nuevo 687


El Espinal 116

Tanques 616 El Bolillo 58

Empaque Tarriba 610Campo NuevoCaimanes

55

Potrerillo del Norote 576 Ibonía 46

El Saladito 538San José de Conita-ca (Nuevo Conitaca)

45

Ceuta 533 El Aguaje 35

Caimanes II 372 Rincón de Ibonía 34

Tayoltita 353 Japuino 30

Emiliano Zapata 353 Agua Nueva 26

San José de Conitaca(Nuevo Conitaca)

349Campo Nueva Florida

26

El Espinal 321El Portezuelo de Arriba

24

Elota 321 Las Tinas 21

El Roble 303 Empaque Tarriba 19

Celestino Gazca 287 El Chirimole 18

Villaseñor 287

15,000habitantes omás

La Cruz 4,30115,000habitantes omás

La Cruz 506

35

iNdiCAdores de rezAgo soCiAl eN loCAlidAdes


POBLACIÓN SIN DERECHO-BIENCIA A SERVICIOS DE

SALUD, 2010

TAMAÑO DELOCALIDAD

VIVIENDAS QUE NO DISPO-NEN DE DRENAJE, 2010


Tanques 512


Empaque Tarriba 592

Pueblo Nuevo 386 Tayoltita 102

Potrerillo del Norote 339 El Saladito 96

Ceuta 337 Ceuta 94

El Saladito 283 Campo Bellavista 83

Empaque Tarriba 276Potrerillo delNorote

75

El Espinal 267 Emiliano Zapata 64

Caimanes II 243Ejido Culiacán(Culiacancito)

62

San José de Conitaca(Nuevo Conitaca)

228 Ibonía 46

Elota 227 Boscoso 45

Emiliano Zapata 213Pueblo Píder (losArroyitos)

45

Celestino gazca El Roble 40

Villaseñor 173 El Salado 39

Tayoltita 159Campo Cinco(La Retama)

39

Boscoso 156


La Cruz 3,87115,000habitantes omás

La Cruz 98

36


VIVIENDAS CON PISO DETIERRA, 2010

TAMAÑO DELOCALIDAD

VIVIENDAS QUE NO DISPO-NEN

DE ENERGÍA ELÉCTRICA, 2010


El Saladito 41


El Saladito 9

Tayoltita 38 Ceuta 5

Ceuta 34 Ibonía 5

Caimanes II 30 Elota 4

Ensenada 29Potrerillo delNorote

4

Pueblo Píder (LosArroyitos)

26 Tayoltita 4

Potrerillo del Norote 23 El Espinal 3

Elota 22 La Resbalosa 3

El Roble 21Pueblo Píder (LosArroyitos)

3

Rincón de Ibonía 15 El Solar 3

El Espinal 14 Ensenada 2

Ibonía 14 Casas Viejas 2

Casas Viejas 14 Bellavista 2

Celestino Gazca 14 Benito Juárez 2

Villaseñor 14


La Cruz 10715,000habitantes omás

La Cruz 29

37


VIVIENDAS QUE NO DISPO-NEN DE EXCUSADO O SANITA-

RIO, 2010


Empaque Tarriba 300

Campo Bellavista 86

El Roble 37

Ensenada 33

El Saladito 33

Potrerillo del Norote 26

Caimanes II 25

El Salado 24

Ceuta 23

Tayoltita 22

Emiliano Zapata 18

Paredón Colorado 18

Tanques 17

Bellavista 17


La Cruz 128

Nota: Para cada indicador se seleccionan 15 localidades; por estrato se incluyen las cinco localidades con

mayor número de personas o viviendas, según sea el caso, que presentan el rezago que mide el indicador.

Este criterio de selección se aplica siempre y cuando se tenga información de 15 o más localidades en el

municipio, y cinco o más en cada estrato.

ejes estrAtégiCos

i gobierNo trANsPAreNte Y de CoMProMisos

ii seguridAd eN tu eNtorNo MuNiCiPAl

iii eCoNoMíA CoN VisióN de Progreso

iV iguAldAd eN oPortuNidAdes soCiAles

V iNFrAestruCturA PArA el desArrollo

MuNiCiPAl

41

i gobierNo trANsPAreNte Y de CoMProMisos

• resPoNsAbilidAd Al ejerCer lA ACCióN de gobierNo

• FiNANzAs

• CoNtrAloríA, trANsPAreNCiA Y reNdiCióN de CueNtAs

• AteNCióN Y reglAMeNtACióN jurídiCA

• CoMuNiCACióN soCiAl

Para lograr un pleno desarrollo económico y social, es necesario la construcción de un gobierno municipal incluyente, cuyo funcionamiento esté basado en la participación de su gente en la creación de políticas públicas, la ética de sus funcionarios, la calidad de sus servicios y en la trasparencia y rendición de cuentas municipal.

Por esta razón, durante la administración 2014-2016 del municipio de elota, promo-veremos la participación ciudadana y en cada una de nuestras acciones se impulsará la ética, transparencia y rendición de cuentas en los resultados de nuestro actuar como gobierno.

Para tener un buen desempeño municipal, es necesario administrar con responsabili-dad y calidad los recursos públicos para mantener las finanzas sanas. de igual forma, es preciso contar con servidores públicos comprometidos, capacitados y certificados en la realización de las tareas del quehacer gubernamental.

en este sentido, nuestros objetivos, líneas estratégicas y Acciones, está dirigida hacia la administración y optimización de los recursos materiales y humanos, y el manteni-miento de un ambiente laboral adecuado, mediante un sistema de profesionalización que brinde bienes y servicios de calidad a los elotenses

42

resPoNsAbilidAd Al ejerCer lA ACCioN de gobierNo

Todo gobierno que se ostente ser democrático deberá tomar en cuenta a los diferentes sectores que integran la sociedad. Lo anterior, con el objetivo de tomar decisiones que beneficien los intereses de sus gobernados, ejerciendo su acción como gobierno con la responsabilidad y transparencia que exigen nuestros ciudadanos, siendo un gobierno abierto a la opinión de su gente.

objetiVo

Incrementar la participación de de los elotenses en la toma de decisiones a través de un municipio responsable que escucha a sus ciudadanos.

líNeAs estrAtégiCAs

¬ Reforzar y modernizar el marco jurídico municipal, sin menoscabo de la legislación vigente.

¬ dar claridad a la sociedad en el actuar de los funcionarios públicos municipales.

¬ Reconocer al Honorable Cuerpo de Regidores (Cabildo) como órgano de represen-tación y gobierno municipal.

¬ difundir el bando de policía y gobierno por medio de pláticas en el tribunal, visitas a los jardines de niños, primarias, secundarias, preparatorias, universidades, colo-nias populares y sindicaturas.

¬ Impulsar la democracia en todo proceso de elección en el municipio de elota y pro-mover el desarrollo de sus capacidades para participar activamente en la solución de las problemáticas sus comunidades.

ACCioNes

• Facilitar la gestión y procedimientos administrativos.

• Revisar y actualizar la reglamentación municipal vigente.

• Incrementar la participación de la sociedad, en la toma de decisiones y en la solu-ción de sus demandas.

43

• Constituir Comités y Consejos ciudadanos para que participen en el fortalecimien-to de los sectores productivos, así como en las áreas de seguridad pública, educa-ción, cultura, salud, deporte, medio ambiente, protección civil y asistencia social entre otros.

• Apoyar las acciones que emprendan los síndicos y Comisarios municipales, para lograr un mayor y mejor acercamiento con las comunidades del municipio.

• Privilegiar el dialogo, el acuerdo y los consensos como herramientas para el desa-rrollo y la estabilidad municipal.

• Realizar consultas populares de opinión para elegir síndicos municipales.

MetAs

• llevar a cabo dos sesiones o mas de cabildo al mes, conforme a la ley de gobierno Municipal del estado de sinaloa.

• Revisar minimamente el 50% de la reglamentación municipal para su actualización.

• desarrollar 50 acciones para dar a conocer el Bando de Policía y gobierno por me-dio de pláticas a planteles educativos y sindicaturas

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• Constituir por lo menos diez Comités Ciudadanos para fortalecer la participación de la ciudadanía en las acciones del gobierno Municipal.

• desarrollar cuatro Asambleas generales en las sindicaturas de Zoquititan, gral. Re-nato vega Amador, elota y el espinal; llevar a cabo una asamblea de plebiscito en la sindicatura gral. gabriel leyva velázquez, para elegir a los síndicos municipales.

FiNANzAs MuNiCiPAles sANAs

Una administración eficiente debe ir encaminada hacia un equilibrio en sus finanzas, pugnando siempre por hacer más con menos gasto.

Para ello, la presente administración se ha planteado mantener las finanzas munici-pales sanas en base a una buena administración de los recursos económicos, manifes-tándole a la población que los impuestos serán bien invertidos y que la confianza debe permear entre los elotenses por una rendición de cuentas claras, dejando de lado la opacidad para dar paso a la transparencia administrativa.

en este sentido, la austeridad y eficiencia en el gasto público será el signo distintivo de la administración 2014-2016, evitando derroches y por el contrario direccionando el consumo hacia rubros prioritarios que beneficien de manera contundente a la sociedad elotense.

objetiVo

Mantener el ejercicio sano de las finanzas públicas del municipio de elota, a partir del manejo eficiente de los ingresos y egresos, para brindar al ayun-tamiento un mejor uso y calidad en el gasto público.


¬ Reglamentar y formular manuales de operación en materia financiera, presupues-tal y de gasto público, que nos permita el ejercicio de los recursos.

¬ Recaudar de manera eficiente para incrementar los ingresos propios y otorgar me-jor atención al contribuyente.

45

¬ Controlar los rezagos recaudatorios del impuesto predial urbano e infracciones de tránsito municipal.

¬ ejercer un gasto público austero, eficiente y transparente.

¬ destinar mayores recursos a la inversión pública, reduciendo el gasto corriente en todo lo posible.

¬ elevar la calidad de vida de la sociedad por cada peso invertido.

ACCioNes:

• Impulsar el uso de Programas Recaudatorios para eficientar y abatir los rezagos en las contribuciones.

• difundir ante la ciudadanía los descuentos establecidos por ley en el pago de im-puesto predial urbano y otros ingresos.

• Mejorar el Sistema Recaudatorio del impuesto predial rústico.

