Sumario

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Representante LegalRaúl Meneses M.

Director de ContenidosRonald Guzmán V.

Director de NegociosTomás Neira O.

Director ComercialNéstor Fernández R.

Editor Pablo Urzúa F.

Editor InternacionalRaúl F. Campusano.

PeriodistaGerardo Valenzuela P.

Diseño y DiagramaciónCarla Soto P.Juan Parra P.

FotografíaMarcelo Delgado F.

ColaboradoresErnesto Jürgensen R.Jorge Bande B.José Valdivieso E.Juan Pablo Hurtado.Luis Escobar C.

Relaciones PúblicasCarmen Torres C.

VentasSamuel Molina G.Elena Rodríguez D.Daniela Tapia Z.María José Bueno.Samanta Villalba R.Verónica Lobos R.

Editorial ResponsableEdiciones Empresariales Limitada

José Miguel de la Barra 412. Piso 5

Santiago - ChileTeléfonos:

6649033 – 6323128

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4 Editorial

Reportaje Vivencial6Historias de vida en el Mes de la Minería

Perfi les18Julián Ortiz, “El alquimista impaciente”

24 EntrevistaPatricio Cartagena, vicepresidente ejecutivo de Cochilco

“La hidrometalurgia y su desarrollo futuro”, Dr. Jorge Menacho

30 EntrevistaTécnica

“El salvador del Salvador”. Sustentabilidad minera en duda

43 Crónica

“Crisis del neumático OTR”, actuar de manera preventiva

53 Reportaje

Ministerio de Minería: “Sin poder concebido”

60Tendencias

Luke Danielson Interview

“Tendencias, Oportunidades y Millonarias Cifras”. Mercado del Abastecimiento

46 Reportaje Central

The World of Mining64

Jorge Bande, “Hacia una agenda minera para el desarrollo”

Columna67

Foto editorial gentileza Escondida

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3AGOSTO 2005

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Hoy a la gente le está interesando la minería, y no hablo de aspectos que son propios de un mayor o menor grado de aporte impositivo (llámese royalty o sus sucedáneos). Hablo de algo que está afectando a países de Latinoamérica que apuestan por un desarrollo que tiene como eje central a la minería y tiene relación con la atención que pone la comunidad hacia los proyectos mineros, especialmente aquellos que empiezan y/o terminan.En Perú existen los mejores ejemplos de cómo la comunidad en acción pone en riesgo inversiones de miles de millones de dólares con protestas, bloqueos e incluso consultas populares respecto a la conveniencia de un proyecto minero. Por ejemplo, en mayo violentas protestas obligaron a la multinacional BHP Billiton a frenar por un mes las operaciones de su mina de cobre Tintaya. Debido a la oposición de los agricultores, han sido abandonados los proyectos de Tambogrande de la canadiense Manhattan Minerals, que se temía contamine los cultivos de limones y mangos; también ocurrió lo mismo con Cerro Quilish por parte de Yanacocha por temor a la contaminación del agua.En Argentina hay un ejemplo emblemático con la puesta en marcha de un proyecto minero ubicado en la Patagonia Argentina. Esquel de la internacional Meridian Gold ha tenido constantes protestas por parte de la comunidad local y con un despliegue que ha puesto en jaque el inicio del proyecto. Por último, Chile tiene hoy interesantes historias que contar ya sea por el inicio del proyecto Pascua Lama de Barrick, con sus polémicos glaciares y efectos en la comunidad del valle del Huasco, como por el término proclamado de la División El Salvador, que pone en tela de juicio la

real sustentabilidad de un proyecto minero, con antecedentes históricos no muy favorables como son Lota con el carbón y las salitreras. ¿Qué hacer al respecto con la comunidad? Primero entender y aceptar que en estos países la minería es eje fundamental de un desarrollo económico, hoy el precio del cobre es el mejor síntoma de esto y al respecto creo es necesario adoptar un esquema de desarrollo sustentable, un desarrollo ambiental y social en armonía. Ahí la comunidad entra nuevamente en acción y por lo mismo lo primero es informar, educar e involucrar a la sociedad en general en todo lo que significa la puesta en marcha, operación y cierre de un proyecto minero.Al aumentar y sofisticarse la participación de los ciudadanos las decisiones públicas adquieren mayor legitimidad y existe mayor paz social. Por lo tanto, es relevante promover la importancia del desarrollo de proyectos mineros y la participación ciudadana, y que por lo mismo, el país debe crecer en su madurez cívica de manera tal que la participación no se convierta en activismo o populismo.

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Ronald Guzmán V.

D i r e c t o r d e C o n t e n i d o s

en acciónen acción

Probablemente y con bastante certeza cientos de quienes trabajan vinculados a la minería no dimensionan la real magnitud del trabajo que se desarrolla en la faena in situ.

Los rigores de vivir la mitad del año entre cerros, piedras, lidiar con el frío, el calor, la altura y donde los códigos propios de una mina son absolutamente cotidianos, es una experiencia que bien vale la pena contar con el prisma externo y que permite ejercer opiniones y juicios sin compromiso alguno.

El Mes de la Minería otorga entonces la oportunidad de mostrar a quienes no se imaginan cómo es el transcurrir en una de las grandes faenas que existen en Chile. Narrar el detalle, el olor y las sensaciones que se diluyen entre la naturaleza y la comodidad de habitar como en casa un sitio que en algún minuto fue inhóspito para el hombre moderno, luego de un viaje a Minera Los Pelambres, a través de experiencias muy personales a ejecutivos, operarios y jóvenes profesionales, buscamos dar a conocer a través de esta crónica vivencial cómo transcurre el diario vivir en una mina, en el marco de su mes.

Difícil resulta no caer en lugares comunes cuando se propone retratar los pormenores de un periplo por tierra que nos traslada hasta el interior del Valle del Choapa específi camente a localidad de Salamanca, distante 330 kilómetros de Santiago. La estación

preliminar nos da cuenta de las medidas de seguridad a las cuales debemos regirnos. Zapatos, cascos y antiparras serán de ahora en adelante nuestros atuendos.

Ya desde el sector de Portones hacia el hito con Argentina, la mina se apodera del entorno para el desarrollo de su producción en lo que a concentrado de cobre se refi ere particularmente, entre el macizo cordillerano y dunas de piedras que esconden grandes reservas.

Dos hoteles, el Chacay y Mina, este último muy cerca del rajo, dan la bienvenida junto con una Planta tan moderna como cada engranaje de la operación en todo su proceso productivo.

Una de las particularidades que nos detiene como primer punto es conocer la experiencia de los ingenieros en entrenamiento de la gerencia Mina.

Esta identifi cación y promoción de “talentos” es uno de los aspectos preponderante en el ejercicio de la minería moderna y que por lo demás es digna de encomio.

Impulsar rendimientos ha sido una constante en quienes rigen los destinos corporativos de las diferentes compañías mineras y esta nueva conmemoración recibe el vigor de los profesionales que refuerzan sus conocimientos y muy claramente se proyectan a largo plazo en la industria.

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Maximiliano Corrales, ingeniero en entrenamiento

“ME SIENTO SÚPER VALORADO”

Heriberto Moreira, supervisor de Operaciones, Instructor Mina

UN VIGILANTE DEL CERRO

Para saber la motivación, más allá del atractivo económico qué los mantiene al interior de una colina, muy lejos de la familia y con intereses distintos, conocemos a Maximiliano Corrales, Marcelo Aceituno y Alexander Ortiz. A través de encuentros diferentes con cada uno podemos resumir que en ningún caso existe “trauma” por trabajar en estas condiciones (en la mina), probablemente porque en la práctica sus labores se desarrollan en ofi cinas, frente a un notebook y con breves visitas al rajo.

“Mi acondicionamiento fue paulatino porque yo partí en Santiago, donde estuve casi tres meses y conocí cómo se trabaja y su ritmo para luego trasladarme a la Planta durante otro período, y fi nalmente subí a gestión mina. En términos personales lo más duro es la soledad, pero se contrapone con afi ciones como la lectura y algo de deporte”, sostiene Corrales,civil mecánico de 29 años.

…Inmediatamente refl exiona y vuelve a los costos y benefi cios de su trabajo y menciona la independencia que le ha dado su labor. “Ha sido bastante enriquecedora, ahora entiendo cómo es manejarse solo en la vida. Ha sido un gran paso en lo personal”.

Hablar de largo plazo no resulta para Maximiliano una aberración porque su perspectiva así lo sabe. “Por lo que entiendo, nuestra proyección dentro de la empresa es bastante buena. Estamos recién comenzando y por la manera como veo el desarrollo de funciones, pretendo hacer gran parte de mi carrera acá. Me siento súper valorado y reconocido a pesar de la responsabilidad, pero es para lo que vine; eran mis desafíos”.

Aprendió con métodos muy disímiles a los que hoy enseña. Heriberto Moreira es uno de los que ostenta el rimbombante cargo de supervisor de Operaciones, Instructor Mina que comenzó su carrera por “los ochenta” en el proyecto hidroeléctrico Colbún Machicura, además de innumerables faenas que pasan hasta por el salitre y compañías mineras nacionales y en el extranjero donde se capacitó para entrenar a sus discípulos cuando trabajaba en El Abra.

“Siempre me han gustado los desafíos con proyectos mineros nuevos”. Con esta frase, de alguna manera, resume su trayectoria en MLP, desde donde forma parte de 1998.

Diríamos que es un hombre “con mucho cerro encima” que se detiene y hace pausa al marcar la diferencia entre el ayer y hoy en lo métodos de trabajo que tiene a su cargo.

“Me atrevería a decir, de acuerdo a mi visión y experiencia, que el sistema de adiestramiento en sí, yo diría que aquí (MLP) en Chile es el único, fundamentado en los conocimientos que entregamos a los aspirantes a operadores de equipos y esas características tienen que ver también con las habilidades y recursos que tenemos para enfrentar los procesos de entrenamientos, son realmente consistentes”.

Sobre la típica y recurrente pregunta de la compatibilidad del trabajo con la familia, Moreira confi dencia que tuvo que planifi car junto a su mujer para reformular su vida de manera diferente, pensando que vive en la Séptima Región.

En este proceso dice, “al principio cuesta, pero los descansos en la actualidad son muy diferentes y tremendamente benefi ciosos para el núcleo familiar”.

De pronto…el hilo de la conversación exige preguntar sobre el mítico debate de la infi delidad y nunca bien ponderable “gorreo” entre los mineros.

“Defi nitivamente eso es un mito, eso se daba antes. El hombre que subía al cerro rodeado de una labor tremendamente sacrifi cada -no digo que hoy no lo sea-, probablemente lo hacía, pero hoy el tema de la cercanía a través de las comunicaciones no permite eso; estamos en contacto diario con nuestros hogares (…) Ahora, puede que exista uno que otro caso, también puede ser”.

…Nos trasladamos a terreno, a todo rajo recorriéndolo arriba de una moderna 4X4 con el incesante sollozo a veces inarticulado de la radio que conecta a todos los sectores, palas, camiones, e instrumental que ejecuta el desarrollo en terreno, a través del cual pedimos autorización a un operador de una motoniveladora para adelantarlo por su derecha.

MEMORIA DE UN RECUERDO FATÍDICOEn ese trajín, se nos ocurre indagar sobre el celo del rajo y cuando cobra vidas por tan

permanente azotar de su piel.

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Marcelo Aceituno, industrial en entrenamiento

“TRABAJAR EN MINERÍA EVITA LA MONOTONÍA EN

LA VIDA DE PAREJA”

Fernando Villanueva, superintendente de Metalurgia

TRANSVERSALIDAD DE FUNCIONES EN ÁREAS

TÉCNICAS DE LA MINERÍA

De vuelta al hotel Mina, mientras almuerza esperamos a Marcelo Aceituno, otro de los jóvenes en entrenamiento que se desempeña en Planifi cación y Desarrollo. A sus 26 años, este ingeniero industrial destaca los procedimientos con los cuales trabaja a través de los análisis de información que dispone para generar indicadores de gestión.

Nunca pensó entrar al campo de la minería, mas pretendía una entidad que le ofreciera oportunidades futuras para lo cual orientó su búsqueda a la industria de la Celulosa y recién ahí se plantea la realidad para con este sector.

“Antes nunca me lo pregunté, ya que soy casado hace dos años y esa divergencia de alejarse de casa era lo complicado, sin embargo cuando postulé siempre supe que quedaría”.

Confi esa que el ritmo del trabajo lo sigue con armoniosa combinación, pero a diferencia de Corrales por ejemplo, no avizora el designio de ejecutar su vida en torno a la minería. “No lo tengo claro y por lo mismo no me quiero encerrar en esta área, pero lo que sí tengo claro es que es muy buena escuela y excelente lugar para aprender. Estar acá me enseñará experiencias valiosas y gran carta de presentación para cualquier otra industria”.

Con un retoño de un año y medio, la vivencia de no estar en sus primeros pasos lo atormenta, “pero no es tanto lo que pierdes tampoco. Si lo comparamos con un trabajo en Santiago, muchas veces también llegas a dormir solamente. Estar en minería, aquí en faena, evita la monotonía en la vida de pareja. Cuando llego a casa trato de estrujar al máximo cada instante con mi familia y ese el valor agregado”.

…Cansado, pero no hay espacio para el relajo. Ya nuestro gran “productor” Milton, encargado de las visitas a la mina y quien nos moviliza y gestiona cada movimiento tan perfecto casi como un minutero, nos indica que don Fernando nos espera en la Planta.

Arriba de otro bólido, éste menos convulsionado que el anterior por cierto, nos lleva camino abajo para conocer al superintendente de Metalurgia, Fernando Villanueva y despedirnos así del imponente rajo y sus dependencias aledañas.

El sándwich y la Coca Cola aminoran la fatiga que nace ya transcurridas algunas horas de ir y venir y donde el bajar y subir de un lado a otro hace que necesariamente debamos descomprimir nuestro organismo con una buena respirada con la nariz apretada. Abre defi nitivamente los sentidos…

La panorámica obliga a descender para empaparse del entorno. Una hermosa vista nos acerca a la Planta de Concentrado del mineral extraído.

Heriberto ha tenido la desafortunada experiencia de tener entre sus brazos a un compañero agonizante por un grave accidente en la faena.

“Sin duda, este trabajo tiene muchos riesgos asociados. Uno de los accidentes más impactantes que me tocó vivir en forma directa fue la muerte de un operador de grupo el año pasado, que se volcó en un camión (…) Aparentemente no tenía puesto el cinturón de seguridad y al momento de colisionar salió disparado, y cuando llegué a los dos minutos de ocurrido el hecho ya estaba con paro cardiorrespiratorio a lo cual procedí con la reanimación, logrando retomar su ritmo y digo logramos porque inmediatamente llegó el personal especializado para trasladarlo al centro asistencial y darle la atención correspondiente. Lamentablemente falleció en la camilla.

Para mi fue un golpe muy fuerte debido a que esta persona aprendió conmigo y el lazo afectivo era muy cercano (…) La etapa posterior es también muy difícil cuando de recuperar al resto de los compañeros de un golpe tan dramático se trata. En mis 25 años en la minería, afortunadamente no he sufrido ningún accidente”.

Ya casi en la cumbre del pico cordillerano, el soplido del viento y la nieve virgen no reciben para apreciar la maravillosa perspectiva y profundidad del socavón.

Las medidas de seguridad debemos incrementarlas porque cualquier movimiento en falso podría provocar un accidente. El amplio elevador nos deja en la ofi cina que aglutina a todos los profesionales de esta área, donde la secretaria, por intermedio de nuestro “productor” ubica al próximo entrevistado.

Muy preparado. Así podríamos califi car al señor Villanueva si nos piden una característica, puesto 8

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que en su pizarra había elaborado una clase magistral de la operatividad de su sección por cuanto creía que sería una conversación más bien técnica, con cifras y todo eso.

“Es un ángulo algo diferente de lo que había preparado. Pensaba hablar de algunos números y logros que nuestra unidad ha conseguido”

…Pero enseguida se impone de la sorpresa y fl uye en un diálogo que nos traslada varios años atrás cuando trabajaba en Minera Aysén como administrador de faena, extrayendo plomo zinc-cobre y posteriormente a Disputada donde “vivió” 25 años, consolidando -reconoce- prácticamente su formación, “desde jefe de turno, metalurgista, operador de Planta, hasta hacerme cargo de la Concentradora en Los Bronces en lo que hoy equivale a un gerente general”y otros tantos desempeños en este cuarto de centenario.

La construcción de un Relave en Torito y una Planta de Lixiviación con pilas móviles son el orgullo de este hombre ya que “me cambio del mundo de la Concentración al plano de la Lixiviación”.

La transversalidad de cargos desarrollado a lo largo de su carrera, nos da una visión del minero más bien técnico y que en todo este tiempo, rescata una evolución importante en lo que a tratamiento de minerales se trata. “Antiguamente la minería nuestra (chilena) tenía un enfoque en los volúmenes principalmente y con bastante descuido en lo que es costo; aun si mejoró, todavía tenía la visión de producción. Sin embargo el enfoque actual es de negocio y por lo mismo cuidamos la rentabilidad, haciendo que la forma de abordar los diferentes temas en el tratamiento de minerales, sea igual de primordial”.

Observa a las nuevas generaciones muy competentes en lo que a Metalurgia se habla, pero reconoce que existe un sesgo al momento de califi carla, puesto que se “cree que se circunscribe sólo a los especialistas en esa área y hoy vemos que las profesiones se cruzan y pueden ser usadas en diferentes campos en busca de un mismo propósito”.

Las competencias a lo largo de la historia son eso, competencias… ¡¡¡Qué descubrimiento!!! ¿No? Y los celos no están al margen. Cuando nos preguntamos sobre la cercanía de las relaciones entre profesionales de toda índole, el Superintendente asume que antiguamente se apreciaba una disputa con el “vecino” que era el minero y viceversa con el “plantino” como competencia natural, “pero en la medida que se acercan en torno a un objetivo común, respetando las labores y aptitudes del otro, se entiende que son ámbitos diferentes con desafíos tan importantes como los propios, dándonos cuenta de una complementariedad; no es posible hacerlo solo, lo que obliga a un estado de reconocimiento recíproco”, sostiene don Fernando.

Toda esa convicción, pasión y conocimiento del trabajo en sí lo retrata la mirada que traspasa a través del cristal de su lente óptico cada vez que insinúa la idea del buen clima laboral, existente en su área de desarrollo, proclive a nuevas prácticas de gestión, mejoramiento continuo e innovación que facilitan el desarrollo personal y haciendo -dice- “entretenido el quehacer de varios días de la semana en faena”.

…Antes de acompañarlo a la sala de operaciones de la Planta, nos encontramos con Alexander Ortiz, el último de los “jóvenes talentos” que conoceremos. Hay que confesar que en cierto momento de la conversación con este “civil mecánico” quedaba la sensación de un hombre algo engreído, pero paulatinamente entendemos que se trata de alguien de personalidad avasalladora con las cosas muy, pero muy claras.

Hay que decir que dicha opinión resulta prejuiciosa, sin lugar a dudas, precisamente porque es un sentir muy personal que convoca en cierta medida arbitrariedad, pero que con el correr de los minutos se diluye transformándose en una percepción preliminar errónea.

Nacido en Sao Paulo hace 28 años, dice sentirse privilegiado por hacer lo que hace. Conocer desde la gestión ya en Santiago, pasando por el chancado y estar hoy en Planta es un premio. “Hay profesionales que no tienen esa oportunidad en toda la vida (…) Es una buena ventaja competitiva que puedo tener frente al resto de quienes trabajan en la empresa”.

Ya desde el período de egreso confi esa, se vincula a la minería a través de su memoria sobre molienda y también con un doctorado del cual -agrega- “me retiré porque no me llamó mucho la atención. Entonces, al contrario de lo que todos creen, uno puede tener bastante espacio acá más allá de ser mecánico”.

…Mientras habla, me fi jo en su acento que si bien se acerca a un excelente español, siento que se

Alexander Ortiz, civil mecánico en entrenamiento

LAS APARIENCIAS ENGAÑAN

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cruza otra lengua que seguramente es su nativa portuguesa, pero eso no ensucia la conversación, en absoluto.

El desarrollo profesional es algo que no lo deja quieto. Necesita estar haciendo cosas, porque “es difícil competir por lo hábil de la gente que aquí trabaja”… Un incansable balanceo en la silla que lo sostiene hace las veces de ritmo de fondo durante nuestra conversación que a esta altura ya nos da cuenta de aspectos bien íntimos de su vida y que nos permite saber que en 1990 llega a Chile luego de permanecer su infancia y adolescencia en Brasil, ya que sus padres en busca de nuevas oportunidades laborales emigran poco antes de septiembre de 1973. Con buenos recuerdos que lo acercan a su madre patria, es enfático en descartar la posibilidad de volver, porque se proyecta bastante tiempo en la minería local antes de pensar salir a otro país que de ser así sería Australia.

Jugó todas sus apuestas en MLP para potenciar con experiencia laboral aún más esa seguridad que lo caracteriza y que en algún minuto se confundió con un juicio irreal.

Las apariencias engañan.

Pasadas las cinco de la tarde y con todo nuestro itinerario cumplido nos espera, porque puede en ese minuto, el verdadero timonel del rajo. La persona que lleva bajo sus hombros la gran responsabilidad de conseguir los más óptimos resultados en todo el proceso del producto que se elabora en esta faena.

Aún así y si de referente auténtico y como uno de los hombres más antiguos en la compañía, y que conoce los inicios de ésta, Marcos Márquez resume el pasado, presente y futuro de Pelambres, pero desde su perspectiva fraternal.

En su rol como gerente de Mina, es reconocido como una persona con mucho liderazgo entre sus pares, y cuando lo decimos queremos que se entienda tanto en operarios como altos ejecutivos, debido a que tal como él lo señala, esta condición “se basa en la confi anza, transparencia, hablar siempre con la verdad, enfrentando los problemas lo más abierto posible y aceptar las críticas de todos los sectores”.

Condecorado Profesional del Año Senior, reconoce una gran satisfacción al terminar el día cuando además de todos los propósitos institucionales se logran, paralelamente los objetivos tácitos de ser admirado por todos los trabajadores también. “Poder transmitirle a mi familia que todo el esfuerzo al fi nal tiene un reconocimiento y este tipo de estímulos me llena de orgullo y a la vez me motiva”.

Dedicarle tiempo al trabajo y trazarse metas para conquistarlas, tiene un doble poder ya que necesariamente -insiste- hay que restarle espacio a la familia y en este carácter más íntimo el hecho de estar la mitad del tiempo fuera del hogar no lo atormenta.

“Una minería de cordillera como ésta no es fácil, tiene sus complejidades sobretodo en el período invernal donde se requiere mayor dedicación y por lo mismo un premio de esta naturaleza le inyecta más energía a la labor”.

La experiencia de vivir sólo esporádicos tiempos cerca de los suyos, en ningún caso le hace preguntarse si ha perdido muchas cosas en su seno familiar. “No tengo una raya tan clara como para decir si he perdido o ganado; diría tal como lo replico a mi gente: uno trabaja y se desarrolla en empresas de esta naturaleza cuando es capaz de hacer converger el proyecto personal con el proyecto empresa, y cuando ambas son correlativos signifi ca que estamos trabajando (...) Puesto en esos términos, hemos ganado y hemos perdido, y si bien he dejado a mi familia el 50 por ciento del tiempo, debo decir también que tengo en la otra mitad de ese absoluto una familia tremendamente grande con la cual me nutro de una enorme experiencia, con grandes instancias para conversar y no tan sólo de lo laboral sino que de la realidad de la vida. Hemos formado 160 jóvenes que recién parten en este mundo, de modo que trabajamos mucho estos conceptos de vivencias personales”.

…Antes de reunirnos con Márquez ya era interrumpido para comprometerlo en otra reunión al término de la nuestra de modo que el trabajo debía ser muy escueto y aprovechado de la mejor manera, situación muy difícil porque al entrar en plática con él la conversación fl uye y el tiempo apremia, dándonos cuenta que efectivamente es una suerte de patriarca al interior de la mina, pero más bien visto desde lo más fraternal de ese padre.

…Nuestro periplo ya comienza a concluir por el día, pero aún queda conocer el sentimiento del trabajador que desarrolla su labor en la Planta, a más de 120 kilómetros al oeste… Mañana en Puerto Chungo.

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Gerente de Mina, Marcos MárquezBAJO LAS ÓRDENES DE UN

LÍDER FRATERNAL

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Puerto Chungo

Luego de subir a uno de los lugares que permite observar la majestuosa construcción y fotografi ar el panorama con mar de fondo, nos dirigimos hacia el fi ltrado del aquel concentrado. Aquí nos recibe un hombre que ha crecido en torno a la industria y conoce de historias, mitos y verdades.

Walter Astorga es producto de la minería y por eso se debe a ella. Oriundo de Salamanca, creció a los pies de una cordillera rica en minerales. No desaprovechó ninguna oportunidad que el tiempo y su propio esfuerzo le dieron.

Contribuyó en los inicios de la actual mina desde su condición de técnico electromecánico, aportando con su grano de arena desde 1980 cuando la fuerza bruta era el factor común en faenas subterráneas como Centinela y Primavera, antecesoras de la actual Pelambres.

Pero no sólo de eso sabe, sino que de historias que tiñen las paredes de los campamentos y motivan los ratos muertos de descanso. Nos referimos a las historias que oculta una mina. Mucho se habla de las leyendas y esta localidad (Illapel y Salamanca) es reconocida por ser lugar de brujos. “La Raja de Manquehua” guarda secretos que muy pocos pobladores de esa zona rural evidencian.

En la minería también hay mucho de ello y Astorga ha crecido escuchándolas. “Cuando llegamos a trabajar a Pelambresconocimos la historia del minero chico. Un viejito que se aparece y hace bromas (…) Hubo varias experiencias arriba. Un día se iba a quemar una labor en el nivel 3.104 y vieron pasar una persona hacia el sector donde se operaría, entonces el jefe envió a un compañero a sacar lo para seguridad de todos. Él se quedó en el único acceso para que nadie más entrara mientras el otro compañero recorrió todas las labores y nunca apareció, siendo que todos lo vieron.

Historias como éstas hay muchas y pensando en eso fue que en una oportunidad Walter se adjudicó un premio de literatura al escribir un cuento sobre el minero chico con el cual ganó en el marco de una de las tantas olimpiadas de la empresa.

Confi esa que la minería le ha dado mucho. Poder constituir una familia con tres hijos y una

Tal como lo acordamos nos reunimos a la hora señalada. Aún no amanecía, pero por la intensa niebla sabíamos que no veríamos el sol. Leche, huevo y cereales con los ingredientes que inyectan la fuerza necesaria para iniciar nuestro viaje de regreso, sin antes pasar el día en Los Vilos en Puerto Chungo.

…Caballeros!!! -Dice el chofer de la Van Mercedes que nos lleva hasta el acceso principal de Puerto Chungo-, último eslabón de la roca extraída a más de tres mil metros de altura por sobre el nivel del mar.

… Despertamos y nuestras cédulas son certifi cadas para ingresar, allí otra reunión “Derecho a Saber”.

Luego del respectivo recorrido conocemos el fi ltrado de ese concentrado que fi nalmente se comercializa.

Allí nos espera otro encargado, de comunicaciones esta vez quien nos gestiona el resto del día. Se trata de Rodrigo y conjuntamente con Fabián, nos acompañan para conocer cada secreto de la Planta Puerto.