• Actualizar el Padrón del Predial Urbano en coordinación con catastro.

• Regularizar el pago de los locatarios del mercado municipal.

• establecer Planes de Trabajo con síndicos municipales para fortalecer la captación de ingresos de las sindicaturas.

• establecer los mecanismos orientados a la recuperación de ingresos por concepto de zona federal marítimo terrestre.

• Crear un Programa de Trabajo que identifique y actualice los predios que actualmen-te están a nombre del municipio, para que sean debidamente registrados a nombre de los propietarios y en su momento cubran los adeudos del predial urbano.

• Coordinar esfuerzo entre la Comisión para la Regularización de la tenencia de la tierra (corett), el H. Ayuntamiento y el Registro Público de la Propiedad para la regularización de terrenos.

• Promover el uso y aplicación de tecnologías y software computacionales, que faci-liten la recaudación municipal, permitiendo que esta sea más eficiente.

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MetAs

• lograr una reducción en el rezago del impuesto predial urbano hasta en un 18%.

• Regularizar la zona federal marítima terrestre.

• Incrementar los registros de claves catastrales hasta llegar a los 14,400.

• Informar de manera periódica a la sociedad de la aplicación de los recursos a través de la pagina web del municipio.

CoNtrAloríA soCiAl, trANsPAreNCiA Y reNdiCióN de CueNtAs

Un tema fundamental para la administración local es la Transparencia, pues a través de ella, es como se generan grandes lazos de confianza entre gobierno y sociedad.

es por tal motivo que en nuestro gobierno, el municipio de elota será administrado con responsabilidad y calidad, impulsaremos y seremos promotores de la cultura de trans-parencia y el acceso a la información.

en este sentido, pretendemos que todas y cada una de las acciones a realizar por nues-tro gobierno sean de conocimiento público mediante su divulgación en la página del H.

47

Ayuntamiento, para que toda la población acceda al derecho que por ley corresponde, el derecho de conocer la información pública.

de esta manera pretendemos incrementar el grado de participación ciudadana, a través de canales de comunicación que permitan a los elotenses involucrarse en el quehacer gubernamental. Con ello formaremos un ambiente de credibilidad y confianza de la población hacia su gobierno.

objetiVo

Implementar y fortalecer mecanismos de transparencia y acceso a la infor-mación, a través de mecanismos y procedimientos que faciliten a los eloten-ses conocer las acciones que el gobierno municipal realiza.


¬ transparentar el uso y aprovechamiento de los recursos públicos, a través de ac-ciones coordinadas con la unidad de transparencia y Rendición de Cuentas del gobierno estatal.

¬ Implementar y vigilar los mecanismos de transparencia y acceso a la información, a través de la página web del municipio.

¬ difundir la importancia de la transparencia y el acceso a la información entre la población estudiantil del municipio.

¬ enterar a la ciudadanía de manera oportuna de las acciones que su gobierno emprende y los mecanismos empleados en los procesos de consulta, licitación y toma de decisiones.

¬ Promover la participación ciudadana en el diseño de políticas públicas encamina-das a atender la transparencia y el acceso a la información pública, para fortalecer el marco jurídico de la administración municipal.

ACCioNes

• Implementar campañas y proyectos de difusión para promover el derecho al ac ceso a la información, transparencia y rendición de cuentas.

48

• Promover la firma de convenios con instituciones y organismos para colaborar y avanzar en materia de transparencia.

objetiVo

Atender de manera oportuna los procesos de trámites sobre las acciones que el gobierno municipal realiza.


¬ Controlar, supervisar y vigilar que las dependencias municipales cumplan con su responsabilidad, en estricto apego a la normatividad vigente.

¬ vigilar que los egresos municipales se realicen apegados estrictamente a lo dis-puesto en los lineamientos federales, estatales y municipales.

¬ Revisar que los ingresos municipales recaudados sean colectados en puntual apego a la ley y en forma eficiente y eficaz.

¬ Resolver en forma oportuna y correcta, las observaciones hechas por el Congreso del estado y el gobierno estatal a través de la contraloría general a los responsa-bles de áreas en el Municipio.

ACCioNes

• elaborar un diagnóstico y aplicación de la legislación municipal para crear junto con los servidores públicos manuales de operación para cada área.

• Contar con ordenamientos legales que regulen las operaciones de las dependencias públicas (legislación fiscal, ley de responsabilidades administrativas de los servido-res públicos, acuerdos de cabildo entre otros).

• Respetar el marco jurídico municipal mediante la observancia, aplicación del con-trol interno y el cumplimiento de la ley.

• Revisar rezagos administrativos.

• Revisar y fiscalizar los recursos asignados por el estado o la federación y que ejer-zan las dependencias y organismos.

• vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias establecidas para el control interno del h. ayuntamiento.

49

• Formular, conducir en materia de control, vigilancia, fiscalización, supervisión, evacuación y auditoría que deben observar las dependencias y organismos, así como vigilar su cumplimiento y en su caso prestarle apoyo y asesorías.

objetiVo

Incorporar tecnologías que agilicen y simplifiquen los procesos y trámites administrativos.


¬ Promover el desarrollo de nuevas tecnologías que mejoren la co municación, el se-guimiento y la simplifi cación de trámites.

ACCioNes

• Hacer más eficiente la administración pública municipal, mediante la agilización y simplificación de los trámites y procesos administrativos municipales.

• Aprovechar las ventajas de las tecnologías de la información y comunicación para elevar la productividad y mejorar los servicios.

• Crear un sistema para ofrecer la posibilidad a los ciudadanos de realizar por inter-net la mayor cantidad de trámites y gestiones de competencia municipal.

MetAs

• vigilar que sean entregados en tiempo y forma los formatos de las declaraciones patrimoniales conforme a la ley.

• Atacar las reformas de simplificación administrativas en todas las dependencias municipales.

• Apoyar en la realización de nuevos manuales para llevar a cabo el control interno en las diferentes dependencias.

• llevar a cabo un programa de revisión, auditorías e inspección en todas las depen-dencias que se programen o sea necesario llevar a cabo la revisión, auditoría o la inspección.

• dar seguimiento a la formación y operación de comités de participación ciudadana en obras y servicios.

50

AteNCióN jurídiCA Y reglAMeNtACióN

La actividad administrativa, económica, política y social del municipio de Elota, gi-rará siempre en torno a la legalidad, encuadrada en un marco jurídico acorde a la reglamentación vigente.

en este contexto, la administración 2014-2016 tendrá la función de atender las deman-das de los elotenses y brindar asesoría jurídica a todas y cada una de las dependencias del H. Ayuntamiento de elota.

Brindar servicios Jurídicos a nuestros ciudadanos y las dependencias de esta adminis-tración, es definitivamente una señal del avance en asesoría legal.

objetiVos

Promover la certeza jurídica, la actua lización y fortalecimiento del marco jurídico con la participación responsable de los elotenses.

líNeAs estrAtégiCAs:

¬ Impulsar una gestión pública y acciones que generen certeza jurídica entre los habi tantes del municipio.

¬ Asesorar jurídicamente a las diferentes dependencias municipales.

¬ Representar jurídicamente al H. Ayuntamiento, sus dependencias, así como, or-ganismos Paramunicipales.

¬ Actualizar y crear las disposiciones jurídicas necesarias que competen al H. Ayun-tamiento.

¬ Conseguir la regularización jurídica de bienes municipales, para dar la certidumbre a los que ameriten.

ACCioNes

• dar asesoría y seguimiento a los problemas que enfrenta el H. Ayuntamiento, de acuerdo a lo establecido por las leyes y reglamentos municipales.

• Regular y estabilizar la convivencia social, mediante el fortalecimiento del marco jurídico.

51

• Implementar mecanismos que forjen en la ciudadanía la cultura para que resuel-van sus problemas de acuerdo al marco jurídico vigente.

MetAs

• Regularización a través de los trámites legales correspondientes, de los bienes in-muebles adquiridos por el H. Ayuntamiento.

• Proporcionar la asesoría jurídica, orientación y apoyo a las diferentes áreas de la Administración Municipal.

• Crear las bases para mejorar la relación laboral entre el H. Ayuntamiento y sus trabajadores, mejorando sus condiciones de trabajo.

• Representar al H. Ayuntamiento en todos los asuntos legales en que se vea involu-crado, en defensa de su patrimonio.

• Regularizar los predios con los que cuenta actualmente el H. Ayuntamiento, a tra-vés de los trámites correspondientes, mismos que se encuentran destinados ya sea para uso común o para oficinas diversas, para el mejor funcionamiento del mismo.

• dictaminar las opiniones que sean necesarias sobre pensiones y jubilaciones a fa-vor de los trabajadores del H. Ayuntamiento o sus familiares.

• Formular los formatos necesarios de participación entre el H. Ayuntamiento y otras instituciones de los tres niveles de gobierno y de la iniciativa privada.

CoMuNiCACióN soCiAl

La comunicación es base para el entendimiento de una sociedad, se requiere informar para que la población conscientemente pueda ejercer su derecho a exigir, de la misma forma que pueda efectuar una crítica responsable hacia las acciones de gobierno.

el área de Comunicación social de la presente administración, tendrá como tarea pri-mordial servir de enlace entre los funcionarios públicos y la comunidad elotense.

lo anterior, con la finalidad de mantener informada a nuestra gente respecto a las acciones que el gobierno municipal realiza, de acuerdo a los derechos ciudadanos y en observancia a la ley de Acceso a la Información Pública, la cual exige brindar los datos necesarios que den claridad informativa a quien lo solicite.

52

objetiVo

Mejorar los canales de comuni cación del gobierno municipal de manera in-terna y hacia la ciudadanía.


¬ Anteponer siempre la ética profesional, transparencia y responsabilidad en la in-formación que se genera en gobierno y se entrega a la ciudadanía.

¬ Comunicar las actividades realizadas por la administración local de manera pun-tual y eficiente a la ciudadanía.

¬ difundir entre la ciudadanía los diferentes programas y acciones que impulsa el go bierno Municipal.

ACCioNes

• Impulsar una comunicación fluida entre las áreas de la administración municipal, así como en organismos no gubernamentales.

• lograr una comunicación intermunicipal sistemática.

• Publicar la información de manera oportuna para que ésta no pierda actualidad o vigencia.

• Permanecer en contacto con las dependencias del H. Ayuntamiento para difundir información confiable y fidedigna.

• difundir diferentes campañas impulsadas por las dependencias y organismos.

• utilizar mecanismos de difusión para que la ciudadanía conozca los programas y accio nes que implementa el gobierno municipal.

MetAs

• Implementar programa de comunicación social para informar permanentemente a la ciudadanía de acciones del gobierno y abrir canales de interacción.

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• vinculación con medios informativos para dar a conocer a la sociedad obras y ac-ciones de la administración pública municipal.

• Reducir costos de la página web del Ayuntamiento.

• Actualizar la página web del Ayuntamiento.

• Manejar eficientemente las redes sociales para mantener informada a la ciudada-nía de las actividades que realiza el gobierno.

• Realizar visitas mensuales del Presidente Municipal, Arturo Rodríguez Castillo, a programa televisivo para socializar programas, proyectos, obras y acciones.

• dar coberturas especiales a atractivos turísticos del municipio para promoverlos en medios informativos y buscar generar turismo.

• difundir los informes anuales del gobierno, a través de la utilización de variados mecanismos de comunicación.

• generar tráfico en el sitio de internet del gobierno municipal: www.elota.gob.mx

• Incrementar mensualmente el número de usuarios que visitan el sitio web o las redes sociales.

• optimizar la información que se publica en los medios digitales.

• diseñar y desarrollar la aplicación móvil para celular y tabletas electrónicas con la finalidad de que la ciudadanía interactúe en las acciones que lleva a cabo la ad-ministración pública (esta aplicación cuenta con una opción para reportar inci-dencias o anomalías en infraestructura y/o acciones en el municipio. ese reporte llegará a una base de datos donde se analizará y se procederá a darle la solución más adecuada).

• dotar de información clara y precisa en materia de transparencia al portal de In-ternet del Ayuntamiento, correspondiente a cada una de las dependencias.

• ejecutar con eficiencia y eficacia los procesos informativos.

• Manejar una página web y varias redes sociales con la finalidad de interactuar con la ciudadanía por medio del servicio de internet.

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ii seguridAd eN tu eNtorNo MuNiCiPAl

• seguridAd Y ViAlidAd PúbliCA

• ProteCCióN CiVil

la seguridad debe considerarse como un factor clave y determinante para el mejora-miento de la calidad de vida de los elotenses.

en seguridad pública es imperativo salvaguardar la integridad, garantías individuales y derechos de las personas, garantizando la libertad y respeto a los derechos humanos para asegurar el orden, la paz pública, y la convivencia social.

Con respecto a la seguridad vial, los esfuerzos estarán dirigidos a trabajar en favor de servicios eficientes, de manera que nuestros ciudadanos y vehículos se trasladen de manera fluida y segura.

de igual forma, es sumamente importante fomentar la cultura de la protección civil, mediante la prevención y mitigación de riesgos. Por ello se capacitará a nuestro cuerpo de protección civil, para que brinde una atención oportuna y eficiente, y a su vez garan-tice la seguridad y tranquilidad de todos los elotenses.

seguridAd Y ViAlidAd PúbliCA

La Seguridad Pública representa una de las funciones de mayor importancia en esta administración, teniendo como responsabilidad su organización, la provisión de me-dios y su equipamiento para asumir las funciones de seguridad, vialidad y asistencia a los elotenses.

la seguridad forma parte esencial del bienestar de una sociedad, por tal motivo, el gobierno municipal mediante la coordinación de actividades como la prevención y san-

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ción del delito, la salvaguarda de la integridad y derechos de las personas, preservarán y mantendrán el orden y la paz pública de elota.

Así mismo, será prioritario ofrecer cada día mejores servicios de transporte público y alternativas viales a los ciudadanos, contribuyendo a un crecimiento sustentable en la movilidad, productividad y calidad de vida de las personas.

el reto apenas inicia. Hoy lo asumimos con responsabilidad y profesionalismo, porque creemos en la importancia de garantizar seguridad a las familias, empresarios, turistas de nuestro y demás ciudadanos de nuestro municipio.

objetiVo

garantizar que todos los servicios a cargo de la dirección de seguridad y tránsito sean atendidos privilegiando la integridad de los elotenses.


¬ Proporcionar seguridad personal y patrimonial a las familias elotenses, así como a aquellos que nos visitan por situaciones de trabajo o por diversión.

¬ Cultivar la cultura preventiva, con la finalidad de evitar las conductas delictivas en sus diferentes demostraciones.

¬ Modernizar la dirección de seguridad Pública y tránsito Municipal, para ofrecer un servicio eficiente y puntual a la ciudadanía.

¬ Abatir la infracción a la reglamentación vigente de seguridad pública y tránsito municipal.

¬ Contar con personal de seguridad pública y tránsito municipal capacitado.

¬ Mantener estrecha coordinación con el Consejo tutelar para Menores, para mejo-rar la conducta de los jóvenes infractores.

ACCioNes eN ProgrAMAs PreVeNtiVos

• Profesionalizar a los elementos de seguridad Pública y tránsito.

• Impulsar la difusión del bando de policía y gobierno a la sociedad.

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• Concientizar a la población sobre los accidentes automovilísticos derivados por el consumo de bebidas embriagantes.

• dar difusión al teléfono de emergencias 080.

• elaborar material de apoyo para que los ciudadanos conozcan los tipos de deten-ciones que realiza la policía preventiva.

• Realizar convenios con las autoridades educativas para prevención de adicciones en primarias, secundarias y preparatorias.

• trasmitir a los elotenses las acciones que realiza la dirección de seguridad y trán-sito municipal.

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ACCioNes eN ViAlidAd

• Planear una nueva cultura en materia de tránsito y educación vial.

• Mejorar la señalización de tránsito urbana.

• Realizar operativos de fin de semana en las sindicaturas.

• levar a cabo operativo en carreteras que conducen a las playas.

• Realizar operativos sorpresa para detección de infracciones y vehículos que circu-lan de manera irregular.

• Retirar de la vía pública vehículos en abandono o vehículos chatarra.

MetAs

• lograr una dirección de seguridad publica y transito municipal de atención directa a la sociedad.

• Contar con un nuevo edificio para la dirección de seguridad Pública y tránsito Municipal.

• Incrementar los sueldos y estímulos al personal de la dirección de seguridad Públi-ca y tránsito Municipal.

• Actualizar e incrementar el armamento de esta dirección, así como la adquisición de chalecos antibalas, municiones y equipo antimotín.

• Continuar en el desarrollo de la implementación, adaptación y requerimientos del sistema Plataforma México.

• establecer un programa de comunicación entre la Base Central y sindicaturas.

• Reestructurar la Comisión de Honor y Justicia del cuerpo policiaco.

• Promover capacitación y estímulos permanentes a elementos de la dirección de seguridad Pública y tránsito Municipal.

• Impartir cursos en planteles educativos y sociedad, con los siguientes temas: educa-ción vial, Bando de Policía y gobierno, Medidas de seguridad en tu Casa, escuela

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y Calle, y Prevención a las drogas. Con apoyo de organismos de los tres niveles de gobierno, así como del sistema dif municipal, grupos voluntarios y organismos públicos.

•Creación del proyecto señalización vial 2014-2016, en el cual se tiene proyectado cubrir más del 50% de la señalización de nuestro municipio.

•entrega completa de uniformes a elementos operativos 2 veces por año.

• Ampliar la cobertura del seguro de vida de los elementos operativos de esta direc-ción de seguridad Pública y tránsito Municipal.

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ProteCCióN CiVil

La protección civil se concibe como el cumplimiento de algunas o de todas las tareas humanitarias destinadas a proteger a la población contra los peligros de las hostili-dades y de las catástrofes; ayudándola a recuperarse inmediatamente y facilitar las condiciones necesarias para su supervivencia.

el compromiso de elota es proteger la integridad física de sus ciudadanos así como la de sus bienes. Por tal razón nos comprometemos a ofrecer una respuesta oportuna, adecuada y coordinada ante cualquier contingencia o desastre natural.

objetiVo

garantizar a las familias elotenses la paz y tranquilidad ante cualquier fenómeno de desastre natural o intencionado que se presente.


¬ Realizar estudios y proyectos de protección civil que permitan reducir los riesgos naturales.

¬ difundir ante los elotenses los principales riesgos y medidas que se deben tener ante cualquier fenómeno natural.

¬ Fortalecer la Protección Civil en el Municipio de elota.

ACCioNes

• equipar al H. Cuerpo de Protección Civil.

• diseñar y elaborar planes y estudios que permitan identificar y analizar los puntos de riesgo del municipio

• Implementar acciones que den prevención a las autoridades y ciudadanos sobre casos de desastre.

• gestionar inmediatamente ante las autoridades competentes Fondos de fonden en casos de desastres.

61

• evitar la construcción y consolidación de asentamientos irregulares en zonas de riesgo.

MetAs

• dotar de equipo y material necesario al cuerpo de protección civil.

• Crear el Atlas de riesgos de elota.

• Actualizar el Plan de protección civil.

• Realizar cursos de capacitación al personal de protección civil.

• Realizar simulacros de prevención contra desastres naturales en las zonas con ma-yor índice de riesgo.

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iii eCoNoMíA CoN VisióN de Progreso

• AgriCulturA

• PesCA Y ACuACulturA

• gANAderíA

• turisMo

• CoMerCio

en este tercer eje 3, economía con visión de Progreso buscamos generar condiciones que permitan atraer inversiones, generar empleos con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los habitantes de elota.

la administración local tiene como tarea primordial desarrollar estrategias competiti-vas que impulsen actividades agrícolas, pesqueras, ganaderas, de turismo y comerciales a través de una inversión que detone un desarrollo económico ordenado y sustentable que brinde una mejor calidad de vida para sus habitantes.

AgriCulturA

Una de las principales fuentes de aportación económica y de trabajo, tanto local, como foránea, sin duda es la agricultura. Sin embargo, por ser una de las actividades eco-nómicas esenciales del municipio, es necesario incrementar y sumar esfuerzos para lograr un mejor desempeño en el campo. El contar con un micro clima especial en la región que oscila en 25°, nos da una ventaja especial para desarrollar diferentes culti-vos para el mercado nacional y extranjero.