Walter Astorga, operador Planta Filtrado, Puerto Chungo

“POCOS LO PUEDEN DECIR, PERO YO VOY CONTENTO

AL TRABAJO”

areaminera.com

solvencia muy arraigada que por el hecho de vivir en Los Vilos, a pocos kilómetros de la Planta Puerto, no se ve afectada por los turnos ya que luego de su jornada de ocho horas vuelve a su hogar a diario.

Estar lejos del cerro y cerca del mar en minería es algo que no se tranza. Es un privilegio por el entorno y la cercanía. “Es una aventura. Yo trabajé en mina subterránea ocho años y viví periodos de aislamiento, muy complicados por efecto del mal tiempo, ahora estoy feliz aquí (…) Pocos lo pueden decir, pero yo voy contento al trabajo”. Esta última cita refl eja lo agradecido que este hombre está de la minería, le debe muchas satisfacciones.

…La brisa marina nos estimula a seguir conociendo cada una de las dependencias de la Planta y en ese asunto nos encontramos con Tomás Posada, jefe de Operaciones Puerto con quien nos pasamos buena parte de su tiempo que tenía destinado a otros menesteres, para conocer su trabajo en esta unidad de la cadena productiva que fi naliza el proceso. Pero también nos deleita con las aventuras e historias que rodean a la minería.

El primer día del último año de la década anterior, Posada comienzó a organizar la puesta en marcha de la Planta que culminó en noviembre del mismo 99 y lo primero que destaca es la diferencia en la operación. “Antes operar era un arte. Los jefes confi ábamos mucho en la intuición del trabajador. El operador de la fl otación, de la molienda o del fi ltro era muy intuitivo. Esto era un arte o al menos así lo consideraban los trabajadores que se transferían el conocimiento de padre a hijo; el cómo mejorar una recuperación era una competitividad entre un turno y otro, y eso ocurría solamente por la genialidad que poseía sólo el operador de fl otación y que no se lo decía a nadie sino a su hijo que lo iba a reemplazar”.

Remembranzas de este tipo nos trasladan al ejercicio más natural y esforzado del trabajo en minería. Tomás lo sabe y confía en su retórica cuando también regresa a tiempos -que según él- nunca más volverán.

Pensando aspectos tan románticos como el anterior, proponen la pregunta si de alguna manera se ha deshumanizado la minería, Posada sostiene enfáticamente que no. “El espíritu del minero sigue incólume. Entiende que el trabajo es duro y que estamos acá para hacer lo imposible. No hemos cambiado y las generaciones que llegan de a poco se dan cuenta que es un trabajo muy sacrifi cado, sin horario”.

…El café que Rodrigo nos comparte atenúa el frío del lugar y también hace aún más acogedor el espacio justo cuando nos atrevemos a indagar en la más profundo de la intimidad del jefe.

“Sin duda que le hemos quitado tiempo a la familia”…Interrumpo inmediatamente preguntando cómo se compensa aquello… “De varias maneras -dice-. Las remuneraciones en minería son mejores que en cualquier otra actividad”. …Insisto. ¿Con lo material se equilibran los desamparos? Y sin terminar mi interrogante responde afi rmativamente.

“De alguna manera hemos podido darle una mejor educación a la familia; logrado desarrollos económicos, pero también hay un tema personal que tiene que ver con nuestros propios retos”.

De historia y pasión tiene este hombre que poco antes de concluir nuestra visita nos presta un libro de recuerdos y que compila los inicios, auge y decadencia de Cerro Negro y junto con eso nos recomienda “Llampo de Sangre”, de Oscar Castro, de modo que nos retiramos con tareas. Pero además con la grata sensación de haber cumplido con el trabajo de conocer en terreno y escudriñar lo que muchas veces no se cuestionan quienes desarrollan labores en la minería que por esencia es muy fría. Ese es un juicio de valor muy propio de quienes no conocen cómo transcurre el día a día en la faena, pero es real y cuando comenzamos a preguntar, nos damos cuenta, a través de sus gestos o maneras de plantearse al recibir nuestras interrogantes, así ocurre.

…Concluye el periplo pero antes de retornar, Rodrigo nos tenía preparado un almuerzo en Los Vilos, frente al mar y con olores locales. Es la guinda de la torta; qué mejor manera de concluir la experiencia.

La minería celebra su mes y buena manera de conmemorar es con historias de vida, a través de experiencias de los propios actores, pero más allá de los fi erros y el esfuerzo inherente a la labor.

…Nuevamente cerramos los ojos y regresamos a Santiago que a eso de las 19:00 nos recibía con el caos de su tránsito, el frío contaminado y las novedades en la agenda noticiosa nacional que nos imponía una famosa radioemisora… Y atrás, allá en la faena, la rutina continúa.

“EL ESPÍRITU DEL MINERO SIGUE INCÓLUME”

Tomás Posada, jefe de Operaciones Puerto

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Muchos se preguntarán qué tiene que ver un patiperro francés que aplana calles en Santiago arriba de su bicicleta con la minería de nuestro país, ni tan

perdido en un terruño del tercer mundo, sujeto a lo típico del allá lejano, pero que no encuentra en el idioma impedimento para asentarse por estos lares, ilusionado con cosas tan simple como la comida, la empanada de pino, la paila marina, la cazuela de vacuno y las humitas… Defi nitivamente nada, ¿cierto? Pero si decimos que tiene 26 años, es el mayor de tres hermanos e ingeniero con Especialización en Robótica de la Ecole des Mines de París, una de las instituciones más prestigiosas de Europa (y también una de las más difíciles de ingresar, ya que cada año postulan cerca de 12 mil candidatos para aproximadamente 100 plazas), probablemente nos acercamos y bien podría asociarse.

Sin embargo, si señalamos que en la actualidad y desde hace ya más de un año, trabaja como informático para el IM2 - Instituto de Innovación en Minería y Metalurgia de Codelco - desarrollando sistemas y softwares de apoyo al proceso minero, defi nitivamente redondeamos el vínculo.

Se trata de Julien Zaegel un muchacho que a pesar que lleva poco tiempo en nuestro país, a juzgar por su lenguaje plagado de chilenismos -especialmente de nuestra más popular muletilla-,

se ve que este profesional, oriundo de la ciudad de Chartres, bajista de jazz-funk y escritor de novelas,

Como informático modela problemas en el IM2, pero su experiencia

lo mantuvo en el Centro Espacial Europeo en la Guayana Francesa,

colaborando en un sistema de control del mecanismo que debe operar

durante el lanzamiento de los cohetes y hoy trabaja en un programa en

base a redes neuronales para el apoyo al diseño de la tronadura.

Entrevista a Julien Zaegel, un patiperro de lujo

Un aventurero

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se ha adaptado bastante bien al modelo que la minería nacional proyecta.

¿Qué hiciste antes de venir a Chile? -Bueno, durante la carrera en la

universidad te obligan a realizar una práctica en un país extranjero, así que me fui a EEUU durante tres meses. Allí trabajé como informático en una empresa de la ciudad de San Diego en California. De esa experiencia me empezó a gustar la idea de viajar. Después hice otra práctica en el Centro Espacial Europeo en la Guayana Francesa, colaborando en un sistema de control de un mecanismo que debe operar durante el lanzamiento de los cohetes. Me encantó el lugar y me quedé dos años trabajando allí, viviendo rodeado de sonidos en una cabaña en medio de la selva, compartiéndo con arañas del porte de un CD y con todo tipo insectos y otros animales.

Después de eso pasé a ver a mis papás un rato a Francia y me dije “quiero viajar más, quiero ir a América Latina, vamos a Chile, poh”

¿Por qué a Chile? ¿Cómo llegaste acá?

-Empecé a buscar una pega desde Francia y no me resultó. Busqué como seis meses y estaba desesperado y me dije me voy a probar suerte. En todos los sitios Web miré que había más oportunidades en Chile que en los demás países y me vine pa’ acá con la mochila no más. Empecé a llamar a los contactos que había hecho en la red y llamé al IM2 y me contrataron al tiro. Aún no puedo creer que llevaba cinco días de haber llegado y ya tenía trabajo.

¿Venías con la idea de trabajar para la minería?

-Yo soy más bien informático, pero quería buscar donde había pega y en Chile la pega está en la minería. A pesar de que estudié en la Escuela de Minas de París, y como ya no quedan minas en Francia, allá se estudia muy poco de minería, así que no cachaba nada y tuve que aprender más acá.

¿Qué te ha parecido la minería chilena y los profesionales que trabajan en ella?

-En cuanto a cómo se comportan en el trabajo, es bien distinto a lo que pude conocer en otros lugares. Encuentro que los chilenos son gente muy cálida y muy

simpática en la pega. En Francia, por ejemplo, el ambiente es muy pesado, tal vez un poquito más productivo, pero las personas se ponen muy serias y no son simpáticas. No te haces amigos en el trabajo, son como robots. En cambio acá el contacto es tan cálido que te llevay muy bien con tus colegas y me encanta. En el IM2 he tenido la suerte de trabajar con Nancy Pérez, Juan Daniel Silva como jefes de proyecto, con quienes siempre ha existido una confi anza y respeto mutuo.

Desde el punto de vista técnico, encuentro que son secos pa’ la pega y cachan bien la cosa. De hecho es una minería muy conocida afuera.

Explícanos en qué consiste específi camente tu trabajo en el IM2.

-Trabajo como informático modelando problemas, buscando una solución software para mejorar los procesos donde se pueda.

Hasta el momento he participado como programador en tres proyectos.

El primero consistió en el desarrollo de un Visualizador de Reservas, el Plamis®, el cual en base a algoritmos económicos permite analizar el recurso minero, delimitar reservas y hacer un plan de producción por año.

El segundo es un Programa de

Optimización de Asignación de Material que se llamó PlantAssign® y el cual, conociendo las características del mineral y los parámetros de operación, te permite calcular la mejor asignación de mineral a cada planta para maximizar la producción. Esta herramienta ya ha sido validada y está en curso de aplicación en Codelco Norte, ya que como todos estos programas su puesta en práctica no es tan sencilla; requiere un trabajo humano muy sutil para encontrar el protocolo operacional adecuado.

Y por último está, el proyecto en el que actualmente estoy trabajando, el software Sigtron® y que consiste en un programa en base a redes neuronales para el apoyo al diseño de la tronadura. Esta aplicación - que fue presentada hace algunos meses en el ASIEX - recopila base de datos de diseños de tronadura, características de la roca y granulometría resultante, y tiene la capacidad de aprender mediante un entrenamiento adecuado. Entonces, el diseñador ingresa las características de la roca y el programa busca bases de datos de polvorazos parecidos y después calcula a partir de un diseño dado la granulometría que se puede esperar.

Hoy en día el software está en proceso

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de desarrollo y todavía tendremos que esperar un tiempo para su validación.

¿Qué has ganado tú como profesional al trabajar en Chile y específi camente para la minería?

- En Chile me han dado una autonomía muy grande para desarrollar mi trabajo en cuanto a que tienes un objetivo a 6 meses - 1 año y puedes desarrollar con libertad toda la estrategia para resolverlo. Además, he tenido que aprender sobre minería y como experiencia laboral ha sido muy positiva.

¿Cuáles son tus planes a futuro?Me ha gustado mucho el ambiente acá,

así que me quiero quedar un rato por estos lados. Pero es complicado estar toda tu vida alejado 12 mil kms de tu familia por lo que tengo planes a mediano plazo de acercarme a ellos, quizá no en Francia directamente, pero al menos en Europa. En todo caso cuando me vaya de Chile voy a aprovechar de conocer más este continente que es increíblemente interesante y diverso, como me lo demostró mi estadía en la Guayana. Por eso estamos juntando plata y buscando auspicio con mi polola para irnos un año en un todo terreno, cruzando todos los lugares más escondidos del continente, atravesando la Amazonía, la Carretera Austral, la Patagonia, el Altiplano y subir por Centro América hasta México y EEUU. Me gusta mucho escribir, entonces aprovecharé para hacer una nueva novela, una historia Guayanesa.

¿Tu polola es chilena?-Increíblemente aquí en Chile me

encontré a una franchute que es de un pueblo que está a 30 kms del mío

¿Qué es lo mejor y lo peor de Chile?

-Pucha lo peor… el voy y vuelvo y la gente nunca vuelve, las reuniones que no empiezan a la hora y los plazos que no se cumplen…

Y yo diría que lo mejor es la calidez de la gente y el paisaje que es espectacular. Siempre he escuchado que los chilenos son los ingleses de Sudamérica, pero no creo, porque los ingleses en general tienen fama de ser fríos, y a los chilenos yo los encuentro súper buena onda...

Desde hace ya varios años, se han llevado a cabo investigaciones para crear modelos, tanto en hardware como en software, que interpretan la actividad cerebral en un esfuerzo por producir una forma de inteligencia artifi cial. Una Red Neuronal Artifi cial (RNA) es un esquema de computación que simula el comportamiento del cerebro humano, considerando que una neurona funciona como una conexión eléctrica que tiene un peso o resistencia. Por lo tanto se crean puntos de procesamiento con un número de entradas con distintos pesos asignados, los cuales pueden ser positivos (excitación) o negativos (inhibición) y que después pasan por una función elegida, para obtener una salida.

De esta forma las RNA están compuestas de un gran número de estos elementos de procesamiento altamente interconectados (neuronas) trabajando al mismo tiempo para la solución de problemas específi cos. La característica principal es de las RNA, es que, tal como las personas, tienen la capacidad de aprender de la experiencia. Es necesario, por lo tanto, enseñarle al programa mediante ejemplos de situaciones y sus resultados, y así posteriormente ante entradas similares éste computa una salida.Las redes neuronales son muy útiles para trabajar con problemas demasiado complejos para tener un modelo fenomenológico y para los cuales se cuenta con datos de entrada y salida numerosos y confi ables.Se trata de una nueva forma de computación que es capaz de manejar las imprecisiones e incertidumbres que aparecen cuando se trata de resolver problemas relacionados con el mundo real tales como reconocimiento de formas, toma de decisiones, etc., ofreciendo soluciones robustas y de fácil implementación.

• Redes Neuronales Artifi ciales

El fracturamiento de la roca en una tronadura es un fenómeno científi co altamente complicado. Actualmente no existe un modelo fenomenológico que funcione satisfactoriamente para explicarlo y aplicarlo al diseño avanzado.Por otra parte el diseño de tronadura ad-hoc, más allá de la pericia del diseñador, no toma en cuenta la información histórica almacenada y que representa la experiencia de las unidades productivas con respecto a la caracterización del macizo rocoso, los diseños de tronadura teóricos y reales y la fragmentación resultante de los polvorazos.De esta forma la creación de un programa basado en redes neuronales como SIGTRON® permite aprovechar la experiencia histórica de la operación y obviar la complejidad inherente al fenómeno mismo, utilizando sólo los resultados.Entre los benefi cios de SIGTRON® se tiene:Transformar datos históricos en información de apoyo al diseño de tronadura.

Según los diseños pasados, estimar el diseño más adecuado para un nuevo polvorazo.Según los resultados pasados, estimar la fragmentación para un nuevo polvorazo.Defi nir nuevos indicadores de gestión:Mostrar diseños y fragmentación según tipo de roca, alteración, unidad geotécnica, etc.Mostrar costos asociados según tipo de diseño.Prever cambios en las prácticas de tronadura.

• Aplicación al Diseño de Tronaduras: Programa SIGTRON®

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17AGOSTO 2005

Lo primero que llama la atención cuando llego al lugar de la cita en su ofi cina al interior de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Chile, es la

arquitectura ecléctica, con lugares tan bien escogidos y a la vez muy modernos y reacondicionados si lo comparamos con su clásica fachada.

Después de divagar por sus dependencias, damos con el lugar y lo primero que hago es, junto con ponerme cómodo, mirar a Julián y saludarlo e inmediatamente siento que asume una condición, en términos de gestos, esperando alguna pregunta. Yo callo, mi gráfi co también y él mira. Me desorganizo y la concentración me saca de mis propósitos por los cuales estamos ahí. Doy una pequeña mirada a mi entorno como tratando de entender y saber por dónde comenzar.

Si bien sabía que era joven, al leer los antecedentes que tenía de él, mi conciencia no había reparado en cómo quien recién traspasó el umbral de los treinta años podía estar en el lugar que hoy ostenta Julián Ortiz Cabrera, en el área de la investigación docente como profesor asistente y coordinador de la cátedra Evaluación de Yacimientos, siendo tan joven. Defi nitivamente hay que decirlo.

Me repongo e intento dar inicio a mi objetivo: escrutar cuál es su motivación para seguir ligado al ámbito académico en

lo que a innovación tecnológica en minería se refi ere, en desmedro quizá de trabajar en la industria.

Y ven… lo sorprendo. Su mirar me dice eso y comienza el diálogo explicando que en general cuando uno está terminando la universidad llega el minuto en que se abren posibilidades y una de esas son salir al mundo laboral y por otro lado seguir especializándose con la idea no tan inminente de una retribución económica.

“Se han ido abriendo posibilidades aquí en Chile para ingresar a la investigación, en un ámbito distinto para vincularse con la industria de una manera desigual a la relación eminentemente laboral”.

La naturaleza de Julián Ortiz atribuye su forma de relacionarse con el medio como una motivación algo diferente a otros profesionales de su misma edad. Diríamos que estamos frente a un hombre que busca niveles de profundidad en ciertos temas que le permita aportar en esas áreas. Su norte siempre fue el seguir capacitándose y cuando la dirección de su Casa de Estudios, para la cual presta servicios desde 1999, le propuso optar a un doctorado PhD en la Universidad Alberta en Canadá, de alguna manera hizo un buen negocio.

En septiembre de ese mismo año viaja con la ilusión de

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-Ocurre, por ejemplo a nivel de los metalurgistas, de todo lo que es tecnología minera propiamente tal. Muchos de quienes han entregado ideas novedosas aplicadas, ha sido gente siempre vinculada al departamento. Jaime Chacón, el profesor más antiguo que tenemos, fue quien diseñó la malla Teniente de block caving. Hay que partir por ahí. La contribución en cuanto a ingeniería que se mantiene, ocurre hace bastante tiempo.

En general la industria no reconoce eso porque las contribuciones son más personales, pero son el resultado de educar, pensar y que se manifi esta, lentamente como todo proceso, pero se exhiben en progreso en varias áreas.

¿Como académico has visto una tendencia a quedarse en la Universidad investigando?

-Claramente. Por esfuerzo de la propia Universidad y porque cuando a los alumnos les dan la condiciones se genera el interés. Yo fui de los primeros, en la década recientes, que me fui con la intención de volver y hacer carrera en investigación. Hay todo un plan de desarrollo de académicos jóvenes para que alumnos destacados puedan viajar a especializarse y cuando retornan tienen su puesto de trabajo asegurado.

¿Tu motivación se acabará en algún minuto para pensar en cambiar?

-Lo interesante de estar en ésto es que uno puede vincularse al nivel que uno quiera con la industria. Mi actividad, además de hacer docencia, hago investigación sin necesariamente una aplicación muy práctica, pero también hago investigación más aplicada pensando en el potencial cliente. Además asesorías cuando es necesario, lo que te permite aterrizar la vida académica a lo que son los problemas reales. Ahora, si bien es bueno, tampoco hay que sobrepasarse y gastar el 80 por ciento del tiempo en asesoría porque ahí te transformas en consultor, pero tampoco hay que aislarse y hacer sólo clases, debe haber un equilibrio.

A poco más de dos años de retornar de su experiencia en Norteamérica, Julián, que cabe señalar nació en España, vivió en Argelia y es chileno, sigue pensando tan igual como cuando voló de Santiago para doctorarse. Sin duda, y eso con seguridad, deja la convicción que probablemente podría haber recalado en cualquier gran empresa del rubro y con un sueldo aún mayor del que hoy percibe, pero el interés siguió intacto más allá del compromiso de caballero y económico por devolver la oportunidad brindada en su minuto; más bien es consecuencia a lo que más quiere: trabajar en investigación desde el mundo académico, pero vinculado a la industria. Sin embargo, es la independencia absoluta con la que desarrolla sus labores lo que no lo hace pensar en esclavizarse en otro lado.

Ahora entendemos porqué y la respuesta a tanta incredulidad de pensar cómo un joven profesional no sale a llenarse los bolsillos de plata y se queda en lo académico, sin desmerecer por cierto. Bueno ya sabemos porqué.

MININ 2006Como presidente de Minin 2006, Ortiz argumenta que en Chile

cumplir con su compromiso implícito de seguir vinculado a la Casa que lo vio nacer, pero bajo condiciones que de no haber sido favorable, probablemente no lo hacía. Recién casado -en ese minuto- y con una hija de dos meses impone sus reglas económicas para entregar cierta solidez a esa novel familia que dejaba en Chile.

Su área de acción es la evaluación de recursos y ese interés tampoco es casual porque efectivamente vio allí un aspecto más bien científi co de la minería, menos empírico y donde se podía sacar mayor provecho.

Pensando en la gente que está egresando -ejemplifi ca con alumnos del magíster- “hay quienes lo toman como una opción para entrar con un grado más alto en las empresas. Otros, como espacio para seguir desarrollando el intelecto, y algunos que terminan y se quedan con las ganas de seguir estudiando y eventualmente doctorarse. Son estos últimos quienes se involucran en organismos que tienen que ver con el desarrollo de la innovación orientadas a la industria, porque no es pura ciencia básica, desde el punto de vista de la creación y no estar solamente resolviendo problemas sino que darse el tiempo para plantear soluciones novedosas”.

En esta innovación de la cual hablas, ¿en qué medida se ha aportado a la evaluación de los mismos yacimientos existentes en el país?

-Están ocurriendo cambios en esa área. Modifi caciones legales asociadas básicamente a innovación en las metodologías para estimar. Antiguamente se estimaba y uno decía aquí hay una ley de tanto y listo y se iba feliz porque había otro que probablemente venía otro y lidiaba con el error que uno cometía al decir eso. Ahora uno dice que aquí hay una ley de tanto, pero también manifi esta una seguridad dentro de un rango con cierta probabilidad. Hay una forma de resolver el problema más científi ca, donde se tiene que cuantifi car el error de lo que está diciendo. Y ahora por ley, aunque en Chile está por salir el código, se obliga al profesional a que cuando reporta recursos en una mina, lo haga bajo ciertas condiciones que antes no se exigían. Y eso ha sido un cambio que ha implicado innovaciones desde el punto de vista de las metodologías que uno usa para estimar.

¿Cómo observas, por ejemplo en la minería subterránea, el hecho de maximizar los conocimientos científi cos para mejorar resultados en la producción?

-Precisamente es otra de las cosas que yo he visto que ha desarrollado el IM2, a través de memoristas que están trabajando allá pero son alumnos míos. Han estado desarrollando el concepto de minería continua que apunta a producir más sin estresar el cerro para evitar colapsos desde el punto de vista geomecánico.

Esto es resultado de gente que se sienta a pensar para resolver con nuevos elementos.

¿En términos de innovación, qué contribución científi ca ha hecho la Universidad de Chile para seguir desarrollando los niveles de producción?

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hay poco hábito de conferencia hacia la minería. “Los profesionales no están muy acostumbrados a escribir, a llevar al papel sus resultados e ideas y en ese sentido ha sido difícil capturar artículos, principalmente de la industria”.

Los resultados que este encuentro debiera dejar según el docente, es que la industria se acostumbre a plasmar en un paper lo que hacen; ver el benefi cio de lo que aprenden. “La innovación muchas veces se produce porque alguien ve que otra personas está haciendo algo que tiene relación con el problema que se pretende resolver y allí se puede gatillar una solución. El Minin es una verdadera oportunidad para que la industria encuentre ideas y a la vez soluciones y así salir del aislamiento en el que muchas veces están.

Además asume como una oportunidad concreta para refl exionar desde el punto de vista que más le atrae, la investigación.

Como objetivos específi cos este ingeniero cree que la Conferencia puede aportar concretamente las oportunidades, puesto que tal como lo expresa “estamos en un momento muy interesante con la apertura de nuevos proyectos emblemáticos. Está Gaby, que tiene un antecedente político y económico interesante y que dice relación en cómo Codelco va a manejar su fi nanciamiento, la nueva asociación con los chinos por ejemplo, y que desde el punto de vista de la innovación motivan gran interés para los negocios porque son situaciones que no han pasado antes. También Spence, Pascua Lama con problemas que hay que solucionar, entonces Minin llega en un buen momento porque el próximo año van a pasar muchas cosas.

Desde el prisma ya más tecnológico, están todas las innovaciones que se están desarrollando en minería subterránea, continua y block caving. Hay una serie de técnicas que no se aplican de manera muy rutinaria en Chile para evaluar recursos, siendo temas de relevancia para el joven investigador.

“Hay una serie de problemas con la clasifi cación de los recursos y que tiene que ver un poco con el código chileno, el código Jorc que es la línea prácticamente para poder reportar recursos, transformándose en escollos para quienes deben reportar y necesitan ver y conocer experiencias en otros colegas para solucionar y mover los estándares”.

Para motivar a los profesionales vinculados a las diferentes áreas a participar del encuentro, el presidente de Minin 2006 agrega que ésta es una gran oportunidad para transmitir y exponer lo hecho entre colegas y ahí “recabar nuevas ideas, consultas y cuestionamientos que quizás no se han planteado y en general cuando uno se cuestiona un problema que tiene bien resuelto, es capaz de mejorarlo”, sentenció.

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Antes que la primera carta de la historia de la humanidad fuera escrita, eran los servidores de

más probada memoria quienes llevaban de un lugar a otro los mensajes que les eran dados en forma oral y que eran transmitidos de la misma forma. Hoy, la realidad es otra y para eso New Post S.A. se ha hecho cargo con servicios que van desde la impresión offset, especializada en papelería y folletería a todo color; a la impresión láser de datos variables, fi jos o archivos de imagen a través de sus expertos programadores con estrictos controles de calidad y confi dencialidad, pero además con distribución a nivel nacional con auditoría, supervisión y verifi cación de entrega, tanto por sistema como en terreno.

El compromiso de la compañía, según Héctor Narváez Pérez, gerente Comercial y socio de la empresa no implica solamente la distribución, considera otros aspectos que no tienen que ver únicamente con el repartir una carta, sino que participar del proceso completo de asistencia al cliente, desde la confección de la gráfi ca a la impresión de los estados de cuenta o formularios.

TECNOLOGÍA AL DÍA“Contamos con tecnología actualizada

en digitalización de imágenes, la que nos permite mostrar a nuestros clientes los cupones de certifi cación de entrega en nuestro sitio web www.newpost.cl. El cliente realiza una autoconsulta en línea de sus despachos fortaleciendo así, la confi anza en nuestro servicio”.

Las consultas se pueden realizar por una combinación de nombre de destinatario, dirección, o bien otra información a defi nir por el cliente.

Actualmente nuestro servicio –dice- está disponible en plataformas de control a lo largo de todo el país en varios de nuestros clientes e inclusive a nivel internacional.

Todo se sustenta en base a tecnología de punta administrada a través de sistemas, el activo más valioso, ya que nuestros principales clientes son entidades corporativas que confían en la administración de contactos de estas.

“Llegamos a los hogares de sus clientes con la información fi nanciera, estados de cuenta o promociones publicitarias, pero principalmente nuestro concepto dice relación con un correo integral que abarca todo el servicio operativo que concluye en la casa de todos los chilenos”, agrega Jaime Díaz Martini, director Ejecutivo.

Con impresión, mecanizado y digitalización New Post S.A. asume su rol

New Post S.A., correo privado

La distribución

en la competencia, no externalizando ningún tipo de servicio.

“Somos una solución integral para las grandes empresas en la operación de entrega y confección de cuentas”, sentencia el gerente General de la compañía, Hernán Díaz Villaseca.

Entre los principales clientes destaca Grupo Telefónica CTC, Supermercado LIDER/PRESTO, entre otras.

COBERTURANew Post S.A cuenta con una cobertura

de Arica a Punta Arenas, y producto de una alianza estratégica con una importante y prestigiosa empresa internacional, ha extendido sus fronteras y ahora garantiza su cobertura de entrega a nivel mundial.

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debiera ser Superintendencia”A poco más de un mes de encendida la polémica sobre la controversia en los contratos

al interior de Codelco y que de paso cuestionó el rol de la Comisión Chilena del Cobre,

su vicepresidente ejecutivo, Patricio Cartagena, entrega desde su visión como timonel

del organismo del Estado, la real misión de la Cochilco en temas de fiscalización, su

autonomía y funciones con que cuenta para esta labor, y de paso dibuja algunos trazos de

lo que podría hacer para contribuir con ideas de modernización.

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El tema de la fi scalización directa a empresas como Codelco y Enami, es una de las funciones que realiza la Comisión y por

lo tanto es importante que junto con las labores de asesoría, de investigación en mercados mineros y seguimientos a la agenda regulatoria ambiental nacional e internacional, también se comprenda –dice el ejecutivo- la existencia de varios elementos a considerar. “Una de las funciones más relevantes es la referida a la recomendación preinversional que efectúa Cochilco con Mideplan para los proyectos de inversión de Codelco y Enami; esto implica revisar ex ante los proyectos desde un punto de vista técnico, económico y fi nanciero, para que luego sean aprobados en los directorios de las empresas”.

¿Hasta qué punto es responsabilidad de la Comisión los errores cometidos en casos emblemáticos como el PDT, por ejemplo?

-Es importante reiterar que nosotros revisamos los proyectos de Codelco antes de su aprobación al interior de ésta, de modo que para ser aprobados y ejecutar los recursos públicos deben contar con la evaluación técnica, económica y fi nanciera que hacemos. El proyecto entonces es evaluado considerando sus fortalezas y debilidades para luego ser recomendado. Allí ingresa al directorio de la Corporación y posteriormente es la administración quien debe velar para que la ejecución del proyecto se desarrolle dentro de los parámetros aprobados.

Por su parte, el área de Fiscalización a través de auditorías, que es otra de las funciones que le competen a la Comisión que representa Cartagena, ha realizado cerca de 58 revisiones a Codelco a lo largo de cinco años en temas técnicos, fi nancieros y propios de la administración.

Al ser consultado por estas inspecciones en temas de contratos al interior de la cuprera, fue enfático en señalar que “es bien importante decir que cuando se fi jan los planes de trabajo anuales, se orientan hacia ciertas áreas temáticas o bien a conjunto de proyectos de inversión en algunas divisiones. Esto signifi ca mirar división a división, o a través de un área temática en particular, por ejemplo negocios con personas relacionadas. Ahora lo que no se hace porque contraviene cualquier lógica de auditoría es pretender fi scalizar contrato a contrato, porque Codelco hace al año alrededor de 75 mil en todas las áreas. Es inviable, absurdo, revisar cada uno. Lo que se hace es tomar muestras, establecer auditorías a los sistemas de control.

Creemos que en la Corporación está todo sufi cientemente

regulado, lo que hacemos nosotros es velar por que se cumplan las normativas internas, siempre buscando un enfoque correctivo”, sentencia.

Si bien no se pueden revisar todos los contratos, ¿usted considera que el rol de la Cochilco es sufi cientemente poderoso para ejercer un buen control?

-Antes de preguntarse eso, nace el cuestionamiento de saber cuál sería el mejor sistema para Codelco, para que exista el mejor procedimiento y así las decisiones sean las más correctas.

¿Como gobierno corporativo?-En esa misma línea y a partir de esa redefi nición, ver cuál es

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el sistema que asegura, desde el punto de vista de las revisiones, las acciones preventivas para el futuro.

Lo que siempre he dicho y en más de una oportunidad he planteado, es que si se generara una modifi cación como se pretende al gobierno corporativo, donde se otorguen las atribuciones necesarias tanto al directorio como a la administración, se podrían ir haciendo de forma equilibrada entre el directorio y administración, las correcciones necesarias. Se podría asegurar que las decisiones sean debidamente tomadas con todos los resguardos técnicos y fi nancieros que correspondan. Junto con aquello, es muy importante que exista un organismo poderoso que permita auditar externamente al directorio, y que vea cómo se están haciendo las cosas en Codelco en lo relativo a contratos, licitaciones, etcétera. Es allí donde la Cochilco ha jugado un rol importante y debiera hacerlo aún más en el futuro. Ahora de que si somos un control fuerte o sufi cientemente poderoso, es un juicio subjetivo. Obviamente nos gustaría poder tener un mayor staff para cubrir más áreas de riesgos de lo que es importante poder auditar. Se trata entonces de una limitante material y no conceptual, porque la ley nos permite recomendar o no los proyectos, y efectivamente eso es lo que hacemos al dar nuestras apreciaciones a dos destinatarios: que por un lado es el Ministro de Minería como presidente del directorio quien da cuenta de lo que ellas indican y las correcciones que se sugieren, y por otro lado el presidente Ejecutivo de Codelco en su rol de gerente general y como destinatario fi nal de nuestras conclusiones.

Y sobre los cuestionamientos hechos por sectores políticos en función a que la Comisión no cumple una fi scalización efectiva ¿cómo se explican?

Creo que pretender mantener un ejército de auditores para fi scalizar, tal como lo han planteado

algunos parlamentarios o aquellos que han criticado nuestro rol, es francamente una lógica errada. No es ésa la fi nalidad.

Aquí ha habido una mezcla de varios elementos, partiendo por denuncias con algún grado de desinformación y con cierta intención más bien política. No se puede entender de otra manera.

Si las personas que han intervenido en el tema hubieran hecho las preguntas, indagado o formulado sus inquietudes a través de los canales que correspondan, de pronto esto tendría caminos distintos de solución.

¿Sus cuestionamientos tienen que ver solamente con la forma en que se hacen las denuncias?

Si un parlamentario o cualquier persona en este país tiene antecedentes de un aspecto que sea susceptible de ser un delito, de haber generado un daño patrimonial a una empresa estatal por fraude, por una colisión de intereses o negociación incompatible; lo que correspondería es usar los instrumentos que hoy existen y que por un lado son la misma empresa, Cochilco y en último término la Contraloría, o fi nalmente los Tribunales. Aquí eso no ha ocurrido.

Cada vez que ha habido una denuncia y se nos han hecho las consultas por parte de una persona o empresa que se ha sentido menoscabado, el hecho ha sido investigado e informado a quien corresponda, pero no lo hacemos público porque no es pertinente. Estamos obligados, sin discriminar, a hacer una revisión, instruir una investigación e informar a quien corresponda.

¿Sin embargo, usted cree que la Cochilco debiera tener mayores atribuciones para con las empresas públicas,

pensando de pronto en otros organismos como la Enap quizás?

En el ámbito público, creo que si uno mira el conjunto de atribuciones son bastante generales. Allí el tema no es si debiera haber una facultad más o menos dentro de la ley orgánica. Debiéramos, quizás, precisar el modo o la instrumentalización de esas facultades. Con esto quiero decir que

de pronto con una mejor dotación, que cuente con mejores recursos técnicos, con rentas también

mejores, puedes tener un equipo más sólido y por lo mismo no es un tema de sumar más atribuciones.

¿Entonces, pensar en ser autónomos para mantener controles más específi cos sobre la empresa privada, pensando en una Superintendencia?

En general creo que debiéramos tender a un sistema de mayor autonomía. Yo he estado

planteando esa fi gura muy cercana a lo que hoy se entiende como Superintendencia.

He puesto varios elementos de juicio que van en esa dirección. Por un

lado creo que la industria minera nacional tiene una importancia

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Justo cuando el desarrollo tecnológico de la industria minera ha experimentado varias innovaciones desde sus inicios en nuestro país, la hidrometalurgia aparece

como un aspectos bien evolucionado en lo que a tratamiento de minerales se refi ere.

Así entonces se muestra como la vía de proceso más económica para producir cobre en la forma de cátodos.

Evidencias de estos resultados serán algunos de los tópicos que tratará entre el 23 y de noviembre próximo, el Tercer Taller Internacional del Hidrometalurgia del Cobre, denominado HydroCopper 2005. Para adelantar algunos temas que tratará la conferencia, el presidente del comité organizador de HydroCopper 2005, Jorge Menacho y en su carácter de gerente Técnico de De Re Metallica Ingeniería (DRM), conversó con areaminera

¿Cuál es la diferencia entre el negocio de la hidrometalurgia del cobre respecto al de otras rutas de procesamiento?

-La hidrometalurgia se rige por constantes de tiempo mucho mayores que el procesamiento de minerales. En efecto, en una concentradora al cabo de 1 a 2 horas el cobre contenido en el mineral ya es concentrado fi nal, mientras que en la lixiviación en pilas deben pasar semanas o meses. Así, a capacidad similar, las plantas de lixiviación son enormes comparadas con las plantas concentradoras. Por otro lado, los recursos lixiviables existentes en la naturaleza son limitados en relación a los no lixiviables, los últimos constituyendo alrededor del 80% del negocio minero a nivel mundial. Por lo demás, la hidrometalurgia no puede crecer

de manera independiente, porque para su desarrollo requiere ácido sulfúrico, obtenido principalmente desde fundiciones que procesan los concentrados.

En términos de costos, la línea hidrometalúrgica completa puede ser 10-20 centavos de dólar/libra más barata que los cátodos electrorefi nados, lo que le da ventajas atractivas. De hecho, recursos de sulfuros secundarios que en el pasado se habrían procesado por la vía de fl otación, hoy se considera como primera opción su benefi cio por lixiviación en pilas.

Por otro lado, en términos ambientales, aunque se dice que la hidrometalurgia es poco contaminante, este tema debe abordarse con sumo cuidado, porque la contaminación potencial de la napa subterránea es una amenaza permanente en cualquier faena hidrometalúrgica. De igual forma, la disposición de grandes masas de ripios lixiviados podría a futuro generar focos de contaminación frente a cambios climatológicos de largo plazo.

En algunos casos se nivela y se “rutea” la superfi cie de la

su desarrolloLa hidrometalurgia

La biolixiviación en la generación de nuevos conocimientos

Apilamiento Transversal en Avance para Formación de Botaderos de Gran Altura.

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pila recién formada, previo al armado del sistema de riego, consistente para cada pila de una matriz y submatrices, a las cuales van unidos los ramales provistos con múltiples goteros, de capacidad entre 1 L/h y 8 L/h: Los goteros de disponen en mallas cuadradas de 2 m por 2 m hasta 0.5 m por 0.5 m. El riego puede ser permanente o intermitente, con tasas de irrigación entre 5 L/h/m2 y 30 L/h/m2. Generalmente se parte regando a bajo caudal e intermitencia en la etapa de “sembrado” o “humectación” de la pila, hasta llegar al contenido de líquido crítico para evacuar solución por la base, lo que toma algunos días. En este punto, la pila está lista para entrar en producción en el momento que se requiera.

Sistema de Riego Pilas Dinámicas, Radomiro Tomic.

El riego se realiza con solución refi no de 15 g/L a 20 g/L de ácido sulfúrico y 0.3 g/L a 1 g/L de Cu. El ciclo de riego se extiende entre 25 días, que es el caso de Minera Michilla y 500 días, para el caso de la lixiviación bacterial en la Compañía Minera Cerro Colorado, siendo frecuente valores entre 100 días y 200 días. La lixiviación se puede hacer en una etapa, como es el caso de Radomiro Tomic, o en dos etapas, como en Collahuasi. La solución rica se llama PLS (pregnant leach solution) y alimenta desde una piscina adecuada a la planta

de extracción por solventes, SX. En la última, el cobre se transfi ere selectivamente desde la solución PLS, contaminada con una gama de sales, hasta el electrolito de electro-obtención, que contiene alrededor de 37 g/L a 50 g/L de Cu y 200 a 160 g/L de ácido sulfúrico, en las soluciones “spent” y “avance”, respectivamente.

¿Qué proyecciones a futuro se visualizan para la Hidrometalurgia del cobre?

-En un horizonte de corto y mediano plazo, se visualiza a la lixiviación en pilas estándar como la vía preferida de aplicación de la hidrometalurgia. Sin embargo, en paralelo se implantarán nuevas aplicaciones tecnológicas, tal como se comenta a continuación.

La lixiviación de concentrados proporciona una ruta atractiva cuando la disponibilidad de fundición es limitada, ya sea por insufi ciente capacidad o por limitación ambiental de contaminantes gaseosos y polvo. En tal caso, el tratamiento hidrometalúrgico suele ser atractivo frente a maquilar los concentrados en el extranjero. Aunque hay varias rutas de proceso, las principales se clasifi can en dos: (i) biolixiviación, como por ejemplo el

Circuito Serie-Paralelo en Planta de Extracción por Solventes.

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proceso BioCOP de Codelco BHP Billiton y el proceso BacTech del Mintek y (ii) lixiviación a presión, como por ejemplo el proceso AAC/UBC de AngloAmerican y UBC, el proceso CESL de Cominco, el proceso Activox de Western Minerals, el proceso Dynatec de Sherritt, el proceso Nenatech del MIM, el proceso Intec del consorcio Intec, Australia y el proceso Mt Gordon Ferric leach process, aplicado industrialmente en Western Metals en Queensland, Australia. En opinión del Dr. Menacho, al comparar las 2 líneas tecnológicas precedentes, la lixiviación a presión se constituirá en la vía preferida de aplicación industrial, tanto en Chile como en el extranjero.

Otra alternativa de desarrollo futuro de la hidrometalurgia es la lixiviación parcial de concentrados, devolviendo el concentrado lixiviado a benefi ciar o comercializar en la forma convencional, dejando un 20% a 30% del cobre transformado en cátodos EW, de mayor valor agregado. El concepto detrás de la planta de lixiviación amoniacal de Escondida en Coloso (1995), sigue vigente, aunque Escondida se equivocó en la elección del proceso.

La lixiviación In Situ es otra alternativa en estudio para la hidrometalurgia del futuro próximo, la que todavía necesita de nuevos desarrollos en dos frentes tecnológicos básicos: (i) el fracturamiento “inteligente” del macizo rocoso y (ii) la disponibilidad de métodos de irrigación y de colección de soluciones, ambientalmente sustentables, esto es, con mínima infi ltración al subsuelo. Otra complicación técnica a estudiar en cada proyecto, es la ubicación del nivel freático de las aguas subterráneas y su variación estacional.

Por otro lado, la lixiviación en pilas de minerales calcopiríticos de baja ley sigue siendo la panacea de los hidrometalurgistas y de ser factible en un horizonte cercano, cambiaría de manera drástica el negocio minero del cobre. Hoy en día hay varios laboratorios que están trabajando en este tema mediante la aplicación de una lixiviación química o mediante bio-lixiviación con microorganismos acidófi los, pero a la fecha no hay resultados confi rmados de su factibilidad en una perspectiva industrial.

¿Cuáles son las perspectivas para poder hacer pronto Lixiviación In-Situ de minerales de cobre en Chile?

-Aun cuando se reconoce que faltan desarrollos en la lixiviación In-Situ, no es menos cierto que ya existen tecnologías, propias y prestadas de otras áreas tecnológicas, que cumplen el mínimo requerido para realizar una lixiviación In Situ exitosa. La tronadura selectiva complementada con el fracturamiento por inyección de fl uidos a presión, permite el acceso a zonas mineralizadas, posibilitando la disolución efi ciente del cobre. Técnicas de minería subterránea posibilitan la colección de soluciones y el control de fugas a través de rototúneles y estaciones de monitoreo.

La lixiviación In Situ se ha intentado aplicar desde hace mucho tiempo. Por ejemplo, en los años 70’ se probó en Old Reliable Copper, cerca de Mammoth en Arizona y en los 80’ en Santa Cruz, Arizona, por parte del US Bureau of Mines y Asarco. Los resultados no fueron auspiciosos, porque la tecnología utilizada era muy precaria respecto de la actual.

¿Económicamente cuál es la potencialidad de lixiviar

sulfuros tanto en lechos de mineral (pilas y botaderos) versus lixiviación de concentrados de cobre en reactores?

- La lixiviación de concentrados ya debe cargar con la “mochila” del costo de procesamiento de minerales, en particular con una molienda y una fl otación costosas. La lixiviación de concentrados es un negocio resultante de coyunturas de mercado y/o medioambientales, pero no apunta al negocio principal, que es el tratamiento de minerales de baja ley en pilas, donde se evidencian todas las ventajas técnico-económicas de la hidrometalurgia.

Haciendo historia, se debe recordar que en los años 70’ hubo un gran interés en la lixiviación de sulfuros, interés que decayó en los años 80’ junto con la caída de los precios del cobre. En los años 70’ se generó mucho conocimiento pero no se llegó a aplicaciones importantes. En los 90’ hubo un resurgimiento del interés en este tema, llegando a aplicaciones industriales a gran escala, como la lixiviación en pilas de minerales calcosínicos de baja ley. También es digno de señalar como hito tecnológico la aplicación del proceso Mt. Gordon de lixiviación férrica a presión de un mineral calcosínico de alta ley en Australia. Estas aplicaciones, sin embargo, se centran en los minerales de sulfuros secundarios, diferenciándolos de los minerales de sulfuros primarios, como la calcopirita.

Así pues, cuando se habla de sulfuros, es necesario poner el apellido. Si se habla de sulfuros secundarios como la calcosina, ya existe tecnología industrial, tal como se aplica hoy en Quebrada

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Blanca y Cerro Colorado. Si se habla de sulfuros primarios, como la calcopirita, está mucho más cerca la lixiviación de concentrados en reactores que en pilas, por lo tanto, la vía de evolución tecnológica se invierte en este último caso. Entre las alternativas para lixiviar concentrados se encuentran la oxidación a alta, media y baja presión, la bio-oxidación, la lixiviación con sulfato férrico, la lixiviación con cloruro/bromuro y la lixiviación con cloruro/ácido sulfúrico.

¿Cómo observa el desarrollo y aplicaciones actuales de la tecnología de biolixiviación de minerales?

-Para los sulfuros secundarios se aplica la biolixiviación con ciclos de 400 días a 600 días, con recuperaciones de 75% a 85% del cobre contenido. Chile, con sus operaciones de Quebrada Blanca y Cerro Colorado, es un pionero en este campo. Variables de campo relevantes son el balance térmico, la aireación forzada, el control del Fe, el potencial redox de la solución y el nivel de bactericidas, como el ión sulfato, que debe mantenerse en lo posible bajo los 100 g/L.

¿En qué está la generación de nuevos conocimientos científi cos referentes a la hidrometalurgia del cobre en Chile y en otros Países?

-La lixiviación In Situ es un tema de carácter multidisciplinario, donde confl uyen disciplinas como mecánica de rocas, hidrogeología, fractomecánica, hidráulica y también la hidrometalurgia. En otras latitudes este tema no tiene la relevancia que en nuestro país. El Estado de Chile tiene los instrumentos y recursos necesarios para fi nanciar iniciativas de I & D en este campo, más allá de los esfuerzos de Codelco e IM2.

El campo de la biolixiviación es otro tema obligado de generación de nuevos conocimientos. En Chile existen centros de excelencia, localizados en la Universidad de Chile y en la Universidad Católica de Antofagasta, entre otros. Además existe una decisión país de transformarse en líderes en el campo de la biotecnología de los recursos naturales. El programa Genoma Chile en vegetales y biominería y la creación de la empresa BioSigma son ejemplos concretos de este esfuerzo. Temas de I & D de punta en este campo son el desarrollo de sistemas de monitoreo y de control de la expresión génica orientados a la optimización de procesos industriales de biolixiviación de minerales sulfurados de cobre y el estudio de la información en un contexto de una red biológica, donde el problema es la descripción rigurosa del sistema dinámico global y no simplemente la descripción de cada uno de sus elementos. A nivel internacional son líderes en este campo el Instituto de Biología Molecular de Barcelona, el Johannesburg Technology Center, la University of Massachussets Lowel y el Mathematical Bioscience Institute de Ohio, entre otros.

Chile debe aprovechar las capacidades existentes a nivel internacional para focalizarlas hacia los campos de interés en nuestros problemas, en este caso en la hidrometalurgia.

Respecto del negocio tecnológico aplicado a la hidrometalurgia del cobre ¿qué perspectivas visualiza Ud. para Chile?

-Desde el punto de vista de procesos, la hidrometalurgia es

mucho más joven que la concentración de minerales. En esta última disciplina, los procesos básicos datan de la primera mitad del siglo XX y el negocio tecnológico en las últimas dos décadas ha estado focalizado en temas de mejoramiento del diseño de equipos, siendo el gigantismo un aspecto dominante y por otro lado, en la incorporación de sistemas de control, orientados a una operación optimizada. La innovación en el tema de procesos ha sido menor, aunque hoy se está trabajando en temas de potencial quiebre tecnológico, como por ejemplo la electrofractura de minerales. En el campo de la hidrometalurgia todavía hay un espacio signifi cativo para el desarrollo de procesos, ya que la tecnología moderna partió en los años 60 con la introducción de las oximas como extractantes para cobre, invención de la envergadura de la introducción de los xantatos en la fl otación de minerales en el año 1911. La hidrometalurgia moderna puede ser mejorada en la línea completa desde la mina hasta el cátodo. La tronadura selectiva con empleo de detonadores electrónicos permite un pre-chancado con formación de micro grietas que facilitan la lixiviación posterior. El chancado es una operación que ha sido tomada directamente de la experiencia de las plantas concentradoras, sin considerar por ejemplo, que el chancado en la concentradora es una etapa intermedia de conminución y que en hidrometalurgia es un proceso terminal de conminución, lo que genera un nicho de mejoramiento potencial. La etapa siguiente es la aglomeración, proceso de rodadura “superfi cial” que se efectúa en un reactor “volumétrico”, lo que implica que el riñón interior participa poco de la aglomeración, obligando a operar con niveles de llenado de 12% v/v a 16% v/v para lograr un óptimo aglomerado. Por su parte, el apilamiento actual se lleva a cabo en equipos con insufi ciente nivel de control, para asegurar un apilamiento uniforme en granulometría y en altura de pila. En la etapa de lixiviación hay espacio para mejorar los arreglos de circuito, la administración de soluciones, los fenómenos de capilaridad y de escurrimiento, que hoy tienen consecuencias nefastas en la geotecnia y en la metalurgia del proceso. La extracción por solventes moderna también es susceptible de mejorar, ya que su talón de Aquiles sigue siendo el control de arrastres y la degradación temporal del extractante. Finalmente, la electro-obtención moderna es un proceso intensivo en demanda de energía y delicado frente al control de las impurezas para lograr un cátodo de alta calidad. Hoy se está trabajando en el desarrollo de celdas de membrana y en celdas cilíndricas, pudiendo las últimas tratar soluciones con niveles de cobre entre 0.5 g/L y 40 g/L. La aplicación de señales de corriente compuesta es otra línea de I & D que puede aportar un quiebre en este último tema, prometiendo cátodos de óptima calidad en una operación a densidad de corriente sobre 400 A/m2.

¿Cómo se perfi la la hidrometalurgia del cobre en la generación de valor agregado al desarrollo de nuevos productos y/o servicios metalúrgicos de la industria del cobre?

- El negocio minero, como cualquier empresa productiva de uso intensivo de acciones de apoyo a la línea productiva, se ha abierto al “outsourcing”, siendo la hidrometalurgia un buen ejemplo de E

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of Comprehensive Understanding and a Model of Copper Heap Bioleaching – The AMIRA P768 Project); de H. Wang del General Research Institute of Mining & Metallurgy, Beijing, China (Hydrometallurgical Process for Complex Chalcopyrite at Low Pressure and Temperature); de L. Harjunkoski de ABB, Suiza (Advanced Process Control Technology for Real Time Economic Process Optimization of a Copper Plant); del profesor A. Ballester de la Universidad Complutense de Madrid, España (Hidrometalurgia de la Calcopirita) y muchos otros. En el caso chileno hay ponencias de gran calidad, provenientes de universidades, de empresas productoras de cobre, de proveedores de tecnología y servicios y de empresas de ingeniería. El detalle de todos los artículos presentados se puede visitar en el Sitio Web del Evento, www.Hydrocopper.cl

Como actividad complementaria, el día previo al workshop, se hará un short course abierto a todo público, a cargo de reconocidos especialistas internacionales, denominado “Topics in Modern Hydrometallurgy of Copper Ores”, que cubre cuatro bloques de 2 horas cada uno (i) State-of-the-Art in Leaching, (ii) Modern Solvent Extraction Technology, (iii) Electrowinning Current Technology and (iv) Fire Hazards in SX Plants.

Los organizadores estamos velando para que HydroCopper no sea un seminario más, sino que sea el mayor evento de Hidrometalurgia de los últimos años, con la participación de lo más representativo a nivel nacional e internacional en esta área de la industria del cobre.

ello. Esto ha brindado oportunidades de servicios atractivos, pero con una componente intelectual limitada. A futuro se visualizan servicios más tecnifi cados, como por ejemplo el desarrollo y la aplicación de sondas gen-específi cas, la bio evaluación de poblaciones microbianas, la restauración de extractantes de SX, el diagnóstico de la operación de pilas mediante micro tomografía de rayos-X, el uso de sensores virtuales para analizar en línea las soluciones y los minerales, entre otros.

A su juicio cuáles serán los principales trabajos técnicos y que especialistas participarán del HydroCopper 2005.