Por ese motivo es tarea de todos buscar una mejor rentabilidad al campo, mejores precios, mayor diversidad de cultivos, ampliar nuestra red hidráulica, apoyar la in-vestigación para obtener mejores beneficios y apostar por una mejor infraestructura tecnológica y esquemas de comercialización.

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objetiVo

Impulsar la competitividad del campo a través de acciones conducentes ha-cia la calidad productiva, con procesos con mayor valor agregado, tecnifi-cación y comercialización de los productos agrícolas.

líNeAs estrAtégiCAs:

¬ Fomentar una cultura empresarial entre los pequeños agricultores y ejidatarios.

¬ Promover el uso de nuevas técnicas y tecnologías tendientes a aumentar la produc-tividad y optimizando el recurso agua.

¬ gestionar ante las Instituciones Financieras el otorgamiento de créditos oportu-nos para la actividad agrícola.

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ACCioNes

• Capacitar y orientar a los agricultores sobre los dife-rentes Programas de Apoyo tecnológico y Financiero que mejoran su productividad.

• Proporcionar información que permita a los agriculto-res conocer las opciones de diversificación de siembras.

• Apoyar a las zonas del munici-pio que sean de uso temporal, con cultivos apropiados como sorgos, ajonjolí, cártamo.

• Buscar una mejor rentabilidad agrícola, dependiendo de la zona (riego o temporal).

• gestionar capital necesario para la industrialización de frutos que produce el campo.

• Promover la exportación de nuestras hortalizas a otros mercados, por ejemplo el mercado asiático.

MetAs

• lograr la conclusión del proyecto elota-Piaxtla.

• organizar al agricultor para que oferte mejor su producto al mercado.

• lograr que el agricultor se organice para comprar los insumos en grupo para con-seguir mejores precios.

• Proponer opciones de cultivos rentables a los pueblos de los altos.

• Aumentar cultivos de cítricos, ya que han resultado una buena opción.

• Ir de la mano con cesavesin para un buen manejo de plagas y proteger el ecosistema.

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PesCA Y ACuACulturA

Una alternativa de ingreso para las familias elotenses puede ser la Pesca. En el mu-nicipio contamos con litoral marino y vasos de agua dulce factibles de ser explotados, mismos que representan una oportunidad importante para el desarrollo económico.

de igual forma, contamos con un amplio potencial en Acuacultura, sobre todo en la ca-maronicultura y en pequeña escala la ostricultura, que son una gran oportunidad para acrecentar los ingresos de nuestros ciudadanos.

objetiVo

establecer acciones que impulsen el desarrollo pesquero y acuícola que es-timule el ordenamiento y la sustentabilidad, la diversificación productiva y la protección de las especies de valor comercial.

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¬ Fortalecer el desarrollo de la actividad pesquera.

¬ gestionar mejores esquemas de financiamiento para la Pesca y Acuacultura.

¬ Promover la diversificación de la Pesca y Acuacultura hacia otras especies.

¬ Fomentar el cuidado al medio ambiente para no romper el equilibrio ecológico con la actividad Pesquera y Acuícola.

¬ Impulsar el uso de nuevas técnicas que permitan el mejoramiento de estas activi-dades.

ACCioNes

• gestionar apoyos en el uso de tecnologías para el sector pesquero.

• Coordinar Programas de Capitalización en los sectores privado y social.

• diversificar los cultivos en especies comerciales.

• organizar a los pescadores de las áreas de producción pesquera.

• dar seguimiento puntual a la ley general de Pesca.

• Actualizar la información sobre apoyos al sector pesquero que otorgan las depen-dencias de orden federal, estatal y municipal.

MetAs

• lograr apoyos tanto económicos, como sociales para el sector pesquero.

• traer inversión nacional y extranjera.

• lograr más beneficios para pescadores de forma segura y permanente.

• lograr inversión que genere empleos y beneficios más generalizados a la población de los pescadores.

• Abrir mercado más amplio al ostión.

• Incrementar las granjas de ostion y buscarles apoyos.

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• Aprovechar la explotación de especies, como el pepino de mar, medusas y demás especies.

• lograr más proyectos de producción en jaulas y geo membranas, para producir camarón y tilapia.

• Ampliar el centro de reproducción de alevines de tilapia en la presa «el salto».

gANAderíA

La Ganadería es una actividad tradicional de nuestro municipio. En ella es necesario un replanteamiento que ordene y haga más competitiva esta actividad económica.

dedicarse a esta actividad en los últimos años se ha vuelto incosteable, debido a que estamos enfrentando la competencia de grandes inversionistas de carne y productos lácteos.

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Por esta razón, es necesario el mejoramiento genético de los hatos y de las praderas; el abocarnos hacia la industria-lización y comercialización de nuestros productos ganaderos y generar en ellos valor agrega-do para el beneficio de todos los elotenses.

objetiVo

Impulsar el crecimiento de la ganadería a través de la atención de las nece-sidades de la zona rural del municipio, con la finalidad de contar con una ganadería eficiente.


¬ Promover el crecimiento y diversificación de la ganadería.

¬ gestionar financiamiento adecuado y acorde a la actividad ganadera.

¬ Incentivar la comercialización del ganado y sus derivados.

¬ Proporcionar seguridad y protección a la ganadería.

ACCioNes

• Promover que la alianza para el campo, incremente apoyos para praderas, mejora-miento genético, implementos ganaderos y asistencia técnica.

• Capacitar a organizaciones productivas, sociedades y alianzas estratégicas para garantizar el mejor uso de tecnología, financiamiento y comercialización.

• gestionar programas de mejoramiento genético y campañas fitosanitarias a fin de buscar mayor competitividad en el mercado regional.

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• Crear vínculos entre los productores ganaderos y las instituciones académicas, so-ciales, empresariales, científicas, entre otros.

MetAs

• Incrementar la siembra de praderas en terrenos no aptos para la agricultura.

• lograr el mejoramiento genético par la obtención de mejores razas de ganado que se adapten a la región.

• gestionar financiamiento para el sector ganadero con financiera rural.

• Promover la construcción de un rastro moderno y funcional y brindar salubridad e higiene al consumidor final.

• Incorporar al ganadero al programa para acceder a los apoyos de gobierno, tanto estatales como federales.

• Promover la construcción de bordos abrevaderos de tierra o concreto para el abas-tecimiento de agua para el ganado.

• desarrollar cursos de capacitación entre los ganaderos, tanto en ganado como en mejoras de pastizales.

•Coordinar con las autoridades acciones para abatir el problema de abigeato.

turisMo

En el municipio de Elota tenemos hermosos lugares dignos de visitarse, lugares para-disiacos e inimaginables que envuelven a nuestros visitantes y hacen de su estancia algo único e inigualable.

el nivel turístico de nuestro municipio puede desarrollarse y crecer, su inventario turís-tico es muy amplio, desde la sierra madre hasta sus majestuosas playas en el Pacífico.

Con la finalidad de que nuestros sitios turísticos sean visitados, generaremos ventajas en ellos, para que los turistas puedan gozar de nuestro clima, cultura, pueblos y por su puesto de la gente trabajadora y hospitalaria de elota.

objetiVos

Consolidar la actividad turística como prioridad municipal generadora de inversiones y empleos que nos ayude a reducir los niveles de pobreza, en las zonas con atractivos turísticos potenciales a desarrollar.


¬ Impulsar el fortalecimiento al turismo mediante la promoción e inversión de los destinos turísticos, a través de la seguridad, conservación de los recursos natura-les, imagen y presencia de los patrimonios arqueológicos e históricos de elota.

¬ Promover e impulsar la inversión pública y privada en proyectos de desarrollo tu-rístico para el municipio.

¬ difundir los diferentes atractivos turísticos, así como fortalecer la infraestructura de bienes y servicios para incrementar esta actividad en la región.

ACCioNes

• gestionar apoyos financieros para el crecimiento del sector turístico.

• Instrumentar programas de embellecimiento de las áreas protegidas.

• Promover la construcción de infraestructura urbana para los lugares de mayor afluencia turística.

• gestionar y llevar programas y proyectos para mejora de pueblo señorial elota.

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MetAs

• Crecentar la pesca deportiva en la presa y altamar.

• Fortalecer los programas encaminados a la sustentación del ecoturismo.

• darle un valor agregado al destino turístico de elota, Pueblo señorial.

• Fortalecer los programas de promoción y difusión para incrementar la afluencia a los lugares turísticos.

• Realizar acciones en mejoras de todos los puntos más visitados de nuestro municipio.

• elaborar video para difundir espacios turísticos.

• gestionar con ejidatarios del Conchal para darle certeza jurídica al terreno donde se encuentra el campamento tortuguero.

• gestionar el apoyo ante las instancias correspondientes para la elaboración del proyecto ejecutivo del campamento tortuguero.

• gestionar ante instancias correspondientes, apoyo para el remosamiento del in-mueble donde se instalará el museo municipal José María Calderón.

• gestionar ante instancias estatales y federales recursos para el campamento tortu-guero, donde se cuida, estudia y protege la tortuga marina.

CoMerCio

Una de las actividades que realizamos a diario en nuestro municipio es el Comer-cio. Esta actividad es uno de los aspectos que más dinamismo da a la economía municipal.

el comercio contribuye en gran medida a la derrama económica y genera riqueza a tra-vés del autoempleo, empleos directos e indirectos.

en elota el comercio, la industria y los servicios se han multiplicado de manera impor-tante en los últimos años, generando enormes expectativas de potencial desarrollo y fortaleciendo la economía de los elotenses.

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objetiVo

Fortalecer el sector comercio a través de la organización, capacitación y gestión de proyectos productivos viables, que permitan incrementar su ac-tividad económica en beneficio de los habitantes del municipio de elota.


¬ Impulsar el consumo de bienes y servicios locales.

¬ Coordinar junto con el comercio local el fortalecimiento de sus actividades produc-tivas.

¬ Promover el crecimiento del comercio local.

¬ Impulsar la creación de microempresas que generen nuevas oportunidades de in-greso a la población.

ACCioNes

• Apoyar en la gestión de la remodelación del mercado municipal.

• organizar a los comerciantes en la Cámara de Comercio de elota.

• Apoyar en la gestión de la instalación del Cine lux digital.

• Promover capacitación de los comerciantes del municipio que eleve su competiti-vidad.