A esta fecha se ha recibido un total de 56 Abstracts, de los cuales hay 52 aceptados por el Comité Editorial. De éstos, 35 son chilenos y el resto proviene de países como EE.UU, Canadá, Francia, Perú, Alemania, Sudáfrica, Suiza, China, Brasil y España. De Canadá se destacan los artículos de F. Habashi de la Universidad Laval (Recent Advances in the Hydrometallurgy of Copper) y de M. Schaeffer de Minnovex (Advanced Process Control Opportunities in Heap Leaching and SX/EW Operations); de USA se destaca el trabajo de A. Videla, C.D. Lin y J.D. Miller de la Universidad de Utah (3D Characterization and Analysis of Heap Leaching Systems Using X-ray Microtomography, XMT); de K. Elamari del Laboratoire Géoressources de Guéliz, Francia (Copper Recovery from Chalcopyrite Concentrate Acid Leach solutions by LIX 984); de J. Petersen et al., de la University of Cape Town, South Africa (Latest Progress on the Development

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muestramundo

suMinería al

Argentina

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Argentina se destaca por su fuerte promoción en sus principales productos, servicios y en general como país. Después de un fuerte período de crisis

económica y social, la minería metálica emerge con fuerza y sus autoridades han puesto especial énfasis en mostrar en eventos y ferias internacionales, un país con un conjunto de atractivos para invertir. Decididos a dar un fuerte impulso al sector minero metálico se encuentran las autoridades de gobierno trasandino. Aspectos como el Tratado de Integración Minera, presentación del Plan Minero 2004-2005, fuerte presencia en ferias internacionales e integración de empresas de servicios, son hitos concretos que tienen con una intensa agenda al secretario de Minería, Ingeniero Jorge Mayoral, quien ha sido el principal protagonista de estrategia País. Plan Minero. La carta de navegación minera La estrategia de desarrollo minero de Argentina se encuentra muy bien defi nida en el Plan Bienal 2004-2005, que muestra los principales elementos estratégicos, destacando:En lo que a minería como política de Estado se refi ere, aparece una fuerte articulación de la Nación con las provincias mineras, un trabajo permanente en la comisión de minería del parlamento. Un escenario previsible para la inversión es otro aspecto preponderante ya que considera una inversión sectorial en el 2003 de USD 220 millones, que pretende escalar a USD 1300 millones en el 2006. La generación proporcional de oportunidades ofrece un modelo productivo nacional que pone especial énfasis en el desarrollo de nuevos mercados, participación internacional de

ferias, promoción comercial e interacción con otros sectores productivos, en particular la agricultura, construcción y turismo minero. Todo, apoyado por una logística integral. La relación producción – comunidad, sustentabilidad se sostiene gracias al desarrollo de proveedores locales, los cuales han impulsado a la minería en pequeña escala y artesanal, prácticas productivas ambientalmente sostenibles e integración de las comunidades locales. Pero es quizá la integración regional y la cooperación internacional uno de los aspectos de mayor relevancia, ya que la puesta en marcha de lineamientos comunes ante organismos internacionales, mejoras en las balanzas comerciales, tratados binacionales mineros y acuerdos transferencias tecnológicas, se ha propuesto conseguir la difusión e inversión pertinente. Posicionar la industria minera ante el país con campañas directas, proponen familiarizar al sector con el lado más fl exible de la minería, haciéndola ver no tan rígida como se entiende. Esta campaña considera la información pública, a través de sitios web, centrales telefónicas, implementación de una ventanilla única de atención y bases públicas de autogestión de productores y proveedores. Defi nitivamente las autoridades trasandinas han entendido el sentido de cómo hay que proyectar la minería de acuerdo a las nuevas expectativas para con el sector.

METAS DE LA MINERÍA ARGENTINA

Con objetivos claros y factibles, las metas de las autoridades Argentinas son auspiciosas por lo que permitirán poner al sector minero como eje del desarrollo social y económico, como se

Con la convicción de posicionar la minería de metales, primero en el país y luego

internacionalmente, Argentina trabaja en un plan estratégico comunicacional para

consolidarse en el competitivo mercado y así conseguir las inversiones necesarias para

materializar proyectos.

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muestra en la siguiente tabla:

PROYECTOS MINEROS

A los ya conocidos proyectos Veladero, Pascua Lama, Alumbrera y Cerro Vanguardia; se suman un conjunto de proyectos distribuidos preferentemente en la frontera con Chile, generando una importante fuente de empleos e inversión.

La estrategia minera de desarrollo tiene un interesante componente promocional propio de un país como Argentina. Componentes sociales, económicos y medio ambientales que se alienan con un Desarrollo Sustentable, son intenciones claras y atractivas para inversionistas que ya están mirando con especial atención a este país con un potencial geológico muy atractivo, que sin duda comenzará a captar interesantes capitales en exploración y descubrimientos de yacimientos mineros.

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ESCENARIOS DE INVERSIONESCENARIOS DEL SECTOR MINERO

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Intercambiar experiencias del trabajo y las actividades relacionadas a el, son los propósitos que dan vida a la primera comunidad de Mantenedores de Plantas,

llamada Club Mapla. La entidad mantendrá, a través de un Portal, información

de diversa índole en las áreas del mantenimiento.El lanzamiento de esta iniciativa se enmarca en II

Encuentro de Mantenedores de Plantas Mineras, que se desarrollará el próximo 29 de septiembre en Santiago.

Club Mapla considerará noticias, artículos y documentos en áreas de gestión, operación, equipamiento y tecnología.

Mediante diversas herramientas de interacción, la comunidad permitirá realizar foros de opinión en diferentes

Club Mapla:

ComunidadMantenedores de Plantas Mineras

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En el pueden participar mineros,

mantenedores, proveedores, ingenieros,

mecánicos, eléctricos y gerentes de

Mantención.

espacios temáticos, directorio de proveedores relacionados y avisos clasifi cados.

A su vez, contará con un listado de usuarios el cual pretende incentivar la interacción y poder –de esta forma- responder todas las consultas mediante el conocimiento de los integrantes de las diferentes plazas de acción.

OBJETIVOS DEL CLUBLos objetivos que persigue esta propuesta son generar

un diálogo técnico para fortalecer y engrandecer el conocimiento de los mantenedores. Establecer lazos de comunicación que acorten las distancias entre los actores, permitiendo el intercambio de criterios y experiencias, pero a su vez crear un círculo de amistad para recrear la mente y el espíritu de los trabajadores.

¿QUIÉN PUEDE INTEGRARLO?Todos los Mantenedores: ejecutivos, profesionales

y técnicos relacionados con el cometido, gestión de mantenimiento y activos de Plantas Concentradoras, Plantas Hidrometalúrgicas y fundiciones mineras.

El encuentro de lanzamiento del club se realizará en el hotel Crowne Plaza, como parte de Mapla 2005.

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Como “ejemplos poco sustentables y sintéticos” que no dan cuenta real del problema de los glaciares, califi có el director de la CONAMA III Región, Osvaldo Ávila, los

dichos del director adjunto de Barrick Gold, José Antonio Urrutia, sobre la experiencia en el traslado de hielos usado en Rusia y Canadá.

“La empresa entregó cuatro ejemplos poco sustentables y sintéticos que no dan cuenta lo que se quería explicar. Le pedimos a la compañía que si quiere socializar los hechos, proporcione la información que sustente las experimentaciones”.

Las declaraciones del personero fueron hechas en el marco del primer foro informativo sobre el proyecto Pascua Lama, realizado en la Universidad de Atacama y seguido a través de videoconferencia.

Durante el encuentro, organizado por la Asociación Nacional de Estudiantes de Minería, ANEM, intervino Rodrigo Rivas, gerente de Comunicaciones de Barrick Gold Chile-Argentina; José Antonio Urrutia, director adjunto de la compañía; Iván Pavletic, gerente general de la Junta de Vigilancia de la Cuenca del Río Huasco y Afl uentes; y Osvaldo Ávila, director regional de CONAMA.

Los principales actores del panel expusieron en un ambiente de respeto que fue destacado por el alto ejecutivo de BarricK Gold, quien valoró el hecho que el tema, a pesar de lo complejo, se debatiera en un ámbito académico, generando de esta forma un

Dardos apuntan a Barrick Gold

CONAMA cuestiona experimentos que

importante precedente.El director adjunto de la empresa, José Antonio Urrutia

mostró cifras sobre el movimiento de glaciares, indicando que se afectaría alrededor de 800 mil metros cúbicos de los 400 millones que contienen las masas de hielo eterno ubicadas en la cordillera de la provincia de Huasco.

“La propuesta de la empresa es remover y trasladar esa mínima cantidad de glaciares a otro de mayor envergadura que se mantendrá de mejor manera de lo que hasta ahora está, debido al calentamiento global de la Tierra”.

Los propósitos de la empresa, según Urrutia, son disminuir la preocupación de la comunidad por los glaciares, ya que no se destruirá ni tampoco reducirá los actuales niveles hídricos.

Recalcó además que la propuesta de la transnacional es técnica y científi camente viable. “El tema es que no cualquier persona puede revisar y determinar si la propuesta es correcta, porque la glaseología es una ciencia exacta y en Chile son pocos los expertos”.

La compañía dio a conocer pruebas de traslado de glaciares realizados en Rusia, Canadá y centros de esquí.

Existen barreras de contención de nieve que permite la acumulación del elemento en lugares semejantes a Pascua Lama y según Urrutia, el crecimiento y mantención de los glaciares, depende básicamente del recalentamiento de la

pretenden ser usados en Pascua Lama

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Tierra.Sobre la oposición local y nacional para evitar la puesta en

marcha del proyecto, el ejecutivo dijo sentirse tranquilo por “estar en una sociedad en que existan oposiciones y que los proyectos puedan plantearse en forma abierta a la comunidad, a través de la prensa y en todos los ámbitos. Es una discusión sana que la empresa en ningún momento ha querido obviar. Queremos dar las garantías a las comunidades que el proyecto no afectará a la cantidad ni calidad de las aguas del valle”, sostuvo.

Aclaró además que la misma empresa detuvo la marcha del plan luego de las “gruesas observaciones de la CONAMA”, para validar el proyecto en las comunidades, antes que seguir adelante con las respuestas. “Ojalá que el 1 de septiembre cuando estemos de nuevo en el sistema con las respuestas, esas mismas estén validadas técnicamente con las comunidades y con las distintas entidades para entregar tranquilidad a la población”.

“LOS GLACIARES SON SENSIBLES A LA DEPOSICIÓN DE MATERIAL PARTICULADO”

Por su parte, el director III Región de CONAMA, Osvaldo Ávila, califi có como “sintética y general” la presentación de los ejecutivos de Barrick

Si bien el porcentaje de hielos que se verá afectado es marginal, “el potencial impacto que pudiera producirse sobre importantes masas de éstos no lo es. Los glaciares son sensibles a la deposición de material particulado sobre su superfi cie”.

Su preocupación –advirtió- redunda ante la posibilidad que se deposite dicho material en las áreas de glaciares, producto de las tronaduras y movimiento de camiones, lo que puede llegar a afectar entre un 50 y 80% de zonas de hielo.

“No cabe dudas que nuestro informe es sólido y avalado por asesorías científi cas. Estamos haciendo una evaluación de los tiempos reales que requiere la empresa para responder las observaciones, ya que se necesita de información en distintas temporadas del año para que tenga representatividad. La respuesta va a depender del tipo de variable e información, del tiempo que adoptarán para que todo sea consistente y con rigurosidad científi ca”, expresó Ávila.

Finalmente agregó que más allá de los acuerdos entre la comunidad y la empresa, su rol es garantizar que la legislación ambiental se cumpla plenamente.

“NO ESTAMOS EN CONTRA”Contrariamente a lo que muchos pudieron pensar, el gerente

general de la Junta de Vigilancia del Río Huasco y sus Afl uentes, Iván Pavletic, señaló que el principal problema no es la intervención de los glaciares sino la acidifi cación de las aguas.

“Debemos tener la capacidad para convivir con un proyecto minero y un proyecto agrícola”, dijo Pavletic.

La acidifi cación de las aguas por las rocas que tomarán contacto con el líquido, es una de las interrogantes a resolver, agregó Pavletic, puesto que la empresa está comenzando a realizar esfuerzos para que el proyecto pueda reparar los grandes aspectos

como el de los glaciares que requieren estudios científi cos, los cuales generen respuestas técnicas efectivas”, expresó.

En este sentido -señaló- que se ha establecido un protocolo de trabajo con Barrick para que los técnicos de la Junta discutan las temáticas para y permitir resolver las diferencias ambientales que existen entre ambas instituciones.

Durante su alocución, Pavletic se encargó de aclarar que no representaba la voz de los agricultores del valle de Huasco, mas dijo que su papel se enmarca en el de un funcionario-técnico y gerente de la Junta. Sin embargo, advirtió que “en Huasco quieren proteger la agricultura, el empleo y a la gente de su zona. Desean que las amenazas de acidifi cación y afl icciones hídricas, sean resueltas por Barrick y en la medida que eso ocurra, no veo por qué los agricultores podrían oponerse al proyecto”.

Ellos –dijo- quieren que haya más trabajo agrícola y minero y que toda actividad se desarrolle con éxito en el valle”.

Asimismo Pavletic elogió el trabajo de la Comisión Nacional del Medio Ambiente, principalmente por los estudios de factibilidad.

La mayoría de las preguntas de la rueda fueron dirigidas a los representantes de la compañía propietaria del proyecto, principalmente a lo concerniente a la seguridad ante la contaminación de los hielos y las aguas. Así también, se dirigieron las consultas a lo que la empresa entregaría, en términos de trabajo e infraestructura, en compensación por el plan a desarrollar

Finalmente, Todos concluyeron en potenciar el escenario que otorga la Universidad de Atacama para un debate que debe continuar frente a la comunidad, evitando así los prejuicios que podrían estar presentes en todos los ámbitos.

A través de videoconferencia desde Santiago, personas vinculadas a la mineria y organismos medio ambientales, siguieron los pormenores del encuentro.

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Sustentabilidad minera en duda

El salvador de El Salvador

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Imagínese el año 2011 y Cobresal decide fi char a la prominente estrella de fútbol, Iván Zamorano. Él como joven futbolista quizás sin saber mucho del inminente

cierre de la Mina El Salvador, viaja con la ilusión de comenzar una carrera deportiva llena de satisfacciones. Lo que no sabe Iván es que producto del cierre del mineral el club deportivo ya no tiene fi nanciamiento. Con esta gran desilusión Zamorano decide dejar el fútbol con la consecuencia que para todos los chilenos eso tendrá en el futuro.

Este fi cticio ejemplo permite dimensionar algunas de las variables que se comienzan a vislumbrar con el cierre de una faena minera, y esto va más allá de un agotamiento de reservas, decaimiento de leyes del mineral y elevados costos

de producción. Es preguntarse qué pasará con la ciudad, con su gente y sus costumbres. Familias que por décadas han generado sus vidas en torno al mineral y que hoy se sienten con fecha de expiración el año 2011.

Para nadie es un misterio que de las divisiones en operación de Codelco, El Salvador es una con los peores desempeños operacionales, propios de una explotación que por décadas de trabajo y que razones propias de consumo de recursos naturales no renovables, agota sus reservas. De acuerdo a datos publicados por Codelco, durante 2004 la División tuvo pérdidas superiores a los US$ 3 millones; lo que sumado a los cuestionamientos a la estatal minera respecto a gestión del negocio de todos los chilenos, hacen ver con mayor atención la situación del mineral, su gente y su poco claro futuro.

“Esto lo estamos viendo hace años. El tema es dejar tranquila

a la gente, ya que no va a tener problemas con la estabilidad

de su trabajo. Hace años que nos preparamos para esto, ya

sea reduciendo personal y a través de las provisiones”,

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Respecto a la situación de los trabajadores, el vicepresidente de Estrategia, Negocios y Control de Gestión de la entidad, Juan Eduardo Herrera, dijo que “la plana de trabajadores de El Salvador es de altísima calidad, por lo tanto es muy probable que gran parte de ella sea reasignada. No van a faltar proyectos para ello, por ejemplo la expansión de Andina o el proyecto Mansa Mina”, o sea, la situación de aproximadamente mil 300 trabajadores se resguarda ya sea a través de la reubicación, la reconversión y retiros, todo esto enmarcado en uno de los ejes centrales del proyecto de duplicación de valor de la compañía, que es el Proyecto Común Empresa.

En relación a la situación de los trabajadores de la División, el máximo dirigente de éstos, Raimundo Espinoza, ha señalado reiteradamente que ellos están tranquilos ya que “esto lo estamos viendo hace años. El tema es dejar tranquila a la gente, ya que no va a tener problemas con la estabilidad de su trabajo. Hace años que nos preparamos para esto, ya sea reduciendo personal y a través de las provisiones”, sentenció.Otro punto interesante en el tema es la postura del gobierno a través de su ministro de Minería, Alfonso Dulanto, quien manifestó que “División Salvador sigue funcionando después del 2011”, fundamentando este comentario en que la División sigue funcionando después del 2011 con sus operaciones de fundición y refi nería, señalando que “lo más positivo, junto con las prospecciones que se están haciendo hoy día en minería, es que además existe un proyecto de poder aumentar la capacidad de refi nación de Potrerillos. En consecuencia, estamos haciendo varias cosas al mismo tiempo, buscando nuevos recursos con un proyecto de prospecciones en Inca de Oro y además con un aumento de la fundición y refi nería de Potrerillos”.

EL SALVADOR Y SU INCIERTO FUTUROResulta muy interesante analizar los comentarios y debates en torno

al futuro, aún no decidido respecto al mineral. De las declaraciones de ejecutivos, autoridades y trabajadores se desprende la intención de preocuparse de la fuente laboral, pero qué piensan las familias de una decisión económica que implicará moverse de la ciudad, qué pasa con el desarrollo regional y descentralización. Incluso el máximo ejecutivo de la estatal indicó “quizás podamos encontrar al salvador de El Salvador”, en respuesta a las interrogantes que

signifi ca no el fi n de la operación minera, sino también de la ciudad que hoy alberga a casi siete mil habitantes, y que llegó a tener 17 mil ciudadanos viviendo en torno a las actividades mineras.

Casos hay muchos y ya algunos medios empiezan a tocar algunos, como el de Fernando Araya. En 1955, con 16 años, entró a trabajar al mineral cuando éste pertenecía a la norteamericana Andes Copper Company. “Comencé en la Mina Vieja y me instalé en Potrerillos. Ahí conocí a mi esposa y tuve a mis primeros hijos”, señala a medios locales.

Es muy importante considerar por parte del gobierno y la

sociedad en general, un real entendimiento de lo que signifi ca y puede implicar el término de una operación minera, ya que si bien es una industria con miles de millones de dólares de inversión, y que genera un importante nivel de gastos en servicios asociados, la mala o nula planifi cación del cierre puede implicar para los trabajadores y sus familias, aspectos muy negativos que incluso, pueden llegar a fi guras como Iván Zamorano que tuvo la fortuna de pasar por El Salvador cuando ésta no pensaba en cerrar.

oportunidades y millonarias cifrasLa actividad minera se enfrenta constantemente a

ciclos muy cambiantes en cada uno de sus pro-cesos. Las tendencias surgidas de las nuevas

oportunidades que caracterizan a las compañías, se distinguen precisamente por los diferentes sistemas de abastecimiento existentes entre sí. La evolución de los proveedores, la permanente innovación en mecanismos favorables para entregar un verdadero servicio integral más allá de una simple solución, han sido conceptos que cada vez más se han arrai-gado en los diferentes actores que hacen posible un óptimo funcionamiento de la industria cuprera en nuestro país.

Los diferentes desafíos del mercado han contra-puesto, de alguna manera, aquel añejo paradigma que asociaba a la minería únicamente con la labor física más allá del propio conocimiento.

Los actuales retos que vinculan a las empre-sas, imponen estrategias que persiguen alinear la oferta con la demanda, de manera de minimizar los costos de producción entre ellas. Pero lejos de ser algo meramente conceptual, en realidad los esfuerzos están orientados a convertir los sistemas de abastecimiento en una noción vanguardista entre quienes compran y venden, más bien con una pers-pectiva que pretende satisfacer de manera integral los requerimientos globales de cada compañía.

Según estimaciones de la propia Comisión Chilena del Cobre, son más de cinco mil millones de dólares lo que gastan al año las diferentes empresas para mantener sus operaciones. Un alto porcentaje de esta muestra advierte que la compra de bienes e insumos son importados por los propios demandantes; en mediana cantidad son vendidos en el territorio y otra pequeña porción, no menor por cierto, es producida por fabrican-tes nacionales, lo que muestra una emancipación de la industria que propone un aumento de oportunidades para distribuidores de bienes e insumos mineros, además de un desarrollo tecnológico sujeto a orga-nismos académicos, entre otros sectores productivos.

Mercado del abastecimiento minero

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Siendo la industria internacional la principal abastecedora de productos para la minería, a juicio de Armando Valenzuela, de la Unidad de Asuntos Internacionales y Medioambiente de Cochil-

co, “se ha logrado desarrollar una industria local competitiva que ha crecido en los últimos años y que además ha comenzado a abastecer al mercado externo”.

Con una permanencia de más de medio siglo, los proveedores de la industria han vivi-do una evolución de la que ya se hacía mención, sin embargo el enorme crecimiento se

reconoce luego que compañías extranjeras que no estaban en Chile defi nitivamente se han instalado concientes del enorme desarrollo que la actividad ha ejercido du-

rante las últimas décadas.Las diecisiete grandes empresas que componen el Consejo Minero y que desde luego operan las principales faenas junto con Codelco, constituyen el gran centro comprador de la industria proveedora cuprífera. No obstante para implementar de buena manera las operaciones, existen las fi rmas que fuera de vender la ma-quinaria dan los servicios de mantenimiento relacionadas a sus horas de ope-ración. Este aspecto es quizás la gran innovación que forma parte de la nueva era de modelos asociados que caracterizan la forma del abastecimiento.

“Este cambio se inicio cuando por primera vez se vendió un contrato de mantención y reparación de camiones en Disputada el año 89, masifi cándose en todas las empresas mineras que han crecido con los servicios asociados al mismo producto”, explica Pedro Lasota, gerente general de la Asociación de Proveedores de la Minería, Aprimin,

El cambio fundamental -agrega Lasota- radica en que si bien hoy las em-presas mineras operan los equipos, todo el resto lo hacen los prestadores de servicios.Prueba de esa externalización que habla el ejecutivo de Aprimin, es la re-

lación promedio existente en las principales faenas del país donde por cada cuatro trabajadores contratistas sólo uno es de planta.“La idea es dejar a los expertos dicho proceso ya que son ellos quienes me-

jor conocen el comportamiento de los equipos que fabrican, garantizando por contrato la disponibilidad de las unidades. Con esto las compañías mineras sólo

agregan a los operadores, neumáticos y combustible, pero sin antes, desde luego, hacer el ejercicio propio para saber cuánto cuesta dicho proceso”.

“SI QUIERES TENER PROVEEDORES BUENOS, DÉJALOS SOBREVIVIR”

Dicha visión, en parte, se corrobora con los antecedentes que proporciona el Consor-cio Chileno de Equipos, Maquinarias, Insumos y Servicios para la Minería, Minexport, a

través de su director ejecutivo, Ernesto Palacios.Ahora bien potenciar la exportación de la industria proveedora de la minería, tampoco es

una aberración dada las características de este mercado, absolutamente abierto en donde no existe ninguna reglamentación que obligue a las compañías a comprar, más que la relación costo

benefi cio y para esto “el gran negocio en la minería es la mantención. Existe la tendencia absoluta a externalizar todo. Creo que va a llegar el minuto en que ni siquiera la Planta Concentradora va

a pertenecer a la empresa, quizá las etapas críticas sí, pero esa es la inclinación que apreciamos. Es mucho más cómodo administrar un contrato que hacerlo, está comprobado que es más barato subcontratar

que tener un empleado propio”.Sin embargo, Palacios reconoce que una de las defi ciencias del mercado en Chile es “en primer término que

somos muy pocos, otra situación es el sistema para licitar los contratos, el famoso Quadrem donde nadie parti-cipa porque hay pérdidas. En mi opinión -y esto debiera decirlo un dueño de empresa proveedora- en las compañías

mineras desafortunadamente el discurso es uno y lo que hacen es otra cosa. Ellos están comprando -como se dice- carne de cañón; exigen estándares para los abastecedores y resulta que hay dos mineras juntas, pero en una debes entrar con una

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Alex Schnake, gerente de Servicios de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi

Alex Schnake

“Hay muchas oportunidades

307 millones de dólares de compras en bienes y servicios, de los cuales 220 corresponden a contratos, y 6 mil 500 órdenes de compra por 87 millones de dólares, durante el 2004, son cifras

elocuentes que dejan de manifi esto la envergadura del trabajo de adquisiciones en compras de materiales y servicios en una minera.

La gestión y competitividad que realizan los proveedores y la calidad de los servicios que entregan los contratistas son fundamentales a juicio de Alex Schnake, gerente de Servicios de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi quien entrega los números para contextualizar la importancia del proceso de compra y venta en el sector.

¿Qué complicaciones observa en el modelo de abastecimiento minero?

-Más que complicaciones en el proceso de adquirir un servicio o producto, defi nitivamente lo que veo son oportunidades. Si bien existe escasez en algunos productos, originada fundamentalmente en un hecho positivo cual es el aumento de la demanda de las materias primas y en particular de los productos que nosotros como

Compañías Mineras producimos y vendemos, a mi juicio no hay ningún drama, ninguna tragedia, nada tremendamente complicado que tengamos que resolver, sino que hay muchas oportunidades de hacer las cosas mejor.

camioneta azul y en la otra con una verde, no cualquier empresa de servicios para la minería puede hacerlo. En este mercado se está llegando a ser retail, algo así como Homecenter Falabella donde hacen pedazo a los proveedores, porque les pagan cuando quieren, aquí por ejemplo en el tema de los contratos si la Superintendencia de Valores supervisara, veríamos tremendas multas; impiden desa-rrollar el negocio por eso las que permanecen son las mejores”.

¿Se aprecia un vacío ahí entonces?-No un vacío sino que no hay un contrapeso.

¿Es cómo el cliente siempre tiene la razón?-Bien, quedémonos con ese ejemplo que funcionaba hace 20 años

cuando todo lo que se producía era vendido, pero hoy no. Claro, el cliente tiene la razón porque lo que le pide a la empresa lo tiene que fabricar, pero el cliente tiene que darse cuenta que debe ser para los dos lados igual.

Algunas empresas lo han hecho muy bien, como Escondida, con todo el tema social, pero si quieren que se desarrolle una industria nacional sana también tienen que cooperar. Nadie les está pidiendo que compren a grandes precios, simplemente que la relación sea sana porque si tu quieres tener proveedores buenos, déjalos sobrevivir.

LA ESPECIALIZACIÓN COMO VISION DE NEGOCIOConsolidando la tendencia que sigue a los procesos para dominar la

mecánica del negocio y mirado como tal, es que la empresa de ingenie-ría chilena High Service decidió orientar su conocimiento a la especiali-zación de los servicios que ofrece.

Según Juan Guillermo Walter, gerente de negocios de la entidad, “re-sulta muy caro para nuestros clientes en la minería mantener a expertos en labores concretas, prefi eren externalizar las operaciones a proveedo-res de confi anzas como nosotros. “Hemos crecido a tasas casi del cien por ciento, diría yo, en este tipo de contratos en los últimos dos años, girando más hacia la especialización con nuestra propia gente que he-mos capacitado. La clave del crecimiento en el área de servicios ha sido ésta, más que como una única ventaja”, enfatiza Walter.

de hacer las cosas mejor

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Pedro Lasota

En Chile están instaladas todas las empresas que la Minería podría requerir, insiste Schnake. Los proveedores nacionales de bienes y servicios tienen una trayectoria extensa y larga experiencia en el sector, y por otro lado los productores internacionales que fabrican insumos ya están bien representados o instalados en el país, por lo tanto “tenemos procesos de abastecimientos maduros. Ello no signifi ca que no haya ninguna complicación, éstas siempre existen pero no debemos dramatizar”, explica.

Es importante que se aproveche la capacidad de la industria nacional para crear una base de oferta de productos y servicios exportables a otros países mineros. Se habla mucho del cluster, donde los fabricantes, proveedores y las propias mineras más los gobiernos regionales se asocian para generar un círculo virtuoso que permita la exportación. Desde este punto de vista, en la industria de origen nacional hay todavía un camino por recorrer que permita posicionar a Chile como país tecnológico avanzado en suministros de equipos y materiales para la Minería.

¿De qué manera se incentiva a los proveedores para hacer más atractiva la oferta?