• gestionar recursos ante las dependencias federales y estatales, Red Fosin, Fira, Banca Privada, Financiera Rural.

MetAs

• lograr la remodelación del mercado municipal.

• lograr que los comerciantes cuenten con un capital de trabajo para surtir sus negocios.

• Contar con comerciantes con visión empresarial por las reformas fiscales.

• Promover asesoría de las instituciones correspondientes acerca de financiamiento para aperturar o ampliar negocios.

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iV iguAldAd eN oPortuNidAdes soCiAles

• eduCACióN Y CulturA

• sAlud

• desArrollo soCiAl

• desArrollo iNtegrAl PArA lA FAMiliA

• oPortuNidAdes PArA lAs Mujeres

• dePorte

• AteNCióN A lA juVeNtud

• eCologíA Y Medio AMbieNte

teniendo como prioridad el bienestar de las familias en el municipio de elota, esta administración promueve la integración y el desarrollo humano individual, familiar y comunitario, enfocados especialmente en los grupos vulnerables.

este gobierno promueve el desarrollo integral de los elotenses con la finalidad de me-jorar su calidad de vida, a través de objetivos, estrategias y acciones que fomentan el equilibrio entre el entorno social y familiar y brindando una atención con calidez y sentido humano.

un desarrollo social incluyente implica educación y cultura para todos, un municipio saludable, deportivo, que tenga una cultura de equidad de género, con oportunidades para los jóvenes y cuidado en el medio ambiente. Por esta razón en la administración 2014-2016, nos damos la tarea de crear, fomentar y ejecutar las políticas públicas que mejoren el bienestar de la población elotense.

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eduCACióN Y CulturA

Toda administración pública debe tener bien claro que elevar la educación y la cultura de sus habitantes, traerá como resultado mejores ciudadanos. Una sociedad sin edu-cación y sin cultura avanza irremediablemente hacia su desintegración.

en este sentido elota debe encauzarse hacia el fortalecimiento de la cultura, promo-viendo sus tradiciones e incentivando la promoción de nuevas manifestaciones que vengan a fortalecer los valores de su gente.

en educación la tarea debe ser constante, por ello trabajamos en la consolidación de Carreras profesionales para ampliar el horizonte de nuestros jóvenes, para darles op-ciones de superación en su propia casa, elota.

objetiVo

Implementar estrategias que contribuyan a elevar la educación y cultura de los elotenses.

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¬ diseñar programas y proyectos, que vengan a significar la atención de una o más personas con algún grado de rezago educativo por parte voluntarios alfabetizados.

¬ Aumentar la infraestructura y equipamiento educativo.

¬ Impulsar actividades cívicas, educativas, culturales y artísticas que desarrollen el talento y creatividad de los elotenses.

¬ Promover y apoyar el uso de tecnología moderna en los procesos de enseñanza-aprendizaje.

¬ optimizar el uso y aprovechamiento de las bibliotecas públicas y los centros comu-nitarios de aprendizaje (C.C.A.).

¬ generar la participación social en los programas artísticos, educativos y culturales que promueve el municipio.

¬ Consolidar el intercambio artístico-cultura-educativo con el resto de los munici-pios del estado de sinaloa.

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ACCioNes

• Realizar diagnóstico de las bibliotecas municipales.

• Impulsar las actividades cívicas que fomenten los valores cívicos de nuestra so-ciedad.

• Realizar un evento de reconocimiento a los alumnos con mejor aprovechamiento escolar de todas las instituciones educativas del municipio.

• Realizar talleres culturales de música, baile folklórico, manualidades, ballet, coro, etc, para impulsar el talento y desarrollo de habilidades artísticas entre los elotenses.

• dar mayor difusión a los eventos tradicionales del municipio (carnaval, baile de embajadoras, feria ganadera, día de san Juan en elota, día de los ejidos, semana santa, etc.).

• Fomentar el intercambio cultural con el resto de los municipios.

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MetAs

• Consolidar las 12 bibliotecas de nuestro Municipio.

• Mantener y fortalecer las actividades cívicas como Izamiento de Bandera, el Ayun-tamiento en tu escuela, entre otras.

• Instituir premios anuales a las actividades educativas.

• Impulsar la cultura con talleres culturales permanentes.

• organizar las actividades tradicionales de elota, como Carnaval, Baile de embaja-doras, Feria ganadera, día de san Juan en elota Pueblo, etcétera.

• Formar un Ballet Folklórico del Municipio.

• Conseguir becas académicas para los alumnos más destacados de la Casa de la Cultura.

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sAlud

El objetivo de todo gobierno municipal es proporcionar a sus habitantes bienestar y seguridad.

Para lograr el bienestar de una comunidad es indispensable la salud, una sociedad sana tendrá la capacidad de superación. es por ello que los gobiernos debemos enfocarnos a proporcionar los medios necesarios para alcanzar este objetivo.

el compromiso es ineludible nuestro pmd 2014-2016, plantea como proporcionar a los elotenses las condiciones y los medios para que los servicios de salud estén al alcance de la población, prestando mayor interés en aquellos habitantes que presentan más alta vulnerabilidad.

objetiVo

proporcionar a la ciudadanía atención médica de calidad a través de los ser-vicios de salud pública.

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¬ garantizar la eficiente prestación de servicios médicos y fortalecer su operación.

¬ Ampliar y modernizar la infraestructura de servicios de salud.

¬ establecer la cultura de prevención del cuidado de la salud entre la población.

¬ salvaguardar a la población en riesgos de salud pública y situaciones de emer-gencia.

ACCioNes

• Impulsar el mejoramiento y ampliación del seguro Popular, servicios del Hospital general, issste e imss.

• gestionar la ampliación y mejoramiento de la infraestructura médica, ante las au-toridades correspondientes.

• Promover en conjunto con las instituciones de salud, campañas de prevención para enfermedades comunes.

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• Apoyar a las instituciones de preven-ción y salud pública en la preparación de condiciones para evitar contingencias de salud.

MetAs

• lograr que la población tenga acceso al 100% a los servicios de salud de una u otra institución o programa.

• Coadyuvar en la medida de las posibi-lidades del municipio para que las institu-ciones de salud cuenten con la infraestruc-tura suficiente para atender a la población.

• llevar a cabo una campaña perma-nente contra el dengue, con descacharri-

zaciones y abatizaciones periódicas, sobre todo en la época de mayor riesgo.

• Apoyar con los medios necesarios al sector salud para que sus campañas de vacu-nación se realicen al 100 por ciento.

• Promover con las instituciones de salud campañas periódicas de detección de en-fermedades como la diabetes, cáncer cérvico-uterino, de mama, de próstata, entre la población de escasos recursos económicos.

• Promover con las instituciones de salud campañas periódicas de detección de hipertensión arterial, colesterol, triglicéridos, etc., entre la población de más alta marginación.

desArrollo soCiAl

En la administración 2014-2016 pretendemos que los elotenses fortalezcan sus la-zos familiares, por ello se implementaremos mecanismos de participación y desarrollo personal en los que se integrarán a todos los sectores de la población, buscando brin-dar más apoyo a nuestros ciudadanos.

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Brindaremos las condiciones necesarias para abatir los rezagos educativos, de salud, de vivienda, entre otros aspectos, para tener indicadores positivos y mejorar la calidad de vida de los elotenses.

el desarrollo social que nos hemos planteado es con una visión que establece las bases mediante convenios de participación con áreas de gobierno federal y estatal, con orga-nismos de la sociedad civil y organismos nacionales e internacionales, con la finalidad de abatir los índices de marginación de los habitantes de elota.

objetiVo

Brindar las condiciones necesarias para que nuestros grupos vulnerables eleven su calidad de vida.


¬ dar especial atención a los grupos más vulnerables y de pobreza extrema.

¬ Incrementar el número de apoyos en educación, salud y alimentación a familias elotenses.

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¬ Apoyar la economía familiar, a través de programas de sedesol y la Congregación Mariana trinitaria, entre otros.

¬ Mejorar las condiciones de la vivienda en el municipio.

¬ Aumentar y mejorar el Programa de Becas de educación Básica.

¬ Incrementar el número de becas universitarias.

¬ disminuir los índices de marginación social en nuestro municipio.

¬ Mejorar la cobertura de apoyos para adultos mayores.

¬ Crear oportunidades de empleo para personas con capacidades diferentes y jefas de familia.

ACCioNes

• gestionar ante el Programa oportunidades la incorporación de familias de escasos recursos que aún no cuentan el apoyo.

• Promover la integración de más personas al seguro Popular, así como a los Progra-mas de Alimentos.

• tramitar el apoyo de programas de vivienda para las familias de escasos recursos ante instituciones gubernamentales como invies fonhapo y sedatu.

• gestionar el mejoramiento de vivienda a través de Programas de empleo tempo-ral, para zonas de alta marginación del municipio.

• Aumentar la calidad y número de becas de educación básica y superior para elota.

• Impulsar la firma de convenios con programas y asociaciones altruistas que mejo-ren el ingreso de las familias.

• Impulsar programas de atención especial a personas con capacidades diferentes, madres solteras y jefas de familia.

• Construir sistemas de agua potable, alcantarillado, saneamiento y electrificación en comunidades que no cuentan con estos servicios, para elevar los índices de bienestar social de elota.

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MetAs

• lograr la incorporación de 500 nuevas familias al programa de oportunidades.

• Apoyar al 100% de las personas que deseen integrarse a los programas del seguro Po-pular, compra de despensas, pollo, huevo, etc., Con los trámites necesarios para ello.

• Aumentar a 700 Becas de educación Básica y mejorar el apoyo de despensa inclui-da en ellas.

• Alcanzar en el trienio el número de 250 becas para educación superior.

• Construir sistemas de drenaje y saneamiento en las comunidades que aún no cuen-tan con ellos.

• levantar bandera blanca en el servicio de agua potable en el municipio.

• Abatir al 100% el número de comunidades sin energía eléctrica.

• gestionar la incorporación de la ciudad de la Cruz, al programa federal de equipa-miento urbano «Habitat».

• Construir 300 acciones de vivienda tanto en el medio rural como en el urbano.

• Aplicar acciones de mejoramiento de vivienda (pisos y techos de concreto, baños y habitación extra) en las comuni-dades de más alta marginación.