-Dado que los costos de los insumos están subiendo, tenemos que buscar -todas las empresas demandantes a nivel global- países que produzcan insumos a menor precio y de pronto China y otras economías asiáticas aparecen como una alternativa para este propósito. Si bien estos mercados tienen el atractivo de lo bajo del costo de la mano de obra,

se trata de países que mirados desde la óptica occidental cuentan con sistemas y condiciones comerciales, políticas y económicas no muy en sintonía con los de occidente, sin califi carlos como buenos o malos, sino que distintos. En ese sentido Chile a pesar de ser un país pequeño, también es muy competitivo y sin embargo ofrece mucha estabilidad política y económica con un riesgo país casi igual al de Estados Unidos. El riesgo de hacer un negocio en nuestro país es visto por todas las instituciones mundiales prácticamente casi igual al de cualquier país occidental desarrollado.

¿Y concretamente ustedes qué hacen para alinearse con esa idea?

-Bueno, entre otras cosas, esfuerzos para promover la inversión en tecnología e innovación dando la oportunidad para que los proveedores hagan pruebas de sus desarrollos y así verifi car los resultados para su perfeccionamiento.

¿Qué experiencia nos podría mencionar por ejemplo?-Fuimos la primera faena minera en Chile que compró una cantidad

importante de tolva de goma para camiones, donde tradicionalmente las tolvas mineras han sido de acero y hace poco tiempo atrás una compañía chilena compró la patente internacional que existía para dicha fabricación. Equipamos diez camiones de alto tonelaje con tolvas de goma cuando hasta ese minuto las pruebas locales que se habían hecho eran en pocas unidades. Se dio una oportunidad para demostrar que esa tecnología tenía un buen uso y era válida.

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El hecho que los principales actores mineros del mundo se encuentren instalados con ofi cinas corporativas en Chile, junto con potenciar sus propias competencias, inversiones

en tecnología, mejoras en la productividad, capacidad de gestión y certifi cación, convierten al país en un referente mundial. De hecho, como ejemplos de plataforma minera regional BHP BillitonBase Metals traslada sus ofi cinas a Santiago desde Houston; Noranda desde Canadá para el manejo de sus negocios internacionales de cobre; como casa matriz para dirigir sus empleos mineros, Outukumpu se instala desde

Finlandia al igual que Xtrata Cooper quien lo hace

desde Suiza.La

funciónestratégicapara alcanzar los mejores acuerdos de asociación comercial con proveedores y contratistas, son un primer paso para ver a la actividad minera como una cadena de valor, donde los diferentes procesos están alineados con la táctica y los objetivos de la empresa. Estas defi niciones refl ejan la forma cómo la minera decide relacionarse con su entorno.

De acuerdo al ranking del Instituto Fraser, en lo que a potencial minero en América Latina respecta, Chile encabeza el gráfi co con 94 puntos, escoltado por México con 87, Brasil 83, Perú y Argentina con 74 y 63 respectivamente.

Como respaldo a este liderazgo en la región, durante los últimos diez años, en proyectos de ingeniería la empresa privada ha invertido más de 300 millones de dólares anuales, lo que corresponde a un 70 por ciento y otros US$550 millones a construcción principalmente nacionales.

La demanda de empresas proveedoras extranjeras considera a 2.500 ejecutivos (80% chilenos), 2.200 productos y servicios y mil representaciones de productos extranjeros.

Por su parte, el gasto operacional en bienes e insumos ha sido de mil

250 millones de dólares; US$1.900 millones en servicios mineros con un 60 por cierto en servicios generales y mantención, 29% en construcción y otro 11 en ingeniería y consultoría.

Con todo aquello queda de manifi esto que existe un enorme potencial minero en América Latina con inversiones en proyectos de

oro y cobre por cerca de 20 mil millones de la divisa norteamérica para

el período 2005-2010, en

C h i l e , Perú y Brasil

generando de esta forma tal nivel

de oportunidades de negocios para industrias y

profesionales relacionados al sector de bienes, insumos

y servicios en minería.A través del documento

elaborado por Armando Valenzuela y Marcos Arias de

Cochilcoy que considera el volumen de

importación de bienes e insumos que realizan las compañías de la Gran

Minería, así como grandes proveedores, “es interesante analizar cuál será la demanda potencial

en los próximos años, de los principales bienes (camiones, palas, entre otros) e insumos (reactivos, ácido sulfúrico, neumáticos, bolas y acero, entre otros) que requerirá la actividad minera en los próximos años, con el fi n de poder dimensionar e identifi car qué bienes podrían ser abastecidos por proveedores locales”. De acuerdo al escenario actual, los profesionales visualizan un evidente crecimiento del sector, gracias al sostenido incremento del consumo de los mercados internacionales, el alza en el precio del cobre y las perspectivas de futuros proyectos., generando una oportunidad de crecimiento que debe ser aprovechada principalmente por quienes abastecen al sector.

Con todo lo anterior, la industria local debería apuntar a la especialización y al desarrollo de productos de menor complejidad, pero cada vez debe ir desarrollándose más tecnológicamente, si es que quiere mantenerse en el tiempo.

plataforma para una estrategia

y oportunidad de negocios Chile:

La aparición del comercio electrónico que surge en Estados Unidos a principios de la década actual como principal motivación de compañías mineras, se establece en Chile

inmediatamente casi con su nacimiento y precisamente ante la tendencia de cambio vislumbrada ya desde el año 2000 donde la realidad mundial del abastecimiento electrónico minero mostraba cambios radicalmente, “no siendo la excepción Chile ni tampoco la Segunda Región, asiéndose extensivos estos cambios a las empresas proveedoras de bienes y servicios mineros localizadas en la ciudad de Antofagasta. Uno de los factores que provoca directamente estos cambios es la aparición de e-marketplaces orientados al abastecimiento minero, siendo el más importante a nivel mundial Quadrem, que es integrado por las compañías mineras que lideran y dominan la mayor parte de los fl ujos de transacciones de minerales”, indica Pablo Saldia, encargado de Proyectos TIC y Sistema de Gestión. En este sentido agrega que el e-commerce ha llevado a las empresas a reunirse en distintos e-marketplace, según los productos, servicios e información que en éstos se transan. En minería, permiten efectuar transacciones

tanto a las compañías como a los distribuidores, por medio de plataformas electrónicas, apoyadas por el uso de tecnologías asociadas a ellas.

La actual realidad de este fenómeno según Iván Braga, director de Operaciones de Quadrem Chile con el surgimiento de mecanismos como Quadrem “la forma de hacer negocios y de relacionarse entre compañías mineras y sus proveedores está cambiando, debido a que la tradicional manera de realizar las transacciones comerciales, usando papel y fax está dando paso al uso del comercio electrónico, donde las cotizaciones y la gestión de documentos como órdenes de compras, avisos de pago y facturas se hace utilizando estos mercados electrónicos o plataformas digitales que sirven de punto de encuentro entre compañías compradoras (en este caso mineras) y empresas proveedoras”.

La tendencia más fuerte en la utilización de Quadrem -cree Saldia- es utilizar Supply Centre y Quest, siendo esta última la que genera a las empresas un mayor nivel de benefi cios debido a que es una herramienta que es percibida por las empresas como

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una plataforma para nuevos negocios, ya que a través de ella llegan cotizaciones. Supply Centre es vista como una buena herramienta desde el punto de vista tecnológico, pero que no le reporta a la empresa benefi cios económicos directos, ya que se envían solamente órdenes de compra que no constituyen nuevos negocios para las empresas.

De acuerdo a un estudio practicado por el experto de Proyectos TIC y Sistema de Gestión, a juicio de los usuarios de Quadrem respecto a los motivos para integrarse al marketplace, la mayor parte de las empresas se integran a la plataforma por ser un requerimiento de sus clientes, y en minúscula porción lo hacen por querer aprovechar una nueva tecnología”.

Por su parte y según los seguimientos hechos por Quadrem Chile, Braga enfatiza que la recepción de los usuarios “al principio fue lenta porque el uso de estos mercados electrónicos en la gestión de abastecimiento ha implicado una nueva forma de trabajar, y por ende, un cambio cultural importante (…) en un principio generó reticencias en proveedores y algunos compradores, quienes con el tiempo se han dado cuenta que ésta es una tendencia mundial y por lo tanto, quien no se suba al carro del comercio electrónico está destinado a ver limitadas sus oportunidades de negocios”

La capacitación -insiste el representante de Quadrem- es parte esencial para ejercer este cambio en la manera en que compradores y vendedores utilizan los mecanismos electrónicos. “De hecho empresas mineras visionarias como es el caso de Escondida, ha implementado programas de apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas de nuestro país, para que ellas también puedan operar a través de estos mercados electrónicos”

Sobre las experiencias relevantes del uso del marketplace, Iván Braga señala que hay un claro ejemplo del fuerte impacto que han tenido los mercados electrónicos en la industria minera y ése lo constituye Quadrem. “En el primer año de operaciones, se transaron US$ 12 millones a nivel global, mientras que durante el año 2004 esta cifra alcanzó los US$ 400 millones. En tanto, Quadrem en la región comprendida por Chile y Perú transó durante el año 2004 US$ 620 millones y a junio del presente año, sólo en Chile y Perú son más de 2.400 los proveedores trabajan con Quadrem”.

A este importante desarrollo que ha tenido en la región, se suma el reciente lanzamiento que hizo Quadrem Chile, de la plataforma para cotizaciones electrónicas llamada QMarket. Esta solución tiene la particularidad de haber sido desarrollada en Chile y estar operando desde nuestro país. El primer cliente comprador en utilizarla es Codelco. La estatal ha anunciado, que espera a fi nes del presente año estar operando electrónicamente el 95% de sus cotizaciones a través de QMarket

En tanto, las próximas compañías compradoras que utilizarán QMarket para gestionar sus cotizaciones electrónicas son Minera Escondida y Anglo American Chile.

Al ser consultado sobre si en en Quadrem se compite sólo vía precios, Saldia fue claro en señala que de acuerdo a sus investigaciones “las empresas perciben la importancia de esta

variable, pero también identifi can otras como calidad, rapidez, infraestructura y experiencia de la empresa en el rubro, dejando de manifi esto que según su apreciación estos elementos”. “Las empresas en materia de la existencia de incentivos del demandante para mejorar cada vez más la relación y la cantidad de negocios a través de Quadrem, señalan en forma mayoría que no existen o de existir no conocerlos, a pesar de que tanto MEL como Codelco asignan mejores ponderaciones a aquellas propuestas que son recibidas a través de Quadrem”.

Al hablar de inconvenientes que pudiera presentar Quadrem las empresas no manifi estan la existencia de problemas muy recurrentes, siendo bastante positiva la evaluación sobre la plataforma, centrando su análisis de los problemas de la plataforma en la voluntad, el conocimiento y el buen o mal uso que dan de ella los usuarios de las empresas mineras vinculadas. Las empresas perciben que existe desconfi anza de parte de los mismos usuarios de las mineras en su propios conocimientos ya que envían más de una vez la misma cotización, los llaman por teléfono y les envían fax para verifi car, saturando algunas veces sus correos electrónicos.

“Algunas empresas mineras ocasionalmente envían órdenes de cotizaciones los días viernes ya avanzada la tarde, las cuales deben ser respondidas durante el fi n de semana, lo que signifi ca que debe asistir a trabajar personal durante esos días, siendo esta una práctica no acostumbrada en muchas de las empresas proveedoras”, dice Saldia.

El benefi cio original que rescata el estudioso, radica en el tipo operacional y de control. “A quienes hemos consultado señalan la existencia de reducción de tiempos, la reducción de llamadas telefónicas y uso de fax. Ninguna de las empresas ha realizado un estudio serio respecto a la relación entre los costos de Quadrem y los benefi cios señalados anteriormente. Lo que si es apreciado por las empresas es el grado el aumento en la transparencia en los procesos de licitación, lo que mejora positivamente las relaciones dentro del mercado”, asegura Saldia.

A la fecha se puede decir que el uso de NTICs, representa un desafío para todos los agentes vinculados a la actividad minera dado que el uso de estas herramientas y en especial de los marketplaces representan en sí una nueva forma de establecer relaciones comerciales. Si se analiza la experiencia internacional en temas referidos al comercio electrónico, se puede encontrar de ganadores y perdedores, estando unos y otros en algunos casos en la oferta o en la demanda. No se puede afi rmar todavía si existen grandes ganadores o perdedores, pero si se puede decir que la incorporación y utilización de estas herramientas representa un gran desafío para todos los agentes del mercado, especialmente para los profesionales vinculados al abastecimiento en las grandes mineras y para los proveedores que en muchos casos recién se integran al manejo de computadoras alfabetizándose digitalmente, para poder responder ha exigencias como el uso de marketplace dentro de sus empresas..R

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La crisis de Actuar de manera preventiva

neumáticosOTROTRLa aceleración en el crecimiento de la economía

mundial experimentada durante los últimos 18 meses y la evolución más rauda en sectores

que no se había apreciado, han incrementado la demanda por materias primas aumentando el precio de las mismas y obviamente al ampliar la solicitud de productos se requiere mayor cantidad de insumos para poder producir más. En algunos casos esta demanda como en la industria de neumáticos OTR, los fabricantes se han visto muy complicados porque su capacidad de producción no tenía grandes holguras.

Si se tiene en cuenta que el volumen de negocio de neumáticos OTR sólo representa hoy el 5,5% del total de la cifra del negocio de los fabricantes de neumáticos en general, con la producción de este producto ya vendido hasta el próximo año, las fábricas no han planeado

nuevas inversiones para expandir su producción siendo cualquier inversión muy elevada para esperar un retorno a cinco años plazo, lo cual ha comenzado a difi cultar el abastecimiento para la minería.

El mercado de los neumáticos Off The Road cuenta, principalmente con tres compañía fabricantes en el mundo: Bridgestone, Michelin, Goodyear quienes han declarado que dicha escasez podría extenderse hasta el año 2007.

El sostenido crecimiento de economías como la China, la cual por sí sola representa un tercio del aumento total mundial, según los expertos ha sido la principal causa de la insufi ciencia. A esto hay que sumarle la ausencia del principal insumo, el caucho natural y que conjuntamente con los atrasos en los embarques con cargas de neumáticos con destino a los

propietarios fi nales, son sin duda la etapa más crítica de este vital instrumento para la producción en minería.

Debido a esta inestabilidad del mercado, las compañías mineras han tenido que lidiar con imponderables a la hora de conocer cuál será su propia necesidad de consumo de neumáticos durante un año, de acuerdo a su presupuesto y en base a esto, planifi car con su proveedor las entregas parciales con la debida anticipación.

Asimismo su mantenimiento en el área de operaciones de la propia faena para asegurar que se ejecuten los programas estipulados y que tienen que ver con el viraje la rotación y cambio de neumáticos.

A lo anterior, se suman acciones complementarias que tienen que ver con la limpieza de las pistas de desplazamiento de los camiones y de esta forma, asegurar el óptimo aprovechamiento de los OTR con el fi n de prolongar su vida útil mediante un menor consumo.Sin embargo según el gerente general de Nefex, Luis Gándara, resulta difícil defi nir cuál es el mejor modelo para maximizar el comportamiento de los neumáticos, “ya que como bienes económicos escasos no renovables, deben ser tratados y considerados de acuerdo a esta importante realidad. Su elevado costo representa aproximadamente un tercio del gasto de operación de los camiones”. Para obtener el máximo rendimiento de éstos, el ejecutivo sostiene que “se debe realizar un proceso de elección técnicamente correcto, que considere variables como las características de la ruta empleada, trabajo desarrollado por el camión, peso de la carga transportada, velocidad de circulación y distancia recorrida”.

ELECCION DEL NEUMÁTICO De acuerdo a los consejos de Gándara, representante de la compañía experta en brindar una amplia gama de producto de caucho y servicios a la industria del transporte con más de 40 años de trayectoria en el mercado, “la selección del neumático debe establecer una política de mantenimiento a través de métodos escritos y conocidos para la administración correcta en lo que a montaje, desmontaje, control de presiones y temperatura, rotaciones, chequeo de elementos, inspección de los componentes mecánicos, mantenciones preventivas de daños, respuesta rápida a cambios en las condiciones de operación, comunicación, evaluación y entrenamiento, se refi ere”.Todo lo anterior para lograr rentabilizar el costo kilométrico del neumático en su vida como nuevo, “pero además tiene un objetivo fundamental que es proporcionar neumáticos apropiados para recauchar, que a través de esta especializada técnica se logra prolongar su vida útil”.”En defi nitiva el gerenciamiento de los neumáticos nos lleva a que la suma del costo de adquisición del nuevo, más el costo del recauchado, dividido por la cantidad de kilómetros obtenidos por el neumático, se obtiene la mayor rentabilidad del costo por kilómetro”, sentencia.

Hoy en día, uno de los grandes desafíos de la Ingeniería de Minas es el transporte de mineral y estéril. Con la mayor profundidad en los yacimientos las distancias tanto para

el mineral que va al chancador como los botaderos aumenta. Las estadísticas indican que por ejemplo, entre un 30 a un 40% del costo de una mina es transporte, y de aquel valor un 20 restante representa a los neumáticos, por lo que un buen diseño, mantenimiento y restauración signifi ca en varios casos, la variable más crítica para la operación minera.

Las compañías han desarrollado un trabajo conjunto con proveedoras para buscar lo óptimo de acuerdo a las realidades de cada operación y por lo tanto, ofrecer un servicio integral es un factor diferenciador al momento de adoptar una política de mantenimiento de neumáticos mineros.

Con esta visión, el francés Alain Pantarotto, ex ejecutivo del grupo Michelin, creó la empresa EuroAltec, dedicada a entregar soluciones integrales y específi cas en lo que respecta a neumáticos mineros.

A juicio de Alain, el servicio de EuroAltec es polivante, desde la defi nición de las necesidades con el cliente, la capacitación del personal, la asesoría, venta de herramientas y por supuesto, la venta y reparación de neumáticos.

La empresa con nuevas ofi cinas en la comuna de Renca, ubicada en avenida Jaime Guzmán 3121, entre las nuevas Autopistas de

Soluciones integrales en neumáticos mineros

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la Panamericana Norte y General Velásquez, reúne a destacados profesionales del rubro neumático minero, quienes brindan sus servicios para autos, camionetas, camiones y minería. Además, las instalaciones cuentan con una planta de reparación de neumáticos OTR y una sala de capacitación implementada con numerosos apoyos visuales.

Para ser más específi co en los servicios que EuroAltec ofrece a sus clientes, Alain Pantarotto describe las diferentes áreas de la empresa.

CAPACITACIÓNEn una labor conjunta con los clientes, Euroaltec está trabajando

para mejorar las prácticas del personal en las mineras, a través de las capacitaciones con código Sence, y así obtener el mejor rendimiento global de sus neumáticos como fue el caso reciente con Mantos de Oro.

Hay módulos de capacitación para los técnicos en mantención de neumáticos, los operadores de equipos y la Gerencia (análisis detallado del TKPH y su utilización con sus limitaciones). La larga experiencia del personal permite complementar los cursos con análisis de casos provenientes de los más de 50 países que utilizan estos neumáticos.

Las capacitaciones son respaldadas por manuales que consideran usos aplicables en terreno. Luego, a través de prácticas en la faena o en pequeños grupos observando el estado de la pista, el chequeo de los neumáticos en un equipo, la conducción de los operadores, las zonas de carga y descarga.

ASESORÍACuando el personal de EuroAltec ingresa a una minera para

asesorar, se analizan todos los imponderables que podrían causar el problema. Frecuentemente no hay una sola causa a un problema; una lenta degradación de varios factores puede resultar un problema muy costoso y de gasto al desarrollo productivo de la faena como en Zaldívar.

Al respecto, se ha desarrollado un módulo especial y ver “cómo opti mizar sus recursos en neumáticos”, no sólo mirando acotándose al tema sino también tomando distancia y analizando las alternativas que permitirán trabajar sin utilizar equipos con neumáticos a objeto de mantener el potencial de operación de la mina o nuevos recorridos menos agotadores. También, una de las especialidades es proponer cambios de medidas en el caso de algunos equipos, todo incluido, de manera de maximizar su rendimiento y la propia disponibilidad del equipo.

SERVICIO EN TERRENOEuroAltec mantiene contratos mineros y posee la experiencia

para modelar un servicio integral de neumáticos para una compañía minera, incluyendo el montaje, seguimiento y los movimientos necesarios para potenciar la vida de sus neumáticos. En particular, cuando se sabe que sólo el 7% de los neumáticos OTR llegan al fi n de su vida útil desgastados (fuente Goodyear EEUU, corroborado por mediciones realizadas a empresas mineras de Chile).

Por ejemplo, EuroAltec hizo el servicio integral de los neumáticos en Cerro Alto, correspondiente a la operación minera Los Pelambres.

REPARACIÓNEl sistema de reparación original, permite reparar hasta los

neumáticos más grandes (63” y los futuros 69”). Los equipos de vulcanización fueron desarrollados con asistencia

de Michelin Francia, el cual con un sistema sectorial permite de vulcanizar sólo la parte dañada del neumático, evitando el envejecimiento prematuro del mismo por exposición de éste a temperatura, humedad y presión en autoclave. Este sistema de reparación se realiza además en terreno, como ha sido el caso de Carmen de Andacollo o por ICV en El Indio (Minas Tambo a 5000 m.s.n.m.). En ambos casos, el tiempo de respuesta y solución no pasa más allá de las 48 horas.

Una explicación del sistema de reparación se puede ver en el sitio de la empresa: www.euroaltec.cl, o llamando a los teléfonos 02-6697979 ó 095476262.

VENTA DE HERRAMIENTAS ESPECIALIZADASCon una red internacional de proveedores, EuroAltec tiene

productos novedosos, como manómetros miniaturizados blindados integrados a la válvula, que indican en tiempo real la presión de infl ado del neumático minero; equipos de infl ado al nitrógeno y carros de servicios, entre otros.

En general, se incluye un modo operatorio bajo normas de calidad ISO 9001-2000 con los equipos y si el cliente lo requiere, se hace una instrucción formal en terreno.

Por este motivo, los clientes asocian el nombre de la empresa a su slogan “EuroAltec, Ingeniería en Neumáticos” porque se buscan siempre soluciones prácticas que permitan al cliente mantener operativo su equipo con la seguridad y los costos que corresponden.56

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Los negocios y la responsabilidad

• Por Luis Escobar Cerda

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Últimamente he leído muchos artículos en revistas técnicas, diarios extranjeros y nacionales sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) o

Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y lo que sigue está inspirado en esas lecturas sin mayor pretensión de originalidad, pero con la idea de hacer un resumen de las posiciones que se han planteado durante la discusión del tema.

El principal tema es la relación entre la RSE y la fi nalidad principal de una empresa que es “ganar plata“, maximizar sus ganancias o -en términos más elegantes- maximizar su valor para los accionistas o dueños. Cuando Adam Smith publicó su “Riqueza de las Naciones” en 1776, dejó en claro que las empresas trataban y deberían tratar de maximizar sus ganancias. Cuando se le dijo que éste parecía un objetivo egoísta, que no reconocía el interés colectivo, Smith pretendió demostrar que había una identidad de intereses entre el privado y el de la comunidad. El empresario para maximizar sus ganancias, tratará de minimizar sus costos y utilizar los escasos factores productivos en la forma más efi ciente posible (lo que le interesa a él y a la nación) y venderá su producto, en el mercado, al mejor precio que pueda obtener lo que refl ejará la satisfacción de las necesidades de los consumidores. Es como si “una mano invisible”, dijo Smith, interviniera para hacer compatibles -en verdad, idénticos- los intereses privados con los colectivos.

La principal consecuencia de política económica de este razonamiento es que la propiedad y la empresa privada es la forma más efi ciente de organización económica y que el Estado no debería interferir en el proceso permitiendo el funcionamiento de la economía de mercado con la máxima libertad.

Como es bien sabido, los principios de Adam Smith se han aplicado en el mundo de la economía de mercado hasta el día de hoy. Las correcciones se refi eren tanto a aspectos macro como microeconómicos. Sobre lo primero se podría mencionar, por ejemplo, la intervención del Estado para infl uir la distribución del Ingreso Nacional o para tratar de minimizar el impacto económico y social de las crisis económicas y de las fl uctuaciones cíclicas (siguiendo a J.M.Keynes). Y sobre lo segundo, una serie de temas que caen dentro de lo que se ha dado en llamar la Responsabilidad Social Empresarial RSE o la Ética en los negocios. Debe insistirse, sin embargo, que estas son correcciones que no modifi can la adhesión al libre funcionamiento de la economía de mercado.

La RSE se refi ere, especialmente, a temas como el del tratamiento que dan las empresas a sus empleados y, en general, a ciertas normas de política de recursos humanos; al respeto que las actividades productivas prestan al medio ambiente; al apoyo que dan las empresas a emprendimientos de interés colectivo que están fuera del mercado o que no se fi nancian totalmente como son algunas actividades culturales, artísticas, incluyendo la fi lantropía, etc.

Frente a estos planteamientos, ha surgido el debate de hasta qué punto la empresa debería preocuparse de temas que estrictamente no le son propio (por ejemplo, la protección del medio ambiente)

ni, aparentemente, dicen relación directa o inmediata con su objetivo principal que es el de maximizar ganancias.

Una posición sostiene -en frase atribuida a Milton Friedman, el famoso economista, premio Nobel, de la Universidad de Chicago- que “the business of business is business “, esto es que el propósito de la empresa es hacer negocios. Signifi ca que es el Estado el que debe preocuparse de materias que no son de directa responsabilidad de la actividad productiva, es decir, de actividades de interés colectivo que la empresa podría ignorar sin lesionar su proceso productivo y evitando elevar sus costos de producción. Muchos sostienen que los que critican -e, incluso, atacan- a la empresa privada por no prestar atención a problemas de interés colectivo son, generalmente, grupos que, en verdad, no creen o no les gusta el sistema capitalista de economía de mercado ni, por tanto, la empresa privada.

Hay otros, sin embargo, que sí creen en la efi ciencia y conveniencia de la economía de mercado y que sostienen que las políticas de RSE no sólo no son incompatibles con las fi nalidades de los negocios, sino que son un medio más de asegurar buenos resultados en el largo plazo. Es decir, se sostiene que se estará incurriendo en costos, en el corto plazo, que mostrarán su rentabilidad en el largo. Entre éstas se incluyen, como se dijo antes, políticas de recursos humanos, medio ambiental, fi lantrópico y otras. Esta posición parece ser la que está ganando más adeptos en todos los países del mundo.

Si se acepta que la empresa privada es el pilar base de la economía de mercado, es difícil sostener que ella no debe preocuparse del impacto que sus actividades tienen en todo el quehacer nacional, más allá de la consecución de su objetivo inmediato que es producir un bien o servicio para obtener una ganancia. Además, en la sociedad moderna es difícil que un negocio pueda sostenerse en el largo plazo si no reconoce la importancia que sus actividades tienen no solo para sus dueños sino para la comunidad en su conjunto. La sociedad está organizada con grupos que pretenden proteger al consumidor, al medio ambiente, a la educación y la capacitación, etc. Y la empresa no puede ignorarlos. Todas estas organizaciones están evaluando permanentemente la RSE y pueden prestar o restar apoyo a las empresas en el mercado.

¿Qué signifi ca esta situación para el enfoque, mencionado anteriormente, en el sentido que “the business of business is business? Aquí hay dos posibles respuestas, a saber: una, que es una posición insostenible en la medida que signifi que que la empresa debe preocuparse únicamente de maximizar ganancias sin prestar atención a las variables que implica la RSE. Y dos, que si el propósito de la empresa es hacer negocios debe reconocerse que -en el mundo moderno- siendo la empresa el pilar básico de la economía de mercado, no puede ignorar el impacto social que tiene al producir un bien o servicio, al emplear gente con ese propósito, al relacionarse con consumidores y proveedores, con Municipios y con el Gobierno, con el medio ambiente, etc. Por tanto, si la empresa quiere maximizar sus ganancias, en el largo plazo, debe reconocer todas las variables implícitas en la RSE.

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El Ministerio de Minería se rige y estructura de acuerdo con una norma de principios de los cincuenta (DFL 231 de 1953). En esa época el sector, las empresas, el gobierno

y el país en general respondían a una realidad signifi cativamente diferente a la que existe actualmente. La minería, las empresas, el gobierno y el país se han modernizado, pero la estructura del Ministerio de Minería no. Si su misión declarada es “generar, fomentar, difundir y evaluar las políticas y normas que optimicen el desarrollo minero sustentable del país, maximizando su aporte al desarrollo económico social y consolidando su liderazgo internacional”, una estructura obsoleta genera serias difi cultades para cumplir las metas señaladas.

Si bien la misión de la cartera aparece como ambiciosa y clara, las atribuciones objetivas y funciones para lograrlo son bastante precarias.

La dotación de personal propio con la cual fue organizada esta repartición pública es sin duda insufi ciente para poder pretender formular políticas públicas en condiciones razonables. Esta realidad ha generado la necesidad de solicitar a las empresas y servicios dependientes, la facilitación de personal especializado para apoyar

los procesos internos y el funcionamiento general del Ministerio. En la actualidad, muchas de las funciones estratégicas de la repartición están a cargo de funcionarios dependientes administrativamente de otros servicios y empresas, situación anómala que genera a lo menos algún grado de dudas sobre su idoneidad.

En lo que a normas se refi ere, la capacidad real del Ministerio de Minería para dictar normas es discutible. A lo más una participación en algunos comités técnicos de otras reparticiones publicas y sin ninguna capacidad de fi scalización de alguna de ellas.

Muchos, dentro del sector minero tienen la impresión de que el gran problema del Ministerio es que tiene a Codelco en el Estado, siendo esta una de las empresas más grandes del mundo; otros opinan que el Ministerio es un problema para Codelco, por que este es anticuado y no se ha ajustado a la realidad mundial minera. Ninguna de las dos opiniones puede ser válida sin pensar a Codelco como empresa del Estado y el Ministerio como representante del Estado en la minería. Ahora bien, si como podemos conjugar a un Estado empresario minero y establecedor de normas que aporten al desarrollo económico y social de Chile, entonces, necesitamos al Estado manejando, como dueño, a Codelco desde el Ministerio. En

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estos días se habla de sacar a los ministros del directorio de Codelco. Sin embargo, la Presidencia del Directorio es probablemente uno de los únicos espacios de poder del ministro de Minería, aunque en la realidad no sea así.

Se cuenta que en la época de la dictadura militar hubo una disputa entre el tirular de Minería de turno y el presidente de Codelco. El primero era un civil y el segundo un general. Formalmente ganó la disputa el secretario de Estado, pero algunas semanas después ya no era ministro, siendo que el general seguía a cargo de Codelco.

En relación con la misión del Ministerio vinculada al desarrollo económico y social, debe hacerse un reconocimiento de la existencia de algunos programas como por ejemplo el de apoyo a la pequeña minería. Sin embargo, se trata de programas menores, de bajo impacto y que no tiene la capacidad de hacerse realmente cargo de los problemas que intenta resolver o aliviar. Para realmente aportar al desarrollo económico y social del país, debiera insertarse a la minería dentro de la agenda económica de las políticas públicas del país. El Ministerio no se encuentra dentro del círculo del poder político gubernamental y ello difi culta la inserción señalada. La política económica, incluyendo el tema minero, se defi ne en otras carteras.

En materia de liderazgo internacional, es fácil observar cómo la minería constituye la primera exportación de Chile. Claramente, nuestra producción y exportación de cobre es nuestra más visible y tal vez mejor carta de presentación nacional en el mundo. Más aún, como la inmensa mayoría de la producción de cobre nacional se exporta, el tema internacional general, mercados, regulaciones, medio ambiente, etc., es de primera relevancia para Chile. Sin embargo, el Ministerio no cuenta con una estructura, recursos humanos y fi nancieros para hacerse cargo de esta importante misión.

Por otra parte, a veces, da la impresión que la minería no está en agenda del Ministerio de Relaciones Exteriores, o al menos no en el grado y con la relevancia que sería de esperar, considerando su relevancia para el país. El Ministerio de Minería podría realizar una labor de sensibilización en materia internacional. En este contexto, sería deseable que en algunos países con los cuales Chile comparte agenda minera (Canadá, Australia, Sudáfrica, China, Japón entre otros) cuenten con agregados mineros chilenos. Por ultimo, coordinar y armonizar las agendas y actividades de todos los servicios del sector, debiera ser otra tarea del Ministerio en su ámbito internacional, tarea que hoy no realiza.

La agenda internacional minera es extensa y diversa. Los escenarios y situaciones son múltiples, dinámicos y cambiantes. Para hacer frente adecuadamente a tales escenarios se requiere la existencia de un ministerio con capacidad de conocer los temas, priorizar sus relevancias y realizar las acciones y tareas que sea menester, informando posteriormente a todos los actores interesados de los avances, cambios, acuerdos llevados a cabo. Esto requiere trabajo en equipo por funcionarios capacitados para ello, elaborando una agenda común. Hoy, el Ministerio carece de esta capacidad de gestión.

Todas estas incoherencias hacen que regularmente aparezca al

debate sobre la necesidad del Ministerio de Minería. Tanto así que durante los primeros años del gobierno de Lagos la responsabilidad de liderar esta cartera fue entregada a un triministro de Economía, Minería y Energía. Eso fue sin duda bajarle aun más el perfi l a un Ministerio. Son muchos los actores del sector que recuerdan ese lapso como un periodo perdido, donde el Ministerio de Minería simplemente se adormeció.

Podría observarse la historia de sus autoridades en los últimos cinco o diez años. Cuántos de los ministros y subsecretarios de Minería que al menos provinieran del sector minero. Por cierto, los hay, pero no son muchos, ni siquiera la mayoría. Y también buscar donde quedó su legado para el sector. No se puede sino celebrar la administración del ministro Dulanto, reconocido en el sector y que sí dejará un legado real y fundamental para el desarrollo social y económico de Chile que ni siquiera hoy podemos dimensionar.

Hoy el Ministerio de Minería ha vuelto a existir como tal, pero las preguntas que motivaron su breve desaparición se mantienen en pié e inquietan mucho más por los nuevos desafíos que vienen en Minería. Se acabaron los tiempos del gigantismo de proyectos y las altísimas inversiones. Ahora el desafío a futuro estará en cómo generar desde la minería más riqueza y mejor calidad de vida para todos los chilenos. Un paso fue el proyecto Royalty ya aprobado, pero aun existen muchos temas pendientes tales como el de propiedad minera y de cierre de faenas que serán de interés público como impacto ambiental y privado como inversiones y nuevas formas de mediana minería dentro de nuestro país.

El sector minero está convencido que el país necesita un Ministerio de Minería fuerte, potente, con una estructura bien defi nida y con atribuciones claras y objetivas. Pero la realidad actual no es así. En estos días se habla de reformas al ministerio y a los servicios del sector. Cabe preguntarse si sucederá algo más allá de los discursos, ya que, el problema es de fondo y parte por una refl exión de cómo insertar la actividad minera en el corazón de las políticas publicas del gobierno de Chile. Una vez hecho esto, habría que repensar y rediseñar las competencias y atribuciones necesarias para cumplir efi cazmente esas nuevas labores. Pero así débil, anticuado y con funcionarios prestados por empresas del Estado, mejor no. Sin poder concebido es la marca de fuego que quema al Ministerio y no hacerse estas preguntas es como aquellos cortesanos que veían al rey desnudo, pero no decían nada y en cambio, alababan lo hermoso de sus vestidos. Y sin embargo, iba desnudo.

En materia de liderazgo internacional, es

fácil observar cómo la minería constituye la

primera exportación de Chile. Claramente,

nuestra producción y exportación de cobre

es nuestra más visible y tal vez mejor carta

de presentación nacional en el mundo

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sin Ley de Cierre de Faenas Mineras?

Sr. Ministro, ¿terminará la gestión de Lagos

Amuchos en el sector minero no les gusta hablar de ello, pero existe en Chile un signifi cativo pasivo ambiental proveniente de proyectos

mineros que terminaron su vida útil y que luego fueron simplemente abandonados por sus dueños y operarios.

El desierto de Atacama conoce una larga historia de abandonos. Cuando se recorre el Norte no es difícil encontrarse con los pueblos fantasmas (y totalmente abandonados) que fueron las Ofi cinas Salitreras, mudos y desvanecidos testigos de la que fuera alguna vez una próspera actividad económica y que sorprende al exponer los restos viviendas, ofi cinas, teatros y piscinas que hablan de una bonanza y actividad que parece tan distante y ajena a la imagen del desierto. Todos sabemos que la vida en el desierto puede ser así, incierta y lo que hoy se levanta altanero y joven, mañana puede desmoronarse y quedar en el olvido.

O casi en el olvido, porque las faenas mineras que se fueron abandonando a lo largo de los años, no solo dejaron una imagen y un recuerdo romántico en el desierto, sino que también dejaron drenajes de aguas ácidas, diversos contaminantes, tranques de relave e instalaciones y maquinarias peligrosas.

Alguno pensó, sin embargo, e incluso lo escribió, que esa era precisamente la ventaja comparativa de la minería en el Norte, que en el desierto no había nada, nada sino desierto. Pero en el desierto hay mucho. Hay animales, pájaros e insectos; hay plantas y arbustos; hay cauces de agua superfi cial y subterránea. Y por sobre todo, hay personas, muchas personas que viven en el desierto, junto al desierto y del desierto.

Y son precisamente todos estos habitantes del desierto las principales

víctimas reales y potenciales de las faenas abandonadas. Aguas ácidas que percolan

hasta una napa subterránea que termina irrigando un campo de cultivo de vegetales o en alguna ciudad costera y ya tenemos un episodio de proporciones que lamentar. Hoy, en un año o en cincuenta años, porque así son las cosas en el desierto: pueden tomar su tiempo.

Enfrentar el tema de las minas abandonadas es difícil, muy difícil ya que hay múltiples temas asociados que la hacen compleja. Para empezar, hay un tema de responsabilidad extra-contractual que se obscurece frente al tema de la causalidad y la imputabilidad, pero aún si eso pudiera resolverse, es común que una empresa existente hace cincuenta años ya no exista hoy. Y si la encontráramos, ella encontraría un abogado que alegaría que la empresa no dejó de cumplir ley alguna vigente al momento de su operación y que sería ilegal buscar una responsabilidad retroactiva. Al fi nal, la experiencia comparada parece mostrar que el pasivo

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ambiental termina siendo enfrentado por el Estado, esto es, por todos los contribuyentes.

Es difícil abordar exitosamente el tema de las minas abandonadas, y sin perjuicio que pienso que hay que hacerlo de todas formas, de lo que no me cabe duda es que el primer paso es impedir que haya nuevos abandonos en Chile y para ello existen las leyes de cierre de faenas mineras. La inmensa mayoría de los países que tienen minería ( y todos los países desarrollados con minería) cuentan con una legislación de cierre de faenas mineras madura y sistémica, las que, de partida, entonces, consagran un fi n de las minas abandonadas y una paralización al aumento del pasivo ambiental. Todo proyecto minero que se realice en Chile deberá elaborar un plan de cierre de faena.

Pero en Chile, país líder en minería, no tenemos legislación de cierre de faenas mineras. Lo que tenemos es una vaga mención en el sistema de evaluación de impacto ambiental y un certifi cado de cierre emitido por el Director del SERNAGEOMIN sobre una base legal que yo no he encontrado, pero que todos aceptan.

Esto no puede seguir así. Nuestro país debe tener una ley de cierre de faenas mineras a la brevedad. Hay razones de acceso a mercados internacionales, razones de imagen país, razones técnicas y razones de conservación de ecosistemas. Pero por sobre todo, hay razones éticas que demandan que las comunidades locales cercanas a proyectos mineros no sean víctimas de una externalidad negativa, de una mala entendida ventaja comparativa en la labor minera.

En Chile se ha trabajado el tema de una legislación de cierre de faenas mineras desde la década de los Noventa y, si se suma la experiencia comparada con los esfuerzos domésticos, todo parece indicar que existe hoy un proyecto de ley que asuma los desafíos señalados manteniendo la competitividad de nuestra actividad minera.

En este contexto, la fi nalidad de una ley sobre cierre de faenas mineras debiera ser la prevención, minimización y/o control de los riesgos y efectos negativos que se generen o continúen presentándose con posterioridad al cese de sus operaciones, sobre la salud y seguridad de las personas y/o sobre el medio ambiente.

Hay quienes promueven la dictación de una ley general de cierre de faenas productivas, incluyendo otras actividades, como por ejemplo la industria salmonera. Sin embargo, cada actividad tiene una especifi cidad tal que todo parece indicar la conveniencia de mantener las legislaciones en forma separada. Más aún, en el esfuerzo de legislar en

un solo cuerpo legal todas las actividades productivas el resultado ha sido la no existencia de ley para sector alguno. Ni siquiera hay un ante proyecto.

La ley debiera establecer un plan de cierre que es el documento que Documento que especifi ca el conjunto de medidas que la empresa minera adoptará con el fi n de cumplir con los objetivos de la normativa que regula el cierre de faenas mineras, para lo cual considera una programación global y de detalle, tendiente a lograr el cierre de sus instalaciones en forma ordenada, efi ciente, progresiva y oportuna, dentro del marco jurídico vigente. Todo parece indicar que la autoridad competente para administrar el sistema de cierre de faenas mineras debiera ser el Servicio Nacional de Geología y Minería, SERNAGEOMIN.

Para asegurar el cumplimiento a todo evento de las obligaciones del cierre, toda empresa minera debería constituir una garantía fi nanciera que es el instrumento de resguardo que asegura al Estado que la empresa minera dispondrá de los fondos necesarios para fi nanciar las acciones comprometidas en el Plan de Cierre, cuando corresponda ejecutarlas. La constitución de la garantía fi nanciera es una de las materias que más discusión provoca cada vez que un país desea legislar sobre la materia, pero la experiencia comparada demuestra que en defi nitiva es una medida adecuada. El objetivo de la garantía fi nanciera es asegurar al Estado la disponibilidad de fondos sufi cientes para cubrir, en forma exclusiva, los costos de las acciones, medidas y obras contempladas en los Planes de Cierre, cuando la empresa minera incumpla, total o parcialmente, sus obligaciones relacionadas con el cierre de la faena minera.

El tema de la garantía es esencial para que el sistema funcione adecuadamente y si bien es cierto puede que hoy no exista localmente un mercado para este tipo de garantías, los mercados se crean rápidamente cuando surge la necesidad.

Es posible que una ley de cierre de faenas mineras requiera que se modifi quen algunas normas jurídicas existentes, como por ejemplo el Código de Minería y la Ley de la Renta. Y esto no debiera generar difi cultades a nadie. Hay quienes piensan que una ley de cierre de faenas mineras requeriría una modifi cación constitucional, pero no pareciera ser el caso.

Entonces, Sr. Ministro, ¿terminará la gestión del presidente Lagos sin ley de cierre de faenas? Al parecer, el ante proyecto ya ha sido entregado al Ministerio Secretaría General de la Presidencia ¿Está siendo tramitado allí?

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“Humans don’t exist to serve mining.

“We come from many different cultures, and often face different pressures and priorities. But we are all consumers of

minerals, and passengers on the same small blue planet. We share a common future.” With these words, Luke Danielson began his address to the Ministers responsible for Mining in the Asia pacifi c Region, last year in Antofagasta.

With this issue areaminera begins a new section: “The World of Mining” whose aim is to present to our readers main actors of the mining activity from all over the world, stressing in this way that we are part of a wider and larger community.

Our fi rst guest is Luke Danielson and it was not diffi cult to make this decision considering the long and relevant experience Luke has regarding some of the most relevant and interesting initiatives, debates and challenges related to the mining activities.

Luke Danielson is a lawyer by profession, a professor of environmental law by option and a main stakeholder of the world mining activity by the forces of nature and destiny. He is a leading authority on the legal structure and functioning of environmental impact assessment systems and environmental

Mining exists to serve humans”

issues in the natural resource and energy industries. He was the Project Director of the largest worldwide research effort ever undertaken on how mining investment can support sustainable development, the Mining, Minerals and Sustainable Development Project, headquartered at the International Institute for Environment and Development (IIED) in London.

Danielson was the fi rst Director of the Mining Policy Research Initiative, a project of the Canadian International Development Research Centre. As such, he was responsible for funding and conducting research on the links between mining and sustainable development in the 23 countries of Latin America and the Caribbean. Prior to that, he was Visiting Professor at the University of Chile, teaching environmental law in the Faculty of Law. He has also taught courses on environmental and natural resource management, environmental issues in the mining industry, and international mineral development at university faculties in the US and South America.

Luke has been a partner in several US law fi rms, specializing in environmental litigation. He has undertaken consulting projects for the Cuban Ministry of Science, Technology and the Environment, the Chilean Ministry of Mining, the Chilean national environmental

agency, amongst others, and has advised a number of energy and natural resource corporations, NGOs and government agencies in South America on issues relating to the environment and to indigenous peoples. Luke has recently completed a major study of state mine reclamation programs in the United States and has a forthcoming comparative study of the legal aspects of mine reclamation programs in eight world mining countries. He has also written comparative studies of environmental impact assessment systems in several South American countries. He

Raul F. CampusanoInternational Editor

· LUKE DANIELSON

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has served on numerous boards, committees and panels related to conservation, natural resources, mining and energy.

Mr. Danielson, you have a long experience in the international mining sector, but I understand that your expertise was originally environmental law. How did you get into the mining world?

I come from one of the world’s most important historic mining regions, the western United States. We have to remember that after all the talk about globalization and the internationalization of the mining industry; this is still a major mining region. Indeed, in 2004, there was more exploration money invested here than in Chile – almost as much as in Chile and Peru combined. So despite the talk of the death of the U.S. mining industry, there is still a lot of life in what some talk about as if it were a corpse.

For someone interested in environmental management in this part of the world, it is hard to avoid being drawn into discussions of mining. We have at this stage a history of almost 150 years of intensive mining, much of it conducted under the values and attitudes of the past, which is to say that its environmental consequences are very obvious, and generally not very good publicity for the industry. In my home state of Colorado alone we may have 25-30,000 abandoned mine sites. Perhaps ten percent of those have signifi cant environmental problems. And perhaps ten percent of those – one percent of the total – are responsible for very serious forms of damage to the environment, on and off site.

Few of these sites are currently generating any revenues. So it is not clear where the funds can come from to deal with these environmental problems. We have made some progress, but have far to go. Most of all, however, I am interested in the problems of environmental management in the mining industry because they are very diffi cult challenges. Whyshould we work on easy problems?

You have been several times in Chile and even worked here. Couldyou tell us about your experience and activities in Chile?

I fi rst came to Chile to explore the potential for cooperation on air pollution issues in the Metropolitan Region. Denver, the capital of my state, has a signifi cant air quality problem. We had benefi ted by a cooperative agreement with Mexico City, which has similar problems. And we wanted to see if extending this to a three city agreement would have benefi ts. I believe it did.

I was fortunate enough to be invited to teach environmental law at the Faculty of Law of the University of Chile, and to receive a Fulbright fellowship to do that.

In my years in Chile I did consulting projects on a variety of issues with a number of government agencies, including CONAMA and the Ministry of Mining.

It was very exciting for me to be in Chile during the years of rapid development of environmental law, not least because Chile is a country that takes its legal system seriously, respects the role of law in regulating social processes, and takes protection of its natural patrimony seriously as well.

Personally, I will always feel that Chile has become part of my life, from its beautiful landscape to the intellectual dynamism of the country, and the close friendships I have formed there. And if you are interested in mining, Chile is part of your life.

You were the Director of the Mining Minerals and Sustainable

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Development Project (MMSD), perhaps the largest and more relevant international initiative related to mining and sustainable development ever. Could you elaborate about the scope and purpose of the MMSD and its projections now that the project is over?

It seems clear that this industry has the potential to bring investment and development to regions of the world where it is very diffi cult to attract most other kinds of economic activity. It is also clear, however, that in the absence of some set of government framework or understood rules, that investment does not necessarily lead to development, or does not lead to the kind of development that benefi ts the poor, or respects environmental limits. So there is an urgent need to develop some set of criteria for distinguishing between minerals investment that is supporting the process of sustainable development and that investment which is retarding that process by damaging the environment, imposing the cost of development on the poorest members of society, or undermining integrity in the organs of the state.

No one should have expected any single research project to have solved the problems of such a complex and varied industry. A reasonable expectation was that it would make signifi cant progress in moving toward a set of understood expectations about what mining investment should – and should not – be expected to achieve.

This is much more complex that simply setting up a single environmental standard: the environmental issues in the Indonesian rainforest are very different from the desert of Mongolia. It is also much more diffi cult than setting up a single standard for health impacts of projects, or community development – the needs of communities in Australia and Zambia may be very different.

Fundamentally, it is not about a set on numerical standards or engineering criteria but about how decisions get made and who gets to participate in making them.

In my view, we are getting very close to a set of standards that will be used for certifi cation of minerals products. Indeed, there is already a system in place for certifi cation of diamonds. This may well spread quickly to

gold. There are beginnings of this movement with other minerals, including copper.

MMSD is hardly the only process that has worked in this direction in recent years. There is the international code for the management of cyanide in the gold mining industry. There is the mining and metals sector supplement of the Global Reporting Initiative. There are the Equator Principles and the Safeguard Policies of the World Bank Group, and the Global Compact of the United Nations. And there is much more.

None of these is perfect, and none of these is an end in itself. But from all these efforts is emerging a set of norms. And already we can tell the difference between the people who are understanding, internalizing and applying these norms and the people who are not. And soon consumers, lenders, insurers, stockholders and others will very easily be able to tell the difference between those who comply and those who do not. And business will be easier and more profi table for those who adopt these principles and can prove it. If MMSD marks a milestone on the path to this new kind of industry, it served its purpose.

Do you think mining is a sustainable activity?

Humans don’t exist to serve mining. Mining exists to serve humans.

The question is therefore not whether mining is sustainable but whether mining can contribute to the sustainable societies we need to build. How good is mining at meeting human needs? We are far beyond the idea that “you need our products, and must therefore be prepared to accept the consequences, whatever they may be.”

The truth is that all societies have far more evolved and sophisticated expectations of what they want from this industry and how they want it to meet their needs. They may want iron, but they also want education. They may want copper, but they also want water. They may want coal, but they also want improved health.

Success today means managing to meet these expectations on at least three levels: International expectations for protection of reputation and responsible business practices as expressed by international codes of conduct, fi nancial institutions and others;

national expectations for development benefi ts as expressed in legislation and policies of government; and the expectations of the communities in which a company does business. One out of three or two out of three won’t do. A successful operation needs to be successful on all these levels.

While it is hard to imagine the human race doing without any mining, it is not hard to imagine that if the industry is seen as damaging to these other development objectives, we will have less of it, and it will be less profi table.

So no individual mine will stay open forever. But the industry can and should be part of a transition to societies that provide a better level of existence for the poor, with greater respect for ecological limits.

What can you tell us about the Post Mining Alliance?

One of the reasons that managing mining for sustainable development is such a challenge is the fact that it requires us to see and manage over very long time scales. Mining moves more material than any industry in the world. Moving material is its principal cost. Wherever we put it, it is likely to stay for a very long time.

So we have developed a concept of planning for mine closure, which has allowed us to make very great progress in reducing the environmental impacts of mining. But we are just starting to look at the idea of social conditions post closure, developing economic activities that can be sustained post-closure, and integrating the environmental, social, and economic factors to create really positive post-mining outcomes. I have no formal connection with the Post Mining Alliance, but I am an enthusiastic supporter.

The Post Mining Alliance is an exciting and positive step that may be able to get us beyond the government vs. industry or industry vs. environment paradigms to think about what each set of actors can contribute to fi nding more and more positive post mining results.

What are your current activities and plans?

I am enjoying consulting, writing, and trying to promote thoughtful discussion of the role of the minerals industries in what is after all our shared future.

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Hace 10 años hablar de energía eólica

para el abastecimiento eléctrico en

Chile o en cualquier parte del mundo

era cosa de locos o aventureros

ecologistas. Hoy en día es una realidad

y la producción masiva y a gran escala

de energía eléctrica está pasando de

ser una inversión subsidiada (como

en Europa) a un negocio rentable

y sustentable de abastecimiento y/

o comercialización de energía en

varias partes del mundo, debido a la

evolución tecnológica experimentada

en estos últimos años en Aerodinámica

y Electrónica de Potencia.

¿Existe energía disponible?

Alternativas de generación eléctrica para la minería

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Se sabe que el sector de la industria que más energía demanda en nuestros días es el minero. De hecho, antes de poner en marcha un proyecto nuevo de ampliación o de

explotación de nuevas faenas debe incluirse este ítem, puesto que es uno de los puntos críticos que afectan a la industria en el norte grande; por lo tanto cabe preguntarse ¿existe energía disponible para sustentar esta nueva etapa de producción?; de ser así ¿a qué precio?. Las respuestas pueden echar por tierra los costos de producción, sino se tiene a buen traer el suministro eléctrico. Los gigantescos molinos de viento que el otrora Quijote enfrentó en su corcel, serían ahora físicamente inalcanzables, puesto que son bastante más espigados. Sus palas están al menos a 10 ó 15 metros del suelo y su velocidad de giro torna peligroso siquiera su acercamiento. Pero el término correcto para referirse a estos “molinos de viento” es el de Aerogenerador, puesto que si bien antiguamente se empleaban para mover grandes piedras de moler, hoy en día mueven turbinas de generación eléctrica.

PRODUCTOR DE ENERGÍAw En términos prácticos, la energía eléctrica que produce un

aerogenerador se obtiene de transformar la energía eólica (viento) en energía mecánica y posteriormente en eléctrica. Debido a algunos principios físicos (Ley de Betz) sólo se puede extraer un máximo de 59% de energía del viento. Posteriormente, se pierde otro porcentaje en la transformación de energía mecánica en eléctrica y en la conducción y transmisión de esta última hasta la red, con una pérdida que ronda entre un 15 y un 30 por ciento adicional. Pero

aún así la producción masiva de energía es posible.La potencia que tiene uno de estos grandes equipos varía desde

0,5 Mega watt (con 40 m de altura y 40 m de diámetro aprox.) hasta potencias cercanas a 4 Mega watt (con 70 m de altura y 65 m de diámetro aprox.). En términos prácticos, pensemos que 1 Mega watt puede abastecer el consumo promedio de 350 familias en Chile; ahora consideremos que para la generación eléctrica a mediana o gran escala se monta una batería de estos equipos, lo que constituye un “parque” o “granja Eólica” que pueden estar constituidos desde unos pocos aerogeneradores hasta 60 ó más aparatos de estos juntos. Si bien el aprovechamiento de la Energía Eólica puede parecer la “panacea”, se deben tener en cuenta algunos detalles acerca de los parques eólicos.