• gestionar la reactivación de la blockera de beneficio social

desArrollo iNtegrAl de lA FAMiliA

El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia es una institución que apoya a la población vulnerable, unien-do esfuerzos para dar atención a cada una de las familias más desprotegidas de nuestro municipio.

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su finalidad es que los ciudadanos logren una mejor calidad de vida y logren integrarse a la sociedad, dotarles de un espacio donde se les inculquen los valores universales para así poder tener una población con condiciones dignas para las personas.

objetiVo

Brindar apoyos a la población en atención a su integridad emocional, fo-mentando la convivencia familiar para evitar riesgos sociales y capacitán-dolos para su inclusión en la vida social.


¬ Promover los valores humanos y la unidad familiar.

¬ Impulsar la armonía y superación de la sociedad.

¬ Apoyar a los grupos vulnerables del medio urbano y rural de manera especial.

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¬ Proteger y apoyar los derechos humanos e intereses de las personas en situación de riesgo y desventaja.

¬ optimizar la atención a personas con capacidades diferentes.

¬ Facilitar la integración a la vida social de las personas con capacidades dife-rentes.

¬ Atender, proteger e incorporar a grupos vulnerables a la vida familiar y pro-ductiva.

ACCioNes

• orientar y apoyar a las familias que tienen necesidades de mayor prioridad.

• Atender a la población vulnerable de nuestro municipio por medio de asistencia social.

• Crear y fortalecer las condiciones de vida de las familias.

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• entablar una estrecha relación con instituciones educativas, de salud, clubes y co-mercios organizados.

• Reducir la desigualdad y encontrar alternativas que beneficien a todas las personas.

• Fomentar en nuestra sociedad valores universales.

• Fomentar la cultura de la transparencia y rendición de cuentas en el sistema dif.

• Fortalecer la infraestructura y equipamiento del área de las áreas de rehabili-tación.

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MetAs

• gestionar la construcción de la segunda etapa de la Casa del Abuelo.

• Realizar 10,000 sesiones de terapia física en el área de rehabilitación.

• entregar 3,000,000 de raciones de desayunos escolares.

• entregar 20,000 despensas alimenticias a familias vulnerables.

• Brindar asesorías jurídicas, apoyo legal y asistencia social a 5,000 personas.

• Brindar atención médica a 1,500 personas.

• Crear 5 clubes de adultos mayores.

• expedir 1,500 credenciales de inapam a los adultos.

• dotar de sillas de ruedas, muletas, aparatos auditivos, andaderas a 500 per-sonas.

• Apoyar con traslado, medicamentos, análisis clínicos, ultrasonidos, rayos x, a 500 personas con problemas de salud.

• Crear 6 empleos en el sistema dif para eficientar la ejecución de los programas.

• Brindar 50 becas económicas para estímulos de educación básica de nivel primaria y secundaria de alumnos en riesgo.

• Ampliar la atención en el área de psicología a una población de 1,500.

• Brindar servicio de traslado a discapacitados a diversas ciudades para su rehabi-litación.

• Brindar asesoría en el área de nutricion para una buena salud y condición física.

• Brindar apoyos por medio de enlaces comunitarios a las comunidades con mayor necesidad o con mayor índice de pobreza.

• Fomentar que en el área de administración exista la cultura de la transparencia y rendición de cuentas.

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• dar a conocer a la sociedad las diversas actividades y atenciones que se les propor-ciona a toda la población en los diferentes programas.

•Fortalecer la infraestructura y equipamiento del área de rehabilitación.

oPortuNidAdes PArA lAs Mujeres

Al hablar de la mujer, nos referimos al ser más importante de nuestra sociedad, par-tiendo del hecho que todo ser humano proviene del vientre de una de ellas.

el trabajo de esta administración hacia la mujer será sensible, humano y encaminado a gestionar las necesidades que propicien y faciliten una real equidad de género, con plena realización de las mujeres en la vida económica, política, social y cultural del municipio.

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objetiVo

Impulsar estrategias y acciones con perspectiva de género, para mejorar las condiciones de vida de las mujeres del municipio de elota en los ambitos fa-miliar, social, educativo, político, económico


¬ Impulsar y apoyar la aplicación de las políticas, estrategias y acciones dirigidas al desarrollo de la mujer.

¬ Facilitar la participación de la mujer en actividades que le permitan su desarrollo político, social, económico, cultural, académico, etc.

¬ ejecutar y diseñar políticas públicas que propicien una real equidad de género.

¬ Promover, proteger y dar observancia a los derechos plenos de la mujer.

¬ Reconocer a la mujer en cualquier ámbito que le permita un desarrollo total de sus aptitudes, sin discriminación.

ACCioNes

• organizar conferencias y talleres enfocados a los temas de equidad de género.

• Promover reuniones con mujeres líderes de las colonias y sindicaturas de elota.

• Brindar atención jurídica y psicológica en conjunto con el sistema dif municipal a mujeres víctimas de violencia intrafamiliar.

• Coordinación acciones con icatsin para desarrollar cursos de capacitación laboral a bajo costo.

• Apoyar a la mujer, jóvenes embarazadas y madres jóvenes que deseen continuar o retomar sus estudios con becas especiales.

• Promover la no discriminación en el ámbito escolar hacia las madres jóvenes, me-diante la difusión de sus derechos educativos.

• gestionar apoyos para que las mujeres accedan a créditos para la realización de proyectos productivos.

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• Promover el apoyo en la gestión a mujeres mediante la coordinación con las depen-dencias de gobierno como cndh, cedh, cepavi, dif, ismujeres y la Procuraduría de la defensa del menor, la mujer y la familia.

• Motivar la participación de la mujer en todos los niveles y ámbitos de decisión.

MetAs

• Concientizar a hombres y mujeres en el tema de equidad de género de la población elotense.

• Conformar al 100% de los comités por colonia, en la cabecera municipal y en las cinco sindicaturas.

• llevar cuatro talleres de capacitación laboral por año, en cada una de las sindicaturas.

• Promover en la cabecera municipal los cursos y talleres que icatsin en coordi-nación con el Instituto Municipal ofrece a las y los ciudadanos para su desarrollo personal y mejorar condiciones de vida, otorgándoles un 50% de descuento en la inscripción a dichos talleres.

• gestionar créditos para mujeres y puedan desarrollar proyectos productivos a tra-vés de inaes.

• trabajar en coordinación con el Instituto sinaloense en congruencia para el pro-grama nacional y estatal para la igualdad entre mujeres y hombres.

• Promover el respeto de los derechos humanos de las mujeres en coordinación con el Instituto sinaloense a través del programa paimef.

• trabajar en coordinación con las diferentes dependencias de órganos de gobierno como lo son: Comisión de los derechos Humanos, cepavi, dif Municipal, Institu-to sinaloense de las Mujeres, Procuraduría de la defensa del Menor, la Mujer y la Familia, apoyando a las mujeres en diferentes gestiones.

• trabajar en las instituciones educativas implementando conferencias enfocadas a la violencia de género, violencia en el noviazgo y bullying, apoyado con paimef, Fortaleciendo la concientización de hombres y mujeres en la población elotense en un 60 por ciento.

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• Participar en campañas de sensibilización dirigidas a prevenir la violencia intrafa-miliar en la cabecera municipal y en las comunidades a través de dependencias del gobierno del estado y así poder reducir el índice de violencia intrafamiliar que se presenta en nuestro municipio.

• gestionar proyectos federales a través del Instituto nacional de las Mujeres, para participar en el programa de fortalecimiento a la transversalidad de perspectiva de género en las mujeres del Municipio de elota.

• llevar a acabo programas de participación conjunta entre instancias educativas e Instituto Municipal de la Mujer promoviendo la igualdad de oportunidades y la no discriminación entre los géneros y una vida libre de violencia.

• Realizar el festejo del día Internacional de la Mujer con diferentes actividades deportivas, culturales y sociales, haciendo entrega de dos reconocimientos a las mujeres más destacadas en el Municipio por su trayectoria y su excelente labor altruista en beneficio de la sociedad elotense, siempre anteponiendo su amor en cada una de las acciones realizadas.

• Apoyar a mujeres jóvenes y así mismo jóvenes embarazadas que deseen continuar o retomar sus estudios y promover la no discriminicación en el ámbito escolar ha-cia las jóvenes madres, mediante la gestión de becas especiales promajoven en coordinación con el Instituto sinaloense de las Mujeres.

dePorte

Las actividades deportivas son parte fundamental de la formación física y mental de los individuos, por este motivo el Instituto Municipal del Deporte realizará acciones que promuevan el desarrollo deportivo, apoyado en la coordinación interinstitucio-nal, la concertación con organismos del sector social y privado, y con especialistas que permitan aprovechar la infraestructura y el material humano para estímulo al mérito deportivo.

en este sentido haremos del deporte un vínculo formativo que promueva la integra-ción, la convivencia social y fortaleceremos la organización de nuestra comunidad deportiva.

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objetiVo

Hacer del deporte un vínculo formativo, promotor de la integración y con-vivencia social.


¬ Promover la práctica de actividad física y deporte en los elotenses.

¬ Crear espacios para la activación física y deportiva.

¬ optimizar el uso de la infraestructura deportiva existente.

¬ Fomentar la creación de clubes deportivos.

¬ Impulsar, orientar y canalizar las necesidades e inquietudes de los jóvenes ante las ligas deportivas.

¬ Incentivar a los jóvenes para que participen en eventos de carácter Regional,

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estatal y nacional, bajo la representación del municipio en olimpiadas depor-tivas.

¬ Promover la participación de empresarios y sociedad civil en la promoción, organi-zación y financiamiento de actividades físicas y deportivas.

ACCioNes

• establecer una coordinación interinstitucional con organismos gubernamentales y de cooperación en el ámbito municipal, estatal o nacional, como mecanismo eficaz para fortalecer acciones a favor de la juventud deportista del municipio.

• Publicar y difundir convocatorias municipales, estatales y federales enfocadas a la obtención de becas deportivas.

• gestionar apoyos para jóvenes sobresalientes en ámbitos deportivos ante autori-dades gubernamentales, sectores sociales y privado.

• Promover e impulsar la instrumentación de clínicas deportivas.

• Impulsar la organización de patronatos en pro del cuidado de los espacios deporti-vos existentes.

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MetAs

• Instituir de manera oficial el Premio Municipal de la Juventud deportiva.