Un parque o granja eólica no puede abastecer por sí sola a una comunidad o un complejo industrial, puesto que la energía del viento es variable y la existencia de viento es un tanto impredecible. En otras palabras, éstos tienen que estar interconectados a la red eléctrica para asegurar el abastecimiento. Pero sí la energía producida puede “pagar” el consumo eléctrico compensatorio durante las horas de producción. Si bien se habla de la potencia de estos aparatos, no debe confundirse potencia instalada con energía producida. Esto porque generalmente el viento sopla en el día y durante ciertas horas, por lo que la energía disponible es directamente proporcional a la intensidad del viento.

La intensidad del viento no debe ser ni muy poca ni demasiado intensa, puesto que estos aparatos necesitan una velocidad mínima

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de arranque (4-7 m/s), y si es muy fuerte (sobre 20m/s) el fl ujo de viento lo que provoca una disminución en las prestaciones aerodinámicas y, por lo tanto, del rendimiento, y además implica un comportamiento bastante agresivo de éste hacia la infraestructura (palas y torre) que a la larga terminará por fatigar, debilitar y romper el material.

Antes de montar una granja o parque eólico debe hacerse un acabado estudio del recurso eólico de al menos 24 meses, midiendo el comportamiento del viento en el transcurso del día y épocas del año, lo que permite fi nalmente tener una idea de cuanto viento se dispondrá y su intensidad. El precio de venta de la energía es un tema complicado, puesto que el sistema eléctrico en Chile aún no está lo sufi cientemente desarrollado como en otros países (Europa en general), pero si es factible llevar a cabo convenios de abastecimiento eléctrico con precios de acuerdo convenientes tanto para las empresas productoras como para las compañías distribuidoras y abastecedoras. Además, cabe destacar el esfuerzo llevado a cabo durante este último año para lograr consenso respecto de una ley eléctrica y de regulación tarifaria que permita a este tipo de inversión tecnológica e entrar al mercado en forma competitiva. Las inversiones en estos equipos son considerablemente altas, si se piensa en que un solo aerogenerador de 0.8 – 1.0 Mega watt de potencia su precio se puede estimar del orden de los 700.000 a 1.000.000 de dólares, dependiendo del fabricante, materiales empleados (y tiempo de duración entre 20 y 50 años), escala de la inversión; a eso habría que agregar otros ítems como acercar la red interconectada, construcción de caminos, y otros factores más a tener en cuenta.Impactos.

Para los grandes consumidores de energía eléctrica como una compañía Minera, esto puede llegar a ser un negocio rentable, dependiendo de lo bien que sea llevado y manejado éste, pudiendo crearse también cooperativas, asociaciones de empresas o inversionistas privados que participan de proyectos de este tipo, como se hace actualmente en España, Alemania, Dinamarca y otros países pertenecientes a la Unión Económica Europea.El aspecto más relevante a destacar de este tipo de generación eléctrica es su casi nulo impacto ambiental, el cual sólo modifi ca la geografía visual con estos grandes aparatos - que pueden ser vistos desde varios kilómetros de distancia -, el impacto auditivo, puesto que en las cercanías (menos de 1 km) es perceptible el constante zumbido de las palas al moverse y cortar el viento; o la afectación a las rutas migratorias o de tráfi co de aves locales. Por el contrario, no existe ningún tipo de emanación sólida, líquida o gaseosa que contamine el medio ambiente, y el insumo de alimentación es el viento, el cual es gratis, por lo que este tipo de generación no se ve afectada por el alza en los precios del petróleo, carbón, gas natural, u otro tipo de combustible y tampoco depende de la sequía de la zona o la abundancia de lluvias generada durante el año.El emplazamiento de los parques eólicos se dan generalmente en lugares que estén provistos lógicamente del recurso eólico en abundancia, como pueden ser puntos de aceleración de viento (gargantas topográfi cas), crestas de cerros, valles planos, zonas costeras, etc. Incluso existe una modalidad llamada Offshore aplicada en Dinamarca donde los parques eólicos se montan a varias decenas de metros en el mar, pero ésta no sería aplicable en Chile pensando en la minería siempre por cierto.

Sólo resta decir que sería muy benefi cioso para Chile que este tipo de inversión se haga presente, ya que signifi caría dar un salto desde la perspectiva evolutiva-tecnológica-energética; es decir, no se utilizaría tecnología contaminante para luego ser reemplazada por tecnología limpia, sino que la implementación directa en nuevos proyectos haría de estos un amigo de la naturaleza.

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• Por Jorge Bande

minera para el desarrolloHacia una agenda

Históricamente la minería ha sido un sector clave para el desarrollo económico de Chi-

le. Este rol se ha acrecentado en los úl-timos años y en el futuro, a pesar de que han surgido otros sectores dinámicos en la economía, la minería continuará siendo fundamental para fi nanciar el desarrollo a través de la inversión, de recursos para el Estado y de la generación de divisas. Su aporte también es importante a través de los diversos impactos que tiene sobre la ac-tividad económica regional y nacional.

Es claro que la minería privada ha realiza-do un gran esfuerzo de inversión en los últi-mos 20 años, representando más de un tercio de la inversión extranjera que ha recibido Chile y siendo responsable de la mayor parte del incremento de la producción de cobre que pasó de 1,5 millones de toneladas en 1990 a más a 5,5 millones de toneladas en la actua-lidad. Ello refl eja una gran valoración de las ventajas que Chile puede ofrecer para desarro-llar negocios mineros así como confi anza en la institucionalidad del país. Hoy el sector minero

chileno se consolidó como una industria competitiva y moderna, donde conviven la minería estatal con un conjunto de empresas privadas que son líderes mun-diales en su actividad.

No obstante, es necesario un nuevo impulso para lograr que el aporte de la minería sea sostenido y cre-ciente en el tiempo. Este impulso es necesario en dos sentidos: 1) porque las condiciones que permitieron el boom de inversión y producción en la minería del cobre - la existencia de un gran número de proyectos conoci-dos y no desarrollados- no se da actualmente y 2) porque existen oportunidades para que el aporte de la minería al desarrollo nacional y local sea mayor.

El rol de la política pública es anticipar esta situación y proporcionar un nuevo marco que permita mantener el dinamismo del sector en benefi cio de las prioridades C

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del “salto al desarrollo” que busca Chile. En la década de los 90 la política minera ha tenido un lugar menor en las políticas públicas (excepto por la reciente discusión del “royalty”), y en la refl exión sobre cómo aprovechar esta riqueza y cual es la mejor estrategia para incorporarla en el modelo de desarrollo para el país. El desafío actual es diseñar un modelo que incorpore integral-mente al sector minero como una palanca clave del crecimiento.

En contraposición a la llamada “maldi-ción de los recursos naturales”, la minería y el cobre en particular, ha sido para nuestro país una “bendición” que ha permitido un enorme desarrollo de industrias nacionales complementarias de proveedores y contra-tistas, de infraestructura, de servicios, de investigación y desarrollo, de capacitación y educación de recursos humanos. Estos encadenamientos positivos se han dado casi naturalmente fomentados por el boom que vivía el sector minero. Hoy es el mo-mento de desarrollar una visión que guíe este desarrollo, para aprovechar al máximo sus potencialidades.

Ello requiere un replanteamiento de la re-lación entre el Estado y el sector minero. En efecto, a pesar de los éxitos alcanzados por la minería chilena, aun subsiste una re-lación entre el Estado y el sector privado que ha fl uctuado entre momentos de co-operación en ciertos temas específi cos y una franca contradicción respecto del rol y aportes de la minería en el desarrollo del país. El sector privado, por su parte, no ha logrado abrir sus puertas hacia la sociedad en su conjunto, reaccionando con lentitud a las presiones y demandas de ella.

El resultado de esta ambigüedad es que el país carece de una plataforma que permita identifi car, consensuar y materializar accio-nes concretas de cooperación público-pri-vada. La posibilidad de enfrentar con éxito las oportunidades de la minería depende entonces de la superación de las descon-fi anzas que entraban la búsqueda del mutuo benefi cio para avanzar hacia una relación que, respetando los roles de cada cual, for-talezca la cooperación sin ambigüedades.

La resolución del confl icto del “royalty” antes de la llegada de la próxima adminis-tración, facilitará enormemente la tarea de

las nuevas autoridades y permitirá concen-trarse en reconstruir las confi anzas y acor-dar una agenda de futuro. Además, las fa-vorables condiciones de mercado actuales, facilitan una discusión de futuro que era impensable hace unos años atrás. Esta vi-sión es compartida por la minería privada.

La construcción de una alianza público-privada para la minería requiere por parte del Estado defi nir con claridad las metas para el sector. En particular, no puede exis-tir ambigüedad respecto del crecimiento de la minería y de las condiciones necesarias para que ello ocurra. Asimismo la valora-ción del rol de la minería en la estrategia de desarrollo debe ser explícita y traducir-se en una política de Estado que trascienda los gobiernos y que también permita que la sociedad conozca y valore los aportes del sector. Además, el Estado a través del Go-bierno debe liderar la agenda con el sector privado y ser pro-activo en la apertura de espacios de interés común.

Esta idea se inscribe en la experiencia de los países que han logrado el desarrollo so-bre la base de recursos naturales (Australia, Nueva Zelanda y países Escandinavos), to-dos los cuales han establecido alianzas entre el sector público y el privado para construir exitosamente economías más dinámicas y modernas sobre la base de políticas públi-co-privadas consensuadas y de largo plazo. La experiencia chilena de la Agenda Pro-Crecimiento se inscribe en esta tendencia.

En el pasado reciente han existido es-fuerzos para avanzar en esta dirección que fueron superados por la discusión del nue-vo impuesto a la minería, pero que pueden ser una base para relanzar el diálogo. Un ejemplo de ello fue la iniciativa que en el año 2003 lideró la CPC junto al Ministerio de Minería con la participación del Consejo Minero y Sonami para identifi car los temas de una agenda publico-privada en minería.

La Agenda Minera para el Desarrollo que se propone construir ahora, debe surgir de un diálogo donde tanto el Estado como el sector privado pongan sobre la mesa sus inquietudes y aspiraciones para concordar los temas prioritarios que conformarán la Agenda, las acciones y los medios necesa-rios para materializarlas. En este diálogo debieran participar además de las empresas

mineras y las instituciones del Estado vin-culadas al sector, otras empresas e institu-ciones ligadas a las principales actividades relacionadas con la minería.

ELEMENTOS CENTRALES DE LA AGENDA MINERA PARA EL DESARROLLO

Algunos de los temas que debieran formar parte de la Agenda son los siguientes:

• Programa para la difusión masiva de la minería: la magnitud y relevancia del sector minero y su alta sensibilidad social, determinan que sea necesario hacer más para integrar la minería al país. Un parti-cular esfuerzo debe ser hecho, tanto por las empresas mineras como por el Estado, para dar a conocer de manera integral y masiva lo que signifi ca la minería para el país y las enormes oportunidades que ofrece. El pro-grama debiera contemplar la defi nición de un conjunto de acciones nacionales y regio-nales auspiciadas por el Estado y el sector privado tendientes a difundir con creati-vidad la relevancia de la actividad minera para Chile; su historia, sus características, la contribución y benefi cios que reporta al país y su gente, etc.

• Fortalecimiento y focalización de la innovación tecnológica en minería: existe consenso que en la actualidad hay un dé-fi cit importante- de recursos, organización orientación y logros- de las instituciones y actividades que intervienen en temas de in-novación tecnológica en torno a la minería. Por otra parte, la minería del cobre enfrenta grandes desafíos tecnológicos derivados de una etapa de “minería madura” en que es necesario enfrentar la caída de leyes, la profundización de las operaciones a rajo abierto y una exploración geológica mucho más compleja y riesgosa. Es urgente contar con una institucionalidad que dirija efi caz-mente la actividad de innovación hacia los temas prioritarios para la industria minera y el país. Para ello, la Agenda debiera incluir el establecimiento de una instancia publico-privada de alto nivel que dirija y coordine las actividades, los recursos -tanto público como privados- y su asignación de acuer-do a las prioridades establecidas. Además, debe realizarse un especial esfuerzo para incorporar las iniciativas locales en las re-

des de innovación minera internacional y lograr canalizar las necesidades de inno-vación tecnológica de las empresas mine-ras desde el extranjero hacia Chile.

• Promoción del desarrollo de la indus-tria de servicios tecnológicos y de con-sultaría especializada para la minería: este segmento, que incluye empresas que prestan servicios en toda la cadena pro-ductiva de la minería, está alcanzando una masa crítica que permitiría proyectarlo como una nueva industria de exportación para el país además de reforzar la capaci-dad de innovación. El desarrollo de este segmento requiere un impulso mayor a través de acciones tales como la genera-ción de una base estadística del sector y de sus mercados, promover la visibilidad y asociatividad de las empresas, facilitar el conocimiento de experiencias interna-cionales y vincular al sector con las ac-tividades de innovación tecnológica. Un buen ejemplo de lo que es posible hacer en este sentido, es la Mining Technology Services Agenda de Australia, una inicia-tiva publico-privada que tiene como meta triplicar las exportaciones de este sector hacia el año 2010.

• Fortalecimiento de la acción interna-cional del país en la defensa de la indus-tria minera, la defensa de mercados y la promoción de la demanda: enfrentar el creciente ambiente internacional adver-so a las industrias ligadas a los recursos naturales es una prioridad ineludible para el Estado y las empresas mineras. Ello re-quiere una acción coordinada y conjunta para destacar que Chile tiene el legítimo derecho a desarrollar su industria minera por cuanto ha sido un ejemplo positivo en materia de responsabilidad y desarrollo asociado a la utilización de recursos na-turales. En este sentido, es necesario ge-nerar alianzas con grandes consumidores como China para desarrollar una acción efectiva en foros internacionales.

• Elaborar una política de abastecimien-to y manejo responsable de insumos crí-ticos para la minería; agua y energía: el crecimiento de la minería requiere com-patibilizar la demanda de la industria mi-nera con el manejo responsable de recur-sos escasos y ambientalmente sensibles

como es el caso del agua en el Norte de Chile. Para avanzar en este sentido es necesario generar una instancia entre el sector minero y el Estado, que aborde la problemática del agua a largo plazo e in-tegre a la Dirección General de Aguas de manera pro-activa en la búsqueda de so-luciones, que aseguren el abastecimiento desde fuentes de agua superfi cial y subte-rránea y desde fuentes alternativas como la desalinización y también de fuentes externas como Argentina y Bolivia. En el caso de la energía, es necesario impulsar la diversifi cación de fuentes de energía dada la inestabilidad de la actual matriz concentrada en el gas argentino y el alto costo de reemplazo.

• Relaciones laborales de las empre-sas contratistas de la minería: el sector minero se ha enfrentado a situaciones confl ictivas derivadas de las condiciones

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laborales de los trabajadores de empresas contratistas. Esta confl ictividad no ayuda al sector y requiere abordar soluciones que eviten situaciones de precariedad laboral, inseguridad en el trabajo o discriminación. Una posible vía para enfrentar el problema es el establecimiento de un acuerdo marco entre las empresas mineras, el gobierno y las organizaciones sindicales del sector que asegure a los trabajadores contratistas con-diciones laborales y de seguridad adecua-das a la realidad del sector.

• Vincular a la minería al esfuerzo edu-cacional del país: el desconocimiento y poca apreciación de la minería por parte de la sociedad chilena obedece en parte a la ausencia de la temática minera en la educación básica y media. El Estado y la industria deben colaborar en la superación de esta carencia a través de la elaboración de contenidos mineros para los currículos de educación básica y media y el desarro-llo de contenidos para educación técnico-profesional en regiones mineras. Otra área de colaboración es el fortalecimiento de las

carreras mineras en las universidades re-gionales. En la medida que una mayor pro-porción de los ejecutivos y técnicos de las empresas mineras provengan de regiones, se lograra que se refuerce el conocimiento y el compromiso de las empresas con los problemas y aspiraciones de las regiones donde operan. Las acciones en el área de la educación también debieran orientarse a establecer un programa de becas para cien-tífi cos de excelencia en estudios relaciona-dos a la minería y a aprovechar las opor-tunidades de Chile frente al ocaso de los centros de educación minera en los países desarrollados.

Los contenidos propuestos para la Agenda Minera para el Desarrollo, que no preten-den ser los únicos posible de acordar, de-muestran que existe un amplio campo para fundar una nueva relación de cooperación entre el Estado y el sector privado. Es una oportunidad única que es necesario abordar con sentido de urgencia y con una voluntad verdadera de reestablecer las confi anzas y trabajo conjunto.

Una arista diferente a todos sus temas

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Con la trágica muerte de cuatro mineros del carbón ocurrida hace unas semanas en un

pirquén en la zona conocida como La Juanita, en la comuna de Curanilahue, VIII Región, se abrió el antiguo debate de la seguridad, más aún cuando aquel socavón de propiedad de la Mina La Fortuna de la Empresa Carvile S.A se encontraba con una resolución del Sernageomin que ordenaba el cierre de la faena, producto de diversas contravenciones al reglamento de Seguridad Minera.

Sernageomin

Investigan accidente de mineros del carbón

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La clausura fue tomada en septiembre de 2004, sin embargo y posterior a esa resolución de cierre, el Servicio Nacional de Geología y Minería realizó diversas inspecciones a la zona, donde constató, en algunas oportunidades, que se encontraba gente trabajando en dichos pirquenes, por lo cual se sancionó nuevamente a los dueños de la concesión minera, instándolos a respetar la Resolución de Cierre y cumplir con las normas de seguridad minera existente.

Aún así, la dirección Regional Zona Sur de dicha repartición se encuentra trabajando en la investigación de las causas que originaron la tragedia, coordinadamente con el Fiscal nombrado para este caso.

El pirquén donde se produjo el accidente, no mantenía vigente

ninguna autorización precisamente por considerar dichas

labores como peligrosas.

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rmeneses@np.cl

A B O G A D O

RAUL MENESES MIRANDAE S T U D I O J U R I D I C O

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Finning en Sudamérica –representante y distribuidor ofi cial de Caterpillar en Argentina, Bolivia, Chile y Uruguay– anunció la puesta en marcha de su nueva Política de Seguridad, Salud Ocupacional, Ambiente y Comunidad que involucra dichas áreas como un todo indivisible para garantizar que dichos conceptos estén presentes a la hora de desarrollar un plan o actividad, acorde con la legislación y los estándares internacionales. La política busca respetar el cumplimiento de todas las leyes y reglamentación en materias de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente en todos los países donde se opera. Asegurar que las actividades de los empleados y contratistas se desarrollen de manera segura y responsable.Evaluar y controlar continua y sistemáticamente los desempeños a través del uso de auditorías

Proponen nueva Política de Seguridad

Con una gran cena en el restorán Camino Real en la Enoteca del Cerro San Cristóbal, Endress+Hauser celebró sus primeros 5 años en Chile. La fi esta, fue encabezada por Reinhard Hees, director de ventas de la División Instruments International de Endress+Hauser (Weil am Rhein, Alemania), junto a Carlos Behrends, gerente general de E+H Chile.

En la ocasión, dieron un testimonio del trabajo conjunto hecho tanto a nivel de clientes como de colaboradores tecnológicos, Gonzalo Soto, jefe de Control y Automatización de Nestlé Chile; el ingeniero de proyectos de Enap Refi nerías, Ricardo Carvacho; y Juan Portal, gerente de Ventas de Metso Automation. Asis-tieron además ejecutivos de empresas de ingeniería, y de proceso y tecnologías para la industria.

Durante la ceremonia fueron reconocidos cuatro de los empleados que se iniciaron con la empresa en el 2000 y que siguen en la compañía al día de hoy, a quienes se les destacó por su compromiso con la entidad, espíritu de superación y por las metas de venta obtenidas en sus respectivas áreas.

internas y externas.Promover la participación de los empleados en el desarrollo e implantación de nuestros sistemas de gestión, al igual que colaborar con las autoridades y otras instituciones públicas y privadas en los respectivos países.

Endress+Hauser celebró con clientes y colaboradores sus primeros 5 años en Chile

Noti

ciass

Finning en SudamérFinning en Sudamérdistribuidor ofi cial de Cdistribuidor ofi cial de CBolivia, Chile y UruguBolivia, Chile y Uruguen marcha de su nuevaen marcha de su nuevaSalud Ocupacional, AmSalud Ocupacional, Aque involucra dichas qindivisible para garantizindivisible para garantizestén presentes a la horaestén presentes a la horo actividad, acorde coo actividad, acorde estándares internacionaestándares internacionarespetar el cumplimientrespetar el cumplimienreglamentación en matereglamentación en mate

ProponeProponePolítica de Política d

Con una gran cena en Con una gran cena en Cristóbal, Endress+HausCristóbal, Endress+Hausencabezada por Reinharencabezada por ReinhaInternational de EndressInternational de EndresBehrends, gerente generaBehrends, gerente gener

En la ocasión, dieron unEn la ocasión, dieron uclientes como de colaborclientes como de coAutomatización de NestlAutomatización de NesRicardo Carvacho; y JuanRicardo Carvacho; y Juantieron además ejecutivostieron además ejecutivospara la industria.para la industria.

Durante la ceremonia Durante la ceremoniniciaron con la empresa pquienes se les destacó poquienes se les destacó poy por las metas de venta y por las metas de venta

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Codelco implementó su nuevo sistema de Registro In-tegral de Contratistas (REGIC) con el propósito de op-timizar sus procesos de compra y contratación de servi-cios. Esta herramienta informática, en la que ha estado trabajando desde comienzos de año, permite seleccio-nar a las empresas que se invitará a cada licitación y que cumplan con ciertos criterios que se defi nen en cada pro-ceso en particular, asegurando la adecuada trazabilidad. El REGIC - que será operado por la empresa Aqui-les Chile Ltda., fi rma que maneja registros de con-tratistas en otros 15 países de Europa y América, a su vez permitirá a proveedores y contratistas poner sus antecedentes y los de sus productos y ser-vicios, a disposición de las compañías mandantes, facilitándoles a estas últimas información valida-da, completa y actualizada de la oferta del mercado.Aún cuando, durante el primer semestre se ha trabaja-do para adecuar este sistema a los requerimientos de Codelco, éste se trata de un sistema abierto al sector de la minería, de manera que al inscribirse los proveedo-res en el REGIC, sus antecedentes quedan disponibles para cualquier mandante que participe en este registro.

La meta, en una primera etapa, es contar a fi n de año con las principales empresas proveedoras de servicios inscritas en el registro, para luego ampliar paulatina-mente esta base de datos, con las medianas y pequeñas empresas como asimismo con las personas naturales.

En pos de la transparencia

Para participar del REGIC cada contratista debe completar vía web un formulario con sus antece-dentes, variando el costo de ingreso a la base de datos según sean empresas o personas, valor que está asociado al costo de procesar y administrar lainformación.

Dentro de los múltiples benefi cios de contar con un sistema integral y moderno de registro como éste, destacan los siguientes: Permite a los contratistas ac-ceder a una vitrina para mandantes de la industria de la minería, donde puede registrar y actualizar directamente on-line todos sus antecedentes. Es un sistema único de clasifi cación de contratistas, lo que permite a las empresas mineras utilizarlo como una objetiva herramienta de apoyo para sus procesos de licitación. Posibilita localizar la información necesa-ria, de forma rápida, efi caz y confi able. Proceso au-tomatizado de selección que cuenta con la adecuada trazabilidad, lo que contribuye en forma efectiva a la visibilidad y el control.

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ABB Chile anunció la culminación exitosa de la puesta en marcha de una serie de equipos eléctricos para el proyecto minero Spence, ubicado en la II Región, y que una vez que inicie operaciones aportará una producción estimada de 200.000 toneladas de cobre en cátodos. En el suministro destacan: 2 Transformadores de Poder, ABB 220 kV 55/70/90 MVA Power Transformer, procedencia Bilbao-España; 3 Interruptores ABB modelo LTB 245, con estructura y aisladores reforzados, procedencia Ludvika, Suecia; 3 desconectadores ABB clase 245 kV aisladores reforzado, procedencia Lodz, Polonia; 3 Transformadores de corriente ABB tipo IMB 245, aisladores reforzados, procedencia Ludvika, Suecia; 3 Transformadores de Potencial ABB tipo CPB 245, aisladores reforzados, procedencia Ludvika, Suecia; 3 Pararrayos ABB tipo EXLIM Q para 220 kV, aisladores reforzados, procedencia Ludvika, Suecia; y 2 ductos de Barras Semirígidos, alemán, clase 23 kV, procedencia Hamburgo, Alemania. “El proyecto para nuestra compañía considera la entrega parcial de los diferentes sistemas. Esta es la primera de ellas y está asociada al suministro de productos por parte de la división Power Technologies de ABB Chile. En esta puesta en marcha exitosa hubo una fuerte componente de trabajo por parte de ingenieros locales de Ventas y Proyectos de ABB, en integración con las fábricas de producción en Europa”, sostiene Ramiro Virreira, gerente de Negocios Productos PT de ABB Chile. El ejecutivo destaca los plazos de trabajo dentro del proceso de fabricación, “ya que contados desde el release otorgado por el cliente hasta la entrega de los productos en terreno, se empleó un tiempo record de 4 meses”.

En el marco de la visita del Presidente Ricardo Lagos a Australia, Fundación Minera Escondida (FME) y la Universidad de Queensland (UQ) fi r-maron en Canberra un acuerdo internacional para articular una pasantía para 20 profesores de Inglés de la Segunda Región.Este proyecto de Fundación Minera Escondida, entidad sin fi nes de lucro creada y operada desde 1996 por Minera Escondida Limitada, empresa minera cuyo accionista mayoritario es BHP Billi-ton, tiene por fi nalidad perfeccionar, profundizar y actualizar las metodologías pedagógicas para la en-señanza del inglés, principalmente en docentes de establecimientos municipales. La iniciativa se hará realidad a través del Instituto de Educación Conti-nua y Enseñanza del Inglés, icte, de la UQ. El acuerdo fue fi rmado por Christine Bundesen, representante Universidad de Queensland; Erick Goles, Presidente Conycit y Director de Fundación Minera Escondida, y Diego Hernández, Presidente BHP Billiton Metales Base. Esta iniciativa de intercambio internacional tiene por objetivos específi cos la actualización y afi an-zamiento de las metodologías didácticas para la enseñanza del idioma inglés; el mejoramiento de las competencias lingüísticas de los profesores; y el acceso de los docentes a innovador material pe-dagógico.Paralelamente, se contará con la asesoría perma-nente a los profesores participantes del Programa en ICTE-UQ durante la pasantía; y se entregará apoyo presencial de académicos de ICTE-UQ durante una semana en la ciudad de Antofagasta, capital de la Segunda Región. Precisamente, la pasantía al extranjero es conside-rada como una herramienta que permite, a través de una inmersión total, mejorar las competencias lingüísticas de los profesores y perfeccionar las metodologías en la enseñanza del idioma inglés.