• Crear un programa de becas promovido y regulado por el Instituto, para deportis-tas que tengan un alto nivel de competencia y que representen a nuestro municipio en torneos según su disciplina.

• Impulsar la práctica deportiva en todos los grupos y sectores del municipio, así como promover el uso de las instalaciones deportivas.

• Incrementar el nivel deportivo de nuestros deportistas, sea cual sea la disciplina que practique buscando la excelencia.

• gestionar ante las instancias correspondientes la creación de un gimnasio deportivo.

• gestionar las sedes correspondientes en estatales de futbol en diferentes catego-rías libre, juvenil e infantil.

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• Promoción de las ligas de béisbol, basquetbol en categorías infantiles y juveniles.

• gestionar la participación de elota en la liga de futbol regional.

• Promover ligas municipales de sofbol en diferentes categorías.

• Promover la continuidad de ligas de futbol femenil en diferentes categorías.

• darle continuidad al Maratón de Ciclomontaña de la sindicatura “Renato vega Amador”.

• Reactivar la clásica ciclista de ruta “Culiacán-la Cruz”.

• organizar torneos de volibol en diferentes categorías varoniles y femeniles.

• Promover la afiliación a las asociaciones estatales de los diferentes deportes que se practican en el municipio.

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AteNCióN A lA juVeNtud

La juventud es el tesoro más preciado que tiene un municipio. Por esta razón, es de suma importancia canalizar el potencial y la vasta energía que caracteriza a los jóve-nes hacia actividades productivas, otorgándoles la oportunidad para desarrollarse en todas sus aptitudes y habilidades.

los jóvenes son el presente y futuro de la sociedad elotense, por ellos en el Instituto Municipal de la Juventud fomentaremos su desarrollo en temas de salud, empleo, ecología, equidad de género, educación, cultura y deporte. nos proponemos ser un Ins-tituto que ofrece las herramientas necesarias que hoy en día los jóvenes demandan, contribuyendo a una mejor calidad de vida e integración familiar y social.

objetiVo

Fortalecer el desarrollo de los jóvenes y generar condiciones que propi-cien su integración social.

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¬ Impulsar, orientar y canalizar las necesidades e inquietudes de los jóvenes ante las instancias correspondientes.

¬ Incentivar a los jóvenes a participar bajo la representación del municipio en even-tos de carácter regional, estatal y nacional en disciplinas culturales, artísticas, aca-démicas, deportivas, etc.

¬ Promocionar y aplicar de manera transparente políticas públicas, programas y proyectos que den respuesta directa a la población juvenil.

¬ generar condiciones que propicien la integración social y ejercicio de los derechos de la población joven.

ACCioNes

• establecer una coordinación interinstitucional con organismos gubernamentales y de cooperación como mecanismo eficaz para fortalecer acciones a favor de la ju-ventud del municipio.

• Apoyar a jóvenes en las investigaciones, estudios, ejecución de proyectos y cual-quier otro apoyo que vaya encaminado a la formación integral de la juventud.

• Publicar y difundir las convocatorias de instancias municipales, estatales y fede-rales enfocadas a la obtención de becas estudiantiles y apoyos económicos para generar fuentes de autoempleo.

• gestionar apoyos para jóvenes sobresalientes en cualquier ámbito.

MetAs

• Instituir de manera oficial el Premio Municipal de la Juventud.

• lograr convenios de colaboración con diferentes instituciones gubernamentales, educativas y sociales en beneficio de los jóvenes de elota.

• Crear un programa de becas promovido y regulado por el Instituto.

• Incrementar de treinta y cuatro a cincuenta espacios dignos para moradores de la Casa del estudiante.

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• desarrollar un evento cultural donde los jóvenes puedan a través de éste expresarse.

• lograr colocar cinco proyectos productivos ante las instancias correspondientes.

• gestionar ante las autoridades correspondientes la creación de la casa estudiantil elotense femenil.

• Modificar el actual Reglamento de casa del estudiante elotense.

• Conformar comités juveniles municipales en cada una de las sindicaturas y la alcal-día central.

• gestionar ante la instancia correspondiente un comedor universitario.

• Consolidar la digitalización de la plazuela Miguel Hidalgo en beneficio de nuestros jóvenes.

eCologíA Y Medio AMbieNte

La protección al medio ambiente es un compromiso de todos los niveles de gobierno, no podemos aspirar a una vida saludable en una región si no proporcionamos a sus ciuda-danos un hábitat libre de contaminación. En Elota aspiramos a ser un municipio ecológi-camente sustentable, de tal forma que sin pretender ser ilusos, como autoridades muni-cipales debemos buscar las condiciones más idóneas para tener un municipio habitable.

objetiVo

Preservar el equilibrio ecológico de elota, mediante el fomento de la cul-tura ambiental y el respeto a los recursos naturales en conjunto con la ciudadanía.


¬ lograr un medio ambiente sustentable, libre de contaminación y con buen equili-brio ecológico.

¬ Preservar, vigilar y proteger áreas ecológicas que lo requieran.

¬ Fomentar la Cultura ecológica, generando acciones responsables para la conser-vación de un medio ambiente saludable.

101

¬ Implementar acciones que conlleven a la certificación de «Campo limpio» en el municipio de elota.

ACCioNes

• Realizar fumigaciones principalmente en temporada de lluvias.

• Concientizarlos a las familias elotenses para que mantengan sus patios libres de cacharros, basura y maleza.

• dar seguimiento en tiempo y forma a la denuncia de problemas en solares bal-díos, corrales porcinos, bovinos, caprinos, etc., que afectan la salud de la ciu-dadanía.

• limpiar y colocar anuncios de «no tirar basura», en sitios donde las personas de-positan la basura clandestinamente

102

• Continuar apoyando a los beneficiarios del proyecto ecológico de plantación de eucalipto y Arellano, en las localidades de Boscoso, tanques, el espinal, saladito y el Bajadero.

• Acceder a programas de conafor, semarnat, conanp, salud y gobierno del estado.

• Realizar conferencias en instituciones educativas y comunidades sobre el cambio climático, reciclaje, separación de basura (orgánica e inorgánica), patio limpio, el buen uso y cuidado del agua, etc.

• Instalar contenedores para basura en playas, instituciones educativas, espacios pú-blicos.

• Implementar la Campaña de Arborización en espacios públicos, instituciones edu-cativas, entradas a comunidades, camellones, campos deportivos, parques, etc., buscando siempre la interacción de la población.

• Promover la preservación de especies de flora y fauna que se encuentran en grave peligro de extinción.

• verificar que los yonkes cuenten con el permiso correspondiente para operar.

• organizar reuniones y conferencias en coordinación con la aare y cesavesin para dar continuidad al programa «Campo limpio».

MetAs

• llevar a cabo 100 descacharrizaciones y 20 fumigaciones.

• distribuir 30 mil trípticos entre las familias elotenses.

• Aplicar el Reglamento de Protección al Ambiente del municipio de elota.

• Actualizar el padrón de dueños de lotes baldíos.

• Producir en el vivero municipal 35 mil plantas de las especies: venadillo, arellano, neem, tabachín, almendro, etc.

• gestionar la dotación de árboles y plantas ante dependencias estatales y federales.

• Realizar jornadas de limpieza, involucrando a la sociedad elotense.

103

• Coordinar junto a tránsito municipal el retiro de vehículos chatarra o fuera de cir-culación, ubicados en la vía pública.

• entregar 45 mil bolsas para la basura a los visitantes de playas y destinos turísticos.

• Actualizar y adecuar el reglamento de protección al ambiente del municipio de elota.

• seguir operando el Programa de Reciclaje de plástico, polietileno y cartón.

• embellecer los camellones de la cabecera municipal, con árboles, plantas de ornato y adoquín.

105

V iNFrAestruCturA PArA el desArrollo MuNiCiPAl

• obrAs Y serViCios PúbliCos

• AguA PotAble, AlCANtArillAdo Y sANeAMieNto

Proveer de Infraestructura y servicios Públicos para impulsar el desarrollo de los elo-tenses, es un firme compromiso que adquiere la administración 2014-2016, esto en función de que todos y cada uno de los elotenses merecen tener igualdad de oportuni-dades para acceder a un entorno que cuente con las condiciones idóneas para una vida digna.

los servicios públicos constituyen un indicador para conocer el nivel y la calidad en el municipio y tienen un papel fundamental en el desarrollo de las comunidades y de la ciudad.

de igual forma, las obras de infraestructura también tienen importantes vinculaciones con el crecimiento económico. existen estudios que demuestran que la inversión en esta área es particularmente importante para el crecimiento y desarrollo de un país o región.

obrAs Y serViCios PúbliCos

La prestación de servicios y obras públicas es una carrera con el crecimiento de la po-blación que nos obliga a planear obras para resolver las carencias municipales.

en este sentido, es obligación del gobierno municipal gestionar la construcción de in-fraestructura básica que permita abatir los índices de marginación en las poblaciones de elota, para eliminar de nuestra de nuestro municipio las comunidades de alta y muy alta marginación.

106

objetiVo

Crear la infraestructura y servicios públicos necesarios para impulsar el desarrollo del municipio de elota.


¬ Ampliar la cobertura de infraestructura social básica del municipio.

¬ otorgar servicios básicos requeridos, que permitan mejorar las condiciones de vida de la población.

¬ Impulsar el desarrollo municipal equitativamente en el medio urbano y rural.

ACCioNes

• generar más y mejores servicios públicos.

• Abatir las carencias ciudadanas y los índices de marginación existentes.

107

• Invertir de manera eficiente los recursos propios y los ingresos municipales deriva-dos de los diferentes conceptos.

• direccionar las obras y servicios hacia las comunidades de mayor rezago en in-

fraestructura básica.

MEtaS pMd Elota 2014-2016 - infraEStructura Y coMunicacionES-

Gestionar construcción de: cantidad

Nuevas carreteras con carpeta asfáltica 7.5 km

Gestionar conclusión de:

Carretera México 15-Loma de Tecuyo 2.5 km

Carretera Ensenada-Paredón Colorado 3 km

108

MEtaS pMd Elota 2014-2016 -urbanización Y EquipaMiEnto-

rehabilitación de: cantidad

Calles y avenidas en La Cruz con rellenos y motonivelado. 100 km

Calles y avenidas en comunidades del municipio con rellenos y motonive-lado.