Sigdotek S.A., importador nacional de maquina-ria para la industria de movimiento de tierra, a través de su área Construcción, comenzó la venta de la línea de cargadores frontales New Holland, introduciendo tres modelos de la nueva serie W: W130, el cual presenta un sistema de brazo en “Z” para facilitar los trabajos de excavaciones; W130 TC (Tool Carrier), con brazos en paralelo y con tercera función, pensado tanto para un mayor alcance en las cargas, como también de tener la instalación de un aditamento de garra para operar en empresas forestales; y el modelo W160, con una mayor potencia y capacidad de balde, que los anteriormente mencionados, junto con una consi-derable fuerza de disgregación de 16.025 kgf. También, Sigdotek cuenta en sus instalaciones con los cargadores frontales W200, destinados para trabajos de mayor envergadura, debido a que brindan una gran potencia de 197 HP, junto con una capacidad de balde y de fuerza de disgrega-ción de 3,2 m3 y 18.057 kgf, respectivamente. La calidad del producto, la versatilidad, ciclos rápidos y alta productividad son las marcas regis-tradas de los cargadores frontales New Holland de las nuevas series W. New Holland es una marca mundial que cuenta con el respaldo del grupo de empresas CNH y que reúne más de 235 años de experiencia en los prin-cipales mercados.

Concluye puesta en marcha de equipos

Pasantía en Australia

Sigdotek introduce serie de Cargadores Frontales

New Holland para el sector construcción

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Nuevos modelos y soluciones de cómo abordar la situación laboral cuando las empresas

enfrentan procesos de reestructuración, cambios tecnológicos o cierre de faenas,

fueron los temas del seminario organizado por Codelco. En el evento, patrocinado por

el Ministerio de Trabajo, participaron la Empresa de Ferrocarriles del Estado (EFE),

Telefónica CTC Chile, Empresa Nacional de Petróleo (ENAP), Banco Estado y Minera

Escondida.

Miguel Angel Lister Yáñez, subgerente de Procesos Masivos Bancoestado, Pablo Uribe Tapia, gerente de RRHH, Bancoestado, Mario Livingstone, director ejecutivo de OCT Consultores.

“Gestión Dotacional y Reconversión Laboral

Alrededor de 200 personas participaron en el Seminario “Gestión Dotacional y Reconversión Laboral”, organizado por Codelco.

Jaime Piña, gerente de Desarrollo de las Personas de Codelco, Francisco Tomic, vicepresidente de Desarrollo Humano y Finanzas de la estatal.

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“Estrategias del Negocio Minero:

Caso Codelco”, se denominó

la Conferencia organizada por

el Instituto de Ingenieros de

Minas de Chile, en el hotel

Marriot, la cual tuvo por objeto

analizar los cuestionamientos a la

administración de la Corporación. El vicepresidente de Negocios y Estrategia de Codelco, Juan Eduardo Herrera, defendió la probidad de la estatal ante los juicios y cuestionamientos emitidos en su contra.

Durante tres horas, los asistentes al encuentro tuvieron la oportunidad de conocer y debatir ante las exposiciones de los protagonistas.

A foco:

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Más de trescientas personas asistieron al lanzamiento ofi cial de la II Conferencia Internacional de Innovación en Minería, MININ 2006, realizado en el salón Constitución del hotel Crowne Plaza.El encuentro, organizado por los Departamentos de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile y Santiago, junto al Centro de Minería de la Pontifi cia Universidad Católica, contó con la participación del subsecretario de Minería, Mario Cabezas quien durante su intervención presentó temas vinculados a la “Política Minera del Bicentenario”.A su vez, el gerente general de Minera Los Pelambres, Jorge Gómez fundamentó su exposición en la gestión del negocio minero aplicado a la innovación.Durante la ceremonia, presentada por el presidente de MININ 2006, Julián Ortiz, se dio a conocer las áreas de interés de la Conferencia a desarrollarse entre el 23 y 26 de mayo próximo, dentro de las cuales destacó el Desarrollo Tecnológico, la Optimización de Procesos Mineros y Economía de Minerales.MININ se enmarca en las actividades de la IX Exposición Mundial para la Minería Latinoamericana EXPOMIN 2006.

Lanzan II Conferencia Internacional de Innovación en Minería

Los protagonistas de la ceremonia de lanzamiento Ronald Guzmán, secretario Ejecutivo MININ 2006; Mario Cabezas. subsecretario de Minería,; Jorge Gómez. gerente general Minera Los Pelambres; Gustavo Lagos, director Centro de Minería Universidad Católica de Chile; Julián Ortiz. presidente MININ 2006; Aldo Casali, director Departamento Ingeniería de Minas Universidad de Chile; Fernando Machuca. director Departamento Ingeniería en Minas Usach y Carlos Barahona, director Ejecutivo MININ 2006.

A realizarse entre el 23 y 26 de mayo de 2006, en el hotel Crowne Plaza en Santiago

Ferruccio Medici, Anglo American, junto a Jaime Acuña, SKC; Pascual Veiga, director P&H Mine Pro y presidente de Aprimin, y Carlos Vega DGAMIN.

Fidel Báez, gerenteCorporativode Minería SubterráneaCodelcocomparte junto al subsecretario de Minería, Mario Cabezas.

Disfrutando del cóctel ofrecido por Barrick y Pelambres, Jorge Villablanca, secretario general de la Cochilco; Ricardo Venegas, director de Innovación y Desarrollo Estratégico CIMM; Ignacio Moreno, director ejecutivo CIMM; Raúl F. Campusano, editor Internacional areaminera y Luis Olcay, director general Siga Consultores.

La recepción de resúmenes de

los artículos para participar de

la Conferencia MININ, es hasta el 26 de este mes y posteriormente

la notifi cación de su aceptación

será el 30 de septiembre.

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En ThinkGeek siguen empeñados en sorprendernos con productos novedosos. En esta ocasión han sacado de la manga un horno para el computador. Así, en lugar de instalar una nueva unidad de DVD o CD-ROM, es posible utilizar un hueco libre de nuestro PC para instalar este dispositivo y tener comida caliente cerca mientras se juega o navega por Internet. Además del horno, el comprador recibe varios recipientes y la mezcla para elaborar pasteles de chocolate, vainilla, crema de maní y café. US$30.- www.thinkgeek.com

Un horno en su PC

El nuevo ratón de Apple no tiene botones de clic derecho e izquierdo. En su lugar, incorpora una superfi cie sensible al tacto -como la usada en el dial del Ipod - que puede ser programada por el usuario. El Mighty Mouse también trae una bolita que ofrece la capacidad para desplazarse 360º, ubicada para hacerla girar con un solo dedo. El último ratón de la fi rma de Steve Jobs incluye botones sensibles a la presión a ambos lados que permiten abrir el Dashboard, Exposé o cualquier otra prestación personalizable de Mac OS X Tiger. US$ 70. www.apple.com

Este económico sistema de posicionamiento satelital tiene la particularidad de llevarse en la muñeca de la mano, permitiendo liberar atención hacia el GPS. Especial para actividades Outdoor, posee todas las ventajas de los mejores equipos de posicionamiento: Cronómetro para regatas de vel, secuencia de cuenta atrás, display: 100x64 pixels, receptor GPS de 12 canales paralelos, antena GPS integrada, dimensiones: 8,38 x 4,32 x 1,52 cm, Peso: 74 gramos, alimentación: 2 pilas alcalinas AAA, resistente al agua. IPX7, sumergible a 1 metro durante 30 minutos, función TracBack, 500 waypoints, 20 rutas de 125 waypoints cada una, 10 tracks memorizables 10.000 puntos de track. $139.000 www.gpsaventura.cl

Modelo Momia, para zonas de frío humedo con un peso de 1.600 gramos. Relleno exterior de Hollofi eld y parte interior de medio kilo de pluma 100% Duvet.Bolso de compresión y cuello para evitar la pérdida de calor. Construcción Doble.Temperatura -18 Cº .$90.000. www.lippi.cl

Foretrex™ 101

GPS BluetoothTM AximTM X50

El GPS Bluetooth de Dell para el modelo Dell AximTM X50 supone un conjunto de funciones mejoradas para el dispositivo de mano rápido y ligero Axim X50 con el software Windows Mobile segunda edición para Pocket PC. Para una experiencia de usuario de primera clase, Dell ofrece un sistema fl exible y económico de navegación para coches que cuenta con la asistencia técnica de Dell. Se encarga de la planifi cación de rutas, la lectura de mapas y la búsqueda de rutas alternativas cuando el tráfi co es denso. Cuando no utilice la función de navegación en el coche, puede seguir utilizando el dispositivo de mano Axim X50 de Dell para navegar por Internet, enviar y recibir mensajes de correo electrónico, administrar la agenda y los contactos. US$ 789.- www.dell.com

Saco de dormir bajas temperaturas C 200 Sportcoupé Evolution

Club:

Nuevo motor Twinpulse, 1.8 Kompressor, de 4 válvulas por cilindro, ejes de leva variables, y eje de balanceo Lancaster que logra un 10% menos de peso y 10% menos en consumo, junto con mayor torque, mejor aceleracion y andar mas suave. Motor: 1.796 cm3. 4 válvulas - 4 cilindros, Potencia: 163 CV a 5.500 rpm, Transmisión: Mecánica, Velocidad máxima: 231 km/h, Aceleración 0 - 100 km/h : 9.5 segundos. $16.900.000.- www.kaufmann.cl

Súper Ratón

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Cuando se habla de la Nanotecnología solemos pensar en nano-chips o en aparatos ultra-pequeños que están siendo desarrollados por científi cos para la medicina, la lucha contra el cáncer, la bioquímica, la física, etc. Sin embargo, el sector de la construcción empieza a entrar en el mundo de los avances tecnológicos, y se está empezando a investigar formas en las que la nanotecnología puede aportar mejoras a la construcción de carreteras, puentes y edifi cios. Adaptando tecnologías ya disponibles para la fabricación de ventanas y azulejos auto-limpiables, un equipo de científi cos pretende desarrollar nuevos materiales que, al ser expuestos a rayos solares y a la lluvia, sean capaces de disolver y eliminar los gases tóxicos que contaminan el aire. www.cementa.se

Hormigón CEMENTA

Con la calidad de imagen difundida por su pantalla LCD 16/9 con matriz activa TFT y su tecnología Progressive Scan, el LCD 23PF 8946 le asegurará, además de un excelente rendimiento gráfi co, una estupenda calidad sonora, ya que dispone de una sonido Estéreo Nicam, Virtual Dolby. Su facilidad de uso y sus numerosas funciones no dejarán de sorprenderle. El Televisor LCD 23PF 8946 integra una radio FM, una función teletexto de 10 páginas y una gran cantidad de conexiones traseras y delanteras, además de una conexión Plug & Play. $ 699.990.- www.falabella.com

Como se presume habrá nieve sufi ciente para la práctica del ski hasta fi nes de septiembre, adquirir unos de Randonee o todo terreno polivalente a buen precio, es una excelente oportunidad que hay que aprovechar. Se trata de Dynafi t D 712, diseñado para quienes disfrutan cambiando de condiciones de nieve fuera de pista o dentro de la cancha. Con un excelente radio de giro gracias a su construcción un poco más ancha en la espátula, recomendable para todo tipo de esquiador.Al inicio de la actual temporada éstos tenían un valor de $345.000, pero Dakosport en su período de ofertas los bajó a $209.950.www.dakosports.cl

Philips 23PF8946 23” Widescreen HDTV-Ready

LCD Flat-Panel TV

Sigue la TemporadaÚltima Generación

Mezcla perfecta en poder y control utilizable para cualquier jugador. La tecnología O3logra un Sweet Spot mayor en un marco más maniobrable y dinámico.Transformó los tradicionales hoyos de cuerdas en gigantescos puertos que otorgan absoluta libertad a las cuerdas, los cuales actúan a su vez como “túneles de viento” logrando reducir los obstáculos aerodinámicos para un juego más rápido a través de un golpe más agresivo. Prince O3 Red. $149.900. www.toptennis.cl

Calzado que ofrece un abrigo único para el pie, otorgando mayor seguridad. Provee una plataforma ágil para un juego competitivo, de peso ligero y con ventilación.La construcción de la zapatilla logra un ajuste perfecto para prevenir torceduras y le da una máxima estabilidad.Su relleno ShockEraser absorbe los impactos duros en el talón. $49.000. www.toptennis.cl

Zapatillas Línea T10

Como asombroso es considerado este equipo importado por la empresa SGIC. Construido bajo estándares militares, puede operar a temperaturas extremas y trabajar en ambientes hostiles. Está orientado al mercado minero, utilizado principalmente por el área de mantención y geología. Sus especifi caciones técnicas relevantes son el soportar caídas sobre concreto a 1,2 mts de altura, trabajar bajo lluvia o nieve y con una pantalla táctil de alta resistencia, asimismo puede operar en exterior incluso con el sol de frente y conectado inalámbricamente con las tecnologías Wi-Fi o GPRS. Disponible en modelos Notebooks y Tablet PC estos últimos pueden ser sumergidos en agua. $2.500.000.- www.sgic.cl

Notebook Todoterreno

Arte:

Tras una larga experiencia personal en el continente europeo, con especial énfasis en Alemania, esta joven pintora no sólo pretende relatar un largo VIAJE sino perpetuarlo plásticamente a través del óleo que con su pasta, color y movimiento recupera aquellas atmósferas inasibles y escurridizas, esas luces y ánimo que se nos escapan y que ella bien logra fi jar. Sus obras de pequeño y gran formato, intentan volver a viajar y dar vida como un desdoblamiento, una emulación de lo que sus ojos descubrieron, una manera de revitalizar sorpresas que excitan nuestra conciencia e impiden que la memoria se adormezca.Esta muestra titulada “El VIAJE” es expuesta en el Instituto Goethe (Esmeralda 650), encrucijada que recibe público de diferentes culturas, chilena y germana especialmente. La exposición se inauguró el pasado jueves 11 de agosto y permanecerá abierta al público hasta el viernes 30 de septiembre.

El Viaje

GUADALUPE VALDÉS RACZYNSKI

Nace en Santiago el 28 de febrero de 1979Licenciada en Artes.Pontifi cia Universidad Católica. Santiago-Chile Certifi cado Académico en Filosofía. Pontifi cia Universidad Católica. Santiago- Chile.Estudios de Historia del Arte. Universidad Técnica. Berlín-Alemania.

Su trayectoria incluye muestras tanto en Chile (Casas de lo Matta, Centro Cultural Montecarmelo y La Reina entre otros) como en el extranjero. Expuso en la noche larga de los museos en Berlín y participó en Essen de la más importante exhibición de arte joven.

Trabajó junto al distinguido fotógrafo ale-mán Thomas Demand en el proyecto titulado “Wald” y durante el 2002 desarrolló su pin-tura en la capital germana junto a 53 artistas de diversas nacionalidades en la “Fábrica de arte am Flutgraben”.

Ha realizado talleres experimentales de pintura con pacientes del Psiquiátrico Doctor Horwitz, impartido talleres creativos para ni-ños en la Municipalidad de Vitacura y clases particulares de pintura. Actualmente realiza ayudantías al artista Carlos Ampuero en la Universidad del Desarrollo y lleva acabo un plan de taller para la Sociedad Protectora de la Infancia.

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Caja de 6 vinos reservas de Viña Chocalán + 1 Guía de Restaurantes de César Fredes de RegaloPrecio Normal de esta promoción $42.900.-Precio Especial $28.050.-

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Caja de 6 von Siebenthal Syrah Carabantes 2003Precio Normal $53.400.-Precio especial $45.390.-

Chocalán es una viña de propiedad de la familia Toro, ubicada en el Maipo Bajo, un valle que poco a poco ha ido sorprendiendo por la calidad de su fruta y la potencia de sus vinos. Es un viñedo pequeño que orienta su producción casi exclusivamente al extranjero. Se ha caracterizado por producir Carmenere y Cabernet Sauvignon potentes e inconfundibles.

En Chile sólo se encuentra en las tiendas de La Vinoteca y en algunos restaurantes de Santiago. El precio de referencia de este vino es de $5.500.-Usted puede elegir cualquiera entre sus cepas.La guía califi cada de restaurantes es una creación del conocido crítico gastronómico César Fredes. En ella podrá encontrar una selección de los que a su juicio, son los mejores lugares para comer en Santiago y algunas regiones. El precio de referencia de esta guía es de $9.900.-

El Syrah es quizá una de las cepas que más fuerte está entrando en el gusto de los buenos bebedores. El Carabantes de la viña von Siebenthal es un muy buen ejemplo del potencial que tiene esta cepa en Chile. Cultivada en las laderas del valle de Aconcagua, bajo el cuidado personal de su dueño, Mauro von Siebenthal, un abogado suizo que instaló su viña boutique en Chile hace sólo 7 años. Esta viña se caracteriza por hacer vinos de gran calidad no masivos. Año a año es catalogada muy bien en los concursos internacionales (Medalla de Oro en Concurso Mundial de Bruselas). En Chile es considerado este Syrah como un de los mejores vinos bajo los $10.000.-

Estas promociones sólo son efectivas llamando a nuestro Call Center al 269-5659 ó escribiéndonos a info@lavinoteca.cl con despacho al hogar El costo de despacho dentro de Santiago es de $1.500.- El costo de despacho a regiones varía según tarifas Chileexpress. Estas promociones tienen vigencia por agosto o hasta agotar stock. Estas promociones son sólo validas para suscriptores de areaminera.

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Cine:

Basada en dos relatos de Andre Dubus, y dirigida por John Curran, el aclamado realizador de la laureada Praise, Adulterio ( We don’t live here anymore ) es un drama muy provocativo sobre la vida conyugal, sus altibajos y crisis. El fi lm se concentra en el affaire que un hombre casado mantiene con la mujer de su mejor amigo, y en cómo esta relación altera el delicado equilibrio de los vínculos entre todos ellos. Elaborada a partir de cuatro diferentes puntos de vista, la historia captura las actitudes paradójicas y contradictoras de estos jóvenes adultos, decididos a salvar un matrimonio del que a la vez desean escapar, debatiéndose como parejas abrumadas por sus obsesiones y sus trampas emocionales y sexuales. Adulterio revela la ambigua lógica de la infi delidad, y de la red de complicidades, negaciones y crueldades que suele acompañarla.Jack linden ( Mark Ruffalo ) y Hank Evans ( Peter Krause ) comparten la profesión de profesores en una pequeña ciudad universitaria, y una amistad fl uída y sólida que incluye sesiones de carrera entre clase y clase, y un par de tragos en el pub local al fi nal del día. La mujer de Jack, Terry (Laura Dern), es amiga íntima de la mujer de Hank, Edith ( Naomi Watts ) , y habitualmente los cuatro se juntan a cenar, disfrutando especialmente ese momento en que los chicos ya se han ido a la cama, el vino empieza a correr más francamente y la colección de discos de todos se aprovecha en incesante rotación.Pero los Evans y los linden son parejas no todo lo felices que

aparentan.Para Jack y Terry, las tribulaciones cotidianas que involucran el hecho de ser padres de chicos pequeños, y los esfuerzos por hacer que todo funcione, se han cobrado su precio de desgaste y aburrimiento, en una pareja otrora apasionada. Hank, a su vez, un hombre ensimismado, cuya verdadera vocación es la de ser escritor, y que ama de verdad a su hija y es feliz en su vida familiar, va a revelarse sorpresivamente como no demasiado proclive a respetar la monogamia. Ansiosa por encontrar la clave para que su matrimonio siga funcionando a pesar de estas nuevas circunstancias, Edith se acerca a Jack en tren de confi dencias, lo cual no tarda en convertirse en un volcánico affaire al principio, y enseguida en una sostenida infi delidad, que deja a los cuatro involucrados en un traumático tembladeral emocional que deberán atravesar con toda incertidumbre.TranseuropaFilms.

Adulterio• Ganadora: Mejor Guión en el Festival de Sundance • Director: John Curra • Protagonistas: Mark Ruffalo, Naomi Watts • Duración: 99 minutos • Estreno en cines jueves 8 de septiembre

Basada en el bestseller de Clive Cussler, esta impresionante adaptación relata las andanzas del gran explorador Dirk Pitt, un agente de la NUMA (Agencia Nacional de Actividades Subacuáticas), que al descubrir una legendaria moneda comienza la mayor aventura de su vida al iniciar la búsqueda de un tesoro a través de los lugares más peligrosos de África.Así, mientras Dirk y su inseparable amigo Al Giordino buscan lo que los nativos llaman “El barco de la muerte”, la bella Dra. Eva Rojas

se encuentra investigando lo que puede ser el causante de que toda el agua de África esté comenzando a contaminarse, volviéndose una verdadera amenaza para todo el mundo.La aventura pronto tomará otras dimensiones en un camino lleno de peligros, mortales guerreros y pasajes imposibles, todo por llegar al fondo del misterio, “El barco de la muerte”, el único lugar donde pueden encontrar una respuesta, aunque muchos aseguren que dicho barco no existe.Bazuca Films

Sahara• Director: Breck Eisner • Protagonistas : por Matthew McConaughey, Steve Zahn, Penélope Cruz, Lambert Wilson, Glynn Turman, Delroy Lindo, William H. Macy,Rainn Wilson, Lennie James, Clint Dyer • Duración: 127 min.• Estreno en cines jueves 1 de septiembre

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Película francesa que narra la historia agridulce de Lolita Cassard (MARILOU BERRY ), una chica de 20 años nada feliz y enojada con el mundo, sobre todo porque dista mucho de tener un cuerpo esbelto, como por ejemplo el de la novia de su padre, desde luego mucho más joven que él. Aunque la principal obsesión de Lolita consiste en lograr que precisamente su padre le dedique más tiempo, más atención y más cariño, mientras éste, Etienne Cassard (JEAN-PIERRE BACRI), escritor y editor, es tan egocéntrico que a duras penas toma en cuenta la existencia y necesidades del prójimo. También está Pierre Miller (LAURENT GREVILL), otro escritor, cuya crisis de autoestima tendrá un inesperado alivio cuando se cruce con

Como una imagen

• Ganadora: Mejor Guión Festival De Cannes • Director: AgnèsJaoui • Protagonistas: Marilou Berry y Agnès Jaoui • Duración: 110 minutos • Estreno en cines jueves 8 de septiembre

Etienne, y Sylvia (AGNES JAOUI), su esposa, una profesora de canto tan convencida de que Pierre tiene talento como de que ella no tiene ninguno, lo mismo que su alumna Lolita, hasta que se entera de que es hija de ese escritor a quien tanto admira, Etienne Cassard...Esta es la segunda película de la actriz y realizadora Agnès Jaoui, y la sexta surgida del extraordinariamente exitoso tándem creativo que ella integra con Jean – Pierre Bacri. Ambos comparten la autoría del guión de “Como una imagen”, fi lm que confi rma el singular estilo de Agnès Jaoui, cuyo debut como directora, “El gusto de los otros”, obtuvo numerosos premios internacionales, y terminó de consagrar a Jaoui – Bacri como dos de los artistas más populares de Francia, dueños de una verdadera original para la más inteligente comedia de costumbres, brillantemente divertida, y con personajes exquisitamente delineados, tanto como para hacernos sentir que sus vidas comunes y corrientes son, a la vez, absolutamente excepcionales.TranseuropaFilms

El escritor y director Woody Allen, como otras veces logra combinar una comedia romántica con el drama de una manera contrastante y que lo convierte en un tipo único entre los cineastas. La historia se desarrolla en Manhattan, y es la crónica de un par de crisis que le da una extensa amplitud a los talentos cómicos y serios de Chiwetel Ejiofor, Will Ferrell, Jonny Lee Miller, Radha Mitchell, Amanda Peet, Chloë Sevigny y Wallace Shawn. Se trata de cuatro sofi sticados neoyorquinos que disfrutan de una cena fuera de casa en un día lluvioso. Una anécdota provoca una discusión entre los escritores Max (Larry Pine) y Sy (Wallace Shawn) acerca de la naturaleza dual del drama humano, simbolizada por las máscaras de comedia-tragedia del teatro. Finalmente un relato cómico se empieza a desarrollar, enfrentado a una versión algo más dramática de si mismo, ambas centradas alrededor de una mujer enigmática

llamada Melinda.Así queda de manifi esto que el director pretende exponer hombres y mujeres artistas, exitosos, ocasionalmente neuróticos quienes viven en el núcleo económico del América actual y cuyas vidas se han ido complicando cada día más.Una Producción Gravier, FOX SEARCHLIGHT PICTURES

Melinda y Melinda• Director: Woody Allen • Protagonistas: Chiwetel Ejiofor, Will Ferrell, Jonny Lee Millar, Radha Mitchell, Amanda Peet, Chlöe Sevigny,Wallace Shawn • Duración: 99 minutos • Califi cación: Todo Espectador • Estrenoen cines jueves 18 de agosto en Cines

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Música:

El maestro tiene 85 años, sabe que el tiem-po no le sobra y que, probablemente, no vuelva a pisar su Cuba natal, la isla donde aprendió a dar sus primeras notas. Pero tam-bién sabe que este “segundo aire” que vive, al igual que otros contemporáneos suyos, re-descubiertos al alero de proyectos tipo “Buena Vista Social Club”, tiene algun sentido: en su caso, dejar registro de un pasado musical que llega hasta los años previos al mestizaje africa-no.

Bebo Valdés podría ser el último eslabón con un pasado glorioso del cancionero latinoameri-cano, ese que en los años cuarenta, hermanó la tradición musical caribeña con el naciente jazz y swing que contagiaba al mundo desde norteamé-rica. Contemporáneo de otros ilustres como Israel “Cachao” López, Celia Cruz y Pérez Prado; director musical de la orquesta de Lucho Gatica en sus años de máximo esplendor y pa-dre de Chucho Valdés -fundador de esa revolución del “latin jazz” llamado Irakere-, el pianista, compositor y arreglador cubano fi rma este disco “Bebo”, legado y manual de texto para nuevas genera-ciones de músicos.

Luego de 15 años viviendo en Suecia, tocando en hoteles y aca-demias de ballet, el hombre estaba viviendo de los recuerdos y las glorias pasadas. Ya casi jubilado, lo llaman desde el otro lado del océano para participar en distintos proyectos. Uno de estos, el disco “Lágrimas Negras”, grabado junto al cantaor fl amenco Diego “El Cigala”, lo pone en la mira de las nuevas generaciones y, de paso, se lleva dos premios Grammys a su casa. Poco más tarde, Fernando Trueba, cineasta español y uno de los mentores del regreso de este

excepcional músico, le dijo “Maestro usted tie-ne que grabar un disco solista”. El pianista aceptó. Su intención fue dejar una espe-cie de “testamento” discográfi co que compilara, en 17 temas, la memoria musical de la isla que abandonó hace cuarenta y cinco años.

En el disco, solo junto a su piano, interpreta sones, boleros y melodías

que remiten a la Cuba de comienzos del siglo 20. El recorrido se inicia con “La Caridad” y “Tu Sonrisa”, antiquísimas melodías que evidencian la formación académica del pianista. Y avanzan a través de “Oleaje”, original de Bebo, una cascada de notas y fl orituras -que en nada evidencian la molesta artritis que el pianista padece hace años-, hasta llegar a “Cuba Linda”, original de Virgilio Martí, en que el son se funde con el jazz.

Cada nota tiene sentido, y dirección: la nostalgia. Hacia allá es donde Bebo despliega su arsenal de recursos, con calma, con expe-riencia. Como diciendo: “miren, de aquí vengo y hasta aquí llego, el resto del camino lo hacen ustedes” Cuando uno escucha a tipos de este calibre, se da cuenta que no importan todas las notas que toque, las que se escuchan son las que no se pulsan. Bebo Valdés sabe de silencios, de pausas perfectamente acomodadas entre la melodía. Ése es el secreto de su música.

• por Ernesto Jürgensen Roldán

Bebo ValdésBebo (2005)

El profesor de piano