100 km

Caminos entre comunidades del municipio, con rellenos y motonivelado. 100 km

Terracerías de camino El Espinal-Potrerillos de los Landeros. 12 km

Terracerías de camino El Sabinal-Chirimole. 12 km

adoquinamiento de :

Calles del Centro Histórico del pueblo señorial Elota. 3,000 m2

En circuito de calle principal en Ensenada. 4,000 m2

109

construcción de:

Nuevo Panteón Municipal en la ciudad de La Cruz. 1

Banquetas de concreto estampado en el primer cuadro de la ciudad de La Cruz.

7,268 m2

Pavimento hidráulico en calles y avenidas de la ciudad de La Cruz: Avenidas: Niños Héroes, José Ma. Morelos, 5 de Febrero, Mar Báltico, Mar Rojo, Mar Bermejo, Juventud, Amapa y, Encino; Calles: Tormenta, Fructuoso Núñez, Campaña, Leyes de reforma, Mariano Matamoros, Saúl Aguilar Pico, José Villanueva, Camino Viejo a El Espinal, Boulevard Benito Juárez.

63,067 m2

Pavimento hidráulico en calles de las Comunidades: El Espinal, Potrerillos del Norote, El Saladito, Conitaca, Pueblo Nuevo, El Roble, Ejido Culiacán y, Emiliano Zapata.

17,568 m2

Mercado municipal en la ciudad de La Cruz. 1

Rastro municipal en la ciudad de La Cruz. 1

instalación y reposición de:

Nuevas lámparas ahorradoras de energía, en La Cruz y comunidades del municipio

300

Lámparas por lámparas ahorradoras de energía en La Cruz y comunidades del municipio

1,500

110

MEtaS pMd Elota 2014-2016 - rEcrEación Y dEportE -

construcción de: cantidad

Gimnasios al aire libre en las comunidades: Elota, Ensenada, Benito Juárez, La Cruz (Parque infantil “Jesús Quiñones Labrada”), Pueblo Nuevo, Emiliano Zapata, Rincón de Ibonia, Tayoltita, Potrerillos del Norote, Conitaca, Tanques (Graciano Sánchez), Tanques(Carranza), Col. Buenos Aires, Celestino Gasca, El Roble, El Bolillo (telesecundaria no. 44), Caimanes (telesecundaria no. 278), Arroyitos(escuela secundaria), Ceuta (telesecundaria no. 186), Loma de Tecuyo (telesecundaria no. 146), La Cruz (secundaria “Arturo García Loya” y Cobaes 33).

22

Canchas de usos múltiples en: La Cruz, Pueblo Nuevo y Tanques. 1,950 m2

111

Techumbres en Potrerillos del Norote, Pueblo Nuevo, El Bolillo, Ensenada y Caimanes.

3,429 m2

Museo Regional en La Cruz. 1

Gradas y cerca perimetral en estadio de Tayoltita. 1

Cerca perimetral e iluminación de los estadios de El Espinal y Tanques. 1

rehabilitación de:

Plazuela Miguel Hidalgo en La Cruz. 1

Unidad Deportiva “Julio Lerma Quintero” de La Cruz. 1

Parque infantil “Jesús Quiñonez Labrada” en La Cruz. 1

Parque “Paseo Alfonso G. Calderón”. 1

MEtaS pMd Elota 2014-2016 - infraEStructura Educativa-

construcción de: cantidad

Aulas 15

Techos 10

112

Baños 3

Cocinas 3

Comedores 8

rehabilitación de:

Baños en Escuelas Primarias de diferentes localidades. 30

MEtaS pMd Elota 2014-2016 - ElEctrificación-

Ampliar la construcción de red eléctrica en la cabecera municipal y demás comunidades.

Crear una subestación eléctrica para el municipio

AguA PotAble, AlCANtArillAdo Y sANeAMieNto

El agua es un recurso esencial en nuestra sociedad, por ello, sabemos la importancia y el valor que este líquido representa para el desarrollo económico y social de nuestro municipio.

durante la actual administración, el gobierno municipal en coordinación con la Junta de Agua Potable y Alcantarillado del municipio de elota, redoblaremos esfuerzos para ofrecer un mejor servicio de agua potable, alcantarillado y saneamiento, con mayor eficacia, calidad y valor por el sentido de preservación y aprovechamiento de este in-valuable recurso.

objetiVo

Contribuir con el progreso de elota, proporcionando servicios de agua po-table, drenaje y alcantarillado de mejor calidad.


¬ Mejorar y ampliar los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento.

¬ optimizar el servicio de cloración en los sistemas de Agua Potable.

¬ Contar con los recursos materiales y humanos para mejorar los procesos en los desempeños administrativos y operativos, así como en la conservación de los sis-temas que actualmente operamos.

113

¬ Promover y difundir con ética profesional, transparencia y responsabilidad ante la sociedad.

¬ Promover la participación de la sociedad en actividades encaminadas a la difusión del cuidado y preservación del recurso hídrico y su bienestar social.

¬ lograr la autosuficiencia del organismo operador.

ACCioNes

• elaborar y ejecutar proyectos de agua potable, alcantarillado y saneamiento en be-neficio de la ciudadanía elotense.

• Aplicar medidas de infraestructura que mejoren el funcionamiento de los sis-temas.

• otorgar equipo y herramientas de trabajo al personal de operación y manteni-miento de sistemas de Agua Potable, Alcantarillado y saneamiento.

• Mejorar el desempeño del personal operativo mediante la capacitación y entrega de estímulos.

• optimizar mediante estudios técnicos, los sistemas de agua potable, alcantarillado y saneamiento que presenten deficiencias.

• Realizar campañas de concientización sobre el uso y aprovechamiento del agua.

MetAs

• Construir nuevos sistemas de agua potable en el saladito-Arroyitos, Ceuta, Pare-dón Colorado, el Chirimole, Boscoso y Japuino.

• Incorporar al sistema de alcantarillado sanitario a las comunidades de tayoltita, Benito Juárez, el Roble, loma de tecuyo, Buenavista, el Carrizo y las tinas.

• Construir los sistemas de saneamiento de aguas residuales en Pueblo nuevo, espi-nal-Conitaca, elota y nuevo salto grande.

• Realizar trabajos de automatización en equipos de bombeo y tanques elevados en la Cruz, Pueblo nuevo, Potrerillos, tanques, el espinal, el salado, tayoltita, Ceuta y Celestino gazca.

114

• Construir un nuevo tanque elevado en Ceuta.

• Realizar la ampliación de 4,000 metros en la red de agua potable en el municipio.

• Construir dos mil metros nuevos en ampliaciones de redes de alcantarillado en el municipio de elota.

• Mejorar los sistemas de agua potable en la Cruz.

• sustituir 1,500 medidores en tomas domiciliarias con contrato vigente.

• sustituir 600 tomas domiciliarias que terminaron su vida útil.

• sustituir equipos de bombeo en Ceuta, Alta Rosa (tres Marías), limoncito, ense-nada y Rincón de Ibonia.

• Reponer equipos dosificadores sistemas de agua potable en el salado, Ceuta, tan-ques (Pozo 2), nuevo san José de Conitaca (Pozo 2), Agua nueva, Ibonia, Porte-zuelo de Arriba, loma de tecuyo-Buenavista, Potrerillos de los landeros, Fructuo-so núñez Campaña, Agua Pepe, Casas viejas, los Mecates y 26 de enero.

• Instalar equipos de cloro gas en sistemas de agua potable de Pueblo nuevo, Bella-vista-Celestino gasca-Rosendo nieblas, tanques Pozo (1), la Cruz, Pozo (4).

• Proteger fuentes de abastecimiento en Pueblo nuevo, tanques Pozo (2), los Meca-tes, Paredón Colorado.

• Instalar macromedidores en equipos de bombeo 1,2 y 4 de la Cruz.

• Capacitar con cursos de computación, plomería, instalación de tubos, reprograma-ción de horarios en automatizaciones de equipos de bombeo a empleados del área operativa.

• elaborar el catastro de red de agua potable y alcantarillado en la Cruz.

• suministrar agua en pipas para comunidades serranas en época de sequia.

• sustituir estación de bombeo de agua potable número 4 en la Cruz.

• sustituir 1,000 metros de la línea de conducción de agua potable en la calle sur 14 entre Poniente 24 y 16 de septiembre.

• Mejorar la sectorización del sistema de agua potable en la Cruz.

115

seguiMieNto Y eVAluACióN

la evaluación de la tarea gubernamental constituye un proceso de suma importancia para una administración que desea obtener buenos resultados. Por tal motivo, imple-mentaremos acciones que identifiquen el grado de cumplimiento y el avance de las metas establecidas en el pmd elota 2014-2016.

este proceso se realizará a través de medios tecnológicos que permiten monitorear de forma oportuna y transparente la acción pública, mismos que medirán el impacto y resultado del pmd y el desempeño de esta Administración Pública Municipal.

de igual forma, el Comité de Planeación Municipal de elota (coplam), analizará el comportamiento de los objetivos, líneas estratégicas y Acciones establecidas en cada uno de los ejes del Plan.

Asimismo, como otro instrumento de seguimiento y evaluación se rendirán informes que muestren a la ciudadanía el avance que el gobierno municipal realizó durante el año.

Con estas acciones buscamos construir una administración municipal que se caracteri-ce por ser eficiente, eficaz y transparente y que esto le permita crear lazos fuertes entre sociedad y gobierno.

elotenses,hombres y mujeres de bien, éste documento es un compendio de las necesidades más sentidas de la sociedad. durante este trienio buscaremos aminorar las problemáticas que ustedes han planteado.

estoy seguro que elevaremos el nivel de vida de nuestros habi-tantes, a través de las obras y acciones programadas en infraes-tructura básica, deporte, educación, cultura, ecología, desarro-llo social, entre otros, con la firme convicción de trabajar unidos para mejorar los índices de calidad de nuestro municipio.

Asumo el compromiso para dar seguimiento a todos y cada uno de los objetivos, líneas estratégicas, Acciones y Metas que en el presente Plan hemos manifestado alcanzar.

una vez más los invito a que juntos sociedad y gobierno «sume-

mos esfuerzos» para consolidar el elota que todos anhelamos.

gracias.

Ing. Arturo Rodríguez Castillo

Presidente Constitucional del Municipio de elota

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